寫總結(jié)可以讓我們更好地總結(jié)項目的收獲和成果，為未來的項目積累經(jīng)驗。寫總結(jié)時，可以選擇適當?shù)钠徒Y(jié)構(gòu)，突出重點，簡潔明了。閱讀他人的總結(jié)范文可以幫助我們發(fā)現(xiàn)一些自己忽略的細節(jié)和問題。
煤質(zhì)化驗工作總結(jié)篇一
這份工作使我對煤質(zhì)分析，從開始僅僅是概念上的東西變成真真實實的接觸。它把我?guī)нM了一個全新的廣闊的領(lǐng)域中。在真正從事煤炭化驗這份工作后我才發(fā)現(xiàn)，原來書本上所學的東西是遠遠不夠的。要掌握這門學問還需要大量的實踐總結(jié)和理論研究。在這里我學會了，煤的水分，灰分，揮發(fā)分，硫，氫，發(fā)熱量的測定。這些常規(guī)測定看似簡單但要作好這些簡單的工作，也要花些心思。首先，作這幾項一定要嚴格按照國標的要求去作，其次，稱量水分時，冷卻時間，不宜太長不宜太短。兩次冷卻時間應(yīng)盡量一致，作快灰時，應(yīng)使它緩慢灰化，防止煤樣爆燃。作揮發(fā)分時，應(yīng)保持兩個平行樣，灼燒的時間一致，坩堝蓋要蓋嚴。這幾項測點，看似是單一的實則是相互聯(lián)系的有機體。我們可以根據(jù)這些特殊的結(jié)果，來指導配煤煉焦或電廠用煤的配比。
煤質(zhì)分析這項工作對于我來說是個全新的東西，剛開始到處充斥的陌生感，是同事們的熱心的幫助，師傅手把手的細心教導才使我隊這份的工作熟練。在這里出了知識的收獲，還有同事之間的友誼。
工作中不足的地方：
1、學習的積極性還不是很高。
2、雖然常規(guī)項目都會作，但遇到儀器上的問題不能獨立解決。
3、知識體系還未建立完全。
4、灰熔點、膠質(zhì)層的測定在旁觀摩的多自己操作的少。
5、煤種的一些特性未總結(jié)過。
1、制定學習計劃，對于不懂的即時自己學習或向同事請教。
2、在同事修儀器時，多看多問多動，下次遇到這種問題，試著自己獨立解決。
3、在看書的過程中，有所總結(jié)歸納，將同類型的知識放倒一起記憶，建立知識網(wǎng)。
4、多練習灰熔點、膠質(zhì)層的測定，爭取盡早學會測定。
5、在作煤樣時候，多作總結(jié)，反復(fù)記憶，強化自己的操作。
結(jié)語：天時不如地利，地利不如人和，團結(jié)就是力量。只有團結(jié)，工作才能形成合力。
協(xié)助領(lǐng)導拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴于律己，誠懇待人，設(shè)身處地為同事著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。在新的一年里，我會更加努力學習，增強自己的操作能力，力爭上游。為勝科工作奉獻自己的力量，為公司發(fā)展添磚增瓦。愿勝科電子越來越輝煌。
煤質(zhì)化驗工作總結(jié)篇二
分析了20xx年的工作后，我們總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，不斷超越自我，開拓創(chuàng)新，以新的起點確立當前的位置，我們以“修身、執(zhí)行、創(chuàng)新”的管理理念為指導，采取科學的規(guī)劃措施，保證了xx年各項工作任務(wù)目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)將我科20xx年工作做以簡要總結(jié)。
在安全生產(chǎn)上，全科杜絕了輕傷以上人身事故和x小時影響生產(chǎn)事故。
按照集團公司和礦精細化管理總體要求，我們認真組織、嚴格實施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標準精細化。在現(xiàn)有崗位責任制的基礎(chǔ)上，明晰每個崗位(工種)的質(zhì)量標準化行為規(guī)范、工作標準、考核辦法等，初步構(gòu)建人人、事事、處處、時時的質(zhì)量標準化體系。以安全質(zhì)量標準化為主線，形成全科各項工作都達到精細化管理運行。
對各類設(shè)備、配件、物品、物件都編號定置管理，做到責任落實到人，提高了管理準確性，同時嚴格執(zhí)行《以廢換新制度》，不交廢決不允許領(lǐng)新，對材料、配件人員嚴格進行培訓管理，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，是否報廢及更換周期等知識，將配件消耗考核與包機人員掛勾，降低配件費用支出。通過管理創(chuàng)新，實現(xiàn)了物資管理既要管結(jié)果又要管流通、等全方面的立體管理模式。
科學組織生產(chǎn)，合理調(diào)配車皮，組織裝車外運，保證了商品煤及時外運，盡可能避免滿倉影響生產(chǎn)和空調(diào)車皮現(xiàn)象發(fā)生。堅決執(zhí)行“躲峰填谷”用電管理制度，在今年超計劃完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，使噸煤用電量控制在x度以內(nèi)。結(jié)合全科設(shè)備運轉(zhuǎn)的實際情況，在全科實行了“運轉(zhuǎn)鉗工化”的包機責任制，使設(shè)備在運轉(zhuǎn)中隨時得到了維護，檢修方式實行每天停產(chǎn)檢修x小時，動態(tài)巡檢x小時，設(shè)備在增加開機率的情況下降低了設(shè)備事故處理時間。開展修舊利廢、小改小革，向節(jié)約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅決不外委加工。
根據(jù)煤質(zhì)科生產(chǎn)實際，建立落實安全包保責任體系，把安全包保的重點放在現(xiàn)場管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責任制，層層落實責任，時時監(jiān)督檢查安全責任制及各項安全措施落實到位情況，督促全科干部職工要時刻繃緊安全這根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線，使我科的安全管理水平不斷提升。科組織人員對各崗位隨時檢查安全隱患，開展“零點行動”，加大了夜間上崗抽查力度，開展“逢五安全日”“零點行動”及每月組織一次二級車間安全達標檢查活動，嚴查安全生產(chǎn)中存在的事故隱患，在全科開展了安全隱患自查自改的活動，平均每月由科領(lǐng)導及相關(guān)人員進行抽查達x次以上。對查出的各類安全隱患，堅持按照分類管理、逐級負責的原則，做到“整改時間、整改措施、整改責任人、復(fù)查驗收”四落實，使各類隱患和問題得到了及時整改。
全年細抓機電設(shè)備管理，在定檢定修上加大設(shè)備檢修維護力度，生產(chǎn)中所有設(shè)備、零部件、儀表等附屬設(shè)施全部完好有效，全年設(shè)備完好率達到x%;建立健全設(shè)備的各種技術(shù)檔案管理，做到臺臺設(shè)備有檔案，帳、卡、物齊全一致;明確設(shè)備包機責任，設(shè)備實行掛牌管理，將其責任真正落實到人頭，制定出具體的“設(shè)備包機責任制”;制定設(shè)備的大、中型修理計劃，設(shè)備的大、中型修理基本按計劃進行了實施，建立設(shè)備檢修原始記錄，并進行存檔。
煤質(zhì)科堅持以達標促安全的工作思路，明確了質(zhì)量標準化是一項長期的任務(wù)。在全科開展安全質(zhì)量達標活動，下發(fā)貫徹集團公司及礦的達標要求，并制定出本科具體達標規(guī)劃，每月嚴格按標準和規(guī)劃進行考核，使全科各車間質(zhì)量達標工作都有一定成效，職工達標意識明顯提高。
在xx年我們堅持繼續(xù)抓好技術(shù)改造工作，努力提高生產(chǎn)能力，保證產(chǎn)品質(zhì)量，從而達到各項指標的實現(xiàn)。
xx年主要做了以下技術(shù)改造。
1、改善了生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，而且維護了職工的身心健康。
2、提高了塊煤率，而且降低了噸煤成本。
3、節(jié)省了材料費和工人的工作量。
4、提高煤泥回收篩的脫水效果，降低精煤泥水分，分別在精煤泥篩子上安裝了擊打裝置。在生產(chǎn)中起明顯效果。
5、進一步增加洗煤品種產(chǎn)量，提高入洗率，為企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。
在職工綜合素質(zhì)方面，科領(lǐng)導高度重視，全科開展了有實效性的安全教育和專業(yè)技術(shù)培訓工作，在今年以來科內(nèi)對各車間近x個工種x余人進行專業(yè)技術(shù)講解和考試培訓，培訓后全員技術(shù)水平有顯著提高;同時，由科班子成員及車間主任將我洗煤廠和其他洗煤廠以前發(fā)生的事故案例形成講解材料，在各車間職工進行講解，深挖事故發(fā)生根源，讓員工真正從各類事故中吸取教訓，杜絕類似問題的再次發(fā)生。員工綜合素質(zhì)明顯增強，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。
在今年下半年，有關(guān)領(lǐng)導及時與礦溝通，為科內(nèi)x名困難職工子女上大學提供了資金幫助，使他們的.子女得以及時就學深造。激發(fā)了員工的工作熱情，全科呈現(xiàn)出人氣旺，士氣高的良好局面。
以上為我科xx年在各方面做的一些工作，雖然在工作中仍有很多不足之處，希望有關(guān)領(lǐng)導及部門給予批評指正，在xx年我科面臨的工作任務(wù)雖然更加艱巨，但我們一定以精益求精的工作態(tài)度、嶄新的管理理念、拼搏的精神，真抓實干，勇挑重擔，完成集團公司及礦交給我們的各項任務(wù)。
煤質(zhì)化驗工作總結(jié)篇三
內(nèi)蒙古xxxx有限公司2013年上半年煤質(zhì)管理工作總結(jié)進入2013年以來，我公司廣大干部職工認真貫徹落實集團公司和本公司工作會議精神，緊緊圍繞“以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益”的方針，通過強化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機制，嚴格落實責任、考核獎懲，進一步增強了煤炭質(zhì)量管理力度，全公司上下凝心聚力、齊抓共管，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定在較好的水平，2013年上半年經(jīng)營管理工作取得了預(yù)期效果，下面就煤炭質(zhì)量管理工作總結(jié)匯報如下：
一、統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導，提高質(zhì)量意識和市場觀念。
