人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
公司戰(zhàn)略與風險管理內容簡介篇一
很多人都指出，在當今這個競爭激烈的市場上，企業(yè)必須通過制定并實施戰(zhàn)略規(guī)劃來謀求生存并進一步爭取繁榮和發(fā)展。戰(zhàn)略是一個過程，它的有效實施離不開戰(zhàn)略高度的人力資源管理。
在整個企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程中，人力資源專家開始參與戰(zhàn)略的制定與實施，人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是單純的行政聯(lián)系，而是逐步由行政管理聯(lián)系經單向聯(lián)系、雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹。更確切的說，人力資源職能在戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了體現(xiàn)。
在戰(zhàn)略的形成階段，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過確定企業(yè)的使用和目標，通過分析企業(yè)外部環(huán)境的機會和威脅以及企業(yè)內部的優(yōu)劣勢決定企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源對戰(zhàn)略形成的影響主要是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn)。人力資源對戰(zhàn)略形成的影響要么是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn)，要么是迫使高層管理者們去考慮企業(yè)應當怎樣以及以何種代價去獲取或者開發(fā)成功地實現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必須的人力資源。
我們知道，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個重要的變量：組織結構、工作任務設計、人員甄選、培訓與開發(fā)、報酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)的類型。可以看出，變量中工作任務設計、人員甄選、培訓與開發(fā)、報酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能。也就是說，要想成功的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次、不同技能的員工，另一方面還要建立起“控制”系統(tǒng)，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標的實現(xiàn)，即通過資源管理的實踐來完成。
三是具備診斷問題，實施組織變革以及進行結果評判等方面高超的“變革過程管理”；更重要的是具備能綜合利用上述三方面的能力以增加企業(yè)價值。
為了理解人力資源與戰(zhàn)略結合的意義，戰(zhàn)略性人力資源工具以及麥肯錫的7s模型可能會給我們提供一定的幫助。
公司戰(zhàn)略與風險管理內容簡介篇二
業(yè)務處理系統(tǒng)(tps)是負責記錄、處理并報告組織中重復性的日?；顒樱涗浐透缕髽I(yè)業(yè)務數(shù)據的信息系統(tǒng)。下列選項中，不屬于tps處理過程的是()。
a、數(shù)據輸入
b、業(yè)務處理
c、文件和報告生成
d、系統(tǒng)監(jiān)控
【正確答案】 d
【答案解析】 本題考核基層的信息系統(tǒng)應用。tps的處理過程叫做業(yè)務處理周期，通常包括數(shù)據輸入、業(yè)務處理、數(shù)據庫維護、文件和報告生成、查詢處理五個基本活動。
2、多選題
下列屬于管理信息系統(tǒng)含義的有()
