總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
成本主管工作總結(jié)篇一
2、編制和審核各子、分公司工程預(yù)、結(jié)算，提交預(yù)、結(jié)算報(bào)告書。
3、定期根據(jù)市場和政策變化進(jìn)行預(yù)算和結(jié)算成本差異分析和調(diào)整，做好成本預(yù)判。
4、預(yù)結(jié)算二級審核，定期對簽發(fā)的文件進(jìn)行檢查，做好成本分析。
5、審核各子分公司所有簽證和變更以及工程聯(lián)系單。
6、審核所有工程招標(biāo)文件和施工合同，編制部分施工合同及招標(biāo)文件中商務(wù)條款。
7、負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)底且參與開標(biāo)工作，并分析投標(biāo)文件。
8、熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審，提出合理建議。
9、參與材料價(jià)格詢價(jià)工作，并對需認(rèn)價(jià)的材料、設(shè)備價(jià)格進(jìn)行審核，有效控制成本。
10、對合同無總價(jià)的在建工程進(jìn)度款支付數(shù)額和實(shí)際完成工作量進(jìn)行審核確認(rèn)。
11、協(xié)助和參與經(jīng)辦合同的編制、審核、談判等工作。
12、完善成本相關(guān)制度流程并執(zhí)行到位。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
成本主管工作總結(jié)篇二
1、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目發(fā)展各階段的成本測算和報(bào)審;
2、根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目土建目標(biāo)成本進(jìn)行成本控制;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工階段的動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控和目標(biāo)成本的偏差分析;
4、負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目施工階段的成本數(shù)據(jù)分析和歸集;成本數(shù)據(jù)庫的建立及維護(hù);
5、審核和辦理工程各階段工程款的支付;
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工階段的工程變更的核實(shí)、計(jì)算、報(bào)審和變更方案經(jīng)濟(jì)對比工作;
7、負(fù)責(zé)土建專業(yè)施工圖計(jì)量編制核定，編制本專業(yè)的工程結(jié)算
成本主管工作總結(jié)篇三
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本管控，控制動(dòng)態(tài)成本;
2、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目的預(yù)算、進(jìn)度款審核、竣工結(jié)算工作，并對相關(guān)資料進(jìn)行歸檔;
3、協(xié)助編制計(jì)價(jià)方式及工程量清單;
4、負(fù)責(zé)過程中簽證及設(shè)計(jì)變更金額審核及測算;
5、負(fù)責(zé)建立并維護(hù)成本數(shù)據(jù)庫，及時(shí)總結(jié)成本管理過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提供案例，總結(jié)分項(xiàng);
6、負(fù)責(zé)建立動(dòng)態(tài)成本預(yù)警機(jī)制，對超目標(biāo)成本的方案提出預(yù)警和整改意見;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作
成本主管工作總結(jié)篇四
1、熟悉相關(guān)定額及規(guī)范，能及時(shí)掌握當(dāng)?shù)厝瞬臋C(jī)市場信息。
2、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本控制的要點(diǎn)以及方法，項(xiàng)目決策前土地價(jià)值估算、可行性研究投資估算工作，項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定及動(dòng)態(tài)成本的管理，編制成本管理動(dòng)態(tài)評估報(bào)告，為公司戰(zhàn)略投資決策提供依據(jù)并建立動(dòng)態(tài)成本資料庫。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程預(yù)算、決算，監(jiān)督造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的概預(yù)算編制工作，保障成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，參與建筑施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)的會(huì)審，監(jiān)督審核經(jīng)濟(jì)簽證與設(shè)計(jì)變更并給出合理的建議。
4、編寫招投標(biāo)計(jì)劃，招標(biāo)文件，組織標(biāo)底編制。收集整理競標(biāo)單位資料并嚴(yán)格審核，組織和參與答疑會(huì)、開標(biāo)會(huì)及評標(biāo)會(huì)，并發(fā)放中標(biāo)通知書。建立戰(zhàn)略合作單位數(shù)據(jù)庫。
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程材料和設(shè)備的采購，對材料、設(shè)備供應(yīng)單位進(jìn)行比選，建立合格材料、設(shè)備供應(yīng)單位名錄。
6、起草、洽談并簽訂各類工程合同，根據(jù)合同簽訂內(nèi)容核對工程款的支付金額并嚴(yán)格核查合同的履約情況，分析潛在風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)控措施，并建立月度及年度資金計(jì)劃和資金臺(tái)帳。
7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
成本主管工作總結(jié)篇五
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算，對異常情況進(jìn)行判斷和處理;熟悉操作金蝶專業(yè)版以及k3.
