總結(jié)是我們對自己經(jīng)歷的一段時間內(nèi)所學(xué)到的經(jīng)驗和智慧的結(jié)晶。特別關(guān)注自己在學(xué)習(xí)和工作中取得的成果和進步。在此，我們?yōu)榇蠹艺砹艘恍┙?jīng)典總結(jié)范文，希望能夠給大家?guī)盱`感和借鑒。
月度推進工作總結(jié)篇一
我是廣西警官學(xué)校086班的學(xué)生xxx，自從xxxx年x月x日我被分到深圳寶安區(qū)龍華油松派出所，轉(zhuǎn)眼間實習(xí)就準(zhǔn)備要結(jié)束了。在那里度過了有好處的半年。如今，半年即將過去，在那里也學(xué)到了很多在學(xué)校里學(xué)不到的有價值的東西。下面就是我半年的學(xué)習(xí)和生活狀況，以及對警察這種職業(yè)的一種重新的理解和感觸。
維護好社會的穩(wěn)定，保證和諧社會的建設(shè)在公安警務(wù)工作中有多么的重要！在所里，聽民警們抱怨的最多的就是苦、累。什么事都要做，什么警都要接，什么警都要出，群眾還不理解我們的工作。他們也感嘆沒以前那么方便了，可用的手段少了，該寫的材料多了，做的事也比以前多了。但是，抱怨歸抱怨。他們?nèi)匀粓允卦谧约旱膷徫簧?，幾年如一日的。埋頭苦干，只為了保一份群眾的安寧。我從他們身上真正的看到了公安這個職業(yè)的神圣所在，我暗下決心將來必須要像他們一樣努力一樣勤懇。
來到油松所實習(xí)的第一個月上班，我就被分到了案件隊，從這一天開始我就意識。記錄是一些詢問筆錄，以及一些其他的文件工作。文件工作在實踐當(dāng)中，我發(fā)現(xiàn)這些操作與自己曾學(xué)習(xí)的文件或文書工作有許多相通的地方，有區(qū)別，但是基本上大同小異，并沒有什么難度，只是對于筆錄，我覺得自己缺少經(jīng)驗，許多地方不知如何寫，問題的提問方式，被詢問者回答時的記錄過程，以及許多語言的組織，去留方面不知如何把握，哪些是重點，哪些是非重點，碰到一些棘手的問題又就應(yīng)怎樣解決，怎樣應(yīng)對，這些天真是對和初生牛犢的考驗，使自己更加深刻地剖析了自己！熟悉了公安機關(guān)的偵查，治安拘留，預(yù)審，執(zhí)行逮捕，押解，送達法律文書等項工作，了解公安系統(tǒng)內(nèi)部的工作運轉(zhuǎn)，為以后自己在公安系統(tǒng)中工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。在此過程中可謂是感慨萬分。收獲頗豐有些文件或文書是在電腦上直接進行的。電腦一時之間成了我實習(xí)的絆腳石。曾以為，只要課本知識學(xué)好就萬事恒通了，其實不然，這才發(fā)現(xiàn)，自己不得不再次充電學(xué)習(xí)電腦在工作中的具體應(yīng)用知識。于是我立即請教師兄，學(xué)習(xí)一些辦公自動化的基本技能操作，這時經(jīng)過我?guī)滋斓钠D辛努力，腦子里才有了“辦公自動化”的概念，才有了獨立完成一份詢問筆錄的成就感和自豪感。同時也明白了，“電腦是三大生存技能之一”這句話蘊含的深刻道理。于是我也暗下決心，必定重新審視自己的人生，為的是不讓青春留下遺憾。
第二個月，我就幫調(diào)到了出警隊，首先，是在工作方面，單調(diào)無聊，但是，易磨練人的心性，使之在以后的學(xué)習(xí)工作生活中，遇事不驚，處事不亂，更加成熟穩(wěn)重！每一天的工作:接警，出警，協(xié)助民警處理一些警情，清查黃毒賭。雖然有危險但很刺激，正貼合年輕人的性格，但是刺激中帶有危險性，恰好出警工作彌補了年輕人的性格缺陷，經(jīng)過四個月的.出警工作，使我們的心性得到磨練，我們穩(wěn)重了，油松所的環(huán)境優(yōu)美，空氣新鮮，但那里的物種也比較豐富，尤其是值晚班蚊子和毒蟲，對我們實習(xí)生也比較熱情，經(jīng)常與我們親密接觸，每次都是我們吃虧，兩個字形容它們“可怕”！物極必反嘛，在這種條件下，我們明白了什么是吃苦耐勞什么是自力更生什么是艱苦奮斗！在沒有條件的狀況下我們自己創(chuàng)造條件，每一天出警處理警情，使我們的思考潛力，口才潛力，邏輯思維潛力發(fā)生質(zhì)的飛躍，語言表達潛力也得到飛速提高，使我們的溝通潛力變得更強了！學(xué)習(xí)處理警情的手段方法和一些之間的心理戰(zhàn)技巧！其次，在生活方面，往往自然環(huán)境好的地方生活條件就有點欠缺，每一天吃的飯閉著眼就能明白，“每一天吃的飯有限”出警晚了回來就吃不到了，每一天開飯時就會瘋搶，就像饑荒后的第一頓飯一樣，太瘋狂了！但是在這種狀況下！我們實習(xí)生未搶！自覺排隊，每時每刻都體現(xiàn)廣西警校的軍事化管理理念！在次條件下，我們認(rèn)真工作準(zhǔn)時完成各項工作，并未有任何抵制情緒，再次體會發(fā)揚“長征”精神，傳承了天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身！“開頭難，過程豐富，在實習(xí)中獲得了自己的人生準(zhǔn)則“懂得選取，學(xué)會放下，經(jīng)得住誘惑，耐得住寂寞”。
在油松派出所實習(xí)期間，我任勞任怨，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的賞識及肯定，在治安氛圍的學(xué)習(xí)下，重溫了公安工作的宗旨意識，強化了警察的紀(jì)律觀念，我感覺自己確實又成熟了許多，似乎在朝著人生的另一階段邁進的路上實實在在地跨出了一大步。在油松派出所實習(xí)雖然已經(jīng)快結(jié)束了，但是在這六個月里面，我不僅僅僅學(xué)習(xí)了許多的業(yè)務(wù)技能，更重要的是深刻了自己做好公安工作的信念。今后我將更扎實地學(xué)習(xí)，充實自己，改正錯誤，提高不足，發(fā)揮長處，努力完善，做好本職工作，努力讓自己成為一名合格的人民警察。為保衛(wèi)祖國而奮斗。
月度推進工作總結(jié)篇二
回顧剛剛過去的一個月，各項工作都取得了較大的進步。不管是招商調(diào)整狀況、現(xiàn)場管理狀況、欠費收繳狀況還是環(huán)境衛(wèi)生形象方面，都取得了較大的改善。但在現(xiàn)場管理工作中仍然存在必須的不足，需要在以后的工作中進一步改善。就上個月的工作總結(jié)如下：
一、開關(guān)門問題。
商場開關(guān)門狀況整體來說比較正常，在工作人員的共同監(jiān)督下，加大現(xiàn)場巡場力度，商場正常開關(guān)門狀況有明顯好轉(zhuǎn)。但仍有個別經(jīng)營戶還存在未按時開關(guān)門的狀況，在工作人員的監(jiān)督下，大部分經(jīng)營戶都能意識到，不正常開關(guān)門影響自身生意和商場整體形象。故開關(guān)門現(xiàn)象有明顯好轉(zhuǎn)。
二、消防安全問題。
商場消防栓、滅火器遮擋現(xiàn)象有較大改善。但也有個別經(jīng)營戶把其物品遮擋消防栓滅火器的現(xiàn)象，對于這種狀況工作人員及時處理，并警告經(jīng)營戶下次再有類似狀況，公司將予以處罰。整個商場的安全是至關(guān)重要的，同時消防通道也要隨時持續(xù)暢通，將各種安全隱患杜絕在萌芽狀態(tài)，給消費者一個安全舒適的購物環(huán)境。
三、占道問題。