a、系統(tǒng)
b、信息
c、管理
d、決策
【正確答案】 abc
【答案解析】 本題考核管理信息系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)具有“系統(tǒng)”、“信息”和“管理”三方面的含義。
3、單選題
下列各項中，不屬于戰(zhàn)略目標體系建立目的的是()。
a、獲取足夠的市場份額
b、在國際市場上建立更強大的立足點
c、獲得良好的現(xiàn)金流以及提高公司的信任度
d、抓住誘人的成長機會
【正確答案】 c
【答案解析】 本題考核公司的使命與目標。戰(zhàn)略目標體系建立的目的在于為公司贏得下列結果：獲取足夠的市場份額，在產品質量、客戶服務或產品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術上的領導地位，獲得持久的競爭優(yōu)勢，抓住誘人的成長機會，等等。選項c屬于財務目標體系建立的目的。
4、多選題
下列屬于財務目標體系表明公司必須致力于達到的結果有()。
a、市場占有率
b、收益增長率
c、滿意的投資回報率
d、股票價格評價
【正確答案】 abcd
【答案解析】 本題考核公司的目標。財務目標體系表明公司必須致力于達到下列結果：市場占有率、收益增長率、滿意的投資回報率、股利增長率、股票價格評價、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度，等等。
5、多選題
j汽車集團自1997年進入汽車領域大致經歷了三個主要發(fā)展階段，下列屬于j公司發(fā)展階段的目標的有()。
a、使老百姓買得起轎車。
b、用最低價位實現(xiàn)中國轎車進家庭。
c、汽車以質取勝;企業(yè)要擁有自主研發(fā)能力，擁有自有技術和自主品牌。
d、爭取用3—5年時間完成從單純的低成本向高技術、高效率、國際化的戰(zhàn)略轉型。
【正確答案】 bcd
【答案解析】 本題考核公司的目標。公司使命主要闡明企業(yè)組織的根本性質與存在理由，公司目標是公司使命的具體化，使老百姓買得起轎車是比較模糊的概念，屬于的是公司使命的范疇。
6、單選題
四川長虹公司董事長倪潤峰提出，長虹要“以振興民族工業(yè)為己任，創(chuàng)世界名牌”，這是確定企業(yè)的()。
a、使命
b、戰(zhàn)略
c、廠規(guī)
d、文化
【正確答案】 a
【答案解析】 本題考核公司的使命。公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質與存在理由，一般包括：公司目的、公司宗旨和經營哲學三個方面。題干體現(xiàn)的是公司目的。
7、單選題
沃爾瑪公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆 沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經過四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商，多次榮登《財富》雜志世界500強榜首及當選最具價值品牌。企業(yè)高舉為客戶省錢，幫助他們過上更美好的生活的旗幟。這屬于的公司()。
a、公司的目標
b、公司的使命
c、公司的文化
d、公司的戰(zhàn)略
【正確答案】 b
【答案解析】 本題考核公司的使命。公司使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質與存在理由。公司目標是公司使命的具體化。本題中“企業(yè)高舉為客戶省錢，幫助他們過上更美好的生活的旗幟。”體現(xiàn)的是公司使命。
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公司戰(zhàn)略與風險管理內容簡介篇三
