總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,希望對大家能夠有所幫助。
安全環(huán)保個人工作總結(jié)篇一
20xx年,我們遵照“有感領(lǐng)導”、“直線責任”、“屬地管理”的原則,公司上下不斷強化和細化各級安全環(huán)保目標的分解與落實。逐級簽訂《安全環(huán)保責任書》,逐級分解指標,把安全責任落實到每個單位、每個崗位、每名員工,細化安全責任。形成了一級抓一級、一級向一級負責的安全環(huán)保責任體系。同時,認真貫徹落實股份公司文件精神,對《十六項管理規(guī)定》實行進一步轉(zhuǎn)化,并制定了實施細則,于20xx年五月份開始正式執(zhí)行。對公司各級安全生產(chǎn)責任制重新全面進行了修訂和完善,對45項安全管理制度進行了細化和整合,進一步明確部門和崗位職責。我們深入基層加強制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和審核,做到嚴查、嚴防、嚴改、嚴管,強化屬地單位執(zhí)行意識,提升執(zhí)行能力,確保了各項管理規(guī)定在基層收到實效。
xx年,公司充分利用隱患治理專項資金、安?;鸬冗M行安全環(huán)保隱患治理,做到隱患整改的內(nèi)容、標準、措施、進度和責任人“五落實”,真正實現(xiàn)本質(zhì)安全。我們先后完成了重油催化吸收穩(wěn)定及脫硫系統(tǒng)隱患整改、球罐和輕質(zhì)油罐隱患整改和廠西氣柜更新。實施了安全受控系統(tǒng)的完善。碧海公司油庫自備鍋爐隱患整改工程,目前正在審批中。結(jié)合集團公司安全大檢查、“三基工作”大督察、隱患大排查以及板塊體系評估提出的隱患問題,11月份,公司多次組織召開隱患治理專題會,從安全環(huán)保、公用工程、儲罐類、裝置設(shè)備類全面研討隱患整改方案和措施,共計排查出安全環(huán)保隱患 31項,已經(jīng)上報集團公司申請隱患治理專項資金,并將納入安全受控系統(tǒng)實時跟蹤隱患整改情況。
20xx年,我們嚴格執(zhí)行建設(shè)項目 “三同時”和環(huán)境影響評價規(guī)定,我們完成了“三老兩高”項目的職業(yè)病危害預(yù)評價、安全設(shè)立評價的評審工作,按期取得了省安監(jiān)局和衛(wèi)生局的行政批復(fù)。同時,完成了碧海公司自備鍋爐隱患整改環(huán)境影響評價工作,完成了120萬噸/年汽油加氫改質(zhì)、15萬噸/年聚丙烯項目、延遲焦化隱患整改項目的環(huán)保驗收監(jiān)測方案的編制,重油催化吸收穩(wěn)定及脫硫系統(tǒng)隱患整改等12個項目的環(huán)保驗收監(jiān)測。
按照集團公司要求,我們對現(xiàn)役裝置重催、催化、氣分、調(diào)合球罐區(qū)和碧海油庫進行了hazop分析,通過分析共發(fā)現(xiàn)問題并提出建議共346條,我們依據(jù)專家提出的關(guān)于設(shè)計規(guī)范符合性、生產(chǎn)操作控制和現(xiàn)場隱患方面的問題共采納252條,采納率73% ,實施率52% 。整體上提升了裝置的本質(zhì)安全水平。
20xx年,我們依據(jù)《應(yīng)急預(yù)案編寫導則》,對公司的突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案、五項專項預(yù)案,以及各直屬單位應(yīng)急處置預(yù)案進行修訂并印制下發(fā)。及時調(diào)整應(yīng)急管理體系,層層制定應(yīng)急預(yù)案演練計劃。現(xiàn)公司有《應(yīng)急組織機構(gòu)及職責》、《突發(fā)事件信息報送管理辦法》、《應(yīng)急設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)定》等制度。公司級總體應(yīng)急預(yù)案1個、專項應(yīng)急預(yù)案13個,二級單位綜合應(yīng)急預(yù)案50個,應(yīng)急操作卡1200個。其中,總體應(yīng)急預(yù)案和五個專項預(yù)案通過了遼寧省和集團公司的評審和備案。
我們結(jié)合公司高溫高壓、易燃易爆的實際情況,針對關(guān)鍵崗位和要害部位組織抽查基層單位救援演練情況。通過各種形式的演練,對于基層單位的領(lǐng)導干部和管理人員,提高他們的應(yīng)急管理意識和應(yīng)急處置的組織指揮水平;對于關(guān)鍵裝置、要害部位、重點環(huán)節(jié)、特殊作業(yè)的生產(chǎn)操作人員和施工作業(yè)人員,熟悉崗位應(yīng)急處置程序,提高他們的應(yīng)急處置、自救互救以及避險能力。重催污油池泄漏應(yīng)急搶險和碧海公司長輸管線泄漏應(yīng)急搶險對公司整體應(yīng)急響應(yīng)能力是最好的檢驗。
xx年,我們對承包商人員統(tǒng)一制作工作服,統(tǒng)一安全帽,建立承包商人員管理電子檔案,嚴格按照《錦西石化分公司承包商及其人員安全管理辦法》進行準入審查,對體檢不合格承包商人員禁止進入公司施工,對承包商實行安全保證金制度。組織承包商進行公司級和車間級安全教育培訓和考試??荚嚥缓细裾?,嚴禁施工作業(yè)。
我們采取不定期檢查的方法現(xiàn)場抽查承包商施工作業(yè),屬地單位每天進行考勤檢查。每季度對承包商的工作進行考核打分。同時,公司安全監(jiān)督人員對各類違章行為進行現(xiàn)場拍照,建立違章曝光板,并對違章次數(shù)進行累積,將屢次違章不改的承包商納入“黑名單”,工程部門不予準入。對公司整體hse管理水平的提高起到了關(guān)鍵性作用。
嚴格現(xiàn)場監(jiān)督,強化作業(yè)許可受控管理。從作業(yè)審批的第一關(guān)開始把好入口關(guān),嚴格按照作業(yè)許可和風險辨識要求落實安全環(huán)保措施,確保作業(yè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,對執(zhí)行不到位的現(xiàn)象及時糾正和制止。
2xxx年,針對公司hse管理和板塊公司16項管理規(guī)定轉(zhuǎn)化要求,全面修訂完善公司《程序文件》和《管理手冊》。建立起以手冊為綱領(lǐng)、程序文件為支柱、作業(yè)文件(制度、規(guī)定、管理辦法、操作規(guī)程等)為主體的體系文件框架。
