招聘人員勞動合同（匯總19篇）

通過簽訂合同，雙方確認彼此的意愿和承諾，以確保交易的公平和合法性。在準備合同文件時，應當注意哪些交易細節(jié)和法律規(guī)定？以下是針對不同場景和合同類型的一些常用合同格式，供您選擇。

招聘人員勞動合同篇一

又到了增減員的時候了，忙死了；校園招聘真煩人。

一旦提到要交100元左右培訓費用，而且將來還要你交60元考《代理人資格證書》，交納300---500元不等的押金，很明顯，是業(yè)務推銷工作。

名字換了，實際上還是業(yè)務性質工作，換湯不換藥。

如果說你想挑戰(zhàn)自我，獲得高薪回報，個人能力體現(xiàn)，可以通過這個工作實現(xiàn)的。

對于銷售相關工作,不管你在哪家保險公司做都基本是一樣的，關鍵就是自己的業(yè)績情況以及團隊發(fā)展決定自己的出路。

就像大家所認為的那樣，保險的確不好做，就是因為不好做所以市場空間就大。而且現(xiàn)在保險公司真的缺乏相關人才，我的意思何不去償試一下，因為在保險行業(yè)里面說過這么一句話“保險不是人做的，而是人才做的”，也許經過保險行業(yè)的磨練，肯定會有收獲的，以后也會在這個社會越來越值錢。

另外，保險業(yè)務完全在于自己，關鍵是不是在用心工作即自己的態(tài)度決定，這跟自己的性格呀，資源呀，都是沒有太大關系。

在這里，我知道在保險行業(yè)，大家有公認的三句話是這么說的“品牌在人壽”“平安的人才”“新華的產品”

保險公司的底薪，銷售行業(yè)畢竟與自己的業(yè)績掛溝的，沒有業(yè)績，不用說2000，5000的底薪，甚至更高，都是不存在的。

[保險]。

招聘人員勞動合同篇二

招聘人員是企業(yè)招聘過程中必不可少的一份子，他們的工作是參與企業(yè)的人力資源規(guī)劃和執(zhí)行企業(yè)的招聘政策，并選擇最適合企業(yè)需求的人才。通過有效的招聘管理，企業(yè)可以更好地掌握優(yōu)秀人才的信息，提高招聘的效率和質量。作為一名在招聘工作中從事多年的招聘人員，我發(fā)現(xiàn)招聘是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的工作，要想做好這項工作，需要有一定的技巧和經驗。

第二段：理解和了解招聘需求。

在招聘人員的工作中，理解和了解招聘需求是招聘成功的關鍵。這意味著我們需要了解企業(yè)的需求和候選人的背景，以此幫助我們篩選出最適合企業(yè)需求的人才。首先，招聘人員需要進行一定程度的市場分析，了解當前市場對于招聘的需求和供給，幫助企業(yè)建立自己的招聘策略。其次，招聘人員還需要了解候選人的背景和職業(yè)規(guī)劃，以此來判斷候選人對企業(yè)的匹配度。

第三段：構建招聘渠道。

招聘人員需要考慮外部和內部招聘渠道。外部渠道通常包括利用專業(yè)的招聘網站、招聘會和社交媒體平臺等方式來吸引和篩選候選人，而內部渠道則包括內部員工推薦和公司內部晉升等方式。在這個過程中，招聘人員需要根據企業(yè)的需求和預算量來構建合理和有效的招聘渠道，確保企業(yè)可以獲得最佳效益。

第四段：了解候選人的背景。

深入了解候選人的背景是招聘人員的另一個重要任務。招聘人員需要仔細閱讀個人簡歷，并通過面試和參考人的采訪，了解候選人的工作經歷、教育背景、職業(yè)規(guī)劃等內容，幫助他們評估其與企業(yè)的匹配程度。同時，招聘人員還需要通過相關網站和平臺進行背景調查，確保候選人真實的個人和職業(yè)信息符合我們的期望。

第五段：建立良好的招聘團隊。

招聘是一項團隊工作，因此，建立一支優(yōu)秀的招聘團隊非常重要。在建立團隊的過程中，招聘人員需要選擇具有各種技能和經驗的人員，例如，技能熟練的面試官、專業(yè)的背景調查人員、優(yōu)秀的招聘顧問等等。同時，招聘人員還需要通過定期培訓和交流來提高團隊的能力和水平，使其在招聘市場上具有更多的競爭優(yōu)勢。

結論：

最后，招聘是一項關系到企業(yè)未來發(fā)展的任務，對于招聘人員來說，需要認真考慮每一個決策，以確保企業(yè)和候選人的雙贏。好的招聘成果不僅僅是選擇合適的員工，而是打造一支高效的團隊和一個健康的企業(yè)文化。同時，在實行招聘過程中，招聘人員需要保持耐心和信心，通過不斷地學習和實踐，逐步提高自己的招聘技能和經驗。

招聘人員勞動合同篇三

集團公司、鄭總、人力資源部：

利與 egl、mol 簽訂了合作協(xié)議，并通過南洋貨代順利簽訂了 與 hamburg 的合作協(xié)議。但是在具體業(yè)務和操作上，尚存在以下 幾個問題：

1、由于前期華暉貨代和東輝船務分開進行辦公，以及人員配備 尚未到位等原因， 我司整合了華暉貨代和東輝船務的業(yè)務操作人員對 上述各家大船公司進行服務，但是服務質量一直沒有太大提高。

2、目前，華暉、東輝對外操作單證服務人員將同在一個辦公室 進行辦公，按現(xiàn)有業(yè)務操作人員進行整合運作，以盡量地保證服務質 量，提高工作效率，暫不增加業(yè)務操作人員。

3、在 2015 年市場環(huán)境較為惡劣的情況下，為了加強市場的把握 力度，積極開展與客戶、船東之間的'聯(lián)系以及市場營銷工作，擬招聘 市場營銷人員 6 名，通過一段時間的實踐，將向中山港、小欖港和神 灣港每個地區(qū)及周邊貨源腹地配備兩名市場營銷人員。

4、由于我司一直沒有碼頭現(xiàn)場操作人員，船東和客戶常常反映 需加強這方面的工作，參照其他船務公司以往的碼頭操作經驗，為全力配合華暉貨代和東輝船務的市場開拓工作以及進一步提升服務質 量和操作的靈活性， 擬招聘碼頭現(xiàn)場操作人員 3 名 （其中中山港兩名、 小欖港一名） ，及時跟進進出口貨柜的裝卸驗柜情況及調配。

5、鑒于目前我司在神灣港辦事處只有兩名工作人員，而 2015 年 我司的主要工作重點是開辟“神灣---蛇口”航線，屆時隨著航線開通 帶動貨量的進一步增長，我司可以通過內部的人員整合，及時補充相 應人員至神灣港辦事處開展業(yè)務工作。 在 2015 年經濟環(huán)境不景氣的情況下，我司從立足于提高服務質 量、加強市場開拓、提升員工素質的目的出發(fā)，更加需要主動出擊， 開拓貨源。初步擬定于 2015 年 2 月 16 日開始，陸續(xù)招聘相關人員到 崗。 以上申請，懇請給予批復！

