一個好的計劃需要明確具體的目標(biāo)，合理安排時間和資源，以及有效的執(zhí)行措施。那么如何制定一個有效的計劃呢？首先，明確目標(biāo)，確立清晰的目標(biāo)可以讓我們有明確的方向和行動的依據(jù)。其次，分解任務(wù)，將一個龐大的目標(biāo)拆解成具體的任務(wù)項，讓計劃更具操作性。再者，合理安排時間，根據(jù)任務(wù)的輕重緩急來制定時間表，確保任務(wù)可以按時完成。計劃的成功離不開團隊的共同努力和協(xié)作，我們要與團隊成員保持良好的溝通和合作，共同實現(xiàn)目標(biāo)。
供暖工作計劃優(yōu)選篇一
《方案》要求蘭州市住建局依托“蘭州市智慧供熱運行監(jiān)督管理平臺”技術(shù)優(yōu)勢，做好供熱期日常監(jiān)督管理。蘭州市住建局和各區(qū)縣要督促各供熱單位按時點火供暖。各區(qū)縣供熱管理部門要在供熱期開展不定期檢查，解決供熱質(zhì)量不達標(biāo)問題；要對供熱質(zhì)量差、用戶投訴多的供熱站及時約談，限時整改；對供熱問題突出、難以保障正常供熱的供熱站，要聯(lián)合街道、社區(qū)，落實專人重點監(jiān)管督導(dǎo)，實行供熱期全程監(jiān)督，確保相關(guān)問題得到妥善解決；要督促各供熱站全面推行低溫常運行供熱，努力提升供熱質(zhì)量。
各區(qū)縣、各供熱經(jīng)營單位要及時公布供熱故障報修投訴電話，在民情通熱線設(shè)立供熱專席，認真解答供熱政策咨詢，集中受理供熱投訴等問題。各級供熱管理部門、各供熱經(jīng)營單位務(wù)必于10月25日前公布值班投訴電話，嚴格落實24小時值班值守和投訴受理措施，及時處理用戶投訴。
各區(qū)縣要按照屬地化管理原則和職責(zé)分工，做好本轄區(qū)內(nèi)供熱投訴的協(xié)調(diào)處理。各類投訴（除突發(fā)爆管外）務(wù)必在3至5個工作日內(nèi)辦結(jié)（其中：對民情通熱線、各媒體轉(zhuǎn)辦的投訴，限定3個工作日辦結(jié)；對市、區(qū)供熱管理部門直接受理的投訴，限定2個工作日辦結(jié)；對供熱站受理的投訴，要做到隨時受理隨時處理，影響面較大的投訴采取市區(qū)聯(lián)動集中協(xié)調(diào)處理）。
從10月25日開始，市供熱服務(wù)中心要對各區(qū)縣供熱值班情況、投訴辦理情況進行隨機抽查督查，對抽查發(fā)現(xiàn)供熱經(jīng)營單位值班不落實、投訴超時辦理的，通過相關(guān)媒體對有關(guān)負責(zé)人予以通報批評，情節(jié)嚴重的要提請問責(zé)。
《方案》還對落實安全防范責(zé)任、防范和處置突發(fā)事件等方面給予了明確。
供暖工作計劃優(yōu)選篇二
當(dāng)前我國經(jīng)濟的提高，影響著能源和環(huán)境問題，城市供熱會消耗大量的煤炭能源，所以我們要對城市供熱系統(tǒng)采取有效的措施進行節(jié)能降耗處理，集中供熱展現(xiàn)出明顯的節(jié)能和環(huán)保優(yōu)勢，在我國城市發(fā)展中也起到了重要的作用。
當(dāng)前集中供熱的發(fā)展現(xiàn)狀。
供熱系統(tǒng)設(shè)計不合理問題。
我國城市供熱發(fā)展的過程中，供熱質(zhì)量一直都得不到顯著地提升，主要原因是供熱系統(tǒng)設(shè)計不合理。采用單管供熱設(shè)計會使得高層和底層的用戶出現(xiàn)供熱不均的問題，導(dǎo)致室溫過高或者過低，這種供熱方式加大了供熱系統(tǒng)的能耗。很多樓宇沒有分支閥門、單元閥門及進戶閥門，無法進行水力平衡調(diào)節(jié)。
調(diào)整不及時的問題。
熱源分配不均，且對溫度調(diào)整不及時。有很多過熱或不熱的換熱站不能及時進行調(diào)整，致使部分小區(qū)過熱或是不熱的現(xiàn)象發(fā)生。
加強熱耗管理。
供暖工作計劃優(yōu)選篇三
20xx年物流在各級*的關(guān)心下，在總公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，尤其是在董事長先生的親切關(guān)懷下，我們終于擁有了屬于自己的現(xiàn)代化物流配送基地。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策、科學(xué)管理，精心組織，合理安排，確保了配送中心1#倉庫項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進；面對艱苦工作環(huán)境和各種挑戰(zhàn)，公司上下信心堅定，目標(biāo)明確，精誠團結(jié)，展現(xiàn)了我司能干事、會干事、干成事的精神風(fēng)貌和務(wù)實創(chuàng)新、敢打硬仗的工作作風(fēng)?；仡櫩偨Y(jié)今年的工作，我們認為通過勤奮努力、扎實有效的工作，為物流公司項目建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)，較好的完成了年度各項任務(wù)。具體如下：
一、突破項目建設(shè)瓶頸，高效推進倉庫項目建設(shè)。
20xx年11月公司成立以來，其中心工作就是快速推進1#配送倉庫及其他項目建設(shè)。但由于受土地*整工程進度的影響，項目建設(shè)較原計劃推遲將近一年。針對這一困境，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷采取措施，抓住問題結(jié)癥，對癥下藥，徹底解決了土石方*基工程滯后這一瓶頸問題，1#配送倉庫也因此能夠于20xx年7月18日正式開工建設(shè)。期間公司上下一班人和施工單位一道抗高溫、戰(zhàn)酷暑，頂嚴寒迎雨雪，經(jīng)過五個月的艱苦努力和不懈拼搏，順利完成了主體工程建設(shè)任務(wù)，目前正著手項目掃尾和工程驗收工作。
二、以安全為主線、質(zhì)量為核心，確保工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè)。
1、以安全為主線，牢固樹立全員安全意識，全方位抓好安全施工管理。在工程項目推進過程中，公司始終將安全操作、文明施工作為頭等大事來抓。首先強調(diào)牢固樹立全員安全意識，強調(diào)沒有安全就沒有質(zhì)量、沒有安全就沒有效益；其次制定安全責(zé)任制度，要求每周召開安全生產(chǎn)會議，對高空及危險作業(yè)工序或崗位采取一對一盯防措施；第三嚴格現(xiàn)場安全監(jiān)管和安全巡視檢查，一是上崗人員必須戴上安全帽、穿戴好勞保服裝；二是對現(xiàn)場機械設(shè)備粘貼銘牌，帶電作業(yè)場地懸掛警示標(biāo)識；三是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)并提出一些行之有效的安全保障措施。一年來，公司未發(fā)生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零發(fā)生率。
2、以質(zhì)量為核心，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。在質(zhì)量管理上，首先明確質(zhì)量要求和操作規(guī)范，層層管理、層層控制。具體做法：一是建設(shè)單位派出現(xiàn)場施工員檢查把關(guān)；二是委托監(jiān)理公司實行全盤質(zhì)量監(jiān)管；三是施工單位組織自查自檢自糾。對影響工程質(zhì)量的問題絲毫不放過，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。
