從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。通過記錄心得體會，我們可以更好地認(rèn)識自己，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃自己的未來，為社會的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
企業(yè)管理的心得體會篇一
隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)基礎(chǔ)管理在現(xiàn)代企業(yè)中扮演了越來越重要的角色。作為一名企業(yè)管理人員，我深深體會到了合理、高效的基礎(chǔ)管理對企業(yè)的發(fā)展具有巨大的推動作用。以下是我對企業(yè)基礎(chǔ)管理的心得體會。
首先，企業(yè)基礎(chǔ)管理的核心在于規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化。在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營過程中，管理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化是確保企業(yè)正常運(yùn)作的關(guān)鍵。只有建立起科學(xué)合理的管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，才能確保各個環(huán)節(jié)的協(xié)同運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)流程的順利進(jìn)行。例如，在制定制度和規(guī)范方面，我們需要明確各個崗位的職責(zé)和權(quán)限，明確任務(wù)分工和工作流程。只有這樣，才能使得企業(yè)的管理體系更加科學(xué)規(guī)范，有力地推動企業(yè)發(fā)展。
其次，優(yōu)秀的企業(yè)基礎(chǔ)管理需要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在現(xiàn)代企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作已成為一種迫切需要的能力。團(tuán)隊(duì)協(xié)作不僅能夠減少沖突和摩擦，還可以提升工作效率和成果質(zhì)量。具備強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的企業(yè)，在面對復(fù)雜的市場環(huán)境和挑戰(zhàn)時，更容易做出正確的決策，并且能夠更加快速地響應(yīng)市場需求。為了達(dá)到良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果，企業(yè)應(yīng)建立起開放、互信、溝通順暢的工作氛圍，同時采用系統(tǒng)性的培訓(xùn)和激勵措施，提升員工的團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作能力。
第三，企業(yè)基礎(chǔ)管理需要注重信息技術(shù)的應(yīng)用。隨著科技的迅猛發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用也變得越來越重要。利用信息技術(shù)可以更好地管理和運(yùn)用企業(yè)的資源，使企業(yè)決策更加科學(xué)和準(zhǔn)確。例如，我們可以實(shí)施信息化管理系統(tǒng)，將企業(yè)的各項(xiàng)管理活動集中在一個平臺上，便于數(shù)據(jù)共享和信息分析。通過信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)能夠更加高效地進(jìn)行生產(chǎn)計劃和資源調(diào)配，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益。
第四，企業(yè)基礎(chǔ)管理的核心是以人為本。在企業(yè)的發(fā)展過程中，員工是最為重要的資源。優(yōu)秀的員工不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價值，還能夠成為企業(yè)的核心競爭力。因此，企業(yè)應(yīng)該注重人力資源的管理和培養(yǎng)。在人力資源管理方面，企業(yè)應(yīng)該建立起科學(xué)的招聘和選拔機(jī)制，注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。同時，企業(yè)也應(yīng)該注重員工的健康和福利，建立起完善的員工關(guān)系和福利制度。只有這樣，企業(yè)才能夠吸引和留住人才，保持競爭優(yōu)勢，并保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
最后，企業(yè)基礎(chǔ)管理需要不斷創(chuàng)新和提升。在今天快速變化的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)如果停滯不前，就會被市場所淘汰。因此，企業(yè)基礎(chǔ)管理需要不斷創(chuàng)新和提升。例如，企業(yè)可以引入先進(jìn)的管理理念和工具，改進(jìn)企業(yè)的管理方式和方法，提高企業(yè)的管理水平。同時，企業(yè)也需要積極學(xué)習(xí)市場的需求和競爭對手的優(yōu)勢，及時調(diào)整和改進(jìn)自身的管理模式和策略。只有不斷創(chuàng)新和提升，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
總之，企業(yè)基礎(chǔ)管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。通過規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、信息技術(shù)的應(yīng)用、以人為本和不斷創(chuàng)新提升，企業(yè)可以更好地管理和運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我深信，只有不斷提升企業(yè)基礎(chǔ)管理，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)管理的心得體會篇二
今年xx月，xxx組織經(jīng)理們一起學(xué)習(xí)了陳先生的一些課程。一般來說，這些課程大部分都是以前沒接觸過的。剛開始聽，印象不是很深，有點(diǎn)難以理解。每次學(xué)習(xí)結(jié)束，我都會把陳老師強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)內(nèi)容整理出來。在整理的過程中，又學(xué)了一遍，慢慢明白了一點(diǎn)。
比如組織，我的理解比較片面，而且不能很好的'和自己的。工作聯(lián)系起來，通過網(wǎng)上查詢，大概明白了陳老師談的組織是什么。組織是為完成具體目標(biāo)而從事系統(tǒng)化努力的人的組合。”在數(shù)字化加速度下，組織的管理模式已經(jīng)不是我們傳統(tǒng)的控制命令式，而要轉(zhuǎn)化為激活賦能式，轉(zhuǎn)變思維，學(xué)會如何從管控各部門人員到給各部門人員賦能。這就需要建立合理的績效機(jī)制，來激活員工的潛力。
第一，管理就是讓下屬明白什么是最重要的；
第二，管理不談對錯，只是面對事實(shí)，解決問題；
