為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則、步驟和安排等。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
早教行業(yè)銷售方案設(shè)計篇一
1.通過孩子和家長的游戲，增進孩子與家人之間的感情
2.讓孩子們體驗活動帶來的快樂
3.通過活動來宣傳廣場知名度
活動準(zhǔn)備：
1.做好活動前的宣傳工作，招募參加活動的家庭
做活動宣傳海報、宣傳冊，可在各個小區(qū)發(fā)宣傳單等，在廣場設(shè)立報名點;
2.準(zhǔn)備活動所需的材料
3.布置活動場地
4.設(shè)置獎品
可以自行購置獎品或是廣場贊助商消費劵、廣場消費劵等。人員分工：
總負(fù)責(zé)：
具體負(fù)責(zé)：
具體實施：
活動具體內(nèi)容
活動主要流程
一、1.主持人致歡迎詞：
2.注意事項：
1)在活動中請注意看好您的孩子，以免發(fā)生事故。
2)在活動中請遵守游戲規(guī)則。
3)在游戲中請勿擁擠，應(yīng)相互謙讓。
4)每個參加活動的家庭都會有精美的小禮品，在游戲中表現(xiàn)優(yōu)異的孩子能夠獲得特別禮品。
二、介紹游戲名稱：
游戲開始：
活動1
運球走(每個家庭一大一小)
材料準(zhǔn)備：乒乓球、乒乓球板和瓶蓋、計時器
游戲玩法：孩子和家長分別站在場地的兩端，游戲開始，家長手持乒乓球拍，托球跑到孩子處將乒乓球放在孩子的瓶蓋上，孩子手托瓶蓋將球運到終點，先到達終點者為勝。
活動2
帶你走(每個家庭一大一小)
材料者準(zhǔn)備：報紙
游戲方法：家長把兩張報紙依次鋪在地上，讓幼兒從報紙上走到對面。以計時的方法評比，先跑完的隊伍為勝。
活動3
運球跑(每個家庭一大一小)
游戲方法：家長好孩子面對面或背對背，把一個球夾在中間，合作把球運到指定對地點，最先運到的家庭獲勝。在運球的過程中，手不許碰到球。途中如球掉下或破碎，則返回起點，重新開始。
活動4
踩氣球(每個家庭一大一小)
材料準(zhǔn)備：氣球、綁繩
游戲方法：在一個5平方米的區(qū)域內(nèi)用腳踩破他人腳上綁的氣球，直到游戲時間結(jié)束。一個小朋友和一個家長分別腳上綁3個氣球，每個人不能出圈，只能用腳，否則視為違規(guī)，取消繼續(xù)比賽的資格。在比賽時間內(nèi)踩別人的氣球，并躲開別人不讓踩破自己腳上的氣球，剩下多的2個小朋友獲得獎勵。
三、抽獎活動
在廣場設(shè)立一個填寫抽獎區(qū)域在活動開始時結(jié)束填寫。每個活動結(jié)束后由活動勝利家庭抽取幸運觀眾，并發(fā)獎品。
四、為孩子和家長頒獎：
對各家庭活動進行評價，由活動主辦方為獲獎的孩子和家長搬出相應(yīng)的獎勵?？梢龑?dǎo)孩子們自我評價、互相評價如：
1.今天你快樂嗎?為什么?
2.你覺得你和家長今天表現(xiàn)怎么樣?
3.下次你想玩什么游戲?為什么?
五、活動結(jié)束：
由于活動全程都要攝影師的跟蹤，每個家庭所付出的汗水都記錄在我們的攝影和錄像中，我們會送每個家庭一張?zhí)鹈赖娜腋Ｕ掌约熬佬《Y品。
六、活動應(yīng)急措施：
1.事先熟悉活動地點的環(huán)境，了解周圍是否有安全隱患，若有應(yīng)及時整改。
2.做好活動組織工作，強化活動紀(jì)律，確定負(fù)責(zé)人，事先制定好計劃。照顧孩子的安全，注意孩子活動時的安全。
3.對孩子進行安全教育，游戲活動強度應(yīng)適中，家長應(yīng)時刻關(guān)注孩子在游戲中的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)異常，及時給予關(guān)注。
4.活動時，要及時提醒孩子安全第一，比賽第二。
5.隨時供應(yīng)孩子飲水，在活動過程中，安排孩子適當(dāng)休息。
早教行業(yè)銷售方案設(shè)計篇二
通過豐富的活動形式,吸引更多消費者和穩(wěn)定藥店基本消費群(會員),形成參與和購買熱潮,傳播服務(wù)理念,形成口碑傳播.活動以達到直接的經(jīng)濟效果和迅速擴大占領(lǐng)市場的目的.
根據(jù)主題確定活動成功的前提就是活動內(nèi)容要有吸引力.包括活動前的宣傳模式,活動內(nèi)容的特價商品、打折、會員送禮、購藥大抽獎、專家義診等,都是吸引目標(biāo)人群必不可少的手段.
