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公司責(zé)任書 罰款篇一
一、工作要求：
1、在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，分管全院的居民健康檔案、健康教育、老年人保健、高血壓管理、糖尿病管理、免疫規(guī)劃、兒童保健、孕產(chǎn)婦保健、傳染病管理、精神病管理、衛(wèi)生監(jiān)督共11項工作。
2、制定本年度公共衛(wèi)生的工作計劃-村衛(wèi)生室目標任務(wù)書，經(jīng)院長批準后組織實施，并經(jīng)常督促檢查，按時總結(jié)匯報。
3、院長盧智標負責(zé)公共衛(wèi)生工作的監(jiān)督、指導(dǎo);公共衛(wèi)生科科長魏娜負責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、落實項目考核和情況匯總，傳染病管理、衛(wèi)生監(jiān)督管理;向鴻英負責(zé)居民健康檔案管理、孕產(chǎn)婦管理、兒童管理;龔桃梅負責(zé)免疫規(guī)劃、精神病管理;楊貴琴負責(zé)老年人保健、健康教育、高血壓管理、糖尿病管理。
4、各相關(guān)負責(zé)人掛片區(qū)包干：魏娜負責(zé)11村、12村、13村、14村;向鴻英負責(zé)15村、16村、17村、18村;龔桃梅負責(zé)1村、2村、3村、4村、5村;楊貴琴負責(zé)6村、7村、8村、9村、10村。
5、掌握轄區(qū)內(nèi)各村衛(wèi)生室人口數(shù)、建檔數(shù)、患病數(shù)、死亡數(shù)等指標，督促村衛(wèi)生室人員建立、健全居民健康檔案，并及時更新網(wǎng)上信息。
6、搞好健康教育宣傳，利用廣播、宣傳欄、影視等多種形式的宣傳活動和健康教育工作，確保每兩月更換一次宣傳欄。及時上報公共衛(wèi)生報表。
7、與村衛(wèi)生室人員協(xié)作做好60歲以上老年人體檢工作，按要求在電腦上錄入體檢信息，及時通知患病人員到醫(yī)院進一步檢查治療。
8、督促村衛(wèi)生室人員對轄區(qū)的高血壓、糖尿病患者進行每年1次免費體檢，每年4次以上隨訪工作，并做好相關(guān)資料整理。
9、掌握轄區(qū)0-7歲兒童數(shù)，做好疫苗出入庫登記;冰箱溫度記錄;一次性醫(yī)療用品使用、銷毀記錄。嚴格按照程序接種，避免免疫空白。按時上報i類、ii類疫苗報表和afp、新生兒破傷風(fēng)、麻疹報表。
10、掌握轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦數(shù)、兒童數(shù)，做好建檔、隨訪、體檢工作，督促村衛(wèi)生人員做好葉酸發(fā)放，孕期保健，產(chǎn)后訪視等工作，按時上報各種報表。
11、及時掌握本地傳染病的發(fā)病情況，按照《中華人民共和國傳染病防治法》規(guī)定，制訂出預(yù)防措施并做好疫情上報工作，完成上級下達的各項指標。作好傳染病的預(yù)防、隔離和消毒工作。定期為院內(nèi)醫(yī)務(wù)人員、村衛(wèi)生人員開展常見病、多發(fā)病、季節(jié)性疾病的防治宣傳培訓(xùn)工作。
12、掌握轄區(qū)內(nèi)精神病人數(shù)，督促村衛(wèi)生室人員做好隨訪工作，進一步完善重癥精神病人管理系統(tǒng)的錄入工作。
13、協(xié)助上級機構(gòu)開展年檢工作，做好食品衛(wèi)生、職業(yè)病防治的檢查督促工作。
二、考核：
1、辦法：按照上級文件精神，以上級半年、年終檢查結(jié)果為準，參考平時工作成績。
2、時間：每半年一次。
三、獎金與懲罰：
1、從事公共衛(wèi)生人員按照每項200元計算。(防接種人員另加ii類疫苗月總額5%計算)。
2、上級考核單項獲得年終第一名獎勵3000元;第二名1000元;第三名500元。
3、若未按要求完成，最后三名扣發(fā)200元/項。
責(zé)任書一式二份，醫(yī)院和相關(guān)責(zé)任人各執(zhí)一份，從20__年1月1日起執(zhí)行。
老池鄉(xiāng)衛(wèi)生院(簽章)
院長：
責(zé)任人：
____年x月x日
公司責(zé)任書 罰款篇二
為了嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，切實搞好勞動保護工作，提高全體員工的自我保護意識，防止和杜絕事故和違章現(xiàn)象的發(fā)生，公司與各位聘用員工試用員工簽訂《員工安全生產(chǎn)責(zé)任書》，(以下簡稱《責(zé)任書》)以資遵守。
一、 服從公司領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場負責(zé)人的指揮和管理，不違章作業(yè)。有權(quán)制止他人違章行為，有權(quán)拒絕違反安全勞動保護法規(guī)、安全操作規(guī)程的指令。
二、 遵守各項安全操作規(guī)程，嚴禁帶火種進入廠區(qū)，嚴禁酒后作業(yè)，嚴禁疲勞作業(yè)，嚴禁無培訓(xùn)作業(yè)。
三、員工上崗需經(jīng)過培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)部門主管考核認后方可上崗。
四、嚴格勞動紀律，不得私自串崗作業(yè)，工作時不得打鬧、開玩笑或從事與工作內(nèi)容無關(guān)的其他事情，做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，嚴禁帶無關(guān)人員入廠。
五、在工作中凡因個人違章行為發(fā)生工傷事故或造成他人傷害的，對事故負有全部責(zé)任，造成財產(chǎn)損失或他人傷害的，視情節(jié)給予經(jīng)濟處罰，直至追究刑事責(zé)任，并清除出廠。
六、 積極參加各項安全活動，對安全工作做得好的班組和個人，由公司給予適當?shù)莫剟?。對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的員工，公司予以特別獎勵。
七、 對在生產(chǎn)中因個人過失而造成險情或造成小的事故，公司將視情節(jié)而定為：警告、處分、開除。
八、 因違反公司安全制度而造成公司設(shè)備、財產(chǎn)的重大損失，除應(yīng)承擔相應(yīng)的賠償外，嚴重的將追究法律責(zé)任。
九、 對惡意破壞公司設(shè)備、財產(chǎn)的個人，公司將追究其經(jīng)濟責(zé)任及刑事責(zé)任。
十、 在住廠期間因個人私事外出者，安全責(zé)任自行承擔。
十一、 對已簽訂《責(zé)任書》并能遵守安全規(guī)定的人員方可上崗作業(yè)，凡未簽訂《責(zé)任書》的一律不得上崗，如一但發(fā)生事故一切經(jīng)濟損失均由個人承擔。
十二、 本《責(zé)任書》，自簽之日起生效，公司可委托現(xiàn)場負責(zé)人與聘用工簽約并督促執(zhí)行。
部門負責(zé)人(簽)： 部門員工(簽)：
年 月 日 年 月 日
公司責(zé)任書 罰款篇三
一、技術(shù)工作崗位目標
項目技術(shù)工作是對施工生產(chǎn)中各種技術(shù)因素施工調(diào)查和場地布置、圖紙審核、技術(shù)方案、施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢驗、技術(shù)創(chuàng)新、竣工資料、技術(shù)總結(jié)、技術(shù)檔案等的合理組織和安排，及時完成公司和相關(guān)方(監(jiān)理方、業(yè)主、甲方)的技術(shù)工作任務(wù)，科學(xué)地控制施工成本，協(xié)助項目經(jīng)理安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地完成公司所承接的工程項目，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。
管理權(quán)限：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好工程項目的技術(shù)支持和管理工作，依照法規(guī)和相關(guān)標準規(guī)范施工行為，確保工程順利進行。
二、技術(shù)工作崗位職責(zé)
1、施工準備階段
(1)參與施工現(xiàn)場實地調(diào)查，提交施工場地布置圖及臨時用地范圍。
(2)審核施工圖紙，熟悉圖紙內(nèi)容和了解設(shè)計意圖，復(fù)核工程數(shù)量、二次設(shè)計、設(shè)備安裝要求、結(jié)構(gòu)尺寸和設(shè)計標高，發(fā)現(xiàn)問題及時上報設(shè)計部門，便于進行設(shè)計變更。
(3)細化工程安裝施工方案，確定需要安裝的設(shè)備清單，確定主材和輔材清單。
(4)參與由監(jiān)理單位或甲方統(tǒng)一組織的安裝質(zhì)量檢測工作。
(5)協(xié)助甲方編制工程開工報告工作。及時提供項目管理人員、材料、機具設(shè)備、勞動力進場情況資料。
(6)協(xié)助甲方做好進場設(shè)備、主材、輔材驗收和原材料的試驗和各種施工配合比的試驗工作及其它技術(shù)工作。隨機資料必須收集完備，資料不全不予接收。
(7)協(xié)助公司做好成本核算工作。
2、項目實施階段
(1)及時做好需安裝設(shè)備的安裝方案及施工質(zhì)量工作。
(2)按時完成每一施工工序的施工方案確認工作。
(3)對工程應(yīng)進行階段性的復(fù)檢，聯(lián)檢工作。
(4)對各道施工工序及時向班組進行施工技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容包括：
a.施工圖紙的部位尺寸和要求設(shè)備的安裝位置和要求;
b.保證質(zhì)量及施工安全的技術(shù)措施;
c.施工方案和有關(guān)的施工操作規(guī)定;
(5)及時完成施工記錄表與質(zhì)量檢查簽證表的編制工作。要求包括：
1)施工記錄表與質(zhì)量檢查證表原則上按業(yè)主與監(jiān)理方要求的格式辦理。
2)記錄表必須填寫完整，簽字手續(xù)完備。
3)質(zhì)檢表及計量資料必須填寫完整，簽字手續(xù)完備。
4)及時報監(jiān)理工程師和甲方檢查簽認。
(6)編制施工日志(公司規(guī)定的表格形式填寫)。施工日志是全面反映施工情況的重要依據(jù)，一定要逐日記錄，妥加保管。其記載的內(nèi)容包括項目開、竣工日期、當日施工情況、設(shè)計變更、質(zhì)量事故情況及分析處理和處理結(jié)果、重要施工決定等，其中甲方、設(shè)計和監(jiān)理單位臨時決定改變的問題應(yīng)有親筆意見和簽字。工程日志必須完整，與施工無關(guān)的內(nèi)容不得記入工程日志中。
(7)每月25日前完成當月的計量資料，及時上報甲方(項目部)。
(8)每月25日將當月完成工程數(shù)量情況(電子版的格式)上交公司工程技術(shù)部一份。
(9)每周周日將本周完成工程數(shù)量情況(電子版的格式)上交公司工程技術(shù)部一份。
3、項目收尾階段
(1)做好收尾工程的技術(shù)交底和施工復(fù)檢工作。
(2)對公司中標項目或甲方合同約定要求編制竣工資料項目在公司工程技術(shù)部的監(jiān)督指導(dǎo)下必須按業(yè)主要求認真完成竣工資料的編制和整理。大致包括下列內(nèi)容：
a.工程結(jié)構(gòu)設(shè)計圖，隱蔽工程圖;
b.工程施工總結(jié);
c.竣工圖;
d.竣工工程數(shù)量表;
e.施工原始記錄(包括施工記錄、工程日志、隱蔽工程、設(shè)備單試、設(shè)備聯(lián)試、接地試驗、絕緣檢查、防腐、設(shè)備校驗、地質(zhì)資料、測量、試驗記錄及其它有關(guān)文件等);
f.主材材料出廠檢查證件試驗資料及事故處理報告等;
g.金屬結(jié)構(gòu)制品等成品出廠合格證或技術(shù)證件;
h.工藝設(shè)備、儀表設(shè)備、電氣設(shè)備的產(chǎn)品合格證及使用說明書和隨機附件登記;
i.工程總結(jié)(包括工程概況、開、竣工日期、施工經(jīng)過、施工方法簡述、工程質(zhì)量情況、經(jīng)驗教訓(xùn)等);
