隨著社會(huì)的發(fā)展，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。寫總結(jié)時(shí)要注重文字的風(fēng)格和感染力，使讀者產(chǎn)生共鳴和啟發(fā)。閱讀是獲取信息和提升素養(yǎng)的重要方式，希望大家能夠在閱讀中找到樂趣和收獲。
工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇一
建筑工程管理在整個(gè)建筑工程施工中的地位不可小視，既關(guān)系到整個(gè)建筑工程本身質(zhì)量的好壞,又嚴(yán)重影響著整個(gè)建筑工程的造價(jià)。就如今的發(fā)展趨勢(shì)來看，建筑工程行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，同時(shí)人們也愈關(guān)注建筑工程的施工質(zhì)量，因此建筑工程管理工作也不得不引起管理者人們的注意。就目前來看,很多建筑工程施工過程中都存在著各種各樣的管理問題，這些問題不僅來自管理主體的自身素質(zhì)，同時(shí)還包括建筑施工管理的各項(xiàng)客觀條件?？偠灾?，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮推動(dòng)了建筑工程行業(yè)的發(fā)展,建筑工程管理業(yè)取得了一定的進(jìn)步，然而與實(shí)際需求相比還需要不斷加強(qiáng)和完善。因此很有必要探討當(dāng)前的建筑工程管理工作。
目前在我國(guó)的建筑工程施工過程中有很多不合理的建筑工程管理，粗放式經(jīng)營(yíng)模式、建筑工程管理人員素質(zhì)有待提高、對(duì)建筑施工的實(shí)際情況不能很快適應(yīng)是當(dāng)前建筑工程管理中存在的主要問題;另外，建筑工程施工過程中存在嚴(yán)重缺陷的方面包括工程變更管理和隱蔽工程監(jiān)理兩方面。
近年來我國(guó)政府和相關(guān)部門明確規(guī)范了建筑工程管理工作，盡管如此，在建筑工程的施工過程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理機(jī)制，缺乏對(duì)整個(gè)建筑施工過程的約束力。建筑施工過程中的管理方法和模式與當(dāng)前社會(huì)發(fā)展潮流不相符，在建筑施工過程中,管理上缺乏科學(xué)有效的管理體系，建筑工程管理只是形式上存在，并沒有實(shí)現(xiàn)其真正含義，導(dǎo)致施工效率低下。在整個(gè)建筑施工過程中變更施工計(jì)劃非常普遍，整個(gè)工程造價(jià)也因此會(huì)受到一定的影響，如果在建筑工程施工中存在一套完善的專業(yè)的機(jī)制約束著工程變更，便會(huì)在一定程度上減少甚至避免工程變更影響到整個(gè)工程的造價(jià)。然而在實(shí)際施工過程中并沒有這樣一項(xiàng)機(jī)制，文章將會(huì)對(duì)工程變更中存在的一些問題展開分析討論。
1.2施工隊(duì)伍管理存在很多問題。
按照行業(yè)性質(zhì)分，建筑工程行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，來自世界各地的施工人員有著不同的背景，對(duì)這樣一個(gè)人群必須實(shí)施有效的管理才能建立_個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。然而在建筑工程施工的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工隊(duì)伍混亂，缺乏有效管理,尤其是體現(xiàn)在資質(zhì)的管理上，經(jīng)常會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)很多沒有資質(zhì)的施工人員在進(jìn)行作業(yè);另外，施工過程中，施工人員得不到合理調(diào)配，做不到人盡其才。只有在建筑工程中對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行有效并合理分配才能實(shí)現(xiàn)建筑工程施工順利并有效率地完成施工任務(wù)。但是實(shí)踐考察發(fā)現(xiàn)，目前協(xié)調(diào)調(diào)配機(jī)制在各個(gè)建筑工程施工隊(duì)伍之間并沒有形成;施工人員不能根據(jù)自身優(yōu)點(diǎn)得到合理分配任務(wù),有的甚至是浪費(fèi)施工人員;建筑工程開始之前不能對(duì)所有相關(guān)施工人員進(jìn)行專業(yè)施工培訓(xùn)。根據(jù)我國(guó)建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，開展建筑施工崗前培訓(xùn)和施工定期培訓(xùn)是整個(gè)建筑工程施工順利完成的有力保障。然而實(shí)際操作過程中相關(guān)法律法規(guī)卻得不到有效的執(zhí)行,同時(shí)還有很多嚴(yán)重的問題存在于建筑施工隊(duì)伍管理。
1.3施工管理不健全。
建筑工程管理對(duì)于整個(gè)建筑工程施工來說非常重要，建筑施工管理的效率高低從某種含義上決定著建筑行業(yè)里建筑工程管理水平。在建筑施工中,施工管理好壞對(duì)建筑工程質(zhì)量和施工人員人身安全有重要作用和影響。根據(jù)考察結(jié)果顯示，有很多問題出現(xiàn)在建筑施工管理上,以施工人員的問題和施工機(jī)械的問題為主。其中施工人員的問題主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的操作人員既缺乏職業(yè)道德素養(yǎng)，又沒有過硬的施工操作技術(shù)能力;機(jī)械問題主要表現(xiàn)是在施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備，主要以人力為主，導(dǎo)致施工效率過低,對(duì)于現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備又沒有相應(yīng)的保養(yǎng)和維護(hù)，因此操作過程中出現(xiàn)安全故障的頻率非常高。同時(shí)高科技機(jī)械設(shè)備更是很少應(yīng)用于建筑工程施工中。施工中缺乏規(guī)范性，擅自更改圖紙以便減少施工工期和降低工程造價(jià)也時(shí)常出現(xiàn)在施工過程中。因此各個(gè)建筑工程施工團(tuán)隊(duì)和相關(guān)政府部門必須提高對(duì)施工中出現(xiàn)問題的認(rèn)識(shí)。從整體來看，盡管當(dāng)前我國(guó)建筑領(lǐng)域中工程管理這部分有一定的成績(jī)，但是需要改善和完善的地方還有很多。
在今后的`建筑工程管理過程中，必須要采取各種措施來提升建筑工程管理水平。具體而言就是要采取以下幾個(gè)措施：_是要完善建筑工程管理機(jī)制;二是要定期對(duì)施工人員展開技能培訓(xùn);三是要加強(qiáng)建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制;四是要實(shí)現(xiàn)施工人力資源的合理配置。
針對(duì)建筑工程管理，國(guó)家首先必須要完善相關(guān)的法律法規(guī)。只有這樣才能保證在建筑工程管理過程中完全按照國(guó)家的相關(guān)法律來辦。其次是要結(jié)合建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)來制定科學(xué)高效的管理機(jī)制，要采用先進(jìn)的建筑工程管理理念來進(jìn)行專業(yè)化的管理，要使得當(dāng)下的建筑工程管理更具專業(yè)性和技術(shù)性。
2.2定期對(duì)施工人員展開技能培訓(xùn)。
施工人員的技能培訓(xùn)在建筑工程管理中占據(jù)重要位置。建筑工程施工的主體是人，建筑工程管理水平根本上來說是由施工人員和管理人員的自身素質(zhì)決定，因此實(shí)現(xiàn)定期對(duì)施工人員展開技能培訓(xùn),提升施工人員和管理人員的素質(zhì)就成了必要措施。針對(duì)施工人員的培訓(xùn)，在管理過程中重點(diǎn)是要做好技能培訓(xùn)和法律法規(guī)培訓(xùn)。針對(duì)建筑工程本身的施工難點(diǎn)來進(jìn)行專業(yè)的地技能培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)來不斷提升施工人員的自身素質(zhì),從而保證建筑工程順利施工。針對(duì)建筑工程管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)是要進(jìn)行管理方式,管理制度等展開專業(yè)性培訓(xùn)。要保證建筑工程管理人員能夠運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和專業(yè)的管理手段來進(jìn)行高水平的管理。在管理過程中需要結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn)定期開展培訓(xùn)。
2.3加強(qiáng)建筑工程施工過程中質(zhì)量控制。
質(zhì)量控制是建筑工程管理中的核心內(nèi)容。建筑工程的質(zhì)量主要是由施工質(zhì)量控制決定。建筑工程施工過程中工程管理人員必須要加強(qiáng)質(zhì)量控制，要完善各項(xiàng)監(jiān)督檢查制度，要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的監(jiān)督檢查,在施工過程中要對(duì)工程變更保持高度重視。要完善工程變更管理機(jī)制,要逐步建立簽證機(jī)制。工程管理人員要認(rèn)真審核工程施工人員所提交的工程變更申請(qǐng)。對(duì)于那些符合具體要求的工程變更申請(qǐng)要及時(shí)簽發(fā),同時(shí)還要做好檔案記錄工作。對(duì)于那些不符合具體要求的工程變更申請(qǐng)，就不能草率簽字。工程變更管理的實(shí)質(zhì)就是要把工程管理的責(zé)任落實(shí)到工程變更管理人員身上，草率簽字不僅對(duì)自身不利，同時(shí)還會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程管理造成嚴(yán)重影響。在今后的建筑過程中我們必須要加強(qiáng)建筑施工過程中的質(zhì)量控制。
3.結(jié)束語。
建筑工程管理是建筑工程施工的重要內(nèi)容。科學(xué)高效的建筑工程管理有助于建筑工程在保證質(zhì)量的前提下順利施工。文章詳細(xì)分析了當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀和提升建筑工程管理水平的措施。在今后的工程管理過程中必須要嚴(yán)格按照文章提到的四個(gè)措施來辦。
王春康。
