時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧。
生產(chǎn)年度工作計(jì)劃pp元素醫(yī)院安全生產(chǎn)年度工作計(jì)劃篇一
第一部分
2008年pp公司主要工作情況匯報(bào)。
項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作
2008年1月份開始與規(guī)劃局開始方案溝通工作，規(guī)劃局對(duì)我們的方案提出了細(xì)部的修改意見。但當(dāng)時(shí)由于該版方案設(shè)計(jì)風(fēng)格和設(shè)計(jì)公司水平難以達(dá)到公司要求，所以通過招標(biāo)形式更換了新的設(shè)計(jì)公司，在3月份開始了方案的重新設(shè)計(jì)。
在此期間，pp公司對(duì)pp范圍內(nèi)高端住宅項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，著重針對(duì)各項(xiàng)目戶型、外立面、小區(qū)配套等內(nèi)容；對(duì)pp片區(qū)內(nèi)競爭項(xiàng)目的戶型定位、面積配比、景觀和酒店的經(jīng)營模式等問題進(jìn)行了討論，并與pp公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；對(duì)小區(qū)會(huì)所，水療館等設(shè)置進(jìn)行了研討與溝通，為新方案提供了設(shè)計(jì)支持。
由于pp新政限制了旅游用地的開發(fā)產(chǎn)品類型，因此新方案在規(guī)
劃局評(píng)審會(huì)上未通過，鑒于目前情況，pp公司將繼續(xù)與規(guī)劃局進(jìn)行協(xié)調(diào)，爭取在不改變方案立項(xiàng)原則上，通過小幅調(diào)整盡快完成規(guī)劃審批工作。
㈡
公司內(nèi)部管理工作
重新修訂了財(cái)務(wù)管理制度、工程管理流程、前期流程、績效考核制度、車輛和辦公用品管理規(guī)定、印鑒管理辦法、檔案管理辦法、人事管理辦法，并貫徹各項(xiàng)制度執(zhí)行。
規(guī)范了會(huì)議制度，匯報(bào)制度，根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)營情況制定計(jì)劃，詳細(xì)分解各項(xiàng)工作內(nèi)容，并落實(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)與責(zé)任人，詳細(xì)描述工作目標(biāo)與要求，并監(jiān)督執(zhí)行。
嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，遵守財(cái)務(wù)制度，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)公司各項(xiàng)運(yùn)營費(fèi)用，月初根據(jù)各部門業(yè)務(wù)量詳細(xì)分類，及時(shí)上報(bào)資金計(jì)劃，月末結(jié)算各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)表。
資金財(cái)務(wù)情況
全年費(fèi)用支出pp萬元，其中：管理費(fèi)用支出pp萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用支出pp萬元，項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用pp萬元。
全年現(xiàn)金流入pp萬元，其中：集團(tuán)往來撥款pp萬元，存款利息pp萬元。
余額pp萬元。
其他方面情況
1、完成了pp招標(biāo)手續(xù)，完成pp施工合同洽談與簽訂，組織開工。
2、編制地質(zhì)勘查招標(biāo)文件，組織了招標(biāo)、開標(biāo)會(huì)，確定了施工單位與合同條款。
3、著手準(zhǔn)備環(huán)評(píng)、水土保持報(bào)告、招標(biāo)代理公司、土方、基礎(chǔ)處理、園林等招標(biāo)文件及合同的審批。
4、準(zhǔn)備建筑報(bào)建相關(guān)資料，與pp設(shè)計(jì)院協(xié)同完成擴(kuò)初報(bào)建本冊(cè)。
5、完成了各項(xiàng)檔案整理，各項(xiàng)證件年檢，各項(xiàng)稅務(wù)申報(bào)工作。
6、完成了地形標(biāo)高測量，已取得經(jīng)政府審批的標(biāo)高測量報(bào)告。
第二部分
2008年度pp整體工作自評(píng)
1、項(xiàng)目運(yùn)作中存在的問題