j.財務(wù)決算資料;(由財務(wù)人員完成)
k.驗收評定資料;
l.建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及上級主管部門下發(fā)的原有關(guān)工程的各種文件、來信、來函等。
(3)竣工資料除上交甲方外，必須交公司工程技術(shù)部一份留底。
(4)根據(jù)合同規(guī)定，工程完工后應(yīng)進行全面檢查，在竣工文件準備齊全后，向甲方提出竣工報告，由項目部代表公司(或委托施工單位)向合同的甲方提交竣工報告，申請驗交。
(5)驗交雙方應(yīng)檢查全部工程及批準的設(shè)計文件(包括變更設(shè)計文件)與施工技術(shù)規(guī)范及竣工技術(shù)資料。當工程質(zhì)量合格和技術(shù)資料齊全后辦理交接簽字手續(xù)。
4、職責(zé)履行范圍
(1)技術(shù)負責(zé)人履行上述全部職責(zé)。
(2)技術(shù)員在技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下履行上述相關(guān)的職責(zé)。
公司責(zé)任書 罰款篇四
為了促進廉政建設(shè)，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束機制，促使公司各級管理人員廉政勤政，預(yù)防職務(wù)違紀違法犯罪，推動反腐倡廉工作的不斷深入，保證公司經(jīng)營健康、穩(wěn)步發(fā)展，特制訂本責(zé)任書：
一、 管理責(zé)任：
(一)、依照黨紀國法以及公司有關(guān)規(guī)定，公司各級管理人員按對其所轄職能范圍內(nèi)的員工和業(yè)務(wù)的廉政建設(shè)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各部門負責(zé)人為該部門各級管理人員主要責(zé)任人，
(二)、各級管理人員應(yīng)根據(jù)各個時期的形式和任務(wù)，在肅貪倡廉，依法開展各項工作等方面的實際情況，積極開展法制宣傳教育活動，提高廣大員工的法制觀念和廉政意識，協(xié)助公司做好預(yù)防職務(wù)犯罪的綜合治理工作。
(三)、各級管理人員必須公私分明，嚴格遵守有關(guān)公款公物的管理、使用規(guī)定，并教育分管所屬部門員工不得有下列六種行為：
1、公款公物用于私人開支或使用。
2、公款逾期不還。
3、私分公款公物。
4、公款私存或設(shè)立小金庫，牟取私立。
5、在對工程、采購、新項目等業(yè)務(wù)活動中，向有關(guān)人員索要和接受回扣、賄賂、從中貪污。
6、在重大節(jié)日或業(yè)務(wù)往來中，收取有關(guān)人員的紅包或好處費。
(四)、各級管理人員必須品行端正，遵守社會主義道德，禁止組織參與或支持色情、賭博、吸毒、迷信等活動。
(五)、各級管理人員必須實事求是，作風(fēng)正派，不得有下列四種行為：
1、違反公司關(guān)于《公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律措施》。
2、虛報工作成績，瞞報工作問題。
3、利用職權(quán)或采取虛假手段，為個人謀取職務(wù)、職稱、榮譽、學(xué)歷、工資和福利待遇。
4、 實真相或歪曲事實，推卸和逃避責(zé)任。
(六)、各級管理人員要自覺執(zhí)行和維護組織人事紀律，堅持民主集中制原則，禁止下列行為：
1、推薦、任用有不廉潔行為的人。
2、打擊報復(fù)舉報人，控告人。
二、 責(zé)任目標
(一)、分管所屬部門沒有違###紀國法的現(xiàn)象。
(二)、分管所屬部門沒有私設(shè)小金庫和違反公司有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象。
(三)、分管所屬部門沒有關(guān)于廉潔自律方面的投訴。
三、獎罰辦法
(一)、達到廉潔自律責(zé)任目標的部門，表現(xiàn)突出和成績顯著的按公司有關(guān)規(guī)定給予嘉獎。
(二)、沒有達到廉潔自律責(zé)任目標的部門，違反有關(guān)規(guī)定的，視其情節(jié)輕重予以處理，部門負責(zé)人應(yīng)對本部們出現(xiàn)的違紀違法事件負連帶責(zé)任。
(三)、情節(jié)輕微，不夠成政紀責(zé)任的，給予批評教育。
(四)、不適應(yīng)工作要求，又嚴重影響工作開展的予以調(diào)整工作崗位或免職。
(五)、需追究政紀責(zé)任的，依照有關(guān)規(guī)定給予警告、記過、降級、撤職、開除等處分。
(六)、構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)處理。
四、附則：
(一)、本責(zé)任書適用范圍人員為公司部門負責(zé)人及中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員。
(二)、本責(zé)任書一式兩份，公司黨委及責(zé)任人各執(zhí)一份。
(三)、本責(zé)任書自簽字之日起生效，有效期一年。
(四)、本責(zé)任書的各級責(zé)任人，如調(diào)離由其接任人承擔責(zé)任書中的一切職責(zé)。
公司廉政自律管理負責(zé)人簽名：
廉政自律分管負責(zé)人簽名：
公司責(zé)任書 罰款篇五
為認真貫徹黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策以及集團、區(qū)域和本公司有關(guān)安全運營的各項管理規(guī)定，全面落實安全目標責(zé)任制，確保集團及分公司安全無事故，貫徹集團公司的安全管理制度，安全負責(zé)人與車間員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。
一、任務(wù)目標
保證個人遵紀守法、遵章操作，不出現(xiàn)安全事故和不因個人原因?qū)е赂黝惏踩鹿实陌l(fā)生。
二、員工責(zé)任
1、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，切實做到“四不傷害”，即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害、保護他人不被傷害。
2、按照集團、區(qū)域、分公司及部門部署，積極參加各類安全教育活動，努力增強安全意識，提高操作技能。
3、以身作則，率先垂范，認真貫徹執(zhí)行集團、區(qū)域、本公司和部門各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定。
4、嚴格遵守操作規(guī)程，杜絕冒險蠻干等各種違章作業(yè)現(xiàn)象，切實搞好“自主保安”和“相互保安”。
5、及時發(fā)現(xiàn)和制止工作中遇到的各類違章現(xiàn)象和其他不安全行為。
6、積極參加公司及本部門組織的各類安全活動。
7、自覺加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身修養(yǎng)，積極適應(yīng)公司發(fā)展需要。
8、就搞好公司及本部門的安全生產(chǎn)工作，提出合理化意見和建議。
9、認真完成公司級本部門交辦的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的其它事項。
三、獎懲規(guī)定
1、個人出現(xiàn)重大安全事故，實行“一票否決”。
2、個人出現(xiàn)安全事故，視事故性質(zhì)和嚴重程度，承擔相應(yīng)的責(zé)任。
3、個人出現(xiàn)安全事故或因個人原因造成他人人身或?qū)е缕渌踩鹿?，自行提出辭職申請，并承擔事故產(chǎn)生的全部費用。
負責(zé)人(簽名)：
員工 (簽名)：
____年__月__日
公司責(zé)任書 罰款篇六
文化商務(wù)有限公司:
為了保證20__年工作目標的順利實現(xiàn)，進一步提高總公司經(jīng)濟效益，樹立良好的社會形象，實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理，根據(jù)本年度整體工作安排和你部門實際情況，特簽訂目標責(zé)任書如下：
一、工作目標
按照總公司與機關(guān)事務(wù)管理局簽訂的目標任務(wù)，__年總公司 全年經(jīng)營收入為萬元，你部門為直接經(jīng)營部門，要搞好市場營銷，確保完成以下各項任務(wù)并全力保證實現(xiàn)與其他部門的協(xié)調(diào)工作有序進行。
二、精神文明建設(shè)
1、定期組織公司人員進行政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，尤其注意對自治區(qū)黨委、政府大政方針的學(xué)習(xí)，不斷提高公司隊伍整體素質(zhì)，特別是要增強員工的市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻意識和法律意識。
2、組織對總公司內(nèi)各項規(guī)章制度進行學(xué)習(xí)，及時傳達總公司管理中心的整體工作思路及有關(guān)措施，對員工進行崗位培訓(xùn)，增強服務(wù)技能，提高服務(wù)水平，塑造人民總公司 對外的良好形象。
3、狠抓安全措施落實，對部門人員進行經(jīng)常性的安全教育，強化安全意識，切實把各項安全工作擺在首位，保證本部門無失盜、火災(zāi)事故，并杜絕刑事案件的發(fā)生。
4、上班統(tǒng)一著裝，規(guī)范文明服務(wù)用語，樹立總公司紀律嚴明，素質(zhì)一流的員工隊伍形象。
5、提倡晚婚晚育，計劃生育。
6、公司員工不賭博，不打架斗毆，不說閑話弄是非，團結(jié)和睦，積極向上，為建設(shè)和諧社會貢獻力量。
三、經(jīng)濟目標責(zé)任
1、按照總公司的總體規(guī)劃和經(jīng)營發(fā)展目標積極工作，采取有效手段保證與其他部門的合作協(xié)調(diào)和工作的順利進展，確?？偣?總經(jīng)營指標任務(wù)的完成。
2、你公司__年度經(jīng)濟指標任務(wù)為 萬元。其中：廣告收入 萬元，廣告燈箱收入 萬元，三樓、四樓資產(chǎn)盤活 萬元，其它 萬元。
3、作為總公司 的下屬公司，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作。主要任務(wù)是開展市場調(diào)研，根據(jù)市場動態(tài)，制定相應(yīng)的工作策略，負責(zé)開發(fā)總公司 廣告業(yè)務(wù)，盤活總公司閑置資產(chǎn)，擴大總公司 知名度。
4、公司要堅持以市場為導(dǎo)向，樹立眼睛盯著市場看、思想圍著市場轉(zhuǎn)的市場意識，準確確定經(jīng)營策略，搞好市場調(diào)查，捕捉市場信息，加大宣傳、強化管理，變被動等客為主動找客，盤活國有資產(chǎn)，做好多種經(jīng)營。
5、完成副總經(jīng)理、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
四、獎懲辦法
1、本目標責(zé)任書一經(jīng)簽訂，獎懲實行與總公司總經(jīng)營指標和分管部門經(jīng)濟指標任務(wù)完成情況的雙重掛鉤。具體為：
(1)本目標責(zé)任書一經(jīng)簽訂，嚴格兌現(xiàn)獎罰：公司的考核，實行每月一次?？己似趦?nèi)按照全年任務(wù)分解情況，月經(jīng)營指標及工作任務(wù)全部或超額完成的，依《總公司結(jié)構(gòu)工資制》兌現(xiàn)效益工資和獎勵工資;任務(wù)指標未完成的，按《總公司質(zhì)量管理考核辦法》予以扣罰;目標與實際差額超過3萬元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會議確定。
(2)對公司及個人經(jīng)濟目標責(zé)任考核于年終進行。年終考核公司總經(jīng)營目標任務(wù)全額完成的，享受第十三個月工資;考核期內(nèi)公司總指標任務(wù)未完成的，除按總公司考核辦法與本人月效益工資、獎勵工資、考績工資掛鉤外，另按照實際完成數(shù)與目標任務(wù)差額的1%，自本人第十三個月工資中扣除，目標與實際差額超過5萬元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會議確定?？己似趦?nèi)公司完成經(jīng)營收入超過總指標任務(wù)達3萬元以上的，按照超額數(shù)扣減30000乘以2%的比例提取獎勵。
