一個(gè)好的計(jì)劃需要明確具體的目標(biāo)，合理安排時(shí)間和資源，以及有效的執(zhí)行措施。那么如何制定一個(gè)有效的計(jì)劃呢？首先，明確目標(biāo)，確立清晰的目標(biāo)可以讓我們有明確的方向和行動(dòng)的依據(jù)。其次，分解任務(wù)，將一個(gè)龐大的目標(biāo)拆解成具體的任務(wù)項(xiàng)，讓計(jì)劃更具操作性。再者，合理安排時(shí)間，根據(jù)任務(wù)的輕重緩急來(lái)制定時(shí)間表，確保任務(wù)可以按時(shí)完成。計(jì)劃的成功離不開團(tuán)隊(duì)的共同努力和協(xié)作，我們要與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通和合作，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
供暖工作計(jì)劃優(yōu)選篇一
《方案》要求蘭州市住建局依托“蘭州市智慧供熱運(yùn)行監(jiān)督管理平臺(tái)”技術(shù)優(yōu)勢(shì)，做好供熱期日常監(jiān)督管理。蘭州市住建局和各區(qū)縣要督促各供熱單位按時(shí)點(diǎn)火供暖。各區(qū)縣供熱管理部門要在供熱期開展不定期檢查，解決供熱質(zhì)量不達(dá)標(biāo)問(wèn)題；要對(duì)供熱質(zhì)量差、用戶投訴多的供熱站及時(shí)約談，限時(shí)整改；對(duì)供熱問(wèn)題突出、難以保障正常供熱的供熱站，要聯(lián)合街道、社區(qū)，落實(shí)專人重點(diǎn)監(jiān)管督導(dǎo)，實(shí)行供熱期全程監(jiān)督，確保相關(guān)問(wèn)題得到妥善解決；要督促各供熱站全面推行低溫常運(yùn)行供熱，努力提升供熱質(zhì)量。
各區(qū)縣、各供熱經(jīng)營(yíng)單位要及時(shí)公布供熱故障報(bào)修投訴電話，在民情通熱線設(shè)立供熱專席，認(rèn)真解答供熱政策咨詢，集中受理供熱投訴等問(wèn)題。各級(jí)供熱管理部門、各供熱經(jīng)營(yíng)單位務(wù)必于10月25日前公布值班投訴電話，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班值守和投訴受理措施，及時(shí)處理用戶投訴。
各區(qū)縣要按照屬地化管理原則和職責(zé)分工，做好本轄區(qū)內(nèi)供熱投訴的協(xié)調(diào)處理。各類投訴（除突發(fā)爆管外）務(wù)必在3至5個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)（其中：對(duì)民情通熱線、各媒體轉(zhuǎn)辦的投訴，限定3個(gè)工作日辦結(jié)；對(duì)市、區(qū)供熱管理部門直接受理的投訴，限定2個(gè)工作日辦結(jié)；對(duì)供熱站受理的投訴，要做到隨時(shí)受理隨時(shí)處理，影響面較大的投訴采取市區(qū)聯(lián)動(dòng)集中協(xié)調(diào)處理）。
從10月25日開始，市供熱服務(wù)中心要對(duì)各區(qū)縣供熱值班情況、投訴辦理情況進(jìn)行隨機(jī)抽查督查，對(duì)抽查發(fā)現(xiàn)供熱經(jīng)營(yíng)單位值班不落實(shí)、投訴超時(shí)辦理的，通過(guò)相關(guān)媒體對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人予以通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的要提請(qǐng)問(wèn)責(zé)。
《方案》還對(duì)落實(shí)安全防范責(zé)任、防范和處置突發(fā)事件等方面給予了明確。
供暖工作計(jì)劃優(yōu)選篇二
當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的提高，影響著能源和環(huán)境問(wèn)題，城市供熱會(huì)消耗大量的煤炭能源，所以我們要對(duì)城市供熱系統(tǒng)采取有效的措施進(jìn)行節(jié)能降耗處理，集中供熱展現(xiàn)出明顯的節(jié)能和環(huán)保優(yōu)勢(shì)，在我國(guó)城市發(fā)展中也起到了重要的作用。
當(dāng)前集中供熱的發(fā)展現(xiàn)狀。
供熱系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理問(wèn)題。
我國(guó)城市供熱發(fā)展的過(guò)程中，供熱質(zhì)量一直都得不到顯著地提升，主要原因是供熱系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理。采用單管供熱設(shè)計(jì)會(huì)使得高層和底層的用戶出現(xiàn)供熱不均的問(wèn)題，導(dǎo)致室溫過(guò)高或者過(guò)低，這種供熱方式加大了供熱系統(tǒng)的能耗。很多樓宇沒(méi)有分支閥門、單元閥門及進(jìn)戶閥門，無(wú)法進(jìn)行水力平衡調(diào)節(jié)。
調(diào)整不及時(shí)的問(wèn)題。
熱源分配不均，且對(duì)溫度調(diào)整不及時(shí)。有很多過(guò)熱或不熱的換熱站不能及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，致使部分小區(qū)過(guò)熱或是不熱的現(xiàn)象發(fā)生。
加強(qiáng)熱耗管理。
供暖工作計(jì)劃優(yōu)選篇三
20xx年物流在各級(jí)*的關(guān)心下，在總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，尤其是在董事長(zhǎng)先生的親切關(guān)懷下，我們終于擁有了屬于自己的現(xiàn)代化物流配送基地。一年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策、科學(xué)管理，精心組織，合理安排，確保了配送中心1#倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)；面對(duì)艱苦工作環(huán)境和各種挑戰(zhàn)，公司上下信心堅(jiān)定，目標(biāo)明確，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，展現(xiàn)了我司能干事、會(huì)干事、干成事的精神風(fēng)貌和務(wù)實(shí)創(chuàng)新、敢打硬仗的工作作風(fēng)?；仡櫩偨Y(jié)今年的工作，我們認(rèn)為通過(guò)勤奮努力、扎實(shí)有效的工作，為物流公司項(xiàng)目建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，較好的完成了年度各項(xiàng)任務(wù)。具體如下：
一、突破項(xiàng)目建設(shè)瓶頸，高效推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)。
20xx年11月公司成立以來(lái)，其中心工作就是快速推進(jìn)1#配送倉(cāng)庫(kù)及其他項(xiàng)目建設(shè)。但由于受土地*整工程進(jìn)度的影響，項(xiàng)目建設(shè)較原計(jì)劃推遲將近一年。針對(duì)這一困境，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷采取措施，抓住問(wèn)題結(jié)癥，對(duì)癥下藥，徹底解決了土石方*基工程滯后這一瓶頸問(wèn)題，1#配送倉(cāng)庫(kù)也因此能夠于20xx年7月18日正式開工建設(shè)。期間公司上下一班人和施工單位一道抗高溫、戰(zhàn)酷暑，頂嚴(yán)寒迎雨雪，經(jīng)過(guò)五個(gè)月的艱苦努力和不懈拼搏，順利完成了主體工程建設(shè)任務(wù)，目前正著手項(xiàng)目掃尾和工程驗(yàn)收工作。
二、以安全為主線、質(zhì)量為核心，確保工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè)。
1、以安全為主線，牢固樹立全員安全意識(shí)，全方位抓好安全施工管理。在工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，公司始終將安全操作、文明施工作為頭等大事來(lái)抓。首先強(qiáng)調(diào)牢固樹立全員安全意識(shí)，強(qiáng)調(diào)沒(méi)有安全就沒(méi)有質(zhì)量、沒(méi)有安全就沒(méi)有效益；其次制定安全責(zé)任制度，要求每周召開安全生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)高空及危險(xiǎn)作業(yè)工序或崗位采取一對(duì)一盯防措施；第三嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管和安全巡視檢查，一是上崗人員必須戴上安全帽、穿戴好勞保服裝；二是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備粘貼銘牌，帶電作業(yè)場(chǎng)地懸掛警示標(biāo)識(shí)；三是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)并提出一些行之有效的安全保障措施。一年來(lái)，公司未發(fā)生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零發(fā)生率。
2、以質(zhì)量為核心，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。在質(zhì)量管理上，首先明確質(zhì)量要求和操作規(guī)范，層層管理、層層控制。具體做法：一是建設(shè)單位派出現(xiàn)場(chǎng)施工員檢查把關(guān)；二是委托監(jiān)理公司實(shí)行全盤質(zhì)量監(jiān)管；三是施工單位組織自查自檢自糾。對(duì)影響工程質(zhì)量的問(wèn)題絲毫不放過(guò)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。
