總結(jié)是對過去一段時間的工作、學(xué)習(xí)或生活進(jìn)行回顧和總結(jié)的一種方式。在寫總結(jié)時，可以請他人進(jìn)行審閱和評價，以獲取更多的意見和建議。閱讀總結(jié)范文可以提高我們對總結(jié)的認(rèn)識和理解，培養(yǎng)我們的總結(jié)思維能力。
華夏集團(tuán)工作總結(jié)篇一
縣僑聯(lián)根據(jù)縣委、縣政府關(guān)于招商引資工作的總體部署和要求，高舉^v^理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神，全面落實“科學(xué)招商、創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化項目、強(qiáng)化園區(qū)、實現(xiàn)突破”的工作思路，緊緊圍繞打好園區(qū)經(jīng)濟(jì)、縣域經(jīng)濟(jì)、民營經(jīng)濟(jì)三大戰(zhàn)役的戰(zhàn)略部署，結(jié)合我縣僑情，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅持“重引進(jìn)、抓外聯(lián)、創(chuàng)環(huán)境”并舉，不斷拓展招商領(lǐng)域，謀求招商策略，創(chuàng)新招商方法，實現(xiàn)招商引資工作新突破。現(xiàn)將xx年來的招商引資工作總結(jié)如下：
根據(jù)縣委辦公室、縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)《縣xx年招商引資任務(wù)分解方案》的通知和《縣xx年招商引資目標(biāo)責(zé)任書》，我會的招商引資目標(biāo)任務(wù)為xxxx萬元。在全會人員的不懈努力下，xx年招商引資工作取得了較好的成績，縣僑聯(lián)^v^共引進(jìn)招商引資項目1個，項目投資總額為xxx萬元，項目建設(shè)地點為縣xx鎮(zhèn)xx工業(yè)園區(qū)，項目于xx年5月開工建設(shè)，將于今年4月竣工，目前，項目主體工程已基本完工，截止今年2月28日已完成投資xxx萬元，全年超額完成xxx萬元。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，明確責(zé)任。
1、根據(jù)單位人員變動情況及時調(diào)整了招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，2名副主席和4名兼職副主席任副組長，部分僑資僑屬企業(yè)負(fù)責(zé)人（僑聯(lián)顧問）為成員的招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確1名分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓招商引資工作，1名工作人員負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)，將招商引資相關(guān)文件精神傳達(dá)至各僑資僑屬企業(yè)，爭取取得企業(yè)的支持，完成全年的招商引資目標(biāo)任務(wù)。
2、根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書的要求，制訂了招商引資工作計劃，明確招商引資工作任務(wù)。經(jīng)過與大發(fā)珠寶有限責(zé)任公司溝通交流與洽談，達(dá)成投資我縣珠寶玉石加工廠項目，并與我縣大發(fā)珠寶有限責(zé)任公司簽訂了《招商引資項目開發(fā)協(xié)議》，引進(jìn)項目資金xxxx萬元。
（二）立足本職，做好投資項目的`服務(wù)工作。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以僑聯(lián)為紐帶，完善服務(wù)機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量，為投資商提供一個良好、城信、和諧的投資環(huán)境。一是對投產(chǎn)項目進(jìn)行了跟蹤服務(wù)。按照縣委、縣政府“洽談一個、引進(jìn)一個、成功一個”的要求，我會安排專人聯(lián)系招商項目，對招商企業(yè)實行服務(wù)包干。千方百計幫助企業(yè)解決生產(chǎn)和生活中遇到的困難和問題，積極主動地為外商提供周到細(xì)致的服務(wù)，努力促使企業(yè)不斷加快資金到位進(jìn)度；二是對引進(jìn)項目進(jìn)行跟蹤管理。一方面做好協(xié)調(diào)服務(wù)，建立項目跟蹤臺帳，隨時掌握項目進(jìn)度，另一方面積極與各職能部門協(xié)調(diào)，幫助解決項目開工建設(shè)過程中存在的具體問題和困難，保證施工順暢等。
（三）轉(zhuǎn)變招商思路，創(chuàng)新工作方式。
1、堅持化被動為主動，積極在工作著力點上實現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變。在招商方式上，實現(xiàn)由粗放型招商向集約化、專業(yè)化招商轉(zhuǎn)變。在招商引資工作中，立足一個“勤”，著眼一個“誠”，做到勤聯(lián)多訪，以誠感人。并創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，依托環(huán)境優(yōu)勢吸引客商思路的轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)招商引資的新跨越奠定基礎(chǔ)。
2、堅持走出去“招商”、請進(jìn)來“認(rèn)商”。通過參與各種僑界聯(lián)誼會，加強(qiáng)與外資企業(yè)的聯(lián)系，并通過他們引導(dǎo)各地企業(yè)來我縣投資考察，使他們了解我縣的投資環(huán)境，熟悉我縣的投資政策，用我們的優(yōu)勢吸引他們來投資。
3、突出以商招商和委托招商。進(jìn)一步加強(qiáng)與海外華僑社團(tuán)、僑商等的聯(lián)系，通過部分招商代表，充分發(fā)揮他們關(guān)系多、門路廣的優(yōu)勢，鼓勵他們?yōu)槲視猩桃Y牽線搭橋。
一是繼續(xù)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)招商引資工作。
二是加強(qiáng)政策的宣傳力度。切實落實已出臺的各項招商引資優(yōu)惠政策，積極引導(dǎo)僑商、外商到我縣投資，并加強(qiáng)對僑資僑屬企業(yè)的聯(lián)系工作力度，以商招商。
三是樹立強(qiáng)烈的親商意識，提高行政效率，提升服務(wù)質(zhì)量，持之以恒地抓好各種環(huán)境建設(shè)，努力為外商營造一個公平競爭的市場環(huán)境，公正的法制環(huán)境，穩(wěn)定的政策環(huán)境和高效的服務(wù)環(huán)境，使引進(jìn)的項目迅速建設(shè)投產(chǎn)達(dá)效。
華夏集團(tuán)工作總結(jié)篇二
2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，是杭州實施擁江發(fā)展戰(zhàn)略和提升城市國際化水平的重要一年，也是杭報集團(tuán)按照“謀五拼三”總要求,推進(jìn)“十三五”規(guī)劃、加快轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年。黨總支圍繞集團(tuán)“三十字”發(fā)展目標(biāo)，緊扣“123456”年度工作要求，不忘初心、牢記使命，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、砥礪前行，大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、廉潔型黨組織建設(shè)，全面提高黨員隊伍的建設(shè)水平和服務(wù)能力，結(jié)合中心工作和重點任務(wù)，為集團(tuán)提供應(yīng)有的保障和貢獻(xiàn)：
－1－。
聯(lián)系實際、指導(dǎo)實踐上下真功夫，不斷提高理論學(xué)習(xí)的效果，實現(xiàn)理論和實踐相統(tǒng)一。
二、凝聚共識，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。以高度的思想和行動自覺，加強(qiáng)對中央關(guān)于全面從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的理解和教育，培育黨員干部對黨絕對忠誠的政治品格，教育引導(dǎo)黨員干部忠誠信仰、嚴(yán)于律己、勇于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺按照黨章、黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則和黨的各項規(guī)矩辦事。進(jìn)一步把握黨建的特點和規(guī)律，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動黨建工作的新思路、新舉措，轉(zhuǎn)化為服務(wù)員工、服務(wù)群眾的實際行動。接續(xù)推進(jìn)“百千萬”蹲點調(diào)研，落實集中走訪。以“三個一以貫之”推動集團(tuán)“三提一爭”調(diào)研成果轉(zhuǎn)化，“雙安創(chuàng)建工程”項目上，xx總支加強(qiáng)安保、維護(hù)設(shè)備、建立基建項目安全周會制度、加強(qiáng)消防安全培訓(xùn)與宣傳，建立分層管理體系。是在“三資”課題的落地實施上做了大量工作，取得了包括原城管委房產(chǎn)出租、經(jīng)信委培訓(xùn)中心接管、完成本部房產(chǎn)核查與整合等成果。
－2－。
通線上微信充值，6月實現(xiàn)支付寶線上充值功能，一卡通辦理和游泳館支付也實現(xiàn)了線上支付?！皨屵渑男∥荨蓖瓿山ㄔO(shè)任務(wù)并已啟用開始管理。
四、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，促支部戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，著力增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。將理論學(xué)習(xí)、作風(fēng)建設(shè)與干部任用、年終考核、評獎評優(yōu)等掛鉤，進(jìn)一步建立部門工作目標(biāo)考核機(jī)制。繼續(xù)深化干部人事制度改革。倡導(dǎo)務(wù)實清廉的用人導(dǎo)向，大膽使用那些人品正、干實事、有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚υ诠緝?nèi)部形成肯干事、敢干事、能干事的良好風(fēng)氣，增強(qiáng)員工事業(yè)心、歸屬感、忠誠度。
同時做好新黨員的組織發(fā)展工作，按照黨組織“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改進(jìn)結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的原則，始終抓住培養(yǎng)質(zhì)量這一關(guān)，認(rèn)真做好對入黨積極分子的培養(yǎng)教育和考察、引導(dǎo)工作。黨總支針對青年特點，開展以傳幫帶為主的工作方式，對符合條件的優(yōu)秀青年及時列入入黨積極分子加以培養(yǎng)和教育，并對他們成才創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，在政治上高要求、工作上高要求。
－3－。
分工，嚴(yán)格執(zhí)行各項廉政舉措。公司與公司各部門、各租賃單位、各施工單位層層簽定廉政協(xié)議，明確廉政目標(biāo)。三是強(qiáng)化監(jiān)督查辦懲戒機(jī)制。通過專項督查與日常檢查相結(jié)合，不斷增強(qiáng)正確行使權(quán)力的意識。特別加強(qiáng)公司重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，采取有效舉措，加大督查力度，自查了解經(jīng)營管理中的風(fēng)險點，通過制度的完善封堵風(fēng)險點，并與相關(guān)人員簽訂承諾書。切實加大督查力度，從零星工程到大型項目，均引入全過程造價控制機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)班子重點監(jiān)督各項風(fēng)險防范措施落實到位情況、采購決策程序執(zhí)行情況及違反中央“八項規(guī)定”、省市有關(guān)作風(fēng)紀(jì)律規(guī)定違紀(jì)行為。及時采取談話提醒教育等方式，防微杜漸，紀(jì)護(hù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。
一年來，黨總支工作雖然取得了一定的成績，工作得到領(lǐng)導(dǎo)、群眾的肯定，但與集團(tuán)黨委的要求還存在一些差距和不足、在今后的工作中繼續(xù)加強(qiáng)思想政治和理論學(xué)習(xí)，提高全體黨員的整體素質(zhì)，改善服務(wù)質(zhì)量和提高服務(wù)水平，切實做好黨建工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為圓滿完成年度任務(wù)，做出新的貢獻(xiàn)。
xx總支。
－4－。
華夏集團(tuán)工作總結(jié)篇三
20xx上半年不知不覺地走過，我在平凡的工作中去尋找自身的價值和人生的意義?；仡欉@半年來的工作，我在單位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照單位的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，同時我也學(xué)到了許多知識。體會到了許多校園里無法體會的東西。也深知自己肩膀上擔(dān)子的重量，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下:一、辦公室的日常管理工作。
辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
（一）理順關(guān)系，積極為公司辦理各類證件，充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。（二）及時了解員工匯報的情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。（三）積極響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。
（四）認(rèn)真做好公司的文字工作。整理歸檔入冊，配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。
