合理的計(jì)劃可以使我們的目標(biāo)更加明確，有助于實(shí)現(xiàn)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。在編寫(xiě)計(jì)劃時(shí)可以借鑒過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，避免犯相同的錯(cuò)誤。一個(gè)有效的計(jì)劃應(yīng)該具備明確的目標(biāo)和可衡量的指標(biāo)。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇一
(4月11日-4月17日)。
七、八年級(jí)數(shù)學(xué)希望杯二試。
1.各班主任加強(qiáng)班級(jí)學(xué)生思想品德教育，同時(shí)做好安全教育工作。
2.各班積極開(kāi)展^v^文明班、示范班^v^創(chuàng)建活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)班集體建設(shè)，第三輪示范班申報(bào)本周四截止。
3.教導(dǎo)處做好教學(xué)常規(guī)管理，各教研組按教研組計(jì)劃認(rèn)真開(kāi)展好組內(nèi)教研活動(dòng)，并及時(shí)把活動(dòng)記載表格上報(bào)教導(dǎo)處。
4.政教處加強(qiáng)力度，抓好學(xué)生行為規(guī)范督查工作，各班按照《歷山中學(xué)關(guān)于開(kāi)展青春期教育活動(dòng)方案》精心準(zhǔn)備、有效落實(shí)各個(gè)活動(dòng)，使整個(gè)活動(dòng)獲得良好的教育效果。
5.總務(wù)處加強(qiáng)后勤管理和校園安全保衛(wèi)工作。
6.體育組繼續(xù)抓好九年級(jí)部分學(xué)生的籃球訓(xùn)練。
7.^v^我是90后^v^征文本周二前完成，要求按規(guī)定格式以電子文稿形式上繳教導(dǎo)處。
1、上午行政級(jí)段長(zhǎng)會(huì)議。
2.下午教師會(huì)。
3.街道教育工會(huì)干部培訓(xùn)(許、寧波、周一至周四)。
1.第二區(qū)域美術(shù)教研活動(dòng)(秦、姚北)。
2.班會(huì)課：八、九年級(jí)女生青春期教育(下午第四節(jié))。
第二區(qū)域體育教研活動(dòng)(韓、姚北)。
2.市體育中考考務(wù)工作會(huì)議(嚴(yán)、職成教中心)。
3.街道中學(xué)線青年教師課堂教學(xué)比武(語(yǔ)文、英語(yǔ)、上午8：00)。
1.科學(xué)學(xué)科^v^疑難問(wèn)題解決^v^專題培訓(xùn)(舜水、戴、兩天)。
2.街道中學(xué)線青年教師課堂教學(xué)比武(數(shù)學(xué)、科學(xué)、上午8：00)。
3.市校本研修工作會(huì)議(黃、職成教中心、兩天)。
市教育工會(huì)女工委員外出活動(dòng)(景、兩天)。
七、八年級(jí)培優(yōu)班輔導(dǎo)，九年級(jí)提前招生班輔導(dǎo)。
校長(zhǎng)室。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇二
例會(huì)是依據(jù)約定的慣例每隔一定期限舉行一次的會(huì)議，最常見(jiàn)是辦公會(huì)。通常例會(huì)的進(jìn)行需要制度的規(guī)范——又稱例會(huì)制度。
1、檢查、掌握公司日常運(yùn)營(yíng)、管理工作執(zhí)行情況，規(guī)范公司管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門(mén)執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門(mén)工作進(jìn)度。
3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的。
工作方案。
4、協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。
1、會(huì)議組織、責(zé)任部門(mén):行政部。
2、會(huì)議主持人(主要發(fā)言人):暫定為總經(jīng)理。
3、會(huì)議參加人:各部管理人員，由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向行政辦公室請(qǐng)假。
4、列席人員:視事實(shí)需要，可讓其他有關(guān)人員出席。
5、會(huì)議記錄人:行政辦。
6、會(huì)議時(shí)間:時(shí)間為每周一9:00，特殊原因需要延期召開(kāi)、停開(kāi)及另時(shí)增加會(huì)議的由行政辦提前通知。
7、會(huì)議地點(diǎn):會(huì)議室。
8、會(huì)議內(nèi)容(議程):。
(1)企業(yè)。
口號(hào)。
由會(huì)議主持人帶領(lǐng)與會(huì)者說(shuō):大家早上好(下午好)與會(huì)者應(yīng)回答:好很好非常好!全體人員應(yīng)具備一個(gè)良好的心態(tài)。
(5)每人根據(jù)一周工作實(shí)際提出一項(xiàng)以上合理化建議，以改進(jìn)部門(mén)工作，提出有利于公司經(jīng)營(yíng)管理和工廠正常運(yùn)行的方法和意見(jiàn)。
1、主持人應(yīng)不遲于會(huì)前5分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)，做好會(huì)前準(zhǔn)備。
2、主持人一般應(yīng)于會(huì)議開(kāi)始后，將會(huì)議的議題、議程、須解決問(wèn)題及達(dá)成目標(biāo)、議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問(wèn)題等，進(jìn)行簡(jiǎn)要的說(shuō)明。
3、會(huì)議進(jìn)行中，主持人應(yīng)根據(jù)會(huì)議進(jìn)行中的實(shí)際情況，對(duì)議程進(jìn)行適時(shí)、必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無(wú)關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會(huì)議效率。
4、屬討論、決策性議題的會(huì)議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會(huì)議作出總結(jié)性的結(jié)論。對(duì)須集體議決的事項(xiàng)應(yīng)加以歸納和復(fù)述，適時(shí)提交與會(huì)人表明意見(jiàn);對(duì)未議決事項(xiàng)亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會(huì)議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見(jiàn)。
5、主持人應(yīng)將會(huì)議決議事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施人(部門(mén))、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間等會(huì)后跟進(jìn)安排向與會(huì)人明確。
6、公司行政部負(fù)責(zé)會(huì)議通知，會(huì)議要求的各種資料需在會(huì)議前準(zhǔn)備好。