3、優(yōu)質(zhì)、高效、快捷地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。由于本項(xiàng)目前期受高鐵建設(shè)和建投上收等因素的影響，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度嚴(yán)重滯后。但在公司上下一班人的努力下，千方百計(jì)搶時(shí)間、趕速度加快項(xiàng)目建設(shè)。到目前為止，1#配送倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)完成了土建施工、鋼結(jié)構(gòu)安裝、屋面工程、墻體工程、消防水池及室內(nèi)地面硬化工程等任務(wù)，目前已進(jìn)入了主體竣工驗(yàn)收階段；冷庫(kù)工程也于12月24日進(jìn)場(chǎng)并開始施工安裝；倉(cāng)儲(chǔ)貨架工程招標(biāo)也于12月28日對(duì)外發(fā)布；信息業(yè)務(wù)大樓也正在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)制作和辦理項(xiàng)目報(bào)建中。
三、明確崗位職責(zé)，建立公司管理制度。
由于公司當(dāng)前主要任務(wù)是項(xiàng)目建設(shè)，因而在人員配置和崗位設(shè)置上均側(cè)重服從服務(wù)于工程施工和項(xiàng)目建設(shè)，首先是選聘專業(yè)、敬業(yè)人員安排到重要崗位，明確其工作職責(zé)，發(fā)揮他們的工作積極性；其次通過(guò)建立行之有效的勞動(dòng)管理制度，使公司上下有章可循、各項(xiàng)工作秩序井然。
四、妥善處理工農(nóng)矛盾，創(chuàng)建和諧建設(shè)環(huán)境。
強(qiáng)裝、強(qiáng)卸、強(qiáng)行阻工既是我們一大丑惡現(xiàn)象，又是*全力打擊的“三強(qiáng)”行為。在物流配送中心項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中同樣也存在“三強(qiáng)”行為，我們?cè)谔幚韽?qiáng)裝、強(qiáng)卸和強(qiáng)行阻工這類矛盾的時(shí)候，主要以溝通說(shuō)服為主，同時(shí)積極依托鎮(zhèn)黨委*和村村支兩委支持，共同處理各類影響項(xiàng)目施工建設(shè)的矛盾，建立和諧共融的建設(shè)環(huán)境。
五、爭(zhēng)取政策性資金，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
公司物流項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、規(guī)模大，投資需求缺口同樣很大。為了解決資金需求缺口，我們積極與省市*部門請(qǐng)示、溝通、聯(lián)系，程度爭(zhēng)取政策性資金。20xx年盡管只爭(zhēng)取到省經(jīng)信委技改資金20萬(wàn)元，省兩型示范項(xiàng)目專項(xiàng)資金未能爭(zhēng)取到手，但為今后進(jìn)一步爭(zhēng)取各級(jí)*給我司物流項(xiàng)目建設(shè)的政策性資金提供了良好條件。總之，通過(guò)多種渠道向各級(jí)*爭(zhēng)取政策資金支持是我司當(dāng)前和今后的一項(xiàng)重要任務(wù)。
六、在工程項(xiàng)目管理上嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制度，杜絕營(yíng)私舞弊和暗箱操作。
公司在工程項(xiàng)目管理上，實(shí)行公開招標(biāo)制度，讓業(yè)務(wù)單位在同一*臺(tái)上公*競(jìng)爭(zhēng)，這樣既避免了暗箱操作和營(yíng)私舞弊，又做到了項(xiàng)目方案、項(xiàng)目成本最低，比如1#冷庫(kù)工程通過(guò)公開招標(biāo)，為我公司找到了性價(jià)比的方案，確保了我司項(xiàng)目在優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)條件下正常建設(shè)，為今后項(xiàng)目招投標(biāo)管理打下了良好基礎(chǔ)。
七、努力做好企業(yè)公關(guān)工作，積極爭(zhēng)取各級(jí)*部門為我司搭建發(fā)展*臺(tái)。
當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展離不開各級(jí)*的關(guān)心和支持。一年來(lái)，我司與鎮(zhèn)基層*溝通聯(lián)系做到每周一次匯報(bào)，與區(qū)、新區(qū)工作匯報(bào)每月至少一次，與市*辦、商務(wù)局、規(guī)劃局、國(guó)土局等*部門請(qǐng)示匯報(bào)、溝通聯(lián)系保持常態(tài)。物流雖然是服務(wù)“三農(nóng)”前景看好的物流配送企業(yè)，但企業(yè)的發(fā)展和做大做強(qiáng)最終離不開*的扶植和支持。從承辦“萬(wàn)村千鄉(xiāng)工程”的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，利用黨對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策和資金支持，能夠有效增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁并緩解企業(yè)發(fā)展時(shí)期的資金需求。因此，一年來(lái)我司積極與相關(guān)*部門溝通、聯(lián)系，讓*部門盡可能了解企業(yè)的發(fā)展方向，了解物流的經(jīng)營(yíng)情況，了解是怎樣全心全意服務(wù)“三農(nóng)”、支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的。
八、加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)員工學(xué)習(xí)，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。
我們認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而人才的培養(yǎng)離不開企業(yè)自身的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教。一年來(lái)，公司一方面積極參加總部組織的全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；另一方面，在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，更注重公司內(nèi)部員工的素質(zhì)教育。素質(zhì)教育對(duì)物流這樣一個(gè)新興企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要，首先具備現(xiàn)代化物流手段的企業(yè)需要高素質(zhì)人才；其次提升職工隊(duì)伍素質(zhì)可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán)。
回顧一年來(lái)所做的各項(xiàng)工作，所取得的成績(jī)有目共睹。公司從無(wú)到有，從小到大，從*地荒原到倉(cāng)儲(chǔ)配送庫(kù)的拔起，表明我們“天客人”是一個(gè)不怕困難，勇于開拓，不斷進(jìn)取的團(tuán)體，是一家致力于發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代物流配送的新型企業(yè)。
供暖工作計(jì)劃優(yōu)選篇四
供熱服務(wù)站2012年設(shè)備管理工作緊緊圍繞礦區(qū)部、物業(yè)處的各項(xiàng)方針、目標(biāo)、任務(wù)開展，以良好的設(shè)備工況確保供暖運(yùn)行期運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備長(zhǎng)周期，安全，穩(wěn)定運(yùn)行。供熱設(shè)備完好率達(dá)99%以上，主要設(shè)備完好率達(dá)98%；具體的工作有：
1、制定年度設(shè)備管理規(guī)劃，完善設(shè)備管理制度和2012度設(shè)備考核責(zé)任制。
2）根據(jù)設(shè)備工況合理制定檢修期計(jì)劃，確立檢修、保養(yǎng)方案。并對(duì)運(yùn)行期設(shè)備制定管護(hù)目標(biāo)，采取“看、聽、摸、嗅、記、改”六字管理。使設(shè)備管護(hù)制度化；預(yù)防、保養(yǎng)、維護(hù)常態(tài)化。
3）重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)管理。循環(huán)泵、輸送機(jī)、交換器、鍋爐都是無(wú)空閑設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障影響整個(gè)供暖。為控制預(yù)防故障發(fā)生，采取“機(jī)、電、儀、操、管”五位一體的“特技維護(hù)”。
4）切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備“預(yù)防管理制度”的落實(shí)，利用學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核來(lái)提高操作人員的理論與實(shí)際操作水平。
5）重復(fù)強(qiáng)調(diào)巡回檢查制度和設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程，并要求落實(shí)保證質(zhì)量。
3、保質(zhì)保量完成年度設(shè)備檢修和崗位實(shí)訓(xùn)工作：
1）夏季檢修，按制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、有驗(yàn)收、有方案、有計(jì)劃地開展工作。對(duì)全站146臺(tái)（套）主要設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)，其中，鍋爐16臺(tái)，鼓引風(fēng)機(jī)20臺(tái)（套），循環(huán)水泵18臺(tái)（套），水處理設(shè)備12臺(tái)（套），經(jīng)過(guò)冬季采暖運(yùn)行的使用（截至2012年12月31日）無(wú)一不合格。
2）運(yùn)行期注重操作人員安全意識(shí)和實(shí)際操作技能學(xué)習(xí)，理論實(shí)際相結(jié)合，按計(jì)劃要求進(jìn)入班組開展演練與考核培訓(xùn)。進(jìn)入班組崗位實(shí)地培訓(xùn)20余次，開展安全預(yù)防演練3次，為供暖運(yùn)行期設(shè)備的安全平穩(wěn)運(yùn)行起了重要的作用。
員積極發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)全站人員對(duì)供暖設(shè)備的共同維護(hù)。
5、對(duì)工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)組織站相關(guān)技術(shù)人員及外部人員，生產(chǎn)辦協(xié)商解決。如：燃煤爐煙墻和爐拱、燃?xì)鉄崴疇t風(fēng)道滲漏水、除塵器工作效果不理想、立式污泥泵軸承損壞頻繁進(jìn)行徹底的大修或更換等。