20xx年,公司先后組織了兩次內(nèi)審,共審核出問題426項,開具不符合報告30項,已整改421項,板塊公司共對我公司進行了兩次hse現(xiàn)場審核,共審核出問題285 項,提出53項改進建議,已整改完成257項,正在整改28項,已列入今年計劃整改。通過體系全要素審核和整改,確保了公司質(zhì)量、健康安全環(huán)境管理體系運行的有效性,持續(xù)改進hse管理水平。
20xx年,我們廣泛開展了“安全生產(chǎn)月”等安全環(huán)保宣傳教育活動,組織“落實安全生產(chǎn)主體責任知識競賽”全員答題;榮獲國家安監(jiān)總局優(yōu)秀組織獎。“安康杯安全環(huán)保知識競賽”榮獲全國安康杯競賽活動示范企業(yè)稱號,8次獲得全國“安康杯”知識競賽“優(yōu)秀企業(yè)”榮譽。拍攝的公益宣傳片《生命的意義》榮獲全國安全電視劇大賽作品三等獎。通過開展一系列生動活潑,形式多樣的安全文化活動,不僅豐富了員工的日常安全活動,促進了企業(yè)安全文化建設(shè)。
公司聘請大港石化、寧夏石化領(lǐng)導和專業(yè)人員來公司舉辦屬地管理和推進杜邦管理培訓;舉辦工作前安全分析(jsa)和工藝設(shè)備變更知識培訓2期316人;舉辦危害因素辨識、風險評價知識培訓2期263人;舉辦作業(yè)許可監(jiān)護人員培訓9期802人;全年共組織各類培訓4797人次。通過分專業(yè)、分層次、分崗位、分工種、有計劃、有針對性的hse培訓,提高了員工健康安全環(huán)保的意識和能力。
公司安全受控系統(tǒng)目前已全部上線并平穩(wěn)運行,達到驗收條件。該系統(tǒng)實現(xiàn)了風險管理、作業(yè)許可、教育培訓、隱患管理等16個模塊功能,實現(xiàn)了視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)和可燃氣體報警聯(lián)網(wǎng),同時在主要生產(chǎn)裝置裝設(shè)電子巡檢和火災(zāi)報警聯(lián)網(wǎng),在公司中央路和三三線設(shè)置安裝了機動車輛測速系統(tǒng)。目前已在裝置區(qū)、儲罐區(qū)及邊緣部位安裝視頻監(jiān)控點總數(shù)達到909點,應(yīng)急指揮中心3塊視頻大屏幕、廠區(qū)高點視頻頭及52個操作室視頻監(jiān)控已全部投入使用。
2xxx年,我們修訂和完善了交通安全管理制度,建立并規(guī)范了各類機動車輛檔案。
加強廠區(qū)內(nèi)交通安全設(shè)施的維護和建設(shè),為廠區(qū)道路各主要路口安裝了減速帶,為廠區(qū)道路和公司所屬各停車場規(guī)劃了交通標線。完善gps監(jiān)控系統(tǒng),對違章車輛進行抓拍,在東門電子大屏上予以曝光,廠內(nèi)共查處各類交通違章行為121起,對違章駕駛員及所屬單位進行了教育學習、罰款、月考核等處理。加強節(jié)假日期間車輛的“三交一封”管理,有效防止了重大交通事故的發(fā)生。
20xx年, 我們與有關(guān)部門簽訂了污染減排責任書,逐級分解污染減排目標和任務(wù),完善獎懲措施。其中熱電公司污水回用、污水二期mbbr生化處理、污水二期密閉除臭、含硫污水集中預(yù)處理項目已相繼投入運行。同時加強了對三級防控系統(tǒng)的監(jiān)督、檢查,三級防控系統(tǒng)良好備用。加強了對環(huán)保專用在線監(jiān)測設(shè)備的使用和管理,三排洪溢油報警系統(tǒng)安裝調(diào)試完投用,二催再生煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)安裝調(diào)試完投用,環(huán)保在線監(jiān)測數(shù)據(jù)正常傳輸。
安全環(huán)保個人工作總結(jié)篇二
首先成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組,由書記付思明同志全面負責,建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系,制定了相應(yīng)的職責制度,明確責任、層層分解、逐級管理。讓廣大干部職工從思想上徹底認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,真正把認識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作生產(chǎn)中去。形成安全生產(chǎn)無小事,人人關(guān)心安全,安全關(guān)系人人的良好氛圍。
活動期間,我單位安保部根據(jù)實際情況,廣泛的利用企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì),保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。提高人們的防范意識,將各類隱患事故降為零。
各單位在“安全生產(chǎn)月”活動期間,針對各自的工作實際,補充完善了各種規(guī)章制度,并嚴格執(zhí)行,對重點部位的薄弱環(huán)節(jié)進行整治。將制度張貼到各個崗位,讓廣大職工在工作中有章可循、有法可依,杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。
根據(jù)方案要求各單位進行自查、自糾的同時,項目部xxx了全方位的安全大檢查,檢查xxx有分管理領(lǐng)導帶隊,xxx主管部門及相關(guān)人員進行了橫到邊,縱到底,細致入微的檢查,特別對小型機動車、小四輪進行了日常跟蹤和針對性檢查。對本單位人員住房用電進行了全面檢查,漏電保護裝置是否靈敏,線路是否整齊。本次大檢查,隨查隨糾,立即整改,不流于形式。有這次活動的督促給安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
總之,通過本次活動的開展,在林牧站收到了良好的效果,提高了全員的`安全生產(chǎn)意識,增強了管理人員的責任心,促進了各項工作的順利實施,也取得了較好的成績。我們將以這次活動為契機,努力抓好安全生產(chǎn)工作,達到以月促年,全年無事故的目的,使各項任務(wù)順利完成。
安全環(huán)保個人工作總結(jié)篇三
20xx,我們遵照“有感領(lǐng)導”、“直線責任”、“屬地管理”的原則,公司上下不斷強化和細化各級安全環(huán)保目標的分解與落實。逐級簽訂《安全環(huán)保責任書》,逐級分解指標,把安全責任落實到每個單位、每個崗位、每名員工,細化安全責任。形成了一級抓一級、一級向一級負責的安全環(huán)保責任體系。同時,認真貫徹落實股份公司文件精神,對《十六項管理規(guī)定》實行進一步轉(zhuǎn)化,并制定了實施細則,于20xx年五月份開始正式執(zhí)行。對公司各級安全生產(chǎn)責任制重新全面進行了修訂和完善,對45項安全管理制度進行了細化和整合,進一步明確部門和崗位職責。我們深入基層加強制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和審核,做到嚴查、嚴防、嚴改、嚴管,強化屬地單位執(zhí)行意識,提升執(zhí)行能力,確保了各項管理規(guī)定在基層收到實效。
