高項(xiàng)論文采購(gòu)大全（21篇）

2.總結(jié)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間的思考與總結(jié)在總結(jié)中，要注重事實(shí)的客觀、準(zhǔn)確和全面。通過(guò)以下總結(jié)范文的閱讀，相信大家會(huì)對(duì)總結(jié)的寫(xiě)作有更深入的了解。

高項(xiàng)論文采購(gòu)篇一

20xx年很快將離我們遠(yuǎn)去，回首思憶，感慨良多。一年來(lái)，在眾位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，以及諸多同事的配合中，鄙人忠誠(chéng)我部，愛(ài)崗敬業(yè)，作風(fēng)務(wù)實(shí)，肩負(fù)安全員職責(zé)堅(jiān)守于一線陣地，思想及行動(dòng)均不敢稍有松懈，尚能完成自己的本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交代的.其他任務(wù)。現(xiàn)作簡(jiǎn)要總結(jié)，自我鞭策，不斷進(jìn)步。

一、主要崗位職責(zé)。

1、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作及內(nèi)業(yè)資料方面；

2、通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)察工作，控制項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕重大安全事故發(fā)生，內(nèi)業(yè)資料方面力爭(zhēng)做到及時(shí)、真實(shí)、細(xì)致。

工程建設(shè)情況。

目前高鐵東路及學(xué)苑路的管道工程及頂管工程已結(jié)束，這就意味著包括深基坑及頂管這兩個(gè)重大危險(xiǎn)源及平穩(wěn)度過(guò)?，F(xiàn)在工程已進(jìn)入地上施工階段，主要是路床的修整，水穩(wěn)鋪筑，現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患主要為施工機(jī)械及交通安全。這將是今后幾個(gè)月的重點(diǎn)控制對(duì)象。

安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)情況。

1、安全生產(chǎn)。

20xx年平穩(wěn)度過(guò)，這與領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目員工對(duì)安全的重視和大力支持是分不開(kāi)的。對(duì)于安全生產(chǎn)，每周3次的生產(chǎn)例會(huì)沒(méi)少提及，領(lǐng)導(dǎo)的諄諄告誡及明令措施是安全生產(chǎn)的良藥，雖苦口但不得不狠抓，尤其是對(duì)我等在一線的人員提出了更明確的要求，對(duì)于安全問(wèn)題，嚴(yán)抓不放，秉持“安全第一”的原則。

即便如此我們也不能有絲毫松懈。有些不足還要不斷改進(jìn)，例如安全標(biāo)志牌的增設(shè)、安全隱患整改不夠及時(shí)等，均是日后工作的重點(diǎn)，不斷改進(jìn)，配合相關(guān)部門(mén)制定更具可行性的管理辦法，力爭(zhēng)達(dá)到令行禁止的效果。

2、文明生產(chǎn)。

項(xiàng)目文明生產(chǎn)體現(xiàn)一個(gè)施工單位的施工管理水平。我項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)布置各類(lèi)安全文明標(biāo)牌及宣傳標(biāo)語(yǔ)等起到了良好的效果對(duì)附近村民未造成大的擾動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生狀況也較好。在項(xiàng)目辦公處，各類(lèi)配套設(shè)施，井井有序。但是在新時(shí)代的背景下，還需努力提高文明生產(chǎn)的力度，借鑒其他項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，讓管理水平更上一層樓。

二、遇到的問(wèn)題。

1、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患的整改往往難以達(dá)到最及時(shí)化，現(xiàn)場(chǎng)一旦進(jìn)入搶工時(shí)期安全工作往往出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象，下發(fā)的隱患單總是不能做到及時(shí)有效的整改。

2、對(duì)于教育問(wèn)題也是有滯后的現(xiàn)象，工人變換頻繁，今來(lái)明走、后再來(lái)，這對(duì)教育帶來(lái)了一定的困難，但工程領(lǐng)域的班組及工人不能像工廠里一樣固定一批人這是全國(guó)性的問(wèn)題，現(xiàn)在我常在思考如何解決這個(gè)現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題展望20xx年，跟主旋律走。

根據(jù)總體生產(chǎn)目標(biāo)，制定自身的管理目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的規(guī)范管理，尤其是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工和資料內(nèi)業(yè)的管理，做到兩者不脫節(jié)，做到施工方案指導(dǎo)施工方向。還要結(jié)合成功經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，敢于管理、有效管理。

現(xiàn)今時(shí)代是充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的時(shí)代，是信息不斷更新的社會(huì)。我工作經(jīng)驗(yàn)尚淺，堅(jiān)守一線陣地，正是不斷吸收新知識(shí)的良機(jī)。在對(duì)項(xiàng)目安全的管理上，謹(jǐn)記“威宜自嚴(yán)而寬，先寬后嚴(yán)者人怨其酷”的良訓(xùn)，軟硬兼施，提高管理技巧。

高項(xiàng)論文采購(gòu)篇二

????????鑒于本項(xiàng)目對(duì)公司意義重大，公司為此組建了單獨(dú)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并任命我為項(xiàng)目經(jīng)理。我收到委任后，仔細(xì)分析了項(xiàng)目合同、工作說(shuō)明書(shū)后得出：本項(xiàng)目范圍廣、工期緊、預(yù)算有限、采購(gòu)件眾多。怎樣規(guī)劃采購(gòu)為采購(gòu)工作提供指南和方針；怎樣實(shí)施采購(gòu)為項(xiàng)目取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益；怎樣控制采購(gòu)以保障項(xiàng)目資源供應(yīng)，這些都是本項(xiàng)目需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。因此我認(rèn)為有效的采購(gòu)管理是本項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

????????由于采購(gòu)管理在本項(xiàng)目中顯得尤為重要。作為項(xiàng)目經(jīng)理我在本項(xiàng)目中除了對(duì)其他各管理領(lǐng)域恪盡職守外，還特別對(duì)采購(gòu)管理從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了管理：

一、規(guī)劃采購(gòu)管理。

????????作為項(xiàng)目經(jīng)理我深深的知道科學(xué)的采購(gòu)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化的源泉之一，也是項(xiàng)目在質(zhì)量和時(shí)間上得以保障的重要手段，所以必須在實(shí)施采購(gòu)之前對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)劃。

????????在本項(xiàng)目中,我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員結(jié)合已分析出的需求文件、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和成本預(yù)算等對(duì)完成項(xiàng)目工作所需的物資進(jìn)行了詳細(xì)分析。主要通過(guò)自制和外購(gòu)分析技術(shù)分析出需要采購(gòu)的項(xiàng)；通過(guò)對(duì)采購(gòu)項(xiàng)的分析，確定出采購(gòu)的方式；通過(guò)分析進(jìn)度計(jì)劃中對(duì)這些采購(gòu)項(xiàng)的需求，確定出采購(gòu)時(shí)間；通過(guò)對(duì)這些采購(gòu)項(xiàng)進(jìn)行成本估算，確定出采購(gòu)底價(jià)；我們還對(duì)這些采購(gòu)項(xiàng)在關(guān)鍵指標(biāo)上做了必要要求，最后經(jīng)匯總和整理后制訂出了采購(gòu)計(jì)劃。

二、實(shí)施采購(gòu)。

????????由于本項(xiàng)目中的配套硬件設(shè)備比較專(zhuān)業(yè)，我公司并不具備自制能力，因此公司決定采用公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)。因?yàn)槲覀兙邆湎嚓P(guān)招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)且為了節(jié)約成本，所以我們自行辦理了招標(biāo)事宜。

????????我們?cè)谝?guī)定的開(kāi)標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行了開(kāi)標(biāo)，并根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的推薦確定了中標(biāo)人。中標(biāo)人確定后，我們向所有投標(biāo)人發(fā)布了中標(biāo)結(jié)果通知，并與中標(biāo)人在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之后的第5日簽訂了書(shū)面合同。我們還依據(jù)合同條款向其支付了30%的預(yù)付款，之后采購(gòu)合同正式執(zhí)行。

三、控制采購(gòu)。

????????控制采購(gòu)是管理采購(gòu)關(guān)系、監(jiān)督合同執(zhí)行情況，并根據(jù)需要實(shí)施變更和糾正的過(guò)程。在這一個(gè)過(guò)程中，我主要通過(guò)對(duì)比合同內(nèi)容和賣(mài)方當(dāng)前的績(jī)效水平，來(lái)考察賣(mài)方在未來(lái)項(xiàng)目中執(zhí)行工作的能力。

????????在本項(xiàng)目硬件采購(gòu)合同中約定，所有配套硬件設(shè)備都必須要在簽署合同后的2個(gè)月內(nèi)到位。在離約定時(shí)間前的半個(gè)月，供應(yīng)商以近期受疫情影響，原材料采購(gòu)困難為由，希望能延遲供貨時(shí)間。但是我查閱信息發(fā)現(xiàn)，該供應(yīng)商的主要原材料供應(yīng)地均不在疫情影響范圍內(nèi)。因此我拒絕了他們的請(qǐng)求，并給該供應(yīng)商負(fù)責(zé)人打電話進(jìn)行了溝通。在隨后的時(shí)間里，我安排項(xiàng)目助理對(duì)該采購(gòu)項(xiàng)進(jìn)行了嚴(yán)密的跟蹤和跟催，最后所有設(shè)備均在合同約定時(shí)間內(nèi)到場(chǎng)。

四、結(jié)束采購(gòu)。

????????在完成每一次采購(gòu)后都需要結(jié)束采購(gòu)過(guò)程。其目的是為了審計(jì)采購(gòu)活動(dòng)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并將相關(guān)文件歸檔以備將來(lái)使用。

????????在這一過(guò)程中，我們通常是先對(duì)照合同內(nèi)容和范圍說(shuō)明書(shū)等資料，對(duì)賣(mài)方產(chǎn)品進(jìn)行一一核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后，再組織相關(guān)專(zhuān)家和干系人對(duì)采購(gòu)件的質(zhì)量、性能等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行評(píng)審，待所有的工作完成后，再依據(jù)合同里對(duì)本次采購(gòu)的指南性條款結(jié)束采購(gòu)。在采購(gòu)結(jié)束后，我們還對(duì)整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)資料進(jìn)行整理歸納并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)存入組織經(jīng)驗(yàn)庫(kù)。

????????經(jīng)過(guò)我們團(tuán)隊(duì)全體成員歷時(shí)10個(gè)月的辛苦努力，本項(xiàng)目在2022年2月如期順利完工并通過(guò)客戶(hù)驗(yàn)收?？偨Y(jié)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，我認(rèn)為本項(xiàng)目的成功得益于我采購(gòu)管理的成功運(yùn)用。通過(guò)科學(xué)的規(guī)劃并制訂了一份切實(shí)可行的采購(gòu)計(jì)劃，使得項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)能有條不紊的進(jìn)行；通過(guò)招標(biāo)、談判等多種采購(gòu)方法的實(shí)施，使得項(xiàng)目總是能以最優(yōu)的價(jià)格獲得最好的產(chǎn)品或服務(wù)；通過(guò)持續(xù)監(jiān)控采購(gòu)活動(dòng)，使得項(xiàng)目采購(gòu)件總是能保質(zhì)保量按時(shí)交付；通過(guò)這一系列方法的實(shí)施，建立了一套高效的采購(gòu)管理機(jī)制，為項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)提供了有效保障。

????????當(dāng)然還是有不足之處，比如因過(guò)于壓縮團(tuán)建活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致團(tuán)建活動(dòng)效果并不理想。經(jīng)征求總經(jīng)理意見(jiàn)并獲得批準(zhǔn)后，我將剩余部分經(jīng)費(fèi)以伙食補(bǔ)貼的形式發(fā)放給了大家，大家對(duì)此都非常滿(mǎn)意。在今后的工作中我將更加注重這方面的管理，不斷的學(xué)習(xí)充電，努力提升自身管理水平，為我國(guó)的信息化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

高項(xiàng)論文采購(gòu)篇三

摘要：根據(jù)醫(yī)藥行業(yè)對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)管理人才“懂醫(yī)藥通營(yíng)銷(xiāo)”的特殊需求，結(jié)合醫(yī)藥院校市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)“管醫(yī)結(jié)合”應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)，醫(yī)藥院校應(yīng)該構(gòu)建起基礎(chǔ)實(shí)踐教學(xué)、課程實(shí)踐教學(xué)和綜合實(shí)踐教學(xué)三位一體的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥院校營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系。

實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的整體素質(zhì)中占有非常重要的地位。如何使學(xué)生不僅掌握扎實(shí)的理論知識(shí)，而且具備較強(qiáng)的實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神，是每一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)教師必須思考的問(wèn)題。營(yíng)銷(xiāo)學(xué)者郭國(guó)慶認(rèn)為培養(yǎng)高素質(zhì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人才取決于三種因素：一是具有先進(jìn)性和前瞻性的培養(yǎng)方案；二是擁有高素質(zhì)的師資隊(duì)伍；三是具備行之有效的實(shí)踐教學(xué)體系。醫(yī)藥院校的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)教育在我國(guó)不過(guò)十幾年的歷史，至今尚未形成相對(duì)完善的實(shí)踐教學(xué)體系，這在一定程度上影響了人才培養(yǎng)質(zhì)量。雖然普通院校對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐教學(xué)探討較多，但是醫(yī)藥院校的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式有其特殊性，決定醫(yī)藥院校不能照搬普通院校的實(shí)踐教學(xué)體系。因此，醫(yī)藥院校構(gòu)建一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)需要的、有利于培養(yǎng)學(xué)生專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)的實(shí)踐教學(xué)體系顯得尤為重要。

根據(jù)醫(yī)藥行業(yè)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人才“懂醫(yī)藥通營(yíng)銷(xiāo)”的特殊需求，結(jié)合醫(yī)藥院校市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)“管醫(yī)結(jié)合”應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)，醫(yī)藥院校應(yīng)該構(gòu)建三位一體的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系：基礎(chǔ)實(shí)踐教學(xué)、課程實(shí)踐教學(xué)和綜合實(shí)踐教學(xué)。實(shí)踐教學(xué)除了采用軍事訓(xùn)練、案例教學(xué)、論壇講座、畢業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）等常規(guī)方式外，還需引入素質(zhì)拓展訓(xùn)練、模擬教學(xué)、自主創(chuàng)業(yè)、校企聯(lián)合辦學(xué)等方式。

一、基礎(chǔ)實(shí)踐教學(xué)。

基礎(chǔ)實(shí)踐教學(xué)主要是在大一、大二階段，對(duì)學(xué)生開(kāi)展軍事訓(xùn)練、素質(zhì)拓展訓(xùn)練和專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)能力訓(xùn)練，以培養(yǎng)學(xué)生的基本素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)能力。

1.軍事訓(xùn)練。安排學(xué)生在第1學(xué)期開(kāi)展軍事訓(xùn)練2～3周，以提高學(xué)生的身體素質(zhì)、思想素質(zhì)和紀(jì)律素質(zhì)。

2.素質(zhì)拓展訓(xùn)練。有條件的學(xué)?？梢园才艑W(xué)生在第2學(xué)期開(kāi)展一次素質(zhì)拓展訓(xùn)練，訓(xùn)練時(shí)間為2～3天，以培養(yǎng)學(xué)生在實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)工作中所必需的集體觀念、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、吃苦精神和堅(jiān)忍不拔的毅力等。

3.專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)能力訓(xùn)練。主要包括語(yǔ)言表達(dá)、人際交往、應(yīng)用寫(xiě)作、商業(yè)禮儀、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)能力訓(xùn)練?？梢栽诘?～4學(xué)期通過(guò)開(kāi)展一些活動(dòng)，如論壇講座、觀看專(zhuān)題片、演講比賽、辯論大賽、表演等提高這些能力。為培養(yǎng)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)能力，我校管理學(xué)院每年舉辦“管理論壇”，請(qǐng)來(lái)企業(yè)管理者和有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人士為學(xué)生做“醫(yī)藥企業(yè)需要什么樣的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才？”“醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)”等專(zhuān)題講座，學(xué)生與專(zhuān)業(yè)人士零距離接觸，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)交流，不僅可以拓展學(xué)生的知識(shí)面，而且有助于提高人際溝通能力；每年與周邊兄弟院校聯(lián)合舉辦“演講比賽”、“模擬商務(wù)談判大賽”等。

二、課程實(shí)踐教學(xué)。

課程實(shí)踐教學(xué)的目的是讓學(xué)生及時(shí)理解和鞏固理論知識(shí)，掌握課程中所學(xué)到的方法，形成各種單項(xiàng)能力，包括營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研能力、數(shù)據(jù)分析能力、市場(chǎng)推廣能力、商品銷(xiāo)售能力、促銷(xiāo)策劃能力、廣告策劃能力、公共關(guān)系能力、商務(wù)談判能力、客戶(hù)管理能力和營(yíng)銷(xiāo)策劃能力等。根據(jù)課程特點(diǎn)和教學(xué)內(nèi)容不同，課程實(shí)踐教學(xué)可以采取以下五種方式：

1.案例教學(xué)。案例教學(xué)是一種非常重要的實(shí)踐教學(xué)方式。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)課程的案例教學(xué)可以分為小案例教學(xué)和大案例教學(xué)，在教學(xué)過(guò)程中應(yīng)盡可能地精選精講醫(yī)藥行業(yè)的案例。同時(shí)，案例選擇還應(yīng)該考慮到豐富性和多樣性，即內(nèi)涵豐富，能反映不同的層面，既有成功的，也有失敗的；既有過(guò)去的，也有現(xiàn)在的，以激發(fā)學(xué)生對(duì)案例教學(xué)的興趣，加深學(xué)生對(duì)營(yíng)銷(xiāo)理論和醫(yī)藥實(shí)踐的認(rèn)識(shí)。

2.情景模擬教學(xué)。同醫(yī)藥類(lèi)專(zhuān)業(yè)的課程相比較，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的大多數(shù)專(zhuān)業(yè)課程，如醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、消費(fèi)者行為學(xué)、現(xiàn)代推銷(xiāo)學(xué)、市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)、商務(wù)談判、廣告學(xué)、公共關(guān)系、營(yíng)銷(xiāo)策劃等課程的課堂教學(xué)，既沒(méi)有實(shí)物模型也不能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作表演，更不可能直觀地再現(xiàn)課程中某一項(xiàng)或多項(xiàng)技能的操作過(guò)程和技巧。為了彌補(bǔ)這一不足，教師在開(kāi)設(shè)這些專(zhuān)業(yè)課程時(shí)，可以設(shè)置特定的情景，提供有關(guān)背景資料，讓部分學(xué)生扮演相關(guān)角色進(jìn)行模擬演練，其他學(xué)生觀摩評(píng)價(jià)，最后由老師點(diǎn)評(píng)。情景模擬教學(xué)可以在課堂上根據(jù)講授內(nèi)容即時(shí)進(jìn)行，也可以在具有特定氛圍的實(shí)訓(xùn)室內(nèi)開(kāi)展。

高項(xiàng)論文采購(gòu)篇四

該系統(tǒng)使用項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)，采用典型的b/s服務(wù)架構(gòu)、運(yùn)用java語(yǔ)言開(kāi)發(fā)，數(shù)據(jù)庫(kù)采用mysql，用到了redis、kafka等中間件，應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器均采用linux操作系統(tǒng)。

由于本項(xiàng)目的順利上線涉及到業(yè)務(wù)的考核，作為項(xiàng)目經(jīng)理，我深知在實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)項(xiàng)目中采購(gòu)管理的重要性。因此，在本項(xiàng)目中，我除了對(duì)其余管理領(lǐng)域進(jìn)行恪職盡守的管理外，特別對(duì)采購(gòu)管理從如下幾個(gè)方面進(jìn)行了管理：規(guī)劃采購(gòu)管理、實(shí)施采購(gòu)、控制采購(gòu)、結(jié)束采購(gòu)。

一、規(guī)劃采購(gòu)管理。

規(guī)劃采購(gòu)管理是記錄項(xiàng)目采購(gòu)決策、明確采購(gòu)方法、識(shí)別潛在買(mǎi)方的過(guò)程。因此，我以項(xiàng)目管理計(jì)劃、需求文件、范圍基準(zhǔn)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、干系人登記冊(cè)等為依據(jù)，運(yùn)用專(zhuān)家判斷的工具，編制了采購(gòu)管理計(jì)劃。在編制采購(gòu)管理計(jì)劃時(shí)，我們首先召開(kāi)了項(xiàng)目組會(huì)議、對(duì)機(jī)房所需的服務(wù)器和存儲(chǔ)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估會(huì)上對(duì)現(xiàn)階段市場(chǎng)上進(jìn)行的調(diào)研工作進(jìn)行了匯報(bào)，采購(gòu)方案和預(yù)算最后通過(guò)了評(píng)審，并最終報(bào)領(lǐng)導(dǎo)層審批后進(jìn)行了招投標(biāo)活動(dòng)。我和技術(shù)人員根據(jù)機(jī)房所需設(shè)備的規(guī)格參數(shù)，形成了采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)，并結(jié)合公司的采購(gòu)模板制定了采購(gòu)文件，并上述文件進(jìn)行整合和匯總，形成了采購(gòu)管理計(jì)劃。

二、實(shí)施采購(gòu)。

按照采購(gòu)管理計(jì)劃的規(guī)定，我們組成了五個(gè)人為成員的評(píng)標(biāo)小組。在開(kāi)標(biāo)當(dāng)日，收取了各個(gè)賣(mài)方的建議書(shū)，由評(píng)標(biāo)小組根據(jù)事先確定好的供方選擇標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了打分，然后通過(guò)加權(quán)系統(tǒng)算出了各單位的總分，總分最高者確定為選中的賣(mài)方，我們最終簽訂了采購(gòu)合同。

