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通風(fēng)隊(duì)的工作職責(zé) 通風(fēng)隊(duì)崗位責(zé)任制篇一
2、做好班組安全建設(shè)，穩(wěn)定人心，充實(shí)人員，做好職工思想工作結(jié)合新標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)新規(guī)程，認(rèn)真搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證質(zhì)量。
3、加強(qiáng)管理不放松，鐵制度硬執(zhí)行，制度執(zhí)行從嚴(yán)，措施兌現(xiàn)從嚴(yán)，責(zé)任落實(shí)從嚴(yán)。
4、繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)管理，采取有效措施杜絕現(xiàn)場(chǎng)失控現(xiàn)象。
5、堅(jiān)決打擊“三違”行為，認(rèn)真做好“三管”，對(duì)疏于管理、違章指揮、違章作業(yè)、有令不行、有禁不止的人，嚴(yán)格按章處罰，決不姑息。
7、認(rèn)真做好修舊利廢工作，減少材料投入。
通風(fēng)隊(duì)的工作職責(zé) 通風(fēng)隊(duì)崗位責(zé)任制篇二
20xx年，全區(qū)統(tǒng)計(jì)工作在區(qū)委、區(qū)*和上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞區(qū)“黨會(huì)”和省、市統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議精神和工作重點(diǎn)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，全力抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、促亮點(diǎn)，取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)將今年主要工作總結(jié)如下：
(一)統(tǒng)計(jì)服務(wù)水*穩(wěn)步提高。
一是加深重點(diǎn)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)。實(shí)時(shí)跟蹤全區(qū)綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(國(guó)民生產(chǎn)總值、規(guī)模以上工業(yè)增加值、服務(wù)業(yè)增加值、第一產(chǎn)業(yè)增加值、社會(huì)消費(fèi)品零售總額、限上消費(fèi)品零售總額、建筑業(yè)產(chǎn)值、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入、農(nóng)村居民人均可支配收入等指標(biāo)的總量與增速)變動(dòng)趨勢(shì)，深入開(kāi)展分析研究，撰寫(xiě)高質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析、信息。截至目前，已撰寫(xiě)統(tǒng)計(jì)分析39篇，統(tǒng)計(jì)信息105篇，編印《xx統(tǒng)計(jì)三十年》、《20xx年xx區(qū)統(tǒng)計(jì)年鑒》。
二是加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)。全面實(shí)施固定資產(chǎn)投資聯(lián)系制度，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行每月實(shí)地督查指導(dǎo)，出臺(tái)“分組聯(lián)片式”的投資檢查方案，將局機(jī)關(guān)工作人員分批分組，共實(shí)地走訪352個(gè)固投項(xiàng)目、109家重點(diǎn)企業(yè)。
三是確保節(jié)能降耗統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)。對(duì)全區(qū)423家規(guī)上工業(yè)企業(yè)開(kāi)展能耗數(shù)據(jù)及季度全社會(huì)能耗數(shù)據(jù)審核評(píng)估，著重從電力、原煤、成品油消費(fèi)入手，加強(qiáng)對(duì)能源消耗和產(chǎn)值的數(shù)據(jù)匹配性審核。每季度對(duì)節(jié)能降耗形勢(shì)進(jìn)行研究和分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。
四是不斷根據(jù)年初區(qū)委、區(qū)*的部署要求，緊盯市對(duì)區(qū)考核辦法和重點(diǎn)考績(jī)指標(biāo)，分析gdp、有效投資、“兩個(gè)收入”等相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，研判經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，為區(qū)委、區(qū)*對(duì)各街道、部門(mén)考核辦法的制定和實(shí)施提供數(shù)據(jù)參考和分析、建議。
(二)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作有條不紊開(kāi)展。積極做好農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)、批零住餐、房地產(chǎn)、建筑業(yè)、勞動(dòng)工資、科技等專業(yè)的月報(bào)、季報(bào)工作。
二是強(qiáng)化不同專業(yè)間的協(xié)作機(jī)制。工業(yè)、能源、投資專業(yè)開(kāi)展專業(yè)間的聯(lián)合調(diào)研，系統(tǒng)掌握企業(yè)各方面的情況，解決企業(yè)統(tǒng)計(jì)難題。
三是強(qiáng)化第三產(chǎn)業(yè)形勢(shì)分析會(huì)。以每月固定會(huì)議的形式，強(qiáng)化對(duì)三產(chǎn)形勢(shì)的分析、預(yù)警，及時(shí)準(zhǔn)確把握全區(qū)第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。
四是突出行業(yè)、企業(yè)的調(diào)研指導(dǎo)。針對(duì)低迷的制造業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)，開(kāi)展個(gè)性化的電話訪談?wù){(diào)研，以政策解讀方式研討當(dāng)前形勢(shì)、未來(lái)走勢(shì)。針對(duì)批發(fā)零售行業(yè)開(kāi)展重點(diǎn)調(diào)研，以一對(duì)一、面對(duì)面的實(shí)地走訪方式全面了解xx傳統(tǒng)的重點(diǎn)批發(fā)零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，如鋼材批發(fā)、汽車銷售，找出問(wèn)題，探討對(duì)策。
(三)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)著力夯實(shí)。一是及時(shí)跟進(jìn)基本單位名錄動(dòng)態(tài)維護(hù)。開(kāi)展全區(qū)基本單位名錄庫(kù)信息核查工作。在數(shù)據(jù)審核中，重點(diǎn)加強(qiáng)與第三次經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)、與企業(yè)上年同期數(shù)據(jù)、與同行業(yè)、同發(fā)展水*的進(jìn)行對(duì)比，加強(qiáng)異常數(shù)據(jù)審核力度。全區(qū)核查對(duì)象(法人+產(chǎn)業(yè))共計(jì)15095家。二是統(tǒng)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)有序開(kāi)展，共召開(kāi)21次專業(yè)會(huì)議，培訓(xùn)人次超1218人，組織203人報(bào)名參加統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格、統(tǒng)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試。三是抓好執(zhí)法檢查工作。開(kāi)展固定資產(chǎn)投資、服務(wù)業(yè)、工業(yè)、能源以及勞動(dòng)工資等專項(xiàng)執(zhí)法檢查，今年共檢查企業(yè)69家，立案查處25家，罰款萬(wàn)元。
(四)改革創(chuàng)新力度不斷加大。一是做好固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)改革試點(diǎn)工作。貫徹落實(shí)上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)工作部署，召開(kāi)投資統(tǒng)計(jì)改革試點(diǎn)動(dòng)員大會(huì)，關(guān)注試點(diǎn)結(jié)果與傳統(tǒng)方法的比較，評(píng)估調(diào)查對(duì)象和統(tǒng)計(jì)方法轉(zhuǎn)變對(duì)投資規(guī)模、結(jié)構(gòu)和速度的影響。二是《統(tǒng)計(jì)行業(yè)智能編碼軟件》中的智能編碼技術(shù)屬全國(guó)首創(chuàng)，該技術(shù)得到國(guó)家、省、市_領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定和關(guān)注，并在6月份向國(guó)家局做專題匯報(bào)，將向全國(guó)推行，可以大幅提高統(tǒng)計(jì)編碼工作效率和準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作效益、效率、質(zhì)量的同步提升。
(五)大型調(diào)查工作有序開(kāi)展。一是認(rèn)真組織實(shí)施1%人口抽樣調(diào)查工作。在區(qū)委、區(qū)*的高度重視下，周密安排，成立1%人口抽樣調(diào)查小組，制定工作計(jì)劃，選聘優(yōu)秀調(diào)查員，多次召開(kāi)1%抽樣調(diào)查工作培訓(xùn)會(huì)，做好調(diào)查登記和數(shù)據(jù)上報(bào)工作。我區(qū)1%人口抽樣調(diào)查涉及6個(gè)街道17個(gè)調(diào)查小區(qū)共5000多個(gè)樣本戶。二是做好第三次農(nóng)業(yè)普查的前期準(zhǔn)備工作。
20xx年是“十三五”的開(kāi)局之年，著重謀劃好明年工作，對(duì)全區(qū)統(tǒng)計(jì)事業(yè)的發(fā)展意義重大。20xx年，我局將立足xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，全面貫徹落實(shí)十八屆五中全會(huì)精神，根據(jù)省、市統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議精神，突出重點(diǎn)抓推進(jìn)，克難攻堅(jiān)抓成效，切實(shí)為全區(qū)趕超發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的努力。重點(diǎn)抓好以下六方面工作：