(廣東華銀集團(tuán)工程有限公司，廣東梅州514000)。
工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇二
對(duì)于建筑企業(yè)而言，建筑工程管理工作的開展需要貫穿于整個(gè)建筑項(xiàng)目的始終，進(jìn)而才能夠通過完善監(jiān)管工作的開展來確保施工質(zhì)量，在保證施工安全的基礎(chǔ)上，提高建筑工程的綜合效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。然而，建筑企業(yè)在參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過程中雖然意識(shí)到了建筑工程管理工作的重要性，但在實(shí)際踐行的過程中由于相應(yīng)管理理念與管理模式的滯后，加上管理人員能力素質(zhì)偏低、管理目標(biāo)定位的偏差等都使得該項(xiàng)工作的作用與價(jià)值難以得到充分顯現(xiàn)。
1.1管理理念滯后、管理制度不健全。
在實(shí)際開展建筑工程管理工作的過程中，基于現(xiàn)有管理理念的滯后性，致使當(dāng)前建筑企業(yè)對(duì)于該項(xiàng)管理工作的重要性尚未給予充分重視，同時(shí)，在相應(yīng)管理制度的制定上，一系列問題隨之凸顯，職責(zé)難以得到明確落實(shí)，管理工作整體敷于表面化。在現(xiàn)行的管理制度中，大部分建筑企業(yè)尚未針對(duì)管理工作的實(shí)際之需設(shè)置完善的組織機(jī)構(gòu)，相應(yīng)崗位劃分不合理，管理人員數(shù)量不足，進(jìn)而導(dǎo)致相應(yīng)的管理效率與管理質(zhì)量過低。
1.2管理模式陳舊。
當(dāng)前，建筑行業(yè)現(xiàn)有管理模式下，大部分施工任務(wù)都是由施工單位承擔(dān)的，而對(duì)于現(xiàn)有施工隊(duì)伍而言，整體上施工人員的能力素質(zhì)偏低，在實(shí)際開展管理工作的過程中，需要針對(duì)施工安全以及施工技術(shù)等進(jìn)行大規(guī)模培訓(xùn)，而這一資本投入致使建筑成本增加，而該項(xiàng)管理工作的開展目前也存在諸多問題，投入與產(chǎn)出不成正比。所以基于當(dāng)前的管理模式下，管理成本加大，而相應(yīng)工程質(zhì)量卻難以得到有效的保障。
1.3管理人員能力素質(zhì)不足且對(duì)于質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)的管控力度不足。
在現(xiàn)有管理人員隊(duì)伍的建設(shè)上，當(dāng)前，基于行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)所迫，建筑管理工作的重要性隨之凸顯，但是，由于這一管理工作內(nèi)容繁復(fù)且專業(yè)性較強(qiáng)，對(duì)相應(yīng)管理人員的專業(yè)能力與職業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。而現(xiàn)有管理人員隊(duì)伍中，整體上的專業(yè)能力不足，且相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)偏低，責(zé)任意識(shí)較差，難以滿足該項(xiàng)工作開展的實(shí)際需求。而基于建筑工程項(xiàng)目一般建設(shè)周期長(zhǎng)，為了在規(guī)定工期內(nèi)竣工，很多建筑企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度，進(jìn)而忽視了對(duì)施工質(zhì)量與施工安全的管理，進(jìn)而致使施工質(zhì)量與效益難以得到有效保障，也不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。
2.1更新管理理念并健全管理制度，完善行業(yè)法律法規(guī)。
在當(dāng)前的建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局下，要想確保建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，能夠在抓住這一發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，推進(jìn)體制改革以提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就需要以更新管理理念為基礎(chǔ)，強(qiáng)化對(duì)建筑工程管理工作的重視程度，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)相應(yīng)管理制度的完善制定。要建立完善的組織結(jié)構(gòu)并明確落實(shí)職責(zé)，合理設(shè)置管理崗位，并以責(zé)任制度的落實(shí)來激發(fā)相應(yīng)管理人員的積極性，確保管理工作的規(guī)范開展。同時(shí)，對(duì)于政府部門而言，要強(qiáng)化對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)管力度，健全相應(yīng)的法律法規(guī)，以確保建筑工程管理工作的開展有法可依、有制度可循。
2.2創(chuàng)新管理模式與管理方法。
在管理模式上，要求要在更新管理理念、健全管理制度的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工承建隊(duì)伍的監(jiān)管力度，從源頭把好關(guān)，確保相應(yīng)承建單位資質(zhì)以及所組建的施工隊(duì)伍能夠滿足實(shí)際施工要求。同時(shí)將工程管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本控制上，按照相應(yīng)的審批制度搭建完善的管理模式，以按照相應(yīng)的施工流程來落實(shí)相應(yīng)的管理工作。而在相應(yīng)管理方法上，要積極的將信息化管理手段進(jìn)行應(yīng)用，搭建相應(yīng)的管理平臺(tái)與管理部門，強(qiáng)化管理信息的共享與交流，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理決策的制定以規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升自身的綜合效益奠定基礎(chǔ)。
2.3加大管理人才培養(yǎng)力度并落實(shí)質(zhì)量安全監(jiān)管工作。
首先，要進(jìn)一步加大對(duì)相應(yīng)人員的培訓(xùn)力度?；诮ㄖこ坦芾砉ぷ鞯膶?shí)際之需，要求要在提高管理人員專業(yè)能力的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化管理人員的各方面在知識(shí)能力，確保能夠擔(dān)負(fù)起該項(xiàng)管理工作的職責(zé)；同時(shí)要進(jìn)一步提高管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，確保其具備較高的責(zé)任意識(shí)，能夠嚴(yán)格約束自身的行為。其次，要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全監(jiān)管工作的完善落實(shí)，確保將這一管理工作貫穿于工程建設(shè)的始終，并強(qiáng)化質(zhì)量、安全以及進(jìn)度控制的力度，以通過完善質(zhì)量安全管理體系的建立來規(guī)避質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，保證在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的竣工。
3總結(jié)。
綜上所述，對(duì)于建筑行業(yè)而言，在面對(duì)當(dāng)前行業(yè)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的過程中，要想提高自身的綜合效益與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力來促進(jìn)自身的穩(wěn)健發(fā)展，就需要強(qiáng)化對(duì)建筑工程管理工作的重視程度。在實(shí)際踐行的過程中，要在更新管理理念、健全管理制度與創(chuàng)新管理模式的基礎(chǔ)上，加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度以提升其綜合能力素質(zhì)，并強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)管工作的落實(shí)力度，為從根本上實(shí)現(xiàn)這一管理工作的價(jià)值與作用、提升建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇三
摘要：隨著中國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程管理受到越來越多的重視。建筑工程管理在整個(gè)建筑施工中有著不可忽視的作用，工程管理涉及到建筑工程中的成本控制、財(cái)務(wù)核算及施工管理等問題，關(guān)系著建筑質(zhì)量的好壞。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程管理也要隨之不斷地發(fā)展完善。但是就目前的情況而言，工程管理中還存在許多問題。結(jié)合建筑工程的工作實(shí)際，對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提出了建筑工程管理過程中出現(xiàn)的一些問題，還提出了應(yīng)對(duì)措施。
