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項(xiàng)目評審會(huì)議紀(jì)要篇一
地點(diǎn)：西安市市政設(shè)施局三樓會(huì)議室
主持人：胡耀軍
議題：西安市東月路(長鳴路—河堤路)雨水工程c標(biāo)段頂管豎井設(shè)計(jì)與施工方案評審
20__年2月5日下午，在市政設(shè)施局三樓會(huì)議室召開了“西安市東月路(長鳴路—河堤路)雨水工程頂管豎井設(shè)計(jì)與施工方案評審會(huì)”。會(huì)議邀請了西安機(jī)械勘察設(shè)計(jì)院、長安大學(xué)公路學(xué)院、西安地下鐵道有限公司、市市政設(shè)施管理局及市市政設(shè)計(jì)院等單位專家進(jìn)行方案評審，市政二公司、市政一公司、市政委技術(shù)人員及相關(guān)處室負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議。會(huì)議聽取了該工程長鳴路至河堤路段施工單位市政道橋公司委托廣州地鐵設(shè)計(jì)院西安分院院長賀斯進(jìn)介紹的頂管豎井設(shè)計(jì)與施工方案，與會(huì)專家及有關(guān)同志進(jìn)行了認(rèn)真研究、充分討論，一致認(rèn)為東月路雨水工程是我市目前管徑最大(d3000mm)，埋深最深(32m)的排水工程，施工難度大、工期長、技術(shù)要求高，也是我市東南郊重要的雨水排放干管。會(huì)議討論確定了頂管豎井施工方案，同時(shí)對施工過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及注意事項(xiàng)提出了很好的建議?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、專家組同意頂管豎井(含始發(fā)井與吊出井)采用推薦的方案三，即圓形結(jié)構(gòu)(帶鉆孔灌注樁圍護(hù))，認(rèn)為該方案結(jié)構(gòu)受力合理、安全性較高、工期較短。二、市政道橋公司根據(jù)專家組意見進(jìn)一步完善施工方案，廣州地鐵設(shè)計(jì)院西安分院盡快完成施工圖設(shè)計(jì)，包括接入管、消能槽、爬梯等滿足使用功能的細(xì)部設(shè)計(jì)，報(bào)市政設(shè)計(jì)院及市政科技處審核后實(shí)施。
三、監(jiān)理單位要嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)，確保組織科學(xué)合理、措施到位，確保施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度。
四、市政管理項(xiàng)目部要加強(qiáng)與雁塔區(qū)溝通協(xié)調(diào)，盡快開展施工現(xiàn)場有關(guān)工作，以加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
與會(huì)專家：
杜百計(jì)，西安市市政設(shè)計(jì)研究院、總工程師
王德信，西安市市政設(shè)施管理局、總工程師
張家明，西安機(jī)械勘察設(shè)計(jì)院、總工程師
謝永利，長安大學(xué)公路學(xué)院、院長
樊紅衛(wèi)，西安市地下鐵道有限責(zé)任公司、副總工
其他與會(huì)人員：市政管委會(huì)王軍、南毅、徐應(yīng)學(xué)、雷濤，市政道橋公司上官柏年、劉衛(wèi)軍、黨升運(yùn)，市政二公司李新華、張寬峰、于振江，第二市政管理項(xiàng)目部常春煒。
項(xiàng)目評審會(huì)議紀(jì)要篇二
會(huì)議時(shí)間：年月日14:00至月日12：30
會(huì)議地點(diǎn)：xxxx酒店
會(huì)議主持：
與會(huì)人員：
會(huì)議主題：年度第二次管理評審會(huì)議
會(huì)議記錄：
會(huì)議主要內(nèi)容：
本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導(dǎo)總和總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評審會(huì)議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是人的期望"，要保證電信物業(yè)在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。
