時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
通知撰寫工作計(jì)劃推薦信篇一
常用作重大會(huì)議結(jié)束后向社會(huì)公開的文件，里面包括參會(huì)人員、重要領(lǐng)導(dǎo)的講話要點(diǎn)、會(huì)議上通過的文件等等。還有一種經(jīng)常見的政府公報(bào)，比如_公報(bào)、xx省政府公報(bào)，里面囊括了某一時(shí)間段政府發(fā)布的法律、通知、批復(fù)、意見等等。
公告。
一般是該單位對(duì)外宣布重要事項(xiàng)的公文，內(nèi)容就多種多樣了，比如調(diào)整關(guān)稅，公布人事任免信息、公布某項(xiàng)考核任務(wù)的結(jié)果啊等等。
通告。
講概念的話這是一種適用于在一定范圍內(nèi)公布應(yīng)當(dāng)遵守或周知的事項(xiàng)的公文，區(qū)別主要是和上面的公告作比較，公告多數(shù)是重大事項(xiàng)，通告則是一般性的事項(xiàng)；公告既面向國(guó)內(nèi)，也可面向國(guó)外，而通告則是在國(guó)內(nèi)一定范圍內(nèi)公布（比如某個(gè)縣、某個(gè)市、某個(gè)?。?；公告基本上是省部級(jí)及以上的單位才會(huì)發(fā)，而通告主要由各級(jí)政府發(fā)，縣政府就能發(fā)。具體內(nèi)容也五花八門，比如某省關(guān)于在全省開展掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)的通告，某縣關(guān)于統(tǒng)一鳴放防空警報(bào)的通告等等。
通知。
常用于上級(jí)對(duì)下級(jí)，發(fā)通知了，一般是上級(jí)要求下級(jí)怎么怎么樣，或上級(jí)傳達(dá)上上級(jí)的要求。還有通知里經(jīng)常會(huì)夾著個(gè)文件，比如xx工作方案、xx規(guī)劃、xx行動(dòng)計(jì)劃，文件名為關(guān)于印發(fā)xx的通知，這種的意思就是我最近做了這么個(gè)東西，你們要認(rèn)真貫徹落實(shí)，好好的執(zhí)行。
通報(bào)。
這個(gè)常用于表?yè)P(yáng)優(yōu)秀集體、個(gè)人，或批評(píng)犯錯(cuò)誤、落后的集體和個(gè)人，還有那種公布安全事故、社會(huì)事故也可以用通報(bào)。
通知撰寫工作計(jì)劃推薦信篇二
【采購(gòu)年度計(jì)劃書案列一】
采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)，在新的20xx年度，采購(gòu)部將緊緊圍繞公司全年總體目標(biāo)，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，按照“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃。現(xiàn)將主要工作計(jì)劃如下：
一、全年工作總體思路和工作目標(biāo)
依據(jù)公司合同額3——億、產(chǎn)值——3億的全年總體目標(biāo)，針對(duì)現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,生產(chǎn)項(xiàng)目多的實(shí)際情況,牢固樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng),采購(gòu)部本年度將把計(jì)劃放在首位,首先根據(jù)市場(chǎng)部制定的產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售額,然后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計(jì)劃,并依據(jù)各項(xiàng)目的月度實(shí)施計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購(gòu)計(jì)劃,確保物資材料與設(shè)備的到位,不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。
具體工作目標(biāo)：
1、加強(qiáng)物資采購(gòu)的計(jì)劃性，與市場(chǎng)部、物資、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，加大物資與設(shè)備的催交力度，確保各重要物資，設(shè)備供應(yīng)。
2、合理計(jì)劃采購(gòu)物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)約成本。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購(gòu)部將在切實(shí)貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購(gòu)，降低成本。
3、與供應(yīng)商建立一種和諧的關(guān)系，促進(jìn)供求雙方交易的順利完成。
二、工作措施
一是完善制度，做到透明采購(gòu)。通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的《采購(gòu)控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購(gòu)管理制度。做到制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購(gòu)工作奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照公開透明的采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購(gòu)，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，既確保工作的透明，同時(shí)保證工作進(jìn)度。實(shí)施公開透明的采購(gòu)策略后，根據(jù)市場(chǎng)的變動(dòng)，及時(shí)采購(gòu)和更換供應(yīng)商，為企業(yè)提供及時(shí)的成本最合理的采購(gòu)。
二是加強(qiáng)成本控制，提高采購(gòu)效益。采購(gòu)部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)調(diào)整部份工作程序，增加采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,做到貨比三家,保證購(gòu)買的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,減少工程成本,提高采購(gòu)效益，提高企業(yè)利潤(rùn)。
三是加強(qiáng)采購(gòu)管理，搞好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。建立與供應(yīng)商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展，從而搶占市場(chǎng)、節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好人力資源管理。組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，使每一位員工在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤，并每周提交《周工作計(jì)劃報(bào)告》于每周的星期一提交采購(gòu)部經(jīng)理。預(yù)計(jì)我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會(huì)有所增加，因此要在適當(dāng)時(shí)間與人力資源部一起招聘新員工。
三、目前存在的問題及解決辦法
