方案的執(zhí)行需要考慮各種因素和可能的變數(shù)。方案的制定應(yīng)該注重市場需求和競爭環(huán)境的變化。方案的選擇取決于問題的性質(zhì)和解決目標，以下是一些常見方案的介紹。
工作方案主要內(nèi)容篇一
摘要：工程經(jīng)濟學(xué)科，融合工程學(xué)與經(jīng)濟學(xué)，其在管理方面存在一定程度的風(fēng)險。工程經(jīng)濟學(xué)管理方面，以工程為主體，以經(jīng)濟為核心，實現(xiàn)資源的高效利用，保障工程經(jīng)濟的效益。為了提高工程經(jīng)濟管理水平，應(yīng)規(guī)避潛在的風(fēng)險，所以本文主要探討工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及應(yīng)對措施。
工程經(jīng)濟管理中，風(fēng)險控制的主要方法是做好應(yīng)對措施，規(guī)避潛在的風(fēng)險。工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險呈現(xiàn)多樣化的特點，應(yīng)該加強風(fēng)險的管理力度，采取科學(xué)的措施，處理好工程經(jīng)濟中的風(fēng)險。同時，也要做好風(fēng)險預(yù)測工作，應(yīng)用在工程經(jīng)濟管理內(nèi)，以免影響工程經(jīng)濟管理的效果，促使工程經(jīng)濟管理能具備較高的市場競爭力。
（1）投標風(fēng)險。投標是工程中的決策部分，投標中信息缺失、提價失誤等，都有可能引起經(jīng)濟管理風(fēng)險。一旦投標出現(xiàn)風(fēng)險，就會擴大經(jīng)濟管理中的風(fēng)險類型，后期無法獲取高價索賠，增加了工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的發(fā)生率。
（2）合同風(fēng)險。合同中內(nèi)容不明確、條款不完善，就會出現(xiàn)風(fēng)險漏洞，或者埋下風(fēng)險隱患，很容易引起經(jīng)濟風(fēng)險。
（3）成本風(fēng)險。工程中的成本超過預(yù)算標準時，就會引起風(fēng)險，導(dǎo)致投資過度增加，直接影響工程的經(jīng)濟效益。
（4）質(zhì)量風(fēng)險。工程施工中，技術(shù)、人員、材料等因素，都是引起質(zhì)量風(fēng)險的因素，再加上工程經(jīng)濟管理上原有的缺陷，就會引起質(zhì)量風(fēng)險，不利于工程經(jīng)濟管理的落實，誘發(fā)質(zhì)量問題。
（1）工程經(jīng)濟管理風(fēng)險防范中，構(gòu)建預(yù)防機制，采用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，監(jiān)督工程中的經(jīng)濟風(fēng)險，一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理風(fēng)險，及時啟動預(yù)防機制，避免管理風(fēng)險擴大。
（2）工程根據(jù)經(jīng)濟管理中常見的風(fēng)險，制定突發(fā)風(fēng)險的應(yīng)急處理方案，針對管理中的緊急風(fēng)險，實行預(yù)防控制，降低工程的經(jīng)濟管理損失。
（3）工程經(jīng)濟管理中，針對風(fēng)險構(gòu)建成套的風(fēng)險預(yù)防流程，同時將工程經(jīng)濟成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險預(yù)防方面，應(yīng)嚴格遵循原則，按照原則中的規(guī)定，落實風(fēng)險預(yù)防，處理好工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險，提高工程的經(jīng)濟效益。
工程經(jīng)濟管理風(fēng)險表現(xiàn)出多樣化、潛在性的特征，結(jié)合工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險和預(yù)防原則，主要提出以下對策。
首先，在工程經(jīng)濟管理中，明確工期和效益的關(guān)聯(lián)性。我國工程經(jīng)濟管理在長期發(fā)展的過程中，受傳統(tǒng)思想的影響比較大，過分注重工程進度，忽視了效益。所以，在市場環(huán)境中，工程經(jīng)濟管理要準確認識到風(fēng)險，注重工程的效益建設(shè)，才能減輕工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險壓力。其次，在風(fēng)險認知過程中，要明確技術(shù)與經(jīng)濟管理的結(jié)合。在經(jīng)濟管理風(fēng)險應(yīng)對方面，落實風(fēng)險應(yīng)對技術(shù)，對工程經(jīng)濟管理風(fēng)險實行比較，降低風(fēng)險的發(fā)生率。如果發(fā)現(xiàn)工程經(jīng)濟管理中有風(fēng)險，就要立即作出反應(yīng)，解決好工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險。最后，在工程經(jīng)濟管理的認知方面，考慮風(fēng)險應(yīng)對處理，促使全員樹立風(fēng)險意識。在工程經(jīng)濟管理中，合理組合其質(zhì)量、進度、成本等因素，保障工程經(jīng)濟管理風(fēng)險應(yīng)對，實行社會和企業(yè)的效益統(tǒng)一。風(fēng)險意識在工程經(jīng)濟管理中，起到重要的作用，應(yīng)落實風(fēng)險意識的作用，以便提高風(fēng)險應(yīng)對的水平。
第一，根據(jù)工程經(jīng)濟管理風(fēng)險，構(gòu)建組織體系。為了保證工程經(jīng)濟管理招投標的合理性，要在組織體系中，成立設(shè)計部、營銷部，便于加強工程經(jīng)濟風(fēng)險管理的控制力度，要求工程經(jīng)濟部直接負責(zé)成本的預(yù)測，實時監(jiān)控工程經(jīng)濟中的'管理風(fēng)險，不僅要求工程中的分公司、子公司都要遵循組織體系的要求，還要對風(fēng)險管理的機構(gòu)配置專業(yè)的人員，以此來體現(xiàn)組織體系在風(fēng)險管理中的作用。
第二，站在工程經(jīng)濟管理風(fēng)險應(yīng)對的角度上，區(qū)分工程中的管理層、作業(yè)層，完善工程經(jīng)濟中的管理承接，杜絕發(fā)生管理風(fēng)險。工程經(jīng)濟管理風(fēng)險對應(yīng)方面，要求各個部門參與到管理中，合理安排材料采購、機械采購、資金運轉(zhuǎn)等，規(guī)避工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險因素，還要評估工程中潛在的風(fēng)險，落實好風(fēng)險管理的工作。
