招聘人員勞動合同（通用21篇）

合同是規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動的基本法律形式，有利于維護(hù)市場秩序。合同的要素包括合同主體、合同對象、合同內(nèi)容、合同價格等，我們需著重把握。下面是一些經(jīng)典合同范文，可以幫助我們更好地理解合同的寫作技巧。

招聘人員勞動合同篇一

，本文由大學(xué)生個人簡歷網(wǎng)（

畢業(yè)院校： 廣東中為工商技工學(xué)校??
最高學(xué)歷： 大專獲得學(xué)位:? 畢業(yè)日期： 2012-06
專 業(yè) 一： 商務(wù)文秘 專 業(yè) 二：?
起始年月 終止年月 學(xué)校（機(jī)構(gòu)） 所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號
語言能力（qq個性簽名網(wǎng)

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思維能力，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)：成績優(yōu)秀，獲得“三等獎”獎學(xué)金
有責(zé)任感，耐心，語言表達(dá)能力強(qiáng)：“英語電影原配音大賽”獲得三等獎并在紀(jì)念黨成立九十周年演講比賽中獲得“一等獎”
工作積極，組織管理能力強(qiáng)：任職學(xué)習(xí)部部長并獲得“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號?????????????????
?溝通能力好，紀(jì)律性觀念強(qiáng)：每個學(xué)期都獲得“全勤獎”

招聘人員勞動合同篇二

本次招聘擬為縣直單位和衛(wèi)生系統(tǒng)招聘45人。

三、招聘條件

（一）應(yīng)聘人員應(yīng)具備以下基本條件

1、遵守憲法和法律；

2、具有良好的品行和職業(yè)道德，無政治問題，無違法違紀(jì)行為；

3、身體健康，符合國家公共場所從業(yè)人員體檢標(biāo)準(zhǔn)；

（二）應(yīng)聘人員范圍及要求

四、招聘程序

（一）發(fā)布公告

（二）報名和資格審查

2、報名地點(diǎn)：縣人社局 （**文化廣場古郡集團(tuán)裙樓四樓）

3、筆試考務(wù)費(fèi)：每人100元

4、報名要求：報名時須帶身份證、畢業(yè)證、就業(yè)報到證原件復(fù)印件，報考醫(yī)院護(hù)理專業(yè)的需帶護(hù)士資格證原件復(fù)印件，2017年畢業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生攜帶就業(yè)協(xié)議書（加蓋院校公章），報名人員自行從網(wǎng)站（**）下載報名表并粘貼照片，同時帶同版近期彩色小2寸免冠照片2張。

縣公開招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查認(rèn)定。

（三）筆試考試

筆試成績滿分為100分，依考試成績高低按招聘職位2：1的比例進(jìn)入面試，比例內(nèi)末位筆試成績并列的均進(jìn)入面試。

（四）面試

應(yīng)聘人員綜合成績=筆試成績×60%+面試成績×40%

（五）體檢

根據(jù)應(yīng)聘人員考試總成績，按1:1的比例確定參加體檢人選，到指定醫(yī)院參照公務(wù)員體檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行體檢。

（六）政審、考核

（七）聘用

對公示期間無異議，符合招聘條件者辦理聘用手續(xù)。對公示反映有嚴(yán)重問題并查有實(shí)據(jù)，不符合招聘條件的取消其擬聘人選資格，視情況由公開招聘領(lǐng)導(dǎo)小組確定按成績進(jìn)行補(bǔ)錄。被聘用人員列入縣事業(yè)編制，待遇按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。被聘用人員按規(guī)定實(shí)行試用期，試用期為一年。

五、紀(jì)律監(jiān)督

一、為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質(zhì)量，特制訂本方案。

二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析

以公司戰(zhàn)略部署及總體規(guī)劃為背景，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作計(jì)劃為前提，結(jié)合組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，具體分析各部門目前崗位配置現(xiàn)狀，通過對各崗位人員工作內(nèi)容的飽和度、重疊度等現(xiàn)狀進(jìn)行具體分析，了解崗位設(shè)置的合理程度，是否需要對各崗位具體工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整及分配，達(dá)到資源整合的效果，再確定是否需要進(jìn)行人員招聘。原則上因事設(shè)崗。

三、需求提交及分析匯總：

1、各部門根據(jù)本部門工作重點(diǎn)計(jì)劃及進(jìn)度需求，分析現(xiàn)有人員狀況，并根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整部門崗位設(shè)置情況，制定招聘計(jì)劃，并明確各招聘崗位人員的到崗時間，提交招聘申請，交由人力資源部門匯總整理。

2、人力資源部根據(jù)用人部門對招聘人員的需求，匯總招聘需求，結(jié)合各部門的現(xiàn)有崗位設(shè)置及人員配備情況，制定公司招聘計(jì)劃。

3、人力資源部門根據(jù)擬定的招聘計(jì)劃，發(fā)布職位信息。

四、招聘方式：

（一）內(nèi)部招聘

1、競爭上崗

從公司內(nèi)部選拔快速提升自我業(yè)務(wù)與管理能力的人和具備發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，通過組織培養(yǎng)儲備人才，并最終通過競爭上崗進(jìn)行內(nèi)部升遷（競爭上崗方案另行制定）。

2、內(nèi)部平移調(diào)動或輪崗；

3、自我推薦。

（二）外部招聘：

外部招聘渠道主要包括：報紙廣告、網(wǎng)絡(luò)、人才中介機(jī)構(gòu)、招聘會和人才市場、校園招聘、內(nèi)部人員推薦、直接應(yīng)聘等。為提高招聘效率、盡量控制成本，可根據(jù)招聘職位的特點(diǎn)，合理選擇渠道，充分整合資源，采用一種或多種渠道相結(jié)合的方式進(jìn)行招聘。

1、報紙廣告：選擇本地有較大發(fā)行量，或在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域具有權(quán)威性的報煤，結(jié)合公司形象推廣宣傳，發(fā)布招聘廣告。（費(fèi)用較高，有利于宣傳企業(yè)形象，但吸引的只是一般人才，中高層人才較為不易從報紙上找工作。）

2、網(wǎng)絡(luò)招聘：通過對各人才招聘網(wǎng)站的職位發(fā)布效果、簡歷投放數(shù)量、質(zhì)量、簡歷庫資料數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行優(yōu)劣分析后選擇選擇2-3家專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行合作（例如：中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂等）。

直觀判斷。

4、委托第三方代理機(jī)構(gòu)：

（1）中高層管理人才可委托獵頭公司招聘：人力資源部門將招聘職位的信息告知獵頭公司，委托其為該職位初步篩選應(yīng)聘者，并安排給人力資源部門做進(jìn)一步篩選。

（2）低層崗位職員（如保安保潔等）可委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行勞務(wù)派遣。公司可與本地2-3家人才中介機(jī)構(gòu)建立長期合作關(guān)系，以保證基層崗位、專業(yè)崗位和需要特殊技能崗位的用人需求。

5、校園招聘：根據(jù)公司發(fā)展需要，每年可招聘應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生作為中高層管理人員培養(yǎng)對象。（管理培訓(xùn)生具體方法另行制定）

6、員工推薦：向公司員工發(fā)布招聘信息，由員工推薦熟悉的人才前來應(yīng)聘。通過員工推薦熟悉的人才，可降低招聘成本，提高招聘成功率，員工流失率較低，但劣勢是容易搞小團(tuán)體。

五、實(shí)施招聘

1、根據(jù)確定的招聘方式及招聘渠道（可多種招聘方式及渠道相結(jié)合），發(fā)布職位信息。

2、簡歷收集：在發(fā)布招聘職位信息后，將各種渠道投遞過來的各崗位應(yīng)聘者簡歷分類收集，以便進(jìn)行篩選。

3、簡歷篩選：結(jié)合招聘崗位的具體要求，對應(yīng)聘者性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)經(jīng)歷、個人描述進(jìn)行初步審查后，篩選出符合要求的簡歷進(jìn)行面試。

4、初試：初試可包括筆試和面試，根據(jù)不同崗位的具體特征，確定應(yīng)聘者是否需要進(jìn)行筆試。

5、復(fù)試：經(jīng)人資部門初試篩選后，將通過初試篩選人員的簡歷遞交到相關(guān)用人部門，請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行復(fù)試，將通過復(fù)試的人員簡歷送回到人資招聘部，進(jìn)行背景調(diào)查，辦理后續(xù)手續(xù)。

6、背景調(diào)查：對通過復(fù)試人員進(jìn)行背景調(diào)查。通過背景調(diào)查，可以證實(shí)求職者的教育和工作經(jīng)歷、個人品質(zhì)、交往能力、工作能力等信息。背景調(diào)查可通過從求職者提供的證明人或以前工作單位那里搜集資料，核實(shí)求職者的個人資料。

7、錄用：對擬錄用人員進(jìn)行電話通知，明確其到崗時間及需準(zhǔn)備的入職資料。

8、試用期人員考核：由部門對新入職人員進(jìn)行試用期考核，并及時將考核信息反饋至人資部，以便作為員工轉(zhuǎn)正或辭退的依據(jù)。

9、招聘效果評估：人力資源部門根據(jù)招聘人員轉(zhuǎn)正情況進(jìn)行招聘效果評估。

六、人才測評

1、筆試：筆試分專業(yè)知識測試、能力測試和個性測試三類。

（1）專業(yè)知識測試：由人力資源部門牽頭，各部門根據(jù)不同專業(yè)的要求，擬定筆試題目，人力資源部門匯總后，建立知識測試題庫。筆試題目可包括選擇、問答、判斷等題型。

答，將情景反應(yīng)書面化。

（3）個性測試：包括心理測試、職業(yè)動機(jī)和興趣測試等。 能力測試和個性測試專業(yè)性太強(qiáng)，題目設(shè)計(jì)及分析難度較大，如有關(guān)鍵崗位需進(jìn)行此類測試，可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。

2、面試

面試方法包括行為描述、結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試、壓力面試、情境模擬等多種方法，根據(jù)不同崗位的特性，可采取一種或多種方式結(jié)合的面試方法進(jìn)行人才甄選。

人力資源部門可對面試方法和題目進(jìn)行設(shè)計(jì)，并制定建立題庫及評判標(biāo)準(zhǔn)，并統(tǒng)一對有面試審核權(quán)的各部門面試官進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓面試官掌握基本面試技巧及評判標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時間等事項(xiàng)，并報請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

一、招聘崗位

銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等

二、招聘渠道選擇

針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。

1、人才招聘會：人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。

2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。

三、招聘組織

一個有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個角色劃分：

1、組長（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

2、副組長（ ）：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。

3、招聘項(xiàng)目專員（ ）：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。

招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。

四、簡歷的篩選

重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：

(1)、專業(yè)與學(xué)歷：市場營銷、機(jī)電類，大專等；

(2)、工作經(jīng)驗(yàn)：是否做過業(yè)務(wù)，模式怎樣等；

(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、 學(xué)歷上、經(jīng)歷上等

五、面試

主要考慮以下幾個方面

(1)形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

（2）工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等

（3）心理承受能力、交際能力等；

（4）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等

六、實(shí)習(xí)并進(jìn)行銷售人員的培訓(xùn)

在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時反饋效果。

七、對整個招聘體系進(jìn)行評估

(1)、招聘過程是否緊湊;

(2)、是否給應(yīng)試者留下良好印象;

(3)、所招人員是否符合公司的要求;等

附件1：應(yīng)聘人員申請表1

附件2：應(yīng)聘人員申請表2

應(yīng)聘人員申請表1

期望薪水： ? ? ? ? ? ? ? ?（月薪） ? ? ? ? ? ? ? ? 可到職日期：

茲聲明本人在此“求職申請表”上所填報的全部內(nèi)容屬實(shí)，愿接受公司查詢，如有虛報，公司可隨時解除勞動合同，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

