總結(jié)并不是一種簡單的事情，它需要我們花費(fèi)一定的時間和精力來進(jìn)行思考和整理。在撰寫總結(jié)時，要遵循一定的邏輯結(jié)構(gòu)，使內(nèi)容條理清晰。9.總結(jié)范文中蘊(yùn)含著豐富的經(jīng)驗和智慧，我們可以從中學(xué)習(xí)和借鑒
企業(yè)激勵論文篇一
目前國家大學(xué)生就業(yè)打破了過去分配式就業(yè)的模式，給予了人才、企業(yè)雙向自由選擇的權(quán)利，高期望值面前，造成出現(xiàn)了雙方選擇兩難的局面，作為待業(yè)的學(xué)子對企業(yè)的認(rèn)識處于盲目狀態(tài)，總盼望找到一個更好的企業(yè)，這山望著那山高，高不成低不就;企業(yè)對畢業(yè)生也同樣處于盲目狀態(tài)，希望能夠拿來就用。但市場規(guī)律決定了在招聘面前，誰給的承諾好，誰給的價碼高，求職者就到哪家企業(yè)去就業(yè)。這時候絕大多數(shù)求職者由于缺少對企業(yè)的了解，不可能更多地考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此用人單位要掌握市場人才行情，人才價位，按照崗位的市場價位去招聘，才能招到合適的人員。作為企業(yè)，也要更多地考慮招聘來的人員待安置的崗位需求，適合的素質(zhì)才是企業(yè)所需要的。就如招聘保安員一樣，一個本科學(xué)歷者的穩(wěn)定性一般不如一個初中學(xué)歷者更適合。
二、導(dǎo)師引領(lǐng)，綜合培訓(xùn)。
在校園里侃侃而談、激揚(yáng)文字、意氣風(fēng)發(fā)的大學(xué)生，剛進(jìn)入社會上可能連打掃衛(wèi)生的工作都做不好，這就需要企業(yè)對大學(xué)生有一個綜合性的培訓(xùn)過程。實踐證明，對新進(jìn)員工明確一個導(dǎo)師非常重要。公道正派，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)驗豐富的導(dǎo)師將對一位初入企業(yè)的新員工起到?jīng)Q定終生的作用。一個真正的人才，需要綜合性的培養(yǎng)、熟悉、鍛煉過程，更多的是需要一個言傳身教的過程，從企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀、發(fā)展愿景、文化理念，一點(diǎn)一滴地灌輸、引導(dǎo)，決定了人才在企業(yè)的走向，也決定了人才在企業(yè)里究竟能走多遠(yuǎn)。因為導(dǎo)師所教給新員工的不僅僅是技術(shù)，更多的是他們對工作的態(tài)度、靈活的工作方式方法以及人際關(guān)系的協(xié)調(diào)技巧等等。
三、關(guān)心關(guān)愛，活動凝聚。
大學(xué)畢業(yè)生遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)、父母、親朋、老師和同學(xué)，作為領(lǐng)導(dǎo)、同事，要多給予他們這樣的關(guān)愛，才能逐步培養(yǎng)起他們對企業(yè)的感情。通過隨機(jī)的交談、經(jīng)常性的交流以及開展豐富多彩的文體活動，讓他們?nèi)谌氲叫聠挝唬瑫r刻感受到組織的溫暖、團(tuán)隊的凝聚力，培養(yǎng)起對企業(yè)的深厚感情，才能更好地發(fā)揮人才的聰明才智。
四、提供平臺，擔(dān)當(dāng)重任。
一個人能否成為企業(yè)的有用之才，不在于學(xué)歷高低，而在于其是否與企業(yè)有共同的價值觀，是否有積極的工作態(tài)度并具備解決實際問題的能力。企業(yè)要為員工提供施展才華的舞臺，給他們在舞臺上展示才華的機(jī)會，實踐中鍛煉人、培養(yǎng)人、造就人。這就要求管理者對有一定基礎(chǔ)的人才，給予他們一定的信任，給予他們合適的平臺，給他們獨(dú)立地完成任務(wù)的機(jī)會。敢于將合適的任務(wù)、擔(dān)子交給他們，并及時給予指導(dǎo)、鼓勵，在執(zhí)行中不斷糾正不足，不斷完善，讓他們在自己的耕耘中收獲，在勤奮中成長，逐步增強(qiáng)他們的自信心、實現(xiàn)成就感。當(dāng)他在實踐中得到成長鍛煉，能夠獨(dú)擋一面時，同樣會感恩企業(yè)、感恩同事的，因此人才最忌諱的還是沒有舞臺，沒有施展才華的機(jī)會。
五、暢通渠道，交流淘汰。
環(huán)境造就人才，人才影響環(huán)境，人才與環(huán)境相互適應(yīng)與融合，方能達(dá)到最大的效用;不相適應(yīng)不能融合的就要及時地調(diào)整、交流，直至淘汰。達(dá)爾文的自然選擇法則在人才的成長過程中一樣也發(fā)揮著作用。一些人才在這個環(huán)境中不能適應(yīng)，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，也許在另外的一個環(huán)境中能夠發(fā)揮更大的作用。因為人員的最初配置，往往是根據(jù)崗位的需要，而沒有更多地考慮人員的綜合素質(zhì)與能力，定期的流動，有助于發(fā)現(xiàn)人才的潛質(zhì)，發(fā)揮人才的特長。人才的流動不僅僅要考慮內(nèi)部的流動，也要考慮外部的流動，內(nèi)、外部人才進(jìn)行交流，交流的不僅僅是技術(shù)，同樣也是思想理念的交流、管理方式的交流，在交流中相互融合、完善、促進(jìn)。國家政策是允許人才合理流動的，在流動中人才與企業(yè)可以各取所需、各得其所。作為企業(yè)不能因為擔(dān)心自己培養(yǎng)人才的流失，患得患失，只堵不疏，可以從更廣闊的角度去考慮，人才的流動會給自己帶來更多的信息，更大的發(fā)展機(jī)會。當(dāng)然，一些人才也會發(fā)生變化的，過去是人才，但由于其自身缺乏學(xué)習(xí)力、進(jìn)取精神，逐漸“江郎才盡”，這樣的人才也需要企業(yè)通過公正的考評，逐步淘汰、更新。
六、企業(yè)發(fā)展，個人同步。
真正要吸引、留住、用好人才，單靠感情培養(yǎng)、日常管理只可一時，不可長遠(yuǎn)，關(guān)鍵還要靠企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，為人才成長提供更加廣闊的施展才華的舞臺。因此，一個有遠(yuǎn)見的企業(yè)家，不僅要謀企業(yè)的正常運(yùn)營，更要謀企業(yè)的長遠(yuǎn)、永續(xù)發(fā)展。畢竟，企業(yè)的生存永遠(yuǎn)是“不進(jìn)則退”，不存在“守業(yè)維持”的。
企業(yè)激勵論文篇二
摘要：為了幫助大家設(shè)計撰寫論文，為大家分享了人力資源才能對財務(wù)績效的影響，希望對您有所幫助，供您參考！
一、引言。
知識經(jīng)濟(jì)使得企業(yè)的核心競爭力不僅來自于企業(yè)所擁有的實物資本，更來自于企業(yè)中人所創(chuàng)造的無形資本。人力資源才能受到理論界和實務(wù)界的廣泛關(guān)注。目前主要的人力資源才能理論著重的要點(diǎn)在于探討教育與培訓(xùn)在勞動力市場中所產(chǎn)生的效果，其基本概念即個人在教育與訓(xùn)練上的投資，可提升其相關(guān)技能，進(jìn)而導(dǎo)致個人生產(chǎn)力的提高(kaufman,1994)。然而，縱觀國內(nèi)研究，將重心放在企業(yè)人力資源才能的探討者為數(shù)不多(許愛玉，2010;劉建成，2003;姜翰等，2009;陳永霞等，2006;劉云、石金濤，2009;黃桂，2010)。本研究的動機(jī)即由此產(chǎn)生：以企業(yè)的人力資源才能為研究主軸，探討目前企業(yè)內(nèi)部重要的人力資源才能的內(nèi)涵。本文采用實證研究的方式進(jìn)行，搜集整理學(xué)者對企業(yè)人力資源才能的定義，以及學(xué)者提出的人力資源才能的衡量指標(biāo)來編列問卷，進(jìn)行相關(guān)實證研究，探討企業(yè)重要的人力資源才能究竟由哪些因素構(gòu)成，同時了解企業(yè)人力資源才能與財務(wù)績效的關(guān)系。同時，zwell和ressler(2000),knight(1999),fitz-enz(1997)等人都指出人力資源才能與組織的財務(wù)績效表現(xiàn)有相關(guān)存在。因此，本文希望能夠發(fā)現(xiàn)人力資源才能與財務(wù)績效的相關(guān)關(guān)系。另外，企業(yè)經(jīng)營與其所處的行業(yè)環(huán)境息息相關(guān)，因此本文同時加入了行業(yè)環(huán)境為調(diào)節(jié)變量，期望發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境對其人力資源才能的影響程度。
二、理論基礎(chǔ)與假設(shè)。
1.人力資源才能與財務(wù)績效。zwell和ressler(2000)研究指出企業(yè)財務(wù)主管不僅要運(yùn)用其有形資產(chǎn)來確保組織的戰(zhàn)略與運(yùn)營計劃能夠達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，同時還需要成為企業(yè)人力資源才能的管理人。管理者需要豐富的方法來運(yùn)用人力資源才能，以使他們能在當(dāng)今全球競爭激烈的環(huán)境中達(dá)到優(yōu)良的財務(wù)表現(xiàn)。knight(1999)中認(rèn)為企業(yè)中有四項要素結(jié)合能夠創(chuàng)造良好的循環(huán)從而提升了企業(yè)的市場價值。這四個要素分別為：人力資源才能、結(jié)構(gòu)資本、外在資本以及財務(wù)績效。他指出投資人力資源才能可使得更多有能力的員工發(fā)展更好的結(jié)構(gòu)資本，因此會引領(lǐng)更有生產(chǎn)力的外在資本，從而獲得更佳的財務(wù)績效。leblanc,rich和mulvey(2000)則認(rèn)為三種型態(tài)的人力投資建構(gòu)了人力資源才能，它們是知識、動機(jī)和機(jī)會。知識是人力資源才能構(gòu)建的基礎(chǔ)，而且知識還能提高企業(yè)的技能和能力。動機(jī)在對疾病和動蕩進(jìn)行長期保險的同時創(chuàng)造有價值的貢獻(xiàn)。這兩種人力投資的組合能夠使員工更加的努力。機(jī)會是企業(yè)對員工工作環(huán)境和員工工作滿意度方面的投入，這里主要是不同的、有價值的工作、更好完成工作任務(wù)需要的時間、充分的自主權(quán)和識別能力。上述人力投資能夠使員工達(dá)到極限的性能。另外，(fitz-enz,1997)研究中發(fā)現(xiàn)，人力資產(chǎn)管理成效良好的企業(yè)，其財務(wù)績效表現(xiàn)也相應(yīng)比較好。根據(jù)wang,shieh和wang(2008)針對企業(yè)所做的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，人力資源才能管理或是人員管理實務(wù)的重要實務(wù)，明顯地將企業(yè)的股價提升。由此可見人力資源才能的功效與股東價值之間的關(guān)聯(lián)性。然而，要運(yùn)用人力資產(chǎn)需要針對企業(yè)執(zhí)行一項嚴(yán)格且務(wù)實的.檢驗，即深入評估企業(yè)目前所有的人力資源才能，并且分析組織文化及其對人力資源才能運(yùn)用(培養(yǎng))的影響(zwell&ressler,2000)。
2.行業(yè)環(huán)境對人力資源才能-財務(wù)績效的影響?，F(xiàn)代的行業(yè)社會環(huán)境是一個開放的體系，深受周圍環(huán)境的影響。因此，在處理組織內(nèi)部人力問題時，必須要考慮環(huán)境因素。sinkula,baker和n-oordewier(1997)指出在規(guī)劃人力資源管理實務(wù)工作時，首先應(yīng)針對所面對的內(nèi)在和外在環(huán)境進(jìn)行分析，并且充分地與企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行配合，只有這樣才能擁有高績效的人力資源管理。他指出外部環(huán)境包括政治、市場、人口、價值觀、法律和競爭者;內(nèi)部環(huán)境則包含高層管理者的目標(biāo)、價值觀、組織文化、技術(shù)、結(jié)構(gòu)與組織規(guī)模等。這些因素之間的關(guān)系并不僅是外在因素與內(nèi)在因素的相互影響，內(nèi)在因素與外在因素之間也有交互作用的存在。因此，人力資源管理應(yīng)當(dāng)配合內(nèi)在環(huán)境與外在環(huán)境的需要，進(jìn)行整體的考慮與安排，才能夠符合組織的需求。石慶華、趙曉虹(2012)從女性創(chuàng)業(yè)與企業(yè)績效理論出發(fā)，對女性創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)市場環(huán)境對女性創(chuàng)業(yè)者的成就動機(jī)與企業(yè)績效起著調(diào)節(jié)作用，同樣市場環(huán)境也對女性創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險承擔(dān)行為與企業(yè)績效起著調(diào)節(jié)作用。lengnich-hall和lengnich-hall(1988)指出環(huán)境的不確定性、技術(shù)的創(chuàng)新以及勞動人口結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變等因素均會影響人力資源管理策略。gomez-mejia(1992)認(rèn)為人力資源策略必須與組織戰(zhàn)略、外在環(huán)境、組織特征與組織才能等四者相互配合，才能改善財務(wù)績效。其研究將企業(yè)所面臨的環(huán)境區(qū)分為三個維度，即環(huán)境不確定性、變動頻率以及復(fù)雜性。企業(yè)在規(guī)劃人力資源策略前，必須先行評估其所處環(huán)境在此三個維度的程度，再行選擇合適的策略執(zhí)行。peng和chiu(2010)提出環(huán)境的不確定性、環(huán)境變動頻率與人力資源管理效能有正相關(guān)存在，也表明企業(yè)所處環(huán)境的不確定性越大、變動頻率愈高，其人力資源管理效能越高;環(huán)境的包容性對企業(yè)人員做出理性決策過程和提升企業(yè)的績效也被一些研究所證實。