（五）落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。
（六）切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)。
（七）做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。董事會在xxxx召開期間，認(rèn)真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準(zhǔn)備、會議資料等工作。
二、認(rèn)認(rèn)真真，做好本職工作。
（二）是做好入庫接受，保證庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，確保庫存數(shù)據(jù)達(dá)到實實在在的百分百；
（四）維護(hù)b2b以及其他自媒體平臺新品的發(fā)布，及時跟進(jìn)詢盤；（五）是定期向總經(jīng)理匯報工作，按質(zhì)保量的完成各項工作指標(biāo).（六）不斷接受內(nèi)外培訓(xùn)，吸收新的理念，新的血液為單位的創(chuàng)新獻(xiàn)計獻(xiàn)策。（七）嚴(yán)格遵守單位的各項制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評并付諸于實際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真，向領(lǐng)導(dǎo)匯報的仔細(xì)檢查，日常工作要記錄并及時上報;待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容;嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律，工作不懈怠，不玩游戲、不閑聊、不做與工作內(nèi)容無關(guān)的事情。
三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
四、思想情況。
作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長，學(xué)習(xí)的機(jī)會還很多。而作為一名團(tuán)員，入黨是我一直以來的夢想。為此我將盡我所能地對我的工作進(jìn)行開拓創(chuàng)新，做出成績。為早日實現(xiàn)目標(biāo)，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點，改正缺點，充分體現(xiàn)自己的人生價值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。我相信通過公司全體員工的努力公司的明天會更輝煌。
五、存在的問題。
（五）自我學(xué)習(xí)力不夠，總是需要鞭策；
（六）工作還有潛力沒有全部發(fā)揮，需要改進(jìn)工作方法；
（七）對于平時的培訓(xùn)及會議記錄是有，但只是流于形式，沒有最后的總結(jié)，采用和實施；
（八）是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。
（五）需加強(qiáng)和提高與各部門之間的合作、配合默契度，建立信息共享平臺，完善客戶數(shù)據(jù)庫，及時更新，建立科學(xué)良性發(fā)展的循環(huán)系統(tǒng)。
華夏集團(tuán)工作總結(jié)篇四
（2007．2．13）。
江宇建設(shè)集團(tuán)董事長江浩。
尊敬的楊總、吳書記，同志們：
大家下午好！
艱難與挑戰(zhàn)中創(chuàng)造輝煌業(yè)績的2006年已經(jīng)成為過去，充滿憧憬和期待的2007年正在信步走來。今天，江宇建設(shè)集團(tuán)、北亞投資集團(tuán)的干部員工隆重聚首集團(tuán)大廈，回顧過去一年來的成績與失誤，總結(jié)一年來的經(jīng)驗與教訓(xùn)，研究規(guī)劃集團(tuán)2007年的戰(zhàn)略與舉措，為公司再上新的發(fā)展平臺打好基礎(chǔ)，無疑具有重要戰(zhàn)略意義。集團(tuán)公司的發(fā)展與壯大離不開方方面面的大力支持，離不開社會各界的鼎力相助。今天，楊總、吳書記在百忙之中專門抽時間參加我們的總結(jié)表彰大會，足見開發(fā)區(qū)對集團(tuán)公司一年來工作的肯定與認(rèn)可，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的支持與關(guān)愛，對我們是一種鼓舞，更是一種鞭策。不僅增強(qiáng)了集團(tuán)公司干部員工加快發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展的信心和決心，更鼓舞了我們在新的市場環(huán)境中歷練本領(lǐng)、銳意進(jìn)取的意志和斗志。在此，請允許我代表集團(tuán)公司董事會及集團(tuán)全體干部員工向楊總、吳書記的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！受董事會委托，下面，我代表江宇集團(tuán)作2006年工作總結(jié)和2007年工作部署。
站在新舊之年交替的歷史節(jié)點上，回首往昔，我們感慨萬千，在宏觀調(diào)控力度加大、競爭程度進(jìn)步加劇、市場空間加速萎縮的環(huán)境中，我們滿載輝煌，創(chuàng)造了具有里程碑意義的2006年；展望未來，我們躊躇滿志，站在歷史的高點上，必將進(jìn)一步獲取新的市場空間和新的商機(jī)，為集團(tuán)公司逐步走向現(xiàn)代化、國際化奠定扎實底蘊(yùn)。2006年對集團(tuán)公司來說意義深刻、影響深遠(yuǎn)，這一年，1我們轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，南征北戰(zhàn)拓寬了新的發(fā)展空間和商機(jī)，為集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定堅實基礎(chǔ)；這一年，我們平衡資金，整合各類資源，嘗試新的資金運(yùn)作方式，為全年資金的巨大需求提供了堅實保障；這一年，我們改革模式，嘗試新的人力資源觀念和人才戰(zhàn)略，為集團(tuán)公司的發(fā)展提供了人才動力和智力支持；這一年，我們再塑鐵軍精神，打贏了多場工期緊張，條件惡劣的工程硬仗，使集團(tuán)公司的鐵軍精神聲名遠(yuǎn)揚(yáng)；這一年，我們整合資源，調(diào)整管理思路和管理框架，使集團(tuán)公司的條塊管理與業(yè)務(wù)管理逐步趨向合理；這一年，我們不斷改革，啟動集團(tuán)公司的全面戰(zhàn)略咨詢與整改，逐步摸索出一條集團(tuán)在新的市場條件下的理性發(fā)展之路。
2006年初，我們就準(zhǔn)確判斷到國家會對市政、建筑、房產(chǎn)等行業(yè)實施緊縮宏觀調(diào)控策略，雖然事實證明調(diào)控的力度和手段出乎想象，但我們沒有退縮，而是緊緊抓住宏觀調(diào)控的不均衡性機(jī)遇，結(jié)合年初董事會確定的目標(biāo)任務(wù)，在干部員工的共同努力下，克難求進(jìn)，團(tuán)結(jié)拼搏，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。江宇集團(tuán)全年實現(xiàn)產(chǎn)值超20億元，實現(xiàn)利稅超2億元。具體體現(xiàn)以下9個方面：
1、抓好戰(zhàn)略舉措的制定。公司戰(zhàn)略是企業(yè)制定經(jīng)營策略和日常決策的根本依據(jù)，對企業(yè)的成功具有不言而喻的重大意義。2006年是國家“十一五”計劃開局之年，對集團(tuán)公司具有重要意義，我們結(jié)合對國家形勢的判斷，制定了2006年的重要戰(zhàn)略舉措，即：以市政建筑、房地產(chǎn)、建筑材料等為主體，以多元化投資為補(bǔ)充，發(fā)展成為主營業(yè)務(wù)競爭力突出、綜合實力強(qiáng)、具有相當(dāng)影響力的綜合性大型企業(yè)集團(tuán)。并為此制定了具體的工作舉措，主要在建設(shè)工程的質(zhì)量和技術(shù)上下功夫，在工程建設(shè)的安全和績效考核上下功夫，在資金的引入和使用上下功夫，在制度的完善與執(zhí)行上下功夫，在市場的開拓與占領(lǐng)上下功夫，在人才的引進(jìn)和使用上下功夫。事實證明，正是這些定位準(zhǔn)確戰(zhàn)略的指導(dǎo)和可行的工作舉措的落實，才使我們順利實現(xiàn)了全年的工作目標(biāo)，全面完成了2工作任務(wù)。
2、抓好目標(biāo)任務(wù)的落實。有了戰(zhàn)略和工作舉措，抓好任務(wù)的執(zhí)行和落實就有了保障。年初，我們緊急行動，按照企業(yè)實際情況，與各目標(biāo)單位簽訂了責(zé)任狀，分解目標(biāo)任務(wù)，目標(biāo)單位再對任務(wù)進(jìn)行層層落實。市政橋梁、建筑安裝、園林綠化及中央空調(diào)等是集團(tuán)公司的支柱產(chǎn)業(yè)，他們發(fā)揚(yáng)集團(tuán)的“四業(yè)”精神，克難求進(jìn)，2006年實現(xiàn)產(chǎn)值12億元；天印、吉馬、混凝土、景山、運(yùn)鴻、華東六個專業(yè)廠大力開拓市場，狠抓成本管理，取得了優(yōu)異業(yè)績，2006年實現(xiàn)產(chǎn)值6.7億元。房地產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)公司關(guān)連產(chǎn)業(yè)，他們奮力拼搏，抓好樓盤的開發(fā)與銷售，取得了優(yōu)異的業(yè)績，2006年共實現(xiàn)銷售產(chǎn)值8億元；集團(tuán)公司聯(lián)營單位奮力拼搏，一著不讓，2006年也取得了良好的市場業(yè)績，全年共實現(xiàn)產(chǎn)值2.3億元。與此同時，道橋工程、瀝青攤鋪、管樁供應(yīng)在南京造了多個第一。天印公司、市政設(shè)計院等多家下屬公司在集團(tuán)公司目標(biāo)任務(wù)的完成過程中發(fā)揮了重要作用，是集團(tuán)公司下屬公司的學(xué)習(xí)的榜樣。
3、抓好內(nèi)外市場的開拓。市場是企業(yè)生存發(fā)展的根本，走出去是集團(tuán)公司堅決實行的戰(zhàn)略。面對江寧市政、建筑、房產(chǎn)市場的現(xiàn)狀，集團(tuán)在立足江寧本土市場的同時，繼續(xù)強(qiáng)化實施走出去戰(zhàn)略，不斷在國內(nèi)外尋求新的發(fā)展空間。港寧集團(tuán)是集團(tuán)公司的第一個駐外集團(tuán)，承載著集團(tuán)公司嘗試新的發(fā)展模式的重任，江寧工業(yè)城短短一年時間拉開了4平方公里的開發(fā)框架，內(nèi)外資項目總投資近20億人民幣，騰亞房產(chǎn)公司利用政策性機(jī)遇，正在全力開發(fā)華蓋山東苑項目，剛剛收購的連云港市政公司已中標(biāo)重點工程1.1億，打開了港城新的開發(fā)空間；包頭歐麓生活城一期項目的成功開盤并銷售一空，二期項目正在緊張的啟動中，為我們拓展北方市場奠定了基礎(chǔ)；武漢寶麗金項目的成功運(yùn)作打響了集團(tuán)在武漢市場的聲譽(yù)，目前，正在進(jìn)行二期工程的拆遷工作，為我們攻占華中市場搭建了載體。正在洽談中的鄭州機(jī)場合作項目已經(jīng)簽訂物流項目協(xié)議書，為正式合作做好了鋪墊，也為集團(tuán)進(jìn)軍中原市場奠定基礎(chǔ)；尼日利亞萊基自由貿(mào)易區(qū)項目已經(jīng)進(jìn)入了實質(zhì)性操作階段，前方公司的成立并正式運(yùn)作，獲得30平方公里的3土地證為進(jìn)一步大規(guī)模開發(fā)建設(shè)奠定基礎(chǔ)，已和國內(nèi)的上海寶誠機(jī)電、沈陽藍(lán)帶、金城集團(tuán)、南汽、南瑞繼保等30多家企業(yè)商談合作事宜，招商引資邁出關(guān)鍵步伐，走出國門第一步為進(jìn)一步拓展海外市場提供了經(jīng)驗。與此同時，集團(tuán)公司的下屬公司也廣辟業(yè)務(wù)，尋求合作空間和合作伙伴，景山與臺灣福聯(lián)集團(tuán)的合作，福特汽車4s店3月即將開業(yè)，進(jìn)一步拓寬了汽車銷售市場。華東鋼管和重慶新概念公司合作，進(jìn)入汽車零配件生產(chǎn)領(lǐng)域，并進(jìn)入中石油渠道，力爭進(jìn)入多行業(yè)管道銷售市場，吉馬相繼進(jìn)入在馬鞍山、合肥等外地市場，天印公司已在連云港建立新的瀝青廠，萬通物流園的建立，萬通國際倉儲與華寶的合作等等，這些新領(lǐng)域必將成為集團(tuán)公司未來發(fā)展的中堅。
4、抓好資金的良性運(yùn)作。資金是企業(yè)運(yùn)營的命脈所在，集團(tuán)公司快速的發(fā)展，大規(guī)模的投資，必須有雄厚的資金才能保證企業(yè)健康的發(fā)展。2006年是集團(tuán)公司歷年來資金最為緊張的一年。在集團(tuán)公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)部門克服困難，創(chuàng)新思維，整合各類資源，嘗試新的資金運(yùn)作模式，通過多種渠道籌集資金，保證了集團(tuán)公司2006年健康有序地發(fā)展。首先積極回籠資金，采取登門造訪、函電等多種手段同業(yè)務(wù)單位聯(lián)系，力爭最大限度的回籠資金，一年來，在保證對外投資需要的基礎(chǔ)上，最大限度的滿足了生產(chǎn)經(jīng)營需要。第二廣辟融資渠道，一年來，財務(wù)部門在多家金融機(jī)構(gòu)間選擇，在原有國有銀行的基礎(chǔ)上，洽談了深發(fā)展、興業(yè)等多家商業(yè)銀行，選擇優(yōu)勢資源，并放棄劣勢資源，為集團(tuán)公司爭取到較低財務(wù)費(fèi)用的融資，實現(xiàn)了融資渠道寬泛化，分散集團(tuán)公司的籌融資風(fēng)險，一年來，共為集團(tuán)實現(xiàn)各類貸款及轉(zhuǎn)貸4億元，無一次違規(guī)和逾期。第三歸還了一些長期占用我集團(tuán)額度的貸款，控股公司自1998年以來一直以集團(tuán)公司名義貸款，2006年在貸款到期時不愿還款，以此為契機(jī)，集團(tuán)通過與銀行的聯(lián)系，與政府的溝通，與該公司的聯(lián)系，成功歸還了此筆貸款，并遏制了連云港市政公司貸款的流產(chǎn)。華懋公司以我公司為擔(dān)保人進(jìn)行貸款，長達(dá)10年不歸還，并造成貸款逾期，集團(tuán)通過債權(quán)的轉(zhuǎn)讓，歸還了此筆貸款，保證了集團(tuán)聲譽(yù)。第四明確集團(tuán)公司與下屬公4司之間業(yè)務(wù)往來的資金運(yùn)作形式，采取各家下屬公司資金資源有償共享原則，內(nèi)部往來實現(xiàn)市場化，實現(xiàn)了用錢有期限，用錢有成本，資金在各家合理流動的良性情形，規(guī)范了集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)的運(yùn)作。第五盤活存量資金及存量資產(chǎn)，讓存量資金及資產(chǎn)發(fā)揮最大作用，小規(guī)模試行資本運(yùn)作，讓閑臵的資金實現(xiàn)保值增值，整合了各類資產(chǎn)，合理抵押，在金融機(jī)構(gòu)同等條件下爭取到了更多資金。第六嘗試洽談與國外投資公司的合作，目前已經(jīng)與一家美國有實力的投資公司商談長期合作事宜，并達(dá)成框架性協(xié)議，外方已經(jīng)專門考察過，擬提供超億元的長期低成本資金。第七是統(tǒng)一調(diào)度調(diào)配使用資金，采取年初有預(yù)算，月度有調(diào)劑，資金分配條塊結(jié)合的運(yùn)作方式。在安排好資金預(yù)算的同時，根據(jù)工作進(jìn)度，適時對資金進(jìn)行調(diào)整，做到年度與月度資金有機(jī)結(jié)合，使資金安排緊張有序。