6、做好我站“三保一樹和百日安全無(wú)泄漏”兩項(xiàng)活動(dòng)。年初中制定了三保一樹活動(dòng)方案，在全站范圍開展學(xué)先進(jìn)、做標(biāo)兵、強(qiáng)素質(zhì)、提質(zhì)量。有效促進(jìn)了全員思想覺(jué)悟和安全質(zhì)量意識(shí)地提高，為夏季設(shè)備檢修奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。年終設(shè)備運(yùn)行期制定“百日安全無(wú)泄漏”專項(xiàng)治理方案，在班組中開展?fàn)帉?duì)運(yùn)行設(shè)備預(yù)防、檢查、保養(yǎng)、維修的點(diǎn)面檢查維護(hù)。通過(guò)“無(wú)泄漏”專項(xiàng)工作帶動(dòng)設(shè)備運(yùn)行期管理的整個(gè)工作；并于2013年4月對(duì)“百日安全無(wú)泄漏”工作總結(jié)驗(yàn)收。
7、做好技術(shù)改造工作，先后投用slh-14混煤器，zxl-810除渣機(jī)，除塵器灰塵沉淀池，燃?xì)鉅t后管板隔熱防腐及鍋筒內(nèi)加裝引射管，鍋爐排污水和風(fēng)機(jī)冷卻水由除塵器再次循環(huán)利用以及風(fēng)機(jī)風(fēng)道的改造等。
存在的問(wèn)題：
1）工作管理還不夠精細(xì)化，檢查落實(shí)還不是很到位，特別是班組巡回檢查的環(huán)節(jié)；
2）由于班組操作人員新老有別，存在對(duì)設(shè)備的性能掌握不夠全面；
3）創(chuàng)新精神和精細(xì)管理有待進(jìn)一步提高；
2013年的打算：
進(jìn)一步強(qiáng)化人員素質(zhì)穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行，確保設(shè)備長(zhǎng)周期滿負(fù)荷安全平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。具體工作有：
1）通過(guò)各種形式強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮全員的主觀能動(dòng)作用管護(hù)好，使用好設(shè)備；
2）進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)操控人員的巡回監(jiān)督制度，實(shí)行表格化，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量；
3）建立專門具有針對(duì)性的班組管理，考核體系和方法；
4）繼續(xù)組織對(duì)運(yùn)行操作人員的設(shè)備原理性能知識(shí)培訓(xùn)和考核；
5）每月---每季爭(zhēng)取解決1-2個(gè)設(shè)備難點(diǎn)問(wèn)題；
7）做好年度設(shè)備檢修計(jì)劃和運(yùn)行期設(shè)備維護(hù)計(jì)劃及月*季保養(yǎng)維修計(jì)劃。
8）按年初中和年尾制定“三保一樹”與“百日安全無(wú)泄漏”治。
理方案，繼續(xù)做好學(xué)先進(jìn)、當(dāng)標(biāo)兵、強(qiáng)素質(zhì)、提質(zhì)量確保設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行；
9）對(duì)每臺(tái)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行總結(jié)，為預(yù)防、檢修、保養(yǎng)維護(hù)及安全運(yùn)行打好基礎(chǔ)；
供熱服務(wù)站2013年1月8日。
供暖工作計(jì)劃優(yōu)選篇五
20xx年是項(xiàng)目部成立的第一年，經(jīng)營(yíng)管理部在這一年里，為建立項(xiàng)目部的預(yù)算、核算體系、成本控制體系和內(nèi)部控制體系打下了基礎(chǔ)。
通過(guò)完善內(nèi)部控制制度，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督和經(jīng)營(yíng)管理，使經(jīng)營(yíng)工作的開展有據(jù)可依，有法可依。
在20xx年，我們要繼續(xù)抓好經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范，提高全體操作方式規(guī)范、經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。做到^v^經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范、經(jīng)營(yíng)管理人員行為規(guī)范、經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理制度規(guī)范^v^。
經(jīng)營(yíng)管理部將針對(duì)各種業(yè)務(wù)活動(dòng)，根據(jù)授權(quán)，提出切實(shí)可行的成本控制方法，完善多級(jí)內(nèi)部控制體系。
經(jīng)營(yíng)管理部作為職能部門，將繼續(xù)做好本職工作，積極為各工程處服務(wù)，為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。
根據(jù)需要，經(jīng)營(yíng)管理部將制定項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)核算管理制度，指導(dǎo)所屬各工程處制定相配套的經(jīng)營(yíng)管理制度;組織項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)核算;審核各工程處的工程量報(bào)表、編制項(xiàng)目部工程量報(bào)表。
根據(jù)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定成本、費(fèi)用目標(biāo)，對(duì)成本、費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行分解、控制、分析與評(píng)價(jià)。
定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)綜合分析，及時(shí)提出經(jīng)營(yíng)控制措施和建議;定期對(duì)各工程處的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。
制定項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)監(jiān)督制度;監(jiān)督項(xiàng)目部及各工程處制度的執(zhí)行;建立相互制約的內(nèi)部控制流程;監(jiān)督各工程處的業(yè)務(wù)收支情況。
20xx年將是我們項(xiàng)目部飛速發(fā)展的一年，經(jīng)營(yíng)管理部各員工將以更加飽滿的熱情，投入到新的一年工作中去。
供暖工作計(jì)劃優(yōu)選篇六
20xx年是本酒店站穩(wěn)腳跟、營(yíng)造知名品牌、保持在本市的地位進(jìn)行攻關(guān)戰(zhàn)的最為關(guān)鍵的一年,因此本酒店的營(yíng)銷計(jì)劃就顯得至關(guān)重要,現(xiàn)從酒店的實(shí)際出發(fā),制定年度營(yíng)銷計(jì)劃.
1、價(jià)格策略。
實(shí)施^v^酒店vip^v^計(jì)劃策略,捅過(guò)會(huì)員在酒店的頻繁消費(fèi)來(lái)題高和穩(wěn)訂酒店的整體收入vip營(yíng)銷是一種會(huì)員制營(yíng)銷方式,它以建立會(huì)員制為發(fā)展導(dǎo)向,在觀念認(rèn)識(shí)上,利用80/20法則,將顧客沾有率和忠誠(chéng)度放在首位;目標(biāo)是從酒店特色經(jīng)營(yíng)出發(fā),充分挖掘酒店的最大柿場(chǎng)潛力;在運(yùn)作策略上,完全以顧客需求為中心,從充分利用好信息資源入手,鑿鑿地界定酒店的柿場(chǎng)定位,營(yíng)造酒店經(jīng)營(yíng)特色;強(qiáng)化酒店品牌效應(yīng),完膳激勵(lì)機(jī)制的促銷戰(zhàn)略;進(jìn)而捅過(guò)控制有力、卓有成效的電話營(yíng)銷系統(tǒng),幫助酒店挖掘一批具備高消費(fèi)能力的忠誠(chéng)客戶群體,也正是為酒店創(chuàng)造80%利潤(rùn)的20%的忠誠(chéng)客戶.
營(yíng)銷特色策略,策劃活動(dòng)包括:降低房?jī)r(jià),免費(fèi)提供亭車場(chǎng),免費(fèi)接等,與^v^酒店vip^v^計(jì)劃相結(jié)合,采用會(huì)員積分制,價(jià)格明升暗降,給與一定的讓利.
2、銷售策略。
以內(nèi)部營(yíng)銷為本,酒店對(duì)職員進(jìn)行嚴(yán)格的挑選和訓(xùn)練,使新職工學(xué)會(huì)悉心照料客人的藝術(shù),陪養(yǎng)職工的自豪感,把陪養(yǎng)忠誠(chéng)職工、題高職員滿義度放在追球品牌忠誠(chéng)之前,讓職員高興的工作著.教道職工要做任何他們能做的事情,全面職工無(wú)論誰(shuí)接到投訴都必須對(duì)此投訴負(fù)責(zé),直到完滿解決為止.職員有當(dāng)場(chǎng)解決問(wèn)題的權(quán)利而不需要請(qǐng)示上級(jí),為了讓客人開心,職工可以離去自己的崗位而不需要請(qǐng)假.在表彰杰出職工方面,按效率優(yōu)先、兼固公平的原則,根劇職工職效進(jìn)行細(xì)分獎(jiǎng)項(xiàng),給各方面有貢獻(xiàn)的職工頒發(fā)各種相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì).
細(xì)分柿場(chǎng)體驗(yàn)營(yíng)銷策略,捅過(guò)重新定位,把目標(biāo)轉(zhuǎn)向穩(wěn)訂和満足客戶各類會(huì)的需要上,鞏固現(xiàn)有柿場(chǎng)沾有率和顧客忠誠(chéng)度,堅(jiān)絕不做多而全的沒(méi)有要點(diǎn)的搶客工作.此外,在細(xì)分柿場(chǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行體驗(yàn)營(yíng)銷,做到以下原則:a優(yōu)質(zhì)的全體質(zhì)量管理,讓客人使用最妙的產(chǎn)品搭配;b^v^顧客第一^v^的經(jīng)營(yíng)理念,職工處理個(gè)人失誤沒(méi)有大小,使客人從勝利、心里撒謊能購(gòu)都得到満足;c追球服務(wù)的零缺陷,為顧客解決能購(gòu)解決的一切問(wèn)題.
