合同是商業(yè)交易中不可或缺的一環(huán)，有助于維護交易雙方的合法權益。合同的編寫是一項重要的法律工作，建議尋求專業(yè)人士的幫助，以確保合同的合法性和有效性。以下是小編為大家準備的一些專業(yè)合同模板，希望對大家撰寫合同時有所幫助。
企業(yè)并購合同篇一
整合中與員工的有效溝通，是一個系統工程，要從業(yè)務整合和人事整合的相互關系、核心能力、信息發(fā)布、員工的新心理契約和企業(yè)文化運動等各個角度出發(fā)考慮，同時還要制定優(yōu)秀的溝通策劃，來實現與員工溝通的目標，實現收購的價值。
2002年，惠普和康柏的合并案，在并購整合中的人事整合方面提供了“因勢用人”的寶貴經驗。
據中國惠普副總裁、人力資源總監(jiān)孫逢舉在北京大學的一個論壇上透露：由于兩家公司結構比較相似，合并后很多部門都面臨著二選一或三選一的情況，因此，從整個人員選用過程來看，惠普采取的是縱橫聯合法?？v橫聯合法就是先橫向公布再縱向公布，同一個層次上的員工一起公布，公布完這個層次后，他們就可以下去開展自己的工作，馬上行動，井然有序。整個節(jié)奏是走、停;走、停。每公布一層，都要停一段時間，因為不適合這個部門的人或許適合另外的部門，做好了思想溝通，調整、公布過程就能避免人才浪費。孫逢舉進一步介紹到：留下的員工不一定是最好的，但一定是最合適的。
顯然，惠普和康柏合并案反映出：購并整合中要以業(yè)務整合為龍頭，人事整合服務于業(yè)務整合的要求。人事整合進行的融洽就能極大推動業(yè)務整合，而業(yè)務整合的進度要充分考慮人事整合的適應程度。
2001年，“格林科爾”收購“科龍”的企業(yè)并購，現在看，應該是典型的成功收購案例。2002年，“科龍”公司取得贏利佳績，扭轉連續(xù)兩年巨虧的趨勢，成功地摘去“st”的帽子。從“科龍”并購案例中可以挖掘出整合成功的部分秘訣。
“科龍”公司新任董事長顧雛軍，在調查“科龍”的技術情況時，慧眼識出“科龍”的領先技術――冰箱分立多循環(huán)技術。當即為此技術申請國際專利，并獎勵了發(fā)明人吳世慶50萬元獎金，提拔他為主管冰箱的技術副總。此后，還專門舉行了一個支票獎勵儀式。顧雛軍感慨地認為，自己收購科龍：值!
由上例可知：當今相當多的并購，收購方看重的往往是目標公司的“軟資產”，如員工技能，核心技術的開發(fā)能力，以及與關鍵客戶的關系等等，所有這些都會由于優(yōu)秀員工的流失而不復存在。因此，留住關鍵性的人才是整合中與員工溝通的一項主要的內容。
第一步，確定哪些人是關鍵員工;
第二步，研究哪些激勵因素能使關鍵員工留下來;
第三步，公司管理層應根據前面兩個步驟的結果采取行動。采取行動時，要對不同的員工傳遞不同的信息：如對業(yè)績優(yōu)秀的員工提拔重用;對剛進公司不久的mba畢業(yè)生，則側重于職業(yè)生涯設計和他在未來公司的發(fā)展前景。
在“格林科爾”收購“科龍”的這個并購案例中，我們還可以發(fā)現對保護、轉移、擴散核心能力的重視和成功運作。
如并購后，原“科龍”公司員工、清華大學博士鄭祖義連升二級，接任空調總經理職務同時兼任“空調首席技術運營官”，而原冰箱技術開發(fā)部部長吳世慶被升為冰箱公司副總經理職務。科龍公司總裁嚴友松進一步透露：科龍電器在中層干部的人事調整力度可能還會更大一些。
與此同時，作為制冷行業(yè)的專家，新任董事長顧雛軍敏銳地認識到高效空調乃是本行業(yè)的制高點、企業(yè)的未來利潤所在。因此，他組織“格林科爾”公司的博士們和“科龍”公司的技術骨干，聯合進行技術攻關，通過雙方的核心能力的交流，很快生產出中國空調行業(yè)領先產品――“雙高效”空調，并取得市場認同。
要保護目標公司核心能力，就應該在并購整合過程中通過有效的權力配置來保證決策權與決策所需要的有價值知識的結合――即以較少的成本完成有價值的知識與決策權的結合?？讫埞镜那迦A大學博士鄭祖義接任空調總經理職務，兼任“空調首席技術運營官”就反映出在權利配置上，注意了有價值的知識與決策權的結合，有效地保護了目標公司核心能力。
僅保護目標公司的核心能力是不夠的，收購價值的形成通常取決于核心能力的相互轉讓。核心能力的轉讓包括兩公司間不同層次的多種多樣的相互作用，以及這兩者之間在管理、人員等方面的相互影響、相互作用。這種相互作用的過程，是收購公司將并購藍圖變?yōu)楝F實的過程，也是相互學習、相互適應的過程。在這一過程中，需要創(chuàng)造一種有利于轉讓的氣氛，這種氣氛的形成，就在于深入開展有效的員工溝通活動。
并購會對員工的心理和情感造成巨大的沖擊，同時并購帶來很大的不確定性，人們普遍會擔心在新的`公司里自己是否會被留用，目前的職位和薪水是否會受影響等諸如此類的問題。因此，信息的發(fā)布是企業(yè)并購整合中的員工溝通的重要環(huán)節(jié)。信息要進行迅速而開放的溝通，向雙方員工尤其是被購并企業(yè)員工傳達他們所關心的信息，這樣可消解企業(yè)員工的猜疑。
如在惠普和康柏合并案例中，中國惠普副總裁、人力資源總監(jiān)孫逢舉認為：所有決策和制度都要在正式場合通過正規(guī)渠道向下傳遞，這是大企業(yè)并購時特別要注意的問題，且高層經理說話要特別注意，要謹慎。因為公司規(guī)模龐大，人員眾多，即使我在某一個非正式場合隨便說的一句話，第二天就會有底下的部門經理甚至員工跑來問我，但問的問題與我說的已是“南轅北轍”了。
個體員工溝通的實質是被購并企業(yè)的員工與購并企業(yè)建立新“心理契約”(psychlogical contract)。從心理契約的形成機制看，它是在企業(yè)文化和人力資源政策的共同作用下形成的。因此，在以不確定性為主要特征的整合初期，運用增強企業(yè)文化認同等機制，來推動新的心理契約的建立。
目標公司戰(zhàn)略調整源于股東結構和價值觀的改變。由于企業(yè)的文化對戰(zhàn)略調整的滯后性，必然導致部分員工不適應企業(yè)的變化，甚至出現觀望和消極態(tài)度，因此，要采取必要的溝通方案，幫助目標公司建立企業(yè)需要的新文化。
調整舊文化、建立新文化應該是“科龍”文化運動的特色。建立新文化的活動是一個自上而下施加影響的過程，從中層干部到普通員工逐層開展的溝通活動，同時在溝通的策劃上精心設計。
“文化”活動的時機選在生產銷售的淡季，既不影響生產銷售，又推動了企業(yè)的人事整合，為業(yè)務進一步整合打下基礎。
“文化”活動的主題是反對“山頭主義”和“自由主義”的思想。“自由主義”可理解為主觀主義，即主觀理解公司的政策，政策與己有利則貫徹，不利則消極對待;而“山頭主義”可理解為宗派主義，即過多考慮小團體得失，不關心全公司利益。這兩種思想為原“科龍”公司所患的“大企業(yè)病”的思想特征。反對這兩種思想，已是刻不容緩的企業(yè)大事。
“文化”活動的目標是貫徹企業(yè)的新文化、新價值觀――科技領先、利潤導向、創(chuàng)新務實、以人為本等企業(yè)文化。
“文化”活動的過程自上而下，強調干部的重要性。斯大林說過“革命的成功在于干部”，干部是政策和實際工作連接點，干部思想通了，溝通工作算成功了一大半。如果干部對公司政策迷惑，那他們極有可能成為整合中的致命的障礙。
“文化”活動的形式為大會和小會相結合的形式，并具有“雙向”的特點?！半p向”指每個員工均與高中層主管面對面的溝通，高中層主管針對性的施加影響，每個員工結合工作開展自我反省，以自己誠懇的態(tài)度接受考核。
“文化”活動的核心在于有效施加影響，確保溝通的效果，推動戰(zhàn)略的實施。通過員工全員參與，揭露原來文化弊端和缺陷，有效地起到了教育作用，讓員工認識到了新文化的重要性。
可見，溝通效果的取得，要有一個合理的溝通策劃。溝通策劃指在溝通的主題、對象、目標、形式、考核上達到一個有機的組合，實現溝通雙方有效交流、有效施加影響的目的。
企業(yè)并購合同篇二
第一段：引言-并購的定義與背景（約200字）。
企業(yè)并購是指通過購買或合并方式，將兩個或多個企業(yè)合并成為一個實體的行為。在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)并購已成為一種常見的策略手段。企業(yè)并購的目標通常是擴大市場份額、提高競爭力以及實現經濟效益。然而，企業(yè)并購也具有一定的風險和挑戰(zhàn)，并需要謹慎的策劃與實施。在我多年從業(yè)的過程中，我積累了一些關于企業(yè)并購的心得體會。
第二段：企業(yè)并購的優(yōu)勢和風險（約300字）。
企業(yè)并購可以帶來許多優(yōu)勢，如擴大市場份額、增加銷售渠道、豐富產品線等。通過并購，企業(yè)可以快速獲得新技術、新產品和新市場，從而提高競爭力。此外，通過合并資源和優(yōu)化運營，企業(yè)還可以實現規(guī)模經濟和成本節(jié)約。然而，企業(yè)并購也存在一些風險和挑戰(zhàn)。不同企業(yè)文化的融合、管理體系的整合以及工作流程的重構都是需要克服的困難。此外，合并過程中的政策法規(guī)風險、信息不對稱風險和財務風險也需要謹慎管理。
第三段：企業(yè)并購策略的制定（約300字）。
成功的企業(yè)并購需要有明確的策略和目標。在確定并購策略時，我通常會考慮以下幾個因素：首先，目標企業(yè)的市場地位和增長潛力。其次，兩個企業(yè)的文化和價值觀是否相容。第三，合并后的整合效應和協同效應。最后，財務和法律盡調的可行性和風險評估。通過綜合考慮這些因素，我能夠制定出一套符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的并購策略，并增加并購成功的概率。
第四段：執(zhí)行并購計劃的關鍵因素（約300字）。
在執(zhí)行并購計劃時，我認為關鍵的因素之一是組建一個專業(yè)、高效的并購團隊。這個團隊需要包括財務、法務、市場、運營等不同領域的專業(yè)人員，他們能夠提供全面的信息和專業(yè)的建議。其次，溝通和協調也是非常重要的因素。合并過程中，不同部門和團隊之間的溝通和協調能力是保證執(zhí)行計劃成功的關鍵，因此建立良好的溝通機制和流程至關重要。最后，我還意識到風險管理在并購中的重要性。通過合理評估和管理風險，做好各項籌備工作，可以大大降低并購失敗的風險。