三、研究架構(gòu)與假設(shè)提出。
1.研究架構(gòu)。根據(jù)前面的理論分析，本文提出研究架構(gòu)如圖1所示。人力資源才能對財務(wù)績效具有正向的影響作用;行業(yè)環(huán)境不同，人力資源才能對財務(wù)績效的作用不同。
2.研究假設(shè)?；谏厦娴姆治?，本文提出如下假設(shè)：
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企業(yè)激勵論文篇三
為幫助中小企業(yè)找到切實自身特色的人才激勵模式，下面筆者以一家中小企業(yè)的人才激勵項目為例，來闡釋人才激勵的操作要點(diǎn)。
項目背景：以崗位為基準(zhǔn)的薪酬改革激起員工的不滿。
s公司是一家研發(fā)型中小企業(yè)，近年來發(fā)展迅速，銷售額年增長率超過80%.為調(diào)動員工的工作積極性，促進(jìn)公司更快、更好地發(fā)展，人力資源部根據(jù)員工的崗位等級對原有薪酬進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整后，大部分員工的工資都有近20%的提升。但讓人意想不到的是，薪酬調(diào)整后，員工的積極性非但沒有提升，相反很多人以投訴、拖延工時等方式表達(dá)了對薪酬改革的不滿。
企業(yè)激勵論文篇四
人是世界上最寶貴的資源，而且是最復(fù)雜、狀態(tài)最不穩(wěn)定的資源，如果將人從資源的角度去探討，則人力資源和現(xiàn)有三大資源：煤炭、石油、天燃?xì)忸H有共通之處，也可分為：“固態(tài)、液態(tài)、氣態(tài)”。大家不要感到好笑哦，你會問我，固態(tài)的“人”我見過，那些液態(tài)、氣態(tài)之人又在哪里？下面由筆者一一詳解人力資源之“三態(tài)”。
人力資源“三態(tài)”
人力資源就是國家總?cè)丝诳鄢龁适趧幽芰θ丝谥蟮目偤?。人力資源也指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱。因此，很多企業(yè)設(shè)立人力資源部，人力資源部是從美國引進(jìn)的概念，是將人才作為資源進(jìn)行管理的部門。我國以前通常將人事管理的部門稱之為人事部。人事部與人力資源部在功能上是一致的，但人力資源更明確的將企業(yè)人才當(dāng)做資源使用，更顯技術(shù)性及尊重性，體現(xiàn)了企業(yè)管理者的一種較為科學(xué)的用人理念。
作為公司最核心的“人力”資源又該如何開發(fā)、利用、再生？首先是了解不同人的不同形態(tài)及特性。
人是世界上最寶貴的資源，而且是最復(fù)雜、狀態(tài)最不穩(wěn)定的資源。如果將人從資源的角度去探討，則人力資源和現(xiàn)有三大資源：煤炭、石油、天燃?xì)忸H有共通之處，也可分為：“固態(tài)、液態(tài)、氣態(tài)”。大家不要感到好笑哦，你會問我，固態(tài)的“人”我見過，那些液態(tài)、氣態(tài)之人又在哪里？下面由筆者一一詳解人力資源之“三態(tài)”。
首先我們溫故一下初級化學(xué)知識。固態(tài)：具有固定的體積和形狀，質(zhì)地比較堅硬。流動性差，一般不存在自由移動離子。在受到不太大的外作用力時，體積和形狀改變很?。灰簯B(tài)：有流動性，把它放在什么形狀的容器中，它就是什么形狀?？梢粤鲃?、變形，可微壓縮。氣態(tài)：可流動、可變形、可被壓縮。可擴(kuò)散，體積不受限制。氣態(tài)受體積、溫度、壓強(qiáng)的影響。
“固態(tài)”特性員工的弱點(diǎn)就是因循守舊，需要不時對其施加一定的壓力，以避免其成為企業(yè)發(fā)展中的障礙。
液態(tài)的“人”：這類員工一般處在企業(yè)的核心競爭崗位。他們一般充當(dāng)企業(yè)的中堅力量，承擔(dān)企業(yè)中層管理職責(zé)。強(qiáng)大的“可塑性”雖然讓人感覺到絲絲不放心，但正因為這個獨(dú)有的特點(diǎn)，他們才能在工作中做到“見人說人話、見鬼說鬼話”，具有較強(qiáng)的靈活應(yīng)變能力和適應(yīng)力，從而擁有了“無堅不摧”的力量。這類員工需要一個好的容器去盛裝，從企業(yè)管理者的角度來說這類人需要科學(xué)完善的管理制度之籠將其馴服，并通過一定的利益來引導(dǎo)其流動的方向，從而成就企業(yè)“百川入?！钡臍馄呛枉攘?！“液態(tài)”特性員工的弱點(diǎn)就是一旦形成趨勢破壞性非常大，因此要常疏忌堵，未雨綢繆。
氣態(tài)的“人”：這類員工通常應(yīng)該處于決策崗位。擁有跳躍的思維和持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)力。企業(yè)在其帶領(lǐng)下才能身處競爭激流而不迷失方向。其“可壓縮”“可擴(kuò)散”的特性，猶如“能屈能伸”的特種鋼材，具有極強(qiáng)的目標(biāo)感和使命感。而這類人對環(huán)境的變化非常敏感，只要生存環(huán)境發(fā)生重大改變，其特性將會隨時變幻成固態(tài)或者液態(tài)。環(huán)境的劇烈改變帶給企業(yè)的結(jié)果必將是災(zāi)難性的。因此，作為企業(yè)的決策層，逐步改變企業(yè)的發(fā)展方向才是企業(yè)長治久安的生存之道。
每個人，生而為人，在這個世界上就有其存在的位置和存在的價值。有人說“世界上沒有垃圾，只有放錯位置的資源”。這句話筆者是贊同的，對比一家公司來說，人力資源部門就是將合適的人放到合適的位置。只有這樣，人才的資源優(yōu)勢才能成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。否則，不顧規(guī)律的亂放一氣，最終損失慘重的只有企業(yè)自身。因此，人力資源部與老板的關(guān)系，好比蕭何與劉邦的關(guān)系。只有重視人力資源的老板才能真正成為企業(yè)競爭之林的最終勝利者。
歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法，電子郵件：xuejiahai@。
企業(yè)激勵論文篇五
昨天下午，記者在合肥獵頭公司采訪時發(fā)現(xiàn)，目前發(fā)達(dá)國家80％的優(yōu)秀人才是在企業(yè)，而我國只有30％的人才在企業(yè)界。就合肥而言，機(jī)關(guān)事業(yè)單位人才過多，據(jù)不完全統(tǒng)計僅有20％多一點(diǎn)的優(yōu)秀人才在企業(yè)內(nèi)，而在民營企業(yè)內(nèi)可能更少一點(diǎn)。
最佳人選公務(wù)員。
一位正在合肥尋求管理人才的老總，昨天就人力資源方面的高級人才在合肥到處打聽。這位老總告訴記者，現(xiàn)階段許多企業(yè)最想挖的人才是“公務(wù)員”。一方面是公務(wù)員在崗位時擁有了大量的特殊資源，尤其是人際關(guān)系和對辦事程序的了如指掌，如果能把公務(wù)員“請”到本公司來，那肯定是感覺特別好；另一方面，相對而言，公務(wù)員自身素質(zhì)也高一些，比方講，違法亂紀(jì)的事他基本不去做，這樣對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展十分有利。
據(jù)長期從事人力資源管理的朱曉紅介紹，目前在中國的跨國公司，就無一例外地設(shè)法聘請了在京的機(jī)關(guān)工作人員就任公司的高管層，因為公司對中國國情不了解，而又要在中國開拓市場，聘請業(yè)內(nèi)優(yōu)秀公務(wù)員來管理企業(yè)，自然是最佳人選。
公務(wù)員不想去下海。
已經(jīng)當(dāng)了21年公務(wù)員的張俊說，我從部隊轉(zhuǎn)業(yè)到機(jī)關(guān)，現(xiàn)階段讓我下海，真是沒門，我想都沒想。
在記者隨機(jī)調(diào)查的13位在職公務(wù)員中，相當(dāng)一部分人認(rèn)為，如果有令人心儀的好企業(yè)，或者說是遇上一位好企業(yè)家，會毫不猶豫地勇敢下海。但就營造合肥創(chuàng)業(yè)環(huán)境來說，目前合肥市的政務(wù)環(huán)境要再好一點(diǎn)，公務(wù)員崗位要進(jìn)行多規(guī)范，發(fā)現(xiàn)服務(wù)態(tài)度惡劣的要堅決辭退，真正把合肥打造成全國環(huán)境最優(yōu)、辦事效率最高的地區(qū)之時，公務(wù)員下海進(jìn)企業(yè)，可以說就順理成章了。
缺乏交流平臺。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，目前合肥出現(xiàn)兩難。一是公務(wù)員下海沒途徑；另一個就是企業(yè)不知到哪里找公務(wù)員。
是否可以到人才市場尋求呢？不行。眼下的人才市場幾乎全是給大中專生、研究生找工作所設(shè)，企業(yè)難以發(fā)現(xiàn)自己需要的人才。因為國內(nèi)不少人才市場都是以“文憑”為門檻，這就導(dǎo)致了大學(xué)生應(yīng)聘的多，企業(yè)真正需求的高級人才一直沒有。尤其是安徽省內(nèi)最缺的企業(yè)家資源更是難找。長期下去，機(jī)關(guān)事業(yè)單位人才依舊擁擠，人才過多沉淀；而大量企業(yè)急需的人才始終難到位。
據(jù)合肥獵頭公司負(fù)責(zé)人鄭孝領(lǐng)介紹，受傳統(tǒng)的“官本位”、職業(yè)等級觀念和社會保障不均衡的影響，我國長期以來一直存在著機(jī)關(guān)事業(yè)單位、科研院所、高校等“人才滯脹”與企業(yè)人才嚴(yán)重短缺并存的現(xiàn)象，這在欠發(fā)達(dá)地區(qū)更是一個普遍現(xiàn)象。
企業(yè)激勵論文篇六
員工激勵機(jī)制，也稱員工激勵制度，是通過一套理性化的制度來反映員工與企業(yè)相互作用的體現(xiàn)。下面是一篇員工激勵機(jī)制研究論文，歡迎閱讀。
摘要：激勵機(jī)制是通過一套理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式。在現(xiàn)代企業(yè)中，人已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展最為重要的因素。而企業(yè)能否成功地建立和實施激勵機(jī)制，激活人力資源，使員工的邊際努力最大化，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和贏得競爭的關(guān)鍵。本文通過對激勵概念的一般介紹，分析了我國事業(yè)單位的員工激勵現(xiàn)狀，并就此闡述了激勵機(jī)制的建設(shè)途徑。
關(guān)鍵詞：激勵；機(jī)制；事業(yè)單位。
一、激勵的定義。
激勵是管理學(xué)和管理心理學(xué)及行為科學(xué)中的一個重要概念。管理學(xué)通常把激發(fā)人的工作行為動機(jī)叫做激勵，還把鼓舞士氣、振奮人的精神、激發(fā)人的工作熱情叫做激勵，又把強(qiáng)化人的工作行為，使之達(dá)到或保持某種積極狀態(tài)叫做激勵。心理學(xué)界認(rèn)為，激勵是一種刺激，是促進(jìn)人的行為，調(diào)動人的積極性的一個重要手段。行為科學(xué)認(rèn)為激勵決定了一個人在工作中會盡多大的努力，他把努力放在什么方向上，這種努力能持續(xù)多長時間?？傊畋划?dāng)作是調(diào)動人的積極性，充分發(fā)揮人的智力和體力潛能的過程，含有激發(fā)動機(jī)、鼓勵行為、形成動力的意義。在組織行為學(xué)中關(guān)于激勵的定義，最具代表的是美國組織行為學(xué)家斯蒂芬p羅賓斯提出的，他把激勵定義為：激勵是通過高水平的努力實現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿，而這種努力以能夠滿足個體的某種需要為條件。羅賓斯定義中的三個關(guān)鍵因素是：努力、組織目標(biāo)和需要。