我們在平時工作中應(yīng)該訓(xùn)練解決問題的能力，而不是一味地尋找原因和責(zé)任。在績效管理觀方面：
第一，管理只對績效負(fù)責(zé)；只有功勞才會產(chǎn)生績效，苦勞不產(chǎn)生績效；只有能力才會產(chǎn)生績效，態(tài)度必須轉(zhuǎn)化為能力才會產(chǎn)生績效；才干才產(chǎn)生績效，品德需要轉(zhuǎn)化為才干才會產(chǎn)生績效。這些在管理績效考核中都應(yīng)該很好的應(yīng)用起來。
價值共生：我的理解，最好的成長就是實(shí)現(xiàn)價值共生。一個人在做一件事的時候，往往很容易一邊做一邊放棄，但是當(dāng)他在一個積極向上的群體中，他會在團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下不自覺的走遠(yuǎn)，做很多，收獲很多。
通過學(xué)習(xí)，我們學(xué)到了很多，但是在申請過程中，我們還需要一些時間。畢竟不能生搬硬套，要符合工作的實(shí)際情況。
企業(yè)管理的心得體會篇三
隨著企業(yè)發(fā)展的不斷壯大，對于企業(yè)計劃管理的要求也越來越高。作為一名企業(yè)計劃管理者，我深切體會到了計劃管理的重要性。在長期的工作中，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和心得，希望可以與大家分享。
首先，明確目標(biāo)是成功的關(guān)鍵。無論是個人還是企業(yè)，只有明確了目標(biāo)才能行動起來。在企業(yè)計劃管理過程中，設(shè)定明確的目標(biāo)是必不可少的。在制定計劃前，我們應(yīng)該對企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行充分的了解和分析，確定一個合理而具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。只有目標(biāo)明確，我們才能有針對性地制定計劃，并且在執(zhí)行過程中能夠更加專注和堅定。
其次，制定詳細(xì)的計劃是保證項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。計劃是我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路線圖，缺乏詳細(xì)的計劃將無法有效推動項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在制定計劃時，我們應(yīng)該考慮到各種可能的情況，確保計劃的全面性和可行性。同時，我們還需要將計劃細(xì)化為具體的任務(wù)，明確每個參與者的責(zé)任和時間節(jié)點(diǎn)。只有將計劃落地到具體的行動上，我們才能更好地衡量和監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展情況。
第三，合理分配資源是項(xiàng)目管理的核心。在企業(yè)計劃管理中，資源是有限的，所以我們需要合理規(guī)劃和分配資源。首先，我們要充分了解項(xiàng)目所需要的資源，包括人力、資金、設(shè)備等，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的評估和決策。其次，我們要合理利用現(xiàn)有資源，確保資源的最大化利用效益。同時，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，我們還需要及時調(diào)整資源分配，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第四，強(qiáng)化溝通與協(xié)作能力是團(tuán)隊(duì)成功的重要保障。在企業(yè)計劃管理過程中，不同的團(tuán)隊(duì)成員需要密切合作和協(xié)調(diào)，才能完成既定目標(biāo)。因此，溝通與協(xié)作能力是非常重要的。我們需要建立有效的溝通機(jī)制，確保信息的流通和互動。在高效的溝通基礎(chǔ)上，我們還需要提高團(tuán)隊(duì)成員的意識和配合度，鼓勵大家共同面對問題，尋求解決方案，并及時調(diào)整計劃。
最后，持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)是保持競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)計劃管理是一個迭代的過程，沒有最好，只有更好。為了適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，我們需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)我們的管理模式和方法。通過學(xué)習(xí)，我們可以開拓思路，不斷拓展我們的視野和能力。通過改進(jìn)，我們可以發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高我們的管理水平和績效。
總之，企業(yè)計劃管理是企業(yè)成功的重要保障。明確目標(biāo)、制定詳細(xì)的計劃、合理分配資源、加強(qiáng)溝通與協(xié)作能力以及持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)都是企業(yè)計劃管理的重要環(huán)節(jié)。通過不斷總結(jié)和實(shí)踐，我們可以不斷提高我們的計劃管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)管理的心得體會篇四
在20xx年3月綠創(chuàng)集團(tuán)組織的對管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，通過姜鵬明博士對現(xiàn)代管理理論深入淺出的講解，使我對企業(yè)管理有了更加深刻的認(rèn)識。針對此次講解的側(cè)重點(diǎn)，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得簡述如下：
1、不破不立。
經(jīng)營管理理念和管理模式隨著人類文明的不斷發(fā)展發(fā)生了多次蛻變，但萬變不離其宗：在合適的期間采用合適的方式。企業(yè)發(fā)展到不同的階段，對組織經(jīng)營運(yùn)作模式也提出了不同的要求。例如企業(yè)由小規(guī)模發(fā)展壯大后，原有管理模式就會在新的環(huán)境下暴露出的種種難以解決的問題。面對束縛企業(yè)發(fā)展、解不開理還亂的狀況，最簡單最有效的方式也許可以鑒戒古羅馬的亞歷山大揮劍斬斷難解之結(jié)的做法。
企業(yè)再造理論要求徹底拋棄勞動分工論，面對市場，在良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)上重新整合，通過合并工作、簡化流程、組織扁平化等建立起靈敏迅速的信息傳遞機(jī)制，以滿足顧客需求為中心，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
2、破而后立。
企業(yè)再造理論為企業(yè)管理理論的發(fā)展帶來一股清新的風(fēng)，盡管在實(shí)行再造的企業(yè)中失敗的比例非常高，但企業(yè)再造的思想還是被越來越多的企業(yè)所采納，反思企業(yè)再造理論的發(fā)展，給我們帶來的重要啟示是需要重新設(shè)計企業(yè)。
以價值流為導(dǎo)向進(jìn)行組織設(shè)計。流程的思想實(shí)際就是堅持了顧客導(dǎo)向，按照價值增值的過程將相關(guān)的操作環(huán)節(jié)進(jìn)行重新整合，組成高效率的、能夠適應(yīng)顧客需要的完整的流程，并以此為基礎(chǔ)重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。
