計劃能夠幫助我們整體上把握事務的輕重緩急。制定計劃時，可以考慮到一些意外情況的可能性，留有靈活性。下面是一些制定計劃時常用的工具和方法，希望能夠為大家提供一些實用的幫助。
工作計劃落地的動作篇一
很多企業(yè)通過讓員工上下班打卡進行考勤管理，實際上這只是買到了員工的時間，并沒有真正讓企業(yè)獲得高效與價值。因為人效低，所以配置的人手自然就會多、工作結(jié)果的時間被拉長，那么員工的平均工資也就不可能高！
1、目標不是老板的，必須轉(zhuǎn)化為員工的，最終要成為老板與員工共同的。如何實現(xiàn)目標統(tǒng)一，首先要做到利益趨同。因此，要將固定薪酬、底薪+提成等傳統(tǒng)計薪模式，轉(zhuǎn)變成ksf+ppv薪酬全績效模式，讓員工先為自己干，同時也是為平臺干。
2、目標不能只設(shè)置為年度，因為這個周期太長，激勵不夠及時。要從年度分切到月、周和日，周期越短，檢視越快，激勵越有力。
3、日目標非常有必要，尤其是經(jīng)營單元，每天要做到多少業(yè)績、輸出多少產(chǎn)量、服務多少客戶，一定要做到量化的目標導向。
4、目標是高于計劃的。沒有目標，計劃就會失去正確的方向。很多員工干了一天，也不知道為什么干，這是對時間和效率的浪費。同時，目標也不等于計劃，計劃是行動安排，目標是結(jié)果導向。
1、有目標，無計劃，目標等于0。不指向目標的計劃也等同于0，因為這樣的計劃是低價值的、低人效的。因此，企業(yè)要推行“k目標行動計劃”，以ksf目標為導向，制訂為達成目標而行動的有效計劃。
2、與日目標對應的是日計劃。日計劃最晚應在第二天上班前就已經(jīng)完成設(shè)定。
3、日計劃是為日目標服務的，所有計劃大都要指向目標，為目標而做，是計劃存在的唯一價值。
2、日清是成長的開始。很多員工總是抱怨說，每天都要寫總結(jié)、計劃，非常浪費時間。那么，每天花5-10分鐘做日清是否必要？日清是為了更好達到目標、提升計劃效率，對結(jié)果負責任。很多員工沒時間做日清、或應付日清，其實他不是沒時間，而是不愿意面對結(jié)果、對自己沒有要求、缺乏良好的工作計劃與習慣。越是這樣，說明更要加強日清的力度！
3、很多不做總結(jié)、日清的員工，效率很低，養(yǎng)成了“拖延”、“找借口”的不良習慣，把工作時間和結(jié)果無限的拉長，這不利于個人的成長，也拉低了企業(yè)的組織人效。當然，這樣的員工和工作狀態(tài)，老板不愿意加工資的。
1、結(jié)果可以量化，但是過程有必要量化嗎？量化是最科學化的管理，如果能對過程進行量化，就能提升驅(qū)動力。如果能對結(jié)果進行有效激勵，就能提升生產(chǎn)力。
2、前面講到的計劃、總結(jié)、日清能用量化的形式進行展現(xiàn)嗎？因為如果只是文字表述的話，無論是檢視、評價、督促，都比較籠統(tǒng)和主觀，非常不夠直觀。因此，我們采用的是積分量化的管理模式來提升這三個方面的成效。
3、月度：abc積分合計，重在衡量員工當月努力的狀態(tài)。
4、每天：a分達到10分，這是測算出來的。因為每一天做到10分是低標，做不到的要加班做到，如果不想天天加班，就要以結(jié)果為導向、通過積極和主動的行動去做到。
1、ppv（員工產(chǎn)值量化薪酬績效模式），是宏成咨詢獨創(chuàng)的薪酬與績效管理模式，針對執(zhí)行層和操作層崗位。這些崗位人數(shù)眾多，如果效率低下，必然會推高企業(yè)的人力成本。
2、ppv的設(shè)計原理：大多數(shù)的執(zhí)行層、操作層崗位的員工都采用固定工資模式，顯然這是造成效率低、結(jié)果差、難于檢視、員工被動工作等的主要原因，因此ppv的設(shè)計導向即：
3、ppv如何取代執(zhí)行層員工“固定工資”？
4、ppv：如何讓員工自發(fā)工作。
工作計劃落地的動作篇二
全面落實縣委九屆六次會議精神，深入開展“大項目突破年”活動，同時，緊緊把握京津冀協(xié)同發(fā)展的重大機遇，加速前洼工業(yè)園區(qū)建設(shè)，進一步提升我鄉(xiāng)的工業(yè)發(fā)展水*，實現(xiàn)鄉(xiāng)的綠色崛起。
２、推進工業(yè)園區(qū)建設(shè)。2014年以來，前洼工業(yè)園區(qū)在諸多不利條件下努力啟動了水、電、路、氣等相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)，2015年，將繼續(xù)完成各項工作，為入駐企業(yè)消除后顧之憂，打造一個良好的投資環(huán)境。我們將積極協(xié)調(diào)各相關(guān)職能部門，圍繞土地、電力、通訊等幾個方面為園區(qū)建設(shè)服好務，從硬件設(shè)施建設(shè)上下大氣力，吸引更多的外地客商來園區(qū)投資建廠。
３、深入開展“企業(yè)提質(zhì)增效年”活動。一是力爭年內(nèi)完成企業(yè)固定資產(chǎn)投資億元，完成規(guī)下轉(zhuǎn)規(guī)上企業(yè)1家。二是引導個體經(jīng)營戶向小微企業(yè)積極轉(zhuǎn)型升級，爭取年內(nèi)完成個轉(zhuǎn)企5家。
4、全力抓好安全生產(chǎn)工作。嚴格落實中央、省、市、縣各級安監(jiān)部門下達的各項工作任務，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，積極開展“打非治違”、“百日安全專項治理行動”等各項工作，繼續(xù)加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，確保企業(yè)安全生產(chǎn)全年零事故。
5、進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。積極配合縣環(huán)保局完成大氣污染防治，涉“小”企業(yè)的關(guān)停等各項工作，對違法排污企業(yè)予以嚴厲打擊，強化環(huán)境污染治理，徹底消除環(huán)境風險隱患，使我鄉(xiāng)環(huán)境質(zhì)量進一步得到改善。
１、加強領(lǐng)導。責任部門負責項目建設(shè)及開發(fā)區(qū)建設(shè)工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的各類問題，確保圓滿完成任務。
２、營造氛圍。利用“走出去”、“請進來”等契機，動員在外成功人士幫助開展宣傳推介、牽線搭橋、積極營造“全民招商”的輿論氛圍。
３、落實責任。建立臺賬。制定落實方案，明確完成時限，倒排工期，確保圓滿完成任務。
４、強化督導。定期召開聯(lián)席會議，分析工作中存在的問題，及時研究推進措施。對工作推進情況，實行月督導、月通報制度。
工作計劃落地的動作篇三