(一)強(qiáng)化監(jiān)測(cè)，提升重點(diǎn)指標(biāo)監(jiān)測(cè)水*。不斷完善gdp統(tǒng)一核算制度方法，強(qiáng)化重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域監(jiān)測(cè)機(jī)制，開(kāi)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、文化產(chǎn)業(yè)、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等分析監(jiān)測(cè)工作，特別加強(qiáng)對(duì)新材料、激光與光電、通用航空等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作。認(rèn)真分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，及時(shí)反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的積極變化和亮點(diǎn)，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題和新動(dòng)向，積極開(kāi)展課題研究，為區(qū)委、區(qū)*決策提供參考。
(二)全力做好第三次全國(guó)農(nóng)業(yè)普查工作，完成1%人口抽樣后續(xù)工作。嚴(yán)格按照市農(nóng)普辦的有關(guān)工作要求，在全面做好普查準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，做好普查的入戶調(diào)查登記、復(fù)查驗(yàn)收、質(zhì)量抽查、數(shù)據(jù)錄入?yún)R總、資料評(píng)估等各階段工作，保證按時(shí)按質(zhì)完成普查任務(wù)。按照上級(jí)規(guī)定及時(shí)發(fā)布1%人口抽樣資料開(kāi)發(fā)工作；積極向上級(jí)機(jī)構(gòu)推薦1%抽樣調(diào)查工作先進(jìn)集體和個(gè)人。
(三)繼續(xù)做好考績(jī)服務(wù)，開(kāi)展各類社情民意和“兩個(gè)收入”調(diào)查。一是仔細(xì)研究20xx年市、區(qū)兩層面的考績(jī)辦法，對(duì)相關(guān)任務(wù)進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)。堅(jiān)持實(shí)事求是和“應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)”，扎實(shí)做好統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)數(shù)據(jù)審核把關(guān)，確保各種考績(jī)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，做到數(shù)出有據(jù)，說(shuō)得清，道得明，經(jīng)得起檢驗(yàn)；二是做好各項(xiàng)民情民意調(diào)查。積極運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助電話訪問(wèn)系統(tǒng)，結(jié)合傳統(tǒng)調(diào)查方式，深入開(kāi)展各類政情民意調(diào)查，保證調(diào)查結(jié)果更加接近實(shí)際情況，給*決策提供詳實(shí)的調(diào)查數(shù)據(jù)。
通風(fēng)隊(duì)的工作職責(zé) 通風(fēng)隊(duì)崗位責(zé)任制篇三
一年來(lái)我隊(duì)緊緊圍繞“一通三防”工作，并結(jié)合我礦的實(shí)際情況，努力提高通風(fēng)設(shè)施的工程質(zhì)量，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，增強(qiáng)了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，可靠性。其次，在礦領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下加之主管科室的嚴(yán)格考核，進(jìn)一步促進(jìn)了我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和安全工作的有效推進(jìn)，總之，我隊(duì)在今年的工作實(shí)現(xiàn)了安全、質(zhì)量雙豐收，圓滿完成了全年度的各項(xiàng)工作目標(biāo)，并取得了突破性的進(jìn)展，現(xiàn)將今年工作做如下總結(jié)：
一、通風(fēng)設(shè)施方面：
1、全年按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)筑風(fēng)門(mén)10組、施工密閉30道、構(gòu)筑防火門(mén)5道、構(gòu)筑調(diào)節(jié)風(fēng)窗4道，更換風(fēng)門(mén)3組。
2、對(duì)井下所有風(fēng)門(mén)閉鎖裝置進(jìn)行改造，將閉鎖裝置電源改為專線，增加了氣動(dòng)閉鎖裝置，確保了風(fēng)門(mén)閉鎖的可靠性。
二、瓦斯防治方面：
今年10月份我隊(duì)成功實(shí)現(xiàn)了安全員與瓦斯員的分離工作，現(xiàn)有瓦斯員45人，基本能夠滿足井下各個(gè)工作面的需求。
三、防塵、防火方面：
1、對(duì)副斜井及軌道下山灑水管路進(jìn)行了完善，增加了灑水軟管，提高了灑水效率。
2、軌道下山安裝自動(dòng)灑水裝置兩組，皮帶下山安裝了自動(dòng)灑水裝置十組，提高了工作能力。
3、皮帶下山更換4寸靜壓水管1000米。
4、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化消防材料庫(kù)一座。
5、全年共完成了西擴(kuò)區(qū)、皮帶下山、總回下山、進(jìn)風(fēng)斜井等四處五組主隔爆水棚的安裝工作。
二、安全管理方面：
我隊(duì)在安全管理方面，主要是井下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和安全培訓(xùn)兩個(gè)重點(diǎn)。
1、安全培訓(xùn)，通風(fēng)隊(duì)全體職工貫徹學(xué)習(xí)了上級(jí)下發(fā)的所有安全文件以及事故案例，不斷提高職工對(duì)安全工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，增加緊迫感和責(zé)任感，樹(shù)立安全第一、以人為本的理念，始終把安全工作放在首位，堅(jiān)持“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”的原則，提高員工安全意識(shí)；認(rèn)真開(kāi)展通風(fēng)隊(duì)職工“手指口述”和“雙指雙述”學(xué)習(xí)活動(dòng)，利用班前會(huì)、班末會(huì)組織學(xué)習(xí)考核。
2、井下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，從思想上引起重視，時(shí)時(shí)刻刻以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，從現(xiàn)場(chǎng)管理要體現(xiàn)出工作的重要性，并通過(guò)例會(huì)、班前會(huì)等形式，多次強(qiáng)調(diào)安全的重要性，始終堅(jiān)持以“安全第一，重在預(yù)防”為主題，并將各項(xiàng)安全指令傳達(dá)到每個(gè)人，實(shí)行班組長(zhǎng)安全負(fù)責(zé)制，讓每一位職工都牢固安全大于一切，不僅要對(duì)自己安全負(fù)責(zé)，還要對(duì)家庭負(fù)責(zé)，時(shí)刻保持高度的責(zé)任心，將事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)。
回顧今年的工作，雖然在安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面取得了良好的成績(jī)，但是還存在很多不足。所以在今后的工作中，我們將以取得的成績(jī)作為新的起點(diǎn)，按照我公司的總體部署，科學(xué)、合理安排工程項(xiàng)目，計(jì)劃在20xx年完成以下工程項(xiàng)目。
一、通風(fēng)設(shè)施方面：
全年計(jì)劃施工風(fēng)門(mén)3組、密閉20道、防火門(mén)3道；完成皮帶下山4寸靜壓水管的更換工作；將皮帶下山主壓風(fēng)管路延伸至7#聯(lián)巷；對(duì)井下所有密閉前柵欄進(jìn)行更換，力爭(zhēng)做到標(biāo)準(zhǔn)、美化、統(tǒng)一、實(shí)用；完成西平巷6寸、4寸靜壓水管的更換工作；整理22109風(fēng)巷繞道、22106運(yùn)巷繞道，建立一座標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)筒材料庫(kù)，一座標(biāo)準(zhǔn)化管路材料庫(kù)；回收22106運(yùn)巷瓦斯抽放管路300根；
二、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：
為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，我隊(duì)本年度不斷加強(qiáng)安全教育宣傳力度，積極推動(dòng)精細(xì)化管理，注意施工全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)、并根據(jù)井下條件的變化和隨時(shí)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，不斷修改、充實(shí)、完善規(guī)章制度和各項(xiàng)措施，保證對(duì)規(guī)章制度的正確理解和掌握，堅(jiān)持從嚴(yán)要求、一絲不茍，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)厲懲處違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。使我們?cè)谧ゾ唧w工作上有要求有標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)限，提高工作效率。確保做到有章可循，推進(jìn)我礦“一通三防”工作有序進(jìn)行。全年要做到所有施工地點(diǎn)的文明生產(chǎn)和物料標(biāo)準(zhǔn)化放置工作，力爭(zhēng)做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
三、加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)：
