從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得感悟，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。我們想要好好寫一篇心得感悟，可是卻無從下手嗎？那么下面我就給大家講一講心得感悟怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
管理的經典故事管理哲理小故事及感悟篇一
“人生天地間，若白駒之過隙，忽然而已?！笔篱g最快的東西，一定是時間，就像此時，剛剛過了立秋，后日就是白露了，一夜之間，稻子黃了、歸倉了，柿子紅了。
我，的確不是那個仗劍走天涯的少年了，小半生，掰著手指，也就過了。從前，喜歡和人爭執(zhí)，凡事見個高低，面紅耳赤，現在連話也懶得多說了。看慣了、看淡了，也就沉默了。從前，喜歡什么都寫在臉上，喜怒哀樂，不加掩飾，現在臉都僵著，一種職業(yè)的笑，好假，卻收斂不了。但凡種種，都是現世安穩(wěn)的樣子。
不喜歡鬧騰騰的社會，當所有人往熱鬧處趕，自己卻逆向而行，只是一個人，也不覺得有多孤獨。那些喜氣洋洋的迎來送往，看起來多余了，倒騰來，倒騰去，我還是原來的我，始終還是一個人默默努力，始終堅信人生最大的貴人就是我自己。與人交往，平淡如水，不再把酒言歡，偶爾小酒一杯，也上頭，哪怕有人怒激，也無動于衷，對身體的愛，勝過酒席間的朋友之情。
不喜歡無聊的肥皂劇。生活閱歷多了，本身就是一部劇本，自己寫，自己導演，自己唱主角。當然，也不反對那些為劇情人物擔憂的人，因為不在乎，還覺得好笑。如果可以，更愿意一個人坐在時光一隅，敲打屬于自己的文字，或許，不成章節(jié)，但也消遣了時間，回憶了一段真實的內心故事。
更喜歡樸素了。好幾年都不再逛街，穿著打扮自己舒心就行，不太在意別人的眼神。生活是過給自己看，不是被別人左右。雖然不我行我素，但追尋簡單樸素，哪怕穿著有些過時，但降低了洋氣的回頭率，這樣，挺好的。
那些成功和失敗，也忘記了一些；那追逐功名利祿的躁動少了一些，多了追求安靜的想法?；蛟S是因為記憶力在退化，或許是真的學會了放下。內心仍舊有憧憬，但不是很高大上，只是心存一座靜謐的小院，可以坐看云卷云舒、夕陽西下。閑暇時候，想種一片花花草草，把日子過成一首詩。
不再做人云亦云的人，對那些中傷自己的話，也學會了忍讓。有人告訴我，誰誰誰做了什么大事，誰誰誰說了什么不中聽的話，心情都是波瀾不驚的樣子。自己內心都藏著一大堆的東西，如果再去接受別人的東西，那就超負荷了，每天背著包袱上路，這不是我想要的樣子。兵來將擋，水來土掩，一物克一物，何必自尋煩惱，所有的流言蜚語，都止于平常。
對錢也不夠敏感了。錢夠用就好了，畢竟不是萬能的。再多的錢，買不到真正的愛情，換不到父母的長命百歲，戰(zhàn)勝不了時光的流逝。如果苦苦追求錢，也就是追求一個虛無縹緲的數字，僅此而已。
當然，走過半生，懂得了淡看人生，坦然面世，并不是生命的墮落，而是生命的沉淀和升華。此刻，做人做事，更加有主見了；目標不好高騖遠，而是更加清晰了；遇事，不是走向極端，而是懂得了運籌帷幄了。
走過半生，心仍舊少年，有夢，有情，有心，有愛，給別人溫暖，也給自己溫暖。
愿你，走過小半生的時間，還能懷著少年的理想上路，用最好的方式打拼，做最美的自己。
管理的經典故事管理哲理小故事及感悟篇二
有個小村莊里有位中年郵差，他從剛滿二十歲起便開始每天往返五十公里的路程，日復一日將憂歡悲喜的故事，送到居民的家中。就這樣二十年一晃而過，人事物幾番變遷，唯獨從郵局到村莊的這條道路，從過去到現在，始終沒有一枝半葉，觸目所及，唯有飛揚的塵土罷了。
“這樣荒涼的路還要走多久呢？”
他一想到必須在這無花無樹充滿塵土的路上，踩著腳踏車度過他的人生時，心中總是有些遺憾。
有一天當他送完信，心事重重準備回去時，剛好經過了一家花店?！笇α耍褪沁@個！」他走進花店，買了一把野花的種籽，并且從第二天開始，帶著這些種籽撒在往來的路上。就這樣，經過一天，兩天，一個月，兩個月。他始終持續(xù)散播著野花種籽。
沒多久，那條已經來回走了二十年的荒涼道路，竟開起了許多紅、黃各色的小花；夏天開夏天的花，秋天開秋天的花，四季盛開，永不停歇。種籽和花香對村莊里的人來說，比郵差一輩子送達的任何一封郵件，更令他們開心。
在不是充滿塵土而是充滿花瓣的道路上吹著口哨，踩著腳踏車的郵差，不再是孤獨的郵差，也不再是愁苦的郵差了。
人生如白駒過隙，時光飛逝，何妨留下善行，提供后人乘涼？
管理的經典故事管理哲理小故事及感悟篇三
■人物簡介