5、抓好人力資源的管理。人才是企業(yè)發(fā)展的根本動力，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，人力資本必須不斷更新、培訓(xùn)、流動才能實現(xiàn)其價值和增值。2006年集團(tuán)公司不斷引進(jìn)高層次人才，加大人才培訓(xùn)和流動的力度，逐步形成了科學(xué)合理的人才梯隊，同時，根據(jù)集團(tuán)的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，不斷調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，建立了科學(xué)系統(tǒng)的人才網(wǎng)絡(luò)庫，為集團(tuán)公司的基業(yè)常青奠定基礎(chǔ)。一是招聘人才。一年來，集團(tuán)公司引進(jìn)的技術(shù)類、財經(jīng)類、法律類等各類人才70多人，本科以上學(xué)歷占絕大多數(shù)，研究生及高級職稱的占不小比例，在源頭關(guān)把住人才質(zhì)量；二是不斷培訓(xùn)人才，集團(tuán)年初就制定了培訓(xùn)計劃，對集團(tuán)的各級別人才都進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，一年來參加培訓(xùn)的管理層達(dá)500多人次，員工培訓(xùn)達(dá)1000多人次，涉及的課程從企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理等一直到員工的拓展訓(xùn)練、機(jī)械手的培訓(xùn)、建造師資格培訓(xùn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、安全員培訓(xùn)等，所采取的形式從電視。
教學(xué)。
到老師上課，從外部教師到企業(yè)員工，從江寧本地到外地，大大增強(qiáng)了企業(yè)干部員工的素質(zhì)和水平，三是合理流動人才，集團(tuán)在公司樹立人才合理流動，庸才堅決下崗的機(jī)制，根據(jù)考核業(yè)績，讓一批不適合崗位要求的中高層干部調(diào)離了崗位，華東鋼管等企業(yè)的冗員進(jìn)行了清5退，綜合部等部門一批員工也進(jìn)行了崗位調(diào)整，一批年輕有為的員工走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，下屬公司和集團(tuán)公司之間也實現(xiàn)了人才的對調(diào)，港寧集團(tuán)等集團(tuán)之間也實現(xiàn)了人才流動。四是改革用人機(jī)制，把各下屬公司的人力資源專員進(jìn)行了調(diào)整，改變一家公司設(shè)臵一個人力資源干部的現(xiàn)象，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)設(shè)臵了同類企業(yè)共用一個人力資源專員的情形，減少了冗員，實現(xiàn)了人力成本的節(jié)約和人力資源的共享。
一、四公司辦公室的合并，黨委的成立，工會的成立，女工委的成立，聘請專門的物業(yè)公司等都進(jìn)一步理清了各部門的職責(zé)權(quán)限，提高了干部員工的工作積極性與主動性。與此同時，明確了港寧公司的管理權(quán)限，明確了鴻業(yè)集團(tuán)的管理權(quán)限，把北亞集團(tuán)下屬的新興市政、新區(qū)園林等8家公司納入江宇集團(tuán)的管理范疇。這種調(diào)整與劃分進(jìn)一步劃清了各家公司的管理范圍，更加科學(xué)，更加有利于促進(jìn)管理，調(diào)整后的職能部門與公司的作用發(fā)揮相比較未調(diào)整前有了明顯改進(jìn)。為使公司的發(fā)展更加理性，更加科學(xué)，集團(tuán)公司還花不菲的資金聘請了專業(yè)咨詢公司為集團(tuán)作全方位的診斷，從集團(tuán)戰(zhàn)略體系開始，人力資源體系，財務(wù)管控體系，采購供應(yīng)體系，全面預(yù)算體系，關(guān)鍵流程，工資體系都在進(jìn)行新的調(diào)整，目前，咨詢活動已近尾聲，2007年集團(tuán)將實施全新的管理體系。
7、抓好鐵軍精神的再塑。集團(tuán)公司擁有一支善打硬仗的隊伍，正是靠這支隊伍的頑強(qiáng)拼搏精神，我們才不斷打出自己的品牌，不斷增強(qiáng)自身的實力，不斷開創(chuàng)新的市場空間。集團(tuán)的高層團(tuán)隊以身作則,經(jīng)常加班加點,分析市場動態(tài),討論重大決策,研究部署工作;集團(tuán)的財務(wù)、技術(shù)以及后勤部門人員以工作的完成為準(zhǔn)則，當(dāng)日事當(dāng)日清，決不把事情向后拖延，白天完不成的，晚上加班加點也要全部做完；集團(tuán)的市場營銷人員狠抓市場的開拓，廣泛撒搜集信息，不停拜訪客戶，以自己的知識和誠意打動客戶，感動客商，為集團(tuán)贏得合同定單；集團(tuán)的市場開拓人員，經(jīng)常在國內(nèi)外馬不停踢忙碌奔波，有時為了一個信息，經(jīng)常早上還在外地，到晚上已經(jīng)飛回南京召開董事會決策了；集團(tuán)的工程隊伍更是集團(tuán)鐵軍精神的代表：新城9月16日要進(jìn)行二周年慶典，吉馬標(biāo)廠和萬通物流園也是空港工業(yè)園二周年慶典的重點工程，為此，開發(fā)辦的干部員工加班加點，日夜堅守在公地上，監(jiān)督工程進(jìn)度，監(jiān)督工程質(zhì)量，如期在兩周年豐滿了園區(qū)形象；金箔路人防工程在鬧市區(qū)施工，時間緊，任務(wù)重，要求高，集團(tuán)公司施工隊伍堅持文明施工，狠抓工程質(zhì)量，控制好工期，贏得了業(yè)界和政府的一致好評。空港物流園是領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注的重點項目，工程質(zhì)量要求高，工期短，施工條件差，但是我們一著不讓，得到業(yè)主的高度贊揚(yáng)?？恐B強(qiáng)拼搏，我們打出了江宇品牌，打響了江宇口號，也鍛煉了一支堅強(qiáng)隊伍，成為集團(tuán)公司的寶貴財富。
8、抓好企業(yè)間的整合并購。集團(tuán)公司在快速發(fā)展的同時，大力整和集團(tuán)公司與下屬公司之間的股權(quán)關(guān)系，理清建設(shè)資金、資本投入等相關(guān)關(guān)系，理順投資主體和建設(shè)主體及經(jīng)營主體不一致的矛盾，并開展外部企業(yè)間的并購活動，均取得良好效果。由于集團(tuán)公司近幾年大規(guī)模擴(kuò)張，下屬公司間的相互持股現(xiàn)象較多，造成股權(quán)交叉現(xiàn)象較為嚴(yán)重，不利于企業(yè)的正常運(yùn)作，為此，我們開展了理清股權(quán)行動，算清對華東鋼管、吉馬管樁、嘉偉混凝土、武漢世紀(jì)華宇、包頭蘇蒙臵業(yè)、景山汽車等企業(yè)的資本金投入情況，基建投入情況、借款情況。我們還對原建筑公司進(jìn)行重組，吸納新的股東進(jìn)行戰(zhàn)略合作，調(diào)整股權(quán)關(guān)系，組建了鴻業(yè)建7工集團(tuán)。同時，理順了吉馬產(chǎn)業(yè)園、萬通物流園主體不一致情況，通過財務(wù)手續(xù)的處理，理順了運(yùn)作關(guān)系，規(guī)避了期間可能產(chǎn)生的稅負(fù)。同時，通過和新城股份的談判，收購了其在新興市政的股權(quán)，并爭取到了有利于公司的股權(quán)對價，同時實現(xiàn)了大同臵業(yè)股東間的三方股權(quán)轉(zhuǎn)讓，實現(xiàn)了新區(qū)園林的增資，為實現(xiàn)其二級資質(zhì)提供了保證。在本地收購股權(quán)的同時，我們邁出了收購的視角，2006年6月，通過市場運(yùn)作，成功整體收購了連云港市政公司，為企業(yè)積累了跨地域并購的經(jīng)驗。
9、抓好兩個文明的建設(shè)。協(xié)調(diào)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展一直是集團(tuán)公司孜孜追求的方向。一年來，集團(tuán)公司以黨委的成立為契機(jī)，相繼成立了四大集團(tuán)的黨總支并進(jìn)行了民主選舉，健全了支部，選舉了工會組織、女工委組織、充實了團(tuán)委組織，健全了集團(tuán)公司的組織構(gòu)架。黨委不斷在企業(yè)中號召“樹一面旗臶，做一名表率”，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，開展了學(xué)習(xí)《江澤民文選》活動，參觀新四軍紀(jì)念館活動，培養(yǎng)入黨積極分子，2006年已有63人上交了入黨申請書，列為積極分子和發(fā)展對象的達(dá)50人；集團(tuán)工青婦組織積極在集團(tuán)開展各類活動，“慈善一日捐”帶動了集團(tuán)捐款的熱情，為高校集團(tuán)和市政三公司員工捐款數(shù)萬元，全年向社會捐款數(shù)萬元，展現(xiàn)出了江宇集團(tuán)的社會貢獻(xiàn)。同時，工會組織不斷開展各類活動，提升企業(yè)活力，職工籃球賽，江寧區(qū)籃球賽、足球賽均熱情參與并獲得最佳成績，卡拉ok比賽，演講賽等活動的相繼開展，《江宇之友》內(nèi)容不斷充實完善，拓展訓(xùn)練取得良好成效，各類培訓(xùn)活動如火如荼的開展，不但激發(fā)了干部員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，更增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。
二、2006年工作的經(jīng)驗與不足。
回顧2006年取得的成績，我們有充分的理由驕傲，也有更多的理由自豪，我們創(chuàng)造了江宇的新輝煌，向社會展現(xiàn)了自己的新貢獻(xiàn)，也向各界充分展示了自己的實力和能力，這一切，離不各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的關(guān)心與厚愛，離不開管委會領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫8助，更離不開集團(tuán)公司干部員工的辛勤和努力，在此，我代表集團(tuán)公司董事會向一年來孜孜不倦努力奮斗的干部員工們致以崇高的敬意！向一直以來給予集團(tuán)公司大力支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！
回顧一年來取得成績，我們認(rèn)為主要在于以下八個方面：一靠膽識。膽識是一個企業(yè)能否做大的關(guān)鍵所在，集團(tuán)公司大力開拓市場，大膽進(jìn)行改革等靠的就是膽識，沒有膽識做不成大事，沒有氣魄成就不了事業(yè)。正是靠著集團(tuán)的膽識，我們開拓了尼日利亞等一個又一個新的市場，進(jìn)入現(xiàn)代物流等一個又一個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，贏得教育產(chǎn)業(yè)等一個又一個利潤增長點，創(chuàng)造了北亞、鴻業(yè)、港寧集團(tuán)一個又一個輝煌。
二靠市場。市場是我們?nèi)〉贸晒Φ膽?zhàn)場，集團(tuán)公司所有的生產(chǎn)和流通都必須走向市場才能實現(xiàn)價值。靠著市場，靠著眾多產(chǎn)業(yè)，我們才贏得公平、合理的利潤，才使公司的實力和規(guī)模不斷壯大，我們在瀝青等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品才得以實現(xiàn)價值，在空調(diào)銷售等流通環(huán)節(jié)的物品才能產(chǎn)生利潤。在市場中我們磨練了實力，磨練了斗志，歷練了本領(lǐng)，市場成為我們實現(xiàn)公司價值和個人價值的重要平臺。
三靠精神。人是要有一股精神的，企業(yè)也要有自己的精神，十三年來，江宇集團(tuán)鑄造了“敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、成業(yè)”的企業(yè)精神，這是一筆寶貴的財富。對于江宇人來說，四業(yè)精神就是我們內(nèi)在的本質(zhì)所在，就是企業(yè)文化的精髓之一，這是在工作實踐中形成的。試想如果沒有四業(yè)精神，我們也就無法完成那些看來無法完成的工程。我們也就無法開拓連云港市場、包頭市場、武漢市場、尼日利亞市場?？恐@股精神，我們贏得尊重，贏得機(jī)遇，也贏得效益，最終贏得企業(yè)的做大做強(qiáng)。
四靠團(tuán)隊。江宇集團(tuán)之所以能取得如此輝煌的業(yè)績正是發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊精神，眾志才能成城，團(tuán)結(jié)才能向上?？恐鴪F(tuán)結(jié)，我們贏得了市場業(yè)績；靠著協(xié)作，我們克服了重重困難，靠著團(tuán)隊，我們完成了全年份額的目標(biāo)任務(wù)。事實證明，只有團(tuán)隊才是我們攻無不克，戰(zhàn)無不勝的法寶。
9五靠創(chuàng)新。市場變化莫測，產(chǎn)業(yè)風(fēng)起云涌，變革時刻在進(jìn)行，創(chuàng)新才是唯一途徑。一年來，我們遵循市場的變化，實施了制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新等創(chuàng)新之舉，并收到了良好成效。事實證明，正是創(chuàng)新推動了集團(tuán)各項工作新進(jìn)展，正是創(chuàng)新才使集團(tuán)不斷保持新的活力和動力。
六靠人脈。在多年的經(jīng)營發(fā)展中，集團(tuán)公司及下屬公司與社會各界包括企業(yè)界、政府界及相關(guān)主管部門形成了默契的合作關(guān)系，積累了廣泛的社會資源。正是靠著這些資源，我們才得以整合優(yōu)勢，不斷取得新的競爭優(yōu)勢，不斷贏得新的市場空間。
