當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會(huì)，如此就可以提升我們寫作能力了。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
責(zé)任執(zhí)行力的心得體會(huì)篇一
所謂執(zhí)行力，就是貫徹落實(shí)黨委、政府的各項(xiàng)方針政策、決策部署并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力。執(zhí)行力關(guān)系事業(yè)的興衰成敗，關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)學(xué)習(xí)、責(zé)任、落實(shí)、作風(fēng)、創(chuàng)新意識(shí)，全面推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)，不斷提升執(zhí)行力。
“工欲善其事，必先利其器”。提升執(zhí)行力的“利器”就是學(xué)習(xí)。有好學(xué)之心。領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，自覺克服“工作太忙，沒(méi)有時(shí)間學(xué)習(xí)”、“學(xué)不學(xué)都一樣”等不良思想，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，把學(xué)習(xí)融入工作、融入生活，用“擠”的精神獲取學(xué)習(xí)時(shí)間，用“鉆”的精神獲取學(xué)習(xí)效果，做到廣泛涉獵，博聞強(qiáng)識(shí)，提高品味。有勤學(xué)之舉。要勤學(xué)專業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)當(dāng)本職工作的行家里手，勤學(xué)黨的路線、方針、政策，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、法律、社會(huì)管理、黨建等綜合知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到多領(lǐng)悟、多思考、多總結(jié)，在勤學(xué)中增長(zhǎng)才干、在總結(jié)中探索規(guī)律，在深研中提升能力。有善學(xué)之策。堅(jiān)持學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，主動(dòng)向群眾學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，自覺做到多學(xué)一點(diǎn)、深學(xué)一步、學(xué)深一些。要著眼于解決改革發(fā)展穩(wěn)定中的實(shí)際問(wèn)題，堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊思考，邊思考邊實(shí)踐，把學(xué)習(xí)實(shí)踐的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路和促進(jìn)工作的舉措。
執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行力。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，是提高執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作取得成功的關(guān)鍵。忠誠(chéng)履責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部要有高尚的政治品格，始終做到對(duì)黨忠誠(chéng)，對(duì)人民忠誠(chéng)，對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)。在任何情況下，不管遇到什么困難，不管遇到什么大風(fēng)大浪，在貫徹落實(shí)上級(jí)的決策部署上不打折扣、不搞變通、不做選擇。盡心盡責(zé)。責(zé)任心是一個(gè)人能不能干好工作的前提。身為領(lǐng)導(dǎo)干部，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、管理社會(huì)事務(wù)、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件等重要責(zé)任，是否具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，直接影響到?jīng)Q策水平和工作成效。無(wú)論在哪個(gè)崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。敢于擔(dān)責(zé)。擔(dān)責(zé)是一種品質(zhì)，更是一種境界。領(lǐng)導(dǎo)干部不論權(quán)力大小，職位高低，都應(yīng)該要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職狻⒏矣趽?dān)當(dāng)?shù)哪芰透矣趽?dān)當(dāng)?shù)男貞?。在職?zé)和使命面前敢想、敢做、敢當(dāng)，在挫折和失誤面前敢闖敢試、敢于承擔(dān)，在問(wèn)題和矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬。
執(zhí)行力是一種落實(shí)力，執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接決定著工作落實(shí)的質(zhì)量和效果。速度要快。強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，今日事今日畢，有任務(wù)馬上去做，養(yǎng)成辦事爭(zhēng)分奪秒、雷厲風(fēng)行、只爭(zhēng)朝夕、干凈利落的良好習(xí)慣，提高工作效率促落實(shí)。要杜絕辦事拖拉推諉、敷衍塞責(zé)的官僚主義習(xí)氣，對(duì)上級(jí)的決策部署要聞風(fēng)而動(dòng)、立說(shuō)立行，做到領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神快、接受任務(wù)快、落實(shí)指示快、情況反映快、處理結(jié)果快。措施要狠。大力弘揚(yáng)知難而進(jìn)、鍥而不舍的奮斗精神，充分發(fā)揚(yáng)“抓鐵有痕、踏石留印”的精神，特別是對(duì)進(jìn)度緩慢的重點(diǎn)項(xiàng)目和影響社會(huì)大局穩(wěn)定的矛盾問(wèn)題，要橫下心來(lái)、扭住不放、毫不動(dòng)搖，不達(dá)目的絕不罷休，不見成效絕不收兵。制度要嚴(yán)。要加強(qiáng)制度建設(shè)，優(yōu)化工作流程，加強(qiáng)工作督導(dǎo)，建立完善限時(shí)辦結(jié)、首問(wèn)負(fù)責(zé)和責(zé)任追究等制度，明確崗位職責(zé)，形成用制度管人管錢管事的長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)執(zhí)行力差、工作不落實(shí)的人和事要嚴(yán)肅追究責(zé)任，絕不姑息遷就。
創(chuàng)新是增強(qiáng)執(zhí)行力的不竭動(dòng)力。要有開放的思維。要敢于打破思維定勢(shì)和程式化的束縛，善于創(chuàng)新觀念、思路、體制機(jī)制和方式方法，以思想大解放推動(dòng)工作的大落實(shí)。要用開放的思維、寬闊的視野、市場(chǎng)的手段，在全力打造“五個(gè)東安”的具體實(shí)踐中探索新舉措、實(shí)現(xiàn)新突破，確保執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。要有改革的精神。發(fā)展的動(dòng)力來(lái)自改革，破除體制機(jī)制障礙離不開改革，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)離不開改革，全面建成小康社會(huì)離不開改革。要拿出更大的勇氣、智慧、魄力，擰成一股繩、堅(jiān)持一股勁，敢于突破，勇于創(chuàng)新，以改革為動(dòng)力，激發(fā)新的發(fā)展活力。要有創(chuàng)新的方法。方法對(duì)頭，事半功倍。凡是政策法規(guī)沒(méi)有明令禁止的，都可以大膽地探索和試行。凡是上級(jí)政策規(guī)定有空間的，都可以從有利于促進(jìn)發(fā)展和方便群眾出發(fā)，千方百計(jì)用足用活用好。凡是外地先進(jìn)的做法和經(jīng)驗(yàn)，都可以學(xué)習(xí)借鑒。要善于把上級(jí)的決策部署與東安的實(shí)際相結(jié)合，在實(shí)踐中出思路、出實(shí)招、出實(shí)績(jī)。
