總結(jié)是一種思維能力的培養(yǎng)，可以提高我們的自我認(rèn)知和學(xué)習(xí)效果。寫總結(jié)時需要注意哪些要點和要求？通過閱讀這些總結(jié)范文，我們可以學(xué)習(xí)到一些寫作的技巧和經(jīng)驗。
華夏集團(tuán)工作總結(jié)篇一
回顧20xx年，我們一直在努力。有汗水和艱辛，遺憾激勵奮斗。20xx年如約而至，我們滿懷期待。在這辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂，一起回顧過去一年取得的成績，以及工作中發(fā)現(xiàn)的問題，借此機(jī)會總結(jié)經(jīng)驗、積累教訓(xùn)，為我們在新的一年里順利開展工作打好基礎(chǔ)。
回眸我們的每一項成就，都凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的辛勞和心血，洋溢著全體員工的不懈努力和辛勤汗水。新的一年，我們也期待一起攜手展開新的篇章。
沒有播種，何來收獲?；厥?0xx年，一路走來，我們用汗水和淚水換來了今天的成長，我們在進(jìn)步，感謝陳董事長。相信，在董事長的帶領(lǐng)下，集團(tuán)一定會邁向更高的臺階。
各位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，既對20xx年的工作進(jìn)行了全面、客觀的總結(jié)，也提出了20xx年的工作總結(jié)。希望在新的一年里，各部門負(fù)責(zé)人發(fā)揚優(yōu)勢，改進(jìn)不足，不斷進(jìn)取，帶領(lǐng)部門創(chuàng)造更好的成績。
董事長作總結(jié)及各部門工作點評。
董事長的話同樣讓我們受益匪淺，讓我們對新的一年充滿信心。好吧，就讓我們在新的一年里張開騰飛的翅膀，向著更高的目標(biāo)飛翔。
讓我們攜手并肩，志存高遠(yuǎn)，實現(xiàn)新跨越，再創(chuàng)新輝煌。
昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，不忘初心，一起展望美好未來。
華夏集團(tuán)工作總結(jié)篇二
xx公司始終堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，堅持用科學(xué)理論武裝頭腦，引領(lǐng)企業(yè)航向，把黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的實踐力量。作為一支具有xx的特色支部，積極開展黨建及發(fā)展黨員工作，先后組織xx調(diào)研學(xué)習(xí)，做到黨建與業(yè)務(wù)工作兩手抓、兩促進(jìn)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真檢查梳理公司制度，重點完善對采購管理、供應(yīng)商招投標(biāo)管理方面的制度規(guī)范。加強(qiáng)黨員及非黨員員工的政治理論學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化隊伍思想認(rèn)識和管理水平。
xx公司結(jié)合實際，在已有制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善行政管理、人事管理、財務(wù)管理、運營管理等xx項規(guī)章制度，保證了制度的原則性、規(guī)范性、靈活性。
緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營、管理及發(fā)展需要，積極參與高校、社會招聘，累計招聘xx余名人員，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才儲備。先后組織各類調(diào)研、學(xué)習(xí)交流會、內(nèi)部培訓(xùn)等活動，大力提升員工的專業(yè)知識水平、業(yè)務(wù)技能、管理能力、綜合能力，加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力與創(chuàng)新能力。
xx公司以推進(jìn)教學(xué)科研成果轉(zhuǎn)化為重點，緊緊圍繞科技發(fā)展和產(chǎn)業(yè)趨勢，加強(qiáng)科研成果的轉(zhuǎn)化及平臺搭建。先后落地實施xx等xx個項目，項目數(shù)量同比增長xx%，實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展“一條龍”。
在人工智能、科技金融、人文藝術(shù)、文博等領(lǐng)域緊密對接優(yōu)秀資源，在人才培養(yǎng)、社會服務(wù)提升等方面進(jìn)行積極探索。帶動行業(yè)交流與資源互動，積極促進(jìn)“文化+旅游”、“文化+科技”、“文化+金融”等縱深融合發(fā)展。
xx公司積極服務(wù)xx等單位，以項目為統(tǒng)攬，不斷拓寬營銷渠道，深入推進(jìn)線上線下融合發(fā)展，借助互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)商品、交易、營銷等數(shù)據(jù)的共融互通。在線上渠道方面，通過產(chǎn)品多元化、店鋪視覺效果提升、提高內(nèi)容營銷流量、客服售前售后的反復(fù)跟蹤，不斷提升產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)知名度和美譽度。
充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，聚力打造新媒體矩陣。與xx等多個新媒體平臺互動，有力提升認(rèn)知度。目前，微信公眾號共計發(fā)布推文xx條，粉絲數(shù)達(dá)xx余人，同比去年凈增xx人。
華夏集團(tuán)工作總結(jié)篇三
二o一二年,企管部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各總公司的支持與配合下，堅持科學(xué)發(fā)展觀，積極配合集團(tuán)各項改革制度，在安全生產(chǎn)、治安維穩(wěn)、環(huán)境衛(wèi)生、經(jīng)貿(mào)事務(wù)協(xié)調(diào)、園區(qū)管理等工作上不斷深化組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能。取得了一定的的成就：
1、安全生產(chǎn)上始終堅持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面、扎實、有序地開展并完成了各項工作，有效地保障了集團(tuán)各級企業(yè)生產(chǎn)安全，取得了顯著成就，連續(xù)八年獲得全國“安康杯”競賽“優(yōu)勝企業(yè)”。
2、綜治管理上以務(wù)實的作風(fēng)，緊密結(jié)合轄區(qū)實際情況，維護(hù)了轄區(qū)內(nèi)的治安穩(wěn)定，創(chuàng)造了集團(tuán)轄區(qū)宜商宜居的良好環(huán)境。
3、環(huán)境管理上堅持以建設(shè)與管理并舉的方針，加強(qiáng)了轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的管理工作，通過了每個季度市整治領(lǐng)導(dǎo)小組的環(huán)衛(wèi)驗收工作，確保了集團(tuán)轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。
4、經(jīng)貿(mào)事務(wù)做好了有關(guān)外經(jīng)部門、社保、工商、海關(guān)、口岸等部門的工作協(xié)調(diào)及文件處理，切實做好了集團(tuán)企業(yè)的信息傳遞工作。
5、園區(qū)管理上我們以“外樹形象，內(nèi)抓安全”為宗旨，開拓創(chuàng)新，開源節(jié)支，較好地維護(hù)了振安、新安、新星、工業(yè)城四大園區(qū)穩(wěn)定治安及良好生產(chǎn)生活環(huán)境，較好地完成了今年的各項工作任務(wù)。
一、強(qiáng)化監(jiān)督與管理，確保安全生產(chǎn)。
1、以參加全國“安康杯”競賽活動為載體，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)管理“安康杯”活動做到“四個落實、四個確?！保阂皇锹鋵嵒顒臃桨福_保規(guī)定動作到位?！?012年“安康杯”競賽活動方案》以“科學(xué)發(fā)展抓預(yù)防，預(yù)防為主重教育”為主題，責(zé)任清晰、準(zhǔn)備充分、宣傳到位、檢查細(xì)致、開展有序。二是落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保全面監(jiān)管。成立了由孫沛文總經(jīng)理擔(dān)任主任，郭燦輝、麥建華副總經(jīng)理擔(dān)任執(zhí)行主任，企管部麥泰新主任、集團(tuán)工會何洪發(fā)主席擔(dān)任副主任，各一級企業(yè)副總經(jīng)理為委員的“安康杯”競賽活動委員會，各總公司、二級企業(yè)相應(yīng)成立競賽工作小組，全面組織、領(lǐng)導(dǎo)和落實活動的開展。三是落實企業(yè)參與，確保全員發(fā)動。積極動員屬下二級企業(yè)，重點動員新建企業(yè)的參與，并力求擴(kuò)大員工參與面。如時力電子廠、美泰玩具廠等企業(yè)，工作安排到位，提高了員工參與率。四是落實宣傳推廣，確保輿論引導(dǎo)。通過“集團(tuán)—總公司—二級企業(yè)”三級推廣渠道：主要途徑為各企業(yè)相繼召開動員大會，購買、印制、分發(fā)及懸掛宣傳掛圖及標(biāo)語，《集團(tuán)快訊》上開辟專欄、專版，企業(yè)設(shè)置宣傳欄及利用內(nèi)部海報、刊物，并通過“全國安康杯競賽網(wǎng)”網(wǎng)絡(luò)宣傳，利用市、鎮(zhèn)報紙傳媒多途徑進(jìn)行宣傳，樹立集團(tuán)良好形象。
2、完善考核體系，落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任。
今年7月份，我們根據(jù)鎮(zhèn)政府的要求，與各企業(yè)和轄區(qū)內(nèi)“三小”場所簽訂了200余份安全生產(chǎn)責(zé)任書，強(qiáng)化了安全崗位責(zé)任制，除此之外，還將企業(yè)開展安全活動情況納入年終考評體系中。明確了全年安全生產(chǎn)工作重點、各部門單位職責(zé)以及安全生產(chǎn)責(zé)任人。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，適時監(jiān)控、分析和監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的落實情況，確保不發(fā)生重特大安全事故。
3、深化專項整治，安全生產(chǎn)秩序進(jìn)一步規(guī)范。
在安全檢查中我們不斷改善巡查方法，采取“二級企業(yè)自糾自查—總公司復(fù)查—集團(tuán)抽查”的“三級檢查機(jī)制”。并開展專項整治行動，1-3月開展了今冬明春安全生產(chǎn)檢查工作；4-5月開展了集體飯?zhí)檬称沸l(wèi)生安全專項檢查；6月中旬加強(qiáng)“三小場所”、出租屋、高層（地下）建筑消防安全檢查；7-8月組織了企業(yè)抽查，并配合鎮(zhèn)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對叉車、電梯、壓力容器、起重機(jī)、天車等特種設(shè)備定期檢驗，9-10月重點對公共聚集場所、易燃易爆危險化學(xué)品等企業(yè)進(jìn)行地毯式消防安全檢查等。
據(jù)統(tǒng)計，一年來，集團(tuán)共組織全面檢查10次，檢查企業(yè)、三小場所、出租屋等共827家次，其中安委會組織專項檢查7次，共檢查企業(yè)755家次；協(xié)助上級部門到企業(yè)檢查5次，共37家；復(fù)查9次，存在安全隱患的企業(yè)62家，全部完成整改。因此深入開展專項整治，對加強(qiáng)安全管理、夯實安全基礎(chǔ)、遏制事故發(fā)生起到重要的作用。
4、推進(jìn)安全教育，提升全員安全意識和技能。
為了分階段、分層次對企業(yè)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，我們一是加大消防安全知識的宣傳力度，共定制宣傳標(biāo)語300余條，安全宣傳套圖2000余套，報刊及網(wǎng)絡(luò)登載報道250余篇，形成全方位、多角度的宣傳局面。二是7月份舉辦企業(yè)消防安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，邀請市消防局培訓(xùn)老師主講，各企業(yè)廠長以及安全主任共200多人參加了聽課，主要講解了國家有關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定和企業(yè)安全生產(chǎn)管理知識等內(nèi)容，更好地規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)工作；三是8月10日組織企業(yè)安全主任參加鎮(zhèn)消防大隊舉辦的“消防安全從業(yè)人員培訓(xùn)”，各企業(yè)消防管理員共150多人參加了培訓(xùn)。四是9月份舉辦企業(yè)特種設(shè)備安全知識講座，組織各企業(yè)廠長以及安全主任共250多人參加了聽課。通過活動的順利開展，大大增強(qiáng)了集團(tuán)企業(yè)員工的安全生產(chǎn)知識面，提高了員工的安全防范意識，進(jìn)一步讓安全生產(chǎn)的聲音覆蓋集團(tuán)的每一個角落、安全生產(chǎn)的意識滲透到每一人的心中。
二、加大排查力度，維護(hù)轄區(qū)穩(wěn)定。
1、構(gòu)建完善的聯(lián)防組織體系，做好治安防范。
切實做好維穩(wěn)工作。一是實行一周一排查的定期排查制度及重大活動及節(jié)日期間的不定期排查制度，做到面上排查與重點排查相結(jié)合，經(jīng)常性排查與針對性排查相結(jié)合。對排查出的問題及時做到上報、匯總、分流辦理，把矛盾和問題解決在基層和萌芽狀態(tài)。本季度集中開展矛盾糾紛和不安定因素排查20余次，如切實做好大運會安保，維護(hù)治安穩(wěn)定。二是著力調(diào)處各類矛盾。依托各園區(qū)綜治信訪維穩(wěn)工作室和各治安隊的工作平臺，將人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解和信訪調(diào)解有機(jī)結(jié)合，著力構(gòu)建大調(diào)解、大信訪的工作格局，通過各級調(diào)處、聯(lián)合調(diào)處，及時有效地解決各類矛盾糾紛，到11月底止，站室兩級共受理調(diào)處各類矛盾糾紛27宗，成功調(diào)處27宗，調(diào)處成功率達(dá)到100%。
2、繼續(xù)做好法制教育的宣傳工作。
7月份，協(xié)調(diào)鎮(zhèn)綜治、司法、公安、醫(yī)院等部門在安力科技園和振安科技園內(nèi)舉行禁毒和防艾現(xiàn)場宣傳會，本次宣傳會共派發(fā)禁毒資料3000多份、dvd教育片300多只和安全套5000多個。在活動中通過現(xiàn)場有獎問答、現(xiàn)場解答和播放禁毒電影等生動的方式，有效的提高企業(yè)員工防艾和禁毒的防范意識。并組織安力科技園舉行一次有50多人參加治安、防暴、安全知識教育現(xiàn)場會議，集團(tuán)創(chuàng)建和諧社會活動宣傳教育達(dá)到了預(yù)期的效果。
3、規(guī)范流動人口服務(wù)與管理，加強(qiáng)推居工作的落實。
一是做好了流動人口自助申報系統(tǒng)工作的安裝工作，目前，集團(tuán)公司共有企業(yè)和物業(yè)管理處96家已落實安裝申報系統(tǒng)，剩余20多家企業(yè)將在12月驗收階段前安裝完畢。安裝流動人口自助申報系統(tǒng)后，為我們今后準(zhǔn)確地收集企業(yè)員工的個人信息，統(tǒng)計分析、人員數(shù)據(jù)基礎(chǔ)庫和派出所追捕在逃疑犯提供很大的便利。二是全面推進(jìn)居住證制度，擴(kuò)大居住證在各企業(yè)的覆蓋面，本季度共計辦理居住證約3000多個。三是深入企業(yè)宣傳新莞人積分入戶政策，營造良好氛圍。積分制入戶工作開展以來，充分利用集團(tuán)報、宣傳牌、宣傳單張等形式，在園區(qū)、大型企業(yè)廣泛深入地開展宣傳。在宣傳工作中共派發(fā)宣傳單張150份，并以大標(biāo)題在集團(tuán)報刊登積分入戶工作細(xì)則。4月26日，為進(jìn)一步向大型工廠企業(yè)宣傳新莞人積分制入戶政策,了解新莞人對積分制入戶的意見和建議，鎮(zhèn)新莞人服務(wù)管理中心副主人吳世川聯(lián)同集團(tuán)公司副總經(jīng)理郭燦輝、派出所、社保局、安力科技園相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司新莞人服務(wù)站全體工作人員，以座談會的形式跟安力科技園各企業(yè)共30名有意入戶長安的新莞人員工展開會談，推動了積分入戶工作的開展。
三、加大巡查和整治力度，改善環(huán)境衛(wèi)生。
1、深入開展環(huán)衛(wèi)巡查及除“四害”工作。
在認(rèn)真配合好鎮(zhèn)公用事業(yè)服務(wù)中心開展各類活動的同時，我們嚴(yán)格按照《東莞市長安鎮(zhèn)整治環(huán)境衛(wèi)生工作4大任務(wù)12項內(nèi)容63個專項整治任務(wù)》，對轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生死角、環(huán)衛(wèi)、綠化、六亂、市政基礎(chǔ)設(shè)施等問題，進(jìn)行定期不定期的巡查、抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報相關(guān)歸屬單位進(jìn)行整改。全年共發(fā)現(xiàn)問題10個，全部得到整改。并根據(jù)我鎮(zhèn)統(tǒng)一滅“四害”行動要求，對轄區(qū)內(nèi)的工業(yè)園、工廠、住宅小區(qū)、酒店、汽車站、綜合市場等開展了除“四害”工作，加強(qiáng)甲型hini流感的防控工作，效果顯著。
2、及時處理各類投訴及整改通知。
在環(huán)衛(wèi)宣傳上我們通過發(fā)放環(huán)衛(wèi)資料、宣傳專欄、圖片展覽等方式加大宣傳力度，提高維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的自覺性。并積極從群眾關(guān)心的熱點難點問題入手，著力解決環(huán)境衛(wèi)生突出問題，為此公布了投訴電話和受理投訴情況登記表，專人負(fù)責(zé)跟蹤協(xié)調(diào)處理，辦理率達(dá)到100%，轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生工作有了明顯的改善。
3、水利普查的工作情況：我科室在配合做好全國第一次水利普查工作同時，做好每月普查企業(yè)（32家）水表讀數(shù)及自來水用水量的填報工作。
四、強(qiáng)化園區(qū)服務(wù)理念，完善基礎(chǔ)建設(shè)。
1、認(rèn)真做好安全防范，創(chuàng)建穩(wěn)定的園區(qū)環(huán)境。根據(jù)各園區(qū)的實際情況，不斷摸索治安管理新思路和完善治安管理制度，有針對性地開展各項治安防范工作，據(jù)統(tǒng)計（截止到11月），據(jù)統(tǒng)計，今年四大園區(qū)均無重大刑事案件發(fā)生，共發(fā)生治安案件43宗，較去年同比稍上升了4%；協(xié)助交警維護(hù)現(xiàn)場交通事故事3起，查獲犯罪嫌疑人6名，移送派出所處理；成功協(xié)助尋回走失小孩一名。
2、不斷加強(qiáng)后勤管理。一是本著“預(yù)防為主”的原則，以會議、談心等方式不斷強(qiáng)化大家的安全意識，二是完善各項規(guī)章制度，規(guī)范治安隊、電工、后勤、廚房各部門業(yè)務(wù)操作；三是環(huán)衛(wèi)綠化隊完成綠化美化和保潔工作，環(huán)衛(wèi)器材貼反光標(biāo)色，安全運作；四是全年不間斷進(jìn)行四大園區(qū)路面、路燈、排水、沙井等基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)疏通工作，防患于未然特別是新安工業(yè)園陳蔡涌及園區(qū)主要排水通道得到了疏通，一年來四大園區(qū)沒有出現(xiàn)一宗因臺風(fēng)或水浸的損失；五是每月定期對區(qū)內(nèi)商鋪、飯?zhí)?、宿舍、臨時建筑等進(jìn)行消防、安全、衛(wèi)生自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、加強(qiáng)內(nèi)部管理。通過明確崗位責(zé)任制，完善職位說明書，以例會，專題會議相結(jié)合，使園區(qū)各項管理工作安排落實到位。并嚴(yán)格按集團(tuán)要求規(guī)范財務(wù)操作，做好公司經(jīng)濟(jì)核算及各項財務(wù)管理工作，嚴(yán)控費用支出，經(jīng)集團(tuán)公司財務(wù)部審查，財務(wù)帳目符合集團(tuán)公司要求。
五、強(qiáng)化落實，提高效率，促進(jìn)順利落實。
經(jīng)貿(mào)事務(wù)科在外經(jīng)、社保、工商、海關(guān)、口岸等部門的指導(dǎo)下，堅持建設(shè)和管理并舉的方針，切實做好集團(tuán)公司屬下企業(yè)信息的傳遞工作。一是協(xié)助做好2010年員工滿意企業(yè)評選及掛牌活動，二是組織外商參加“2012年外商新春座談會”，三是協(xié)助企業(yè)做好聯(lián)合年檢工作，四是對日資企業(yè)受日本地震、海嘯等影響作詳細(xì)了解及幫助。第一季度，日本福島及巖壽發(fā)現(xiàn)大規(guī)模地震并引發(fā)海嘯，我公司轄下日資企業(yè)，有半數(shù)受到災(zāi)害，并且損失巨大，我公司聯(lián)合鎮(zhèn)外經(jīng)貿(mào)局，對災(zāi)后企業(yè)進(jìn)行扶持，對災(zāi)后企業(yè)重建給予及時幫助。五是組織企業(yè)參加各項專場展會、座談會、交流會。2012年以來我國興辦了多個專場展會、座談會等會議，我科室協(xié)助外經(jīng)貿(mào)局等上級部門做好展覽會等會議的發(fā)動工作，組織轄下各企業(yè)參加。
六、存在的問題和不足。
一年以來，我部在全體員工的努力下，在各總公司的配合與幫助下，基本完成了各項工作任務(wù)，取得了一定成績，但是也存在一些不足和困難，主要是個別工作人員工作落實不及時，有拖沓現(xiàn)象，往往造成工作被動。這些需要在今后的工作中加以改進(jìn)和彌補。
七、二o一二年工作安排。
針對取得的成績和存在的問題，在2012年,我們將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,認(rèn)清形勢,明確任務(wù),履行職責(zé),繼續(xù)深入扎實地開展好各項工作，開創(chuàng)企管部工作新的局面。
1、加強(qiáng)管理隊伍建設(shè)，提高員工工作責(zé)任心。
根據(jù)企管部各科室的工作職責(zé)，加強(qiáng)各項管理制度的落實，并通過優(yōu)化科室人員知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高管理人員的整體水平和素質(zhì)，為企管部的各項工作提供人力上的保障。
2、健全企管部各項管理制度，繼續(xù)增強(qiáng)服務(wù)意識。