中山市華暉國際貨運代理有限公司 2015 年 2 月 10 日

局黨組：

我公司自成立以來在局黨組的正確領導和大力支持下，從當初的****臨時三級資質發(fā)展為目前具有****總承包二級、**總承包三級、***專業(yè)三級資質的建筑工程施工企業(yè)。隨著公司業(yè)務的不斷拓展和原有專業(yè)技術人員的崗位異動，加之2000年以來從未分配和安置工程技術人員，現(xiàn)公司專業(yè)技術人員隊伍力量嚴重不足。當前建筑行業(yè)競爭日趨激烈，人才缺乏已成為公司的發(fā)展瓶頸，嚴重制約了公司的進一步發(fā)展壯大，直接影響工程施工管理和業(yè)務拓展水平。為了公司現(xiàn)行業(yè)務需要和長遠發(fā)展，公司急需充實工程概預算、施工、資料整編、招投標等方面各類專業(yè)技術人員10名以上。

五名同志（*********）簽訂無固定期限合同工，同時，其它專業(yè)技術人員的充實，擬計劃從相應的工程專業(yè)院校招聘5名應屆畢業(yè)生。（其中工程預算專業(yè)1名、水利專業(yè)3名、房建專業(yè)1名）

妥否，請指示！

2011年6月16日

根據四川中國白酒金三角酒業(yè)協(xié)會人員崗位需求，經研究，決定面向四川省通過雙向選擇，公開招聘工作人員?，F(xiàn)就有關事項公告如下：

一、招聘對象與基本條件

（一）全日制本科或以上學歷；

（二）一般工作人員有兩年以上工作經歷，副部長有5年以上工作經歷；

（三）一般工作人員年齡在35周歲以內，副部長年齡在45周歲左右；

（四）思維活躍，善于研究，忠于職守，有服務意識和一定的組織協(xié)調能力；

（五）遵守憲法和法律，無不良記錄；

（六）身體健康。

二、招聘崗位

（一）綜合部新聞宣傳與法律事務1名。崗位主要工作：負責協(xié)會活動信息、行業(yè)信息的采集與發(fā)布，協(xié)會日常法律事務，參與制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)的行規(guī)、行約、技術規(guī)范，開展行業(yè)自律監(jiān)管等工作。

（二）市場拓展部副部長1名。崗位主要工作：負責組織實施協(xié)會承辦的國內、國際會展和經貿交流、學術交流及行業(yè)性會議，開展市場拓展與宣傳等工作。

（三）品牌建設部副部長1名。崗位主要工作：負責組織承辦行業(yè)品牌展銷會、品牌推廣活動，中國白酒金三角品牌標識的保護和使用管理，編輯出版本行業(yè)報刊、研究報告和交流資料等工作。

（四）質量促進部副部長1名。崗位主要工作：負責組織依法制定本行業(yè)的行規(guī)、行約、技術規(guī)范，開展行業(yè)自律監(jiān)管，白酒釀造技術和產品創(chuàng)新研發(fā)，配合政府相關部門對全省白酒行業(yè)的產品質量安全進行監(jiān)督。

三、應聘報名時間和方式

（二）報名方式：應聘者本人到四川省經濟和信息化委員會（成都市人民東路66號）215房現(xiàn)場報名，不接受委托報名。報名時須提交：本人簡歷、正式有效身份證、畢業(yè)證、學位證原件及復印件和近期正面免冠一寸彩照兩張。

四、考試與聘用

（一）考試：采取筆試和面試相結合的方式，按筆試成績占60%、面試成績占40%，綜合出總成績。

（二）聘用和薪酬：本協(xié)會依據考試總成績擇優(yōu)聘用；被聘用人員薪酬分為基本工資和績效獎兩部分，副部長崗位每月薪酬在4000元左右，一般工作人員每月薪酬在3000元左右。

四川中國白酒金三角酒業(yè)協(xié)會

秘書處工作人員招聘部

2012年10月22日

招聘人員勞動合同篇四

作為招聘人員，經歷了不少的面試，接到過不少的簡歷，也錄用了許多的候選人。這些經驗，讓我深刻理解了幾點：招聘過程中的困難和誤區(qū)、應該找到合適的人員以及面試時需要做好什么。

第二段：招聘過程中的困難和誤區(qū)。

招聘人員以往可能會有些坑，例如只關注應聘者的學歷或者看上某個人的外在形象，沒有注意到求職者的個人能力和實踐經驗。同時，也需要注意到相似類別的整齊的簡歷和色彩斑斕的簡歷有時候不是真的代表了這個人的能力和潛力。因為優(yōu)秀的候選人可能會是脫穎而出的那個人，或是不讓人注意其存在的那個人。

第三段：應該找到合適的人員。

我們招聘人員要做的是找到合適的人，因為人是公司發(fā)展的基礎。應聘者在面試的時候，除了簡歷以外，其它的細節(jié)也是可以讓我們從中認識到他們的能力的，例如說求職者是否衣冠整潔。另外，提前和合適的人交談，了解他們的需求，可以幫助更好的匹配崗位和人員，讓人員更快地融入團隊。

第四段：面試時需要做好什么。

想要舉行一個成功的面試，招聘人員需要做以下幾點：

1.要充分尊重面試者，不要過于眾人皆知的問題，和加強這個人的顏色；

2.告訴面試者面試的準備情況，讓他/她了解自己所面試的機會和約定時間；

4.以項目成果來評測面試者：

無論何時，招聘人員都要記得將面試者視作這個公司中的潛在骨干，關注其提升公司業(yè)務發(fā)展的貢獻。

第五段：結論。

我想說的是，招聘人員需要不斷提高自己的專業(yè)技能，并且靜心思考這種招聘方式所從中得到的價值。另外，面試也不是為了評估誰已經越來越懂商業(yè)技巧，而是需要知道這些面試者身上是否包含著與本公司現(xiàn)狀相似的各項素質。通過精準的面試，精準地找到適合的人員才是目的，這也是我們招聘人員的奮斗使命。

招聘人員勞動合同篇五

在日前針對簡歷投遞做的網上調查顯示,網上投遞以利便、機會多以及經濟等優(yōu)勢被認為是做有效的求職渠道。然而如何才氣使本身的網絡簡歷出挑,吸引hr的眼球打動hr的心?以下“七法”也許可以助您一臂之力：

一、工作經驗是核心。

人事經理在查看簡歷時,最感興趣的是你的工作經驗。在填寫簡歷時,必然要在描述工作經驗上多花些功夫,要只管即便詳細描述你的工作內容以及職責。

二、“自我評價”要搶眼。

據調查,人事經理在瀏覽簡歷時首先看的就是你的自我評價,超卓的自我評價能使你的簡歷在眾多配景類似的簡歷中脫穎而出。當然你應該簡明扼要地申明你最大的優(yōu)勢是什么,比如“5年超卓的銷售經驗,業(yè)績過萬萬”等等,而制止施用一些浮泛、老套的話。

三、專業(yè)技術要具體。

如果你是it人才,當你描述項目經驗時,必然要將該項目的軟、硬件環(huán)境、開發(fā)工具寫清晰,并請詳細描述您在該項目中的具體職責。如果你是高級人才,業(yè)績能充分證實你的能力以及價值,請詳細描述你取得的業(yè)績的`具體內容。