為推動我鎮(zhèn)農(nóng)田水利新跨越，根據(jù)市水務局《20xx年度全市農(nóng)田水利建設(shè)高潮年工作實施意見》（合水城鄉(xiāng)[20xx]19號）的要求，結(jié)合縣委、縣*關(guān)于進一步加快水利建設(shè)的決定精神，制訂實施方案如下：
力爭建設(shè)任務大于往年；標準質(zhì)量好于往年；規(guī)模效益優(yōu)于往年。主要目標任務是：完成土石方35萬m3，完成農(nóng)田水利基本建設(shè)投資400萬元以上。擴挖塘壩47口(其中5000m3以下當家塘xx口，5000m3以上當家塘36口)；清淤河溝3條(10—50km2的重點河溝)；安排完成6209農(nóng)村人口飲水安全工程建設(shè)；新開工20xx年度國家重點小(2)型水庫1座；建立健全鎮(zhèn)水利站，積極推行村級水管員制度，進一步加強農(nóng)田水利工程管理。實現(xiàn)新增、改善灌溉面積萬畝，改善旱澇保收面積萬畝。
（一）實施的范圍。
堅持民生工程優(yōu)先，突出塘壩擴挖、河溝清淤和基層水利服務體系建設(shè)工程為重點，兼顧中小河流治理、小水庫加固、飲水安全工程。
（二）縣級重點工程任務。
1、抗旱主渠道清淤達標工程。
針對近年來我鎮(zhèn)水利工程在抗旱中暴露出的問題，今年計劃實施長崗支渠鎮(zhèn)責任段清淤清障、土方達標，總長度，完成土方2萬m3。要立足做到清淤清障徹底、邊坡穩(wěn)定、埂坡壓實、護岸規(guī)則、宜綠到位、管理落實。
2、小型病險水庫除險加固工程。
20xx年計劃開工建設(shè)國家重點小(2)型水庫1座（水庫），進一步落實《省小型水庫安全管理辦法》，制定具體管護辦法，落實管理人員及經(jīng)費，要做好水庫及其周邊綠化美化，打造靚點工程。
3、農(nóng)村飲水安全工程。
工作計劃落地的動作篇四
2、項目實施單位：天壇鎮(zhèn)柏村村委會。
3、項目法人：高記鴻。
4、項目實施地點：浮山縣天壇鎮(zhèn)柏村。
柏村位于天壇鎮(zhèn)西北公里處，共1個自然村，村支部書高*生,村委會主任高記鴻,共有村民623名，常住519人；貧困戶2戶2人，總面積*方公里，耕地1500畝。
柏村是一個傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)村，主要以種植中藥材、玉米、小麥為主，核桃、草果為輔。少數(shù)農(nóng)戶養(yǎng)羊、豬、為副業(yè)增收，受封山禁牧、技術(shù)限制，村養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展受限。
1.現(xiàn)有基礎(chǔ):目前具有項目所需非耕地1300*方米，臨近道路，水電齊全，已實現(xiàn)“三通一*”。
2.項目建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模：占地1300*方米，建設(shè)600*方米展廳一座、700*方米硬化地面的車輛存放區(qū)及相關(guān)附屬設(shè)施。
3、項目資金來源及用途：項目預算總投資22萬元，其中爭取市級財政資金20萬元，自籌資金2萬元。主要用于建設(shè)600*方米展廳1座（每*方米造價約200元）約12萬元，700*方米車輛存放區(qū)（每*方米造價約100元）約7萬元，相關(guān)附屬設(shè)施3萬元。
4、項目預計完成時間:項目預計于10月完成并投入使用。
5、項目經(jīng)濟效益：項目所建基礎(chǔ)設(shè)施及購置的設(shè)備全部歸村集體所有,預計項目年收益20000元。
6、收益分配方式：收益100%歸集體所有，優(yōu)先用于防止本村居民致貧返貧。
在新車銷售趨于飽和的形勢下，利潤越來越低?，F(xiàn)階段利潤高的就是二手車銷售，利潤達到48%，在一個成熟的汽車市場，舊車交易量相當于新車交易量的——3倍。我國目前成百上千萬輛新車走入千家萬戶，二手車交易的井噴即將到來，能夠先一步搶到商機，就能夠賺到錢。目前浮山縣還沒有專門的二手車交易市場，部份從事該行業(yè)的人員都是在城郊租個門面，把車輛放在馬路邊，即不規(guī)范，也給行車造成了安全隱患，還沒有知名度，造成二手車交易好多人跑臨汾市場。柏村即有城郊城理位置優(yōu)勢，也有閑置地塊適合建造二手車交易市場，更符合縣委發(fā)展城郊經(jīng)濟的總體思路。項目實施后，具有良好的經(jīng)濟盜和社會效益，項目建設(shè)是必要的，經(jīng)濟、市場方面論證是可行的。
工作計劃落地的動作篇五
比如：校區(qū)校長小劉安排咨詢師李琳在2018年1月份第一周完成6萬元，細化目標即為老生3萬元，新生3萬元。人均報讀2科次共需要16名學生，細化下來，每天至少要招收3-4名。李琳計劃通過老生回訪招收6名，邀約上門轉(zhuǎn)化3人，轉(zhuǎn)介紹招收4人，邀約試聽課轉(zhuǎn)化2人，邀約水平測試轉(zhuǎn)化2人，元旦節(jié)活動轉(zhuǎn)化4人，名公師公開課轉(zhuǎn)化2人，計劃當周招收23人。于是小劉按照23人的招生目標給李淋配置資源，并確定細化的實施方案后同時發(fā)力，確保當周6萬業(yè)績目標的順利達成。
措施要細化到可操作和可落地的程度，這就是第二象限的功能——。
再科學與再細化的措施也需要人來完成。由于人的能力不同，能夠完成的任務也不一樣。
比如：由于李琳擅長邀約和咨詢，但是對市場宣傳和活動招生并不熟悉，所以小劉指派市場專員李國慶來協(xié)助李琳完成1月份第一周的業(yè)績?nèi)蝿?。?jīng)過她們倆的通力配合，彼此把自己的長處發(fā)揮到了極致，順利完成了業(yè)績目標。
細化措施，就是找專業(yè)的人做專業(yè)的事，把能力發(fā)揮到極致，讓目標徹底達成，這就是第三象限的功能——。
比如：李琳當周計劃通過老生回訪招收6名，邀約上門轉(zhuǎn)化3人，水平測試轉(zhuǎn)化2人，名公師公開課轉(zhuǎn)化2人，每天上午要打60個老生電話，下午要打60個新生電話，每日完成量要至多不少，而且要保持10%的上門量，這不僅需要李琳的專業(yè)能力和綜合能力，更需要其對時間節(jié)點的控制，否則目標就難以達成。
再小的工作任務都要有明確的時間限制。把完成任務的時間象生命一樣對待，這就是第四象限的功能——。
把這四象限的功能合并整理以后，就是一個完整可落地的工作計劃了。
我來總結(jié)一下，今天主要講了靈活高效運用這個法則，可保工作計劃輕松落地。
好了，今天的內(nèi)容就分享到這里，如果你覺得對你有幫助，幫助他們成長，共同推動教育事業(yè)的發(fā)展！每日八點，你我共勉！我們明早八點見！
工作計劃落地的動作篇六
一些重點項目，可以使用看板或甘特圖等工具，執(zhí)行情況清晰透明。
【圖為開眼視頻研發(fā)團隊的看板，以版本為粒度劃分項目，來源worktile】。