通過開展各層次的調(diào)查和研究，聽取員工及相關(guān)單位、部門的意見和建議，不斷完善各項管理制度，分工明確，責(zé)任到人，發(fā)揮企管部在安全管理、綜治維穩(wěn)、經(jīng)貿(mào)事務(wù)、工程規(guī)劃、環(huán)境衛(wèi)生、園區(qū)服務(wù)職能的服務(wù)意識，不斷改進(jìn)工作中的不足、提高工作效率，促進(jìn)各項工作的迅速落實。
3、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項檢查和環(huán)境衛(wèi)生專項檢查。
繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，抓好大檢查，完善制度，積極探索建立安全生產(chǎn)和環(huán)境管理長效機(jī)制，努力保持集團(tuán)轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生的良好狀況。
4、加強(qiáng)四大園區(qū)的管理，加強(qiáng)園區(qū)財務(wù)監(jiān)控和內(nèi)部管理，加大園區(qū)治安防范力度，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作，利用各種渠道加大招商力度，嚴(yán)抓商鋪消防和安全，爭取商鋪出租率達(dá)100%。
二o一二年十二月二十五日。
華夏集團(tuán)工作總結(jié)篇四
提高員工素質(zhì)、構(gòu)建和諧天信——xx集團(tuán)20xx年女工工作總結(jié)20xx年，我公司女工委在公司工會女工部及工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順應(yīng)公司發(fā)展要求,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大女工積極投身到生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作中,深入開展了巾幗建功，愛心幫扶，權(quán)益維護(hù)和豐富多彩的文體活動，充分發(fā)揮了女職工在企業(yè)兩個文明建設(shè)中的主力軍作用,為公司持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
21世紀(jì)，一個充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的新世紀(jì)正向我們走來，面對科技高新化、信息網(wǎng)絡(luò)化的今天，提高女工現(xiàn)代科學(xué)文化素質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)本領(lǐng)和競爭能力，是時代賦予我們的使命，尤其是我們紡織行業(yè)的女工。今年，我公司以女工計劃生育活動中心為基地，加強(qiáng)女工培訓(xùn)，3月份，女工委根據(jù)去年女工的健康查體檔案以及女職工平時談到的身體保健要求，連續(xù)利用×××個下午，為女職工播放了《生命的奧秘》、《選擇合適的避孕方法》、《心理的調(diào)試與保健》等與婦科疾病結(jié)合較緊密的科教光盤；6月份，在女職工中開展了家庭教育講座，同時讓女職工寫出了家庭教育經(jīng)驗及在家庭教育中存在的問題，根據(jù)女職工的要求，女工委又評選出優(yōu)秀的家庭教育經(jīng)驗12篇，制作成展板3塊在南生活區(qū)主干道展出，此項活動受到了女職工及職工家屬的好評！8月份，在女職工中開展了“四自”教育培訓(xùn)和學(xué)操作培訓(xùn)活動，制定了學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)時間與要求，提出考核學(xué)習(xí)成果的硬性指標(biāo)。在此項活動中，激發(fā)了女職工自覺接受教育，提高素質(zhì)的主觀能動性，確立起女職工追求出類拔萃，充分實現(xiàn)自身價值的高成就的主體意識。通過系列的教育培訓(xùn)活動，我公司女職工不僅繼承和弘揚了中國婦女的優(yōu)良傳統(tǒng)，倡導(dǎo)了科學(xué)、文明、健康的生活方式。而且，形成了在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作的良好氛圍，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)、應(yīng)對、競爭和創(chuàng)造能力。在公司女工委為每名女職工印發(fā)的《“讀一本書，學(xué)一項技能，提一條合理化建議”記錄本》上，有六條建議是與我公司的生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)約成本結(jié)合緊密的合理化建議，這在以前是從未出現(xiàn)過的。
年初，公司女工委制定了巾幗文明示范崗考核的共性指標(biāo)——《巾幗文明示范崗考核實施細(xì)則》。并要求參加巾幗文明示范崗考核的崗位也要制定出崗位職責(zé)，細(xì)化其個性指標(biāo)。使巾幗文明示范崗的考核指標(biāo)，做到了細(xì)化、量化和科學(xué)化。同時以20xx年受表彰的巾幗文明示范崗為榜樣，組織女職工學(xué)習(xí)她們愛崗敬業(yè)、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的精神，激發(fā)了女職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在活動中，女工們按照“巾幗文明示范崗”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，克服家庭和工作中的種種困難，比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比干勁、爭一流。公司技能部試驗室、進(jìn)出口公司綜合部、財務(wù)部被評為“巾幗文明崗”，三個分廠的×××個車位被評為“巾幗示范崗”。通過爭創(chuàng)巾幗文明示范崗活動的開展，調(diào)動了女職工的積極性、主動性，創(chuàng)造性，其中×××條與生產(chǎn)結(jié)合較緊密的合理化建議受到了單位領(lǐng)導(dǎo)的好評，形成了女職工奉獻(xiàn)在崗位、拼搏在崗位、建功在崗位的良好氛圍。在公司5月份舉辦的“操作運動會”中，全公司200×××余名女職工參加了比賽，夯實了設(shè)備基礎(chǔ)，提高了操作技能，公司拿出×××萬元給予獎勵。今年1-10月份共評選出崗位明星×××人次，其中女職工占了×××人次，崗位明星當(dāng)月獎勵×××元，大大激發(fā)了女職工生產(chǎn)勞動的積極性。三、做好女工維權(quán)工作，切實保護(hù)好女職工的合法權(quán)益。依法維護(hù)女職工的合法權(quán)益是各級女工組織的基本職責(zé)。根據(jù)去年女工查體患病率較高的情況，為了進(jìn)一步了解女職工的身體健康狀況，今年10月份，我公司投入×××萬元，再次組織女職工健康查體，共查出患各類囊腫×××人、婦科炎×××人、子宮肌瘤×××人、乳腺增生×××人。同時公司女工委還督促各有關(guān)部門，按要求保質(zhì)保量的為公司女職工發(fā)放了衛(wèi)生保健用品106箱。全年慰問住院、生育女工×××人次，把組織的關(guān)懷和溫暖送到了女職工的心坎上。今年，還簽訂了女職工專項集體合同，覆蓋女職工達(dá)×××人。
20xx年，我們在以往工作的基礎(chǔ)上，加大工作力度，做深、做細(xì)幫扶工作。在繼續(xù)做好新來女職工的幫扶工作的同時，公司女工委開展了幫扶外闖市場家庭、下崗失業(yè)女職工家庭活動，充分利用我公司女職工職業(yè)技能特點，開展活動方式為手把手地教技術(shù)、伺候生病住院人員為主的幫扶活動。在金秋助學(xué)活動中，×××名困難女職工家庭都得到了200×××元的助學(xué)金。真摯的關(guān)懷、熱情的問候，使身處逆境的女職工家庭倍感溫暖，使她們得以全身心地投入到工作中，為天信事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
公司女工委結(jié)合企業(yè)實際以“創(chuàng)建文明和諧職工家庭”為載體開展了女職工雙文明建功立業(yè)活動，全體女工踴躍參加。20xx年度共推選文明家庭×××家，文明宿舍×××個，活動先進(jìn)個人×××人。組織女職工開展了豐富多彩的文體活動，陶冶了女工的情操。女工委在重大節(jié)日期間，組織女職工開展了跳繩、打兵乓球等活動，舉辦了接力賽、拔河比賽、籃球比賽等以體育項目為主的健身活動，豐富了女職工的文化生活受到了女職工的好評。
華夏集團(tuán)工作總結(jié)篇五
xx年，集團(tuán)公司堅持把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，堅持抓領(lǐng)導(dǎo)、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改，使安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出平穩(wěn)的運行態(tài)勢，全年未發(fā)現(xiàn)大的安全事故，在集團(tuán)質(zhì)量體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系上發(fā)揮了積極作用，為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)和各項事業(yè)全面發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證?？偨Y(jié)xx年的安全生產(chǎn)工作，主要有以下幾點做法。
xx年，集團(tuán)公司在安全生產(chǎn)方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，把安全工作當(dāng)作經(jīng)濟(jì)發(fā)展是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來抓，妥善處理好企業(yè)發(fā)展與安全生產(chǎn)的關(guān)系，堅持安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的指導(dǎo)思想。由于認(rèn)識到位，各級領(lǐng)導(dǎo)重視抓安全成為自覺的行動。李成文董事長親自講安全、問安全、抓安全。在年初的總結(jié)表彰會和“7.28”會議等多種場合強(qiáng)調(diào)安全工作。他說，我們一定要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感和緊迫感，警鐘常鳴，切實做好安全生產(chǎn)工作；強(qiáng)調(diào)各級要切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對責(zé)任不落實、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員，要嚴(yán)肅追究相應(yīng)責(zé)任；要認(rèn)真開展每一次安全生產(chǎn)事故隱患檢查，堅決不放過一個事故隱患，確保不發(fā)生重大安全事故。公司總裁郭忠源具體抓安全工作，與集團(tuán)所屬控參股公司的簽訂了《消防安全目標(biāo)責(zé)任書》。副總裁李世昌在第一季度帶隊對控參股公司進(jìn)行安全檢查，并逐個發(fā)出整改通知書，督促整改。去年上半年，集團(tuán)公司還調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會，李成文董事長任主任。由于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)重視，全公司安全生產(chǎn)組織逐步健全，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、各司其職的安全生產(chǎn)環(huán)境。
安全生產(chǎn)的良好局面，是通過健全而有效的制度來實現(xiàn)的。上半年，集團(tuán)公司與各控參股公司簽訂了《消防安全目標(biāo)責(zé)任書》，各控參股企業(yè)與車間、班組、重點崗位也都層層簽訂了責(zé)任書，貫徹了“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，實行一票否決制度，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。多數(shù)控參股企業(yè)還根據(jù)工作性質(zhì)制定了更加具體的管理制度。儀器儀表公司制定了《安全生產(chǎn)管理制度》，對組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場作業(yè)、檢查整改等幾個方面都做出了詳細(xì)的規(guī)定。電源設(shè)備公司制定了《危險源管理辦法》，對上崗資格、標(biāo)識設(shè)置、安全防護(hù)、作業(yè)規(guī)程、安全檢查等提出了明確要求。開關(guān)公司還劃分了安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)和責(zé)任人，分工明確，責(zé)任到人。儀器儀表公司、電源設(shè)備公司、開關(guān)公司等單位都制訂了消防安全和處置突發(fā)性事件的應(yīng)急預(yù)案，使安全在制度的貫徹中得以實現(xiàn)。
做好安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法。xx年5月底，集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)消防安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，對安全生產(chǎn)大檢查提出了具體要求。集團(tuán)公司在各控參股公司自查的基礎(chǔ)上，全年共進(jìn)行過三次比較大的安全檢查。每次每項檢查都做出了較為詳細(xì)的記錄，從中發(fā)現(xiàn)影響安全的問題43項，發(fā)出整改通知11份，寫出檢查考核報告9份。各控參股公司也都進(jìn)行了多次的自查自糾，并將自查和整改的情況向集團(tuán)公司寫出書面報告。電源公司嚴(yán)格自查，不走過場，不留死角，在6月2日進(jìn)行的自查中，他們從8個車間****查出影響安全的問題26項，并及時逐項整改。對集團(tuán)公司在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各控參股公司都能及時整改。如集團(tuán)公司安全檢查組在6月10日對彩印包裝公司的檢查中，發(fā)現(xiàn)存在生產(chǎn)區(qū)域放置液化氣瓶、滅火器和消防栓處堆放物品、電路走線不規(guī)范、使用過期的滅火器等問題后，發(fā)出《消防安全隱患責(zé)令整改通知書》。彩印包裝公司知錯即改，在集團(tuán)要求的時間內(nèi)將煤氣罐移至車間外隔離安裝存放，并把其他安全問題整改完畢。
xx年，集團(tuán)公司還著眼于建立一支政治可靠、技能過硬、素質(zhì)優(yōu)良的安全保衛(wèi)隊伍，加大了對安全生產(chǎn)管理人員和安全員的知識、技能培訓(xùn)的力度。年初，對公司及控參股企業(yè)的管理人員和安全員進(jìn)行了一次消防知識和技能培訓(xùn)，開展了實戰(zhàn)演練，并對經(jīng)警隊人員進(jìn)行了軍事訓(xùn)練，提高了他們的身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和應(yīng)付突發(fā)事件的能力。下半年，又組織集團(tuán)公司及新光工業(yè)園的門衛(wèi)分兩批參加溫州市消防知識培訓(xùn)。為了貫徹《道路交通安全法》，4月份，集團(tuán)公司對全體司機(jī)進(jìn)行了一次專門的教育培訓(xùn)。12月，組織安全管理人員和安全員、門衛(wèi)開展了《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
xx年，集團(tuán)公司開始導(dǎo)入“6s”管理機(jī)制，為安全生產(chǎn)找到了一條更加科學(xué)、更加有效的方法，并取得初步的成效，一是員工的安全意識在提高，二是通過培訓(xùn)安全知識在提高，三是安全的責(zé)任心在提高。隨著“6s”管理的推行，“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的機(jī)制逐漸在全公司形成，各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心和對安全的重視程度得到強(qiáng)化，員工也在培訓(xùn)中了解到安全對公司對個人所起的巨大作用；通過執(zhí)行，使安全責(zé)任層層分解落實到每個人身上，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)逐步成為全體員工的自覺行動。不少員工反映，過去是要我防，現(xiàn)在是我要防（事故）。開關(guān)公司在“6s”管理中還總結(jié)出了一套“看板管理”方法，使用藍(lán)色標(biāo)簽對工廠各角落的“問題點”，明牌標(biāo)識，限期整理，使安全生產(chǎn)管理收效顯著。
個別員工防火意識不強(qiáng)；不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在；員工在車間抽煙的問題屢禁不止；還有的車間環(huán)境擁擠，物品堆放凌亂無序。
一、集團(tuán)各部門和所有控參股公司要根據(jù)公司年初提出的打造平安華通、創(chuàng)建和諧企業(yè)的總體要求，把安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事來抓，要按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，形成“全員動手、綜合治理”的基本格局；要高度重視安全生產(chǎn)，必須牢固樹立安全第一的意識，時時刻刻保持高度警惕，嚴(yán)防各種事故發(fā)生。
二、要進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全和完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，建立應(yīng)急預(yù)案，提高救險常識和應(yīng)急能力，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，實行一票否決制。
三、要強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，突出以防火、電、油、氣等災(zāi)害和防機(jī)械、車輛事故為重點，強(qiáng)化對員工的安全教育培訓(xùn)和專業(yè)人員的防范技能訓(xùn)練，提高員工的安全意識、責(zé)任意識，增強(qiáng)消防安全知識和應(yīng)急處置能力；要通過教育培訓(xùn)，努力使全體員工安全生產(chǎn)的意識更強(qiáng)一些，事故隱患更少一些，把安全工作做得更加扎實一些。
四、要經(jīng)常檢查，舉一反三，重點檢查安全組織機(jī)構(gòu)是否健全、規(guī)章制度是否落實、消防設(shè)施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底；要通過經(jīng)常抓檢查、抓整改，及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭和安全隱患，把事故消滅在萌芽階段。
五、要建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，把“6s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實到位，要通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，確保集團(tuán)公司xx年企業(yè)發(fā)展和各項事業(yè)健康、有序、安全地向前發(fā)展。
華夏集團(tuán)工作總結(jié)篇六
縣僑聯(lián)根據(jù)縣委、縣政府關(guān)于招商引資工作的總體部署和要求，高舉^v^理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神，全面落實“科學(xué)招商、創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化項目、強(qiáng)化園區(qū)、實現(xiàn)突破”的工作思路，緊緊圍繞打好園區(qū)經(jīng)濟(jì)、縣域經(jīng)濟(jì)、民營經(jīng)濟(jì)三大戰(zhàn)役的戰(zhàn)略部署，結(jié)合我縣僑情，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅持“重引進(jìn)、抓外聯(lián)、創(chuàng)環(huán)境”并舉，不斷拓展招商領(lǐng)域，謀求招商策略，創(chuàng)新招商方法，實現(xiàn)招商引資工作新突破。現(xiàn)將xx年來的招商引資工作總結(jié)如下：
根據(jù)縣委辦公室、縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)《縣xx年招商引資任務(wù)分解方案》的通知和《縣xx年招商引資目標(biāo)責(zé)任書》，我會的招商引資目標(biāo)任務(wù)為xxxx萬元。在全會人員的不懈努力下，xx年招商引資工作取得了較好的成績，縣僑聯(lián)^v^共引進(jìn)招商引資項目1個，項目投資總額為xxx萬元，項目建設(shè)地點為縣xx鎮(zhèn)xx工業(yè)園區(qū)，項目于xx年5月開工建設(shè)，將于今年4月竣工，目前，項目主體工程已基本完工，截止今年2月28日已完成投資xxx萬元，全年超額完成xxx萬元。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，明確責(zé)任。
1、根據(jù)單位人員變動情況及時調(diào)整了招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，2名副主席和4名兼職副主席任副組長，部分僑資僑屬企業(yè)負(fù)責(zé)人（僑聯(lián)顧問）為成員的招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確1名分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓招商引資工作，1名工作人員負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)，將招商引資相關(guān)文件精神傳達(dá)至各僑資僑屬企業(yè)，爭取取得企業(yè)的支持，完成全年的招商引資目標(biāo)任務(wù)。
2、根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書的要求，制訂了招商引資工作計劃，明確招商引資工作任務(wù)。經(jīng)過與大發(fā)珠寶有限責(zé)任公司溝通交流與洽談，達(dá)成投資我縣珠寶玉石加工廠項目，并與我縣大發(fā)珠寶有限責(zé)任公司簽訂了《招商引資項目開發(fā)協(xié)議》，引進(jìn)項目資金xxxx萬元。