三、控制采購(gòu)。

控制采購(gòu)是管理采購(gòu)關(guān)系、監(jiān)督合同績(jī)效及采取必要的變更和糾正措施的過(guò)程。因此，我以項(xiàng)目管理計(jì)劃、采購(gòu)文件、合同、工作績(jī)效數(shù)據(jù)和工作績(jī)效報(bào)告為基礎(chǔ)，進(jìn)行了控制采購(gòu)的工作。在這個(gè)過(guò)程中，因出現(xiàn)了連續(xù)的暴雨天氣，出現(xiàn)了供應(yīng)商無(wú)法按時(shí)到貨的風(fēng)險(xiǎn)。我及時(shí)監(jiān)督這項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，在日常檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，第一批貨物按照到貨，第二批貨物沒(méi)有按時(shí)交貨，我及時(shí)提醒供應(yīng)商，并監(jiān)督供應(yīng)商的執(zhí)行情況，最終按時(shí)完成交貨任務(wù)，項(xiàng)目順利進(jìn)行。

四、結(jié)束采購(gòu)。

結(jié)束采購(gòu)是確認(rèn)采購(gòu)活動(dòng)的全部工作和可交付成果均可驗(yàn)收，結(jié)束這次采購(gòu)的過(guò)程。一方面，我們與供應(yīng)商進(jìn)行了驗(yàn)收確認(rèn)，關(guān)閉了合同；另一方面進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。我以采購(gòu)管理計(jì)劃、采購(gòu)合同、采購(gòu)文檔為依據(jù)進(jìn)行了結(jié)束采購(gòu)的工作。我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和驗(yàn)收小組對(duì)機(jī)房的服務(wù)器設(shè)備進(jìn)行了驗(yàn)收，各方對(duì)驗(yàn)收結(jié)果都很滿(mǎn)意并在驗(yàn)收確認(rèn)單上進(jìn)行了簽字確認(rèn)，公司將供應(yīng)商的貨款進(jìn)行了撥付。在驗(yàn)收設(shè)備時(shí)，我還開(kāi)展了采購(gòu)審計(jì)，記錄了供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量情況，為后續(xù)項(xiàng)目更好的進(jìn)行采購(gòu)工作提供了方便，在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)上對(duì)采購(gòu)過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)。

高項(xiàng)論文采購(gòu)篇五

國(guó)家推行政府采購(gòu)制度以來(lái)，在提高資金使用效益，節(jié)約國(guó)家資金等方面，起到了明顯的作用。有人認(rèn)為，這種制度只適用于縣級(jí)以上單位及大中型企、事業(yè)單位。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)，特別是向我縣這樣經(jīng)濟(jì)落后、財(cái)力緊張的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，根本不需要推行，作為長(zhǎng)期工作于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一名財(cái)會(huì)人員，通過(guò)在工作實(shí)際中的觀察、了解，我認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)更需要推行，而且急需推行政府集中采購(gòu)制度。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)近年來(lái)實(shí)行收入上繳后，日子極其難過(guò)，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)不同程度都有外債。解決這一問(wèn)題，我認(rèn)為從基層自己這一方面出發(fā)，首要是節(jié)約資金，加強(qiáng)管理。因?yàn)樵趲?wù)處理中，我們發(fā)現(xiàn)，很多公務(wù)費(fèi)支出其實(shí)并不需那么多資金，完全是由于人為因素造成資金浪費(fèi)。

原因之二，在于各單位、各部門(mén)各自單獨(dú)采購(gòu)，零星購(gòu)買(mǎi)。管理混亂，沒(méi)有統(tǒng)一的采購(gòu)規(guī)定，誰(shuí)用誰(shuí)買(mǎi)，買(mǎi)了東西之后到底用在哪里，也沒(méi)有人管，因此，很多支出都是不需要的重復(fù)支出，比如辦公用品，今天甲買(mǎi)了稿紙，明天乙買(mǎi)了筆。但到了用時(shí)，甲沒(méi)有筆，又去買(mǎi)幾支筆；乙沒(méi)有稿紙，又去拿了幾份稿紙。其實(shí)只要有統(tǒng)一的管理，甲乙二人都只需—支筆、一份稿紙而已，而不必每人每次買(mǎi)幾支筆，幾份稿紙，造成資金極大浪費(fèi)。零星購(gòu)買(mǎi)，對(duì)于質(zhì)量就很難保證，今天買(mǎi)這種牌子，明天又是另一種，哪一種質(zhì)量好，也沒(méi)有人去注意。在帳務(wù)處理中，我們發(fā)現(xiàn)很多類(lèi)似現(xiàn)象，但誰(shuí)也不可能去看看筆用了幾支，紙用了多少，只能就帳處理，加大了公務(wù)費(fèi)支出。

最后一個(gè)原因，在于由于沒(méi)有統(tǒng)一采購(gòu)，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，造成資金浪費(fèi)，導(dǎo)致腐敗滋生，鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)費(fèi)支出最多的是辦公用品支出，但是由于是零星購(gòu)置，造成標(biāo)準(zhǔn)不一，價(jià)格相差甚大。就一個(gè)公文包，甲領(lǐng)導(dǎo)買(mǎi)了20元錢(qián)一個(gè)，乙見(jiàn)了，想著，你買(mǎi)20塊錢(qián)的，我就買(mǎi)50塊錢(qián)的，不久甲就覺(jué)得心里不平衡，憑什么你的包比我的好?于是又去買(mǎi)了個(gè)100元錢(qián)的。如此攀比，難免滋生腐敗現(xiàn)象，大量浪費(fèi)國(guó)家財(cái)力，對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政無(wú)疑于雪上加霜。

其一，成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中采購(gòu)或由縣級(jí)組織統(tǒng)一采購(gòu)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位只需將采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)，由采購(gòu)機(jī)構(gòu)制定出詳細(xì)規(guī)定，大規(guī)模統(tǒng)一采購(gòu)，公開(kāi)采購(gòu)，統(tǒng)一管理，可一次性解決零星采購(gòu)中存在的因價(jià)格、質(zhì)量等造成的資金浪費(fèi)問(wèn)題，我們可以貨比三家、四家，挑出價(jià)低、質(zhì)好的予以采購(gòu)，而不必拿錢(qián)看別人的臉色行事。

其二，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。來(lái)人接待用什么煙，吃什么標(biāo)準(zhǔn)的飯，辦公用什么樣的辦公用品，都應(yīng)該有個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)?fù)瑯拥臇|西，以免造成標(biāo)準(zhǔn)不同浪費(fèi)資金及相互攀比而重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，追求豪華、高檔等損害黨和政府形象的事件再度延續(xù)、發(fā)展。

其三，實(shí)行政府采購(gòu)應(yīng)由專(zhuān)人對(duì)物資進(jìn)行管理，對(duì)于領(lǐng)用、使用情況詳細(xì)登記，并制定用度計(jì)劃，嚴(yán)格控制，對(duì)于大中型物資建立專(zhuān)賬，定期進(jìn)行清理，嚴(yán)防物資流失及損壞。

以上只是作為一名財(cái)務(wù)人員，從資金使用方面出發(fā)，對(duì)于推行政府采購(gòu)制度的一點(diǎn)設(shè)想。當(dāng)然，對(duì)于早一步推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府采購(gòu)的一些縣、市，他們?cè)趯?shí)際過(guò)程中，積累的一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，才是我們應(yīng)該借鑒和學(xué)習(xí)的。但我相信我們的出發(fā)點(diǎn)是相同的，都是為了進(jìn)一步發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)，緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政吃緊狀況。政府采購(gòu)，不僅是采購(gòu)現(xiàn)代化辦公設(shè)備和專(zhuān)用設(shè)備，我自己認(rèn)為，無(wú)論采購(gòu)的東西大小和數(shù)量，只要集中采購(gòu)，公開(kāi)采購(gòu)，就能提高資金使用效率，節(jié)約國(guó)家資金，特別是對(duì)于貧困地區(qū)，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，更應(yīng)該早日實(shí)行政府采購(gòu)制度。

高項(xiàng)論文采購(gòu)篇六

摘要:高級(jí)會(huì)計(jì)師應(yīng)具備的素質(zhì)一直是業(yè)內(nèi)外人士普遍關(guān)注的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)浙江省20xx-20xx年高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審人員的年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)等方面的分析，得出高級(jí)會(huì)計(jì)師應(yīng)具有良好的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)秀的分析判斷能力、優(yōu)良的道德品質(zhì)、終身學(xué)習(xí)的意識(shí)等品質(zhì)。

關(guān)鍵詞:高級(jí)會(huì)計(jì)師;素質(zhì);評(píng)審。

高級(jí)會(huì)計(jì)師，是我國(guó)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的最高級(jí)別資格，是對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員學(xué)位（學(xué)歷）、資歷條件、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、工作業(yè)績(jī)與成果等方面最高級(jí)別的評(píng)價(jià)和認(rèn)可。高級(jí)會(huì)計(jì)師在國(guó)家法律法規(guī)的框架內(nèi)工作、具有優(yōu)秀的職業(yè)道德、堅(jiān)實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法、較高的政策理論水平和實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理提出高價(jià)值的建議，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和管理效率。根據(jù)國(guó)家《會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃（20xx-20xx年）》精神，浙江省結(jié)合本省實(shí)際情況編制了《浙江省會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃（20xx-20xx年）》明確提出了我省會(huì)計(jì)人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)“建設(shè)一支規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)較高、富于創(chuàng)新、誠(chéng)實(shí)守信、敬業(yè)奉獻(xiàn)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍?！?/p>

高級(jí)會(huì)計(jì)師是會(huì)計(jì)人員的標(biāo)桿，是全體會(huì)計(jì)從業(yè)人員努力的方向。目前《浙江省的高級(jí)會(huì)計(jì)師資格評(píng)價(jià)條件》是20xx年制定的，經(jīng)歷了、20xx年的修訂，我省高級(jí)會(huì)計(jì)師資格的評(píng)價(jià)要求順應(yīng)社會(huì)發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員無(wú)論從學(xué)歷（學(xué)位）上還是工作業(yè)績(jī)與成果方面都提出了更高的要求。根據(jù)我省會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃高、中、初級(jí)會(huì)計(jì)人才比例達(dá)到4:36:60,假定按20xx年底全省107萬(wàn)會(huì)計(jì)人員的基數(shù)計(jì)算，高級(jí)會(huì)計(jì)師的人數(shù)需要達(dá)到4.28萬(wàn)人，而20xx年底該數(shù)字為7930人，與目標(biāo)計(jì)劃相距甚遠(yuǎn)。為了給我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展打下良好會(huì)計(jì)人才基礎(chǔ)，在增加數(shù)量的同時(shí)更應(yīng)該保證質(zhì)量，一名合格的高級(jí)會(huì)計(jì)師所應(yīng)具備的素質(zhì)必須嚴(yán)格執(zhí)行。本文擬從20xx-20xx年我省通過(guò)的高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)定的數(shù)據(jù)出發(fā)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析、總結(jié)，提出作為一名高級(jí)會(huì)計(jì)師應(yīng)具備的學(xué)位（學(xué)歷）、資歷條件、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平等各項(xiàng)素質(zhì)。

一、20xx-20xx年浙江省高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審數(shù)據(jù)分析。

（一）申報(bào)和通過(guò)人數(shù)穩(wěn)中有進(jìn)。

根據(jù)《浙江省高級(jí)會(huì)計(jì)師資格評(píng)價(jià)條件》符合定條件的會(huì)計(jì)從業(yè)人員在通過(guò)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》考試，符合申報(bào)自資格和條件后向主管會(huì)計(jì)部門(mén)提交評(píng)審資料，省級(jí)會(huì)計(jì)部門(mén)匯總評(píng)審，最終公布本年度具有高級(jí)會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)資格的.人員名單。

20xx-20xx年高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審申報(bào)和通過(guò)人數(shù)穩(wěn)中有升，歷年波動(dòng)幅度不大，通過(guò)率20xx年達(dá)到最高74.99%,20xx年最低72.44%.浙江省的高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審都處于比較穩(wěn)定狀態(tài)，無(wú)論是申報(bào)人數(shù)還是通過(guò)率都是在較小的波動(dòng)區(qū)間范圍內(nèi)。表明我省高級(jí)會(huì)計(jì)師工作處于健康發(fā)展中，沒(méi)有大起大落，評(píng)審條件雖有修訂整體上保持前后政策的連續(xù)和連貫性，對(duì)評(píng)審人員的整體影響不大。

（二）評(píng)審偏重年長(zhǎng)者。

取得高級(jí)會(huì)計(jì)師資格人員的平均年齡在逐年增大。如表1所示，從20xx年37.66歲上升到20xx年的39.63歲，在取得高級(jí)會(huì)計(jì)師資格人員中35歲以下人員從20xx年的35.5%,下降到20xx年的19.02%,而36-50歲年齡區(qū)間人數(shù)所占比例則增長(zhǎng)了14.24個(gè)百分點(diǎn)，51歲以上年齡區(qū)間人數(shù)不論在人數(shù)還是比例上都有了比較大的突破。高級(jí)會(huì)計(jì)師作為一種職業(yè)資格對(duì)年齡上偏重年長(zhǎng)者，這是對(duì)從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)人員的一種獎(jiǎng)勵(lì)，而35歲以下的年輕人，在取得高級(jí)會(huì)計(jì)師資格上年齡在逐漸成為一種劣勢(shì)，從側(cè)面也鼓勵(lì)年輕人長(zhǎng)時(shí)間從事會(huì)計(jì)行業(yè)，掌握更過(guò)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐技能。51歲以上人員參與高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審的的積極性在逐年提升，終身學(xué)習(xí)的理念在會(huì)計(jì)行業(yè)正在普及。

（三）學(xué)歷不斷提高。

在學(xué)歷方面，浙江省已經(jīng)取消專(zhuān)科學(xué)歷評(píng)審高級(jí)會(huì)計(jì)師資格，要求所有參評(píng)的從業(yè)人員必須具有本科學(xué)歷，這對(duì)提升高級(jí)會(huì)計(jì)師的學(xué)歷水平起了積極的作用。如圖2所示，20xx-20xx年通過(guò)評(píng)審的具有碩士及以上學(xué)歷人員數(shù)量逐年提升，所占比例在20xx年達(dá)到了峰值8.70%,我省高級(jí)會(huì)計(jì)師知識(shí)結(jié)構(gòu)在不斷提高，并涌現(xiàn)出越來(lái)越多的會(huì)計(jì)碩士、博士。轉(zhuǎn)（兼）評(píng)人員也越來(lái)越多，在20xx年和20xx年達(dá)到了8人，說(shuō)明高級(jí)會(huì)計(jì)師人群中復(fù)合型高級(jí)人才也越來(lái)越多，高級(jí)會(huì)計(jì)師的含金量讓更多的高級(jí)人才想要擁有這個(gè)職業(yè)資格。

（四）專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和工作能力不斷提升。

取得高級(jí)會(huì)計(jì)師的從業(yè)人員絕大部分在單位中擔(dān)任部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理或會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合伙人，都是單位的業(yè)務(wù)骨干人員，許多評(píng)上高級(jí)會(huì)計(jì)師后走上了更重要崗位。有很多高級(jí)會(huì)計(jì)師成為行業(yè)楷模，獲得了先進(jìn)會(huì)計(jì)工作者稱(chēng)號(hào)，參與制定會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的行業(yè)規(guī)則。還有很多人以高級(jí)會(huì)計(jì)師資格為起點(diǎn)，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，科研成績(jī)突出，向教授級(jí)高級(jí)會(huì)計(jì)師方向邁進(jìn)。

如圖3所示，20xx-20xx年專(zhuān)業(yè)工作年限20xx、20xx年達(dá)到峰值17.3年，到20xx年逐漸下降至12.92年，降幅達(dá)25%;取得上一級(jí)專(zhuān)業(yè)資格（即中級(jí)專(zhuān)業(yè)資格）的年限則呈現(xiàn)遞增的趨勢(shì)從20xx年的8.67年提升到10.，增幅達(dá)17%.專(zhuān)業(yè)工作年限的的縮短說(shuō)明，年輕人中符合高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的人越來(lái)越多，而取得上一級(jí)專(zhuān)業(yè)資格（即中級(jí)專(zhuān)業(yè)資格）年限的增長(zhǎng)，表明取得高級(jí)會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)資格需要在中級(jí)崗位上磨練更長(zhǎng)的時(shí)間，高級(jí)會(huì)計(jì)師的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和工作能力得到了更大的提升。

二、高級(jí)會(huì)計(jì)師應(yīng)具備的素質(zhì)。

由20xx-20xx年浙江高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)通過(guò)人員的數(shù)據(jù)分析，我們可以得出作為一名高級(jí)會(huì)計(jì)師必須具備以下素質(zhì)：

（一）良好的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

會(huì)計(jì)是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)要求很高的工作，扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)是做好這項(xiàng)工作的基石。高級(jí)會(huì)計(jì)師必須掌握較高的文化知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，才能處理好錯(cuò)綜復(fù)雜的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。精通的專(zhuān)業(yè)知識(shí)必須經(jīng)過(guò)一定程度的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，這就體現(xiàn)在高級(jí)會(huì)計(jì)師學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)方面中，具備本科及以上的學(xué)歷、具有經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，熟練掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)和會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)，熟悉國(guó)家制定的法律法規(guī)。

高級(jí)會(huì)計(jì)師不僅要有記賬、算賬、報(bào)賬等基礎(chǔ)技能而且要具備完成內(nèi)部控制、投融資決策企業(yè)并購(gòu)、價(jià)值管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理、會(huì)計(jì)信息化等高端領(lǐng)域的技能。掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和會(huì)計(jì)處理技術(shù)，學(xué)習(xí)管理、金融、稅收、審計(jì)等知識(shí)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，熟練運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化處理信息，成長(zhǎng)為復(fù)合型人才。

（二）優(yōu)秀的分析判斷能力。

高級(jí)會(huì)計(jì)師是會(huì)計(jì)師中的佼佼者，在單位中居于關(guān)鍵部門(mén)和重要位置，其所做的判斷可能關(guān)系到單位的前途與命運(yùn)。高級(jí)會(huì)計(jì)師在分析單位相關(guān)信息中除了要與單位自身歷史和現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況相聯(lián)系，還要密切關(guān)注同行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及與先進(jìn)單位之間的差距，從中找出規(guī)律性的線索，綜合考量企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為單位在紛繁復(fù)雜的各項(xiàng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中找出運(yùn)營(yíng)能力、償債能力及后續(xù)發(fā)展存在的問(wèn)題并提出解決方案。高級(jí)會(huì)計(jì)師的判斷能力除了專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)為基礎(chǔ)，還需要多種實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為之提供支撐，長(zhǎng)時(shí)間的專(zhuān)業(yè)工作能使高級(jí)會(huì)計(jì)師在各種會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的處理中，形成專(zhuān)業(yè)的決斷力，在復(fù)雜的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)現(xiàn)象中，尋得解決難題的思路，從而做出正確的判斷。

（三）優(yōu)良的道德品質(zhì)。

優(yōu)良的道德品質(zhì)是社會(huì)對(duì)每個(gè)公民的基本要求，作為會(huì)計(jì)從業(yè)者道德品質(zhì)是尤其重要的方面。誠(chéng)實(shí)守信，不做假賬是整個(gè)社會(huì)公眾對(duì)會(huì)計(jì)人員的基本道德要求，一名高級(jí)會(huì)計(jì)師僅有良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和理論，靈活的判斷和決斷能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須注重自身道德品質(zhì)的提升。敬業(yè)愛(ài)崗、熟悉法規(guī)、依法辦事、客觀公正、搞好服務(wù)和保守秘密是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范對(duì)會(huì)計(jì)人員提出的要求。高級(jí)會(huì)計(jì)師是業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿和楷模，在道德品質(zhì)方面更應(yīng)做出表率，既遵守社會(huì)道德規(guī)范，德行高尚，處處恪守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，又能不做假賬，認(rèn)真履行國(guó)家法律法規(guī)賦予會(huì)計(jì)人員的神圣職責(zé)，實(shí)事求是，公正客觀，做好會(huì)計(jì)事務(wù)又能引得周?chē)恼J(rèn)可。

（四）終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。

由于對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)師的素質(zhì)和其他能力的要求提高，為了應(yīng)對(duì)不斷變化的內(nèi)外形勢(shì)，高級(jí)會(huì)計(jì)師必須樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。國(guó)家規(guī)定高級(jí)會(huì)計(jì)師必須每年參加繼續(xù)教育，學(xué)習(xí)各項(xiàng)新準(zhǔn)則、新制度和新規(guī)定還有新管理方法和管理理念。高級(jí)會(huì)計(jì)師的學(xué)習(xí)不能浮于表面的學(xué)習(xí)，要深入理解積極領(lǐng)會(huì)，不僅高級(jí)會(huì)計(jì)師自身要學(xué)精、學(xué)透，要有能力指導(dǎo)其他會(huì)計(jì)從業(yè)人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)這些會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)。高級(jí)會(huì)計(jì)師的學(xué)習(xí)教育不僅是國(guó)家各項(xiàng)法律制度貫徹執(zhí)行的需要，更是高級(jí)會(huì)計(jì)師自我提升完善的需要。一名不緊跟會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的高級(jí)會(huì)計(jì)師終將被時(shí)代所淘汰，一名不能合理靈活運(yùn)用對(duì)新業(yè)務(wù)進(jìn)行正確職業(yè)判斷、為單位決策服務(wù)的高級(jí)會(huì)計(jì)師，也終將失去這個(gè)崗位。只有不斷的學(xué)習(xí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)適應(yīng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)改革的需要，高級(jí)會(huì)計(jì)師才能在自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有更大的作為。