1.1工程管理體制不健全。建筑工程管理存在一系列問題的根源都在于缺乏合理的制度體系，沒有將管理的具體規(guī)范以制度形式落實(shí)到位，造成了建筑工程管理過程中的很多損失。比如，很多問題監(jiān)督不到位，很多問題制止不及時(shí)，造成了建筑工程的質(zhì)量問題與人身財(cái)產(chǎn)安全問題。一些企業(yè)追求片面的經(jīng)濟(jì)利益，忽視建筑工程的管理要點(diǎn)，但是建筑工程管理機(jī)制對(duì)其約束力不足，正是體制不健全的表現(xiàn)。1.2工程管理方法不科學(xué)。工程管理方法不科學(xué)表現(xiàn)在，管理的個(gè)人化程度很高，工程活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)往往集中在包工個(gè)人或企業(yè)手中，而且對(duì)于這些施工管理主體沒有形成一定的規(guī)范性要求，他們根據(jù)自身需要提供工程所需成本、設(shè)備、資金和人員，這些工程基本要素缺乏合理的監(jiān)督，是否能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)議很大。事實(shí)證明，個(gè)人化的管理方式往往是粗制濫造與素質(zhì)低下滋生的根源[1]。1.3工程管理缺乏專業(yè)化。工程管理在一定程度上已經(jīng)向著現(xiàn)代化管理要求進(jìn)步，但是還是存在諸多遺留問題沒有解決，首先就是管理方式的粗糙，管理理念的落后，導(dǎo)致了精細(xì)化管理融合程度低，權(quán)責(zé)散亂，落實(shí)不到位不及時(shí)，管理人員的能力和認(rèn)識(shí)普遍偏低，沒有脫離傳統(tǒng)的行政性管理思想，缺乏專業(yè)化的具體管理措施，管理過程中始終制定不出一套穩(wěn)定方案，管理人員內(nèi)部良莠不齊。1.4工程管理安全性不足。工程管理中最重要的就是生命財(cái)產(chǎn)安全管理，施工人員的個(gè)人生命安全是工程管理的重中之重，但是事實(shí)證明這一點(diǎn)也往往是工程管理中最容易忽視的領(lǐng)域。當(dāng)前施工建設(shè)受到市場(chǎng)盲目性的引導(dǎo)，片面追求速度和效益的現(xiàn)象十分普遍，因此在施工之前往往沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)察和布置，施工設(shè)備的質(zhì)量存在諸多問題，安全保障措施不合格，監(jiān)督檢查不及時(shí)不到位，都是導(dǎo)致施工事故頻發(fā)的原因。1.5工程管理質(zhì)量不過關(guān)。質(zhì)量是工程管理檢查的最重要指標(biāo)，工程質(zhì)量不過關(guān)的施工是沒有意義的施工，對(duì)自身和他人的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益都將帶來不利。但是，當(dāng)前施工管理中對(duì)于工程質(zhì)量的問題管理力度不夠，很多工程企業(yè)為了短期利益最大化，常常忽視工程質(zhì)量的問題。很多施工組織內(nèi)部沒有合格的技術(shù)人員，對(duì)工程質(zhì)量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一知半解，造成了工程質(zhì)量普遍受到質(zhì)疑的情況[2]。
2.1健全管理體制。工程管理制度的建立對(duì)于工程管理的諸項(xiàng)工作的開展和落實(shí)都形成了總體規(guī)范，因此工程管理制度的'建立是解決工程管理各種問題的前提基礎(chǔ)。首先，立法部門應(yīng)該加強(qiáng)工程立法，完善現(xiàn)有工程法律體系，在此基礎(chǔ)上隨著工程事業(yè)的發(fā)展和深入依據(jù)新問題提出新方案，不但建立健全工程管理法律系統(tǒng)，保證工程管理的各項(xiàng)工作有法可依。其次，法律的修訂完善要以具體可操作性和明確性為根本出發(fā)點(diǎn)。法律規(guī)定要適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要，能夠在具體的工程管理中具有可行性，另外就是法律條例應(yīng)該具體明確，以保障全面的規(guī)范力度，防止鉆空子的不良現(xiàn)象的滋生。2.2強(qiáng)化管理意識(shí)。強(qiáng)化管理意識(shí)首先需要確定管理原則，根據(jù)管理原則落實(shí)責(zé)任制度。工程管理部門內(nèi)部面臨著人員分配不合理的現(xiàn)象，雖然工程管理不缺乏具體執(zhí)行人員，但是缺乏統(tǒng)一管理機(jī)制，因此導(dǎo)致了工程管理工作效率低下。工程管理部門要針對(duì)具體情況制定合理的管理方案，根據(jù)管理方案的要求將具體工作落實(shí)到具體個(gè)人，形成人人有事做，人人有職責(zé)的制約。另外，要不斷加強(qiáng)工程管理的監(jiān)督力度，對(duì)于工程管理中的不重視態(tài)度要給予嚴(yán)厲的批評(píng)與糾正，梳理管理科學(xué)化、合理化、嚴(yán)謹(jǐn)化的風(fēng)氣，使工程內(nèi)部人員對(duì)管理的各項(xiàng)要求肅然起敬，才能實(shí)現(xiàn)管理的力度與幅度的推進(jìn)。最后，工程管理理念的深入要依靠宣傳教育，加強(qiáng)工程內(nèi)部人員的職業(yè)道德培訓(xùn)和施工管理培訓(xùn)，使工程管理理念深入人心。2.3加強(qiáng)人才培養(yǎng)。首先，應(yīng)該提高工程人員的準(zhǔn)入門檻，不能使不懂技術(shù)、不懂管理的人員進(jìn)入工程團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，在選聘工程人員上，應(yīng)加強(qiáng)考核制度的確立和考核紀(jì)律的落實(shí)。確保選聘上來的施工人員具有工程專業(yè)知識(shí)，能夠達(dá)到工程建設(shè)的基本要求。另外，在施工環(huán)節(jié)中，也要加強(qiáng)對(duì)工作人員的監(jiān)督和考察，優(yōu)化評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)行實(shí)查制度，并形成階段性報(bào)告，激勵(lì)工作人員嚴(yán)格要求自己，不斷謀求上進(jìn)。工程建設(shè)的技術(shù)性要求相對(duì)較高，而且需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的支撐，因此施工企業(yè)應(yīng)該定期聘請(qǐng)工程專家對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化更新，與時(shí)俱進(jìn)，盡快改革工程內(nèi)部的不合理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理水平的提升[3]。2.4做好安全工作。工程安全的重要性無與倫比，工程企業(yè)必須將施工安全工作落實(shí)到位，并始終放在第一位進(jìn)行不間斷監(jiān)察管理。首選，工程企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身不正確的落后理念，放棄片面追求施工速度和暫時(shí)效益的目標(biāo)，重視施工安全工作的落實(shí)。施工企業(yè)應(yīng)該成立施工安全監(jiān)督檢查部門，針對(duì)施工安全工作制定出切實(shí)可行的監(jiān)管方案，確保方案的全面性和全程性。針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要由專門人員負(fù)責(zé)，每一天都要生成安全檢查報(bào)告，確保每一項(xiàng)安全指標(biāo)的落實(shí)。另外，要加強(qiáng)安全施工宣傳力度，提高施工人員的重視程度，在思想根源上減少因粗心大意造成的施工事故。最后，企業(yè)應(yīng)該客觀嚴(yán)格考察施工場(chǎng)地和施工環(huán)境，對(duì)于一切危險(xiǎn)系數(shù)過高的事項(xiàng)都要做到事先防范，加大安全保護(hù)設(shè)施建設(shè)，確保施工安全管理的經(jīng)費(fèi)和技術(shù)支持。2.5重視質(zhì)量監(jiān)管。質(zhì)量問題是工程建設(shè)最重要的指標(biāo)，工程建設(shè)對(duì)于質(zhì)量的重視程度相對(duì)于速度而言往往相差很多，這是施工質(zhì)量問題的主觀因素。工程質(zhì)量問題的解決首先應(yīng)該從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念上進(jìn)行改革，施工企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量問題的重要性，加大投資，合理監(jiān)督，確保工程的優(yōu)質(zhì)性。其次，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制的建立是工程質(zhì)量得以改進(jìn)的重要助力，工程質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)該從成本運(yùn)行方面入手，確保施工投資的合理性和科學(xué)性，然后向著施工具體環(huán)節(jié)推進(jìn)，保證每一項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，采取科學(xué)的監(jiān)管規(guī)劃，每日生成質(zhì)量檢查報(bào)告，形成質(zhì)量的嚴(yán)格化管理慣例。最后，應(yīng)該加強(qiáng)人員培訓(xùn)，很多質(zhì)量問題是由于工作人員的技術(shù)水平低下造成的，因此必須加強(qiáng)工作人員技術(shù)水平提高，定期采取考核方式，對(duì)工作人員的素質(zhì)形成綜合評(píng)價(jià)，促進(jìn)工作人員的積極上進(jìn)，避免工作人員不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)等不良執(zhí)業(yè)情緒的產(chǎn)生。
工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇四
摘要：在建筑工程的全過程施工當(dāng)中，相關(guān)的施工技術(shù)固然十分重要，但是也必須要基于工程管理的基礎(chǔ)之上。建筑工程管理水平的優(yōu)劣將會(huì)對(duì)整體工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生直接性的影響，目前的建筑工程管理當(dāng)中還存在許多亟需解決的問題，因此，本文將主要針對(duì)如何提高建筑工程的管理水平展開具體的分析與探討，并提出一些針對(duì)性的解決策略。希望通過本文的分析研究，能夠?yàn)橄嚓P(guān)的建筑工程管理提供一些必要的參考。
建筑工程的管理水平對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展其重要性不言而喻，伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，城市化的規(guī)模日益擴(kuò)大，相關(guān)的建筑行業(yè)也得到了空前的歷史發(fā)展，但與此同時(shí)卻也暴露出了目前建筑工程管理當(dāng)中存在的一些實(shí)際問題，因此就如何提高建筑工程的管理水平展開相關(guān)的研究工作意義重大，應(yīng)當(dāng)引起人們的重視與思考，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以達(dá)到科學(xué)管理、規(guī)范施工的目的。
