上半年的績效總結(jié)表明，我們需要加強自我學(xué)習(xí)和提升能力?？偨Y(jié)要具備簡明扼要、重點突出的特點。接下來是一些總結(jié)實例，您可以根據(jù)實際情況進行參考和借鑒。
企業(yè)激勵論文篇一
摘要：為了幫助大家設(shè)計撰寫論文，為大家分享了人力資源才能對財務(wù)績效的影響，希望對您有所幫助，供您參考！
一、引言。
知識經(jīng)濟使得企業(yè)的核心競爭力不僅來自于企業(yè)所擁有的實物資本，更來自于企業(yè)中人所創(chuàng)造的無形資本。人力資源才能受到理論界和實務(wù)界的廣泛關(guān)注。目前主要的人力資源才能理論著重的要點在于探討教育與培訓(xùn)在勞動力市場中所產(chǎn)生的效果，其基本概念即個人在教育與訓(xùn)練上的投資，可提升其相關(guān)技能，進而導(dǎo)致個人生產(chǎn)力的提高(kaufman,1994)。然而，縱觀國內(nèi)研究，將重心放在企業(yè)人力資源才能的探討者為數(shù)不多(許愛玉，2010;劉建成，2003;姜翰等，2009;陳永霞等，2006;劉云、石金濤，2009;黃桂，2010)。本研究的動機即由此產(chǎn)生：以企業(yè)的人力資源才能為研究主軸，探討目前企業(yè)內(nèi)部重要的人力資源才能的內(nèi)涵。本文采用實證研究的方式進行，搜集整理學(xué)者對企業(yè)人力資源才能的定義，以及學(xué)者提出的人力資源才能的衡量指標(biāo)來編列問卷，進行相關(guān)實證研究，探討企業(yè)重要的人力資源才能究竟由哪些因素構(gòu)成，同時了解企業(yè)人力資源才能與財務(wù)績效的關(guān)系。同時，zwell和ressler(2000),knight(1999),fitz-enz(1997)等人都指出人力資源才能與組織的財務(wù)績效表現(xiàn)有相關(guān)存在。因此，本文希望能夠發(fā)現(xiàn)人力資源才能與財務(wù)績效的相關(guān)關(guān)系。另外，企業(yè)經(jīng)營與其所處的行業(yè)環(huán)境息息相關(guān)，因此本文同時加入了行業(yè)環(huán)境為調(diào)節(jié)變量，期望發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境對其人力資源才能的影響程度。
二、理論基礎(chǔ)與假設(shè)。
1.人力資源才能與財務(wù)績效。zwell和ressler(2000)研究指出企業(yè)財務(wù)主管不僅要運用其有形資產(chǎn)來確保組織的戰(zhàn)略與運營計劃能夠達成預(yù)定目標(biāo)，同時還需要成為企業(yè)人力資源才能的管理人。管理者需要豐富的方法來運用人力資源才能，以使他們能在當(dāng)今全球競爭激烈的環(huán)境中達到優(yōu)良的財務(wù)表現(xiàn)。knight(1999)中認為企業(yè)中有四項要素結(jié)合能夠創(chuàng)造良好的循環(huán)從而提升了企業(yè)的市場價值。這四個要素分別為：人力資源才能、結(jié)構(gòu)資本、外在資本以及財務(wù)績效。他指出投資人力資源才能可使得更多有能力的員工發(fā)展更好的結(jié)構(gòu)資本，因此會引領(lǐng)更有生產(chǎn)力的外在資本，從而獲得更佳的財務(wù)績效。leblanc,rich和mulvey(2000)則認為三種型態(tài)的人力投資建構(gòu)了人力資源才能，它們是知識、動機和機會。知識是人力資源才能構(gòu)建的基礎(chǔ)，而且知識還能提高企業(yè)的技能和能力。動機在對疾病和動蕩進行長期保險的同時創(chuàng)造有價值的貢獻。這兩種人力投資的組合能夠使員工更加的努力。機會是企業(yè)對員工工作環(huán)境和員工工作滿意度方面的投入，這里主要是不同的、有價值的工作、更好完成工作任務(wù)需要的時間、充分的自主權(quán)和識別能力。上述人力投資能夠使員工達到極限的性能。另外，(fitz-enz,1997)研究中發(fā)現(xiàn)，人力資產(chǎn)管理成效良好的企業(yè)，其財務(wù)績效表現(xiàn)也相應(yīng)比較好。根據(jù)wang,shieh和wang(2008)針對企業(yè)所做的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，人力資源才能管理或是人員管理實務(wù)的重要實務(wù)，明顯地將企業(yè)的股價提升。由此可見人力資源才能的功效與股東價值之間的關(guān)聯(lián)性。然而，要運用人力資產(chǎn)需要針對企業(yè)執(zhí)行一項嚴格且務(wù)實的.檢驗，即深入評估企業(yè)目前所有的人力資源才能，并且分析組織文化及其對人力資源才能運用(培養(yǎng))的影響(zwell&ressler,2000)。
2.行業(yè)環(huán)境對人力資源才能-財務(wù)績效的影響。現(xiàn)代的行業(yè)社會環(huán)境是一個開放的體系，深受周圍環(huán)境的影響。因此，在處理組織內(nèi)部人力問題時，必須要考慮環(huán)境因素。sinkula,baker和n-oordewier(1997)指出在規(guī)劃人力資源管理實務(wù)工作時，首先應(yīng)針對所面對的內(nèi)在和外在環(huán)境進行分析，并且充分地與企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進行配合，只有這樣才能擁有高績效的人力資源管理。他指出外部環(huán)境包括政治、市場、人口、價值觀、法律和競爭者;內(nèi)部環(huán)境則包含高層管理者的目標(biāo)、價值觀、組織文化、技術(shù)、結(jié)構(gòu)與組織規(guī)模等。這些因素之間的關(guān)系并不僅是外在因素與內(nèi)在因素的相互影響，內(nèi)在因素與外在因素之間也有交互作用的存在。因此，人力資源管理應(yīng)當(dāng)配合內(nèi)在環(huán)境與外在環(huán)境的需要，進行整體的考慮與安排，才能夠符合組織的需求。石慶華、趙曉虹(2012)從女性創(chuàng)業(yè)與企業(yè)績效理論出發(fā)，對女性創(chuàng)業(yè)者進行研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)市場環(huán)境對女性創(chuàng)業(yè)者的成就動機與企業(yè)績效起著調(diào)節(jié)作用，同樣市場環(huán)境也對女性創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險承擔(dān)行為與企業(yè)績效起著調(diào)節(jié)作用。lengnich-hall和lengnich-hall(1988)指出環(huán)境的不確定性、技術(shù)的創(chuàng)新以及勞動人口結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變等因素均會影響人力資源管理策略。gomez-mejia(1992)認為人力資源策略必須與組織戰(zhàn)略、外在環(huán)境、組織特征與組織才能等四者相互配合，才能改善財務(wù)績效。其研究將企業(yè)所面臨的環(huán)境區(qū)分為三個維度，即環(huán)境不確定性、變動頻率以及復(fù)雜性。企業(yè)在規(guī)劃人力資源策略前，必須先行評估其所處環(huán)境在此三個維度的程度，再行選擇合適的策略執(zhí)行。peng和chiu(2010)提出環(huán)境的不確定性、環(huán)境變動頻率與人力資源管理效能有正相關(guān)存在，也表明企業(yè)所處環(huán)境的不確定性越大、變動頻率愈高，其人力資源管理效能越高;環(huán)境的包容性對企業(yè)人員做出理性決策過程和提升企業(yè)的績效也被一些研究所證實。
三、研究架構(gòu)與假設(shè)提出。
1.研究架構(gòu)。根據(jù)前面的理論分析，本文提出研究架構(gòu)如圖1所示。人力資源才能對財務(wù)績效具有正向的影響作用;行業(yè)環(huán)境不同，人力資源才能對財務(wù)績效的作用不同。
2.研究假設(shè)?；谏厦娴姆治?，本文提出如下假設(shè)：
