年度計(jì)劃總結(jié)大全(9篇)

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年度計(jì)劃總結(jié)大全(9篇)
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時(shí)間過(guò)得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇,展開(kāi)新的旅程,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢?下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,希望大家能夠喜歡!

年度計(jì)劃總結(jié)篇一

工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過(guò)程,要搞好工程施工,就必須首先熟悉施工圖紙,掌握設(shè)計(jì)師的意圖,完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程(即完成圖紙的施工前會(huì)審),其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度,熟悉工程的基本概況,考慮具體的施工方案,初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn),為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。

在工程施工過(guò)程中,測(cè)量放線工作是重中之重,它貫穿整個(gè)工程施工的始終,是工程施工的靈魂,要想工程干好,必須把測(cè)量放線的工作做好,所以施測(cè)、校對(duì)、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測(cè)、復(fù)核的工作要有不同的人來(lái)做);其次要結(jié)合整套圖紙對(duì)各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對(duì),避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次,就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解`方案范#文.庫(kù)整-理^與自己的思想一致,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通,把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后,要及時(shí)檢查,驗(yàn)收,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正在下一施工段,減少錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?,工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻,力求精益求精,要有一個(gè)良好的工作作風(fēng),要本著對(duì)國(guó)家(不浪費(fèi)資源)、對(duì)社會(huì)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作,要有"干一項(xiàng)工程,樹(shù)一座豐碑,贏一片口碑"的決心,這樣才能把工作作好,才能成為一名合格的工程技術(shù)人員,

工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作,它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的,它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院,下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合,才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù),所以,做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,否則,干好工程就會(huì)成為一句空話。

俗話說(shuō)"皮之不存,毛將焉附"一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益,他就是在自斷前程,他就不是一個(gè)合格的打工者,早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。工程施工的工作面大,工作人多,工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益,材料管理就顯得非常重要,然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn)。作為一個(gè)技術(shù)員,對(duì)材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約,還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)控,使現(xiàn)場(chǎng)的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣,為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,為自己的發(fā)展奠定良好的基矗工程工期的長(zhǎng)短也是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo),工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營(yíng),為甲方創(chuàng)造可觀的收益,也可以減少我們施工單位眾多機(jī)械、材料的租賃費(fèi),減少人員管理的費(fèi)用,為公司為老板降低施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益;在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn),作為工程管理人員中的一員,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個(gè)人的能力和精力是有限的,為了能更好的正確理解`方案范#文.庫(kù)整-理^圖紙和規(guī)范,勤溝通,事前請(qǐng)示就能避免很多不必要的爭(zhēng)辯和返工,達(dá)到大家思想的一致統(tǒng)一,使工程能夠順利、如期地達(dá)到計(jì)劃要求。

我雖然年紀(jì)較輕,工作閱歷不太深,施工經(jīng)驗(yàn)有限,但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢(shì),彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn),勤學(xué)勤問(wèn),努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才,為宏升公司的發(fā)展盡力。

年度計(jì)劃總結(jié)篇二

時(shí)間,轉(zhuǎn)眼即逝,我們滿載收獲,滿載歡喜。迎來(lái)新的一年,紀(jì)律監(jiān)察部會(huì)謹(jǐn)記本部門(mén)的職責(zé),始終本著公平、公正、公開(kāi)的原則,認(rèn)真、負(fù)責(zé)、踏實(shí)地做好團(tuán)學(xué)干部考核工作,同時(shí)密切配合學(xué)院團(tuán)委各個(gè)部門(mén)的工作,積極營(yíng)造健康、和諧的團(tuán)學(xué)干部工作氛圍,并在學(xué)院里起到一定的表率作用。以期在新的一年中,紀(jì)律監(jiān)察部能更好的完成各項(xiàng)工作,現(xiàn)具體計(jì)劃如下:

一、統(tǒng)計(jì)成績(jī)掛科情況

二月中旬,我們將對(duì)各部門(mén)干部干事第一學(xué)期成績(jī)有無(wú)掛科情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。并按照干部、干事考核制度,掛科1科即取消推優(yōu)資格,掛科2科及以上,無(wú)條件退出團(tuán)學(xué)組織。

二、推優(yōu)系列工作

三月,我們主要負(fù)責(zé)協(xié)助組織部完成推優(yōu)系列工作:推優(yōu)入黨、推薦上黨校、推薦上政研社。同時(shí),我們部門(mén)需負(fù)責(zé)團(tuán)委推優(yōu)的評(píng)選工作,并為其他組織推優(yōu)提供干部、干事日常工作、學(xué)習(xí)的考核情況。

三、五四表彰

四月,我們主要負(fù)責(zé)五四表彰等一系列活動(dòng)的考勤等工作

四、提副部長(zhǎng)、團(tuán)校及暑期社會(huì)實(shí)踐

五月份開(kāi)始第一批提副部長(zhǎng)的相關(guān)工作。在提副結(jié)束后,第十四期團(tuán)校開(kāi)班,紀(jì)律監(jiān)察部主要承擔(dān)考勤、入場(chǎng)引導(dǎo)、會(huì)場(chǎng)紀(jì)律、學(xué)員培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)等工作。在五月下旬,部門(mén)將協(xié)助實(shí)踐創(chuàng)業(yè)部進(jìn)行暑期社會(huì)實(shí)踐相關(guān)的籌備工作

六、暑期前工作安排

六、七月份在即將放假期間,做好部門(mén)交接工作。

七、迎新、招新工作

九月份將面對(duì)迎新、招新的工作。在迎新過(guò)程中,積極參與,為新生提供幫助;在招新中,堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則,通過(guò)不同的選拔方式選拔出具有能力且品德修養(yǎng)好的新成員,為本部門(mén)注入了新的力量和活力。

十月中旬將對(duì)新干事進(jìn)行培訓(xùn),使他們更好的了解本部門(mén),更好地融入到本部門(mén)的工作中。

八、團(tuán)校、換屆及大型活動(dòng)考核

十月下旬,第十五期團(tuán)校開(kāi)班,紀(jì)律監(jiān)察部主要承擔(dān)考勤、入場(chǎng)引導(dǎo)、會(huì)場(chǎng)紀(jì)律、學(xué)員培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)等工作。

十一月份做好部長(zhǎng)換屆工作,及主席團(tuán)競(jìng)選大會(huì)、團(tuán)委組織的講座、暑期社會(huì)實(shí)踐表彰等大型活動(dòng)會(huì)場(chǎng)安排和考勤紀(jì)律工作,保證部門(mén)工作的正常運(yùn)行。