二、激勵的意義。
（一）有利于鼓舞員工士氣。激勵對工作人員積極性的調(diào)動有著極為重要的影響。行為學(xué)家通過大量的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)組織在激發(fā)工作人員動機(jī)方面都具有很大的潛力。哈佛大學(xué)的威廉99詹姆士教授就曾發(fā)現(xiàn)，部門員工一般僅需發(fā)揮出20%～30%的個人能力，就足以保住飯碗而不被解雇；如果受到充分的激勵，其工作能力能發(fā)揮出80%～90%，其中50%～60%的差距是激勵的作用所致。這一定量的分析不能不使人們感到吃驚，因為，大多數(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)人，每當(dāng)出現(xiàn)困難情況影響工作任務(wù)完成時，總是首先考慮現(xiàn)有設(shè)備和環(huán)境條件的改進(jìn)，殊不知，在他們身邊還有如此大的潛力未被開發(fā)，如果他們能把自己的注意力集中在運(yùn)用激勵手段鼓舞員工士氣上，那么即使在同樣的設(shè)備和環(huán)境條件下，也會取得難以想象的效果。
（二）有利于員工素質(zhì)的提高。從人的素質(zhì)構(gòu)成來看，雖然它具有兩重性，既有先天的因素，又有后天的影響，但從根本意義上講，主要還是決定于后天的學(xué)習(xí)和實踐。通過學(xué)習(xí)和實踐，人的素質(zhì)才能得到提高，人的社會化過程才能完成。人的行為與其他受本能支配的動物行為不同，是完全可以改變的，是具有可塑性的。個體為了謀求目標(biāo)的達(dá)到，不但能改變其手段，而且通過學(xué)習(xí)能改變其行為的內(nèi)容。這種改變也意味著人的素質(zhì)從一種水平發(fā)展到更高的水平。當(dāng)然，學(xué)習(xí)和實踐的方式與途徑是多種多樣的，但激勵是其中最能發(fā)揮效用的一種。通過激勵來控制和調(diào)節(jié)人的行為趨向，會給學(xué)習(xí)和實踐帶來巨大的動力，從而會導(dǎo)致個人素質(zhì)的不斷提高。比如，對堅持不懈、努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識的員工進(jìn)行大力的表彰，對安于現(xiàn)狀、得過且過、不思進(jìn)取、吃飽了混天黑的員工給予必要的懲戒，無疑有助于形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，提高全體員工的知識素養(yǎng)，開闊他們的精神境界。對忠于職守、業(yè)務(wù)熟練、工作中有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行一定的獎勵，對不懂業(yè)務(wù)又不肯鉆研、工作中有重大失誤的員工給予適當(dāng)?shù)膽土P，無疑能發(fā)揮獎一勵百、懲一儆百的作用，有助于全體員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。
（三）能夠加強(qiáng)一個組織的凝聚力。行為學(xué)家們通過調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)：對一種個體行為的激勵，會導(dǎo)致或消除某種群體行為的產(chǎn)生。也就是說，激勵不僅僅直接作用于個人，而且還間接影響周圍的人。激勵有助于形成一種競爭氣氛，對整個組織都有著至關(guān)重要的影響。
三、目前我國事業(yè)單位激勵機(jī)制存在的問題。
（一）事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者物質(zhì)激勵不足。目前領(lǐng)導(dǎo)者的收入與事業(yè)單位業(yè)績的相關(guān)性不大；強(qiáng)調(diào)精神激勵，忽視事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者的物質(zhì)利益；收入構(gòu)成不合理；正式的物質(zhì)激勵偏低，灰色收入較多；領(lǐng)導(dǎo)者的人力資本價值沒有得到體現(xiàn)，其勞動沒有得到合理的回報，領(lǐng)導(dǎo)者的積極性沒有調(diào)動起來，在監(jiān)督約束不力的情況下，致使有些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者利用信息的不對稱性，采取非法手段獲取收益；或者大肆揮霍公款，搞職務(wù)消費(fèi)，損害事業(yè)單位的利益。
（二）物質(zhì)激勵機(jī)制作用日益弱化。從工資制度來看，改革開放以后的工資分配制度的改革，使不同單位、行業(yè)之間的平均主義有所減少，工資差距明顯拉開，但由于勞動力總量過剩、工資職能異化、平均主義的習(xí)慣勢力等因素影響，事業(yè)單位存在著工作人員定級調(diào)資熬年頭的現(xiàn)象，事業(yè)單位調(diào)整工資不論工作好差、貢獻(xiàn)大小，一律升級。換句話說，事業(yè)單位現(xiàn)行的獎金制度缺乏科學(xué)性、合理性，獎金分配搞平均主義，獎金發(fā)放缺少科學(xué)依據(jù)或未經(jīng)嚴(yán)格考核等。
（三）精神激勵機(jī)制不能適應(yīng)發(fā)展需要。長期以來，事業(yè)單位有一套適應(yīng)計劃經(jīng)濟(jì)條件下的精神激勵機(jī)制，而隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，原來的做法不全適用了，代之而來的是過度重視物質(zhì)激勵，由于缺乏非物質(zhì)激勵手段，表現(xiàn)出來的問題令人擔(dān)憂。據(jù)調(diào)查，事業(yè)單位普通工作人員公平狀況不理想，并且越來越不關(guān)心單位目標(biāo)。普通工作人員會與同事或與其他崗位的工作人員進(jìn)行比較，他們會感到不夠公平，在構(gòu)成不公平的諸多因素中，最使他們感到不公平的是在提升、進(jìn)修培訓(xùn)等方面的機(jī)會獲得上的不公平。此外，事業(yè)單位內(nèi)部因人設(shè)崗、用非所學(xué)、用非所長的問題比較突出。在一些事業(yè)單位中，干部的選拔任用、管理崗位人員的配備等仍采用傳統(tǒng)的論資排輩或依靠與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏來決定，這些人中，有的屬“庸才”，有的則連本職工作也難以勝任，而一些有能力、有成績的卻得不到重用，這些都挫傷了工作人員的積極性。
（一）領(lǐng)導(dǎo)者報酬激勵約束機(jī)制――年薪制的運(yùn)行及完善。首先，必須明確事業(yè)單位年薪制的實施范圍。實施年薪制的范圍主要是領(lǐng)導(dǎo)管理決策者，即法人代表。另外，事業(yè)單位其他重要管理者也參與單位重要經(jīng)營管理活動，也可參照法人代表，按法人代表年薪一定比例確定其年薪，但前提是精簡領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，否則的話，龐大的領(lǐng)導(dǎo)“集團(tuán)”將占有過大的分配份額，而且還會形成年薪制的“小鍋飯”，不利于年薪制激勵作用的發(fā)揮。其次，合理確定年薪制的收入結(jié)構(gòu)?？蓪⑹聵I(yè)單位法人代表的年薪分為基薪、效益收入、獎勵收入三部分。
（二）領(lǐng)導(dǎo)者精神激勵機(jī)制―放權(quán)的運(yùn)行及完善。在我國事業(yè)單位改革進(jìn)程中，為了激發(fā)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者工作積極性，擺脫政府對事業(yè)單位大一統(tǒng)的管理模式，對領(lǐng)導(dǎo)體制進(jìn)行了改革，應(yīng)逐步推行行政首長負(fù)責(zé)制。行政首長在本部門處于中心地位，有經(jīng)營管理權(quán)、機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)、用人自主權(quán)和分配決定權(quán)，這種領(lǐng)導(dǎo)體制改革滿足了領(lǐng)導(dǎo)者控制他人、感覺自己處于負(fù)責(zé)地位的權(quán)力需要，極大程度地刺激了事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者的積極性、創(chuàng)造性，提高了其決策水平和工作效率。
（三）普通工作人員工資制度的運(yùn)行及完善。建立新型的工資結(jié)構(gòu)。事業(yè)單位現(xiàn)行工資制度改革對策的框架建立應(yīng)本著“效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配原則，根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、工勤人員等各類崗位的不同特點(diǎn)，分別建立崗位津貼、績效津貼、實行結(jié)構(gòu)性工資分配制度，其主要構(gòu)成是：
（1）基本工資。其主要由國家現(xiàn)行工資制度中的職務(wù)工資、標(biāo)準(zhǔn)津貼和各種補(bǔ)貼組成。在這方面，可以細(xì)化工資檔次，消除現(xiàn)有的工資“平臺”現(xiàn)象。
（2）崗位津貼。崗位可按照競爭上崗人員不同的崗位設(shè)置，其標(biāo)準(zhǔn)按不同崗位的任務(wù)，職責(zé)確定。
（3）績效津貼。由工資構(gòu)成中活的部分，項目經(jīng)費(fèi)提取的勞務(wù)酬金、工資總額包干的節(jié)余部分、開發(fā)與技術(shù)服務(wù)等收入組成。
（四）干部選拔任用制度的運(yùn)行及完善。普通工作人員除了物質(zhì)需求外，還有精神需求。在事業(yè)單位工作的普通工作人員，絕大部分都是“文化人”，他們對自身的要求相對較高，追求較高層次需要，希望能充分實現(xiàn)自身價值。因此對普通工作人員除了給予物質(zhì)方面的激勵外，還要給予精神方面的激勵。我國事業(yè)單位的干部選拔任用制度的改革，就是給予普通工作人員精神激勵的一個措施。按照“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的原則，實行公開選拔、競爭上崗、崗位聘任，以德才取人，以能力取人，以實績?nèi)∪?，不以資歷的深淺論優(yōu)劣，更不講遷就照顧，大家在同一起跑線上公平競爭，打破了單一委任制的傳統(tǒng)模式，使具有真才實學(xué)的優(yōu)秀人才能脫穎而出，這種科學(xué)的干部選拔激勵機(jī)制，能充分調(diào)動廣大工作人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)進(jìn)取心和榮譽(yù)感，充分挖掘潛能，形成強(qiáng)大的發(fā)展合力，讓有限的人力資源發(fā)揮最大的使用效益。
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企業(yè)激勵論文篇七
1.企業(yè)行政管理的內(nèi)涵。隨著改革開放的不斷深入，我國的企業(yè)改革已經(jīng)取得了巨大的發(fā)展，無論是從擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)，允許企業(yè)按市場供求調(diào)節(jié)生產(chǎn)到建立現(xiàn)代企業(yè)制度，還是說企業(yè)的經(jīng)營管理模式、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營理念還是先進(jìn)管理技術(shù)的運(yùn)用，信息化的普及，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。作為企業(yè)管理中非常重要的組成部分，企業(yè)的行政管理也產(chǎn)生了很大的變化。企業(yè)行政管理指的是在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)行政管理部門為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和目標(biāo)，憑借企業(yè)行政組織機(jī)構(gòu)、按照企業(yè)的行政組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的隸屬渠道，運(yùn)用一定的法律、制度、原則及方法對企業(yè)進(jìn)行職能性管理的總和。