三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部對公司的成績進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營項(xiàng)目就是服務(wù)，物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心提出要加強(qiáng)對物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問題。
五、黨支部書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：
1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機(jī)房的保密，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題。晉升和激勵(lì)是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。
同時(shí)指出，本次管理評審會(huì)議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。
六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。
大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，增強(qiáng)對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
七、總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評審會(huì)議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
深圳市物業(yè)管理有限公司
品質(zhì)管理部
年月日
項(xiàng)目評審會(huì)議紀(jì)要篇三
地點(diǎn):校行政樓大會(huì)議室
參會(huì)人員:彭xx黃xx
工作人員:林xx
主持人:楊xx
會(huì)議內(nèi)容:根據(jù)贛人社發(fā)〔xxxx〕15 號(hào)文件頒發(fā)的《江西省中小學(xué)
教師職稱評審辦法 》制定學(xué)校xxxx 年職稱評審辦法
為確保xxxx年職稱評審工作有序公正的完成，全體人員研讀了贛人社發(fā)〔xxxx〕15 號(hào)文件頒發(fā)的《江西省中小學(xué)教師職稱評審辦法 》，并結(jié)合我校既定的職稱評審辦法，經(jīng)過充分討論，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，作出以下決議:
1.推選評審程序:先確定參評人員(一) 學(xué)歷經(jīng)歷方面(二)工作任務(wù)方面兩項(xiàng)是否達(dá)標(biāo)篩選后，再進(jìn)行后三項(xiàng)項(xiàng)數(shù)比較(原則---大項(xiàng)優(yōu)先，每一大項(xiàng)要達(dá)標(biāo))，最后再比項(xiàng)數(shù)總數(shù)直到推選人員滿額為止。備注:同等項(xiàng)數(shù)下，班主任年限長的優(yōu)先。
關(guān)于高級條件中(一)學(xué)歷經(jīng)歷方面第2條“義務(wù)教育學(xué)校教師從教以來，有1年以上鄉(xiāng)村學(xué)校任教(交流)經(jīng)歷且考核合格?！?/p>
因政策原因，無交流平臺(tái)，學(xué)校在推選時(shí)不列為必需條件。
3.關(guān)于對于有過支教經(jīng)歷的老師傾斜辦法確定為:同等情況下優(yōu)先,例如:在業(yè)績項(xiàng)相同的情況下，優(yōu)先推送有支教經(jīng)歷的老師。
4.根據(jù)贛人社發(fā)〔xxxx〕15 號(hào)文件附則解釋中班主任的確認(rèn)辦法第2條“藝術(shù)、體育、心理健康、勞動(dòng)技術(shù)、信息技術(shù)、通用技術(shù)等特殊學(xué)科教師因?qū)W校工作安排，不能擔(dān)任班主任的，憑學(xué)校證明，可減免擔(dān)任班主任年限。”，職稱評審將延用xxxx年7月2日教代會(huì)通過的《新余九中職稱評審辦法》中的標(biāo)準(zhǔn):藝術(shù)、體育、心理健康、勞動(dòng)技術(shù)、信息技術(shù)、通用技術(shù)等學(xué)科老師擔(dān)任體藝主教練、多媒體教室維護(hù)員、網(wǎng)站管理員、干事等視為其他管理崗位按二分之一比例參照計(jì)算班主任年限。
5.一級條件中認(rèn)可教研組長具有指導(dǎo)與開展教育教學(xué)研究的能力，在教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中發(fā)揮骨干作用。
項(xiàng)目評審會(huì)議紀(jì)要篇四