xx年,公司充分利用隱患治理專項資金、安保基金等進行安全環(huán)保隱患治理,做到隱患整改的內(nèi)容、標準、措施、進度和責任人“五落實”,真正實現(xiàn)本質(zhì)安全。我們先后完成了重油催化吸收穩(wěn)定及脫硫系統(tǒng)隱患整改、球罐和輕質(zhì)油罐隱患整改和廠西氣柜更新。實施了安全受控系統(tǒng)的完善。碧海公司油庫自備鍋爐隱患整改工程,目前正在審批中。結(jié)合集團公司安全大檢查、“三基工作”大督察、隱患大排查以及板塊體系評估提出的隱患問題,11月份,公司多次組織召開隱患治理專題會,從安全環(huán)保、公用工程、儲罐類、裝置設(shè)備類全面研討隱患整改方案和措施,共計排查出安全環(huán)保隱患 31項,已經(jīng)上報集團公司申請隱患治理專項資金,并將納入安全受控系統(tǒng)實時跟蹤隱患整改情況。
20xx,我們嚴格執(zhí)行建設(shè)項目 “三同時”和環(huán)境影響評價規(guī)定,我們完成了“三老兩高”項目的職業(yè)病危害預(yù)評價、安全設(shè)立評價的評審工作,按期取得了省安監(jiān)局和衛(wèi)生局的行政批復(fù)。同時,完成了碧海公司自備鍋爐隱患整改環(huán)境影響評價工作,完成了120萬噸/年汽油加氫改質(zhì)、15萬噸/年聚丙烯項目、延遲焦化隱患整改項目的環(huán)保驗收監(jiān)測方案的編制,重油催化吸收穩(wěn)定及脫硫系統(tǒng)隱患整改等12個項目的環(huán)保驗收監(jiān)測。
按照集團公司要求,我們對現(xiàn)役裝置重催、催化、氣分、調(diào)合球罐區(qū)和碧海油庫進行了hazop分析,通過分析共發(fā)現(xiàn)問題并提出建議共346條,我們依據(jù)專家提出的關(guān)于設(shè)計規(guī)范符合性、生產(chǎn)操作控制和現(xiàn)場隱患方面的問題共采納252條,采納率73% ,實施率52% 。整體上提升了裝置的本質(zhì)安全水平。
20xx年,我們依據(jù)《應(yīng)急預(yù)案編寫導則》,對公司的突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案、五項專項預(yù)案,以及各直屬單位應(yīng)急處置預(yù)案進行修訂并印制下發(fā)。及時調(diào)整應(yīng)急管理體系,層層制定應(yīng)急預(yù)案演練計劃。現(xiàn)公司有《應(yīng)急組織機構(gòu)及職責》、《突發(fā)事件信息報送管理辦法》、《應(yīng)急設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)定》等制度。公司級總體應(yīng)急預(yù)案1個、專項應(yīng)急預(yù)案13個,二級單位綜合應(yīng)急預(yù)案50個,應(yīng)急操作卡1200個。其中,總體應(yīng)急預(yù)案和五個專項預(yù)案通過了遼寧省和集團公司的評審和備案。
我們結(jié)合公司高溫高壓、易燃易爆的實際情況,針對關(guān)鍵崗位和要害部位組織抽查基層單位救援演練情況。通過各種形式的演練,對于基層單位的領(lǐng)導干部和管理人員,提高他們的應(yīng)急管理意識和應(yīng)急處置的組織指揮水平;對于關(guān)鍵裝置、要害部位、重點環(huán)節(jié)、特殊作業(yè)的生產(chǎn)操作人員和施工作業(yè)人員,熟悉崗位應(yīng)急處置程序,提高他們的應(yīng)急處置、自救互救以及避險能力。重催污油池泄漏應(yīng)急搶險和碧海公司長輸管線泄漏應(yīng)急搶險對公司整體應(yīng)急響應(yīng)能力是最好的檢驗。
xx年,我們對承包商人員統(tǒng)一制作工作服,統(tǒng)一安全帽,建立承包商人員管理電子檔案,嚴格按照《錦西石化分公司承包商及其人員安全管理辦法》進行準入審查,對體檢不合格承包商人員禁止進入公司施工,對承包商實行安全保證金制度。組織承包商進行公司級和車間級安全教育培訓和考試。考試不合格者,嚴禁施工作業(yè)。
我們采取不定期檢查的方法現(xiàn)場抽查承包商施工作業(yè),屬地單位每天進行考勤檢查。每季度對承包商的工作進行考核打分。同時,公司安全監(jiān)督人員對各類違章行為進行現(xiàn)場拍照,建立違章曝光板,并對違章次數(shù)進行累積,將屢次違章不改的承包商納入“黑名單”,工程部門不予準入。對公司整體hse管理水平的提高起到了關(guān)鍵性作用。
嚴格現(xiàn)場監(jiān)督,強化作業(yè)許可受控管理。從作業(yè)審批的第一關(guān)開始把好入口關(guān),嚴格按照作業(yè)許可和風險辨識要求落實安全環(huán)保措施,確保作業(yè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,對執(zhí)行不到位的現(xiàn)象及時糾正和制止。
2xxx年,針對公司hse管理和板塊公司16項管理規(guī)定轉(zhuǎn)化要求,全面修訂完善公司《程序文件》和《管理手冊》。建立起以手冊為綱領(lǐng)、程序文件為支柱、作業(yè)文件(制度、規(guī)定、管理辦法、操作規(guī)程等)為主體的體系文件框架。
20xx年,公司先后組織了兩次內(nèi)審,共審核出問題426項,開具不符合報告30項,已整改421項,板塊公司共對我公司進行了兩次hse現(xiàn)場審核,共審核出問題285 項,提出53項改進建議,已整改完成257項,正在整改28項,已列入今年計劃整改。通過體系全要素審核和整改,確保了公司質(zhì)量、健康安全環(huán)境管理體系運行的有效性,持續(xù)改進hse管理水平。
20xx年,我們廣泛開展了“安全生產(chǎn)月”等安全環(huán)保宣傳教育活動,組織“落實安全生產(chǎn)主體責任知識競賽”全員答題;榮獲國家安監(jiān)總局優(yōu)秀組織獎?!鞍部当踩h(huán)保知識競賽”榮獲全國安康杯競賽活動示范企業(yè)稱號,8次獲得全國“安康杯”知識競賽“優(yōu)秀企業(yè)”榮譽。拍攝的公益宣傳片《生命的意義》榮獲全國安全電視劇大賽作品三等獎。通過開展一系列生動活潑,形式多樣的安全文化活動,不僅豐富了員工的日常安全活動,促進了企業(yè)安全文化建設(shè)。