申請人簽名： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 日期：

提示：1、請如實(shí)填寫此表，不得空項(xiàng)。所有信息我公司將嚴(yán)格保密。

2、我公司只接收此模板的申請表（限二張a4紙），個人制作的求職材料不接收，請諒解。

3、此表屆時交我公司招聘人員。

招聘人員勞動合同篇三

自治區(qū)招標(biāo)投標(biāo)管理局黨組：

經(jīng)局黨組同意，在局人事處的全稱監(jiān)督和指導(dǎo)下，我中心2012年1月20日起面向社會公開招聘工作人員8名。截至目前，招聘工作已經(jīng)完成，現(xiàn)將有關(guān)工作匯報如下，并就有關(guān)問題：

一、考核工作組織實(shí)施

二、報名、資格審查

三、筆試情況

四、面試

五、體檢

六、考核

七、關(guān)于招聘工作有關(guān)問題請示：

(一)關(guān)于聘用人員合同簽訂的問題。

(二)關(guān)于聘用人員工資待遇問題。

(三)關(guān)于聘用人員戶口、檔案、黨組織關(guān)系及其它有關(guān)問題。

現(xiàn)有如下幾個問題，請呈中心領(lǐng)導(dǎo)批示：

新進(jìn)員工的.工資待遇(含試用期)該如何分配;

新進(jìn)員工的人事關(guān)系檔案轉(zhuǎn)到哪里;

新進(jìn)人員黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)到哪里

局黨組：

我公司自成立以來在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，從當(dāng)初的****臨時三級資質(zhì)發(fā)展為目前具有****總承包二級、**總承包三級、***專業(yè)三級資質(zhì)的建筑工程施工企業(yè)。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和原有專業(yè)技術(shù)人員的崗位異動，加之2000年以來從未分配和安置工程技術(shù)人員，現(xiàn)公司專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍力量嚴(yán)重不足。當(dāng)前建筑行業(yè)競爭日趨激烈，人才缺乏已成為公司的發(fā)展瓶頸，嚴(yán)重制約了公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大，直接影響工程施工管理和業(yè)務(wù)拓展水平。為了公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)需要和長遠(yuǎn)發(fā)展，公司急需充實(shí)工程概預(yù)算、施工、資料整編、招投標(biāo)等方面各類專業(yè)技術(shù)人員10名以上。

五名同志（*********）簽訂無固定期限合同工，同時，其它專業(yè)技術(shù)人員的充實(shí)，擬計(jì)劃從相應(yīng)的工程專業(yè)院校招聘5名應(yīng)屆畢業(yè)生。（其中工程預(yù)算專業(yè)1名、水利專業(yè)3名、房建專業(yè)1名）

妥否，請指示！

2011年6月16日

招聘人員勞動合同篇四

集團(tuán)公司、鄭總、人力資源部：

利與 egl、mol 簽訂了合作協(xié)議，并通過南洋貨代順利簽訂了 與 hamburg 的合作協(xié)議。但是在具體業(yè)務(wù)和操作上，尚存在以下 幾個問題：

1、由于前期華暉貨代和東輝船務(wù)分開進(jìn)行辦公，以及人員配備 尚未到位等原因， 我司整合了華暉貨代和東輝船務(wù)的業(yè)務(wù)操作人員對 上述各家大船公司進(jìn)行服務(wù)，但是服務(wù)質(zhì)量一直沒有太大提高。

2、目前，華暉、東輝對外操作單證服務(wù)人員將同在一個辦公室 進(jìn)行辦公，按現(xiàn)有業(yè)務(wù)操作人員進(jìn)行整合運(yùn)作，以盡量地保證服務(wù)質(zhì) 量，提高工作效率，暫不增加業(yè)務(wù)操作人員。

3、在 2015 年市場環(huán)境較為惡劣的情況下，為了加強(qiáng)市場的把握 力度，積極開展與客戶、船東之間的'聯(lián)系以及市場營銷工作，擬招聘 市場營銷人員 6 名，通過一段時間的實(shí)踐，將向中山港、小欖港和神 灣港每個地區(qū)及周邊貨源腹地配備兩名市場營銷人員。

4、由于我司一直沒有碼頭現(xiàn)場操作人員，船東和客戶常常反映 需加強(qiáng)這方面的工作，參照其他船務(wù)公司以往的碼頭操作經(jīng)驗(yàn)，為全力配合華暉貨代和東輝船務(wù)的市場開拓工作以及進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì) 量和操作的靈活性， 擬招聘碼頭現(xiàn)場操作人員 3 名 （其中中山港兩名、 小欖港一名） ，及時跟進(jìn)進(jìn)出口貨柜的裝卸驗(yàn)柜情況及調(diào)配。

5、鑒于目前我司在神灣港辦事處只有兩名工作人員，而 2015 年 我司的主要工作重點(diǎn)是開辟“神灣---蛇口”航線，屆時隨著航線開通 帶動貨量的進(jìn)一步增長，我司可以通過內(nèi)部的人員整合，及時補(bǔ)充相 應(yīng)人員至神灣港辦事處開展業(yè)務(wù)工作。 在 2015 年經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的情況下，我司從立足于提高服務(wù)質(zhì) 量、加強(qiáng)市場開拓、提升員工素質(zhì)的目的出發(fā)，更加需要主動出擊， 開拓貨源。初步擬定于 2015 年 2 月 16 日開始，陸續(xù)招聘相關(guān)人員到 崗。 以上申請，懇請給予批復(fù)！

中山市華暉國際貨運(yùn)代理有限公司 2015 年 2 月 10 日

局黨組：

我公司自成立以來在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，從當(dāng)初的****臨時三級資質(zhì)發(fā)展為目前具有****總承包二級、**總承包三級、***專業(yè)三級資質(zhì)的建筑工程施工企業(yè)。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和原有專業(yè)技術(shù)人員的崗位異動，加之2000年以來從未分配和安置工程技術(shù)人員，現(xiàn)公司專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍力量嚴(yán)重不足。當(dāng)前建筑行業(yè)競爭日趨激烈，人才缺乏已成為公司的發(fā)展瓶頸，嚴(yán)重制約了公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大，直接影響工程施工管理和業(yè)務(wù)拓展水平。為了公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)需要和長遠(yuǎn)發(fā)展，公司急需充實(shí)工程概預(yù)算、施工、資料整編、招投標(biāo)等方面各類專業(yè)技術(shù)人員10名以上。

五名同志（*********）簽訂無固定期限合同工，同時，其它專業(yè)技術(shù)人員的充實(shí)，擬計(jì)劃從相應(yīng)的工程專業(yè)院校招聘5名應(yīng)屆畢業(yè)生。（其中工程預(yù)算專業(yè)1名、水利專業(yè)3名、房建專業(yè)1名）

妥否，請指示！

2011年6月16日

根據(jù)四川中國白酒金三角酒業(yè)協(xié)會人員崗位需求，經(jīng)研究，決定面向四川省通過雙向選擇，公開招聘工作人員?，F(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)公告如下：

一、招聘對象與基本條件

（一）全日制本科或以上學(xué)歷；

（二）一般工作人員有兩年以上工作經(jīng)歷，副部長有5年以上工作經(jīng)歷；

（三）一般工作人員年齡在35周歲以內(nèi)，副部長年齡在45周歲左右；

（四）思維活躍，善于研究，忠于職守，有服務(wù)意識和一定的組織協(xié)調(diào)能力；

（五）遵守憲法和法律，無不良記錄；

（六）身體健康。

二、招聘崗位

（一）綜合部新聞宣傳與法律事務(wù)1名。崗位主要工作：負(fù)責(zé)協(xié)會活動信息、行業(yè)信息的采集與發(fā)布，協(xié)會日常法律事務(wù)，參與制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)的行規(guī)、行約、技術(shù)規(guī)范，開展行業(yè)自律監(jiān)管等工作。

（二）市場拓展部副部長1名。崗位主要工作：負(fù)責(zé)組織實(shí)施協(xié)會承辦的國內(nèi)、國際會展和經(jīng)貿(mào)交流、學(xué)術(shù)交流及行業(yè)性會議，開展市場拓展與宣傳等工作。

（三）品牌建設(shè)部副部長1名。崗位主要工作：負(fù)責(zé)組織承辦行業(yè)品牌展銷會、品牌推廣活動，中國白酒金三角品牌標(biāo)識的保護(hù)和使用管理，編輯出版本行業(yè)報刊、研究報告和交流資料等工作。

（四）質(zhì)量促進(jìn)部副部長1名。崗位主要工作：負(fù)責(zé)組織依法制定本行業(yè)的行規(guī)、行約、技術(shù)規(guī)范，開展行業(yè)自律監(jiān)管，白酒釀造技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)，配合政府相關(guān)部門對全省白酒行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量安全進(jìn)行監(jiān)督。

三、應(yīng)聘報名時間和方式

（二）報名方式：應(yīng)聘者本人到四川省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會（成都市人民東路66號）215房現(xiàn)場報名，不接受委托報名。報名時須提交：本人簡歷、正式有效身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證原件及復(fù)印件和近期正面免冠一寸彩照兩張。

四、考試與聘用

（一）考試：采取筆試和面試相結(jié)合的方式，按筆試成績占60%、面試成績占40%，綜合出總成績。

（二）聘用和薪酬：本協(xié)會依據(jù)考試總成績擇優(yōu)聘用；被聘用人員薪酬分為基本工資和績效獎兩部分，副部長崗位每月薪酬在4000元左右，一般工作人員每月薪酬在3000元左右。

四川中國白酒金三角酒業(yè)協(xié)會

秘書處工作人員招聘部

2012年10月22日

招聘人員勞動合同篇五

又到了增減員的時候了，忙死了；校園招聘真煩人。

一旦提到要交100元左右培訓(xùn)費(fèi)用，而且將來還要你交60元考《代理人資格證書》，交納300---500元不等的押金，很明顯，是業(yè)務(wù)推銷工作。

名字換了，實(shí)際上還是業(yè)務(wù)性質(zhì)工作，換湯不換藥。

如果說你想挑戰(zhàn)自我，獲得高薪回報，個人能力體現(xiàn)，可以通過這個工作實(shí)現(xiàn)的。

對于銷售相關(guān)工作,不管你在哪家保險公司做都基本是一樣的，關(guān)鍵就是自己的業(yè)績情況以及團(tuán)隊(duì)發(fā)展決定自己的出路。

就像大家所認(rèn)為的那樣，保險的確不好做，就是因?yàn)椴缓米鏊允袌隹臻g就大。而且現(xiàn)在保險公司真的缺乏相關(guān)人才，我的意思何不去償試一下，因?yàn)樵诒ｋU行業(yè)里面說過這么一句話“保險不是人做的，而是人才做的”，也許經(jīng)過保險行業(yè)的磨練，肯定會有收獲的，以后也會在這個社會越來越值錢。

另外，保險業(yè)務(wù)完全在于自己，關(guān)鍵是不是在用心工作即自己的態(tài)度決定，這跟自己的性格呀，資源呀，都是沒有太大關(guān)系。

在這里，我知道在保險行業(yè)，大家有公認(rèn)的三句話是這么說的“品牌在人壽”“平安的人才”“新華的產(chǎn)品”

保險公司的底薪，銷售行業(yè)畢竟與自己的業(yè)績掛溝的，沒有業(yè)績，不用說2000，5000的底薪，甚至更高，都是不存在的。

[保險]。

招聘人員勞動合同篇六

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志愿者經(jīng)歷

畢業(yè)院校： 廣東工業(yè)大學(xué)-管理學(xué)院-工商管理??
最高學(xué)歷： 本科獲得學(xué)位:? 畢業(yè)日期： 2013-07
專 業(yè) 一： 工商管理 專 業(yè) 二： 人力資源管理
起始年月 終止年月 學(xué)校（機(jī)構(gòu)） 所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號
2011-09 2011-12 廣東工業(yè)大學(xué) 青年馬克思工程 - -
語言能力 (信息來源于大學(xué)生個 人簡歷網(wǎng)(

http://

籃球，網(wǎng)球，乒乓球，桌球，交友，閱讀課外書等

招聘人員勞動合同篇七

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個人簡歷模板下載

婚姻狀況：

人才類型：

應(yīng)聘職位：

工作經(jīng)歷

公司性質(zhì)：

擔(dān)任職位：

工作描述：

離職原因：

公司性質(zhì)：

擔(dān)任職位：

工作描述：

畢業(yè)院校：

專 業(yè) 一：

語言能力

其它外語能力：

國語水平：

工作能力及其他專長

個人自傳

您好！在校期間，我積極參加學(xué)校校運(yùn)會，組織過戶外旅游，有較強(qiáng)的`責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神；有過兼職的工作經(jīng)驗(yàn)，性格開朗大方，吃苦耐勞，虛心學(xué)習(xí)，工作認(rèn)真踏實(shí)。