2.國有企業(yè)行政管理的定義。我國國有企業(yè)與企業(yè)性質(zhì)的企業(yè)是不相同的，國有企業(yè)雖然也生產(chǎn)過程中也具有自主經(jīng)營的管理權(quán)，但是其管理權(quán)力來源于國家的公共權(quán)力。國有企業(yè)在經(jīng)歷了二十幾年的改革后，雖然已經(jīng)成為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的微觀主體，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，但是產(chǎn)權(quán)清晰的原則是不能變的。在當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展的情況來看，我們可以把國有企業(yè)行政管理定義為以下幾個方面：國有企業(yè)行政管理的權(quán)力來源于國家的公共權(quán)力；國有企業(yè)憑借國家的公共權(quán)力對企業(yè)的行政事務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)有效的管理，從而進(jìn)一步協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展與企業(yè)公共利益之間的關(guān)系，從而實現(xiàn)預(yù)期的社會和經(jīng)濟(jì)效益。
3.加強(qiáng)國有企業(yè)行政管理的重要性。首先，加強(qiáng)國有企業(yè)行政管理是保證企業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著我國正式加入wto，國有企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，行政管理問題沒有解決好，自身的競爭水平也不能提高，從而在市場競爭中處于不利地位。所以說，只有理順了自身的內(nèi)部關(guān)系，不斷強(qiáng)化國有企業(yè)的行政管理水平，才能使企業(yè)更加良性的發(fā)展。其次，加強(qiáng)國有企業(yè)行政管理是維護(hù)社會權(quán)益和實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的保證。我國國有企業(yè)行政管理權(quán)力來源于國家的公共權(quán)力，不斷深化國有企業(yè)行政管理能夠進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)與國家之間的關(guān)系，進(jìn)而實現(xiàn)社會和經(jīng)濟(jì)效益，從而能夠起到維護(hù)社會權(quán)益的最終目標(biāo)；再次，加強(qiáng)國有企業(yè)行政管理能夠增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力。企業(yè)行政管理正好與我國重大戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略任務(wù)相適應(yīng)，這不僅僅是目前我國企業(yè)發(fā)展的`需要，同樣在企業(yè)中起到主要的指導(dǎo)作用，企業(yè)才能夠更好更快的適應(yīng)時代的發(fā)展。
二、當(dāng)前國有企業(yè)在行政管理過程中面臨的問題。
1.企業(yè)行政管理工作脫離實際。由于受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，國有企業(yè)的行政管理干部存在嚴(yán)重的官僚思想。在企業(yè)的運(yùn)行過程中，企業(yè)負(fù)責(zé)人思想落后，不能夠從市場經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，做表面文章，大搞形式主義，把企業(yè)行政管理部門的工作與其他部門的工作孤立起來。這樣一來，往往會造成國有企業(yè)資源的大量浪費(fèi)，不利于國有企業(yè)工作效率的提升，嚴(yán)重影響了國有企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。
2.國有企業(yè)行政管理的規(guī)章制度不健全。首先，行政管理的規(guī)章制度不完善。在國有企業(yè)行政管理工作的過程中，忽視了企業(yè)規(guī)章制度的建立和完善，造成了行政管理工作不能夠在制度的保障下進(jìn)行，完全依靠企業(yè)管理者的主觀意愿去制定企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，不利于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)；其次，缺乏完善的工作秩序。行政管理工作中，企業(yè)沒有完整可依的規(guī)章制度，企業(yè)員工人員分工不明確，職責(zé)混亂，工作沒有具體流程，這樣就會造成企業(yè)運(yùn)行效率的低下，不利于國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；再次，長期以來企業(yè)對經(jīng)濟(jì)效益的追求也使得企業(yè)忽視了內(nèi)部行政管理制度的建全和執(zhí)行，隨著我國正式加入世界貿(mào)易組織，企業(yè)面臨著更大范圍內(nèi)的市場競爭，如果自身內(nèi)部的行政管理問題都沒有解決好，就很難在競爭激烈的世界市場上取得一席之地。
3.國有企業(yè)行政工作人員的素質(zhì)有待于提高。隨著知識經(jīng)濟(jì)不斷地深入和社會的不斷發(fā)展，企業(yè)高層已經(jīng)開始注重高知識人才，在企業(yè)中開始招聘高學(xué)歷的人才，但是由于受到我國教育制度的限制，很多剛剛畢業(yè)的大學(xué)生沒有工作經(jīng)驗，僅僅憑借著在學(xué)校課本上學(xué)到的知識進(jìn)行工作。在就是對于剛剛脫離學(xué)校的學(xué)生，由于年齡比較小、在企業(yè)工作的時間比較短，對企業(yè)的老員工很難開展工作，以至于很多工作執(zhí)行力較差，效果不好。啟用剛剛畢業(yè)的學(xué)生，本身對企業(yè)的了解程度是有限的，在工作的過程中容易導(dǎo)致脫離實際，制定的措施得不到有效的實施?？傮w看來，行政管理工作人員的素質(zhì)的高低在一定程度上關(guān)系著國有企業(yè)行政管理工作的開展，因此，不斷加強(qiáng)企業(yè)行政管理人員的整體素質(zhì)意義重大。
三、強(qiáng)化國有企業(yè)行政管理的策略。
1.加強(qiáng)國有企業(yè)行政管理的制度創(chuàng)新。行政管理制度作為企業(yè)行政管理的基礎(chǔ)，對企業(yè)行政管理工作的深化有著重要的作用。在企業(yè)的運(yùn)行過程中，國有企業(yè)行政管理工作都是基于行政管理制度展開的，而制度怡怡也是實踐中矛盾最為核心的立足點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在國有企業(yè)行政管理體制改革的過程中，必然會伴隨著新的行政制度的制定，在制定制度的時候，不但要確保制度的正確性，更重要的是要考慮它能否有很強(qiáng)的執(zhí)行性。于此同時，在國有企業(yè)行政管理改革的過程中，完善企業(yè)行政管理機(jī)制和保障體系。企業(yè)應(yīng)建立行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制為主的行政管理體制，并由相關(guān)的部門進(jìn)行行政監(jiān)督。充分利用現(xiàn)有的資源，完善保障體系，強(qiáng)調(diào)企業(yè)行政管理措施的執(zhí)行力，逐步提高企業(yè)的行政管理效率，從而保證國有企業(yè)行政管理工作的順利開展。
2.加強(qiáng)國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新。隨著當(dāng)前企業(yè)競爭的激烈，企業(yè)之間的競爭在很大程度上體現(xiàn)了人與人之間的競爭。對于國有企業(yè)行政管理工作而言，不斷加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新非常重要。首先，創(chuàng)新人力資源管理觀念。隨著當(dāng)前企業(yè)競爭的激烈，企業(yè)要盤活現(xiàn)有人力資源的存量，使人力資源的績效潛力得到釋放，就要從根本上改變原有的陳舊的人力資源管理理念；其次，要不斷優(yōu)化國有企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作人員的選拔程序。于此同時，在企業(yè)運(yùn)行的過程中，企業(yè)人才管理部門要加強(qiáng)后備人才的儲蓄，建立人才的激勵機(jī)制，把重視人才和尊重人才重落實到實際行動中，發(fā)揮人才的最大作用；再次，對企業(yè)的關(guān)鍵人才要給予充分的、全面的激勵。保證有足夠的能力把企業(yè)所需的各方面高素質(zhì)人才吸引到企業(yè)里來并留住，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保障和后備力量支持。
3.加強(qiáng)國有企業(yè)管理層隊伍的建設(shè)。在新的歷史條件下，企業(yè)是獨(dú)立的市場經(jīng)濟(jì)組織，在其經(jīng)營過程中自負(fù)盈這就使得一些不良分子有機(jī)可圖，他們或是趁虛而入，為自己牟取不法利益，更有甚者，從中侵吞國有資產(chǎn)，造成了國有資產(chǎn)的大量流失。我國的國有企業(yè)在體制改革以后其目的是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，但是這個現(xiàn)代企業(yè)制度沒有脫離社會主義的中心，國有企業(yè)雖然有其經(jīng)營權(quán)，但是所有權(quán)還是國有。因此，國有企業(yè)中管理隊伍的建設(shè)相當(dāng)重要，企業(yè)的各級黨組織要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心開展工作，也要隨時維護(hù)國有資源，與不良現(xiàn)象做斗爭，在最大程度上避免管理隊伍腐化變質(zhì)，提高其經(jīng)營管理能力。這也是國有企業(yè)行政管理工作的重要內(nèi)容，特別是企業(yè)的高級行政管理人員，更應(yīng)該身體力行，抓緊管理隊伍的建設(shè)工作。
企業(yè)激勵論文篇八
2．1電子商務(wù)對財務(wù)內(nèi)部控制的有利影響。隨著信息化發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境使得會計核算簡單化，以電子商務(wù)手段為依托，實施科學(xué)化、精細(xì)化財務(wù)管理，積極推進(jìn)內(nèi)部控制體制的完善。結(jié)果表明，電子商務(wù)對財務(wù)內(nèi)部控制的有利影響眾多，不僅有力地促進(jìn)了財務(wù)管控工作水平的提高，而且，信息平臺的對接，也使得各職能部門可以有效利用企業(yè)各項財務(wù)數(shù)據(jù)，做好各部門的監(jiān)管工作。電子商務(wù)的發(fā)展，極大地改變了會計環(huán)境，尤其是在對會計報表、賬簿、憑證及相關(guān)財務(wù)資料進(jìn)行查錯防弊方面，起到了重要的作用，實現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商、銷售商和客戶的商業(yè)互動，財務(wù)部門可以按照運(yùn)營現(xiàn)狀，及時做出財務(wù)分析、評價和提出財務(wù)內(nèi)部管控建議，在一定程度上確保了電子商務(wù)在內(nèi)部管理方面職能的充分發(fā)揮。
2．2電子商務(wù)對財務(wù)內(nèi)部控制的不利影響。由于電子商務(wù)起步較晚，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制仍停留在監(jiān)督和評價財務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動的階段，在許多方面都對財務(wù)內(nèi)部控制帶來了新的挑戰(zhàn)。從不利影響上說，電商環(huán)境下，數(shù)據(jù)流動速度空前加快，一旦財務(wù)人員不能有效查錯防弊，極易導(dǎo)致不法分子運(yùn)用電子手段的舞弊行為悄然滋生，導(dǎo)致財務(wù)報告的真實公允性驗證無法進(jìn)行，虛假會計信息也會乘此機(jī)會快速蔓延。同時，電子商務(wù)也給企業(yè)的會計核算帶來新風(fēng)險，體系構(gòu)建目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)，分公司電子商務(wù)目標(biāo)定位過低，無法通過系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法評價內(nèi)部控制的控制目標(biāo)、控制風(fēng)險、控制政策與控制程序，影響了電子商務(wù)信息系統(tǒng)下內(nèi)部控制關(guān)鍵過程的有效性，妨礙了企業(yè)財務(wù)管控模式的完善。