摘要：隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展和體制改革的不斷深化，國有企業(yè)要想在市場經濟激烈競爭中求得生存與發(fā)展，就需要及時的進行內部管理體制以及管理方式的改革，尤其是國有企業(yè)財務管理工作的改革與完善。在我國，國有企業(yè)是國民經濟的主體，只有經濟主體發(fā)展水平提高，整個社會的經濟發(fā)展水平才會隨之而提升，但是，就目前我國國有企業(yè)財務管理現(xiàn)狀來看，財務管理工作中還存在著很多問題，需要我們及時進行解決。
關鍵詞：國有企業(yè)；財務管理；問題；解決策略
當前，我國國有企業(yè)都進行了經濟體制的改革，但是，由于其長期受到計劃經濟的影響，在當前情況下的經濟活動開展過程中還是表現(xiàn)出了一定的計劃經濟身影，這就給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的阻礙，尤其是在財務管理中所表現(xiàn)出來的問題尤為明顯，影響了企業(yè)的平穩(wěn)、健康與可持續(xù)發(fā)展。
一、國有企業(yè)開展財務管理的必要性淺析
“財務管理是企業(yè)經濟管理活動的一個組成部分，它是企業(yè)組織財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作?！痹谌魏纹髽I(yè)中只要是涉及到資金的活動都需要開展財務管理工作。當前經濟形式下，企業(yè)的財務管理工作涉及到“企業(yè)融資決策、投資決策、預算管理、成本控制、風險管理”等各個領域中。開展財務管理工作對于企業(yè)提高經濟活動的安全性和效益性有著重要的意義。
我國市場經濟發(fā)展模式大大提高了新時期我國經濟發(fā)展的速度以及水平，相當一部分具有國際競爭力的民營企業(yè)發(fā)展起來，這就給我國國有企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的沖擊。這些新興的企業(yè)自身的經濟、技術、知識、管理等方面的內容能更快的適應我國經濟發(fā)展的新要求，其競爭力在某方面甚至強于國有企業(yè)。國有企業(yè)改制之后，也相應的進行了一定創(chuàng)新和發(fā)展，但是，在財務管理上還是相對比較保守，并沒有真正的實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，導致有些國有企業(yè)內部產權混亂，財務風險管控缺失或形同虛設，企業(yè)的發(fā)展存在著潛在風險，所以說，從這一層面來看，強化國有企業(yè)財務管理對于國有企業(yè)經濟實力、經濟發(fā)展安全性和穩(wěn)定性的提高都是意義非凡的。
二、國有企業(yè)財務管理工作中存在的主要問題探析
在我國雖然財務管理工作內容正在不斷的擴展，財務管理工作的實際效果也非常明顯，但是，在國有企業(yè)中財務管理工作所表現(xiàn)出來的實際效用卻并不盡如人意，其中最主要的原因在于國有企業(yè)的財務管理工作中存在著很多問題。
1.缺乏必要的風險管理。社會主義市場經濟環(huán)境給企業(yè)的發(fā)展帶來機會的同時，也給眾多企業(yè)帶來了發(fā)展的風險，尤其是企業(yè)的財務風險在逐漸增大。對于國有企業(yè)而言，很多企業(yè)對財務風險沒有一個準確清晰的認識，財務管理工作中對投資活動的風險預測不足，風險管理不到位?？偸菚霈F(xiàn)盲目投資、隨意擔保等問題，同時，隨著國有企業(yè)發(fā)展模式的擴展，在國有企業(yè)中的經濟活動也開展了比如“金融衍生品、股票、委托理財”等等項目，因為這些金融產品的價格波動大且規(guī)律性不強，導致了國有企業(yè)此類的經濟活動風險增大，且缺少必要的風險管理，這樣就影響了國有企業(yè)的正常發(fā)展。
2.缺少完善的內控管理機制。由于國有企業(yè)財務管理工作缺少完善的內控機制，導致國有企業(yè)財務管理工作實際效果不理想。內控機制缺乏表現(xiàn)為以下幾個方面，第一，監(jiān)管工作不到位。這里的監(jiān)管工作不到位主要是指相關領導者對于國有企業(yè)資金使用過程中的各個環(huán)節(jié)缺少必要的把關，投資過程中的監(jiān)管力度也不夠。第二，信息失真問題一定程度的存在。在國有企業(yè)中存在著一定程度的個人主義，有時候為了一些個人利益把企業(yè)中的各種信息截留或者虛報，這樣就導致了國有企業(yè)財務管理中的信息失真，這種失真的信息就很有可能導致企業(yè)的投資活動出現(xiàn)失誤。