在項(xiàng)目前期方案階段，由于pp人力配置及業(yè)務(wù)水平的限制下，方案的設(shè)計(jì)工作主要放在pp公司完成。從實(shí)際成效來看是有一定弊端的，由于兩地人員溝通程度不夠和對(duì)異地環(huán)境特點(diǎn)的不了解等因素，造成方案進(jìn)度緩慢，且完成的方案與pp環(huán)境不能很好的融合，延緩了項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)度。
pp公司在項(xiàng)目工作中，沒有起到主導(dǎo)的作用。一方面，對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉程度不高，所完成的與項(xiàng)目相關(guān)的工作沒有做到全面和深入的程度，對(duì)項(xiàng)目所能提供的支撐有限，造成了項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。另一方面，pp公司都是與集團(tuán)各部門分別對(duì)接，信息反饋渠道較為單一。所有相關(guān)部門對(duì)pp工作的了解情況不一致，也直接影響到項(xiàng)目進(jìn)度。
2、管理過程中問題
pp公司對(duì)制度的理解和執(zhí)行能力有一定欠缺。在集團(tuán)傳達(dá)管理制度后，沒能有效的貫徹和執(zhí)行好。造成內(nèi)部管理漏洞多，產(chǎn)生了不可控因素。
責(zé)任心、責(zé)任感、榮譽(yù)感不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度較低，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，員工對(duì)自身要求也不高，造成了工作態(tài)度不積極、工作效率低下，工作質(zhì)量差等情況。
管理制度和管理流程中不適合使用的，pp公司沒有及時(shí)完善和修改，出現(xiàn)了不遵守制度不遵守流程的情況，影響了公司的運(yùn)營。
由于項(xiàng)目推進(jìn)速度緩慢，管理人員管理能力不強(qiáng)，造成公司工作狀態(tài)出現(xiàn)懈怠的情況。
3、評(píng)價(jià)總結(jié)。
１、不能及時(shí)了解集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求，沒有對(duì)公司工作進(jìn)度與工作重
解決自身的問題，每個(gè)員工要清楚地了解公司的目標(biāo)，個(gè)人的目標(biāo)。要把公司和個(gè)人擺在一個(gè)創(chuàng)業(yè)的位置，主動(dòng)承擔(dān)起責(zé)任，主動(dòng)開展工作，不要怕犯錯(cuò)誤，遇到難題主動(dòng)想辦法解決，提高了主動(dòng)性，最大限度的發(fā)揮能力。
管理的能力要提升，業(yè)務(wù)能力要加強(qiáng)。各崗位員工要主動(dòng)學(xué)習(xí)，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要深入的了解，對(duì)本專業(yè)的能力要不斷提高。
2009年工作計(jì)劃
㈠
資金情況：
預(yù)算,預(yù)計(jì)至貸款到帳前資金缺口=萬。
2.與施工單位協(xié)商，采用工程墊資緩解資金壓力。
１、結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)情況利用各方面資源協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目開發(fā)中出現(xiàn)的實(shí)際問題，確保項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)。２、落實(shí)項(xiàng)目貸款，合理使用資金。
３、迅速建立公司的業(yè)務(wù)流程與運(yùn)營流程，在集團(tuán)有效管控的前提下，提高項(xiàng)目開發(fā)各環(huán)節(jié)水平，對(duì)市場情況、項(xiàng)目規(guī)劃、工程管理、行政管理、銷售客服等職能都要建立相應(yīng)的流程。使公司能夠在正規(guī)開發(fā)公司的模式下開展業(yè)務(wù)。
４、及時(shí)掌握投資環(huán)境及各產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，為下步投資方向及業(yè)務(wù)拓展提供方向性策略。
５、著力解決人員主動(dòng)性問題，確立公司發(fā)展計(jì)劃，個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。把公司和個(gè)人擺在創(chuàng)業(yè)的位置，主動(dòng)承擔(dān)起責(zé)任，主動(dòng)開展工作。