四、留下多種聯(lián)系方式。

如果1個很好的面試機會出現(xiàn)的時候,卻因無法與你聯(lián)系而錯失良機,這會是多么遺憾啊。以是,在填寫聯(lián)絡方式時,請務必填上手機、手機、bp機等信息,以便招聘單元在第一時間內能與你取得聯(lián)系；而且一旦你的聯(lián)系方式有變化,應當即上彀更新。

5、簡歷填寫要規(guī)范。

當你在填寫簡歷時,像項目經驗、證書等信息應填寫在相應欄目中。對于有供選項的欄目,如專業(yè)、本能機能等,應只管即便從選項中選擇,如無純粹一致的,也可以選擇較靠近的內容。如許,招聘企業(yè)在搜索與你的情況較靠近的人才時,你的簡歷就會有更多被搜索以及瀏覽的機會。

六、英文簡歷別忘了。

許多外資、合資企業(yè)在招聘時,要求應聘者提供英文簡歷,同時有越來越多的公司開始注重應聘者的外語能力。如果你有意于外資、合資企業(yè)的職位,請不要忘了同時將你的英文簡歷填寫完備。這能使你的簡歷更具專業(yè)性以及競爭力。

七、常上彀更新簡歷。

最新最完備的簡歷是人事經理較為關注的,她們通常為按照簡歷的完備程度及更新的時間順序進行的。也就是說你的簡歷填寫得越完備,更新得越勤快,你被人事經理搜索到的機會就越多。

要根據你所競選的職務以及等級。

歷史上的今天：

招聘人員勞動合同篇六

作為一名招聘人員，在日常工作中經歷了許多困難和挑戰(zhàn)。每一位求職者都背負著各自的期望和壓力，他們希望通過招聘面試獲得一份好的工作。然而，有時候招聘工作并不是那么容易完成。在我從事招聘工作的過程中，我獲得了許多經驗和體會，今天我想分享這些心得和體會。

第二段：招聘流程。

招聘工作必須經歷一個順序的流程，例如：招聘計劃制定，招聘廣告發(fā)布，簡歷篩選，面試評估，等級排名和錄用決策等。這些流程是為了確保招聘工作的公正和合理。盡管流程可靠，但主管和招聘人員依然需要審慎考慮每個求職者的情況，了解他們的經歷和能力，才能作出正確的決策。此外，在了解候選人的同時，招聘人員也必須充分了解和滿足他們的期望，讓求職者感到安心和舒適。

第三段：筆試和面試。

在筆試和面試階段，招聘人員必須確保公正和平等。然而，與熟人或熟悉某公司的人進行面試時，可能會感到更有親和力和更易獲得信任。因此，招聘人員必須要先消除這種傾向，進行公正的面試，依據候選人實際表現(xiàn)做出判斷。同樣，鑒于時代的發(fā)展和求職者們對工作的需求，招聘人員在選擇面試方式時也要進行地靈活。除了口頭面試外，通過網絡視頻面試或在線測試也能夠幫助招聘人員更加全面地了解候選人的情況。

第四段：溝通。

和候選人進行良好的溝通是招聘人員工作的重點。通過誠實地交流和對候選人的關注，招聘人員能夠更好地了解他們的動機和職業(yè)發(fā)展目標。倘若，求職者可能對面試感到緊張或者不舒服，招聘人員可以采取簡單的方式，如提供一杯水，鼓勵或者給予鼓勵和支持。良好的溝通不僅有助于招聘，也直接影響公司雇員的工作表現(xiàn)和工作品質。

第五段：總結。

在招聘工作中，招聘人員肩負著許多責任，他們需要在確保遵循正式流程的同時，保證進行公正、坦誠和有效的面試過程。他們必須盡力滿足候選人的期望和需求，讓這些人感到他們已經獲得了更高的尊重和義務，即使他們最終未被錄用。招聘工作不僅僅是選擇一個合適的工作人員，而且需要建立此人與公司之間的共生關系。通過合適的招聘和人才培養(yǎng)，公司能成為真正的領導者，并在此基礎上實現(xiàn)更多的成功。

招聘人員勞動合同篇七

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畢業(yè)院校： 廣東中為工商技工學校??
最高學歷： 大專獲得學位:? 畢業(yè)日期： 2012-06
專 業(yè) 一： 商務文秘 專 業(yè) 二：?
起始年月 終止年月 學校（機構） 所學專業(yè) 獲得證書 證書編號
語言能力（qq個性簽名網

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思維能力，學習能力強：成績優(yōu)秀，獲得“三等獎”獎學金
有責任感，耐心，語言表達能力強：“英語電影原配音大賽”獲得三等獎并在紀念黨成立九十周年演講比賽中獲得“一等獎”
工作積極，組織管理能力強：任職學習部部長并獲得“優(yōu)秀學生干部”稱號?????????????????
?溝通能力好，紀律性觀念強：每個學期都獲得“全勤獎”

招聘人員勞動合同篇八

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您好！在校期間，我積極參加學校校運會，組織過戶外旅游，有較強的`責任心和團隊合作精神；有過兼職的工作經驗，性格開朗大方，吃苦耐勞，虛心學習，工作認真踏實。

招聘人員勞動合同篇九

自治區(qū)招標投標管理局黨組：

經局黨組同意，在局人事處的全稱監(jiān)督和指導下，我中心2012年1月20日起面向社會公開招聘工作人員8名。截至目前，招聘工作已經完成，現(xiàn)將有關工作匯報如下，并就有關問題：

一、考核工作組織實施

二、報名、資格審查

三、筆試情況

四、面試

五、體檢

六、考核

七、關于招聘工作有關問題請示：

(一)關于聘用人員合同簽訂的問題。

(二)關于聘用人員工資待遇問題。

(三)關于聘用人員戶口、檔案、黨組織關系及其它有關問題。

現(xiàn)有如下幾個問題，請呈中心領導批示：

新進員工的.工資待遇(含試用期)該如何分配;

新進員工的人事關系檔案轉到哪里;

新進人員黨組織關系轉到哪里

局黨組：

我公司自成立以來在局黨組的正確領導和大力支持下，從當初的****臨時三級資質發(fā)展為目前具有****總承包二級、**總承包三級、***專業(yè)三級資質的建筑工程施工企業(yè)。隨著公司業(yè)務的不斷拓展和原有專業(yè)技術人員的崗位異動，加之2000年以來從未分配和安置工程技術人員，現(xiàn)公司專業(yè)技術人員隊伍力量嚴重不足。當前建筑行業(yè)競爭日趨激烈，人才缺乏已成為公司的發(fā)展瓶頸，嚴重制約了公司的進一步發(fā)展壯大，直接影響工程施工管理和業(yè)務拓展水平。為了公司現(xiàn)行業(yè)務需要和長遠發(fā)展，公司急需充實工程概預算、施工、資料整編、招投標等方面各類專業(yè)技術人員10名以上。

五名同志（*********）簽訂無固定期限合同工，同時，其它專業(yè)技術人員的充實，擬計劃從相應的工程專業(yè)院校招聘5名應屆畢業(yè)生。（其中工程預算專業(yè)1名、水利專業(yè)3名、房建專業(yè)1名）