月初我們對樓層占道現(xiàn)象進行全面整改。對于這樣不遵守商場管理規(guī)定的經(jīng)營戶，我們采取相關(guān)的處罰措施，監(jiān)督其按照商場管理規(guī)定要求執(zhí)行。月底時商場現(xiàn)場占道狀況有明顯好轉(zhuǎn)。
四、環(huán)境衛(wèi)生問題。
前期商場的環(huán)境衛(wèi)生剛開始的時候相對較差，后期由于加強了現(xiàn)場管理力度，加強環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督力度，現(xiàn)整個商場的整體購物環(huán)境有較好的改善。主通道環(huán)境衛(wèi)生相對較好，但還有個別經(jīng)營戶亂扔雜物，影響了整個商場的環(huán)境形象。衛(wèi)生道具擺放也仍有不規(guī)范的狀況，我們將繼續(xù)督促其按照規(guī)定擺放。徹底改善商場的整體衛(wèi)生狀況。
綜上所述，商場的日常管理工作都在緊張而有序的進行著，在工作人員的共同努力下，商場現(xiàn)場管理工作，會有一個較大提升。商場的品牌形象會得到消費者的認(rèn)可，將會以一個嶄新的姿態(tài)迎接市場競爭。
月度推進工作總結(jié)篇三
檔案是在社會活動中的形成的真實記錄，而檔案文化是在特定的歷史性的社會環(huán)境和語境下形成的與檔案有關(guān)的實物、文本、方式、制度和理念，同時借助一定的技術(shù)和工具所進行的檔案文化實踐活動也是檔案文化的一種。檔案文化屬于一種基礎(chǔ)文化，與其他文化存在著一定的區(qū)別但也有著緊密的聯(lián)系，通過對檔案的利用，才能創(chuàng)造出優(yōu)秀的文學(xué)和藝術(shù)作品，才能夠推動各類文化的繁榮和發(fā)展?？梢哉f檔案文化是一種記憶文化和原始文化，是構(gòu)成各類文化的基礎(chǔ)，也是各類文化得以繁榮發(fā)展的重要保障。
通過對人類社會活動的真實記錄形成檔案，可以說檔案是人類社會進步的重要階梯，而檔案文化屬于一種基礎(chǔ)性文化，其具有強大的生命力和凝聚力，對于檔案工作品位的提升具有極為重要的意義，有利于更好的推動檔案事業(yè)的健康發(fā)展。通過檔案文化建設(shè)，可以更好的抓住檔案工作中的機遇，迎接檔案工作中的各種挑戰(zhàn)，更好的與當(dāng)前社會經(jīng)濟的形勢相適應(yīng)，實現(xiàn)檔案事業(yè)的跨越性發(fā)展。而且檔案文化建設(shè)還惠及到民生，有利于加快推動中華文化的全球化發(fā)展，有利于歷史文化的延續(xù)，對于社會和經(jīng)濟的發(fā)展及進步具有極為重要的意義。
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，深化認(rèn)識。
全面推進檔案文化建設(shè)，需要加強對檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全檔案文化建設(shè)的各級領(lǐng)導(dǎo)組織，同時建立科學(xué)的檔案文化建設(shè)工作機制，這樣就在檔案文化建設(shè)工作中有了導(dǎo)向和核心。同時在各級黨委和政策文化建設(shè)規(guī)劃中，需要將檔案文化建設(shè)納入其重要日程上來，加大各地檔案館基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，特別是對于一些經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，需要加大扶持力度，確保建設(shè)一批有特色的綜合檔案館，更好的為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟和社會發(fā)展服務(wù)。在推動檔案文化建設(shè)工作中，需要利用先進的理念作為行動的引導(dǎo)，加強調(diào)研等專題活動，進一步加深對檔案工作的認(rèn)識，這樣有利于更好的挖掘出文化的底蘊。同時還需要深入基層做好調(diào)研工作，聽取各種有建設(shè)性的意見了，扎扎實實的做好檔案文化建設(shè)的推進工作，確保檔案文化建設(shè)的順利開展。
（二）做好接收征集工作。
檔案文化建設(shè)需要具有特色的檔案資源，這樣才能更好的開發(fā)出具有利用價值的檔案文化產(chǎn)品。檔案文化作為記憶文化，需要主動進行收集和捕捉，即做好檔案的接收工作，不僅需要接收檔案館接收范圍內(nèi)的檔案，同時還要接收民生檔案資源，更深入的對地方資源進行挖掘，從而打造出具有特色的、多元化的館藏結(jié)構(gòu)的檔案館。
（三）加大宣傳力度，調(diào)動多方力量。
繼續(xù)發(fā)揮廣播、電視、報紙等傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢;加強檔案網(wǎng)站、檔案博客、檔案微博等新興媒體的拓展;開設(shè)檔案文化講座和論壇;舉辦檔案展覽;開展文化下鄉(xiāng)、檔案館日活動;分發(fā)檔案宣傳冊等，力求宣傳形式多樣，內(nèi)容豐富。
檔案文化建設(shè)是個龐大的系統(tǒng)工程，必須充分發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用，同時聯(lián)合相關(guān)管理部門及民間組織，形成“政府主導(dǎo)、社會參與”的良好局面。因此，積極組織發(fā)動社會有志之士參與檔案文化建設(shè)，建立與民間組織及個人共建共享檔案資源的長效機制;搞好與電視臺、報社、文廣局等相關(guān)單位的密切協(xié)作關(guān)系，爭取更多的資金和人力物力的支持;建立與博物館、圖書館、紀(jì)念館等文化單位協(xié)調(diào)工作初制，實現(xiàn)檔案信息資源整合共享與優(yōu)勢互補。
（四）開發(fā)檔案文化產(chǎn)品與服務(wù)。
檔案文化建設(shè)需要滿足公眾不同的文化消費需求，應(yīng)以社會和市場需求為導(dǎo)向，尋找檔案開發(fā)工作與市場經(jīng)濟的切人點與結(jié)合點，在創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)檔案文化精品的.同時，做好檔案服務(wù)工作的深度開發(fā)，積極拓展新型文化產(chǎn)品和服務(wù)。
文化品牌的塑造必須以自身所擁有的特色資源為核心進行定位，深入挖掘歷史文化資源，積極尋找城市最具有代表性、最富有知名度的歷史人物或事件。
（五）提升檔案館文化形象。
檔案館建筑是檔案文化的外在形象，其建筑與布局要突出濃厚的文化底蘊。人們在得到檔案服務(wù)的同時，應(yīng)能充分領(lǐng)略深厚的文化氣息，享受檔案文化的獨特魅力。目前，全國各地紛紛加快了新館建設(shè)，我們應(yīng)以新館建設(shè)為契機，做好檔案形象標(biāo)識的征集和設(shè)計工作。―個莊重、簡潔且富有創(chuàng)意的標(biāo)志，加上富于文化品位與格調(diào)的環(huán)境，既能提升檔案服務(wù)機構(gòu)的文化品位，又能營造檔案工作環(huán)境的文化氛圍。
（六）拓展檔案利用服務(wù)。