2、嚴(yán)格控制成本，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效 益;
3、負(fù)責(zé)對原材料采購、日常費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督和管理;
4、編制月、年費(fèi)用計(jì)劃，搜集、整理費(fèi)用資料，建立完善的費(fèi)用檔案系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫;
5、保管好各種憑證、賬簿、報(bào)表及有關(guān)成本計(jì)算資料，防止丟失 或損壞，按月裝訂并定期歸檔;
6、參與存貨的清查盤點(diǎn)工作，企業(yè)在財(cái)產(chǎn)清查中盤盈、盤虧的資 產(chǎn)，要分別情況進(jìn)行不同的處理;
7、負(fù)責(zé)編制材料的領(lǐng)用分配表，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行分口、分類 管理;
8、完成財(cái)務(wù)部總內(nèi)賬、成本分析報(bào)告;
9、公證和誠實(shí)地履行職責(zé)，并做好企業(yè)的
10、完成財(cái)務(wù)經(jīng)理安排其他事宜。
成本主管工作總結(jié)篇六
1輔助處理供應(yīng)鏈相關(guān)部門日常業(yè)務(wù)及問題;
2、 存貨管理流程跟進(jìn)，及時(shí)匯報(bào)庫存、缺貨信息及缺貨原因;有需要時(shí)要去工廠了解生產(chǎn)情況，去倉庫核實(shí)產(chǎn)品及物料;
3、 整理、錄入供應(yīng)鏈部門相關(guān)數(shù)據(jù)信息及bom清單審核 ; 協(xié)助處理及審核相關(guān)憑證，參與會(huì)計(jì)檔案整理。
4、 協(xié)助完成財(cái)務(wù)部門內(nèi)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等工作;制作、整理供應(yīng)鏈部門相關(guān)報(bào)表; 月末存貨管理，跟進(jìn)相關(guān)問題的解決方案;;
5、 協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行預(yù)算控制、成本核算、財(cái)務(wù)管理;
6、 協(xié)助規(guī)范供應(yīng)鏈管理及完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度;
7、 善于處理流程性事務(wù)、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)及溝通能力、獨(dú)立解決問題能力。
成本主管工作總結(jié)篇七
1、成本控制
負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本前控管理，即進(jìn)行各階段的方案測算，確定成本優(yōu)化方向;提出合理的控制造價(jià)的成本優(yōu)化建議和意見;
2、預(yù)(結(jié))算
負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢公司管理;編制及跟蹤項(xiàng)目預(yù)結(jié)算計(jì)劃;審核一審咨詢公司提交的咨詢成果文件并對提交預(yù)結(jié)算中心的成果文件負(fù)責(zé);配合預(yù)結(jié)算中心及集團(tuán)結(jié)算復(fù)審工作;
3、招投標(biāo)及合同承辦
負(fù)責(zé)招標(biāo)計(jì)劃編制，動(dòng)態(tài)跟蹤并協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門按計(jì)劃提交成果資料。負(fù)責(zé)標(biāo)前成本測算并提出方案優(yōu)化建議。參與招標(biāo)工作的全過程管理，負(fù)責(zé)招標(biāo)結(jié)果與目標(biāo)成本的對比分析;
4、資金及工作計(jì)劃
組織編制項(xiàng)目年度和月度資金計(jì)劃，控制工程款的撥付;
5、分供方管理
按照集團(tuán)制度對分供方進(jìn)行履約評價(jià)，對于造價(jià)咨詢單位進(jìn)行管理和考核。
成本主管工作總結(jié)篇八
1.負(fù)責(zé)酒店的庫存物資的成本核算與控制，定期與有關(guān)帳目進(jìn)行核對.