第五段：結語-持續(xù)學習和適應變化（約200字）。
企業(yè)并購是一個復雜且不斷變化的過程，在這個過程中，我認識到持續(xù)學習和適應變化的重要性。通過與不同企業(yè)的合作和交流，我不斷積累經驗和學習新的知識。同時，了解市場的變化和行業(yè)的趨勢也能幫助我做出更準確的決策。在未來，我將繼續(xù)不斷學習和適應變化，以更好地應對企業(yè)并購中的挑戰(zhàn)和機遇。
總結：企業(yè)并購作為一種常見的策略手段，在當今商業(yè)環(huán)境中發(fā)揮著重要的作用。雖然企業(yè)并購存在一定的風險和挑戰(zhàn)，但通過合理的策略制定、認真的執(zhí)行和持續(xù)的學習，我們能夠最大限度地提高并購成功的概率，并實現企業(yè)的長期發(fā)展目標。
企業(yè)并購合同篇三
一、并購與反并購。
并購即“兼并與收購”，是企業(yè)的高級經濟活動行為，包含有主動的兼并收購其它企業(yè)的行為和被動的被其它企業(yè)兼并收購的行為。從理論上講，并購一般可分為救援式并購、協作式并購、爭奪式并購和襲擊式并購四種型態(tài)。目標企業(yè)的反并購主要防御的是后兩種類型的并購。
反并購是并購的逆操作行為，是指目標企業(yè)管理層為了防止公司控制權轉移而采取的、旨在預防或挫敗收購者收購本公司的行為。它基于并購行為而產生，與并購行為相容相存。反并購的核心在于防止公司控制權的轉移，直接目的在于阻止惡意被動并購行為的發(fā)生和發(fā)展，保持企業(yè)現有狀態(tài)不變。反并購的操作主體為企業(yè)現有的所有者及經營者，內容主要是針對并購行為制定實際的可操作方案，因此，對其實踐操作方法進行探討更具有實用性和現實意義。
二、反并購方法及策略。
股權分置是制約我國上市公司并購的制度障礙。在股權分置改革全面完成后的股票全流通背景下，《公司法》、《證券法》及《上市公司收購管理辦法》都鼓勵上市公司通過并購做大做強。股權分置改革方案中，絕大部分公司均采用了送股的對價方式，這在一定程度上攤薄了上市公司控股股東的持股比例。
目前，我國沿用的上市公司反收購監(jiān)管模式是仿效英國的“股東大會決定權模式”，《上市公司收購管理辦法》中即體現了這一思想。善意并購不涉及反并購的問題，當惡意并購發(fā)生時，目標企業(yè)在現有市場和法律環(huán)境下可采取以下反收購策略：
（一）相互持股。
國內目前的法律并未禁止上市公司間相互持股，因此上市公司可以通過與比較信任的公司達成協議，相互持有對方股份，并確保在出現敵意收購時不進行股權轉讓，以達到防御敵意收購的目的。
（二）員工持股。
這是基于分散股權的考慮設計的，上市公司可以鼓勵內部員工持有本企業(yè)的股票，同時成立相應的基金會進行控制和管理。在敵意并購發(fā)生時，如果員工持股比例相對較大，則可控制一部分企業(yè)股份，增強企業(yè)的決策控制權，提高敵意并購者的并購難度。
（三）分期分級董事會制度。
公司董事會的控制權，從而使并購者不可能馬上改組目標公司。
（四）董事任職資格審查制度。
這一制度是和前一制度緊密相聯的。在前一制度保障董事會穩(wěn)定的基礎上通過授權董事會對董事任職資格進行審查，可以適當抵御惡意進入公司董事會的人選。公司同樣可以在合法的前提下，在公司章程中規(guī)定法規(guī)強制規(guī)定外的公司自制的任職條件。
（五）超多數表決條款。
《公司法》和《上市公司章程指引》并未對超多數條款進行限制。如《公司法》第104條規(guī)定：“股東大會作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經出席會議的股東所持表決權的三分之二以上通過。”但在使用上要慎重,因為股東大會的超多數表決條款雖然有增加收購者接管、改組公司難度的反并購作用，但同時也限制了控股股東的控制力。由于收購方控股后可立刻修改公司章程，董事會的超級多數表決條款并不構成真正的反并購障礙。
（六）發(fā)行限制表決權股票。
發(fā)行限制表決權股票是一種有效的反并購對策。公司發(fā)行股票，原股東所持股份比例就會下降，股權就會被稀釋。當公司受到并購威脅時，原股東對公司的控制力就會削弱。而當上市公司發(fā)行限制表決權股票時，由于目標公司集中了投票權，就可以阻止敵意并購者通過收購發(fā)行在外的股票而控制公司，既能籌集到必要的資金，又能達到防范被其他公司收購的目的。
（七）降落傘計劃。
降落傘計劃是通過提高企業(yè)員工的更換費用實現的。由于目標企業(yè)被并購后，隨之而來的經常是管理層更換和公司裁員。針對員工對此問題的擔憂，人們設計了降落傘反并購計劃。由公司董事及高層管理者與目標公司簽訂合同規(guī)定：當目標公司被并購接管、其董事及高層管理者被解職的時候，可一次性領到巨額的退休金、股票選擇權收入或額外津貼，以增加并購成本。我國對并購后的目標公司人事安排和待遇無明文規(guī)定，引入降落傘計劃，有可能導致變相瓜分公司資產或國資，應該從社會保險的角度解決目標公司管理層及職工的生活保障問題。
（八）職工董事制度。
《公司法》109條規(guī)定：上市公司可設立職工董事，職工董事由職工代表大會選舉產生。也就是說，職工董事作為董事會的成員，不由股權比例大小決定，這就保證了原有控股方可通過設置職工董事增加在董事會中的話語權。
（九）資產收購和剝離。
通過收購不好的資產或將優(yōu)質資產出售來對收購者進行反擊是國外反收購戰(zhàn)常用的方法?！渡鲜泄臼召徆芾磙k法》沒有完全禁止這一反收購策略，但是只將其限制于經營困難的公司，而經營困難的公司往往無能力使用這一策略。
（十）邀請“白衣騎士”
如果對敵意收購者不滿意，上市公司可以向滿意的合作方（白衣騎士）發(fā)出邀請，以更高的價格參與收購，來對付敵意并購，造成第三方與敵意并購者競價并購目標企業(yè)的局面。
從目前的法規(guī)看，中國證券市場管理者還是比較傾向于這種反收購策略的，因為這將帶來收購競爭，有利于保護全體股東的利益。
（十一）帕克曼防御。
公司在遭到收購襲擊的時候，不是被動地防守，而是反過來或者對收購者提出還盤而收購收購方公司，或者以出讓本公司的部分利益，包括出讓部分股權為條件，策動與公司關系密切的友邦公司出面收購收購方股份，以達圍魏救趙的效果。帕克曼防衛(wèi)的特點是以攻為守，使攻守雙方角色顛倒，致對方于被動局面。從反收購效果來看，帕克曼防衛(wèi)能使反收購方進退自如，可攻可守。進可收購襲擊者；守可使襲擊者迫于自衛(wèi)放棄原先的襲擊企圖；退可因本公司擁有收購方的股權，即便收購襲擊成功同樣也能分享收購成功所帶來的好處。
（十二）法律訴訟。
通過發(fā)現收購方在收購過程中存在的法律缺陷提出司法訴訟，是反收購戰(zhàn)的常用方式。這種訴諸法律的反收購措施其實在中國證券市場上并不鮮見，方正科技的前身延中實業(yè)于1994年就曾采用過類似策略。雖然延中的反收購策略最終沒有成功，但其做法無疑是正確的，只是由于當時的政策環(huán)境尚不成熟而未能取得應有的效果?，F在，隨著相關法律法規(guī)的出臺，違法收購將會得到有效制止，合法的反收購行動將會得到保護。
（十三）財務內容改變。
其主要作用是達到反并購方法中的“毒丸術”和“焦土術”的使用目的。即通過惡化或預留財務指標中的“漏洞”以使目標企業(yè)的資產、財務質量下降，使并購方考慮到并購后可能產生的“財務陷阱”而產生畏懼心理，推遲并購時間或放棄并購行為?？刹捎玫呢攧諓夯椒ㄓ校禾撛鲑Y產、增加負債、降低股東權益價值、調減公司本年贏利水平等。
（十四）“鯊魚觀察者”+股份回購。
制定基于反并購目的的二級市場實時監(jiān)控計劃，責成專人或委托專業(yè)機構進行日常監(jiān)控。這一方式須經公司董事會授權實施，但在計劃實施前和實施過程中要嚴格保密，并直接由公司核心決策層指揮。
在必要時候，公司可發(fā)出股份回購的聲明來抗擊并購方。我國證券市場上曾發(fā)生的邯鋼股份發(fā)出公告以15億元對抗寶鋼股份通過增持邯鋼認購權證的并購行為就是反并購顯現化的范例。
三、上市公司反并購的信息披露。
上市公司反并購方案執(zhí)行中涉及大量的需披露信息，主要集中在反并購前的預設條款的信息披露、反并購中的信息披露及反并購后期的信息披露。根據我國證券監(jiān)管機構要求的信息披露的重要性、股價敏感性和決策相關性標準，上市公司反并購信息披露包括以下內容：
（一）反并購前制定反并購策略的信息披露。
主要涉及制定反并購防御策略時涉及的有關上市公司股東大會、董事會的信息披露。根據現有的監(jiān)管規(guī)定，需在有關會議召開后兩個工作日內在證券交易所申請信息披露并在指定媒體上公告，內容主要包括《公司法》、《證券法》及其它有關監(jiān)管條例中規(guī)定的在反并購策略中涉及的股權改變、決策權變更、公司章程等重要制度修改等重大事項。
（二）并購發(fā)生時及反并購阻擊階段涉及的信息披露。
3.股東在持股比例超過5%后每增減2%比例；4.股東增持股份超過30%的總股本；5.公司采取的措施有關股價敏感性；6.其他有關公司并購過程中的影響股價的消息。
（三）反并購后期有關信息披露。
企業(yè)并購合同篇四
買方為於_________注冊成立之公司，主要業(yè)務為投資控股。賣方為一家同系附屬公司及一家聯營公司為本集團兩家聯營公司_________公司及_________公司之合營伙伴。除本公布所披露者外，據董事作出一切合理查詢后所深知，得悉及確信賣方、擔保人、_________及_________，連同(倘適用)彼等各自之最終實益擁有人及彼等各自之聯系人士，均為獨立於本集團及本公司關連人士之第三方。
一、將予收購資產
根據收購協議之條款及條件，買方將收購_________已發(fā)行股本合共_________%。將由_________收購之銷售股份相當於_________已發(fā)行股本之_________%。_________現有已發(fā)行股本馀下_________%由_________擁有。_________則投資於中國合營企業(yè)。
二、代價