3．規(guī)避電子商務(wù)對財務(wù)內(nèi)控體系不利影響的對策。
3．1全面分析各項財務(wù)內(nèi)部控制指標(biāo)。企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)該建立嚴(yán)格的職責(zé)分工和審批授權(quán)制度，每月及時分析各類有效票據(jù)所反映的財務(wù)指標(biāo)，應(yīng)按不同種類全面分析各項財務(wù)內(nèi)部控制指標(biāo)，對各項經(jīng)濟(jì)、財務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計，明確近期內(nèi)的增減變化;分析財務(wù)指標(biāo)計劃完成情況，將各項財產(chǎn)物資的增減變動數(shù)額，與上年實際發(fā)生額進(jìn)行對比，分析資產(chǎn)的增減、周轉(zhuǎn)使用及其利用效果。嚴(yán)格資金流動管理，對不明原因產(chǎn)生的增減變化認(rèn)真核查，確保利潤或虧損有據(jù)可查，以便使各項財務(wù)指標(biāo)受控于會計內(nèi)部控制體系。對分公司內(nèi)部控制制度的健全性、合理性和有效性進(jìn)行分析評價，對資產(chǎn)、負(fù)債、損益指標(biāo)進(jìn)行全方位管控，對重大資金運(yùn)作的指標(biāo)情況跟蹤分析。
3．2規(guī)范財務(wù)內(nèi)控操作流程。健全和完善內(nèi)部控制制度，建立登記備查臺帳，嚴(yán)格貨幣資金收支的記錄制度，核對賬務(wù)，記錄調(diào)整未達(dá)帳項，嚴(yán)格現(xiàn)金收支憑證管理制度，對月結(jié)帳戶進(jìn)行核查，正確核算銀行存款的可用余額，核對結(jié)果須經(jīng)會計主管人員確認(rèn)簽章。規(guī)范財務(wù)內(nèi)控操作流程，確?？刂朴兄瓶梢?，形成電算化會計核算的制度體系。進(jìn)一步落實成本目標(biāo)責(zé)任制，使目標(biāo)成本層層分解，做好不同部門的費(fèi)用控制，加大事中檢查，事后跟蹤的力度，保證財務(wù)內(nèi)控落到實處。須定期對財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤分析，無論盈虧，均應(yīng)做到有理有據(jù)，對虧損因素，必須找出原因，制定糾正和預(yù)防措施，防止各項費(fèi)用的大起大落。
3．3保持會計信息系統(tǒng)的穩(wěn)定。定期和不定期實施全面檢查，保證會計信息系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行，從控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督五大要素著手，完善財務(wù)內(nèi)部控制體系，使得各組成要素協(xié)同作用和聯(lián)系，形成了一個綜合內(nèi)部管控系統(tǒng)，一旦發(fā)生危險，可以隨條件變化而做出規(guī)避動態(tài)反應(yīng)，從而防范內(nèi)部控制風(fēng)險，確保系統(tǒng)與實體經(jīng)營活動相互交織共同作用。確保內(nèi)部控制信息系統(tǒng)體系安全、穩(wěn)定運(yùn)行，確?，F(xiàn)金、銀行存款及其他貨幣資金等信息數(shù)據(jù)資料完整和安全，每季度由會計主管和相關(guān)人員做好核查工作，及時掌握企業(yè)的電子商務(wù)情況和內(nèi)部控制情況，合理開展符合性測試和實質(zhì)性測試，減少運(yùn)行事故的產(chǎn)生，做好內(nèi)控監(jiān)管記錄。通過補(bǔ)充和修訂相關(guān)會計內(nèi)部控制的制度規(guī)范，制定出相應(yīng)的獎懲措施，以便形成完善的內(nèi)部控制體系。
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企業(yè)激勵論文篇九
內(nèi)容提要：本文針對當(dāng)前人們對國有企業(yè)經(jīng)理激勵不足的看法提出了國有企業(yè)經(jīng)理激勵悖論，指出以扭曲的控制權(quán)收益激勵所主導(dǎo)的激勵機(jī)制是產(chǎn)生此悖論的緣由，并給出了建立國有企業(yè)經(jīng)理市場化選擇機(jī)制的政策性建議。
關(guān)鍵詞：控制權(quán),激勵,博弈。
目前我國大多數(shù)國有企業(yè)對企業(yè)經(jīng)理實行以月薪制為主的報酬制度，其特點(diǎn)是低工資、低獎金，部分上市的國有企業(yè)實施了管理層持股的輔助激勵方案，但激勵效用也不顯著。據(jù)中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)對中國企業(yè)經(jīng)理成長與發(fā)展的專題報告顯示，國有企業(yè)經(jīng)營者的工資水平明顯偏低(見表一)；另據(jù)一項將我國上市公司董事長、總經(jīng)理的年度報酬與每股收益和凈資產(chǎn)收益率分別進(jìn)行回歸分析的統(tǒng)計結(jié)果表明，總經(jīng)理的年度報酬與每股收益的相關(guān)系數(shù)僅為0．045，與凈資產(chǎn)收益率的相關(guān)系數(shù)僅為0．009，并且管理層持股比例與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的相關(guān)性也很低，這說明我國上市公司不僅存在年度報酬激勵不明顯的現(xiàn)象，而且存在股權(quán)激勵不明顯的現(xiàn)象；在中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)19對企業(yè)經(jīng)理對經(jīng)濟(jì)地位滿意程度的調(diào)查報告顯示，國有企業(yè)經(jīng)理的滿意程度最低，只有22．9％，有44．4％的經(jīng)理表示不滿意(見表二)。
以上事實似乎表明，我國國有企業(yè)存在對經(jīng)理激勵嚴(yán)重不足的情形，使得他們沒有充分發(fā)揮自己的經(jīng)營才能，并最終導(dǎo)致了我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益普遍不佳的結(jié)果。然而在現(xiàn)實生活中我們從來沒有發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)的.經(jīng)理職位因激勵不足而空缺，也沒有出現(xiàn)大量的國有企業(yè)經(jīng)理因為對自己的激勵不足而離開國有企業(yè)的現(xiàn)象，雖然這其中不乏因“事業(yè)心”的驅(qū)使而堅守崗位的經(jīng)理的存在，但這種“事業(yè)心”卻大多與政治地位、社會聲望、在職消費(fèi)等由對企業(yè)的控制權(quán)帶來的利益有著千絲萬縷的聯(lián)系。現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論把企業(yè)所有權(quán)分為剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)兩部分，主張對代理人實現(xiàn)剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)的對稱結(jié)合，從而達(dá)到最佳的所有權(quán)安排。基于此我們也可以把企業(yè)的收益分為兩部分：一部分是控制權(quán)收益，也即難以度量的非貨幣形態(tài)收益，它包括政治仕途、在公眾當(dāng)中的聲望、在職消費(fèi)以及通過資源的轉(zhuǎn)移而得到的個人好處等等；另一部分則是貨幣收益。這兩項收益都能起到對企業(yè)經(jīng)理的激勵作用，而當(dāng)前在討論我國國有企業(yè)經(jīng)理的激勵問題時，大多數(shù)的學(xué)者或是沒有考慮對企業(yè)的控制權(quán)收益，或是雖考慮到了企業(yè)的控制權(quán)收益，卻把它與貨幣收益分開，僅僅只把貨幣收益作為激勵經(jīng)理的因素，從而得出了我國國有企業(yè)經(jīng)理激勵不足的結(jié)論與共識。
我國改革開放以來，通過國家的放權(quán)讓利，國有企業(yè)的經(jīng)營人員獲得了較為充分的企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)，這一點(diǎn)由近幾年來出現(xiàn)的嚴(yán)重的內(nèi)部人控制問題便可得知。在貨幣收益激勵不足的情況下，控制權(quán)收益激勵成為對他們最有效的激勵機(jī)制，為提高國有企業(yè)的活力起到了一定的積極作用，但在看到控制權(quán)收益激勵積極意義的同時，我們也看到了它消極的一面。由于沒有對國有企業(yè)經(jīng)理形成有效的約束機(jī)制，導(dǎo)致了控制權(quán)收益激勵的扭曲，經(jīng)理們把大量的時間和精力用于對控制權(quán)收益的追逐上。在我國國有企業(yè)出現(xiàn)的內(nèi)部權(quán)利斗爭、規(guī)模的盲目擴(kuò)張、項目的重復(fù)建設(shè)、管理層對兼并收購的抵制等現(xiàn)象無疑說明存在巨大的控制權(quán)收益在激勵著國有企業(yè)的經(jīng)理們。也就是說，雖然國有企業(yè)經(jīng)理的收入普遍偏低，即來自貨幣收益的激勵不足，但來自控制權(quán)收益的激勵彌補(bǔ)了貨幣收益激勵的這種不足，從而控制權(quán)收益和貨幣收益加和的總的激勵并不缺乏。
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企業(yè)激勵論文篇十
企業(yè)文化作為一種文化的表現(xiàn)形式與載體，是企業(yè)價值觀念、處事方式及行為儀式等多個方面內(nèi)容的核心組成，對企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起著潛移默化的影響作用。簡單地理解，企業(yè)文化就是被企業(yè)所有成員所認(rèn)可的價值觀念與企業(yè)精神內(nèi)涵，并由此成為企業(yè)所有成員自覺遵循的基本理念與認(rèn)知。企業(yè)文化的基本要素是文化，必須具備文化的所有共性，既要日積月累，也要與時俱進(jìn)。企業(yè)文化的核心對象是企業(yè)員工，必須體現(xiàn)員工受尊敬需求的文化氛圍。企業(yè)文化最突出的作用就是企業(yè)激勵，在企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度及獎罰政策的輔助實施下完成激勵功效的發(fā)揮。企業(yè)借助文化的激勵引導(dǎo)作用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理理念的宣傳推廣，從而讓員工在文化的激勵引導(dǎo)中以更加飽滿的熱情去從事工作，去服務(wù)企業(yè)，帶給企業(yè)實實在在的經(jīng)濟(jì)效益，也有利于企業(yè)形象與文化口碑的建構(gòu)。
1.企業(yè)文化對員工的導(dǎo)向與凝聚功能。
企業(yè)文化對員工的凝聚與導(dǎo)向作用是其最基本的作用，也是其激勵作用的一種具體體現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)所有成員集體利益的折射與反饋，是企業(yè)所有成員核心價值感的體現(xiàn)，一旦形成，便對企業(yè)員工產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力和凝聚力，將全體員工的關(guān)注吸引到企業(yè)的組織目標(biāo)上來，使其為實現(xiàn)共同的企業(yè)經(jīng)營成果而努力。隨著企業(yè)團(tuán)隊凝聚力的增強(qiáng)，會有更多的人參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，自覺感受企業(yè)的文化氛圍，增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感，從而更好地做好本職工作。
2.企業(yè)文化對員工的規(guī)范與輻射作用。
企業(yè)文化在開展實施過程中，一旦其中的某些原則或者規(guī)定被企業(yè)員工及領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)可、接受，則企業(yè)文化就成為既定的文化史實，成為企業(yè)內(nèi)部所有員工及管理人員的共同價值理念，就會潛移默化地滲透到員工的思想意識中，有效地規(guī)范與制約員工的行為。對于企業(yè)來說，借助文化建設(shè)活動形成共性文化價值觀和企業(yè)自身特有的文化內(nèi)涵，從而更好地規(guī)范企業(yè)員工日常行為，這種“軟約束”將對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。