第三，工程經(jīng)濟管理風(fēng)險處理時，引入內(nèi)部控制與競爭機制，用于監(jiān)督工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險漏洞，預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生。例如：我國部分工程企業(yè)在經(jīng)濟管理方面，已形成了專門的內(nèi)部監(jiān)督體系，配合競爭機制，可以在工程項目內(nèi)部實行競標，將外部單位的投標引入到工程企業(yè)中。在此基礎(chǔ)上，明確工程經(jīng)濟的盈虧，防止經(jīng)濟管理上發(fā)生風(fēng)險。
第四，工程經(jīng)濟風(fēng)險管理體系中，強化內(nèi)部的物機體系，科學(xué)發(fā)揮規(guī)模采購的優(yōu)勢，輔助增加工程經(jīng)濟方面的資金投入，促使工程企業(yè)內(nèi)部形成自有的配送網(wǎng)。在經(jīng)濟風(fēng)險管理方面，首先，降低材料的成本；其次，降低采購的風(fēng)險。物機體系在工程經(jīng)濟風(fēng)險管理中，可以較好的利用工程中的內(nèi)部資源，構(gòu)建材料周轉(zhuǎn)的市場服務(wù)體系，完善工程內(nèi)部的市場，進而強化管理與服務(wù)，降低工程企業(yè)對外部的依賴程度，減輕管理風(fēng)險的壓力。
第一，工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的應(yīng)對方面，可以適當(dāng)提高投標報價的整體水平，比較各類招投標方案的經(jīng)濟效益，需要根據(jù)工程經(jīng)濟管理中的工期、合同等因素，測算出工程經(jīng)濟管理的成本，結(jié)合招投標公司提供的報價，專門成立經(jīng)濟評審小組，進而為招投標提供有效的依據(jù)，既可以預(yù)防工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險，又可以處理工程招投標過程中的風(fēng)險。
第二，工程在經(jīng)濟管理風(fēng)險中，建設(shè)企業(yè)定額，結(jié)合責(zé)任成本管理，成立定額測定機構(gòu)，促使企業(yè)的定額能列入到工程日常的管理內(nèi)。強化工程經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)，重點在工人、材料和機械方面，推行限額控制，落實動態(tài)管理，加強管理控制的過程，降低工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險。
第三，工程經(jīng)濟管理中，為了降低風(fēng)險，可以專門培養(yǎng)外協(xié)勞務(wù)隊，嚴格按照技術(shù)、資金、業(yè)績上的指標，分級注冊外協(xié)勞務(wù)隊。要求外協(xié)勞務(wù)隊熟悉工程中的工作內(nèi)容，遵循合同中的條款內(nèi)容，完善工程經(jīng)濟管理的過程，利用外協(xié)勞務(wù)隊，減少工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險。
第四，經(jīng)濟管理風(fēng)險中，要嚴格管理好合同與建設(shè)的過程，利用合同的方式，明確好工程參與雙方的責(zé)任、權(quán)利和利益，通過合同約束工程中的經(jīng)濟管理風(fēng)險，規(guī)范工程合同的應(yīng)用。工程建設(shè)過程的風(fēng)險控制，強化索賠意識，防止建設(shè)過程中有索賠風(fēng)險。
四、結(jié)語。
我國工程建設(shè)比較復(fù)雜，在工程經(jīng)濟管理方面存在大量的風(fēng)險，如工期風(fēng)險、安全風(fēng)險等，均具有不確定性，明確工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險，根據(jù)預(yù)防原則，規(guī)劃好風(fēng)險的應(yīng)對措施，以此來提高工程經(jīng)濟管理的水平，消除工程經(jīng)濟中潛在的風(fēng)險。工程經(jīng)濟管理中，落實風(fēng)險應(yīng)對措施，把控工程經(jīng)濟管理的實際情況，規(guī)范好工程建設(shè)，加強經(jīng)濟管理的控制力度。
參考文獻：
工作方案主要內(nèi)容篇二
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1、接聽、轉(zhuǎn)接電話;接待來訪人員。
2、負責(zé)辦公室的文秘、信息、機要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作。
3、負責(zé)總經(jīng)理辦公室的清潔衛(wèi)生。
4、做好會議紀要。
5、負責(zé)公司公文、信件、郵件、報刊雜志的分送。
6、負責(zé)傳真件的收發(fā)工作。
7、負責(zé)辦公室倉庫的保管工作，做好物品出入庫的登記。
8、做好公司宣傳專欄的組稿。
9、按照公司印信管理規(guī)定，保管使用公章，并對其負責(zé)。
10、做好公司日常費用支出、流水帳登記，對其做統(tǒng)計以及各種票據(jù)的收納、保管。
11、每月環(huán)保報表的郵寄及社保的打表。
12、管理好員工人事檔案材料，建立、完善員工人事檔案的管理，嚴格借檔手續(xù)。
13、統(tǒng)計每月考勤并交財務(wù)做帳，留底。
14、管理辦公各種財產(chǎn)，合理使用并提高財產(chǎn)的使用效率，提倡節(jié)儉。
15、接受其他臨時工作。
1、負責(zé)人事處文秘、公章管理;。
3、負責(zé)各種文件和通知的收發(fā)和督辦工作;。
4、負責(zé)本部門的信訪接待和日常事務(wù)工作;。
5、負責(zé)人事檔案和文書檔案的管理工作;。
6、協(xié)助做好人事統(tǒng)計報表的統(tǒng)計工作;。
7、負責(zé)人事處網(wǎng)頁的維護和文件、表格的錄入工作;。
8、做好本部門計生、安全保衛(wèi)、保密等工作;。
9、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;。
工作方案主要內(nèi)容篇三
9、負責(zé)局有關(guān)基建重大項目的申報和統(tǒng)計工作；
10、負責(zé)機關(guān)固定資產(chǎn)、財務(wù)管理、后勤管理服務(wù)等項工作；
11、負責(zé)機關(guān)綜合檔案的建立和管理工作；
12、承擔(dān)重要文稿起草工作，負責(zé)工作計劃、總結(jié)等文字綜合工作，承擔(dān)人力資源和社會保障新聞發(fā)布、政策宣傳、輿情監(jiān)督和引導(dǎo)工作。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工作方案主要內(nèi)容篇四