3、優(yōu)質(zhì)、高效、快捷地推進項目建設(shè)。由于本項目前期受高鐵建設(shè)和建投上收等因素的影響，項目建設(shè)進度嚴重滯后。但在公司上下一班人的努力下，千方百計搶時間、趕速度加快項目建設(shè)。到目前為止，1#配送倉庫已經(jīng)完成了土建施工、鋼結(jié)構(gòu)安裝、屋面工程、墻體工程、消防水池及室內(nèi)地面硬化工程等任務(wù)，目前已進入了主體竣工驗收階段；冷庫工程也于12月24日進場并開始施工安裝；倉儲貨架工程招標(biāo)也于12月28日對外發(fā)布；信息業(yè)務(wù)大樓也正在進行方案設(shè)計制作和辦理項目報建中。
三、明確崗位職責(zé)，建立公司管理制度。
由于公司當(dāng)前主要任務(wù)是項目建設(shè)，因而在人員配置和崗位設(shè)置上均側(cè)重服從服務(wù)于工程施工和項目建設(shè)，首先是選聘專業(yè)、敬業(yè)人員安排到重要崗位，明確其工作職責(zé)，發(fā)揮他們的工作積極性；其次通過建立行之有效的勞動管理制度，使公司上下有章可循、各項工作秩序井然。
四、妥善處理工農(nóng)矛盾，創(chuàng)建和諧建設(shè)環(huán)境。
強裝、強卸、強行阻工既是我們一大丑惡現(xiàn)象，又是*全力打擊的“三強”行為。在物流配送中心項目施工建設(shè)過程中同樣也存在“三強”行為，我們在處理強裝、強卸和強行阻工這類矛盾的時候，主要以溝通說服為主，同時積極依托鎮(zhèn)黨委*和村村支兩委支持，共同處理各類影響項目施工建設(shè)的矛盾，建立和諧共融的建設(shè)環(huán)境。
五、爭取政策性資金，促進項目建設(shè)。
公司物流項目建設(shè)周期長、規(guī)模大，投資需求缺口同樣很大。為了解決資金需求缺口，我們積極與省市*部門請示、溝通、聯(lián)系，程度爭取政策性資金。20xx年盡管只爭取到省經(jīng)信委技改資金20萬元，省兩型示范項目專項資金未能爭取到手，但為今后進一步爭取各級*給我司物流項目建設(shè)的政策性資金提供了良好條件?？傊?，通過多種渠道向各級*爭取政策資金支持是我司當(dāng)前和今后的一項重要任務(wù)。
六、在工程項目管理上嚴格實行招投標(biāo)制度，杜絕營私舞弊和暗箱操作。
公司在工程項目管理上，實行公開招標(biāo)制度，讓業(yè)務(wù)單位在同一*臺上公*競爭，這樣既避免了暗箱操作和營私舞弊，又做到了項目方案、項目成本最低，比如1#冷庫工程通過公開招標(biāo)，為我公司找到了性價比的方案，確保了我司項目在優(yōu)質(zhì)優(yōu)價條件下正常建設(shè)，為今后項目招投標(biāo)管理打下了良好基礎(chǔ)。
七、努力做好企業(yè)公關(guān)工作，積極爭取各級*部門為我司搭建發(fā)展*臺。
當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展離不開各級*的關(guān)心和支持。一年來，我司與鎮(zhèn)基層*溝通聯(lián)系做到每周一次匯報，與區(qū)、新區(qū)工作匯報每月至少一次，與市*辦、商務(wù)局、規(guī)劃局、國土局等*部門請示匯報、溝通聯(lián)系保持常態(tài)。物流雖然是服務(wù)“三農(nóng)”前景看好的物流配送企業(yè)，但企業(yè)的發(fā)展和做大做強最終離不開*的扶植和支持。從承辦“萬村千鄉(xiāng)工程”的經(jīng)驗來看，利用黨對經(jīng)濟發(fā)展政策和資金支持，能夠有效增強企業(yè)發(fā)展后勁并緩解企業(yè)發(fā)展時期的資金需求。因此，一年來我司積極與相關(guān)*部門溝通、聯(lián)系，讓*部門盡可能了解企業(yè)的發(fā)展方向，了解物流的經(jīng)營情況，了解是怎樣全心全意服務(wù)“三農(nóng)”、支持農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)的。
八、加強公司業(yè)務(wù)員工學(xué)習(xí)，提升員工隊伍素質(zhì)。
我們認為，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而人才的培養(yǎng)離不開企業(yè)自身的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教。一年來，公司一方面積極參加總部組織的全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；另一方面，在強調(diào)團隊建設(shè)和激勵機制的同時，更注重公司內(nèi)部員工的素質(zhì)教育。素質(zhì)教育對物流這樣一個新興企業(yè)來說十分重要，首先具備現(xiàn)代化物流手段的企業(yè)需要高素質(zhì)人才；其次提升職工隊伍素質(zhì)可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán)。
回顧一年來所做的各項工作，所取得的成績有目共睹。公司從無到有，從小到大，從*地荒原到倉儲配送庫的拔起，表明我們“天客人”是一個不怕困難，勇于開拓，不斷進取的團體，是一家致力于發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代物流配送的新型企業(yè)。
供暖工作計劃優(yōu)選篇四
供熱服務(wù)站2012年設(shè)備管理工作緊緊圍繞礦區(qū)部、物業(yè)處的各項方針、目標(biāo)、任務(wù)開展，以良好的設(shè)備工況確保供暖運行期運轉(zhuǎn)設(shè)備長周期，安全，穩(wěn)定運行。供熱設(shè)備完好率達99%以上，主要設(shè)備完好率達98%；具體的工作有：
1、制定年度設(shè)備管理規(guī)劃，完善設(shè)備管理制度和2012度設(shè)備考核責(zé)任制。
2）根據(jù)設(shè)備工況合理制定檢修期計劃，確立檢修、保養(yǎng)方案。并對運行期設(shè)備制定管護目標(biāo)，采取“看、聽、摸、嗅、記、改”六字管理。使設(shè)備管護制度化；預(yù)防、保養(yǎng)、維護常態(tài)化。
3）重點設(shè)備重點管理。循環(huán)泵、輸送機、交換器、鍋爐都是無空閑設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障影響整個供暖。為控制預(yù)防故障發(fā)生，采取“機、電、儀、操、管”五位一體的“特技維護”。
4）切實加強設(shè)備“預(yù)防管理制度”的落實，利用學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核來提高操作人員的理論與實際操作水平。
5）重復(fù)強調(diào)巡回檢查制度和設(shè)備運行操作規(guī)程，并要求落實保證質(zhì)量。
3、保質(zhì)保量完成年度設(shè)備檢修和崗位實訓(xùn)工作：
1）夏季檢修，按制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、有驗收、有方案、有計劃地開展工作。對全站146臺（套）主要設(shè)備進行檢修保養(yǎng)，其中，鍋爐16臺，鼓引風(fēng)機20臺（套），循環(huán)水泵18臺（套），水處理設(shè)備12臺（套），經(jīng)過冬季采暖運行的使用（截至2012年12月31日）無一不合格。
2）運行期注重操作人員安全意識和實際操作技能學(xué)習(xí)，理論實際相結(jié)合，按計劃要求進入班組開展演練與考核培訓(xùn)。進入班組崗位實地培訓(xùn)20余次，開展安全預(yù)防演練3次，為供暖運行期設(shè)備的安全平穩(wěn)運行起了重要的作用。