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企業(yè)激勵論文篇二
前言：企業(yè)激勵理論是建立在對人的運動規(guī)律的認識基礎(chǔ)之上的。它通過影響員工的個人需求的實現(xiàn)來提高他們的工作積極性、引導(dǎo)他們在組織活動中的行為。因此，有效的激勵作用能夠快速提升企業(yè)員工的工作積極性，提升企業(yè)的核心競爭力，加快企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)長遠目標(biāo)。
企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化價值觀。企業(yè)文化在繼承的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新性建設(shè)，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則，價值觀和道德規(guī)范，來凝聚企業(yè)員工的歸屬感，調(diào)動他們的積極性。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，也是形成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)管理而言，極為重要。文化對于企業(yè)，就如靈魂對于個人一樣，影響著企業(yè)的成敗，同樣的，對于企業(yè)來說，也必須有一種拼搏進取的精神，因此企業(yè)文化對于企業(yè)來說是以一種潛移默化的形式存在著。
企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種管理思想和方法，是為了提高企業(yè)管理水平，為了實現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)而服務(wù)。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理理論和管理方法，越來越受到國內(nèi)外企業(yè)界、學(xué)術(shù)界的重視，二十世紀(jì)七八十年代，企業(yè)文化開始產(chǎn)生，其內(nèi)容十分豐富，主要包括企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、企業(yè)精神和企業(yè)形象。企業(yè)文化是一個經(jīng)濟意義與文化意義的混合體，是企業(yè)中形成的價值觀、行為準(zhǔn)則，包括企業(yè)對內(nèi)的文化理念傳播與溝通，也包括企業(yè)對社會文化的影響。
企業(yè)文化依據(jù)不同的觀點具有多種劃分方式，但大體將其劃分為精神層、制度行為層和物質(zhì)層三個部分。其中精神層是企業(yè)文化的上層，包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)道德以及企業(yè)宗旨。制度行為文化層是企業(yè)文化的中間層次，是指對企業(yè)組織和員工的行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，包括企業(yè)制度、企業(yè)人際關(guān)系和企業(yè)民主。物質(zhì)層是企業(yè)文化的表層部分，是指企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，包括企業(yè)名稱、標(biāo)識、產(chǎn)品特色以及企業(yè)的文化傳播網(wǎng)絡(luò)。可以看出，精神層是企業(yè)文化的核心和靈魂，制度行為層是物質(zhì)層和精神層的體現(xiàn)，而物質(zhì)層是形成企業(yè)文化的精神層和制度行為層的條件。
企業(yè)激勵體系實現(xiàn)的過程，實際上是企業(yè)的內(nèi)部再造過程，通過激勵體系不但能夠調(diào)動員工的工作積極性，而且在激勵體系的實現(xiàn)過程中能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，崗位職能設(shè)計和員工績效評價方面存在的問題和不足，并使企業(yè)更加具有競爭力。只有使參與組織活動的人始終保持旺盛的士氣，高揚的熱情，組織才能實現(xiàn)較好績效。管理的激勵功能是要研究如何根據(jù)人的行為規(guī)律來提高人的積極性。人是物質(zhì)力量和精神力量的統(tǒng)一體，既有物質(zhì)需求也有精神需求，我們依據(jù)激勵對員工個體的作用方式可以把激勵分為精神激勵和物質(zhì)激勵兩種。精神激勵通常是通過滿足員工的精神需求來實施的，與物質(zhì)激勵相比具有明顯的優(yōu)勢，而物質(zhì)激勵通常是通過滿足員工的物質(zhì)需求來實施的。這是因為物質(zhì)激勵達到一定的程度就會出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象，而來自精神的激勵則更持久、更有效。企業(yè)文化的激勵作用是指企業(yè)文化本身所具有的通過各組成要素來激發(fā)員工動機與潛在能力的作用，它屬于精神激勵的范疇。具體來說，企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需要，調(diào)動員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。關(guān)鍵是員工對企業(yè)文化的理解和認同程度，一旦員工對企業(yè)文化產(chǎn)生了強烈的.共鳴，那么企業(yè)文化的激勵功能就具有了持久性、整體性和全員性的特點和優(yōu)勢。
（一）對于員工精神層面的激勵。
企業(yè)文化對于員工精神層面的激勵多來源于本企業(yè)的精神文化層，企業(yè)精神文化在整個文化系統(tǒng)中處于核心地位。企業(yè)精神文化，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。它包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。所以說，企業(yè)精神文化是企業(yè)的上層建筑。我們所說的精神激勵即內(nèi)在激勵，是指精神方面的無形激勵，包括向員工授權(quán)、對他們的工作績效的認可，公平、公開的晉升制度，提供學(xué)習(xí)和發(fā)展，進一步提升自己的機會，實行靈活多樣的彈性工作時間制度以及制定適合每個人特點的職業(yè)生涯發(fā)展道路等等。精神激勵是一項深入細致、復(fù)雜多變、應(yīng)用廣泛，影響深遠的工作，它是管理者用思想教育的手段倡導(dǎo)企業(yè)精神，是調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的有效方式。優(yōu)良的企業(yè)文化能夠為員工提供一個良好的組織環(huán)境。企業(yè)文化能夠綜合發(fā)揮目標(biāo)激勵、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵、競爭激勵、獎懲激勵等多種激勵手段的作用，從而激發(fā)出企業(yè)內(nèi)部各部門和所有員工的積極性，而這種積極性同時也成為企業(yè)發(fā)展的無窮力量。
（二）對于員工物質(zhì)層面的激勵。
物質(zhì)激勵是指運用物質(zhì)的手段使受激勵者得到物質(zhì)上的滿足，從而進一步調(diào)動其積極性、主動性和創(chuàng)造性。物質(zhì)激勵有資金、獎品等形式，通過滿足要求，激發(fā)其努力生產(chǎn)、工作的動機。它的出發(fā)點是關(guān)心群眾的切身利益，不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化生活的需要企業(yè)文化中對于員工物質(zhì)層面起激勵作用的是企業(yè)物質(zhì)文化，企業(yè)物質(zhì)文化是由企業(yè)員工創(chuàng)造產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對象的表層文化。而企業(yè)文化對于員工的物質(zhì)激勵作用更不可忽視。我們可以這么說，物質(zhì)激勵對員工具有永恒的意義。
