培訓(xùn)師的合理化建議管理辦法范文（23篇）

經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，為我們提供了更多發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)?？偨Y(jié)應(yīng)該注重分析和歸納，將過(guò)去一段時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)。以下是一些有關(guān)總結(jié)的范文，希望可以給大家?guī)?lái)一些靈感和啟示。

培訓(xùn)師的合理化建議管理辦法篇一

為調(diào)動(dòng)員工參與公司管理的積極性，鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)思考，發(fā)掘廣大員工的聰明才智，增強(qiáng)員工的在企業(yè)價(jià)值觀和榮譽(yù)感，在公司內(nèi)部開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。為了建成立長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制，以使公司的合理化建議活動(dòng)健康、有序、持久地發(fā)展下去，成為公司在生產(chǎn)、管理、科技、后勤等領(lǐng)域持續(xù)改理的強(qiáng)大動(dòng)力。為了鼓勵(lì)員工積極參與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，推動(dòng)公司的全面發(fā)展和建設(shè)，規(guī)范員工全理化建議管理行為，制定本辦法。

二、?范圍

1.?適用范圍：公司全體員工。

2.?管理范圍：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)容是相對(duì)于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言，所提意見(jiàn)和建議具有超前性、可行性和效益性，均屬于本范圍。管理人員在完成本職工作的前提下，善于總結(jié)本單位的成功經(jīng)驗(yàn)，提出的合理化建議與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系，但在公司內(nèi)部值得全面推廣，富有創(chuàng)新性，采用后能帶來(lái)其它單位管理和技術(shù)水平的提升，也屬于本范圍。意見(jiàn)是指僅提出存在的問(wèn)題，建議則包括了解決問(wèn)題的思路。

3.?以下范圍的建議不予受理：

三、管理職責(zé)

1.?人力資源部是合理化建議的管理部門，負(fù)責(zé)建議和意見(jiàn)的收集、呈報(bào)、初審、組織評(píng)議、跟蹤、反饋、總結(jié)、存檔等，并對(duì)已采納的合理化建議的實(shí)施情況進(jìn)行記錄及獎(jiǎng)勵(lì)的組織工作。

2.?公司設(shè)立“合理化建議審核評(píng)議委員會(huì)?”?（以下稱審委會(huì)），對(duì)合理化建議進(jìn)行正確評(píng)估、合理授獎(jiǎng)。其成員由公司副總經(jīng)理和各部門部長(zhǎng)組成，其工作職責(zé)如下：?(1)?提出和修訂公司合理化建議活動(dòng)的方針和規(guī)劃；（?2?）對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)議，決定是否采納；（?3?）對(duì)已采納的建議實(shí)施過(guò)程跟蹤，以防決策失誤，并及時(shí)予以調(diào)整；（?4?）對(duì)實(shí)施后的合理化建議理行效益評(píng)估；（?5?）制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，審核各項(xiàng)建議的獎(jiǎng)勵(lì)。

3.?各部門（車間）主管均負(fù)責(zé)動(dòng)員本部門（車間）員工積極參與公司的合理化建議活動(dòng)，并做好各項(xiàng)建議的傳遞審報(bào)工作。

四、管理程序

（一）?.?合理化建議的申報(bào)

1.?所有合理化建議均采用書(shū)面的形式提出，填寫(xiě)公司統(tǒng)一的《合理化建議申報(bào)表》

2.?員工提出合理化建議可直接交人事部，也可投放公司“意見(jiàn)箱“，也可交與部門主管后再轉(zhuǎn)交人事部。

3.?各部門主管可以直接收集員工的合理化建議，然后統(tǒng)一用書(shū)面形式交人事部。

4.?公司可以結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理的中心工作，公布一些重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，通過(guò)各種形式征集措施、方案和合理化建議。

5.?各部門（車間）可以采用各種形式，組織各種活動(dòng)小組來(lái)參與活動(dòng)。

（二）人事部受理與初審

1.?人事部在接到書(shū)面建議書(shū)后，首先要進(jìn)行初步審查把關(guān)，對(duì)沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義的意見(jiàn)和建議，對(duì)提出者一個(gè)書(shū)面的答復(fù)；對(duì)有意義但內(nèi)容不完整或表達(dá)不清，要找提出者進(jìn)一步完善。

2.?收到的建議書(shū)內(nèi)容偏于批評(píng)，或不簽具真實(shí)姓名，或無(wú)改進(jìn)內(nèi)容，不作為合理化建議進(jìn)行處理，作為其它情形處理。

3.?人事部收到建議書(shū)后，認(rèn)為內(nèi)容完全，建議提案明顯合理，不存在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，投入成本較低的方案，將填寫(xiě)了初步處理意見(jiàn)的建議書(shū)及相關(guān)資料，發(fā)至建議書(shū)內(nèi)容所屬部門的主管領(lǐng)導(dǎo)，征求并填寫(xiě)意見(jiàn)，然后報(bào)請(qǐng)副總審批后實(shí)施。

4.?建議提案涉及內(nèi)容復(fù)雜，或方案重大，或投入時(shí)間長(zhǎng)，或?qū)I(yè)性強(qiáng)很難識(shí)別，應(yīng)報(bào)公司審委會(huì)審定。

5.?人事部每周對(duì)收到的建議書(shū)進(jìn)行登記、編號(hào)、匯總，并在次周的部長(zhǎng)例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

6.?人事部要根據(jù)收到建議書(shū)的情況，組織和安排審委會(huì)召開(kāi)會(huì)議評(píng)審。

（三）審委會(huì)評(píng)議

1.?如果評(píng)議認(rèn)為該提案的設(shè)計(jì)不科學(xué)，采納價(jià)值不在，或不具備實(shí)施條件，投入風(fēng)險(xiǎn)太大，則應(yīng)給予否決，但給提議人要有一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

2.?如果建議的提案很好，從評(píng)議上總體上給予了肯定，只是某些方面不完善，需要做調(diào)整修改，可由建議人按審委會(huì)意見(jiàn)去完善，或直接由審委會(huì)組織討論定稿后去實(shí)施。

3.?在對(duì)建議評(píng)議時(shí)認(rèn)為構(gòu)思很好，但建議人缺乏可靠的論證，又無(wú)條件和能力調(diào)研，可由公司進(jìn)行這項(xiàng)工作，待論證結(jié)果出來(lái)后再?zèng)Q定是否采納。

4.?提案依其重要性分為四級(jí)：?a?級(jí)，重要的`，多為創(chuàng)新性的；?b?級(jí)，較重要的，多為改良性的；?c?級(jí)，一般性的；?d?級(jí)，反映在個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)上的。

5.?每項(xiàng)建議實(shí)施完畢后，實(shí)施部門寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告，審委會(huì)根據(jù)該建議產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，報(bào)總經(jīng)理審批后給予建議人獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）實(shí)施過(guò)程管理

1.?經(jīng)審委會(huì)評(píng)議通過(guò)、總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施的提案，各部門要認(rèn)真組織實(shí)施，禁止不執(zhí)行或行事拖拉，否則公司對(duì)主要負(fù)責(zé)人嚴(yán)懲。

2.?實(shí)施部門在接到批準(zhǔn)生的提案后，須與提議人進(jìn)行溝通，共同商量實(shí)施的具體方法和步驟。

3.?方案的實(shí)施要結(jié)合本部門的實(shí)際和資源狀況，要做出詳細(xì)，合理的安排，并應(yīng)列出實(shí)施進(jìn)度表。

4.?人事部必須對(duì)合理化建議的實(shí)施過(guò)程和效果進(jìn)行跟蹤，及時(shí)將信息反饋給審委會(huì)和總經(jīng)理。

5.?建議在實(shí)施過(guò)程中，若出現(xiàn)不佳狀況應(yīng)及時(shí)加以分析，是工作中的問(wèn)題，要加強(qiáng)管理的力度，若是建議本身缺陷，要及時(shí)停止，避免發(fā)生更大的損失。

6.?合理化建議是進(jìn)行創(chuàng)新的活動(dòng)，萬(wàn)一出現(xiàn)實(shí)施失敗，不應(yīng)對(duì)提議人進(jìn)行處罰，而應(yīng)當(dāng)從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別要從審議的管理工作中找出不足。

7.?人事部應(yīng)做好合理化建議的統(tǒng)計(jì)記錄及資料歸檔工作。

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、獎(jiǎng)勵(lì)分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以獎(jiǎng)金發(fā)放，分為鼓勵(lì)獎(jiǎng)和貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；精神獎(jiǎng)勵(lì)為定期進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)和年底評(píng)比授予光榮稱號(hào)。

2.?在本范圍內(nèi)，僅提出了意見(jiàn)，或提出的方案不具備可實(shí)施性的，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)?10?元。

3.?凡一年內(nèi)提出建議?5?項(xiàng)（含不采用的，暫保留的和實(shí)施的建議，不含意見(jiàn)），發(fā)給獎(jiǎng)金?200?元；一年內(nèi)采用建議?3?項(xiàng)的，發(fā)給獎(jiǎng)金?500?元。

4.?各部門（車間）員工建議每被采用?10?項(xiàng)，該部門（車間）主管獎(jiǎng)勵(lì)?500?元。

5.貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：合理化建議經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施后，依據(jù)實(shí)際節(jié)約價(jià)值或年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值（扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價(jià)值）計(jì)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金按如下方法計(jì)算：

6.?有下列情形之一的，不得申請(qǐng)獎(jiǎng)金：

（?1?）各級(jí)主管人員對(duì)其本身職責(zé)范圍內(nèi)所做的建議。

（?2?）為本職工作方法改進(jìn)而提高工作效率的方案。

（?3?）為公司任職為研究工作，而提出與該工作有關(guān)的建議方案。

（?4?）由總經(jīng)理或部門主管指定對(duì)業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)或工作方法、程序等方面抽做的改進(jìn)方案。

（?5?）在其它方面已經(jīng)給予過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)，在合理化建議中不在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

1 目的

通過(guò)規(guī)范合理化建議活動(dòng)，以進(jìn)一步貫徹“以人為本”的新發(fā)展觀，充分鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，充分發(fā)揮全體員工的集體智能，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 范圍

適用于本公司所有員工提出的生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、工藝改進(jìn)、革新以及節(jié)能降耗、改善管理、管理創(chuàng)新等合理化建議，經(jīng)實(shí)際應(yīng)用后有顯著效益的行為。

3 職責(zé)

3.1 總裁負(fù)責(zé)員工合理化建議實(shí)施管理的總體控制。

3.2 合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)合理化建議的評(píng)審、采納、實(shí)施、鑒定、獎(jiǎng)勵(lì)等工作。

3.3 發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)合理化建議的宣傳、組織、征集、登記、整理、傳遞、存檔、成果專項(xiàng)活動(dòng)組織、相關(guān)價(jià)值計(jì)算以及各項(xiàng)制度完善工作。

3.4 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)合理化建議實(shí)施成果的相關(guān)價(jià)值計(jì)算。

3.5 各部門、分公司負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)本部門、分公司員工積極踴躍提出合理化建議，組織本部門、分公司范圍內(nèi)的合理建議的評(píng)審、實(shí)施、驗(yàn)證，并申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

4 程序

4.1 定義

合理化建議：是指改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理、工作流程等方面的方法和措施。

4.2 特征

4.2.1 進(jìn)步性是指建議者或革（創(chuàng)）新者的方案、措施對(duì)于本單位、本系統(tǒng)原有事物，通過(guò)質(zhì)比和量比，有所改進(jìn)、完善和提高。

4.2.2 可行性是指方案、措施在實(shí)際中可操作、可實(shí)施的，若僅指出問(wèn)題的現(xiàn)象或提出建議、設(shè)想的名稱而無(wú)實(shí)際解決問(wèn)題的具體辦法，則不能視作合理化建議。

4.2.3 經(jīng)濟(jì)性是指方案、措施實(shí)施后，能夠創(chuàng)造或帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

4.3 合理化建議組織

公司成立一個(gè)合理化建議管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總裁任組長(zhǎng)，發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)副主任任副組長(zhǎng)，其成員由各分公司總經(jīng)理，品保部、設(shè)備部經(jīng)理組成。各分公司可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議管理小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，其成員可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)定。

4.4 合理化建議的內(nèi)容

4.4.1 生產(chǎn)工藝和試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法和產(chǎn)品包裝的改進(jìn)；

4.4.2 生產(chǎn)設(shè)備、工裝夾具、儀器、裝置的改進(jìn)；

4.4.4 原輔材料、能源節(jié)約；

4.4.5 產(chǎn)品質(zhì)量的提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進(jìn)（不含新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)），成本的降低；

4.4.6 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)開(kāi)拓的建議；

4.4.7 應(yīng)用國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段，取得顯著效益或效果；

4.4.8 其它方面的改進(jìn)事項(xiàng)。

4.5 管理流程

4.5.1 部門、分公司內(nèi)員工提議且本部門、分公司內(nèi)可直接實(shí)施的合理化建議

對(duì)于員工所在部門、分公司可實(shí)施的合理化建議，原則上由員工向所在部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理提出，并填寫(xiě)《合理化建議提議表》，由部門例會(huì)、分公司合理化管理小組評(píng)議是否可以實(shí)施，要求在七天內(nèi)回復(fù)提議人員。

4.5.1.1 經(jīng)評(píng)議后確認(rèn)可實(shí)施的，由部門經(jīng)理、分公司車間主管組織相關(guān)人員實(shí)施，并同時(shí)將《合理化建議提議表》交公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組一份備案。

4.5.1.2 實(shí)施完成連續(xù)見(jiàn)效三個(gè)月后，由公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同所在部門組織驗(yàn)證，并填寫(xiě)《合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》，由公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)組織評(píng)議，決定合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)。

4.5.2 重大的合理化建議

4.5.2.1 申報(bào)

公司員工對(duì)于非本部門、分公司合理化建議或重大合理化建議均有權(quán)提出，填寫(xiě)《合理化建議提議表》，可投入公司合理化建議信箱或直接送交公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.5.2.2 評(píng)審

由公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組組織或送交相關(guān)專業(yè)人員評(píng)審建議的可行性、可操作性、經(jīng)濟(jì)性，作出此建議是否應(yīng)予以采納的初審結(jié)論，然后報(bào)送總裁核準(zhǔn)。一般在15天給予答復(fù)。

4.5.2.3 實(shí)施

經(jīng)批準(zhǔn)后的重大合理化建議，由公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭落實(shí)相關(guān)部門、分公司，由其負(fù)責(zé)人具體組織實(shí)施，在資金、材料、人力等多方面給與支持。

4.5.2.4 效益驗(yàn)證

合理化建議實(shí)施連續(xù)見(jiàn)效三個(gè)月后，由建議提議人填寫(xiě)《合理化建議成果報(bào)告》，交公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，由其組織全體成員對(duì)其結(jié)果進(jìn)行有重點(diǎn)的驗(yàn)證，主要衡量是否給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

4.5.3 獎(jiǎng)勵(lì)

經(jīng)公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組論證評(píng)定有效益的，可按建議項(xiàng)目的重要程度和影響范圍，產(chǎn)生的效益，進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。其中：個(gè)人完成項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)本人，已調(diào)離原崗位者，轉(zhuǎn)發(fā)至本人；集體完成項(xiàng)目的，按難度大小、實(shí)施難易、貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配；精神獎(jiǎng)勵(lì)包括通報(bào)表?yè)P(yáng)、大會(huì)表彰、宣傳欄、公司網(wǎng)站宣傳等。

4.5.4 獎(jiǎng)勵(lì)辦法

4.5.4.1 對(duì)合理化建議項(xiàng)目實(shí)施后，經(jīng)三個(gè)月連續(xù)使用驗(yàn)證有效，并且產(chǎn)生效益，在一年內(nèi)因改善、改進(jìn)而降低成本或增加經(jīng)濟(jì)效益的，可依年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值來(lái)按比例提取獎(jiǎng)金。

a) 年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值1000元以上至1萬(wàn)元以下，按10%計(jì)算，提取獎(jiǎng)金。

b) 年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值1萬(wàn)元以上至10萬(wàn)元以下，按8%計(jì)算，提取獎(jiǎng)金。

c) 年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值10萬(wàn)元以上至50萬(wàn)元以下，按6%計(jì)算，提取獎(jiǎng)金。

d) 年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值50萬(wàn)元以上至100萬(wàn)元以下，按4%計(jì)算，提取獎(jiǎng)金。

e) 年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值100萬(wàn)元以上，按3%計(jì)算，提取獎(jiǎng)金。

4.5.4.2 凡一年內(nèi)提出合理化建議累計(jì)3項(xiàng)，且均未被采用的發(fā)給獎(jiǎng)金50元，并給予一定形式的精神獎(jiǎng)勵(lì)。

培訓(xùn)師的合理化建議管理辦法篇二

滾裝碼頭公司工會(huì)高度重視合理化建議征集工作，圍繞著“面、心、實(shí)”活動(dòng)，在總結(jié)多年開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步規(guī)范合理化建議征集程序，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)工作實(shí)效，針對(duì)近年合理化建議工作中存在問(wèn)題，3月29日，滾裝碼頭公司工會(huì)舉辦了一期合理化建議知識(shí)培訓(xùn)。工會(huì)辦彭國(guó)棟主任為大家授課，共有39名員工參加了培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)課主要對(duì)公司合理化建議制度、工作流程、工作要求進(jìn)行了重點(diǎn)解讀，并針對(duì)近年公司在合理化建議征集活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、合理化建議與建議的區(qū)別、撰寫(xiě)合理化建議的注意事項(xiàng)等內(nèi)容進(jìn)行了深入淺出的講解。同時(shí)，參培人員積極圍繞寫(xiě)好合理化建議進(jìn)行了廣泛的交流和討論，從中學(xué)到了知識(shí)。

通過(guò)開(kāi)展此次培訓(xùn)，“面對(duì)面”地與員工交流，引導(dǎo)員工積極通過(guò)合理化建議活動(dòng)參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和建設(shè)，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，“實(shí)打?qū)崱钡貢惩藛T工民主參與公司管理的訴求渠道，進(jìn)一步提升合理化建議活動(dòng)實(shí)效。

近日，鐵馬公司舉辦了合理化建議基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)班。

授課老師以詳實(shí)的資料，通過(guò)ppt生動(dòng)、形象地為大家講解了什么是合理化建議、合理化建議的本質(zhì)特征及要素、合理化建議與一般性意見(jiàn)的區(qū)別、合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)原則及獎(jiǎng)金分配等內(nèi)容。尤其對(duì)合理化建議聯(lián)絡(luò)員的職責(zé)和怎樣開(kāi)展合理化建議工作進(jìn)行了重點(diǎn)講解。

合理化建議工作是鐵馬公司今年的重點(diǎn)工作之一。為了推動(dòng)合理化建議工作的順利開(kāi)展，鐵馬公司工會(huì)舉辦了此次培訓(xùn)班。目前，鐵馬公司合理化建議活動(dòng)辦公室已將今年的節(jié)約、創(chuàng)效指標(biāo)下達(dá)到各單位。

一是避免重視社會(huì)效應(yīng)，忽視培訓(xùn)結(jié)果。有不少單位非常重視培訓(xùn)工作，不遺余力地開(kāi)展培訓(xùn)班也的確起到了很好的社會(huì)效應(yīng)，但對(duì)學(xué)員完成培訓(xùn)后是否勝任工作，企業(yè)是否接受這類型的技工等問(wèn)題卻不大關(guān)心，其結(jié)果往往不是企業(yè)不滿意，就是學(xué)員不樂(lè)意，這種培訓(xùn)耗費(fèi)了公共資源，其效果也不理想。要做好當(dāng)前的.職業(yè)培訓(xùn)工作，不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為培訓(xùn)班結(jié)束就是完成了任務(wù)，而應(yīng)該因地制宜、量力而行地開(kāi)展跟蹤調(diào)查服務(wù)，切實(shí)保障培訓(xùn)工作取得實(shí)質(zhì)性成果，確保培訓(xùn)班學(xué)員的就業(yè)數(shù)量和質(zhì)量。

二是避免重視培訓(xùn)項(xiàng)目，忽視企業(yè)需求。培訓(xùn)是為就業(yè)服務(wù)，而就業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在于企業(yè)對(duì)求職者素質(zhì)的要求，因此，培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)需求在目標(biāo)上應(yīng)該是一致的。有的培訓(xùn)班通常只注重培訓(xùn)內(nèi)容和方式，沒(méi)有充分考慮企業(yè)對(duì)員工的需求，其結(jié)果可想而知。筆者認(rèn)為，培訓(xùn)班組織者在開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程前應(yīng)充分了解屬地內(nèi)企業(yè)的用工需求，有針對(duì)性地開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程，并根據(jù)學(xué)歷段和年齡段指導(dǎo)學(xué)員選擇恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)定向培訓(xùn)輸出和定向招工就業(yè)的雙贏局面。

三是避免重視四面開(kāi)花，忽視專長(zhǎng)特長(zhǎng)。不少培訓(xùn)班一開(kāi)設(shè)電腦課程，其項(xiàng)目勢(shì)必囊括常用辦公軟件、常用設(shè)計(jì)軟件的使用操作，殊不知專業(yè)軟件的使用絕不可能在短短一兩個(gè)月內(nèi)就能熟練掌握，況且同時(shí)教授的還不只是一兩種軟件的使用方法。這樣培訓(xùn)出來(lái)的學(xué)員雖然身上都是刀，卻沒(méi)有一把是鋒利的，對(duì)就業(yè)也沒(méi)有多大的幫助。所以培訓(xùn)工作不能忽視專長(zhǎng)特長(zhǎng)的傳授，要有所為有所不為，選擇主攻方向，同時(shí)兼顧其他，以此提高學(xué)員就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

培訓(xùn)師的合理化建議管理辦法篇三

為進(jìn)一步推動(dòng)蔬菜產(chǎn)業(yè)健康、快速發(fā)展，縣政府整合資金1500萬(wàn)元，繼續(xù)對(duì)20xx年蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

設(shè)施蔬菜園區(qū)建設(shè)。

1、新建200畝以上的規(guī)模化蔬菜園區(qū)、基地，由縣政府負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決園區(qū)內(nèi)水、電、路等配套設(shè)施建設(shè)。

2、規(guī)?；l(fā)展的蔬菜園區(qū)、企業(yè)，享受中央、省、市財(cái)政扶持的，不再享受縣級(jí)財(cái)政資金補(bǔ)貼。

設(shè)施蔬菜基地建設(shè)。

日光溫室:標(biāo)準(zhǔn)溫室要求長(zhǎng)度80米，寬度9米。

1、成方聯(lián)片發(fā)展50座以上（含50座）新型日光溫室，每座補(bǔ)貼15000元。

2、成方聯(lián)片發(fā)展20座以上不足50座（含20座）新型日光溫室，每座補(bǔ)貼10000元。

3、成方聯(lián)片發(fā)展10座以上（含10座）不足20座新型日光溫室，每座補(bǔ)貼6000元。

4、發(fā)展10座以下的新型日光溫室，每座補(bǔ)貼20xx元。

5、舊棚改造：鼓勵(lì)日光溫室翻新改造，對(duì)于達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的予以獎(jiǎng)勵(lì)。凡是在舊棚基礎(chǔ)上加高、加厚墻體（厚度下部4米，上部1米，后墻高3.7米，脊高4米以上）、跨度9米，每座溫室補(bǔ)助20xx元；將舊棚拆除，重新建造新溫室的，按照新發(fā)展溫室的獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。