工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇五
建筑產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，建筑產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)總量中的占比越來越大，對(duì)于經(jīng)濟(jì)總體的健康穩(wěn)定發(fā)展有著舉足輕重的重要作用。基于這個(gè)原因，政府加大了對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)管力度，相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)相繼不斷的完善。這些法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是經(jīng)由建筑領(lǐng)域的專家在廣泛收集資料的基礎(chǔ)上經(jīng)過反復(fù)論證而制定的，是我國(guó)建筑行業(yè)正常運(yùn)行、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。但在實(shí)際工作中，許多建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中沒有嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，施工中隨意性較大，隨意降低標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)停留在紙面上，形同虛設(shè)、成為應(yīng)付監(jiān)督部門、業(yè)主檢查的工具。
科學(xué)高效的建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制是項(xiàng)目管理得以順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)要件。它是項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中管理資源的核心，主要包括管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專業(yè)技術(shù)人員的配置，以及彼此間協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)系。健全的建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制能夠?yàn)榻ㄖこ探ㄔO(shè)實(shí)施提供高效、安全的工作環(huán)境。在實(shí)際工作中，許多建筑企業(yè)不重視，為了控制成本，人為縮減管理開支，造成管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，專業(yè)人員配置不足等問題。由于缺少人手，許多人員身兼多職，專業(yè)性差，繁雜的工作不但不利于工作高效，也損害了專業(yè)人員身心健康，時(shí)間久了必然給項(xiàng)目的管理埋下質(zhì)量隱患。
1.3造價(jià)控制程序不嚴(yán)格。
造價(jià)控制包括對(duì)運(yùn)輸成本、人工成本、設(shè)備、材料采購成本等各方面的費(fèi)用進(jìn)行控制，如果沒有進(jìn)行嚴(yán)格的控制，就會(huì)在一定程度上增加施工成本，直接減少了建筑施工單位經(jīng)濟(jì)效益。比如在投標(biāo)決策時(shí)期，建筑施工單位應(yīng)該根據(jù)準(zhǔn)確的、真實(shí)的市場(chǎng)造價(jià)信息、企業(yè)的施工定額等來做出最終的管控成本，以免造成其工程施工成本超過預(yù)算成本;在施工方案設(shè)計(jì)階段，注重增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)合理性，并加強(qiáng)圖紙、工程量清單審查力度，防止出現(xiàn)漏項(xiàng)或者工程造價(jià)超出企業(yè)施工成本等問題;在施工階段要執(zhí)行限額領(lǐng)料制度、避免浪費(fèi)，嚴(yán)格按照定額及施工預(yù)算去執(zhí)行，以免超出施工預(yù)算。
2解決問題的有效措施。
要嚴(yán)格按照國(guó)家建筑法、質(zhì)量管理?xiàng)l例、及地方法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，不得降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制工作的嚴(yán)格落實(shí)，能有助于項(xiàng)目早日竣工、早日發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，只有充分重視質(zhì)量控制工作，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的保質(zhì)、保量、按期完工。這就需要將質(zhì)量控制工作高度的重視起來，不能將質(zhì)量控制工作形式化。在對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)方面也要結(jié)合項(xiàng)目情況，對(duì)質(zhì)量控制專業(yè)人員的配置要齊全、定期對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，將質(zhì)量控制的作用充分的發(fā)揮到最大化。
2.2加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。
工程項(xiàng)目越早完工投入使用，就能越快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。工程進(jìn)度也因此受到建設(shè)單位和施工單位的高度重視，成為衡量施工單位施工能力和管理水平的一個(gè)重要指標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)圖、施工進(jìn)度計(jì)劃以及橫道圖是施工單位開展工程進(jìn)度管理工作的重要方法。在具體施工過程中，要根據(jù)施工工序、環(huán)境、氣候等盡可能的實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，要嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于工期的各項(xiàng)規(guī)定，及時(shí)解決施工中遇到的問題和困難，保證工程順利實(shí)施，如期完工。
2.3強(qiáng)化造價(jià)控制。
在建筑工程施工的過程中加強(qiáng)對(duì)造價(jià)的控制，嚴(yán)格控制實(shí)際成本，避免超出預(yù)算成本。造價(jià)控制實(shí)際上是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)與前提。為了確保工程造價(jià)的合理性和科學(xué)性，首先就需要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查，通過制定出真實(shí)、詳細(xì)的工程造價(jià)，才能夠保證預(yù)算成本的合理性與科學(xué)性，就能夠落實(shí)預(yù)先制定的造價(jià)控制目標(biāo)。
2.4加強(qiáng)施工安全管理。
安全施工是工程項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)前提。任何一個(gè)建筑工程要實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)效益都必須切實(shí)保障施工安全。安全管理貫穿于工程施工的全過程，歸屬動(dòng)態(tài)管理范疇，包括對(duì)施工人員、設(shè)備、材料以及施工環(huán)境安全狀況的識(shí)別與控制。建筑工程作為一項(xiàng)安全要求很高的行業(yè)，一旦發(fā)生安全事故，不但會(huì)造成巨額經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)危及施工人員以及周邊人員和建筑物的安全。開展工程安全管理，必須要以完善、規(guī)范安全管理制度體系為基礎(chǔ)，要實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任主體，項(xiàng)目經(jīng)理作為建筑工程項(xiàng)目施工安全的第一責(zé)任人，必須要具有較高的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和安全生產(chǎn)法律知識(shí)。施工單位要把選擇項(xiàng)目經(jīng)理作為工程安全生產(chǎn)管理的第一道控制手段，還要根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模配備專職的安全人員。
2.5建立健全ehs管理體系。
職業(yè)健康安全與環(huán)境方針的制定，其又可以分做領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)健康安全與環(huán)境承諾以及該項(xiàng)方針的整體目標(biāo):為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的進(jìn)行結(jié)構(gòu)搭建和工作組織;為員工配置相應(yīng)的安全防護(hù)物品，并為其提供相應(yīng)的安全培訓(xùn)，以確保其能夠熟知防護(hù)物品的使用方法，同時(shí)還需要構(gòu)建防護(hù)用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位安全培訓(xùn)工作，某些崗位的員工還需要有專業(yè)的`資格證;對(duì)員工的健康檔案、以及施工環(huán)境及安全考核進(jìn)行詳細(xì)的整理和存儲(chǔ)。工程建設(shè)中所使用的設(shè)備及設(shè)施都需要符合相關(guān)的安全環(huán)保規(guī)定，如施工環(huán)境、防護(hù)用品等，同時(shí)還需要設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)識(shí)、警示牌等等。在工程建設(shè)之中會(huì)產(chǎn)生大量的建筑垃圾，其會(huì)對(duì)自然造成嚴(yán)重的污染，所以必須要做好對(duì)建筑垃圾的處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)其的再利用。將工程建設(shè)中出現(xiàn)的副產(chǎn)物經(jīng)過相應(yīng)的處理后，其就能被再次利用，將其價(jià)值最大化，同時(shí)促進(jìn)了社會(huì)及環(huán)境效益的提升。所以，我們要不斷對(duì)ehs管理體系進(jìn)行探索、研究和實(shí)踐，其對(duì)于建筑行業(yè)發(fā)展的意義重大。
