計劃可以幫助我們合理安排各項工作和活動，避免過度緊張或過度松散。計劃可以分為長期計劃、短期計劃和每日計劃等，根據(jù)不同的需求靈活運用。以下是一些成功的計劃實例，供您參考和借鑒。
人事勞資工作計劃篇一
二零一二年是露天礦投產(chǎn)以來完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。勞資部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以礦生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，完善用工機制，圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)和經(jīng)營指標。總結(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、進一步完善勞動用工機制
為了進一步完善我礦外聘人員的管理，保障外聘人員的切身利益，根據(jù)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)政策及公司的具體要求，我礦263名外聘人員全部實行勞務(wù)派遣用工機制，與準旗就業(yè)局簽定了勞務(wù)派遣合同，將這些人員的人事檔案管理、工資發(fā)放、社會保險及部分培訓(xùn)工作移交勞務(wù)派遣機構(gòu)，這樣使得我礦的外聘人員管理更加規(guī)范，提高了勞務(wù)派遣人員的工作積極性，有利于工作效率的提高。
二、保證人力資源儲備
根據(jù)今、明兩年生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備的投入，為了生產(chǎn)正常進行做好人力資源儲備工作。今年我礦與公司勞資處向社會公開招聘大型卡車司機學(xué)員56名，推土機司機學(xué)員19名，這些學(xué)員已按計劃培訓(xùn)完畢，取得上崗資格;電鏟司機6名;從大、中專院校招聘吊斗鏟司機9名，現(xiàn)在天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)校進行理論培訓(xùn);為哈爾烏素露天礦的投產(chǎn)招聘電鏟學(xué)員30名，招聘工作已結(jié)束。
三、培訓(xùn)工作
1、招聘人員的崗前培訓(xùn)
我礦對公開招聘的56名大車司機學(xué)員和19名推土機司機學(xué)員制定了培訓(xùn)方案，成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，從各二級單位抽調(diào)技術(shù)過硬、培訓(xùn)經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員，采取實地講授、現(xiàn)場實踐操作培訓(xùn)為主，室內(nèi)講授、答疑為輔的培訓(xùn)方式，對以上學(xué)員按培訓(xùn)計劃進行了嚴格的崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司形式教育、入礦教育、機械電器常識、安全操作規(guī)程、場地操作、跟車訓(xùn)練、上崗考試等內(nèi)容。在培訓(xùn)期間為了使學(xué)員有一個好的訓(xùn)練環(huán)境，礦為學(xué)員在培訓(xùn)場地搭建了板房。到12月22日，本次招聘的學(xué)員培訓(xùn)工作順利完成，考試全部合格，并取得了特種作業(yè)操作證。
從大、中專院校招聘的9名吊斗鏟司機學(xué)員在理論學(xué)習(xí)上進行了外委培訓(xùn)。根據(jù)吊斗鏟的實際結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)地點選擇了天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)校，培訓(xùn)內(nèi)容包括機械制圖與常識、電工基礎(chǔ)、電機學(xué)、可編程序控制、傳感器與電力拖動、變頻調(diào)速技術(shù)、http://故障診斷技術(shù)等內(nèi)容。計劃理論培訓(xùn)在2015年2月13日前完成。
2、在崗職工的教育培訓(xùn)
根據(jù)公司下發(fā)的《2015年企業(yè)員工教育培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)計劃》和我礦員工的實際情況，我礦制定了具體的培訓(xùn)計劃，由于生產(chǎn)任務(wù)緊，我礦只能利用倒班休息時間對9個工種的440人進行了崗位培訓(xùn)，其中包括爆破工、電鏟司機、鉆機司機、推土機司機、前裝機司機、平路機司機、供電電工、輪斗司機、卡車司機。
3、職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)
根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，我礦今年對鉆機司機、汽車駕駛員、集控操作員三個工種106名員工的職業(yè)技能簽定培訓(xùn)，到今年我礦已按計劃完成了全礦各工種的職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)工作。
通過各種形式的培訓(xùn)，使我礦職工的崗位技能和職業(yè)技能得到了提高，優(yōu)化了技能人才結(jié)構(gòu)，整體素質(zhì)明顯加強。
四、認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作
根據(jù)公司核定的露天礦工資基數(shù)，我礦結(jié)合自己的實際情況制定了《2015年工資分配辦法》，并嚴格執(zhí)行，5月份，根據(jù)公司下發(fā)的《調(diào)整職工工資標準的通知》，我部對741名職工的工作崗位進行了核對和檢查，做到了人崗相符。11月份，公司下發(fā)了《調(diào)整公司年金和過渡性養(yǎng)老保險繳費比例的通知》，由于繳費工資基數(shù)、工齡、職務(wù)(職稱)都按2002年的標準，在時間緊、任務(wù)重的.情況下，通過查工資卡片、查檔案，及時的為職工補發(fā)了今年的過渡性養(yǎng)老保險。
工資管理涉及到每個職工的切身利益，是一項任務(wù)重、責(zé)任大的工作，以后還要在實踐中繼續(xù)摸索，逐步的完善工資分配方式，最大程度的調(diào)動廣大職工的工作積極性，確保我礦各項任務(wù)的順利完成。
