計劃可以幫助我們提前預測和解決問題，避免意外情況的發(fā)生。要制定一份有效的計劃，需要考慮到可能出現(xiàn)的風險和問題，并提前做好相應的應對措施。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來學習和借鑒吧。
倉庫月重點工作計劃篇一
庫存是維持企業(yè)正常運行的必不可少的組成部分，但庫存成本對資金周轉效率也有不可低估的影響，在制造型企業(yè)中，庫存成本的耗費約占其庫存貨物價值的20%～40%[1]。在養(yǎng)豬業(yè)，其影響雖不及制造型企業(yè)，但在基于成本管理的視域下，精細化管理仍然是豬場增加盈利、提高市場競爭力的重要手段。獸藥是養(yǎng)豬生產過程中預防治療疫病的保障，是倉庫管控中占比最大、最易造成庫存成本的因素，因此，對規(guī)模豬場獸藥的庫存管控，是整個庫存管控的關鍵。文章基于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、制定方案、執(zhí)行跟蹤、形成案例的方法論，以某規(guī)?；i場的獸藥庫存梳理為例，與大家分享。
1背景。
某公司聚落式豬場，設計規(guī)模為母豬15000頭，一期5000頭于2019年1月初投產并于2月份實現(xiàn)滿產運營，同時該公司租賃總規(guī)模為20000頭的后備、育肥場，物資獸藥管理統(tǒng)一由總倉負責，每月20日由各生產區(qū)按照采購目錄提交采購計劃至倉管，倉管整理后，提交采購申請，一般次月5日之前到貨。為實行精細化管理，降本增效，公司2019年7月31日對獸藥倉庫進行盤點分析，并制定獸藥庫存管控方案，持續(xù)整改跟蹤3個月，取得一定成績，后形成案例在公司內部分享交流。
2庫存現(xiàn)狀及原因分析。
庫存現(xiàn)狀。
經對該場總倉及各生產區(qū)線邊倉進行盤點、整理、合計，獸藥庫總金額元，庫存金額巨大，具體庫存情況如下：按獸藥分類分析，其中防疫類元，占比45%；保健類194117元，占比27%；消殺類元，占比16%；治療類元，占比12%（圖1）；按照庫存時間分析，其中3個月以內的庫存金額元，占比72%；3～6個月庫存元，占比19%，超過6個月以上庫存金額元，占比9%（圖2）；針對高庫存及長期庫存獸藥追查原因，將主要的異常庫存獸藥明細整理，詳見表1。
庫存現(xiàn)狀及直接原因分析。
1）消殺類：從上述圖表數據可以看出消殺類獸藥庫存元，在非洲豬瘟背景下儲備足夠的消毒產品是可以接受的，但要保證種類足夠，不能單一。2）防疫類：從表1中可以看出，像豬口蹄疫疫苗、豬瘟疫苗本身就有超過6個月的庫存，而在此庫存之上，又疊加了新庫存。經調查發(fā)現(xiàn)，超6個月的庫存為母豬場及后備場線邊倉庫存，即領入生產區(qū)但未使用完畢卻未及時完成退庫；豬藍耳病疫苗超60000元的庫存，原因為后備場負責人誤將采購數量填報錯誤而造成的，計劃提報后，獸醫(yī)及豬場管理人員未加審核。3）保健類：保健藥1庫存異常，原因同豬口蹄疫疫苗和豬瘟疫苗；另外兩種保健藥的功效及用途是相似的，只是各生產區(qū)在提報采購計劃時，未查看庫存情況，憑借喜好在采購目錄中做出選擇，而獸醫(yī)仍然未加審核調整。4）治療類：本類獸藥品種較多，生產廠家多，在規(guī)模化豬場中往往儲備了一定的量，但從治療類藥物的庫存情況明細中可以明顯看出豬場管理的粗放，不同廠家生產的同類或同種治療效果的獸藥產品，同時大量存放于倉庫中。5）現(xiàn)場：從倉庫現(xiàn)場來看，獸藥擺放不規(guī)范，同類獸藥分散在不同貨架，有一些獸藥即將失效或者已經失效。6）另外該公司獸藥在庫存金額如此巨大的形勢下，仍然會出現(xiàn)某種獸藥不足的情況，比如仔豬補鐵的鐵制劑。
3解決方案。
綜上可看出該公司在獸藥管控——采購計劃、庫存管理、領用出庫以及獸醫(yī)管理工作上都存在漏洞，針對上述存在的問題制定解決方案，原則是治標同時治本，只有標（去庫存）本（強管理）兼治才能實現(xiàn)有效的庫存管控。1）規(guī)范倉庫管理制度：重新建立獸藥出入庫臺賬，臺賬增加批次、有效期及獸藥用途等字段，對現(xiàn)有庫存按照新增字段建立庫存檔案，由獸醫(yī)和倉管員負責于2019年8月10日前完成，對后期進場獸藥由倉管員嚴格把控失效日期，如有異常及時聯(lián)系獸醫(yī)根據實際情況處理；2）規(guī)范倉庫貨架管理制度：獸藥按照類別分區(qū)擺放，單一的獸藥按照失效日期擺放，優(yōu)先出庫有效期短的獸藥，并提前預警獸藥有效期，避免失效浪費造成的成本損失；而有效期長的獸藥按照先入先出的原則操作；倉管員于2019年8月5日前完成現(xiàn)有獸藥整理，后續(xù)嚴格執(zhí)行，由獸醫(yī)進行監(jiān)督；3）結合豬場的現(xiàn)有庫存、免疫保健程序及生產計劃，制定出即將過期、大庫存及超高庫存獸藥的清庫時間（見表2），對于同效藥物輸出同效作用明細及使用方法（文章略去），由獸醫(yī)于2019年8月5日前完成方案，并安排相關人員執(zhí)行；4）失效的獸藥立即報廢處理，由倉管員與獸醫(yī)于2019年8月5日前完成；5）規(guī)范領用程序，按照規(guī)定頻率領用獸藥，同時其領用需生產區(qū)提報領用計劃，倉管員匯總計劃后，由獸醫(yī)審核，避免某生產區(qū)濫領、過量領用，造成其他產區(qū)缺貨而又緊急采購的情況。相關工作人員立即執(zhí)行；6）重新梳理獸藥的計劃提報流程（流程圖及流程活動詳見圖3，表3），并培訓相關人員，由獸醫(yī)于swineindustryscience2020年37卷第3期2019年8月10日前完成培訓工作；7）由獸醫(yī)培訓各生產區(qū)獸藥計劃的計算人員，如何根據生產計劃來計算需求，以便精準地計算需求，由獸醫(yī)于2019年8月15日前完成培訓工作；獸醫(yī)在最終匯總審核時，將常規(guī)藥品額外預留半個月的量，避免庫存不足；8）場長不定期抽查總倉、線邊倉管控情況，對于未按要求執(zhí)行的予以通報處理。
4整改跟蹤。
按照上述整改方案，經過為期3個月的時間，獸藥庫存管理工作逐漸有序化，庫存下降，長期庫存獸藥、即將失效的獸藥全部清理完成，整改前后對比效果見圖4，圖5。
倉庫月重點工作計劃篇二
為貫徹實施這三項標準。中國倉儲協(xié)會于2008年3月28日在鄭州召開了全國倉儲業(yè)國家標準宣貫會，重點講解與培訓倉庫等級評定與倉儲服務質量評鑒辦法。
倉儲標準化勢在必行。
在全國倉儲業(yè)國家標準宣貫會上。中國倉儲協(xié)會會長沈紹基指出?，F(xiàn)階段中國倉儲業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有三方面特點：一是倉庫及其設施的變化?，F(xiàn)代物流的需要不僅推動了立體倉庫的成批新建，也促進了傳統(tǒng)平房倉庫與樓房倉庫的庫內設施的立體化改造：二是倉儲業(yè)的業(yè)態(tài)變化。貨主企業(yè)專業(yè)化、個性化的需求不僅促使倉儲地產的興起與發(fā)展，也促使倉儲服務向物流中心、配送中心、分撥中心等多種業(yè)態(tài)發(fā)展；三是倉儲業(yè)的經營主題與倉庫布局的變化，城市規(guī)模的擴大及其規(guī)劃調整、新的投資人進入、國有企業(yè)的重組改制與并構，促進了城內倉庫區(qū)的用途改變、商業(yè)開發(fā)或土地置換，催生了多元化的投資與經營主體，倉庫向城市外環(huán)與高速公路周邊發(fā)展。
