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對公司高層的提問篇一
一、前三季度的主要工作和成果
今年以來，國際金融危機繼續(xù)擴散蔓延，世界經(jīng)濟陷入衰退，對我國經(jīng)濟增長造成嚴重影響。全社會用電需求持續(xù)下滑，發(fā)電設(shè)備利用率大幅下降。與此同時，電煤價格在去年大幅度上漲的基礎(chǔ)上又進一步提高，對發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營造成了前所未有的困難。加上去年大幅虧損造成的壓力，發(fā)電企業(yè)進入了歷史上最為困難的時期。
9個多月來，面對異常嚴峻的挑戰(zhàn)，集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和八萬多員工戮力同心，攻堅克難，以開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為動力，全面貫徹xxx保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)等一系列方針政策，認真落實工作會議確定的“1、2、3”工作思路和“攻堅年”的總體要求，以扭虧增盈和防控風(fēng)險兩項工作為重點，積極推進各項工作，主動順應(yīng)新形勢、新情況，積極應(yīng)對新問題、新困難，采取各項有效措施，繼續(xù)保持了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定局面。項目建設(shè)有序推進，結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)，節(jié)能減排成效顯著，各種風(fēng)險得到控制，經(jīng)營情況逐步好轉(zhuǎn)，為實現(xiàn)全年“三大目標(biāo)”奠定了堅實的基礎(chǔ)。
扭虧增盈成效明顯。虧損面較大、虧損額較高是困擾經(jīng)營工作的首要問題，扭虧增盈是今年集團公司兩項重點工作之一。面對電力需求下降和電煤價格繼續(xù)上漲的雙重壓力，集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工不氣餒、不懈怠，振奮精神、積極應(yīng)對，從增發(fā)電量和控制發(fā)電成本兩方面全力以赴狠抓增收節(jié)支。三級責(zé)任主體普遍加強了經(jīng)濟活動分析，針對具體問題及時提出對策和措施。集團公司和各分子公司加強了對增收潛力較大和虧損嚴重的重點企業(yè)的檢查指導(dǎo)，及時提出工作建議和要求。各發(fā)電企業(yè)千方百計控煤價、增電量，降成本、減虧損。1-9月份，集團公司發(fā)電量增長繼續(xù)保持良好勢頭，同比增長，比全國平均增速高出個百分點;營業(yè)收入同比增長;從4月份開始實現(xiàn)了當(dāng)月盈利，結(jié)束了連續(xù)14個月虧損的局面，累計實現(xiàn)利潤億元，同比減虧億元。
經(jīng)營風(fēng)險得到有效控制。防控風(fēng)險是今年的另一項重點工作。為有效應(yīng)對國際金融危機的影響，集團公司進一步加大了風(fēng)險防控力度，開展了風(fēng)險評估工作，建立了集團公司風(fēng)險庫;進一步建全了風(fēng)險防控體系，完善了內(nèi)部控制和風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng);強化了全面風(fēng)險管理，開展了相關(guān)調(diào)研工作，編制了全面風(fēng)險管理體系建設(shè)規(guī)劃;啟動了二級責(zé)任主體全面風(fēng)險管理試點工作，為建立覆蓋集團公司三級管理體系的全面風(fēng)險管理體系奠定了基礎(chǔ)。進一步加大了對經(jīng)營及財務(wù)指標(biāo)監(jiān)控的力度和分析的深度，加強了對重點企業(yè)、重點指標(biāo)的分類指導(dǎo)，取得了明顯成效。進一步加強了資金管理和運作，合理調(diào)度資金，拓寬融資渠道，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，啟動了困難企業(yè)的借款重組，以同期最低票面利率完成了集團公司20xx年中期票據(jù)的發(fā)行工作。目前集團公司現(xiàn)金流充足，流動性較好，資產(chǎn)負債率攀升趨勢得到有效控制，1-9月份，在新增裝機容量萬千瓦的情況下，資產(chǎn)負債率僅上升了個百分點，財務(wù)風(fēng)險總體上處于可控狀態(tài)。以落實國家xxx審計決定為契機，針對經(jīng)營管理中的不規(guī)范行為制定了整改方案，提出了整改措施，按時完成了整改工作。系統(tǒng)各企業(yè)經(jīng)營管理行為得到進一步規(guī)范，依法經(jīng)營水平、風(fēng)險防控意識和能力得到進一步提高。
