創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)演講會（通用15篇）

瑜伽讓人們不僅能夠鍛煉身體，還能平靜心靈。怎樣提高自己的學習效率是學生們共同探索的問題，我們可以尋找適合自己的學習方法。下面是一些優(yōu)秀總結寫作的范文，希望能夠為大家的寫作提供一些參考和指導。

創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)演講會篇一

1、生命之燈因為激情而點燃，生命之舟因為拼搏而前行。生命之歌之所以美妙，是因為你懂得感恩。

2、沒有人富有到需要別人的幫助，也沒有人窮到不能以某種方式幫助別人。

3、少說不一定大智慧和大勇氣，笑不一定不嚴厲。

4、理想與現(xiàn)實總是有差距的，幸好有差距，否則，誰還稀罕理想呢？

5、有兩種等待的方式：不做任何事而等待，或者等待并推動你的事業(yè)向前發(fā)展。

6、軟弱的人只會裹足不前，魯莽的人只會引火燒身，只有真正勇敢的人才能所向無敵。

7、不要心平氣和，不要讓自己睡著！當你年輕、強壯、靈活的時候，不要厭倦做好事。

8、當外部壓力增加時，增加你的內在動力。

9、你必須首先了解市場和客戶的需求，然后找到相關的技術解決方案，這樣成功的可能性才會更大。

10、與其浪費時間期待別人完美，不如花時間培養(yǎng)一個不完美的自己。

11、結果不一定是成功，但沒有結果一定是失敗。

12、每件事都有一個最后期限。否則，大多數(shù)人會花他們所擁有的時間。

13、命運就像自己的掌心，雖然曲折，但始終掌握在自己手中。

14、這個世界上沒有什么好主意，只有腳踏實地的結果。

15、道德是你事后覺得好的東西，不道德是你事后覺得不好的東西。

16、不是環(huán)境造就人，而是人造就環(huán)境。

創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)演講會篇二

郝耀欣家住山東菏澤城區(qū)。填報高考志愿時，因為喜歡，她毫不猶豫地選擇了青島工學院的電子商務專業(yè)。得知自己被錄取后，郝耀欣心中一陣歡喜：專業(yè)跟興趣總算是對口了。

走進大學的她，把更多的精力放在了實踐中，因為在她看來，生活本就需要不斷地折騰，只有折騰才可能獲得成功。不久，她和同學策劃設計了一個網(wǎng)絡服務開發(fā)公司，項目在當年度的創(chuàng)業(yè)大賽上獲得評委的認可和關注，盡管后來并未付諸實施，卻讓郝耀欣嘗到了“創(chuàng)業(yè)”的激情跟快樂。

有了這樣的想法，郝耀欣便跟舍友一起申請運作了一家淘寶店鋪銷售平板電腦。這對于剛剛接觸運營的學生而言，確實有些吃力，但幾個小伙伴在郝耀欣的帶動和鼓勵下，竟然堅持了下來。經(jīng)過一段時間的運營，她們的淘寶店鋪沒有“黃”，反而蒸蒸日上，有了固定收入，每月3000元的收入，對于一個學生而言，除了花銷還有一部分結余。一時間，郝耀欣成了朋友心中羨慕的對象。

大學畢業(yè)后，郝耀欣最初并未回菏澤，而是去了青島一家企業(yè)培訓機構。在這段時間里，郝耀欣接觸到了不少企業(yè)老板，再次點燃了創(chuàng)業(yè)夢想。恰在此時，在菏澤創(chuàng)業(yè)的哥哥郝耀魯希望妹妹回到家鄉(xiāng)一起做點事業(yè)，郝耀欣便毅然辭去工作，返回菏澤，開始了創(chuàng)業(yè)之路。

郝耀魯創(chuàng)辦了一家創(chuàng)意家居加工廠，已經(jīng)有了比較穩(wěn)定的出貨渠道，郝耀欣回到菏澤后，便提出通過網(wǎng)絡渠道銷售的建議，這個想法也得到了郝耀魯?shù)闹С帧：芸?，郝耀欣便注冊成立了菏澤旭陽電子商務有限公司，除了負責?chuàng)意家居的銷售，還會為客戶做設計。

“其實，我對3dmax跟ps不是太懂，大學期間也沒有專門去學習，創(chuàng)業(yè)后，才發(fā)現(xiàn)自己在這方面的不足，便看視頻、問朋友，努力學習。一個星期，我就能做出比較像樣的圖了?！焙乱勒f，“回頭想想，自己都不敢想象那一個周是怎么過來的。”郝耀欣掌握了作圖技術之后，很多銷售家居類的客戶開始找她作圖，在這個過程中，郝耀欣慢慢積累了不少客戶資源。

萬事開頭難。公司成立之初，為了節(jié)省每一分錢，郝耀欣既當總經(jīng)理，又當業(yè)務員，肩膀總是被重重的背包帶勒出深深的印痕。不出去聯(lián)系業(yè)務，她就趴在電腦前，查找資料、了解市場、學習企業(yè)經(jīng)營管理知識，忙到凌晨一兩點鐘才可以休息。功夫不負有心人。慢慢地，公司有了新的發(fā)展，也吸納了一些志同道合的創(chuàng)業(yè)者，一筆筆訂單紛至沓來。

“我感覺大學生創(chuàng)業(yè)，最難的還是人員管理和團隊打造?！焙乱勒f。在公司剛開始運營時，她招聘了一個具有運營經(jīng)驗的 “老手”，在運營上多傾聽他的意見，也給他開出了較高的工資，月薪5000元，但是這個員工只干了一個月就辭職了，讓郝耀欣難過不已。郝耀欣認為，大學生在創(chuàng)業(yè)過程中，需要年輕人一起“闖”，一起“飛”，更多的是要感情相近、志趣相投，一塊把公司做大，老板與員工一起成長。

20xx年初，郝耀欣入駐天貓電商平臺，又招募了10名大學生進入團隊，夏天又開啟了京東平臺的網(wǎng)店運營，通過不斷努力，“雙11”取得了100萬的銷售額，“雙12”再接再厲，得了118萬的銷售額。在此期間，因為業(yè)務的發(fā)展，她又招募了6名倉庫發(fā)貨人員，及8名客服工作人員。到20xx年年底，郝耀欣的公司全年業(yè)績達到了800萬元左右，工廠有在職人員30余名。

說起以后的打算，郝耀欣告訴牡丹晚報全媒體記者：“我們要致力于打造自己的家居品牌，不斷拓展發(fā)展空間。再經(jīng)過一到兩年的努力，使公司慢慢發(fā)展成從產(chǎn)品設計到生產(chǎn)銷售、倉儲為一體的綜合性公司，在創(chuàng)意家領域穩(wěn)定自己的市場?！?/p>

創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)演講會篇三

走進tops眾創(chuàng)，工人正在對這里新的辦公區(qū)域、公共區(qū)域進行布置。“由于進駐創(chuàng)客不斷增多,創(chuàng)客的辦公空間需求越來越大，我們改造并擴大了創(chuàng)客辦公區(qū)域，供入駐的團隊使用?！睆V東拓思軟件科學園企業(yè)服務中心總經(jīng)理荊曄說。

tops眾創(chuàng)坐落于廣州市黃埔區(qū)科學城廣東軟件科學園內。

20xx年度，tops眾創(chuàng)新引進項目27個，累計引進創(chuàng)業(yè)項目83個，其中很多創(chuàng)業(yè)項目已注冊成立公司，占引進創(chuàng)業(yè)項目總數(shù)的60%，26%創(chuàng)客項目已申請知識產(chǎn)權。

“這里形成了軟件公共技術資源服務體系和企業(yè)成長服務體系‘兩大服務平臺’，培育孵化了一批優(yōu)質科技企業(yè)?！鼻G曄說。

3月29日下午，廣州空天通訊技術服務有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人陳馳正從深圳商談業(yè)務回來?！艾F(xiàn)在公司技術上有支撐了，我們就去開拓市場，尋找融資。”陳馳說。

廣州空天通訊技術服務有限公司是一家致力于非常規(guī)通訊領域技術服務的民營高科技企業(yè)。20xx年，經(jīng)園區(qū)內企業(yè)的介紹，進入到了tops眾創(chuàng)。

之所以進入到這里，源于該公司的技術和業(yè)務與tops眾創(chuàng)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)較為吻合。該團隊形成了結合北斗、地理信息、遙感、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等高科技手段的全新無人區(qū)通訊體系，及邊遠通訊基礎條件薄弱地區(qū)信息互連互通解決方案，而北斗衛(wèi)星導航通信技術也是tops眾創(chuàng)重點關注的領域之一。

tops眾創(chuàng)建設上突出“軟件和電子信息”領域創(chuàng)業(yè)項目的特色，優(yōu)先支持該技術領域的創(chuàng)業(yè)項目或團隊入駐培育，著力于培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神、營造創(chuàng)業(yè)文化，逐步成為電子信息、互聯(lián)網(wǎng)、北斗衛(wèi)星導航通信技術領域的專業(yè)眾創(chuàng)空間。

記者得知，tops眾創(chuàng)有屬于自己的技術支持中心，有20多個人的研發(fā)團隊，許多共性工具和平臺可以與創(chuàng)客團隊共用?！昂芏嗉夹g企業(yè)不需要去外面買，拿過來用就行，節(jié)約了時間和成本，省去了很多麻煩?！鼻G曄說。