參考文獻(xiàn)：

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高項(xiàng)論文采購(gòu)篇七

摘要：對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行繼續(xù)教育是提高其綜合能力與專(zhuān)業(yè)能力的重要手段，可以加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理，提高會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)。文章通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式對(duì)浙江省會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育問(wèn)題進(jìn)行研究，分析了浙江省會(huì)計(jì)人員的基本情況和接受繼續(xù)教育的主要方式，并提出完善會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的措施。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)人員；基本情況；繼續(xù)教育。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度也在不斷完善，需要對(duì)會(huì)計(jì)人員開(kāi)展繼續(xù)教育。本文對(duì)浙江省會(huì)計(jì)人員接受繼續(xù)教育的情況及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決措施，以保障會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育工作的有效開(kāi)展，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)能力。

一、浙江省會(huì)計(jì)人員的基本情況。

（一）浙江省會(huì)計(jì)人員數(shù)量統(tǒng)計(jì)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至，浙江省取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)的會(huì)計(jì)人員約127萬(wàn)人，其中，寧波市約30萬(wàn)人，余下城市約97萬(wàn)人，會(huì)計(jì)人員趨于飽和狀態(tài)。全省會(huì)計(jì)人員總數(shù)為633298人，其中杭州26580人，嘉興49210人，湖州21762人，紹興45029人，金華30710人，舟山10016人，衢州23201人，麗水25195人，溫州53240人，臺(tái)州34766人，省直屬24638人（如圖1所示，資料來(lái)源：根據(jù)浙江省會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育調(diào)查報(bào)告數(shù)據(jù)整理，下同），浙江省各市的持證會(huì)計(jì)人員數(shù)量分布較不均衡，其中數(shù)量最多的三個(gè)城市分別是溫州、嘉興、紹興，可以看出經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)的會(huì)計(jì)人員數(shù)量分布也較多。

（二）浙江省會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格統(tǒng)計(jì)和學(xué)歷統(tǒng)計(jì)。20，全省會(huì)計(jì)人員中無(wú)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的人員占到絕大多數(shù)，為79.13%，初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格人員占14.86%，中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格人員占5.63%，高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格人員僅占0.38%（見(jiàn)圖2），通過(guò)上述數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，浙江省會(huì)計(jì)人員的整體技術(shù)水平偏低，特別是基層財(cái)務(wù)人員，大多未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，缺乏豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和熟練的業(yè)務(wù)操作技能，遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與會(huì)計(jì)改革的要求。在對(duì)全省持證人員的學(xué)歷調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，研究生及以上學(xué)歷占0.79%，大學(xué)本科學(xué)歷占12.56%，專(zhuān)科學(xué)歷占35.88%，中專(zhuān)及高中學(xué)歷占45.27%，初中及其他學(xué)歷占5.5%（見(jiàn)圖3）。由此可見(jiàn)，我國(guó)高層次會(huì)計(jì)人才匱乏，低學(xué)歷或無(wú)學(xué)歷的會(huì)計(jì)人員還占有相當(dāng)大的比重，有的甚至沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)教育，會(huì)計(jì)人員總體結(jié)構(gòu)失衡，目前浙江省會(huì)計(jì)從業(yè)人員的知識(shí)層次結(jié)構(gòu)不能滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要。

（三）浙江省會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育完成情況統(tǒng)計(jì)?！暾憬?huì)計(jì)人員登記注冊(cè)數(shù)量和繼續(xù)教育完成情況的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)匯總見(jiàn)下頁(yè)表1、表2，可以看出浙江省會(huì)計(jì)人員登記注冊(cè)人數(shù)逐年遞增。此外，隨著會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育體系的進(jìn)一步完善，繼續(xù)教育完成比例逐年提高。

二、會(huì)計(jì)人員接受繼續(xù)教育的主要方式。

目前，浙江省會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的組織實(shí)施按照“條塊結(jié)合、以塊為主”原則，采取網(wǎng)絡(luò)教育與面授教育雙軌運(yùn)行方式。具有高級(jí)會(huì)計(jì)師和教授級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)的會(huì)計(jì)人員，采取由省財(cái)政廳組織、省會(huì)計(jì)人員服務(wù)中心承辦、各市財(cái)政局配合做好通知和報(bào)名工作的方式實(shí)施面授繼續(xù)教育。其他會(huì)計(jì)人員按照屬地原則，由各市、縣（市、區(qū)）財(cái)政部門(mén)組織實(shí)施繼續(xù)教育。省級(jí)主管部門(mén)、大型企業(yè)集團(tuán)可以組織實(shí)施本系統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育，但必須事先向省財(cái)政廳會(huì)計(jì)處和會(huì)計(jì)人員注冊(cè)地財(cái)政部門(mén)及會(huì)計(jì)管理部門(mén)備案，完成繼續(xù)教育培訓(xùn)后，由各地財(cái)政部門(mén)及會(huì)計(jì)管理部門(mén)認(rèn)可并將繼續(xù)教育信息錄入會(huì)計(jì)人員管理系統(tǒng)。關(guān)于面授教育和網(wǎng)絡(luò)教育形式的選擇意愿，我們隨機(jī)抽取了300名各年齡段的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，調(diào)查情況匯總見(jiàn)表3。調(diào)查結(jié)果表明，會(huì)計(jì)人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育還是比較認(rèn)可的。雖然選擇網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育的人數(shù)明顯大于面授繼續(xù)教育，但是兩種教育方式各有其優(yōu)缺點(diǎn)：

（一）面授方式的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育。面授繼續(xù)教育可以充分提高會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視程度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的積極性，在培訓(xùn)過(guò)程中可以有針對(duì)性地開(kāi)展會(huì)計(jì)教育，有效分析會(huì)計(jì)人員在工作中遇到的問(wèn)題，根據(jù)具體情況授課，有較強(qiáng)的實(shí)用性。但是面授教育存在會(huì)計(jì)培訓(xùn)形式化、個(gè)別培訓(xùn)機(jī)構(gòu)自身資質(zhì)不足、缺乏高質(zhì)量的師資隊(duì)伍以及難以開(kāi)展監(jiān)督的`實(shí)際問(wèn)題。根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定，浙江省會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育面授培訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為60元/人至165元/人不等，分別由各地物價(jià)部門(mén)核準(zhǔn)。

（二）網(wǎng)絡(luò)方式的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育。網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育是信息時(shí)代的產(chǎn)物，以互聯(lián)網(wǎng)、電子視頻等為載體對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)與面授培訓(xùn)相比不受時(shí)間、空間的限制，可以根據(jù)不同的層次、行業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)培訓(xùn)，提高了培訓(xùn)的效率，降低了會(huì)計(jì)繼續(xù)教育的時(shí)間成本。而且，網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育有著強(qiáng)大的師資力量，提高了資源的使用率。浙江省網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)繼續(xù)教育系統(tǒng)可以全國(guó)通用，由權(quán)威的教育專(zhuān)家授課，最大程度上保障了網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的整體質(zhì)量。但是網(wǎng)絡(luò)教學(xué)存在無(wú)法掌握學(xué)生出勤率、難以進(jìn)行身份驗(yàn)證、缺乏一定的監(jiān)督等實(shí)際問(wèn)題。從開(kāi)始網(wǎng)上培訓(xùn)全省統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為100元/人。隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)的普及，浙江省會(huì)計(jì)人員的觀念也在與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)了時(shí)代變化，從對(duì)調(diào)查結(jié)果的分析可知，中青年會(huì)計(jì)人員中，網(wǎng)絡(luò)教育的選擇率是面授教育選擇率的近兩倍。作為會(huì)計(jì)管理部門(mén)也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流，充分利用信息技術(shù)，以會(huì)計(jì)人員的合理需求和期望為工作方向，繼續(xù)引導(dǎo)和鼓勵(lì)網(wǎng)絡(luò)教育的進(jìn)一步發(fā)展。

三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的措施。

會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育在現(xiàn)實(shí)中依然面臨不少問(wèn)題。在面授繼續(xù)教育方面，部分培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和單位重組織、輕管理，點(diǎn)名、簽到流于形式。會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)時(shí)間難以統(tǒng)一，會(huì)計(jì)管理部門(mén)的監(jiān)管難度大，特別是有很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的市縣和由單位（或系統(tǒng)）組織的培訓(xùn)，備案時(shí)需要填寫(xiě)培訓(xùn)時(shí)間、地址和師資力量及培訓(xùn)內(nèi)容，但會(huì)計(jì)管理部門(mén)人力有限，無(wú)法及時(shí)、全面地監(jiān)督檢查。在網(wǎng)絡(luò)教育方面，部分會(huì)計(jì)人員由于工作繁忙等原因，為了取得規(guī)定學(xué)分，采用“掛時(shí)間”方式，聽(tīng)課效果無(wú)法保證。由于會(huì)計(jì)人員考試是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的，無(wú)需驗(yàn)明真實(shí)身份，容易出現(xiàn)找人替考現(xiàn)象并且監(jiān)管難度很大，考試的嚴(yán)肅性較差，使得課后考試失去了對(duì)學(xué)員聽(tīng)課效果的檢驗(yàn)功能。對(duì)此，本文提出相應(yīng)的解決措施：

（一）采取面授教育與網(wǎng)絡(luò)教育并行的方式，提高會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的有效性。浙江省會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育采取的是面授與網(wǎng)絡(luò)并行的方式，這種方式有較大的靈活性，會(huì)計(jì)人員可以根據(jù)自身情況合理選擇教育方法，提高了會(huì)計(jì)繼續(xù)教育的質(zhì)量，加強(qiáng)了會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)。

（二）加強(qiáng)對(duì)面授繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整合。財(cái)政部門(mén)及會(huì)計(jì)管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理，對(duì)其教學(xué)資格、師資隊(duì)伍以及培訓(xùn)質(zhì)量等方面進(jìn)行考核，要通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，整合部分會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提高其整體質(zhì)量，保障會(huì)計(jì)繼續(xù)教育教學(xué)的有效性，提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力。

（三）加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育的引導(dǎo)與鼓勵(lì)。在信息時(shí)代，會(huì)計(jì)繼續(xù)教育工作也要與時(shí)俱進(jìn)，提高對(duì)網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育的重視程度。會(huì)計(jì)管理部門(mén)要充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建會(huì)計(jì)繼續(xù)教育系統(tǒng)，重視網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)資源的質(zhì)量。對(duì)此，要做到以下幾點(diǎn)：首先，提高網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育的課件質(zhì)量。在網(wǎng)絡(luò)教學(xué)過(guò)程中，教學(xué)課件的質(zhì)量直接影響著教學(xué)的效率。優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)課件可以提高會(huì)計(jì)人員的自主學(xué)習(xí)能力，保證教學(xué)質(zhì)量，為會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育工作的有效開(kāi)展提供一定的技術(shù)支持。其次，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的溝通交流，提高自身的綜合素質(zhì)能力。網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育可以為會(huì)計(jì)人員、教學(xué)機(jī)構(gòu)以及會(huì)計(jì)管理部門(mén)提供一個(gè)溝通交流的平臺(tái)，分析存在的問(wèn)題，以達(dá)到加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員自身知識(shí)儲(chǔ)備、培養(yǎng)較強(qiáng)的實(shí)踐能力以及解決問(wèn)題的能力，共同推進(jìn)會(huì)計(jì)行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（四）完善會(huì)計(jì)繼續(xù)教育的管理制度?，F(xiàn)階段，在浙江省會(huì)計(jì)繼續(xù)教育管理過(guò)程中，要運(yùn)用以人為本的教育理念，提高會(huì)計(jì)人員的主體地位，不斷完善各種規(guī)章制度，全面促進(jìn)會(huì)計(jì)繼續(xù)教育的整體質(zhì)量。對(duì)此，可以采取教育學(xué)分制管理，這是一種創(chuàng)新的管理措施。首先，加強(qiáng)審核力度，提高會(huì)計(jì)人員各項(xiàng)信息的精準(zhǔn)性；其次，加大宣傳力度，嚴(yán)格執(zhí)行具體的政策法規(guī)，保證會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育工作有效開(kāi)展；最后，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員通過(guò)面授繼續(xù)教育以及網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育提高自身的專(zhuān)業(yè)技能，提高會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的服務(wù)性，對(duì)擁有相關(guān)會(huì)計(jì)職稱(chēng)以及參加過(guò)財(cái)政部門(mén)相關(guān)活動(dòng)的人員，要通過(guò)財(cái)政部門(mén)系統(tǒng)完善會(huì)計(jì)人員的相關(guān)數(shù)據(jù)。

四、結(jié)論。

在浙江省開(kāi)展會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的過(guò)程中，充分踐行了我國(guó)的會(huì)計(jì)制度。浙江省財(cái)政部門(mén)以及會(huì)計(jì)管理部門(mén)針對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的繼續(xù)教育工作制定了較多的管理制度，但是在執(zhí)行的過(guò)程中遇到了一些問(wèn)題。開(kāi)展會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù)，相關(guān)部門(mén)要不斷地深化繼續(xù)教育制度，完善會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，提高會(huì)計(jì)人員的終身教育意識(shí)，以培養(yǎng)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的復(fù)合型人才。

高項(xiàng)論文采購(gòu)篇八

一轉(zhuǎn)眼間一年又過(guò)去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，新簽合同，材料計(jì)劃核批價(jià)格等各項(xiàng)采購(gòu)工作執(zhí)行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，采購(gòu)工作總結(jié)如下：

一、完成工作方面，

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論礎(chǔ)。

制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位臵，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的`成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。

按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

幾年來(lái)對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：

1、盡量收集多一點(diǎn)產(chǎn)品信息：我不熟悉這個(gè)產(chǎn)品，但是我會(huì)盡我最大的努力尋找懂得這個(gè)產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己本來(lái)不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

2、做事情要有條理：我基本上會(huì)每天記錄下來(lái)，我所做過(guò)的工作，處理的事，對(duì)沒(méi)有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。

3、工作有計(jì)劃：在每一天結(jié)束前我會(huì)在頭腦里打旋我什么事沒(méi)完成，明天的主要事情是什么，做個(gè)計(jì)劃。很重要的，或事情較多，我會(huì)記錄下來(lái)，逐個(gè)或交給某人處理。

4、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通：經(jīng)常與車(chē)間，倉(cāng)庫(kù)，打樣車(chē)間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

5、對(duì)工作的難點(diǎn)重點(diǎn)要有總結(jié)：對(duì)工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書(shū)面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要求廠家售后服務(wù)處理事情，需要交書(shū)面說(shuō)明。

6、盡量做好工作總結(jié)：對(duì)所做的工作，每個(gè)月至少做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問(wèn)題解決，工作失誤，工作計(jì)劃等方面做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。

讓其感受有壓力又有動(dòng)力。

8、要持續(xù)對(duì)訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒(méi)有問(wèn)題，要及時(shí)做好跟進(jìn)工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄，便于查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)，及配合相關(guān)部門(mén)做好工作。

9、問(wèn)題處理：反應(yīng)要快，匯報(bào)要及時(shí)、處理問(wèn)題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談判結(jié)論。

10、職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤(rùn)思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購(gòu)員。

二、工作不足方面：

在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情，特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況，沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻，沒(méi)有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

三、明年工作計(jì)劃。

新的一年我將勇敢的面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我本著務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則，更好的負(fù)起自身的職責(zé)，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量。

1、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)省資金，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段和技巧也很多。對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。

我常對(duì)供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)：

一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；

二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格；

三是要保證周到的售后服務(wù)。

2、建立完善的供應(yīng)商體系。

確保資材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格。

高項(xiàng)論文采購(gòu)篇九

如何寫(xiě)高級(jí)會(huì)計(jì)師論文？是不少考生頭痛的事，在此提醒你只要掌握了其中的門(mén)道，其實(shí)是不難的。那么，到底如何寫(xiě)高級(jí)會(huì)計(jì)師論文？還是先來(lái)看看下文的具體說(shuō)明吧。

一、高級(jí)會(huì)計(jì)師論文的編寫(xiě)要求：

論文中引用的文字、數(shù)據(jù)應(yīng)采取加注的方式，并在參考文獻(xiàn)表中注明原作者、原文章名稱(chēng)、頁(yè)碼、日期；論文中引用的表格應(yīng)在表格下面注釋原作者、原文章名稱(chēng)、頁(yè)碼、日期；申報(bào)論文須用a4紙單面打印、裝訂，并按照編寫(xiě)格式中的項(xiàng)目順序裝訂；論文摘要字?jǐn)?shù)在200－300字之間，正文字?jǐn)?shù)在3000－4000字左右。

封面（包括標(biāo)題、作者姓名、作者單位、課題的專(zhuān)業(yè)方向）；目錄；摘要；關(guān)鍵詞；緒論（說(shuō)明研究背景、動(dòng)機(jī)、意義和目的）；論文主體；結(jié)論及建議；參考文獻(xiàn)表（應(yīng)與正文中的加注對(duì)應(yīng)）；封底。

論高新技術(shù)企業(yè)在融資過(guò)程中的幾個(gè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

本文首先闡述了高新技術(shù)企業(yè)在融資活動(dòng)中存在的幾個(gè)主要問(wèn)題；然后分析了產(chǎn)生問(wèn)題的主、客觀原因；最后提出了解決方法，以促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的健康發(fā)展。

b.產(chǎn)生上述問(wèn)題的主客觀原因；

c.解決方法及建議。

高項(xiàng)論文采購(gòu)篇十

論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成，其中部分組成(例如附錄)可有可無(wú)。

論文題目。

要求準(zhǔn)確、簡(jiǎn)練、醒目、新穎。

目錄。

目錄是論文中主要段落的簡(jiǎn)表。(短篇論文不必列目錄)。

內(nèi)容提要。

是文章主要內(nèi)容的摘錄，要求短、精、完整。

關(guān)鍵詞。

關(guān)鍵詞是從論文的題名、提要和正文中選取出來(lái)的，是對(duì)表述論文的中心內(nèi)容有實(shí)質(zhì)意義的詞匯。關(guān)鍵詞是用作計(jì)算機(jī)系統(tǒng)標(biāo)引論文內(nèi)容特征的詞語(yǔ)，便于信息系統(tǒng)匯集，以供讀者檢索。每篇論文一般選取3-8個(gè)詞匯作為關(guān)鍵詞，另起一行，排在“提要”的左下方。

主題詞是經(jīng)過(guò)規(guī)范化的詞，在確定主題詞時(shí)，要對(duì)論文進(jìn)行主題分析，依照標(biāo)引和組配規(guī)則轉(zhuǎn)換成主題詞表中的規(guī)范詞語(yǔ)。(參見(jiàn)《漢語(yǔ)主題詞表》和《世界漢語(yǔ)主題詞表》)。

(1)引言：引言又稱(chēng)前言、序言和導(dǎo)言，用在論文的開(kāi)頭。引言一般要概括地寫(xiě)出作者意圖，說(shuō)明選題的目的和意義,并指出論文寫(xiě)作的范圍。引言要短小精悍、緊扣主題。

〈2)論文正文：正文是論文的主體，正文應(yīng)包括論點(diǎn)、論據(jù)、論證過(guò)程和結(jié)論。主體部分包括以下內(nèi)容：

a.提出問(wèn)題-論點(diǎn);。

b.分析問(wèn)題-論據(jù)和論證;。

c.解決問(wèn)題-論證方法與步驟;。

d.結(jié)論。

參考文獻(xiàn)。

一篇論文的參考文獻(xiàn)是將論文在研究和寫(xiě)作中可參考或引證的主要文獻(xiàn)資料，列于論文的末尾。參考文獻(xiàn)應(yīng)另起一頁(yè)，標(biāo)注方式按《gb7714-87文后參考文獻(xiàn)著錄規(guī)則》進(jìn)行。

論文裝訂。

論文的有關(guān)部分全部抄清完了，經(jīng)過(guò)檢查，再?zèng)]有什么問(wèn)題，把它裝成冊(cè)，再加上封面。論文的封面要樸素大方，要寫(xiě)出論文的題目、學(xué)校、科系、指導(dǎo)教師姓名、作者姓名、完成年月日。論文的題目的作者姓名一定要寫(xiě)在表皮上，不要寫(xiě)里面的補(bǔ)頁(yè)上。

高項(xiàng)論文采購(gòu)篇十一

1]何楨,車(chē)建國(guó).精益六西格瑪:新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源[j].天津大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),,(05).

[2]王慧.戰(zhàn)略采購(gòu)[j].山東紡織經(jīng)濟(jì),,(04).

[3]何楨,岳剛,王麗林.六西格瑪管理及其實(shí)施[j].數(shù)理統(tǒng)計(jì)與管理,,(06).

[4]吳躍東,尹麗麗.戰(zhàn)略采購(gòu)關(guān)乎企業(yè)贏利能力[j].上海經(jīng)濟(jì),2005,(05).

[5]方賢水,薛麗莉.戰(zhàn)略采購(gòu)研究綜述及啟示[j].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2006,(24).

[6]吳虹飛,李向晟.論公司的'戰(zhàn)略采購(gòu)及其構(gòu)成[j].浙江統(tǒng)計(jì),2005,(07).

[7]邵敬中,張帆.節(jié)約60%成本的方法:戰(zhàn)略采購(gòu)[j].中國(guó)企業(yè)家,,(02).