實施檔案文化建設(shè)，應(yīng)樹立“以人為本”的服務(wù)理念，逐步提升檔案服務(wù)能力，不斷拓展服務(wù)功能。為此，我們要全面整合民生檔案，加快推進檔案信息化建設(shè)，深化檔案公開工作，深入開展民生領(lǐng)域建檔服務(wù)工作，著實提升服務(wù)能力。此外，通過完善利用制度、簡化利用手續(xù)、實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等途徑，千方百計為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)。
檔案文化建設(shè)并不是一朝一夕就能完成的，其是一個循序漸近的過程中，單單依靠檔案部門自己的努力是不夠的，需要全社會共同的參與與支持。在當(dāng)前國家文化強國戰(zhàn)略實施過程中，檔案文化建設(shè)需要緊緊抓住這一有利時機，解放思想，以求真務(wù)實的工作態(tài)度和創(chuàng)新的精神不斷的加快檔案文化工作的變革，充分利用當(dāng)前社會文化繁榮發(fā)展這一契機，采取積極的舉措投入到大文化建設(shè)中去，從而不斷的提高檔案文化的社會影響力，加快推動檔案文化建設(shè)的步伐。
月度推進工作總結(jié)篇四
時光匆匆，雪花飄飄，銀裝素裹的月即將過去，迎來充滿希望的月。雖然天氣寒冷，公司在逐步建立溫暖的賽博大家庭，在大家一步步努力中迎來了歲末的十二月。20xx年的最后一個月，一定要為虎年畫上一個圓滿的句號。十一月份，我給自己在團隊的配合中打了八十分，做為你們的領(lǐng)導(dǎo)，處理公司事務(wù)中還有一些不足，以后一定虛心學(xué)習(xí)，加以改正，協(xié)調(diào)好公司的一切事務(wù)。為創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績打下堅固的基礎(chǔ)。首先就是肯定在團隊建設(shè)方面，大家在經(jīng)歷失敗的痛苦和成功的喜悅之后，才明白團隊的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)比個人的力量要大得多。最近兩周同事的配合都比較理想，希望我們能繼續(xù)打造我們賽博的團隊，在這個競爭激烈的市場中，要想長期存活，就要打造一支強大的團隊，用我們的團隊協(xié)作精神，做好我們的銷售，讓業(yè)績遙遙，應(yīng)對比較難纏、謹(jǐn)慎的客戶，的辦法就是群攻之~在這里我首先要表楊帥哥同志，在做銷售的同時多次處理售后和裝機問題，你所做的相信大家都看得到，在xx月份也希望你得到神牛的幫助，恢復(fù)元氣，回到以前的張磊，談起客戶咄咄逼人，孰不知那時的你是心態(tài)好，是有底氣，何時變的沒有底氣了，變得底調(diào)了，讓我看看你xx月的表現(xiàn)，以銷售為主，不要受任何的干擾，做出你自己，做出屬于你的那份業(yè)績，我們xx店的xx王子，哈哈我相信你一定會成功！
接下來表揚就是同志，剛剛到公司兩月之余，就創(chuàng)下這個月在xx排名第的成績，相信你的努力也得到了收獲，談起客戶來眉飛色舞，唾沫橫飛，我相信那時的你一定很認(rèn)真、很真誠，所以才打動客戶。有大家的配合，你在一點一點的成長，業(yè)績才更上一層樓。在未來的十二月，我相信你一定會做的更好，繼續(xù)發(fā)揚你的忽悠本領(lǐng)，積極配合同事，公司發(fā)展壯大的前景，也有你一份力量，責(zé)任同樣也扛在你的肩上再來看看我們公司走背運大王：xx。進入月，你所有的霉運通通煙消云散，好運將會伴隨你一生。剛從xx調(diào)來的兩個禮拜，你竟然找不到自己的定位，也許是不太適應(yīng)環(huán)境，在這里我想說的就是，你要學(xué)會去適應(yīng)環(huán)境，而不是讓環(huán)境適應(yīng)你。不過最近看到你的努力還是倍感欣慰，其實在你銷售的過程中出現(xiàn)的一些問題，（由于只剩一臺樣機，造成客戶飛單）我也向我們的總學(xué)會了逆向思維。我覺得出現(xiàn)問題對我們來說，并不是一件壞事，出現(xiàn)問題恰恰反應(yīng)出，我們的銷售過程是有問題的，出現(xiàn)問題我們不能去責(zé)怪誰，埋怨誰！我們要吸取教訓(xùn)，努力改正，在以后的銷售過程中避免類似的問題發(fā)生，或者更嚴(yán)厲的說是杜絕！這次處理幾個售后，包括幾個有無理要求的客戶。有我們的配合，還算成功，另外你積極配合其他銷售，我也看得到，大家也都看得到。年的最后一個月，希望你做出一個全新的xx，用你真誠的笑容打動客戶，為公司業(yè)績刷新歷史新高本來是女士優(yōu)先的，下面再來說說我們的骨感美女xx，以前同事們都曾暴料：你是個比較任性自私的小女孩，近一個月來，你在我眼里變化挺大的，你自身也在一點點改變，你的變化我都看到了，比如說別人賣機器，你一直堅守陣地，幫忙拆箱，填客戶資料，忙里忙外，你的改變我們大家也都看在眼里，系列是你的主打，那就發(fā)揚你的風(fēng)格，雖然年齡小，但每每利潤都是公司第一，我為你感到驕傲和自豪。一份耕耘一份收獲。十二月份，xx公主的名號非你莫屬！
再下來就是重量級的人物粉墨登場：就是我們公司的財務(wù)和技術(shù)！我先說說xx吧，干起事來風(fēng)風(fēng)火火，這是你的風(fēng)格，但是售后是個比較麻煩的活，要解決一些軟件問題，還得應(yīng)付無知的客戶，耐心的講解，相信你的性格在工作中也得到了磨練，相信這些磨練對你的人生也有很大的幫助。xx調(diào)往xx后，由于那邊銷售人員不夠，所以兩個店面的售后都落在了你一個人身上，看來你也肩負(fù)重任。比如說上次一個很無理的售后客戶，進行了無理要求，我都想發(fā)脾氣了，但是你還是在笑臉相迎，我為之振撼！更替你高興。售后工作，關(guān)系到一個公司的信譽，無形之中，你也擔(dān)當(dāng)了公司一個任重而道遠(yuǎn)的責(zé)任，今天你休息，一個客戶點名要你做售后，說你技術(shù)高，相信你的努力也得到了客戶的肯定。希望你在以后的工作中精益求精！處理好每一個客戶的售后，為我們公司贏得一個好的名譽和信譽。
下來就是最小的xx了，姐姐知道你是一個勤懇、重情義的小女孩，你的工作量也比較大，工作煩雜繁瑣，但你一定要細(xì)心，小心處理財務(wù)，一個公司的財務(wù)就是公司的命脈，公司把你安排在這么重要的一個位置，看來老大也是對你極其的信任和肯定。庫存一定要天天對，錢一定要天天數(shù)，哈哈總之不能有一絲一毫的失誤和錯誤。細(xì)心和耐心中，歷練你的人生，磨煉你的意志，人生的道路一定會更加寬敞。繼續(xù)努力，一起加油！
xx月份xx的總量：xx。店面總利潤：xx。這樣的業(yè)績我想每一個xx的兄弟看到，都甚感慚愧，包括我。我現(xiàn)在來算一筆帳，總利潤—房租—稅收—電費—員工工資，這樣算下來我們的店面是虧損的，我想請賽博的兄弟們明白，如果12月份每個人都不努力，我們將面臨困境，公司將面臨困境，公司給我們這么好的地理位置，又給我們那么好的資源，給大家那么大的發(fā)展空間，為什么都沒有好好利用起來，我相信我們需要自我檢討，自我反省。
xx月，我們需要注意的就是以下五點：
1、遵守紀(jì)律，無規(guī)矩不成方圓，公司的規(guī)章制度我們每個人都必須嚴(yán)格遵守。
2、搞好衛(wèi)生，要讓店面說話，一個店面的形象，關(guān)系到業(yè)績和成就，讓客戶喜歡在我們的店面逗留。