６、向多元化發(fā)展，改變單一房地產(chǎn)經(jīng)營，擺脫依附于pp
公司現(xiàn)狀，自主進(jìn)行其他產(chǎn)業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，獲取投資利潤。
公司成立的三年里，pp領(lǐng)導(dǎo)給予了很大的關(guān)心、支持，尤其在pp公司工作出現(xiàn)問題時(shí)，pp都能給予及時(shí)的指導(dǎo)和幫助。在新的一年里pp公司將按照集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略和指示，同心協(xié)力、克服困難，自主創(chuàng)業(yè)做好pp公司的各項(xiàng)工作。
生產(chǎn)年度工作計(jì)劃pp元素醫(yī)院安全生產(chǎn)年度工作計(jì)劃篇二
pp塑料，化學(xué)名稱：聚丙烯
英文名稱:polypropylene（簡稱pp）
pp為結(jié)晶型高聚物，常用塑料中pp最輕，密度僅為0.91g/cm3（比水?。?。通用塑料中，pp的耐熱性最好，其熱變形溫度為80-100℃，能在沸水中煮。pp有良好的耐應(yīng)力開裂性，有很高的彎曲疲勞壽命，俗稱“百折膠”。pp的綜合性能優(yōu)于pe料。pp產(chǎn)品質(zhì)輕、韌性好、耐化學(xué)性好。pp的缺點(diǎn)：尺寸精度低、剛性不足、耐候性差、易產(chǎn)生“銅害”，它具有后收縮現(xiàn)象，脫模后，易老化、變脆、易變形。
日常生活中，常用的保鮮盒就是由pp材料制成。
成型特性：
4.塑料壁厚須均勻,避免缺膠,尖角, 的工藝特點(diǎn)
pp在熔融溫度下有較好的流動(dòng)性，成型性能好，pp在加工上有兩個(gè)特點(diǎn)：其一：pp熔體的粘度隨剪切速度的提高而有明顯的下降（受溫度影響較小）；其二：分子取向程度高而呈現(xiàn)較大的收縮率。
pp的加工溫度在200-300℃左右較好，它有良好的熱穩(wěn)定性（分解溫度為310℃），但高溫下（270-300℃），長時(shí)間停留在炮筒中會(huì)有降解的可能。因pp的粘度隨著剪切速度的提高有明顯的降低，所以提高注射壓力和注射速度會(huì)提高其流動(dòng)性，改善收縮變形和凹陷。模溫宜控制在30-50℃范圍內(nèi)。pp熔體能穿越很窄的模具縫隙而出現(xiàn)披鋒。pp在熔化過程中，要吸收大量的熔解熱（比熱較大），產(chǎn)品出模后比較燙。pp料加工時(shí)不需干燥，pp的收縮率和結(jié)晶度比pe低。
聚丙烯(pp)性能概述與橫向比較
pp與其它幾種主要的通用塑料的性能比較
塑料種類 pp pe pvc ps abs
密度 最小 小于水 較大 略高于水 略高于水
剛性 較好 差 好 好 好
收縮率 一般 差 好 好 好
韌性 低溫下差 好 差 差 好
強(qiáng)度 較高 低 較高 高 高
耐熱性 好 一般 差 較差 較差
化學(xué)穩(wěn)定性 好 好 好 好 好
耐候性 差 差 一般 一般 較差
毒性 無毒 無毒 可以無毒 無毒 無毒
粘合劑粘合 差 差 好 一般 一般
熱合性 一般 好 一般 一般 一般
成型加工性 好 好 麻煩 好 好
1、密度：pp是所有合成樹脂中密度最小的，僅為0.90~0.91g/cm3，是pvc密度的60%左右。這意味著用同樣重量的原料可以生產(chǎn)出數(shù)量更多同體積的產(chǎn)品。
2、力學(xué)性能：pp的拉伸強(qiáng)度和剛性都比較好，但沖擊強(qiáng)度較差，特別是低溫時(shí)耐沖擊性差。此外，如果制品成型時(shí)存在取向或應(yīng)力，沖擊強(qiáng)度也會(huì)顯著降低。雖然抗沖擊強(qiáng)度差，但經(jīng)過填充或增強(qiáng)等改性后，其機(jī)械性能在許多領(lǐng)域可與成本較高的工程塑料相競爭。
3、表面硬度：pp的表面硬度在五類通用塑料中屬低等，僅比pe好一些。當(dāng)結(jié)晶度較高時(shí)，硬度也相應(yīng)增加一些，但仍不及pvc、ps、abs等。
4、熱性質(zhì)：在五大通用塑料中，pp的耐熱性是最好的。pp塑料制品可在100℃下長時(shí)間工作，在無外力作用時(shí)，pp制品被加熱至150℃時(shí)也不會(huì)變形。在使用成核劑改善pp的結(jié)晶狀態(tài)后，其耐熱性還可進(jìn)一步提高，甚至可以用于制作在微波爐中加熱食品的器皿。
5、耐應(yīng)力開裂性：成型制品中殘留有應(yīng)力，或者制品長時(shí)間在持續(xù)應(yīng)力下工作，會(huì)造成應(yīng)力開裂現(xiàn)象。有機(jī)溶劑和表面活性劑會(huì)顯著促進(jìn)應(yīng)力開裂。因此應(yīng)力開裂試驗(yàn)均在表面活性劑存在下進(jìn)行。常用的助劑為烷基芳基聚乙二醇。試驗(yàn)表明pp在表面活性劑浸泡時(shí)的耐應(yīng)力開裂性能和在空氣中一樣，有良好的抵抗能力，而且pp的熔體流動(dòng)速率越小（分子量越大），耐應(yīng)力開裂性越強(qiáng)。