煤炭質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，公司領(lǐng)導極為重視，成立了以總經(jīng)理為組長，生產(chǎn)、經(jīng)營口負責人為成員的煤質(zhì)管理領(lǐng)導小組，并利用各種宣傳形式加大煤炭質(zhì)量重要性的宣傳，將全公司干部職工的思想統(tǒng)一到認真加強煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理上來，使人人感到了肩上的壓力與責任，煤炭質(zhì)量意識和市場觀念大大加強，為加強煤炭質(zhì)量管理提供了組織保障和思想基礎(chǔ)。
三、加強洗選加工，保證產(chǎn)品質(zhì)量1、加強了矸石揀選，篩分車間手選矸石皮帶每班不少于四人，要求對矸石揀選干凈，發(fā)現(xiàn)大塊煤中出現(xiàn)矸石對責任人處罰。2、為了提高末精煤、煤泥質(zhì)量，公司領(lǐng)導超前謀劃，強化組織協(xié)調(diào)，狠抓施工進度和施工質(zhì)量，用時90天建成煤炭烘干車間，并于五月底正式運行，實現(xiàn)了末精煤、煤泥烘干，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，促進了煤炭銷售。3、選煤廠加強塊、末煤兩洗選車間洗選工藝過程控制，并根據(jù)質(zhì)量標準化選煤廠和優(yōu)質(zhì)高效選煤廠的標準要求，不斷強化生產(chǎn)過程中的能耗指標控制，降低洗煤成本，提高選煤廠能力利用率和設(shè)備分選效率，提高精煤回收率，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到指標要求。
四、明確職責分工，強化責任落實1、公司根據(jù)2012年2月9日集團公司煤炭運銷工作會議精神，重新修改制定了《煤炭質(zhì)量考核管理辦法》，明確了職責分工和相關(guān)責任。2、選煤廠每月根據(jù)現(xiàn)場實際制定下月各單位煤炭質(zhì)量考核指標，企管科嚴格考核落實。2013年1-5月份共計對有關(guān)單位和個人落實煤質(zhì)罰款元。
五、加強采制化管理。
1、定期對采制化人員進行業(yè)務(wù)培訓，不斷提高其技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、嚴格采制樣的代表性，采樣工所負責采制的煤樣要嚴格按照國家標準和有關(guān)規(guī)定數(shù)量、地點，采樣、制樣。3、化驗員嚴格按照操作規(guī)程和國家標準進行化驗，原始記錄、臺帳要清楚無誤，化驗結(jié)果準確，報送報表及時。4、采制化人員加強基礎(chǔ)煤質(zhì)資料的整理匯總，及時掌握現(xiàn)場影響煤炭質(zhì)量的因素并匯報上級領(lǐng)導，以便采取有效措施控制煤炭質(zhì)量。2013年上半年，內(nèi)蒙古雙欣礦業(yè)有限公司通過嚴格管理，加強煤炭質(zhì)量各項管控措施的落實，使洗塊精煤熱值穩(wěn)定在4300kcal/kg左右，洗末精煤熱值穩(wěn)定在4200kcal/kg左右，篩選末煤熱值穩(wěn)定在3800kcal/kg左右，給煤炭銷售提供了有力的支撐。
根據(jù)2013年下半年生產(chǎn)接續(xù)、本公司煤炭賦存地質(zhì)條件及選煤廠實際生產(chǎn)條件，對2013年下半年主要產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)測情況如下：
影響煤炭質(zhì)量的主要因素：1、由于頂板為粗質(zhì)砂巖，頂板控制困難，故頂板和架間漏矸對煤炭質(zhì)量影響較大。2、各接續(xù)的采煤工作面和掘進工作面都不同程度存在夾石層，且矸石容易泥化，給末煤質(zhì)量的提高造成很大困難。3、由于雙欣礦業(yè)公司所處煤田屬于變質(zhì)程度較低的不粘煤或長焰煤，煤炭內(nèi)在孔隙發(fā)育，內(nèi)在水分較高，且不易脫除，使全水分含量增高，煤炭質(zhì)量進一步提高困難。
六、2013年下半年煤質(zhì)工作安排1、強化落實，向嚴格的管理要效益、抓好質(zhì)量體系的制度的落實，主要執(zhí)行制度。明確責任，嚴格檢查、嚴格考核。做到人人身上有指標，人人肩上有責任，保證為用戶提供滿意合格得產(chǎn)品。、抓好責任制的落實。在采煤、提升、轉(zhuǎn)運、儲存、銷售等各個環(huán)節(jié)上，要始終樹立“下一道工序就是用戶”的意識，爭取為下一道工序多創(chuàng)造有利條件，從而使煤炭質(zhì)量處處有人抓，時時有人管。、抓好采制化工作的管理。隨時摸清生產(chǎn)現(xiàn)場的地質(zhì)、煤質(zhì)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，采取措施。
抓好煤質(zhì)管理質(zhì)量標準化工作。煤質(zhì)管理工作要始終堅持上臺階上標準，使2013年煤質(zhì)管理達到高標準。
2、強化現(xiàn)場管理，從源頭上挖掘潛力、綜采工作面加強支護質(zhì)量管理，嚴格控制頂板漏矸和架間漏矸，并盡量不割或少割夾石，降低煤中矸石含率。
綜掘工作面加強對夾石層處理，嚴格執(zhí)行分打分運。繼續(xù)嚴格執(zhí)行《煤炭質(zhì)量考核管理辦法》，強化責任落實和指標考核，加強內(nèi)部管控。
尊敬的領(lǐng)導：
我來到煤場實習已有三個月多，在這三個多月中主要負責來煤的驗收，采制樣等工作；在領(lǐng)導和同事的鼓勵和幫助下，從剛來時的無從下手逐漸到了解，熟悉，掌握好以上工作，現(xiàn)在已經(jīng)能很好的獨立完成來煤的驗收，采制樣等工作。
來煤能按配煤需要存放到指定位置，以保證燃煤的質(zhì)量和配煤，上煤的簡單快捷，提高煤場的工作效率；還要認真保質(zhì)的做好煤的驗收工作，嚴格把關(guān)，對于自己把握不清或發(fā)現(xiàn)來煤有問題，能夠及時匯報主管領(lǐng)導，防止廠里利益受到損失；對于來煤的采樣工作按照公司要求做到了公平，公正，公開，隨機完整的取到每個子樣，維護了廠里的利益不受損害；制樣工作，嚴格按照國家標準將采到的煤樣制成標準化驗樣。
對于這三個多月的工作，無論自己是取得了一點點的成就還是嘗到了失敗的滋味，在今后的日子中都應(yīng)該勝不驕敗不餒。與此同時，我知道自己還存在很多的不足，和有豐富工作經(jīng)驗的同事還有大的差距，自己還需要向他們學習很多東西，保證使自己不落后，不退步，不被甩在隊伍的后面。在今后的日子里自己應(yīng)該不斷的向老同事請教工作上的事情，向他們學習更多更好的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗，不斷的給自己充電，不斷地完善自己的工作方法，以滿足對工作的需要，使自己能夠更好的，按時保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導安排下來的工作，不影響廠里的正常運行。
這三個多月的工作使我收獲很多。首先是工作經(jīng)驗和知識積累得到了很大的進步；更重要的是對工作態(tài)度有了很大的認識和提高，在工作當中一定要做到嚴謹，認真，負責，任何一些微小的疏忽都有可能造成嚴重的后果。在煤場工作的這些日子當中我得到了領(lǐng)導和同事的很多幫助，許多工作經(jīng)驗都是從他們身上學來的，比如對煤質(zhì)量的把握，來煤的采樣等等；更重要的是我還從他們身上認識到了工作態(tài)度的重要性，無論在任何時候都應(yīng)該熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度。
采制樣工。
報告領(lǐng)導：我叫×××，現(xiàn)年××歲，是紫金洗煤廠一名采制樣工，我從事本工種×年。
我的安全理念是：安全第一，預(yù)防為主。
我的崗位安全責任是：規(guī)范采制樣過程，做到采制煤樣真實可靠。
二、崗位危險源識別：
在采樣過程中可能被掉落煤樣砸傷，被采樣點傳動部位和制樣設(shè)備夾傷、碰傷，按照安全操作規(guī)程操作可預(yù)防。
三、手指口述安全確認1、操作前安全確認。
勞保用品穿戴齊全，確認完畢。
培訓合格，持證上崗，確認完畢。
作業(yè)場所安全設(shè)施齊全無隱患，確認完畢。
采制樣工具準備齊全，確認完畢。2、操作中安全確認。
接到煤樣，開始制樣，確認完畢。
煤樣內(nèi)雜物已清理。確認完畢。
破碎、摻和、縮分已完成，確認完畢。
干燥、研磨、裝瓶已完成。確認完畢。
根據(jù)煤樣，填寫標簽，確認完畢。煤樣已移交化驗工，確認完畢。
采制樣記錄填寫完整，確認完畢。3、操作后安全確認。
采制樣工具擺放整齊，確認完畢。
崗位衛(wèi)生已清理，確認完畢。
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
你們好！
化××站正式成立已一個多月了，我作為化工計檢站的副站長，嚴格履行本崗位的崗位職責，在中心領(lǐng)導和有關(guān)部門的正確領(lǐng)導下，我認真做好本職工作，堅持學習，與時俱進，對領(lǐng)導交辦的事情從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，較好地完成了上級下達的各項工作任務(wù)及領(lǐng)導臨時交辦的各項任務(wù)，并協(xié)助其他相關(guān)人員搞好工作?，F(xiàn)在，我把自己這一個多月以來的思想、工作、學習等方面情況匯報如下：
一、思想政治素質(zhì)方面。
本人能認真學習馬列主義、^v^思想、^v^理論和江^v^。
“三個代表”的重要思想，擁護黨的領(lǐng)導，堅持四項基本原則，熱愛祖國，遵紀守法，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德，能用“三個代表”的要求來指導自己的行動。積極要求進步，深入學習，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，用各方面的知識充實自己，加快知識更新，增強應(yīng)變能力。
二、工作方面。
（一）樹立正確的政績觀。堅持求真務(wù)實，按照客觀規(guī)律辦事，講真話、辦實事、求實效；深入群眾，腳踏實地，艱苦奮斗；堅持科學發(fā)展觀，顧全大局，統(tǒng)籌兼顧，立足當前，著眼長遠。堅決反對弄虛做假，危害集體利益的一切行為。（二）大局意識進一步增強。自任職以來，對每一項工作盡量做到局部利益和整體利益相兼顧，長遠利益和暫時利益相照顧，黨和廣大人民群眾的利益放在首位，做到大事講原則，小事講風格。
（三）樹立良好的工作作風。在工作中做到雷厲風行、盡職盡責，力求工作深入、踏實，實事求是。不管是例行的工作任務(wù)還是新增的或是領(lǐng)導臨時安排的工作任務(wù)，只要組織需要的，本人就帶頭執(zhí)行，去落實。如：新增的鐵渣采制樣及分析工作，新增的粗鐵礦、精鐵礦以及鐵紅產(chǎn)品的采制樣及其分析工作等等，我從不討價還價，不拖拖拉拉，在人員緊缺和有關(guān)化學試劑不齊全的客觀情況下，想盡一切辦法去克服困難，千方百計完成上級下達的各項工作任務(wù)。