2.6加強(qiáng)項(xiàng)目總承包模式的開展，實(shí)現(xiàn)工程全面管理。
項(xiàng)目總承包模式是將工程項(xiàng)目整體承包下來的建設(shè)模式，包括提供設(shè)計(jì)方案和工程施工以及竣工后的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。建設(shè)項(xiàng)目在論證通過后，就可采用招投標(biāo)的方式來確定項(xiàng)目總承包單位。在項(xiàng)目總承包模式中，包括設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)都由一個(gè)總承包單位來完成，這不僅降低了工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)管理成本，還可以有效減少項(xiàng)目管理中的不可控因素，能夠使工程高效的完工，盡早的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行項(xiàng)目總承包的公司必須有相應(yīng)的資質(zhì)、業(yè)績(jī)，能夠?yàn)轫?xiàng)目業(yè)主提供整體的項(xiàng)目建設(shè)管理解決方案。
2.7不斷的提高工程管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。
隨著社會(huì)專業(yè)分工的不斷細(xì)化，在工程管理人員的選擇中要重視相關(guān)人員的專業(yè)性以及資質(zhì)認(rèn)定，比如必須通過建造師考試或造價(jià)工程師考試并獲得證書。項(xiàng)目經(jīng)理要由取得建造師并且具有能力的人擔(dān)任，充分發(fā)揮人才在工程建設(shè)當(dāng)中的作用。施工單位不僅要重視技術(shù)人員的專業(yè)能力、職稱、資格證書，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的繼續(xù)教育，不斷提高工程管理人員的技術(shù)能力，以促進(jìn)工程管理水平的發(fā)展。
3結(jié)束語。
作者:劉兆軍單位:天津泰達(dá)能源發(fā)展有限責(zé)任公司。
參考文獻(xiàn)：
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工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇六
在我國(guó)建筑市場(chǎng)快速發(fā)展的情況下，注重建筑工程管理相關(guān)法律體系的完善，并加大施工質(zhì)量、安全管理和投入力度等，是建筑工程管理不斷加強(qiáng)的重要體現(xiàn)，以在全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員的管理意識(shí)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)建筑工程理水平不斷提升.總的來說，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的情況下，建筑工程管理的控制措施主要包括如下幾個(gè)方面：
2.1完善相關(guān)管理機(jī)制，全面提高管理意識(shí)。
在我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中，建筑工程管理的不斷加強(qiáng)，是建筑市場(chǎng)規(guī)范化發(fā)展的實(shí)際需求，必須全面提高相關(guān)工作人員的管理意識(shí)，有效完善相關(guān)管理機(jī)制，才能真正提高建筑工程的施工質(zhì)量，最終促進(jìn)建筑企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展.在建筑企業(yè)的正常運(yùn)行中，建筑工程管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)有著非常緊密的聯(lián)系.因此，實(shí)際施工過程中，相關(guān)管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真實(shí)施，必須在充分利用相關(guān)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，才能使建筑工程管理的運(yùn)行機(jī)制、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等得到有效構(gòu)建，最終達(dá)到讓施工人員互相監(jiān)督和相互管理的目的.與此同時(shí)，在根據(jù)建筑施工現(xiàn)象的實(shí)際情況完善相關(guān)管理機(jī)制時(shí)，必須嚴(yán)格要求施工人員按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，以保證建筑工程施工過程的安全性和穩(wěn)定性，從而減少安全事故發(fā)生.例如，根據(jù)施工要求合理制定安全管理責(zé)任制度，并明確指定安全管理負(fù)責(zé)人，通過有效監(jiān)督和控制來及時(shí)消除建筑工程施工過程中存在的安全隱患，從而保障施工人員的施工安全.同時(shí)，不斷提高施工人員的工作熱情和安全防范意識(shí)，讓他們積極參與到安全管理工作中，可以使建筑工的各個(gè)環(huán)節(jié)得到真正管理，對(duì)于提高建筑工程項(xiàng)目的整體安全性有著極大影響.又如：將建筑施工程管理的制定的相關(guān)管理制度整理成明文規(guī)定，并把相關(guān)手冊(cè)發(fā)放到每個(gè)工作人員的手中，增強(qiáng)他們對(duì)建筑工程管理的重視，可以使建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)更加細(xì)致化、具體化，對(duì)于優(yōu)化建筑工程管理的環(huán)境有著極大作用.
2.2注重施工現(xiàn)場(chǎng)各種施工材料的管理。
目前，建筑工程施工所使用的施工材料在整個(gè)建筑工程管理中有著重要影響，是建筑企業(yè)成本投入的最大比例，因此，注重施工現(xiàn)場(chǎng)各種施工材料的有效管理，提高建筑施工材料的有效利用率，才能真正減少施工材料浪費(fèi)情況，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的有效控制.在實(shí)踐過程中，需要嚴(yán)格落實(shí)的施工材料管理要求主要有如下幾點(diǎn)：首先，施工現(xiàn)場(chǎng)的各種施工材料在正式入場(chǎng)之前，都必須進(jìn)行嚴(yán)格、科學(xué)的檢查和檢測(cè)，確定它們滿足施工工程的施工要求后才能發(fā)放使用;其次，全面落實(shí)施工材料的最有效利用.在每個(gè)施工環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來使用施工材料，并安排合適的負(fù)責(zé)人員對(duì)施工材料的使用情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，才能真正實(shí)現(xiàn)供應(yīng)、管理、儲(chǔ)存、發(fā)放等多個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性管理，從而有效降低建筑工程的施工成本;最后，嚴(yán)格控制施工材料的采購量.通常情況下，需要根據(jù)市場(chǎng)的變化情況來采購性價(jià)比最高的施工材料，并安排素質(zhì)較高的采購人員進(jìn)行采購，才能確保施工材料管理機(jī)制和合理調(diào)整施工材料管理制度的有效落實(shí)，最終為建筑工程經(jīng)濟(jì)效益不斷提高提供重要保障.
2.3注重施工人員綜合素質(zhì)提升，及時(shí)消除各種隱患。
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)房屋建筑的質(zhì)量要求不斷增高，并且安全防范意識(shí)也越來越強(qiáng)，因此，建筑工程管理的不斷加強(qiáng)，必須注重施工人員綜合素質(zhì)的快速提升，才能確保相關(guān)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、監(jiān)督制度等的全面實(shí)施.在實(shí)踐過程，施工隊(duì)伍建設(shè)的不斷加強(qiáng)，可以有效解決施工人員整體素質(zhì)不高、綜合施工技術(shù)水平有待提升等多方面的問題.因此，建筑企業(yè)必須根據(jù)建筑施工人員的具體情況，加大投入資金、培訓(xùn)力度等，才能增強(qiáng)他們的責(zé)任心，從而引起施工人員的高度重視，是培養(yǎng)一支素質(zhì)修養(yǎng)水平高、綜合技能強(qiáng)的施工隊(duì)伍的重要途徑，對(duì)于保證建筑企業(yè)的生產(chǎn)力、促進(jìn)建筑企業(yè)整體效益不斷增長(zhǎng)有著重要作用.例如：定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)方面的培訓(xùn)和教育，引導(dǎo)他們形成良好的施工習(xí)慣，并注重他們的專業(yè)技能提升，認(rèn)真貫徹和落實(shí)建筑工程管理的相關(guān)政策，才能提高施工人員對(duì)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益兩者關(guān)系的認(rèn)識(shí)，最終真正維護(hù)建筑企業(yè)的利益、提高建筑工程管理的整體效用.
3結(jié)束語。
綜上所述，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善的情況下，建筑行業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正在加劇，給建筑企業(yè)提出更高管理要求，以滿足社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求.因此，在實(shí)踐過程中，加強(qiáng)建筑工程管理，提高施工隊(duì)單位所有人員的管理意識(shí)，注重施工過程的安全、質(zhì)量、效益等多方面的管理，并合理制定相關(guān)制度和完善相關(guān)機(jī)制，才能真正提高建筑工程的整體質(zhì)量，從而保障建筑物的使用性能，對(duì)于促進(jìn)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力快速提升有著重要影響.