6、化學(xué)穩(wěn)定性：pp的化學(xué)穩(wěn)定性優(yōu)異，對(duì)大多數(shù)酸、堿、鹽、氧化劑都顯惰性。例如在100℃的濃磷酸、鹽酸、40%硫酸及其它們的鹽類溶液中都是穩(wěn)定的，只有少數(shù)強(qiáng)氧化劑如發(fā)煙硫酸等才可能使其出現(xiàn)變化。pp是非極性化合物，對(duì)極性溶劑十分穩(wěn)定，如醇、酚、醛、酮和大多數(shù)羧酸都不會(huì)使其溶脹，但在部分非極性有機(jī)溶劑中容易溶解或溶脹。
7、氣密性（氣體阻隔性）：pp對(duì)氧氣、二氧化碳和水蒸汽都有一定的透過性，比起尼龍（pa）和聚酯（pet）都有明顯差距，對(duì)于高阻隔性塑料，如pvdc、evoh等就差得更多了。但與其它非塑料材料相比其氣密性還是相當(dāng)好的。通過添加阻隔性材料或在表面涂敷阻隔性塑料，可以大大提高其氣密性。
8、老化性能：pp分子中存在叔碳原子，在光和熱的作用下極易斷裂降解。未加穩(wěn)定劑的pp在150℃下被加熱半小時(shí)以上，或在陽光充足的地方曝曬12天就會(huì)明顯變脆。未加穩(wěn)定劑的pp粉料在室內(nèi)避光放置4個(gè)月也會(huì)嚴(yán)重降解，散發(fā)出明顯的酸味。在pp粉料造粒之前加入0.2%以上的抗氧劑可以有效地防止pp在加工和使用過程中的降解老化。抗氧劑分為游離基鏈反應(yīng)終止劑（也稱主抗氧劑）和過氧化物分解劑（也稱輔抗氧劑）兩大類，主、輔兩類抗氧劑的合理配合，將會(huì)發(fā)揮良好的協(xié)同效果。目前推薦使用的b215抗氧劑就是主抗氧劑1010（酚類）和輔抗氧劑168（亞磷酸酯）按1：2的比例復(fù)配而成的。為防止光老化需要在pp中加入紫外線吸收劑，它可將波長290~400nm的紫外線吸收激化轉(zhuǎn)化為沒有破壞性的較長波長的光線。對(duì)于埋在土壤中或在室內(nèi)避光使用的pp塑料制品僅加入主輔抗氧劑即可，無須加入紫外線吸收劑。
9、電性能：pp屬于非極性聚合物，具有良好的電絕緣性，且pp吸水性極低，電絕緣性不會(huì)受到濕度的影響。pp的介電常數(shù)、介質(zhì)損耗因數(shù)都很小，不受頻率及溫度的影響。pp的介電強(qiáng)度很高，且隨溫度上升而增大。這些都是在濕、熱環(huán)境下對(duì)電氣絕緣材料有利的。另一方面pp的表面電阻很高，在一些場合使用必須先進(jìn)行抗靜電處理。
10、加工性能良好：pp屬于結(jié)晶型聚合物，不到一定溫度其顆粒不會(huì)熔融，不像pe或pvc那樣在加熱過程中隨著溫度提高而軟化。一旦達(dá)到某一溫度，pp顆粒迅速融化，在幾度范圍內(nèi)就可全部轉(zhuǎn)化為熔融狀態(tài)。pp的熔體粘度比較低，因此成型加工流動(dòng)性良好，特別是當(dāng)熔體流動(dòng)速率較高時(shí)熔體粘度更小，適合于大型薄壁制品注塑成型，例如洗衣機(jī)內(nèi)桶。pp在離開口模后，如果是在空氣中緩慢冷卻，就會(huì)生成較大的晶粒，制品透明度低。果是在水中急冷（如下吹水冷法制薄膜），pp的分子運(yùn)動(dòng)被急速冷凍，不能生成晶體，此時(shí)的薄膜就是完全透明的。pp的成型收縮率是比較大的，達(dá)到2%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于abs塑料（0.5%）。pp的成型收縮率可以隨著添加其它的材料的種類及多少有所變化，這在制作具有配合尺寸的注塑制品時(shí)需認(rèn)真加以考慮。
堅(jiān)硬并且有高熔點(diǎn)
簡介
產(chǎn)品名稱：pp板是一種半結(jié)晶性材料。它比pe要更堅(jiān)硬并且有更高的熔點(diǎn)。由于均聚物型的pp溫度高于0℃以上時(shí)非常脆，因此許多商業(yè)的pp材料是加入1~4%乙烯的無規(guī)則共聚物或更高比率乙烯含量的鉗段式共聚物。共聚物型的pp材料有較低的熱扭曲溫度（100℃）、低透明度、低光澤度、低剛性，但是有有更強(qiáng)的抗沖擊強(qiáng)度。pp的強(qiáng)度隨著乙烯含量的增加而增大。pp的維卡軟化溫度為150℃。由于結(jié)晶度較高，這種材料的表面剛度和抗劃痕特性很好。pp不存在環(huán)境應(yīng)力開裂問題。通常，采用加入玻璃纖維、金屬添加劑或熱塑橡膠的方法對(duì)pp進(jìn)行改性。pp的流動(dòng)率mfr范圍在1~40。低mfr的pp材料抗沖擊特性較好但延展強(qiáng)度較低。對(duì)于相同mfr的材料，共聚物型的強(qiáng)度比均聚物型的要高。由于結(jié)晶，pp的收縮率相當(dāng)高，一般為1.8~2.5%。并且收縮率的方向均勻性比pe-hd等材料要好得多。加入30%的玻璃添加劑可以使收縮率降到0.7%。均聚物型和共聚物型的pp材料都具有優(yōu)良的抗吸濕性、抗酸堿腐蝕性、抗溶解性。然而，它對(duì)芳香烴（如苯）溶劑、氯化烴（四氯化碳）溶劑等沒有抵抗力。pp也不象pe那樣在高溫下仍具有抗氧化性。
