企業(yè)報(bào)告材料（優(yōu)秀21篇）

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企業(yè)報(bào)告材料篇一

南陽宛運(yùn)集團(tuán)有限公司淅川分公司匯報(bào)材料 各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表南陽宛運(yùn)集團(tuán)有限公司淅川分公司全體干部職工，向大運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎。下面，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)淅川縣和宛運(yùn)淅川分公司的基本情況與經(jīng)營情況，請(qǐng)批評(píng)指正：

一、淅川縣概況及縣內(nèi)運(yùn)輸企業(yè)基本情況

淅川縣地處豫、鄂、陜?nèi)∑呖h（市）結(jié)合部，是舉世矚目的南水北調(diào)中線工程渠首所在地和主要水源地、國家扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣、全國移民大縣、河南省首批擴(kuò)權(quán)縣?？h域總面積2820.28平方公里，人口70.73萬。境內(nèi)高山聳立，地形呈西北高東南低走勢(shì)，屬于典型的山區(qū)縣。

淅川縣共有3家道路旅客運(yùn)輸企業(yè)，分別是南陽宛運(yùn)集團(tuán)有限公司淅川分公司、淅川縣汽車運(yùn)輸有限公司（河南中州集團(tuán)有限公司淅川分公司）和淅川縣交通運(yùn)輸有限公司（河南中州集團(tuán)南陽時(shí)運(yùn)運(yùn)輸有限公司淅川分公司）。后兩家公司均為淅川縣交通運(yùn)輸局直屬二級(jí)單位，國有企業(yè)。

全縣共有營運(yùn)線路84條，其中：宛運(yùn)淅川分公司22條，占營運(yùn)線路總數(shù)的26.2%；淅川縣汽車運(yùn)輸有限公司40條，占47.6%；淅川縣交通運(yùn)輸有限公司22條，占26.2%。

全縣營運(yùn)客車總數(shù)為255臺(tái)，其中：宛運(yùn)淅川分公司116臺(tái)，

占營運(yùn)客車總數(shù)的45.5%；淅川縣汽車運(yùn)輸有限公司94臺(tái)（含26臺(tái)14座中巴和12臺(tái)城區(qū)公交），占36.9%；淅川縣交通運(yùn)輸有限公司45臺(tái)，占17.6%。

二、淅川縣運(yùn)輸市場(chǎng)和汽車客運(yùn)站現(xiàn)狀

（一）各專業(yè)公司經(jīng)營范圍

淅川縣運(yùn)輸市場(chǎng)自1991年以來，推行分線經(jīng)營模式：宛運(yùn)淅川分公司經(jīng)營跨省、跨區(qū)、區(qū)內(nèi)線路，保留淅川至香花和淅川至湯山（渠首）2條縣內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)線路。淅川縣汽車運(yùn)輸有限公司經(jīng)營縣內(nèi)線路，保留淅川至湖北十堰、鄖縣和武當(dāng)山3條跨省線路，縣際線路保留大石橋鄉(xiāng)至南陽、荊紫關(guān)鎮(zhèn)至南陽和盛灣鎮(zhèn)至唐河縣3條。淅川縣交通運(yùn)輸有限公司經(jīng)營縣內(nèi)香花、九重（渠首）、厚坡3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村客運(yùn)線路。宛運(yùn)淅川分公司和淅川縣交通運(yùn)輸有限公司均沒有自己的汽車站，只有淅川縣汽車運(yùn)輸有限公司保留一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)汽車站（即：荊紫關(guān)汽車站）。

（二）縣內(nèi)汽車站概況

淅川縣共有汽車客運(yùn)站4家，分別是：淅川縣汽車站、淅川縣香花汽車站、淅川縣荊紫關(guān)汽車站和淅川縣揚(yáng)帆客運(yùn)站務(wù)有限公司汽車站。

有干部職工178人，領(lǐng)導(dǎo)班子由淅川任命。

淅川縣香花汽車站隸屬于淅川縣道路運(yùn)輸局，距縣城70公里，建成于1998年，占地面積1.09萬平方米，建筑面積1300多平方米，主要接納縣內(nèi)班車和南陽發(fā)往淅川香花、倉房?jī)蓚€(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的班車進(jìn)站經(jīng)營，現(xiàn)有員工9人，站長(zhǎng)由淅川縣道路運(yùn)輸管理局副局長(zhǎng)兼任。

荊紫關(guān)汽車站距縣城75公里，是淅川縣汽車運(yùn)輸有限公司內(nèi)部汽車站，始建于1978年，主要經(jīng)營淅川縣城至荊紫關(guān)鎮(zhèn)班車進(jìn)站業(yè)務(wù)，現(xiàn)有員工4人，均由該公司委派。

淅川縣揚(yáng)帆客運(yùn)站務(wù)有限公司汽車站是淅川縣道路運(yùn)輸管理局報(bào)建的社會(huì)化汽車站，坐落于縣城西郊上九公路西側(cè)，2011年5月建成，占地面積2.6萬平方米，建筑面積1900多平方米，由于未協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，目前尚未投入使用。

三、淅川分公司基本情況

淅川分公司位于淅川縣揚(yáng)帆站務(wù)有限公司客運(yùn)站院內(nèi)西側(cè)，占地面積7315平米，其中建筑面積2249.5平米。現(xiàn)有職工357人，其中在冊(cè)在職職工114人，內(nèi)退5人，招聘人員238人。內(nèi)設(shè)綜合辦、客運(yùn)辦、安全辦、機(jī)務(wù)辦、修理廠、財(cái)務(wù)科、結(jié)算辦、三產(chǎn)辦、清欠辦、保衛(wèi)科、女工和計(jì)劃生育辦公室等11個(gè)科室。領(lǐng)導(dǎo)班子5人（經(jīng)理、書記各一人，經(jīng)理助理3人），中層管理人員16人。

公司擁有各類營運(yùn)客車116輛、3430個(gè)座位。營運(yùn)線路24

條，其中：省際線路10條，市際線路4條，縣際線路8條，鄉(xiāng)鎮(zhèn)線路2條。日發(fā)班次168個(gè)，每月行駛總里程117.5萬公里，客運(yùn)量6.12萬人，客運(yùn)周轉(zhuǎn)量9.2萬人次，車輛月總收入260萬元。

四、淅川分公司2017年以來經(jīng)營狀況與完成任務(wù)情況 2017年，南陽宛運(yùn)集團(tuán)有限公司下達(dá)給淅川分公司的利潤計(jì)劃為18萬元，由于多種原因，當(dāng)年虧損68萬元，差計(jì)劃86萬元。

2011年，集團(tuán)公司下達(dá)利潤計(jì)劃18萬元。元至6月虧損37萬余元。同年7月，淅川分公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，以公司化經(jīng)營為重點(diǎn)，狠抓細(xì)節(jié)和成本管理，一舉扭虧為盈。當(dāng)年7至12月，實(shí)現(xiàn)收入980.6萬元，上交集團(tuán)公司33.4萬元。

2012年，集團(tuán)公司下達(dá)給淅川分公司的利潤計(jì)劃為60萬元。截止6月底，已上交集團(tuán)公司46.5萬元，超計(jì)劃5.9萬元。

五、今后工作計(jì)劃

切干擾，有效推進(jìn)集團(tuán)公司分配項(xiàng)目的盡快落實(shí)，作宛運(yùn)與大運(yùn)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的戰(zhàn)斗員、宣傳員、協(xié)調(diào)員和服務(wù)員。

具體工作如下：

一是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中求進(jìn)。目前，淅川分公司按照集團(tuán)公司要求，在淅川至鄭州、淅川至南陽兩條主干線全面推行公車公營，使公營車輛達(dá)50臺(tái)，占43.1%。下步，我們要繼續(xù)在這兩條線路上下功夫，把抓收入當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)，嚴(yán)格成本管理，提高服務(wù)質(zhì)量，確保效益最大化。同時(shí)，要在年底以前，采取有效措施，將長(zhǎng)途線路的車輛產(chǎn)權(quán)收歸公有，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)最大化，并逐步推行公車公營，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

二是以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率為重點(diǎn)，不斷拓展經(jīng)營規(guī)模。我們要以宛運(yùn)、大運(yùn)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”為契機(jī)，以線路資源整合為重點(diǎn)，瞄準(zhǔn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村客運(yùn)市場(chǎng)，爭(zhēng)取地方領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的鼎力支持，并采取靈活多樣的方式方法，將3家運(yùn)輸企業(yè)整合到一起，延伸線路，膨脹規(guī)模，積極推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”進(jìn)程。

待和會(huì)議中心于一體的多功能一級(jí)客運(yùn)站。第三、利用揚(yáng)帆站務(wù)有限公司汽車站尚未啟用的有利時(shí)機(jī)，將該站整體購買過來，徹底解決淅川分公司在縣城沒有汽車站的瓶頸。

四是以創(chuàng)新管理機(jī)制為主題，確保企業(yè)管理常抓常新。不同發(fā)展階段,會(huì)產(chǎn)生不同的問題, 管理創(chuàng)新是才興企之本。但創(chuàng)新不能只是空中樓閣，更重要的是要有實(shí)實(shí)在在的方法。因此，在今后工作中，我們要不斷創(chuàng)新管理體制和工作方法，建立“目標(biāo)管理、擇優(yōu)評(píng)優(yōu)、培訓(xùn)提升、典型引領(lǐng)、評(píng)比激勵(lì)”的工作機(jī)制，按照“每月一考核、每季一綜評(píng)、每年一交流”的管理模式，扎實(shí)深入推進(jìn)班組建設(shè)，形成常態(tài)化管理、常態(tài)化培訓(xùn)、常態(tài)化評(píng)比的長(zhǎng)效工作機(jī)制，確保管理常抓常新。

五是以強(qiáng)化安全管理為基礎(chǔ)，促進(jìn)公司和諧穩(wěn)定。安全無小事。去年7月以來，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司兩個(gè)《安管條例》狠抓安全管理，取得了一定的成效。今后，我們將一如既往地堅(jiān)持以制度為保證，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化預(yù)控，完善責(zé)任體系，科學(xué)組織生產(chǎn)，進(jìn)一步加大隱患排查整治力度，突擊防范重點(diǎn)，把安全生產(chǎn)工作做實(shí)做細(xì)，確保安全形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)。同時(shí)，正確處理和化解矛盾糾紛，切實(shí)關(guān)心困難職工生活，用職工群眾的集體智慧和力量保證企業(yè)穩(wěn)定，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。

企業(yè)報(bào)告材料篇二

一、公司基本情況。

山西金茂源農(nóng)牧開發(fā)有限公司成立于2003年11月，注冊(cè)資金3100萬元，占地639.8畝，是一家以畜牧養(yǎng)殖及農(nóng)畜產(chǎn)品加工為主的股份制企業(yè)。公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為：種牛繁殖、肉牛育肥、胡麻油加工、景觀林栽培四大產(chǎn)業(yè)。公司現(xiàn)有職工68人，其中管理層8人，專業(yè)技術(shù)人員5人。

目前公司建成適應(yīng)北方氣候養(yǎng)殖的牛舍18幢；生產(chǎn)及配料車間、防疫檢查室46間；2400噸容量青儲(chǔ)窖10個(gè)；2620平方米生產(chǎn)調(diào)度綜合樓1幢；建筑面積3200平方米胡麻油加工廠一座；種植景觀林500畝，90萬株，硬化廠區(qū)道路2.87萬平方米，年育肥肉牛能力達(dá)到5000頭，繁殖種牛500頭，年生產(chǎn)加工胡麻籽能力達(dá)到10000噸。

公司肉牛育肥廠經(jīng)國家農(nóng)業(yè)部認(rèn)定為綠色食品基地，萬噸胡麻油加工項(xiàng)目，一、二期工程已建成冷、熱榨兩條生產(chǎn)線，目前生產(chǎn)的原生態(tài)、無污染、高品質(zhì)的健康油品“青云香”冷、熱榨純胡麻油，有31個(gè)規(guī)格品種，產(chǎn)品取得安全生產(chǎn)許可證，綠色食品、有機(jī)產(chǎn)品和iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，獲山西省著名商標(biāo)，中國（山西）特色農(nóng)產(chǎn)品交易博覽會(huì)“金獎(jiǎng)”和“暢銷產(chǎn)品獎(jiǎng)”。

2、建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的肉牛育肥場(chǎng)。

多年的養(yǎng)牛實(shí)踐，使我們充分認(rèn)識(shí)到科技在促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展和提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力上具有特別重要的作用，為此，我們不斷加大科技投入，依靠科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。公司聘請(qǐng)山西農(nóng)大、山西農(nóng)科院的專家、教授定期到場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，與科研院所進(jìn)行生產(chǎn)、科研、實(shí)訓(xùn)等方面的廣泛合作，在培養(yǎng)人才、開發(fā)技術(shù)、開展培訓(xùn)、推廣成果等方面做了大量有益的工作，養(yǎng)殖、種植、疾病防治、飼料配方、品種改良等方面依靠科技進(jìn)步，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使公司的養(yǎng)殖業(yè)健康發(fā)展，逐步走上規(guī)?；?jīng)營、科學(xué)化飼養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的軌道。采用先進(jìn)的繁育、育肥集成技術(shù)，繁殖母牛做到同期發(fā)情、同期產(chǎn)犢，產(chǎn)犢率、成活率得到有效提高，肉牛育肥能力達(dá)到5000頭，建成全縣最大的高標(biāo)準(zhǔn)肉牛育肥場(chǎng)。

3、發(fā)展了景觀苗木栽培園區(qū)。

公司從建設(shè)生態(tài)養(yǎng)殖園區(qū)、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的需要出發(fā)，在大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的同時(shí)，突出抓了景觀苗木園區(qū)建設(shè)。目前總計(jì)植樹500畝，90多萬株，有竹柳、金葉榆、新疆楊、云杉、長(zhǎng)子松、杜柏、油松等品種，種植景觀苗木，長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益好，投入與產(chǎn)出回報(bào)率高，可謂建設(shè)了真正的地上“綠色銀行”，必將進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

4、多種經(jīng)營、開發(fā)了胡麻油加工項(xiàng)目。

多戶農(nóng)民簽訂青玉米、胡麻等雜糧種植訂單，通過種植帶動(dòng)農(nóng)民增加收入，畝均增收200多元。公司每年僅收購農(nóng)民種植的青玉米支出就在800萬元，收購飼料玉米支出439萬元，收購胡麻籽支出1500萬元。發(fā)展農(nóng)民養(yǎng)殖業(yè)方面充分利用當(dāng)?shù)剞r(nóng)民有家庭養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習(xí)慣，通過對(duì)農(nóng)民種養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，送技術(shù)到村入戶，并提供飼料科學(xué)配方，保護(hù)價(jià)收購架子牛，充分調(diào)動(dòng)了農(nóng)民肉牛育肥的積極性，訂單種、養(yǎng)，保護(hù)價(jià)收購，公司與農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)了雙贏。公司針對(duì)所在鄉(xiāng)移民村土地少、剩余勞動(dòng)力多、農(nóng)民家庭經(jīng)濟(jì)困難的實(shí)際情況，向移民村及周邊村提供長(zhǎng)期就業(yè)崗位30多個(gè)，每年吸納臨時(shí)到場(chǎng)務(wù)工人員200多個(gè)，讓更多的農(nóng)民得到實(shí)惠，在引領(lǐng)農(nóng)民增收致富的同時(shí)，公司還積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，履行社會(huì)義務(wù)，近年資助學(xué)校，捐贈(zèng)福利院，資助公益事業(yè)，幫助農(nóng)民購買農(nóng)機(jī)、種子，以及捐款捐物總計(jì)達(dá)50多萬元。

6、招商引資、合資合作、企業(yè)上市邁出新步伐。

公司大力推動(dòng)多渠道、多形式上市融資，經(jīng)一年的努力和籌備，公司于2016年12月23日在深圳前海股權(quán)交易中心舉行了授牌敲鐘儀式，正式掛牌上市。實(shí)現(xiàn)掛牌上市，將有效破解項(xiàng)目實(shí)施、企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸，推動(dòng)企業(yè)上檔升級(jí)，經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展。

三、存在的困難和問題。

企業(yè)要做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，再上新臺(tái)階，發(fā)展進(jìn)程中也面臨一些現(xiàn)實(shí)困難和問題，需要高度重視切實(shí)加以解決。問題和困難概括起來主要有以下幾個(gè)方面：

一是發(fā)展資金存在缺口。高端肉牛改良繁育，一次性投資大，飼養(yǎng)周期長(zhǎng)，占用流動(dòng)資金多，一些技改、農(nóng)畜產(chǎn)品深加工項(xiàng)目也需大量投資，項(xiàng)目建設(shè)與資金投入的矛盾十分突出，資金問題制約著項(xiàng)目的實(shí)施和企業(yè)的發(fā)展，建議政府相關(guān)部門對(duì)全縣畜牧養(yǎng)殖業(yè)予以政策傾斜資金扶持，按建設(shè)規(guī)模、養(yǎng)殖頭數(shù)給予資金補(bǔ)貼；針對(duì)農(nóng)牧企業(yè)土地和產(chǎn)權(quán)不完備的實(shí)際情況，由政府建立貸款擔(dān)保機(jī)制，切實(shí)解決企業(yè)融資難的問題；把企業(yè)貸款貼息的政策實(shí)施好，切實(shí)減輕企業(yè)過重負(fù)擔(dān)的問題。

二是規(guī)范補(bǔ)貼機(jī)制，扶持、補(bǔ)貼應(yīng)惠及各種養(yǎng)殖業(yè)。就左云而言，近年政策傾斜與扶持偏重于養(yǎng)羊業(yè)，縣里出臺(tái)了每只羊每年200元的扶持發(fā)展資金，其它各種養(yǎng)殖業(yè)沒有得到任何政策傾斜、資金扶持，致使全縣養(yǎng)牛、養(yǎng)豬、養(yǎng)雞業(yè)逐年萎縮，有相當(dāng)多的養(yǎng)殖場(chǎng)關(guān)門停業(yè)。因此，從做強(qiáng)做大全縣畜牧養(yǎng)殖業(yè)考慮。

1、要明確發(fā)展方向、制定發(fā)展規(guī)劃。堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，合理布局，統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)一步明確發(fā)展方向，因地制宜發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，變一業(yè)一畜的發(fā)展為豬、牛、羊、雞各類養(yǎng)殖業(yè)共同發(fā)展的格局，專項(xiàng)資金的投入。

四、今后發(fā)展思路和重點(diǎn)工作。

公司將立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，按照“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，依靠科技進(jìn)步，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，打造企業(yè)品牌，力爭(zhēng)建成肉牛繁殖、肉牛育肥、胡麻油加工、經(jīng)濟(jì)景觀林栽培四大產(chǎn)業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)園區(qū)，構(gòu)建特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系。

（一）、打造優(yōu)質(zhì)肉牛繁育基地。

繼續(xù)以西門塔爾、安格斯為母體，引進(jìn)高品質(zhì)日本和牛進(jìn)行繁育改良，增加和牛存欄量和出欄量，打造晉北地區(qū)優(yōu)質(zhì)肉牛繁育基地，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、綠色、高品質(zhì)肉牛，增加市場(chǎng)供給，提高經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步擴(kuò)大供港澳出口，增加和牛出欄量，積極發(fā)展對(duì)外貿(mào)易。

（二）、提升肉牛育肥能力。

采取“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，形成“政府指導(dǎo)、基地示范、農(nóng)民繁育”的生產(chǎn)格局，實(shí)現(xiàn)公司年育肥牛5000頭，帶動(dòng)農(nóng)戶養(yǎng)殖10000頭的目標(biāo)。大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，實(shí)行保護(hù)價(jià)收購，進(jìn)一步提高輻射帶動(dòng)能力，增加農(nóng)民收入。加強(qiáng)肉牛養(yǎng)殖戶的服務(wù)指導(dǎo)與合作，提供技術(shù)、銷售全程服務(wù)，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民參與肉牛育肥產(chǎn)業(yè)的積極性，把公司及全縣優(yōu)品牛繁育、肉牛育肥產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大。

（三）推進(jìn)胡麻油項(xiàng)目上檔升級(jí)。

企業(yè)報(bào)告材料篇三

一、制度體系的基本情況：

截至到目前，公司內(nèi)部制定并仍有效、在沿用的規(guī)范性文件(含各類管理辦法、實(shí)施細(xì)則、工作流程)共計(jì)57份，其中：安全、綜治管控類11份，生產(chǎn)組織、服務(wù)質(zhì)量管控類13份，固定資產(chǎn)、設(shè)備及工程管控類6份，人力資源管控類(包括干部管理、薪酬及績(jī)效管理、員工教育培訓(xùn)、考勤休假加值班管理、社會(huì)統(tǒng)籌管理等)14份，物資采購、后勤管控類4份，財(cái)務(wù)管控類3份，其它管控類6份。

今年年初，按照集團(tuán)“持續(xù)改善管理”的目標(biāo)要求和自身開展“制度執(zhí)行年”的工作所需，公司對(duì)之前出臺(tái)的規(guī)范性文件進(jìn)行了集中清理，結(jié)合管控實(shí)際需要整理出60份現(xiàn)行規(guī)章制度，并分門別類提出了保留、修訂、廢止的意見。60份規(guī)范性文件中，公司將其中仍可沿用的45份文件匯編成冊(cè)并印發(fā)到各單位、各部門供日常查閱，同時(shí)為后一步深入推進(jìn)“制度執(zhí)行年”的工作提供基礎(chǔ);另外對(duì)其中的12份文件提出了修改意見并明確了主責(zé)部門和完成時(shí)限，同時(shí)廢止了3份文件。

二、制度執(zhí)行情況及相關(guān)措施：

總體上來說，以“制定好”和“執(zhí)行好”為主線，通過近兩年多措并舉的方式，公司在制度執(zhí)行力方面有了較大的改觀，突出表現(xiàn)在中層管理團(tuán)隊(duì)、基層員工對(duì)集團(tuán)、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，對(duì)規(guī)章制度的具體內(nèi)容掌握的比較到位，能做到“心中有數(shù)”;二是在日常工作中能時(shí)時(shí)刻刻按規(guī)則處事，大到一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作、一項(xiàng)工作的推進(jìn)，小到一支筆、一件工具的購z，都能按照集團(tuán)和公司的.規(guī)定去處理。

采取的具體措施：

總的來說把握了以下原則：1、集團(tuán)有明確規(guī)定的，按集團(tuán)規(guī)定執(zhí)行;。

2、集團(tuán)沒有明確規(guī)定的，按公司已有的規(guī)定執(zhí)行;3、集團(tuán)、公司都沒有明確規(guī)定的，由公司會(huì)議集中商討一個(gè)方案，權(quán)限范圍內(nèi)的按方案執(zhí)行，權(quán)限范圍外的報(bào)集團(tuán)審批同意后執(zhí)行。

1、抓好制度的“制定”環(huán)節(jié)：

一是要求出臺(tái)的制度要簡(jiǎn)潔、適用、有效。公司近兩年推出的各項(xiàng)管理規(guī)定，文字上基本上沒有“穿衣戴帽”的廢話，都是結(jié)合日常工作實(shí)際、有明確管控要求、可操作性強(qiáng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。

二是要求制度要有相對(duì)的穩(wěn)定性，同時(shí)相互之間不存在沖突。這兩個(gè)要求既是為了保證制度的嚴(yán)肅性，同時(shí)也是為了避免操作部門和人員“無所適從”。同時(shí)通過“必要會(huì)簽”的環(huán)節(jié)，避免“各自為政”、互不通氣，保證制度之間不發(fā)生沖突或遺漏。

三是制度要成體系，有連貫性，要求各部門在制度制定過程中要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)―公司―分公司―員工自我管理幾個(gè)環(huán)節(jié)的無縫聯(lián)結(jié)、全面對(duì)接，使公司規(guī)章制度執(zhí)行規(guī)范化、常態(tài)化。制度草案擬定后，第一步是制度主管部門――企劃部會(huì)簽，這個(gè)目的一是要對(duì)制度的內(nèi)容、統(tǒng)一格式等進(jìn)行審核把關(guān)，二是要對(duì)規(guī)范性文件給于單獨(dú)的序列編號(hào)，確保公司內(nèi)控規(guī)則體系的一致性、整體性。