執(zhí)行完某個階段性計劃或是全年計劃后，我們需要對完成情況做總結(jié)復盤，回顧目標、評估結(jié)果、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗，幫助后續(xù)的計劃持續(xù)迭代。
工作計劃落地的動作篇七
20__年，沈陽市將實現(xiàn)社保辦理“五險合一”；企業(yè)退休人員養(yǎng)老金將按經(jīng)濟增長同比提高；機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險改革將落到實處。昨日，在沈陽市人代會上，沈陽市人力資源和社會保障局局長徐鳳翔介紹了今年全市人社工作的重點。
沈陽退休養(yǎng)老金一直保持較高比例增長，沈陽市已連續(xù)11年調(diào)整了企業(yè)退休人員養(yǎng)老金，也就是老百姓所說的“十一連漲”。20__年調(diào)整后退休人員人均養(yǎng)老金達到2180元/月，較去年提高208元，增幅為，比國家制定的調(diào)整水平10%的幅度略有提高。20__年調(diào)整后的養(yǎng)老金達693元，上調(diào)幅度達，為十年間調(diào)整幅度最大的一次，隨后逐漸遞減，但均保持在13%-15%之間。直到最近三年，調(diào)整幅度才降至略高于10%。可見，沈陽市退休人員養(yǎng)老金一直保持較高比例增長。
今年，養(yǎng)老金能否實現(xiàn)“十二連漲”？比例是否還會保持在10%？對此，徐鳳翔表示，這還要等待國家統(tǒng)一下發(fā)文件，今后調(diào)整幅度不一定會定位在10%，將會按照經(jīng)濟增長幅度同比提高。
“五險”將集中到同一個窗口辦理。
目前，參保人員辦理養(yǎng)老保險在一個窗口、辦理醫(yī)療保險在一個窗口、辦理工傷保險還得去另一個窗口……而且還需要重復多次錄入個人信息。今年，沈陽市將實現(xiàn)社保辦理“五險合一”，即“五險”在同一個窗口就能辦理，使市民辦理相關(guān)事務更加便捷。所謂社保辦理“五險合一”指的是養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險可以在一個窗口進行辦理，參保人員不用“東奔西走”，只要在一個窗口前就可以辦理“五險”事宜。在社保辦理“五險合一”的背后是社保系統(tǒng)對“五險”信息資源的共享，對數(shù)據(jù)的統(tǒng)一采集、統(tǒng)一申報核定等，目前正在進行前期的數(shù)據(jù)錄入。
機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險改革已啟動。
機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險改革自20__年10月1日起，沈陽市目前已正式啟動相關(guān)工作，今年還將深入實施機關(guān)和事業(yè)單位養(yǎng)老保險改革，將改革落實到具體細微處。目前還在等待國家出臺相關(guān)的實施細則，沈陽市將逐步落實，共有萬人在范圍內(nèi)。對于已退休的機關(guān)事業(yè)單位人員，退休后養(yǎng)老金如何調(diào)整，也將在國家出臺的實施細則中明確。
將出臺更優(yōu)惠的就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策。
20__年，沈陽城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為，與20__年相比有小幅度增長。今年，針對就業(yè)和創(chuàng)業(yè)，沈陽市正在考慮制定出臺更多優(yōu)惠的就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策。同時挖掘就業(yè)崗位，出臺針對大學生及困難人群的專門的就業(yè)幫扶政策。
正測算大病醫(yī)保報銷比例調(diào)整幅度。
在基本醫(yī)療保險的基礎(chǔ)上，沈陽市近年來積極推進大病醫(yī)保制度，20__年有望繼續(xù)提高大病醫(yī)保待遇。目前，沈陽市大病醫(yī)保最高報銷比例已達到85%。徐鳳翔表示，今年報銷比例如何調(diào)整正在測算中，將盡最大可能給參保人員最高報銷比例。
20__-20__年沈陽市企業(yè)退休人員月均養(yǎng)老金。
工作計劃落地的動作篇八
深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、整體推進、優(yōu)化布局、分類指導、典型示范的要求，加快村莊規(guī)劃編制步伐，提高村莊規(guī)劃編制水平，把全鎮(zhèn)農(nóng)村規(guī)劃建設(shè)成布局合理、配套完善、村容整潔、環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代化社會主義新農(nóng)村。
(一)堅持科學規(guī)劃原則?？茖W確定村莊建設(shè)布局，確保與土地利用總體規(guī)劃、小城鎮(zhèn)規(guī)劃、重大基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、地質(zhì)災害防治規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等相銜接。
(二)堅持以人為本原則。調(diào)動人民群眾參與村莊規(guī)劃編制的積極性，充分聽取村民意見，尊重農(nóng)民意愿，維護農(nóng)民合法權(quán)益，確保規(guī)劃符合農(nóng)村實際，方便農(nóng)民生產(chǎn)生活。
(三)堅持體現(xiàn)民族特色原則。根據(jù)各地自然條件、風俗民情、居住習慣等因素，引導農(nóng)戶選擇符合當?shù)貙嶋H的建筑風格和建設(shè)戶型，實現(xiàn)房屋內(nèi)部現(xiàn)代化與外部特色化的和諧統(tǒng)一。
(四)堅持適度集中原則。積極探索在資源富集地、集市、城鎮(zhèn)周邊、公路沿線等區(qū)域集中規(guī)劃、建設(shè)村莊，鼓勵生存條件惡劣、基礎(chǔ)設(shè)施滯后、地質(zhì)災害頻發(fā)的居住點和小村并入大村建設(shè)。
(五)堅持可持續(xù)發(fā)展原則。按照促進農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展、改善農(nóng)村人居環(huán)境要求，結(jié)合當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展現(xiàn)狀和自然環(huán)境、資源分布實際，統(tǒng)籌考慮近期建設(shè)和遠期發(fā)展的關(guān)系，建設(shè)發(fā)展與環(huán)境保護的關(guān)系，保護耕地，集約節(jié)約利用土地，合理規(guī)劃布局。