工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇七
建立完善的建筑工程管理體制是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模及復(fù)雜程度,建立項(xiàng)目管理部門,并合理配置管理人員，確保管理人員的數(shù)量及質(zhì)量,能夠滿足工程管理的需要。通過完善建筑工程管理體制,落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任,確保管理體制發(fā)揮效用,并推動(dòng)管理工作的進(jìn)步。健全工程管理方面的法律法規(guī)，確保建筑工程管理行為有法可依,依靠法律,加強(qiáng)工程管理,保證建筑工程管理工作能夠有效落實(shí),逐漸實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化、制度化。
2.2提離建筑工程管理人員及施工人員的綜合素質(zhì),加強(qiáng)工程管理意識(shí)。
隨著建筑市場(chǎng)開放,大量農(nóng)民工進(jìn)入到建筑領(lǐng)域,并逐漸成為建筑工程施工隊(duì)伍的主體。由于多數(shù)農(nóng)民工未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),對(duì)施工技術(shù)及施工標(biāo)準(zhǔn)把握不足,容易引發(fā)施工質(zhì)童問題,影響施工進(jìn)度。加上不同崗位,對(duì)施工人員的要求不同,進(jìn)行崗前培訓(xùn)是十分有必要的。崗前培訓(xùn)，不僅僅可以提高建筑工程管理人員的知識(shí)水平及技能,還可以提高施工人員安全意識(shí)及質(zhì)量意識(shí),規(guī)范施工,從而確保工程進(jìn)度及質(zhì)量,減少安全事故發(fā)生。
2.3建立有效監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理。
落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制,建立有效的監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理。通過工程管理,將施工人員、施工材料、施工設(shè)施等因素相協(xié)調(diào),確保工程質(zhì)量。建筑工程質(zhì)管理的核心是施工人員,通過教育培訓(xùn)等方式，讓施工人員樹立起安全第一,注重質(zhì)童的理念,通過激勵(lì)措施,提高施工人員質(zhì)量管理的積極性:加強(qiáng)施工材料管理,對(duì)于施工材料的分類及儲(chǔ)存等嚴(yán)格規(guī)范,加強(qiáng)對(duì)施工材料的檢驗(yàn)力度，確保施工材料質(zhì)量;對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備,需要加強(qiáng)日常檢修及維護(hù)工作,確保機(jī)械質(zhì)量,及時(shí)更換老舊機(jī)械,確保施工安全。
為最大限度地減少安全事故發(fā)生率,確保工程安全生產(chǎn),就需要加強(qiáng)建筑工程安全管理力度。在建筑工程施工過程中,施工單位需要將安全問題放到首位,落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制,確保每項(xiàng)施工都有專人負(fù)責(zé),及時(shí)找出施工質(zhì)量問題,排除安全隱患;通過安全培訓(xùn),加強(qiáng)施工人員安全防護(hù)意識(shí)及技能;建立完善的安全管理規(guī)范制度,嚴(yán)格執(zhí)行,確保施工人員在規(guī)章制度規(guī)范下安全作業(yè);加大安全防護(hù)資金投入,增加安全防護(hù)設(shè)施，提高生產(chǎn)的安全性。
2.5加強(qiáng)成本核算管理,降低生產(chǎn)成本。
成本核算,主要是對(duì)建筑工程施工過程中所產(chǎn)生的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用及機(jī)械費(fèi)用等進(jìn)行控制與管理。加強(qiáng)成本核算管理,在保陣工程施工進(jìn)度,降低施工成本,提高工程整體經(jīng)濟(jì)效益等方面具有重要意義。
3結(jié)語。
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下,我國(guó)的建筑業(yè)獲得空前發(fā)展。然而在當(dāng)前,我國(guó)建筑業(yè)在工程管理中仍存在著較多向題，如建筑工程管理體制不完善,法律法規(guī)不健全,建筑工程管理人員綜合素質(zhì)偏低,建筑施工過程中缺乏有效監(jiān)督機(jī)制,建筑工程安全管理水平較低,建筑工程管理不重視核算工作等。針對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀,提出控制措施,不斷加強(qiáng)工程管理,確保工程質(zhì)量,最終為企業(yè)收獲良好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。
工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇八
管理理念是開展建筑工程管理工作的一個(gè)重要影響因素，關(guān)系著建筑工程管理體系的構(gòu)建，也會(huì)對(duì)管理技術(shù)和方法的實(shí)施造成一定影響。因此，為了更好地開展建筑工程管理工作，確保建筑工程管理水平能夠得到提升，應(yīng)對(duì)建筑工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，選聘專業(yè)能力強(qiáng)、素質(zhì)高的專業(yè)管理人才，組建專業(yè)化的建筑工程管理隊(duì)伍，從人力、物力、財(cái)力等方面加大對(duì)建筑工程管理工作的支持力度，重視對(duì)工程管理人員的培訓(xùn)，促進(jìn)建筑工程管理人員管理觀念的變革，摒棄傳統(tǒng)管理理念存在的弊端，以便確保管理人員能夠在充分掌握建筑工程管理需求及特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確把握建筑工程管理的要點(diǎn)，采用適宜的方法和技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理水平的提升。
2.2組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。
建筑工程管理的組織結(jié)構(gòu)是實(shí)施建筑工程管理的基礎(chǔ)條件，而組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的合理性、適宜性，會(huì)對(duì)建筑工程的管理成效造成一定影響。從建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，由于組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置及管理制度的制定與建筑市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展需求發(fā)展偏離，導(dǎo)致工程管理工作無法完全貫徹于整個(gè)建筑工程建設(shè)所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而導(dǎo)致建筑工程管理出現(xiàn)問題。針對(duì)這種現(xiàn)象，為了更好地開展建筑工程管理工作，應(yīng)對(duì)建筑工程管理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)存在的弊端，在充分結(jié)合傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)所具備優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)建筑工程建設(shè)的實(shí)際需求，合理分配建筑企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等各類資源，采取科學(xué)的管理方法和技術(shù)，對(duì)建筑工程建設(shè)所涉及的大量施工材料及施工安全、施工質(zhì)量、施工成本等各方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，明確不同崗位的主要職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)管理人員、施工人員等相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，提升管理人員的管理能力，根據(jù)建筑工程管理的實(shí)際需求，合理安排管理工作，確保管理人員的工作效率能夠得到提升，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理質(zhì)量的'提高，這對(duì)提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)用價(jià)值極為有利。
建筑行業(yè)的快速發(fā)展，促使建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，對(duì)建筑企業(yè)管理及工程管理的相關(guān)要求也發(fā)生了改變。建筑企業(yè)的管理水平直接影響著其的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而建筑企業(yè)與工程的管理方式，決定著建筑企業(yè)的管理水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，為了保障建筑企業(yè)在信息時(shí)代的更好發(fā)展，確保建筑企業(yè)管理水平能夠得到提升，應(yīng)促進(jìn)建筑工程管理方式與現(xiàn)代信息化管理手段的有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)新建筑工程管理方式，依靠信息化管理方式對(duì)建筑工程管理工作予以強(qiáng)化，以便確保建筑工程管理質(zhì)量和效率能夠得到提升。智能化管理是建筑工程管理的核心發(fā)展方向，基于信息化管理手段與建筑工程管理方式的結(jié)合，根據(jù)建筑工程管理的實(shí)際需求，在充分考慮建筑工程管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，可建立完善、適宜的電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，創(chuàng)新管理方式，對(duì)建筑工程管理工作的開展進(jìn)行輔助，促進(jìn)建筑工程相關(guān)數(shù)據(jù)挖掘、處理的智能化發(fā)展，為工程管理工作的開展提供科學(xué)保障，提升數(shù)據(jù)采集、處理和反饋的質(zhì)量與速度，對(duì)建筑工程管理工作做出適當(dāng)調(diào)整，按照正確的流程開展建筑工程管理工作，以便確保建筑工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本等各方面能夠得到有效控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理水平的提高。
2.4管理技術(shù)的創(chuàng)新。
對(duì)于建筑企業(yè)而言，管理技術(shù)是決定建筑工程管理水平的主要因素之一，而管理技術(shù)的選用，會(huì)對(duì)建筑工程管理工作的開展造成很大影響。信息時(shí)代下，計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等高科技信息技術(shù)都得到了廣泛應(yīng)用，而為了實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理水平的提升，確保建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力能夠得到提高，應(yīng)對(duì)建筑工程管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等高科技信息技術(shù)的融合，在建筑工程管理中引入對(duì)先進(jìn)管理軟件的使用，促進(jìn)管理技術(shù)的智能化、自動(dòng)化發(fā)展，以便確保建筑工程管理質(zhì)量和效率能夠得到提升。通過應(yīng)用先進(jìn)的管理軟件及管理技術(shù)，可幫助管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中遇到的問題，并及時(shí)反饋問題及相應(yīng)位置，有利于相關(guān)工作人員及時(shí)解決建筑施工存在的問題，從而確保建筑工程的施工質(zhì)量能夠得到提高，這對(duì)提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益極為有利。
3結(jié)束語。
綜上所述，基于工程管理在建筑工程建設(shè)中所發(fā)揮的重要作用，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及相關(guān)從業(yè)者應(yīng)對(duì)建筑工程管理工作予以重視。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，為了提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)建筑工程管理工作的開展進(jìn)行全盤考慮，創(chuàng)新建筑工程管理的方法、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)等各個(gè)方面，提升建筑工程管理質(zhì)量和效率，促進(jìn)建筑企業(yè)管理水平的提高，以便確保建筑企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)。
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工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇九
摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈起來，怎樣在建筑行業(yè)中不斷顯示自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、充分地提升建筑的質(zhì)量和創(chuàng)新意識(shí)，是現(xiàn)代建筑行業(yè)在實(shí)際發(fā)展中最關(guān)注的問題之一。建筑工程管理作為建筑工程開展中一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，其對(duì)建筑的質(zhì)量和建筑效益有著極為重要的影響?；诖?，本文首先闡述了建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用必要性，并就建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展提出見解，以供參考。
建筑行業(yè)作為我國(guó)支柱性產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中有著十分重要的作用，因此也應(yīng)該對(duì)建筑工程管理工作引起重視，但是由于在我國(guó)建筑工程管理工作在很多細(xì)節(jié)方面還存在一些問題，在一定程度上影響了這項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展。針對(duì)這種情況，本文就將圍繞建筑工程管理中的創(chuàng)新模式進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析，希望對(duì)我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展有更大的幫助作用。
（一）滿足國(guó)內(nèi)實(shí)際生產(chǎn)發(fā)展需求的必然選擇。在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)也得到相應(yīng)的進(jìn)步，我國(guó)的建筑行業(yè)也得到新的發(fā)展機(jī)會(huì)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一項(xiàng)重要的支柱性產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下得到更大的發(fā)展，就要對(duì)工程管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程管理中的科技水平和創(chuàng)新能力，保證建筑行業(yè)中的先進(jìn)設(shè)備能在建筑行業(yè)中得到有效的應(yīng)用和發(fā)展，通過使用先進(jìn)的技術(shù)水平和能力，不斷對(duì)建筑行業(yè)的收益進(jìn)行提升，保證建筑工程的質(zhì)量，從而降低建筑工程的管理成本和投入成本，對(duì)我國(guó)生產(chǎn)發(fā)展的需求進(jìn)行更好地滿足。
（二）實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需求。建筑單位在發(fā)展過程中應(yīng)積極學(xué)習(xí)和研究科學(xué)管理理論，將其應(yīng)用在工程的管理和實(shí)踐過程中，為工程管理模式的創(chuàng)新提供可靠的依據(jù)，進(jìn)一步提高建筑單位的生產(chǎn)力。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過程中，人們的生活水平和質(zhì)量也在不斷提高，因此建筑行業(yè)管理水平也要隨著社會(huì)的.進(jìn)步而進(jìn)步，爭(zhēng)取將先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，為建筑單位的生存和發(fā)展過程中提供更多的動(dòng)力。建筑單位要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際需求對(duì)科學(xué)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展奠定更穩(wěn)定的基礎(chǔ)，并提供更為有利的保障。
（三）優(yōu)化配置施工資源的重要途徑。建筑單位在創(chuàng)新工作管理模式的過程中，應(yīng)該適當(dāng)根據(jù)崗位性質(zhì)的不同對(duì)施工人員進(jìn)行安排和分配，制定出有效的施工人員分配方案，并且在對(duì)一系列有效措施進(jìn)行施工的過程中，要充分調(diào)動(dòng)單位施工人員的積極性，有效的提升工作效率。并且在工程管理模式的創(chuàng)新過程中，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)單位員工的切實(shí)利益進(jìn)行明確，保證有序地開展工程管理工作，充分發(fā)揮管理人員的管理職能，進(jìn)一步提升工程管理的質(zhì)量和水平。
（一）對(duì)建筑企業(yè)工程管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新。作為建筑企業(yè)的管理者應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需求和發(fā)展情況，對(duì)創(chuàng)新管理的理念進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，對(duì)工程過程中的利益關(guān)系進(jìn)行處理，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)一步確立，其中不僅要包含質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和成本目標(biāo)，同時(shí)對(duì)安全目標(biāo)也有所涉及，因此只有將以上關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，才能保證項(xiàng)目合同中的每個(gè)條款都能得到有效地落實(shí)。在實(shí)際建筑工程的開展過程中，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本、質(zhì)量和安全問題的管理，針對(duì)以上問題制定出更具針對(duì)性方案，在此基礎(chǔ)上對(duì)工程管理得到進(jìn)一步的發(fā)展和完善，全面提升其在建筑領(lǐng)域中的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
（二）創(chuàng)新建筑企業(yè)的管理體制。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過程中，想要建立起符合現(xiàn)代化發(fā)展方向的企業(yè)制度，就應(yīng)該實(shí)行科學(xué)的管理方式，在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目和責(zé)任進(jìn)行明確，適當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理的關(guān)系,完善建筑工程管理體系中存在的問題和不足，從而提升工作的整體效率。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的管理工作進(jìn)行發(fā)展和強(qiáng)化，創(chuàng)建一個(gè)更適合現(xiàn)代發(fā)展的內(nèi)部控制環(huán)境，通過這種方式對(duì)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地避免，同時(shí)還能進(jìn)一步減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)施工合同中的執(zhí)行力度能得到有效的發(fā)展和執(zhí)行，從而進(jìn)一步提升對(duì)工程管理的水平。
（三）加強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過程中，我國(guó)建筑企業(yè)文化也得到了發(fā)展和完善，并且在時(shí)代的發(fā)展過程中不斷發(fā)揮出新的發(fā)展方向，體現(xiàn)了其強(qiáng)有力的生命力。因此在這個(gè)背景下，建筑單位想要自身的企業(yè)文化得到進(jìn)一步的發(fā)展，就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)和創(chuàng)新，使其保持先進(jìn)的生命力。同時(shí)還要進(jìn)一步提升對(duì)文化機(jī)制的創(chuàng)新，在建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，不斷加強(qiáng)建筑企業(yè)的影響力，保證建筑工程管理的有效落實(shí)。
三、結(jié)語。
一直以來建筑行業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中都占據(jù)著十分重要的地位，因此在建筑工程的管理過程中要將加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新模式的應(yīng)用，希望通過本文的研究，能在一定程度上對(duì)我國(guó)建筑工程管理工作的開展提供更大的幫助。
參考文獻(xiàn)：
[1]胡浩東.建筑工程土建造價(jià)管理問題及對(duì)策分析[j].黑龍江科學(xué)，2014，15(2)：269.
工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇十
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑企業(yè)數(shù)量的不斷增多，它們?cè)谖覈?guó)市場(chǎng)中將面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此，企業(yè)要想更好地提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在建筑施工管理過程中需要引入創(chuàng)新的管理技術(shù)和模式，只有這樣才能確保建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和發(fā)展目標(biāo)。下面結(jié)合筆者的工作實(shí)踐，就建筑工程施工技術(shù)管理與控制措施進(jìn)行了研究。
在建筑工程施工技術(shù)管理的過程中，有些建筑企業(yè)采用傳統(tǒng)的管理模式，這種管理模式比較粗放，不利于建筑工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)技術(shù)管理和建設(shè)成本控制。另外，傳統(tǒng)的管理模式在施工技術(shù)管理的應(yīng)用，施工管理人員只負(fù)責(zé)施工工序管理和驗(yàn)收，其工作范圍受到了限制，加上技術(shù)管理人員自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏，從中大大降低了施工技術(shù)管理工作效率，導(dǎo)致質(zhì)量問題時(shí)常發(fā)生，施工成本難以得到控制。此外，在建筑施工安全管理當(dāng)中，有些企業(yè)為了節(jié)省項(xiàng)目投資，沒有對(duì)施工技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)也降低了施工安全上成本投入，從而給建筑施工現(xiàn)場(chǎng)埋下一些安全隱患。根據(jù)以上分析，為了確保建筑施工質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)施工成本的合理控制，需要不斷地更新建筑工程施工管理模式和方法，提升建筑施工技術(shù)管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)以上分析，在我國(guó)建筑工程技術(shù)管理的過程中，目前仍然存在著一些問題。如項(xiàng)目管理體制不完善;管理模式缺乏合理性;各項(xiàng)管理制度未能得到及時(shí)落實(shí);施工隊(duì)伍整體素質(zhì)較差、專業(yè)水平較低等。因此，需要改善現(xiàn)有的建筑工程管理方法，尋求合適的市場(chǎng)環(huán)境，采用創(chuàng)新的技術(shù)管理理念，對(duì)施工人員、設(shè)備及材料進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的資源浪費(fèi)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工技術(shù)管理是通過采用先進(jìn)的技術(shù)和管理模式，并將所有這些新技術(shù)、新理念應(yīng)用到建筑施工管理當(dāng)中，以提升管理人員的工作效率，進(jìn)而確保建筑工程施工質(zhì)量和進(jìn)度，降低施工成本。此外，采用科學(xué)合理的管理模式，可以合理地利用各種資源，以免造成資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了資源的合理配置。
由于建筑工程具有建設(shè)周期較長(zhǎng)，影響因素多等特點(diǎn)，所以要想控制好建筑工程施工階段的質(zhì)量，需要在工程建設(shè)過程中加強(qiáng)各種因素的控制，如充分考慮從人、機(jī)、料、法、環(huán)等以及各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制。同時(shí)需要建立完善的質(zhì)量控制體系，確定工程建設(shè)中的控制重點(diǎn)，避免出現(xiàn)索賠事件。此外，還要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定做好工程竣工結(jié)算工作，保證工程施工按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)如期完成。
1.充分掌握好設(shè)計(jì)圖紙意圖。