九、部門(mén)日常工作

做好部門(mén)日常工作:辦公室周衛(wèi)生、早上衛(wèi)生檢查,每周四各組織清除牛皮癬考核,安排辦公室值班表及值班情況統(tǒng)計(jì),干部每?jī)芍芤淮蔚墓ぷ髁炕己恕?/p>

年度計(jì)劃總結(jié)篇三

20xx年,我局安全生產(chǎn)工作要緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神,全面落實(shí)“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的工作要求,嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于安全工作的部署。從提高思想認(rèn)識(shí),建立長(zhǎng)效機(jī)制,夯實(shí)工作基礎(chǔ),完善監(jiān)督體系,全面落實(shí)責(zé)任制入手,做到瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo),強(qiáng)化兩項(xiàng)制度,突出三個(gè)重點(diǎn),努力實(shí)現(xiàn)安全工作零事故率目標(biāo)。特制訂安全工作計(jì)劃如下:

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。要切實(shí)把安全生產(chǎn)工作擺上重要議事日程,堅(jiān)持每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作分析會(huì),以求真務(wù)實(shí)的思想作風(fēng)和工作作風(fēng),為實(shí)現(xiàn)全年安全無(wú)事故做到在思想上落實(shí),措施上落實(shí),作風(fēng)上落實(shí),責(zé)任上落實(shí),確保安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定發(fā)展。

建立健全安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”工作機(jī)制。明確局長(zhǎng)、黨支部書(shū)記對(duì)安全工作負(fù)總責(zé),明確分管領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)、基層單位領(lǐng)導(dǎo)的工作職責(zé)與安全職責(zé)范圍,層層簽訂安全工作責(zé)任狀,層層分解落實(shí),把安全生產(chǎn)目標(biāo)考評(píng)納入干部績(jī)效考評(píng)體系。實(shí)行一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)促一級(jí),切實(shí)把安全責(zé)任落實(shí)到位、到崗、到人,堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任追究制,確保安全工作落到實(shí)處。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查機(jī)制,切實(shí)加強(qiáng)隱患的整改工作。要結(jié)合周末防火日以及各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)檢查,全系統(tǒng)各單位要進(jìn)一步加大隱患排查治理力度,要盯緊重點(diǎn)部位、狠抓薄弱環(huán)節(jié)、落實(shí)關(guān)鍵措施,切實(shí)把安全隱患消除在未發(fā)之時(shí),把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。一是要帶著問(wèn)題排查。要對(duì)可能存在隱患的部位和環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)心疏理,以增強(qiáng)檢查的針對(duì)性。二是要帶著任務(wù)排查。針對(duì)不同時(shí)期、不同對(duì)象、不同要求,開(kāi)展目標(biāo)明確的專(zhuān)項(xiàng)排查活動(dòng),力求檢查一次,發(fā)現(xiàn)一批問(wèn)題,取得一次實(shí)效。三要帶著責(zé)任排查。排查人員要牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí),不得流于形式、敷衍了事,確保查深、查細(xì)、查實(shí)。四是對(duì)查出的問(wèn)題要嚴(yán)肅對(duì)待。對(duì)于重大安全隱患,必須實(shí)行督辦,限期整改,對(duì)可以立即整改的隱患,要實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)督辦,整改到位。

一是教育培訓(xùn)工作重點(diǎn)。以貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)為主線,組織開(kāi)展兩次培訓(xùn),上半年圍繞“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),舉辦安全操作規(guī)程培訓(xùn),下半年結(jié)合“119”消防日,組織開(kāi)展消防演練活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳和教育培訓(xùn)工作,努力提高廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí),徹底扭轉(zhuǎn)重生產(chǎn)、輕安全的麻痹思想,極力營(yíng)造全員講安全、懂安全的局面,形成關(guān)愛(ài)生命、重視安全生產(chǎn)的良好氛圍,真正使安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

二是深化安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作重點(diǎn)。結(jié)合全局實(shí)際特點(diǎn),今年在深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治上著力解決六個(gè)方面的突出問(wèn)題:(1)防風(fēng)防汛安全。及時(shí)調(diào)整防風(fēng)防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定周密的應(yīng)急預(yù)案。加強(qiáng)隱患排查,及時(shí)處理危樹(shù),做到防患于未然,確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。(2)生產(chǎn)安全。組織職工學(xué)習(xí)安全操作守則(如打草機(jī)、電鋸、高空作業(yè)等),強(qiáng)化職工“規(guī)范操作,注意安全”的意識(shí);開(kāi)展危樹(shù)處理的演練活動(dòng),提高干部職工應(yīng)急救援能力和安全生產(chǎn)管理水平。(3)消防安全。組織職工學(xué)習(xí)《消防法》,提高干部、職工的消防安全意識(shí);開(kāi)展了全方位、深層次的消防安全大檢查,加強(qiáng)對(duì)辦公場(chǎng)所以及管轄物業(yè)場(chǎng)所的電源、電器設(shè)備等火災(zāi)隱患重點(diǎn)部位以及消防通道進(jìn)行排查,及時(shí)消除隱患。(4)公共設(shè)施安全。公園要加強(qiáng)園內(nèi)公共設(shè)施的安全檢查,確保游客安全。(5)交通安全。抓好對(duì)駕駛員的安全行車(chē)教育,明確駕駛員的安全職責(zé),堅(jiān)決杜絕酒后駕車(chē)、疲勞駕車(chē)、帶病出車(chē);做好車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)、運(yùn)行和管理,實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)保管制,堅(jiān)持每天檢查車(chē)況。(6)防盜安全。在做好技防工作的同時(shí),加強(qiáng)機(jī)關(guān)值班制度和值班人員、保衛(wèi)人員的落實(shí)。

三是抓好軟件建設(shè)重點(diǎn)。要進(jìn)一步重視和加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)臺(tái)帳建設(shè),推進(jìn)安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化。今年,將繼續(xù)加大對(duì)各單位安全生產(chǎn)基礎(chǔ)臺(tái)帳的規(guī)范管理力度,積極指導(dǎo)各單位按照及時(shí)性、原始性、真實(shí)性、規(guī)范性的要求,收集、記載、歸納、整理安全資料和做好安全臺(tái)帳,并對(duì)臺(tái)帳分類(lèi)、制作、建檔,建立相對(duì)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和格式,進(jìn)一步促進(jìn)系統(tǒng)各單位安全生產(chǎn)基礎(chǔ)臺(tái)帳工作上臺(tái)階、上水平,努力做到安全工作有證可查、有據(jù)可考,為安全管理獲取第一手資料。