_________就銷售股份應付之代價將為_________元。代價將全數以現金支付，其中_________%訂金(“訂金”)將由_________于簽訂收購協議后一個營業(yè)日內支付，余額_________%于完成時向賣方支付。代價乃經參考賣方至今於_________所產生投資成本厘定。代價及收購協議之條款及條件乃經訂約各方按公平基準磋商厘定。
三、先決條件
收購協議須待下列條件達成后，方告完成：
a.買方及擔保人訂立股東協議(“股東協議”)，并於完成時生效;
c.買方合理信納收購協議所載全部保證於完成日期仍屬真確及準確;
e.賣方向買方交付披露函件。
倘任何先決條件未能於_________年_________月_________日或收購協議各方協定押後之其他日期(“截止日期”)或之前達成或獲豁免，收購協議將告終止，并再無效力，而訂金連同按年利率3厘計算之利息將於終止協議後_________個營業(yè)日內退還買方，自此協議雙方根據收購協議再無任何責任(除有關保密，成本及相關事宜之條文外)。不論上文所述，倘任何買方選擇不完成收購協議，其他買方有權(但無責任)根據收購協議條款完成協議。
四、完成
待上述先決條件達成或獲豁免(視情況而定)後，收購協議將於截止日期後第_________個營業(yè)日或之前完成。
五、貸款協議
於簽訂收購協議之同時，_________與_________訂立貸款協議，據此，_________同意向_________提供_________元貸款，按年利率3厘計息。完成時，貸款將轉換為_________結欠_________之股東貸款。_________將以其屆時作為_________股東之身分豁免_________償付貸款應計之利息。倘收購協議未能完成，_________將根據收購協議之條款向買方償還貸款連同於收購協議終止日期貸款應計之利息。根據上市規(guī)則第13.13條，貸款構成向一家實體提供超逾本公司市值_________%之貸款。
六、有關_________之資料
_________。
根據上市規(guī)則，收購構成本公司之須予披露交易，而根據上市規(guī)則第13.13條，貸款構成向一家實體提供超逾本公司市值8%之貸款。因此，收購及貸款須遵守上市規(guī)則項下披露定。載有收購進一步資料及其他相關資料之通函將盡快寄交股東，以供參考。
七、上市規(guī)則之影響
八、釋義
於本公布內，除非文義另有所指，以下詞匯具有下列涵義：
“收購”指_________根據收購協議之條款及條件向賣方收購銷售股份。
“收購協議”指買方，賣方及擔保人所訂立日期為二零零五年一月七日之買賣協議。
“_________指_________，於薩_________”_________注冊成立之公司，為本公司間接全資附屬公司。
“聯系人士”指具上市規(guī)則所賦予涵義。
“董事會”指董事會。
“營業(yè)日”指香港銀行開放營業(yè)之日子(星期六除外)。
“本公司”指蜆電器工業(yè)(集團)有限公司，於香港注冊成立之有限公司，其
其股份於聯交所上市。
“完成”指完成買賣銷售股份。
“完成日期”指截止日期後第三個營業(yè)日。
“關連人士”指具上市規(guī)則所賦予涵義。
“代價”指銷售股份之代價_________元，根據收購協議須由_________支付。
“董事”指本公司董事。
“本集團”指本公司及其附屬公司。
“香港”指中國香港特別行政區(qū)。
“上市規(guī)則”指聯交所證券上市規(guī)則。
“貸款”指_________根據貸款協議向_________提供之_________元貸款。
“貸款協議”指_________與_________就貸款所訂立日期為_________年_________月_________日之協議。
“中國”指中華人民共和國。
_________公司，由_________及一名獨立第三方擁有之中外合作合營企業(yè)。
“買方”指_________，_________及_________之統稱。
“_________”指_________，於_________注冊成立之公司。
“銷售股份”指將由_________根據收購協議收購之_________股本中_________股每股面值_________港元股份。
“股份”指本公司每股面值_________元之普通股。
“股東”指股份持有人。
“聯交所”指香港聯合交易所有限公司。
“賣方”指_________，於香港注冊成立之公司。
“擔保人”指_________。
“_________”指_________，於_________注冊成立之公司。
“_________”指_________公司，於_________年_________月_________日在香港注冊成立之有限公司，其全部已發(fā)行股本於收購前由賣方及_________分別擁有_________%及_________%。
“_________”指_________及中國合營企業(yè)。
“港元”指香港法定貨幣港元
“人民幣”指中國法定貨幣人民幣
“%”指百分比。
就本公布而言，人民幣兌港元乃按1.00港元兌人民幣1.06元之匯率換算。
賣方(蓋章)：_________擔保人(簽字)：_________
簽訂地點：_________簽訂地點：_________
買方(簽字)：_________
_________年____月____日
簽訂地點：_________
企業(yè)并購合同篇五
核心內容并購是企業(yè)的高級經濟活動行為，反并購是并購的逆操作行為。本文旨在提出上市公司可操作的反并購方法及策略，并對反并購各階段的信息披露事宜作了簡要說明。
一、并購與反并購。
并購即“兼并與收購”，是企業(yè)的高級經濟活動行為，包含有主動的兼并收購其它企業(yè)的行為和被動的被其它企業(yè)兼并收購的行為。從理論上講，并購一般可分為救援式并購、協作式并購、爭奪式并購和襲擊式并購四種型態(tài)。目標企業(yè)的反并購主要防御的是后兩種類型的并購。
反并購是并購的逆操作行為，是指目標企業(yè)管理層為了防止公司控制權轉移而采取的、旨在預防或挫敗收購者收購本公司的行為。它基于并購行為而產生，與并購行為相容相存。反并購的核心在于防止公司控制權的轉移，直接目的在于阻止惡意被動并購行為的發(fā)生和發(fā)展，保持企業(yè)現有狀態(tài)不變。反并購的操作主體為企業(yè)現有的所有者及經營者，內容主要是針對并購行為制定實際的可操作方案，因此，對其實踐操作方法進行探討更具有實用性和現實意義。
二、反并購方法及策略。
股權分置是制約我國上市公司并購的制度障礙。在股權分置改革全面完成后的股票全流通背景下，《公司法》、《證券法》及《上市公司收購管理辦法》都鼓勵上市公司通過并購做大做強。股權分置改革方案中，絕大部分公司均采用了送股的對價方式，這在一定程度上攤薄了上市公司控股股東的持股比例。
目前，我國沿用的上市公司反收購監(jiān)管模式是仿效英國的“股東大會決定權模式”，《上市公司收購管理辦法》中即體現了這一思想。善意并購不涉及反并購的問題，當惡意并購發(fā)生時，目標企業(yè)在現有市場和法律環(huán)境下可采取以下反收購策略：
（一）相互持股。
國內目前的法律并未禁止上市公司間相互持股，因此上市公司可以通過與比較信任的公司達成協議，相互持有對方股份，并確保在出現敵意收購時不進行股權轉讓，以達到防御敵意收購的目的。
（二）員工持股。
這是基于分散股權的考慮設計的，上市公司可以鼓勵內部員工持有本企業(yè)的股票，同時成立相應的基金會進行控制和管理。在敵意并購發(fā)生時，如果員工持股比例相對較大，則可控制一部分企業(yè)股份，增強企業(yè)的決策控制權，提高敵意并購者的并購難度。
（三）分期分級董事會制度。
不超過董事會成員的1/3”，這就意味著即使并購者擁有公司絕對多數的股權，也難以獲得目標公司董事會的控制權，從而使并購者不可能馬上改組目標公司。
（四）董事任職資格審查制度。
這一制度是和前一制度緊密相聯的。在前一制度保障董事會穩(wěn)定的基礎上通過授權董事會對董事任職資格進行審查，可以適當抵御惡意進入公司董事會的人選。公司同樣可以在合法的前提下，在公司章程中規(guī)定法規(guī)強制規(guī)定外的公司自制的任職條件。
（五）超多數表決條款。
《公司法》和《上市公司章程指引》并未對超多數條款進行限制。如《公司法》第104條規(guī)定：“股東大會作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經出席會議的股東所持表決權的三分之二以上通過?！钡谑褂蒙弦髦?因為股東大會的超多數表決條款雖然有增加收購者接管、改組公司難度的反并購作用，但同時也限制了控股股東的控制力。由于收購方控股后可立刻修改公司章程，董事會的超級多數表決條款并不構成真正的反并購障礙。
（六）發(fā)行限制表決權股票。
發(fā)行限制表決權股票是一種有效的反并購對策。公司發(fā)行股票，原股東所持股份比例就會下降，股權就會被稀釋。當公司受到并購威脅時，原股東對公司的控制力就會削弱。而當上市公司發(fā)行限制表決權股票時，由于目標公司集中了投票權，就可以阻止敵意并購者通過收購發(fā)行在外的股票而控制公司，既能籌集到必要的資金，又能達到防范被其他公司收購的目的。
（七）降落傘計劃。
降落傘計劃是通過提高企業(yè)員工的更換費用實現的。由于目標企業(yè)被并購后，隨之而來的經常是管理層更換和公司裁員。針對員工對此問題的擔憂，人們設計了降落傘反并購計劃。由公司董事及高層管理者與目標公司簽訂合同規(guī)定：當目標公司被并購接管、其董事及高層管理者被解職的時候，可一次性領到巨額的退休金、股票選擇權收入或額外津貼，以增加并購成本。我國對并購后的目標公司人事安排和待遇無明文規(guī)定，引入降落傘計劃，有可能導致變相瓜分公司資產或國資，應該從社會保險的角度解決目標公司管理層及職工的生活保障問題。
（八）職工董事制度。
《公司法》109條規(guī)定：上市公司可設立職工董事，職工董事由職工代表大會選舉產生。也就是說，職工董事作為董事會的成員，不由股權比例大小決定，這就保證了原有控股方可通過設置職工董事增加在董事會中的話語權。