安全工作是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重，為了使人人從思想上引起重視，我隊(duì)加大了思想教育，時(shí)時(shí)刻刻以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，從現(xiàn)場(chǎng)管理要體現(xiàn)出工作的重要性，并通過(guò)例會(huì)、班前會(huì)等形式，多次強(qiáng)調(diào)安全的重要性，始終堅(jiān)持以“安全第一，重在預(yù)防”為主題，并將各項(xiàng)安全指令傳達(dá)到每個(gè)人，實(shí)行班組長(zhǎng)安全負(fù)責(zé)制，讓每一位職工都牢固安全大于一切，不僅要對(duì)自己安全負(fù)責(zé)，還要對(duì)家庭負(fù)責(zé)，時(shí)刻保持高度的責(zé)任心，將事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)，確保我隊(duì)做到本年度零事故、零三違的良好局面。
通風(fēng)隊(duì)
20xx年12月4日
通風(fēng)隊(duì)的工作職責(zé) 通風(fēng)隊(duì)崗位責(zé)任制篇四
針對(duì)這次會(huì)議的主題，我從小處談，對(duì)自己進(jìn)行一次剖析。我是從外地來(lái)到上海尋求發(fā)展，之所以來(lái)，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后，不知自己的前途在哪里。自從來(lái)到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個(gè)新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定。自己內(nèi)心 的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。
公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很及時(shí)，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中、在意識(shí)上都存在許多不足?；谶@個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問(wèn)題，希望在xx年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。
第一．財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。
陽(yáng)城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)*不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然；另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特*，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。
第二．會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處
去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。
第三．管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對(duì)照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。
第四．缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位
財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門(mén)以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí)；另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。
二．鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在xx年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高:
1．在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。
2．力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化
按照財(cái)政部和的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照、做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用a類企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。
3．做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作
在接下來(lái)的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷_中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽(yáng)城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。
4．不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平
對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門(mén)的同事請(qǐng)教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)*的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。
5．加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息
在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。
除了我們自身的努力外，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議:
首先，從集團(tuán)外部請(qǐng)老師，針對(duì)我們工作*同的弱點(diǎn)，舉辦一些專題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用，如何提高財(cái)務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們大家學(xué)習(xí)、分享。
其次，對(duì)于公司財(cái)務(wù)制度，是否能夠也給項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)行管理，否則，僅僅財(cái)務(wù)上對(duì)他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來(lái)太難。
最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。
通風(fēng)隊(duì)的工作職責(zé) 通風(fēng)隊(duì)崗位責(zé)任制篇五
回顧這半年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。透過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況作個(gè)總結(jié)及對(duì)下半年的工作計(jì)劃如下：
辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的文員，自己清醒地認(rèn)識(shí)到，辦公室是總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，在文件起草、帶給調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策帶給一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來(lái)送往及用車管理等。應(yīng)對(duì)繁雜瑣碎的超多事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。辦公室全體人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)確定的工作思路和目標(biāo)，較好的履行了部門(mén)職責(zé)，用心發(fā)揮助手作用，認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，確保了全線各站及管理所各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。
后勤服務(wù)是保證日常工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要舉措。辦公室后勤工作我堅(jiān)持按照“干大事，從細(xì)節(jié)做起；做小事，從大局著眼”的總體要求，增強(qiáng)工作的前瞻性和主動(dòng)性，作到工作早準(zhǔn)備、程序巧安排、費(fèi)用細(xì)打算、服務(wù)高質(zhì)量。
1、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室人員到位后按照審批權(quán)限完成了購(gòu)臵辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配臵工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)。
2、做好分公司及管理所各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作分公司、管理所進(jìn)行各種大小型會(huì)議，認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布臵、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。
3、做好固定資產(chǎn)及低值易耗品的管理和記賬根據(jù)公司低值易耗品管理制度，對(duì)低值易耗品品的計(jì)劃、采購(gòu)、入庫(kù)、保管、出庫(kù)、使用都應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，做到計(jì)劃有依據(jù)，采購(gòu)有程序，保管有規(guī)定，進(jìn)出庫(kù)手續(xù)齊全，定期核對(duì)檢查；根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度，分公司對(duì)固定資產(chǎn)管理和使用堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、職責(zé)到人、優(yōu)化配臵、物盡其用的原則。建立健全各項(xiàng)管理制度，實(shí)施資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理，合理配備和有效使用固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)使用效率，保障固定資產(chǎn)的安全和完整。