7、與會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間，應(yīng)盡量提前兩分鐘到達(dá)開(kāi)會(huì)地點(diǎn)，如有特殊原因臨時(shí)不能與會(huì)者，應(yīng)提前通知主持人。
會(huì)議召開(kāi)前會(huì)議主持人須做好例會(huì)的準(zhǔn)備，會(huì)議前和相關(guān)人員擬定會(huì)議議題(主題)，通知與會(huì)人員等，不能毫無(wú)準(zhǔn)備地召開(kāi)例會(huì)，各崗位人員要圍繞議題做好充分準(zhǔn)備，要有明確具體方案或意見(jiàn)，避免會(huì)議時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。
1、與會(huì)人員匯報(bào)工作、討論問(wèn)題等，其發(fā)言要圍繞會(huì)議議程和主要議題，簡(jiǎn)明扼要，條理清楚，發(fā)言時(shí)間一般控制在3-5分鐘。
2、不要總是圍繞一個(gè)問(wèn)題不放，這次例會(huì)要解決的問(wèn)題拿住一些有代表性的問(wèn)題來(lái)解決，一些特殊的問(wèn)題可以會(huì)后單獨(dú)處理，要是覺(jué)得有必要可以在以后的時(shí)間把解決問(wèn)題的過(guò)程公布，對(duì)常規(guī)的一些問(wèn)題的進(jìn)行針對(duì)性的滲透。
1、行政部需負(fù)責(zé)做會(huì)議內(nèi)容記錄，做好會(huì)議原始記錄的日常歸檔、保管工作;會(huì)后整理會(huì)議記錄，會(huì)議記錄要標(biāo)明會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間(格式為年/月/日/時(shí)/分)、地點(diǎn)、議題、主持人、記錄人、與會(huì)人員、缺席人員、詳細(xì)會(huì)議內(nèi)容(發(fā)言記錄)、商議結(jié)果等，會(huì)議記錄應(yīng)簡(jiǎn)明扼要反映會(huì)議內(nèi)容`，并準(zhǔn)確真實(shí)地反映與會(huì)人員的意圖，在會(huì)后2個(gè)工作日內(nèi)整理完畢，以文件形式(含電子文檔)報(bào)總經(jīng)辦備案。
2、各與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記，以便對(duì)日后工作有指導(dǎo)意義。
3、以專用會(huì)議記錄本做好會(huì)議的原始記錄，會(huì)議記錄應(yīng)盡量采用實(shí)錄風(fēng)格，確保記錄的原始性，對(duì)會(huì)議已議決事項(xiàng)，應(yīng)在原始記錄中括號(hào)注明“議決”字樣。
4、下列情況下，應(yīng)整理會(huì)議紀(jì)要:公司各類臨時(shí)行政會(huì)議;須會(huì)后對(duì)會(huì)議精神貫徹落實(shí)進(jìn)行跟進(jìn)的會(huì)議;主持人要求整理會(huì)議紀(jì)要的會(huì)議。
5、會(huì)議紀(jì)要的發(fā)放或傳閱范圍由主持人確定。公司各類臨時(shí)行政會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要須報(bào)總經(jīng)辦一份存檔備查。
6、會(huì)議內(nèi)容的跟蹤落實(shí)。會(huì)議跟進(jìn)的依據(jù)以會(huì)議原始記錄及會(huì)議紀(jì)要為準(zhǔn)。與會(huì)人員及各有關(guān)部門(mén)要認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議決定的事項(xiàng)，嚴(yán)格按照會(huì)議決定的內(nèi)容開(kāi)展相關(guān)工作并及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況。
1、與會(huì)人員必須認(rèn)真對(duì)待會(huì)議主題，積極發(fā)表自己的見(jiàn)解，對(duì)發(fā)表意見(jiàn)的真實(shí)性、可行性負(fù)責(zé)。并且要注意條理清晰，簡(jiǎn)明扼要。會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，緊扣議題。遵循會(huì)議主持人對(duì)議程控制的要求。
2、與會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，沒(méi)有特殊情況不得缺席周會(huì)，不得遲到、早退，中途不得隨意離場(chǎng)。因工作需要主持人不能參加周會(huì)，要提前指定主持人;其他人員不能參加周會(huì)者，應(yīng)當(dāng)事先請(qǐng)假，并提前將上一周工作情況和本周工作計(jì)劃以書(shū)面形式交主持人。
3、與會(huì)者必須嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，不得隨意走動(dòng)、交頭接耳，周會(huì)期間不得接聽(tīng)電話，所有與會(huì)人員應(yīng)將隨身攜帶的手機(jī)調(diào)至無(wú)聲或振動(dòng)狀態(tài);如事情緊急可向主持人請(qǐng)假，到會(huì)議室外面接聽(tīng)電話。
4、所有與會(huì)人員著常規(guī)服裝，準(zhǔn)備好筆或筆記本。
5、例會(huì)上討論的問(wèn)題屬于公司機(jī)密，參會(huì)人員必須遵守公司的保密制度保守公司機(jī)密。會(huì)議記錄為公司的機(jī)要檔案，保管人員不得擅自外泄。其調(diào)閱應(yīng)嚴(yán)格按公司文檔管理制度和保密制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
1、遲到、早退、缺席。
(1)遲到:所有參加會(huì)議的人員在會(huì)議規(guī)定召開(kāi)時(shí)間后5分鐘內(nèi)未到的，計(jì)為遲到。
(2)早退:凡參加會(huì)議人員，如未經(jīng)主持人同意在會(huì)議召開(kāi)結(jié)束前5分鐘提前離開(kāi)會(huì)場(chǎng)的，計(jì)為早退。
(3)缺席:凡必須參加會(huì)議人員未經(jīng)請(qǐng)假擅自不參加會(huì)議或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而不參加會(huì)議的，計(jì)為缺席。
2、會(huì)議期間手機(jī)發(fā)出聲音者罰站半小時(shí)或上臺(tái)表演一個(gè)節(jié)目;。
3、凡因通知原因造成應(yīng)參加會(huì)議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān);。
4、違反保密制度的人員將視嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的行政處分;。
5、本條涉及的罰款將作為員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由公司行政部統(tǒng)一保管。
辦公周例會(huì)要求各崗位員工采用工作周報(bào)的方式，向全體與會(huì)人員通報(bào)本部門(mén)上周工作完成情況及下周工作計(jì)劃。
周報(bào)具體要求如下:。
4、對(duì)未盡工作和存在問(wèn)題提出進(jìn)一步解決方案;。
5、本周工作計(jì)劃:要逐條列出本周各項(xiàng)工作計(jì)劃。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇三