3.企業(yè)文化對員工的人性關(guān)注與需求滿足。
企業(yè)文化的真正服務(wù)對象是企業(yè)所有員工，所以，企業(yè)文化理應(yīng)打上人性化服務(wù)的烙印，服務(wù)于一線員工，為員工提供相對寬松多元的文化氛圍，使員工得到精神上的滿足與情感上的享受。文化作為精神層面的內(nèi)容在員工情感陶冶與情操培養(yǎng)方面具有顯著優(yōu)勢，通過良好的文化氛圍使得員工文化閱讀與精神關(guān)注需求得到滿足，從而以更加飽滿的熱情參與到日常工作中，為企業(yè)帶去實實在在的利益。而企業(yè)文化也成為企業(yè)的文化象征與面貌體現(xiàn)內(nèi)化為企業(yè)的價值品位，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)內(nèi)文化形象的樹立與口碑的提升。
1.建立企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)站，借助科技手段做好激勵引導(dǎo)。
網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展使得信息傳遞更加及時，而企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)載體的即時傳播優(yōu)勢，做好企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)平臺的搭建。一方面，企業(yè)要建構(gòu)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站，以此作為企業(yè)文化建設(shè)的突破口與切入點(diǎn)，對重點(diǎn)熱點(diǎn)事件及企業(yè)文化建設(shè)成效進(jìn)行即時通報，讓員工借助企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站及時獲取企業(yè)文化建設(shè)動態(tài)，更加積極主動地參與到企業(yè)文化活動的建構(gòu)中去。另一方面，企業(yè)要充分發(fā)揮微信公共號的傳播優(yōu)勢，以朋友圈的形式引導(dǎo)企業(yè)員工參與到企業(yè)文化建構(gòu)中來，借助微信平臺打造健康積極的企業(yè)文化氛圍，使得員工的積極性得到有效調(diào)動，自覺提升職業(yè)責(zé)任感與榮譽(yù)感，從而以最大限度的工作熱情服務(wù)于工作。網(wǎng)絡(luò)媒體憑借傳播優(yōu)勢與新穎形式，成為企業(yè)文化建設(shè)的窗口，也成為企業(yè)文化激勵作用發(fā)揮的主導(dǎo)手段，在今后的企業(yè)文化激勵引導(dǎo)中，理應(yīng)做好網(wǎng)絡(luò)平臺與微信消息的及時推送。
2.創(chuàng)建良好的文化氛圍，確保激勵機(jī)制功效的發(fā)揮。
企業(yè)文化對員工的激勵導(dǎo)向作用往往借助企業(yè)文化的合理建構(gòu)發(fā)揮出來。因此，企業(yè)文化環(huán)境的優(yōu)劣將直接決定企業(yè)文化建設(shè)成果的優(yōu)劣。企業(yè)文化環(huán)境相對于復(fù)雜的社會環(huán)境來說，其建構(gòu)主要涉及物質(zhì)與制度兩大方面，這在某種意義上等同于企業(yè)員工良好的工作環(huán)境與完善的企業(yè)規(guī)章制度。為員工創(chuàng)造良好舒適的企業(yè)文化環(huán)境是員工從事工作、服務(wù)和奉獻(xiàn)企業(yè)的前提，良好的企業(yè)文化環(huán)境有利于員工不滿情緒的釋放，有利于減少員工抱怨，有利于員工生產(chǎn)積極性的調(diào)動，從而使其以更加飽滿的工作熱情與積極進(jìn)取的態(tài)度去為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而不斷努力。針對企業(yè)完善的結(jié)構(gòu)體系與管理制度而言，應(yīng)該盡可能地與企業(yè)文化精神相掛鉤，樹立被廣大企業(yè)員工所認(rèn)同的企業(yè)文化形象，從而使其充滿自豪感與自信心，為企業(yè)的生存發(fā)展與壯大完善貢獻(xiàn)自己的力量。
3.鼓勵員工間合作互助，凸顯企業(yè)文化的人文關(guān)懷。
企業(yè)只是社會分工下的一個個細(xì)小個體，但是個體又帶有團(tuán)體的特征，因此企業(yè)中最基本的關(guān)系主體就是人與人。而對于企業(yè)的特殊環(huán)境來說，人與人之間既存在競爭關(guān)系又存在協(xié)作進(jìn)取關(guān)系，只有正確處理好競爭與合作的關(guān)系，才能實現(xiàn)員工之間的互幫互助，才能實現(xiàn)企業(yè)員工之間的合作協(xié)調(diào)，確保團(tuán)隊凝聚力的強(qiáng)大與和諧友愛的團(tuán)隊關(guān)系的形成。企業(yè)文化的建構(gòu)必須與員工協(xié)作意識的調(diào)動結(jié)合起來，讓員工站在團(tuán)隊成員的角度去審視企業(yè)文化，去參與企業(yè)文化創(chuàng)建。對于企業(yè)來說，在開展文化建設(shè)的過程中應(yīng)注重集體性文化建設(shè)亮點(diǎn)的挖掘，引導(dǎo)企業(yè)員工樹立集體與團(tuán)隊意識，跳出自我的狹小視覺范圍，以更加包容的心態(tài)去處理與同事的關(guān)系。企業(yè)文化的建構(gòu)應(yīng)盡可能調(diào)動全員參與，以團(tuán)隊為單位開展文化建構(gòu)讓員工自足與團(tuán)隊集體的氛圍中獲取精神層面的滿足。在企業(yè)員工合作積極性調(diào)動方面，企業(yè)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)重要責(zé)任，對于企業(yè)員工內(nèi)在的分歧與矛盾進(jìn)行協(xié)商，盡量將企業(yè)員工之間的矛盾化解到最小范圍內(nèi)，確保內(nèi)部的和諧。而這種內(nèi)部和諧的建構(gòu)往往以合理的利益分配為前提，確保員工利益分配的合理并為員工提供公正的`晉升途徑，讓員工之間共同進(jìn)取，共同進(jìn)步。這種合作自覺意識使得企業(yè)員工始終以企業(yè)發(fā)展與團(tuán)隊進(jìn)步的大局為背景，從而實現(xiàn)企業(yè)員工的相互幫助與互利協(xié)作，從而發(fā)揮企業(yè)文化的激勵導(dǎo)向作用。
4.做好企業(yè)人力資源引導(dǎo)，做好新員工的企業(yè)文化引導(dǎo)。
企業(yè)文化作為人力資源日常管理的一部分必須引起重視。在企業(yè)員工入職初期就做好企業(yè)文化價值觀念的引導(dǎo)教育，企業(yè)借助有目的性的公關(guān)與宣傳，使得企業(yè)員工熟悉我們的企業(yè)文化內(nèi)涵并為文化內(nèi)涵的建構(gòu)服務(wù)，從而在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一穩(wěn)定的企業(yè)價值觀念、企業(yè)基本原則及企業(yè)文化宗旨。在招聘階段可以將應(yīng)聘者的價值觀念與企業(yè)所認(rèn)同的價值理念進(jìn)行對比，對新員工開展入職培訓(xùn)。上述這些活動都可以作為企業(yè)文化激勵作用發(fā)揮的有效嘗試。在完成基本的企業(yè)文化培訓(xùn)后，企業(yè)員工對公司內(nèi)部的企業(yè)文化與精神內(nèi)涵有了初步了解，有助于組織協(xié)調(diào)合作精神的培養(yǎng)，有助于企業(yè)文化激勵作用的發(fā)揮，實現(xiàn)企業(yè)共同價值觀的介紹與塑造，從而帶動道德規(guī)范的養(yǎng)成，實現(xiàn)團(tuán)體意識的積極培育。
四、結(jié)語。
隨著企業(yè)文化內(nèi)涵外延的延伸擴(kuò)大，企業(yè)文化代表的不僅僅是企業(yè)靈魂性的價值導(dǎo)向，更應(yīng)涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)思想、企業(yè)文化價值正確取向及企業(yè)文化行為規(guī)范等多種要素。本文在分析企業(yè)文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上就企業(yè)文化的激勵作用從三方面進(jìn)行了解讀，并重點(diǎn)就企業(yè)文化內(nèi)涵的建構(gòu)策略進(jìn)行了分析探討，實現(xiàn)了企業(yè)文化的高效合理建構(gòu)。從企業(yè)文化對企業(yè)的激勵導(dǎo)向作用來看，其深遠(yuǎn)而持久，可以實現(xiàn)企業(yè)文化激勵作用的最大限度的調(diào)取與發(fā)揮，而企業(yè)文化的激勵導(dǎo)向作用也是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的最大動力。
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企業(yè)激勵論文篇十一
8. 心中有夢有方向，全力舉績王中王，恭喜發(fā)財多拜訪，全員破零開好張
9. 紅五月里拜訪忙，業(yè)績過半心不慌。
10. 夢想聚團(tuán)隊，團(tuán)隊鑄夢想，激情快樂人。
11. 市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命
12. 市場是海，企業(yè)是船，質(zhì)量是帆，人是舵手
13. 服務(wù)回訪辭舊歲，全力舉績賀新春
14. 心中有夢要討動，全力以赴向前沖
15. 春光乍現(xiàn)，拜訪爭先，客戶服務(wù)，情義無限
16. 用心專業(yè)，身先神顯，季度達(dá)標(biāo)，奮再向前
17. 全員實動，本周破零加大拜訪，業(yè)績攀新
18. 追求卓越，挑戰(zhàn)自我且全力以赴，目標(biāo)達(dá)成
19. 創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績，思考才致富。
20. 顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的需求
21. 不繃緊質(zhì)量的弦，彈不了市場的調(diào)
22. 春光乍現(xiàn)，拜訪爭先，客戶服務(wù)，情義無限。
23. 從業(yè)有緣，借福感恩，堅定信念;行銷一生。
24. 服務(wù)客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。
25. 拼命沖到底，再努一把力，努力再努力，人人創(chuàng)佳績。
26. 心中有夢有方向，全力舉績王中王。
27. 新單續(xù)保并肩上，業(yè)績倍增創(chuàng)輝煌。
28. 用心專業(yè)，身先神顯，季度達(dá)標(biāo)，奮再向前。
29. 新老攜手多舉績，平安夜里大狂歡。
30. 不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票!
31. 多見一個客戶就多一個機(jī)會!
32. 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
33. 中秋佳節(jié)齊增靈，月圓人圓齊團(tuán)圓
34. 全力拜訪迎圣誕，你追我趕快簽單
35. 因為有緣我們相聚，成功靠大家努力
36. 團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑，規(guī)范行銷，績效保證
37. 顧客服務(wù)，重在回訪仔細(xì)傾聽，你認(rèn)心情
38. 索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營
39. 服務(wù)顧客，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收
40. 顧客滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報一生
41. 全員齊動，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中
42. 制造須靠低成本，競爭依賴高品質(zhì)
43. 保證一個顧客不容易，失去一個顧客很簡單
44. 重視合同，確保質(zhì)量：準(zhǔn)時交付，嚴(yán)守承諾
45. 失敗鋪墊出來成功之路!
46. 團(tuán)結(jié)一心，其利斷金!
47. 勇創(chuàng)一流勇創(chuàng)新高
48. 目標(biāo)明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營!