如今，空天公司以北斗野外應急通訊裝置為基礎，已研發(fā)出“蒲公英”“漂流瓶”“應急樁”等系列產(chǎn)品，并獲得北斗野外信息采集、北斗通訊與常規(guī)通訊一體化等20余項技術專利。

雖然tops眾創(chuàng)一直在強調專業(yè)化的方向，但是在荊曄看來這還不夠?！拔覀円恢闭f自己是個專業(yè)化的眾創(chuàng)空間，但是要想扶持項目更好地發(fā)展，還要根據(jù)自身擁有的資源條件，做得更細、更聚焦?！鼻G曄表示，越專業(yè)越有利資源的聚集，未來他們希望在北斗等更加細分的領域建設上，作出更多嘗試，這樣對創(chuàng)業(yè)團隊也更有好處。

“優(yōu)惠政策多、環(huán)境好，可以注冊企業(yè)，感覺各方面都很好，我們就決定在這里創(chuàng)業(yè)了?！睆V州萃星網(wǎng)絡科技有限公司創(chuàng)始人韋祎說。

韋祎曾在中國工商銀行工作，20xx年聯(lián)合朋友一起創(chuàng)業(yè)，并獲得了第五屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽國賽總決賽優(yōu)秀獎，其參賽項目是廣東省賽區(qū)唯一獲獎的互聯(lián)網(wǎng)早期項目。

“我們希望以移動互聯(lián)的方式連接客戶與傳統(tǒng)銀行，讓大家可以足不出戶便了解到各大銀行的產(chǎn)品與服務?！表f祎說。

為此，團隊選擇了銀行理財與信用卡兩個方向作為切入點，成功打造“有什么理財”銀行理財資訊平臺與“微玩卡”信用卡資訊活動平臺。20xx年“有什么理財”成為騰訊新聞app、騰訊財經(jīng)門戶的銀行理財資訊數(shù)據(jù)合作方。20xx年“微玩卡”網(wǎng)站順利上線后也為數(shù)十萬信用卡用戶迅速定位適合的卡片、查詢各銀行優(yōu)惠活動等提供了大量便利。

入駐這里以來，讓韋祎印象特別深的是，tops眾創(chuàng)對政府的優(yōu)惠政策宣傳非常及時，“第一時間就把信息告訴了我們，讓我們有很多時間去研究申報、修改完善，爭取把最好的項目報上去?！?/p>

tops融資薈是今年tops眾創(chuàng)新辦的一個品牌活動，主要是邀請一些金融機構、投資人等與創(chuàng)客和初創(chuàng)企業(yè)面對面交流。從3月份開始已經(jīng)舉辦了三期，3月27日，邀請了粵科金融集團投資高層來這里做股權融資需求對接。

“以前閉門造車，對市場不了解，自我感覺良好。在這里每一次路演，針對提出的各種問題，我們不斷思考，方向也不斷優(yōu)化和調整，現(xiàn)在對自己的項目也越來越有信心了。”陳馳說。

荊曄表示，除了tops下午茶活動，今年還要進一步將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動品牌化、系列化，如tops融資薈、tops學苑、tops俱樂部等，這些活動都將定期開展，tops眾創(chuàng)也將聚集更多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務資源，為創(chuàng)客團隊和初創(chuàng)企業(yè)在這里的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動提供更好的土壤、雨露和陽光。

創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)演講會篇四

徐思清1981年出生，四川達州人，在重慶某技術學校學的是電子技術專業(yè)，20xx年畢業(yè)后和很多人一樣選擇了深圳這座年輕而充滿活力的城市。徐思清那時候也沒有想過自己有一天會創(chuàng)業(yè)，只是想找一份安穩(wěn)的工作。因為剛出來沒有經(jīng)驗，沒有背景，徐思清淡淡的提到剛到深圳時情景。

先后在兩家電子公司做過技術方面的工作，20xx年有了個小小的變化離開了深圳到福建福建一家電腦配件公司做市場，有著敏銳觀察力的徐思清發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)銷售模式的渠道過于狹窄，局限性太多，競爭也異常激烈。徐思清在尋找新的出路，覺得電子商務這種銷售模式可以嘗試。也在那時候徐思清開始關注一個叫淘寶的網(wǎng)站。

天下無賊里的二號男主角傻根王寶強給支付寶做了代言，徐思清初步了解到了網(wǎng)絡支付還是比較可靠，比較安全。這時候還沒有還發(fā)現(xiàn)各大門戶上也有支付寶的廣告，但徐思清還是按兵不動，直到20xx年初在另一部電影中梁朝偉的“韓城功略”，而片頭就是支付寶的廣告， 隨著對淘寶網(wǎng)的進一步了奠定了徐思清試水電子商務的信心。

徐思清把他的想法告訴了老板，很快得到了老板的批示，決定在嘗試電子商務另類銷售渠道。 但由于第一次在淘寶開店，沒有什么信譽度和經(jīng)驗，在開店不到2個月的時間里，淘寶店鋪的銷售業(yè)績達不到公司老總的預期，因此公司老總下令放棄淘寶網(wǎng)。

徐思清并沒有因為老板對網(wǎng)絡失去信心而失去信心，而是在兩個多月的探索中看到了網(wǎng)絡購物巨大市場。因此決定向老板遞交辭職申請，開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。

離開公司之后，也正式注冊了屬于自己的網(wǎng)店。都說萬事開頭難，對于創(chuàng)業(yè)者來說更是如此。徐思清回憶起了創(chuàng)業(yè)之初的情景，一個獨包攬了所有的工作，從找產(chǎn)品到拍照片，到產(chǎn)品上架全是一個人做。每天忙到深夜。 工作做了很多，但銷售業(yè)績并沒有太大的起色，生意維持起來也是異常艱難的。說到這里徐思清顯然不愿意去回顧那段艱苦創(chuàng)業(yè)之路。好在今天他已經(jīng)做到了淘寶網(wǎng)mp3，mp4產(chǎn)品類銷量的前三的交椅。當提到他在這類數(shù)碼產(chǎn)品穩(wěn)坐前三位置的時候，臉上露出了燦爛的笑容。也看到了付出總是有會有回報。

當記者詢問第一筆生意是如何做下來的時，徐思清有掩飾不住的激動。他說：“ 第一筆生意是在開店三天以后，用旺旺接待了一位陌生的顧客，他當時的信譽度已經(jīng)有10幾級了，他說他要購買一個電腦攝像頭，談了好久的價格，談到最后，我還虧了10幾塊錢給他，終于談成了。不過我給他安排郵局發(fā)貨后，買家嫌到貨時間太長了，選擇了退貨，第一筆交易就這樣失敗了?！彪m然是一筆失敗的交易，但給了他一個很好的教訓。對發(fā)貨，對顧問的需要有了更深的了解。

淘寶的信譽評價，成為了淘寶店主的命根子。一個好的評價不一定能帶來很多的生意，但是一個差的評價，一定會失去很多的生意。當記者詢問如何看到一個好評和差評的時候，徐思清用了一個別有意義的來形容，徐思清說當客戶給差評的時候真的比小時候考試不及格還要難愛。

徐思清這樣解釋到任何一個廠家都無法保證電子產(chǎn)品在發(fā)出后，商品在運輸/使用過程中不會出現(xiàn)任何使用操作問題或者商品質量問題。因此我們也無法避免中評或者差評。當遇到中評和差評時，我們會思考我們還有那些地方做的不足，盡量改善我們的缺點，盡我們最大的力量去滿足他們的需求。全心全意為顧客服務是我們的宗旨。

面對當前不景氣的經(jīng)濟環(huán)境，徐思清還是很樂觀。他表示任時時候都有人賺，有人賠。當然像這樣的全球金融危機多少都會到影響。當記者問到面前當前的經(jīng)金融危機有沒有什么好的對策時。徐思清說我們首先把要公司戰(zhàn)略作新的調整，比如原來我們計劃引進新的產(chǎn)品上架，但現(xiàn)在我們調整的戰(zhàn)略是以不變應萬變。隨著市場的需求作靈活的調整，當然我們在今后會更多注重企業(yè)文化的建議，及企業(yè)品牌宣傳等等。

面對當前不容樂觀的環(huán)境，很多創(chuàng)業(yè)家都很迷茫。記者提出希望他能給一些建議時，徐思清說，對于一個創(chuàng)業(yè)家來說，我最大的`建議是一定要堅持。 不放棄，不拋棄。一定能渡過這個非常時期。

創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)演講會篇五

企業(yè)家不僅要考慮創(chuàng)業(yè)的問題，創(chuàng)業(yè)之后的壯大發(fā)展也是大家所關注的問題。從十億到百億，前面的數(shù)字只是一個概念，但卻是一個企業(yè)壯大過程中質的提升。如果發(fā)展不當，企業(yè)很可能會由此走向下坡路。那怎樣才能更好的走好這段旅程呢?大佬們在中企的“未來之星”年會上給出了自己的答案。

第一，不是任何一個領域，都有可能做到十億、百億、千億的，這個要看你企業(yè)所選擇的領域，在互聯(lián)網(wǎng)領域的話，百億領域還沒過，可能在餐飲甚至其它領域，十億很難達到。

第二，我認為不是每一個企業(yè)，都可以不斷和無限地做大，這個其實取決于企業(yè)的機制和駕馭能力，我看到太多企業(yè)，在它的員工突破500人以后，就陷入了混亂，在員工突破1000人以后，就陷入了加速下滑，即便你的領域能夠做到這么大的規(guī)模，自己也要量力而為，看你這個企業(yè)能不能做大，能不能夠在你想的這么短的時間內做大，我們看到國際上的很多企業(yè)，規(guī)模非常大，但是人家是用10年、15年、20年時間發(fā)展起來的，咱們講的惠普、ibm都是幾十年發(fā)展起來的企業(yè)，咱們現(xiàn)在希望的是一年建立、兩年融資、三年上市，五年就變成五百強，能夠形成一個良好進度是重要的。