七靠規(guī)范。集團(tuán)公司即將走過十四年的發(fā)展歷史，形成了江宇集團(tuán)、北亞集團(tuán)、鴻業(yè)集團(tuán)、港寧集團(tuán)四大集團(tuán)和一個海外公司并行運(yùn)作的宏大局面，靠的就是規(guī)范管理，靠的就是流程化操作程序。沒有規(guī)范管理，我們就難以駕馭如此龐大的集團(tuán)發(fā)展局勢，沒有規(guī)范管理，我們就難以控制復(fù)雜市場局面?？恐?guī)范管理，我們贏得了企業(yè)規(guī)范、穩(wěn)健運(yùn)作，靠著規(guī)范管理，我們逐步提高了企業(yè)實力和員工素質(zhì)，形成了江宇集團(tuán)自身的知名品牌和美譽(yù)度。
八靠執(zhí)行。企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱已經(jīng)成為判斷企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的重要標(biāo)尺。唯有將企業(yè)的規(guī)章制度堅決果斷地執(zhí)行下去，才能實現(xiàn)企業(yè)決策層的意志，唯有將制度和決策充分的理解和執(zhí)行，才能迅速贏得市場空間?，F(xiàn)在，逐步在集團(tuán)公司形成令行禁止，執(zhí)行不走樣，不偏頗、不打擦邊球的良好執(zhí)行氛圍。
2006年取得的成績是可喜的，但不容忽視的是，在工作中，我們也存在不少問題，如果不很好解決，必將給集團(tuán)公司未來發(fā)展帶來隱患。主要表現(xiàn)在：制度的不完善：我們制定了很多適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的制度，而且也促進(jìn)了集團(tuán)公司的規(guī)范管理。但是，制度的不完善始終存在，制度之間相互矛盾，執(zhí)行起來有偏差，有時讓人難以適應(yīng)，流程不明確，中間環(huán)節(jié)過多過長，傳遞周期長，效率較低。執(zhí)行力的薄弱：雖然，集團(tuán)公司的執(zhí)行力已經(jīng)大大改觀，而且在工作實踐中確實如此，但是不少執(zhí)行偏差還是不同程度的存在著，符合自己想法的執(zhí)行，不符合的沉默抗拒，只想方10便自己，不想規(guī)范辦事，建利益就上，無利可圖就讓，或者消極執(zhí)行牢騷滿腹。開拓意識的淡薄。集團(tuán)公司開拓的市場已經(jīng)遍布國內(nèi)外，產(chǎn)業(yè)涉及多個領(lǐng)域，但是捫心自問，有多少業(yè)務(wù)是我們自己憑實力在市場取得的，有多少工程是靠我們招投標(biāo)取得的。不少公司和個人還停留在躺在家里等靠要飯吃的水平和心態(tài)。拔尖人才的匱乏：靠工程起家，起點決定了原先公司的干部員工的素質(zhì)，但是隨著形勢的發(fā)展，競爭的全球化，多領(lǐng)域化，激烈化，我們要在競爭中逐步提高自身的水平，但是這一點，我們做得不夠，我們的拔尖人才還不多，真正有水平、在業(yè)界能叫得響的人才還不多。人才和企業(yè)一級資質(zhì)的要求還有很大差距，同時在工程技術(shù)方面的、管理方面的、法律方面的、資本運(yùn)作領(lǐng)域的等拔尖人才還很匱乏。對人才的培養(yǎng)計劃不系統(tǒng)，缺少長期性和計劃性。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的偏低：很多領(lǐng)導(dǎo)不具備領(lǐng)導(dǎo)的水平，沒有領(lǐng)導(dǎo)的樣子，不能身先士卒，不能指導(dǎo)屬下，不敢擔(dān)起責(zé)任，缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，部門凝聚力不強(qiáng)。群眾威信較差。大局觀念的欠缺：很多人包括不少領(lǐng)導(dǎo)缺乏大局觀念，眼光短淺，看不到長遠(yuǎn)，只想著自己的利益，不顧他人或公司的利益，大家一定要意識到集團(tuán)公司和下屬公司是一個整體，是一盤棋，不可分開。好人思想的偏重：工作中畏首畏尾，瞻前顧后，不敢放開手腳，唯恐得罪人，我們做工作不能怕得罪人，不能為了不得罪人就犧牲集團(tuán)公司利益。上述缺點在2007年一定要有明顯改變，只要是不適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的風(fēng)氣、缺點、不足，我們都堅決摒棄，不允許阻礙企業(yè)發(fā)展的不良因素存在，不給不良習(xí)氣在集團(tuán)公司留有生存空間。
三、
2007年的工作規(guī)劃與部署。
2007年，科學(xué)發(fā)展和協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)成為國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主旋律，和諧社會已經(jīng)成為全社會共同目標(biāo)，而企業(yè)之間的競爭更加全球化、更加國際化。對集團(tuán)公司來說，可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，利潤與風(fēng)險同在。
從宏觀環(huán)境看：國民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持較快發(fā)展，國內(nèi)需求持續(xù)11擴(kuò)大，調(diào)控投資、升級消費(fèi)將成為宏觀經(jīng)濟(jì)政策的重要基調(diào)。社會主義新農(nóng)村建設(shè)戰(zhàn)略高調(diào)啟動，中西部及落后地區(qū)發(fā)展得到更多的重視。城鎮(zhèn)化進(jìn)程持續(xù)加速。中長期鐵路規(guī)劃、高速公路網(wǎng)規(guī)劃等一批重大基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃全面實施。股市全流通改革基本完成，國內(nèi)資本市場迎來新一輪發(fā)展熱潮。各項經(jīng)濟(jì)法規(guī)不斷健全，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的法律環(huán)境更為完善。投資、財稅、金融、醫(yī)療等體制改革繼續(xù)深入，鐵路、石油、電信、民航、郵政、煙草、鹽業(yè)等壟斷行業(yè)改革全面啟動，地方性民營企業(yè)面臨著更多的機(jī)會。與此同時，中國與歐美、東盟、非洲、拉美等地區(qū)的經(jīng)貿(mào)投資往來愈加密切，對外投資規(guī)模迅速擴(kuò)大，人民幣匯率上升，資本市場更為成熟和活躍。
從區(qū)域環(huán)境看：未來幾年內(nèi)將城市建設(shè)的中心轉(zhuǎn)向“一城三區(qū)”及衛(wèi)星城與重點鎮(zhèn)的建設(shè)中。河西新城、東山新市區(qū)、仙林新市區(qū)將更加注重商業(yè)配套設(shè)施的進(jìn)一步發(fā)展完善，江北新市區(qū)將更加注重路網(wǎng)體系等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。雄州、淳溪、永陽三個衛(wèi)星城建成區(qū)面積分別超過20平方公里，祿口、湯山等九個重點鎮(zhèn)建成區(qū)面積達(dá)4～8平方公里。江寧地區(qū)2007年預(yù)計全社會固定資產(chǎn)投資300億元。初步建成以東山新市區(qū)為核心，以祿口、湯山、濱江三個新城為重點，一般鎮(zhèn)為支撐的新型城鎮(zhèn)體系。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、電子信息、汽車制造、電力設(shè)備、物流業(yè)、旅游業(yè)等成為下一輪發(fā)展的重點產(chǎn)業(yè)。江寧區(qū)計劃近幾年在建筑業(yè)領(lǐng)域培育一家特級資質(zhì)企業(yè)和多家一級資質(zhì)企業(yè)。
從行業(yè)環(huán)境看：（1）新的建筑企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)打破了傳統(tǒng)的行業(yè)壁壘。取得房屋建筑、公路、鐵路、市政公用、港口與航道、水利水電等行業(yè)中的1項施工總承包特級資質(zhì)和其中2項一級施工總承包增項資質(zhì)的建筑企業(yè)，即可承接上述各行業(yè)的各類工程施工總承包、工程總承包和項目管理業(yè)務(wù)。
（2）建筑行業(yè)仍有較大市場空間。南京地區(qū)城市化進(jìn)程繼續(xù)推進(jìn)，蘇北等相對落后地區(qū)城市化進(jìn)程加快，連云港江寧工業(yè)園、尼日利亞萊基自由貿(mào)易區(qū)等集團(tuán)操作的大型項目全面啟動；西部12大開發(fā)、中部崛起、東北老工業(yè)基地振興等戰(zhàn)略的實施將形成更大的市場；新農(nóng)村建設(shè)將成為重要潛在市場。
（3）房地產(chǎn)長期前景較好。國家仍然將房地產(chǎn)業(yè)定位為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。江寧區(qū)商業(yè)房地產(chǎn)長期來看具有良好前景，特別是火車南站、地鐵一號線南延、區(qū)內(nèi)輕軌等重大基礎(chǔ)設(shè)施從長期來看將帶動房地產(chǎn)的繁榮。中西部城市、二線城市的房地產(chǎn)價格仍有較大上升空間。中國作為全球制造中心的地位進(jìn)一步增強(qiáng)，工業(yè)房地產(chǎn)前景明朗。
（4）部分朝陽產(chǎn)業(yè)迎來高速發(fā)展期。我國經(jīng)濟(jì)社會正處于產(chǎn)業(yè)升級和消費(fèi)升級周期，部分朝陽產(chǎn)業(yè)特別是現(xiàn)代物流、高新技術(shù)、休閑文化等產(chǎn)業(yè)迎來了快速發(fā)展期。
在看到機(jī)遇的同時，我們也看到集團(tuán)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：一是江寧開發(fā)園區(qū)的市政建筑業(yè)務(wù)日漸萎縮，“走出去”的要求日益迫切。二是國家嚴(yán)控固定資產(chǎn)投資，嚴(yán)控房地產(chǎn)價格。三是利率上調(diào)周期到來，融資壓力進(jìn)一步加大。四是市場競爭方式開始由工程能力的競爭，轉(zhuǎn)向承建能力加上融資能力的競爭。五是建筑、房地產(chǎn)等許多行業(yè)在整合中逐步成熟，競爭焦點從單純的拿項目上升為技術(shù)、資金、人才、品牌等的競爭。六是江寧等東部發(fā)達(dá)地區(qū)的行業(yè)開放性、規(guī)范性總體趨于增強(qiáng)，將有更多的外部競爭者進(jìn)入；而欠發(fā)達(dá)地區(qū)行業(yè)保護(hù)、地方保護(hù)短期內(nèi)難以消除，新市場開發(fā)風(fēng)險與機(jī)遇并存。
基于以上對2007年宏觀環(huán)境和區(qū)域環(huán)境的分析，以及對集團(tuán)公司面臨挑戰(zhàn)的判斷，經(jīng)過董事會討論，擬定了2007年的工作思路，即：產(chǎn)值超30億元，利稅超3億元?；景l(fā)展策略是：“以和諧發(fā)展為導(dǎo)向，以穩(wěn)健發(fā)展為基調(diào)，以強(qiáng)化執(zhí)行為主線，以最大效益為目標(biāo)，穩(wěn)固國內(nèi)市場，延伸國際市場，規(guī)范內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度，理清股權(quán)關(guān)系，嚴(yán)格績效考核，實施資本運(yùn)作，優(yōu)化組織，簡化流程，固化審計，深化內(nèi)控，強(qiáng)化預(yù)算，提升人才素質(zhì)，提升市場競爭力，提升形象品牌，力爭經(jīng)過一年的持續(xù)、健康發(fā)展，使集團(tuán)公司發(fā)展成為一家在南京地區(qū)有重要地位、在全國范圍內(nèi)有一定影響的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)?！睘榱送瓿梢陨?3策略，我們初步擬定了工作舉措，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）、市政建筑業(yè)：今年，我們準(zhǔn)備整合兩個市政一級資質(zhì)、一個建筑一級資質(zhì)，進(jìn)軍綜合性建筑總承包特級資質(zhì)。市政建筑業(yè)務(wù)收入規(guī)模達(dá)15億元，其中市政工程6億元，房屋建筑工程5億元，公路等交通工程1億元，園林、土石方、空調(diào)設(shè)備安裝、工程設(shè)計等其它類建筑業(yè)務(wù)3億元。一級項目經(jīng)理15人以上。市政建筑業(yè)務(wù)的主要任務(wù)和發(fā)展思路是：
1、加強(qiáng)市場開發(fā)。積極參與連云港江寧工業(yè)城、尼日利亞自貿(mào)區(qū)等關(guān)聯(lián)企業(yè)所屬項目的開發(fā)、建設(shè)；積極參與抓住社會主義新農(nóng)村建設(shè)、江寧新城建設(shè)等一系列機(jī)遇，鞏固在江寧地區(qū)的競爭優(yōu)勢；積極進(jìn)軍蘇北市場和中西部地區(qū)市場，積極開發(fā)拓展南京其它區(qū)縣的業(yè)務(wù)；鞏固客戶關(guān)系，積極發(fā)展與大型制造業(yè)企業(yè)、大型房地產(chǎn)企業(yè)等的長期合作關(guān)系。
2、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。加強(qiáng)對技術(shù)創(chuàng)新的重視，強(qiáng)化信息技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用。
3、加強(qiáng)人才建設(shè)。新引進(jìn)和培養(yǎng)一級建造師10人以上，引進(jìn)和培養(yǎng)一批符合本行業(yè)甲級設(shè)計資質(zhì)要求的專業(yè)技術(shù)人員，人才隊伍達(dá)到特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
4、以公路工程為突破口，盡快進(jìn)入交通領(lǐng)域。通過并購、戰(zhàn)略合作或其他方式，盡快進(jìn)入公路工程施工領(lǐng)域，爭取取得資質(zhì)。抓住農(nóng)村公路改造、高等級公路建設(shè)等機(jī)遇，積極發(fā)展交通工程施工業(yè)務(wù)。
5、適時合并市政工程、房屋建筑等建筑業(yè)務(wù)，組建綜合性建筑企業(yè)。目前集團(tuán)公司的建筑業(yè)務(wù)和資質(zhì)分布在多家企業(yè)，不符合總承包企業(yè)向綜合性建筑集團(tuán)發(fā)展的行業(yè)大勢。通過收購、合并等方式，建立包括市政公用工程、房屋建筑工程和公路工程的綜合性建筑企業(yè)，為跨行業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