2、抓好制度的“執(zhí)行”環(huán)節(jié)：

一是成套整理了集團(tuán)近兩年下發(fā)的規(guī)章制度，并將電子版提供給了下屬各單位、各部門供學(xué)習(xí)、備查。后期將擇機(jī)將集團(tuán)層面的規(guī)章制度也匯編成冊(cè)，提供更為直觀的書面版。

二是清理、完善了公司的內(nèi)控制度。將20之前推出的45份有效制度匯編成冊(cè)提供給了下屬各單位、各部門，清理的過程中廢止了3份制度，并計(jì)劃后期修訂12份制度。對(duì)于年及今后年度出臺(tái)的規(guī)章制度，公司將以年度為單位成套整理、匯編成冊(cè)，并形成慣例，方便查閱。

三是抓好集團(tuán)、公司兩個(gè)層面規(guī)章制度的宣貫培訓(xùn)，讓干部員工在準(zhǔn)確掌握這些規(guī)范性文件的同時(shí)，在實(shí)際工作中能踐行到位。通過培訓(xùn)抓制度執(zhí)行，是以來公司為提高規(guī)章制度規(guī)范、有效執(zhí)行的重要舉措。公司規(guī)定，對(duì)集團(tuán)、公司出臺(tái)的規(guī)范性文件，相關(guān)工作的對(duì)口部門必須事先仔細(xì)研讀，在透徹掌握、領(lǐng)會(huì)要義的基礎(chǔ)上，要及時(shí)組織系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)。在培訓(xùn)師資的選擇上，既有集團(tuán)職能部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)授課，也有公司職能部門負(fù)責(zé)人，甚至是專業(yè)技能過硬、基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的部門員工負(fù)責(zé)授課;在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上，我們根據(jù)輕重緩急，結(jié)合季節(jié)性重點(diǎn)工作，有的放矢的選擇內(nèi)容，保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)與一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作盡量掛鉤，以增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果;在培訓(xùn)方式的選擇上，既有全員輪訓(xùn)集中學(xué)的方式，也由自上而下、從公司到班組分層分批分散學(xué)的方式;在具體授課的方式上，既有制度條款的詳細(xì)解讀，也有結(jié)合日常實(shí)際、圖文并茂的案例分析。

從今年4月份開始，公司對(duì)全員學(xué)習(xí)輪訓(xùn)進(jìn)行了統(tǒng)一的安排：一個(gè)月學(xué)一個(gè)專題，每個(gè)月3期(每周四晚)，員工分批分期參加，確保每個(gè)員工每個(gè)專題都學(xué)到。

總體上來說，在規(guī)章制度培訓(xùn)上我們始終把握著兩點(diǎn)：一是要有實(shí)際效果，將制度的關(guān)鍵點(diǎn)、核心內(nèi)容準(zhǔn)確傳達(dá)給員工，讓員工心中有數(shù);二是要通過培訓(xùn)，讓員工感受到集團(tuán)和公司的制度文化氛圍，從大的層面上領(lǐng)會(huì)到集團(tuán)和公司當(dāng)前在做什么、怎么做，今后準(zhǔn)備做什么、怎么做。通過這些有實(shí)效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我們想讓員工在接受、掌握、運(yùn)用這些規(guī)章制度的同時(shí)，更可以讓員工的所思所想、所作所為逐步回歸和統(tǒng)一到集團(tuán)和公司的發(fā)展理念上來，這是一件很有意義的事。

四是分層次監(jiān)督、強(qiáng)化各部門、各單位對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，把“調(diào)整觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升執(zhí)行力”作為日常管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作持續(xù)推進(jìn)。具體體現(xiàn)在：1、通過修訂中層干部管理及考核辦法，加大中層管理團(tuán)隊(duì)在規(guī)章制度方面的執(zhí)行力度，對(duì)所有中層管理人員實(shí)行“百分制”考核，中層干部的月度績(jī)效工資直接與制度執(zhí)行的質(zhì)量等指標(biāo)掛鉤，按績(jī)效得分發(fā)放績(jī)效工資;2、打造一個(gè)有效的管控流程，各部門通過每周至少一次的“周履職”方式檢查各單位在規(guī)章制度方面的落實(shí)程度并進(jìn)行月度考核。從職能部門“周履職”的實(shí)際情況來看，我們達(dá)到了預(yù)期的效果，部門通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，了解掌握了基層的真實(shí)情況，在檢查公司各項(xiàng)制度、各項(xiàng)工作在基層落實(shí)程度的同時(shí)，也為基層做好了服務(wù)。3、專門安排企劃部門負(fù)責(zé)督查其他職能部門在規(guī)范性文件方面的執(zhí)行情況，同時(shí)明確授權(quán)企劃部加大問責(zé)力度，對(duì)未按集團(tuán)或公司規(guī)范性文件執(zhí)行的行為，在按規(guī)定扣減責(zé)任部門月度績(jī)效工資總額的同時(shí)，另按干部管理辦法扣減責(zé)任部門負(fù)責(zé)人的個(gè)人月度績(jī)效得分。

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企業(yè)報(bào)告材料篇四

——在公司*屆*次職代會(huì)暨*年工作會(huì)議上的工作報(bào)告各位代表、同志們：

一年艱苦拼爭(zhēng)，大家辛苦了！

這次會(huì)議是在基建市場(chǎng)初步回暖、公司發(fā)展仍處困境的形勢(shì)下召開的一次重要會(huì)議，急需大家以主人翁姿態(tài)，共同為公司發(fā)展謀劃新思路、展示新作為，齊心協(xié)力推進(jìn)公司走上經(jīng)濟(jì)效益健康增長(zhǎng)的發(fā)展軌道。

下面，我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

一、2012年工作回顧。

2012年是公司重組以來最為艱難的一年。在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，我們經(jīng)受住了市場(chǎng)、資金、管理、穩(wěn)定的嚴(yán)峻考驗(yàn)，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。

1．經(jīng)營目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。全年完成企業(yè)營業(yè)額35.6億元，較集團(tuán)下達(dá)調(diào)整指標(biāo)超額2.1%；新簽合同額40.03億元，完成目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤4660萬元，較目標(biāo)超額10.9%，較上年增長(zhǎng)7.0%；全員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元，分別較上年增長(zhǎng)1.39%和0.08%。新簽合同額、企業(yè)營業(yè)額雖較上年有所下滑，但在當(dāng)前形勢(shì)下已十分不易，我們?cè)诩瘓F(tuán)仍排名前列。

2．市場(chǎng)開發(fā)逆境不俗。在市場(chǎng)低迷、招標(biāo)很少的情況下，我們抓住機(jī)遇，拿到**線和**線兩個(gè)大標(biāo)，穩(wěn)住了大局，穩(wěn)定了人心。同時(shí)，中標(biāo)**高速與**高速，**鐵路和**、**房建項(xiàng)目，開發(fā)任務(wù)全部完成，混凝土公司和物業(yè)公司市場(chǎng)開發(fā)再創(chuàng)新高。同時(shí)積極協(xié)助集團(tuán)公司做好**地鐵bt和**高速bt項(xiàng)目并獲得較高的任務(wù)量。3．重點(diǎn)工程捷報(bào)頻傳。**隧道率先貫通，**鐵路**梁場(chǎng)廣受贊揚(yáng)，**客專順利通車，**高速提前完成保開通表現(xiàn)優(yōu)異，**二線全線最快，**城際快速進(jìn)點(diǎn)開工，**線迅速交驗(yàn)，**地鐵6號(hào)線進(jìn)展有序，**線**車站再顯既改優(yōu)勢(shì)，**地鐵8號(hào)線名列前茅、**10號(hào)線地鐵盾構(gòu)創(chuàng)集團(tuán)月掘進(jìn)記錄、**地鐵8號(hào)線區(qū)間暗挖施工順利通過過人行天橋、暗河和環(huán)線等風(fēng)險(xiǎn)源。技術(shù)能力不斷提升，**隧道貫通精度達(dá)到毫米級(jí)，熟練掌握高鐵預(yù)制梁的施工技術(shù)，架梁能力已初具規(guī)模，取得三項(xiàng)省部級(jí)工法更是公司歷史性的突破。全年未發(fā)生安全質(zhì)量責(zé)任事故，**工程榮獲“全國用戶滿意獎(jiǎng)、市政金杯示范工程”，**公路和**公路雙雙獲得國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)，**地鐵**站獲得北京市“長(zhǎng)城杯金質(zhì)獎(jiǎng)”。

4．項(xiàng)目管理穩(wěn)步提升。將提高項(xiàng)目創(chuàng)利能力作為企業(yè)生死存亡的大事，“盈利光榮、虧損追責(zé)”理念逐步深入。**線全面實(shí)行架子隊(duì)試點(diǎn)開局良好，各方面管理均取得長(zhǎng)足進(jìn)步。公司項(xiàng)目管理的深度和強(qiáng)度逐步提高，人員、資金、物資、裝備、勞務(wù)五大資源公司統(tǒng)一配置能力明顯增強(qiáng)，架子隊(duì)建設(shè)步入實(shí)施推進(jìn)階段。

7.8%，更在資金十分拮據(jù)之下減少貸款1500萬元。6．企業(yè)隊(duì)伍基本穩(wěn)定。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，全體職工共克時(shí)艱，共同保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。年初確定的八件實(shí)事全部完成，**危房改建順利交付，**高層住宅積極報(bào)建，全體職工進(jìn)行了體檢，解決了**基地集中供暖問題。切實(shí)保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥善處理了農(nóng)民工欠薪和內(nèi)退職工上訪問題，“十八大”期間未發(fā)生任何不穩(wěn)定事件?；厥?012年，公司在負(fù)重爬坡之際遭遇市場(chǎng)寒冬，雖步履維艱但仍堅(jiān)定前行。這離不開集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，離不開全體職工的拼搏奉獻(xiàn)，也離不開離退休老同志和職工家屬們的關(guān)心支持。在此，我代表公司，向在企業(yè)困難之時(shí)仍始終不渝地相信我們、關(guān)心我們、支持我們的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝！

二、企業(yè)營業(yè)額的一半以上。二是工程管理過于依賴項(xiàng)目部自身能力，公司推行項(xiàng)目全面程序化管理，強(qiáng)化執(zhí)行力已近七年而管理仍未到位，對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)策劃、強(qiáng)制規(guī)范、資源支持、幫助指導(dǎo)欠缺，大多依靠項(xiàng)目單打獨(dú)斗，出現(xiàn)問題又傾公司之力、不計(jì)成本。三是管理項(xiàng)目過于依賴分包，對(duì)工程總體把控能力不強(qiáng)，缺乏自主施工能力，分包管控停留于制度層面而執(zhí)行不力。四是企業(yè)管理過于依賴慣性，對(duì)歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動(dòng)，日常工作疲于應(yīng)付而闖勁不足，各項(xiàng)管理重制度建設(shè)而輕執(zhí)行落實(shí)，嚴(yán)峻的生存危機(jī)未促成全員同心奮起，企業(yè)沒有完全進(jìn)入過苦日子的狀態(tài)。五是項(xiàng)目創(chuàng)效過于依賴自覺，對(duì)成本責(zé)任目標(biāo)掌控不緊、執(zhí)行不力、獎(jiǎng)罰不嚴(yán)，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任目標(biāo)缺乏敬畏，各單位對(duì)創(chuàng)造利潤、主動(dòng)上繳動(dòng)力不足，“盈利光榮、虧損追責(zé)”未形成制度化和強(qiáng)制力。這些問題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決。

二、2013年形勢(shì)與任務(wù)。

冷靜分析當(dāng)前形勢(shì)，既充滿機(jī)遇，又困難重重。

一是基建市場(chǎng)企穩(wěn)向好。鐵路基建投資停滯兩年后開始恢復(fù)性增長(zhǎng)，年內(nèi)投資5200億元，一些停工半停工項(xiàng)目逐步啟動(dòng)，路內(nèi)招標(biāo)明顯增加。伴隨國家城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，市政投資將進(jìn)一步擴(kuò)大，地鐵更進(jìn)入全國性大發(fā)展時(shí)期，公路建設(shè)繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)。公司有望走出低谷，再次轉(zhuǎn)入規(guī)模增長(zhǎng)階段。

二是公司管理滯后的局面正在改變。市場(chǎng)突變雖令我們生存艱難，但也倒逼我們必須強(qiáng)抓管理，回歸創(chuàng)造利潤的企業(yè)本質(zhì)，成為我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的契機(jī)。隨著集團(tuán)公司管理提升的強(qiáng)力推動(dòng)和我們管理短板的日益凸現(xiàn)，公司上下效益意識(shí)、成本意識(shí)已空前強(qiáng)烈，項(xiàng)目管理制度體系日臻完善，日常督控正逐步加強(qiáng)，效果已初步顯現(xiàn)，**線、**地鐵、**地鐵等新開項(xiàng)目均展現(xiàn)良好勢(shì)頭。

三是公司發(fā)展前景依然看好。我們市場(chǎng)開發(fā)在**局和**局鐵路市場(chǎng)、**市地鐵市場(chǎng)保持前列，目前接轉(zhuǎn)工程量還有80多億元。工程管理能力增強(qiáng)有目共睹，各大在建項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、信譽(yù)基本穩(wěn)定可控。集團(tuán)公司在理念、資源、管理上的強(qiáng)大支持，我們?cè)谑掷щy的形勢(shì)下經(jīng)受了考驗(yàn)、錘煉了意志，更增強(qiáng)了轉(zhuǎn)危為機(jī)、持續(xù)發(fā)展的信心。

四是公司仍處于十分困難的時(shí)期。受規(guī)?？s減、高額負(fù)債以及管理慣性、歷史包袱的影響，困難形勢(shì)將會(huì)延續(xù)甚至加劇，保證資金供應(yīng)、保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定仍將長(zhǎng)期承受巨大的壓力。

面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，悲觀失望、怨天尤人只會(huì)滑向更加艱難的境地，而堅(jiān)定信心、積極應(yīng)對(duì)則會(huì)成為回升向好的起點(diǎn)，命運(yùn)掌握在我們自己手里。當(dāng)前的局面決不可持續(xù)，雖不能急于求成，指望一蹴而就終極解決，但必須直面困難、盡快轉(zhuǎn)變，在保持企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，通過抓新項(xiàng)目、通過抓執(zhí)行力、通過抓管理細(xì)節(jié)，逐個(gè)突破，循序改進(jìn)，推進(jìn)公司向好的方向發(fā)展。這既是廣大職工的期盼，更是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。只要我們勇敢面對(duì)，以責(zé)任與忠誠喚醒我們工程人不甘人后的血性，以危機(jī)與差距激發(fā)全體職工奮起直追的動(dòng)力，以激情與毅力求得發(fā)展方式和項(xiàng)目管理的突破，就一定能邁入健康增長(zhǎng)、良性發(fā)展的坦途。

公司2013年工作思路是：深入貫徹十八大精神，以經(jīng)濟(jì)效益健康增長(zhǎng)為抓手，以公司管理年活動(dòng)為契機(jī)，圍繞“發(fā)展規(guī)模、突破管理、凝聚人心”三大任務(wù)，推進(jìn)“工程經(jīng)濟(jì)、物資管理、勞務(wù)分包”三項(xiàng)提升，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為爭(zhēng)取“十二五”末經(jīng)營狀況基本好轉(zhuǎn)扎實(shí)邁進(jìn)。

爭(zhēng)取“十二五”末經(jīng)營狀況基本好轉(zhuǎn)是公司堅(jiān)定不移的目標(biāo)。就是要在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)減少貸款額度，堅(jiān)決杜絕新開項(xiàng)目發(fā)生虧損，強(qiáng)力保證既有虧損項(xiàng)目減虧扭虧，保證公司現(xiàn)金正向流入，保證社保按期繳納，向?qū)崿F(xiàn)四年扭虧目標(biāo)扎實(shí)邁進(jìn)。

主要經(jīng)營目標(biāo)是：新簽合同額40億元，企業(yè)營業(yè)額40億元，實(shí)現(xiàn)利潤4000萬元，職工收入穩(wěn)中有升。

三、2013年重點(diǎn)工作。

（一）發(fā)展規(guī)模，加快增長(zhǎng)。

為完成后勤服務(wù)集團(tuán)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

——在服務(wù)集團(tuán)2012年工作會(huì)上的報(bào)告。

總經(jīng)理xxx（2012年1月10日）。

同志們：

今天的會(huì)議，是服務(wù)集團(tuán)組建以來召開的第一次工作會(huì)議，這次會(huì)議對(duì)上級(jí)集團(tuán)總公司后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)來講，具有承前啟后、繼往開來的歷史意義，會(huì)議的成果必將載入公司史冊(cè)?，F(xiàn)在，我代表服務(wù)集團(tuán)，就2011年的工作情況、當(dāng)前面臨形勢(shì)，以及2012年工作思路、目標(biāo)任務(wù)和具體措施，向大會(huì)做工作報(bào)告。

第一部分2011年工作回顧。

2011年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研、充分論證，于5月份成立了服務(wù)集團(tuán)，對(duì)后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)實(shí)施重組整合，已組建8個(gè)子公司，制定和完善各項(xiàng)制度規(guī)范，基本建立了公司運(yùn)營管理體系；擬定了包裝紙箱廠、健康養(yǎng)老中心、工程質(zhì)量監(jiān)督中心、服務(wù)集團(tuán)保安總公司等4個(gè)服務(wù)開發(fā)項(xiàng)目，按期完成了上級(jí)集團(tuán)總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。主要做了以下幾方面工作：

（一）組建后勤板塊籌備組，深入開展實(shí)地調(diào)研，完成重組整合方案根據(jù)上級(jí)集團(tuán)總公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，經(jīng)上級(jí)集團(tuán)總公司一屆董事會(huì)第二十五次會(huì)議和2010年9月14日黨政聯(lián)席會(huì)議通過，成立后勤板塊籌備組，設(shè)立綜合、關(guān)聯(lián)交易、醫(yī)療學(xué)校再就業(yè)、生活服務(wù)及服務(wù)、離退休社保五個(gè)專業(yè)組，深入上級(jí)集團(tuán)總公司下屬各單位開展實(shí)地調(diào)研。摸清了后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)基本情況，確立了重組整合的原則和范圍。經(jīng)充分調(diào)研、反復(fù)論證，制定了《重組整合建議方案》，擬定了服務(wù)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)臵、業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展規(guī)劃等，初步測(cè)算分析了后勤板塊關(guān)聯(lián)交易、經(jīng)費(fèi)來源、費(fèi)用支出情況和建議報(bào)告，為重組整合工作提供了客觀的依據(jù)。2011年5月16日，集團(tuán)公司宣布了服務(wù)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子，標(biāo)志著重組整合工作全面啟動(dòng)。

（二）注冊(cè)成立服務(wù)集團(tuán)，完成機(jī)關(guān)本部組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵，明確法人治理結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一是根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，完善有關(guān)資料，于2011年6月27日，正式注冊(cè)成立服務(wù)集團(tuán)。二是按照《公司法》和集團(tuán)公司的總體要求，建立了法人治理結(jié)構(gòu)，制定了董事會(huì)議事規(guī)則、黨委議事規(guī)則、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則、監(jiān)事工作規(guī)則等，形成了董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理結(jié)構(gòu)。三是本著“機(jī)構(gòu)精干、一專多能”的原則，設(shè)臵了機(jī)關(guān)本部10個(gè)職能部門、3個(gè)專業(yè)運(yùn)營中心，制定了《機(jī)構(gòu)設(shè)臵及部門職責(zé)》，明晰了各部門權(quán)責(zé)劃分，促進(jìn)了工作效率和協(xié)作意識(shí)的提高。四是引入第三方人力資源招聘公司實(shí)施公開招聘，于9月底錄用各類業(yè)務(wù)管理人員xx名，充實(shí)到機(jī)關(guān)和中心。機(jī)關(guān)和中心工作人員基本到位，各項(xiàng)工作有序開展。

（三）確定移交實(shí)施方案，平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)及剝離，后勤板塊重組提前完成。

按照集團(tuán)公司xxx號(hào)文件《關(guān)于重組后勤產(chǎn)業(yè)和組建服務(wù)集團(tuán)公司的通知》要求，堅(jiān)持“分步實(shí)施、穩(wěn)妥過渡、優(yōu)化資源、以人為本、和諧交接”的原則，成立了接收領(lǐng)導(dǎo)小組，初步明確了二級(jí)單位的組織架構(gòu)，擬定了移交流程、移交辦法及存在問題的處理機(jī)制，制定了移交實(shí)施方案。從2011年8月16日起，以xx、xx為試點(diǎn)，在集團(tuán)公司的大力支持下，啟動(dòng)了后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)交接重組工作。10月13日，集團(tuán)公司組織召開了移交工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，進(jìn)一步明確了后勤交接相關(guān)事項(xiàng)，對(duì)下一步的工作進(jìn)行了安排部署。在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，相繼接收了xx、xx、xx等11家單位后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)，做到了檔案材料、服務(wù)職能、資產(chǎn)管理、人力資源、黨群組織交接“五到位”。各單位主動(dòng)配合，各子公司認(rèn)真工作，截止2011年11月28日，基本完成了業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)和剝離，提前完成了集團(tuán)公司下達(dá)的重組任務(wù)。

期間，共接收社區(qū)xx個(gè)，賓館xx家，幼兒園xx所，醫(yī)療機(jī)構(gòu)xx所，黨（干）校、技校xx所，林場(chǎng)xx個(gè)；接收資產(chǎn)xx億元，其中：非經(jīng)營資產(chǎn)xx億元，經(jīng)營性資產(chǎn)xx萬元，破產(chǎn)代管資產(chǎn)xx億元，技校代管資產(chǎn)xx萬元；在冊(cè)職工xx人，其中：在崗xx人，不在崗xx人；社會(huì)保障服務(wù)對(duì)象xx人，其中：離休xx人，退休xx人，工傷（含職業(yè)?。﹛x人，撫恤xx人，六十年代精簡(jiǎn)人員xx人，七十年代致殘回鄉(xiāng)xx人。成立了韓城、澄合、蒲白等8個(gè)公司。

在接收工作的同時(shí)，認(rèn)真研究國家政策和上市公司規(guī)則，借鑒潞安、兗煤等同行業(yè)上市公司的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況，收集各單位后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)資料、數(shù)據(jù)。配合集團(tuán)公司組織召開了兩次勞務(wù)服務(wù)及價(jià)格體系研討會(huì)，初步擬定了服務(wù)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)價(jià)格體系和結(jié)算平臺(tái)，為下一步平穩(wěn)運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

（四）開展項(xiàng)目尋源，深入市場(chǎng)調(diào)研，謀求服務(wù)發(fā)展為確保可持續(xù)發(fā)展，我們確立了“一手抓整合，一手謀發(fā)展”的工作思路。圍繞主業(yè)需要，根據(jù)自身業(yè)務(wù)范圍，積極尋找新的開發(fā)項(xiàng)目。一是完成了xx包裝紙箱廠、工程質(zhì)量監(jiān)督中心、健康養(yǎng)老中心、服務(wù)集團(tuán)保安總公司4個(gè)項(xiàng)目的可研性論證，并已上報(bào)集團(tuán)公司審批；二是對(duì)多種經(jīng)營實(shí)體、廠點(diǎn)進(jìn)行了實(shí)際調(diào)研，并對(duì)具有市場(chǎng)前景、通過技術(shù)改造和擴(kuò)大規(guī)?？梢栽霎a(chǎn)增效的，形成了初步整合意見。

（五）統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)，各項(xiàng)服務(wù)無縫化接軌。

各公司后勤籌備組積極開展工作，克服辦公場(chǎng)所不到位，人員、費(fèi)用不足等重重困難，全面梳理移交工作遺留的問題，對(duì)自身運(yùn)行情況、安全管理、費(fèi)用彌補(bǔ)辦法提出了設(shè)想；制定出臺(tái)各項(xiàng)規(guī)章制度辦法；強(qiáng)化過渡期管理，各主業(yè)單位依據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定，積極配合移交，顧全大局，全力支持籌備組的工作，對(duì)服務(wù)集團(tuán)及各公司給予極大的支持和幫助，使各公司工作取得了階段性成績(jī)，維護(hù)了穩(wěn)定局面，受到了廣大職工群眾的充分肯定。