49. 經(jīng)營顧客，加大回訪，用心專業(yè)，顧客至上!
50. 攻守并重，全員實動，活動目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向
企業(yè)激勵論文篇十二
1、成功絕不容易，還要加倍努力!
2、絆腳石乃是進(jìn)身之階。
3、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。
4、才能加付出才等于業(yè)績。
5、工作就是自己的人生舞臺，能不能贏得掌聲在于你自己。
6、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。
7、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。
8、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌!
9、今天工作不努力，明天努力找工作!
10、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。
11、你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物微笑，一定要成為你工作最大的資產(chǎn)。
12、努力工作，創(chuàng)造美好未來!
13、企榮我榮，企衰我恥!
14、企業(yè)是我家，賺錢靠大家!
企業(yè)激勵論文篇十三
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，有效的激勵措施對于提高員工績效，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)具有至關(guān)重要的作用。本文將探討企業(yè)激勵措施的重要性以及如何實施有效的激勵策略。
一、激勵措施的重要性。
激勵措施是企業(yè)管理的重要組成部分。通過激勵措施，企業(yè)可以激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的動力，進(jìn)而提高員工的工作效率。有效的激勵措施可以幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，提高員工的滿意度和留任率。
二、實施有效的激勵策略。
1.薪酬激勵：合理的薪酬激勵是提高員工積極性的重要手段。企業(yè)可以根據(jù)員工的技能和經(jīng)驗，制定相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。此外，企業(yè)還可以實施獎金、福利等激勵措施，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情。
2.職業(yè)發(fā)展激勵：為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會，可以幫助員工實現(xiàn)自我價值，提高工作動力。企業(yè)可以通過提供培訓(xùn)、晉升等機(jī)會，幫助員工實現(xiàn)個人成長，提高工作滿意度。
3.情感激勵：關(guān)注員工的情感需求，給予員工關(guān)心和支持，可以增強(qiáng)員工的歸屬感和滿意度。企業(yè)可以通過定期組織團(tuán)隊建設(shè)活動、與員工進(jìn)行溝通交流等方式，增強(qiáng)員工的情感激勵。
4.榮譽(yù)激勵：給予優(yōu)秀員工榮譽(yù)和認(rèn)可，可以激發(fā)其他員工的工作積極性。企業(yè)可以通過頒發(fā)優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀團(tuán)隊獎等方式，鼓勵員工爭取更好的業(yè)績。
總之，企業(yè)激勵措施是企業(yè)管理的重要組成部分。實施有效的激勵策略可以幫助企業(yè)提高員工績效，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。在未來，企業(yè)需要不斷探索和嘗試，尋找更加適合自己企業(yè)的激勵策略，以更好地激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
企業(yè)激勵論文篇十四
1.偉人所達(dá)到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們在同伴們都睡著的時候，一步步艱辛地向上攀爬的。
2.因為有緣我們相聚，成功要靠大家努力!
3.成功者就是要比對手多做一下，堅持到底的人。
4.蟻穴雖小，潰之千里。
5.大踏步，大發(fā)展;人有多大勁，地有多大產(chǎn)。
6.眾志成城飛越顛峰。
7.每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
8.不要說謊，但可以在它被欣賞的地方說謊。
9.團(tuán)結(jié)一心，其利斷金!團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績!
10.忘掉失敗，不過要牢記失敗中的教訓(xùn)。
11.環(huán)境不會改變，解決之道在于改變自己。
12.生命之燈因熱情而點(diǎn)燃，生命之舟因拼搏而前行。
13.失敗后懂得檢討才乃是成功之母。
14.忠誠合作積極樂觀努力開拓勇往直前。
15.造物之前，必先造人。
16.日事日畢，日清日高。
17.每天告訴自己一次，我真的很不錯。
18.旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計分板上。
19.如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹。
20.世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費(fèi)力。
21.永不言退，我們是最好的團(tuán)隊。
22.道路是曲折的，“錢”途無限光明!
23.失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠(yuǎn)!
24.世界會向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見的人讓路。
25.只要有正確的方法，成功是件簡單的事。
26.與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。
27.人之所以能，是相信能。
28.沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。
29.人是靠夢想活下來的，也是靠夢想活下去的。
30.縱使黑夜吞噬了一切，太陽還可以重新回來。
31.世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。
32.相信自己能做到比努力本身更重要。
33.成功的人千方百計，失敗的人千難萬險。
34.偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現(xiàn)自己的目標(biāo)。
35.人之所以能，是因為相信能。
36.兩粒種子，一片森林。
37.即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。
38.你真的很不錯!祝賀你今天的成功!相信你的明天會更好!
39.積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。
40.因為自信，所以成功。
41.即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。
42.未曾失敗的人恐怕也未曾成功過。
43.一個恰當(dāng)?shù)臅r間，恰當(dāng)?shù)膱龊?，一個簡單的微笑可以制造奇跡，
44.別想一下造出大海，必須先由小河川開始。
45.承認(rèn)自己的恐懼毫不可恥，可恥的是你因害怕而裹足不前。
46.賺錢靠大家，幸福你我他。
47.付出一定會有回報。
48.絆腳石乃是進(jìn)身之階。
49.激勵別人采取行動的最好辦法之一，是告訴他一個真實的故事。
50.成敗之間僅一步之遙，關(guān)鍵是你是否踏出那一步。
51.挫折其實就是邁向成功所應(yīng)繳的學(xué)費(fèi)。
52.要想不被淘汰，只有跑在前面。
53.失去金錢的人損失甚少，失去勇氣的人損失一切。
54.出門走好路，出口說好話，出手做好事。
55.拿望遠(yuǎn)鏡看別人，拿放大鏡看自己。
56.您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。
57.人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的.要比說的多一倍。
58.賺錢之道很多，但是找不到賺錢的種子，便成不了事業(yè)家。
59.每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。
60.最有效的資本是我們的信譽(yù)，它小時不停為我們工作。
61.昨天多幾分鐘的準(zhǔn)備，今天少幾小時的麻煩。
62.每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。
63.欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。
64.堅韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久夠大聲，終會把人喚醒的。
65.最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。
66.當(dāng)外在壓力增加時，要增強(qiáng)內(nèi)在的動力。
67.怠惰是貧窮的制造廠。
68.復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情重復(fù)化。
69.軟弱就是最大的敵人，勇敢就是最好的朋友。
70.當(dāng)你感到悲哀痛苦時，最好是去學(xué)些什么東西。學(xué)習(xí)會使你永遠(yuǎn)立于不敗之地。
71.每一份私下的努力都會得到成倍的回報。
72.不是境況造就人，而是人造就境況。
73.先知三日，富貴十年。
74.你現(xiàn)在所想的和所做的，將會決定你未來的命運(yùn)。
75.任何的限制，都是從自己的內(nèi)心開始的。
76.忍耐力較諸腦力，尤勝一籌。
77.有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚;苦心人，天不負(fù);臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。
78.回避現(xiàn)實的人，未來將更不理想。
79.只有充分地放松，才能有力地出擊。
80.我不能左右天氣，但我能轉(zhuǎn)變我的心情。
81.人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。
82.銷售世界上第一號的產(chǎn)品——不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。
83.多見一個客戶就多一個機(jī)會!
84.失敗鋪墊出來成功之路!
85.因為有我，所以更好。
86.不吃飯不睡覺，打起精神賺鈔票!
87.相信自己，相信伙伴。
企業(yè)激勵論文篇十五
自信、誠信;用心、創(chuàng)新。
網(wǎng)內(nèi)存知己，天涯若比鄰。
開拓、創(chuàng)新，立足市場求發(fā)展;優(yōu)質(zhì)、高效，用心服務(wù)為用戶。
精彩源于電信創(chuàng)造自在生活。
貴族化的品質(zhì)大眾話的生活。
勤思巧干苦攀，風(fēng)逆我自昂揚(yáng);創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)，我誓更創(chuàng)輝煌。
物美價廉、溝通無限。
需求萬變、努力不變。
以市場為導(dǎo)向、以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、以人才為根本、以發(fā)展為前提。
用心才能創(chuàng)新、競爭才能發(fā)展。
優(yōu)服務(wù)、高效益、大發(fā)展。
和諧創(chuàng)新、開拓市場、團(tuán)結(jié)拼搏、共創(chuàng)未來。
企業(yè)和市場同步、管理與世界接軌。
誠信、高效、創(chuàng)新、超越。
愛崗敬業(yè)、求實創(chuàng)新、用心服務(wù)、勇爭一流。
團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實、高效。
敬業(yè)、創(chuàng)新、務(wù)實、高效。
創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)輝煌。
企業(yè)激勵論文篇十六
1、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。
2、永不言退，我們是最好的團(tuán)隊。
3、顧客所需，我們所想，品牌至上，商譽(yù)是金。
4、全員實動，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡。
5、以質(zhì)量為生命，以客戶為中心。
6、成功決不容易，還要加倍努力。
7、凡真心嘗試助人者，沒有不幫到自己的。
8、我付出最大的努力，我承受最多的磨礪。
9、我定樹的目標(biāo)，我實現(xiàn)最美好的夢想。
10、春光乍現(xiàn)，拜訪爭先，客戶服務(wù)，情義無限。
11、情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起。
12、精耕深耕，永續(xù)輝煌，主動出出，心里不急。
13、愛拼才會贏，贏在第二周。
14、目標(biāo)明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營。
15、環(huán)境不會改變，解決之道在于改變自己。
16、客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報生命。
17、道路是曲折的，“錢”途無限光明。
18、拼命沖到底，再努一把力。
19、快速舉績拔頭籌，目標(biāo)鎖定爭第一。
20、全員齊動，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中。
21、未雨綢繆有遠(yuǎn)見，客戶受益保障全。
22、做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心。
23、心中有夢要討動，全力以赴向前沖。
24、今日付出，明日收獲，盡力以赴，必定輝煌。
25、精耕深耕，永續(xù)輝煌，素質(zhì)提升，交流分享。
26、人人奮勇，個個爭先。
27、網(wǎng)絡(luò)事業(yè)創(chuàng)造了富裕，又延續(xù)了平等。
28、把你的臉迎向陽光，那就不會有陰影。
29、穩(wěn)定市場，重在回訪，精心打理，休養(yǎng)生息。
30、行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)。
31、與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。
32、全力以赴，矢志不移，堅持出勤，專業(yè)提升。
33、公司有我，無所不能，永爭第一。
34、敢于競爭，善于競爭，贏得競爭。
35、吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。
36、服務(wù)只有起點(diǎn)，滿意沒有終點(diǎn)。
37、務(wù)本組織，務(wù)實舉績。