重新設(shè)計企業(yè)流程。在龐大的組織結(jié)構(gòu)中要把各個環(huán)節(jié)控制好需要耗費(fèi)大量的資源，這時企業(yè)最好把資源放在自己的專長和關(guān)鍵控制上，其他的非主體控制環(huán)節(jié)可以考慮在機(jī)會成熟的情況下采用流程外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式整合，這樣充分調(diào)動企業(yè)各級管理者將原本屬于一個業(yè)務(wù)流程的若干個獨(dú)立操作重新整合起來，將被分割的支離破碎的企業(yè)流程按照全新的思路加以改造，從而獲得適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的高效率和高效益。
用徹底的變革代替漸進(jìn)式變革。與采用改良方式推動企業(yè)管理發(fā)展的續(xù)編思路不同，企業(yè)再造從一開始就要進(jìn)行完全徹底的變革，而且這個變革直接針對經(jīng)歷多年的分工思想，為管理理論的發(fā)展奠定了重要的基石。
二、對”第五項(xiàng)修煉“的學(xué)習(xí)心得。
第五項(xiàng)修煉中倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)型組織，其實(shí)是一種由偉大的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)形成的群體，有著崇高而正確的核心價值、信念與使命，具有強(qiáng)韌的生命力與實(shí)現(xiàn)夢想的共同力量。在這樣的組織中，人們胸懷大志，心手相連，相互反省求真，腳踏實(shí)地，勇于挑戰(zhàn)極限及過去的成功模式，不為眼前近利所誘。這是一種理想化的組織，但對我們的實(shí)際工作有著一定的指導(dǎo)作用。
系統(tǒng)思考是整合其他各項(xiàng)修煉成一體的理論與實(shí)務(wù)。少了系統(tǒng)思考，就無法探究各項(xiàng)修煉之間如何互動。系統(tǒng)思考強(qiáng)化其他每一項(xiàng)修煉，并不斷地提醒我們：融合整體能得到大于各部分加總起來的效力。”系統(tǒng)思考“也需要有”建立共同愿景“、”改善心智模式“、”團(tuán)體學(xué)習(xí)“與”自我超越"四項(xiàng)修煉來發(fā)揮它的潛力。
企業(yè)管理的心得體會篇五
近年來，隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)需要通過與合作伙伴、客戶等進(jìn)行長期關(guān)系的建立與維護(hù)，實(shí)現(xiàn)互利共贏、共同成長，從而推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。因此，企業(yè)關(guān)系管理成為了越來越受重視的一門管理學(xué)科。在我自己的實(shí)踐中，我積累了一些關(guān)于企業(yè)關(guān)系管理的心得和體會，現(xiàn)在與大家分享一下。
一、以誠信為基礎(chǔ)。
在企業(yè)關(guān)系管理中，誠信是最為基本的要素。誠信是建立穩(wěn)定關(guān)系的前提條件。在溝通、合作與交往的過程中，我們必須以真誠、公正、信用的態(tài)度對待合作伙伴和客戶。我們要以誠信為基礎(chǔ)，建立起雙方信任的橋梁，才能在合作中建立長期穩(wěn)定的關(guān)系。
在具體實(shí)踐中，我們可以以多角度了解合作伙伴和客戶，了解他們的活動、需求、各種利益等等，維護(hù)和客戶關(guān)系長久穩(wěn)定。此外，我們要避免虛假宣傳，依據(jù)誠信建設(shè)企業(yè)品牌聲譽(yù)，增強(qiáng)客戶和消費(fèi)者的滿意度。
二、優(yōu)先合作。
企業(yè)關(guān)系管理，如果要想取得好的效果，其中一個關(guān)鍵點(diǎn)就是優(yōu)先考慮合作伙伴和客戶，即使自己的利益受損也要盡量保護(hù)合作伙伴和客戶的利益。合作的雙方如同一枚硬幣的兩面，如何處理雙方的利益關(guān)系、如何進(jìn)行更妥善的處置，對企業(yè)關(guān)系管理具有重要的影響和意義。
在具體實(shí)踐中，我們可以在制定事業(yè)合作計劃時，考慮如何優(yōu)化合作雙方的利益平衡，而不僅僅優(yōu)先考慮自身利益的最大化。合作雙方之間需要摒棄急功近利的心態(tài)，顧全大局，堅定信念，努力相互配合，要明確自己的角色和責(zé)任，清晰透徹地交流和了解對方的心態(tài)、期望和需求，讓雙方利益最大化。
三、加強(qiáng)信任建立。
企業(yè)關(guān)系管理中，建立信任是非常關(guān)鍵的一環(huán)?！靶湃尾皇强靠谡f就能建立的，而需要靠證明才能建立起來。”我們需要通過實(shí)際行動去證明自己的能力、價值和品質(zhì)，才能真正建立起彼此之間的信任。信任建立不僅需要我們的耐心和恒心，還需要一次次的共同合作、共同承擔(dān)和共同成功的經(jīng)歷。
在具體實(shí)踐中，我們可以對合作伙伴和客戶持續(xù)開展信任“放大器”的各種手段，比如舉辦各種培訓(xùn)、講座等活動，向?qū)Ψ秸故咀约旱膶?shí)力，同時也借此機(jī)會更深入地了解各自的需求，以及在平時工作生活中相處的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)等都是增進(jìn)彼此信任的有效手段。
四、加深溝通交流。
企業(yè)關(guān)系管理中，溝通交流是一個非常重要的環(huán)節(jié)。通過溝通交流，我們能夠更好地了解合作伙伴和客戶的需求，以及他們的期望和希望。同時，溝通交流還可以增進(jìn)我們與其它企業(yè)之間的合作和交往，提高我們的管理水平和核心競爭力。
在具體實(shí)踐中，我們可以運(yùn)用各種渠道，實(shí)現(xiàn)多向溝通，加深彼此之間的了解和認(rèn)識。通過各種調(diào)查問卷、反饋意見書等渠道，了解合作伙伴、客戶對我們的工作、產(chǎn)品和服務(wù)的評價和意見，并且及時處理問題和反饋，以進(jìn)一步優(yōu)化工作管理和生產(chǎn)制造流程。
五、注重長期合作。
企業(yè)關(guān)系管理的長期目標(biāo)是建立長期、穩(wěn)定、互利共贏的合作關(guān)系，通過長期合作，不斷深化合作伙伴和客戶之間的信任，以達(dá)到雙方共贏、共同發(fā)展的目標(biāo)。
在具體實(shí)踐中，我們需要建立完善的合作伙伴和客戶管理制度和流程，實(shí)現(xiàn)各方利益的長期平衡，同時也需要培養(yǎng)合作伙伴和客戶的忠誠度，不斷進(jìn)行共同創(chuàng)新、共同發(fā)展。以上幾點(diǎn)心得和體會，如果能夠充分運(yùn)用并深入實(shí)踐，相信企業(yè)關(guān)系管理會更加智慧，更加人性化，更加有利于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的長期建設(shè)。
企業(yè)管理的心得體會篇六
一、引言（200字）。
在企業(yè)中，班長是一個重要的管理角色，他不僅要完成自己的工作任務(wù)，還要管理和指導(dǎo)其他員工。作為一名企業(yè)班長，我深受管理的煩惱和挑戰(zhàn)，但也在日常的工作中逐漸積累了一些管理心得體會。在此，我將分享我的經(jīng)驗(yàn)和思考，以期對其他班長或有意向擔(dān)任該職位的人提供幫助。
二、善于溝通與協(xié)調(diào)（200字）。