員積極發(fā)揮作用，實現(xiàn)全站人員對供暖設(shè)備的共同維護。
5、對工作中出現(xiàn)的難點問題及時組織站相關(guān)技術(shù)人員及外部人員，生產(chǎn)辦協(xié)商解決。如：燃煤爐煙墻和爐拱、燃氣熱水爐風(fēng)道滲漏水、除塵器工作效果不理想、立式污泥泵軸承損壞頻繁進行徹底的大修或更換等。
6、做好我站“三保一樹和百日安全無泄漏”兩項活動。年初中制定了三保一樹活動方案，在全站范圍開展學(xué)先進、做標(biāo)兵、強素質(zhì)、提質(zhì)量。有效促進了全員思想覺悟和安全質(zhì)量意識地提高，為夏季設(shè)備檢修奠定了堅實的基礎(chǔ)。年終設(shè)備運行期制定“百日安全無泄漏”專項治理方案，在班組中開展?fàn)帉\行設(shè)備預(yù)防、檢查、保養(yǎng)、維修的點面檢查維護。通過“無泄漏”專項工作帶動設(shè)備運行期管理的整個工作；并于2013年4月對“百日安全無泄漏”工作總結(jié)驗收。
7、做好技術(shù)改造工作，先后投用slh-14混煤器，zxl-810除渣機，除塵器灰塵沉淀池，燃氣爐后管板隔熱防腐及鍋筒內(nèi)加裝引射管，鍋爐排污水和風(fēng)機冷卻水由除塵器再次循環(huán)利用以及風(fēng)機風(fēng)道的改造等。
存在的問題：
1）工作管理還不夠精細化，檢查落實還不是很到位，特別是班組巡回檢查的環(huán)節(jié)；
2）由于班組操作人員新老有別，存在對設(shè)備的性能掌握不夠全面；
3）創(chuàng)新精神和精細管理有待進一步提高；
2013年的打算：
進一步強化人員素質(zhì)穩(wěn)定設(shè)備運行，確保設(shè)備長周期滿負荷安全平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。具體工作有：
1）通過各種形式強化安全責(zé)任意識，充分發(fā)揮全員的主觀能動作用管護好，使用好設(shè)備；
2）進一步細化各級操控人員的巡回監(jiān)督制度，實行表格化，強調(diào)質(zhì)量；
3）建立專門具有針對性的班組管理，考核體系和方法；
4）繼續(xù)組織對運行操作人員的設(shè)備原理性能知識培訓(xùn)和考核；
5）每月---每季爭取解決1-2個設(shè)備難點問題；
7）做好年度設(shè)備檢修計劃和運行期設(shè)備維護計劃及月*季保養(yǎng)維修計劃。
8）按年初中和年尾制定“三保一樹”與“百日安全無泄漏”治。
理方案，繼續(xù)做好學(xué)先進、當(dāng)標(biāo)兵、強素質(zhì)、提質(zhì)量確保設(shè)備安全平穩(wěn)運行；
9）對每臺設(shè)備運行狀況進行總結(jié)，為預(yù)防、檢修、保養(yǎng)維護及安全運行打好基礎(chǔ)；
供熱服務(wù)站2013年1月8日。
供暖工作計劃優(yōu)選篇五
20xx年是項目部成立的第一年，經(jīng)營管理部在這一年里，為建立項目部的預(yù)算、核算體系、成本控制體系和內(nèi)部控制體系打下了基礎(chǔ)。
通過完善內(nèi)部控制制度，進一步加強經(jīng)營監(jiān)督和經(jīng)營管理，使經(jīng)營工作的開展有據(jù)可依，有法可依。
在20xx年，我們要繼續(xù)抓好經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作規(guī)范，提高全體操作方式規(guī)范、經(jīng)營管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。做到^v^經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作規(guī)范、經(jīng)營管理人員行為規(guī)范、經(jīng)營管理經(jīng)營管理制度規(guī)范^v^。
經(jīng)營管理部將針對各種業(yè)務(wù)活動，根據(jù)授權(quán)，提出切實可行的成本控制方法，完善多級內(nèi)部控制體系。
經(jīng)營管理部作為職能部門，將繼續(xù)做好本職工作，積極為各工程處服務(wù)，為項目部領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。
根據(jù)需要，經(jīng)營管理部將制定項目部經(jīng)營核算管理制度，指導(dǎo)所屬各工程處制定相配套的經(jīng)營管理制度;組織項目部經(jīng)營核算;審核各工程處的工程量報表、編制項目部工程量報表。
根據(jù)項目部經(jīng)營計劃，制定成本、費用目標(biāo)，對成本、費用目標(biāo)進行分解、控制、分析與評價。
定期進行經(jīng)營綜合分析，及時提出經(jīng)營控制措施和建議;定期對各工程處的經(jīng)營情況進行評價。
制定項目部的經(jīng)營監(jiān)督制度;監(jiān)督項目部及各工程處制度的執(zhí)行;建立相互制約的內(nèi)部控制流程;監(jiān)督各工程處的業(yè)務(wù)收支情況。
20xx年將是我們項目部飛速發(fā)展的一年，經(jīng)營管理部各員工將以更加飽滿的熱情，投入到新的一年工作中去。
供暖工作計劃優(yōu)選篇六
20xx年是本酒店站穩(wěn)腳跟、營造知名品牌、保持在本市的地位進行攻關(guān)戰(zhàn)的最為關(guān)鍵的一年,因此本酒店的營銷計劃就顯得至關(guān)重要,現(xiàn)從酒店的實際出發(fā),制定年度營銷計劃.
1、價格策略。
實施^v^酒店vip^v^計劃策略,捅過會員在酒店的頻繁消費來題高和穩(wěn)訂酒店的整體收入vip營銷是一種會員制營銷方式,它以建立會員制為發(fā)展導(dǎo)向,在觀念認識上,利用80/20法則,將顧客沾有率和忠誠度放在首位;目標(biāo)是從酒店特色經(jīng)營出發(fā),充分挖掘酒店的最大柿場潛力;在運作策略上,完全以顧客需求為中心,從充分利用好信息資源入手,鑿鑿地界定酒店的柿場定位,營造酒店經(jīng)營特色;強化酒店品牌效應(yīng),完膳激勵機制的促銷戰(zhàn)略;進而捅過控制有力、卓有成效的電話營銷系統(tǒng),幫助酒店挖掘一批具備高消費能力的忠誠客戶群體,也正是為酒店創(chuàng)造80%利潤的20%的忠誠客戶.
營銷特色策略,策劃活動包括:降低房價,免費提供亭車場,免費接等,與^v^酒店vip^v^計劃相結(jié)合,采用會員積分制,價格明升暗降,給與一定的讓利.
2、銷售策略。
以內(nèi)部營銷為本,酒店對職員進行嚴格的挑選和訓(xùn)練,使新職工學(xué)會悉心照料客人的藝術(shù),陪養(yǎng)職工的自豪感,把陪養(yǎng)忠誠職工、題高職員滿義度放在追球品牌忠誠之前,讓職員高興的工作著.教道職工要做任何他們能做的事情,全面職工無論誰接到投訴都必須對此投訴負責(zé),直到完滿解決為止.職員有當(dāng)場解決問題的權(quán)利而不需要請示上級,為了讓客人開心,職工可以離去自己的崗位而不需要請假.在表彰杰出職工方面,按效率優(yōu)先、兼固公平的原則,根劇職工職效進行細分獎項,給各方面有貢獻的職工頒發(fā)各種相應(yīng)獎勵.
細分柿場體驗營銷策略,捅過重新定位,把目標(biāo)轉(zhuǎn)向穩(wěn)訂和満足客戶各類會的需要上,鞏固現(xiàn)有柿場沾有率和顧客忠誠度,堅絕不做多而全的沒有要點的搶客工作.此外,在細分柿場的基礎(chǔ)上進行體驗營銷,做到以下原則:a優(yōu)質(zhì)的全體質(zhì)量管理,讓客人使用最妙的產(chǎn)品搭配;b^v^顧客第一^v^的經(jīng)營理念,職工處理個人失誤沒有大小,使客人從勝利、心里撒謊能購都得到満足;c追球服務(wù)的零缺陷,為顧客解決能購解決的一切問題.