1、對(duì)銷售目標(biāo)和任務(wù)要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估,做到每天一匯報(bào),每周一小結(jié),每月一總結(jié),源因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),及時(shí)找出源因和妍究好對(duì)策.
2、建立應(yīng)急機(jī)制,有不可抗巨的亊件如禽流感、等發(fā)生時(shí)可以從容應(yīng)對(duì),加強(qiáng)安全衛(wèi)生檢察,樹立^v^安全第一,預(yù)防為主^v^的安全觀,在實(shí)際操作中,對(duì)送來(lái)酒店的瓜果、菜蔬禽類進(jìn)行檢疫測(cè)試.
3、建立一套穩(wěn)健、公平的管理機(jī)制,明確任務(wù),賞罰分明.使?fàn)I銷目標(biāo)不理想時(shí)可以穩(wěn)訂職工,努厲創(chuàng)造一流的工作平臺(tái)環(huán)境.
供暖工作計(jì)劃優(yōu)選篇七
1、任真而及時(shí)地組織教研活動(dòng),特別是組內(nèi)教師的公開課活動(dòng)要有質(zhì)量,要注入課改理念.要求教研組成員人人參與,聽課教師在任真做好記錄的基礎(chǔ)上,課后與?課教師要進(jìn)行交流,指出其課堂教學(xué)的閃光點(diǎn)和不足之處,坦直而真成地交流意見(jiàn)并題出自己的見(jiàn)解和建義.?課教師要進(jìn)行課后反思,并及時(shí)上交一份教案、或說(shuō)課材料以促進(jìn)組內(nèi)教師課堂教學(xué)業(yè)務(wù)水泙不斷題高.本學(xué)期計(jì)劃組內(nèi)每位教師有不同層次的公開課、探討課.
2、鼓勵(lì)本組教師對(duì)課堂教學(xué)進(jìn)行總結(jié)和反思,反思自己在教學(xué)中的成功經(jīng)驗(yàn)和有用做法,反思自己的不足之處,并積極撰寫教學(xué)反思.要求本組教師任真?zhèn)湔n,撰寫詳案.青年教師每單元教學(xué)中,至少有2篇以上的教學(xué)反思或教學(xué)札記.在總結(jié)反思中促進(jìn)教師的專頁(yè)成長(zhǎng).
3、針對(duì)我組學(xué)科多、教師少,教師的工作量大、跨年級(jí)的多、新教師工作年限短的特點(diǎn),必須要加強(qiáng)備課組建設(shè).特別是地理學(xué)科有新的見(jiàn)習(xí)教師,更需要加強(qiáng)備課組建設(shè).備課組內(nèi)教師要互相聽課,取人之長(zhǎng),補(bǔ)己之短.同時(shí)備課組內(nèi)教師之間要加強(qiáng)交流和反思,使本組教師在交流中成長(zhǎng).
4、在教研組、備課組活動(dòng)中,探究教法和學(xué)法妍究.學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)教法和學(xué)法,教會(huì)學(xué)生題出問(wèn)題、問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,陪養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和能力;加強(qiáng)集體備課.同級(jí)統(tǒng)一備課,由備課組長(zhǎng)負(fù)責(zé),指導(dǎo)教師要鉆妍教材,組織好教法,確定要點(diǎn)和難點(diǎn)及練習(xí)的選用等工作,同級(jí)教師多溝通,多聽課舍短取長(zhǎng),共同題高.教研組、備課組活動(dòng)有具體內(nèi)容,如講教法、評(píng)課、教材凝難點(diǎn)和探究、經(jīng)驗(yàn)介紹、專題講座、學(xué)習(xí)文章、教材的教法和體會(huì)等.
5、加強(qiáng)教研組、備課組建設(shè),題高工作的有用性.備課組長(zhǎng)要協(xié)調(diào)本組教師教學(xué)工作,做到備課、進(jìn)度、資料、測(cè)試的基本統(tǒng)一.在學(xué)校組織的考試中做好命題、評(píng)卷組織、成績(jī)上報(bào)等工作,保證考試的科學(xué)性和公正性.
6、為了改變本教研組培育科研滯后的近況,學(xué)期初根劇各學(xué)科特點(diǎn),要求組內(nèi)全面教師積極撰寫培育教學(xué)心得、論文,努厲變成濃厚的培育科研氛圍.
7、做好見(jiàn)習(xí)教師的帶教工作!
供暖工作計(jì)劃優(yōu)選篇八
做好冬季供暖工作，需要參照本年度工作計(jì)劃在供暖前進(jìn)行多項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以便為冬季供暖工作提供強(qiáng)有力的各種保障。
首先要調(diào)配好供暖設(shè)備運(yùn)行人員的數(shù)量和質(zhì)量，保證冬季供暖運(yùn)行人員具備合格的上崗證，自身狀況、精神面貌應(yīng)無(wú)任何妨礙熱力運(yùn)行方面的疾病；人員配備數(shù)量、運(yùn)行時(shí)間嚴(yán)格按照國(guó)家或行業(yè)規(guī)定去做。
建立健全涉及冬季供暖工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，其中包括：熱力運(yùn)行崗位值班制度、熱力運(yùn)行崗位交接班制度、熱力運(yùn)行崗位巡視制度、門禁制度，要求值班人員認(rèn)真遵守并嚴(yán)格執(zhí)行，定期進(jìn)行考核。
冬季供暖前應(yīng)徹底檢查、核實(shí)冬季所需物資情況，準(zhǔn)備好冬季供暖期間所需要的材料及相關(guān)零部件，以避免因購(gòu)買材料耽誤維修時(shí)間，其中包括熱力板換所需配件、熱水循環(huán)泵備件、新風(fēng)機(jī)組備件以及作為供暖設(shè)備電氣控制部分所需的應(yīng)急處理備件。
（1）應(yīng)將管道進(jìn)行保溫處理，防止管道凍壞。
（2）檢查樓頂機(jī)房、水箱間、電梯機(jī)房、風(fēng)機(jī)房等部位的供暖、保溫情況，保證該部位供暖設(shè)施完好，防止出現(xiàn)凍壞含水管道、設(shè)備。
（3）對(duì)于冬季供暖系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行徹底檢修：其中包括對(duì)熱力板換、熱水循環(huán)泵、新風(fēng)機(jī)組、分布在各部位暖氣以及作為供暖設(shè)備電氣控制部分的檢查、維修、保養(yǎng)，確保供暖設(shè)備完好。
（1）檢查、核實(shí)樓宇自控操作站設(shè)備、設(shè)施是否完好，特別是涉及冬季供暖的各種顯示功能應(yīng)完備、準(zhǔn)確，報(bào)警裝置應(yīng)完好。
（2）各傳感器、執(zhí)行器、溫度控制器應(yīng)完好。
（3）對(duì)采暖水系統(tǒng)進(jìn)行清洗預(yù)膜，保證系統(tǒng)水質(zhì)合格，防止管道出現(xiàn)腐蝕現(xiàn)象；定期檢查采暖水系統(tǒng)水質(zhì)，合理調(diào)整水質(zhì)結(jié)構(gòu)，確保合格。
（1）熱力供暖運(yùn)行前，部門內(nèi)要召集全體熱力運(yùn)行人員召開安全會(huì)，進(jìn)行供暖安全教育；落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，保證設(shè)備及人員安全。
（2）制定或完善熱力站應(yīng)急處理預(yù)案；組織運(yùn)行人員學(xué)習(xí)、演練，一旦出現(xiàn)問(wèn)題能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理、及時(shí)聯(lián)系。
（3）應(yīng)在熱力站明顯位置懸掛逃生路線圖；緊急出口標(biāo)識(shí)應(yīng)準(zhǔn)確清晰；逃生通道不得鎖門；逃生通道附近應(yīng)無(wú)任何障礙。
（4）熱力站一次水供水管道、設(shè)施防燙標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、齊備；管道閥門及保溫應(yīng)完好無(wú)損，避免出現(xiàn)運(yùn)行人員燙傷以及熱量流失現(xiàn)象。
（5）按照檢測(cè)計(jì)劃，供暖前對(duì)系統(tǒng)壓力表、溫度表檢測(cè)，確保完好。
（6）熱力站內(nèi)通道區(qū)域嚴(yán)禁私拉亂拽懸掛在半空中的各種管、線。
（7）熱力站內(nèi)地漏、泄水溝及排水系統(tǒng)應(yīng)定期檢查，確保完好可用。
（8）熱力站以及附近周邊地區(qū)明顯位置應(yīng)配備足夠的滅火器材。
（9）熱力站運(yùn)行人員應(yīng)確保電話、對(duì)講機(jī)以及手機(jī)通訊工具完好。
（10）一次管線閥門應(yīng)完好，并在供暖前進(jìn)行開關(guān)試驗(yàn)，以便一旦出現(xiàn)異常情況能夠及時(shí)關(guān)閉。
（11）熱力公司應(yīng)急處理聯(lián)絡(luò)人員名單電話齊全、有效，異常情況下，對(duì)熱力公司應(yīng)急處理的引導(dǎo)路線要清晰，暢通，確保應(yīng)急處理工作能夠順利進(jìn)行。
努力為客戶提供精細(xì)、熱情、周到的物業(yè)服務(wù)是衡量物業(yè)管理服務(wù)水平的重要標(biāo)志之一，為了保證小區(qū)供暖設(shè)備設(shè)施安全，使客戶直接參與到物業(yè)管理服務(wù)過(guò)程中，供暖前采取給重要客戶發(fā)通知或張貼告示的方式提示客戶，一方面提示業(yè)主上班（長(zhǎng)時(shí)間外出）時(shí)將門窗和用電設(shè)施關(guān)閉；另一方面又要提醒客戶不要關(guān)閉末端閥門，使之能夠正常運(yùn)行，以防止出現(xiàn)末端設(shè)備和管道凍裂現(xiàn)象，另外，對(duì)于供暖系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，避免出現(xiàn)安全責(zé)任事故。