五、養(yǎng)老保險管理工作
3月份我部對全礦741名職工的2015年養(yǎng)老保險個人繳費記錄與內(nèi)蒙的養(yǎng)老保險系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行了核對并裝檔，對2004年欠繳的786.3元養(yǎng)老保險金進行了補繳，對查出的數(shù)據(jù)存在出入的10個職工的檔案進行了查實整改，使每個人的養(yǎng)老保險檔案準確無誤，解決了職工的后顧之憂，為養(yǎng)老保險移交自治區(qū)統(tǒng)一管理做好了充分的準備。4月份對去年采集的全礦職工的養(yǎng)老保險基本信息進行了公示，尤其是出生年月、參加工作時間、身份證號碼等重要信息進行了細致認真的整合。
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人事勞資工作計劃篇二
二、做好2013年各類人員勞資和績效津貼工作。
1、修訂和完善2013年績效工資劃撥及分配制度；
2、完成職務(wù)職稱變動人員崗位聘用和工資手續(xù)的辦理；
3、劃撥、匯總、整理、批報2013年績效津貼。
三、總結(jié)整理2012年職稱評審工作，做好2013年職稱評審工作。
1、整理歸檔2012年職稱評審材料；
2、根據(jù)審批文件辦理晉升人員任職資格證書；
3、做好2013年職稱外語、計算機考試的報名和協(xié)調(diào)工作。
4、繼續(xù)做好2013年職稱評審?fù)扑]工作；
四、做好2013年學(xué)院人事工作。
1、辦理2012年引進人才人事、編制、崗位聘用和工資審批手續(xù)；
2、辦理調(diào)入調(diào)出人員的人事編制手續(xù)；
4、安排立項整理學(xué)院人事勞資檔案。
院領(lǐng)導(dǎo)：2015年迎來了新的一年，為了更好的配合醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標，確保醫(yī)院工作順利開展，人事科將認真貫徹執(zhí)行董事會和院領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認識，提高招聘制度的科學(xué)性和可行性，創(chuàng)建新行人才機制，為醫(yī)學(xué)英才提供廣闊的平臺，合理配置開發(fā)人力資源，為民生醫(yī)院的騰飛作出自己的貢獻！特制定工作計劃：
一、招聘制度公開化，透明化：
通過多種方式擴大招聘信息的發(fā)布速度，與發(fā)布力度，加強對外宣傳，第一時間保證招聘信息的公開化和透明度！
二、嚴格把關(guān)，持證上崗：
按照衛(wèi)生技術(shù)準入機制和我院用人規(guī)定，醫(yī)護人員必須持證上崗，嚴把質(zhì)量關(guān)和技術(shù)關(guān)！
三、人才分配合理化：
根據(jù)個人技術(shù)特長和職業(yè)特長，按照本院實際情況進行合理分配，做到分配合理！
四、認真完成考勤，晉級等一系列本職工作：
對2012下半年工作的初步思考。
人事勞資工作計劃篇三
1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。
3、完成日常人力資源招聘與配置。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。
9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。
注意事項：
1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。
2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的'程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。
3、此工作目標僅為人力資源部20xx”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源。
(一)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。
(二)面向全員，突出重點。
(三)集中管理，統(tǒng)籌安排，職責(zé)明確。
(四)盤活資源，注重實效。
(一)結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。
1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師、技師、內(nèi)定技師)培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名;開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。
2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名。
3、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程。
各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師、職責(zé)技師等)配備1名理論豐富、文字表達潛力強的員工做助手，構(gòu)成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團隊，導(dǎo)師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫忙導(dǎo)師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才。
4、選送公司球團豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解先進的操作技術(shù)與方法。
(二)充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。
1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計算機應(yīng)用提高、計算機三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語等培訓(xùn)班。