第三，你只想過自己的小日子，是活不下去的，只能對個人服務、企業(yè)服務、產(chǎn)業(yè)服務開起來，又找到了自己的需求，有了特色，做起來了，自然而然就把你的規(guī)模從五億做到十億，從十億做到百億，這是一個自然而然的過程。

當時我們是20xx年的時候，準備通過創(chuàng)業(yè)板上市，大家都知道，那個時候創(chuàng)業(yè)板取消的時候，東方園林也是差點未沖擊創(chuàng)業(yè)板，去收縮，我們遇到了非常大的風險，剛剛穩(wěn)定下來，那時候中小板推出了，我們就說東方園林還要去上中小板，那時候高管團隊都反對，很多高管團隊走得非常多，我那時候告訴大家，如果讓我安心于做一兩個億的公司，寧愿不做，我一定要上市，做了這樣一個非常重要的戰(zhàn)略選擇，為我們東方園林后來的兩次飛躍，我覺得奠定了基礎。

我們用非常短的時間來做，我說的是林業(yè)收入，從十億到百億，現(xiàn)在我們做了一個從百億到千億的戰(zhàn)略規(guī)劃，這個團隊，我們做了一些組織架構上的調整，然后做了一個企業(yè)文化，我們叫奮斗與分享的核心價值觀，提出了很多奮斗的具體做法，提出了很多分享的具體實施方案，我覺得這是一個企業(yè)的精神、氣質奠定的一個基礎。

360從免費安全、免費殺毒做起，應該做出了一個安全品牌，我們的口號是安全上網(wǎng)，從360開始，應該用戶對我們的期望，如果我用360上網(wǎng)應該安全，不上當、不受騙，所以我們做瀏覽器，是因為用戶對安全瀏覽器有期望，我們做網(wǎng)址導航，用戶需要安全上網(wǎng)的導航，我們做搜索，是因為搜索目前很不安全，用戶需要安全搜索，所以我們實際上，一直在沿著我們的核心品牌，用戶的核心訴求，還有我們冷卻給用戶，提供的核心價值這條線在向前走，我同意跨界和不跨界是相對來說，我們目前的做法，從傳統(tǒng)的思維和思路上來說，比如按照一個傳統(tǒng)的殺毒軟件來說，肯定是跨界了，但是我們一開始就強調，能夠顛覆傳統(tǒng)殺毒軟件，是因為我們把傳統(tǒng)的賣軟件產(chǎn)業(yè)，把它變成一個在互聯(lián)網(wǎng)上提供一種安全服務，我們順著這樣一個安全服務去做，就能夠把這個產(chǎn)業(yè)規(guī)模做得越來越大。

最好的解決方法，就是創(chuàng)業(yè)團隊開始，就要有些梯次培養(yǎng)，還是有你團隊里面，自己培養(yǎng)出來的人，去接替即將退出的元老，如果用一個空降兵，去接替創(chuàng)業(yè)的元老，多數(shù)情況下都會出現(xiàn)問題，尤其是作為我們新一代的企業(yè)家，我們都是創(chuàng)業(yè)者出身，都是從管兩個人、三個人開始發(fā)展起來的，沒有把復雜文化，變成單一文化能力的情況下，我說的這個方法比較好一點。

我們公司一旦要做大型服裝廠，卻做到中小型服裝廠，把自己的品牌往低做以后，感覺非常好，最終大型服裝企業(yè)，短期很難，小型的企業(yè)沒有加工廠，它對品牌形成非常弱，非常容易地進去，因為消費者是以品類來評議，在這個情況下去做的時候，才能做得更加好。

一個企業(yè)從十億到百億，要看到自己行業(yè)的發(fā)展趨勢，如何聚焦自己的企業(yè)，做更小的選擇，從自己的行業(yè)去做好，二是要專注這個行業(yè)去做，專注要簡單，我們專門去專注簡單地運作，使我們企業(yè)這幾年得到更高速的發(fā)展。

我覺得最重要的是一個企業(yè)，怎樣把營業(yè)額、經(jīng)營論從十億、百億到千億的跨越，在這個大情況下，第一個觀點，我覺得從公司在十億到百億，百億到千億之間，還是要專注，今天大家都提到ge，底下的子公司都是世界前三，否則就需要轉型，就要像復興那樣，做一個投資公司，而投資公司里面，所擁有的子公司可大可小，這是我的一個觀點。

第二，在一個企業(yè)從十億到百億到千億的時候，并非每一個行業(yè)，都需要去做，有些做得好好的，不需要去沖這個，一旦你有夢想去沖到百億、千億的時候，企業(yè)的做事方式就不一樣，資本的運作、上市的情況、并購、整合這些，都要變成整個企業(yè)發(fā)展的一個非常非常重要的步驟，舉例來講，并購作為百億、千億的工具，互聯(lián)網(wǎng)很少，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)成本、復制成本越來越高，你自己重新要去做，把它做大，機會越來越少，而自己本身企業(yè)市值的增加，可以利用的金融杠桿，在很短的時間吸收到團隊，也能夠吸收到營業(yè)的增長。

如果一個企業(yè)從十到百，百到千，注定原始團隊里面，就有人跟不上步伐，從一個公司的整體發(fā)展方向來講，需要有能力的人來替代這個位置，但是有的是扮演著不同的角色，有的是光榮推游樂，有的是元老們去做一些基金，我覺得處理好這種關系，和你一起打拼的這些人，不管哪個層次是付出大的，沒有他們就沒有這個基礎，沒有這個石，就沒有這個板。

一個服務行業(yè)，要大的團隊，以前我要大家做事情，現(xiàn)在在企業(yè)文化，在精英方面轉變，我再分享一下，就是怎么讓員工，以前是做事情，轉變到做事業(yè)，怎么樣由賺錢，轉變到能為更多人賺錢，能夠為社會做更多服務，能夠為社會創(chuàng)造更多的價值，往這方面的理念去轉變，我覺得要從十個億，做到百億的話，這樣的價值觀應該要重新做一些梳理，這是我的第一個印象。

除了價值觀方面，企業(yè)文化方面，整個組織架構、管理流程也要做一個轉變，還有整個技術平臺開發(fā)方面，也要做轉變，我體會很明確的就是在管理流程方面，我們以前在廣東，現(xiàn)在在全國21個省，我們的檢驗標本，在全國飛來飛去，有點像快遞公司那樣，原來的體系跟不上，我們怎么去完善，怎么去再造，現(xiàn)在我們也在簽協(xié)議，找ibm做整個管理咨詢。

創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)演講會篇六

1、做自己喜歡的工作是創(chuàng)業(yè)的好方法。

2、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新還不夠，還需要一個好的制度、制度、團隊、盈利模式。

3、小公司有大的胸懷，大公司談事情的細節(jié)。

4、核心問題是讓你的產(chǎn)品適應市場，關鍵是傾聽客戶的聲音。

5、掉入陷阱的不是別人太狡猾，而是自己太貪婪，因為自己掉入了陷阱。

6、暴躁的部分原因是不安全感或缺乏開放性。

7、心態(tài)決定姿勢，姿勢決定狀態(tài)。

8、重要的不是你的公司在哪里，有時你的心在哪里，你的愿景在哪里更重要。

9、戰(zhàn)略不等于結果，戰(zhàn)略制定之后，結果還很遙遠，還有很長的路要走。

10、人們看不到的機會才是真正的機會。

11、成本是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要自由。等你有了錢再說。

12、對一個企業(yè)家來說，最重要的，也是你最大的財富，就是你的誠信。

13、成功的公司必須明白他們?yōu)槭裁磿晒Γ?/p>

14、一個項目，一個想法，如果不夠獨特，是很難吸引的。

15、最好的模式通常是最簡單的東西。

16、最好的營銷語言是你自己的語言，而不是別人的話。

17、讓它變小，讓它獨一無二。

18、你必須首先了解市場和客戶的需求，然后找到相關的技術解決方案，這樣成功的可能性才會更大。

19、永遠記住，每一次成功都可能導致你的失敗，每一次失敗都可能導致你的成功。

20、一個不想當將軍的士兵不是一個好士兵，而一個不是好士兵的將軍也不是一個好將軍。

21、蒙牛并沒有脫離計劃，而是有一個堅實的產(chǎn)品服務體系和體系。

22、世界不是你能做什么，而是你應該做什么。

23、一個成功的企業(yè)家，有三個因素：遠見、頭腦和力量。

24、假設你一分錢都付不起。

25、最忌諱的策略是什么都做，一定要記住關鍵的突破，所有的資源都在一個突破，才有可能取勝。

26、每個企業(yè)都會有使命感，但一定要有做事情的使命感！

27、開得少，開得好，店不是多，而是精。

28、如果你的公司只有兩個人，把你的名字寫在你的名片上。這會為你贏得尊重。

29、互聯(lián)網(wǎng)的失敗一定是自己造成的，要么是大腦太熱，要么是大腦不熱，太冷。

創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)演講會篇七

他的公司現(xiàn)在有八個人，資產(chǎn)逾百萬。

也許在看多了創(chuàng)業(yè)傳奇故事的讀者看來，可是……

2001年，他17歲，結束了初中學業(yè)，一個人坐火車從襄樊到武漢一家電腦集訓學校學習。

2003年，他19歲，和許多年輕人一樣，來到了創(chuàng)造夢想的地方——深圳，第一份工作，管住不管吃，月工資不足500元。

2004年，辭職，接著找工作……

2005年，開始創(chuàng)業(yè)做網(wǎng)站，之前的最后一份工作是月工資5000元。

2008年，有了自己的十幾個人的“創(chuàng)業(yè)團隊”。

他就是中國最大的創(chuàng)業(yè)資訊商機門戶網(wǎng)站的創(chuàng)始人黃新偉。

背井離鄉(xiāng)，埋下創(chuàng)業(yè)種子

2001年，沒有考上重點高中的黃新偉沒有繼續(xù)上學，天天悶在家里，那個時候他多么希望能到外面去闖一闖。把這一切看在眼里的父親，決定把兒子送到武漢一家電腦集訓學校，學平面設計，這個專業(yè)的學歷要求門檻比較低，而且學費也是家里可以承受的，現(xiàn)在看來這是一個多么正確的選擇。