大拱棚：拱棚內(nèi)凈占地面積一畝為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)大棚。

發(fā)展10座以上連片標(biāo)準(zhǔn)拱棚，每棚補(bǔ)助1000元；發(fā)展30座以上成方連片標(biāo)準(zhǔn)拱棚，每座補(bǔ)助3000元。

農(nóng)行、縣聯(lián)社及農(nóng)發(fā)行等金融部門，要廣開(kāi)思路，采取聯(lián)戶擔(dān)保、大棚抵押等多種形式發(fā)放貸款。凡貸款用于設(shè)施蔬菜發(fā)展的農(nóng)戶、企業(yè)，政府給予標(biāo)準(zhǔn)溫室貼息一年的扶持。

新優(yōu)名特蔬菜品種推廣種植獎(jiǎng)勵(lì)。

20xx年繼續(xù)對(duì)蔬菜新優(yōu)名特品種進(jìn)行補(bǔ)貼，帶動(dòng)全縣蔬菜新品種的推廣。對(duì)引進(jìn)新品種，示范面積達(dá)到10畝以上的，到農(nóng)牧局申請(qǐng)備案，每個(gè)品種獎(jiǎng)勵(lì)10000元。

新技術(shù)推廣獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)于積極推廣應(yīng)用綠色蔬菜生產(chǎn)技術(shù)（重點(diǎn)推廣:熊蜂授粉、生物菌肥、膜下微噴、補(bǔ)光增溫、臭氧滅菌、大棚沼氣等技術(shù)）的合作社（或大型基地）給予獎(jiǎng)勵(lì)。單項(xiàng)技術(shù)推廣應(yīng)用面積達(dá)到50畝以上、不足100畝，且主要產(chǎn)品通過(guò)綠色食品認(rèn)證的獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元；單項(xiàng)技術(shù)推廣應(yīng)用面積達(dá)到百畝以上，且主要產(chǎn)品通過(guò)綠色食品認(rèn)證，獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元。

蔬菜品牌、蔬菜配送中心、產(chǎn)地市場(chǎng)冷鏈系統(tǒng)建設(shè)。

鼓勵(lì)蔬菜專業(yè)合作社、蔬菜龍頭企業(yè)等經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。對(duì)于合作社蔬菜品牌打入省級(jí)蔬菜知名品牌行列的，給予合作社2萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)；配送中心、產(chǎn)地市場(chǎng)冷鏈系統(tǒng)建設(shè)，根據(jù)投資額度、建設(shè)規(guī)模，按照不同建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)給予最高不超過(guò)10萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)資金。

突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

1、引進(jìn)落戶300畝以上，投資1000萬(wàn)元以上，發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的，給予引進(jìn)人2萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)全縣范圍內(nèi)，評(píng)選“十佳”合作社，每個(gè)合作社給予3000元獎(jiǎng)勵(lì)。

3、對(duì)于發(fā)展設(shè)施蔬菜生產(chǎn)作出突出貢獻(xiàn)的鄉(xiāng)村干部、農(nóng)業(yè)技術(shù)人員，給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

4、對(duì)于積極發(fā)放惠農(nóng)貸款鼓勵(lì)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的金融部門，貸款額度達(dá)到500萬(wàn)元以上的，縣政府給予4萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。

培訓(xùn)師的合理化建議管理辦法篇四

本辦法適用于**有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)全體員工。

培訓(xùn)目的：通過(guò)外派培訓(xùn)，使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。

外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位和zz集團(tuán)主辦及核定的資格鑒定課程;特殊的專業(yè)知識(shí)或技能課程;各種取證考試;海外交流考察;國(guó)內(nèi)外mba進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。

外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。

外派培訓(xùn)計(jì)劃：公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開(kāi)始前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理辦公會(huì)審批后執(zhí)行。

第二章??外派培訓(xùn)人員資格

參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司。

參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長(zhǎng)期服務(wù)于本公司的意愿。

根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時(shí)進(jìn)行考試選擇。

第三章??外派培訓(xùn)處理程序

外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。

對(duì)于zz集團(tuán)具有培訓(xùn)考核資格的`培訓(xùn)，原則上不得到zz集團(tuán)外參加培訓(xùn)，凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫(xiě)外派培訓(xùn)申請(qǐng)表(附培訓(xùn)通知)，由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理辦公會(huì)審批后，方可報(bào)名參加。

學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要，按照專業(yè)對(duì)口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)外派培訓(xùn)申請(qǐng)表(附《招生簡(jiǎn)章》)，由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理辦公會(huì)審批后，方可報(bào)名參加，并簽定員工培訓(xùn)協(xié)議書(shū)。

外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系歸人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。

外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫(xiě)的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源部。人個(gè)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績(jī)或其他證明材料到人力資源部備案登記。

外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫(xiě)明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。

第四章??外派培訓(xùn)工資

進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪金。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索員工外派培訓(xùn)管理辦法。

培訓(xùn)師的合理化建議管理辦法篇五

第一條為鼓勵(lì)我校學(xué)生德、智、體全面發(fā)展，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，根據(jù)《關(guān)于省屬普通高等學(xué)校有關(guān)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的通知》（吉教計(jì)字〔**〕84號(hào)）的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際，制定本辦法。

第二條獎(jiǎng)勵(lì)分個(gè)人獎(jiǎng)和集體獎(jiǎng)。個(gè)人獎(jiǎng)主要包括獎(jiǎng)學(xué)金和單項(xiàng)獎(jiǎng)（優(yōu)秀學(xué)生干部、三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵和優(yōu)秀畢業(yè)生等）；集體獎(jiǎng)主要包括先進(jìn)班級(jí)和先進(jìn)文明寢室。

第三條獎(jiǎng)勵(lì)原則和方式。堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主的原則。獎(jiǎng)勵(lì)方式分為通報(bào)表?yè)P(yáng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)、頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、發(fā)給獎(jiǎng)品或獎(jiǎng)金等。

第四條單項(xiàng)獎(jiǎng)?lì)悇e及評(píng)選辦法。

（一）優(yōu)秀學(xué)生干部。

按年級(jí)在籍學(xué)生人數(shù)8%的比例（被評(píng)為先進(jìn)學(xué)生會(huì)的系人數(shù)增加1-2人）每學(xué)年評(píng)定一次，由學(xué)校授予“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號(hào)，發(fā)給一定數(shù)額的獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書(shū)。評(píng)定條件如下：

1、模范遵守《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》，學(xué)年內(nèi)思想品德和學(xué)習(xí)綜合測(cè)評(píng)良好以上。

2、熱愛(ài)社會(huì)工作，熱心為同學(xué)服務(wù)，有吃苦耐勞精神，有組織管理能力，工作積極肯干，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作效果好。

3、堅(jiān)持原則，辦事公道，謙虛謹(jǐn)慎，以身作則，勇于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，在同學(xué)中有較高的威信。

（二）三好學(xué)生。

按不超過(guò)年級(jí)在籍人數(shù)7%比例每學(xué)年評(píng)定一次，所在班級(jí)被評(píng)為先進(jìn)班級(jí)的可適當(dāng)增加評(píng)選比例，由學(xué)校授予“三好學(xué)生”稱號(hào)，發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)。評(píng)定條件如下：

1、模范遵守《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》，學(xué)年內(nèi)思想品德和學(xué)習(xí)綜合測(cè)評(píng)良好以上。

2、身體素質(zhì)達(dá)到《國(guó)家體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，即體育達(dá)標(biāo)。

3、每學(xué)年兩學(xué)期均獲得獎(jiǎng)學(xué)金。

（三）優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵。

每學(xué)年在二、三年級(jí)學(xué)生中，評(píng)選一定數(shù)量的優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵，召開(kāi)表彰大會(huì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)品。學(xué)校組成大學(xué)生典型事跡報(bào)告團(tuán)，每年9月份為新生開(kāi)展巡回報(bào)告。同時(shí)，擇優(yōu)推薦參加全國(guó)及省內(nèi)各類學(xué)生先進(jìn)典型的評(píng)選活動(dòng)。

優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵類型包括：學(xué)習(xí)標(biāo)兵、學(xué)生干部標(biāo)兵和自強(qiáng)自立標(biāo)兵。評(píng)定條件如下：

1、基本條件：熱愛(ài)祖國(guó)，擁護(hù)黨的基本路線，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，關(guān)心國(guó)家大事；模范遵守國(guó)家的法律法規(guī)和校規(guī)校紀(jì)；積極參加集體活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)并取得突出成績(jī)，誠(chéng)實(shí)、守信，具有良好的道德品質(zhì)。

2、具體條件：

（1）學(xué)習(xí)標(biāo)兵：中國(guó)共產(chǎn)黨黨員；熱愛(ài)所學(xué)專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，每學(xué)期均獲一等獎(jiǎng)學(xué)金并獲得國(guó)家或省獎(jiǎng)、助學(xué)金。

（2）學(xué)生干部標(biāo)兵：中國(guó)共產(chǎn)黨黨員；充分發(fā)揮先鋒模范作用，能夠創(chuàng)造性地開(kāi)展學(xué)生干部工作，在學(xué)生中有較高的威信；熱愛(ài)所學(xué)專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，每學(xué)期均獲二等以上獎(jiǎng)學(xué)金，曾獲得?！皟?yōu)秀學(xué)生干部”稱號(hào)。

（3）自強(qiáng)自立標(biāo)兵：熱愛(ài)所學(xué)專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，曾獲得二等以上獎(jiǎng)學(xué)金或獲得國(guó)家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金；熱愛(ài)集體，團(tuán)結(jié)同學(xué)，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)和志愿服務(wù)活動(dòng)；具有頑強(qiáng)的毅力，能夠克服學(xué)習(xí)、生活中的各種困難，有突出事跡，充分體現(xiàn)“自強(qiáng)自立”精神。

（四）優(yōu)秀畢業(yè)生。

按不超過(guò)畢業(yè)年級(jí)學(xué)生總數(shù)的5%每學(xué)年評(píng)定一次，由學(xué)校授予“優(yōu)秀畢業(yè)生”稱號(hào)，發(fā)給優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽(yù)證書(shū)。評(píng)定條件如下：

1、獲一、二等專業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金6次或6次以上。

2、畢業(yè)論文良好以上。

（五）其他單項(xiàng)獎(jiǎng)的評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)，由各有關(guān)部門會(huì)同學(xué)生處評(píng)定。

第五條先進(jìn)班級(jí)評(píng)選辦法。

每學(xué)年評(píng)定一次，比例為全校班級(jí)數(shù)的10%左右，由所在系上報(bào)先進(jìn)班級(jí)事跡材料，學(xué)生處審核批準(zhǔn)，授予先進(jìn)班級(jí)稱號(hào)。

培訓(xùn)師的合理化建議管理辦法篇六

第四條?新員工入職培訓(xùn)是公司的一項(xiàng)考評(píng)方式，也是公司給新員工提供的學(xué)習(xí)平臺(tái)，任何新進(jìn)員工都不得無(wú)故缺席，如有特殊情況，需跟部門經(jīng)理申請(qǐng)并報(bào)備培訓(xùn)部。

第二章考核目的

第六條?新進(jìn)員工培訓(xùn)考核結(jié)果作為人力資源對(duì)員工試用期綜合考評(píng)的依據(jù)之一；

第七條?對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)考核是為了為公司挑選最佳職位人選。

第三章考核內(nèi)容

第十一條一線店鋪新員工入職培訓(xùn)包括店鋪實(shí)習(xí)和專業(yè)技能培訓(xùn)；

第四章考核方式

第十六條? 一線店鋪新員工專業(yè)技能培訓(xùn)采用一錄用即培訓(xùn)的'方式進(jìn)行。

第五章考核時(shí)間

第二十條? 培訓(xùn)部將基礎(chǔ)培訓(xùn)、店鋪實(shí)習(xí)考核和崗位技能考核結(jié)果匯總后，交由人力資源部進(jìn)行綜合考評(píng)。

第二十一條? 一線新員工店鋪實(shí)習(xí)考核時(shí)間為實(shí)習(xí)結(jié)束后一周內(nèi)，專業(yè)技能培訓(xùn)時(shí)間由培訓(xùn)部根據(jù)人數(shù)情況具體另定，一般應(yīng)在一個(gè)月試用期內(nèi)。

第六章培訓(xùn)結(jié)果

第二十四條? 若新員工在上述三項(xiàng)培訓(xùn)中有兩項(xiàng)或全部不合格，則培訓(xùn)部給予實(shí)習(xí)期不合格之說(shuō)明，交由人事行政部，建議不錄用，由經(jīng)理最終審核決定。

第二十五條? 一線新員工考核不通過(guò)，建議不錄用，由經(jīng)理最終審核決定。

一、培訓(xùn)目的：?

二、培訓(xùn)期間：?

三、培訓(xùn)對(duì)象：?

公司所有新進(jìn)員工。?

四、培訓(xùn)方式：?

五、培訓(xùn)教材：?

《員工手冊(cè)》、部門《崗位指導(dǎo)手冊(cè)》等。?

六、培訓(xùn)內(nèi)容：?

2．?員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范等;?

3．?入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程；?

4．?財(cái)務(wù)制度：費(fèi)用報(bào)銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用；?

5．?安全知識(shí)：消防安全知識(shí)、設(shè)備安全知識(shí)及緊急事件處理等；?

6．?溝通渠道：?jiǎn)T工投訴及合理化建議渠道介紹；?

7．?實(shí)地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂(lè)等公共場(chǎng)所；?

10．?學(xué)校教學(xué)模式及教學(xué)課題研究。?

七、培訓(xùn)考核：?

八、效果評(píng)估：?

九、培訓(xùn)工作流程：?

7.?人力資源與知識(shí)管理部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過(guò)一系列的觀察測(cè)試手段考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技巧的運(yùn)用以及行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計(jì)、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)帶來(lái)的影響和回報(bào)的大小，以評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。

培訓(xùn)師的合理化建議管理辦法篇七

財(cái)政部等三部委1月4日印發(fā)《中央和國(guó)家機(jī)關(guān)培訓(xùn)費(fèi)管理辦法》，與的標(biāo)準(zhǔn)相比，新辦法將培訓(xùn)類別分為三類，最高標(biāo)準(zhǔn)合計(jì)760元，比之前提高310元。

新辦法自1月1日起施行，要求各單位年度培訓(xùn)計(jì)劃于每年3月31日前同時(shí)報(bào)中央組織部、財(cái)政部、國(guó)家公務(wù)員局備案。

中央國(guó)家機(jī)關(guān)培訓(xùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)高。

培訓(xùn)費(fèi)指的是各單位開(kāi)展培訓(xùn)直接發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括師資費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)、培訓(xùn)場(chǎng)地費(fèi)、培訓(xùn)資料費(fèi)、交通費(fèi)以及其他費(fèi)用。

新辦法中，培訓(xùn)費(fèi)實(shí)行分類綜合定額標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)核定、總額控制，各項(xiàng)費(fèi)用之間可以調(diào)劑使用。

培訓(xùn)類別包括三類，省部級(jí)及相應(yīng)人員、司局級(jí)人員、處級(jí)及以下人員。其中，省部級(jí)及相應(yīng)人員培訓(xùn)費(fèi)最高，為760元/人天。

據(jù)了解，20印發(fā)的《中央和國(guó)家機(jī)關(guān)培訓(xùn)費(fèi)管理辦法》中曾規(guī)定，培訓(xùn)費(fèi)為單一標(biāo)準(zhǔn)，其中住宿費(fèi)180元/人天，伙食費(fèi)110元/人天，場(chǎng)地費(fèi)和講課費(fèi)100元/人天，資料費(fèi)、交通費(fèi)和其他費(fèi)用60元/人天，合計(jì)450元/人天。

聘請(qǐng)師資授課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)減半。

記者注意到，版辦法中的講課費(fèi)變?yōu)榱恕皫熧Y費(fèi)”。新辦法規(guī)定，師資費(fèi)是指聘請(qǐng)師資授課發(fā)生的費(fèi)用，包括授課老師講課費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)、城市間交通費(fèi)等。

根據(jù)要求，師資費(fèi)將在綜合定額標(biāo)準(zhǔn)外單獨(dú)核算。其中講課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為，副高級(jí)技術(shù)職稱專業(yè)人員每學(xué)時(shí)最高不超過(guò)500元，正高級(jí)技術(shù)職稱專業(yè)人員每學(xué)時(shí)最高不超過(guò)1000元，院士、全國(guó)知名專家每學(xué)時(shí)一般不超過(guò)1500元。

這一標(biāo)準(zhǔn)比2013版的標(biāo)準(zhǔn)減少一半。

2013版的辦法規(guī)定，副高級(jí)技術(shù)職稱專業(yè)人員每半天最高不超過(guò)1000元;正高級(jí)技術(shù)職稱專業(yè)人員每半天最高不超過(guò)2000元;院士、全國(guó)知名專家每半天一般不超過(guò)3000元。

培訓(xùn)師的合理化建議管理辦法篇八

第一條為促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理，鼓勵(lì)廣大干部員工積極參與合理化建議活動(dòng)，結(jié)合公司實(shí)際制訂本辦法。

第二條本辦法所稱的合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理等方面的辦法和措施，應(yīng)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。

1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)；

2.生產(chǎn)流程、工作程序及安全技措的改進(jìn)；

3.市場(chǎng)拓展及營(yíng)銷的.項(xiàng)目和建議；

4.引進(jìn)合作項(xiàng)目、融資和推薦新的投資項(xiàng)目的建議；

5.完善美化公司環(huán)境，提高公司內(nèi)外部形象的建議；

6.任何點(diǎn)滴增收節(jié)支及節(jié)能降耗的建議；

7.其他任何有利于公司發(fā)展的改進(jìn)事項(xiàng)。

第四條公司一般每年集中開(kāi)展一次合理化建議征集活動(dòng)。員工也可隨時(shí)向公司工會(huì)提交合理化建議征集表。工會(huì)可根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況圍繞某一重點(diǎn)、難點(diǎn)或者專題開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)。

第五條員工提出合理化建議應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)《合理化建議登記表》，必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。其內(nèi)容應(yīng)包括：建議人姓名、部門、日期、建議方案或措施、預(yù)期效果及改善前后比較分析、其他事項(xiàng)等。

第六條工會(huì)負(fù)責(zé)合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。

第七條公司成立合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目及建議的評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)及監(jiān)督實(shí)施工作。

第八條工會(huì)收到《合理化建議登記表》后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)人員對(duì)建議進(jìn)行評(píng)議并送合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審。對(duì)不予受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原建議人。

第九條經(jīng)采納的合理化建議，采納單位（部門）應(yīng)及時(shí)列入實(shí)施計(jì)劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力等方面給予支持。

第十條公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)分為一、二、三等獎(jiǎng)。必要時(shí)可以設(shè)立特等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額由公司合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。

a檔（一等獎(jiǎng)）：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高。

b檔（二等獎(jiǎng)）：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見(jiàn)效快。

c檔（三等獎(jiǎng)）：一般性的，針對(duì)解決個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)。

第十二條評(píng)定為a檔的合理化建議，每項(xiàng)提案獎(jiǎng)勵(lì)1000元；評(píng)定為b檔的合理化建議，每項(xiàng)提案獎(jiǎng)勵(lì)500元；評(píng)定為c檔的合理化建議，每項(xiàng)提案獎(jiǎng)勵(lì)200元。

第十三條每年年終對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)并兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)勵(lì)資金由工會(huì)經(jīng)費(fèi)列支。

第十四條公司將開(kāi)展合理化建議情況作為對(duì)部門和個(gè)人年終評(píng)先評(píng)優(yōu)的條件之一。

第十五條本辦法由公司合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

第十六條本辦法自發(fā)布之日起施行。

xxxx部。

201*年6月8日。

培訓(xùn)師的合理化建議管理辦法篇九

第一條為規(guī)范省直機(jī)關(guān)培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)效率和質(zhì)量，加強(qiáng)培訓(xùn)費(fèi)管理，節(jié)約培訓(xùn)費(fèi)開(kāi)支，根據(jù)《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》精神，參照《中央和國(guó)家機(jī)關(guān)培訓(xùn)費(fèi)管理辦法》，制定本辦法。

第二條本辦法所稱培訓(xùn)，是指省直機(jī)關(guān)及其所屬機(jī)構(gòu)根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、《干部教育培訓(xùn)工作條例(試行)》、《公務(wù)員培訓(xùn)規(guī)定(試行)》的規(guī)定，使用財(cái)政資金在境內(nèi)舉辦的三個(gè)月以內(nèi)的崗位培訓(xùn)、任職培訓(xùn)、專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)、初任培訓(xùn)等。

第三條本辦法所稱省直機(jī)關(guān)，是指省直黨政機(jī)關(guān)、人大機(jī)關(guān)、政協(xié)機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體、民主黨派、工商聯(lián)(以下統(tǒng)稱“各單位”)。

第四條各單位舉辦培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的原則，實(shí)行單位內(nèi)部統(tǒng)一管理，增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性，保證培訓(xùn)質(zhì)量，節(jié)約培訓(xùn)資源，提高培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用效益。

第五條建立培訓(xùn)計(jì)劃編報(bào)制度。各單位培訓(xùn)部門制訂的本單位年度培訓(xùn)計(jì)劃(包括培訓(xùn)名稱、對(duì)象、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參訓(xùn)人數(shù)、所需經(jīng)費(fèi)及列支渠道等)，經(jīng)單位財(cái)務(wù)部門審核后，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議或黨組(黨委)會(huì)議研究。

第六條建立培訓(xùn)計(jì)劃事前審核登記制度。各單位年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)于每年3月1日前，按歸口管理，分別報(bào)省委組織部、省公務(wù)員局審核登記后施行。

第七條年度培訓(xùn)計(jì)劃一經(jīng)審核公布，原則上不得調(diào)整。因工作需要確需臨時(shí)增加培訓(xùn)及調(diào)整預(yù)算的，經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)同志同意后，分別報(bào)省委組織部、省公務(wù)員局審核登記。

第三章開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。

第八條培訓(xùn)費(fèi)是指各單位開(kāi)展培訓(xùn)直接發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括住宿費(fèi)、伙食費(fèi)、培訓(xùn)場(chǎng)地費(fèi)、講課費(fèi)、培訓(xùn)資料費(fèi)、交通費(fèi)、其他費(fèi)用。