年11月23日下午，學(xué)校黨委書記、職改領(lǐng)導(dǎo)小組組長王國良教授主持召開職稱改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。會(huì)議聽取了學(xué)校職改辦關(guān)于年教師系列高級職稱評審工作的情況匯報(bào)，專題研究了我校年教師系列高級職稱評審工作的相關(guān)問題并形成以下紀(jì)要：
一、考核優(yōu)秀問題
3.其他系列職稱考核優(yōu)秀的要求按照其主管廳局的規(guī)定執(zhí)行。
二、淘汰率問題
今年校內(nèi)評審各級別淘汰率不再調(diào)整，維持年10月17日職稱改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議紀(jì)要(年第2號(hào))淘汰率標(biāo)準(zhǔn)：教授15%、副教授25%、講師30%。
三、申報(bào)材料真實(shí)性問題
2.申報(bào)成果中，參與計(jì)算積分的論文，由科研處對其真實(shí)性進(jìn)行核查。對于真實(shí)性有爭議的論文，提交學(xué)校學(xué)術(shù)委員會(huì)研究審定。
四、核心期刊目錄認(rèn)定問題
今年核心期刊目錄及認(rèn)定辦法暫不變動(dòng)，維持現(xiàn)行規(guī)定。
五、今年是副教授評審權(quán)下放學(xué)校的第一年。在申報(bào)、評審過程中，要始終堅(jiān)持“公平、公正、透明、擇優(yōu)”原則，嚴(yán)格遵循陜?nèi)松绨l(fā)〔〕86號(hào)和校黨發(fā)〔〕24號(hào)文件的規(guī)定，認(rèn)真做好副教授評審和教授推薦評審工作。
六、學(xué)校評委會(huì)評審中，在堅(jiān)持量化計(jì)分排序?yàn)閷?dǎo)向的基礎(chǔ)上，要尊重不同學(xué)科特點(diǎn)的差異，適當(dāng)兼顧各個(gè)學(xué)科高職稱人才的均衡發(fā)展。
七、今年職稱評審工作結(jié)束后，人事處、教務(wù)處、科研處要按照省廳政策變化，隨時(shí)跟進(jìn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，及時(shí)修訂我校職稱評審實(shí)施辦法，為年職稱評審工作奠定良好基礎(chǔ)。
參加會(huì)議人員：___
安康學(xué)院職稱改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組(代章)
二〇一六年十一月二十三日
項(xiàng)目評審會(huì)議紀(jì)要篇五
地點(diǎn):校行政樓大會(huì)議室
參會(huì)人員:彭黃
工作人員:林
主持人:楊
會(huì)議內(nèi)容:根據(jù)贛人社發(fā)〔〕15 號(hào)文件頒發(fā)的《江西省中小學(xué)
教師職稱評審辦法 》制定學(xué)校 年職稱評審辦法
為確保x年職稱評審工作有序公正的完成，全體人員研讀了贛人社發(fā)〔〕15 號(hào)文件頒發(fā)的《江西省中小學(xué)教師職稱評審辦法 》，并結(jié)合我校既定的職稱評審辦法，經(jīng)過充分討論，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，作出以下決議:
1.推選評審程序:先確定參評人員(一) 學(xué)歷經(jīng)歷方面(二)工作任務(wù)方面兩項(xiàng)是否達(dá)標(biāo)篩選后，再進(jìn)行后三項(xiàng)項(xiàng)數(shù)比較(原則---大項(xiàng)優(yōu)先，每一大項(xiàng)要達(dá)標(biāo))，最后再比項(xiàng)數(shù)總數(shù)直到推選人員滿額為止。備注:同等項(xiàng)數(shù)下，班主任年限長的優(yōu)先。
關(guān)于高級條件中(一)學(xué)歷經(jīng)歷方面第2條“義務(wù)教育學(xué)校教師從教以來，有1年以上鄉(xiāng)村學(xué)校任教(交流)經(jīng)歷且考核合格?！?/p>
因政策原因，無交流平臺(tái)，學(xué)校在推選時(shí)不列為必需條件。
3.關(guān)于對于有過支教經(jīng)歷的老師傾斜辦法確定為:同等情況下優(yōu)先,例如:在業(yè)績項(xiàng)相同的情況下，優(yōu)先推送有支教經(jīng)歷的老師。
4.根據(jù)贛人社發(fā)〔〕15 號(hào)文件附則解釋中班主任的確認(rèn)辦法第2條“藝術(shù)、體育、心理健康、勞動(dòng)技術(shù)、信息技術(shù)、通用技術(shù)等特殊學(xué)科教師因?qū)W校工作安排，不能擔(dān)任班主任的，憑學(xué)校證明，可減免擔(dān)任班主任年限。”，職稱評審將延用x年7月2日教代會(huì)通過的《新余九中職稱評審辦法》中的標(biāo)準(zhǔn):藝術(shù)、體育、心理健康、勞動(dòng)技術(shù)、信息技術(shù)、通用技術(shù)等學(xué)科老師擔(dān)任體藝主教練、多媒體教室維護(hù)員、網(wǎng)站管理員、干事等視為其他管理崗位按二分之一比例參照計(jì)算班主任年限。