招聘人員勞動合同篇八

在日前針對簡歷投遞做的網(wǎng)上調(diào)查顯示,網(wǎng)上投遞以利便、機(jī)會多以及經(jīng)濟(jì)等優(yōu)勢被認(rèn)為是做有效的求職渠道。然而如何才氣使本身的網(wǎng)絡(luò)簡歷出挑,吸引hr的眼球打動hr的心?以下“七法”也許可以助您一臂之力：

一、工作經(jīng)驗(yàn)是核心。

人事經(jīng)理在查看簡歷時,最感興趣的是你的工作經(jīng)驗(yàn)。在填寫簡歷時,必然要在描述工作經(jīng)驗(yàn)上多花些功夫,要只管即便詳細(xì)描述你的工作內(nèi)容以及職責(zé)。

二、“自我評價”要搶眼。

據(jù)調(diào)查,人事經(jīng)理在瀏覽簡歷時首先看的就是你的自我評價,超卓的自我評價能使你的簡歷在眾多配景類似的簡歷中脫穎而出。當(dāng)然你應(yīng)該簡明扼要地申明你最大的優(yōu)勢是什么,比如“5年超卓的銷售經(jīng)驗(yàn),業(yè)績過萬萬”等等,而制止施用一些浮泛、老套的話。

三、專業(yè)技術(shù)要具體。

如果你是it人才,當(dāng)你描述項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)時,必然要將該項(xiàng)目的軟、硬件環(huán)境、開發(fā)工具寫清晰,并請?jiān)敿?xì)描述您在該項(xiàng)目中的具體職責(zé)。如果你是高級人才,業(yè)績能充分證實(shí)你的能力以及價值,請?jiān)敿?xì)描述你取得的業(yè)績的`具體內(nèi)容。

四、留下多種聯(lián)系方式。

如果1個很好的面試機(jī)會出現(xiàn)的時候,卻因無法與你聯(lián)系而錯失良機(jī),這會是多么遺憾啊。以是,在填寫聯(lián)絡(luò)方式時,請務(wù)必填上手機(jī)、手機(jī)、bp機(jī)等信息,以便招聘單元在第一時間內(nèi)能與你取得聯(lián)系；而且一旦你的聯(lián)系方式有變化,應(yīng)當(dāng)即上彀更新。

5、簡歷填寫要規(guī)范。

當(dāng)你在填寫簡歷時,像項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、證書等信息應(yīng)填寫在相應(yīng)欄目中。對于有供選項(xiàng)的欄目,如專業(yè)、本能機(jī)能等,應(yīng)只管即便從選項(xiàng)中選擇,如無純粹一致的,也可以選擇較靠近的內(nèi)容。如許,招聘企業(yè)在搜索與你的情況較靠近的人才時,你的簡歷就會有更多被搜索以及瀏覽的機(jī)會。

六、英文簡歷別忘了。

許多外資、合資企業(yè)在招聘時,要求應(yīng)聘者提供英文簡歷,同時有越來越多的公司開始注重應(yīng)聘者的外語能力。如果你有意于外資、合資企業(yè)的職位,請不要忘了同時將你的英文簡歷填寫完備。這能使你的簡歷更具專業(yè)性以及競爭力。

七、常上彀更新簡歷。

最新最完備的簡歷是人事經(jīng)理較為關(guān)注的,她們通常為按照簡歷的完備程度及更新的時間順序進(jìn)行的。也就是說你的簡歷填寫得越完備,更新得越勤快,你被人事經(jīng)理搜索到的機(jī)會就越多。

要根據(jù)你所競選的職務(wù)以及等級。

歷史上的今天：

招聘人員勞動合同篇九

作為一名招聘人員，在日常工作中經(jīng)歷了許多困難和挑戰(zhàn)。每一位求職者都背負(fù)著各自的期望和壓力，他們希望通過招聘面試獲得一份好的工作。然而，有時候招聘工作并不是那么容易完成。在我從事招聘工作的過程中，我獲得了許多經(jīng)驗(yàn)和體會，今天我想分享這些心得和體會。

第二段：招聘流程。

招聘工作必須經(jīng)歷一個順序的流程，例如：招聘計(jì)劃制定，招聘廣告發(fā)布，簡歷篩選，面試評估，等級排名和錄用決策等。這些流程是為了確保招聘工作的公正和合理。盡管流程可靠，但主管和招聘人員依然需要審慎考慮每個求職者的情況，了解他們的經(jīng)歷和能力，才能作出正確的決策。此外，在了解候選人的同時，招聘人員也必須充分了解和滿足他們的期望，讓求職者感到安心和舒適。

第三段：筆試和面試。

在筆試和面試階段，招聘人員必須確保公正和平等。然而，與熟人或熟悉某公司的人進(jìn)行面試時，可能會感到更有親和力和更易獲得信任。因此，招聘人員必須要先消除這種傾向，進(jìn)行公正的面試，依據(jù)候選人實(shí)際表現(xiàn)做出判斷。同樣，鑒于時代的發(fā)展和求職者們對工作的需求，招聘人員在選擇面試方式時也要進(jìn)行地靈活。除了口頭面試外，通過網(wǎng)絡(luò)視頻面試或在線測試也能夠幫助招聘人員更加全面地了解候選人的情況。

第四段：溝通。

和候選人進(jìn)行良好的溝通是招聘人員工作的重點(diǎn)。通過誠實(shí)地交流和對候選人的關(guān)注，招聘人員能夠更好地了解他們的動機(jī)和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。倘若，求職者可能對面試感到緊張或者不舒服，招聘人員可以采取簡單的方式，如提供一杯水，鼓勵或者給予鼓勵和支持。良好的溝通不僅有助于招聘，也直接影響公司雇員的工作表現(xiàn)和工作品質(zhì)。

第五段：總結(jié)。

在招聘工作中，招聘人員肩負(fù)著許多責(zé)任，他們需要在確保遵循正式流程的同時，保證進(jìn)行公正、坦誠和有效的面試過程。他們必須盡力滿足候選人的期望和需求，讓這些人感到他們已經(jīng)獲得了更高的尊重和義務(wù)，即使他們最終未被錄用。招聘工作不僅僅是選擇一個合適的工作人員，而且需要建立此人與公司之間的共生關(guān)系。通過合適的招聘和人才培養(yǎng)，公司能成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更多的成功。

招聘人員勞動合同篇十

作為招聘人員，經(jīng)歷了不少的面試，接到過不少的簡歷，也錄用了許多的候選人。這些經(jīng)驗(yàn)，讓我深刻理解了幾點(diǎn)：招聘過程中的困難和誤區(qū)、應(yīng)該找到合適的人員以及面試時需要做好什么。

第二段：招聘過程中的困難和誤區(qū)。

招聘人員以往可能會有些坑，例如只關(guān)注應(yīng)聘者的學(xué)歷或者看上某個人的外在形象，沒有注意到求職者的個人能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時，也需要注意到相似類別的整齊的簡歷和色彩斑斕的簡歷有時候不是真的代表了這個人的能力和潛力。因?yàn)閮?yōu)秀的候選人可能會是脫穎而出的那個人，或是不讓人注意其存在的那個人。

第三段：應(yīng)該找到合適的人員。

我們招聘人員要做的是找到合適的人，因?yàn)槿耸枪景l(fā)展的基礎(chǔ)。應(yīng)聘者在面試的時候，除了簡歷以外，其它的細(xì)節(jié)也是可以讓我們從中認(rèn)識到他們的能力的，例如說求職者是否衣冠整潔。另外，提前和合適的人交談，了解他們的需求，可以幫助更好的匹配崗位和人員，讓人員更快地融入團(tuán)隊(duì)。

第四段：面試時需要做好什么。

想要舉行一個成功的面試，招聘人員需要做以下幾點(diǎn)：

1.要充分尊重面試者，不要過于眾人皆知的問題，和加強(qiáng)這個人的顏色；

2.告訴面試者面試的準(zhǔn)備情況，讓他/她了解自己所面試的機(jī)會和約定時間；

4.以項(xiàng)目成果來評測面試者：

無論何時，招聘人員都要記得將面試者視作這個公司中的潛在骨干，關(guān)注其提升公司業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻(xiàn)。

第五段：結(jié)論。

我想說的是，招聘人員需要不斷提高自己的專業(yè)技能，并且靜心思考這種招聘方式所從中得到的價值。另外，面試也不是為了評估誰已經(jīng)越來越懂商業(yè)技巧，而是需要知道這些面試者身上是否包含著與本公司現(xiàn)狀相似的各項(xiàng)素質(zhì)。通過精準(zhǔn)的面試，精準(zhǔn)地找到適合的人員才是目的，這也是我們招聘人員的奮斗使命。

招聘人員勞動合同篇十一

婚姻狀況：未婚民族：漢族。

誠信徽章：未申請身高：165cm。

人才測評：未測評體重：52kg。

人才類型：應(yīng)屆畢業(yè)生。

工作年限：2職稱：初級。

求職類型：實(shí)習(xí)可到職日期：隨時

月薪要求：面議希望工作地區(qū)：越秀區(qū),天河區(qū),海珠區(qū)。

工作經(jīng)歷。

畢業(yè)院校：廣東省貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學(xué)校。

專業(yè)一：會計(jì)電算化專業(yè)二：

起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號。

語言能力（本文由（）大學(xué)生提供）。

外語：英語一般粵語水平：

其它外語能力：

國語水平：

工作能力及其他專長。

個人自傳。

有很強(qiáng)的工作責(zé)任感。能對本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有很好的'團(tuán)隊(duì)合作精神。注意對工作成功的積累，自信心強(qiáng)，喜歡挑戰(zhàn)困難，熱愛生活，性格樂觀進(jìn)取。

招聘人員勞動合同篇十二

招聘人員是企業(yè)招聘過程中必不可少的一份子，他們的工作是參與企業(yè)的人力資源規(guī)劃和執(zhí)行企業(yè)的招聘政策，并選擇最適合企業(yè)需求的人才。通過有效的招聘管理，企業(yè)可以更好地掌握優(yōu)秀人才的信息，提高招聘的效率和質(zhì)量。作為一名在招聘工作中從事多年的招聘人員，我發(fā)現(xiàn)招聘是一個充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的工作，要想做好這項(xiàng)工作，需要有一定的技巧和經(jīng)驗(yàn)。

第二段：理解和了解招聘需求。

在招聘人員的工作中，理解和了解招聘需求是招聘成功的關(guān)鍵。這意味著我們需要了解企業(yè)的需求和候選人的背景，以此幫助我們篩選出最適合企業(yè)需求的人才。首先，招聘人員需要進(jìn)行一定程度的市場分析，了解當(dāng)前市場對于招聘的需求和供給，幫助企業(yè)建立自己的招聘策略。其次，招聘人員還需要了解候選人的背景和職業(yè)規(guī)劃，以此來判斷候選人對企業(yè)的匹配度。

第三段：構(gòu)建招聘渠道。

招聘人員需要考慮外部和內(nèi)部招聘渠道。外部渠道通常包括利用專業(yè)的招聘網(wǎng)站、招聘會和社交媒體平臺等方式來吸引和篩選候選人，而內(nèi)部渠道則包括內(nèi)部員工推薦和公司內(nèi)部晉升等方式。在這個過程中，招聘人員需要根據(jù)企業(yè)的需求和預(yù)算量來構(gòu)建合理和有效的招聘渠道，確保企業(yè)可以獲得最佳效益。