項目建設(shè)有序推進。根據(jù)電力需求增長放緩、市場風(fēng)險加大和資金緊張的狀況，積極調(diào)整投資策略，根據(jù)效益預(yù)期、風(fēng)險等級和進展情況，對電源項目采取有保有壓的策略，嚴格控制投資規(guī)模，1-9月份固定資產(chǎn)投資規(guī)模同比減少億元。對于有限的資金，嚴格把握投資方向，有效控制投資節(jié)奏，優(yōu)先保證接近投產(chǎn)項目、新能源、可再生能源項目以及煤炭產(chǎn)業(yè)的資金需求，確保了在建和計劃投產(chǎn)項目的建設(shè)進度。多倫煤化工項目建設(shè)進展順利，克什克騰煤制天然氣、鄂爾多斯鋁硅鈦等一批多種產(chǎn)業(yè)項目經(jīng)核準(zhǔn)已開工建設(shè)，孔兌溝煤礦、阜新煤制天然氣等一批煤炭、煤化工項目前工作積極推進，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新的進展。 節(jié)能減排成效顯著。電力需求下降導(dǎo)致大批火電機組低負荷運行，進一步增加了節(jié)能減排工作的難度。集團公司從提前完成“”節(jié)能減排任務(wù)和扭虧增盈的高度出發(fā)，加大設(shè)備綜合治理力度，建立健全節(jié)能減排監(jiān)測體系、統(tǒng)計體系和考核體系，強化能耗及排放指標(biāo)的調(diào)度與管理，重點強化了對“千家企業(yè)”和指標(biāo)差距較大企業(yè)的監(jiān)控與指導(dǎo)，節(jié)能減排工作取得了新的成效。1-9月份，集團公司供電煤耗同比降低克/千瓦時;發(fā)電廠用電率同比降低個百分點;單位火力發(fā)電新鮮水取水量達到國家標(biāo)準(zhǔn);單位火力發(fā)電量煙塵、廢水、二氧化硫、氮氧化物排放率同比分別下降了、102、、克/千瓦時，達到了國內(nèi)先進水平。粉煤灰、脫硫石膏綜合利用率分別比20xx年末分別提高了和11個百分點。
體制機制更加完善。為進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和區(qū)域布局，完善集團化管理體制，增強防控風(fēng)險能力，今年以來集團公司加快了資產(chǎn)整合步伐。通過對境外資產(chǎn)的整合，強化了對海外投資、貿(mào)易的統(tǒng)一管理，增強了海外公司的實力，為集團公司更加廣泛地開展境外業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。通過整合國內(nèi)資產(chǎn)先后成立了山東發(fā)電有限公司、煤業(yè)有限公司、新能源有限公司、遼寧分公司、廣東分公司和能源化工公司。幾個月來的實踐證明，這些新組建的公司充分發(fā)揮了在內(nèi)部管理上承上啟下，在外部發(fā)展上開疆?dāng)U土的作用，密切了與地方政府的聯(lián)系，增強了集團公司在該區(qū)域的整體實力和影響力。新能源和多種產(chǎn)業(yè)的整合，極大地提高了集團公司各相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)化管理水平和規(guī)模效益。通過資產(chǎn)整合和新公司的組建，使集團公司的戰(zhàn)略布局更加科學(xué)，戰(zhàn)略方向更加清晰，也提高了決策效率，降低了管理和運營成本，為防范風(fēng)險提供了有效的體制保障。