3.財務管理人員素質有待提高。很多國有企業(yè)內部的財務部門與會計部門是合并的，財務人員與會計人員也是重合的，很多員工需要從事的財務工作比較多且復雜，這樣就導致了財務工作和會計工作質量都無法提高，財務管理同會計核算之間的關系混亂，同時，有些財務管理人員所掌握的知識有限，缺少必要的學習，當前知識程度已經不能滿足市場經濟條件下對財務工作人員素質的要求，相應的自主工作能力和創(chuàng)新能力都嚴重不足，這樣就嚴重弱化了國有企業(yè)財務管理工作效果在整體管理工作中的地位和作用。同時，國有企業(yè)自身對財務管理人員素質的重視度也不足，并沒有根據自身發(fā)展的需要組織財務管理人員進行新知識的學習。這兩方面的原因就導致了國有企業(yè)財務管理人員的素質有待進一步的提高。
在市場經濟條件下，國有企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展、安全發(fā)展就需要積極改進財務管理工作中所存在的問題，更新財務管理觀念，提高企業(yè)財務管理工作的實效性。具體而言，國有企業(yè)財務管理問題的解決策略主要有以下幾點。
1.強化風險管理工作。市場經濟環(huán)境給我國國有企業(yè)的發(fā)展帶來了眾多不穩(wěn)定因素，財務風險也隨之增大。國有企業(yè)應該針對自身風險管理中存在的問題，以企業(yè)經濟發(fā)展總體目標為中心，完善風險管理工作。首先，完善國有企業(yè)風險管理體系。風險管理體系是國有企業(yè)開展風險管理工作的組織形式，其包括的內容為“風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理的信息系統(tǒng)和內部控制系統(tǒng)”，這些系統(tǒng)的建立與完善能夠為國有企業(yè)財務風險管理工作提供有效的技術支持和方法指導。其次，加大風險管理工作的執(zhí)行力度。在國有企業(yè)中要樹立一種全面風險管理的觀念，在企業(yè)經濟活動流程中的各個環(huán)節(jié)都要做好風險管理工作，隨時關注行業(yè)市場變動、提高現(xiàn)金流管理力度、優(yōu)化資本結構，這樣通過細節(jié)上的完善，就能夠加大風險管理工作在整個財務管理中的作用。
2.完善內控監(jiān)管機制。內控監(jiān)管機制的完善可以從以下幾個方面著手，首先，建立管理制度，強化監(jiān)督工作。國有企業(yè)應該對自己的實際發(fā)展狀況有一個清晰的認識，并根據該情況制定出屬于自己的財務管理制度，在實際執(zhí)行過程中要達到制度要求才能實現(xiàn)國有企業(yè)財務內部控制。其次，完善監(jiān)督機制。該措施主要是防范與解決國有企業(yè)財務管理人員虛報信息的問題，監(jiān)督機制要嚴格制定財務管理人員的工作職責，建立并完善相關“財政監(jiān)察專員制度、國有企業(yè)財務總監(jiān)委派制度、稽查xxx制度、中央企業(yè)財政駐廠員制度”，在制度完善之后相應的執(zhí)行力度也要加強。
公司戰(zhàn)略與風險管理內容簡介篇四
通過這次的現(xiàn)代企業(yè)管理實訓的學習，不僅強化、融通了我所學的企業(yè)管理理論和方法，還了解、掌握了企業(yè)管理中各管理部門的職能及其相互的協(xié)調與制約關系。從實訓中我了解到企業(yè)的供應、銷售過程，知道了物流、資金流、信息流的運行程序，并將我將所學知識貫通起來，提升了我的實操能力。為我進入社會、參與管理工作打下了良好基礎。
本門實訓課開始時，由老師給我們講解基本的的操作過程以及注意的事項，讓我們在整體上大致了解了這門實訓課的目的，并使我們所學的理論加以鞏固。
本次實訓分為兩個部分：基礎數(shù)據和業(yè)務數(shù)據的錄入。其中又分為：企業(yè)背景介紹、基礎數(shù)據、營銷管理、技術管理、設備管理、采購管理、生產管理、品質管理、倉庫管理、財務管理、人力資源管理、信息管理等。
