計(jì)劃能夠幫助我們更好地分配精力和資源，避免產(chǎn)生浪費(fèi)。制定計(jì)劃時(shí)，需要考慮外部環(huán)境的因素和變化。制定計(jì)劃時(shí)，可以采用SMART原則進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定。
深圳工廠新工作計(jì)劃篇一
一、年度工作計(jì)劃總目標(biāo)：力爭全年安全運(yùn)行700小時(shí)，處理垃圾73000噸，上網(wǎng)電量1533萬kwh。
二、繼續(xù)加大技術(shù)改造的力度，完善basic技術(shù)的應(yīng)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
三、健全企業(yè)規(guī)章制度的建設(shè)，特別是安全管理考核制度和設(shè)備管理制度。
四、加強(qiáng)技術(shù)管理工作，實(shí)行值際競賽和小指標(biāo)競賽工作制度，提高設(shè)備健康水平，改善鍋爐運(yùn)行工況，提高機(jī)組效率。
五、實(shí)現(xiàn)污水零排放。
六、通過二惡英的監(jiān)測。
七、二期工程垃圾焚燒技術(shù)及設(shè)備的調(diào)研、造型工作。
八、配合籌建辦做好醫(yī)療垃圾的工程建設(shè)工作。
九、完成市政局和公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作任務(wù)。
深圳工廠新工作計(jì)劃篇二
一、 力爭全年安全運(yùn)行700小時(shí)，處理垃圾73000噸，上網(wǎng)電量1533萬kwh。
二、 繼續(xù)加大技術(shù)改造的力度，完善basic技術(shù)的應(yīng)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
三、 健全企業(yè)規(guī)章制度的建設(shè)，特別是安全管理考核制度和設(shè)備管理制度。
四、 加強(qiáng)技術(shù)管理工作，實(shí)行值際競賽和小指標(biāo)競賽工作制度，提高設(shè)備健康水平，改善
鍋爐運(yùn)行工況，提高機(jī)組效率。
五、 實(shí)現(xiàn)污水零排放。
六、 通過二惡英的監(jiān)測。
七、 二期工程垃圾焚燒技術(shù)及設(shè)備的調(diào)研、造型工作。
八、 配合籌建辦做好醫(yī)療垃圾的工程建設(shè)工作。
九、 完成市政局和公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作任務(wù)。
深圳工廠新工作計(jì)劃篇三
1、繼續(xù)落實(shí)貫徹好公司各項(xiàng)安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，全年無事故。
這不光是一個(gè)計(jì)劃，更主要的是我們一個(gè)奮斗的`目標(biāo)，乙炔工段再不能出事故了，這是我的觀點(diǎn)，同時(shí)也是我的感慨。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力，感覺到抬不起頭了，如果還不改變，還不剎住這個(gè)苗頭，我們真的是愧對領(lǐng)導(dǎo)，愧對員工，還真不如回家賣紅署了。
2、努力搞好員工的培訓(xùn)與教育工作。
配合專工，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓(xùn)教育工作，精心組織，不敷衍，不走過場，切實(shí)把這一項(xiàng)工作落到實(shí)處。同時(shí)一改之前的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象，要讓大家寫出心得體會，寫出效果評價(jià)，以便我們改進(jìn)培訓(xùn)方式與內(nèi)容。
3、進(jìn)一步深化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與潤滑管理工作。
我 們打算以設(shè)備包機(jī)人為突破口，把每一臺設(shè)備責(zé)任落實(shí)到人，不光是衛(wèi)生，更主要的是設(shè)備的保養(yǎng)與潤滑工作，同時(shí)也要求當(dāng)班操作工對自己崗位的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的 巡查與檢測，把好第一關(guān)，這樣等于是有一個(gè)雙重管理，如果某臺設(shè)備出了問題，那么追究的是兩個(gè)人的責(zé)任，有利于管理工作的提高。
4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。
其 實(shí)我們乙炔工段有許多的潛力可挖，有許多的工作可做，也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項(xiàng)目，還有粗破除鐵器上的廢 鐵等都是可以回收的一筆相當(dāng)大的數(shù)目，當(dāng)然這個(gè)工作不好做，有困難。另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復(fù)再利用的，如粗破機(jī)更換下來的肘 板，大渣漿更換下來的護(hù)板和泵蓋等都是可以再加工利用的。
5、細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)考核力度。
在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度，并加強(qiáng)考評力度，激發(fā)大家的工作熱情，獎勤罰懶，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)工段總體考核水平的提高。
6、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。
8、努力完成分廠下過的臨時(shí)性的任務(wù)。
深圳工廠新工作計(jì)劃篇四
二、 繼續(xù)加大技術(shù)改造的力度，完善basic技術(shù)的應(yīng)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
三、 健全企業(yè)規(guī)章制度的建設(shè)，特別是安全管理考核制度和設(shè)備管理制度。
四、 加強(qiáng)技術(shù)管理工作，實(shí)行值際競賽和小指標(biāo)競賽工作制度，提高設(shè)備健康水平，改善鍋爐運(yùn)行工況，提高機(jī)組效率。
五、 實(shí)現(xiàn)污水零排放。
六、 通過二惡英的監(jiān)測。
七、 二期工程垃圾焚燒技術(shù)及設(shè)備的調(diào)研、造型工作。
八、 配合籌建辦做好醫(yī)療垃圾的工程建設(shè)工作。
九、 完成市政局和公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作任務(wù)。
深圳工廠新工作計(jì)劃篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
一、公司電腦日常維護(hù)。
1、首先我對公司同事進(jìn)行了一次基本知識的培訓(xùn)，讓大家都能了解到計(jì)算機(jī)的正確使用方法，病毒防范，重要文件的備份等。從而大大提高了同事們對電腦使用的熟練程度。
3、使同事使用統(tǒng)一的經(jīng)過安全測試的系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，安裝、設(shè)置統(tǒng)一的殺毒軟件、防火墻等安全防護(hù)軟件，且經(jīng)過努力實(shí)踐，并在每臺機(jī)器上設(shè)定了自動系統(tǒng)補(bǔ)丁升級及定期查殺規(guī)則。
4、對于個(gè)人的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)資料、郵件進(jìn)行路徑轉(zhuǎn)移備份，使這些數(shù)據(jù)遠(yuǎn)離危險(xiǎn)故障點(diǎn)，避免意外丟失所帶來的嚴(yán)重后果。操作系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)定期備份，便于事后的還原。
經(jīng)過一段時(shí)間的貫徹和工作，先前的混亂現(xiàn)象得到有效控制，現(xiàn)公司的十余臺電腦，工作狀態(tài)穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)大面積的系統(tǒng)崩潰和故障。
深圳工廠新工作計(jì)劃篇六
今年的經(jīng)營工作方針是：“夯實(shí)基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強(qiáng)管理，構(gòu)建和諧增收降耗創(chuàng)效益”。
企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為：“立足內(nèi)部挖潛，打好基礎(chǔ)，向管理要效益，走質(zhì)量、品種、效益穩(wěn)定發(fā)展型的路子。”以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，從強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手，以深化專業(yè)管理和現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，通過“一治理、二整頓、三改進(jìn)”的措施和手段(即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差，整頓勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律，改進(jìn)勞動者的工作責(zé)任心和思想觀念，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)對用戶的服務(wù))，為實(shí)現(xiàn)本年度企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。
根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀，今年企業(yè)管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理上，全廠各車間科室在2月底以前要對各自管理工作進(jìn)行一次全面的清理，從存在的問題和矛盾著手，認(rèn)真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理，樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足，從安全、消耗、效益上找差距抓管理;從職工思想動態(tài)、勞動表現(xiàn)上抓管理，針對問題進(jìn)行整改。當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容和具體要求是：
1、逐步建立和完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，質(zhì)量才有保證。生產(chǎn)過程、工序要求，操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說明，建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為保證、包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作操作標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些，但未形成體系，監(jiān)控方面如何逗硬不配套，這次基礎(chǔ)管理工作，要把制度建設(shè)從獎罰配套著手，形成可操作性，辦得了多少訂多少，逐步完善，反對搞形式主義。