3、積極配合，團隊的精神是龐大的，同志的配合是必須的，讓客戶害怕我們的團隊，要讓他們乖乖掏錢。
4、了解庫存，要對我們的庫存了如指掌，如果一個銷售連公司庫存都不知道，我想那一定不是個好銷售。
5、轉(zhuǎn)市場、擺外場，知已知彼，百戰(zhàn)不殆。
擺外場，放xx宣傳主題片，讓更多人了解xx，支持xx。（具體的工作安排在月計劃中規(guī)劃）xx月份的好與壞，對與錯，足與不足，我們都不再去回顧，展望未來，昂首闊步踏入激情澎湃的十二月，我們要讓客戶進得來出不去，只要敢還價，關(guān)門！兄弟們，讓我們一起努力！打造一個堅不可摧的精湛團隊。此時期為甲流盛行期，所有同事必須飲食規(guī)律，常規(guī)作息。一定要愛惜自己！保護好我們革命的本錢。以上這些都是心心話，面對面有時尷尬說不出口，現(xiàn)在一吐為快，心中頓時爽快了許多。
月度推進工作總結(jié)篇五
在蒙蒙的細(xì)雨中，四月份又結(jié)束了。在本月本班來了一位配班老師——張老師。她是一位幼兒家長，也是一名曾經(jīng)在小學(xué)當(dāng)過老師的教師，但對幼兒園的各種工作，張老師還是比較陌生。為此我只好抽出時間來教她。讓她知道幼兒園一天當(dāng)中的流程，懂得什么時間做什么事。由于張老師剛到班上，我剛開始也只安排一些簡單的工作給他，讓她慢慢適應(yīng)。
班情況。
本月班上有三十四人，女孩子有二十個，男孩只有十四個，但相比之下，女孩子比較乖，她們從來沒有打架的現(xiàn)象；而男孩子就比較調(diào)皮，經(jīng)常不聽話，喜歡打鬧追逐做事情拖拉，還有欺負(fù)張老師的現(xiàn)象。針對這些男孩不良的現(xiàn)象，我常以班會的形式向幼兒開展活動教育，著重點名批評了：霍錦圣，曹程，羅文斌，朱吉等小朋友，要求他們一定要改掉不良的壞習(xí)慣，做個人人都喜歡的好孩子。
教學(xué)情況。
本月我們以主題活動，《你的家我的家》開展各領(lǐng)域教學(xué)，帶領(lǐng)幼兒更進一步認(rèn)識"家"。如"家是什么樣的"；"我和家人"之間的感情，了解動物家庭的生活習(xí)慣。"請你來我家"課程內(nèi)容，將讓幼兒觀察認(rèn)識家附近的環(huán)境，學(xué)習(xí)邀請別人來家里做客，知道要怎樣告訴別人家庭住址。同時要求幼兒以繪畫的形式把自己的家畫出來，與同伴分享自己的家的特點。
禮儀開展了：幼兒園禮儀《愛惜文具》培養(yǎng)幼兒養(yǎng)成愛惜文具的好習(xí)慣《鉛筆的使用》讓幼兒學(xué)習(xí)正確的握筆方法方法和規(guī)范的書寫姿勢，知道用嘴咬鉛筆的害處，要求注意安全與講衛(wèi)生，《戶外活動》培養(yǎng)幼兒在戶外活動時要遵守紀(jì)律，聽從老師的指揮，注意安全，不可到處亂跑。
聽讀游戲字寶寶方面：幼兒大部分都會念、背兒歌，有小部分還要繼續(xù)努力。對點字認(rèn)讀方法，老師還要加強引導(dǎo)，對識字活動，老師也要適當(dāng)組織幼兒利用課余時間進行。本月幼兒在數(shù)學(xué)方面，學(xué)習(xí)得比較好，對圖形、相應(yīng)顏色、找出對應(yīng)的數(shù)量，幼兒都掌握的比較好，只是在線路辨識方面?zhèn)€別幼兒要加強引導(dǎo)。
月度推進工作總結(jié)篇六
1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問題實行四小時復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內(nèi)給予解決，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。
2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增強基礎(chǔ)管理意識。
3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。
4、積極開展崗位練兵活動，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展；“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動。
5、從成本控制著手，確保效益目標(biāo)正常運行，成本是各項管理的"基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。
感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)給我的關(guān)心和幫助，讓我在工作上取得了一定成績，正是因為大家對我耐心的栽培才讓我有今天，我才有升職的平臺。謝謝大家！
我覺得作為一名員工，只有置身于這個事業(yè)中，才能蓬勃向上做好每件事！工作到現(xiàn)在，我也沒有為公司做什么大貢獻，只是盡自己最大的努力去完成每一件事，總結(jié)自己的經(jīng)驗，從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，爭取一次比一次好。我想公司讓我升職也是在向每位員工傳達與說明了只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報。
月度推進工作總結(jié)篇七
本辦法規(guī)定了公司tpm推進的工作程序、組織結(jié)構(gòu)、人員職責(zé)、診斷評價等。
2適用范圍。
本管理制度適用于公司所有生產(chǎn)設(shè)備、動能設(shè)備和檢測設(shè)備的tpm管理和實施。
3術(shù)語。
tpm：全員參與的生產(chǎn)性保全活動，它是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護為過程、全體人員參加為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修體制。
自主保全：tpm裝備管理工作之一。在生產(chǎn)活動過程中，激發(fā)操作者的自主管理意識，徹底實施清掃、點檢、加油、緊固等基本作業(yè)，加強自主性管理，防止故障的發(fā)生，消除設(shè)備的各種浪費，提高保全意識和保全技能，保持設(shè)備的最佳技術(shù)狀態(tài)。
專業(yè)保全：以設(shè)備管理部門為中心而進行的設(shè)備管理活動稱為“專業(yè)保全”。專業(yè)保全一般按計劃實施和推進，所以又稱“計劃保全”。
4管理理念與要求。
4.1管理理念：設(shè)備誰使用，誰維護保養(yǎng);培養(yǎng)設(shè)備意識強的操作者，打造自己的設(shè)備自己維護的意識。
4.2管理要求：維持設(shè)備應(yīng)有的四種狀態(tài)。
4.2.1沒有因為設(shè)備原因而導(dǎo)致產(chǎn)品不良。
4.2.2在需要的時間能正常運轉(zhuǎn)。
4.2.3設(shè)備的壽命周期成本最小化。
4.2.4安全、舒適、人性化的設(shè)備。
5tpm組織機構(gòu)。
組長：總經(jīng)理。
副組長：制造部長、技術(shù)部長。
組長：設(shè)備部長。
成員：制造部副部長、管理部長、設(shè)備副部長、品保部長。
6管理職責(zé)。
6.1設(shè)備部：是本辦法的歸口管理單位。