38、這天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌。
39、用心專業(yè)，身先神顯，季度達(dá)標(biāo)，奮再向前。
40、團(tuán)隊共作戰(zhàn)，人人出業(yè)績。
41、小成功靠自己，大成功靠群體。
42、我成功，因為我志在成功。
43、自我提升，良性競爭，相互欣賞，相互支持。
44、本周舉績，皆大歡喜，職域行銷，劃片經(jīng)營。
45、風(fēng)起云涌戰(zhàn)事起，一致對外人心齊。
46、有希望在的地方，痛苦也成歡樂。
47、可以海闊天空的想，但必須腳踏實地做。
48、堅持出勤，專業(yè)提升，分享交流，為您分憂。
49、天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營，目標(biāo)明確，堅定不移。
50、知道是知識，做到才智慧，多做少多說。
51、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。
52、創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績，思考才致富。
53、革去不良習(xí)慣，提升服務(wù)質(zhì)量。
企業(yè)激勵論文篇十七
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量必須提高人品質(zhì)量。
2、遵守百次不如處置一次。
3、索尼公司：體驗發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂。
4、沃爾瑪公司：給普通百姓提供機(jī)會，使他們能買到與富人一樣的東西。
5、李寧使命：我們以體育激發(fā)人們突破的渴望和力量！
6、實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新是新奧發(fā)展的唯一出路。
7、不要應(yīng)付檢查，不要應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，不要應(yīng)付員工，不要應(yīng)付客戶。
8、浙江三獅集團(tuán)：智慧女神雅典娜神廟上刻著唯一一句話："認(rèn)識自己"。
9、成功與失敗同在，競爭與超越并存。
10、愛護(hù)自我，就像愛護(hù)自我的`家園一樣；請愛護(hù)這優(yōu)美的環(huán)境，正因咱們在那里生存。
11、自身的形象是無言的訴說，衣冠整潔是您的自尊，社會禮貌需要您去裝點(diǎn)。
12、以用心樂觀的心態(tài)應(yīng)對日常工作，不斷自我激勵，并獲得成功。
13、開展食品安全專項整頓，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣食品違法犯罪行為。
14、承中國速度，傳世界真情。
15、調(diào)整再創(chuàng)新，打拼爭共贏。
16、逆境不怯步，勇創(chuàng)新高度。
17、激流求勇進(jìn)，逆勢更爭先。
18、態(tài)度決定思路，努力才能進(jìn)步。
19、協(xié)力破舊制，涅盤贏新生。
20、學(xué)習(xí)伴我同行，創(chuàng)新促我發(fā)展。
21、攜彼此心，創(chuàng)共同業(yè)。
22、用心服務(wù)，盡善盡美。始于用戶需求，終于用戶滿意。
23、改變贏市場，創(chuàng)新贏未來。
24、責(zé)任就是使命，職務(wù)就是責(zé)任。
25、博覽精彩世界，文化由我傳播。
26、宏揚(yáng)文化，精彩世界。
27、以兄弟同心，可齊力斷金，拿實力講話，造人生輝煌。
28、選擇自主改變，演繹自強(qiáng)突破。
29、盛世豪情，飛揚(yáng)引領(lǐng)。
30、促進(jìn)民眾就業(yè)，構(gòu)建和諧社會。
31、認(rèn)同企業(yè)使命，全情投入工作，鑄就公司輝煌，促進(jìn)個人發(fā)展。
32、德—修身重德，事業(yè)生根。
33、登月之前，請來瑞士一游——瑞士旅游廣告。
34、牙好，胃口就好——蘭天六必治牙膏廣告。
35、讓母親重溫年輕的夢——伊?；瘖y品廣告。
36、奮斗吧，拼搏吧，與公司共同成長。
37、筑福世界，領(lǐng)航未來。
38、質(zhì)量上乘服務(wù)周到地方清潔物有所值。——麥當(dāng)勞金科玉律。
39、目標(biāo)明確，積極向上；勤學(xué)苦練，斗志向上。
40、堅持以人為本，加強(qiáng)安全科學(xué)發(fā)展，共建富美和諧新棗礦！
41、大力加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，持續(xù)深化全員素質(zhì)提升工程！
42、執(zhí)著既是我們的價值觀，也是我們的.事業(yè)精神。
43、成就客戶—致力于客戶的滿意與成功。
44、你選擇，我出色——金鼎彩??！
45、金鼎印刷，讓紙質(zhì)信息更完美！
46、金牌印刷，問鼎天下！
47、金鼎彩印，品味細(xì)節(jié)。
48、金鼎彩印，印出多彩的生活。
49、彩印界中的大贏家——金鼎彩??！
50、新能萬啟，綠源泓聚。
51、萬家用度，泓計卡歐。
52、擁有萬泓，擁有溫馨。
53、四美，生活中的新選擇！
54、讓創(chuàng)意無限飛揚(yáng)，讓經(jīng)典流傳盛世。
55、盛世飛揚(yáng)夢想，繁華演繹經(jīng)典。
56、締造經(jīng)典，延續(xù)傳奇。
57、上尚傳誠：成人之美，創(chuàng)益生活。
58、品尚文化，誠信傳揚(yáng)。
59、做一個有計劃、有目標(biāo)、有方法的管理者。
60、建美好家園，筑天下情懷。
61、頤享森呼吸，磊筑健康居。
62、狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，提升企業(yè)管理水平。
63、沒有拿不回來的訂單，只有想不到的辦法。
64、解放思想，以改革的精神促進(jìn)發(fā)展。
企業(yè)激勵論文篇十八
3、建立信心付出努力就能獲得成功。
4、求人不如求己。
5、成功的財富往往都是用智慧和汗水換來的。
6、正確理論的指導(dǎo)給予成功的羅盤，正確理論的實踐給予成功的動力。
7、壓力=動力——井無壓力不出油，人無壓力無進(jìn)步要學(xué)會把壓力轉(zhuǎn)換為動力。
8、點(diǎn)燃自己——用青春的火苗點(diǎn)燃奮斗的激情，用奮斗的激情實現(xiàn)人生的目標(biāo)。
9、堅定信心，方可成就夢想。
10、成功的心態(tài)和廣闊的胸襟打造成功。
11、振翅高飛，茁壯成長。
12、跨越過去，成就未來。
13、突破思想，勇于創(chuàng)造。
14、高瞻遠(yuǎn)矚，勇攀高峰。
15、拖沓者即被淘汰者。
16、搶占，把握——我們要搶占任何可能成功的機(jī)會。
17、失敗是缺點(diǎn)的積累。
18、天道酬勤：做人要懂得天外有天，永遠(yuǎn)有值得自己追趕的目標(biāo)做事要明白天道酬勤，奮力拼搏總能追趕上自己的目標(biāo)。
19、拿望遠(yuǎn)鏡看別人，拿放大鏡看自己。
20、心有多大，舞臺就有多大。
企業(yè)激勵論文篇十九
2、開拓市場，有我，我為單狂!
3、執(zhí)著，服從命令，堅決執(zhí)行。
4、你現(xiàn)在所想的和所做的，將會決定你未來的命運(yùn)。
5、上下溝通達(dá)共識，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。
6、逆境，是上帝幫你淘汰競爭者的地方。
7、成功的人跟別人學(xué)習(xí)經(jīng)驗，失敗的人只跟自己學(xué)習(xí)經(jīng)驗。
8、成功者需不斷地積累知識和人脈的質(zhì)和量。
9、通過創(chuàng)新要求建立暢通高效的創(chuàng)新服務(wù)。
10、沒有艱辛的汗水就沒有成功的淚水。
11、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
12、因為有我所以更好。
13、人生不如意事，十之常有八九，看傷口目標(biāo)模糊，看目標(biāo)傷口不痛。
14、我們有不同的思想，不同的崗位，但是我們著手工作時，有一件共同的事。
15、未曾失敗的人恐怕也未曾成功過。人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。
16、規(guī)范行銷，業(yè)績保證，先做才輕松，搶功第一周。
17、成功絕不容易，還要加倍努力！
18、汗撒今天，輝煌明天。
19、今日付出，明日收獲，盡力以赴，必定輝煌。
20、一艘沒有航行目標(biāo)的船，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)!
21、企業(yè)的資產(chǎn)是人。
22、革命沒有成功，同志們還需要努力。
23、貧窮不需要計劃，但致富需要周密的計劃&mdash&mdash然后練習(xí)。
24、才能加付出才等于業(yè)績。
25、如果打招呼只是打招呼，那打招呼和猴子哭有什么區(qū)別？事實上，正確的.問候必須用一句話清楚地表達(dá)你的關(guān)心。
26、追求，就是一個不斷地行動，反省再行動的過程。
27、人因夢想而偉大，但要靠無比的行動力來落實自己的夢想！
28、重信興利，服務(wù)社會。
29、忠忠實實做人，實實在在做事。
30、心中有夢要討動，全力以赴向前沖。
31、恪盡職守，成就明天。
32、被人利用說明你有用。
33、人生的成功，不在于拿到一幅好牌，而是怎樣將壞牌打好。
34、他增我，我增你，精英齊努力。
35、行動是成功的階梯，行動越多，爬得越高。
36、一個疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。
37、世間大事，必有細(xì)枝末節(jié)；凡事皆有難，必有易。
38、網(wǎng)內(nèi)存知己，天涯若比鄰。
39、以市場為導(dǎo)向、以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、以人才為根本、以發(fā)展為前提。
40、生命是重要的，比生命更重要的是，生命是一種過程!
41、情必須處理它———那就是人際關(guān)系。
42、協(xié)作奮進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。
43、將來的你，會感謝現(xiàn)在努力奮斗的你。
44、和遠(yuǎn)揚(yáng)站在一起，創(chuàng)造屬于你的遠(yuǎn)揚(yáng)。
45、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。
46、小成功靠自己，大成功靠群體。
47、從業(yè)有緣，借福感恩，堅定信念;行銷一生。
48、追求成就的人每天都在改造人生。
49、沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。
50、相信團(tuán)隊，相信彼此，因為我們是共進(jìn)退、共榮辱的一家人!
51、智者要求自己的一切，愚者要求別人的一切。
52、老毛病，要根治;小問題，要重視。
53、優(yōu)秀的員工是幫助企業(yè)走向成功的人，而不是幫助企業(yè)做事的人。
54、全力以赴，矢志不移，堅持出勤，專業(yè)提升。
55、欲望以提升熱忱毅力以磨平高山。
56、投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績效自然會高一點(diǎn)。
57、一個人外在的形象，反映出他特殊的內(nèi)涵，倘若別人不信任你的外表，你就無法成功的推銷自己。
58、穩(wěn)定市場，重在回訪。精心打理，休養(yǎng)生息。
59、強(qiáng)化競爭意識，營造團(tuán)隊精神。
60、原始記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。
企業(yè)激勵論文篇二十
1、您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。
2、要想不被淘汰，只有跑在前面。
3、因為有我，所以更好。
4、不要小看自己，人有無限可能。
5、失敗后懂得檢討才乃是成功之母。
6、只有充分地放松，才能有力地出擊。
7、只要有正確的方法，成功是件簡單的事。
8、人之所以能，是因為相信能。
9、軟弱就是最大的敵人，勇敢就是最好的朋友。
10、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。
11、出門走好路，出口說好話，出手做好事。
12、成功者需不斷地累積知識和人脈的質(zhì)和量。
13、每天告訴自己一次，我真的很不錯。
14、成功者就是要比對手多做一下，堅持到底的人。
15、信心永遠(yuǎn)是成功的第一把鑰匙。
16、我不能左右天氣，但我能轉(zhuǎn)變我的心情。
17、人是靠夢想活下來的，也是靠夢想活下去的。
18、人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。
19、行動是成功的階梯，行動越多，登得越高。
20、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。
21、為別人鼓掌的同時也是為自己生活加油。
22、昨天多幾分鐘的準(zhǔn)備今天少幾小時的麻煩。
23、人之所以有兩只手一張嘴是因為做的要比說的多。
24、世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費(fèi)力。
25、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。
26、成功僅代表了你工作的1%，成功是99%失敗的結(jié)果。
27、拿望遠(yuǎn)鏡看別人，拿放大鏡看自己。
28、成敗之間僅一步之遙，關(guān)鍵是你是否踏出那一步。
29、生命之燈因熱情而點(diǎn)燃，生命之舟因拼搏而前行。
30、最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。
31、欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。
32、沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。
33、失去金錢的人損失甚少，失去勇氣的人損失一切。
34、當(dāng)外在壓力增加時，要增強(qiáng)內(nèi)在的動力。
企業(yè)激勵論文篇二十一
1)銷售世界上第一號的產(chǎn)品——不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。
2)即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。
3)積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。
4)人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。
5)別想一下造出大海，必須先由小河川開始。
6)有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚;苦心人，天不負(fù);臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。
7)你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物——微笑，一定要成為你工作最大的資產(chǎn)。
8)以誠感人者，人亦誠而應(yīng)。
9)世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。
10)即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。
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