到20xx年底，用兩年時間完成53個村莊編制目標任務，其中20xx年12月底前完成2個行政村總體規(guī)劃和30個自然村建設(shè)規(guī)劃編制、報批工作，20xx年底前完成1個行政村總體規(guī)劃和20個自然村建設(shè)規(guī)劃編制、報批工作。
(一)把好規(guī)劃政策。
1、村莊規(guī)劃包括整治和建設(shè)兩部分，在鎮(zhèn)總體規(guī)劃指導下實施，規(guī)劃編制或修編應與土地利用、基本農(nóng)田保護、交通、水利和國民經(jīng)濟發(fā)展等規(guī)劃相銜接，對村莊的性質(zhì)定位、人口和利用規(guī)模、產(chǎn)業(yè)布局與發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施、公用服務設(shè)施等進行預測和科學規(guī)劃。
2、村莊規(guī)劃建設(shè)要落實合理利用土地、切實保護耕地的基本國策，引導拆舊建新，以整治“空心村”和利用荒山、荒坡地建設(shè)為主。占用耕地每戶宅基地不超過120平方米，占用荒山坡和拆舊建新每戶宅基地不超過150平方米，堅持“一戶一宅”，禁止占用基本農(nóng)田。
工作計劃落地的動作篇九
為仔細降實市*垃圾分類工作推進要求，確保我區(qū)完成年底前機關(guān)單位垃圾分類覆蓋率達到100%的目標，依據(jù)《關(guān)于在機關(guān)單位實施垃圾分類工作的通知》（政辦發(fā)【2013】69號）有關(guān)要求，結(jié)合我局實際情況，制定此實施方案。
成立局垃圾分類工作小組，負責組織領(lǐng)導和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全局垃圾分類工作。
組長：組員：
按照先易后難、循序漸進、分步實施的原則，有計劃地推進垃圾分類投放、分類收集、分類處置工作，逐步形成全局共同參與的良好氛圍。
1、提高認識。要充分認識到垃圾分類工作的目的、意義，不斷提升環(huán)保意識，切實發(fā)揮帶頭作用，為順利開展垃圾分類工作發(fā)揮示范作用。
2、規(guī)范實施。全局人員要嚴格按照《關(guān)于在機關(guān)單位實施垃圾分類工作的通知》要求舉行垃圾分類，自覺在工作、生活中養(yǎng)成垃圾分類投放的良好習慣，切實保障垃圾分類工作目標任務順利實現(xiàn)。
3、催促檢查。垃圾分類工作小組要切實做好全局垃圾分類的指導、協(xié)調(diào)、宣傳工作，加強對各辦公室的檢查力度，并及時催促整改到位。
（一）前期預備階段（11月20日—30月）。
1、做好垃圾分類的宣傳工作；
2、統(tǒng)計、購買、分發(fā)垃圾分類收集容器；
3、完善相關(guān)機制對接等工作。
（二）全面實施階段（12月1日—31日）。
1、各辦公室規(guī)范使用垃圾分類小桶（可回收為藍色，其他垃圾為黃色）；
2、可回收物品由辦公室舉行統(tǒng)一存儲，定期交由物資回收企業(yè)回收再利用；
3、工作小組做好對各辦公室垃圾分類的檢查、催促和整改工作。
（三）鞏固完善階段（2014年）。
進一步總結(jié)經(jīng)驗，規(guī)范治理，完善制度，改進提高。
——項目管理實施方案。
項目管理實施方案。
工作計劃落地的動作篇十
2020年以來，在縣委、縣政府和鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的堅強領(lǐng)導下，在掛點幫扶單位縣xx、鎮(zhèn)駐點干部、村“三委”干部大力支持和配合下，xx鄉(xiāng)村振興工作隊堅持以^v^新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富?！睉?zhàn)略目標，團結(jié)帶領(lǐng)全村黨員干部群眾，銳意進取、埋頭苦干，全力推進鄉(xiāng)村振興“十抓十好”各項工作，現(xiàn)將2020年工作情況匯報如下：
一、xx村委會基本情況。
xx村委會位于xx鎮(zhèn)東北部，距鎮(zhèn)政府大約1公里，農(nóng)業(yè)人口418戶2056人，9個村民小組，56名黨員，1537畝耕地，人均畝耕地，4243畝林地，人均畝林地。其中建檔立卡貧困人口24戶109人，低保人口30戶81人，特困供養(yǎng)人口18戶18人。2020年年底貧困人口家庭年人均純收入14359元，較2019年提高元，約為省定貧困標準線（4000元）倍。
二、主要工作成效。
（一）嚴守紀律，堅持專心駐村。
xx鄉(xiāng)村振興工作隊在駐村期間嚴格遵守《**省鄉(xiāng)村振興工作隊選派管理辦法》以及縣有關(guān)規(guī)定，自覺服從鎮(zhèn)黨委、政府的工作安排，堅持吃住在村認真履行崗位職責，全力按時、按質(zhì)完成各項工作任務。駐村期間，工作隊堅持務實工作作風，針對xx村委會基層黨建、脫貧攻堅、人居環(huán)境整治、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等進行認真調(diào)研，并廣泛聽取當?shù)馗刹咳罕娨庖姴⑦M行認真的梳理、歸納，認真撰寫《xx村鄉(xiāng)村振興工作隊2020年度工作計劃》等文件，為進一步開展鄉(xiāng)村振興工作和更好地為群眾辦實事、做好事、解難事做了充分準備。
（二）抓基層組織建設(shè)，實現(xiàn)班子隊伍好。
1.抓實建強農(nóng)村基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘。“給錢給物，不如給個好支部?！惫ぷ麝牱e極指導村黨支部建立健全黨支部職責、黨員議事等各項管理機制，大力推進黨支部工作規(guī)范化，并組織村黨支部定期正常開展“三會一課”活動，不斷提高黨員的理論知識水平，提升黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。2.配合做好村級組織班子的配齊配強工作。認真配合協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委做好村級組織班子的配齊配強工作，同時根據(jù)村級黨組織換屆工作需要，配合村委會著重從返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年、黨員帶富能人等優(yōu)秀人才群體中選出優(yōu)秀村級后備干部，著力打造一支業(yè)務過硬、紀律過硬、作風過硬的基層黨員隊伍，切實為群眾服好務，提高群眾滿意度。3.積極推進村級組織活動場所標準化建設(shè)。爭取配合縣委組織部專項資金對村委會辦公樓進行修繕升級，并向幫扶單位縣xx申請經(jīng)費萬元對村委會宣傳墻等進行了更新，著力推動村級黨組織成為推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的堅強堡壘。