1、信息發(fā)布①、活動信息發(fā)布可選擇在藥店周邊地采用宣傳單投遞、口碑宣傳,各家各戶高密度甩投,其宣傳單總量為1萬份,投遞的重點為集市商業(yè)區(qū)、菜市場、居住門戶、老年人娛樂活動中心等等.電話通知到每一位藥店會員.②、從11月26日—10月27日開始發(fā)布促銷活動廣告信息.③、在aa大藥房門口掛橫幅一條,內(nèi)容為活動主題口號,時間為11月25日—11月30日.3、現(xiàn)場布置活動現(xiàn)場布置得好,可以使活動進行的有條不紊,增加活動氣勢和氛圍,吸引更多人參與.
（1）寫有活動主題的橫幅.
（2）突出活動主題內(nèi)容的大幅展板和背板.
（3）掛旗、桌牌、大幅海報、宣傳單.
（4）咨詢臺、禮品（會員獎品）發(fā)放臺、抽獎箱等等.
(5)義診檢測服務(wù)臺.
人員安排（1）安排足夠數(shù)量的服務(wù)人員,并佩帶工作卡,便于識別和引導(dǎo)服務(wù).
（2）現(xiàn)場要有秩序維持人員.
（3）現(xiàn)場義診人員、銷售員工既要分工明確又要相互配合.
1.人員,活動物資準(zhǔn)備就緒.
2、宣傳人員現(xiàn)場派發(fā)宣傳單,介紹活動內(nèi)容,引導(dǎo)顧客進藥店或參與義診活動.
3、掌握好活動節(jié)奏,維持好現(xiàn)場秩序防止出現(xiàn)哄搶和其他意外,以免造成負(fù)面效應(yīng).
4、禮品在規(guī)定時間發(fā)放,不宜太早太晚,發(fā)放時登記會員資料、簽字.
早教行業(yè)銷售方案設(shè)計篇三
早教開業(yè)活動策劃方案
篇1：早教中心開業(yè)方案1 xx早教中心開業(yè)策劃方案
一、活動時間
2011年8月14日
上午9：00—11：30 下午：3：30—5：00 二、活動地點
店鋪門口
三、活動形式
開業(yè)慶典
四、活動目的1、告知市民xx早教中心正式開業(yè)迎賓。 2、以開業(yè)活動為載體，體現(xiàn)獨特的經(jīng)營模式。讓消費者了解xx的教育理念、發(fā)展歷程、企業(yè)文化等，樹立其獨特的品牌形象，為日后樹立良好的贊譽，贏得有利競爭打下堅實的基礎(chǔ)。
3、擴大知名度和影響力。
五、活動宣傳語
讓孩子在游戲中學(xué)習(xí)，快樂中成長
六、活動流程
七、開業(yè)期間活動
（一）、報名樂享最低折扣：開業(yè)當(dāng)日到訪的寶寶均可獲得精美小禮品一份，開業(yè)前三天前來中心報告的寶寶可享受最低拆扣價。
（二）、主題活動：寶寶快樂pk賽
開業(yè)當(dāng)天到訪的寶寶均可參加，具體活動方案及獎品設(shè)置如下： ☆七個月—一歲半
寶寶爬行比賽
家長引誘寶寶從起點爬到終點，用時最短的寶寶獲勝。
☆一歲半—兩歲 拾豆豆
寶寶從起點出發(fā)，撿起途中的“豆豆”到達終點，用時最短的寶寶獲勝，注意不可漏撿，否則成績作廢。
☆兩歲—兩歲半 采蘑菇
寶寶從起點出發(fā)走過小橋，鉆過山洞，采到蘑菇，返回起點放在大筐中，用時最短的寶寶獲勝。
☆兩歲半—三歲 運蘿卜
寶寶從起點出發(fā)跨過障礙，跳過圓圈，拿到蘿卜，返回起點放在大筐 中，用時最短的寶寶獲勝。
篇2：早教中心創(chuàng)辦指導(dǎo)營業(yè)與促銷篇
早教中心創(chuàng)辦指導(dǎo)（三）
如何創(chuàng)辦早教中心——早教中心經(jīng)營與促銷
一、主題式促銷計劃
所謂主題式促銷計劃是指具有特定目的或是專案性促銷計劃，最常使用在早教中心開業(yè)、周年慶、社會特定事件以及商圈活動。
★早教中心開業(yè) 早教中心開業(yè)代表新通路點的開發(fā)以及服務(wù)地區(qū)的延伸。早教中心開業(yè)是一大要事，開業(yè)期間能夠吸引多少顧客，會直接影響未來早教中心運營的業(yè)績，因此通常早教中心開業(yè)期間會搭配促銷活動，以吸引人潮并且刺激購物欲望。早教中心的經(jīng)營有賴于顧客的維護，因而顧客資料相當(dāng)重要，所以在開業(yè)期間的促銷活動就得多費心思，不妨利用開業(yè)促銷留下顧客資料，作為未來商圈耕耘的基礎(chǔ)。
★周年慶