分類
純pp板
它是pp樹脂添加入各種功能助劑經(jīng)擠出、壓光、冷卻、切割等工藝過程而制成的塑料板材。
玻纖增強(qiáng)pp板
玻纖增強(qiáng)pp板（frpp板）：通過20%被玻纖增強(qiáng)后，除保持原有的優(yōu)良性能外，強(qiáng)度，剛性等均較pp提高一倍，而且具有良好的耐熱性，低溫沖擊性，防腐耐電弧性，低收縮率。特別適用于化纖、氯堿、石油、染料、農(nóng)藥、食品、醫(yī)藥、輕工、冶金、污水處理等領(lǐng)域。pph板、貝塔(β)-pph單面貼無紡布板。(β)-pph 產(chǎn)品具有優(yōu)異的耐熱氧老化性能，使用壽命長, 有較好的力學(xué)性能。已成功用于生產(chǎn)板材，先進(jìn)的工藝在國內(nèi)屬于領(lǐng)先的地位。這些制品可以用于過濾板及螺旋纏繞型容器、用于玻璃鋼纏繞內(nèi)襯板、石化工業(yè)儲(chǔ)運(yùn)、輸送及防腐系統(tǒng)、電廠、水廠的供水、水處理及排水系統(tǒng)；以及鋼廠，電廠的除塵，洗滌和通風(fēng)系統(tǒng)等。
長度和寬度可以按照客戶要求定做，板面光滑平整，厚薄均勻。
特點(diǎn)用途
pp擠出板材具有質(zhì)輕、厚度均勻、表面光滑平整、耐熱性好、機(jī)械強(qiáng)度高、優(yōu)良的化學(xué)穩(wěn)定性和電絕緣性、無毒等特征。pp板廣泛應(yīng)用于化工容器、機(jī)械、電子、電器、食品包裝、醫(yī)藥、裝潢和水處理等領(lǐng)域。pp板實(shí)用溫度可達(dá)100度。
應(yīng)用范圍
耐酸堿設(shè)備，電鍍?cè)O(shè)備、太陽能光伏設(shè)備、環(huán)保設(shè)備，廢水、廢氣排放設(shè)備用，洗滌塔，無塵室，半導(dǎo)體廠及其相關(guān)工業(yè)之設(shè)備，也是制造塑料水箱的首選材料，其中pp厚板材廣泛用于沖壓板，沖床墊板等。
1.廣告看板；
2.回收箱，包括各行業(yè)重復(fù)使用回收箱、蔬果包裝箱、儲(chǔ)衣箱、文具箱；
4.保護(hù)板，以紙板、三夾板保護(hù)施工中建材的時(shí)代一去不復(fù)返，隨著時(shí)代進(jìn)步和品味的提升，確保裝潢設(shè)計(jì)在完工啟用前的完整，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)才能維持作業(yè)的經(jīng)濟(jì)性、安全性和方便性，另有大樓電梯、地板驗(yàn)收前的保護(hù)。
5.電子工業(yè)保護(hù)。導(dǎo)電性包裝制品主要使用在ic晶圓、ic封裝、測試、tft-lcd、光電等電子零部件之包裝上，目的都是為了避免其它帶電荷物品與其接觸，造成零件因電荷摩擦產(chǎn)生火花損害。另外還有導(dǎo)電、抗靜電性塑料板、周轉(zhuǎn)箱等等。
pp板可用于除上述產(chǎn)品外，還應(yīng)用于洗衣機(jī)背板、電冰箱隔溫層、冷凍食品、藥品、糖酒等包裝上。還可利用中空板生產(chǎn)線生產(chǎn)pe中空板以供應(yīng)城市建設(shè)、農(nóng)村所需的保溫室隔板。
規(guī)格尺寸
產(chǎn)品厚度：0.5-100mm 產(chǎn)品最大幅寬：2000mm 產(chǎn)品長度：100-10000mm 推薦規(guī)格：1500×3000mm 1220×2440 1000×2000（常規(guī)板）
顏色
pp板顏色一般常用的為本色、米灰色（米黃）、綠色、藍(lán)色、瓷白色、乳白色、半透明，還可以訂做其它顏色。
生產(chǎn)年度工作計(jì)劃pp元素醫(yī)院安全生產(chǎn)年度工作計(jì)劃篇三
青島森豐塑膠包裝制品有限公司
俗稱：聚丙烯
英文名稱:polypropylene
成型性能：
常見制品：盆、桶、家具、薄膜、編織袋、瓶蓋、汽車保險(xiǎn)杠等。
機(jī)蓋、冰箱門襯墊等），日用消費(fèi)品（草坪和園藝設(shè)備如剪草機(jī)和噴水器等）。
注塑模工藝條件:
干燥處理：如果儲(chǔ)存適當(dāng)則不需要干燥處理。
熔化溫度：220~275℃，注意不要超過275℃。
模具溫度：40~80℃，建議使用50℃。結(jié)晶程度主要由模具溫度決定。
注射壓力：可大到1800bar。
注射速度：通常，使用高速注塑可以使內(nèi)部壓力減小到最小。如果制品表面出現(xiàn)了缺陷，那么應(yīng)使用較高溫度下的低速注塑。
