時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
體系管理工作計(jì)劃和目標(biāo)體系管理工作目標(biāo)篇一
1)總體目標(biāo)：杜絕重大傷亡及火災(zāi)、機(jī)械事故，年輕傷頻率控制在1.2‰以下，爭(zhēng)創(chuàng)“廣州市建設(shè)工程安全文明施工樣板工地”。
2)認(rèn)真分析本工程安全重點(diǎn)和難點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制安全防護(hù)和安全保證措施，搞好安全預(yù)控。
1)安全管理體系
由我單位工程部組織制定安全創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和考核辦法并監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)申報(bào)和檢查聯(lián)系工作，組織對(duì)項(xiàng)目安全管理工作的檢查、總結(jié)、評(píng)比、表彰，并加強(qiáng)與地方政府部門(mén)和上級(jí)管理部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，積極完成地方政府和上級(jí)管理部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)安全工作。
2)項(xiàng)目部安全管理組織體系
1)執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府指定的相適宜的法律法規(guī)，編制、下達(dá)我單位安全生產(chǎn)管理目標(biāo)計(jì)劃。
2)負(fù)責(zé)安全文明工地的推薦、申報(bào)、評(píng)選工作，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各項(xiàng)目搞好安全文明工地的迎檢工作，參與各項(xiàng)目安全文明工地的檢查。
3)定期或不定期對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單，監(jiān)督項(xiàng)目整改。
4)督促、收集、分析項(xiàng)目每周安全匯報(bào)資料，幫助項(xiàng)目搞好安全管理工作，每月將我單位安全狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析形成書(shū)面報(bào)告報(bào)我單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)。
5)負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目編制的安全方案及消防預(yù)案，定期檢查項(xiàng)目安全、消防及環(huán)境與職業(yè)安全健康體系運(yùn)行情況。
6)協(xié)助人事部搞好新進(jìn)崗人員的安全知識(shí)培訓(xùn)及全體員工的安全意識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展多種多樣的安全生產(chǎn)宣傳、執(zhí)法活動(dòng)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，搞好安全生產(chǎn)。
7)協(xié)助相關(guān)部門(mén)對(duì)事故進(jìn)行檢查及善后處理工作，擬定事故報(bào)告報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。
8)協(xié)助我單位安全生產(chǎn)委員會(huì)搞好日常安全管理工作，完成上級(jí)主管部門(mén)和地方政府部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)工作。
9)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)崗位職責(zé)：建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，使安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人。
10)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
11)項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)主持整個(gè)項(xiàng)目的安全技術(shù)措施、大型機(jī)械
設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。
12)項(xiàng)目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的計(jì)劃和組織落實(shí)。
13)專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)分管的施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)所屬各專業(yè)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。
安全管理工作遵循“預(yù)防為主”的方針來(lái)開(kāi)展，主要分以下三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。
4.1 安全巡視
項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)內(nèi)各責(zé)任人，在項(xiàng)目安全主管的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展日常安全巡視工作。各責(zé)任人對(duì)各自區(qū)域內(nèi)可能產(chǎn)生安全隱患的工作點(diǎn)要嚴(yán)加檢查，對(duì)施工人員作好安全提示，對(duì)出現(xiàn)的安全違犯行為隨時(shí)查處、上報(bào)。
4.2 安全報(bào)告
安全管理機(jī)構(gòu)內(nèi)各責(zé)任人，按規(guī)定填寫(xiě)每天的安全報(bào)告報(bào)項(xiàng)目安全總監(jiān)，對(duì)當(dāng)天的安全隱患巡視結(jié)果提出統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)活動(dòng)提出分析因素，提出防范措施。在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)重大安全事故的前提下，專職安全員編寫(xiě)每月安全報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)安全總監(jiān)和上級(jí)安全部門(mén)。如果現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大安全事故，嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的申報(bào)程序向上級(jí)主管部門(mén)申報(bào)。
4.3 安全分析會(huì)
會(huì)同業(yè)主方或其指定的代表召開(kāi)每月的安全分析會(huì)，或在雙方約定的時(shí)間內(nèi)以約定的形式召開(kāi)安全分析會(huì)，對(duì)當(dāng)月的安全工作進(jìn)行分析，對(duì)安全隱患提出整改完工時(shí)間，對(duì)以后的安全工作提出預(yù)防措施，對(duì)安全事故進(jìn)行分析，對(duì)事故責(zé)任單位和個(gè)人提出處罰意見(jiàn)，對(duì)其他承包商的安全工作提出配合要求，對(duì)下月的安全工作提出新的指導(dǎo)意見(jiàn)。安全管理制度 1)安全教育制度：所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，經(jīng)我單位、項(xiàng)目、崗位三級(jí)教育，考核合格后方可上崗。
2)安全學(xué)習(xí)制度：項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理特點(diǎn)，分階段組織管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。各分包隊(duì)伍在專職安全員的組織下堅(jiān)持每周一次安全學(xué)習(xí)，施工班組針對(duì)當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行班前教育，通過(guò)安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識(shí)，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。
3)安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,項(xiàng)目經(jīng)理部必須分階段對(duì)管理人員進(jìn)行安全書(shū)面交底，各施工工長(zhǎng)及專職安全員必須定期對(duì)各分包隊(duì)伍進(jìn)行安全書(shū)面交底。
4)安全檢查制：項(xiàng)目經(jīng)理部每半月由項(xiàng)目經(jīng)理組織一次安全大檢查；各專業(yè)工長(zhǎng)和專職安全員每天對(duì)所管轄區(qū)域的安全防護(hù)進(jìn)行檢查，督促各分包隊(duì)伍對(duì)安全防護(hù)進(jìn)行完善，消除安全隱患。對(duì)檢查出的安全隱患落實(shí)責(zé)任人，定期進(jìn)行整改，并組織復(fù)查。
5)大中型機(jī)械設(shè)備安裝、外腳手架搭設(shè)安全驗(yàn)收制：大中型機(jī)械
設(shè)備安裝完成后，必須經(jīng)廣州市勞動(dòng)安全部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收后才能使用；外腳手架搭設(shè)前需進(jìn)行詳細(xì)的載荷驗(yàn)算，搭設(shè)完成后，必須經(jīng)我單位工程部驗(yàn)收合格后，方可使用。不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。
6)持證上崗制：特殊工種持有上崗操作證，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。
7)安全隱患停工制：專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)進(jìn)行制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)下令立即停工整改，同時(shí)上報(bào)我單位，并及時(shí)采取措施消除安全隱患。
8)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，根據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)比，對(duì)遵章守紀(jì)、安全工作好的班組進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，違章作業(yè)、安全工作差的班組進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。
9)安全例會(huì)和安全把關(guān)制：在整個(gè)工程施工期間，安全總監(jiān)和專職安全員長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)，并每周組織一次所有現(xiàn)場(chǎng)工作的人員和其他工作人員參加的安全生產(chǎn)例會(huì)，每天至少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行全面檢查并作好記錄，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān)，負(fù)責(zé)制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)安全資料的整理和管理，確保所有的安全設(shè)施處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
另外，進(jìn)場(chǎng)后積極與業(yè)主、監(jiān)理共同協(xié)商制定工地其他安全規(guī)章制度。
體系管理工作計(jì)劃和目標(biāo)體系管理工作目標(biāo)篇二
;1.1綠色施工執(zhí)行的依據(jù)
1.1.1國(guó)家的法律、法規(guī)及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；
1.2綠色施工標(biāo)準(zhǔn)
1.2.1環(huán)境保護(hù)：噪聲排放達(dá)標(biāo)，符合《建筑施工界噪聲限制》：
污水排放達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)及生活污水經(jīng)沉淀后排放，達(dá)到《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（gb8978-1996）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)；控制粉塵排放，施工現(xiàn)場(chǎng)道路硬化，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)無(wú)揚(yáng)塵；達(dá)到iso14001環(huán)保認(rèn)證及《綠色施工管理規(guī)程》（db11/513-xx）的要求，達(dá)到“零污染”的目標(biāo)。
1.2.2節(jié)材與材料的資源利用：合理安排材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃降低材料的損耗率，積極推廣應(yīng)用“四新”計(jì)劃。
1.2.3節(jié)水與水資源利用：生活用水節(jié)水器具配置比率達(dá)60%，萬(wàn)元產(chǎn)值用水量控制在7.8噸。
1.2.4節(jié)能與能源利用：嚴(yán)禁使用淘汰的施工設(shè)備、機(jī)具和產(chǎn)品；萬(wàn)元產(chǎn)值耗電量指標(biāo)控制在75kwh；公共區(qū)域內(nèi)照明燈具的比率大于80%。
1.2.5節(jié)地與施工用地保護(hù)：禁止使用粘土磚；平面布置盡量減少臨時(shí)用地面積，充分利用原有建筑物、道路等。
1.3綠色施工目標(biāo)責(zé)任分解
1.3.1組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)各個(gè)分包單位之間的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，全面落實(shí)綠色施工的管理工作，建立項(xiàng)目責(zé)任制，確定目標(biāo)和指標(biāo)，負(fù)責(zé)資源提供。
1.3.2副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)編制綠色施工措施，是定項(xiàng)目綠色施工技術(shù)措施，執(zhí)行綠色施工導(dǎo)則和標(biāo)準(zhǔn)。
1.3.3綜合管理：組織相關(guān)人員按綠色施工責(zé)任要求進(jìn)行實(shí)施，并進(jìn)行自查講評(píng)、落實(shí)改進(jìn)措施。
1.3.4經(jīng)營(yíng)經(jīng)理：編制施工預(yù)算和指標(biāo)測(cè)算，按月工程量報(bào)表統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行施工預(yù)算與實(shí)耗量對(duì)比分析。
1.3.5材料主管：對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收和核對(duì)，建立原材料進(jìn)廠和耗用臺(tái)賬，逐月和分階段統(tǒng)計(jì)消耗數(shù)量，與營(yíng)銷(xiāo)部對(duì)比，以掌握材料消耗情況。
1.3.6工長(zhǎng)：熟悉圖紙和規(guī)范要求，組織施工安全，落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃和綠色施工措施，負(fù)責(zé)向施工班組交底。
1.3.7質(zhì)量員：執(zhí)行規(guī)程規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)跟蹤施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)質(zhì)量故障成本統(tǒng)計(jì)。
1.3.8安全員：確保安全文明施工，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文化設(shè)施工具化、定型化、標(biāo)準(zhǔn)化的推廣，做好環(huán)境保護(hù)。
1.3.9綠色施工管理資料管理員：負(fù)責(zé)綠色施工具體管理和綠色施工具體管理和綠色施工檔案資料管理工作。
1.4綠色施工總體框架
綠色施工總體框架由施工管理、環(huán)境保護(hù)、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)地與施工用地保護(hù)六個(gè)方面組成。這六個(gè)方面涵蓋了綠色施工的基本指標(biāo)，同時(shí)包含了施工策劃、材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工、工程驗(yàn)收等各階段的指標(biāo)的子集。
2.綠色施工目標(biāo)
2.1綠色施工總目標(biāo)：
將“四節(jié)一環(huán)?！弊鳛槭┕?shí)施過(guò)程中的總原則，各階段工作圍繞該目標(biāo)進(jìn)行，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)施工。
方案設(shè)計(jì)階段目標(biāo)：綠色施工的開(kāi)展不僅僅在現(xiàn)場(chǎng)，在施工方案的設(shè)計(jì)階段就應(yīng)當(dāng)考慮到各種施工方案對(duì)周?chē)h(huán)境影響的不同，同時(shí)結(jié)合相應(yīng)設(shè)計(jì)規(guī)范，設(shè)定方案設(shè)計(jì)階段目標(biāo)。
技術(shù)設(shè)計(jì)階段目標(biāo)：方案確定之后進(jìn)行施工技術(shù)設(shè)計(jì)時(shí)，各種不同的施工技術(shù)手段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境影響不同，達(dá)到的綠色施工效果也不同，因此設(shè)立技術(shù)設(shè)計(jì)階段目標(biāo)，同時(shí)可作為施工技術(shù)選取依據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)控制要點(diǎn)識(shí)別：項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的控制要點(diǎn)識(shí)別是實(shí)施綠色施工管理的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目實(shí)施之前，根據(jù)施工方案設(shè)計(jì)，模擬或識(shí)別出施工過(guò)程中可能給周?chē)h(huán)境帶來(lái)的影響和干擾程度，標(biāo)示出施工過(guò)程中對(duì)周?chē)蓴_較大的環(huán)節(jié)（施工機(jī)械、施工工藝等），針對(duì)這些控制要點(diǎn)制定專項(xiàng)控制目標(biāo)。
現(xiàn)場(chǎng)施工控制目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)施工控制目標(biāo)是施工的直接環(huán)境效應(yīng)體現(xiàn)，許多目標(biāo)都是能夠用具體數(shù)字或指標(biāo)來(lái)表示的，這些能夠在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)到的數(shù)據(jù)，是評(píng)定最終綠色施工效果的最佳依據(jù)。
2.2目標(biāo)設(shè)立原則：
綠色施工目標(biāo)的設(shè)立，應(yīng)當(dāng)符合以下幾個(gè)基本原則：
體現(xiàn)可持續(xù)思想：可持續(xù)施工主要考慮的是施工的環(huán)境效應(yīng)，以及資源能源的節(jié)約情況。綠色施工的目標(biāo)應(yīng)該能夠概括施工過(guò)程中影響環(huán)境的各個(gè)因素，以方便全面合理的對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)?！八墓?jié)一環(huán)?！笔悄壳皩?duì)可持續(xù)目標(biāo)的概述。
適應(yīng)項(xiàng)目周邊環(huán)境：在實(shí)施具體項(xiàng)目的綠色施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)切實(shí)結(jié)合項(xiàng)目自身情況。