在老師講解了五羊本田有限公司的背景介紹后，我了解到五羊本田是一家由廣州摩托集團公司和日本本田技研工業(yè)會社共同投資、經營的中外合資企業(yè)，公司中有員工2019人，主要產品有：wy125和wh125型系列騎式摩托車、wh125t和wh100t型系列踏板摩托車。
在基礎數(shù)據的錄入方面，我們主要是通過錄入代碼設置、部門地區(qū)設置、庫區(qū)代碼設置、工廠日歷、工作中心、操作員設置、庫存初始化、物料清單等來進一步了解和掌握這些數(shù)據及信息在企業(yè)中的作用。代碼設置主要是對于使用頻繁，分類有限的項目進行設置。庫區(qū)是為物料的存儲而建立的。我們需要了解在現(xiàn)代企業(yè)管理中，一般根據物料在加工過程中的地位來對庫存物料分區(qū)域，分貨架貨位進行管理。如果我們在這一步錄入錯誤，則在下面入庫的步驟就無法操作了。這就是所謂的一步錯，后面的就會步步錯。在這種小心易易不犯錯的狀態(tài)下，我很快就完成了基礎數(shù)據的錄入。
接下來是營銷管理模塊，我們的目標是掌握銷售合同的簽訂，按客戶訂單組織生產的一般流程，掌握客戶管理的基本內容與要求，了解售后服務的主要業(yè)務，明確營銷管理在企業(yè)管理中的重要地位。首先是報價單及產品成本的錄入，接到客戶訂單后要經過訂單評審，判斷好是否能在規(guī)定的時間里完成訂單，簽訂銷售合同后下定制單，再通過存貨查詢了解庫存狀況，最后制定營銷計劃并作最后的銷售預測。
技術管理模塊又包括產品設計更改通知、產品設計管理、產品設計評審記錄、評估驗證記錄、圖紙管理等，雖然我對這一模塊的認識沒有很深刻的了解，但通過對部分信息及數(shù)據的錄入也了解了產品開發(fā)、技術開發(fā)的基本程序。產品設計如需要進行調整或改變都需要通知到相關的部門進行改動。
采購管理模塊中，我了解了供應商的資料可以為采購員及采購業(yè)務的管理者進行采購決策和建立采購訂單提供及時和準確的數(shù)據，采購部也都需按訂單來進行采購，如果庫存不夠，我們可以通過外購計劃來訂購原材料、半成品或成品;在了解了供應商的資料后，我們要進行供應商的評估，看該供應商是否能提供所需的物料，之后在決定我們是否要外購，或是外協(xié)加工。如果采購部需要外購，則必須清楚的填寫請購單才可。
在設備管理模塊中，我最主要了解了固定資產的管理。要在固定資產管理表中填寫好主要的信息，填寫清楚后還需要通過相關負責人的簽名才可。雖然這一不走挺簡單，但是這也是不可或缺的重要信息。而生產管理中，企業(yè)所做的計劃很重要，不僅步驟繁多，而且要掌握的知識面很廣。企業(yè)不僅要制定年度、月度生產規(guī)劃、主生產計劃、物料需求計劃、車間作業(yè)計劃，還要做好粗能力分析、細能力分析、生產計劃調整、物料計劃調整、工序任務單、工序流轉卡、生產進度報表和送檢單、領料單、退料單等的記錄和分析。雖然還不曾在企業(yè)里工作過，不能完全的掌握所有的東西，但提前能夠了解和掌握基本的流程，也是對我以后的工作會有很大的幫助。
產品生產出來后，還需要經過品質部的檢驗，這就需要做質檢記錄，質檢合格的則可以入庫，不合格的產品就處理掉。而在倉庫管理中，我們把通過了質檢的交貨單、半成品、成品入庫，此外還要記錄好銷售出庫、換損交運單出庫、外協(xié)領料出庫、計劃領料出庫、領料出庫等信息。
財務管理中，最主要的是應收業(yè)務處理、應付業(yè)務處理和成本核算。在數(shù)據錄入時，雖然都是很簡單的操作，做起來也得心應手，但如果在企業(yè)中財務的管理是比較繁瑣的，遠沒有我們現(xiàn)在所做的那樣輕松。而我們現(xiàn)在所基本的錄入也是為了幫助我們了解企業(yè)中一環(huán)接一環(huán)的重要模塊。
人力資源管理也是企業(yè)中重要的一環(huán)，我們要了解企業(yè)有多少人還有員工的基本信息信息，從而進行人事管理以及員工的考勤、獎罰管理等。企業(yè)要做好這一模塊，還需要有自己的企業(yè)文化、企業(yè)的規(guī)章制度。
最后在信息管理中，要了解市場是不斷在變化的，不僅要堅強的面對新的挑戰(zhàn)，還要不斷的把握信息化帶來的機遇。要做好企業(yè)中的業(yè)務流程、數(shù)據流程圖等各種表圖的管理，給新的挑戰(zhàn)和機遇做好充分準備。