基于現(xiàn)階段倉儲業(yè)的發(fā)展態(tài)勢及特點，倉儲業(yè)標準化工作在引導與規(guī)范現(xiàn)代倉庫的規(guī)劃建設、促進倉儲增值服務的發(fā)展、保障倉儲服務質量等方面具有重要意義。據了解，我國倉儲業(yè)的標準化工作始于上世紀80年代，原國內貿易部、原外貿部都曾經頒布過許多倉儲管理方面的規(guī)章制度，也頒布過糧庫、冷庫等專業(yè)倉庫的規(guī)劃建設標準。2005年，國家標準化管理委員會等八部門聯(lián)合了《全國物流標準2005年－2010年發(fā)展規(guī)劃》。該規(guī)劃首次提出了我國物流標準體系表。提出2005至2010年我國將修訂物流標準33項，制定標準275項，在規(guī)劃制定的標準中直接涉及倉儲設施、作業(yè)、信息、安全、服務等方面的標準有20多項。
2007年，中國倉儲業(yè)標準化建設取得了重大進展。2007年9月19日，在天津濱海新區(qū)召開的2007中國倉儲業(yè)大會上，經國家標準委批復，倉儲業(yè)首批三項國家標準《倉儲從業(yè)人員職業(yè)資質》、《倉儲服務質量要求》、《通用倉庫等級》正式。此外。為滿足行業(yè)發(fā)展需要，交流、引導并最終規(guī)范現(xiàn)代倉庫及庫區(qū)規(guī)劃設計，充分發(fā)揮倉庫在物流中的重要作用，中國倉儲協(xié)會還組織起草了作為協(xié)會推薦性標準的《現(xiàn)代倉庫及庫區(qū)規(guī)劃設計參數》。
標準的制定與實施。
上世紀90年代大規(guī)模興建的倉庫主要集中在流通領域，平房倉約占80％，樓房倉不到20％；立體庫只是少量的存在于軍隊系統(tǒng)，用于軍用物資的倉儲。就國內現(xiàn)有的倉庫情況來看，平房倉仍然占到總量的70％左右，樓房倉20％左右，大量的國有倉儲企業(yè)升級改造傳統(tǒng)倉庫成為普遍的現(xiàn)象。同時，近年來，立體倉庫發(fā)展迅速，其比例已經上升到10％－15％。據估計，在未來3-5年，立體庫的比例將會達到40％左右，而平房倉的新建比例會非常小。因此，相關標準的引導和規(guī)范對于倉儲行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展意義重大。
作為倉儲業(yè)的基礎性標準，《通用倉庫等級》、《倉儲服務質量要求》、《倉儲從業(yè)人員職業(yè)資質》三項國家標準相輔相成，分別側重在倉庫建設、服務水平、人員素質，目的在于促進倉儲行業(yè)的整體發(fā)展。其中，《通用倉庫等級》標準一方面為貨主企業(yè)選擇不同等級的倉庫提供依據，節(jié)省考察與交易成本；另一方面為倉儲(物流)企業(yè)提高倉庫的技術條件與管理水平提供了目標，有利于倉儲服務的優(yōu)質優(yōu)價。《倉儲服務質量要求》標準為貨主企業(yè)、中介組織評介考核公共倉儲業(yè)服務水平，提供了統(tǒng)一依據?！秱}儲從業(yè)人員職業(yè)資質》標準則對倉儲業(yè)從業(yè)人員的培訓和資格確立了方向和細則。
原國內貿易部副部長楊樹德對倉儲業(yè)三項國家標準給予了很高的評價。他說：“倉儲業(yè)三項國家標準的頒布，填補了空白，來之不易。”就倉庫等級與倉儲服務質量標準而言，目前國際上并沒有同名稱、同內容的標準可以借鑒，只有一些國家和地區(qū)的咨詢公司和行業(yè)組織的推薦性標準?！锻ㄓ脗}庫等級》和《倉儲服務質量要求》兩項標準的制定主要是基于原商業(yè)部的一些指標。參照美國、俄羅斯、日本等同行業(yè)的指標，以及一些經營規(guī)范的國內大型倉儲企業(yè)的內控指標。沈紹基表示，尺度的統(tǒng)一和思路的制訂是標準制定過程中的一大難點。比如在通用倉庫等級劃分中。僅倉庫面積一項，專家組就進行了反復的討論，最終將星級倉庫建筑總面積的評定底線定為5000平方米?！氨M管在征求意見時一些企業(yè)提出了不同的看法，但我們認為，倉庫如果不具備基本的規(guī)模。管理水平、服務質量就無從談起?！鄙蚪B基說。
供應鏈管理環(huán)境下的現(xiàn)代倉儲服務指標，突出服務的效果與客戶認可度。指標具體數值的設置則是在立足中國實際情況的前提下。借鑒了國外先進指標?！秱}儲服務質量要求》標準中提出了3大類共7項指標，即：出庫差錯率、責任貨損率、帳貨相符率三項倉儲服務基本指標，訂單按時完成率、單據與信息傳遞準確率、數據與信息傳輸準時率三項倉儲服務現(xiàn)代指標，有效投訴率一項倉儲服務效果指標，并明確了各指標的計算公式與最低標準要求。
為保證標準在全國范圍內的順利推廣，中國倉儲協(xié)會自2007年11月起，分別在上海、廣州兩個倉儲物流較為發(fā)達并有示范引導作用的地區(qū)以及具有一定工作基礎的重慶地區(qū)開展了星級倉庫的評定試點。依據《通用倉庫等級》和《倉儲服務質量要求》兩項標準，最終共有13家企業(yè)庫區(qū)獲得了首批“中國星級倉庫”標牌。
企業(yè)受益。
在全國倉儲業(yè)國家標準宣貫會上，首批獲得“中國星級倉庫”標牌的企業(yè)代表與大家分享了他們參與評定工作的體會，充分肯定了標準對促進企業(yè)和行業(yè)規(guī)范發(fā)展的引導意義。
國藥集團醫(yī)藥物流公司的代表認為，《通用倉庫等級》和《倉儲服務質量要求》兩項標準在倉庫管理方面有較強的實用性和操作性，參與倉庫等級評定有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)進行改進。據悉，現(xiàn)階段。國內醫(yī)藥物流企業(yè)普遍存在設備差、信息系統(tǒng)滯后或不對稱、作業(yè)延時、集約化程度低等問題。而《通用倉庫等級》和《倉儲服務質量要求》兩項標準對醫(yī)藥現(xiàn)代物流所具備的倉庫管理自動化、信息系統(tǒng)開放化、基礎設施現(xiàn)代化、物流人員專業(yè)化、物流配送集約化和物流功能一體化的建設起到了積極的推動作用。
在參與星級倉庫評定過程中，國藥集團醫(yī)藥物流公司參照標準進行了一系列的改進，建立健全了更為可靠完整的管理體系。例如：增加消防安全、警示等方面的標識。使整個庫區(qū)的標識管理更加準確、醒目；增加堆碼垛、周轉箱的傾斜等標識，提高現(xiàn)場管理規(guī)范化。同時。國藥集團醫(yī)藥物流公司意識到，企業(yè)外部的服務質量指標更準確。為了更好地服務于內部客戶，公司借鑒標準中的量化指標，健全了服務質量考核體系。此舉將有利于提高內外部客戶對公司的信任度，減少重復審核，豐富企業(yè)質量體系內涵，提升公司知名度和品牌效應。
據一家第三方物流企業(yè)代表反映，隨著公司業(yè)務的不斷發(fā)展和客戶需求的不斷提高，如何持續(xù)改進客戶服務，加強倉儲內部規(guī)范化管理已成為他們面臨的重要課題。其中，信息化管理是一大趨勢，越來越多的客戶希望能掌握倉庫實時信息以及各種動態(tài)查詢。這意味著，第三方物流公司必須加強信息系統(tǒng)建設，實現(xiàn)相關操作的優(yōu)化管理。對此，有關專家分析，《通用倉庫等級》和《倉儲服務質量要求》兩項標準將有助于第三方物流企業(yè)培養(yǎng)自己的核心競爭力，改變目前物流企業(yè)市場定位不準確，服務水平不合格、經營運作不規(guī)范等問題，引導整個行業(yè)的健康發(fā)展。
就《通用倉庫等級》和《倉儲服務質量要求》兩項標準對倉儲(物流)企業(yè)的引導作用，孫杰認為，倉儲物流管理現(xiàn)代化已成為必然，將來會有越來越多的倉儲(物流)企業(yè)意識到，以人工為主的傳統(tǒng)操作管理模式將面臨成本壓力、大型節(jié)假日時的勞動力短缺，以及操作過程中的效率、準確率、貨損率等諸多問題。標準為企業(yè)解決這些問題提供了參考和依據。
建立健全倉儲業(yè)標準體系。