目前，采購(gòu)部存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：一是物資采購(gòu)缺乏計(jì)劃性。有的部門對(duì)購(gòu)買的物品不及時(shí)申報(bào)，導(dǎo)致有的物資緊缺;有的部門則收購(gòu)太多，造成浪費(fèi)。二是公司對(duì)供應(yīng)商付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行。由于公司物資采購(gòu)存在著較大的分散性和隨意性，加之資金有時(shí)短缺，對(duì)于很多的供應(yīng)商，有時(shí)付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供應(yīng)商那里得到整體的價(jià)格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù)。三是合同與付款審批流程時(shí)間太長(zhǎng)，導(dǎo)致部門工作的難度較大。一般來說，在簽訂合同、采購(gòu)審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供應(yīng)商去訂購(gòu)，而如果這時(shí)才發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒貨或者價(jià)格已經(jīng)有有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時(shí)間太長(zhǎng)，浪費(fèi)了很多時(shí)間。導(dǎo)致部門管理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)加大，難度較大。針對(duì)這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決：
1、抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。
2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。制定各部門采購(gòu)預(yù)算，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)，提高資金的使用效率，優(yōu)化采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。
3、對(duì)供應(yīng)商付款要嚴(yán)格按合同和計(jì)劃執(zhí)行。嚴(yán)格按照合同對(duì)供應(yīng)商付款，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。
4、進(jìn)一步提高采購(gòu)審批效率。要進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)審批流程，提高工作效率，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來獲得價(jià)格上的利益。
在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，降低成本，提高效率，為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)出自己的力量。
【采購(gòu)年度計(jì)劃書案列二】
隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司采購(gòu)管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使采購(gòu)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對(duì)20xx年采購(gòu)工作做如下規(guī)劃：
一、年度采購(gòu)計(jì)劃
插入數(shù)據(jù)圖表
二、目標(biāo)計(jì)劃
1、適時(shí)：原輔材料以物控計(jì)劃為準(zhǔn)，及時(shí)準(zhǔn)確到貨，保證供貨的及時(shí)性，無斷料情況發(fā)生;
2、適價(jià)：①原材料方面在保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)與兄弟公司分析比較不得有高價(jià)項(xiàng)發(fā)生(確屬區(qū)域差異除外);②零星物料總體采購(gòu)價(jià)格在20xx年均價(jià)的基礎(chǔ)上下降3%(新的績(jī)效目標(biāo)出來之前暫以2022年均價(jià)為比較)，同時(shí)單體物料經(jīng)與兄弟公司比較，不得有價(jià)高8%的采購(gòu)動(dòng)作發(fā)生;
3、適量：原材料、零星物料按申購(gòu)要求適量到貨，每批次數(shù)量不短貨，不超計(jì)劃來料;
4、適質(zhì)：按申購(gòu)要求保證所購(gòu)物料的質(zhì)量，不購(gòu)質(zhì)量差、影響生產(chǎn)的物料;
三、達(dá)成措施
1、適時(shí)
①加強(qiáng)供應(yīng)商評(píng)審工作，確保我司選擇的每一個(gè)材料供應(yīng)商都具備百分之百的保供能力;
②開發(fā)供應(yīng)渠道，改變某些材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀，20xx年著重開拓帶鋼、砂、石供應(yīng)商，同時(shí)維持好減水劑、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供應(yīng)的良性競(jìng)爭(zhēng)的局面;
③針對(duì)某些特殊時(shí)期易造成供應(yīng)緊張局面的材料，發(fā)掘潛在的供應(yīng)商及新的供應(yīng)方式，例如水泥方面，預(yù)計(jì)受節(jié)能減排及拉閘限電影響，20xx年福建水泥市場(chǎng)仍維持供不應(yīng)求的局面，計(jì)劃開發(fā)煉石及臺(tái)泥以外的本地水泥生產(chǎn)制造企業(yè)，支持鼓勵(lì)開發(fā)水泥，并建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，同時(shí)評(píng)估建立水泥卸貨碼頭以海運(yùn)方式導(dǎo)入異地水泥的可行性;
④提高采購(gòu)員認(rèn)識(shí)，視供應(yīng)商為我司材料倉(cāng)庫(kù)，實(shí)時(shí)了解其庫(kù)存情況及生產(chǎn)進(jìn)度，將事后的跟催轉(zhuǎn)化為事中的稽催以保證供貨的及時(shí)性;
⑤屬于異地采購(gòu)的，做好本地供應(yīng)商開發(fā)，避免因較不可控的長(zhǎng)途運(yùn)輸時(shí)間造成生產(chǎn)中斷;
2、適價(jià)
①綜合全面的評(píng)估供應(yīng)商后進(jìn)行等級(jí)劃分，加大采購(gòu)量，以量為籌碼進(jìn)行議價(jià);
②前瞻分析材料行情走勢(shì)，適時(shí)簽訂長(zhǎng)期的定價(jià)供應(yīng)協(xié)議，以減少行情上漲帶來的成本壓力;
③導(dǎo)入良性的競(jìng)爭(zhēng)，促使供應(yīng)商不斷憂化成本提升產(chǎn)品優(yōu)勢(shì);
④與營(yíng)口公司聯(lián)合較大批量采購(gòu)拉絲線材，同時(shí)開發(fā)更具競(jìng)爭(zhēng)力的物流公司承運(yùn)，以減少鋼材南北價(jià)格差距大時(shí)帶來的高成本壓力;
⑤及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)鋼材價(jià)格走勢(shì)，做好公司內(nèi)部溝通，靈活機(jī)動(dòng)的調(diào)整鋼材采購(gòu)方式利用每一次鋼價(jià)波動(dòng)降低采購(gòu)成本;
⑥計(jì)劃20xx年深入了解鋼材期貨，利用公司用量穩(wěn)定，資金雄厚且鋼價(jià)信息廣的優(yōu)勢(shì)為公司節(jié)約成本。
⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的采購(gòu)信息，積極的與生產(chǎn)部配合開發(fā)替代品減低成本，同時(shí)分析財(cái)務(wù)部每個(gè)月的價(jià)格比較情況，將降幅不理想且批次金額大于1000元的物料逐一列出，做為實(shí)時(shí)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)像，由部門經(jīng)理參與采購(gòu)，通過談判及更換供應(yīng)商的方式來達(dá)成降價(jià)目標(biāo);
⑧繼續(xù)維持現(xiàn)有的成熟的采購(gòu)程序。
3、適量及適質(zhì)