早教中心既然有開業(yè)，當(dāng)然也有周年紀(jì)念，因此周年慶的促銷活動成為目前最常被炒作的話題。周年慶的促銷活動有以企業(yè)為主體，也可以早教中心為主題，例如：慶周年早教中心“百元有獎”大回饋；創(chuàng)業(yè)十周年，早教中心“回饋”大放送。雖然周年慶年年都有，若是能多加一點創(chuàng)意，多用一點心思，仍然可以走出刻板的模式，創(chuàng)造出新鮮感的話題。
★社會特定事件
就另一種層面而言，早教中心也是資訊信息流通中心。早教中心對于社會發(fā)生的事件，必須時時保持敏感度，平時與顧客接觸時可當(dāng)作閑聊話題，拉近彼此距離建立情感。遇某一事件發(fā)生時，也可以舉辦促銷活動。
★商圈活動
早教中心的經(jīng)營具有區(qū)域性，商圈顧客的掌握為根本之道。早教中心雖然擁有經(jīng)營 的規(guī)模利益，仍不能脫離商圈耕耘的基本動作，因此商圈活動必須成為未來區(qū)域經(jīng)營的重點。由于每一圈的特性不同，商圈活動就必須迎合商圈顧客的特征而規(guī)劃。商圈活動以參與式的促銷活動較佳，拉近早教中心與顧客距離，親近顧客的活動總是有益的。
二、彌補業(yè)績?nèi)笨诘拇黉N計劃
業(yè)績是企業(yè)維持利潤來源最主要的管道,也是代表企業(yè)在競爭的市場下市場占有的姿態(tài),營業(yè)人員每日所為既是在確保業(yè)績的達成.因此以月為單位,以周為單位或以日為單位，都應(yīng)設(shè)立預(yù)警點即以促銷活動來彌補業(yè)績的缺口.為了能有效而準(zhǔn)確地達到目的,平日應(yīng)建立”促銷題庫”,遇有狀況即能派上用場。至于參照點的設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，則會因各公司特性而有差異，不妨以過去正常業(yè)績趨勢為參考值。早教中心在當(dāng)日下午6點累計業(yè)績通常為該日業(yè)績的60%。諸如此類，以公司特性，建立參照點的參考值，對業(yè)績的達成有相當(dāng)大的幫助。當(dāng)然設(shè)立參照點不能一成不變，若能平日建立“促銷題庫”，在面對應(yīng)變時，緝拿感可以立即運用。
三、促銷方案計劃
經(jīng)過上述階段的策略思考之后，接下來便是擬定促銷方案，促銷方案的內(nèi)容包括以下的項目：
1、目標(biāo)對象
只針對某一消費群體舉辦的促銷活動，以便擬定最合適的促銷方法。
2、主題
主題的設(shè)定必須具有創(chuàng)意性、話題性、若能創(chuàng)造出標(biāo)語,則可兼具廣告效果。
3、誘因
誘因是指顧客獲得的部分,例如贈品、折扣等,誘因的大小要同時考慮顧客的接受度,以及公司成本的負(fù)擔(dān)。
4、參加條件
參加條件是界定哪些顧客可以參加優(yōu)惠促銷活動，是現(xiàn)有會員還是潛在會員，還是要續(xù)費的會員。
5、活動期間
活動期間指促銷期間的設(shè)定，可以依過去經(jīng)驗及消費行業(yè)為特性，決定長短合適的活動期間。6、媒體運用
媒體的運用是指通過信息傳遞的管道，將促銷的信息傳達給顧客。由于信息是否準(zhǔn)確且即時的傳達給顧客，對于促銷期間的來客數(shù)會有相當(dāng)?shù)挠绊?，因此必須?jǐn)慎地評估及選擇媒體。如：地方性晨報、晚報等市民休閑看的報紙，地方電視臺等。
7、企劃
★計劃的擬定須以顧客的立場來著眼，與顧客的心理因素、消費習(xí)性結(jié)合，以生活狀態(tài)為側(cè)重點。
★每年11-12月由營銷企劃人員配合年度營業(yè)目標(biāo)及新課程的研發(fā)計劃。
★企劃下一年度2月-次年一月的（年度活動計劃書）。
8、修訂
（年度活動計劃書）研討，修正其內(nèi)容、次數(shù)、費用預(yù)算后定案，作為新年度活動執(zhí)行時的依據(jù)。
四、活動考慮要素
1、商圈特性
★人口結(jié)構(gòu)：商圈內(nèi)的住戶家庭結(jié)構(gòu)、人口年齡分布分析。
★消費習(xí)性：商圈內(nèi)的人口的支出狀況、價格偏好、流行偏好、消費心理分析。
★經(jīng)濟能力：商圈內(nèi)人口的職業(yè)、所得水準(zhǔn)分析。
★生活習(xí)性：商圈內(nèi)人口的作息時間、休閑方式的掌握?！锷倘?nèi)大型相關(guān)團體、公司、企業(yè)的活動時間及人員分析。