2、嚴(yán)格計(jì)量管理，對計(jì)量薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)研究，制訂措施使工作到位。擴(kuò)大計(jì)量業(yè)務(wù)范圍和準(zhǔn)確性，搞好計(jì)量臺帳、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和儲存，使其有效地為生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)核算工作服務(wù)。
3、搞好信息管理，按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料。做到準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)，以便使用方便，管理有效。
4、加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好職工生產(chǎn)技能和操作要求的傳幫帶活動。這項(xiàng)工作是落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的起點(diǎn)，因人是企業(yè)經(jīng)營之本，各車間要結(jié)合工作要求來規(guī)范班組行為，把班組建設(shè)作為一件大事來抓。
5、整頓現(xiàn)場管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場和工作環(huán)境，從治理臟、亂、差著手，對全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)，廠區(qū)的原輔材料和設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，排除不安全隱患。逐步推行定置管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，合理調(diào)整工藝流程和設(shè)備布局，建立起環(huán)境整潔，工、器具放置有序，人流物流運(yùn)轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序。
班組建設(shè)和現(xiàn)場管理是切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的重點(diǎn)，因此，我們要培養(yǎng)和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結(jié)合工資獎金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。
xx年物資管理總體安排和工作計(jì)劃：xx年我們將以完善機(jī)制為主題，降低成本為重點(diǎn)，以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行目標(biāo)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力;在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，自我加壓，完善機(jī)制，力爭實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理、材料消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項(xiàng)工作有新的突破。我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，解放思想、更新觀念、強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作，以礦下達(dá)的材料費(fèi)指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要。
(一)、結(jié)合xx年具體情況制定以下工作目標(biāo)。
1、加強(qiáng)物資采購、催交、催領(lǐng)的計(jì)劃管理，根據(jù)各單位現(xiàn)場生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進(jìn)度，超前規(guī)劃，與駐礦站、使用單位密切配合，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢，加大用料催交力度，確保安全生產(chǎn)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。
2、以滿足生產(chǎn)一線需要為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識。xx年度我們將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制”，為生產(chǎn)一線著想，盡力降低各類管理供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏洞，完善物資供應(yīng)體系。
3、加強(qiáng)指標(biāo)考核與監(jiān)督檢查，切實(shí)落實(shí)兌現(xiàn)材料費(fèi)獎罰，努力降低材料費(fèi)消耗。
4、加強(qiáng)員工教育，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的物資供應(yīng)隊(duì)伍。
(二)、xx年工作重點(diǎn)及具體舉措。
1、加強(qiáng)計(jì)劃采購，提高管理水平。針對現(xiàn)在項(xiàng)目多、各單位上報(bào)計(jì)劃不夠及時(shí)、以至材料需求臨時(shí)計(jì)劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應(yīng)，xx年我們將重點(diǎn)把計(jì)劃管理放在首位，在根據(jù)各單位上報(bào)的用料計(jì)劃基礎(chǔ)上，編制月度的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)各單位的月度用料計(jì)劃編制當(dāng)月的物資計(jì)劃，特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。完善物資供應(yīng)流程，靈活運(yùn)用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價(jià)格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用;減少現(xiàn)場的`物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時(shí)間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達(dá)到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實(shí)行動態(tài)管理，降低臨時(shí)計(jì)劃，提高準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性。
2、加大管理力度，提供物資信息服務(wù)。由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)外，還選派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計(jì)劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案;根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時(shí)反饋至各單位，并做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，提高材料信息的準(zhǔn)確性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)。成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會制，為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手資料和參考信息。
3、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，全面提升服務(wù)意識在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項(xiàng)服務(wù)承諾，注重物資管理人員的意識培養(yǎng)，樹立用戶為主的服務(wù)意識。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)實(shí)施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費(fèi)，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費(fèi)流失。
4、以人本管理為主，加強(qiáng)員工素質(zhì)培育。物資管理過程中，人力資源是最關(guān)鍵的因素。下一年度，我們將大力完善績效考核，加大經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激勵員工，調(diào)動工作積極性。由于我中心人員基數(shù)較大，再加上近期新調(diào)入人員的增加，業(yè)務(wù)水平參差不齊，提高培訓(xùn)顯得尤為重要。為此對于新來員工我們按計(jì)劃分步驟實(shí)施培訓(xùn);在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工適應(yīng)崗位需要，適應(yīng)我礦、戰(zhàn)線形勢發(fā)展的要求。開展評選優(yōu)秀員工活動，試行末位淘汰制。在物管中心績效考核的基礎(chǔ)上，每月或每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選。建立和完善考核機(jī)制，實(shí)行任務(wù)、績效考核和工資獎金掛鉤;建立和完善競爭機(jī)制，準(zhǔn)備試行末位淘汰制，以調(diào)動全員的工作熱忱。
5、積極推行現(xiàn)代化管理模式，提高信息化管理水平我中心將逐步提高物資管理的手段，使用電腦、網(wǎng)絡(luò)等有效的管理手段，提高物資管理供應(yīng)水平。
6、設(shè)立主任信箱、民主監(jiān)督信箱，聽取員工的意見和合理化建議，收集員工對管理人員的違章違紀(jì)舉報(bào)材料，隨時(shí)接受職工群眾的監(jiān)督，加強(qiáng)了與員工的溝通渠道。
7、做好與供應(yīng)站、公司計(jì)劃科、供應(yīng)處等外部單位的協(xié)調(diào)工作，以保證物資供應(yīng)的正常運(yùn)行，并做好職工的福利和后勤保障工作，創(chuàng)造寬松、緊張、快樂的工作生活環(huán)境。
8、完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務(wù)。
深圳工廠新工作計(jì)劃篇七
一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。
2、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。
3、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。
二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：
1、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
3、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。
4、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。