（四）取得了一定的工作實績。任職以來，我認真學習和貫徹黨的^v^會。
議精神，堅持科學發(fā)展觀，抓住重點，有針對性的解決人的思想觀念、發(fā)展思路和分管工作等的關(guān)鍵和難點問題，使各項工作都取得了一定的成績，主要有以下幾個方面：1、抓好了××站安全生產(chǎn)的管理工作。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認真做好每天的安全巡檢工作和日常的各項安全監(jiān)督工作，并落實好各項安全措施，××檢站成立至今，計量檢驗以及采制樣等方面從沒發(fā)生過任何安全事故，為中心實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故作出了貢獻。2、按時保質(zhì)保量完成了化工計檢站的各項工作任務(wù)。在人員緊缺和工作任務(wù)比較繁重的情況下，全站員工能克服各種困難，服從安排，認真工作，盡職盡責，齊心協(xié)力，較好地完成了上級下達的各項工作任務(wù)。3、做好了各種設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。針對不同的設(shè)備，采用相應(yīng)的維護保養(yǎng)方式，定期進行維護保養(yǎng)，提高了設(shè)備利用率，沒有發(fā)生重大設(shè)備事故。4、做好了新員工的各項培訓工作。中心為了合理安排工作，對我站人員進行了一定的調(diào)配，我站先后共調(diào)入新員工6名，合理地安排他們進行了崗位知識培訓和安全培訓。5、認真做好了職工的政治思想工作。結(jié)合本單位的實際情況，對全站員工開展了強有力的思想政治工作，特別是對我們新增加的好幾項工作所面臨的種種問題等方面，積極為職工解憂析惑、理清思想，并認真地在各項工作中做好表率，使全站員工的綜合素質(zhì)再上一個新臺階。
三、學習方面。
不斷加強理論和管理方面知識的學習，擴展知識領(lǐng)域，進行知識更新，這也是形勢所迫。為了不斷提高自身素質(zhì)，平時利用工作之余，認真加強專業(yè)知識學習，這不僅豐富了自己的業(yè)務(wù)知識，更提高了自己在工作中的實際解決問題的能力。
四、存在的不足。
（一）在工作中與領(lǐng)導交流溝通不夠，這還要進一步加強。
（二）管理方面知識學習還不夠系統(tǒng)，還要進一步提高。五、今后的努力方向（一）繼續(xù)加強管理方面知識的學習，不斷提高管理水平。
（二）在工作中進一步加強與領(lǐng)導的交流和溝通。
（三）加強組織協(xié)調(diào)能力。
（四）帶領(lǐng)全站員工提升服務(wù)水平，提高客戶滿意度。
（五）嚴格要求，廉潔自律，做好表率。（六）努力學習，提高素質(zhì)和工作能力，為計檢中心的全面發(fā)展做出貢獻。
煤質(zhì)化驗工作總結(jié)篇四
實驗室工作是一個繁瑣的工作，每學期初制定初步工作計劃，根據(jù)教師的進度表制定這一學期的分組實驗和演示實驗的安排表。利用時間認真鉆研教材，明確教材中的每一個實驗?zāi)康暮鸵蟆⑺脙x器、操作步驟，虛心向同行學習，及時總結(jié)改進實驗，研究實驗成敗的原因。認真閱讀實驗雜志，取人之長，補己之短，不斷擴展自己的視野，積累經(jīng)驗。根據(jù)大綱要求，能開足全部演示實驗和分組實驗，配合學校對學生加強素質(zhì)教育，健全《儀器賠償制度》、《學生實驗守則》、《安全衛(wèi)生制度》等。培養(yǎng)學生嚴警認真的實驗態(tài)度，熱愛學校、愛護公物的思想品德。面向全校學生開放實驗室，使學生在實驗室里充分施展其才能的空間，促使他們動手、動腦、活躍思維，并努力創(chuàng)造條件，使同學們課外的科研性實驗，小制作等順利開展。實驗會考前全面開放實驗室，利用課余時間對學生進行輔導。在初三全體任課教師的共同努力下，高標準的通過了實驗會考。
認真學習現(xiàn)代教育教學技術(shù)，并運用于實驗教學與實驗管理上。各類臺帳資料齊全，并每天填寫實驗日志，記錄一天工作情況。訂閱實驗教學參考資料，并向?qū)W生開放查閱。定期對學生進行實驗考核，發(fā)揮教學示范作用，指導其他學校開展實驗教學。
通閱教材中所有實驗，估計全年所有實驗所需藥品及儀器的名稱數(shù)量，加以統(tǒng)計，參考現(xiàn)有庫存量，寫出訂購清單。當購置藥品收到時，及時開列清單，送交總務(wù)處，并分類入帳，妥善存放。進一步改進工作方法，提高工作效率和實驗室利用率。在本學期的工作中，為了提高學生化學實驗?zāi)芰?，充分利用好現(xiàn)有的實驗儀器、設(shè)備及藥品，搞好化學實驗教學，而努力為教學一線服務(wù)。本學期做了以下工作：
1、樹立服務(wù)意識，協(xié)助任課教師搞好演示實驗和分組實驗。
2、熟悉儀器、藥品存放的位置，并把藥品擺整齊，儀器擦干凈。
3、準備好演示實驗后，先進行試做，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并向教師說明實驗中應(yīng)注意的問題，確保實驗安全。
4、有些現(xiàn)用制的液體或氣體，課前準備好。
5、學生實驗課，盡量跟班輔導，及時補充儀器、藥品，協(xié)助任課教師搞好實驗教學，學生完成實驗后，及時檢查儀器完好，衛(wèi)生合格等再使學生離開，然后關(guān)好水電，門窗及排風扇。
6、保持實驗室、準備室、藥品柜、實驗臺的衛(wèi)生。
7、認真對待每位教師的評議，不斷提高工作水平。
在本期的實驗教學中，雖然取得了一定的成績，但也存在著不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、儀器借用還不充分，還有待加強。
2、課外活動開展的條件還有待改善，特別是相關(guān)器材還需要購進，保證課外實驗順利開展。
3、實驗教研還有待加強，讓教研為教學服務(wù)的意識不足，存在著為研而研，實踐不足的弊病。
4、教師培訓中的自我培訓意識有待加強。
5、儀器維修作為實驗室管理人員來說還需要加強學習。
6、實驗教學就和其它學科進行優(yōu)化整合，讓其它學科促進實驗教學，也讓實驗教學促進其它學科的教學。
總之，實驗室工作還有不盡人意的地方，在今后的工作中，要注意查缺補漏，規(guī)范管理，積極宣傳，提高自身的服務(wù)意識，讓我校的實驗教學能上一個新臺階。
煤質(zhì)化驗工作總結(jié)篇五
分析了的工作后，我們總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，不斷超越自我，開拓創(chuàng)新，以新的起點確立當前的位置，我們以“修身、執(zhí)行、創(chuàng)新”的管理理念為指導，采取科學的規(guī)劃措施，保證了xx年各項工作任務(wù)目標的實現(xiàn)。現(xiàn)將我科工作做以簡要總結(jié)。
在安全生產(chǎn)上，全科杜絕了輕傷以上人身事故和x小時影響生產(chǎn)事故。
(一)加強精細化管理，向管理要效益。
按照集團公司和礦精細化管理總體要求，我們認真組織、嚴格實施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標準精細化。在現(xiàn)有崗位責任制的基礎(chǔ)上，明晰每個崗位(工種)的質(zhì)量標準化行為規(guī)范、工作標準、考核辦法等，初步構(gòu)建人人、事事、處處、時時的質(zhì)量標準化體系。以安全質(zhì)量標準化為主線，形成全科各項工作都達到精細化管理運行。
對各類設(shè)備、配件、物品、物件都編號定置管理，做到責任落實到人，提高了管理準確性，同時嚴格執(zhí)行《以廢換新制度》，不交廢決不允許領(lǐng)新，對材料、配件人員嚴格進行培訓管理，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，是否報廢及更換周期等知識，將配件消耗考核與包機人員掛勾，降低配件費用支出。通過管理創(chuàng)新，實現(xiàn)了物資管理既要管結(jié)果又要管流通、等全方面的立體管理模式。
科學組織生產(chǎn)，合理調(diào)配車皮，組織裝車外運，保證了商品煤及時外運，盡可能避免滿倉影響生產(chǎn)和空調(diào)車皮現(xiàn)象發(fā)生。堅決執(zhí)行“躲峰填谷”用電管理制度，在今年超計劃完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，使噸煤用電量控制在x度以內(nèi)。結(jié)合全科設(shè)備運轉(zhuǎn)的實際情況，在全科實行了“運轉(zhuǎn)鉗工化”的包機責任制，使設(shè)備在運轉(zhuǎn)中隨時得到了維護，檢修方式實行每天停產(chǎn)檢修x小時，動態(tài)巡檢x小時，設(shè)備在增加開機率的情況下降低了設(shè)備事故處理時間。開展修舊利廢、小改小革，向節(jié)約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅決不外委加工。
(二)加強安全管理，向安全要效益。
根據(jù)煤質(zhì)科生產(chǎn)實際，建立落實安全包保責任體系，把安全包保的重點放在現(xiàn)場管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責任制，層層落實責任，時時監(jiān)督檢查安全責任制及各項安全措施落實到位情況，督促全科干部職工要時刻繃緊安全這根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線，使我科的安全管理水平不斷提升?？平M織人員對各崗位隨時檢查安全隱患，開展“零點行動”，加大了夜間上崗抽查力度，開展“逢五安全日”“零點行動”及每月組織一次二級車間安全達標檢查活動，嚴查安全生產(chǎn)中存在的事故隱患，在全科開展了安全隱患自查自改的活動，平均每月由科領(lǐng)導及相關(guān)人員進行抽查達x次以上。對查出的各類安全隱患，堅持按照分類管理、逐級負責的原則，做到“整改時間、整改措施、整改責任人、復(fù)查驗收”四落實，使各類隱患和問題得到了及時整改。
(三)加強設(shè)備管理，向設(shè)備要效益。
全年細抓機電設(shè)備管理，在定檢定修上加大設(shè)備檢修維護力度，生產(chǎn)中所有設(shè)備、零部件、儀表等附屬設(shè)施全部完好有效，全年設(shè)備完好率達到x%;建立健全設(shè)備的各種技術(shù)檔案管理，做到臺臺設(shè)備有檔案，帳、卡、物齊全一致;明確設(shè)備包機責任，設(shè)備實行掛牌管理，將其責任真正落實到人頭，制定出具體的“設(shè)備包機責任制”;制定設(shè)備的大、中型修理計劃，設(shè)備的大、中型修理基本按計劃進行了實施，建立設(shè)備檢修原始記錄，并進行存檔。