[8]浦杰.戰(zhàn)略采購(gòu)確實(shí)有效嗎?[j].現(xiàn)代制造,,(10).

高項(xiàng)論文采購(gòu)篇十二

[1]杜培楓.基于現(xiàn)代物流競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的3pl[j].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2003,(02).

[2]何楨,車(chē)建國(guó).精益六西格瑪:新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源[j].天津大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2005,(05).

[3]劉海霞.基于戰(zhàn)略目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略選擇[j].商丘職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2007,(06).

[4]劉建香.超循環(huán)理論在供應(yīng)鏈聯(lián)盟中的應(yīng)用[j].商訊商業(yè)經(jīng)濟(jì)文薈,2006,(03).

[5]閻海燕,2徐波.供應(yīng)鏈管理環(huán)境中的制造柔性[j].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2006,(06).

[6]邊利,李自如,鄧建.基于信息熵和密切值法的供應(yīng)商選擇與實(shí)證研究[j].情報(bào)雜志,2005,(11).

[7]王慧.戰(zhàn)略采購(gòu)[j].山東紡織經(jīng)濟(jì),2006,(04).

[8]何楨,岳剛,王麗林.六西格瑪管理及其實(shí)施[j].數(shù)理統(tǒng)計(jì)與管理,2007,(06).

[9]公斌.酒店采購(gòu)管理漏洞及解決方法的探討[j].中國(guó)市場(chǎng),,(41).

[10]張群,來(lái)守林.cpfr技術(shù)在連鎖超市的應(yīng)用[j].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2006,(28).

高項(xiàng)論文采購(gòu)篇十三

院系名稱(chēng)：專(zhuān)業(yè)班級(jí)：學(xué)生姓名：學(xué)號(hào)：

關(guān)于肯德基采購(gòu)與供應(yīng)物流模式的研究。

摘要：以肯德基為代表的跨國(guó)連鎖服務(wù)企業(yè)成功的重要因素之一，就是其運(yùn)作高效的物流系統(tǒng)。尤其是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，市場(chǎng)的形勢(shì)也逐漸復(fù)雜。一個(gè)成功的企業(yè)必定有一個(gè)完善的物流系統(tǒng)，可以在背后支持整個(gè)企業(yè)。所以，分析和借鑒肯德基的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)提高我國(guó)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和擴(kuò)張能力均有很大的啟迪和幫助。

關(guān)鍵詞：快速消費(fèi)；采購(gòu)；供應(yīng)鏈引言。

2.1供應(yīng)鏈的整合。

肯德基有著一套完整的品控管理系統(tǒng)——“供應(yīng)商追蹤、審核、確認(rèn)系統(tǒng)”。這套品控管理系統(tǒng)不但適用于供應(yīng)商的管理，同時(shí)也適用于肯德基餐廳產(chǎn)品及服務(wù)，甚至倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸質(zhì)鏈的管理。，推動(dòng)采購(gòu)部與品管部?jī)?nèi)部組織合并的同時(shí)，推動(dòng)供應(yīng)商的精簡(jiǎn)。選擇供應(yīng)商的主要條件包括產(chǎn)品質(zhì)量、成本及價(jià)錢(qián)的競(jìng)爭(zhēng)力、配合意愿、生產(chǎn)規(guī)模及投資能力等。

2.2供應(yīng)鏈的本土化在進(jìn)行供應(yīng)鏈整合的同時(shí)，肯德基也加速進(jìn)行供應(yīng)商的本土化。從，以爭(zhēng)取最大、最快的效益，中國(guó)百勝供應(yīng)鏈的整合及本土化在1998年一年就將外購(gòu)成本削減了近一億元人民幣。雖然那一年因亞洲金融風(fēng)暴導(dǎo)致國(guó)內(nèi)消費(fèi)低迷，使肯德基削價(jià)促銷(xiāo)較往年更為頻繁，但每家餐廳的平均年毛利潤(rùn)率還是增加了近三個(gè)百分點(diǎn)，從1997年的58%躍增到1998年的61%。這是個(gè)巨大的收獲，但不是最大的。最大的收獲是我們建立了一個(gè)高質(zhì)量、高效率、一體化的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，足以滿(mǎn)足未來(lái)中國(guó)肯德基全面、快速發(fā)展餐廳規(guī)模的需要。

2.3與供應(yīng)商的互動(dòng)。

肯德基的采購(gòu)部與品管部也不斷培養(yǎng)新的供應(yīng)商，主要有三個(gè)動(dòng)機(jī)。第一，吐故納新，以填補(bǔ)出局的供應(yīng)商；第二，減少風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)只有一個(gè)供應(yīng)商的少數(shù)產(chǎn)品增加新供應(yīng)商，以減少“將所有雞蛋放在一個(gè)籃子里”的風(fēng)險(xiǎn)；第三，促進(jìn)本土化，鼓勵(lì)海外肯德基供應(yīng)商來(lái)華投資設(shè)廠，同時(shí)也扶持能力強(qiáng)的本地供應(yīng)商。通常在的框架下審核、培植一個(gè)新供應(yīng)商，少則數(shù)月，多則數(shù)年，是一件對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都非常費(fèi)時(shí)、費(fèi)力而又至關(guān)重要的長(zhǎng)期投資。對(duì)中國(guó)肯德基來(lái)說(shuō)，這個(gè)投資不但是必要的，而且是值得的對(duì)于快速消費(fèi)品的供應(yīng)鏈要求。

對(duì)于快速消費(fèi)品是指消費(fèi)者消耗較快、需要不斷重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品，典型的快速消費(fèi)品包括日化用品、食品飲料、煙草等。

快速消費(fèi)品（cpg）的市場(chǎng)是典型的大眾消費(fèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)容量大，具有客戶(hù)分布范圍廣、消費(fèi)頻率高、需求變化快、忠誠(chéng)度低、對(duì)消費(fèi)便利性要求高的特點(diǎn)，cpg的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在這樣的市場(chǎng)背景下，cpg的供應(yīng)鏈必須有敏銳的市場(chǎng)機(jī)會(huì)捕捉能力、快速的響應(yīng)和更短的結(jié)構(gòu)。為此，建立以顧客需求為導(dǎo)向的拉式供應(yīng)鏈，加強(qiáng)產(chǎn)品的推廣力度，做好原料的采購(gòu)和庫(kù)存控制，才能使連鎖快餐業(yè)構(gòu)建更高效的供應(yīng)鏈，保證和鞏固企業(yè)在市場(chǎng)上的地位，為企業(yè)擴(kuò)展提供有力支撐。

2.4肯德基的供應(yīng)物流分析。

2.4.1供應(yīng)商管理。

肯德基產(chǎn)品的主要原料（雞肉類(lèi)、土豆泥、調(diào)味品）由總公司確定供應(yīng)商，一般原料（面包、飲料原漿、蔬菜、包裝盒等）由各區(qū)級(jí)公司確定供應(yīng)商。kfc采用“星級(jí)系統(tǒng)”對(duì)備選供應(yīng)商進(jìn)行篩選，這是一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)針對(duì)供應(yīng)商管理的全球評(píng)估體系，從1996年開(kāi)始對(duì)中國(guó)的供應(yīng)商全面實(shí)施。這項(xiàng)評(píng)估系統(tǒng)包括五個(gè)方面：質(zhì)量、技術(shù)、財(cái)務(wù)、可靠性、溝通。每三個(gè)月到半年的定期評(píng)估和貫穿全年的隨機(jī)評(píng)估，由kfc的技術(shù)部和采購(gòu)部進(jìn)行評(píng)定，年底的綜合評(píng)分將決定供應(yīng)商在下一中業(yè)務(wù)量的份額。為達(dá)到這個(gè)體系的要求，供應(yīng)商必須花力氣在的產(chǎn)品質(zhì)量保證和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平上持續(xù)努力和提高。

2.4.2基于分銷(xiāo)系統(tǒng)（drp）的供應(yīng)物流模式。

kfc供應(yīng)流程是：各餐廳將訂貨需求報(bào)分公司配送中心，后者處理后下訂單給供應(yīng)商，供應(yīng)商送貨至配送中心，配送中心根據(jù)線路送貨。這個(gè)供應(yīng)物流模式的運(yùn)作遵循drp思想，drp系統(tǒng)包括三個(gè)輸入文件和兩個(gè)輸出計(jì)劃，分別是：需求計(jì)劃、庫(kù)存文件、供應(yīng)資源文件；采購(gòu)計(jì)劃、配送計(jì)劃。

(1)需求計(jì)劃。各門(mén)店訂貨經(jīng)理采用定期補(bǔ)齊式訂貨，原料分為凍貨、干貨、濕貨（保質(zhì)期短的面包、蔬菜等），每周訂貨次數(shù)分別是1、1、2-4，訂貨量=需求量-存貨量。需求量是進(jìn)貨周期、訂貨提前期與安全庫(kù)存之和，訂貨經(jīng)理在綜合考慮歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和天氣或者推廣活動(dòng)等因素后計(jì)算出一個(gè)訂貨周期的營(yíng)業(yè)額，再根據(jù)千圓用量換算成所需的原料數(shù)量。需求計(jì)劃以表格形式出現(xiàn)，該表格中包括所訂原料、預(yù)估需求量、未到貨量、期末存量、訂貨量、進(jìn)貨量分配等詳細(xì)數(shù)據(jù)，該表格經(jīng)店經(jīng)理簽名后發(fā)至配送中心。

(2)庫(kù)存文件。每日下班前，員工對(duì)重要原料（如飲料原漿、雞類(lèi)原料、面包）的庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并登記，一般原料和低值易耗品（如紙杯、吸管、清潔用品）采用周盤(pán)或者月盤(pán)的形式。這個(gè)數(shù)據(jù)是進(jìn)行訂貨量計(jì)算時(shí)不可缺少的，這個(gè)數(shù)據(jù)也可以用以當(dāng)日的成本核算。

（3供應(yīng)資源文件。是受供應(yīng)方影響的到貨時(shí)間。這個(gè)時(shí)間取決于：訂單傳輸和處理時(shí)間、供應(yīng)商對(duì)訂單的響應(yīng)時(shí)間、配送中心的效率等。在訂貨時(shí)，需要考慮貨物在上述環(huán)節(jié)所滯留的時(shí)間，以免影響正常到貨。

（4）采購(gòu)計(jì)劃。分公司的配送中心收到各餐廳的訂單后進(jìn)行處理，如發(fā)現(xiàn)某餐廳訂貨數(shù)量異常波動(dòng)，則溝通并確認(rèn)，接收餐廳訂單必須在當(dāng)天下午15點(diǎn)結(jié)束，之后，配送中心的訂貨人員查看現(xiàn)有庫(kù)存和未出貨數(shù)據(jù)以修正訂單，第二天電郵或傳真形式發(fā)至供應(yīng)商，后者根據(jù)數(shù)量和日期安排生產(chǎn)和運(yùn)輸至配送中心。（5）配送計(jì)劃。配送中心根據(jù)各餐廳的訂單所指示的原料數(shù)量和所要求的到貨時(shí)間在系統(tǒng)中生成揀貨單和出貨匯總表，揀貨員揀貨、包裝，運(yùn)輸人員根據(jù)出貨匯總表進(jìn)行配送計(jì)劃安排，包括：運(yùn)力審批、車(chē)輛選擇、送貨路線、交接。配送車(chē)隊(duì)的考核通過(guò)車(chē)輛載重利用率、油耗和貨物準(zhǔn)點(diǎn)率、安全率等指標(biāo)來(lái)進(jìn)行。

2.43肯德基采購(gòu)與供應(yīng)物流模式的評(píng)價(jià)。

3.1重新審視與供應(yīng)商的關(guān)系。

在供應(yīng)鏈管理思想中，核心企業(yè)同上下游企業(yè)的關(guān)系應(yīng)該是合作共贏，共同培育供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，信任、溝通、協(xié)作、發(fā)展是企業(yè)同供應(yīng)商的合作準(zhǔn)則。kfc以星級(jí)系統(tǒng)的實(shí)施為紐帶，與供應(yīng)商結(jié)成了關(guān)系密切的戰(zhàn)略合作伙伴，為構(gòu)建以kfc為核心的供應(yīng)鏈打下了基礎(chǔ)，提升了kfc的競(jìng)爭(zhēng)能力。而國(guó)內(nèi)某些企業(yè)利用其強(qiáng)勢(shì)地位，在供應(yīng)鏈上壓制供應(yīng)商，為供應(yīng)鏈的運(yùn)行埋下了不安定的因素，不利于形成穩(wěn)定的合作機(jī)制。

3.2良好的庫(kù)存控制。

將原料根據(jù)重要性分類(lèi)，制定不同的訂貨周期是庫(kù)存控制的基礎(chǔ)，基于營(yíng)業(yè)額精確預(yù)估的需求計(jì)劃既能保證原料供應(yīng)，又盡量地降低了庫(kù)存成本，杜絕了短生命周期原料的浪費(fèi)，節(jié)約了寶貴的空間和庫(kù)存成本，這對(duì)于開(kāi)設(shè)在黃金地段的連鎖餐飲企業(yè)來(lái)講尤為重要。

3.3對(duì)配送中心的正確認(rèn)識(shí)。

[1]彭本紅,羅明,周葉.物流外包中的最優(yōu)契約分析[j].軟科學(xué),2007.[2]黃玉華.基于資源基礎(chǔ)理論的物流外包決策研究[d].蘭州理工大學(xué):蘭州理工大學(xué),2009.[3]劉福華,陶杰,黃秀娟.企業(yè)物流外包的風(fēng)險(xiǎn)與防范[j].物流科技,2005.

高項(xiàng)論文采購(gòu)篇十四

摘要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，采購(gòu)管理在現(xiàn)代企業(yè)中日趨重要，采購(gòu)是企業(yè)價(jià)值鏈的源泉，常規(guī)的采購(gòu)觀念已不適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，基于戰(zhàn)略高度的戰(zhàn)略采購(gòu)從全局性可以降低企業(yè)的總成本，對(duì)提高企業(yè)竟?fàn)幜Φ臉?gòu)筑具有至關(guān)重要的作用。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該建立起戰(zhàn)略采購(gòu)系統(tǒng)以降低成本。

一、戰(zhàn)略采購(gòu)是先進(jìn)的采購(gòu)。

“戰(zhàn)略采購(gòu)”是由著名咨詢(xún)企業(yè)利爾尼于20世紀(jì)80年代首次提出的，科爾尼致力于戰(zhàn)略采購(gòu)研究和推廣工作，己為全球500強(qiáng)企業(yè)中的三分之二提供過(guò)戰(zhàn)略采購(gòu)咨詢(xún)服務(wù)。戰(zhàn)略采購(gòu)“是計(jì)劃、實(shí)施、控制戰(zhàn)略性和操作性采購(gòu)決策的過(guò)程，目的是指導(dǎo)采購(gòu)部門(mén)的所有活動(dòng)都圍繞提高企業(yè)能力展開(kāi)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景計(jì)劃”。它有別于常規(guī)的采購(gòu)管理，注重的是“最低總成本”，而常規(guī)采購(gòu)注重的是“單一最低采購(gòu)價(jià)格”，它用于系統(tǒng)地評(píng)估一個(gè)企業(yè)的購(gòu)買(mǎi)需求及確認(rèn)內(nèi)部和外部機(jī)會(huì)，從而減少采購(gòu)的總成本，其好處在于充分平衡企業(yè)內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)，以降低整體成本為宗旨，涵蓋整個(gè)采購(gòu)流程，實(shí)現(xiàn)從需求描述直至付款的全程管理。戰(zhàn)略采購(gòu)包括以下幾個(gè)重要原則：

(一)總購(gòu)置成本最低。

總購(gòu)置成本不僅僅是簡(jiǎn)單的價(jià)格，還承擔(dān)著將采購(gòu)的作用上升為全面成本管理的責(zé)任，它是企業(yè)購(gòu)置原料和服務(wù)所支付的實(shí)際總價(jià)，包括安裝費(fèi)用、稅、存貨成本、運(yùn)輸成本、檢驗(yàn)費(fèi)、修復(fù)或調(diào)整費(fèi)用等。低價(jià)格可能導(dǎo)致高的總購(gòu)置成本，卻更容易被忽視，總成本最優(yōu)被許多企業(yè)的管理者誤解為以?xún)r(jià)格最低，只要購(gòu)買(mǎi)價(jià)格低就好，很少考慮使用成本、管理成本和其他無(wú)形成本。采購(gòu)決策影響著后續(xù)的運(yùn)輸、調(diào)配、維護(hù)、調(diào)換乃至產(chǎn)品的更新?lián)Q代，因此必須有總體成本考慮的遠(yuǎn)見(jiàn)，必須對(duì)整個(gè)采購(gòu)流程中所涉及的關(guān)鍵成本和其他相關(guān)的長(zhǎng)期潛在成本進(jìn)行評(píng)估。

(二)建立雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

不同企業(yè)有不同的采購(gòu)方法，企業(yè)的采購(gòu)手段和企業(yè)管理層的思路與文化風(fēng)格是密切相關(guān)的，有的企業(yè)傾向于良好合作關(guān)系的承諾，有的傾向于競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)的承諾。戰(zhàn)略采購(gòu)過(guò)程不是零和博弈，一方獲利一方失利，戰(zhàn)略采購(gòu)的談判應(yīng)該是一個(gè)商業(yè)協(xié)商的過(guò)程，而不是利用采購(gòu)杠桿，壓制供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格妥協(xié)，而應(yīng)當(dāng)是基于對(duì)原材料市場(chǎng)的充分了解和企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的雙贏溝通。

(三)建立戰(zhàn)略采購(gòu)的核心能力。

雙贏采購(gòu)的關(guān)鍵不完全是一套采購(gòu)的.技能，而是范圍更廣泛的一套組織能力：總成本建模、創(chuàng)建采購(gòu)戰(zhàn)略、建立并維持供應(yīng)商關(guān)系、整合供應(yīng)商、利用供應(yīng)商創(chuàng)新、發(fā)展全球供應(yīng)基地。很少有企業(yè)同時(shí)具備了以上六種能力，但至少應(yīng)當(dāng)具備以下三種能力：總成本建模能力，它為整個(gè)采購(gòu)流程提供了基礎(chǔ);創(chuàng)建采購(gòu)戰(zhàn)略能力，它推動(dòng)了從戰(zhàn)術(shù)的采購(gòu)觀點(diǎn)向戰(zhàn)略觀點(diǎn)的重要轉(zhuǎn)換;建立并維持供應(yīng)商關(guān)系能力，它注重的是雙贏采購(gòu)模式的合作部分。

二、現(xiàn)行企業(yè)對(duì)采購(gòu)供應(yīng)商的選擇誤區(qū)。

在企業(yè)的采購(gòu)中，采購(gòu)經(jīng)理們往往通過(guò)下列方式找到低價(jià)格的供應(yīng)商：大量購(gòu)進(jìn)，從供貨商處獲得數(shù)量折扣；從邊緣供應(yīng)商處購(gòu)貨，但他們的質(zhì)量、可靠性和交貨表現(xiàn)都不是太好；從要價(jià)稍低的遠(yuǎn)距離供應(yīng)商那里購(gòu)貨，尤其當(dāng)運(yùn)費(fèi)不計(jì)入貨物的成本時(shí)；從那些低工資率國(guó)家的供應(yīng)商處購(gòu)貨；從那些由于技術(shù)和系統(tǒng)投資不足而享有較低的間接費(fèi)用的供應(yīng)商處購(gòu)貨；從只擁有有限工程和技術(shù)資源的供應(yīng)商處購(gòu)貨等等。這些做法可能會(huì)降低購(gòu)價(jià)(購(gòu)價(jià)是用于衡量采購(gòu)業(yè)績(jī)的量度)，但卻會(huì)致使企業(yè)在執(zhí)行表1中所列的作業(yè)時(shí)，發(fā)生高額的成本。執(zhí)行這些作業(yè)的資源成本被隱藏在大量的間接費(fèi)用成本庫(kù)中，并且按照單位水平的動(dòng)因(如材料費(fèi)用、直接人工和機(jī)器工時(shí))分配給產(chǎn)品，從而不能正確管理產(chǎn)品成本。

以上表明，選擇供應(yīng)商不能僅僅基于價(jià)格，對(duì)采購(gòu)經(jīng)理的評(píng)估也不能僅僅通過(guò)他們避免不利進(jìn)價(jià)差異的能力來(lái)衡量，最好的供應(yīng)商是以最低的總成本交貨，而不是價(jià)格最低。購(gòu)買(mǎi)價(jià)格不是材料取得總成本的唯一要素，企業(yè)與每個(gè)供應(yīng)商合作的總成本，包括訂貨成本、接收成本、檢驗(yàn)成本、儲(chǔ)藏成本和其他與購(gòu)買(mǎi)相關(guān)的戰(zhàn)略成本。從一個(gè)“理想的供應(yīng)商”處購(gòu)貨，可能購(gòu)價(jià)會(huì)稍高一點(diǎn)，但不會(huì)再發(fā)生其他的購(gòu)買(mǎi)成本，相反地，一個(gè)低價(jià)格供應(yīng)商，所有的與“理想供應(yīng)商”相關(guān)的要求他都無(wú)法滿(mǎn)足，在其購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目中可能會(huì)發(fā)生許多其他的成本。供應(yīng)商相關(guān)的戰(zhàn)略成本信息能夠使企業(yè)基于現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)來(lái)討論：他希望怎樣和供應(yīng)商進(jìn)行合作，由有效供應(yīng)而節(jié)約出的成本如何在供應(yīng)商和客戶(hù)間進(jìn)行分配。企業(yè)應(yīng)做出更好的決策，選擇總成本最低的供應(yīng)商，而不僅僅是價(jià)格最低。