2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識，開展技術(shù)專題講座次;結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)，促進新技術(shù)、新工藝的傳播。
3、加大送外培訓(xùn)力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進步與技術(shù)改造帶給智力保障。
(三)適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓(xùn)。
1、根據(jù)省委、省x、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理潛力。
2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓(xùn);以mba核心課程為主要資料，結(jié)合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;以基層管理理論與實務(wù)為主要資料，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》為主要資料，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓(xùn);通用管理潛力與專業(yè)管理潛力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。
(四)分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。
1、根據(jù)各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展xx”新上技改項目做好人員儲備培訓(xùn)，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。
(一)加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。
人事勞資工作計劃篇四
xxx年上半年，我們?nèi)耸聞谫Y部在公司兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持以黨的十x大和十七屆五中全會精神為指針，認真貫徹落實部學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞我公司“xxx”年度工作目標，以服務(wù)安全生產(chǎn)、維護企業(yè)穩(wěn)定，促進企業(yè)和諧發(fā)展為目的，進一步加強人事勞資管理，規(guī)范勞動用工行為，為圓滿完成我公司上半年的各項工作任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻，現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
促進勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定 為了加強勞動用工管理，規(guī)范勞動用工行為，切實保障職工合法權(quán)益，穩(wěn)定職工隊伍，改善管理水平，促進勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，進一步健全完善了勞動用工制度，實現(xiàn)勞動用工管理制度化、規(guī)范化。上半年共簽定、續(xù)定勞動合同 人份，其中：簽定五年期限勞動合同的 人， 份；簽定三、二、一年期限勞動合同的人份。終止（解除）勞動合同人，發(fā)放經(jīng)濟補償金元。
液壓支架修理等以井下生產(chǎn)為主的個工種、人，進行了集中培訓(xùn)。同時邀請xxx市職業(yè)技能鑒定委員會，對所參加培訓(xùn)人員進行了職業(yè)技能等級鑒定。在生產(chǎn)調(diào)度的積極協(xié)調(diào)以及各隊的大力支持下，我們在不影響生產(chǎn)的前提下，合理安排，分批分次，經(jīng)過10天70多個課時的集中培訓(xùn)，參加培訓(xùn)職工的技術(shù)理論水平和實際操作能力都有了很大程度的提高。按參加工作時間以及技能水平高低，應(yīng)參加技能等級鑒定，初級人；中級人，除人缺考外，經(jīng)考核其余均合格。
社會保險是職工依法享有的一項基本權(quán)益，管理好、維護好廣大干部職工的合法權(quán)益，事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定、和諧、健康發(fā)展。在各項社會保險代收代繳過程中，我們堅持強化服務(wù)理念，落實保障職能，把全心全意為職工群眾服務(wù)作為我們工作的出發(fā)點和落腳點，圓滿完成了各項保險金的收繳工作。
1、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險。截止6月底，全公司共參加養(yǎng)老保險和失業(yè)保險人，比去年人，增加了人。今年共繳納養(yǎng)老保險金萬元，比去年萬元，增加了萬元；其中：集體繳納萬元，比去年萬元，增加了萬元；個人繳納萬元，比去年萬元，增加了萬元。今年共繳納失業(yè)保險金萬元，比去年萬元，增加了萬元；其中:集體繳納萬元，比去年萬元，增加了萬元，個人繳納萬元，比去年萬元，增加了萬元。
2、截止月底，全公司共參加醫(yī)療保險人，其中：在職職工人，離退休職工人。共繳納醫(yī)療保險費萬元，比去年萬元，增加了萬元。其中：集體繳納萬元，比去年萬元，增加了萬元，個人繳納萬元，比去年萬元，增加了萬元。大額醫(yī)療保險費共繳納萬元，比去年萬元，增加了萬元。個人賬戶撥萬元。
3、上半年共參加工傷保險人，比去年人，增加了人。共繳納保費萬元，比去年萬元，增加了萬元。參加工傷補充保險人，比去年人，增加人，繳納保費萬元，比去年萬元，增加了萬元。補充保險人員增加的原因是繳費基數(shù)提高、參保人員增加。上半年共申報工傷人，認定人，人正在辦理中。
4、上半年全公司共繳納女職工生育保險金萬元，比去年萬元，增加了萬元。其中：集體繳納萬元，職工個人不繳納。我公司上半年共發(fā)生生育的`女職工人，預(yù)計在醫(yī)保所領(lǐng)取職工住院費及產(chǎn)假工資余萬元。