（九）資產收購和剝離。
通過收購不好的資產或將優(yōu)質資產出售來對收購者進行反擊是國外反收購戰(zhàn)常用的方法?！渡鲜泄臼召徆芾磙k法》沒有完全禁止這一反收購策略，但是只將其限制于經營困難的公司，而經營困難的公司往往無能力使用這一策略。
（十）邀請“白衣騎士”
如果對敵意收購者不滿意，上市公司可以向滿意的合作方（白衣騎士）發(fā)出邀請，以更。
高的價格參與收購，來對付敵意并購，造成第三方與敵意并購者競價并購目標企業(yè)的局面。從目前的法規(guī)看，中國證券市場管理者還是比較傾向于這種反收購策略的，因為這將帶來收購競爭，有利于保護全體股東的利益。
（十一）帕克曼防御。
公司在遭到收購襲擊的時候，不是被動地防守，而是反過來或者對收購者提出還盤而收購收購方公司，或者以出讓本公司的部分利益，包括出讓部分股權為條件，策動與公司關系密切的友邦公司出面收購收購方股份，以達圍魏救趙的效果。帕克曼防衛(wèi)的特點是以攻為守，使攻守雙方角色顛倒，致對方于被動局面。從反收購效果來看，帕克曼防衛(wèi)能使反收購方進退自如，可攻可守。進可收購襲擊者；守可使襲擊者迫于自衛(wèi)放棄原先的襲擊企圖；退可因本公司擁有收購方的股權，即便收購襲擊成功同樣也能分享收購成功所帶來的好處。
（十二）法律訴訟。
通過發(fā)現收購方在收購過程中存在的法律缺陷提出司法訴訟，是反收購戰(zhàn)的常用方式。這種訴諸法律的反收購措施其實在中國證券市場上并不鮮見，方正科技的前身延中實業(yè)于1994年就曾采用過類似策略。雖然延中的反收購策略最終沒有成功，但其做法無疑是正確的，只是由于當時的政策環(huán)境尚不成熟而未能取得應有的效果?，F在，隨著相關法律法規(guī)的出臺，違法收購將會得到有效制止，合法的反收購行動將會得到保護。
（十三）財務內容改變。
其主要作用是達到反并購方法中的“毒丸術”和“焦土術”的使用目的。即通過惡化或預留財務指標中的“漏洞”以使目標企業(yè)的資產、財務質量下降，使并購方考慮到并購后可能產生的“財務陷阱”而產生畏懼心理，推遲并購時間或放棄并購行為?？刹捎玫呢攧諓夯椒ㄓ校禾撛鲑Y產、增加負債、降低股東權益價值、調減公司本年贏利水平等。
（十四）“鯊魚觀察者”+股份回購。
制定基于反并購目的的二級市場實時監(jiān)控計劃，責成專人或委托專業(yè)機構進行日常監(jiān)控。這一方式須經公司董事會授權實施，但在計劃實施前和實施過程中要嚴格保密，并直接由公司核心決策層指揮。
在必要時候，公司可發(fā)出股份回購的聲明來抗擊并購方。我國證券市場上曾發(fā)生的邯鋼股份發(fā)出公告以15億元對抗寶鋼股份通過增持邯鋼認購權證的并購行為就是反并購顯現化的范例。
企業(yè)并購合同篇六
在經濟全球化的背景下，企業(yè)并購已成為實現產業(yè)升級、資本運作和提高市場競爭力的重要手段之一。然而，并購也是一個極具風險的決策。以下是我在企業(yè)并購中得到的心得和體會。
第一段：確定并購策略，減少并購風險。
在并購中，確定并購策略是提高并購成功率的關鍵。在確定策略時，需要考慮并購目的、投資回報、目標公司篩選及盡職調查等方面。只有確定了合適的并購策略，才能有效減少并購風險，提高并購成功的可能性。
第二段：重視盡職調查，保證信息合法與真實。
在并購過程中，盡職調查是非常重要的環(huán)節(jié)，它能夠幫助確定目標公司是否具有價值、合法性和真實性等方面的信息。由于并購涉及到諸多方面，如人力資源、財務、法律、市場等，因此在進行盡職調查過程中，必須切實尊重數據的合法性和真實性，以免在并購后出現一些意料之外的問題。
第三段：注重人力資源整合，減少整合壓力。
企業(yè)并購后，人力資源整合是一個復雜而重要的問題。不合理的人力資源管理和整合方案會導致整合失敗。為了提高整合方案的有效性，減少整合壓力的產生，企業(yè)在并購前必須充分了解目標公司的人力資源情況，制定完善的人力資源整合方案，并在并購后盡快實施。
第四段：保護財務穩(wěn)定，確保企業(yè)發(fā)展。
財務穩(wěn)定是企業(yè)并購決策的關鍵因素之一。在并購過程中，如果財務狀況不穩(wěn)定，將會給企業(yè)發(fā)展帶來很大的困擾。因此，在進行并購策略時，企業(yè)要充分考慮財務風險，并嚴格執(zhí)行財務監(jiān)管規(guī)范，確保財務穩(wěn)定與企業(yè)發(fā)展之間的平衡。
第五段：加強文化與管理整合，促進合作發(fā)展。
在并購過程中，企業(yè)之間存在著文化差異和管理方式的不同。為了在企業(yè)并購后實現合作發(fā)展，企業(yè)必須加強文化與管理整合，為員工提供多樣化的文化與管理體驗，實現在并購后員工合作與企業(yè)發(fā)展的平衡。
總結：企業(yè)并購是一個風險與機會并存的決策，準確的并購決策需要充分考慮市場環(huán)境、合規(guī)要求、業(yè)務范圍及人員構成等因素，同時需要確保盡職調查、財務穩(wěn)定和人才整合等方面的平衡。企業(yè)在并購時，注重細節(jié)，切實提高并購策略的效力，才能在競爭激烈的市場中獲得更好的發(fā)展和競爭優(yōu)勢。
企業(yè)并購合同篇七
地址：________。
乙方：________。
身份證號碼：________。
地址：________。
甲乙雙方經友好協商，秉著平等互利的原則，根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國民法典》等法律法規(guī)的相關規(guī)定，就甲方收購乙方持有東莞市xx有限公司股權事宜，對本協議的條款及內容，雙方均表示認可并自愿遵守。
一、前置條件。
1、甲方的?項目需要乙方的技術支持，甲乙雙方須合作完成該項目后，本協議中關于股權收購的條款才生效。
2、項目完成標準：以甲方與客戶簽訂合同中約定的標準為準;若合同中未約定項目標準，則以國家標準為準;若沒有國家標準，則以行業(yè)標準為準;若沒有行業(yè)標準，則以能滿足客戶的實際需求為準。
3、在完成項目后，甲乙雙方須于_____日內履行完畢本協議中關于股權收購的相關事宜。
二、目標公司概況。
東莞市xx有限公司成立于__________年_____月_____日，注冊資本為__________人民幣，統一信用代碼為____________________，住所地：_________________，法定代表人：_____________，股東為_____一人，持有_____%股權。
三、標的股權。
本次收購的標的股權，為乙方持有東莞市xx有限公司51%的股權，乙方同意以本協議所確定的條件及價格轉讓標的股權，甲方同意以本協議所約定的條件及價格受讓標的股權。
四、股權轉讓價格及支付方式。
1、股權轉讓價格：________甲乙雙方一致同意甲方向乙方支付人民幣?元，收購乙方持有東莞市xx有限公司_____%的股權。
2、支付方式：________甲乙雙方同意，甲方以銀行轉賬的方式向乙方支付收購款，乙方的收款賬戶如下：
開戶名：________。
開戶行：________。
賬?號：________。
3、支付時間：在本協議第一條約定的項目完成后10日內，甲方須將收購款匯入乙方的收款賬戶內。
五、股權變更。
1、乙方收到甲方的收購款10日內，須到東莞市工商局將其持有東莞市xx有限公司51%的股權轉讓給甲方。
2、在工商變更過程中，甲乙雙方要相互配合，不得故意拖延變更或制造阻礙。
六、收購完成后公司治理。
1、收購完成后，甲方持有東莞市xx有限公司51%的股權，東莞市xx有限公司成為甲方的參股子公司。
2、收購完成后，乙方仍管理東莞市xx有限公司的日常經營，包括但不限于：財務、業(yè)務、生產、人員調配等，甲方對乙方的經營管理有監(jiān)督、建議的權利，對于重大事項，雙方協商確定。
3、收購完成后，甲乙雙方依照對__________有限公司的持股比例，分享利潤、承擔風險。
七、違約責任。
1、甲乙雙方違反本協議任一條款，均視為違約，違約方須向守約方支付不少于人民幣100萬元的違約金。
2、除上述違約金外，因違約方違約對守約方造成損害的，守約方有權向違約方賠償相應損失。
八、不可抗力。
1、本協議所指不可抗力，系指不可預見、不可避免并不能克服的客觀情況，但是，國家法律法規(guī)政策變動，雖非不可抗力，仍視為本協議當事人不可控制的客觀情況，因而與不可抗力具有同等的法律效力。
2、本協議履行期間，因不可抗力、國家法律法規(guī)政策變動，或因有權批準機關的審批等，導致本協議無法繼續(xù)履行或使本協議目的無法實現，則任何一方均可通知對方解除本協議，在此情況下，通知方應在通知中說明解除協議的理由，并同時提供發(fā)生不可抗力、國家法律法規(guī)政策變動，或有權批準機關未通過審批的依據。
九、爭議解決。
雙方若因本協議產生糾紛，應先友好協商，協商不成，任何一方均有權向東莞市第二人民法院提起訴訟，訴訟費、律師費、保全費、擔保費等由敗訴方承擔。
十、其他。
本協議自雙方簽字蓋章之日起生效，一式貳份，雙方各執(zhí)一份。對未約定事項，雙方可簽補充協議，與本協議具有同等法律效力。
甲方：________?(蓋章)。
代表：________?(簽字)。
_____年_____月_____日。
乙方：________?(蓋章)。
代表：________?(簽字)。
_____年_____月_____日。
企業(yè)并購合同篇八
企業(yè)并購是指一家企業(yè)通過購買另一家企業(yè)來擴大自身規(guī)模、增強競爭力，實現更多經濟效益的戰(zhàn)略性行為。相較于獨立自主的發(fā)展，企業(yè)并購能夠獲得更加高效的資源配置、更低的成本、更好的技術及市場優(yōu)勢等諸多好處。因此，對于企業(yè)來說，精心掌握并購的技巧和心得，以適應日新月異的市場競爭，成為不可或缺的一環(huán)。
二段：闡述并購過程中需要注意的事項。
企業(yè)并購是一個非常復雜的過程，涉及到許多方面，需要慎重考慮并妥善安排。首先，企業(yè)應該對被收購的企業(yè)進行全面的盡職調查，以了解其企業(yè)資產、商業(yè)模式、市場競爭力等情況。其次，在談判過程中，要注意合同細節(jié)，確保協議公平合理；隨后，在合并完成后，要做好人員落實、財務改制、組織架構調整等工作，以確保平穩(wěn)過度。此外，還需注意法律法規(guī)方面的問題，以避開潛在的風險。