（二）房地產(chǎn)業(yè)務(wù)：到今年底，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)年收入達(dá)10億元。房地產(chǎn)項目策劃、開發(fā)和經(jīng)營運(yùn)作能力得到進(jìn)一步提升。主要任務(wù)和發(fā)展思路是：
1、做好現(xiàn)有房地產(chǎn)項目的開發(fā)經(jīng)營。做好加州城、天澤苑、14世紀(jì)天城、湖山路商業(yè)街等商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)，做好萬通物流園、吉馬產(chǎn)業(yè)園等工業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)，確保項目開發(fā)成功，使商業(yè)地產(chǎn)和工業(yè)地產(chǎn)并行推進(jìn)，為做大作強(qiáng)房地產(chǎn)業(yè)奠定基礎(chǔ)。
2、大力推進(jìn)連云港江寧工業(yè)城的開發(fā)、招商和運(yùn)營管理。提升土地規(guī)劃、園區(qū)建設(shè)、招商推廣、園區(qū)運(yùn)營的能力，并積極為住宅房地產(chǎn)、建筑、建筑材料、對外投資等集團(tuán)其他業(yè)務(wù)創(chuàng)造內(nèi)部市場或商業(yè)機(jī)遇。
3、穩(wěn)步推進(jìn)住宅房地產(chǎn)業(yè)的整合與資源共享。推動房地產(chǎn)公司的整合，實現(xiàn)資源共享與業(yè)務(wù)協(xié)同，將房地產(chǎn)業(yè)模式從項目公司各自為戰(zhàn)提升到產(chǎn)業(yè)化整體運(yùn)作。規(guī)劃和培育房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的核心能力，重點加強(qiáng)投資策劃、產(chǎn)品規(guī)劃、工程管理、品牌營銷、物業(yè)服務(wù)等方面的能力。適時啟動房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)晉升工作。
4、加強(qiáng)土地儲備工作及項目規(guī)劃，確保房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。在當(dāng)前國家嚴(yán)控土地資源的情況下，應(yīng)對公司目前擁有的儲備土地資源制定科學(xué)、周密、穩(wěn)妥的開發(fā)規(guī)劃和項目方案，最大限度的發(fā)揮其價值。加強(qiáng)蘇北地區(qū)、中西部地區(qū)及東部發(fā)達(dá)地區(qū)二線城市的市場研究，積極物色和規(guī)劃新的房地產(chǎn)項目。
（三）建筑材料業(yè)：到2007年底，建筑材料業(yè)務(wù)年收入達(dá)6億元。市場競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。主要發(fā)展思路是：
1、加強(qiáng)市場拓展，強(qiáng)化競爭優(yōu)勢。鞏固在江寧及南京地區(qū)市場優(yōu)勢。積極拓展馬鞍山、溧水、高淳、句容等周邊地區(qū)市場。充分利用集團(tuán)建筑、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)拓展帶來的機(jī)遇，進(jìn)軍蘇北及中西部地區(qū)市場。力爭到年底，瀝青、混凝土、管樁、鋼管等主要建材產(chǎn)品的銷售規(guī)模和全省同行排名有較大提升。
2、提升產(chǎn)品檔次和資質(zhì)，積極開拓公路交通等新領(lǐng)域。瀝青、混凝土業(yè)務(wù)重點開發(fā)高性能路面材料技術(shù)和路面修復(fù)技術(shù)，積極拓展高等級公路等新的工程領(lǐng)域，發(fā)展路面修復(fù)業(yè)務(wù)；水泥制品和水泥預(yù)制構(gòu)件業(yè)務(wù)重點開發(fā)地鐵、鐵路、高等級公路等領(lǐng)域所需的各種高性能預(yù)制件、新產(chǎn)品，提升企業(yè)競爭力；鋼管、管樁等也向高等級領(lǐng)域進(jìn)軍。
3、強(qiáng)化建筑材料各項業(yè)務(wù)間的資源共享與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。加強(qiáng)建15筑材料各項業(yè)務(wù)在市場開拓、客戶開發(fā)、采購管理方面的協(xié)作乃至融合，建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)品牌。
（四）教育配套業(yè)務(wù)：到年底，業(yè)務(wù)收入達(dá)3億元。主要發(fā)展思路是：
1、加快大學(xué)城商業(yè)資源及配套設(shè)施的開發(fā)。配合江寧大學(xué)城的開發(fā)建設(shè)，建設(shè)和經(jīng)營相關(guān)商業(yè)設(shè)施，建設(shè)適應(yīng)大學(xué)城發(fā)展與高校師生需求特點的房地產(chǎn)項目，提升大學(xué)城教學(xué)、科研和生活配套水平，并做好高校物業(yè)。
2、辦好南廣學(xué)院，提升南廣學(xué)院在國內(nèi)的知名度和影響力，從而提升集團(tuán)公司的知名度，提升集團(tuán)公司股份的價值。
3、加強(qiáng)江寧體育中心的資源開發(fā)。積極策劃并辦好若干有重要影響力的大型賽事和活動，發(fā)展一批經(jīng)營性的文體、休閑項目，將江寧體育中心打造成南京重要的文化體育中心。
4、積極開發(fā)高?？萍假Y源。加強(qiáng)與高校相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，建立投資基金，積極參與高校科技人員創(chuàng)業(yè)項目的投資。
（五）汽車及物流:發(fā)展汽車銷售及現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步打造大眾、福特現(xiàn)有兩個品牌的營銷力度，大力發(fā)展汽車修理、快修連鎖、汽車美容、機(jī)動車安全檢測等汽車服務(wù)業(yè)務(wù)。2007年，汽車服務(wù)業(yè)產(chǎn)值達(dá)2億元。現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)立足于出口加工區(qū)倉儲及物流延伸業(yè)務(wù)，重點發(fā)展園區(qū)倉儲物流業(yè)務(wù)并延伸空港、海港等進(jìn)出口物流業(yè)務(wù)，到2007年產(chǎn)值達(dá)3000萬元。
（六）對外投資業(yè)務(wù)：到2007年底，對外投資5000萬元以上，并做好已投資項目的管理，確保投資項目具有較好的成長性和盈利能力。發(fā)現(xiàn)和培育具有增值前景的朝陽產(chǎn)業(yè)。主要發(fā)展思路是：
1、做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)的重組與處置。對不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的非主營業(yè)務(wù)，并根據(jù)其發(fā)展前景和盈利情況，予以妥善處臵。配合做好其他業(yè)務(wù)的整合與重組。
2、大力推進(jìn)尼日利亞項目的建設(shè)與招商、運(yùn)營。尼日利亞拉各斯自貿(mào)區(qū)項目作為中非合作的重大項目，對江宇集團(tuán)的國際化和提升江宇集團(tuán)在國內(nèi)外的地位具有重大意義。應(yīng)集中優(yōu)勢人才16和資源，保證該項目建設(shè)、招商和運(yùn)營的順利推進(jìn)。
3、積極發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資和產(chǎn)業(yè)投資。在具備投資實力的前提下，聯(lián)合相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)或?qū)嵙^強(qiáng)的企業(yè)，共同組建產(chǎn)業(yè)投資基金或創(chuàng)業(yè)投資基金。創(chuàng)業(yè)投資重點選擇高成長、高回報的項目，高新技術(shù)、現(xiàn)代物流、文化傳媒、非銀行金融；產(chǎn)業(yè)投資重點選擇回報穩(wěn)定、低風(fēng)險的項目，如公用事業(yè)。加強(qiáng)對投資項目的監(jiān)控與管理，根據(jù)投資項目發(fā)展情況，進(jìn)行動態(tài)管理。
4、適度參與證券投資。根據(jù)2006年國內(nèi)資本市場的發(fā)展態(tài)勢，預(yù)計今年國內(nèi)資本市場也將有較好的發(fā)展，集團(tuán)將適度在資本市場進(jìn)行財務(wù)性投資，一方面獲得財務(wù)回報，另一方面提高資本經(jīng)營能力。
5、發(fā)現(xiàn)與培育“未來產(chǎn)業(yè)”。加強(qiáng)對投資項目的過程管理與產(chǎn)業(yè)研究，發(fā)現(xiàn)和培育若干個今后有可能成為集團(tuán)主營業(yè)務(wù)的“未來產(chǎn)業(yè)”。積極進(jìn)入汽車配套產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，拓展汽車零部件核心領(lǐng)域，逐步擴(kuò)展向多晶硅等高科技領(lǐng)域的進(jìn)軍，為集團(tuán)公司未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)和市場。
2006年已經(jīng)過去，在集團(tuán)公司的發(fā)展歷史上注定要寫下濃墨重彩的一筆。站在歷史的高點上，我們感覺責(zé)任重大，站在輝煌的業(yè)績上，我們更覺壓力劇增。如何在新的平臺上續(xù)寫更加輝煌的篇章，如何在全新的市場環(huán)境中創(chuàng)造更加燦爛的成績，形成新的凝聚力，形成新的團(tuán)隊，形成新的生產(chǎn)力，產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)效益，這是值得我們在座每位認(rèn)真思考的問題。我們肩負(fù)著輝煌的歷史，我們承載著光榮的夢想，集團(tuán)的下一個輝煌如何創(chuàng)造，就要看在座的努力，使命在督促，責(zé)任在監(jiān)督，我們惟有鞠躬盡瘁，奮斗不已。希望2007年，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我們能創(chuàng)造一個更加輝煌的明天。
春節(jié)即將來臨，在此，我向各位拜個早年。祝大家新年大吉大利，闔家歡樂，事業(yè)有成，萬事如意！謝謝！
華夏集團(tuán)工作總結(jié)篇五
回顧20xx年，我們一直在努力。有汗水和艱辛，遺憾激勵奮斗。20xx年如約而至，我們滿懷期待。在這辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂，一起回顧過去一年取得的成績，以及工作中發(fā)現(xiàn)的問題，借此機(jī)會總結(jié)經(jīng)驗、積累教訓(xùn)，為我們在新的一年里順利開展工作打好基礎(chǔ)。
回眸我們的每一項成就，都凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的辛勞和心血，洋溢著全體員工的不懈努力和辛勤汗水。新的一年，我們也期待一起攜手展開新的篇章。
沒有播種，何來收獲?；厥?0xx年，一路走來，我們用汗水和淚水換來了今天的成長，我們在進(jìn)步，感謝陳董事長。相信，在董事長的帶領(lǐng)下，集團(tuán)一定會邁向更高的臺階。
各位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，既對20xx年的工作進(jìn)行了全面、客觀的總結(jié)，也提出了20xx年的工作總結(jié)。希望在新的一年里，各部門負(fù)責(zé)人發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，改進(jìn)不足，不斷進(jìn)取，帶領(lǐng)部門創(chuàng)造更好的成績。
董事長作總結(jié)及各部門工作點評。
董事長的話同樣讓我們受益匪淺，讓我們對新的一年充滿信心。好吧，就讓我們在新的一年里張開騰飛的翅膀，向著更高的目標(biāo)飛翔。
讓我們攜手并肩，志存高遠(yuǎn)，實現(xiàn)新跨越，再創(chuàng)新輝煌。
昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，不忘初心，一起展望美好未來。
華夏集團(tuán)工作總結(jié)篇六
xx年，集團(tuán)公司堅持把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，堅持抓領(lǐng)導(dǎo)、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改，使安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出平穩(wěn)的運(yùn)行態(tài)勢，全年未發(fā)現(xiàn)大的安全事故，在集團(tuán)質(zhì)量體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系上發(fā)揮了積極作用，為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)和各項事業(yè)全面發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證?？偨Y(jié)xx年的安全生產(chǎn)工作，主要有以下幾點做法。
xx年，集團(tuán)公司在安全生產(chǎn)方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，把安全工作當(dāng)作經(jīng)濟(jì)發(fā)展是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來抓，妥善處理好企業(yè)發(fā)展與安全生產(chǎn)的關(guān)系，堅持安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的指導(dǎo)思想。由于認(rèn)識到位，各級領(lǐng)導(dǎo)重視抓安全成為自覺的行動。李成文董事長親自講安全、問安全、抓安全。在年初的總結(jié)表彰會和“7.28”會議等多種場合強(qiáng)調(diào)安全工作。他說，我們一定要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感和緊迫感，警鐘常鳴，切實做好安全生產(chǎn)工作；強(qiáng)調(diào)各級要切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對責(zé)任不落實、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員，要嚴(yán)肅追究相應(yīng)責(zé)任；要認(rèn)真開展每一次安全生產(chǎn)事故隱患檢查，堅決不放過一個事故隱患，確保不發(fā)生重大安全事故。公司總裁郭忠源具體抓安全工作，與集團(tuán)所屬控參股公司的簽訂了《消防安全目標(biāo)責(zé)任書》。副總裁李世昌在第一季度帶隊對控參股公司進(jìn)行安全檢查，并逐個發(fā)出整改通知書，督促整改。去年上半年，集團(tuán)公司還調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會，李成文董事長任主任。由于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)重視，全公司安全生產(chǎn)組織逐步健全，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、各司其職的安全生產(chǎn)環(huán)境。