“為者常成，行者常至”，良好的作風(fēng)催生高效的執(zhí)行。要有眼力。“眼力”不強(qiáng)，就不能明辨是非、識(shí)別美丑、分清榮辱，會(huì)因“善小而不為，惡小而為之”釀成大錯(cuò)、造成影響、難以挽回、自毀前程。要從小事嚴(yán)起、從自身做起，經(jīng)常打掃思想上的“灰塵”，殺除頭腦中的“病毒”，不為名所惑，做到大事不糊涂、小節(jié)也過(guò)硬。要有毅力。毅力不足，勢(shì)必跟著感覺走、跟著誘惑走、跌個(gè)大跟頭。工作上要大膽，用權(quán)上要謹(jǐn)慎，常懷敬畏之心、戒懼之意，正確看待和使用手中權(quán)力。要自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，注重自我約束，強(qiáng)化自我管理，自覺凈化“生活圈”、純潔“娛樂(lè)圈”、慎對(duì)“交往圈”，做到重操守、慎交友、淡名利、高追求。要有定力。定力不好，就會(huì)半途而廢、前功盡棄。
自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，不斷筑牢拒腐防變、永葆本色的思想根基，做到在日常小節(jié)上更加自律、在遵章守紀(jì)上更加自覺、在慎獨(dú)慎微上更加自重，不以“他人不知”而放縱自己，不以“小節(jié)無(wú)礙”而原諒自己，不以“下不為例”而開脫自己，以率先垂范的良好形象作好表率。
責(zé)任執(zhí)行力的心得體會(huì)篇二
"天地生人，有一人當(dāng)有一人之業(yè);，生一日當(dāng)盡一日之勤"。責(zé)任無(wú)處不在，存在于生命的每一個(gè)崗位。我們稅務(wù)干部肩負(fù)著聚財(cái)為國(guó)、執(zhí)法為民的神圣使命，更要求我們要有責(zé)任心。就我們稅務(wù)工作而言，責(zé)任就是稅收統(tǒng)計(jì)時(shí)的每一個(gè)數(shù)據(jù)，是申報(bào)征收時(shí)的每一筆稅款，是稅務(wù)稽查中的每一個(gè)疑點(diǎn)，是出口退稅審核的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
一、講責(zé)任從我做起，不應(yīng)妄自菲薄
責(zé)任心就是一個(gè)人對(duì)自己的所作所為負(fù)責(zé)，是對(duì)他人，對(duì)集體、對(duì)單位、對(duì)社會(huì)承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。而執(zhí)行力，就是實(shí)實(shí)在在履行自己的責(zé)任，按質(zhì)按量按時(shí)完成自己的工作。追本溯源，有責(zé)任心，就不會(huì)有借口;有責(zé)任心，就不能講借口;有責(zé)任心，執(zhí)行力就有了筋骨;有責(zé)任心，執(zhí)行力的實(shí)施才有落腳的根基。所以，要加強(qiáng)執(zhí)行力，勢(shì)必要增強(qiáng)責(zé)任心，而增強(qiáng)了責(zé)任心，執(zhí)行力自然就得到提高，責(zé)任心是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。
作為一種內(nèi)在的精神、深邃的理念和重要的準(zhǔn)則，責(zé)任心向來(lái)被奉為精神之源。一個(gè)單位，一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有注重承諾、責(zé)任心，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，管理層制定的戰(zhàn)略才能夠開花結(jié)果，取得持續(xù)性的成功。海爾能夠成為中國(guó)企業(yè)榜樣的重要原因就是凡是都要做到"責(zé)任到人"、"人人都管事，事事有人管"。在海爾大到機(jī)械設(shè)備，小到一塊玻璃，有清楚標(biāo)明事件的責(zé)任人與事件檢查的監(jiān)督人，有詳細(xì)的工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，如此形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈，做到了"獎(jiǎng)有理，罰有據(jù)"。這種管理的核心就是要把責(zé)任鎖定，明確責(zé)任。在我們單位里，任何一個(gè)人的崗位都承擔(dān)著具體的職責(zé)。其中，最直接、最具體的責(zé)任，都體現(xiàn)在恪守崗位的職責(zé)上。要的本職工作，就要對(duì)工作付出應(yīng)有的熱情，就要具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。
民謠道："丟失一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵;壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬;折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士;傷了一位騎士，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗;輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國(guó)。"推論一位工作人員的責(zé)任心強(qiáng)與否本是十分微小的因素，但其潛臺(tái)詞卻是職業(yè)素質(zhì)。在職業(yè)素質(zhì)決定成敗的年代，肯定會(huì)影響一個(gè)單位的執(zhí)行力。任何一個(gè)微小的細(xì)節(jié)都可能帶來(lái)不可思議的結(jié)果。"天下興亡，匹夫有責(zé)"，國(guó)稅事業(yè)的興亡，每位國(guó)稅人都有不可推卸的責(zé)任，責(zé)任心提高了，才會(huì)凡是嚴(yán)格要求，制度執(zhí)行中不打折扣，措施實(shí)施中不玩虛招，做到令行禁止，我們才會(huì)真正提高執(zhí)行力，管理效率才會(huì)提高，國(guó)稅事業(yè)才能取得更大的進(jìn)步。
責(zé)任執(zhí)行力的心得體會(huì)篇三
8月8日，市程溪華夏幼兒園，一位4歲男童因被滯留校車8小時(shí)后悶死。這個(gè)消息一經(jīng)披露，引起社會(huì)的廣泛關(guān)注。筆者看到這個(gè)新聞時(shí)，想起近年發(fā)生的多起類似事件，為逝去的生命感到痛惜外，發(fā)現(xiàn)除了種種客觀因素外，還存在著一個(gè)重大的主管因素，那就是責(zé)任心不強(qiáng)。
應(yīng)該說(shuō)，我們的干部隊(duì)伍總體上是好的，能夠適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，但也存在不少問(wèn)題。比如，有的干部事業(yè)心不強(qiáng)，心浮氣躁、無(wú)心作為，世故圓滑、暮氣漸長(zhǎng)；有的'工作能力不適應(yīng)需要，庸碌無(wú)為，怕事避事；有的缺乏精神動(dòng)力，小績(jī)則安、不思進(jìn)??；有的甚至信奉潛規(guī)則，熱衷于拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞞下。這些問(wèn)題的存在阻礙著政務(wù)工作的正常開展，損害干部隊(duì)伍的形象，助長(zhǎng)不良風(fēng)氣的形成，直接影響到黨的執(zhí)政能力。
當(dāng)前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型期，傳統(tǒng)的社會(huì)結(jié)構(gòu)和利益格局被打破，在人民內(nèi)部不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種具體利益矛盾。如何解決好這些利益矛盾，既要有國(guó)家的科學(xué)決策，也需要各級(jí)各部門執(zhí)行貫徹國(guó)家的科學(xué)決策。如何提高執(zhí)行力？明確答案是：要營(yíng)造增強(qiáng)工作責(zé)任心的濃厚氛圍，以責(zé)任之心提高工作執(zhí)行力。加強(qiáng)干部責(zé)任心、提高執(zhí)行力，切實(shí)解決干部隊(duì)伍中存在的突出問(wèn)題，是加強(qiáng)政務(wù)能力建設(shè)的重大舉措，是新形勢(shì)下機(jī)關(guān)部門承擔(dān)新使命、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的迫切要求，是把黨和國(guó)家事業(yè)不斷推向前進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)保證。