三段：總結并購中需要考慮的因素。
除了上述需注意的具體事項，企業(yè)并購還需要考慮與被收購企業(yè)的文化差異、核心價值觀等管理方面的細節(jié)問題。企業(yè)并購要實現真正的合作共贏，需要考慮到并購對員工、客戶及整個公司的影響，同時制定完善的后續(xù)計劃，以避免出現退縮現象。同時，在考慮后續(xù)落地過程中，企業(yè)必須高度關注風險管理和并購的成本效益，以確保整個并購過程不僅成功地完成，還要為企業(yè)贏得可持續(xù)的發(fā)展。
四段：闡述并購中的經驗教訓及借鑒。
雖然并購能夠帶來豐厚的利益，但也存在風險。一些企業(yè)在并購中，因對被收購企業(yè)知識儲備不足，或收購后未完善整合方案，最終導致收購失敗、損失慘重的案例不在少數。為此，企業(yè)應該真正了解被收購企業(yè)的背景、戰(zhàn)略方向和發(fā)展計劃，同時制定完善整合方案，并實施績效考核等機制以檢驗并購成果。
五段：提出并購的未來展望及發(fā)展趨勢。
隨著全球經濟情勢的不斷變化和市場競爭的加劇，企業(yè)并購將成為未來市場并購與重組的重要趨勢之一。未來，企業(yè)應該更加注重行業(yè)內外交流合作，通過整合資源和優(yōu)化資本結構，實現更好的發(fā)展和利益最大化。同時，也要關注未來市場競爭變化，加強對新興市場的布局、加強技術創(chuàng)新和市場拓展，以應對不斷變化的市場環(huán)境，并實現企業(yè)轉型升級和可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)并購合同篇九
甲方：
乙方：
甲乙雙方為公司并購一事，協議如下：
一、并購價格：乙方同意甲方出資萬元兼并乙方公司全部現有資產（含其在保康擁有全部股權的虎豹巖發(fā)電有限責任公司）。
二、付款時間：合同簽字時，甲方付給乙方并購定金萬元，乙方將已經取得的政府批文及工程技術資料（見附件《轉交明細表》）轉交給甲方，甲方必須在一個月內開工建設。開工一個月后，甲方再支付給乙方并購款萬元，余款萬元在?？祷⒈獛r水電站主要工程（攔水壩、引水渠、發(fā)電廠房）建成、公司法人變更后付清。
三、建設期內對外還是以乙方公司的名義建設施工，有關工程的一切費用支出由甲方負責。同時，甲方應將建設期間內外債權債務及時通知乙方，乙方對外所有與工程有關的事務均需征得甲方授權。
四、工程完工后，應甲方要求，乙方協助甲方完善公司法人變更手續(xù)。
之前發(fā)改局、水務局、環(huán)保局、土地局、安監(jiān)局、林業(yè)局、^v^、礦產局行政批文和初步設計資料、水土保持、工程安全，環(huán)境保護論證資料費用由乙方負責。
六、違約責任：甲方保證按約定支付乙方并購款，乙方保證轉交給甲方有關電站審批文件具有真實性。以上協議雙方誠信遵守，主動履行，違約依法追究。此協議未盡事宜，雙方另行商定。
以上協議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。
（后附移交審批文件及工程技術資料明細）。
甲方：
法定代表人：
乙方：
法定代表人：
企業(yè)并購合同篇十
簽訂地點：
甲方：
乙方：
鑒于：_________公司在未來有更好的發(fā)展，經甲、乙雙方友好協商，本著互惠互利的原則，于即日達成如下投資意向，雙方共同遵守。
甲方與乙方已就乙方持有的_________有限公司的股權轉讓事宜進行了初步磋商，為進一步開展股權轉讓的相關調查，并完善轉讓手續(xù)，雙方達成以下股權收購意向書，本意向書旨在就股權轉讓中有關工作溝通事項進行約定，其結果對雙方是否最終進行股權轉讓沒有約束力。
第一條本協議宗旨及地位。
1.1本協議旨在對截至本協議簽署之日，甲、乙雙方就股權轉讓事宜業(yè)已達成的全部意向作出概括性表述，及對有關交易原則和條件進行初步約定，同時，明確相關工作程序和步驟，以積極推動股權轉讓的實施。
1.2在股權轉讓時，甲、乙雙方和/或相關各方應在本協議所作出的初步約定的基礎上，分別就有關股權轉讓、資產重組、資產移交、債務清償及轉移等具體事項簽署一系列協議和/或其他法律文件。屆時簽署的該等協議和/或其他法律文件生效后將構成相關各方就有關具體事項達成的最終協議，并取代本協議的相應內容及本協議各方之間在此之前就相同議題所達成的口頭的或書面的各種建議、陳述、保證、承諾、意向書、諒解備忘錄、協議和合同。
第二條股權轉讓。
2.1目標股權數量：_________公司%股權。
2.2目標股權收購價格確定：以20__年月日經具有審計從業(yè)資格的會計師事務所評估后的目標股權凈資產為基礎確定。其中，由甲方來承擔支付會計師事務所的審計費用。
第三條盡職調查。
3.1在本協議簽署后，甲方安排其工作人員對乙方公司的資產、負債、或重大合同、訴訟、仲裁事項等進行全面的盡職調查。對此，乙方應予以充分的配合與協助，并促使目標公司亦予以充分的配合與協助。
3.2如果在盡職調查中，甲方發(fā)現存在對本協議下的交易有任何實質影響的任何事實(包括但不限于目標公司未披露之對外擔保、訴訟、不實資產、重大經營風險等)，甲方應書面通知乙方，列明具體事項及其性質，甲、乙雙方應當開會討論并盡其努力善意地解決該事項。若在甲方上述書面通知發(fā)出之日起十個工作日內，乙方不能解決該事項至甲方(合理)滿意的程度，甲方可于上述書面通知發(fā)出滿十個工作日后，以給予乙方書面通知的方式終止本協議。
第四條股權轉讓協議。
4.1于下列先決條件全部獲得滿足之日起工作日內，雙方應正式簽署股權轉讓協議：
(2)簽署的股權轉讓協議(包括其附件)的內容與格式為雙方所滿意。
(3)甲方公司內部股東通過收購目標股權議案。
4.2除非雙方協商同意修訂或調整，股權轉讓協議的主要條款和條件應與本協議初步約定一致，并不得與本協議相關內容相抵觸。
第五條本協議終止。
5.1協商終止：本協議簽署后，經甲、乙雙方協商一致，本協議得終止。
5.2違約終止：本協議簽署后，一方發(fā)生違約情形，另一方可依本協議規(guī)定單方終止本協議。
5.3自動終止：本協議簽署后，得依第3.2款之規(guī)定自動終止。
第六條批準、授權和生效。
6.1本協議簽署時應取得各方有權決策機構的批準和授權。
6.2本協議在甲方、乙方法定代表人或授權代表簽字且加蓋公章后始生效。
第七條保密。
7.1本協議雙方同意，本協議所有條款、從本協議雙方所獲得的全部信息均屬保密資料，惟如有關披露為法律所要求的義務與責任時則除外。
7.2本協議各方同意，不將保密資料用于下述情況以外的任何目的：法律所要求、本協議有明確規(guī)定、或任何就本協議所遭至之訴訟、仲裁、行政處罰;惟在該等情況下，也應嚴格按照有關法律程序使用保密資料。
第八條其他。
本協議正本一式貳份，各方各執(zhí)壹份，具同等法律效力。
茲此為證，本協議當事方于文首書寫的日期簽署本協議。
甲方：
法人代表：蓋章：
(簽字)：
乙方：
法人代表：蓋章：
(簽字)：
企業(yè)并購合同篇十一
收購方(甲方):
轉讓方(乙方):
轉讓標的(丙方):
鑒于:
1.乙方系丙方獨資股東,擁有丙方100%的股權。
2.乙方愿意將其持有的丙方公司的所有股權全部轉讓給甲方,甲方愿意受讓。
為了明確各方在企業(yè)并購過程中的權利、義務和責任,形成合作框架,促進企業(yè)并購順利進行,有利各方并購目的實現,甲、乙、丙三方經協商一致,達成如下意向協議。
一、轉讓標的
乙方將合法持有的丙方100%的股權全部轉讓給甲方,股權所附帶的權利和義務、資產和資料均一并轉讓。
二、轉讓價款及支付
經各方協商一致后,在《股權轉讓協議》中確定。
三、排他協商條款
在本協議有效期內,未經甲方同意,乙方不得與第三方以任何方式再行協商出讓或出售目標公司股權或資產,否則乙方向甲方支付違約金元。
四、提供資料及信息條款
1.乙方應向甲方提供其所需的企業(yè)信息和資料,尤其是丙方公司尚未向公眾公開的相關信息和資料,并保證其所提供信息和資料的真實性、準確性及全面性,以利于甲方更全面地了解丙方的債權債務情況。
2.乙方應當對有關合同義務的履行情況向甲方作出書面說明。若因乙方隱瞞真實情況導致甲方遭受損失的,乙方應當承擔賠償責任。
五、費用分攤條款
無論并購是否成功,在并購過程中所產生的評估費由甲乙雙方各自承擔半,其他費用由各自承擔。
六、保證條款
1.乙方保證丙方為依照中國法律設定并有效存續(xù)的企業(yè)法人,具有按其營業(yè)執(zhí)照進行正常合法經營所需的全部有效的政府批文、證件和許可。
2.乙方承諾,丙方在《股權轉讓協議》簽訂前所負的一切債務由乙方承擔;有關行政、司法部門對丙方在此次收購之前所作出的任何提議、通知、命令、裁定、判決、決定等所確定的義務,均由乙方承擔。
七、進度安排條款
1.乙方應當于本協議生效后5日內,以丙方名義在報紙上進行公共,要求丙方債權人前來申報債權。
2.甲乙雙方應當在本協議生效后5日內,共同委托評估機構對丙方公司進行資產評估,乙方保證向評估機構提供的資料真實、準確、全面。
4.乙方協助甲方辦理股權轉讓的相關登記手續(xù)。
八、保密條款
1.各方在共同公開宣布并購前,未經其他方同意,應對本意向書的內容保密,且除了并購各方及其雇員、律師、會計師和并購方的貸款方之外,不得向任何其他第三方透露。
2.各方在收購活動中得到的`其他方的各種資料及知悉的各種商業(yè)秘密,僅能用于對本次收購項目的可行性和收購對價進行評估,不得用于其他目的。
3.各方對合作過程中所涉及的書面資料、有關的商業(yè)機密負有保密責任,不得以任何形式、任何理由透露給協議外的其他方。
4.如收購項目未能完成,各方負有相互返還或銷毀對方提供之信息資料的義務。
任何一方如有違約,給其他合作方造成的所有經濟損失,均由該責任方負責賠償。
九、終止條款
各方應當在本意向協議簽訂后的5個月內簽訂正式的《股權轉讓協議》,否則本意向書喪失效力。
十、因本意向協議發(fā)生的糾紛由各方協商解決;協商不成的,依法向甲方所在地人民法院起訴。
十一、本協議經各方蓋章生效。
十二、本協議一式三份,各方各執(zhí)一份。