舉辦了為期一月的軍事化、全封閉式物業(yè)管理培訓(xùn)班，嚴(yán)格紀(jì)律，全面考核，效果顯著，參加培訓(xùn)的這些同志必將成為服務(wù)集團(tuán)物業(yè)管理行業(yè)的排頭兵、閃光點(diǎn)；舉辦了目標(biāo)管理與績(jī)效考核專題講座，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，為下一步推行科學(xué)、公正的績(jī)效考核體系奠定了基礎(chǔ)。

規(guī)范管理強(qiáng)基固本。

為分公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。

——在分公司2012職工大會(huì)上的行政工作報(bào)告xxx（二0一二年三月一日）同志們：

大家上午好！今天，我們?cè)诖苏匍_分公司2012職工大會(huì)，現(xiàn)在，我代表分公司作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。

本次會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)、xxx公司二屆三次雙代會(huì)暨2012年工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真回顧和總結(jié)2011年的各項(xiàng)工作，分析分公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)，明確2012年的奮斗目標(biāo)，安排全年的各項(xiàng)任務(wù)，動(dòng)員分公司全體員工繼續(xù)迎難而上，精神再振奮，拼搏更頑強(qiáng)，進(jìn)取更積極，管理更規(guī)范，為分公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。

二0一一年工作回顧與總結(jié)。

2011年，分公司在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司二屆二次“雙代會(huì)”精神，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)分公司三年一跨越，五年大發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2011年是分公司的“管理規(guī)范年”，根據(jù)年初分公司職工大會(huì)確立的發(fā)展思路和工作目標(biāo)，按照“圍繞一個(gè)核心，突出兩個(gè)重點(diǎn)，完成三個(gè)突破，著力四個(gè)確保，抓好五項(xiàng)措施”的指導(dǎo)思想，以項(xiàng)目成本管理為核心，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力，分公司在經(jīng)營總額、工業(yè)項(xiàng)目承攬和自營項(xiàng)目比例上均實(shí)現(xiàn)了較大突破，確保了全年安全生產(chǎn)無事故、質(zhì)量目標(biāo)圓滿完成、職工收入大幅度增長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提升，同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)營開拓、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)、干部隊(duì)伍建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)五方面多措并舉、狠抓落實(shí)，取得了較好的成績(jī)，為分公司穩(wěn)步健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況。

-----承攬任務(wù)指標(biāo)：1.2億元；實(shí)際承攬1.27億元，完成指標(biāo)的106%。-----施工產(chǎn)值指標(biāo)：0.5億元；實(shí)際完成1.17億元，完成指標(biāo)的233%。-----利潤指標(biāo)：90萬元；實(shí)際完成90萬元，完成指標(biāo)的100%。-----上交資金：90萬元；實(shí)際上交92萬元，完成指標(biāo)的102%。

-----應(yīng)收賬款增長(zhǎng)率低于10%；實(shí)際增長(zhǎng)率180%。-----其它應(yīng)收賬款降低率20%；實(shí)際降低率40%。

-----自營工程指標(biāo)大于70%，實(shí)際自營工程比例86.7%。-----工會(huì)經(jīng)費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)均按實(shí)際足額上交。

-----職工工資正常發(fā)放，沒有拖欠。

-----竣工工程清欠款指標(biāo)90萬元；已完成清欠款125萬元，完成指標(biāo)139%-----償還歷年貸款50萬元；分公司貸款已全部歸還。

二、市場(chǎng)開拓成效顯著，各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高。

2011年是分公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵之年，任務(wù)承攬?jiān)賱?chuàng)新高，全年承攬任務(wù)27項(xiàng)，合計(jì)1.27億元。經(jīng)營工作按照2011年初分公司職工大會(huì)提出的“改變觀念，穩(wěn)步拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，提高市場(chǎng)開發(fā)質(zhì)量”和“完成三個(gè)突破”為目標(biāo),在2011承攬了xx省重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目xxxx集團(tuán)xxxx廠房與xxx廠房工程，繼續(xù)在工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域保持了大的突破，同時(shí)，經(jīng)營總額也創(chuàng)歷史新高。此外，在自營工程上分公司也有了大突破，自營工程比例占到86.7%。

三、項(xiàng)目管理不斷規(guī)范，管理水平逐步提高項(xiàng)目是分公司發(fā)展的根基，涉及安全、質(zhì)量、工期、成本控制、增收創(chuàng)效等方方面面，項(xiàng)目管理的好壞，直接影響著分公司的發(fā)展和各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，保證各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成是分公司的一項(xiàng)核心工作。2011年，分公司以項(xiàng)目管理為核心，扎實(shí)開展精細(xì)化管理工作。通過加強(qiáng)管理，強(qiáng)化落實(shí)，有效促進(jìn)了項(xiàng)目管理工作繼續(xù)向“精細(xì)化、規(guī)范化、程序化”的標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。具體表現(xiàn)在：

安全生產(chǎn)管理總體受控。為使安全生產(chǎn)取得更好成效，分公司成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，所屬各項(xiàng)目均配備專職安全員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全管理工作。分公司上下始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，將安全生產(chǎn)控制在每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部位，認(rèn)真開展隱患排查，防患于未然，認(rèn)真查找自身安全管理工作中的漏洞，消除各類事故隱患，確保安全生產(chǎn)。在明確了各項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)后，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部層層分解責(zé)任目標(biāo)，將安全責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)管理人員頭上。2011年上半年，分公司在xx項(xiàng)目部組織了物體打擊和觸電的安全應(yīng)急救援演練，通過演練提高了項(xiàng)目處臵突發(fā)安全事故的應(yīng)急能力，為分公司安全管理積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。下半年，xxxx項(xiàng)目開工后，高支模架和鋼結(jié)構(gòu)吊裝作為項(xiàng)目安全管理的重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目，分公司專門成立了兩個(gè)qc小組，重點(diǎn)盯防高支模架和鋼結(jié)構(gòu)吊裝的現(xiàn)場(chǎng)安全控制和質(zhì)量防控，并對(duì)該項(xiàng)目的xxx廠房9m高大支模專項(xiàng)方案進(jìn)行了專家論證，保證模架體系的安全性和可靠性，同時(shí)，組織所有操作人員和管理人員開展高支模架搭設(shè)的安全交底及安全教育儀式，從管理源頭上提高所有參與人員的安全意識(shí)。2011年，分公司在安全管理上累計(jì)投入專項(xiàng)資金160余萬元，安全管理工作扎實(shí)有效，全年所屬項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，并成功創(chuàng)建省級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地2項(xiàng)：xxxx磁性材料有限公司研發(fā)基地廠房工程、xx縣第一中學(xué)教學(xué)樓工程；申報(bào)市級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地1項(xiàng):xx縣第一中學(xué)教學(xué)樓工程，預(yù)計(jì)近期將順利取證。

成本管理逐步深化。企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)的最終目的是要實(shí)現(xiàn)利潤最大化。對(duì)于建筑企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)此目的，在按質(zhì)、按量、按期完成施工工程的同時(shí)，更應(yīng)努力做好工程成本管理。2011年上半年，分公司召開了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會(huì)議，對(duì)分公司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了階段性項(xiàng)目成本分析和考核工作，確保了項(xiàng)目成本管理有計(jì)劃、有分析、有階段性總結(jié)。2011年，分公司在xxxx項(xiàng)目部設(shè)立了商務(wù)部，其主要目的就是要強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目成本的管控力度，提高項(xiàng)目利潤水平。通過設(shè)立成本管理的相關(guān)部門以及明確成本管理的各級(jí)責(zé)任人員，進(jìn)一步建立健全了責(zé)任成本管理體系、評(píng)估和考核制度，加強(qiáng)了項(xiàng)目部在施工合同簽訂前、施工中和工程結(jié)束后全過程的指導(dǎo)、把關(guān)、監(jiān)督和檢查。真正起到了在內(nèi)部挖潛力，向管理要效益的作用，使工程成本比計(jì)劃有了一定程度的下降。此外，分公司還進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)人材機(jī)的控制，通過提高人工效率、減少材料浪費(fèi)、合理調(diào)配機(jī)械，促使項(xiàng)目成本進(jìn)一步降低，利潤水平進(jìn)一步提升。

企業(yè)報(bào)告材料篇五

公司是12月由xxx燃?xì)馔顿Y(中國)有限公司，并購原通江縣新星燃?xì)庥邢挢?zé)任公司77.5%的股權(quán)而成立的股份制企業(yè)。公司根據(jù)xxx燃?xì)饪毓捎邢薰綾1類公司管理模型，按照“8部1室”的模式內(nèi)設(shè)9個(gè)部門。4月公司機(jī)構(gòu)調(diào)整后正式導(dǎo)入xxx燃?xì)夤芾砟Ｐ汀?/p>

公司按照“實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)、健全兩個(gè)體系、突出三個(gè)重點(diǎn)、做好四項(xiàng)工作”的目標(biāo)，開展安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，實(shí)行安全管理目標(biāo)責(zé)任制，健全各項(xiàng)安全管理考核制度。按部門劃分安全管理責(zé)任范圍，層層落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制并簽訂責(zé)任書，將安全責(zé)任橫向到邊、縱向到底的逐層分解、逐一落實(shí)，形成管控有力、責(zé)任明確、組織健全的管理體系。在此基礎(chǔ)上，公司安全技術(shù)部組織相關(guān)部門，對(duì)公司41項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行修編、評(píng)審、頒布。安全管控主要工作情況如下：

一、安全檢查工作。

安全檢查包括日常安全檢查、總經(jīng)理安全檢查、專項(xiàng)安全檢查。結(jié)合安全管控要點(diǎn)，對(duì)工程、運(yùn)行管理、cng站、客戶安檢、場(chǎng)站、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范管理，有效的促進(jìn)了員工安全生產(chǎn)行為，防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提升安全生產(chǎn)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)等各項(xiàng)工作的落實(shí)。

公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)部安全管理人員采取“四不兩直”(不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng))的形式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作崗位進(jìn)行突擊安全檢查。檢查的項(xiàng)目有：現(xiàn)場(chǎng)施工的規(guī)范性、操作人員的合法性、勞動(dòng)防護(hù)用品使用的正確性、危險(xiǎn)作業(yè)的管控性、設(shè)施設(shè)備的安全性、安全資料的完備性。

公司認(rèn)真落實(shí)xxx集團(tuán)關(guān)于安全審核的要求，審核的范圍有：職業(yè)安全健康、體系建設(shè)、工程、客戶、交通、節(jié)能減排、輸配管理、場(chǎng)站管理等項(xiàng)目;內(nèi)容涵蓋：安全生產(chǎn)的合法性、安全生產(chǎn)的系統(tǒng)性、安全生產(chǎn)的規(guī)范性、安全生產(chǎn)管控的有效性。通過安全審核，增強(qiáng)了員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，規(guī)范了安全操作程序，促進(jìn)了安全生產(chǎn)文化建設(shè)。

二、安全教育宣傳。

為提高員工的安全意識(shí)，熟練掌握安全技術(shù)操作規(guī)程，公司完善了班組安全建設(shè)，規(guī)定各班組必須落實(shí)班前、班后會(huì)議制度，每月定期對(duì)班組安全工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)不足項(xiàng)目要求落實(shí)專人，定時(shí)、定措施予以完成。公司安全技術(shù)部每月對(duì)各班組開展安全建設(shè)的情況，進(jìn)行考核、分析并落實(shí)改進(jìn)措施。

根據(jù)年初制定的年度安全教育及培訓(xùn)計(jì)劃，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的方式開展培訓(xùn)。培訓(xùn)中嚴(yán)格落實(shí)備案制、考核制，使安全教育培訓(xùn)切實(shí)服務(wù)于管控與安全。公司嚴(yán)格執(zhí)行新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗員工的三級(jí)安全教育培訓(xùn)制度，所有新入職、轉(zhuǎn)崗員工必須經(jīng)過公司、部門、班組的72小時(shí)三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。按照國家要求，特種作業(yè)人員不僅參加規(guī)定的持證上崗培訓(xùn)，同時(shí)還要通過公司的一系列系統(tǒng)安全教育和培訓(xùn)。

按照國家安全生產(chǎn)法律、規(guī)范的要求，公司嚴(yán)格落實(shí)安全宣傳的各項(xiàng)規(guī)定。在采取安全知識(shí)進(jìn)社區(qū)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)安全宣傳、短信安全宣傳、小區(qū)張貼安全用氣知識(shí)等形式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本地居民用戶多為老人、學(xué)生的特點(diǎn)，通過與教育局、城區(qū)各學(xué)校聯(lián)系，開展了以“小手牽大手，安全帶回家”為主題的多場(chǎng)安全宣傳活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)播放安全用氣宣傳動(dòng)畫視頻或案例事故，同時(shí)向參加活動(dòng)的師生發(fā)放安全用氣手冊(cè)、安全宣傳單共計(jì)15000份，宣傳的范圍覆蓋了小學(xué)、初高中、職業(yè)學(xué)校。在現(xiàn)場(chǎng)宣傳的同時(shí)，加強(qiáng)與校方溝通，將燃?xì)獍踩R(shí)宣傳教育納入學(xué)校的日常安全課程中，形成了集中宣傳、重點(diǎn)宣傳、常態(tài)化宣傳有機(jī)結(jié)合、協(xié)調(diào)推進(jìn)的良好氛圍。

公司針對(duì)商業(yè)用戶用氣量較大、時(shí)段集中的特點(diǎn)，在增加安全檢查頻率的同時(shí)，邀請(qǐng)縣安監(jiān)局、住建局、工商局、技術(shù)監(jiān)督局、發(fā)改局、諾江鎮(zhèn)人民政府、執(zhí)法局、社區(qū)、商業(yè)用戶業(yè)主等部門和人員，參加公司組織的燃?xì)獍踩R(shí)培訓(xùn)及燃?xì)獍踩麄骰顒?dòng)。培訓(xùn)宣傳采取現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放安全宣傳資料，播放燃?xì)獍踩鹿室曨l，請(qǐng)政府相關(guān)部門宣講燃?xì)獍踩煞ㄒ?guī)等形式開展，針對(duì)性強(qiáng)，為安全用氣、節(jié)約用氣打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、設(shè)備管理更新。

公司完善了設(shè)備管理體系，設(shè)置了專職設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)對(duì)公司的安全生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行臺(tái)賬式管理，及時(shí)跟蹤、有效提示、督促檢測(cè)，確保安全生產(chǎn)設(shè)備的有效性、合規(guī)性。同時(shí)公司各部門明確了兼職設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)設(shè)備及時(shí)報(bào)檢和資料完善。

在落實(shí)設(shè)備管理制度、體系的基礎(chǔ)上，公司先后購置了手持式檢測(cè)儀、甲烷遙距檢測(cè)儀、燃?xì)庑袠I(yè)專用乙烷色譜分析儀、埋地管線探測(cè)儀，完善了場(chǎng)站燃?xì)庑孤﹫?bào)警系統(tǒng)，同時(shí)強(qiáng)化了公司的安保系統(tǒng)，從技術(shù)支撐上有力的保障了公司的安全管控。

公司還針對(duì)當(dāng)?shù)鼐用裼卸臼褂萌細(xì)馊∨癄t的習(xí)慣，每年都會(huì)處理多起因用戶將取暖用控制閥門和灶前控制閥門混淆而導(dǎo)致燃?xì)庑孤╇[患的問題，于經(jīng)多方考察和比選，公司決定投入200萬元，免費(fèi)為3萬余用戶，更換普通人工控制閥門為燃?xì)庑孤┻^流時(shí)能自動(dòng)切斷的控制閥門，從而避免因操作失誤或其它意外出現(xiàn)的燃?xì)庑孤┦鹿省?/p>

四、隱患排查治理。

企業(yè)報(bào)告材料篇六

一、公司概況：

本公司于2014年05月15日成立，并取得廈門市工商行政管理局第350298200021159號(hào)《企營業(yè)執(zhí)照》；注冊(cè)資本人民幣伍佰零壹萬元整；實(shí)收資本美元伍佰零壹萬元整；法定代表人：王建欽；經(jīng)營范圍：工程和技術(shù)研究和試驗(yàn)發(fā)展；集成電路設(shè)計(jì)、信息技術(shù)咨詢服務(wù)、軟件開發(fā)、專業(yè)化設(shè)計(jì)服務(wù)；其他未列明專業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè)（不含需經(jīng)許可審批的事項(xiàng)）；新材料技術(shù)推廣服務(wù)；節(jié)能技術(shù)推廣服務(wù)；科技中介服務(wù)；通信終端設(shè)備制造；半導(dǎo)體分立器件制造；集成電路制造；光電子器件以及其他電子器件制造；電子元件以及組件制造；其他電子設(shè)備制造；經(jīng)營各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口（部另附進(jìn)出口商品目錄），但國家限定公司經(jīng)銷或禁止進(jìn)出口的商品以及技術(shù)除外。經(jīng)營期限：30年。

二、報(bào)告期內(nèi)公司運(yùn)營情況。

1.公司總體運(yùn)營情況:。

國家在保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策相對(duì)穩(wěn)定的同時(shí)，我公司在國家政策的指導(dǎo)下，利用國內(nèi)外社會(huì)資源，積極進(jìn)行市場(chǎng)的選擇、產(chǎn)品的前瞻性，研究、尋找市場(chǎng)空隙，支持有價(jià)值、有前瞻性、有潛力的產(chǎn)品以及技術(shù)的創(chuàng)造。加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)實(shí)驗(yàn)、技術(shù)創(chuàng)新以及產(chǎn)品升級(jí)研發(fā)，保證產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展性。

2、報(bào)告期內(nèi)公司運(yùn)營情況。

報(bào)告期內(nèi)，公司發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)定，資金利潤情況良好。報(bào)。

3、公司未來幾年主營業(yè)務(wù)發(fā)展思路。

近幾年，中國集成電路產(chǎn)業(yè)取得了飛速發(fā)展。盡管目前中國集成電路芯片制造工藝已經(jīng)能夠基本滿足國內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)的需要，但是芯片代工企業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)力量薄弱，再加上目前中國ic設(shè)計(jì)服務(wù)也發(fā)展尚未成熟，這些都明顯阻礙了中國集成電路設(shè)計(jì)也的發(fā)展。

2015年我們的企業(yè)目標(biāo)是“打造高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、高品質(zhì)產(chǎn)品”，我司將積極進(jìn)行市場(chǎng)的選擇，尋找市場(chǎng)空隙加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)，抓住發(fā)展的契機(jī)，著力ip核技術(shù)，建立和推廣完整的ip質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和質(zhì)量評(píng)測(cè)體系，逐步擴(kuò)展企業(yè)的業(yè)務(wù)的同時(shí)，從效益上保證產(chǎn)品的后續(xù)性和升級(jí)延續(xù)性，從而保證自身發(fā)展的延續(xù)性。

在國家政策的指導(dǎo)下，利用國內(nèi)外社會(huì)資源，積極培養(yǎng)工程師、項(xiàng)目管理和技術(shù)管理人才以及復(fù)合人才。通過定期的行業(yè)、地區(qū)交流，技術(shù)、管理培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)不同層次的人才，增強(qiáng)國內(nèi)集成電路行業(yè)的技術(shù)水平。

企業(yè)報(bào)告材料篇七

首先，非常感謝包裝印刷總廠的領(lǐng)導(dǎo)能為我提供這次鍛煉自我、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機(jī)會(huì)，同時(shí)，也向兩個(gè)月來關(guān)心、支持和幫助我工作的主管領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在工作和生活上對(duì)我的無私關(guān)愛，兩個(gè)月來，我基本上完成了自己的本職工作，履行了會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，現(xiàn)就我這兩個(gè)來履行職責(zé)的情況作如下述職，請(qǐng)予以評(píng)議：

報(bào)告、每個(gè)季度末統(tǒng)一裝訂記帳憑證、材料盤點(diǎn)表，做財(cái)務(wù)檔案資料的管理工作，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成自己份內(nèi)的事情，此外協(xié)助各個(gè)項(xiàng)目部盡我所能去做工作，僅鍛煉了我的責(zé)任心，也鍛煉了我的耐性，我以熱情的工作態(tài)度來增強(qiáng)素質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)高效的工作成效來樹立形象。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，回顧自己這兩個(gè)月來的工作，雖然圍繞自身職責(zé)做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但與公司要求、同事們相比還存在很大的差距，尤其是業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高，我決心以這次述職評(píng)議為契機(jī)，虛心接受評(píng)議意見，認(rèn)真履行本職工作，以更飽滿的熱情、端正的工作姿態(tài)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取來年實(shí)現(xiàn)自己工作和生活中的美好理想。

我非常感謝我的科長(zhǎng)__，副科長(zhǎng)__。還有帶我的師傅__大哥。是你們把我領(lǐng)進(jìn)了走向成功人生的快車道。真心感謝你們。

企業(yè)報(bào)告材料篇八

（12月11日）。

在年終決戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，各位領(lǐng)導(dǎo)不畏嚴(yán)寒，犧牲休息時(shí)間，專程蒞臨天池公司檢查指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)天池公司支持與厚愛。在此，我代表天池公司全體干部職工，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈地歡迎和誠摯地感謝。下面，就天池公司企業(yè)文化建設(shè)方面的基本情況，我向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要介紹，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)意見。

天池公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范，由兗礦山西能化有限公司、和順縣古窯煤炭集團(tuán)公司、晉中市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司合資，于月組建而成。當(dāng)前，礦井改擴(kuò)建進(jìn)入安全整治沖刺階段，各項(xiàng)工程進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)明年5月份，礦井將投產(chǎn)試運(yùn)行。

公司成立以來，我們始終把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的大事來抓，把企業(yè)文化融入礦井改擴(kuò)建和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中，深植在每個(gè)職工心里，提高了職工整體素質(zhì)，有力地促進(jìn)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,優(yōu)化了企業(yè)管理模式。我們本著“立足天池寶地，建設(shè)一流礦井，樹立兗礦形象”的指導(dǎo)思想，將“天池是我家，建設(shè)靠大家”作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，用企業(yè)文化指導(dǎo)和促進(jìn)礦井改擴(kuò)建，用企業(yè)文化管企業(yè)、聚人心、塑精神、促發(fā)展，形成了以“愛我天池、建好天池、造福當(dāng)?shù)亍?shí)現(xiàn)雙贏”為基本思路的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化。使企業(yè)文化融會(huì)于公司兩個(gè)文明建設(shè)之中，走上了一條打造和諧美的企業(yè)文化，用企業(yè)文化鑄發(fā)展之魂的創(chuàng)業(yè)之路。

一、以物質(zhì)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，發(fā)揮環(huán)境育人功能，陶冶職工情操。

企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)范圍內(nèi)的物質(zhì)形態(tài)所蘊(yùn)含的文化因素。物質(zhì)文化對(duì)于人的精神狀態(tài)的巨大影響與作用是人所共知的。我們天池公司遠(yuǎn)離中心城市，地處偏僻，交通不便，且條件相對(duì)艱苦。要讓職工以企為家，企業(yè)必須先象個(gè)家。我們通過加強(qiáng)企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)的吸引力、向心力，并使其不斷轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的凝聚力。