(3)考核期內(nèi)你公司職責(zé)任務(wù)完成出色的，由總經(jīng)理會議確定獎勵辦法;考核期內(nèi)你公司職責(zé)任務(wù)未能完成或出現(xiàn)重大失誤的，由總經(jīng)理會議確定處罰辦法。
2、__年度考核期內(nèi)發(fā)生重大責(zé)任事故，視為未完成目標管理責(zé)任制目標。每發(fā)生一起責(zé)任事故，事故直接責(zé)任人年終考核不能評定為“優(yōu)秀”等次，不能參加本單位及上級部門年度先進個人的評選，公司負責(zé)人及分管副總經(jīng)理均需承擔相應(yīng)責(zé)任。
3、本年度考核期內(nèi)精神文明建設(shè)及完成工作有突出貢獻的按總公司有關(guān)規(guī)定給予表彰獎勵。
4、考核年度內(nèi)被評為總公司或上級單位“先進工作者”的，按照中心有關(guān)規(guī)定予以表彰獎勵。
5、在工作期間，要堅決杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生;會議、演出活動接待過程中，要加強公司的管理，以實際行動維護總公司良好形象，嚴防有損總公司利益的情況發(fā)生。如在考核期內(nèi)出現(xiàn)以上情況及工作職責(zé)失誤的，經(jīng)查證后，由總經(jīng)理會議研究決定予以處罰。
五、考核期間
本目標責(zé)任書各項目考核期間為20__年元月1日—20__年12月31日。
分管負責(zé)人： 目標責(zé)任人：
二o__年元月八日 二o__年元月八日
公司責(zé)任書 罰款篇七
責(zé)任人： 責(zé)任人：
職 務(wù)： 職 務(wù)：
為貫徹__公司的逐級防火安全責(zé)任制，根據(jù)國家《消防法》和消防部門有關(guān)消防安全的管理規(guī)定，按照"誰主管，誰負責(zé)"，"誰在崗，誰負責(zé)"的原則，將消防安全工作落實到每一名員工，確實做到"消防安全人人有責(zé)"，不發(fā)生火災(zāi)事故，特制定本消防安全責(zé)任書。
一、自覺遵守消防法規(guī)及公司各項安全消防管理規(guī)章制度，嚴格遵守安全消防操作規(guī)程，不發(fā)生火災(zāi)、工傷等責(zé)任事故，確保公司財產(chǎn)和員工生命的安全。
二、各區(qū)域管理部門設(shè)立義務(wù)消防安全員，部門負責(zé)人與義務(wù)消防安全員堅持每天對自己工作責(zé)任區(qū)域進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時處理、及時報告。
三、各區(qū)域管理部門確保本區(qū)域內(nèi)的消防器材符合要求，確保消防通道、消防門暢通無阻，確保消防報警系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)能正常工作。
四、對危險品、易燃易爆品的存放、使用符合消防安全準則，對存放大量商品、材料的倉庫，消防狀況符合倉庫的消防安全制度要求。
五、生產(chǎn)、工作結(jié)束時，關(guān)閉本工作區(qū)域內(nèi)的電源，認真檢查是否有可燃物等不安全因素，發(fā)現(xiàn)后要及時處理，確認安全后方可離崗。
六、安全用電，公共區(qū)域、檔口區(qū)域內(nèi)不違章動用明火，不亂扔可燃物，不吸煙。
七、不準安裝、拆改各種電器設(shè)備、電源線路、開關(guān)，不準在電源線路上亂加負載，不準使用未經(jīng)批準的各種電器設(shè)備。
八、未經(jīng)過上崗培訓(xùn)的人員或未取得上崗證人員，或非本崗位操作人員的，不得擅自操作專業(yè)電氣設(shè)備。
九、認真參加消防安全培訓(xùn)，懂得基本的防火安全知識、逃生知識，會報火警，會使用滅火器材，會組織顧客疏散，能做到撲救初起火災(zāi)。
十、各區(qū)域管理部門必須將報警電話、火災(zāi)突發(fā)事件處理小組的聯(lián)系方式等資料，張貼在部門明顯的位置。
十一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，接受各級消防安全檢查，對指出的問題積極整改。
十二、保證防火門、防火卷簾、消防安全疏散指示標志、應(yīng)急照明、機械排煙送風(fēng)等設(shè)施處于正常狀態(tài)。
十三、保證疏散通道、安全出口的暢通。不得占有疏散通道或者在疏散通道、安全出口上設(shè)置影響疏散的障礙物，不得封閉安全出口，不得遮擋安全疏散指示標志。
十四、各檔口進行室內(nèi)裝修時，必須向公司營運部提出書面申請，經(jīng)批準后方可動工。室內(nèi)裝修、裝飾應(yīng)當使用不燃、難燃的材料。使用安裝電氣設(shè)備和線路時，必須向工程部提出申請，經(jīng)批準后，嚴格執(zhí)行有關(guān)電氣安裝標準，符合消防安全要求施工。嚴禁亂接臨時用電線路。
十五、需要進行燒焊等動火作業(yè)的，應(yīng)向安全部提出申請。經(jīng)批準后，在安全員的監(jiān)護下，持有明火操作證的人員方可作業(yè)。夜間嚴禁施工，特別是嚴禁動用明火。
十六、根據(jù)消防安全規(guī)定，有下列情形之一的，視情況處以罰款500元-1000元：
(一)偷竊、毀壞消防設(shè)施和器材或消防備用水源。
(二)占有疏散通道或者在疏散通道、安全出口上設(shè)置影響疏散的障礙物，封閉安全出口，遮擋安全疏散指示標志。
(三)占用、堵塞消防通道。
(四)其他影響消防設(shè)施使用的行為。
十七、有下列情形之一的，責(zé)令停業(yè)，并視情況處以懲罰：
(一)未辦理申報手續(xù)即進行室內(nèi)裝修、裝飾。
(二)室內(nèi)裝修、裝修所用材料不符合國家工程建筑消防技術(shù)標準的規(guī)定。
(三)未辦理申報審批手續(xù)即進行動火作業(yè)。
(四)燒焊、用火、用電作業(yè)時，消防安全措施不落實。
十八、對在消防安全工作中有突出成績的員工，由各上層主管領(lǐng)導(dǎo)進行表揚或獎勵。對違反本協(xié)議書和有關(guān)安全消防規(guī)章制度的員工，由公司總經(jīng)辦照章處罰，直至追究法律責(zé)任。
十九、本"責(zé)任書"一式二份，一份由管理部門安全室自存，一份交公司安全部備查。
公司：__有限公司：
責(zé)任人(簽章)： 責(zé)任人(簽章)：
年 月 日
公司責(zé)任書 罰款篇八
甲方：某運輸集團有限公司
乙方：某集團運輸有限公司(分公司)
為了進一步明確企業(yè)經(jīng)營責(zé)任人的安全管理職責(zé)，加強集團公司安全生產(chǎn)管理工作，杜絕特大交通事故，遏制重大責(zé)任交通事故，減少一般交通事故，保障人民生命財產(chǎn)安全，維護“某”集團品牌形象和利益，結(jié)合《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《中華人民共和國道路交通安全法》等相關(guān)法律法規(guī)，特簽訂奉安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書。
第一條集團所屬各經(jīng)營公司的經(jīng)營責(zé)任人(總經(jīng)理)是該企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;分管安全的副總經(jīng)理或安全技術(shù)經(jīng)理(安全主任或車隊長)為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。
第二條經(jīng)營公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人對本公司的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任，其主要職責(zé)是：
一、認真履行主體管理職責(zé)，嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和集團各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，把安全管理貫穿于生產(chǎn)的全過程，確保安全預(yù)防措施到位，講求實效;
二、建立健全公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制和安全生產(chǎn)追究制度，并層層簽訂安全管理目標責(zé)任書，組織制定并實施符合實際情況的安全管理工作計劃，保障安全生產(chǎn)所需的人力、物力及財力的投入，建立企業(yè)安全應(yīng)急預(yù)案;
三、組織建立駕駛員檔案、安全行車檔案、車輛技術(shù)檔案等工作;
四、負責(zé)本單位安全生產(chǎn)各項措施的有效實施，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)自查工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;
五、組織開展各種安全宣傳教育、安全例會活動，建立健全安全例會、安全學(xué)習(xí)、行車事故、車輛回場檢驗、安全檢查記錄等各項安全基礎(chǔ)工作記錄，按規(guī)定及時填報安全生產(chǎn)報表，結(jié)合本公司實際情況開展安全生產(chǎn)競賽活動：
六、發(fā)生重大及以上交通事故，公司經(jīng)營責(zé)任人或安全分管經(jīng)理和安全主任必須親臨事故現(xiàn)場指揮，同時向集團安委會領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，并在兩天內(nèi)向集團作出書面匯報，集團根據(jù)事故實際情況需要啟動應(yīng)急預(yù)案;
七、采用科學(xué)管理手段，逐步實現(xiàn)安全管理制度化、標準化、規(guī)范化和科學(xué)化，提高安全管理水平：
八、積極配合集團安全管理機構(gòu)對企業(yè)安全工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。
第三條安全生產(chǎn)目標及考核指標。
一、安全生產(chǎn)目標：杜絕重特大責(zé)任交通事故，死亡人數(shù)為“0”;減少一般事故，降低行車違法行為;
二、年度安全考核指標(按百萬公里)
1.行車事故頻率低于3次/百萬公里
2.行車事故責(zé)任死亡率低千0人/百萬公里
3.行車事故責(zé)任傷人率低于1.5人/百萬公里
4.行車事故直接經(jīng)濟損失率低于3.5萬元/百萬公里
三、無重大運輸安全服務(wù)質(zhì)量事件(凡在地級以上新聞媒體曝光的運輸安全服務(wù)質(zhì)量問題，或由當事人投訴并經(jīng)查理情節(jié)確實十分惡劣的服務(wù)質(zhì)量問題均為重大運輸服務(wù)質(zhì)量事件);
四、辦公場所、倉庫、場站等不發(fā)生一般以上火災(zāi)事故。第四條獎罰。
一、獎勵：安全生產(chǎn)管理獎勵主要是評選先進集體和先進個人，并給予相應(yīng)的榮譽和物質(zhì)獎勵。
(一)評比項目
1、公司：安全生產(chǎn)管理先進單位(獎勵5000-10000元);
2、個人：安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀經(jīng)營責(zé)任人(獎勵__—5000元)。
(二)評比條件
1、安全生產(chǎn)管理先進單位評選條件
(1)無特大責(zé)任交通事故;
(2)完成年度安全指標，各項均低于考核系數(shù);
(3)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理項目考核評分高于90分，各項報表及時、準確，無瞞報漏報;
(4)在當?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T安全評比中獲得先進榮譽的公司擁有優(yōu)先評選權(quán)
2、安全生產(chǎn)管理先進個人評選條件