安全生產(chǎn)的良好局面，是通過健全而有效的制度來實現(xiàn)的。上半年，集團(tuán)公司與各控參股公司簽訂了《消防安全目標(biāo)責(zé)任書》，各控參股企業(yè)與車間、班組、重點崗位也都層層簽訂了責(zé)任書，貫徹了“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，實行一票否決制度，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。多數(shù)控參股企業(yè)還根據(jù)工作性質(zhì)制定了更加具體的管理制度。儀器儀表公司制定了《安全生產(chǎn)管理制度》，對組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場作業(yè)、檢查整改等幾個方面都做出了詳細(xì)的規(guī)定。電源設(shè)備公司制定了《危險源管理辦法》，對上崗資格、標(biāo)識設(shè)置、安全防護(hù)、作業(yè)規(guī)程、安全檢查等提出了明確要求。開關(guān)公司還劃分了安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)和責(zé)任人，分工明確，責(zé)任到人。儀器儀表公司、電源設(shè)備公司、開關(guān)公司等單位都制訂了消防安全和處置突發(fā)性事件的應(yīng)急預(yù)案，使安全在制度的貫徹中得以實現(xiàn)。
做好安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法。xx年5月底，集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)消防安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，對安全生產(chǎn)大檢查提出了具體要求。集團(tuán)公司在各控參股公司自查的基礎(chǔ)上，全年共進(jìn)行過三次比較大的安全檢查。每次每項檢查都做出了較為詳細(xì)的記錄，從中發(fā)現(xiàn)影響安全的問題43項，發(fā)出整改通知11份，寫出檢查考核報告9份。各控參股公司也都進(jìn)行了多次的自查自糾，并將自查和整改的情況向集團(tuán)公司寫出書面報告。電源公司嚴(yán)格自查，不走過場，不留死角，在6月2日進(jìn)行的自查中，他們從8個車間****查出影響安全的問題26項，并及時逐項整改。對集團(tuán)公司在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各控參股公司都能及時整改。如集團(tuán)公司安全檢查組在6月10日對彩印包裝公司的檢查中，發(fā)現(xiàn)存在生產(chǎn)區(qū)域放置液化氣瓶、滅火器和消防栓處堆放物品、電路走線不規(guī)范、使用過期的滅火器等問題后，發(fā)出《消防安全隱患責(zé)令整改通知書》。彩印包裝公司知錯即改，在集團(tuán)要求的時間內(nèi)將煤氣罐移至車間外隔離安裝存放，并把其他安全問題整改完畢。
xx年，集團(tuán)公司還著眼于建立一支政治可靠、技能過硬、素質(zhì)優(yōu)良的安全保衛(wèi)隊伍，加大了對安全生產(chǎn)管理人員和安全員的知識、技能培訓(xùn)的力度。年初，對公司及控參股企業(yè)的管理人員和安全員進(jìn)行了一次消防知識和技能培訓(xùn)，開展了實戰(zhàn)演練，并對經(jīng)警隊人員進(jìn)行了軍事訓(xùn)練，提高了他們的身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和應(yīng)付突發(fā)事件的能力。下半年，又組織集團(tuán)公司及新光工業(yè)園的門衛(wèi)分兩批參加溫州市消防知識培訓(xùn)。為了貫徹《道路交通安全法》，4月份，集團(tuán)公司對全體司機(jī)進(jìn)行了一次專門的教育培訓(xùn)。12月，組織安全管理人員和安全員、門衛(wèi)開展了《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
xx年，集團(tuán)公司開始導(dǎo)入“6s”管理機(jī)制，為安全生產(chǎn)找到了一條更加科學(xué)、更加有效的方法，并取得初步的成效，一是員工的安全意識在提高，二是通過培訓(xùn)安全知識在提高，三是安全的責(zé)任心在提高。隨著“6s”管理的推行，“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的機(jī)制逐漸在全公司形成，各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心和對安全的重視程度得到強(qiáng)化，員工也在培訓(xùn)中了解到安全對公司對個人所起的巨大作用；通過執(zhí)行，使安全責(zé)任層層分解落實到每個人身上，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)逐步成為全體員工的自覺行動。不少員工反映，過去是要我防，現(xiàn)在是我要防（事故）。開關(guān)公司在“6s”管理中還總結(jié)出了一套“看板管理”方法，使用藍(lán)色標(biāo)簽對工廠各角落的“問題點”，明牌標(biāo)識，限期整理，使安全生產(chǎn)管理收效顯著。
個別員工防火意識不強(qiáng)；不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在；員工在車間抽煙的問題屢禁不止；還有的車間環(huán)境擁擠，物品堆放凌亂無序。
一、集團(tuán)各部門和所有控參股公司要根據(jù)公司年初提出的打造平安華通、創(chuàng)建和諧企業(yè)的總體要求，把安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事來抓，要按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，形成“全員動手、綜合治理”的基本格局；要高度重視安全生產(chǎn)，必須牢固樹立安全第一的意識，時時刻刻保持高度警惕，嚴(yán)防各種事故發(fā)生。
二、要進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全和完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，建立應(yīng)急預(yù)案，提高救險常識和應(yīng)急能力，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，實行一票否決制。
三、要強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，突出以防火、電、油、氣等災(zāi)害和防機(jī)械、車輛事故為重點，強(qiáng)化對員工的安全教育培訓(xùn)和專業(yè)人員的防范技能訓(xùn)練，提高員工的安全意識、責(zé)任意識，增強(qiáng)消防安全知識和應(yīng)急處置能力；要通過教育培訓(xùn)，努力使全體員工安全生產(chǎn)的意識更強(qiáng)一些，事故隱患更少一些，把安全工作做得更加扎實一些。
四、要經(jīng)常檢查，舉一反三，重點檢查安全組織機(jī)構(gòu)是否健全、規(guī)章制度是否落實、消防設(shè)施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底；要通過經(jīng)常抓檢查、抓整改，及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭和安全隱患，把事故消滅在萌芽階段。
五、要建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，把“6s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實到位，要通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，確保集團(tuán)公司xx年企業(yè)發(fā)展和各項事業(yè)健康、有序、安全地向前發(fā)展。
華夏集團(tuán)工作總結(jié)篇七
xx年5月份，我進(jìn)辦公室學(xué)做材料統(tǒng)計，剛開始，我以為自己不能夠做好，就一直默默告訴自己，不管做什么事情都要細(xì)心，不要出差錯，這是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，我不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，也不能讓他們對我失去信心，我想在今后的工作中，不管出現(xiàn)什么事情，總會有解決的辦法。
剛到財務(wù)的我，財務(wù)的工作我一點都不懂，也不知道從何做起，怕什么事情都會做錯，想想如果什么事情都不去做的話，將來不可能什么事情都不做吧，我知道自己的那種想法都是錯誤的，不管什么事情，只要做了第一次，第二次就不會怕做錯，只有靠多學(xué)、多做、多問、多了解、多思考，知道的事情越多，出錯的機(jī)會就會越少。
做材料統(tǒng)計也有一段時間，雖然做統(tǒng)計這塊不是什么很高的技術(shù)水平，也不要很高的本事，但能看出一個人的心有多細(xì)，剛開始做統(tǒng)計，出錯的地方特別的多，當(dāng)時覺得是自己沒得用。那時很恢心，是何老師、陳老師、熊老師給了我信心，給了我勇氣，也靠財務(wù)的工作人員，我今天走到這一步，我很感謝何老師、熊老師、陳老師，我受到了他們很大的影響，值得學(xué)習(xí)的地方太多啦!也是她們給我信心，讓我走到這步。
每個月盤成過后都要和庫管員對帳，有時對帳對得人都快瘋是的，一共七八個管理員，如果腦子不清醒的話，對錯的機(jī)會是很大的，但是每一個月都必須對的，也必須堅持下去，認(rèn)真負(fù)責(zé)的庫管員，對帳都沒得哪么老火，其實在對帳方面，庫管員們還是做得很好。只是有時候，稍微可能出錯，但是在對帳時都會體現(xiàn)出來的。每個人庫管員可能都會犯同樣的錯誤，單子做錯，發(fā)貨時可能發(fā)錯廠家，廠家名稱寫錯啊，這些都是有可能的。
在和同事之間，她們都是我學(xué)習(xí)榜樣，是她們給了我像家一樣的溫暖，與她們在一起共同學(xué)習(xí)，取她們的長處補(bǔ)自己短處。
做統(tǒng)計要細(xì)心，也要腳踏實地的，三心二意是做不好事情的。雖然剛工作沒多久，但我還是知道的，在辦公室工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的.甚至可能會影響公司大局。
因此，我時時刻刻都對自己說著工作要有責(zé)任心，更要細(xì)心、細(xì)致，要從細(xì)小的事抓起。時時刻刻、事事處處，都要認(rèn)真、細(xì)致，謹(jǐn)言慎行，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的報表、單子在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同事受到冷落，不讓公司形象因辦公室工作而受損。
財務(wù)工作是公司的一項重要工作，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)財務(wù)制度，理清思路，分類整理好各類報表。
時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
我會在新的一年再接再厲總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)把工作做的更好。
華夏集團(tuán)工作總結(jié)篇八
20xx年是集團(tuán)公司工會工作的關(guān)鍵之年。通過全年的不懈努力，我們成功地完成了各項工作任務(wù)，同時也遇到了一些挑戰(zhàn)和問題。2023年我們將沿著已經(jīng)確定的方向進(jìn)一步發(fā)展，不斷完善各項工作，提升工會服務(wù)水平和工會組織力。
1、密切關(guān)注員工問題，提升安全生產(chǎn)和職業(yè)健康保障。公司工會充分發(fā)揮了工會組織特色，主動關(guān)注員工工作和身體健康，落實全員安全責(zé)任，加強(qiáng)安全教育，確保安全生產(chǎn)和職業(yè)健康保障工作取得了明顯成效。
2、注重員工維權(quán)，保證合法權(quán)益。公司工會嚴(yán)格落實員工維權(quán)的制度和流程，及時處理員工的反映和訴求，為員工維護(hù)合法權(quán)益，讓員工的合法權(quán)益得到有效保障。
3、大力推動文化活動，增強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)涵。公司工會大力推動各類文化活動，豐富員工的精神文化生活，增進(jìn)員工之間的情感聯(lián)系，同時也讓企業(yè)文化得到進(jìn)一步傳承和弘揚(yáng)。
1、深化員工代表選舉制度改革，提升民主管理水平。公司工會將深化選舉制度改革，推進(jìn)創(chuàng)新，提升員工代表的履職能力，讓員工代表更好地發(fā)揮代表作用，促進(jìn)民主集中制的實施，增強(qiáng)民主管理的`效力。
2、加強(qiáng)職工教育，提高員工素質(zhì)和技能水平。公司工會將加強(qiáng)職工教育，開展職業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì)水平，提高員工工作效率，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大貢獻(xiàn)。
3、發(fā)揮好企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，促進(jìn)和諧發(fā)展。公司工會將進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，加強(qiáng)文化宣傳，推動各類文化活動的開展，讓企業(yè)文化成為促進(jìn)和諧發(fā)展的重要因素，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