（三）堅決疫情防控阻擊戰(zhàn)，確保人民群眾生命安全。
（四）抓精準脫貧攻堅，實現(xiàn)小康社會好。
工作隊認真貫徹落實縣委縣政府和xx鎮(zhèn)黨委各項指示部署，將脫貧攻堅作為當前工作的重中之重，以“背水一戰(zhàn)”的干勁和“嚴實”的工作作風，嚴格落實每周例會工作制度，及時傳達省、縣以及鎮(zhèn)有關(guān)脫貧攻堅的工作指示，聯(lián)合幫扶責任人、鎮(zhèn)駐點干部、村兩委干部提高政治站位，堅定“四個意識”，“擰緊發(fā)條”，明確任務分工，樹立一盤棋思想，全力以赴抓實抓細脫貧攻堅各項工作。
1.完成減貧目標任務。全村建檔立卡貧困戶24戶109人已于2019全部實現(xiàn)脫貧退出，提前一年完成減貧任務，2020年進一步鞏固提升脫貧質(zhì)量。
2.“三保障一安全”保障到位。2020年全村共有建檔立卡在校生30人，無失學輟學情況，均已按時發(fā)放教育補助，做到不漏發(fā)一人，不錯發(fā)一人；實現(xiàn)2020年度基本醫(yī)療全覆蓋，貧困人口報銷比例全達標；對全村24戶建檔立卡戶住房等級進行鑒定，鑒定結(jié)果為a級18戶，鑒定結(jié)果為b級6戶，無c、d級危房。今年4類人員危房改造1戶，已竣工入住，目前未發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題；我村所有農(nóng)戶日常用水除嶺門村為水塔供水外，其他自然村均是集中供水，并定期進行清洗消毒，水質(zhì)檢測合格。
3.認真開展貧困勞動力務工專項行動。組織幫扶責任人配合就業(yè)部門采取點對點，一對一幫扶，介紹工作崗位，組織開展專場招聘會。截至目前，全村建檔立卡勞動力60人，已務工47人，較2019年增加2人，實現(xiàn)建檔立卡貧困戶每戶至少有1人實現(xiàn)就業(yè)。此外，組織幫扶責任人對外出務工人員獎補發(fā)放情況進行全面排查，全面落實就業(yè)獎補政策和疫情期間貧困戶額外務工補助，實現(xiàn)外出務工人員應補應補。
4.開展“消費扶貧春風大行動”。針對貧困戶王秀娃戶存在蜂蜜滯銷問題，積極組織掛點單位縣xx干部職工開展愛心認購活動，并幫助其參加消費扶貧集市進行銷售，累計幫助其銷售蜂蜜28斤，增加收入4200元。此外，積極參加縣鎮(zhèn)消費扶貧春風大行動，以實際行動助力貧困群眾增收。
5.落實產(chǎn)業(yè)幫扶。以資金入股方式參與產(chǎn)業(yè)化組織化，采取“合作社+貧困戶”或“公司+貧困戶”的發(fā)展模式，2020年投入94400元，貧困戶24戶109人入股xx樂香生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，每年實現(xiàn)分紅8%。此外，嚴格按照二次分紅評分標準，依據(jù)貧困戶實際情況實行差異化分紅，強化勤勞致富光榮，不勞而獲可恥的意識。
7.全力做好脫貧攻堅迎檢工作。工作隊認真對標文件要求，按照脫貧攻堅“大比武”六比內(nèi)容及評分標準，加班加點逐項收集相關(guān)材料及工作臺賬，共計完成23項指標34個盒子的檔案資料收集工作，并不斷做好查漏補缺工作，緊扣標準一項項落實到位。
8.激發(fā)貧困群眾內(nèi)生動力。積極開展省級、縣級脫貧光榮戶評比、“夜校+有獎問答”“脫貧靠奮斗、致富感黨恩”等活動，幫助貧困戶掌握脫貧攻堅應知應會政策內(nèi)容，激勵貧困戶主動甩掉“等、靠、要”思想，激發(fā)內(nèi)生動力，增強貧困群眾脫貧信心，今年我村共評出1名省級脫貧光榮戶、1名縣級脫貧光榮戶。
（五）抓“三清兩改一建”，實現(xiàn)人居環(huán)境好。
（一）1.認真開展人居環(huán)境整治行動。工作隊聯(lián)合村黨支部成立了人居環(huán)境整治先鋒隊，結(jié)合每周六扶貧日活動按時組織黨員干部以及貧困群眾開展“四愛”衛(wèi)生健康大行動，并制定“四愛”衛(wèi)生整治計劃表，持續(xù)組織開展轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治，確保全覆蓋不留死角，努力營造干凈整潔的衛(wèi)生環(huán)境，該行動還得到了**日報的宣傳報道，進一步營造了“全民動員、全民參與”的良好氛圍。今年累計開展人居環(huán)境整治950人次，清理轉(zhuǎn)運垃圾300余噸。2.扎實推進廁所革命。按照上級要求，明確任務到人，全力推進轄區(qū)滲漏戶和無厠戶改造進度。截至目前，全村共有滲漏戶18戶，底線任務數(shù)15戶，已竣工16戶，竣工率107%，共有無厠戶16戶，底線任務數(shù)6戶，已開工6戶，竣工6戶，竣工率100%。3.開展農(nóng)村污水治理。按照《**省農(nóng)村黑臭水體排查工作方案》，對轄區(qū)5個自然村黑臭水體以及416戶農(nóng)戶污水排放情況開展全面排查，并對排查出1個黑臭水塘進行有效治理。
（六）抓鄉(xiāng)村特色項目，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展好。
工作計劃落地的動作篇十一
圍繞學校工作計劃，結(jié)合本年級的實際情況，落實各項日常工作，強化教學常規(guī)管理，深化教學改革，不斷提高教育教學質(zhì)量。
1、努力使全組教師形成一個相互支持、相互理解、相互信任、團結(jié)愉快、群策群力的團隊。
2、組織班主任認真學習學生自我發(fā)展模式的理論，共同研究“自我管理、自我評價”的具體措施。提高班主任的工作方法，通過引導、教育、內(nèi)化，使學生養(yǎng)良好的學習、生活習慣，逐步具備自我教育、自我管理的能力。
3、認真及時的完成上級領(lǐng)導安排的工作，努力做到精益求精。鼓勵教師冒尖，使各項工作在期末考評中成績優(yōu)異，為爭取優(yōu)秀科組努力。
1、積極配合學校各處室做好本年級的.教育教學的常規(guī)管理工作，確保本年級的各項工作順利進行。
2、全年級上下齊心協(xié)力，樹立“求真、務實、團結(jié)、協(xié)作”的.年級工作理念。加強年級組的團隊意識，培養(yǎng)優(yōu)良的團隊精神，充分發(fā)揮年級組的管理作用。
3、全組教師打破班與班的界限、任科教師與班主任的界限，共同努力，抓好學生的行為規(guī)范和學習規(guī)范。
學習行為，嚴肅學習紀律上下功夫，在七年級中形成勤學好問，積極向上，勇于進取的學習氣氛。
作為學校的一個最基本的單元，班主任工作是核心，一個班級良好學風的養(yǎng)成，一個班級制度的完善，同學們的精神面貌，都與班主任工作分不開，與班主任平時工作的踏實、嚴格、關(guān)愛是有莫大聯(lián)系，本年級組將對各班主任嚴格要求，把本年級的10個班級管理好，出先進，出成果。