甲方:(蓋章)乙方:(蓋章)
授權代表簽字：授權代表簽字：
簽訂日期：簽訂日期：
企業(yè)并購合同篇十二
在當今經濟全球化的時代，企業(yè)并購已經成為了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段之一。并購可以迅速擴大企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)綜合實力，促進經濟增長，也可以避免惡性競爭，實現市場壟斷，但是并購也存在很多風險和挑戰(zhàn)，因此企業(yè)在進行并購時必須要有足夠的經驗和心得體會。
一、精準定位目標并購對象。
企業(yè)并購的第一步就是要找到一個與自身業(yè)務緊密相關的目標并購對象。在并購之前，企業(yè)要充分了解目標公司的財務狀況、經營業(yè)績、市場競爭力以及管理情況等諸多因素，確定該企業(yè)是否具有可持續(xù)發(fā)展的潛力。同時，企業(yè)要對自身的實力進行全面評估，分析自己能否承擔目標公司的所有成本和風險。只有通過精準定位，企業(yè)才能找到一個與自身業(yè)務契合的、能夠快速實現協同效應的目標并購對象。
二、善于整合資源形成優(yōu)勢。
企業(yè)并購的過程中，目標公司和原有企業(yè)可以彼此補足，形成更加完整、多元化的資源配置。合并后，企業(yè)應該善于整合各種資源，使其形成協同效應，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實現互補共贏。為了確保整合過程的長期成功，企業(yè)需要制定明確的整合計劃和預算，并對整合中的每一個環(huán)節(jié)進行詳細規(guī)劃和細致管理。
三、合并后重視文化融合。
企業(yè)并購不僅僅是合并財務、資源和市場，更是合并文化和氛圍。合并過后，企業(yè)文化的差異往往會成為企業(yè)合并的阻力。因此，企業(yè)必須在合并前充分了解目標公司的文化，重視雙方文化的融合，建立新的企業(yè)文化。企業(yè)要秉持開放、包容、分享、平等的文化理念，將目標公司的專業(yè)技能、知名品牌、員工隊伍等有價值的財產吸收并整合，真正形成一種新的、共同的文化氛圍，使合并后的企業(yè)更加強大。
四、保持財務健康，優(yōu)化企業(yè)治理。
企業(yè)并購過程中，財務風險是一個永遠存在的問題。企業(yè)必須謹慎對待財務風險，密切關注合并后的財務狀況，進行合理的資金調配和風險分散。同時，企業(yè)還應該加強對治理結構的建設和提升，優(yōu)化企業(yè)決策流程，加強內部監(jiān)管和透明度，確保企業(yè)合并后財務健康，實現企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。
五、創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)并購本質上是為了創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)在并購之后要通過不斷創(chuàng)新和發(fā)展，持續(xù)提高自身的競爭力。企業(yè)要從合并后的綜合實力、物流配送、產品設計等方面入手，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，創(chuàng)造自己的獨特競爭優(yōu)勢，并迅速推出創(chuàng)新的產品和服務，不斷開拓新的市場，實現企業(yè)更高水平的發(fā)展。
總之，企業(yè)并購是一個具有挑戰(zhàn)性和風險性的過程，需要企業(yè)有一定的經驗和心得體會。企業(yè)在并購中應當精準定位目標并購對象，善于整合資源，強調文化融合，保持財務健康和優(yōu)化企業(yè)治理，同時通過不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，打造新的競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)并購合同篇十三
以下內容從原文隨機摘錄，并轉為純文本，不代表完整內容，僅供參考。
及眾多資金雄厚的上市公司進入。由于處于公用事業(yè)體制轉軌初期，各種政策不完善，行業(yè)進入障礙主要是資金及政策限制，門檻較低。
5、潛代品
水的替代威脅較小，但也面臨著來自純凈水企業(yè)對生活用水的替代、凈化處理企業(yè)對工業(yè)用水的替代等。
本建議書包括以下4個部分
項目背景及對a公司咨詢需求的理解
對我國水務行業(yè)商業(yè)機會的看法
對解決a公司收購項目的整體思路及方案
項目進程計劃及成果
影響收購的各關聯因素關系圖
咨詢項目實施程序
收購中可能遇到的問題及解決方案
收購方式的確定
收購通?？刹扇≠Y產置換、現金收購股權、合資合作、承擔債務等方式獲取目標企業(yè)控制權，我們將根據收購方的戰(zhàn)略，選取合適的方式，以最小代價達到其收購目標。
收購的潛在風險
根據我們對中國水務行業(yè)的認識和理解，以收購方式進入水務行業(yè)可能存在以下風險：被收購方管理層及員工的反對、目標企業(yè)的歷史包袱、當地政府的限制、潛在的收購競爭對手及收購后的業(yè)務整合風險，如果是收購上市公司，還將面臨更多的法規(guī)及監(jiān)管程序限制。
我們將采取下列對策降低和規(guī)避上述風險：一是通過對水務行業(yè)及目標企業(yè)的盡職調查，充分揭示目標企業(yè)隱藏的問題如網管陳舊、欠費、人員對改制收購的心理等，解決信息不對稱。二是充分利用咨詢公司的關系網絡，溝通相關各方關系降低各種阻礙。三是對目標企業(yè)估值，設計合理標準應對收購對手競爭。
收購過程的協調
收購過程將涉及律師、審計、評估協調及與被收購方的談判?？梢孕纬梢宰稍冾檰枮榭偮撓等说氖召徯〗M，協調解決收購中法律、財務等問題，充分利用法律政策妥善解決被購企業(yè)職工安置問題，協助與被收購方的談判。
融資及支付
我們將根據收購項目的具體情況，設計合適的融資結構及支付方式，以降低收購成本。
收購后的整合
收購能否成功的最后關鍵問題就是能否有效地完成整合以創(chuàng)造價值。整合涉及如何實現收購方與被購企業(yè)的協同效應，采取何種營運方式實現財務目標及收購戰(zhàn)略目標，進入新產業(yè)后如何進一步實施產業(yè)整合以不斷擴張。
針對上述問題，我們將運用咨詢顧問的豐富整合經驗，對水務產業(yè)營運及價值鏈的深入研究，發(fā)現水務行業(yè)的投資機會，設計整合重組方案。目前我國水務企業(yè)對產業(yè)鏈的整合剛剛開始，bot及tot模式還不成熟，信息化程度還較低，存在大量業(yè)務創(chuàng)新機會，我們將利用自身優(yōu)勢向客戶提供創(chuàng)新的業(yè)務模式及產業(yè)整合路徑。
以下內容從原文隨機摘錄，并轉為純文本，不代表完整內容，僅供參考。
及眾多資金雄厚的上市公司進入。由于處于公用事業(yè)體制轉軌初期，各種政策不完善，行業(yè)進入障礙主要是資金及政策限制，門檻較低。
5、潛代品
水的替代威脅較小，但也面臨著來自純凈水企業(yè)對生活用水的替代、凈化處理企業(yè)對工業(yè)用水的替代等。
本建議書包括以下4個部分
項目背景及對a公司咨詢需求的理解
對我國水務行業(yè)商業(yè)機會的看法
對解決a公司收購項目的整體思路及方案
項目進程計劃及成果
影響收購的各關聯因素關系圖
咨詢項目實施程序
收購中可能遇到的問題及解決方案
收購方式的確定
收購通常可采取資產置換、現金收購股權、合資合作、承擔債務等方式獲取目標企業(yè)控制權，我們將根據收購方的戰(zhàn)略，選取合適的方式，以最小代價達到其收購目標。
收購的`潛在風險
根據我們對中國水務行業(yè)的認識和理解，以收購方式進入水務行業(yè)可能存在以下風險：被收購方管理層及員工的反對、目標企業(yè)的歷史包袱、當地政府的限制、潛在的收購競爭對手及收購后的業(yè)務整合風險，如果是收購上市公司，還將面臨更多的法規(guī)及監(jiān)管程序限制。
我們將采取下列對策降低和規(guī)避上述風險：一是通過對水務行業(yè)及目標企業(yè)的盡職調查，充分揭示目標企業(yè)隱藏的問題如網管陳舊、欠費、人員對改制收購的心理等，解決信息不對稱。二是充分利用咨詢公司的關系網絡，溝通相關各方關系降低各種阻礙。三是對目標企業(yè)估值，設計合理標準應對收購對手競爭。
收購過程的協調
收購過程將涉及律師、審計、評估協調及與被收購方的談判。可以形成以咨詢顧問為總聯系人的收購小組，協調解決收購中法律、財務等問題，充分利用法律政策妥善解決被購企業(yè)職工安置問題，協助與被收購方的談判。
融資及支付
我們將根據收購項目的具體情況，設計合適的融資結構及支付方式，以降低收購成本。
收購后的整合
收購能否成功的最后關鍵問題就是能否有效地完成整合以創(chuàng)造價值。整合涉及如何實現收購方與被購企業(yè)的協同效應，采取何種營運方式實現財務目標及收購戰(zhàn)略目標，進入新產業(yè)后如何進一步實施產業(yè)整合以不斷擴張。
針對上述問題，我們將運用咨詢顧問的豐富整合經驗，對水務產業(yè)營運及價值鏈的深入研究，發(fā)現水務行業(yè)的投資機會，設計整合重組方案。目前我國水務企業(yè)對產業(yè)鏈的整合剛剛開始，bot及tot模式還不成熟，信息化程度還較低，存在大量業(yè)務創(chuàng)新機會，我們將利用自身優(yōu)勢向客戶提供創(chuàng)新的業(yè)務模式及產業(yè)整合路徑。
企業(yè)并購合同篇十四
一家小公司的開創(chuàng)性行為，或許會為整個創(chuàng)業(yè)板市場的未來，打開一片巨大且充滿想象力的天空。
11月8日，創(chuàng)業(yè)板市場推出一年后，首個換股并購案例出爐。立思辰[0.93%資金研報]公布發(fā)行股份購買資產預案，以18.57元/股的價格向友網科技的股東定向發(fā)行不超過1605萬股，收購該公司100%的股份，此舉讓其成為創(chuàng)業(yè)板中首家實施以市值支付方式進行并購擴張者。