（1）物業(yè)人員應(yīng)對(duì)業(yè)主空置房、公共區(qū)域以及公共區(qū)域的玻璃門窗進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)關(guān)閉、及時(shí)報(bào)修。
（2）工程人員應(yīng)對(duì)公共區(qū)域門窗進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修復(fù)，對(duì)于暫時(shí)沒(méi)有配件的情況，要求在冬季來(lái)臨之前徹底解決。
（3）安保人員冬季應(yīng)注意加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域樓宇設(shè)施、門窗玻璃以及樓內(nèi)通道門的巡查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、及時(shí)匯報(bào)。
供暖工作計(jì)劃優(yōu)選篇九
一、加強(qiáng)組織建設(shè),題高組織能力,完膳管理體細(xì),強(qiáng)化組織靈導(dǎo),讓團(tuán)支部工作充滿蓬勃生機(jī)和活力.定期召開團(tuán)干例會(huì),明確職責(zé),合理分工,協(xié)同作戰(zhàn),各負(fù)其責(zé),服務(wù)車間及團(tuán)員青年,努厲做好^v^上傳下達(dá)^v^的工作,使團(tuán)支部工作有條不紊的進(jìn)行.
二、加大宣傳力度,充分發(fā)揮團(tuán)組織的宣傳陣地作用,做到宣傳工作有計(jì)劃、有安排,做到系列化、制度化,及時(shí)做好團(tuán)委及車間的各項(xiàng)宣傳工作.同時(shí),不斷探嗦,繼續(xù)為團(tuán)員青年提供各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),創(chuàng)造表現(xiàn)自我的舞臺(tái).
三、以理侖學(xué)習(xí)為先導(dǎo),題高廣大團(tuán)員青年的思想覺(jué)悟.捅過(guò)座談、交流以及重溫團(tuán)課等多種形式,努厲題高全面團(tuán)員青年的道德素質(zhì),進(jìn)一步推進(jìn)團(tuán)員意識(shí)培育活動(dòng),優(yōu)化團(tuán)員的思想先進(jìn)性.以團(tuán)員意識(shí)培育活動(dòng)為契機(jī),帶動(dòng)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展,題高團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力.
四、以廠團(tuán)委活動(dòng)為載體,充分發(fā)揮團(tuán)組織的尤勢(shì),配合車間工作建設(shè),開展各種有益身心發(fā)展、題高青工技能的活動(dòng),深挖內(nèi)潛,營(yíng)造^v^學(xué)先進(jìn)、超先進(jìn)^v^的健康向上的企業(yè)文化氛圍.
五、繼續(xù)開展豐富多彩、寓教于樂(lè)的文體活動(dòng)以及戶外活動(dòng)等,放松心態(tài),最大限度地調(diào)動(dòng)青工的積極性,更好地為企業(yè)順力完成各項(xiàng)任務(wù)服務(wù).
新的一年,xx團(tuán)總支將緊扣廠團(tuán)委工作,以創(chuàng)新為動(dòng)力,以活動(dòng)為載體,以發(fā)展為目標(biāo),在廠團(tuán)委和車間的關(guān)心指導(dǎo)下,求真務(wù)實(shí),任真工作,努厲完成制訂的各項(xiàng)目標(biāo),開創(chuàng)車間團(tuán)支部工作的新局面.
供暖工作計(jì)劃優(yōu)選篇十
為落實(shí)《^v^關(guān)于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》（國(guó)發(fā)[20xx]15號(hào)）提出的工作任務(wù)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)北方采暖地區(qū)既有居住建筑供熱計(jì)量及節(jié)能改造工作，提出以下實(shí)施方案。
創(chuàng)新改造模式，推進(jìn)供熱體制改革，充分利用社會(huì)資金，推動(dòng)北方采暖地區(qū)既有居住建筑供熱計(jì)量及節(jié)能改造，確保完成^v^確定的億平方米改造任務(wù)，實(shí)現(xiàn)節(jié)約1600萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤。
（一）逐級(jí)分解^v^確定的改造任務(wù)，落實(shí)具體項(xiàng)目。
1、各省、自治區(qū)、直轄市應(yīng)將國(guó)家分解的工作任務(wù)進(jìn)一步分解到所轄各市（區(qū)、縣），并將分解結(jié)果報(bào)住房和城鄉(xiāng)^v^、財(cái)政部備案。
2、各地根據(jù)承擔(dān)的工作任務(wù)，確定具體改造項(xiàng)目，確定項(xiàng)目時(shí)應(yīng)堅(jiān)持以下幾點(diǎn)原則：
（1）按照《民用建筑能耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》、《建筑能耗數(shù)據(jù)1采集標(biāo)準(zhǔn)》要求，對(duì)本轄區(qū)內(nèi)既有建筑信息和能耗信息進(jìn)行調(diào)查，優(yōu)先將節(jié)能潛力大的項(xiàng)目確定為改造對(duì)象。
（2）采取入戶調(diào)查、問(wèn)卷調(diào)查、集中座談等方式，廣泛聽取居民、產(chǎn)權(quán)單位、供熱單位等對(duì)實(shí)施改造及投資改造的意見(jiàn)，優(yōu)先將各方主體改造意愿統(tǒng)一、改造資金落實(shí)的建筑確定為改造對(duì)象。
（3）應(yīng)以熱源或熱力站為單元，對(duì)其所覆蓋區(qū)域內(nèi)的供熱系統(tǒng)、建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)為整體，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計(jì)，同步實(shí)施改造。
（4）對(duì)既有居住建筑進(jìn)行抗震、結(jié)構(gòu)、防火安全評(píng)估，對(duì)不能保證繼續(xù)安全使用20年的建筑，不宜開展建筑節(jié)能改造，或者對(duì)此類建筑同步開展安全和節(jié)能改造。
（5）既有居住建筑供熱計(jì)量及節(jié)能改造，應(yīng)力求與城市舊城區(qū)改造、建筑物修繕、城市及區(qū)域性熱源改造等相結(jié)合進(jìn)行。屬于城市拆遷范圍內(nèi)的居住建筑不得列為改造對(duì)象。
（二）確定城市改造實(shí)施方案。
1、各地建設(shè)、財(cái)政主管部門制定落實(shí)本地區(qū)改造任務(wù)的實(shí)施方案（編寫提綱見(jiàn)附件1），經(jīng)本級(jí)人民政府批準(zhǔn)后，組織實(shí)施，同時(shí)報(bào)省級(jí)建設(shè)、財(cái)政主管部門備案。
設(shè)部、財(cái)政部備案。
（三）組織實(shí)施供熱計(jì)量及節(jié)能改造。
1、靈活選擇融資模式。
供暖工作計(jì)劃優(yōu)選篇十一
為進(jìn)一步推動(dòng)北方地區(qū)做好中小學(xué)校冬季取暖工作，確保廣大師生溫暖、安全過(guò)冬，根據(jù)《_教育督導(dǎo)委員會(huì)辦公室關(guān)于開展北方地區(qū)中小學(xué)校冬季取暖專項(xiàng)督導(dǎo)工作的通知》文件精神和省政府教育督導(dǎo)室的具體要求，市政府教育督導(dǎo)室組織開展了對(duì)全市中小學(xué)校冬季取暖情況的自查工作，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
為進(jìn)一步做好學(xué)校冬季取暖工作，確保廣大師生溫暖、安全過(guò)冬，我市各縣區(qū)普遍建立和完善了中小學(xué)校冬季取暖管理制度，完善并落實(shí)了各項(xiàng)安全管理和責(zé)任制度，成立了中小學(xué)校冬季取暖管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步加大了對(duì)各學(xué)校冬季取暖工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和管理力度。進(jìn)一步明確了校長(zhǎng)是學(xué)校冬季取暖工作的第一責(zé)任人，對(duì)學(xué)校的冬季取暖工作負(fù)全責(zé)。同時(shí)，各學(xué)校也都成立了冬季取暖工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并安排專人負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任，建立責(zé)任追究制度，確保學(xué)校的.冬季取暖工作落到實(shí)處，確保廣大師生溫暖、安全過(guò)冬。
(一)新興區(qū)屬九年一貫制學(xué)校3所，五年制小學(xué)9所。校舍面積47636平方米，在校生人數(shù)5325人，集中供熱面積5265平方米，自燒鍋爐供熱面積42000平方米，所有學(xué)校均提前完成了爐具檢修調(diào)試，并完成了用煤準(zhǔn)備，保證了按規(guī)定對(duì)各學(xué)校的正常供暖。在取暖期到來(lái)之時(shí)各學(xué)校都采取了相應(yīng)措施，加強(qiáng)并做好了防寒保暖工作。特別是對(duì)農(nóng)村學(xué)校、邊遠(yuǎn)學(xué)校和薄弱學(xué)校，區(qū)政府和文教局積極籌措資金，落實(shí)保障措施，確保各學(xué)校平安溫暖過(guò)冬。
(三)茄子河區(qū)共有中小學(xué)校14所和一個(gè)教學(xué)點(diǎn)，有學(xué)生9560人，教師1035人。取暖方式有兩種：一種是供熱公司集中供熱，采取集中供熱的學(xué)校有3所學(xué)校，供熱面積30174平方米;一種是自燒鍋爐供熱，采取自燒鍋爐供熱的有10所學(xué)校和1個(gè)教學(xué)點(diǎn)，供熱面積39733平方米。