以班級為單元，班主任為核心，抓好學生的平時的德育教育工作，培養(yǎng)同學們的遵紀守法，團結(jié)同學，尊敬師大長，努力進取，奉獻愛國的精神，優(yōu)化校園的從文環(huán)境，精神面貌。同時抓好環(huán)境衛(wèi)生，學生的兩操等工作。
本年級將團結(jié)每一位教師，講團體協(xié)作，講樂于奉獻，扎扎實實地把七年級的工作做好，完成本學期學校安排初一年級組教育教學任務。
工作計劃落地的動作篇十二
按照xx區(qū)全面推進改革創(chuàng)新總體工作方案的要求，我街道結(jié)合已經(jīng)制定的-三年工作總體思路，認真組織實施街道改革創(chuàng)新工作，現(xiàn)將有關(guān)工作情況總結(jié)如下。
一、主要做法和特點：
（一）主要領(lǐng)導親自抓。
一是針對重點項目在會前組織相關(guān)科室及其分管領(lǐng)導進行現(xiàn)場調(diào)研、座談，研究該科室改革創(chuàng)新計劃的可行性及問題所在。二是參與召集、主持系列會議，并且研究、決策、部署20街道全面深化改革計劃方案、具體措施。三是在任務實施過程中積極給予指導并協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。
（二）制定計劃，細化任務。
街道根據(jù)多次會議的研究、討論，制定了《東湖街道年改革創(chuàng)新工作計劃方案》，并在每季度重要工作任務部署中做出具體安排，推動各項改革舉措落到實處。
（三）落實到位，成效明顯。
二是探索重點維穩(wěn)對象困難家庭一對一幫扶機制，取得明顯成效，得到市領(lǐng)導表揚，并得到區(qū)委表揚。
三是面對面愛心幫扶活動有聲有色，廣泛發(fā)動轄區(qū)企業(yè)家和街道機關(guān)干部、職工愛心捐款，保證了每戶受助家庭每月能得到500元的善款，大緩解了困難家庭的生活壓力。
四是加大內(nèi)部管理改革創(chuàng)新力度，出臺《東湖街道批評表揚制度》、《東湖街道績效管理辦法》、《東湖街道辦公作風“十不準”規(guī)定》、《東湖街道臨聘人員績效管理規(guī)定》等一系列辦法、制度，大大改善了街道機關(guān)作風，轉(zhuǎn)變了服務態(tài)度，提升了服務群眾的質(zhì)量。
工作計劃落地的動作篇十三
“十一五”期間，我辦在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，街道經(jīng)濟和各項社會事業(yè)均取得可喜成績。
--------基層黨建工作逐步加強。街道、社區(qū)和轄區(qū)企事業(yè)單位組織健全，活動經(jīng)常，黨員的先鋒模范作用得到了充分的發(fā)揮，截止目前，我街道有5個基層支部，12個駐區(qū)黨組織，1個民企業(yè)支部，直管黨員73名，在職黨員226名。
---------街道經(jīng)濟實力不斷壯大，始終以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以服務經(jīng)濟、服務企業(yè)為已任，不斷加大優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的宣傳力度，不斷提高為轄區(qū)企業(yè)服務的能力和水平?！笆晃濉逼陂g，連年高限完成區(qū)下達的各項經(jīng)濟指標，為全區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展做出了應有的貢獻。
---------各項社會事業(yè)成績斐然。計劃生育、勞動保障、社會救助、社區(qū)衛(wèi)生等工作有序推進，轄區(qū)社會穩(wěn)定，居民安居樂業(yè)，和諧社區(qū)建設(shè)得到了長足發(fā)展?！笆晃濉逼陂g，我辦先后榮獲xx省控煙先進單位；省愛國衛(wèi)生先進單位；省殘疾人康復示范區(qū)先進單位；省信訪三無鄉(xiāng)鎮(zhèn)；市愛國衛(wèi)生優(yōu)秀辦事處；區(qū)優(yōu)秀基層組織，計生先進單位，實踐突出領(lǐng)導班子等稱號。
二、20xx年工作完成情況。
首先抓班子帶隊伍，全辦上下凝神聚力圖發(fā)展。進一步完善和鞏固科級干部周一例會制，科級干部周四中心組學習制等各項制度，始終把提高科級干部素質(zhì)，增進班子團結(jié)當作首要任務來抓，逐步形成了一級做給一級看，一級帶著一級干的良好局面。尤其是全區(qū)“提高執(zhí)行力”封閉研討活動后，辦事處就如何提高執(zhí)行力進行了廣泛而熱烈的討論，并結(jié)合本次活動利用中心組學習時間，辦事處全體人員認真學習了《執(zhí)行力重在執(zhí)行》一書，每人都結(jié)合工作實際寫出了體會文章。濃厚的學習氛圍，讓每一名黨員干部提高了素質(zhì)，增長了才干，為全年工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
其次完善制度，黨風廉政建設(shè)和干部作風明顯改進。利用中心組學習日，認真組織學習了黨風廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，落實了黨風廉政建設(shè)規(guī)章制度，進一步健全了《三重一大議事規(guī)則》、《工作效能問責制度》等制度。通過健全、落實制度，有效地規(guī)范了街道機關(guān)工作秩序，黨風廉政建設(shè)不斷加強，干部的工作作風明顯改進。再次創(chuàng)先爭優(yōu)活動中爭當先鋒。
創(chuàng)先爭優(yōu)活動發(fā)展以來，我辦堅持做到了“五個圍繞”，
一是緊緊圍繞抓好學習實踐活動整改后續(xù)工作，解決突出問題創(chuàng)先爭優(yōu)。
二是緊緊圍繞全區(qū)重點工作創(chuàng)先爭優(yōu)。
三是緊緊圍繞服務人民群眾推動富民強區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)。
四是緊緊圍繞化解社會矛盾，促進和諧穩(wěn)定創(chuàng)先爭優(yōu)。
五是緊緊圍繞固本強基，加強基層組織建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)。
三年大變樣工作，于今年六月份提前完成自備井封填任務后，街道主要領(lǐng)導主動請纓參與了前百家和謝莊村的拆遷，較好地完成了指揮部交給的拆遷任務；以“十佳社區(qū)之星”評選為載體，開展了一系列群眾喜聞樂見的活動，推動了和諧社區(qū)建設(shè)，黨工委的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力。在各項工作中進一步加強，黨員的先鋒模范作用在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中得到了充分發(fā)揮。