胡達賢、梁學超，于今年年初入駐中山市大學生創(chuàng)業(yè)孵化基地，創(chuàng)辦中山市圖比蝶服飾有限公司。日前，該團隊代表中山市大學生創(chuàng)業(yè)孵化基地參加中山市2011年青年創(chuàng)業(yè)大賽，獲得冠軍。大學期間，胡達賢曾創(chuàng)辦“書天使”二手書交易平臺以及“585基金會”，并獲得由廣東省團委組織的創(chuàng)業(yè)比賽第三名。
●創(chuàng)業(yè)過程
2011年2月，胡達賢回家探親時與小學同學商議，兩人萌生創(chuàng)業(yè)開網店的念頭;3月，胡達賢回到中山郵政局，果斷辭職;4月，胡達賢順利完成“圖比蝶”服飾有限公司的注冊;5月，“圖比蝶”淘寶商城正式開張;6月，“圖比蝶”順利申請到淘寶網“淘金幣”促銷活動資格，創(chuàng)造一個星期內賣出1000件衣服的歷史;7月，“圖比蝶”團隊獲得中山市2011年青年創(chuàng)業(yè)大賽冠軍，獲1萬元獎金和30萬免息貸款資格。
從公司正式開張到成為創(chuàng)業(yè)大賽冠軍，“圖比蝶”只用了短短兩個月的時間。從表面上看，胡達賢和合伙人的創(chuàng)業(yè)過程幾乎可以用“一帆風順”來形容，但從胡達賢娓娓道來的敘述中，我們可以發(fā)現這個團隊背后扎實的基礎、清晰的市場規(guī)劃和果斷的執(zhí)行力。
事實上，早在上大學之時，胡達賢就表現出極高的創(chuàng)業(yè)能力。電子商務專業(yè)出身的他對網絡營銷有著系統的知識儲備，為積累實戰(zhàn)經驗，他曾組建團隊創(chuàng)立了“書天使”二手書交易平臺，并利用這個電子商務平臺獲得了1萬多元的盈利，最終幫助了一名白血病校友。
大學畢業(yè)后，胡達賢在中山找到了一份大部分人看來穩(wěn)定而安逸的工作，但胡達賢骨子里的“不安分”最終按捺不住。根據以往積累的經驗，胡達賢將目標鎖定在網店方面。在了解到中山市大學生孵化基地可以提供創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策后，他將工作室移到了駿賢居。
在“人人都可以當老板”的淘寶平臺，如何在數以千萬計的店鋪中突圍并占據一席之地?對此胡達賢和隊友的邏輯極為簡單：保證質量、做好服務，自然可以占據市場。
主裙”這個營銷方向后，胡達賢和隊友將品牌鎖定在具有相當實力的“流行娃娃”這個童裝品牌上，5月4日，“”這個淘寶商城正式開門營業(yè)了。在保證質量之后，胡達賢和隊友始終強調“服務至上”的理念，并將之貫穿始終?！皩τ诳蛻舻娜魏螁栴}，我們都給予絕對的重視。收到訂單立刻發(fā)貨，忙到凌晨兩三點是常有的事?！闭窃谶@樣的理念之下，“圖比蝶”這個年輕的店鋪擊敗了許多對手，順利獲得淘寶網的“淘金幣”，并由此取得了銷售業(yè)績的突破;也正是這種精神和態(tài)度，使他們在今年的青年創(chuàng)業(yè)大賽中脫穎而出，最終奪得桂冠。
“圖比蝶，就是‘to befly’的翻譯，我們希望通過這個歷程，能夠和公司一起成長、壯大和蛻變，就像女孩兒的成長一樣，最終破蛹成蝶。”目前，胡達賢正在著手準備大學生營銷體系，希望通過培養(yǎng)在校大學生的營銷、策劃能力獲取后備人力資源，把精力放在儲備人才方面;此外，利用30萬元免息貸款，“圖比蝶”正在大刀闊斧地進行店鋪升級改造，對于未來的發(fā)展，“圖比蝶”充滿信心。
●創(chuàng)業(yè)感言
管理的經典故事管理哲理小故事及感悟篇四
當我死時，你的名字，如最后一瓣花
自我的唇上飄落。你的手指
是一串串鑰匙，玲玲瓏瓏
握在我手中，讓我開啟
讓我豁然開啟，哪一扇門？
握你的手而死是幸運的
聽你說，你仍愛我，聽你說
鳳凰死后還有鳳凰
春天死后還有春天，但至少
有一個五月曾屬于我們
每一根白發(fā)仍為你顫抖，每一根瀟騷
都記得舊時候，記得
你踩過的地方綻幾朵紅蓮
你立的地方噴一株水仙
你立在風中，裙也翩翩，發(fā)也翩翩
覆你的耳朵于我的胸膛
聽我的心說，它倦了，倦了
它已經逾齡，為甄甄啊甄甄
它跳得太強烈，跳得太頻
愛情給它太重的負荷，愛情
愛情的一端在此，另一端
在原始。上次約會在藍田
再上次，在洛水之濱
在洪荒，在滄海，在星云的叆叆
在記憶啊記憶之外，另一端愛情
下次的約會在何處，在何處？
你說呢，你說，我依你
（你可相信輪回，你可相信？）
死亡的黑袖擋住，我看不清楚，可是
嗯，我聽見了，我一定去
管理的經典故事管理哲理小故事及感悟篇五
有位青年，他把一種香味無可比擬的樹木拿到市場上去賣?？墒菦]有人買他的香木。偏偏與他相鄰的那個攤位在賣木炭，生意竟出奇的好。
他心想：“既然木炭這么好賣，為什么我不把香木變成木炭賣呢?"