采購(gòu)管理是一項(xiàng)實(shí)務(wù)性很強(qiáng)的商業(yè)行為，要實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)雙贏采購(gòu)的宗旨，就應(yīng)該徹底拋棄傳統(tǒng)采購(gòu)模式。傳統(tǒng)的采購(gòu)模式有六大問(wèn)題：一是供需雙方都不進(jìn)行有效的信息溝通，互相封鎖，采購(gòu)成了一種盲目行為；二是無(wú)法對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期進(jìn)行事前控制，經(jīng)濟(jì)糾紛不斷；三是供需關(guān)系是臨時(shí)的或短期的合作關(guān)系，而且競(jìng)爭(zhēng)多于合作；四是響應(yīng)用戶(hù)需求能力遲鈍；五是利益驅(qū)動(dòng)，暗箱操作，舍好求次、舍賤求貴、舍近求遠(yuǎn)；六是生產(chǎn)部門(mén)與采購(gòu)部門(mén)脫節(jié)，增加庫(kù)存，占用大量流動(dòng)資金。要想從根本上解決企業(yè)采購(gòu)管理存在的問(wèn)題，必須與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作模式，用雙贏采購(gòu)的原則指導(dǎo)企業(yè)采購(gòu)實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)。

三、企業(yè)選擇戰(zhàn)略采購(gòu)的策略。

(一)構(gòu)筑采購(gòu)戰(zhàn)略。

在企業(yè)的采購(gòu)政策中要確定采購(gòu)目標(biāo)：以統(tǒng)一的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和程序，先進(jìn)的信息管理手段，高素質(zhì)的職工隊(duì)伍為基礎(chǔ)，以國(guó)際先進(jìn)的管理水平為參照目標(biāo)，以集中采購(gòu)、同步采購(gòu)、雙贏為戰(zhàn)略手段，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量、價(jià)格、物流四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)最佳采購(gòu)供應(yīng)鏈，用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、質(zhì)量保證能力為客戶(hù)提供最大的價(jià)值，用合理的價(jià)格、最低的儲(chǔ)備和運(yùn)輸成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。

同步采購(gòu)主要針對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)方面，要求供應(yīng)商能和本企業(yè)保持同步開(kāi)發(fā)，極大地縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期。這樣，由于供應(yīng)商的先期介入，避免了一些不必要設(shè)計(jì)等方面的變更，更能保證零部件的技術(shù)要求在工藝上實(shí)現(xiàn)。集中采購(gòu)主要是提高同類(lèi)產(chǎn)品資源集中度，其任務(wù)是對(duì)現(xiàn)有零部件及原材料進(jìn)行分析和研究，盡可能將同類(lèi)產(chǎn)品向一家或少數(shù)的供應(yīng)商整中，從而降低采購(gòu)成本和物流費(fèi)用。

總成本建模是公認(rèn)的非常重要的采購(gòu)技能之一，其重要性對(duì)所有的產(chǎn)品都是重要的，任何一個(gè)正確采購(gòu)決策不只是單純考慮商品的采購(gòu)價(jià)格，建立采購(gòu)總成本模型，所包含的因素除了價(jià)格外，還要考慮運(yùn)輸費(fèi)用、質(zhì)量成本、庫(kù)存維護(hù)成本等。

在戰(zhàn)略總成本建模中，采購(gòu)管理者首先應(yīng)當(dāng)考慮的是采購(gòu)品種的分類(lèi)，即找出占80%采購(gòu)成本的20%核心a品類(lèi)，考慮這類(lèi)材料采購(gòu)的數(shù)量、需求、規(guī)格、定價(jià)、供應(yīng)商等采購(gòu)管理類(lèi)別，重點(diǎn)選擇該類(lèi)品種開(kāi)展工作，建立供應(yīng)商名單，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查。通過(guò)深入分析原材料的供應(yīng)市場(chǎng)，全面收集供應(yīng)商的數(shù)據(jù)信息，初步擬定原材料的供應(yīng)商名單，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析，檢驗(yàn)、調(diào)整和比較行業(yè)采購(gòu)成本數(shù)據(jù)和績(jī)效表現(xiàn)水平，并在此基礎(chǔ)上制訂采購(gòu)策略?？偝杀窘Ｊ菓?zhàn)略采購(gòu)中最重要的組織能力，對(duì)采購(gòu)過(guò)程的一切活動(dòng)，從制定戰(zhàn)略到簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)、改善供應(yīng)商的成本和降低采購(gòu)成本奠定了基礎(chǔ)。

(三)建立和維持與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系。

戰(zhàn)略采購(gòu)的一個(gè)基本思想就是采購(gòu)和供應(yīng)雙方共同努力尋找節(jié)省資金的機(jī)會(huì)，這將比任何一個(gè)單方面的努力都更為有效。通過(guò)總成本建模，雙方通過(guò)識(shí)別成本要素和驅(qū)動(dòng)要素可以使共同的努力集中在某些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。創(chuàng)建采購(gòu)戰(zhàn)略，就是與供應(yīng)商一道來(lái)對(duì)未來(lái)的發(fā)展做出規(guī)劃，并為在雙方的關(guān)系發(fā)展創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值而努力。

建立并維持供應(yīng)商關(guān)系需要做到：相互依賴(lài)和目標(biāo)一致，建立有效和及時(shí)的信息溝通渠道，簽訂戰(zhàn)略合作文件和協(xié)議。

戰(zhàn)略采購(gòu)是企業(yè)采購(gòu)的發(fā)展方向和必然趨勢(shì)，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初由于采購(gòu)數(shù)量和種類(lèi)的限制，戰(zhàn)略采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)并不明顯，但在企業(yè)向更高層次和更大規(guī)模發(fā)展的過(guò)程中優(yōu)勢(shì)會(huì)日益明顯，有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)應(yīng)該在發(fā)軔之初就有組織地構(gòu)建戰(zhàn)略采購(gòu)框架，實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)。

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高項(xiàng)論文采購(gòu)篇十五

采購(gòu)管理在石油化工工程項(xiàng)目中發(fā)揮著重要作用，而成本控制則是采購(gòu)管理的基礎(chǔ)，因此有必要做好項(xiàng)目材料采購(gòu)管理成本控制的研究工作。本文中筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，分析影響采購(gòu)管理成本控制的因素，并給出具體的完善的措施，促進(jìn)采購(gòu)管理水平的提高。

近些年社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，石油化工工程項(xiàng)目的數(shù)量增加且規(guī)模不斷擴(kuò)大，在此背景下石化企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展壯大，就需要強(qiáng)化項(xiàng)目材料采購(gòu)管理工作，特別是做好成本控制工作，促進(jìn)采購(gòu)管理能力的提高。本文中筆者由此展開(kāi)相關(guān)論述，并給出具體的成本控制措施。

材料采購(gòu)是石化工程項(xiàng)目建設(shè)展開(kāi)的基礎(chǔ)，而在整個(gè)材料采購(gòu)管理活動(dòng)中，采購(gòu)成本與采購(gòu)效率是需要考慮的兩個(gè)重要指標(biāo)。目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下采購(gòu)是石化企業(yè)獲得工程材料的主要方式?？梢哉f(shuō)材料采購(gòu)管理直接影響到石化工程項(xiàng)目正常開(kāi)展及成本控制。如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈，石化企業(yè)想要生存發(fā)展下去就需要重視材料采購(gòu)管理工作。從目前的實(shí)際情況來(lái)看，石化企業(yè)都將材料采購(gòu)管理納入到石化企業(yè)管理范疇中，而且在石化企業(yè)管理中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位。科技水平的發(fā)展石化企業(yè)將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)引入到材料采購(gòu)管理中，并且取得不錯(cuò)的成績(jī)。通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不但提高采購(gòu)效率及質(zhì)量還能了解到供應(yīng)商的詳細(xì)情況，確保采購(gòu)過(guò)程中成本的合理性。雖說(shuō)目前我國(guó)石化工程項(xiàng)目采購(gòu)管理水平得到提升，但還存在一些問(wèn)題影響管理質(zhì)量，因此有必要深入了解問(wèn)題產(chǎn)生的原因并給出具體的解決措施。

材料采購(gòu)管理過(guò)程中受到各種因素的影響，筆者通過(guò)查閱資料及自身工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)這些影響因素進(jìn)行深入分析。

2.1價(jià)格因素。

采購(gòu)價(jià)格是材料采購(gòu)的決定性因素，如果采購(gòu)的價(jià)格比較低，相應(yīng)的采購(gòu)成本也會(huì)降低，有助于提升石化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；而如果采購(gòu)價(jià)格較高則會(huì)增加石化企業(yè)的采購(gòu)成本，進(jìn)而影響石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的靈活性。

2.2數(shù)量因素。

采購(gòu)數(shù)量對(duì)采購(gòu)成本的影響是必然存在的，例如批發(fā)價(jià)和零售價(jià)的區(qū)別。一般情況下，面對(duì)同樣的供應(yīng)商，材料采購(gòu)的數(shù)量越多，所獲得的優(yōu)惠會(huì)更多，這也會(huì)在一定程度上降低采購(gòu)成本。

2.3信息因素。

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，物流行業(yè)的發(fā)展十分迅速，這就給石化企業(yè)提供了更多選擇機(jī)會(huì)。但是綜合而言，我們?cè)诓少?gòu)材料的時(shí)候，不僅需要考慮產(chǎn)品本身的價(jià)格，同時(shí)還應(yīng)將運(yùn)輸費(fèi)用和交易費(fèi)用等考慮其中，而物流信息就是其中需要研究的因素。

2.4人為因素。

采購(gòu)人員是材料采購(gòu)活動(dòng)的主要參與者，采購(gòu)人員的綜合素養(yǎng)也是材料采購(gòu)管理的重要影響因素。素質(zhì)過(guò)低的人員可能會(huì)有一些違規(guī)的行為，從而給石化企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。而專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)人員會(huì)綜合考慮多方面的因素，使得石化企業(yè)的材料采購(gòu)與管理更具科學(xué)性和合理性。

3.1材料成本控制。

材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，采購(gòu)人員需要秉承著適度適量原則，避免出現(xiàn)采購(gòu)過(guò)量或不足的情況。實(shí)際操作中可以從三個(gè)方面進(jìn)行：開(kāi)始采購(gòu)前做好相應(yīng)準(zhǔn)備，了解市場(chǎng)情況，根據(jù)具體情況制定采購(gòu)方案，包括采購(gòu)范圍、距離與價(jià)格等，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商與確定運(yùn)輸路線；選擇合適采購(gòu)時(shí)機(jī)。結(jié)合工程進(jìn)度與需求合理安排采購(gòu)順序，避免材料長(zhǎng)期堆放造成不必要的損失，進(jìn)一步降低材料耗量；控制材料發(fā)放，對(duì)工程施工環(huán)節(jié)材料的領(lǐng)取與發(fā)放工作進(jìn)行嚴(yán)格控制，推行實(shí)名制領(lǐng)取方式，同時(shí)確定施工中材料的具體應(yīng)用。與此同時(shí)，設(shè)定專(zhuān)門(mén)的檢查崗位，安排專(zhuān)人定期盤(pán)點(diǎn)材料，對(duì)比材料實(shí)際消耗量與涉及預(yù)期消耗量，調(diào)整材料浪費(fèi)的部分，降低成本耗量。

3.2做好成本預(yù)算的控制。

企業(yè)核算造價(jià)成本時(shí)，可以利用工程報(bào)價(jià)清單的方法對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，將成本控制向市場(chǎng)與公開(kāi)方向推進(jìn)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)節(jié)的方式進(jìn)一步降低施工造價(jià)成本。當(dāng)工程施工方案有著較高的質(zhì)量要求時(shí)，可以采用單方造價(jià)包干的方式，明確施工環(huán)節(jié)中涉及的材料品牌、價(jià)格與數(shù)量等，規(guī)避壟斷情況的出現(xiàn)。目前我國(guó)石化工程項(xiàng)目承包方式呈現(xiàn)出一種多元化的發(fā)展趨勢(shì)，施可以根據(jù)工程實(shí)際需求選擇合適的方式，保證施工進(jìn)度與質(zhì)量的同時(shí)控制施工造價(jià)成本。

3.3深入分析采購(gòu)環(huán)境。

市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)設(shè)備采購(gòu)和管理的影響不容忽視，在采購(gòu)的過(guò)程中，需要對(duì)當(dāng)前的采購(gòu)環(huán)境進(jìn)行全面性分析，盡可能的掌握最新的市場(chǎng)信息。一方面，構(gòu)建有效的市場(chǎng)信息機(jī)制，收集和整理不同階段的市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)，總結(jié)其中存在的規(guī)律，并且對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的市場(chǎng)變化進(jìn)行預(yù)測(cè)，這是降低采購(gòu)成本的有效方式。另一方面，采取信息化管理的模式，建立供應(yīng)商和客戶(hù)的信息平臺(tái)，應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過(guò)對(duì)各種數(shù)據(jù)的分析和整合，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)實(shí)行有效的控制。該平臺(tái)能夠?qū)⒉少?gòu)工作有效的聯(lián)系起來(lái)，能夠有效的提升采購(gòu)效率，降低采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

石化工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，建設(shè)方為降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益，需要合理控制項(xiàng)目采購(gòu)管理成本，進(jìn)一步降低材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)石油化工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。本文中筆者結(jié)合實(shí)際分析石油化工工程項(xiàng)目材料采購(gòu)管理中如何有效展開(kāi)成本控制工作。

[1]宋紹華.石油化工工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中的成本控制措施研究[j].化工管理.2016(08)：24.

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高項(xiàng)論文采購(gòu)篇十六

結(jié)合工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理的實(shí)際，闡述了物資采購(gòu)管理運(yùn)作過(guò)程中如何做好物資市場(chǎng)調(diào)查、編制采購(gòu)計(jì)劃、確定采購(gòu)模式，以及供應(yīng)商的確定和管理等工作，提出了降低物資設(shè)備采購(gòu)成本的建議。

物資采購(gòu)管理；采購(gòu)計(jì)劃；供應(yīng)商；采購(gòu)成本。

物資采購(gòu)管理是工程項(xiàng)目管理的組成部分，與施工全過(guò)程有著密切的聯(lián)系，采購(gòu)管理的好壞與工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的形勢(shì)下，項(xiàng)目物資采購(gòu)工作尤為重要，離開(kāi)了物資采購(gòu)管理工作，項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)的長(zhǎng)久生存就會(huì)成為無(wú)稽之談。物資的采購(gòu)需要花費(fèi)一定的項(xiàng)目資金，如何合理而有效地使用這些資金，如何使有限的資金發(fā)揮其最大的效用，是項(xiàng)目物資采購(gòu)管理工作所應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題之一。根據(jù)工程項(xiàng)目總承包合同價(jià)款內(nèi)容的分析，物資采購(gòu)成本所占的比重為總承包合同價(jià)款的一半以上，而且物資類(lèi)別品種多、技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大，同時(shí)，對(duì)其質(zhì)量、價(jià)格和使用進(jìn)度都有著嚴(yán)格的要求，具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性，稍有失誤，不僅會(huì)影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本，甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目虧損。因此，提高對(duì)采購(gòu)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化采購(gòu)管理，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施有著重要的意義。物資采購(gòu)工作一般包含以下幾個(gè)基本程序：物資市場(chǎng)調(diào)查和成本分析、編制采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃、初選合格供貨廠商、采購(gòu)方式的確定、合同供應(yīng)廠商的確定、供需雙方的合同條款洽談、簽訂訂貨合同、催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)交接及供應(yīng)商的管理。以下結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，就物資采購(gòu)管理運(yùn)作過(guò)程中如何做好物資市場(chǎng)調(diào)查、編制采購(gòu)計(jì)劃、確定采購(gòu)模式，以及供應(yīng)商的確定和管理，提出自己的看法。

項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)做好物資市場(chǎng)調(diào)查工作。物資市場(chǎng)調(diào)查主要內(nèi)容包括當(dāng)?shù)丶爸苓吀鞣N資源狀況、價(jià)格、主要資源供應(yīng)（生產(chǎn)）商情況等，分析上述因素對(duì)項(xiàng)目物資設(shè)備采購(gòu)帶來(lái)的利弊，做出可行性調(diào)查報(bào)告。結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告與項(xiàng)目概算情況，從量、價(jià)、費(fèi)做好成本分析，對(duì)項(xiàng)目的盈虧情況做出大致的了解和分析，為下一步物資采購(gòu)管理工作打下基礎(chǔ)。

結(jié)合前期的調(diào)查分析結(jié)果，項(xiàng)目及時(shí)編制《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》，物資部門(mén)據(jù)此編制《主要物資總量控制臺(tái)賬》，作為整個(gè)項(xiàng)目物資采購(gòu)、消耗的總控目標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目的施工進(jìn)場(chǎng)順序和工期要求及時(shí)編制物資采購(gòu)計(jì)劃，為后續(xù)的物資采購(gòu)工作做好準(zhǔn)備。

目前，筆者所在公司物資采購(gòu)主要包括（區(qū)域）招標(biāo)采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)、詢(xún)價(jià)采購(gòu)4種方式，4種不同的采購(gòu)方式按其特點(diǎn)來(lái)說(shuō)分為招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)。筆者認(rèn)為，在項(xiàng)目采購(gòu)中采取公開(kāi)招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)壓低物資價(jià)格，幫助采購(gòu)方以最低價(jià)格取得符合要求的物資。同時(shí)，多種采購(gòu)方式的合理組合使用，也有助于提高采購(gòu)效率和質(zhì)量，有利于控制采購(gòu)成本，也凸顯了陽(yáng)光采購(gòu)的重要性。

供應(yīng)商的選擇是項(xiàng)目物資采購(gòu)管理工作的重要組成部分。項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)，應(yīng)該本著“公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，給所有符合條件的廠商提供均等的機(jī)會(huì)，一方面體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)則，另一方面也能對(duì)采購(gòu)成本有所控制，提高采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。在滿(mǎn)足物資采購(gòu)招標(biāo)文件要求的前提下，不能只看哪家的投標(biāo)價(jià)低就確定哪家中標(biāo)。供應(yīng)商的投標(biāo)價(jià)并非越低越好，合理的價(jià)格才能得到合適的產(chǎn)品。俗話說(shuō)：“一分錢(qián)一分貨”，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，決定了廠商必然要注重經(jīng)濟(jì)效益，作為供貨商不能無(wú)利可圖，絕不會(huì)做賠本買(mǎi)賣(mài)，物資采購(gòu)方要有這樣的基本認(rèn)識(shí)。以設(shè)備采購(gòu)為例，有些投標(biāo)單位為了中標(biāo)，盡量壓低標(biāo)價(jià)。一旦中標(biāo)后，則在實(shí)施過(guò)程中想方設(shè)法追加設(shè)備款或在其他方面想辦法得以補(bǔ)償，形成鉤魚(yú)工程。雖然我們可以通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，但往往會(huì)拖延工期，致使設(shè)備不能按期交貨，不能投入正常使用，發(fā)揮不了效益。表面上看是節(jié)省了設(shè)備投資，實(shí)際上得不償失。因此，對(duì)供應(yīng)商的選擇和確定原則上應(yīng)考慮以下因素：一是投標(biāo)廠商的實(shí)力及履約能力；二是根據(jù)對(duì)廠商資金和信譽(yù)度的調(diào)查，選擇可靠的供貨商；三是產(chǎn)品質(zhì)量可靠；四是產(chǎn)品價(jià)格合理；五是有無(wú)其他優(yōu)惠條件；六是售后服務(wù)等?？傊?，要進(jìn)行綜合分析比較選擇確定供應(yīng)商，以達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以及質(zhì)優(yōu)、價(jià)優(yōu)、保障供應(yīng)之目的。另外，工程中大宗物資（如鋼材、電纜等）的采購(gòu)，對(duì)工程進(jìn)度和工程成本影響很大，因此，為了保險(xiǎn)起見(jiàn)，大宗物資的采購(gòu)要考慮供應(yīng)商份額的分擔(dān)問(wèn)題，避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)。一般來(lái)說(shuō)，某一種大宗物資設(shè)備的采購(gòu)，選擇供應(yīng)商的數(shù)量以不超過(guò)2～3家為宜，規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。這種做法的好處是：從采購(gòu)方來(lái)說(shuō)，尋求多家供應(yīng)，保證了所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，減少了項(xiàng)目資源供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，有利于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行壓價(jià)，提高了采購(gòu)成本控制的力度；從供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，穩(wěn)定的批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)，可以給采購(gòu)方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購(gòu)附加費(fèi)用。