(四)加強質(zhì)量標準化管理，提高質(zhì)量達標水平。
煤質(zhì)科堅持以達標促安全的工作思路，明確了質(zhì)量標準化是一項長期的`任務(wù)。在全科開展安全質(zhì)量達標活動，下發(fā)貫徹集團公司及礦的達標要求，并制定出本科具體達標規(guī)劃，每月嚴格按標準和規(guī)劃進行考核，使全科各車間質(zhì)量達標工作都有一定成效，職工達標意識明顯提高。
(五)加大技術(shù)改造力度，理順洗煤工藝流程。
在xx年我們堅持繼續(xù)抓好技術(shù)改造工作，努力提高生產(chǎn)能力，保證產(chǎn)品質(zhì)量，從而達到各項指標的實現(xiàn)。
xx年主要做了以下技術(shù)改造。
1、改善了生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，而且維護了職工的身心健康。
2、提高了塊煤率，而且降低了噸煤成本。
3、節(jié)省了材料費和工人的工作量。
4、提高煤泥回收篩的脫水效果，降低精煤泥水分，分別在精煤泥篩子上安裝了擊打裝置。在生產(chǎn)中起明顯效果。
5、進一步增加洗煤品種產(chǎn)量，提高入洗率，為企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。
(六)強化教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)。
在職工綜合素質(zhì)方面，科領(lǐng)導高度重視，全科開展了有實效性的安全教育和專業(yè)技術(shù)培訓工作，在今年以來科內(nèi)對各車間近x個工種x余人進行專業(yè)技術(shù)講解和考試培訓，培訓后全員技術(shù)水平有顯著提高;同時，由科班子成員及車間主任將我洗煤廠和其他洗煤廠以前發(fā)生的事故案例形成講解材料，在各車間職工進行講解，深挖事故發(fā)生根源，讓員工真正從各類事故中吸取教訓，杜絕類似問題的再次發(fā)生。員工綜合素質(zhì)明顯增強，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。
(七)關(guān)愛職工，為職工解憂難。
在今年下半年，有關(guān)領(lǐng)導及時與礦溝通，為科內(nèi)x名困難職工子女上大學提供了資金幫助，使他們的子女得以及時就學深造。激發(fā)了員工的工作熱情，全科呈現(xiàn)出人氣旺，士氣高的良好局面。
以上為我科xx年在各方面做的一些工作，雖然在工作中仍有很多不足之處，希望有關(guān)領(lǐng)導及部門給予批評指正，在xx年我科面臨的工作任務(wù)雖然更加艱巨，但我們一定以精益求精的工作態(tài)度、嶄新的管理理念、拼搏的精神，真抓實干，勇挑重擔，完成集團公司及礦交給我們的各項任務(wù)。
煤質(zhì)化驗工作總結(jié)篇六
分析了xx年的工作后，我們總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，不斷超越自我，開拓創(chuàng)新，以新的起點確立當前的位置，我們以“修身、執(zhí)行、創(chuàng)新”的管理理念為指導，采取科學的規(guī)劃措施，保證了xx年各項工作任務(wù)目標的實現(xiàn)。現(xiàn)將我科xx年工作做以簡要總結(jié)。
在安全生產(chǎn)上，全科杜絕了輕傷以上人身事故和x小時影響生產(chǎn)事故。
按照集團公司和礦精細化管理總體要求，我們認真組織、嚴格實施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標準精細化。在現(xiàn)有崗位責任制的基礎(chǔ)上，明晰每個崗位(工種)的質(zhì)量標準化行為規(guī)范、工作標準、考核辦法等，初步構(gòu)建人人、事事、處處、時時的質(zhì)量標準化體系。以安全質(zhì)量標準化為主線，形成全科各項工作都達到精細化管理運行。
對各類設(shè)備、配件、物品、物件都編號定置管理，做到責任落實到人，提高了管理準確性，同時嚴格執(zhí)行《以廢換新制度》，不交廢決不允許領(lǐng)新，對材料、配件人員嚴格進行培訓管理，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，是否報廢及更換周期等知識，將配件消耗考核與包機人員掛勾，降低配件費用支出。通過管理創(chuàng)新，實現(xiàn)了物資管理既要管結(jié)果又要管流通、等全方面的立體管理模式。
科學組織生產(chǎn)，合理調(diào)配車皮，組織裝車外運，保證了商品煤及時外運，盡可能避免滿倉影響生產(chǎn)和空調(diào)車皮現(xiàn)象發(fā)生。堅決執(zhí)行“躲峰填谷”用電管理制度，在今年超計劃完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，使噸煤用電量控制在x度以內(nèi)。結(jié)合全科設(shè)備運轉(zhuǎn)的實際情況，在全科實行了“運轉(zhuǎn)鉗工化”的包機責任制，使設(shè)備在運轉(zhuǎn)中隨時得到了維護，檢修方式實行每天停產(chǎn)檢修x小時，動態(tài)巡檢x小時，設(shè)備在增加開機率的情況下降低了設(shè)備事故處理時間。開展修舊利廢、小改小革，向節(jié)約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅決不外委加工。
根據(jù)煤質(zhì)科生產(chǎn)實際，建立落實安全包保責任體系，把安全包保的重點放在現(xiàn)場管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責任制，層層落實責任，時時監(jiān)督檢查安全責任制及各項安全措施落實到位情況，督促全科干部職工要時刻繃緊安全這根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線，使我科的安全管理水平不斷提升。科組織人員對各崗位隨時檢查安全隱患，開展“零點行動”，加大了夜間上崗抽查力度，開展“逢五安全日”“零點行動”及每月組織一次二級車間安全達標檢查活動，嚴查安全生產(chǎn)中存在的事故隱患，在全科開展了安全隱患自查自改的活動，平均每月由科領(lǐng)導及相關(guān)人員進行抽查達x次以上。對查出的各類安全隱患，堅持按照分類管理、逐級負責的原則，做到“整改時間、整改措施、整改責任人、復(fù)查驗收”四落實，使各類隱患和問題得到了及時整改。
全年細抓機電設(shè)備管理，在定檢定修上加大設(shè)備檢修維護力度，生產(chǎn)中所有設(shè)備、零部件、儀表等附屬設(shè)施全部完好有效，全年設(shè)備完好率達到x%;建立健全設(shè)備的各種技術(shù)檔案管理，做到臺臺設(shè)備有檔案，帳、卡、物齊全一致;明確設(shè)備包機責任，設(shè)備實行掛牌管理，將其責任真正落實到人頭，制定出具體的“設(shè)備包機責任制”;制定設(shè)備的大、中型修理計劃，設(shè)備的大、中型修理基本按計劃進行了實施，建立設(shè)備檢修原始記錄，并進行存檔。
煤質(zhì)科堅持以達標促安全的工作思路，明確了質(zhì)量標準化是一項長期的任務(wù)。在全科開展安全質(zhì)量達標活動，下發(fā)貫徹集團公司及礦的達標要求，并制定出本科具體達標規(guī)劃，每月嚴格按標準和規(guī)劃進行考核，使全科各車間質(zhì)量達標工作都有一定成效，職工達標意識明顯提高。
在xx年我們堅持繼續(xù)抓好技術(shù)改造工作，努力提高生產(chǎn)能力，保證產(chǎn)品質(zhì)量，從而達到各項指標的實現(xiàn)。
xx年主要做了以下技術(shù)改造。
1、改善了生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，而且維護了職工的身心健康。
2、提高了塊煤率，而且降低了噸煤成本。
3、節(jié)省了材料費和工人的工作量。
4、提高煤泥回收篩的脫水效果，降低精煤泥水分，分別在精煤泥篩子上安裝了擊打裝置。在生產(chǎn)中起明顯效果。
5、進一步增加洗煤品種產(chǎn)量，提高入洗率，為企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。
在職工綜合素質(zhì)方面，科領(lǐng)導高度重視，全科開展了有實效性的安全教育和專業(yè)技術(shù)培訓工作，在今年以來科內(nèi)對各車間近x個工種x余人進行專業(yè)技術(shù)講解和考試培訓，培訓后全員技術(shù)水平有顯著提高;同時，由科班子成員及車間主任將我洗煤廠和其他洗煤廠以前發(fā)生的事故案例形成講解材料，在各車間職工進行講解，深挖事故發(fā)生根源，讓員工真正從各類事故中吸取教訓，杜絕類似問題的再次發(fā)生。員工綜合素質(zhì)明顯增強，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。
在今年下半年，有關(guān)領(lǐng)導及時與礦溝通，為科內(nèi)x名困難職工子女上大學提供了資金幫助，使他們的子女得以及時就學深造。激發(fā)了員工的工作熱情，全科呈現(xiàn)出人氣旺，士氣高的良好局面。
以上為我科xx年在各方面做的一些工作，雖然在工作中仍有很多不足之處，希望有關(guān)領(lǐng)導及部門給予批評指正，在xx年我科面臨的工作任務(wù)雖然更加艱巨，但我們一定以精益求精的工作態(tài)度、嶄新的管理理念、拚搏的精神，真抓實干，勇挑重擔，完成集團公司及礦交給我們的各項任務(wù)。
煤質(zhì)化驗工作總結(jié)篇七
20xx年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團公司黨委的領(lǐng)導下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓，加強設(shè)備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司20xx年的主要工作總結(jié)如下：
一、主要經(jīng)濟指標完成情況。
二、我們的做法。
1.嚴格成本管理，提高企業(yè)效益。
20xx年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。