作為班長，與員工、領(lǐng)導(dǎo)以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)是非常重要的。首先，要在和員工之間建立良好的溝通渠道，在工作中積極聽取他們的意見和建議，關(guān)注他們的需求和問題，并及時給予解決。其次，要與上級、同事和其他部門保持緊密的聯(lián)系，及時反饋工作進(jìn)展和問題，確保各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。最后，要善于處理員工之間的矛盾和沖突，進(jìn)行調(diào)解和斡旋，保持團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍。
三、注重培養(yǎng)和發(fā)展（200字）。
一個好的班長不僅要管理好現(xiàn)有的員工，還要注重培養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿T工，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備人才。首先，要了解每個員工的特長和優(yōu)勢，并根據(jù)他們的興趣和能力進(jìn)行合理的安排和培養(yǎng)。其次，要提供學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，如培訓(xùn)課程、學(xué)習(xí)班等，幫助員工提升技能和知識。最后，要定期進(jìn)行員工績效評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，為員工提供個人發(fā)展的建議和指導(dǎo)。
四、嚴(yán)格要求與激勵激勵（200字）。
作為一個班長，需要對員工有著嚴(yán)格的要求，確保工作的質(zhì)量和效率。首先，要對員工的工作進(jìn)行細(xì)致的安排和指導(dǎo)，明確目標(biāo)和要求，監(jiān)督工作的進(jìn)展，并及時給予鼓勵和批評。其次，要建立和完善績效評估體系，對員工的工作進(jìn)行客觀評價，確保公平性和權(quán)威性。最后，要注重激勵機(jī)制的建立，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，給予獎勵和晉升的機(jī)會，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
五、以身作則與不斷學(xué)習(xí)（200字）。
班長是整個團(tuán)隊(duì)的表率，他的行為和素質(zhì)對團(tuán)隊(duì)的發(fā)展起到示范作用。首先，班長要樹立良好的職業(yè)道德和價值觀念，要有公平、耐心、負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，注重個人形象和言行舉止的規(guī)范。其次，班長要不斷學(xué)習(xí)和提升自己，不斷完善管理知識和技能，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)水平和能力。
結(jié)語（200字）。
作為一名企業(yè)班長，管理之路雖有艱辛和挑戰(zhàn)，但也讓我受益匪淺。通過善于溝通與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)員工的培養(yǎng)和發(fā)展，嚴(yán)格要求并激勵員工，以身作則并不斷學(xué)習(xí)，我逐漸成長為一個有能力和魅力的班長。希望這些心得體會能對其他班長或即將擔(dān)任此職的人提供一些幫助與啟示，讓我們共同努力，為企業(yè)的發(fā)展和員工的成長貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)管理的心得體會篇七
我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復(fù)，都能夠看作是一個項(xiàng)目。而要完成一個項(xiàng)目就需要各式各樣的人員整合到一齊，扮演不一樣的主角。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的主角，從而更快更好的完成各自的分工，就是項(xiàng)目最需要研究到問題了。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的。所以就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自我的思考力。思考力提高了觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用。
發(fā)掘出每個人都特色并分配好各人在項(xiàng)目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié)，以確保項(xiàng)目能夠按照計劃執(zhí)行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格能夠監(jiān)控?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來，針對單獨(dú)某一個環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，實(shí)施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自我負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個項(xiàng)目的情景。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法及時作出調(diào)整。結(jié)果就使得整個項(xiàng)目的工作節(jié)奏都被打亂了。
所以就像項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流時有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目為單位，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一齊，這樣大家就能夠明白自我在這整個項(xiàng)目中所處的位置，了解在項(xiàng)目中于自我相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情景，這樣執(zhí)行起計劃來就更有依據(jù)了。
經(jīng)過這兩次項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)交流，大家準(zhǔn)備已一本書作為一個項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目管理，設(shè)計出適合我們用的項(xiàng)目管理表格。這是與各個部門都相關(guān)的工作。一旦做好了，將會大大減少進(jìn)度管理上的時間成本。使得管理更簡單化也更人性化。
期望這項(xiàng)工作能夠盡快的展開，盡早制作出適用于我們公司的項(xiàng)目管理表來，相信所有人都會盡力配合的。
企業(yè)管理的心得體會篇八
這學(xué)期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過程中，教師一開始就為我們重點(diǎn)講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學(xué)習(xí)的資料有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和職責(zé)。經(jīng)過學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺，讓我明白了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性。