學(xué)習(xí)實踐活動成果豐碩。按照中央的要求和xxxxxx黨委的統(tǒng)一部署，集團公司從3月上旬開始，集中時間、集中精力在全系統(tǒng)黨員中開展了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。系統(tǒng)各級黨組織按照集團公司黨組要求，嚴格遵循學(xué)習(xí)實踐活動的指導(dǎo)思想、主要原則、目標(biāo)要求和方法步驟，牢牢把握總體要求，緊緊圍繞活動主題，高起點謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)推進。領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、深入一線，深入開展專題調(diào)研活動，撰寫了專題調(diào)研報告;各級領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)經(jīng)驗、查擺問題，形成了分析檢查報告;對查出的問題通過梳理匯總為30個整改事項，明確了整改責(zé)任，制定了整改方案。為檢驗整改情況，鞏固和擴大活動成果，集團公司黨組成員分別帶隊，深入各分、子公司和基層企業(yè)，深入生產(chǎn)一線，掌握企業(yè)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、扭虧增盈、隊伍建設(shè)等一手資料，幫助基層企業(yè)分析和解決在促進科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新體制機制等方面存在的問題和職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題。幾個月來，各項整改工作扎實推進，部分項目已經(jīng)取得階段性成果。富有成效的整改工作為集團公司的科學(xué)發(fā)展樹立了新目標(biāo)、鋪就了新道路，提供了新保障、奠定了新基礎(chǔ)。
進軍世界500強工作扎實推進。集團公司加強了對進軍世界500強工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)，及時召開了專題研討會，制定并細化了增收方案，分解下達了增收項目和增收目標(biāo)，明確了各部門、各單位的職責(zé)和任務(wù)，制定了相關(guān)獎勵辦法。集團公司每月召開專題會議對增收情況進行分析，及時解決增收工作中遇到的實際問題。燃料系統(tǒng)還自我加壓，主動提出提高增收指標(biāo)。本部各部門與各分、子公司群策群力、密切配合，推進增收項目，開辟增收渠道，落實增收措施，取得了初步成效，尤其是多種產(chǎn)業(yè)增收明顯。1-9月份，集團公司營業(yè)收入增幅達到，其中多種產(chǎn)業(yè)增幅。
二、把握科學(xué)發(fā)展規(guī)律，認清發(fā)展階段特征，積極應(yīng)對當(dāng)前困難，實現(xiàn)又好又快發(fā)展
去年以來，受國際金融危機影響，我國經(jīng)濟增長速度減緩，全社會用電量大幅度下滑，發(fā)電量出現(xiàn)了連續(xù)14個月的負增長。今年6月份以來，雖然扭轉(zhuǎn)了負增長的局面，但增幅較小，1-9月份僅增長。與此同時，發(fā)電裝機容量繼續(xù)保持較快增長，1-9月全國投產(chǎn)機組萬千瓦，預(yù)計全年將新增機組8000萬千瓦左右，增幅超過10%。發(fā)電量增長低于裝機容量增長導(dǎo)致設(shè)備利用小時下降，1-9月利用小時為3352小時，同比減少283小時;火電為3515小時，同比減少284小時。發(fā)電能力處于相對富余狀態(tài)，導(dǎo)致市場競爭不斷加劇，經(jīng)營壓力不斷增加。特別是電煤價格在去年大幅上漲的基礎(chǔ)上繼續(xù)上漲，使發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營困難和各種風(fēng)險進一步加大。今年前9個月集團公司雖然扭轉(zhuǎn)了去年嚴重虧損的局面，但盈利能力仍然不強，整體形勢依然非常嚴峻。
面對當(dāng)前的電力供需形勢，社會上對近幾年發(fā)電企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一些不同的看法，集團公司內(nèi)部可能也會有一些不同的認識。在這種情況下，集團公司還要不要發(fā)展，能不能發(fā)展，實現(xiàn)什么樣的發(fā)展，是我們必須認真對待的一個重大問題。要科學(xué)回答這個問題，必須站在科學(xué)發(fā)展觀的高度，立足于我國經(jīng)濟社會發(fā)展全局，從電力工業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律出發(fā)，認清企業(yè)所處發(fā)展階段的特征，對當(dāng)前存在的困難及成因進行全面分析，才能得出正確的結(jié)論。 我們在今年的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，進一步認識到發(fā)電企業(yè)的發(fā)展既要遵循企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，也要遵循電力工業(yè)發(fā)展的行業(yè)規(guī)律，我在講黨課中對這些規(guī)律進行了歸納和概括，并在系統(tǒng)內(nèi)形成了共識。