★人潮特質(zhì)：流動客戶與固定客戶的比例、辦公、住宅、門店的比例。
2、季節(jié)時機
★節(jié)日：各種重要公共假期、目標(biāo)明顯的民俗節(jié)日。
★慶典：開業(yè)紀(jì)念日、民俗節(jié)慶及重要節(jié)日。
★時事：事件中的熱門話題、流行趨勢、社會焦點事件的掌握、配合廣告推廣期舉辦活動。
★同業(yè)活動的應(yīng)變。
3、競爭狀況
★同業(yè)的服務(wù)：競爭對手的服務(wù)方式、推廣方式。
★同業(yè)的價格：競爭對手的售定、定價策略。
★同業(yè)的活動：競爭對手所舉辦的各項活動的分析掌握。
★同業(yè)的客戶：競爭對手的顧客特性、心理分析、來客數(shù)分析。
★同業(yè)的優(yōu)缺點：競爭對手的優(yōu)缺點、業(yè)績分析。
4、業(yè)績目標(biāo)
★年度業(yè)績：依全年度的總業(yè)績目標(biāo)來決定活動次數(shù)和內(nèi)容。
★各季度業(yè)績：依季度的總業(yè)績目標(biāo)來決定活動次數(shù)和內(nèi)容及規(guī)模大小。
★每月業(yè)績：依各月的業(yè)績目標(biāo)來決定是否舉辦活動。
五、企劃案提出
1、時機
每一項活動企劃案應(yīng)于執(zhí)行前20-30天提出，以利研討，做充足準(zhǔn)備。
2、預(yù)估目標(biāo)
業(yè)績目標(biāo)、客流目標(biāo)、。
3、內(nèi)容
★活動名稱：取一個好念好記和活動內(nèi)容相吻合又具吸引力、震撼力的活動總名稱。
★活動目的：使顧客能知道本早教中心的服務(wù)特色、提高業(yè)績、增加客流量、擴大客層定位、提高早教中心在業(yè)界的知名度。★對象：依主要目標(biāo)顧客的特征，依年齡層次區(qū)分。
★商品：活動期間內(nèi)推廣的重點課程或活動。
★地區(qū)：周邊涉及到的所有地區(qū)
★活動日期：截止日期、活動日期、選定理由、活動日期長短的理由。
★收益目標(biāo)：業(yè)績目標(biāo)、客流量目標(biāo)。
★活動內(nèi)容：將活動的執(zhí)行方式，注意細(xì)節(jié)明述。
★工作分派、外圍支援、進度控制：將活動從規(guī)劃,聯(lián)絡(luò)媒體、洽談、執(zhí)行等各項工作列入明細(xì)表，分別由專員負(fù)責(zé)，并對時間、進度品質(zhì)詳細(xì)控制。
★宣傳方式；活動所使用的宣傳方式，廣告媒體詳述其原因。
★預(yù)算控制：活動性質(zhì)的費用原則上在總業(yè)績的3%-5%為宜、廣告宣傳效果的活動費用原則上占總業(yè)績的5%-10%為宜、費用估算應(yīng)詳列出其明細(xì)，必要時應(yīng)附各類估價單。
★效益評估：
a.有形利益：營業(yè)額增加、客流量增加。
b.無形利益：知名度、認(rèn)知度提高、培養(yǎng)長期顧客。
4、申請
活動案的申請程序依早教中心內(nèi)部的規(guī)定辦理。
5、核準(zhǔn)
篇3：早教行業(yè)的營銷策劃方案
宜昌美國金寶貝早教中心營銷策劃書
一、前言
（一）本次企劃的目的（二）整體計劃概念
二、市場環(huán)境分析
（一）競爭環(huán)境分析
（二）內(nèi)部環(huán)境分析
（三）外部環(huán)境分析
三、swot分析
四、企業(yè)營銷目標(biāo)和戰(zhàn)略重點
五、營銷策略分析
1、產(chǎn)品策略
2、價格策略
3、渠道策略
4、促銷策略
六、實施計劃：
（一）第一階段：有重點的全面強勢宣傳，提高知名度
（二）第二階段：通過促銷和體驗活動，實現(xiàn)招生
（三）第三階段：整合營銷，擴大市場份額
（四）第四階段：公關(guān)營銷，提高美譽度
（五）個性化推廣
七、風(fēng)險控制
八、費用預(yù)算
一：前言
世界已經(jīng)進入知識經(jīng)濟時代，只有創(chuàng)新才是成為推動社會發(fā)展的主導(dǎo)力量，未來的競爭將是人才的競爭?！巴诰蚝⒆拥臐撃苁加诹銡q”的觀念已經(jīng)成為多數(shù)家長的共識，由于現(xiàn)在多是獨生子女，現(xiàn)代父母的文化層次越來越高，對孩子的成長也越來越趨于科學(xué)和理性，希望盡快尋找到簡捷有效的教育方式伴隨他們、教育指導(dǎo)自己的孩子成長。隨著家庭收入的不斷提高，社會就業(yè)壓力的不斷增大，人才競爭越來越激烈，父母的早教意識普遍強化，都在為孩子的將來著想?！安荒茏尯⒆虞斣谄鹋芫€上”是每一個父母的共同愿望。