在學習期間，他深深地迷上了電腦，也經(jīng)?？匆恍┓矫娴臅?，還經(jīng)常在網(wǎng)上收集成功人士的事例。但他發(fā)現(xiàn)提供這方面資訊的網(wǎng)站不僅不多而且大都不全面，收集起來非常慢，并且有些是收費的。他當時的想法是：“如果能做一個創(chuàng)業(yè)商機這樣的門戶網(wǎng)站，把互聯(lián)網(wǎng)上的創(chuàng)業(yè)資訊和線下的創(chuàng)業(yè)項目整合在一起，指導那些立志創(chuàng)業(yè)，卻苦于找不到方向的青年人，肯定能夠帶來巨大的社會效益?！本瓦@樣他萌生了做一個創(chuàng)業(yè)商機門戶網(wǎng)站的念頭。但當時的他還是個學生，技術方面還存在不小的困難，更重要的是沒有資金。但畢竟他已經(jīng)產(chǎn)生這個想法。

放棄工作 萌發(fā)創(chuàng)業(yè)動機

一年多的學習時間很快過去了，南下深圳就成了他畢業(yè)后的第一站。

深圳處處是機遇，也時時有競爭，有競爭力才會得到機遇。剛剛畢業(yè)，想做一個網(wǎng)頁設計師的夢想，并不好實現(xiàn)。一沒有經(jīng)驗，二沒有英文基礎，三沒有學歷，進大公司非常難，只能找一份做電腦培訓的工作，管住不管吃，月工資不到500元。然而不安于現(xiàn)狀的他知道這里不是久留之地。堅持半年后，他就辭職開始尋找第二份工作。

這次有了半年的電腦培訓師經(jīng)驗，加上堅強執(zhí)著的神精，他應聘進了一家大公司，從事網(wǎng)站建設，勤快地工作，并且不斷地充電學習。網(wǎng)站美工做得越來越精，工資也翻了一倍多。然而一次和同事打球時不慎摔斷腿的經(jīng)歷，讓他有時間看了更多激勵創(chuàng)業(yè)方面的書，也開始崇拜起馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來，并喚起他幾年前的夢想：做一個能夠幫助大多數(shù)人成功的`創(chuàng)業(yè)門戶網(wǎng)站。

這就是現(xiàn)在“青年創(chuàng)業(yè)網(wǎng)”的雛形。出于保險考慮，在網(wǎng)站做好幾個月后，他才放棄了月工資五千的工作，全身心投入到自己的創(chuàng)業(yè)之路。

小有成就之后 目標更高

當被問及為什么放棄還不錯的收入而走上一條并不明晰的道路時，黃新偉說：“想到自己在一家公司工作的時間長了，終究會有被公司裁掉的一天，還不如自己給自己當老板。這居安思危的意識，不斷激勵著我，并在我以后的道路上鞭策自己前行?！?/p>

給自己打工，永遠意味著要比給別人打工更加辛勞，承擔更加巨大的壓力。自己創(chuàng)業(yè)之后才知道，創(chuàng)業(yè)的道路并不是想象的那么容易。尤其是剛開始的時候，網(wǎng)站收入少，但是網(wǎng)站運營和生活費用的壓力，讓他多次想過放棄，重新找工作。可找工作也不是件容易的事情，一般公司都要求大專學歷，即使一個初中生有經(jīng)驗有技術，還是很少有公司愿意聘用的?？紤]到這兒，他就打消了要放棄的念頭，更加堅定了堅持下去的決心。

經(jīng)過近三年的艱難運營，網(wǎng)站的日瀏覽量已經(jīng)達到了十多萬，收入也大幅度攀升，并于2008年成立了自己的創(chuàng)業(yè)團隊。現(xiàn)在的青年創(chuàng)業(yè)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展成為業(yè)內最有影響力的創(chuàng)業(yè)商機門戶網(wǎng)站。網(wǎng)站是集創(chuàng)業(yè)資訊、財富人物、創(chuàng)業(yè)商機、創(chuàng)業(yè)項目于一體的綜合性青年創(chuàng)業(yè)商機門戶網(wǎng)站。

現(xiàn)在黃新偉又有了“第二次創(chuàng)業(yè)”的想法，他把五年后的目標定成年盈利千萬，最終目標是實現(xiàn)在深圳a股上市。

對青年創(chuàng)業(yè)者想說

“第一，一定要從三百六十行中選擇你的最愛，并堅持下去。二要不斷的自我學習與成長。三要有自己的創(chuàng)新之處，別人成功我們可以借鑒，但決不能照搬。這是我對想創(chuàng)業(yè)的人的一點建議，”黃新偉說，“創(chuàng)業(yè)之初，資本未必要多雄厚，但運作資金要充裕；事前要做好詳盡的市場調查研究；選擇投資項目只有新意是不夠的，更需要產(chǎn)品具有市場基礎；要深刻分析消費者的心理，不能主觀臆斷制定銷售方向和產(chǎn)品價格?！?/p>

當面臨一些困難和失敗的時候，黃新偉總結了幾條：請清醒明白的朋友來幫助你分析你目前的處境并提供對策；整理你還存在的資源，固定資產(chǎn)、現(xiàn)金、商標、專利、土地、專有技術、公共關系、客戶，這些都是創(chuàng)業(yè)者的資源；反思你失敗的原因；抓住身邊的機會，開始你下一輪創(chuàng)業(yè)的實踐。

創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)演講會篇八

作為一個自主創(chuàng)業(yè)的人，我必須要在這里對創(chuàng)業(yè)圈子發(fā)幾個大牢騷!

1). 沒有一個人，一個群體，一個風投公司，一個投資人，一個組織，一本書，或是一個理論能夠回答如何構建一家成功的公司。

否則，我們都成百萬富翁，也不會創(chuàng)業(yè)失敗了。

2.) 一夜暴富是不存在的。

沒錯，你可能在昨晚上剛聽說一家公司獲得了巨大成功，但是請相信，現(xiàn)實中他們經(jīng)歷的掙扎遠比你想象的要久的多。

3.) 沒有任何企業(yè)是一樣的，包括你的競爭對手。

4.) 創(chuàng)業(yè)不是教出來的:

作為一個創(chuàng)業(yè)者，你肯定會犯一些錯誤，并從中學到經(jīng)驗教訓。沒有人會告訴你該如何創(chuàng)業(yè)，有人會給你一些建議，教你一些理論，但是在現(xiàn)實中，創(chuàng)業(yè)就像是一個慢慢長大的孩子，無論父母告訴你多少次不要碰熱鍋，但是除非你真的.碰到之后，才知道永遠不要再去碰了。

5.) 適應和調整是成功的關鍵:

創(chuàng)業(yè)失敗的最大問題，往往不是創(chuàng)意想法不對，而是執(zhí)行力不夠。測試市場，測試產(chǎn)品，不斷改進，提升產(chǎn)品。如果你不相信我的話，那就聽聽愛迪生是怎么說的， “我沒有失敗一萬次，我一次也沒有失敗過，因為我成功的證明了有1萬種方法是無效的。當我排除了這些無效的方法，我就能找到成功之路?！?/p>

千萬別太在意上面這五點，這只是一個創(chuàng)業(yè)者與大家分享的一些想法而已。

創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)演講會篇九

今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上，見不到后天的太陽。

如何吧一個人的才華真正的發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有人往這兒拉，有的人往那里拉，相互之間自己給自己先亂掉了。有一個傻瓜很痛苦，有一群傻瓜很

幸福

pt(理念)

judge(判斷)一個人，一個公司不是看他多優(yōu)秀，而是要看是不是愿意學習，發(fā)瘋的工作。笑瞇瞇的回家。

30%的人永遠不可能相信你。我們要為一個共同的目標去努力。

員工第一，客戶第二。

ceo主要任務不是

尋找

誠信、學習能力、樂觀精神。

互聯(lián)網(wǎng)是4×100，你再厲害，只能跑一棒。

我們花了兩年時間打地基，我們要蓋什么樣的樓房，圖紙沒有公布過，有有人已經(jīng)評論我們的房子怎么不好。很多公司房子很好看，但地基不行，一陣大風過，他們就倒了。

我們知道他們要做什么，他們不知道我們要做什么。

光腳的永遠不怕穿鞋的。

自己先做到一定的

成績

短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才行。激情不能受傷害的。尤其你的員工下班很累，再要讀三小時的書或者學習，你會吧他們消耗掉，學習是無處不在的，不一定坐下來。而是去聽去看。從客戶中學習。