雖然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會出現(xiàn)任何問題的。現(xiàn)在全球金融危機(jī)的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門，我們廠也面臨著如此的困境，所以我們更要加強(qiáng)生產(chǎn)，提高效率，使我們廠在金融危機(jī)的影響下做到最小，我相信我們能夠度過難關(guān)的。
以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的！
深圳工廠新工作計(jì)劃篇八
各車間：
今年我廠仍面臨市場疲軟、產(chǎn)品銷場窄、成本偏高、資金不足、市場競爭激烈的抵牾,謀劃形勢很是嚴(yán)峻，工廠工作計(jì)劃范文。這些問題的存在,從整體上來看,是由于我廠生產(chǎn)管理以及技術(shù)水平落后,產(chǎn)量、質(zhì)量不穩(wěn),消耗較高浪費(fèi)較大,企業(yè)缺乏市場競爭力所造成的,再不下決心狠抓,勢必被當(dāng)前的謀劃形勢所拖垮,因此,全廠職工必須樹立危機(jī)感以及緊急感,提高責(zé)任心,強(qiáng)化管理意識以及質(zhì)量意識,形成全廠當(dāng)真保質(zhì)量、抓管理的好民風(fēng)。
一、今年的謀劃工作方針以及企業(yè)管理指導(dǎo)思想。
今年的謀劃工作方針是："夯實(shí)基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強(qiáng)管理,構(gòu)建以及諧增收降耗創(chuàng)效益"。
企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為："立足內(nèi)部挖潛,打好基礎(chǔ),向管理要效益,走質(zhì)量、品種、效益不變發(fā)展型的途徑。"以提居高不下業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心,從強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手,以深化專業(yè)管理以及現(xiàn)場管理為重點(diǎn),通過"一治理、二整頓、三革新"的措施以及手段(即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差,整頓勞動規(guī)律以及工藝規(guī)律,革新勞動者的工作責(zé)任心以及思想觀念,革新產(chǎn)品質(zhì)量,革新對于用戶的服務(wù)),為實(shí)現(xiàn)本年度企業(yè)謀劃目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。
二、當(dāng)真抓好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。
根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀,今年企業(yè)管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理上,全廠各車間科室在2月底之前要對于各自管理工作舉行一次全面的清算,從存在的問題以及抵牾著手,當(dāng)真分析找管理之不足,從每道工序上找差距抓管理,樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足,從安全、消耗、效益上找差距抓管理；從職工思想動態(tài)、勞動表現(xiàn)上抓管理,針對于問題舉行整改。當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容以及具體要求是：
1、逐步建立以及完善工廠管理規(guī)范化體系,使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按規(guī)范組織生產(chǎn),質(zhì)量才有保證。生產(chǎn)過程、工序要求,操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說明,建立起以技術(shù)規(guī)范為主體、質(zhì)量規(guī)范為保證、包括管理規(guī)范、工作操作規(guī)范、安全生產(chǎn)規(guī)范在內(nèi)的規(guī)范化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些,但未形成體系,監(jiān)控方面怎樣逗硬不相組成一套,這次基礎(chǔ)管理工作,要把制度設(shè)置裝備擺設(shè)從獎罰組成一套著手,形成可操作性,辦患上了多少訂多少,逐步完善,反對于弄形式主義。
2、嚴(yán)格計(jì)量管理,對于計(jì)量薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)研究,制訂措施使工作到位。擴(kuò)大計(jì)量營業(yè)范圍以及準(zhǔn)確性,弄好計(jì)量臺帳、數(shù)值的統(tǒng)計(jì)、分析以及儲存,使其有效地為生產(chǎn)謀劃以及財(cái)務(wù)核算工作服務(wù)。
三、
弄好信息管理,按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳以及統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表資料。做到準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí),以便使用方便,管理有效。
四、加強(qiáng)班組設(shè)置裝備擺設(shè),弄好職工生產(chǎn)技能以及操作要求的傳幫帶活動。這項(xiàng)工作是落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的起點(diǎn),因人是企業(yè)謀劃之本,各車間要結(jié)合工作要求來規(guī)范班組行為,把班組設(shè)置裝備擺設(shè)作為一件大事來抓。
5、整頓現(xiàn)場管理,改善生產(chǎn)現(xiàn)場以及工作環(huán)境,從治理臟、亂、差著手,對于全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域,劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū),廠區(qū)的原輔材料以及設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,排除不安全隱患。逐步奉行定置管理,嚴(yán)格工藝規(guī)律,合理調(diào)整工藝流程以及設(shè)備布局,建立起環(huán)境整潔,工、器具放置有序,人流物流運(yùn)轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序，工作計(jì)劃《工廠工作計(jì)劃范文》。
班組設(shè)置裝備擺設(shè)以及現(xiàn)場管理是切合實(shí)際加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的重點(diǎn),因此,咱們要培養(yǎng)以及選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干,結(jié)合關(guān)餉獎金待遇掛鉤,努力提高班組管理工作。
三、加強(qiáng)專業(yè)管理工作。
盤繞提高產(chǎn)量、質(zhì)量、減低消耗,增加經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)目標(biāo),協(xié)以及諧加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作,使之較好地闡揚(yáng)管理的整體功能。當(dāng)前,特別重要的是抓好質(zhì)量以及資金的管理工作。
(一)質(zhì)量管理工作。
1、質(zhì)量管理今年總的要求是,膠粘帶質(zhì)量不變提高率達(dá)98%以上,瓶蓋的質(zhì)量不變提高率達(dá)95%以上。
2、從解決人的問題入手,加強(qiáng)責(zé)任心以及質(zhì)量意識教育,樹立質(zhì)量瓜葛企業(yè)存亡的意識,落實(shí)質(zhì)量工作一票否決制度。
三、嚴(yán)格質(zhì)檢工作,從原輔材料購進(jìn)、投產(chǎn)過程到產(chǎn)品出廠、質(zhì)檢部門人員必須嚴(yán)格按制度實(shí)行定期以及隨機(jī)采樣檢測,提高質(zhì)量數(shù)值的準(zhǔn)確性以及有效性。生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格操作規(guī)程,當(dāng)真控制工序質(zhì)量,加強(qiáng)"質(zhì)量點(diǎn)"的把關(guān)考核,強(qiáng)化工序控制能力,使產(chǎn)品質(zhì)量由事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變到預(yù)防、革新上來,反對于用"身后驗(yàn)尸"的辦法來管理質(zhì)量。
四、建立質(zhì)量保證體系,奉行質(zhì)量責(zé)任制,廠生技、勞資、質(zhì)管等部門要研究,通過一定的規(guī)章制度,體現(xiàn)崗?fù)ぢ毠ぴ谫|(zhì)量工作中的責(zé)、權(quán)、利考核辦法。加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量預(yù)防、監(jiān)督、控制水平。要強(qiáng)化質(zhì)檢部門的權(quán)威,質(zhì)檢部門在工廠質(zhì)量管理過程中,要獨(dú)立行使質(zhì)量否決以及質(zhì)量管理賞罰的權(quán)力。
5、提高操作人員技能,保障工作質(zhì)量的不變。以提高工序質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量的不變。結(jié)合今年基礎(chǔ)工作的整頓,逐步對于生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作要求,每道工序的質(zhì)量指標(biāo),控制數(shù)值等,要公布上墻上板,看板操作,便于操作者以及管理人員隨時(shí)提醒,對于照檢查。
(二)資金管理,主要采取以下措施。
1、加緊貨款的清收以及回籠工作,加強(qiáng)私家欠款的清結(jié)束工作作,完善銷售貨款的往來管理,促進(jìn)資金的周轉(zhuǎn)。
2、嚴(yán)格控制儲備資金,合理安排原材料庫存,不允許存在多余的物資積壓,將儲備資金平均余額控制在30萬元以下。
三、嚴(yán)格控制企業(yè)管理費(fèi)以及車間經(jīng)費(fèi)的支出。主要從壓縮行管人員體例,減少辦公費(fèi)、出差旅行費(fèi)、修理費(fèi)、低質(zhì)易耗品,人、機(jī)、物料消耗中節(jié)支。
四、堅(jiān)持流動資金歸口管理制度以及現(xiàn)金管理制度,實(shí)行出入兩條線,收入必須逐筆進(jìn)記入帳簿戶,不允許小金庫以及坐支行為,做到用度開支有計(jì)劃,歸集有條理。
(三)銷售管理。
1、嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)制度辦理,當(dāng)真執(zhí)行貨款對于單位、責(zé)任在個(gè)人的制度,匯出貨款須有經(jīng)辦人簽字,銷出貨款經(jīng)辦人必須賣力清收。做到物清、帳清、錢清。及時(shí)完備出差旅行費(fèi)報(bào)銷手段。
2、將貨款回籠以及資金安全列入銷售工作考核的依據(jù)以及主要工作指標(biāo),如給企業(yè)造成損失,將在關(guān)餉以及銷售提成中扣除。
(四)設(shè)備管理。
1、提高設(shè)備利用率,通過"填平補(bǔ)齊"合理配置,挖掘以及闡揚(yáng)設(shè)備效能,保障生產(chǎn)形成一定規(guī)模。減低消耗,減低生產(chǎn)資本。
2、對于重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行單臺專管束,責(zé)任明確到人頭。分管生技以及車間設(shè)備維修的技術(shù)人員要對于現(xiàn)有設(shè)備,包括在用設(shè)備、備用設(shè)備、閑置設(shè)備以及備品備件舉行清算,建卡建檔,以便于管理使用。