目前我國倉儲行業(yè)的現(xiàn)狀是，倉儲企業(yè)平均規(guī)模偏小，經濟效益偏低，資產負債率極高。同時，還伴隨著各類型倉庫的構成比例不合理，許多倉儲設施已經陳舊老化，且缺少更新改造資金等問題。對此，《通用倉庫等級》、《倉儲服務質量要求》、《倉儲從業(yè)人員職業(yè)資質》三項國家標準作為推薦性標準，只能循序漸進地引導行業(yè)發(fā)展。沈紹基表示。希望用三年的時間使中國星級倉庫的評定率達到40％左右。
值得一提的是，中國倉儲協(xié)會還計劃將《通用倉庫等級》、《倉儲服務質量要求》、《倉儲從業(yè)人員職業(yè)資質》三項標準帶到“國際倉儲與物流協(xié)會聯(lián)盟(ifwla)”2008年年會上，希望把一些提案納入國際倉聯(lián)的體系，一方面推動國際倉聯(lián)建立相應的標準，另一方面也有利于得到更多外資企業(yè)的認同。
倉庫月重點工作計劃篇三
現(xiàn)在的我一直在公司擔任倉庫管理員，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務十分重大。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我的跟著有了更深層面的認識，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的，在20xx年中，我相信我會做的更好！
一、保證業(yè)務、工作流程的順利開展。
1、對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。
2、倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。
3、產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。
4、產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。
5、年倉庫會根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作。
6、倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理。
1、努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
2、提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，還有公司生產比較大的產品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。
3、協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。
4、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。
5、加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。
6、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。
“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好！
xx年，在領導的教育和領導下、在同事們的幫助和支持下，我堅持不斷地學習理論知識和各項規(guī)章制度、總結工作經驗，使我很快適應了倉庫管理工作?，F(xiàn)在，我已能夠熟練掌握倉庫的發(fā)貨流程、產品入出庫交接，并能夠在細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，堅決杜絕小的安全隱患漫延。當然，在這段學習的時間里，我也對自己出現(xiàn)的錯誤，以及倉庫中已經發(fā)生的錯誤中吸取了教訓。在這里，我將這段時間的學習、思想和認識總結如下：
一、加強學習，嚴格執(zhí)行專業(yè)化流程操作。
進入倉庫工作，我首先在高溫庫房學習六天，之后在股二成品庫學習。我對高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開始，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個人都分派有自己的任務，緊張而有序地進行著。高溫庫的來往業(yè)務復雜，但是有一套長期以來積累的經驗，幫助了同事們把工作分成幾個步驟，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點差錯。
通過一段時間的學習，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨(按照先進先出原則)，做好記錄(包括位置、日期、數量)，出庫，最后核對票據和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調存報表上調出，這樣，整個發(fā)貨流程就基本做完了。學習階段，對于任何一種細節(jié)我都小心翼翼，認真觀察，并有了獨到的見解。最近兩天，我開始試著頂崗，在當班同事的指導下，我認真學習、總結經驗，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導我今后的工作。以后，我也會加強學習，努力把自己訓練成為出色的倉庫管理人員。
二、要對數據敏感、負責，票據與實物相符，不得有絲毫懈怠。
在工作中，對數據(包括票據數據和實物數據)敏感是一個庫管員工作者必備的素質，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉，都是實物的運動，在庫管員的監(jiān)督下負責票據與實物相對統(tǒng)一，沒有誤差。在我進入倉庫工作時，第一件事便是學習產品碼放信息，對于不同產品的碼放形勢和數量以及注意要點熟悉于心，打好了這個基礎，之后的工作就好做了許多。
倉庫月重點工作計劃篇四
從去年底轉崗到集團供銷處以來，被安排在中--高壓閥門(物資碼209)采購員崗位，需要我熟悉全新的工作內容和工作環(huán)境。這兩個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對近期工作的總結和一些自己的積累。
一、采購價格的確定。
(一)查價格。
而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產品。
價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營。
(二)最終價格。
在采購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次。
合同價依據的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價。
(三)供貨商的遴選。
采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據，以質量為前提是重要的遴選依據。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產和采購成本。首先選擇報價達到集團標準的生產廠家，其次質量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。
對于特殊閥門的要求，例如：介質為水渣的球閥，一般的標準為合金球體和國產密封圈，但是壽命為1個月左右，如果采用球體合金鍍硌，進口密封圈可以保證使用812月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標準需要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。