住宿費(fèi)是指參訓(xùn)人員及工作人員培訓(xùn)期間發(fā)生的租住房間的費(fèi)用。

伙食費(fèi)是指參訓(xùn)人員及工作人員培訓(xùn)期間發(fā)生的用餐費(fèi)用。

培訓(xùn)場(chǎng)地費(fèi)是指用于培訓(xùn)的會(huì)議室或教室租金。

講課費(fèi)是指聘請(qǐng)師資授課所支付的必要報(bào)酬。

培訓(xùn)資料費(fèi)是指培訓(xùn)期間必要的資料及辦公用品費(fèi)。

交通費(fèi)是指用于接送以及統(tǒng)一組織的與培訓(xùn)有關(guān)的考察、調(diào)研等發(fā)生的交通支出。

其他費(fèi)用是除上述費(fèi)用外與培訓(xùn)相關(guān)的必要支出。

第九條培訓(xùn)費(fèi)實(shí)行綜合定額標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)核定、總額控制。綜合定額標(biāo)準(zhǔn)如下：

綜合定額標(biāo)準(zhǔn)是培訓(xùn)費(fèi)開(kāi)支的上限，各單位應(yīng)在綜合定額標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)結(jié)算報(bào)銷。對(duì)于不發(fā)生的事項(xiàng)，報(bào)銷額度上限應(yīng)按明細(xì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)扣減。特別是不安排住宿的培訓(xùn)不能列支住宿費(fèi)，額度上也不能超過(guò)無(wú)住宿費(fèi)的支出標(biāo)準(zhǔn)。

15天以內(nèi)的培訓(xùn)按照綜合定額標(biāo)準(zhǔn)控制;超過(guò)15天的培訓(xùn)，超過(guò)天數(shù)按照綜合定額標(biāo)準(zhǔn)的80%控制;超過(guò)30天的培訓(xùn)，超過(guò)天數(shù)按照綜合定額標(biāo)準(zhǔn)的70%控制。上述天數(shù)含報(bào)到和離開(kāi)時(shí)間，報(bào)到和離開(kāi)時(shí)間合計(jì)不得超過(guò)1天。

第十條講課費(fèi)執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)(稅后)：

(一)中級(jí)技術(shù)職稱及以下專業(yè)人員每半天最高不超800元;。

(二)副高級(jí)技術(shù)職稱專業(yè)人員每半天最高不超1000元;。

(三)正高級(jí)技術(shù)職稱專業(yè)人員每半天最高不超元;。

(四)院士、全國(guó)知名專家每半天一般不超過(guò)3000元。

其他人員講課參照上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第十一條培訓(xùn)實(shí)行分級(jí)管理，各單位舉辦培訓(xùn)，除專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，原則上不得下延至縣及以下。

第十二條各單位開(kāi)展培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)在開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，擇優(yōu)選擇黨校、行政學(xué)院、干部院校、部門行業(yè)所屬培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高校培訓(xùn)基地以及組織人事部門認(rèn)可資格的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)培訓(xùn)項(xiàng)目。

第十三條組織培訓(xùn)的工作人員控制在參訓(xùn)人員數(shù)量的5%以內(nèi)，最多不超過(guò)10人。

第十四條嚴(yán)禁借培訓(xùn)名義安排公款旅游;嚴(yán)禁借培訓(xùn)名義組織會(huì)餐或安排宴請(qǐng);嚴(yán)禁組織高消費(fèi)娛樂(lè)、健身活動(dòng);嚴(yán)禁使用培訓(xùn)費(fèi)購(gòu)置電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等固定資產(chǎn)以及開(kāi)支與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的其他費(fèi)用;嚴(yán)禁在培訓(xùn)費(fèi)中列支公務(wù)接待費(fèi)、會(huì)議費(fèi);嚴(yán)禁套取培訓(xùn)費(fèi)設(shè)立“小金庫(kù)”。

培訓(xùn)住宿不得安排高檔套房，不得額外配發(fā)洗漱用品;培訓(xùn)用餐不得上高檔菜肴，不得提供煙酒;7日以內(nèi)的培訓(xùn)不得組織調(diào)研、考察、參觀。

第十五條各單位組織培訓(xùn)應(yīng)盡量利用網(wǎng)絡(luò)、視頻等信息化手段，大力推行干部選學(xué)、在職自學(xué)等方式，降低培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)效率。

第五章報(bào)銷結(jié)算。

第十六條報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)，應(yīng)當(dāng)提供培訓(xùn)通知、實(shí)際參訓(xùn)人員簽到表、講課費(fèi)簽收單以及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出具的原始明細(xì)單據(jù)、電子結(jié)算單等憑證。

各單位財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)定審核培訓(xùn)費(fèi)開(kāi)支，對(duì)未履行審批備案程序的培訓(xùn)，以及超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)支的費(fèi)用不予報(bào)銷。

第十七條講課費(fèi)、小額零星開(kāi)支以外的培訓(xùn)費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)庫(kù)集中支付和公務(wù)卡管理的有關(guān)制度執(zhí)行，采用銀行轉(zhuǎn)賬或公務(wù)卡方式結(jié)算，不得以現(xiàn)金方式支付。

第十八條培訓(xùn)費(fèi)由培訓(xùn)舉辦單位承擔(dān)，納入部門預(yù)算管理，在各單位日常公用經(jīng)費(fèi)或?qū)ｍ?xiàng)經(jīng)費(fèi)中列支。

第六章監(jiān)督檢查。

第十九條各單位應(yīng)當(dāng)將培訓(xùn)的項(xiàng)目、內(nèi)容、人數(shù)、經(jīng)費(fèi)等情況，以適當(dāng)方式進(jìn)行公開(kāi)。

第二十條各單位應(yīng)當(dāng)于每年3月1日前將上年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況(包括培訓(xùn)名稱、主要內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)對(duì)象及人數(shù)、工作人員數(shù)、經(jīng)費(fèi)開(kāi)支及列支渠道、培訓(xùn)成效等)報(bào)送省委組織部、省公務(wù)員局、省財(cái)政廳。

第二十一條省委組織部、省公務(wù)員局、省財(cái)政廳等有關(guān)部門對(duì)各單位培訓(xùn)活動(dòng)和培訓(xùn)費(fèi)管理使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。主要內(nèi)容包括：培訓(xùn)計(jì)劃的編報(bào)是否符合規(guī)定;培訓(xùn)費(fèi)開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)是否符合規(guī)定;培訓(xùn)費(fèi)報(bào)銷和支付是否符合規(guī)定;是否存在虛報(bào)培訓(xùn)費(fèi)用的行為;是否存在轉(zhuǎn)嫁、攤派培訓(xùn)費(fèi)用的行為;是否存在向參訓(xùn)人員亂收費(fèi)的行為;是否存在其他違反本辦法的行為。

第二十二條對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的違反本辦法的行為，由有關(guān)部門責(zé)令改正，追回資金，并予以通報(bào);相關(guān)責(zé)任人員，所在單位按規(guī)定予以黨紀(jì)政紀(jì)處分;涉嫌犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理。

第七章附則。

第二十三條各單位可以按照本辦法規(guī)定，結(jié)合本單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作實(shí)際，制定培訓(xùn)費(fèi)管理具體規(guī)定。

第二十五條省委組織部、省公務(wù)員局組織的調(diào)訓(xùn)和統(tǒng)一培訓(xùn)，不適用本辦法。

第二十六條本辦法由省財(cái)政廳會(huì)同省委組織部、省公務(wù)員局負(fù)責(zé)解釋。

第二十七條本辦法自發(fā)布之日起施行。其他有關(guān)單位培訓(xùn)費(fèi)管理規(guī)定與本辦法不一致的，按照本辦法執(zhí)行。

培訓(xùn)師的合理化建議管理辦法篇十

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安全生產(chǎn)知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)目錄：

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制

2、安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容提要：

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，必須履行安全生產(chǎn)責(zé)任主體義務(wù)，承擔(dān)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，預(yù)防生產(chǎn)安全事故、職業(yè)危害，并對(duì)發(fā)生生產(chǎn)安全事故、職業(yè)危害的后果承擔(dān)全部責(zé)任。學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院等事業(yè)單位、人民團(tuán)體、社會(huì)團(tuán)體履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，參照本規(guī)定執(zhí)行。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé);

分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)組織實(shí)施和綜合管理監(jiān)督責(zé)任;

其他負(fù)責(zé)人對(duì)各自分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接管理責(zé)任。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)：(一)執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定;(二)建立健全和落實(shí)本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程;(三)依法建立適應(yīng)安全生產(chǎn)工作需要的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員;(四)按規(guī)定足額提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用,繳存安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金,保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;(五)接受政府及其有關(guān)部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，每季度至少組織督促、檢查一次本單位的安全生產(chǎn)，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患，檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案;(六)組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，完善應(yīng)急救援條件，開(kāi)展應(yīng)急救援演練，并按規(guī)定報(bào)送安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門或者有關(guān)部門備案;(七)及時(shí)、如實(shí)按規(guī)定報(bào)告生產(chǎn)安全事故，落實(shí)生產(chǎn)安全事故處理的有關(guān)工作;(八)實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，定期公布本單位安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真聽(tīng)取和積極采納工會(huì)、職工關(guān)于安全生產(chǎn)的合理化建議和要求。

培訓(xùn)師的合理化建議管理辦法篇十一

所謂前人種樹(shù)，后人乘涼，大師們已經(jīng)給我們總結(jié)出了，普遍使用的理論體系和框架。就像普遍適用的馬列主義一樣，基本上是真理。講師要做的，就是學(xué)習(xí)他們的理論框架，以這些框架為基礎(chǔ)，把自己的課程構(gòu)建起來(lái)，這樣的課程，結(jié)構(gòu)是健全的，也和一些學(xué)員的書(shū)本知識(shí)相符合。具體操作時(shí)，要研究相關(guān)經(jīng)典人物的著作，比如說(shuō)德魯克和科特勒，這是所謂的正道。

出奇制勝當(dāng)然也是可以的，講師在構(gòu)造課程時(shí)，把古今中外的學(xué)說(shuō)旁征博引，脫離開(kāi)公認(rèn)的經(jīng)典，但如果脫離這個(gè)框架太遠(yuǎn)，很可能把學(xué)員搞糊涂了，學(xué)員了解講師的框架就要花費(fèi)很多時(shí)間，容易忽略培訓(xùn)的根本目的，也達(dá)不到培訓(xùn)的效果。

講師要有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

馬列主義是普遍適用的真理，也要和中國(guó)革命的具體實(shí)踐相結(jié)合，這樣才可以指導(dǎo)學(xué)員的日常工作。所以講師在開(kāi)發(fā)課程時(shí)，要有針對(duì)性，要把自己過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)發(fā)掘出來(lái)，引導(dǎo)學(xué)員的共鳴，或給學(xué)員一些參考，讓學(xué)員覺(jué)得：這個(gè)講師從事過(guò)這方面的工作，看來(lái)我要認(rèn)真聽(tīng)，或許能給我啟發(fā)，或解決我遇到的一些問(wèn)題。否則講師就只是在進(jìn)行理論宣講，沒(méi)有多少人愛(ài)聽(tīng)。學(xué)員也可以聽(tīng)出來(lái)，講師沒(méi)有多少相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，從而對(duì)學(xué)習(xí)懈怠，讓講師的培訓(xùn)陷入被動(dòng)。

講師對(duì)課程有獨(dú)立思考。

講師不是大師理論的復(fù)述者。企業(yè)的高層，一般來(lái)說(shuō)學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng)，為什么他要聽(tīng)你上課，不自己看書(shū)學(xué)習(xí)呢?一方面是大家參與的學(xué)習(xí)氣氛，有利于他的學(xué)習(xí)，這可以和別的學(xué)員學(xué)習(xí);另一方面是因?yàn)橛羞@個(gè)講師，學(xué)員想從這個(gè)講師身上學(xué)到東西。所以獨(dú)立思考是講師最核心的東西，也是此講師區(qū)別于彼講師的最大特點(diǎn)。

講師要有專業(yè)授課技巧。

以上說(shuō)的都是課程內(nèi)容，其實(shí)授課技巧和課程內(nèi)容同樣重要。同一個(gè)課程，不同的講師上起來(lái)，效果是完全不同的。所以作為專業(yè)講師，還要用專業(yè)的授課技巧，來(lái)引導(dǎo)學(xué)員參與到課程中來(lái)，而不是講師在獨(dú)自演講。如果對(duì)于一些知識(shí)性內(nèi)容，演講是合適的，但對(duì)于大多數(shù)技能和態(tài)度類課程來(lái)說(shuō)，引導(dǎo)學(xué)員參與是最好的選擇。講師就象一個(gè)游泳教練，他在岸上講解完動(dòng)作要領(lǐng)，會(huì)把學(xué)員趕下水，讓學(xué)員自己去練和體會(huì)，講師跟蹤觀察點(diǎn)評(píng)，如有必要，再總結(jié)和強(qiáng)調(diào)，直到學(xué)員學(xué)會(huì)為止。學(xué)員只有練習(xí)，對(duì)課程的理解才深刻，才可能真正學(xué)會(huì)。所以第五個(gè)是要求，講師要有引導(dǎo)學(xué)員的授課技巧。講師要用理論來(lái)構(gòu)造體系，用經(jīng)驗(yàn)來(lái)引起共鳴，用思考來(lái)超越感受，用案例來(lái)模擬場(chǎng)景，用技巧來(lái)引導(dǎo)參與。

培訓(xùn)師的合理化建議管理辦法篇十二

建立公司合理化建議提出、采納和獎(jiǎng)勵(lì)程序，以確保公司的持續(xù)改進(jìn)。

2適用范圍。

適用于公司任何員工或集體對(duì)公司生存和發(fā)展所提出的建議。

3相關(guān)部門職責(zé)。

質(zhì)量部負(fù)責(zé)合理化建議的收集整理工作，并組織相關(guān)部門及人員對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審和采納。同時(shí)質(zhì)量部提合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以保障員工對(duì)參與公司管理的熱情。

4工作程序。

4.1定義。

合理化建議是指任何員工個(gè)人或集體對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責(zé)范圍以外的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施。

4.2提出。

4.2.1合理化空白建議單放置于各辦公室，員工可隨時(shí)領(lǐng)取。質(zhì)量部負(fù)責(zé)確保任何員工都能隨時(shí)得到合理化空白建議單。

4.2.2需要時(shí)員工可隨時(shí)從各辦公室領(lǐng)取空白建議單加以填寫(xiě)，以提出對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理各方面的建議，填寫(xiě)需注意：

a)必須填寫(xiě)建議姓名和日期；

4.2.3填寫(xiě)完整的合理化建議單，由建議者交給質(zhì)量部。

4.3評(píng)審。

共2頁(yè)?第1頁(yè)。

或召開(kāi)合理化建議評(píng)審會(huì)進(jìn)行討論的方式進(jìn)行，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)確定具體方法。

4.3.2評(píng)審人員應(yīng)對(duì)合理化建議的可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和時(shí)效性等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作出采納與否的結(jié)論，結(jié)論應(yīng)填寫(xiě)于合理化建議單中并由評(píng)審人員簽字認(rèn)可。

4.3.3辦公室應(yīng)根據(jù)評(píng)審過(guò)程和結(jié)論填寫(xiě)評(píng)審意見(jiàn)。當(dāng)合理化建議被采納時(shí)，評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)有具體實(shí)施計(jì)劃，以便合理化建議的落實(shí)；當(dāng)合理化建議不予采納時(shí)，評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受。

4.4采納。

4.4.1對(duì)于可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議，由質(zhì)量部制定實(shí)施計(jì)劃包括實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度、方法和責(zé)任人后轉(zhuǎn)交責(zé)任人進(jìn)行實(shí)施。

4.4.2對(duì)于不可明確預(yù)測(cè)實(shí)施效果的建議，質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的試驗(yàn)或試行方案，在小范圍內(nèi)對(duì)實(shí)施效果加以驗(yàn)證后確定具體實(shí)施方案。

4.4.3質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議實(shí)施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。

4.4.4不論合理化建議采納與否，質(zhì)量部負(fù)責(zé)在評(píng)審工作完成后，將填寫(xiě)完整的合理化建議單復(fù)印一份交還建議者，并當(dāng)面向其解釋不采納原因或詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，以便建議者了解其建議的落實(shí)情況。

4.5獎(jiǎng)勵(lì)。

4.5.1提出獎(jiǎng)。

一經(jīng)確認(rèn)建議符合合理化建議定義，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)每項(xiàng)建議提出頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金額，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。該獎(jiǎng)金由質(zhì)量部每月統(tǒng)計(jì)，從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放。

4.5.2采納獎(jiǎng)。

d)合理化建議采納獎(jiǎng)由質(zhì)量部每季度統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。

5質(zhì)量記錄。

共2頁(yè)?第2頁(yè)。

培訓(xùn)師的合理化建議管理辦法篇十三

為提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)全體員工對(duì)公司的使命感和責(zé)任心，更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)管理的要求，制定本辦法。

2．培訓(xùn)計(jì)劃與管理

2．1???綜合部是公司員工培訓(xùn)的主管部門，人力資源部、企業(yè)管理部協(xié)助。

2．2???對(duì)公司全體員工的培訓(xùn)要納入公司發(fā)展計(jì)劃。每年12月底前各部門要提報(bào)下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃，并填寫(xiě)培訓(xùn)登記表（附件一）報(bào)總公司綜合部。

3．培訓(xùn)方式

3．1???公司員工培訓(xùn)分為定期和不定期培訓(xùn)兩種方式；

3．2???全體員工每年至少安排一個(gè)星期的脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

3．3???財(cái)務(wù)、合同、質(zhì)量管理人員的定期培訓(xùn)不少于10日，重點(diǎn)是新法律法規(guī)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

4．定期培訓(xùn)

定期培訓(xùn)要事先擬定計(jì)劃，安排經(jīng)費(fèi)，做好教學(xué)安排，安排課程表（附件二）。每期授課結(jié)束后要進(jìn)行考試，考試合格的發(fā)給合格證（附件三）。考試成績(jī)記入員工檔案，作為年終考評(píng)的依據(jù)之一。

5．不定期培訓(xùn)

根據(jù)公司的發(fā)展需要，在全體員工中開(kāi)展不定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。不定期培訓(xùn)由綜合部按照專題提前安排，報(bào)公司經(jīng)理會(huì)議討論決定。不定期培訓(xùn)可以采取專題形式，針對(duì)熱點(diǎn)問(wèn)題安排學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

6．培訓(xùn)教材

6．2???各部門培訓(xùn)的教材由部門經(jīng)理決定，經(jīng)費(fèi)控制在________元以內(nèi)。

7．部門培訓(xùn)

各部室根據(jù)自身業(yè)務(wù)的需要，也可以結(jié)合本職工作安排學(xué)習(xí)內(nèi)容。各部室的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)報(bào)公司綜合部備案。

8．獎(jiǎng)勵(lì)

8．1???公司培訓(xùn)考試成績(jī)優(yōu)秀者，公司給予一次獎(jiǎng)勵(lì)________元；特別優(yōu)秀的，可安排到外地考察或者實(shí)習(xí)。

8．2???考試不合格的，準(zhǔn)予補(bǔ)考一次；補(bǔ)考仍不合格的，扣發(fā)________%的年終獎(jiǎng)。

9．培訓(xùn)紀(jì)律

參加公司培訓(xùn)的人員，除因重大疾病或者經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外，不得請(qǐng)假，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向綜合部門報(bào)到。

10．附則

10．1???本辦法自公布之日起實(shí)施。

10．2???本辦法修改需經(jīng)公司董事會(huì)決定。

第一章總則

第一條目的

為規(guī)范和促進(jìn)培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)地進(jìn)行，提升員工職業(yè)技能和素質(zhì)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，制定本辦法。

第二條適用范圍

本辦法適用于xx公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。

第三條培訓(xùn)宗旨

全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。

第二章培訓(xùn)體系

第四條培訓(xùn)的職責(zé)

（一）公司人力資源管理機(jī)構(gòu)作為人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)的歸口管理部門，主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制。

（二）其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

第五條培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)。

（一）知識(shí)培訓(xùn)

對(duì)員工進(jìn)行本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和適應(yīng)未來(lái)工作所需的新知識(shí)。

（二）技能培訓(xùn)

對(duì)在崗員工進(jìn)行崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

（三）素質(zhì)培訓(xùn)

對(duì)員工進(jìn)行心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。

第六條培訓(xùn)形式

培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。

（一）內(nèi)部培訓(xùn)

1.新員工崗前培訓(xùn)。指公司為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。具體內(nèi)容見(jiàn)《新員工崗前培訓(xùn)》。

2.崗位技能培訓(xùn)。指公司為更新/擴(kuò)展員工知識(shí)面、增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。具體內(nèi)容見(jiàn)《崗位技能培訓(xùn)》。

3.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工崗前培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。

4.繼續(xù)教育培訓(xùn)。指具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年應(yīng)參加不少于72小時(shí)的繼續(xù)教育。每年由各相關(guān)專業(yè)部門于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排，報(bào)人力資源管理機(jī)構(gòu)審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按計(jì)劃執(zhí)行。

5.部門內(nèi)部培訓(xùn)。指各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門內(nèi)訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源管理機(jī)構(gòu)匯報(bào)培訓(xùn)情況。

（二）外派培訓(xùn)

外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，包括公司組織的各種培訓(xùn)、國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn)，海外考察，mba課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書(shū)培訓(xùn)等。具體內(nèi)容見(jiàn)《員工外派培訓(xùn)》。

（三）員工自我培訓(xùn)

公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。

第七條培訓(xùn)檔案

（一）人力資源管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)簽到表（表hr-px001）、培訓(xùn)教師檔案、培訓(xùn)往來(lái)單位檔案、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況、獲得的各類培訓(xùn)資料目錄、內(nèi)部考試試卷等。

（二）人力資源管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立員工培訓(xùn)檔案，填寫(xiě)《員工培訓(xùn)記錄表》（表hr-px002），將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。

（三）各部門組織內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，填寫(xiě)《員工培訓(xùn)記錄表》，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，并送人力資源管理機(jī)構(gòu)存檔。

第三章培訓(xùn)資源建設(shè)與管理

第八條培訓(xùn)資源包括培訓(xùn)師、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等。

第九條培訓(xùn)講師

（一）培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，人力資源管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立培訓(xùn)講師檔案供各部門培訓(xùn)調(diào)閱使用。

（二）內(nèi)部講師由公司各級(jí)管理者和業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成，各級(jí)管理者負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任。內(nèi)部培訓(xùn)師可以報(bào)銷一定金額書(shū)籍費(fèi)，視每年培訓(xùn)的次數(shù)而定。

（三）外部講師是通過(guò)公司聘請(qǐng)的授課講師，其課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，通過(guò)培訓(xùn)效果的評(píng)估決定是否繼續(xù)聘請(qǐng)?jiān)撝v師。

第十條培訓(xùn)教材

（一）培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材，教材的載體可以是書(shū)面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由人力資源管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理。

（二）內(nèi)部培訓(xùn)教材通過(guò)以下渠道建設(shè)：

1.工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié)；

2.企業(yè)本年度重大事件（成功或失敗）的案例；

3.培訓(xùn)師組織開(kāi)發(fā)；

4.人力資源管理機(jī)構(gòu)組織開(kāi)發(fā)；

（三）外部培訓(xùn)教材引入和消化

公司員工參加外派公開(kāi)課程的，應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束1周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交人力資源管理機(jī)構(gòu)存檔。