結(jié)束語。
企業(yè)激勵理論是建立在對人的運動規(guī)律的認識基礎(chǔ)之上的。它通過影響員工的個人需求的實現(xiàn)來提高他們的工作積極性、引導(dǎo)他們在組織活動中的行為。因此，有效的激勵作用能夠快速提升企業(yè)員工的工作積極性，提升企業(yè)的核心競爭力，加快企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)長遠目標(biāo)。
參考文獻。
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企業(yè)激勵論文篇三
企業(yè)文化作為一種文化的表現(xiàn)形式與載體，是企業(yè)價值觀念、處事方式及行為儀式等多個方面內(nèi)容的核心組成，對企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)起著潛移默化的影響作用。簡單地理解，企業(yè)文化就是被企業(yè)所有成員所認可的價值觀念與企業(yè)精神內(nèi)涵，并由此成為企業(yè)所有成員自覺遵循的基本理念與認知。企業(yè)文化的基本要素是文化，必須具備文化的所有共性，既要日積月累，也要與時俱進。企業(yè)文化的核心對象是企業(yè)員工，必須體現(xiàn)員工受尊敬需求的文化氛圍。企業(yè)文化最突出的作用就是企業(yè)激勵，在企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度及獎罰政策的輔助實施下完成激勵功效的發(fā)揮。企業(yè)借助文化的激勵引導(dǎo)作用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理理念的宣傳推廣，從而讓員工在文化的激勵引導(dǎo)中以更加飽滿的熱情去從事工作，去服務(wù)企業(yè)，帶給企業(yè)實實在在的經(jīng)濟效益，也有利于企業(yè)形象與文化口碑的建構(gòu)。
1.企業(yè)文化對員工的導(dǎo)向與凝聚功能。
企業(yè)文化對員工的凝聚與導(dǎo)向作用是其最基本的作用，也是其激勵作用的一種具體體現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)所有成員集體利益的折射與反饋，是企業(yè)所有成員核心價值感的體現(xiàn)，一旦形成，便對企業(yè)員工產(chǎn)生強大的吸引力和凝聚力，將全體員工的關(guān)注吸引到企業(yè)的組織目標(biāo)上來，使其為實現(xiàn)共同的企業(yè)經(jīng)營成果而努力。隨著企業(yè)團隊凝聚力的增強，會有更多的人參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，自覺感受企業(yè)的文化氛圍，增強對企業(yè)的認同感，從而更好地做好本職工作。
2.企業(yè)文化對員工的規(guī)范與輻射作用。
企業(yè)文化在開展實施過程中，一旦其中的某些原則或者規(guī)定被企業(yè)員工及領(lǐng)導(dǎo)所認可、接受，則企業(yè)文化就成為既定的文化史實，成為企業(yè)內(nèi)部所有員工及管理人員的共同價值理念，就會潛移默化地滲透到員工的思想意識中，有效地規(guī)范與制約員工的行為。對于企業(yè)來說，借助文化建設(shè)活動形成共性文化價值觀和企業(yè)自身特有的文化內(nèi)涵，從而更好地規(guī)范企業(yè)員工日常行為，這種“軟約束”將對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的促進作用。
3.企業(yè)文化對員工的人性關(guān)注與需求滿足。
企業(yè)文化的真正服務(wù)對象是企業(yè)所有員工，所以，企業(yè)文化理應(yīng)打上人性化服務(wù)的烙印，服務(wù)于一線員工，為員工提供相對寬松多元的文化氛圍，使員工得到精神上的滿足與情感上的享受。文化作為精神層面的內(nèi)容在員工情感陶冶與情操培養(yǎng)方面具有顯著優(yōu)勢，通過良好的文化氛圍使得員工文化閱讀與精神關(guān)注需求得到滿足，從而以更加飽滿的熱情參與到日常工作中，為企業(yè)帶去實實在在的利益。而企業(yè)文化也成為企業(yè)的文化象征與面貌體現(xiàn)內(nèi)化為企業(yè)的價值品位，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)內(nèi)文化形象的樹立與口碑的提升。
1.建立企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)站，借助科技手段做好激勵引導(dǎo)。
網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展使得信息傳遞更加及時，而企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)載體的即時傳播優(yōu)勢，做好企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)平臺的搭建。一方面，企業(yè)要建構(gòu)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站，以此作為企業(yè)文化建設(shè)的突破口與切入點，對重點熱點事件及企業(yè)文化建設(shè)成效進行即時通報，讓員工借助企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站及時獲取企業(yè)文化建設(shè)動態(tài)，更加積極主動地參與到企業(yè)文化活動的建構(gòu)中去。另一方面，企業(yè)要充分發(fā)揮微信公共號的傳播優(yōu)勢，以朋友圈的形式引導(dǎo)企業(yè)員工參與到企業(yè)文化建構(gòu)中來，借助微信平臺打造健康積極的企業(yè)文化氛圍，使得員工的積極性得到有效調(diào)動，自覺提升職業(yè)責(zé)任感與榮譽感，從而以最大限度的工作熱情服務(wù)于工作。網(wǎng)絡(luò)媒體憑借傳播優(yōu)勢與新穎形式，成為企業(yè)文化建設(shè)的窗口，也成為企業(yè)文化激勵作用發(fā)揮的主導(dǎo)手段，在今后的企業(yè)文化激勵引導(dǎo)中，理應(yīng)做好網(wǎng)絡(luò)平臺與微信消息的及時推送。
2.創(chuàng)建良好的文化氛圍，確保激勵機制功效的發(fā)揮。
企業(yè)文化對員工的激勵導(dǎo)向作用往往借助企業(yè)文化的合理建構(gòu)發(fā)揮出來。因此，企業(yè)文化環(huán)境的優(yōu)劣將直接決定企業(yè)文化建設(shè)成果的優(yōu)劣。企業(yè)文化環(huán)境相對于復(fù)雜的社會環(huán)境來說，其建構(gòu)主要涉及物質(zhì)與制度兩大方面，這在某種意義上等同于企業(yè)員工良好的工作環(huán)境與完善的企業(yè)規(guī)章制度。為員工創(chuàng)造良好舒適的企業(yè)文化環(huán)境是員工從事工作、服務(wù)和奉獻企業(yè)的前提，良好的企業(yè)文化環(huán)境有利于員工不滿情緒的釋放，有利于減少員工抱怨，有利于員工生產(chǎn)積極性的調(diào)動，從而使其以更加飽滿的工作熱情與積極進取的態(tài)度去為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而不斷努力。針對企業(yè)完善的結(jié)構(gòu)體系與管理制度而言，應(yīng)該盡可能地與企業(yè)文化精神相掛鉤，樹立被廣大企業(yè)員工所認同的企業(yè)文化形象，從而使其充滿自豪感與自信心，為企業(yè)的生存發(fā)展與壯大完善貢獻自己的力量。
3.鼓勵員工間合作互助，凸顯企業(yè)文化的人文關(guān)懷。