義氣感情不是最重要的。重要的是你要創(chuàng)造的價值，不要因為它受打壓我要去幫助它。

不需要多元化的經(jīng)營，做好一個永遠再做第二個。

不可能每一個人都用你的產(chǎn)品，你要定位準確。少做就是多做，不要貪多，做精做透才是最好。

不要去挑戰(zhàn)一個強大的對手，而是要彌補它。

把別人的時間、精力、資源當作自己的去做，才能做好。

做人、做事、做企業(yè)，必須一貫?？蛻舨幌矚g你一定有理由，問問他們?yōu)槭裁?。只有通過別人，通過團隊，你才能拿到自己的結果。

全球的眼光要先把該做的做好。開始做自己最容易做好的，最喜歡做的事情。別找一個特別大，企業(yè)永遠做一個該做的事情，別去垮到政府該做的事情，那會很累。

大膽的把自己的想法說出來，今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。

ceo就是要把自己的產(chǎn)品用最簡單的話告訴全國人民。

領導者和經(jīng)理人區(qū)別在于，領導者善于看別人的擅長，經(jīng)理人則相反。一個相信邊上人比你聰明的人，才是真正的智者，相信自己比別人聰明的就會麻煩。

沒有什么忌諱的，你們公司的核心競爭力就是你和你的團隊，不要有什么難為情，別人問我最早阿里的競爭力是什么，我說別人可以拷貝我的模式，但是不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。。。。這才是競爭力。

一個企業(yè)可以靠策劃贏的'優(yōu)勢，但一定不是靠策劃而成功。

成功的企業(yè)一定是靠產(chǎn)品、服務的完整體系。

一定要走出自己的邏輯去了解別人 不要怕暴露自己的弱點

一個優(yōu)秀的ceo和領導者，在給員工展示未來的時候不要光說美好，還要說到災難。這樣才能度過。

和政府戀愛,永遠不要和它結婚

馬云語錄：賺錢模式越多越說明你沒有模式。

馬云語錄：做企業(yè)不是做俠客。

馬云語錄：建立自我、追求忘我。

馬云語錄：天不怕，地不怕，就怕cfo當ceo。

馬云語錄：永遠要相信邊上的人比你聰明。

馬云語錄：五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。

馬云語錄：上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當。

馬云語錄：其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。

馬云語錄：一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。

馬云語錄：蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產(chǎn)品、服務和體系做出來的。

來自 XuefEN.COm.cn

馬云語錄：最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。

馬云語錄：要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。

馬云語錄：創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。

馬云語錄：在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。

馬云語錄：很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。

馬云語錄：概念到今天這個時代已經(jīng)不能賣錢了。

馬云語錄：創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。

馬云語錄：這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。

馬云語錄：你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。

馬云語錄：建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。

馬云語錄：人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。

馬云語錄：要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。

馬云語錄：記住，關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意也不能憑小聰明。

馬云語錄：不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。

馬云語錄：這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結果。

馬云語錄：一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。

馬云語錄：如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。

馬云語錄：做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。

馬云語錄：小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。

馬云語錄：有時候死扛下去總是會有機會的。

馬云語錄：所有的創(chuàng)業(yè)者應該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的。

馬云語錄：關注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。

馬云語錄：戰(zhàn)略不能落實到結果和目標上面，都是空話。

馬云語錄：絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。

馬云語錄：不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。

馬云語錄：80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。

馬云語錄：商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數(shù)細節(jié)，無數(shù)人才的運營。

馬云語錄：戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點，就是活著，活著最重要。

馬云語錄：必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關的技術解決方案，這樣成功的可能性才會更大。

馬云語錄：最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品，關鍵是要傾聽客戶的聲音。

馬云語錄：免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。

馬云語錄：“營銷”這兩個字強調既要追求結果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。

*電子商務最大的受益者應該是商人，我們該賺錢因為我們提供工具，但讓我們做工具的人發(fā)了大財，而使用工具的人還糊里糊涂，這是不正常的。所謂新經(jīng)濟，就是傳統(tǒng)企業(yè)利用好網(wǎng)絡這個工具，去創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益，使其成幾十倍地增長，這才是真的新經(jīng)濟的到來。今天新舊經(jīng)濟是兩張皮。

*互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。

*我們是教人釣魚，而不是給人魚。

*企業(yè)家是在現(xiàn)在的環(huán)境，改善這個環(huán)境，光投訴，光抱怨有什么用呢?國家現(xiàn)在要處理的事情太多了，失敗只能怪你自己，要么大家都失敗，現(xiàn)在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運氣不好，也是你不對。

*中國電子商務的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。

*我們知道當時可以敲幾個鑼，就可以圍那么多人的時候，鑼都敲得好，把戲還能不好?敲鑼都敲出花來了。

*我是說阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。

*我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關鍵是自己造血。

*我們說上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來不走，還得走，繼續(xù)走。

*互聯(lián)網(wǎng)是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。

*我為什么能活下來?第一是由于我沒有錢，第二是我對internet一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。

*發(fā)令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。

*如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。

*ifnotnow，when?ifnotme,who??

*互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。

*聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。

*我們不能企求于靈感。靈感說來就來，就像段譽的六脈神劍一樣。

*阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價值觀：誠信、敬業(yè)、激情、擁抱變化、團隊合作、客戶第一。

*我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最后，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。

*男人的長相往往和他的的才華成反比

*在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢;商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會承擔責任。企業(yè)家應該為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。

*三年以前我送一個同事去讀mba，我跟他說，如果畢業(yè)以后你忘了所學的東西，那你已經(jīng)畢業(yè)了。如果你天天還想著所學的東西，那你就還沒有畢業(yè)。學習mba的知識，但要跳出mba的局限。

*對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。九年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創(chuàng)業(yè)者就是面對困難。

*ebay是大海里的鯊魚，淘寶則是長江里的鱷魚，鱷魚在大海里與鯊魚搏斗，結果可想而知，我們要把鯊魚引到長江里來。

*一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個ceo看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個ceo更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。

*淘寶網(wǎng)的主業(yè)決不該放在與對手的競爭上，而是把眼睛盯在提升客戶體驗上。

*上世紀80年代掙錢靠

勇氣

*如何把每一個人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當你有一個傻瓜時，很傻的，你很會很痛苦;你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的;你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。

*網(wǎng)絡公司將來要判斷兩個：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept，擁有這些東西，才是存在的必要。

*judge一個人，一個公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是harvard，是不是stanford.不要judge里面有多少名牌大學畢業(yè)生，而要judge這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。

*30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在你一個企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。

*我認為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網(wǎng)站。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發(fā)瘋一樣去工作，這也使得我們的網(wǎng)站不斷地發(fā)展。

*看見10只兔子，你到底抓哪一只?有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最后可能一只也抓不祝ceo的主要任務不是尋找機會而是對機會說no。機會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉.

*我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。

*您能用一句話概括您認為員工應該具備的基本素質嗎?今天阿里巴巴的員工我們要求誠信，學習能力，樂觀精神，和擁抱變化的態(tài)度!

*互聯(lián)網(wǎng)是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應該把機會給年輕人。

*在前一百米的沖刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。你跑著跑著，跑了四

五百

*我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經(jīng)在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風就倒了。

*我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。

*網(wǎng)絡上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。

創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)演講會篇十

雇員們要的是安穩(wěn)，創(chuàng)業(yè)者要的是自由，如果你想要自由，就得放棄安穩(wěn)。

很多人不能成為創(chuàng)業(yè)者是因為他們害怕失敗。

創(chuàng)業(yè)者們說開始就開始，然后一點點地提高自己、改善生意和產(chǎn)品。

創(chuàng)業(yè)者永遠在學習，他們得對會計、法律、工程、商業(yè)、保險、產(chǎn)品設計、金融、投資、人事、銷售、公開演進、融資、與難以應付的人打交道等方面都懂一點。明白自己要學的東西太多，不知道的東西也太多，因此無法向專業(yè)的方向發(fā)展。

1、在沒錢的情況下運營的能力；

2、在缺乏安全保障的情況下運營的能力；

3、針對不同的人的不同管理風格；

4、多樣化地學習，而不是專業(yè)化地學習。

5、關注機會而不是資源的能力；

6、為整個企業(yè)承擔責任的勇氣。

1、從追求安穩(wěn)到追求自由；

2、從想要穩(wěn)定的薪水到想要巨大的財富；

3、從信奉依賴他人到信奉獨立；

4、從遵守別人的規(guī)則到自己制定規(guī)則；

5、從聽從命令到發(fā)出命令；

6、從說“這不是我的責任”到我愿意承擔全部責任；

7、從努力適應一種文化，到創(chuàng)造自己的文化；

8、從抱怨出界到改變世界；

9、從對問題無能為力到發(fā)現(xiàn)問題并把它變成商機；

創(chuàng)業(yè)者的職責：是要設計一個能夠成長、能夠雇傭很多員工、能為客戶創(chuàng)造價值、能為所有相關的人帶來富裕、熱心公益、富有社會責任感，并且不完全依賴創(chuàng)業(yè)者支撐的企業(yè)。

創(chuàng)業(yè)者失敗的兩個主要原因：一是害怕失敗。二是失敗的次數(shù)還不夠。在這種迅速變化的世界中，不冒險的人才是冒險家，不冒險的人注定會失敗。