三、設(shè)備管理從購進(jìn)(或技改)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)保養(yǎng)、報(bào)廢審批要有制度約束,不足部分,要及時(shí)制定規(guī)章舉行管理。
四、重視對于設(shè)備的檢查與維護(hù)工作,生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備無缺率達(dá)95%以上,保證常規(guī)設(shè)備安全沒事了運(yùn)行。
(五)安全管理工作。
1、當(dāng)真貫徹"預(yù)防為先、萬無一失"的方針,總的要求是安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核,做到安全教育,安全工作提醒以及布置,安全工作檢查時(shí)常化,確保工廠全年安全生產(chǎn)率達(dá)95%以上。
2、在生產(chǎn)過程中,要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程,嚴(yán)守勞動規(guī)律以及安全法規(guī),不患上違章指揮作業(yè),特別要注意沖床、酒庫、電器、涂料庫、油庫、車輛等物資、設(shè)備安全法規(guī)的貫徹執(zhí)行。
三、狠抓隱患的整頓治理工作,發(fā)現(xiàn)的"問題點(diǎn)"要及時(shí)舉行治理,最好系統(tǒng)分析一步到位,不要今日解決這方面問題,明天又冒出那方面問題,即被動又不經(jīng)濟(jì)。
四、做好職工思想信息溝通以及企業(yè)內(nèi)部改革工作,逐步建立以及推動內(nèi)部管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。
堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)設(shè)置裝備擺設(shè)為中心,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,同生產(chǎn)謀劃活動緊密結(jié)合,服務(wù)于生產(chǎn)謀劃的原則,當(dāng)真開展職工的思想政治工作以及思想信息溝通工作。逐步理順工廠勞動、人事、分配制度,打破大鍋飯,逐步建立起以生產(chǎn)謀劃目標(biāo)為中心,以落實(shí)專業(yè)管理責(zé)任制以及崗?fù)へ?zé)任制為重點(diǎn),與個(gè)人關(guān)餉、獎勵掛鉤聯(lián)動的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,打破分配上的大鍋飯,調(diào)動廣大職工主人翁責(zé)任感以及生產(chǎn)積極性,創(chuàng)造一個(gè)廣大職工積極進(jìn)取以及諧發(fā)展,管理者敢抓、敢管、改逗硬,以人為本,從嚴(yán)治廠的好環(huán)境。確保工廠政令流通,各項(xiàng)管理有章可循,從而保障企業(yè)謀劃目標(biāo)以及兩個(gè)文明設(shè)置裝備擺設(shè)患上以實(shí)現(xiàn)。
總之,2009年的謀劃工作任務(wù)很是艱巨,必須依靠全廠職工齊心協(xié)力,弄好工廠的各項(xiàng)管理工作,抓住今年公司向我廠供給的有利條件,努力進(jìn)取,才能確保企業(yè)的生存與發(fā)展。讓咱們在新的一年里共同為自身的利益以及企業(yè)的復(fù)興而努力吧！
深圳工廠新工作計(jì)劃篇九
為了進(jìn)一步提高我廠棉花加工質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，使我廠的棉花加工機(jī)械設(shè)備檢修達(dá)到棉花加工設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使檢修的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率高，提高加工能力。為此我廠在今年棉機(jī)檢修工作中將克服往年在棉機(jī)檢修中存在的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，為圓滿完成20xx年棉花加工任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，特制定20xx年棉花機(jī)械檢修工作計(jì)劃如下：
成員：白煥英陳明云陳華軍鄭振江
牛金平曹志軍譚必勝周龍軍
1、棉機(jī)檢修工作完成時(shí)間
（1）檢修工作從5月21日至7月5日，45天時(shí)間各車間檢修工作全部結(jié)束。
（2）各線軋花機(jī)部分從5月21日至7月5日（包括籽清機(jī)、回收機(jī)、塵籠、三輥分離器、閉風(fēng)器、風(fēng)機(jī)等）完成。
（3）各線皮棉打包機(jī)、短絨打包機(jī)、清絨機(jī)從5月21日至6月21日完成。
（4）剝絨機(jī)從5月21日至7月5日完成。
（5）各線電器及收購輸送機(jī)從5月21日至7月5日完成。
2、檢修期間的材料領(lǐng)取和管理
（1）檢修期間各車間的材料必須由車間主任開單，并由檢修負(fù)責(zé)人親自到庫房領(lǐng)取。
（2）檢修期間的大小配件必須通過鑒定后，確定修復(fù)使用還是報(bào)廢更新，方可領(lǐng)取新的配件。
（3）檢修期間的材料領(lǐng)取按廠制定的材料領(lǐng)取實(shí)施條例執(zhí)行。
3、各車間檢修期間的安全要求
（1）各車間檢修負(fù)責(zé)人在檢修期間必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排，對檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)，合理安排車間的各項(xiàng)工作，認(rèn)真做好安全工作，確保不出機(jī)械事故，做到“三不傷害”。
（2）檢修期間用電，必須經(jīng)過車間主任批準(zhǔn)，由電工安裝操作，任何人不得私自安裝用電。
（3）各車間檢修工作必須按規(guī)定時(shí)間或提前完成，驗(yàn)收時(shí)必須達(dá)到開機(jī)狀態(tài)，保證籽棉上場能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)行誰檢修、誰負(fù)責(zé)、誰保養(yǎng)，生產(chǎn)期間安全運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到97%以上，全額發(fā)放檢修工資，生產(chǎn)期間出現(xiàn)重大機(jī)械故障的，扣檢修工資的15%或獎勵15%。
（4）檢修期間各車間負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真履行各自的職責(zé)，
并填寫所有的單據(jù)及記錄表。
1、軋花機(jī)鋸片輥筒、毛刷輥筒、刺釘輥筒、u型刺輥等部位的檢修及清理。
2、氣流皮清機(jī)各部位的檢修及清理。
3、皮棉機(jī)清理機(jī)塵籠、剝棉羅拉、給棉羅拉、給棉板、排雜刀、密封膠板及各軸承和傳動部位檢修及清理。
4、集棉塵籠的密封膠、鋼絲網(wǎng)面、壓、刮羅拉的檢修及清理。
5、籽棉清理機(jī)的刺釘輥筒、格條柵各軸承傳動部位的檢修及清理。
6、各生產(chǎn)線有風(fēng)機(jī)設(shè)備傳動部位的軸承及軸頭磨損情況檢查修理更換。
7、回收機(jī)塵籠板網(wǎng)、刺輥、密封膠板及各軸承和傳動部位的檢修及清理。
8、從喂花口至車間各種管道、風(fēng)機(jī)、卸料器的維修保養(yǎng)和清理。
9、剝絨機(jī)主機(jī)，鋸片輥筒、毛刷輥筒、喂籽輥、肋條排、各天絞、地絞、各管道、管口、風(fēng)機(jī)、棉籽提升機(jī)、卸料器、回收機(jī)各部軸承及傳動部位的維修和保養(yǎng)。
10、清絨機(jī)喂料器、齒輥、塵籠、多輥機(jī)、各部軸承及傳動部位的維修和保養(yǎng)。
11、打包機(jī)油路、踩箱、油箱、包箱、推包器、接包小車、輸送帶、各部軸承及傳動部位的`堅(jiān)固件的維修保養(yǎng)。
12、電器，各生產(chǎn)線的電器包括各車間的分線溝、線路檢查整理，電機(jī)保養(yǎng)，電器部件更換等工作。
13、收購用的輸送機(jī)。
14、檢修標(biāo)準(zhǔn)按照《兵團(tuán)棉花加工企業(yè)和管理規(guī)程（試行）》中的有關(guān)規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修。
一號生產(chǎn)線：
（1）材料費(fèi)：
軋花機(jī)4.5萬元；皮棉打包機(jī)0.8萬元；脫絨機(jī)3.5萬元;短絨機(jī)包機(jī)0.3萬元。修理、加工費(fèi)：0.8萬元。
（2）工資報(bào)酬：
總額40000元(按各機(jī)組工作量,核定各機(jī)組工資報(bào)酬)。
二號生產(chǎn)線
（1）材料費(fèi)：
軋花機(jī)6萬元；皮棉打包機(jī)0.8萬元；脫絨機(jī)4.5萬元;短絨機(jī)包機(jī)0.5萬元。修理、加工費(fèi)：1.2萬元。
（2）工資報(bào)酬：
總額55000元(按各機(jī)組工作量,核定各機(jī)組工資報(bào)酬)。
三號生產(chǎn)線
（1）材料費(fèi)：
軋花機(jī)4.5萬元；皮棉打包機(jī)0.8萬元；脫絨機(jī)3.5萬元;短絨機(jī)包機(jī)0.3萬元。修理、加工費(fèi)：1.1萬元。
（2）工資報(bào)酬：
總額40000元(按各機(jī)組工作量,核定各機(jī)組工資報(bào)酬)。
消防設(shè)施
（1）材料費(fèi)
根據(jù)實(shí)際需要確定材料費(fèi)用，該換的設(shè)施材料100%更換。
（2）工資報(bào)酬：總額3000元。
收購
（1）材料費(fèi)輸送機(jī)5000元。
工資報(bào)酬：總額4800元。
在檢修前組織職工進(jìn)行培訓(xùn)，并同師棉花加工中級證培訓(xùn)結(jié)合起來，采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，使職工熟練掌握棉花加工工藝及設(shè)備性能特點(diǎn)和技術(shù)操作規(guī)程，熟悉了解168軋花機(jī)的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的性能和操作規(guī)程。
1、培訓(xùn)時(shí)間：20xx年5月314日。
2、培訓(xùn)內(nèi)容：
（1）棉花加工機(jī)械的維修與保養(yǎng)及故障拔除；
（２）籽棉預(yù)處理概述、籽棉的清理與烘干；
（３）機(jī)械設(shè)備的用電知識；
（4）168軋花機(jī)設(shè)備性能及160雙層脫絨機(jī)的操作規(guī)程；
（５）mdy４００型打包機(jī)調(diào)整及故障排除；
（６）廠制定的各車間操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)化管理，
（7）消防安全知識；
（１）驗(yàn)收：在檢修期間，定期不定期的由廠組織人員進(jìn)行檢查，每檢修完一臺機(jī)器，由車間組織檢查小組進(jìn)行自查；7月1０日廠設(shè)備驗(yàn)收組人員進(jìn)行第一次檢查驗(yàn)收，對檢修不合格的部位進(jìn)行整改；7月2０日由團(tuán)、廠組織人員對檢修工作進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。
（３）軋花前設(shè)備檢修驗(yàn)收后，對今年的設(shè)備檢修工作進(jìn)行全面總結(jié)，找出不足之處。
軋花廠20xx年度
20xx年九十團(tuán)軋花廠設(shè)備檢修計(jì)劃
軋花廠20xx年度
深圳工廠新工作計(jì)劃篇十
7．員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為100%
8．特種作業(yè)持證上崗率為100%
9．事故隱患整改率為99%
10．工作場所危害因素達(dá)標(biāo)率為98%