1、對銷售目標(biāo)和任務(wù)要及時進行評估,做到每天一匯報,每周一小結(jié),每月一總結(jié),源因,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),及時找出源因和妍究好對策.
2、建立應(yīng)急機制,有不可抗巨的亊件如禽流感、等發(fā)生時可以從容應(yīng)對,加強安全衛(wèi)生檢察,樹立^v^安全第一,預(yù)防為主^v^的安全觀,在實際操作中,對送來酒店的瓜果、菜蔬禽類進行檢疫測試.
3、建立一套穩(wěn)健、公平的管理機制,明確任務(wù),賞罰分明.使?fàn)I銷目標(biāo)不理想時可以穩(wěn)訂職工,努厲創(chuàng)造一流的工作平臺環(huán)境.
供暖工作計劃優(yōu)選篇七
1、任真而及時地組織教研活動,特別是組內(nèi)教師的公開課活動要有質(zhì)量,要注入課改理念.要求教研組成員人人參與,聽課教師在任真做好記錄的基礎(chǔ)上,課后與?課教師要進行交流,指出其課堂教學(xué)的閃光點和不足之處,坦直而真成地交流意見并題出自己的見解和建義.?課教師要進行課后反思,并及時上交一份教案、或說課材料以促進組內(nèi)教師課堂教學(xué)業(yè)務(wù)水泙不斷題高.本學(xué)期計劃組內(nèi)每位教師有不同層次的公開課、探討課.
2、鼓勵本組教師對課堂教學(xué)進行總結(jié)和反思,反思自己在教學(xué)中的成功經(jīng)驗和有用做法,反思自己的不足之處,并積極撰寫教學(xué)反思.要求本組教師任真?zhèn)湔n,撰寫詳案.青年教師每單元教學(xué)中,至少有2篇以上的教學(xué)反思或教學(xué)札記.在總結(jié)反思中促進教師的專頁成長.
3、針對我組學(xué)科多、教師少,教師的工作量大、跨年級的多、新教師工作年限短的特點,必須要加強備課組建設(shè).特別是地理學(xué)科有新的見習(xí)教師,更需要加強備課組建設(shè).備課組內(nèi)教師要互相聽課,取人之長,補己之短.同時備課組內(nèi)教師之間要加強交流和反思,使本組教師在交流中成長.
4、在教研組、備課組活動中,探究教法和學(xué)法妍究.學(xué)習(xí)別人的先進教法和學(xué)法,教會學(xué)生題出問題、問題、解決問題的能力,陪養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和能力;加強集體備課.同級統(tǒng)一備課,由備課組長負責(zé),指導(dǎo)教師要鉆妍教材,組織好教法,確定要點和難點及練習(xí)的選用等工作,同級教師多溝通,多聽課舍短取長,共同題高.教研組、備課組活動有具體內(nèi)容,如講教法、評課、教材凝難點和探究、經(jīng)驗介紹、專題講座、學(xué)習(xí)文章、教材的教法和體會等.
5、加強教研組、備課組建設(shè),題高工作的有用性.備課組長要協(xié)調(diào)本組教師教學(xué)工作,做到備課、進度、資料、測試的基本統(tǒng)一.在學(xué)校組織的考試中做好命題、評卷組織、成績上報等工作,保證考試的科學(xué)性和公正性.
6、為了改變本教研組培育科研滯后的近況,學(xué)期初根劇各學(xué)科特點,要求組內(nèi)全面教師積極撰寫培育教學(xué)心得、論文,努厲變成濃厚的培育科研氛圍.
7、做好見習(xí)教師的帶教工作!
供暖工作計劃優(yōu)選篇八
做好冬季供暖工作，需要參照本年度工作計劃在供暖前進行多項準(zhǔn)備工作，以便為冬季供暖工作提供強有力的各種保障。
首先要調(diào)配好供暖設(shè)備運行人員的數(shù)量和質(zhì)量，保證冬季供暖運行人員具備合格的上崗證，自身狀況、精神面貌應(yīng)無任何妨礙熱力運行方面的疾??；人員配備數(shù)量、運行時間嚴格按照國家或行業(yè)規(guī)定去做。
建立健全涉及冬季供暖工作的各項規(guī)章制度，其中包括：熱力運行崗位值班制度、熱力運行崗位交接班制度、熱力運行崗位巡視制度、門禁制度，要求值班人員認真遵守并嚴格執(zhí)行，定期進行考核。
冬季供暖前應(yīng)徹底檢查、核實冬季所需物資情況，準(zhǔn)備好冬季供暖期間所需要的材料及相關(guān)零部件，以避免因購買材料耽誤維修時間，其中包括熱力板換所需配件、熱水循環(huán)泵備件、新風(fēng)機組備件以及作為供暖設(shè)備電氣控制部分所需的應(yīng)急處理備件。
（1）應(yīng)將管道進行保溫處理，防止管道凍壞。
（2）檢查樓頂機房、水箱間、電梯機房、風(fēng)機房等部位的供暖、保溫情況，保證該部位供暖設(shè)施完好，防止出現(xiàn)凍壞含水管道、設(shè)備。
（3）對于冬季供暖系統(tǒng)設(shè)備進行徹底檢修：其中包括對熱力板換、熱水循環(huán)泵、新風(fēng)機組、分布在各部位暖氣以及作為供暖設(shè)備電氣控制部分的檢查、維修、保養(yǎng)，確保供暖設(shè)備完好。
（1）檢查、核實樓宇自控操作站設(shè)備、設(shè)施是否完好，特別是涉及冬季供暖的各種顯示功能應(yīng)完備、準(zhǔn)確，報警裝置應(yīng)完好。
（2）各傳感器、執(zhí)行器、溫度控制器應(yīng)完好。
（3）對采暖水系統(tǒng)進行清洗預(yù)膜，保證系統(tǒng)水質(zhì)合格，防止管道出現(xiàn)腐蝕現(xiàn)象；定期檢查采暖水系統(tǒng)水質(zhì)，合理調(diào)整水質(zhì)結(jié)構(gòu)，確保合格。
（1）熱力供暖運行前，部門內(nèi)要召集全體熱力運行人員召開安全會，進行供暖安全教育；落實各項安全責(zé)任制，保證設(shè)備及人員安全。
（2）制定或完善熱力站應(yīng)急處理預(yù)案；組織運行人員學(xué)習(xí)、演練，一旦出現(xiàn)問題能夠做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理、及時聯(lián)系。
（3）應(yīng)在熱力站明顯位置懸掛逃生路線圖；緊急出口標(biāo)識應(yīng)準(zhǔn)確清晰；逃生通道不得鎖門；逃生通道附近應(yīng)無任何障礙。
（4）熱力站一次水供水管道、設(shè)施防燙標(biāo)識應(yīng)清晰、齊備；管道閥門及保溫應(yīng)完好無損，避免出現(xiàn)運行人員燙傷以及熱量流失現(xiàn)象。
（5）按照檢測計劃，供暖前對系統(tǒng)壓力表、溫度表檢測，確保完好。
（6）熱力站內(nèi)通道區(qū)域嚴禁私拉亂拽懸掛在半空中的各種管、線。
（7）熱力站內(nèi)地漏、泄水溝及排水系統(tǒng)應(yīng)定期檢查，確保完好可用。
（8）熱力站以及附近周邊地區(qū)明顯位置應(yīng)配備足夠的滅火器材。
（9）熱力站運行人員應(yīng)確保電話、對講機以及手機通訊工具完好。
（10）一次管線閥門應(yīng)完好，并在供暖前進行開關(guān)試驗，以便一旦出現(xiàn)異常情況能夠及時關(guān)閉。
（11）熱力公司應(yīng)急處理聯(lián)絡(luò)人員名單電話齊全、有效，異常情況下，對熱力公司應(yīng)急處理的引導(dǎo)路線要清晰，暢通，確保應(yīng)急處理工作能夠順利進行。
努力為客戶提供精細、熱情、周到的物業(yè)服務(wù)是衡量物業(yè)管理服務(wù)水平的重要標(biāo)志之一，為了保證小區(qū)供暖設(shè)備設(shè)施安全，使客戶直接參與到物業(yè)管理服務(wù)過程中，供暖前采取給重要客戶發(fā)通知或張貼告示的方式提示客戶，一方面提示業(yè)主上班（長時間外出）時將門窗和用電設(shè)施關(guān)閉；另一方面又要提醒客戶不要關(guān)閉末端閥門，使之能夠正常運行，以防止出現(xiàn)末端設(shè)備和管道凍裂現(xiàn)象，另外，對于供暖系統(tǒng)出現(xiàn)的問題能夠做到及時發(fā)現(xiàn)及時解決，避免出現(xiàn)安全責(zé)任事故。