于是，他把香木燒成木炭，挑到市場上賣。一會兒就賣光了。他高興地回到家里，把這一消息告訴了他的父親。父親聽了，忍不住落下淚來。
原來，青年燒成木炭的香木，是世界上最珍貴的樹木——沉香。只要切下一小塊，它的價值就會超過一車的木炭。
在一個城市中，有一條熱鬧的夜市街道，街道兩端分別有一家肯德基和麥當勞。
一位下崗職工買了一臺身高體重測量儀，每到傍晚就把它擺在肯德基對面，可生意很清淡。
那位下崗工人有點半信半疑，但還是沒有挪動。
過了幾天后，人們發(fā)現那位下崗工人已搬到麥當勞對面，正在那兒熱火朝天地忙著，還有許多小孩在等著。
1992年，正當肯德基在中國快速發(fā)展的時候，北京肯德基中國公司的一幫年輕人卻毅然辭職，建起了自己的.快餐店——小木偶快餐店。
為了在短時間內讓北京的老百姓接受小木偶，他們推出了一個非常大膽的營銷點子：“多少錢?您看著給!"在開業(yè)的頭兩天，所有到餐廳用餐的人可以根據自己對飯菜的滿意程度自己決定付多少錢。
開業(yè)頭兩天，小木偶門庭若市，兩天的營業(yè)額竟達1萬元。
雖然比餐廳的指導價低5%，但卻由此引發(fā)了一場新聞大討論，各種新聞媒體紛紛報道，小木偶很快聲名遠播。
不過，兩年之后，小木偶還是敗給了實力強大的洋快餐。
管理的經典故事管理哲理小故事及感悟篇六
日本東京設計所得創(chuàng)始人中田修曾經在駐日美軍的當過小兵，做過黑石小販，在印刷公司干過職工，他禍害走馬燈式的換了十幾次工作，結果呢？他不是被辭退，就是工作不好主動辭職，以至于他經常因事業(yè)而流落街頭。
一天，中田修徘徊在東京的街頭，感到我萬念俱灰，決心以死來結束自己的生命，同事結束無線的痛苦和煩惱。
于是，他躺在大街的中間你，等待死神的到來。這時，一輛黑色轎車急速地駛來，但卻就要在軋上他身體的剎那間剎住了車。車上的人朝他大喊了一聲：“站起來，到一邊去?！薄鞍?，真是倒霉透頂了！想死也沒有那么容易?。 敝刑镄藁位斡朴频卣玖似饋?，準備到一街之隔的河邊去完成這件事情。
正在他站起來走向河邊的時候，他突然發(fā)現旁邊不遠處有一塊寫著“壘澤設計研究所”招牌。這塊招牌剎那間喚醒了他——“我為什么不能回頭再去當一名印刷公司的職員呢？”就在這一刻，他打消了自殺的念頭。
原來，中田修在印刷公司工作時，就被公司職員的的優(yōu)厚工資迷住了。為了擺脫饑餓，中田修準備做一個設計師，并且自己開一家公司。然而，當時并沒有學習設計的學校，中田修便利用工作的便利，把設計公司的作品待會家研究；同時，他還自學設計方面的書籍。這樣堅持了半年后，他終于學會了設計技術。
在放棄設計念頭之后，中田修想方設法要完成自己的心愿——創(chuàng)辦一所設計學校。由于沒有西歐昂后德爾資金，他通過報紙讀者欄目的免費廣告招收學生。一開始，他只是辦“周日教室”，后來又租借公共場所作為教室，以容納更多的學生。為籌借足夠的辦學基金，他把“前金制”引入學校經營過程之中（所謂“前金制”），這樣，慢慢的，一個正式的學校就這樣形成了。
到了1959年4月，中田修的“東京設計所”在大阪成立。之所以命名為“東京”，是為了紀念東京那間挽救了中田修性命的設計所。后來，在中田修經營下，“東京設計所”終于成為了日本第一流的設計研究所。
如果要建黨地概括中田修的成功，我們可以說，如果沒有那次走投無路的自殺經歷，就絕會喚起他“重新做人”、“干一番大事業(yè)的決心”。
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