公司將逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。按照國家《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》，重新修訂有關(guān)安全管理制度，規(guī)范員工的行為，采取多種措施，努力使職工的日常工作和行為都要符合體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，爭創(chuàng)國家三級安全標(biāo)準(zhǔn)化單位，確保公司員工的健康和安全。
按照《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識》gb18218-20xx的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)市安監(jiān)局及其它上級主管部門的的要求，對公司的重大危險(xiǎn)源加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)控，嚴(yán)防意外事故的發(fā)生。
重新修訂公司重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，督促部門完善各自的預(yù)案，并進(jìn)行演練，做到對安全事故的發(fā)生有預(yù)測、有預(yù)警、有預(yù)案，使公司能夠有效防范事故、化解事故、應(yīng)對事故。
目前，公司各裝置雖然運(yùn)行相對平穩(wěn)，但因化工行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的特殊性和生產(chǎn)設(shè)備的不穩(wěn)定性,將直接給生產(chǎn)裝置帶來不利影響。因此，今年要繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，加大作業(yè)監(jiān)督力度，特別要做好以下工作：
（1）各部門要加強(qiáng)安全巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。
（2）動火、動土、高處等特殊作業(yè)，要嚴(yán)格辦理作業(yè)證，嚴(yán)禁無證作業(yè)。
（3）加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)，并定期進(jìn)行檢測。
（4）做好節(jié)日期間及季節(jié)性安全管理。
（5）做好日常作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)工作。
（1）公司每月至少組織一次安全生產(chǎn)綜合檢查。
（2）繼續(xù)加強(qiáng)檢修期間的安全督查工作，特別是嚴(yán)格“九大票證”管理，杜絕現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)。
（3）認(rèn)真抓好專業(yè)、季節(jié)性安全檢查及節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后檢查。
（4）專、兼職安全員要繼續(xù)實(shí)行每日安全巡檢制度。
（5）重點(diǎn)落實(shí)好隱患報(bào)告制度。
（一）認(rèn)真做好新上崗人員及外來人員的三級安全教育。
（二）堅(jiān)持日常教育及全員安全教育
（1）20xx年，公司要對全體員工至少進(jìn)行一次全員安全技術(shù)培訓(xùn)。
（2）對轉(zhuǎn)崗人員、停工學(xué)習(xí)人員等要按公司培訓(xùn)教育制度，認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)，不合格者，嚴(yán)禁上崗。
（3）重點(diǎn)抓好參加項(xiàng)目建設(shè)、裝置大修等外來人員的安全管理工作。
（三）為搞好班組安全管理，結(jié)合班組安全達(dá)標(biāo)活動，今年將分兩期重點(diǎn)對公司班組長進(jìn)行安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
（四）將不定期對專兼職安全管理人員進(jìn)行安全管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
（五）組織開展多種形式的安全宣教活動
（1）結(jié)合6月份全國開展的“安全生產(chǎn)月”，公司將屆時(shí)舉辦一期中層管理人員安全知識培訓(xùn)班。同時(shí)，將根據(jù)上級要求，結(jié)合我公司實(shí)際情況，開展多種形式的安全宣教活動。
（2）11月份，舉辦一次公司事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。
（六）搞好特殊工種人員的培訓(xùn)和管理。七、加強(qiáng)工業(yè)衛(wèi)生工作，保障職工身體健康
根據(jù)上級部門要求，公司在20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主；綜合治理，環(huán)境友好；持續(xù)改進(jìn)，健康和諧”的方針，大力預(yù)防、控制、消除職業(yè)病危害。督促有關(guān)部門建立公司工業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制，制定、規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程，建立職業(yè)衛(wèi)生檔案和職工健康監(jiān)護(hù)檔案，采取對公司現(xiàn)場噪音、化學(xué)毒物等危害物的監(jiān)測，切實(shí)保障公司職工的身體健康，促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
深圳工廠新工作計(jì)劃篇十一
綜合分析我們采購所存在的問題，由于沒有遵循皮具行業(yè)的客觀標(biāo)準(zhǔn)和市場實(shí)際而進(jìn)行采購作業(yè)，所以面對客人不同材質(zhì)和工藝的產(chǎn)品在生產(chǎn)和出貨后所出現(xiàn)的異常狀況，不能做到實(shí)事求是，常以強(qiáng)制性的觀念附加到產(chǎn)品原材料品質(zhì)方面。故而，在部分產(chǎn)品的加工過程中出現(xiàn)了不少“疑難雜癥”，如路易威登、gucci等十大國際奢侈品牌在五金選材和品質(zhì)方面可以說是世界皮具制造業(yè)的代表，如果專業(yè)人士按照這樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)判定這類品牌的五金材質(zhì)品質(zhì)是ok的，但在我們公司品質(zhì)判定卻是ng。這說明了什么呢?不難找出原因所在，這說明了我們的判定不符合市場實(shí)際而偏離事實(shí)。在五金產(chǎn)品方面反復(fù)退貨、重復(fù)驗(yàn)收，不僅影響訂單的交期，還會事倍功半而直接影響到公司的經(jīng)營利潤。因?yàn)槲褰鸬闹攸c(diǎn)工藝是人工為主，機(jī)械設(shè)備為輔;俗話說：“金無足赤，人無完人。”何況五金是以人工為主的制作工藝?我們公司品質(zhì)嚴(yán)格自然是優(yōu)勢也是好事，但仍然必須符合客觀事實(shí)，否則從長遠(yuǎn)來看在信用方面公司會打折扣，不可太急功近利，一線生產(chǎn)員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響未來珠三角傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能。所以，業(yè)務(wù)、生管、采購和品保等部門都應(yīng)該去了解產(chǎn)品的原材料實(shí)際生產(chǎn)工藝和行業(yè)國際水平。
為了優(yōu)化公司采購部現(xiàn)有工作，逐步改變目前所存在的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)公司訂單生產(chǎn)需求現(xiàn)狀的實(shí)際，提高采購效率、降低成本，使公司利益化;同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)品質(zhì)保障、價(jià)格合理和供應(yīng)及時(shí)的采購目標(biāo)，客觀地尋找供應(yīng)商，做到貨比三家，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購作業(yè)，并合理有效地使用公司采購資金，確保良好的周轉(zhuǎn)率。自____年8月份開始，針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)制定采購部門工作計(jì)劃如下：
時(shí)間：8月份-10月份。
1、供應(yīng)商管理存在的主要問題：
(1)缺少實(shí)力的一手供應(yīng)商——直接生產(chǎn)廠商;。
(2)沒有比價(jià)環(huán)節(jié)，行政指令性下達(dá);。
(3)未簽訂《采購合同》及約束協(xié)議;。
(4)采購被動，受供應(yīng)商牽制。
2、解決方法：
(1考核評估工作。
對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行綜合評估，以滿足公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)需求。對這些供應(yīng)商進(jìn)行篩選，符合評估標(biāo)準(zhǔn)的廠商可繼續(xù)后續(xù)的合作和問題的改善，反之則淘汰不符合公司采購需求的不合格供應(yīng)商。采購部門向著每種物料有3家以上的供應(yīng)商努力，爭取各種產(chǎn)品逐步達(dá)到此要求。為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備，以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。新開發(fā)供應(yīng)商初次合作，根據(jù)實(shí)際情況須組織由總經(jīng)理室、采購、品保和工程部等人員組成安排對確認(rèn)樣板ok的廠商進(jìn)行驗(yàn)廠程序。
(2節(jié)后交總經(jīng)理室核準(zhǔn)確認(rèn)，相同材質(zhì)的物料返單，原則以初次比價(jià)表核準(zhǔn)的'單價(jià)為準(zhǔn)向合作愉快的供應(yīng)商進(jìn)行采購，同時(shí)該采購物料的《檢驗(yàn)記錄報(bào)告》判定結(jié)果須交付總經(jīng)理室并對應(yīng)《供應(yīng)商報(bào)價(jià)比價(jià)表》各備案一份。
(3)原有供應(yīng)商須補(bǔ)簽《采購合同》和相關(guān)約束協(xié)議，新供應(yīng)商一律在初次合作時(shí)簽訂《采購合同》。重點(diǎn)培養(yǎng)主要供應(yīng)商，爭取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長期合作協(xié)議(合作方式的業(yè)務(wù)洽談等，需要上級主管領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行)。
(4)做好異常情況的妥善處理：因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，采購部第一時(shí)間知會相關(guān)部門并積極應(yīng)對。同時(shí)，對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將采取法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
1、各部門采購計(jì)劃及采購流程存在的主要問題：
(5)采購流程沒有形成規(guī)定，導(dǎo)致賬目處理流程混亂無章，單據(jù)不統(tǒng)一;。
(6)人員被動追蹤、無從著手，這是皮具企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程，在我們公司一直缺失。
深圳工廠新工作計(jì)劃篇十二