4、用心改善辦公條件。
一是配合有關(guān)部門(mén)認(rèn)真做好機(jī)關(guān)辦公樓二期工程改造準(zhǔn)備工作，完成xx的外部裝修。
二是認(rèn)真做好內(nèi)部裝修的前期準(zhǔn)備工作，堅(jiān)持多方協(xié)調(diào)，裝修方案，實(shí)現(xiàn)了裝修進(jìn)程力爭(zhēng)提前，裝修材料力爭(zhēng)環(huán)保，裝修細(xì)節(jié)力求完美的目標(biāo)。
三是充分思考廣大干部職工的利益，確定機(jī)關(guān)臨時(shí)辦公地點(diǎn)，為機(jī)關(guān)全體干部職工告別陳舊的辦公條件、簡(jiǎn)陋的辦公設(shè)施創(chuàng)造了條件。四是用心與相關(guān)單位進(jìn)行前期協(xié)調(diào)和溝通，為辦公條件的進(jìn)一步優(yōu)化做好準(zhǔn)備，切實(shí)改變機(jī)關(guān)全體干部職工的辦公條件。
5、認(rèn)真做好服務(wù)工作。
通風(fēng)隊(duì)的工作職責(zé) 通風(fēng)隊(duì)崗位責(zé)任制篇六
今年以來(lái)，我部門(mén)“一通三防”工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)安全指示精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“瓦斯超限就是事故”的管理理念，突出“夯實(shí)基層技術(shù)工作”，緊緊圍繞全年安全目標(biāo)和安全工作總體安排，深入開(kāi)展“治理隱患，防范事故”、“建設(shè)本質(zhì)安全型礦井”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全；以瓦斯管理、防治水等為安全重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以責(zé)任落實(shí)保安全；認(rèn)真開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和本質(zhì)安全管理，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為考核指導(dǎo)；加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，強(qiáng)化以制度管人，人人遵守制度，繼續(xù)加強(qiáng)“一通三防”作業(yè)人員的培訓(xùn)力度，為礦井培養(yǎng)后備力量，今年無(wú)瓦斯、煤塵 等“一通三防”傷亡事故 。在通風(fēng)方面20xx年工作總結(jié)如下：
20xx年度，通風(fēng)部不斷完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，合理分配礦井風(fēng)量，合理選擇通風(fēng)設(shè)施的位置，保證通風(fēng)設(shè)施的質(zhì)量，提高礦井的有效風(fēng)量。確保礦井所有作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量足夠，杜絕了無(wú)風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)。全年度接風(fēng)筒xx00米，構(gòu)筑密閉4道，構(gòu)筑風(fēng)門(mén)8道。
通風(fēng)部按照《煤礦安全規(guī)程》要求制定了《瓦斯檢查制度》、瓦斯《管理制度》，每月合理安排礦井瓦斯檢查地點(diǎn)設(shè)置計(jì)劃，設(shè)置計(jì)劃符合《規(guī)程》要求，并覆蓋全礦井。我礦屬于低瓦斯礦井，為確保礦井的安全生產(chǎn)，通風(fēng)部安排瓦斯檢查員實(shí)行專人蹲點(diǎn)檢查，現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，以高瓦斯礦井的管理方法對(duì)瓦斯進(jìn)行治理。礦井各個(gè)采掘工作面均安裝甲烷傳感器，并加強(qiáng)安全監(jiān)控設(shè)備的日常維護(hù)，確保設(shè)備的靈敏、可靠性，有效治理了礦井瓦斯，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。
（一）人員定位系統(tǒng)正常使用，系統(tǒng)完全覆蓋井下各個(gè)區(qū)域，能有效、準(zhǔn)確、快速追蹤員工所在區(qū)域。
（三）通訊系統(tǒng)維護(hù)到位，確保了井下各個(gè)通訊聯(lián)絡(luò)的暢通。員工能及時(shí)將井下所有緊急情況快速報(bào)告礦調(diào)度。
通風(fēng)隊(duì)的工作職責(zé) 通風(fēng)隊(duì)崗位責(zé)任制篇七
201x年，局工會(huì)緊緊圍繞交通運(yùn)輸工作目標(biāo)，按照年初工作計(jì)劃，以創(chuàng)爭(zhēng)“先進(jìn)職工之家“為抓手開(kāi)展工作?，F(xiàn)將一年來(lái)的工會(huì)工作情況總結(jié)如下：
1、確定創(chuàng)爭(zhēng)目標(biāo)。今年5月，市總工會(huì)經(jīng)過(guò)比選，研究確定我局工會(huì)作為全市創(chuàng)爭(zhēng)全省及__市“模范職工之家”對(duì)象，全市僅此一家。為此，局黨委、局工會(huì)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，制定切實(shí)可行的爭(zhēng)創(chuàng)措施，動(dòng)員干部職工廣泛參與，并派員到省總工會(huì)進(jìn)行了專門(mén)培訓(xùn)。后因省總工會(huì)取消了部門(mén)系統(tǒng)創(chuàng)爭(zhēng)名額，亨通公司被推薦為全省模范職工之家，局工會(huì)被表彰為_(kāi)_市模范職工之家。
2、形成建家合力。局黨委十分重視“職工之家”的建設(shè)工作，堅(jiān)持“黨工共建”的理念，把“建家”納入日常工作范疇之中，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)“建家”，支持“建家”、工會(huì)集中精力抓“建家”的齊抓共管局面。
3、進(jìn)行分類指導(dǎo)。實(shí)施“分類指導(dǎo)、同步推進(jìn)”的工作思路，選定航道站、公路站、亨通公司、__運(yùn)業(yè)有限公司等6家基礎(chǔ)條件好的單位作為先行試點(diǎn)單位，為創(chuàng)爭(zhēng)“模范職工之家”提供經(jīng)驗(yàn)，并在全系統(tǒng)進(jìn)行推廣。
1、強(qiáng)化書(shū)屋建設(shè)。局機(jī)關(guān)“職工書(shū)屋”建設(shè)有詳細(xì)規(guī)劃，有具體實(shí)施措施、有固定的“職工書(shū)屋”場(chǎng)地，有書(shū)架10組，制定了嚴(yán)格的《圖書(shū)管理員責(zé)任制度》、《職工書(shū)屋借閱制度》。局領(lǐng)導(dǎo)十分重視“職工書(shū)屋”建設(shè)，在經(jīng)費(fèi)上大力支持，共計(jì)投入萬(wàn)元，“職工書(shū)屋”現(xiàn)有各類藏書(shū)5300余冊(cè)，確保了閱讀者的各種需求。航道站“職工書(shū)屋”擁有各類圖書(shū)5000多冊(cè)，是__市唯一被授牌的國(guó)家級(jí)“職工書(shū)屋”，公路站“職工書(shū)屋”被評(píng)為省級(jí)“職工書(shū)屋”，擁有各類書(shū)籍4900多冊(cè)。局機(jī)關(guān)“職工書(shū)屋”也被評(píng)為_(kāi)_市級(jí)“職工書(shū)屋”，目前，全系統(tǒng)共有6家單位被授予“__市職工書(shū)屋”?！奥毠?shū)屋”的建設(shè)為進(jìn)一步深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)。局工會(huì)于2月份在全系統(tǒng)各基層工會(huì)啟動(dòng)“讀書(shū)年”活動(dòng)，向基層工會(huì)干部贈(zèng)送圖書(shū)150多冊(cè)，把工會(huì)干部讀書(shū)學(xué)習(xí)列入年終考核內(nèi)容，在“三八”、“五一”期間開(kāi)展了“好書(shū)伴我行”活動(dòng)，組織女職工積極參加全市“陽(yáng)光女*、幸福*”讀書(shū)征文活動(dòng)，局工會(huì)盧云同志的《發(fā)揮正能量撐起半邊天》獲全市優(yōu)秀征文獎(jiǎng)。3月，組織基層女職委參加“書(shū)香茉莉”讀書(shū)征文。9月，組織選手參加了全市社會(huì)主義核心價(jià)值觀演講比賽。
1、表彰勞動(dòng)模范。為尊重勞動(dòng)，崇尚勞動(dòng)，凝聚人心，弘揚(yáng)先進(jìn)，策應(yīng)__交通轉(zhuǎn)型發(fā)展，激勵(lì)全系統(tǒng)廣大勞動(dòng)者立足崗位，爭(zhēng)先進(jìn)位，推選局機(jī)關(guān)徐中海同志作為_(kāi)_市勞模人選，評(píng)選出系統(tǒng)內(nèi)10名勞動(dòng)模范，于4月底隆重召開(kāi)了2015年交通運(yùn)輸系統(tǒng)勞動(dòng)模范事跡報(bào)告會(huì)。組織評(píng)選本系統(tǒng)勞模堅(jiān)持了4年，這已經(jīng)成為交通運(yùn)輸系統(tǒng)弘揚(yáng)先進(jìn)的一個(gè)品牌。
2、評(píng)選巾幗標(biāo)兵。我們積極上報(bào)、推選局機(jī)關(guān)錢(qián)紅、建平二位同志作為_(kāi)_市巾幗標(biāo)兵和__市巾幗標(biāo)兵人選，經(jīng)過(guò)評(píng)選，錢(qián)紅、卞建平二位同志分別被__市表彰為_(kāi)_市巾幗標(biāo)兵和__市巾幗標(biāo)兵。
3、褒揚(yáng)基層工會(huì)。今年以來(lái)，局工會(huì)以建設(shè)自身，樹(shù)立工會(huì)干部學(xué)習(xí)榜樣為目的，對(duì)基層工會(huì)進(jìn)行了評(píng)選表彰，評(píng)選表彰了5家先進(jìn)基層工會(huì)，5名先進(jìn)工會(huì)干部，5名基層工會(huì)積極分子。
1、進(jìn)行慰問(wèn)幫扶。春節(jié)前組織全系統(tǒng)各單位慰問(wèn)老干部、勞模，困難職工、農(nóng)民工、一線工人100余人次，慰問(wèn)金和物資共40余萬(wàn)元。局主要領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員，局屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)同志帶隊(duì)分赴沈倫鎮(zhèn)姜朱村、長(zhǎng)安社區(qū)等各掛鉤鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)開(kāi)展慰問(wèn)幫扶活動(dòng)，幫扶資金達(dá)30余萬(wàn)元。下半年，在“三嚴(yán)三實(shí)”教育實(shí)踐活動(dòng)中，我們按照市扶貧辦精準(zhǔn)扶貧的要求，會(huì)同沈倫鎮(zhèn)認(rèn)真做好姜朱村困難家庭的摸底調(diào)查，并組織開(kāi)展了一次幫扶慰問(wèn)活動(dòng)，給姜朱村幫扶資金3萬(wàn)元，并組織機(jī)關(guān)干部進(jìn)行了結(jié)對(duì)情況走訪。