第一，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對措施，一是調(diào)選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調(diào)動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預(yù)購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調(diào)整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。
煤質(zhì)化驗工作總結(jié)篇八
煤炭是我國的主要能源之一，而煤炭的質(zhì)量直接關(guān)系到其在能源領(lǐng)域的使用效果。為了保證煤炭的質(zhì)量，進行煤質(zhì)化驗是必不可少的。在煤質(zhì)化驗的過程中，我收獲了很多體會和心得。以下是我對煤質(zhì)化驗的心得體會的詳細闡述。
煤質(zhì)化驗是一項十分重要的工作，它直接關(guān)系到煤炭的品質(zhì)和使用效果。通過煤質(zhì)化驗可以準確地了解煤炭的物理和化學性質(zhì)，如水分含量、灰分含量、揮發(fā)分含量、固定碳含量等。這些指標對于煤炭的燃燒特性、燃燒效率以及對環(huán)境的影響等都具有重要的意義。通過煤質(zhì)化驗的結(jié)果，能夠幫助相關(guān)部門和企業(yè)選擇適合的煤炭，提高燃燒效率和經(jīng)濟效益。
第二段：煤質(zhì)化驗的步驟和技術(shù)。
煤質(zhì)化驗需要按照一定的步驟和技術(shù)進行。首先需要進行煤樣的采集和制樣，確保采樣過程的代表性和樣品的穩(wěn)定性。其次是對煤樣進行物理性質(zhì)測試，包括顆粒度分析和密度測定等。再次是進行煤樣的化學性質(zhì)測試，如水分含量、灰分含量、揮發(fā)分含量等的測定。最后是對煤樣進行熱性質(zhì)測試，確定其熱值、燃燒特性等指標。在具體操作中，需要掌握一系列儀器設(shè)備操作和測試技術(shù)，并遵循相關(guān)的測試標準和規(guī)程。
煤質(zhì)化驗雖然重要，但也有一些需要特別注意的地方。首先，對儀器設(shè)備的操作需要熟練和謹慎，避免誤操作導致測試結(jié)果的偏差。其次，需要注意樣品的保存和運輸過程，避免樣品受潮、丟失或污染等情況。另外，在進行煤質(zhì)化驗時，要保持實驗室的整潔和衛(wèi)生，避免交叉污染。最后，需要對測試數(shù)據(jù)進行準確的記錄和分析，以便于后續(xù)的煤質(zhì)評價和使用決策。
第四段：煤質(zhì)化驗的意義和應(yīng)用。
煤質(zhì)化驗的意義和應(yīng)用廣泛。首先，對于煤炭生產(chǎn)企業(yè)來說，煤質(zhì)化驗是質(zhì)量控制和品質(zhì)提升的重要手段，可以幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)工藝和煤炭選礦過程，提高產(chǎn)品的市場競爭力。其次，對于煤炭使用企業(yè)來說，煤質(zhì)化驗可以提供準確的煤質(zhì)數(shù)據(jù)，幫助其選擇合適的燃料和控制燃燒過程，提高能源利用效率和環(huán)保水平。此外，煤質(zhì)化驗還對煤炭的貿(mào)易和煤炭資源管理等方面有重要影響，可以為煤炭行業(yè)的發(fā)展提供科學依據(jù)和技術(shù)支持。
在參與煤質(zhì)化驗的過程中，我深刻體會到了煤質(zhì)化驗對于煤炭質(zhì)量和能源利用的重要性。通過儀器設(shè)備的操作和測試技術(shù)的學習，我不僅提高了實踐操作的能力，還增加了對煤炭質(zhì)量分析和評價的理解和掌握。同時，我還培養(yǎng)了仔細和謹慎的工作習慣，養(yǎng)成了嚴謹科學的工作態(tài)度。通過參與煤質(zhì)化驗，增加了我對能源領(lǐng)域的了解和研究興趣，也為我的職業(yè)生涯規(guī)劃提供了有益的經(jīng)驗和啟示。
總而言之，煤質(zhì)化驗是現(xiàn)代煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展所必需的工作之一。通過煤質(zhì)化驗，可以準確了解煤炭的質(zhì)量和性能，為相關(guān)部門和企業(yè)提供科學決策和技術(shù)支持。煤質(zhì)化驗涉及的技術(shù)和方法需要不斷的學習和提高，同時需要注意操作的細節(jié)和數(shù)據(jù)的準確性。通過參與煤質(zhì)化驗，我不僅提高了自身對煤炭質(zhì)量和能源利用的認識，還得到了很多實踐經(jīng)驗和工作技巧。煤質(zhì)化驗的開展，對于保證煤炭的質(zhì)量和能源利用效率具有重要的意義。
煤質(zhì)化驗工作總結(jié)篇九
1、實驗員必須經(jīng)過“三級”安全教育和專業(yè)技術(shù)培訓，考試合格后，持證上崗。
2、使用儀器設(shè)備前，要先檢查儀器設(shè)備是否正常，電源接線是否良好。儀器設(shè)備發(fā)生故障時，要查清原因，排除故障后方可繼續(xù)使用,不允許儀器設(shè)備帶病運行，產(chǎn)生安全隱患。儀器設(shè)備用畢后，要恢復(fù)到所要求位置，并斷開電源。
3、實驗時注意不能將液體漏入各種儀器內(nèi)部，尤其是帶電部分，防止引起火災(zāi)或電擊事故。
4、自動采樣器由于常年處于室外，應(yīng)經(jīng)常檢查電源接線部分，防止電線風化裸露導致設(shè)備帶電，如有此現(xiàn)象則及時更換電源線。
5、對電熱恒溫干燥箱等工作中產(chǎn)生高溫的設(shè)備，嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程，避免操作過程中被燙傷。
7、實驗員進入化驗室工作前，必須按有關(guān)要求，更換工作服，穿戴好個人防護用品；
8、電子恒溫水浴鍋應(yīng)放在固定的平臺上，電源電壓必須與本產(chǎn)品要求的電壓相符，電源插座應(yīng)采用三孔安全插座，必須安裝地線。使用前先將水加入箱內(nèi)，水位必須高于隔板，切勿無水或水位低于隔板加熱，以防損壞加熱管。
10、易燃、易爆、危險化學品的安全管理遵守《化驗室易燃、易爆、危險化學品的安全管理制度》。
11、化驗室必須保持安靜，禁止在室內(nèi)喧嘩、嬉鬧、進食和存放食物。
12、實驗員在試驗前應(yīng)對所使用的儀器設(shè)備進行檢查，使用的儀器設(shè)備必須處于正常狀態(tài)，確認后方可進行檢測工作。不得隨意挪動化驗室儀器設(shè)備；檢查維護儀器設(shè)備時，必須在切斷電源的情況下進行。
13、進行有毒有害氣體實驗操作時，必須在通風櫥內(nèi)進行。
14、實驗員在工作中要切實做好防中暑、防滑、防雷擊、防中毒、防觸電、防爆炸、防高空墜落。當發(fā)生意外事故時，應(yīng)立即采取有效措施及時處理，并上報有關(guān)領(lǐng)導。
15、實驗檢測完畢后，應(yīng)對儀器、電、水等進行關(guān)閉檢查，確認無誤后方可離開。
16、及時銷毀殘存的易燃易爆藥品;。
17、嚴禁在火燃、電熱器具或其他熱源附近放置易燃易爆等危險藥品。
18、實驗完畢后及時關(guān)閉加熱器具，如酒精燈、噴燈和電爐等。灼熱藥品不得直接放在實驗臺上。
19、蒸發(fā)、蒸餾或回流易燃易爆藥品時，實驗員不得擅自離開，不得用明火直接加熱，應(yīng)按沸點高低分別使用水浴、砂浴或油浴加熱，并應(yīng)注意室內(nèi)通風以兔蒸汽濃度過高。
20、傾注或使用易燃易爆藥品時，附近不得有明火，不慎將易燃易爆藥品傾倒在實驗臺上或地面上時應(yīng)立即斷開附近加熱源，用毛巾、抹布將液體吸干，加強室內(nèi)通風換氣。
21、不得使用具磨口塞的玻璃瓶貯存爆炸藥品，以免啟閉玻塞時因摩擦引起爆炸。
22、實驗員必須充分了解實驗反應(yīng)和所用化學試劑的特性。在未了解實驗反應(yīng)前，試料用量應(yīng)從最小量開始。對有危險的實驗要準備相應(yīng)的防護措施和發(fā)生事故時的處理辦法。
23、不許任意混合各種化學藥品。嚴禁使用無標簽試劑。
24、使用和操作易燃易爆藥品應(yīng)在通風櫥內(nèi)進行，操作人員應(yīng)佩戴相應(yīng)的安全防護用具。
25、檢查藥品標簽和安全標志是否完整;。
26、每月檢查一次藥品的儲存、使用和領(lǐng)用記錄，并核對賬目與藥品的庫存數(shù)量是否相符。
27、應(yīng)經(jīng)常檢查藥品庫室溫和通風狀況。庫內(nèi)應(yīng)無異味和煙霧，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即處理。
28、化驗室內(nèi)嚴禁吸煙；使用電爐時，底部應(yīng)墊放石棉板或磚塊；
31、做高溫灼傷工作時，要戴好手套，防止燙傷；
34、嚴禁濕手操作電器，嚴禁用水及濕布帶電擦洗電器；
36、禁止在化驗用的儀器內(nèi)存放飲料和食品，禁止用嘴嘗或直接嗅聞來檢驗藥品；
37、在實驗中如遇皮膚或眼睛受傷，可速用水沖洗；如受酸損傷，即用3％碳酸氫鈉溶液沖洗；眼睛受堿損傷，即用飽和硼酸溶液沖洗（溶液均應(yīng)事前配好存放備用）。
38、化驗用工具、儀器、量具、卡具應(yīng)按類進行設(shè)置，擺放，且應(yīng)分區(qū)和標識，不應(yīng)隨意放置或丟失，保持本室物品整齊，同時不許挪作他用，以防損壞。要養(yǎng)成一切用品和工具用完放回原處的習慣。
39、化驗室的精密儀器要建檔保管，做到防震、防塵、防腐蝕，并定時校驗。
40、所有的化學藥品都必須用規(guī)定的器具盛放，并注明品名、濃度、規(guī)格、型號，且應(yīng)擺放在固定的地方，特別是易燃、易爆、有毒、強腐蝕等危險品要專柜管理，嚴防丟失、誤用或挪作他用等，以確保安全。
42、工作期間必須按要求做好自身安全防護，實驗員配制化學藥品或化驗物品時，必須按照相應(yīng)的操作程序進行規(guī)范操作，杜絕違規(guī)產(chǎn)生的意外事故。
43、實驗員在化驗或檢測物品過程中，應(yīng)隨時保持有人在監(jiān)視或測量，化驗相關(guān)人員不應(yīng)離開化驗室，直至數(shù)據(jù)得出結(jié)論為止。
44、作好原始檢驗記錄，認真填寫檢驗結(jié)果報告，保持記錄的整潔、真實，并將記錄存檔。
45、化驗完畢，及時清理現(xiàn)場和實驗用具，對實驗器皿要合理的存放，常用常洗，保持干凈、干燥。
46、使用水、電、藥品等要求節(jié)約，使用儀器要遵守操作規(guī)程。
47、對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時向有關(guān)領(lǐng)導或負責人匯報。
煤質(zhì)化驗工作總結(jié)篇十