妥否，請指示！

2011年6月16日

招聘人員勞動合同篇十

縣政府:。

為適應新時期水利改革發(fā)展工作需要，充實水利管理隊伍，改善專業(yè)人員結構，特請示在20xx年的全市事業(yè)單位招考時，將我局下屬事業(yè)單位新建縣水電勘察設計室、新建縣廿四聯(lián)圩管理局、新建縣流湖導托管理站列入招考范圍。新建縣水電勘察設計室共有編制14名，現(xiàn)有在編人員12名;新建縣廿四聯(lián)圩管理局共有編制12名，現(xiàn)有在編人員6名，缺編6名;新建縣流湖總導托河道堤防管理站共有編制10名，現(xiàn)有在編人員7名，缺編3名。現(xiàn)擬招聘6名工作人員，具體條件與要求詳見附表。

妥否，請批復。

二〇xx年十二月十二日。

xx市質量技術監(jiān)督局:。

我局下屬xx市計量檢定測試所核定事業(yè)編制12人，現(xiàn)實有人員11人。為進一步充實技術機構專業(yè)人員力量，提升專業(yè)技術人員隊伍的整體素質，為推進民生計量和能源計量工作提供有力的技術支撐?，F(xiàn)根據項目發(fā)展需要，經研究，x年度擬招聘事業(yè)編制工作人員1名，崗位設置為電學計量檢定崗位，學歷專業(yè)要求為碩士研究生及以上學歷相關專業(yè)。

xx市產品質量監(jiān)督檢驗所核定編制18人，現(xiàn)實有人員16人?，F(xiàn)承擔了全市食品、農產品檢測及全市區(qū)域特色產業(yè)產品的質量檢測工作，人員需求矛盾突出，根據工作需要，經研究，x年度擬招聘事業(yè)編制工作人員1名，崗位設置為食品安全檢測崗位，學歷專業(yè)要求為本科及以上學歷相關專業(yè)。

特此請示，請予批復。

縣人事領導小組:。

我局現(xiàn)有在職全額撥款人員12人，其中行政編制6個，事業(yè)編6人，近年來由于人員調動(調離、提拔3人)，各股室執(zhí)法力量嚴重不足，而根據三定方案，我局須內設5個職能股室，為更好地完成縣委、縣政府賦予的各項工作任務，服務全縣安全發(fā)展的大局，根據《上栗縣公開招聘事業(yè)單位工作人員的實施方案》(栗辦發(fā)〔〕70號)文件精神，結合我局實際，需急聘非煤礦山、危險化學品和計算機專業(yè)技術人員或文秘專業(yè)各1名，擬從礦山、化工和計算機專業(yè)畢業(yè)的大學畢業(yè)生中招聘，今特呈文，請求縣人事領導小組批準我局招聘專業(yè)技術人員3人。

妥否，請批示。

招聘人員勞動合同篇十一

在簡歷篩選后要進行的一個環(huán)節(jié)就是電話邀約面試，而越來越多的hr報怨電話邀約時對方的反應很正常，也答應要來面試，但到達率卻很低，還有的直接答復說再了解一下公司，之后也再無音信。

從某種程度上來說，應聘者對hr的認可是企業(yè)成功招聘的第一步，一個優(yōu)秀的hr也應該是一個優(yōu)秀的營銷者，他首先要成功的把自己銷售給應聘者，無論招聘的結果怎樣，這種影響將是長期且積極的。

電話邀約面試大致分為二種情況：主動投遞簡歷者和被動者。我們首先要分析電話邀約的目的.?目的不同邀約的內容也有所區(qū)別.不管是哪一種情況，在電話邀約的前、中、后期都要做好相應的準備工作。

一、打電話前的準備工作：

1、對企業(yè)的招聘信息進行包裝。應聘者在得到電話通知后，一般會再查看自己簡歷投遞的記錄。良好的招聘信息，會增加應聘者參加面試的機率。

2、在電話面試(溝通)之前做好相關職位和行業(yè)公司資料的準備。

3、將應聘者的簡歷詳細看過并標出需進一步了解或確認的關鍵信息。

4、做好被質疑和拒絕的準備。

5、設計好幾個可以緩解氣氛及引導應聘者的話術。

6、電話通知時間的技巧：

a、主動投遞簡歷者，這類人員已經明確了擇業(yè)意向，而且隨時準備參加公司面試，你可以在上午11點時段或下午17點時段電話溝通。預約好面試時間后及時發(fā)郵件或短信。需注意的是語速適中，誠肯積極，描述清楚公司的名稱和地址即可。

b、被動者，指網絡搜索簡歷、獵頭招聘。此人人員求職意向不明確，甚至沒有意向，電話溝通最好在18點以后，這樣即不會打擾人家正常工作，又能夠保證短暫溝通的時間。打電話給他們一定要列好清晰明確的提綱，溝通中需注意介紹公司、崗位、職位發(fā)展前景等。盡可能把公司閃光點介紹清楚，對被動者產生一定吸引力，這樣才能繼續(xù)以后話題，電話溝通完畢后，及時發(fā)出件將公司的信息、崗位的信息傳遞給被動者。此類人員一般第一次打電話溝通后都需要看郵件，這時候郵件內容就顯的非常重要，如果郵件內容寫的好，第二次溝通就會順理成章，其實說的意思就是怎么樣讓人家看了你的郵件后從沒有意向變成有意向來你公司面試。

二、打電話時應注意：

1、首先要招呼，詢問現(xiàn)在打電話是否合適或是否方便。

2、介紹自己和公司，把公司的優(yōu)勢做個簡單的描述。

3、表明資料來源和招聘的職位，現(xiàn)在很多應聘者是在找工作時，海投簡歷,如果有必要的話簡單介紹職位內容。這樣做，就喚起了應聘者的記憶，獲得了他的信任，而且還提高了他聽電話的注意力。

4、在學歷、工作經歷等方面適當稱贊應聘者，增加應聘者對公司的認同度。

5、告知對方已經通過了簡歷篩選，讓應聘者覺得企業(yè)招聘有一定的門檻、流程正規(guī)，進一步增加應聘者對企業(yè)的認同度。

6、溝通中注意傾聽，并恰當的做到將自己的看法拿出和對方分享或討論。

7、邀約，提供1-2個時間供選擇告知至少兩個面試時間讓對方選擇，讓對方感受到企業(yè)的重視。。

8、確定時間后，在電話最后，將面試的時間進行重復，和應聘者達成心理契約。

三、電話結束后要做的工作：

1、電話結束后要給對方發(fā)一個短信或者郵件，發(fā)送郵件或短信，告知對方面試時間、地點、行車路線、公司名稱、聯(lián)系人。包括公司的大概情況，所招崗位名稱及相關情況，并留下電話號碼，便于所通知對象有不明之處可電話咨詢。有一封正式的邀約信函，對候選人來說會感覺受到重視。

hr電話通知時的態(tài)度很大程度能決定該求職者最后是否來參加面試，而上述這些關鍵點及細節(jié)更能體現(xiàn)出hr的專業(yè)和職業(yè)度，能讓應聘者感到溝通的愉快且有所收獲的過程，必將是一個成功的hr自我營銷的過程。

1、您好，請問是某某先生/女士/小姐嗎?確認對方身份，也給對方反應的`時間。

2、我是某某公司人力資源部，我姓x，請問你現(xiàn)在說話方便嗎?報出自己的身份，確認溝通時機是否適宜。

3、您在上周五的時候通過招聘網站給我們公司發(fā)了一份求職簡歷，是應聘我們某某職位的，您還記得嗎?/我們在xx上看到您的簡歷，您的求職意向是xx是吧?確認求職者還在求職狀態(tài)。

5、我們公司的地址是在-------，你可以乘坐xx路公交車到達，面試時間為上午10點，請準時參加。如果有其他的事情請?zhí)崆按蜻@個電話和我們溝通。

6、請問您還有什么疑問或者想了解的嗎?