內(nèi)部講師可以借閱相關(guān)主題的教材。

第十一條培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備

培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購(gòu)置、維護(hù)和管理依照“資源共享、充分利用”的原則由公司辦公用品管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌。

第十二條培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)

公司每年投入一定的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，主要用于培訓(xùn)、講師培養(yǎng)等。

培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷范圍包括學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等。

為了便于管理，因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費(fèi)用在各部門預(yù)算費(fèi)用中列支，按公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。

第四章培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施

第十三條培訓(xùn)計(jì)劃

培訓(xùn)計(jì)劃包括年度培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。

人力資源管理機(jī)構(gòu)每年11月初發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》（表hr-px003），部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于12月初前上報(bào)人力資源管理機(jī)構(gòu)。人力資源管理機(jī)構(gòu)結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、培訓(xùn)需求調(diào)查情況、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃（表hr-px004）。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。

各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，于每月25日前制定下月培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，送人力資源管理機(jī)構(gòu)備案。

第十四條部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫(xiě)《部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》（表hr-px005）報(bào)人力資源管理機(jī)構(gòu)，經(jīng)總經(jīng)理同意后，由相關(guān)部門組織實(shí)施。

第十五條對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)的員工，應(yīng)經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外出培訓(xùn)表》（表hr-px006），經(jīng)所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源管理機(jī)構(gòu)備案。

第十六條培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源管理機(jī)構(gòu)制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，需要調(diào)整的，應(yīng)向人力資源管理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，上報(bào)人力資源管理機(jī)構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第十七條人力資源管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，保存過(guò)程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓(xùn)檔案。

第五章培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)與考核

第十八條人力資源管理機(jī)構(gòu)應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)提高培訓(xùn)效果。以決定是否需要更進(jìn)一步接受培訓(xùn)、或改進(jìn)培訓(xùn)工作方法。

第十九條常用的培訓(xùn)效果評(píng)估方法有如下幾種，效果評(píng)估與培訓(xùn)考核可以結(jié)合在一起做。

1.培訓(xùn)課堂考核（紀(jì)律和態(tài)度）

2.培訓(xùn)評(píng)估

3.考試、總結(jié)、工作筆記、案例分析

4.現(xiàn)場(chǎng)操作

5.日常工作應(yīng)用（有記錄或成果）

6.工作改善計(jì)劃或方案，并組織實(shí)施

7.分享、授課或主持研討會(huì)

8.工作業(yè)績(jī)

第二十條公司組織的各類培訓(xùn)必須進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，由學(xué)員填寫(xiě)《課程評(píng)估調(diào)查表》（表6），征詢受訓(xùn)人員對(duì)本次培訓(xùn)課程的安排、培訓(xùn)師進(jìn)行評(píng)估，以利以后工作。

第二十一條培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員應(yīng)創(chuàng)造性的將在培訓(xùn)中獲得的知識(shí)、技能在工作中應(yīng)用，人力資源管理機(jī)構(gòu)將不定期的到各部門了解培訓(xùn)后學(xué)員行為的.改變程度。

第二十二條培訓(xùn)評(píng)估與考核的主要目的是：促使學(xué)員在學(xué)習(xí)中遵守紀(jì)律、認(rèn)真學(xué)習(xí)；評(píng)價(jià)本次培訓(xùn)的效果以便于改善培訓(xùn)工作；督促學(xué)員應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)和技能。

第二十三條員工在培訓(xùn)期間不得無(wú)故終止培訓(xùn)。

第二十四條學(xué)員是培訓(xùn)考核活動(dòng)中的被考核人，培訓(xùn)考核一般由學(xué)員的上司負(fù)責(zé)，人力資源管理機(jī)構(gòu)協(xié)助?？绮块T學(xué)員的考核由人力資源管理機(jī)構(gòu)組織考核?？梢笫苡?xùn)者寫(xiě)出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。

第二十五條員工達(dá)不到培訓(xùn)要求的，培訓(xùn)費(fèi)用由員工自理。

第二十六條人力資源管理機(jī)構(gòu)于每年六月底對(duì)培訓(xùn)效果及要求進(jìn)行總結(jié)，并通過(guò)月季度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施加以修正。

第六章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)

第二十七條受訓(xùn)者的權(quán)利

（一）在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。

（二）經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。

第二十八條受訓(xùn)者的義務(wù)

（一）培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到。

（二）培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。

（三）非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，應(yīng)憑培訓(xùn)部門的有效證明，報(bào)所在部門和人力資源管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。

（四）員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動(dòng)合同。合同在培訓(xùn)期間到期的，應(yīng)續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同，其生效日期為前一份合同期滿之日。該要求對(duì)已到法定退休年齡者例外。

（五）具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

1.脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上的；

2.一個(gè)自然年度內(nèi)，公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上的。

第二十九條外培人員義務(wù)

外出培訓(xùn)人員返回后，須將所學(xué)知識(shí)整理成完整的學(xué)習(xí)資料，連同考核成績(jī)、結(jié)業(yè)證書(shū)復(fù)印件等相關(guān)資料送所屬部門人力資源培訓(xùn)主管處存檔。

外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時(shí)所學(xué)知識(shí)整理成文，作為講習(xí)材料，在人力資源管理機(jī)構(gòu)的安排下向相關(guān)人員講授。

參加外出培訓(xùn)人員，應(yīng)相應(yīng)填寫(xiě)《員工外出培訓(xùn)表》（表7），并在培訓(xùn)結(jié)束后填寫(xiě)《外出培訓(xùn)訓(xùn)練報(bào)告書(shū)》（表8），在返回后一周內(nèi)交人力資源管理機(jī)構(gòu)。

第三十條培訓(xùn)協(xié)議中勞動(dòng)合同順延的標(biāo)準(zhǔn)：

6.脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間超出3個(gè)月的，每超出3個(gè)月，原勞動(dòng)合同順延一年。

7.勞動(dòng)合同延長(zhǎng)年限最長(zhǎng)不超過(guò)5年，兩種計(jì)算方式有差異的，以長(zhǎng)的期限為準(zhǔn)。

第三十一條員工未按約定完成服務(wù)年限的或在培訓(xùn)期間辭職的，應(yīng)按約定賠償公司的損失。

第七章新員工崗前培訓(xùn)

第三十二條新員工崗前培訓(xùn)實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。

第三十三條新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及人力資源管理機(jī)構(gòu)的共同責(zé)任，應(yīng)在報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。

第三十四條培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括由人力資源管理機(jī)構(gòu)組織的企業(yè)常識(shí)培訓(xùn)和各部門安排的培訓(xùn)，部門培訓(xùn)責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。

（一）常識(shí)培訓(xùn)包括：公司沿革，理念、戰(zhàn)略，規(guī)模和發(fā)展前景、組織機(jī)構(gòu)，相關(guān)制度和政策、行為規(guī)范，職業(yè)道德教育，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)時(shí)間不少于2小時(shí)。

（二）部門培訓(xùn)包括：

部門負(fù)責(zé)人代表部門對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門的其它人員，培訓(xùn)時(shí)間不少于0.5小時(shí)。

向新員工介紹部門機(jī)構(gòu)、職責(zé)、公司管理規(guī)范及福利待遇，協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)，培訓(xùn)時(shí)間不少于1小時(shí)。

向新員工介紹其崗位的基本技能，工作程序與方法，關(guān)鍵工作考核指標(biāo)，培訓(xùn)時(shí)間不少于4小時(shí)。

需其他部門配合工作的，應(yīng)帶新員工與配合部門工作人員認(rèn)識(shí)，并介紹該部門的結(jié)構(gòu)、職能，與本部門的聯(lián)系事項(xiàng)，以及部門間配合的工作要求，培訓(xùn)時(shí)間依據(jù)工作內(nèi)容確定，應(yīng)不少于半小時(shí)。

第三十五條員工試用期滿，由于個(gè)人原因尚未參加新員工崗前培訓(xùn)的，不得轉(zhuǎn)為正式員工。

第三十六條培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核。合格者，進(jìn)入上崗試用期；不合格者，重新培訓(xùn)。

第三十七條新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源管理機(jī)構(gòu)應(yīng)將培訓(xùn)記錄歸檔。

第八章崗位技能培訓(xùn)

第三十八條崗位技能培訓(xùn)包括：高層管理人員培訓(xùn)、中基層管理人員培訓(xùn)、和基層員工培訓(xùn)。

第三十九條高層管理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理級(jí)管理人員。

第四十條培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。

第四十一條培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。

第四十二條培訓(xùn)方式以外培為主。

第四十三條中層管理人員是指廠部級(jí)管理人員，基層管理人員是指科級(jí)管理人員。

第四十四條培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使中基層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)培養(yǎng)接-班人。

第四十五條培訓(xùn)內(nèi)容：

（一）管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。

（二）業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識(shí)與技能。

（三）工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。

（四）其它培訓(xùn)。

第四十六條培訓(xùn)方式采取內(nèi)外部培訓(xùn)相結(jié)合的形式。

（一）在職開(kāi)發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。

（二）“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。

（三）內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討公司的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。

（四）輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。

（五）脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。

第四十七條基層員工包括技術(shù)人員、銷售人員、各類職能人員和生產(chǎn)一線的員工等。

第四十八條培訓(xùn)目的：提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。

第四十九條培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

第五十條培訓(xùn)方式

(一)專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。

(二)脫產(chǎn)進(jìn)修：公司選派員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。

(三)其它培訓(xùn)。

第九章外派培訓(xùn)

第五十一條培訓(xùn)目的：通過(guò)外派培訓(xùn)，使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。

第五十二條外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位和公司主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識(shí)或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；mba進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。

第五十三條外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。

第五十四條外派培訓(xùn)計(jì)劃：人力資源管理機(jī)構(gòu)及各部門應(yīng)于新年度開(kāi)始前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人應(yīng)按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理機(jī)構(gòu)、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第五十五條參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司，應(yīng)有長(zhǎng)期服務(wù)于本公司的意愿。

第五十六條參加外派進(jìn)修培訓(xùn)的人員應(yīng)填寫(xiě)《員工外派培訓(xùn)表》。

第五十七條外派培訓(xùn)人員與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》的，其人事關(guān)系歸人力資源管理機(jī)構(gòu)管理，工資待遇按協(xié)議執(zhí)行。

第五十八條外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫(xiě)的學(xué)習(xí)日志交人力資源管理機(jī)構(gòu)。個(gè)人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績(jī)或其他證明材料到人力資源管理機(jī)構(gòu)備案登記。

第五十九條外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)在返公司七日內(nèi)匯總填寫(xiě)明細(xì)，由人力資源管理機(jī)構(gòu)審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。

第六十條進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。

第十章附則

第六十一條本管理辦法由人力資源管理機(jī)構(gòu)起草并解釋，自發(fā)布之日起生效。

第六十二條本辦法未盡事項(xiàng)，由人力資源管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。

培訓(xùn)師的合理化建議管理辦法篇十四

待崗員工系指與公司有勞動(dòng)關(guān)系并在失去崗位時(shí)勞動(dòng)合同期未滿的員工。

員工有下列情況之一，實(shí)行待崗：

(二) 在競(jìng)聘中未能上崗的員工;

(三) 因違紀(jì)或績(jī)效考核不合格等各種個(gè)人原因但又未達(dá)到解除勞動(dòng)合同條款的員工。

勞動(dòng)模范、現(xiàn)役軍人家屬、單獨(dú)撫養(yǎng)子女的單親家庭、夫妻雙方已有一方下崗(或失業(yè))的員工或在集體合同中有明確規(guī)定不下崗的，從其規(guī)定。但因嚴(yán)重違紀(jì)或考核不合格等個(gè)人原因的除外。

第二條待崗員工人事關(guān)系管理

員工被確定為待崗的次月起，其人事關(guān)系轉(zhuǎn)入存續(xù)公司。公司人力資源部為待崗員工提供上市公司內(nèi)部崗位缺員信息和根據(jù)缺員崗位需要提供定向轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等機(jī)會(huì)。

第三條辦理待崗的程序

(一) 確定員工待崗，均應(yīng)履行以下程序：

批準(zhǔn)待崗后，由人力資源部門辦理員工待崗相關(guān)手續(xù)。

2、 已確定待崗的員工如不同意待崗，可申請(qǐng)解除勞動(dòng)合同。

(二) ?各級(jí)人力資源部應(yīng)及時(shí)組織待崗員工填寫(xiě)《北京市分公司員工待崗登記表》,并按管理權(quán)限與待崗員工簽訂《北京市分公司員工待崗協(xié)議書(shū)》，簽發(fā)《北京市分公司員工待崗?fù)ㄖ獣?shū)》。在每月月底前將人員變動(dòng)情況、面談表、登記表等各項(xiàng)相關(guān)材料及時(shí)上報(bào)公司人力資源部。

(三) ? ?以上所有程序，均應(yīng)嚴(yán)格采用書(shū)面形式并有甲乙雙方簽字。

(四) ? ?待崗員工應(yīng)持《北京市分公司員工待崗?fù)ㄖ獣?shū)》在5個(gè)工作日內(nèi)到存續(xù)公司報(bào)到。

第四條 待崗期間收入待遇

自員工簽訂《北京市分公司員工待崗協(xié)議書(shū)》的次月起，兌現(xiàn)待崗待遇。

(一)員工待崗期間，洗理費(fèi)、書(shū)報(bào)費(fèi)、住房提租補(bǔ)貼按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;技術(shù)津貼、交通費(fèi)、通信費(fèi)、餐補(bǔ)停發(fā)。

(二)員工待崗第一年，崗位工資、年功工資按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，獎(jiǎng)金停發(fā)。

(三)員工待崗一年以上，按北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費(fèi);年功工資按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。各項(xiàng)發(fā)放金額合計(jì)，扣除“四險(xiǎn)一金”后，低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，補(bǔ)足到北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

第五條 待崗員工重新上崗

(一) 各單位應(yīng)及時(shí)將缺員崗位、缺員人數(shù)、上崗條件等以書(shū)面形式報(bào)公司人力資源部。待崗員工可根據(jù)上市公司公布的崗位缺員情況，采取自愿報(bào)名的方式，經(jīng)過(guò)競(jìng)聘上崗進(jìn)入試工崗位工作。

(二) 待崗員工競(jìng)聘上崗后試工期為3個(gè)月(含轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)時(shí)間)，試工期滿，考核合格納入上市公司在崗員工管理。待崗員工經(jīng)過(guò)試崗后，用人單位認(rèn)為不符合崗位要求(含轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)考試不合格)的，仍按原渠道管理，待崗期限合并計(jì)算。用人單位應(yīng)將其不符合崗位要求的情況(考試或考核情況)以書(shū)面形式上報(bào)公司人力資源部。

(三) 試工期間的崗位由試工單位人力資源部確認(rèn)。崗位工資執(zhí)行試工崗位的`崗位工資標(biāo)準(zhǔn);各種津貼、補(bǔ)貼均按試工崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;需要經(jīng)考核兌現(xiàn)的各種獎(jiǎng)金在試工期滿后按同崗位獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)考核發(fā)放。

(四) 試工期滿，考核合格，執(zhí)行正式崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。由各單位人力資源部提出，報(bào)公司人力資源部薪酬保險(xiǎn)部審定。

第六條 待崗員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)

(一) ?公司人力資源部將從崗位缺員情況出發(fā)，組織培訓(xùn)課程，為待崗員工提供兩次培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

(二) ? ?待崗員工應(yīng)積極參加公司提供的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，并在待崗期間針對(duì)自己的薄弱點(diǎn)主動(dòng)參加社會(huì)的有關(guān)技能培訓(xùn)和取得技能證書(shū)。

(三) ? ?員工自原崗位直接進(jìn)入轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期間基本工資、年功工資、技術(shù)津貼、交通費(fèi)補(bǔ)貼、通信費(fèi)、餐補(bǔ)、洗理費(fèi)、書(shū)報(bào)費(fèi)、住房提租補(bǔ)貼維持原標(biāo)準(zhǔn)不變;獎(jiǎng)學(xué)金按原崗位獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的50%發(fā)放(各崗位的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為2004年4月28日公司人力資源部下發(fā)的“關(guān)于執(zhí)行過(guò)渡性獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)意見(jiàn)的通知”)。

(四) ?員工由待崗進(jìn)入轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期間的待遇按本文第四條執(zhí)行。其中低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)1.5倍的,按北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的1.5倍執(zhí)行。

第七條 員工待崗期間勞動(dòng)合同的解除和終止

(一) 員工待崗期限最長(zhǎng)為2年(本文下發(fā)前待崗時(shí)間合并計(jì)算)。在此期間人力資源部為員工提供不少于兩次的上崗機(jī)會(huì)。對(duì)于待崗滿2年仍未實(shí)現(xiàn)上崗的員工、待崗期間經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的員工，公司可以與其解除勞動(dòng)合同，按《北京市勞動(dòng)合同規(guī)定》第三十八條給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

(二) 符合《北京市勞動(dòng)合同規(guī)定》第三十三條的，公司不得與其解除勞動(dòng)合同。

(三) 員工在待崗期間提出與公司解除勞動(dòng)合同，可以免交違約金(含未到期的“定期服務(wù)協(xié)議書(shū)”中的培訓(xùn)費(fèi))，按有關(guān)規(guī)定辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。

(四) 員工在待崗期間勞動(dòng)合同到期的，合同自然終止不再續(xù)訂，各種專項(xiàng)協(xié)議書(shū)作為勞動(dòng)合同的附件同時(shí)自然終止。

(五) 員工在待崗期間符合內(nèi)部退養(yǎng)條件的，在內(nèi)部退養(yǎng)政策停止使用前，可以按有關(guān)規(guī)定辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)。

第八條 其它

(一)員工在待崗期間應(yīng)遵守國(guó)家和地方有關(guān)法律法規(guī)和公司有關(guān)紀(jì)律的規(guī)定。對(duì)于在待崗期間屬于嚴(yán)重違紀(jì)的員工，按《勞動(dòng)法》和公司關(guān)于員工嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定處理。

(二)員工在待崗期間，因參與北京市通信公司以外的其他單位組織的各類活動(dòng)而發(fā)生傷亡事故，公司不負(fù)責(zé)進(jìn)行工傷認(rèn)定，也不承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

(三)員工在待崗期間，因參與原工作單位以外的其他單位組織的各類活動(dòng)而發(fā)生各種糾紛(含勞動(dòng)糾紛)，公司不負(fù)責(zé)解決，也不承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

第九條?本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。原《北京市電信管理局富余職工安置與分流管理試行辦法》(電信人發(fā)[1996]872號(hào))同時(shí)停止執(zhí)行。

第十條?本辦法自發(fā)文之日起試行。國(guó)家和北京市的法律法規(guī)及中國(guó)網(wǎng)通(集團(tuán))有限公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整時(shí)從其規(guī)定。

1.目的

2.1為規(guī)范公司待崗員工的管理，特制定本辦法。

2.待崗員工范圍

2.1珠海紅塔仁恒紙業(yè)有限公司前山工廠與高欄工廠簽訂勞動(dòng)合同的員工，由于以下原因而造成暫時(shí)中止工作的：

2.1.1 按照公司績(jī)效考核管理制度，在部門內(nèi)月工作業(yè)績(jī)連續(xù)三次考核不合格或全年累計(jì)四次考核不合格的中層管理人員以下的員工。

2.1.2在公司聘任周期內(nèi)，年終綜合工作業(yè)績(jī)考核不能達(dá)到公司要求的中層管理人員。

2.1.3在原崗位上被競(jìng)聘落聘的中層管理人員。

3.職責(zé)分工

3.1 待崗員工原所在部門：負(fù)責(zé)對(duì)需待崗的員工做出工作考核評(píng)價(jià)以及處理意見(jiàn)。

考核評(píng)價(jià),做出是否勝任崗位要求的結(jié)論。

3.3 人力資源部：負(fù)責(zé)待崗員工處理程序整個(gè)過(guò)程的協(xié)調(diào)、實(shí)施并監(jiān)督考核的管理工作。

3.4運(yùn)營(yíng)管理部：負(fù)責(zé)在待崗員工處理過(guò)程中提供相關(guān)的法律事務(wù)支持。

4.待崗員工處理程序

4.1 待崗員工申報(bào):由待崗員工所在部門填寫(xiě)《待崗審批表》（附件一），經(jīng)待崗員工本人簽字后向人力資源部申報(bào)。

4.2 待崗員工確認(rèn):人力資源部對(duì)用人部門申報(bào)的待崗員工，需要進(jìn)行了解調(diào)查核實(shí)其情況，完成審批程序后以書(shū)面通知（見(jiàn)附件二）的形式通知其待崗員工到人力資源部報(bào)到（依據(jù)通知書(shū)上的報(bào)到時(shí)間報(bào)到,若過(guò)期未報(bào)到者，則按照公司《員工獎(jiǎng)懲條例》處理）。

4.3 待崗員工培訓(xùn):人力資源部根據(jù)公司實(shí)際情況、待崗員工專業(yè)特長(zhǎng)和崗位意向制定短期的內(nèi)部再培訓(xùn)計(jì)劃（培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)的其它事項(xiàng)等詳見(jiàn)培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)）。

4.4 待崗員工試崗?fù)扑]:待崗員工培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部負(fù)責(zé)為其尋找意向接收部門。

4.5 試崗:找到意向接收部門后，人力資源部應(yīng)安排待崗員工試崗（試崗期限不超過(guò)三個(gè)月），并辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)。（如果待崗員工不接受新的崗位工作安排，則解除勞動(dòng)關(guān)系）。

理：

4.6.1 對(duì)于待崗員工經(jīng)培訓(xùn)與試崗后仍不能勝任工作崗位的，則按照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法律規(guī)定解除勞動(dòng)關(guān)系。

4.6.2對(duì)于待崗員工經(jīng)培訓(xùn)與試崗后勝任工作崗位的，則安排正式上崗。

注：待崗員工可在公司內(nèi)相關(guān)部門自行聯(lián)系工作崗位，但必須執(zhí)行4.5、4.6的步驟。

5.待崗員工待遇

5.1 待崗培訓(xùn)期間和試崗期間

5.1. 待崗培訓(xùn)期間和試崗期間：不再保留待崗員工原崗位工資待遇，只發(fā)放原工資總額中的崗位工資（需扣除其績(jī)效工資等部分），但絕對(duì)數(shù)額最低不低于珠海市規(guī)定的最低工資水平（個(gè)人應(yīng)繳交的社會(huì)保險(xiǎn)基金、住房公積金的部分由其本人繳交），其崗位工資不參與績(jī)效考核。