2、組織慈善募捐。局工會(huì)組織機(jī)關(guān)人員觀看了
宣傳教育片《一生有愛(ài)》，為弘揚(yáng)“樂(lè)善好施、團(tuán)結(jié)互助、扶貧濟(jì)困、關(guān)愛(ài)奉獻(xiàn)”的慈善精神，組織開(kāi)展了“冬日暖陽(yáng)，恒愛(ài)行動(dòng)”。牽頭組織開(kāi)展了“慈善一日捐”，“紅十字會(huì)博愛(ài)萬(wàn)人捐”活動(dòng)，全系統(tǒng)干部職工踴躍參與，共募捐善款70600元。
3、關(guān)心職工健康?！拔逡弧鼻熬止?huì)多次考察體檢單位，經(jīng)過(guò)請(qǐng)示局領(lǐng)導(dǎo)，最終選定市*醫(yī)院作為我局干部職工體檢單位，到6月底左右，局機(jī)關(guān)含退二線人員已全部體檢完畢，在此過(guò)程中，局工會(huì)全力做好服務(wù)工作。遇有干部職工或親人生病住院，我們總是第一時(shí)間進(jìn)行探望。8月，對(duì)系統(tǒng)《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》貫徹落實(shí)情況開(kāi)展調(diào)查，組織系統(tǒng)女職工“健康女*、幸福__”征文。
1、開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽。組織各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)興工發(fā)〔2015〕8號(hào)文《關(guān)于開(kāi)展2015年度“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》組織報(bào)名參賽，積極參加新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)研討征文活動(dòng)，要求各單位加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格組織。具體做到“五個(gè)一”，即建立一個(gè)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定一個(gè)具體實(shí)施方案，組織一次有影響的競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)展一次總結(jié)表彰，形成一本活動(dòng)臺(tái)帳，被表彰為先進(jìn)集體。
2、開(kāi)展技能競(jìng)賽。積極組織市公交公司駕駛員報(bào)名參加__市大客駕駛技術(shù)比賽，通過(guò)精心準(zhǔn)備，我市公交公司選手榮獲二等獎(jiǎng)。會(huì)同基層工會(huì)組織了形式多樣的勞動(dòng)技能競(jìng)賽和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，取得了較好的效果。
3、開(kāi)展志愿者活動(dòng)。積極參加上級(jí)組織的文明創(chuàng)建活動(dòng)。3月份，組織交通志愿者參加市“千島__旅游節(jié)”文明旅游志愿服務(wù)。10月，組織系統(tǒng)職工參加義務(wù)獻(xiàn)血。共有30多名同志參加了無(wú)償獻(xiàn)血，體現(xiàn)了交通人愛(ài)心精神。
4、開(kāi)展文體活動(dòng)。6月11日—13日，局工會(huì)牽頭組織了“__市交通運(yùn)輸局”代表隊(duì)參加__市市級(jí)機(jī)關(guān)第七屆“移動(dòng)政務(wù)通杯”乒乓球比賽，交通職工踴躍報(bào)名，認(rèn)真參賽，安達(dá)公司岳文生同志獲男子單打亞*的好成績(jī)。為慶?！叭恕眿D女節(jié)，女工委和婦委會(huì)舉辦了“巾幗半邊天，共筑交通夢(mèng)”主題活動(dòng)。全系統(tǒng)優(yōu)秀女職工代表、各單位女工委主任和局機(jī)關(guān)全體女同志參加了活動(dòng)。
1、制定計(jì)劃要點(diǎn)。年初制定全年工會(huì)工作要點(diǎn)，對(duì)全年工會(huì)工作進(jìn)行計(jì)劃分解，組織基層工會(huì)對(duì)2014年工作進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)召開(kāi)工會(huì)季度工作例會(huì)，做到在總結(jié)中發(fā)展，在總結(jié)中提升，在總結(jié)中創(chuàng)新。
2、組織開(kāi)展調(diào)研。認(rèn)真組織參加__省交通運(yùn)輸廳、__省總工會(huì)關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)全省交通運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)工會(huì)和關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽調(diào)研座談會(huì)，參加市總工會(huì)機(jī)關(guān)干部深入基層調(diào)研活動(dòng)，撰寫(xiě)了調(diào)研文章，提出了關(guān)于加強(qiáng)交通運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)工會(huì)工作的5點(diǎn)建議，關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的4點(diǎn)想法。省總，市總領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我局開(kāi)展“成才在崗位，奉獻(xiàn)在交通”主題活動(dòng)，廣泛開(kāi)展文明工地、*公交、樣板航道、放心出租創(chuàng)建活動(dòng)，精心打造“船員之家”、“六小服務(wù)”、“微笑服務(wù)”等服務(wù)品牌創(chuàng)建活動(dòng)，上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)我們的做法非常贊賞，并給予充分肯定。
3、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。組織工會(huì)財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《全國(guó)總工會(huì)加強(qiáng)基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理的有關(guān)規(guī)定》，組織局工會(huì)和基層工會(huì)財(cái)務(wù)人員參加市總工會(huì)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，積極參加全市工會(huì)財(cái)務(wù)大檢查及2015年度“四有五好”競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，我局工會(huì)財(cái)務(wù)評(píng)比得分獲得了三等獎(jiǎng)。11月，通過(guò)了市總相關(guān)財(cái)務(wù)審計(jì)。
2016年，局工會(huì)將學(xué)習(xí)貫徹省廳、省總《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)全省交通運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)工會(huì)工作的意見(jiàn)》精神，圍繞交通運(yùn)輸工作中心，團(tuán)結(jié)動(dòng)員我市交通運(yùn)輸職工積極投身__的交通運(yùn)輸現(xiàn)代化建設(shè)。重點(diǎn)抓好以下工作的落實(shí)。
1、全力爭(zhēng)創(chuàng)全省“先進(jìn)職工之家”。進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)制訂和實(shí)施扎實(shí)的措施，努力打造__交通工會(huì)工作品牌。
2、深入開(kāi)展“雙爭(zhēng)”活動(dòng)，真正體現(xiàn)黨政認(rèn)可、職工所需、工*能。
3、拓展“三亮三公開(kāi)”活動(dòng)，建設(shè)職工服務(wù)站，由企業(yè)工會(huì)向機(jī)關(guān)事業(yè)工會(huì)延伸。
4、推進(jìn)職工書(shū)屋建設(shè)。進(jìn)一步收集和購(gòu)置更多的品種和數(shù)量的書(shū)籍，報(bào)刊以及電子音響制品，使“職工書(shū)屋”利用起來(lái)效果更好，在提高圖書(shū)的利用率上下功夫。
5、進(jìn)一步打造愛(ài)心工會(huì)，在職工中營(yíng)造更加濃厚的讀書(shū)氛圍。抓好夏天送清涼和金秋助學(xué)行動(dòng)。督促安達(dá)車站實(shí)施“愛(ài)心母嬰室”提檔升級(jí)方案，關(guān)愛(ài)旅客中的孕婦、哺乳期婦女和嬰幼兒群體。
6、推進(jìn)*企業(yè)創(chuàng)建工作，培植3—5個(gè)企業(yè)工會(huì)為重點(diǎn)示范單位。
通風(fēng)隊(duì)的工作職責(zé) 通風(fēng)隊(duì)崗位責(zé)任制篇八
在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門(mén)的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合具體市場(chǎng)訂單和新的管理要求，團(tuán)結(jié)一致，加班加點(diǎn)，積極開(kāi)展具體的采購(gòu)工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)在零部件采購(gòu)進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商管理、市場(chǎng)零星物資采購(gòu)管理等方面也存在不足，需要繼續(xù)改善和提升。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，開(kāi)展好xxx年的具體采購(gòu)工作，更好的完成全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，現(xiàn)對(duì)2013年xxx年采購(gòu)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，并對(duì)2013年xxx年工作計(jì)劃如下：