綜合考慮整體效應(yīng)：通過(guò)采用綠色施工的方法要達(dá)到的目的是要實(shí)現(xiàn)環(huán)境效應(yīng)、社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的完美統(tǒng)一。根據(jù)這三個(gè)要求綜合考慮，提出現(xiàn)有技術(shù)條件下的綠色施工目標(biāo)。
能夠進(jìn)行目標(biāo)分解：綠色施工目標(biāo)應(yīng)當(dāng)能夠進(jìn)行分解，即對(duì)整體提出要求之后能夠?qū)⑦@些要求貫穿到施工的整個(gè)過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的細(xì)化。這樣的做法有利于對(duì)實(shí)施目標(biāo)過(guò)程的監(jiān)督和考核。
便于進(jìn)行目標(biāo)評(píng)價(jià)：目標(biāo)的制定同時(shí)也是為進(jìn)行綠色施工評(píng)價(jià)進(jìn)行服務(wù)的，目標(biāo)的完成情況可以作為評(píng)價(jià)綠色施工實(shí)現(xiàn)程度的決定因素。因此，設(shè)定的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)便于對(duì)其進(jìn)行量化或者評(píng)價(jià)。
第二小節(jié) 綠色施工措施
綠色施工是建筑全壽命周期中的一個(gè)重要階段。實(shí)施綠色施工，應(yīng)進(jìn)行總體方案優(yōu)化。在規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段，應(yīng)充分考慮綠色施工的總體要求，為綠色施工提供基礎(chǔ)條件。
實(shí)施綠色施工應(yīng)對(duì)施工策劃、材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工、工程驗(yàn)收等各階段進(jìn)行控制，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的管理和監(jiān)督。
1.環(huán)境保護(hù)措施
1.1土壤的保護(hù)
1.1.1在施工現(xiàn)場(chǎng)擬建建筑周?chē)稗k公區(qū)域做硬化路面，留土區(qū)域進(jìn)行苫蓋，生活區(qū)域進(jìn)行種植綠色植物，加工區(qū)及機(jī)械停放區(qū)地面鋪磚。
1.1.2在辦公區(qū)、生活區(qū)和臨時(shí)圍墻周?chē)N植綠色植物，減少土壤流失。在圍墻周?chē)N植樹(shù)木，撒草籽，每天有專人進(jìn)行澆水。在辦公區(qū)和生活區(qū)，用現(xiàn)場(chǎng)苫蓋的費(fèi)土堆積出多處穩(wěn)定的斜坡，坡下設(shè)置地表排水系統(tǒng)，排出水由排水系統(tǒng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水池，統(tǒng)一進(jìn)行過(guò)濾二次利用或統(tǒng)一排放處理。
1.1.3在臨時(shí)辦公區(qū)、生活區(qū)和現(xiàn)場(chǎng)均設(shè)有垃圾箱，垃圾箱分規(guī)格設(shè)置分為可回收、不可回收和有害物質(zhì)三種垃圾箱。之后由專人對(duì)廢物廢料進(jìn)行統(tǒng)一處理，尤其對(duì)可回收和有害物質(zhì)，經(jīng)回收后，交有資質(zhì)的單位進(jìn)行處理，不得私自進(jìn)行覆蓋或廢物外運(yùn)，避免污染土質(zhì)和地下水。
1.2現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)
在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置設(shè)置環(huán)境保護(hù)標(biāo)識(shí)，如：水源、電源處設(shè)置節(jié)約用水、用電標(biāo)識(shí)；草坪設(shè)置愛(ài)護(hù)草坪標(biāo)識(shí)；垃圾桶設(shè)置分類(lèi)回收標(biāo)識(shí)；以上標(biāo)識(shí)牌用可重復(fù)利用的金屬材質(zhì)制作，達(dá)到節(jié)約材料的目的。
1.3揚(yáng)塵控制
1.3.1對(duì)易產(chǎn)生粉塵的作業(yè)面和裝卸、運(yùn)輸過(guò)程，制定操作規(guī)程和灑水降塵制度，在夏季和大風(fēng)天氣適當(dāng)灑水，保持濕度。對(duì)易于引起粉塵的細(xì)料或松散料應(yīng)與遮蓋或適當(dāng)灑水濕潤(rùn)，運(yùn)輸時(shí)應(yīng)用帆布蓋套或類(lèi)似遮蓋物。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)由人每天負(fù)責(zé)對(duì)施工臨時(shí)道路進(jìn)行灑水，防止大氣污染。
1.3.2現(xiàn)場(chǎng)直接裸露土體表面和集中堆放的土方采用臨時(shí)綠化、噴漿和隔塵布遮蓋等抑塵措施。
1.3.3現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口設(shè)沖洗池和吸濕墊，進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛保持清潔
1.3.4聚苯板等易飛揚(yáng)和細(xì)顆粒建筑材料封閉存放，余料及時(shí)回收。
1.3.5切割石材、瓷磚等易產(chǎn)生顆粒的施工作業(yè)時(shí)，采取遮擋和抑塵措施。
1.3.6高空垃圾清運(yùn)采取施工電梯或豎井等垂直運(yùn)輸機(jī)械完成，禁止采用高空拋落。
1.4廢氣排放控制：
1.4.1進(jìn)場(chǎng)車(chē)輛和機(jī)械設(shè)備廢氣定期檢修，排放符合國(guó)家年檢要求。
1.4.2電焊機(jī)、焊條嚴(yán)格把關(guān)，使用電焊煙氣排放符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》gb16297要求的設(shè)備材料。
1.5固體廢棄物控制：
1.5.1生活垃圾、生產(chǎn)垃圾的固體廢棄物分類(lèi)收集，集中存放。
1.5.2施工中的碎石、土石方等廢棄物用作地基和路基填埋材料。
1.5.3現(xiàn)場(chǎng)垃圾桶分為可回收和不可回收兩類(lèi)，并定時(shí)清運(yùn)。
1.5.4廢電池、廢墨盒等有毒有害的廢棄物封閉回收。
1.5.5保證有毒有害廢棄物分類(lèi)率達(dá)到100%，建筑垃圾回收率為30%以上。
1.6污水控制
開(kāi)工前，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行臨時(shí)排水管網(wǎng)鋪設(shè)，排水管網(wǎng)分為雨水管網(wǎng)和污水管網(wǎng)兩種，雨水管網(wǎng)直接引至室外大管網(wǎng)，污水管網(wǎng)經(jīng)由現(xiàn)場(chǎng)沉淀池沉淀后排至室外污水管網(wǎng)。
在民工食堂和辦公去食堂下，均設(shè)有污水管網(wǎng)，單走一路，污水經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)隔油池后，匯至現(xiàn)場(chǎng)污水管網(wǎng)，并定期對(duì)隔油池進(jìn)行檢查及處理。
1.7光污染控制
1.7.1夜間鋼筋對(duì)焊和電焊作業(yè)時(shí)，采取擋光措施，鋼結(jié)構(gòu)焊接設(shè)置遮光棚。
1.7.2施工現(xiàn)場(chǎng)夜間照明，選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型探照燈燈具。調(diào)整燈頭朝向，使夜間照明只照射現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域而不影響周?chē)鐓^(qū)工作人員休息。
1.8噪聲控制
施工噪音包括現(xiàn)場(chǎng)施工產(chǎn)生的噪音和車(chē)輛運(yùn)輸產(chǎn)生的噪音。其中，施工產(chǎn)生的噪音主要由挖掘機(jī)、空壓機(jī)、發(fā)電機(jī)、風(fēng)鎬、打夯機(jī)、混凝土輸送泵等施工機(jī)械在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)產(chǎn)生噪音，成為對(duì)臨近敏感區(qū)有較大影響的噪音源。此外，一些施工作業(yè)如：安裝、搬卸、拆除等也會(huì)產(chǎn)生噪音。
1.8.1防止擾民噪音的污染
嚴(yán)格規(guī)定，有噪音污染的施工在8：00～18：00期間進(jìn)行，這段時(shí)間外不允許進(jìn)行上述設(shè)備的施工，給周?chē)忻駹I(yíng)造一個(gè)良好的休息環(huán)境。
同時(shí)，在材料堆放場(chǎng)地清理材料的時(shí)候，要注意輕拿輕放，盡量避免產(chǎn)生擾民噪音。
1.8.2施工過(guò)程中減少噪音的措施
a.鋼筋、模板加工區(qū)的噪音控制
鋼筋剪斷機(jī)、鋼筋調(diào)制機(jī)等鋼筋加工設(shè)備和電鋸、電刨等模板加工設(shè)備必須在鋼筋加工區(qū)和模板加工區(qū)內(nèi)設(shè)置的隔音棚內(nèi)進(jìn)行加工、制作。
b.施工過(guò)程中的噪音控制
鋼筋、模板施工過(guò)程中，盡量避免過(guò)度敲擊，避免產(chǎn)生過(guò)大的噪音。鋼構(gòu)件安裝過(guò)程中，盡量控制安裝、吊裝人員的操作技巧，避免產(chǎn)生因鋼構(gòu)件撞擊而出現(xiàn)的噪音。
腳手架搭設(shè)或拆卸的過(guò)程中，鋼管采用以人傳人的方法進(jìn)行，嚴(yán)禁出現(xiàn)高空直接向下拋擲的現(xiàn)象，這樣，既可以保證施工安全，也可以避免鋼管撞擊產(chǎn)生的噪音。
c.混凝土施工中對(duì)噪聲污染的控制
混凝土振搗過(guò)程中，嚴(yán)格規(guī)定禁止振動(dòng)模板和鋼筋，在保證隱蔽工程質(zhì)量的同時(shí)，也可以減少噪音的出現(xiàn)。
對(duì)容易產(chǎn)生振動(dòng)噪音的設(shè)備，如地泵、振搗梆等，在這些設(shè)備使用時(shí)，采用臨時(shí)防護(hù)隔音棚，對(duì)其進(jìn)行臨時(shí)隔音封閉，可以很大程度的減小噪音的出現(xiàn)。
2.節(jié)材與材料資源利用
2.1材料選擇
2.1.1門(mén)窗、屋面、外墻等圍護(hù)結(jié)構(gòu)優(yōu)先選用耐候性好、耐久性好的材料（如斷橋鋁合金門(mén)窗、巖棉保溫板等），同時(shí)在施工中，加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)把施工質(zhì)量，確保圍護(hù)結(jié)構(gòu)的保溫、密封、隔熱等性能的充分發(fā)揮。
2.1.2在施工中，積極推廣利用外墻保溫板替代施工模板的技術(shù)，這樣，既起到了保溫隔熱作用，同時(shí)節(jié)省了模板的耗損，達(dá)到節(jié)材目的。
2.1.3在施工過(guò)程中，處理好各個(gè)工種的配合關(guān)系，主體結(jié)構(gòu)施工中，各專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋及時(shí)跟進(jìn)，保證同步施工，在后期可以大量節(jié)約建筑材料及能耗的投入。
2.1.4施工中，推廣高效鋼筋與高性能混凝土的使用，減少資源消耗。
2.1.5材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)具備驗(yàn)收/復(fù)驗(yàn)記錄、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、見(jiàn)證檢測(cè)報(bào)告（包括有害物質(zhì)含量）。
2.2臨時(shí)圍擋
施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋采用實(shí)砌圍墻，以達(dá)到良好的文明施工效果。
2.3鋼筋的充分利用
在鋼筋加工中，選用專業(yè)鋼筋加工單位負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程，同時(shí)，有專人對(duì)鋼筋小樣進(jìn)行抽取，優(yōu)化使用最佳鋼筋下料方案，同時(shí)，積極推廣直螺紋連接技術(shù)，是鋼筋能夠得到充分利用。
3.節(jié)水與水資源利用措施
3.1排水措施
3.1.1施工區(qū)排水：施工區(qū)域設(shè)管道排水，局部設(shè)集水井，用潛水泵將工作面的積水抽至集水坑內(nèi)，再用離心式污水泵將井內(nèi)的水抽到地面的主排水溝內(nèi)，經(jīng)污水沉淀池凈化處理符合城市排放標(biāo)準(zhǔn)，再排入市政排水系統(tǒng)。
3.1.2地面排水：在施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)建筑物四周設(shè)一條主排水溝，在基坑周邊設(shè)地面排水溝，確保地表水不流入施工基坑；各種房屋四周設(shè)分支排水溝，與主排水溝相通，排水溝邊壁用磚砌筑，流水面用2cm厚m5水泥砂漿抹面。
3.2循環(huán)水利用措施
3.2.1在各施工場(chǎng)地的大門(mén)附近均設(shè)置洗車(chē)槽、沉淀池及門(mén)衛(wèi)值班室。洗車(chē)槽旁邊采用磚及混凝土結(jié)構(gòu)，上設(shè)鋼格柵供車(chē)輛沖洗使用，洗車(chē)槽旁邊設(shè)容積為20m3的沉淀池凈化施工排水。場(chǎng)區(qū)內(nèi)的地面積水、車(chē)輛沖洗廢水及施工廢水排入主排水溝內(nèi)，經(jīng)沉淀池凈化處理后，一部分可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)道路的灑水降塵使用，符合城市廢水排放標(biāo)準(zhǔn)，再排入市政排水管道，保證排入市政管線的水不帶泥砂。
3.2.2現(xiàn)場(chǎng)設(shè)臨時(shí)水池，雨水或廢水經(jīng)場(chǎng)區(qū)管網(wǎng)排至臨時(shí)水池，臨時(shí)水池中的廢水經(jīng)沉淀或凈化處理后，用作沖刷廁所，或由水泵直接用作綠色植物灌溉所用?？梢源罅抗?jié)約自來(lái)水資源。
3.3節(jié)水器具
選用《當(dāng)前國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的節(jié)水設(shè)備》（產(chǎn)品）目錄中公布的設(shè)備、器材和器具。合理選用節(jié)水水龍頭、節(jié)水便器、節(jié)水淋浴裝置等，所有器具滿足《節(jié)水型生活用水器具》cj164及《節(jié)水型產(chǎn)品技術(shù)條件與管理通則》gb/t18870的要求。
3.4管理制度
3.4.1規(guī)定每個(gè)部門(mén)月用水量定額，有超出使用范圍的，以書(shū)面形式做一解釋匯報(bào)，并提出下月解決措施。
3.4.2公共用水區(qū)域（衛(wèi)生間、餐廳、浴室等）采用自動(dòng)關(guān)閉型閥門(mén)，有效減少自來(lái)水浪費(fèi)，同時(shí)用過(guò)的廢水經(jīng)由臨建排水管網(wǎng)排至沉淀池，作為沖車(chē)、灑水降塵循環(huán)利用。
3.4.3在各個(gè)自來(lái)水出口處均實(shí)行掛表管理，每月有專人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并以書(shū)面形式寫(xiě)出分析報(bào)告。項(xiàng)目例會(huì)上供項(xiàng)目全體人員分析、自省。
4.節(jié)能與能源利用措施
4.1施工要求
4.1.1在細(xì)化施工組織設(shè)計(jì)中，建筑節(jié)能施工有專項(xiàng)方案。
4.1.2節(jié)能工程材料和門(mén)窗等部品應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并做相關(guān)記錄。
4.1.3保溫施工應(yīng)在不低于5℃、風(fēng)力不大于5級(jí)環(huán)境條件下進(jìn)行，雨雪天禁止施工。夏季避免高溫陽(yáng)光直射，并進(jìn)行遮擋。
4.1.4保溫工程施工后對(duì)成品進(jìn)行保護(hù)。
4.2用電設(shè)備的選用
4.2.1臨時(shí)用電的設(shè)備優(yōu)先選用節(jié)能電線和led節(jié)能燈具，照明設(shè)計(jì)以滿足最低照度為原則，照度不超過(guò)最低照度的20%。
4.2.2優(yōu)先使用國(guó)家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機(jī)具，如選用變頻技術(shù)的節(jié)能施工設(shè)備等。
4.2.3施工中，選擇與負(fù)載相匹配的施工機(jī)械設(shè)備，避免大功率施工機(jī)械設(shè)備低負(fù)載長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行。
4.2.4機(jī)電安裝采用節(jié)電型機(jī)械設(shè)備，如逆變式電焊機(jī)和能耗低、效率高的手持電動(dòng)工具等，以利節(jié)電。
4.3節(jié)電制度及相關(guān)措施
4.3.1在施工現(xiàn)場(chǎng)，分別設(shè)生產(chǎn)、生活、辦公和施工設(shè)備的用電控制指標(biāo)，以掛表方式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，定期進(jìn)行計(jì)量、核算、對(duì)比分析，并有預(yù)防與糾正措施。
4.3.2在編制方案的過(guò)程中，合理安排施工順序、工作面，以減少作業(yè)區(qū)域內(nèi)同時(shí)發(fā)生的機(jī)具數(shù)量，相鄰作業(yè)區(qū)充分利用共有的機(jī)具資源。安排施工工藝時(shí)，優(yōu)先考慮相對(duì)節(jié)能的施工工藝。
4.3.3在臨建使用上，充分利用太陽(yáng)能等可再生資源。從臨時(shí)建筑搭設(shè)的朝向上充分考慮這點(diǎn)，房屋的門(mén)窗一律南北朝向，這樣無(wú)論從陽(yáng)光的采集上到房屋的溫度控制上都可以達(dá)到充分利用太陽(yáng)能的目的，可以很大程度上起到節(jié)電節(jié)能的效果。
4.3.4管理人員下班前都要求對(duì)各自房間內(nèi)的電源進(jìn)行檢查，做到下班關(guān)閉電源。下班后會(huì)有專人進(jìn)行定時(shí)檢查，如發(fā)現(xiàn)有人走屋亮的現(xiàn)象，會(huì)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，如同一間屋發(fā)生兩次，會(huì)對(duì)相關(guān)人員予以經(jīng)濟(jì)處罰。
4.3.5夏季施工時(shí)，規(guī)定每間房屋內(nèi)最低溫度為26℃，不定期由專人對(duì)室內(nèi)溫度進(jìn)行檢測(cè)，以達(dá)到節(jié)能目的。
4.3.6生活區(qū)照明統(tǒng)一布設(shè)低壓線路，不允許私拉亂接，充電由專門(mén)充電區(qū)，進(jìn)行統(tǒng)一管理，冬季供暖采用空調(diào)供暖，電源線路為單一線路，供暖時(shí)間為中午11：30～13：30，晚上17：30～次日7：30，開(kāi)關(guān)由專人負(fù)責(zé)。
5.建筑工業(yè)化元素的推廣
5.1新型保溫材料的推廣
屋面及墻體保溫，選用保溫板或珍珠巖代替以往爐灰、爐渣作為保溫材料，從保溫效果到節(jié)能效果上均可以起到較好效果。
5.2工具化材料的應(yīng)用
工程中，內(nèi)檐承重架體全部選用碗扣式腳手架配合早拆頭作為支撐架體，需用量按全部用量的1/3準(zhǔn)備，施工中反復(fù)使用。避免了傳統(tǒng)鋼管腳手架施工中的浪費(fèi)，節(jié)約材料。
5.3預(yù)制混凝土及砂漿的應(yīng)用
5.3.1預(yù)制商品混凝土的應(yīng)用
施工過(guò)程中，全部混凝土均選擇預(yù)制商品混凝土，選擇有資質(zhì)的商品混凝土供應(yīng)單位，提前簽訂供應(yīng)合同，并預(yù)先提供混凝土需用計(jì)劃，安排好混凝土供應(yīng)工作。可以大量節(jié)約材料同時(shí)凈化施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
5.3.2預(yù)拌砂漿的推廣
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;1.1.1國(guó)家的法律、法規(guī)及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；
1.2綠色施工標(biāo)準(zhǔn)
1.2.1環(huán)境保護(hù)：噪聲排放達(dá)標(biāo)，符合《建筑施工界噪聲限制》：
污水排放達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)及生活污水經(jīng)沉淀后排放，達(dá)到《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（gb8978-1996）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)；控制粉塵排放，施工現(xiàn)場(chǎng)道路硬化，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)無(wú)揚(yáng)塵；達(dá)到iso14001環(huán)保認(rèn)證及《綠色施工管理規(guī)程》（db11/513-2008）的要求，達(dá)到“零污染”的目標(biāo)。