5、上半年農(nóng)民工參加醫(yī)療保險人，比去年人，減少了人，共繳納醫(yī)療保險金和大額醫(yī)療保險金萬元，比去年萬元，增加了萬元，農(nóng)民工個人不繳納醫(yī)療保險費。今年農(nóng)民工醫(yī)療保險金增加的主要原因是全市繳費基數(shù)的提高。
調(diào)整我省最低工資標準》的通知精神，結(jié)合我公司實際，我們對全公司各類人員進行了細致的摸底，測算對比，制定出臺了《xxxx職工工資調(diào)整實施方案》，對全公司職工工資進行了調(diào)整，并從今年月份起已具體落實執(zhí)行。調(diào)整后全公司人均工資收入月增資元，人均增長23%-27%。
我們本著公平、公正的原則，嚴格執(zhí)行考勤和工資管理制度，對考勤、工資嚴格考核、認真審查，充分體現(xiàn)了多勞多得合理分配的原則。上半年全公司在崗職工平均人數(shù)人，比去年人，增加了人，其中：主井人，比去年人，增加了人，后勤地面人，比去年人，增加了人。上半年共投工萬工，比去年萬工，增加了萬工。其中：主井共投工萬工，比去年萬工，增加了萬工；后勤地面共投工萬工，比去年萬工，增加了萬工。
凈增資萬元，其它人員工資獎金總額萬元，比去年萬元，提高了%，增加了萬元。
上半年全公司職工工資總額增加的主要原因是:1、普調(diào)職工工資增資；2、在崗職工人數(shù)增加增資；3、提高職工安全生產(chǎn)效益增資。
我們本著實事求是的原則，對部分50歲以上未達法定退休年齡，但確實不適合在原工作崗位上工作名同志辦理了內(nèi)部退養(yǎng)，通過摸底、審核上報，并經(jīng)人力資源和社會保障局批準，為名已達法定退休年齡的老工人辦理了正式退休手續(xù)，并分別于今年6月份和7月份在社保所領(lǐng)到了養(yǎng)老金。
1、在工作思路上需要改進，特別是在自身學(xué)習(xí)方面不夠充分，還有待于進一步加強。
2、職工工資、獎金分配還有待于進一步完善。
3、在干部職工退休、退職方面，制度不夠健全。 鑒于在工作中存在的問題和不足，明年如何改進，我們認為應(yīng)該從以下幾方面做起：
人事勞資工作計劃篇五
2013年我院的勞資工作在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我院總體發(fā)展目標，落實群眾路線精神，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，堅持以人為本的理念，強化學(xué)習(xí)，不斷提高人資管理工作的規(guī)范化和制度化，較為圓滿的完成了各項工作任務(wù)。
一、年度工作小結(jié)。
1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)人事政策、制度和有關(guān)規(guī)定及時辦理醫(yī)院進出人員的人事手續(xù)，及時做好進出人員個人信息資料的數(shù)據(jù)維護工作，做到了人事信息盡量準確無誤，基本達到了醫(yī)院人事信息化管理的要求，同時為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握醫(yī)院人員動態(tài)以及其他科室統(tǒng)計、查找相關(guān)人事資料提供了極大方便。
2、全面統(tǒng)計完成了全院工作人員的人事檔案材料收集、整理歸檔等統(tǒng)計工作。做到了人事檔案及時整理、及時歸檔；圓滿完成了年終上級及醫(yī)院的各項年終統(tǒng)計工作；有關(guān)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)員的技術(shù)檔案信息及時協(xié)調(diào)歸檔，建立建全全院醫(yī)護人員的技術(shù)檔案。
3、勞資工作雖取得一定成效，但仍有許多不足之處：一是對已建立的規(guī)章制度落實不夠。二是工作思路不夠開闊，對工作中遇到的新問題、新情況還需加強進一步的學(xué)習(xí)。
1、加強基礎(chǔ)技能學(xué)習(xí)，努力鉆研電腦知識。將我院的勞資工作數(shù)據(jù)化、規(guī)范化，并能保證勞資信息的隨查隨清、及時更新。認真做好人事方面的各項日常工作，如勞動工資、人員調(diào)配、職稱申報、離退休人員管理、檔案管理等工作。
2、認真做好各種統(tǒng)報和年報工作。
3、按質(zhì)保量完成每月考勤、勞務(wù)費、季度獎、節(jié)日加班工資核對、發(fā)放。
4、提早準備，盡早完成各類報表的統(tǒng)計及年檢工作。
5、高標準完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。
二〇一三年十二月十八日。
人事勞資科2013年工作計劃一、加強師資隊伍建設(shè)，提高專業(yè)教師業(yè)務(wù)水平1、按照2013年人才引進計劃，認真做好人才引進工作；2、加快在職人員學(xué)歷學(xué)位提升步伐；3、做好青年教師崗......
2010年勞資工作計劃2009年來，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門各下屬單位負責(zé)人的大力支持下，將勞資工作在原有的框架下，進一步理順了勞資關(guān)系，完善了相關(guān)的管理制度，加大了勞動保護......
人事勞資科2013年工作計劃一、加強師資隊伍建設(shè)，提高專業(yè)教師業(yè)務(wù)水平1、按照2013年人才引進計劃，認真做好人才引進工作；2、加快在職人員學(xué)歷學(xué)位提升步伐；3、做好青年教師崗......
人事勞資工作計劃篇六
一、目標概述：
制度是公司進行管理的依據(jù)，一套完善的制度包涵公司的各項規(guī)范、部門職能、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、管理規(guī)范、工作流程以及各項通用表格等等。通過制度的規(guī)范可以使公司的運作實現(xiàn)規(guī)范化、程序化。是工作效率提高、保障和促進公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)。
二、具體實施方案：
1、2015年8月6日前完成公司現(xiàn)有各項規(guī)章制度、人員崗位職責(zé)、工作流程、各種表格的收集。
2、2015年8月11前完成公司現(xiàn)有各項規(guī)章制度、人員崗位職責(zé)、工作流程、各種表格的匯總工作.