（一）企劃的目的雖然現(xiàn)在競爭者很多，但隨著經(jīng)濟大環(huán)境的影響，人才競爭的不斷加劇，市場潛力會不斷被挖掘，需求不斷增加，家長對早教的認(rèn)識必定是更趨于理性和專業(yè)的選擇，只有更加專業(yè)、規(guī)范、人性化的教育品牌才能最終得到市場認(rèn)可。所以我們做了此次營銷策劃方案旨在幫助宜昌市的年輕父母認(rèn)知早教的重要性，也是對宜昌市金寶貝早教中心的宣傳，讓更多的父母知道金寶貝，認(rèn)可金寶貝，并讓他們的孩子體驗金寶貝。
（二）整體計劃概念
該計劃概念是從我們所知道的，科學(xué)的早期教育不僅能為幼兒的終身發(fā)展創(chuàng)造一個良好的開端，而且是消除貧困、縮小社會貧富差距、提高國民素質(zhì)、提高國家經(jīng)濟實力的最具有前瞻性的戰(zhàn)略決策，也是政府投資最少、回報率最高的教育事業(yè)。為此，世界各國都采取積極措施，發(fā)展幼兒教育。此次針對宜昌市美國金寶貝早教中心進行的市場營銷推廣策略，其意義和目的是使美國金寶貝早教中心可以在宜昌市找到更加適合自己的一套體系，更好的壯大自己的品牌知名度，為該中心提高綜合競爭力，完善自己的服務(wù)系統(tǒng)。
二：市場環(huán)境分析
（一）、競爭環(huán)境分析
1、宜昌市現(xiàn)在已經(jīng)有東方愛嬰、冠軍寶貝、蒙特梭利早教中心等五家早教機構(gòu)，且相對價格差別較大，占有一定的市場份額。
2、隨著早教市場的不斷成熟，會有其他競爭者進入；
3、美國金寶貝早教中心落戶宜昌市采取策略搶占市場份額定會引發(fā)其他競爭者跟進，加大市場開發(fā)成本。
4、隨著消費者可選擇的品牌增多，議價實力提高；
（二）、內(nèi)部環(huán)境分析（美國金寶貝早教中心）
1、品牌信譽好。好的品牌除了有響亮的名字之外，必定還有一些為人認(rèn)可的閃光點。美國金寶貝屬于國際品牌。該品牌品牌創(chuàng)建的時間長、引入國內(nèi)后仍然保持其原有的特色，并且也適應(yīng)中國育兒觀念的發(fā)展。
2、價格偏高。現(xiàn)在市場上的價格因素并不是說選最便宜或是越貴越好，而是根據(jù)教學(xué)結(jié)果要符合孩子的發(fā)展需要來判斷。家長不要盲目跟風(fēng)或是隨意攀比，選擇和自己理念、目的相同或近似的早教機構(gòu)通常是最合適的。金寶貝早教機構(gòu)主要是雙語教學(xué)。
3、環(huán)境設(shè)施齊全。教室面積夠?qū)挸?，采光充足，布置整潔。硬件設(shè)施，如玩具和教具衛(wèi)生環(huán)保，沒有存在安全隱患，同時及時消毒防止交叉感染等。有專業(yè)的益智玩具、有娛樂、藝術(shù)或音樂游戲等各種功能性分區(qū)，提供多樣的環(huán)境。
4、教師素質(zhì)。我們認(rèn)為老師素質(zhì)不是單指任課老師的學(xué)歷、專業(yè)。僅有學(xué)識淵博還不足以成為一名合格的早教老師。按照孩子的成長規(guī)律來說，早教最重要的是傳授孩子正確的為人處世和學(xué)習(xí)方法，提前培養(yǎng)起有利于未來學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，正確循序漸進的激發(fā)孩子的潛能，避免拔苗助長，這對老師的要求就變得非常高了，美國金寶貝早教中心的老師都是經(jīng)過專業(yè)體系的培養(yǎng)和對孩子的真摯愛心才能勝任的。
5、寶寶興趣。早教是一種順應(yīng)寶寶天性的學(xué)習(xí)，目的是為了培養(yǎng)寶寶的潛能發(fā)展，讓寶寶在學(xué)習(xí)中找到樂趣，把學(xué)習(xí)變成一種樂趣，這樣對于孩子潛能的開發(fā)非常重要。所以家長在選擇早教課程的時候應(yīng)該關(guān)注寶寶的興趣所在，而不是按照自己的愿望為寶寶做主，把不適合寶寶的內(nèi)容強加給孩子。美國金寶貝早教中心提供了很多玩具和設(shè)備，讓寶寶從玩樂中學(xué)到東西。