一是適度超前發(fā)展的規(guī)律，電力工業(yè)必須適度超前于國民經(jīng)濟的發(fā)展。二是必須與資源環(huán)境相協(xié)調(diào)的發(fā)展規(guī)律，電力工業(yè)的發(fā)展受到資源條件和環(huán)境的制約，不能超出資源環(huán)境的承受能力。三是以外延發(fā)展為主的規(guī)律，增加發(fā)電能力主要通過擴大裝機規(guī)模來實現(xiàn)。四是依靠科技進步推動發(fā)展的規(guī)律，沒有能源技術(shù)的重大突破，傳統(tǒng)發(fā)電機組的效率不可能大幅度提高，也不可能有新能源發(fā)電的大發(fā)展。五是價格不完全由市場決定的規(guī)律，電力既具有商品的共同屬性，又具有社會公用性和公益性;其價格既要反映成本和供求關(guān)系，但又不能完全由市場來決定。最近經(jīng)過進一步思考，覺得還有一條規(guī)律，就是安全第一的規(guī)律。安全第一是各種生產(chǎn)活動都必須遵循的原則，但安全在電力生產(chǎn)中的地位和作用遠高于其他產(chǎn)業(yè)。因為重大電力安全事故不僅會給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟損失，威脅職工生命財產(chǎn)安全，而且會波及到全社會，甚至造成社會的災(zāi)難。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，對電力的依賴性越來越強，電力事故造成的影響也越來越大。因此，電力企業(yè)必須堅持安全第一的方針。
上述6條規(guī)律是電力工業(yè)特有的發(fā)展規(guī)律。用這些規(guī)律審視集團公司近7年的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)說集團公司的發(fā)展完全符合科學(xué)發(fā)展觀的精神，體現(xiàn)了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的要求。 集團公司組建以來，始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認真執(zhí)行國家宏觀調(diào)控政策和能源發(fā)展戰(zhàn)略，認真踐行“提供清潔電力、點亮美好生活”的企業(yè)使命，把提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益放在突出地位，在創(chuàng)造“大唐速度”的同時打造“大唐質(zhì)量”，始終保持了又好又快的發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)了發(fā)展速度與質(zhì)量的統(tǒng)一，規(guī)模與效益的統(tǒng)一，促進了企業(yè)與經(jīng)濟、環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，不僅改變了組建之初的“三多三少”局面(即：在電廠分布上，中西部地區(qū)多，沿海發(fā)達地區(qū)少;在機組結(jié)構(gòu)上，老小機組和空殼電廠多，大機組少;在盈利能力上，無電價的全資電廠多，有合理電價的機組少)，而且創(chuàng)造了發(fā)展速度最快、結(jié)構(gòu)調(diào)整最優(yōu)、裝備水平最好、能耗降幅最大這“四個之最”，奠定了在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢地位和可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。
一是發(fā)展速度最快。集團公司用四年時間實現(xiàn)了規(guī)模和效益翻一番、再造一個大唐的目標(biāo);到今年9月底,發(fā)電裝機容量從組建之初的萬千瓦增加到萬千瓦，為組建時的倍。成為亞洲最大的發(fā)電企業(yè)，是國內(nèi)發(fā)展速度最快的發(fā)電集團。