公司聘請大港石化、寧夏石化領(lǐng)導和專業(yè)人員來公司舉辦屬地管理和推進杜邦管理培訓;舉辦工作前安全分析(jsa)和工藝設(shè)備變更知識培訓2期316人;舉辦危害因素辨識、風險評價知識培訓2期263人;舉辦作業(yè)許可監(jiān)護人員培訓9期802人;全年共組織各類培訓4797人次。通過分專業(yè)、分層次、分崗位、分工種、有計劃、有針對性的hse培訓,提高了員工健康安全環(huán)保的意識和能力。
公司安全受控系統(tǒng)目前已全部上線并平穩(wěn)運行,達到驗收條件。該系統(tǒng)實現(xiàn)了風險管理、作業(yè)許可、教育培訓、隱患管理等16個模塊功能,實現(xiàn)了視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)和可燃氣體報警聯(lián)網(wǎng),同時在主要生產(chǎn)裝置裝設(shè)電子巡檢和火災(zāi)報警聯(lián)網(wǎng),在公司中央路和三三線設(shè)置安裝了機動車輛測速系統(tǒng)。目前已在裝置區(qū)、儲罐區(qū)及邊緣部位安裝視頻監(jiān)控點總數(shù)達到909點,應(yīng)急指揮中心3塊視頻大屏幕、廠區(qū)高點視頻頭及52個操作室視頻監(jiān)控已全部投入使用。
2xxx年,我們修訂和完善了交通安全管理制度,建立并規(guī)范了各類機動車輛檔案。
加強廠區(qū)內(nèi)交通安全設(shè)施的維護和建設(shè),為廠區(qū)道路各主要路口安裝了減速帶,為廠區(qū)道路和公司所屬各停車場規(guī)劃了交通標線。完善gps監(jiān)控系統(tǒng),對違章車輛進行抓拍,在東門電子大屏上予以曝光,廠內(nèi)共查處各類交通違章行為121起,對違章駕駛員及所屬單位進行了教育學習、罰款、月考核等處理。加強節(jié)假日期間車輛的“三交一封”管理,有效防止了重大交通事故的發(fā)生。
20xx, 我們與有關(guān)部門簽訂了污染減排責任書,逐級分解污染減排目標和任務(wù),完善獎懲措施。其中熱電公司污水回用、污水二期mbbr生化處理、污水二期密閉除臭、含硫污水集中預(yù)處理項目已相繼投入運行。同時加強了對三級防控系統(tǒng)的監(jiān)督、檢查,三級防控系統(tǒng)良好備用。加強了對環(huán)保專用在線監(jiān)測設(shè)備的使用和管理,三排洪溢油報警系統(tǒng)安裝調(diào)試完投用,二催再生煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)安裝調(diào)試完投用,環(huán)保在線監(jiān)測數(shù)據(jù)正常傳輸。
1、在管理上還存在責任不落實,監(jiān)管不嚴格,執(zhí)行不到位,汲取事故教訓不深刻等問題。
2、屬地管理劃分不明確,規(guī)章制度、屬地管理和直線責任的細化與量化管理考核還不到位。
3、各級領(lǐng)導和員工的安全環(huán)保素質(zhì)和能力的培訓還需加強,部分領(lǐng)導和員工對安全生產(chǎn)工作仍存在僥幸心理。存在著講起來重要、干起來次要、忙起來不要的習慣性違章現(xiàn)象。
4、承包商和渤海集團的安全管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準要求存在差距。
5、屬地單位工作前安全分析不到位,崗位員工對作業(yè)過程中的危險、危害因素識別不充分、制定的防范措施不可靠。
6、裝置設(shè)備陳舊、隱患問題突出依然是公司安全環(huán)保工作的瓶頸問題。
7、環(huán)保三級防控措施的落實與完善還需進一步加強。
安全環(huán)保個人工作總結(jié)篇四
今年,井下作業(yè)大隊把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置,樹立“一切為安全讓路”的思想理念。堅持每月組織培訓活動,并通過講規(guī)程、看事故圖片、談體會、張貼標語、宣傳欄張貼全家福照片等辦法,從思想上提高職工安全防范意識,做到了從“要我安全到我要安全”的思想大轉(zhuǎn)變。
大隊成立了由大隊長為組長,主管安全環(huán)保副大隊長為副組長,各股、室、中隊長為成員的安全生產(chǎn)管理機構(gòu),各中隊又層層成立了安全生產(chǎn)管理機構(gòu),在安全管理上形成了一個階梯式的安全管理網(wǎng)絡(luò),并有效執(zhí)行hse管理體系,逐級簽訂了安全環(huán)保目標責任書,夯實了責任,做到了層層有人管,層層有人抓的格局。
每天安全環(huán)保員深入作業(yè)現(xiàn)場進行隱患排查,每月組織一次隱患大排查活動,及時開展了生產(chǎn)安全和道路交通安全專項整治、“安全生產(chǎn)月”和“打非治違”活動,逐步完善了各類應(yīng)急救援預(yù)案,做到了安全工作有計劃、有措施、有落實、有總結(jié)。上半年共安全環(huán)保檢查120余次,隱患排查治理90余處,未發(fā)生任何安全事故和污染事件,安全環(huán)保工作平穩(wěn)運行。
大隊安全員每日對行駛車輛進行嚴格檢查,明確要求車輛行駛時必須系安全帶,駕駛員穿工作服,嚴禁超員、超速、超載,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有部分作業(yè)車司機在行駛時還存在一定的安全隱患,大隊實行第一次發(fā)現(xiàn)對其進行口頭警告,并在大隊安全環(huán)保股備檔,再次發(fā)現(xiàn)實行罰款處理,經(jīng)過為期半年的整頓,駕駛員的精神面貌、日常規(guī)范行駛等得到了有效改觀。
防汛工作是一項重要的工作,大隊成立了井下作業(yè)大隊防汛領(lǐng)導小組,出臺了《20xx年井下作業(yè)大隊防汛實施方案》,要求大隊安全員對大隊隊部、六個作業(yè)中隊進行全方位的安全隱患檢查,主要對隊部排水溝、電纜線、電閘等進行嚴格排查,做到及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。
今后要本著一切為安全環(huán)保讓路思想,要在完任務(wù)、保生產(chǎn)的條件下,適當減少作業(yè)量,不能一昧著強抓生產(chǎn)、進度、掙高額的量化工資而忽略安全環(huán)保。必須堅持每日一檢查、每月一大查、每月一培訓,執(zhí)行安全與量化工資掛鉤的考核辦法,提高安全環(huán)保工作管理水平。
1、加強職工安全環(huán)保培訓力度,拓寬安全培訓面,每位職工高度樹立安全環(huán)保意識。