公司組建以來，我們不斷加大物質(zhì)投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為職工創(chuàng)造一個(gè)整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)、生活和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。從衣食住行做起，努力做到使職工“食不憂、住不難、行方便”。對(duì)原職工食堂進(jìn)行了改擴(kuò)建，擴(kuò)大用餐面積340多平米，購置了電烤箱、冷柜、饅頭機(jī)、消毒柜等炊事用具，擴(kuò)增服務(wù)人員，增加伙食花樣40余種，為新職工每人配備了一套餐具。改造住房20多套，新建職工公寓樓兩棟、辦公樓、招待所各一棟，擴(kuò)增辦公和住房面積8000多平方米。我們還在招待所專門設(shè)立了單身職工探親公寓，以方便職工家屬探親居住。實(shí)行了集中休假探親制度，與客運(yùn)公司聯(lián)系，開通了兗礦至天池通勤車，定期往返于天池和兗礦集團(tuán)公司本部，方便了山東籍職工探親休假。為方便職工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利樓男工澡堂，購買洗衣設(shè)備，設(shè)立了洗衣房，投入十多萬元打水源井，改善職工飲用水狀況；修建了新老辦公區(qū)之間通行道路，對(duì)礦區(qū)道路兩側(cè)進(jìn)行了美化，安設(shè)了燈箱、宣傳畫等公益設(shè)施，并栽種了多種樹木、花草。利用低壓蒸汽解決職工冬季采暖問題，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)向職工供熱。同時(shí)，在和順縣縣委宣傳部、廣播電視局的大力支持下，我們對(duì)閉路電視線路進(jìn)行了改造和新鋪設(shè)。此外，從為職工辦實(shí)事、辦好事出發(fā)，我們計(jì)劃明后年內(nèi)在和順縣城新建部分家屬樓，開通至和順縣城的通勤車，以解決當(dāng)?shù)芈毠を?qū)車趕班不便的問題。

二、以行為文化建設(shè)為條件，發(fā)揮教育培訓(xùn)功能，提高職工素質(zhì)。

井下生產(chǎn)工人進(jìn)行了一次全面培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)610人次。針對(duì)特殊工種、專業(yè)性較強(qiáng)的工種，采用“走出去”培訓(xùn)的方式，分別安排去兗礦集團(tuán)、陽煤集團(tuán)、晉中市、和順縣等地進(jìn)行對(duì)口專門培訓(xùn)，并取得相應(yīng)作業(yè)證書，培訓(xùn)人員達(dá)260人次。公司各區(qū)隊(duì)充分利用班前班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)日、技術(shù)學(xué)習(xí)日、專題培訓(xùn)等形式，由區(qū)隊(duì)管理人員、技術(shù)人員對(duì)職工進(jìn)行堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。人力資源部則根據(jù)公司確定的培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

公司還充分利用外部資源對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，除安排特殊工種在陽煤集團(tuán)、晉中市、和順縣等地進(jìn)行培訓(xùn)外，于9月份在和順縣當(dāng)?shù)卣衅噶?0名優(yōu)秀青年委托兗礦技校進(jìn)行培訓(xùn),為公司儲(chǔ)備了大量后備人才。公司還積極參加各級(jí)政府、兗礦集團(tuán)等部門組織的各種培訓(xùn)；安排員工分別赴濟(jì)寧軍分區(qū)、兗礦集團(tuán)本部、各生產(chǎn)礦井進(jìn)行軍事化、管理、技術(shù)等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)220人次。在對(duì)員工培訓(xùn)的過程中，十分注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。采取內(nèi)部培訓(xùn)側(cè)重理論，外部培訓(xùn)側(cè)重實(shí)踐，集中培訓(xùn)側(cè)重理論，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)側(cè)重實(shí)踐的培訓(xùn)方式。理論培訓(xùn)中利用公司現(xiàn)有的的技術(shù)、管理人員或聘請(qǐng)專業(yè)人員、專業(yè)教師等作為授課教師，對(duì)員工進(jìn)行礦井基本知識(shí)、安全知識(shí)、操作規(guī)程、法律法規(guī)等教育培訓(xùn)。在實(shí)踐培訓(xùn)過程中，主要采取導(dǎo)師帶徒、結(jié)對(duì)子、現(xiàn)場(chǎng)操作的方式進(jìn)行，對(duì)每名參加培訓(xùn)的員工確定一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老師，在具體工作中，接受鍛煉，提高技能，使員工能夠把實(shí)際操作與理論知識(shí)緊密結(jié)合起來。

企業(yè)報(bào)告材料篇九

xx企業(yè)再近年在xx項(xiàng)目安裝和試生產(chǎn)過程中，特別重視安全生產(chǎn)工作，在安監(jiān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)以及“隱患治理年”各項(xiàng)工作部署，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和隱患排查治理，著力建設(shè)安全生產(chǎn)機(jī)制，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)。在企業(yè)試生產(chǎn)的情況下，沒有發(fā)生較大以上事故，現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報(bào)如下：

一、基本情況。

我公司是生產(chǎn)化工基礎(chǔ)原料的中型股份合作企業(yè)，主要生產(chǎn)氯乙酸、三氯乙酰氯、氯乙酸母液、鹽酸、異香蘭素等系列產(chǎn)品。其中氯乙酸設(shè)計(jì)10000t/a，于9月1日正式投料試生產(chǎn)。

公司成立于xx年9月，現(xiàn)有員工369人，設(shè)安全部，配有3名專職安全員。

二、高度重視安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)職責(zé)的落實(shí)。

我公司一直以來高度重視安全生產(chǎn)工作，自項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、安裝、投產(chǎn)和使用，環(huán)環(huán)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。建設(shè)初期，我們就根據(jù)生產(chǎn)工藝操作等情況，成立了一套班子，專門研究制定落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，我們主要落實(shí)了以下安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

一是建立、完善各種安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是各級(jí)管理人員、各職能部門、各崗位員工應(yīng)負(fù)的責(zé)任。目前我們建立健全了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)、公司總經(jīng)理安全職責(zé)、公司副總經(jīng)理安全職責(zé)、分管生產(chǎn)經(jīng)理安全職責(zé)、安全員的安全職責(zé)、車間主任安全職責(zé)、職工安全生產(chǎn)職責(zé)以及各部門安全職責(zé)等19種。近階段公司又組織相關(guān)人員對(duì)部分責(zé)任制、責(zé)任狀的內(nèi)容進(jìn)行修改和調(diào)整，并得到公司自聘專家的認(rèn)可。同時(shí)公司組織專門人員對(duì)責(zé)任制按季度進(jìn)行考核打分，作為年終獎(jiǎng)懲和評(píng)優(yōu)的主要條件。

二是制定完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)保障員工人身安全健康和財(cái)產(chǎn)安全的最基本規(guī)定。安全操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的依據(jù)。作為公司主要負(fù)責(zé)人，我很重視安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的完善工作。我公司的規(guī)章制度和操作規(guī)程幾經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員、員工骨干、專家的討論修改，結(jié)合本公司實(shí)際情況，形成安全生產(chǎn)值班、安全生產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)教育、事故管理、消防管理等五大類23項(xiàng)制度，今年又補(bǔ)充制定了主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)履職情況定期報(bào)告制度等。公司安全生產(chǎn)操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝操作規(guī)程、生產(chǎn)崗位操作規(guī)程等24種規(guī)程，在試生產(chǎn)中，不斷根據(jù)操作實(shí)踐和工藝改進(jìn)情況進(jìn)行了完善，特別完善了主產(chǎn)品《氯乙酸操作規(guī)程》和《氨制冷操作規(guī)程》現(xiàn)已較成功的改善了產(chǎn)品的品質(zhì)。同時(shí)，這些制度、規(guī)程還制成牌匾，公布上墻并要求嚴(yán)格執(zhí)行。

三是合理調(diào)整安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。為了適應(yīng)現(xiàn)代安全生產(chǎn)的管理要求，根據(jù)公司的實(shí)際情況，我們?cè)谠嚿a(chǎn)前組織召開專題會(huì)議，調(diào)整公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的部分成員，把一些有能力、有學(xué)歷、懂得現(xiàn)代管理的人員充實(shí)到管理層。調(diào)整后的人員(主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全員)都經(jīng)過市、縣兩級(jí)安監(jiān)部門的培訓(xùn)考核，并取得了安全資格證書。

四是足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保證安全生產(chǎn)投入。201-10月份，公司在沒有銷售收入的情況下，按財(cái)政部和相關(guān)部門的要求已提取安全生產(chǎn)費(fèi)用25萬元，實(shí)際投入使用的約17萬元，添置了監(jiān)控器、氣體報(bào)警儀、空氣呼吸器等設(shè)施、設(shè)備，為生產(chǎn)安全運(yùn)行打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。目前，員工工傷保險(xiǎn)和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，正在籌備之中，年內(nèi)繳清。

五是督促檢查公司安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患。根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，我每月組織1-2次安全生產(chǎn)自查，每月組織召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議，討論總結(jié)公司當(dāng)月的安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，始終把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)我們還實(shí)行總值班制度，每天24小時(shí)的開展安全巡查，確保公司的生產(chǎn)安全。這些檢查、會(huì)議等都形成記錄，歸類存檔，做到有據(jù)可查。

六是積極完善應(yīng)急預(yù)案，組織預(yù)案演練，預(yù)防突發(fā)事故。我公司在安全評(píng)估、環(huán)保送批時(shí)就編制了一整套的應(yīng)急預(yù)案，并在市縣兩級(jí)安監(jiān)部門備案。但由于預(yù)案是中介公司編制，在實(shí)際操作中，細(xì)節(jié)方面還存在小的瑕疵。為此，我組織公司的相關(guān)人員對(duì)有關(guān)內(nèi)容切合實(shí)際的進(jìn)行完善細(xì)化，并請(qǐng)專家確認(rèn)，使預(yù)案有真正的可操作性。10月11日，我公司經(jīng)過精心準(zhǔn)備，按照公司制定了《氯氣泄漏突發(fā)性事故應(yīng)急救援演練預(yù)案》、《消防應(yīng)急救援演練方案》，成功進(jìn)行了氯氣泄漏和?；芬馔馄鸹鹗鹿实南姥菥殻箚T工熟悉了事故發(fā)生后迅速疏散的方法和路線，正確掌握了氯氣泄漏及火災(zāi)事故的應(yīng)急處理的方法，推進(jìn)了公司的消防救援工作的應(yīng)急能力。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，貫切落實(shí)相關(guān)部門的文件精神。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，全方位做好隱患排查治理工作。年是“安全生產(chǎn)年”，國務(wù)院同時(shí)開展“三項(xiàng)行動(dòng)”活動(dòng)。園區(qū)于5月份開展“安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)月”活動(dòng)，6月份開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。為了切實(shí)做好這些工作，公司相繼成立了以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的各種活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定細(xì)致的活動(dòng)計(jì)劃，扎實(shí)開展工作。這些活動(dòng)有組織、有計(jì)劃、有影像資料、有總結(jié)，全部歸類存檔。氯乙酸項(xiàng)目安裝初期，公司就制定了隱患排查治理責(zé)任制。同時(shí)制定了隱患定期排查制度、隱患治理制度、重大隱患報(bào)告制度等。成立以我為組長(zhǎng)的“天天查隱患”領(lǐng)導(dǎo)小組;以副總經(jīng)####為組長(zhǎng)的隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組。積極開展隱患排查治理工作，領(lǐng)導(dǎo)小組深入實(shí)際，定期召開會(huì)議，總結(jié)部署有關(guān)隱患排查治理工作，并記錄在案。對(duì)一時(shí)不能整改的隱患，按照“五落實(shí)”的要求進(jìn)行整改，并報(bào)安監(jiān)部門。

企業(yè)報(bào)告材料篇十

xx,一位普普通通的工人，質(zhì)量管理處卷包成品檢驗(yàn)員。1976年6月出生，屬兔的，又特別喜歡兔子，再加上工作上勇于擔(dān)當(dāng)，從不退縮和性格倔強(qiáng)，同事們都稱她為“倔強(qiáng)的兔子”.

學(xué)習(xí)上“倔強(qiáng)的兔子”,xx1994年畢業(yè)于煙草中專卷煙工藝專業(yè)，具有一定的卷煙理論知識(shí)，但真正工作起來，就遇到了不少問題和困惑。為此，注重理論聯(lián)系實(shí)際，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，始終把掌握高超的技能作為孜孜以求的奮斗目標(biāo)。為提高技術(shù)水準(zhǔn)，她不辭辛苦虛心向師傅前輩取經(jīng)充電，自學(xué)鉆研，用工作筆記記錄下生產(chǎn)過程中各類質(zhì)量缺陷的發(fā)生原因和質(zhì)量預(yù)防心得，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。她勤奮好學(xué)，刻苦鉆研質(zhì)量專業(yè)技術(shù)，取得了國家煙草專賣局頒發(fā)的卷煙物理性能檢測(cè)專業(yè)技術(shù)資格證書，qtm檢測(cè)儀器高級(jí)用戶資格證書。在廠質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)比武等活動(dòng)中榮獲第一名，成為卷包成品檢驗(yàn)的行家里手。

工作上“倔強(qiáng)的兔子”,認(rèn)真履行質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，就憑借著她這種發(fā)現(xiàn)問題從不放棄，遇到難題勇于面對(duì)，不辭辛勞、加班加點(diǎn)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)與技術(shù)研究，與同事共同分析解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題。她憑著執(zhí)著向前的信念，質(zhì)量第一的理念，技術(shù)革新的本領(lǐng)，無怨無悔的奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)的付出，在平凡的崗位干出了不平凡的業(yè)績(jī)，贏得了同事和領(lǐng)導(dǎo)的尊重和認(rèn)可，被聘為首席員工。在日常工作的不懈努力下，她不僅自己實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到了豐富，而且積極發(fā)揮技術(shù)帶頭作用，帶領(lǐng)小組成員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施卷煙成品檢驗(yàn)，不斷完善檢驗(yàn)流程，充分發(fā)揮了質(zhì)量檢驗(yàn)的鑒別、把關(guān)、預(yù)防和報(bào)告功能，所在的小組連續(xù)四屆被評(píng)為優(yōu)秀班組、連續(xù)三年榮獲xx市先進(jìn)班組、先進(jìn)女工集體及廠先進(jìn)小組稱號(hào)。

創(chuàng)新上“倔強(qiáng)的兔子”,在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐積累中，注重技術(shù)創(chuàng)新改進(jìn)，將理論知識(shí)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力。緊緊圍繞“質(zhì)量零缺陷”的核心理念，積極參與部門質(zhì)量管理創(chuàng)新等qc小組成果的研究改進(jìn)達(dá)20余項(xiàng)，其中六西格瑪項(xiàng)目《提高泰山（軟紅八喜）煙支圓周加工精度》、《降低泰山（東方）卷煙端部落絲量》獲全國六西格瑪項(xiàng)目交流會(huì)優(yōu)秀獎(jiǎng)，為企業(yè)提質(zhì)降耗創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益；承擔(dān)并發(fā)表的qc成果《降低泰山八喜小盒凹陷發(fā)生頻次》獲全國一等獎(jiǎng)；《消除白沙（精品二代）煙支錯(cuò)排缺陷》公司二等獎(jiǎng)；《趕超“競(jìng)品”質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量攻關(guān)有效改進(jìn)模式》獲第二十六屆山東企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)等多項(xiàng)管理、技術(shù)創(chuàng)新。

企業(yè)報(bào)告材料篇十一

如何提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是擺在企業(yè)黨組織面前的一項(xiàng)重要任務(wù)，也可以說是一個(gè)重要課題。我們?cè)趯?shí)踐中，越來越深刻地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)今世界企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，學(xué)習(xí)是競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。奇臺(tái)縣第一窖古城酒業(yè)有限公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七四中、五中全會(huì)精神和中央新疆座談會(huì)精神，始終堅(jiān)持以考核激勵(lì)為手段，以素質(zhì)提升為目標(biāo)，把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織作為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的第一道工序，持之以恒，常抓不懈，在企業(yè)內(nèi)部形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的濃厚氛圍，不斷提升黨員干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)科學(xué)健康、持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證和組織保證。

一、基本情況。

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司是新疆白酒業(yè)和酒文化的發(fā)源地，距今已有600多年的釀造歷史，享有“中華老字號(hào)〃新疆第一窖的美稱”。公司占地面積10萬平方米，現(xiàn)有員工323人（不包括營銷人員），專業(yè)技術(shù)人員56名，國家級(jí)高級(jí)評(píng)酒師2名，白酒專家1名，白酒評(píng)委2名；省級(jí)評(píng)酒師6名、高級(jí)技師7名，是一個(gè)主營白酒兼營紅酒、純凈水、生產(chǎn)銷售、集中供熱、工業(yè)旅游、糧食收購、種豬養(yǎng)殖為一體的有限公司?，F(xiàn)有黨員41名。

（一）創(chuàng)新思想觀念，抓載體建設(shè)。

1周一為“學(xué)習(xí)日”。學(xué)習(xí)方式比較靈活，既可以是集中學(xué)習(xí)，也可分班組進(jìn)行；學(xué)習(xí)內(nèi)容既可以是報(bào)刊雜志文章、專業(yè)技術(shù)知識(shí)，也可以是觀看錄象，組織報(bào)告會(huì)、講座等。同時(shí)基層單位還開辦了團(tuán)青夜校、讀書興趣小組等，廣泛開展學(xué)知識(shí)、學(xué)本領(lǐng)、學(xué)技術(shù)等活動(dòng)。二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。啟用oa軟件系統(tǒng)，為外地的銷售人員做到人手一臺(tái)電腦，公司的行政人員每人一臺(tái)電腦、各車間配備了一臺(tái)電腦。以遠(yuǎn)程教育為依托，通過聽、看、議、講等形式，組織黨員學(xué)黨章、學(xué)政治、學(xué)科技、學(xué)文化、學(xué)政策、學(xué)法規(guī)，提高了黨員的綜合素質(zhì)。黨員干部用oa系統(tǒng)、企業(yè)網(wǎng)站等載體組織開展了學(xué)習(xí)中央新疆工作座談會(huì)、新疆“三史”教育、“七一”講話、新疆精神等主要內(nèi)容，引導(dǎo)公司廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自覺、帶頭學(xué)習(xí)政治理論，不斷提高廣大干部職工的政治素養(yǎng)。

（二）創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制，抓員工培訓(xùn)。

古城酒業(yè)共投入培訓(xùn)成本74069元。二是積極探索黨員干部教育學(xué)習(xí)的新途徑。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過程中，我們注重建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子和學(xué)習(xí)型干部。建立健全了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)制度，豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容，改進(jìn)了學(xué)習(xí)方式。如公司黨委學(xué)習(xí)中心組，堅(jiān)持每季度集中學(xué)習(xí)3天，做到主題突出、內(nèi)容豐富、形式多樣，不僅提高了班子成員的學(xué)習(xí)興趣，而且促進(jìn)了班子成員工作和理論水平的提高。成立“古城商學(xué)院”，將全體員工分為12個(gè)班，由公司高中層任講師，為全員進(jìn)行培訓(xùn)；投資16萬元建成古城“卓越學(xué)習(xí)俱樂部”，購置各類書籍、桌椅、投影等設(shè)備，為全員提供自學(xué)平臺(tái)。三是加強(qiáng)員工崗位職業(yè)技能鑒定考試。安排專業(yè)技術(shù)人員、參加酒行業(yè)各類技術(shù)鑒定、交流會(huì)，提高行業(yè)技能本領(lǐng)；組織員工開展崗位練兵、技術(shù)比武，增強(qiáng)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合素質(zhì)。先后為企業(yè)培養(yǎng)出省級(jí)白酒評(píng)酒員6名，國家級(jí)白酒評(píng)酒師2名，國家級(jí)白酒評(píng)委2名，白酒科技專家1名，為企業(yè)的發(fā)展貯備了新的后備力量。

（三）創(chuàng)新文化建設(shè)，抓活動(dòng)開展。

成立“企業(yè)文化研究會(huì)”，挖掘、豐富、提升企業(yè)文化；將企業(yè)文化的使命、愿景、價(jià)值取向以及理念導(dǎo)向深入到每位員工的心中，真正實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值觀。4月初，公司已組織相關(guān)人員完成老前輩回憶采訪錄搜集工作，完成釀酒工藝、制曲工藝的改進(jìn)和修改后出版了由董事長(zhǎng)周文貴主編的《杯酒人生》一書；依托載體，充分利用公司網(wǎng)站、旅游景點(diǎn)、《古城文學(xué)社、古城書畫攝影院》、《古城風(fēng)采》以及各大媒體把公司的文化經(jīng)營理念傳播給消費(fèi)者，舉辦了四屆儲(chǔ)酒文化節(jié)，利用“儲(chǔ)酒文化節(jié)”宣傳攻勢(shì)，借勢(shì)、造勢(shì)，推行24節(jié)氣、生日儲(chǔ)酒，發(fā)揮“儲(chǔ)酒銀行”的作用，心系大眾，讓大眾關(guān)注、關(guān)心我們的發(fā)展，用文化力推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體形象升級(jí)、文化升級(jí)、品牌升級(jí)，出臺(tái)言行標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，推行酒之道，仁為本的營銷理念。

總結(jié)近兩年來的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作，我們有以下體會(huì)：一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)首先要有一個(gè)學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子。只有領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、支持學(xué)，才有創(chuàng)建的領(lǐng)導(dǎo)保證機(jī)制；二是要有逐步完善的培訓(xùn)考核并與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤的制度，為了使學(xué)習(xí)有持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，并成為員工的自覺行為，配套出臺(tái)了一系列激勵(lì)措施。三是抓學(xué)習(xí)型企業(yè)要與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合，抓創(chuàng)學(xué)，企業(yè)文化是基礎(chǔ)；四是要舍得投入。無論是每年的教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，還是投資建設(shè)設(shè)施功能齊全的電教設(shè)備，以及聘請(qǐng)專家講座、購買學(xué)習(xí)資料等都舍得投入。

總之，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的核心是激發(fā)人的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力，我公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，取得了一點(diǎn)成績(jī)，但我們清楚的認(rèn)識(shí)到：否定自己、挑戰(zhàn)自己、超越自己是一個(gè)艱苦的進(jìn)程，思維轉(zhuǎn)變、觀念轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新速度也不是一蹴而就，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，我們希望通過自己的不懈努力，不斷把創(chuàng)學(xué)工作引向深入，成為名副其實(shí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造更多的產(chǎn)值。

企業(yè)報(bào)告材料篇十二

xx公司被xx授予文明單位稱號(hào)，公司黨委珍惜榮譽(yù)，以榮譽(yù)為起點(diǎn)，加大精神文明單位建設(shè)力度。以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神為指針，按照精神文明重在建設(shè)的要求，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)精神文明建設(shè)的指示精神，以塑造“四有”職工為目的，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，堅(jiān)持兩手抓兩手硬，精神文明和物質(zhì)文明取得雙豐收，年承攬工程任務(wù)和施工產(chǎn)值逾x億元，隊(duì)伍面貌煥然一新，公司多次被上級(jí)授予“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“一對(duì)好主管”、“雙文明建設(shè)先進(jìn)單位”稱號(hào)。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高對(duì)精神文明建設(shè)的認(rèn)識(shí)。

當(dāng)前，由于受社會(huì)大環(huán)境的影響，在企業(yè)中存在著一些不利于精神文明建設(shè)的消極現(xiàn)象，在領(lǐng)導(dǎo)班子中，有的人忽視社會(huì)環(huán)境中的消極因素對(duì)本單位精神文明建設(shè)的影響，而缺乏警惕；有的人把本單位精神文明建設(shè)中存在的問題歸于社會(huì)大環(huán)境而放棄責(zé)任；還有的人認(rèn)為只要施工生產(chǎn)搞好了精神文明也就好了，導(dǎo)致了一手硬一手軟；在職工隊(duì)伍中，理想淡漠、價(jià)值觀扭曲、拜金主義滋長(zhǎng)。公司黨委認(rèn)識(shí)到，如果不在公司領(lǐng)導(dǎo)班子中統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)精神文明建設(shè)的重要性和緊迫性，克服埋怨情緒和等待、依賴思想，就不能為建設(shè)一方凈土盡責(zé)任，就不能提高本單位精神文明建設(shè)水平，更談不上公司的生產(chǎn)經(jīng)營和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，公司黨委利用各種學(xué)習(xí)形式特別是通過“三講”教育和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)中央和上級(jí)有關(guān)精神文明建設(shè)的指示精神。領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)識(shí)到建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，只有加強(qiáng)精神文明建設(shè)，樹立行業(yè)新風(fēng)，展示企業(yè)新貌，才能爭(zhēng)得廣闊的生存與發(fā)展空間。要實(shí)現(xiàn)公司跨躍式發(fā)展，迫切需要精神文明提供強(qiáng)大精神動(dòng)力和智力支持，需要有社會(huì)主義的理想信念來引導(dǎo)，高尚的思想道德來保證，先進(jìn)的科學(xué)文化來支撐，在實(shí)踐中，要眼睛向內(nèi)，守土有責(zé)，努力抓好本單位精神文明建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在精神文明建設(shè)中的主導(dǎo)作用，努力探索具有新時(shí)期精神文明建設(shè)自身的特點(diǎn)的內(nèi)容和方法，不斷加強(qiáng)和完善兩個(gè)文明建設(shè)目標(biāo)運(yùn)行的制度保證。