6月7日下午，黨工委書(shū)記、管委會(huì)主任張智勇主持召開(kāi)黨工委會(huì)，安排部署6月份重點(diǎn)工作?，F(xiàn)紀(jì)要如下：
一、認(rèn)真做好隆中文化園項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況報(bào)送工作。根據(jù)別必雄市長(zhǎng)6月4日在隆中風(fēng)景區(qū)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)的要求，市政府辦公室將對(duì)市直有關(guān)部門(mén)服務(wù)隆中文化園項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況實(shí)行一周一通報(bào)。為確保報(bào)送情況準(zhǔn)確及時(shí)，自6月10日起，每周四下午17：00前，管委會(huì)工作專班人員要對(duì)責(zé)任單位上報(bào)情況進(jìn)行督辦、核實(shí)，形成文字材料報(bào)送綜合處。王鷹同志負(fù)責(zé)襄城區(qū)政府、市發(fā)改委、市中環(huán)水務(wù)集團(tuán)，何純秀同志負(fù)責(zé)市林業(yè)局、市消防支隊(duì)，魏霞同志負(fù)責(zé)市公安局、隆中文化園公司(項(xiàng)目建設(shè)資金到位情況)，可翔晉同志負(fù)責(zé)市規(guī)劃局、隆中文化園公司(施工進(jìn)度情況)，胡紅星同志負(fù)責(zé)市交通局、市供電公司、市建投公司。管委會(huì)工作專班每人每周至少上報(bào)一條動(dòng)態(tài)信息。以上工作責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張。
五、做好景區(qū)管理及項(xiàng)目建設(shè)工作。1、完成草廬劇場(chǎng)和游客服務(wù)中心選址方案的審批程序。2、6月中旬完成隆中居委會(huì)居民安置點(diǎn)相關(guān)規(guī)劃手續(xù)。3、啟動(dòng)5a級(jí)旅游景區(qū)創(chuàng)建工作。4、編制文物建筑安防、消防工程方案，爭(zhēng)取搶救性文保項(xiàng)目資金。5、加強(qiáng)景區(qū)安全生產(chǎn)尤其是施工安全的監(jiān)管，請(qǐng)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全指導(dǎo)和培訓(xùn)。6、做好文物修繕、核心景區(qū)景觀改造的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和指導(dǎo)。7、演藝區(qū)建設(shè)：(1)加快草廬劇場(chǎng)建設(shè)。(2)中朝堰水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程全面展開(kāi)。(3)完成2條道路設(shè)計(jì)，6月底前開(kāi)工。(4)停車場(chǎng)開(kāi)工建設(shè)。(5)6月底前濱水商業(yè)街開(kāi)工建設(shè)。8、核心景區(qū)：(1)全面啟動(dòng)六大組團(tuán)建設(shè)，6月底完成1個(gè)組團(tuán)。(2)啟動(dòng)三顧堂、武侯祠等文物維修工程。(3)加快旅游廁所等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度。
以上工作責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：阮。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇四
參照去年做法，為傳達(dá)省市組織部長(zhǎng)會(huì)議精神，總結(jié)去年的組織工作，布置今年的`組織工作任務(wù)，經(jīng)研究，擬定于20xx年3月上旬召開(kāi)區(qū)組織工作例會(huì)。會(huì)議工作方案如下：
20xx年3月3日(星期四)上午8時(shí)30分。
工作人員就位時(shí)間：當(dāng)天上午8：00時(shí)。
機(jī)關(guān)小劇場(chǎng)。
1、各街道黨工委分管黨務(wù)工作的副書(shū)記、黨(政)辦主任、組工干部及社區(qū)黨建指導(dǎo)員;。
2、設(shè)黨委(直屬總支)單位分管黨務(wù)工作的書(shū)記或副書(shū)記。
及組工干部;。
3、不設(shè)黨委的區(qū)屬各部、委、辦、局一名黨員領(lǐng)導(dǎo);。
4、非公有制企業(yè)黨委負(fù)責(zé)同志和組工干部。
主持人：區(qū)委組織部副部長(zhǎng)同志。
1、區(qū)委組織部副部長(zhǎng)同志傳達(dá)市組織部長(zhǎng)會(huì)議精神;。
2、區(qū)委常委、組織部部長(zhǎng)同志作今年組織工作主體報(bào)告;。
3、區(qū)委副書(shū)記、政法委書(shū)記講話。
(一)有關(guān)文稿準(zhǔn)備。
1、關(guān)于召開(kāi)20xx年區(qū)組織工作例會(huì)的請(qǐng)示：xx。
2、會(huì)議通知草擬、發(fā)文：x。
3、主持人用稿：x。
4、x講話稿：xx。
5、xx講話稿：xx(已完成，共印200份，印發(fā)至與會(huì)人員各1份)。
6、xx講話稿：xx。
7、20xx年區(qū)組織工作要點(diǎn)：xx。
8、20xx年區(qū)委組織部工作總結(jié)：xx。
9、20xx年區(qū)組織工作例會(huì)議程：xx。
10、20xx年區(qū)組織工作例會(huì)工作方案：xx。
(二)有關(guān)會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作。
1、會(huì)議場(chǎng)地的落實(shí)：xx。
2、會(huì)標(biāo)準(zhǔn)備(20xx年xx區(qū)組織工作例會(huì))：xx。
3、會(huì)場(chǎng)布置由xx負(fù)責(zé)與行政處落實(shí)。
4、簽到表、簽到處標(biāo)志、筆、領(lǐng)導(dǎo)座位牌：xx。
5、3日2日下午3：00召開(kāi)工作人員會(huì)議：xx。
6、3月2日下午4：00布置會(huì)場(chǎng)：辦公室。
7、3日前完成材料裝袋：部全體人員。
1、主席臺(tái)上材料提前擺放：xx(同時(shí)備用一套領(lǐng)導(dǎo)講話稿和主持人用稿)。
2、主席臺(tái)上座位牌擺放：xx。
3、簽到：各單位派1人簽到，與會(huì)人員每人1套會(huì)議材料。
部、委、辦簽到處：xx。
局、公司、群團(tuán)簽到處：xx。
街道、非公企業(yè)簽到處：xx。
4、會(huì)場(chǎng)內(nèi)座位指引：xx。
5、主席臺(tái)茶水：xx。
6、拍照：xx。
7、音響：xx。
1、會(huì)場(chǎng)外簽到桌椅撤場(chǎng)：xx。
2、會(huì)議有關(guān)材料和座位牌、文具回收：xx。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇五
所以我們說(shuō)一個(gè)公司的周例會(huì)能不能開(kāi)好，對(duì)一些關(guān)鍵要素要有有效的控制，尤其是周例會(huì)的基本內(nèi)容、基本要求要充分的把握，才能使一個(gè)公司的周例會(huì)成為有效的指揮平臺(tái)。提高公司的工作效率和質(zhì)量。
謝謝大家。
北京博士德管理顧問(wèn)有限公司高級(jí)培訓(xùn)師。
北京大學(xué)emba特聘教授。
日本日中管理學(xué)院特聘研究員。