嚴(yán)格按照物控部《原材料申購(gòu)計(jì)劃》采購(gòu)到貨，在材料價(jià)格波動(dòng)平穩(wěn)且不影響生產(chǎn)的前提下減少庫(kù)存積壓，做到庫(kù)存最適化;嚴(yán)把零星物料數(shù)量關(guān)，爭(zhēng)取做到采購(gòu)數(shù)量準(zhǔn)確率100%，短貨誤差件數(shù)為零，散件或累積計(jì)量的誤差控制在+內(nèi)。有效運(yùn)行iso9000質(zhì)量體系管理程序，確保每一批次的材料供應(yīng)均由我司合格供方供應(yīng)，同時(shí)依照相關(guān)部門提供的性價(jià)比數(shù)據(jù)不斷篩選產(chǎn)品及供應(yīng)商。
四、部門管理
①重新評(píng)估部門獎(jiǎng)懲方案，對(duì)部門員工擬定合理的能起到激勵(lì)作用的獎(jiǎng)懲方案;
②按采購(gòu)員優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)安排工作內(nèi)容，暫計(jì)劃設(shè)主材采購(gòu)員及對(duì)賬、本地零星物料采購(gòu)員、異地零星及車隊(duì)物料采購(gòu)員共三名，目前人員配備合理，特長(zhǎng)明顯，計(jì)劃下半年進(jìn)行適當(dāng)?shù)妮啀?，以完善各人員的業(yè)務(wù)能力;
③車隊(duì)物料采購(gòu)工作做為20xx年第一季度的主要工作，短期內(nèi)以了解學(xué)習(xí)為主，正式的車隊(duì)采購(gòu)計(jì)劃(包括流程及權(quán)限的設(shè)定)于20xx年第一季度出臺(tái);
④設(shè)定采購(gòu)員周、月工作匯總表，特別的車隊(duì)采購(gòu)工作的信息反饋，并依此做為下一時(shí)期的工作設(shè)定依據(jù)。
⑤每月四號(hào)前部門內(nèi)部進(jìn)行一次溝通會(huì)議，討論采購(gòu)工作中的心得體會(huì)相互分享不斷提升業(yè)務(wù)能力。
采購(gòu)部在20xx年度將根據(jù)公司的發(fā)展要求，在xx的帶領(lǐng)下開拓創(chuàng)新、扎實(shí)努力的完成每一個(gè)目標(biāo)。
通知撰寫工作計(jì)劃推薦信篇三
一、假期安排
（一）學(xué)生假期及有關(guān)事項(xiàng)安排
1、學(xué)生假期為x月x日－x月x日；
2、二、三年級(jí)學(xué)生于x月x日、x日開學(xué)報(bào)到，x月x日正式上課；x級(jí)新生于x月x日、x日開學(xué)報(bào)到，x日開始軍訓(xùn)。
（二）職工假期及有關(guān)事項(xiàng)安排
1、職工假期為x月x日－x月x日；
2、 x月x日職工上班報(bào)到（截止時(shí)間為x月x日11:00時(shí)），報(bào)到地點(diǎn)在院辦文印室；
3、根據(jù)招生、評(píng)建、基建等重點(diǎn)工作需要，學(xué)院決定7月份安排部分職工正常上班。各部門要根據(jù)學(xué)院重點(diǎn)工作需要，合理安排部分部門職工在暑期正常上班（安排上班的人員名單,由所在部門于7月2日前報(bào)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后送人事處備案）。人事處負(fù)責(zé)假期的職工考勤和勞動(dòng)紀(jì)律管理，并統(tǒng)一核發(fā)崗位津貼；
4、各系部安排教師利用暑期參加評(píng)建工作、下廠鍛煉、“雙師”培訓(xùn)、學(xué)術(shù)會(huì)議及社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，比照專職教師兼行管人員的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放崗位津貼。
二、假期重點(diǎn)工作安排
（一）黨辦(紀(jì)檢監(jiān)察室)
1、牽頭開展好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀二、三階段的相關(guān)活動(dòng)；
2、認(rèn)真做好部門承擔(dān)的評(píng)建工作；
3、收集、整理制度文件，完成部門制度匯編工作；牽頭做好學(xué)院黨團(tuán)組織制度匯編工作；
4、牽頭做好宣傳欄、張貼欄及建筑標(biāo)志的制作、安裝工作；
5、做好《院報(bào)》第15期出刊準(zhǔn)備工作；
6、繼續(xù)做好基建工作組、拆遷工作組安排的工作；
7、繼續(xù)做好評(píng)建宣傳辦公室工作，開展評(píng)建宣傳；
8、做好招標(biāo)采購(gòu)、招生錄取的監(jiān)督工作，配合人事處做好假期職工上班紀(jì)律的督查工作。
（二）院辦(人事處)
1、做好假期辦文、辦會(huì)、文印工作；
2、做好新進(jìn)教師報(bào)到和培訓(xùn)工作；
3、做好事業(yè)單位崗位設(shè)置相關(guān)工作；
4、認(rèn)真做好部門承擔(dān)的評(píng)建工作；
5、繼續(xù)開展好深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)；
6、做好高校教師資格認(rèn)定和教師轉(zhuǎn)正定級(jí)相關(guān)工作；
7、牽頭組織好假期骨干教師、雙師教師的培訓(xùn)安排工作；
8、牽頭組織做好學(xué)院制度匯編工作；收集、整理制度匯編相關(guān)材料，完成部門制度匯編工作；
9、做好假期的職工考勤、勞動(dòng)紀(jì)律管理、工資核發(fā)工作；
10、加強(qiáng)車輛管理，確保車輛安全和行車安全。
（三）教務(wù)處
1、做好下學(xué)期教學(xué)“三表”的編制工作；
2、組織好20xx年省級(jí)“教學(xué)質(zhì)量工程”項(xiàng)目的申報(bào)工作；
3、組織完成20xx年實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)工作；
4、做好20xx屆畢業(yè)生畢業(yè)證書的發(fā)放工作；
5、做好教材的征訂、入庫(kù)以及教師教學(xué)教材的發(fā)放工作；
6、組織完成多媒體設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；
通知撰寫工作計(jì)劃推薦信篇四
xxx有限公司文件
xxx字[2017]1號(hào)
關(guān)于印發(fā)《xxx有限公司 2017年hse工作計(jì)劃》的通知
公司各部門、車間班組：
為貫徹十八大以來_、_提出的 “以人為本，生命至上，堅(jiān)守紅線，安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)工作理念及公司依法治企的工作方針，增強(qiáng)企業(yè)的紅線意識(shí)、建立健全責(zé)任體系、強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任、加快改革創(chuàng)新、構(gòu)建長(zhǎng)效安全環(huán)保工作機(jī)制，完善新形勢(shì)下安全環(huán)保生產(chǎn)工作措施，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)科學(xué)健康可持續(xù)發(fā)展，確保2017年安全環(huán)保生產(chǎn)無事故和各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將《xxx有限公司2017年hse工作計(jì)劃》印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。
二o一七年一月一日
xxx有限公司 2017年hse工作計(jì)劃
認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于安全環(huán)保生產(chǎn)的法律法規(guī)精神，切實(shí)落實(shí)安全環(huán)保生產(chǎn)工作措施，提高企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)保障能力，為公司2017年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定重要基礎(chǔ)，特制訂公司2017年hse工作目標(biāo)及計(jì)劃：
全年安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)：確保安全環(huán)保生產(chǎn)上報(bào)公司級(jí)事故為零。
分解目標(biāo)：
1、安全生產(chǎn)：確保上報(bào)公司級(jí)及以上安全事故為零;
2、環(huán)境保護(hù)：確保上報(bào)公司級(jí)及以上環(huán)保事故為零，外排工業(yè)廢水綜合合格率100%。