各項救助制度不斷完善，嚴格社會救助評審團票決程序，加強動態(tài)管理，城鄉(xiāng)低保對象控制在全縣總?cè)丝?.5%以內(nèi)，建立資助救助、門診救助、臨時救助、慈善救助、住院救助“五位一體”的醫(yī)療救助制度;五保供養(yǎng)集中供養(yǎng)率達到35%，完善敬老院內(nèi)部建設(shè)和管理，新增床位2000張;加強城鄉(xiāng)低保、災(zāi)民救助、五保供養(yǎng)、醫(yī)療救助、臨時救助、流浪乞討人員救助、住房救助、教育救助、司法救助等制度之間的銜接配套;落實自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案措施。加強救災(zāi)物資儲備、救災(zāi)裝備配置、災(zāi)害信息評估、應(yīng)急救援、災(zāi)情監(jiān)測預(yù)警、救助捐贈等工作體系建設(shè)。提高災(zāi)害緊急救助能力和減災(zāi)救災(zāi)綜合協(xié)調(diào)能力。
(二)以發(fā)展***為依托，夯實***社會基礎(chǔ)
以社會救助評審團票決制為抓手，加強村務(wù)公開***管理工作，促進基層***，落實群眾對村級事務(wù)的參事議事權(quán)和***決策權(quán)。全面建設(shè)規(guī)范化社區(qū)試點工作，加強對試點工作的檢查和指導(dǎo)，在城鎮(zhèn)建立社區(qū)服務(wù)站、在農(nóng)村把社區(qū)建設(shè)與村級組織建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、精神文明建設(shè)和社會治安綜合治理結(jié)合一起抓，不斷改善社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施條件，打造成攸縣特色的.社區(qū)建設(shè)模式。
建立優(yōu)撫對象撫恤補助經(jīng)費自然增長機制，全面落實各項優(yōu)待撫恤、復(fù)退軍人接待安置、軍休干部政治待遇和生活待遇等政策，并通過多種途徑切實改善優(yōu)撫對象住房、醫(yī)療、生活難等問題，使優(yōu)撫對象生活水平達到當(dāng)?shù)鼐用衿骄钏健?/p>
積極做好行政區(qū)劃調(diào)整和勘界工作，開展行政區(qū)域邊界檢查，積極培育各類民間組織。加快推進殯葬事業(yè)改革，有步驟的改革土葬，推行火葬。積極推進婚姻登記和收養(yǎng)登記工作。建立婚姻登記和收養(yǎng)登記信息化管理系統(tǒng)，確保登記合格率達100%。
努力探索社會福利社會化的新舉措，逐步形成以家庭為主體、社區(qū)為依托、福利機構(gòu)為補充，以養(yǎng)老服務(wù)、孤兒養(yǎng)育和殘疾人權(quán)益保障為基本內(nèi)容的社會福利體系，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)以敬老院為依托，進一步發(fā)展老年公寓，在城區(qū)以縣福利中心為主體，各社區(qū)為依托，逐步完善老年福利服務(wù)設(shè)施，做到滿足老年人養(yǎng)老需求，力爭在十二五期間新增社會福利床位3200張，同時加強老齡機構(gòu)和隊伍建設(shè)，努力營***老、助老的社會氛圍。通過發(fā)展福利彩票等多種方式，多渠道籌措福利事業(yè)發(fā)展資金，推進社會福利事業(yè)快速發(fā)展。加大慈善宣傳力度，努力形成“慈善天天一元捐”的長效機制，積極開展多種形式的慈善捐贈和慈善救助活動。
工作方案主要內(nèi)容篇五
1.負責(zé)全院主要科室中大型電子儀器設(shè)備維修,崗位的工程師或?qū)I(yè)技術(shù)人員四名，各分二人小組，崗位責(zé)任明確，具有梯隊結(jié)構(gòu)，可相互探討、帶教。
2.其中一組主要負責(zé)：維修特檢科、1cu、ccu、門診眼科、120受理指揮系統(tǒng)、急救中心、腎碎石室等科室在用萬元以上設(shè)備。另二人小組主要負責(zé)維修：手術(shù)麻醉科、檢驗科、中心實驗室、血液透析屮心等在用萬元以上設(shè)備。對上述設(shè)備：
(1)做好日常維修、保養(yǎng)。
(2)定期對儀器設(shè)備進行維護、校驗。
(3)參與新購醫(yī)療設(shè)備的驗收工作，并認真填寫驗收報告，存檔。
(4)定期對儀器設(shè)備的安全使用情況進行檢查，并提出意見或建議。
(5)對超年限使用或申請報廢的設(shè)備，提出技術(shù)鑒定意見。
(6)檢查落實在用a類大漸設(shè)備的有關(guān)考核要求。
(7)在工作中要不斷學(xué)提高，盡快掌握新知識，對新購人的大屮勒設(shè)備要協(xié)助廠方工程師做好崗前培訓(xùn)、操作規(guī)程的制定、注意事項及使用保養(yǎng)等要求。
(8)要樹立設(shè)備人員圍著臨床轉(zhuǎn)的觀念，節(jié)假日及夜間臨床有緊急維修要求要及時響應(yīng)、解決。
工作方案主要內(nèi)容篇六
引言:作為工程學(xué)與經(jīng)濟學(xué)的交叉學(xué)科，工程經(jīng)濟學(xué)以研究工程項目實踐活動的經(jīng)濟效益為主。[1]通俗來講，工程經(jīng)濟學(xué)就是研究各種施工技術(shù)在使用的過程中如何用最小的投入獲得最大的產(chǎn)出;如何在實現(xiàn)作業(yè)、產(chǎn)品及服務(wù)的必要功能時達到壽命周期成本的最小化。目前，我國建筑市場供大于求，呈現(xiàn)僧多粥少的局面，市場競爭日益激烈，施工企業(yè)面臨的風(fēng)險與不確定性日益增多。如何科學(xué)預(yù)測、管理、控制、轉(zhuǎn)移各種風(fēng)險是擺在施工企業(yè)面前的重要課題。因此，在這樣的背景下解析工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險及防范對策具有重要的現(xiàn)實意義。
(一)投標報價風(fēng)險。
第一，施工圖與工程招標的清單量不一致。當(dāng)前我國建筑市場發(fā)展迅猛，很多業(yè)主往往在工程的設(shè)計階段就提前進行招標，由于初設(shè)深度的不夠，施工企業(yè)所確定的“綜合單價”不可能完全涵蓋施工圖的內(nèi)容，工程施工圖一般在工程開工后才能到位，這時施工企業(yè)就會發(fā)現(xiàn)初設(shè)施工圖與實際施工圖在數(shù)量上、內(nèi)容上都有很大差別。這些差異往往造成工程綜合投標單位上浮10%以上。
第二，工程量清單的項目與計量規(guī)則存在差異。這一方面指清單的內(nèi)容和項目與計量規(guī)則不相吻合造成工程招標報價時理解上的誤差，另一方面是指業(yè)主在招標文件中并未提供相應(yīng)的計量規(guī)則和技術(shù)規(guī)范，而實際工程量的計算由承包方自行根據(jù)招標圖來計算，兩者標準認定上的差異很容易造成工程報價失誤。
第三，低價競標的風(fēng)險。不合理的低價競爭現(xiàn)象在我國建筑市場大量存在，這主要是因為：