第四段：了解候選人的背景。

深入了解候選人的背景是招聘人員的另一個重要任務(wù)。招聘人員需要仔細(xì)閱讀個人簡歷，并通過面試和參考人的采訪，了解候選人的工作經(jīng)歷、教育背景、職業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容，幫助他們評估其與企業(yè)的匹配程度。同時，招聘人員還需要通過相關(guān)網(wǎng)站和平臺進(jìn)行背景調(diào)查，確保候選人真實(shí)的個人和職業(yè)信息符合我們的期望。

第五段：建立良好的招聘團(tuán)隊(duì)。

招聘是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)工作，因此，建立一支優(yōu)秀的招聘團(tuán)隊(duì)非常重要。在建立團(tuán)隊(duì)的過程中，招聘人員需要選擇具有各種技能和經(jīng)驗(yàn)的人員，例如，技能熟練的面試官、專業(yè)的背景調(diào)查人員、優(yōu)秀的招聘顧問等等。同時，招聘人員還需要通過定期培訓(xùn)和交流來提高團(tuán)隊(duì)的能力和水平，使其在招聘市場上具有更多的競爭優(yōu)勢。

結(jié)論：

最后，招聘是一項(xiàng)關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的任務(wù)，對于招聘人員來說，需要認(rèn)真考慮每一個決策，以確保企業(yè)和候選人的雙贏。好的招聘成果不僅僅是選擇合適的員工，而是打造一支高效的團(tuán)隊(duì)和一個健康的企業(yè)文化。同時，在實(shí)行招聘過程中，招聘人員需要保持耐心和信心，通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，逐步提高自己的招聘技能和經(jīng)驗(yàn)。

招聘人員勞動合同篇十三

為做好2017年度臨沂市事業(yè)單位招聘工作人員考察工作，按照招聘簡章和有關(guān)文件要求，結(jié)合實(shí)際，制定本參考方案，各縣區(qū)、市直招聘單位（部門）要根據(jù)招聘崗位的實(shí)際情況制定具體考察方案。

一、考察對象和任務(wù)分工

根據(jù)考試總

成績

各縣區(qū)（開發(fā)區(qū)）組織、人社、教育、衛(wèi)計(jì)部門，以及市直招聘單位主管部門負(fù)責(zé)組織考察，并對考察結(jié)果負(fù)責(zé)。

二、考察的基本內(nèi)容

考察的基本內(nèi)容：政治思想、道德品質(zhì)、能力素質(zhì)、

學(xué)習(xí)

1、參與過非法組織，或從事

其他

2、泄露國-家-機(jī)-密或工作機(jī)密的；

3、曾因犯罪受過刑事處罰或曾被開除公職的；

4、有道德敗壞、流氓、盜竊等不良行為的；

5、正在接受審查尚未結(jié)案的；

6、在讀全日制普通高等院校非應(yīng)屆畢業(yè)生；

7、現(xiàn)役軍人；

8、臨沂市機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編人員；

10、在公務(wù)員招考和事業(yè)單位公開招聘中被認(rèn)定有嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為且不得應(yīng)聘的人員；

11、應(yīng)聘有應(yīng)回避親屬關(guān)系人員的崗位；

13、有工作單位的未提交有用人權(quán)限部門或單位出具的同意應(yīng)聘介紹信；

15、法律規(guī)定不得聘用為事業(yè)單位工作人員的其他情形。

三、考察的主要方法

考察工作要堅(jiān)持全面、客觀、公正的原則，貫徹德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，遵循注重實(shí)績、突出能力、綜合擇優(yōu)的導(dǎo)向，根據(jù)應(yīng)聘崗位的要求，對考察對象是否符合《簡章》等有關(guān)規(guī)定的應(yīng)聘資格條件，以及提供的應(yīng)聘信息和相關(guān)材料是否真實(shí)、準(zhǔn)確等進(jìn)行復(fù)審，采取多種形式評價被考察對象。

考察的主要方法：

有關(guān)要求，掌握考察的方法步驟。

2、提前聯(lián)系，安排考察對象寫出個人工作總結(jié)（在職人員近2年內(nèi)、非在職人員在校期間和畢業(yè)之后的情況）。考察對象為在職或應(yīng)屆畢業(yè)生的，要求工作單位或?qū)W校出具考察對象的鑒定材料（加蓋工作單位或院校公章），提供被考察人檔案。

3、實(shí)地考察。主要了解直系親屬和本人的情況。如有需要，可做進(jìn)一步調(diào)查了解。談話人數(shù)一般不少于7人。

對應(yīng)屆畢業(yè)生要到學(xué)校進(jìn)行實(shí)地考察，談話范圍為學(xué)校的'院系領(lǐng)導(dǎo)、導(dǎo)師、輔導(dǎo)員、

同學(xué)

對未就業(yè)的往屆畢業(yè)生要到考察對象成長地或居住地進(jìn)行座談了解，范圍為考察對象所在村（居）的書記、主任、干部、群眾等熟悉考察對象情況的人員，并由戶籍所在地派出所出具無違法犯罪證明。

對有工作單位的，要到工作單位進(jìn)行實(shí)地考察，談話范圍為單位的分管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢干部、人事科長、同事等熟悉考察對象情況的人員，并由戶籍所在地派出所出具無違法犯罪證明。

實(shí)地考察后，考察組要與考察對象單獨(dú)談話，對考察對象作進(jìn)一步詳細(xì)了解，聽取考察對象意見和建議。

前后一致，是否存在涂改、偽造等弄虛作假問題。閱檔、復(fù)查要仔細(xì)。檔案審查要嚴(yán)格執(zhí)行《

關(guān)于

5、落實(shí)信訪問題?？疾炱陂g，各考察組應(yīng)認(rèn)真受理群眾和應(yīng)聘人員的舉報、申訴和控告，并按照規(guī)定的管理權(quán)限處理。將相關(guān)情況納入考察綜合分析范圍。

6、綜合分析評價。在全面考察的基礎(chǔ)上，按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅啬芰?、群眾公認(rèn)原則，對考察對象進(jìn)行綜合分析評價。要堅(jiān)持全面的觀點(diǎn)，既要看到優(yōu)點(diǎn)，又要看到缺點(diǎn)；既要發(fā)現(xiàn)特長，又要發(fā)現(xiàn)不足。要堅(jiān)持發(fā)展的觀點(diǎn)，著重看其發(fā)展后勁、潛在能力、培養(yǎng)前途。要在綜合分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步判斷是否符合招聘條件，并提出是否聘用的意見，形成不少于600字的書面考察報告。填寫《干部基本信息審核表》（審核人、負(fù)責(zé)人簽字）、《2017年度臨沂市事業(yè)單位公開招聘工作人員聘用人員審批表》和《2017年度臨沂市事業(yè)單位公開招聘工作人員情況匯總表》，分別加蓋主管部門公章和招聘單位公章。

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招聘人員勞動合同篇十四

根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時間等事項(xiàng)，并報請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

一、招聘崗位。

銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等。

二、招聘渠道選擇。

針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。

1、人才招聘會：人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。

2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟?開發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。

三、招聘組織。

一個有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個角色劃分：

1、組長()：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

2、副組長()：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。

3、招聘項(xiàng)目專員()：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。

招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。

四、簡歷的篩選。

重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：

(1)專業(yè)與學(xué)歷：市場營銷、機(jī)電類，大專等;。

(2)工作經(jīng)驗(yàn)：是否做過業(yè)務(wù)，模式怎樣等;。

(3)發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、學(xué)歷上、經(jīng)歷上等。

五、面試。

主要考慮以下幾個方面。

(1)形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ取?/p>

(2)工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式;發(fā)展?jié)摿Α⑿膽B(tài);薪酬等。

(3)心理承受能力、交際能力等;。

(4)再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等。

六、實(shí)習(xí)并進(jìn)行銷售人員的培訓(xùn)。

在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時反饋效果。

七、對整個招聘體系進(jìn)行評估。

(1)招聘過程是否緊湊;。

(2)是否給應(yīng)試者留下良好印象;。

(3)所招人員是否符合公司的要求;等。

附件1：應(yīng)聘人員申請表1。

附件2：應(yīng)聘人員申請表2。

提示：

1、請如實(shí)填寫此表，不得空項(xiàng)。所有信息我公司將嚴(yán)格保密。

2、我公司只接收此模板的申請表(限二張a4紙)，個人制作的求職材料不接收，請諒解。

3、此表屆時交我公司招聘人員。

招聘人員勞動合同篇十五

李某1月1日加入a公司從事車間主任工作，月薪2000元，1月1日與公司簽訂無固定期限勞動合同，從1月起，李某擔(dān)任廠長，月薪6000元，5月31日雙方解除勞動合同，如因?yàn)楣究陀^情況發(fā)生變化而雙方解除勞動合同，公司需要支付李某經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

招聘人員勞動合同篇十六

(1) 把握重點(diǎn)，簡捷明了，條理清楚，有理有據(jù)。一般情況下回答問題要結(jié)論在先，議論在后，先將自己的中心意思表達(dá)清晰，然后再做敘述和論證。否則，長篇大論，會讓人不得要領(lǐng)。面試時間有限，如果多余的話太多，容易走題，反倒會將主題沖淡或漏掉。這一點(diǎn)在面試自我介紹的時候尤其需要注意。

(2) 講清原委，避免抽象。用人單位提問總是想了解一些應(yīng)試者的具體情況，切不可簡單地僅以“是”和“否”作答。應(yīng)針對所提問題的不同，有的需要解釋原因，有的需要說明程度。不講原委，過于抽象的回答，往往不會給主試者留下具體的印象。

(3) 確認(rèn)提問內(nèi)容，切忌答非所問。面試中，如果對用人單位提出的問題，一時摸不到邊際，以致不知從何答起或難以理解對方問題的含義時，可將問題復(fù)述一遍，并先談自己對這一問題的理解，請教對方以確認(rèn)內(nèi)容。對不太明確的問題，一定要搞清楚，這樣才會有的放矢，不致答非所問。

(4) 有個人見解，有個人特色。用人單位有時接待應(yīng)試者若干名，相同的問題問若干遍，類似的回答也要聽若干遍。因此，用人單位會有乏味、枯燥之感。只有具有獨(dú)到的個人見解和個人特色的回答，才會引起對方的興趣和注意。

(5) 知之為知之，不知為不知。面試遇到自己不知、不懂、不會的問題時，回避閃爍，默不作聲，牽強(qiáng)附會，不懂裝懂的做法均不足取，誠懇坦率地承認(rèn)自己的不足之處，反倒會贏得主試者的信任和好感。

2、面試技巧：如何消除緊張

由于面試成功與否關(guān)系到求職者的前途，所以大學(xué)生面試時往往容易產(chǎn)生緊張情緒。有些大學(xué)生可能由于過度緊張而導(dǎo)致面試失敗。因此必須設(shè)法消除過度的緊張情緒。這里介紹幾種消除過度緊張的技巧，供同學(xué)們參考。

(1) 面試前可翻閱一本輕松活潑、有趣的雜志書籍。這時閱讀書刊可以轉(zhuǎn)移注意力，調(diào)整情緒，克服面試時的怯場心理。避免等待時緊張、焦慮情緒的產(chǎn)生。

(2) 面試過程中注意控制談話節(jié)奏。進(jìn)入試場致禮落座后，若感到緊張先不要急于講話，而應(yīng)集中精力聽完提問，再從容應(yīng)答。一般來說人們精神緊張的時候講話速度會不自覺地加快，講話速度過快，既不利于對方聽清講話內(nèi)容，又會給人一種慌張的感覺。講話速度過快，還往往容易出錯，甚至張口結(jié)舌，進(jìn)而強(qiáng)化自己的緊張情緒 ，導(dǎo)致思維混亂。當(dāng)然，講話速度過慢，缺乏激情，氣氛沉悶，也會使人生厭。為了避免這一點(diǎn)，一般開始談話時可以有意識地放慢講話速度，等自己進(jìn)入狀態(tài)后再適當(dāng)增加語氣和語速。這樣，既可以穩(wěn)定自己的緊張情緒，又可以扭轉(zhuǎn)面試的沉悶氣氛。