企業(yè)只是社會分工下的一個個細小個體，但是個體又帶有團體的特征，因此企業(yè)中最基本的關(guān)系主體就是人與人。而對于企業(yè)的特殊環(huán)境來說，人與人之間既存在競爭關(guān)系又存在協(xié)作進取關(guān)系，只有正確處理好競爭與合作的關(guān)系，才能實現(xiàn)員工之間的互幫互助，才能實現(xiàn)企業(yè)員工之間的合作協(xié)調(diào)，確保團隊凝聚力的強大與和諧友愛的團隊關(guān)系的形成。企業(yè)文化的建構(gòu)必須與員工協(xié)作意識的調(diào)動結(jié)合起來，讓員工站在團隊成員的角度去審視企業(yè)文化，去參與企業(yè)文化創(chuàng)建。對于企業(yè)來說，在開展文化建設(shè)的過程中應(yīng)注重集體性文化建設(shè)亮點的挖掘，引導(dǎo)企業(yè)員工樹立集體與團隊意識，跳出自我的狹小視覺范圍，以更加包容的心態(tài)去處理與同事的關(guān)系。企業(yè)文化的建構(gòu)應(yīng)盡可能調(diào)動全員參與，以團隊為單位開展文化建構(gòu)讓員工自足與團隊集體的氛圍中獲取精神層面的滿足。在企業(yè)員工合作積極性調(diào)動方面，企業(yè)團隊負責(zé)人或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)重要責(zé)任，對于企業(yè)員工內(nèi)在的分歧與矛盾進行協(xié)商，盡量將企業(yè)員工之間的矛盾化解到最小范圍內(nèi)，確保內(nèi)部的和諧。而這種內(nèi)部和諧的建構(gòu)往往以合理的利益分配為前提，確保員工利益分配的合理并為員工提供公正的`晉升途徑，讓員工之間共同進取，共同進步。這種合作自覺意識使得企業(yè)員工始終以企業(yè)發(fā)展與團隊進步的大局為背景，從而實現(xiàn)企業(yè)員工的相互幫助與互利協(xié)作，從而發(fā)揮企業(yè)文化的激勵導(dǎo)向作用。
4.做好企業(yè)人力資源引導(dǎo)，做好新員工的企業(yè)文化引導(dǎo)。
企業(yè)文化作為人力資源日常管理的一部分必須引起重視。在企業(yè)員工入職初期就做好企業(yè)文化價值觀念的引導(dǎo)教育，企業(yè)借助有目的性的公關(guān)與宣傳，使得企業(yè)員工熟悉我們的企業(yè)文化內(nèi)涵并為文化內(nèi)涵的建構(gòu)服務(wù)，從而在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一穩(wěn)定的企業(yè)價值觀念、企業(yè)基本原則及企業(yè)文化宗旨。在招聘階段可以將應(yīng)聘者的價值觀念與企業(yè)所認同的價值理念進行對比，對新員工開展入職培訓(xùn)。上述這些活動都可以作為企業(yè)文化激勵作用發(fā)揮的有效嘗試。在完成基本的企業(yè)文化培訓(xùn)后，企業(yè)員工對公司內(nèi)部的企業(yè)文化與精神內(nèi)涵有了初步了解，有助于組織協(xié)調(diào)合作精神的培養(yǎng)，有助于企業(yè)文化激勵作用的發(fā)揮，實現(xiàn)企業(yè)共同價值觀的介紹與塑造，從而帶動道德規(guī)范的養(yǎng)成，實現(xiàn)團體意識的積極培育。
四、結(jié)語。
隨著企業(yè)文化內(nèi)涵外延的延伸擴大，企業(yè)文化代表的不僅僅是企業(yè)靈魂性的價值導(dǎo)向，更應(yīng)涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)思想、企業(yè)文化價值正確取向及企業(yè)文化行為規(guī)范等多種要素。本文在分析企業(yè)文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上就企業(yè)文化的激勵作用從三方面進行了解讀，并重點就企業(yè)文化內(nèi)涵的建構(gòu)策略進行了分析探討，實現(xiàn)了企業(yè)文化的高效合理建構(gòu)。從企業(yè)文化對企業(yè)的激勵導(dǎo)向作用來看，其深遠而持久，可以實現(xiàn)企業(yè)文化激勵作用的最大限度的調(diào)取與發(fā)揮，而企業(yè)文化的激勵導(dǎo)向作用也是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的最大動力。
參考文獻：
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企業(yè)激勵論文篇四
引言：對于銀行來講，人力資源管理配置工作應(yīng)與建立健全企業(yè)文化管理、加強人才培養(yǎng)開發(fā)、激勵以及有效的配置緊密配合，才能使商業(yè)銀行得到正確的運轉(zhuǎn)。
人力資本是商業(yè)銀行運行中最為活躍的要素，人力資源的管理配置問題關(guān)系著銀行經(jīng)濟利益的提高。就目前情況來看，我國的商業(yè)銀行在人力資源管理配置方法存在一些問題，導(dǎo)致商業(yè)銀行的整體競爭力不足，限制了商業(yè)銀行整體發(fā)展。在這樣的情況下，筆者選擇商業(yè)銀行的人力資源管理配置對策作為研究對象是有一定的教育意義的。
1.加強銀行企業(yè)文化的有效建立。
企業(yè)文化的建立，對于商業(yè)銀行人力資源管理配置工作有著重要的影響。商業(yè)銀行具有良好的整體文化，是企業(yè)得以長久發(fā)展的重要保證。人力資源管理的重要環(huán)節(jié)就是用制度支持企業(yè)文化的管理。在商業(yè)銀行形成正確的文化意識，尊重每一位員工的權(quán)利與需求，使員工的切身利益得到保證，提高員工對于企業(yè)的滿意程度。當(dāng)員工認可企業(yè)文化之后，才能使工作積極性與工作熱情得到調(diào)動，促進員工職業(yè)生涯與企業(yè)的共同發(fā)展。商業(yè)銀行要為工作人員創(chuàng)設(shè)一個良好的工作氛圍，使銀行與工作人員互相影響，互相依存。銀行要利用良好的待遇留住人才，更要用情感留住人才。另外，商業(yè)銀行要進行人力資源的有效配置，需要對人力資源管理基礎(chǔ)進行加強，針對每一位員工的工作能力進行合理崗位的安排。商業(yè)銀行需要靈活運用競聘制和選拔制來激發(fā)工作人員的競爭力，使每一位員工都有可能成長為銀行的干部級員工，給員工競爭和晉升的機會。某商業(yè)銀行曾推出過員工等級序列管理模式，本意是為了給每一個員工創(chuàng)造逐級晉升的機會，但是，在實際執(zhí)行過程中，大量員工在制度實施之日起，就已經(jīng)達到本序列的封頂職等，此后長期無法晉升，極大地影響了員工對企業(yè)的認可和工作積極性。因此，商業(yè)銀行人力資源管理者們在進行人力資源的配置時，要考慮到制度文化對于商業(yè)銀行發(fā)展的指向性作用，在市場的引導(dǎo)下不斷完善人力資源管理配置工作。
2.加強銀行人才開發(fā)工作。
商業(yè)銀行的人力資源管理者要加強以人為本人力資源管理理念的建立，加強人力資源管理目標(biāo)的制度。更要注重起人力資源管理策略的制度，加強對人才的分類與分層，建立起正規(guī)的商業(yè)銀行人力管理庫，使商業(yè)銀行內(nèi)部的人才得到適當(dāng)?shù)乩?。人力資源管理者要加強人才開發(fā)的力度，對管理性人才與技術(shù)性人才進行專業(yè)的培訓(xùn)，使人才的發(fā)展目標(biāo)與銀行的發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)。商業(yè)銀行要對工作人員的眼界進行擴展，加強工作人員個人能力的提高，使創(chuàng)新精神融入到工作人員的工作精神當(dāng)中去。人力資源管理者在進行人力資源開發(fā)時，要對培訓(xùn)的目標(biāo)進行明確，加強工作人員競爭能力與綜合實力的提高。在人力資源培訓(xùn)的內(nèi)容方向，管理者要對人力資本的能力現(xiàn)狀進行分析，從商業(yè)銀行發(fā)展的需求出發(fā)，利用具有針對性與實用性的培訓(xùn)內(nèi)容，加強人力資源工作水準(zhǔn)的提高。人力資源的開發(fā)者還要對人力資源的培訓(xùn)方法進行多元化升級，使工作人員參與培訓(xùn)活動的積極性得到提高。商業(yè)銀行還要對人力資源管理配置工作進行配合，建立起嚴格的培訓(xùn)考核制度，使人力資源培訓(xùn)真正服務(wù)于人力資源管理配置水平的提高。
3.加強人力資源激勵制度的建立。