一個(gè)單位的執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力?！皼](méi)有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無(wú)論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無(wú)論在什么樣的工作崗位，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。工作就是不找任何借口地去執(zhí)行”。作為機(jī)關(guān)干部，要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，破除“看客”心態(tài)，從我做起、從現(xiàn)在做起，出實(shí)招、干實(shí)事、求實(shí)效，這樣，干勁就會(huì)更足，熱情就會(huì)更高，辦法就會(huì)更多，執(zhí)行力就會(huì)大大增強(qiáng)。敢于承擔(dān)責(zé)任的干部職工將被賦予更大的責(zé)任和使命，因?yàn)椋挥羞@樣的人才真正值得信任，才能真正擔(dān)當(dāng)起時(shí)代的發(fā)展賦予他的責(zé)任。
四是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭端正執(zhí)行責(zé)任之風(fēng)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部由督促執(zhí)行向先執(zhí)行轉(zhuǎn)變，成為抓執(zhí)行的第一人，班子的每個(gè)成員都要塑造執(zhí)行形象，以自身的有效執(zhí)行來(lái)督促、影響并帶動(dòng)每個(gè)干部職工遵章守紀(jì)、盡職盡責(zé)抓執(zhí)行。
今年我們黨將要召開具有重大而深遠(yuǎn)意義的第十八次全國(guó)代表大會(huì)，這是全黨、全國(guó)、全軍政治生活中的一件大事。此時(shí)，責(zé)任重于平時(shí)、大于平時(shí)，稍有不慎、稍有疏忽，即便小事情沒(méi)辦好，都可能釀成大事件，都可能造成不良政治影響。因此，在這樣一種形勢(shì)下，每一個(gè)干部職工務(wù)必進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，時(shí)時(shí)提醒盡到責(zé)、事事不忘盡好責(zé)、處處都要盡全責(zé)，只有這樣，才能以堅(jiān)定的政治信念，粉碎敵對(duì)勢(shì)力的政治圖謀；才能自覺在大局下行動(dòng)，心無(wú)旁騖干工作、一心一意謀發(fā)展；才能堅(jiān)決執(zhí)行貫徹上級(jí)決策指示，確保以優(yōu)異的成績(jī)向黨的獻(xiàn)禮。
責(zé)任執(zhí)行力的心得體會(huì)篇四
所謂責(zé)任心，就是一個(gè)人對(duì)自己的所作所為負(fù)責(zé)，是對(duì)他人、對(duì)集體、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，具有責(zé)任心的員工，會(huì)認(rèn)識(shí)到自己的工作在組織中的重要性，把實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)當(dāng)成是自己的目標(biāo)，這是我們應(yīng)該具備的，不可缺少的態(tài)度。
所謂執(zhí)行力，就是實(shí)實(shí)在在履行自己的責(zé)任，全力以赴的工作態(tài)度，按質(zhì)按量按時(shí)完成自己的工作。
那么如何增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力呢？就個(gè)人而言我認(rèn)為：責(zé)任心，旨在責(zé)任重在心；執(zhí)行力，重在執(zhí)行偏在力。比如在工作責(zé)任心上，有的同志會(huì)存在敷衍了事，得過(guò)且過(guò)的心態(tài)；在執(zhí)行力方面，有領(lǐng)導(dǎo)敲打一下動(dòng)一下的情況。這些情況都要求我們?nèi)ヌ嵘刭|(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力。責(zé)任心與執(zhí)行力是相互聯(lián)系、相輔相成的統(tǒng)一體。加強(qiáng)責(zé)任心是為提高執(zhí)行力服務(wù)的，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)和前提，沒(méi)有責(zé)任心，執(zhí)行力根本無(wú)從談起，執(zhí)行力是責(zé)任心的體現(xiàn)和最終落腳點(diǎn)，二者共同構(gòu)成了優(yōu)秀職工立足崗位、奉獻(xiàn)于企業(yè)的重要素質(zhì)和能力。
增強(qiáng)責(zé)任心：就是要培養(yǎng)職工對(duì)企業(yè)的熱愛，對(duì)工作的熱情。要把個(gè)人融入企業(yè)，以企為家，企業(yè)越發(fā)展，越要多出成績(jī)、多做貢獻(xiàn)；要保持對(duì)事業(yè)的激情、對(duì)工作的熱情，愛崗敬業(yè)，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作；保持良好的精神風(fēng)貌和工作姿態(tài)，敢于正視困難，善于解決問(wèn)題，勇于承擔(dān)責(zé)任，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。
在提高執(zhí)行力方面：執(zhí)行力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要保障。職工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，提高職工的執(zhí)行力，一方面要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)素質(zhì)，更重要的是要端正工作態(tài)度。
責(zé)任其實(shí)是做人的職業(yè)道德的核心。講責(zé)任從我做起，從小事做起，注重細(xì)節(jié)，不應(yīng)妄自菲薄。企業(yè)是一個(gè)團(tuán)體，眾多人的責(zé)任鑄就了團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，企業(yè)的責(zé)任。如果我們?cè)诟髯缘膷徫簧虾芎玫芈男凶约旱摹靶∝?zé)任”，那么眾多人的成就，就把握了創(chuàng)新之源，也就為企業(yè)成功奠定了深厚的基礎(chǔ)。
“沒(méi)有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人”。我們有很多工作，不是沒(méi)有能力做好，而是沒(méi)有責(zé)任心，沒(méi)有用心去做，沒(méi)有落實(shí)好，自然談不上執(zhí)行力了。
一個(gè)優(yōu)秀的員工，一定會(huì)不斷地給自己增值；一個(gè)優(yōu)秀的組織，一定會(huì)不斷地提升品牌價(jià)值，責(zé)任是一個(gè)人自我增值的最大砝碼，也是一個(gè)組織自我升值的關(guān)鍵因素。一個(gè)企業(yè)能有長(zhǎng)久的發(fā)展，成為百年老店，就必須對(duì)公司的制度貫徹執(zhí)行下去！企業(yè)的興亡，每位員工都有不可推卸的責(zé)任，責(zé)任心提高了，才會(huì)凡事嚴(yán)格要求，制度執(zhí)行中不折不扣，措施實(shí)施中不玩虛招，做到令行禁止，我們才會(huì)真正提高企業(yè)執(zhí)行力。
責(zé)任是使命，責(zé)任是目標(biāo)，責(zé)任就是勇氣，責(zé)任就是智慧，責(zé)任就是取之不竭、用之不盡的力量，把責(zé)任放在心中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，從誠(chéng)信敬業(yè)做起，從不講任何借口做起！在其位，謀其事，擔(dān)其責(zé)，人人都能成為負(fù)責(zé)的人，成為具有高度責(zé)任心的人，也就能成為高效執(zhí)行的人。這樣企業(yè)將因你而精彩，你將因精彩而成功。
責(zé)任執(zhí)行力的心得體會(huì)篇五