在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，重點(diǎn)講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，了解到了職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點(diǎn)了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則。還有馬斯洛的需要層次理論。最終還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒有重點(diǎn)介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)職責(zé)。一個企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當(dāng)今社會立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個星期里面學(xué)到的東西。
在學(xué)習(xí)過程中我們是根據(jù)教師的思路這與課本的'知識不是異常吻合，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深奧的，但教師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個讓我們上臺展示的機(jī)會，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識面得到了擴(kuò)展，也讓我們的'表達(dá)本事增強(qiáng)。雖然我此刻還沒有講解，但我相信我必須會學(xué)到知識。
在慢慢的學(xué)習(xí)過程中我明白了管理學(xué)在當(dāng)代的主要，企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律、橫跨自然科學(xué)和社會科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。當(dāng)今中國，改革開放逐步推進(jìn)與升化，中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。快速崛起的經(jīng)濟(jì)，需要很多的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟(jì)意識與管理意識。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。所以需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識。
總之，在這幾個星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識，教師課程知識很豐富，講解也很生動。經(jīng)過這課的學(xué)習(xí)我相信我們會了解自我一些方面的不足，進(jìn)一步去改善，進(jìn)一步去提高。
1、中小企業(yè)千萬不要輕易聘請外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo。
趙二虎經(jīng)營山寨，雖身份卑微，形容粗陋，卻也能自給自足，頗受擁戴。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云，本來想引進(jìn)山寨做ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營理念。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖，最終落了個鵲占鳩巢。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在政治上如此不成熟，企業(yè)理念如此懸殊，幻想輕易接軌，得不償失啊。
2、必須要在真正的實(shí)踐中強(qiáng)化提升自我的領(lǐng)導(dǎo)地位。
龐青云投奔趙二虎后，立刻在一場搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角，展現(xiàn)了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的英勇與膽略。之后在攻打舒城、蘇州、南京等地的時候，在真槍實(shí)彈的實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中表現(xiàn)了自我，也提升了自我，更是突出了他的統(tǒng)帥才能，展現(xiàn)了一個大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有素質(zhì)。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則肯定早被清理出局了。
企業(yè)管理的心得體會篇九
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須具備精準(zhǔn)的管理能力。精準(zhǔn)管理是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)、強(qiáng)化競爭力的關(guān)鍵。而在實(shí)踐中，我從自身的經(jīng)驗(yàn)和思考中總結(jié)出了一些精準(zhǔn)管理的心得體會。
首先，企業(yè)精準(zhǔn)管理需要建立準(zhǔn)確的目標(biāo)。一個企業(yè)必須明確自己的目標(biāo)和愿景，以此為基礎(chǔ)制定具體、可操作的目標(biāo)。每個目標(biāo)應(yīng)該具備明確的指標(biāo)，如銷售額、市場份額等，同時要考慮目標(biāo)的合理性和可實(shí)現(xiàn)性。只有準(zhǔn)確的目標(biāo)，才能指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展方向，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
其次，精準(zhǔn)管理需要科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和決策支持。數(shù)據(jù)是企業(yè)決策的重要依據(jù)，通過對各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析，可以了解企業(yè)目前的狀況以及存在的問題。企業(yè)需要建立科學(xué)的數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng)，充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時性。同時，企業(yè)要注重培養(yǎng)專業(yè)、高效的數(shù)據(jù)分析人員，以幫助企業(yè)制定合理的決策，推動企業(yè)的發(fā)展。
第三，正確的管理思維和方法是企業(yè)精準(zhǔn)管理的關(guān)鍵。企業(yè)管理者要具備正確的管理思維，注重細(xì)節(jié)，注重效率。精準(zhǔn)管理需要將整個企業(yè)的資源合理分配和運(yùn)用，要注重突出優(yōu)勢，避免盲目追求全面發(fā)展。同時，企業(yè)要善于利用各種先進(jìn)的管理方法，如KPI績效管理、成本控制和分析、流程再造等，以提高企業(yè)的管理水平和績效。