年終進(jìn)行年度安全工作考核,考核優(yōu)秀的單位和個(gè)人給予表彰;不合格的單位和個(gè)人給予通報(bào)批評(píng),并作為干部職工績(jī)效考核的一項(xiàng)內(nèi)容,給予“一票否決”。安全工作責(zé)任重大,任務(wù)艱巨,我局還要繼續(xù)加大安全監(jiān)督管理的力度,扎實(shí)開(kāi)展好20xx年的安全工作,確保園林系統(tǒng)安定穩(wěn)定。

年度計(jì)劃總結(jié)篇四

今年總體計(jì)劃是穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、防風(fēng)險(xiǎn)。為了更好的拓展市政設(shè)計(jì)業(yè)務(wù),今年將繼續(xù)增加市政行業(yè)熱力乙級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資質(zhì)、市政行業(yè)路橋乙級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資質(zhì)、市政行業(yè)環(huán)境乙級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資質(zhì)、以及風(fēng)景園林景觀設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì),同時(shí)完善總工室人員匹配,增加市政各專(zhuān)業(yè)審圖人員;20xx年目標(biāo)是確保全年完成產(chǎn)值6000萬(wàn)元,新簽設(shè)計(jì)合同12000萬(wàn)元,新增分支機(jī)構(gòu)10家,保持穩(wěn)健增長(zhǎng)趨頭,繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提高公司品牌影響力,并確保股東按承包協(xié)議約定進(jìn)行現(xiàn)金分紅,以及承擔(dān)以前收購(gòu)設(shè)計(jì)院股權(quán)時(shí)資金占用利息,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的年度盈虧平衡。然后,今年計(jì)劃在廣州市勘察設(shè)計(jì)行業(yè)取得2項(xiàng)以上榮譽(yù)。調(diào)整激勵(lì)機(jī)制以及備案、出圖管理流程,實(shí)現(xiàn)一年一小變,二年一大變,三年內(nèi)成為廣東一流設(shè)計(jì)院的中期目標(biāo)不變。

20xx年12月份華南創(chuàng)圖設(shè)計(jì)有限公司已增加了市政道路和給排水專(zhuān)項(xiàng)乙級(jí)資質(zhì),今年保增長(zhǎng)措施除了在建筑設(shè)計(jì)方面繼續(xù)搏殺于紅海之中,除了做建筑工程施工圖設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)以外,還要承接建筑工程類(lèi)的代建業(yè)務(wù)和建筑工程總承包業(yè)務(wù),近年來(lái)設(shè)計(jì)-施工總承包(epc)的項(xiàng)目越來(lái)越多,因?yàn)槲覀兗瘓F(tuán)主營(yíng)是施工總承包,有自己的建筑施工企業(yè),核心管理人員與市場(chǎng)主流建筑

企業(yè)有密切的往來(lái),這方面有明顯優(yōu)勢(shì),可以從工程總承包或epc項(xiàng)目方面走出了一條獨(dú)特的發(fā)展道路。另外,必須充分打好市政牌,攜手市場(chǎng)上市政設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),爭(zhēng)取在市政方面多承接些項(xiàng)目,從以前建筑單一資質(zhì)經(jīng)營(yíng)變成建筑和市政兩條腿直路,今年三月份之前完成對(duì)市政行業(yè)熱力、橋梁、環(huán)境乙級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資質(zhì)、以及風(fēng)景園林景觀設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)申報(bào)資料送審工作。指導(dǎo)和幫助分支機(jī)構(gòu)如何去承接業(yè)務(wù),每個(gè)季度定期召開(kāi)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人會(huì)議,解決各分支機(jī)構(gòu)面臨的問(wèn)題,分享各分支機(jī)構(gòu)成功經(jīng)營(yíng)模式,切切實(shí)實(shí)的走出去。

三月份之前務(wù)必落實(shí)、完成各分支機(jī)構(gòu)人力資源眾籌工作,這樣不但可以降低各分支機(jī)構(gòu)的人力資源成本,提高持證人員證照使用頻率,還能形成各技術(shù)人員最優(yōu)配置,大大提升公司在投標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力??偛客怛G人員費(fèi)用是公司運(yùn)營(yíng)最大的開(kāi)支項(xiàng),今年六月份起逐步分批轉(zhuǎn)換到期的外騁人員,減少部分超配的專(zhuān)業(yè)人員。對(duì)坐班員工進(jìn)行局部調(diào)整,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)崗位人員的積極性,尤其是總工室各技術(shù)崗位,杜絕錯(cuò)配,全面降低人力資源成本。

以前總工室?guī)孜粚張D的老工程師年齡都很大,都65歲以上,人員結(jié)構(gòu)非常不合理,總工室已不能滿足公司發(fā)展的要求,去年換兩個(gè)老工程師,今年還要繼續(xù)調(diào)整,增加一名經(jīng)驗(yàn)豐富市政審圖工程師,并對(duì)水、電、風(fēng)等專(zhuān)業(yè)的審圖人員進(jìn)行調(diào)整,三月底完成總工室審圖人員的匹配,關(guān)鍵是制定出合理可操作的激勵(lì)機(jī)制,實(shí)行低底薪加提成的制度,超出部分按規(guī)定提成,來(lái)解決審圖效率低的問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)雖有改善但還是跟不上公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,去年中了很多標(biāo),但沒(méi)有一個(gè)是標(biāo)志性項(xiàng)目,去年底已接觸了幾個(gè)高水平團(tuán)隊(duì),今年要加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)這幾個(gè)頂尖方案團(tuán)隊(duì)的泛合作,打造強(qiáng)大的合作經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟。

公司網(wǎng)站和公眾號(hào)去年已經(jīng)做好并運(yùn)營(yíng),宣傳畫(huà)冊(cè)得到市場(chǎng)的好評(píng),公司vi形象初步確立,網(wǎng)站也進(jìn)行了版面升級(jí),今年宣傳崗也要進(jìn)行改版升級(jí),然后加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)站和公眾號(hào)的維護(hù)和宣傳,抓好國(guó)家級(jí)廣晟音樂(lè)基地、番禺永旺夢(mèng)樂(lè)城,解放中保障房等項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。包括今年初剛中標(biāo)的順德置業(yè)廣場(chǎng)、廣東英德監(jiān)獄等項(xiàng)目資料的收集,做好每個(gè)中標(biāo)項(xiàng)目微信和公眾號(hào)宣傳工作,提高公司社會(huì)影響力,同時(shí)鼓勵(lì)各分支機(jī)構(gòu)一起努力,攜手前進(jìn)。