原北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心研究員。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇六
1、完成9#樓土方開(kāi)挖，基槽驗(yàn)收工作;。
2、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺(tái);。
3、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;。
4、完成9#樓的臨邊障礙清理;。
5、落實(shí)監(jiān)理公司進(jìn)場(chǎng);。
6、完成市自來(lái)水主管道開(kāi)口。
1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;。
2、協(xié)助成本部樁基單位的招標(biāo)工作;。
3、要求監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)、進(jìn)度的嚴(yán)格把關(guān);。
4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場(chǎng)總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計(jì);。
5、組織召開(kāi)下周監(jiān)理例會(huì);。
三、部門(mén)人員工作情況。
主題詞：部門(mén)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)：與會(huì)人員。
****有限公司工程部。
20**年*月*日印發(fā)。
存檔：1份共印1份。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇七
其中會(huì)議指揮是最重要的指揮工具或者是指揮方式。很多管理者由于缺乏會(huì)議管理的知識(shí)和技能，或者不了解如何開(kāi)會(huì)，沒(méi)有正確的開(kāi)會(huì)方法，導(dǎo)致會(huì)議效率不高，會(huì)議議而不決，會(huì)議扯皮，導(dǎo)致會(huì)議質(zhì)量和效率受到影響，工作進(jìn)展不順利。
大家都知道，公司的會(huì)議是一個(gè)指揮平臺(tái)，是公司保障運(yùn)行的一種重要手段。會(huì)議的主要功能是進(jìn)行信息的匯總和交流，重要決策的部署，工作計(jì)劃的安排等。很多公司管理者，對(duì)周會(huì)議這種重要的管理例會(huì)如何進(jìn)行缺乏正確的認(rèn)識(shí)，使會(huì)議的效率和質(zhì)量受到影響。
今天就跟大家一起來(lái)交流：公司周例會(huì)怎么開(kāi)？
公司周例會(huì)第一件事就是要聚焦目標(biāo)，要談目標(biāo)。
各部門(mén)在談自己工作的時(shí)候，首先要講上一周我們工作目標(biāo)達(dá)成的情況。業(yè)務(wù)部門(mén)用數(shù)據(jù)說(shuō)話，職能部門(mén)用事說(shuō)話。比如說(shuō)上周業(yè)務(wù)方面的目標(biāo)，營(yíng)業(yè)收入，按計(jì)劃達(dá)成110%，還是達(dá)成95%。所以第一件事一定是講目標(biāo)。
管理部門(mén)可以是成本控制目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等，業(yè)務(wù)部門(mén)可以是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、客戶增長(zhǎng)率等經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，在實(shí)踐中很多公司的周例會(huì)對(duì)這個(gè)問(wèn)題不夠重視。一上來(lái)，很多管理者或者是中層干部，經(jīng)常談些這些瑣碎的事件、事情，而不是一上來(lái)就聚焦這個(gè)部門(mén)或者叫團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
以我最近參與的一個(gè)物流公司周例會(huì)為例，運(yùn)營(yíng)部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理一開(kāi)始就說(shuō)，什么門(mén)店開(kāi)門(mén)不準(zhǔn)時(shí)，貨場(chǎng)貨物擺放混亂等等，上來(lái)就談這些，不是不談，而是要先以目標(biāo)為導(dǎo)向。因?yàn)槿魏喂ぷ鞫际菫榱藢?shí)現(xiàn)目標(biāo)，問(wèn)題也好，計(jì)劃也好，都是圍繞目標(biāo)來(lái)展開(kāi)的。所以部門(mén)周例會(huì)第一件事就應(yīng)該是上周目標(biāo)達(dá)成率，下周的目標(biāo)設(shè)定，這是最重要的。這是周例會(huì)的第一個(gè)基本內(nèi)容。
第二個(gè)基本內(nèi)容呢？應(yīng)該是與目標(biāo)關(guān)聯(lián)的三件進(jìn)展順利的工作。比如超額完成的任務(wù)、業(yè)績(jī)等，這簡(jiǎn)單說(shuō)一下就行了。
第三個(gè)內(nèi)容是周例會(huì)的一個(gè)非常重要的內(nèi)容，那就是直接責(zé)任人，或者叫部門(mén)負(fù)責(zé)人要談以目標(biāo)關(guān)聯(lián)的三件進(jìn)展不順利的重點(diǎn)工作。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇八
為了規(guī)范**基地運(yùn)行管理例會(huì)的`召開(kāi)，**基地工作計(jì)劃的編制、審批、下發(fā)及持續(xù)跟蹤流程，制定本規(guī)定。
1.2依據(jù)。
**基地周運(yùn)行管理例會(huì)的管理需要。
2.1參會(huì)人員組成。
**基地全體在基地領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)主管或委派參會(huì)人員。包括：財(cái)務(wù)/辦公室/安全管理員/安檢/保安/廚房/消防/司機(jī)保潔各崗位負(fù)責(zé)人等接到辦公室通知人員。
2.2召開(kāi)時(shí)間與頻率。
每周一上午10：00，如遇假期則以基地領(lǐng)導(dǎo)通知為準(zhǔn)。
2.3記錄與存檔。
由辦公室負(fù)責(zé)人進(jìn)行會(huì)議記錄/發(fā)布/存檔;均可采用電子文檔形式。
2.4決議執(zhí)行。
會(huì)議安排的任務(wù)和決議，會(huì)后由辦公室整理，下發(fā)到相應(yīng)個(gè)人進(jìn)行確認(rèn)，各部門(mén)或個(gè)人需在截止日期之前完成;完成之前，每次周例會(huì)必須上報(bào)完成進(jìn)度，直至領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)崗位人員認(rèn)可完成。
3.1辦公室負(fù)責(zé)人通報(bào)前期工作安排完成進(jìn)度,各負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行表述。
3.2由各班組負(fù)責(zé)人通報(bào)本部門(mén)需要協(xié)調(diào)和解決的問(wèn)題。
3.3基地各領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)需要學(xué)習(xí)的文件及需要傳達(dá)和安排的事項(xiàng)。