自從國(guó)家電網(wǎng)公司黨組提出建設(shè)統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化的目標(biāo)，以“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”為核心價(jià)值觀、以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化即成為新時(shí)期電力企業(yè)文化建設(shè)的基本要求、實(shí)踐路徑和發(fā)展方向。如何將統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，成為一道新課題擺在各級(jí)供電企業(yè)面前。錦州供電公司經(jīng)過(guò)走出去學(xué)習(xí)、沉下心調(diào)研、坐下來(lái)討論的“三步走”之后，形成了實(shí)施感恩〃責(zé)任”文化工程的構(gòu)想，經(jīng)過(guò)近一年時(shí)間的試點(diǎn)與推行，初步形成集“落地工程”、“精品工程”、“評(píng)價(jià)工程”為一體的三合一文化工程。
一、切合三個(gè)需要，明確“感恩·責(zé)任”文化工程實(shí)施意義
感恩是個(gè)舶來(lái)詞，是將感激呈現(xiàn)并回饋他人的美好情感，是立身為人的基本法則。責(zé)任，由感恩心衍生而來(lái)，立足于感恩、回報(bào)于擁有?！案卸鳌ㄘ?zé)任”文化工程在感恩、責(zé)任的文化理念驅(qū)動(dòng)下，要求每一名員工感恩企業(yè)、感恩崗位、感恩身邊的每一個(gè)人，擔(dān)負(fù)企業(yè)興衰的重任；要求企業(yè)感恩社會(huì)、感恩客戶、感恩員工，擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任。
（一）實(shí)施“感恩〃責(zé)任”文化工程，是國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化落地的需要。一個(gè)企業(yè)想要更好地發(fā)展，需要優(yōu)秀企業(yè)文化的引領(lǐng)，國(guó)家電網(wǎng)公司提出建設(shè)統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè) 文化的要求，為我們構(gòu)建了企業(yè)文化的基本框架?！案卸鳌ㄘ?zé)任”文化工程從感恩心、責(zé)任心入手，詮釋了落地與對(duì)接、堅(jiān)持與發(fā)展、給予與回報(bào)的關(guān)系，激勵(lì)員工誠(chéng)信為人、勇敢擔(dān)當(dāng)、致力創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)。實(shí)施“感恩〃責(zé)任”文化工程就是在打造一個(gè)符合統(tǒng)一文化要求、適宜錦州公司實(shí)際的企業(yè)文化“落地工程”，它更為有效地把核心價(jià)值觀落實(shí)到安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源、反腐倡廉、內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)等各項(xiàng)工作，更為積極地推進(jìn)核心價(jià)值觀融入員工的行為之中，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在經(jīng)營(yíng)管理、制度建設(shè)、員工行為上的真正落地。
（二）實(shí)施“感恩〃責(zé)任”文化工程，是企業(yè)發(fā)展的需要。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)要更好地發(fā)展，必須有良好的內(nèi)外部環(huán)境。當(dāng)一個(gè)企業(yè)樹立起感恩理念，擁有感恩文化，就能深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展與環(huán)境社會(huì)的辯證關(guān)系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)更多地關(guān)注社會(huì)進(jìn)步、關(guān)心員工欲求，樹立感恩社會(huì)的理念，擔(dān)負(fù)起社會(huì)責(zé)任，讓企業(yè)在良好的社會(huì)環(huán)境中發(fā)展；樹立感恩員工的理念，珍視所有員工的努力，為他們提供廣闊絢麗的舞臺(tái)，使他們盡顯才干。當(dāng)企業(yè)和員工之間形成“感恩與責(zé)任”雙向的互動(dòng)關(guān)系，員工才能更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，企業(yè)才能又好又快發(fā)展。
（三）實(shí)施“感恩〃責(zé)任”文化工程，是員工完善自我的需要。當(dāng)感恩作為一種文化在企業(yè)生根發(fā)芽，感恩的是別 人，同時(shí)也是自己。在社會(huì)中，一個(gè)人充滿感恩之情，便會(huì)對(duì)自己的親人、朋友有更多的寬容和理解；在企業(yè)中，當(dāng)一個(gè)員工擁有一顆感恩心，無(wú)論其職務(wù)高低，都會(huì)感受到企業(yè)的關(guān)愛和重視，當(dāng)感恩一旦定于心，就會(huì)自覺于行，成為責(zé)任，成為一種強(qiáng)大的自驅(qū)力，繼而形成“感恩-責(zé)任-感恩”的良性循環(huán)，不斷激發(fā)工作的熱情與積極性，為企業(yè)帶來(lái)嶄新的活力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏?！案卸鳌ㄘ?zé)任”文化工程，就是要灌輸感恩情懷、培育責(zé)任意識(shí)，通過(guò)文化工程引領(lǐng)員工接受、認(rèn)同“感恩〃責(zé)任”理念，使其逐漸成為自覺遵守的行為習(xí)慣，進(jìn)而提高自身素質(zhì)。
二、開辟五條實(shí)踐路徑，全面實(shí)施 “感恩·責(zé)任”文化工程
“感恩〃責(zé)任”文化工程以感恩的心為起點(diǎn)，以關(guān)愛、誠(chéng)信、協(xié)作、創(chuàng)新、自律為路徑，以安全生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新管理、思想政治工作五項(xiàng)內(nèi)容為落腳點(diǎn)，在打造企業(yè)文化“精品工程”的同時(shí)，倡導(dǎo)內(nèi)在自我與外在社會(huì)的有機(jī)統(tǒng)一，對(duì)公司發(fā)展、員工行為、實(shí)際工作具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。
（一）用感恩的心，擔(dān)起關(guān)愛之責(zé)，構(gòu)建安全“防護(hù)網(wǎng)” 關(guān)愛是電力員工負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，是確保電網(wǎng)、設(shè)備、人員安全的本質(zhì)需要。作為一名電力員工要將感恩的情懷貫注到“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社 會(huì)”的思想中，以盡職盡責(zé)的工作態(tài)度，撐起一張“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全“防護(hù)網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全、員工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)和諧。
公司堅(jiān)持以人為本的安全觀，牢固樹立“五個(gè)關(guān)愛”的思想，以對(duì)黨和國(guó)家事業(yè)、對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。有效開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患排查治理工作，健全完善應(yīng)急機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力；以開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為主線，以防止人身事故和誤操作為重點(diǎn)，有效遏制現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章；不斷強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)的檢查與考核，采取正反兩方面激勵(lì)手段，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控、能控、在控”；結(jié)合公司特點(diǎn)，構(gòu)建起“安全理念”、“管理手段”、“考核措施”三位一體的安全生產(chǎn)管理框架。