建章立制工作去年已做好,今年只要抓落實(shí)和調(diào)整,20xx要繼續(xù)落實(shí)蓋章出圖制度、獎(jiǎng)懲制度、職工考勤考核制度等,尤其是出圖蓋章制度,使各項(xiàng)工作有章可循,審圖未收到費(fèi)用的堅(jiān)決不出圖。切實(shí)實(shí)行制度管人、流程管事,進(jìn)一步減少由于股東多、意見(jiàn)難統(tǒng)一而造成的決策和管理效率低下問(wèn)題。財(cái)務(wù)方面加

強(qiáng)對(duì)沒(méi)轉(zhuǎn)注師分公司掛證費(fèi)的收取,責(zé)任落實(shí)到人,落實(shí)企業(yè)所得稅改為查賬征收的手續(xù)辦理,并完成規(guī)范賬本的設(shè)置,落實(shí)去年新設(shè)立微小企業(yè)稅率定核定工作,然后繼續(xù)復(fù)制此模式,降低財(cái)務(wù)管理成本,開(kāi)源同時(shí)堵收入漏洞,實(shí)現(xiàn)今年凈利扭虧為盈目標(biāo)。

為了完成股東會(huì)五年達(dá)到廣東一流設(shè)計(jì)院的目標(biāo),20xx年是華南創(chuàng)圖設(shè)計(jì)有限公司更名后的第一年,也是扭虧為盈的關(guān)鍵一年,重點(diǎn)在落實(shí),小企業(yè)沒(méi)那么多復(fù)雜的流程,所謂的宏觀經(jīng)濟(jì)下滑對(duì)我們這種小企業(yè)沒(méi)什么影響,關(guān)鍵還是看企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力和效率。我相信自己有能力帶領(lǐng)華南創(chuàng)圖設(shè)計(jì)有限公司所有員工團(tuán)結(jié)一致,全力以赴,有信心讓公司業(yè)績(jī)繼續(xù)逆勢(shì)成長(zhǎng),完成今年定下的目標(biāo),與集團(tuán)公司共同進(jìn)步。

年度計(jì)劃總結(jié)篇五

老師這種特殊的職業(yè)就決定了老師必須把讀書(shū)作為一生中的頭等大事,而且堅(jiān)持不懈地讀好書(shū),就會(huì)使我們的精神世界得到充實(shí),素質(zhì)修養(yǎng)得到提高,道德情操得到陶冶,作為一名人民老師就應(yīng)該樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念,教育更要營(yíng)造濃郁書(shū)香校園文化氛圍,更應(yīng)該扎根于傳統(tǒng)文化同時(shí)用現(xiàn)代文化來(lái)滋養(yǎng),讓自已這棵文化之樹(shù)常青。為此特制訂個(gè)人讀書(shū)學(xué)習(xí)計(jì)劃:

1、深入學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化,傳播傳統(tǒng)文化的同時(shí)提高職業(yè)道德修養(yǎng)

了解中國(guó)五千年傳統(tǒng)文化深刻的內(nèi)涵,豐厚歷史文化底蘊(yùn),提高自身修養(yǎng),為弘揚(yáng)和傳播民族文化精神做必要的知識(shí)儲(chǔ)備。

2、通過(guò)學(xué)習(xí),豐富自身個(gè)人文涵養(yǎng),加強(qiáng)自身修養(yǎng)提高,與此同時(shí)提高教育教學(xué)能力、教育創(chuàng)新能力。

3、通過(guò)學(xué)習(xí),樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和老師職業(yè)觀,建立新型的師生關(guān)系,塑造良好的老師形象,通過(guò)閱讀使自己業(yè)務(wù)精良,進(jìn)一步提升老師的理念,開(kāi)闊老師的視野,積累教學(xué)經(jīng)驗(yàn)從而形成自己獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格。

4、在學(xué)習(xí)中反思自己教育教學(xué)理念,從而不斷修正提高自己的教育教學(xué)行為與能力。

1、《論語(yǔ)》、《春秋》、《三字經(jīng)》

2、《給老師的一百條新建議》 鄭杰著 華東師范大學(xué)出版社

《做最好的老師》 李鎮(zhèn)西著 漓江出版社

《陶行知經(jīng)典名篇(老師版)》方明主編 教育科學(xué)出版社

3、《中華禮儀全書(shū)》

《孫云曉教育作品集》

肖川教授《職業(yè)幸福》、《教育的理想與信念》、《教育的智慧與真情》、《生命化教育叢書(shū)》、《造就自主發(fā)展的人》、《創(chuàng)造積極的學(xué)校文化》、《守護(hù)孩子的生命》、《好教育,好人生》、《成為有思想的老師》

1、個(gè)人自學(xué)為主,充分利用課余時(shí)間閱讀推薦書(shū)目,養(yǎng)成不動(dòng)筆墨不讀書(shū)的習(xí)慣,勤于做讀書(shū)筆記,寫(xiě)好心得體會(huì)。每天確保半小時(shí)的讀書(shū)時(shí)間。

2、學(xué)而不用,則不如不學(xué)。認(rèn)真學(xué)習(xí)教育理論的同時(shí),認(rèn)真地進(jìn)行教學(xué)反思,真正做到讀有所悟,悟有所用,用有所得。

3、充分利用網(wǎng)絡(luò),進(jìn)行網(wǎng)上閱讀,利用校園網(wǎng)站及個(gè)人博客努力向名師、優(yōu)秀老師學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn),經(jīng)常反思自己的不足,一步一個(gè)腳印,踏踏實(shí)實(shí)地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

4、每個(gè)專(zhuān)題的讀書(shū)學(xué)習(xí),一定要記好學(xué)習(xí)筆記,并結(jié)合教育教學(xué)實(shí)際和老師職業(yè)道德教育,每月撰寫(xiě)一篇心得體會(huì)或論文發(fā)表在個(gè)人博客中,以供與同行們進(jìn)行交流。

厚學(xué)以載學(xué),讀書(shū),能夠改變老師的精神、氣質(zhì)和品性;讀書(shū),能夠使老師不斷增長(zhǎng)智慧;讀書(shū),能夠改變老師的人生,而且能促使老師去不斷地思考。