部長：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、開展公司的tpm管理工作。
公司tpm推進小組：負(fù)責(zé)公司tpm工作的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的制定、培訓(xùn)、執(zhí)行和指導(dǎo);負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)部門tpm工作的診斷和評價;并落實診斷和評價問題點對策。
6.2生產(chǎn)部門。
部長：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、開展本部門tpm工作。負(fù)責(zé)檢查、督促本部門自主保全工作的實施情況;每月至少組織、參加一次班組自主保全診斷工作。
部門tpm推進員：負(fù)責(zé)本部門tpm工作的組織、協(xié)調(diào)、推進、自診斷工作和pdca管理及培訓(xùn)、指導(dǎo)工作。
維修工：負(fù)責(zé)專業(yè)保全相關(guān)的工作。
操作工：執(zhí)行各類自主保全基準(zhǔn)書，持續(xù)開展自主保全活動。
7自主保全。
7.1自主保全活動準(zhǔn)備。
7.1.1自主保全工作小組制定自主保全階段工作目標(biāo)和計劃，采用階段式方法推進，目前分三個階段逐步開展自主保全工作。
7.1.2生產(chǎn)部門自主保全小組可以結(jié)合“周?！被蚱渌鼤r間開展活動，每周至少開展一次兩小時以上的自主保全活動。
7.1.3每次自主保全活動前必須對參加人員進行教育培訓(xùn)和kyt安全確認(rèn)。
7.2自主保全階段活動。
7.2.1第一階段：清掃點檢。
7.2.1.1清除以設(shè)備主機為中心的垃圾和污垢;發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷貼標(biāo)簽并記錄;整理設(shè)備周圍的不需要、不明確、多余的東西，使設(shè)備整潔。
7.2.1.2從第一階段開始，收集現(xiàn)場的自主保全數(shù)據(jù)資料，做好日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總，記錄到自主保全活動板和過程表單上。
7.2.2第二階段：發(fā)生源、困難部位的對策。
7.2.2.1將初期清掃維持在良好水平，繼續(xù)貼標(biāo)簽，鞏固第一階段成果。針對第一階段編制的“發(fā)生源、困難部位清單”，開展“5個為什么”的分析，找出真因，制定對策和實施改善。
7.2.2.2垃圾和污垢的發(fā)生源、防止飛濺及清掃、點檢、加油、再緊固等困難部位的改善和看得見改善內(nèi)容和效果的活動。
7.2.2.3制作、標(biāo)示設(shè)備自主保全目視化管理標(biāo)簽。
7.2.3第三階段：清掃、點檢、加油標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書。
7.2.3.1規(guī)定并遵守設(shè)備的維持和5s的基準(zhǔn)，防止發(fā)生設(shè)備的強制劣化。
7.2.3.2修訂臨時清掃、點檢、加油標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書及清掃、點檢、加油記錄表;建立防止再次發(fā)生不良、故障的流程;設(shè)備周圍的整理、整頓。
7.2.3.3清掃、點檢、加油標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)技能培訓(xùn)工作。
7.2.3.4清掃、點檢、加油記錄表的修訂及其相關(guān)技能培訓(xùn)工作。
7.2.3.5對于加油、清掃、點檢困難部位繼續(xù)進行“5個為什么”分析，針對原因，拿出對策，持續(xù)改善。
7.3持續(xù)開展自主保全工作。
7.3.1設(shè)備管理采用正式的清掃、點檢、加油標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書及清掃、點檢、加油記錄表，日常運作，固化自主保全工作。
7.3.2設(shè)備操作人員每日或每班開始作業(yè)前按照《清掃、點檢、加油記錄表》中提示的內(nèi)容對設(shè)備執(zhí)行定點檢查，同時記錄檢查結(jié)果，對不能解決的問題，應(yīng)及時填寫《設(shè)備維修項目施工單》報修。
8專業(yè)保全。
8.1日常專業(yè)保全。
8.1.1維修工工每天對所管區(qū)域設(shè)備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和解決操作工在點檢過程中未發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患，有效降低設(shè)備故障率。
8.1.2維修班接到《設(shè)備設(shè)施維修單》后，應(yīng)盡快組織維修工進行處置，解決不了的及時通知班長協(xié)同處理。
8.2設(shè)備計劃保全。
8.2.1設(shè)備年計劃保全：由保全科在年初根據(jù)去年設(shè)備故障率、維修、檢修情況，對設(shè)備現(xiàn)有狀況進行調(diào)查、統(tǒng)計分析，根據(jù)設(shè)備說明書中有關(guān)檢修保養(yǎng)說明，對重點設(shè)備和一般設(shè)備制定全年性保全計劃。制定此計劃時要考慮公司生產(chǎn)經(jīng)營的計劃，充分利用節(jié)假日，制定出切實可行的計劃。
8.2.2設(shè)備月計劃保全：由保全科科基于車間設(shè)備故障統(tǒng)計和點檢統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析，每月初制定出具有前瞻性的檢修計劃，解決設(shè)備存在的故障隱患。
9診斷和評價。
9.1生產(chǎn)部門必須建立部門的自主保全管理制度，并用其督促、保證自主保全工作的有效開展。
9.2生產(chǎn)部門自主保全推進員每周必須不少于一次組織、督促各班組開展自主保全活動并進行全面檢查。
9.3生產(chǎn)部門自主保全指導(dǎo)員必須掌握自主保全的工作標(biāo)準(zhǔn)、方法，每周必須不少于一次對各班組的自主保全培訓(xùn)和指導(dǎo)，對不能給予答復(fù)的問題必須及時反饋到設(shè)備部。
9.4生產(chǎn)部門每月必須對本部門自主保全工作的開展情況進行至少一次的過程診斷和評價，對發(fā)現(xiàn)的問題制定對策并改善。
9.5設(shè)備部對各生產(chǎn)部門每月自主保全工作情況進行評價，在公司oa網(wǎng)和例會上予以通報，并落實考核。
10獎勵與處罰。
10.1設(shè)備部每月組織對設(shè)備的周度或月度一級保養(yǎng)情況進行檢查，對不認(rèn)真履行自主保全職責(zé)，不開展自主保全活動或無活動記錄的設(shè)備使用單位或個人進行處罰，對表現(xiàn)好的單位或個人進行獎勵。
10.2具體獎勵與處罰標(biāo)準(zhǔn)參照。
10.3檢查標(biāo)準(zhǔn)參照。