雇員和創(chuàng)業(yè)者的一大區(qū)別：雇員很少犯錯誤，創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常冒風險、犯錯誤。創(chuàng)業(yè)者最大的樂趣之一是想出一個主意，然后在很短的時間內，將它變成一項成功的生意，把想法變成金子。訓練自己變成創(chuàng)業(yè)者的過程，也就是開發(fā)你與全世界的無窮財富接軌的過程。

處理顧客關系的周期：1吸引顧客（最困難的部分）。

2、銷售。

3、獲得顧客的聯(lián)系信息。

4、讓你i的顧客感覺特別（感謝他購買你的商品）。

5、與顧客保持聯(lián)系（寄送新產(chǎn)品目錄、促銷或者其他活動的信息）。

6、及時友好地回答顧客的問題。

7、為顧客建立一個俱樂部。

8、讓滿意的顧客向朋友推薦你的公司或者產(chǎn)品。

9、向你的顧客賣出更多東西。

10、重復上述步驟。

要想在商業(yè)上取勝，最終還是得依靠團隊的智慧。進行擴張的最好的方式：授權和合資，不斷的尋找合作伙伴。授權就是允許另一家企業(yè)生產(chǎn)你的產(chǎn)品，這樣就可以不用花費大量的資本自己去生產(chǎn)、銷售等，而是讓合作伙伴去為自己做這些工作。

創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)演講會篇十一

親愛的合作伙伴：

這個盛夏，我們剛好一起走過了兩年的開放之路。

騰訊開放平臺白皮書的大量數(shù)據(jù)表明，開放平臺已是用戶與內容，用戶與開發(fā)者之間互惠互利的最佳橋梁。這兩年，騰訊開放平臺出現(xiàn)很多很有意思的互聯(lián)網(wǎng)應用，深受用戶喜愛，不僅獲得收入，也給騰訊帶來了增值，取得了三方多贏。

過去的一年，為了快速響應用戶需求，騰訊調整了組織架構，我們需要從大公司變成小團隊，全面擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)，打造優(yōu)秀的產(chǎn)品和平臺，創(chuàng)造對用戶有價值的整合服務，重塑小公司的創(chuàng)業(yè)特質和創(chuàng)業(yè)激情。

所以，在開放兩周年的今天，我想以創(chuàng)業(yè)者面對創(chuàng)業(yè)者的方式，和大家分享幾個感受：

1.創(chuàng)新思維。

互聯(lián)網(wǎng)的競爭生死時速，用創(chuàng)新的方式去突破，才具競爭力。

在pc互聯(lián)網(wǎng)，qq首次把通信、社交、平臺化三者一體地建立起來，這是我們亞洲互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一次創(chuàng)新。在移動互聯(lián)網(wǎng)，微信引入朋友圈和輕app的模式也是全球第一個。我們覺得未來互聯(lián)網(wǎng)世界或許不需要域名，不需要注冊一個網(wǎng)址，只需要一個號碼或二維碼一掃，所有的服務都可以提供和實現(xiàn)。

創(chuàng)新，才是我們永葆青春的方式。

互聯(lián)網(wǎng)從來不論資輩，沒有先來后到。無論是應用還是平臺，無論是員工還是管理者，都應該敢于挑戰(zhàn)、勇于試錯。正是因為不斷地嘗試，經(jīng)歷過失敗，才能深入學習，才能寬容失敗，才能理解多樣性。新的挑戰(zhàn)帶來新機會和新活力，實時激發(fā)我們個人及團隊的靈感。

有志向創(chuàng)業(yè)或準備創(chuàng)業(yè)的同學常常思考這個問題：“我適合創(chuàng)業(yè)嗎?”

選擇“創(chuàng)業(yè)”，其實是選擇了這個生活方式，與你所在的家庭、職位、平臺、環(huán)境沒有特別大的關系。發(fā)現(xiàn)自己的興趣、渴望、理想，專注地去發(fā)揮自己最擅長的那個部分，就是有夢想有行動力的創(chuàng)業(yè)者，在哪都能創(chuàng)造和貢獻自己的價值。這也是我們國家我們民族重點倡導的創(chuàng)業(yè)精神。

在騰訊開放平臺百萬開發(fā)者中，我們看到個人創(chuàng)業(yè)者達到70%，中小企業(yè)超過96%，小而美的中小團隊服務著三億用戶，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的風氣深入人心，創(chuàng)業(yè)精神已成普世價值觀。

最近和創(chuàng)業(yè)者接觸，我也常常被問這樣的問題“這是最好的時代嗎，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)還有機會嗎?”

不少媒體和創(chuàng)業(yè)者曾認為，騰訊百度阿里這樣大企業(yè)的存在，使中國創(chuàng)業(yè)機會減少，創(chuàng)業(yè)的風險和成本很高。

我們知道，創(chuàng)業(yè)不是件容易或輕松的'事，中小創(chuàng)業(yè)者在產(chǎn)品、資本、人才、管理、品牌、營銷等資源十分有限，卻要與大公司直接競爭，人們都用“九死一生”來形容創(chuàng)業(yè)的艱難。幸運的是，我們遇上了開放平臺。開放平臺提供一個無風險零成本的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機會，大大地降低了創(chuàng)業(yè)門檻，還提供豐富的能力和資源，創(chuàng)業(yè)成功率翻倍。

開放的移動互聯(lián)網(wǎng)，演變出了新的商業(yè)模式，是最受關注的創(chuàng)業(yè)機遇。通過微信公眾平臺、qq生活服務平臺，所有的線下商戶、個人、草根團隊已能成為內容和服務供應商，真正迎來了創(chuàng)業(yè)者的春天。

3.創(chuàng)造價值。

用戶價值，是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的立身之本。

從qq的第一個產(chǎn)品經(jīng)理開始，我們就堅持用戶價值至上的原則。當騰訊做開放平臺的時候，我們不僅關注平臺對開發(fā)者創(chuàng)業(yè)者的價值，關注應用內容的健康度，也關注著整體產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈、創(chuàng)業(yè)的生態(tài)圈。

比如，一邊提升社交平臺的增值服務，一邊發(fā)展社交平臺的廣告模式，同時做好全程的管理和協(xié)調，才能確保用戶、創(chuàng)業(yè)者和平臺之間的利益長期均衡。

共創(chuàng)美好新生態(tài)是期許，更是承諾。

未來，我們是永遠的合作伙伴。創(chuàng)業(yè)者與騰訊有更多的合作空間，不斷地實現(xiàn)產(chǎn)品互聯(lián)、業(yè)務共享、多網(wǎng)互動或內容互相授權。

未來，我們有所為有所不為。一方面，在專業(yè)領域深耕細作，打造最好的用戶平臺;另一方面，培育產(chǎn)業(yè)鏈，讓更多的騰訊合作伙伴走向成功。

未來，我們進一步開放思維。向互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的更高境界邁進，共同構建一個跨屏的跨界的新生態(tài)系統(tǒng)，與各位合作伙伴一起培育這片森林。

互聯(lián)網(wǎng)的明天，承載著十多億用戶的期盼，我們創(chuàng)業(yè)的藍海無限。希望所有合作伙伴與我的同事一起扎根中國，放眼世界，擁抱變化，擁抱未來，創(chuàng)造有價值的互聯(lián)網(wǎng)服務，讓億萬用戶生活更美好!

因為我們正青春，我們有激情有興趣去探索，我們有理想有信心再攜手。

謝謝你們!

創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)演講會篇十二

經(jīng)濟學家熊彼特認為創(chuàng)新存在于：新產(chǎn)品和服務、新生產(chǎn)方法、新原材料、新組織方法、新市場。同時他還認為，真正有價值的創(chuàng)業(yè)機會來源于外部環(huán)境的變革，這些變化使人們可以做以前沒有做過的事情，或使人們能夠以更有價值的方式做事。

kolvereid和isaksen運用主成分分析方法，對創(chuàng)業(yè)者所具備的能力進行研究，其中對18個測量項目進行提煉，獲取了四個維度：機會識別、投資關聯(lián)性、冒險和經(jīng)營管理。

范巍和王重鳴探討了個體的個性特征以及環(huán)境、背景等因素對其創(chuàng)業(yè)傾向的影響。研究的結果表明，創(chuàng)業(yè)傾向與個人特征（如外向性、責任認真性、經(jīng)驗開放性和自我功效感）、環(huán)境因素（如創(chuàng)業(yè)成就感、倉業(yè)經(jīng)濟回報）以及背景因素（如學歷、專業(yè)、年齡、家庭結構等）有關。

李永強采用多變量測量方法將創(chuàng)業(yè)意愿分為責任性承擔與非責任承擔意愿，并且用主觀規(guī)范、創(chuàng)業(yè)態(tài)度、感知行為控制三個變量來探討其對中國大學生創(chuàng)業(yè)意愿的影響。實證研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)態(tài)度、主觀規(guī)范、感知行為控制到創(chuàng)業(yè)意愿的標準路經(jīng)系數(shù)分別為：0.430、0.289和0.136。

馬淑文對浙江省大學生創(chuàng)業(yè)者進行了調查，對影響創(chuàng)業(yè)的九大因素進行排序，實證結果表明，影響大學生創(chuàng)業(yè)的關鍵因素依次是：商業(yè)機會，包括市場需求和獲利能力分析；創(chuàng)業(yè)團隊，包括創(chuàng)業(yè)帶頭人和團隊的整體素質；流動資金的充裕性以及其他財務、資產(chǎn)等創(chuàng)業(yè)資源。