(1)凡被評為安全生產(chǎn)管理先進單位的經(jīng)營公司經(jīng)營責(zé)任人在優(yōu)秀經(jīng)營責(zé)任評選中擁有優(yōu)先權(quán);
(2)凡被評為安全生產(chǎn)管理先進單位的經(jīng)營公司可推薦1名集團安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀工作者;
(3)未被評為安全生產(chǎn)管理先進單位的經(jīng)營公司，其安全生產(chǎn)管理人員沒有資格參加安全生產(chǎn)管理先進個人評選。
(三)評比時間及操作
對安全生產(chǎn)管理先進單位、安全生產(chǎn)管理先進個人的屏蔽于考核年度結(jié)束后進行。
二、處罰：
1、考核年度內(nèi)重、特大交通事故處罰標準
(l)特大交通事故是指一次性死亡3人及以上;或者重傷l1人及以上;或者一次死亡1人，同時重傷8人以上;或者一次死亡2人.同時重傷5人及以上;或者直接經(jīng)濟損失6萬元以上：
(2)重大事故是指一次事故死亡1-2人，或重傷3-10人以下.或直接經(jīng)濟損失3萬-6萬元：
(3)變通事故責(zé)任劃分為全責(zé)、主責(zé)、同責(zé)、坎責(zé)、無責(zé)，折合系數(shù)分別為1.o、075、0.5.0.25、o：
(4)此考核處罰僅對經(jīng)營責(zé)任人(安全生產(chǎn)第一責(zé)任人)：
(5)特殊情況的處理由企業(yè)上報、集團安委臺研究決專。
2.考核年度內(nèi)責(zé)任事故超標處罰標準
序號 處罰項目 處罰金額(元)
1、責(zé)任事故率超標 1000
2、責(zé)任傷人率超標 1000
3、責(zé)任事故、責(zé)任傷人旅兩項指標同時超標 3000
安全生產(chǎn)規(guī)范化管理考核項目表及處罰標準
序號 項目 分值 未完成項目要求的處罰金額(元)
1 逐級簽訂安全責(zé)任書 10 200
2 制定年度安全管理工作計劃 10 200
3 完善安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 10 200
4 開展季度自檢自查工作并做好記錄 5 300
5 健全司乘檔案、車輛檔案、事故檔案等 5 100/宗
6 及時上報安全管理報表 5 300/宗
7 落實安全生產(chǎn)例會制度 10 200/宗
8 成立重特大事故處理應(yīng)急小組并制定應(yīng)急預(yù)案 10 200
9 生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)場所符合有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度 10 200
10 嚴格按照“四不放過”原則進行事故處理 10 200/宗
11 杜絕一般以上火災(zāi)事故、盜竊事故的 15 200-500/宗
說明：
(1)以上安全管理考核項，經(jīng)濟處罰針對企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對企業(yè)各級安全生產(chǎn)人員的考核由各企業(yè)另行規(guī)定和實施;
(2)集團對下屬企業(yè)進行不定期抽查，對以上羨慕進行督查，如遇不合格事項，可出具處罰通知書予以經(jīng)濟處罰。
第五條本責(zé)任書一式二份，集團公司與經(jīng)營公司各持一份，作為集團公司經(jīng)營班子對企業(yè)經(jīng)營責(zé)任人年終考核的重要依據(jù)之一。各經(jīng)營公司若__年度安全生產(chǎn)超出考核指標，經(jīng)集團調(diào)查確認企業(yè)經(jīng)營責(zé)任人應(yīng)承擔領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，將酌情給予通報、警告、降職、撤職和經(jīng)濟處罰等其他處分。
甲方簽： 乙方簽：
簽訂時間： 年 月 日
公司責(zé)任書 罰款篇九
為充分調(diào)動子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的子公司(以下簡稱乙方)負責(zé)該公司的經(jīng)營管理。
按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20__年度經(jīng)營目標責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
建立公司對下屬子公司的經(jīng)營目標責(zé)任考核體系，以加強公司對下屬子公司的有效監(jiān)控;在以子公司經(jīng)理負責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬子公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動子公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬各子公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強子公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、2020__年度考核期間：20__年月日至20__年月日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕子公司公共分攤費用負擔;公共費用為各子公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的費用;
3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;
4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;
5、連續(xù)一個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告;
6、連續(xù)兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建子公司適當放寬1月)。子公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任子公司經(jīng)理;
7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期審計與考核。
8、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)調(diào)整子公司經(jīng)營目標。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方負責(zé)“甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給子公司。
3、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元;
注：(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;
(2)凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金;
(3)銷售成本：直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、子公司人員差旅費);
(4)管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費;
(5)銷售費用：招待費、傭金;
(6)財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計)：利息、銀行手續(xù)費;
(7)公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;
(8)稅金(按實際發(fā)生額);
(9)按項目分擔公司的固定資產(chǎn)原值和20__年度折舊;
(10)其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。
4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
(2)各種財務(wù)報表。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進措施。
6、乙方享有對子公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。
7、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。
8、乙方擁有對子公司全體員工的考評指標體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準后方可實施。
9、乙方應(yīng)接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準。
10、子公司經(jīng)理制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放(子公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。
五、其它
1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心負責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬子公司第一負責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、本責(zé)任書一式三份，公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、下屬子公司各持一份。
____有限公司：
子公司：
日期：20__年月日
總經(jīng)理：
子公司主任：
日期：20__年月日
公司責(zé)任書 罰款篇十
為充分調(diào)動全體員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，強化各項管理工作，全面完成年度工作目標，不斷提高執(zhí)行力，推動本單位持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)20__年工程處工作的總體部署和項目部年度工作目標，按照目標明確、責(zé)任清晰、薪酬與績效掛鉤考核的原則，項目部與__同志簽訂目標責(zé)任書。
一、責(zé)任期限：20__年度。
二、崗位職責(zé)
1、認真貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)統(tǒng)計工作制度和統(tǒng)計方法，做好項目部統(tǒng)計工作。
2、嚴格遵守統(tǒng)計紀律，堅持實事求是。
3、編制項目總體控制計劃、施工組織計劃及階段性目標，編制年、季、月、旬施工進度計劃。
4、對施工隊上報的施工工程量進行統(tǒng)計復(fù)核，全面掌握項目工程已完工程量、變更工程量，并與計劃對比分析。
5、向公司、工程處上報計劃、統(tǒng)計報表。
6、認真審核施工隊上報的計量所需的報驗資料，編制分項工程計量表，報技術(shù)負責(zé)人審核，經(jīng)項目經(jīng)理簽認后上報。
7、負責(zé)項目部索賠工作，及時整理索賠事項資料，報項目技術(shù)負責(zé)人審核、項目經(jīng)理審批后，協(xié)助技術(shù)負責(zé)人辦理監(jiān)理工程師和甲方的審批手續(xù)。
8、按時完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他臨時性工作。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。
三、崗位目標
(一)量化目標
1、基本目標
(1)項目工程年、季、月、旬進度計劃編制率100%;
(2)公司和工程處要求上報的計劃和統(tǒng)計報表上報及時率100%，準確率90%;
(3)對施工隊上報的工程量復(fù)核覆蓋率100%;