5.1.2 待崗員工工資以外應(yīng)享受的福利待遇與在崗員工一致，公司仍承擔(dān)員工社會(huì)保險(xiǎn)金、住房公積金的繳費(fèi)。

5.1.3 待崗員工原專業(yè)技術(shù)職務(wù)、行政職務(wù)隨之解聘，勝任新崗位工作后重新進(jìn)行定義。

5.2 試崗期滿合格后

5.2.1試崗期滿勝任工作崗位的，根據(jù)重新評(píng)聘后的專業(yè)技術(shù)職務(wù)或行政職務(wù)重新評(píng)定工資級(jí)別。

6.相關(guān)規(guī)定

6.1 待崗員工必須按時(shí)上、下班，刷卡考勤。

6.2無(wú)故不出勤、不參加待崗培訓(xùn)和按公司要求試崗者，按照公司《員工獎(jiǎng)懲條例》處理。

6.3 待崗員工在待崗期間必須遵守公司的一切規(guī)章制度。

7.附則

7.1本辦法作為《員工退出管理實(shí)施辦法》的支持性文件。

7.2本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和制訂與修訂。

培訓(xùn)師的合理化建議管理辦法篇十五

第一條【立法宗旨】為規(guī)范特種作業(yè)人員培訓(xùn)、考核、發(fā)證和監(jiān)督管理工作，防止人員傷亡事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)行政許可法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。

第二條【適用范圍】本辦法適用于中華人民共和國(guó)領(lǐng)域內(nèi)涉及特種作業(yè)的單位和人員。

有關(guān)法律、行政法規(guī)和國(guó)務(wù)院另有規(guī)定的，適用其規(guī)定。

第三條【特種作業(yè)定義】本辦法所指特種作業(yè)是指容易發(fā)生人員傷亡事故，對(duì)操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。

特種作業(yè)包括：（一）電工作業(yè)；（二）焊接與熱切割作業(yè)；（三）企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛作業(yè)；（四）制冷與空調(diào)作業(yè)；（五）高處作業(yè)；（六）爆破作業(yè)；（七）礦山作業(yè)；（八）危險(xiǎn)化學(xué)品作業(yè)；（九）煙花爆竹作業(yè)；（十）民用爆破器材作業(yè)；（十一）起重機(jī)械作業(yè)；（十二）電梯作業(yè)；（十三）鍋爐作業(yè)；（十四）壓力容器作業(yè)；（十五）壓力管道運(yùn)行操作作業(yè)；（十六）鍋爐壓力容器壓力管道無(wú)損檢測(cè)作業(yè)；（十七）客運(yùn)索道作業(yè)；（十八）大型游樂(lè)設(shè)施作業(yè)；（十九）經(jīng)國(guó)家安監(jiān)總局認(rèn)定的其他作業(yè)。

第四條【特種作業(yè)人員定義及其從業(yè)條件】特種作業(yè)人員是指直接從事特種作業(yè)的人員。特種作業(yè)人員須同時(shí)滿足以下基本條件：

（二）經(jīng)縣級(jí)及以上醫(yī)院體檢合格，無(wú)妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的疾病和生理缺陷；

（三）初中及以上學(xué)歷；

（四）符合相應(yīng)特種作業(yè)需要的其他條件。

第五條【持證上崗要求】特種作業(yè)人員須經(jīng)專門培訓(xùn)和考核合格，并取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)，方可上崗從事相應(yīng)作業(yè)。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位招用勞動(dòng)者從事特種作業(yè)工作，必須從取得相應(yīng)特種作業(yè)操作資格證書(shū)的人員中選用。

第六條【培訓(xùn)、考核、發(fā)證基本原則】特種作業(yè)人員培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、歸口管理、教考分離的原則，誰(shuí)考核、誰(shuí)發(fā)證、誰(shuí)負(fù)責(zé)。

第七條【職能劃分】根據(jù)特種作業(yè)類別的特點(diǎn)和有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，特種作業(yè)人員安全作業(yè)培訓(xùn)、考核、發(fā)證職責(zé)分工如下：

（四）國(guó)家安監(jiān)總局依法組織、指導(dǎo)和監(jiān)督全國(guó)除上述以外的特種作業(yè)人員安全作業(yè)培訓(xùn)、、考核、發(fā)證工作，并對(duì)全國(guó)各類特種作業(yè)人員培訓(xùn)、、考核、發(fā)證工作實(shí)施綜合監(jiān)管。

其他行政主管部門不得以任何名義組織特種作業(yè)人員安全作業(yè)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。

第八條【證書(shū)樣式】特種作業(yè)操作資格證書(shū)由國(guó)家安監(jiān)總局統(tǒng)一制定式樣和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

第九條【跨地區(qū)培訓(xùn)、復(fù)審和監(jiān)督管理問(wèn)題】跨地區(qū)從業(yè)的特種作業(yè)人員，可在戶籍或者從業(yè)所在地參加培訓(xùn)、考核和復(fù)審，并接受所在地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門或者煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理。

第十條【各級(jí)安監(jiān)部門、煤監(jiān)機(jī)構(gòu)職責(zé)分工】國(guó)家安監(jiān)總局依法組織、指導(dǎo)并監(jiān)督本辦法第七條第一款（四）項(xiàng)界定的特種作業(yè)人員（不含煤礦的特種作業(yè)人員）培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。

國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局（以下稱“?國(guó)家煤礦安監(jiān)局”?）依法組織、指導(dǎo)并監(jiān)督全國(guó)煤礦特種作業(yè)人員（含煤礦礦井使用的特種設(shè)備作業(yè)人員和煤礦礦井下爆破作業(yè)人員，下同）培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。

省、自治區(qū)、直轄市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依法組織實(shí)施本行政區(qū)域內(nèi)特種作業(yè)人員培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作。

設(shè)立煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的省、自治區(qū)、直轄市，由省級(jí)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)依法組織實(shí)施本行政區(qū)域內(nèi)煤礦特種作業(yè)人員培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。

第二章 培 訓(xùn)

第十一條【培訓(xùn)要求】特種作業(yè)人員培訓(xùn)分為安全技術(shù)理論培訓(xùn)和實(shí)際操作培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容須按照安全監(jiān)管總局統(tǒng)一制定的培訓(xùn)大綱進(jìn)行。

第十二條【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)要求、職責(zé)】負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，須取得相應(yīng)資質(zhì)證書(shū)后，方可開(kāi)展培訓(xùn)工作。

取得相應(yīng)資質(zhì)證書(shū)的機(jī)構(gòu)，依據(jù)許可培訓(xùn)項(xiàng)目范圍，對(duì)符合本辦法第四條（一）（二）（三）項(xiàng)特種作業(yè)人員資格條件的報(bào)名人員進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)合格人員出具培訓(xùn)合格證明。

第十三條【培訓(xùn)教師要求】從事特種作業(yè)人員培訓(xùn)的教師，應(yīng)當(dāng)接受專門的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后，方可上崗執(zhí)教。

第十四條【審批、備案要求】負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)應(yīng)在上一季度末將下一季度特種作業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃、教師資格、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等資料，報(bào)所在地的考核、發(fā)證機(jī)關(guān)審批、備案。

第十五條【參加培訓(xùn)人員待遇】生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)為特種作業(yè)人員參加培訓(xùn)創(chuàng)造條件，保持特種作業(yè)人員在接受培訓(xùn)期間的工資福利待遇不變。

第三章 考核、發(fā)證

第十六條【考核、發(fā)證機(jī)構(gòu)及職責(zé)】特種作業(yè)人員考核、發(fā)證工作，由各省級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

根據(jù)工作需要，各省級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)可以將考核、發(fā)證中的事務(wù)性工作委托給具備條件的單位進(jìn)行。

特種作業(yè)人員考核、發(fā)證機(jī)關(guān)，應(yīng)當(dāng)制定特種作業(yè)人員考核規(guī)章制度，建立考核管理檔案。

第十七條【考核、發(fā)證程序】特種作業(yè)人員考核和發(fā)證審核程序包括：考核申請(qǐng)、受理、審查、考核、發(fā)證。

第十八條【考核公告】考核、發(fā)證機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)在每次考核前，將本辦法、考核和發(fā)證審核程序、考核作業(yè)人員類別、報(bào)考具體條件、收費(fèi)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)、考核報(bào)名及考核時(shí)間和地點(diǎn)安排、監(jiān)督電話等事項(xiàng)向社會(huì)公告。

第十九條【考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)】特種作業(yè)人員考核分為安全技術(shù)理論考核和實(shí)際操作考核，考核內(nèi)容須按照安全監(jiān)管總局統(tǒng)一制定的考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第二十條【考核申請(qǐng)】特種作業(yè)人員考核由申請(qǐng)人提交身份證明、培訓(xùn)合格證明、健康證明等有關(guān)材料，到參加培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)所在地的考核、發(fā)證機(jī)關(guān)報(bào)名。

第二十一條【考核受理】考核、發(fā)證機(jī)關(guān)對(duì)申請(qǐng)人提交的申請(qǐng)材料，應(yīng)按下列規(guī)定分別處理：

（一）申請(qǐng)的作業(yè)項(xiàng)目不需要取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)告知申請(qǐng)人不受理；

（四）申請(qǐng)材料齊全、符合法定形式，或者申請(qǐng)人按照考核、發(fā)證機(jī)關(guān)要求提交全部補(bǔ)正申請(qǐng)材料的，應(yīng)當(dāng)受理。

對(duì)于受理或者不受理的申請(qǐng)，考核、發(fā)證機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)出具加蓋專用印章和注明日期的書(shū)面證明。

第二十二條【考核審查】對(duì)已經(jīng)受理的申請(qǐng)，考核、發(fā)證機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)在5?個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)申請(qǐng)材料的審查，并作出是否準(zhǔn)予考核的決定，書(shū)面通知申請(qǐng)人。能夠當(dāng)場(chǎng)作出決定的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)作出書(shū)面的決定。

不予考核的`，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知申請(qǐng)人并說(shuō)明理由。

第二十三條【考核實(shí)施】自考核開(kāi)始之日起15?個(gè)工作日內(nèi)，考核、發(fā)證機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)完成考核，并公布考核結(jié)果。

第二十四條【頒發(fā)證書(shū)】考核、發(fā)證機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)在自考核成績(jī)公布之日起10?個(gè)工作日內(nèi)向經(jīng)考核合格的人員頒發(fā)特種作業(yè)操作資格證書(shū)?？己瞬缓细竦模试S補(bǔ)考一次；補(bǔ)考仍不合格的，須重新培訓(xùn)。

第二十五條【證書(shū)簽發(fā)及印制】特種作業(yè)操作資格證書(shū)由安全監(jiān)管總局統(tǒng)一制定式樣和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各省級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)或者委托的機(jī)構(gòu)簽發(fā)，在全國(guó)通用。

特種作業(yè)操作資格證書(shū)各省、自治區(qū)、直轄市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可以自行制作，也可以選購(gòu)安全監(jiān)管總局印制的證書(shū)。

煤礦特種作業(yè)操作資格證書(shū)由國(guó)家煤礦安監(jiān)局統(tǒng)一印制。

第四章 證件復(fù)審、補(bǔ)（換）

第二十六條【復(fù)審時(shí)間間隔】特種作業(yè)操作資格證書(shū)由考核、發(fā)證機(jī)關(guān)每2?年復(fù)審一次；特種作業(yè)人員在特種作業(yè)操作資格證書(shū)有效期內(nèi)，連續(xù)從事本準(zhǔn)操項(xiàng)目10?年以上，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章、規(guī)程，沒(méi)有違章行為的，經(jīng)原考核、發(fā)證機(jī)關(guān)或者異地相關(guān)機(jī)關(guān)同意，并經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位知識(shí)更新后，復(fù)審時(shí)間可延長(zhǎng)至每4?年一次。

第二十七條【復(fù)審內(nèi)容】特種作業(yè)操作資格證書(shū)復(fù)審內(nèi)容包括：

（一）縣級(jí)以上醫(yī)院健康狀況檢查；

（二）責(zé)任事故、違法違章作業(yè)記錄檢查；

（三）安全生產(chǎn)新知識(shí)和事故案例教育；

（四）本準(zhǔn)操項(xiàng)目復(fù)審考核。

第二十八條【復(fù)審實(shí)施機(jī)關(guān)及申請(qǐng)復(fù)審需提交材料】申請(qǐng)人應(yīng)當(dāng)在復(fù)審期滿1?個(gè)月前，向原考核、發(fā)證機(jī)關(guān)提交身份、健康證明，培訓(xùn)、責(zé)任事故、違法違章作業(yè)記錄等復(fù)審申請(qǐng)材料，提出復(fù)審申請(qǐng)。

第二十九條【復(fù)審審批時(shí)限】考核、發(fā)證機(jī)關(guān)應(yīng)該當(dāng)場(chǎng)或者5?個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)復(fù)審申請(qǐng)材料的審核，做出是否準(zhǔn)予復(fù)審的決定。

準(zhǔn)予復(fù)審的，書(shū)面通知申請(qǐng)人并告知復(fù)審考核時(shí)間。不準(zhǔn)予復(fù)審的，書(shū)面通知申請(qǐng)人并說(shuō)明理由。

第三十條【復(fù)審考核時(shí)限】自復(fù)審考核開(kāi)始之日起10?個(gè)工作日內(nèi)，考核、發(fā)證機(jī)關(guān)應(yīng)該完成考核。考核合格的，由考核、發(fā)證機(jī)關(guān)簽章、登記，予以確認(rèn)?？己瞬缓细竦?，可在接到考核不合格通知之日起5?個(gè)工作日內(nèi)向原復(fù)審機(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)倏己艘淮?，再考核仍不合格的，須重新培?xùn)。

第三十一條【證書(shū)有效期及換證】特種作業(yè)操作資格證書(shū)有效期為6?年。在有效期滿1?個(gè)月前，由申請(qǐng)人提出換證申請(qǐng)，與復(fù)審結(jié)合進(jìn)行。

第三十二條【證書(shū)補(bǔ)發(fā)】特種作業(yè)操作資格證書(shū)遺失、損毀的，由申請(qǐng)人向原考核、發(fā)證機(jī)關(guān)書(shū)面申報(bào)并說(shuō)明原因，經(jīng)原考核、發(fā)證機(jī)關(guān)審查認(rèn)可后，登報(bào)申明作廢，原考核、發(fā)證機(jī)關(guān)須在登報(bào)申明后10?個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)發(fā)新證。

第三十三條【復(fù)審逾期制度】考核、發(fā)證機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)根據(jù)申請(qǐng)人的申請(qǐng)，在該特種作業(yè)操作資格證書(shū)復(fù)審期滿前作出復(fù)審是否合格的決定；逾期未作出決定的，視為復(fù)審合格。

第五章 監(jiān)督管理

第三十四條【監(jiān)督制度】各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)依據(jù)本辦法，加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)及其從業(yè)活動(dòng)的監(jiān)督管理，查處違法培訓(xùn)及違章作業(yè)行為。

第三十五條【日常管理】考核、發(fā)證機(jī)關(guān)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的管理，建立特種作業(yè)人員檔案，做好申報(bào)、培訓(xùn)、考核、發(fā)證、復(fù)審的組織工作和日常檢查工作。

第三十六條【統(tǒng)計(jì)資料報(bào)送】各省級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)應(yīng)每年向安全監(jiān)管總局報(bào)送特種作業(yè)人員培訓(xùn)、考核、發(fā)證和復(fù)審情況的年度統(tǒng)計(jì)信息資料。

第三十七條【離崗重新上崗要求】離開(kāi)特種作業(yè)崗位6?個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。

第三十八條【證件的隨身攜帶】特種作業(yè)操作資格證書(shū)是特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)唯一有效證件，特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)時(shí)須隨身攜帶。特種作業(yè)人員從業(yè)環(huán)境特殊，容易造成特種作業(yè)操作資格證書(shū)損毀的，經(jīng)所在地市（地）級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，可隨身攜帶加蓋批準(zhǔn)機(jī)關(guān)印章的證明其持有特種作業(yè)操作資格證書(shū)的證明材料。

特種作業(yè)人員變動(dòng)工作單位，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不得以任何理由扣押特種作業(yè)操作資格證書(shū)。

第三十九條【舉報(bào)制度】特種作業(yè)人員考核、發(fā)證機(jī)關(guān)或者上級(jí)機(jī)關(guān)，應(yīng)當(dāng)建立舉報(bào)制度，公開(kāi)舉報(bào)電話、信箱或者電子郵件地址，受理有關(guān)特種作業(yè)人員培訓(xùn)、考核、發(fā)證以及復(fù)審中的舉報(bào)。

對(duì)受理的舉報(bào)，有關(guān)機(jī)關(guān)和工作人員應(yīng)當(dāng)恪盡職守、秉公辦事，查明事實(shí)、分清責(zé)任，及時(shí)妥善處理，不得推諉、敷衍、拖延。

第六章 罰 則

第四十條【證件吊注銷】安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)對(duì)有下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)?shù)蹁N或者注銷特種作業(yè)操作資格證書(shū)，并予以登記、公布：

（一）持證人違章操作造成嚴(yán)重后果的；

（二）持證人發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素未立即報(bào)告造成嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故的；

（三）持證人逾期未申請(qǐng)復(fù)審的；

（四）復(fù)審不合格的；

（五）持證人弄虛作假騙取特種作業(yè)操作資格證書(shū)的；

（六）持證人與特種作業(yè)操作資格證書(shū)不一致的；

（八）持證人身體條件發(fā)生變化，不適合從事該特種作業(yè)的；

（九）持證人死亡的；

（十一）依法可以吊銷或者注銷的其他情形。

違反（一）（二）（五）（六）（七）項(xiàng)規(guī)定的，持證人3?年內(nèi)不得再次申請(qǐng)?zhí)胤N作業(yè)操作資格證書(shū)，其中，違反（一）（二）項(xiàng)規(guī)定，造成重特大事故的，終身不得申請(qǐng)?zhí)胤N作業(yè)操作資格證書(shū)。

吊銷或者注銷的特種作業(yè)操作資格證書(shū)，對(duì)終身不得申請(qǐng)?zhí)胤N作業(yè)操作資格證書(shū)的，登記資料須長(zhǎng)期保留，其他情形的，登記資料保留3?年后銷毀。

第四十一條【管理機(jī)關(guān)責(zé)任】安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的工作人員有下列行為之一的，由上級(jí)機(jī)關(guān)責(zé)令改正；情節(jié)嚴(yán)重的，對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，依法給予行政處分；造成經(jīng)濟(jì)損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理：

（一）已受理的申請(qǐng)，逾期不予答復(fù)的；

（二）違反本辦法規(guī)定頒發(fā)特種作業(yè)操作資格證書(shū)或者批準(zhǔn)復(fù)審合格的；

（三）監(jiān)督管理不力，造成嚴(yán)重后果的；

（四）違反國(guó)家有關(guān)規(guī)定收取費(fèi)用的；

（五）其他濫用職權(quán)、徇私舞弊情形的。

第四十二條【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)責(zé)任】從事特種作業(yè)人員培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)有下列情形之一的，責(zé)令其限期改正；逾期未改正的，給予警告，并處以10000?元以下罰款；有違法所得的，沒(méi)收違法所得，并處以不超過(guò)違法所得3?倍的罰款，但最高不得超過(guò)30000?元，暫扣或者吊銷相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)；沒(méi)有違法所得的，暫扣或者吊銷相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)：

（一）未取得相應(yīng)作業(yè)類別的安全培訓(xùn)資質(zhì)證書(shū)擅自從事特種作業(yè)人員培訓(xùn)的；

（二）將安全培訓(xùn)資質(zhì)證書(shū)轉(zhuǎn)借、出租給其他機(jī)構(gòu)或者個(gè)人的；

（三）未按照安全監(jiān)管總局統(tǒng)一制定的特種作業(yè)人員培訓(xùn)大綱實(shí)施培訓(xùn)的；

（四）違反國(guó)家有關(guān)規(guī)定亂收費(fèi)以及未經(jīng)有關(guān)部門審批備案亂辦班的；

（五）從事特種作業(yè)人員培訓(xùn)的教師未經(jīng)培訓(xùn)和考核，或者考核不合格而從事特種作業(yè)人員培訓(xùn)的。

違反前款（一）（二）（三）（四）項(xiàng)規(guī)定的，給予安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人以及直接負(fù)責(zé)的主管人員和直接責(zé)任人員以警告處分，并各處以10000?元罰款。

第四十三條【生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位責(zé)任】生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的特種作業(yè)人員未按照規(guī)定經(jīng)專門的培訓(xùn)并取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)上崗作業(yè)的，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》第八十二條規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位予以處罰。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位使用非法印制、偽造、倒賣的特種作業(yè)操作資格證書(shū)，給予生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位10000?元以上30000?元以下罰款；有非法所得的，沒(méi)收非法所得，并給予生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位10000?元以上30000?元以下罰款。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違反前兩款規(guī)定的，給予主要負(fù)責(zé)人以及直接負(fù)責(zé)的主管人員和直接責(zé)任人員各處以10000元罰款。

第四十四條【證書(shū)非法印制和使用責(zé)任】非法印制、偽造、倒賣特種作業(yè)操作資格證書(shū)的，處以10000元以上30000?元以下罰款；有違法所得的，沒(méi)收違法所得，并處以10000?元以上30000?元以下罰款；構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。

特種作業(yè)人員自行使用非法印制、偽造、倒賣的特種作業(yè)操作資格證書(shū)，給予本人1000?元以上5000?元以下罰款。

出租、出借、涂改特種作業(yè)操作資格證書(shū)的，處以1000?元以上5000?元以下罰款。

第七章 附 則

第四十五條【實(shí)施細(xì)則的制定】各省級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)可根據(jù)本地區(qū)實(shí)際情況，制定實(shí)施細(xì)則，并報(bào)安全監(jiān)管總局備案。

第四十六條【收費(fèi)規(guī)定】對(duì)特種作業(yè)人員的考核、發(fā)證、復(fù)審收費(fèi)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四十七條【施行日期】本辦法自 年 月 日起施行；原特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核管理有關(guān)規(guī)定與本辦法不一致的，按本辦法執(zhí)行。

第四十八條【解釋權(quán)】本辦法由安全監(jiān)管總局負(fù)責(zé)解釋。

為加強(qiáng)企業(yè)管理，建立健全培訓(xùn)機(jī)制，使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?、創(chuàng)新化、強(qiáng)化其考核力度，特制定本員工培訓(xùn)考核方法。

一、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

各單位上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，由人力資源部審定后實(shí)施，人力資源部是員工培訓(xùn)工作的綜合管理部門,并全面負(fù)責(zé)對(duì)各單位的考核工作。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)安環(huán)知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

1、掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定。

2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的重要性。

3、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況。

4、能正確使用防護(hù)用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設(shè)施、防護(hù)裝置、安全裝置等。

5、能準(zhǔn)確掌握本崗位的安全規(guī)程。

6、掌握一般職工的安環(huán)職責(zé)。

(二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

1、熟練掌握本崗位操作規(guī)程。

2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識(shí)。

3、懂得設(shè)備性能、原理、維護(hù)保養(yǎng)及操作。

4、熟悉本崗位安全生產(chǎn)、防塵、防毒知識(shí)。

5、做到“四懂”，即懂知識(shí)、懂原理、懂性能、懂用途;“三會(huì)”即會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。