以上都是我對這次實訓的總結與體會，在經過了許多課時的實訓后，我明白了要做好每一項任務都不是那么的簡單，不僅需要耐心，還需要有足夠的聰明才智和熟練的電腦操作技術。而經營一家公司就更不簡單了，所以我要學的還很多，也希望還能夠在自己的努力下創(chuàng)造屬于自己的物流公司，帶著堅定的信念和足夠的耐心走下去。
公司戰(zhàn)略與風險管理內容簡介篇五
所有的企業(yè)都希望基業(yè)常青，對于相對年輕的中國企業(yè)來說尤其如此。
隨著經濟全球化、市場國際化的步伐不斷加快，世界范圍內大規(guī)模經濟結構調整正在興起，經濟資源跨國流動的勢頭更加強勁。中國自從加入wto之后，年輕的中國企業(yè)在機遇與挑戰(zhàn)并存、優(yōu)勝劣汰的激烈競爭環(huán)境下迅速成長。在經歷“聯(lián)想”收購“ibm”、“中海油”競標收購美國“尤斯科”石油公司等一大批企業(yè)并購之后，世界看到了中國企業(yè)崛起在東方，國人為我們邁向具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團而驕傲自豪。
但是，今天，中國的市場環(huán)境已經今非昔比，企業(yè)要永續(xù)發(fā)展比非易事！數(shù)以萬計的企業(yè)，由于缺乏戰(zhàn)略意識，常常想一艘無舵之船，隨風飄搖、無家可歸，難以駕馭外部世界的風風雨雨的潮起潮落。
哈佛商學院終身教授“邁克爾。波特”曾經說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的關鍵”。
一位著名的經濟學教授曾經做過一個形象地比喻：一個企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略，那么它就像一個流浪漢一樣無家可歸。管理大師彼得·德魯克曾經說過這樣一段話：我們走在一片叢林，開始清除矮灌木林。當我們千辛萬苦，好不容易清除完這一片灌木林，直起腰來，準備享受一下成功的喜悅時候，卻猛然發(fā)現(xiàn)，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林！有多少企業(yè)在市場競爭過程中，就如同這些砍伐灌木林的工人，常常只是埋頭砍伐，卻沒有意識到要砍的并非是那片叢林。當我們沉迷于尋找使企業(yè)發(fā)展、企業(yè)做大的時候，一定不要忘記回過頭來，看一看我們是否已經迷失了方向。
企業(yè)戰(zhàn)略的概念主要來源于軍事戰(zhàn)略。從軍事的角度看，戰(zhàn)略是對戰(zhàn)爭全局的策劃和指揮，即依據敵對雙方的軍事、政治、經濟、地理等因素，遵從戰(zhàn)爭規(guī)律，照顧戰(zhàn)爭全局的各方面，所制定和采取的有關戰(zhàn)爭方針、政策和方法。
企業(yè)戰(zhàn)略目前有很多種流派的定義?！霸O計學派”認為戰(zhàn)略是一個經過深思熟慮形成的、邏輯性很強的完整計劃過程，“定位學派”將戰(zhàn)略制定過程制定過程視為理性的分析過程。認為戰(zhàn)略就是確定組織在市場上的位置。
亨利。明茨伯格在總結分析了一些戰(zhàn)略概念后，提出“戰(zhàn)略的5p概念”，從不同角度分析了戰(zhàn)略的基本含義。根據他的歸納，可以從計劃、模式、定位、觀念、計謀五個角度來理解戰(zhàn)略。
什么又是戰(zhàn)略管理呢？它是以戰(zhàn)略的概念和本質為基礎。簡而言之，戰(zhàn)略是關于企業(yè)總體發(fā)展方向和對實現(xiàn)這已發(fā)展方向的途徑的規(guī)劃。而戰(zhàn)略管理就是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理。而其過程主要是“戰(zhàn)略分析”、“戰(zhàn)略選擇”和“戰(zhàn)略實施和控制”。
那么中國在戰(zhàn)略管理的推進中存在什么問題呢？據某調查機構調查，許多企業(yè)管理者對開展戰(zhàn)略管理的成效有不同的意見，比如對“您覺得戰(zhàn)略管理很有用嗎？”一問，肯定的回答不到50％，有34％的被訪者認為已經實施的戰(zhàn)略管理效果一般，6％的認為效果不好或極差。調查結果也反映出目前企業(yè)對于戰(zhàn)略管理的認識有極大差異。這種情況對于企業(yè)推進戰(zhàn)略管理很不利，剖析目前企業(yè)開展戰(zhàn)略管理中存在的問題，提高認識成為正確推進戰(zhàn)略管理的重要任務。