二、嚴(yán)格規(guī)范，建立目標(biāo)一致，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)制。

幾年來的探索和實(shí)踐，我們創(chuàng)造總結(jié)了“雙文明一體化管理”的模式，在運(yùn)行中，我們堅(jiān)持把握6條原則：雙文明建設(shè)責(zé)任黨政共擔(dān)；雙文明建設(shè)指標(biāo)和任務(wù)一起制定和下達(dá)；政策措施一同研究；資金使用統(tǒng)籌安排；思想道德和文化技術(shù)措施一同實(shí)施；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)并舉。

首先，我們將每的生產(chǎn)經(jīng)營工作指標(biāo)和精神文明工作指標(biāo)綜合分解成10大項(xiàng)63條目標(biāo)細(xì)則，分別制定標(biāo)準(zhǔn)，提出具體要求，下發(fā)到各項(xiàng)目部和機(jī)關(guān)部室。各單位結(jié)合工作實(shí)際，制定具體的實(shí)施計(jì)劃，做好貫徹落實(shí)。二是公司各業(yè)務(wù)部門每年都根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際修訂公司行政和政治工作目標(biāo)管理辦法，使工作主題、管理職能、各項(xiàng)具體指標(biāo)明確；每年年初公司黨委與各項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與各施工隊(duì)逐級(jí)簽訂精神文明建設(shè)責(zé)任狀，形成層層包、層層管的管理機(jī)制，使精神文明建設(shè)指標(biāo)同生產(chǎn)經(jīng)營工作指標(biāo)融會(huì)貫通，緊密結(jié)合，既定位，又定量，杜絕了一手軟，一手硬的現(xiàn)象。

我們本著“化軟為硬、化虛為實(shí)、透明度高、操作性強(qiáng)”的原則，對(duì)精神文明建設(shè)囊括的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨支部建設(shè)、思想政治工作、黨員隊(duì)伍管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)等10項(xiàng)指標(biāo)逐一細(xì)化、量化，并分別定出評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到基層考核單位，實(shí)行百分考核，每半年進(jìn)行初評(píng)，年底進(jìn)行總評(píng)。考評(píng)中，我們采取“一查、二評(píng)、三掛鉤”的方法，即：先由各單位進(jìn)行自檢自查，再由公司有關(guān)部門通過聽匯報(bào)、查記錄、座談等形式復(fù)檢驗(yàn)收，對(duì)每個(gè)單位指標(biāo)完成情況逐項(xiàng)打分，進(jìn)行評(píng)比，分優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、基本達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)四個(gè)格次，然后將各單位所得分?jǐn)?shù)與獎(jiǎng)懲掛鉤，這樣有效地增強(qiáng)了基層各單位的目標(biāo)意識(shí)和工作責(zé)任感，保證了兩個(gè)文明建設(shè)指標(biāo)的同落實(shí)。

公司黨委堅(jiān)持《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》，定期對(duì)兩個(gè)文明建設(shè)情況進(jìn)行綜合分析研究，及時(shí)找出薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，建立健全了基層黨組織精神文明建設(shè)匯報(bào)制度，堅(jiān)持不定期召開匯報(bào)研討會(huì)，每年堅(jiān)持對(duì)公司干部考評(píng)制度，組織述職報(bào)告會(huì)，進(jìn)行民主評(píng)議，重點(diǎn)考評(píng)兩個(gè)文明建設(shè)工作的政績(jī)。

加強(qiáng)精神文明建設(shè)重點(diǎn)要做好反腐保廉工作，公司針對(duì)容易出現(xiàn)的問題、群眾反映比較敏感的環(huán)節(jié)、管人管錢管物的重點(diǎn)人員。首先強(qiáng)化教育，并以制度規(guī)范行為。建立了“三重一大”集體研究的預(yù)防性制度，工程外包、用工、財(cái)務(wù)、招待等約束性制度，《廉潔自律八項(xiàng)規(guī)定》等警示性制度。并依靠職工監(jiān)督，公司各單位全面實(shí)施“企務(wù)公開”，把企業(yè)改革和發(fā)展的難點(diǎn)、職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)、企業(yè)管理中的要害點(diǎn)作為企務(wù)公開的重點(diǎn)，以干部一顆公心，換取職工一個(gè)放心，營造一種整潔有序的企業(yè)風(fēng)氣。

三、建立黨政工。

團(tuán)齊抓共管，層層創(chuàng)建的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。

堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)相互促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，關(guān)鍵是建立一個(gè)在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的，黨政工團(tuán)共同參與，分工協(xié)作，齊抓共管的體制。公司組建精神文明建設(shè)委員會(huì)，由黨政一把手任主任，由有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)任委員。公司各單位也都成立了以黨委（支部）書記為主要負(fù)責(zé)人的精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，層層抓好落實(shí)。

公司。

黨政一把手始終堅(jiān)持深入基層搞調(diào)查研究，參加制定公司精神文明建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的和近期的工作規(guī)劃、工作目標(biāo)、工作方針，部署公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作并檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。公司黨委成員聯(lián)系項(xiàng)目部黨支部，黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層單位，負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)公司制定的工作規(guī)劃、工作目標(biāo)等各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。精神文明的創(chuàng)建工作、職業(yè)道德建設(shè)、思想政治工作、社會(huì)治安綜合治理等工作都有領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，組織落實(shí)。公司黨群工作部具體組織制定創(chuàng)建工作計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)公司各單位進(jìn)行各種創(chuàng)建活動(dòng)，組織公司文明單位、先進(jìn)集體和個(gè)人的評(píng)比表彰。

公司機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門和基層單位，根據(jù)公司兩個(gè)文明建設(shè)工作目標(biāo)，制定計(jì)劃，確立符合本單位特點(diǎn)的活動(dòng)主題，使兩個(gè)文明創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效。具體體現(xiàn)在“五大工程”、“六項(xiàng)活動(dòng)”?！拔宕蠊こ獭笔牵阂皇墙巧こ?。我們以加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)為切入點(diǎn)，開展了“角色意識(shí)”教育，圍繞“在什么崗位，塑什么形象，做什么貢獻(xiàn)，留什么評(píng)價(jià)”這個(gè)主題，黨員重點(diǎn)突出宗旨意識(shí)，團(tuán)員突出歷史使命，領(lǐng)導(dǎo)干部突出做人民公仆，女工突出巾幗建功，工人突出主人翁意識(shí)教育，制定角色規(guī)范5類20條，每個(gè)職工都作了角色承諾，職工的精神面貌出現(xiàn)了可喜的變化。二是龍頭工程。精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先是精神文明建設(shè)的實(shí)踐者，公司黨委注重發(fā)揮班子的集體功能，在各單位中開展“基層好班子”、“一對(duì)好主管”活動(dòng)。公司機(jī)關(guān)開展作風(fēng)素質(zhì)年活動(dòng)，重點(diǎn)抓好機(jī)關(guān)服務(wù)功能和廉政承諾，樹立“由我來辦”的工作態(tài)度、“馬上就辦”的工作效率、“辦就辦好”的負(fù)責(zé)精度，公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)示范帶頭作用，在精神文明建設(shè)中起到了“一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干”的效果；各項(xiàng)目部倡導(dǎo)“讓甲方放心，讓監(jiān)理省心、讓社會(huì)放心”的服務(wù)宗旨，在施工中紛紛向社會(huì)作出了質(zhì)量承諾，并進(jìn)行質(zhì)量回訪等活動(dòng)，工程合格率達(dá)100。三是重點(diǎn)工程。針對(duì)公司人員少、項(xiàng)目多，管理跨度大的特點(diǎn)，公司提出了攬、干、清、夯、貫五項(xiàng)工作重點(diǎn)，攬即承攬任務(wù)，作為企業(yè)發(fā)展的源頭；干即干好在建工程，抓好項(xiàng)目管理，創(chuàng)名牌，出效益，育人才；清即收繳工程拖欠款；夯即夯實(shí)基礎(chǔ)工作，公司制定了27個(gè)管理辦法和企業(yè)《員工手冊(cè)》，實(shí)現(xiàn)了靠制度管理企業(yè)的目標(biāo)；貫就是抓好iso9002質(zhì)量的有效運(yùn)行。四是穩(wěn)定工程。公司黨委把握形勢(shì)，心系職工，建立企業(yè)、職工利益共同體，經(jīng)常在職工中開展談心、民主管理會(huì)等活動(dòng)，設(shè)立幫困專項(xiàng)基金，救濟(jì)困難職工。五是素質(zhì)工程。公司著眼于改進(jìn)提高職工素質(zhì)，不斷增加經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)干部職工教育和科技文化培訓(xùn)，使具有大中專以上學(xué)歷的人數(shù)占職工總數(shù)的xx，有xx的職工實(shí)現(xiàn)了持證上崗，從事項(xiàng)目管理的同志，人人都拿到了項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或相關(guān)專業(yè)證書。“六項(xiàng)活動(dòng)”是：一是凝聚內(nèi)力型活動(dòng)。以“五比”勞動(dòng)競(jìng)賽為主題。公司各項(xiàng)目部圍繞工程任務(wù)，迅速掀起勞動(dòng)競(jìng)賽，比質(zhì)量，比進(jìn)度，比安全，比效益，比風(fēng)格?！鞍偬齑蟾伞薄ⅰ盃?zhēng)杯奪章”等活動(dòng)此起彼伏，公司連續(xù)七年被局授予勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位，有88人被局以上單位授予建功立業(yè)獎(jiǎng)?wù)?。二是思想啟迪型活?dòng)。公司黨委在職工中組織“比社會(huì)公德、比職業(yè)道德、比家庭美德”為主要內(nèi)容的“三德”教育、“三五”普法學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，健康有益的文化活動(dòng)的開展，抵制了文化垃圾和精神毒品的侵害，公司職工法制、政策觀念增強(qiáng)，職工違法犯罪率為零、計(jì)劃生育達(dá)標(biāo)率100。三是先鋒型活動(dòng)。黨員創(chuàng)崗建區(qū)、“一幫一、一對(duì)紅”活動(dòng)，以及團(tuán)員青年?duì)巹?chuàng)“青年崗位能手”、“青年文明號(hào)”等活動(dòng)，在各項(xiàng)目部蓬勃開展。四是獻(xiàn)愛心型活動(dòng)。機(jī)關(guān)團(tuán)員青年每年都義務(wù)獻(xiàn)血、義務(wù)植樹，為保護(hù)母親河開展募捐活動(dòng)，公司還資助了x名特困失學(xué)兒童。五是自娛自樂型活動(dòng)。公司成立了籃球隊(duì)、足球隊(duì)，各項(xiàng)目部都建立了高標(biāo)準(zhǔn)的職工之家，配齊了四室一場(chǎng)，配全了活動(dòng)器材，并開展豐富多彩的活動(dòng)，把有形載體建設(shè)與無形精神構(gòu)筑相結(jié)合，職工參與面廣，各得其樂，從中感受到生活的樂趣，煥發(fā)了青春活力。六是各項(xiàng)目部還開展了一系列創(chuàng)造性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。xx項(xiàng)目部開展了評(píng)選文明職工流動(dòng)紅旗活動(dòng)，有的項(xiàng)目部設(shè)立“工作姿態(tài)獎(jiǎng)”，根據(jù)每個(gè)人工作態(tài)度實(shí)行獎(jiǎng)金浮動(dòng)等等。各項(xiàng)活動(dòng)的開展，有力地促進(jìn)了公司雙文明建設(shè)，使精神文明建設(shè)從公司延伸到家屬區(qū)，從職工延伸到家屬，從企業(yè)延伸到社會(huì)，從8小時(shí)以內(nèi)延伸到8小時(shí)以外，擴(kuò)大了精神文明創(chuàng)建領(lǐng)域，發(fā)揮了有效的激勵(lì)和制約作用，提高了職工和家屬的文明意識(shí)，為企業(yè)帶來了職工思想穩(wěn)定、生產(chǎn)生活秩序穩(wěn)定的安定團(tuán)結(jié)局面。

四、加大思想政治工作力度，保證和促進(jìn)精神文明建設(shè)順利進(jìn)行。

公司黨委認(rèn)清形勢(shì)，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)針對(duì)性，強(qiáng)化思想政治工作，有利地促進(jìn)精神文明建設(shè)。一是建立健全思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系。公司各單位本著“組織健全、人員到位、中心突出、作用明顯”的原則，建立健全思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，福堂、青藏等項(xiàng)目部還堅(jiān)持走“橫向涵蓋，縱向延伸”的路子，把思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系延伸到分包隊(duì)伍當(dāng)中，使分包隊(duì)伍的全面建設(shè)得到不斷加強(qiáng)。二是抓好職工的思想教育。針對(duì)這幾年國家和企業(yè)改革發(fā)展中的大事多、喜事多、難點(diǎn)熱點(diǎn)問題多的實(shí)際，公司黨委重點(diǎn)抓了以艱苦創(chuàng)業(yè)、名牌戰(zhàn)略、角色意識(shí)教育、塑造企業(yè)形象和“愛我企業(yè)”、“三個(gè)代表”重要思想系列教育等專題教育。日常教育抓了“三義”、“三觀”、“三德”等教育，特別是公司黨委組織的理想信念教育受到總公司黨建檢查領(lǐng)導(dǎo)小組的充分肯定。各項(xiàng)目部還組織好隨機(jī)教育，朔黃、秦沈、內(nèi)昆等單位的“揭批‘法輪功’邪教組織”等教育都受到上級(jí)單位的好評(píng)。三是加強(qiáng)典型宣傳，弘揚(yáng)主旋律。突出宣揚(yáng)了xx鐵路、xx鐵路、xx電站、xx鐵路、xx特大立交橋等重點(diǎn)工程的建設(shè)事跡，突出宣揚(yáng)了x省勞模xx、xx新聞人物xx等先進(jìn)個(gè)人。幾年來，公司在各級(jí)報(bào)刊上刊發(fā)稿件xx余篇，各項(xiàng)目部都創(chuàng)辦了工地小報(bào)、墻報(bào)等宣傳陣地，反映了職工的精神面貌，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。四是弘揚(yáng)企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象，做到圍繞一個(gè)中心（施工生產(chǎn)），突出一個(gè)重點(diǎn)（提高職工素質(zhì)、全面優(yōu)化整體素質(zhì)），抓好四個(gè)環(huán)節(jié)（抓好輿論導(dǎo)向，抓好形象設(shè)計(jì)，抓好典型示范，抓好名牌戰(zhàn)略），抓住三個(gè)層次（塑造四有職工形象，培育建工群體形象，創(chuàng)造各行業(yè)全優(yōu)崗位形象）。在職工中叫響“建設(shè)今天，裝飾未來”的口號(hào)，倡導(dǎo)“奉獻(xiàn)社會(huì)就是發(fā)展自己”的企業(yè)價(jià)值觀。五是思想政治工作研究扎扎實(shí)實(shí)。思想政治工作圍繞企業(yè)中的熱難點(diǎn)問題積極開展調(diào)研活動(dòng)，幾年來公司在地市級(jí)以上報(bào)刊發(fā)表政研論文、調(diào)查報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)xx余篇；公司政研會(huì)被xx黨委授予“優(yōu)秀政研會(huì)”稱號(hào)。

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企業(yè)報(bào)告材料篇十三

為深入貫徹落實(shí)國務(wù)院第165次常務(wù)會(huì)議、落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志重要批示指示精神，深刻吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化防范措施，切實(shí)做好公司安全生產(chǎn)工作，有效防范和堅(jiān)決遏制事故發(fā)生，公司安委會(huì)按照《關(guān)于進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作的通知》要求，檢查安全責(zé)任和制度落實(shí)情況、安全宣傳教育和培訓(xùn)情況、落實(shí)安全責(zé)任和隱患整改情況、應(yīng)急預(yù)案制定和演練情況。具體自查內(nèi)容如下:。

一、安全制度和責(zé)任的落實(shí)情況。

公司的安全生產(chǎn)管理制度備案存檔工作完整，各制度健全，應(yīng)急預(yù)案完整，演練可行，各項(xiàng)操作規(guī)程考核效果較好，各級(jí)干部職工自覺遵守制度和規(guī)程內(nèi)容，無違章現(xiàn)象。

公司領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)一線各班組組長(zhǎng)簽訂了《班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任書》，各班組負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)較強(qiáng)，切實(shí)貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，職工在自己崗位上認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，為安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)，提供了有力的保證。

二、安全宣傳教育和培訓(xùn)情況。

公司根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的整體安排，組織開展了多種形式的宣教活動(dòng)。一是深入開展普法教育，通過召開安全生產(chǎn)會(huì)議等形式，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)。二是豐富宣傳活動(dòng)形式，通過組織職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，參加消防安全演練及氯氣泄露演練，并利用宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等宣傳各種安全知識(shí)、及安全法規(guī)。使廣大員工深入了解安全，廣泛重視安全，極大提高了全員安全生產(chǎn)意識(shí)。

通過各種形式(警示牌、宣傳欄、標(biāo)語等)使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。培養(yǎng)員工熟練掌握小型工傷的緊急處理技能，將傷害控制在最小程度。使職工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。使職工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

公司共組織安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)3次，召開安全生產(chǎn)會(huì)議5次，總結(jié)安全生產(chǎn)工作中存在的隱患，針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報(bào)安全檢查情況。

三、落實(shí)安全責(zé)任和隱患整改情況。

設(shè)備、管道、安全防護(hù)裝置及平臺(tái)、爬梯、護(hù)欄、支架等防護(hù)設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)記錄齊全有效。設(shè)備、管道表面清潔，無破損、裂痕，無跑冒滴漏現(xiàn)象，各種閥門、儀表正常。各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞保防用品。有毒有害場(chǎng)所設(shè)置事故柜存放的防護(hù)急救用品齊全有效，并進(jìn)行定期檢查。

電氣設(shè)備的安裝和維修，由電工操作，非電工不準(zhǔn)裝修電氣設(shè)備和線路，對(duì)易發(fā)生事故的電氣設(shè)備有專人管理，責(zé)任到人。電工人員作業(yè)時(shí)能夠按規(guī)定配備勞動(dòng)保護(hù)用品，按操作規(guī)程作業(yè)，并定時(shí)檢查線路及一切電器設(shè)備，所有高壓危險(xiǎn)場(chǎng)所，都設(shè)置了防護(hù)設(shè)施和警示標(biāo)志，非電工作業(yè)人員嚴(yán)禁進(jìn)入配電房或電氣設(shè)備護(hù)欄內(nèi)、嚴(yán)禁私拉亂掛、嚴(yán)禁靠近高壓危險(xiǎn)場(chǎng)所。

安委會(huì)小組成員按照要求，分階段開展了4次安全生產(chǎn)大檢查(春節(jié)、春季、五一、安全生產(chǎn)月)。檢查出的各類隱患作出整改及治理方案，真正消除了事故隱患。每月進(jìn)行一次自查。在檢查過程中，我們堅(jiān)持實(shí)事求是、細(xì)致孺、不留死角、不走??的原則，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)檢查安全制度是否落實(shí)，安全措施是否到位，安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾正。

四、應(yīng)急預(yù)案制定和演練情況。

為防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，公司安委會(huì)小組針對(duì)部門員工進(jìn)行了2次突發(fā)事故預(yù)案的學(xué)習(xí)，(消防安全學(xué)習(xí)和漏氯安全學(xué)習(xí))在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上針對(duì)單位生產(chǎn)的特殊性，模擬了突發(fā)火災(zāi)消防演練和加氯系統(tǒng)泄漏演練。在演練上著重考察了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力、對(duì)突發(fā)事件的排查處理及人員自我防護(hù)措施等情況。通過實(shí)地開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識(shí)，使員工清楚認(rèn)識(shí)到了安全在生產(chǎn)上的重要性，增強(qiáng)了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，逐步健全和完善應(yīng)急救援預(yù)案，提高員工應(yīng)急處理及實(shí)地救援的技能。

1.企業(yè)安全檢查自查報(bào)告。

2.學(xué)校開學(xué)安全檢查自查報(bào)告。

3.網(wǎng)絡(luò)安全檢查自查報(bào)告。

4.幼兒園安全檢查自查報(bào)告。

5.學(xué)校安全檢查自查報(bào)告書。

6.學(xué)校安全檢查自查報(bào)告。

企業(yè)報(bào)告材料篇十四

2010年，是四方公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的通力合作下，經(jīng)過全體員工的艱苦奮戰(zhàn)，四方公司以卓越的經(jīng)營業(yè)績(jī)迎來了新的一年。超額完成了年初董事會(huì)決議確定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個(gè)高-潮。

一、2010年經(jīng)營工作總體評(píng)價(jià)。

1、生產(chǎn)經(jīng)營成績(jī)斐然。

2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績(jī)突出。2010年，公司根據(jù)市場(chǎng)行情的變化，及時(shí)調(diào)整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場(chǎng)作為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。截止2010年11月底完成產(chǎn)品訂貨5.49億元，預(yù)計(jì)全年完成產(chǎn)品訂貨5.6億元。

3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，2010年初成立了新產(chǎn)品專項(xiàng)研發(fā)小組積極開發(fā)新產(chǎn)品，其中氯化氫反應(yīng)器、三氯氫硅反應(yīng)器的研制成功標(biāo)志著四方公司的研發(fā)能力邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階。

4、技術(shù)創(chuàng)新成績(jī)突顯。一是通過氣化爐的生產(chǎn)制造掌握了大型壓力容器的內(nèi)壁堆焊技術(shù);二是引進(jìn)了塔內(nèi)件設(shè)計(jì)技術(shù)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu);三是引進(jìn)了惠杰軟件，使公司設(shè)計(jì)制圖效率提高了50%。

5、人才引進(jìn)初具規(guī)模。公司2010年持續(xù)引進(jìn)大專以上學(xué)歷人員30名，引進(jìn)大專實(shí)訓(xùn)生65名，引進(jìn)委培技校生111名。近幾年累計(jì)引進(jìn)的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的37.5%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)向年輕化、知識(shí)化和高學(xué)歷層次邁進(jìn)。

6、教育培訓(xùn)新穎扎實(shí)。2010年，公司繼續(xù)多渠道、多層次的開展教育培訓(xùn)工作,累計(jì)投資165萬元，培訓(xùn)354人次，開辦內(nèi)、外培訓(xùn)班54期，有110名員工分別取得了多項(xiàng)焊接資格證，有10人分別取得了一、二級(jí)探傷資格證，有1人取得了三級(jí)射線探傷資格證。

7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。2010年公司集中精力解決產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的重點(diǎn)問題。一是在生產(chǎn)單位抓工序質(zhì)量控制;二是重建生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)支持體系;三是重建質(zhì)量(重大)問題工作流程。

8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績(jī)。2010年經(jīng)過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實(shí)效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費(fèi)和動(dòng)能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、水、天然氣消耗量分別為1335240度、23578噸、556609m3，電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了52.1%、28.6%，天然氣消耗量增加的主要原因是加熱爐的投產(chǎn)使用。

9、設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。2010年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理和6s管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

二、經(jīng)營形勢(shì)分析。

近年來，我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快，年均增長(zhǎng)速度為17.6%左右。但我們可以看到，國內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率、新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能力等仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界發(fā)達(dá)國家;在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上仍然以勞動(dòng)密集型為主，且企業(yè)集中度低，大型骨干企業(yè)少。