人力資源管理配置效率的提高，很大程度上取決于商業(yè)銀行工作人員對于管理與配置工作的.配合度。利用人力資源激勵制度的建立，激發(fā)銀行商業(yè)員工的工作積極性與自我提高積極性，可以使商業(yè)銀行人力資源管理配置工作水平得到提高。人力資源管理者要加強績效評價體系的建立，使每一位商業(yè)銀行員工的工作業(yè)績得到公平合理的體現(xiàn)，使員工的真實工作業(yè)績成為其職務(wù)提升與績效提升的重要標(biāo)準(zhǔn)。商業(yè)銀行要加強與市場發(fā)展的同步性，利用行業(yè)內(nèi)公認的薪酬體系，滿足員工對個人利益的追求，加強商業(yè)銀行內(nèi)部的公平性與崗位競爭性。當(dāng)一個合理的人力資源激勵制度得以建立，工作人員可以明確自己的工作目標(biāo)，為了追求自己的個人經(jīng)濟利益以及銀行的整體利益，而進行自我提高，提高工作效率與質(zhì)量。這樣一來，商業(yè)銀行的人力資源管理配置水平也得到了提高。
4.結(jié)語。
綜上所述，商業(yè)銀行的良好發(fā)展，需要有效的人力資源管理配置工作的配合。筆者從商業(yè)銀行的人力資源管理配置需求出發(fā)，進行了人力資源管理配置方法的發(fā)析。希望銀行可以利用人力資源管理配置水平的提高服務(wù)于自身競爭實力的提高。
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企業(yè)激勵論文篇五
內(nèi)容提要：本文針對當(dāng)前人們對國有企業(yè)經(jīng)理激勵不足的看法提出了國有企業(yè)經(jīng)理激勵悖論，指出以扭曲的控制權(quán)收益激勵所主導(dǎo)的激勵機制是產(chǎn)生此悖論的緣由，并給出了建立國有企業(yè)經(jīng)理市場化選擇機制的政策性建議。
關(guān)鍵詞：控制權(quán),激勵,博弈。
目前我國大多數(shù)國有企業(yè)對企業(yè)經(jīng)理實行以月薪制為主的報酬制度，其特點是低工資、低獎金，部分上市的國有企業(yè)實施了管理層持股的輔助激勵方案，但激勵效用也不顯著。據(jù)中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)對中國企業(yè)經(jīng)理成長與發(fā)展的專題報告顯示，國有企業(yè)經(jīng)營者的工資水平明顯偏低(見表一)；另據(jù)一項將我國上市公司董事長、總經(jīng)理的年度報酬與每股收益和凈資產(chǎn)收益率分別進行回歸分析的統(tǒng)計結(jié)果表明，總經(jīng)理的年度報酬與每股收益的相關(guān)系數(shù)僅為0．045，與凈資產(chǎn)收益率的相關(guān)系數(shù)僅為0．009，并且管理層持股比例與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的相關(guān)性也很低，這說明我國上市公司不僅存在年度報酬激勵不明顯的現(xiàn)象，而且存在股權(quán)激勵不明顯的現(xiàn)象；在中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)19對企業(yè)經(jīng)理對經(jīng)濟地位滿意程度的調(diào)查報告顯示，國有企業(yè)經(jīng)理的滿意程度最低，只有22．9％，有44．4％的經(jīng)理表示不滿意(見表二)。
以上事實似乎表明，我國國有企業(yè)存在對經(jīng)理激勵嚴重不足的情形，使得他們沒有充分發(fā)揮自己的經(jīng)營才能，并最終導(dǎo)致了我國國有企業(yè)經(jīng)濟效益普遍不佳的結(jié)果。然而在現(xiàn)實生活中我們從來沒有發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)的.經(jīng)理職位因激勵不足而空缺，也沒有出現(xiàn)大量的國有企業(yè)經(jīng)理因為對自己的激勵不足而離開國有企業(yè)的現(xiàn)象，雖然這其中不乏因“事業(yè)心”的驅(qū)使而堅守崗位的經(jīng)理的存在，但這種“事業(yè)心”卻大多與政治地位、社會聲望、在職消費等由對企業(yè)的控制權(quán)帶來的利益有著千絲萬縷的聯(lián)系。現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論把企業(yè)所有權(quán)分為剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)兩部分，主張對代理人實現(xiàn)剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)的對稱結(jié)合，從而達到最佳的所有權(quán)安排?；诖宋覀円部梢园哑髽I(yè)的收益分為兩部分：一部分是控制權(quán)收益，也即難以度量的非貨幣形態(tài)收益，它包括政治仕途、在公眾當(dāng)中的聲望、在職消費以及通過資源的轉(zhuǎn)移而得到的個人好處等等；另一部分則是貨幣收益。這兩項收益都能起到對企業(yè)經(jīng)理的激勵作用，而當(dāng)前在討論我國國有企業(yè)經(jīng)理的激勵問題時，大多數(shù)的學(xué)者或是沒有考慮對企業(yè)的控制權(quán)收益，或是雖考慮到了企業(yè)的控制權(quán)收益，卻把它與貨幣收益分開，僅僅只把貨幣收益作為激勵經(jīng)理的因素，從而得出了我國國有企業(yè)經(jīng)理激勵不足的結(jié)論與共識。
我國改革開放以來，通過國家的放權(quán)讓利，國有企業(yè)的經(jīng)營人員獲得了較為充分的企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)，這一點由近幾年來出現(xiàn)的嚴重的內(nèi)部人控制問題便可得知。在貨幣收益激勵不足的情況下，控制權(quán)收益激勵成為對他們最有效的激勵機制，為提高國有企業(yè)的活力起到了一定的積極作用，但在看到控制權(quán)收益激勵積極意義的同時，我們也看到了它消極的一面。由于沒有對國有企業(yè)經(jīng)理形成有效的約束機制，導(dǎo)致了控制權(quán)收益激勵的扭曲，經(jīng)理們把大量的時間和精力用于對控制權(quán)收益的追逐上。在我國國有企業(yè)出現(xiàn)的內(nèi)部權(quán)利斗爭、規(guī)模的盲目擴張、項目的重復(fù)建設(shè)、管理層對兼并收購的抵制等現(xiàn)象無疑說明存在巨大的控制權(quán)收益在激勵著國有企業(yè)的經(jīng)理們。也就是說，雖然國有企業(yè)經(jīng)理的收入普遍偏低，即來自貨幣收益的激勵不足，但來自控制權(quán)收益的激勵彌補了貨幣收益激勵的這種不足，從而控制權(quán)收益和貨幣收益加和的總的激勵并不缺乏。
[1][2][3][4]。
企業(yè)激勵論文篇六
目標(biāo)激勵，就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動機和行為，達到調(diào)動人的積極性的目的。目標(biāo)作為一種誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵的作用。一個人只有不斷啟發(fā)對高目標(biāo)的追求，也才能啟發(fā)其奮而向上的內(nèi)在動力。每個人實際上除了金錢目標(biāo)外，還有如權(quán)力目標(biāo)或成就目標(biāo)等。管理者就是要將每個人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標(biāo)挖掘出來，并協(xié)助他們制定詳細的實施步驟，在隨后的工作中引導(dǎo)和幫助他們努力實現(xiàn)目標(biāo)。當(dāng)每個人的目標(biāo)強烈和迫切地需要實現(xiàn)時，他們就對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對工作產(chǎn)生強大的責(zé)任感，平時不用別人監(jiān)督就能自覺地把工作搞好。這種目標(biāo)激勵會產(chǎn)生強大的效果。
我們常聽到“公司的成績是全體員工努力的結(jié)果”之類的話，表面看起來管理者非常尊重員工，但當(dāng)員工的利益以個體方式出現(xiàn)時，管理者會以企業(yè)全體員工整體利益加以拒絕，他們會說“我們不可以僅顧及你的利益”或者“你不想干就走，我們不愁找不到人”，這時員工就會覺得“重視員工的價值和地位”只是口號。顯然，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱。這時，懶惰和不負責(zé)任等情況將隨之發(fā)生。
尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團隊精神和凝聚力的形成。
現(xiàn)代人力資源管理的實踐經(jīng)驗和研究表明，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機會讓員工參與管理是調(diào)動他們積極性的有效方法。毫無疑問，很少有人參與商討和自己有關(guān)的行為而不受激勵的。因此，讓職工恰當(dāng)?shù)貐⑴c管理，既能激勵職工，又能為企業(yè)的成功獲得有價值的知識。通過參與，形成職工對企業(yè)的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。
工作本身具有激勵力量。為了更好地發(fā)揮員工工作積極性，管理者要考慮如何才能使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，給職工一種自我實現(xiàn)感。管理者要進行“工作設(shè)計”，使工作內(nèi)容豐富化和擴大化，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。還可通過員工與崗位的雙向選擇，使職工對自己的工作有一定的選擇權(quán)。
隨著知識經(jīng)濟的撲面而來，當(dāng)今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。知識更新速度的不斷加快，使員工知識結(jié)構(gòu)不合理和知識老化現(xiàn)象日益突出。他們雖然在實踐中不斷豐富和積累知識，但仍需要對他們采取等級證書學(xué)習(xí)、進高校深造、出國培訓(xùn)等激勵措施，通過這種培訓(xùn)充實他們的知識，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進一步發(fā)展的機會，滿足他們自我實現(xiàn)的需要。
榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進取的重要手段。從人的動機看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。對于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進員工，給予必要的榮譽獎勵，是很好的精神激勵方法。榮譽激勵成本低廉，但效果很好。
當(dāng)然我們在榮譽激勵上，存在著評獎過濫過多的不正確現(xiàn)象。如評優(yōu)中的“輪莊法”、“抓閹法”、“以官論級法”、“以錢劃檔法”、“老同志優(yōu)先、體弱病殘者優(yōu)先”等的“優(yōu)先法”等等，都使榮譽的“含金量”大大降低，使典型的榜樣示范作用大打折扣，這是必須要大力加以糾正的。
另外，提升激勵是對表現(xiàn)好、素質(zhì)高的員工的一種肯定，應(yīng)將其納入“能上能下”的動態(tài)管理制度。
激勵并不全是鼓勵，它也包括許多負激勵措施，如淘汰激勵、罰款、降職和開除激勵。
淘汰激勵是一種懲罰性控制手段。按照激勵中的強化理論，激勵可采用處罰方式，即利用帶有強制性、威脅性的控制技術(shù)，如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等來創(chuàng)造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為。
用了單一考核指標(biāo)，給員工造成工作不安定感，同時也很難讓員工有總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的機會。同時還會使員工與上級主管之間的關(guān)系緊張，同事間關(guān)系復(fù)雜，員工很難有一個長期工作的打算。
企業(yè)激勵論文篇七
終于，在5月股權(quán)分置改革開始之后，尤其以1月，新修訂的《公司法》、《證券法》生效，上市公司實施股權(quán)激勵的法律障礙得以消除為契機;同時，《上市公司股權(quán)激勵管理辦法(試行)》、《國有控股上市公司股權(quán)激勵管理辦法》(境內(nèi)和境外)也陸續(xù)出臺實施;各類上市公司企業(yè)的股權(quán)激勵指引政策開閘，中國上市公司股權(quán)激勵的大幕正式拉開，20成為了當(dāng)之無愧的“股權(quán)激勵元年”，僅在短短的13個月時間內(nèi)，就有49家上市公司推出了他們的股權(quán)激勵計劃和方案。
但經(jīng)歷了06年的一年狂熱，又迅速“急凍”。07年過完2月份，直至12月20日，新增新報的股權(quán)激勵個案廖廖無幾。
實則，隨著公司法、證券法的修訂、三大股權(quán)管理辦法的頒布實行，法規(guī)上的障礙已經(jīng)不是主要矛盾;而我們需要理智的認識到，監(jiān)管部門，包括證券監(jiān)管和國資管理部門也隨市場和形勢的發(fā)展，變得更加成熟，不會再動不動“行政叫停”一下。國資委已有官方的解釋和知會，希望大家不要再動不動就“有任何風(fēng)吹草動都聯(lián)想到管理層出行政指令”。
但這些問題的本質(zhì)應(yīng)該不在是交通法規(guī)和導(dǎo)向有問題了，兩方面原因，一是交通標(biāo)志還沒跟得上，這在監(jiān)管部門還是在不斷快速完善當(dāng)中;另外一個主要的原因，則是車開得不對頭。
正是因為有這些問題的存在，所以才出現(xiàn)了07年，股權(quán)激勵進入了一個理智思考、調(diào)整的階段。
主要問題之一：不計成本造成激勵卡死。
元月始，按新會計準(zhǔn)則，期權(quán)、限制性股票等股權(quán)激勵，要按其內(nèi)含價值，從授權(quán)日起計入等待期的公司成本費用中，對當(dāng)期利潤會造成影響。
也就是說，股權(quán)激勵尤其是期權(quán)激勵，需要轉(zhuǎn)換思路，激勵，不能再是“公司請客、市場買單”了。
成熟市場的共識是：引入股權(quán)激勵，要產(chǎn)生的結(jié)果是公司業(yè)績和股東權(quán)益的增加，股權(quán)激勵分享的應(yīng)該是增量，出于共贏的考慮，一般并不贊成動用存量。所以，激勵所生產(chǎn)的成本，至少要能被當(dāng)期利潤的增加部分所覆蓋，不能侵蝕該塊原有利潤，這是一種市場與機構(gòu)達成的默認共識。
但由于很多國內(nèi)的公司甚至一些機構(gòu)或是未能吃透精神，或是沒有足夠重視，造成激勵執(zhí)行產(chǎn)生種種問題。再加上市場現(xiàn)狀不好，06年至07年中一年左右時間資本市場有近一年左右時間單邊上漲，從微冷到過熱，造成激勵成本畸高，許多原定的股權(quán)激勵計劃開始出現(xiàn)執(zhí)行困難。
象華僑城一類的公司，原先思考應(yīng)就相對比較嚴密，所以出現(xiàn)困難中途做些調(diào)整，仍能繼續(xù)執(zhí)行;但也有象某些上市公司一樣，當(dāng)初方案做得就稍嫌輕率，導(dǎo)致或是不能通過審查，或是執(zhí)行過程中，出現(xiàn)意外情況就無法可調(diào)，至今還是死結(jié)未能有解的;更出現(xiàn)了以伊利和海南海藥為代表的，因股權(quán)激勵造成虧損，引發(fā)從股民到投資者的巨大不滿甚至是抗議，不得不面對來自各方的質(zhì)疑甚至是審查。
正略鈞策解答：即便是利潤分享、即便是在可以市場買單的時候，激勵仍然存在著顯性和隱性的成本，涉及公司控制權(quán)、價值分配權(quán)、激勵對象和準(zhǔn)激勵對象的心理預(yù)期與落差、中長期激勵與短期激勵平衡等等一系列的問題。
成熟的有經(jīng)驗的公司和中介機構(gòu)會從各種角度進行推演，企業(yè)和激勵對象、費用和相應(yīng)目標(biāo)，激勵與約束力度，種種矛盾關(guān)系都要經(jīng)過耐心細致的比照和推演，深思熟慮、防患于未然，這樣就保證一個方案能更好的適應(yīng)市場、外界環(huán)境的變化，具有更好的可操作性，這樣的方案才是一個真正能夠成功的方案。
企業(yè)激勵論文篇八
2、開拓市場，有我，我為單狂!