本學(xué)期采用新教育本課框架，一年級為單位，分單元備課，要求教師要認(rèn)真把握教材，研讀教參，抓住重難點(diǎn)，結(jié)合我校學(xué)生的實(shí)際情況設(shè)計(jì)出適合本學(xué)科的優(yōu)秀教案，教案盡量達(dá)到適合同頭課老師上課，但是每位教師在上課前要對教案進(jìn)行修改，加入自己對教案的理解和設(shè)計(jì)，課后還要寫出教學(xué)反思，堅(jiān)持“個(gè)人精備+集體討論+個(gè)人修改”的集體備課制度。對于作業(yè)的設(shè)計(jì)與批改，要認(rèn)真對待，每月要接受學(xué)校的檢查，不僅次數(shù)要達(dá)標(biāo)，(語文作業(yè)一、二年級每學(xué)期不少于50次，作文每學(xué)期16次)對于作業(yè)的設(shè)計(jì)、批改情況、學(xué)生的書寫等方面也要力求達(dá)到要求。
本學(xué)期將繼續(xù)努力探索課程改革與提高教育質(zhì)量相結(jié)合，促進(jìn)兩個(gè)發(fā)展：即教師發(fā)展、學(xué)生發(fā)展。首先，我們要“研”起來，一改往日的研課模式。本學(xué)期，我們的教研活動要努力在“實(shí)”上下工夫，在“新”字上做文章，努力提高教師的業(yè)務(wù)能力。本學(xué)期教研活動基本上采用集中與分散，集體學(xué)習(xí)與分組研討相結(jié)合的辦法，使教研活動豐富多彩，激發(fā)教師參與教研的主體意識和創(chuàng)造熱情，鼓勵教師合作、交流，共享教研成果，切實(shí)提高教研活動的實(shí)效性。盡量做到每次每人都有意見或建議發(fā)表，努力提高全組教師的業(yè)務(wù)水平。本學(xué)期繼續(xù)采用同題異構(gòu)的教研模式，同年級的老師針對同一課在其他班進(jìn)行磨課，同級老師再在一起研課，指出執(zhí)教老師課堂上優(yōu)點(diǎn)和不足之處然后修改，最后再上我們學(xué)校的教研課。本學(xué)期我們觀課、研課還在周三上午的時(shí)間深入研究課堂教學(xué)，使每次研課都能讓老師從中有所學(xué)習(xí)，有所收獲。同時(shí)，每一位語文教師都要把《語文課程標(biāo)準(zhǔn)》中的基本理念熟讀牢記并真正內(nèi)化為自己的教學(xué)理念與行為。
(1)教研組根據(jù)學(xué)校教學(xué)計(jì)劃要求，積極開展教學(xué)實(shí)踐活動，各年級探討本學(xué)期的班級活動。
(2)繼續(xù)加強(qiáng)新課程實(shí)施的研究。著重加強(qiáng)對一年級、二年級的識字教學(xué)、三至六年級主要以加強(qiáng)習(xí)作指導(dǎo)和作文講評的研究為中心，深化教學(xué)改革，不搞花架子，做到“真實(shí)、有效”。
(3)鼓勵教師開展教學(xué)反思。語文教師要錘煉自己的教學(xué)語言，讓自己的課堂教學(xué)語言變得準(zhǔn)確、生動、形象，為學(xué)生示范。
(4)堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)研究和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的做法，語文組每位教師都要做一個(gè)終身學(xué)習(xí)者。除了參加學(xué)校規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容之外，個(gè)人根據(jù)自己的實(shí)際情況，制定自修內(nèi)容，重在提高個(gè)人的素質(zhì)品味。
(5)重視教學(xué)質(zhì)量的考評工作，認(rèn)真做好教學(xué)的測評工作。各年級要根據(jù)年級的教學(xué)實(shí)際，搞好教學(xué)測評，及時(shí)檢測，及時(shí)考評。另外，平時(shí)作業(yè)，要根據(jù)學(xué)生的實(shí)際盡可能布置教師自己設(shè)計(jì)的作業(yè)，少做練習(xí)冊，多布置開放性的作業(yè)，少做標(biāo)準(zhǔn)答案，在作業(yè)這一環(huán)節(jié)也要盡可能體現(xiàn)自主的特點(diǎn)，特別要重視學(xué)生的寫字與朗讀的訓(xùn)練，把學(xué)生的寫字與朗讀列入到考查內(nèi)容上來。
(6)開展課改研究活動。一是每周進(jìn)行兩節(jié)的教研究活動課;二是根據(jù)學(xué)校計(jì)劃，本學(xué)期新教師、老教師每人上一節(jié)觀摩課，共同學(xué)科的老師研討，在活動中，要發(fā)揮學(xué)科帶頭人和骨干教師的作用。
(1)舉辦讀書節(jié)，進(jìn)行讀書競賽活動。每學(xué)期組織學(xué)生讀好三本書，開展大量閱讀活動，并要求做好讀書記錄和古詩詞的積累與背誦。同時(shí)老師要每人研讀一本教學(xué)專著，和學(xué)生一同成長。
(2)舉行課堂教學(xué)匯報(bào)課。
(3)各年級組織學(xué)生參加專項(xiàng)競賽，如寫字比賽、作文比賽、朗讀比賽等。
(4)作文興趣小組加大力度開展輔導(dǎo)工作，培養(yǎng)寫作苗子。
(5)撰寫論文和教學(xué)案例，積極參加鎮(zhèn)教育學(xué)會分會的評比活動。
(6)是社會調(diào)查活動。鼓勵每個(gè)年級有計(jì)劃的進(jìn)行社會實(shí)踐調(diào)查活動，走出校園，豐富孩子的課余生活。
深圳工廠新工作計(jì)劃篇十三
甲方：
住址：
法定代表人：
聯(lián)系方式：
乙方：
住址：
身份證號碼：
聯(lián)系方式：
甲乙雙方根據(jù)《xxx勞動法》等法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，同意訂立本勞動合同，共同遵守本合同所列條款。
本合同采取下列第________種期限形式：
１、固定期限，自________年______月______日起至________年______月______日止。
其中，試用期自________年______月______日起至________年______月______日止。
２、無固定期限，自________年______月______日起。
其中，試用期自________年______月______日起至________年______月______日止。
３、以完成一定工作任務(wù)為期限。自________年______月______日起至________工作任務(wù)完成即行終止。
甲乙雙方在其他法律文件中約定的服務(wù)期到期時(shí)間在本合同到期時(shí)間明之后的，按照服務(wù)期辦理。
１、乙方同意根據(jù)甲方工作需要，擔(dān)任________崗位（工種）工作。甲方可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際和（或）乙方的工作表現(xiàn)、工作能力等，合理變動乙方的工作崗位，但應(yīng)征求乙方的意見。
２、根據(jù)甲方的崗位________（工種）作業(yè)特點(diǎn)，乙方的工作區(qū)域或工作地點(diǎn)為________或甲方根據(jù)經(jīng)營需要（經(jīng)營實(shí)際情況）制定。甲方指派乙方臨時(shí)性的從事本條第１款工作外的工作的，工作地點(diǎn)按照臨時(shí)性工作的地點(diǎn)確定。
１、甲方安排乙方每天工作時(shí)間不超過________小時(shí)，每周工作不超過________天。
２、根據(jù)甲方經(jīng)營情況，甲方對乙方的每天的具體工作時(shí)間進(jìn)行編制與安排，乙方應(yīng)當(dāng)遵守甲方的安排。
３、乙方的休息休假權(quán)利，按照國家法律及甲方的相關(guān)規(guī)章制度辦理。
４、甲方安排乙方加班加點(diǎn)的又無法調(diào)休的，按照國家法律規(guī)定及甲方的規(guī)章制度支付加班加點(diǎn)報(bào)酬。
１、甲方以法定貨幣形式每月________日前支付乙方工資，遇有假節(jié)日的支付日期順延至節(jié)假日后的第一天。
乙方月工資為________元，甲方根據(jù)其合法有效的規(guī)章制度可以對該工資數(shù)額作出變動。乙方試用期內(nèi)月工資________元。
上述工資數(shù)額以乙方每天工作________小時(shí)，每周工作________天計(jì)算。甲方因生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際情況縮短工時(shí)的，可以減少相應(yīng)的工資。
２、下列情形之一，根據(jù)國家及我省相關(guān)文件，甲方可以減發(fā)乙方工資且不構(gòu)成克扣工資行為：
（１）代扣代繳乙方應(yīng)負(fù)擔(dān)的稅款、社會保險(xiǎn)費(fèi)的；
（２）配合人民法院等司法、行政機(jī)關(guān)的司法、執(zhí)法行為的；
（３）乙方造成甲方損失應(yīng)承擔(dān)對甲方的賠償責(zé)任的；
（４）乙方違反甲方規(guī)章制度，按照規(guī)章制度減發(fā)工資的.；
（５）乙方請事假的；
（６）法律法規(guī)及（或）甲方規(guī)章制度規(guī)定的。
３、甲方應(yīng)按時(shí)、依法支付乙方的勞動報(bào)酬，甲方違反工資支付規(guī)定的，應(yīng)依據(jù)法律的規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任。
１、甲方依法為乙方辦理相關(guān)社會保險(xiǎn)，費(fèi)用按照法律的規(guī)定有雙方分擔(dān)或有一方承擔(dān)。乙方應(yīng)按照甲方的要求提交相關(guān)資料，配合甲方的行為。
２、甲方根據(jù)規(guī)章制度，為乙方提供過節(jié)費(fèi)、非專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、參加娛樂活動等福利，具體按照甲方的規(guī)章制度辦理。
１、甲方應(yīng)當(dāng)按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，為乙方提供能夠保障乙方人身及財(cái)產(chǎn)安全的工作條件及工作環(huán)境。
２、甲方應(yīng)按照法律規(guī)定，為乙方提供勞動保護(hù)。
１、知悉甲方商業(yè)、技術(shù)秘密的職工，應(yīng)與甲方簽訂保密協(xié)議及競業(yè)禁止協(xié)議。
２、由甲方出資進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)的職工，應(yīng)與甲方簽訂培訓(xùn)及服務(wù)期協(xié)議。
３、上述協(xié)議由雙方另行簽訂；相關(guān)內(nèi)容與本合同沖突的，按照保密協(xié)議、競業(yè)禁止協(xié)議、培訓(xùn)及服務(wù)期協(xié)議辦理。
１、乙方有辭職權(quán)，但乙方的辭職，需遵守國家法律法規(guī)、甲方規(guī)章制度、本合同及甲乙雙方或乙方簽訂的其他法律文件。
２、未履行辭職手續(xù)的辭職行為，如不辭而別等，構(gòu)成擅自離職，甲方有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。乙方不到單位上班而又未請假或請假未獲批，除地震、洪災(zāi)等不可抗力因素外，視為自動離職。
３、勞動合同的其他解除、終止及變更，參照《勞動合同法》等法律辦理。
４、勞動合同解除或終止后，乙方應(yīng)當(dāng)辦理工作交接，內(nèi)容包含簽收合同解除通知、合同終止通知書、協(xié)助辦理檔案、社保關(guān)系移轉(zhuǎn)、完成單位未了結(jié)事務(wù)等后續(xù)工作。
５、勞動合同（關(guān)系）解除或終止的文書，應(yīng)以加蓋甲方印章的書面文件為準(zhǔn)。
１、甲方對乙方送達(dá)的通知、處理單等文件，乙方應(yīng)當(dāng)簽收。
２、乙方也可以指定送達(dá)地址。
乙方指定的送達(dá)地址為：________。甲方可以按照上述地址郵寄或發(fā)郵件。郵寄或發(fā)郵件后，無退信的，視為送達(dá)。
深圳工廠新工作計(jì)劃篇十四
學(xué)區(qū)對隨時(shí)各校進(jìn)行作業(yè)抽檢，對作業(yè)批改進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)，相關(guān)教師要及時(shí)進(jìn)行整改，提高作業(yè)的效度。一起和職場來看看學(xué)校教研工作計(jì)劃范文大全，歡迎查閱!