（二）立足本職，做好投資項目的`服務(wù)工作。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以僑聯(lián)為紐帶，完善服務(wù)機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量，為投資商提供一個良好、城信、和諧的投資環(huán)境。一是對投產(chǎn)項目進(jìn)行了跟蹤服務(wù)。按照縣委、縣政府“洽談一個、引進(jìn)一個、成功一個”的要求，我會安排專人聯(lián)系招商項目，對招商企業(yè)實行服務(wù)包干。千方百計幫助企業(yè)解決生產(chǎn)和生活中遇到的困難和問題，積極主動地為外商提供周到細(xì)致的服務(wù)，努力促使企業(yè)不斷加快資金到位進(jìn)度；二是對引進(jìn)項目進(jìn)行跟蹤管理。一方面做好協(xié)調(diào)服務(wù)，建立項目跟蹤臺帳，隨時掌握項目進(jìn)度，另一方面積極與各職能部門協(xié)調(diào)，幫助解決項目開工建設(shè)過程中存在的具體問題和困難，保證施工順暢等。
（三）轉(zhuǎn)變招商思路，創(chuàng)新工作方式。
1、堅持化被動為主動，積極在工作著力點上實現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變。在招商方式上，實現(xiàn)由粗放型招商向集約化、專業(yè)化招商轉(zhuǎn)變。在招商引資工作中，立足一個“勤”，著眼一個“誠”，做到勤聯(lián)多訪，以誠感人。并創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，依托環(huán)境優(yōu)勢吸引客商思路的轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)招商引資的新跨越奠定基礎(chǔ)。
2、堅持走出去“招商”、請進(jìn)來“認(rèn)商”。通過參與各種僑界聯(lián)誼會，加強(qiáng)與外資企業(yè)的聯(lián)系，并通過他們引導(dǎo)各地企業(yè)來我縣投資考察，使他們了解我縣的投資環(huán)境，熟悉我縣的投資政策，用我們的優(yōu)勢吸引他們來投資。
3、突出以商招商和委托招商。進(jìn)一步加強(qiáng)與海外華僑社團(tuán)、僑商等的聯(lián)系，通過部分招商代表，充分發(fā)揮他們關(guān)系多、門路廣的優(yōu)勢，鼓勵他們?yōu)槲視猩桃Y牽線搭橋。
一是繼續(xù)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)招商引資工作。
二是加強(qiáng)政策的宣傳力度。切實落實已出臺的各項招商引資優(yōu)惠政策，積極引導(dǎo)僑商、外商到我縣投資，并加強(qiáng)對僑資僑屬企業(yè)的聯(lián)系工作力度，以商招商。
三是樹立強(qiáng)烈的親商意識，提高行政效率，提升服務(wù)質(zhì)量，持之以恒地抓好各種環(huán)境建設(shè)，努力為外商營造一個公平競爭的市場環(huán)境，公正的法制環(huán)境，穩(wěn)定的政策環(huán)境和高效的服務(wù)環(huán)境，使引進(jìn)的項目迅速建設(shè)投產(chǎn)達(dá)效。
華夏集團(tuán)工作總結(jié)篇七
20xx年9月，按照全國高校后勤社會化管理要求，xx職業(yè)學(xué)院改革后勤體制，由后勤服務(wù)集團(tuán)負(fù)責(zé)學(xué)校后勤服務(wù)保障工作。從后勤服務(wù)管理處到后勤服務(wù)集團(tuán)，各項服務(wù)保障工作平穩(wěn)過度，全體后勤員工團(tuán)結(jié)一心，努力工作，堅持“保障優(yōu)先、服務(wù)至上”工作理念，緊緊圍繞“三服務(wù)三育人”宗旨，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重心，以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為突破口，不斷提升后勤服務(wù)質(zhì)效，基本完成了20xx年各項工作任務(wù)。
（一）加強(qiáng)黨員干部學(xué)習(xí)教育，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織。以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹黨的十九大及十九屆五中全會精神，按照學(xué)校黨委部署，認(rèn)真執(zhí)行理論學(xué)習(xí)、黨課學(xué)習(xí)計劃，積極參與“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)活動，黨員干部人均月積分在1000分以上，本年度發(fā)展預(yù)備黨員1名，確定入黨積極分子6名。
（二）持續(xù)開展黨風(fēng)廉政教育，從嚴(yán)管理黨員干部。加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，落實《中共學(xué)院委員會關(guān)于開展以案促改專項工作方案》，扎實開展警示教育，組織黨員干部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，實現(xiàn)廉政建設(shè)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。
（三）加強(qiáng)職工思想建設(shè)，強(qiáng)化了全員責(zé)任意識。積極貫徹“三全育人”要求，樹牢“服務(wù)育人”理念，采取集體學(xué)習(xí)、典型宣講、討論交流等形式，職工思想道德水平和服務(wù)理念有了較大提升，主人翁意識和責(zé)任意識明顯強(qiáng)化，后勤服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量有了較大提升。
（一）健全規(guī)章制度，完善內(nèi)部管理和運行機(jī)制。
一是重組了組織架構(gòu)。建立了“總經(jīng)理——部門負(fù)責(zé)人——一線員工”的扁平化組織架構(gòu)，分工明確，責(zé)任到人，組織運轉(zhuǎn)更加順暢高效。
二是完善了崗位職責(zé)。結(jié)合工作實際，梳理、制定了36種工作崗位職責(zé)，每個崗位員工明確自身職責(zé)和工作權(quán)限，從而更好的完成工作任務(wù)，也為績效考核提供了依據(jù)。
三是配套了考核制度。明確了績效考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，各部門每天按照要求對照崗位職責(zé)進(jìn)行考核評分，集團(tuán)督查組每周對各部門至少檢查考核一次，作為部門和員工績效工資核算依據(jù)。
（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升管理能力和服務(wù)水平。
二是組織法規(guī)制度學(xué)習(xí)。為了提升餐廳的服務(wù)水平，加強(qiáng)餐廳從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。9月份邀請縣食藥局等部門對110名餐飲從業(yè)人員進(jìn)行了為期一周的專門培訓(xùn)，包括《食堂管理實施細(xì)則》《食品安全法》《消防安全》《餐飲從業(yè)人員食品安全操作規(guī)范》以及窗口文明服務(wù)用語等。全年共進(jìn)行了6場次集中培訓(xùn)和新員工入職培訓(xùn)，提高了餐廳從業(yè)人員的服務(wù)水平和技能。
（三）重視安全隱患排查整改，全年無發(fā)生安全責(zé)任事故。
1、強(qiáng)化飲食安全管理。嚴(yán)把食堂進(jìn)貨關(guān)口，嚴(yán)格落實食材驗收、入庫、出庫、生產(chǎn)、銷售制度，杜絕安全隱患，有效防止了食物中毒案件的發(fā)生。加大對超市、商鋪的檢查力度，嚴(yán)格食品衛(wèi)生銷售法規(guī)，防止不合格食品、假冒偽劣商品出售。
2、確保學(xué)生公寓安全。
一是強(qiáng)化公寓紀(jì)律，將學(xué)生早出、晚歸等違紀(jì)現(xiàn)象及時反饋給學(xué)生處，協(xié)同督促學(xué)生嚴(yán)守校規(guī)校紀(jì)。
二是強(qiáng)化安全檢查，對違規(guī)惡行用電經(jīng)常進(jìn)行檢查。學(xué)生處、保衛(wèi)處、后勤集團(tuán)對學(xué)生公寓進(jìn)行定期聯(lián)合檢查，沒收違章電器及管制刀具200多件，排查、維保滅火器36個，排除了安全隱患。
三是增強(qiáng)師生安全防范意識。11月20日，公寓管理科工作人員由于安全意識強(qiáng)警惕性高，及時發(fā)現(xiàn)電器失火并及時處置防止了一場火災(zāi)事故的發(fā)生。
3、加強(qiáng)重點部位安全管理。高度重視用電和消防安全等，堅決杜絕違規(guī)操作。對全校6個室外箱式配電站加裝護(hù)欄更換鎖具，對所有建筑物內(nèi)的配電箱全部上鎖，確保了用電的安全和師生生活的正常運行，保證了校園穩(wěn)定和服務(wù)工作有序進(jìn)行。
（四）多措并舉科學(xué)管理，開源節(jié)流降低成本。
1.做好“節(jié)約型”校園創(chuàng)建工作。為杜絕常明燈、常流水現(xiàn)象，擬制下發(fā)了《學(xué)院水電管理辦法》，開展校園“低碳生活，一小時停電”活動，倡議師生節(jié)約資源，培養(yǎng)師生節(jié)約用水、用電的節(jié)能意識，降低辦學(xué)成本。
2.加強(qiáng)24小時值班水電巡查。動力保障科每天進(jìn)行用水用電情況檢查、登記，全年更換水龍頭122個，更換聲控開關(guān)96個，對水電資源浪費現(xiàn)象予以通報，并追究區(qū)域責(zé)任人責(zé)任。
3.控制好學(xué)生公寓的用水用電。學(xué)生公寓的水電浪費是一件老大難問題，公寓水電費以往一直居高不下，今年在學(xué)校支持下安裝了智能控電系統(tǒng)，對學(xué)生用電實行量化管理。既強(qiáng)化了管理員的職責(zé)，又培養(yǎng)了學(xué)生節(jié)約用電意識，節(jié)約了能源，也降低了成本，智能控電系統(tǒng)啟用一個月來為學(xué)校節(jié)約了近5萬元電費。
4.正在論證學(xué)校水網(wǎng)改造方案。目前學(xué)校生活用水主要使用自來水，自備井設(shè)計不夠合理又有故障原因一直沒有啟用，水網(wǎng)改造方案確定以后，學(xué)校生活用水主要使用自備井水，每年將為學(xué)校節(jié)約近10萬元自來水費。
（五）加強(qiáng)過程監(jiān)督，確保服務(wù)質(zhì)量。
1.認(rèn)真聽取師生意見，不斷改進(jìn)工作方式。在教學(xué)樓、學(xué)生公寓、商業(yè)街、教師公寓等各個場所都設(shè)置了意見箱，暢通了民主渠道，及時收集廣大師生的意見建議。在各個餐廳都設(shè)立有經(jīng)理值班臺和投訴電話，并懸掛意見本，全面收集師生意見。建立三級評價制度，開展了第二屆年師生生活服務(wù)座談會，全校師生共同監(jiān)督，更好地促進(jìn)了餐飲服務(wù)質(zhì)量的提升。
2.完善了后勤微信服務(wù)平臺，提高智慧化反饋水平。增設(shè)了投訴功能，方便師生隨時反映遇到的困難和問題，今年以來收到投訴24件，投訴問題全部得到盡快解決。
（六）實踐“三全育人”理念，提升后勤育人能力。
大力推進(jìn)環(huán)境育人。深入開展愛國衛(wèi)生運動，創(chuàng)建綠色校園。
一是加強(qiáng)對校園已有花木、草坪的管理，抓好了澆水、施肥、修剪、除草、防蟲等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鞏固了已有的綠化成果。
二是積極打造濃厚的校園綠色氛圍。在植樹節(jié)組織學(xué)生對校園進(jìn)行了綠化，學(xué)生們對創(chuàng)建綠色校園留下了深刻的印象。
三是保持校園環(huán)境清潔整齊，做好公共公共區(qū)域清掃消毒工作，加強(qiáng)室內(nèi)區(qū)域通風(fēng)換氣，確保教室整潔、宿舍通風(fēng)良好。教室、宿舍和教師公寓房前屋后衛(wèi)生及時打掃，營造干凈、整潔的校園環(huán)境。四是通過開設(shè)勞動實踐課，培養(yǎng)學(xué)生正確的勞動價值觀和良好勞品質(zhì)，也將學(xué)生素質(zhì)養(yǎng)成教育落到了實處。
2.全面深化服務(wù)育人。讓師生有更多獲得感、幸福感。
一是強(qiáng)化校園修繕工作，不斷完善硬件設(shè)施。開通微信平臺報修服務(wù)，維修教室桌椅、維護(hù)多媒體設(shè)備、維修宿舍設(shè)施等，全年解決報修3000余次，上門維修近萬人次，讓師生在工作、學(xué)習(xí)和生活中享受到了更好的服務(wù)。
二是改善了學(xué)生的住宿環(huán)境，截止目前學(xué)生公寓每個房間都安裝了空調(diào)，每棟樓房都安裝有洗衣機(jī)、直飲水機(jī)等硬件設(shè)施得到了提高。
三是對各個學(xué)院的各項公差勤務(wù)有求必應(yīng)，各學(xué)院教學(xué)活動提供了大力支持。
3.深入推進(jìn)文化育人，講好后勤故事。一年來后勤微信服務(wù)平臺推送文章40余篇，從中國傳統(tǒng)節(jié)日介紹到后勤先進(jìn)員工風(fēng)采展示，以及后勤開展各項活動的簡介，都在無形當(dāng)中影響著廣大師生，培育著具有高校后勤特色的文化成果。
（七）認(rèn)真做好疫情防控工作，確保學(xué)校師生身體健康。
每個宿舍房間、餐廳窗口為三級網(wǎng)格，由各部門安全員、餐廳經(jīng)理、商戶經(jīng)營者任三級網(wǎng)格長，分級負(fù)責(zé)管理。讓每個區(qū)域、角落都有具體人負(fù)責(zé)、有領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管，把每項防疫任務(wù)落到實處。
2.加強(qiáng)外來人員和物資管控。膳食服務(wù)中心和商業(yè)管理中心嚴(yán)格落實各項規(guī)定，把病毒擋在校門以外。
一是加強(qiáng)對進(jìn)入學(xué)校的從業(yè)人員人員管理，由于疫情防控常態(tài)化，今年以來，所有餐廳以及商業(yè)從業(yè)人員持健康證上崗，并做相關(guān)核酸檢查。
二是嚴(yán)格排查原材料供應(yīng)，所有供貨商必須提供證件齊全的資質(zhì)證明，所有餐飲進(jìn)貨資料報膳食服務(wù)中心辦公室備案。
三是入冬以來要求餐廳杜絕使用進(jìn)口肉、海鮮之類的食品原材料；
對冷凍品加強(qiáng)監(jiān)管，要求供貨商提供同一批次的食品檢疫檢驗合格證和外包裝核酸檢測報告。
3.充分發(fā)揮好校醫(yī)院功能。學(xué)校醫(yī)務(wù)室保障有力，制定了科學(xué)的防疫預(yù)案。疫情期間醫(yī)務(wù)室積極儲備防疫物資，加強(qiáng)人員值班執(zhí)勤，堅持24小時為學(xué)校師生服務(wù)，實施公共事件突發(fā)預(yù)案，始終奮斗在抗疫一線，為學(xué)校的疫情防控工作貢獻(xiàn)了應(yīng)有的力量。
（一）服務(wù)水平和保障能力與師生需求和學(xué)校期望還有一定差距，今后要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、豐富服務(wù)內(nèi)涵，努力滿足師生不同需求。
（二）少數(shù)員工服務(wù)意識不強(qiáng)，集團(tuán)整體服務(wù)質(zhì)量不高。今后要強(qiáng)化全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)管理隊伍作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)一些員工服務(wù)理念，不斷提高整體服務(wù)質(zhì)量。
（三）各餐飲實體負(fù)責(zé)人執(zhí)行力不強(qiáng)，態(tài)度敷衍，師生提出的就餐價格、就餐環(huán)境、食品安全等問題不能及時徹底解決。今后要進(jìn)一步落實責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管，提高師生餐飲服務(wù)質(zhì)量。
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)，提高后勤管理水平，進(jìn)一步提升后勤服務(wù)水平和服務(wù)效益。
（二）建立集團(tuán)企業(yè)精神文化，增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力。
（三）完善各項規(guī)章制度，進(jìn)一步理順管理體制和運行機(jī)制，做到分工明確、責(zé)任到人、制度管事、制度管人。
（四）認(rèn)真做好預(yù)算工作，實施目標(biāo)管理，達(dá)到節(jié)約目的。
（五）提高后勤服務(wù)質(zhì)量，讓師生有更多獲得感、幸福感。
（六）做好食品安全衛(wèi)生工作，不斷提高飲食質(zhì)量。
（七）加大綠色環(huán)保宣傳教育力度，引導(dǎo)師生愛我校園，注重環(huán)保，做好校園綠化工作及原有花草樹木養(yǎng)護(hù)工作。
（八）做好節(jié)約型后勤創(chuàng)建工作。
（九）嚴(yán)格采購制度，本著既滿足需要，又注重節(jié)儉的原則，保證教學(xué)正常需要。
（十）規(guī)范校醫(yī)務(wù)室工作，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。
（十一）落實上級要求，確保不發(fā)生食品安全、生產(chǎn)安全、消防安全等責(zé)任事故。
華夏集團(tuán)工作總結(jié)篇八
20xx上半年不知不覺地走過，我在平凡的工作中去尋找自身的價值和人生的意義。回顧這半年來的工作，我在單位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照單位的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，同時我也學(xué)到了許多知識。體會到了許多校園里無法體會的東西。也深知自己肩膀上擔(dān)子的重量，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下:一、辦公室的日常管理工作。
辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
（一）理順關(guān)系，積極為公司辦理各類證件，充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。（二）及時了解員工匯報的情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。（三）積極響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。
（四）認(rèn)真做好公司的文字工作。整理歸檔入冊，配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。
（五）落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。
（六）切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)。
（七）做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。董事會在xxxx召開期間，認(rèn)真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準(zhǔn)備、會議資料等工作。
二、認(rèn)認(rèn)真真，做好本職工作。
（二）是做好入庫接受，保證庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，確保庫存數(shù)據(jù)達(dá)到實實在在的百分百；
（四）維護(hù)b2b以及其他自媒體平臺新品的發(fā)布，及時跟進(jìn)詢盤；（五）是定期向總經(jīng)理匯報工作，按質(zhì)保量的完成各項工作指標(biāo).（六）不斷接受內(nèi)外培訓(xùn)，吸收新的理念，新的血液為單位的創(chuàng)新獻(xiàn)計獻(xiàn)策。（七）嚴(yán)格遵守單位的各項制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評并付諸于實際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真，向領(lǐng)導(dǎo)匯報的仔細(xì)檢查，日常工作要記錄并及時上報;待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容;嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律，工作不懈怠，不玩游戲、不閑聊、不做與工作內(nèi)容無關(guān)的事情。
三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
四、思想情況。
作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長，學(xué)習(xí)的機(jī)會還很多。而作為一名團(tuán)員，入黨是我一直以來的夢想。為此我將盡我所能地對我的工作進(jìn)行開拓創(chuàng)新，做出成績。為早日實現(xiàn)目標(biāo)，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點，改正缺點，充分體現(xiàn)自己的人生價值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。我相信通過公司全體員工的努力公司的明天會更輝煌。
五、存在的問題。
（五）自我學(xué)習(xí)力不夠，總是需要鞭策；
（六）工作還有潛力沒有全部發(fā)揮，需要改進(jìn)工作方法；
（七）對于平時的培訓(xùn)及會議記錄是有，但只是流于形式，沒有最后的總結(jié)，采用和實施；
（八）是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。
（五）需加強(qiáng)和提高與各部門之間的合作、配合默契度，建立信息共享平臺，完善客戶數(shù)據(jù)庫，及時更新，建立科學(xué)良性發(fā)展的循環(huán)系統(tǒng)。
華夏集團(tuán)工作總結(jié)篇九
2011年1月21日（辛華龍董事長）。
同志們：
我代表董事會向集團(tuán)全體股東職工作2010年工作總結(jié)和2011年工作目標(biāo)任務(wù)的報告，請審議。
“十一五”期間（2006年-2010年），集團(tuán)公司提出實施“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，建成世界一流的銀海國際游艇俱樂部，確立了在游艇產(chǎn)業(yè)界的領(lǐng)軍地位；服務(wù)大局，服務(wù)奧運做出突出貢獻(xiàn)，胡錦濤總書記蒞臨銀海視察，銀海獲得歷史殊榮；企業(yè)規(guī)模和效益實現(xiàn)翻番，科學(xué)發(fā)展邁上新臺階，在銀海發(fā)展史上譜寫了光榮輝煌的篇章。
2010年主要工作情況。