4、深化職工權(quán)益的保障，實現(xiàn)共贏局面。公司工會將進(jìn)一步深化職工權(quán)益保障工作，加強(qiáng)與企業(yè)的合作，優(yōu)化職工收益分配方案，實現(xiàn)企業(yè)與職工利益的共贏，共同推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
本著“以員工為中心，服務(wù)員工全面發(fā)展”的理念，集團(tuán)公司工會將不斷努力，為員工創(chuàng)造更加優(yōu)良的工作和生活環(huán)境，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)力獻(xiàn)策。同時期望員工們也積極參與員工活動，共同建設(shè)和諧，創(chuàng)造美好明天。
作為企業(yè)的組成部分，員工是企業(yè)最重要的力量，其健康成長是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。集團(tuán)公司工會通過制度改革、職工教育、文化宣傳和權(quán)益保障等多種措施，不斷提升員工的素質(zhì)和工作效能，促進(jìn)企業(yè)與員工的共贏局面，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。相信在工會和員工的共同努力下，集團(tuán)公司會迎來更加美好的明天。希望員工們能夠積極參與員工活動，共同建設(shè)和諧的工作和生活環(huán)境。
華夏集團(tuán)工作總結(jié)篇九
為指導(dǎo)，堅持和諧社會的科學(xué)發(fā)展觀，圍繞企業(yè)中心工作，突出重點，創(chuàng)新思路，努力構(gòu)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)、知識型職工”，為完成公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展任務(wù)作出了積極的貢獻(xiàn)。
上半年，面對能源、原材料緊張的不利因素，公司工會組織和發(fā)動全公司職工開展“節(jié)水節(jié)電”為主要內(nèi)容的勞動競賽，并做好指導(dǎo)工作。各級工會結(jié)合企業(yè)實際，圍繞“節(jié)水節(jié)電”主題，在職工中廣泛開展節(jié)能降耗競賽，廣大職工愛廠如家，積極投身到節(jié)能降耗活動中，大到生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，小到節(jié)約一滴水，一度電，致力做好節(jié)約文章。據(jù)統(tǒng)計，上半年全公司主要生產(chǎn)單位同比節(jié)水2253萬m3，節(jié)電2.62億kw/h?！毒藁瘓蟆烽_辟專欄，及時宣傳節(jié)水節(jié)電先進(jìn)經(jīng)驗。
上半年，公司安全生產(chǎn)形勢非常嚴(yán)峻，連續(xù)發(fā)生多起職工死亡事故，兩次發(fā)生大面積失電事故，給企業(yè)安全生產(chǎn)和職工生命安全帶來嚴(yán)重威脅。為了遏制事故高發(fā)勢頭，確保職工人身安全，確保企業(yè)的安全穩(wěn)定長周期生產(chǎn)，公司工會認(rèn)真抓好“安康杯”競賽，積極參與各類事故的調(diào)查處理，專門下發(fā)了“開展勞動保護(hù)監(jiān)督檢查的緊急通知”，各單位工會及時發(fā)動職工開展事故隱患監(jiān)督檢查活動，共查出事故隱患300余項，督促行政整改。在搶救兩起失電事故中，職工中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)事跡，公司工會為股份公司電化廠pvc車間聚合四班等三個集體立一等功；為嚴(yán)桂花等三位同志立個人一等功；7個集體立二等功；10位同志立二等功。
對其他勞模組織了休養(yǎng)，特別是組織了離退休多年的老勞模50多人到武義休養(yǎng)，并進(jìn)行了身體檢查，體現(xiàn)了組織的關(guān)懷為了提高公司職業(yè)技能帶頭人的素質(zhì)，開闊他們的視眼，公司工會與人力資源部一起組織他們前往川化學(xué)習(xí)考察
和諧勞動關(guān)系是和諧社會的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的.基礎(chǔ)和保證。上半年，公司各級工會在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中做了大量的工作。隨著公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)入攻堅階段，鋁廠、塑膠公司、化工礦業(yè)公司等單位部分職工將分流安置，公司工會按照公司統(tǒng)一布署，協(xié)助行政做好相關(guān)工作。多次深入這些單位了解情況，針對部分職工就分流安置問題進(jìn)行的群體性上訪，熱情接待，耐心解釋，職工的合理要求及時反映，有效地化解了職工的疑慮和矛盾，并監(jiān)督好分流安置中的公正、公平。有關(guān)單位工會積極配合做好接受分流職工的工作，上半年共接收分流職工210名，目前這一工作平穩(wěn)實施。
按照《巨化集團(tuán)公司第四輪集體合同》的規(guī)定，新聯(lián)公司、建化公司等單位簽訂了集體合同。
公司各級工會認(rèn)真做好各類勞動爭議的調(diào)解處理。嚴(yán)格依法辦事，對侵害職工權(quán)益的行為督促行政予以糾正。近日，按照省總工會和省勞動和社會保障廳的要求，公司工會會同人力資源部一起上街舉辦了“勞動者權(quán)益保護(hù)宣傳咨詢”活動。近年來，由于我公司在維護(hù)職工合法權(quán)益，和諧企業(yè)勞動關(guān)系方面工作成效明顯，最近，被省總工會推薦為“全國先進(jìn)勞動爭議調(diào)解組織”。
在企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化中，部分單位進(jìn)行了職工投資入股。為了全面掌握情況，規(guī)范運(yùn)作，減少風(fēng)險，公司工會進(jìn)行了調(diào)研?，F(xiàn)股份公司及所屬單位、電石公司以及熱電廠采取的是職工信托持股形式；錦綸廠、建化公司、巨圣公司采取的是還本付息形式；汽運(yùn)公司采取的是職工交納風(fēng)險金形式。在職工投資入股中，相關(guān)工會做了大量工作，進(jìn)行了有益的嘗試，這一全新的工作，是企業(yè)今后發(fā)展的趨勢，對工會是個挑戰(zhàn)和鍛煉。在條件成熟時，公司工會將出臺相關(guān)管理制度。另外，公司各級工會還做好了金信信托利息支付工作。
在職代會上進(jìn)行了述職、述廉，接受職工代表評議，整個評議工作認(rèn)真規(guī)范，受到省國資委。
領(lǐng)導(dǎo)。
的好評。各單位民主評議工作也嚴(yán)格按要求進(jìn)行。
上半年，針對職工中出現(xiàn)的困難，各級工會用職工救助基金，春節(jié)期間為34戶特困職工送去了慰問金，同時慰問了離退休和住院職工，全公司慰問金達(dá)上百萬元。平時，只要職工發(fā)生天災(zāi)人禍，生老病死都能得到各級工會的及時救助。
公司各級工會女職工委員會組織和發(fā)動廣大女工圍繞“建功立業(yè)”主題開展活動，為企業(yè)的兩個文明建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！叭恕逼陂g，表彰了一批先進(jìn)集體和先進(jìn)女工，舉辦了大型“三八”慶祝活動。
巨化作為老企業(yè)要快速發(fā)展，煥發(fā)青春，必須創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。公司工會根據(jù)全國總工會等9部委的要求，會同公司人力資源部、生產(chǎn)部、宣傳部、培訓(xùn)中心、團(tuán)委等6部門聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動的實施意見》，系統(tǒng)全面地對我公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工活動提出了要求，各單位工會結(jié)合實際制訂了相應(yīng)的實施意見。目前，一個“全員學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)”的活動正在廣大職工中展開。
為了寓教于樂，豐富職工的文化生活，公司各級工會開展了豐富多彩的文體活動。公司工會組織舉辦了元旦春節(jié)慶?；顒印ⅰ叭恕贝笮团の乃噮R演、廣場文藝演出，協(xié)助團(tuán)委搞好青年歌手大賽。
組隊參加了衢州市。
第二屆。
運(yùn)動會的9個項目比賽，目前，金牌數(shù)名列第一。在6月份的全民健身月中，舉行了千人健步走暨全民健身月開月儀式和“錦綸杯”嗒嗒球比賽。舉辦了大眾廣播操培訓(xùn)班。游泳池嚴(yán)格管理，有序開放，較好地豐富了職工的文化生活，工人文化宮在被評為市體育先進(jìn)單位的基礎(chǔ)上，被推薦為全國職工體育示范基地。
頁信息量增大，各單位涌躍來稿，有的單位工會主席親自寫稿，工會。
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華夏集團(tuán)工作總結(jié)篇十
20__年上半年，投資經(jīng)營部在管委會集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，面對新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，調(diào)整工作思路，從經(jīng)濟(jì)新常態(tài)中尋找新機(jī)遇新突破，克服重重困難，狠抓經(jīng)營工作，提升管理效率，現(xiàn)將20__年度上半年工作總結(jié)匯報如下：
(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
20__年上半年，集團(tuán)公司及其下屬子公司計劃完成營業(yè)收入總額為50000萬元，實際完成51594萬元，達(dá)成計劃額的103%。計劃完成融資額100000萬元，實際完成了160000整體上，20__年度上半年經(jīng)營工作平穩(wěn)有序，重點經(jīng)營項目業(yè)績逐步提升。營業(yè)收入和融資工作均實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)。
(二)重點工作完成情況：
1、企業(yè)管理工作注重制度建設(shè)，注重實效。
伴隨集團(tuán)公司及其下屬公司項目和業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展，加強(qiáng)企業(yè)管理是推動企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇，提升管理水平，是20__年度計劃中的重點工作，也是踐行曲江新區(qū)經(jīng)營帶動戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。
(1)為了加強(qiáng)項目立項工作的科學(xué)性嚴(yán)謹(jǐn)性，成立了招商融資經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)小組，編制印發(fā)了《曲江臨潼度假區(qū)管委會國有投資建設(shè)項目可行性研究報告編制管理辦法(試行)》，從制度上，從操作流程上，進(jìn)一步明確了責(zé)任主體，規(guī)范了可行性研究報告的編制標(biāo)準(zhǔn)，有利于立項工作的嚴(yán)謹(jǐn)萬元，達(dá)成計劃額的160%，超額完成半年度目標(biāo)任務(wù)。
性和科學(xué)性，對度假區(qū)未來投資具有重要規(guī)范指導(dǎo)意義。
(2)梳理度假區(qū)投資項目資料，加強(qiáng)項目資料的完善和整理備案工作。
為理順項目管理流程，強(qiáng)化項目立項管理工作，對各項目前期資料進(jìn)行規(guī)整，涉及項目有悅椿酒店、北大光華學(xué)院、芷陽廣場、大唐華清城、鳳凰池生態(tài)谷、鳳凰池公園、鸚鵡湖公園、驪山新家園、芷陽新苑等。通過對已立項目資料的系統(tǒng)梳理，進(jìn)一步完善和規(guī)范了立項資料的管理工作。
2、項目拓展和管理工作同步推進(jìn)。
(1)悅椿酒店項目。
悅椿溫泉酒店主體部分已于20__年11月投入運(yùn)營，溫泉區(qū)正在進(jìn)行裝修、設(shè)備調(diào)試階段，為投入運(yùn)營做最后準(zhǔn)備工作。溫泉作為悅椿酒店的重要組成部分，是悅椿酒店得天獨(dú)厚的優(yōu)勢資源，溫泉區(qū)的投入運(yùn)營，將進(jìn)一步提高酒店的市場競爭力，改善酒店的經(jīng)營業(yè)績。
(2)西恩溫泉奧特萊斯項目。
西恩溫泉奧特萊斯項目于20__年3月19日舉辦了盛大新聞發(fā)布會，標(biāo)志著項目建設(shè)進(jìn)入收尾階段。目前項目已全部封頂。招商情況樂觀，項目深受市場普遍看好。預(yù)計8月初，品牌方進(jìn)場裝修，10月份正式對位營業(yè)。
西恩溫泉奧特萊斯項目作為度假區(qū)20__年對位開放的重點項目，項目的建成開放對于完善度假區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)鏈具有重要意義。
(3)綠城臨潼健康產(chǎn)業(yè)城項目。
個項目。目前。項目的商務(wù)洽談?wù)谕七M(jìn)，項目規(guī)劃設(shè)計工作在緊張進(jìn)行中。
3、股權(quán)投資常規(guī)業(yè)務(wù)順利開展，新業(yè)務(wù)不斷嘗試依據(jù)《股權(quán)投資管理辦法》對管委會和集團(tuán)公司擬設(shè)各全資、控股、參股公司提出可行性建議，并負(fù)責(zé)公司的組建工作;對股權(quán)收購、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等股權(quán)變動事宜提出可行性方案，并完成工商變更工作;做好臨潼管委會、臨潼集團(tuán)及下屬企業(yè)新增股權(quán)投資備案事宜。
(1)集團(tuán)及商業(yè)公司設(shè)立子公司事宜。
為了把握市場發(fā)展機(jī)遇，實現(xiàn)土地一級和二級市場聯(lián)動，集團(tuán)公司擬設(shè)立1家子公司，旅游商業(yè)公司擬設(shè)立2兩家子公司，以完成了新設(shè)公司的可行性研究報告，相關(guān)工作正在推進(jìn)。
(2)西安西恩溫泉奧特萊斯文化旅游有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜。
目前已過臨潼管委會聯(lián)席會審批，并按照要求完善資料。
(3)錦華置業(yè)有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜。
依據(jù)相關(guān)規(guī)定，正在重新擬定股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案。