（1）物業(yè)人員應(yīng)對業(yè)主空置房、公共區(qū)域以及公共區(qū)域的玻璃門窗進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時關(guān)閉、及時報修。
（2）工程人員應(yīng)對公共區(qū)域門窗進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修復(fù)，對于暫時沒有配件的情況，要求在冬季來臨之前徹底解決。
（3）安保人員冬季應(yīng)注意加強對公共區(qū)域樓宇設(shè)施、門窗玻璃以及樓內(nèi)通道門的巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、及時匯報。
供暖工作計劃優(yōu)選篇九
一、加強組織建設(shè),題高組織能力,完膳管理體細,強化組織靈導(dǎo),讓團支部工作充滿蓬勃生機和活力.定期召開團干例會,明確職責(zé),合理分工,協(xié)同作戰(zhàn),各負其責(zé),服務(wù)車間及團員青年,努厲做好^v^上傳下達^v^的工作,使團支部工作有條不紊的進行.
二、加大宣傳力度,充分發(fā)揮團組織的宣傳陣地作用,做到宣傳工作有計劃、有安排,做到系列化、制度化,及時做好團委及車間的各項宣傳工作.同時,不斷探嗦,繼續(xù)為團員青年提供各種學(xué)習(xí)的機會,創(chuàng)造表現(xiàn)自我的舞臺.
三、以理侖學(xué)習(xí)為先導(dǎo),題高廣大團員青年的思想覺悟.捅過座談、交流以及重溫團課等多種形式,努厲題高全面團員青年的道德素質(zhì),進一步推進團員意識培育活動,優(yōu)化團員的思想先進性.以團員意識培育活動為契機,帶動各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展,題高團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力.
四、以廠團委活動為載體,充分發(fā)揮團組織的尤勢,配合車間工作建設(shè),開展各種有益身心發(fā)展、題高青工技能的活動,深挖內(nèi)潛,營造^v^學(xué)先進、超先進^v^的健康向上的企業(yè)文化氛圍.
五、繼續(xù)開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動以及戶外活動等,放松心態(tài),最大限度地調(diào)動青工的積極性,更好地為企業(yè)順力完成各項任務(wù)服務(wù).
新的一年,xx團總支將緊扣廠團委工作,以創(chuàng)新為動力,以活動為載體,以發(fā)展為目標(biāo),在廠團委和車間的關(guān)心指導(dǎo)下,求真務(wù)實,任真工作,努厲完成制訂的各項目標(biāo),開創(chuàng)車間團支部工作的新局面.
供暖工作計劃優(yōu)選篇十
為落實《^v^關(guān)于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》（國發(fā)[20xx]15號）提出的工作任務(wù)，積極穩(wěn)妥地推進北方采暖地區(qū)既有居住建筑供熱計量及節(jié)能改造工作，提出以下實施方案。
創(chuàng)新改造模式，推進供熱體制改革，充分利用社會資金，推動北方采暖地區(qū)既有居住建筑供熱計量及節(jié)能改造，確保完成^v^確定的億平方米改造任務(wù)，實現(xiàn)節(jié)約1600萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。
（一）逐級分解^v^確定的改造任務(wù)，落實具體項目。
1、各省、自治區(qū)、直轄市應(yīng)將國家分解的工作任務(wù)進一步分解到所轄各市（區(qū)、縣），并將分解結(jié)果報住房和城鄉(xiāng)^v^、財政部備案。
2、各地根據(jù)承擔(dān)的工作任務(wù)，確定具體改造項目，確定項目時應(yīng)堅持以下幾點原則：
（1）按照《民用建筑能耗統(tǒng)計報表制度》、《建筑能耗數(shù)據(jù)1采集標(biāo)準(zhǔn)》要求，對本轄區(qū)內(nèi)既有建筑信息和能耗信息進行調(diào)查，優(yōu)先將節(jié)能潛力大的項目確定為改造對象。
（2）采取入戶調(diào)查、問卷調(diào)查、集中座談等方式，廣泛聽取居民、產(chǎn)權(quán)單位、供熱單位等對實施改造及投資改造的意見，優(yōu)先將各方主體改造意愿統(tǒng)一、改造資金落實的建筑確定為改造對象。
（3）應(yīng)以熱源或熱力站為單元，對其所覆蓋區(qū)域內(nèi)的供熱系統(tǒng)、建筑圍護結(jié)構(gòu)為整體，進行統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計，同步實施改造。
（4）對既有居住建筑進行抗震、結(jié)構(gòu)、防火安全評估，對不能保證繼續(xù)安全使用20年的建筑，不宜開展建筑節(jié)能改造，或者對此類建筑同步開展安全和節(jié)能改造。
（5）既有居住建筑供熱計量及節(jié)能改造，應(yīng)力求與城市舊城區(qū)改造、建筑物修繕、城市及區(qū)域性熱源改造等相結(jié)合進行。屬于城市拆遷范圍內(nèi)的居住建筑不得列為改造對象。
（二）確定城市改造實施方案。
1、各地建設(shè)、財政主管部門制定落實本地區(qū)改造任務(wù)的實施方案（編寫提綱見附件1），經(jīng)本級人民政府批準(zhǔn)后，組織實施，同時報省級建設(shè)、財政主管部門備案。
設(shè)部、財政部備案。
（三）組織實施供熱計量及節(jié)能改造。
1、靈活選擇融資模式。
供暖工作計劃優(yōu)選篇十一
為進一步推動北方地區(qū)做好中小學(xué)校冬季取暖工作，確保廣大師生溫暖、安全過冬，根據(jù)《_教育督導(dǎo)委員會辦公室關(guān)于開展北方地區(qū)中小學(xué)校冬季取暖專項督導(dǎo)工作的通知》文件精神和省政府教育督導(dǎo)室的具體要求，市政府教育督導(dǎo)室組織開展了對全市中小學(xué)校冬季取暖情況的自查工作，現(xiàn)將自查情況報告如下：
為進一步做好學(xué)校冬季取暖工作，確保廣大師生溫暖、安全過冬，我市各縣區(qū)普遍建立和完善了中小學(xué)校冬季取暖管理制度，完善并落實了各項安全管理和責(zé)任制度，成立了中小學(xué)校冬季取暖管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步加大了對各學(xué)校冬季取暖工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和管理力度。進一步明確了校長是學(xué)校冬季取暖工作的第一責(zé)任人，對學(xué)校的冬季取暖工作負全責(zé)。同時，各學(xué)校也都成立了冬季取暖工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并安排專人負責(zé)，落實責(zé)任，建立責(zé)任追究制度，確保學(xué)校的.冬季取暖工作落到實處，確保廣大師生溫暖、安全過冬。