3、2015年8月11日---25日全面完善制度大綱。
4、2015年8月25日---28日對制度大綱進行整理并打印成冊。
5、2015年8月28日人力資源部向公司董事會提新的制度大綱,由董事會進行總修改。
三、實施目標注意事項：
1、制度的出臺是一項系統(tǒng)的工作，在檔案搜集過程中要力求資料詳實準確、全面。人力資源部在在檔案搜集過程中需要每個部門配合，以達到信息和檔案收集的全面性和系統(tǒng)性。
2、整理后的信息、檔案資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。
3、新的制度匯總完畢后，仔細審閱，保證錯別字不出現(xiàn)。
四、目標責(zé)任人：第一責(zé)任人：***協(xié)同責(zé)任人：***。
五、目標實施需支持與配合的事項和部門：
1、檔案的搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單，工作流程及崗位職責(zé)；
2、制度草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改，全部完成后需請公司董事會審閱通過。
人事勞資工作計劃篇七
每一年的開始，企業(yè)要進行整年度工作計劃，那么企業(yè)中的每一個部門，部門里的每一個人都少不了給自己新一年一個個人年度工作計劃。以下為您提供的是部門年度工作計劃范文，可供參考。
一、目標概述：
協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。
勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。
二、具體實施方案：
1、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。
2、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。
3、為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。
三、實施目標需注意事項：
1、勞資關(guān)系的'處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
2、人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展；但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，確保避免員工不正常流動。
四、目標責(zé)任人：
第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員）
五、實施目標需支持與配合和事項和部門：
1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助；
2、控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。
人事勞資工作計劃篇八
1、制定了興凱湖電業(yè)局《xx年工資發(fā)放實施辦法》，并對全局各供電局的工資進行了測算，工資預(yù)計2991萬元，其中躉售提成工資2941萬元，維管費工資50萬元。xx年工資發(fā)放實施辦法自xx年1月1日起實行。
2、為全局職工634人辦理了社會保險、企業(yè)年金繳費基數(shù)的申報工作，為19個調(diào)動人員辦理了社保關(guān)系轉(zhuǎn)移工作。
3、制定了興凱湖電業(yè)局《xx全員績效管理辦法》。全員績效工作已全面展開，我局采取的'是分級式的考核管理模式，即機關(guān)管理部門對各供電局進行考核，各部門、各供電局對各部門員工、各供電局員工進行考核。考核情況報人事勞資部，人事勞資匯總報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。根據(jù)審批后的考核匯總情況發(fā)放月、季績效工資。
4、根據(jù)省公司要求、我局成立了考勤管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并以文件形式印發(fā)到局屬各單位、機關(guān)各部門。我局考勤管理以部門、各供電局為單位，機關(guān)各部門考勤交到人事勞資部，人事勞資部根據(jù)考勤、考核情況寫工資發(fā)放通知。
我局與黑龍江省牡丹江農(nóng)墾興墾勞務(wù)派遣有限公司簽訂了派遣協(xié)議書。
為了使用工更加規(guī)范化，我局將從業(yè)人員中的124人納入勞務(wù)。
派遣公司管理，勞務(wù)派遣公司與以上124人簽訂勞動合同，他們每月。
勞務(wù)費及服務(wù)費由我局匯到勞務(wù)派遣公司，勞務(wù)派遣公司負責(zé)發(fā)放。
截止到xx年10月25日，我局從業(yè)人員749人，其中全民。
職工617人，農(nóng)電用工8人，勞務(wù)派遣用工124人。
1、每月10日到25日進行人力資源信息管控系統(tǒng)的維護工作。
2、每月20日在人力資源信息管控系統(tǒng)進行組織機構(gòu)報表工作。
3、每月25日在人力資源信息管控系統(tǒng)進行勞動統(tǒng)計報表，此報表主要包括人力資源計劃指標基本情況表、職工結(jié)構(gòu)情況表、不在崗職工基本情況表、職工人數(shù)增加、減少情況表、各類用工工資總額情況表、離退休人員統(tǒng)計表等。
制定了全局xx年冬季、全年培訓(xùn)計劃。
1、為20人辦理了退休審批、養(yǎng)老金審批工作。
2、提供了省物價檢查所需的人事方面材料。
按定編人數(shù)、實際從業(yè)人員、人員需求三個方案計算、測算我局人成本；農(nóng)電用工xx年12月、xx年12月工資發(fā)放明細表；農(nóng)電工用工情況說明；五險一金繳納情況說明等。
標準化供電所創(chuàng)建工作進行了驗收。
4、辦理1—9月月獎人員崗位審核、明細表填報、審批等工作。
5、參加了牡丹江管理局人力資源和社會保障局組織的xx年度勞動年檢工作。勞動年檢主要是從勞動用工情況、勞動用工備案情況、勞動合同、集體合同訂立與履行情況、提取和支付工資情況、繳納社會保險費、職業(yè)培訓(xùn)、技能鑒定情況對用人單位進行年檢。經(jīng)年檢我局被評為a級用工單位。
6、進行了xx年-xx年五年退休人員的預(yù)測，我局五年內(nèi)應(yīng)退休140人。