三、考核辦法

本考核辦法只從安環(huán)知識(shí)和生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)方面考核，涉及其他方面由公司相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際加以考核。

1、各單位根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間要求組織培訓(xùn)，結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試，并負(fù)責(zé)考試管理和試卷評(píng)閱工作，全過(guò)程本著公平、公正、公開(kāi)的原則。

2、考試成績(jī)匯總各方面評(píng)定出優(yōu)(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按單位(可按車間統(tǒng)計(jì))算出優(yōu)秀率和及格率，評(píng)閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(特殊情況下考試成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實(shí)際情況采取靈活多變的形式)。

3、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)各廠進(jìn)行培訓(xùn)考核，由公司人力資源部監(jiān)督。

(1)及格率達(dá)95%以上的，獎(jiǎng)勵(lì)單位負(fù)責(zé)人人民幣200元，凡成績(jī)達(dá)95分以上的員工，將給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)。

(2)凡未及格人員進(jìn)行待崗1—2個(gè)月處理，限期學(xué)習(xí)補(bǔ)考，期間只發(fā)個(gè)人崗位工資的60%，補(bǔ)考合格后上崗，否則予以辭退。

(3)對(duì)及格低于80%的，處罰其單位負(fù)責(zé)人200元。

4、各單位根據(jù)培訓(xùn)及考核情況，按10%的比例，評(píng)選“崗位操作能手”，“最佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，“最佳創(chuàng)新成果”等，評(píng)選可個(gè)人申請(qǐng)或車間申報(bào)，經(jīng)廠部審核，再上報(bào)公司審批。評(píng)選采用“逐級(jí)遞減法”確定人員，除發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)外，還給予獲得者50元獎(jiǎng)勵(lì)。

四、本考核辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。

培訓(xùn)師的合理化建議管理辦法篇十六

1、讓新進(jìn)人員了解公司發(fā)展歷程、組織目標(biāo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置和部門職責(zé)，及有關(guān)人事、安全等知識(shí)。增同員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。

2、使新進(jìn)人員了解公司產(chǎn)品知識(shí)和生產(chǎn)流程，更快勝任未來(lái)工作，更好為公司服務(wù)。

3、培養(yǎng)良好的行為標(biāo)準(zhǔn)和禮儀規(guī)范，培育員工自我治理、自我控制和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

二、企業(yè)職工培訓(xùn)管理對(duì)象、時(shí)間期限。

所有新進(jìn)人員必須接受本公司舉辦的二天脫產(chǎn)崗位培訓(xùn)。堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的原則。

脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間安排為公司1天半、各課培訓(xùn)半天，實(shí)際練習(xí)從上崗開(kāi)始至能獨(dú)立工作和操作，練習(xí)期限由各課確定。

三、培訓(xùn)階段劃分。

本公司入職培訓(xùn)分為公司培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、和崗位實(shí)際練習(xí)三個(gè)階段。

四、培訓(xùn)內(nèi)容。

（1）公司發(fā)展概況。

（2）產(chǎn)品知識(shí)介紹。讓員工了解產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝。

（3）人事制度：作息時(shí)間、休假、請(qǐng)假、晉升、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、工資結(jié)構(gòu)、發(fā)薪日、加班工資、支薪方式、社會(huì)保險(xiǎn)及為員工提供的其他福利。

（4）安全教育。包括安全制度和程序，消防設(shè)施的正確使用，安全衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)、5s知識(shí)。

（5）總務(wù)制度。主要有公司進(jìn)出、工作牌、考勤卡使用、勞保領(lǐng)用、工作午餐、個(gè)人車輛停放等。

（6）行為規(guī)范和禮儀知識(shí)。包括保守商業(yè)秘密、務(wù)工紀(jì)律、和員工儀表、穿著、交往、接電話等知識(shí)。

2、部門培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

（1）本部門的概況介紹。人員的引見(jiàn)熟悉、本部門承擔(dān)公司的主要工作，帶領(lǐng)員工現(xiàn)場(chǎng)參觀。

（2）工藝（作）流程介紹。包括工序劃分、生產(chǎn)知識(shí)、技能要求。

（3）部門制度。包括工作安排、服從分工、提案建議、勞動(dòng)紀(jì)律要求。

（4）安全、衛(wèi)生和5s工作。包括安全常識(shí)、防護(hù)知識(shí)、注重要點(diǎn)、典型案例教育，如何做好5s工作等。

（5）報(bào)到手續(xù)辦理。包括領(lǐng)取工作牌、考勤卡勞保服、鞋、防護(hù)用品、更衣柜等。

3、崗位實(shí)地練習(xí)的主要內(nèi)容：

（1）知識(shí)培訓(xùn)。講解本崗位的理論知識(shí)。

（2）技能培訓(xùn)。確定培訓(xùn)指導(dǎo)人、學(xué)習(xí)期限、技能要求、培訓(xùn)進(jìn)度等……編制《崗位練習(xí)計(jì)劃表》一式三份，員工、主管課、人事課各執(zhí)一份。

五、培訓(xùn)教材。

本公司培訓(xùn)以自編教材為主，適當(dāng)購(gòu)買教材為輔，為提高培訓(xùn)質(zhì)量，凡培訓(xùn)涉及到相關(guān)部門需提供培訓(xùn)資料的，由各課編制教材并提供給人事課，可編制成書(shū)面資料或幻燈片。由人事課統(tǒng)一編制成公司入職培訓(xùn)教材。

本公司培訓(xùn)師資由公司內(nèi)部人員承擔(dān)，人事課擔(dān)當(dāng)為主，各課配合承擔(dān)部分課程講解。

七、傳授方法傳授方法主要采取講解、錄相、幻燈放映、典型案例、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式。

八、培訓(xùn)的跟蹤、測(cè)試和評(píng)估人事課對(duì)每次入職培訓(xùn)效果進(jìn)行測(cè)試并記入個(gè)人培訓(xùn)履歷卡，對(duì)測(cè)試不合格的進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)。

員工進(jìn)入崗位練習(xí)后，各課應(yīng)按崗位培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施員工崗位練習(xí)，人事課進(jìn)行跟蹤，培訓(xùn)期滿前，各課應(yīng)進(jìn)行技能測(cè)試和評(píng)估，并將結(jié)果反饋給人事課記入員工個(gè)人培訓(xùn)履歷卡，對(duì)期滿考核不合格的應(yīng)進(jìn)行再培訓(xùn)或予以辭退。

九、本制度經(jīng)議討論通過(guò)后實(shí)施。

培訓(xùn)師的合理化建議管理辦法篇十七

為了使人力需求能得到及時(shí)滿足，有效縮短招聘時(shí)間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強(qiáng)化管理內(nèi)部介紹招聘渠道，從而激發(fā)內(nèi)部介紹的進(jìn)取性，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)方案。

二、適用范圍。

適用于對(duì)公司員工內(nèi)部介紹之獎(jiǎng)勵(lì)(人事行政部人力資源管理人員除外)。

三、職責(zé)。

1、人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計(jì)整理，按本方案對(duì)貼合獎(jiǎng)勵(lì)條件的內(nèi)部介紹辦理獎(jiǎng)金的領(lǐng)取手續(xù)。

2、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金。

3、各部門負(fù)責(zé)人向?qū)傧氯藛T宣導(dǎo)本獎(jiǎng)勵(lì)方案，激勵(lì)下屬踴躍向公司推薦適用的人才。

四、原則。

1、內(nèi)部介紹人員必須貼合崗位要求。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名，行走關(guān)系之實(shí)，將不貼合崗位要求的人員介紹給公司。

2、管理人員內(nèi)部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個(gè)部門。

五、資料。

1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情景，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù)，同時(shí)人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。

1.2被介紹人滿3個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎(jiǎng)勵(lì);被介紹人工作滿6個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎(jiǎng)勵(lì)。

1.3年度內(nèi)部介紹評(píng)比：?jiǎn)T工每介紹1人入職工作滿1個(gè)月，給予介紹人1分的積分;滿3個(gè)月，給予介紹人1。5分的積分;工作滿6個(gè)月，給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分到達(dá)6分，即有資格參加年度內(nèi)部介紹評(píng)比?？偡e分第一名，獎(jiǎng)勵(lì)500元;第二名，獎(jiǎng)勵(lì)300元;第三名，獎(jiǎng)勵(lì)200元。若出現(xiàn)并列名次時(shí)，以介紹人所介紹員工的總工作時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行取舍。

2、獎(jiǎng)勵(lì)程序。

2.1被介紹人工作到達(dá)規(guī)定的時(shí)間，介紹人即可向人事行政部申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。招聘專員按照本獎(jiǎng)勵(lì)方案的規(guī)定，協(xié)助辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)取相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)，并要求介紹人領(lǐng)取獎(jiǎng)金時(shí)在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名。

2.2年度內(nèi)部介紹評(píng)比由人事行政部負(fù)責(zé)。人事行政部按照評(píng)分原則，統(tǒng)計(jì)各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時(shí)間，進(jìn)行評(píng)比，確定名次，發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金并張榜公布。

3、本方案解釋權(quán)歸人事行政部。

六、相關(guān)表單(見(jiàn)附表1)。

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培訓(xùn)師的合理化建議管理辦法篇十八

為提高員工素質(zhì)，增進(jìn)知識(shí)、技能，開(kāi)發(fā)員工潛能，使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，特制定本辦法。

?范圍

本辦法適用于公司各部門。培訓(xùn)分外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種。外出培訓(xùn)包括脫產(chǎn)培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)與交流等；內(nèi)部培訓(xùn)包括集團(tuán)內(nèi)部、事業(yè)部?jī)?nèi)部、公司內(nèi)部和部門內(nèi)部培訓(xùn)等。

?管理部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，主要職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)與集團(tuán)、事業(yè)部培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)銜接，并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促公司各部門開(kāi)展部門內(nèi)部培訓(xùn)工作。

2．負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)和學(xué)習(xí)平臺(tái)的建立和管理。

3．負(fù)責(zé)建立和完善公司培訓(xùn)制度體系及培訓(xùn)整體方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。

4．負(fù)責(zé)組織調(diào)研員工培訓(xùn)需求，協(xié)助員工個(gè)人制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制訂公司年度/月度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

5．負(fù)責(zé)考核、評(píng)價(jià)公司培訓(xùn)管理，建立、維護(hù)公司培訓(xùn)檔案。

?各部門培訓(xùn)職責(zé)

1．負(fù)責(zé)調(diào)研本部門員工培訓(xùn)需求，制訂本部門員工培訓(xùn)的年度/月度計(jì)劃。

2．組織部門內(nèi)部培訓(xùn)。根據(jù)特殊崗位需要，組織崗位培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，并進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。

3．協(xié)助公司培訓(xùn)工作的開(kāi)展。

?年度培訓(xùn)計(jì)劃

1．部門根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和員工職業(yè)發(fā)展需求，于每年12月15日前制定下年度培訓(xùn)需求和計(jì)劃，報(bào)管理部。

2．管理部根據(jù)公司人力資源培訓(xùn)目標(biāo)，結(jié)合各部門培訓(xùn)需求和計(jì)劃，于每年12月底制訂公司下年度培訓(xùn)計(jì)劃。

3．公司年度培訓(xùn)計(jì)劃由管理審核，總經(jīng)理審批（《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》，附表一），送事業(yè)部備案，并發(fā)至各部門。

4．公司年度培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整由管理審核，總經(jīng)理審批。

?月度培訓(xùn)計(jì)劃

1．各部門負(fù)責(zé)總結(jié)本部門上一個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況（《月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表》，附表二），同時(shí)制定下一個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃（《月度培訓(xùn)計(jì)劃表》，附表三），并于每月26日前與相關(guān)的培訓(xùn)資料一起提交管理部。

2．管理部對(duì)各部門的培訓(xùn)計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)進(jìn)行分類、匯總、整理，編制《月度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表》（附表四）、《月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)匯總表》（附表五）管理審核、公司總經(jīng)理審批后報(bào)事業(yè)部備案，并發(fā)oa給各部門。

?崗前培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)

出自 xueFeN.cOM.Cn

1．所有新進(jìn)員工，三個(gè)月內(nèi)必須完成崗前培訓(xùn)所有課程。

2．崗前培訓(xùn)目的是讓新員工了解集團(tuán)、事業(yè)部的基本情況，熟悉公司企業(yè)文化，掌握工作知識(shí)和技能，增強(qiáng)責(zé)任心和榮譽(yù)感，把個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起。

3．應(yīng)屆畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)統(tǒng)一由事業(yè)部人力資源部組織，管理部和各部門共同協(xié)助。

4．新招聘員工（指管理人員、專業(yè)技術(shù)人員）崗前培訓(xùn)由集團(tuán)統(tǒng)一舉辦，未按規(guī)定參加崗前培訓(xùn)的員工需延長(zhǎng)試用期限。

5．新工人崗前培訓(xùn)由使用部門負(fù)責(zé)，管理部協(xié)助，經(jīng)崗前培訓(xùn)不合格的員工必須參加補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格的取消入廠資格。

6．新員工入廠后三個(gè)月內(nèi)必須參加崗位培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)應(yīng)按“做什么會(huì)什么”的原則進(jìn)行培訓(xùn)，由本部門負(fù)責(zé)。

7．對(duì)轉(zhuǎn)崗或停工三個(gè)月以上的人員要重新進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

8．各部門應(yīng)經(jīng)常性、不定期組織開(kāi)展本部門員工的崗位培訓(xùn)。

?繼續(xù)教育培訓(xùn)

1．繼育教育是指管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和特殊崗位技術(shù)工人的人力資源開(kāi)發(fā)。

2．繼續(xù)教育的目的是補(bǔ)充、更新、拓寬專業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)，促進(jìn)專業(yè)人員學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、提高業(yè)務(wù)技能和管理水平。

3．管理和專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)由事業(yè)部人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，管理部和各部門協(xié)助實(shí)施。但特殊的，有針對(duì)性的培訓(xùn)由公司管理部組織實(shí)施。

4．特殊崗位技術(shù)工人的培訓(xùn)由本部門提出培訓(xùn)需求，管理部協(xié)助組織實(shí)施。

?公司中高層干部及重要骨干人員的培訓(xùn)主要由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

?培訓(xùn)實(shí)施規(guī)定

1．本部門負(fù)責(zé)組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)實(shí)施前三天本部門應(yīng)將《培訓(xùn)通知》（附表六）交至管理部備案。

2．培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，培訓(xùn)組織者必須認(rèn)真填寫(xiě)《員工培訓(xùn)考勤記錄表》（附表七`），培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)組織者應(yīng)在三天內(nèi)組織評(píng)定學(xué)員的成績(jī)，并記錄在《員工培訓(xùn)考勤記錄表》交至管理部。

3．具體培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施形式包括課堂教學(xué)、戶外拓展、讀書(shū)與知識(shí)分享計(jì)劃、培訓(xùn)沙龍等。

4．參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時(shí)參加，因故不能參加培訓(xùn)者須提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假須由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（至少是科室負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)。對(duì)于遲到、早退、曠課和擾亂培訓(xùn)秩序者按事業(yè)部人力資源部《人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度》處罰。

5．外出、外聘培訓(xùn)及培訓(xùn)講師管理有關(guān)規(guī)定參照事業(yè)部人力資源部《人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。

?培訓(xùn)效果評(píng)估的方式因培訓(xùn)項(xiàng)目而異，培訓(xùn)組織部門須對(duì)每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評(píng)估和追蹤，具體評(píng)估方式參照事業(yè)部人力資源部《人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。

?個(gè)人培訓(xùn)考試成績(jī)及培訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào)告，作為考核和升遷的

重要參考；部門培訓(xùn)開(kāi)展情況亦作為部門工作績(jī)效考核的一個(gè)考核指標(biāo)。

?培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算列入公司年度費(fèi)用預(yù)算。由管理部負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)管理審核、財(cái)務(wù)會(huì)審，總經(jīng)理審批，報(bào)事業(yè)部人力資源部備案。

?員工外出培訓(xùn)必須填寫(xiě)《外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》（附表八），報(bào)部門負(fù)責(zé)人、管理審核，總經(jīng)理審批（經(jīng)理人、后備經(jīng)理人外出培訓(xùn)必須報(bào)事業(yè)部人力資源部會(huì)審或備案）。外出培訓(xùn)活動(dòng)中開(kāi)支的住宿費(fèi)、車船費(fèi)等列入培訓(xùn)費(fèi)用。

?本制度參考事業(yè)部相關(guān)文件制定，未涉及內(nèi)容遵照事業(yè)部人力資源部《人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度》美冷字[2001]39號(hào)文件執(zhí)行。

?本制度的修訂權(quán)和解釋權(quán)歸管理部。

?本辦法自頒布之日起生效。

第一章總則

第一條目的

為規(guī)范和促進(jìn)培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)地進(jìn)行，提升員工職業(yè)技能和素質(zhì)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，制定本辦法。

第二條適用范圍

本辦法適用于xx公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。

第三條培訓(xùn)宗旨

全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。

第二章培訓(xùn)體系

第四條培訓(xùn)的職責(zé)

（一）公司人力資源管理機(jī)構(gòu)作為人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)的.歸口管理部門，主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制。

（二）其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

第五條培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)。

（一）知識(shí)培訓(xùn)

對(duì)員工進(jìn)行本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和適應(yīng)未來(lái)工作所需的新知識(shí)。

（二）技能培訓(xùn)

對(duì)在崗員工進(jìn)行崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

（三）素質(zhì)培訓(xùn)

對(duì)員工進(jìn)行心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。

第六條培訓(xùn)形式

培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。

（一）內(nèi)部培訓(xùn)

1.新員工崗前培訓(xùn)。指公司為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。具體內(nèi)容見(jiàn)《新員工崗前培訓(xùn)》。

2.崗位技能培訓(xùn)。指公司為更新/擴(kuò)展員工知識(shí)面、增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。具體內(nèi)容見(jiàn)《崗位技能培訓(xùn)》。

3.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工崗前培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。

4.繼續(xù)教育培訓(xùn)。指具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年應(yīng)參加不少于72小時(shí)的繼續(xù)教育。每年由各相關(guān)專業(yè)部門于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排，報(bào)人力資源管理機(jī)構(gòu)審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按計(jì)劃執(zhí)行。

5.部門內(nèi)部培訓(xùn)。指各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門內(nèi)訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源管理機(jī)構(gòu)匯報(bào)培訓(xùn)情況。

（二）外派培訓(xùn)

外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，包括公司組織的各種培訓(xùn)、國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn)，海外考察，mba課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書(shū)培訓(xùn)等。具體內(nèi)容見(jiàn)《員工外派培訓(xùn)》。

（三）員工自我培訓(xùn)

公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。

第七條培訓(xùn)檔案

（一）人力資源管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)簽到表（表hr-px001）、培訓(xùn)教師檔案、培訓(xùn)往來(lái)單位檔案、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況、獲得的各類培訓(xùn)資料目錄、內(nèi)部考試試卷等。

（二）人力資源管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立員工培訓(xùn)檔案，填寫(xiě)《員工培訓(xùn)記錄表》（表hr-px002），將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。

（三）各部門組織內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，填寫(xiě)《員工培訓(xùn)記錄表》，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，并送人力資源管理機(jī)構(gòu)存檔。

第三章培訓(xùn)資源建設(shè)與管理

第八條培訓(xùn)資源包括培訓(xùn)師、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等。

第九條培訓(xùn)講師

（一）培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，人力資源管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立培訓(xùn)講師檔案供各部門培訓(xùn)調(diào)閱使用。

（二）內(nèi)部講師由公司各級(jí)管理者和業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成，各級(jí)管理者負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任。內(nèi)部培訓(xùn)師可以報(bào)銷一定金額書(shū)籍費(fèi)，視每年培訓(xùn)的次數(shù)而定。

（三）外部講師是通過(guò)公司聘請(qǐng)的授課講師，其課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，通過(guò)培訓(xùn)效果的評(píng)估決定是否繼續(xù)聘請(qǐng)?jiān)撝v師。

第十條培訓(xùn)教材

（一）培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材，教材的載體可以是書(shū)面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由人力資源管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理。

（二）內(nèi)部培訓(xùn)教材通過(guò)以下渠道建設(shè)：

1.工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié)；

2.企業(yè)本年度重大事件（成功或失敗）的案例；

3.培訓(xùn)師組織開(kāi)發(fā)；

4.人力資源管理機(jī)構(gòu)組織開(kāi)發(fā)；

（三）外部培訓(xùn)教材引入和消化

公司員工參加外派公開(kāi)課程的，應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束1周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交人力資源管理機(jī)構(gòu)存檔。

內(nèi)部講師可以借閱相關(guān)主題的教材。

第十一條培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備

培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購(gòu)置、維護(hù)和管理依照“資源共享、充分利用”的原則由公司辦公用品管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌。

第十二條培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)

公司每年投入一定的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫饕糜谂嘤?xùn)、講師培養(yǎng)等。

培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷范圍包括學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等。

為了便于管理，因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費(fèi)用在各部門預(yù)算費(fèi)用中列支，按公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。

第四章培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施

第十三條培訓(xùn)計(jì)劃

培訓(xùn)計(jì)劃包括年度培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。

人力資源管理機(jī)構(gòu)每年11月初發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》（表hr-px003），部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于12月初前上報(bào)人力資源管理機(jī)構(gòu)。人力資源管理機(jī)構(gòu)結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、培訓(xùn)需求調(diào)查情況、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃（表hr-px004）。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。

各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，于每月25日前制定下月培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，送人力資源管理機(jī)構(gòu)備案。

第十四條部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫(xiě)《部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》（表hr-px005）報(bào)人力資源管理機(jī)構(gòu)，經(jīng)總經(jīng)理同意后，由相關(guān)部門組織實(shí)施。

第十五條對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)的員工，應(yīng)經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外出培訓(xùn)表》（表hr-px006），經(jīng)所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源管理機(jī)構(gòu)備案。

第十六條培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源管理機(jī)構(gòu)制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，需要調(diào)整的，應(yīng)向人力資源管理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，上報(bào)人力資源管理機(jī)構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第十七條人力資源管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，保存過(guò)程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓(xùn)檔案。

第五章培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)與考核

第十八條人力資源管理機(jī)構(gòu)應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)提高培訓(xùn)效果。以決定是否需要更進(jìn)一步接受培訓(xùn)、或改進(jìn)培訓(xùn)工作方法。

第十九條常用的培訓(xùn)效果評(píng)估方法有如下幾種，效果評(píng)估與培訓(xùn)考核可以結(jié)合在一起做。

1.培訓(xùn)課堂考核（紀(jì)律和態(tài)度）

2.培訓(xùn)評(píng)估

3.考試、總結(jié)、工作筆記、案例分析

4.現(xiàn)場(chǎng)操作

5.日常工作應(yīng)用（有記錄或成果）

6.工作改善計(jì)劃或方案，并組織實(shí)施

7.分享、授課或主持研討會(huì)

8.工作業(yè)績(jī)