年度計(jì)劃總結(jié)篇六

很榮幸能成為0711407班的社工委員,并能伴隨著大家一起走過(guò)這一學(xué)年。俗話說(shuō)的好:在其位,謀其職。因此,就本學(xué)期的相關(guān)工作,我定了如下的計(jì)劃:

在工作方面。努力做好社工委員應(yīng)盡的義務(wù)和職責(zé),加強(qiáng)本班與其他班的交流,聽(tīng)從上級(jí)部門(mén)的指揮,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門(mén)舉辦的相關(guān)活動(dòng)等。多和同學(xué)們交流溝通,時(shí)常配合其他班委舉辦一些有意義的活動(dòng),提高同學(xué)們的社會(huì)實(shí)踐能力等,將通過(guò)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)所學(xué)到的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用今后的生活中,進(jìn)而可以不斷完善自身的綜合能力素質(zhì)。現(xiàn)在常提倡一種志愿精神,所以,可能的話,一定會(huì)帶領(lǐng)大家去做些志愿活動(dòng),感受志愿的精神的重要性,這是對(duì)實(shí)踐的一種很好的提前體驗(yàn)。

在學(xué)習(xí)方面。因?yàn)槲覀兯鶎W(xué)的專(zhuān)業(yè)是城市規(guī)劃,很大一部分涉及到社會(huì)實(shí)踐的能力,如工程繪圖,實(shí)地考察,實(shí)地勘測(cè)等。俗話說(shuō)的好:紙上得來(lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行。所以,實(shí)踐對(duì)我們這個(gè)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō),是相當(dāng)重要的。所以要時(shí)常的做好與老師溝通的工作,與老師時(shí)常的交流,從老師那里獲得一些關(guān)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)的經(jīng)驗(yàn),以及如何很好的學(xué)習(xí)和了解相關(guān)課程,從而能領(lǐng)悟到實(shí)踐的相關(guān)要求。當(dāng)有關(guān)的要求涉及到實(shí)踐時(shí),一定會(huì)鼓勵(lì)大家多多參與,這對(duì)于我們的發(fā)展可以說(shuō)是有利無(wú)害的,因此,這一點(diǎn)我希望每位同學(xué)都能領(lǐng)略到。除此之外,還要時(shí)常調(diào)動(dòng)同學(xué)們的動(dòng)手能力,力爭(zhēng)為每位同學(xué)提供一個(gè)實(shí)踐的平臺(tái),鼓勵(lì)每位同學(xué)參加到社會(huì)實(shí)踐中,提前熟悉與自己專(zhuān)業(yè)相關(guān)的內(nèi)容,將書(shū)本上所學(xué)到知識(shí)和自己通過(guò)實(shí)踐

得來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)等相結(jié)合,努力完善自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能,力求在學(xué)業(yè)上有所成就。

在生活方面。我與大家共處一個(gè)集體,并且還做為一名班干部,所以,在很多事情上,都要以身作則。不能曠課,上課不能遲到,當(dāng)同學(xué)們有困難時(shí),要及時(shí)的給予幫助。并且要帶頭學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)的過(guò)程中,要踏實(shí),勤奮,爭(zhēng)取一步一個(gè)腳印。當(dāng)同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)上有些困難時(shí),要懂得幫助別人講題,自己如果不懂得,要及時(shí)向老師尋求相關(guān)的解題答案,以便更好的幫助同學(xué)解決問(wèn)題。

在創(chuàng)新精神方面。當(dāng)今時(shí)代,創(chuàng)新在大學(xué)里成為了一個(gè)很重要的話題,通過(guò)實(shí)踐創(chuàng)新,可很好鍛煉自己動(dòng)手能力和腦力,為今后的發(fā)展將會(huì)有很大幫助。所以,讓同學(xué)們?nèi)W(xué)習(xí)和學(xué)會(huì)創(chuàng)新是我本學(xué)年的工作重點(diǎn),我將為同學(xué)們?nèi)^斗。

以上是我本學(xué)年的工作計(jì)劃,我相信,通過(guò)此工作計(jì)劃,將不斷指引我去完善自己的工作。

二○一八年九月二十日

年度計(jì)劃總結(jié)篇七

為完善工作作風(fēng),提高企業(yè)品牌。20xx年單位綜合辦公室以提高素質(zhì),強(qiáng)化服務(wù)為宗旨,緊緊圍繞單位的中心工作,狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量,努力爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室、服務(wù)型科室。為保證年度各項(xiàng)工作順利完成,制定綜合辦公室工作計(jì)劃如下:

1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作,為黨組織培養(yǎng)后備力量。每個(gè)支部至少2名。

2、做好黨員發(fā)展對(duì)象的推薦、測(cè)評(píng)、培養(yǎng)、政審等工作,完成全年黨員發(fā)展計(jì)劃。

3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,保證黨建工作再上新臺(tái)階。

4、抓好黨校建設(shè),做好黨員培訓(xùn)工作。

5、“七、一”期間開(kāi)展一次以歌頌黨、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的大型活動(dòng)。

6、制定方案,開(kāi)展好“黨員先鋒崗”活動(dòng)。

年度計(jì)劃總結(jié)篇八

一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定(指醫(yī)??偭亢愣ǎ┑那闆r下,財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要,我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu),以去年為例,這些指純業(yè)務(wù)比例,藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%,而藥品收入成本占74%,另加上交藥品收入的5%,共計(jì)79%,而醫(yī)療收入成本占10%,且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊,由此得出1%,即37。1萬(wàn),如是增醫(yī)療收入1%,成本僅3。71萬(wàn),贏利7。8萬(wàn),兩者相差25。6萬(wàn),同樣以去年為例,藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%,去年一季度是比較正常的,二季度為非典期,三季度過(guò)渡期,四季度追醫(yī)保數(shù),因此二、三、四季度均列為不正常,因此說(shuō)今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的,我也希望通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個(gè)比例,我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時(shí),每月能超計(jì)劃數(shù)5%,這樣今年預(yù)計(jì)超180萬(wàn)左右,在最后兩個(gè)月適當(dāng)控制藥品處方,此時(shí),醫(yī)、藥比例將更佳,而醫(yī)院年度業(yè)務(wù)發(fā)展工作計(jì)劃數(shù)呈略超狀態(tài),醫(yī)、藥比例希望達(dá)31:69,此時(shí)將貢獻(xiàn)利潤(rùn)100左右,我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),借領(lǐng)導(dǎo)掌握來(lái)實(shí)現(xiàn)。