進入20xx年以來，我公司廣大干部職工認真貫徹落實集團公司和本公司工作會議精神，緊緊圍繞“以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益”的方針，通過強化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機制，嚴格落實責任、考核獎懲，進一步增強了煤炭質(zhì)量管理力度，全公司上下凝心聚力、齊抓共管，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定在較好的水平，20xx年上半年經(jīng)營管理工作取得了預(yù)期效果，下面就煤炭質(zhì)量管理工作總結(jié)匯報如下：
煤炭質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，公司領(lǐng)導極為重視，成立了以總經(jīng)理為組長，生產(chǎn)、經(jīng)營口負責人為成員的煤質(zhì)管理領(lǐng)導小組，并利用各種宣傳形式加大煤炭質(zhì)量重要性的'宣傳，將全公司干部職工的思想統(tǒng)一到認真加強煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理上來，使人人感到了肩上的壓力與責任，煤炭質(zhì)量意識和市場觀念大大加強，為加強煤炭質(zhì)量管理提供了組織保障和思想基礎(chǔ)。
1、嚴格現(xiàn)場煤質(zhì)措施的落實，針對采掘工作面的現(xiàn)場實際情況制定相應(yīng)的提高煤質(zhì)的措施，并在采掘現(xiàn)場顯著位置懸掛總經(jīng)理提高煤質(zhì)的“八不”措施，即“淤泥不能上帶；渣石不能進倉；淋水不能濕碳；雜物不能摻煤；頂板不能漏矸；煤矸不能混運；轉(zhuǎn)載不能空噴；沖塵不能灑帶”并嚴格加以落實。
2、加強頂板管理，采煤工作面每向前推進一個循環(huán)及時移架，支架接頂嚴密，支撐有力，護幫板支撐到位，防止面前冒落或架間漏矸。遇斷層構(gòu)造等頂板破碎時，停機帶壓移架或帶壓超前移架，防止頂板冒落，影響煤質(zhì)。
3、加強冷卻、防塵水管理，杜絕跑漏水。工作面采煤機、刮板輸送機、轉(zhuǎn)載機做到開機送水，停機停水，嚴禁溜子皮帶拉水炭。通防部對皮帶的防塵噴霧制作了遮擋蓋設(shè)施，防止防塵水無限量地進入原煤中。
4、掘進迎頭起底、放頂矸石或夾石較厚（0.6米以上）時，嚴格進行分打分運，矸石單獨運輸處理，嚴禁進入煤中。全巖巷道全部由運輸隊車輛升井運往矸石山。
5、杜絕非煤雜質(zhì)摻入煤炭，在各采掘工作面及井口設(shè)立垃圾桶，將棉紗、包裝袋及食品袋等放入垃圾桶，集中回收廢物料。各區(qū)隊加強了對木柵欄、舊皮帶、舊風筒等非煤物料的管理，防止非煤物料摻入煤炭中。
1、加強了矸石揀選，篩分車間手選矸石皮帶每班不少于四人，要求對矸石揀選干凈，發(fā)現(xiàn)大塊煤中出現(xiàn)矸石對責任人處罰。
2、為了提高末精煤、煤泥質(zhì)量，公司領(lǐng)導超前謀劃，強化組織協(xié)調(diào)，狠抓施工進度和施工質(zhì)量，用時90天建成煤炭烘干車間，并于五月底正式運行，實現(xiàn)了末精煤、煤泥烘干，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，促進了煤炭銷售。
3、選煤廠加強塊、末煤兩洗選車間洗選工藝過程控制，并根據(jù)質(zhì)量標準化選煤廠和優(yōu)質(zhì)高效選煤廠的標準要求，不斷強化生產(chǎn)過程中的能耗指標控制，降低洗煤成本，提高選煤廠能力利用率和設(shè)備分選效率，提高精煤回收率，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到指標要求。
四、明確職責分工，強化責任落實。
1、公司根據(jù)20xx年2月9日集團公司煤炭運銷工作會議精神，重新修改制定了《煤炭質(zhì)量考核管理辦法》，明確了職責分工和相關(guān)責任。
煤質(zhì)化驗工作總結(jié)篇十一
20xx年煤質(zhì)部工作即將完成，在過去的一年里，煤質(zhì)部全體職工兢兢業(yè)業(yè)，為確保公司產(chǎn)品質(zhì)量做出了積極貢獻，同時，立足自身崗位，。全年整體工作順利進行，沒有發(fā)生重大質(zhì)量事故，為公司各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及時準確地提供了各項檢測數(shù)據(jù)，圓滿完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。這一年煤質(zhì)部在安全管理、煤質(zhì)質(zhì)量管理、部門管理等方面取得了一定的成績，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
20xx年是我廠風險預(yù)控管理達標的關(guān)鍵一年，煤質(zhì)部在部門安全管理方面做足了工作。通過每天班前會上的強調(diào)，不斷加強員工的安全生產(chǎn)意識；組織全體員工對實際工作中的不安全因素進行重新梳理，對工作中的危險源進行了進一步辯識，并根據(jù)匯總結(jié)果對《煤質(zhì)部風險預(yù)控安全管理體系》進行了重新修訂以適應(yīng)新的工作要求，加強了對員工不安全行為的管理和對實際工作中危險因素的整改，同時，以“全國安全生產(chǎn)月”等安全活動為抓手，大力開展安全自檢互檢活動，從根本上杜絕了安全事故的發(fā)生。20xx年全年煤質(zhì)部未出現(xiàn)任何事故，未發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，保證了安全生產(chǎn)的順利進行。
20xx年，煤質(zhì)部繼續(xù)以加強煤質(zhì)質(zhì)量管理工作為重點，尤其在20xx年煤炭市場持續(xù)蕭條的特殊時期，產(chǎn)品質(zhì)量更是成為了保證煤炭銷售的重要砝碼。煤質(zhì)部上下一心，加大了對生產(chǎn)過程及洗后產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)測力度，在保證各項分析化驗數(shù)據(jù)準確及時的同時，加大了對灰分、硫分等重要指標的監(jiān)測密度，保證了全年煤質(zhì)質(zhì)量任務(wù)的.順利完成。同時，針對出現(xiàn)的問題及時查找原因，并及時與調(diào)度室、生產(chǎn)車間及質(zhì)量檢測中心溝通協(xié)調(diào)，保證了生產(chǎn)正常運行，避免了產(chǎn)品銷售出現(xiàn)重大煤質(zhì)質(zhì)量事故。
根據(jù)神華集團選煤廠安全風險預(yù)控管理體系要求，我部門制定了《煤質(zhì)管理制度》，按照相關(guān)要求，建立機構(gòu)及職責分配，并對采、制、化等管理進行規(guī)范，為煤質(zhì)質(zhì)量管理提供了依據(jù)，以此提高管理水平。
在日常的工作之中，煤質(zhì)部繼續(xù)做好日常各生產(chǎn)環(huán)節(jié)指標的檢查工作，確保及時、準確的匯報各項生產(chǎn)指標為調(diào)度室人員及時準確的提供操作依據(jù)。20xx年全年公司對車間開展了批合格率、矸帶煤、中帶精等生產(chǎn)指標數(shù)據(jù)的考核工作，煤質(zhì)部積極配合，制定了規(guī)范的采制化要求，明確了采制化各工序的地點、方式、方法等，要求煤質(zhì)部的工作人員嚴格按規(guī)定要求進行作業(yè)，按標準操作進行試驗，保證了所有考核數(shù)據(jù)能夠及時準確地上報公司。同時為了使各項數(shù)據(jù)真實可靠，煤質(zhì)部加大了備查、抽查、自檢、互檢工作力度，確保上報的每一項數(shù)據(jù)的準確性。在日常工作中，煤質(zhì)部把生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各臺離心機、弧形篩、高頻篩的跑粗情況以及各臺磁選機尾礦的帶介、產(chǎn)品帶介情況列為日常不定期動態(tài)檢查工作，所有檢查到的數(shù)據(jù)做到了及時分析、異常指標能夠及時反饋、及時處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常。
在部門管理方面，煤質(zhì)部著力加強了設(shè)備維護保養(yǎng)、文明生產(chǎn)和雙增雙節(jié)等方面的管理工作。在設(shè)備維護保養(yǎng)方面，由于今年全年任務(wù)較重，試驗、分析項目較多，煤質(zhì)部現(xiàn)用采制、化驗設(shè)備儀器都出現(xiàn)了不同程度的超額消耗，對此，煤質(zhì)部加強了對所有設(shè)備儀器的維護保養(yǎng)力度，對負荷較大的設(shè)備進行定期維護，發(fā)現(xiàn)問題及時上報公司并聯(lián)系設(shè)備廠家進行處理，保證生產(chǎn)順利進行。在文明生產(chǎn)方面，煤質(zhì)部充分發(fā)動員工積極性，把文明生產(chǎn)的重要意義傳達到每位員工心中，讓大家行動起來，保證文明生產(chǎn)，同時，煤質(zhì)部加強了對現(xiàn)場生產(chǎn)過程中文明生產(chǎn)的檢查力度，保證無論是生產(chǎn)過程中還是停車過程中，都把文明生產(chǎn)維持好。在雙增雙節(jié)方面，煤質(zhì)部根據(jù)公司要求，積極響應(yīng)雙增雙節(jié)活動的號召，在廣大員工中廣泛開展活動，結(jié)合實際生產(chǎn)工作，修舊利廢，不僅保證安全生產(chǎn)工作的順利進行，并且為公司降本增效工作作出了貢獻。
在20xx年的工作中，煤質(zhì)部要繼續(xù)加強安全生產(chǎn)管理工作，加強員工不安全行為管理，組織員工認真學習公司各項安全管理制度，繼續(xù)貫徹落實本安管理體系精神。在人員管理方面，加強部門勞動紀律管理，嚴格執(zhí)行各項管理制度，規(guī)范員工行為，繼續(xù)強化員工業(yè)務(wù)知識理論教育與現(xiàn)場實操培訓，提升員工業(yè)務(wù)技能水平；在質(zhì)量管理方面，進一步加大采、制、化環(huán)節(jié)檢查力度，規(guī)范現(xiàn)場管理，在保證采制化工序嚴格按國標操作的同時，提高員工質(zhì)量意識，進一步提升質(zhì)量管理水平；在設(shè)備管理方面，努力培養(yǎng)員工維護保養(yǎng)設(shè)備儀器的良好習慣，加強員工對設(shè)備儀器的維護保養(yǎng)知識培訓，保證設(shè)備完好，提高煤樣指標數(shù)據(jù)的準確性。
20xx年的工作已經(jīng)告一段落，在過去的一年里，煤質(zhì)部的工作取得了一些成績，但還有很多不足之處，在今后的工作中，我們一定會再接再厲，在工作實際中不斷學習提高，為公司安全、順利、高效地生產(chǎn)提供堅實保障。
煤質(zhì)化驗工作總結(jié)篇十二