物資運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)交接后，并不意味著采購(gòu)管理工作的完成，在物資采購(gòu)后期的管理工作中，除落實(shí)供應(yīng)商的售后服務(wù)外，還要把對(duì)供應(yīng)商的管理做為項(xiàng)目采購(gòu)管理的一個(gè)部分。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的管理，一方面可以通過(guò)長(zhǎng)期的合作來(lái)獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，另一方面又可在時(shí)間長(zhǎng)短和購(gòu)買(mǎi)批量上獲得采購(gòu)價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，對(duì)降低項(xiàng)目采購(gòu)成本有很大的好處。以下幾點(diǎn)值得注意：一是與供應(yīng)商的合作關(guān)系。對(duì)于采購(gòu)方來(lái)說(shuō)，一旦確定了可以長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，應(yīng)該與供應(yīng)商之間建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，使采購(gòu)方在長(zhǎng)期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢(shì)，也使供應(yīng)商擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的大客戶(hù)，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立，能給采購(gòu)方帶來(lái)長(zhǎng)期而有效的成本控制利益。二是供應(yīng)商行為的績(jī)效管理。在與供應(yīng)商的合作過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商的行為進(jìn)行績(jī)效管理，以評(píng)價(jià)供應(yīng)商在合作過(guò)程中供貨行為的優(yōu)劣。例如，建立供應(yīng)商績(jī)效管理信息系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)，建立量化的供應(yīng)商行為績(jī)效指標(biāo)等，并利用績(jī)效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作，即增大或減少供應(yīng)份額、延長(zhǎng)或縮短合作時(shí)間等，對(duì)供應(yīng)商以激勵(lì)和獎(jiǎng)懲。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)及時(shí)地供貨。三是貨款支付的影響。在施工中，由于各種原因往往會(huì)造成業(yè)主對(duì)工程款的滯后支付，這樣就會(huì)影響到項(xiàng)目部流動(dòng)資金的緊張，拖欠供貨商貨款的情況也會(huì)時(shí)有發(fā)生。若短時(shí)間拖欠貨款，可以通過(guò)協(xié)商解決；若長(zhǎng)時(shí)間拖欠貨款，采購(gòu)方應(yīng)該采取積極的應(yīng)對(duì)措施，根據(jù)資金情況按輕重緩急盡快支付貨款。否則，采購(gòu)方的信譽(yù)度將大大降低，物資的及時(shí)、低價(jià)采購(gòu)及賒欠的能力也隨之降低，給工程項(xiàng)目的運(yùn)作帶來(lái)極大的不便。這也是在對(duì)供貨商管理過(guò)程中值得注意的問(wèn)題。

物資采購(gòu)的外部環(huán)境對(duì)采購(gòu)策略的制定、采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生重要的影響。外部環(huán)境包括國(guó)內(nèi)和國(guó)際環(huán)境，在全球化的大趨勢(shì)下，國(guó)際采購(gòu)環(huán)境的變化，例如，鋼材、有色金屬等價(jià)格的波動(dòng)，對(duì)國(guó)內(nèi)原材料的價(jià)格將產(chǎn)生影響；國(guó)內(nèi)環(huán)境的影響包括市場(chǎng)季節(jié)性的變化、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化、國(guó)家財(cái)政金融政策的調(diào)整、市場(chǎng)利率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹的存在等各種因素。因此，物資采購(gòu)策略的制定和采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施，必須充分考慮國(guó)內(nèi)外采購(gòu)環(huán)境對(duì)價(jià)格的影響，并做出正確的評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)和研判。在滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的前提下，一個(gè)好的項(xiàng)目采購(gòu)策略應(yīng)當(dāng)充分利用外部市場(chǎng)環(huán)境為項(xiàng)目整體運(yùn)作帶來(lái)利益。充分利用采購(gòu)環(huán)境的一個(gè)重要內(nèi)容就是熟悉市場(chǎng)情況、了解市場(chǎng)行情、了解熟悉國(guó)內(nèi)物資的供求信息，建立有關(guān)的市場(chǎng)信息機(jī)制，并根據(jù)項(xiàng)目的資金情況視外部采購(gòu)環(huán)境和內(nèi)部場(chǎng)地等收料條件，確定采購(gòu)策略和采購(gòu)計(jì)劃，以達(dá)到有效利用采購(gòu)環(huán)境來(lái)降低采購(gòu)成本之目的。另外，目前的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)物資采購(gòu)環(huán)境一般來(lái)說(shuō)多為買(mǎi)方市場(chǎng)，充分利用買(mǎi)方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)運(yùn)籌帷幄，利用供應(yīng)商之間激烈競(jìng)爭(zhēng)組織供應(yīng)，可以實(shí)現(xiàn)貨源充足及穩(wěn)定、價(jià)格理想、預(yù)付款不支付或少支付、貨款可延后支付、服務(wù)良好等優(yōu)越條件，科學(xué)組織物資供應(yīng)，有效降低采購(gòu)成本。

工程項(xiàng)目部物資管理部門(mén)要建立良好的市場(chǎng)信息機(jī)制，做到在項(xiàng)目采購(gòu)中“知己知彼”，并對(duì)采購(gòu)環(huán)境有充分的了解和把握，使得采購(gòu)方處于供需雙方的有利地位，獲得價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。否則，如果缺乏對(duì)相關(guān)信息的掌握，會(huì)造成采購(gòu)工作的延誤、采購(gòu)預(yù)算的超支，失去成本控制的優(yōu)勢(shì)。采購(gòu)方建立市場(chǎng)信息機(jī)制應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：一是建立重要物資供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息；二是建立同一類(lèi)物資的價(jià)格目錄，以便采購(gòu)方能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法獲得價(jià)格上的利益；三是建立供應(yīng)商績(jī)效、信譽(yù)度考核記錄，為物資采購(gòu)過(guò)程中的優(yōu)勝劣汰提供依據(jù)；四是對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行分析和研究，作出市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè)，使采購(gòu)方在制定采購(gòu)計(jì)劃、決定采取何種采購(gòu)方式時(shí)，能有可靠而有效的依據(jù)作為參考。

工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的備料，除根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)物資的需求以外，還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目資金情況預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格的變化，以降低采購(gòu)成本。例如，工程鋼材和電纜系大宗物資采購(gòu)，對(duì)工程造價(jià)影響較大，這就要求我們根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)的趨勢(shì)和工程項(xiàng)目施工計(jì)劃，同時(shí)，還要考慮周轉(zhuǎn)資金的有效利用和利率等情況，選擇合適的進(jìn)貨時(shí)間和批量，以避免受外部環(huán)境的影響，物資價(jià)格背離正常水平，造成采購(gòu)成本的增加。

綜上所述，由于物資的費(fèi)用在整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)中所占的比重較大，在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，要充分做好市場(chǎng)調(diào)查、計(jì)劃的編制，以及采購(gòu)方式的確定等工作，為后期供應(yīng)商的選擇和供應(yīng)商的管理奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，如何做好供應(yīng)商的管理也是采購(gòu)工作的重中之重。因此，在加強(qiáng)項(xiàng)目采購(gòu)管理工作時(shí)，應(yīng)該確立采購(gòu)全過(guò)程成本的概念，獲得了低價(jià)的物資固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時(shí)快速的供貨、可靠的貨源保證等也無(wú)疑是獲得了成本上的利益。另外，要科學(xué)地籌劃庫(kù)存，庫(kù)存的多少要通過(guò)采購(gòu)成本的測(cè)算來(lái)確定，以達(dá)到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)管理總成本的控制和降低。

高項(xiàng)論文采購(gòu)篇十七

1.1.1改變了傳統(tǒng)的買(mǎi)賣(mài)雙方博弈模式傳統(tǒng)的采購(gòu)模式需要采購(gòu)方與供應(yīng)商之間面對(duì)面地進(jìn)行真實(shí)的談判。而隨著電子商務(wù)的發(fā)展及電子競(jìng)價(jià)系統(tǒng)的運(yùn)用，采購(gòu)方與供應(yīng)商之間避免了價(jià)格上的談判，由此帶來(lái)的是供應(yīng)商之間相互競(jìng)爭(zhēng)的加劇，而采購(gòu)方則成為整個(gè)游戲規(guī)則的制定者和結(jié)果的裁決者。

1.1.2使得商品采購(gòu)由傳統(tǒng)的價(jià)格談判變?yōu)椤皟r(jià)格發(fā)現(xiàn)”價(jià)格談判對(duì)于商品采購(gòu)工作至關(guān)重要，電子競(jìng)價(jià)采購(gòu)不再是傳統(tǒng)的信封式投標(biāo)一錘子買(mǎi)賣(mài)，而是利用現(xiàn)代電子競(jìng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行連續(xù)多次報(bào)價(jià)，這不僅給供應(yīng)商提供了平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，促使競(jìng)價(jià)程度加深，而且能夠使采購(gòu)方獲得最優(yōu)的市場(chǎng)價(jià)格，節(jié)約采購(gòu)方的相關(guān)費(fèi)用。

1.1.3可以實(shí)現(xiàn)商品采購(gòu)由傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo)向異地投標(biāo)轉(zhuǎn)變借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，依托電子商務(wù)競(jìng)價(jià)系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行投標(biāo)，省去了供應(yīng)商舟車(chē)勞頓地趕赴招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行投標(biāo)的時(shí)間，供應(yīng)商只需通過(guò)相應(yīng)的系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行電子投標(biāo)即可，這一方面節(jié)約了買(mǎi)賣(mài)雙方的成本，另一方面也增加了招標(biāo)行為的便捷性和保密性。

1.1.4改變了傳統(tǒng)商品采購(gòu)商談判周期過(guò)長(zhǎng)的狀況電子商務(wù)競(jìng)價(jià)采購(gòu)模式下，供應(yīng)商的考慮和商談時(shí)間有限，供應(yīng)商必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交價(jià)格，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，否則就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中失去機(jī)會(huì)。當(dāng)供應(yīng)商失去競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，談判過(guò)程自然結(jié)束。另外我們可以同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目的電子競(jìng)價(jià)。

電子商務(wù)競(jìng)價(jià)采購(gòu)技術(shù)是采購(gòu)技術(shù)領(lǐng)域的一項(xiàng)重大變革。它以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托，針對(duì)傳統(tǒng)采購(gòu)方式的局限性進(jìn)行革命性的變革。電子商務(wù)競(jìng)價(jià)采購(gòu)技術(shù)的應(yīng)用順應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)最大限度降低采購(gòu)成本、提高自身產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的要求。為了提高采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本、規(guī)范采購(gòu)行為、鼓勵(lì)充分競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)就要借助物資采購(gòu)商務(wù)平臺(tái)開(kāi)展電子商務(wù)競(jìng)價(jià)采購(gòu)。

2電子商務(wù)競(jìng)價(jià)采購(gòu)規(guī)則及注意事項(xiàng)。

電子商務(wù)競(jìng)價(jià)是現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)工作中一項(xiàng)十分嚴(yán)肅的形成雙方買(mǎi)賣(mài)契約關(guān)系的工作，供應(yīng)商一旦報(bào)價(jià)成功并被選定中標(biāo)，就意味著契約成立。一方面供應(yīng)商必須信守報(bào)價(jià)承諾，不得單方面違約，也不得通過(guò)申購(gòu)用戶(hù)變更報(bào)價(jià)結(jié)果；另一方面申購(gòu)用戶(hù)也必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的競(jìng)價(jià)規(guī)則，否則應(yīng)負(fù)責(zé)由此導(dǎo)致的一切后果。企業(yè)在電子競(jìng)價(jià)采購(gòu)過(guò)程中，無(wú)論是采購(gòu)方還是供應(yīng)商都要時(shí)刻注意競(jìng)價(jià)剩余時(shí)間、報(bào)價(jià)間隔時(shí)間、當(dāng)前價(jià)格的變化。在競(jìng)價(jià)結(jié)束后,要根據(jù)競(jìng)價(jià)系統(tǒng)規(guī)則,最終確定最后一次點(diǎn)擊降價(jià)的供應(yīng)商中標(biāo),此外中標(biāo)供應(yīng)商要對(duì)中標(biāo)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)回復(fù),采購(gòu)員查看競(jìng)價(jià)結(jié)果確認(rèn)無(wú)誤后編制競(jìng)價(jià)結(jié)果并發(fā)布給參與競(jìng)價(jià)的各個(gè)供應(yīng)商。

3電子商務(wù)競(jìng)價(jià)采購(gòu)存在的相關(guān)問(wèn)題。

3.1所需品牌單一化。

電子商務(wù)競(jìng)價(jià)系統(tǒng)在設(shè)計(jì)之初都是為某單一品牌競(jìng)價(jià)，采購(gòu)方再根據(jù)當(dāng)時(shí)自己生產(chǎn)的需要，提出產(chǎn)品需求。明確地指定了一個(gè)品牌和型號(hào)來(lái)發(fā)布需求，要求由能夠提供該品牌型號(hào)的供應(yīng)商在指定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行報(bào)價(jià)，最后按最低價(jià)的原則由采購(gòu)方選擇供應(yīng)商。由于此種采購(gòu)品牌的單一化，使得具有相關(guān)資質(zhì)供應(yīng)商的參與度減少，不利于不同品牌之間的充分競(jìng)爭(zhēng)。

3.2參與的供應(yīng)商不夠多，大的供應(yīng)商積極性不高。

首先，電子商務(wù)競(jìng)價(jià)采購(gòu)雖然能夠提升零星采購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)性，增強(qiáng)供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)參與度，在某些競(jìng)價(jià)系統(tǒng)中入網(wǎng)的供應(yīng)商也比較多，但是具體到經(jīng)營(yíng)某種產(chǎn)品設(shè)備的供應(yīng)商卻又相對(duì)比較少，而且競(jìng)爭(zhēng)性也不夠強(qiáng)。其次，雖然當(dāng)前某些供應(yīng)商代理了幾個(gè)品牌的銷(xiāo)售，但是卻滿(mǎn)足不了采購(gòu)方自選品牌的自由度需求，最終使得競(jìng)價(jià)的結(jié)果達(dá)不到三家供應(yīng)商來(lái)競(jìng)價(jià)導(dǎo)致競(jìng)價(jià)失敗。此外，電子商務(wù)競(jìng)價(jià)采購(gòu)的產(chǎn)品零星的單一性，對(duì)那些只關(guān)注大額單子的供應(yīng)商的吸引力不大。

3.3缺乏相應(yīng)的管理制度的約束，品牌的充分競(jìng)爭(zhēng)受到制約。

電子商務(wù)競(jìng)價(jià)采購(gòu)雖然在企業(yè)采購(gòu)領(lǐng)域取得了一定的成績(jī)，但是由于采購(gòu)品牌的單一性，在實(shí)踐的過(guò)程中，難免有時(shí)會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)商向原廠商報(bào)備的情況。雖然企業(yè)通過(guò)此種采購(gòu)方式，獲得了最優(yōu)惠的結(jié)果，但是最終供應(yīng)商卻無(wú)法及時(shí)供貨。究其主要原因，就是其中有個(gè)別參與競(jìng)價(jià)但報(bào)價(jià)高的供應(yīng)商通過(guò)“優(yōu)先登錄制”讓原廠商只提供其有代理資格，導(dǎo)致中標(biāo)供應(yīng)商拿不到貨。另外，還有一些廠商按銷(xiāo)售區(qū)域，只授權(quán)一家或幾家供應(yīng)商來(lái)銷(xiāo)售其產(chǎn)品，并采用最低限價(jià)方式，這種限制充分競(jìng)爭(zhēng)的情況在一些專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)價(jià)采購(gòu)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)。

4正確實(shí)施電子商務(wù)競(jìng)價(jià)采購(gòu)的相關(guān)措施。

4.1加強(qiáng)相關(guān)供應(yīng)商庫(kù)建設(shè)，不斷開(kāi)拓供應(yīng)商渠道。

對(duì)于企業(yè)而言，如果物資采購(gòu)得不到滿(mǎn)足，就不能進(jìn)行正常的生產(chǎn)。因此，這就要求相關(guān)物資采購(gòu)部門(mén)加強(qiáng)重視自身供應(yīng)商庫(kù)的建設(shè)，以現(xiàn)代電子商務(wù)平臺(tái)為依托，加大宣傳力度，讓更多的.供應(yīng)商加入供應(yīng)庫(kù)。首先，企業(yè)要鼓勵(lì)本企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商積極參與網(wǎng)上競(jìng)價(jià)。其次，企業(yè)相關(guān)物資采購(gòu)部門(mén)要加大宣傳力度，真誠(chéng)邀請(qǐng)更多、更廣泛的其他供應(yīng)商加入。此外，企業(yè)還可以邀請(qǐng)當(dāng)?shù)刂?yīng)商或者已經(jīng)入圍政府采購(gòu)協(xié)議資格的供應(yīng)商加入，不斷拓寬供應(yīng)商渠道。

4.2采用多品牌需求報(bào)價(jià)，實(shí)現(xiàn)品牌的充分競(jìng)爭(zhēng)。

企業(yè)要分析自身生產(chǎn)需求，結(jié)合消耗規(guī)律，科學(xué)合理地制訂采購(gòu)需求計(jì)劃，科學(xué)安排采購(gòu)批次和采購(gòu)數(shù)量。企業(yè)的采購(gòu)系統(tǒng)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的需求設(shè)計(jì)理念，采用多品牌發(fā)布需求報(bào)價(jià)，實(shí)現(xiàn)品牌的充分競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)發(fā)布多品牌需求，確保通用物資供應(yīng)商達(dá)到三家以上，專(zhuān)用物資兩家及以上，同時(shí)設(shè)置合理的物資報(bào)價(jià)上限，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)品牌的充分競(jìng)爭(zhēng)，更好地體現(xiàn)采購(gòu)的原則，對(duì)競(jìng)價(jià)采購(gòu)具有廣泛的實(shí)踐指導(dǎo)意義。

4.3規(guī)范電子商務(wù)競(jìng)價(jià)采購(gòu)的相關(guān)管理制度。

規(guī)范電子商務(wù)競(jìng)價(jià)采購(gòu)的相關(guān)管理制度，盡量避免報(bào)備情況的發(fā)生，鼓勵(lì)充分競(jìng)爭(zhēng)。俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。鑒于當(dāng)前電子商務(wù)競(jìng)價(jià)采購(gòu)中存在的各種違規(guī)問(wèn)題，要想正確實(shí)施電子商務(wù)的競(jìng)價(jià)采購(gòu)，更好地規(guī)范網(wǎng)上競(jìng)標(biāo)，保證網(wǎng)上競(jìng)價(jià)的順利運(yùn)行，就必須嚴(yán)格規(guī)范網(wǎng)上競(jìng)價(jià)管理制度，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，盡量避免對(duì)供應(yīng)商向廠商報(bào)備、指定代理商中標(biāo)、選用特配機(jī)型等一系列限制充分競(jìng)爭(zhēng)的行為的發(fā)生。同時(shí)要加大相關(guān)處罰力度，建立網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)評(píng)價(jià)制度，使得電子商務(wù)的競(jìng)價(jià)采購(gòu)過(guò)程公平、公正。

5結(jié)語(yǔ)。

通過(guò)上述研究分析，在現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下，電子競(jìng)價(jià)采購(gòu)方式對(duì)于企業(yè)的物資采購(gòu)領(lǐng)域非常適用。隨著電子商務(wù)步伐的推進(jìn)，開(kāi)展網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)已經(jīng)被提上日程，這對(duì)于長(zhǎng)期沿襲傳統(tǒng)采購(gòu)方式的老牌企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的課題。如何在傳統(tǒng)工作觀念中引入新的思維方式？如何實(shí)現(xiàn)舊體制到新模式的柔性轉(zhuǎn)變？如何保證長(zhǎng)期積累的資源能最大限度保值并轉(zhuǎn)而成為新動(dòng)力？要解決這些問(wèn)題，就要求采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員利用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，深入分析電子商務(wù)競(jìng)價(jià)采購(gòu)理論的本質(zhì)，認(rèn)識(shí)到其存在的局限和風(fēng)險(xiǎn)，以利于指導(dǎo)日后實(shí)際工作的開(kāi)展，充分發(fā)揮新方式帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。

高項(xiàng)論文采購(gòu)篇十八

摘要：隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，作為企業(yè)，若想要進(jìn)一步提高其經(jīng)濟(jì)效益，首當(dāng)其沖就是要對(duì)成本進(jìn)行控制。如果要從供應(yīng)鏈方面做更深一層次的探討，那就得考慮采購(gòu)成本。從而，采購(gòu)策略則對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了一個(gè)至關(guān)重大的影響。而由于生鮮食品的易腐蝕、季節(jié)性強(qiáng)等幾方面的特殊性，致使對(duì)于生鮮食品的采購(gòu)上升到了一個(gè)新的層次。傳統(tǒng)生鮮食品采購(gòu)模式常常由于采購(gòu)鏈過(guò)多而出現(xiàn)流通環(huán)節(jié)過(guò)長(zhǎng)和價(jià)格過(guò)高、產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保障等一系列實(shí)際問(wèn)題。本論文通過(guò)對(duì)生鮮食品特點(diǎn)的研究，以永輝超市為例，介紹普通生鮮采購(gòu)與特色生鮮采購(gòu)的區(qū)別點(diǎn)，從而對(duì)生鮮食品的采購(gòu)策略進(jìn)行詳細(xì)分析。根據(jù)成功企業(yè)的采購(gòu)特點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)，在各方面完善中國(guó)企業(yè)有關(guān)生鮮采購(gòu)方面的缺點(diǎn)和不足。對(duì)中小型企業(yè)的發(fā)展提出對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞：生鮮食品采購(gòu)管理超市。

引言。

采購(gòu)管理是計(jì)劃下達(dá)、采購(gòu)單生成、采購(gòu)單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫(kù)、采購(gòu)發(fā)票的收集到采購(gòu)結(jié)算的采購(gòu)活動(dòng)的全過(guò)程，對(duì)采購(gòu)過(guò)程中物流運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程的科學(xué)管理。采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、訂單管理及發(fā)票校驗(yàn)三個(gè)組件。