經過對該公司的各項數據進行研究后發(fā)現，立思辰募集資金凈額為人民幣4.45億元，超募1.69億元，除去已使用的資金，截至12月31日，公司尚未使用的超募資金尚有1.3億元，并不足以支付此次并購友網科技的金額。這或許是該公司在創(chuàng)業(yè)板首吃“螃蟹”的主要原因。
其實，自股權分置改革啟動以來，主板市場相關案例層出不窮。5年中，長江電力[2.79%資金研報]、上港集團[-0.39%資金研報]等134家上市公司通過換股收購、資產注入、吸收合并等方式實施了重大資產重組。
企業(yè)并購合同篇十五
并購重組[1]是兩個以上公司合并、組建新公司或相互參股。它往往同廣義的兼并和收購是同一意義，它泛指在市場機制作用下，企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的'控制權而進行的產權交易活動。企業(yè)并購重組是搞活企業(yè)、盤活國企資產的重要途徑?，F階段我國企業(yè)并購融資多采用現金收購或股權收購支付方式。隨著并購數量的劇增和并購金額的增大，已有的并購融資方式已遠遠不足，拓寬新的企業(yè)并購融資渠道是推進國企改革的關鍵之一。目前，我國現行的并購融資方式可分為現金收購、證券（股票、債券）收購、銀行信貸等。但這些融資支付方式局限性較大，無法滿足重大并購的復雜情況和資金需求：
1．僅僅依賴收購方自有資金，無法完成巨大收購案例。
2．銀行貸款要受到企業(yè)和銀行各自的資產負債狀況的限制。
3．發(fā)行新股或實施配股權是我國企業(yè)并購常用的融資方式。
4.公司重組并購不僅優(yōu)化資源配置，還可以帶來規(guī)模經濟效應。
5.通過公司重組并購能夠降低經營風險。
6.通過公司重組并購還可以加強企業(yè)的內部管理。
企業(yè)的實際控制者或者是擁有者利用企業(yè)的資產和市場中的經濟主體對于企業(yè)資產的架構進行重新的配置、組合的過程就叫做企業(yè)資產重組。我國市場中的企業(yè)資產重組是一種比較模糊的概念，企業(yè)進行正常性變化和經營性變化的方式就歸納為企業(yè)資產重組。在現代企業(yè)經營活動中，一切可以使得企業(yè)帶來利潤的資源就是指企業(yè)的資產，企業(yè)的資產不僅僅是企業(yè)的實體資本，還有組織資源和人力資源等等?，F代企業(yè)資產越來越具有泛化，致使了企業(yè)在資產重組時也具有了泛化的概念。
我國的資本主義市場雖然起步較晚，但是發(fā)展較為迅速，所以就成為了很多外來企業(yè)所關注的目標，由于我國的政治原因，對于外來資本實行制約政策，導致外來企業(yè)在我國受到了很多的束縛。隨著我國的改革開放，加入了世界貿易組織，對于外部資本的制約逐漸的松開，很多的跨國企業(yè)對于中國大陸的布局也有了根本性的改變，開始全力的進駐中國。我國國內的企業(yè)由于受到種種的因素限制，造成了企業(yè)不能夠發(fā)展壯大，致使了國內的企業(yè)大都是核心競爭力不強，企業(yè)的規(guī)模也較小。我國的中小企業(yè)如果想要更好的發(fā)展壯大自己，就必須要采取相應的解決方法，企業(yè)實行資本重組的模式也就應運而生了?，F代企業(yè)進行收購、兼并、分立、轉讓的企業(yè)資產重組方式越來越多，企業(yè)在進行此類金融活動之時，企業(yè)的會計管理問題就顯得至關重要，現代的企業(yè)資產重組中涉及很多的的會計問題。
二、論文提綱。
1.企業(yè)進行融資的目的。
2.控制權的收益目標。
企業(yè)在進行資產重組時所遇到的會計問題。
2.不平等的企業(yè)關聯交易。
四、對于企業(yè)資產重組會計管理工作對策的加強。
1.對于資產評估機構獨立性的要求加強。
2.對于會計信息要實行充分的披露。
1我國公司并購重組存在的問題。
2對我國公司并購重組行為的建議。
六、公司重組并購過程中存在的主要問題。
1.公司并購重組的動機及存在問題。
2.政府干預公司過多。
3.信息來源不充分。
4.重組并購后公司之間的文化沖突。
七、公司重組并購的對策。
1.在進行公司重組并購的過程中，政府要盡可量的少干預，仿照其他國的形勢，政府采取宏觀監(jiān)控。
2.加強投資者的意識，共享有效信息。
3.促進公司文化的有機整合。
八、參考文獻。
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[18]于善波.現階段我國企業(yè)并購重組存在的問題與對策研究.佳木斯大學社會科學學報，.
企業(yè)并購合同篇十六
錦西化機始建于1939年，是中國化工機械制造工業(yè)的搖籃。透平機械是其主導產品之一，在該領域擁有國內領先、國際先進的核心技術。
錦西化機與西門子合資的主導者是葫蘆島市政府，起因于“國企改制”。西門子最初提出參與錦西化機改制，進行整體合作，之后卻說：不整體合作，而要全資收購透平分廠。而此時錦西化機即使不同意也已挨不到談判桌旁，即便參加談判也沒有多少發(fā)言權。
2005年4月簽訂了合資合同，合資公司隨后就掛牌,合資公司股權比例70∶30，西門子控股。這意味著西門子徹底消除了中國本土一個強大的競爭對手。
企業(yè)并購合同篇十七
從中航工業(yè)收購的首家海外航空制造企業(yè)奧地利facc公司獲悉，歸于中航工業(yè)西飛旗下之后，facc公司財務狀況迅速好轉，業(yè)務持續(xù)穩(wěn)定增長，不僅實現扭虧，而且再獲波音、空客總額3億美元的續(xù)約合同。中航工業(yè)首家海外并購企業(yè)平穩(wěn)度過“磨合期”。
企業(yè)并購合同篇十八
為了引進世界先進技術，佳聯和開封收割機廠(下稱“佳聯”)共同引進世界500強企業(yè)、美國約翰迪爾的1000系列聯合收割機技術。技術引進協議1981年簽訂。
1994年，由于佳聯有技術引進的積累，大型聯合收割機在中國占據壟斷地位，約翰迪爾選定佳聯作為合資伙伴，并且提出：只與佳聯的優(yōu)質資產合資，由約翰迪爾控股。可以先由中方控股，最終由約翰迪爾控股，并威脅道：“我可以選擇與開封、四平等地的企業(yè)合資，若中方控股，我就不提供更先進的技術，而且佳木斯投資環(huán)境不具優(yōu)勢?！?/p>
195月，雙方簽了合資合同。9月,佳聯成了美國約翰迪爾在中國的獨資公司。至此，約翰迪爾佳聯取代了老佳聯在中國農機行業(yè)的壟斷地位，實現了它在中國的產業(yè)布局。(案例資料來源：《工人日報》趙何娟整理)。
大連第二電機廠(下稱“二電機”)曾排名第二，12月，與英國伯頓電機集團簽訂合資協議，成立大連伯頓電機有限公司。合資后的情況和大電機如出一轍，不到3年，外方的8000萬股本金還沒到齊，就完成了獨資步伐。
企業(yè)并購合同篇十九
并購在現在商業(yè)活動中正發(fā)揮著越來越重要的作用，世界上每天都有很多公司被別人收購，同時又有很多公司去購買別的公司，這其中有大魚吃小魚，有強強聯合，有互補求存，形式各種各樣，但是其本質都是公司的購并。
麥肯錫是國際上著名的咨詢公司，為很多大型企業(yè)做過購并的咨詢和服務，他們對于如何開發(fā)購并企業(yè)的價值有著自己獨特的見解，這方面的見解在國際上也是出于領先的地位的。
通過購并和重組，企業(yè)創(chuàng)造價值的方式在麥肯錫看來有七種比較普遍的模式。
利用購并和重組創(chuàng)造價值的模型之一是擴大規(guī)模、獲得經營綜合效果以提高競爭力。該模型通常是通過規(guī)模經濟以降低成本。例如：兩個公司合并后能降低單位成本。
利用購并和重組創(chuàng)造價值的模式之二是針對統一分散的行業(yè)進行的。該模式特別適合中國國情。以聯合利華印度分公司為例，其企業(yè)目標是占領印度冰淇淋市場。但該市場在過去高度分散、以區(qū)域性為主，年增長率僅為10％左右。聯合利華采取的戰(zhàn)略是：首先，收購了三家最大的公司；其次，為獲取價值，聯合利華充分利用其產品創(chuàng)新，品牌效益和分銷管理上的卓越技能，其結果是銷售額和利潤每年以70％的速度增長。目前，聯合利華已占領印度冰淇淋市場的70％。
利用購并和重組創(chuàng)造價值的模式之三是通過聯盟達到擴展新產品和新地域市場的目的。例如salim于1992年和1995年收購了兩家公司，隨后進行了內部重組，整合其食品業(yè)務。salim于收購了另一家公司，并在此后賣掉了整合后業(yè)務的股份，并獲取了很大的利潤。
利用購并和重組創(chuàng)造價值的模式之四是獲得特別專有資產。除了獲取技術，購并和重組還可以被用來獲取其它具有較高價值的特別專有資產，例如品牌、管理技能或具有戰(zhàn)略意義的地域。此外，創(chuàng)造價值的關鍵不僅是購買資產，還必須對其進行更好的管理。
利用購并和重組創(chuàng)造價值的'模式之五是擁有卓越的管理技能，能夠達到扭虧為盈。
利用購并和重組創(chuàng)造價值的模式之六是能夠提供特殊關系為公司的發(fā)展提供保障。比如香港李嘉誠先生擁有的各種特殊關系網覆蓋了政府、海外華僑、跨國公司和金融機構。他充分利用了這些關系，在港口、電信和零售方面進行了一系列的購并和重組，他的和記黃浦在過去1o年內銷售額和利潤增加了3倍多。
利用購并和重組創(chuàng)造價值的模式之七是使用財務工程規(guī)劃。有時，該種方法僅局限在財務方面。例如，以股權交換債務或利用稅收體系的漏洞，但在使用財務工程規(guī)劃的同時結合營運專長會創(chuàng)造更大的價值，通用電氣金融公司在這方面取得了很大的成功。
以上是麥肯錫咨詢?yōu)楣举彶⑻峁┑囊恍┯侄位蛘哒f是方式的參考。購并的出發(fā)點是為了增加盈利，而以上的七點很好地了并購可能會帶給企業(yè)雙方的優(yōu)勢，企業(yè)可以利用或者擴大這些優(yōu)勢來為自己增加利益。
并購后如何重組關系到購并的成敗。一旦完成購并交易，重組新收購或兼并公司的方法將決定交易的最終成功或失敗。這其中的風險是新公司可能會進入一個“死亡循環(huán)”——新公司的整合比較緩慢或沒有重點，忽視關鍵議題，組織結構混亂、分裂，不確定性增加。人們相互懷疑、耗費時間去爭權奪利，結果引起更大混亂、矛盾和人才流失，以至錯失目標，最終導致投資成本過高，使業(yè)績下降。整合成功的經驗教訓十分明確。首先，要在三個方面使公司穩(wěn)定下來，明確目標，加強溝通，減少大家的模糊認識。最初的計劃是協調和實現各業(yè)務部門、市場、職能和地區(qū)的整合，并通過實施已批準的計劃來達到整個公司的整合。
