隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來越高，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
okr生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告篇一
首先就公司、部門層面來說圍繞okr目標(biāo)制定工作計(jì)劃非常重要，大多數(shù)企業(yè)在導(dǎo)入okr之前都有工作計(jì)劃管理體系，但在工作計(jì)劃管理方面都存在任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)不清、任務(wù)完成時(shí)間不明、任務(wù)責(zé)任人不定、任務(wù)的驗(yàn)收與考核不做等問題。
結(jié)合okr目標(biāo)制定工作計(jì)劃可以讓各級(jí)管理者更多地參與到okr績(jī)效管理中來，將okr績(jī)效管理建成一個(gè)持續(xù)的pdca循環(huán)提升體系，從而達(dá)到持續(xù)提升企業(yè)組織績(jī)效的目的。這里推薦源目標(biāo)okr，在一個(gè)界面流程中設(shè)置okr周期，設(shè)置o，設(shè)置對(duì)應(yīng)kr、設(shè)置信心值、調(diào)整權(quán)重，選擇對(duì)齊對(duì)象全搞定。
okr生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告篇二
人事考核的意義，是為了把握并評(píng)定員工的能力。具體來說，就是運(yùn)用考核表，按照規(guī)定的考核項(xiàng)目，對(duì)員工擔(dān)當(dāng)職務(wù)所必須具備的能力，以及職務(wù)工作完成情況，做出評(píng)定。同時(shí)，也能使員工通過周圍同事對(duì)自己的評(píng)價(jià)，更清楚地認(rèn)識(shí)自己，能夠更好地進(jìn)行自我完善。
1、這個(gè)結(jié)果具有很大的片面性，它在很大程度上受到員工上級(jí)觀念的支配，充其量只能其上級(jí)一個(gè)人的看法。
2、只對(duì)員工的某些方面打分，這在許多情況下都只是員工主管“拍腦袋”的想法，多依賴于員工主管對(duì)這個(gè)員工一貫的看法。
4、不同職位的員工，其職位要求是不同的，而考核的項(xiàng)目是相同的，沒有側(cè)重點(diǎn)，這樣得出的結(jié)果對(duì)公司和員工本人都缺乏指導(dǎo)意義。
針對(duì)考核方法中的這些不足，我們可以設(shè)計(jì)一種新型的考核方式。
新型考核方式的主要目的在于使員工能夠更清楚地看清自己。我們每一個(gè)人都很容易看到別人身上的問題，而對(duì)自己的卻視而不見。從這個(gè)觀點(diǎn)來看，每一個(gè)人都是一面鏡子，我們都可以從中看到自我。所以，在考核中，不應(yīng)只由員工上級(jí)一個(gè)人對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，而應(yīng)將范圍擴(kuò)大。只要是在工作中同這個(gè)員工發(fā)生直接關(guān)系的，都可以對(duì)該員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。也許這個(gè)范圍又太大，在實(shí)際操作中可以由公司人力資源部將每個(gè)員工的上級(jí)、下屬、同事中最經(jīng)常發(fā)生工作關(guān)系的人列出來(一般不超過十人)，然后由員工同人力資源部確認(rèn)后將考核表發(fā)給相應(yīng)的考核者，填寫后交回人力資源部。
1、工作成果，
2、是否負(fù)責(zé)，
3、遵守諾言，
4、溝通能力，
5、接受挑戰(zhàn)。
不同職位所要求的素質(zhì)及能力不同，自然應(yīng)該使用不同的考核表。人力資源部應(yīng)針對(duì)員工的職位，挑選或設(shè)計(jì)不同的項(xiàng)目來設(shè)計(jì)不同的考核表。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，人力資源、財(cái)務(wù)、銷售、策劃和開發(fā)人員這五個(gè)部門的員工，基本要求是不同的，從事人力資源職位工作的人要有很好的經(jīng)驗(yàn)、親和力和包容性，財(cái)務(wù)人員一定要細(xì)致并且原則性強(qiáng)，銷售人員看重百折不撓的精神，策劃人員需要?jiǎng)?chuàng)意，技術(shù)人員要有縝密的思維能力。
填表人在填寫各項(xiàng)目時(shí)，一定要舉出事實(shí)的例子來說明自己的看法。如果對(duì)某些項(xiàng)目不了解，可以不予置評(píng)，但只做評(píng)語不舉例子是不可接受的。舉例子的好處是可以使人們認(rèn)真地去對(duì)待每一個(gè)項(xiàng)目，在很大程度上消除由“拍腦袋”而對(duì)某個(gè)人作出評(píng)價(jià)的可能。
okr生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告篇三
領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)同是成功實(shí)施okr的關(guān)鍵。如果公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有花足夠的時(shí)間來思考和溝通組織層面的okr,整個(gè)實(shí)施很可能會(huì)失敗。
不可能第一次嘗試okr就取得成功，通常有一個(gè)嘗試和犯錯(cuò)糾偏的過程，同時(shí)至少需要幾個(gè)季度的時(shí)間讓員工適應(yīng)okr的框架和思維方式。
在啟動(dòng)okr時(shí)，有一個(gè)okr教練來和團(tuán)隊(duì)交流是很好的。如果負(fù)擔(dān)不起，可以在你的組織中找?guī)讉€(gè)人作為okr的倡導(dǎo)者-最好是管理層，他們較早的實(shí)踐過okr或了解okr這個(gè)概念，并愿意積極支持和推行okr的實(shí)施，還可以幫助教育其他管理層。