第一，選擇施工方案的風(fēng)險。工程施工無法避免會受到氣候、水文、地質(zhì)、設(shè)備、資金、工期、技術(shù)標準等因素的影響。工程施工方案技術(shù)含量越高，施工越復(fù)雜，其所面臨的風(fēng)險也越大。
第二，工程安全與質(zhì)量風(fēng)險。工程施工中，由于施工人員未嚴格遵守施工技術(shù)規(guī)范、安全操作條例而導(dǎo)致工程安全質(zhì)量事故的事例經(jīng)常發(fā)生;業(yè)主臨時提出加快工程進度，卻不給予施工企業(yè)補償，這些都會給建筑施工企業(yè)帶來損失。
第三，勞務(wù)分包風(fēng)險。建筑工程的實施需要使用大量的農(nóng)民工，即使施工企業(yè)對他們進行一定的培訓(xùn)，他們也會由于缺乏操作經(jīng)驗、對施工環(huán)境不熟悉等原因，存在質(zhì)量事故和工傷隱患的風(fēng)險。如果選擇了錯誤的勞務(wù)隊伍，還會引起合同糾紛。
第四，合同風(fēng)險。許多建筑工程業(yè)主缺乏正確的合同觀念，利用自己的強勢地位，通過各種不合理的條款將工程風(fēng)險與責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)。如將2%～2.5%的工程總承包風(fēng)險費視作轉(zhuǎn)嫁所有風(fēng)險的跳板，把二三類設(shè)計變更、非不可抗力造成的損失、不可預(yù)見的風(fēng)險、增加工程量等均強加給承包的施工企業(yè)。
首先，要幫助工程項目工作人員樹立經(jīng)濟意識。工程經(jīng)濟管理工作是一個涉及全體項目工作人員、涉及施工全過程的系統(tǒng)性工作，無論是工程項目的管理層還是基層的作業(yè)層，都應(yīng)該有成本控制意識，只有把成本、安全、進度、質(zhì)量等科學(xué)合理的協(xié)調(diào)，施工企業(yè)才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。
其次，要正確處理工期與效益之間的關(guān)系。追求效益是市場經(jīng)濟的本質(zhì)特征。由計劃經(jīng)濟的影響，我國許多建筑施工企業(yè)還停留在重進度輕效益的認識層面，不惜一切代價提前完成工程的例子比比皆是。市場經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)沒有效益就難以生存與發(fā)展。
最后，強調(diào)工程技術(shù)與經(jīng)濟管理的有機結(jié)合。在我國現(xiàn)有建筑市場上，工程造價員大多不參與工程施工方案的制定，造成懂技術(shù)的不懂經(jīng)濟，懂經(jīng)濟的不懂技術(shù)的尷尬局面。為此，應(yīng)該充分強調(diào)工程師與造價工程師的`合作，二者的有機結(jié)合才能確保工程項目施工既科學(xué)又經(jīng)濟。
第一，施工企業(yè)要完善組織體系。為了適應(yīng)招投標制度的發(fā)展，建筑施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的設(shè)計部門和市場營銷部門;為了增強工程經(jīng)濟管理，施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的工程經(jīng)濟管理部門，以負責(zé)檢測、監(jiān)控預(yù)算成本、索賠管理和企業(yè)定額測定等工作;施工企業(yè)的各個子公司和分公司也應(yīng)該配備相關(guān)人員成立并健全自己的工程經(jīng)濟管理機構(gòu)。
第二，實行管理層與作業(yè)層相分離。施工企業(yè)集團主要負責(zé)項目分包、采購機械設(shè)備與原材料、安排資金、制定施工方案、確定主要價格等工作;集團下屬的項目部和施工企業(yè)項目是項目執(zhí)行的主體，他們主要負責(zé)工程的安全、質(zhì)量和工期。
第三，完善施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度。減少管理過程中出現(xiàn)的漏洞與不規(guī)范行為的發(fā)生離不開完善的內(nèi)部監(jiān)督。建筑施工企業(yè)應(yīng)該通過適當(dāng)吸引外部單位參與投標、開展內(nèi)部競標等方式在招投標過程中引入市場競爭機制，提高招投標工作的效率和透明度。
最后，施工企業(yè)要充分發(fā)揮采購的規(guī)模優(yōu)勢，加強內(nèi)部物機市場建設(shè)。即增加資金投入，擴大企業(yè)物流配送的范圍，形成企業(yè)的物流配送網(wǎng)絡(luò)，達到規(guī)模采購、降低原材料成本的目的。條件好的施工企業(yè)還可以利用企業(yè)豐富的內(nèi)部資源，完善企業(yè)內(nèi)部機械設(shè)備租賃市場并建立企業(yè)內(nèi)部的原材料調(diào)配周轉(zhuǎn)市場，以減少企業(yè)對外部市場的依賴，節(jié)省交易成本。
結(jié)論：工程經(jīng)濟管理是一項要求很高的工作，它對于施工企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要意義。認真分析工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的來源，明確防范風(fēng)險的措施有利于施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
工作方案主要內(nèi)容篇七
我們都知道建筑工程在施工環(huán)節(jié)中需要大量農(nóng)民工，很多建設(shè)單位雖然對這些農(nóng)民工進行了相關(guān)的上崗培訓(xùn)、取證和考核，但是他們并不能很好的了解工程施工環(huán)境，再加上這些農(nóng)民工的施工經(jīng)驗過低，很容易導(dǎo)致質(zhì)量事故和工傷事故的發(fā)生，無形中增加了企業(yè)的經(jīng)濟負擔(dān)，是建設(shè)單位工程經(jīng)濟管理的主要風(fēng)險之一。如果勞務(wù)團隊存在失誤選擇情況，還會引發(fā)合同糾紛問題，從而給建設(shè)單位帶來法律風(fēng)險。
2.物資機械的采購與管理風(fēng)險。
采購材料過程中，尤其是大宗的材料采購（比如像：砂、石等），因為工程建設(shè)時的場地限制、儲備的資金短缺、材料用量大以及工程建設(shè)周期長等問題的干擾，在加上材料市場的價格幅度變化值較高，但是建設(shè)單位又不能在材料便宜時一次性的將施工所需材料全部采購?fù)戤?，就會?dǎo)致企業(yè)在施工過程中出現(xiàn)材料經(jīng)費短缺等問題，由于無法預(yù)判材料市場波動情況，最終導(dǎo)致企業(yè)采購經(jīng)費始終處于緊張狀態(tài)。在機械設(shè)備配置環(huán)節(jié)中，除了建設(shè)單位自備的設(shè)備外，還需要大量利用社會資源，租賃先進的大型設(shè)備，但是在施工環(huán)節(jié)中，因非建設(shè)單位因素造成的不連續(xù)工序情況會帶來局部待工或停工問題，或因設(shè)備使用不當(dāng)和調(diào)配不當(dāng)情況的影響，致使機械的利用率始終無法滿足要求。在家上施工方案變化需要提前退租會引發(fā)合同糾紛，致使建設(shè)單位的.經(jīng)濟利益遭受嚴重損失。