1、零部件采購(gòu)計(jì)劃方面（含委外計(jì)劃）：20xx年xxx年采購(gòu)部共接收制造部下達(dá)的各類采購(gòu)計(jì)劃8萬(wàn)余批次，月均1、3萬(wàn)余批次，計(jì)劃工單準(zhǔn)時(shí)完工率98%，委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率91%。工單的及時(shí)完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，滿足了客戶的交期需求。在外購(gòu)工單完成方面由于是個(gè)性化生產(chǎn)訂單，各類采購(gòu)計(jì)劃批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，2013年xxx年供貨及時(shí)性較以往有所下降，質(zhì)量問(wèn)題較以往有所增加，采購(gòu)困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多，特別是？等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時(shí)到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來(lái)了較大影響。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿足客戶需求，采購(gòu)部加強(qiáng)組織調(diào)度，通過(guò)到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個(gè)別訂單經(jīng)過(guò)與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求。
2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面：20xx年公司開(kāi)發(fā)了xx等近15款新產(chǎn)品，共開(kāi)發(fā)新品零部件近400個(gè)，完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計(jì)劃150余項(xiàng)，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中一直是邊設(shè)計(jì)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、邊完善情況，采購(gòu)調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購(gòu)計(jì)劃，如？等產(chǎn)品，遇到這種情況，采購(gòu)部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去督促、督辦，加班加點(diǎn)組織調(diào)度，任務(wù)的完成也十分艱難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開(kāi)發(fā)費(fèi)用大，廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善，大多配套單位不愿接受，如？開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費(fèi)，自身也承擔(dān)較大的開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)困難，采購(gòu)部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員積極應(yīng)對(duì)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真調(diào)度，用心選點(diǎn)，積極調(diào)研，選擇專業(yè)水*相對(duì)較高的配套單位，積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改，及時(shí)反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)臺(tái)帳，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面雖有未能滿足最初開(kāi)發(fā)進(jìn)度的情況，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求，對(duì)于新產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)驗(yàn)證和投放市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。
3、市場(chǎng)零星物資采購(gòu)方面：市場(chǎng)零星物資采購(gòu)工作多年來(lái)是采購(gòu)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價(jià)格波動(dòng)大、交通工具不便利等客觀原因，采購(gòu)部多年來(lái)一直高度關(guān)注市場(chǎng)零星采購(gòu)工作，通過(guò)“貨比三家、比價(jià)采購(gòu)”等方式開(kāi)展具體采購(gòu)工作，盡最大限度及時(shí)買(mǎi)到物美價(jià)廉的零部件，滿足使用單位的要求。20xx年xxx年與審計(jì)部一起就近兩年來(lái)頻繁采購(gòu)的物資組織實(shí)施市場(chǎng)采購(gòu)招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織實(shí)施和推進(jìn)。通過(guò)招標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場(chǎng)零星采購(gòu)工作，為公司節(jié)約了大量采購(gòu)成本，并將市場(chǎng)采購(gòu)計(jì)劃納入公司erp系統(tǒng)管理，進(jìn)一步了加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門(mén)整體管理工作水*。
4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成情況：
（1）積極推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)工作，采購(gòu)員按廠家、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解，并逐一落實(shí)，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲。
（2）認(rèn)真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo)，細(xì)化降價(jià)范圍，多次討論、集思廣益、制定周密的降價(jià)實(shí)施方案。
（3）進(jìn)一步拓寬采購(gòu)渠道，比質(zhì)比價(jià)，選擇新的合格供方，重新詢價(jià)、報(bào)價(jià)、審價(jià)并組織實(shí)施。
（4）認(rèn)真分解下發(fā)采購(gòu)計(jì)劃，把采購(gòu)量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購(gòu)。
（5）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)落實(shí)不到位的零部件進(jìn)行二次降價(jià)。至20xx年6月止，納入降成本責(zé)任制的零部件采購(gòu)額近3億元，降價(jià)額近480萬(wàn)元，降價(jià)比1、6%，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1、2%降價(jià)指標(biāo)。
1、調(diào)度不及時(shí)，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時(shí)間及時(shí)到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時(shí)裝配，個(gè)別訂單延期入庫(kù)和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫(kù)存管理實(shí)施“零庫(kù)存”管理機(jī)制，采購(gòu)計(jì)劃批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素，導(dǎo)致有些采購(gòu)計(jì)劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，采購(gòu)計(jì)劃的按期完成較為困難；xx等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴(yán)，跟蹤的不緊，落實(shí)的不死，缺乏強(qiáng)有力的處罰手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督、處罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對(duì)于不能按期到貨而未及時(shí)反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對(duì)配套單位的處罰力度，相關(guān)計(jì)劃員、采購(gòu)員附連帶責(zé)任，特別是淡季的時(shí)候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。
2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，不論是開(kāi)發(fā)進(jìn)度還是開(kāi)發(fā)質(zhì)量，均存在一定的差距。20xx年公司主要立項(xiàng)開(kāi)發(fā)了xxx，考慮盡可能節(jié)約前期模具開(kāi)發(fā)費(fèi)用，主要以借用市場(chǎng)通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)能力、工藝水*、生產(chǎn)能力參差不齊，服務(wù)水*及管理水*較差，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求，影響了開(kāi)發(fā)進(jìn)度和開(kāi)發(fā)效率；公司在大農(nóng)機(jī)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)方面明顯經(jīng)驗(yàn)不足，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本上屬于抄襲，市場(chǎng)驗(yàn)證工作不到位，存在邊設(shè)計(jì)、邊開(kāi)發(fā)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、便驗(yàn)證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無(wú)法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大。