(3) 回答問題時，目光可以對準(zhǔn)提問者的額頭。有的人在回答問題時眼睛不知道往哪兒看。 經(jīng)驗(yàn)證明，魂不守舍，目光不定的人，使人感到不誠實(shí)；眼睛下垂的人，給人一種缺乏自信的印象；兩眼直盯著提問者，會被誤解為向他挑戰(zhàn)，給人以桀驁不馴的感覺。如果面試時把目光集中在對方的額頭上，既可以給對方以誠懇、自信的印象，也可以鼓起自己的勇氣，消除自己的緊張情緒。

3、面試技巧：如何運(yùn)用語言

(1) 口齒清晰，語言流利，文雅大方。交談時要注意發(fā)音準(zhǔn)確，吐字清晰。還要注意控制說話的速度，以免磕磕絆絆，影響語言的流暢。忌用口頭禪，更不能有不文明的語言。

(2) 語氣平和，語調(diào)恰當(dāng)，音量適中。面試時要注意語言、語調(diào)、語氣的正確運(yùn)用。打招呼時宜用上語調(diào)，加重語氣并帶拖音，以引起對方的注意。自我介紹時，最好多用平緩的陳述語氣，不宜使用感嘆語氣或祈使句。聲音過大令人厭煩，聲音過小則難以聽清。以每個用人單位都能聽清你的講話為原則。

(3)注意聽者的反應(yīng)。求職面試不同于演講，而是更接近于一般的交談。交談中，應(yīng)隨時注意聽者的反應(yīng)。比如，聽者心不在焉，可能表示他對自己這段話沒有興趣，你得設(shè)法轉(zhuǎn)移話題；側(cè)耳傾聽，可能說明由于自己音量過小使對方難于聽清；皺眉、擺頭可能表示自己言語有不當(dāng)之處。根據(jù)對方的這些反應(yīng)，就要適時地調(diào)整自己的語言、語調(diào)、語氣、音量、修辭，包括陳述內(nèi)容。這樣才能取得良好的面試效果。

4、面試技巧：如何運(yùn)用手勢

表示關(guān)注的手勢：在與他人交談中，一定要對對方的談話表示關(guān)注，要表示出你在聚精會神地聽。對方在感到自己的談話被人關(guān)注和理解后，才能愉快專心地聽取你的談話，并對你產(chǎn)生好感。面試時尤其如此。一般表示關(guān)注的手勢是：雙手交合放在嘴前，或把手指擱在耳下；或把雙手交叉，身體前傾。

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面試技巧及注意事項(xiàng)下篇:注意事項(xiàng)篇

1、面試中的基本禮儀

不好的印象，甚至?xí)适嬖嚨臋C(jī)會。如果在上海找工作，就更要特別注意這一點(diǎn)。因?yàn)樯虾５穆泛芾@，很容易因?yàn)檎也坏降胤蕉t到。

(2) 進(jìn)入面試場合時不要緊張。如門關(guān)著，應(yīng)先敲門，得到允許后再進(jìn)去。開關(guān)門動作要輕，以從容、自然為好。見面時要向招聘者主動打招呼問好致意，稱呼應(yīng)當(dāng)?shù)皿w。在用人單位沒有請你坐下時，切勿急于落座。用人單位請你坐下時，應(yīng)道聲“謝謝”。坐下后保持良好體態(tài)，切忌大大咧咧，左顧右盼，滿不在乎，以免引起反感。離去時應(yīng)詢問“還有什么要問的嗎”，得到允許后應(yīng)微笑起立，道謝并說“再見”。

(3) 對用人單位的問題要逐一回答。對方給你介紹情況時，要認(rèn)真聆聽。為了表示你已聽懂并感興趣，可以在適當(dāng)?shù)臅r候點(diǎn)頭或適當(dāng)提問、答話。回答主試者的問題，口齒要清晰，聲音要適度，答話要簡練、完整。一般情況下不要打斷用人單位的問話或搶問搶答，否則會給人急躁、魯莽、不禮貌的印象。問話完畢，聽不懂時可要求重復(fù)。當(dāng)不能回答某一問題時，應(yīng)如實(shí)告訴用人單位，含糊其辭和胡吹亂侃會導(dǎo)致面試失敗。對重復(fù)的問題也要有耐心，不要表現(xiàn)出不耐煩。

2、不要有這些小動作

手：這個部位最易出毛病。如雙手總是不安穩(wěn)，忙個不停，做些玩弄領(lǐng)帶、挖鼻、撫弄頭發(fā)、掰關(guān)節(jié)、玩弄考官遞過來的名片等動作。

腳：神經(jīng)質(zhì)般不住晃動、前伸、翹起等，不僅人為地制造緊張氣氛，而且顯得心不在焉，相當(dāng)不禮貌。

背：哈著腰，弓著背，似一個“劉羅鍋”，考官如何對你有信心？

眼：或驚慌失措，或躲躲閃閃，該正視時卻目光游移不定，予人缺乏自信或者隱藏不可告人秘密的印象，極易使考官反感；另外，若死盯著考官的話，又難免給人壓迫感，招至不滿。

臉：或呆滯死板，或冷漠無生氣等，如此僵尸般地表情怎么能打動人？得快快改掉。一張活潑動人的臉很重要。

行：其動作有的手足無措，慌里慌張，明顯缺乏自信，有的反應(yīng)遲鈍，不知所措，不僅會自貶身價，而且考官不將你看“扁”才怪呢。

3、面試中的隨機(jī)應(yīng)變

在面談面試過程中，用人單位一般處于主動位置，尤其是面談沒有固定的模式，有時可能會隨時發(fā)生你所料想不到的情況，這時就需要你善于隨機(jī)應(yīng)變，恰當(dāng)處理意外情況：

（1）、比如在面談中，你可能會出現(xiàn)緊張感，把事先準(zhǔn)備組織的表述內(nèi)容擾亂了，此時，你或許可以向主考官坦率地說對不起，或太緊張了，是否能暫停一下，一般主考官會給予諒解，此時你便可穩(wěn)定情緒，從新組織你的表述內(nèi)容：

（2）、在面談中也可能會碰到雙方沉默、尬尷，這也可能是應(yīng)試人故意設(shè)置的，看你能否沉得住氣，此時你得善于尋找恰當(dāng)?shù)牟呗詠響?yīng)付，比如找一些主考官感興趣的話題，以恰當(dāng)?shù)姆绞絹砝^續(xù)會談，或者順著剛才的話題，繼續(xù)發(fā)揮談話。你同時也保持沉默，可能也是一種有效的策略。

（3）、如果你講錯了話，切勿緊張失態(tài)，保持鎮(zhèn)定，若是小錯，可以忽略不予計(jì)較，繼續(xù)你的講話，若是大錯，則應(yīng)當(dāng)面糾正致謙。

（4）、對主考官所提出的問題，你若不懂，切勿裝懂賣弄，可以坦率承認(rèn)，并可虛心請教，這樣可顯出你的誠實(shí)好學(xué)的品質(zhì)。

對面試者來說，還要注意以下細(xì)節(jié)問題：

2、面試時要集中注意力。對主考官提出的任何問題都不要忽略

3、少說話。要避免滔滔不絕、夸夸其談的陳述，回答問題時要具體明了

4、準(zhǔn)時抵達(dá)面試地點(diǎn)。準(zhǔn)時到達(dá)說明你重諾守信

6、著裝要得體

7、要注意禮貌，多使用“請”、“謝謝”、“非常榮幸”之類的話語

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10、在面試之前一定要仔細(xì)了解用人單位的特點(diǎn)和工作范疇

面試作為企業(yè)甄選人才的重要方法之一，幾乎為所有企業(yè)所青睞，一項(xiàng)調(diào)查顯示，99％的企業(yè)使用面試作為篩選工具。同時，面試也是企業(yè)展示自我形象的良好機(jī)會，如果說營銷出售產(chǎn)品和服務(wù)，那么面試則出售企業(yè)的聲譽(yù)和形象?？墒牵芏嗥髽I(yè)的面試不得要領(lǐng)，要么是面試之后感到一片茫然，最后還是憑感覺下決定，要么面試官留下敗筆，令很多優(yōu)秀人才拂袖而去。可見，這些企業(yè)招聘主管的面試技能亟待提高，一些技巧性的問題掌握的還不夠。下面提出十條面試技巧，供招聘面試者參考。

1.“備”的技巧

俗話說，“有備無患”，精心的準(zhǔn)備是成功面試的開始。首先，選擇一個雙方都合適的時間和場所，以保證面試過程不會被打斷。在具體時刻的安排上，還要考慮人每天的生物鐘周期。通常來講，面試官和應(yīng)聘者的反應(yīng)能力在上午11點(diǎn)左右達(dá)到高峰，下午3點(diǎn)左右出現(xiàn)低谷，下午5點(diǎn)時又會出現(xiàn)另一個高峰，所以面試時刻的安排最好避開低谷階段，以提高面試的效率。對于面試場所，一般來說，較高職位的面試適宜選擇小一點(diǎn)的場所，便于交談的時間長一些和交流的內(nèi)容深一些。會場的布置往往被人忽視，通常是面試官坐在寬大老板桌后面的老板椅里，而應(yīng)聘者坐在小小的折疊椅上，與面試官正對，這種面試可以稱之為“審判式”面試，往往會造成應(yīng)聘者緊張。心理學(xué)研究表明，當(dāng)應(yīng)聘者和面試官對坐時，心理距離最大，而應(yīng)聘者和面試官成90度坐時，心理距離最小，這可以為安排會場提供借鑒。當(dāng)然，如果是采用壓力面試，“審判式”面試不乏是一個好的方法。

技能大致分一下類，找出那些必需的技能進(jìn)行考察就可以了。這些必需的技能面試官必須心中有數(shù)，最好是列出來。

再次，提前閱讀應(yīng)聘者的簡歷，一要看應(yīng)聘者是否符合崗位的要求，優(yōu)秀的應(yīng)聘者未必符合我們的要求；二要看簡歷有沒有空當(dāng)，即在某一時間段，應(yīng)聘者沒有寫他（她）在干什么；三要看有沒有職位的跳槽現(xiàn)象，比如，從銷售到技術(shù)，又從技術(shù)到人力資源，今天又來應(yīng)聘財(cái)務(wù)的職位；四要看有沒有自相矛盾的地方。這些都是面試時應(yīng)該弄清楚的問題。最后，細(xì)節(jié)也不可忽視。面試官也要好好的“梳妝打扮”，在面試時關(guān)掉手機(jī)，以示對應(yīng)聘者的尊重；把自己的名片放在隨手可拿的地方，以免到時手忙腳亂；把將要應(yīng)聘者的簡歷放在桌上，把其他人的簡歷放在抽屜或其它隱蔽的地方，以免應(yīng)聘者看到簡歷很多，感到緊張。

2.“接”的技巧

在正式面試開始之前，有一個面試官和應(yīng)聘者見面和寒暄的過程，我們可以稱之為“接”的過程。在這個過程中，建議面試官親自到門口迎接，趁此觀察應(yīng)聘者的行為和表現(xiàn)，如果發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者已經(jīng)和其他人打成一片，說明他（她）具有很強(qiáng)的親和力和溝通能力；如果應(yīng)聘者獨(dú)坐一人，沉默不語，靜靜等待，說明他（她）比較內(nèi)向，持重；如果應(yīng)聘者比較緊張、急躁，說明他（她）心理承受能力欠佳，承受工作壓力的能力讓人懷疑?？傊崆芭c應(yīng)聘者接觸，可以獲得額外的信息，面試官不要放過任何一個獲取有效信息的機(jī)會。寒暄時可以問一些無關(guān)緊要的問題，例如“路上還順利吧？車多嗎？”，這樣不但可以起到穩(wěn)定應(yīng)聘者情緒的作用，還可以和應(yīng)聘者拉近心理距離。