第四，精準(zhǔn)管理需要強(qiáng)化人力資源管理。人才是企業(yè)最重要的資源，只有通過合理的人力資源管理，才能使員工的潛能得到最大的發(fā)揮。企業(yè)要注重員工的發(fā)展和成長，提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，激勵員工的工作熱情和創(chuàng)造力。同時，企業(yè)要根據(jù)員工的實(shí)際情況制定有針對性的激勵政策，給予優(yōu)秀員工更多的機(jī)會和回報，以保持員工的積極性和穩(wěn)定性。
最后，企業(yè)精準(zhǔn)管理需要建立良好的內(nèi)外溝通機(jī)制。借助現(xiàn)代化的溝通工具，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)信息的暢通和快速傳遞。而企業(yè)還應(yīng)該建立健全的內(nèi)部溝通機(jī)制，打破各種隔閡和壁壘，在不同部門和員工之間建立良好的合作關(guān)系。此外，企業(yè)還要與外部合作伙伴保持緊密聯(lián)系，及時交流和分享信息，以推動企業(yè)的共同發(fā)展。
總而言之，企業(yè)精準(zhǔn)管理是企業(yè)發(fā)展的重要保證。通過建立準(zhǔn)確的目標(biāo)、科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和決策支持、正確的管理思維和方法、強(qiáng)化人力資源管理以及良好的內(nèi)外溝通機(jī)制，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對外部挑戰(zhàn)，提高自身的競爭力，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的發(fā)展。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善管理，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)管理的心得體會篇十
經(jīng)過一個學(xué)期的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使我在有關(guān)企業(yè)與企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、績效管理、管理心理學(xué)等方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識，收獲良多，深有心得。
我們通常所說企業(yè)，一般是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)等活動，為滿足社會需要進(jìn)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、承擔(dān)風(fēng)險、實(shí)行獨(dú)立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。企業(yè)是以營利為目的的，是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，并隨著資本主義的產(chǎn)生而出現(xiàn)、隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展。
企業(yè)管理是指，由企業(yè)經(jīng)營人員或經(jīng)理機(jī)構(gòu)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利這一目的的活動的總稱。
企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動過程中很重要的一環(huán)，引導(dǎo)著整個企業(yè)的發(fā)展道路，應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。
《企業(yè)管理概論》其實(shí)是一門很高深的學(xué)問，經(jīng)過一個學(xué)期的學(xué)習(xí)，我也只是了解一點(diǎn)點(diǎn)而已?？墒?，即便是一點(diǎn)點(diǎn)也使我認(rèn)識到很多問題。
不得不說，經(jīng)過了解，中國的企業(yè)，甚至整個企業(yè)界都有一種從眾性現(xiàn)象，究其原因可能有以下幾個方面：
一、利潤空間比較大；
二、進(jìn)入壁壘比較低；
三、市場機(jī)制不健全；
四、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)比較低；
五、企業(yè)缺乏新機(jī)制。
這種現(xiàn)象是伴隨著中國企業(yè)的出現(xiàn)而出現(xiàn)的，短期內(nèi)是不可能消除的，甚至永遠(yuǎn)都不可能消除，但這種現(xiàn)象的出現(xiàn)又不全是壞事，至少起到鞭笞企業(yè)的作用。
還有，近幾年來，“人性化管理的思想”越來越多地被國內(nèi)企業(yè)家所重視，并且也有越來越多的企業(yè)正在實(shí)施人性化管理。人性化管理也逐漸成為中國企業(yè)培育核心競爭力最為重要的管理模式之一。可是，人性化管理也是一把兩面刃，稍有不慎，便會走向極端，能夠說是喜憂參半。
有些企業(yè)推行人性化管理后收到了可喜的效果：比如創(chuàng)造了一個人性化的管理氛圍，加強(qiáng)了員工對公司的忠誠度，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作，增強(qiáng)了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。有些企業(yè)則不然，它們恰恰在人性化管理思想的誤導(dǎo)之下，走向了另一個極端，從而不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
然而，不論怎樣說，企業(yè)的發(fā)展都是靠企業(yè)的員工打拼出來的，“以人為本”這個道理還是有必須的合理性的。
我們要相信，科學(xué)的管理制度是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)管理人性化的基礎(chǔ)和前提，僅有制度化管理與人性化管理結(jié)合起來才是最有效的管理。
正所謂學(xué)無止境，管理學(xué)中的一些定律，如木桶定律、酒與污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、帕金森定律、彼得定律、卡貝定律、巴菲特定律等等，以及管理理論中的泰羅的科學(xué)管理理論和法約爾的組織管理理論對我們的企業(yè)管理、發(fā)展有著重要作用，應(yīng)當(dāng)予以重視。
以上是我經(jīng)過學(xué)習(xí)，對《企業(yè)管理概論》這門課程做出的一些總結(jié)。雖然學(xué)習(xí)時間有限，但學(xué)習(xí)了《企業(yè)管理概論》之后，我從中還是領(lǐng)悟到了很多東西。我相信，今日的領(lǐng)悟這對我今后的生活、學(xué)習(xí)以及工作等方面都會有很大的幫忙，從而能夠做到不斷地提高、不斷地成長！
企業(yè)管理的心得體會篇十一
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，班長的管理作用和責(zé)任日益凸顯。作為企業(yè)中的班長，我有幸擔(dān)任這個重要角色，并逐漸積累了一些管理心得和體會。在這里，我想分享這些心得，希望能給其他班長們帶來一些啟發(fā)和幫助。