分析了20xx年的工作后,我們總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓,不斷超越自我,開拓創(chuàng)新,以新的起點確立當前的位置,我們以“修身、執(zhí)行、創(chuàng)新”的管理理念為指導,采取科學的規(guī)劃措施,保證了20xx年各項工作任務(wù)目標的實現(xiàn)。現(xiàn)將我科20xx年工作做以簡要總結(jié)。
1、全年預(yù)計入洗原煤154.2萬噸，比計劃152萬噸，超2.2噸；洗煤預(yù)計達到117萬噸，比計劃106萬噸，超11萬噸；洗煤綜合熱值達到4275千卡/千克，比計劃4023千卡/千克，超252千卡/千克；回收率達到72%比計劃超2%；洗煤損耗28%，比計劃降低2%。
2、在安全生產(chǎn)上，全科杜絕了輕傷以上人身事故和1小時影響生產(chǎn)事故。
按照集團公司和礦精細化管理總體要求，我們認真組織、嚴格實施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標準精細化。在現(xiàn)有崗位責任制的基礎(chǔ)上，明晰每個崗位（工種）的質(zhì)量標準化行為規(guī)范、工作標準、考核辦法等，初步構(gòu)建人人、事事、處處、時時的質(zhì)量標準化體系。以安全質(zhì)量標準化為主線，形成全科各項工作都達到精細化管理運行。
對各類設(shè)備、配件、物品、物件都編號定置管理，做到責任落實到人，提高了管理準確性，同時嚴格執(zhí)行《以廢換新制度》，不交廢決不允許領(lǐng)新，對材料、配件人員嚴格進行培訓管理，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，是否報廢及更換周期等知識，將配件消耗考核與包機人員掛勾，降低配件費用支出。通過管理創(chuàng)新，實現(xiàn)了物資管理既要管結(jié)果又要管流通、等全方面的立體管理模式。
科學組織生產(chǎn)，合理調(diào)配車皮，組織裝車外運，保證了商品煤及時外運，盡可能避免滿倉影響生產(chǎn)和空調(diào)車皮現(xiàn)象發(fā)生。堅決執(zhí)行“躲峰填谷”用電管理制度，在今年超計劃完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，使噸煤用電量控制在10度以內(nèi)。結(jié)合全科設(shè)備運轉(zhuǎn)的實際情況，在全科實行了“運轉(zhuǎn)鉗工化”的包機責任制,使設(shè)備在運轉(zhuǎn)中隨時得到了維護，檢修方式實行每天停產(chǎn)檢修3小時,動態(tài)巡檢24小時，設(shè)備在增加開機率的情況下降低了設(shè)備事故處理時間。開展修舊利廢、小改小革，向節(jié)約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅決不外委加工。今年以來，篩選車間修復(fù)螺旋篩子減速箱15件，各種規(guī)格皮帶托輥300余件；螺旋篩子各類篩軸30余件；洗煤車間修復(fù)各類篩板100余件，脫水機篩欄10件，刮刀7件，電機5臺，節(jié)約資金80余萬元。
根據(jù)煤質(zhì)科生產(chǎn)實際，建立落實安全包保責任體系，把安全包保的重點放在現(xiàn)場管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責任制，層層落實責任，時時監(jiān)督檢查安全責任制及各項安全措施落實到位情況，督促全科干部職工要時刻繃緊安全這根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線，使我科的安全管理水平不斷提升?？平M織人員對各崗位隨時檢查安全隱患，開展“零點行動”，加大了夜間上崗抽查力度，開展“逢五安全日”“零點行動”及每月組織一次二級車間安全達標檢查活動，嚴查安全生產(chǎn)中存在的事故隱患，在全科開展了安全隱患自查自改的活動，平均每月由科領(lǐng)導及相關(guān)人員進行抽查達10次以上。對查出的.各類安全隱患，堅持按照分類管理、逐級負責的原則，做到“整改時間、整改措施、整改責任人、復(fù)查驗收”四落實，使各類隱患和問題得到了及時整改。1-11月份共查出安全隱患233條，落實整改率達100%，處理違章違紀人員達,20余人次。對大中小修項目，進行現(xiàn)場監(jiān)督，確保了洗煤生產(chǎn)安全有序進行。
全年細抓機電設(shè)備管理，在定檢定修上加大設(shè)備檢修維護力度，生產(chǎn)中所有設(shè)備、零部件、儀表等附屬設(shè)施全部完好有效，全年設(shè)備完好率達到99.68%;建立健全設(shè)備的各種技術(shù)檔案管理，做到臺臺設(shè)備有檔案，帳、卡、物齊全一致;明確設(shè)備包機責任，設(shè)備實行掛牌管理，將其責任真正落實到人頭，制定出具體的“設(shè)備包機責任制”;制定設(shè)備的大、中型修理計劃，設(shè)備的大、中型修理基本按計劃進行了實施，建立設(shè)備檢修原始記錄，并進行存檔。
煤質(zhì)科堅持以達標促安全的工作思路，明確了質(zhì)量標準化是一項長期的任務(wù)。在全科開展安全質(zhì)量達標活動，下發(fā)貫徹集團公司及礦的達標要求，并制定出本科具體達標規(guī)劃，每月嚴格按標準和規(guī)劃進行考核，使全科各車間質(zhì)量達標工作都有一定成效，職工達標意識明顯提高。在礦領(lǐng)導大力支持下，科領(lǐng)導積極組織，從臟亂差入手，處理車間內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生死角，我們在篩選、洗煤兩車間的各臺膠帶機上安裝了防護欄，共計約800延長米；各樓梯間更換防滑鋼鉻板1500余塊；各類管路、圍欄刷油1000余米；對主洗車間的10臺篩子進行封閉，并在上面掛設(shè)各類安全宣傳標語。
在20xx年我們堅持繼續(xù)抓好技術(shù)改造工作,努力提高生產(chǎn)能力,保證產(chǎn)品質(zhì)量,從而達到各項指標的實現(xiàn)。
1、在301入洗膠帶機頭及301與219皮帶尾分別增設(shè)除塵設(shè)施2套，不僅改善了生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，而且維護了職工的身心健康。
2、按照上級部門領(lǐng)導指示，進一步提高塊煤產(chǎn)出率，拆除原煤二次破碎機2臺，使原煤不需經(jīng)過二次破碎，直接篩分入洗，不但提高了塊煤率，而且降低了噸煤成本。
3、更換分段式耐磨陶瓷管路130余米，更換后明顯杜絕了以往由于管路造成的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，而且大大節(jié)省了材料費和工人的工作量。
4、提高煤泥回收篩的脫水效果，降低精煤泥水分，分別在2臺精煤泥篩子上安裝了擊打裝置。在生產(chǎn)中起明顯效果。
5、進一步增加洗煤品種產(chǎn)量，提高入洗率，將217入洗螺旋分級篩篩軸8更換為6，為企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。
6、進一步加強節(jié)電管理，避免生產(chǎn)中“大馬拉小車”現(xiàn)象發(fā)生，將烘干車間引風機電機280kw改為132kw，不但達到設(shè)備的合理運行，而且年可節(jié)約電費70余萬元。
在職工綜合素質(zhì)方面，科領(lǐng)導高度重視，全科開展了有實效性的安全教育和專業(yè)技術(shù)培訓工作，在今年以來科內(nèi)對各車間近15個工種200余人進行專業(yè)技術(shù)講解和考試培訓，培訓后全員技術(shù)水平有顯著提高；同時，由科班子成員及車間主任將我洗煤廠和其他洗煤廠以前發(fā)生的事故案例形成講解材料，在各車間職工進行講解，深挖事故發(fā)生根源，讓員工真正從各類事故中吸取教訓，杜絕類似問題的再次發(fā)生。員工綜合素質(zhì)明顯增強，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。
在今年下半年，有關(guān)領(lǐng)導及時與礦溝通，為科內(nèi)4名困難職工子女上大學提供了資金幫助，使他們的子女得以及時就學深造。激發(fā)了員工的工作熱情，全科呈現(xiàn)出人氣旺，士氣高的良好局面。
以上為我科20xx年在各方面做的一些工作，雖然在工作中仍有很多不足之處，希望有關(guān)領(lǐng)導及部門給予批評指正，在20xx年我科面臨的工作任務(wù)雖然更加艱巨，但我們一定以精益求精的工作態(tài)度、嶄新的管理理念、拼搏的精神,真抓實干,勇挑重擔,完成集團公司及礦交給我們的各項任務(wù)。
煤質(zhì)化驗工作總結(jié)篇十三
隨著礦生產(chǎn)的推進，原煤生產(chǎn)量逐漸增多，為了確保原煤質(zhì)量，提高礦經(jīng)濟效益，20xx年煤質(zhì)管理工作被提上了日程，根據(jù)礦相關(guān)會議精神的指示安排，圍繞上級公司下達的煤質(zhì)考核指標，編制了《觀音山煤礦煤質(zhì)管理規(guī)定（試行）》，該規(guī)定下發(fā)實施以后，礦各項煤質(zhì)管理工作已逐步開展，原煤質(zhì)量正逐步提高，目前，煤質(zhì)管理體系正在趨于完善，現(xiàn)將20xx年的煤質(zhì)管理工作簡單總結(jié)如下：
20xx年全礦共生產(chǎn)原煤萬噸，礦安全部與電廠燃煤部共同在101皮帶機頭和煤場斗輪機處共取樣344份，經(jīng)統(tǒng)計，發(fā)熱量在5000大卡以上的為3751噸，占xx%，發(fā)熱量在4000—5000大卡之間的為噸，占xx%，發(fā)熱量在3000—4000大卡之間的為噸，占xx%，發(fā)熱量低于3000大卡的為噸，占xx%，全年平均發(fā)熱量為大卡，低于考核指標（3500大卡）大卡。
從以上數(shù)據(jù)看出，發(fā)熱量低于3000大卡的煤量幾乎占一半左右，未達到年初制定的煤炭發(fā)熱量控制在3500以內(nèi)的考核指標，煤質(zhì)管理工作十分嚴峻。
根據(jù)《觀音山煤礦煤質(zhì)管理規(guī)定（試行）》，各相關(guān)部門（單位）嚴格按照煤質(zhì)管理責任劃分，開展了一系列的煤質(zhì)控制工作，對違反煤質(zhì)管理規(guī)定的行為進行了處罰，全年共計對煤質(zhì)管理方面的罰款元。具體開展了以下工作：
1、灰分的控制，根據(jù)每月地質(zhì)部門下發(fā)的地質(zhì)預(yù)報，對照各工作面的煤層情況，制定了分打分裝措施，工作面進行煤、巖層分次割煤或掘進，運輸環(huán)節(jié)上進行煤、矸分流，目前通過采區(qū)煤倉下口的分流系統(tǒng)進行煤、矸分流，矸石含量超過15xx%時定為次煤，通過礦車運輸至二井井口臨時儲煤場堆放，矸石含量低于15xx%時定為好煤，直接采用皮帶運輸至煤場，煤、矸分流由礦調(diào)度室統(tǒng)一指揮，各工作面需出煤或矸前電話匯報礦調(diào)度室，礦調(diào)度室根據(jù)各工作面的情況統(tǒng)一進行安排。采用礦車運輸時采取在礦車上掛煤質(zhì)牌的措施對好煤、次煤進行區(qū)分，在地面卸車時根據(jù)掛牌情況進行分開卸載。現(xiàn)場由各跟頭安全員對分打分裝情況進行監(jiān)督管理，確保不出現(xiàn)煤、矸混裝混運的情況。通過采取以上措施，確保了煤質(zhì)的灰分得到有效控制，大大提高了煤炭的質(zhì)量。