2010年受到世界金融危機(jī)的影響，裝備制造業(yè)發(fā)展速度減緩，部分行業(yè)萎縮，如煤化工行業(yè)目前國家發(fā)改委僅批準(zhǔn)神華煤直接液化項(xiàng)目和寧煤間接液化項(xiàng)目，其余煤制油項(xiàng)目暫停實(shí)施，面臨行業(yè)萎縮的風(fēng)險(xiǎn);煉化行業(yè)市場(chǎng)需求急劇萎縮;因此，許多裝備制造企業(yè)面臨訂單少、利潤低、貨款回收難度大等困難，甚至出現(xiàn)虧損、減產(chǎn)、裁員現(xiàn)象。但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛，發(fā)展前景看好，金融危機(jī)對(duì)其影響程度相對(duì)較小，因此，可以說是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。

企業(yè)報(bào)告材料篇十五

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，多種所有制經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，勞動(dòng)關(guān)系日益成為一種重要的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，勞動(dòng)關(guān)系和諧也就成為關(guān)系企業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是社會(huì)和諧的一個(gè)重要因素。近幾年來，大港總工會(huì)緊緊圍繞濱海新區(qū)總工會(huì)、大港工委、管委會(huì)的工作中心，突出維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，以推動(dòng)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為著力點(diǎn)，深入開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)。截至目前，大港地區(qū)共創(chuàng)建和諧勞動(dòng)企業(yè)128家，和諧園區(qū)1個(gè)。其中，3a級(jí)企業(yè)2家,2a級(jí)企業(yè)12家，a級(jí)企業(yè)114家，覆蓋職工19252人。

近年來的主要做法。

1、召開推動(dòng)工作會(huì)議,進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)。大港總工會(huì)堅(jiān)持與人社局在每年年初聯(lián)合召開推動(dòng)工作會(huì)議，使基層工會(huì)充分認(rèn)識(shí)維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定是適應(yīng)勞動(dòng)關(guān)系深刻變化的迫切要求，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的基礎(chǔ)保障，增強(qiáng)了做好勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的緊迫感和責(zé)任感。

標(biāo)，適時(shí)進(jìn)行幫促調(diào)整對(duì)策，在堅(jiān)持評(píng)選等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的原則下，協(xié)助企業(yè)及時(shí)申報(bào)。

3、進(jìn)一步加大基層勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織的工作力度。近年來，大港總工會(huì)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作十分重視，已建立健全基層勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)159個(gè)，調(diào)解員625名，形成了街（鎮(zhèn)）、開發(fā)區(qū)、海洋石化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，村（社區(qū)）及企業(yè)三級(jí)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)。各級(jí)調(diào)解組織進(jìn)一步加大工作力度，及時(shí)調(diào)解勞動(dòng)關(guān)系方面發(fā)生的問題，維護(hù)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

有待完善的方面。

1、構(gòu)建和諧企業(yè)的工作，還需要加大深度和廣度，對(duì)觸及員工最為敏感地帶。如工作時(shí)間、績(jī)效系數(shù)、加班加點(diǎn)、員工收入等。

2、要多深入基層，直接聽取一線員工的心聲，作為出臺(tái)政策，改善企業(yè)環(huán)境的第一手資料。

3、加強(qiáng)構(gòu)建和諧企業(yè)工作的橫向交流，特別是與其他區(qū)縣，甚至其他省市和諧企業(yè)工作突出的工會(huì)組織做比較，開拓構(gòu)建和諧工作的思路，更好的將和諧企業(yè)創(chuàng)建工作引向深入。

企業(yè)報(bào)告材料篇十六

食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的核心內(nèi)容,首先是食品生產(chǎn)加工企業(yè)必須具備保證產(chǎn)品質(zhì)量的必備條件,獲得食品質(zhì)量安全生產(chǎn)許可證后,方可生產(chǎn)加工食品.食品生產(chǎn)許可證有效期一般為3年.其次,對(duì)食品出廠實(shí)行強(qiáng)制檢驗(yàn),其中實(shí)施自行檢驗(yàn)的.企業(yè),應(yīng)當(dāng)定期將樣品送到指定的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行定期檢驗(yàn);取得食品質(zhì)量安全生產(chǎn)許可證,暫不具備產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)?zāi)芰Φ钠髽I(yè),按照就近就便的原則委托指定的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行食品出廠檢驗(yàn).

作者：龔珊作者單位：江陰市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所刊名：中國食品工業(yè)英文刊名：chinafoodindustry年，卷(期)：2004“”(12)分類號(hào)：f2關(guān)鍵詞：

企業(yè)報(bào)告材料篇十七

1、與人交往的時(shí)候，多聽少說。這就是，上帝為什么給我們一個(gè)嘴巴兩個(gè)耳朵的原因。

2、我本身并沒有什么特別的策略，對(duì)我們公司來說，策略并不重要。――路易斯?葛斯特納（國際商業(yè)機(jī)器公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）。

3、點(diǎn)子不可太花俏，越具有鄉(xiāng)土氣息，越可能成功。――松本和那（松本清公司總經(jīng)理）。

4、我做的事不管成功或是失敗，最后都由我自己來負(fù)責(zé)。――魯伯特?梅鐸（新聞公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）。

6、成功者就是膽識(shí)加魄力，曾經(jīng)在火車上聽人談起過溫州人的成功，說了這么三個(gè)字，“膽子大”。這其實(shí)，就是膽識(shí)，而拿得起，放得下，就是魄力。

7、任何自不量力的人，最后一定會(huì)身敗名裂。――上原昭二（大正制藥公司董事長(zhǎng)）。

8、不要聽信身邊人的話，大一不談戀愛，好的女孩子就被別人都挑走了。想想，剛上大一就耐不住寂寞，受不住誘-惑，而去談戀愛的女孩子，值得自己去追嗎？大學(xué)里，可以有一場(chǎng)愛情，可是，不要固執(zhí)地認(rèn)為，剛上大一，就必須要談戀愛。

9、趁著年輕，多出去走走看看。讀萬卷書，不如行萬里路，行萬里路，不如閱人無數(shù)。

10、人一旦成功，就會(huì)成為眾所矚目的焦點(diǎn)。――喬治?所索斯（量子基金創(chuàng)辦人）。

11、力和安樂，精悍迅捷。――曹興誠（聯(lián)華電子公司董事長(zhǎng)）。

12、人世間雖然有相當(dāng)大的部份是可以用錢買通的，但當(dāng)然也有錢行不通的時(shí)候。――鈴木慶（sofmap公司總經(jīng)理）。

13、這個(gè)世界，有這么一小撮的人，打開報(bào)紙，是他們的消息，打開電視，是他們的消息，街頭巷尾，議論的是他們的消息，仿佛世界是為他們準(zhǔn)備的，他們能夠呼風(fēng)喚雨，無所不能。你的目標(biāo)，應(yīng)該是努力成為這一小撮人。

14、除了賺錢以外沒有其他價(jià)值的事業(yè)，是空洞的事業(yè)。亨利?福特（福特汽車公司創(chuàng)辦人）。

15、雖然我喜歡冒險(xiǎn)是不爭(zhēng)的事實(shí)，但冒險(xiǎn)之前的學(xué)習(xí)，才是真正最具有魅力的地方。――理察?布朗森（維京集團(tuán)董事長(zhǎng)）。

16、遭逢最惡劣的情況時(shí)，無論再怎么愁眉苦臉也無濟(jì)于事，因?yàn)橐呀?jīng)發(fā)生的事不可能再倒回到從前。――諸井虔（秩父水泥公司前董事長(zhǎng)）。

17、這個(gè)社會(huì)，是快魚吃慢魚，而不是慢魚吃快魚。

18、勝者才得以稱王，正是因?yàn)樯虡I(yè)世界冷酷無情，才使其顯得如此有趣。――藤田田（日本麥當(dāng)勞公司總經(jīng)理）。

19、如果運(yùn)氣不好的話，干脆忘掉命運(yùn)這回事，全力以赴地工作吧！稻盛和夫（京都陶磁公司名譽(yù)董事）。

20、高鐵計(jì)劃不只是一條鐵路的建設(shè)而己。――殷琪（大陸工程公司總經(jīng)理、臺(tái)灣高級(jí)公司董事長(zhǎng)）。

21、要讓目前市面上已經(jīng)開發(fā)出來的商品，一件也賣不出去。――井植歲男（三洋電機(jī)公司創(chuàng)辦人）。

22、我們受到全球的標(biāo)準(zhǔn)化的影響，已經(jīng)完全失了理性。――約翰?奈斯比（奈斯比集團(tuán)董事長(zhǎng)）。

23、沒有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力。――松下幸之助（松下電器產(chǎn)業(yè)公司創(chuàng)辦人）。

24、我做決定時(shí)，相當(dāng)重視數(shù)據(jù)資料，也很依賴直覺，絕不會(huì)光靠感情來決定事情。――麥可?戴爾（戴爾電腦公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行人）。

25、失敗值得自豪，因?yàn)槟阋呀?jīng)冒過這種風(fēng)險(xiǎn)。――班杰明?羅森（康柏電腦公司董事長(zhǎng)）。

26、領(lǐng)導(dǎo)階層與其用言語指示，不如用態(tài)度和行動(dòng)宣示。――哈洛德?吉尼恩（國際電話電信公司前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）。

27、記住，平均每天看電視超過三個(gè)小時(shí)以上的，一定都是那些月收入不超過兩千元的，如果你想要月收入超過兩千，請(qǐng)不要把時(shí)間浪費(fèi)在電視上。同樣的道理，那些平均每天玩網(wǎng)絡(luò)游戲或聊天超過三個(gè)小時(shí)以上的，也都是那些月收入不超過兩千的。

28、每次災(zāi)難發(fā)生時(shí)，我都不斷努力把它轉(zhuǎn)變成絕佳的契機(jī)。――約翰?洛克斐勒（標(biāo)準(zhǔn)石油集團(tuán)創(chuàng)辦人）。

29、追求營業(yè)額固然快樂，但同時(shí)也失去了革新的機(jī)會(huì)。――鈴木敏文（伊藤羊華堂總經(jīng)理，7-11japan公司董事長(zhǎng)）。

30、交人交心，澆樹澆根。――高清愿（統(tǒng)一集團(tuán)總裁）。

31、大原則不能輕易改變。――史考特?麥可尼利（升陽公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行力）。

32、未來經(jīng)濟(jì)將朝數(shù)位化發(fā)展，對(duì)企業(yè)而言最重要的是速度。――比爾?蓋茨（微軟公司創(chuàng)辦人）。

33、自認(rèn)從事有意義工作的員工，所制造出來的產(chǎn)品，必定是高品質(zhì)的產(chǎn)品。――p?g?吉勒漢莫（富豪汽車公司前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）。

35、有缺點(diǎn)的工作，正是商機(jī)所在。――小倉昌男（大和運(yùn)輸公司前董事長(zhǎng)）。

36、商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。

37、注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對(duì)你們的事業(yè)非常有幫助。

38、記得，要做最后出牌的人，出讓別人覺得出其不意的牌，在他們以為你要輸?shù)舻臅r(shí)候，這樣，你才能贏得牌局。

39、推出迎合市場(chǎng)動(dòng)向和消費(fèi)者喜好的產(chǎn)品，是失敗者的作法。――帕崔茲歐?貝泰利（普拉達(dá)公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）。

40、不賺錢的公司是不道德的。――王永慶（臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)）。

41、“效率”是名名詞不太好，應(yīng)該用“創(chuàng)造性”才對(duì)。――杰克?威爾許（奇異公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行人）。

42、經(jīng)常想著如何往前進(jìn)一步，一旦停止了這種想法，就代表開始退步。――野村德七（野村證券公司創(chuàng)辦人）。

44、如果不繼續(xù)成長(zhǎng)，就會(huì)開始走向死亡。――華特?迪士尼（華特?迪士尼娛樂公司創(chuàng)辦人）。

45、無論什么時(shí)候，記住尊嚴(yán)這兩個(gè)字，做人是要有尊嚴(yán)，有原則，有底線的。否則，沒有人會(huì)尊重你。

46、服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品，所以最佳的服務(wù)就是不要服務(wù)，最好的服務(wù)就是不需要服務(wù)。

47、過去是邁向未來的踏腳石，若不知道踏腳石在何處，必定會(huì)被絆倒。――羅柏特?高茲耶達(dá)（可口可樂公司前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）。

48、所謂“生活產(chǎn)業(yè)”，就是能滿足人類食、衣、住、行、育、樂等需求的產(chǎn)業(yè)，也就是永遠(yuǎn)的主流產(chǎn)業(yè)。――孫道存（臺(tái)灣大哥大公司董事長(zhǎng)）。

50、別人的辛酸史，聽得再多也無法使你成長(zhǎng)，不如親自嘗嘗辛苦的滋味。――瀨戶雄三（朝日啤酒公司董事長(zhǎng)）。

51、給自己定一個(gè)五年的目標(biāo)，然后，把它分解成一年一年，半年半年的，三個(gè)月的，一個(gè)月的。這樣，你才能找到自己的目標(biāo)和方向。

52、metooisnotmystyle.（人云亦云絕非我的行事風(fēng)格）――施振榮（宏集團(tuán)董事長(zhǎng)）。

53、成為好企業(yè)沒有特效藥，如果有的話，每家公司應(yīng)該都會(huì)成為好公司。――艾柏何德?柯漢姆（寶馬汽車公司前董事長(zhǎng)）。

54、出錢出力，為國家做事。――辜濂松（中國信托商業(yè)銀行董事長(zhǎng)）。

55、制造讓人模仿的商品。――早川德次（夏普公司創(chuàng)辦人）。

56、無聊是最大的罪行。――泰德?透納（有線電視新聞網(wǎng)董事長(zhǎng)）。

57、這個(gè)世界上，一流的人才，可以把三流項(xiàng)目做成二流或更好，但是，三流人才，會(huì)把一流項(xiàng)目，做的還不如三流。

59、事情的真相要用雙手去掌握，光靠閱讀或是用眼睛看是無法了解的。――豐田章一郎（豐田汽車公司榮譽(yù)董事）。

60、不管面對(duì)多么嚴(yán)重的消息，領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該具備說服眾人相信最后一定會(huì)有好結(jié)果的能力。――羅伯?何頓（英石化學(xué)美國公司前董事長(zhǎng)）。

61、我工作并不是為了使蘋果電腦的'業(yè)務(wù)蒸蒸日上，而是想要?jiǎng)?chuàng)造出一家最棒的電腦公司。――史帝夫?賈伯斯（蘋果電腦公司執(zhí)行長(zhǎng)）。

62、不管面對(duì)什么事，我都不會(huì)說“絕對(duì)不行”。――理查?貝斯勒（柏林頓北方鐵路公司前董事長(zhǎng)）。

63、任何一個(gè)行業(yè)，一個(gè)市場(chǎng)，都是先來的有肉吃，后來的湯都沒的喝。

64、我相信，人生中沒有解不了的問題。――中山素平（興業(yè)銀行前董事長(zhǎng)）。

65、想要具備突破力，必須在專精的領(lǐng)域深入扎根才行。――山本卓真（富士通公司榮譽(yù)董事）。

66、碰到壞消息，應(yīng)該努力傳達(dá)讓高層了解。――安迪?葛洛夫（英特爾公司董事長(zhǎng)）。

67、最初如果認(rèn)為不行，從開始有想法的那一剎那，就已經(jīng)注定辦不到。――澤田秀雄（his公司總經(jīng)理）。

68、這是早晚都必須有人出面做的事，所以干脆由我們來做。――左治敬三（三得利公司前董事長(zhǎng)）。

69、關(guān)于愛情，有這么一句話，沒有面包，怎么跳舞？無論什么時(shí)候，你決定去好好愛一個(gè)人的時(shí)候，一定要考慮給她你能給予的最好的物質(zhì)生活。

70、經(jīng)營企業(yè)只是追求幸福的手段。――許文龍（奇美集團(tuán)董事長(zhǎng)）。

71、盡管每個(gè)人都有各種不同的能力，但大多數(shù)的人都不知道自己到底擁有何種優(yōu)秀的能力。――盛田昭夫（新力公司創(chuàng)辦人）。

72、沒有一擊奏效這種事，凡事都是靠一點(diǎn)一滴累積而成的。――彼得?柯恩（協(xié)利兄弟公司前董事長(zhǎng)）。

74、學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)，有事沒事，去書店看看書，關(guān)于管理，金融，營銷，人際交往，未來趨勢(shì)等這些，你能獲得很多。這個(gè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，你不學(xué)習(xí)，就會(huì)被淘汰。中國2008底，有一百多萬大學(xué)生找不到工作。競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，所以，一定要認(rèn)識(shí)一點(diǎn)，大學(xué)畢業(yè)了，不是學(xué)習(xí)結(jié)束了，而是學(xué)習(xí)剛剛開始。還有，我個(gè)人推薦一個(gè)很好的視頻節(jié)目，《誰來一起午餐》。

75、光靠一個(gè)人，是不可能展現(xiàn)出這種能力。――伊藤雅?。ㄒ撂傺蛉A堂公司榮譽(yù)董事）。

76、經(jīng)常把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想成比自己聰明。――渥魯達(dá)?拉達(dá)諾（奇異電子德國公司前董事長(zhǎng)）。

77、拿出勇氣！即使被稱為膽小鬼也沒關(guān)系！――松尾靜磨（日本航空公司前董事長(zhǎng)）。

78、組織架構(gòu)排名第二的公司，最后在市場(chǎng)上也只能居于老二的位置。――韋恩?戈接威（百事可樂公司前總經(jīng)理兼執(zhí)行長(zhǎng)）。

79、如果你不是歌手，不是畫家，也不是玩行為藝術(shù)的，那么，請(qǐng)?jiān)谄綍r(shí)注意你的衣著。現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，衣著能表現(xiàn)出你屬于哪一個(gè)群體，哪一個(gè)圈子。

80、再高級(jí)的美食也會(huì)吃膩，激不起人們的食欲。――孫正義（日本軟體銀行總經(jīng)理）。

81、如果你問周圍朋友詞語，如果十個(gè)人，九個(gè)人說不知道，那么，這是一個(gè)機(jī)遇，如果十個(gè)人，九個(gè)人都知道了，就是一個(gè)行業(yè)。

82、如果，我只能送你一句忠告，那就是，這個(gè)世界上沒有免費(fèi)的午餐，永遠(yuǎn)不要走捷徑！

83、在經(jīng)歷各式各樣的失敗之后，多少應(yīng)該會(huì)有一些暢銷的商品出現(xiàn)。――浦上浩（棱備公司總經(jīng)理）。

84、我自是行動(dòng)主義者，相信跟我有同樣構(gòu)想的人必定為數(shù)不少，只是我能付諸行動(dòng)，而他們什么也沒做。――諾蘭恩?布希奈爾（雅達(dá)利電腦公司創(chuàng)辦人）。

85、不管什么時(shí)候，人都不可以自暴自棄。――田部文一郎（三棱商事前董事長(zhǎng)）。

86、贏得所有業(yè)務(wù)往來關(guān)系人的信賴，是非常有價(jià)值的資產(chǎn)。――安海斯?布希（安海斯?布希公司創(chuàng)辦人）。

87、我不會(huì)問“為何做不到？”而是問“該怎么做？”――小林陽太郎（富士全錄公司董事長(zhǎng)）。

88、如果你想知道自己將來的年收入如何。找你最經(jīng)常來往的六個(gè)朋友，把他們的年收入加起來，除以六，就差不多是你的了。這個(gè)例子，可以充分的說明一點(diǎn)，物以類聚。

89、開創(chuàng)難，守成更難。――蔡宏圖（國泰人壽公司董事長(zhǎng)）。

90、不要成為法律、組織及機(jī)構(gòu)的奴隸。――山光佐三（出光興產(chǎn)公司創(chuàng)辦人）。

91、一個(gè)年輕人，如果三年的時(shí)間里，沒有任何想法，他這一生，就基本這個(gè)樣子，沒有多大改變了。

92、討厭的工作即使勉強(qiáng)去做，最后也不會(huì)成功的……――本田宗一郎（本田技研工業(yè)公司創(chuàng)辦人）。

93、我并不特別，若一定要說有什么地方比一般人強(qiáng)，就只是比較努力罷了。――安德魯卡奈基（卡奈基鋼鐵公司創(chuàng)辦人）。

94、這個(gè)社會(huì)，是贏家通吃，輸者一無所有，社會(huì)，永遠(yuǎn)都是只以成敗論英雄。

95、用心帶腦，用腦帶人。――嚴(yán)凱泰（裕隆汽車公司副董事長(zhǎng)）。

96、決定放棄或是忍耐，將左右人一生的成就。――冢本幸一（華歌爾公司前董事長(zhǎng)）。

98、小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)――世界首富比爾?蓋茨。

99、因?yàn)橐郧笆强咳辗e月累的經(jīng)驗(yàn)做出來的，所以一直沿?fù)簦侵笙肴绶ㄅ谥?，卻怎么樣也做不出來。――井深大（新力公司創(chuàng)辦人）。

100、一旦決定好自己的態(tài)度，接下來就可以安心的松口氣。――小林宏治（恩益禧公司榮譽(yù)董事）。

101、日常工作之外應(yīng)當(dāng)多注意自身修養(yǎng)的提高及自身技能的培訓(xùn)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為了不被社會(huì)所淘汰，就必須加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的培訓(xùn)與提高。無論是企業(yè)培訓(xùn)還是個(gè)人培訓(xùn)都是不可或缺的，我個(gè)人推薦一個(gè)很好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：中科院計(jì)算所培訓(xùn)中心。

102、想要成為無可取代的人，就必須經(jīng)常標(biāo)新立異。――coco?香奈兒（香奈兒公司創(chuàng)辦人）。

103、若能做出對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)的事，利潤自然隨之而來。――櫻田慧（摩斯?jié)h堡公司創(chuàng)辦人）。

104、最應(yīng)該分析的，就是時(shí)間。――凱莉?菲奧利納（惠普公司總裁兼執(zhí)行長(zhǎng)）。

105、棘手的事千萬不可放任不管。――吉越浩一郎（黛安芬公司總經(jīng)理）。

106、在有限中追求無限的可能。――吳清友（誠品股份有限公司總經(jīng)理）。

107、總經(jīng)理并沒有什么了不起，他只不過是能把命令系統(tǒng)清楚地轉(zhuǎn)換成符號(hào)。――本田宗一郎（本田技研工業(yè)公司創(chuàng)辦人）。

108、應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷，卻延遲一天才做決定，可能讓企業(yè)置身險(xiǎn)境。――飯?zhí)锪粒ㄎ骺颇饭緞?chuàng)辦人）。

109、沒有雄心壯志或是老想湊合過日的人，不可能改變現(xiàn)狀。――裘根?崔瑞普（戴姆勒賓士前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）。

110、為公司注入新血，將可增加機(jī)會(huì)和發(fā)展性。――孫正義（日本軟體銀行總經(jīng)理）。

111、任何事都有極限，當(dāng)然也有卷土重來的機(jī)會(huì)。――大川功（cks公司董事長(zhǎng)、sega公司董事長(zhǎng)）。

112、無論你以后是不是從事銷售部門，都看一下關(guān)于營銷的書籍。因?yàn)椋钪?，你處處都是在向別人推銷展示你自己。

113、若缺乏工作的愿景，不可能看見成效。――賀來龍三郎（佳能公司榮譽(yù)董事）。

114、不管多么偉大的企業(yè)，都必須仰賴員工各自貢獻(xiàn)才能和力量，才能創(chuàng)造出輝煌的成果。――華特?克萊斯勒（克萊斯勒汽車公司創(chuàng)辦人）。

115、經(jīng)營企業(yè)時(shí)的判斷不可能全然正確，準(zhǔn)確率才是重點(diǎn)所在。――宮內(nèi)義彥（歐力士公司總經(jīng)理）。

116、壞消息必須盡早公諸于世。――比爾?蓋茨（微軟公司創(chuàng)辦人）。

117、對(duì)商人而言，最重要的莫過于靈活。――伊藤忠兵衛(wèi)（伊藤忠商事公司創(chuàng)辦人）。

118、不需要只有表面上的和諧氣氛。從一開始就很合作的人，反而不會(huì)有大成就。――河合光二（三寶樂啤酒公司前總經(jīng)理）。

119、力有未逮之時(shí)，擔(dān)憂毫無意義。――吉爾?艾邁利歐（蘋果電腦公司前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）。