3.“聽”的`技巧

該打住了”。第四，避免顯得太忙或不耐煩，一會兒看看手機(jī)，一會兒看看表，這是對應(yīng)聘者的極不尊重。

4.“講”的技巧

面試是一個雙向交流的過程，不但應(yīng)聘者要講，面試官也要講。這里的“講”主要是指面試官介紹性的語言，不同于下面的“問”。首先，面試官要講清楚自己的身份和職責(zé)，如果還有其他面試官，還要介紹他們的身份和職責(zé)。其次，提示應(yīng)聘者應(yīng)聘的是什么部門，什么崗位。因?yàn)?，也許應(yīng)聘者投的簡歷太多，忘記了應(yīng)聘的部門和崗位。再次，告訴應(yīng)聘者面試大約需要多少時間和面試有哪些步驟，讓應(yīng)聘者有個心理準(zhǔn)備。最后，也是最重要的，介紹一下本單位的情況，崗位的要求，職責(zé)和薪酬福利等。要注意兩點(diǎn)，第一，把書面的崗位要求發(fā)給應(yīng)聘者，讓他（她）讀完后簽字。因?yàn)楹芏鄳?yīng)聘者為了獲得工作崗位，雖然明知自己不能滿足崗位的要求卻故意隱瞞，容易引起勞動糾紛；第二，對公司的介紹尤其是待遇問題要實(shí)事求是，千萬不可夸大事實(shí)。有的用人單位為了吸引人才，夸大事實(shí)，造成應(yīng)聘者期望過高，一旦走馬上任，期望與事實(shí)的反差必然會造成員工滿意度下降，甚至為離職埋下隱患。

5.“問”的技巧

通常，應(yīng)聘者在簡歷上寫得都是一些事情的結(jié)果，描述自己做過什么，取得了怎樣的成績，比較籠統(tǒng)和寬泛，面試官需要了解更加具體的東西，問清楚發(fā)生在應(yīng)聘者身上的每一件事的來龍去脈，可以運(yùn)用star技術(shù)。s——situation，在什么樣的情景下，發(fā)生了這件事；t——task，任務(wù)是什么；a——action，為了完成任務(wù)，采取了那些行動；r——result，結(jié)果怎樣。通過運(yùn)用star技術(shù)，不斷追問，可以全面了解應(yīng)聘者的知識、經(jīng)驗(yàn)和技能的掌握程度以及工作風(fēng)格、性格特點(diǎn)等。另外，還要留出時間讓應(yīng)聘者來問，面試官來回答。

6.“導(dǎo)”的技巧

話題”；第二，可以用“攬責(zé)任”的方法——“可能是我沒把問題講清楚，我的意思是.”。這時應(yīng)該避免的是面試官不要因?yàn)閼?yīng)聘者回答不出問題而幸災(zāi)樂禍，得意洋洋的看著應(yīng)聘者，即使這個應(yīng)聘者你不喜歡或者根本就沒打算錄用他（她）。如果不是使用壓力面試，也不要窮追猛打。

7.“辨”的技巧

“好記性不如爛筆頭”，可是在面試中很多面試官不作記錄，等到面試完了之后大腦一片茫然，只記得應(yīng)聘者最突出的地方或最差勁的地方，其他內(nèi)容都想不起來了，如果是連續(xù)面試幾個人，張冠李戴現(xiàn)象也不稀奇?？梢?，在面試的過程中，面試官做一下記錄還是很有必要的。注意以下幾點(diǎn)，第一，在記之前，即面試開始之前，要向應(yīng)聘者說明——“為了面試的準(zhǔn)確性，在面試的過程中，我要不斷做記錄”。如果不說明，忽然拿起筆來，可能會引起應(yīng)聘者的猜疑——“記什么??？是不是哪里我表現(xiàn)不好??？”，容易造成應(yīng)聘者緊張。第二，只記事實(shí)，不記評論，也就是說，要記錄應(yīng)聘者所講的事實(shí)，不要記錄面試官自己下的結(jié)論。在面試的過程中，面試官會對應(yīng)聘者進(jìn)行評論，而這時的評論往往存在很多心理誤區(qū)，造成評論錯誤，因此面試官不如記下應(yīng)聘者所講的事實(shí)，等面試全部結(jié)束以后再下結(jié)論不遲。最后，送走應(yīng)聘者后，要及時對記錄進(jìn)行整理。

9.“送”的技巧

中國人講究有始有終，面試不但好“接”，還要好“送”。當(dāng)面試結(jié)束以后，要向應(yīng)聘者致謝，還要向應(yīng)聘者說明面試結(jié)果在什么時間出來，最忌諱的是——“你回去等通知吧”。專業(yè)的答復(fù)應(yīng)該是——“我們會在兩個星期內(nèi)給您答復(fù)”或“我們會盡快給您答復(fù)，預(yù)計(jì)在兩個星期之內(nèi)，如有特殊原因，也可能是三個星期”。這樣的回答說明了具體的時間，可以讓應(yīng)聘者對自己的日程有所安排，體現(xiàn)了對應(yīng)聘者的尊重。還要注意的是，在送別時，面試官切不可先伸手握手告別，否則有逐客之嫌。可以借此來考察應(yīng)聘者，如果應(yīng)聘者主動先伸手握手告別，說明了應(yīng)聘者比較細(xì)心，深知社交禮儀。

10.“選”的技巧

面試的最終目的就是“選”，可是面試完畢之后，很多面試官感到難于下結(jié)論。下面的技巧也許會有所啟發(fā)。第一，吹牛大王不能要，很多應(yīng)聘者把自己說得天花亂墜，卻無視自己的缺點(diǎn)，這樣的應(yīng)聘者一定要拒之門外。第二，最優(yōu)秀的人不能要，很多招聘者認(rèn)為應(yīng)該從最好的開始選，選到哪里算哪里。其實(shí)不然，最優(yōu)秀的不一定是最合適的，我們要的是最合適的。人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈，優(yōu)秀的人有著的更多的機(jī)會，當(dāng)你滿足不了他（她）的要求后，必然萌生去意。何況，優(yōu)秀的人來面試不代表他（她）真心想來你的單位，甚至他（她）只想把你的面試當(dāng)成是他（她）去其他單位面試的彩排。第三，價值觀與企業(yè)文化相悖者不能要。有的應(yīng)聘者能力上成，知識豐富，但這并不代表他（她）來到你的企業(yè)后會把他（她）的知識能力變成工作績效，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。只有員工的價值觀和企業(yè)的理念、文化融合在一起，員工才能把他（她）的才能發(fā)揮得淋漓盡致。價值觀是一種相對穩(wěn)定的思想觀念，可塑性很差，不要奢望對其進(jìn)行太大的改造，所以對價值觀與企業(yè)文化相悖者最好不予錄用。 總之，在招聘過程中能從上述十個方面能夠做好，企業(yè)也能更好地選擇需要的人才，以更低的成本完成招聘工作。

招聘人員勞動合同篇十七

1．招聘人員怎樣鑒別簡歷？寫得好，當(dāng)然要保留，如果其背景又是公司急需的，可能馬上就要見；寫得不好的，就會丟掉，實(shí)際上，連看都不看。任何一個知名的大公司，每天都有成百上千人遞簡歷，如果寫得太差，根本就不值得保留。因?yàn)檫@些公司認(rèn)為，一個人連自己的簡歷都寫不好，將來進(jìn)了公司，對外行文質(zhì)量不夠；對內(nèi)說件事情也說不清楚，公司肯定不要這樣的`人。大家經(jīng)常說大公司的人訓(xùn)練有素，實(shí)際上這也是其中一方面。即使不進(jìn)大公司，簡歷寫得不好，也會顯得不懂基本格式，沒有智慧。

2．yrisyourresumeisscanned,notread.(“yris”)。一方面簡歷要寫得好，另一方面招聘人員看簡歷只是掃描式的，最初看也就是5秒鐘左右，寫得不好就扔了。首先你應(yīng)明白兩點(diǎn)：第一，要了解招聘人員的工作性質(zhì)。第二，要熟悉行文格式、專業(yè)寫作。另外，yris還說明寫的內(nèi)容千萬不要多，而且要控制在一頁內(nèi)，因?yàn)闆]有人會認(rèn)真看您的簡歷。

3．簡歷中的任何字句，都有可能成為面試中的話題一定要有把握的才寫，沒有把握的不要寫，要實(shí)事求是，千萬不要夸張。外資公司是最忌諱撒謊的，一旦讓他覺得你在撒謊，你就喪失了進(jìn)入這個公司的資格。格式結(jié)構(gòu)如果已經(jīng)有全職工作了，一定把工作經(jīng)歷放在第二；如果您目前還是在校學(xué)生，應(yīng)該把教育背景放在第二。作為在職人員，若把教育背景放在前面，人家會對你很不重視。

招聘人員勞動合同篇十八

面試官的提問方式如下：

(1)起點(diǎn)1，針對行為的情境和任務(wù)部分提問。如：“領(lǐng)導(dǎo)為什么要你代表公司與客戶進(jìn)行談判”、“該談判的目標(biāo)是什么”、“你當(dāng)時對該談判有什么準(zhǔn)備”等。

(2)起點(diǎn)4，針對行為的結(jié)果提問。如：“對方答應(yīng)了你方哪些具體的條件”、“公司對你談判的結(jié)果的評價怎樣”、“你又是如何知道的”等。

(3)起點(diǎn)2，針對最成功之處提問。如：“你覺得在這次談判中最成功的地方在哪里”等。

(4)起點(diǎn)3，這是對最失敗之處提問。常用的提問包括：“在這次談判中，你遇到的主要困難是什么”、“你又是如何克服的”等。

采用正弦曲線原則的提問方式，面試官可以判斷出應(yīng)聘者所講述的行為事例的真?zhèn)?。因?yàn)閷τ谔摷俚氖吕?，?yīng)聘者很難詳盡地說明事例中的每一個細(xì)節(jié)，正弦曲線的提問會使該應(yīng)聘者出現(xiàn)這樣或那樣的漏洞。同時，該提問方式可以使面試官對整個行為事例有更具體的了解。

面試官的提問技巧

以上主要談了在面試過程中，面試官如何識別應(yīng)聘者所講述的事例的完整性、行為性以及真?zhèn)涡缘葐栴}。但這一切都是建立在面試官有效的提問方式上的。在面談中，面試官自己也可能會犯錯誤。面試官面試中應(yīng)避免兩種錯誤：

理論性提問。比如“你認(rèn)為作為一個領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該如何幫助下屬盡快地成長起來？”這里“認(rèn)為”二字無疑就會引導(dǎo)應(yīng)聘者按照書本上的說法或假設(shè)進(jìn)行完美的闡述。但一場行為性面試的目的，是通過應(yīng)聘者敘述的行為事例來推測該應(yīng)聘者是否具有勝任所應(yīng)聘職位的能力，而不是應(yīng)聘者是否能說出相應(yīng)的理論知識。因此，該提問是一大忌。

誘導(dǎo)性提問。例如“和客戶打交道需要很強(qiáng)的服務(wù)意識，你在和客戶打交道時是如何做的”等。該提問中應(yīng)聘者自然會十分強(qiáng)調(diào)他在處理與客戶的關(guān)系時是如何注重服務(wù)意識的。因?yàn)槊嬖嚬僖呀?jīng)做了前提假設(shè)：“和客戶打交道需要很強(qiáng)的服務(wù)意識”，實(shí)際上已經(jīng)把自己想要的答案告訴應(yīng)聘者了。這種提問是得不到應(yīng)聘者是否真正具有客戶服務(wù)意識的。