1.2.2節(jié)材與材料的資源利用：合理安排材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃降低材料的損耗率，積極推廣應(yīng)用“四新”計(jì)劃。
1.2.3節(jié)水與水資源利用：生活用水節(jié)水器具配置比率達(dá)60%，萬(wàn)元產(chǎn)值用水量控制在7.8噸。
1.2.4節(jié)能與能源利用：嚴(yán)禁使用淘汰的施工設(shè)備、機(jī)具和產(chǎn)品；萬(wàn)元產(chǎn)值耗電量指標(biāo)控制在75kwh；公共區(qū)域內(nèi)照明燈具的比率大于80%。
1.2.5節(jié)地與施工用地保護(hù)：禁止使用粘土磚；平面布置盡量減少臨時(shí)用地面積，充分利用原有建筑物、道路等。
1.3綠色施工目標(biāo)責(zé)任分解
1.3.1組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)各個(gè)分包單位之間的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，全面落實(shí)綠色施工的管理工作，建立項(xiàng)目責(zé)任制，確定目標(biāo)和指標(biāo)，負(fù)責(zé)資源提供。
1.3.2副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)編制綠色施工措施，是定項(xiàng)目綠色施工技術(shù)措施，執(zhí)行綠色施工導(dǎo)則和標(biāo)準(zhǔn)。
1.3.3綜合管理：組織相關(guān)人員按綠色施工責(zé)任要求進(jìn)行實(shí)施，并進(jìn)行自查講評(píng)、落實(shí)改進(jìn)措施。
1.3.4經(jīng)營(yíng)經(jīng)理：編制施工預(yù)算和指標(biāo)測(cè)算，按月工程量報(bào)表統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行施工預(yù)算與實(shí)耗量對(duì)比分析。
1.3.5材料主管：對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收和核對(duì)，建立原材料進(jìn)廠和耗用臺(tái)賬，逐月和分階段統(tǒng)計(jì)消耗數(shù)量，與營(yíng)銷(xiāo)部對(duì)比，以掌握材料消耗情況。
1.3.6工長(zhǎng)：熟悉圖紙和規(guī)范要求，組織施工安全，落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃和綠色施工措施，負(fù)責(zé)向施工班組交底。
1.3.7質(zhì)量員：執(zhí)行規(guī)程規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)跟蹤施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)質(zhì)量故障成本統(tǒng)計(jì)。
1.3.8安全員：確保安全文明施工，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文化設(shè)施工具化、定型化、標(biāo)準(zhǔn)化的推廣，做好環(huán)境保護(hù)。
1.3.9綠色施工管理資料管理員：負(fù)責(zé)綠色施工具體管理和綠色施工具體管理和綠色施工檔案資料管理工作。
1.4綠色施工總體框架
綠色施工總體框架由施工管理、環(huán)境保護(hù)、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)地與施工用地保護(hù)六個(gè)方面組成。這六個(gè)方面涵蓋了綠色施工的基本指標(biāo)，同時(shí)包含了施工策劃、材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工、工程驗(yàn)收等各階段的指標(biāo)的子集。
2.1綠色施工總目標(biāo)：
將“四節(jié)一環(huán)?！弊鳛槭┕?shí)施過(guò)程中的總原則，各階段工作圍繞該目標(biāo)進(jìn)行，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)施工。
方案設(shè)計(jì)階段目標(biāo)：綠色施工的開(kāi)展不僅僅在現(xiàn)場(chǎng)，在施工方案的設(shè)計(jì)階段就應(yīng)當(dāng)考慮到各種施工方案對(duì)周?chē)h(huán)境影響的不同，同時(shí)結(jié)合相應(yīng)設(shè)計(jì)規(guī)范，設(shè)定方案設(shè)計(jì)階段目標(biāo)。
技術(shù)設(shè)計(jì)階段目標(biāo)：方案確定之后進(jìn)行施工技術(shù)設(shè)計(jì)時(shí)，各種不同的施工技術(shù)手段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境影響不同，達(dá)到的綠色施工效果也不同，因此設(shè)立技術(shù)設(shè)計(jì)階段目標(biāo)，同時(shí)可作為施工技術(shù)選取依據(jù)。現(xiàn)場(chǎng)控制要點(diǎn)識(shí)別：項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的控制要點(diǎn)識(shí)別是實(shí)施綠色施工管理的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目實(shí)施之前，根據(jù)施工方案設(shè)計(jì)，模擬或識(shí)別出施工過(guò)程中可能給周?chē)h(huán)境帶來(lái)的影響和干擾程度，標(biāo)示出施工過(guò)程中對(duì)周?chē)蓴_較大的環(huán)節(jié)（施工機(jī)械、施工工藝等），針對(duì)這些控制要點(diǎn)制定專項(xiàng)控制目標(biāo)。
現(xiàn)場(chǎng)施工控制目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)施工控制目標(biāo)是施工的直接環(huán)境效應(yīng)體現(xiàn)，許多目標(biāo)都是能夠用具體數(shù)字或指標(biāo)來(lái)表示的，這些能夠在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)到的數(shù)據(jù)，是評(píng)定最終綠色施工效果的最佳依據(jù)。
2.2目標(biāo)設(shè)立原則：
綠色施工目標(biāo)的設(shè)立，應(yīng)當(dāng)符合以下幾個(gè)基本原則：
體現(xiàn)可持續(xù)思想：可持續(xù)施工主要考慮的是施工的環(huán)境效應(yīng)，以及資源能源的節(jié)約情況。綠色施工的目標(biāo)應(yīng)該能夠概括施工過(guò)程中影響環(huán)境的各個(gè)因素，以方便全面合理的對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。“四節(jié)一環(huán)?！笔悄壳皩?duì)可持續(xù)目標(biāo)的概述。
適應(yīng)項(xiàng)目周邊環(huán)境：在實(shí)施具體項(xiàng)目的綠色施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)切實(shí)結(jié)合項(xiàng)目自身情況。
綜合考慮整體效應(yīng)：通過(guò)采用綠色施工的方法要達(dá)到的目的是要實(shí)現(xiàn)環(huán)境效應(yīng)、社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的完美統(tǒng)一。根據(jù)這三個(gè)要求綜合考慮，提出現(xiàn)有技術(shù)條件下的綠色施工目標(biāo)。
能夠進(jìn)行目標(biāo)分解：綠色施工目標(biāo)應(yīng)當(dāng)能夠進(jìn)行分解，即對(duì)整體提出要求之后能夠?qū)⑦@些要求貫穿到施工的整個(gè)過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的細(xì)化。這樣的做法有利于對(duì)實(shí)施目標(biāo)過(guò)程的監(jiān)督和考核。
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施情況，同時(shí)普查各部門(mén)的質(zhì)量記錄是否符合要求
6、11月份進(jìn)行管理評(píng)審，各部門(mén)需提交質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告等相關(guān)材料，總結(jié)一年的工作情況。
其是上次提出的不合格的部門(mén)，這次要重點(diǎn)檢查
體系管理工作計(jì)劃和目標(biāo)體系管理工作目標(biāo)篇五
公司按照原則與體系制定《各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任。公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：死亡事故為零；重大火災(zāi)爆炸事故為零；重大職業(yè)危害事故為零。公司安全生產(chǎn)管理指標(biāo)：重傷事故率≤0.4‰；輕傷事故率≤7‰；塵毒作業(yè)點(diǎn)監(jiān)測(cè)率100﹪，合格率＞85﹪。
安全生產(chǎn)規(guī)章制度管理規(guī)定 內(nèi)容
2.1 制定和發(fā)布
2.1.1 公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系按照“分工負(fù)責(zé)，分級(jí)管理，逐級(jí)制定” 的原則建立。其含義是：“分工負(fù)責(zé)”是指公司的職能管理部門(mén)按照管理分工，組織制定相應(yīng)的規(guī)章制度，其中作出涉及安全生產(chǎn)的內(nèi)容；“分級(jí)管理，逐級(jí)制 定”是指公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度以公司級(jí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度為主體，實(shí)體單位（生產(chǎn)實(shí)體等）、車(chē)間級(jí)、班組級(jí)分別以主體制度為原則，細(xì)化、分解制定各自 范圍內(nèi)的規(guī)章制度。
2.1.2 按照法律法規(guī)的要求和公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，公司級(jí)的安全生產(chǎn) 規(guī)章制度由總經(jīng)理組織制定，其它各級(jí)規(guī)章制度的制定由各級(jí)單位（部門(mén)）的主 要負(fù)責(zé)人組織制定負(fù)責(zé)組織制定。
2.2.1 各級(jí)單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)規(guī)章制度的實(shí)施，包括：組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2.3.1 各級(jí)規(guī)章制度制定應(yīng)組織人事、設(shè)備、安全、技術(shù)等人員進(jìn)行研討或?qū)?核，努力提高規(guī)章制度的科學(xué)性、實(shí)用性和嚴(yán)密性。
2.3.2 各級(jí)規(guī)章制度按照兩年一個(gè)周期進(jìn)行修訂。其中，如遇組織機(jī)構(gòu)、設(shè)備 設(shè)施、工藝技術(shù)等變動(dòng)、改進(jìn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充完善。發(fā)生事故后，按照事故 原因分析和整改措施，及時(shí)對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行審核、修訂。
2.3.3 各單位（部門(mén)）應(yīng)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度宣傳教育計(jì)劃，組織員工和相 關(guān)方人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并建立學(xué)習(xí)記錄。其中，員工學(xué)習(xí)應(yīng)至少每季度一次，相關(guān) 方人員應(yīng)在入廠時(shí)進(jìn)行。
2.3.4 各部門(mén)和單位應(yīng)對(duì)公司制度規(guī)定進(jìn)行細(xì)化，制定內(nèi)部的工作細(xì)則或規(guī)定，將制度規(guī)定中的要求分解落實(shí)到本部門(mén)和單位的內(nèi)部機(jī)構(gòu)和崗位（人員），進(jìn)而 保證公司制度規(guī)定在本部門(mén)和單位內(nèi)部的落實(shí)。
2.3.5 公司的制度規(guī)定中對(duì)管理部門(mén)或單位的職責(zé)提出要求的，該管理部門(mén)或 單位應(yīng)根據(jù)管理內(nèi)容和要求制定更為詳盡的管理細(xì)則和工作程序，使該項(xiàng)管理工 作便于執(zhí)行和落實(shí)。
2.3.6 各單位和部門(mén)不得簡(jiǎn)單地以公司制度規(guī)定代替本單位和部門(mén)的內(nèi)部規(guī) 定，防止因職責(zé)不清導(dǎo)致公司制度規(guī)定在本單位和部門(mén)難以落實(shí)到崗（人）。2.3.7 各單位、部門(mén)應(yīng)對(duì)員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況進(jìn)行檢查考核。檢查 考核應(yīng)與學(xué)習(xí)周期相一致。檢查考核結(jié)果在本單位范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。
2.3.8 各單位應(yīng)收集安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并向該級(jí)制度 的制定組織者反饋，便于及時(shí)組織修訂。
2.2.3 各單位負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部的目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)施統(tǒng)計(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核。
2.2.4 總經(jīng)理依據(jù)各實(shí)體單位和部門(mén)承擔(dān)的分解指標(biāo)與其簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任 書(shū)》，實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押。2.2.5 各單位與所屬部門(mén)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，結(jié)合實(shí)際實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核。2.2.6 安全主管部門(mén)每季度對(duì)各部門(mén)及二級(jí)法人單位目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行 匯總統(tǒng)計(jì)，并按照公司與各部門(mén)簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行考核，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) 抵押兌現(xiàn)。
2.3 目標(biāo)與指標(biāo)的記錄與改進(jìn)
2.3.1 各單位應(yīng)對(duì)本單位目標(biāo)與指標(biāo)的分解、統(tǒng)計(jì)、考核形成記錄。
2.3.2 各單位應(yīng)定期對(duì)本單位目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行分析，及時(shí)查找問(wèn)題 和不足，制定改進(jìn)措施，確保年度目標(biāo)與指標(biāo)的完成。
2.3.3 公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)、記錄。
2.3.4 公司安委會(huì)每季度對(duì)目標(biāo)和指標(biāo)的完成效果進(jìn)行評(píng)估，必要時(shí)，及時(shí)調(diào) 整目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃。
2.3.5 公司安委會(huì)在年度末會(huì)議上總結(jié)本年度目標(biāo)、指標(biāo)完成情況，并組織制 定下一年度目標(biāo)、指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃草案，報(bào)總經(jīng)理決定。
安全生產(chǎn)責(zé)任制管理規(guī)定
2.2 原則、實(shí)施與考核
2.2.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制的原則是“橫向到邊 縱向到底”?！皺M向到邊”是指： 對(duì)公司各職能部門(mén)（包括黨、政、工、團(tuán)）和單位在安全生產(chǎn)管理中承擔(dān)的職責(zé) 作出規(guī)定。“縱向到底”是指：從上到下對(duì)各級(jí)各類(lèi)人員在安全生產(chǎn)管理和工作 中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)作出規(guī)定。
2.2.2 安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際情況，建立溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制，充分采納各級(jí)人員的意見(jiàn)，做到總體規(guī)劃、統(tǒng)籌安排。
2.2.3 安全生產(chǎn)責(zé)任制發(fā)布后，應(yīng)組織各級(jí)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對(duì)相關(guān)的安全生 產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)進(jìn)行宣傳教育。
2.2.4 在實(shí)施中如發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理與實(shí)際不適應(yīng)，或組織機(jī)構(gòu)、職能劃分等 發(fā)生變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)修訂、完善。
2.2.5 公司下屬職能部門(mén)和實(shí)體單位應(yīng)以公司安全生產(chǎn)責(zé)任制為原則，細(xì)化制 訂本部門(mén)（單位）內(nèi)部的崗位安全責(zé)任制或在崗位責(zé)任制中明確出安全責(zé)任。2.2.6 按照公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核周期，由公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核部門(mén)組織安全生產(chǎn) 管理部門(mén)和其它相關(guān)部門(mén)進(jìn)行考核。分別對(duì)部門(mén)（單位）和公司中層管理人員進(jìn) 行安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核。各部門(mén)和實(shí)體單位按照本單位內(nèi)部責(zé)任制對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu) 和各級(jí)人員實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任考核。各級(jí)考核結(jié)果除按照周期考核和經(jīng)濟(jì)責(zé)任兌 現(xiàn)外，納入年終業(yè)績(jī)考核中。
2.2 職能部門(mén)和實(shí)體單位機(jī)構(gòu)及人員配置
2.2.1 實(shí)體單位（或獨(dú)立核算單位）必須建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，設(shè)立 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，人數(shù)不少于員工總數(shù)（含外協(xié) 單位員工數(shù)，下同）的1%，并不少于3 人。
2.2.2 上述實(shí)體單位之外的其它與生產(chǎn)密切相關(guān)的單位（含生產(chǎn)保障部門(mén)、物 資供應(yīng)部門(mén)）必須設(shè)立專職安全生產(chǎn)管理人員。
2.2.3 各職能部門(mén)（管理部室）必須設(shè)立安全生產(chǎn)管理人員(可以兼職)。