6、中心地理位置。一般來說，有較多分中心的連鎖機構(gòu)更加方便，父母可以選擇離家近的中心。我們機構(gòu)的周圍環(huán)境也有利于寶寶的身心健康和氣質(zhì)培養(yǎng)。
7、課程設(shè)置和內(nèi)容是早教的根本。家長一般會關(guān)注那些具有全面立體教育課程體系的教育機構(gòu)。注意早教是為了培養(yǎng)孩子的潛能而非技能。另外課程教案上的編寫是否專業(yè)、科學(xué)，那就需要親身試聽課程后才了解，也比較好使家長自身的教育和啟發(fā)意義得到很大的改善。
8、金寶貝機構(gòu)的增值服務(wù)。我們經(jīng)常會有親子活動，有各種人性關(guān)懷等，這都會對日后的寶寶的學(xué)習(xí)感受產(chǎn)生不同的作用。所以有的親子活動、學(xué)習(xí)參訪等增值服務(wù)也能從一定程度上擴大早教的效果和促進宣傳。
（三）、外部環(huán)境分析
我們從政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境等分析中了解到：早期教育最早源自歐美，主要針對0歲～3歲的嬰幼兒，根據(jù)其不同年齡階段的生理、心理發(fā)育特點，結(jié)合個體兒童的發(fā)育水平，通過游戲等形式，有目的、有步驟地進行訓(xùn)練，全方位開發(fā)孩子的運動、語言、認(rèn)知、情感、創(chuàng)造、社會交往等多方面的能力，幫助孩子初步完成自然人向社會人的過渡。在中國，早教市場這一產(chǎn)業(yè)所構(gòu)成的，是一個巨大的、永不會衰敗的市場。中國每年有1700萬以上新生兒出生，0—6歲的兒童有一億多，僅我國城市0—6歲兒童就有近4000萬名。我國城市僅0—6歲兒童每年的教育性消費就有數(shù)百億人民幣的規(guī)模。因此，我們完全可以斷定嬰幼兒產(chǎn)業(yè)市場前景是非常廣闊的，她已經(jīng)成為我們這個時代最有活力和意義的朝陽產(chǎn)業(yè)。此外，由于中國的人口基數(shù)接近13億，以現(xiàn)在的人口自然增長率計算，50年之內(nèi)的市場規(guī)模根本不會有較大的變，即使100年內(nèi)，它也仍然是一個充滿無限誘惑力的市場。還有另外一個重要的因素，那就是中華民族五千年文化中積淀下來“望子成龍”的傳統(tǒng)觀念，也將是嬰幼兒市場形成的主要動力之一。
三：swot分析
優(yōu)勢分析：
1、2004年被entreprenear雜志評為“全美早教加盟第一品牌”；
2、信譽：1994成功在美國納斯達克州上市
早教行業(yè)銷售方案設(shè)計篇四
2019年營銷策劃方案
泰州積木寶貝
目錄 一、前言(一)策劃目的(二)策劃概念 二、市場分析(一)競爭環(huán)境(二)內(nèi)部環(huán)境(三)外部環(huán)境 三、swot分析 四、目標(biāo)戰(zhàn)略 五、營銷策略(一)營銷理念(二)營銷措施 六、營銷步驟
第一階段:整頓調(diào)整，打好基礎(chǔ) 第二階段:全面啟動，激活市場 第三階段:攻堅克難，全面提升 第四階段:整合營銷，擴大市場 一、前言
隨著家庭物質(zhì)生活的改善，對孩子實施早期教育的觀念，已經(jīng)成為多數(shù)家長的共識，現(xiàn)代父母的文化層次越來越高，對孩子的成長也越來越趨于科學(xué)和理性，希望尋找到一所科學(xué)、有效的早期教育場所，正成為家長們的需求，這種需求，孕育了巨大的潛在市場，為我們泰州積木寶貝，提供了生存和發(fā)展的無限空間。(一)策劃目的在我們周邊有眾多的同行競爭者，我們應(yīng)清晰的看到，正是由于他們的存在，才為我們培育了市場，才使整個市場具有了活力，才會使我們的潛能不斷被激發(fā)，促使我們向著更加專業(yè)、規(guī)范、人性化的教育品牌上發(fā)展，最終獲得市場的認(rèn)可。所以，我們的目的就是幫助泰州市的年輕父母認(rèn)知早教的重要性，耽誤了誰，也不能耽誤了孩子的早期教育，錯過了誰，也不能錯過了我們積木寶貝，提供的早教服務(wù)，要讓更多的父母知道我們、認(rèn)可我們、信任我們，并讓他們把孩子送進我們積木寶貝。(二)策劃概念