1、戰(zhàn)略管理不是計劃
戰(zhàn)略管理在本質上、功能上完全不同于5年計劃或10年規(guī)劃，即它不是按整數(shù)時間劃定期限，而是按解決問題對象所需來劃定時限；不是生產、銷售、財務、技術等各部門工作相加的結果，而是根據環(huán)境變化指導整個企業(yè)及各部門工作的依據；不僅追求企業(yè)經營利潤最大化，而且追求企業(yè)競爭安全性；它主要不是技術性的產物，而是思想性產物、創(chuàng)新性產物。戰(zhàn)略規(guī)劃沒有最好，只有更好，因此在研究制訂發(fā)展戰(zhàn)略時不應以熟悉本企業(yè)主要技術為依據，而是以包括軍事思想在內的戰(zhàn)略思想為主要依據。根據調查，相當多企業(yè)的戰(zhàn)略管理納置于“營銷管理”、“人力資源管理”、“品牌管理”等等局部范圍內，同時近一半的被訪者認為戰(zhàn)略規(guī)劃與5年規(guī)劃“是一回事”，還有不少被訪問者認為“5年以內是5年計劃，5年以外是戰(zhàn)略規(guī)劃”，這些認識偏差太遠，從根本上妨害了正確開展戰(zhàn)略管理。
2、戰(zhàn)略管理不是企業(yè)宣傳材料
戰(zhàn)略管理不應是在企業(yè)危機時、重組后、更換大股東后的工作，而是企業(yè)發(fā)展中的經常性的工作；不應是用來宣傳表彰的材料，而是事關企業(yè)生存安全的絕密資源。目前中國企業(yè)管理者這方面意識非常落后。反觀國際知名家電巨頭都把自己打入中國的戰(zhàn)略緊緊地封藏起來，不漏半點口風。
3、戰(zhàn)略管理不是一種程式
戰(zhàn)略管理是一種以思想性創(chuàng)新為特征的管理，是不能按教科書來實施和規(guī)范的，更不能程式化、數(shù)字化，提取和整理若干數(shù)據輸入計算機，出一大堆打印件，再加上結論就完成的。對于戰(zhàn)略管理性質與其他管理的區(qū)別缺少正確的認識，導致采用不適合的方法，是嚴重妨害和局限企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的基本原因。由于這種誤識，造成在實踐中，或者很荒謬地把戰(zhàn)略規(guī)劃研究當作是一項任務，臨時抱佛腳，組織眾多專家和部門負責人集思廣益，而違反了思想性創(chuàng)造活動要通過少數(shù)人長時間的集中思考的規(guī)律；或者把戰(zhàn)略規(guī)劃程式化，造成眾多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃如出一轍，既使戰(zhàn)略規(guī)劃缺少了高度針對性，不是“一把鑰匙開一把鎖”，又完全違背了“你打你的，我打我的”的戰(zhàn)略基本規(guī)則。這種戰(zhàn)略規(guī)劃毫無用處，也無密可保。
1、最大限度的利用市場機會，贏得最大利潤。
利潤是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，企業(yè)對于利潤的追求是永遠沒有盡頭的。當企業(yè)發(fā)現(xiàn)，一種業(yè)務無法給企業(yè)提供利潤或者提供的利潤無法滿足企業(yè)的需求時，它往往會開拓更多的領域、進入更多的行業(yè)和業(yè)務，以贏得更多的利潤。同時，在社會的發(fā)展變化過程中，產業(yè)結構的調整也會引起一些高利潤行業(yè)的出現(xiàn)，它們對企業(yè)有較強的吸引力。
2、充分利用企業(yè)的資源和能力，構建更多的競爭優(yōu)勢
企業(yè)在經過一段時間的摸爬滾打之后，就會在激烈的市場競爭中積累一定的資源和能力，它們往往會蘊藏在企業(yè)生產、技術、管理、營銷等各個環(huán)節(jié)之中。由于企業(yè)的各種資源和能力并不是平衡發(fā)展的，如果企業(yè)僅僅選擇專業(yè)化生產，那么企業(yè)的一種能力可能會得到充分的發(fā)展，而另一種能力可能無法完全發(fā)揮。在這種情況下，木桶效應就發(fā)揮作用——木桶的蓄水量不是取決于最長的那塊木板，而是最短的那塊。因此，為了讓企業(yè)的各種資源和能力得到充分的利用和發(fā)展，企業(yè)往往會選擇多元化經營策略。