5.一級條件中認(rèn)可教研組長具有指導(dǎo)與開展教育教學(xué)研究的能力，在教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中發(fā)揮骨干作用。
項(xiàng)目評審會(huì)議紀(jì)要篇六
xxxx年5月24至25日，中交股份召開了xxxx年職稱工作布置會(huì)。各單位職稱管理工作部門負(fù)責(zé)人、職稱工作專辦員及有關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議對xxxx年職稱工作進(jìn)行了總結(jié)，統(tǒng)一部署了xxxx年職稱評審工作，并就職稱制度修訂情況進(jìn)行了充分討論。會(huì)議紀(jì)要如下:
一、修訂后制度執(zhí)行事宜
xxxx年，職稱評審政策按重新修訂后的評審辦法(以下發(fā)文件為準(zhǔn))執(zhí)行。針對原辦法中，符合“長年在野外3年(政工5年)外語免試”規(guī)定的.申報(bào)人員，今年暫保留過渡期，由申報(bào)單位出具免試證明，可先參加今年的高級職稱評審，評審?fù)ㄟ^，須參加xxxx年初全國職稱外語考試，成績合格公布評審結(jié)果，否則評審結(jié)果作廢。
二、新并入中交集團(tuán)的單位職稱評審事宜
中房集團(tuán)、中交地產(chǎn)、中國市政東北院、中國市政西南院、沈陽煤氣熱力研究設(shè)計(jì)院等5家單位，xxxx年可參加中交股份高級職稱評審，也可參加國家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部組織開展的有關(guān)高級職稱評審。若選擇參加國家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部高級職稱評審的，需由中交股份統(tǒng)一出具委托函報(bào)送。
三、xxxx年高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審時(shí)間安排
船舶、翻譯、新聞、檔案、港航公安等系列高級職稱委托評審有關(guān)事宜另行通知。
項(xiàng)目評審會(huì)議紀(jì)要篇七
2012年9月7日，監(jiān)控、通信、收費(fèi)分中心機(jī)房搬遷改造工程詳細(xì)方案設(shè)計(jì)專家評審會(huì)在濮鶴管理處辦公樓樓2樓會(huì)議室召開。會(huì)上設(shè)計(jì)人員對設(shè)計(jì)方案做了簡單的匯報(bào)并現(xiàn)場回答了專家提出的部分問題。與會(huì)專家對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行了實(shí)地考察，并聽取了設(shè)計(jì)單位匯報(bào)后，經(jīng)充分討論，意見如下：
一、《監(jiān)控、通信、收費(fèi)分中心機(jī)房搬遷改造工程詳細(xì)方案設(shè)計(jì)》技術(shù)方案科學(xué)實(shí)用、文件內(nèi)容詳實(shí)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理、設(shè)計(jì)深度符合要求；可滿足施工招標(biāo)以及指導(dǎo)施工的要求。
二、專家對設(shè)計(jì)文件的意見與建議：
1、由于新機(jī)房為無人值守機(jī)房，單體空調(diào)宜采用準(zhǔn)工業(yè)級分體空調(diào)機(jī)，以滿足停電后來電時(shí)，空調(diào)機(jī)能自動(dòng)啟動(dòng)并按原設(shè)置參數(shù)運(yùn)行。
2、建議在設(shè)計(jì)方案中補(bǔ)充：設(shè)備搬遷順序（推薦）的內(nèi)容。
3、建議將監(jiān)控大廳監(jiān)控電視墻后的'所有監(jiān)控機(jī)柜移至老通信機(jī)房。
4、建議將七氟丙烷消防設(shè)備，更改為更加環(huán)保、性價(jià)比更高的干冰滅火器。
5、考慮到安全及空間充分利用問題，建議取消新機(jī)房原有玻璃隔斷，增加入戶預(yù)備緩沖間（玻璃隔斷）。機(jī)房設(shè)備分專業(yè)分區(qū)擺放。
6、建議增加對所有改造后的設(shè)備線路進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)識(shí)；并對搬遷設(shè)備進(jìn)行設(shè)備、線纜規(guī)范標(biāo)識(shí)等內(nèi)容。
評審組長簽字或蓋章：
評審小組成員簽字或蓋章：
匯報(bào)內(nèi)容：