二、收款、掛號(hào)進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施,真正改革到誰(shuí)的頭上,各種思想都會(huì)涌現(xiàn),發(fā)牢騷也是難免的,我作為財(cái)務(wù)組長(zhǎng),應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作,受點(diǎn)氣,委屈點(diǎn)是正常的,權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

1、進(jìn)中心人員有顧慮,怕經(jīng)濟(jì)上吃虧,財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo),把改革意義講透,主要是已有人員編制不動(dòng),改革是引入機(jī)制,并非侵害他們的利益。

2、人員進(jìn)入中心之后,會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問(wèn)題,我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò),同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,傾聽(tīng)他們的意見(jiàn),配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開(kāi)展的各項(xiàng)工作,在工作過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,隨時(shí)解決,并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào),財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo),使這一工作平穩(wěn)過(guò)渡。

三、去年,我院治療項(xiàng)目電腦化管理,基本鋪開(kāi),再院本部、川北兩大塊都實(shí)施,且運(yùn)行效果不錯(cuò),完全達(dá)到了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求,我們采取的是先在院本部開(kāi)展,在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,隨時(shí)解決,逐步鞏固、熟練,再在川北實(shí)施,逐個(gè)展開(kāi),穩(wěn)步推進(jìn),今年同樣采取這一方法:本文由為您搜集。整理~,預(yù)備先后在東苑、廣粵、長(zhǎng)春等各點(diǎn)推廣,推進(jìn)一個(gè),成熟一個(gè),預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理。

四、去年我院制訂了每季、每月計(jì)劃醫(yī)保用量,雖然,以后在實(shí)施中偏離較大,應(yīng)了古俗言“人算不如天算”,主要是不可抗力的“非典”事件影響,在最后一季度中,準(zhǔn)備抓回計(jì)劃量的,醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類(lèi)藥”自負(fù)10%的政策,干擾了工作計(jì)劃的實(shí)施,但通過(guò)年初制訂這一計(jì)劃,大致上能做到胸中有數(shù),而不是無(wú)軌電車(chē),開(kāi)到哪里是哪里的計(jì)劃用醫(yī)保量,一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量,我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,制訂一個(gè)較為詳盡的各部門(mén)按時(shí)間的計(jì)劃用量,做到胸中有數(shù)。

年度計(jì)劃總結(jié)篇九

1. 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控與質(zhì)量保證

1.1. 現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

1.1.1. 生產(chǎn)部沒(méi)有建立系統(tǒng)的工作流程。iso9000質(zhì)量管理體系雖然包含與生產(chǎn)相關(guān)的二級(jí)程序文件,三級(jí)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),但與生產(chǎn)部實(shí)際清況不完全相符。

1.1.2. 生產(chǎn)部沒(méi)有留下有效的質(zhì)量跟蹤及產(chǎn)品追溯所需的記錄。

分析:上述兩個(gè)薄弱環(huán)節(jié)導(dǎo)致質(zhì)量管理部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控一直沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)。

1.2. 生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督與質(zhì)量保證改進(jìn)建議

要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控,需要建立一套健全生產(chǎn)管理體系。初步設(shè)想主要由以下幾方面組成:

1.2.1. 人員技能

為了能夠?yàn)樯a(chǎn)人員建立崗級(jí),必須建立人員技能矩陣。崗級(jí)代表人員的技能水平,與工作負(fù)荷無(wú)關(guān),工作負(fù)荷由考核機(jī)制測(cè)量。具體實(shí)現(xiàn)流程如下:

1.2.1.1. 首先建立《崗位工作人員任職標(biāo)準(zhǔn)》,設(shè)定生產(chǎn)需要的崗位及該崗位的任職標(biāo)準(zhǔn);

1.2.1.2. 生產(chǎn)人員可以根據(jù)自己實(shí)際情況申請(qǐng)相應(yīng)的崗位及崗級(jí);

1.2.1.3. 由生產(chǎn)部分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部分管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人組成考核小組,對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行考核,考核通過(guò)后為生產(chǎn)人員定級(jí)。

1.2.1.4. 定崗級(jí)后,生產(chǎn)人員通過(guò)參加培訓(xùn)和自學(xué)的方式可以申請(qǐng)調(diào)崗,由考核小組重新考核,考核后調(diào)整新的崗位或崗級(jí)。

1.2.1.5. 每個(gè)崗位分成幾個(gè)級(jí)別,分別對(duì)應(yīng)不同的崗級(jí)。每個(gè)人都可以通過(guò)申請(qǐng)考核兼任多個(gè)崗位,最終個(gè)人的崗級(jí)由此人通過(guò)考核的多個(gè)崗位的崗級(jí)計(jì)算得出。

1.2.2. 文件控制

文件的控制對(duì)生產(chǎn)至關(guān)重要,誤用不正確版本的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)將導(dǎo)致嚴(yán)重后果。雖然iso9000系統(tǒng)有文件控制程序文件,但未真正落到實(shí)處。因此在文件控制環(huán)節(jié)要進(jìn)行以下工作:

1.2.2.1. 生產(chǎn)部要建立專(zhuān)人進(jìn)行文檔管理,為保證文檔管理員的利益,文檔管理崗位增加適當(dāng)?shù)墓潭ür(shí),加入每月的工時(shí)總和。

1.2.2.2. 生產(chǎn)相關(guān)的文件控制主要包括兩部分:外來(lái)文件:這里的外來(lái)文件指硬件產(chǎn)品研發(fā)部下發(fā)的各類(lèi)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 本部門(mén)文件:生產(chǎn)部制定的各種生產(chǎn)制度、操作手冊(cè)、工藝等三級(jí)文件。

1.2.2.3. 外來(lái)文件的控制由硬件產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé),硬件產(chǎn)品研發(fā)部需要建立文件發(fā)放、回收記錄,直接向生產(chǎn)部發(fā)放新版本、修訂已發(fā)放版本(換頁(yè))、回收舊版本。質(zhì)量管理部每月檢查硬件產(chǎn)品研發(fā)部的發(fā)放、回收記錄,并與生產(chǎn)部的實(shí)際文件、記錄進(jìn)行核對(duì)。