二、應(yīng)對風(fēng)險問題的策略。
1.提高認識。
正確處理效益和工期的內(nèi)在關(guān)系，堅決摒棄輕視效益，重視進度的思想。在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展形勢下，效益才是建設(shè)單位生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，如果建設(shè)單位沒有效益做有利后盾，那么單位在運營時就會像無本之木和無源之水一樣，無法得到更好的補充與擴展，因此，只有將效益與工期的內(nèi)在關(guān)系處理好，建設(shè)單位才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的宏偉目標。其次，建設(shè)單位應(yīng)強化經(jīng)濟管理與工程技術(shù)結(jié)合的力度，首先應(yīng)解決施工方案經(jīng)濟比較缺失問題，然后應(yīng)解決造價師不參與施工方案制定的問題，最后，應(yīng)解決設(shè)計和實際操作不相符的問題。因此，建設(shè)單位要向真正提升工程經(jīng)濟管理水平，規(guī)避經(jīng)濟管理風(fēng)險，就必須強化經(jīng)濟管理與技術(shù)管理的合作力度，從機構(gòu)設(shè)立與組織規(guī)劃兩方面將二者結(jié)合到一起，使兩者形成綜合團隊。最后，應(yīng)樹立企業(yè)員工的經(jīng)濟意識，在開展經(jīng)濟管控工作時，應(yīng)使每一個員工都了解經(jīng)濟管控工作的重要性，并積極配合相關(guān)部門開展經(jīng)濟管理工作，從而將成本管理、進度管理、質(zhì)量管理和安全管理有機結(jié)合在一起，使上述四點內(nèi)容成為一個組合體，只有這樣，才能真正實現(xiàn)企業(yè)效益與社會效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而達到省、好、快、新的管理目的。
2.建立健全風(fēng)險管控體系。
2.1合同管理措施。
第一，應(yīng)選擇熟悉法律知識的人對合同進行管理，必要時應(yīng)邀請知名的法律顧問從事該項工作，認真評審合同內(nèi)容，并且充分考慮合同內(nèi)的各種不利條款和有利條款，保證建設(shè)單位的合法權(quán)益，加強工程施工過程中變更索賠的有效性、科學(xué)性和合理性。第二，應(yīng)多與對方開展談判和溝通活動，爭取平等條款，切實保護建設(shè)單位的法律權(quán)益，降低自身風(fēng)險承擔(dān)比例，以合同方式確定雙方的責(zé)任、權(quán)利和利益。合同運行的全過程中，必須嚴格艷照程序進行操作，必要時應(yīng)建立相應(yīng)的合同記錄或檔案記錄，維護建設(shè)單位的法律權(quán)益。第三，應(yīng)加強索賠，根據(jù)工程建設(shè)情況和合同約定內(nèi)容的差異，對相關(guān)資料進行取證和搜集，確保資料的準確度和完整度，提供公正客觀和有理有據(jù)的資料，及時把握索賠實際，保障建設(shè)單位的權(quán)益。
2.2材料管控措施。
第一，應(yīng)提前簽署供貨協(xié)議，將漲價的潛在風(fēng)險轉(zhuǎn)移給供貨商。第二，建設(shè)單位應(yīng)委派專業(yè)工作者對個極端材料價格漲幅情況進行整理并匯總記錄，根據(jù)國內(nèi)甚至是國際材料價格的走勢，對原材料短期變動情況進行合理的預(yù)測，如果面臨材料漲價，企業(yè)應(yīng)提前儲備預(yù)測漲價的材料，做到提前預(yù)測，提前規(guī)劃，降低材料價格風(fēng)險。第三，材料一旦面臨漲價問題，應(yīng)通過延長施工時間或增加人手的方式加快或縮短工程施工周期，爭取短期內(nèi)將工程建設(shè)項目完成，降低材料漲價對工程經(jīng)濟的影響，但是在具體操作過程中應(yīng)注意變動適度問題，應(yīng)保證員工休息時間和工程建設(shè)質(zhì)量，在員工同意加班的前提下才能開展該項措施。
2.3勞務(wù)管控措施。
應(yīng)嚴格準入機制，在建設(shè)單位招聘員工環(huán)節(jié)中，應(yīng)盡可能的選擇有經(jīng)驗和素質(zhì)過硬的員工，與此同時，在把好員工素質(zhì)關(guān)和個人能力關(guān)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)對先進入單位的員工進行科學(xué)合理的培訓(xùn)，強化員工的安全意識和施工技能，做好施工安全交底工作，并使員工盡快的熟悉工作場地，全面提高員工處理危機的能力，降低施工單位勞務(wù)風(fēng)險。與此同時，在員工從事生產(chǎn)工作時，建設(shè)單位應(yīng)盡量豐富員工的業(yè)余生活，可以定期組織一些文藝活動，減緩員工的疲勞度，從而使員工能夠更加用心的完成本職工作。
三、結(jié)語。
經(jīng)濟與工程有著相輔相成的聯(lián)系，工程承建單位只有在項目實施過程中不斷強化各種風(fēng)險管理意識，提升管理風(fēng)險問題的力度，努力轉(zhuǎn)移、減輕和規(guī)避風(fēng)險問題，真正凌駕于風(fēng)險問題之上，從傳統(tǒng)的粗放式管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣芾砟Ｊ?，提升企業(yè)的集約化水平，才能確保企業(yè)具有長久的發(fā)展力，從而獲取更高的經(jīng)濟效益。
工作方案主要內(nèi)容篇八
有經(jīng)濟活動就必然會有風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險需要經(jīng)濟管理人員或企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的慧眼與智慧。
幫助企業(yè)實現(xiàn)較高施工水平的同時提供最大化利潤。
目前，工程經(jīng)濟學(xué)中存在許多風(fēng)險，如果防范風(fēng)險成為重中之重。
在工程項目中，總會遇到這樣那樣的各種風(fēng)險存在，想要對這些風(fēng)險有一個明確的認識以及更好的采取合適的防范措施，就必須做到能夠分析風(fēng)險、識別風(fēng)險。
而如果想要對工程項目中的風(fēng)險進行正確的評估，就必須擁有正確科學(xué)的預(yù)測、分析風(fēng)險的能力。
只有在具備能夠在一定情況下正確評估風(fēng)險的前提下，才能夠制訂一系列防范控制工程項目風(fēng)險的措施。