2、水分的控制，各掘進工作面均完善了排水系統(tǒng)，正坡掘進的工作面采用水溝進行排水，負坡掘進的工作面安設(shè)排水管配合風泵進行排水，每次放炮前對水溝進行疏通或?qū)L泵移至工作面將積水排盡，施工中由現(xiàn)場安全員進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)工作面積水較多時，及時督促施工人員進行排水。對運輸沿線各防塵噴霧安設(shè)地點的皮帶上安裝了專門統(tǒng)一加工制作的防水雨棚，對巷道淋水段鋪設(shè)了隔水雨棚。通過這些措施的執(zhí)行，對水份的控制取到了很好的效果，煤炭的水分大大降低了，促進了煤炭質(zhì)量的提高。
3、雜物的控制，制定了雜物回收管理制度，在地面設(shè)置了雜物回收站，井下施工產(chǎn)生的各種雜物和廢舊材料統(tǒng)一集中堆放，然后運出地面進行回收，同時，在各工作面設(shè)置了垃圾桶，距工作面50m左右的位置設(shè)置一個，后方巷道每隔200m設(shè)置一個，規(guī)范員工將生活垃圾丟入垃圾桶進行統(tǒng)一運出地面，現(xiàn)場由安全員進行監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)有雜物及材料混入煤炭的現(xiàn)象，及時進行制止或罰款，有效控制了雜物混入煤炭影響煤質(zhì)的現(xiàn)象。
（一）存在的問題和不足。
1、各級領(lǐng)導和廣大員工存在對煤質(zhì)管理認識不到位的現(xiàn)象，只看重數(shù)量，認為一點矸石、一點雜物、一點水分對煤質(zhì)沒什么影響，沒有煤質(zhì)管理的意識。
2、采掘工作面沒有堅持好分打、分裝、分運措施，分打、分裝會影響生產(chǎn)，工序麻煩，生產(chǎn)任務(wù)緊的時候就沒有執(zhí)行煤質(zhì)措施，造成次煤量加大。
3、采掘工作面的排水不到位，導致施工用水和巷道淋水嚴重污染煤質(zhì)，運輸途中巷道淋水和煤倉內(nèi)的淋水治理不到位，也導致煤炭的水分增加，降低煤炭發(fā)熱量。
4、與電廠燃煤部取樣溝通不到位，取樣時或多或少存在不公平現(xiàn)象。
（二）下一步的工作思路和計劃針對以上存在的問題，接下來的煤質(zhì)管理工作中將從生產(chǎn)源頭抓起，從工序環(huán)節(jié)入手，強化現(xiàn)場煤質(zhì)管理，做到工序環(huán)節(jié)規(guī)范化操作；在煤質(zhì)檢查管控上，加強源頭和環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，及時做好煤質(zhì)各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，強化源頭的考核管控。
1、加強煤質(zhì)管理的宣傳，讓廣大干部職工從礦生存發(fā)展的高度上對煤質(zhì)管理工作引起重視，提高煤質(zhì)管理意識，充分認識到煤質(zhì)是全礦生存發(fā)展的生命線，做到全員參與煤質(zhì)管理工作，形成上下齊抓共管的良好局面。
2、將煤質(zhì)納入考核范圍，與績效工資進行掛鉤，對生產(chǎn)單位下達煤質(zhì)指標，定期安排煤質(zhì)員從工作面和運輸轉(zhuǎn)載點上進行取樣化驗，達不到規(guī)定發(fā)熱量的將進行重罰，超過考核指標的將進行獎勵。
3、制定和完善相關(guān)煤質(zhì)管理制度，進一步完善煤質(zhì)管理體系，明確責任，各單位按照劃分的責任區(qū)域嚴格做好相關(guān)煤質(zhì)控制工作。
4、加大現(xiàn)場煤質(zhì)管理力度，充分發(fā)揮煤質(zhì)員、跟頭安全員的監(jiān)管作用，通過教育與處罰相結(jié)合的手段，對違反煤質(zhì)管理規(guī)定的個人或單位進行處罰和通報。
5、從技術(shù)上研究煤質(zhì)保障方案，加強地質(zhì)探測工作，從采面工作面布置、巷道設(shè)計、開采方案、運輸系統(tǒng)等方面著手，以最優(yōu)的方案最大限度地確保煤質(zhì)。
6、加強與電廠燃煤部的協(xié)調(diào)溝通，完善相關(guān)煤質(zhì)取樣化驗制度，共同制定取樣機的相關(guān)使用管理制度，做好煤質(zhì)取樣化驗工作，確保煤質(zhì)取樣規(guī)范、公平。
7、定期召開煤質(zhì)管理分析會議，及時研究煤質(zhì)管理中存在的問題和不足，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，及時變更煤質(zhì)措施。
煤質(zhì)管理工作是一項關(guān)乎礦經(jīng)濟命脈的工作，任重道遠，各級領(lǐng)導必須把煤質(zhì)管理當做一項頭等大事來抓，確保完成全年煤質(zhì)考核指標，提高礦經(jīng)濟效益。
煤質(zhì)化驗工作總結(jié)篇十四
煤是一種常見的能源資源，而煤質(zhì)化驗則是評估煤炭質(zhì)量的重要手段。進行煤質(zhì)化驗的過程中，我積累了豐富的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我在煤質(zhì)化驗中的心得體會。從實驗的準備工作到結(jié)果的分析和解讀，這一連貫的五段文章將帶您了解煤質(zhì)化驗的重要性和技巧。
第一段：實驗準備工作的重要性。
實驗準備工作是煤質(zhì)化驗的第一步，也是最重要的一步。這個階段包括樣品的選擇、樣品的采集和制備，以及實驗設(shè)備的準備。首先，在選擇樣品時，要確保樣品具有代表性，能夠反映整體煤炭的質(zhì)量。其次，在樣品采集和制備過程中，要注意避免樣品的污染和變質(zhì)。最后，要仔細檢查實驗設(shè)備的狀態(tài)，確保其正常工作。在實驗準備工作中，仔細的計劃和準備是成功的關(guān)鍵。
第二段：實驗步驟的正確執(zhí)行。
在進行煤質(zhì)化驗的實驗步驟時，要確保準確和標準的操作。每個步驟都有其獨特的目的和方法，任何一個環(huán)節(jié)的錯誤都可能導致整個實驗的不準確和無效。因此，在實驗步驟的執(zhí)行過程中，要仔細閱讀實驗方法，了解每個步驟的目的和方法，并按照說明進行操作。同時，要密切關(guān)注實驗結(jié)果的記錄和觀察，確保數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。
第三段：實驗結(jié)果的分析和解讀。
實驗結(jié)果的分析和解讀是煤質(zhì)化驗的核心。通過對實驗結(jié)果的分析，可以了解煤炭的性質(zhì)和質(zhì)量。在分析過程中，要綜合考慮各項指標的數(shù)值和范圍，并與標準進行比較。同時，要注意結(jié)果的可靠性和準確性，盡可能消除誤差和干擾因素。在解讀結(jié)果的過程中，要根據(jù)實際情況和需求，總結(jié)結(jié)論和提出建議，并提出改善煤質(zhì)的措施和方案。
第四段：問題和挑戰(zhàn)的應(yīng)對策略。
在煤質(zhì)化驗的實驗過程中，常常會遇到問題和挑戰(zhàn)，如儀器故障、樣品變質(zhì)、數(shù)據(jù)異常等。面對這些問題，要保持冷靜和耐心，采取科學和合理的應(yīng)對策略。首先，要及時發(fā)現(xiàn)和解決問題的根源，防止其進一步擴大和影響。其次，要借鑒經(jīng)驗和請教專家的建議，尋找合適的解決方法和技巧。最后，要總結(jié)經(jīng)驗教訓，做好記錄和反思，為以后的實驗提供有益的參考和指導。
第五段：煤質(zhì)化驗對煤炭行業(yè)的重要性。
煤質(zhì)化驗作為評估煤炭質(zhì)量的重要手段，對煤炭行業(yè)具有重要意義。通過煤質(zhì)化驗，可以了解煤炭的成分和性質(zhì)，指導煤炭的選礦、加工和利用。同時，還可以幫助提高煤炭的附加值和環(huán)保性能，促進煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，煤質(zhì)化驗在煤炭行業(yè)中具有廣泛的應(yīng)用和推廣價值，值得我們不斷探索和研究。
總結(jié)：
煤質(zhì)化驗是評估煤炭質(zhì)量的重要手段，通過實驗準備工作、實驗步驟的正確執(zhí)行、實驗結(jié)果的分析和解讀以及問題和挑戰(zhàn)的應(yīng)對策略，可以提高煤質(zhì)化驗的準確性和可靠性。煤質(zhì)化驗對煤炭行業(yè)具有重要意義，能夠指導煤炭的選礦、加工和利用，促進煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，我們應(yīng)不斷學習和探索煤質(zhì)化驗的技術(shù)和方法，為煤炭行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
煤質(zhì)化驗工作總結(jié)篇十五
1、在相關(guān)；領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，負責煤質(zhì)分析的相關(guān)工作。
（1）熟悉掌握相關(guān)安全規(guī)定和各種操作制度。
（2）本廠煤、灰取樣地點、方法。
（3）本廠輸煤、除灰系統(tǒng)及鍋爐燃燒運行方式。
（4）掌握本實驗室儀器使用方法和故障排除方法、異常情況分析等。
3、煤質(zhì)化驗員應(yīng)嚴守崗位，認真操作和分析，為廠部生產(chǎn)經(jīng)營和節(jié)煤小組提供可靠的實驗數(shù)據(jù)。
4、煤質(zhì)化驗員是本工作室設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生的負責人，應(yīng)隨時作好設(shè)備和環(huán)境的衛(wèi)生工作。
5、煤質(zhì)化驗員應(yīng)掌握實驗室材料的使用情況，按要求合理提申材料及配件計劃。
6、按規(guī)程規(guī)定對各種煤進行煤樣的采制、化驗，及時監(jiān)督煤質(zhì)的變化情況，發(fā)現(xiàn)異常，及時分析，及時匯報。
7、加強業(yè)務(wù)技術(shù)學習，不斷。
總結(jié)。
經(jīng)驗，提高煤質(zhì)監(jiān)督質(zhì)量。
8、完成上級交給的其他臨時性工作。
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