一是各項經(jīng)濟指標高限完成。今年以來我辦始終把發(fā)展作為第一要緊緊抓住經(jīng)濟形式逐漸向好的有利時機，千方百計幫助轄區(qū)企業(yè)抓投入，求發(fā)展。截止10月底，我辦固定資產(chǎn)投入完成62370萬元，占年計劃的100%、提前兩個月完成了全年任務，名列全區(qū)第一。其他各項經(jīng)濟指標均提前高限完成。
工作計劃落地的動作篇十四
今年以來，桐城市堅持把實施“兩強一增”行動作為做好新時代“三農(nóng)”工作的有效路徑，及時成立領(lǐng)導小組、工作專班，建立健全定期會商、協(xié)調(diào)調(diào)度機制，明確時間表、路線圖，閉環(huán)管理、強化督查，確保各項任務落地見效，推動“三農(nóng)”工作高質(zhì)量發(fā)展。
該市引導農(nóng)機企業(yè)做大做強，提高農(nóng)機裝備水平。開展油菜烘干機械化、茶葉清潔化自動化加工設(shè)備等方面的需求調(diào)研，發(fā)放購機補貼576萬元；支持引導安徽中科自動化公司開展技術(shù)改造，提升自動化智能化水平；全市農(nóng)作物耕種收機械化率達83%。強化農(nóng)機社會化服務，提升農(nóng)機裝備能力。啟動建設(shè)水稻育插秧中心、糧食烘干中心、綜合農(nóng)事服務中心各2個、農(nóng)機農(nóng)藝融合示范基地1個；舉辦春季農(nóng)機展銷會和農(nóng)機培訓班，培訓農(nóng)機手130人次。加快高標農(nóng)田建設(shè)，探索田地改革。已建成高標準農(nóng)田上圖入庫面積萬畝，占我市耕地面積的；20xx年高標準農(nóng)田建設(shè)已完成設(shè)計，通過市級評審，計劃平整農(nóng)田4000畝；健全田長制體系，成立鎮(zhèn)村兩級田長辦236個，明確鎮(zhèn)村田長475人；啟動農(nóng)業(yè)“標準地”和“一戶一塊田”改革，進行宜機化改造，成熟一塊實施一塊。開展農(nóng)產(chǎn)品倉儲冷鏈設(shè)施儲備，促進主體提質(zhì)增效。已摸排、指導5個符合條件的.縣級以上示范家庭農(nóng)場和農(nóng)民合作社，在“農(nóng)產(chǎn)品倉儲保鮮冷鏈設(shè)施建設(shè)管理平臺”進行項目儲備、立項，擬建設(shè)總?cè)莘e1000立方米。
該市開展就近就業(yè)，提高工資性收入。召開專場招聘會34場次，累計進場招聘企業(yè)374家次，提供就業(yè)崗位萬個，就近務工就業(yè)萬人。持續(xù)開展農(nóng)村“三變”改革，擴量財產(chǎn)性收入。規(guī)范農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，共流轉(zhuǎn)萬畝，畝均流轉(zhuǎn)價350元/年；積極推動農(nóng)村“兩閑”盤活利用工作，累計盤活利用1631宗3658畝，戶均增收5000元。扶持經(jīng)營主體發(fā)展，壯大經(jīng)營性收入。編制《桐城市“十四五”特色種養(yǎng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》；發(fā)放新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體“春耕備耕”貸款億元；推進黨建引領(lǐng)信用村建設(shè)，建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務團機制，涉農(nóng)貸款增速達。提高低保水平，提標轉(zhuǎn)移性收入。及時將全市城鄉(xiāng)低保執(zhí)行標準提高至658元，同比增幅，有效保障困難群眾基本生活。
“十四五”時期，桐城市將把“兩強一增”行動作為推動農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的行動指引與重要抓手，通過提高勞動生產(chǎn)率、土地產(chǎn)出率推進農(nóng)業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展，通過促進農(nóng)業(yè)增效推進農(nóng)民收入穩(wěn)步增長，推進鄉(xiāng)村全面振興。
工作計劃落地的動作篇十五
3.距離已經(jīng)消失，要么創(chuàng)新，要么死亡。————托馬斯·彼得斯。
8.天才的主要標記不是完美而是創(chuàng)造，天才能開創(chuàng)新的局面?！獊喩た滤估?。
12.在中國，創(chuàng)新就是率先模仿?！?/p>
20.以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。————張瑞敏。
工作計劃落地的動作篇十六
根據(jù)國家衛(wèi)生和計劃生育委員會、*、國家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于做好20xx年國家基本公共衛(wèi)生服務項目工作的通知》（衛(wèi)計生發(fā)〔20xx〕26號），為實施好我毓龍社區(qū)衛(wèi)生服務中心中醫(yī)藥健康管理服務項目，制定本方案。
一、項目目標。
到20xx年底，我轄區(qū)65歲老年人和0～36個月兒童中醫(yī)藥健康管理目標人群覆蓋率分別達到35%以上。
二、主要任務。
對轄區(qū)內(nèi)65歲及以上常駐居民和0-36個月兒童提供中醫(yī)藥健康管理服務，具體內(nèi)容為：每年為老年人提供1次中醫(yī)體質(zhì)辨識和中醫(yī)藥健康指導；在兒童6、12、18、24、30、36月齡時對兒童家長進行兒童中醫(yī)藥健康指導，包括向家長提供兒童中醫(yī)飲食調(diào)養(yǎng)、起居活動指導，在兒童6、12月齡給家長傳授摩腹和捏脊方法，在18、24月齡傳授按揉迎香穴、足三里穴的方法，在30、36月齡傳授按揉四神聰穴的方法。
三、實施主體。
中醫(yī)藥健康管理服務項目由我社區(qū)衛(wèi)生服務中心及社區(qū)衛(wèi)生服務站具體實施。
四、工作步驟。
（一）開展培訓。
1.基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理人員培訓。
培訓人員：社區(qū)衛(wèi)生服務中心、社區(qū)衛(wèi)生服務站負責人。
培訓內(nèi)容：國家基本公共衛(wèi)生服務及其有關(guān)中醫(yī)藥政策、國家基本公共衛(wèi)生服務項目有關(guān)中醫(yī)藥內(nèi)容概述、公共衛(wèi)生的概念及中醫(yī)“治未病”的理念、老年人及兒童中醫(yī)藥健康管理服務規(guī)范。
2.基層中醫(yī)藥服務團隊培訓。