3.4主持會(huì)議基地領(lǐng)導(dǎo)布置工作任務(wù)。工作內(nèi)容表述為：“責(zé)任人+工作內(nèi)容+完成時(shí)限”。
3.5辦公室負(fù)責(zé)人復(fù)述布置的工作內(nèi)容/要求/負(fù)責(zé)人及完成時(shí)限。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇九
為了規(guī)范公司會(huì)議管理、提高會(huì)議質(zhì)量、促進(jìn)工作開(kāi)展、加強(qiáng)部門(mén)間的溝通與交流，現(xiàn)將公司周例會(huì)管理通知如下：
二、會(huì)議時(shí)間：每周周六下午4:00。
三、會(huì)議地點(diǎn)：*******有限公司會(huì)議室。
四、參會(huì)人員：**********************。
五、會(huì)議要求：(1)參會(huì)人員須于在周六下午4：00準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。
(2)參會(huì)人員須總結(jié)本周的工作情況及問(wèn)題。
六、成型間必須每周周六下午4：00停止生產(chǎn)，做好放假前的清潔。
以上要求請(qǐng)所有的工作人員務(wù)必自覺(jué)遵守，謝謝大家的配合與支持。
特此通知。
人力資源部。
20xx年xx月xx日。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇十
致部門(mén)全體員工：
為實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)部門(mén)員工之間的溝通與協(xié)調(diào)，提高各部門(mén)的工作效率、追蹤各部門(mén)的工作制度，決定實(shí)行每周工作制度，具體規(guī)定如下：
1、參加人員：基建系統(tǒng)全體員工(工人、司機(jī)除外)。
2、會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)：每周四晚上19:30三樓會(huì)議室，特殊原因需更改會(huì)議時(shí)間的，另行通知。
3、會(huì)議內(nèi)容及要求：
1上周工作的完成情況及下周工作的匯報(bào);。
2參會(huì)人員不得遲到、早退、中途離場(chǎng)，臨時(shí)有事不能參加例會(huì)的人員，需提前向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，若無(wú)請(qǐng)假無(wú)故不參加例會(huì)者每次罰款200元/次，遲到者罰款50元/次。
4、本通知等同于例會(huì)制度，各參會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守。
人力資源部。
20xx年xx月xx日。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇十一
關(guān)于酒店冬季室內(nèi)裝修、銷售、物業(yè)、前期、及辦公室工作的部署開(kāi)展。
當(dāng)前工作滯后的原因，
1、分工不明確；
2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)不及時(shí)。會(huì)議決議：要求各部門(mén)明確分工情況及職能，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：
1、房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要工作中心圍繞東、西區(qū)的住宅項(xiàng)目展開(kāi)。
3、酒店二裝由向總負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理及后期的經(jīng)營(yíng)。
4、辦公室、前期部由顧雷負(fù)責(zé)，要抓緊前期手續(xù)的辦理，辦公室盡快建立健全公司的各項(xiàng)管理制度，特別是考勤制度；同時(shí)強(qiáng)調(diào)當(dāng)前時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請(qǐng)假現(xiàn)象。
5、物業(yè)部分由呂總?cè)尕?fù)責(zé)，現(xiàn)在是入冬前的關(guān)鍵時(shí)刻，供暖、水系統(tǒng)的跑冒滴漏現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，要加強(qiáng)隊(duì)伍保質(zhì)量、搶時(shí)間的前提下以低投訴率迎接首個(gè)入住冬季。
6、銀行按揭由副總孫文華負(fù)責(zé)，積極與銀行聯(lián)絡(luò)互動(dòng)，完成按揭任務(wù)。
7、黃總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部分。
8、車隊(duì)管理上，出勤由辦公室統(tǒng)一安排，各部門(mén)出車建立出車單制度；隊(duì)長(zhǎng)孫艷軍負(fù)責(zé)對(duì)車輛保養(yǎng)、維修及駕駛員的調(diào)配。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇十二
第一條為使公司各部門(mén)工作有條不紊地按計(jì)劃執(zhí)行，提高各部門(mén)的工作效率和管理水平，及時(shí)部署、安排、調(diào)整、檢查內(nèi)部工作，推進(jìn)公司企業(yè)管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。
第二條例會(huì)的原則。
部門(mén)例會(huì)是處理本部門(mén)事務(wù)的會(huì)議組織形式，會(huì)議要有主題、有準(zhǔn)備。總體目的是交流信息、匯報(bào)工作、統(tǒng)一思想、加強(qiáng)工作配合、找出完成工作任務(wù)的最佳方案。
第二章例會(huì)的內(nèi)容。
第三條會(huì)前各部門(mén)負(fù)責(zé)人要做好準(zhǔn)備，梳理、檢查、總結(jié)本部門(mén)每位員工本周工作計(jì)劃完成情況，未完成的要提前架構(gòu)好工作方案。
1、學(xué)習(xí)和傳達(dá)公司的.有關(guān)會(huì)議精神及工作要求；
2、總結(jié)部室本周工作；
3、安排部室下周工作；
4、本周工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、信息交流以及工作過(guò)程中需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；
5、匯集本部門(mén)職工反映的問(wèn)題、建議，及時(shí)上報(bào)公司。
第五條各部門(mén)例會(huì)一般在每周星期五或星期六召開(kāi)。
第三章例會(huì)要求。
第六條部門(mén)例會(huì)由部門(mén)負(fù)責(zé)人主持召集，例會(huì)參會(huì)人員為本部門(mén)全體人員，邀請(qǐng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加。
第七條每次例會(huì)要有專人記錄，記錄在公司統(tǒng)一發(fā)放的會(huì)議記錄本上，會(huì)后各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)例會(huì)決議進(jìn)行工作落實(shí)、核查。
第八條各部門(mén)參會(huì)人員沒(méi)有特殊情況不得缺席，不得遲到、早退。