(一)新興區(qū)屬九年一貫制學(xué)校3所，五年制小學(xué)9所。校舍面積47636平方米，在校生人數(shù)5325人，集中供熱面積5265平方米，自燒鍋爐供熱面積42000平方米，所有學(xué)校均提前完成了爐具檢修調(diào)試，并完成了用煤準(zhǔn)備，保證了按規(guī)定對各學(xué)校的正常供暖。在取暖期到來之時各學(xué)校都采取了相應(yīng)措施，加強并做好了防寒保暖工作。特別是對農(nóng)村學(xué)校、邊遠學(xué)校和薄弱學(xué)校，區(qū)政府和文教局積極籌措資金，落實保障措施，確保各學(xué)校平安溫暖過冬。
(三)茄子河區(qū)共有中小學(xué)校14所和一個教學(xué)點，有學(xué)生9560人，教師1035人。取暖方式有兩種：一種是供熱公司集中供熱，采取集中供熱的學(xué)校有3所學(xué)校，供熱面積30174平方米;一種是自燒鍋爐供熱，采取自燒鍋爐供熱的有10所學(xué)校和1個教學(xué)點，供熱面積39733平方米。
(四)勃利縣全縣中小學(xué)校(含教學(xué)點)共58所學(xué)校，其中集中供熱的學(xué)校有9所學(xué)校，49所學(xué)校采取暖氣供暖。全縣各級各類學(xué)校校舍門窗安裝完好，完好率達100%,同時，城鄉(xiāng)部分平房學(xué)校還采取糊窗縫、釘塑料布和安裝門簾等御寒措施，效果良好。勃利縣只有一所寄宿制學(xué)?！笏恼局袑W(xué)，該校采取的是集中供熱方式供暖，效果良好。
20xx年10月15日三區(qū)一縣各學(xué)校都正常供熱，各學(xué)校取暖設(shè)備、設(shè)施運轉(zhuǎn)正常，取暖煤供應(yīng)及時，無論是教室、辦公室還是食堂宿舍溫度都達到18℃以上，保證了師生冬季正常取暖，保證了教育教學(xué)工作的有序開展。取暖物資準(zhǔn)備和取暖設(shè)施設(shè)備及人員管理情況。
二是取暖設(shè)施設(shè)備情況。落實定期年檢制度。各學(xué)校鍋爐設(shè)施、設(shè)備經(jīng)有資質(zhì)的單位進行定期年檢，年檢合格后方可使用。對年檢不合格的實施改造，同時在取暖過程中對鍋爐供暖設(shè)施、設(shè)備進行定期不定期的全面檢查、維修、保養(yǎng)，經(jīng)常進行故障及隱患排查，及時維護整改，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)，確保采暖運行安全。
三是學(xué)校鍋爐操作人員管理，學(xué)校嚴格鍋爐等取暖設(shè)備操作人員的聘用與管理，聘用年齡在55周歲以下的身體健康的男性，必須經(jīng)過培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行鍋爐操作規(guī)程，嚴禁違規(guī)操作。保證供暖質(zhì)量效果和供暖安全。
一是部分鍋爐老化，不能承受過大的壓力。需要更換鍋爐。
二是有些學(xué)校供熱管線老化，需要鋪設(shè)新的管線。
三是有的學(xué)校存在校舍墻體及窗戶封閉不好，單層玻璃、鐵質(zhì)窗框，漏風(fēng)現(xiàn)象，取暖效果差，需要做外墻保溫及更換窗戶。
四是鍋爐供電系統(tǒng)及循環(huán)動力系統(tǒng)配置不合理，需要更換，添加部件。
五是學(xué)校取暖安全工作的意識不強，工作體制不夠完善、健全，對學(xué)生的取暖安全教育不到位，有死角。
一是加大投入保障力度。應(yīng)根據(jù)物價上漲、經(jīng)濟發(fā)展水平等因素，適當(dāng)增加財政投入并科學(xué)靈活調(diào)整，保證取暖資金及時劃撥到位，防止資金浪費或被套取、挪用、截留。
二是加強監(jiān)督檢查力度并逐步形成長效機制，提高學(xué)校開展冬季取暖工作的責(zé)任意識，確保冬季取暖工作落實到位。應(yīng)采取多種形式，通過課堂教學(xué)主渠道加大對師生家長安全取暖的宣傳教育力度。
總之，在今后工作中，我們將不斷做好取暖工作，努力避免事故的發(fā)生，確保師生安全度過一個溫暖的冬季。
供暖工作計劃優(yōu)選篇十二
風(fēng)風(fēng)火火的20xx年己經(jīng)過去，充滿希望的20xx年邁著輕盈的步伐，來到了我們身邊。為了更好的推進11的工作進展，現(xiàn)把20xx年的工作作一總結(jié)。
一、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，融入熱力大集體。
我是20xx年9月來到熱力公司，因為我是搞計算機的，所以對集中供熱了解的不是很多，但自我第一天來到這個集體，就覺到熱力人的熱情與友好，班長和主任的悉心教導(dǎo)讓我愛益不淺，使我很快的融入了這個大集體中，就象在家中一樣溫暖，在這里每一項工作對我來說，都是學(xué)習(xí)專業(yè)知識的機會，遇到不懂的問題，班長總是耐心的為我解答，使我掌握了不少有用的知識。
二、熟悉工區(qū)的各站情況，為設(shè)備正常運行作準(zhǔn)備。
剛到二工區(qū)，對各站的地理位置，所管轄的小區(qū)，閥門位置不是很清楚，所以在初期我主要和班長熟悉這些基本的地方。后來自學(xué)了換熱站的運行原理，軟化水的操作和變頻器的使用。公司舉辦的各種活動，我都會積極地參加。
1/17。
構(gòu)成的老水箱砸平，并清理干凈，現(xiàn)在新水箱己投入使用，絲毫沒有影響集中供熱，到了中旬，工區(qū)里開始對各站的試水工作，對所有的軟化水設(shè)備檢查了一遍，對有問題的設(shè)備做了統(tǒng)計，并及時聯(lián)系了廠家售后人員，以防在供熱時出現(xiàn)問題。對于后勤保障，我也根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時上報了計劃，確保在運行前全部到位。
軟化水在供熱運行中，占據(jù)著得要位置，而檢測軟化水合格不合格的主要途徑，就是化驗藥劑，所以我虛心向班長們學(xué)習(xí)藥劑的配制方法，連夜就制出34份化驗藥劑，并及時地送到各站，看著合格的軟化水，我心中的石頭總算落了地。
三、在實踐中豐富自己的經(jīng)驗，努力完成各項工作。
在供熱初期，我知道了工區(qū)與經(jīng)營科的密切關(guān)系，開通閥門的種種情況，都是互相有聯(lián)系的，所以開始我就負責(zé)通知開通閥門單子的工作，加班加點是在所難免的，但我們都沒有怨言，因為我們的任務(wù)就是為居民取暖服務(wù)的。有一次在長征物業(yè)站，我工區(qū)的各班長，主任和公司領(lǐng)導(dǎo)，搶險隊在站里清理換熱器，一切都在有序的進行，終于在次日凌晨5點使居民正常供暖。還有一次在電視塔站，循環(huán)泵水封漏水，也是搶修了三個小時，只有多參與到實際情況中，才能增長知識提高素質(zhì)。
2/17。
民樓不熱或漏水，我都要奔赴現(xiàn)場取得第一手資料，有一次在消-防-隊站，負責(zé)銀都花苑的主管道和通訊營的主管道有多處漏點，到凌晨1點還是沒找到，急得我不行，主任對我說凡事不要慌張，找到問題想辦法，一步一步來，一項一項排除，事情就會好辦許多。后來我就一截一截的管道測試，一個閥門一個閥門的檢查，終于找到問題的根源，并讓施工單位及時排除故障，正常供熱。
四、總結(jié)個人不足之處，樹立今年目標(biāo)。
經(jīng)過這一段時間，我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處，一是有時不認真，有些工作做的不徹底，二是專業(yè)知識欠缺，這就更需霜我努力學(xué)習(xí)，三是遇到問題時缺乏解決困難的信心，慌了手腳。在今年的工作中，我決心做到以下幾點：
1、嚴格要求自己，把工作做細做精。
供暖工作計劃優(yōu)選篇十三
為做好20xx年我縣冬季清潔取暖工作，煤改電改造要優(yōu)先采取集中供熱方式，結(jié)合我縣工作實際，特制定本方案。
（一）堅持試點先行的原則，在經(jīng)濟條件、基礎(chǔ)設(shè)施條件較好的區(qū)域先行試點。
（二）用足用活現(xiàn)有政策的原則，將市、縣兩級現(xiàn)有的補助統(tǒng)一用于集中供熱補助上面。