針對目前公司的現(xiàn)狀，調(diào)整整體市場營銷推廣的策略，其意義和目的是使積木寶貝早教中心可以在泰州找到更加適合自己的一套管理體系，更好的壯大自己的品牌知名度，為中心提高綜合競爭力,完善自己的服務(wù)系統(tǒng)。二、市場分析(一)競爭環(huán)境
1.泰州市現(xiàn)在已經(jīng)有東方愛嬰、金寶貝、美吉姆、紅黃藍(lán)、七田陽光、運動寶貝、阿羅哈早教中心等十幾家早教機構(gòu),且相對價格差別較大,占有一定的市場份額。 2.隨著早教市場的不斷成熟，會有其他競爭者進入。
3.隨著消費者可選擇的品牌增多，議價實力提高，且各家在銷售、服務(wù)、課程、管理將越來越有創(chuàng)新、有特色、有質(zhì)量。
這些對我們來說是壓力、是困難，但更是挑戰(zhàn)、更是動力、更是機遇，我們汲取各家精華，揚長避短，在理念上實現(xiàn)領(lǐng)先，在管理上實現(xiàn)人無我有、人有我優(yōu)，在服務(wù)上實現(xiàn)好了更好。(二)內(nèi)部環(huán)境
1.服務(wù)質(zhì)量是服務(wù)行業(yè)的核心競爭力，客戶的滿意是我們最大的利潤，在服務(wù)方面我們還有一些功課要做，要進一步完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)行為。
2.課程內(nèi)容和種類是教育機構(gòu)最核心的價值，我們在課程編制、實施的過程中，還需要不斷地修訂完善，堅持做好課程評價，提升教育質(zhì)量。
3.師資隊伍的建設(shè)是教育質(zhì)量的關(guān)鍵，強化教師培訓(xùn)和教師管理是保證教學(xué)效果的重要措施，建立教師流動儲備機制是確保師資力量的有效手段。 4.價格高低是影響銷售的因素之一，每一個家庭的生活水平不一樣,所以在選擇早教中心的時候會考慮到一定的價格因素，我們要科學(xué)的引導(dǎo)家長分析價格，幫助家長選擇合適的項目和課程。
5.硬件環(huán)境設(shè)施是早教中心的基礎(chǔ)，保持其功能性、安全性、整潔性、趣味性、藝術(shù)性是達成高質(zhì)量教育的保障。因此，我們要做好更新、完善、維護環(huán)境設(shè)施設(shè)備，為教學(xué)服務(wù)。6.品牌力量在很多家庭中具有重要的影響，選擇早教中心的時候會注重品牌,他們相信品牌的實力。為此，我們打造自身的品牌具有重要的意義。(三)外部環(huán)境
1.早教產(chǎn)業(yè)所構(gòu)成的市場，將是一個巨大的、潛在的，逐步走向鋼需的市場。泰州每年有5萬多新生兒出生，0—3歲的兒童有15萬多，接受早教的目前不足20%，因此,我們完全可以斷定嬰幼兒產(chǎn)業(yè)市場前景是非常廣闊而養(yǎng)眼的，她將成為我們這個時代最有活力的朝陽產(chǎn)業(yè)，也是一個充滿無限誘惑力和挑戰(zhàn)的市場。
2.我們積木寶貝地處泰州萬達廣場，是依托著匯集商業(yè)、商務(wù)、娛樂、辦公、居住5大機能為一體的龐大城市綜合體，具有商鋪、高檔住宅、寫字樓、大型超市、五星級酒店、大型百貨商場、兒童游樂城、電玩城、國際影城等功能的鬧市中心，周邊擁有眾多的高檔社區(qū)、配套的幼兒園、中小學(xué)，這都為我們的發(fā)展締造了豐富的資源。 三、swot分析（一）優(yōu)勢分析
1.泰州積木寶貝，依托萬達廣場這一泰州市南部商業(yè)中心的發(fā)展，而逐步發(fā)展。在過去近兩年的時間里，我們只是采取了一些常規(guī)營銷方法，就能擁有70多個全單客戶，初步實現(xiàn)盈虧平衡。
2.泰州積木寶貝，依托總公司的六大理念，六大特色的品牌優(yōu)勢，逐步成長。
3.泰州積木寶貝，股東團結(jié)，思想統(tǒng)一，擁有著明確的盈利主張，凝聚了優(yōu)秀團隊的核心骨干和優(yōu)質(zhì)的師資力量。（二）劣勢分析
1.早教理念及重要性的普及程度不夠，導(dǎo)致許多家長對早期教育不重視。 2.早教較高的價格，將部分中、低收入家庭剝離。
3.中心的自我管理，規(guī)范性、堅持性不足，常規(guī)基礎(chǔ)資料工作不細(xì)致，一定程度的制約了中心的發(fā)展。