(4)綜合管理信息系統(tǒng)的錄入及時率90%，準確率90%。
2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標
(1)公司和工程處要求上報的計劃和統(tǒng)計報表上報及時率100%，準確率100%;
(2)綜合管理信息系統(tǒng)的錄入及時率100%，準確率100%。
(二)定性目標
1、基本目標
(1)編制的各種計劃要符合施工組織設(shè)計，在條件發(fā)生變化時及時調(diào)整，并分類按公司的有關(guān)要求上報;
(2)按規(guī)定編制各類統(tǒng)計報表，不虛報，不瞞報，嚴格執(zhí)行《勝建集團項目管理規(guī)定》和相關(guān)的制度辦法;
(3)審核施工隊上報的計量報驗資料，對質(zhì)量不合格、質(zhì)檢資料不全、簽證手續(xù)不完備或計量工作中弄虛作假的工程拒絕計量，并如實匯報項目經(jīng)理，按項目不得規(guī)定進行處罰;
(4)在規(guī)定的時間內(nèi)上報計量材料，不能因材料上報的不及時耽誤工程計量。
2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標
(1)對計劃和統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行比對分析，對出現(xiàn)的差異進行分析，找出原因及時向項目經(jīng)理匯報;
(2)對每月的計量工作早動手，早準備，做到及時足額計量。
(三)控制目標
1、責(zé)任安全事故為0;
2、員工經(jīng)濟、刑事犯罪率為0;
3、保密事故為0;
4、公司及上級政策傳達到位率100%;
5、廉政建設(shè)、穩(wěn)定工作按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、績效考核
1、__同志薪酬由基本工資、基本績效獎勵和超額績效獎勵三部分組成?；竟べY是指承包年度按勞動工資管理部口徑計算的應(yīng)發(fā)工資;基本績效獎勵是指完成本崗位基本目標、控制目標和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時工作后，集團公司核撥的基本獎勵;超額績效獎勵是指本崗位完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性挑戰(zhàn)目標)后，集團公司核撥的超額獎勵。
2、__同志完成崗位職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作，集團公司核撥基本工資。
3、__同志完成本崗位基本目標、控制目標和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時工作后，集團公司按人均120__元核撥基本績效獎勵，每月由勞動工資管理部預(yù)支，每季由機關(guān)黨委組織黨委組織部、勞動工資管理部考核后兌現(xiàn)。(適用于集團公司機關(guān)，各單位自行規(guī)定)
4、__同志完成本崗位創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性挑戰(zhàn)目標)后，由績效管理辦公室組織黨委組織部、機關(guān)黨委、勞動工資管理部提出考核方案，報集團公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后兌現(xiàn)。(適用于集團公司機關(guān)，各單位自行規(guī)定)
5、如___同志完不成控制目標，扣減部門員工基本績效獎勵：安全環(huán)保考核指標每人扣罰比例10%以內(nèi);經(jīng)濟及刑事犯罪、保密事故、政策傳達到位率、廉政建設(shè)及穩(wěn)定工作、部門重點工作五項考核指標每項每人扣罰比例2%以內(nèi)，控制目標累計扣罰比例在20%以內(nèi)。
五、相關(guān)規(guī)定
1、__同志薪酬基數(shù)按公司生產(chǎn)經(jīng)營單位相應(yīng)級別人員平均水平確定(適用于集團公司機關(guān)，各單位自行確定)。
2、__同志目標責(zé)任書中的考核指標和工作任務(wù)逐項考核，量化目標按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)，定性指標按工作量節(jié)點與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)。
3、定量目標超額完成部分按挑戰(zhàn)目標計算;制度修訂類工作按基本目標計算，新建制度類按創(chuàng)新目標計算;新方法、新機制等引入推廣類工作均按創(chuàng)新目標計算。
4、__同志如在完成某項工作中取得顯著成績，視具體情況給予特殊貢獻獎勵或針對完成某項工作另行簽訂責(zé)任書單獨考核。
5、__同志在目標責(zé)任期內(nèi)各級主管部門檢查評比和服務(wù)基層生產(chǎn)經(jīng)營中，對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作負有直接責(zé)任，并承擔相應(yīng)的獎罰。
6、__同志崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)疏漏造成經(jīng)濟損失的，除承擔相應(yīng)工作責(zé)任外，并接受相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。
7、責(zé)任書未盡事宜，按管理局和集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行(適用于集團公司機關(guān)，各單位自行調(diào)整確定)。
8、本責(zé)任書經(jīng)部門負責(zé)人與__同志簽字后生效。此責(zé)任書一式5份，部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、崗位責(zé)任人、機關(guān)黨委、績效管理辦公室各一份(適用于集團公司機關(guān)，各單位自行確定)，年度考核兌現(xiàn)后自動失效。
部門負責(zé)人(簽字)：
崗位責(zé)任人(簽字)：
公司責(zé)任書 罰款篇十一
甲方：
乙方：
經(jīng)營管理團隊由以下人員共同組成：
總經(jīng)理，副總經(jīng)理，以及部門經(jīng)理和由總經(jīng)理推薦董事會批準的關(guān)鍵核心人員。其主要經(jīng)營責(zé)任人為公司總經(jīng)理。
在董事會的監(jiān)督下，經(jīng)營責(zé)任人及經(jīng)營團隊享有充分的人事權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)。
總經(jīng)理對公司董事會承諾：
本人統(tǒng)領(lǐng)公司員工，共同努力，確保完成或超額完成經(jīng)營目標和主要管理目標。
一、 經(jīng)營目標
____年實現(xiàn)經(jīng)營稅前利潤500萬元人民幣。
二、主要管理目標
公司在完成人員招聘和建立組織架構(gòu)的基礎(chǔ)之上，____年度應(yīng)重點完成的主要管理目標如下：
1、制定完成公司內(nèi)所有崗位的職位說明書，明確其職位目的、周邊工作關(guān)系，以及主要工作職責(zé)與衡量標準。
2、建立公司內(nèi)各職位的考核標準及考核管理辦法。
3、根據(jù)董事會下達的經(jīng)營目標要求，組織制訂與上報相關(guān)的市場營銷政策和營銷策略。主要包括：產(chǎn)品策略、推廣策略、渠道政策及其相關(guān)的商務(wù)和服務(wù)政策、策略。
4、建立以經(jīng)營目標為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)管理體系，包括業(yè)務(wù)管理規(guī)范和流程，以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)書與工作模板等。
5、建立以目標實現(xiàn)過程為導(dǎo)向的運作管理體系，通過對業(yè)務(wù)運作的監(jiān)控、反饋、指導(dǎo)及實施，確保公司經(jīng)營目標的完成。包括項目管理制度和例行的報告和會議制度。
6、建立完整的客戶信息與項目管理檔案。
7、配合做好董事會下達的其他工作。
以上主要管理目標的責(zé)任人已制定相關(guān)的實施計劃或方案，上報董事會備案。
三、績效考核目標
公司經(jīng)營目標責(zé)任人及其管理團隊在完成或超額完成董事會下達的年度經(jīng)營目標可以獲得相應(yīng)獎勵;反之，將受到相應(yīng)的扣罰。
1、____～____年度
公司經(jīng)營目標責(zé)任人及其管理團隊按照公司董事會確認的基本薪資標準的70%(高管層)和80%(中層管理人員-部門經(jīng)理等)先行支取。
____～____年度完成不低于500萬元的稅前利潤，同時完成主要管理目標的情況下可得全額基本薪資。
____～____年度完成稅前利潤不低于500萬元-800萬元人民幣，公司經(jīng)營管理團隊可得全年利潤20%的計獎提成比例獎勵。
____～____年度完成稅前利潤800萬元-1000萬元(含800萬元)，公司經(jīng)營管理團隊管理層可按全年利潤額度25%的計提提成比例獎勵。
____～____年度完成稅前利潤1000萬元(含1000萬元)以上，公司經(jīng)營管理團隊管理層可按全年利潤額度30%的計提提成比例獎勵。
四、獎勵兌現(xiàn)
1、經(jīng)營目標完成結(jié)果，以____年12月31日止的帳面營收額為獎勵的計算基礎(chǔ)，獎勵兌現(xiàn)以實際到帳額度計算，由董事會委托公司財務(wù)部門進行專項審計確認后并出據(jù)報告。
2、主要管理目標完成結(jié)果，由公司董事會在本年度末組織專項小組進行評審確認后，并出據(jù)報告。
3、公司所有員工及管理團隊的各項獎勵待年末考核后，在第二年元月份予以一次性兌現(xiàn)，個人所得稅自理。
4、員工的獎勵由公司總經(jīng)理根據(jù)員工工作績效予以分配，并提交董事會備案;管理團隊的獎勵由總經(jīng)理提交預(yù)分方案報董事會審批后予以執(zhí)行。
五、解釋與調(diào)整
本責(zé)任書中績效考核的獎勵為新公司成立后正常經(jīng)營情況下的最高指標。最終考核獎勵的具體實施細則與方案由公司董事會根據(jù)經(jīng)營管理團隊的銷售業(yè)績，結(jié)合利潤目標以及主要管理目標實現(xiàn)進行相應(yīng)調(diào)整。
____有限公司____有限公司
董事長：總經(jīng)理：
年 月 日年 月 日
公司責(zé)任書 罰款篇十二
為認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強化安全管理健全我公司的安全生產(chǎn)機制，進一步提高工廠安全生產(chǎn)管理工作水平，實行責(zé)任到人的目標管理，確保公司本生產(chǎn)安全目標的實現(xiàn)。本公司與各部門經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書：
一、各部門經(jīng)理在生產(chǎn)中必須實現(xiàn)以下安全管理目標：
1、重傷及重傷以上人身傷亡事故為“0”;
2、機器、設(shè)備、火災(zāi)、交通事故為“0”;
3、大面積傳染病和突發(fā)性急性中毒事件為“0”;
4、特種作業(yè)人員全部持證上崗;
5、安全設(shè)施、安全標志、安全警示的設(shè)置率、規(guī)范率達到100%;
6、輕傷事故控制在1% 。
二、各部門經(jīng)理工作必須做到以下內(nèi)容：
1、各部門經(jīng)理對本部門的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本部門全面落實，并全力支持公司安全工作。
2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本部門內(nèi)全面實施，并自覺接受政府部門和公司的監(jiān)督和管理。