首先，作為班長，要明確自己的角色和職責(zé)。班長是連接企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的橋梁，既要向上匯報工作進(jìn)展和問題，又要向下傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的決策和要求。因此，班長首先要對自己的崗位職責(zé)有清晰的理解，并以身作則，樹立起良好的榜樣。只有做好自己的本職工作，才能獲得團(tuán)隊(duì)成員的尊重和信任。
其次，合理分配工作是班長的重要任務(wù)之一。在工作中，不同的員工才能和特長存在差異，班長應(yīng)根據(jù)員工的實(shí)際情況來合理安排工作任務(wù)。分配任務(wù)時要考慮到員工的能力和喜好，既避免了工作的重心偏差，也保障了員工的工作積極性和滿意度。班長還應(yīng)關(guān)注工作進(jìn)展，及時跟進(jìn)并提供支持，確保團(tuán)隊(duì)任務(wù)按時完成。
另外，班長要積極推動團(tuán)隊(duì)溝通和合作。團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力是班長管理的重要體現(xiàn)。通過定期組織團(tuán)隊(duì)會議和討論，班長可以了解各個成員的工作情況，及時解決問題和困難。同時，班長要鼓勵員工之間的交流和合作，推動團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息共享和資源整合，提高整個團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。
此外，班長還要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展和培養(yǎng)。一個團(tuán)隊(duì)的發(fā)展離不開每個成員的進(jìn)步和提升。班長應(yīng)該經(jīng)常與成員進(jìn)行溝通，了解他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和指導(dǎo)，幫助他們實(shí)現(xiàn)個人成長。同時，班長也要給予成員足夠的信任和空間，讓他們在工作中發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和才能。
最后，班長要善于傾聽和反思。管理工作是一個不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程。班長應(yīng)該保持開放的心態(tài)，積極聽取員工的意見和建議，并認(rèn)真對待。同時，班長也要經(jīng)常反思和總結(jié)自己的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善和提升自己的管理能力。
作為一名企業(yè)班長，我深切體會到管理工作的重要性和挑戰(zhàn)性。通過實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的積累，我明白了作為班長的角色和責(zé)任，并形成了自己的管理心得和體會。相信只要班長們能夠深入思考和不斷提升自己，就能夠更好地發(fā)揮自己的管理作用，推動團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步和發(fā)展。
企業(yè)管理的心得體會篇十二
隨著市場的競爭越來越激烈，企業(yè)要想在這個持續(xù)變化的時代立于不敗之地，就必須具備精準(zhǔn)管理的能力。精準(zhǔn)管理是指通過精確的計劃、執(zhí)行和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方法和手段。在我多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)中，我領(lǐng)悟到了幾點(diǎn)關(guān)于企業(yè)精準(zhǔn)管理的心得體會。
首先，明確目標(biāo)是精準(zhǔn)管理的基礎(chǔ)。一個企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理，必須首先確立明確的目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)該是具體、可衡量、有時間限制的。只有明確的目標(biāo)才能引導(dǎo)組織的各個部門和員工行動起來，使他們的努力朝著一個共同的方向努力。在我的公司，每個部門都有自己的明確目標(biāo)，并且將這些目標(biāo)與整體目標(biāo)進(jìn)行對齊，使得整個組織形成了合力，從而實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)管理。
其次，制定精準(zhǔn)的計劃是精準(zhǔn)管理的關(guān)鍵。一旦明確了目標(biāo)，就需要制定具體的計劃來實(shí)現(xiàn)它。計劃要細(xì)化到每個環(huán)節(jié)、每個步驟，將目標(biāo)分解為能夠執(zhí)行的小目標(biāo)，并確定責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)。只有這樣，才能夠保證每個人都知道自己的任務(wù)和要求，形成協(xié)同作戰(zhàn)的力量，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理。在我的公司，我們每個部門都會根據(jù)目標(biāo)制定具體的行動計劃，并通過不斷的審查和完善，確保計劃的合理性和可行性。
再次，激勵和培養(yǎng)員工是精準(zhǔn)管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)的目標(biāo)只有通過員工的努力才能實(shí)現(xiàn)，因此激勵員工，使他們愿意為企業(yè)的目標(biāo)努力，是精準(zhǔn)管理的重要手段。激勵手段有很多種，可以是物質(zhì)激勵，如獎金和福利；也可以是精神激勵，如表彰和晉升。同時，培養(yǎng)員工的能力也是非常重要的。企業(yè)應(yīng)該為員工提供各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，提高他們的專業(yè)技能和管理能力，從而更好地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
此外，企業(yè)必須持續(xù)監(jiān)控和評估自己的表現(xiàn)，不斷優(yōu)化和改進(jìn)管理方法。精準(zhǔn)管理是一個動態(tài)的過程，需要持續(xù)不斷地跟蹤和調(diào)整。企業(yè)應(yīng)該建立一套科學(xué)的績效評估體系，及時了解自己的表現(xiàn)，找出問題所在，并采取相應(yīng)措施加以解決。同時，企業(yè)還應(yīng)該關(guān)注市場的變化和競爭對手的動態(tài)，通過不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
最后，企業(yè)精準(zhǔn)管理離不開團(tuán)隊(duì)的配合和溝通。只有形成一個緊密合作、信息流通暢的團(tuán)隊(duì)，才能使企業(yè)目標(biāo)得到有效實(shí)施。企業(yè)應(yīng)該鼓勵員工之間的良性競爭和合作，提高溝通和協(xié)作的能力。此外，企業(yè)還應(yīng)該注重建立良好的內(nèi)外部溝通機(jī)制，確保信息的傳遞準(zhǔn)確和及時。只有通過團(tuán)隊(duì)的力量，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)管理，并取得卓越的業(yè)績。