二是結(jié)構(gòu)調(diào)整最優(yōu)。集團公司水電裝機容量從組建時的271萬千瓦增加到到萬千瓦，是組建時的倍，并建成了國內(nèi)第二大在役水電站——龍灘水電站(490萬千瓦);風(fēng)電從無到有，裝機容量達到萬千瓦，增長速度居五大發(fā)電集團第一，并建成了世界第一大風(fēng)電場——赤峰賽罕壩風(fēng)電場(67萬千瓦);亞洲第一個且單機容量最大的上海東大橋海上風(fēng)電項目今年9月份第一批機組投產(chǎn)發(fā)電;核電、生物質(zhì)能和太陽能發(fā)電均實現(xiàn)了“零”的突破，清潔能源和可再生能源所占比重由組建時的提高到了。資產(chǎn)分布由14個省區(qū)市擴大到28個省區(qū)市,填補了所有沿海發(fā)達地區(qū)的空白。
三是裝備水平最好。60萬千瓦及以上等級火電機組由組建時的2臺增加到56臺，占火電機組的比例由組建時的提高到，機組臺數(shù)和所占比重均居五大發(fā)電集團第一;純凝火電機組單機容量由組建時的萬千瓦提高到萬千瓦，比組建時提高了近一倍，居五大發(fā)電集團第一;熱電聯(lián)產(chǎn)機組由組建時的萬千瓦增加到萬千瓦，增長了倍。
四是能耗降幅最大。供電煤耗從組建時的克/千瓦時下降到克/千瓦時，累計降低了克/千瓦時，累計降幅居國內(nèi)同行業(yè)第一。脫硫機組容量由組建時的25萬千瓦猛增到6776萬千瓦，增長了270倍，火電機組脫硫裝備率超過88%，到今年年底，除列入關(guān)停計劃的機組外，脫硫裝備率將達到100%。脫硝機組從組建時的空白增加到700萬千瓦，在建脫硝機組容量約1000萬千瓦。單位火力發(fā)電量煙塵、廢水、二氧化硫、氮氧化物排放率分別比組建時下降了84%、83%、82%、50%，污染物排放控制總體處于國內(nèi)先進水平。
這“四個之最”是集團公司快速發(fā)展的主要成果，也是我們積極落實科學(xué)發(fā)展觀，自覺遵循企業(yè)發(fā)展一般規(guī)律和電力工業(yè)發(fā)展特殊規(guī)律的集中體現(xiàn)。發(fā)電企業(yè)要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，不僅要充分認識電力工業(yè)發(fā)展的特殊規(guī)律，而且要認清本企業(yè)所處發(fā)展階段的基本特征。集團公司組建以來的7年，在戰(zhàn)略上分屬于兩個階段，前三年是創(chuàng)業(yè)階段，后四年是快速持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展階段，但總體上均處于快速發(fā)展時期。電力工業(yè)發(fā)展規(guī)律決定了處于這個時期的企業(yè)具有明顯的階段性特征。一是投資規(guī)模大。電力產(chǎn)業(yè)資金密集，快速發(fā)展需要巨額資金作支撐。二是資產(chǎn)負債率高。電力產(chǎn)業(yè)除了資金密集型特點外，項目資本金比例也比較低，負債規(guī)模必然大于一般產(chǎn)業(yè)，快速發(fā)展必然推動資產(chǎn)負債率攀升。三是回報周期長。電力項目的回報周期一般在20xx年以上，建設(shè)期只有投入，不會產(chǎn)生效益;項目投產(chǎn)初期由于還貸壓力大、財務(wù)費用高，往往效益也較低;項目盈利的黃金時期是在投產(chǎn)三、五年之后，所以在建規(guī)模大、新投產(chǎn)項目多必然影響企業(yè)近期的盈利能力。四是安全風(fēng)險大。在建規(guī)模大，增加了施工組織和管理的難度;加上大機組的投入和新技術(shù)的應(yīng)用，對干部和員工都提出了更高的要求，這些因素都會增加安全風(fēng)險。
上述四個特征是電力工業(yè)發(fā)展規(guī)律在電力企業(yè)快速發(fā)展時期的必然反映，具有普遍性。從中可以看到，發(fā)電企業(yè)的快速發(fā)展時期是一個工作異常繁重的時期，是一個盈利能力相對較弱的時期，也是一個經(jīng)營風(fēng)險和安全風(fēng)險較大的時期。但這個時期又是企業(yè)發(fā)展過程中一個必經(jīng)的、不可逾越的階段，不承擔(dān)快速發(fā)展帶來的艱難和風(fēng)險，就不會迎來企業(yè)盈利的黃金時代。就集團公司來說，如果沒有近7年的快速發(fā)展，就不可能解決組建時的“三多三少”問題，就不會創(chuàng)造出今天的“四個之最”，也不可能開創(chuàng)更加美好的未來。