在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合實際情況的價格發(fā)生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據集團規(guī)定和我們的工作需要來處理。
二、采購依據的取得。
倉庫月重點工作計劃篇五
目的：優(yōu)化醫(yī)院資產管理系統(tǒng)，使醫(yī)院資產的管理工作更加高效有序。方法：在以往資產管理系統(tǒng)的基礎上，提出了增設二級庫管理、物資計劃申報、精細化管理和物資決策管理等功能模塊來解決以往系統(tǒng)中存在的問題。結果：優(yōu)化了醫(yī)院資產的管理和資源的配置，解決了以往資產管理系統(tǒng)的一些弊病。結論：醫(yī)院資產管理系統(tǒng)需要根據實際需求不斷優(yōu)化開發(fā)，并且為進一步開發(fā)做出統(tǒng)籌規(guī)劃。
關鍵詞。
資產管理；二級庫；物資計劃申報；溢庫；關聯(lián)計費。
三甲大型醫(yī)院基本都有著十幾或幾十個專業(yè)科室部門，旗下資產可達數億甚至數十億。醫(yī)療科室所需物資耗材、藥品種類繁多，所以醫(yī)院資產管理是一項艱巨的任務?，F(xiàn)有資產管理過程中總體存在著“重購置，輕管理”的思想，尤其專業(yè)臨床科室注重于新技術引進或者先進儀器的購置，而傳統(tǒng)的資產管理方式往往忽略了經濟效益。物資器械保存不當，醫(yī)院資產流失，醫(yī)療器械購置與報廢失衡等問題是傳統(tǒng)資產管理的突出弊病。這些問題已經嚴重制約著醫(yī)院資產管理系統(tǒng)的正常運行，所以系統(tǒng)的優(yōu)化與升級已迫在眉睫[1]。
1資產信息管理系統(tǒng)設計。
2發(fā)現(xiàn)的問題及解決措施。
在對醫(yī)院的資產管理系統(tǒng)開發(fā)和后期數據整合時，各種各樣的問題層出不窮，不僅對開發(fā)過程造成了很大困難，而且服務器端數據庫的數據錄入與維護也使用了大量的人力與時間。
科室溢庫問題。
系統(tǒng)進行數據維護時經常發(fā)生“溢庫”問題。溢庫就是本應該已經使用消耗的物品比賬面庫存多了，產生了溢出。舉個例子，10ml的注射器的使用本應是一次一支，但為了更快捷的完成工作，醫(yī)護人員本來用10支注射器完成的工作，用一支就完成了。雖然這本身并沒有影響藥品的使用效用，但是對于庫存的管理造成了溢庫的問題。當進行科室的盤點時就會發(fā)現(xiàn)賬面和實際庫存不符的情況，這時支出和收入就不能對等了。針對這種情況，首先規(guī)范各個科室護士的操作流程，嚴格按照醫(yī)院的要求規(guī)范醫(yī)護行為，從根本上防止這種情況的發(fā)生。然后，為防止溢庫物資的流失，需要定期進行溢庫物資的重新入庫操作。
亂計費現(xiàn)象。
亂計費現(xiàn)象歸結于藥品收費條目不清，收費操作不規(guī)范等原因。藥品器械的價格條目因為制定不規(guī)范，同一價格的藥品物資共享同一個價格條碼。這會造成當科室人員進行收費時，只要計費價格正確即可隨意確定收費條目的問題。如，同價格但規(guī)格型號不同的10ml和5ml注射器，在計費時會出現(xiàn)只計費10ml注射器的情況。當科室盤點時，10ml注射器賬面超出實際庫存成百上千支，而5ml注射器的庫存根本沒有記錄使用過。針對這種計費混亂現(xiàn)象，采用嚴格區(qū)分物資藥品條碼，對藥品物資計費關聯(lián)庫存處理和約束科室物資使用權利處理。通過對物資制定唯一的價格條碼并且嚴格規(guī)范收費人員按照相應規(guī)章制度進行收費操作，可以有效地遏制亂收費情況的發(fā)生。關聯(lián)庫存就是計費與物資一一對照相連。當科室進行計費時，相應的庫存中就扣除一個對應物資，令二者形成一一對應的關系。約束科室物資使用權限就是根據以往科室使用物資經驗，把每個科室用到的常用物資提供申報計劃權限，而用不到的物資就屏蔽掉。這樣既能有效避免計費混亂問題，又能減少繁瑣的收費條目檢索，提高了工作效率。
缺乏統(tǒng)一的規(guī)范制度。
傳統(tǒng)管理模式最大的問題就是難以形成規(guī)范的制度。資產管理人員缺少統(tǒng)一的管理操作規(guī)程，致使資產的管理混亂無需；缺少相關責任落實制度，沒有合理的獎勵懲處機制；缺少相應的監(jiān)督管理制度，無法確保資產的合理使用。針對這些情況，醫(yī)院必須建立健全資產管理制度，用科學合理的規(guī)章制度規(guī)范醫(yī)療服務人員的醫(yī)療行為，對于相關工作人員進行培訓，嚴格按照相關規(guī)程要求進行醫(yī)療操作，借助信息化管理系統(tǒng)及管理流程優(yōu)化，充分優(yōu)化配置醫(yī)院資產，防止醫(yī)院資產的流失和不合理使用等情況，利用方便靈活定期的物資盤點以有效防止物資管理混亂和資產流失等弊端[2]。
3系統(tǒng)改進。
為了改善以往傳統(tǒng)物資系統(tǒng)管理模式上的弊端，特別優(yōu)化和增加了幾項相關模塊。包括物資的出庫入庫，物資的計劃申報，二級庫管理和物資決策管理等模塊。
物資入庫、出庫。
物資入庫（出庫）可分為醫(yī)院倉庫入庫（出庫）、入庫退庫（出庫退庫）和科室二級庫（二級庫是各個門診科室用于儲存本科室使用的醫(yī)療物品的倉庫）入庫（退庫）、入庫退庫（出庫退庫）。其中入庫（出庫）退庫是指醫(yī)療器械采購入庫后，進行退換貨的退貨行為。二級庫是為了方便專業(yè)科室醫(yī)療物品的使用而創(chuàng)建的科室小倉庫。對于醫(yī)院倉庫的物資調撥情況，不同醫(yī)院有著各自的協(xié)調辦法。小型醫(yī)院由于其規(guī)模較小，科室數量不多，物品易于運輸分配，故而這類醫(yī)院采取科室每天領取使用醫(yī)用物資的方式。但是三甲醫(yī)院基本都是大型綜合類醫(yī)院，各種科室配備齊全且數量眾多。為了方便科室的醫(yī)療使用，其醫(yī)用物資采取月領的方式，即科室估算出一個月該科室所要使用的醫(yī)用物資量，一次性從醫(yī)院倉庫中領取，然后放到本科室的二級庫中進行儲存。這樣不僅方便了日常用度的方便，也節(jié)省了大量的人力物力。二級庫的出庫是科室對于醫(yī)用物資的調撥使用，科室每天使用的物資量就是二級庫的出庫量。
物資計劃申報。
物資計劃申報分為科室二級庫對于醫(yī)療器械物資購置和領取的申報和醫(yī)院倉庫對于醫(yī)療器械物資購置的申報。當醫(yī)院將要進行醫(yī)療器械物資的購置時，首先由需求部門或者科室向醫(yī)院倉庫提出計劃申報。然后，再由醫(yī)院倉庫進行采購匯總，進一步向醫(yī)院領導進行統(tǒng)一申報。申報通過后，由醫(yī)院采購辦進行統(tǒng)一招標采購。二級庫作為科室的倉庫存在，管理是由護士長與科室主任共同負責。這就使護士系統(tǒng)與醫(yī)生系統(tǒng)可以相互協(xié)調，統(tǒng)一調配本科室的物資耗材。當二級庫向醫(yī)院倉庫申請物資時，首先由護士長根據本科室具體醫(yī)用器械物資使用情況做出評估預算，制作成報表，在系統(tǒng)中提交，再由科室主任進行審核確認。確認后的報表計劃再提交到倉庫管理處。物資申報計劃的創(chuàng)建有效地規(guī)范了申請流程，明確了責任人?？剖易o士長與主任一起保障申報計劃的完成，從而使醫(yī)院器械物資的購置和使用更具規(guī)范性。
二級庫管理。