1、
2、
與會(huì)人員：
公司總部：
xx公司：
會(huì)議時(shí)間：xx年x月x日x午
會(huì)議地點(diǎn)：xx會(huì)議室
紀(jì)要整理：總部xx中心
一、評審會(huì)主要議程
1、總部xx中心（總部xx）主持匯報(bào)會(huì)，聽取了###項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的匯報(bào)
2、 與會(huì)人員對上述議題進(jìn)行深入的討論和評議，形成如下意見：
2.1、原則通過xx項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。
2.2、下一步工作中對如下幾個(gè)問題進(jìn)行優(yōu)化完善：
1) 小區(qū)總體規(guī)劃：
2) 住宅單體
3) 會(huì)所（售樓處）
4) 住宅立面
5) 交通
3、對上述項(xiàng)目方案進(jìn)行優(yōu)化完善后將設(shè)計(jì)成果報(bào)送總部xx中心備案，同時(shí)盡快開展下一步設(shè)計(jì)工作。
xx中心
20**年**月**日
1
xxx項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)評審會(huì)
會(huì)議紀(jì)要
正文內(nèi)容：
正文結(jié)束
附件一：《重要工作事項(xiàng)任務(wù)單》
附件二：《設(shè)計(jì)評審表》
附件三：《會(huì)議簽到表》
主題詞：xxx項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)評審會(huì)
發(fā) 送：各參會(huì)人員、公司領(lǐng)導(dǎo)
抄 報(bào)：董事長秘書、執(zhí)行總裁秘書、運(yùn)營發(fā)展部
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項(xiàng)目評審會(huì)議紀(jì)要篇八
20xx年9月7日，監(jiān)控、通信、收費(fèi)分中心機(jī)房搬遷改造工程詳細(xì)方案設(shè)計(jì)專家評審會(huì)在濮鶴管理處辦公樓樓2樓會(huì)議室召開。會(huì)上設(shè)計(jì)人員對設(shè)計(jì)方案做了簡單的匯報(bào)并現(xiàn)場回答了專家提出的部分問題。與會(huì)專家對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行了實(shí)地考察，并聽取了設(shè)計(jì)單位匯報(bào)后，經(jīng)充分討論，意見如下：
一、《監(jiān)控、通信、收費(fèi)分中心機(jī)房搬遷改造工程詳細(xì)方案設(shè)計(jì)》技術(shù)方案科學(xué)實(shí)用、文件內(nèi)容詳實(shí)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理、設(shè)計(jì)深度符合要求;可滿足施工招標(biāo)以及指導(dǎo)施工的要求。
二、專家對設(shè)計(jì)文件的意見與建議：
1、由于新機(jī)房為無人值守機(jī)房，單體空調(diào)宜采用準(zhǔn)工業(yè)級分體空調(diào)機(jī)，以滿足停電后來電時(shí)，空調(diào)機(jī)能自動(dòng)啟動(dòng)并按原設(shè)置參數(shù)運(yùn)行。
2、建議在設(shè)計(jì)方案中補(bǔ)充：設(shè)備搬遷順序(推薦)的內(nèi)容。
3、建議將監(jiān)控大廳監(jiān)控電視墻后的所有監(jiān)控機(jī)柜移至老通信機(jī)房。
4、建議將七氟丙烷消防設(shè)備，更改為更加環(huán)保、性價(jià)比更高的干冰滅火器。
5、考慮到安全及空間充分利用問題，建議取消新機(jī)房原有玻璃隔斷，增加入戶預(yù)備緩沖間(玻璃隔斷)。機(jī)房設(shè)備分專業(yè)分區(qū)擺放。
6、建議增加對所有改造后的設(shè)備線路進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)識(shí);并對搬遷設(shè)備進(jìn)行設(shè)備、線纜規(guī)范標(biāo)識(shí)等內(nèi)容。
評審組長簽字或蓋章：
20xx年xx月xx日
項(xiàng)目評審會(huì)議紀(jì)要篇九
評審會(huì)議是指由評估人員針對待審議項(xiàng)目也組成的考核打分會(huì)議，那么評審會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要怎么寫呢?下面本站小編給大家介紹關(guān)于評審會(huì)議紀(jì)要范文的相關(guān)資料，僅供參考!