3、外購(gòu)零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升。今年xxx年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過(guò)程中反饋的質(zhì)量信息，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進(jìn)度。主要原因：（1）配套單位過(guò)程控制的一致性差，出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)的現(xiàn)象；（2）配套單位質(zhì)量意識(shí)淡薄，相對(duì)注重交期和產(chǎn)量；（3）雙方的檢測(cè)手段存在差異，如起動(dòng)器檢測(cè)手段；（4）標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，有的零部件長(zhǎng)期以來(lái)存在圖紙與實(shí)物有差異的現(xiàn)象，但一直以來(lái)供貨穩(wěn)定?？傮w而言，采購(gòu)部比較重視零部件采購(gòu)質(zhì)量，遇到質(zhì)量問(wèn)題能夠積極主動(dòng)、快速協(xié)調(diào)、及時(shí)解決，并保證處理措施、預(yù)防措施有效。目前公司仍然有？存在質(zhì)量缺陷，市場(chǎng)反應(yīng)尤為強(qiáng)烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計(jì)方面原因，相關(guān)部門(mén)正在聯(lián)合解決。今后采購(gòu)部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計(jì)劃、幫扶計(jì)劃，進(jìn)一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水*。
1、配合公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn)，保訂單、?？蛻?，在交貨方面盡最大可能滿足精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績(jī)效最大化原則。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水*，對(duì)于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題將加大索賠力度，針對(duì)目前部分零部件不能滿足使用要求的問(wèn)題，嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過(guò)程控制，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高實(shí)物狀態(tài)確實(shí)達(dá)不到時(shí)，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改；同時(shí)對(duì)于入庫(kù)檢驗(yàn)不合格及裝配過(guò)程不合格、用戶反饋的質(zhì)量信息，確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問(wèn)題的，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)零星采購(gòu)工作的監(jiān)管和控制，依據(jù)2013年xxx年招標(biāo)、評(píng)標(biāo)結(jié)果組織實(shí)施，同時(shí)對(duì)于低于目前采購(gòu)價(jià)格而前期未使用過(guò)的供應(yīng)商零部件，采購(gòu)部將依據(jù)相關(guān)部門(mén)推進(jìn)計(jì)劃組織推進(jìn)、試用和批量采購(gòu)；同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和比價(jià)工作頻次，加強(qiáng)市場(chǎng)采購(gòu)零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價(jià)格的真實(shí)性、符合性，經(jīng)得起審核和驗(yàn)證。
4、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，同時(shí)結(jié)合綜合部下達(dá)的專項(xiàng)責(zé)任制對(duì)相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實(shí)，采取強(qiáng)有力措施確保專項(xiàng)責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制超額完成。
5、結(jié)合實(shí)際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴(yán)格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理辦法組織實(shí)施。
6、全面協(xié)助和配合公司開(kāi)展的品號(hào)管理和批次碼管理工作，涉及采購(gòu)部工作部分，采購(gòu)部將全力以赴支持和配合。
7、為保證產(chǎn)品分級(jí)管理的順利實(shí)施，采購(gòu)部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實(shí)的市場(chǎng)通用件情況組織送樣和驗(yàn)證，并依據(jù)送樣情況組織開(kāi)展后續(xù)工作。
8、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開(kāi)展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進(jìn)工作，同時(shí)將結(jié)合推進(jìn)進(jìn)度開(kāi)展結(jié)算價(jià)格剝離目前結(jié)算價(jià)格事宜。
9、進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的管理，進(jìn)一步規(guī)范零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改進(jìn)、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書(shū)等相關(guān)工作的調(diào)度落實(shí)，進(jìn)一步了解行業(yè)信息，加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察，確保新產(chǎn)品零部件開(kāi)發(fā)進(jìn)度和開(kāi)發(fā)質(zhì)量。
10、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)計(jì)劃、供應(yīng)商審核計(jì)劃組織開(kāi)展好相關(guān)工作，同時(shí)與質(zhì)管部一起制定xxx年供應(yīng)商幫扶計(jì)劃，幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理、過(guò)程控制等方面技能與技巧。
11、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)部門(mén)人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，切實(shí)提高部門(mén)人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問(wèn)題的能力和水*，提高部門(mén)人員責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。
通風(fēng)隊(duì)的工作職責(zé) 通風(fēng)隊(duì)崗位責(zé)任制篇九
20xx年是第三次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查正式登記之年，是區(qū)縣深入開(kāi)展“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”之年。一年來(lái)，在市_的領(lǐng)導(dǎo)下，我局緊扣“城市建設(shè)年”工作主題，切實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，抓好了第三次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查工作和常規(guī)統(tǒng)計(jì)工作?，F(xiàn)將我局20xx年工作情況及20xx年工作思路匯報(bào)如下：
(一)抓經(jīng)濟(jì)普查，全面開(kāi)展普查工作
今年是第三次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查的正式登記、數(shù)據(jù)質(zhì)量審核驗(yàn)收、事后質(zhì)量抽查的階段，也是我局最繁忙的一年。今年我局抓好了經(jīng)濟(jì)普查工作的三個(gè)階段工作。
一是扎實(shí)開(kāi)展普查登記。1-3月是全國(guó)統(tǒng)一進(jìn)行經(jīng)濟(jì)普查的時(shí)期，正好跨越了春節(jié)這個(gè)重要時(shí)間段，實(shí)際普查登記時(shí)間不足3個(gè)月。我區(qū)經(jīng)普辦加強(qiáng)了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全區(qū)在春節(jié)前完成個(gè)體戶的普查登記，春節(jié)后完成單位的普查登記，通過(guò)廣大普查員的辛勤工作，全區(qū)共普查登記了17001個(gè)法人單位及產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位，72513個(gè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶。
二是做好普查數(shù)據(jù)審核驗(yàn)收。4-6月進(jìn)入了普查數(shù)據(jù)全面系統(tǒng)的審核階段。此階段我區(qū)做好了本級(jí)“查遺補(bǔ)漏”工作，并按照國(guó)家和市級(jí)反饋的錯(cuò)誤清單，修改跨表跨地區(qū)的關(guān)聯(lián)錯(cuò)誤。通過(guò)努力，圓滿完成普查審核驗(yàn)收工作。
三是開(kāi)展普查數(shù)據(jù)分析。按普查方案，在經(jīng)濟(jì)普查入戶登記、數(shù)據(jù)審核、事后質(zhì)量抽查工作結(jié)束后，接下來(lái)就進(jìn)入數(shù)據(jù)發(fā)布和資料開(kāi)發(fā)階段。為了做好普查成果的轉(zhuǎn)化，我區(qū)印發(fā)了《涪陵區(qū)第三次經(jīng)濟(jì)普查資料開(kāi)發(fā)應(yīng)用計(jì)劃》(涪經(jīng)普辦字[20xx]17號(hào))，明確了普查資料開(kāi)發(fā)的基本原則、基本目標(biāo)、組織實(shí)施、主要形式、總體安排、參考題目，要求認(rèn)真開(kāi)展三經(jīng)普數(shù)據(jù)分析，為黨委*決策和社會(huì)公眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