3、職業(yè)健康：職業(yè)衛(wèi)生急性中毒人數(shù)為零；從業(yè)人員職業(yè)健康體檢率100%。
注：上述的“上報(bào)公司級(jí)事故”即為xxx hse管理制度中的“上報(bào)分（子）公司級(jí)事故”。
主要工作措施：
一、結(jié)合aaa公司新的安全環(huán)保管控模式，根據(jù)公司現(xiàn)有人員崗位的實(shí)際，成立新的安全環(huán)保專門機(jī)構(gòu)，建立生產(chǎn)安全環(huán)保責(zé)任制，明確各級(jí)人員的生產(chǎn)安全環(huán)保責(zé)任。
1、按獨(dú)立法人治理的要求及生產(chǎn)安全環(huán)保 “五落實(shí)、五到位”的規(guī)定建立完善公司的生產(chǎn)安全環(huán)保管理體系，依
法成立安全環(huán)保生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和組織機(jī)構(gòu)，配臵相關(guān)專業(yè)管理人員，明確各管理人員職責(zé)分工。
2、根據(jù)公司成立后領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、車間的變化情況，結(jié)合各崗位的實(shí)際工作內(nèi)容，重新建立一整套完善的生產(chǎn)安全環(huán)保責(zé)任制，明確各級(jí)人員的生產(chǎn)安全環(huán)保職責(zé)和責(zé)任。
3、開展生產(chǎn)安全環(huán)保的目標(biāo)責(zé)任制管理，公司與各車間、各車間與各人員層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人員。并實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)違章，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則，做到責(zé)任層層落實(shí)，工作層層監(jiān)督，效果層層考核。
二、深入開展各項(xiàng)安全環(huán)保宣傳培訓(xùn)教育活動(dòng)，提高員工安全環(huán)保意識(shí)，提升專業(yè)管理保安全的能力。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹政府和aaa公司安全環(huán)保相關(guān)文件精神。把政府和aaa公司對(duì)安全環(huán)保提出的新指示精神以及《aaa公司2017年hse工作計(jì)劃》（aaa公司字?2017?1號(hào)）等文件傳達(dá)到各車間班組并組織宣傳學(xué)習(xí)。
2、根據(jù)國(guó)家和aaa公司對(duì)安全環(huán)保從嚴(yán)管理的新要求，要利用好公司的調(diào)度會(huì)、碰頭會(huì)、交接班會(huì)、oa系統(tǒng)、微信平臺(tái)等載體，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹國(guó)家級(jí)地方政府監(jiān)管部門有關(guān)安全環(huán)保管理方面法律法規(guī)及指示精神，提高員工對(duì)安全環(huán)保工作重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)；培育好“以人為本，安全至上”的安全文化，增強(qiáng)員工對(duì)安全環(huán)保重要性的認(rèn)識(shí)，自覺履行崗位職責(zé)，養(yǎng)成人人講安全環(huán)保，人人自覺追求安全環(huán)保的好習(xí)慣、好氛圍。
3、要根據(jù)公司人員變動(dòng)后的實(shí)際情況，重新梳理特種作業(yè)人員持證上崗情況，制定特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證計(jì)劃，組織好相關(guān)人員按時(shí)參加培訓(xùn)，盡快取得相關(guān)作業(yè)資格。同時(shí)，認(rèn)真做好新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、重新上崗人員的“三級(jí)安全教育”，確保培訓(xùn)率達(dá)到100%。
4、檢查督促各車間落實(shí)好安全活動(dòng)，各班組必須堅(jiān)持每周開展一次安全活動(dòng)，活動(dòng)要做到有組織、有計(jì)劃、有主題、有記錄、有簽到，車間主任、班長(zhǎng)參與并簽閱，培訓(xùn)內(nèi)容可根據(jù)崗位實(shí)際情況自行選定，可以是法律法規(guī)、公司管理制度、崗位操作技能、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與安全操作，也可以是案例分析等。安全管理人員要不定期對(duì)班組安全活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查，并拍攝安全活動(dòng)視頻片段和照片，發(fā)送到各相關(guān)微信群分享。
5、繼續(xù)做好員工和外來施工人員的安全教育培訓(xùn)管理。通過宣傳、教育、培訓(xùn)等手段，不斷提高員工和外來施工人員的安全意識(shí)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)要使其從“要我安全”到“我要安全”和“我會(huì)安全”的觀念轉(zhuǎn)變，提高對(duì)安全環(huán)保工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員安全環(huán)保綜合素質(zhì)是影響生產(chǎn)安全環(huán)保管理水平的核心因素，要采取多種方式相結(jié)合的全面安全環(huán)保教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理
水平。
三、強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理，確保各項(xiàng)制度執(zhí)行到位，杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生。
1、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)票證的管理，在作業(yè)票證簽發(fā)前，相關(guān)人員必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后才能簽字，杜絕異地簽字甚至代簽字現(xiàn)象的發(fā)生。在作業(yè)過程中，作業(yè)人員及監(jiān)護(hù)人任何一方離開作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)護(hù)人必須停止作業(yè)并收回作業(yè)票。
2、嚴(yán)格執(zhí)行特殊作業(yè)安全規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，所有特殊作業(yè)應(yīng)遵守《化學(xué)品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》（gb 30871-2014）的相關(guān)要求。特殊作業(yè)要嚴(yán)格按照規(guī)定的審批權(quán)限與程序進(jìn)行審批，特級(jí)用火作業(yè)必需由安全管理人員提出，由公司副經(jīng)理以上人員審批；
一、二級(jí)用火作業(yè)必需由安全管理人員提出，由主管生產(chǎn)安全環(huán)保經(jīng)理助理以上人員審批；其它特殊作業(yè)必需由相關(guān)專業(yè)管理人員提出，由主管相關(guān)經(jīng)理助理以上人員審批。
3、規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，按照生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s定臵管理的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)易燃、易爆、有毒、有害、容易發(fā)生傷人和污染環(huán)境的物品及消防設(shè)施等實(shí)行強(qiáng)制定臵管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局合理，安全可靠，為日常操作和施工作業(yè)提供良好舒適安全的環(huán)境。