3、執(zhí)著，服從命令，堅決執(zhí)行。
4、你現(xiàn)在所想的和所做的，將會決定你未來的命運。
5、上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。
6、逆境，是上帝幫你淘汰競爭者的地方。
7、成功的人跟別人學(xué)習(xí)經(jīng)驗，失敗的人只跟自己學(xué)習(xí)經(jīng)驗。
8、成功者需不斷地積累知識和人脈的質(zhì)和量。
9、通過創(chuàng)新要求建立暢通高效的創(chuàng)新服務(wù)。
10、沒有艱辛的汗水就沒有成功的淚水。
11、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
12、因為有我所以更好。
13、人生不如意事，十之常有八九，看傷口目標(biāo)模糊，看目標(biāo)傷口不痛。
14、我們有不同的思想，不同的崗位，但是我們著手工作時，有一件共同的事。
15、未曾失敗的人恐怕也未曾成功過。人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。
16、規(guī)范行銷，業(yè)績保證，先做才輕松，搶功第一周。
17、成功絕不容易，還要加倍努力！
18、汗撒今天，輝煌明天。
19、今日付出，明日收獲，盡力以赴，必定輝煌。
20、一艘沒有航行目標(biāo)的船，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)!
21、企業(yè)的資產(chǎn)是人。
22、革命沒有成功，同志們還需要努力。
23、貧窮不需要計劃，但致富需要周密的計劃&mdash&mdash然后練習(xí)。
24、才能加付出才等于業(yè)績。
25、如果打招呼只是打招呼，那打招呼和猴子哭有什么區(qū)別？事實上，正確的.問候必須用一句話清楚地表達你的關(guān)心。
26、追求，就是一個不斷地行動，反省再行動的過程。
27、人因夢想而偉大，但要靠無比的行動力來落實自己的夢想！
28、重信興利，服務(wù)社會。
29、忠忠實實做人，實實在在做事。
30、心中有夢要討動，全力以赴向前沖。
31、恪盡職守，成就明天。
32、被人利用說明你有用。
33、人生的成功，不在于拿到一幅好牌，而是怎樣將壞牌打好。
34、他增我，我增你，精英齊努力。
35、行動是成功的階梯，行動越多，爬得越高。
36、一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。
37、世間大事，必有細枝末節(jié)；凡事皆有難，必有易。
38、網(wǎng)內(nèi)存知己，天涯若比鄰。
39、以市場為導(dǎo)向、以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、以人才為根本、以發(fā)展為前提。
40、生命是重要的，比生命更重要的是，生命是一種過程!
41、情必須處理它———那就是人際關(guān)系。
42、協(xié)作奮進，共創(chuàng)輝煌。
43、將來的你，會感謝現(xiàn)在努力奮斗的你。
44、和遠揚站在一起，創(chuàng)造屬于你的遠揚。
45、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。
46、小成功靠自己，大成功靠群體。
47、從業(yè)有緣，借福感恩，堅定信念;行銷一生。
48、追求成就的人每天都在改造人生。
49、沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。
50、相信團隊，相信彼此，因為我們是共進退、共榮辱的一家人!
51、智者要求自己的一切，愚者要求別人的一切。
52、老毛病，要根治;小問題，要重視。
53、優(yōu)秀的員工是幫助企業(yè)走向成功的人，而不是幫助企業(yè)做事的人。
54、全力以赴，矢志不移，堅持出勤，專業(yè)提升。
55、欲望以提升熱忱毅力以磨平高山。
56、投入多一點，方法好一點，績效自然會高一點。
57、一個人外在的形象，反映出他特殊的內(nèi)涵，倘若別人不信任你的外表，你就無法成功的推銷自己。
58、穩(wěn)定市場，重在回訪。精心打理，休養(yǎng)生息。
59、強化競爭意識，營造團隊精神。
60、原始記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。
企業(yè)激勵論文篇九
在過去的一段時間里，我有幸參與了公司的激勵項目。這個項目不僅對我個人成長有著深遠的影響，同時也讓我深刻地認識到了激勵機制在公司中的重要作用?，F(xiàn)在，我想分享一下我的心得體會。
一開始，我被分配了一個需要解決的實際問題。這個問題涉及到如何提高我們產(chǎn)品的銷售額。在解決問題的過程中，我意識到激勵機制的重要性。一個良好的激勵制度，不僅能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，還能提高團隊的整體效率。
我了解到，激勵機制的核心在于獎勵。當(dāng)員工的工作得到認可，他們的工作熱情和投入度就會大大提高。同時，合理的獎勵機制也能幫助公司更好地留住人才，因為他們希望得到更多的認可和獎勵。
為了實施這個激勵項目，我與其他團隊成員共同制定了詳細的計劃。我們根據(jù)員工的表現(xiàn)，設(shè)定了一系列具體的獎勵標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)銷售額達到預(yù)期目標(biāo)時，我們?yōu)閳F隊成員準(zhǔn)備了豐富的慶?；顒樱⑻貏e表彰了那些做出突出貢獻的員工。
實施這個激勵項目的過程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)。例如，有些員工在面對挑戰(zhàn)時表現(xiàn)出色，但他們的獎勵卻不如其他同事多。我意識到，我們需要進一步完善激勵機制，確保每個人都有公平的機會獲得獎勵。
總的來說，這次經(jīng)歷讓我更加深入地了解了激勵機制的重要性。我相信，一個有效的激勵機制能夠激發(fā)員工的潛力，提高團隊的整體效率。在未來，我將繼續(xù)積極參與公司的激勵項目，為實現(xiàn)公司的目標(biāo)貢獻自己的力量。
企業(yè)激勵論文篇十
1、成功的人千方百計，失敗的人千難萬險。
2、相信自己能做到比努力本身更重要。
3、每一份私下的努力都會得到成倍的回報。
4、賺錢靠大家，幸福你我他。
5、成功決不容易，還要加倍努力!
6、不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票!
7、多見一個客戶就多一個機會!
8、每天進步一點點。
9、失敗鋪墊出來成功之路!
10、團結(jié)一心，其利斷金!團結(jié)一致，再創(chuàng)佳績!
11、忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。
12、大家好，才是真的好。
企業(yè)激勵論文篇十一
8. 心中有夢有方向，全力舉績王中王，恭喜發(fā)財多拜訪，全員破零開好張
9. 紅五月里拜訪忙，業(yè)績過半心不慌。
10. 夢想聚團隊，團隊鑄夢想，激情快樂人。
11. 市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命
12. 市場是海，企業(yè)是船，質(zhì)量是帆，人是舵手
13. 服務(wù)回訪辭舊歲，全力舉績賀新春
14. 心中有夢要討動，全力以赴向前沖
15. 春光乍現(xiàn)，拜訪爭先，客戶服務(wù)，情義無限
16. 用心專業(yè)，身先神顯，季度達標(biāo)，奮再向前
17. 全員實動，本周破零加大拜訪，業(yè)績攀新
18. 追求卓越，挑戰(zhàn)自我且全力以赴，目標(biāo)達成
19. 創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績，思考才致富。
20. 顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的需求
21. 不繃緊質(zhì)量的弦，彈不了市場的調(diào)
22. 春光乍現(xiàn)，拜訪爭先，客戶服務(wù)，情義無限。
23. 從業(yè)有緣，借福感恩，堅定信念;行銷一生。
24. 服務(wù)客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。
25. 拼命沖到底，再努一把力，努力再努力，人人創(chuàng)佳績。
26. 心中有夢有方向，全力舉績王中王。
27. 新單續(xù)保并肩上，業(yè)績倍增創(chuàng)輝煌。
28. 用心專業(yè)，身先神顯，季度達標(biāo)，奮再向前。
29. 新老攜手多舉績，平安夜里大狂歡。
30. 不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票!