流道和澆口：對(duì)于冷流道，典型的流道直徑范圍是4~7mm。建議使用通體為圓形的注入口和流道。所有類型的澆口都可以使用。典型的澆口直徑范圍是1~1.5mm，但也可以使用小到0.7mm的澆口。對(duì)于邊緣澆口，最小的澆口深度應(yīng)為壁厚的一半；最小的澆口寬度應(yīng)至少為壁厚的兩倍。pp材料完全可以使用熱流道系統(tǒng)。
化學(xué)和物理特性:
1.8~2.5%。并且收縮率的方向均勻性比pe-hd等材料要好得多。加入30%的玻璃添加劑可以使收縮率降到0.7%。均聚物型和共聚物型的pp材料都具有優(yōu)良的抗吸濕性、抗酸堿腐蝕性、抗溶解性。然而，它對(duì)芳香烴（如苯）溶劑、氯化烴（四氯化碳）溶劑等沒有抵抗力。pp也不象pe那樣在高溫下仍具有抗氧化性。
生產(chǎn)年度工作計(jì)劃pp元素醫(yī)院安全生產(chǎn)年度工作計(jì)劃篇四
第一部分2008年pp公司主要工作情況匯報(bào)。
2008年是pp公司成立的第三個(gè)年頭，自06年成立以來，兩年的時(shí)間內(nèi)不斷的經(jīng)驗(yàn)積累，已經(jīng)逐漸的融入了pp當(dāng)?shù)丨h(huán)境。08年是pp公司向獨(dú)立運(yùn)作模式發(fā)展與摸索的試驗(yàn)期，是管理模式與經(jīng)營模式的向規(guī)范化管理多元化經(jīng)營目標(biāo)發(fā)展的過渡期。在08年工作中，海南公司按照集團(tuán)要求，圍繞pp項(xiàng)目進(jìn)行了前期的準(zhǔn)備工作，同時(shí)對(duì)pp房地產(chǎn)市場進(jìn)行了深入調(diào)研，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)所需各類信息進(jìn)行采集整理。同時(shí)不斷提高公司內(nèi)部管理水平，規(guī)范各項(xiàng)制度管理。下面將工作情況作如下匯報(bào)。
㈠項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作
2008年1月份開始與規(guī)劃局開始方案溝通工作，規(guī)劃局對(duì)我們的方案提出了細(xì)部的修改意見。但當(dāng)時(shí)由于該版方案設(shè)計(jì)風(fēng)格和設(shè)計(jì)公司水平難以達(dá)到公司要求，所以通過招標(biāo)形式更換了新的設(shè)計(jì)公司，在3月份開始了方案的重新設(shè)計(jì)。
在此期間，pp公司對(duì)pp范圍內(nèi)高端住宅項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，著重針對(duì)各項(xiàng)目戶型、外立面、小區(qū)配套等內(nèi)容；對(duì)pp片區(qū)內(nèi)競爭項(xiàng)目的戶型定位、面積配比、景觀和酒店的經(jīng)營模式等問題進(jìn)行了討論，并與pp公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；對(duì)小區(qū)會(huì)所，水療館等設(shè)置進(jìn)行了研討與溝通，為新方案提供了設(shè)計(jì)支持。
由于pp新政限制了旅游用地的開發(fā)產(chǎn)品類型，因此新方案在規(guī)
劃局評(píng)審會(huì)上未通過，鑒于目前情況，pp公司將繼續(xù)與規(guī)劃局進(jìn)行協(xié)調(diào)，爭取在不改變方案立項(xiàng)原則上，通過小幅調(diào)整盡快完成規(guī)劃審批工作。
㈡公司內(nèi)部管理工作
重新修訂了財(cái)務(wù)管理制度、工程管理流程、前期流程、績效考核制度、車輛和辦公用品管理規(guī)定、印鑒管理辦法、檔案管理辦法、人事管理辦法，并貫徹各項(xiàng)制度執(zhí)行。
規(guī)范了會(huì)議制度，匯報(bào)制度，根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)營情況制定計(jì)劃，詳細(xì)分解各項(xiàng)工作內(nèi)容，并落實(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)與責(zé)任人，詳細(xì)描述工作目標(biāo)與要求，并監(jiān)督執(zhí)行。
嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，遵守財(cái)務(wù)制度，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)公司各項(xiàng)運(yùn)營費(fèi)用，月初根據(jù)各部門業(yè)務(wù)量詳細(xì)分類，及時(shí)上報(bào)資金計(jì)劃，月末結(jié)算各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)表。