四、抓好安全環(huán)保設(shè)施的檢查和維護(hù)，保證各安全環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行，避免安全環(huán)保設(shè)施失控導(dǎo)致的安全事故和環(huán)境污染事件的發(fā)生
1、加強(qiáng)液氨、溶劑、瓦斯等危險(xiǎn)部位的報(bào)警器、安全
閥、變送器等設(shè)施的定期測(cè)試和檢定工作，保證安全設(shè)施有效可靠運(yùn)行。
2、嚴(yán)格抓好罐區(qū)、裝車臺(tái)、裝臵邊溝等的清污分流的閥門切換工作，保證無污水進(jìn)入雨水系統(tǒng)，確保所有雨水達(dá)標(biāo)排放。
3、繼續(xù)做好清污分流的改造工作，要將蒸汽冷凝水及機(jī)泵冷卻水等清凈水回收或改入雨水系統(tǒng)，使其與污水分離避免清凈水進(jìn)入隔油池，降低污水送mpcc處理的總量，節(jié)約污水處理成本。
五、深入開展安全環(huán)保隱患排查，加大隱患治理力度，確保安全生產(chǎn)。
1、每月至少組織一次隱患排查，并對(duì)排查出來的隱患要分類匯總，并組織整改，建立隱患與治理臺(tái)帳，對(duì)于能立即整改的必須立即整改，對(duì)于不能立即整改的，要落實(shí)防范措施，并按“四定”原則（定任務(wù)、定人員、定時(shí)間、定措施）排出整改的計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目跟蹤負(fù)責(zé)人。若屬于重大隱患，要建立重大隱患檔案并制訂安全環(huán)保防范措施，并組織班組進(jìn)行相應(yīng)演練，確保隱患處于受控狀態(tài)。
2、對(duì)排查出來的隱患記入隱患臺(tái)帳，對(duì)整改完成的項(xiàng)目進(jìn)行消項(xiàng)管理，當(dāng)月對(duì)不能完成整改的，滾入下月臺(tái)帳，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保整改工作得到落實(shí)。對(duì)安全環(huán)保隱患排查不執(zhí)行或隱患不治理的單位和個(gè)人，要按制度進(jìn)行處罰。
六、完善安全環(huán)保突發(fā)事件的應(yīng)急管理機(jī)制，建立高效應(yīng)急隊(duì)伍和工作程序，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
1、加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案管理，在aaa公司統(tǒng)一的應(yīng)急預(yù)案管理下，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變化及時(shí)修訂和完善各類應(yīng)急預(yù)案，積極開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，每年至少開展兩次實(shí)戰(zhàn)化的應(yīng)急救援演練。將預(yù)案編寫和事故演練運(yùn)用到日常工作中，與實(shí)際相結(jié)合，能使操作人員對(duì)裝臵或設(shè)備存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)及其應(yīng)對(duì)措施做到心中有數(shù)，做到發(fā)生事故時(shí)能夠臨危不亂，沉著應(yīng)戰(zhàn)，能做到對(duì)事故處理準(zhǔn)確、迅速、有效，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，提高職工對(duì)異常情況處理的水平，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和安全事故的處臵能力。
2、完善對(duì)公司的應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理，在aaa公司統(tǒng)一的應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制下，結(jié)合各兄弟單位的應(yīng)急物資的儲(chǔ)備情況，建立好應(yīng)急物資在儲(chǔ)備和調(diào)運(yùn)環(huán)節(jié)的快速保障機(jī)制，保證在發(fā)生重大突發(fā)事件時(shí)應(yīng)急救援物資的有效調(diào)用和供應(yīng)，提高處臵突發(fā)事件的物資保障能力。
3、增強(qiáng)對(duì)公司的應(yīng)急硬件設(shè)施建設(shè)，在國(guó)家相關(guān)安全、環(huán)保、消防、職防等規(guī)范的前提下，結(jié)合各車間的特點(diǎn)，重新建立和完善各種報(bào)警器、監(jiān)控器、消防器材、應(yīng)急池和各種應(yīng)急救援設(shè)備，以提高預(yù)防和處臵各種突發(fā)事件的應(yīng)急救援能力。
七、要結(jié)合當(dāng)前國(guó)家對(duì)安全環(huán)保從嚴(yán)管理的要求，重新調(diào)整公司對(duì)安全環(huán)保的工作思路和方法，全力做好當(dāng)前安全環(huán)保關(guān)鍵工作。
1、根據(jù)《企業(yè)環(huán)境信用評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)分方法》的要求，企業(yè)環(huán)境信用等級(jí)已可以直接影響到企業(yè)的信用和生產(chǎn)經(jīng)
營(yíng)。安全環(huán)保部要認(rèn)真開展環(huán)境信用評(píng)價(jià)自評(píng)及資料報(bào)送工作，對(duì)于評(píng)價(jià)指標(biāo)中未能符合標(biāo)準(zhǔn)要求的項(xiàng)目各單位要抓緊整改完善，確保各參評(píng)單位均能達(dá)到“環(huán)保良好企業(yè)(藍(lán)牌)”以上等級(jí)。
2、針對(duì)國(guó)家定于2017年7月1日起執(zhí)行新的《石油化學(xué)工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》要求和環(huán)保稅的即將實(shí)施，必須加強(qiáng)對(duì)“三廢”排放規(guī)范管理。固體危險(xiǎn)廢物必須嚴(yán)格按轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度委托有資質(zhì)單位處理；一基地污水必需全部送mpcc處理，by車間污水要求嚴(yán)格監(jiān)控污水排放污染物指標(biāo)，確保達(dá)標(biāo)排放；對(duì)于廢氣要加強(qiáng)對(duì)有組織排放的回收處理，對(duì)于無組織排放要按照vocs綜合整治要求和aaa公司制定的（vocs）綜合整治方案抓緊整改實(shí)施，確保廢氣排放符合要求。
3、加強(qiáng)與附近的村民溝通，使雙方相互理解各自的需求和難處，妥善處理好工農(nóng)關(guān)系，保證公司生產(chǎn)安全環(huán)保工作順利進(jìn)行。
八、抓好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)控和管理，防范職業(yè)病事故的發(fā)生，保障員工職業(yè)健康。
1、抓好作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素的監(jiān)控。每年組織一次在職業(yè)健康體檢工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)苗頭要及時(shí)采取防控措施，防止職業(yè)衛(wèi)生事件發(fā)生。完善廠區(qū)職業(yè)危害因素臺(tái)帳，準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害，及時(shí)整改職業(yè)衛(wèi)生隱患，杜絕急性職業(yè)中毒事故。加強(qiáng)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，規(guī)范職業(yè)健康檢查管理，及時(shí)跟蹤職業(yè)健康體檢發(fā)現(xiàn)的問題，消除職業(yè)健康隱患，切實(shí)
保障職工身體健康。