采購(gòu)計(jì)劃管理對(duì)企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行制定和管理，為企業(yè)提供及時(shí)準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃和執(zhí)行路線。采購(gòu)計(jì)劃包括定期采購(gòu)計(jì)劃（如周、月度、季度、年度）、非定期采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃（如系統(tǒng)根據(jù)銷(xiāo)售和生產(chǎn)需求產(chǎn)生的）。通過(guò)對(duì)多對(duì)象多元素的采購(gòu)計(jì)劃的編制、分解，將企業(yè)的采購(gòu)需求變?yōu)橹苯拥牟少?gòu)任務(wù)，系統(tǒng)支持企業(yè)以銷(xiāo)定購(gòu)、以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的多種采購(gòu)應(yīng)用模式，支持多種設(shè)置靈活的采購(gòu)單生成流程。

檢狀態(tài)等的監(jiān)控和管理。采購(gòu)訂單可以直接通過(guò)電子商務(wù)系統(tǒng)發(fā)向?qū)?yīng)的供應(yīng)商，進(jìn)行在線采購(gòu)。

2生鮮食品采購(gòu)管理。

1.1生鮮食品的特殊性。

(1)季節(jié)性強(qiáng)。生鮮食品（除面包和熟食外）的品種季節(jié)性很強(qiáng)，這些商品均在短短的一個(gè)時(shí)期集中上市，在生產(chǎn)、銷(xiāo)售和價(jià)格上都表現(xiàn)出明顯的季節(jié)性的變動(dòng)趨勢(shì)。

(2)保質(zhì)期短。生鮮食品易變質(zhì)、易腐敗，其商品損耗大大高于其他商品。

(3)價(jià)格波動(dòng)大。生鮮食品價(jià)格變化很大，批零差價(jià)大，很多商品價(jià)格變動(dòng)幅度全年能達(dá)到10％以上，大多商品價(jià)格是一天一個(gè)價(jià)。

(4)多為初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品。生鮮食品大多為初級(jí)農(nóng)副產(chǎn)品，其質(zhì)量目前還主要沿用感官鑒定，缺乏統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成生鮮食品在質(zhì)量分級(jí)定價(jià)上標(biāo)準(zhǔn)制定困難。

1.2生鮮食品采購(gòu)管理特點(diǎn)。

由于生鮮食品與一般商品相比存在以上特點(diǎn)，相應(yīng)地生鮮食品的采購(gòu)也具有自己一些特點(diǎn)和困難：

(1)采購(gòu)的復(fù)雜性。由于季度性很強(qiáng)，再加上農(nóng)業(yè)產(chǎn)品靠天吃飯所造成的產(chǎn)量不確定性，這使得對(duì)生鮮食品的采購(gòu)的品種和數(shù)量的預(yù)測(cè)困難。由于生鮮食品價(jià)格變動(dòng)較大，這就造成了采購(gòu)人員市場(chǎng)采價(jià)困難，同時(shí)也增加了對(duì)采購(gòu)人員吃拿回扣的控制的難度；由于生鮮食品質(zhì)量難以標(biāo)準(zhǔn)化，這使得采購(gòu)部門(mén)對(duì)廠家的質(zhì)量比對(duì)和控制困難，同樣也給采購(gòu)人員降低質(zhì)量以謀取個(gè)人私益留下了空間。正是由于以上三個(gè)問(wèn)題，造成生鮮食品采購(gòu)的不確定性、復(fù)雜性加大。

(2)風(fēng)險(xiǎn)性。生鮮食品不耐就存，很容易變質(zhì)，增加了超市的采購(gòu)難度。大型的超市顧客意見(jiàn)投訴多半是買(mǎi)到了變質(zhì)的生鮮食品。生鮮食品變質(zhì)不但會(huì)增加超市的損耗，還會(huì)大幅度降低顧客的滿(mǎn)意度。而且生鮮食品，經(jīng)營(yíng)成本、損耗大，操作復(fù)雜，如果采購(gòu)管理不慎，就有可能使超市因經(jīng)營(yíng)生鮮食品而出現(xiàn)虧損或加大虧損，難以為繼，這也是許多超市想經(jīng)營(yíng)生鮮食品，卻又不敢貿(mào)然進(jìn)人的一個(gè)原因。

(3)生鮮食品缺貨。

有關(guān)調(diào)查表明，顧客的滿(mǎn)意度與缺貨率成反比，超市缺貨會(huì)使顧客的要求無(wú)法立即得到滿(mǎn)足，而且還要花費(fèi)更多的時(shí)間到別處去購(gòu)買(mǎi)。如果一個(gè)超市經(jīng)常出現(xiàn)這種現(xiàn)象，顧客一定會(huì)大量流失，并導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)額大幅下降。生鮮管理食品的缺貨管理較其它商品缺貨管理難度大很多。特別是一些特價(jià)的水果、蔬菜，因?yàn)橘I(mǎi)的人很多，很快買(mǎi)完而不能及時(shí)得到補(bǔ)充。就算剩下少許也品相十分差。還有一些熟食，因?yàn)橐?dāng)天賣(mài)完，做的數(shù)量不是很多，要是買(mǎi)的人稍多就會(huì)出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。

一些活得河鮮，例如魚(yú)、蝦、蟹等。數(shù)量不多，還很容易死掉，也會(huì)經(jīng)常缺貨。還有一些特價(jià)的鮮肉，很快就會(huì)賣(mài)完，讓一部分聞?dòng)嵹s來(lái)的顧客購(gòu)買(mǎi)不到，會(huì)讓顧客的滿(mǎn)意度下降。還有因季節(jié)、天氣影響導(dǎo)致商品品質(zhì)不和要求，從而缺貨。易缺貨和易堆積就給生鮮食品的采購(gòu)管理更一層次的加大了難度。

(4)生鮮食品的不衛(wèi)生。

采購(gòu)時(shí)蔬菜水果的農(nóng)藥殘留、防腐劑不能超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。生鮮肉類(lèi)要經(jīng)過(guò)國(guó)家檢疫。超市要隨時(shí)抽查。超市要適時(shí)查看食品是否過(guò)期、變質(zhì)，隨時(shí)下架。生鮮食品再次加工過(guò)程中，一些員工操作不規(guī)范，使食品受到污染。另外，一些員工裝袋過(guò)程不規(guī)范，也會(huì)污染食物。

3永輝的生鮮食品采購(gòu)的獨(dú)到之處。

3.1直采。

直采是永輝生鮮經(jīng)營(yíng)最大的優(yōu)勢(shì)。永輝不怕費(fèi)時(shí)也不怕費(fèi)力，剔除層層加價(jià)的中間批發(fā)商，對(duì)生鮮商品直接采購(gòu)。永輝的采購(gòu)得力于采購(gòu)員十年的“內(nèi)功”培養(yǎng)，這個(gè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)目前已相當(dāng)成熟。

永輝采購(gòu)員需常年駐扎在產(chǎn)品基地，一個(gè)超過(guò)三百人的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)常年在全國(guó)20余個(gè)農(nóng)村基地尋找貨源，他們同當(dāng)?shù)剞r(nóng)民打成一片，形成了豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在跟農(nóng)民訂貨時(shí)能非常準(zhǔn)確地給出單價(jià)。這些采購(gòu)員一直上溯到源頭的農(nóng)田、果園、養(yǎng)殖場(chǎng)和漁船上。如果發(fā)現(xiàn)哪個(gè)果園果子不錯(cuò)，他們會(huì)把整個(gè)果園包下來(lái)，然后親自采摘，對(duì)水果進(jìn)行等級(jí)分撿。采購(gòu)海鮮商品時(shí)，永輝會(huì)直接把采購(gòu)船開(kāi)進(jìn)海中向捕魚(yú)者直接采購(gòu)。

不過(guò)這種“直采”的模式也會(huì)遇到一些問(wèn)題。以蔬菜為例，通常菜販會(huì)去基地向農(nóng)民購(gòu)菜，再放在大型農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行交易，之后經(jīng)過(guò)代理轉(zhuǎn)手進(jìn)入超市渠道，如果購(gòu)菜量少農(nóng)民則會(huì)選擇自己賣(mài)掉。而永輝超市強(qiáng)調(diào)“只購(gòu)大流量、高流通、高落差的商品”，東北五常大米，福建平和蜜柚，山東煙臺(tái)蘋(píng)果等產(chǎn)品能采購(gòu)到上百?lài)?，成本自然就降了下?lái)。

3.2建立基地。

成本更低的方式是自建基地，目前永輝超市建立起一批自營(yíng)與合作相結(jié)合的養(yǎng)殖與蔬果生產(chǎn)基地，主要在福建；此外訂單農(nóng)業(yè)也是張軒松大力推廣的方式。為了讓農(nóng)民放心，永輝超市先墊付農(nóng)資或給出收購(gòu)保底價(jià)，把一批貨全部包下，比如幾艘船捕撈的魚(yú)蝦量或一片果園，親自參與訂下的果園采摘，然后自己做等級(jí)分檢。;在當(dāng)?shù)氐乃l(fā)市場(chǎng)設(shè)立兩個(gè)攤位，30人的采購(gòu)隊(duì)伍除了定點(diǎn)采購(gòu)全國(guó)水果外，還對(duì)其他商家進(jìn)行批發(fā)銷(xiāo)售，牢牢地掌握了商品價(jià)格的話語(yǔ)權(quán)。正是這樣完善的后臺(tái)保證了門(mén)店充足的貨源和差異化經(jīng)營(yíng)，是永輝生鮮模式的第二個(gè)亮點(diǎn)。

3.3擴(kuò)張?jiān)偬崴佟?/p>

在福建，永輝超市的第三方物流車(chē)隊(duì)幾乎一天到晚跑在路上，通常貨物直接被運(yùn)到福州市近郊的配送中心，再進(jìn)行每個(gè)店鋪的配送，由于店鋪比較密集，100余部車(chē)都有固定路線，這樣一來(lái)能節(jié)省不少成本。相對(duì)于配送中心的方式，很多超市的“直采”之所以不能被農(nóng)民接受，也是因?yàn)樾枰约喝ニ偷礁鏖T(mén)店，會(huì)預(yù)先支出太多物流費(fèi)用。

頻繁的配送也能保證產(chǎn)品質(zhì)量。海南摘下的荔枝通常是凌晨運(yùn)貨，如果在開(kāi)動(dòng)的車(chē)內(nèi)放太長(zhǎng)時(shí)間就會(huì)變質(zhì)；被俗稱(chēng)為“水菜”的葉菜在晚上或者凌晨發(fā)到超市，挑揀和扎捆之后盡快銷(xiāo)售。在福建，人們通常習(xí)慣每日買(mǎi)菜，永輝超市夏天的營(yíng)業(yè)時(shí)間定在5點(diǎn)半，員工通常在4點(diǎn)多就要上班。

3.4香蕉的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。

永輝超市在“香蕉”這一個(gè)單品的經(jīng)營(yíng)上，就充分體現(xiàn)了其經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)：在源頭以較低價(jià)格采摘未成熟的香蕉，通過(guò)調(diào)節(jié)香蕉的外部?jī)?chǔ)藏溫度，利用大型冷庫(kù)進(jìn)行人工溫度控制，通過(guò)簡(jiǎn)單的制作工藝使香蕉由生變熟，再統(tǒng)一配送到各門(mén)店進(jìn)行銷(xiāo)售，在價(jià)格和品質(zhì)上占據(jù)整個(gè)市場(chǎng)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，其利潤(rùn)空間較為可觀。從操作流程來(lái)看，可能大家會(huì)更多的關(guān)注其固定資產(chǎn)上的投入和產(chǎn)出是否成正比，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的銷(xiāo)售目標(biāo)來(lái)看，它的價(jià)值不可估量，一個(gè)單品幾乎可以壟斷整個(gè)市場(chǎng)。生鮮自營(yíng)要想邁出成功一步，必需加強(qiáng)商品的源頭直采，借助品種、品質(zhì)和價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)減少中間環(huán)節(jié)，人為控?fù)p，不僅使門(mén)店在競(jìng)爭(zhēng)中能占據(jù)主動(dòng)，而且可以獲取商品在買(mǎi)與賣(mài)之間最大的利潤(rùn)空間。

3.5完善的生鮮供應(yīng)鏈的三級(jí)管理體系。

永輝對(duì)異地店鋪的生鮮供應(yīng)鏈摸索出三級(jí)管理體系：一是根據(jù)全國(guó)的基地資源，在全國(guó)范圍對(duì)門(mén)店商品進(jìn)行配置；二是省級(jí)、區(qū)域性的配置，由地區(qū)和海鮮產(chǎn)品的批發(fā)商組成；三是當(dāng)?shù)刭Y源，以當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和農(nóng)場(chǎng)基地作為補(bǔ)充。在北京，所有生鮮都是直營(yíng)，采取基地配送，一些易于儲(chǔ)藏的商品從總部基地配送，而海鮮產(chǎn)品則由原有的合作伙伴供貨，在店內(nèi)養(yǎng)殖。永輝在北京另有兩個(gè)采購(gòu)基地，位于大興和南沙窩。多種采購(gòu)路徑的優(yōu)化配置，保證了不論是大興的西瓜、平谷的桃還是山東的蘋(píng)果和梨，抑或是福建的海鮮，都能及時(shí)進(jìn)入永輝的門(mén)店。北京的門(mén)店大部分生鮮也是產(chǎn)地直接采購(gòu)的。

4總結(jié)。

參考文獻(xiàn)。

高項(xiàng)論文采購(gòu)篇十九

處有員工92人，其中有黨員27名，除了肩負(fù)著。

事業(yè)部的設(shè)備技術(shù)、資產(chǎn)管理和國(guó)產(chǎn)化工作外，還擔(dān)負(fù)著鉆頭事業(yè)部原輔材料、設(shè)備、配件、化工產(chǎn)品、勞保用品的重要采購(gòu)任務(wù)，年采購(gòu)量3個(gè)億?？芍^是公司的“花錢(qián)大戶(hù)”，我們深感責(zé)任重大。古言道：“兵馬未動(dòng)，糧草先行?！比绻覀儼呀@看作一支“招兵買(mǎi)馬”的“戰(zhàn)略集團(tuán)軍”，那么，物資裝備處就理應(yīng)是這支“戰(zhàn)略集團(tuán)軍”的“先遣部隊(duì)”了。這是一個(gè)花錢(qián)管物的要害部門(mén)，是一個(gè)容易滋生腐敗的高危部門(mén)。針對(duì)這些特點(diǎn)，結(jié)合今年公司的“創(chuàng)新年”“團(tuán)隊(duì)建設(shè)年”活動(dòng)要求，物資裝備處黨支部適時(shí)推出了“創(chuàng)建廉潔文化單位”項(xiàng)目活動(dòng)，在此基礎(chǔ)上物裝處工會(huì)也開(kāi)展了“爭(zhēng)做最有價(jià)值員工”活動(dòng)，將團(tuán)隊(duì)建設(shè)和廉潔文化緊密相聯(lián)，雙促進(jìn)雙提高。

支部班子團(tuán)結(jié)一心，合力建設(shè)廉潔從業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，共創(chuàng)廉潔文化示范單位。物資裝備處黨支部為了將“創(chuàng)建廉潔文化單位”這個(gè)支部項(xiàng)目貫徹深入、落到實(shí)處、抓出成效。成立了支部書(shū)記為組長(zhǎng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，做出了詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并制定了實(shí)施方案，并派專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

（1）用教育感染人。開(kāi)展了上廉潔黨課，征集廉潔警句、在辦公室走廊會(huì)議室等公共場(chǎng)所懸掛廉潔漫畫(huà)、定制“廉潔文化”水杯和臺(tái)歷、簽訂廉潔從業(yè)責(zé)任書(shū)、家庭助廉等多種教育形式，使廉潔文化上墻面、上桌面、上臺(tái)面，使員工們常常受到“廉潔文化”的熏陶。（2）用制度規(guī)范人。重新修訂、梳理各項(xiàng)制度和流程，按制度辦事、用制度管人。（3）用監(jiān)督約束人。開(kāi)展了家庭助廉活動(dòng)、內(nèi)控檢查、自查等一系列活動(dòng)。從而建立了反腐倡廉的長(zhǎng)效機(jī)制，取得了良好效果。

達(dá)到制度使之不能為，監(jiān)督使之不敢為，文化使之不想為。使服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、改善經(jīng)?；⒘疂嵔当玖?xí)慣化成為員工的自覺(jué)行動(dòng)，從而樹(shù)立了良好的物裝品牌形象。

物資裝備處黨支部始終堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，大事集體討論決定，具體工作分別落實(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相補(bǔ)臺(tái)，增強(qiáng)了班子的整體功能。通過(guò)簽署廉政合約、發(fā)放群眾調(diào)查問(wèn)卷、召開(kāi)民主生活會(huì)、黨組織生活會(huì)等多種形式，改進(jìn)支部班子工作，以身作則，率先垂范，不僅樹(shù)立了班子的良好形象，而且形成了團(tuán)隊(duì)廉潔從業(yè)的合力。

自物裝黨支部開(kāi)展“廉潔創(chuàng)建”活動(dòng)以來(lái)，業(yè)務(wù)人員能自覺(jué)遵循采購(gòu)員行為規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行廉政合約八不準(zhǔn)，抗腐蝕能力也大大提高。

物資配件采購(gòu)組有員工9人，其中黨員3人，他們擔(dān)負(fù)公司各類(lèi)物資、配件、設(shè)備的采購(gòu)任務(wù)。年采購(gòu)資金2個(gè)億，是物資裝備處的“花錢(qián)大戶(hù)”。也是物資裝備處黨支部開(kāi)展“廉潔文化”的重點(diǎn)班組。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，有的供應(yīng)商為了得到更大的市場(chǎng)份額和取得更高的利潤(rùn)空間，往往認(rèn)為通過(guò)拉拉關(guān)系、請(qǐng)吃送禮就能打通關(guān)節(jié)達(dá)到自身目的。這一招對(duì)于物資裝備處物資配件采購(gòu)組的員工來(lái)說(shuō)卻行之不通，全面失效。

一次公司由于某種設(shè)備用噴嘴進(jìn)口價(jià)格昂貴，而且采購(gòu)周期較長(zhǎng)。為了節(jié)省采購(gòu)資金，縮短供貨周期，提出了由進(jìn)口轉(zhuǎn)為國(guó)內(nèi)加工采購(gòu)方案。某供應(yīng)商由于有加工能力并在得到了加工試制供貨的任務(wù)后，因把握不準(zhǔn)供貨價(jià)格，幾次到處領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)員套進(jìn)乎，想從中知道我公司的進(jìn)口價(jià)格，請(qǐng)吃飯、送煙酒，但業(yè)務(wù)員不為所動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行保密管理規(guī)定，斷然拒絕。并袒誠(chéng)的向供應(yīng)說(shuō)：貴公司應(yīng)該按我公司有關(guān)規(guī)定辦事，誠(chéng)心誠(chéng)意的為我公司加工產(chǎn)品，并提供合理的成本核算資料，這樣我們雙方才有更好的合作和發(fā)展空間，我們不會(huì)為了自身的利益而違反公司的規(guī)章制度和損害公司的形象。見(jiàn)業(yè)務(wù)員這樣嚴(yán)格自律，該供應(yīng)商不再說(shuō)啥，不久后就試制出合格的樣品及合理的價(jià)位，產(chǎn)品供貨價(jià)格和進(jìn)口相比下降了近40%，業(yè)務(wù)也向良好的方向發(fā)展。

同樣把公司利益放在首位，損害公司利益的事，一切免談。今年要求采購(gòu)中心擴(kuò)大網(wǎng)上采購(gòu)范圍，繼續(xù)實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)，提高工作透明度。但市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，一些供應(yīng)商上網(wǎng)報(bào)價(jià)后卻經(jīng)常得不到供貨資格，有時(shí)候會(huì)帶著迷惑和疑問(wèn)到物資采購(gòu)組來(lái)“加深感情”。業(yè)務(wù)員面對(duì)這種情況總是耐心的給他們解釋?zhuān)何覀儾捎镁W(wǎng)上比價(jià)采購(gòu)就是比價(jià)格、比質(zhì)量、比售后服務(wù)，誰(shuí)的價(jià)格低、質(zhì)量好、售后服務(wù)好就選誰(shuí)供貨，其它一切免談，個(gè)別供應(yīng)商認(rèn)為我們這樣是個(gè)形式走過(guò)場(chǎng)。所以在遇到一些事后怕麻煩總想用不良手段蒙混過(guò)關(guān)。有一次某供應(yīng)商通過(guò)網(wǎng)上比價(jià)獲得了一批物料的供貨資格，但到車(chē)間在使用時(shí)發(fā)現(xiàn)部份有質(zhì)量問(wèn)題，問(wèn)題出現(xiàn)后業(yè)務(wù)員當(dāng)既通知供應(yīng)商要進(jìn)行全部退貨和換貨處理，該供應(yīng)商認(rèn)為自己的報(bào)價(jià)低，如退貨將產(chǎn)生不小的損失，想通過(guò)私下交流平熄此事蒙混過(guò)關(guān)。業(yè)務(wù)員當(dāng)面對(duì)供應(yīng)商提出嚴(yán)肅批評(píng)警告說(shuō)；我們采用網(wǎng)上比價(jià)采購(gòu)就是要提高采購(gòu)?fù)该鞫?，就是要比價(jià)格、比質(zhì)量、比售后服務(wù)，做事應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)，應(yīng)該知錯(cuò)就改不要蒙混過(guò)關(guān)，如果以次充好將會(huì)被永久清退出江鉆的供應(yīng)市場(chǎng)。供應(yīng)商見(jiàn)業(yè)務(wù)員的態(tài)度如此強(qiáng)硬，覺(jué)得很不好意思趕忙賠禮道歉，并和業(yè)務(wù)員一起到車(chē)間了解情況做好解釋道歉工作，毫無(wú)怨言的退換了全部貨物，并保證不再出現(xiàn)類(lèi)似情況的發(fā)生，確保了公司的切身利益。