2、加強安全環(huán)保檢查力度,對作業(yè)車輛作業(yè)進行嚴密排查,對行駛車輛實行不定期檢查,杜絕超員、超速、超載現(xiàn)象發(fā)生并加大處罰力度。
3、逐步建立健全切實可行符合實際的安全環(huán)保規(guī)章制度。
總之,上半年,井下作業(yè)大隊安全環(huán)保工作取得了一些成績,但還存在諸多問題和不足。為此,下半年工作中將認真貫徹落實采油廠會議精神,緊緊抓住安全環(huán)保這一中心工作,發(fā)揚成績,改進不足,迎頭趕上。
安全環(huán)保個人工作總結(jié)篇五
今年,井下作業(yè)大隊把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置,樹立“一切為安全讓路”的思想理念。堅持每月組織培訓活動,并通過講規(guī)程、看事故圖片、談體會、張貼標語、宣傳欄張貼全家福照片等辦法,從思想上提高職工安全防范意識,做到了從“要我安全到我要安全”的思想大轉(zhuǎn)變。
大隊成立了由大隊長為組長,主管安全環(huán)保副大隊長為副組長,各股、室、中隊長為成員的安全生產(chǎn)管理機構(gòu),各中隊又層層成立了安全生產(chǎn)管理機構(gòu),在安全管理上形成了一個階梯式的安全管理網(wǎng)絡(luò),并有效執(zhí)行hse管理體系,逐級簽訂了安全環(huán)保目標責任書,夯實了責任,做到了層層有人管,層層有人抓的格局。
每天安全環(huán)保員深入作業(yè)現(xiàn)場進行隱患排查,每月組織一次隱患大排查活動,及時開展了生產(chǎn)安全和道路交通安全專項整治、“安全生產(chǎn)月”和“打非治違”活動,逐步完善了各類應(yīng)急救援預(yù)案,做到了安全工作有計劃、有措施、有落實、有總結(jié)。上半年共安全環(huán)保檢查120余次,隱患排查治理90余處,未發(fā)生任何安全事故和污染事件,安全環(huán)保工作平穩(wěn)運行。
大隊安全員每日對行駛車輛進行嚴格檢查,明確要求車輛行駛時必須系安全帶,駕駛員穿工作服,嚴禁超員、超速、超載,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有部分作業(yè)車司機在行駛時還存在一定的安全隱患,大隊實行第一次發(fā)現(xiàn)對其進行口頭警告,并在大隊安全環(huán)保股備檔,再次發(fā)現(xiàn)實行罰款處理,經(jīng)過為期半年的整頓,駕駛員的精神面貌、日常規(guī)范行駛等得到了有效改觀。
五、抓好防汛工作。
防汛工作是一項重要的工作,大隊成立了井下作業(yè)大隊防汛領(lǐng)導小組,出臺了《20xx年井下作業(yè)大隊防汛實施方案》,要求大隊安全員對大隊隊部、六個作業(yè)中隊進行全方位的安全隱患檢查,主要對隊部排水溝、電纜線、電閘等進行嚴格排查,做到及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。
今后要本著一切為安全環(huán)保讓路思想,要在完任務(wù)、保生產(chǎn)的條件下,適當減少作業(yè)量,不能一昧著強抓生產(chǎn)、進度、掙高額的量化工資而忽略安全環(huán)保。必須堅持每日一檢查、每月一大查、每月一培訓,執(zhí)行安全與量化工資掛鉤的考核辦法,提高安全環(huán)保工作管理水平。
1、加強職工安全環(huán)保培訓力度,拓寬安全培訓面,每位職工高度樹立安全環(huán)保意識。
2、加強安全環(huán)保檢查力度,對作業(yè)車輛作業(yè)進行嚴密排查,對行駛車輛實行不定期檢查,杜絕超員、超速、超載現(xiàn)象發(fā)生并加大處罰力度。
3、逐步建立健全切實可行符合實際的安全環(huán)保規(guī)章制度。
總之,上半年,井下作業(yè)大隊安全環(huán)保工作取得了一些成績,但還存在諸多問題和不足。為此,下半年工作中將認真貫徹落實采油廠會議精神,緊緊抓住安全環(huán)保這一中心工作,發(fā)揚成績,改進不足,迎頭趕上。
安全環(huán)保個人工作總結(jié)篇六
(一)提升x站位,增強主動做好安全工作的'責任意識
一是貫徹安全發(fā)展觀,落實安全責任制;
二是規(guī)范安全教育,促進全員素養(yǎng)大提升;
三是完善體系構(gòu)架,實現(xiàn)安全管理科學化;
四是構(gòu)建安全雙預(yù)防體系,推進風險管控和隱患排查治理工作;
五是規(guī)范異常作業(yè),緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松;
六是強化應(yīng)急演練,打造戰(zhàn)必能勝硬實力;
七是堅持管理創(chuàng)新,開創(chuàng)科學管理新局面;
(二)環(huán)保管理謀劃到位,環(huán)保風險有效化解;
(三)職業(yè)健康穩(wěn)中求進,管控體系持續(xù)完善
二是做好人員的職業(yè)健康培訓工作,聯(lián)系專業(yè)機構(gòu)到廠進行專業(yè)化培訓;
三是按要求委托三方機構(gòu)對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境進行年度檢測。
1、進一步完善應(yīng)急方案,加強應(yīng)急預(yù)案演練;
2、完成ehs管理體系的換證審核;
3、通過清潔生產(chǎn)審核驗收;
4、完成綠色工廠申報工作。
安全環(huán)保個人工作總結(jié)篇七
應(yīng)公司的要求,結(jié)合選礦廠的實際情況,為做好選礦廠在崗員工安全教育培訓工作,提高員工安全意識,積極開展安全教育培訓工作,并達到培訓效果。
1,5月8日,選礦廠組織開展碎礦工序兩個班在崗員工安全教育培訓,共有26人次參加了這次會議,累計培訓課時8小時。培訓內(nèi)容包括:對選廠今年發(fā)生的安全環(huán)保事故、事件講解、分析及事故、事件考核處理;應(yīng)知應(yīng)會知識的應(yīng)用。
2,通過這次在崗員工安全教育培訓,讓受訓員工充分了解安全環(huán)保事故、事件發(fā)生的潛在因素、條件,提高員工危險源辨識和自我保護能力,增強安全意識,學會如何避免事故、事件的發(fā)生及采取何種防護措施等;學會把“應(yīng)知應(yīng)會”知識應(yīng)用到生產(chǎn)上去。做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”。經(jīng)過培訓,員工受益匪淺。
1,為了搞好安全生產(chǎn),排除作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患,對選廠四個工序及檢修班的人、環(huán)境、設(shè)備、管理等情況進行了一次檢查,累計隱患整改項目6項。其中,安全環(huán)保整改項2項;現(xiàn)場管理整改項4項。