7、為依法治企檢查小組準備了薪酬福利等方面的相關(guān)材料。提供材料：xx年—xx年7月工資發(fā)放統(tǒng)計表；xx年—xx年7月工資發(fā)放明細表；工資余額情況說明；五項補貼說明；社會保險繳費文件依據(jù)；人員結(jié)構(gòu)情況說明；xx—xx年組織機構(gòu)圖；xx—xx年7月勞動統(tǒng)計報表；內(nèi)退及辭退人員情況說明等。
人事勞資工作計劃篇九
制訂公司20xx年人力資源需求和發(fā)展計劃，進一步完善組織架構(gòu)體系和各部門、車間崗位定編，明確各崗位職責(zé)。建立人力資源信息庫和人才儲備，保證和滿足生產(chǎn)經(jīng)營對人力資源的需求。
（一）、人員編制計劃的實施與控制。
1、利用縣政府在春節(jié)正月初三組織的全縣勞務(wù)集中招聘會的機會，組織人事行政部全體人員參加縣里的招聘活動，盡可能多地招收和儲備一批員工。
2、采取多種方式宣傳，加大招聘工作力度；一是利用縣電視臺在春節(jié)期間集中為企業(yè)宣傳招工信息的機會，制作專題片進行宣傳。二是選擇合適時機在縣電視屏幕上走字幕進行宣傳。三是在適當(dāng)?shù)臅r候到鄉(xiāng)鎮(zhèn)或周邊開發(fā)區(qū)散發(fā)和張貼招工信息。四是在各類人才網(wǎng)上發(fā)布信息，或到省內(nèi)大型人才市場招聘一些重要、特殊人才，以滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營管理和未來發(fā)展的需求。五是鼓勵老員工積極宣傳招工信息，主動協(xié)助尋找、介紹熟練工到公司工作，以此拓寬熟練工招聘的渠道，加大熟練工招聘工作的力度。在新年開工時，對介紹公司短缺、急需熟練操作工的員工予以獎勵。
3、2月中旬對公司崗位、人員編制進行一次梳理，明確各部門、工序、崗位的職能和責(zé)任。在保證生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的基礎(chǔ)上，合理確定和壓減崗位、人員編制，除公司計劃儲備的人員外，嚴格控制超計劃招聘和用工。
4、加強辦公自動化建設(shè)，盡快引進和運用erp糸統(tǒng)，提高工作效能。實時了解掌握各車間各工種新員工使用情況，監(jiān)督和提醒車間對新員工的管理。
5、學(xué)習(xí)了解生產(chǎn)、工藝流程。從3月份起，計劃用兩個月左右的時間，有計劃的安排本部門科室人員，深入生產(chǎn)線，熟悉和了解公司各道生產(chǎn)工序、工藝流程、主要設(shè)備、各種產(chǎn)成品等知識，以及崗位職能責(zé)任、員工的思想動態(tài)、崗位人員編制是否合理、運行是否順暢高效，以便有針對性滿足和服務(wù)于生產(chǎn)的需要。
6、上半年組織人事行政管理人員到行業(yè)內(nèi)管理水平先進的廠家學(xué)習(xí)考察，引進和借鑒先進廠家的管理理念、模式、方法和經(jīng)驗，以此更新管理理念、改進管理方法和提高我們的管理水平。
7、結(jié)合內(nèi)部深入車間熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)，外部考察學(xué)習(xí)取經(jīng)，對崗位編制、人員聘用、薪酬體系管理等方面工作，研究提出改進和提高的意見和建議，努力使人事行政管理工作做到管而不死，活而不亂。
8、在“端午節(jié)”和“中秋節(jié)”前后，利用部分外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)過節(jié)之際，加大招聘宣傳力度，對車間流失、短缺人員作集中增補工作。
（二）薪酬體系建設(shè)。
建立科學(xué)合理的薪酬體糸。依據(jù)本行業(yè)本地區(qū)實際，適時修訂薪酬標準，較好地運用和發(fā)揮薪酬激勵人、吸引人、留住人的功能，不斷提高員工對薪酬期望的滿意度。
1、分類管理。依據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的工作性質(zhì)、特點不同，不斷完善計時、計件、考核、復(fù)式（計時十考核、計件十考核）薪資等方式，使薪酬體糸和標準更加科學(xué)、合理，更有利于調(diào)動員工的工作積極性。
2、定期了解收集周邊市、縣同行業(yè)薪資情況，以及本公司員工對薪資的意見和要求，為公司薪資標準調(diào)整提供詳實可靠的數(shù)據(jù)和信息。
3、認真編制審核員工薪資。制訂科學(xué)合理、便于操作的員工薪資編制方法，指導(dǎo)督促各車間統(tǒng)計員按時編制工資表，嚴格審核各車間編制的工資表，確保每月工資計算準確、按時發(fā)放，不發(fā)生錯發(fā)、漏發(fā)和無故遲發(fā)等現(xiàn)象。
4、嚴格按頒布實施的員工編制及薪酬方案做好日常薪資結(jié)算與控制工作。
人事勞資工作計劃篇十
民所有制（包括合同制）工人。管理的內(nèi)容，包括行政事業(yè)編制、領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)、一般干部行政職務(wù)指標、技術(shù)職務(wù)指標的申請報批和管理；干部檔案和專業(yè)技術(shù)檔案管理；干部、工人的調(diào)入調(diào)出、行政職務(wù)任免、技術(shù)職務(wù)晉升、招收錄用、轉(zhuǎn)正定級、工資晉升、離休退休報批或?qū)徟?/p>
勞動法、當(dāng)?shù)貑T工工資支付條例。
------------------。
生出的相關(guān)條例等。
------------------。
一定要了解勞動法.本市最低生活保障等.------------------。
勞動用工，勞動法，工資支付條例，社會保險等。
------------------。
相關(guān)法律。
------------------。
------------------。
1、《xxx勞動法》。
2、《xxx勞動合同法草案》。
3、《廣東省社會養(yǎng)老保險條例》。
4、《廣州市社會保險條例》。
5、《廣州市企業(yè)基本醫(yī)療保險費征收核定辦法》。
6、《社會保險申報繳納管理暫行辦法》。
7、《失業(yè)保險金申領(lǐng)發(fā)放辦法》。
8、《工傷認定辦法》。
9、《廣東省工傷保險條例》。
10、《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》。