2.2.4 以上安全生產(chǎn)管理人員的具體數(shù)量由各單位根據(jù)本單位員工總數(shù)按上述 要求計(jì)算并結(jié)合本單位實(shí)際提出配備數(shù)量，報(bào)公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)和公司分管 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)備案后執(zhí)行。
2.3 基層組織機(jī)構(gòu)的人員配置要求
2.3.1 各生產(chǎn)實(shí)體單位下設(shè)的生產(chǎn)車(chē)間、工程項(xiàng)目組織或相應(yīng)層級(jí)的管理機(jī)構(gòu) 全面負(fù)責(zé)其管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，必須設(shè)立至少1 名專職安全生產(chǎn)管理人 員。其中，超過(guò)300 人（含）的生產(chǎn)車(chē)間或工程項(xiàng)目組織必須按照不低于1%比 例配備專職安全生產(chǎn)管理人員。上述安全生產(chǎn)管理人員數(shù)量由各生產(chǎn)車(chē)間、工程 項(xiàng)目組織根據(jù)本部門(mén)員工數(shù)量和生產(chǎn)實(shí)際提出配備數(shù)量、經(jīng)各實(shí)體單位負(fù)責(zé)人審 核、報(bào)公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)和公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)備案。
2.3.2 各生產(chǎn)班組全面負(fù)責(zé)本班組管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作，必須設(shè)立安全生 產(chǎn)管理人員（可兼職），30 人（含）以上的班組必須設(shè)立專職安全生產(chǎn)管理人員。
2.4 關(guān)于加強(qiáng)配置的特別要求
4的方法；對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)和文明生產(chǎn)的要求；按規(guī)定正確佩戴和使用個(gè)人勞動(dòng) 防護(hù)用品的方法等。
3.2 特種設(shè)備作業(yè)人員和特殊工種作業(yè)人員教育內(nèi)容 3.2.1 特種設(shè)備作業(yè)人員和特殊工種作業(yè)人員范圍包括：電工作業(yè)（含運(yùn)行電工、維修電工、船舶電工等）、金屬焊接、切割作業(yè)（含氣焊工、電焊工、氣割工、氣刨工等）、起重機(jī)械作業(yè)（含起重機(jī)械司機(jī)、起重工、安裝與維修工）、企業(yè) 內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛（含叉車(chē)、鏟車(chē)、拖車(chē)、平板車(chē)、汽車(chē)吊等）、登高架設(shè)作業(yè)（腳 手工、架子工）、司爐工、壓力容器管道作業(yè)等經(jīng)國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督機(jī)關(guān)、安全 生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的作業(yè)。
3.2.2 特種作業(yè)人員的培訓(xùn)由國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督或安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)關(guān)認(rèn)可 的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間按照培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的規(guī)定實(shí)施。參加培訓(xùn)人員必須 經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考試并取得合格證書(shū)后方可上崗。上述培訓(xùn)合格證書(shū)按照其有效期使 用，有效期滿前必須參加復(fù)試培訓(xùn)并合格后方可繼續(xù)有效。
職業(yè)健康安全管理體系知識(shí)和“6s”知識(shí)；安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)、管理方案； 相關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)責(zé)任制及其它要求；本崗位（或作業(yè)活動(dòng)）存在的危 險(xiǎn)源與控制措施；安全文化知識(shí)；本崗位的安全操作規(guī)程；本崗位在緊急情況下 的應(yīng)急響應(yīng)及準(zhǔn)備。
3.7 外來(lái)生產(chǎn)單位（工程承攬單位）人員安全教育內(nèi)容 參照公司員工三級(jí)教育內(nèi)容進(jìn)行。
-3.8 相關(guān)方人員安全教育內(nèi)容
4.1 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全教育形式
企業(yè)管理層中的管理干部的職業(yè)健康安全教育采取崗位資格認(rèn)證、定期再教 育等形式進(jìn)行。對(duì)基層管理人員主要采用講授法、談話法、參觀法等形式進(jìn)行職 業(yè)健康安全和環(huán)境教育。
4.3 安全生產(chǎn)管理人員的安全教育形式
特種作業(yè)人員必須依照法規(guī)的規(guī)定，進(jìn)行資格認(rèn)證教育，由取得教育培訓(xùn)資 質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證。
5.1.1 安全管理部門(mén)根據(jù)勞動(dòng)人事部門(mén)下達(dá)的通知，對(duì)招用的新員工進(jìn)行職業(yè)健 康安全教育。新進(jìn)公司員工經(jīng)過(guò)公司級(jí)職業(yè)健康安全和環(huán)境教育后，接收部門(mén)應(yīng) 在接收之時(shí)完成部門(mén)級(jí)職業(yè)健康安全和環(huán)境教育和科室（班組）級(jí)教育。5.1.2 部門(mén)級(jí)職業(yè)健康安全和環(huán)境教育由接收部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實(shí)施；科室（班 組）級(jí)職業(yè)健康安全和環(huán)境教育由科室主管（班組長(zhǎng)）負(fù)責(zé)實(shí)施。
85.8 員工的一般安全教育程序
6.1 員工入廠安全教育檔案
員工入廠三級(jí)教育填寫(xiě)《員工三級(jí)安全教育登記卡》并建立《員工安全生產(chǎn) 檔案》，并將登記卡和檔案表發(fā)至各部門(mén)（單位）進(jìn)行車(chē)間級(jí)和班組（工段）級(jí) 職業(yè)健康安全教育。教育完成后，將三級(jí)教育登記卡返回安全主管部門(mén)。檔案表 由各部門(mén)（單位）存入本部門(mén)（單位）安全生產(chǎn)檔案。
公司內(nèi)調(diào)動(dòng)工作時(shí)，《員工安全生產(chǎn)檔案》隨人員同時(shí)調(diào)轉(zhuǎn)并通報(bào)安全主管 部門(mén)。
6.2 安全教育記錄管理
上述教育培訓(xùn)中的資質(zhì)類(lèi)培訓(xùn)完成后，應(yīng)進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)方式采用評(píng)價(jià) 表的形式。評(píng)價(jià)由該項(xiàng)培訓(xùn)的組織部門(mén)（單位）進(jìn)行，并留存記錄。
體系管理工作計(jì)劃和目標(biāo)體系管理工作目標(biāo)篇六
為了確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，全面落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”工作，經(jīng)公司研究決定，建立以生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，專職安全員、各部門(mén)、各專業(yè)班組長(zhǎng)為組員的安全文明生產(chǎn)及消防領(lǐng)導(dǎo)小組，在本公司安全部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。
一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員： 組
長(zhǎng)： 姚
強(qiáng)
副組長(zhǎng)： 施林忠
組
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，制定安全生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)和安全管理制度、措施，并監(jiān)督有關(guān)部門(mén)、人員切實(shí)執(zhí)行。
2、定期組織各個(gè)生產(chǎn)工段人員進(jìn)行安全教育、安全培訓(xùn)。
3、不定期組織生產(chǎn)廠區(qū)及宿舍區(qū)的安全、防火檢查。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞保用品、防護(hù)設(shè)施、用具計(jì)劃的審批。
5、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)“微山三利特不銹鋼有限公司安全生產(chǎn)檢查獎(jiǎng)罰規(guī)定”對(duì)有關(guān)人員實(shí)施獎(jiǎng)罰。
6、建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度。對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理。
二、安全管理網(wǎng)絡(luò)圖
三、安全生產(chǎn)管理規(guī)定
1、指導(dǎo)思想
以黨的依法治國(guó)為指導(dǎo)，達(dá)到“五落實(shí)、五到位”的要求；按照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，正確處理安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，堅(jiān)持嚴(yán)格管理、嚴(yán)格培訓(xùn)的原則，強(qiáng)化基礎(chǔ)安全建設(shè)，強(qiáng)化安全管理，在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，全面促進(jìn)公司安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。
2、安全質(zhì)量運(yùn)行目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)安全事故為零，確保全安全生產(chǎn)的目標(biāo)，力爭(zhēng)做到“八不一無(wú)”，即：
6）不發(fā)生重大誤操作事故；7）不發(fā)生重大設(shè)備故障事故； 8）不發(fā)生被盜事故；9）無(wú)食物中毒事故。
3、工作措施
（一）強(qiáng)化員工安全意思教育，以零事故為目標(biāo)，每月對(duì)全體員工開(kāi)展一次安全意識(shí)教育，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在全員中樹(shù)立人人講安全、人人抓安全的良好氛圍、樹(shù)立凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事檢查落實(shí)、凡事考核獎(jiǎng)懲的理念。
（二）加強(qiáng)職工安全技能培訓(xùn)教育，每季度進(jìn)行一次安全培訓(xùn)。采取多樣的教育方式，學(xué)習(xí)國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)；學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)工作的部署、規(guī)章制度；開(kāi)展基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)和相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，不斷強(qiáng)化員工日常安全知識(shí)學(xué)習(xí)教育，全面提高全員素質(zhì)，為公司的安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力地保證。各車(chē)間每年不少于一次技術(shù)考試，對(duì)不合格員工加強(qiáng)技能培訓(xùn)，合格后方可上崗。
（三）健全制度明確責(zé)任，從嚴(yán)管理強(qiáng)化落實(shí)
①公司安全辦主任及各車(chē)間正職是安全第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作和安全生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)全面責(zé)任；行政副職是分管工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人，對(duì)分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，向行政正職負(fù)責(zé)；車(chē)間負(fù)責(zé)人是安全教育第一責(zé)任者，對(duì)安全教育負(fù)全面責(zé)任，班前班后會(huì)抓好各項(xiàng)安全防范和責(zé)任落實(shí)。
②建立健全并落實(shí)各個(gè)職能部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全和安全生產(chǎn)責(zé)任，層層落實(shí)到車(chē)間、班組，實(shí)行三級(jí)控制，具體為：?jiǎn)T工保班組、班組保車(chē)間，車(chē)間保公司的聯(lián)保措施；實(shí)行“評(píng)優(yōu)找差”、“重獎(jiǎng)重罰”、責(zé)任追究的安全管理制度。
（四）加強(qiáng)安全檢查隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查力度
①要進(jìn)一步加強(qiáng)安全檢查隊(duì)伍的建設(shè)，成立安全生產(chǎn)檢查小組，每半月檢查一次；進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域、了解安全狀況；制止違章作業(yè)、違章指揮、違反生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的行為；有權(quán)要求保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，有權(quán)向公司內(nèi)部人員調(diào)查了解事故有關(guān)情況和提取事故原始資料。
②強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查力度，實(shí)行“全員、全方位、全過(guò)程、全天候、分時(shí)段、錯(cuò)時(shí)制”的安全監(jiān)督檢查方式；實(shí)現(xiàn)“無(wú)盲點(diǎn)、無(wú)盲區(qū)、無(wú)空擋、無(wú)縫隙”安全管理；采取不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不打招呼的監(jiān)督檢查方式；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)的責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行罰款，并當(dāng)場(chǎng)予以糾正，督促整改，及時(shí)消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，遏制安全隱患事故的發(fā)生。
③參加并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織事故調(diào)查，監(jiān)督“三不放過(guò)”（即事故原因不清楚不放過(guò)、事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒(méi)有受教育不放過(guò)、沒(méi)有采取防范措施不放過(guò)）原則的貫徹落實(shí)，完成事故統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)工作并提出考核意見(jiàn)。
各車(chē)間主任及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，認(rèn)真細(xì)致的抓好安全工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)，解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，防止走形式主義，做到事事有人管、處處有人抓，堅(jiān)持每周一次安全生產(chǎn)例會(huì)制度，結(jié)合本部門(mén)的生產(chǎn)實(shí)際，制訂切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，發(fā)動(dòng)全體員工為公司的安全生產(chǎn)而努力工作。
四、安全生產(chǎn)責(zé)任制
本責(zé)任制是我公司各級(jí)安全生產(chǎn)工作的準(zhǔn)則，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員、管理人員和廣大職工都必須嚴(yán)格遵守。
(一)安全生產(chǎn)組組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制：
1、安全生產(chǎn)組組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。結(jié)合本公司特點(diǎn)，提出有針對(duì)性的安全管理措施，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法。
3、認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度、安全交底制度和設(shè)施設(shè)備交接驗(yàn)收使用制度。
4、領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析生產(chǎn)中存在的不安全生產(chǎn)因素，組織制定措施，及時(shí)解決。
5、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)，組織配合調(diào)查，認(rèn)真制定落實(shí)防范措施，并認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)。
(二)安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制：
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本公司對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)程、制度的執(zhí)行情況。做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作。
2、每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，掌握安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)提出整改意見(jiàn)和措施。制止違章指揮和違章作業(yè)。
3、遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)指令暫停生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。
4、會(huì)同有關(guān)部門(mén)定期組織安全生產(chǎn)檢查。組織好每周一次的職工安全教育活動(dòng)。做好檢查記錄，認(rèn)真收集資料，及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。
5、發(fā)生事故或未逐事故，應(yīng)立即上報(bào)，并參加事故調(diào)查分析，提出事故處理意見(jiàn)，按規(guī)定填寫(xiě)工傷事故統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查報(bào)告。督促防范措施的落實(shí)。
(三)材料負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制：
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)用的材料、機(jī)具和附件等，在購(gòu)入時(shí)必須要有出廠合格證明，發(fā)放時(shí)必須符合安全要求，回收后必須檢修。