2,隱患整改項目通過以隱患整改通知形式下發(fā)到各工序(或班組),要求各工序(或班組)按要求進行整改。對隱患整改項目進行驗收,并如實做好記錄。
1,為了加強生產(chǎn)崗位現(xiàn)場的管理,提高在崗員工的自覺性,保障安全生產(chǎn),對崗位實行看板管理,經(jīng)過多次的審核及修改,于本月最終完成碎礦和球磨兩個崗位看板的模板及內(nèi)容的審定工作,確定崗位安全檢查標準,并編輯了各項標準的具體要求。
2,選廠碎礦和球磨兩個崗位的`看板已經(jīng)制作完成,即將落實到生產(chǎn)崗位上去,要求本崗位的員工按照看板上的內(nèi)容及要求進行作業(yè)、嚴格要求自我。
1,作業(yè)指導叢書
完成選廠13個崗位“崗位作業(yè)指導叢書”的匯編工作,并打印裝訂成書,共30本;將裝訂好的“崗位作業(yè)指導叢書”下發(fā)至各管理室、工序(或班組),并要求組織學習,熟練掌握本崗位及其他崗位的作業(yè)操作流程和內(nèi)容,并按要求進行作業(yè)。2,選礦廠規(guī)定完成選廠管理規(guī)定(包括安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生、設(shè)備能源、工藝技術(shù)、計劃調(diào)度和綜合管理共35個規(guī)定)的匯編工作,并打印裝訂成書,共19本;將裝訂好的“選礦廠管理規(guī)定“下發(fā)到各管理室、工序(或班組),并要求組織學習,嚴格按照安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定執(zhí)行。
1,加快“選礦廠現(xiàn)場安全技能實作考評”工作的進度,深入了解選礦廠的員工安全技能及實際操作水平,我們對碎礦工序1班和3班兩個班組共13名員工進行了抽查考評。通過“問答”的方式分別以“交接班”、“操作規(guī)程”、“安全規(guī)程”、操作技能及國家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度等為內(nèi)容作為考評的依據(jù),根據(jù)情況給予打分。
2,通過本月及上幾個月考評抽查的結(jié)果及現(xiàn)場交流情況分析,員工能熟練掌握的操作技能、操作流程,明確崗位職責,但在安全意識及國家法律法規(guī),企業(yè)規(guī)章制度這些方面還比較薄弱,有待提高。
為了迎接全國第十一個安全月的到來,組織好以“科學發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動,選礦廠做好了“六月安全月活動”的準備工作。
1,按照公司對六月安全月活動的要求,結(jié)合選礦廠的實際情況,擬定了六月安全月需要開展的一系列活動,并以方案的形式下發(fā)到各管理室、工序(或班組)。
2,要求管理室、工序或(或班組)負責人認真閱讀活動方案,積極組織、參與并籌劃好安全月各項活動,為六月安全月活動順利開展做好鋪墊,同時呼吁全場員工積極參與本次活動,使得達到六月安全月活動的目的和意義。
1,組織開展兩次以上的廠級安全檢查,檢查出的安全隱患由工序安排生產(chǎn)班組負責整改,并要求如實記錄實施整改的每一環(huán)節(jié),對隱患進行驗收時,驗收的人員中必須有工序長一級以上的人員參與,將檢查整改情況制成幻燈片,在安全生產(chǎn)工作會中進行公布。
2,要求生產(chǎn)班組定期組織操作人員對應(yīng)知應(yīng)會、標準化管理相關(guān)規(guī)定等進行系統(tǒng)學習,學習過程的具體內(nèi)容要完整記錄在本班記錄臺帳上;安全環(huán)保管理人員做好監(jiān)督、落實工作。
3,各工序及檢修班加強現(xiàn)場管理:做好廠房內(nèi)外環(huán)境、設(shè)備設(shè)施及現(xiàn)場臺帳等現(xiàn)場衛(wèi)生的清潔工作,現(xiàn)場無臟、亂現(xiàn)象;各種工具、材料按要求定置擺放,無錯位、混亂現(xiàn)象;安全環(huán)保管理人員做好跟蹤、檢查和落實工作。
4,廠后勤人員出入現(xiàn)場必須嚴格規(guī)范的穿戴好勞動防護用品,不進入作業(yè)現(xiàn)場時要求將勞動防護用品規(guī)范整齊的擺放在指定地點。安排相關(guān)人員進行監(jiān)督、落實。
5,組織班組長以上工作人員召開一次安全環(huán)保交流會。
6,六月份選礦廠將計劃組織全廠員工,共同回顧過去五年時間內(nèi)公司所發(fā)生的安全生產(chǎn)事故案例。
7,組織人員觀看公司組織的安全宣傳片。
安全環(huán)保個人工作總結(jié)篇八
**項目,安全環(huán)保部進入4月份以來,按照季節(jié)生產(chǎn)特點并結(jié)合本項目生產(chǎn)實際情況,在生產(chǎn)關(guān)鍵時期進對各相關(guān)基礎(chǔ)戰(zhàn)隊,安全管理工作進行了專項排查整治工作,以便更好的保障安全環(huán)保工作扎實有效開展。
本月,現(xiàn)場安全監(jiān)督對**、扶采2區(qū)塊進行安全環(huán)保監(jiān)督檢查,本月共計檢查作業(yè)班組29個,作業(yè)現(xiàn)場45個,其中**作業(yè)班組18個,分包商作業(yè)班組11個,總計檢查問題165項,其中**存在問題101個,分包商存在問題64個。立即整改121項,限期整改42項。
按問題性質(zhì)程度劃分:嚴重問題12項,較嚴重問題77項,一般問題76項,分別占問題總數(shù)的7、27%、46、66%、46、06%,同時詢問現(xiàn)場相關(guān)人員87名,查閱相關(guān)安全資料160本。
交通消防管理。**項目安全環(huán)保部通過***4月份裝油閃爆事故教訓,對*****交通防火現(xiàn)場加強管理,嚴格監(jiān)督檢查,做好各項風險識別及控制措施。
1、交通管理情況5月份安全工作總結(jié)本月,交通安全檢查對***項目和外委分包車輛進行安全行車、車輛外觀監(jiān)督檢查及不定期進行路面檢查,本月共計檢查車輛62臺次,其中***項目車輛45臺次,外委車輛17臺次,總計檢查問題35項,其中***存在問題24項,分包商車輛存在問題11項,(現(xiàn)在****現(xiàn)場車輛仍存在沒有整改問題主要有:一是轉(zhuǎn)向燈罩,如換轉(zhuǎn)向燈就需要購置一套車大燈。二是車體反光貼和爆子貼問題沒有得到很好的落實,其主要原因所以車輛每題都在野外行駛塵土較多,貼好的反光貼,用不上幾天時間就會開膠)。