對于施工企業(yè)來講，掌控并防范在施工過程中可能存在的風(fēng)險使之最小化，對施工企業(yè)節(jié)約成本、提高工程質(zhì)量、順利按期完成工程項目具有非常大的意義。
而對于投資方來講，控制施工單位經(jīng)濟管理風(fēng)險同樣也非常重要。
只有施工單位將工程施工過程中的潛在風(fēng)險控制到最小化，才能保證工程的質(zhì)量，加快工程進度，投資方的投入才不會白白浪費，其根本利益才能得以保障。
(一)投標報價風(fēng)險。
在我國建筑行業(yè)非常火爆，這就導(dǎo)致著在一些項目工程投標的過程中，會存在著許多企業(yè)為爭得承包權(quán)而相互壓價打擊對手，這樣的現(xiàn)象本身對于建筑企業(yè)來講就存在的非常大的投標風(fēng)險。
而造成施工企業(yè)之間相互壓價的`主要原因分為以下幾點：
首先，由于建筑市場的自發(fā)調(diào)節(jié)，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)過多，而工程項目相對而言較少，施工企業(yè)為了能夠及早拿下項目，使本企業(yè)里的工作人員以及工程設(shè)備能夠盡快的投入項目中運作起來，企業(yè)在與其他對手膠著的狀態(tài)下盲目的采用投標壓價的方式以期望可以拿下項目，達到中標的目的。
其次，另外一種風(fēng)險來自工程量清單的項目與計量規(guī)則存在差異。
再者，有很多業(yè)主在對項目設(shè)計階段對項目初設(shè)深度遠遠不夠的情況下，提前對其項目進行招標，而施工企業(yè)對項目也了解不夠透徹，這樣一來施工企業(yè)做的預(yù)測對施工圖的內(nèi)容做不到面面俱到，因此造成施工企業(yè)競標工程的清單與實際施工的圖量不符，造成極大的損失，對于企業(yè)的發(fā)展及其不利。
(二)合同的風(fēng)險。
不少業(yè)主缺乏風(fēng)險意識，只是簡單的追求低價格，控制建設(shè)成本，通過各種不合理的條款將工程風(fēng)險與責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)。
而這些風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下兩個方面：
首先，合同內(nèi)容不夠詳細，遠遠達不到使雙方互惠互利的公平原則。
一般合同中會首先標明項目在各種情況及風(fēng)險下都由承包人來承擔(dān)全部風(fēng)險。
這樣一來施工企業(yè)將會面臨著各種不公平待遇，由于合同內(nèi)容的空乏致使雙方有可能產(chǎn)生各種矛盾，嚴重的情況甚至需要通過法律手段來解決。
其次，有一項工程總承包風(fēng)險費，業(yè)主為了轉(zhuǎn)移風(fēng)險而將此總承包風(fēng)險費作為跳板，提出各種苛刻不合理的條款，使承包項目的施工企業(yè)總攬了大多數(shù)風(fēng)險。
無形中給施工企業(yè)施加了非常大的壓力，對施工企業(yè)的發(fā)展造成了非常大的隱患。
在工程建筑施工中，常常遇到各種不確定因素，施工企業(yè)大多使用“四新”形式的技術(shù)性建筑工程施工方案，但是由于施工過程中一些因素的影響例如設(shè)備方面、技術(shù)原因、施工環(huán)境、工作人員等等施工復(fù)雜性特別大，而四新方案對技術(shù)標準要求非常高，因此，隨之而來的風(fēng)險也會越來越大。
(2)施工安全與工程質(zhì)量的風(fēng)險。
在項目施工的過程中，經(jīng)常會有關(guān)于安全質(zhì)量方面的事故發(fā)生，而導(dǎo)致這一現(xiàn)象發(fā)生的原因很大一部分是因為在施工的過程中，施工人員并沒有嚴格按照安全操作生產(chǎn)條例以及施工技術(shù)規(guī)范操作，這不但在安全方面留下了很大隱患，還會直接導(dǎo)致項目的質(zhì)量出現(xiàn)問題。
再者業(yè)主臨時提出加快工程進度的決定，施工企業(yè)既得不到業(yè)主關(guān)于改變工程進度方面的補償，又要加快工程進度，致使原本的施工計劃被打亂，這些都將會給施工企業(yè)帶來非常大的損失。
也有關(guān)于自然原因、工作人員短缺等情況導(dǎo)致延誤工期，項目按時完成的難度加大，從而導(dǎo)致造成更多的投資被浪費掉，這也是影響施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素。
(3)勞務(wù)分包中的風(fēng)險。
建筑工程的實施需要使用大量的農(nóng)民工，即使施工企業(yè)對他們也會進行考核，所有施工技術(shù)人員都應(yīng)持證上崗，但大多數(shù)施工人員但目前很多施工人員文化素質(zhì)水平較低，依舊還是缺乏技術(shù)方面的專業(yè)性，即便在進行施工培訓(xùn)之后仍存在較多隱患，對建筑工程的施工環(huán)境比較陌生，這將直接導(dǎo)致工程施工的過程中常常出現(xiàn)各種質(zhì)量或安全方面的隱患。
如果選擇勞務(wù)隊伍時出現(xiàn)差錯，還會引發(fā)合同糾紛，甚至導(dǎo)致法律風(fēng)險的產(chǎn)生。
(一)提高勞務(wù)隊伍素質(zhì)。
施工企業(yè)的發(fā)展離不開良好的施工隊伍，施工隊伍是參與工程建設(shè)，順利完成施工的關(guān)鍵，為此，施工單位必須建立一支專業(yè)管理隊伍和一個高素質(zhì)的勞務(wù)隊伍。
同時，減少管理過程中出現(xiàn)的漏洞與不規(guī)范行為的發(fā)生離不開完善的內(nèi)部監(jiān)督。
(二)掌握投標報價方法，提高報價水平。
招投標雙方都用對招投標工作有一定的認識，端正態(tài)度，明確雙方應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，明確職責(zé)。
施工企業(yè)要認真測算工程成本，做到科學(xué)評估，結(jié)合企業(yè)自身的情況對投標報價慎重處理。
同時對工程決策、立項以及施工、竣工等各方面加以詳細計劃。
并對報價進行專家評審，確保報價合理，在競標過程中一定要保持清晰的思路，慎重投標，確定一個能夠接受的最低價格，避免企業(yè)遭受壓價帶來的巨大損失。
在施工中，常出現(xiàn)施工設(shè)計與施工實際脫軌的現(xiàn)象，工程造價人員根據(jù)設(shè)計方案制定了預(yù)算，但在現(xiàn)場施工中卻出現(xiàn)了一系列與設(shè)計不符的實際問題，預(yù)算與實際的造價存在差異，導(dǎo)致施工成本的增加。
在我國普遍存在著工程造價員不參與施工方案擬定，施工技術(shù)人員不參與工程造價，這就導(dǎo)致了懂經(jīng)濟的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不懂經(jīng)濟這一尷尬局面所以，造價人員要和設(shè)計工程師經(jīng)常進行所在崗位上的溝通并分析和交流一些經(jīng)常出現(xiàn)變動的項目，只有使經(jīng)濟管理和工程技術(shù)二者有機的結(jié)合在一起，這樣才能避免工程造價和實際施工費用不符合而導(dǎo)致施工成本增加的情況出現(xiàn)。