2010年,是國家國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的最后一年，也是我們銀海凝心聚力謀發(fā)展取得巨大成績的一年。在市委市政府、區(qū)委區(qū)政府的關(guān)心支持下，我們認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院和省、市委關(guān)于“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞“打造山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)”和青島市“環(huán)灣保護(hù)、擁灣發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以世界眼光、國際標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)工作全局，促進(jìn)了集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)和各項工作的持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益良好，營業(yè)總收入、利稅總額等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅度增長，2010年集團(tuán)公司實現(xiàn)營業(yè)收入萬元，增長%，實現(xiàn)利潤萬元，增長%，上繳國家稅金萬元，增長%。
主要成績突出表現(xiàn)為以下幾個方面：
（一）、貫徹胡錦濤總書記山東視察指示精神，積極推進(jìn)，加快發(fā)展航海事業(yè)。2008年7月20日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤在中央和山東省、青島市領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，蒞臨青島銀海國際游艇俱樂部視察，作出了“要把航海事業(yè)做得越來越大”的重要指示。2009年4月，胡錦濤總書記在山東考察時，又作出了“大力發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)、科學(xué)開發(fā)海洋資源，培育海洋優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，打造山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)”的重要指示?？倳浀闹匾甘靖呶萁?，從全局和戰(zhàn)略高度為海洋經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展指明了方向。2011年1月6日，國務(wù)院正式批復(fù)《山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》，這標(biāo)志著山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)正式上升為國家戰(zhàn)略，成為國家海洋發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。這充分體現(xiàn)了黨中央對發(fā)展航海事業(yè)的重視，也是對所有航海人的極大鼓舞和鞭策。
為了落實胡錦濤總書記的重要指示，銀海集團(tuán)黨委多次召開會議進(jìn)行專題研究，聘請了相關(guān)專家學(xué)者進(jìn)行分析論證，組織編寫了關(guān)于建設(shè)中國游艇（帆船）產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地,關(guān)于建設(shè)中國青島航海博物館,關(guān)于建設(shè)青島國際旅游交通客運碼頭等三項可行性報告，并組織集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部多次外出考察進(jìn)行選址立項，明確了今后的發(fā)展方向。經(jīng)多方努力，建設(shè)銀海國際旅游交通碼頭（海上旅游集散中心）項目已列入青島市藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃。
2獨特的面海地域環(huán)境優(yōu)勢及全新的辦園宗旨和教育理念一定會發(fā)展成為青島乃至全國的高端精品幼兒園；按照夏市長的重要指示，在國家羽毛球隊主教練李永波和領(lǐng)隊李衛(wèi)國的指導(dǎo)下成立了中國青島銀海羽毛球?qū)W校，并在去年7月被國家體育總局命名為“中國青島羽毛球訓(xùn)練基地”和“青島市羽毛球協(xié)會俱樂部”。該校的成立填補了我市乃至我省在社會力量承辦體育運動專業(yè)學(xué)校方面的一個空白，是民辦教育服務(wù)于體育事業(yè)的一個發(fā)展。
（三）、狠抓大項目建設(shè)，強(qiáng)化經(jīng)營管理，科學(xué)發(fā)展邁出新步伐。面對國際金融危機(jī)，銀海集團(tuán)積極抓住發(fā)展后奧運經(jīng)濟(jì)的歷史機(jī)遇，利用銀海品牌和資源優(yōu)勢，加大招商引資力度，成績斐然。銀海凈雅大酒店項目作為青島市旅游重點大項目更是得到了市委市政府、區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)及社會各界的高度關(guān)注，原青島市委書記閻啟俊同志、夏耕市長親臨銀海視察該項目；秦敏副市長親自在銀海召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決并處理項目遇到的困難和問題；市南區(qū)區(qū)委書記李學(xué)海親自在工地指導(dǎo)加快推進(jìn)項目建設(shè)，同時社會各界和新聞媒體也給予了高度關(guān)注。經(jīng)過一年的努力，銀海凈雅大酒店項目的改造和裝修工作已經(jīng)全面完工，2010年1月15日正式開業(yè)，憑借“來銀海凈雅就餐，看海底世界”的特色資源優(yōu)勢，銀海凈雅大酒店成為國內(nèi)檔次最高的大型海洋文化餐飲項目。為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，發(fā)展典當(dāng)事業(yè)，為中小企業(yè)和社會居民提供融資服務(wù)，銀海集團(tuán)通過精心策劃和準(zhǔn)備，并對市場、效益、風(fēng)險等方面進(jìn)行了深入分析、檢驗和評估，審時度勢，與時俱進(jìn)成立了銀海典當(dāng)有限公司。成功引進(jìn)中國足療保健第一品牌“良子”，進(jìn)一步提升俱樂部能及。一系列新項目的引進(jìn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新的生機(jī)與活力，形成了多觸角發(fā)展，多領(lǐng)域滲透，全面開花的良好發(fā)展局面。
4海小肥羊、麥樂迪、銀海商務(wù)酒店、銀海閣大酒店、皇室金海岸大酒店等企業(yè)積極應(yīng)對金融危機(jī)帶來的不利影響，加快發(fā)展，努力創(chuàng)新，轉(zhuǎn)危為機(jī)，使企業(yè)得到了進(jìn)一步的發(fā)展。
（四）、抓黨建，促發(fā)展，精神文明建設(shè)取得新成果。
集團(tuán)公司黨委按照上級黨委的要求，始終把企業(yè)黨建工作放在重要位臵，積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、創(chuàng)建“揚帆銀海”黨建品牌，培育銀海先進(jìn)企業(yè)文化等活動，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用不斷加強(qiáng)，在推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，企業(yè)精神文明建設(shè)取得了新成果。被授予青島先進(jìn)基層黨組織、青島市文化創(chuàng)意十大龍頭企業(yè)等稱號。
同志們，回顧2010年，我們克服了重重困難，經(jīng)受住了國際金融危機(jī)的嚴(yán)峻考驗，取得了許多來之不易的成績。這些成績的取得，傾注著上級黨委、政府的殷切關(guān)懷，凝結(jié)著社會各界的熱情關(guān)注和大力支持，集聚著全體干部職工的辛勤工作、同心奉獻(xiàn)，在此，我代表集團(tuán)公司董事會向在座的全體干部職工表示衷心的感謝!在肯定成績的同時，我們清醒地看到了在企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些新問題和不足之處。如企業(yè)管理不夠精細(xì)，各項規(guī)章制度還需繼續(xù)完善；企業(yè)的營銷、創(chuàng)新型團(tuán)隊和高技能人才比較缺乏；有的所屬企業(yè)市場開拓意識薄弱，經(jīng)營管理缺乏創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)效益差；企業(yè)文化建設(shè)有待于進(jìn)一步完善，這些都需要我們在今后的工作中認(rèn)真研究解決。
2011年工作目標(biāo)和任務(wù)。
2011年是國家“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是我們銀海集團(tuán)站。
5在新的起點上謀求科學(xué)發(fā)展突破的重要一年。我們要緊緊圍繞國家發(fā)展的大局，精心謀劃銀海未來五年科學(xué)發(fā)展的藍(lán)圖，樹立世界眼光，瞄準(zhǔn)國際標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮銀海品牌資源優(yōu)勢，集中力量辦成幾件大事，努力在新一輪發(fā)展中實現(xiàn)新跨越、新突破。
根據(jù)中央和省、市一系列工作部署，2011年工作總體要求是：全面貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞省委省政府“打造山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)”和市委市政府“環(huán)灣保護(hù)、擁灣發(fā)展”的戰(zhàn)略部署，堅持科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展，立足新形勢，謀劃新思路，落實新舉措，全力推進(jìn)航海事業(yè)發(fā)展，高標(biāo)準(zhǔn)做好科技大廈改擴(kuò)建工程，進(jìn)一步拓展教育產(chǎn)業(yè)鏈，全面提升俱樂部園區(qū)能級，打造高端服務(wù)業(yè)示范區(qū)，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營管理，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，為加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，打造藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)做出新貢獻(xiàn)。重點抓好以下十個方面的工作：
（一）、高標(biāo)準(zhǔn)做好科技大廈改擴(kuò)建工程，打造樓宇經(jīng)濟(jì)精品工程。我們將原有銀海大廈改造為科技大廈，吸引了幾十家軟件開發(fā)等高新技術(shù)企業(yè)入駐，開樓宇經(jīng)濟(jì)之先河，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。隨著形勢的發(fā)展，科技大廈在使用面積、基礎(chǔ)配套服務(wù)設(shè)施等方面已不能滿足客戶的需求，擴(kuò)建改造迫在眉睫。年初我們聘請專家設(shè)計制定了科技大廈擴(kuò)建工程方案，已順利通過政府相關(guān)部門的審批公示，今年即將開工建設(shè)。我們一定要作為一項重點工程，精心組織，精心施工，高標(biāo)準(zhǔn)做好科技大廈擴(kuò)建工程，使之成為精品工程，成為東部樓宇經(jīng)濟(jì)新地標(biāo)，同時要盡快研究制定引進(jìn)國際金融、全球物流、軟件等高科技產(chǎn)業(yè)、知名總部、精品消費等行業(yè)的措施，吸引頂尖企業(yè)入駐，培育成高端服務(wù)業(yè)的重要基地。
（二）、弘揚海洋文化，宣傳普及航?？萍贾R，不斷充實完善青島航?？萍疾┪镳^,豐富園區(qū)文化內(nèi)涵,積極推進(jìn)文化演藝項目.青島是我國重要的沿海開放城市，大規(guī)模的航海運動有著悠久的歷史，可以追溯到2000多年前的秦始皇時期。新中國成立以來特別是改革開放后，青島的現(xiàn)代航海事業(yè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，游艇、帆船等航海運動也走在了全國前列，建設(shè)一座航海博物館，是十分必要的。經(jīng)專家學(xué)者論證，已經(jīng)在銀海國際游艇俱樂部內(nèi)利用其資源優(yōu)勢建設(shè)了中國青島航?？萍疾┪镳^，并以對游客開放。該項目定位為傳播航海文化的重要平臺，國家普及青少年航海科技知識的教育示范基地，宣傳海洋科普知識新亮點。2010年經(jīng)過專家學(xué)者的指導(dǎo)，我們已經(jīng)編寫了大型海上實景演出的劇本，力爭今年夏天登陸銀海游艇俱樂部，對游客開放，使銀海文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有一個新的突破。
（三）、全面提升俱樂部園區(qū)能級，進(jìn)一步優(yōu)化園區(qū)發(fā)展空間和發(fā)展環(huán)境，把西園區(qū)建設(shè)成4星級濱海旅游度假酒店。經(jīng)過我們十幾年的建設(shè)，俱樂部園區(qū)即原銀海大世界范圍內(nèi)，已經(jīng)形成了包括海上高端旅游、國家4a景區(qū)、高端餐飲、國際會展、航海雕塑文化、海洋文化、高端幼教等服務(wù)業(yè)聚集區(qū)。各種業(yè)態(tài)優(yōu)勢互補，資源共享，形成了以文化帶動餐飲服務(wù)發(fā)展的良好態(tài)勢。根據(jù)市委書記李群同志的指示，積極籌劃對園區(qū)西部餐飲酒店區(qū)域進(jìn)行整合升級改造，建設(shè)成一個4星級濱海旅游度假大酒店。園區(qū)內(nèi)各部門、各企業(yè)要以國際眼光、世界標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化經(jīng)營管理，全面提升能級，全力打造環(huán)境一流、管理一流、服務(wù)質(zhì)量一流、經(jīng)濟(jì)和社會效益一流的青島市高端服務(wù)示范區(qū)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地。
27歲兒童精心打造的，由兒童自己管理的城市。以目前世界上最前沿、最先進(jìn)的兒童系統(tǒng)成長理論為基礎(chǔ)，寓教于樂，全面提高少年兒童參與未來社會競爭的綜合能力。將持續(xù)致力于中國少年兒童教育事業(yè)，做大做強(qiáng)銀海教育品牌。為少年兒童快樂成長、體驗世界、做世界的小主人提供一個理想的場所。
（五）進(jìn)軍金融市場，成立銀海小額投資公司，為未來成立銀海銀行做準(zhǔn)備。
一、青島特色的旅游紀(jì)念品。
（七）加快俱樂部碼頭大壩加快加固工程及格曼增設(shè)浮碼頭工作。銀海大世界碼頭始建于2003年，自建成以來，碼頭未進(jìn)行過大規(guī)模的維護(hù)工作，外側(cè)防波堤受波浪長期作用，破壞嚴(yán)重，給碼頭安全構(gòu)成了很大的威脅；另外由于口門處缺少掩護(hù)，導(dǎo)致大風(fēng)大浪的情況下港池內(nèi)停泊條件不是很理想。結(jié)合青島市海洋與漁業(yè)局海岸線整治的相關(guān)政策，需要對現(xiàn)有碼頭進(jìn)行加寬加固改造。格曼現(xiàn)有浮碼頭設(shè)施老化需要更新改造。
8度也要逐步更新和完善，使它適應(yīng)公司不斷發(fā)展壯大的需要。必須嚴(yán)肅規(guī)章，遵章守紀(jì)，任何制度只有落實到日常工作和生活中，不折不扣的執(zhí)行下去才能顯示出制度的作用，否則，再完善的制度也是空的。只有層層實行規(guī)范化管理，切實做到“人人有事干，事事有規(guī)范，辦事有流程，工作有方案”，才能提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。
（九）、創(chuàng)新工作思路、加快對外宣傳、營銷工作。銀海集團(tuán)經(jīng)過了18年的團(tuán)結(jié)奮斗，開拓拼搏取得了目前的成績實屬不易。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的創(chuàng)新與營銷宣傳，在今后的工作中要采取“突破傳統(tǒng)、廣泛發(fā)散、銳意創(chuàng)新、善于應(yīng)變”十六字的方針策略，在發(fā)展中一定要善于獨立思考，標(biāo)新立異，開拓進(jìn)取，創(chuàng)出一條新路，克服一窩蜂的現(xiàn)象，才能真正享有競爭優(yōu)勢，遇到危機(jī)時要善于應(yīng)變不拘泥于傳統(tǒng)思維，才能轉(zhuǎn)危為機(jī)，只有這樣才能不斷做大做強(qiáng)我們銀海的航海事業(yè)。
9織、學(xué)習(xí)型企業(yè)，有計劃地開展全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。七要創(chuàng)新方法抓好落實，建立健全更加科學(xué)的目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，確保各項目標(biāo)任務(wù)落實到實處。
在未來的五年甚至更長的時間里，我們要積極籌劃準(zhǔn)備做好以下幾個方面的工作：
（一）、鞏固發(fā)展已有成果，做好銀海學(xué)校改造工作,進(jìn)一步拓展教育產(chǎn)業(yè)鏈，與駐青高校合作擬成立銀海航海造船技術(shù)學(xué)院。2002年，銀海集團(tuán)響應(yīng)中央提出的科教興國戰(zhàn)略，涉足民辦教育領(lǐng)域，投資興辦了銀海學(xué)校，逐步發(fā)展為“管理體制活、學(xué)生負(fù)擔(dān)輕、教育質(zhì)量高”的九年制精品學(xué)校，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。10年上半年，我們又成功開辦了高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、國際化的銀海幼兒園。與國家羽毛球隊合作辦學(xué)成立中國（青島）羽毛球?qū)W校。教育產(chǎn)業(yè)今后一個時期仍然是銀海重要的品牌產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，必須給予更大的關(guān)注，在鞏固發(fā)展已有成果的基礎(chǔ)上，向高級中學(xué)、高等教育方向拓展。積極籌劃銀海學(xué)校改造工程，依托全國青少年帆船帆板訓(xùn)練基地和山東銀海少年海洋學(xué)校的品牌資源優(yōu)勢，建設(shè)具有海洋特色的示范學(xué)校。利用銀海游艇駕駛培訓(xùn)學(xué)校和中國游艇產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地品牌優(yōu)勢與海大、青大、科大等駐青高等院校合作，培訓(xùn)其相關(guān)專業(yè)學(xué)生能夠熟練掌握游艇帆船駕駛，在聯(lián)合辦培訓(xùn)班的基礎(chǔ)上，探索合作創(chuàng)辦航海造船技術(shù)學(xué)院。使銀海集團(tuán)形成一條從幼兒園教育到高等教育的完整的教育產(chǎn)業(yè)鏈。
（二）、充分利用銀海品牌資源優(yōu)勢打造中國游艇（帆船）產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地，籌劃發(fā)展游艇制造業(yè)和游艇維修業(yè)。為了貫徹落實胡錦濤總書記的重要指示精神，“打造山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)”，省委省政府、10市委市政府采取多種得力措施，全方位加以推進(jìn)。游艇（帆船）產(chǎn)業(yè)是海上高端旅游的重要載體，是藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展的重要板塊，銀海集團(tuán)是國家部委命名的中國游艇帆船產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地，要依托現(xiàn)有的品牌資源優(yōu)勢，努力推進(jìn)游艇（帆船）制造、維修等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為發(fā)展藍(lán)色經(jīng)濟(jì)做出新貢獻(xiàn)。
（三）、把航海事業(yè)做大做強(qiáng)，以世界眼光、國際標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)青島銀海國際旅游交通碼頭（青島銀海海上旅游交通集散中心）。青島作為國際航運大港，在郵輪、游艇經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局中應(yīng)該走在全國的前列。為了充分利用海上資源優(yōu)勢，大力發(fā)展海上高端旅游業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，銀海集團(tuán)聘請國內(nèi)外專家反復(fù)論證，制定出銀海二期碼頭工程方案，擬建設(shè)青島銀海國際旅游交通碼頭（青島銀海海上旅游集散中心）。這個項目定位于山東半島重要旅游碼頭和海上交通集散中心，主要滿足青島靠泊國際郵輪、海上旅游觀光和海上交通需求。項目建設(shè)對開拓海上高端旅游市場，打造山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，具有十分重要的意義。現(xiàn)已委托法國恩蒂埃建筑設(shè)計公司和青島港灣工程勘察設(shè)計院有限公司完成了該項目的立項選址報告和建設(shè)方案，并邀請國內(nèi)外專家進(jìn)行了實地資源考察論證。這個項目要加大招商力度，建成世界級的海上旅游精品工程。
（四）整合銀海游艇俱樂部、4a景區(qū)、銀海格曼等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，籌備上市。
11庭冷落車馬稀的企業(yè)，要很好地分析原因，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念和經(jīng)營方式。只有用腦想事，用心做事，才能成事。只有千方百計謀發(fā)展，才能實現(xiàn)發(fā)展到突破。
同志們，喜悅伴隨著汗水，成功伴隨著艱辛，回顧2010年銀海取得的突出成績，離不開市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和社會各界的大力支持，更離不開全體銀海人的開拓拼搏，團(tuán)結(jié)奮斗。只要我們能夠堅定信心，堅決貫徹黨中央的決策，準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略機(jī)遇，趨利避害，扎實工作，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，充分利用銀海的品牌資源優(yōu)勢，就一定能夠把我們銀海的航海事業(yè)做的越來越大！
值此新春佳節(jié)來臨之際，我代表銀海集團(tuán)祝全體干部職工及家人，新春快樂、闔府康樂、身體健康、萬事如意!