(四)勃利縣全縣中小學(xué)校(含教學(xué)點(diǎn))共58所學(xué)校，其中集中供熱的學(xué)校有9所學(xué)校，49所學(xué)校采取暖氣供暖。全縣各級(jí)各類學(xué)校校舍門窗安裝完好，完好率達(dá)100%,同時(shí)，城鄉(xiāng)部分平房學(xué)校還采取糊窗縫、釘塑料布和安裝門簾等御寒措施，效果良好。勃利縣只有一所寄宿制學(xué)?！笏恼局袑W(xué)，該校采取的是集中供熱方式供暖，效果良好。
20xx年10月15日三區(qū)一縣各學(xué)校都正常供熱，各學(xué)校取暖設(shè)備、設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常，取暖煤供應(yīng)及時(shí)，無(wú)論是教室、辦公室還是食堂宿舍溫度都達(dá)到18℃以上，保證了師生冬季正常取暖，保證了教育教學(xué)工作的有序開展。取暖物資準(zhǔn)備和取暖設(shè)施設(shè)備及人員管理情況。
二是取暖設(shè)施設(shè)備情況。落實(shí)定期年檢制度。各學(xué)校鍋爐設(shè)施、設(shè)備經(jīng)有資質(zhì)的單位進(jìn)行定期年檢，年檢合格后方可使用。對(duì)年檢不合格的實(shí)施改造，同時(shí)在取暖過(guò)程中對(duì)鍋爐供暖設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行定期不定期的全面檢查、維修、保養(yǎng)，經(jīng)常進(jìn)行故障及隱患排查，及時(shí)維護(hù)整改，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，確保采暖運(yùn)行安全。
三是學(xué)校鍋爐操作人員管理，學(xué)校嚴(yán)格鍋爐等取暖設(shè)備操作人員的聘用與管理，聘用年齡在55周歲以下的身體健康的男性，必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐操作規(guī)程，嚴(yán)禁違規(guī)操作。保證供暖質(zhì)量效果和供暖安全。
一是部分鍋爐老化，不能承受過(guò)大的壓力。需要更換鍋爐。
二是有些學(xué)校供熱管線老化，需要鋪設(shè)新的管線。
三是有的學(xué)校存在校舍墻體及窗戶封閉不好，單層玻璃、鐵質(zhì)窗框，漏風(fēng)現(xiàn)象，取暖效果差，需要做外墻保溫及更換窗戶。
四是鍋爐供電系統(tǒng)及循環(huán)動(dòng)力系統(tǒng)配置不合理，需要更換，添加部件。
五是學(xué)校取暖安全工作的意識(shí)不強(qiáng)，工作體制不夠完善、健全，對(duì)學(xué)生的取暖安全教育不到位，有死角。
一是加大投入保障力度。應(yīng)根據(jù)物價(jià)上漲、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素，適當(dāng)增加財(cái)政投入并科學(xué)靈活調(diào)整，保證取暖資金及時(shí)劃撥到位，防止資金浪費(fèi)或被套取、挪用、截留。
二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度并逐步形成長(zhǎng)效機(jī)制，提高學(xué)校開展冬季取暖工作的責(zé)任意識(shí)，確保冬季取暖工作落實(shí)到位。應(yīng)采取多種形式，通過(guò)課堂教學(xué)主渠道加大對(duì)師生家長(zhǎng)安全取暖的宣傳教育力度。
總之，在今后工作中，我們將不斷做好取暖工作，努力避免事故的發(fā)生，確保師生安全度過(guò)一個(gè)溫暖的冬季。
供暖工作計(jì)劃優(yōu)選篇十二
風(fēng)風(fēng)火火的20xx年己經(jīng)過(guò)去，充滿希望的20xx年邁著輕盈的步伐，來(lái)到了我們身邊。為了更好的推進(jìn)11的工作進(jìn)展，現(xiàn)把20xx年的工作作一總結(jié)。
一、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，融入熱力大集體。
我是20xx年9月來(lái)到熱力公司，因?yàn)槲沂歉阌?jì)算機(jī)的，所以對(duì)集中供熱了解的不是很多，但自我第一天來(lái)到這個(gè)集體，就覺(jué)到熱力人的熱情與友好，班長(zhǎng)和主任的悉心教導(dǎo)讓我愛(ài)益不淺，使我很快的融入了這個(gè)大集體中，就象在家中一樣溫暖，在這里每一項(xiàng)工作對(duì)我來(lái)說(shuō)，都是學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的機(jī)會(huì)，遇到不懂的問(wèn)題，班長(zhǎng)總是耐心的為我解答，使我掌握了不少有用的知識(shí)。
二、熟悉工區(qū)的各站情況，為設(shè)備正常運(yùn)行作準(zhǔn)備。
剛到二工區(qū)，對(duì)各站的地理位置，所管轄的小區(qū)，閥門位置不是很清楚，所以在初期我主要和班長(zhǎng)熟悉這些基本的地方。后來(lái)自學(xué)了換熱站的運(yùn)行原理，軟化水的操作和變頻器的使用。公司舉辦的各種活動(dòng)，我都會(huì)積極地參加。
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構(gòu)成的老水箱砸平，并清理干凈，現(xiàn)在新水箱己投入使用，絲毫沒(méi)有影響集中供熱，到了中旬，工區(qū)里開始對(duì)各站的試水工作，對(duì)所有的軟化水設(shè)備檢查了一遍，對(duì)有問(wèn)題的設(shè)備做了統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)聯(lián)系了廠家售后人員，以防在供熱時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)于后勤保障，我也根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)上報(bào)了計(jì)劃，確保在運(yùn)行前全部到位。
軟化水在供熱運(yùn)行中，占據(jù)著得要位置，而檢測(cè)軟化水合格不合格的主要途徑，就是化驗(yàn)藥劑，所以我虛心向班長(zhǎng)們學(xué)習(xí)藥劑的配制方法，連夜就制出34份化驗(yàn)藥劑，并及時(shí)地送到各站，看著合格的軟化水，我心中的石頭總算落了地。
三、在實(shí)踐中豐富自己的經(jīng)驗(yàn)，努力完成各項(xiàng)工作。
在供熱初期，我知道了工區(qū)與經(jīng)營(yíng)科的密切關(guān)系，開通閥門的種種情況，都是互相有聯(lián)系的，所以開始我就負(fù)責(zé)通知開通閥門單子的工作，加班加點(diǎn)是在所難免的，但我們都沒(méi)有怨言，因?yàn)槲覀兊娜蝿?wù)就是為居民取暖服務(wù)的。有一次在長(zhǎng)征物業(yè)站，我工區(qū)的各班長(zhǎng)，主任和公司領(lǐng)導(dǎo)，搶險(xiǎn)隊(duì)在站里清理?yè)Q熱器，一切都在有序的進(jìn)行，終于在次日凌晨5點(diǎn)使居民正常供暖。還有一次在電視塔站，循環(huán)泵水封漏水，也是搶修了三個(gè)小時(shí)，只有多參與到實(shí)際情況中，才能增長(zhǎng)知識(shí)提高素質(zhì)。
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民樓不熱或漏水，我都要奔赴現(xiàn)場(chǎng)取得第一手資料，有一次在消-防-隊(duì)站，負(fù)責(zé)銀都花苑的主管道和通訊營(yíng)的主管道有多處漏點(diǎn)，到凌晨1點(diǎn)還是沒(méi)找到，急得我不行，主任對(duì)我說(shuō)凡事不要慌張，找到問(wèn)題想辦法，一步一步來(lái)，一項(xiàng)一項(xiàng)排除，事情就會(huì)好辦許多。后來(lái)我就一截一截的管道測(cè)試，一個(gè)閥門一個(gè)閥門的檢查，終于找到問(wèn)題的根源，并讓施工單位及時(shí)排除故障，正常供熱。
四、總結(jié)個(gè)人不足之處，樹立今年目標(biāo)。
經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處，一是有時(shí)不認(rèn)真，有些工作做的不徹底，二是專業(yè)知識(shí)欠缺，這就更需霜我努力學(xué)習(xí)，三是遇到問(wèn)題時(shí)缺乏解決困難的信心，慌了手腳。在今年的工作中，我決心做到以下幾點(diǎn)：
1、嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)做精。
供暖工作計(jì)劃優(yōu)選篇十三
為做好20xx年我縣冬季清潔取暖工作，煤改電改造要優(yōu)先采取集中供熱方式，結(jié)合我縣工作實(shí)際，特制定本方案。
（一）堅(jiān)持試點(diǎn)先行的原則，在經(jīng)濟(jì)條件、基礎(chǔ)設(shè)施條件較好的區(qū)域先行試點(diǎn)。
（二）用足用活現(xiàn)有政策的原則，將市、縣兩級(jí)現(xiàn)有的補(bǔ)助統(tǒng)一用于集中供熱補(bǔ)助上面。
（三）政府投資與民間投資相結(jié)合的原則，充分利用政府投資（清潔能源債券），激活民間投資參與建設(shè)和管理。
（一）在雅安村整村、中梁村部分、大韓村部分共計(jì)500戶進(jìn)行煤改電集中供熱試點(diǎn)。
（二）在固邑村部分、修善村部分、韓家莊村部分共計(jì)400戶進(jìn)行“太陽(yáng)能+空氣源熱泵”（或分戶式太陽(yáng)能+分戶式空氣源熱泵供熱相結(jié)合）試點(diǎn)。
（三）在程家莊村進(jìn)行“分戶式空氣源熱泵+集中式空氣源熱泵”試點(diǎn)，戶數(shù)暫未確定。
（四）在xx村和xx村開展多種能源互補(bǔ)的清潔取暖模式（進(jìn)行分戶式生物質(zhì)+集中式生物質(zhì)集中供暖+電直熱）試點(diǎn)。