11、《關(guān)于確立勞動關(guān)系有關(guān)事項的通知》。
12、《廣東省勞動合同管理規(guī)定》。
13、《廣州市勞動合同管理規(guī)定》。
14、《企業(yè)職工患病或非因工負傷醫(yī)療期規(guī)定》。
15、《企業(yè)最低工資規(guī)定》。
16、《確立勞動關(guān)系有關(guān)事項》。
17、《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟補償辦法》。
18、《住房公積金管理條例》。
19、《最低工資保障制度》20、《廣東省工資支付條例》。
21、《廣州市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險試行辦法》。
22、《廣州市農(nóng)轉(zhuǎn)居人員基本養(yǎng)老保險辦法》。
23、《xxx安全生產(chǎn)法》(略)。
24、其他相關(guān)制度（略）。
1、《xxx勞動法》。
2、《xxx勞動合同法草案》。
3、《廣東省社會養(yǎng)老保險條例》。
4、《廣州市社會保險條例》。
5、《廣州市企業(yè)基本醫(yī)療保險費征收核定辦法》。
6、《社會保險申報繳納管理暫行辦法》。
7、《失業(yè)保險金申領(lǐng)發(fā)放辦法》。
8、《工傷認定辦法》。
9、《廣東省工傷保險條例》。
10、《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》。
11、《關(guān)于確立勞動關(guān)系有關(guān)事項的通知》。
12、《廣東省勞動合同管理規(guī)定》。
13、《廣州市勞動合同管理規(guī)定》。
14、《企業(yè)職工患病或非因工負傷醫(yī)療期規(guī)定》。
15、《企業(yè)最低工資規(guī)定》。
16、《確立勞動關(guān)系有關(guān)事項》。
17、《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟補償辦法》。
18、《住房公積金管理條例》。
19、《最低工資保障制度》20、《廣東省工資支付條例》。
21、《廣州市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險試行辦法》。
22、《廣州市農(nóng)轉(zhuǎn)居人員基本養(yǎng)老保險辦法》。
23、《xxx安全生產(chǎn)法》(略)。
24、其他相關(guān)制度（略）。
人力資源部經(jīng)理工作說明書包括哪些內(nèi)容。
崗位名稱：人事經(jīng)理。
直接上級：總經(jīng)理。
下屬崗位：人事主管、人事助理、招聘專員、培訓(xùn)專員、績效專員(根據(jù)實際需要合理設(shè)置)。
崗位性質(zhì)：負責(zé)全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作。
崗位名稱：人事經(jīng)理。
直接上級：總經(jīng)理。
下屬崗位：人事主管、人事助理、招聘專員、培訓(xùn)專員、績效專員(根據(jù)實際需要合理設(shè)置)。
崗位性質(zhì)：負責(zé)全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作。
管理責(zé)任：對所分管的工作全面負責(zé)。
人事經(jīng)理主要職責(zé)：
·負責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)各項工作任務(wù);。
·負責(zé)組織《勞動法》及地方政府有關(guān)勞動法律、法規(guī)的貫徹落實;。
·負責(zé)抓好公司勞動紀律管理工作。嚴格考勤制度，定期檢查勞動紀律;。
·負責(zé)組織公司勞動保護用品定額擬定、修改、補充、審批、實施工作;。
·配合做勞動安全教育，參與員工作傷亡事故調(diào)查處理，提出處理意見;。
·組織培訓(xùn)教育管理工作。配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作;。
·有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價;。
·按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
崗位要求：
·具有大專以上文化程度和勞動人事管理知識;較強的組織管理能力;。
·熟悉國家勞動人事管理的法律、法規(guī)、章程、各方針、政策;。
·努力學(xué)習(xí)，積極進取，團結(jié)下屬，既嚴格管理又講究工作方法;。
·擅長做認真細致的思想工作。
人事經(jīng)理崗位職責(zé)說明書。
人事勞資工作計劃篇十一
公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。
1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。
2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。
3.公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時工80人。其中：機關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調(diào)和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84。
二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作
1.對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進行再造
面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。
2005年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機關(guān)59.8萬元,安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。
2005年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機關(guān)62.4萬元,安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。