4.思想不夠解放，宏觀戰(zhàn)略，系統(tǒng)化策略不夠完善。（三）機會分析 1.泰州市早教市場，挖掘的深度不夠，開發(fā)的廣度有限，這在市場上創(chuàng)造著較大的發(fā)展空間，為我們提供了良好的機遇，帶來了成長的契機，賦予了堅持下去的信念。2.我們積木寶貝以規(guī)范化、人性化、科學(xué)化的管理和專業(yè)品牌形象，初步奠定了市場的基礎(chǔ)，只要我們進一步調(diào)整思路，改進營銷策略，必將獲得更多的機會，贏得更大的市場份額。（四）威脅分析 1.來自同行的威脅，泰州市場中的早教機構(gòu)，已占據(jù)了一些市場份額，他們的理念、管理、服務(wù)有著顯著的特色，對我們有一定的威脅。但我們要正確面對，善于了解學(xué)習(xí)，強化協(xié)助配合，抱團取暖，有效利用，把威脅變?yōu)閯恿Γ優(yōu)榧钭屪约焊鼜姶?，更強壯?/p>
2.來自市場管理的威脅，隨著早教市場的開放，有些早教機構(gòu)濫竽充數(shù)，使得政府部門加大了管理力度，檢查將越來越多，監(jiān)管將越來越嚴(yán)。這對我們來說，是威脅但更是鞭策，我們將進一步依法管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，辦好我們的積木寶貝。四、目標(biāo)戰(zhàn)略
營銷目標(biāo):力爭實現(xiàn)利潤65萬。
積木寶貝項目春節(jié)前新招全單客戶25-30人，總數(shù)突破100人；全年新招全單客戶180人，爭取實現(xiàn)利潤50萬。托班項目新招20人，爭取實現(xiàn)利潤10萬。開拓1-2個新項目，爭取實現(xiàn)利潤2-5萬。戰(zhàn)略重點: 1.財務(wù)目標(biāo):以盈利為目的，扭虧為盈，實現(xiàn)利潤率正增長。
2.戰(zhàn)略目標(biāo):在積木寶貝教育理念的基礎(chǔ)上推出多元化的早教項目，重點擴大托班教育項目、增加幼兒烘焙等實操游戲項目，為將來開設(shè)分部做準(zhǔn)備。 五、營銷策略(一)營銷理念
早教行業(yè)銷售方案設(shè)計篇五
一、進店就有禮。廚柜、衣柜、電器、廚房用品系列產(chǎn)品，統(tǒng)一最低折，進店有禮，送環(huán)保購袋(進門必須送，不送處罰!)。
二、交定金500元，即送380元電子砂鍋產(chǎn)品1套。
三、訂滿再送。(折后價為準(zhǔn))
1、訂購總金額廚柜、廚房用品(不含電器)滿5001元—10000元者，直送價值500元抵扣券。
2、訂購總金額廚柜、廚房用品(不含電器)滿10001—15000元者，直送價值1000元抵扣券。
3、訂購總金額廚柜、廚房用品(不含電器)滿15001元—xx0元者，直送價值1500元抵扣券。
注：(1)套餐及特價廚柜不同時享受此政策。
四、套餐特價優(yōu)惠
①、特賣套餐廚柜
(金剛系列ⅱ):8990元起/套(含**米地柜、**米臺面(金剛石)、1米吊柜、金剛板面板鈦金邊、德國歐式煙機32925、一臺嵌灶71252一臺、弗蘭卡水槽lnx620e+龍頭一套、佳藝不銹鋼爐臺籃一套(二層)、佳藝不銹鋼調(diào)味籃一套、(其中包含佳藝快裝阻力鉸鏈，18mm柜體板，阻力抽屜)。
②、特賣套餐廚柜
訂金剛系列櫥柜送美好家自動升降壁櫥(市場價2980元/臺)
訂購滿3米櫥柜送一個智能升降柜,訂購滿5米櫥柜送二個智能升降柜(原價是地柜1880元+復(fù)合亞克力臺面680元=2560元打折是1920元/米)
櫥柜每米價格相當(dāng)于(2560*3米折-2980自動升降壁櫥)/3米=927元/米(另外還有自動升降壁櫥送哦，免去了再花錢訂購吊柜的負(fù)擔(dān))
特注：①凡特賣套餐超出部分按原價執(zhí)行折，。
②以上特價不再享受其它返送、贈送活動。
五、特別說明：
1.活動前期已交預(yù)約金的客戶，原則上不得更換。本活動優(yōu)惠有效期6個月。從交定金之日起計算。
2.遇兩種優(yōu)惠活動時，只能任選其一。促銷產(chǎn)品，恕不退單。
3.此活動最終解釋權(quán)歸佳藝時尚櫥柜所有。
4.此政策從20xx年1月1日開始執(zhí)行至1月3日止。
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