1.2.2.4. 生產(chǎn)部建立外來(lái)文件登記記錄,詳細(xì)記錄接收、修訂、回收文件情

況,質(zhì)量管理部進(jìn)行檢查時(shí),生產(chǎn)部的外來(lái)文件記錄必須與硬件產(chǎn)品研發(fā)部的記錄一致。生產(chǎn)部對(duì)下發(fā)文件有份數(shù)要求時(shí),應(yīng)提前向硬件產(chǎn)品研發(fā)部提交文件要求清單,無(wú)要求清單時(shí)硬件產(chǎn)品研發(fā)部按默認(rèn)份數(shù)下發(fā)。

1.2.2.5. 生產(chǎn)部的文檔管理員建立本部分的發(fā)放、回收記錄,記錄外來(lái)文件

及本部門(mén)文件的發(fā)放回收情況。記錄的主要內(nèi)容包括新版本發(fā)放、發(fā)放版本的修訂(換頁(yè))、舊版本的回收。

1.2.2.6. 質(zhì)量管理部每月檢查生產(chǎn)部外來(lái)、部門(mén)文件的管理情況,檢查方式采用記錄與實(shí)物比對(duì)的方法,發(fā)現(xiàn)不符合問(wèn)題扣除生產(chǎn)部文檔管理員的工時(shí)。

1.2.3. 生產(chǎn)過(guò)程控制

生產(chǎn)過(guò)程的控制是生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),為了實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制需采取以下措施:

1.2.3.1. 制定產(chǎn)品工序

為每個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品分拆工序,工序的分拆原則是一個(gè)工序由一個(gè)人完成。一個(gè)人可以完成多個(gè)工序,但盡量使相鄰的工序由不同的人員完成。

1.2.3.2. 為工序分配工時(shí)

為了保證公平并得出有效的工序工時(shí),工序的工時(shí)將采用現(xiàn)場(chǎng)采集的方式。由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人推薦每個(gè)工序最熟練的人員進(jìn)行操作,考核小組現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督??己诵〗M認(rèn)可后,將這個(gè)時(shí)間定為該工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

1.2.3.3. 工序檢查

每道工序完成情況由下一工序的人員進(jìn)行檢查,檢查不合格的產(chǎn)品退回上一工序重新加工。

1.2.3.4. 工時(shí)統(tǒng)計(jì)

最后一道工序完成后,由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行工時(shí)統(tǒng)計(jì)。工時(shí)總和即批次產(chǎn)品數(shù)量與每臺(tái)產(chǎn)品工時(shí)相乘,生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人再按照派工單將工時(shí)分解到每個(gè)人,所有加工不合格的產(chǎn)品均不在工時(shí)統(tǒng)計(jì)之列。如果工序檢查不嚴(yán)格,會(huì)導(dǎo)致返工的工序增加,增加的工時(shí)又不進(jìn)行計(jì)算,造成單位時(shí)間內(nèi)工時(shí)減少,從而牽連到工序中的每一個(gè)人,這種機(jī)制可以有效的保證每道工序嚴(yán)格檢查上一道工序,減少返工環(huán)節(jié)。

1.2.3.5. 生產(chǎn)進(jìn)度

為了準(zhǔn)確反映每月的總工時(shí)不均衡是生產(chǎn)計(jì)劃安排問(wèn)題還是生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題。生產(chǎn)部的負(fù)責(zé)人必須制定生產(chǎn)進(jìn)度。

生產(chǎn)進(jìn)度用干特圖描述,任務(wù)名稱(chēng)即各個(gè)工序名稱(chēng),圖中要標(biāo)明任務(wù)進(jìn)度、資源(執(zhí)行人)、任務(wù)間的關(guān)系,由于缺件造成的進(jìn)度延誤也要標(biāo)注。生產(chǎn)進(jìn)度要每周更新,分別提交給生產(chǎn)部分管領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量管理部,作為本月考核的依據(jù)。

1.2.3.6. 質(zhì)量管理部監(jiān)督

質(zhì)量管理部對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督主要從兩個(gè)方面進(jìn)行:過(guò)程監(jiān)督:質(zhì)量管理部在每批產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束后,檢查生產(chǎn)過(guò)程記錄。發(fā)現(xiàn)缺失或不正確的記錄扣除相應(yīng)工序操作人員的工時(shí)。入庫(kù)產(chǎn)品檢驗(yàn):產(chǎn)成品入庫(kù)檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格品,扣除部分不合格品的工時(shí),再由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人將扣除的工時(shí)分解到相應(yīng)不合格工序(元器件或外協(xié)導(dǎo)致的不合格問(wèn)題除外)。

1.2.4. 質(zhì)量記錄

質(zhì)量記錄分為兩個(gè)方面,一方面是原材料和半成品的檢驗(yàn)質(zhì)量記錄,來(lái)源于檢驗(yàn)記錄。另一方面是產(chǎn)品的質(zhì)量記錄,來(lái)源于各道生產(chǎn)工序、入庫(kù)檢驗(yàn)、產(chǎn)品維修、客戶反饋。要實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤與分析,必須建立完整的質(zhì)量記錄。

1.2.4.1. 檢驗(yàn)質(zhì)量記錄:

① 保留完整的機(jī)械件、電器件、標(biāo)準(zhǔn)件及其他零件的檢驗(yàn)記錄,作為檢驗(yàn)質(zhì)量記錄的輸入。

② 質(zhì)量管理部根據(jù)計(jì)劃與資產(chǎn)管理部的清單按入庫(kù)批次檢查檢驗(yàn)記錄,如檢驗(yàn)記錄缺失則扣除檢驗(yàn)人員的工時(shí)。

③ 每批次原材料檢驗(yàn)完成后,由檢驗(yàn)人員將檢驗(yàn)記錄發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題登記到質(zhì)量記錄中。

④ 質(zhì)量管理部每月檢查質(zhì)量記錄,如質(zhì)量記錄與檢驗(yàn)記錄的內(nèi)容不符,則扣除檢驗(yàn)人員的工時(shí)。

1.2.4.2. 產(chǎn)品質(zhì)量記錄

① 產(chǎn)品編號(hào)

從生產(chǎn)的開(kāi)始階段為每臺(tái)產(chǎn)品編號(hào),后續(xù)所有的質(zhì)量記錄都圍繞產(chǎn)品編號(hào)進(jìn)行。

② 工序質(zhì)量問(wèn)題登記

各工序進(jìn)行時(shí),執(zhí)行人員記錄檢查前道工序發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及本工序發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。每批次的產(chǎn)品完成后,各工序執(zhí)行人員將工作時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題按產(chǎn)品編號(hào)登記到產(chǎn)品質(zhì)量記錄中。