(品)紀(jì)〔20xx〕009
會(huì)議時(shí)間： 年 月 日14:00至 月 日12：30
會(huì)議地點(diǎn)：x酒店
會(huì)議主持：
與會(huì)人員：
會(huì)議主題： 年度第二次管理評審會(huì)議
會(huì)議記錄：
會(huì)議主要內(nèi)容：
本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導(dǎo)總和總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評審會(huì)議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是人的期望"，要保證電信物業(yè)在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。
三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部對公司的成績進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營項(xiàng)目就是服務(wù)，物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心提出要加強(qiáng)對物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問題。
五、黨支部書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：
1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題。晉升和激勵(lì)是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。
同時(shí)指出，本次管理評審會(huì)議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。
六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。
大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，增強(qiáng)對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
七、總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評審會(huì)議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
深圳市物業(yè)管理有限公司
品質(zhì)管理部
年 月 日
20xx年5月11日，在規(guī)劃局召開了五眼泉都市產(chǎn)業(yè)園控制性詳細(xì)規(guī)劃、高壩洲高端裝備制造園控制性詳細(xì)規(guī)劃、名都三地塊(湖心公園、秀水苑地塊、楊守敬小學(xué)北側(cè)地塊)等7個(gè)項(xiàng)目的專家評審會(huì)。參加會(huì)議的有市政府辦、住建局、消防大隊(duì)以及宜昌楚原建筑設(shè)計(jì)有限公司等單位的領(lǐng)導(dǎo)和專家。與會(huì)專家在聽取方案匯報(bào)后進(jìn)行了認(rèn)真的評審，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、五眼泉都市產(chǎn)業(yè)園控制性詳細(xì)規(guī)劃
1、增強(qiáng)與上位規(guī)劃的銜接，建議將陸漁一級路以北部分區(qū)域納入規(guī)劃范圍;
2、加強(qiáng)現(xiàn)狀調(diào)查，結(jié)合其區(qū)位優(yōu)勢，進(jìn)一步論證功能定位，增強(qiáng)可操作性;
3、交通組織、污水處理、漁洋河兩岸景觀等專項(xiàng)應(yīng)深入細(xì)化;
二、高壩洲高端裝備制造園
1、加強(qiáng)與上位規(guī)劃的銜接，在加強(qiáng)現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，合理劃分功能分區(qū);
2、結(jié)合場地現(xiàn)狀，完善道路系統(tǒng);加強(qiáng)對外交通，增強(qiáng)園區(qū)主入口形象。
3、對區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有民房的安置提出指導(dǎo)性意見。
三、嘉俊娛樂綜合樓
建議將項(xiàng)目西北側(cè)地塊納入改造范圍，以達(dá)到老城區(qū)“以點(diǎn)帶面、連片開發(fā)”的改造目的。項(xiàng)目應(yīng)滿足《規(guī)定》及消防等要求;方案修改完善后提交規(guī)委會(huì)討論。
四、移動(dòng)公司紅花套項(xiàng)目綜合樓