(二)抓常規(guī)統(tǒng)計(jì)，保證數(shù)據(jù)源頭質(zhì)量
一是強(qiáng)化四大專業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。規(guī)模以上工業(yè)，限額以上批發(fā)零售及住宿餐飲業(yè)，資質(zhì)以上建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)，規(guī)模以上服務(wù)業(yè)，這四大專業(yè)統(tǒng)計(jì)是常規(guī)統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)，不僅產(chǎn)出了“四上”企業(yè)的產(chǎn)值(營(yíng)業(yè)收入)、增加值等經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，還產(chǎn)出了固定資產(chǎn)投資、能源消耗、科技、從業(yè)人員及勞動(dòng)報(bào)酬等統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。一年來(lái)，各專業(yè)高度重視常規(guī)統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)與市局相關(guān)處室的工作聯(lián)系，掌握專業(yè)上的最新動(dòng)向；加強(qiáng)數(shù)據(jù)督導(dǎo)檢查，加強(qiáng)報(bào)表審核評(píng)估，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。
三是推進(jìn)專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。認(rèn)真完成了市區(qū)兩級(jí)布置的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)工作任務(wù)，包括：三峽庫(kù)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境監(jiān)測(cè)，涪陵區(qū)婦女兒童發(fā)展規(guī)劃“兩綱”監(jiān)測(cè)，全面建設(shè)小康社會(huì)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)，規(guī)上工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)與考核，月度勞動(dòng)力抽樣調(diào)查，1%人口抽樣調(diào)查，私營(yíng)單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)調(diào)查和限下批發(fā)零售住宿餐飲業(yè)調(diào)查等工作。做好行政區(qū)劃與城鄉(xiāng)劃分工作，嚴(yán)格按照城鄉(xiāng)劃分業(yè)務(wù)流程和質(zhì)量節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真收集區(qū)*關(guān)于區(qū)劃調(diào)整的文件，開(kāi)展城鄉(xiāng)屬性實(shí)地核查工作，及時(shí)更新維護(hù)了《統(tǒng)計(jì)用區(qū)劃代碼和城鄉(xiāng)劃分代碼庫(kù)》，按時(shí)上報(bào)了數(shù)據(jù)和工作報(bào)告。認(rèn)真開(kāi)展了城鄉(xiāng)劃分質(zhì)量控制和數(shù)據(jù)檢查，按照《城鄉(xiāng)劃分質(zhì)量控制辦法》的要求，對(duì)城鄉(xiāng)劃分工作中重點(diǎn)質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)的落實(shí)情況進(jìn)行了自查。
(三)抓統(tǒng)計(jì)服務(wù)，努力擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)影響
一是量化目標(biāo)考核，建立激勵(lì)機(jī)制。我局加強(qiáng)了對(duì)統(tǒng)計(jì)干部目標(biāo)責(zé)任管理，修定了《重慶市涪陵區(qū)_干部目標(biāo)責(zé)任量化考核管理辦法》。對(duì)采用、獲獎(jiǎng)的分析文章給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，突出了統(tǒng)計(jì)服務(wù)的導(dǎo)向作用，激勵(lì)廣大職工積極撰寫(xiě)統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析資料和統(tǒng)計(jì)信息。
通風(fēng)隊(duì)的工作職責(zé) 通風(fēng)隊(duì)崗位責(zé)任制篇十
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已過(guò)去，我在公司的試用期已到。回首3個(gè)月來(lái)的工作，盡管我為公司的貢獻(xiàn)微薄，但總算邁出了新區(qū)域，跨行業(yè)發(fā)展的第一步，通過(guò)學(xué)習(xí)工作和其他員工的相互溝通，我已逐漸的容入到這個(gè)集體當(dāng)中。
我是去年十月份來(lái)到公司工作，在公司上海辦事處工作，為了更好的工作，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在短的時(shí)間內(nèi)熟悉辦事處的工作，熟悉了業(yè)務(wù)流程，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力。在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路。在來(lái)公司后，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，和客戶的采購(gòu)部門(mén)，及主要決策人進(jìn)行溝通，搜索工程信息，為下一步工作打好基礎(chǔ)。俗話說(shuō)：隔行如隔山，初來(lái)本公司時(shí)，由于行業(yè)的區(qū)別，及工作性質(zhì)的不同，確實(shí)有過(guò)束手無(wú)策，好在有同事的幫忙，使我以最快的速度熟悉對(duì)市場(chǎng)操作流程有了一定的了解。在這短暫的3個(gè)多月里，通過(guò)對(duì)一定量客戶的拜訪，使我對(duì)本行業(yè)有了足夠的認(rèn)識(shí)和了解，也為后期的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
在開(kāi)展工作之前我就做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，有質(zhì)量的完成工作，也鍛煉了自己。經(jīng)過(guò)努力，使工作水*有了的進(jìn)步。但是業(yè)績(jī)并不是很理想，還需要做出更大的努力。總結(jié)今年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步，但在很多方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，業(yè)績(jī)不明顯。個(gè)別工作做的還不夠完善，業(yè)務(wù)類客戶資料太少，這有待于在今后的.工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水*，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年—20xx牛年了，在新的一年對(duì)我們市場(chǎng)部來(lái)說(shuō)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇、希望與壓力開(kāi)始的一年，也是我非常重要的一年。出來(lái)工作已經(jīng)很快的過(guò)了5個(gè)年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。
1、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。
2、在第一季度，以渠道業(yè)務(wù)開(kāi)拓為主。針對(duì)現(xiàn)有的老客戶資源做業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，把可能有需求的客戶全部開(kāi)發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排時(shí)間見(jiàn)面洽談。期間，至少促成4件業(yè)務(wù)。
4、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，帶來(lái)的無(wú)限商機(jī)，給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端。并且，隨著我對(duì)業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)與綜合能力的相對(duì)提高，對(duì)規(guī)模較大的潛力客戶和條件，實(shí)力優(yōu)越的客戶，做一次有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)，有意向合作的客戶可以安排公司參觀等，爭(zhēng)取簽訂合作協(xié)議，從而為公司爭(zhēng)取利益。與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
5、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開(kāi)發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對(duì)性的做可行性建議，力爭(zhēng)為公司的利益保護(hù)做到最全面，從而達(dá)到維護(hù)客戶的目的。
二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí)、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望給與我支持。
三、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕公司的壓力。以上，是我對(duì)20xx年的工作計(jì)劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20xx年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶，爭(zhēng)取更多的單，完善業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)，讓公司盡快度過(guò)金融危機(jī)這個(gè)冬天！
上海辦事處丁建
20xx—2—25
——調(diào)度室工作總結(jié)及工作計(jì)劃 (菁選2篇)
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