4、子公司管理工作有突破創(chuàng)新。
面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，依據(jù)管委會和集團(tuán)公司的要求，20__年子公司管理在延續(xù)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步尋求創(chuàng)新，以提高管理效率。
(1)完成了20__年度目標(biāo)責(zé)任書的制定工作。
公司實際，更加公平合理，更能調(diào)動各公司的能動性。
(2)完成了20__年目標(biāo)責(zé)任責(zé)任考核兌現(xiàn)工作。
獎優(yōu)罰劣，權(quán)責(zé)利相結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)管理理念，也是臨潼目標(biāo)責(zé)任考核的原則。針對20__年度目標(biāo)責(zé)任完成的優(yōu)秀單位，依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度，兌現(xiàn)了獎勵措施。
(3)完成了對各下屬公司的調(diào)研工作。
按照管委會的統(tǒng)一部署安排，組織臨潼管委會和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對各下屬公司進(jìn)行了實地調(diào)研工作，深入各公司一線，組織現(xiàn)場座談，全面了解各公司經(jīng)營情況，協(xié)調(diào)解決各公司在經(jīng)營中存在的困難，為各公司下一階段的發(fā)展理清思路。
(4)依據(jù)《投資企業(yè)管理辦法》對管委會集團(tuán)公司各分子公司的日常經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點工作完成情況進(jìn)行動態(tài)管理。
5、項目立項工作：
20__年上半年，完成了臨順大道、1#配水中心及生態(tài)停車場的新項目立項工作，有力支持了度假區(qū)建設(shè)事情的持續(xù)發(fā)展。
華夏集團(tuán)工作總結(jié)篇十一
一年來，集團(tuán)公司充分依靠全體員工，緊緊圍繞年初工作總體布署和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為核心，依靠信息抓經(jīng)營，堅持制度強(qiáng)管理，注重學(xué)習(xí)提素質(zhì)，真抓實干，奮發(fā)圖強(qiáng)，圓滿完成了全年目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)既好又快地向前發(fā)展。截止，銷售總額xx萬元，占年計劃xx萬元的xx%，比去年同期萬元上升xx%；銷售xx噸，完成年計劃xx噸的xx%，比去年同期xx噸上升xx%；回收xxxxx，完成年計劃的xx%，比去年同期xx上升xx%，自養(yǎng)出槽xx頭，完成年計劃xx頭的xx%，比去年同期xx頭上升xx%，銷售xx只，占年計劃xx只的xx%。
信息是企業(yè)經(jīng)營的重要資源。掌握了信息，我們的一切經(jīng)營活動就會有的放矢，避免盲動，減少失誤。各公司通過長期的經(jīng)驗總結(jié)，明白了信息的重要性和必要性，同時學(xué)會了怎樣收集、分析、整理，并通過信息指導(dǎo)經(jīng)營的科學(xué)方法。因此，一年來，各公司在挖掘信息資源，開拓經(jīng)營工作中，各顯神通，廣泛收集，消化利用，讓信息在我們的經(jīng)營中發(fā)揮了較好的指導(dǎo)作用。
xx公司緊緊抓住xxxx機(jī)遇，搶信息，盡最大努力堵住xxx外流，xxxx數(shù)量達(dá)到歷年最高水平，同時他們還密切關(guān)注xxx價格行情，把握市場脈膊，科學(xué)預(yù)測價格變化趨勢，準(zhǔn)確判定銷售時機(jī)，實現(xiàn)了利潤最大化。
xxx公司在xx公路建設(shè)接近尾聲、市場面縮小的關(guān)鍵時刻，及時調(diào)整工作思路，把工作的著重點轉(zhuǎn)移到xxxxx，樹立了正確的經(jīng)營理念，主動出擊，搶抓信息，并以其“快捷、高效”的經(jīng)營方法較快地在xxx打開了銷售局面，爭取了客戶，增加經(jīng)營總量。先后與xxxxx達(dá)成合作協(xié)議，取得了較好效果。特別是在xxxxx一路攀升且變化無常的情況下，他們養(yǎng)成了天天上網(wǎng)了解價格及市場行情的良好習(xí)慣。因此，不論市場價格如何變化，他們都能站在市場的高度，準(zhǔn)確把握購進(jìn)和銷售時機(jī)，做好價格差文章，為奪取較好經(jīng)濟(jì)效益奠定了堅實的基礎(chǔ)。
xxxx公司改變了傳統(tǒng)xx觀念，學(xué)會用信息指導(dǎo)生產(chǎn)和銷售,科學(xué)掌握xx購進(jìn)和銷售的時機(jī)，給企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。他們還充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級龍頭企業(yè)的優(yōu)勢，按照“公司+基地+農(nóng)戶”的模式，成功啟動了100萬頭xxx項目和xxxx項目，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項目。為了促進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)的科學(xué)發(fā)展，他們一是加大了科學(xué)養(yǎng)殖的力度，千方百計增加科學(xué)飼養(yǎng)的含量，縮短飼養(yǎng)周期，降低飼養(yǎng)成本，二是堅持不懈地做好疫病防治和消毒殺菌工作，養(yǎng)殖公司經(jīng)國家環(huán)保驗收合格，從而最大限度地降低生豬死亡損失，在一定程度上規(guī)避了市場風(fēng)險；三是通過不斷的摸索和學(xué)習(xí)，掌握了母豬科學(xué)飼養(yǎng)方法，提高了產(chǎn)仔率和仔豬成活率。
時間就這樣很快的過去了，還記得我大學(xué)剛畢業(yè)時來到公司后，怯怯的面對公司的同事，而轉(zhuǎn)眼間我和同事都彼此熟悉了，半年的時間也就這樣的過去了。
在200x年的工作中，辦公室作為企業(yè)的綜合職能部門，在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在省局辦公室的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的發(fā)展做出...
xx年1月18日，我物業(yè)公司進(jìn)駐三期安置小區(qū)，這一年來，我全體員工團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，勇于拼搏，不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步完善和改進(jìn)了公司的管理和服務(wù)質(zhì)量，取得了可喜的成績：組建了一支優(yōu)秀的物業(yè)管理團(tuán)隊，創(chuàng)建了一種科學(xué)的管理模式和先進(jìn)的..
1、充分發(fā)揮綜合調(diào)控職能，加大對工業(yè)節(jié)能的政策引導(dǎo)。按照國家《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》和我縣工業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)整合與發(fā)展規(guī)劃要求，鞏固發(fā)展現(xiàn)有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，大力擴(kuò)張?zhí)厣Y源產(chǎn)業(yè);加強(qiáng)對工業(yè)集中發(fā)展區(qū)企業(yè)節(jié)能指導(dǎo)服務(wù)，推動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和重點...
xx年，我公司女工委在局工會女工部及公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順應(yīng)公司發(fā)展要求，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大女工積極投身到生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作中，繼續(xù)深入開展巾幗建功，姐妹獻(xiàn)愛心，讀書學(xué)技和豐富多彩的文體活動，積極發(fā)揮女職工在企業(yè)兩個文明建設(shè)...
彈指之間時間已進(jìn)入xx年，我在xx商貿(mào)有限公司工作已經(jīng)接近兩個年頭了。在這快兩年里我參與并見證了公司的整個發(fā)展歷程。公司的發(fā)展也帶動了我的成長，并讓我時刻感覺到我與公司是一個不可分割的整體。
xx年全年工作內(nèi)容：xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m。該工程為公司重點工程項目，xx年5月20日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。
華夏集團(tuán)工作總結(jié)篇十二
在今天這個辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了嶄新的一年。今天，我懷著無比喜悅和感恩的心情，和大家相聚在這里，共同組織召開20xx年年會、暨20xx年招生啟動大會，本次會議我的演講主題：“聚力前行、筑夢遠(yuǎn)航”。
首先，感謝大家在過去的一年里不離不棄、辛勤工作，為公司的發(fā)展所付出的努力。
回顧過去奮進(jìn)的一年，我們公司整體架構(gòu)發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的工作成績，這一切成績的取得，都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起到了一個組織者的作用。一年以來，我們通過各種會議、參觀、學(xué)習(xí)名校成功經(jīng)驗等形式，統(tǒng)一了大家的思想認(rèn)識，從而形成了我們共同的價值觀、世界觀和獨(dú)具特色的辦學(xué)模式，推行軍事化管理已初見成效。
相信每一位同事，都感受到了20xx年《招生政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比都是有所改變的，是的，變得多、變得快，變得更有挑戰(zhàn)性!可能這些改變讓很多人感到了不適應(yīng)。確實是這樣的，改革需要改變每一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習(xí)慣。而改變一個人的習(xí)慣，確實是一個痛苦的過程;其實說句心里話，我本人也不喜歡改變，所以我非常理解各位因為改革而帶來的`抵觸、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習(xí)慣畢竟需要一個過程，公司要大發(fā)展，改革是唯一出路。
彈指一揮間，從20xx年5月31日接管洛陽科技工程學(xué)校;20xx年加蓋宿舍樓;20xx年開建二校區(qū)、成立洛陽巨龍職業(yè)技能培訓(xùn)中心、測繪公司、洛陽樂成人力資源公司;20xx年成立河南xx教育(集團(tuán))科技有限公司。尤其是剛剛過去的20xx年，學(xué)校招生突破1800人，并于8.18號全資收購洛陽市宏瑞達(dá)學(xué)校;9月10號南通新型學(xué)徒制定點培訓(xùn)學(xué)校開學(xué);收購洛陽農(nóng)源農(nóng)產(chǎn)品有限公司，成功在洛陽市銀灘綠色農(nóng)業(yè)觀光園建成學(xué)校配套的研學(xué)基地。尤其是培訓(xùn)中心連續(xù)兩年榮獲市培訓(xùn)數(shù)量第一名，并獲得市人社局表彰。
四年半的時間里，我們一起共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨和各種挑戰(zhàn)，每當(dāng)與同行、領(lǐng)導(dǎo)談到學(xué)校的發(fā)展，我心里總有一種自豪感，正是有你們這樣一批志同道合的xx人在背后默默地付出，忘我地工作，招生、管理、教學(xué)、實習(xí)就業(yè)等部門協(xié)同作戰(zhàn)，共同奮斗，才有了我們輝煌的今天。這期間涌現(xiàn)出的一大批可歌可泣的楷模，我時刻銘記于心，你們是惟城教育的基石，你們是惟城教育永遠(yuǎn)的驕傲!正是因為大家的辛勤付出，才能讓我們xx教育走的這么實、這么穩(wěn)，又走的這么快，為學(xué)校發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)的xx人，你們就是咱xx教育的脊梁和擔(dān)當(dāng)!
20xx年，我們將要共同面對更大的挑戰(zhàn)，招生工作是我們的重頭戲。今年的目標(biāo)是確保20xx人，力爭5000人。任重而道遠(yuǎn)，這給我們各項工作提出了新的要求。
1、招生工作：以招生五大團(tuán)隊為龍頭，公司內(nèi)部實行全員招生，從管理人員到教職工，人人有任務(wù)，個個有目標(biāo)，一切工作要服務(wù)于招生、服從于招生，公司就是招生隊伍的堅強(qiáng)后盾，在人力、物力、財力等方面，全方位支持。
2、管理方面：要充分做好打硬仗的準(zhǔn)備，學(xué)生數(shù)量增加了，管理必先行，要上新臺階，各項規(guī)章制度、管理制度要進(jìn)一步完善、校園文化建設(shè)要落實、軍事化管理要推進(jìn)，不斷完善自我，一切為學(xué)生服務(wù)，讓家長放心、讓社會滿意。
3、教學(xué)方面：創(chuàng)名牌學(xué)校，大力推行教學(xué)改革，大膽創(chuàng)新，培養(yǎng)復(fù)合型教師隊伍，走適合xx教育之路;讓孩子們輕松愉快地學(xué)習(xí)，掌握更多的文化知識和專業(yè)技能，畢業(yè)后更好地服務(wù)于社會。
4、后勤保障方面：兵馬未動，糧草先行;加強(qiáng)計劃管理，對任何事要有預(yù)見性，必須做到各類物品，不缺乏、不浪費(fèi)、合理配置，給管理、教學(xué)、學(xué)生生活提供可靠保障。
號角已吹響，我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒?？梢?愿我們意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)的xx人，以本次年會為契機(jī)，以執(zhí)行力為今后工作的主導(dǎo)思想，以細(xì)節(jié)管理為工作的基本方法，揚(yáng)長避短、策馬揚(yáng)鞭、與時俱進(jìn)，譜寫xx教育燦爛輝煌的新篇章。
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