總之，購并和重組的成功需有：1、制定強有力的業(yè)務戰(zhàn)略2、系統執(zhí)行交易3、妥善重組新組織。
成功的執(zhí)行一項購并和重組戰(zhàn)略要有明確的目標并了解為什么購并和重組對你來說是最佳途徑。這個工作還要求有規(guī)則、決心和深厚的技能。而且，就像我們所討論的那樣，還要有一個強有力的、能創(chuàng)造價值的核心業(yè)務，在此基礎上加以發(fā)展。最后，還要十分謹慎，因為如果執(zhí)行工作不利會帶來很大的風險，甚至可能威脅到公司的生存，性命攸關。但正如我們所知，如果購并和重組成功，就會帶來為股東創(chuàng)造價值的強勁發(fā)展勢頭?？傊?，購并和重組是企業(yè)戰(zhàn)略實施手段。作為公司的管理層必須了解如何及在何時使用購并和重組的手段。這就如同和火打交道，如想達到預期的效果，就要謹慎從事。
對于公司購并的前景，我覺得是很明晰的問題，在目前市場化越來越推進的中國，優(yōu)勝劣汰的趨勢越演越烈，如今的市場就如千年前的戰(zhàn)國，縱橫捭闔，策略演繹的更加多樣，購并將在其中扮演著越來越重要的角色。
企業(yè)并購合同篇二十
企業(yè)并購是企業(yè)發(fā)展中一種重要的戰(zhàn)略選擇，對于提升市場競爭力、擴大規(guī)模和資源整合具有重要意義。我在參與和觀察過程中，深感企業(yè)并購的復雜性和挑戰(zhàn)性，同時也收獲了一些寶貴的心得體會。
首先，企業(yè)并購需要正確的戰(zhàn)略定位。在并購決策前，要明確企業(yè)并購的目的和理由。是為了擴大市場份額，還是為了獲得特定技術或資源？明確戰(zhàn)略定位有助于篩選潛在合作伙伴，避免盲目并購。同時，還需要研究競爭對手和市場趨勢，科學分析市場前景。只有找準定位，才能在并購中獲得可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。
其次，企業(yè)并購需要充分的盡職調查。并購前的盡職調查對于降低風險和確保交易成功至關重要。從財務狀況、市場競爭地位到管理層素質等各個方面進行全面、細致的調查。集中分析調查結果，評估合作伙伴的價值與潛力，并對可能的風險進行合理的估計和應對方案的制定。只有在充分的盡職調查的基礎上，才能做出明智的并購決策。
第三，企業(yè)并購需要注重文化融合。企業(yè)文化的差異常常是導致并購失敗的重要因素之一。在并購過程中，雙方要深入了解彼此的企業(yè)文化，并合理設計并購方案，將兩個企業(yè)的文化進行融合，做到無縫對接。特別是在領導層和一線員工的文化融合上更為重要，要注重溝通和協調，平衡雙方利益，保證員工的積極性和凝聚力，推動整合進程。
第四，企業(yè)并購需要精心的執(zhí)行和管理。并購決策的執(zhí)行和管理是企業(yè)并購能否取得預期效果的關鍵。一方面，要注重及時、準確的信息溝通，消除雙方的顧慮和猜疑。在整個過程中，要保持信息的透明度，確保各方能夠積極參與并對整個過程有清晰的認知。另一方面，要優(yōu)先解決一些突出問題，避免并購過程中出現重大風險。執(zhí)行和管理的過程中，還要充分發(fā)揮專業(yè)團隊的作用，制定詳細的工作計劃和時間表，并定期進行跟蹤和檢查，確保并購進程順利進行。
最后，企業(yè)并購需要持續(xù)的監(jiān)測和評估。并購后的整合過程，并非一蹴而就，需要持續(xù)地進行監(jiān)測和評估。要及時跟蹤整合后的效果，發(fā)現和解決問題。建立科學的評估體系，對并購后的效益進行定量和定性的評估，檢查并購方案的實施情況，為未來的決策提供參考。并購的成功與否，不僅取決于并購決策的準確性，也取決于后續(xù)整合工作的有效性和持續(xù)的監(jiān)測和評估。
總之，企業(yè)并購是一項高風險、高回報的戰(zhàn)略選擇。在企業(yè)并購過程中，我們需要明確戰(zhàn)略定位，充分盡職調查，注重文化融合，精心執(zhí)行管理，并持續(xù)監(jiān)測和評估。只有做好這些方面，才能保證并購的順利進行，并最終獲得預期的效果。
企業(yè)并購合同篇二十一
聯想并購ibmpc，時間：12月8日，并購模式：“蛇吞象”跨國并購。聯想以12.5億美元并購ibmpc業(yè)務，其中包括向ibm支付6.5億美元現金和價值6億美元的聯想集團普通股(18.5%股份)，同時承擔ibmpc部門5億美元的資產負債。聯想5年內無償使用ibm品牌。
聯想當時年營業(yè)額30億美元，且試圖自己走出去，但無起色。而ibmpc業(yè)務銷售額達到120億美元，但虧損巨大，只好選擇剝離pc業(yè)務。
并購難點：1.面臨美國監(jiān)管當局以安全為名對并購進行審查，以及競爭對手對ibmpc老客戶的游說;2.并購后，供應鏈如何重構。最新挑戰(zhàn)：如何整合文化背景懸殊的企業(yè)團隊和市場。
典型經驗：1.改變行業(yè)競爭格局，躍升為全球第三大個人電腦公司;2.把總部移至美國，選用老外做ceo，實施本土化戰(zhàn)略，很好地把握了經營風險;3.先采取被并購品牌，再逐漸過渡到自有品牌發(fā)展。
企業(yè)并購合同篇二十二
9月30日，tcl通訊發(fā)布公告，宣稱與控股股東tcl集團簽署《合并協議》。至此，備受市場矚目的tcl集團上市一事終于有了結果?？毓晒蓶|tcl集團將以吸收合并方式合并tcl通訊并實現整體上市。
根據tcl集團發(fā)布的公告，本次合并的內容主要有四點：1.根據《公司法》的規(guī)定，集團公司以吸收合并方式合并tcl通訊。合并完成后以公司為存續(xù)公司，tcl通訊注銷獨立法人地位。2.公司在向公眾投資人公開發(fā)行股票的同時，以同樣價格作為合并對價向tcl通訊全體流通股股東定向發(fā)行人民幣普通股股票(流通股)，tcl通訊全體流通股東以所持tcl通訊流通股股票以一定比率換取公司發(fā)行的流通股股票。3.公司以人民幣1元的價格受讓公司全資子公司tcl通訊設備(香港)有限公司持有的tcl通訊25%的股票。根據《公司法》規(guī)定，這些股票連同集團公司現已持有的tcl通訊31.7%的股票在本次合并換股時一并予以注銷。4.公司本次公開發(fā)行的股票及向tcl通訊流通股股東發(fā)行的全部流通股股票將在深交易所上市交易。
為了提升整體國際競爭力，tcl集團通過吸收合并實現公司整體上市，這一注銷已經上市的子公司，換取集團公司整體上市的做法，是國內證券市場的有益嘗試，符合市場發(fā)展趨勢，十分值得關注。
企業(yè)并購合同篇二十三
1、本課題的的研究目的和意義：
通過對我國上市公司并購中的融資問題的研究，客觀地認識我國企業(yè)并購融資的現狀和存在的問題，并探求合理的并購融資的方式，以形成合理的并購融資的結構，為加強我國上市公司在并購融資方面的改進和優(yōu)化提高參考和借鑒，使上市公司在并購之后能夠朝著較好的方向發(fā)展。
2、文獻綜述（國內外研究情況及其發(fā)展）：
西方發(fā)達國家經過百年發(fā)展，資本市場日趨完善，融資渠道豐富。
第三部分是提出研究假設，即我國上市公司并購融資結構與公司的財務狀況具有顯著的相關性。
第四部分是通過實證研究，構建本文的線性模型，然后使用軟件spss進行相關性和多元線性回歸分析，計算我國上市公司融資結構和財務狀況之間的相關程度。
第五部分，對前述的實證結果進行總結，得出本文的結論，并探究我國上市公司并購融資的合理途徑和本文研究的不足，展望我國上市公司并購融資的前景。
4、擬解決的關鍵問題：
本論文通過實證研究的方法，從盈利能力、成長能力、償債能力、資產管理能力角度出發(fā)，選擇合理樣本，進行相關性、多樣性回歸分析，旨在研究分析我國上市公司不同并購融資方式與公司財務狀況之間的相關性。
5、研究思路、方法和步驟：
論文采用理論研究和實證分析相結合的方法，在介紹并購融資相關理論的基礎上，結合我國上市公司并購融資方式的選擇，運用計量經濟學的方法和統計軟件，研究我國上市公司并購融資結構與公司財務狀況的相關性，為我國上市公司并購融資揭示發(fā)展方向。
6、本課題的進度安排：
9-201110確定選題方向和指導教師；
2011.12-.3學生查找資料，編寫論文提綱，寫作論文；
2012.4.8-2012.4.15交論文初稿，教師審閱并提修改意見；
2012.5.28小組答辯。
7、參考文獻：
（3）劉杰，路小紅.企業(yè)并購融資策略[m].
（4）張澤來、胡玄能.并購融資[m].中國財政經濟出版社.
企業(yè)并購合同篇二十四
中國鋁業(yè)發(fā)行11.48億股用于換股吸收合并山東鋁業(yè)和蘭州鋁業(yè)。山東鋁業(yè)停牌前價格25.41元，換股價20.81元，較換股價溢價22.1%，蘭州鋁業(yè)停牌前價格14.61元，較換股價11.88元溢價23%。在申報現金選擇權時候，山東鋁業(yè)中的3540股居然選擇了16.65元的現金選擇權(遠低于換股價和收盤價，不知道這些股票為何不以25.41元市場上拋出，難解之謎)。合并后中國鋁業(yè)上市當天，漲幅居然將近200%。隨后在漲幅200%股價20元的基礎上，又一路上摸至60元，創(chuàng)造了一次股市奇跡。參與換股的股民們可以說一夜暴富，獲得了超過100%的收益。要是開盤沒有賣出，而在60元高點賣出的話，收益更是難以想象。這讓停牌前拋出的股民失去了一次暴利機會。這也成為那一批股民心中永遠的痛。
至于浙能電力漲幅如何，一介草民，不敢妄加猜測，只是抱著美好的希望。
要知道，中國鋁業(yè)吸收合并時，怕股民不買賬，怕跌破發(fā)行價，為此，當時中國鋁業(yè)也特別承諾如果上市三個月內跌破發(fā)行價，將動用資金增持不超過三分之一的股份。市場就是這樣，一切出乎意料，財富只屬于勇敢的人。
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