2、加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)教育和配備防護(hù)用品。加強(qiáng)對(duì)職工防塵、防毒、防噪聲知識(shí)教育，使職工增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。對(duì)接觸職業(yè)危害因素崗位的職業(yè)場(chǎng)所每年進(jìn)行2次監(jiān)測(cè)，采取有效控制措施，并根據(jù)作業(yè)性質(zhì)和勞動(dòng)強(qiáng)度配備相應(yīng)的個(gè)體防護(hù)用品，避免或減少各類職業(yè)病的發(fā)生。
通知撰寫工作計(jì)劃推薦信篇五
各學(xué)院（部）、就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教研室和軍事理論教研室：
為了做好本學(xué)期期末考試工作，依據(jù)學(xué)校《xxxx學(xué)院學(xué)籍管理辦法》、《xxxx學(xué)院課程考核管理辦法》等文件規(guī)定，結(jié)合本科教學(xué)工作合格評(píng)估專家反饋意見及期末考試試卷印刷的要求，現(xiàn)將20xx-20xx學(xué)年第二學(xué)期期末考試有關(guān)工作安排如下：
期末考試由教務(wù)處負(fù)總責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)；具體工作由各學(xué)院（部）負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各學(xué)院（部）應(yīng)根據(jù)本學(xué)院（部）具體情況制定工作方案，于20xx年5月26日前報(bào)教務(wù)處備案。
1、課程歸屬所在學(xué)院（部）負(fù)責(zé)做好試卷的命題工作。各學(xué)院（部）應(yīng)加強(qiáng)命題質(zhì)量把關(guān)，命題教師均須填寫《xxxx學(xué)院課程考試命題計(jì)劃雙向細(xì)目表》和《教師出卷審批表》（見附件1、2），由系（教研室）審批后方可付印。具體命題要求：
（1）根據(jù)課程教學(xué)大綱要求填寫《xxxx學(xué)院課程考試命題計(jì)劃雙向細(xì)目表》，理工類課程考試內(nèi)容覆蓋大綱約70%，其他課程考試內(nèi)容覆蓋大綱約80%。
（2）同一專業(yè)同一課程需采取統(tǒng)一命題形式進(jìn)行考核，命題應(yīng)根據(jù)課程教學(xué)大綱的考試目標(biāo)、考核形式及要求，以及教學(xué)計(jì)劃和教材內(nèi)容進(jìn)行。如因教學(xué)改革要求與課程教學(xué)大綱考核成績(jī)比例不一致的，需經(jīng)教學(xué)單位分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)教務(wù)處批準(zhǔn)。
（3）a、b卷題型、題量、分值須等值，a、b卷重復(fù)率<15%，與以往試卷重復(fù)率<30%，記憶性試題須<20%。其中，開卷考試的出卷內(nèi)容不得包含記憶性試題，須側(cè)重考核對(duì)知識(shí)運(yùn)用、綜合分析等方面能力的試題，如：論述題、材料分析題、案例分析題等。除特殊類型的考核外，考試題型原則上4―6種，各題型所賦予的分值應(yīng)客觀、合理，單選題分值每題不超過1分，多選題每題不超過2分。
（4）交印的試卷要求字跡清晰、圖形準(zhǔn)確、無漏頁(yè)漏題，保證準(zhǔn)確無誤。
（5）交印的試卷格式須嚴(yán)格按照各學(xué)院（部）確定的樣卷格式。
2、考查課考試需要印制試卷的，交學(xué)校文印中心負(fù)責(zé)。
3、考試課命題教師應(yīng)于20xx年5月22日前完成課程試卷的命題工作，除統(tǒng)一命題的課程外，試卷上應(yīng)標(biāo)注任課教師的姓名（見附件3）。課程歸屬所在學(xué)院（部）按照文件要求進(jìn)行審核，指定專人將教師命題的試卷（含打印件和電子文檔）統(tǒng)一收齊后，于5月31日前負(fù)責(zé)將試卷交指定印刷廠印制。
1、在試卷命題、制卷、分發(fā)過程中，各學(xué)院（部）應(yīng)當(dāng)采取有效措施，做好試卷的安全保密工作，杜絕出現(xiàn)責(zé)任事故。
2、在試卷命題與制卷過程中，各學(xué)院（部）應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)題庫(kù)管理和試卷印制的傳遞工作。
3、各學(xué)院（部）應(yīng)將試卷按考試安排表規(guī)定的考場(chǎng)進(jìn)行分類，并根據(jù)本學(xué)院（部）的實(shí)際情況做好試卷的分發(fā)和接收工作，杜絕試卷遺失現(xiàn)象。
1、考試時(shí)間：
（1）考查課原則上安排在第18周進(jìn)行，即從20xx年6月19日起至20xx年6月23日止。
（2）考試課原則上安排在第19周至第20周進(jìn)行，即從20xx年6月26日開始，各學(xué)院（部）考試課的全部考試結(jié)束時(shí)間原則上不得早于20xx年7月5日。各學(xué)院（部）如有特殊考試時(shí)間要求，必須提前報(bào)教務(wù)處審核。
在兩周考試期間，各學(xué)院（部）必須更加合理安排各課程考試時(shí)間，避免所有課程在一周內(nèi)考完的情況出現(xiàn)。
2、考試組織：
（1）考查課的考試由課程歸屬所在學(xué)院（部）自行組織，學(xué)生歸屬所在學(xué)院配合協(xié)調(diào)。原則上隨堂組織，考試形式可靈活多樣，具體考試時(shí)間與形式由任課教師擬定并報(bào)課程歸屬所在學(xué)院（部）批準(zhǔn)，考試時(shí)間原則上不得少于1課時(shí)。請(qǐng)課程歸屬所在學(xué)院（部）按考查課考試安排表模版（見附件4）的要求，做好考查課考試的具體安排，并于20xx年5月26日前將考試安排表經(jīng)學(xué)院（部）領(lǐng)導(dǎo)簽字加蓋學(xué)院（部）章后，紙質(zhì)文檔送一份教務(wù)處備案。
通知撰寫工作計(jì)劃推薦信篇六
公司各部門：
為進(jìn)一步提升各部門管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，為更好地規(guī)劃下一步，明確工作目標(biāo)，公司對(duì)完善各部門工作總結(jié)及計(jì)劃制度進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)和要求。
各部門應(yīng)對(duì)當(dāng)月工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)檢查，并對(duì)下月工作進(jìn)行規(guī)劃，并將其作為一項(xiàng)制度來執(zhí)行，進(jìn)一步完善工作計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間、執(zhí)行時(shí)間、責(zé)任人。各部門負(fù)責(zé)人要將本部門的工作總結(jié)及計(jì)劃于每月28日及時(shí)上交行政部（word電子版和word打印版各一份），由行政部及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公室將會(huì)對(duì)各部門的月工作計(jì)劃進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)上月的工作完成情況進(jìn)行檢查并通報(bào)，對(duì)未完成的工作任務(wù)分析原因，提出最后完成期限。
各部門負(fù)責(zé)人要做好本部門員工工作計(jì)劃及總結(jié)編寫的組織及督促工作，要求工作任務(wù)分解到人，明確量化。部門員工的月工作計(jì)劃、總結(jié)由部門負(fù)責(zé)人審核，并于每月月底報(bào)行政部備存，以備檢查執(zhí)行情況。
備注：紙打印，標(biāo)題字體為小二號(hào)黑體。
2.頁(yè)邊距上下左右為：厘米、厘米、厘米、2厘米。首行縮2字符，間距倍行距，如遇最后一頁(yè)無正文，可適當(dāng)調(diào)節(jié)行距。 4.正文字體為“宋體”，字號(hào)為“小四號(hào)”，頁(yè)碼居下居中。 5.時(shí)間用漢字書寫的，將年、月、日標(biāo)全，零寫為“o”。
附件一：《xxx部月工作總結(jié)及工作計(jì)劃模版》
東港凱達(dá)置業(yè)有限公司
行政部
20xx年4月2日
附件一
xxx部月工作總結(jié)及工作計(jì)劃模版
進(jìn)一步提升各部門管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，為更好地規(guī)劃下一步，明確工作目標(biāo)，公司對(duì)完善各部門工作總結(jié)及計(jì)劃制度進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)和要求。