2、防火檢查情況,本月消防工作主要針對本項目部的重點防火部位(加油站、食堂)進行了重點全面檢查,對加油站的電源箱開關(guān)和加油機接地線重點查看,沒有發(fā)現(xiàn)隱患。
本月,共計完井修井132口,共認證恢復(fù)井場71口,截止本月22日還有10口井場未恢復(fù),不含a,b區(qū)塊。
(一)進一步加強春季交通安全管理。
進入春季以來,氣候的反復(fù)無常,加之春耕、春種陸續(xù)開始,春耕機械、農(nóng)用車輛、二輪摩托車等流量大增,給駕駛?cè)藛T行車帶來了諸多不便,加強對駕駛員技術(shù)素質(zhì)、駕駛道德、安全常識、交通法規(guī)培訓教育,通過教育培訓,提高廣大駕駛員遵紀守法的自覺性,并且駕駛員出車前認真做好車輛的檢查,確保車輛不帶病上路。
(二)抓好春季安全生產(chǎn)和防火工作。
安全環(huán)保部門和基層站要結(jié)合當前生產(chǎn)和季節(jié)特點,充分發(fā)揮安全環(huán)保管理各個環(huán)節(jié)中的作用。切實落實好各項安全措施,確保施工過程的科學合理安全,限度地預(yù)防和消除事故隱患。5月中旬完成加油站、辦公樓、避雷檢測工作,對出現(xiàn)檢測不合格的點要及時整改。
(三)強化修井作業(yè)現(xiàn)場隱患排查和整改力度。
各施工隊伍要針對安全環(huán)保薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備設(shè)施危險部位等方面存在的安全隱患問題進行重點排查,發(fā)現(xiàn)的問題、隱患要及時予以處理,不拖、不等、不靠,及時組織落實整改和制定安全防范措施,確保安全生產(chǎn)。
(四)強化施工作業(yè)現(xiàn)場清潔生產(chǎn)管理。
各施工隊伍要結(jié)合當前季節(jié)特點,強化施工作業(yè)現(xiàn)場防污染措施的落實,及時清理作業(yè)現(xiàn)場油泥油土,嚴格做好現(xiàn)場交接,確保修井作業(yè)清潔文明生產(chǎn),做到完工、料凈、場地清。
安全環(huán)保個人工作總結(jié)篇九
安全部每周召開總結(jié)會議、或例會,會上對上周的安全工作總結(jié),對本周的工作進行安排,總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況,研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題,布置安全管理工作,集中研究,制訂安全技術(shù)方案和措施,做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防、提前解決。
制定安全培訓計劃,建立職工安全培訓檔案,對全公司全員開展一次消防安全知識培訓,特種作業(yè)人員進行針對本崗位的安全培訓,考試合格頒發(fā)內(nèi)培上崗證,專職安全員進行崗位技能培訓,掌握相應(yīng)的安全技能知識,通過各項培訓,提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心,營造了濃郁的安全文明的工作氛圍,提高了我們大家的安全意識并掌握了一些基本的安全知識。
安全環(huán)保部除了自主開展一系列的安全檢查、安全培訓活動外,還認真貫徹落實上級分管部門的各項文件精神,積極響應(yīng)分管部門號召,開展各項活動。如“關(guān)于落實今冬明春火災(zāi)防控工作方案”,我部門邀請長沙湘安消防公益服務(wù)中心宣教處主任楊文烽老師蒞臨我司開展消防應(yīng)急演練活動,活動有消防知識安全培訓、消防應(yīng)急演練、消防應(yīng)急疏散共3部分,在演練中大家都積極參與,都以非常認真的態(tài)度對待。通過演習主要目的讓大家遵守安全規(guī)章,讓我們大家掌握了在緊急突發(fā)事件的時候是如何選擇正確的方法在第一時間消滅事故,熟悉了處理事故的方法和處理突發(fā)事故的注意事項,在突發(fā)事件時又懂得如何逃生和保護自己與他人,使我們接受了一次生動的消防知識的教育,增強了我們的安全意識,提高了應(yīng)急防護、自救和逃生能力。
建立健全安全環(huán)保部各項管理制度如《一企一檔》、《安全事故報告》、《隱患整改通知與驗收》、《新員工入職三級培訓》《班組安全檢查表》、《安全員日常檢查表》、《月度安全檢查表》、《員工工傷報告與統(tǒng)計》、《安全培訓記錄與考核》、《安全生產(chǎn)管理臺帳》、《職業(yè)健康監(jiān)護檔案》、《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》、《職業(yè)病防治計劃與實施方案》、《應(yīng)急救援預(yù)案》、《勞動者個人健康監(jiān)護檔案》等相關(guān)制度、表單、流程、方案、報告等相關(guān)資料,并要求安全員認真閱讀、理解,靈活運用到工作中去、如實做好相關(guān)記錄,實現(xiàn)有據(jù)可依,有檔可查。
根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》對安全標志的使用作出明確規(guī)定:第二十八條 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上,設(shè)置明顯的警示標志。另外還根據(jù)職業(yè)衛(wèi)生及危險化學品儲存管理更換和新增了各類告知卡、標示牌、安全生產(chǎn)欄及安全生產(chǎn)宣傳資料等,安全部及時對存在危險因素的生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)、機器設(shè)備、危險源等場所進行標識和警示,如廣告牌、橫幅、安全責任牌、危險因素標示等,時刻提醒作業(yè)人員加強安全意識,切勿違章、違規(guī)作業(yè)。
①加強自我學習,我們對安全管理相關(guān)知識不夠熟悉,要多學習、多向一些能者學習經(jīng)驗和相關(guān)的知識,只有充實自己才可以將更好的為公司做好安全工作。
②加強安全生產(chǎn)教育培訓與宣傳,多收集一些關(guān)于安全生產(chǎn)管理方面的教材,多安排一些學習課程,讓大家多掌握一些安全方面的相關(guān)知識,特別在關(guān)于作業(yè)場所自我防護與安全操作方面要大下功夫。
③安全監(jiān)督落實不到位,要加強執(zhí)行力度,杜絕“三違”,保障安全(三違:違章指揮、違章操作、違反勞動紀律)。時刻要注意現(xiàn)場安全動態(tài),及時制止不安全行為,排除安全隱患因素,發(fā)現(xiàn)問題必須要做到立即處理和匯報,所有安全隱患及事故必須調(diào)查清楚,不調(diào)查清楚絕不放過。對違反規(guī)定造成安全隱患及事故者嚴懲不待,違者必究!