120、相加除二的企劃，是最差的企劃。――加賀見俊夫（東方土地公司總經(jīng)理）。

122、臺(tái)灣應(yīng)該摒棄老二主義，建立世界級(jí)的企業(yè)。――張忠謀（臺(tái)灣積體電路制造成公司董事長(zhǎng)）。

123、買衣服的時(shí)候，要自己去挑，不要讓家人給你買，雖然你第一第二次買的都不怎么樣，可是，你會(huì)慢慢有眼光的。

124、想要自己開發(fā)、發(fā)展出一條路，就不應(yīng)該具有跟別人一樣的想法和行為。――盛田昭夫（新力公司創(chuàng)辦人）。

125、尚未成熟才有成長(zhǎng)的空間，一旦成熟，()接下來只會(huì)走向衰退。――雷?卡洛克（麥當(dāng)勞公司創(chuàng)辦人）。

126、那些私下忠告我們，指出我們錯(cuò)誤的人，才是真正的朋友。

127、一開始設(shè)定高目標(biāo)，日后才能構(gòu)思出嶄新的方法。――伊克德?皮費(fèi)佛（康柏電腦公司前總經(jīng)理兼執(zhí)行長(zhǎng)）。

128、有反對(duì)聲的想法是健全的想法，因?yàn)檫@是真正有實(shí)力的想法，也因此值得我們嘗試。――蓋瑞?托克（摩托羅拉公司前董事長(zhǎng)）。

129、不要裝大，對(duì)于裝大的人，最好的辦法就是，撿塊磚頭，悄悄跟上去，一下子從背后放倒他。

131、在商場(chǎng)上，可能有人會(huì)說“要是能夠提早六個(gè)月該有多好”，但恐怕不會(huì)有人說“若能延遲六個(gè)月該有多好”――杰克?威爾許（奇異公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行人）。

132、看書是從頭開始看，但經(jīng)營企業(yè)卻恰好相反，先從結(jié)局開始，為達(dá)成結(jié)局而努力。――哈洛德?吉尼恩（國際電話電信公司前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）。

133、最初的計(jì)劃如果只訂出低目標(biāo)，達(dá)到的成果必定在目標(biāo)之下。――威廉?弗斯特（層云電腦公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）。

134、與其把石頭從山下一顆一顆堆積到山頂，不如把石頭從山頂上滾下來比較快。――江崎利一（江崎glico公司創(chuàng)辦人）。

135、成功會(huì)蘊(yùn)育出保守主義，一旦安于現(xiàn)狀，腦筋就無法接受外界的變化。――法蘭克?波波夫（陶氏化學(xué)公司前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）。

137、不了解自己公司的產(chǎn)品，如何向客戶推銷？――史帝夫?賈伯斯（蘋果電腦公司執(zhí)行長(zhǎng)）。

138、能夠完全了解所有優(yōu)缺點(diǎn)，并能指出發(fā)展性的所在，惟有當(dāng)事者自己能辦到，而所有的資料也全在他身上。――卡拉斯?格森（日產(chǎn)汽車公司營運(yùn)長(zhǎng)）。

139、任何公司不管擁有多么優(yōu)秀的產(chǎn)品，都不可能永遠(yuǎn)立于不敗之地。――喬瑟夫?威爾森（全錄公司前總經(jīng)理）。

企業(yè)家。

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企業(yè)報(bào)告材料篇十八

陶華碧由于家里貧窮，從小到大沒讀過一天書。20歲時(shí)，她嫁給了206地質(zhì)隊(duì)的一名隊(duì)員;但沒過幾年，丈夫就病逝了，扔下了她和兩個(gè)孩子。為了生存，她去外地打工和擺地?cái)偂?989年，陶華碧用省吃儉用積攢下來的一點(diǎn)錢，用四處撿來的磚頭蓋起了一間房子，在街邊開了個(gè)簡(jiǎn)陋的餐廳，取名“實(shí)惠餐廳”，專賣涼粉和冷面。為了佐餐，她特地制作了麻辣醬，專門用來拌涼粉，結(jié)果生意十分興隆。有一天早晨，陶華碧起床后感到頭很暈，就沒有去菜市場(chǎng)買辣椒。誰知，顧客來吃飯時(shí)，一聽說沒有麻辣醬，轉(zhuǎn)身就走。這件事對(duì)陶華碧的觸動(dòng)很大。她一下就看準(zhǔn)了麻辣醬的潛力，從此潛心研究起來。經(jīng)過幾年的反復(fù)試制，她制作的麻辣醬風(fēng)味更加獨(dú)特。很多客人吃完涼粉后，還買一點(diǎn)麻辣醬帶回去，甚至有人不吃涼粉卻專門來買她的麻辣醬。后來，她的涼粉生意越來越差，而麻辣醬卻做多少都不夠賣。一天中午，她的麻辣醬賣完后，吃涼粉的客人就一個(gè)也沒有了。她關(guān)上店門，走了10多家賣涼粉的餐館和食攤，發(fā)現(xiàn)他們的生意都非常好。原來就因?yàn)檫@些人做佐料的麻辣醬都是從她那里買來的。第二天，她再也不單獨(dú)賣麻辣醬。經(jīng)過一段時(shí)間的籌備，陶華碧舍棄了苦心經(jīng)營多年的餐廳，1996年7月，她租借南明區(qū)云關(guān)村委會(huì)的兩間房子，招聘了40名工人，辦起了食品加工廠，專門生產(chǎn)麻辣醬，定名為“老干媽麻辣醬”。

3.9美元(約人民幣24元)。2012年年7月，美國奢侈品電商gilt把老干媽奉為尊貴調(diào)味品，限時(shí)搶購價(jià)11.95美元兩瓶(約人民幣37元一瓶)。”美國“老干媽”絕對(duì)算的上是“來自中國的進(jìn)口奢侈品”北美、歐洲、東南亞、日本、韓國、香港、臺(tái)灣??全球多個(gè)國家和地區(qū)的超市里2013年，老干媽實(shí)現(xiàn)年銷售收入37.2億元，上繳稅收5.1億元。

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企業(yè)報(bào)告材料篇十九

xx年，***廠按照“以崗定薪，崗薪相符，易崗易薪、效率優(yōu)先、多勞多得”的原則，以崗位和業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，建立不同形式、自主靈活的激勵(lì)機(jī)制，全面推行全員績(jī)效管理。雖然新的管理理念運(yùn)行初期，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)全員績(jī)效管理持有不同觀點(diǎn)和意見。但這個(gè)廠領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)各方面的壓力，大膽改革、銳意進(jìn)取。實(shí)踐證明，這個(gè)廠當(dāng)時(shí)的決策是對(duì)的，在他們卓有成效的工作下，一些員工逐漸加深了對(duì)績(jī)效改革的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變了觀念，由猜測(cè)到堅(jiān)信，由反對(duì)到擁護(hù)。至今，這個(gè)廠所構(gòu)建的新的分配方式和管理方式得已確立，已被全員認(rèn)可，績(jī)效管理體系在實(shí)踐中得到了不斷完善，干部能上能下，工人能進(jìn)能出的全員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制初步形成，有效調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高了英臺(tái)采油廠的整體管理水平，致使這個(gè)廠的各項(xiàng)工作蒸蒸日上，日新月異。

這個(gè)廠績(jī)效管理體系的建立分三步走，即：組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、考核體系確立、績(jī)效再造。首先，這個(gè)廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，按照科學(xué)規(guī)范、職能清晰、權(quán)責(zé)明確的原則，重新進(jìn)行了職能的劃分和崗位設(shè)置，重新明晰了崗位的隸屬關(guān)系、目標(biāo)責(zé)任、工作內(nèi)容、主要權(quán)限、工作流程及崗位任職資格和條件。理順了機(jī)關(guān)各部室、機(jī)關(guān)與基層及各崗位之間的關(guān)系，避免了職能交叉、權(quán)責(zé)不清的問題。其次，按照崗位職責(zé)要求，設(shè)立完善的績(jī)效考評(píng)體系；設(shè)定科學(xué)合理有效的考核指標(biāo)體系；確定重點(diǎn)突出、涵蓋全面的考核內(nèi)容；劃定應(yīng)時(shí)而定、張弛有致的考核周期。最后，作為管理體系的支撐，對(duì)績(jī)效體系進(jìn)行了再造。打破了“不患寡而患不均”的思想，突出多勞多得、科技在生產(chǎn)經(jīng)營過程中占主導(dǎo)地位、管理人員業(yè)績(jī)的優(yōu)劣與效益分配相掛鉤、增產(chǎn)增效，成本費(fèi)用的節(jié)余與效益分配掛鉤、基礎(chǔ)管理工作與效益分配掛鉤的全員的量化考核。其中把原油生產(chǎn)任務(wù)作為否決項(xiàng)，只有完成產(chǎn)量才能兌現(xiàn)效益工資。在產(chǎn)量完成的基礎(chǔ)上，管理指標(biāo)、成本費(fèi)用和日常管理三項(xiàng)分別按50%、30%、20%權(quán)重賦分、封頂，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，這個(gè)廠績(jī)效管理的具體做法是：

一、按崗位定酬，實(shí)行崗位管理，突出以崗取酬的原則。

這個(gè)廠變身份管理為崗位管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理量化考核，并將效益工資側(cè)重向管理人員，艱苦崗位的，人均工作量大，關(guān)鍵的專業(yè)人員和技術(shù)含量高的“三高一關(guān)鍵”崗位傾斜，建立了激勵(lì)與約束并存的薪酬管理機(jī)制。以關(guān)鍵的專業(yè)人員和技術(shù)含量高為例，這個(gè)廠充分體現(xiàn)科技在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的主導(dǎo)地位。在相應(yīng)提高科技人員待遇的同時(shí)。把科技人員的獎(jiǎng)金系數(shù)與產(chǎn)量、業(yè)績(jī)的優(yōu)劣與其所掛鉤。

二、按工作任務(wù)與業(yè)績(jī)相結(jié)合定酬，實(shí)行全員量化考核，突出多勞多得的原則。

這個(gè)廠在突出整體業(yè)績(jī)的優(yōu)劣與效益分配相掛鉤的原則下，合理制定了采油隊(duì)管理考核體系。同等站隊(duì)薪酬分配以工作量為基數(shù)，不以人數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，有效解決人員不足的矛盾，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。

一是按照工作性質(zhì)制定不同考核標(biāo)準(zhǔn)、并在此基礎(chǔ)上實(shí)施量化?；鶎痈刹繉ⅹ?jiǎng)金系數(shù)折算成人數(shù)，算出全廠采油系統(tǒng)的總折算人數(shù)，每名折算人數(shù)按人均100分計(jì)算，得出全廠總的獎(jiǎng)金分值，用總獎(jiǎng)金分值除以總折算井?dāng)?shù)計(jì)算出全廠采油系統(tǒng)折算井分值，以此為標(biāo)準(zhǔn)再算出各采油隊(duì)?wèi)?yīng)得獎(jiǎng)金分值，實(shí)現(xiàn)**隊(duì)以工作量多少來衡量薪酬的多少；測(cè)試隊(duì)，按廠編制單位定員總量，以人均105分為基礎(chǔ)，確定基礎(chǔ)總分?jǐn)?shù)；地面隊(duì)，按廠編制單位定員總量，以人均100分為基數(shù)，確定基礎(chǔ)總分?jǐn)?shù)。另外，地面隊(duì)靠組織完成公司投資性工程按創(chuàng)收和效益可以進(jìn)行提成，具體方案另行制定。機(jī)關(guān)各部室，按廠編制單位定員人數(shù)，以人均120分為基礎(chǔ)，確定各部室基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)。

二是根據(jù)基層隊(duì)的干部配備指數(shù)，實(shí)現(xiàn)了以崗取酬、以責(zé)任取酬，把基層領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金分值與分管業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)指標(biāo)好與壞掛鉤，為了進(jìn)一步加強(qiáng)基層班子的整體戰(zhàn)斗力和責(zé)任的均衡制，這個(gè)廠打破干部固定獎(jiǎng)金系數(shù)，規(guī)定每月由基層班子和班組長(zhǎng)進(jìn)行月度系統(tǒng)檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題要相應(yīng)扣除員工的分?jǐn)?shù)，與此相關(guān)的基層領(lǐng)導(dǎo)分值也相應(yīng)升浮，即：黨政正職=基礎(chǔ)分值*；基層領(lǐng)導(dǎo)系數(shù)=基礎(chǔ)分值*。通過實(shí)施，基層干部推委扯皮現(xiàn)象少了，基層班子責(zé)任明確，每名成員都能抓好分管工作，并注重日常的檢查考核，基層行政管理由以往靠一把手個(gè)人威信管理轉(zhuǎn)變成全體班子的自覺行為。

三是基層員工獎(jiǎng)金系數(shù)與承包井?dāng)?shù)、生產(chǎn)管理、材料管理、技能管理、安全隱患管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理五項(xiàng)管理相聯(lián)系，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰懶。讓基層員工根據(jù)自已的實(shí)際情況進(jìn)行承包管理，崗位生產(chǎn)管理考核每月依據(jù)廠制定的管理標(biāo)準(zhǔn)定期全面檢查和班子成員按照分工每月對(duì)所管轄工作進(jìn)行隨時(shí)抽查的考核結(jié)果，對(duì)照班組返回的個(gè)人所管井、站并根據(jù)量化考核文本細(xì)則進(jìn)行加扣分；設(shè)備管理考核根據(jù)上一每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)崗位的實(shí)際材料消耗的數(shù)量、種類、價(jià)格來進(jìn)行預(yù)算，再進(jìn)行月度配額；在材料管理上，每月根據(jù)材料員算出各班組材料消耗情況，按照每節(jié)余100元加1分，每超100元扣1分，對(duì)各班組進(jìn)行考核，然后由班長(zhǎng)考核到個(gè)人；技能考核由各采油隊(duì)成立技術(shù)培訓(xùn)小組，每月技術(shù)小組成員根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際出題。由員工根據(jù)自己的實(shí)際工作經(jīng)歷和領(lǐng)悟做出答案，根據(jù)答題情況由其他人補(bǔ)充并由技術(shù)員進(jìn)行指點(diǎn)和解答，每月度進(jìn)行一次考試，并根據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行考核，從而使績(jī)效考核量化到個(gè)人。

三、按責(zé)任定酬，實(shí)行立體交叉適時(shí)考核，突出機(jī)制拉動(dòng)的原則。

這個(gè)廠把效益工資與產(chǎn)量、管理指標(biāo)、費(fèi)用、日?？己说人捻?xiàng)工作相掛鉤，并分類別、分部門、分責(zé)任進(jìn)行上不封頂、下不保底的相互交叉考核，并建立薪酬的增減與本單位的盈虧結(jié)合建立風(fēng)險(xiǎn)收入機(jī)制，同時(shí)把基層責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化，把基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)的效益工資與其分管業(yè)務(wù)直接掛鉤，形成責(zé)任與職責(zé)的統(tǒng)一。

一是實(shí)行原油生產(chǎn)任務(wù)一票否決制。這個(gè)廠時(shí)刻把原油生產(chǎn)放在第一位，對(duì)于完不成原油產(chǎn)量的基層單位，即使各項(xiàng)管理工作開展得再好，效益工資只能實(shí)行預(yù)借制度，預(yù)借最高額度不超過正常得獎(jiǎng)單位的最低值。

二是精心研究管理指標(biāo)，突出管理指標(biāo)在薪酬考核的重要地位。如何把采油隊(duì)的管理工作真正從地面管理向地下管理轉(zhuǎn)移，這是***廠今年管理工作確定的重點(diǎn)。加強(qiáng)指標(biāo)管理以后，以往那種只注重表面化、形式化管理工作的風(fēng)氣逐漸減少，基層隊(duì)班子把注意視線從地面管理向地下管理轉(zhuǎn)移，因?yàn)橐?guī)格化工作開展的再好，也只能保住獎(jiǎng)金總額的20%，如果一個(gè)開發(fā)指標(biāo)管理不好，全隊(duì)50%的獎(jiǎng)金就沒有了，所以在**廠基層班子研究管理指標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)良指標(biāo)已經(jīng)尉然成風(fēng)。

三是成本考核列入月度考核項(xiàng)目，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。這個(gè)廠把費(fèi)用分成月度考核和季度考核。費(fèi)用指標(biāo)的累計(jì)節(jié)超額與全廠計(jì)劃累計(jì)費(fèi)用指標(biāo)之比，確定每個(gè)單位的節(jié)超額百分?jǐn)?shù)，每節(jié)超1%人均獎(jiǎng)罰10分。半年及按節(jié)超額大小對(duì)各單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

四是日常管理嚴(yán)格與薪酬考核掛鉤。把基礎(chǔ)管理考核列占薪酬考核的20%，做到“既抱西瓜又撿芝麻”，促進(jìn)了薪酬考核最后一個(gè)鏈條與生產(chǎn)管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，提高了基層站隊(duì)的管理水平。

與此同時(shí)，這個(gè)廠還把機(jī)關(guān)、基層和兩所的干部分別設(shè)計(jì)不同的考核體系，考核采取360度測(cè)評(píng)，即上級(jí)主管、干部本人、同事、與已有業(yè)務(wù)往來的基層員工分別進(jìn)行測(cè)評(píng)打分。每季度分別對(duì)每個(gè)人的工作進(jìn)行量化打分，全廠通報(bào)每名干部績(jī)效得分情況，讓每一名干部都感受危機(jī)意識(shí)，同時(shí)對(duì)于在績(jī)效考核中處于末位的干部提出警告或免職。并在全員實(shí)行競(jìng)聘上崗、動(dòng)態(tài)管理、末位淘汰制度，營造了一個(gè)干部能上能下、員工薪酬隨業(yè)績(jī)起伏的良好氛圍，通過上述績(jī)效管理體系的實(shí)施，員工隊(duì)伍思想觀念不斷更新，薪酬觀念變了。員工以前固有的“我工齡長(zhǎng)，我就該拿錢多”的觀念已經(jīng)被“要想拿到更多的報(bào)酬，我必須使自己具備向更高崗序競(jìng)爭(zhēng)的能力，我必須更好地完成自己的工作”的觀念所代替。學(xué)習(xí)勁頭兒足了。員工更加注重自己的職業(yè)素質(zhì)能否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和崗位工作的需要。現(xiàn)在，閑聊打發(fā)時(shí)間的員工不見了，學(xué)習(xí)崗位知識(shí)、鉆研業(yè)務(wù)正逐漸成為追趕的潮流。在員工實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：觀念的轉(zhuǎn)變，在未實(shí)行量化薪酬考核以前，各隊(duì)在管理中最常見的問題是多要人，“人多好干活”的思想普遍存在，實(shí)施量化薪酬考核以后，在英臺(tái)采油廠出現(xiàn)了基層隊(duì)不愿要人和主動(dòng)退人的現(xiàn)象，原因在于效益工資總額量化后，人多了反而影響基層單位人均收入。在這種激勵(lì)制度下，英臺(tái)采油廠雖然總體缺員達(dá)152人，但絲毫沒有影響工作質(zhì)量；關(guān)心焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)變。廣大員工逐漸自覺、不自覺地把壯大企業(yè)的整體利益置于個(gè)人利益之上，關(guān)注焦點(diǎn)也逐漸從個(gè)人的小圈圈轉(zhuǎn)到了企業(yè)發(fā)展的全局上，主動(dòng)關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；團(tuán)隊(duì)意識(shí)的轉(zhuǎn)變。團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)作為年終員工“末位管理”與“擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)”的重要參考指標(biāo)，廣大員工更加注重工作中的協(xié)作與交流，注重發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，在追求個(gè)人業(yè)績(jī)的同時(shí)形成了較強(qiáng)的合力；員工隊(duì)伍行為方式進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，完成了角色轉(zhuǎn)換?？己穗p方都找準(zhǔn)了自身位置，考核人當(dāng)好“教練員”，被考核人做好“運(yùn)動(dòng)員”，共同努力，按照預(yù)制的“跑道”去完成目標(biāo)，強(qiáng)化了員工自我管理，使員工清楚地認(rèn)識(shí)到：給你工作任務(wù)，就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的信任；給你一定的決策空間，你就會(huì)體味到工作的成就感；自己的工作自己做，領(lǐng)導(dǎo)不再是領(lǐng)頭干活，而是給你的工作定方向、定標(biāo)準(zhǔn)；在你工作遇到困難的時(shí)候不再是包攬過來，而是幫你出主意、想對(duì)策。從而使許多員工都能夠在本職工作中，創(chuàng)造性地開展工作。質(zhì)量意識(shí)的轉(zhuǎn)變。尤其是基層崗位操作員工工作精益求精，能自主按照崗位職責(zé)的要求完成本職工作，勞動(dòng)責(zé)任心、緊迫感明顯增強(qiáng)。

企業(yè)報(bào)告材料篇二十

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黨支部，是這個(gè)企業(yè)的支部書記帶出了一支優(yōu)秀的黨員職工隊(duì)伍。

穩(wěn)定人心壯大隊(duì)伍增強(qiáng)組織凝聚力。

有限責(zé)任公司是縣“老號(hào)”企業(yè)，公司前身為縣新城水泥廠，組建于1973年，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，這家企業(yè)沐風(fēng)櫛雨，幾度面臨破產(chǎn)和倒閉。在公司組建時(shí)，作為在水泥廠成長(zhǎng)起來的黨支部書記，通過組織座談、開民主生活會(huì)、廣泛聽取群眾意見后，向董事長(zhǎng)和相關(guān)部門提出“三個(gè)同步”的建議，即：籌建企業(yè)與籌建黨支部同步考慮；組建行政班子與組建黨組織同步考慮；布置工作任務(wù)與開展黨建工作同步考慮。公司黨支部按照提出的“三個(gè)同步”進(jìn)行了改組。公司改制后，工人身份置換，有些工人產(chǎn)生了各種各樣的思想情緒，影響了職工的生產(chǎn)積極性。針對(duì)出現(xiàn)的問題，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，抓好對(duì)職工的思想教育，積極穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

深深體會(huì)到，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，黨的建設(shè)工作在企業(yè)遇到新的挑戰(zhàn)。他著手研究制定了發(fā)展黨員的目標(biāo)、任務(wù)和措施。在發(fā)展黨員工作中，注重把握三個(gè)重點(diǎn)（即：把發(fā)展企業(yè)經(jīng)營管理和技術(shù)骨干作為重點(diǎn)；把發(fā)展生產(chǎn)第一線的優(yōu)秀職工作為重點(diǎn)；把發(fā)展優(yōu)秀婦女入黨作為重點(diǎn)），采取職工推優(yōu)的方法，把生產(chǎn)經(jīng)營中的優(yōu)秀職工推薦出來，納入黨組織的教育培養(yǎng)范圍。每年定期舉行一期入黨積極分子培訓(xùn)班，加強(qiáng)黨的基礎(chǔ)知識(shí)教育和政治理論教育。幾年來，公司黨員由原來的5名發(fā)展到28名，培養(yǎng)入黨積極分子19名。公司黨支部先后被州委評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”，被縣委評(píng)為“黨建示范單位”、“模范基層黨組織”、“文明單位”等殊榮。被縣委評(píng)為優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀黨員，公司黨員王臨喜被授予“甘肅省勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。

搭建平臺(tái)創(chuàng)新載體增強(qiáng)黨員戰(zhàn)斗力。

黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)和黨組織的建設(shè)水平，是黨組織永遠(yuǎn)保持先進(jìn)性和純潔性，永葆黨的生機(jī)和活力必不可少的重要環(huán)節(jié)。一直把黨員活動(dòng)陣地建設(shè)作為開展黨建工作必不可少的條件來抓,積極向公司爭(zhēng)取專項(xiàng)資金，征訂《黨建》、《黨的生活》等黨刊和《工廠管理》等，不斷改善公司黨支部陣地建設(shè)。為了提高黨員的學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型的黨組織和學(xué)習(xí)型的黨員、學(xué)習(xí)型的公司和學(xué)習(xí)型的員工。帶頭落實(shí)“三會(huì)一課”制度和公司黨組織的學(xué)習(xí)制度、黨員教育管理制度。認(rèn)真組織黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)，開好支委會(huì)和黨員大會(huì)，研究解決各種問題，不定期組織黨員和員工開展各種類型的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。每年年終，公司黨支部都要對(duì)所有黨員進(jìn)行民主評(píng)議，對(duì)先鋒模范作用發(fā)揮不好的黨員,分析并指出他們的缺點(diǎn)，耐心幫助他們，指導(dǎo)他們進(jìn)行改正;對(duì)思想和工作表現(xiàn)特別好的黨員，按規(guī)定評(píng)選為優(yōu)秀黨員報(bào)上級(jí)黨組織表彰，并報(bào)請(qǐng)公司進(jìn)行廠內(nèi)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。他從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，把加強(qiáng)黨員教育工作列為黨組織的一項(xiàng)經(jīng)常性工作來抓。通過經(jīng)常性教育，切實(shí)增強(qiáng)了黨員的責(zé)任感和榮譽(yù)感,增強(qiáng)了在企業(yè)中的主人翁意識(shí)。