為了避免以上兩種錯誤，面試官的提問應(yīng)更多地以“能不能”、“有什么”開頭，以此來對具體的行為事例進(jìn)行提問。

面試后：客觀的評判

經(jīng)過一場面對面的面試后，面試官將會獲得有關(guān)應(yīng)聘者勝任力各方面的信息。此時，面試官最后一步工作也是最重要的工作是將各種信息進(jìn)行整合，做出對應(yīng)聘者職位勝任力的判斷。但在面試后的評判中，面試官也常會犯兩類錯誤：1)根據(jù)第一印象過早地做出判斷；2)根據(jù)事后印象做出模糊的判斷。前一種做法對于資深的面試官來說可能會有效，但那是經(jīng)驗(yàn)積累的結(jié)果，對于一般的面試官來說只會增加犯錯誤的概率；而后一種做法是面試官在面試中沒有進(jìn)行客觀記錄的結(jié)果所導(dǎo)致的。總地來說，這兩種方法都是缺乏科學(xué)性的。

科學(xué)的.做法應(yīng)該是：在面試過程中對應(yīng)聘者的各項(xiàng)勝任特質(zhì)做出評價，并做好記錄，最后的評判是根據(jù)對該面試記錄的客觀評定基礎(chǔ)上做出的。因此，面試記錄是非常重要的。見表1。

有了關(guān)于應(yīng)聘者勝任特質(zhì)的描述之后，面試官在面試結(jié)束后便可基于此對應(yīng)聘者的職位勝任力做出判斷了。

需注意的是，基于關(guān)鍵勝任特質(zhì)的行為性面試并不意味著在面試時全部采用行為性問題，所以面試官也應(yīng)適當(dāng)?shù)夭捎闷渌恍╊愋偷膯栴}。

提問技巧的靈活性十分關(guān)鍵：你必須做的很自然，除了自己外沒有人意識到你的意圖。適合一種情況的提問方式在另一種情況下可能給你虛假、誤導(dǎo)信息或更糟的是完全沒有信息。以下10中技巧將幫助你隨機(jī)應(yīng)變，使你每次都能一擊即中。

一、封閉式提問

這是面試中最常見的提問方式，也是最被濫用的。你在面試中聽過多少這樣的問題：“你是否能在壓力下工作？”只有“是”或“否”兩種可能答案（誰會說否呢？）。

二、開放式問題

這種方式邏輯上是與第一種方式相對的。應(yīng)聘者不能以“是”或“否”來回答，而要進(jìn)行解釋。這種方式優(yōu)勝于封閉式提問，保證可以讓候選人講話而你在旁聆聽。

這些問題通常這樣開頭：“我想知道……”，“你可以把……說來聽聽嗎？”

三、反問

反問可以幫助面試官了冷靜地控制談話，無論應(yīng)聘者如何健談。例如，應(yīng)聘者開始抖出各種各樣經(jīng)驗(yàn)時，可以用反問來打斷他，進(jìn)入其他話題。

四、對以往成績提問

對以往成績提問是基于以往行動可以預(yù)測未來行為的前提下，任何特定的某個人在新工作的行為，至少可以預(yù)計(jì)與過去一樣好或一樣差。這些提問本質(zhì)上是開放式，但著重于詢問以往行為的具體例子。通常這樣問：“說說在……時你的情況。”“給我一個……的例子?！奔霸缭诿嬖囍性儐栆酝煽?，這樣應(yīng)聘者就會及早意識到他要講出成績的詳細(xì)例子，減少試圖在面試中蒙蔽面試官雙眼的努力。

五、負(fù)面協(xié)調(diào)提問

在面試中，面試官通常會被引誘相信愛某個領(lǐng)域做得很好的一個候選人在所有領(lǐng)域都會做得同樣好。事實(shí)并非如此。當(dāng)應(yīng)聘者頭上出現(xiàn)光環(huán)，是時候控制住自己，尋找應(yīng)聘者的弱點(diǎn)了。發(fā)現(xiàn)自己被過分打動時，試試問：“那十分讓人欽佩。是否曾有事情做得不太好的時候？”或簡單地問：“現(xiàn)在你能否舉例說說你不那么自豪的方面呢？”

六、反射陳述

結(jié)合沉默這個最有效的工具來運(yùn)用反射陳述是微妙的探究形式。這種技巧是將一個重要的陳述反射或變換措辭，然后閉上自己的嘴巴，點(diǎn)頭和饒有興趣地望著應(yīng)聘者。

七、哄騙性問題

哄騙性問題多被濫用，這種提問方式要求應(yīng)聘者在兩難的選項(xiàng)中做決定。例如，“你認(rèn)為盜用公-款和偽造文件哪一樣罪輕點(diǎn)？”但荒謬的哄騙性問題和要求小心做判斷的問題之間有條界限。對于大多數(shù)面試官，這個技巧在探究應(yīng)聘者的決策方式時十分有效。最易和最有效的實(shí)施方法是想出現(xiàn)實(shí)生活中需要小心考慮的兩種不同情況，然后以此作為提問的背景，問題這樣的開頭：“我有興趣知道如果……你怎么做？”或“……情況下你怎么做？”

八、半正確反問

這種提問方式是用于趕走唯唯是諾的人、不合格人選、完全拒絕提供信息的人和有能力但完全不肯開口講的人。這種技巧是做出部分正確的陳述，要求應(yīng)聘者贊同。例如，“我總是認(rèn)為顧客服務(wù)只能在付清賬單后才提供，你認(rèn)為對不對？”這個半正確反問的例子總是產(chǎn)生吸引人的回答。

九、引導(dǎo)問題

這是由面試官引導(dǎo)聽者趨向一種特定的回答方式。這些問題通常是面試官解釋應(yīng)聘者將加入什么樣的公司時偶然產(chǎn)生的結(jié)果。面試官可能自豪地解釋說：“我們是家發(fā)展迅速的公司，總是有壓力，經(jīng)常要趕最后期限和滿足不斷增加的顧客需求。”然后問：“你如何應(yīng)對壓力呢？”應(yīng)聘者知道要留住機(jī)會，他必須以某種方式回答，然后就這樣去做了。這不是說引導(dǎo)問題不可取，與封閉式問題一樣，要運(yùn)用得當(dāng)，最好在求證信息時使用，讓候選人延續(xù)一個特定問題。

十、問題分層

好問題若表達(dá)不佳會失去穿透力，給面試官以不完整或誤導(dǎo)信息。分層提問可以探出完整和多層面的答案。讓我們再舉上面的例子：希望知道候選人是否能在壓力下工作。許多面試官只會簡單地詢問：“你能在壓力下工作嗎？”雖然意圖是好的，但提問方式錯在幾個方面。

你應(yīng)該借用詢問人、事物、原因、時間、地點(diǎn)這五個要素。在這里你也可以這樣做，將封閉式提問與其他方式混雜，看看你可以得到多少相關(guān)信息：

1.你能在壓力下工作嗎？（封閉式）

2.說說你在壓力下工作時的情況吧。（開放式）

3.那么，要趕在最后期限前完成很艱難吧?。ǚ瓷潢愂觯?/p>

4.誰負(fù)責(zé)呢？

5.為什么讓這種情況出現(xiàn)？

6.問題源自哪里？

現(xiàn)在同一個問題有幾個不同角度的提問方式，每一個角度透出候選人個性、成績和行為的不同層面。事實(shí)上這種分層技巧使提問在理論上是無盡的，要看面試官想要多全面。

記住，提任何問題時，不應(yīng)該接受候選人的第一個答案，面試官有權(quán)細(xì)看。如果發(fā)現(xiàn)答案里缺少了什么內(nèi)容，用分層法繼續(xù)提問。

招聘人員勞動合同篇十九

縣政府:。

為適應(yīng)新時期水利改革發(fā)展工作需要，充實(shí)水利管理隊(duì)伍，改善專業(yè)人員結(jié)構(gòu)，特請示在20xx年的全市事業(yè)單位招考時，將我局下屬事業(yè)單位新建縣水電勘察設(shè)計(jì)室、新建縣廿四聯(lián)圩管理局、新建縣流湖導(dǎo)托管理站列入招考范圍。新建縣水電勘察設(shè)計(jì)室共有編制14名，現(xiàn)有在編人員12名;新建縣廿四聯(lián)圩管理局共有編制12名，現(xiàn)有在編人員6名，缺編6名;新建縣流湖總導(dǎo)托河道堤防管理站共有編制10名，現(xiàn)有在編人員7名，缺編3名?，F(xiàn)擬招聘6名工作人員，具體條件與要求詳見附表。

妥否，請批復(fù)。

二〇xx年十二月十二日。

xx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局:。

我局下屬xx市計(jì)量檢定測試所核定事業(yè)編制12人，現(xiàn)實(shí)有人員11人。為進(jìn)一步充實(shí)技術(shù)機(jī)構(gòu)專業(yè)人員力量，提升專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為推進(jìn)民生計(jì)量和能源計(jì)量工作提供有力的技術(shù)支撐?，F(xiàn)根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展需要，經(jīng)研究，x年度擬招聘事業(yè)編制工作人員1名，崗位設(shè)置為電學(xué)計(jì)量檢定崗位，學(xué)歷專業(yè)要求為碩士研究生及以上學(xué)歷相關(guān)專業(yè)。

xx市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所核定編制18人，現(xiàn)實(shí)有人員16人?，F(xiàn)承擔(dān)了全市食品、農(nóng)產(chǎn)品檢測及全市區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測工作，人員需求矛盾突出，根據(jù)工作需要，經(jīng)研究，x年度擬招聘事業(yè)編制工作人員1名，崗位設(shè)置為食品安全檢測崗位，學(xué)歷專業(yè)要求為本科及以上學(xué)歷相關(guān)專業(yè)。

特此請示，請予批復(fù)。

縣人事領(lǐng)導(dǎo)小組:。

我局現(xiàn)有在職全額撥款人員12人，其中行政編制6個，事業(yè)編6人，近年來由于人員調(diào)動(調(diào)離、提拔3人)，各股室執(zhí)法力量嚴(yán)重不足，而根據(jù)三定方案，我局須內(nèi)設(shè)5個職能股室，為更好地完成縣委、縣政府賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，服務(wù)全縣安全發(fā)展的大局，根據(jù)《上栗縣公開招聘事業(yè)單位工作人員的實(shí)施方案》(栗辦發(fā)〔〕70號)文件精神，結(jié)合我局實(shí)際，需急聘非煤礦山、危險化學(xué)品和計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)人員或文秘專業(yè)各1名，擬從礦山、化工和計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生中招聘，今特呈文，請求縣人事領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)我局招聘專業(yè)技術(shù)人員3人。

妥否，請批示。

招聘人員勞動合同篇二十

面試官聊與招聘職位相關(guān)的內(nèi)容，聊三分鐘。

為什么面試官要采用聊的形式呢？應(yīng)聘者沒有正式錄用之前，和面試官沒有隸屬關(guān)系，是相互選擇的對等關(guān)系，不是誰求誰的關(guān)系。聊，不同于講，聊是兩個人或少數(shù)幾個人之間的非正式交流，聊是在小范圍內(nèi)輕松氣氛中進(jìn)行的，聊顯得非常自然，讓應(yīng)聘者放松后發(fā)揮出正常的水平。如果不采用聊的方式，一本正經(jīng)地，讓應(yīng)聘者感覺特別別扭，不易發(fā)揮正常水平。

二、講

給應(yīng)聘者講的時間，也是三分鐘。

為什么說應(yīng)聘者是講而不是聊？因?yàn)?，盡管面試官采用的是聊天的形式，但應(yīng)聘者表述自己看法時一般都是在講，這是由于應(yīng)聘者和面試官的心理狀態(tài)不對等以及信息不對稱造成的。應(yīng)聘者一般都急于展示自己與應(yīng)聘崗位相宜的才能與品質(zhì)，處于表現(xiàn)自己的心理狀態(tài)，不可能平靜地聊，所以只能是講，甚至是演講。如果應(yīng)聘者能夠和面試官輕松地聊，說明應(yīng)聘者的心理素質(zhì)特別好，或者心理優(yōu)勢特別明顯，這一般是久經(jīng)職場的高級別職業(yè)經(jīng)理人。