二級庫的管理模塊是針對醫(yī)院特有的資產管理模式而進行的優(yōu)化升級。二級庫的管理主要分物參考文獻資申領，計費與物資對照，科室物資入庫和出庫，科室物資細化管理，科室盤點查詢和科室借用等模塊。物資申領包括二級庫向倉庫的申領和科室醫(yī)務人員向二級庫申領兩類。這兩種不同的申領對象得到的物資是一一對應的。只有從倉庫拿到的物資，科室醫(yī)務人員才能從二級庫進行調配使用，保證了賬目的清晰和管理的方便。計費與物資對照功能可以規(guī)范科室人員的收費、計費行為。計費問題不僅是醫(yī)院物資管理的重要問題，也是病人支付醫(yī)藥費的憑據。當今醫(yī)用his已經廣泛應用于醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)。物資計費問題可以與醫(yī)院his相結合，醫(yī)生在his上下醫(yī)囑用藥，護士根據醫(yī)囑來對病人進行用藥和計費，將his中計費的器械藥品直接與物資庫相連。當科室或者門診在his中進行扣費時，相應的二級庫中也減去相對應的物資，做到計費與實物緊密結合，大大改善亂收費和收費不明等問題。科室物資入庫和出庫操作由護士長和科室主任協(xié)同管理。護士長做好相應科室物資財產的出入庫管理，并且由科室主任進行監(jiān)督把關，實行雙責任制，共同管理科室財產安全?？剖椅镔Y細化管理功能不但可以降低物資倉庫的儲存成本，而且還可以規(guī)范物資的放置存儲。該功能通過對物資的種類、存儲數量、使用周期和資源占用等情況進行細化管理，強化物資的存儲安全，保證物資庫存量的足夠，以最小的維護消耗來更好地管理二級庫的物資[3]?？剖冶P點查詢是定期對科室所持有的物資進行盤點清理，以確保資產賬目清晰明確，是一種保證資產信息系統(tǒng)健康有序運行的有效手段?？剖医栌檬轻槍ο嚓P科室需要進行物資的租借行為。物資計劃申報領取和病人轉科室可能會造成物資消耗量大于預期和特定的醫(yī)療物品本科室沒庫存的問題，為了能繼續(xù)進行對病人的醫(yī)療就要向相鄰或者相關科室進行借用。所以科室之間的借用必須明確記錄，以便進行相關計費或者歸還操作。
資產決策管理。
資產決策管理是為醫(yī)用物資器械的購置和使用處置等行為制定合理操作標準。決策功能主要包括：最優(yōu)供應商選擇決策、最優(yōu)庫存數量決策、最優(yōu)使用質量決策和購入價格預測?？梢酝ㄟ^建模來分別計算得出最優(yōu)的決策選擇。所選用的建模方法有：資產庫存數量控制模型，基于時間序列的資產購入價格趨勢預測模型，基于貝葉斯的資產購入決策模型，基于關聯(lián)規(guī)則的固定資產供應商選擇決策模型。該決策功能的實施會大大節(jié)省醫(yī)院相關醫(yī)療經費的使用，便于醫(yī)院領導在資產采購時做出更好的采購判斷，對于醫(yī)院財產的合理運用有更合理、更優(yōu)化的數據信息指導。
4資產信息系統(tǒng)的進一步優(yōu)化升級。
該資產管理系統(tǒng)的先期開發(fā)與優(yōu)化完成，就其以后升級優(yōu)化的進一步方向已初步確立?？傮w分為以下兩點。
綜合信息化平臺的創(chuàng)建。
傳統(tǒng)的醫(yī)院管理模式向信息化方式變革已日漸深遠。醫(yī)院的醫(yī)療信息系統(tǒng)的發(fā)展也慢慢成熟。這種不斷發(fā)展的醫(yī)療信息化革命給醫(yī)院資產信息化系統(tǒng)和醫(yī)療信息系統(tǒng)的一體化整合提供了契機。所以，下一步的資產系統(tǒng)開發(fā)步驟就是與醫(yī)療信息系統(tǒng)進行對接，建立信息化共享的醫(yī)院數字化平臺[4]。
建立數據決策管理平臺。
資產的信息化管理只是把資產的管理方式進行了優(yōu)化，大大改善了傳統(tǒng)管理機制中存在的弊端，但是面對繁雜的數據資源，如何挖掘利用其中深藏的信息是資產管理的進一步發(fā)展。通過對資產信息系統(tǒng)數據庫數據進行相關數據挖掘技術處理，可以建立更加科學的資產決策制度。通過用科學理性的決策分析方式，可以為醫(yī)院的管理及發(fā)展提供最優(yōu)的決策支持。
倉庫月重點工作計劃篇六
4配合qc的品質跟蹤。
5素材不良交換的跟蹤。
二完成品出貨事宜。
1客戶訂單的跟蹤管理。
2生產進度的作成及跟蹤管理。
3出貨前的準備工作，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成。
三物料采購。
1協(xié)助生產，研發(fā)、售后編制物料所需品的計劃。
3物料購進時間期限和數量及品質跟蹤。
4物料不良或不符，作退貨、維修、換貨處理。
四在庫素材數據管理和傳遞事宜。
1在庫素材卡上受入發(fā)出每日及時更新素材在庫貯存狀況、保持實物和賬簿相符。
2定期不定期提供在庫材料的數據。
3會同相關人員進行出貨的核對工作確認工作。
4呈交相關者在庫品一覽表。
五庫存盤點。
2編制各類盤點報表。
六呆滯、不良品處理。
七倉庫管理及整理、清掃。
1標視清楚及目視管理。
2文件及時分類、登錄賬簿保持賬面整潔、記錄清楚并及時歸檔。
3定期對倉庫進行7整理、清掃保持地面、部材、貨架、包裝箱等清潔.
倉庫月重點工作計劃篇七
1.負責倉庫各種產成品及配管件的入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。
2.做到對倉庫產成品及管件動點、定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結，一目了然，每月協(xié)助財務做好盤點工作。
3.嚴格把好驗收關、按入庫要求，對已到貨物應立即進行外觀質量、數量和重量檢驗，并做好記錄。
4.合理做好產成及管件進出庫。出庫單須有主管領導和領物人簽字，采用貨位編號，做到先進先出、產品堆放整齊、擺設合理。
5.配合主管領導對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領導交予的任務及協(xié)調客戶退貨工作。
6.做到對倉庫產品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理相關手續(xù)，不會隨意操作。
7.倉庫有自己的產品保管帳。正確記載產品進、出、存動態(tài)。
8.定期向主管領導反饋庫存產品情況。如有長期積壓、質量損壞、產品過期等問題，按照公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。
9.配合好銷售發(fā)貨。當接到銷售的訂貨清單，認真做好備貨工作，如要及時給客戶發(fā)貨，做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調工作，不能及時發(fā)放的產品，會及時和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個良好的心情理解。
10.做到每月一次對倉庫進行大掃除，清潔工作，對倉庫產品做好防潮、防火、防盜。
11.做好各種入庫產品型號的分類，維護好發(fā)貨工具，對有些易碎產品有明確的標識、標準的垛碼、分層，散裝產品放入貨架分放好。
今后我還要繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作，要自覺做好每項工作，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重的還是清閑都要適應這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領導交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱!