在堅(jiān)持和完善黨組織工作制度和生活制度的同時(shí)，積極探索，不斷創(chuàng)新載體，推行無職黨員設(shè)崗定責(zé)制度，開展了“我為黨旗增光添彩”、“共產(chǎn)黨人風(fēng)采”、黨的知識(shí)競(jìng)賽、慰問困難黨員家庭等聯(lián)誼活動(dòng)和實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)了廣大黨員投身企業(yè)發(fā)展的積極性和堅(jiān)定性，加強(qiáng)了黨組織和群眾的聯(lián)系，增強(qiáng)了企業(yè)的文化氛圍。同時(shí),積極黨員開展了“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工、服務(wù)社會(huì)”為主要內(nèi)容的“三服務(wù)”主題實(shí)踐活動(dòng)，在活動(dòng)中公司與總寨小學(xué)結(jié)為長(zhǎng)期幫扶對(duì)象，每年贈(zèng)送學(xué)習(xí)和教學(xué)用具，救助失輟學(xué)學(xué)生,先后向該小學(xué)捐贈(zèng)水泥10噸;幫助修復(fù)東山村和南門河村民用便橋一座，向周邊群眾公益性建設(shè)捐贈(zèng)水泥的價(jià)值每年不低于10萬元。

率先垂范建言獻(xiàn)策增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

實(shí)踐證明，民營企業(yè)黨組織，有為才有位，有位才有威。按照這一主導(dǎo)思想，黨支部堅(jiān)持做到“參與不干預(yù)，協(xié)商不命令，引導(dǎo)不強(qiáng)制”，以發(fā)揮黨員隊(duì)伍的先鋒模范帶頭作用為切入點(diǎn)，創(chuàng)新工作方式,積極為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，以卓有成效的工作，逐步取得黨組織在企業(yè)內(nèi)部的政治核心地位。在工作中，帶動(dòng)公司黨員職工主動(dòng)把黨支部的號(hào)召轉(zhuǎn)變?yōu)楦髯缘淖杂X行動(dòng)，加班加點(diǎn)，愛崗敬業(yè)，從不計(jì)較個(gè)人得失，時(shí)刻為公司生產(chǎn)經(jīng)營著想。無論出現(xiàn)何種異常情況，公司黨員總是沖在最前面，最能吃苦，最有活力的也總是共產(chǎn)黨員。公司產(chǎn)品銷路不暢，內(nèi)外欠款居高不下，企業(yè)生產(chǎn)舉步維艱、職工留不住的情況下，公司支部書記同志與支部成員王臨喜、李逢源、陳建軍等帶頭抵押自己的車輛及房屋為企業(yè)貸款。他及時(shí)組織黨員開展了“四最三比一提升”主題實(shí)踐活動(dòng)（共產(chǎn)黨員成本文章共2頁，當(dāng)前在第2頁??上一頁??[1]?[2]?為工作中最勤懇的人，崗位上最吃苦的人，生活中最操心的人，紀(jì)律上最遵守的人；在生產(chǎn)一線比當(dāng)崗位能手、比工作實(shí)績(jī)、比奉獻(xiàn)精神；提升獻(xiàn)愛心助困幫扶水平），帶動(dòng)全廠上下齊心協(xié)力，克服重重困難，使企業(yè)渡過了難關(guān)，為完成當(dāng)年的水泥生產(chǎn)任務(wù)提供了強(qiáng)有力的組織保證，黨組織和黨員的出色表現(xiàn)深深贏得了企業(yè)的信賴和支持。

在發(fā)揮黨員隊(duì)伍先鋒模范帶。

頭作用的同時(shí)，深入實(shí)際調(diào)查研究，廣泛聽取黨員的意見和建議，積極向公司決策層建言獻(xiàn)策，并委托省建材設(shè)計(jì)院編制了改擴(kuò)建“節(jié)能降耗綜合技術(shù)改造可行性研究報(bào)告”，為企業(yè)的興旺發(fā)展，提供了智力支持和技術(shù)后勁。如今，有限責(zé)任公司通過節(jié)能降耗綜合技術(shù)改造后，窯生產(chǎn)能力達(dá)到20萬噸，部分設(shè)備和水泥磨生產(chǎn)能力達(dá)到了30萬噸。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)，年可實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值6500萬元、工業(yè)增加值2080萬元、銷售收入6400萬元、利潤400萬元、上繳國家各項(xiàng)稅金1126萬元；能源消耗將大幅下降，噸水泥節(jié)煤32公斤，節(jié)電32度，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，成為縣的重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)和納稅大戶。

在新時(shí)期下，志作為一名書記，通過自己的一言一行為企業(yè)樹立了正氣，為公司創(chuàng)造了一個(gè)富有生機(jī)、充滿活力的內(nèi)部環(huán)境，使縣有限責(zé)任以矯健的步伐闊步走向明天，創(chuàng)造著新的輝煌。

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轉(zhuǎn)眼間今年一年即將結(jié)束。一年來我部趙c同志，工作積極認(rèn)真，無任何工作投訴和不良記錄。能夠主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，并且能夠積極配合其他部門工作。在工作各個(gè)方面都比較優(yōu)秀突出，特別是今年公司迎接上級(jí)部門檢查、公司三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、公司體系驗(yàn)收等安全工作中，按照驗(yàn)收審核要求，加班加點(diǎn)完善臺(tái)賬資料，順利通過了上級(jí)安全驗(yàn)收工作，為了三個(gè)方面的工作作出了貢獻(xiàn)，并配合部門內(nèi)務(wù)工作和現(xiàn)場(chǎng)管理，開創(chuàng)部門工作新局面作出了積極的努力。具體事跡如下：

1、建立安環(huán)部門各項(xiàng)臺(tái)賬。

應(yīng)急預(yù)案。

臺(tái)賬(并對(duì)演習(xí)預(yù)案進(jìn)行規(guī)范化記錄、評(píng)審和備案)、法律法規(guī)臺(tái)賬、安全教育臺(tái)賬等并整理我部檢查及活動(dòng)記錄，方便了上級(jí)政府部門檢查，也證明了我部今年一年來工作的成績(jī)。

2、安全培訓(xùn)和安全宣傳。

安全培訓(xùn)和安全宣傳是搞好企業(yè)生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和重要目標(biāo)，企業(yè)主要從這兩方面來強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，體現(xiàn)公司安全文化及理念。該員工在安全教育工作方面積極，利用視頻宣教方式，大大提高了員工對(duì)危險(xiǎn)方面的認(rèn)識(shí)也提高了員工對(duì)安全工作的參與積極性，真正的體現(xiàn)出“安全人人有責(zé)，共同參與”。今年的培訓(xùn)，也得到了很大的改變。具體從：新員工培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)等。按照吳部要求安全員參加班組晨會(huì)，該員工每個(gè)月參加了相關(guān)班組晨會(huì)：如豐順、華爾新及相關(guān)外包隊(duì)，使他們了解作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患也讓他們了解我們安環(huán)部管理特色并且取長(zhǎng)補(bǔ)短，今年不但安全培訓(xùn)比去年有所改觀，并且該員工也做出安全宣傳：高處作業(yè)宣傳、消防培訓(xùn)、法律法律宣傳、以及配合行政人事部制造相關(guān)安全宣傳等各類周刊，使其豐富公司員工安全知識(shí)，也讓員工了解公司的安全文化提高員工在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)文件，協(xié)助建立健全公司安全、環(huán)保制度。

今年公司開始加快了廠區(qū)管理制度的建立、健全管理工作，很多該員工配合部門領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)一些情況，結(jié)合廠區(qū)實(shí)際情況總結(jié)制定的相宜制度。這些制度的制不僅滿足了上級(jí)部門的檢查要求，也方便了我們公司的管理。

4、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的檢查、整改督促相關(guān)工作。

該員工在完成部門領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)同時(shí)，也能夠積極配合公司其他部門工作是事項(xiàng)(如公司周刊、協(xié)助完成班組安全管理臺(tái)賬)。

5、認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)安全、環(huán)保等職能部門下發(fā)文件的接收、整理、保管工作。

8、積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“公司三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作和體系外審工作”

今年市安監(jiān)局要求上規(guī)模的船舶重工企業(yè)，xx年底必須通過“市三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收”。該員工積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作，跟蹤各個(gè)部門對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)完成情況，使我公司提前在11月份順利通過“市三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收”工作。今天體系內(nèi)審核工作，該員工積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成體系復(fù)審工作。

9、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事。

能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，跟同事關(guān)系融洽相處，還能積極的幫助其他員工。各方面的表現(xiàn)，都得到部門同事和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和贊同，因此在年度評(píng)優(yōu)之際，我部門一致推薦內(nèi)部員工趙c為我部門年終優(yōu)秀員工。

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男現(xiàn)年40歲中專文化中共黨員是*村人?，F(xiàn)任*縣××有限公司董事長(zhǎng)。是一個(gè)普通的勞動(dòng)者也是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家又是一個(gè)杰出的農(nóng)村基層干部.

一、誠信守法辦企業(yè)。

是個(gè)精明強(qiáng)干極富夢(mèng)想的人。從1993年開始辦企業(yè)至今，曾任也經(jīng)歷過挫折與失敗，但他并未灰心，靠著堅(jiān)強(qiáng)的毅力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，一步步走向成功，企業(yè)越辦越大，憑的就是誠信和守法。他所辦的企業(yè)，首先是取得國家許可，辦全企業(yè)各種證照;其次是依法經(jīng)營，交納應(yīng)繳的各種稅費(fèi);第三是實(shí)施節(jié)能減排，技術(shù)革新改革，利用環(huán)境保護(hù);第四是加大安全投入，消除一切安全隱患。他經(jīng)常倡導(dǎo)“要想把企業(yè)辦好不僅不能違法，還必須講誠信。”因此在本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量上和各客戶之間的經(jīng)濟(jì)往來上都十分講誠信，使企業(yè)越做越大。在企業(yè)內(nèi)部，不斷改善工人的勞動(dòng)條件，通過投入使企業(yè)走上自動(dòng)機(jī)半自動(dòng)化，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，增中員工工資，提高福利待遇。先后投資80余萬元進(jìn)行本站綠化、硬化、美化、亮化，使員工有一個(gè)較好的工作、生活環(huán)境。他還有一點(diǎn)與眾不同的是從無貸款和欠帳，只靠自己的實(shí)力逐步發(fā)展擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。也因此使他美名遠(yuǎn)揚(yáng)。

二、無私奉獻(xiàn)報(bào)社會(huì)，顯黨本色樂助人。

*辦企業(yè)致了富，但他始終沒有忘記共產(chǎn)黨員的本色。他恪守孝道，奉獻(xiàn)社會(huì)，善待鄰里和員工，以實(shí)際行動(dòng)踐行“三個(gè)代表”重要思想。他說：“解決貧困問題和山區(qū)人民就醫(yī)、上學(xué)不能單靠政府，需要全社會(huì)的參與，這也是先富起來人和黨員義不容辭的責(zé)任”，他用無數(shù)捐贈(zèng)的實(shí)事兌現(xiàn)了他的諾言。xx年7月2日向河津市身患頑疾的小博文捐款5萬元;又向*縣身患重病的小姑娘資助3萬元;在此之前在垣曲縣還資助一個(gè)貧困家庭的學(xué)生上大學(xué)。xx年本村修路捐款30萬元;2xx年向下化中學(xué)捐款8萬元;xx年為*縣堆云洞革命傳統(tǒng)基地捐款10萬元;xx年向中國青少年基金會(huì)捐款10萬元;xx年給本村蓋希望小學(xué)捐款65萬元;蓋文化中心捐款10萬元;xx年為解決埝掌鎮(zhèn)山區(qū)學(xué)生上學(xué)問題捐款100萬元，在棗廟村蓋起高標(biāo)準(zhǔn)寄宿制希望小學(xué);捐款30萬元為埝掌山區(qū)人民硬化了急彎陡坡道路。自辦企業(yè)以來不僅每年捐款山區(qū)教育、修路、文化等公益事業(yè)，還在本村堅(jiān)持每年過春節(jié)發(fā)給60歲以上老人每人200元，50歲至60歲的老人和全體黨員每人100元。累計(jì)共為公益事業(yè)捐款和贊助貧困家庭總計(jì)達(dá)400萬元以上。因此，他先后被選為運(yùn)城市第二民人大代表、河津市政協(xié)委員、*縣工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)。并多次榮獲省、地、縣三級(jí)捐資助教先進(jìn)個(gè)人、模范黨員、優(yōu)秀黨支部書記等榮譽(yù)稱號(hào)。

三、改變面貌抓調(diào)產(chǎn)，文明建設(shè)育新人。

是一個(gè)普通的勞動(dòng)者，也是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，又是一個(gè)杰出的農(nóng)村基層干部。他在外面發(fā)展企業(yè)的同時(shí)，又擔(dān)任了本村黨支部書記，針對(duì)本地山高氣候寒，土地較少，種植單一的實(shí)際。通過參觀考察掌握信息資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。在他的帶動(dòng)下鼓勵(lì)一部分有能力、有知識(shí)、有資金的能人辦起企業(yè)，形成冶煤、煉鐵、運(yùn)輸、飲服服務(wù)、修理、加工等產(chǎn)業(yè)鏈條。對(duì)于多數(shù)農(nóng)民采取糧、油、果、菜、林木、務(wù)工等增加收入。陳家?guī)X幾年來共栽植花椒300余畝，發(fā)展用材林150畝，種植藥材200余畝，在各企業(yè)務(wù)工500余人，使多數(shù)家庭走上富裕之路。農(nóng)民富裕后如何建設(shè)新農(nóng)村，如何教育農(nóng)民，提高素質(zhì)，又成了他考慮的問題。他開始新農(nóng)村整體規(guī)劃，村容整治。對(duì)村民蓋新房統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，電網(wǎng)、通路、灶臺(tái)、廁所進(jìn)行四改。對(duì)一時(shí)蓋不起的戶進(jìn)行清垃圾、清糞堆、清路障、清柴堆四清。在村內(nèi)建起文化室、宣傳墻、籃球場(chǎng)，業(yè)務(wù)文藝宣傳隊(duì)。在黨員中實(shí)行聯(lián)戶責(zé)任制。在企業(yè)經(jīng)營中，實(shí)行誠信經(jīng)營評(píng)比，開展十星文明戶競(jìng)賽活動(dòng)。村里紅白喜事，堅(jiān)持易風(fēng)易俗，反對(duì)大操大辦，并經(jīng)常開展科普知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，根據(jù)名次給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。因此陳家?guī)X村已掀起你爭(zhēng)我趕爭(zhēng)文明的良好氛圍，農(nóng)村面貌向著小康邁進(jìn)，在成績(jī)面前不自滿，在繁忙的工作之余，堅(jiān)持刻苦學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，目前他正在攻讀大學(xué)本科函數(shù)課程。可以預(yù)見，他的人生道路會(huì)越走越輝煌，他的企業(yè)會(huì)越辦越大，他的聲譽(yù)會(huì)越傳越遠(yuǎn)。

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是長(zhǎng)絲車間中控室值班長(zhǎng)，現(xiàn)年46歲，是個(gè)老共產(chǎn)黨員，早年長(zhǎng)時(shí)期在催化一線倒班，練就了過硬的技術(shù)，積累了豐富的操作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，是有名的“老催化”。自98年調(diào)入長(zhǎng)絲車間十多年來，一直擔(dān)任大班長(zhǎng)等職務(wù)，經(jīng)歷了帶領(lǐng)職工實(shí)習(xí)、技校學(xué)習(xí)、開工、成品包裝工段運(yùn)行，為滌綸長(zhǎng)絲準(zhǔn)備、開工和生產(chǎn)做出了重要貢獻(xiàn)。在中控室值班長(zhǎng)這個(gè)崗位上，一干就是六、七年，他以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，早來晚走，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，要求職工做到的，他首先做到，雖然擔(dān)任值班長(zhǎng)，但他大部分時(shí)間都是在生產(chǎn)裝置一線操勞，手里經(jīng)常帶著開閥門、修理設(shè)備的工具，巡檢查看排除設(shè)備運(yùn)行故障，組織班組維護(hù)生產(chǎn)運(yùn)行正常，樹立了一個(gè)老共產(chǎn)黨員的光輝形象。

他刻苦鉆研技術(shù)和操作要領(lǐng)，熟練生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)律，熟悉長(zhǎng)絲的每一個(gè)設(shè)備，單憑聽聲音、看轉(zhuǎn)速就能判斷出故障所在;他有一雙火眼金睛，多次發(fā)現(xiàn)安全隱患并成功排除，發(fā)揮了中控室安全生產(chǎn)“定海神針”的職能作用;他練就了一套駕馭生產(chǎn)裝置正常運(yùn)行的本領(lǐng)，無論出現(xiàn)或大或小的問題，他能夠調(diào)動(dòng)生產(chǎn)和維修人員及時(shí)處理和解決，馬到成功;他善于利用自己的操作技能和組織管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行攻關(guān)，車間多次高難度的產(chǎn)品規(guī)格技術(shù)革新，都是在他的大力協(xié)助下得以完成，即使個(gè)別已宣布為“死位”的卷繞位，經(jīng)他手倒騰一段時(shí)間，死而復(fù)活;他善于班組管理，耐心細(xì)致做職工思想政治工作，使一個(gè)落后的班組成為車間先進(jìn)班組，使上班不干活、牢騷滿腹經(jīng)常“上訪”的老同志，安下心來認(rèn)真工作;他發(fā)揮一個(gè)老共產(chǎn)黨員的政治優(yōu)勢(shì)，和職工打成一片，關(guān)心職工思想的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，協(xié)助黨組織發(fā)展大量入黨積極分子，很好地維護(hù)了企業(yè)的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)和進(jìn)步。在“七一”建黨89周年之際，被分公司評(píng)為模范共產(chǎn)黨員，當(dāng)之無愧!

工作作風(fēng)的最大特點(diǎn)就是“踏實(shí)肯干，嚴(yán)格認(rèn)真”。中控室是車間生產(chǎn)運(yùn)行的中樞指揮部，特別是夜間和節(jié)假日，成為生產(chǎn)運(yùn)行的“最高指揮者”，負(fù)責(zé)整個(gè)車間條條塊塊、方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的生產(chǎn)管理工作，既牽涉到班組和職工個(gè)人，又牽涉到設(shè)備、維修、技術(shù)和聚酯外部聯(lián)系，既要舉重若輕，又要舉輕若重，管理工作復(fù)雜性和難度可想而知。幾年前由成品裝置工段長(zhǎng)調(diào)入中控室擔(dān)任值班長(zhǎng)，獨(dú)當(dāng)一面。他原來在煉油方面干過系統(tǒng)管理，來長(zhǎng)絲這么多年，對(duì)生產(chǎn)工藝等也是相當(dāng)熟悉，但他不以此為滿足，而是從頭開始，深入現(xiàn)場(chǎng)熟悉設(shè)備和工藝，虛心向技術(shù)人員請(qǐng)教，向班組長(zhǎng)和操作工請(qǐng)教，在較短時(shí)間內(nèi)就進(jìn)入操作和系統(tǒng)管理狀態(tài)。他不是等班組反映問題，而是主動(dòng)加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)問題和故障，想辦法解決問題。他不以值班長(zhǎng)身份自居，像在煉油系統(tǒng)那樣隨身攜帶開閉閥門、修理機(jī)器的工具，親自動(dòng)手排除故障，既是一個(gè)指揮員，又是一個(gè)戰(zhàn)斗員。對(duì)工作非常嚴(yán)格認(rèn)真，每處理一個(gè)故障和問題，他都詳細(xì)記錄在隨身攜帶的筆記本上，并做出相應(yīng)的總結(jié)，日積月累，筆記本成了他的“百寶箱”、“點(diǎn)子庫”，遇到難以處理的問題，他反復(fù)查閱筆記，從中找出靈感，找出辦法。對(duì)生產(chǎn)線上反映的問題，他都要做詳細(xì)的記錄，認(rèn)真核對(duì)，是否真有問題，問題的根源在那里。

他不僅僅做出如何處理和解決的決定，或派手下人去跑一趟，而是經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)和班組長(zhǎng)一道分析問題，研究解決問題的方案。他不怕跑路，不怕反復(fù)，哪怕是一定點(diǎn)的問題，他都盯住不放，時(shí)刻叮囑有關(guān)人員徹底解決，不遺留任何缺口。正是由于嚴(yán)格認(rèn)真的工作作風(fēng)，李練就了一身過硬的本領(lǐng)，只要生產(chǎn)線上提出問題，他就能立刻判斷問題的癥結(jié)所在，有的是較大問題，需要多方配合才能解決，如卷繞頭內(nèi)部零件磨損、空壓送風(fēng)溫度較高等，有的是較小的問題，如個(gè)別位斷頭較多或生頭不好，只是里邊有了毛絲和油污所致，大家按照他的判斷都能在短時(shí)間內(nèi)排除異常。用他的話來說，遇到問題不等不靠，特別是上夜班，一定要做到使領(lǐng)導(dǎo)放心，使職工沒有急躁情緒。xx年6月份的一天，氣溫在38~39℃，異常炎熱，車間儀表、增壓泵開閉所和空調(diào)失靈，送風(fēng)不夠用。時(shí)值周末，及時(shí)聯(lián)系維修工段長(zhǎng)，進(jìn)行緊急維護(hù)和維修，使增壓泵開閉所運(yùn)行正常，解決了一系列突發(fā)問題，避免了長(zhǎng)絲和聚酯生產(chǎn)的大面積停頓。俗話說“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費(fèi)工夫”，殊不知看似揮灑自如的工作業(yè)績(jī)，其背后凝結(jié)著他多少日日夜夜辛勤勞作的汗水和刻苦鉆研的智慧。

企業(yè)報(bào)告材料篇二十一

尊敬的副董事長(zhǎng)、各位嘉賓，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家上午好!非常歡迎x股份有限公司x副董事長(zhǎng)、x副總裁一行蒞x參觀考察。首先，我介紹一下參加今天座談會(huì)的各位貴賓和領(lǐng)導(dǎo)。

出席今天座談會(huì)的貴賓有：x副董事長(zhǎng)x先生參加今天座談會(huì)的沁陽市領(lǐng)導(dǎo)有：市委書記x，市委副書記、市長(zhǎng)x.x市有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)和市直部門的主要負(fù)責(zé)同志也參加了今天的座談會(huì)。

讓我們用熱烈的掌聲對(duì)各位嘉賓的到來表示誠摯的歡迎!

今天座談會(huì)的議程共有四項(xiàng)：

首先，請(qǐng)各位觀看《x市投資指南》幻燈片;…………。

下面，請(qǐng)x副董事長(zhǎng)x先生講話;…………。

下面，請(qǐng)x市委書記x講話，大家歡迎;…………。

下面，請(qǐng)雙方就關(guān)心的話題與合作事宜進(jìn)行交流溝通;。

各位嘉賓、同志們，今天的座談交流會(huì)讓我們感觸很多，受益匪淺。希望我們雙方以這次座談為契機(jī)，進(jìn)一步增進(jìn)溝通、交流與合作，共同尋找發(fā)展良機(jī)。

今天的座談會(huì)到此結(jié)束，請(qǐng)各位貴賓和領(lǐng)導(dǎo)到x大酒店_廳就餐。

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