2.對每一種食品菜肴按消耗量編出成本計(jì)算單，為制定銷售價(jià)格提供依據(jù)。
3.做好餐飲部總監(jiān)和總廚的業(yè)務(wù)溝通，對酒店飲食管理控制系統(tǒng)提出提出改進(jìn)意見。
4.定期與采購部、餐飲部共同對市場價(jià)格進(jìn)行調(diào)查、分析，更有效地控制進(jìn)價(jià)。
5.對倉庫、收貨部進(jìn)行工作檢查，嚴(yán)格各種物品、食品、飲料的購入、驗(yàn)收、入庫、出庫等有關(guān)手續(xù)和標(biāo)準(zhǔn)。
6.減少庫存積壓，配合庫房每月匯總庫存物資積壓表，盡量利用庫存積壓物資以減低成本。
成本主管工作總結(jié)篇九
1、開展項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段的成本估算、測算工作，提出成本優(yōu)化建議;
2、編制項(xiàng)目目標(biāo)成本、合約規(guī)劃;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料認(rèn)價(jià)工作，審核項(xiàng)目各類變更費(fèi)用，提出成本控制意見;
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度款的合同審核和履約監(jiān)督，對工程成本支進(jìn)行監(jiān)控;
5、編制動(dòng)態(tài)成本報(bào)表，編制竣工后的《項(xiàng)目成本后評估報(bào)告》;
6、組織編制項(xiàng)目采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理、招標(biāo)采購全過程工作;
7、協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行合同談判和合同簽訂工作。
成本主管工作總結(jié)篇十
1、完成市場營銷類的采購工作，包括招標(biāo)、詢價(jià)比價(jià)、簽訂采購合同、驗(yàn)收、評估及反饋匯總等工作;采購范圍包括市場活動(dòng)，市場美陳，新媒體推廣，傳統(tǒng)媒體推廣，全案，設(shè)計(jì)，公關(guān)，媒體代運(yùn)營，服務(wù)等;
2、調(diào)查、分析和評估目標(biāo)市場，確定采購需求和采購時(shí)機(jī);
3、保證負(fù)責(zé)品類的采購質(zhì)量和服務(wù)水準(zhǔn)，控制采購成本;
4、完成所負(fù)責(zé)項(xiàng)目供方的引進(jìn)汰換、履約管理、日常關(guān)系維護(hù)等工作;
5、根據(jù)各部門需求制定和完成招標(biāo)采購計(jì)劃;
6、負(fù)責(zé)經(jīng)辦業(yè)務(wù)檔案整理、各成本分項(xiàng)的動(dòng)態(tài)管理;
7、負(fù)責(zé)采購人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，并組織考核;
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
成本主管工作總結(jié)篇十一
1、初審核各類成本數(shù)據(jù)、成本報(bào)表;為成本分析準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù);
2、依據(jù)工廠排產(chǎn)出貨的計(jì)劃編訂預(yù)測下月毛利報(bào)表;
3、監(jiān)督執(zhí)行工廠產(chǎn)品成本核算，定期進(jìn)行產(chǎn)品成本分析，發(fā)現(xiàn)成本異常，并提出改善建議;
4、推動(dòng)工廠流程優(yōu)化，督促相關(guān)部門改善流程，提高作業(yè)效率;
6、復(fù)核生產(chǎn)車間產(chǎn)量、工時(shí)、生產(chǎn)效率等績效數(shù)據(jù)，確保車間績效數(shù)據(jù)完整;
7、對比分析實(shí)際成本、報(bào)價(jià)成本差異，為報(bào)價(jià)提供參考依據(jù);
8、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理推動(dòng)工廠部門費(fèi)用預(yù)算、生產(chǎn)部門獨(dú)立可控成本核算;
9、編訂成本控制月度總結(jié)報(bào)告，依據(jù)公司管理需求和關(guān)注重點(diǎn)，編訂管理性的總結(jié)報(bào)告，為管理層決策提供管理數(shù)據(jù);