華夏集團(tuán)工作總結(jié)篇十
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革步步深入，企業(yè)集團(tuán)如雨后春筍般出現(xiàn)，其間，一批特大型企業(yè)集團(tuán)也應(yīng)運而生。特大型企業(yè)集團(tuán)的誕生，對秘書工作如何適應(yīng)新機(jī)制、迎接新挑戰(zhàn)，提出了新的課題。
一、特大型企業(yè)集團(tuán)的特點。
1、資產(chǎn)巨大。不少特大型企業(yè)集團(tuán)是在原來就較大的企業(yè)基礎(chǔ)上聯(lián)合組建的，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，可謂更“強(qiáng)”、更“大”。其資產(chǎn)一般都高達(dá)幾百億，甚至上千億，在國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。
2、規(guī)模巨大。特大型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部子公司成百上千，獨立法人數(shù)以千計。集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)、子公司性質(zhì)各異：有國有企業(yè)、合資企業(yè)，有集體企業(yè)、上市股份公司，甚至還有合作、合伙企業(yè)。各企業(yè)規(guī)模大小不等，有數(shù)萬人的大廠，也有幾百人甚至幾十人的小企業(yè)、小公司。從地域分布看，有本埠的，也有外省的；有國內(nèi)的，也有國外的。
3、經(jīng)營范圍大。集團(tuán)奉行一業(yè)為主、多種。
營的方針，涉獵360行的方方面面。經(jīng)營范圍十分廣闊，經(jīng)營領(lǐng)域十分寬泛。從經(jīng)營性質(zhì)看，有經(jīng)濟(jì)實體企業(yè)，也有商貿(mào)營銷單位；有服務(wù)加工企業(yè)，也有高新科技產(chǎn)業(yè)；有建筑施工單位，也有金融投資公司；等等。
4、對外交往面大。每天來集團(tuán)視察、參觀、調(diào)研、學(xué)習(xí)的人絡(luò)繹不絕。上至黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人，下至普通市民和在校學(xué)生；近至行業(yè)內(nèi)部同仁，遠(yuǎn)至國外企業(yè)巨頭；大自團(tuán)體觀摩，小至記者作家采訪；等等。此外，集團(tuán)派往外地、外國進(jìn)行業(yè)務(wù)交流、商貿(mào)洽談、學(xué)習(xí)考察、科學(xué)研討活動的人也不計其數(shù)。
5、在國民經(jīng)濟(jì)中的地位重大。特大型企業(yè)集團(tuán)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一般均名列同行前茅，其利稅水平、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動生產(chǎn)率、科技開發(fā)程度等，都在國民經(jīng)濟(jì)中起到了“領(lǐng)頭羊”的作用。
6、組織機(jī)構(gòu)龐大。特大型企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層次多，成員多，領(lǐng)導(dǎo)班子中高學(xué)歷、高職稱、高級專家多。集團(tuán)內(nèi)部頭緒較多，分工較細(xì)，制度嚴(yán)密，行事規(guī)范。
特大型企業(yè)集團(tuán)的出現(xiàn)，為秘書工作的發(fā)展、創(chuàng)新提供了良好的機(jī)遇，同時，也傳統(tǒng)的秘書工作提出了新的挑戰(zhàn)。
——對秘書部門的組織體制提出了新的挑戰(zhàn)。秘書工作是黨政機(jī)關(guān)日常工作的一個重要組成部分，是機(jī)關(guān)行使職權(quán)、處理工作的一種手段，直接為機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)工作服務(wù)，因而，秘書工作只直接對其所屬領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)，直接受所屬機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)。所以，一般的秘書部門不可能組成一個由上而下的獨立系統(tǒng)，實行直接的領(lǐng)導(dǎo)，上級機(jī)關(guān)的秘書部門對下級機(jī)關(guān)的秘書部門只實行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。而特大型企業(yè)集團(tuán)則不同，其下面雖然有許許多多獨立法人單位，但作為一個集團(tuán)的整體，應(yīng)有統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的理念、統(tǒng)一的市場戰(zhàn)略、統(tǒng)一的利益格局。各獨立法人對外時是相對獨立的單位，在內(nèi)部又是集團(tuán)成員之一，因此，它既有獨立行使職權(quán)的一面，又有接受集團(tuán)控制的一面，由此產(chǎn)生了秘書工作的組織體制。這種組織體制雖然不可能完全實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，但也不完全是指導(dǎo)性的，即在集團(tuán)內(nèi)部上下秘書部門之間還有一定的指令性。
——對秘書部門的工作程序提出了新的挑戰(zhàn)。秘書部門條線繁多，每一條線都有固定的工作程序。但在特大型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，如果事事按傳統(tǒng)的程序辦，勢必全貽誤工作。試想，一條事關(guān)企業(yè)產(chǎn)品在市場上勝敗的信息，如果經(jīng)過層層秘書部門逐級上報，最后很可能全敗走麥城；一份重要文件如果一個個領(lǐng)導(dǎo)挨個傳閱，最后看到文件可能已是“馬后炮”；一項重要決策的研究，如果層層聽取意見，再層層反饋，很可能全錯失良機(jī)。秘書工作如何適應(yīng)快節(jié)奏、多層次、大范圍企業(yè)集團(tuán)的要求，運作程序也不得不進(jìn)行改革。
——對秘書部門的工作范疇提出了新的挑戰(zhàn)。服務(wù)，從原來的領(lǐng)導(dǎo)層人數(shù)不多、相對集中、一地辦公，到領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)增加，工作場地分散，還會有在外地，甚至在國外的領(lǐng)導(dǎo)，怎樣做好服務(wù)？決策，從原來的相對集中在本行業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)，到各行各業(yè)、領(lǐng)域廣泛，如何為領(lǐng)導(dǎo)正確決策當(dāng)好參謀助手？督查，以往統(tǒng)一的督查要求、標(biāo)準(zhǔn)的時間界限、一致的評判標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)很難適應(yīng)各類不同性質(zhì)企業(yè)的現(xiàn)狀。
——對秘書部門的工作方式提出了新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的捆捆扎扎、收收發(fā)發(fā)、爬爬格子、搖筆桿子似乎已不太適應(yīng)大集團(tuán)的工作要求，學(xué)習(xí)運用現(xiàn)代化辦會設(shè)備已迫在眉睫。
——對秘書工作者的知識水平提出了新的挑戰(zhàn)。一般說來，一個秘書工作者基本應(yīng)具備三方面知識，即：基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、相關(guān)知識。從特大型企業(yè)集團(tuán)的要求出發(fā)，三方面知識都有待大大加強(qiáng)：基礎(chǔ)知識要深化，專業(yè)知識要更新，相關(guān)知識要拓寬。
——對秘書工作者的業(yè)務(wù)技能得出了新的挑戰(zhàn)。僅有一方面技能，只會做一種工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。特大型企業(yè)集團(tuán)對市場挑戰(zhàn)的靈敏度相對較高，各類問題、各項決策出現(xiàn)的頻率尤為快捷，這對秘書的處事能力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、判斷能力都是嚴(yán)峻的考驗。
——對秘書工作者的價值觀念提出了新的挑戰(zhàn)。特大型企。
業(yè)集團(tuán)內(nèi)各部門、各崗位差異很大，待遇也各不相同，有的部門、崗位工資系數(shù)高、獎金名目多、出國機(jī)率大。相比較而言，秘書整天默默無聞地工作，更需要具備奉獻(xiàn)和自我犧牲精神。
關(guān)于特大型企業(yè)集團(tuán)秘書工作的運行模式，筆者認(rèn)為，應(yīng)著重建立七大機(jī)制。
1、新穎的組織運行機(jī)制。在集團(tuán)一級秘。
書部門組織體制上，應(yīng)實行一種既明確雙模糊的分工方式。由于特大型企業(yè)集團(tuán)各項工作分工較細(xì)，因此秘書部門的工作也必須按專業(yè)進(jìn)行明確分工，崗位、職責(zé)、人員必須一清二楚。但是，特大型企業(yè)集團(tuán)又像是一艘游弋在市場經(jīng)濟(jì)大洋中的航空母艦，各種不定因素、隨機(jī)出現(xiàn)的突發(fā)性事情極其頻繁，如果拘泥于專業(yè)分工，勢必會出現(xiàn)某些工作的斷檔，因此，模糊分工勢在必行，一專多能、一人能適應(yīng)多崗位工作是起碼的要求。
集團(tuán)一級秘書部門與下屬單位秘書部門之間既是一種指導(dǎo)性關(guān)系，又應(yīng)有指令性要求。各級單位的秘書部門應(yīng)圍繞本單位搞好服務(wù)、當(dāng)好參謀助手，但集團(tuán)的規(guī)劃目標(biāo)、計劃任務(wù)、成本效益、隊伍穩(wěn)定等工作，既是集團(tuán)對下級單位領(lǐng)導(dǎo)的指令性要求，也是對秘書部門的指令性要求。因此計劃執(zhí)行中的過程控制、問題反饋、節(jié)點掌握等必須作為督查的重要內(nèi)容，不可疏漏；重大突發(fā)性事故必須按規(guī)定及時上報，并列入秘書部門及本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的實績考核。唯其如此，才能確保集團(tuán)公司總目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、靈敏的信息反饋機(jī)制。信息反饋最基本的要求是橫向到邊、縱向到底，因此，僅僅依靠下級單位報送信息是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。集團(tuán)公司的秘書部門可在公司級層面上，從機(jī)關(guān)各部室到駐外機(jī)構(gòu)，從政工部門到各業(yè)務(wù)條線，從專職到兼職等等，廣布信息點。在縱向?qū)哟紊?，?yīng)在不同級別、不同性質(zhì)的單位中有選擇地設(shè)立兼職信息員，進(jìn)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，這些信息員直接對集團(tuán)秘書部門負(fù)責(zé)。
3、強(qiáng)大的決策咨詢機(jī)制。輔助決策是秘書部門的重要職責(zé)。特大型企業(yè)集團(tuán)秘書部門應(yīng)在輔助決策上狠下功夫。首先，力量配備要加強(qiáng)，可單獨建立調(diào)查研究室，配備精明強(qiáng)干的人員。其次，工作條件要優(yōu)化，保證研究人員能參加集團(tuán)的各類重大會議，能看到應(yīng)看的文件，并有權(quán)力到下屬任何單位了解情況、調(diào)查采訪。再次，決策追蹤要細(xì)化，即要特別注意不同類型單位在執(zhí)行決策中出現(xiàn)的各種問題，及時提交領(lǐng)導(dǎo)糾正。
4、多能的協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)制。綜合協(xié)調(diào)，就集團(tuán)內(nèi)部來說，重點是領(lǐng)導(dǎo)間的協(xié)調(diào)、部門間的協(xié)調(diào)、企業(yè)間的協(xié)調(diào)以及三者之間和各自上下之間的工作協(xié)調(diào)。就集團(tuán)外部來說，重點是與政府部門、同行伙伴、新聞媒介、社會團(tuán)體間的協(xié)調(diào)，以宣傳和推廣企業(yè)良好形象。服務(wù)則應(yīng)是全方位的。特大型企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一般配有專門秘書，秘書不僅要安排好領(lǐng)導(dǎo)活動，搞好聯(lián)絡(luò)，安排好行住，更應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)隨行的參謀。要善于捕捉領(lǐng)導(dǎo)在不經(jīng)意場合下發(fā)表的見解，發(fā)掘里面重要的信息；要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)對某些總是的指示精神，帶回來跟蹤檢查落實情況；要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)待人接物的習(xí)慣，為服務(wù)工作的前置性打下基礎(chǔ)。
5、先進(jìn)的公文處理機(jī)制。建立計算機(jī)公文處理系統(tǒng)，倡導(dǎo)無紙化辦公及無紙化文件輸送?？稍诩瘓F(tuán)內(nèi)部各單位、部門及各單位、部門的上下之間開通局域網(wǎng)絡(luò)，草擬文件、上報請示和報告、制發(fā)文件都上電腦操作，減少起草、謄寫、打印、裝訂、封裝、郵寄等環(huán)節(jié)，使各類文件能及時在集團(tuán)內(nèi)部的上下左右溝通。
6、系統(tǒng)的教育培訓(xùn)機(jī)制。特大企業(yè)集團(tuán)對高新技術(shù)的開發(fā)運用，對新興產(chǎn)業(yè)的敏感程度，對國內(nèi)外同行先進(jìn)指標(biāo)的追求，都是走在前面的。秘書的知識更新、技能提高、思路開闊也應(yīng)跟上前進(jìn)的步伐。利用大集團(tuán)優(yōu)勢開設(shè)秘書工作崗位培訓(xùn)班，增強(qiáng)秘書工商管理、高新技術(shù)、法律條規(guī)、資產(chǎn)經(jīng)營、涉外交往、電腦網(wǎng)絡(luò)等方面知識的培訓(xùn)，是十分緊迫而必要的。
7、科學(xué)的人才選拔機(jī)制。特大型企業(yè)集團(tuán)因其“大”而使秘書部門的工作包羅萬象，涉獵。
廣泛。在這里工作的同志應(yīng)是文理精通、內(nèi)政外交都拿得起的人。因此，一方面要以積極的姿態(tài)大力培養(yǎng)合格的秘書人才，一方面要把要崗經(jīng)過一定時期鍛煉的秘書人才輸送到各級管理和領(lǐng)導(dǎo)崗位上去，形成一個良性循環(huán)系統(tǒng)，使秘書部門不斷增進(jìn)新鮮血液，永葆青春朝氣。
新世紀(jì)正敞開大門迎接我們。嶄新的天地，廣闊的舞臺，新世紀(jì)的秘書工作必定會展現(xiàn)出更加絢麗多姿的風(fēng)采！
以鄧小平理論為指導(dǎo)，把辦公室工作提高到一個新水平。
曾慶紅同志在全國黨委秘書長、辦公廳主任座談會上的講話中指導(dǎo)出：“堅定不移地以鄧小平理論為指導(dǎo)，是我們做好新形勢下黨委辦公廳工作的根本?！闭窃卩囆∑嚼碚撝敢拢母镩_放20年來，我省黨委辦公室工作迅速發(fā)展，開創(chuàng)了新的局面。政務(wù)工作堅持強(qiáng)化參謀職能與保證日常運轉(zhuǎn)并舉，為黨委提供了有效的政務(wù)服務(wù)；行政、接待工作堅持加強(qiáng)內(nèi)部管理和加快基礎(chǔ)建設(shè)并舉，為機(jī)關(guān)工作和生活提供了有力的后勤保障；干部隊伍建設(shè)堅持抓提高和抓穩(wěn)定并舉，鍛煉出了一支有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的隊伍，為推動全省改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)揮了重要作用。但是，同黨的十五大的要注和面向新世紀(jì)的需要相比，與各級黨委的要求相比，我們的工作還存在不小的差距，有些薄弱環(huán)節(jié)還比較突出。
運用鄧小平理論的觀點和方法公析形勢發(fā)展對黨委辦公室工作產(chǎn)生的深刻影響，我們可以看到，隨著改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的深入發(fā)展，黨委辦公室工作毀面臨難得的歷史機(jī)遇，也面臨一系列新的挑戰(zhàn)；既有不進(jìn)則退的壓力，也有乘勢而上的動力。概括起來有這么幾個特點：一是我省改革已進(jìn)入攻堅階段，發(fā)展正處在關(guān)鍵時期，維護(hù)社會穩(wěn)定面臨著艱巨任務(wù)，大事、喜事、要事多，重點、熱點問題也多，對辦公室的工作水平提出了新的更高的要求；二是各級領(lǐng)導(dǎo)干部年齡結(jié)構(gòu)的改善和知識化、專業(yè)化水平的提高，以及駕權(quán)復(fù)雜局面任務(wù)的加重，要求辦公室必須盡快增強(qiáng)適應(yīng)能力，提高工作標(biāo)準(zhǔn)；三是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)特別是電子技術(shù)等高科技的迅猛發(fā)展，辦公自動化的普及推廣，對辦公室傳統(tǒng)的工作方式、工作手段、工作程序等提出了挑戰(zhàn)；四是機(jī)構(gòu)改革的逐步推進(jìn)，以及市場經(jīng)濟(jì)對人的價值觀念的沖擊，使辦公室的思想政治工作和隊伍建設(shè)出現(xiàn)了許多新情況、新問題，工作難度加大。在這樣的新形勢、新任務(wù)面前，在這樣至關(guān)重要的歷史時期，我們特別需要政治上的清醒和理論上的堅定，要高舉鄧小平理論偉大旗幟不動搖，進(jìn)一步增強(qiáng)用鄧小平理論指導(dǎo)辦公室工作的自覺性和堅定性，在全面把握鄧小平理論的產(chǎn)學(xué)體系和精神實質(zhì)的同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會鄧小平同志關(guān)于辦公室工作的一系列論述，并把這一理論所體現(xiàn)的基本立場、觀點和方法貫徹到我們的各項落實江澤民同志對辦公室工作的重要指示結(jié)合起來，加深理解，融會貫通，為做好新形勢下的辦公室工作奠定堅實的思想理論基礎(chǔ)。
解放思想、實事求是是鄧小平理論的精髓，是我們推進(jìn)改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的法寶。黨委辦公室工作要面向新世紀(jì)、開創(chuàng)新局面、達(dá)到新水平，就要始終堅持以解放思想為先導(dǎo)。新的形勢和任務(wù)要求辦公室著力抓好“四個一”，落實“六個注重”。
“四個一”是：一要有一種改革創(chuàng)新的精神狀態(tài)。辦公室要為改革服務(wù)，同時雙要推進(jìn)自身的改革。鄧小平同志說過：不要僵化，要用新腦筋來對待新事物；新問題就得新辦法來解決。用新辦法解決新問題，并不是完全摒棄老辦法，而是要以“三個有處于”為標(biāo)準(zhǔn)，繼承好的，創(chuàng)造新的，改造舊的，拋棄不適用的。無論政務(wù)服務(wù)還是事務(wù)服務(wù)，都要認(rèn)真研究改革和發(fā)展的新情況、新問題，積極探索新思路、新辦法，勇于開拓，不斷進(jìn)取，增強(qiáng)工作的主動性和創(chuàng)造性。二要有一個“爭創(chuàng)一流”的工作目標(biāo)。辦公室只有各項工作都走在前頭，才會有權(quán)威、有地位。省委辦公廳要“全國爭上游，全省創(chuàng)一流”，各級黨委辦公室都要自我加壓，不斷進(jìn)取，精益求精，爭創(chuàng)一流。三要有一條行之有效的工作思路。我們要緊緊圍繞黨委工作的指導(dǎo)思想和部署，著眼于提高服務(wù)質(zhì)量和效率，走“強(qiáng)化充實政務(wù)，搞好搞活事務(wù)，提高整體素質(zhì)”的工作路子，力求參謀服務(wù)卓有成效、后勤保障堅實可靠、干部隊伍充滿活力。各級辦公室都應(yīng)從實際出發(fā)，確定一條符合自己實際情況的工作路子。路子一旦確定，就要堅持不懈、扎扎實實地抓下去。四要創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。要十分注意處理好辦公室與黨委領(lǐng)導(dǎo)同志與各部門、各基層單位的關(guān)系，爭取各方面、各層次更多的理解、關(guān)心和支持。要充分調(diào)動每一個人的積極性，形成團(tuán)結(jié)、和諧、向上的工作氛圍，這是保證各項工作順利進(jìn)行，取得成效的必不可少的條件。
“六個注重”是：
一要更加注重抓大事、設(shè)大謀。新形勢下黨委對辦公部門的高要求，主要體現(xiàn)為對參謀服務(wù)的高要求。辦公室要把為黨委決策和決策落實提供服務(wù)作為服務(wù)工作的主體，自覺地緊巾領(lǐng)導(dǎo)思路，努力觀全局、謀大事、當(dāng)高參。為了提高參謀服務(wù)能力，可以根據(jù)具體情況，確立大政務(wù)的工作格局，加強(qiáng)處（科）室之間的溝通與配合，形成大政務(wù)服務(wù)體系，使政務(wù)力量的整體功能得到充分發(fā)揮。
一、敷衍塞責(zé)；提倡雷厲風(fēng)行，反對拖拉推諉；提倡嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，反對自由散漫。形式主義的東西，必須堅決防止和克服。要把“少說空話，多干實事”作為辦公室的一個基本信條，變?yōu)槊總€干部職工的實際行動。
三要更加注重主動服務(wù)。辦公室要充分發(fā)揮主觀能動作用，樹立強(qiáng)烈的超前意識，提高工作預(yù)見性，盡量把問題想在前面，把工作做在前頭。對有關(guān)問題要早學(xué)習(xí)、早考慮、早研究、早介入，努力在被動中爭取主動。在主動服務(wù)中，要擺正自己的位置，把握好參與、參謀與決策的關(guān)系，既不畏首畏尾，又不越權(quán)代替，做到到位不越位、參與不干預(yù)、出謀不決策、協(xié)調(diào)不包辦；既要大膽履行自己的職責(zé)，又要有謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，平等待人，協(xié)商辦事。
四要更加注重制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。黨委辦公室同樣是靠管理出質(zhì)量、出效率、出效益?，F(xiàn)在一些地方反映存在忙閑不均、苦樂不均、“跑冒滴漏”嚴(yán)重等現(xiàn)象，問題就出在管理上。困此，必須把實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理作為當(dāng)前辦公室改進(jìn)工作的重要一環(huán)，作為一項必不可少的基礎(chǔ)性建設(shè)來抓。要從建立和完善各項工作程序、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范人手，進(jìn)一步順內(nèi)部關(guān)系，更好地形成一協(xié)凋的工作秩序。特別要實行嚴(yán)格科學(xué)的崗位責(zé)任制，做到事事有人管、人人有專責(zé)，使每一項工作都能落到實處。還要建立公正、合理、嚴(yán)格的考核制度，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成有利于每個人發(fā)揮聰明才智的良好機(jī)制。