xx月工作回顧
xx月工作中存在問題及如何處理
xx下月工作計(jì)劃
東港凱達(dá)置業(yè)有限公司xxx部
部門負(fù)責(zé)人： 二〇xx年四月二日
通知撰寫工作計(jì)劃推薦信篇七
區(qū)屬各基層工會(huì)：
經(jīng)區(qū)總工會(huì)主席辦公會(huì)研究決定，今年全區(qū)各級(jí)工會(huì)將繼續(xù)開展對(duì)困難職工的春節(jié)慰問活動(dòng)，現(xiàn)將xx區(qū)總工會(huì)2018年度慰問活動(dòng)工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、慰問對(duì)象
1.在本區(qū)范圍內(nèi)，家庭人均月收入低于長(zhǎng)沙市城鎮(zhèn)居民最低生活保障線的在職職工。
年度因本人或其直系親屬患重特大疾病、遭受意外災(zāi)害等原因，造成家庭生活困難的在職職工。
二、資金來源
市總財(cái)政專項(xiàng)資金5萬元;區(qū)民政局專項(xiàng)資金7萬元;區(qū)總工會(huì)資金383000元，共計(jì)503000元。
三、慰問標(biāo)準(zhǔn)
春節(jié)慰問按500元/人標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
四、要求
(一)嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，?？顚Ｓ茫瑖?yán)格審批，杜絕隨意幫扶;任何單位或個(gè)人不得截留、挪用、冒領(lǐng)，不得用作基礎(chǔ)建設(shè)、工作經(jīng)費(fèi)或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)嚴(yán)格按照“先建檔，后幫扶，實(shí)名制”的原則用好、管好資金。慰問資金發(fā)放(除民政資金除外)原則上應(yīng)采取轉(zhuǎn)賬至慰問對(duì)象銀行賬號(hào)的方式進(jìn)行，不得擅自更改慰問標(biāo)準(zhǔn)，所有表格須經(jīng)基層工會(huì)蓋章確認(rèn)。
(三)區(qū)民政局春節(jié)慰問專項(xiàng)資金分配的單位接此通知后，請(qǐng)于1月12日下午1點(diǎn)后到區(qū)總工會(huì)110辦公室領(lǐng)取相應(yīng)表格及春節(jié)慰問金，同時(shí)認(rèn)真填寫，并由簽領(lǐng)人簽名，加蓋公章，1月18日前交區(qū)政務(wù)大廳總工會(huì)窗口(聯(lián)系人：)。
xx區(qū)總工會(huì)
20xx年x月x日
通知撰寫工作計(jì)劃推薦信篇八
全校各班：
為推進(jìn)學(xué)校素質(zhì)教育，豐富校園文藝生活，加強(qiáng)校園文化建設(shè)，展示沃西學(xué)子風(fēng)采，在20xx年即將來臨之際，我們用我們的方式或歌、或舞、或唱、或跳，向明天訴說我們的心聲。為此，經(jīng)研究決定，學(xué)校將舉行元旦文娛匯演，具體通知如下：
一、主題：文明、創(chuàng)新
二、節(jié)目要求：內(nèi)容健康、形式多樣、短小精悍
1、參演節(jié)目的思想內(nèi)容緊扣主題外，還必須適合中學(xué)生的年齡特點(diǎn)，那些不適宜在學(xué)校傳播的音樂和舞蹈均不得參加；
2、參演節(jié)目的形式不作限制，聲樂、舞蹈、器樂、戲劇和曲藝節(jié)目均可
3、參演節(jié)目數(shù)量每班1個(gè)，時(shí)間一般不超過4分鐘，不得少于2人；
4、參演節(jié)目均要有較高的藝術(shù)水平，各班應(yīng)認(rèn)真組織和配好指導(dǎo)人員，確定主要負(fù)責(zé)人，把好節(jié)目的選材關(guān)，確立創(chuàng)新意識(shí)，嚴(yán)格挑選演員，精心設(shè)計(jì)動(dòng)作，刻苦進(jìn)行排練，搞好服裝道具，力求參演節(jié)目有更高的藝術(shù)水平。
三、匯演時(shí)間：20xx年xx月xx――xx日12：30――17：00
四、設(shè)獎(jiǎng)：取年段前五名發(fā)給獎(jiǎng)狀，且加所在班級(jí)考核分。
五、各班請(qǐng)于12月3日前將本班的參演節(jié)目及節(jié)目介紹（20字左右）上交團(tuán)委，以便編排。
通知撰寫工作計(jì)劃推薦信篇九
“度假村”可以為人們提供一個(gè)親近大自然的機(jī)會(huì)，讓人們享受一系列貼身服務(wù)和現(xiàn)代化的休閑和運(yùn)動(dòng)設(shè)施，從而達(dá)到徹底放松身心的目的。
就我國(guó)而言，度假村業(yè)的興起和發(fā)展也只是近幾年的事，是旅游業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。我國(guó)旅游度假村雖然起步晚，但發(fā)展速度驚人，到目前為止，已有大大小小上千家旅游度假村。
【目錄】
第一部分 摘要
一、度假村公司概況描述
二、度假村公司的宗旨和目標(biāo)
三、度假村公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
四、已投入的資金及用途
五、度假村公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略
七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介
八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
九、度假村公司優(yōu)勢(shì)說明
十、目前度假村公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二、財(cái)務(wù)分析
1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)
2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)
3.資產(chǎn)負(fù)債情況
第二部分 綜述
第一章 度假村公司介紹
一、度假村公司的宗旨
二、度假村公司簡(jiǎn)介資料
三、各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
四、度假村公司管理
1.董事會(huì)
2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
3.外部支持
第二章 技術(shù)與產(chǎn)品
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
二、產(chǎn)品狀況
1.主要產(chǎn)品目錄
2.產(chǎn)品特性
3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介
4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表
5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略
6.無形資產(chǎn)
三、度假村產(chǎn)品生產(chǎn)
1.資源及原材料供應(yīng)
2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力
4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)
第三章 度假村市場(chǎng)分析
一、度假村市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分
二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定
三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析
四、目前度假村公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和) 產(chǎn) 品排名及品牌狀況
五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)
六、行業(yè)政策
第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析
一、有無行業(yè)壟斷