2、采購(gòu)勞保用品，必須符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。特別是安全帽、安全帶、必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
3、負(fù)責(zé)采購(gòu)、保管、發(fā)放、回收勞保用品。
4、對(duì)批準(zhǔn)的安全設(shè)施所用材料應(yīng)納入計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)。
(四)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制：
1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作。
2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，督促班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高自我保護(hù)能力。
3、認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，不違章指揮，冒險(xiǎn)蠻干，有權(quán)柜絕違章指揮。
4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
5、發(fā)生工傷事故，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
五、安全教育培訓(xùn)制度
1、廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，特別要加強(qiáng)生產(chǎn)高峰、雨季、暑季、夜間生產(chǎn)和節(jié)假日前后的安全生產(chǎn)教育。
2、凡新工人進(jìn)公司時(shí)，必須接受三級(jí)安全教育，方能上崗。
3、車(chē)間每月對(duì)職工進(jìn)行一次安全知識(shí)教育，班組每周開(kāi)一次安全活動(dòng)例會(huì)，并做到班組天天有安全活動(dòng)，并做好活動(dòng)記錄，車(chē)間每月檢查一次。
4、在采用新工藝、新設(shè)備、新材料或新工人調(diào)換新的工作崗位，必須進(jìn)行新操作方法和新崗位教育。
5、凡是自然條件變化，大風(fēng)、大雪、暴雨，冰凍或雪雨季時(shí)要抓好氣候性安全教育。
6、車(chē)間每月不少于兩次安全生產(chǎn)會(huì)議，進(jìn)行安全工作分配，制度防范措施，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。
7、凡是特殊工作人員，必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，考核、取得勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)操作證，方準(zhǔn)獨(dú)立操作。
六、安全生產(chǎn)檢查制度
1、車(chē)間除應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的檢查外，還應(yīng)每季度定期進(jìn)行一次安全大檢查。車(chē)間每月要進(jìn)行1-2次檢查，班組至少每周應(yīng)檢查一次。
2、安全檢查應(yīng)做好記錄和驗(yàn)評(píng)工作。
3、安全檢查必須由負(fù)責(zé)組織檢查單位的領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，有關(guān)部門(mén)的人員參加，并邀請(qǐng)同級(jí)工會(huì)派人參加。
4、安全檢查的主要內(nèi)容為：查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查管理、查隱患、查事故處理等。
1）查領(lǐng)導(dǎo)：是否堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，是否把安全工作列入重要議事日程。
2）查制度：應(yīng)建立的安全管理制度和臺(tái)帳是否齊全，各級(jí)安全生產(chǎn)管理制度是否落實(shí)。
3）查管理：查安全管理目標(biāo)，查安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全生產(chǎn)措施的編制，交底和貫徹、執(zhí)行；查安全管理的基礎(chǔ)工作，查安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備，查安全網(wǎng)絡(luò)的組織和活動(dòng)情況。
4）查隱患：查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患及整改情況，查違章違紀(jì)，查安全設(shè)施和安全標(biāo)志的設(shè)置，查文明生產(chǎn)情況。
5）查事處理：是否真正做到了“三不放過(guò)”，是否按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。
5、存在問(wèn)題或隱患的單位，接到通知后，由其主要負(fù)責(zé)人受理，積極認(rèn)真整改，并建立隱患整改登記、檢查、銷(xiāo)案、反饋制度。對(duì)因故不能立即整改的問(wèn)題，要制定整改計(jì)劃，定人、定措施、定完成期限，并組織實(shí)施。
七、安全生產(chǎn)會(huì)議制度
1、為了及時(shí)了解、掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，積極知道、主動(dòng)地做好預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)，必須認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)會(huì)議制度。
2、會(huì)議內(nèi)容以安全生產(chǎn)為主，具體包括以下幾方面：
a）了解前段時(shí)間、前一班的安全、生產(chǎn)、工藝情況，存在的問(wèn)題和注意事項(xiàng)，布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作等工作。
b）學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識(shí)，傳達(dá)上級(jí)部門(mén)的有關(guān)通知、文件精神。
c）通報(bào)違章違紀(jì)、先進(jìn)事跡；不良現(xiàn)象和不安全行為。
3、會(huì)議形式和會(huì)議責(zé)任人
班前、班后會(huì)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開(kāi)，在每天上班前15分鐘開(kāi)始，時(shí)間一般5~10分鐘，地點(diǎn)由各班組自定。緊急會(huì)議視情況由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決定召開(kāi)。
4、會(huì)議召集者在開(kāi)會(huì)之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，會(huì)議上要討論研究解決的問(wèn)題應(yīng)列出，重要會(huì)議會(huì)后要下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。
5、通知參加會(huì)議人員時(shí)，要把會(huì)議主要內(nèi)容、開(kāi)始時(shí)間、大約需要多長(zhǎng)時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)交代清楚。
6、被通知需要參加會(huì)議的人員，都應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，做到善始善終，確實(shí)不能參加的要在開(kāi)會(huì)之前和召集人說(shuō)明情況，并得到允許。
7、會(huì)議上決定的情況各部門(mén)和責(zé)任人，必須不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，及時(shí)完成。
8、對(duì)未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會(huì)議召集人有權(quán)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
八、生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度
為了貫徹落國(guó)家的相關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，做好公司下發(fā)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)，鞏固和提高我廠現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合本單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，特制定本制度。
1、工作目標(biāo)
認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)和隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)，深入排查治理生產(chǎn)過(guò)程中的事故隱患，認(rèn)真落實(shí)公司下發(fā)的各種規(guī)章制度，建立和完善制度中的要求，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管體制和機(jī)制建設(shè)，以治理安全隱患為重點(diǎn)，防止和遏制重特大事故為目標(biāo)，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，建立健全生產(chǎn)安全事故隱患治理長(zhǎng)效機(jī)制。
2、隱患排查治理工作原則
按照“排查要認(rèn)真、整治要堅(jiān)決、成果要鞏固、杜絕新隱患”總體要求，堅(jiān)持統(tǒng)一部署與分級(jí)實(shí)施相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合、行政手段與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合、短期治理與長(zhǎng)期規(guī)范相結(jié)合，對(duì)制氧廠全面覆蓋，排查不留死角，治理不留后患。
3、檢查類(lèi)型
1）定期安全生產(chǎn)檢查：通過(guò)有計(jì)劃、有組織、有目的的形式來(lái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，有深度，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，周期根據(jù)我廠實(shí)際情況，確定每月至少進(jìn)行一次綜合安全大檢查。
2）經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查：每月采取個(gè)別的、日常的巡視方式來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行經(jīng)常性的預(yù)防檢查，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)消除，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。廠部領(lǐng)導(dǎo)、安全員、班組安全員等不定期下車(chē)間檢查，并形成記錄。
3）季節(jié)性及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查：
根據(jù)季節(jié)變變化，按事故發(fā)生的規(guī)律對(duì)易發(fā)的潛在危險(xiǎn)，突出重點(diǎn)進(jìn)行季節(jié)檢查，如冬季防凍保溫、防火、防爆；夏季防暑降溫、防汛、防雷電等檢查。
由于節(jié)假日（特別是重大節(jié)日，如元旦、春節(jié)、國(guó)慶節(jié)）前后，職工注意力在芝節(jié)上，容易發(fā)生事故，因而應(yīng)在節(jié)假日前后進(jìn)行有針對(duì)性的安全檢查。4）專業(yè)（專項(xiàng)）安全生產(chǎn)檢查：對(duì)某個(gè)專業(yè)（項(xiàng)）問(wèn)題或在生產(chǎn)中存在的普遍性安全問(wèn)題進(jìn)行的單項(xiàng)定性或定量檢查。如對(duì)危險(xiǎn)較大的在用設(shè)備、設(shè)施，作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境條件的管理性或監(jiān)督性定量檢測(cè)檢驗(yàn)則屬專業(yè)（項(xiàng)）安全檢查。專業(yè)（項(xiàng)）檢查具有較強(qiáng)的針對(duì)性和專業(yè)要求，用于檢查難度較大的項(xiàng)目。通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，研究整改對(duì)策，及時(shí)消除隱患，進(jìn)行技術(shù)改造。我廠每月應(yīng)各做一次環(huán)境保護(hù)、消防安全、用電安全專項(xiàng)檢查。
5）綜合性安全生產(chǎn)檢查：由廠部、安全員、車(chē)間主任等進(jìn)行的全面綜合性檢查，每月檢查一次，內(nèi)容涵蓋消防安全、用電安全、環(huán)境衛(wèi)生、安全技術(shù)操作等。
5、排查治理內(nèi)容
6、排查治理工作方法
工作方法：隱患排查治理工作要做到“四個(gè)結(jié)合”：一是與安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治結(jié)合起來(lái)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，解決影響安全生產(chǎn)的突出矛盾和問(wèn)題；二是與日常安全生產(chǎn)監(jiān)管結(jié)合起來(lái)，完善應(yīng)急體系，建立長(zhǎng)效機(jī)制；三是與安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查結(jié)合起來(lái)，聯(lián)合各職能部門(mén)開(kāi)展抽查，加強(qiáng)督促指導(dǎo)；四是與強(qiáng)化安全管理和技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理，加大和落實(shí)安全投入，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升本質(zhì)安全度。
7、事故隱患的排查整改和上報(bào)
按照公司有關(guān)規(guī)定,制氧廠對(duì)分管領(lǐng)域事故隱患的排查整改和上報(bào)實(shí)行排查整改和上報(bào)責(zé)任制。
1）對(duì)部門(mén)和個(gè)人通過(guò)各種途徑上報(bào)的事故隱患,應(yīng)及時(shí)按規(guī)定進(jìn)行查實(shí),并認(rèn)真協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門(mén)及企業(yè)進(jìn)行徹底整改.廠部部要在各自職責(zé)范圍內(nèi)，定期組織安全生產(chǎn)情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類(lèi)事故隱患，尤其要加強(qiáng)對(duì)重大事故隱患的排查和監(jiān)管。
3）廠部對(duì)重大隱患或一時(shí)難以解決的隱患，要及時(shí)采取必要的臨時(shí)安全措施，并立即上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決；項(xiàng)目經(jīng)理不能解決的重大事故隱患，應(yīng)隨時(shí)上報(bào)公司負(fù)責(zé)人，召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)研究解決措施；公司無(wú)法協(xié)調(diào)解決的，立即向廳局或政府報(bào)告。
廠部部要建立健全事故隱患，將群眾舉報(bào)、檢查發(fā)現(xiàn)、上報(bào)等各類(lèi)事故隱患的發(fā)現(xiàn)、隱患具體情況、采取的措施、監(jiān)管責(zé)任人、整改結(jié)果、復(fù)查時(shí)間等逐條進(jìn)行詳細(xì)記錄;建立健全重大危險(xiǎn)源檔案，將分管領(lǐng)域危險(xiǎn)源數(shù)量、類(lèi)型、所在單位、具體位置和部位、危險(xiǎn)程度、可能發(fā)生的事故類(lèi)型、監(jiān)控措施、管理責(zé)任人、監(jiān)控責(zé)任人、檢查時(shí)間、減產(chǎn)情況等詳細(xì)登記、記錄。
辦公室對(duì)事故隱患進(jìn)行定期匯總向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并對(duì)事故隱患整改情況進(jìn)行督查。
對(duì)事故隱患未履行職責(zé)，不認(rèn)真監(jiān)管或未按規(guī)定上報(bào)的各類(lèi)隱患，發(fā)生問(wèn)題，有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
深刻認(rèn)識(shí)做好隱患排查治理工作的重大意義，廠部領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，將工作責(zé)任層層分解落實(shí)，做到各個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任到人，凡是由于隱患排查治理工作不認(rèn)真、疏漏重大事故隱患、整改不落實(shí)到位，造成嚴(yán)重后果或構(gòu)成犯罪的，將移送公安機(jī)關(guān)依法追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。
結(jié)合本公司情況，建立監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，公布隱患舉報(bào)電話，強(qiáng)化輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督。加強(qiáng)節(jié)假日、重大活動(dòng)期間及極端天氣多發(fā)季節(jié)的值班和檢查，及時(shí)溝通和掌握安全隱患治理活動(dòng)進(jìn)展和動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，推動(dòng)各階段工作任務(wù)的開(kāi)展實(shí)施。
九、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度
為了貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法，做好安全事故的調(diào)查處理工作，維護(hù)企業(yè)的利益，保障職工的安全和健康，制定本制度。
（一）、事故的分類(lèi)與等級(jí)
2、較大事故：造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。
4、特別重大事故：造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。
（二）、事故報(bào)告和事故調(diào)查
1、發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，當(dāng)事人或最先發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即向部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并及時(shí)組織救援工作，防止事故擴(kuò)大。公司負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向人民政府安全監(jiān)督管理部門(mén)和縣級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告；事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即啟動(dòng)事故相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向人民政府安全監(jiān)督管理部門(mén)和縣級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告。
2、報(bào)告事故的內(nèi)容：（1）事故發(fā)生的概況；
（2）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況；（3）事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)；
（4）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失；
（5）已經(jīng)采取的措施；（6）其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。