（三）政府投資與民間投資相結(jié)合的原則，充分利用政府投資（清潔能源債券），激活民間投資參與建設(shè)和管理。
（一）在雅安村整村、中梁村部分、大韓村部分共計500戶進行煤改電集中供熱試點。
（二）在固邑村部分、修善村部分、韓家莊村部分共計400戶進行“太陽能+空氣源熱泵”（或分戶式太陽能+分戶式空氣源熱泵供熱相結(jié)合）試點。
（三）在程家莊村進行“分戶式空氣源熱泵+集中式空氣源熱泵”試點，戶數(shù)暫未確定。
（四）在xx村和xx村開展多種能源互補的清潔取暖模式（進行分戶式生物質(zhì)+集中式生物質(zhì)集中供暖+電直熱）試點。
根據(jù)《xx市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)xx市冬季清潔取暖“煤改電”補貼辦法的通知》（市政辦發(fā)〔20xx〕24號）和《xx縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)xx縣20xx年度“煤改電”和“清潔取暖爐具”（生物質(zhì)、蘭炭）清潔取暖補貼實施細則的通知》（x政辦函〔20xx〕x號）文件內(nèi)容，分戶式“煤改電”財政補貼標(biāo)準(zhǔn)可集中用于“煤改電”集中供熱補貼標(biāo)準(zhǔn)。
（一）設(shè)備補貼。
供暖工作計劃優(yōu)選篇十四
為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，督促企業(yè)加大安全投入，提升安全生產(chǎn)條件，防止和減少生產(chǎn)安全事故，確保我縣的安全穩(wěn)定，特制定20xx年度供熱安全生產(chǎn)工作計劃：
堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以安全發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，切實履行安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，防范特大安全生產(chǎn)事故，保持縣內(nèi)供熱企業(yè)良好的安全生產(chǎn)狀況。
《_安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理條例》等法律、法規(guī)、規(guī)章、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范性文件。
1.依法取得有關(guān)供熱行政許可的情況;。
2.作業(yè)場所職業(yè)危害防治的情況;。
3.建立和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的情況;。
4.依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備安全生產(chǎn)管理人員的情況;。
5.從業(yè)人員受到安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，取得有關(guān)安全資格證書的情況;。
6.在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置安全警示標(biāo)志的情況;。
7.對供熱設(shè)備設(shè)施的維護、保養(yǎng)、定期檢測的情況;。
8.重大危險源登記建檔、定期檢測、評估、監(jiān)控和制定應(yīng)急預(yù)案的情況;。
12.組織安全生產(chǎn)檢查，及時排查治理生產(chǎn)安全事故隱患的情況;。
13.制定、實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，以及有關(guān)應(yīng)急預(yù)案備案的情況;。
15.按照規(guī)定報告生產(chǎn)安全事故的情況;。
16.集中供熱鍋爐的檢測報告、壓力閥門的驗收報告、相關(guān)輔機設(shè)備的檢測報告;。
17.其他執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)章和安全生產(chǎn)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況。
1.對鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)供熱企業(yè)每季一檢查，重大節(jié)假日必查;;鄉(xiāng)鎮(zhèn)供熱企業(yè)每半年一檢查，重大節(jié)假日抽查。
2.查閱資料。采用查閱文件、調(diào)閱資料的方式對企業(yè)安全生產(chǎn)工作部署情況、安全生產(chǎn)會議情況、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、安全設(shè)施“三同時”、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理、設(shè)施場所檢測檢驗等安全基礎(chǔ)工作進行檢查。
3.現(xiàn)場檢查。對作業(yè)場所安全狀況，設(shè)備設(shè)施安全狀況，安全設(shè)施安裝運行情況，員工安全操作、勞動紀(jì)律遵守情況，勞動防護用品佩戴情況，隱患排查治理工作等情況進行檢查。
2、對重點部位、風(fēng)險作業(yè)、關(guān)鍵裝置要重點檢查;。
3、為使檢查工作更加規(guī)范，綜合性檢查、節(jié)前檢查、施工現(xiàn)場、季節(jié)性檢查要制定檢查表。對檢查出的問題整改情況進行匯總跟蹤整改，形成閉環(huán)管理。
以上計劃由縣供熱管理中心負責(zé)組織實施，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供熱管理部門配合，將檢查結(jié)果計入年底考評結(jié)果中。
供暖工作計劃優(yōu)選篇十五
根據(jù)會議安排，現(xiàn)將xx縣上半年鞏固拓展脫貧攻堅成果工作開展情況匯報如下：
（二）財政（扶貧）銜接資金使用情況。xxxx年上級已下達財政專項扶貧資金萬元，中央財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金xxxx萬元、省級銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金xxxx萬元（正在匹配項目）。其中中央提前批次下達專項扶貧資金xxxx萬元，縣級專項扶貧資金xxxx萬元，市級財政專項扶貧資金萬元。安排xxx個項目，其中產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目xxx個，基礎(chǔ)設(shè)施項目xx個，金融扶貧項目x個，就業(yè)扶貧項目xx個，安排用于產(chǎn)業(yè)項目資金萬元，占總投入的。截至目前，已開工項目xxx個，開工率，已完工項目xxx個，完工率，資金支出萬元，支出率。
（三）扶貧項目資產(chǎn)管理情況。全縣累計摸排納入管理扶貧資金數(shù)額億元，其中財政專項扶貧資金億元、財政涉農(nóng)統(tǒng)籌整合資金億元（不含財政專項扶貧資金）、盤活財政存量用于脫貧攻堅資金億元、地方債券用于支持脫貧攻堅資金億元、社會扶貧資金億元；到戶類資產(chǎn)數(shù)額億元（其中物化類資產(chǎn)億元、非物化類資金億元）、公益性資產(chǎn)億元、經(jīng)營性資產(chǎn)億元；確權(quán)到戶類資產(chǎn)數(shù)額億元、確權(quán)到村類資產(chǎn)數(shù)額億元、確權(quán)到鄉(xiāng)類資產(chǎn)數(shù)額億元、確權(quán)到縣類資產(chǎn)數(shù)額億元。