第九條公司所屬各基層單位要結(jié)合實(shí)際，建立和推行工作例會(huì)制度。
第十條各工程項(xiàng)目部要深化、細(xì)化、豐富例會(huì)制度，推進(jìn)工程建設(shè)有序開(kāi)展，確保按質(zhì)按期完成工程建設(shè)任務(wù)。
第十一條公司經(jīng)理辦公室每半月對(duì)各部門(mén)會(huì)議記錄進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向經(jīng)理、分管經(jīng)理報(bào)告。
第四章附則。
第十二條本制度由公司經(jīng)理辦公室制定并負(fù)責(zé)解釋、修訂。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇十三
找到目標(biāo)醫(yī)院、介紹產(chǎn)品特點(diǎn)及市場(chǎng)現(xiàn)狀、達(dá)成共識(shí)訂立合同、開(kāi)始銷售。一句話既能表述清楚，但實(shí)際中只要牽涉到人與人、產(chǎn)品與需求、市場(chǎng)與價(jià)格、企業(yè)與企業(yè)等諸多錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，任何事都不可能一帆風(fēng)順的完成，在此告誡或是提醒我的每一個(gè)同事在做事之初對(duì)此應(yīng)有充分的心理準(zhǔn)備。有心理做準(zhǔn)備了，還要有種信仰，像我們的長(zhǎng)輩們那樣“跟著黨走，聽(tīng)毛主席的話”，當(dāng)然，我們的信仰沒(méi)有那么普遍與宏大，我們只要堅(jiān)信自己一定能把這家醫(yī)院做進(jìn)去，在那里看病的孩子們都等著視琦多媒體視覺(jué)訓(xùn)練系統(tǒng)給他暗淡的眼神帶去光芒，美好的未來(lái)帶去堅(jiān)定!那么我們就能做好我們即將要做的事。
在中國(guó)有三億兒童，斜弱視的發(fā)病率為6%，而且呈逐年增長(zhǎng)之勢(shì)。在過(guò)去，因弱視知識(shí)普及不廣、篩查手段單一、治療方案枯燥等眾多原因，很多孩子從出生到成年幾乎都不知道自己患有弱視，家長(zhǎng)不明白孩子為什么成績(jī)比別人差，成年后的孩子更是不知道學(xué)業(yè)、事業(yè)就是比別人差。隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，國(guó)家、公益醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)始重視斜弱視對(duì)人口素質(zhì)的抑制作用，也逐步加大對(duì)該領(lǐng)域的投入，催生出了該領(lǐng)域大量的企業(yè)與產(chǎn)品，視琦及視琦多媒體視覺(jué)訓(xùn)練系統(tǒng)也應(yīng)運(yùn)而生。
視琦多媒體視覺(jué)訓(xùn)練系統(tǒng)從2008年3月取得國(guó)家批準(zhǔn)的醫(yī)療器械注冊(cè)許可后，經(jīng)歷了近兩年的市場(chǎng)動(dòng)作與銷售，有近250000人次登錄進(jìn)行訓(xùn)練，超過(guò)2780個(gè)孩子已成功治愈。當(dāng)看到這些成績(jī)呈每天增加的趨勢(shì)，作為視琦人自覺(jué)無(wú)比自豪。我們可以做的更好!我們可以讓更多的孩子能享受到我們辛勤勞作的結(jié)果。
20xx年11月，視琦與艾邁斯已成功實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)連手，在冀總的帶領(lǐng)下，資源上的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)一定能實(shí)現(xiàn)管理層堅(jiān)定讓兩家合并的初衷。市場(chǎng)運(yùn)作的大方向，冀總會(huì)給我們指明，本人結(jié)合以前的銷售工作中的經(jīng)歷談一下單點(diǎn)醫(yī)院的開(kāi)發(fā)。
單點(diǎn)醫(yī)院開(kāi)發(fā)就分四步走。
第一步：分析弱視病人群，找準(zhǔn)目標(biāo)不醫(yī)院。各省的兒童醫(yī)院、婦幼保健醫(yī)院是最先應(yīng)爭(zhēng)取的，接下來(lái)應(yīng)為三級(jí)甲等及門(mén)診量大或都醫(yī)院比較重視眼科或眼科帶著人為弱視?？频尼t(yī)院。
第二步：系統(tǒng)推廣。向目標(biāo)醫(yī)院相關(guān)人員介紹自身產(chǎn)品的特點(diǎn)、該領(lǐng)域的現(xiàn)狀、能給醫(yī)院帶來(lái)的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。想要成功進(jìn)駐一家醫(yī)院，是否具備與斜弱視醫(yī)生交流專業(yè)知識(shí)、與眼科主任、設(shè)備科主任、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)談判技巧的能力是非常關(guān)鍵的。
第三步：技術(shù)支持。成功與目標(biāo)醫(yī)院訂立合作意向，應(yīng)迅速協(xié)調(diào)公司技術(shù)對(duì)進(jìn)駐的目標(biāo)醫(yī)院搭建軟平臺(tái)，并對(duì)醫(yī)院安排訓(xùn)練中心的醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行強(qiáng)化、專業(yè)的產(chǎn)品操作培訓(xùn)。
第四步：售后服務(wù)。目標(biāo)醫(yī)院進(jìn)駐成功并不意味真正意義上的成功，最終成功的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)為該院每天實(shí)際充值人數(shù)及在線訓(xùn)練人次。因此，售后服務(wù)顯得尤為重要。需要我們不斷與醫(yī)院各關(guān)鍵人員接洽、聯(lián)系，及時(shí)兌現(xiàn)承諾，時(shí)而兼出感情牌。另外，跟蹤每個(gè)用戶，對(duì)充值后沒(méi)有上線訓(xùn)練或訓(xùn)練一段時(shí)間在后效果不佳等眾多問(wèn)題的用戶主動(dòng)回訪。
有本書(shū)叫《細(xì)節(jié)決定成敗》，四步走只是我們對(duì)單點(diǎn)醫(yī)院銷售多媒體視覺(jué)訓(xùn)練系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)步驟，個(gè)中細(xì)節(jié)紛繁復(fù)雜，把握住每一步中的眾多細(xì)節(jié)，我們就能成功。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇十四
記錄人：xxx會(huì)議主持：xxx。
會(huì)議地點(diǎn)：xxx審查：會(huì)議日期：xxx
出席人員：xxx、xx、xxx。
一、會(huì)議議題。
研發(fā)中心-平臺(tái)組的各成員在這一周工作情況的匯報(bào)與總結(jié)。
二、工作匯報(bào)。
呂灶樹(shù)：開(kāi)發(fā)平臺(tái)v2.0軟件、資源中心v2.0軟件、產(chǎn)品貨架v1.0軟件三款軟件結(jié)項(xiàng)前的準(zhǔn)備工作。
余文聰：mini2.5一體化教學(xué)平臺(tái)需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素等討論;mini2.5一體化教學(xué)平臺(tái)的項(xiàng)目章程編寫(xiě)。
張盼盼：開(kāi)發(fā)平臺(tái)v2.0軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課程包出庫(kù)。