嚴(yán)格要求自己，公私分明，不利用工作之便為自已謀取私利。因工作崗位的原因，業(yè)務(wù)員在處理一些私事上可能有很多的方便，我們業(yè)務(wù)員確能?chē)?yán)格的約束自己，不以工作上的方便為自己的私事開(kāi)方便之們，有一名業(yè)務(wù)員家里的電腦出現(xiàn)故障需要更換一種配件，周邊市場(chǎng)一時(shí)很難買(mǎi)到，就托出差人員到武漢市場(chǎng)上買(mǎi)回了所需配件，有人見(jiàn)后問(wèn)他，你是主管該業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員，而且本地有一家和公司有業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系也很好的供應(yīng)商，你找他幫忙購(gòu)買(mǎi)可以既方便又省事還優(yōu)惠，何苦大老遠(yuǎn)托人到武漢去買(mǎi)，業(yè)務(wù)員聽(tīng)后只是微微一笑淡淡的說(shuō)了一句：正因?yàn)槲沂沁@方面的主管業(yè)務(wù)員所以不能夠也不可以利用工作之便為自己謀利，不能為了占小便宜，而影響江鉆的形象。

金錢(qián)的誘惑往往使有些人不能很好的把握方向，特別是在采購(gòu)供應(yīng)這個(gè)高危的平臺(tái)中更是一根不可觸摸的高壓線，由于物資裝備處黨支部平時(shí)重視員工的政治學(xué)習(xí)和廉潔教育，時(shí)時(shí)給業(yè)務(wù)員敲警鐘，講原則，講正氣，一切以公司利益為重，已成為業(yè)務(wù)人員處理日常事務(wù)的自覺(jué)行為。在一次對(duì)一批鋼材的入廠檢驗(yàn)中，業(yè)務(wù)員和質(zhì)檢員在取樣中發(fā)現(xiàn)該批鋼材頭部有大塊巨型夾雜物，如果不留意讓它流入到生產(chǎn)線上，將會(huì)給鉆頭帶來(lái)嚴(yán)重的質(zhì)量危害。業(yè)務(wù)員立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況并電函告知鋼廠要求來(lái)人處理，鋼廠接到通知后也立既派出售后服務(wù)人員和技術(shù)人員到我公司現(xiàn)場(chǎng)查看并處理，當(dāng)對(duì)方看到近120余噸，價(jià)值達(dá)150萬(wàn)元的鋼材如果報(bào)廢退貨將給自己鋼廠帶來(lái)巨大損失時(shí)，便做出了鋼材頭部未剪切干凈的獨(dú)家判斷，并許諾出高價(jià)勞務(wù)費(fèi)請(qǐng)求業(yè)務(wù)員通融就地剪切頭部20cm，然后重新計(jì)重入廠檢驗(yàn)，以便減少損失。面對(duì)這種情況業(yè)務(wù)員嚴(yán)格的把握分寸，端正自己的態(tài)度，并匯同質(zhì)檢員向上級(jí)如實(shí)匯報(bào)情況，自始至終有理有據(jù)的擺事實(shí)講道理，我們不能為了講感情為了眼前的一點(diǎn)利益，就丟掉了原則，丟掉了公司的利益，毀掉了公司的形像，最后對(duì)方心平氣和的接收了全部退貨的決定，并由業(yè)務(wù)員協(xié)助將拒收的鋼材安全順利退回鋼廠。

從他們的一言一行中我們看到了他們同心共力為公司的一片真情，看到了他們普通外表之中非凡的靈魂之美，是他們給了美的定義。

也許在創(chuàng)廉的路上，令人感動(dòng)事太多了，公司利益要用責(zé)任心來(lái)維護(hù)。對(duì)于在平時(shí)工作中主動(dòng)細(xì)心的設(shè)備及配件計(jì)劃員李麗霞來(lái)說(shuō)是與生俱來(lái)的。利用自己掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。今年上半年牙輪車(chē)間申報(bào)采購(gòu)一付電路板，細(xì)心她發(fā)現(xiàn)雖然上報(bào)的型號(hào)規(guī)格均正確，但后綴號(hào)比較特別，她感到這種后綴號(hào)結(jié)構(gòu)的電路板較少，就立即與車(chē)間聯(lián)系，車(chē)間明確計(jì)劃申報(bào)無(wú)誤。按照采購(gòu)程序該電路板可以立即采購(gòu)，但她仍不放心，繼續(xù)與設(shè)備中心專(zhuān)業(yè)人員、供應(yīng)商聯(lián)系核對(duì)，最終確認(rèn)后綴號(hào)有誤，避免了因錯(cuò)誤采購(gòu)造成的損失。而類(lèi)似的事件卻屢次發(fā)生，考驗(yàn)著她的耐心、業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心，她次次都能夠交出滿(mǎn)分，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正了類(lèi)似計(jì)劃中的缺陷，避免了采購(gòu)失誤，為企業(yè)避免數(shù)上十萬(wàn)元的損失。

共產(chǎn)黨員郭林寶是工裝計(jì)劃員，比起李麗霞女性特有的細(xì)心來(lái)，他的鐵面無(wú)私、認(rèn)理不認(rèn)人嚴(yán)格守住了道德底線，公司利益不容侵犯。去年底，總裝車(chē)間需加工一套銑床夾具總成，安排在某改制企業(yè)加工，對(duì)方報(bào)價(jià)35000多元，這一價(jià)格與進(jìn)口價(jià)對(duì)比確實(shí)不算高。到報(bào)價(jià)后，按慣例對(duì)報(bào)價(jià)明細(xì)單進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)核，發(fā)現(xiàn)對(duì)方在加工費(fèi)收取方面報(bào)價(jià)過(guò)高，要求對(duì)方降價(jià)。對(duì)方多次找到老郭，認(rèn)為夾具精度要求高，許多工作需外協(xié)，產(chǎn)品很容易報(bào)廢，他們是改制企業(yè)，都是老關(guān)系，這次就按此價(jià)格交易算了。老郭沒(méi)有簡(jiǎn)單拒絕，而是對(duì)照?qǐng)D紙，對(duì)報(bào)價(jià)組成逐項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算和說(shuō)明，對(duì)方被他強(qiáng)有力的證據(jù)說(shuō)服了，最后以13000元價(jià)格成交。

在大部分買(mǎi)賣(mài)規(guī)則中，通常買(mǎi)方被認(rèn)為占主導(dǎo)地位，是“大爺”。其實(shí)不然，工裝小零件組的員工用他們的行動(dòng)否認(rèn)了這一點(diǎn)。因?yàn)樗麄冎缼椭?yīng)商就是幫助我們自己。橡膠小零件是公司常用物資，用量大，技術(shù)含量高。至2002年實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)以來(lái)，在其它物資市場(chǎng)價(jià)格迅速增長(zhǎng)的情況下，橡膠小零件價(jià)格一直維持在七年前的水平。在這七年里，制造橡膠小零件的材料、人工及水電成本上升30%之多，供應(yīng)商多次提出要漲價(jià)，漲價(jià)理由確實(shí)很充分。面對(duì)供應(yīng)商一次次調(diào)價(jià)申請(qǐng)，小零件計(jì)劃采購(gòu)管理人員認(rèn)真分析橡膠小零件現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)橡膠小零件合格率只有50%左右，供應(yīng)商每年廢品損失就有三四百萬(wàn)，如果能將產(chǎn)品合格率提升到90%以上，供應(yīng)商就可減少損失二三百萬(wàn)元，這一問(wèn)題光靠漲價(jià)是不能解決問(wèn)題的?；谶@一理念，小零件計(jì)劃采購(gòu)管理人員與公司技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)一道制定了詳細(xì)的《供應(yīng)商質(zhì)量幫促計(jì)劃》，派出專(zhuān)業(yè)人員到各供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)，與制造廠家技術(shù)人員吃住在一起，從原材料入廠檢驗(yàn)、每道工序及檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行排查，幫助供應(yīng)商整改，在公司專(zhuān)業(yè)人員的幫助下，各供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量從原先的50%上升到95%以上。供應(yīng)商非常高興，認(rèn)為我們做了一件“雙贏”大好事，也就不再提漲價(jià)之事了。

在過(guò)去的一年工作中業(yè)務(wù)員在通過(guò)平時(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)“創(chuàng)建廉潔文化單位”這項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的教育、監(jiān)督和提醒。通過(guò)同事之間和諧默契地工作，規(guī)范約束自己，使服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、改善經(jīng)常化、廉潔降本習(xí)慣化成為員工的自覺(jué)行動(dòng)，從而樹(shù)立了良好的物裝品牌形象。

一滴水怎樣才能不干涸？那么就將它放入大海中吧！

一個(gè)人的力量是微不足道的。今天，在物資裝備處這個(gè)集體里，有太多的人和事讓我們感動(dòng)，讓我們看到了一滴水融入大海的真情永恒，讓我們看到了一位位普通員工對(duì)待平凡工作的忠誠(chéng)與責(zé)任之心，讓我看到了心的力量匯聚所綻放的無(wú)限的精彩！

高項(xiàng)論文采購(gòu)篇二十

【論文摘要】文章就縣級(jí)政府采購(gòu)中存在的政府采購(gòu)的范圍窄、規(guī)模小、采購(gòu)單位意識(shí)不強(qiáng)、政府采購(gòu)行為不規(guī)范、政府采購(gòu)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)人才相對(duì)匱乏等問(wèn)題進(jìn)行了分析,并有針對(duì)性地提出了相關(guān)建議。

一、政府采購(gòu)過(guò)程中存在的問(wèn)題。

(一)政府采購(gòu)的范圍窄、規(guī)模小。

近幾年來(lái),我縣的政府采購(gòu)范圍,依照《中華人民共和國(guó)采購(gòu)法》要求,涉及到貨物、服務(wù)二大領(lǐng)域,而規(guī)模最大的工程類(lèi)采購(gòu)還沒(méi)有納入政府集中采購(gòu)之中。以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析,貨物類(lèi)的采購(gòu)基本集中在辦公用品等項(xiàng)目上,服務(wù)類(lèi)的采購(gòu)項(xiàng)目主要是公務(wù)用車(chē)的定點(diǎn)加油、維修和保險(xiǎn)等項(xiàng)目上,采購(gòu)品種單一,采購(gòu)規(guī)模小,總體采購(gòu)量可塑性不大,難以發(fā)揮政府采購(gòu)整體優(yōu)勢(shì),以致納入政府采購(gòu)與不納入政府采購(gòu)差異性不大。

(二)采購(gòu)單位意識(shí)不強(qiáng)。

出現(xiàn)采購(gòu)單位政府采購(gòu)意識(shí)不強(qiáng)這種情況的原因:一方面是由于《政府采購(gòu)法》實(shí)施時(shí)間不久,宣傳力度不夠,而原先出臺(tái)的制度又缺乏剛性,對(duì)采購(gòu)人沒(méi)有法律約束力,我們?cè)趯徲?jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn),全縣14處鄉(xiāng)鎮(zhèn)除了車(chē)輛購(gòu)置通過(guò)政府采購(gòu)?fù)?其余事項(xiàng)基本上都是自行采購(gòu)。另一方面是由于沒(méi)有編制政府采購(gòu)預(yù)算,有些單位政府采購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)施往往是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算,想買(mǎi)什么就買(mǎi)什么,想什么時(shí)候買(mǎi)就什么時(shí)買(mǎi),很難體現(xiàn)集中采購(gòu)的計(jì)劃性和規(guī)模效應(yīng)。

(三)政府采購(gòu)行為不規(guī)范。

在采購(gòu)過(guò)程中,采購(gòu)行為尚欠規(guī)范,不依法采購(gòu)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。主要表現(xiàn)為:一是把關(guān)不嚴(yán)。有的縣直單位不按程序申報(bào),“先斬后奏”,搞既成事實(shí),政府采購(gòu)部門(mén)不便追究,只有默許;二是采購(gòu)方式選擇隨意性大。政府采購(gòu)部門(mén)由于自身原因?qū)Σ糠謱?zhuān)業(yè)設(shè)備缺乏認(rèn)識(shí)了解,只好口頭批復(fù)由單位自行采購(gòu),而沒(méi)有形成有效的書(shū)面控制,從而使得有關(guān)單位在已批復(fù)自采項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,擅自擴(kuò)大自采范圍或增加自采數(shù)額。三是采購(gòu)程序不嚴(yán)密。在采購(gòu)活動(dòng)中,擅自簡(jiǎn)化采購(gòu)程序,縮短采購(gòu)周期,不按規(guī)定發(fā)布采購(gòu)信息,搞區(qū)域保護(hù)和行業(yè)封鎖。四是招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)不規(guī)范。招標(biāo)、投標(biāo)運(yùn)作有的不完全符合法定程序的要求,在評(píng)標(biāo)與定標(biāo)過(guò)程中,民主評(píng)議不足,公開(kāi)不夠,程序不嚴(yán)密等。

(四)政府采購(gòu)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)人才相對(duì)匱乏。

目前,政府采購(gòu)管理隊(duì)伍的政策水平、思想理念、理論素養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)管理能力整體素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)雖然配備了素質(zhì)較高的人員,不斷增加人員編制。但是,由于從業(yè)時(shí)間短,對(duì)政府采購(gòu)所必備和掌握的有關(guān)知識(shí)和技能仍有待提高,所承辦政府采購(gòu)工作也有不規(guī)范之處,創(chuàng)新不夠。

二、規(guī)范和完善政府采購(gòu)的建議。

(一)強(qiáng)化意識(shí)更新觀念。

1·政府采購(gòu)的根本目標(biāo)是節(jié)約成本、治理腐敗、規(guī)范管理。目前,有些人認(rèn)為“節(jié)約了多少資金”、“完成了多少政府采購(gòu)”是衡量政府采購(gòu)工作的唯一標(biāo)準(zhǔn),考核工作時(shí)作為重要指標(biāo),總結(jié)成效時(shí)大力褒獎(jiǎng)。眾所周知:上述指標(biāo)僅是政府采購(gòu)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益的具體體現(xiàn),而非根本目的,治理腐敗、規(guī)范管理才是最終目標(biāo)。

2·政府采購(gòu)是促進(jìn)財(cái)政支出優(yōu)化的重要手段。規(guī)范政府采購(gòu)行為對(duì)改善公共支出管理具有重要作用。實(shí)踐證明:在公共資源配置過(guò)程中,依靠道德和相互監(jiān)督不能杜絕以權(quán)謀私和腐敗現(xiàn)象,而公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入大大降低了合謀的概率。

(二)規(guī)范運(yùn)作,提高效益。

1·規(guī)范運(yùn)作是根本。規(guī)范運(yùn)作必須做到“兩制定、兩公布”:第一是制定并公布《縣級(jí)政府采購(gòu)辦法》及《實(shí)施細(xì)則》,并用專(zhuān)欄、媒體詳細(xì)公布政府采購(gòu)的范圍、目錄、方法、程序和門(mén)檻價(jià)。第二是制定并公布《縣級(jí)政府采購(gòu)(下轉(zhuǎn)第50頁(yè))(上接第90頁(yè))招標(biāo)投標(biāo)辦法》。凡達(dá)到公開(kāi)招標(biāo)起點(diǎn)金額的項(xiàng)目必須按照法定程序?qū)嵭泄_(kāi)招標(biāo)。對(duì)招標(biāo)投標(biāo)的程序(市場(chǎng)調(diào)查——發(fā)布招標(biāo)公告——制作標(biāo)書(shū)——評(píng)標(biāo)——決標(biāo)——簽約)以文件的形式固定下來(lái),并在新聞媒體上公布。

2·提高效益是關(guān)鍵。第一要造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍。加強(qiáng)廉政建設(shè),教育工作人員不為名所動(dòng),不為利所惑,常在河邊走就是不濕鞋。第二要借助專(zhuān)家智慧提升采購(gòu)質(zhì)量。建立采購(gòu)評(píng)審專(zhuān)家?guī)?做到公開(kāi)征集,嚴(yán)格審核,擇優(yōu)選用,專(zhuān)業(yè)齊全,素質(zhì)權(quán)威。在立項(xiàng)源頭、采購(gòu)流程、現(xiàn)場(chǎng)管理、履約驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)上充分發(fā)揮專(zhuān)家智慧,全方位提升采購(gòu)質(zhì)量。

3、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高采購(gòu)效益。從標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品入手,公開(kāi)招標(biāo)確定供應(yīng)商和協(xié)議價(jià)目錄,并上網(wǎng)公示協(xié)議商品和價(jià)格,查詢(xún)展示樣品,網(wǎng)上定購(gòu),網(wǎng)上通知協(xié)議供應(yīng)商送貨上門(mén),縮短采購(gòu)周期,提高采購(gòu)效益。

(三)健全制度,強(qiáng)化管理。

1·建立審批制度,強(qiáng)化資金控制。各單位根據(jù)工作需要和財(cái)力情況,向當(dāng)?shù)刎?cái)政部門(mén)申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃,財(cái)政部門(mén)根據(jù)資金支付能力,并區(qū)分輕重緩急提出意見(jiàn),上報(bào)同級(jí)政府批準(zhǔn)后實(shí)施。

2·建立操作制度,強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作。依據(jù)《政府采購(gòu)法》、《招投標(biāo)法》、《合同法》等法律法規(guī),結(jié)合縣情制定《縣級(jí)政府采購(gòu)操作規(guī)程》,明確采購(gòu)機(jī)構(gòu)、采購(gòu)單位、資金管理部門(mén)、供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù),并實(shí)行相互牽制制度。

3·建立核算制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。政府采購(gòu)應(yīng)單獨(dú)核算,實(shí)行“三專(zhuān)”,即設(shè)立專(zhuān)戶(hù),由國(guó)庫(kù)集中支付;安排專(zhuān)人,實(shí)行“四分開(kāi)”:授權(quán)人員與批準(zhǔn)人員分開(kāi),批準(zhǔn)人員與執(zhí)行人員分開(kāi),執(zhí)行人員與會(huì)計(jì)人員分開(kāi),會(huì)計(jì)記錄人員與出納人員分開(kāi),有效堵塞管理中的漏洞;建立專(zhuān)賬,統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算。

4·建立保證金制度,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。建立投標(biāo)保證金制度和履約保證金制度,有效防止“串標(biāo)”、“流標(biāo)”現(xiàn)象和“豆腐渣”工程。增強(qiáng)投標(biāo)單位、中標(biāo)單位的“主人翁”意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),把政府采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)降到最低線。

(四)深入研究,積累經(jīng)驗(yàn)。

1·逐步完善政府采購(gòu)管理辦法。對(duì)于實(shí)踐中探索出的具有創(chuàng)意新穎、操作可行、方法系統(tǒng)、實(shí)踐有效的政府采購(gòu)管理辦法要善于歸納、總結(jié)、推廣,逐步完善縣級(jí)政府采購(gòu)管理辦法。

2·健全采購(gòu)機(jī)構(gòu)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。合理設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu),制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制;強(qiáng)化內(nèi)部稽核,做到相互牽制、相互監(jiān)督,鏟除滋生腐敗的土壤。

3·公布招標(biāo)結(jié)果接受社會(huì)監(jiān)督。從分散采購(gòu)到集中采購(gòu),人們最擔(dān)心的問(wèn)題是會(huì)不會(huì)出現(xiàn)分散腐敗轉(zhuǎn)化為集中腐敗,為了消除人們的疑慮,必須將采購(gòu)機(jī)構(gòu)、采購(gòu)人員、采購(gòu)項(xiàng)目、招標(biāo)結(jié)果向社會(huì)公布,接受所有供應(yīng)商和社會(huì)的監(jiān)督,杜絕不良行為的產(chǎn)生。

【參考文獻(xiàn)】。

[1]徐深義.財(cái)政部門(mén)如何加強(qiáng)政府采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督管理。

[j].政府采購(gòu)指導(dǎo),2004,(12).[2]中國(guó)政府采購(gòu)年鑒[z].2003,2004.[3]財(cái)政部辦公廳.財(cái)政改革探索與實(shí)踐(上下冊(cè))[m].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2002.

高項(xiàng)論文采購(gòu)篇二十一

采購(gòu)是指企業(yè)購(gòu)買(mǎi)物資(或接受勞務(wù))及支付款項(xiàng)等相關(guān)活動(dòng)。其中，物資主要包括企業(yè)的原材料、商品、工程物資、固定資產(chǎn)等。在我國(guó)，采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，都是很重要的風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范應(yīng)用指引第7號(hào)中，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)在采購(gòu)業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域普遍存在的風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)如下：

如前所述，企業(yè)在采購(gòu)業(yè)務(wù)管理的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。一般企業(yè)都會(huì)非常重視，從采購(gòu)申請(qǐng)到入賬，整個(gè)流程的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)都十分完善。但有些企業(yè)常常會(huì)忽視一個(gè)很細(xì)小的環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)于采用會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)，在采購(gòu)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理這個(gè)環(huán)節(jié)，如果賬務(wù)處理不規(guī)范，則容易導(dǎo)致采購(gòu)資金支付風(fēng)險(xiǎn)。下面以某企業(yè)實(shí)際發(fā)生過(guò)的一個(gè)案例介紹如下：

內(nèi)部控制無(wú)小事，公司各級(jí)管理人員一定要關(guān)注日常工作細(xì)節(jié)，并根據(jù)工作中的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題去更新、完善公司的內(nèi)部控制管理規(guī)定，從而最大限度的減少損失的發(fā)生，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全。

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