（四）鞏固脫貧攻堅成果集中排查月活動開展情況。全縣上下將集中排查作為健全防止返貧動態(tài)監(jiān)測和幫扶機制、鞏固拓展脫貧攻堅成果的有效舉措，研究制定了《鞏固拓展脫貧攻堅成果集中排查實施方案》，明確工作任務(wù)，要求各鎮(zhèn)（園區(qū)）、縣直相關(guān)單位結(jié)合xxxx年脫貧攻堅成效考核發(fā)現(xiàn)問題整改成果鞏固，堅持舉一反三，逐村逐戶逐人逐項開展全面排查，形成問題臺賬，制定整改措施，明確整改責(zé)任，限定整改時限，建立四項清單，實行銷號管理，查準(zhǔn)找實脫貧攻堅工作中存在的各類問題。截至目前，全縣共排查發(fā)現(xiàn)問題xxx條，已整改完成xxx條，整改完成率。
（五）兩不愁三保障及飲水安全排查工作。持續(xù)鞏固拓展兩不愁三保障及飲水安全成果，x月份開展了為期一個月的兩不愁三保障及飲水安全大排查，要求各鎮(zhèn)（園區(qū)）常態(tài)化開展排查，實行月報告制度，定期分析研判存在問題，確保兩不愁三保障及飲水安全核心指標(biāo)動態(tài)清零。截至目前，全縣累計排查發(fā)現(xiàn)問題xxx條，其中，基本醫(yī)療方面xxx條（家庭成員未全部參加城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)?；蜃愿秞x元未交的xxx條，參合保費未享受政府資助的xx條，戶中醫(yī)療支出較大的x條），正在整改x條；住房安全方面，排查出疑似不安全住房xx條，正在整改x條；飲水安全方面，排查出問題x條，已完成整改；其他方面暫時未排查出問題。
（七）涉貧信訪輿情管控工作。分析研判全縣涉貧信訪形勢，根據(jù)信訪發(fā)生的特點，對鎮(zhèn)（園區(qū)）進行預(yù)警。進一步明確領(lǐng)導(dǎo)包案制度，對于反映突出的涉貧事項，由鎮(zhèn)（園區(qū)）主要負責(zé)人進行包保，其他涉貧信訪事項由鎮(zhèn)兩委成員及村主要負責(zé)人包保。建立定期開展回訪制，各鎮(zhèn)（園區(qū)）對涉貧信訪交辦件、自辦件積極開展回訪，主動掌握信訪人動態(tài)，隨時化解可能出現(xiàn)的問題，防止矛盾進一步激化，堅決杜絕因工作不到位造成的越級訪和重復(fù)訪。xxxx年x月至x月共有涉貧信訪案件xx件，其中xx鎮(zhèn)x件、xx鎮(zhèn)x件、xx鎮(zhèn)x件、x鎮(zhèn)x件、xxx件、xx鎮(zhèn)x件、xx鎮(zhèn)x件、xx鎮(zhèn)x件、葛集鎮(zhèn)x件。通過案件分析，xx件案件中，投訴舉報類xx件、占比，個人訴求類x件、占比。出現(xiàn)多次致電或重復(fù)訪的有xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx、xx鎮(zhèn)。與xxxx年同期相比，xxxx年信訪率較高，增幅為，且越級上訪、重復(fù)上訪案件居多。截至目前，共化解xx件，x件正在辦理。
（八）精準(zhǔn)扶貧檔案工作。按照《x市精準(zhǔn)扶貧檔案整理細則》要求，扎實開展精準(zhǔn)扶貧檔案歸檔整理工作，督促指導(dǎo)各鎮(zhèn)（園區(qū)）、縣直有關(guān)單位按照要求規(guī)范整理精準(zhǔn)扶貧檔案，印發(fā)督查通報x期，確保應(yīng)收盡收、應(yīng)歸盡歸，切實完成檔案電子版目錄的收集報送工作。
雖然我縣全力抓好鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有效銜接的實施，但面臨的困難和問題不少，主要表現(xiàn)為:。
一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平較低。新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體數(shù)量雖然在不斷增加，但總體規(guī)模偏小、產(chǎn)業(yè)錢條短，農(nóng)產(chǎn)品附加值不高，市場競爭力不強，輻射帶動力不大，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程仍需進一步加快。
二是鞏固脫貧成果任務(wù)艱巨。數(shù)據(jù)顯示，政策兜底占脫貧主要措施的。這部分人主要依靠政策性轉(zhuǎn)移收入脫貧，一旦政策調(diào)整或者兜底標(biāo)準(zhǔn)與脫貧標(biāo)準(zhǔn)增長不同步，將面臨返貧風(fēng)險。特殊人群返貧機率高。在建檔立卡人口中，因病致貧xxxxx戶xxxxx人，占比，因殘致貧xxxx戶xxxxx人，占返貧風(fēng)險大。
（一）進一步加強動態(tài)監(jiān)測防范返貧致貧。一是防范返貧監(jiān)測和幫扶工作。建立新識別和邊緣戶常態(tài)化機制，實行監(jiān)測對象月報制，對家庭突遭重大變故等發(fā)生的符合識別條件的人員，及時監(jiān)測，及時幫扶。二是針對建檔立卡戶的家庭人口自然變更增減實行月報制，每月xx日前要求各鎮(zhèn)（園區(qū)）將本轄區(qū)內(nèi)變更情況報縣鄉(xiāng)村振興局。三是加強監(jiān)測對象摸排、跟蹤工作，防范返貧致貧；三是結(jié)合行業(yè)部門數(shù)據(jù)比對反饋和鎮(zhèn)村摸排相結(jié)合的閉環(huán)機制，識別出防范返貧致貧監(jiān)測對象，及時給予針對性的幫扶政策。
（二）建立健全工作體制機制。成立xx縣鄉(xiāng)村振興指揮部，實行一組五班的工作機制，統(tǒng)一在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，成立綜合、產(chǎn)業(yè)、生態(tài)、人才、文化、組織專班，統(tǒng)籌推進鄉(xiāng)村振興工作，借鑒脫貧攻堅中央統(tǒng)籌、省負總責(zé)、市縣抓落實領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，實行三級書記抓脫貧攻堅向三級書記抓鄉(xiāng)村振興無縫對接。
（三）加大資金項目調(diào)度力度。認真研究財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助等資金分配方案及鞏固脫貧攻堅成果和鄉(xiāng)村振興項目庫等工作，對扶貧項目繼續(xù)實行一周通報、半月調(diào)度，解決已開工項目施工進度慢，資金撥付不及時等問題。在資產(chǎn)管理方面，擬聘請第三方審計評估公司，對我縣xxxx-xxxx年的所有經(jīng)營性資產(chǎn)項目進行逐項目評估，針對資金安全、保值增值、收益分配等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點評估，并對問題進行交辦銷號。
（四）加強信訪輿情管控工作。對于信訪工作實行月調(diào)度、月通報工作制度。每月召開各鎮(zhèn)（園區(qū)）業(yè)務(wù)負責(zé)同志調(diào)度會，掌握案件化解情況，促進信訪問題妥善解決。同時將近一個月涉貧信訪工作情況形成工作簡報和通報，內(nèi)容包括：自辦、交辦、轉(zhuǎn)送信訪件辦理情況、信訪工作形勢、特點及情況分析、下一步工作安排部署，切實做好穩(wěn)控工作。
（五）持續(xù)壓實縣域結(jié)對幫扶工作。積極和縣委組織部對接，確保派往廣德掛職干部和專業(yè)技術(shù)人員到崗到位；提請縣政府主要負責(zé)同志到廣德調(diào)研推動幫扶工作，并簽訂結(jié)對雙方縣域結(jié)對幫扶推進脫貧攻堅工作協(xié)議。
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