總而言之，精準(zhǔn)管理是企業(yè)能否在競爭中生存和發(fā)展的關(guān)鍵。明確目標(biāo)、制定精準(zhǔn)的計劃、激勵和培養(yǎng)員工、持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)的配合和溝通，這些都是實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理的重要環(huán)節(jié)。只有企業(yè)能夠做到這些，才能夠在市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)精準(zhǔn)管理的道路漫漫，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的管理能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)管理的心得體會篇十三
初涉社會到現(xiàn)如今，隨著經(jīng)歷的坎坷磨難的增多，金錢財富積累的不盡人意，倒是應(yīng)了一句老話“小富于勤，大富于命”。幸好在經(jīng)歷磨難之后還有些屬于自己的工作心得！去年在網(wǎng)上和一聊友聊的些話整理一下供朋友們批評指導(dǎo)。那位朋友問了個這樣的問題：“多少錢可以招到自己新辦公司需要的人才”。
我想這位朋友說的問題很有局限性，另外待遇的好壞有時不能完全來決定員工的去留，特別是有才干的人！
我想聊友的問題該是兩個：
用人的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)與怎么才能留住人才！
（一）用人的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)：
每個行業(yè)都有各自的標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)既然創(chuàng)辦了公司就該有自己的成長歷程，照著曾經(jīng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行就行了，因?yàn)槭切鲁闪⒌墓?，需要你的員工替你打天下，這個階段對公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工來說是很艱辛的，公司創(chuàng)辦初期需要很多積累沉淀，尤其是資金精力方面，很多方面需要給員工一個交待，所以待遇可以在自己適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)作些調(diào)整，這樣可以提高一下工作的積極性，為你的公司更賣力些！
（二）怎么才能留住人才：
這個問題有些復(fù)雜，總結(jié)一下留住人才大致有三方面的因素：
1、待遇留人。
無論什么公司你沒有一套完整的薪酬制度和管理思路，工資待遇想怎么來就怎么來，公司業(yè)務(wù)好了就多發(fā)，不好就少發(fā)，甚至有些新公司的創(chuàng)辦人一味強(qiáng)調(diào)“大河沒水小河干”，這樣的公司是做不長的，做不大的，要知道如果小河里沒水大河也干呀！站到各自角度分析，大河和小河有很多本質(zhì)上的區(qū)別，這個問題大家都可以容易想的清楚！所以理智的管理是必須的。完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基礎(chǔ)！
2、感情留人。
有了不錯的待遇，整天員工像驢子一樣被領(lǐng)導(dǎo)用來用去，公司的管理一盤散沙，領(lǐng)導(dǎo)不開心了陰沉著臉，時不時的發(fā)個脾氣，這樣的公司根本談不上有凝聚力，這樣的工作環(huán)境也不出什么好的業(yè)績。長久下去形成惡性循環(huán)，再好的待遇也留不住人，為什么留不??？一句話“干的不開心”所以作領(lǐng)導(dǎo)的也該時不時的關(guān)心一下員工的工作情況，除了工作以外也聊些家常的話題，無論是工作或生活有什么困難，做領(lǐng)導(dǎo)的都不可袖手旁觀，要積極提供援助，這樣員工會感到家庭式的溫暖和關(guān)懷，他會加倍工作來回報你的，因?yàn)樗麤]有什么后顧之憂！
3、事業(yè)留人。
對于一些高級人才光明的公司事業(yè)前景是最吸引他們的，公司經(jīng)營到一定的規(guī)模，可以打開大門采用干股分紅形式來予獎勵，有些想跳槽或想單干的高級人才怎么說他都要認(rèn)真分析一下自己的情況再做決定，畢竟甘愿冒險的人為數(shù)不多，躲避風(fēng)險畢竟是人類的本性！
企業(yè)管理的心得體會篇十四
在我這半年的工作中，得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感激！也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法。
今日想就管理與激勵談?wù)勛晕业囊恍┬牡皿w會，向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。
我作為領(lǐng)導(dǎo)者，對每一個員工都應(yīng)當(dāng)做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不一樣的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫忙他們，逼迫他們提高，能適應(yīng)社會殘酷的競爭。崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會被市場所淘汰。社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)當(dāng)抓住此刻行業(yè)的高速發(fā)展期這個機(jī)遇，經(jīng)過不斷的努力提高把自我提升到一個更高的層次。
我在工作中，積極主張這樣一個理念：進(jìn)取的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團(tuán)隊(duì)管理中，我會經(jīng)過各種途徑樹立一個榜樣，讓每個員工都有一把衡量自我的標(biāo)尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫忙每一個員工提高。
我們不僅僅要深入學(xué)習(xí)理論業(yè)務(wù)知識，用理論業(yè)務(wù)知識武裝頭腦，并且還要貫徹落實(shí)到平常的工作中。在學(xué)習(xí)中，要有目的，有方向，要進(jìn)行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排。必須要有一種學(xué)習(xí)的危機(jī)感、緊迫感，把學(xué)習(xí)知識、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型干部，要經(jīng)過學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平，提高知識層次，增強(qiáng)做好本職工作的本事。
在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細(xì)致化，經(jīng)過工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個員工都明白自我每一天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每一天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/19780677.html】