二、大學生創(chuàng)業(yè)的四大影響因素。

本文通過對文獻的查閱、綜合，結合對大學生的訪談、調查，總結出對大學生創(chuàng)業(yè)影響比較大的四個因素：激勵因素、阻礙因素、能力因素和環(huán)境因素。這四個因素共同作用，對創(chuàng)業(yè)意識產(chǎn)生影響，其相互作用見圖1。

1、激勵因素。

激勵因素是鼓舞大學生創(chuàng)業(yè)的動力來源，是正面的力量?？梢宰寣W生產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)的沖動，促成創(chuàng)業(yè)行為的發(fā)生。本文對激勵因素設有十項：自己當老板、實現(xiàn)夢想、挑戰(zhàn)自我、滿足成就感、掙很多錢、提升社會地位、解決個人就業(yè)、自己支配時間、掌握自己的命運、為社會做貢獻。

2、阻礙因素。

阻礙因素是對創(chuàng)業(yè)的阻力，會迫使大學生放棄創(chuàng)業(yè)的念頭。本文列出以下十項：創(chuàng)業(yè)風險大、未來無保證、擔心負債、害怕失敗、信心不足、困難太多、缺乏合作伙伴、缺乏資金、難以堅持、缺乏好項目。

3、能力因素。

能力因素是大學生創(chuàng)業(yè)的個人素質要求，有先天的影響，但更重要的是后天的培養(yǎng)和鍛煉。本文認為有十一項：學習能力、實踐能力、心里調節(jié)能力、洞察力、樂觀情緒、人際交往能力、領導能力、冒險精神、創(chuàng)新能力、專業(yè)能力、合作能力。

4、環(huán)境因素。

環(huán)境因素是大學生創(chuàng)業(yè)的土壤，直接或間接地影響著其它三個因素，是不可或缺的。本文列有十二項：實習（打工）機會、有指導老師、有創(chuàng)業(yè)課程、校方提供啟動資金、有風險投資商、獲得家庭的資助、獲得家人的鼓勵和指導、社會對創(chuàng)業(yè)的.鼓勵、校園文化對創(chuàng)業(yè)的鼓勵、國家對大學生創(chuàng)業(yè)的扶持、國家的經(jīng)濟形勢、畢業(yè)生的就業(yè)形勢。

三、研究方法。

本研究采用問卷調查的方式收集信息，進行統(tǒng)計分析，采用降維因子分析對影響因素進行歸類。

問卷包括兩部分，第一部分是大學生基本情況調查，項目為：性別、家庭所在地、直系親屬是否有經(jīng)商、對創(chuàng)業(yè)的興趣、畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)的可能性。后兩項為5分度量（5分代表最強烈，1分代表最不強烈）。前一部分主要是想了解性別、家庭所在地（城市或農(nóng)村）、家里是否經(jīng)商等方面對大學生的創(chuàng)業(yè)意識是否產(chǎn)生顯著影響。第二部分是四個因素的調查，仍為5分度量（5分代表最強烈，1分代表最不強烈），給每一個因素下的項目賦分。收集數(shù)據(jù)后采用因子分析，通過降維進行歸類。本次調查的對象是管理專業(yè)的大學生，其發(fā)放調查問卷94份，全部回收，均為有效答卷。

四、數(shù)據(jù)分析。

1、描述性統(tǒng)計分析。

（1）性別因素的影響。采用levene檢驗和獨立樣本t檢驗，測量性別因素對創(chuàng)業(yè)興趣以及創(chuàng)業(yè)可能性的影響，結果見表1。

由表1可知，對創(chuàng)業(yè)興趣的t檢驗統(tǒng)計量的顯著性概率sig=0.0000.05，因此可以認為男女生在創(chuàng)業(yè)興趣方面有顯著性差異；同樣的，對于畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)的可能性分析，t檢驗統(tǒng)計量的顯著性概率sig=0.0040.05，因此男女生在畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)的可能性上也有顯著性差異。

由此可見，性別差異對于學生創(chuàng)業(yè)的興趣以及畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)的動機有著顯著的影響，男生相比較而言有著更加強烈的創(chuàng)業(yè)愿望。這樣的結果也是比較容易理解的，一般中國的社會觀念傾向于男性負擔更多的社會責任，要求在社會上獲得成功，并以此作為衡量標準；而對于女性則更多要求家庭上的美滿。所以男性更有通過創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)社會認可的強烈欲望。

（2）家庭所在地的影響。通過相同的統(tǒng)計方法，可以得到家庭所在地所產(chǎn)生的影響（見表2）。

由表2可知，創(chuàng)業(yè)興趣的t檢驗統(tǒng)計量的顯著性概率sig=0.0520.05，所以家庭所在地對創(chuàng)業(yè)興趣的影響沒有顯著性差異；同樣，在畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)的可能性上，t檢驗統(tǒng)計量的顯著性概率sig=0.0540.05，因此認為在畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)的可能性上也沒有顯著性差異。由此可見，學生來源于何處并不會對其創(chuàng)業(yè)興趣和可能性產(chǎn)生重要影響。

（3）直系親屬是否經(jīng)商的影響。同樣在此方面作統(tǒng)計分析，結果見表3。

對激勵因素的10個因子進行因子分析并分類，結果見表4和表5。

從kmo的檢驗結果來看，該因素基本上可以作因子分析。10個因子可以降維為4個因子。其中自己支配時間、為社會做貢獻、掌握自己命運、解決個人就業(yè)、提升社會地位可以歸為一類，稱之為工作保障因子；挑戰(zhàn)自我、實現(xiàn)夢想、滿足成就感可以歸為一類，稱之為自我實現(xiàn)因子；第3個是掙很多錢，可以歸為金錢因子；第4個是自己當老板，可以歸為當老板因子。由此可以看出，在激勵因素中，對金錢的渴望和對成為老板的渴望占有顯著的地位，成為最重要的因子。

3、阻礙因素分析。

對阻礙因素的10個因子作因子分析。結果見表6和表7。

從kmo的檢驗數(shù)據(jù)來看，阻礙因素適合作因子分析。共能歸納為2個因子：前4個因子創(chuàng)業(yè)風險大、未來無保證、擔心負債、害怕失敗可以歸為一類，這些都是由創(chuàng)業(yè)自身所帶來的，具有內在規(guī)定性，所以可以稱之為固有風險因子；后6個因子可以歸結為一類，它們涉及的主要是對創(chuàng)業(yè)所給予的支持，所以可稱之為支持風險因子。任何創(chuàng)業(yè)都有其固有的風險，這是人們創(chuàng)業(yè)的主要障礙，而缺乏創(chuàng)業(yè)支持是人們創(chuàng)業(yè)時必須克服的另一個大障礙，前一種障礙人們都有意識，而后一種具有更大的不確定性，比較難以把握，所以更加難以逾越。

4、能力因素分析。

能力因素列有11項，同樣作因子分析，結果見表8和表9。

根據(jù)kmo檢驗可知，該因素適合作因子分析。11個因子可以歸為3類。前5個因子可以歸為一類，它們表現(xiàn)出積極主動的情緒和行為，可以稱之為親和能力因子；其后的4個因子可以歸為一類，稱之為領導開拓能力因子；最后2項可以歸為學習獲得能力因子。從這三類因子可以看出對創(chuàng)業(yè)者能力的要求，首先要創(chuàng)建一支創(chuàng)業(yè)隊伍，匯集志同道合的伙伴，這要求有洞察了解人性的能力，相互合作、包容的心懷，將他們凝聚成一個有所作為的團隊；然后要有前瞻性，向這個團隊指出前進的方向，將他們的思想統(tǒng)一，面對風險也毫不動搖，努力達成目標；這些能力并非天生的，都是靠后天的實踐逐步獲得培養(yǎng)出來的，所以學習能力（既有對書本知識的學習，也有在實踐中的學習）是創(chuàng)業(yè)者必備且最為關鍵的。

5、環(huán)境因素分析。

環(huán)境因素共有12個因子，作降維分析，結果見表10和表11。

kmo的檢驗數(shù)值為0.79，適合采用因子分析。環(huán)境因素可以歸為3類因子。前4個因子可以歸為一類，稱為社會經(jīng)濟環(huán)境因子；其后5個因子可以歸為一類，稱為人文環(huán)境因子；最后3個可歸為一類，稱為資本供給因子。環(huán)境因素對大學生創(chuàng)業(yè)的影響很大，對上面的3個因素都發(fā)生作用。社會經(jīng)濟環(huán)境因子直接影響大學生未來創(chuàng)業(yè)的經(jīng)商環(huán)境；人文環(huán)境因子體現(xiàn)了學校和家庭對學生創(chuàng)業(yè)的鼓勵與支持；而資本供給因子是學生實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)行為必備的資源環(huán)境。

五、結論。

1、基本情況。

男女生在創(chuàng)業(yè)的興趣方面具有顯著差異，男生的創(chuàng)業(yè)興趣明顯比女生高。這可以看出文化的價值取向對此產(chǎn)生的影響。其實有許多創(chuàng)業(yè)項目對女性而言是有優(yōu)勢的，尤其是針對女性消費者的產(chǎn)品和服務，因此有必要注重對女生創(chuàng)業(yè)意識的培養(yǎng)，鼓勵她們勇于創(chuàng)業(yè)實踐。在地域方面，城市和農(nóng)村的學生無顯著差異，說明現(xiàn)今資訊的發(fā)達，人員的流動，使得城鄉(xiāng)差別在此已無顯著影響。家庭成員是否經(jīng)商對學生的創(chuàng)業(yè)興趣有顯著影響，家中有經(jīng)商的學生其創(chuàng)業(yè)熱情更大，說明家庭的熏陶對學生的影響是很重要的。