學(xué)習(xí)tpm管理的心得體會。
tnpm管理模式在我x班班組已開展有近四個多月了，但實際推行中效果并不明顯，通過這一次在作業(yè)區(qū)組織的tnpm管理知識學(xué)習(xí)后，讓我找到不明顯的原因，同時也讓我對tnpm的一些理念和在實施過程中的一些困難點也有了更進一步的了解。
tnpm管理是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)、以全系統(tǒng)的預(yù)防維修體制為載體、以員工的行為全規(guī)范化為過程、以全體人員參與為基礎(chǔ)，要想tnpm在班組中得到有效的開展，必須從工長至每名班組成員，職責(zé)明確，分工到人。我們的工作只還是停留在清潔的表面，有時甚至連清潔都做不好。
由于我們的堅持程度不夠，所以，堅持就成了我們的一個大問題，如果我們能把在6s工作中取得的成績保持并養(yǎng)成習(xí)慣，那么我們的tnpm基礎(chǔ)才有牢靠的保證。所以，我認(rèn)為班組在目前tnpm推行過程中的難點問題一應(yīng)該是“習(xí)慣”。
tnpm推行的重要前提是全員參與，所謂全員參與，就是很多工作應(yīng)該由全體人員來完成，這就要求我們的素質(zhì)很高，或者說要讓組員認(rèn)識到推行這個東西對組員本身究竟有什么好處。而班組目前的現(xiàn)狀是部分組員連tnpm是什么都不清楚，當(dāng)然就更不知道為什么要推行tnpm了。
有的組員只是認(rèn)為作業(yè)區(qū)推行的這個東西只是增加了他們的工作，讓他們的工作更復(fù)雜和繁瑣而已。就我班組現(xiàn)狀而言，推行tnpm已成了勢在必行的一種趨勢。
以前在日常工作中我們對一些影響oee(設(shè)備綜合效率)的行為已經(jīng)形成一種固有思維，總是認(rèn)為這些行為是必然的，是不可避免的，其實，這真的是一種極其錯誤的思維。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)我才認(rèn)識到很多認(rèn)為必然的、不可避免的其實是有辦法避免或者可以改善的。
作業(yè)區(qū)在實際作業(yè)生產(chǎn)中存在的大量的影響設(shè)備綜合效率的行為是完全能夠得到改觀的，所以，推行tnpm活動是完全有必要的，讓oee得到最大幅度的提升。tnpm管理是能夠讓我們成本下降的最好的工具。所以，推行tnpm活動是勢在必行的。
月度推進工作總結(jié)篇八
1、新員工的培訓(xùn)已完成。
2、值日改為每天輪換，值日表與值班表已做好，大家都比較自覺。
3、中差評交由張曉宇負(fù)責(zé)，解決的比較好，但部分中差評還是未能解 決。
4、新員工對商品有了基本的了解，發(fā)帖、設(shè)置秒殺都已熟悉
5、迪佳商品價格已修改完畢。
6、需要分裝的魚線、餌料、珠珠等已基本完成。
7、本月出現(xiàn)請假后夜班無人值班現(xiàn)象
8、備注不及時，運費計算不準(zhǔn)備，進貨數(shù)量不對。
9、本月存在遲到現(xiàn)象，以后請盡量避免此類情況出現(xiàn)。
10、海峽發(fā)帖不及時，已做出相應(yīng)的處罰。
11、4 月 30 號全體出游，五一休假已安排好。
12、本月生效中評 5 個，差評 10 個
13、四月份每人任務(wù) 2 萬，目標(biāo) 3 萬，均已超額完成任務(wù)。
14、四月份總業(yè)績 134755 元。
1、本月任務(wù)每人四萬，目標(biāo)為五萬。
2、海峽發(fā)帖數(shù)量增加，標(biāo)題新穎，有吸引力，增加流量
3、員工考核 7 號進行。
4、把中差評放在首要位置。
5、帶好新員工盡快可以獨立操作。
5、每周按時召開運營部會議，拿出好的營銷方案。
6、監(jiān)督好衛(wèi)生以及評價等工作。
7、提升店鋪瀏覽量，提升7 月份業(yè)績。
8、7月份安排時間進行盤點，讓新員工熟悉產(chǎn)品。
9、對于學(xué)習(xí)計劃毫不松懈，每周抽時間學(xué)習(xí)。
月度推進工作總結(jié)篇九
xxxx年，推進辦緊緊圍繞蒲江縣打造國際生態(tài)精工新城目標(biāo)，集中精力決戰(zhàn)要素保障攻堅，為產(chǎn)業(yè)新城重大項目的順利推進提供強力保障?，F(xiàn)將主要工作完成情況匯報如下：
1、xxxx年xx月正式啟動實施產(chǎn)業(yè)新城-生活配套區(qū)二期建設(shè)項目，涉及占地xxx畝，房屋拆遷xx戶，已于今年x月完成征拆工作。
2、x月正式啟動實施產(chǎn)業(yè)新城-現(xiàn)房安置點項目征地拆遷工作，涉及房屋拆遷xx戶，目前已全部完成，幸福華苑安置小區(qū)一期項目已于x月正式開工。
3、x月正式啟動實施產(chǎn)業(yè)新城-中德中心項目征地拆遷工作。該項目涉及占地xxx畝，xx余戶房屋拆遷，目前已基本完成地面x補償，房屋拆遷完成xx戶，后續(xù)拆遷工作正在推進。
4、x月正式啟動壽安第二污水處理廠項目，涉及占地約xx畝，已于x月完成征拆工作。
5、x月正式啟動中德職教園區(qū)項目，涉及八角村x、x、x、xx隊，占地約xxxx畝，房屋拆遷約xxx戶。截至目前，八角村x、x、x隊房屋拆遷還剩x戶未簽約，x及其他地面附屬物補償工作正在進行，x村xx隊的房屋拆遷和x補償已基本完成，正在辦理征地社保。
嚴(yán)格落實被征地農(nóng)民補償和社會保障政策，從征地補償、社會保障等各個方面，保障被征拆群眾的利益，減少和消除不穩(wěn)定因素，為項目實施階段順利進行奠定基礎(chǔ)。
截至目前，已為xxx人辦理征地社會保險，下一步將啟動x村x、x、x隊的征地社保辦理程序。
（一）繼續(xù)加大力度、攻堅破難，做好中德職教園區(qū)土地要素保障工作，加強與相關(guān)部門密切配合，做好工作銜接，形成工作合力，高效推進項目建設(shè)，全面完成項目交地工作。
（二）扎實做好城市生活配套區(qū)二期、中德中心、現(xiàn)房安置點等前期征地項目的后續(xù)工作，對當(dāng)前和今后一段時期的項目建設(shè)產(chǎn)生積極推動作用。
（三）在前期籌備工作完備的情況下，陸續(xù)啟動德安路、中央公園一期、七星灣東路一期、沿河景觀一期和城市生活配套區(qū)三、四期等項目。
月度推進工作總結(jié)篇十
回首工作表現(xiàn)，雖存在些許的不足之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現(xiàn)就工作情況，現(xiàn)將個人工作總結(jié)報告如下：
能夠較好地完成本職工作（如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放等）；懂得事情輕重緩急，做事較有條理；與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐步增強，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。
工作細(xì)心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，但感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！