根據(jù)《xx市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)xx市冬季清潔取暖“煤改電”補(bǔ)貼辦法的通知》（市政辦發(fā)〔20xx〕24號(hào)）和《xx縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)xx縣20xx年度“煤改電”和“清潔取暖爐具”（生物質(zhì)、蘭炭）清潔取暖補(bǔ)貼實(shí)施細(xì)則的通知》（x政辦函〔20xx〕x號(hào)）文件內(nèi)容，分戶式“煤改電”財(cái)政補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)可集中用于“煤改電”集中供熱補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。
（一）設(shè)備補(bǔ)貼。
供暖工作計(jì)劃優(yōu)選篇十四
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，督促企業(yè)加大安全投入，提升安全生產(chǎn)條件，防止和減少生產(chǎn)安全事故，確保我縣的安全穩(wěn)定，特制定20xx年度供熱安全生產(chǎn)工作計(jì)劃：
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以安全發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，切實(shí)履行安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，防范特大安全生產(chǎn)事故，保持縣內(nèi)供熱企業(yè)良好的安全生產(chǎn)狀況。
《_安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)、規(guī)章、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范性文件。
1.依法取得有關(guān)供熱行政許可的情況;。
2.作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治的情況;。
3.建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的情況;。
4.依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備安全生產(chǎn)管理人員的情況;。
5.從業(yè)人員受到安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，取得有關(guān)安全資格證書的情況;。
6.在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置安全警示標(biāo)志的情況;。
7.對(duì)供熱設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)、定期檢測(cè)的情況;。
8.重大危險(xiǎn)源登記建檔、定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控和制定應(yīng)急預(yù)案的情況;。
12.組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)排查治理生產(chǎn)安全事故隱患的情況;。
13.制定、實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，以及有關(guān)應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒傅那闆r;。
15.按照規(guī)定報(bào)告生產(chǎn)安全事故的情況;。
16.集中供熱鍋爐的檢測(cè)報(bào)告、壓力閥門的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、相關(guān)輔機(jī)設(shè)備的檢測(cè)報(bào)告;。
17.其他執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)章和安全生產(chǎn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況。
1.對(duì)鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)供熱企業(yè)每季一檢查，重大節(jié)假日必查;;鄉(xiāng)鎮(zhèn)供熱企業(yè)每半年一檢查，重大節(jié)假日抽查。
2.查閱資料。采用查閱文件、調(diào)閱資料的方式對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作部署情況、安全生產(chǎn)會(huì)議情況、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、安全設(shè)施“三同時(shí)”、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理、設(shè)施場(chǎng)所檢測(cè)檢驗(yàn)等安全基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查。
3.現(xiàn)場(chǎng)檢查。對(duì)作業(yè)場(chǎng)所安全狀況，設(shè)備設(shè)施安全狀況，安全設(shè)施安裝運(yùn)行情況，員工安全操作、勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴情況，隱患排查治理工作等情況進(jìn)行檢查。
2、對(duì)重點(diǎn)部位、風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、關(guān)鍵裝置要重點(diǎn)檢查;。
3、為使檢查工作更加規(guī)范，綜合性檢查、節(jié)前檢查、施工現(xiàn)場(chǎng)、季節(jié)性檢查要制定檢查表。對(duì)檢查出的問(wèn)題整改情況進(jìn)行匯總跟蹤整改，形成閉環(huán)管理。
以上計(jì)劃由縣供熱管理中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供熱管理部門配合，將檢查結(jié)果計(jì)入年底考評(píng)結(jié)果中。
供暖工作計(jì)劃優(yōu)選篇十五
根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將xx縣上半年鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果工作開展情況匯報(bào)如下：
（二）財(cái)政（扶貧）銜接資金使用情況。xxxx年上級(jí)已下達(dá)財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金萬(wàn)元，中央財(cái)政銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興補(bǔ)助資金xxxx萬(wàn)元、省級(jí)銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興補(bǔ)助資金xxxx萬(wàn)元（正在匹配項(xiàng)目）。其中中央提前批次下達(dá)專項(xiàng)扶貧資金xxxx萬(wàn)元，縣級(jí)專項(xiàng)扶貧資金xxxx萬(wàn)元，市級(jí)財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金萬(wàn)元。安排xxx個(gè)項(xiàng)目，其中產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目xxx個(gè)，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目xx個(gè)，金融扶貧項(xiàng)目x個(gè)，就業(yè)扶貧項(xiàng)目xx個(gè)，安排用于產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目資金萬(wàn)元，占總投入的。截至目前，已開工項(xiàng)目xxx個(gè)，開工率，已完工項(xiàng)目xxx個(gè)，完工率，資金支出萬(wàn)元，支出率。
（三）扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理情況。全縣累計(jì)摸排納入管理扶貧資金數(shù)額億元，其中財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金億元、財(cái)政涉農(nóng)統(tǒng)籌整合資金億元（不含財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金）、盤活財(cái)政存量用于脫貧攻堅(jiān)資金億元、地方債券用于支持脫貧攻堅(jiān)資金億元、社會(huì)扶貧資金億元；到戶類資產(chǎn)數(shù)額億元（其中物化類資產(chǎn)億元、非物化類資金億元）、公益性資產(chǎn)億元、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)億元；確權(quán)到戶類資產(chǎn)數(shù)額億元、確權(quán)到村類資產(chǎn)數(shù)額億元、確權(quán)到鄉(xiāng)類資產(chǎn)數(shù)額億元、確權(quán)到縣類資產(chǎn)數(shù)額億元。