7、最近天氣比較冷，出門請注意保暖，我們明天上午10點見。

整個話術的基調是平等、尊重、強調信息的對等溝通。

電話預約面試：話術參考

1、您好，請問是某某先生/女士/小姐嗎?確認對方身份，也給對方反應的時間。

2、我是某某公司人力資源部，我姓x，請問你現(xiàn)在說話方便嗎?報出自己的身份，確認溝通時機是否適宜。

3、您在上周五的時候通過招聘網站給我們公司發(fā)了一份求職簡歷，是應聘我們某某職位的，您還記得嗎?/我們在xx上看到您的簡歷，您的求職意向是xx是吧?確認求職者還在求職狀態(tài)。

5、我們公司的地址是在-------，你可以乘坐xx路公交車到達，面試時間為上午10點，請準時參加。如果有其他的事情請?zhí)崆按蜻@個電話和我們溝通。

6、請問您還有什么疑問或者想了解的嗎?

7、最近天氣比較冷，出門請注意保暖，我們明天上午10點見。

整個話術的基調是平等、尊重、強調信息的對等溝通。

招聘人員勞動合同篇十二

一年已經過去了，從事招聘招聘專員也有一年了，收獲了很多，也感受到這份工作的真正樣子。我開始對這份工作抱有更多的期待值，希望在未來的日子里工作的更加順利，現(xiàn)做工作總結如下：

1、一線崗位招聘：

對日常招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。

我們公司的招聘渠道主要是網絡招聘，主要有趕集網，58同城，前程無憂等。通過這20天的招聘，從每天的電話邀約量和到訪量來看，工作情況并不樂觀。電話邀約量每天都能夠達到甚至超出計劃，但是到訪量卻和每天的計劃到訪量有很大的出入。

從以上表格可以看出我的招聘精準度還不夠，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度。

沒有吸引求職者，沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現(xiàn)給求職者，所以來訪量不高。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時，也錯失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求，需要開發(fā)新的招聘渠道，來滿足招聘需求。

2、科員招聘：

通過對崗位說明書進行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素質等基本要素。結合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項、問題維度的掌握，在工作實踐中摸索經驗同時更要做到“寧缺毋濫”。

我剛來公司的時候，人事部科員缺崗較嚴重，重點以招聘專員為主，后期有招商專員和網絡推廣需要補崗。在此工程中根據缺崗情況積極與用人部門溝通，及時補崗，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，且到崗率高。

1、日常工作：每日招聘數據匯總，安排人員面試和入職，分析和總結日常招聘過程中遇到的問題，及時找出解決方案。

2、領導安排的臨時性工作。

1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強系統(tǒng)化、結構化意識。完善招聘流程，把每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務水平。

3、增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務質量。

4、深入學習人力資源相關專業(yè)知識，用扎實的理論基礎武裝自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。

1、一線崗位招聘：

隨著公司的快速發(fā)展，新的店面不斷開業(yè)，市場部的人員需求量將更大，所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師，養(yǎng)生顧問，美容師，前臺等崗位為主，加大招聘力度和精準度，為公司的進一步發(fā)展提供人才。

結合今年勞動力市場情況分析，以后的招聘形勢會更嚴峻，開發(fā)新的.招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭取時間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，及與美容學校的合作事宜。

十一過后是外出務工人員找工作的一個高峰期，此階段將完成xx月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關鍵。每日通過各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動招聘。并對一周招聘數據進行匯總與分析，同時根據實際情況進行及時調整并更新招聘信息，保持工作的機動性和靈活性。

2、科員招聘：

科員招聘相對比較穩(wěn)定，預計與x月份相比基本持平，主要招聘渠道還是網絡招聘?？砂从萌瞬块T的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試。

3、后續(xù)工作：

（1）做好來公司報到實習的接待工作，提前安排并且由專人負責。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強對企業(yè)的歸屬感。

（2）跟蹤新入職員工工作情況，進行員工滿意度調查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業(yè)的認同感，減少人員流失。

4、建立人才庫：

人才庫資料主要來自兩個方面。一是內部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓記錄，和每個月的考核結果優(yōu)異者在人才庫進行登記，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料（公司職位有限沒有錄用的），這種人才可進入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。

招聘人員勞動合同篇十三

時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事們的幫助下。工作中有進步也有需要提升地方。下面就我2017年來的工作做一下總結：

2、與涂經理對接，積極做好合同，展館介紹以及其他日常事務；

3、開業(yè)前準備：

1）每天提前到場查看當天的工作進展狀況。

3）開業(yè)后，主動積極承擔講解。完成相關任務。

目前公司的招聘渠道僅有xx網，為了滿足當前人才需求。此項任務迫在眉睫。

1、目前入公司后，拓展的招聘渠道有：xxx，xxx、xxx、xxx。

3、對各大人才網熟練使用，并能及時收集相關有效地信息并儲存。

4、與xx網的聯(lián)系人保持良好的關系，以確保有需要招聘的及時聯(lián)系。

1、發(fā)布招聘信息，日常的招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。

2、與用人部門進行溝通，了解招聘需求。根據用人部門的要求選擇合適的招聘渠道，對人員進行簡歷篩選，面試，復試，招聘合適的人才。

3、建立有效的人才庫。

對有用的人才及時儲備，以便臨時招聘用工時選用，為了滿足10月份即將開業(yè)的商場所需求的大量中高級人才，簡歷若干個文件夾，儲備有效的簡歷60幾份。

4、在專業(yè)人才急需的情況下，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實力的競爭除了資金外，人才的競爭也是至關重要的。

5、如有到人才市場等招聘場所，了解其相關信息。掌握最新的行業(yè)動態(tài)。如有合適的人員順便招聘。

工作體會：來到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術人員，如土建工程師；高級管理人員，如進出口財務經理；對相關的專業(yè)知識有所欠缺，針對這一問題，主動搜集相關崗位的信息學習，以提升自己的專業(yè)技巧。目前有平面設計師崗位因薪酬，專業(yè)等原因未能按要求的時間完成。此項工作正在進行中。

計劃采取如下措施改進工作：

1）對專業(yè)對口，經驗豐富，設計能力較強的人員工資可相應提升。

2）拓展招聘渠道，積極收集合適的簡歷。

3）注意對已有意向的人員，針對其實際情況，吸引并留住人才。

1、從6月份，我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟悉入職辦理流程。在新員工入職的當天，帶領新員工熟悉公司的熟悉各個部門，積極了解其近期上崗的工作心態(tài)，對其進行人文關懷。

2、對于有離職意向的員工，了解其原因。對其進行心理疏導，使其能夠感受到公司對他的關注，以便盡好的服務于公司。

3、與各部門人員進行良好的溝通，處理好臨時事務。

目前人事行政部有3個人，在時間可協(xié)調度的情況下。處理行政事務。

臨時事務的處理，包括保安，保潔等，

優(yōu)勢：親和力較好；具備一定的溝通、組織協(xié)調能力；能虛心接受聽取別人的意見，認同海天集團的企業(yè)文化；具備一定的人力資源管理知識及經驗。反應靈活，能較好的控制自己的情緒，工作認真負責，有責任心。