第二十條公司組織的各類培訓(xùn)必須進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，由學(xué)員填寫(xiě)《課程評(píng)估調(diào)查表》（表6），征詢受訓(xùn)人員對(duì)本次培訓(xùn)課程的安排、培訓(xùn)師進(jìn)行評(píng)估，以利以后工作。

第二十一條培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員應(yīng)創(chuàng)造性的將在培訓(xùn)中獲得的知識(shí)、技能在工作中應(yīng)用，人力資源管理機(jī)構(gòu)將不定期的到各部門了解培訓(xùn)后學(xué)員行為的改變程度。

第二十二條培訓(xùn)評(píng)估與考核的主要目的是：促使學(xué)員在學(xué)習(xí)中遵守紀(jì)律、認(rèn)真學(xué)習(xí)；評(píng)價(jià)本次培訓(xùn)的效果以便于改善培訓(xùn)工作；督促學(xué)員應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)和技能。

第二十三條員工在培訓(xùn)期間不得無(wú)故終止培訓(xùn)。

第二十四條學(xué)員是培訓(xùn)考核活動(dòng)中的被考核人，培訓(xùn)考核一般由學(xué)員的上司負(fù)責(zé)，人力資源管理機(jī)構(gòu)協(xié)助。跨部門學(xué)員的考核由人力資源管理機(jī)構(gòu)組織考核?？梢笫苡?xùn)者寫(xiě)出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。

第二十五條員工達(dá)不到培訓(xùn)要求的，培訓(xùn)費(fèi)用由員工自理。

第二十六條人力資源管理機(jī)構(gòu)于每年六月底對(duì)培訓(xùn)效果及要求進(jìn)行總結(jié)，并通過(guò)月季度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施加以修正。

第六章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)

第二十七條受訓(xùn)者的權(quán)利

（一）在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。

（二）經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。

第二十八條受訓(xùn)者的義務(wù)

（一）培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到。

（二）培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。

（三）非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，應(yīng)憑培訓(xùn)部門的有效證明，報(bào)所在部門和人力資源管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。

（四）員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動(dòng)合同。合同在培訓(xùn)期間到期的，應(yīng)續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同，其生效日期為前一份合同期滿之日。該要求對(duì)已到法定退休年齡者例外。

（五）具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

1.脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上的；

2.一個(gè)自然年度內(nèi)，公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上的。

第二十九條外培人員義務(wù)

外出培訓(xùn)人員返回后，須將所學(xué)知識(shí)整理成完整的學(xué)習(xí)資料，連同考核成績(jī)、結(jié)業(yè)證書(shū)復(fù)印件等相關(guān)資料送所屬部門人力資源培訓(xùn)主管處存檔。

外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時(shí)所學(xué)知識(shí)整理成文，作為講習(xí)材料，在人力資源管理機(jī)構(gòu)的安排下向相關(guān)人員講授。

參加外出培訓(xùn)人員，應(yīng)相應(yīng)填寫(xiě)《員工外出培訓(xùn)表》（表7），并在培訓(xùn)結(jié)束后填寫(xiě)《外出培訓(xùn)訓(xùn)練報(bào)告書(shū)》（表8），在返回后一周內(nèi)交人力資源管理機(jī)構(gòu)。

第三十條培訓(xùn)協(xié)議中勞動(dòng)合同順延的標(biāo)準(zhǔn)：

6.脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間超出3個(gè)月的，每超出3個(gè)月，原勞動(dòng)合同順延一年。

7.勞動(dòng)合同延長(zhǎng)年限最長(zhǎng)不超過(guò)5年，兩種計(jì)算方式有差異的，以長(zhǎng)的期限為準(zhǔn)。

第三十一條員工未按約定完成服務(wù)年限的或在培訓(xùn)期間辭職的，應(yīng)按約定賠償公司的損失。

第七章新員工崗前培訓(xùn)

第三十二條新員工崗前培訓(xùn)實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。

第三十三條新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及人力資源管理機(jī)構(gòu)的共同責(zé)任，應(yīng)在報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。

第三十四條培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括由人力資源管理機(jī)構(gòu)組織的企業(yè)常識(shí)培訓(xùn)和各部門安排的培訓(xùn)，部門培訓(xùn)責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。

（一）常識(shí)培訓(xùn)包括：公司沿革，理念、戰(zhàn)略，規(guī)模和發(fā)展前景、組織機(jī)構(gòu)，相關(guān)制度和政策、行為規(guī)范，職業(yè)道德教育，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)時(shí)間不少于2小時(shí)。

（二）部門培訓(xùn)包括：

部門負(fù)責(zé)人代表部門對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門的其它人員，培訓(xùn)時(shí)間不少于0.5小時(shí)。

向新員工介紹部門機(jī)構(gòu)、職責(zé)、公司管理規(guī)范及福利待遇，協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)，培訓(xùn)時(shí)間不少于1小時(shí)。

向新員工介紹其崗位的基本技能，工作程序與方法，關(guān)鍵工作考核指標(biāo)，培訓(xùn)時(shí)間不少于4小時(shí)。

需其他部門配合工作的，應(yīng)帶新員工與配合部門工作人員認(rèn)識(shí)，并介紹該部門的結(jié)構(gòu)、職能，與本部門的聯(lián)系事項(xiàng)，以及部門間配合的工作要求，培訓(xùn)時(shí)間依據(jù)工作內(nèi)容確定，應(yīng)不少于半小時(shí)。

第三十五條員工試用期滿，由于個(gè)人原因尚未參加新員工崗前培訓(xùn)的，不得轉(zhuǎn)為正式員工。

第三十六條培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核。合格者，進(jìn)入上崗試用期；不合格者，重新培訓(xùn)。

第三十七條新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源管理機(jī)構(gòu)應(yīng)將培訓(xùn)記錄歸檔。

第八章崗位技能培訓(xùn)

第三十八條崗位技能培訓(xùn)包括：高層管理人員培訓(xùn)、中基層管理人員培訓(xùn)、和基層員工培訓(xùn)。

第三十九條高層管理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理級(jí)管理人員。

第四十條培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。

第四十一條培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。

第四十二條培訓(xùn)方式以外培為主。

第四十三條中層管理人員是指廠部級(jí)管理人員，基層管理人員是指科級(jí)管理人員。

第四十四條培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使中基層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)培養(yǎng)接-班人。

第四十五條培訓(xùn)內(nèi)容：

（一）管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。

（二）業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識(shí)與技能。

（三）工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。

（四）其它培訓(xùn)。

第四十六條培訓(xùn)方式采取內(nèi)外部培訓(xùn)相結(jié)合的形式。

（一）在職開(kāi)發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。

（二）“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。

（三）內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討公司的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。

（四）輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。

（五）脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。

第四十七條基層員工包括技術(shù)人員、銷售人員、各類職能人員和生產(chǎn)一線的員工等。

第四十八條培訓(xùn)目的：提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。

第四十九條培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

第五十條培訓(xùn)方式

(一)專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。

(二)脫產(chǎn)進(jìn)修：公司選派員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。

(三)其它培訓(xùn)。

第九章外派培訓(xùn)

第五十一條培訓(xùn)目的：通過(guò)外派培訓(xùn)，使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。

第五十二條外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位和公司主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識(shí)或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；mba進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。

第五十三條外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。

第五十四條外派培訓(xùn)計(jì)劃：人力資源管理機(jī)構(gòu)及各部門應(yīng)于新年度開(kāi)始前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人應(yīng)按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理機(jī)構(gòu)、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第五十五條參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司，應(yīng)有長(zhǎng)期服務(wù)于本公司的意愿。

第五十六條參加外派進(jìn)修培訓(xùn)的人員應(yīng)填寫(xiě)《員工外派培訓(xùn)表》。

第五十七條外派培訓(xùn)人員與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》的，其人事關(guān)系歸人力資源管理機(jī)構(gòu)管理，工資待遇按協(xié)議執(zhí)行。

第五十八條外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫(xiě)的學(xué)習(xí)日志交人力資源管理機(jī)構(gòu)。個(gè)人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績(jī)或其他證明材料到人力資源管理機(jī)構(gòu)備案登記。

第五十九條外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)在返公司七日內(nèi)匯總填寫(xiě)明細(xì)，由人力資源管理機(jī)構(gòu)審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。

第六十條進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。

第十章附則

第六十一條本管理辦法由人力資源管理機(jī)構(gòu)起草并解釋，自發(fā)布之日起生效。

第六十二條本辦法未盡事項(xiàng)，由人力資源管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。

培訓(xùn)師的合理化建議管理辦法篇十九

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)管理，促進(jìn)教育培訓(xùn)工作規(guī)范化、制度化，提高教育培訓(xùn)質(zhì)量和效果，結(jié)合我行實(shí)際，特制定本辦法。

第二條培訓(xùn)工作以“培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工、打造學(xué)習(xí)型銀行”為目標(biāo)。通過(guò)開(kāi)展多層次、多領(lǐng)域培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，為推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)全面起飛提供人才支持。

第三條培訓(xùn)工作堅(jiān)持“學(xué)以致用”原則。根據(jù)全行業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定切合實(shí)際的員工培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作有利于“起步、起飛、騰飛”發(fā)展戰(zhàn)略需求，有利于員工形成持續(xù)學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)能力，促進(jìn)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)提高。

第四條本辦法適用于鹽城農(nóng)發(fā)行全體干部員工。

第五條培訓(xùn)內(nèi)容包括一般技能培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)。

（一）一般技能培訓(xùn)。主要開(kāi)展適用于全體員工的通用技能培訓(xùn)，包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公文處理、商務(wù)禮儀、安全保衛(wèi)等內(nèi)容。

（二）專業(yè)技能培訓(xùn)。主要開(kāi)展提高員工專業(yè)崗位勝任能力培訓(xùn)，包括市場(chǎng)營(yíng)銷、信貸與風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)軟件系統(tǒng)、文秘、法律事務(wù)等內(nèi)容。

第六條培訓(xùn)形式分為內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。

（一）內(nèi)部培訓(xùn)主要以行內(nèi)業(yè)務(wù)骨干為培訓(xùn)師資，采取短期培訓(xùn)班、培訓(xùn)會(huì)、條線工作會(huì)議等形式開(kāi)展培訓(xùn)。

（二）外部培訓(xùn)主要采取邀請(qǐng)外部專家開(kāi)辦專題講座，參觀訪問(wèn)先進(jìn)單位，現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)等形式開(kāi)展培訓(xùn)。

（三）通過(guò)定期舉辦員工崗位技能比武、業(yè)務(wù)知識(shí)專項(xiàng)競(jìng)賽等活動(dòng)，引導(dǎo)員工開(kāi)展持續(xù)學(xué)習(xí)、自我培訓(xùn)。

第七條員工教育培訓(xùn)工作由市分行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，人力資源管理部具體組織實(shí)施，市分行機(jī)關(guān)各部門、各縣（市）支行協(xié)作配合，各司其職，共同完成。

第八條人力資源管理部作為教育培訓(xùn)管理職能部門，主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)全行員工教育培訓(xùn)管理制度和政策的制定；

（三）加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師資建設(shè)；

（四）負(fù)責(zé)組織完成上級(jí)布置的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)；

（五）負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案和學(xué)分檔案，對(duì)培訓(xùn)效果實(shí)施考核評(píng)估。

第九條建立兼職培訓(xùn)管理員隊(duì)伍。市分行機(jī)關(guān)各部室和各縣（市）支行明確一名兼職培訓(xùn)管理員，負(fù)責(zé)處理教育培訓(xùn)工作日常事務(wù)。

（一）機(jī)關(guān)部室兼職培訓(xùn)管理員職責(zé)

1.統(tǒng)計(jì)分析本部門年度培訓(xùn)需求，反饋至人力資源管理部；

2.根據(jù)人力資源管理部確定的年度計(jì)劃，制定培訓(xùn)實(shí)施方案。

3.擔(dān)任本專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)部講師，準(zhǔn)備培訓(xùn)資料；

4.負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)條線部門培訓(xùn)效果的督促考核，分解落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任；

5.組織員工參加上級(jí)行舉辦的各類培訓(xùn)。

（二）縣（市）支行兼職培訓(xùn)管理員職責(zé)

1.統(tǒng)計(jì)分析本行員工年度培訓(xùn)需求，反饋至市分行人力資源管理部；

2.督促本行員工開(kāi)展自我培訓(xùn)，分解落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任；

3.負(fù)責(zé)組織本行員工參加各類培訓(xùn)。

第十條確定培訓(xùn)需求。每年11月初，由人力資源管理部向全行員工發(fā)放下年度《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，各兼職培訓(xùn)管理員將本部門、本單位員工《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，于11月底前反饋至市分行人力資源管理部。人力資源管理部根據(jù)反饋的培訓(xùn)需求，結(jié)合黨委發(fā)展思路，年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、員工崗位勝任能力現(xiàn)狀，形成年度培訓(xùn)需求報(bào)告，匯報(bào)市行黨委。

第十一條制定培訓(xùn)計(jì)劃。人力資源管理部根據(jù)經(jīng)市行黨委審核的培訓(xùn)需求，與相關(guān)部室協(xié)商溝通，設(shè)立具體培訓(xùn)項(xiàng)目，制定年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，提交行務(wù)會(huì)討論確定。

第十二條細(xì)化培訓(xùn)實(shí)施方案。按照經(jīng)行務(wù)會(huì)討論確定的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)專業(yè)，由市分行相關(guān)部室制定培訓(xùn)實(shí)施方案，明確具體培訓(xùn)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師以及培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。

第十三條培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案進(jìn)行，如需調(diào)整，培訓(xùn)主辦部門須提前通報(bào)人力資源管理部，報(bào)經(jīng)行領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以調(diào)整。

第十四條每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目原則上都要預(yù)留現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試時(shí)間，對(duì)每位員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考試，考察培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，考試成績(jī)作為參訓(xùn)人員計(jì)算學(xué)分的重要依據(jù)。

第十五條培訓(xùn)主辦部門負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，保存過(guò)程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后及時(shí)送交人力資源管理部，建立培訓(xùn)資料檔案。

第十六條培訓(xùn)期間，培訓(xùn)主辦部門要堅(jiān)持“誰(shuí)培訓(xùn)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化培訓(xùn)過(guò)程管理，詳細(xì)記錄參訓(xùn)人員出勤、課堂紀(jì)律、考試成績(jī)等方面的培訓(xùn)表現(xiàn)，并及時(shí)將培訓(xùn)實(shí)施情況反饋人力資源管理部，確保培訓(xùn)效果。

第十六條實(shí)行學(xué)分管理。每年為員工建立一張《員工培訓(xùn)學(xué)分登記卡》，存入個(gè)人檔案，記錄每位員工參加各類培訓(xùn)情況及所獲學(xué)分，年底計(jì)算員工年度平均學(xué)分，并與年度考核結(jié)果掛鉤，年度平均學(xué)分在60分以下的年度考核不合格、80分以下的年度考核取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。

第十七條建立動(dòng)態(tài)培訓(xùn)考核體系。在每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案中設(shè)立具體考核指標(biāo)，主要包括：出勤情況、課堂紀(jì)律、心得交流情況、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)驗(yàn)成績(jī)等內(nèi)容，并對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行量化賦分。根據(jù)每位員工在培訓(xùn)中的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，計(jì)算個(gè)人學(xué)分。

第十八條實(shí)施雙向考核，加強(qiáng)培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估。每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后，進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，組織參訓(xùn)人員填寫(xiě)《培訓(xùn)評(píng)估調(diào)查表》，對(duì)培訓(xùn)課程安排、授課老師進(jìn)行評(píng)估，評(píng)價(jià)本次培訓(xùn)效果，不斷提高培訓(xùn)項(xiàng)目的針對(duì)性和有效性。

第十九條本辦法由市分行人力資源管理部負(fù)責(zé)解釋。

第二十條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

培訓(xùn)師的合理化建議管理辦法篇二十

使新員工崗前培訓(xùn)規(guī)范化、制度化。

本管理辦法適用于新進(jìn)工人以及各培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門。

根據(jù)人力資源部招聘情況及時(shí)安排培訓(xùn)，具體時(shí)間由綜合部發(fā)文通知。

4.1集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)招聘符合條件的新員工，根據(jù)公司規(guī)定辦理入職手續(xù)，并引導(dǎo)其到客車綜合部和制造部報(bào)到。

4.2綜合部負(fù)責(zé)崗前培訓(xùn)的組織和協(xié)調(diào)，以及所有培訓(xùn)資料的匯總、審核、公布與歸檔。并負(fù)責(zé)企業(yè)介紹、企業(yè)。

規(guī)章制度。

手技巧車型識(shí)別測(cè)量?jī)x器及設(shè)備工具的操作規(guī)程等課程的培訓(xùn)和考核。

4.3制造部負(fù)責(zé)根據(jù)綜合部通知組織有關(guān)人員按時(shí)參加培訓(xùn)，積極做好崗位確認(rèn)、人事變動(dòng)反饋、監(jiān)考等工作，配合培訓(xùn)實(shí)施，并負(fù)責(zé)制造部相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)和考核。

4.4工藝所負(fù)責(zé)根據(jù)培訓(xùn)安排，進(jìn)行工藝培訓(xùn)的實(shí)施與考核(包括出卷、監(jiān)考和評(píng)卷)，以及工藝培訓(xùn)教材編制和完善。

4.5質(zhì)檢部負(fù)責(zé)根據(jù)培訓(xùn)安排，進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)的實(shí)施與考核(包括出卷、監(jiān)考和評(píng)卷)，以及質(zhì)量培訓(xùn)教材編制和完善。

4.6設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)根據(jù)培訓(xùn)安排，進(jìn)行設(shè)備培訓(xùn)的實(shí)施與考核(包括出卷、監(jiān)考和評(píng)卷)，以及設(shè)備培訓(xùn)教材編制和完善。

4.7安保部負(fù)責(zé)根據(jù)培訓(xùn)安排，進(jìn)行安全培訓(xùn)的實(shí)施與考核(包括出卷、監(jiān)考和評(píng)卷)，以及安全培訓(xùn)教材編制和完善。

5.1.1綜合部根據(jù)人力資源部的《新員工工作安排書(shū)》整理、匯總本期崗前培訓(xùn)學(xué)員名單，編制《第期崗前培訓(xùn)名單》交制造部核對(duì)、確認(rèn)，重點(diǎn)確認(rèn)工段、崗位、入職時(shí)間等。

5.1.2綜合部根據(jù)制造部確認(rèn)的《第期崗前培訓(xùn)名單》，編制培訓(xùn)計(jì)劃，并與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，擬定正式的培訓(xùn)通知下發(fā)到相關(guān)部門和人員。

5.2.1培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)分三個(gè)階段。第一階段(一周時(shí)間)，各培訓(xùn)相關(guān)部門進(jìn)行規(guī)章制度、安全、工藝和質(zhì)量、車型識(shí)別等課程的理論培訓(xùn)，以及規(guī)章制度、安全知識(shí)、手技巧的考試;第二階段(一周時(shí)間)，新工人到本崗位上結(jié)合前期所學(xué)到的理論知識(shí)進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí);第三階段(技能考試時(shí)間)，綜合部組織進(jìn)行工藝、質(zhì)量、車型識(shí)別的培訓(xùn)和考核。詳細(xì)安排見(jiàn)下表：

培訓(xùn)課程。

具體內(nèi)容。

責(zé)任部門。

考核方式。

備注。

第一階段。

領(lǐng)導(dǎo)致詞，培訓(xùn)目的、內(nèi)容和紀(jì)律介紹。

客車綜合部。

企業(yè)介紹。

公司發(fā)展歷史、公司榮譽(yù)、公司文化、企業(yè)精神、組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)，產(chǎn)品知識(shí)簡(jiǎn)介等，讓新員工對(duì)公司有全面的了解，堅(jiān)定信心。

客車綜合部。

課堂提問(wèn)。

規(guī)章制度。

設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、計(jì)量和環(huán)保管理制度、其他(包括請(qǐng)假制度、轉(zhuǎn)正制度、保密制度、獎(jiǎng)懲制度等)。

規(guī)章制度制定部門。

理論考試60分以上。

安全知識(shí)。

安全生產(chǎn)知識(shí)、職業(yè)衛(wèi)生、消防安全。

安保部。

工藝流程及要求。

各崗位工藝流程及要求。

工藝所。

質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)及要求。

各崗位質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及考核制度。

質(zhì)檢部。

車型識(shí)別培訓(xùn)與考試。

各車型編號(hào)規(guī)則，公司各車型結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)介紹。

客車綜合部。

5分鐘內(nèi)30個(gè)車型識(shí)別正確率達(dá)100%。

制造部監(jiān)考。

手技巧培訓(xùn)與考試。

擰螺栓、擰螺母、套繩、轉(zhuǎn)球、零部件識(shí)別等。

客車綜合部。

制造部監(jiān)考。

第二階段。

工段實(shí)習(xí)。

具體崗位的工藝、質(zhì)量要求。

制造部。

工段長(zhǎng)觀察。

第三階段。

技能考試。

工藝、質(zhì)量、車型識(shí)別等考試。

客車綜合部、授課部門。

理論考試60分以上。

其他。

5.3培訓(xùn)考核。

5.3.1綜合部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施情況安排考試并發(fā)文通知。

5.3.2綜合部組織責(zé)任部門、制造部共同監(jiān)考。責(zé)任部門于考試結(jié)束后第二天下午5點(diǎn)之前完成評(píng)卷，并將成績(jī)?cè)凇秿徢芭嘤?xùn)成績(jī)登記表》登記確認(rèn)后交綜合部。

5.3.3綜合部匯總、公布各門考試成績(jī)，并安排、通知有關(guān)人員補(bǔ)考，每門考試有兩次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，兩次補(bǔ)考仍不通過(guò)的退回人力資源部。

5.3.4所有規(guī)定考試(包括補(bǔ)考)結(jié)束后，綜合部以通報(bào)的形式總結(jié)本次培訓(xùn)，包括員工各項(xiàng)考試成績(jī)、培訓(xùn)期間紀(jì)律、培訓(xùn)老師評(píng)估結(jié)果等內(nèi)容。

5.3.5崗前培訓(xùn)各科考試成績(jī)作為新員工轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)，詳見(jiàn)《新員工轉(zhuǎn)正管理辦法》。