既然企業(yè)快速發(fā)展時期的盈利能力不強、風(fēng)險較大，但又不可逾越，那么既要保持快速發(fā)展，又要嚴格防控各種風(fēng)險，就是我們必須積極面對、妥善處理的重大問題。解決好這個問題，關(guān)鍵是要處理好幾個重要關(guān)系。
一是規(guī)模與效益的關(guān)系。投資規(guī)模大帶來的資金不足和資產(chǎn)負債率高的問題，說到底是企業(yè)盈利能力不強的問題。只要盈利能力強，經(jīng)濟效益高，就會有較高的商業(yè)信用，就能化解資金供需矛盾，就能避免經(jīng)營風(fēng)險。所以，必須把擴大裝機規(guī)模和提高經(jīng)濟效益有機地統(tǒng)一起來，規(guī)模的擴張要有利于增強盈利能力，通過盈利能力的增強推動企業(yè)的進一步發(fā)展，使之形成一個良性循環(huán)。在審視發(fā)展項目的經(jīng)濟效益時還要有辯證的眼光，既要看到當(dāng)期效益，也要看到長遠效益;不能不顧當(dāng)前效益地盲目發(fā)展，也不能只顧當(dāng)前利益而忽視企業(yè)的長遠利益。
二是速度與質(zhì)量的關(guān)系。要提高企業(yè)的競爭能力，使之在市場競爭中立于不敗之地，必須保持較快的發(fā)展速度;但發(fā)展速度必須服從于發(fā)展質(zhì)量，速度必須以質(zhì)量為前提。沒有質(zhì)量的速度不僅沒有意義，而且會造成企業(yè)和社會資源的浪費，增加企業(yè)的負擔(dān)和風(fēng)險;而只講質(zhì)量，沒有適當(dāng)?shù)乃俣?，則會坐失良機、喪失發(fā)展機遇。所以，要把兩者有機結(jié)合起來，堅持在發(fā)展中調(diào)整結(jié)構(gòu)，在調(diào)整結(jié)構(gòu)中進一步加快發(fā)展，在不斷提高發(fā)展質(zhì)量的前提下，保持較快的發(fā)展速度，這才是又好又快的發(fā)展。
三是做大與做強的關(guān)系。大與強具有不可分割的內(nèi)在聯(lián)系，不能把二者對立起來。企業(yè)規(guī)模大固然不一定強，但企業(yè)要真正做強卻必須具有一定規(guī)模。作為屬于裝置性產(chǎn)業(yè)的發(fā)電
企業(yè)要做強，更是必須以較大規(guī)模為基礎(chǔ)。一個市場份額無足輕重、沒有影響力的發(fā)電企業(yè)，資金利潤率再高，也很難稱得上強。從這個意義上說，發(fā)電企業(yè)做強的基礎(chǔ)是做大，沒有較大規(guī)模就沒有帶動力和影響力。做強是目標(biāo)，不強就沒有核心競爭力，做大歸根結(jié)底是為了做強。在做大的同時注重做強，不斷提高核心競爭力，才能真正成為具有影響力、帶動力和國際競爭力的優(yōu)勢企業(yè)。
只要我們妥善處理好上述三個重要關(guān)系，就一定能夠有效防控快速發(fā)展時期的各種潛在風(fēng)險，繼續(xù)推進集團公司又好又快發(fā)展。
對公司高層的提問篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，女士們、先生們、朋友們：
大家上午好!
今天，酒店正式試業(yè)，作為酒店總經(jīng)理，我感到十分榮幸。在此，我謹代表全體員工，對各位嘉賓的光臨表示熱烈的歡迎，對酒店的試業(yè)表示衷心的祝賀，對日夜奮戰(zhàn)在酒店施工現(xiàn)場、為酒店順利投入運作而付出全部精力和時間的所有員工及有關(guān)協(xié)作單位致以誠摯的謝意!
本酒店總面積超過二萬平方米，擁有設(shè)備完善的客房和服務(wù)式公寓套房一百多間，康樂休閑設(shè)施包括多功能會議中心、迷你影院、中西餐廳、陽光泳池、足浴、歌廳酒吧、舞蹈室、健身室、桌球乒乓球室和羽毛球場等，適合短暫商務(wù)停留或中長期居住，再配合現(xiàn)代風(fēng)格的建筑設(shè)計，可謂主題、內(nèi)容、需求相符;而在我市大力推進旅游經(jīng)濟發(fā)展的今天，亦可謂天時、地利、人和兼?zhèn)洹?/p>
未來的日子里，我們會努力提升酒店的服務(wù)和管理質(zhì)量，以更高的目標(biāo)建設(shè)--業(yè)的各類項目，也希望能夠得到在座各位一如既往的關(guān)懷和支持。
最后，祝愿各位嘉賓身體健康，萬事順意，家庭幸福!謝謝!