劣勢：鍛煉自己為人處事的能力，加強團隊的配合和凝聚力。作為人力資源專員，對各大模塊的掌握有待提升，壓力大的時候加強對情緒的調整。

1）充分學習公司的相關制度、文件，有助于個人和企業(yè)遠景的統(tǒng)一；

2）反省自己，針對工作中的不足進行改進；

3）深入學習人力資源相關專業(yè)知識；

4）針對工作中進展不順利的問題，理清思路重新整理；

人力資源工作是一個“潤物細無聲”的工作。如何更好的服務于公司各個部門，需要有較強的抗壓力，靈活度，如何把各種瑣事處理的妥當是一門學問。人事做為公司窗口，除了招聘面試外，良好的職業(yè)素養(yǎng)有利于應聘者對公司的認知，從而介紹更多優(yōu)秀的人才為公司服務。提高公司整體的形象。

在入職的`兩個月，我能夠勝任公司交予我的招聘任務，也希望在這個個模塊做的更好。我希望能夠以最飽滿的熱情為公司做出最大的貢獻。無論是任何事情我都能盡職盡責，高效的完成任務。

這兩個月的基本完成了領導安排的各項事務，這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領導和同事們表示衷心的感謝！以上是我兩個月以來，工作、思想情況的總結。我將會一如既往去工作，以認真、勤勞、務實的態(tài)度鞭策自己，充滿熱情的去工作。盡最大的努力，完成領導交給我的一切任務。

招聘人員勞動合同篇十四

20xx年12月17日我加入xx，負責績效方面的工作。雖然到現(xiàn)在才十來天的時間，但在經理的悉心指導和同事的熱心幫助下，我已基本把本職工作理順，知道什么時間應該做什么事情，應如何去做。在這段時間里，我學到了很多知識，包括工作上的和心態(tài)上的。但我知道自己還有很多方面存在不足，不僅是在專業(yè)知識上，還有在工作的方式方法上，我都還沒有完全達到這個崗位的要求。在20xx年，我需要保持高度的熱情和耐心，不斷地學習和總結，不僅要爭取早日勝任績效模塊的工作，還要有所完善和進步，同時協(xié)助部門其他同事把人力資源工作做好。

20xx年主要工作安排如下：

1、績效考核指標庫的建立和完善。根據確定的績效考核指標，建立各部門績效指標庫。同時，及時了解各部門業(yè)務發(fā)展規(guī)劃和崗位職責的變動，不斷修改和完善績效考核指標，并協(xié)助部門經理，就績效考核指標的調整與員工進行溝通。

2、績效考核工作的開展。根據公司績效考核管理辦法規(guī)定的考核周期，定期組織并協(xié)助各部門實施績效考核工作，及時收集并匯總績效考核成績及下一考核周期的績效考核計劃。同時，組織召開每月的經理績效會并發(fā)布通知，將總經理確定的績效考核結果反饋至各部門經理。

3、績效溝通與申訴。協(xié)助各部門經理開展績效溝通工作，幫助員工改進績效。在考核過程中，員工若認為受不公平對待或對考評結果不滿意向人力資源部提出申訴，將員工申訴統(tǒng)一備案后開展申訴報告審核等后續(xù)相關工作。

4、績效管理制度的改進和完善。在完全熟悉公司績效考核管理制度及績效工作開展的實際情況后，不斷學習和思考，向經理提出合理化建議，不斷完善公司績效考核流程及績效管理制度。

5、協(xié)助做好年度績效考評及先進評選工作。結合日?？冃Э己私Y果，做好員工年度績效考評，組織年度先進評選活動及榮譽稱號授予等相關工作。

每月5日前，收集專利事業(yè)部、國際事業(yè)部、案件與法律事業(yè)部的培訓計劃，確定各部培訓時間無沖突后發(fā)總經理審批，審批后在oa系統(tǒng)中人力資源公告欄發(fā)布培訓通告，并做好培訓的提醒等協(xié)調工作。

1、面試預約。協(xié)助招聘專員進行日常的電話預約面試。

2、協(xié)助面試。不斷學習面試的方法與技巧，同時了解公司的業(yè)務流程及崗位要求，協(xié)助進行應聘者初試及安排復試。

3、制訂并完善崗位說明書。通過與任職者及其上級主管溝通，了解其崗位職責及任職要求，草擬崗位說明書，并通過與招聘模塊的同事溝通，不斷修改和完善崗位說明書。

1、各類通告的發(fā)布及歸檔工作。在oa上接收需要發(fā)布的通告，按照公司的要求調整格式并編號后發(fā)至總經理審批，審批通過后再在oa上正式發(fā)布。

2、協(xié)助部門其他同事的工作。

招聘人員勞動合同篇十五

根據公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數、責任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。

一、招聘崗位。

銷售經理、銷售助理、銷售人員、市場調查人員等。

二、招聘渠道選擇。

針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內部選拔兩種形式。

1、人才招聘會：人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。

2、公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們去不斷的.開發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。

三、招聘組織。

一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：

1、組長()：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。

2、副組長()：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。

3、招聘項目專員()：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。

招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。

四、簡歷的篩選。

重點注重以下幾點：

(1)專業(yè)與學歷：市場營銷、機電類，大專等;。

(2)工作經驗：是否做過業(yè)務，模式怎樣等;。

(3)發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、學歷上、經歷上等。

五、面試。

主要考慮以下幾個方面。

(1)形象氣質、語言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ取?/p>

(2)工作閱歷、經驗、模式;發(fā)展?jié)摿?、心態(tài);薪酬等。

(3)心理承受能力、交際能力等;。

(4)再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質等。

六、實習并進行銷售人員的培訓。

在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。

七、對整個招聘體系進行評估。

(1)招聘過程是否緊湊;。

(2)是否給應試者留下良好印象;。

(3)所招人員是否符合公司的要求;等。

附件1：應聘人員申請表1。

附件2：應聘人員申請表2。

提示：

1、請如實填寫此表，不得空項。所有信息我公司將嚴格保密。

2、我公司只接收此模板的申請表(限二張a4紙)，個人制作的求職材料不接收，請諒解。

3、此表屆時交我公司招聘人員。

招聘人員勞動合同篇十六

1．招聘人員怎樣鑒別簡歷？寫得好，當然要保留，如果其背景又是公司急需的，可能馬上就要見；寫得不好的，就會丟掉，實際上，連看都不看。任何一個知名的大公司，每天都有成百上千人遞簡歷，如果寫得太差，根本就不值得保留。因為這些公司認為，一個人連自己的簡歷都寫不好，將來進了公司，對外行文質量不夠；對內說件事情也說不清楚，公司肯定不要這樣的`人。大家經常說大公司的人訓練有素，實際上這也是其中一方面。即使不進大公司，簡歷寫得不好，也會顯得不懂基本格式，沒有智慧。