④多加強與政府相關(guān)部門與公司部門之間的溝通,面對政府管理部門我們要保持工作上的銜接,落實好國家相關(guān)政策及法律法規(guī)。對于公司部門之間的一些工作配合,我們要主動與制造部及時溝通,在以安全為主的前提下要配合好制造部的相關(guān)工作,為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績,讓安全與業(yè)績共同并進。
安全環(huán)保個人工作總結(jié)篇十
安全部每周召開總結(jié)會議、或例會,會上對上周的安全工作總結(jié),對本周的工作進行安排,總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況,研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題,布置安全管理工作,集中研究,制訂安全技術(shù)方案和措施,做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防、提前解決。
制定安全培訓計劃,建立職工安全培訓檔案,對全公司全員開展一次消防安全知識培訓,特種作業(yè)人員進行針對本崗位的安全培訓,考試合格頒發(fā)內(nèi)培上崗證,專職安全員進行崗位技能培訓,掌握相應(yīng)的安全技能知識,通過各項培訓,提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心,營造了濃郁的安全文明的工作氛圍,提高了我們大家的安全意識并掌握了一些基本的安全知識。
安全環(huán)保部除了自主開展一系列的安全檢查、安全培訓活動外,還認真貫徹落實上級分管部門的'各項文件精神,積極響應(yīng)分管部門號召,開展各項活動。如“關(guān)于落實今冬明春火災(zāi)防控工作方案”,我部門邀請長沙湘安消防公益服務(wù)中心宣教處主任楊文烽老師蒞臨我司開展消防應(yīng)急演練活動,活動有消防知識安全培訓、消防應(yīng)急演練、消防應(yīng)急疏散共3部分,在演練中大家都積極參與,都以非常認真的態(tài)度對待。通過演習主要目的讓大家遵守安全規(guī)章,讓我們大家掌握了在緊急突發(fā)事件的時候是如何選擇正確的方法在第一時間消滅事故,熟悉了處理事故的方法和處理突發(fā)事故的注意事項,在突發(fā)事件時又懂得如何逃生和保護自己與他人,使我們接受了一次生動的消防知識的教育,增強了我們的安全意識,提高了應(yīng)急防護、自救和逃生能力。
建立健全安全環(huán)保部各項管理制度如《一企一檔》、《安全事故報告》、《隱患整改通知與驗收》、《新員工入職三級培訓》《班組安全檢查表》、《安全員日常檢查表》、《月度安全檢查表》、《員工工傷報告與統(tǒng)計》、《安全培訓記錄與考核》、《安全生產(chǎn)管理臺帳》、《職業(yè)健康監(jiān)護檔案》、《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》、《職業(yè)病防治計劃與實施方案》、《應(yīng)急救援預(yù)案》、《勞動者個人健康監(jiān)護檔案》等相關(guān)制度、表單、流程、方案、報告等相關(guān)資料,并要求安全員認真閱讀、理解,靈活運用到工作中去、如實做好相關(guān)記錄,實現(xiàn)有據(jù)可依,有檔可查。
根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》對安全標志的使用作出明確規(guī)定:第二十八條 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上,設(shè)置明顯的警示標志。另外還根據(jù)職業(yè)衛(wèi)生及危險化學品儲存管理更換和新增了各類告知卡、標示牌、安全生產(chǎn)欄及安全生產(chǎn)宣傳資料等,安全部及時對存在危險因素的生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)、機器設(shè)備、危險源等場所進行標識和警示,如廣告牌、橫幅、安全責任牌、危險因素標示等,時刻提醒作業(yè)人員加強安全意識,切勿違章、違規(guī)作業(yè)。
①加強自我學習,我們對安全管理相關(guān)知識不夠熟悉,要多學習、多向一些能者學習經(jīng)驗和相關(guān)的知識,只有充實自己才可以將更好的為公司做好安全工作。
②加強安全生產(chǎn)教育培訓與宣傳,多收集一些關(guān)于安全生產(chǎn)管理方面的教材,多安排一些學習課程,讓大家多掌握一些安全方面的相關(guān)知識,特別在關(guān)于作業(yè)場所自我防護與安全操作方面要大下功夫。
③安全監(jiān)督落實不到位,要加強執(zhí)行力度,杜絕“三違”,保障安全(三違:違章指揮、違章操作、違反勞動紀律)。時刻要注意現(xiàn)場安全動態(tài),及時制止不安全行為,排除安全隱患因素,發(fā)現(xiàn)問題必須要做到立即處理和匯報,所有安全隱患及事故必須調(diào)查清楚,不調(diào)查清楚絕不放過。對違反規(guī)定造成安全隱患及事故者嚴懲不待,違者必究!
④多加強與政府相關(guān)部門與公司部門之間的溝通,面對政府管理部門我們要保持工作上的銜接,落實好國家相關(guān)政策及法律法規(guī)。對于公司部門之間的一些工作配合,我們要主動與制造部及時溝通,在以安全為主的前提下要配合好制造部的相關(guān)工作,為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績,讓安全與業(yè)績共同并進。
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