3、事故報(bào)告后出現(xiàn)新的情況的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。
4、事故調(diào)查。
調(diào)查組經(jīng)過(guò)充分的調(diào)查取證，查明事故發(fā)生的原因，過(guò)程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失飛速，確定事故性質(zhì)和責(zé)任，提出事故處理意見(jiàn)和防范措施建議，寫(xiě)出事故調(diào)查報(bào)告。在調(diào)查過(guò)程中，被調(diào)查的有關(guān)人員應(yīng)如實(shí)提供證據(jù)、證言，不得拒絕。事故單位應(yīng)盡可能地為事故調(diào)查組提供方便，不得干涉事故調(diào)查組的正常工作。
5、事故檔案由安全管理部門(mén)統(tǒng)一保管，包括事故現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄、旁證材料、影像資料、技術(shù)鑒定、化驗(yàn)分析材料、儀表記錄、調(diào)查材料、會(huì)議記錄、登記表及事故報(bào)告書(shū)等。
6、安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)各類(lèi)事故的統(tǒng)計(jì)，并主管、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各類(lèi)事故的調(diào)查和處理工作，確保該制度的有效執(zhí)行。
（三）、事故處理
1、事故處理應(yīng)按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行，防止類(lèi)似事故發(fā)生。凡屬責(zé)任事故，均要追究責(zé)任。
2、事故責(zé)任者的認(rèn)定應(yīng)根據(jù)事故發(fā)生的原因，對(duì)照本公司安全責(zé)任制進(jìn)行分析，一起事故涉及各方面責(zé)任時(shí)，則分清主次輕重，分別予以追究。
3、凡是違章操作，玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制和勞動(dòng)紀(jì)律，擅自拆除、毀壞、挪用安全裝置和設(shè)備，造成本人或他人輕傷，根據(jù)情況輕重，分別給予責(zé)任者罰示或處分。
（3）設(shè)備有缺陷，作業(yè)環(huán)境不安全，安全裝置不齊全；
（4）對(duì)已發(fā)現(xiàn)的隱患既沒(méi)有采取有效防護(hù)措施又不上報(bào)予以及時(shí)解決。
5、凡是發(fā)布違反勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)的指示、決定和規(guī)章制度，無(wú)視安全部門(mén)的警告，未及時(shí)消除隱患或管理混亂而釀成重大或重大以上傷亡事故的，追究公司領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。
6、對(duì)于重大以上事故的責(zé)任者或其他有關(guān)人員，如果有毀滅、偽造證據(jù)，破壞、偽造現(xiàn)場(chǎng)，干擾調(diào)查工作或者嫁禍于人的，利用職權(quán)隱瞞事故、虛報(bào)情況或故意拖延不報(bào)的，對(duì)如實(shí)反映事故情況的人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)物將從重處罰或追究法律責(zé)任。
十、安全設(shè)備管理和檢修、維護(hù)制度
為加強(qiáng)設(shè)備的管理和檢修、維護(hù)，確保設(shè)備使用規(guī)程能在公司范圍內(nèi)認(rèn)真貫徹實(shí)施，特制定本制度。
1、各設(shè)備使用部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程的要求，認(rèn)真做好各設(shè)備在使用前、使用中和使用后的管理，將工作做細(xì)做扎實(shí)。
2、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交班的操作人員應(yīng)詳細(xì)向接班的工作人員交待本班設(shè)備運(yùn)行情況和尚未處理的設(shè)備故障，并填好交接班記錄，雙方在交接班記錄上簽字。
3、設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中，設(shè)備本體發(fā)生異常現(xiàn)象，如運(yùn)轉(zhuǎn)不平穩(wěn)，出現(xiàn)振動(dòng)噪音，檢測(cè)裝置顯示數(shù)據(jù)不正常等，立即報(bào)告班長(zhǎng)。
4、維修人員應(yīng)每天到各崗位檢查設(shè)備和運(yùn)行記錄填寫(xiě)情況。
5、檢修前的準(zhǔn)備。
（1）編制檢修計(jì)劃應(yīng)項(xiàng)目齊全，內(nèi)容詳細(xì)，責(zé)任明確，措施具體。凡有兩人以上參加的檢修項(xiàng)目，必須指定一個(gè)人負(fù)責(zé)安全。
（2）檢修負(fù)責(zé)人要對(duì)檢修中的安全負(fù)責(zé)，并對(duì)參加檢修人員交好任務(wù)，交好安全措施。
（3）檢修負(fù)責(zé)人在檢修前，要組織檢修人員對(duì)檢修的工具、設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，確保安全良好，并辦理相關(guān)手續(xù)。
（4）凡在易燃、易爆的設(shè)備、管線等上面檢修，必須切斷電源，將有關(guān)部委插好盲板、清洗置換和分析檢驗(yàn)合格，此項(xiàng)工作由設(shè)備所屬車(chē)間負(fù)責(zé)進(jìn)行。
（5）對(duì)大修設(shè)備，檢修工作就緒后，檢修準(zhǔn)備的車(chē)間及時(shí)通知有關(guān)部門(mén),會(huì)同檢修車(chē)間與生產(chǎn)車(chē)間一起對(duì)檢修的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)查處不符合安全規(guī)程的設(shè)施、工具、安裝措施等，要求有關(guān)人員限期解決后，方可施工。
7、操作人員及維修人員要做好設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)工作；
（1）自覺(jué)愛(ài)護(hù)設(shè)備，嚴(yán)格準(zhǔn)守操作規(guī)程，嚴(yán)禁私自改動(dòng)和破壞設(shè)備的正常使用。
（2）設(shè)備、管線、閥門(mén)做到不滲不漏。
（3）做好設(shè)備經(jīng)常性的潤(rùn)滑、緊固、防腐等工作。（4）設(shè)備要定期更換，強(qiáng)制保養(yǎng)，保持技術(shù)狀況良好。（5）建立設(shè)備保養(yǎng)日志，做好設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)記錄。（6）保持設(shè)備清潔，場(chǎng)所窗明地凈，環(huán)境衛(wèi)生好。
十一、安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用制度
為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，規(guī)范公司安全生產(chǎn)，保障安全生產(chǎn)投入，保護(hù)員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)的規(guī)定，特制定本制度。
安全生產(chǎn)費(fèi)用（以下簡(jiǎn)稱安全費(fèi)用）是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取，在成本中列支，專門(mén)用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。
1、總經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用全面領(lǐng)導(dǎo)。審批安全費(fèi)用提取、安全投入計(jì)劃，經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告、安全經(jīng)費(fèi)提取和使用情況報(bào)告。
2、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)這全生產(chǎn)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，審核安全費(fèi)用提取、安全投入計(jì)劃安全經(jīng)費(fèi)使用等，根據(jù)安全生產(chǎn)計(jì)劃，做好資金的投入落實(shí)工作，建立安全經(jīng)費(fèi)臺(tái)賬，確保安全投入迅速及時(shí)。
3、各部門(mén)負(fù)責(zé)編制本部門(mén)的安全投入計(jì)劃，編制安全投入報(bào)告，具體實(shí)施安全經(jīng)費(fèi)投入，建立本部門(mén)安全經(jīng)費(fèi)投入臺(tái)賬，并匯總到安全管理辦公室。
4、安全管理辦公室負(fù)責(zé)審核、匯總并編制公司安全投入計(jì)劃，審核安全投入報(bào)告，監(jiān)督檢查安全投入落實(shí)情況，匯總并建立公司安全經(jīng)費(fèi)投入臺(tái)帳，編制安全經(jīng)費(fèi)提取和投入情況報(bào)告。安全經(jīng)費(fèi)按國(guó)家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)提取，實(shí)行?？顚Ｓ谩?/p>
安全經(jīng)費(fèi)按以下范圍內(nèi)使用：
2、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出。
3、安全生產(chǎn)檢查和評(píng)價(jià)支出。
4、重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評(píng)估，整改、監(jiān)控支出。
5、安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出。
6、其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。
7、在以上使用范圍內(nèi)，公司應(yīng)將安全費(fèi)用優(yōu)先用于滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)提出的整改措施或達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需支出。
公司為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、人身意外傷害險(xiǎn)所需費(fèi)用，不在安全費(fèi)用中列支。
安全費(fèi)用使用步驟：
1、安全管理辦公室根據(jù)規(guī)定制定安全費(fèi)用提取計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后報(bào)總經(jīng)理審批執(zhí)行，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行專門(mén)帳戶管理。
2、各部門(mén)編制安全投入計(jì)劃匯總到安全管理辦公室，由安全管理辦公室審核后編制公司安全投入計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后報(bào)總經(jīng)理審批。
3、各部門(mén)根據(jù)實(shí)際投入需要編制安全費(fèi)用投入報(bào)告，經(jīng)安全管理辦公室、財(cái)務(wù)部審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。安全管理辦公室和財(cái)務(wù)部檢查實(shí)施情況。
4.1.1.1.對(duì)安全生產(chǎn)有所發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議被采用有明顯的效果者。4.1.1.2.制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。4.1.1.3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。4.1.1.4.對(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)有功者。
4.1.1.5.積極參加公司、部門(mén)組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)，被評(píng)為先進(jìn)班組、個(gè)人。
4.2.1安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個(gè)人，由安全員匯總材料上報(bào)部長(zhǎng)審核后報(bào)安全部，經(jīng)審核后報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)。
4.2.2先進(jìn)班組由安全部門(mén)提出意見(jiàn)，交公司安全生產(chǎn)小組討論，審核通過(guò)。4.2.3對(duì)4.1有關(guān)人員和單位的獎(jiǎng)勵(lì)，安全員提出，經(jīng)安全部門(mén)審查，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4.3懲罰 有下列情形之一者應(yīng)予懲罰： 4.3.1 事故責(zé)任者。
4.3.2 違章指揮或強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生者。4.3.3 違章違紀(jì)，情節(jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣者。4.3.4 破壞或偽造事故現(xiàn)場(chǎng)隱瞞或謊報(bào)事故者。
4.4.2行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級(jí)、留用查看、辭退、開(kāi)除。
4.5.1經(jīng)濟(jì)處罰由有關(guān)部門(mén)提出，報(bào)分管付總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.5.2行政處罰由有關(guān)部門(mén)提出，按公司有關(guān)規(guī)定參照任命程序，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
十三、安全生產(chǎn)設(shè)施管理制度
1、在生產(chǎn)中為職工配備合格的安全防護(hù)用品。
2、安全生產(chǎn)設(shè)施按照工業(yè)部設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化提供安全設(shè)施。
3、機(jī)械、工器具的安全管理。1)、所有的機(jī)械、安全工器具、電氣工器具做好登記、編號(hào)，建臺(tái)帳工作。2)、所有機(jī)械均有安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制。3)、認(rèn)真做好機(jī)械的管、用、養(yǎng)、修工作。
4)、按規(guī)定的周期進(jìn)行檢查和檢測(cè)，未經(jīng)檢驗(yàn)的機(jī)械、工器具，不得使用，確保安全。
5)、行人和車(chē)輛遵守廠內(nèi)交通安全管理規(guī)定，車(chē)輛在廠內(nèi)的速度按廠內(nèi)的限速規(guī)定行駛，不超速、不占道，所載物品綁扎牢固，做到禮貌行車(chē)。
4、生產(chǎn)用電
1)、有專人管理生產(chǎn)用電，由專業(yè)人員從指定的電源點(diǎn)引接到生產(chǎn)配電柜，除此外，不準(zhǔn)擅自亂接。
2)、生產(chǎn)配電箱采用標(biāo)準(zhǔn)化的配電箱。
3)、所有電動(dòng)設(shè)備采用接零保護(hù)，并作重復(fù)接地。
十四、文明生產(chǎn)管理制度
1、防止二次污染保障措施
2、材料現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施
3、文明生產(chǎn) 3.1、生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)有良好的通風(fēng)。3.2、生產(chǎn)人員應(yīng)戴口罩。
3.3、生產(chǎn)人員應(yīng)避免接觸溶劑，操作時(shí)應(yīng)穿著工作服，戴手套和防護(hù)眼鏡等。
3.4、嚴(yán)格限制空氣中有害物質(zhì)的濃度，不得超過(guò)《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的最高衛(wèi)生許可濃度。
體系管理工作計(jì)劃和目標(biāo)體系管理工作目標(biāo)篇七
管理從來(lái)就不是說(shuō)起生產(chǎn)談生產(chǎn)，說(shuō)到營(yíng)銷(xiāo)講營(yíng)銷(xiāo)，而是一個(gè)有機(jī)整體，各個(gè)方面相互聯(lián)系，牽一發(fā)而動(dòng)全身。因此規(guī)矩化管理需要系統(tǒng)考慮,建設(shè)完整的管理體系。《組織系統(tǒng)》工具包在戰(zhàn)略的高度看別人走過(guò)的路，打造適合您企業(yè)自身的發(fā)展方案，共同解決企業(yè)戰(zhàn)略性難題。
1、計(jì)劃前瞻和準(zhǔn)確性
生產(chǎn)管理規(guī)范化，計(jì)劃是前提。不論你是訂單式生產(chǎn)，還是預(yù)測(cè)式生產(chǎn)，事先都必須明確制訂周密的計(jì)劃、安排好均衡生產(chǎn)的進(jìn)度。也不論你的企業(yè)是大是小，計(jì)劃周密都是有百利而無(wú)一害的。這里要特別提醒做計(jì)劃的人，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變、原材料價(jià)格波動(dòng)不一，忽視了這一前提，計(jì)劃就失去了前瞻性，當(dāng)然也不會(huì)有準(zhǔn)確性。做計(jì)劃的人還有一個(gè)錯(cuò)誤常犯。那就是加工件計(jì)劃周密，可采標(biāo)準(zhǔn)件疏忽?？傄詾槟缅X(qián)買(mǎi)的東西不用擔(dān)心生產(chǎn)不出來(lái)，結(jié)果往往導(dǎo)致生產(chǎn)受阻于標(biāo)準(zhǔn)件。這樣的計(jì)劃就不會(huì)有準(zhǔn)確性。
2、材料采購(gòu)的及時(shí)性
這里的材料采購(gòu)是包括原材料、輔料、易耗品、標(biāo)準(zhǔn)件等生產(chǎn)必備品在內(nèi)的，只不過(guò)原材料采購(gòu)是大頭，前輩們習(xí)慣性稱呼而已。年輕的生管員，千萬(wàn)不要望文生義哦。不少企業(yè)常常出現(xiàn)這樣的情形：產(chǎn)品要包裝了，可就是缺幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)螺絲。就因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)螺絲太容易買(mǎi)到，導(dǎo)致計(jì)劃考慮不到。當(dāng)然也不排除，計(jì)劃人員做了而采購(gòu)人員忘了。但從做計(jì)劃的角度來(lái)說(shuō)，要盯住計(jì)劃是否落實(shí)。
3、生產(chǎn)加工的專業(yè)性
現(xiàn)代工業(yè)的較大特征就是專業(yè)分工。分工增加了生產(chǎn)效率，分工使規(guī)模擴(kuò)張成為可能。分工也使個(gè)人的專業(yè)水平不斷提升。特別是一些中小企業(yè)，要想做大(做強(qiáng)是下一步的事)，也必須走專業(yè)化之路。能發(fā)給專業(yè)廠生產(chǎn)的部件，盡量發(fā)外加工。不要只想著別人賺了你的加工費(fèi)。其實(shí)你的廠房、設(shè)備、人員工資也是一筆不小的開(kāi)支。搞不好，你自己的生產(chǎn)成本可能還高過(guò)發(fā)外加工費(fèi)。
4、產(chǎn)品組裝的統(tǒng)一性
由于專業(yè)分工的緣故，往往出現(xiàn)同一產(chǎn)品不在同一場(chǎng)地生產(chǎn)。特別是品牌企業(yè)，已經(jīng)做到了全球采購(gòu)、全球生產(chǎn)、全球銷(xiāo)售。國(guó)內(nèi)稍具規(guī)模的企業(yè)也不例外，生產(chǎn)基地好幾個(gè)。越是生產(chǎn)基地多的企業(yè)，其產(chǎn)品組裝越統(tǒng)一。問(wèn)題往往出現(xiàn)在小企業(yè)，雖然只是在一間廠房生產(chǎn)，卻發(fā)現(xiàn)他們貼了不同的標(biāo)簽，或是用了不同的包裝。由于企業(yè)經(jīng)常更換協(xié)作商，每個(gè)協(xié)作商都要重新制版，每次印刷都不一樣。這種現(xiàn)象離規(guī)范化生產(chǎn)實(shí)在差得太遠(yuǎn)。
5、品質(zhì)控制的標(biāo)準(zhǔn)性