二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額
三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況
四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析
五、度假村公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第五章 度假村市場(chǎng)營(yíng)銷
一、概述營(yíng)銷計(jì)劃
二、度假村銷售政策的制定
三、度假村銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況
五、度假村銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場(chǎng)滲透
1.主要促銷方式
2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估
七、度假村產(chǎn)品價(jià)格方案
1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)
2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策
八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。
九、度假村市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)
第六章 投資說明
一、資金需求說明(用量/期限)
二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)
四、資本結(jié)構(gòu)
五、回報(bào)/償還計(jì)劃
六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明
七、投資抵押
八、投資擔(dān)保
九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
十、股權(quán)成本
十一、投資者介入公司管理之程度說明
十二、報(bào)告
十三、雜費(fèi)支付
第七章 投資報(bào)酬與退出
一、股票上市
二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三、股權(quán)回購(gòu)
四、股利
第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析
一、資源風(fēng)險(xiǎn)
二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)
三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)
五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)
六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
七、政策風(fēng)險(xiǎn)
八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
九、管理風(fēng)險(xiǎn)
十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
第九章 管理
一、度假村公司組織結(jié)構(gòu)
二、管理制度及勞動(dòng)合同
三、人事計(jì)劃
四、薪資、福利方案
五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃
第十章 財(cái)務(wù)分析
一、財(cái)務(wù)分析說明
二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)
1.銷售收入明細(xì)表
2.成本費(fèi)用明細(xì)表
3.薪金水平明細(xì)表
4.固定資產(chǎn)明細(xì)表
5.資產(chǎn)負(fù)債表
6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表
7.現(xiàn)金流量表
8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
通知撰寫工作計(jì)劃推薦信篇十
1、聘的目的及意義
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司xx年度招聘規(guī)劃。
2、招聘的原則
公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì)，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。
3、xx年度招聘情況回顧及總結(jié)
xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試萬人，入職3000人，離職2400人，現(xiàn)有人員600人(以上根據(jù)8月18日—12月19日數(shù)據(jù)，面試4533人，初試2593人，復(fù)試997人)。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
4、xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：
(1)一線銷售人員1250人;
(2)后勤及高管250人;
(3)xx年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)1500人。
2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：
(1)自愿報(bào)名;
(2)單位推薦;
(3)集中面試;
(4)分類考核;
(5)調(diào)查摸底;
(6)統(tǒng)一研究決定。
5、xx年度招聘需求
根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，
6、人員招聘政策
招聘策略
(1)不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價(jià)值，采用分級(jí)界定制。
(2)不限行業(yè)，著重潛力。例如，對(duì)于大區(qū)經(jīng)理，招聘來源放寬到各個(gè)行業(yè)，有過嚴(yán)格的職業(yè)鍛煉，有良好的基礎(chǔ)素質(zhì)的一線市場(chǎng)、行銷人員。
(3)不限渠道，多方納才。中心內(nèi)部實(shí)施人才舉薦制度
招聘原則
(1)聘得起的; (2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
選人原則
(1)合適偏高;
(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;
(3)目前公司迫切需要的人才。
招聘方式
通知撰寫工作計(jì)劃推薦信篇十一
我省20xx年10月廣東省高等教育自學(xué)考試定于10月21日-22日進(jìn)行。根據(jù)廣東省自學(xué)考試委員會(huì)辦公室《關(guān)于公布20xx年我省高等教育自學(xué)考試各專業(yè)開考課程考試時(shí)間安排的通知》(粵考辦〔20xx〕26號(hào))(附件1)的精神，為確保我市20xx年10月自學(xué)考試報(bào)名報(bào)考工作順利進(jìn)行，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
凡在我市居住和工作的_公民，以及港澳臺(tái)同胞、海外僑胞，不受性別、年齡、民族、種族、學(xué)歷、身體健康狀況、居住地等限制，根據(jù)本人的實(shí)際情況和需要自由選擇專業(yè)，按規(guī)定報(bào)考我省自學(xué)考試當(dāng)期開考的各專業(yè)所有課程。開考課程及時(shí)間安排請(qǐng)見附件1。
(二)現(xiàn)場(chǎng)正式報(bào)名時(shí)間：20xx年7月16日-20日。
(三)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)考時(shí)間：20xx年7月16日-20日。
(一)新生報(bào)名報(bào)考。
首次參加高等教育自學(xué)考試的新生須先辦理報(bào)名手續(xù)，然后才可辦理報(bào)考手續(xù)。
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