如果沒有前期的面試官放松地聊，應(yīng)聘者不知道該講什么，只有通過開始時的聊天，才能讓應(yīng)聘者圍繞所要應(yīng)聘崗位的內(nèi)容積極地展開思維，去掉戒備心理，打破事先準(zhǔn)備好的臺詞，展示自己各方面的智慧和才能。應(yīng)聘者的這段演講是應(yīng)聘過程中最關(guān)鍵的部分，因?yàn)?，作為面試官?jù)此可以看出應(yīng)聘者的基本內(nèi)涵，不僅看出應(yīng)聘者從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)行業(yè)經(jīng)歷以及資源背景，更重要的是了解到應(yīng)聘者的知識總量和思維的寬度、速度、深度、精度，語言的組織能力、邏輯能力、概括總結(jié)能力、化繁為簡的能力、應(yīng)變能力等等，而這些是在應(yīng)聘者簡歷中很難體現(xiàn)出來的，甚至在筆試和測試中都很難試出來。即使經(jīng)驗(yàn)、資歷和背景在前期翻閱簡歷時面試官都知道了，但看他寫和聽他說則是完全兩個不同的測試角度。有經(jīng)驗(yàn)的面試官根據(jù)應(yīng)聘者上述三分鐘的陳述演講，基本上就會有一個清晰的看法――應(yīng)聘者與應(yīng)聘崗位的關(guān)聯(lián)程度和對應(yīng)聘職位的能力勝任程度做出八-九不離十的判斷。

當(dāng)應(yīng)聘者作三分鐘的陳述演講時，面試官應(yīng)認(rèn)真聽講，并不時給予微笑式的鼓勵和肯定，切記不要輕易地打斷應(yīng)聘者的陳述。如果面試官考慮到通過打斷應(yīng)聘者的陳述來考察應(yīng)聘者受挫后的應(yīng)變能力，也不是不可，但此時的打斷效果不好，一是應(yīng)聘者陳述的主題思路會丟失；二是延長面試時間，進(jìn)而影響到后面其他面試的人，造成整體面試時間遲延和浪費(fèi)。

三、問

面試官發(fā)問，要問關(guān)鍵內(nèi)容和相互矛盾的地方，剛?cè)岵?jì)。

主要問三方面內(nèi)容：問面試官應(yīng)該了解但在簡歷和筆試以及在三分鐘陳述中一直沒有敘述出來的問題；問應(yīng)聘者在陳述中自相矛盾的地方或陳述中和簡歷矛盾的地方；問應(yīng)聘者陳述的事實(shí)以及簡歷中反映出來的內(nèi)容與應(yīng)聘職位不相宜的地方。

問話的語氣方式也要因人而異，對性格直爽開朗的`應(yīng)聘者可以問得節(jié)奏快一些、直接一些，對內(nèi)向的人可以適當(dāng)委婉一些，但無論如何都不要傷害應(yīng)聘者，或者以教訓(xùn)的口吻對待應(yīng)聘者，時間充裕的話可以以討論的形式交流些觀點(diǎn)和看法。但不論怎么問，都要問到點(diǎn)子上，柔中帶剛，曲中顯直。只有問到矛盾處，才能真正發(fā)揮問的效果，通過面試官發(fā)問，一是補(bǔ)充需要了解的關(guān)鍵信息，二是就矛盾問題看應(yīng)聘者的應(yīng)變能力、誠信問題等。

四、答

在招聘過程中，應(yīng)聘者在回答面試官的問題后也會主動反問面試官，而應(yīng)聘者問的一般都是關(guān)系到所應(yīng)聘職位的薪水、待遇、休假方式、作息時間、業(yè)務(wù)程序，崗位之間的關(guān)系、公司背景以及與競爭對手的關(guān)系等問題。面對應(yīng)聘者的反問，作為面試官應(yīng)該實(shí)事求是地回答，但回答要有藝術(shù)性。

面試官和應(yīng)聘者相互之間的問答，總體時間掌握在四分鐘之內(nèi)。時間長了，就成了談話和討論。

綜上，面試一位應(yīng)聘者的總計(jì)時間是10分鐘。時間太少，面試不出效果來，時間太長，不僅加大了面試成本，而且面試效果也會降低。當(dāng)然，對明顯不相宜的應(yīng)聘者，可以在短短五分鐘之內(nèi)結(jié)束面試，但要客氣禮貌地結(jié)束。

企業(yè)招聘員工應(yīng)注意事項(xiàng)

現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行的是用人自主，企業(yè)可以根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營情況決定招用相關(guān)人才。很多企業(yè)在招聘人才時認(rèn)為自己有錄用員工的主動權(quán)，容易忽視招聘中存在的法律風(fēng)險。在招聘過程中，如果未注意審查下列事項(xiàng)，就會可能給企業(yè)造成一定的用人風(fēng)險。

一、企業(yè)在擬訂招聘廣告時應(yīng)明確錄用條件同時應(yīng)避免就業(yè)歧視

根據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定，勞動者在試用期間被證明不符合錄用條件，單位可以立即解除勞動合同，并不予支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。因此，實(shí)踐中，很多用人單位依此在試用期內(nèi)隨便解除與勞動者的勞動合同。但由于多數(shù)用人單位在錄用員工時對于錄用條件僅僅規(guī)定了該職位應(yīng)當(dāng)滿足的最低條件，當(dāng)糾紛發(fā)生時，無法舉證證明員工不符合錄用條件而承擔(dān)不利的后果。因此，用人單位在擬訂的招聘廣告中應(yīng)根據(jù)所招聘職位的要求，明確招聘條件，并將此廣告存檔備查。錄用員工后，可在錄用通知書或勞動合同中向其明示錄用條件，由員工簽字確認(rèn)。

根據(jù)《就業(yè)促進(jìn)法》的規(guī)定，勞動者享有平等的就業(yè)權(quán)利。因此，企業(yè)的招聘廣告中應(yīng)避免包含對招聘者“性別、民族、婚姻狀況、身體狀況（如乙肝病原攜帶者）”等不合理限制條款。

二、勞動關(guān)系狀態(tài)審查

企業(yè)在招聘員工時應(yīng)當(dāng)審查勞動者是否與原單位解除了勞動合同。根據(jù)《勞動合同法》規(guī)定，單位如果招用尚未與原單位解除或終止勞動合同的勞動者，給原單位造成損失的，應(yīng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。因此，用人單位應(yīng)要求擬入職人員出示其已與原用人單位解除或終止勞動合同的證明。

三、有關(guān)保密或競業(yè)限制的規(guī)定

企業(yè)在招聘員工時還應(yīng)審查擬錄用員工是否與原單位簽訂了保密協(xié)議或者競業(yè)限制協(xié)議。如企業(yè)明知被錄用的人員承擔(dān)上述保密義務(wù)或競業(yè)限制義務(wù)還予以聘用的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的民事賠償責(zé)任。

四、身份及資質(zhì)審查

對擬錄用的員工企業(yè)應(yīng)要求其出具身份證，除文藝、體育和特種工藝單位外，單位只能招聘年滿16周歲的員工，否則涉嫌非法用工。另外，對員工提供的學(xué)歷證明、工作經(jīng)歷及各種資格證明的真實(shí)情況也應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)查明，有助于避免企業(yè)招用不符合條件的人，提高用人單位的勞動雇傭成本。

上述事項(xiàng)的調(diào)查，可以要求員工自己提供材料，或到相關(guān)管理部門驗(yàn)證，或通過電話查詢等方式進(jìn)行。為進(jìn)一步避免企業(yè)風(fēng)險，最好要求員工在訂立勞動合同時，就上述事項(xiàng)作出聲明。

完成上述事項(xiàng)的審查后，企業(yè)在與勞動者訂立勞動合同時，還需注意下列事項(xiàng)：

一、企業(yè)不得要求勞動者提供擔(dān)?；蛞云渌x收取勞動者保證金、抵押金或扣押證件；

二、試用期的約定不得違反國家相關(guān)規(guī)定（試用期不得單獨(dú)設(shè)定；只能約定一次等等）：

三、在勞動報酬上，企業(yè)支付給員工的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

四、根據(jù)崗位情況，就商業(yè)秘密保護(hù)或競業(yè)禁止進(jìn)行約定。

招聘人員勞動合同篇二十一

時間飛逝，又到了一年的年末，在這一年里我經(jīng)歷了很多的事情，在新獅前輩們的指導(dǎo)下學(xué)到了很多令我受益匪淺的寶貴經(jīng)驗(yàn)。但是我知道我還有很多不足的地方需要去改進(jìn)。我們的公司是一個整體，是一個團(tuán)隊(duì)。我需要在這個整體中找準(zhǔn)自己的位置，不但要做好自己的本職工作，也要協(xié)調(diào)好公司其他部門的工作。這樣才可以得到更大的提升，才可以為新獅貢獻(xiàn)更大的力量。所以在這個年底我對于今年的工作情況進(jìn)行總結(jié)，分析自己不足的地方。在新的一年中做出突破和改變，更好地完成工作，揚(yáng)長避短。

一、工作中滿意的地方。

回顧今年，公司給了我很多磨練的機(jī)會，蘇州每個區(qū)域的招聘工作我都參見并且獨(dú)立操作過。新區(qū)的羅技、三洋、固锝，園區(qū)的ds光電、佰電科技，還有吳中區(qū)的閎暉以及信越。這些大型企業(yè)的招聘工作為我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在與人事、供應(yīng)商以及求職者的不斷溝通中，我的專業(yè)知識、應(yīng)變能力以及交際能力得到了很大的進(jìn)步。另外不同區(qū)域的跑動也開闊了我的眼界，了解到蘇州各大市場之間的不同，我的人脈網(wǎng)得到了更好的擴(kuò)展。這使我以后開展招聘以及協(xié)助業(yè)務(wù)攻關(guān)奠定了很好的基礎(chǔ)，相信再給我一段時間的磨練，我可以做比現(xiàn)在更好。我也會抓緊時間虛心向禹經(jīng)理以及袁經(jīng)理請教，在原有的基礎(chǔ)上再進(jìn)行提升，不辜負(fù)公司對我的培養(yǎng)。

二、工作中不足的地方。

只有在工作中了解到自己的不足，這樣才可以彌補(bǔ)自己的漏洞，

發(fā)揮自己的特長。經(jīng)過這一段時間的思考，我也深切的了解到我自身的不足。只會埋頭自己做事情，不懂得匯報，也不知道去發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。這一點(diǎn)對于一個招聘的主管來說是非常不到位的，我一直都在做招聘專員的工作，而沒有盡到招聘主管應(yīng)盡的職責(zé)。另外匯報工作一直都很拖拉，沒有及時的把信息反饋給公司，造成很多局面都很被動。不足的地方我要在新的一年中加以克服和改進(jìn)。以全新的自我去面對接下來的考驗(yàn)。

三、明年的工作計(jì)劃。

1、協(xié)助禹經(jīng)理建立公司的招聘團(tuán)隊(duì)，把自己關(guān)于招聘的一些經(jīng)驗(yàn)分享給公司的同仁。20xx年要把招聘工作開展的更好。

2、學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識，在20xx年里不單要做好招聘，還要在客服和業(yè)務(wù)上做出突破。

3、多跑市場，了解蘇州每個區(qū)域的市場行情，做到心中有數(shù)。開辟市場上可以合作的資源。

4、在攻克新單位的同時，維護(hù)好老的客戶單位。與羅技、三洋、固锝等重要招聘企業(yè)的人事保持往來，經(jīng)常把市場上的返費(fèi)情況以及薪資福利變動以郵件的形式反饋給他們。

非常感謝公司一直提供給我發(fā)展的舞臺，新的一年我一定會把我住機(jī)會。為新獅公司的發(fā)展盡自己最大的努力。最后，祝愿新獅的明天會更好。

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