周琳：上汽帕薩特項(xiàng)目測(cè)試;上汽帕薩特項(xiàng)目操作手冊(cè)的編寫(xiě)。
胡紹林：開(kāi)發(fā)平臺(tái)v2.0軟件，課程包出庫(kù)15單;上汽帕薩特項(xiàng)目測(cè)試。
舒樹(shù)奎：上海交校項(xiàng)目，軟件后臺(tái)開(kāi)發(fā)。
周治：開(kāi)發(fā)平臺(tái)v2.0課程包移植功能;資源中心v2.0資源移植。
李宏偉：資源中心v2.0軟件所提交的bug修改。
王云：mini2.5一體化教學(xué)平臺(tái)需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素、基礎(chǔ)功能等討論。王為武：發(fā)動(dòng)機(jī)3d結(jié)構(gòu)原理展示軟件的原型、界面設(shè)計(jì)。
丁天偎：熟悉練習(xí)項(xiàng)目界面、圖標(biāo)設(shè)計(jì)工作;帕薩特維修技術(shù)三維仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)后臺(tái)界面圖標(biāo)設(shè)計(jì)。
三、待辦事宜。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇十五
x月x日，總經(jīng)理主持召開(kāi)經(jīng)理工作例會(huì)，聽(tīng)取8月份工作情況匯報(bào)，討論安排了x月份主要工作。現(xiàn)紀(jì)要如下：
(一)工程建設(shè)。
1、抓好再東延工程建設(shè)工作，優(yōu)先啟動(dòng)新城大道東延工程建設(shè)；
2、抓好污水處理廠工程建設(shè)工作，加快工程進(jìn)度；
3、抓好公園建設(shè)工作，努力建設(shè)精品工程；
4、抓好城市污水收集優(yōu)化工程建設(shè)工作，加快新城大道新增污水管網(wǎng)建設(shè)；
5、抓好搬遷安置房建設(shè)工作，制定安置小區(qū)綠化配套方案；
6、抓好城市重點(diǎn)供水主管網(wǎng)建設(shè)組織協(xié)調(diào)工作，盡快全面啟動(dòng)工程建設(shè)；
7、抓好南湖公園概念性設(shè)計(jì)匯報(bào)工作，爭(zhēng)取盡快立項(xiàng)。
(二)土地經(jīng)營(yíng)。
1、抓好核心區(qū)土地收儲(chǔ)方案履行人大決議程序工作，努力完成今年土地收儲(chǔ)任務(wù)；
2、抓好土地招商出讓工作，積極籌集城建資金；
3、抓好融資抵押用地辦證工作，全面滿足融資抵押條件；
4、抓好重點(diǎn)項(xiàng)目用地辦證工作，確保項(xiàng)目按時(shí)順利推進(jìn)。
(三)融資理財(cái)。
2、抓好重點(diǎn)項(xiàng)目資金的保障工作，按程序撥付工程急需資金；
3、抓好財(cái)務(wù)預(yù)決算管理工作，規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理行為；
4、抓好資金統(tǒng)籌調(diào)度工作，全力確保銀行信譽(yù)。
(四)水務(wù)保障。
1、抓好水源地保護(hù)區(qū)域搬遷工作，確保供水安全；
2、抓好二水廠擴(kuò)規(guī)改造方案優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，確保納入明年城建資金計(jì)劃；
3、抓好化工園污水處理廠運(yùn)行調(diào)試工作，及時(shí)有效處理工藝廢水；
4、抓好供水信訪問(wèn)題化解工作，全力為政府分憂解難。
(五)公司管理。
1、抓好“四城同創(chuàng)”等中心工作，努力維護(hù)公司良好的社會(huì)形象；
2、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)廉政規(guī)定；
3、抓好公司行為規(guī)范和行業(yè)服務(wù)細(xì)則實(shí)施情況的檢查督辦工作，嚴(yán)格績(jī)效考核程序；
4、抓好信訪穩(wěn)定工作，耐心爭(zhēng)取施工單位對(duì)我們的.理解與支持；
5、抓好公司對(duì)外宣傳與聯(lián)絡(luò)工作，積極探索公司做強(qiáng)做大的新思路。
1、x月上旬，請(qǐng)市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪省重點(diǎn)金融部門(mén)；
2、x月中旬，請(qǐng)市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪xxxx公司領(lǐng)導(dǎo)；
3、x月中旬，參加全國(guó)城投聯(lián)會(huì)；
4、x月下旬，召開(kāi)重點(diǎn)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)督辦會(huì)。
1、緊跟形勢(shì)，改進(jìn)作風(fēng)，切實(shí)履行服務(wù)職能。
2、認(rèn)清形勢(shì)，廉潔奉公，嚴(yán)格防范腐敗風(fēng)險(xiǎn)。
3、正視困難，主動(dòng)作為，努力尋求公司發(fā)展壯大的新思路。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇十六
開(kāi)場(chǎng)白，演出或其他開(kāi)場(chǎng)時(shí)引入本題的道白，比喻文章、介紹或講話等開(kāi)始的部分。下面小編整理了幾篇關(guān)于公司周例會(huì)開(kāi)場(chǎng)白，僅供欣賞!
同志們，經(jīng)研究，今天在這里召開(kāi)全市12月安全生產(chǎn)例會(huì)，今天會(huì)議的主要內(nèi)容是研究分析全市安全生產(chǎn)工作中存在的突出問(wèn)題，傳達(dá)貫徹近期全國(guó)預(yù)防重特大道路交通安全事故百日競(jìng)賽活動(dòng)和全省冬防會(huì)議精神，安排今后一個(gè)時(shí)期尤其是元旦前后的安全生產(chǎn)工作，參加今天會(huì)議的有全市安委會(huì)成員單位的分管領(lǐng)導(dǎo)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的行政正職和分管副書(shū)記，還有涉煤?jiǎn)挝坏念I(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)科室的人員。
今天的會(huì)議很重要，希望參加會(huì)議的'領(lǐng)導(dǎo)要遵守會(huì)議紀(jì)律，自覺(jué)把手機(jī)調(diào)整到震動(dòng)狀態(tài)或關(guān)機(jī)，共同把會(huì)議開(kāi)好。
現(xiàn)在會(huì)議正式開(kāi)始;
尊敬的**經(jīng)理，尊敬的各位營(yíng)業(yè)部經(jīng)理，親愛(ài)的伙伴們，大家早上好!伴隨著新一輪太陽(yáng)的冉冉升起，我們又迎來(lái)了嶄新的一天。窗外春暖花開(kāi)、草長(zhǎng)鶯飛、陽(yáng)光明媚、鳥(niǎo)語(yǔ)花香……(細(xì)雨霏霏;秋高氣爽;瑞雪紛飛……)，室內(nèi)激情飛揚(yáng)，正是展業(yè)的好時(shí)節(jié)。
非常榮幸今天的例會(huì)由我來(lái)主持，我是來(lái)自**營(yíng)業(yè)部的***，我的增員人是非常優(yōu)秀的***經(jīng)理(主任、伙伴)，非常感謝他能夠把我引領(lǐng)到這樣一個(gè)環(huán)境中來(lái)，在這里借助大家的掌聲對(duì)他表示衷心的感謝!