并非由于iso9000質(zhì)量管理體系的誕生，才有質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。恰恰相反，是由于有了質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，才產(chǎn)生iso9000質(zhì)量管理體系?，F(xiàn)在不少國(guó)內(nèi)企業(yè)本末倒置?；üP錢(qián)搞一個(gè)質(zhì)量論證書(shū)，就以為萬(wàn)事大吉了。證書(shū)只是印在包裝上的廣告詞。這實(shí)在是可嘆可悲!過(guò)去講質(zhì)量是企業(yè)的生命，確實(shí)講過(guò)了頭。但是現(xiàn)在靠不切實(shí)際的廣告宣傳誤導(dǎo)消費(fèi)者是不是太過(guò)分?那些不重視產(chǎn)品質(zhì)量、不注意品牌建設(shè)的企業(yè)在金融危機(jī)中受夠了苦頭吧?分工協(xié)作，質(zhì)量控制必須標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，并且絲毫不能放松。
6、品牌維護(hù)的嚴(yán)肅性
請(qǐng)注意，不講“質(zhì)量是企業(yè)的生命”不是不重視質(zhì)量，而是因?yàn)槿藗儗?duì)質(zhì)量的要求更進(jìn)了一層。人們不僅要求你的產(chǎn)品有質(zhì)量，而且還要求你的產(chǎn)品是品牌。因?yàn)槠放萍劝似焚|(zhì)超群，又涵蓋了服務(wù)超眾。之所以說(shuō)質(zhì)量不是企業(yè)的生命，是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量再好，在這樣一個(gè)商品經(jīng)濟(jì)極其豐富的年代，你的服務(wù)不好，也是不會(huì)有人買(mǎi)你產(chǎn)品的。那種“皇帝女兒不愁嫁”的年代早已成為過(guò)去。未來(lái)社會(huì)，沒(méi)有品牌就意味著沒(méi)有市場(chǎng)。
7、倉(cāng)庫(kù)管理的嚴(yán)密性
不管你實(shí)行的是訂單式生產(chǎn)，還是預(yù)測(cè)式生產(chǎn)，產(chǎn)成品入庫(kù)必須履行嚴(yán)格的檢驗(yàn)檢查手續(xù)。首先看有無(wú)生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃外產(chǎn)品不得入庫(kù)。逼迫生產(chǎn)車(chē)間不得為增加產(chǎn)量、增加計(jì)件工資而生產(chǎn)。其次檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，不合格品不得入庫(kù)。
8、現(xiàn)場(chǎng)配置的精準(zhǔn)性
規(guī)范化的生產(chǎn)管理一定是精準(zhǔn)管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放必須井井有條，原輔料、半成品必須適時(shí)到位，既不能提前也不要滯后。做好5s管理(另作專題論述)，生產(chǎn)就能有條不紊。
1、分工專業(yè)化、協(xié)作一體化
要做到分工專業(yè)化、協(xié)作一體化，較根本的一點(diǎn)就是與協(xié)作商建立良好的合作關(guān)系。判斷合作好壞的標(biāo)準(zhǔn)就是協(xié)作商有無(wú)抱怨。分工協(xié)作是緊密聯(lián)系在一起的。我們知道發(fā)包方(發(fā)外加工單位)通常占據(jù)主導(dǎo)地位，如果你以大欺小、強(qiáng)人所難，合作不會(huì)愉快，也不會(huì)長(zhǎng)久。互利雙贏、多贏是這個(gè)時(shí)代的主旋律，違背主旋律的都是不和諧的聲音。讓協(xié)作商無(wú)抱怨，這就是努力的方向和目標(biāo)。
2、流程規(guī)范化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
流程技術(shù)的產(chǎn)生就是生產(chǎn)分工所導(dǎo)致的?，F(xiàn)代企業(yè)不論是否自覺(jué)或是不自覺(jué)地使用流程概念，實(shí)際工作中是一定存在流程的。要不然，哈默就不會(huì)使用“流程再造”一詞了。當(dāng)然，老師不主張所有企業(yè)引進(jìn)流程技術(shù)都用流程再造的概念，因?yàn)椴簧倨髽I(yè)在實(shí)施流程管理技術(shù)之前，已經(jīng)奠定了不錯(cuò)的流程運(yùn)行基礎(chǔ)。這類(lèi)企業(yè)所需的就是優(yōu)化和完善。生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該沒(méi)有其它異議。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化就沒(méi)有規(guī)?；?，就不可能無(wú)限復(fù)制的可能性，企業(yè)就只能停留在手工狀態(tài)。流程規(guī)范化是從管理上提高效率，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是從技術(shù)上擴(kuò)大產(chǎn)量、保證質(zhì)量。二者缺一不可。
3、投入較小化、回報(bào)較大化
沒(méi)有流程規(guī)范化和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作基礎(chǔ)，企業(yè)的成本管理、投資回報(bào)就沒(méi)有保證。人們往往一談到投入較小化，就是少花錢(qián)。須知，如果沒(méi)有相應(yīng)的投入，又何來(lái)較大回報(bào)?企業(yè)投入必須在保證不低于盈虧平衡點(diǎn)的基礎(chǔ)上，盡量擴(kuò)大投入，爭(zhēng)取規(guī)模效益。當(dāng)然規(guī)模擴(kuò)大又要與市場(chǎng)容量相吻合。也就是說(shuō)投入不是越低越省錢(qián)，也不是越大越賺錢(qián)。把握其適度的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是市場(chǎng)接受能力，或者說(shuō)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)水平。
體系管理工作計(jì)劃和目標(biāo)體系管理工作目標(biāo)篇八
在構(gòu)建勝任素質(zhì)模型時(shí)，無(wú)明確、客觀和系統(tǒng)的素質(zhì)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，以致無(wú)法科學(xué)、合理地區(qū)分優(yōu)異業(yè)績(jī)的經(jīng)理、一般業(yè)績(jī)的經(jīng)理與較差業(yè)績(jī)的經(jīng)理，無(wú)法就質(zhì)量管理體系經(jīng)理在工作能力、態(tài)度等方面進(jìn)行評(píng)判。
因此，首先應(yīng)該確定卓越的質(zhì)量管理體系經(jīng)理所應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)和特征。建議從以下三個(gè)方面著手解決。
1、通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理體系經(jīng)理這一職位的工作成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，搜集業(yè)績(jī)優(yōu)異、業(yè)績(jī)一般以及業(yè)績(jī)較差的相關(guān)信息。例如可以采用由該職位的上級(jí)、同級(jí)及其他相關(guān)人員對(duì)該職位的理想業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行。
2、將獲得的信息與資料進(jìn)行歸類(lèi)、整理和分析，重點(diǎn)分析對(duì)個(gè)人關(guān)鍵行為、思想和感受有顯著影響的過(guò)程或片段，挖掘業(yè)績(jī)優(yōu)異的經(jīng)理、業(yè)績(jī)一般的經(jīng)理和業(yè)績(jī)較差經(jīng)理在處理相似事件時(shí)的反應(yīng)及行為之間的差異，識(shí)別導(dǎo)致關(guān)鍵行為及其結(jié)果的素質(zhì)特征，并對(duì)其進(jìn)行層次和級(jí)別劃分。
3、根據(jù)質(zhì)量管理體系經(jīng)理這一職位的特殊要求，將所調(diào)查的理想業(yè)績(jī)的經(jīng)理所應(yīng)有的各種行為要素轉(zhuǎn)化為素質(zhì)指標(biāo)，在這一過(guò)程中，可以有選擇地借鑒使用經(jīng)典的勝任素質(zhì)詞典的分級(jí)描述，歸納出勝任者的差異性素質(zhì)并分出層級(jí)，從而形成質(zhì)量管理體系經(jīng)理的勝任素質(zhì)模型。
體系管理工作計(jì)劃和目標(biāo)體系管理工作目標(biāo)篇九
2015年 月 日
安全生產(chǎn)技術(shù)措施
一、安全管理目標(biāo)：
實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)文明管理，施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人員和設(shè)備事故。
二、安全監(jiān)控措施：
三、安全管理措施：
1.建立安全管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；
2.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須遵守生產(chǎn)六大紀(jì)律；
3.認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，認(rèn)真宣傳建設(shè)部有關(guān)安全規(guī)定，堅(jiān)持安全技術(shù)交底。
4.施工前對(duì)參與本工程的施工的全體人員進(jìn)行安全宣傳教育，組織職工學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院、市、公司、部頒發(fā)安全生的《規(guī)定》、《條例》和《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》，并要求職工在生產(chǎn)中嚴(yán)格遵守有關(guān)文件的規(guī)定。
5.施工前和施工過(guò)程中，要經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備進(jìn)行安全性能檢查，未經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收的設(shè)備或設(shè)施不準(zhǔn)使用，不符合安全規(guī)定的地方要立即整改完善，并在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置必須的護(hù)欄和警告牌。
6.易燃易爆物品堆放處要符合有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)用明火作業(yè)審批制度，一二三級(jí)動(dòng)火作業(yè)必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)審批。9.做好防雨、防雷、防風(fēng)與防洪的預(yù)防工作。10.抓好防暑降溫工作。
11.設(shè)專人管理工地的機(jī)電設(shè)備和電氣線路，實(shí)行掛牌制度，并根據(jù)公司的維修制度對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，經(jīng)常檢查與定期綜合大檢查相結(jié)合，嚴(yán)防漏電傷人。
1.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)工地施工用電管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各種電機(jī)設(shè)備的管理工作，對(duì)進(jìn)入工地的電氣工作人員進(jìn)行用電操作交底，并檢查監(jiān)督工地用電安全。
2.施工機(jī)械布置上必須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行，各種地面機(jī)具應(yīng)保持安全距離，安全距離不足的要用隔離設(shè)施防護(hù)。
3.施工中的機(jī)械服務(wù)于高空與地面，因此機(jī)械操作地點(diǎn)與服務(wù)作業(yè)面要界線清楚，指揮通訊設(shè)備良好，信號(hào)及時(shí)統(tǒng)一，并要定機(jī)、定人、定指揮，機(jī)電作業(yè)地點(diǎn)要有安全環(huán)境，夜間有足夠照明，停機(jī)時(shí)間要有可靠的防護(hù)措施。4.施工中一切伸向高空的金屬架子，機(jī)械和建筑都要設(shè)置裝置和接地。5.拖線箱是不是一個(gè)樓層上從配電箱分出的移動(dòng)式的配電箱裝置，電纜線要有可靠的保護(hù)，拖線箱本身要有可靠的接地防護(hù)措施。
6.施工中的電氣必須有專門(mén)的設(shè)計(jì)布線，采用護(hù)套電纜線，并按規(guī)定要求匹配，各級(jí)配電裝置的容量與實(shí)際負(fù)載匹配，其布置、固定、結(jié)構(gòu)形式、盤(pán)面布置系統(tǒng)接地線等都要按規(guī)定進(jìn)行，不得亂拖電線。
7.暗間照明采用隔離變壓器或36v以下工作手燈，工作上大量使用的電動(dòng)工具必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，必須有額定漏電電流不大于30ma。
8.施工中必須建立本工地的機(jī)械電氣安全管理規(guī)定和各項(xiàng)檢查制度，施工時(shí)間不大于0.1s的漏電開(kāi)關(guān)的保護(hù)，一切電氣設(shè)備外殼都要有接地裝置，工作期間日夜都應(yīng)有機(jī)電工作值班，處理機(jī)電事故，非機(jī)電專業(yè)人員不得觸動(dòng)機(jī)電設(shè)備。
安全管理制度
1.大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制，凡不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用； 2.周一安全活動(dòng)制度，經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)作必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識(shí)時(shí)刻繃緊安全這根弦。
項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
1.對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)作用。
2.貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全規(guī)程的情況，制定本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施。
3.在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)明確安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。
4.健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊(duì)伍必須及時(shí)向有關(guān)部門(mén)申報(bào)，嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，要對(duì)外包隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。
5.組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。
6.領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期措施，及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。
項(xiàng)目副經(jīng)理環(huán)境安全責(zé)任制
1.項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理在本項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一委托人，對(duì)項(xiàng)目環(huán)境安全管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2.貫徹落實(shí)環(huán)境安全方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)管理規(guī)定，主持項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，按“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，組織項(xiàng)目部環(huán)境安全管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和相關(guān)管理規(guī)定的有效措施，全面指揮、監(jiān)督各部門(mén)的體系運(yùn)行工作。3.全面調(diào)度各生產(chǎn)要素的配置與實(shí)施，協(xié)調(diào)各部門(mén)運(yùn)作，加強(qiáng)各相關(guān)方信息交流與溝通，保證環(huán)境安全體系的有效實(shí)施。
4.參加施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制與審核工作，參加環(huán)境安全技術(shù)交底，組織并監(jiān)督各項(xiàng)環(huán)境安全管理工作及技術(shù)措施的落實(shí)。
5.組織人員接受各級(jí)主管部門(mén)的檢查指導(dǎo)工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展項(xiàng)目定期安全檢查與環(huán)境安全體系運(yùn)行檢查，組織解決不符合情況的原因分析及采取的糾正預(yù)防措施，以定人、定時(shí)、定措施完成。
6.組織相關(guān)人員進(jìn)行各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的檢查驗(yàn)收，并落實(shí)檢查驗(yàn)收結(jié)果的處置。
7.負(fù)責(zé)節(jié)約能源、降低原材料、資源等消耗在項(xiàng)目管理中的落實(shí)。8.認(rèn)真整理本職內(nèi)相關(guān)環(huán)境安全管理情況，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。9.掌握項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理中的環(huán)境安全管理情況管理情況，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。
10.發(fā)生環(huán)境安全事故，應(yīng)組織做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，及時(shí)上報(bào)向有關(guān)部門(mén)，配合事故的調(diào)查與處置。
工長(zhǎng)、施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制
5.對(duì)分管工程項(xiàng)目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)； 6.發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)。
安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
1.貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法規(guī)與條例。2.做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
3.經(jīng)常深入基層，知道兼職工班組，安全技術(shù)人員的工作，掌握安全生產(chǎn)的情況，調(diào)查研究生產(chǎn)的不安全問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)和措施。4.組織安全活動(dòng)和定期安全檢查。
5.與有關(guān)部門(mén)共同做好新工人，特殊作業(yè)人員的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核、發(fā)證工作。6.參加審查施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。
7.進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)，分析和報(bào)告，參加工作事故的確調(diào)查和處理。
8.制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。9.對(duì)違反安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)的行為，經(jīng)說(shuō)明勸阻無(wú)效時(shí)，有權(quán)越級(jí)上告。
質(zhì)量員環(huán)境安全責(zé)任制