五要更加注重辦公自動化建設(shè)。辦公室工作要面向新世紀(jì)、面向現(xiàn)代化，要適應(yīng)信息社會和領(lǐng)導(dǎo)高效率、快節(jié)奏工作的需要。必須用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來武裝，加快辦公自動化建設(shè)。隨著計算機(jī)在黨委辦公部門的普及應(yīng)用，將開創(chuàng)辦公部門為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的新時代，也將改變一些傳統(tǒng)的工作手段和工作方式，給辦公室工作帶來深刻的變化。各級黨委辦公室既要量力而行，又要積極創(chuàng)造條件，盡快在辦公自動化建設(shè)方面有一個大的進(jìn)展，跟上時代步伐。
六要更加注重加強(qiáng)黨委辦公室之間的聯(lián)系。黨委辦公室工作要在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)步，同時也離不開上級辦公部門的指導(dǎo)和支持，離不開兄弟地市的協(xié)作和配合。改革開放越深入，黨委辦公室之間的聯(lián)系越要經(jīng)?；?、多樣化。這方面省委辦公廳要發(fā)揮樞紐作用；要進(jìn)一步加強(qiáng)與中辦的聯(lián)系，加強(qiáng)對地、市、縣委辦公室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，盡可能多地組織一些培訓(xùn)、考察、研討、交流活動；同時要擴(kuò)大與兄弟省市的交往，在交往中溝通情況，交流經(jīng)驗，增進(jìn)友誼，拓寬視野，增加對中央精神、外部環(huán)境和新鮮事物了解的廣度和深度，以促進(jìn)各項工作。
要把辦公室工作提高到一個新水平，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)是關(guān)鍵，也是當(dāng)務(wù)之急。干部隊伍建設(shè)總的要求就是曾慶紅同志講話中提出的：忠誠堅定，經(jīng)得起政治考驗；甘于奉獻(xiàn)，耐得住艱苦磨煉；廉潔自律抗得住各種誘惑；業(yè)務(wù)精湛，擔(dān)得起服務(wù)重任。落實這些要求，必須把講政治放在首位，把全心全意為人民服務(wù)的宗旨作為出發(fā)點和落腳點，把政治、思想、業(yè)務(wù)、作風(fēng)建設(shè)全面落到實處，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，努力把辦公室的干部隊伍建設(shè)成為能夠經(jīng)受住各種考驗，符合新時期黨的事業(yè)發(fā)展的要求，讓黨和人民滿意的隊伍。
要認(rèn)真開展以“三講”為主要內(nèi)容的黨懷黨風(fēng)教育。按照中央的統(tǒng)一部署省委決定今年在縣以上黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中，用整用精神開展以“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”為主要內(nèi)容的黨性黨風(fēng)教育，這是貫徹落實黨的十五大精神，深入學(xué)習(xí)鄧小平理論，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的一項重要舉措。各級黨委辦公室要按照中央和省委的部署，認(rèn)真抓好這項工作，切實解決好領(lǐng)導(dǎo)班子、縣處級以上干部在黨性覺風(fēng)方面存在的主要問題，特別是那些影響班子整體合力、影響黨群干群關(guān)系、影響改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題，從而使廣大黨員干部特別是縣處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部，在思想上有明顯提高，在政治上有明顯進(jìn)步，在作風(fēng)上有明顯轉(zhuǎn)變，在紀(jì)律上有明顯加強(qiáng)。
要在黨委辦公室大力提倡四種風(fēng)氣。一要大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。江總書記指出：一個人堅持學(xué)習(xí)，可以永葆青春；一個黨、一個國家大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，可以永葆生機(jī)和活力。要認(rèn)真學(xué)習(xí)民列主義、毛澤東思想，特別是學(xué)好鄧小平理論，全面地把握理論體系，深刻理解基本觀點，掌握科學(xué)的世界觀和方法論用以指導(dǎo)工作實踐。要堅持學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，還要讀一些有關(guān)市場經(jīng)濟(jì)、金融、現(xiàn)代科技和文秘、法律、歷史等方面的書，同時提倡盡可能學(xué)一點外語、電腦知識。不僅要勤于向書本學(xué)習(xí)，而且要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向周圍的同志學(xué)習(xí)，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識面，增強(qiáng)對工作的適應(yīng)能力。二要大興調(diào)查研究之風(fēng)。因為我們所處的時代是個正在發(fā)生深刻變革的時代，新情況、新觀點、新經(jīng)驗、新問題層出不窮，辦公室要當(dāng)好黨委的參謀助手，對事物的認(rèn)識，對工作的謀劃，包括文稿起草、信息調(diào)研、督促檢查等等，就不能一般化、表面化、絕對化，而要有高度、有深度、有獨到見解，這就需要調(diào)查研究。調(diào)查研究的過程就是從理論與實踐的結(jié)合上探索客觀規(guī)律的過程，就是集思廣益，博采眾長，獲得真知灼見的過程，就是推動工作不斷進(jìn)步，不斷完善，不斷從低水平向高水平發(fā)展的過程。從一定的意義上說，調(diào)查研究的深度可以體現(xiàn)工伯的層次和水平。因此，辦公室的同志要養(yǎng)成樂于調(diào)查、勤于思考、善于研究的好習(xí)慣，秘書長、辦公室主任要帶頭、要牽頭，使調(diào)查研究在辦公室蔚然成風(fēng)，成為提高工作水平、提高干部素質(zhì)的一個基本方法。三要大興鉆研業(yè)務(wù)之風(fēng)。只有業(yè)務(wù)精湛，才能擔(dān)當(dāng)提起重任。每個干部職工都要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，對本職工作所涉及的專業(yè)知識要有比較精深的了解。寫文章的要以寫好的文章為榮，搞后勤的要以摘好后勤為榮，每個崗位上的同志都要以成為本職工作的行家里手為榮。從政務(wù)這一塊來看，必須著重練好四項基本功：正確運用理論、政策的基本功，文字綜合表達(dá)的基本功，調(diào)查研究的基本功，協(xié)調(diào)辦事的基本功。四要大興“講奉獻(xiàn)、比貢獻(xiàn)”之風(fēng)。辦公室工作的特殊性，要求工作人員能“任人難任之勞，承人難承之重，挑人難挑之擔(dān)”，因此，辦公室的干部職工要繼承和發(fā)揚不圖名利、默默無聞、甘于奉獻(xiàn)、艱苦奮斗的傳統(tǒng)和作風(fēng)，比工作不比待遇，比貢獻(xiàn)不比享受，以良好的形象和出色的精績實現(xiàn)自身價值。要大辦弘揚正氣，形成正確導(dǎo)向，鼓勵能干若干的，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作的，教育轉(zhuǎn)化不干事的，從而創(chuàng)造一個以無私奉獻(xiàn)為榮、以多作貢獻(xiàn)為榮的好風(fēng)氣。要嚴(yán)以律己，做到自重、自省、自警、自勵，正確看等金錢和物質(zhì)利益，自覺抵制腐朽思想文化和生活方式的侵蝕，始科保持清正廉潔、勤政為民、艱苦創(chuàng)業(yè)的政治本色，為黨委機(jī)關(guān)樹立良好的形象。
要繼續(xù)重視、關(guān)心和支持辦公室的工作。各級黨委對辦公室的工作歷來是重視、關(guān)心的。但是，從面臨的新形勢、新任務(wù)來看，辦公室工作需要各級黨委特別是黨委主要負(fù)責(zé)同志的進(jìn)一步重視、關(guān)心和支持。黨委領(lǐng)導(dǎo)同志要經(jīng)常過問辦公室工作，了解情況幫助解決實際問題。要加強(qiáng)辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，把年富辦強(qiáng)、德才兼?zhèn)涞耐境鋵嵉睫k公室的領(lǐng)導(dǎo)工作崗位，形成合理的班子結(jié)構(gòu)，既要有熟悉政務(wù)事務(wù)的“通才”，又要有善辦雜事的“雜家”；既要有協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)謀全局的“參謀長”，又要有管好后勤接待的“事務(wù)長”。要改善干部隊伍的整體結(jié)構(gòu)，注重加中關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)前要注意挑選政治素質(zhì)好、理論政策水平高、文字功底強(qiáng)的同志充實到文字工作隊伍中去，為加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)補充生力軍。要在保持辦公室隊伍相對穩(wěn)定的前提下，從更好地培養(yǎng)、鍛煉干部的角度出發(fā)，加大干部交流和崗位輪換力度。要滿腔熱情地關(guān)心干部職工的工作和生活。黨委分管領(lǐng)導(dǎo)和辦公室領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)黨了解干部的思想、學(xué)習(xí)、工作和生活情況，堅持“用事業(yè)留人，用感情留人，也和適當(dāng)?shù)拇隽羧恕?，在政策允許的范圍內(nèi)，千方百計解決辦公室工作人員的職級待遇和生活等方面的實際問題。要堅持以用人為導(dǎo)向調(diào)動人的積極性，重實績、重實干、重群眾公認(rèn)，做到公平、公正、正派用人。要經(jīng)常組織開展有益身心健康的文體活動，豐富干部職工的文化生活。同時還要盡可能保證辦公室開展工作的經(jīng)費，努力改善辦化條件?？傊ㄟ^扎實細(xì)致的工作，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，使在家心情舒暢，全辦以赴地投入到各項工作中去。
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華夏集團(tuán)工作總結(jié)篇十一
2006年上半年，豬價行情低迷，養(yǎng)殖者積極性降低，牲豬存欄量減少，飼料需求量減少，但湖南事業(yè)部以“堅定信心、咬死目標(biāo)、搞準(zhǔn)方法、強(qiáng)化執(zhí)行”的指導(dǎo)方針，發(fā)揚亮劍精神，雖未完成年初制定的目標(biāo)，但采取了一系列行之有效的措施，取得了較好的成績。具體措施如下：
1、落實亮劍精神與企業(yè)文化的宣貫，提高文化執(zhí)行力。
湖南事業(yè)部就亮劍精神與企業(yè)文化的宣貫作了統(tǒng)一部署和安排。下屬各單位嚴(yán)格按事業(yè)部的要求，組織員工觀看《亮劍》，要求每位員工每兩月寫篇心得體會，組織以亮劍精神為主題的演講比賽，由湖南事業(yè)部統(tǒng)一命題，對員工進(jìn)行企業(yè)文化考試。通過干部的帶頭示范作用，有效地提高文化的執(zhí)行力。每月對落實非常到位的標(biāo)桿進(jìn)行表彰，營造了一種良好的亮劍精神與企業(yè)文化的'學(xué)習(xí)氛圍。
2、采取一系列營銷策略應(yīng)對行情低迷。
以“強(qiáng)化預(yù)混料、突破動保、有效經(jīng)營配合料”為產(chǎn)品發(fā)展方針，為更專注、更專一、更有效地突破預(yù)混料銷售，實施營銷組織裂變，成立專門的預(yù)混料、動保銷售隊伍。針對行情低迷的現(xiàn)狀，各銷售單位積極應(yīng)對，自主創(chuàng)新，探索出了一些非常優(yōu)秀的營銷模式，如湖南大北農(nóng)魚料銷售部充分悟透市場，為精干人員，有效整合資源，創(chuàng)立了本地科普員“員工化”的營銷模式；郴州大北農(nóng)、長沙分公司召開招商會，整合收豬販，擴(kuò)大預(yù)混料銷量，湖南大北農(nóng)豬料銷售部創(chuàng)立了“1151推廣模式”和“135市場調(diào)查、客戶開發(fā)模式”。
3、切實改善資金管理，提高資金安全度。
杜絕貨款賒銷，提高存貨周轉(zhuǎn)速度，進(jìn)一步精干產(chǎn)品，精少成品庫存數(shù)量。進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門聯(lián)系，按照有關(guān)優(yōu)惠政策，郴州大北農(nóng)與湖南大北農(nóng)積極爭取中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的貸款，目前各項材料已準(zhǔn)備好，正在審批階段。長沙大北農(nóng)與中國農(nóng)業(yè)銀行聯(lián)系，貸款×××萬元到位，另×××萬元貸款也即將到位。
4、克服一切困難，奮戰(zhàn)湖南大北農(nóng)工程建設(shè)。
因氣候、地基等原因，使湖南大北農(nóng)工程建設(shè)難度大。但是湖南大北農(nóng)基建組克服一切困難，在確保工程質(zhì)量的前提下，只要有時間，就日夜加班，加快工程建設(shè)進(jìn)度。同時嚴(yán)格搞好統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格核算基建成本，控制各項費用，小到一塊磁磚，為大北農(nóng)集團(tuán)節(jié)省了近×××萬元費用。
5、強(qiáng)化員工的招聘和培訓(xùn)，打造一支具有狼性的團(tuán)隊。
根據(jù)需求，加強(qiáng)與湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)、常德職業(yè)技術(shù)學(xué)院、安化職業(yè)中專等農(nóng)業(yè)院校的聯(lián)系，多渠道進(jìn)行員工招聘，招聘后勤員工×××余人，營銷員×××余人，生產(chǎn)工人×××余人，其中骨干人員×××人，確保了湖南事業(yè)部各項工作的正常開展。加強(qiáng)以干部培養(yǎng)為核心的人力資源工作，培養(yǎng)8位總經(jīng)理，充分信任，授權(quán)到位，靠舞臺加強(qiáng)責(zé)任，靠實踐提高能力，靠干部培養(yǎng)帶動員工培養(yǎng)。進(jìn)行新員工培訓(xùn)兩期，拓展訓(xùn)練一期，開辦中南大學(xué)mba研修班，并每月月底進(jìn)行營銷知識和崗位技能培訓(xùn)，打造了一支能吃苦的狼性團(tuán)隊。
6、加強(qiáng)事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃工作，提升公司品牌形象。
為引進(jìn)資金，瞄準(zhǔn)×××高新技術(shù)產(chǎn)品和×××高新技。
術(shù)企業(yè)這個目標(biāo)，湖南事業(yè)部通過反復(fù)研究和推廣，開發(fā)了低磷環(huán)保型高效小豬階段濃縮料6302，該產(chǎn)品已通過省科技廳組織的科技成果鑒定，并得到了鑒定專家的一致好評，該產(chǎn)品居國內(nèi)同類行業(yè)領(lǐng)先水平。加強(qiáng)與省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、省畜牧水產(chǎn)局、省飼料工業(yè)辦等行業(yè)主管部門的聯(lián)系，參加了省農(nóng)辦組織的“農(nóng)資三下鄉(xiāng)”等活動，×××副省長徐憲平視察了湖南，公司品牌形象有效地得到了提升。
7、加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)工作，促進(jìn)產(chǎn)品銷量的上升。
銷售單位指定專門的技術(shù)服務(wù)專家，更專一，更到位。加強(qiáng)市場服務(wù)，舉辦各類科普講座，深入農(nóng)村進(jìn)行科技服務(wù)，為農(nóng)民解決實際生產(chǎn)問題。針對疾病流行情況，印刷了各種疾病防治資料，特別是服務(wù)專家做好了大豬場的技術(shù)服務(wù)工作及疑難豬病的診斷工作，解決了許多生產(chǎn)實踐問題，為養(yǎng)殖戶挽回經(jīng)濟(jì)損失，并使一些大豬場用上了我們公司的預(yù)混料，如長沙分公司服務(wù)專家孫燦華一季度成功開發(fā)了×××個大型豬場，有效地促進(jìn)了產(chǎn)品銷量的上升。
8、控制各項成本，做到節(jié)支增收。
針對行業(yè)形勢嚴(yán)峻，為樹立全員危機(jī)，降低差旅費、手機(jī)費報銷費用，人員招聘方面，盡量招聘地方科普員，減少開資。對營銷員實行末位淘汰制，做到壓力與動力并存。減人不減薪，加薪不加人，提高人均效率。優(yōu)化配方，降低成本。加強(qiáng)成品保管，減少破損現(xiàn)象，節(jié)約每度電、每滴水、每張紙。
9、舉辦郴州鄉(xiāng)村動物防疫員?？瓢嗯c養(yǎng)殖班，培養(yǎng)農(nóng)村優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才。
為培養(yǎng)有志農(nóng)村青年成長，促進(jìn)中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、科技化、國際化發(fā)展，組織×××名鄉(xiāng)村動物防疫員，與郴州市畜牧水產(chǎn)局、中國農(nóng)民大學(xué)合辦郴州鄉(xiāng)村動物防疫員專科班、養(yǎng)殖專科班，對學(xué)員進(jìn)行動物免疫法規(guī)條例、傳染病知識、免疫學(xué)等養(yǎng)殖知識的學(xué)習(xí)，為培養(yǎng)農(nóng)村優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才，建設(shè)社會主義新農(nóng)村做出自己的貢獻(xiàn)。
二）、上半年目標(biāo)完成情況（對照年初制定目標(biāo)）。
預(yù)混料銷量3620噸，完成計劃59；配合料銷量28210噸，完成計劃56；獸藥銷售額×××萬，完成計劃32；利潤（估計）×××萬元完成計劃40。
三）、對照年初制定目標(biāo)找出差距及原因分析。
主觀原因：
1、營銷員人員素質(zhì)和服務(wù)技能有待進(jìn)一步提高；
2、基礎(chǔ)管理、基本流程有待進(jìn)一步清晰；
3、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品競爭力有待加強(qiáng)；
4、動保行業(yè)規(guī)范給我公司動保銷量造成較大影響；動保產(chǎn)品與市場對接不到位，反應(yīng)速度慢。客觀原因：
一）、下半年亮劍精神與企業(yè)文化宣貫、行動與實施計劃。
繼續(xù)做好亮劍精神與企業(yè)文化宣貫，多種形式，強(qiáng)化執(zhí)行，將其落實到位，并樹立標(biāo)桿，通過標(biāo)桿示范作用，落實到位，確保干部深刻認(rèn)知大北農(nóng)文化，普通員工認(rèn)同大北農(nóng)文化。
二）、年度預(yù)算糾偏，調(diào)整下半年工作目標(biāo)。
根據(jù)實際情況，下半年目標(biāo)為：預(yù)混料銷量目標(biāo)5610噸；獸藥銷售額目標(biāo)×××萬元；配合料銷量目標(biāo)：61640噸。
三）、下半年工作規(guī)劃。
繼續(xù)以“堅定信心、咬死目標(biāo)、搞準(zhǔn)方法、強(qiáng)化執(zhí)行”為指導(dǎo)方針，發(fā)揚亮劍精神，爭取完成06年工作目標(biāo)，具體規(guī)劃為：
1、繼續(xù)加強(qiáng)員工企業(yè)文化和亮劍精神的學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行力文化；
3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，提高員工基本技能和素養(yǎng)；
4、做好湖南大北農(nóng)開業(yè)工作，確保順利投產(chǎn)；
5、繼續(xù)加大階段濃縮料的研發(fā)工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品競爭力；
6、加大資金融資力度，確保資金的正常流轉(zhuǎn)；
7、加大發(fā)展規(guī)劃力度，確保湖南大北農(nóng)獲得省高新技術(shù)企業(yè)稱號；
華夏集團(tuán)工作總結(jié)篇十二
為指導(dǎo)，堅持和諧社會的科學(xué)發(fā)展觀，圍繞企業(yè)中心工作，突出重點，創(chuàng)新思路，努力構(gòu)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)、知識型職工”，為完成公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展任務(wù)作出了積極的貢獻(xiàn)。
上半年，面對能源、原材料緊張的不利因素，公司工會組織和發(fā)動全公司職工開展“節(jié)水節(jié)電”為主要內(nèi)容的勞動競賽，并做好指導(dǎo)工作。各級工會結(jié)合企業(yè)實際，圍繞“節(jié)水節(jié)電”主題，在職工中廣泛開展節(jié)能降耗競賽，廣大職工愛廠如家，積極投身到節(jié)能降耗活動中，大到生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，小到節(jié)約一滴水，一度電，致力做好節(jié)約文章。據(jù)統(tǒng)計，上半年全公司主要生產(chǎn)單位同比節(jié)水2253萬m3，節(jié)電2.62億kw/h?！毒藁瘓蟆烽_辟專欄，及時宣傳節(jié)水節(jié)電先進(jìn)經(jīng)驗。
上半年，公司安全生產(chǎn)形勢非常嚴(yán)峻，連續(xù)發(fā)生多起職工死亡事故，兩次發(fā)生大面積失電事故，給企業(yè)安全生產(chǎn)和職工生命安全帶來嚴(yán)重威脅。為了遏制事故高發(fā)勢頭，確保職工人身安全，確保企業(yè)的安全穩(wěn)定長周期生產(chǎn)，公司工會認(rèn)真抓好“安康杯”競賽，積極參與各類事故的調(diào)查處理，專門下發(fā)了“開展勞動保護(hù)監(jiān)督檢查的緊急通知”，各單位工會及時發(fā)動職工開展事故隱患監(jiān)督檢查活動，共查出事故隱患300余項，督促行政整改。在搶救兩起失電事故中，職工中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)事跡，公司工會為股份公司電化廠pvc車間聚合四班等三個集體立一等功；為嚴(yán)桂花等三位同志立個人一等功；7個集體立二等功；10位同志立二等功。
對其他勞模組織了休養(yǎng)，特別是組織了離退休多年的老勞模50多人到武義休養(yǎng)，并進(jìn)行了身體檢查，體現(xiàn)了組織的關(guān)懷為了提高公司職業(yè)技能帶頭人的素質(zhì)，開闊他們的視眼，公司工會與人力資源部一起組織他們前往川化學(xué)習(xí)考察
和諧勞動關(guān)系是和諧社會的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的.基礎(chǔ)和保證。上半年，公司各級工會在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中做了大量的工作。隨著公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)入攻堅階段，鋁廠、塑膠公司、化工礦業(yè)公司等單位部分職工將分流安置，公司工會按照公司統(tǒng)一布署，協(xié)助行政做好相關(guān)工作。多次深入這些單位了解情況，針對部分職工就分流安置問題進(jìn)行的群體性上訪，熱情接待，耐心解釋，職工的合理要求及時反映，有效地化解了職工的疑慮和矛盾，并監(jiān)督好分流安置中的公正、公平。有關(guān)單位工會積極配合做好接受分流職工的工作，上半年共接收分流職工210名，目前這一工作平穩(wěn)實施。