3.認真做好員工工資的套改工作
根據(jù)總公司的要求,2005年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合,歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7.1萬元,第二次補發(fā)工資39.5萬元。
三.加強績效考核，制定了合理的辦法
為了充分發(fā)揮*有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機制為突破口，以提高經(jīng)濟效益為目的，突出對各責(zé)任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責(zé)任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。
考核時以各責(zé)任單位和部門的工資(費用)總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為管理費用)，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額714.6萬元?？己朔钟薪?jīng)營指標單位的.考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子實行風(fēng)險抵押金政策,共收風(fēng)險抵押金116萬元。
四.認真處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂
為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報,使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。
1.加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。
2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。
3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員;對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時工進行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。
4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐心細致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。
總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。
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人事勞資工作計劃篇十二
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展20xx年度的工作:。
1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);。
3、完成日常人力資源招聘與配置。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;。
9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。
1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。
2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。
人事勞資工作計劃篇十三
茲任命為我公司的現(xiàn)場勞資員，作為代表處理總承包企業(yè)為____________________________的`__________________________項目工地內(nèi)收繳農(nóng)民工身份證、填報人員花名冊、統(tǒng)計人員變化情況、填報考勤、制作工資單、發(fā)放工資等各種勞動工資事宜，其簽署的各種勞動工資內(nèi)容的文件、資料，公司均認可。
勞務(wù)隊長（簽字）：
被授權(quán)人（簽字）：
法定代表人（簽字）：
授權(quán)單位（蓋章）：
人事勞資工作計劃篇十四
一、梳理人事流程，從招聘到離職，規(guī)范人事制度與相關(guān)程序，確認各部門的崗位職責(zé)。（到崗兩周內(nèi)）。
二、確認公司本年度發(fā)展計劃，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展方向規(guī)劃組織架構(gòu)，進行人員招聘儲備。（入職后與領(lǐng)導(dǎo)確認公司組織目標后，制定組織架構(gòu)及招聘計劃，到崗兩周內(nèi)）。
三、梳理公司招聘渠道，規(guī)整招聘方式，對緊缺崗位進行招聘。
四、配合財務(wù)進行各部門成本核算，計算出各部門行政、人事、業(yè)務(wù)等成本費用，做年度預(yù)算（望財務(wù)在兩周內(nèi)做出相關(guān)成本預(yù)算，我于第三周根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)及公司架構(gòu)做年度預(yù)算）。
五、規(guī)范績效考核，制定績效考核方案，與各部門進行工作及業(yè)務(wù)溝通，根據(jù)財務(wù)給出的成本數(shù)據(jù)及各部門的崗位職責(zé)，安排高管和員工根據(jù)不同要求制定工作計劃。（由于我到崗時間一季度應(yīng)度過一半，在季度末前兩周將各部門計劃交與領(lǐng)導(dǎo)審批通過，在人事部備案存檔，以便季度末考核）。
六、培訓(xùn)需求調(diào)查，除新入職的員工進行慣例的新員工培訓(xùn)外，將制定培訓(xùn)需求調(diào)查表，對各部門進行培訓(xùn)需求調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，跟各部門負責(zé)人溝通制定年度培訓(xùn)內(nèi)容。
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