1.項(xiàng)目部質(zhì)量員是本工程項(xiàng)目環(huán)境安全管理體系中建筑結(jié)構(gòu)污染與危害管理實(shí)施部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目環(huán)境安全管理體系負(fù)結(jié)構(gòu)管理責(zé)任。
2.貫徹落實(shí)環(huán)境安全方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作。落實(shí)項(xiàng)目環(huán)境安全管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和相關(guān)管理規(guī)定的有關(guān)部門(mén)建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理要求的具體落實(shí)。
3.配合材料員進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)所用材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作，所采購(gòu)的物資，必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。驗(yàn)收不合格的物資，不得進(jìn)場(chǎng)使用。如允許降級(jí)使用的，必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)部門(mén)批準(zhǔn)。嚴(yán)禁采用不合格產(chǎn)品、污染產(chǎn)品、淘汰產(chǎn)品其他有關(guān)禁止使用，不適用的產(chǎn)品。
4.做好工程施工質(zhì)量管理工作，配合環(huán)境安全員進(jìn)行基坑支護(hù)與模板支撐管理，確保結(jié)構(gòu)質(zhì)量的安全，防止結(jié)構(gòu)坍塌事故。
5.參加各級(jí)管理部門(mén)的及項(xiàng)目各類(lèi)檢查驗(yàn)收工作，落實(shí)建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理中的環(huán)境安全不符合情況的整改。
6.認(rèn)真整理本職內(nèi)相關(guān)環(huán)境安全體系記錄，并及時(shí)移交資料室。
8.參加環(huán)境安全事故應(yīng)急、調(diào)查、分析、處理、落實(shí)事故處理中有關(guān)部門(mén)質(zhì)量管理的整改要求。
材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
1.供施工生產(chǎn)使用的一切機(jī)具和附件等，在購(gòu)入時(shí)必須有出廠合格證書(shū)，發(fā)放時(shí)必須符合安全要求，回收后必須檢查。2.采購(gòu)的勞動(dòng)保護(hù)用品，必須符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。
3.負(fù)責(zé)采購(gòu)、保管、發(fā)放和回收勞動(dòng)保護(hù)用品，并向本單位勞動(dòng)部門(mén)提供使用。4.認(rèn)真執(zhí)行《青海省建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖要求，做好材料堆放和物品貯存，對(duì)物品運(yùn)輸應(yīng)加強(qiáng)管理，保證安全。5.采購(gòu)時(shí)要嚴(yán)格把守質(zhì)量關(guān)，不合格的報(bào)廢更新。
班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
1.嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，作到模范表率作用。
2.安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格遵守本工種的安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮，有義務(wù)制止違章作業(yè)。
3.上班前要對(duì)職工所用的機(jī)械設(shè)備、防護(hù)用具及幾周?chē)淖鳂I(yè)環(huán)境進(jìn)行安全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取整改措施。
4.定期開(kāi)展班組安全生產(chǎn)活動(dòng)，開(kāi)好每天的班前安全講話，作好班前安全講話記錄。根據(jù)作業(yè)環(huán)境。根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想體質(zhì)、技術(shù)狀況，合理分配生產(chǎn)任務(wù)。
5.發(fā)生工傷事故，立即進(jìn)行搶救，及時(shí)上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。
6.服從項(xiàng)目部管理人員的指揮和監(jiān)督，作好整改事項(xiàng)和提供原始資料。
倉(cāng)庫(kù)保管員環(huán)境安全責(zé)任制度
1.項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)保管員是本工程項(xiàng)目環(huán)境安全管理體系中倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)施部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目環(huán)境安全管理體系負(fù)倉(cāng)庫(kù)管理直接責(zé)任。
2.貫徹落實(shí)環(huán)境安全方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)及危險(xiǎn)品專庫(kù)管理工作。落實(shí)項(xiàng)目部環(huán)境安全管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案及相關(guān)管理規(guī)定中有關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理要求的具體落實(shí)到。
3.配合材料員做好收材料、驗(yàn)證工作。所入庫(kù)的環(huán)境安全防護(hù)用品器材，必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。及時(shí)做好庫(kù)內(nèi)各類(lèi)物資保管、發(fā)放、盤(pán)存、回收工作。不合格產(chǎn)品、污染產(chǎn)品、淘汰產(chǎn)品或其他有關(guān)禁止使用、不適用的產(chǎn)品，不得入庫(kù)。4.倉(cāng)庫(kù)及危險(xiǎn)品專庫(kù)的設(shè)置，必須符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到采光、通風(fēng)、防火、防、護(hù)霉、防潮、防蟲(chóng)、防傾倒等要求，配備各類(lèi)必需的防護(hù)器材設(shè)施。5.庫(kù)內(nèi)物資的堆放，必須分類(lèi)堆放整齊，進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，物資進(jìn)發(fā)貨應(yīng)有登記記錄。
6.指導(dǎo)、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料堆放，要求分類(lèi)堆放整齊，進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，且符合環(huán)境安全有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)置必要的防護(hù)設(shè)施，大體積物資堆放應(yīng)有有效的防傾倒措施。7.對(duì)易燃易爆物有毒等危險(xiǎn)品，必須專庫(kù)存放。對(duì)危險(xiǎn)品及包裝物的管理，必須執(zhí)行環(huán)境管理相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好危險(xiǎn)品的發(fā)放及危險(xiǎn)廢棄物的清理回收管理工作。
8.參加各級(jí)管理部門(mén)及項(xiàng)目各類(lèi)檢查驗(yàn)收工作，落實(shí)倉(cāng)庫(kù)管理中的環(huán)境安全不符合情況的整改。
9.及時(shí)收集相關(guān)物資的出廠合格證及相關(guān)資料，認(rèn)真整理本職內(nèi)相關(guān)環(huán)境安全體系記錄，并及時(shí)移交資料室。
10.掌握項(xiàng)目部環(huán)境安全管理中倉(cāng)庫(kù)管理落實(shí)情況，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。11.參加環(huán)境安全事故應(yīng)急、調(diào)查、分析、處理、落實(shí)事故處理中有關(guān)部門(mén)倉(cāng)庫(kù)管理的整改要求。
臨時(shí)用電安全責(zé)任制度
1.電氣操作人員嚴(yán)格執(zhí)行電工操作規(guī)程，對(duì)電氣設(shè)備工具要進(jìn)行定期檢查和試驗(yàn)，凡不合格的電器設(shè)備、工具要停止使用。
2.電工人員嚴(yán)禁帶電操作，線路上禁止帶負(fù)荷接線，正確使用電工機(jī)具。3.電氣設(shè)備的金屬外殼必須做接地或接零保護(hù)，在總箱、開(kāi)關(guān)箱內(nèi)必須安裝漏電保護(hù)器實(shí)行兩級(jí)漏電保護(hù)。
4.電氣設(shè)備所用保險(xiǎn)絲，禁止用其他保險(xiǎn)絲代替，并且需與設(shè)備容量相匹配。5.施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁使用塑料線，所用絕緣線型號(hào)及截面必須符合臨電設(shè)計(jì)。6.電工必須持證上崗，操作時(shí)必須穿戴好各種絕緣防護(hù)用品，不違章操作。7.當(dāng)發(fā)生電氣火災(zāi)時(shí)，應(yīng)立即切斷電源，用于趕砂滅火，或用干粉滅火機(jī)滅或，嚴(yán)禁使用導(dǎo)電的滅火劑滅火。8.凡移動(dòng)或照明，必須采用安全電壓。
安全人員崗位責(zé)任制
1認(rèn)真執(zhí)行安全保衛(wèi)條例、規(guī)范、遵守公司、工地制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.對(duì)本工地人員和財(cái)務(wù)的安全負(fù)有不可推卸的責(zé)任。
3.負(fù)責(zé)對(duì)本工地值班員、防火小組的教育和領(lǐng)導(dǎo)工作，確保一方平安。
4.按有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)調(diào)查和處理內(nèi)部發(fā)生的安全保衛(wèi)事件，以及與公安機(jī)關(guān)、街道、居委會(huì)等的聯(lián)系，處理有關(guān)事項(xiàng)，切實(shí)做到管理好自己的人，看好自己的門(mén)，辦好自己的事。
5.負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督防火、防盜措施的落實(shí)。6.參加工地質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。7.負(fù)責(zé)本工地場(chǎng)容場(chǎng)貌，衛(wèi)生工作。
8.負(fù)責(zé)工地生活、衛(wèi)生、文明施工管理制度的落實(shí)實(shí)施。9.爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。
技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)科、資料室
環(huán)境安全責(zé)任制度
1.項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人是本工程項(xiàng)目環(huán)境安全管理技術(shù)歸口部門(mén)，主管資料室與技術(shù)科的管理工作，對(duì)項(xiàng)目環(huán)境安全管理體系技術(shù)責(zé)任。
2.貫徹落實(shí)環(huán)境安全方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)管理規(guī)定，主持項(xiàng)目部技術(shù)管理工作，配置各類(lèi)相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行受控管理，進(jìn)行項(xiàng)目部環(huán)境安全管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和相關(guān)規(guī)定實(shí)施的技術(shù)監(jiān)督。
3.組織項(xiàng)目新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的設(shè)計(jì)與推廣應(yīng)用，提高環(huán)境安全管理技術(shù)水平。杜絕已淘汰的施工工藝或材料設(shè)備。
5.組織制定項(xiàng)目部各部門(mén)環(huán)境危險(xiǎn)因素及安全技術(shù)操作規(guī)程，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)環(huán)境安全管理法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件，積極開(kāi)展項(xiàng)目部各項(xiàng)教育培訓(xùn)工作。6.參加各級(jí)管理部門(mén)及項(xiàng)目部各類(lèi)檢查驗(yàn)收工作，及時(shí)解決施工中的環(huán)境安全技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行不符合情況的原因分析，制定糾正預(yù)防措施。
7.認(rèn)真整理本職內(nèi)相關(guān)環(huán)境安全體系記錄，指導(dǎo)監(jiān)督與收集整理各相關(guān)部門(mén)的環(huán)安全管理體系文件資料與記錄，做好檔案管理工作。
8.掌握項(xiàng)目部環(huán)境安全技術(shù)管理情況，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。9.參加環(huán)境安全事故調(diào)查分析處理，提出技術(shù)簽定意見(jiàn)和改進(jìn)措施。10.監(jiān)督人及責(zé)任人。
體系管理工作計(jì)劃和目標(biāo)體系管理工作目標(biāo)篇十
全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的組織保證。
為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，1993年國(guó)務(wù)院將原來(lái)的“國(guó)家監(jiān)察、行業(yè)管理、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，發(fā)展為“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”。勞動(dòng)與社會(huì)保障部的文件中指出，我國(guó)勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作在“八五”期間確立了“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”的工作體制。它不僅重申了國(guó)發(fā) 1993(50)號(hào)文件的管理原則，而且強(qiáng)調(diào)了勞動(dòng)者自覺(jué)遵章守紀(jì)的作用。
2003年國(guó)務(wù)院又提出了在全國(guó)范圍內(nèi)形成 “政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、社會(huì)監(jiān)督支持”的安全生產(chǎn)工作新格局，為安全生產(chǎn)工作提供強(qiáng)有力的組織保證。
監(jiān)管體系和安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系，把安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和指標(biāo)考核體系，形成強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理機(jī)制。
政執(zhí)法力度，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督。公司有關(guān)部門(mén)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)工作依法監(jiān)督管理。
自主、全面負(fù)責(zé)。企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，依法保障必需的安全投入，加強(qiáng)管理，做好基礎(chǔ)工作，形成自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。
督、群眾監(jiān)督機(jī)制。重視發(fā)揮社會(huì)中介組織的作用，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持和服務(wù)。
第二節(jié)建筑企業(yè)安全管理組織機(jī)構(gòu)保證安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。企業(yè)的經(jīng)理是企業(yè)的第一責(zé)任者，在任期內(nèi)，應(yīng)建立健全以經(jīng)理為首的各負(fù)其責(zé)安全管理保證體系，同時(shí)建立健全專管成線，群管成網(wǎng)的安全管理組織機(jī)構(gòu)。
部門(mén)是企業(yè)的一個(gè)重要的生產(chǎn)管理部門(mén)，是企業(yè)經(jīng)理貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，實(shí)行安全目標(biāo)管理的具體工作部門(mén)，是領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，國(guó)務(wù)院〔 1979〕100號(hào)文件規(guī)定：“企業(yè)應(yīng)按職工總數(shù)干分之二到五配備專職人員”。建設(shè)部《 1995年建筑施工安全工作要點(diǎn)》中指出：“建立健全安全專管機(jī)構(gòu)，按職工總數(shù)的千分之三到七配備具有初級(jí)以下技術(shù)職稱的專職管理人員”?！吨腥A人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》第十九條規(guī)定： “礦山、建筑施干企業(yè)和危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員”。
二、分公司(項(xiàng)目處)安全管理機(jī)構(gòu)公司下屬分公司
(項(xiàng)目處)是組織和指揮生產(chǎn)的單位，對(duì)管生產(chǎn)、管安全有極為重要的影響。分公司(項(xiàng)目處)經(jīng)理為本單位安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任者，根據(jù)本單位的施于規(guī)模及職工人數(shù)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全員，并建立分公司(項(xiàng)目處)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)值班制度。
任，是建筑生產(chǎn)中最基本的安全管理制度，是所有安全規(guī)章制度的核心，是我國(guó)現(xiàn)行安全管理方法的主要內(nèi)容。
一、企業(yè)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制一)(企業(yè)法人代表
患；
組5織.制定并實(shí)施本企業(yè)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及6時(shí).、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。
做好安全方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)丁作，在本企業(yè)施工安全生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
領(lǐng)2導(dǎo).制定和季節(jié)性施工計(jì)劃時(shí)，要確定指導(dǎo)性的安全技術(shù)
方案；
領(lǐng)4導(dǎo).安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，確定勞動(dòng)保護(hù)研究項(xiàng)目，并組織鑒定
驗(yàn)收；
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