3、分散經營風險
人們常常把多元經營比喻為“把雞蛋放在不同的籃子里”，這樣就可以通過不同的業(yè)務組和分散經營風險，達到“東方不亮西方亮”的效果。
4、擺脫產品周期對企業(yè)的束縛
對于某一種業(yè)務來說，產品周期對于企業(yè)的影響是非常大的。在產品的成熟期，企業(yè)往往會贏得較高的利潤；但是在產品的衰退期，企業(yè)就會面臨銷售停滯甚至虧損的影響；但是，在多元化經營的條件下，企業(yè)就可以在一定程度上擺脫它的影響，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
5、延伸品牌
如果一個企業(yè)已經在一個市場擁有了良好的品牌效應，那么把這個品牌延伸到另一個市場中就可以節(jié)省塑造成功品牌的高額成本，從而實現(xiàn)最大的投入產出比。例如海爾集團在中國家電市場樹立了海爾品牌之后，將它延伸到手機、電腦等各個行業(yè)中去，既統(tǒng)一了海爾形象，又降低了品牌塑造成本。
公司戰(zhàn)略與風險管理內容簡介篇六
今年公司開通了-學院課程，結合工作實際，我選擇了office辦公系列軟件學習和《有效溝通》這兩個課程，對自己的業(yè)務技能和管理能力進行全面提升。
office辦公軟件主要學習了word和excel表格的運用，盡管平時工作中也在經常使用這些軟件，但是課程中依然提供了很多有用的小技巧，比如如何錄入身份證、數(shù)據分析管理等功能，一個很簡單的操作就可以讓原來復雜、耗時的工作變得很簡單，提高了自己對辦公軟件的應用水平，也提高了工作效率。
1、要有一個明確的目標
2、達成共同的協(xié)議
3、溝通信息、思想和情感。
對三要素的第一點：只有大家有了明確的目標才叫溝通，如果大家來了但沒有目標，那就不是溝通，是什么呢?是閑聊天。第二點：溝通結束以后一定要形成一個雙方或者多方都共同承認的一個協(xié)議，只有形成了這個協(xié)議才叫做完成了一次溝通。如果沒有達成協(xié)議，那么這次不能稱之為溝通。第三點：溝通的內容不僅僅是信息還包括著更加重要的思想和情感。
其次，在溝通的過程中除了三要素具備后，我們還要遵循一定的原則，即溝通三原則。1、談論行為不談論個性2、要明確溝通3、積極聆聽。這三條原則看似普通，但卻對溝通起到了非常關鍵性的作用，在溝通的過程中我們是要遵循一定的原則的，不能想什么說什么，不能不注意一些細節(jié)，否則就會使我們的溝通無效甚至引起別人的誤解，這樣只會對我們的初衷起到負面的作用。
公司戰(zhàn)略與風險管理內容簡介篇七
1、交易風險
交易風險來源于企業(yè)的日常交易，包括用外幣向供應商采購，以及將產品銷售給客戶。
外幣折算風險是指對財務報表，尤其是資產負債表的資產和負債會計折算時產生的波動。
3、經濟風險
主要競爭對手的地理位置和活動是外匯風險的一個重要決定因素。
降低利率風險的常見方法包括：（1）平滑法，維持固定利率借款與浮動利率借款的平衡；（2）匹配法，使具有共同利率的資產和負債相匹配；（3）遠期利率協(xié)議；（4）現(xiàn)金余額集中；（5）利率期貨；（6）利率期權；（7）利率互換。
4 簡述控制環(huán)境要素的主要內容
5 簡述股利分配政策的種類及各種政策特點
6 簡述制定財務戰(zhàn)略時，限制股東價值最大化的因素
7 甲公司為國內大型基建公司，現(xiàn)在考慮承接一項在非洲坦桑尼亞的未經開發(fā)山區(qū)進行大型橋梁工程，公司董事會認定該工程有三大風險：（1）由于地勢險峻，容易造成嚴重的意外傷亡事故（2）該合同以當?shù)刎泿沤Y算，而當?shù)刎泿诺膮R率近月來大幅波動（3）工程可能延誤，甲公司需為此承擔經濟責任。
要求：列舉及說明四種常見的管理風險的策略，對甲公司上述三項風險各提供一個合適的風險管理策略，并說明原因。
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