（二）用感恩的心，擔(dān)起誠(chéng)信之責(zé)，點(diǎn)亮服務(wù)“滿天星”
優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國(guó)家電網(wǎng)的生命線，是企業(yè)生存發(fā)展的原動(dòng)力。優(yōu)質(zhì)服務(wù)需要以誠(chéng)信為本，以特色服務(wù)為抓手，在“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”服務(wù)方針指引下，以好的質(zhì)量體現(xiàn)好的服務(wù)，最大限度滿足客戶需要。
一個(gè)服務(wù)明星就是一顆亮眼的星星，人人擔(dān)起誠(chéng)信之責(zé)，人人爭(zhēng)做服務(wù)明星，就會(huì)形成群星閃耀的壯麗景象。公司以此為目標(biāo)，立足實(shí)際，牢固樹立“人民電業(yè)為人民”的宗旨意識(shí)，踐行“真誠(chéng)服務(wù)、共謀發(fā)展”理念，使員工服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到顯著提高;流動(dòng)服務(wù)車、居民銀行繳費(fèi)平臺(tái)、電費(fèi)充值卡等一系列便民新舉措的推出，有力提升整體服務(wù)水平。
（三）用感恩的心，擔(dān)起協(xié)作之責(zé)，勾畫團(tuán)隊(duì)“同心圓” “情感凝聚力量，團(tuán)結(jié)孕育興旺”。感恩〃責(zé)任教育，讓員工由彼此友愛而互相合作，由互相合作而互相感恩，由互相感恩而共同擔(dān)責(zé)。員工以共同目標(biāo)為圓心，以共同責(zé)任為半徑，勾畫團(tuán)隊(duì)“同心圓”，從而增強(qiáng)員工歸屬感，煥發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
公司實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才培養(yǎng)開發(fā)模式，深入開展全員教育培訓(xùn)，完善激勵(lì)約束機(jī)制，建立起以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為主的全員績(jī)效考核體系，開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間，努力造就“一流專業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)”的員工隊(duì)伍。運(yùn)用參與激勵(lì)，榮譽(yù)激勵(lì)，典型激勵(lì)，充分發(fā)揮員工在企業(yè)發(fā)展中的作用，為員工施展才智、建功立業(yè)提供廣闊的舞臺(tái)和空間，營(yíng)造“比學(xué)趕幫”氛圍。
（四）用感恩的心，擔(dān)起創(chuàng)新之責(zé)，鋪就管理“新干線” 企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進(jìn)步的歷程，就是創(chuàng)新的過(guò)程。在企業(yè)中，全體員工只有用努力超越的信念、追求卓越的堅(jiān)持、敢為人先的勇氣，立足于公司經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際，在管理理念、管理體制、管理手段等各個(gè)方面不斷尋求突破，更新思維，轉(zhuǎn)變理念，才能推動(dòng)企業(yè)管理工作駛?cè)敫咚倜}動(dòng)的軌道?！案卸鳌ㄘ?zé)任”文化工程是錦州公司努力以改革精神、科學(xué)思維、全新理念和更開放的眼光審視自己的過(guò)程。公司正確認(rèn)識(shí)和把握電網(wǎng)的發(fā)展規(guī)律，確保企業(yè)管理的集約化推進(jìn)和可持續(xù)發(fā)展。圍繞“三集五大”，加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃、財(cái)務(wù)、人事等重大事項(xiàng)的管理，用規(guī)劃指導(dǎo)計(jì)劃，用措施落實(shí)計(jì)劃，著力推進(jìn)整體運(yùn)作。深化同業(yè)對(duì)標(biāo)，提高管理效率效益。
（五）用感恩的心，擔(dān)起自律之責(zé)，開啟思想“穩(wěn)壓器” 穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，潤(rùn)物無(wú)聲的思想教育引導(dǎo)員工對(duì)公司的給與心存感激，時(shí)刻以主人翁姿態(tài)鞭策自己，進(jìn)而產(chǎn)生自律意識(shí)，形成執(zhí)行慣性，引領(lǐng)員工珍惜崗位，珍惜擁有，營(yíng)造干事干凈的氛圍，達(dá)到和諧穩(wěn)定的目標(biāo)。
公司對(duì)“感恩〃責(zé)任”文化的升華和回歸為員工裝上了穩(wěn)壓裝臵，在思想政治工作中采取了閉環(huán)管理的模式：把好事前關(guān)，開展動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)，找準(zhǔn)“危險(xiǎn)點(diǎn)”和“重點(diǎn)人”；把好事間關(guān)，做好訪談與疏導(dǎo)，擔(dān)當(dāng)“咨詢師”和“化解員”；把好事后關(guān)，深入調(diào)研分析，成為“思想庫(kù)”和“智囊團(tuán)”。堅(jiān)持開展廉潔文化思想建設(shè)、制度建設(shè)和環(huán)境建設(shè)，形成廉潔自律的價(jià)值導(dǎo)向，樹立“誠(chéng)信守法、廉潔經(jīng)營(yíng)”的社會(huì)形象。三、四項(xiàng)有效舉措，縱深評(píng)價(jià)“感恩·責(zé)任”文化工程 考核評(píng)價(jià)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程分析、成果鑒定和工作流程的檢驗(yàn)，它可以保 證企業(yè)文化沿著健康向上的方向發(fā)展。公司從四個(gè)方面對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，努力將“感恩〃責(zé)任”文化工程打造成為企業(yè)文化“評(píng)價(jià)工程”。
（一）考核評(píng)選檢驗(yàn)文化工程。公司將企業(yè)文化建設(shè)與業(yè)績(jī)考核及文明單位評(píng)選結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步健全企業(yè)文化激勵(lì)約束機(jī)制。編輯制作了《“感恩〃責(zé)任”文化工程》手冊(cè)、《感恩在我心、責(zé)任在行動(dòng)》漫畫集、專題片《星火》，將三部文化作品作為系統(tǒng)教材在全公司推廣落實(shí)。通過(guò)開展“感恩〃責(zé)任”小故事征集活動(dòng)，引導(dǎo)員工深刻理解核心價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵，把握感恩責(zé)任與優(yōu)秀企業(yè)文化一脈傳承的關(guān)系。通過(guò)開展“感恩〃責(zé)任”十大先進(jìn)人物、十個(gè)經(jīng)典故事評(píng)選活動(dòng)，表彰和宣傳企業(yè)文化工作先進(jìn)典型，交流展示企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果，促使“感恩〃責(zé)任”文化工程步入更加良性的軌道，提高公司企業(yè)文化建設(shè)的整體水平。
（二）主題活動(dòng)激勵(lì)文化工程。為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，公司開展了“感恩與責(zé)任”企業(yè)文化主題實(shí)踐活動(dòng)，先后開展了“紅詩(shī)錦電”詩(shī)歌創(chuàng)作和詠誦活動(dòng)，征集到員工原創(chuàng)紅詩(shī)50篇；開展了“我是國(guó)家電網(wǎng)人”演講比賽和巡回宣講活動(dòng)，加強(qiáng)了員工們對(duì)核心價(jià)值觀本質(zhì)內(nèi)涵的理解認(rèn)識(shí)；55名入黨積極分子參加了“勇?lián)?zé)任、敢為人先”素質(zhì)培訓(xùn)，增強(qiáng)了使命感與責(zé)任感；開展了“加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、堅(jiān)持廉潔從政”書法、繪畫作品展，營(yíng)造了濃厚的廉潔文化氛 圍；開展了“飲水思源、共謀發(fā)展”老中青三代員工座談，不同專業(yè)、不同層面、不同年齡的員工憶往昔、談創(chuàng)業(yè)、講傳承、說(shuō)發(fā)展。通過(guò)系列主題實(shí)踐活動(dòng)，深化了“感恩〃責(zé)任”文化工程，強(qiáng)化了“一個(gè)國(guó)家電網(wǎng)”觀念，樹立了“我是國(guó)家電網(wǎng)人”意識(shí)。