3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當“安全與交期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。
4、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。
5、安全員和重要崗位第一安全責(zé)任者簽定安全責(zé)任狀。
6、每周至少組織一次安全大檢查，部門責(zé)任人和安全員及重要崗位第一安全責(zé)任者親自參加，做到有檢查、有整改，記錄全。
7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。
8、公司安全查出的問題，保證按要求組織整改，杜絕不接受或不按要求進行整改的現(xiàn)象。
9、建立宿舍治安、防火、衛(wèi)生及食堂衛(wèi)生管理制度。
10、建立消防安全管理制度及安全防火制度并加強學(xué)習(xí)與落實。
11、電氣安全交與專業(yè)人員負責(zé)，安全員負責(zé)監(jiān)督檢查。
總經(jīng)理(簽字)： 部門經(jīng)理(簽字)：
安全員(簽字)：
簽定時間： 年 月 日
公司責(zé)任書 罰款篇十三
甲方： 浙江廣廈物業(yè)管理有限公司
乙方： 市場開拓部
為充分調(diào)動公司職能部門的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好服務(wù)于公司的品牌建設(shè)戰(zhàn)略和經(jīng)營創(chuàng)收管理工作，確保公司年度目標的順利實現(xiàn)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商簽訂本責(zé)任書。
一、考核期限： __x年一月一日至十二月三十一日止
二、乙方責(zé)任人： 翁葦 ，全權(quán)負責(zé)完成本責(zé)任書的各項任務(wù)指標。
三、考核指標
(一)管理目標(50分)
? 負責(zé)公司的業(yè)務(wù)拓展工作;負責(zé)政府部門的聯(lián)絡(luò)工作;
? 負責(zé)物業(yè)管理招投標信息的收集、跟蹤與相關(guān)材料的整理工作; ? 負責(zé)對接管項目在承接過程中的審核及可行性分析; ?負責(zé)公司參與的招投標項目的前期洽談、資料收集;
? 負責(zé)投標書的編制、評審、投送;現(xiàn)場答辯會的組織與準備工作; ? 負責(zé)公司接管項目前期物業(yè)管理方案的制作;
? 根據(jù)國家和政府有關(guān)物業(yè)管理法律、法規(guī)、政策的規(guī)定，負責(zé)對公司有關(guān)物業(yè)管理文案的范本進行修訂(如業(yè)主臨時規(guī)約、前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議、前期物業(yè)服務(wù)合同、顧問咨詢服務(wù)合同等); ?根據(jù)公司發(fā)展需要，負責(zé)對公司擬開拓項目地區(qū)進行市場調(diào)查，并提供相關(guān)分析報告;
? 負責(zé)組織員工開展房地產(chǎn)市場和物業(yè)管理市場的市場調(diào)研工作，定期向公司提交相關(guān)調(diào)查報告。
? 協(xié)助綜合管理部前期介入工作及項目入駐。
? 完成現(xiàn)有項目的物業(yè)服務(wù)合同的續(xù)簽工作，確保項目的延續(xù)性。
(二)經(jīng)濟指標
市場開拓部__x年的任務(wù)指標為1000萬人民幣，包含所有新接項目、以往項目的費用增加金額以及三產(chǎn)收入。(50分)
四、考核實施細則
詳見附件。
五、本責(zé)任書經(jīng)甲、乙雙方代表簽字并加蓋部門印章后生效。
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
總經(jīng)理： 責(zé)任人：
____年__月__日
公司責(zé)任書 罰款篇十四
_____________同志：
你作為__項目項目經(jīng)理，是公司企業(yè)法人代表的代理人，代表公司對工程項目全面負責(zé)。公司要求你在圓滿完成質(zhì)量、進度、成本、環(huán)保管理的責(zé)任保證體系和全面提高工程項目管理水平的同時，更要切實履行好項目部安全管理職責(zé)，確保工程的安全與穩(wěn)定，現(xiàn)公司與你簽訂年度項目部“一崗雙責(zé)”制安全工作責(zé)任書如下：
一、安全工作事故控制指標
1、不發(fā)生一起、一次重傷1人(含1人)以上或輕傷2人(含2人)以上或直接經(jīng)濟損失2萬元以上的事故;
2、不發(fā)生一起一次直接財產(chǎn)損失5萬元以上的火災(zāi)事故;
3、不發(fā)生一般責(zé)任性坍塌事故;
4、不發(fā)生輕傷2人(含2人)的輕微交通事故;
5、不發(fā)生粉塵危害事故。
二、安全工作管理目標
1.主持制定切合項目部實際的年度安全工作計劃，健全項目部各科室安全管理規(guī)章制度，修訂完善各項應(yīng)急預(yù)案，每年至少開展1次以上項目部全體人員的消防演練和應(yīng)急預(yù)案實戰(zhàn)演練活動，督促指導(dǎo)專人搜集整理好年度安全工作臺帳資料，每月至少組織召開一次安全工作專題會議，及時解決可能影響項目部安全與穩(wěn)定的問題。
2.確保項目部全面實施全員“一崗雙責(zé)”制度，指導(dǎo)各工區(qū)逐級簽訂安全管理工作目標責(zé)任書，層層落實安全責(zé)任，責(zé)任書簽訂率達100%，并做好對項目部安全科的安全監(jiān)督工作。
3.認真組織開展安全檢查，有組織的常規(guī)性安全檢查全年不少于12次，針對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即采取措施整改到位，及時消除隱患，不能立即整改到位的要落實有效的防范措施和整改方案，安全檢查、隱患整改、防范措施和方案等臺帳檔案資料齊全。確保一般性隱患整改率、重大隱患監(jiān)控率均達100%。
4.認真組織開展“安全文明月”和“平安工地”的創(chuàng)建及安全教育系列活動，人員參與率和受教育面均達100%。
5.認真落實安全事故責(zé)任追究制，積極妥善處理好突發(fā)事件
6、深入施工現(xiàn)場，處理出現(xiàn)的重大施工事故，解決施工中出現(xiàn)的重大問題。
7.認真督促管理層人員做好廉政建設(shè)措施，自覺遵守法律法規(guī)和廉政建設(shè)的各項規(guī)定，不以任何名義向有關(guān)人員贈送或收取各種形式的禮金，杜絕一切與工程相關(guān)的不合理開支。
8.搞好項目的精神文明建設(shè)，加強民主管理和思想政治工作。
9.對照項目部 “一崗雙責(zé)”制實施方案，按照客觀、公正、公開的原則主持年度安全目標管理執(zhí)行情況的考評工作。
三、安全工作的考評
1.“一崗雙責(zé)”責(zé)任書考核期為 __年1月1日 至 __年12月31日。
2.公司對年度簽定責(zé)任書人全年內(nèi)履行安全管理工作崗位職責(zé)情況進行全面的考評，并嚴格按照項目部制定的“一崗雙責(zé)”制實施方案中的考核辦法進行獎懲兌現(xiàn)。
項目經(jīng)理：(簽)
公司負責(zé)人：(簽)
____________公司
年 月 日
公司責(zé)任書 罰款篇十五
1 目的
旨在落實計劃生育目標責(zé)任制，切實加強計劃生育管理工作。
2 范圍
本辦法適用于__公司。
3 程序
3.1 建立健全組織網(wǎng)絡(luò)，各工段、班組長為信息員，分會女工委員具體負責(zé)這項工作。
3.2 各工段、班組必須定期學(xué)習(xí)有關(guān)計劃生育政策，文件或有關(guān)規(guī)定，計劃生育基礎(chǔ)知識普及率為100%。
3.3 各工段、班組要保證計劃外生育為零(含半邊戶)。
3.4 實現(xiàn)無非婚生育，無早婚、早育，無人流、引產(chǎn)。
3.5 嚴禁抱養(yǎng)小孩和棄嬰。
3.6 半邊戶孕檢、環(huán)檢率為100%(每季一次)，如有未參加孕檢、環(huán)檢者，在職職工停止其工作，直至其配偶參加檢查為止。
3.7 以上如有違反，除按廠及上級有關(guān)規(guī)定處以罰款外，并扣除所在班組20元/人獎金。以形成計劃生育責(zé)任人人擔，人人管的局面。
第一責(zé)任人：
責(zé)任人：
第二責(zé)任人：
年 月 日
公司責(zé)任書 罰款篇十六
為了認真落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，樹立“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的觀念，保障職工人身安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，切實保證企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，特訂立__x年度安全生產(chǎn)目標責(zé)任書。
控制指標：
(1)按計劃參加培訓(xùn)率達100%。
(2)區(qū)域危險源控制率100%。
(3)安全檢查有效率100%
2、工作目標：
(1)在作業(yè)過程中應(yīng)嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品。不違章作業(yè)，并勸阻他人違章作業(yè)。
(2)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
(3)發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負責(zé)人報告。
(4)開展正常性的安全生產(chǎn)檢查工作，及時消除安全隱患，根據(jù)部門要求做好安全檢查、隱患排除的記錄。
(5)加強設(shè)備維護，經(jīng)常保持作業(yè)場所整潔，搞好文明生產(chǎn)。
(6)對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。
3、獎懲規(guī)定
(1)控制指標沒有完成、工作目標沒有落實到位的，部門按規(guī)定給予員工處罰。
(2)完成控制指標和落實工作目標的，部門按規(guī)定給予員工獎勵。
__x
____年__月__日
公司責(zé)任書 罰款篇十七
為充分調(diào)動dz公司管理人員積極性，確保集團下達給dz公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，集團(以下簡稱甲方)授權(quán)給以sss為第一責(zé)任人的dz公司管委會(以下簡稱乙方)負責(zé)該公司的經(jīng)營管理。
按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂20__年度經(jīng)營目標責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善dz公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動dz公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對dz公司的經(jīng)營目標責(zé)任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動dz公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責(zé)任體系，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動dz公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強dz公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、20__年經(jīng)營考核年度期間：20__年12月31日至20__年12月31日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。
(2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。