在建筑工程施工前，監(jiān)管人員要認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)圖紙，以充分掌握好設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)，還要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)于與現(xiàn)場(chǎng)情況不符合的圖紙部分，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，以便做出修改。另外，嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)內(nèi)容，以找出容易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié)，并加強(qiáng)與施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)與溝通，以積極采取預(yù)防措施。
2.與施工單位建立良好的工作關(guān)系。
監(jiān)管單位和施工單位屬于監(jiān)管和被監(jiān)管關(guān)系，但是在責(zé)任主體上，兩者具平等的權(quán)利。監(jiān)管工作人員要充分發(fā)揮自身的監(jiān)管作用，加強(qiáng)與施工人員，尤其技術(shù)人員就現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量問題進(jìn)行交流與溝通。同時(shí)，監(jiān)管人員不能具備較強(qiáng)的主觀意識(shí)，不能認(rèn)為質(zhì)量管理都是自己的負(fù)責(zé)，時(shí)不時(shí)地下達(dá)停工指令，這樣將難以做好監(jiān)管工作。因此，需要加強(qiáng)與施工單位之間的交流，一般情況下會(huì)要求施工人員按照相關(guān)要求進(jìn)行施工。
3.加強(qiáng)建筑原材料的質(zhì)量檢查。
監(jiān)管單位要從多方面加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量管理，如人員的配比情況、材料的檢測(cè)方式、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋、水泥，要經(jīng)過檢驗(yàn)合格后才能使用，對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，還要加強(qiáng)鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查。首先，要從外觀上加強(qiáng)彎折角度、裂紋凹坑的檢查，隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，檢查合格以后才能進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于混凝土材料，施工單位是保證水泥、砂、石、水、外加劑等滿足施工要求。在試驗(yàn)報(bào)告下，嚴(yán)格審核混凝土配合比，看是否正確，同時(shí)校核各種計(jì)量器具是否準(zhǔn)確，資料是否齊全，最后還要審核澆筑的施工方案和施工程序，看是否可行。對(duì)于商品混凝土的試塊取樣工作，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)取樣，不能隨便讓混凝土公司將已經(jīng)準(zhǔn)備好的試塊送入實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)已經(jīng)合格的試塊報(bào)告進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)，符合要求后方才能使用。對(duì)于需要養(yǎng)護(hù)部位，要配合施工單位進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，做好每天的溫度記錄。另外，要求施工單位做好試塊送檢計(jì)劃。如果發(fā)現(xiàn)某一工序不能滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，要及時(shí)通知施工單位令其整改。例如，某綜合大樓，在工程建設(shè)過程中，要求進(jìn)場(chǎng)的'材料要有進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告，要求所有材料都有出廠合格證，并且按規(guī)定要做試驗(yàn)，所有試塊的標(biāo)養(yǎng)、同條件養(yǎng)護(hù)等均按要求進(jìn)行，報(bào)告要符合要求后才能進(jìn)入下一步施工。
4.提高施工技術(shù)人員質(zhì)量意識(shí)。
施工技術(shù)人員作為建筑施工過程的主體，需要不斷提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。首先，監(jiān)管單位總監(jiān)應(yīng)組織施工技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)管人員以及施工負(fù)責(zé)人員召開質(zhì)量管理會(huì)議，提高工作人員的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)施工工序?qū)嵤┤龣z制，要求經(jīng)過監(jiān)管人員的驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，才能進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有經(jīng)專職質(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)管人員拒絕驗(yàn)收。此外，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)管人員還可以采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機(jī)抽查的方法進(jìn)行監(jiān)管，以避免建筑工程建設(shè)中質(zhì)量問題的發(fā)生。
5.做好建筑隱蔽工程的簽字驗(yàn)收工作。
考慮到建筑施工過程的隱蔽部位較多，如鋼筋隱蔽，填土隱蔽，防水隱蔽等，因此，在隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，要求施工單位自檢合格后再由公司專職質(zhì)檢員簽字，并填寫好驗(yàn)收表單并向監(jiān)管單位報(bào)驗(yàn)。然后由監(jiān)管工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。在鋼筋隱蔽工程檢查中，要認(rèn)真復(fù)核鋼筋間距、主筋規(guī)格、焊接等是否符合規(guī)范要求;要求對(duì)各層的模板標(biāo)高、軸線進(jìn)行認(rèn)真檢查做到嚴(yán)格驗(yàn)收;土方回填，要求分層夯實(shí)，并有相關(guān)的回填密實(shí)度報(bào)告后方可進(jìn)入一下道工序施工。各種隱蔽工作，對(duì)施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要通過書面的形式告知施工單位，待施工單位就質(zhì)量問題處理完成之后并書面反饋監(jiān)管，監(jiān)管人員對(duì)存在問題進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，確保符合要求后方可簽出隱蔽驗(yàn)收記錄。
四、結(jié)語。
綜上所述，在建筑工程建設(shè)的過程中，需要不斷加強(qiáng)工程質(zhì)量管理與控制，以合理控制建筑工程造價(jià)。先要充分理解設(shè)計(jì)圖紙意圖，加強(qiáng)與施工單位的溝通，確保雙方的良好工作關(guān)系。同時(shí)還要加強(qiáng)施工中原材料及半成品的質(zhì)量的控制，增強(qiáng)施工人員質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制重點(diǎn)部位的質(zhì)量，這樣才能確保建筑工程的整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇十一
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化建設(shè)與工業(yè)化建設(shè)進(jìn)程在不斷加快，我國(guó)的建筑工程事業(yè)無論是從數(shù)量上還是從規(guī)模上來看，都得到了全面的發(fā)展。在建設(shè)工程施工的過程中，施工單位應(yīng)該采取相應(yīng)的控制和組織管理手段，來控制施工成本、確保施工進(jìn)度以及保證施工質(zhì)量，因此在這一過程中加強(qiáng)項(xiàng)目管理是十分重要的。但是就目前來看，我國(guó)的建筑工程在管理過程中還存在著一些問題，阻礙著施工進(jìn)度，并在一定程度上降低了施工質(zhì)量、增加了成本費(fèi)用，施工安全也存在著隱患。因此，對(duì)建筑工程管理過程中存在的問題，針對(duì)性的采取有效控制措施是十分必要的。
工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇十二
為了在建筑工程項(xiàng)目管理中達(dá)到優(yōu)良的效果，首先建筑企業(yè)管理部門則需對(duì)此給予高度的重視，并應(yīng)在實(shí)際作業(yè)中建立科學(xué)合理的建筑工程管理制度，以在一定程度上滿足建筑企業(yè)發(fā)展的基本要求。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還需對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能進(jìn)行一定的改革，以采用現(xiàn)代化的管理模式對(duì)建筑工程管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，使其能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制的實(shí)施。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)“重進(jìn)度、輕管理”的觀念，且在實(shí)際作業(yè)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè)的實(shí)施，以通過不斷地學(xué)習(xí)與操作來提升建筑企業(yè)的綜合實(shí)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。
對(duì)于每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來說，安全問題一直是其中的一個(gè)核心內(nèi)容，尤其對(duì)于建筑行業(yè)領(lǐng)域來說，安全管理問題更應(yīng)該引起相關(guān)部門的高度重視。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，為了避免建筑施工安全事故的產(chǎn)生，企業(yè)首先應(yīng)完善與安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度，并將其落實(shí)在實(shí)處。在實(shí)際建筑施工過程中，只有企業(yè)加強(qiáng)對(duì)安全管理意識(shí)的重視程度，才可為企業(yè)樹立有效的安全管理意識(shí)。此外，對(duì)于建筑施工中存在的一些不到位管理問題，企業(yè)也需做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施，如在施工場(chǎng)地安裝安全設(shè)備、確保施工人員在施工場(chǎng)地時(shí)佩戴安全帽等，并保障施工人員嚴(yán)格遵守機(jī)械安全操作的規(guī)程，以此進(jìn)一步提升建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，保障工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。
2．3加強(qiáng)提升建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)。
建筑工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)與整個(gè)工程的質(zhì)量具有著直接的聯(lián)系，因此在實(shí)際工程項(xiàng)目管理過程中，建筑企業(yè)應(yīng)秉持以人為本的理念來加強(qiáng)提升管理人員的綜合素質(zhì)。例如，建筑企業(yè)首先需嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行工作人員的招聘工作，對(duì)不符合崗位需求的人員應(yīng)堅(jiān)決不予錄用，以此加強(qiáng)提升企業(yè)管理隊(duì)伍的專業(yè)化水平。其次，為了提高工作人員的技能水平，企業(yè)還需對(duì)管理人員加強(qiáng)相應(yīng)的培訓(xùn)工作，以通過對(duì)管理人員的道德素質(zhì)、理論知識(shí)、專業(yè)技術(shù)等方面進(jìn)行一定地強(qiáng)化，來提高工作人員的綜合素質(zhì)，從而可為建筑工程項(xiàng)目的有效開展奠定良好的基礎(chǔ)。
3結(jié)束語。
綜上所述，在建筑行業(yè)領(lǐng)域中，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理具有實(shí)質(zhì)性的意義與作用，因此在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)秉著以人為本的管理理念結(jié)合有效的改善措施來進(jìn)一步提升建筑工程管理的質(zhì)量，并通過完善建筑工程管理作業(yè)來促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
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