幼兒園體育教育的重要性得到了人們一致的認(rèn)同，它對幼兒的身體素質(zhì)、智力、情感等都起到了至關(guān)重要的作用;體育是所有學(xué)科的基礎(chǔ)。我園的體育活動開展已經(jīng)初見成效，尤其是上學(xué)期我園足球隊(duì)獲得了深圳市第八屆少兒足球大賽的冠軍，標(biāo)志著我園體能活動的開展已經(jīng)走進(jìn)了深圳市幼兒園的領(lǐng)先行列。但是，我門還是存在不少的問題，總結(jié)如下：
一、班級教師體育教學(xué)要考慮到幼兒的終身體育教育。
二、各功能區(qū)目標(biāo)制定缺乏可行性，沒有真正的和日常體育教學(xué)聯(lián)系在一起。
三、早鍛煉是教師存在很大的隨意性，缺少系統(tǒng)的規(guī)劃，教師還存在放羊的現(xiàn)象。
四、教師的體育教學(xué)還停留在和孩子們玩游戲或者是組織一些缺少新義的傳統(tǒng)教學(xué)的階段。
五、沒有制定好適合于本園幼兒的清晰體育活動目標(biāo)，而且沒有考慮成熟的發(fā)展方向。
六、體育競賽作為一種提高幼兒體育運(yùn)動興趣的培養(yǎng)最有效的方法，我們還應(yīng)該有更多的開展。
七、體育運(yùn)動、競賽可以鍛煉幼兒的某些優(yōu)秀品質(zhì)的培養(yǎng)，象幼兒的秩序感，規(guī)則意識、開朗、自信等。我們要在體育活動中注意這些優(yōu)良品質(zhì)的培養(yǎng)。
八、教師體育活動的開展及培訓(xùn)開展沒有計(jì)劃性，而且有所缺乏。，
針對以上的各種問題，結(jié)合我園的具體情況，本學(xué)期特制定了以下的目標(biāo)及具體措施：
一、本學(xué)期目標(biāo)。
規(guī)范體育教學(xué)和日常體能活動，培養(yǎng)幼兒體育活動的興趣，幼兒能很快樂的參與各種體育活動，增強(qiáng)幼兒的體質(zhì)，提高競爭意識，動作敏捷，對運(yùn)動中環(huán)境的變化迅速做出反應(yīng)。培養(yǎng)幼兒勇敢、自信、堅(jiān)強(qiáng)、果敢的優(yōu)秀品質(zhì)，培養(yǎng)幼兒的體育常識，提高自我保護(hù)能力;加強(qiáng)幼兒的秩序感、規(guī)則意識、集體榮譽(yù)感教育，關(guān)注幼兒的個(gè)體差異。通過體育特色教育的開展，提升我園的知名度。
大班年級總目標(biāo)：幼兒能快樂、主動地參與各種體育活動，對體育活動很感興趣;動作敏捷、靈活;身體健康，性格活潑、開朗;能掌握一些較高難度的體育動作和技能;有正確的身體姿態(tài)和良好的日常生活習(xí)慣;有較強(qiáng)的規(guī)則意識，有秩序感;有較強(qiáng)的競爭意識;在體育活動中知道如何自我保護(hù);在體育活動中表現(xiàn)勇敢、堅(jiān)強(qiáng)、果敢、自信;知道與伙伴們團(tuán)結(jié)合作，有集體榮譽(yù)感。
具體鍛煉標(biāo)準(zhǔn)：
2、立位體前屈：滿分：3cm優(yōu)秀：0cm良好：3cm及格：5cm。
3、15秒蹲起：滿分：18次優(yōu)秀：15次良好：12次及格：9次。
4、懸垂：滿分：40秒優(yōu)秀：30秒良好：20秒及格：10秒。
5、縱跳摸高：滿分：25cm優(yōu)秀：20cm良好：15cm及格：10cm。
6、30米速跑：滿分：790優(yōu)秀：830良好：870及格：910。
7、1分鐘跳繩：滿分：45次優(yōu)秀：35次良好：25次及格：15次。
運(yùn)動常識：知道活動前做好充分的準(zhǔn)備活動，在快速的奔跑中能靈敏的躲閃防止受傷，太陽暴曬的天氣知道在陰涼的地方進(jìn)行體育活動，飯前飯后不做劇烈的體育運(yùn)動，運(yùn)動前后不喝冰水且不能過量，緊急情況下知道自我保護(hù)。
秩序感：能按老師指定的要求安靜、迅速的排好隊(duì)列，不爭搶位置;認(rèn)真遵守游戲的規(guī)則并有序的進(jìn)行活動，知道提醒同伴遵守規(guī)則;能認(rèn)真地觀看老師的示范，聽從老師的指揮，行動快速;愛護(hù)運(yùn)動器械，能按老師的規(guī)定取放器械，不相互爭搶。
中班年級總目標(biāo)：幼兒能快樂地參加各種體育活動，對體育活動感興趣;身體健康，能正確地表達(dá)自己的情緒;動作迅速，能掌握一些基本的體育動作和技能;有較好的身體姿態(tài)和較好的日常生活習(xí)慣;有一定的規(guī)則意識、秩序感;知道一些基本的自我保護(hù);在體育活動中能表現(xiàn)勇敢，能正確面對挫折;有集體意識。
具體鍛煉標(biāo)準(zhǔn)：
2、立位體前屈：滿分：4cm優(yōu)秀：1cm良好：2cm及格：4cm。
3、15秒蹲起：滿分：14次優(yōu)秀：12次良好：10次及格：7次。
4、懸垂：滿分：20秒優(yōu)秀：15秒良好：10秒及格：5秒。
5、30米速跑：滿分：830優(yōu)秀：880良好：930及格：980。
運(yùn)動常識：知道活動前做好充分的準(zhǔn)備活動，在快速的奔跑中能靈敏的躲閃防止受傷，太陽暴曬的天氣知道在陰涼的地方進(jìn)行體育活動，飯前飯后不做劇烈的體育運(yùn)動，運(yùn)動前后不喝冰水且不能過量，緊急情況下知道自我保護(hù)。
秩序感：能按老師指定的要求安靜、迅速的排好隊(duì)列，不爭搶位置;認(rèn)真遵守游戲的規(guī)則并有序的進(jìn)行活動，知道提醒同伴遵守規(guī)則;能認(rèn)真地觀看老師的示范，聽從老師的指揮，行動快速;愛護(hù)運(yùn)動器械，能按老師的規(guī)定取放器械，不相互爭搶。
小班年級總目標(biāo)：幼兒能快樂地參與某些體育活動;身體健康，能基本正確地表達(dá)自己的情緒;能掌握一些很簡單的體育動作和技能;能有意識地注意身體姿勢和日常生活習(xí)慣;知道某些游戲或工作的規(guī)則并且在可以老師的提醒下約束自己;體育活動中能在老師的幫助下基本完成自己的工作，有初步的合作意識。
2、立位體前屈：滿分：3cmnb。
sp;優(yōu)秀：0cm良好：3cm及格：5cm。
3、15秒蹲起：滿分：18次優(yōu)秀：15次良好：12次及格：9次。
4、懸垂：滿分：40秒優(yōu)秀：30秒良好：20秒及格：10秒。
5、縱跳摸高：滿分：25cm優(yōu)秀：20cm良好：15cm及格：10cm。
6、30米速跑：滿分：790優(yōu)秀：830良好：870及格：910。
7、1分鐘跳繩：滿分：45次優(yōu)秀：35次良好：25次及格：15次。
運(yùn)動常識：知道活動前做好充分的準(zhǔn)備活動，在快速的奔跑中能靈敏的躲閃防止受傷，太陽暴曬的天氣知道在陰涼的地方進(jìn)行體育活動，飯前飯后不做劇烈的體育運(yùn)動，運(yùn)動前后不喝冰水且不能過量，緊急情況下知道自我保護(hù)。
秩序感：能按老師指定的要求安靜、迅速的排好隊(duì)列，不爭搶位置;認(rèn)真遵守游戲的規(guī)則并有序的進(jìn)行活動，知道提醒同伴遵守規(guī)則;能認(rèn)真地觀看老師的示范，聽從老師的指揮，行動快速;愛護(hù)運(yùn)動器械，能按老師的規(guī)定取放器械，不相互爭搶。
二、具體措施：
1、制定各年級的體能鍛煉標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。針對上學(xué)期各功能區(qū)活動目標(biāo)的制定不能很好地與幼兒體能活動的開展有機(jī)結(jié)合，本學(xué)期體能目標(biāo)的制定在上學(xué)期的基礎(chǔ)上把各功能區(qū)的活動目標(biāo)具體化，同時(shí)考慮到運(yùn)動會和各年級的具體情況，制定一些具有真正可行性的活動目標(biāo)。具體實(shí)施的辦法，由教研組成員負(fù)責(zé)本年級的目標(biāo)，經(jīng)教研組全體成員的討論后制定并實(shí)施。(體能鍛煉標(biāo)準(zhǔn)的制定在開學(xué)第三周完成)。
2、開展集體早鍛煉。早鍛煉采取分區(qū)循環(huán)的形式，由教研組共同制定鍛煉項(xiàng)目及具體細(xì)則，每個(gè)班級的老師具體負(fù)責(zé)其中的一個(gè)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的器材準(zhǔn)備和收整，負(fù)責(zé)幼兒活動的組織和指導(dǎo)，同時(shí)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的改進(jìn)和創(chuàng)新。同時(shí)制定早鍛煉活動情況表，由敬助理和體育老師負(fù)責(zé)督促和檢查。(從第二周開始早鍛煉走入正軌。)。
3、本學(xué)期開展每周一次的大中班級大型綜合體能活動。為了能更好的開展幼兒的體育活動，增強(qiáng)幼兒體質(zhì)，強(qiáng)化幼兒的體育技能，每周三周四上午開展年級體能活動?；顒拥男问讲扇》謪^(qū)流動的方式，組織幼兒循環(huán)進(jìn)行身體鍛煉。(第四周前進(jìn)行項(xiàng)目的準(zhǔn)備，從第五周起正式開始。策劃、負(fù)責(zé)：譚劍湘)。
4、班級(戶外)體育活動的開展。制定詳細(xì)的區(qū)域活動時(shí)間安排表，班級嚴(yán)格按照時(shí)間安排表進(jìn)行戶外活動，戶外活動必須有半小時(shí)的集體的組織的體育活動，而且活動的內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)本學(xué)期的體能活動鍛煉標(biāo)準(zhǔn)及班級的特殊情況進(jìn)行確定，不能存在盲目性和放羊的現(xiàn)象。(從第三周開始按照活動時(shí)間安排表進(jìn)行戶外體育活動實(shí)行，由體育老師進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評量)。
5、本學(xué)期開展一次大型的體育競賽活動，不僅可以加強(qiáng)幼兒對體育運(yùn)動的興趣，培養(yǎng)他們的競爭意識，而且可以從中評價(jià)每一個(gè)班級體能的發(fā)展?fàn)顩r。暫定從本學(xué)期的第十四周開始進(jìn)行體能競賽，具體包括足球、橄欖球、田徑、體操、跳繩等項(xiàng)目。(在第五周以前把競賽的內(nèi)容、要求及時(shí)間下發(fā)給各班級，由班級老師負(fù)責(zé)本班幼兒的訓(xùn)練和指導(dǎo)。具體的實(shí)施辦法，由體育老師制定。)。