按照《巨化集團(tuán)公司第四輪集體合同》的規(guī)定，新聯(lián)公司、建化公司等單位簽訂了集體合同。
公司各級工會認(rèn)真做好各類勞動爭議的調(diào)解處理。嚴(yán)格依法辦事，對侵害職工權(quán)益的行為督促行政予以糾正。近日，按照省總工會和省勞動和社會保障廳的要求，公司工會會同人力資源部一起上街舉辦了“勞動者權(quán)益保護(hù)宣傳咨詢”活動。近年來，由于我公司在維護(hù)職工合法權(quán)益，和諧企業(yè)勞動關(guān)系方面工作成效明顯，最近，被省總工會推薦為“全國先進(jìn)勞動爭議調(diào)解組織”。
在企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化中，部分單位進(jìn)行了職工投資入股。為了全面掌握情況，規(guī)范運作，減少風(fēng)險，公司工會進(jìn)行了調(diào)研?，F(xiàn)股份公司及所屬單位、電石公司以及熱電廠采取的是職工信托持股形式；錦綸廠、建化公司、巨圣公司采取的是還本付息形式；汽運公司采取的是職工交納風(fēng)險金形式。在職工投資入股中，相關(guān)工會做了大量工作，進(jìn)行了有益的嘗試，這一全新的工作，是企業(yè)今后發(fā)展的趨勢，對工會是個挑戰(zhàn)和鍛煉。在條件成熟時，公司工會將出臺相關(guān)管理制度。另外，公司各級工會還做好了金信信托利息支付工作。
在職代會上進(jìn)行了述職、述廉，接受職工代表評議，整個評議工作認(rèn)真規(guī)范，受到省國資委。
領(lǐng)導(dǎo)。
的好評。各單位民主評議工作也嚴(yán)格按要求進(jìn)行。
上半年，針對職工中出現(xiàn)的困難，各級工會用職工救助基金，春節(jié)期間為34戶特困職工送去了慰問金，同時慰問了離退休和住院職工，全公司慰問金達(dá)上百萬元。平時，只要職工發(fā)生天災(zāi)人禍，生老病死都能得到各級工會的及時救助。
公司各級工會女職工委員會組織和發(fā)動廣大女工圍繞“建功立業(yè)”主題開展活動，為企業(yè)的兩個文明建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！叭恕逼陂g，表彰了一批先進(jìn)集體和先進(jìn)女工，舉辦了大型“三八”慶?；顒印?/p>
巨化作為老企業(yè)要快速發(fā)展，煥發(fā)青春，必須創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。公司工會根據(jù)全國總工會等9部委的要求，會同公司人力資源部、生產(chǎn)部、宣傳部、培訓(xùn)中心、團(tuán)委等6部門聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動的實施意見》，系統(tǒng)全面地對我公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工活動提出了要求，各單位工會結(jié)合實際制訂了相應(yīng)的實施意見。目前，一個“全員學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)”的活動正在廣大職工中展開。
為了寓教于樂，豐富職工的文化生活，公司各級工會開展了豐富多彩的文體活動。公司工會組織舉辦了元旦春節(jié)慶祝活動、“三八”大型女工文藝匯演、廣場文藝演出，協(xié)助團(tuán)委搞好青年歌手大賽。
組隊參加了衢州市。
第二屆。
運動會的9個項目比賽，目前，金牌數(shù)名列第一。在6月份的全民健身月中，舉行了千人健步走暨全民健身月開月儀式和“錦綸杯”嗒嗒球比賽。舉辦了大眾廣播操培訓(xùn)班。游泳池嚴(yán)格管理，有序開放，較好地豐富了職工的文化生活，工人文化宮在被評為市體育先進(jìn)單位的基礎(chǔ)上，被推薦為全國職工體育示范基地。
頁信息量增大，各單位涌躍來稿，有的單位工會主席親自寫稿，工會。
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華夏集團(tuán)工作總結(jié)篇十三
2006年是華林集團(tuán)艱苦拼搏的一年，也是華林集團(tuán)銳意進(jìn)取的一年。在這不平凡的年代里，全體華林人堅持“整合、優(yōu)化、穩(wěn)定、發(fā)展”的工作方針，圍繞摩托車產(chǎn)業(yè)這個主線，整合品牌資源，構(gòu)建經(jīng)營架構(gòu)，優(yōu)化管理團(tuán)隊，打造發(fā)展平臺，基本完成了既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，保持了企業(yè)平穩(wěn)運行，全年銷售摩托車近15萬輛，發(fā)動機(jī)近15萬輛，出口摩托車2.5萬輛，創(chuàng)匯近650萬美元，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效果。其2006年主要工作：
一、整合品牌資源，營造良好氛圍。
為了進(jìn)一步發(fā)揮品牌自身價值優(yōu)勢，淘汰不良品牌負(fù)面影響，重新塑造品牌形象，增注品牌潛在質(zhì)地，集團(tuán)公司通過大量市場調(diào)查和廣泛搜集市場信息，根據(jù)市場喜好和用戶嗜好，根據(jù)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略和需求，一方面對公告目錄企業(yè)廣東臺陽實業(yè)工業(yè)有限公司變更為廣東廣本機(jī)電有限公司，對“林葉”品牌和“愛林”品牌更名為“富威”品牌和“遠(yuǎn)大”品牌，同時，順延了“林葉”品牌上牌時間。另一方面，不斷申報新產(chǎn)品和新車型，完成申報產(chǎn)品35個，極大地豐富了各品牌的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。另外，不斷申報新產(chǎn)品商標(biāo)和名稱，已經(jīng)注冊商標(biāo)個。再一方面，逐步按照目錄公告企業(yè)歸口管理，歸并和劃分出清晰的管理線進(jìn)行品牌操作和經(jīng)濟(jì)運作，較好地完成品牌資源的整合工作。
實踐證明：集團(tuán)公司通過整合品牌資源的措施，增強(qiáng)了集團(tuán)無形資產(chǎn)的價值，增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展后勁，拓展了企業(yè)的發(fā)展空間，基本實現(xiàn)了品牌整合的戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、構(gòu)建經(jīng)營架構(gòu)，健全運營機(jī)制。
集團(tuán)公司是多種經(jīng)營（自主經(jīng)營、股份經(jīng)營、承包經(jīng)營、委托加工經(jīng)營等）并存的管理模式。2006年以來，以品牌為主體，以板塊優(yōu)勢為依托，以車型資源為補充，推行“獨立經(jīng)營，獨立核算”的經(jīng)營模式。一是從雙贏的角度，逐步進(jìn)行了生產(chǎn)方式的調(diào)整，分別把從化、重慶、浙江優(yōu)勢資源的產(chǎn)品引進(jìn)來或者走出去加工生產(chǎn)，致使填補了生產(chǎn)經(jīng)營的空白點，打通了贏利的來源渠道。二是，從經(jīng)營的角度，合理進(jìn)行了經(jīng)營模式的改變，把“國寶”品牌剝離出來獨立經(jīng)營，把“富威”品牌車型界定出來分離生產(chǎn)經(jīng)營，把多個品牌同一車型集中起來生產(chǎn)經(jīng)營，有效地彌補了生產(chǎn)組織的空缺，達(dá)到了降低成本的目的。三是，從運作的角度，加大進(jìn)行了自主經(jīng)營的力度，把太平生產(chǎn)基地、大夫田生產(chǎn)基地、華林動力公司生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)籌起來管理，控制了效益下滑的勢頭，呈現(xiàn)出良性循環(huán)的局面。
總之，集團(tuán)公司不斷探索多種品牌經(jīng)營運行的模式，不斷完善經(jīng)營組織架構(gòu)，建立起了可持續(xù)發(fā)展的堅固基礎(chǔ)，更好地適應(yīng)日益變化的經(jīng)營發(fā)展需要。
三、抓好人力資源建設(shè)，優(yōu)化管理團(tuán)隊。
2006年，集團(tuán)公司根據(jù)不同時期生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要，按照“德才兼?zhèn)?，以德為先”的原則，致力于組織隊伍建設(shè)，適時地、果斷地調(diào)整了林葉機(jī)電公司、廣本機(jī)電公司、華林動力公司經(jīng)營管理團(tuán)隊，凝聚起具有奉獻(xiàn)精神、精干團(tuán)結(jié)的核心骨干力量，并且賦予經(jīng)營管理團(tuán)隊新的使命，規(guī)范了他們的管理行為，明確了他們的管理責(zé)任，落實了經(jīng)營管理目標(biāo)。另外，集團(tuán)公司狠抓了定員定崗定編管理工作，在保證生產(chǎn)經(jīng)營運作的前提下，較好地控制了人力資源成本，從年初集團(tuán)公司近1400名員工，精減到現(xiàn)在1000名員工。
通過相關(guān)舉措，集團(tuán)公司從根本上處理好了人才結(jié)構(gòu)的搭建和人力資源的管理，使其經(jīng)營管理團(tuán)隊和員工隊伍基本趨于并保證穩(wěn)定，極大地促進(jìn)了企業(yè)平穩(wěn)運作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動由此出現(xiàn)了蓬勃生機(jī)和活力，產(chǎn)銷量持續(xù)增長。
四、狠抓成本管理，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2006年，集團(tuán)公司面臨原材料上漲、管理費用升高、銷售商壓價的壓力。一方面，組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行經(jīng)營成本管理專題培訓(xùn)，分析和弄清成本構(gòu)成的成因及控制成本和費用方法，引導(dǎo)企業(yè)按照正確的低成本的運營方式進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營運作。另一方面，采取必要之措施，在銷售價格方面設(shè)臵一道紅線，在生產(chǎn)費用方面設(shè)臵控制目標(biāo)，在配套成本方面設(shè)臵審批權(quán)限，較好地把握住和監(jiān)控住成本及費用靜態(tài)和動態(tài)變化。
總的來說，2006年下半年，集團(tuán)公司采取的相應(yīng)措施，解開了長期困擾生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的一把枷鎖，有效地扼制住了成本及費用上升的勢頭，不斷地改善和提高了經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。
五、培育新生資源，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。
2006年集團(tuán)公司不斷調(diào)整經(jīng)營思路，改變經(jīng)營策略。一是加大出口貿(mào)易力度，出口量有所增長，為來年奠定了繼續(xù)擴(kuò)大出口發(fā)展的基礎(chǔ)。二是發(fā)揮動力資源優(yōu)勢，開發(fā)外銷市場，外銷量迅速增長，為緩解資金壓力起到了關(guān)鍵性的作用。
六、存在的問題。
集團(tuán)公司平安、平穩(wěn)地度過了2006年，但是還存在一些問題和不足的地方。
（一）經(jīng)濟(jì)效果不夠理想。雖然產(chǎn)銷量有所增長，成本及費用得到遏制。但是，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果不夠理想，其主要原因是利潤空間較小，稍微把控不嚴(yán)，就會出現(xiàn)負(fù)增長。
（二）新品推廣不夠力度。2006年雖然開發(fā)出幾款新品，但是尚未成功推出。其主要原因是開發(fā)與銷售脫節(jié)，沒有一個整體的推廣計劃，以至于新品成為空中樓閣。
（三）執(zhí)行力度不夠堅決。工作中常常遇到溝通和協(xié)調(diào)難、執(zhí)行難的問題。其主要原因：一是責(zé)任影響執(zhí)行力；二是態(tài)度決定一切。根本的問題是各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的責(zé)任心問題。
（四）制度建設(shè)不夠完善。雖然建立了許多規(guī)章制度、管理辦法和工作流程，但是，存在著實用過程的有效性和監(jiān)管性。例如：資金的管理問題、出入庫審批問題等，都需要在環(huán)節(jié)上、在細(xì)節(jié)上得以控制。因此，各企業(yè)重新梳理各項規(guī)章制度，尤其在資產(chǎn)、資金的掌控上要嚴(yán)密緊湊，一環(huán)扣一節(jié)，不留漏洞和縫隙。
（五）產(chǎn)品質(zhì)量有待提高。產(chǎn)品質(zhì)量離精品存在著一定差距，要從裝配質(zhì)量、零件檢驗、工藝流程、檢測手段抓起，宣貫和執(zhí)行質(zhì)量保證體系的規(guī)定，使其質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
七、有利條件。
（一）出口市場需求。中國已經(jīng)成為世界第一大摩托車出口國。這是十分難得的契機(jī)，是十分現(xiàn)實的一條發(fā)展之路。集團(tuán)公司已經(jīng)把它提到議事日程上，集中所有的資源力量，主攻出口貿(mào)易業(yè)務(wù)，力爭在2007年有較大的收獲。
（二）國家加大“三農(nóng)”投入。國家推行新農(nóng)村建設(shè)，加大農(nóng)村投入力度，改善農(nóng)民生活條件，修建許多道路，自然地拉動和擴(kuò)大了摩托車市場的銷售，這就是市場銷售的潛在目標(biāo)。
（三）新品支撐發(fā)展。2007年，集團(tuán)公司走差異化道路的落腳點，就是不斷地開發(fā)附加值高的系列新產(chǎn)品，避開同質(zhì)化產(chǎn)品的競爭，來確保企業(yè)發(fā)展空間，來保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的局面。
（四）責(zé)任維系利益。2007年經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任已經(jīng)落實，壓力變動力，只要精心耕耘、精細(xì)管理、精誠經(jīng)營，必將獲取豐碩的成果。
總結(jié)過去是認(rèn)清當(dāng)前形勢，找出差距是制定整頓措施。我們面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)，“有所為，有所不為”，全面地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
華夏集團(tuán)工作總結(jié)篇十四
集團(tuán)出納人員的工作總結(jié)該怎么寫？下面是本站的小編為大家精心整理的“集團(tuán)出納工作總結(jié)”，供大家閱讀！希望能夠幫助到大家！更多工作總結(jié)請持續(xù)關(guān)注本站！
篇一：集團(tuán)出納工作總結(jié)
我調(diào)任到如今財務(wù)部出納，在財務(wù)部業(yè)務(wù)種類繁多的地方，我的職責(zé)是現(xiàn)金收支，現(xiàn)金日記賬的登記和賬務(wù)核對，手寫支票，工資及獎金的核對和發(fā)放?；仡欉@幾個月來的工作，我虛心學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，積極配合同事之間的工作，努力適應(yīng)新的工作崗位，以最快的速度和最好的狀態(tài)進(jìn)入自己的工作狀態(tài)。我的缺點也是不可掩飾的。我的述職報告請大家評議，歡迎大家提出寶貴意見。
首先，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我了解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程。在同事們的指導(dǎo)和幫助下使我學(xué)到了很多工作中的知識，使我最快的熟悉了這份新的工作。在工作崗位沒有高低之分，一定要好好工作，來體現(xiàn)人生價值。同時為了提高工作效率，平時自學(xué)電腦知識和erp的出納知識及操作，利用erp使工作更加準(zhǔn)確和快速。
一、日常工作
1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時匯報，及時處理。
2、及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行。
3、根據(jù)會計提供的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作。
4、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核(憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付)，對不符手續(xù)的憑證不付款。
二、其他工作
1、迎接公司上市財務(wù)審計，準(zhǔn)備所需財務(wù)相關(guān)材料為迎接審計部門對我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。在工作中，我忠于職守，盡力而為，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵。
2、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
三、回顧檢查自身存在的問題
1、自己學(xué)習(xí)不夠，當(dāng)前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的.會計軟件的應(yīng)用及理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識、工作方法等不能完全適應(yīng)新的工作。
2、對針對以上問題，今后的努力方向是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作效率。對業(yè)務(wù)的熟悉，必須通過相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事增強(qiáng)分析問題、解決問題的能力，努力學(xué)習(xí)，爭取在明年取得會計從業(yè)資格證書。
綜上所述。在過去的幾個月中，付出過努力，也得到過回報。人到中年，用嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對待工作，在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度，是我們的優(yōu)勢。我堅持要求自己做到謹(jǐn)慎的對待工作，并在工作中掌握財務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則。作為財務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。在即將到來的xx年，我會揚長避短，更好的完成本職工作。
篇二：集團(tuán)出納工作總結(jié)
一、日常工作：
1、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。
2、清理客戶欠費名單，并與各個相關(guān)部門通力合作，共同完成欠費的催收工作。
3、核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續(xù)，完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作。
4、做好20xx年各種財務(wù)報表及統(tǒng)計報表，并及時送交相關(guān)主管部門。
二、其他工作
1、迎接公司評估，準(zhǔn)備所需財務(wù)相關(guān)材料，及時送交辦公室。
2、為迎接審計部門對我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。
3按照公司部署，做好了社會公益活動及困難職工救濟(jì)工作。
三、在本年度工作中
1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時匯報，及時處理。
2、及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。
3、根據(jù)會計提供的依據(jù)，及時發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費。
4、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。
篇三：集團(tuán)出納工作總結(jié)
參加工作后轉(zhuǎn)眼兩個月過去了，作為一個剛參加工作的新員工，總結(jié)20xx年上半年的工作以予在下半年年中更好的發(fā)現(xiàn)自己，完善自我，在這一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的幫助和關(guān)心，讓我也清楚的認(rèn)識到了自己在工作中的不足，從而也讓我學(xué)到了很多，使我在工作方面有了很大的提升，對工作作出如下總結(jié)。 已經(jīng)完成的工作：
經(jīng)驗與教訓(xùn)：
通過這兩個月工作，學(xué)習(xí)到了很多書本上學(xué)習(xí)不到的知識和經(jīng)驗，在學(xué)校學(xué)習(xí)的是單純，固定的操作，而實際工作中各種要素是變化的，憑證、收據(jù)的填制很是生硬，經(jīng)常搞錯，剛開始不使用這種變化，工作中出了很多差錯，在有老員工發(fā)現(xiàn)指正后迅速改正了錯誤。
下一步的工作計劃：
在以后的工作中發(fā)揚樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，在完成本職工作的同時，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，盡快熟悉公司的各項業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)，爭取自己能夠獨立完成，避免給別人增添麻煩，子公司下半年將會發(fā)生大量業(yè)務(wù)，天惠新能源的開戶許可證即將完成辦理完成，之后將簽署三方協(xié)議，和機(jī)構(gòu)新域代碼證，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。
工作措施：
努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，提高工作能力，適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代化管理要求運用用友財務(wù)軟件，掌握了電算化技能，提高了實際動手操作能力，經(jīng)常與合作銀行溝通，熟悉銀行間的各種業(yè)務(wù)流程和最新的市場資金動向，虛心向科室的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)協(xié)作。
華夏集團(tuán)工作總結(jié)篇十五
