為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。方案對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫(xiě)一篇方案。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
招聘人員工資方案篇一
招聘專(zhuān)員工資結(jié)構(gòu)：
招聘專(zhuān)員工資=崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+個(gè)人提成+個(gè)人獎(jiǎng)金+團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金
一、崗位工資：
試用期崗位工資標(biāo)準(zhǔn)為1000元，轉(zhuǎn)正后崗位工資標(biāo)準(zhǔn)為1500元。
崗位工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)*實(shí)際出勤天數(shù)/26（即員工出勤天數(shù)不足當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)，將扣除相應(yīng)的考勤工資）。
二、個(gè)人提成：
1、累計(jì)招聘人數(shù)100人以下，提成=當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)額*12%。
2、累計(jì)招聘人數(shù)100人至200人之間，提成=當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)額*10%（崗位工資標(biāo)準(zhǔn)為1500元）。
3、累計(jì)招聘人數(shù)200人以上，提成=當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)額*8%（崗位工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為2000元）。
三、績(jī)效獎(jiǎng)金：
1、招聘專(zhuān)員績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)為500元。
2、招聘專(zhuān)員考核內(nèi)容：
廣州人力資源有限公司
guangzhou human resources co.,ltd.
3、績(jī)效考核得分計(jì)算：
①、工作業(yè)績(jī)=a+b+c+d（a項(xiàng)實(shí)際完成值＞目標(biāo)值時(shí)，工作業(yè)績(jī)得分＞100，上限為150分；b\c\d項(xiàng)上限為100分）
②、工作態(tài)度=各項(xiàng)考核評(píng)分總和（若服從管理方面評(píng)分小于10分，則工作態(tài)度考核得分不得超過(guò)50分）； ③、工作能力=各項(xiàng)考核評(píng)分總和；
④、總績(jī)效得分=工作業(yè)績(jī)*70%+工作態(tài)度*20%+工作能力*10%
4、績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算：
績(jī)效獎(jiǎng)金=招聘績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)*總績(jī)效得分/100。
四、個(gè)人獎(jiǎng)金：
根據(jù)個(gè)人對(duì)公司的
其他
貢獻(xiàn)與服務(wù)，同時(shí)也根據(jù)公司的相關(guān)獎(jiǎng)罰制度來(lái)鑒定。五、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金：
根據(jù)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的`其他貢獻(xiàn)與服務(wù)，同時(shí)也根據(jù)完成公司的相關(guān)任務(wù)與指標(biāo)來(lái)鑒定。
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