根據(jù)業(yè)務(wù)量與工作表現(xiàn)，重新調(diào)配了人力，對(duì)不能適應(yīng)工作崗位或已設(shè)置的崗位不適用等情況及時(shí)作出了調(diào)整。
㈢資金財(cái)務(wù)情況
全年費(fèi)用支出pp萬元，其中：管理費(fèi)用支出pp萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用支出pp萬元，項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用pp萬元。
全年現(xiàn)金流入pp萬元，其中：集團(tuán)往來撥款pp萬元，存款利息pp萬元。
余額pp萬元。
各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出按照內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，與pp財(cái)務(wù)管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。按照pp要求制定預(yù)算、結(jié)算及時(shí)上報(bào)。按時(shí)準(zhǔn)確完成各項(xiàng)報(bào)稅及審核工作及各項(xiàng)稅金的繳納。隨時(shí)與貸款銀行保持聯(lián)絡(luò)，及時(shí)了解政策與貸款工作進(jìn)度。
㈣其他方面情況
1、完成了pp招標(biāo)手續(xù)，完成pp施工合同洽談與簽訂，組織
開工。
2、編制地質(zhì)勘查招標(biāo)文件，組織了招標(biāo)、開標(biāo)會(huì)，確定了施
工單位與合同條款。
3、著手準(zhǔn)備環(huán)評(píng)、水土保持報(bào)告、招標(biāo)代理公司、土方、基
礎(chǔ)處理、園林等招標(biāo)文件及合同的審批。
4、準(zhǔn)備建筑報(bào)建相關(guān)資料，與pp設(shè)計(jì)院協(xié)同完成擴(kuò)初報(bào)建
本冊(cè)。
5、完成了各項(xiàng)檔案整理，各項(xiàng)證件年檢，各項(xiàng)稅務(wù)申報(bào)工作。
6、完成了地形標(biāo)高測量，已取得經(jīng)政府審批的標(biāo)高測量報(bào)
告。
第二部分2008pp整體工作自評(píng)
1、項(xiàng)目運(yùn)作中存在的問題
在項(xiàng)目前期方案階段，由于pp人力配置及業(yè)務(wù)水平的限制下，方案的設(shè)計(jì)工作主要放在pp公司完成。從實(shí)際成效來看是有一定弊端的，由于兩地人員溝通程度不夠和對(duì)異地環(huán)境特點(diǎn)的不了解等因素，造成方案進(jìn)度緩慢，且完成的方案與pp環(huán)境不能很好的融合，延緩了項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)度。
pp公司在項(xiàng)目工作中，沒有起到主導(dǎo)的作用。一方面，對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉程度不高，所完成的與項(xiàng)目相關(guān)的工作沒有做到全面和深入的程度，對(duì)項(xiàng)目所能提供的支撐有限，造成了項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。另一方面，pp公司都是與集團(tuán)各部門分別對(duì)接，信息反饋渠道較為單一。所有相關(guān)部門對(duì)pp工作的了解情況不一致，也直接影響到項(xiàng)目進(jìn)度。
2、管理過程中問題
pp公司對(duì)制度的理解和執(zhí)行能力有一定欠缺。在集團(tuán)傳達(dá)管理制度后，沒能有效的貫徹和執(zhí)行好。造成內(nèi)部管理漏洞多，產(chǎn)生了不可控因素。
責(zé)任心、責(zé)任感、榮譽(yù)感不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度較低，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，員工對(duì)自身要求也不高，造成了工作態(tài)度不積極、工作效率低下，工作質(zhì)量差等情況。
管理制度和管理流程中不適合使用的，pp公司沒有及時(shí)完善和修改，出現(xiàn)了不遵守制度不遵守流程的情況，影響了公司的運(yùn)營。
由于項(xiàng)目推進(jìn)速度緩慢，管理人員管理能力不強(qiáng)，造成公司工作狀態(tài)出現(xiàn)懈怠的情況。
3、評(píng)價(jià)總結(jié)。