xx年5月份，我進(jìn)辦公室學(xué)做材料統(tǒng)計，剛開始，我以為自己不能夠做好，就一直默默告訴自己，不管做什么事情都要細(xì)心，不要出差錯，這是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，我不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，也不能讓他們對我失去信心，我想在今后的工作中，不管出現(xiàn)什么事情，總會有解決的辦法。
剛到財務(wù)的我，財務(wù)的工作我一點都不懂，也不知道從何做起，怕什么事情都會做錯，想想如果什么事情都不去做的話，將來不可能什么事情都不做吧，我知道自己的那種想法都是錯誤的，不管什么事情，只要做了第一次，第二次就不會怕做錯，只有靠多學(xué)、多做、多問、多了解、多思考，知道的事情越多，出錯的機(jī)會就會越少。
做材料統(tǒng)計也有一段時間，雖然做統(tǒng)計這塊不是什么很高的技術(shù)水平，也不要很高的本事，但能看出一個人的心有多細(xì)，剛開始做統(tǒng)計，出錯的地方特別的多，當(dāng)時覺得是自己沒得用。那時很恢心，是何老師、陳老師、熊老師給了我信心，給了我勇氣，也靠財務(wù)的工作人員，我今天走到這一步，我很感謝何老師、熊老師、陳老師，我受到了他們很大的影響，值得學(xué)習(xí)的地方太多啦!也是她們給我信心，讓我走到這步。
每個月盤成過后都要和庫管員對帳，有時對帳對得人都快瘋是的，一共七八個管理員，如果腦子不清醒的話，對錯的機(jī)會是很大的，但是每一個月都必須對的，也必須堅持下去，認(rèn)真負(fù)責(zé)的庫管員，對帳都沒得哪么老火，其實在對帳方面，庫管員們還是做得很好。只是有時候，稍微可能出錯，但是在對帳時都會體現(xiàn)出來的。每個人庫管員可能都會犯同樣的錯誤，單子做錯，發(fā)貨時可能發(fā)錯廠家，廠家名稱寫錯啊，這些都是有可能的。
在和同事之間，她們都是我學(xué)習(xí)榜樣，是她們給了我像家一樣的溫暖，與她們在一起共同學(xué)習(xí)，取她們的長處補自己短處。
做統(tǒng)計要細(xì)心，也要腳踏實地的，三心二意是做不好事情的。雖然剛工作沒多久，但我還是知道的，在辦公室工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的.甚至可能會影響公司大局。
因此，我時時刻刻都對自己說著工作要有責(zé)任心，更要細(xì)心、細(xì)致，要從細(xì)小的事抓起。時時刻刻、事事處處，都要認(rèn)真、細(xì)致，謹(jǐn)言慎行，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的報表、單子在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同事受到冷落，不讓公司形象因辦公室工作而受損。
財務(wù)工作是公司的一項重要工作，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)財務(wù)制度，理清思路，分類整理好各類報表。
時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
我會在新的一年再接再厲總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)把工作做的更好。
華夏集團(tuán)工作總結(jié)篇十六
一年來，集團(tuán)公司充分依靠全體員工，緊緊圍繞年初工作總體布署和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為核心，依靠信息抓經(jīng)營，堅持制度強(qiáng)管理，注重學(xué)習(xí)提素質(zhì)，真抓實干，奮發(fā)圖強(qiáng)，圓滿完成了全年目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)既好又快地向前發(fā)展。截止，銷售總額xx萬元，占年計劃xx萬元的xx%，比去年同期萬元上升xx%；銷售xx噸，完成年計劃xx噸的xx%，比去年同期xx噸上升xx%；回收xxxxx，完成年計劃的xx%，比去年同期xx上升xx%，自養(yǎng)出槽xx頭，完成年計劃xx頭的xx%，比去年同期xx頭上升xx%，銷售xx只，占年計劃xx只的xx%。
信息是企業(yè)經(jīng)營的重要資源。掌握了信息，我們的一切經(jīng)營活動就會有的放矢，避免盲動，減少失誤。各公司通過長期的經(jīng)驗總結(jié)，明白了信息的重要性和必要性，同時學(xué)會了怎樣收集、分析、整理，并通過信息指導(dǎo)經(jīng)營的科學(xué)方法。因此，一年來，各公司在挖掘信息資源，開拓經(jīng)營工作中，各顯神通，廣泛收集，消化利用，讓信息在我們的經(jīng)營中發(fā)揮了較好的指導(dǎo)作用。
xx公司緊緊抓住xxxx機(jī)遇，搶信息，盡最大努力堵住xxx外流，xxxx數(shù)量達(dá)到歷年最高水平，同時他們還密切關(guān)注xxx價格行情，把握市場脈膊，科學(xué)預(yù)測價格變化趨勢，準(zhǔn)確判定銷售時機(jī)，實現(xiàn)了利潤最大化。
xxx公司在xx公路建設(shè)接近尾聲、市場面縮小的關(guān)鍵時刻，及時調(diào)整工作思路，把工作的著重點轉(zhuǎn)移到xxxxx，樹立了正確的經(jīng)營理念，主動出擊，搶抓信息，并以其“快捷、高效”的經(jīng)營方法較快地在xxx打開了銷售局面，爭取了客戶，增加經(jīng)營總量。先后與xxxxx達(dá)成合作協(xié)議，取得了較好效果。特別是在xxxxx一路攀升且變化無常的情況下，他們養(yǎng)成了天天上網(wǎng)了解價格及市場行情的良好習(xí)慣。因此，不論市場價格如何變化，他們都能站在市場的高度，準(zhǔn)確把握購進(jìn)和銷售時機(jī)，做好價格差文章，為奪取較好經(jīng)濟(jì)效益奠定了堅實的基礎(chǔ)。
xxxx公司改變了傳統(tǒng)xx觀念，學(xué)會用信息指導(dǎo)生產(chǎn)和銷售,科學(xué)掌握xx購進(jìn)和銷售的時機(jī)，給企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。他們還充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級龍頭企業(yè)的優(yōu)勢，按照“公司+基地+農(nóng)戶”的模式，成功啟動了100萬頭xxx項目和xxxx項目，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項目。為了促進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)的科學(xué)發(fā)展，他們一是加大了科學(xué)養(yǎng)殖的力度，千方百計增加科學(xué)飼養(yǎng)的含量，縮短飼養(yǎng)周期，降低飼養(yǎng)成本，二是堅持不懈地做好疫病防治和消毒殺菌工作，養(yǎng)殖公司經(jīng)國家環(huán)保驗收合格，從而最大限度地降低生豬死亡損失，在一定程度上規(guī)避了市場風(fēng)險；三是通過不斷的摸索和學(xué)習(xí)，掌握了母豬科學(xué)飼養(yǎng)方法，提高了產(chǎn)仔率和仔豬成活率。
時間就這樣很快的過去了，還記得我大學(xué)剛畢業(yè)時來到公司后，怯怯的面對公司的同事，而轉(zhuǎn)眼間我和同事都彼此熟悉了，半年的時間也就這樣的過去了。
在200x年的工作中，辦公室作為企業(yè)的綜合職能部門，在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在省局辦公室的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的發(fā)展做出...
xx年1月18日，我物業(yè)公司進(jìn)駐三期安置小區(qū)，這一年來，我全體員工團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，勇于拼搏，不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步完善和改進(jìn)了公司的管理和服務(wù)質(zhì)量，取得了可喜的成績：組建了一支優(yōu)秀的物業(yè)管理團(tuán)隊，創(chuàng)建了一種科學(xué)的管理模式和先進(jìn)的..
1、充分發(fā)揮綜合調(diào)控職能，加大對工業(yè)節(jié)能的政策引導(dǎo)。按照國家《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》和我縣工業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)整合與發(fā)展規(guī)劃要求，鞏固發(fā)展現(xiàn)有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，大力擴(kuò)張?zhí)厣Y源產(chǎn)業(yè);加強(qiáng)對工業(yè)集中發(fā)展區(qū)企業(yè)節(jié)能指導(dǎo)服務(wù)，推動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和重點...
xx年，我公司女工委在局工會女工部及公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順應(yīng)公司發(fā)展要求，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大女工積極投身到生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作中，繼續(xù)深入開展巾幗建功，姐妹獻(xiàn)愛心，讀書學(xué)技和豐富多彩的文體活動，積極發(fā)揮女職工在企業(yè)兩個文明建設(shè)...
彈指之間時間已進(jìn)入xx年，我在xx商貿(mào)有限公司工作已經(jīng)接近兩個年頭了。在這快兩年里我參與并見證了公司的整個發(fā)展歷程。公司的發(fā)展也帶動了我的成長，并讓我時刻感覺到我與公司是一個不可分割的整體。
xx年全年工作內(nèi)容：xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m。該工程為公司重點工程項目，xx年5月20日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。
華夏集團(tuán)工作總結(jié)篇十七
1、增長平穩(wěn)，集團(tuán)客戶穩(wěn)定效應(yīng)和整體貢獻(xiàn)顯著提升。
目標(biāo)市場保有率和信息化收入超時間進(jìn)度，截止9月30日，已經(jīng)達(dá)到363萬，完成全年指標(biāo)96.8%。集團(tuán)客戶規(guī)模保持平穩(wěn)增長，對穩(wěn)定大眾市場發(fā)揮了積極作用。信息化收入對公司運營收入增長貢獻(xiàn)呈現(xiàn)上升趨勢。
開展短號增員專項競賽或活動，執(zhí)行首席客戶經(jīng)理制度，建立系統(tǒng)集團(tuán)分層分級預(yù)警機(jī)制。
按照市公司指導(dǎo)意見部署開展《新興分公司中小集團(tuán)“深耕計劃”專項行動》。
2、首席客戶經(jīng)理工作機(jī)制成效顯著，縱向一體化的關(guān)系營銷得到加強(qiáng)xx年，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與縣委、縣政府、信產(chǎn)局、教育局、衛(wèi)生局、溫氏集團(tuán)、凌豐集團(tuán)、南方電網(wǎng)、等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)會晤，鞏固深化了中國移動與重要集團(tuán)客戶的關(guān)系，有效推動了雙方集團(tuán)層面的深入合作。
3、保拓校訊通。
–以“家?；印睘榛A(chǔ)應(yīng)用，快速提高校訊通業(yè)務(wù)覆蓋率。
–截至9月底，已覆蓋12所學(xué)校，縣城中小學(xué)覆蓋率100%，使用用戶1.37萬營銷型服務(wù)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
4、競爭對手以集團(tuán)客戶為渠道，滲透集團(tuán)成員、個人及家庭客戶19189新增移動用戶來源。
超過70%的新189客戶仍保留使用原來的號碼；
客戶選擇189的原因主要集中在“單位統(tǒng)一辦理”、“組合優(yōu)惠”，反映出189的策略是“主攻異網(wǎng)，捆綁營銷、集團(tuán)切入”。競爭對手發(fā)揮人脈優(yōu)勢、客戶經(jīng)理優(yōu)勢，通過“降低資費、贈送終端、話費補貼、合帳營銷”等交叉捆綁手段，從集團(tuán)市場切入個人及家庭客戶市場！
認(rèn)真貫徹市、縣公司指導(dǎo)意見，牢牢把握公司發(fā)展目標(biāo)，加快td和全業(yè)務(wù)產(chǎn)品在集團(tuán)推廣，大力拓展行業(yè)信息化藍(lán)海市場，創(chuàng)新組合營銷模式，加大動力100產(chǎn)品包的宣傳推廣，增強(qiáng)信息化產(chǎn)品營銷和客戶維系能力，強(qiáng)化重要ab類集團(tuán)和中小集團(tuán)客戶的保有拓展工作:。
1、認(rèn)識貫徹市、縣精神，牢牢把握公司發(fā)展目標(biāo)。
未來三年集團(tuán)客戶工作，既要妥善應(yīng)對發(fā)展環(huán)境更為復(fù)雜、經(jīng)營形勢非常嚴(yán)峻、工作任務(wù)十分艱巨等困難和挑戰(zhàn)，也要積極把握我國經(jīng)濟(jì)運行呈現(xiàn)諸多向好信號、信息服務(wù)需求具有較大潛力、公司影響力持續(xù)擴(kuò)大等機(jī)遇和優(yōu)勢，善于從公司的視野分析和把握公司的目標(biāo)要求，站在公司整體利益的高度謀劃集團(tuán)業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展。kpi單一導(dǎo)向的管理方式面臨挑戰(zhàn)，客戶發(fā)展”大進(jìn)大出“問題較為突出，重點加強(qiáng)集團(tuán)客戶的保有與發(fā)展，利用好20xx年下半年新興多個重要集團(tuán)與我司達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系的良好局面，高舉td大旗，用好政策，推動td發(fā)獲得國家和社會輿論的支持，促進(jìn)與政府的關(guān)系，并為政企客戶市場的爭奪奠定先機(jī)，通過與政府合作贏得政府支持，為td建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
2、積極拓展集團(tuán)客戶的藍(lán)海市場。
3、充分利用大市場資源，多策略全面穩(wěn)定集團(tuán)客戶存量市場積極推行首席客戶經(jīng)理制度，加強(qiáng)客戶走訪，建立常態(tài)化客戶關(guān)懷制度，針對性采取終端補貼、話費存送、集團(tuán)vpmn網(wǎng)等手段，實現(xiàn)對集團(tuán)成員的穩(wěn)固捆綁。
4、整合資源，主動出擊，以一攬子解決方案實施全業(yè)務(wù)捆綁。
5、集團(tuán)客戶維系保有工作，首先是集團(tuán)成員在網(wǎng)穩(wěn)定，其次進(jìn)行集團(tuán)客戶的二次營銷。中小集團(tuán)客戶市場將成為競爭對手關(guān)注和爭奪的重點。加強(qiáng)行業(yè)聚類客戶、區(qū)域聚位市場的拓展，實現(xiàn)中小企業(yè)規(guī)模擴(kuò)散，增強(qiáng)對集團(tuán)客戶關(guān)鍵人和聯(lián)系人的主動營銷服務(wù)，全部比照vip管理。客戶保有是一項長期工作，高度重視，常抓不懈，不僅以kpi為目標(biāo)，對于ab類目標(biāo)集團(tuán)客戶要力爭全部保有，隨著明年年競爭加劇，作為累計指標(biāo)可能發(fā)生激增。任何一個重要客戶被反挖，都可能產(chǎn)生難以預(yù)知的連鎖反應(yīng)。
華夏集團(tuán)工作總結(jié)篇十八
20__年上半年，投資經(jīng)營部在管委會集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，面對新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，調(diào)整工作思路，從經(jīng)濟(jì)新常態(tài)中尋找新機(jī)遇新突破，克服重重困難，狠抓經(jīng)營工作，提升管理效率，現(xiàn)將20__年度上半年工作總結(jié)匯報如下：
(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
20__年上半年，集團(tuán)公司及其下屬子公司計劃完成營業(yè)收入總額為50000萬元，實際完成51594萬元，達(dá)成計劃額的103%。計劃完成融資額100000萬元，實際完成了160000整體上，20__年度上半年經(jīng)營工作平穩(wěn)有序，重點經(jīng)營項目業(yè)績逐步提升。營業(yè)收入和融資工作均實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)。
(二)重點工作完成情況：
1、企業(yè)管理工作注重制度建設(shè)，注重實效。
伴隨集團(tuán)公司及其下屬公司項目和業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展，加強(qiáng)企業(yè)管理是推動企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇，提升管理水平，是20__年度計劃中的重點工作，也是踐行曲江新區(qū)經(jīng)營帶動戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。
(1)為了加強(qiáng)項目立項工作的科學(xué)性嚴(yán)謹(jǐn)性，成立了招商融資經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)小組，編制印發(fā)了《曲江臨潼度假區(qū)管委會國有投資建設(shè)項目可行性研究報告編制管理辦法(試行)》，從制度上，從操作流程上，進(jìn)一步明確了責(zé)任主體，規(guī)范了可行性研究報告的編制標(biāo)準(zhǔn)，有利于立項工作的嚴(yán)謹(jǐn)萬元，達(dá)成計劃額的160%，超額完成半年度目標(biāo)任務(wù)。
性和科學(xué)性，對度假區(qū)未來投資具有重要規(guī)范指導(dǎo)意義。
(2)梳理度假區(qū)投資項目資料，加強(qiáng)項目資料的完善和整理備案工作。
為理順項目管理流程，強(qiáng)化項目立項管理工作，對各項目前期資料進(jìn)行規(guī)整，涉及項目有悅椿酒店、北大光華學(xué)院、芷陽廣場、大唐華清城、鳳凰池生態(tài)谷、鳳凰池公園、鸚鵡湖公園、驪山新家園、芷陽新苑等。通過對已立項目資料的系統(tǒng)梳理，進(jìn)一步完善和規(guī)范了立項資料的管理工作。
2、項目拓展和管理工作同步推進(jìn)。
(1)悅椿酒店項目。
悅椿溫泉酒店主體部分已于20__年11月投入運營，溫泉區(qū)正在進(jìn)行裝修、設(shè)備調(diào)試階段，為投入運營做最后準(zhǔn)備工作。溫泉作為悅椿酒店的重要組成部分，是悅椿酒店得天獨厚的優(yōu)勢資源，溫泉區(qū)的投入運營，將進(jìn)一步提高酒店的市場競爭力，改善酒店的經(jīng)營業(yè)績。
(2)西恩溫泉奧特萊斯項目。
西恩溫泉奧特萊斯項目于20__年3月19日舉辦了盛大新聞發(fā)布會，標(biāo)志著項目建設(shè)進(jìn)入收尾階段。目前項目已全部封頂。招商情況樂觀，項目深受市場普遍看好。預(yù)計8月初，品牌方進(jìn)場裝修，10月份正式對位營業(yè)。
西恩溫泉奧特萊斯項目作為度假區(qū)20__年對位開放的重點項目，項目的建成開放對于完善度假區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)鏈具有重要意義。
(3)綠城臨潼健康產(chǎn)業(yè)城項目。
個項目。目前。項目的商務(wù)洽談?wù)谕七M(jìn)，項目規(guī)劃設(shè)計工作在緊張進(jìn)行中。
3、股權(quán)投資常規(guī)業(yè)務(wù)順利開展，新業(yè)務(wù)不斷嘗試依據(jù)《股權(quán)投資管理辦法》對管委會和集團(tuán)公司擬設(shè)各全資、控股、參股公司提出可行性建議，并負(fù)責(zé)公司的組建工作;對股權(quán)收購、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等股權(quán)變動事宜提出可行性方案，并完成工商變更工作;做好臨潼管委會、臨潼集團(tuán)及下屬企業(yè)新增股權(quán)投資備案事宜。
(1)集團(tuán)及商業(yè)公司設(shè)立子公司事宜。
為了把握市場發(fā)展機(jī)遇，實現(xiàn)土地一級和二級市場聯(lián)動，集團(tuán)公司擬設(shè)立1家子公司，旅游商業(yè)公司擬設(shè)立2兩家子公司，以完成了新設(shè)公司的可行性研究報告，相關(guān)工作正在推進(jìn)。
(2)西安西恩溫泉奧特萊斯文化旅游有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜。
目前已過臨潼管委會聯(lián)席會審批，并按照要求完善資料。
(3)錦華置業(yè)有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜。
依據(jù)相關(guān)規(guī)定，正在重新擬定股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案。
4、子公司管理工作有突破創(chuàng)新。
面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，依據(jù)管委會和集團(tuán)公司的要求，20__年子公司管理在延續(xù)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步尋求創(chuàng)新，以提高管理效率。
(1)完成了20__年度目標(biāo)責(zé)任書的制定工作。
公司實際，更加公平合理，更能調(diào)動各公司的能動性。
(2)完成了20__年目標(biāo)責(zé)任責(zé)任考核兌現(xiàn)工作。
獎優(yōu)罰劣，權(quán)責(zé)利相結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)管理理念，也是臨潼目標(biāo)責(zé)任考核的原則。針對20__年度目標(biāo)責(zé)任完成的優(yōu)秀單位，依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度，兌現(xiàn)了獎勵措施。
(3)完成了對各下屬公司的調(diào)研工作。
按照管委會的統(tǒng)一部署安排，組織臨潼管委會和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對各下屬公司進(jìn)行了實地調(diào)研工作，深入各公司一線，組織現(xiàn)場座談，全面了解各公司經(jīng)營情況，協(xié)調(diào)解決各公司在經(jīng)營中存在的困難，為各公司下一階段的發(fā)展理清思路。
(4)依據(jù)《投資企業(yè)管理辦法》對管委會集團(tuán)公司各分子公司的日常經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點工作完成情況進(jìn)行動態(tài)管理。
5、項目立項工作：
20__年上半年，完成了臨順大道、1#配水中心及生態(tài)停車場的新項目立項工作，有力支持了度假區(qū)建設(shè)事情的持續(xù)發(fā)展。
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