(4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營責(zé)任考核指標
本年度經(jīng)營責(zé)任考核指標包括主要指標:利潤、銷售收入以及相關(guān)修正指標(包括存貨、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面)。
注：此利潤總額(m)指稅前利潤總額。
五、考核分值計算方法(以確保值為完成標準分值100分)
以下計算考核分值的利潤和銷售收入是經(jīng)過修正后的數(shù)值。
m s
考核分值(a)= __ 20% )× 100
m1 s1
注：此公式中[(s/s1) ×20%]封頂值為。
六、 修正指標及其考核細則
1、存貨：
給定考核年度合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為 次，年終決算時計算其年度月均銷售收入，計算出對應(yīng)的合理年度月均庫存為 x萬元，考核年度終了，對乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進行全面清查，計算出考核年度實際月均庫存為 y萬元，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。
年度月均庫存 =(∑月均庫存)/15
增減銷售收入額 = (x-y)×15(正值為增，負值為減)
2、應(yīng)收帳款：
(1)考核年度終了，對經(jīng)營單位往來帳款進行帳齡分析，并預(yù)提壞帳準備;
(2)對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除;
(3)對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除;
(4)對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應(yīng)收帳款，若有期后收回的，在計算利
息損失及其它損失后應(yīng)在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤。
(5)對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當事人。若壞帳有期后收
回的，可計入年度利潤分配，但處罰不變。
3、預(yù)付帳款
參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準備扣減考核利潤。
4、對不良資產(chǎn)，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤。
5、對于經(jīng)營上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失，追究責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并給予相應(yīng)處罰。
七、其它
1、本責(zé)任書由集團總裁辦負責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書由集團總裁和dz公司第一負責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
3、本責(zé)任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、dz公司各持一份。
集團總裁： dz
日期：20__年12月29日
公司第一負責(zé)人： 日期：20__年12月29日
公司責(zé)任書 罰款篇十八
為了確保集團公司20__年度各項經(jīng)營計劃工作指標得以實現(xiàn)，經(jīng)集團公司與各子公司責(zé)任人共同商討，確定全年工作責(zé)任目標如下：
一、經(jīng)營目標：
1、全年總收入__元;
2、全年支出__元;
3、上繳公司管理費__元;
4、凈利潤額元;
二、管理目標：
1、全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故：
1)因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故;
2)因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故;
3)因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)、水浸、惡性治安事故;
2、全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故：
1)工程項目倒塌或報廢;
2)由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上;
3)直接經(jīng)濟損失10萬元以上;
3、設(shè)施設(shè)備的使用完好率達96%以上。
4、員工上崗培訓(xùn)合格率達100%。
5、員工對公司的滿意率達90%以上;
6、內(nèi)部資料規(guī)范、齊全。
三、服務(wù)目標：
1、管理服務(wù)工作客戶滿意率達95%以上;
2、客戶投訴處理及時率達到100%;售后服務(wù)及投訴回訪率98%;
3、重大投訴全年控制在客戶總數(shù)的2%以內(nèi)。
重大投訴：
1)子公司承諾或合同規(guī)定提供的服務(wù)，沒有實施或?qū)嵤┬Ч忻黠@差錯，經(jīng)客戶多次提出而得不到解決的投訴;
2)由于子公司責(zé)任給客戶造成重大經(jīng)濟損失或人身傷害的投訴;
3)有效投訴在一個月內(nèi)得不到合理解決的投訴。
4、重要投訴全年控制在客戶總數(shù)的15%以內(nèi)。重要投訴：因子公司的管理服務(wù)工作不到位，有過失而引起的投訴。
5、輕微投訴限時、隨時解決。輕微投訴：因子公司的設(shè)施、設(shè)備和管理能力問題給客戶造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響，可以通過改進而得到解決或改進的投訴。
6、每季度開展一次客戶互動或走訪活動。
四、經(jīng)營責(zé)任人的權(quán)力和義務(wù)：
為保證上述經(jīng)營責(zé)任目標的實現(xiàn)，經(jīng)營責(zé)任人的權(quán)利如下：
1、依據(jù)崗位任職要求及工作表現(xiàn)對下屬員工具有任免、調(diào)配、獎懲及員工解聘的建議權(quán)。
2、依據(jù)子公司的經(jīng)營工作進展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。
相關(guān)義務(wù)：
1、接受集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行集團公司各項管理制度。
2、定期向集團公司做經(jīng)營管理工作匯報，不得隱瞞經(jīng)營過程中的實際情況。
3、確保經(jīng)營責(zé)任目標的逐步實現(xiàn)。
4、自覺接受集團公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查，接受集團公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察和工作指導(dǎo)。
5、積極配合集團公司完成其他專項工作。
6、積極做好員工的思想教育及技能培訓(xùn)。
五、工作目標考核與獎罰：
1、考核：
1)每月月工資的10%作為預(yù)留工資，根據(jù)考核結(jié)果每半年兌現(xiàn)一次;
2)每月工作實行月考核打分，月考核成績與收支指標作為預(yù)留工資的發(fā)放依據(jù)。
2、獎罰原則：
1)以凈利潤額作為提取獎金的基數(shù);
a、未完成凈利潤目標總額，基礎(chǔ)工資按年薪分月發(fā)放，子公司總經(jīng)理10萬/年，常務(wù)副總6萬/年，部長4.5萬/年，科員3萬/年，其他人員2.5萬/年;
b、超額完成凈利潤目標總額，超額部分按照4/6分成，個人4成，公司6成;
2)獎金提取的系數(shù)為0.2，獎金數(shù)=獎金基數(shù)_系數(shù);
3)以費用節(jié)約或超支作為獎勵及懲罰的基數(shù);節(jié)約部分20%作為子公司獎金，80%上繳給集團公司。超支部分必須報集團公司總經(jīng)理和董事長執(zhí)行計劃外審批手續(xù)，經(jīng)過審批核準的，子公司承擔80%，集團公司承擔20%，未經(jīng)計劃外審批的，由子公司全額承擔。
4)管理目標的完成情況：發(fā)生重大安全責(zé)任事故或重大質(zhì)量事故，扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資50%及集團公司處罰。
5)服務(wù)目標的完成情況：
重大投訴、重要投訴超出規(guī)定標準，扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資10%。
3、獎金分配：
所得獎金的80%歸經(jīng)營責(zé)任人，其余20%由經(jīng)營責(zé)任人拿出分配方案報集團公司后全員分配。
4、其他：
1)績效掛構(gòu)的核算期為一年，年度終了，于次年一月份清算;
2)因工作需要調(diào)動崗位，以財務(wù)帳面為依據(jù)按實際情況分別計算原崗位和現(xiàn)崗位應(yīng)得獎罰;
3)離職和被公司辭退人員不參與獎金分配。
4)若發(fā)生不可抗力而致使經(jīng)營責(zé)任目標無法完成，則本目標責(zé)任書失效，遺留問題由集團公司與經(jīng)營目標責(zé)任人共同處理
5)本經(jīng)營目標責(zé)任書自簽訂之日起生效。
6)本經(jīng)營目標責(zé)任書解釋權(quán)在公司。
子公司經(jīng)營目標責(zé)任人：
集團公司領(lǐng)導(dǎo)：
公司責(zé)任書 罰款篇十九
為充分發(fā)揮公司辦公室的管理職能，提高工作績效，增強責(zé)任意識，促進公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛圍,調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保公司20__年度工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合公司實際工作目標，特制定辦公室工作目標責(zé)任書。
一、常規(guī)目標
1、行文管理：對于撰寫合同、協(xié)議、各公司紅頭文件、通知、答復(fù)、工作聯(lián)系函、報告等公文，嚴格遵守《公文寫作》要求。
2、文件管理：文件的收發(fā)和資料的借閱，由專人負責(zé)，做到文件不丟失、不泄密。
3、檔案管理：完成對20__年度各部門、項目部遞交的合同、協(xié)議等文件整理、匯編歸檔工作。
4、配合工作：積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、項目文件及相關(guān)資料打印復(fù)印工作，積極做好各次公司招投標資料、證件的準備工作。
5、印章管理：用印之前向主管領(lǐng)導(dǎo)核實、請示。
6、考勤管理：按月向主領(lǐng)導(dǎo)提交考勤結(jié)果，考勤資料完備。嚴格上下班和請銷假制度，做好考勤查崗工作。
7、計劃采購：根據(jù)工作需要，辦公用品、員工福利統(tǒng)一購置，控制，發(fā)放管理工作。
8、加強公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。
9、做好辦公施備的維護、維修工作，做好辦公自動化管理、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，確保信息暢通、傳遞及時。
10、做好郵件發(fā)放及報刊訂購等工作。
11、積極做好其它各項服務(wù)工作，努力改善服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，主動配合其他部門、項目部完成各項工作任務(wù)。
12、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