20__年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
倉庫月重點工作計劃篇八
針對公司的發(fā)展要求，結合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的20xx年的工作計劃如下：
一、倉庫實施備料制。
倉庫按計劃部提前下發(fā)的領料清單對比生產上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產被動局面。這項工作目前正在有序地展開。
二、解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。
倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，計劃，采購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數據觀念，按照工作日清日結，數據異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴調賬來維持數據準確的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數據管理，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎數據支持。
三、完善倉庫的單據，報表管理。
倉庫目前對單據管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據進行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據進行登記，需要重新設計、規(guī)范一批單據來處理。這項工作在二月份內完成。
四、完善三包件的管理。
倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。
五、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。
配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關單據的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫。
六、實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。
為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在98%)進行工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。
七、加強物料控制工作，提升物料管理水平。
完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。
倉庫月重點工作計劃篇九
自2008年以來，唐鋼設備系統(tǒng)先后實施了物資采購模塊、設備管理模塊，并在2010年建立了子分公司的設備集中管控平臺，對提升唐鋼的設備管理整體水平起到了推動作用，并且有效降低了庫存資金占用?，F(xiàn)在唐鋼的重點工作之一就是減少物流費用、降低庫存資金占用，倉儲管理系統(tǒng)的實施正是該工作的一個良好的突破點。倉儲管理的應用提高員工的工作效率，提升人員對需求的應變能力，提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。
2唐鋼倉儲管理中信息技術的應用。
數據管理。
倉位主數據。
啟用了倉位主數據管理。之前物料在系統(tǒng)中只能定位到庫存地級別，倉位級別的信息是掌握在庫管員的手工臺帳中，無法做到信息共享。現(xiàn)在系統(tǒng)將庫房內的備件管理細化到倉位級別，并進行編碼。設備備件的上架，根據上架策略，系統(tǒng)直接指定到建議倉位。倉庫備件可以通過倉位信息查詢，做到快速定位的功能，提高人員的工作效率。
批次管理。
啟用批次管理的設備備件可以詳細區(qū)分物資狀態(tài)：積壓、待報廢、賬物不符、盤盈虧、破損、銹蝕、待修復、修復件、事故件、進口件、防汛物資等物資狀態(tài)。在系統(tǒng)中可以全面掌握物料的屬性，如顏色、供貨廠家、到貨日期。用于物料從入庫、倉儲到出庫等一系列信息的跟蹤，比如可以采購申請為主線來跟蹤物料的入庫、倉儲和出庫情況。同時物料按批次管理，還可以達到按成本中心進行物資領用的統(tǒng)計、追蹤控制的目的。在備件收貨時，系統(tǒng)根據成本中心自動給出批次號，然后二級單位按照批次號進行領料，防止物資被混領，影響生產?？梢园凑张螌傩灾挡樵儙齑媲闆r，如根據申請者查詢庫存或者領料情況。根據庫存情況提前做申報采購工作，防止因為庫存不足影響生產進度。
重點流程管理。
驗收入庫流程管理。
通過實施wm功能，實現(xiàn)倉庫入庫的自動化和準確性。采購員制定入庫交貨計劃（即內向交貨單），供應商送貨到唐鋼，驗收員與供應商交接，清點數量，依據內向交貨創(chuàng)建驗收計劃，5個工作日內完成待檢區(qū)物料數量和質量確認，在內向交貨單上簽字并將其傳遞給庫管員。庫管員2個工作日內完成待檢區(qū)貨物上架任務，并將簽過字的內向交貨單交給賬務員，賬務員（核算員）入庫過賬。
在入庫流程中確定物料上架的目標倉位，這是物資的上架策略。唐鋼倉儲管理的上架策略是根據實際業(yè)務需求定制開發(fā)的。例如a、上架時如果當前庫位上存放了該物料，那么放到該庫位。b、如果當前庫位上沒有存放該物料，那么查找曾經放過該物料的庫位。c、如果該物料沒有上架過，那么根據物料小類的類別，找同小類的相鄰的物料號的庫位存放。
以舊換新流程管理。
系統(tǒng)定義“以舊換新”的物料?！耙耘f換新”物料領用出庫后，系統(tǒng)同時產生二級單位應退還的舊件數量。二級單位退回舊件后，系統(tǒng)中應退還數量被自動消減。管理科室可以用以舊換新數量/金額比例作為以舊換新的考量標準。如果考核后確認舊件無法退回，還可以對應退還數量做系統(tǒng)處理。系統(tǒng)具體流程為賬務員根據領單出庫過賬，庫管員掃描出庫單做貨物下架，庫管員對下架轉儲單進行確認，系統(tǒng)自動在以舊換新工廠生成應回收的新件，舊件回收后，系統(tǒng)將應回收的新件轉換為已回收的舊件。
功能實現(xiàn)意義：加強備件消耗的管理，便于下線備件進行回收再利用，同時對回收情況進行管控。通過對新件發(fā)料，舊件退回操作的記錄和追蹤，實現(xiàn)備件的全生命周期的管理。有效降低企業(yè)生產成本和庫存資金占用，并為相關部門考核提供數據支撐。
消耗指標管控。
計劃員針對各個成本中心的備件情況，維護各成本中心（廠）年（季、月）的備件消耗指標。帳務員根據領單出庫過賬。當領用量超出消耗指標時，出庫過賬環(huán)節(jié)系統(tǒng)報警，不予領出。根據實際業(yè)務需要，計劃員可以調整備件領用指標，但修改的動作，系統(tǒng)會記錄修改歷史。該流程的實施，從管理層面嚴格的控制了二級單位的領用耗材，減少消耗，為公司節(jié)約備件成本。
儲備定額管理。
庫管科設定庫存金額的高、中、低的水平線，每次物資進行出、入庫的時候，系統(tǒng)會自動更新當前的庫存金額，當物資入庫時，去判斷每次入庫金額達到了哪條線，發(fā)出message通知管理人員去做判斷，如果達到要求，則保證快速度的出入庫，如果入庫金額大于水平線，則庫管員進行報警提示。
手持終端管理。
倉庫月重點工作計劃篇十
1、倉庫收貨與出庫等問題：在倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領料日期等問題。改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應商貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法使之細化。督促倉庫員的平時工作情況，主管抽點收貨數量。督促倉庫員平時發(fā)貨情況。檢查出庫單據正確情況。
2、倉庫物料放置方法：在倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經達到目標要求。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。改善目標：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內數量統(tǒng)一、每包裝數量統(tǒng)一、每把或每捆數量統(tǒng)一、疊放整齊等。
3、倉庫擺放等問題：在倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意，盤點時找起來不方便。沒有任何規(guī)律可循。改善目標：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習慣，做到盤點時間短，出庫物品容易找到。
4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題，貨架有灰塵。改善目標：移動物品時要及時還原，通道物品或商品要及時轉移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時上報。
1、員工培訓：平時工作中，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又經常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓工作。定期總結工作中的問題，分析問題的產生和解決方法。討論這些問題產生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。
2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目標，所以倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應整理清晰。
3、物料準確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達到倉庫準確率的目標值。在倉庫整理應做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數量，并備注多少包、多少個。以此類推來進行整理。并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個物料的準確性。
倉庫月重點工作計劃篇十一
加強固定資產管理。
一是認真總結和吸取公司固定資產管理的以往經驗，在總結經驗的基礎上不斷完善。
三是根據公司關于固定資產使用的規(guī)章制度，嚴格固定資產的管理和使用。
勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障，因此，無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模，都必須加強勤儉節(jié)約，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實基礎，具體而言，要不斷加強日常管理成本的控制。
一是在日常辦公中，加強辦公物品的管理，倡導勤儉節(jié)約，如：結合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等。
二還要大力提倡紙張雙面復印，隨手關閉電源等，養(yǎng)成良好的習慣，采購過程中嚴格詢價制度，比價制度，物美價廉。
三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動，通過一些活動的開展，提高全員的勤儉節(jié)約意識，從我做起，從自身做起。
制度制定后，重在執(zhí)行，要做到令行禁止，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍，獎罰分明，這樣才能確保有實效性。結合公司員工的著裝要求，每日定期檢查，每周定期通報，對凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌，統(tǒng)一服裝的員工，給予相應的處罰，同時對于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報，納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內容。
良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢，員工工作的積極性也會更高，反之則亦然，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作心情和工作質量也必然會受到影響，同時，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對外形象，因此，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大，針對目前衛(wèi)生管理存在的問題，在未來的工作中。
二是要全面開展禁煙活動，在公共區(qū)域內不準吸煙，設立必要的吸煙區(qū)，對于亂扔煙頭的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次，通報一次，處罰一次，同時，開展警示活動，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進行宣傳，警鐘長鳴，讓員工認識到“煙頭雖小，后患無窮”。
工程倉庫管理是一項系統(tǒng)性的工程，涉及的內容雜細，因此，要做好倉庫管理，確保倉庫管理更加科學，避免工程倉庫丟貨或裝貨數量不對等情況的發(fā)生，首先就要強化倉庫人員工作的責任心，培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心，強化管理的力度;其次，要利用必要的經濟杠桿，建立必要的經濟處罰制和激勵制，調動倉庫人員工作的`主動能動性和激情;最后，要強化安全保衛(wèi)力度，在安全保衛(wèi)過程中，一方面增加要增派安保人員力量。針對目前，4個保安都在二樓工廠，一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現(xiàn)狀，可增加1-2名保安人員，充實保安力量，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組，一、二樓各2名，輪替實施24小時巡邏，在巡邏中，要確定巡邏重點區(qū)域，對重點區(qū)域要做到實時巡邏，做好巡邏交接班記錄，另一方面，要加大巡邏設備的現(xiàn)代化配備，如：完善監(jiān)控設備，增加監(jiān)控點等。
倉庫月重點工作計劃篇十二
時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又將迎來新的進步，是時候抽出時間寫寫計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢？下面是小編為大家整理的倉庫工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運營的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運轉。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象，新的起點。為貝貝家園更好的運營而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排。