四、結(jié)語。
工程經(jīng)濟管理本身就是是一項特別復(fù)雜的工程，需要各項專業(yè)知識的結(jié)合，通過專業(yè)知識的運用及管理，提高對風(fēng)險的系統(tǒng)分析和判斷，及時做出防范措施，這對于施工企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要意義。
參考文獻：
[3]劉玉美.工程項目經(jīng)濟風(fēng)險管理探析[j].經(jīng)營管理，2008(09)。
工作方案主要內(nèi)容篇九
1、接聽、轉(zhuǎn)接電話；接待來訪人員。
2、負責(zé)辦公室的文秘、信息、機要和xx，做好辦公室檔案收集、整理工作。
3、負責(zé)總經(jīng)理辦公室的清潔衛(wèi)生。
4、做好會議紀要。
5、負責(zé)公司公文、信件、郵件、報刊雜志的分送。
6、負責(zé)傳真件的收發(fā)工作。
7、負責(zé)辦公室倉庫的保管工作，做好物品出入庫的登記。
8、做好公司宣傳專欄的組稿。
9、按照公司印信管理規(guī)定，保管使用公章，并對其負責(zé)。
10、做好公司日常費用支出、流水帳登記，對其做統(tǒng)計以及各種票據(jù)的收納、保管。
11、每月環(huán)保報表的郵寄及社保的打表。
12、管理好員工人事檔案材料，建立、完善員工人事檔案的管理，嚴格借檔手續(xù)。
13、統(tǒng)計每月考勤并交財務(wù)做帳，留底。
14、管理辦公各種財產(chǎn)，合理使用并提高財產(chǎn)的使用效率，提倡節(jié)儉。
15、接受其他臨時工作。
工作方案主要內(nèi)容篇十
每家單位秘書的工作都會有所不同，關(guān)鍵還要看你是誰的秘書，下面我想就我的經(jīng)驗說幾點基本上相同的職責(zé)：
1、協(xié)助直接領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)；
2、做好會前準備、會議記錄和會后內(nèi)容整理工作；
3、策劃組織公司各種活動，負責(zé)網(wǎng)站管理和維護，做好公司的宣傳工作；
4、負責(zé)公司辦公用品的領(lǐng)用和分發(fā)工作；
5、做好材料收集、檔案管理、文書起草、公文制定、文件收發(fā)等工作；
6、接待來訪、接聽來電、解答咨詢及傳遞信息工作；
7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作。
8、在各種行政事務(wù)方面幫助和服務(wù)于公司員工，例如負責(zé)訂機(車)票，聯(lián)系各種培訓(xùn)事宜。
9、聯(lián)系和管理公司交通班車服務(wù)，食堂餐飲服務(wù)館管理，聯(lián)系和協(xié)調(diào)各種集體活動例如集體外出旅游。負責(zé)公司年、晚會的籌備等工作。
工作方案主要內(nèi)容篇十一
1、熟悉服務(wù)中心的各項管理制度、收費標準及其構(gòu)成、租戶情況、小區(qū)結(jié)構(gòu)、功能等。
2、熟悉租戶資料，負責(zé)檔案資料的歸檔、存檔及整理，保持良好的溝通及聯(lián)絡(luò)。
3、小區(qū)公共區(qū)域的巡視、檢查工作，監(jiān)管客戶服務(wù)人員的工作表現(xiàn)及工作內(nèi)容。
4、負責(zé)租戶的收樓、裝修、入駐等各項工作的`順利開展及跟進。
5、負責(zé)監(jiān)管、巡查租戶裝修現(xiàn)場。
6、協(xié)助租戶的日常辦公需求，配合有關(guān)部門維持好小區(qū)公共秩序，同時陪同有關(guān)部門做好租戶承租區(qū)域內(nèi)各項服務(wù)工作。
7、支持配合小區(qū)前臺服務(wù)工作，根據(jù)管理工作實際需要調(diào)配及協(xié)助前臺服務(wù)崗位工作。
8、負責(zé)受理接到的各項咨詢，報修，投訴，做好登記記錄并及時跟進客戶回饋回訪工作。
9、熟悉并正確操作保修保養(yǎng)系統(tǒng)，匯總系統(tǒng)中所記錄的數(shù)據(jù)，并以此為依據(jù)定期做出報表及分類分析。
10、及時反映管理服務(wù)工作中的各項問題，及租戶的需求。
11、及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作。
工作方案主要內(nèi)容篇十二
一、活動目的：
開學(xué)典禮是新學(xué)期開始舉行的由全體師生參加的開學(xué)儀式，旨在明確新學(xué)期的目標，激勵全體師生振奮精神，銳意進取;同時也營造一種濃厚的開學(xué)氣氛，為新學(xué)期創(chuàng)造一個良好的開端，讓新入園的幼兒感受濃厚的園所文化，盡快穩(wěn)定情緒。
二、活動時間：20**年2月25日上午9：00――11：00。
三、活動地點：xx幼兒園風(fēng)雨球場。
四、活動對象：全園師生。
五、活動準備。
(1)場地的布置。
現(xiàn)場環(huán)境要有喜慶的氣氛，
根據(jù)園所適宜安排椅子。
(2)音響設(shè)備(包含兩個小蜜蜂或一個話筒與一個小蜜蜂)。
整個典禮的音樂及學(xué)前班表演唱歌伴奏帶。
米奇米尼卡通人物要到位。
各班級現(xiàn)場準備垃圾桶和紙巾。
班級按區(qū)域就坐。
六、人員安排：
總體策劃人：園長、莫晶。
卡通人物主持：諶鑫、鄧能燕幼兒主持：大二、大五。
大合唱調(diào)動人：劉莎。
道具音響：黃夙。
現(xiàn)場秩序管理：各班級2位教師。
園安全工作：胡玲、嚴文。
七、活動流程。
(一)、開學(xué)典禮入場。
1、各班教室?guī)ьI(lǐng)家長在定座位置區(qū)域就坐。
2、放音樂幼兒有秩序地入場。
(二)、米尼主持人出場與全體幼兒共舞(熱身舞蹈)。
(三)、園長發(fā)言。
(四)、教師發(fā)言。
(五)、家長發(fā)言(大四班)。
(六)、幼兒發(fā)言(大一班)。
(七)、師生同樂節(jié)目表演。
1、大一班：舞龍舞獅。
2、大五班：詩歌朗誦。
3、舞蹈二班：鼓娃迎春。
4、大班組大合唱。
八、結(jié)束語。
新的學(xué)期，新的面貌，幼兒園為小朋友們創(chuàng)設(shè)了優(yōu)美的環(huán)境、老師為小朋友們設(shè)計了豐富多彩、妙趣橫生的活動，廚房的阿姨為小朋友們準備了營養(yǎng)豐富、味道鮮美的飯菜。希望小朋友們每天高高興興地來幼兒園，吃得飽飽的、睡得香香的，開開心心地學(xué)習(xí)、游戲。你們將在這里學(xué)到很多很多的本領(lǐng)，成為聰明、能干、可愛的小博士!希望你們在xx幼兒園這塊沃土里，成為未來的英才。老師們會秉承教師愛的天職，像對待自己的孩子一樣愛護你們。以園為家，努力把我們的孩子培養(yǎng)得更加健康、活潑、樂于提問、善于思考、敢于探索、充滿自信的乖寶寶!為小朋友們充滿希望、繁花似錦的未來，做好學(xué)前教育的堅實鋪墊。
再此，我要借此機會，感謝我們的家長，感謝你們對幼兒園工作的大力支持，感謝你們對xx幼兒園的信任。
最后，我希望我們的全體幼兒在xx幼兒園這個現(xiàn)代兒童的搖籃、溫暖的大家庭里，一起快樂的游戲，認真的學(xué)習(xí)，健康的成長!謝謝大家!