2．yrisyourresumeisscanned,notread.(“yris”)。一方面簡歷要寫得好，另一方面招聘人員看簡歷只是掃描式的，最初看也就是5秒鐘左右，寫得不好就扔了。首先你應明白兩點：第一，要了解招聘人員的工作性質。第二，要熟悉行文格式、專業(yè)寫作。另外，yris還說明寫的內容千萬不要多，而且要控制在一頁內，因為沒有人會認真看您的簡歷。

3．簡歷中的任何字句，都有可能成為面試中的話題一定要有把握的才寫，沒有把握的不要寫，要實事求是，千萬不要夸張。外資公司是最忌諱撒謊的，一旦讓他覺得你在撒謊，你就喪失了進入這個公司的資格。格式結構如果已經有全職工作了，一定把工作經歷放在第二；如果您目前還是在校學生，應該把教育背景放在第二。作為在職人員，若把教育背景放在前面，人家會對你很不重視。

招聘人員勞動合同篇十七

面試官的提問方式如下：

(1)起點1，針對行為的情境和任務部分提問。如：“領導為什么要你代表公司與客戶進行談判”、“該談判的目標是什么”、“你當時對該談判有什么準備”等。

(2)起點4，針對行為的結果提問。如：“對方答應了你方哪些具體的條件”、“公司對你談判的結果的評價怎樣”、“你又是如何知道的”等。

(3)起點2，針對最成功之處提問。如：“你覺得在這次談判中最成功的地方在哪里”等。

(4)起點3，這是對最失敗之處提問。常用的提問包括：“在這次談判中，你遇到的主要困難是什么”、“你又是如何克服的”等。

采用正弦曲線原則的提問方式，面試官可以判斷出應聘者所講述的行為事例的真?zhèn)?。因為對于虛假的事例，應聘者很難詳盡地說明事例中的每一個細節(jié)，正弦曲線的提問會使該應聘者出現(xiàn)這樣或那樣的漏洞。同時，該提問方式可以使面試官對整個行為事例有更具體的了解。

面試官的提問技巧

以上主要談了在面試過程中，面試官如何識別應聘者所講述的事例的完整性、行為性以及真?zhèn)涡缘葐栴}。但這一切都是建立在面試官有效的提問方式上的。在面談中，面試官自己也可能會犯錯誤。面試官面試中應避免兩種錯誤：

理論性提問。比如“你認為作為一個領導，應該如何幫助下屬盡快地成長起來？”這里“認為”二字無疑就會引導應聘者按照書本上的說法或假設進行完美的闡述。但一場行為性面試的目的，是通過應聘者敘述的行為事例來推測該應聘者是否具有勝任所應聘職位的能力，而不是應聘者是否能說出相應的理論知識。因此，該提問是一大忌。

誘導性提問。例如“和客戶打交道需要很強的服務意識，你在和客戶打交道時是如何做的”等。該提問中應聘者自然會十分強調他在處理與客戶的關系時是如何注重服務意識的。因為面試官已經做了前提假設：“和客戶打交道需要很強的服務意識”，實際上已經把自己想要的答案告訴應聘者了。這種提問是得不到應聘者是否真正具有客戶服務意識的。

為了避免以上兩種錯誤，面試官的提問應更多地以“能不能”、“有什么”開頭，以此來對具體的行為事例進行提問。

面試后：客觀的評判

經過一場面對面的面試后，面試官將會獲得有關應聘者勝任力各方面的信息。此時，面試官最后一步工作也是最重要的工作是將各種信息進行整合，做出對應聘者職位勝任力的判斷。但在面試后的評判中，面試官也常會犯兩類錯誤：1)根據第一印象過早地做出判斷；2)根據事后印象做出模糊的判斷。前一種做法對于資深的面試官來說可能會有效，但那是經驗積累的結果，對于一般的面試官來說只會增加犯錯誤的概率；而后一種做法是面試官在面試中沒有進行客觀記錄的結果所導致的?？偟貋碚f，這兩種方法都是缺乏科學性的。

科學的.做法應該是：在面試過程中對應聘者的各項勝任特質做出評價，并做好記錄，最后的評判是根據對該面試記錄的客觀評定基礎上做出的。因此，面試記錄是非常重要的。見表1。

有了關于應聘者勝任特質的描述之后，面試官在面試結束后便可基于此對應聘者的職位勝任力做出判斷了。

需注意的是，基于關鍵勝任特質的行為性面試并不意味著在面試時全部采用行為性問題，所以面試官也應適當地采用其他一些類型的問題。

提問技巧的靈活性十分關鍵：你必須做的很自然，除了自己外沒有人意識到你的意圖。適合一種情況的提問方式在另一種情況下可能給你虛假、誤導信息或更糟的是完全沒有信息。以下10中技巧將幫助你隨機應變，使你每次都能一擊即中。

一、封閉式提問

這是面試中最常見的提問方式，也是最被濫用的。你在面試中聽過多少這樣的問題：“你是否能在壓力下工作？”只有“是”或“否”兩種可能答案（誰會說否呢？）。

二、開放式問題

這種方式邏輯上是與第一種方式相對的。應聘者不能以“是”或“否”來回答，而要進行解釋。這種方式優(yōu)勝于封閉式提問，保證可以讓候選人講話而你在旁聆聽。

這些問題通常這樣開頭：“我想知道……”，“你可以把……說來聽聽嗎？”

三、反問

反問可以幫助面試官了冷靜地控制談話，無論應聘者如何健談。例如，應聘者開始抖出各種各樣經驗時，可以用反問來打斷他，進入其他話題。

四、對以往成績提問

對以往成績提問是基于以往行動可以預測未來行為的前提下，任何特定的某個人在新工作的行為，至少可以預計與過去一樣好或一樣差。這些提問本質上是開放式，但著重于詢問以往行為的具體例子。通常這樣問：“說說在……時你的情況?！薄敖o我一個……的例子。”及早在面試中詢問以往成績，這樣應聘者就會及早意識到他要講出成績的詳細例子，減少試圖在面試中蒙蔽面試官雙眼的努力。

五、負面協(xié)調提問

在面試中，面試官通常會被引誘相信愛某個領域做得很好的一個候選人在所有領域都會做得同樣好。事實并非如此。當應聘者頭上出現(xiàn)光環(huán)，是時候控制住自己，尋找應聘者的弱點了。發(fā)現(xiàn)自己被過分打動時，試試問：“那十分讓人欽佩。是否曾有事情做得不太好的時候？”或簡單地問：“現(xiàn)在你能否舉例說說你不那么自豪的方面呢？”

六、反射陳述

結合沉默這個最有效的工具來運用反射陳述是微妙的探究形式。這種技巧是將一個重要的陳述反射或變換措辭，然后閉上自己的嘴巴，點頭和饒有興趣地望著應聘者。

七、哄騙性問題

哄騙性問題多被濫用，這種提問方式要求應聘者在兩難的選項中做決定。例如，“你認為盜用公-款和偽造文件哪一樣罪輕點？”但荒謬的哄騙性問題和要求小心做判斷的問題之間有條界限。對于大多數面試官，這個技巧在探究應聘者的決策方式時十分有效。最易和最有效的實施方法是想出現(xiàn)實生活中需要小心考慮的兩種不同情況，然后以此作為提問的背景，問題這樣的開頭：“我有興趣知道如果……你怎么做？”或“……情況下你怎么做？”