（三）多個(gè)亮點(diǎn)詮釋文化工程。“感恩〃責(zé)任”文化工程不僅涉及公司工作的方方面面，更以穿透力、輻射力在基層各單位呈現(xiàn)出多個(gè)亮點(diǎn)。太和供電分公司開展“打造企業(yè)名片”主題實(shí)踐活動(dòng)，由80名員工組成的軍樂(lè)隊(duì)和十多名青年女工組成的禮儀服務(wù)隊(duì)，成為公司的一張名片；送電工區(qū)的一線員工自執(zhí)畫筆，繪制成“安全我們自己說(shuō)”系列畫冊(cè)，用妙趣橫生的漫畫詮釋安全生產(chǎn)，令人百味猶生；開發(fā)區(qū)供電分公司開展“凝聚人心、和諧行動(dòng)”系列活動(dòng)，“職工名言錄”、“電嫂來(lái)探班”筑起了一道“安全的后防線”；百余名離退休老同志組成的“夕陽(yáng)紅”藝術(shù)團(tuán)，彰顯了團(tuán)隊(duì)精神的凝聚；客戶服務(wù)中心的“綻放七彩青春”系列活動(dòng)，在全面提升員工素質(zhì)的同時(shí)，歷練出一個(gè)又一個(gè)服務(wù)明星。
（四）各項(xiàng)佳績(jī)驗(yàn)證文化工程。在“感恩〃責(zé)任”文化工程的強(qiáng)力助推下，公司捷報(bào)頻傳：截至2010年7月4日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行3000天，安全生產(chǎn)水平在東北電網(wǎng)同類型供電企業(yè)中名列前茅；截至2010年8月末，公司售電量完成36.65億千瓦時(shí)，完成全年售電量的71.45%，與去年同 比上升18.78%。在不久前省公司舉辦的95598調(diào)考競(jìng)賽、供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能競(jìng)賽、2010年財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽、第三屆遼寧電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化專業(yè)技能競(jìng)賽中，公司奪得團(tuán)體第一名1個(gè)，第二名1個(gè)，第三名2個(gè)的好成績(jī)。賽場(chǎng)上的屢次捧杯、屢獲佳績(jī)展現(xiàn)了錦州供電公司員工勇?lián)?zé)任、敢為人先的精神風(fēng)貌，彰顯了統(tǒng)一優(yōu)秀文化旗臶下的“感恩〃責(zé)任”文化工程的強(qiáng)大力量。
錦州供電公司大膽探索、勇于創(chuàng)新，設(shè)計(jì)出符合企情、順乎民意的“感恩〃責(zé)任”文化工程新構(gòu)想，將其作為建設(shè)統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化的載體與抓手，目前已取得初步成效。但是，作為一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的文化工程，公司還需要在下一階段的工作中，以實(shí)踐推進(jìn)實(shí)施、在實(shí)施中檢驗(yàn)成效，真正將“感恩〃責(zé)任”文化工程建設(shè)成為“落地工程”、“精品工程”、“評(píng)價(jià)工程”，為公司跨越發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐和精神動(dòng)力。
責(zé)任執(zhí)行力的心得體會(huì)篇六
近日利用閑暇時(shí)間，翻出公司推薦的《責(zé)任決定執(zhí)行》一書，在我拜讀了之后，心情激昂澎湃，這本書明確的個(gè)人責(zé)任意識(shí)和勇于負(fù)責(zé)的理念，是決定個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)所做工作成敗的關(guān)鍵所在。
我們電力工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈之一，電力安全生產(chǎn)直接關(guān)系著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)防安全和人民安居樂(lè)業(yè)，是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要保障。要確保電力安全生產(chǎn)，就要求每一位員工明確各自的崗位職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好每一項(xiàng)工作，以確保安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)能順利流通。
負(fù)責(zé)是每一位企業(yè)員工必須具備的品質(zhì)，即使職位再渺孝工作再平凡，也伴有不可推卸的相關(guān)責(zé)任。一個(gè)人對(duì)工作、對(duì)生活的態(tài)度的表現(xiàn)就是他的責(zé)任感的表現(xiàn)。無(wú)論是學(xué)習(xí)、生活、工作、家庭中，能否負(fù)責(zé)將會(huì)直接影響個(gè)人的行為，決定了工作任務(wù)的執(zhí)行力度和企業(yè)興衰、個(gè)人成敗。讀了這本書后，我明確了在工作中，我們應(yīng)當(dāng)愛崗敬業(yè)、互助友愛，有目標(biāo)、有信心，有樂(lè)觀精神去對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)，遇到了不會(huì)的、不懂的，要積極向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同行多請(qǐng)教，多訓(xùn)練，而不能以消極的態(tài)度逃避的心態(tài)去對(duì)待。
責(zé)任感是對(duì)制度的嚴(yán)格執(zhí)行。每一個(gè)企業(yè)都建立了詳細(xì)的規(guī)章制度，良好的制度在企業(yè)的管理中成為至關(guān)重要的因素。我們每一位員工都要自覺地服從制度的約束和管理，不得隨心所欲、自由散漫。制度的遵守，是員工責(zé)任感首要表現(xiàn)。
責(zé)任感是對(duì)上級(jí)命令的服從。服從是執(zhí)行的基石，是執(zhí)行的第一要素。當(dāng)一項(xiàng)任務(wù)安排讓你執(zhí)行時(shí)，你首先要服從，但這種服從是一種理智的服從，不是盲目地服從。也就是說(shuō)，你執(zhí)行的前提是你的工作對(duì)公司和安全生產(chǎn)是有益的，如果你發(fā)現(xiàn)讓你執(zhí)行的計(jì)劃存在著漏洞，你就應(yīng)該勇敢地站出來(lái)與上司商榷。當(dāng)然，也許在執(zhí)行的開始你并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任務(wù)的不可執(zhí)行性，隨著工作的開展發(fā)現(xiàn)不對(duì)的時(shí)候，也不要以不是自己的責(zé)任為由，將錯(cuò)誤進(jìn)行到底。特別對(duì)不利安全生產(chǎn)的違章指揮要堅(jiān)決指出。
責(zé)任感是對(duì)工作任務(wù)不打折扣的執(zhí)行與完成。每一項(xiàng)工作任務(wù)都必須要按計(jì)劃要求傾盡心力去完成，不可懈怠責(zé)任。用強(qiáng)烈的責(zé)任心去工作，勇于負(fù)責(zé)，才能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成任務(wù)。
責(zé)任感是團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)。為了完成某一項(xiàng)工作任務(wù)，可能需要多人或多個(gè)部門相互配合執(zhí)行，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能直接導(dǎo)致工作受堵，不能或延遲工作任務(wù)的完成。因此，每一位員工都必須有團(tuán)結(jié)協(xié)助的集體精神，站在企業(yè)集體利益的高度去工作，不能因個(gè)人或小集體利益而損害企業(yè)、社會(huì)利益。