4.分數(shù)乘分數(shù)教學(xué)方案設(shè)計。
6.關(guān)于2017年開學(xué)典禮設(shè)計方案。
7.預(yù)防校園欺凌,建平安校園主題班會方案設(shè)計。
9.2016中學(xué)消防安全教育主題班會方案設(shè)計。
10.2016中學(xué)生學(xué)風(fēng)建設(shè)主題班會方案設(shè)計。
工作方案主要內(nèi)容篇十三
每一個商場的導(dǎo)購員，在工作中，都要嚴格按照崗位職責(zé)工作，接待并服務(wù)好每一位客戶。以下介紹導(dǎo)購員崗位職責(zé)的詳細的資料，可供參考。
一、用心接待顧客，與店長同事共同完成銷售目標；
二、為每一位顧客提供高品質(zhì)服務(wù)；
三、定期電話跟蹤目標顧客，并說服顧客購買產(chǎn)品；
四、做好顧客的售前、售中和售后服務(wù)；
五、準時電話回訪已成交的顧客，時間為一周內(nèi)；
六、耐心處理顧客的投訴、抱怨，并做好投訴記錄；
七、獲取并反饋競爭對手的信息，顧客信息及其他信息；
八、隨時維護店內(nèi)形象，確保店內(nèi)形象良好；
九、認真填好各項資料記錄表格；
十、積極向店長提出建設(shè)性建議；
十一、有保護現(xiàn)場商品安全的責(zé)任；
十二、嚴格遵守專賣店行為規(guī)范；
十三、按期完成商品的盤點工作，提供準確無誤的數(shù)據(jù)資料；
十四、不斷學(xué)習(xí)，掌握產(chǎn)品知識和銷售技巧，提高銷售能力；
十五、必要時協(xié)助同事接待顧客；
十六、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。
工作方案主要內(nèi)容篇十四
4、協(xié)助配合銷售團隊，創(chuàng)造銷售業(yè)績。
5、負責(zé)搜集新客戶的資料并進行溝通，開發(fā)新客戶；
6、透過電話與客戶進行有效溝通了解客戶需求，尋找銷售機會并完成銷售業(yè)績；
7、維護老客戶的`業(yè)務(wù)，挖掘客戶的最大潛力；
8、定期與合作客戶進行溝通，建立良好的長期合作關(guān)系。
工作方案主要內(nèi)容篇十五
1、負責(zé)公司銷售合同及其他營銷文件資料的統(tǒng)計、管理、歸類、整理、建檔和保管工作。
2、負責(zé)各類銷售指標的月度、季度、年度統(tǒng)計報表和報告的制作、編寫，并隨時答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對銷售動態(tài)情況的質(zhì)詢。
3、負責(zé)收集、整理、歸納市場行情、價格，以及新產(chǎn)品、替代品、客源等信息資料，提出分析報告，為部門業(yè)務(wù)員、領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。
4、協(xié)助銷售代表做好上門客戶的接待和電話來訪工作;在銷售人員缺席時，及時轉(zhuǎn)告客戶信息，妥善處理。
5、負責(zé)客戶、顧客的投訴記錄，協(xié)助有關(guān)部門妥善處理。
6、協(xié)助部長做好部內(nèi)內(nèi)務(wù)、各種部內(nèi)會議的記錄等工作。
7、逐步推廣使用電腦信息系統(tǒng)處理營銷資料，妥善保管電腦資料，不泄露銷售秘密。
8、完成銷售經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。
工作方案主要內(nèi)容篇十六
1.導(dǎo)購員負責(zé)店內(nèi)的'銷售工作，應(yīng)按照公司規(guī)定積極完成銷售計劃。
2.宣傳品牌文化，宣導(dǎo)店內(nèi)活動及促銷商品。
3.建立顧客檔案，定期做客戶回訪，開發(fā)品牌會員，節(jié)假日向會員宣導(dǎo)會員優(yōu)惠活動。
4.負責(zé)店內(nèi)的衛(wèi)生清潔、貨品安全和設(shè)備的日常維護。
5.每天做好交接工作，每月底進行店內(nèi)盤點，做到庫存、實貨無差異。
6.保持店內(nèi)商品陳列整潔美觀。
7.早班員工每天到店后開啟店內(nèi)照明及辦公設(shè)施，并按要求認真做好衛(wèi)生清掃工作。
8.晚班員工下班前要管好電源及電器開關(guān)，鎖好倉庫及店鋪門。
9.認真填寫銷售日報表，每天早上開業(yè)后上傳前一天的報表。
10.按照公司要求為顧客購買的商品打好包裝，包裝要美觀、結(jié)實、方便攜帶。
11.直營店鋪要根據(jù)公司規(guī)定開展收銀工作，認真開具收銀小票，做到賬目清晰無差異。
12.負責(zé)商品入庫、出庫，入庫商品要碼放整齊，避免破損，輕拿輕放，庫房內(nèi)禁止堆放其他物品及私人物品。
工作方案主要內(nèi)容篇十七
每家單位秘書的工作都會有所不同，關(guān)鍵還要看你是誰的秘書，下面我想就我的經(jīng)驗說幾點基本上相同的職責(zé)：
1、協(xié)助直接領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù);。
2、做好會前準備、會議記錄和會后內(nèi)容整理工作;。
3、策劃組織公司各種活動，負責(zé)網(wǎng)站管理和維護，做好公司的宣傳工作;。
4、負責(zé)公司辦公用品的領(lǐng)用和分發(fā)工作;。
5、做好材料收集、檔案管理、文書起草、公文制定、文件收發(fā)等工作;。
6、接待來訪、接聽來電、解答咨詢及傳遞信息工作;。
7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作。
8、在各種行政事務(wù)方面幫助和服務(wù)于公司員工，例如負責(zé)訂機(車)票，聯(lián)系各種培訓(xùn)事宜。
9、聯(lián)系和管理公司交通班車服務(wù)，食堂餐飲服務(wù)館管理，聯(lián)系和協(xié)調(diào)各種集體活動例如集體外出旅游。負責(zé)公司年、晚會的籌備等工作。
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