二、重點目標
1、制度建設(shè)：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責(zé)。
2、完成建筑公司、房地產(chǎn)公司營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼的年查工作。
3、完成集公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系認證復(fù)審工作。
4、做好各部門、項目部人事檔案補充工作。
5、做好新員工的招聘、培訓(xùn)上崗作。辦理公司人員解聘、入、離職手續(xù)。
6、做好各部門、項目部在職人員的思想教育和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)工作。
7、負責(zé)組織和編制員工教育培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督各項計劃實施。組織相關(guān)部門培訓(xùn)、考試及職稱申報工作。
8、做好公司資質(zhì)申報工作。
9、熱情服務(wù)：負責(zé)安排公司各項會議通知，做好會務(wù)組織，接待和后勤保障服務(wù)工作，大型會議會場布置及服務(wù)工作，做到適度節(jié)儉。
10、做好辦公區(qū)安全的監(jiān)督工作。
三、創(chuàng)新目標
1、組織編寫公司員工手冊。
2、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，組織公司內(nèi)部員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)。
3、力爭完成對公司各部門、項目部在職員工一次的綜合績效考核工作。
4、編寫在職員工培訓(xùn)計劃。
四、督辦目標
1、根據(jù)總經(jīng)理辦公會會議紀要、專題會紀要等，做好公司重大決策、重要工作部署和公司領(lǐng)導(dǎo)批示貫徹落實的督辦工作。
2、負責(zé)督促有關(guān)上級部門、公司領(lǐng)導(dǎo)需要的資料以及工作計劃、工作總結(jié)或報告。
五、目標責(zé)任時間：
__x年3月—__x月12月
主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 辦公室負責(zé)人：
____年__月__日
公司責(zé)任書 罰款篇二十
為了進一步加強__x區(qū)道路危險貨物運輸安全生產(chǎn)管理，從而提高道路危險貨物運輸安全生產(chǎn)管理水平，落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進一步明確危險貨物運輸經(jīng)營者及駕駛員、押運員各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，積極消除隱患，遏制事故的發(fā)生，確保人民生命財產(chǎn)的安全和社會穩(wěn)定，防范重、特大道路危險貨物運輸事故的發(fā)生，根據(jù)國家運政部門的要求及公司的具體情況，特制定本責(zé)任書：
1、貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策等法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，普及安全生產(chǎn)法律知識，提高本公司職工從業(yè)人員(駕駛員、押運員)安全生產(chǎn)意識，做到遵紀守法、安全行車。
2、公司建立健全安全生產(chǎn)工作機制，制定有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和道路運輸安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
3、公司應(yīng)當建立責(zé)任追究制度，按照事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、真頓措施未落實不放過、有關(guān)人員為教育不放過的“四不放過”原則，認真查處各類事故。
4、公司要按照交通運輸部《道路危險貨物運單使用和管理制度》的要求，在每一次排除任務(wù)時應(yīng)當認真填寫和使用危貨路單，以便及時了解和掌握車輛動態(tài)及危貨的流量、流向、流程。
5、建立健全危貨運輸檔案和從業(yè)人員資格證、押運證檔案，做到一車一檔。
6、建立健全企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)自檢、自查自糾的長效機制，采取定期、不定期的方式進行認真的自檢自查自糾，尤其是要加強各大節(jié)日的安全生產(chǎn)大檢查。此項工作必須要有專人負責(zé)。
7、相關(guān)從業(yè)人員在道路危險貨物運輸經(jīng)營過程中，必須嚴格遵守、執(zhí)行《中華人民共和國道路交通安全法》、《道路危險貨物運輸管理規(guī)定》及國家、交通部門制定的道路危險貨物運輸方面的管理規(guī)定，所屬車輛必須持有經(jīng)運政部門審驗合格頒布的加蓋有“道路危險貨物運輸專用章“的道路運輸證。
8、必須雇用持有《道路危險貨物從業(yè)資格證》的，有2年安全駕駛經(jīng)驗或安全行車5萬公里以上的駕駛員駕駛道路危險貨物運輸車輛。每臺車必須配備有一名持有《道路危險貨物運輸操作證》的押運員。駕駛員與押運員不得為同一人。從業(yè)人員變換前必須想公司提供其相關(guān)證件經(jīng)審核、備案后方可上崗。駕駛員與押運員必須嚴格按照《汽車運輸、裝卸危險貨物作業(yè)規(guī)程》進行作業(yè)。
9、車輛技術(shù)等級必須達到一級。車廂、地板平坦完好、周圍欄板牢固、鐵地板承運易燃易爆貨物時采取襯墊防護措施、排氣裝置裝有有效的隔熱和熄滅火星的裝置、電路系統(tǒng)有切斷總電源和隔離火花的裝置、車輛必須按照《道路運輸危險貨物車輛標志》的規(guī)定安裝、懸掛、噴涂相關(guān)標志、燈具、牌。
10、必須根據(jù)所裝貨物的物理化特征，配有相應(yīng)的消防器材和捆扎、防水、防散失等用具，并定期對車輛進行清洗、消毒。若在運輸過程中發(fā)生意外，司、乘人員應(yīng)及時采取必要的急救措施，減少事故造成的損失，防止事故蔓延、擴大，同時必須在最短時間內(nèi)報公司技安科及公司危貨專管員，以便啟動安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案及危貨運輸應(yīng)急處理方案。
11、裝運危險貨物的罐(槽)車必須是專用的罐車，不得使用可移動罐體。罐體必須持有質(zhì)監(jiān)部門頒發(fā)的“容器檢測證書”和“檢驗合格證書”。
12、車輛必須安裝gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)并接受監(jiān)督、檢查、車輛在營運過程中必須保持gps的正常工作狀態(tài)。如發(fā)現(xiàn)gps不能正常工作時應(yīng)立即停運及時通知公司修復(fù)后方可恢復(fù)營運。
13、車輛必須按照要求足額投保第三者責(zé)任險、道路危險貨物承運人責(zé)任險及司乘險，如到期的要及時續(xù)保。
14、必須嚴格按照運政部門的要求按時對車輛進行檢測、維護及評定。
15、公司應(yīng)督促相關(guān)人員每次營運前應(yīng)對車輛及所承運的危險貨物審驗，嚴禁超范圍運輸。車輛必須保持良好技術(shù)狀態(tài)，遵守操作規(guī)程，安全措施到位，司機押運人員符合要求。掌握所載運危險品的理化性質(zhì)、危害特性、包裝容器使用特性。
16、公司每年要與危貨運輸駕駛員、押運員、安全管理人員等相關(guān)從業(yè)人員簽訂安全責(zé)任狀。
17、公司須根據(jù)危貨車輛許可的準運種類，給予駕駛員下發(fā)準運危險貨物告知單。
18、公司要明確安全學(xué)習(xí)周期，每月至少一次。
(印) 責(zé)任單位(印)
責(zé)任人(簽)： 責(zé)任人(簽)：
二0__年 月 日 二0__年 月 日
公司責(zé)任書 罰款篇二十一
為了切實保障每位員工的人身安全，使“安全第一，預(yù)防為主”的思想牢記在心中，落實到行動上，特訂立如下安全責(zé)任書：
1、新進員工必須經(jīng)過公司“三級”(入司教育、部門教育、班組教育)安全教育，經(jīng)考核合格后方能上崗工作。并按時參加公司或部門的各類安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安全應(yīng)急演練，努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，提高安全技術(shù)水平和防范事故的能力。
2、上、下班途中自覺遵守交通規(guī)則。
3、遵守勞動紀律，熟悉本崗位安全操作規(guī)程，熟練掌握本崗位安全操作技能，熟知本崗位不安全因素特點。嚴格執(zhí)行本崗位的安全規(guī)程及各種安全制度，記錄清晰、真實、整潔，并保持工作場地清潔，做到“三不傷害”(即：不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害)。
4、保持本崗位工作地點和通信設(shè)備整潔，生產(chǎn)施工器具擺放有序;未經(jīng)批準，不得拆除安全防護裝置，不得動用其它通信設(shè)備和機械設(shè)備(包括車輛);愛護各類防護設(shè)施和標語等，不得私自拆除挪作他用;非本人操作的各種設(shè)施、設(shè)備、儀器、電腦等，非經(jīng)允許不得使用;不得擅自拉接照明用電等電線。
5、正確使用、妥善保管各種勞動保護用品、器具和消防器材。協(xié)同做好設(shè)備的保養(yǎng)和維護，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)妥善處理，及時上報，并認真做好記錄。
6、公司對特殊崗位員工提供必需的個人防護用品，每個員工必須正確佩(穿)戴和使用，妥善保管;進入特殊崗位前先檢查一下自己或他人有無違章或冒險作業(yè)。
7、不違章作業(yè)，并勸阻或制止他人違章作業(yè)，有權(quán)拒絕各種違章指揮。日常工作與安全管理工作發(fā)生矛盾時，要把安全工作放到首位。遇有嚴重人身危險而無措施保證的情況下，員工有權(quán)拒絕作業(yè)。
8、員工可以自覺對本單位安全工作進行檢查，準確分析、判斷和處理生產(chǎn)過程中的異常情況，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時處理，不能處理的要及時上報，并對安全隱患提出整改建議。
9、認真執(zhí)行交接班制度，接班前必須認真檢查本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施是否完好。
10、不得在工作場所內(nèi)吸煙，不得燒電爐或明火取暖，嚴格遵守單位防火等安全制度。
11、不得亂倒剩飯剩菜，不得隨地大小便，不準吵鬧斗毆，努力搞好個人的衛(wèi)生及室內(nèi)、外場所的環(huán)境衛(wèi)生，防止病蟲害。
12、按時參加公司組織的員工健康體檢活動。
13、遵守國家明文規(guī)定的交通法規(guī)和車輛管理(包括職工摩托車)。無駕駛證的人員嚴禁駕駛?cè)魏诬囕v、有駕駛證的人員嚴禁駕駛“三無”車輛和與準駕不相符的車輛，嚴禁酒后駕車、開帶病車;不開超速車、英雄車，不強行超車。
14、嚴格遵守公司保密制度。
15、嚴格遵守治安管理條例和其它相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。
16、發(fā)現(xiàn)安全事故，應(yīng)在1小時內(nèi)向部門負責(zé)人報告。并積極參加事故搶險，如實向事故調(diào)查人員反映情況。
以上規(guī)定，望認真執(zhí)行，切實做到。若有違反者，年終不得評先;由此造成的后果責(zé)任自負，情況嚴重者，將處以罰款乃至除名。
此責(zé)任書一式三份，員工、部門、公司安委辦各執(zhí)一份。
部門(經(jīng)理簽、部門蓋章) 員工 (簽)
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