責(zé)任感是要敢于承擔(dān)責(zé)任。一個(gè)人在工作中犯錯(cuò)是很正常的事情。工作一時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)并不可怕，可怕的是不敢承認(rèn)錯(cuò)誤，找借口推卸責(zé)任。一個(gè)人懼怕承擔(dān)責(zé)任，就不會(huì)有勇氣提高自己的工作能力，積極尋找解決問(wèn)題的方法，從而改正錯(cuò)誤并更好地完成任務(wù)。殊不知，承認(rèn)錯(cuò)誤并改正錯(cuò)誤，也是負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。勇于承認(rèn)錯(cuò)誤并積極改正錯(cuò)誤，才是正確的工作態(tài)度。這樣才會(huì)吸取教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)，避免碰到相同或者相似的問(wèn)題時(shí)第二次犯錯(cuò)。
我們每一位員工都是企業(yè)的主人翁，企業(yè)發(fā)展了，我們才會(huì)有良好的發(fā)展機(jī)遇和穩(wěn)定的收益。個(gè)人的責(zé)任感提升了，個(gè)執(zhí)行力也必然得到提升。讓我們以強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神去工作，提升企業(yè)的執(zhí)行力和竟?fàn)幜?，共同為公司的蓬勃發(fā)展而努力工作。
《第五項(xiàng)修煉》是一本開拓性地倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織管理思想的著作。書的作者彼得·圣吉在研究中發(fā)現(xiàn)，要使企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，必須將企業(yè)變成一種學(xué)習(xí)型的組織，并使得組織內(nèi)的人員全心投入學(xué)習(xí)，提升能力在本職崗位上獲得成功。作者指出，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，一個(gè)企業(yè)唯一可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比對(duì)手更快更好的學(xué)習(xí)能力。書中描述了公司如何通過(guò)采用學(xué)習(xí)型組織的戰(zhàn)略和行動(dòng)對(duì)策，即五項(xiàng)修煉，來(lái)排除威脅組織效率和事業(yè)成功的學(xué)習(xí)障礙。
這五項(xiàng)修煉概括地說(shuō)包括：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。第一項(xiàng)修煉是“自我超越 ”?！白晕页健钡男逕捠巧羁塘私庾晕业恼嬲竿?，并客觀地觀察現(xiàn)實(shí)，對(duì)客觀現(xiàn)實(shí)正確的判斷，通過(guò)學(xué)習(xí)型組織不斷學(xué)習(xí)激發(fā)實(shí)現(xiàn)自己內(nèi)心深處最想實(shí)現(xiàn)的愿望，并全心投入工作、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造和超越。此外，個(gè)人的修煉又應(yīng)該是自愿的選擇，一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者不能強(qiáng)行推動(dòng)成員自我超越，而是要?jiǎng)?chuàng)造鼓勵(lì)和支持自我超越的氛圍，并帶頭承諾和實(shí)踐自我修煉。
第二項(xiàng)修煉是“改善心智模式 ”。心智模式是根深蒂固于心中，影響我們?nèi)绾瘟私膺@個(gè)世界，以及如何采取行動(dòng)的許多假設(shè)、對(duì)事物作出價(jià)值評(píng)價(jià)，沉積在自我心靈深處的印象等。我們通常不易察覺自己的心智模式，以及它對(duì)行為的影響。然而不同的心智模式處理問(wèn)題的角度會(huì)有很大的不同。在組織中，改善心智模式是保證團(tuán)隊(duì)合作成功的重要保證。一個(gè)組織要改善心智模式就要開發(fā)反思和探尋心智模式修煉的方法，把心智模式的修煉制度化，提倡探尋挑戰(zhàn)思考方法的氛圍。
第三項(xiàng)修煉是“建立共同愿景”。共同愿景指的是一個(gè)組織中各個(gè)成員發(fā)自內(nèi)心的共同目標(biāo)，在一個(gè)團(tuán)體內(nèi)整合共同愿景，并有衷心渴望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)的內(nèi)在動(dòng)力，將自己與全體衷心共有的目標(biāo)、價(jià)值觀與使命的組織聯(lián)系在一起，主動(dòng)而真誠(chéng)地奉獻(xiàn)和投入。進(jìn)行建立共同愿景的修煉首先要放棄傳統(tǒng)觀念，即總是由領(lǐng)導(dǎo)人或通過(guò)正規(guī)的計(jì)劃發(fā)布愿景，其他人僅是執(zhí)行。真正共同的愿景要通過(guò)個(gè)人愿景的交流與溝通而逐漸浮現(xiàn)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)人有非常開放的心胸，愿意聆聽與理解各種各樣的想法，以找到超越和整個(gè)各種愿景的最佳行動(dòng)路線。
第四項(xiàng)修煉是“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”。團(tuán)體的集體智慧高干個(gè)人智慧，團(tuán)體擁有整體搭配的行動(dòng)能力。當(dāng)團(tuán)體真正在學(xué)習(xí)的時(shí)候，不僅團(tuán)體整體產(chǎn)生出色的成果，個(gè)別成員成長(zhǎng)的速度也比其他的學(xué)習(xí)方式要快。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)要發(fā)掘個(gè)人的思想潛力，以超越個(gè)人的心智；需要有創(chuàng)新、協(xié)調(diào)的行動(dòng)，建立一種“操作信任”，成員之間相互依賴，互補(bǔ)互助。盡管包含個(gè)人技能和理解力，它是一項(xiàng)集體修煉。掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的修煉方法是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵一步。
第五項(xiàng)修煉是“系統(tǒng)思考 ”。企業(yè)和人類的其他活動(dòng)一樣，也是一種系統(tǒng)，也都受到細(xì)微且息息相關(guān)的行動(dòng)所牽連，彼此影響著，因此必須進(jìn)行系統(tǒng)思考修煉。系統(tǒng)思考的修煉是建立學(xué)習(xí)型組織最重要的修煉。系統(tǒng)思考也需要有“建立共同愿景”、“改善心智模式”、“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”與“自我超越”四項(xiàng)修煉來(lái)發(fā)揮其潛力。第五項(xiàng)修煉高于其他四項(xiàng)修煉，是整合其他修煉的修煉，并且要在開發(fā)其他修煉的情況下才能發(fā)揮自身的潛力。開發(fā)共同愿景會(huì)促進(jìn)對(duì)長(zhǎng)期性目標(biāo)的承諾，心智模式的修煉主要在于開發(fā)我們的心胸，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能夠培育超越個(gè)人視角局限、以看清更大圖景的集體技能，而自我超越則激發(fā)一種個(gè)人動(dòng)機(jī)，讓我們持續(xù)地學(xué)習(xí)和理解我們的行動(dòng)如何影響我們的世界。
學(xué)習(xí)型組織的核心是心靈的轉(zhuǎn)變，：從把自己看成與世界相互分離，轉(zhuǎn)變?yōu)榕c世界相互聯(lián)系；從把問(wèn)題是由“外部的”其他人或因素造成的，轉(zhuǎn)變?yōu)檎J(rèn)清我們自己的行動(dòng)如何導(dǎo)致了我們所面對(duì)的問(wèn)題。在學(xué)習(xí)型組織中，人們不斷發(fā)現(xiàn)自己如何創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)，以及自己如何改變現(xiàn)實(shí)。
責(zé)任執(zhí)行力的心得體會(huì)篇七
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作為建豐公司的一員能夠在黨的生日參加這樣有意義的培訓(xùn)，我深感榮幸。通過(guò)兩天的培訓(xùn)，使我受益匪淺，深有感觸，讓我明白了做一個(gè)有責(zé)任且敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任和有執(zhí)行力的管理干部對(duì)公司的發(fā)展與團(tuán)隊(duì)的凝聚力的重要性。