6.1.1培訓(xùn)考。

勤：不得遲到、早退、曠課。遲到、早退按20元/人次考核，曠課按50元/人次考核。特殊情況需要請(qǐng)假的必須事先寫(xiě)。

請(qǐng)假條。

經(jīng)工段長(zhǎng)、車間主任簽批后方為有效否則按曠課處理。

6.1.2課堂常規(guī)：

a.進(jìn)入課堂必須穿戴整齊，提前進(jìn)入教室。

b.上課前，自覺(jué)準(zhǔn)備好上課需用的課本、筆記本、文化用品等，不大聲說(shuō)笑，不在課堂里走動(dòng)，保持課堂安靜，等待教師上課。

c.關(guān)閉手機(jī)等全部通訊工具，上課時(shí)間不接待客人，保證正常課堂秩序。

d.不遲到、不早退、不在課堂上自由出入，必須外出時(shí)需經(jīng)老師同意。

e.不隨地吐痰，不亂扔煙頭紙屑，遠(yuǎn)離不文明陋習(xí)。

6.1.3教室規(guī)則。

a.保持教室衛(wèi)生清潔整齊。

b.教室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

c.教室內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑等雜物。

d.保持教室及周圍環(huán)境的安靜，嚴(yán)禁喧嘩打鬧。

e.愛(ài)護(hù)教學(xué)設(shè)施，未經(jīng)允許請(qǐng)勿隨意搬動(dòng)和使用。

f.禁止在桌椅及墻壁上隨意刻寫(xiě)、張貼。

g.最后離開(kāi)教室的人員有責(zé)任關(guān)好門窗、電燈、電器設(shè)備等。

6.1.4培訓(xùn)期間，學(xué)員未按要求遵守課堂常規(guī)或教室規(guī)則，第一次警告，第二次扣罰50元，第三次延期轉(zhuǎn)正直至開(kāi)除。

6.1.5考試紀(jì)律：

a.考試遲到20分鐘以上，沒(méi)有請(qǐng)假的，按曠課處理。

b.考試過(guò)程中嚴(yán)禁有抄襲、交頭接耳等作弊行為，一旦發(fā)現(xiàn)將直接作辭退處理。

c.有特殊情況不能參加考試的，可提前書(shū)面請(qǐng)假，請(qǐng)假流程同6.3.1相關(guān)規(guī)定。無(wú)故缺考按曠課處理。

6.2.1培訓(xùn)老師負(fù)責(zé)所授科目教材的開(kāi)發(fā)修訂工作，教材內(nèi)容力求簡(jiǎn)潔實(shí)用，多穿插圖片、照片、事例等容易理解和印象深刻的內(nèi)容，且教材啟用之前必須得到責(zé)任部門專業(yè)人員的校核以及部門領(lǐng)導(dǎo)的審批，教材內(nèi)容有更改時(shí)也要通過(guò)校和與審批。

6.2.2培訓(xùn)老師在第一次授課前兩天將教材(文本和電子版)交至綜合部備案，有任何更改時(shí)，也要在教授更改教材前兩天將更改內(nèi)容(文本和電子版)交至綜合部備案。綜合部根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目將教材分類編號(hào)歸檔，做好標(biāo)記。

6.2.3培訓(xùn)老師應(yīng)認(rèn)真?zhèn)湔n，按時(shí)上課，無(wú)故遲到或早退的按20元/人次考核，曠課按50元/人次考核。因工作原因確需調(diào)整培訓(xùn)時(shí)間的應(yīng)提前4小時(shí)以上通知綜合部，并積極協(xié)助綜合部調(diào)整課程，否則按曠課處理。

6.2.5培訓(xùn)教材、考試試卷及成績(jī)等相關(guān)培訓(xùn)資料必須按時(shí)報(bào)綜合部報(bào)案，每拖延一天考核責(zé)任者50元/次。

6.2.4每期培訓(xùn)結(jié)束后，發(fā)放教師授課調(diào)查表對(duì)培訓(xùn)老師上課效果進(jìn)行評(píng)估，員工對(duì)授課教師滿意度低于60%，考核責(zé)任者50元/次，員工對(duì)授課教師滿意度高于80%，獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任者50元。

7相關(guān)文件。

8相關(guān)記錄。

8.1《崗前培訓(xùn)考試成績(jī)登記表》。

培訓(xùn)師的合理化建議管理辦法篇二十一

第一條：為規(guī)范省直機(jī)關(guān)培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)效率和質(zhì)量，加強(qiáng)培訓(xùn)費(fèi)管理，節(jié)約培訓(xùn)費(fèi)開(kāi)支，制定本辦法。

第二條：本辦法所稱培訓(xùn)，是指省直機(jī)關(guān)及其所屬機(jī)構(gòu)根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、《干部教育培訓(xùn)工作條例(試行)》、《公務(wù)員培訓(xùn)規(guī)定(試行)》，使用財(cái)政資金在境內(nèi)舉辦的三個(gè)月以內(nèi)的崗位培訓(xùn)、任職培訓(xùn)、專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)、初任培訓(xùn)等。

第三條：本辦法所稱省直機(jī)關(guān)，是指省委各部門和部門管理機(jī)構(gòu)，省政府組成部門、直屬特設(shè)機(jī)構(gòu)、各直屬機(jī)構(gòu)和部門管理機(jī)構(gòu)，省人大辦公廳，省政協(xié)辦公廳，省高院，省檢察院，各人民團(tuán)體，各民主黨派和工商聯(lián)(以下簡(jiǎn)稱“各單位”)。

本辦法所稱所屬機(jī)構(gòu)，是指與財(cái)政部門存在經(jīng)費(fèi)領(lǐng)撥關(guān)系的二級(jí)和基層預(yù)算單位。

第四條：各單位舉辦培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的原則，實(shí)行單位內(nèi)部統(tǒng)一管理，增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性，保證培訓(xùn)質(zhì)量，節(jié)約培訓(xùn)資源，提高培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用效益。第二章計(jì)劃和備案管理第五條：建立培訓(xùn)計(jì)劃編報(bào)和審批制度。各單位培訓(xùn)部門制訂的本單位年度培訓(xùn)計(jì)劃(包括培訓(xùn)名稱、對(duì)象、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參訓(xùn)人數(shù)、所需經(jīng)費(fèi)及列支渠道等)，經(jīng)單位財(cái)務(wù)部門審核后，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議或黨組(黨委)會(huì)議批準(zhǔn)后施行。

第六條：培訓(xùn)費(fèi)實(shí)行預(yù)算管理。年度培訓(xùn)計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，原則上不得調(diào)整。因工作需要確需臨時(shí)增加培訓(xùn)及調(diào)整預(yù)算的，經(jīng)單位財(cái)務(wù)部門審核后，報(bào)單位主要負(fù)責(zé)同志審批。

第七條：各單位年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)于每年3月1日前報(bào)省委組織部、省公務(wù)員局、省財(cái)政廳備案。第三章開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)第八條：培訓(xùn)費(fèi)是指各單位開(kāi)展培訓(xùn)直接發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括住宿費(fèi)、伙食費(fèi)、培訓(xùn)場(chǎng)地費(fèi)、講課費(fèi)、其他費(fèi)用。

(一)住宿費(fèi)是指參訓(xùn)人員及工作人員培訓(xùn)期間發(fā)生的租住房間的費(fèi)用。

(二)伙食費(fèi)是指參訓(xùn)人員及工作人員培訓(xùn)期間發(fā)生的用餐費(fèi)用。

(三)培訓(xùn)場(chǎng)地費(fèi)是指用于培訓(xùn)的會(huì)議室或教室租金。

(四)講課費(fèi)是指聘請(qǐng)師資授課所支付的必要報(bào)酬。

(五)其他費(fèi)用，主要包括：培訓(xùn)資料費(fèi)、交通費(fèi)(指用于接送以及統(tǒng)一組織的與培訓(xùn)有關(guān)的考察、調(diào)研等發(fā)生的交通支出)、以及現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)費(fèi)、文體活動(dòng)費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)以及授課教師交通、食宿等支出。

第九條:培訓(xùn)費(fèi)實(shí)行綜合定額標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)核定、總額控制。綜合定額標(biāo)準(zhǔn)如下：

單位：元/人天。

住宿費(fèi)：150;。

伙食費(fèi)：100：

場(chǎng)地、講課及其他費(fèi)用：150;。

合計(jì)：400。

本地參訓(xùn)人員不安排住宿;工作人員除必須住宿的，一般不安排住宿。

綜合定額標(biāo)準(zhǔn)是培訓(xùn)費(fèi)開(kāi)支的上限，各項(xiàng)費(fèi)用之間可以調(diào)劑使用。各單位應(yīng)在綜合定額標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)結(jié)算報(bào)銷。

15天以內(nèi)的培訓(xùn)按照綜合定額標(biāo)準(zhǔn)控制;超過(guò)15天的培訓(xùn)，超過(guò)天數(shù)按照綜合定額標(biāo)準(zhǔn)的80%控制;超過(guò)30天的培訓(xùn)，超過(guò)天數(shù)按照綜合定額標(biāo)準(zhǔn)的70%控制。上述天數(shù)含報(bào)到撤離時(shí)間，報(bào)到和撤離時(shí)間分別不得超過(guò)1天。

第十條:講課費(fèi)執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)(稅后)：

(二)正高級(jí)技術(shù)職稱專業(yè)人員每半天最高不超過(guò)元;。

(三)院士、全國(guó)知名專家每半天一般不超過(guò)3000元。

其他人員講課參照上述標(biāo)準(zhǔn)確定。第四章培訓(xùn)組織第十一條:各單位開(kāi)展培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)在開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，擇優(yōu)選擇黨校、行政學(xué)院、干部學(xué)院、部門行業(yè)所屬培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高校培訓(xùn)基地以及組織人事部門認(rèn)可的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)培訓(xùn)項(xiàng)目。

第十二條:組織培訓(xùn)的工作人員控制在參訓(xùn)人員數(shù)量的5%以內(nèi)，最多不超過(guò)10人。

第十三條:嚴(yán)禁借培訓(xùn)名義安排公款旅游;嚴(yán)禁借培訓(xùn)名義組織會(huì)餐或安排宴請(qǐng);嚴(yán)禁組織高消費(fèi)娛樂(lè)、健身活動(dòng);嚴(yán)禁使用培訓(xùn)費(fèi)購(gòu)置電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等固定資產(chǎn)以及開(kāi)支與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的其他費(fèi)用;嚴(yán)禁在培訓(xùn)費(fèi)中列支公務(wù)接待費(fèi)、會(huì)議費(fèi);嚴(yán)禁套取培訓(xùn)費(fèi)設(shè)立“小金庫(kù)”。

培訓(xùn)住宿不得安排高檔套房，不得額外配發(fā)洗漱用品;培訓(xùn)用餐不得上高檔菜肴，不得提供煙酒;7日以內(nèi)的培訓(xùn)不得組織調(diào)研、考察、參觀。

第十四條:各單位組織培訓(xùn)應(yīng)盡量利用網(wǎng)絡(luò)、視頻等信息化手段，大力推行干部選學(xué)、在職自學(xué)等方式，降低培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)效率。第五章報(bào)銷結(jié)算第十五條:報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)，應(yīng)當(dāng)提供培訓(xùn)通知、實(shí)際參訓(xùn)人員簽到表、講課費(fèi)簽收單以及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出具的原始明細(xì)單據(jù)、電子結(jié)算單等憑證。

赴外地參加培訓(xùn)的，城市間交通費(fèi)按《省直機(jī)關(guān)差旅費(fèi)管理辦法》報(bào)銷管理的規(guī)定執(zhí)行。培訓(xùn)單位安排接送站的，不再發(fā)放和報(bào)銷市內(nèi)交通費(fèi);培訓(xùn)單位不安排接送站的，市內(nèi)交通費(fèi)按每人每次培訓(xùn)160元包干使用。

各單位財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)定審核培訓(xùn)費(fèi)開(kāi)支，對(duì)未履行審批備案程序的培訓(xùn)，以及超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)支的費(fèi)用不予報(bào)銷。

第十六條:講課費(fèi)、小額零星開(kāi)支以外的培訓(xùn)費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)庫(kù)集中支付和公務(wù)卡管理的有關(guān)制度執(zhí)行，采用銀行轉(zhuǎn)賬或公務(wù)卡方式結(jié)算，不得以現(xiàn)金方式支付。

第十七條:培訓(xùn)費(fèi)由培訓(xùn)舉辦單位承擔(dān)，納入部門預(yù)算管理，在各單位日常公用經(jīng)費(fèi)或相關(guān)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中列支。

干部選學(xué)、與省委組織部聯(lián)合培訓(xùn)的培訓(xùn)費(fèi)補(bǔ)助，經(jīng)省委組織部審核后，由省財(cái)政廳從相關(guān)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中解決。第六章監(jiān)督檢查第十八條:各單位應(yīng)當(dāng)將培訓(xùn)的項(xiàng)目、內(nèi)容、人數(shù)、經(jīng)費(fèi)等情況，每半年在單位內(nèi)部公開(kāi)一次，有條件的要逐步向社會(huì)公開(kāi)。

第十九條:各單位應(yīng)當(dāng)于每年3月底前將上年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況(包括培訓(xùn)名稱、主要內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)對(duì)象及人數(shù)、工作人員數(shù)、經(jīng)費(fèi)開(kāi)支及列支渠道、培訓(xùn)成效等)報(bào)送省委組織部、省人力資源和社會(huì)保障廳、省公務(wù)員局、省財(cái)政廳。

第二十條:省委組織部、省人力資源和社會(huì)保障廳、省公務(wù)員局、省財(cái)政廳、省審計(jì)廳等有關(guān)部門對(duì)各單位培訓(xùn)活動(dòng)和培訓(xùn)費(fèi)管理使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。主要內(nèi)容包括：

(一)培訓(xùn)計(jì)劃的編報(bào)是否符合規(guī)定;。

(二)培訓(xùn)費(fèi)開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)是否符合規(guī)定;。

(三)培訓(xùn)費(fèi)報(bào)銷和支付是否符合規(guī)定;。

(四)是否存在虛報(bào)培訓(xùn)費(fèi)用的行為;。

(五)是否存在轉(zhuǎn)嫁或接受轉(zhuǎn)嫁、攤派或接受攤派培訓(xùn)費(fèi)用的行為;。

(六)是否存在向參訓(xùn)人員亂收費(fèi)的行為;。

(七)是否存在其他違反本辦法的行為。

第二十一條:對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的違反本辦法的行為，由省委組織部、省人力資源和社會(huì)保障廳、省公務(wù)員局、省財(cái)政廳、省審計(jì)廳等有關(guān)部門責(zé)令改正，追回資金，并予以通報(bào)，同時(shí)對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予相應(yīng)處理。第七章附則第二十二條:各單位可以按照本辦法規(guī)定，結(jié)合本單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作實(shí)際，制定培訓(xùn)費(fèi)管理具體規(guī)定。

第二十三條:省委組織部、省人力資源和社會(huì)保障廳、省公務(wù)員局組織的調(diào)訓(xùn)和統(tǒng)一培訓(xùn)，省外專局組織的出國(guó)(境)培訓(xùn)，不適用本辦法。

第二十四條:省直事業(yè)單位(包括參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位和其他事業(yè)單位)培訓(xùn)費(fèi)管理參照本辦法執(zhí)行。

第二十五條:本辦法自5月1日起施行。

培訓(xùn)師的合理化建議管理辦法篇二十二

為公司員工(勞務(wù)工除外)提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容，明確工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)規(guī);向員工灌輸企業(yè)及其工作部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，幫助其盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位。

二、培訓(xùn)內(nèi)容。

(一)公司基本概況。

3、介紹企業(yè)的文化、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá)，讓員工知曉企業(yè)反對(duì)什么、鼓勵(lì)什么、追求什么。

(二)公司管理制度。

3、介紹公司的安全措施及管理規(guī)定，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全防范工作，如何發(fā)現(xiàn)工作中發(fā)生的安全問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境中發(fā)生的安全問(wèn)題如何進(jìn)行應(yīng)急處理，加強(qiáng)其安全工作意識(shí)。

(三)企業(yè)組織架構(gòu)。

介紹公司內(nèi)部組織架構(gòu)、各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反饋機(jī)制，使員工明確在企業(yè)中進(jìn)行信息溝通、提交建議的渠道，了解和熟悉各個(gè)部門的職能，以便在今后工作中能準(zhǔn)確地與各有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系，并隨時(shí)能夠就工作中的問(wèn)題提出建議或申訴。

(四)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，主要介紹產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)等，讓員工盡快掌握產(chǎn)品基本知識(shí)、工作中應(yīng)急處理辦法，學(xué)會(huì)自我防護(hù)，確保安全生產(chǎn)。

4、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的操作技能培訓(xùn)，主要介紹安全操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書(shū))等，幫助員工盡快掌握基本的生產(chǎn)操作技能，勝任崗位的工作要求。

(五)職業(yè)化素養(yǎng)塑造。

2、介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的概念，讓員工掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的路徑，清楚在公司發(fā)展的路徑和方向，幫助員工少走彎路，早日實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢(mèng)想。

(六)職業(yè)化管理技能提升。

針對(duì)現(xiàn)職管理者和儲(chǔ)備管理者，在管理工作的思維觀念、技能技巧、方式方法等方面予以培訓(xùn)引導(dǎo)：

1、了解管理者塑造職業(yè)化素養(yǎng)和技能的重要性，并清晰、準(zhǔn)確定位自己在組織中的角色;。

3、通過(guò)管理者自我管理和領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，推動(dòng)企業(yè)健康、高效率的向前發(fā)展。

三、培訓(xùn)方式。

員工培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同，采取不同的培訓(xùn)方式：

(一)公司基本概況、管理制度、組織架構(gòu)培訓(xùn)，采取圖表演示與內(nèi)容講解相結(jié)合的方式，便于員工增強(qiáng)知識(shí)記憶。

(二)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取知識(shí)講解、操作演練、師傅帶徒等相結(jié)合的方式，讓員工通過(guò)親自動(dòng)手操作盡快掌握基本業(yè)務(wù)技能。

(三)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，采取幻燈展示、案例講解、分析研討、角色扮演等相結(jié)合的方式，便于員工深刻領(lǐng)會(huì)其中的道理和方法。

四、培訓(xùn)職責(zé)。

(一)員工培訓(xùn)由公司辦公室具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

(二)公司基本概況、管理制度、組織架構(gòu)知識(shí)培訓(xùn)，由公司職能部門負(fù)責(zé)講授。

(三)業(yè)務(wù)培訓(xùn)中的崗位知識(shí)由用人部門負(fù)責(zé)講解，品質(zhì)管理知識(shí)由品控部門負(fù)責(zé)講授。

(四)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，由公司辦公室安排相關(guān)管理人員或外聘講師負(fù)責(zé)講授。

五、培訓(xùn)考核。

(一)考核內(nèi)容。

1、出勤記錄。

(1)遲到或早退：提前請(qǐng)假扣2分/次，未提前請(qǐng)假扣5分/次;試用期內(nèi)的新員工，遲到/早退累計(jì)達(dá)3次即辭退。

(2)請(qǐng)假：提前請(qǐng)假每0.5天扣2分，未提前請(qǐng)假每0.5天扣5分;試用期內(nèi)的新員工，累計(jì)請(qǐng)假達(dá)3天扣5分，超過(guò)6天即辭退。

(3)曠會(huì)：1次(0.5天)扣10分;試用期內(nèi)的新員工，曠工1次即辭退。

2、培訓(xùn)筆試：筆試測(cè)試題實(shí)行三選一方式抽選考題。

3、實(shí)操演練：以各崗位工作的實(shí)操要求進(jìn)行實(shí)操演練。

(二)分值比重。

1、生產(chǎn)技術(shù)崗位。

出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試70分，實(shí)操演練10分。

2、行政后勤崗位。

出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試50分，實(shí)操演練30分。

3、銷售崗位。

出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試40分，產(chǎn)品送樣或銷售業(yè)績(jī)40分。

(三)考核周期。

1、新員工于試用期屆滿前進(jìn)行培訓(xùn)考核;。

2、在職老員工每隔半年考核一次。

六、考核成績(jī)應(yīng)用。

(一)綜合考核成績(jī)85分以上為及格。

(二)試用期員工。

1、試用期屆滿，初試綜合成績(jī)低于85分者，試用期延長(zhǎng)一個(gè)月;。

2、試用期延長(zhǎng)一個(gè)月屆滿，復(fù)試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?5分者，試用期再延長(zhǎng)一個(gè)月;。

3、試用期第二個(gè)延長(zhǎng)月屆滿，再試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?5分者，予以辭退。

(三)在職老員工。

1、初試綜合成績(jī)低于85分者，一個(gè)月后復(fù)試;。

3、在再培訓(xùn)期滿所在月月底進(jìn)行再試，再試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?5分者，予以辭退。

4、考核成績(jī)將作為個(gè)人薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)。

七、其他未盡事宜，另行補(bǔ)充規(guī)定。

培訓(xùn)師的合理化建議管理辦法篇二十三

為調(diào)動(dòng)初三全體科任教師的工作積極性和敬業(yè)精神，確保每年中考成績(jī)有新的突破和提升，特制定本方案。

一、獎(jiǎng)勵(lì)原則。

鼓勵(lì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，注重教學(xué)管理，學(xué)科成績(jī)突出，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬。

二、考核獎(jiǎng)勵(lì)條件。

1、本學(xué)年畢業(yè)班無(wú)任何重大安全事故；

2、中考成績(jī)達(dá)到沙井民辦學(xué)校畢業(yè)年級(jí)平均水平；

3、中考成績(jī)達(dá)到寶安區(qū)民辦學(xué)校畢業(yè)年級(jí)平均水平；

4、中考個(gè)人總成績(jī)達(dá)到600分及以上的成績(jī)；

5、中考個(gè)人單科達(dá)到“a”、“a+”等級(jí)的；

6、體育成績(jī)平均分達(dá)到80分及以上的；

7、體育成績(jī)單項(xiàng)達(dá)到“a+”的。

三、獎(jiǎng)勵(lì)方案：

第一部分：文化課學(xué)科獎(jiǎng)勵(lì)。

1、團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)：

（2）中考總分標(biāo)準(zhǔn)平均分達(dá)到430分（去年平均分為410.58），獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)體（包括行政）1500元；每超過(guò)5分增加100元。

2、學(xué)科單項(xiàng)獎(jiǎng)：

語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、科學(xué)、歷史與社會(huì)各科每達(dá)到一個(gè)“a+”等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)本科教師200元；達(dá)到“a”的獎(jiǎng)勵(lì)100元。

第一部分兩項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)可混合計(jì)算。

第二部分：體育學(xué)科獎(jiǎng)勵(lì)。

體育教師獎(jiǎng)勵(lì)：

1、平均分到達(dá)80分獎(jiǎng)勵(lì)100元，每超過(guò)5分獎(jiǎng)勵(lì)100元。

2、學(xué)生單個(gè)等級(jí)每達(dá)到一個(gè)“a+”獎(jiǎng)勵(lì)100元；學(xué)生單個(gè)等級(jí)每達(dá)到一個(gè)“a”獎(jiǎng)勵(lì)30元。

第三部分：行政管理獎(jiǎng)勵(lì)。

1、初三一學(xué)年內(nèi)沒(méi)有出現(xiàn)任何安全事故獎(jiǎng)勵(lì)值周行政每人300元。

2、中考報(bào)名、綜合評(píng)價(jià)、英語(yǔ)口語(yǔ)、口語(yǔ)模擬考試、一模、二模、三模、中考等有關(guān)中考各項(xiàng)組織工作順利進(jìn)行，未出現(xiàn)任何失誤的獎(jiǎng)勵(lì)行政負(fù)責(zé)人300元。

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