八、半正確反問

這種提問方式是用于趕走唯唯是諾的人、不合格人選、完全拒絕提供信息的人和有能力但完全不肯開口講的人。這種技巧是做出部分正確的陳述，要求應聘者贊同。例如，“我總是認為顧客服務只能在付清賬單后才提供，你認為對不對？”這個半正確反問的例子總是產生吸引人的回答。

九、引導問題

這是由面試官引導聽者趨向一種特定的回答方式。這些問題通常是面試官解釋應聘者將加入什么樣的公司時偶然產生的結果。面試官可能自豪地解釋說：“我們是家發(fā)展迅速的公司，總是有壓力，經常要趕最后期限和滿足不斷增加的顧客需求?！比缓髥枺骸澳闳绾螒獙毫δ兀俊睉刚咧酪糇C會，他必須以某種方式回答，然后就這樣去做了。這不是說引導問題不可取，與封閉式問題一樣，要運用得當，最好在求證信息時使用，讓候選人延續(xù)一個特定問題。

十、問題分層

好問題若表達不佳會失去穿透力，給面試官以不完整或誤導信息。分層提問可以探出完整和多層面的答案。讓我們再舉上面的例子：希望知道候選人是否能在壓力下工作。許多面試官只會簡單地詢問：“你能在壓力下工作嗎？”雖然意圖是好的，但提問方式錯在幾個方面。

你應該借用詢問人、事物、原因、時間、地點這五個要素。在這里你也可以這樣做，將封閉式提問與其他方式混雜，看看你可以得到多少相關信息：

1.你能在壓力下工作嗎？（封閉式）

2.說說你在壓力下工作時的情況吧。（開放式）

3.那么，要趕在最后期限前完成很艱難吧?。ǚ瓷潢愂觯?/p>

4.誰負責呢？

5.為什么讓這種情況出現(xiàn)？

6.問題源自哪里？

現(xiàn)在同一個問題有幾個不同角度的提問方式，每一個角度透出候選人個性、成績和行為的不同層面。事實上這種分層技巧使提問在理論上是無盡的，要看面試官想要多全面。

記住，提任何問題時，不應該接受候選人的第一個答案，面試官有權細看。如果發(fā)現(xiàn)答案里缺少了什么內容，用分層法繼續(xù)提問。

招聘人員勞動合同篇十八

為做好2017年度臨沂市事業(yè)單位招聘工作人員考察工作，按照招聘簡章和有關文件要求，結合實際，制定本參考方案，各縣區(qū)、市直招聘單位（部門）要根據招聘崗位的實際情況制定具體考察方案。

一、考察對象和任務分工

根據考試總

成績

各縣區(qū)（開發(fā)區(qū)）組織、人社、教育、衛(wèi)計部門，以及市直招聘單位主管部門負責組織考察，并對考察結果負責。

二、考察的基本內容

考察的基本內容：政治思想、道德品質、能力素質、

學習

1、參與過非法組織，或從事

其他

2、泄露國-家-機-密或工作機密的；

3、曾因犯罪受過刑事處罰或曾被開除公職的；

4、有道德敗壞、流氓、盜竊等不良行為的；

5、正在接受審查尚未結案的；

6、在讀全日制普通高等院校非應屆畢業(yè)生；

7、現(xiàn)役軍人；

8、臨沂市機關事業(yè)單位在編人員；

10、在公務員招考和事業(yè)單位公開招聘中被認定有嚴重違紀違規(guī)行為且不得應聘的人員；

11、應聘有應回避親屬關系人員的崗位；

13、有工作單位的未提交有用人權限部門或單位出具的同意應聘介紹信；

15、法律規(guī)定不得聘用為事業(yè)單位工作人員的其他情形。

三、考察的主要方法

考察工作要堅持全面、客觀、公正的原則，貫徹德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，遵循注重實績、突出能力、綜合擇優(yōu)的導向，根據應聘崗位的要求，對考察對象是否符合《簡章》等有關規(guī)定的應聘資格條件，以及提供的應聘信息和相關材料是否真實、準確等進行復審，采取多種形式評價被考察對象。

考察的主要方法：

有關要求，掌握考察的方法步驟。

2、提前聯(lián)系，安排考察對象寫出個人工作總結（在職人員近2年內、非在職人員在校期間和畢業(yè)之后的情況）。考察對象為在職或應屆畢業(yè)生的，要求工作單位或學校出具考察對象的鑒定材料（加蓋工作單位或院校公章），提供被考察人檔案。

3、實地考察。主要了解直系親屬和本人的情況。如有需要，可做進一步調查了解。談話人數一般不少于7人。

對應屆畢業(yè)生要到學校進行實地考察，談話范圍為學校的'院系領導、導師、輔導員、

同學

對未就業(yè)的往屆畢業(yè)生要到考察對象成長地或居住地進行座談了解，范圍為考察對象所在村（居）的書記、主任、干部、群眾等熟悉考察對象情況的人員，并由戶籍所在地派出所出具無違法犯罪證明。

對有工作單位的，要到工作單位進行實地考察，談話范圍為單位的分管領導、紀檢干部、人事科長、同事等熟悉考察對象情況的人員，并由戶籍所在地派出所出具無違法犯罪證明。

實地考察后，考察組要與考察對象單獨談話，對考察對象作進一步詳細了解，聽取考察對象意見和建議。

前后一致，是否存在涂改、偽造等弄虛作假問題。閱檔、復查要仔細。檔案審查要嚴格執(zhí)行《

關于

5、落實信訪問題?？疾炱陂g，各考察組應認真受理群眾和應聘人員的舉報、申訴和控告，并按照規(guī)定的管理權限處理。將相關情況納入考察綜合分析范圍。

6、綜合分析評價。在全面考察的基礎上，按照德才兼?zhèn)?、注重能力、群眾公認原則，對考察對象進行綜合分析評價。要堅持全面的觀點，既要看到優(yōu)點，又要看到缺點；既要發(fā)現(xiàn)特長，又要發(fā)現(xiàn)不足。要堅持發(fā)展的觀點，著重看其發(fā)展后勁、潛在能力、培養(yǎng)前途。要在綜合分析的基礎上，進一步判斷是否符合招聘條件，并提出是否聘用的意見，形成不少于600字的書面考察報告。填寫《干部基本信息審核表》（審核人、負責人簽字）、《2017年度臨沂市事業(yè)單位公開招聘工作人員聘用人員審批表》和《2017年度臨沂市事業(yè)單位公開招聘工作人員情況匯總表》，分別加蓋主管部門公章和招聘單位公章。

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招聘人員勞動合同篇十九

縣政府:。

為適應新時期水利改革發(fā)展工作需要，充實水利管理隊伍，改善專業(yè)人員結構，特請示在20xx年的全市事業(yè)單位招考時，將我局下屬事業(yè)單位新建縣水電勘察設計室、新建縣廿四聯(lián)圩管理局、新建縣流湖導托管理站列入招考范圍。新建縣水電勘察設計室共有編制14名，現(xiàn)有在編人員12名;新建縣廿四聯(lián)圩管理局共有編制12名，現(xiàn)有在編人員6名，缺編6名;新建縣流湖總導托河道堤防管理站共有編制10名，現(xiàn)有在編人員7名，缺編3名?，F(xiàn)擬招聘6名工作人員，具體條件與要求詳見附表。

妥否，請批復。

二〇xx年十二月十二日。

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