對公司高層的提問篇三
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公司優(yōu)秀員工評選方案范文
公司優(yōu)秀員工評選方案范文
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進行xx年度先進集體及優(yōu)秀員工評選活動。一、評選范圍：
1、公司總部及項目所有正式員工，總監(jiān)級以下(時間截止至xx年xx月xx日);2、本年度無任何形式的違紀批評或處罰;3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神;4、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。二、評選原則：
1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認同;3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，本著公平、公正、公開原則;4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、評定委員會組成及職責(zé)：
1、評定委員會組成：集團董事總經(jīng)理、集團董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理、集團顧問、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。
職責(zé)：負責(zé)評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結(jié)果的評定、審核與審批。
2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構(gòu)：集團人力資源部
職責(zé)：負責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定;負責(zé)各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核;負責(zé)組織集團年度評優(yōu)評審會。
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四、獎項設(shè)置：
公司個人15人，先進團隊1個;項目個人14人，先進團隊2個。公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人、運營管理中心5人)，經(jīng)理1人，先進團隊1個。
項目：優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人(含綜合服務(wù)部及電話營銷部)，金牌銷售員1人，先進團隊2個。五、各獎項評選條件： 號序 獎項分類 評選條件 各獎項分配方案 1 優(yōu)秀經(jīng)理獎
1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標(biāo);2.有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法;3.帶領(lǐng)本部門積極開拓進取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系;4.在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實有關(guān)政策方面成效顯著;5.作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信;6.積極參加公司組織的各項活動。
優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團隊建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門經(jīng)理級員工。
3人(公司1人,項目1人)2 優(yōu)秀員工獎
1.超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo);2.員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻卓越;3.員工德才兼?zhèn)?，沒有缺勤等情況出現(xiàn);
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4.員工在平時工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況，結(jié)合先進思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系;5.員工認同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴;6.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業(yè)績;7.積極參加公司組織的各項活動。
優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工;25人(公司14人，項目12人)3 先進團隊獎
1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感;2.以團隊的合作為主要的目標(biāo)，而不應(yīng)看重某個人的能力。部門業(yè)績突出;3.為團隊目標(biāo)共同努力;4.保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好;5.有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識，與各部門對接流暢，獲得其他部門的認可及好評;6.目標(biāo)導(dǎo)向：能按時、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標(biāo);7.以公司的發(fā)展為重,對公司的業(yè)績負責(zé);8.整體團隊積極參加公司組織的各項活動。3個(公司1個，項目2個)4 金牌銷售員
按照員工銷售業(yè)績進行排比 1人(項目)六、各獎項評選方式： a優(yōu)秀員工評選方式
1、各中心經(jīng)理級含以上投票選出2n位侯選人(n代表最終評選出的人數(shù))。
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2、各中心分別通過公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的n位，作為年度優(yōu)秀員工。
注：投票過程中應(yīng)保證各部/各組之間評選結(jié)果均衡，項目及推廣中心按名額提報名單即可。b優(yōu)秀經(jīng)理評選方式
1、由各中心領(lǐng)導(dǎo)推薦一位侯選人名單，再由評定委員會投票選出2n位侯選人(n代表最終評選出的人數(shù))。