③ 入庫(kù)檢驗(yàn)質(zhì)量問(wèn)題登記

質(zhì)量管理部入庫(kù)檢驗(yàn)時(shí),將入庫(kù)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題記錄到檢驗(yàn)報(bào)告中。整批產(chǎn)品檢驗(yàn)完成后,將質(zhì)量問(wèn)題按產(chǎn)品編號(hào)記錄到產(chǎn)品質(zhì)量記錄中。

④ 產(chǎn)品維修質(zhì)量問(wèn)題登記

產(chǎn)品銷(xiāo)售后出現(xiàn)故障退換或返修時(shí),由質(zhì)量管理部按產(chǎn)品編號(hào)將質(zhì)量問(wèn)題直接登記到產(chǎn)品質(zhì)量記錄中。

⑤ 客戶反饋問(wèn)題登記

客戶投訴的質(zhì)量問(wèn)題,由銷(xiāo)售部門(mén)登記后提交質(zhì)量管理部,由質(zhì)量管理部按產(chǎn)品編號(hào)登記到產(chǎn)品質(zhì)量記錄中。

1.2.4.3. 記錄保存

質(zhì)量記錄全部使用電子版本,由質(zhì)量管理部統(tǒng)一維護(hù),保存于公司配置服務(wù)器 。其他記錄由生產(chǎn)部文檔管理員按記錄控制程序的要求保存,所有生產(chǎn)人員在批次工作完成后將記錄提交給文檔管理員。

1.2.5. 檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)手段

針對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售后的質(zhì)量問(wèn)題反饋,增加必要的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)手段。如在產(chǎn)品老化后增加振動(dòng)試驗(yàn);針對(duì)閱卷機(jī)驅(qū)動(dòng)連不上的問(wèn)題,驅(qū)動(dòng)程序開(kāi)發(fā)后,進(jìn)行不同版本和環(huán)境的驅(qū)動(dòng)掛接檢驗(yàn)等。針對(duì)光電頭老化,增加發(fā)光管的某些試驗(yàn)項(xiàng)目等。檢驗(yàn)項(xiàng)目的實(shí)踐由硬件產(chǎn)品研發(fā)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部共同完成,硬件產(chǎn)品研發(fā)部將檢驗(yàn)項(xiàng)目加入檢驗(yàn)規(guī)程,下發(fā)至生產(chǎn)部及質(zhì)量管理部,作為下一步的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

1.2.6. 質(zhì)量分析

每月由質(zhì)量管理部將質(zhì)量記錄內(nèi)容分析整理,形成質(zhì)量報(bào)告,并將質(zhì)量報(bào)告提交相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人。每季度或遇批次質(zhì)量問(wèn)題由質(zhì)量管理部組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),分析原因并溝通解決質(zhì)量問(wèn)題。

1.2.7. 考核機(jī)制

生產(chǎn)部的考核以工時(shí)為基礎(chǔ),績(jī)效工資將以每人每月總工時(shí)按比例發(fā)放。工時(shí)與績(jī)效的關(guān)系及各種需要扣除工時(shí)的罰則在生產(chǎn)部考核管理辦法中規(guī)定,工時(shí)的采集及其他相關(guān)規(guī)定在生產(chǎn)部的三級(jí)文件中規(guī)定。

1.2.7.1. 工時(shí)來(lái)源:

生產(chǎn)部的工時(shí)有以下幾個(gè)來(lái)源:

1.2.7.2. 扣除工時(shí)

工時(shí)是考核的最終指標(biāo),因此對(duì)所有違反制度的行為都將以扣除工時(shí)的方式進(jìn)行。主要分以下幾個(gè)方面:

① 文件或記錄未按制度執(zhí)行,扣除文檔管理員的工時(shí);

② 工序、檢驗(yàn)記錄缺失或不完整將扣除執(zhí)行人的工時(shí);

③ 質(zhì)量記錄與檢驗(yàn)或過(guò)程記錄不符扣除相應(yīng)人員工時(shí);

④ 整機(jī)入庫(kù)檢驗(yàn)不合格,扣除不合格產(chǎn)品的工時(shí)。

以上幾個(gè)方面的考核由質(zhì)量管理部完成,生產(chǎn)部應(yīng)在質(zhì)量管理部的考核基礎(chǔ)上完成內(nèi)部的考核,主要有以下幾個(gè)方面:

① 工序之間檢驗(yàn)不合格導(dǎo)致整體工時(shí)減少時(shí)調(diào)整問(wèn)題責(zé)任人和非責(zé)任人的工時(shí);

② 整機(jī)檢驗(yàn)不合格被扣除的工時(shí)分解到問(wèn)題責(zé)任人。

1.3. 生產(chǎn)質(zhì)量策劃

1.3.1. 工作任務(wù)

1.3.1.1. 建立崗位崗級(jí)制度

按照改進(jìn)建議的方式建立生產(chǎn)人員的崗位和崗級(jí)評(píng)定制度,并根據(jù)現(xiàn)有的崗位設(shè)置《崗位工作人員任職標(biāo)準(zhǔn)》。

1.3.1.2. 建立人員技能矩陣

按照制定的評(píng)定制度,組織考核小組對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行崗位、崗級(jí)評(píng)定。形成《人員技能矩陣》。該矩陣反映了生產(chǎn)人員掌握的技能及水平,用于生產(chǎn)管理人員根據(jù)人員技能分配生產(chǎn)任務(wù)。

1.3.1.3. 建立文件控制體系

生產(chǎn)部按建議的要求建立文件控制體系,并設(shè)置專(zhuān)人管理文件和記錄,接受質(zhì)量管理部的監(jiān)督。

1.3.1.4. 建立工序制度

將各種產(chǎn)品的工序進(jìn)行分拆,并制定各個(gè)工序的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

1.3.1.5. 監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程

質(zhì)量管理部按照生產(chǎn)部制定的工序檢查相關(guān)記錄,完成對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督。

1.3.1.6. 建立質(zhì)量記錄體系

由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)建立完善的質(zhì)量記錄,搜集產(chǎn)品從第一道工序開(kāi)始直至銷(xiāo)售后維修所有的與質(zhì)量有關(guān)的信息,形成產(chǎn)品檔案。

1.3.1.7. 建立考核制度

質(zhì)量管理部針對(duì)生產(chǎn)部建立的檢驗(yàn)及生產(chǎn)過(guò)程,制定相應(yīng)的考核制度。保證生產(chǎn)部的過(guò)程得到有效執(zhí)行。

1.3.2. 根據(jù)情況來(lái)安排進(jìn)度

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