會根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！總的來說xx年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的不足，工作的確也不夠飽和，時有不知道該干什么的感覺，但這一切的一切相信也會隨著xx年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持與肯定，相信xx年的我，在這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色！
月度推進工作總結(jié)篇十一
同志們：
今天，我們在這里召開tpm管理工作階段總結(jié)大會，旨在對今年開展tpm管理以來的工作總結(jié)經(jīng)驗、分析不足，為下一階段持續(xù)推進tpm管理工作打下堅實基礎(chǔ)。剛才，運營改善部對全公司的工作以視頻的形式進行了總結(jié)展示，煉鐵、冷軋作業(yè)部等單位分別對本單位tpm開展情況進行了匯報。從8月8日公司召開tpm管理啟動大會至今，tpm工作在公司有序開展，推行廣度上從最初的5個樣板單位、11個樣板區(qū)域擴展到目前覆蓋全公司各生產(chǎn)作業(yè)單位，深度上從以現(xiàn)場環(huán)境整理、整頓為核心的階段推進到目前的以設(shè)備機能初步改善為目的的階段，總的來說收獲與不足并存。
一、推行過程中的收獲。
1、敏銳捕捉問題、自主解決問題的能力進一步提高。
為了正確、快速、有效地推行tpm管理工作，我們與深圳合眾資源企業(yè)管理顧問公司成功牽手，3a公司選派了經(jīng)驗豐富的顧問團隊全力協(xié)助我們公司推進tpm管理工作。在已經(jīng)完成的5次輔導(dǎo)中，全公司共計提出整改問題點31940項、整改完成30244項，其中各單位自主查出問題28661項、整改完成25382項，通過這些數(shù)字我們可以看到：一是咨詢團隊采用了符合我公司特點的輔導(dǎo)方式，善于啟蒙、引導(dǎo)，方法得當(dāng)、有效；二是兩級tpm專業(yè)管理人員團隊發(fā)現(xiàn)問題的能力得到了提升、組織開展工作的能力得到了提高；三是通過了“紅牌作戰(zhàn)”、“小組活動”、“工具柜整理整頓比賽”等形式，崗位職工敏銳捕捉問題、自主解決問題的能力不斷提高，全員參與的意識不斷增強。
2、自主改善意識、草根文化的初步挖掘。
改善意識在日益提高、工作逐步步入良性發(fā)展的軌道、tpm管理意識在逐步增強；另外我們有占職工綜述60%以上的青工，他們受過良好知識教育，文化水平基礎(chǔ)好、思想活躍，如果將他們的聰明才智，也就是企業(yè)的草根文化進行挖掘，那將是一股不可估量的力量，不但可以提高青工的成就感、榮辱感，還可以提升幸福指數(shù)。
3、崗位職工的凝聚力進一步提升。
徹底的6s活動、以小組為基本單元的小組改善活動是tpm活動的兩大重要基石。tpm管理工作強調(diào)通過小組活動來創(chuàng)造全員改善氛圍、通過職工參與小組改善活動來建立群眾基礎(chǔ)。在我們的生產(chǎn)現(xiàn)場，小組成員不但涉及到從事生產(chǎn)操作、設(shè)備維護管理的職工，還包括為生產(chǎn)和設(shè)備保駕護航的外協(xié)人員，由于缺少必要的溝通平臺、或者多是站在自己的角度分析問題，在日常的工作中經(jīng)常會出現(xiàn)因為工作性質(zhì)不同而出現(xiàn)“老死不相往來”的現(xiàn)象。然而tpm小組活動提倡小組全員參與、各抒己見，利用小組活動這個平臺對一個工藝參數(shù)、一臺設(shè)備中存在的問題進行分析，最后選出最優(yōu)方案，直至利用小組人力資源來組織實施整改，通過問題分析和組織實施，為區(qū)域內(nèi)各種人員之間建立了溝通的渠道和協(xié)同作戰(zhàn)的載體，從而進一步增強了區(qū)域內(nèi)全體人員的凝聚力和向心力。
4、tpm管理與降本增效相得益彰。
當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)處于“寒冬”季節(jié)，各個企業(yè)都把降本增效作為事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的一項重要工作來主抓。我們所提倡的降本增效工作不只是緊盯在大的項目上、不是落在某一群人的身上，而是要體現(xiàn)在方方面面，最終的落腳點還是體現(xiàn)在抓細(xì)節(jié)、抓精細(xì)、抓精準(zhǔn)，“細(xì)節(jié)決定成敗”。tpm管理工作中強調(diào)以改善提案的形式來調(diào)動每名員工對生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備、工作效率、物品利用率的改善熱情，培養(yǎng)企業(yè)的草根文化，通過實施各種改善來降低機物損耗、提高節(jié)約意識、減少設(shè)備故障、增加物品循環(huán)利用、降低成本、增加效益，在推進tpm管理工作中，我們也堅持把tpm管理與降本增效充分結(jié)合，例如：使用自制刻度尺對捆帶準(zhǔn)確下料，減少捆帶浪費；使用可循環(huán)使用的捆帶來降低捆帶消耗；設(shè)備增加一個閥門來縮短停機時間。諸如此類“小改善、大智慧”的改善還有很多，不但降低了消耗、成本，更重要的是提高了一線職工降本增效的意識。
5、有效推進全員自主創(chuàng)新體系建設(shè)。
過組織改善亮點分布的實施；通過現(xiàn)場改善提案景點工作的開展對現(xiàn)場改善工作進行宣傳，打通tpm改善提案與全員自主創(chuàng)新平臺的連接渠道，有效地推進了全員自主創(chuàng)新體系的建設(shè)。
在肯定成績的同時，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到存在的差距，尤其是在宣傳教育、tpm知識理解、全員發(fā)動等方面存在的不足。這需要我們各級領(lǐng)導(dǎo)、骨干要真正深入到現(xiàn)場，耐心做好引導(dǎo)工作，站在提高職工幸福指數(shù)、推進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度上，讓每一名員工真正認(rèn)識tpm、接受tpm、投身tpm。
二、下一步工作要求。
1、各級領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想、高度重視。
tpm管理工作是我們公司今后幾年在夯實基礎(chǔ)管理方面的重點工作，也是我們公司提升管理水平的主要途徑。統(tǒng)一思想就是要求各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立對tpm管理工作的正確認(rèn)識，樹立管理思想的變革意識，樹立領(lǐng)導(dǎo)先行的工作態(tài)度；高度重視就是要多關(guān)心本部門tpm的發(fā)展進度，多解決工作實際中遇到的困難，多提出指導(dǎo)性的意見，多參與tpm日常工作，多融入職工的改善活動，確保tpm管理循序漸進地和高效地運行。
2、要樹立厲行節(jié)約思想。