1、按時上下班
每日到崗后，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點的位置；下班時要關好門窗，切斷電源。
2、認真做好倉庫的整潔工作
每日到勤后，打掃倉庫，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。禁止在倉庫內吸煙，預防火災。
3、檢查商品要保證準確無誤。
4、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；
5、出庫要保證準確無誤。
一定要根據門店訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物。
6、貨品盤點要準時，及時。
做到每周小盤，每月大盤。
7、每天要開早會，做一天的工作安排及總結前一天的工作不足。
1、每天早晨準時根據出庫單準確的拿貨，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低。
2、貨物送到門店，必須清點。詢問是否有轉店物品，點好數目上車配送。
3、出車保證準時準點出發(fā)，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。
4、對于外來的貨物及時點貨、保證生產日期新鮮和質量數量準確無誤。
1、門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間。
2、配送到門店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關人簽字核對。48小時之內交與倉庫處理。
3、門店要與倉庫隨時做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。
1、采購要及時把調入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關人員。如果有差錯必須及時處理，以免照成不必要的經濟損失。
2、對于“貨到票未到“的無價物品，要及時和采購聯(lián)系，把票據補上。
3、倉庫人員要與采購人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時的提出貨物不足的通知，以防短缺。
4、倉庫內的采購要根據倉庫情況及時補貨。
倉庫的運轉是直接關系到門店運營的一個很大的體系，每一個工作人員都要認真仔細，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。
倉庫月重點工作計劃篇十三
（計劃7月10日著手搬遷，7月21日前就位完成）
倉庫搬遷是詩篇物流部今年的一項重要工作，按照公司領導要求，必須按時保質保量完成搬遷任務，為了倉庫的順利搬遷，保障搬遷期間成品的正常出入庫、保障搬遷過程中人、財、物安全，為了更好地細化工作內容，確保各項工作任務的落實，20xx年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉庫內恢復正常出入庫，成品倉特制定搬遷計劃如下：
一、 搬場前準備：
2、 確認倉庫貨物打包數量、需要紙箱數量、安排及時有序地打包貨物；
3、 確認搬場時間節(jié)點：計劃20xx年7月10日開始搬遷---20xx年7月20日搬遷結束； 4、 確認所搬物資：所有成品成衣、皮草、掛裝、飾品、贈品、貨柜貨架設備以及其他物品； 5、 確認搬場參與人員（物流部成品倉人員+臨時工）：
（1） 搬遷總指揮：1人；
（2） 搬遷指揮協(xié)調人：2現(xiàn)場各2個人（4人）；
（3） 卡車司機：3班次各1人（3車3司機）；（卡車和司機建議租借）；
（4） 液壓叉車：2班次各1人（2人）
6、 確認人員班次：觀瀾何大浪倉庫各安排2班14人同時搬運；
7、 確認搬場所需設備、工具：
（1） 主要設備：卡車（2部）、液壓叉車（2部）、托盤120塊；
（2） 主要工具：薄膜綁帶
8、 確認1周內發(fā)貨計劃，確保在搬運過程中不影響銷售補貨發(fā)貨：
二、 開始搬場：
1、 人員各就各位；
2、 明確各自相關工作內容以及注意事項；
3、 由外至內依次開展搬運工作；
4、 2現(xiàn)場每個班次確保裝車、卸車工作輛，不低于5個架子的堆放量；
5、 確保通道暢通，以免影響正常搬運；
6、 2現(xiàn)場各自工作結束后，做好工作交接、溝通；
三、 搬遷過程注意事項：
1、 升降安全：主要是防止因趕時間導致違規(guī)操作產生的安全隱患以及安全事故；
2、 運輸安全：運輸過程中名主要是叉車、卡車，防止人和物的傷害及損傷；
3、 貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護，主要是堆好、放實，防止歪倒；
4、 防止貨品混亂，按照年份、季節(jié)、款號進行依次搬運，2邊場地信息溝通要及時；
5、 1次到位，減少重復勞動：
說明：如搬遷開始日(20xx年7月15日)有調整，其它時間則順延安排。
倉庫月重點工作計劃篇十四
20__年以接近尾聲，在新的一年里我總結了自己的一些優(yōu)缺點，對自己做了如下的工作規(guī)劃：
1、倉庫要做到定期或不定期的盤點。
2、做到mrp(物料清單)與庫存數據的的準確。
3、準確核對出、入庫憑證，與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關數據報存于電腦。
4、物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關人員。
5、采取相應措施;物品出庫把好復核關，對于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨。
6、對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數量準確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。
7、加強物料控制工作，提升物料管理水平。
8、完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。
9、與生產單位進行溝通，盡量使用jit模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤化。
10、倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當的墻距、垛距、分層。
11、物品出庫按照先進先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。
12、注意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故。
倉庫月重點工作計劃篇十五
倉庫工作計劃怎么寫?下面是小編準備的倉庫工作計劃范文，僅供參考。
倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)。
同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能。
對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務。
分配協(xié)調人員的具體工作等責任。
倉管的主要任務是：
保管好庫存貨物，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務周到，降低費用。
一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基礎
倉庫管理的目的
貨物的有序保管;庫存實時反饋;
倉庫目前存在幾個問題
(1)庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了。
(2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。
無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。
搬運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。
(3)帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數據很難反饋實時庫存。
(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。
對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。
(5)倉庫的貨物編碼不完整、合理。
這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。
倉庫管理的目標
(1)帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用;
(2)實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài);
(3)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數據;
(4)倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。
倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎
(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數據通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來;
1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。
傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。
(2)為組長以上的核心團隊鼓勁。
(3)解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調。
2、對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。
節(jié)約出更大的空間存放貨物;進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。
3、將倉庫成區(qū)域管理，對各個區(qū)域嚴格控制，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理，健全貨物標識卡。
1、盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率;
2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經手人、貨物來源和去向。
入庫物資保護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整;
3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。
4、物資擺放做到'三清','二齊','四定位'擺放。
5、建立完備的入出庫數量和質量驗收職責，手續(xù)齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。
帳目登記及時、準確、完整、清晰;入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案;
7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求。
根據上述職責要求，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行。
如有必要還應包括組織調整方案、人員培訓計劃、業(yè)績考核方案等。
倉管主要是根據生產需要、銷售情況和廠房設備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務上要實行工作質量標準化，內部要加強責任制，進行科學分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平。
首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存情況。
倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。
應制定相應的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。
一、保證業(yè)務、工作流程的順利開展
1.對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。
2.倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。
注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。
3.產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。
4.產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。
5.2016年倉庫會根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作。
6.倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。
產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1.努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
2.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產比較大的產品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。
3.協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。
4.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。
安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。
5.加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作計劃，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。
6.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。
“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。
只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好!