31. 多見一個客戶就多一個機會!
32. 每天進步一點點。
33. 中秋佳節(jié)齊增靈，月圓人圓齊團圓
34. 全力拜訪迎圣誕，你追我趕快簽單
35. 因為有緣我們相聚，成功靠大家努力
36. 團結(jié)緊張，嚴肅活潑，規(guī)范行銷，績效保證
37. 顧客服務(wù)，重在回訪仔細傾聽，你認心情
38. 索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營
39. 服務(wù)顧客，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收
40. 顧客滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報一生
41. 全員齊動，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中
42. 制造須靠低成本，競爭依賴高品質(zhì)
43. 保證一個顧客不容易，失去一個顧客很簡單
44. 重視合同，確保質(zhì)量：準(zhǔn)時交付，嚴守承諾
45. 失敗鋪墊出來成功之路!
46. 團結(jié)一心，其利斷金!
47. 勇創(chuàng)一流勇創(chuàng)新高
48. 目標(biāo)明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營!
49. 經(jīng)營顧客，加大回訪，用心專業(yè)，顧客至上!
50. 攻守并重，全員實動，活動目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向
企業(yè)激勵論文篇十二
5、忍耐和堅持雖是痛苦的事情，但卻能漸漸地為你帶來好處。——奧維德。
6、只要持續(xù)地努力，不懈地奮斗，就沒有征服不了的東西。——塞內(nèi)加。
7、取得成就時堅持不懈，要比遭到失敗時頑強不屈更重要?！_什夫科。
8、人生并非游戲，因此我們沒有權(quán)利隨意放棄它?！蟹颉ね袪査固?/p>
10、偉大的`工作，并不是用力量而是用耐心去完成的?！s翰遜。
11、一個人只要強烈地堅持不懈地追求，他就能達到目的?！緶_。
12、日日行，不怕千萬里；常常做，不怕千萬事?！饳选陡裱月?lián)壁》。
15、意志若是屈從，不論程度如何，它都幫助了暴力?！?。
17、下苦功，三個字，一個叫下，一個叫苦，一個叫功，一定要振作精神，下苦功。
19、鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤。
20、要從容地著手去做一件事，但一旦開始，就要堅持到底。——比阿斯。
21、書不記，熟讀可記；義不精，細思可精；惟有志不立，直是無著力處?！祆洹?/p>
22、堅持意志偉大的事業(yè)需要始終不渝的精神?！鼱柼?/p>
24、道足以忘物之得春，志足以一氣之盛衰?！K軾。
25、告訴你使我達到目標(biāo)的奧秘吧，我唯一的力量就是我的堅持精神?！退沟?。
27、生活不應(yīng)該過于拘泥，過于刻板，只要有可能就要任其自由發(fā)揮?！?。
29、不要失去信心，只要堅持不懈，就終會有成果的?！X學(xué)森。
30、為學(xué)須剛與恒，不剛則隋隳，不恒則退?！T子咸。
企業(yè)激勵論文篇十三
1、您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。
2、要想不被淘汰，只有跑在前面。
3、因為有我，所以更好。
4、不要小看自己，人有無限可能。
5、失敗后懂得檢討才乃是成功之母。
6、只有充分地放松，才能有力地出擊。
7、只要有正確的方法，成功是件簡單的事。
8、人之所以能，是因為相信能。
9、軟弱就是最大的敵人，勇敢就是最好的朋友。
10、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。
11、出門走好路，出口說好話，出手做好事。
12、成功者需不斷地累積知識和人脈的質(zhì)和量。
13、每天告訴自己一次，我真的很不錯。
14、成功者就是要比對手多做一下，堅持到底的人。
15、信心永遠是成功的第一把鑰匙。
16、我不能左右天氣，但我能轉(zhuǎn)變我的心情。
17、人是靠夢想活下來的，也是靠夢想活下去的。
18、人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。
19、行動是成功的階梯，行動越多，登得越高。
20、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。
21、為別人鼓掌的同時也是為自己生活加油。
22、昨天多幾分鐘的準(zhǔn)備今天少幾小時的麻煩。
23、人之所以有兩只手一張嘴是因為做的要比說的多。
24、世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。
25、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。
26、成功僅代表了你工作的1%，成功是99%失敗的結(jié)果。
27、拿望遠鏡看別人，拿放大鏡看自己。
28、成敗之間僅一步之遙，關(guān)鍵是你是否踏出那一步。
29、生命之燈因熱情而點燃，生命之舟因拼搏而前行。
30、最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。
31、欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。
32、沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。
33、失去金錢的人損失甚少，失去勇氣的人損失一切。
34、當(dāng)外在壓力增加時，要增強內(nèi)在的動力。
企業(yè)激勵論文篇十四
自信、誠信;用心、創(chuàng)新。
網(wǎng)內(nèi)存知己，天涯若比鄰。
開拓、創(chuàng)新，立足市場求發(fā)展;優(yōu)質(zhì)、高效，用心服務(wù)為用戶。
精彩源于電信創(chuàng)造自在生活。
貴族化的品質(zhì)大眾話的生活。
勤思巧干苦攀，風(fēng)逆我自昂揚;創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)，我誓更創(chuàng)輝煌。
物美價廉、溝通無限。
需求萬變、努力不變。
以市場為導(dǎo)向、以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、以人才為根本、以發(fā)展為前提。
用心才能創(chuàng)新、競爭才能發(fā)展。
優(yōu)服務(wù)、高效益、大發(fā)展。
和諧創(chuàng)新、開拓市場、團結(jié)拼搏、共創(chuàng)未來。
企業(yè)和市場同步、管理與世界接軌。
誠信、高效、創(chuàng)新、超越。
愛崗敬業(yè)、求實創(chuàng)新、用心服務(wù)、勇爭一流。
團結(jié)、拼搏、務(wù)實、高效。
敬業(yè)、創(chuàng)新、務(wù)實、高效。
創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)輝煌。
企業(yè)激勵論文篇十五
21.當(dāng)代價來的時候，那種滿足感真正是無以倫比的美妙，但是絕沒人說恒心是簡單的。
22.著眼今天，放眼明天。
23.競爭不是比別人更努力，而是比別人更努力。
24.嚴謹專業(yè)，優(yōu)質(zhì)高效。
25.要想不被淘汰，只有跑在前面。
26.好習(xí)慣是成功的.保證。
27.人生不如意事，十之常有八九，看傷口目標(biāo)模糊，看目標(biāo)傷口不痛。
28.敢于競爭，善于競爭，贏得競爭。
29.留住那一刻永恒—中國電信。
30.團結(jié)一條心，石頭變成金。
31.細心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。
32.優(yōu)秀的員工是幫助企業(yè)走向成功的人，而不是幫助企業(yè)做事的人。
33.不管你的工作是怎樣的卑微，都當(dāng)付之以藝術(shù)家的精神，當(dāng)有十二分的熱忱。
34.收獲希望，再創(chuàng)輝煌。
35.創(chuàng)新今天，幸福明天。
36.廠衰我恥，廠興我榮。
37.少走彎路就是走捷徑。
38.知道是知識，做到才智慧，多做少多說。
39.目標(biāo)明確，挺進高峰。
40.一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。
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