2、激勵因素。

激勵因素被歸結為4個因子：工作保障因子、自我實現(xiàn)因子、金錢因子、當老板因子。其中后2個因子表現(xiàn)突出，反映了當前社會的價值取向，以金錢衡量成功，以當老板衡量社會地位。這成為對大學生創(chuàng)業(yè)最直接顯著的推動力。

3、阻礙因素。

阻礙因素被歸為2類：固有風險因子、支持風險因子。創(chuàng)業(yè)肯定有風險，走這條路必定要付出更多的辛苦，所以創(chuàng)業(yè)的人比找一個工作、求一個飯碗的人要少得多。固有風險與支持（系統(tǒng)）風險是相聯(lián)系的，支持系統(tǒng)的強大不僅能降低支持風險，而且也能有效地降低化解固有的風險，從而降低阻礙因素的作用。所以如何提高自己的信心，如何尋找合作伙伴，如何培養(yǎng)自身的毅力，這些都是有志于創(chuàng)業(yè)的大學生所應考慮的。

4、能力因素。

能力因素歸納為3個因子：親和能力、領導開拓能力、學習能力。其中學習能力最為重要，大學生的首要任務就是學習，不僅僅是對書本知識的學習和掌握，更多意味著要在干中學，從他人身上學習，舉一反三，觸類旁通；并有意識地培養(yǎng)鍛煉其它能力，尤其是領導和前瞻能力，以一顆創(chuàng)業(yè)的心來觀察周圍的世界，學習發(fā)現(xiàn)商機，調查市場，了解消費心理，整合各類資源，為以后的創(chuàng)業(yè)打下基礎。

5、環(huán)境因素。

環(huán)境因素有3類：社會經(jīng)濟環(huán)境、人文環(huán)境、資本供給。大家所處的社會經(jīng)濟環(huán)境是基本相同的，而人為環(huán)境則有較大差異。人文環(huán)境可以劃分為兩類：一類是家庭環(huán)境，涉及家人的關心和資助；另一類就是學校環(huán)境，包括開設創(chuàng)業(yè)課程、老師指導、實習機會等。筆者通過有關大學生創(chuàng)業(yè)動機的研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)課程和校園創(chuàng)業(yè)實踐活動對大學生產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動機的影響最大。這說明人文環(huán)境因素對大學生的創(chuàng)業(yè)行為有著巨大的影響作用，在此方面校方和老師是可以有所作為的。

大學生創(chuàng)業(yè)的影響因素很多，相互之間作用復雜，每一個因素又有眾多因子，所以本文對這些因子進行降維分析，簡化結構，探析它們內在的相互關聯(lián)性，也為以后進行更深層次的研究創(chuàng)造了條件。同時這些分析也對學校在大學生創(chuàng)業(yè)方面的工作有指導意義。我們可以鼓勵學生創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造更多的創(chuàng)業(yè)實踐機會，開展創(chuàng)業(yè)競賽，幫助學生編寫創(chuàng)業(yè)計劃書，選擇優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃，給予資本資助，促進學生實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。而老師還可以利用自己的專業(yè)知識、專利、課題等資源，組建一個創(chuàng)業(yè)團隊，帶領學生一起創(chuàng)業(yè)，共同發(fā)展。作為教師，我們應該知道，大學不只要向社會提供合格的專業(yè)人才，更要培養(yǎng)出未來的創(chuàng)新領導者。

【參考文獻】。

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[3]范巍、王重鳴：創(chuàng)業(yè)意向維度結構的驗證性因素分析[j].人工效學，2006（12）.

[4]李永強：基于tpb模型的學生創(chuàng)業(yè)意愿影響因素分析[j].中國軟科學，2008（5）.

[5]馬淑文：大學生創(chuàng)業(yè)關鍵因素的實證分析[j].中國高?？萍寂c產(chǎn)業(yè)化，2010（3）.

創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)演講會篇十三

在常州，筆者走訪了近十家海歸企業(yè)。當問及企業(yè)對于政府行為的看法時，海歸創(chuàng)業(yè)者們普遍的反應是：“政府做得已經(jīng)很到位?！睋?jù)介紹，常州市委、市政府的主要領導每年都會參與數(shù)場海外引智引才活動；而主動走訪當?shù)氐暮w企業(yè)，關心他們的創(chuàng)業(yè)過程，解決企業(yè)面臨的困難已是家常便飯。

在新興的長三角都市圈當中，常州的相對區(qū)位優(yōu)勢并不十分顯著，如何在這盤棋局發(fā)揮出自己的`特色？常州人選擇了鼓勵創(chuàng)新、尊重人才、關愛人才的道路。海歸中的高端人才由于掌握了先進的科學技術以及豐富的管理經(jīng)驗成為主要的受益者；他們也為這座城市的發(fā)展源源不斷地注入了新鮮動力。事實證明，這種以情感為紐帶的引智模式是一條有效之路。

長期以來，國內的許多城市往往熱衷于硬件平臺的建設以及各種政策的眼花繚亂宣傳，卻忽視了一項也許是最重要、也是人性最原始的因素——情感。

海歸創(chuàng)業(yè)者與祖國的情感是相通相連的。

一位長期在引智工作第一線工作的人士告訴筆者，雖然在外生活多年，在許多創(chuàng)業(yè)海歸心中仍無法割斷和這片土地的感情。他們回來創(chuàng)業(yè)不完全是為了經(jīng)濟利益，而是想借自己的經(jīng)歷為中國的發(fā)展做出一些力所能及的貢獻，因此更講究一個“情”字。

所以，這也成為考驗我們引智能力的重要標準。一位海歸創(chuàng)業(yè)者對筆者說，雖然有些城市發(fā)展速度較快，但他們的引智觀并沒有改進，“挑”才引資的態(tài)度常常引起創(chuàng)業(yè)者的反感。對于中小城市來說，培養(yǎng)與海歸創(chuàng)業(yè)者的情感基礎是一個難得的發(fā)展機遇；而對于發(fā)達城市來說，能否借海歸之力實現(xiàn)進一步的自我突破，同樣至關重要。

各地引智的競爭，在物質條件上已近頂峰，而情感因素則會漸占上風。

創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)演講會篇十四

相信這個世界上唯一不變的就是變!變著通，痛則達。特別在競爭激烈的今天。要時刻站在時代的前沿。在快節(jié)奏的今天就是工作再忙也要看新聞，看廣告，看法制等能反映社會、反映市場情況的節(jié)目。當然這也是個人習慣和愛好不同，我想說的是不要讓自己和社會脫節(jié)。跟著好人學好人，跟著巫婆學裝神，要成功就要跟成功者在一起。

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創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)演講會篇十五

《創(chuàng)業(yè)家》雜志5年精選，數(shù)千個案例中挑選出的最經(jīng)典、最普遍、最有啟示價值的案例!21個最具代表性的失敗案例，每個案例都代表了一種最常見的失敗規(guī)律，也基本上覆蓋了當下中國創(chuàng)業(yè)浪潮中，最容易遭遇的創(chuàng)業(yè)陷阱!徐小平、何伯權、牛文文等六位大佬集體編輯，劉強東、周鴻祎、吳曉波等更多大佬集體推薦!

2、《商戰(zhàn)》。

這本書分析了商戰(zhàn)中的實際案例：可口可樂與百事可樂的戰(zhàn)役，漢堡王與溫迪斯對麥當勞的挑戰(zhàn)以及dec對陣ibm等。這些人們熟知品牌的案例在作者精心的組織下，使你不僅加深了對這本書中心思想的理解，而且學習了如何在實戰(zhàn)中具體應用各種營銷戰(zhàn)略和策略的技巧。

3、《海底撈你學不會》。

20xx年黃鐵鷹主筆的“海底撈的管理智慧”成為《哈佛商業(yè)評論》中文版，進入中國八年來影響最大的案例，一夜之間，幾乎中國所有的商學院都開始講授海底撈。本書將告訴你，為什么海底撈得以成為中國餐飲業(yè)的新生力量?為什么一句“把員工當人對待”成為海底撈的成功要訣?在海底撈已經(jīng)成為服務的代名詞，眾多企業(yè)爭相學習海底撈的今天，這本書對創(chuàng)業(yè)者有著特殊的意義。

1、《史玉柱自述:我的營銷心得》。

在中國的企業(yè)家里，恐怕很少有經(jīng)歷過史玉柱這樣的大起大落，最后還能以一個成功大佬的姿態(tài)接受來自人們的學習、仰望和膜拜。史玉柱可能是企業(yè)家里面理論不是最多的人，但卻是最重視他的目標客戶的人。史玉柱一直說“我的失敗教訓最值錢”，作為一個曾經(jīng)失敗過，又東山再起的著名企業(yè)家，他對創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)品、營銷、管理、投資、人生的經(jīng)驗，都在這本書里。柳傳志、雷軍、蔡文勝等眾多大佬推薦，熱銷100萬冊的經(jīng)典暢銷書。

2、《基業(yè)長青》。

企業(yè)發(fā)展到一定程度，是否賺錢不是最主要的問題，最主要的問題是有沒有足夠的規(guī)避風險的能力。盡管讓一個企業(yè)基業(yè)長青的秘訣不止一個，但是，這本書提出了一種思想，思想的改變，才能改變命運，無論是人的命運，還是企業(yè)的命運。

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