在tpm管理工作的開展過程中，有些錢是必須要花的，但不是意味著凡事都是大手筆，要通過合理的資金計劃、吃透標(biāo)準(zhǔn)、正確的工作方法、有效的工作監(jiān)督來達到厲行節(jié)約的目的。我們在畫定位線時一次做到位是一種節(jié)約，在項目實施上用自主制作來取代外委制作是一種節(jié)約，選擇合適的制作材料是一種節(jié)約，廢物利用是一種節(jié)約等，只要我們樹立節(jié)約的意識，那么節(jié)約就無處不在。
3、做好tpm階段的驗收工作。
發(fā)現(xiàn)設(shè)備的微缺陷，圍繞設(shè)備開展初期清掃、不合理發(fā)現(xiàn)、改善及復(fù)原活動等工作，各單位要按照顧問老師的安排認(rèn)真開展工作，保證|下一階段工作的穩(wěn)步推進。
4、要繼續(xù)加強宣傳工作。
當(dāng)前，雖然我們已經(jīng)推行了近半年的tpm管理工作，但是還有人仍然對tpm知識了解不深、推行工作的意愿不強、自主參與積極性不夠，這就要求我們一是要采取靈活多變的方式對大家進行tpm知識的灌輸，培育tpm管理工作的沃土；二是要做好對職工改善亮點的宣傳展示，讓大家產(chǎn)生更多的認(rèn)可感和自豪感；三是要通過簡報和總結(jié)的形式及時對工作進行總結(jié)、對好的工作方法進行提煉，以此來引導(dǎo)大家正確開展工作。
同志們，無數(shù)的實踐案例證明，只有創(chuàng)新管理，才能激發(fā)企業(yè)員工深入挖掘企業(yè)的潛力；只有創(chuàng)新管理，才能突破企業(yè)內(nèi)墨守成規(guī)、突破士氣不高形成的發(fā)展瓶頸；只有創(chuàng)新管理，才能充分調(diào)動企業(yè)員工積極進取、務(wù)實高效的積極性。在市場經(jīng)濟時代，企業(yè)不善于科學(xué)發(fā)展，就會被時代拋棄。我們必須要認(rèn)識到推行tpm管理工作不是一陣風(fēng)、不是在搞面子工程，而是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇；必須認(rèn)識到tpm管理不是靈丹妙藥包治百病，他是一種先進的管理方法、一種有效地管理手段；必須認(rèn)識到tpm不是某一個人或者一群人的工作，而是全員參與的一項工作。我相信在在全體員工的參與下，tpm管理工作一定會在我們扎根并開花結(jié)果。
月度推進工作總結(jié)篇十二
1：護士進行分層管理，并制定分層管理制度，各層次護理人員都有與之相對應(yīng)的任職資格和崗位職責(zé)。并修訂工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，與其崗位職責(zé)相匹配，從而優(yōu)化資源，節(jié)約人力，提高工作效率。
2：護士進行分層培訓(xùn)，詳細(xì)制定了各層級護士培訓(xùn)計劃、課程安排、演練分工及考核方法，逐層進行培訓(xùn)及考核，提高護士的專業(yè)技能。
3：績效考核方面，把護士工作量，工作質(zhì)量，層級及滿意度細(xì)化，量化。把工作表現(xiàn)，工作量等有機結(jié)合，有效調(diào)動了護士工作的積極性積極性。
2進行全過程的質(zhì)量控制，經(jīng)過pdca循環(huán)，使質(zhì)量得到持續(xù)改進。首先了解存在的問題，根據(jù)存在的問題制定制控標(biāo)準(zhǔn)或改進措施并及時對問題進行反饋追蹤。
4：我科在5月6月相繼開展了星級服務(wù)月，護理安全月等活動，預(yù)先告知護士此活動的的目的，方法及獎勵辦法，使護士服務(wù)貼心，注意安全，最終李志心當(dāng)選科室的星級服務(wù)標(biāo)兵，劉頁當(dāng)選安全護士，全科人員向先進學(xué)習(xí)，創(chuàng)造了你追我趕的服務(wù)氛圍，及護理安全為第一要素的理念，一年來無護理投訴，糾紛發(fā)生。
5：改進醫(yī)囑查對時間，做到上午，下午，白班，夜班，一天4次無縫隙查對，減少了查對引起的差錯。
6：突出?？铺厣矫妫鐣蠛涂祻?fù)師一道對新入院或病情穩(wěn)定需康復(fù)病人進行評定，責(zé)任護士指導(dǎo)患者床上床邊活動，制作了神經(jīng)內(nèi)科常見的功能鍛煉方法手冊配以圖片，讓患者更好的理解功能鍛煉的意義和方法。
1：于7月分對處置室，搶救室，307病室進行了改造，在護理部及院感的指導(dǎo)下，辦公室，處置室，治療室物品規(guī)范放置，搶救間布局及搶救器械設(shè)備統(tǒng)一定點放置，方便急救，307病室由8人間也改為了2個4人間，方便患者休息。
2：根據(jù)評審要求，完善了?？萍膊∽o理常規(guī)，?？茟?yīng)急預(yù)案，工作流程，崗位職責(zé)，工作標(biāo)準(zhǔn)等，并進行2次應(yīng)急預(yù)案演練。(輸液反應(yīng)及猝死應(yīng)急預(yù)案)。
3：所有質(zhì)控單全面改版，多次和科室護士討論質(zhì)控單的書寫及檢查方法，實現(xiàn)應(yīng)用的平穩(wěn)安全過渡。
4：對高危藥，備用藥，口服藥等固定基數(shù)，班班交接，防過期藥品的產(chǎn)生，提高應(yīng)用效率。
5：日常護理記錄單，護理評估單，護理計劃單等護理文書投入使用，為防書寫偏差，護士長及質(zhì)控員多次共同討論，共同檢查，護理工作更加細(xì)化。
科室成立5s管理小組，對科室物品藥品，整齊，耗材等定位放置，儀器，走廊，搶救間，治療室等可移動物體地標(biāo)線歸位放置。
不足之處：病房管理不如人意，個別護士對危重病人預(yù)見性差，預(yù)控工作不到位，這也是我們明年工作的重點。
月度推進工作總結(jié)篇十三
3.產(chǎn)品設(shè)計資料的收集、審核、輸出;。
4.試產(chǎn)各階段組織評審會議，匯總設(shè)計、制程、來料問題并安排專項解決;。
5.協(xié)調(diào)研發(fā)、生產(chǎn)和質(zhì)量部門，針對跨部門的技術(shù)和質(zhì)量相關(guān)問題，討論解決方案，給出辦法并跟進執(zhí)行。
月度推進工作總結(jié)篇十四
緊張而又忙碌的一月份在大家的共同配合和美好的祝福聲中過去，現(xiàn)將一月份工作簡單總結(jié)匯報：
1、客房部在春節(jié)期間每天保質(zhì)保量的完成每一間住客房的清潔工作，春節(jié)期間未接到一例客人因衛(wèi)生方面的投訴。
2、客房部大清潔計劃在年前完成27間，年后根據(jù)做房量，初六客房全部人員到崗上班，安排將所有空房擦塵、拖地；初七區(qū)域衛(wèi)生大清潔；初八白班8人當(dāng)班，每人安排一間計劃房，區(qū)域衛(wèi)生安全出口門清潔。
3、春節(jié)過后，客房部收攏心情，全體員工全身心投入到工作狀態(tài)中，工作中做到不松懈、不滯后。
4、月底各類報表上報。
春節(jié)期間在大家的共同關(guān)注、巡視下未出現(xiàn)任何不安全隱患，各部門安全工作執(zhí)行到位。
春節(jié)期間各部門人員按照排班表正常上班，未出現(xiàn)一例請假現(xiàn)象，工作正常進行。
總之，一月份在我們的共同期盼中，完成了酒店交給我們的各項任務(wù)，相信各部門在以后的工作中會更加再接在勵。
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