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家早上好，新的一周結(jié)束了，今天是我們的周例會(huì)。 首先，在開(kāi)始之前，我在這里先宣讀以下幾點(diǎn)開(kāi)會(huì)紀(jì)律：
1、開(kāi)會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并在《會(huì)議簽到表》上簽到;
2、開(kāi)會(huì)期間請(qǐng)將手機(jī)調(diào)至靜音，匯報(bào)期間不得隨意走動(dòng);
3、開(kāi)會(huì)期間嚴(yán)禁做與開(kāi)會(huì)無(wú)關(guān)的事情;
4、未經(jīng)同意與會(huì)人員不得隨意發(fā)言或擅自離場(chǎng);
好，現(xiàn)在開(kāi)始我們本周的例會(huì)。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇十七
為進(jìn)一步提高效益和規(guī)范化管理水平，更好的推動(dòng)各部門(mén)工作及工作中問(wèn)題的溝通，公司特制定：
各部門(mén)全體員工參加，由總經(jīng)理或指定人員主持會(huì)議并指定專人做會(huì)議記錄、不得無(wú)故缺勤，特殊情況應(yīng)提前向部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假說(shuō)明，由人力資源部不定期檢查，記入績(jī)效考核中。
（1）每周一次（暫定為每周六下午6：00），原則上不再另行通知，如遇特殊情況，召開(kāi)時(shí)間可以調(diào)整，則另行通知。
（4）員工向所在部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周的工作進(jìn)展?fàn)顩r及下一步的工作計(jì)劃，提出工作中所遇到的問(wèn)題以及建議。
二、工作報(bào)告：
工作報(bào)告記錄本周工作總結(jié)、下周的工作計(jì)劃以及建議。以電子版的形式，確實(shí)有困難的可以以書(shū)面方式遞交。
（1）各部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作報(bào)告報(bào)送時(shí)間截止到周五15:00，員工的工作報(bào)告截止到周五下午17:30。
（2）各部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作報(bào)告匯總到辦公室文秘處，由辦公室文秘遞交至總經(jīng)理處進(jìn)行審閱。員工的工作報(bào)告直接向所在部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)。
（3）工作報(bào)告因公外出的且確實(shí)無(wú)法及時(shí)發(fā)送報(bào)告的，可最遲遞延到下周一發(fā)送，并電話通知收件人，防止遺漏。
三、由辦公室文秘做好會(huì)議紀(jì)要，每周一分發(fā)到總經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人手里。由各部門(mén)負(fù)責(zé)人通知到每個(gè)員工，傳達(dá)會(huì)議精神。
平頂山市金瀾置業(yè)有限公司辦公室二一年十月十五日。
批準(zhǔn)：
總經(jīng)理辦公室管理規(guī)定。
隨著公司各方面工作的開(kāi)展，總經(jīng)理辦公室文件往來(lái)及人員出入日益增多，為了促進(jìn)各方面工作有序的開(kāi)展，加強(qiáng)總經(jīng)理辦公室的管理、保障總經(jīng)理辦公室的權(quán)威性，特制定本管理規(guī)定。
一、總經(jīng)理辦公室為公司最高行政部門(mén)，公司內(nèi)部人員有義務(wù)和責(zé)任保障和維護(hù)總經(jīng)理辦公室的權(quán)威性。
二、除特殊情況外，凡各部門(mén)報(bào)送總經(jīng)理審閱批示的文件須有總經(jīng)理秘書(shū)視不同情況轉(zhuǎn)交辦理。
三、凡報(bào)送總經(jīng)理辦公室的文件須字跡清楚、條理明晰、重點(diǎn)突出。
四、凡與總經(jīng)理辦公室的重要文件往來(lái)都須有收發(fā)記錄，由總經(jīng)理辦公室發(fā)出的文件，總經(jīng)理辦公室有權(quán)審查落實(shí)情況。
五、公司外部人員除特殊情況外，須有總經(jīng)理文秘問(wèn)清來(lái)人工作單位、姓名及來(lái)意并通報(bào)總經(jīng)理獲允許后方能進(jìn)入總經(jīng)理辦公室，否則，不得隨意出入。
平頂山市金瀾置業(yè)有限公司辦公室。
二一年1十月十五日。
批準(zhǔn)：
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇十八
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
現(xiàn)在開(kāi)始開(kāi)會(huì)。今天會(huì)議的主要內(nèi)容是傳達(dá)貫徹國(guó)家和省“十四五”規(guī)劃編制工作會(huì)議精神，安排部署我市“十四五”規(guī)劃編制工作以及扎實(shí)推進(jìn)中央新增投資項(xiàng)目工作。
參加今天會(huì)議的有：市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)翟篤培、市政府副秘書(shū)長(zhǎng)劉方，各縣市區(qū)常務(wù)副縣市區(qū)長(zhǎng)、發(fā)改局長(zhǎng)，云龍示范區(qū)負(fù)責(zé)人，市直有關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人以及部分大中型企業(yè)負(fù)責(zé)人等。
會(huì)議有兩項(xiàng)議程：一是請(qǐng)市發(fā)改委主任曾侃融同志傳達(dá)國(guó)家和省“十四五”規(guī)劃編制工作會(huì)議精神;二是請(qǐng)市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)翟篤培同志發(fā)表重要講話。
下面，進(jìn)行會(huì)議的.第一項(xiàng)議程：請(qǐng)市發(fā)改委主任曾侃融同志傳達(dá)國(guó)家和省“十四五”規(guī)劃編制工作會(huì)議精神。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇十九
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家早上好，新的一周結(jié)束了，今天是我們的周例會(huì)。首先，在開(kāi)始之前，我在這里先宣讀以下幾點(diǎn)開(kāi)會(huì)紀(jì)律：
1、開(kāi)會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并在《會(huì)議簽到表》上簽到;。
2、開(kāi)會(huì)期間請(qǐng)將手機(jī)調(diào)至靜音，匯報(bào)期間不得隨意走動(dòng);。
3、開(kāi)會(huì)期間嚴(yán)禁做與開(kāi)會(huì)無(wú)關(guān)的事情;。
4、未經(jīng)同意與會(huì)人員不得隨意發(fā)言或擅自離場(chǎng);。
好，現(xiàn)在開(kāi)始我們本周的例會(huì)。
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