10、統(tǒng)籌成本科的日常工作，并負(fù)責(zé)本部門成本科人員的業(yè)績考核、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、崗位分工以及工作協(xié)調(diào);
11、負(fù)責(zé)應(yīng)付賬單初審，保證其準(zhǔn)確性、及時(shí)性;
12、監(jiān)督執(zhí)行工廠存貨年度及平時(shí)抽查盤點(diǎn)，以及資產(chǎn)管理，監(jiān)督工廠資產(chǎn)安全;
成本主管工作總結(jié)篇十二
1. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成基礎(chǔ)核算工作;
2. 出具月度成本相關(guān)報(bào)表。
3. 系統(tǒng)流程改善及標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)。
4. 獨(dú)立完成經(jīng)營報(bào)告并進(jìn)行報(bào)告分析。
5. 成本管控專案等相關(guān)工作的推行。
6. 固資&存貨管理。
7. cd專案的推動(dòng)
8 . 配合完成上級安排的其他事項(xiàng)
成本主管工作總結(jié)篇十三
1.負(fù)責(zé)制定公司成本管理各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。
2.負(fù)責(zé)組織編制新開發(fā)項(xiàng)目可研成本及各階段目標(biāo)成本，編制各業(yè)務(wù)部門目標(biāo)成本責(zé)任書，并監(jiān)督執(zhí)行情況。
3.監(jiān)控各項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，審核招標(biāo)立項(xiàng)、直接委托、合同簽訂、合同付款、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證文件，并對成本超支進(jìn)行報(bào)警和處理審批。
4. 參與招標(biāo)、合同管理及工程變更管理;
5. 材料限價(jià)與預(yù)決算管理;
6 .參與造價(jià)咨詢公司的招標(biāo)選擇，全面管理造價(jià)咨詢公司;
7.對各項(xiàng)目合同進(jìn)行結(jié)算審核。
8.收集整理項(xiàng)目的成本后評價(jià)資料，建立成本資料信息庫，組織日常培訓(xùn)及業(yè)務(wù)研討。
成本主管工作總結(jié)篇十四
1、審核公司投標(biāo)所需投標(biāo)報(bào)價(jià)，根據(jù)招標(biāo)文件、招標(biāo)清單單、招標(biāo)圖等
采取相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)值、信息價(jià)、市場價(jià)及技巧對投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行分析調(diào)整優(yōu)化;
2、能對中標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)清單的疏理工作及參與圖紙會(huì)審，提出合理化的建議;
3、能對整個(gè)項(xiàng)目成本的把控，能做好成本策劃工作、對整個(gè)施工
圖預(yù)算進(jìn)行合同分解，做好合約規(guī)劃及稅率籌劃;
4、能審核造價(jià)員已編制好的施工圖預(yù)算;
5、能審核修訂總包合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)合同及采購合同;
6、能審核修訂項(xiàng)目部提供的簽證、設(shè)計(jì)變更、工作聯(lián)系單、及造價(jià)員編制
的新增單價(jià)等;
7、審核項(xiàng)目部提供的物資采購計(jì)劃申請表;
8、審核項(xiàng)目部提供的材料收發(fā)存月匯總表;
9、能審核項(xiàng)目部提供的工程任務(wù)書結(jié)算表及工程款拔付申請單;
10、能審核項(xiàng)目工程進(jìn)度產(chǎn)值的報(bào)送并與審計(jì)對接;
11、能審核項(xiàng)目的工程結(jié)算書的報(bào)送并與審計(jì)對接(解決對接過程中的疑難
雜癥)，形成最終的結(jié)算定案表(包括對竣工圖修訂和結(jié)算資料的審核);
12、能項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后編制成本分析報(bào)告及整理相關(guān)的數(shù)據(jù)庫
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