會(huì)議同意平面布局方案，要求進(jìn)一步優(yōu)化臨一級路側(cè)外立面及底層主入口方案。
五、名都三地塊(湖心公園、秀水苑、楊守敬小學(xué)北側(cè)地塊)
隨著名都花園的逐年建設(shè)，其開發(fā)已進(jìn)入尾期階段。會(huì)議要求對名都花園項(xiàng)目已建區(qū)域摸底清查，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)滿足原規(guī)劃設(shè)計(jì)條件后再行受理此三地塊方案。
六、望城路延伸段走向
會(huì)議原則同意規(guī)劃局?jǐn)M定的望城路延伸段走向，要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步現(xiàn)場核查，結(jié)合地形合理確定設(shè)計(jì)方案。
七、荊門山文化廣場
原則同意項(xiàng)目思路，應(yīng)進(jìn)一步論證項(xiàng)目定位、建設(shè)規(guī)模及工程造價(jià);項(xiàng)目應(yīng)體現(xiàn)紅花套鎮(zhèn)地域文化特征，公建與住宅項(xiàng)目風(fēng)格應(yīng)協(xié)調(diào)。會(huì)議要求進(jìn)一步細(xì)化方案二，提交規(guī)委會(huì)討論。
參加人員：向青、余洪、孔國慶、黃翔、陳曉春、譚龍飛、吳笛、李娜、陶堯
時(shí)間：20xx年2月5日下午
地點(diǎn)：西安市市政設(shè)施局三樓會(huì)議室
主持人：胡耀軍
議題：西安市東月路(長鳴路—河堤路)雨水工程c標(biāo)段頂管豎井設(shè)計(jì)與施工方案評審
20xx年2月5日下午，在市政設(shè)施局三樓會(huì)議室召開了“西安市東月路(長鳴路—河堤路)雨水工程頂管豎井設(shè)計(jì)與施工方案評審會(huì)”。會(huì)議邀請了西安機(jī)械勘察設(shè)計(jì)院、長安大學(xué)公路學(xué)院、西安地下鐵道有限公司、市市政設(shè)施管理局及市市政設(shè)計(jì)院等單位專家進(jìn)行方案評審，市政二公司、市政一公司、市政委技術(shù)人員及相關(guān)處室負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議。會(huì)議聽取了該工程長鳴路至河堤路段施工單位市政道橋公司委托廣州地鐵設(shè)計(jì)院西安分院院長賀斯進(jìn)介紹的頂管豎井設(shè)計(jì)與施工方案，與會(huì)專家及有關(guān)同志進(jìn)行了認(rèn)真研究、充分討論，一致認(rèn)為東月路雨水工程是我市目前管徑最大(d3000mm)，埋深最深(32m)的排水工程，施工難度大、工期長、技術(shù)要求高，也是我市東南郊重要的雨水排放干管。會(huì)議討論確定了頂管豎井施工方案，同時(shí)對施工過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及注意事項(xiàng)提出了很好的建議?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、專家組同意頂管豎井(含始發(fā)井與吊出井)采用推薦的方案三，即圓形結(jié)構(gòu)(帶鉆孔灌注樁圍護(hù))，認(rèn)為該方案結(jié)構(gòu)受力合理、安全性較高、工期較短。二、市政道橋公司根據(jù)專家組意見進(jìn)一步完善施工方案，廣州地鐵設(shè)計(jì)院西安分院盡快完成施工圖設(shè)計(jì)，包括接入管、消能槽、爬梯等滿足使用功能的細(xì)部設(shè)計(jì)，報(bào)市政設(shè)計(jì)院及市政科技處審核后實(shí)施。
三、監(jiān)理單位要嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)，確保組織科學(xué)合理、措施到位，確保施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度。
四、市政管理項(xiàng)目部要加強(qiáng)與雁塔區(qū)溝通協(xié)調(diào)，盡快開展施工現(xiàn)場有關(guān)工作，以加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
與會(huì)專家：
杜百計(jì)，西安市市政設(shè)計(jì)研究院、總工程師
王德信，西安市市政設(shè)施管理局、總工程師
張家明，西安機(jī)械勘察設(shè)計(jì)院、總工程師
謝永利，長安大學(xué)公路學(xué)院、院長
樊紅衛(wèi)，西安市地下鐵道有限責(zé)任公司、副總工
其他與會(huì)人員：市政管委會(huì)王軍、南毅、徐應(yīng)學(xué)、雷濤，市政道橋公司上官柏年、劉衛(wèi)軍、黨升運(yùn)，市政二公司李新華、張寬峰、于振江，第二市政管理項(xiàng)目部常春煒。
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