2、組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的一位，作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。3、名單后附。
c金牌銷售員評選方式(1人)：
金牌銷售員按照項目員工年度銷售業(yè)績排名進行評比;d先進團隊獎評選方式(公司1個，項目2個)：
1、先進團隊獎(公司)：由評定委員會及各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生，每人不能投給本部門，只能投其它部門，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果;2、先進團隊獎(項目)：集團總經(jīng)理杜總、集團副總經(jīng)理陶總、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項目經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)每人手中2票，不可投選本人所帶項目或部門，不能重復(fù)投選1個項目或部門，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果。七、獎項設(shè)置：
公司將給予個人價值5000元獎勵;公司將給予團隊價值8000元獎勵。八、評選程序：
1、集團各部及各項目將本部門/項目評定各獎項的提名人員，填寫《優(yōu)秀員工評審表》或《先進團隊評審表》及優(yōu)秀員工、先進團隊生活照片以及介紹函，提交集團人力資源部;2、集團人力資源部對相關(guān)資料進行整理、審核、匯總。對評選資格進行復(fù)審;3、評審委員會將根據(jù)各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見。九、推薦材料：
1、提名個人(團隊)彩色生活照片 1張
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2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進團隊推薦表》(見附件一、二)3、提名個人(團隊)介紹函1份 介紹函具體要求： 字數(shù)：100——150字;內(nèi)容：項目名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績。十、評優(yōu)表彰及其他事項
1、公司將于 xx 年xx月xx日(擬定)舉辦xx年年度表彰大會，公開表彰獎勵，并根據(jù)獎項的設(shè)置對其進行精神和物質(zhì)獎勵。2、各獎項人選評定后，將在優(yōu)秀員工和團體中選取代表在表彰大會上發(fā)言，介紹先進工作經(jīng)驗和心得。
對公司高層的提問篇四
各位同事：
很高興今天大家都能準(zhǔn)時參加周六的工作例會，因為事先沒有發(fā)會議通知，也沒有嚴格要求，沒想到大家都到了而且還很準(zhǔn)時。本以為王總不清楚這次會議的時間，結(jié)果王總還是來參加了。(笑)這是很好的事情，說明我們公司的高管團隊是合格的，是有團隊意識的，是有基本的職業(yè)素質(zhì)的。趁這個機會，我想跟大家聊一聊。
我一直都有這樣的想法，高管之間每周準(zhǔn)備專門的時間組織學(xué)習(xí)，可以把自己擅長的或者是學(xué)習(xí)心得，在高管團隊里互相講一講，效果不錯就擴大到總監(jiān)級，逐級推廣，讓大家都能受益，建立起學(xué)習(xí)的氛圍。去年公司組織了一次“讀書談心得”的活動，效果還是很不錯的，但是很遺憾沒有堅持下來。
企業(yè)發(fā)展要靠團隊的力量，我們這幾年引進了很多人才，高管團隊也在增加新鮮血液，我們老的同事要向新來的同事學(xué)習(xí)嘛;高管團隊要能接受新的變化、新的要求、新的考核;要能接受新的思想，互相學(xué)習(xí)。隨著競爭的不斷深入，企業(yè)外部環(huán)境不斷變化;我們不能做“井底之蛙”了，引進的高管曾經(jīng)經(jīng)歷過不同的企業(yè)，有著先進的管理經(jīng)驗和新鮮的觀念，我們就要學(xué)習(xí)他們好的經(jīng)驗。引用向總的話“觀世界才有世界觀”，我們不觀世界了直接從他們身上取經(jīng)。這個過程一定會有沖突，因為大家以往的經(jīng)歷不同、工作風(fēng)格不同有不同的觀點，大家要相互探討，虛心接受，向一切可以學(xué)習(xí)的人學(xué)習(xí)，建立高效務(wù)實的學(xué)習(xí)型組織。當(dāng)然，真正做起來，還需要更加深入的轉(zhuǎn)變。
如何建立企業(yè)相對持久的核心競爭力是在座的每一個高管都要認真思考的問題，我們不能回避，諾爾曼現(xiàn)在還存在很多的問題：公司快速發(fā)展隊伍還沒有完全組建到位，管理還跟不上，流程運行還不十分順暢;但是，我們也還是有很多好的方面，我們高管團隊是有覺悟的，我們大部分的員工態(tài)度是積極的，也是能經(jīng)受挑戰(zhàn)的。
企業(yè)的競爭已經(jīng)從資源的競爭、技術(shù)的競爭、人才的競爭一步步走到了企業(yè)文化的競爭和學(xué)習(xí)力的競爭,打造一支學(xué)習(xí)力強勁的人才隊伍,建立一個運行有效的學(xué)習(xí)型企業(yè)已經(jīng)成為企業(yè)能否立足市場的一個重要因素。一個組織只有通過不斷學(xué)習(xí)，拓展與外界信息交流的深度和廣度，創(chuàng)造出適合于市場的理念與產(chǎn)品，才能立于不敗之地。這個世界時刻都在變化，我們公司也處在蓬勃發(fā)展的浪潮中，各種新事物、新問題、新現(xiàn)象不斷在我們身邊涌現(xiàn)，如果僅憑我們以前工作上的老方法、老經(jīng)驗，顯然是不夠的，我們還必須加強學(xué)習(xí)，持續(xù)給自己充電，給組織、團隊充電，不斷適應(yīng)新形勢、新變化給我們帶來的新要求。
學(xué)習(xí)就是提高創(chuàng)新能力的過程，學(xué)習(xí)就是讓我們少犯錯誤少走彎路提高效率，學(xué)習(xí)不僅僅是我們幾個高管的事，全體員工都要有共同的認知。我們的技術(shù)革新需要學(xué)習(xí)、市場開拓需要學(xué)習(xí)、管理技巧也需要學(xué)習(xí)，我們不能只是把學(xué)習(xí)停留在“培訓(xùn)”上，以組織學(xué)習(xí)而言，培訓(xùn)僅僅是員工適應(yīng)性學(xué)習(xí)的一種途徑;大量的“創(chuàng)造性學(xué)習(xí)”往往發(fā)生在日常工作和交流中，這是一種目的性、指向性更明確的自主學(xué)習(xí)。
只有不斷的學(xué)習(xí)才能讓每一個人成長，這個成長既包括業(yè)務(wù)上的成長，也包括綜合素質(zhì)的提高，更包括心靈的成長。因為這樣的成長對公司的發(fā)展有正面的作用，你們不獲得進步公司是難以進步的;只有你們快速的成長，企業(yè)才能獲得高速發(fā)展。我希望你們的成長與企業(yè)的發(fā)展更好地結(jié)合，形成一個共同成長的局面。
我今天就講到這里。
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