培訓人員：從事中醫(yī)藥健康管理服務工作的醫(yī)師、預防保健人員、注冊護士和鄉(xiāng)村醫(yī)生。
培訓內(nèi)容：國家基本公共衛(wèi)生服務及其有關(guān)中醫(yī)藥政策、國家基本公共衛(wèi)生服務項目設(shè)計思路及其有關(guān)中醫(yī)藥內(nèi)容概述、公共衛(wèi)生的概念及中醫(yī)“治未病”的理念、老年人及兒童中醫(yī)藥健康管理服務規(guī)范，孕產(chǎn)婦、高血壓患者、2型糖尿病患者中醫(yī)藥健康管理技術(shù)規(guī)范。
（二）完成項目任務。
10月8日-12月31日：我社區(qū)衛(wèi)生服務中心及各社區(qū)衛(wèi)生服務站按照《中醫(yī)藥健康管理服務規(guī)范》，對轄區(qū)內(nèi)65歲及以上常駐居民和0-36個月兒童提供中醫(yī)藥健康管理服務。
（三）組織調(diào)研督導。
10月8日-10月30日：由中醫(yī)藥健康管理服務領(lǐng)導小組對中醫(yī)藥健康管理服務項目實施情況進行調(diào)研督導。
五、工作要求。
（一）提高認識，加強領(lǐng)導。
各地要充分認識中醫(yī)藥健康管理服務對深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，促進中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的重要意義，把中醫(yī)藥健康管理服務列入本地區(qū)重點中醫(yī)藥工作，切實加強對該項工作的領(lǐng)導，要指定專人負責，做到任務分工明確、責任落實到人，確保各項工作順利開展。
（二）強化培訓，科學實施。
要加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理人員中醫(yī)藥政策培訓，明確項目目標和任務。要把縣級中醫(yī)醫(yī)院作為基層中醫(yī)藥服務團隊的培訓基地，加強基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的培訓，使其掌握中醫(yī)藥技能，規(guī)范提供中醫(yī)藥健康管理服務。要結(jié)合當?shù)貙嶋H，把項目實施與推進基層中醫(yī)藥服務能力提升工程有機結(jié)合起來，在工作中研究切實可行的實施辦法，確保各項任務落到實處。
（三）加強督導，做好總結(jié)。
各地要加強對項目的日常管理和調(diào)研督導，要進一步轉(zhuǎn)變作風，深入基層了解項目實施情況，指導基層做好項目實施工作，及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中存在的問題，認真加以解決。同時，要努力挖掘、總結(jié)基層的好經(jīng)驗、好方法，宣傳好典型、好事跡，調(diào)動基層提供中醫(yī)藥健康管理服務的積極性，使廣大人民群眾真正感受到中醫(yī)藥改革與發(fā)展的成果。
工作計劃落地的動作篇十七
牢固樹立和全面落實科學發(fā)展觀，全面貫徹落實*中央*《關(guān)于深化教育改革全面推進素質(zhì)教育的決定》，以《綠園區(qū)實施，〈幸福教育工程〉提升教師質(zhì)量意見》為藍本，順應課程改革的時代需求，推進素質(zhì)教育的深度落實，創(chuàng)建具有辦學特色的品牌學校。
堅持科學發(fā)展觀，舉“以人為本”之旗，走“和諧發(fā)展”之路，將學校建設(shè)成隊伍精良、質(zhì)量較優(yōu)、管理優(yōu)化、特色明顯、設(shè)施先進、校園優(yōu)美的示范小學。以德育為首，教學為中心，構(gòu)建自主學習課堂，努力把學校辦成學生喜歡、家長滿意、領(lǐng)導放心、社會認可的現(xiàn)代化教育特色學校。
綠園區(qū)四間小學，始建于1946年。原隸屬于綠園區(qū)城西鎮(zhèn)一所村小。20xx年區(qū)劃以后，劃歸為綠園區(qū)教育局直屬管轄。區(qū)劃后，區(qū)*以及教育局十分重視農(nóng)村薄弱校的師資建設(shè)。幾年來，先后給我校進行了校舍加固，配備了部分現(xiàn)代化教學儀器。但是，由于我校基礎(chǔ)弱，底子薄，目前，在辦學師資上仍然存在很多欠缺。面對師資和辦學條件都不占優(yōu)勢的情況下，我校一直力求在教育教學管理上實施精細化管理，把有限的資源充分利用的同時，開發(fā)自身辦學資源，從而，夯實義務教育的根基工作。并且，深知特色立校的道理，深入分析我校自身現(xiàn)狀和優(yōu)勢，力求打造我校的辦學特色。
經(jīng)學校領(lǐng)導班子研究決定，確立我校辦學特色為：一是德育課程一體化，堅持文化育人，制度育人，活動育人相結(jié)合，加強對學生行為習慣的養(yǎng)成教育，形成良好的道德品質(zhì)和行為素養(yǎng)。二是圍繞新課程下課堂教學“自主學習”模式的探究，實現(xiàn)快樂學習，主動發(fā)展。實施教研——科研——培訓一體化，學校搭建多種*臺，促進教師的專業(yè)成長，深入開展課題研究，提高教師科研能力，加大校本教研力度。
(1)加強領(lǐng)導班子建設(shè)。強化領(lǐng)導集體的自身建設(shè)，形成一個“政治堅定、團結(jié)和諧、業(yè)務精良、管理科學、務實廉潔、樂于奉獻”的領(lǐng)導班子。實施人本化親情管理，一切管理工作服務于教師和學生的發(fā)展，服務于為教師創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境、愉快的學習環(huán)境，為學生創(chuàng)造健康發(fā)展的良好氛圍。
(2)優(yōu)化學校物質(zhì)文化。爭取*加大資金投入力度，改變辦學現(xiàn)狀，努力改善辦學條件，提高學校教學設(shè)施現(xiàn)代化水*。精心布置校園的靜態(tài)環(huán)境，建設(shè)動態(tài)的“快樂小屋”“班級文化墻”，豐富校園物質(zhì)文化內(nèi)涵，提升學校的辦學品位，彰顯快樂特色。
(3)豐富學校精神文化。發(fā)揚學校優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘?qū)W校辦學潛力。在此基礎(chǔ)上，打造“我們一起快樂學習，我們共同主動發(fā)展”的特色辦學，以形成和諧快樂、健康向上的學校精神文化，提高學校“文化”的影響力。
(4)完善學校制度文化。
建立一個制度化、規(guī)范化、民主化、科學化的管理運行機制和一個人盡其才、物盡其用、財盡其力、事盡其理的工作環(huán)境，以及優(yōu)勝劣汰、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的工作氛圍。
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