１、不能及時(shí)了解集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求，沒有對(duì)公司工作進(jìn)度與工作重
心及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，工作方向出現(xiàn)偏差，工作深度與標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求。２、沒有建立公司的業(yè)務(wù)流程，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)各環(huán)節(jié)、市場情況、項(xiàng)目規(guī)劃等業(yè)務(wù)了解程度不夠。
需要解決方面：
解決自身的問題，每個(gè)員工要清楚地了解公司的目標(biāo)，個(gè)人的目標(biāo)。要把公司和個(gè)人擺在一個(gè)創(chuàng)業(yè)的位置，主動(dòng)承擔(dān)起責(zé)任，主動(dòng)開展工作，不要怕犯錯(cuò)誤，遇到難題主動(dòng)想辦法解決，提高了主動(dòng)性，最大限度的發(fā)揮能力。
管理的能力要提升，業(yè)務(wù)能力要加強(qiáng)。各崗位員工要主動(dòng)學(xué)習(xí)，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要深入的了解，對(duì)本專業(yè)的能力要不斷提高。
定位于投資公司，并不是單純房地產(chǎn)投資，對(duì)其他行業(yè)的拓展也要落實(shí)開展，并納入考核。
第三部分2009年工作計(jì)劃
㈠項(xiàng)目運(yùn)作（開發(fā)時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排、資金安排計(jì)劃）
１、０９年4月完成項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)建審批手續(xù)。
２、０９年6月完成項(xiàng)目工程報(bào)建手續(xù)。
３、０９年7月正式開工。
４、０９年１２月取得預(yù)售許可證。
㈡資金情況：
預(yù)算,預(yù)計(jì)至貸款到帳前資金缺口=萬。
2.與施工單位協(xié)商，采用工程墊資緩解資金壓力。
3.按照開發(fā)計(jì)劃，預(yù)計(jì)貸款資金流入時(shí)間在6月份左右，可根據(jù)
項(xiàng)目實(shí)際情況，分期流入較為經(jīng)濟(jì)，可減少貸款利息壓力。
4.力爭將土地增容費(fèi)通過評(píng)估環(huán)節(jié)降低，另外與國土局協(xié)調(diào)爭取
將繳納時(shí)間推遲到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段。
5.解決貸款資金閑置問題，選擇項(xiàng)目進(jìn)行投資。
㈢ ０９年工作重點(diǎn)
１、結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)情況利用各方面資源協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目開發(fā)中
出現(xiàn)的實(shí)際問題，確保項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)。
２、落實(shí)項(xiàng)目貸款，合理使用資金。
目規(guī)劃、工程管理、行政管理、銷售客服等職能都要建
立相應(yīng)的流程。使公司能夠在正規(guī)開發(fā)公司的模式下開
展業(yè)務(wù)。
４、及時(shí)掌握投資環(huán)境及各產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，為下步投資方向
及業(yè)務(wù)拓展提供方向性策略。
任，主動(dòng)開展工作。
６、向多元化發(fā)展，改變單一房地產(chǎn)經(jīng)營，擺脫依附于pp
公司現(xiàn)狀，自主進(jìn)行其他產(chǎn)業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，獲取投資利潤。
公司成立的三年里，pp領(lǐng)導(dǎo)給予了很大的關(guān)心、支持，尤其在pp公司工作出現(xiàn)問題時(shí)，pp都能給予及時(shí)的指導(dǎo)和幫助。在新的一年里pp公司將按照集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略和指示，同心協(xié)力、克服困難，自主創(chuàng)業(yè)做好pp公司的各項(xiàng)工作。
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