okr應(yīng)該是每個(gè)人都能看到的。除了創(chuàng)造一種透明的文化外，公開的okr還能增加貫徹okrs的承諾。
雖然每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該把他們的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系起來，但公司的目標(biāo)也應(yīng)該包括個(gè)人層面上的創(chuàng)新想法。這能賦予員工在工作中擁有主人公意識(shí)。
okr生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告篇四
1、 必須明確公司的愿景和使命，關(guān)鍵要簡(jiǎn)單、清晰、好記、具有指導(dǎo)性，這樣才能保證專注。
2、 okr設(shè)定的順序是從上至下，先設(shè)定公司的，再設(shè)定部門的，最后設(shè)定個(gè)人的。
3、目標(biāo)一定要有激勵(lì)人心的作用，簡(jiǎn)潔，有力量，讓人充滿激情。公司的目標(biāo)一次不要多于一個(gè)，用心做好一件事很重要，只聚焦一個(gè)目標(biāo)會(huì)降低難度。
4、制定的方法，需要自下而上收集全員的意見，了解在員工心目中公司存在的最主要的問題是什么，最需要解決的問題是什么，確定出他們認(rèn)為公司目前最應(yīng)該聚焦的目標(biāo)。包括中層及高管在內(nèi)的目標(biāo)收集到后，刪選和剔除重復(fù)的目標(biāo)，生下來的，采用投票的方式，留下3個(gè)。
5、 在設(shè)定好目標(biāo)的基礎(chǔ)上，使用smart原則設(shè)置3-4個(gè)關(guān)鍵結(jié)果，這些關(guān)鍵結(jié)果一定是可以衡量目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)了的。
6、在設(shè)定關(guān)鍵目標(biāo)的初始信心指數(shù)確定為50%，執(zhí)行目標(biāo)的過程中需要密切關(guān)注信心指數(shù)的變化。
okr生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告篇五
okr工作法的目標(biāo)設(shè)定，需要遵守三個(gè)原則：1、目標(biāo)要明確方向并且鼓舞人心；2、目標(biāo)要有時(shí)間限制；3、有獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行目標(biāo)。對(duì)于剛剛使用okr工作法的團(tuán)隊(duì)來講，相比后兩個(gè)原則來說，第一個(gè)更加不好把控。我們習(xí)慣了用smart原則來描述目標(biāo)，也習(xí)慣了近些年企業(yè)中通用的語言——數(shù)據(jù)，來表達(dá)想法?！胺较蛎鞔_并且鼓舞人心”這樣的要求，在原來的語境下，是典型的要被拿出來批判的表達(dá)方式。
所以要寫好okr語境下的目標(biāo)，首要的一關(guān)，就是我們心里的那道坎。要從心態(tài)上做一個(gè)轉(zhuǎn)變，敢于用熱烈的語言表達(dá)，敢于使用別具一格的形容詞。接納“鼓舞人心”的語言并不是拋棄“用數(shù)據(jù)說話”，而是留出一道光，照亮心中的感性。
調(diào)整好心態(tài)后，就可以參考下面用幾個(gè)簡(jiǎn)單的方法，嘗試寫出一個(gè)符合原則的o了。
1、?移花接木
l?銷售額提升30%
l?用戶增加一倍
l?b系列產(chǎn)品收入增加到500萬美元
移花接木的主要步驟是，第一步，替換主語，第二步，分析數(shù)據(jù)的意義，第三步，整理句子使其通順。
例子1:銷售額提升30%。首先根據(jù)實(shí)際確定范圍。僅僅提到銷售額而沒有具體到某個(gè)產(chǎn)品的銷售額，很可能是以地區(qū)市場(chǎng)為維度進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定的。所以這里假設(shè)是a市場(chǎng)的銷售額增加30%。用“a市場(chǎng)”替代“銷售額”，完成主語的替換。接著對(duì)數(shù)據(jù)“30%”的意義進(jìn)行分析。按照各個(gè)公司的業(yè)務(wù)屬性，30%的提升代表的意義可能不一樣。承接上面的語境，30%的提升可能意味著a市場(chǎng)被驗(yàn)證了，突破了，或者是得到了復(fù)蘇，或者巨大增長。
這樣，經(jīng)過第三步整理，就有下面幾個(gè)“目標(biāo)”可以被寫出來：
1、?打進(jìn)a市場(chǎng)并站穩(wěn)腳跟；
2、?a市場(chǎng)重返巔峰；
例子2：b系列產(chǎn)品收入增加到500萬美元
第一步替換主語。原句主語是b系列產(chǎn)品的收入。關(guān)注收入，是每一個(gè)正常企業(yè)的常規(guī)操作。但是收入必然是承載于某一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品上的。所以，順著正常的商業(yè)邏輯，收入的增加必須建立在產(chǎn)品成功的基礎(chǔ)上。所以用產(chǎn)品替代收入是一個(gè)可行的路徑?；蛘遙系列產(chǎn)品是一個(gè)老產(chǎn)品，但是更換了商業(yè)模式，所以收入這個(gè)指標(biāo)是為了驗(yàn)證新的商業(yè)模式效果的。
那么，其實(shí)主語就可以替換為b系列產(chǎn)品或者某一個(gè)商業(yè)模式了。接下來思考下500萬美元對(duì)于組織的意義是什么。可能是代表了b系列產(chǎn)品獲得了市場(chǎng)認(rèn)可，也可以是代表了新的商業(yè)模式成功。
最后整理下句子，目標(biāo)就可以表達(dá)為：
1、?將b系列產(chǎn)品打造成為公司最棒的系列產(chǎn)品之一；
2、?某新的商業(yè)模式在b系列產(chǎn)品上的應(yīng)用，成為最佳實(shí)踐。
3、?
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