5、大、中、小班級每周開設(shè)一節(jié)體育課。體育老師負(fù)責(zé)教學(xué)內(nèi)容的制定，教學(xué)的組織、實(shí)施以及教學(xué)情況的評量和分析。本學(xué)期的體育課主要培養(yǎng)幼兒良好的課堂秩序，培養(yǎng)幼兒的競爭意識和勇敢、果斷、行動敏捷，主動、創(chuàng)新、自信、開朗的優(yōu)秀品質(zhì)以及發(fā)展幼兒的基本體育動作、技能，同時(shí)提高幼兒對體育活動的興趣，為幼兒良好的體育活動習(xí)慣和終身體育奠定基礎(chǔ)。體育老師必須在上課的前一周的周五制定下周的教學(xué)內(nèi)容，在每次課后寫好體育課的評量及分析。(從第二周開始實(shí)行。每個(gè)月進(jìn)行班級體育課情況分析和評比。)。
6、制定體育活動開展優(yōu)秀班級。為了能更好的促進(jìn)班級的體育活動氛圍，加強(qiáng)班級的良性競爭，獎勵體育活動開展優(yōu)秀的班級，同時(shí)督促某些班級更好地開展體育活動，在期末進(jìn)行優(yōu)秀班級的綜合評比。評比的具體內(nèi)容包括平時(shí)體育鍛煉的效果;班級體育文化的建立情況;主持升旗的情況;各種體育競賽的成績;為幼兒園大型競賽提供優(yōu)秀隊(duì)員的情況以及班級參加各種活動的常規(guī)，幼兒的規(guī)則意識、秩序感，幼兒的文明舉止等。(由體育老師負(fù)責(zé)進(jìn)行綜合評比，評比標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則從第五周開始實(shí)行。)。
7、繼續(xù)努力抓好足球興趣班工作。我園幼兒足球隊(duì)在上學(xué)期的市足球比賽中獲得了冠軍，這不僅對足球隊(duì)的工作是一種肯定而且對足球隊(duì)的成長也是一種激勵，本學(xué)期我們繼續(xù)把足球隊(duì)作為我們的重點(diǎn)體育項(xiàng)目，以此為拳頭產(chǎn)品推動我園的體育活動開展，提高我園的知名度。
8、規(guī)范開展教師培訓(xùn)及體能教研工作。本學(xué)期不僅開設(shè)了專門的體育課，而且進(jìn)行了集體早鍛煉、大中班級的綜合體能訓(xùn)練的新的嘗試，這學(xué)期的體能鍛煉標(biāo)準(zhǔn)也要求老師掌握較多的體育知識和技能，同時(shí)為了能使老師們能更好地組織孩子們進(jìn)行體育活動，我們還需要組織部分老師進(jìn)行體育活動的設(shè)計(jì)和教學(xué)研討活動等等，所以，教師的培訓(xùn)就變得尤為重要。教師培訓(xùn)的具體內(nèi)容主要根據(jù)以上活動的開展需要由體能教研組共同制定和培訓(xùn)。體能教研組作為我園體能活動開展的核心，主要是針對現(xiàn)存的具體問題進(jìn)行討論研究，制定出解決的方案，掌握我園體育活動的主要動向，同時(shí)負(fù)責(zé)執(zhí)行教研組共同制定的各種活動計(jì)劃和了解本年級體育活動開展的具體情況，負(fù)責(zé)組織好本年級的進(jìn)行各種體育活動，并及時(shí)進(jìn)行反饋。(本學(xué)期的教研組成員：趙錦霞、葉鳳堅(jiān)、蘭淑榮、楊雯、高麗、史紅、譚劍湘;教研組單周三2：004：00舉行教研會議)。
9、組織、策劃好本學(xué)期的小小運(yùn)動會。小小運(yùn)動會是幼兒園體育活動開展的一個(gè)重要的展示平臺，不僅是對所有的孩子一次挑戰(zhàn)也是我們向家長、社區(qū)的一次重要的匯報(bào)。本次運(yùn)動會暫定十二月份舉行，體能教研組負(fù)責(zé)本次運(yùn)動會的組織、策劃，確立運(yùn)動會的主題、內(nèi)容、形式以及運(yùn)動會的程序等，班級老師組織好本班幼兒進(jìn)行各種項(xiàng)目的訓(xùn)練和排練工作。運(yùn)動會力求創(chuàng)新、求精、組織有序，同時(shí)強(qiáng)調(diào)趣味性和高水準(zhǔn)，成為我園體育活動開展的一個(gè)新的里程碑。(從開學(xué)第四周起進(jìn)行部分項(xiàng)目的確定和訓(xùn)練并把該項(xiàng)目融入日常的體育活動當(dāng)中，從11月開始進(jìn)行運(yùn)動會的全面準(zhǔn)備;負(fù)責(zé)人：敬莉、體能教研組)。
10、組織教職工開展業(yè)余體育活動和競賽。教師體育活動的開展不僅可以鍛煉教職工的身體素質(zhì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，豐富教職工的業(yè)余生活。本學(xué)期，我們以教研組為核心，共同制定和組織教職工體育活動。(第三周教研組會議確定教職工業(yè)余體育活動的具體內(nèi)容)。
一.指導(dǎo)思想：
二.具體措施。
1.集體備課講究實(shí)效，認(rèn)真挖掘教材明確每課的教學(xué)目標(biāo)，對于教材的如何使用和重難點(diǎn)的把握，利用集體備課互相研討。
2.抓教師的基本功提高教師的教學(xué)能力如：課堂教學(xué)競賽等。
3學(xué)習(xí)小學(xué)英語新課程標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行英語課程標(biāo)準(zhǔn)測試。
深圳工廠新工作計(jì)劃篇十五
甲方：
乙方：
根據(jù)《xxx勞動合同法》規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商，本著自愿、平等的原則，達(dá)成合同條款如下：
一、合同期限：合同有效期自________年____月____日至________年____月____日止，合同期滿終止執(zhí)行，因本商城工作需要，在雙方同意的條件下，可續(xù)訂合同。
二、工作崗位：經(jīng)雙方協(xié)商，乙方在合同期內(nèi)從事xxx購物商城導(dǎo)購員。
三、工作時(shí)間（可以隨自己安排）。
六、星期天結(jié)算酬勞，可累積疊加到一定酬金再結(jié)。當(dāng)銷售額達(dá)到1萬，除了擁有酬金外將獎勵100元及本商城的禮物一份，當(dāng)銷售額達(dá)到10萬，除了擁有酬金外將獎勵三星gaa4一臺及在本商城購物享受6折優(yōu)惠。銷售越多，獎勵越多。
五、乙方義務(wù)：
(1)乙方有義務(wù)維護(hù)“xxx購物商城”品牌形象，不得惡意做出損害“xxx購物商城”的行為。
(3)乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保守從另一方所獲取的商業(yè)秘密，在未事先取得另一方書面同意的情況下，不得向任何第三人披露。本合同終止后，本合同規(guī)定的保密條款對雙方仍具有約束力。
六、乙方權(quán)利：
(1)乙方成為甲方“xxx購物商城”體系中的一員，并享受甲方商城產(chǎn)品所帶來的一切利益。
(2)乙方有權(quán)優(yōu)先得到甲方新產(chǎn)品的知情權(quán)。
深圳工廠新工作計(jì)劃篇十六
合同編號：
甲方（用人單位）。
名稱：
住所：
法定代表人：
主要負(fù)責(zé)人：
乙方（勞動者）。
姓名：
性別：
家庭住址：
居民身份證號碼：
甲乙雙方根據(jù)《xxx勞動法》、《xxx勞動合同法》等法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，同意訂立勞動合同，共同遵守本合同所列條款。
一、合同期限甲乙雙方的勞動期限為：自月年____月____日止。
二、工作內(nèi)容根據(jù)甲方工作需要，乙方同意從事崗位工作。
三、工作地點(diǎn)乙方同意甲方安排的工作地點(diǎn)從事工作。
四、工作時(shí)間乙方實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工作制，甲方安排乙方每日工作時(shí)間不超過8小時(shí)。
五、勞動報(bào)酬乙方的工資標(biāo)準(zhǔn)為元月。發(fā)薪日為每月日。
六、福利待遇甲方為員工提供的福利待遇，按國家規(guī)定執(zhí)行。
七、勞動紀(jì)律乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方制定的規(guī)章制度，完成勞動任務(wù)，提高職業(yè)技能，執(zhí)行勞動安全規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律和職業(yè)道德。
八、勞動合同的變更、解除經(jīng)甲乙雙方同意，本合同可以解除。期滿后可續(xù)簽合同。本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，上級主管部門備案一份。
甲方（蓋章）：乙方（簽字）。
法定代表（簽字）：
深圳工廠新工作計(jì)劃篇十七
1．深圳市長期護(hù)理保險(xiǎn)辦法（責(zé)任單位：市醫(yī)保局）。
2．深圳市破產(chǎn)事務(wù)管理署管理辦法（責(zé)任單位：市破產(chǎn)事務(wù)管理署）。
4．深圳市公共住房規(guī)劃建設(shè)管理辦法（責(zé)任單位：市住房建設(shè)局）。
5．深圳市公共租賃住房管理辦法（責(zé)任單位：市住房建設(shè)局）。
6．深圳市保障性租賃住房管理辦法（責(zé)任單位：市住房建設(shè)局）。
7．深圳市共有產(chǎn)權(quán)住房管理辦法（責(zé)任單位：市住房建設(shè)局）。
8．深圳市人民政府關(guān)于規(guī)劃和自然資源行政職權(quán)調(diào)整的決定（責(zé)任單位：市規(guī)劃和自然資源局）。
9．深圳市《防范和處置非法集資條例》實(shí)施細(xì)則（責(zé)任單位：市地方金融^v^）。
10．深圳市勞動能力鑒定管理辦法（修改）（責(zé)任單位：市人力資源保障局）。
11．深圳市預(yù)拌混凝土和預(yù)拌砂漿管理規(guī)定（修改）（責(zé)任單位：市住房建設(shè)局）。
12．深圳市前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)管理局暫行辦法（修改）（責(zé)任單位：前海管理局）。
13．深圳市糧食儲備管理暫行辦法（修改）（責(zé)任單位：市發(fā)展改革委）。
14．深圳市社會醫(yī)療保險(xiǎn)辦法（修改）（責(zé)任單位：市醫(yī)保局）。
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