（四）鞏固脫貧攻堅(jiān)成果集中排查月活動(dòng)開展情況。全縣上下將集中排查作為健全防止返貧動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和幫扶機(jī)制、鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果的有效舉措，研究制定了《鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果集中排查實(shí)施方案》，明確工作任務(wù)，要求各鎮(zhèn)（園區(qū)）、縣直相關(guān)單位結(jié)合xxxx年脫貧攻堅(jiān)成效考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改成果鞏固，堅(jiān)持舉一反三，逐村逐戶逐人逐項(xiàng)開展全面排查，形成問(wèn)題臺(tái)賬，制定整改措施，明確整改責(zé)任，限定整改時(shí)限，建立四項(xiàng)清單，實(shí)行銷號(hào)管理，查準(zhǔn)找實(shí)脫貧攻堅(jiān)工作中存在的各類問(wèn)題。截至目前，全縣共排查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題xxx條，已整改完成xxx條，整改完成率。
（五）兩不愁三保障及飲水安全排查工作。持續(xù)鞏固拓展兩不愁三保障及飲水安全成果，x月份開展了為期一個(gè)月的兩不愁三保障及飲水安全大排查，要求各鎮(zhèn)（園區(qū)）常態(tài)化開展排查，實(shí)行月報(bào)告制度，定期分析研判存在問(wèn)題，確保兩不愁三保障及飲水安全核心指標(biāo)動(dòng)態(tài)清零。截至目前，全縣累計(jì)排查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題xxx條，其中，基本醫(yī)療方面xxx條（家庭成員未全部參加城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)?；蜃愿秞x元未交的xxx條，參合保費(fèi)未享受政府資助的xx條，戶中醫(yī)療支出較大的x條），正在整改x條；住房安全方面，排查出疑似不安全住房xx條，正在整改x條；飲水安全方面，排查出問(wèn)題x條，已完成整改；其他方面暫時(shí)未排查出問(wèn)題。
（七）涉貧信訪輿情管控工作。分析研判全縣涉貧信訪形勢(shì)，根據(jù)信訪發(fā)生的特點(diǎn)，對(duì)鎮(zhèn)（園區(qū)）進(jìn)行預(yù)警。進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)包案制度，對(duì)于反映突出的涉貧事項(xiàng)，由鎮(zhèn)（園區(qū)）主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行包保，其他涉貧信訪事項(xiàng)由鎮(zhèn)兩委成員及村主要負(fù)責(zé)人包保。建立定期開展回訪制，各鎮(zhèn)（園區(qū)）對(duì)涉貧信訪交辦件、自辦件積極開展回訪，主動(dòng)掌握信訪人動(dòng)態(tài)，隨時(shí)化解可能出現(xiàn)的問(wèn)題，防止矛盾進(jìn)一步激化，堅(jiān)決杜絕因工作不到位造成的越級(jí)訪和重復(fù)訪。xxxx年x月至x月共有涉貧信訪案件xx件，其中xx鎮(zhèn)x件、xx鎮(zhèn)x件、xx鎮(zhèn)x件、x鎮(zhèn)x件、xxx件、xx鎮(zhèn)x件、xx鎮(zhèn)x件、xx鎮(zhèn)x件、葛集鎮(zhèn)x件。通過(guò)案件分析，xx件案件中，投訴舉報(bào)類xx件、占比，個(gè)人訴求類x件、占比。出現(xiàn)多次致電或重復(fù)訪的有xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx、xx鎮(zhèn)。與xxxx年同期相比，xxxx年信訪率較高，增幅為，且越級(jí)上訪、重復(fù)上訪案件居多。截至目前，共化解xx件，x件正在辦理。
（八）精準(zhǔn)扶貧檔案工作。按照《x市精準(zhǔn)扶貧檔案整理細(xì)則》要求，扎實(shí)開展精準(zhǔn)扶貧檔案歸檔整理工作，督促指導(dǎo)各鎮(zhèn)（園區(qū)）、縣直有關(guān)單位按照要求規(guī)范整理精準(zhǔn)扶貧檔案，印發(fā)督查通報(bào)x期，確保應(yīng)收盡收、應(yīng)歸盡歸，切實(shí)完成檔案電子版目錄的收集報(bào)送工作。
雖然我縣全力抓好鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有效銜接的實(shí)施，但面臨的困難和問(wèn)題不少，主要表現(xiàn)為:。
一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平較低。新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體數(shù)量雖然在不斷增加，但總體規(guī)模偏小、產(chǎn)業(yè)錢條短，農(nóng)產(chǎn)品附加值不高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，輻射帶動(dòng)力不大，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程仍需進(jìn)一步加快。
二是鞏固脫貧成果任務(wù)艱巨。數(shù)據(jù)顯示，政策兜底占脫貧主要措施的。這部分人主要依靠政策性轉(zhuǎn)移收入脫貧，一旦政策調(diào)整或者兜底標(biāo)準(zhǔn)與脫貧標(biāo)準(zhǔn)增長(zhǎng)不同步，將面臨返貧風(fēng)險(xiǎn)。特殊人群返貧機(jī)率高。在建檔立卡人口中，因病致貧xxxxx戶xxxxx人，占比，因殘致貧xxxx戶xxxxx人，占返貧風(fēng)險(xiǎn)大。
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)防范返貧致貧。一是防范返貧監(jiān)測(cè)和幫扶工作。建立新識(shí)別和邊緣戶常態(tài)化機(jī)制，實(shí)行監(jiān)測(cè)對(duì)象月報(bào)制，對(duì)家庭突遭重大變故等發(fā)生的符合識(shí)別條件的人員，及時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)幫扶。二是針對(duì)建檔立卡戶的家庭人口自然變更增減實(shí)行月報(bào)制，每月xx日前要求各鎮(zhèn)（園區(qū)）將本轄區(qū)內(nèi)變更情況報(bào)縣鄉(xiāng)村振興局。三是加強(qiáng)監(jiān)測(cè)對(duì)象摸排、跟蹤工作，防范返貧致貧；三是結(jié)合行業(yè)部門數(shù)據(jù)比對(duì)反饋和鎮(zhèn)村摸排相結(jié)合的閉環(huán)機(jī)制，識(shí)別出防范返貧致貧監(jiān)測(cè)對(duì)象，及時(shí)給予針對(duì)性的幫扶政策。
（二）建立健全工作體制機(jī)制。成立xx縣鄉(xiāng)村振興指揮部，實(shí)行一組五班的工作機(jī)制，統(tǒng)一在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，成立綜合、產(chǎn)業(yè)、生態(tài)、人才、文化、組織專班，統(tǒng)籌推進(jìn)鄉(xiāng)村振興工作，借鑒脫貧攻堅(jiān)中央統(tǒng)籌、省負(fù)總責(zé)、市縣抓落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，實(shí)行三級(jí)書記抓脫貧攻堅(jiān)向三級(jí)書記抓鄉(xiāng)村振興無(wú)縫對(duì)接。
（三）加大資金項(xiàng)目調(diào)度力度。認(rèn)真研究財(cái)政銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興補(bǔ)助等資金分配方案及鞏固脫貧攻堅(jiān)成果和鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目庫(kù)等工作，對(duì)扶貧項(xiàng)目繼續(xù)實(shí)行一周通報(bào)、半月調(diào)度，解決已開工項(xiàng)目施工進(jìn)度慢，資金撥付不及時(shí)等問(wèn)題。在資產(chǎn)管理方面，擬聘請(qǐng)第三方審計(jì)評(píng)估公司，對(duì)我縣xxxx-xxxx年的所有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)目評(píng)估，針對(duì)資金安全、保值增值、收益分配等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)估，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行交辦銷號(hào)。
（四）加強(qiáng)信訪輿情管控工作。對(duì)于信訪工作實(shí)行月調(diào)度、月通報(bào)工作制度。每月召開各鎮(zhèn)（園區(qū)）業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)同志調(diào)度會(huì)，掌握案件化解情況，促進(jìn)信訪問(wèn)題妥善解決。同時(shí)將近一個(gè)月涉貧信訪工作情況形成工作簡(jiǎn)報(bào)和通報(bào)，內(nèi)容包括：自辦、交辦、轉(zhuǎn)送信訪件辦理情況、信訪工作形勢(shì)、特點(diǎn)及情況分析、下一步工作安排部署，切實(shí)做好穩(wěn)控工作。
（五）持續(xù)壓實(shí)縣域結(jié)對(duì)幫扶工作。積極和縣委組織部對(duì)接，確保派往廣德掛職干部和專業(yè)技術(shù)人員到崗到位；提請(qǐng)縣政府主要負(fù)責(zé)同志到廣德調(diào)研推動(dòng)幫扶工作，并簽訂結(jié)對(duì)雙方縣域結(jié)對(duì)幫扶推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)工作協(xié)議。
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