一、做一個(gè)有責(zé)任心的人。責(zé)任是一種使命，是一種做人的態(tài)度。責(zé)任從大道理說(shuō)，是一種基本的職業(yè)精神，從小處說(shuō)就是做人的基本準(zhǔn)則。我們的家庭需要責(zé)任，因?yàn)樨?zé)任讓家庭愛意融融；我們的企業(yè)需要責(zé)任，因?yàn)樨?zé)任讓我們的企業(yè)蓬勃向上、安全發(fā)展。是什么使謝坤山在失去雙臂，失去右眼，失去左腿后還能夠積極的面對(duì)生活，是責(zé)任！用他自己的話說(shuō)是對(duì)社會(huì)、對(duì)親人、對(duì)自己的責(zé)任，因?yàn)樨?zé)任不講條件。很多安全事故、質(zhì)量事故的發(fā)生都是因?yàn)橛X得事情很簡(jiǎn)單、很容易、或者對(duì)事情抱著無(wú)所謂的態(tài)度發(fā)生的，這就是缺乏嚴(yán)重的責(zé)任心。作為生產(chǎn)主管，你以什么樣的態(tài)度面對(duì)你的員工，決定著員工上班的心情，心情決定著員工的工作責(zé)任心。我在以前公司上班時(shí)，有一次開完會(huì)，需要員工發(fā)言，其中一個(gè)員工說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)，你上班時(shí)能不能面帶一點(diǎn)微笑，你總是表情嚴(yán)肅，一副不高興的樣子，給我的感覺好像我又做錯(cuò)了什么事，工作起來(lái)提心掉膽的。這件事給我很深的感觸，領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任很多時(shí)候是在無(wú)形之中，員工就好像花草樹木趨向陽(yáng)光一樣，趨向領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的一言一行都在影響著每一位員工；他們?cè)谄髽I(yè)里面工作是否有意義，是否幸福、快樂(lè)，都跟我們有很大的關(guān)系。
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2、制度監(jiān)管。制度是從物質(zhì)上、精神上去約束，要求員工按照操作規(guī)程去做，讓員工明白違反操作規(guī)程、不盡職的代價(jià)是什么。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)教育。通過(guò)培訓(xùn)教育，使員工自覺自愿反復(fù)做正確的事情，理論和實(shí)踐相結(jié)合，達(dá)到習(xí)慣的熟悉程度。
二、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。作為生產(chǎn)主管，從上任的那一天開始，本身就已經(jīng)承擔(dān)了很大的責(zé)任，你沒(méi)有退路，只有勇往直前。你的個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)在那里，就體現(xiàn)在你承擔(dān)的責(zé)任的大小，你的個(gè)人價(jià)值越大，所承擔(dān)的責(zé)任才可能越大。影片《壯志潛龍》里面的卡爾，在失去一條腿的情況下，他為了自己的目標(biāo)和信念，沒(méi)有退縮，在教練的幫助下，堅(jiān)持鍛煉，最后用自己的實(shí)力回答了考官：我行，也成就了他成為一名優(yōu)秀的潛水教練。
三、具有責(zé)任心，敢于承擔(dān)責(zé)任，堅(jiān)持信念，永不言敗，只有這樣才能給你帶來(lái)財(cái)富，帶來(lái)成就，帶來(lái)快樂(lè)，帶來(lái)幸福。謝坤山在高度殘疾的情況下，忍受了常人難于忍受的痛苦，用口咬筆作畫、寫字，通過(guò)畫展和自傳，給自己帶來(lái)了成功，帶來(lái)了榮譽(yù)。
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1、缺乏及時(shí)有效的監(jiān)督指導(dǎo)；
2、追究責(zé)任力度不夠、強(qiáng)度不大；
4、人盡其才。同一件事情，如果不能得到有效的執(zhí)行，那么換一個(gè)
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人或者另外培養(yǎng)一個(gè)人，也許會(huì)有效；
5、收集信息。深入到員工當(dāng)中，向他們介紹公司的情況，詢問(wèn)他們有什么想法，要聽真話必須深入到員工中。
6、強(qiáng)化訓(xùn)練。即加強(qiáng)培訓(xùn)教育，把同一件事情一千次的做對(duì)就會(huì)養(yǎng)成習(xí)慣； 建豐企業(yè)發(fā)展到今天，是無(wú)數(shù)人用智慧和辛勤的汗水澆灌出來(lái)的，我們一定要堅(jiān)定信念，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，加強(qiáng)執(zhí)行力，使建豐健康發(fā)展。
韋修華
二零一一年七月三日
附：
一、我沒(méi)有功勞也有苦勞，為什么對(duì)我這么不公平？
二、我該做的都做了，實(shí)在沒(méi)有辦法了。
三、我已經(jīng)按照你說(shuō)的做了，我也沒(méi)有辦法。
四、不是我負(fù)責(zé)的事情，跟我沒(méi)有關(guān)系。
五、不能用就買新的，反正老板有的是錢。
六、反正我跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)了，出了問(wèn)題怪不到我的頭上。
責(zé)任執(zhí)行力的心得體會(huì)篇八
何謂執(zhí)行力？這是我們廣大黨員干部需要弄清楚的問(wèn)題，這關(guān)系著我們是否能干好群眾工作，切實(shí)為老百姓解決實(shí)困難，簡(jiǎn)而言之執(zhí)行力“就是保質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。
執(zhí)行力對(duì)于基層工作而言，就是指貫徹落實(shí)上級(jí)戰(zhàn)略意圖、執(zhí)行和完成預(yù)定工作目標(biāo)的具體操作能力，是把工作部署轉(zhuǎn)化為保障穩(wěn)定和諧的落實(shí)能力。執(zhí)行力的高低，直接影響著黨委政府決策的實(shí)施，左右著當(dāng)?shù)厣鐣?huì)政治穩(wěn)定的好壞，關(guān)系到區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，再好的政策和思路也等于一紙空文，再完善的制度和正確的決策也不會(huì)發(fā)揮作用，再美好的藍(lán)圖也不會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。因此，執(zhí)行力是我們工作賴以生存并持續(xù)發(fā)展不可或缺的基石，是基層工作的生命力，是基層工作克敵制勝的法寶。
要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大??；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。
要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無(wú)成。因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。
要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎。”因此，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。
要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有創(chuàng)新，才有發(fā)展才有活力。面對(duì)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)工作發(fā)展和上臺(tái)階的核心要素。因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的創(chuàng)新精神和能力，堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行上級(jí)指示。
在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣?？傊?，提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但確實(shí)要按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做。
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