倉庫月重點工作計劃篇十六
倉庫搬遷是華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司今年的一項重要工作，按照公司領導要求，必須按時保質保量完成搬遷任務，為了倉庫的順利搬遷，保障搬遷過程中人、財、物安全，為了更好地細化工作內容，確保各項工作任務的落實，20xx年6月28日能夠在華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫內恢復正常出入庫，特制定搬遷計劃如下：
一、搬場前準備：
1、確認華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫和舊倉庫現(xiàn)場布局（場地大小、布局擺放）；
4、確認所搬物資：所有物品；5、確認搬場參與人員：
（1）搬遷總協(xié)調：1人；
（2）搬遷班組負責人：2個現(xiàn)場各1個人；（3）貨車：暫定8輛（2.4m*6.2m、8t以上）（4）叉車：暫定4輛（3t左右）。
（5）貨車跟進押車人員：由甲方提供；
（6）部分物品人工搬運：暫定由乙方派15人；6、確認搬運場所需設備、工具：
（1）主要設備：手動液壓車（6部）、搬運貨車（暫定8部）、叉車（暫定。
4輛）；
（2）主要包裝用品：包裝系列材料由甲方提供。
二、開始搬場：
1、人員各就各位：精神飽滿、衣服整潔、不穿拖鞋，上午7:00前準時到達搬運地點；
2、明確各自相關工作內容以及注意事項；3、根據甲方指定物品編號依次搬運；
4、2個現(xiàn)場確保裝車、卸車工作有序進行；5、確保通道暢通，以免影響正常搬運；
1
三、搬遷過程注意事項：
1、叉車升降安全：主要是防止因趕時間導致違規(guī)操作產生的安全隱患以及安全事故；
2、運輸安全：運輸過程中主要是叉車、貨車，防止人和物的傷害及損傷；3、貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護，主要是堆好、放實，防止歪倒；4、防止貨品混亂，按照編好的序號進行依次搬運，2邊場地信息溝通要及時；5、1次到位，減少重復勞動：
說明：1、如搬遷開始日(20xx年6月23日)有調整，其它時間則順延安排，具體時。
間根據甲方安排而定，必須提前與乙方確定具體時間。
2、如遇突發(fā)人身傷害事件及時撥打120。
倉庫月重點工作計劃篇十七
2021年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。下面是本人新年的工作計劃：
1、對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。
2、倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。
3、產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。
4、產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。年倉庫會根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作。
5、倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
1、努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
2、協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。
3、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。
4、加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作計劃，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。
5、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。
“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好！
倉庫月重點工作計劃篇十八
每年，倉庫都會根據當地市場的情況，合理利用備貨計劃、進出倉庫計劃，編制客戶暢銷產品的倉儲計劃，確保客戶第一時間拿到貨物，提供滿意的服務交付。今年的倉庫工作計劃如下。
1、產品倉儲將進行驗收，驗收產品的數量、質量和包裝。如果發(fā)現(xiàn)倉儲產品不一致，倉庫人員將迅速向總部報告，并采取相應措施。產品交付將進行審核。對于交付的產品，倉庫必須嚴格按照公司的規(guī)章制度和憑證交付，并逐項審核客戶要交付的貨物，確保數量準確、質量確定、標志清晰，并將貨物交付給送貨員，以免對客戶收到的貨物造成不一致的損壞。倉庫將按照安全、方便、經濟的原則，合理利用倉庫容量、倉庫、必要的道路和適當的墻距、堆放距離、分層。產品出庫按照先進倉庫先出、有效期先出的原則辦理。
2、對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。倉庫將根據產品性質和儲存條件，為儲存的產品安排合適的場所，合理堆放，適當墊墊，輕輕放置易碎產品。注意操作安全，確保倉庫產品全年無事故，為客戶提供一流的服務。
1、協(xié)調客戶訂購和交付的時間控制，并與柳州倉庫協(xié)調交付的周期。倉庫嚴格管理火災、火災、電源和水源。安全工作實行分區(qū)管理和分級責任制，明確各級安全負責人的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。
2、加強產品進出倉庫的驗收和清潔，確保準確性，加深對公司生產產品的了解，回答客戶咨詢的問題。今后，加強倉庫每周、每月的清潔，保持倉庫外觀清潔、美觀、防潮。努力提高自身的管理業(yè)務水平，加深對各種產品型號的了解，努力成為優(yōu)秀的管理團隊成員之一。
倉庫月重點工作計劃篇十九
為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》等法律、法規(guī)和公司的年度計劃，強化安全生產，落實安全生產主體責任，保障各項安全生產工作落實到位，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經濟發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)安全生產責任目標，特擬定20xx年度配件倉庫安全生產工作計劃。
堅持貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，進一步強化安全生產管理，完善安全規(guī)章制度，完善責任體系，夯實管理基礎，推動工作創(chuàng)新，突出安全生產監(jiān)督檢查，強化隱患排查整治，確保安全生產持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。
1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
2、按計劃參加培訓率達90%。
3、按計劃參加班組活動率達90%。
4、安全設施設備完好率達100%。
5、日常巡護、安全檢查有效率100%。
6、安全教育培訓計劃完成率100%。
1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，深化安全生產的“雙基”工作；
4、積極參加公司組織的各類安全培訓、教育、應急演練等活動。
5、各類貨物按具體要求規(guī)范化堆放。
6、對各類貨物進出有相應的詳細臺帳。
7、庫區(qū)和庫房內要經常保持整潔。
8、嚴禁非工作人員進出倉庫。
9、嚴格執(zhí)行倉庫安全管理條列。
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