總結(jié)是對自己成長軌跡的一種記錄和反思。寫總結(jié)時，我們可以參考一些優(yōu)秀的范文和案例，借鑒他人的寫作經(jīng)驗。下面是一些總結(jié)的寫作技巧和注意事項，供大家參考和學(xué)習(xí)。
欠稅管理工作總結(jié)篇一
本月欠稅清理工作開展以來，xx單位積極采取有效措施，已經(jīng)完成全部清理工作，并確保無新增欠稅。
截止本月底，共計清理欠稅納稅人10戶共計6959.28元，其中主要稅種城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費附加、房產(chǎn)稅、地方教育附加分別為2666.70、1618.02、1474.29、1066.67元，占總欠稅數(shù)98%。根據(jù)欠稅原因分析，其中9戶6869.28元為銀行扣款超時或扣款失敗形成，另外1戶為扣款失敗后納稅人重復(fù)申報造成。建議將欠稅清理工作常態(tài)化，減少長期欠稅，同時加強系統(tǒng)銀行端接口的維護(hù)，避免出現(xiàn)顯示“扣款成功后又超時或失敗”的情況影響申報率和入庫率。
欠稅管理工作總結(jié)篇二
——在征納稅方面的權(quán)利及義務(wù)關(guān)系的——法律規(guī)范的總稱二、稅收法律關(guān)系。
1、基本法、普通法2、實體法、程序法。
3、對流轉(zhuǎn)額課稅、對所得額課稅、對財產(chǎn)課稅、對自然資源課稅、對行為目的征稅。
4、中央稅、地方稅、中央與地方共享稅5、國內(nèi)稅法、國際稅法、外國稅法。
稅法所具有的共同要素：納稅人征稅對象稅率納稅環(huán)節(jié)納稅期限納稅地點減免稅法律責(zé)任納稅人與負(fù)稅人納稅人與負(fù)稅人是兩個相互關(guān)聯(lián)但又有區(qū)別的兩個概念。兩者之間產(chǎn)生差異的原因在于稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁?？劾U義務(wù)人：法律、行政法規(guī)規(guī)定有代扣代繳稅款義務(wù)的單位和個人為扣繳義務(wù)人。
二、征稅對象（對什么東西或行為征稅）。
1、概念：征稅對象，又叫做課稅對象，是稅法上標(biāo)的物，也就是課稅客體，即指對什么課稅。
2、作用——稅種的性質(zhì)、名稱、征稅范圍、作用、稅種之間的區(qū)別。
欠稅管理工作總結(jié)篇三
2.1欠稅公告。
適用于地稅機關(guān)對有欠繳稅款情形的納稅人進(jìn)行社會公告的活動（扣繳義務(wù)人、納稅擔(dān)保人的欠稅公告參照執(zhí)行）。
地稅機關(guān)應(yīng)對下列納稅人超過稅收法律、行政法規(guī)規(guī)定的期限或者納稅人超過稅務(wù)機關(guān)依照稅收法律、行政法規(guī)規(guī)定確定的納稅期限（以下簡稱稅款繳納期限）未繳納的稅款進(jìn)行公告，包括：
c)稅務(wù)檢查已查定納稅人的應(yīng)補稅額，納稅人未在稅款繳納期限內(nèi)繳納的稅款；
e)納稅人的其他未在稅款繳納期限內(nèi)繳納的稅款。2.2呆賬稅金確認(rèn)。
分類確認(rèn)工作。
2.3死欠核銷。
適用于地稅機關(guān)依照法律法規(guī)規(guī)定，根據(jù)法院判決書或法定清算報告核銷的欠繳稅金及滯納金。具體適用以下情形的納稅人：
b）納稅人已消亡。3.0職責(zé)。
3.4省局負(fù)責(zé)欠稅公告的日常管理，負(fù)責(zé)對死欠核銷的核準(zhǔn)。4.0工作程序。
4.1欠稅公告4.1.1數(shù)據(jù)確認(rèn)。
4.1.1.1對于發(fā)生欠稅情形的納稅人，屬地分局（所）應(yīng)向其送達(dá)《追繳欠稅（滯納金）事項告知書》及空白《欠稅人基本情況報告表》（使用《稅務(wù)文書送達(dá)回證》）。規(guī)定的時間內(nèi)收回《欠稅人基本情況報告表》，進(jìn)行審核分析。
稅服務(wù)廳就欠稅統(tǒng)計清單數(shù)據(jù)與分戶臺賬記載數(shù)據(jù)、賬簿記載數(shù)據(jù)與軟件系統(tǒng)記錄數(shù)據(jù)逐一進(jìn)行核對，確保欠稅數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確，核對無誤的，上報處理。
4.1.1.3征管（業(yè)務(wù)）股審核屬地分局（所）上報的欠稅信息，匯總上報縣（市、區(qū)）局分管領(lǐng)導(dǎo)審定。
4.1.2公告機關(guān)。
4.1.2.3走逃、失蹤的納稅戶以及其他經(jīng)稅務(wù)機關(guān)查無下落的納稅人的欠稅由省局進(jìn)行公告。
4.1.3數(shù)據(jù)上報。
對按前款規(guī)定需由上級地稅機關(guān)公告的欠稅信息，縣（市、區(qū)）局應(yīng)及時填寫《欠稅公告報告表》，按下列期限及時上報：
a)企業(yè)或單位欠稅的在每季末10天前；
b)個體工商戶和其他個人欠稅的分別在6月15日和12月15日前；c)走逃、失蹤的納稅戶以及其他經(jīng)地稅機關(guān)查無下落的非正常戶欠稅的，隨時上報。
4.1.4公告實施4.1.4.1公告責(zé)任部門江西省地方稅務(wù)局。
省局、設(shè)區(qū)市局、縣（市、區(qū)）局負(fù)責(zé)落實欠稅公告的責(zé)任部門分別為征管處、處管科和征管（業(yè)務(wù)）股。
4.1.4.2公告形式。
欠稅經(jīng)確定和上報各級公告機關(guān)后，公告責(zé)任部門應(yīng)以正式文書的形式填寫公告決定（使用《欠稅公告》），經(jīng)本局分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后向社會公告。
4.l.4.3公告載體及頻率。
欠稅公告可選擇在辦稅場所或廣播、電視、報紙、期刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體上進(jìn)行，具體公告期限如下：
a)企業(yè)或單位欠稅，每季公告一次；
b)個體工商戶和其他個人欠稅，每半年公告一次；
納稅人繳納欠稅30%以上，余額部分提供足額納稅擔(dān)保或提供補繳計劃的，地稅機關(guān)可以暫緩公告；納稅人繳納部分稅款，未提供足額納稅擔(dān)?；蜓a繳計劃的，地稅機關(guān)公告其未提供納稅擔(dān)?；蜓a繳計劃部分的欠稅。
欠稅公告的數(shù)額實行欠稅余額和新增欠稅相結(jié)合的辦法，對納稅人的以下欠稅，地稅機關(guān)可不公告：
4.2呆賬稅金確認(rèn)4.2.1申請。
對需要轉(zhuǎn)為呆賬稅金的欠稅，稅收管理崗逐戶填寫《呆賬稅金確認(rèn)申請審批表》，由屬地分局（所）安排人員進(jìn)行實地核查。核查屬實的，上報征管（業(yè)務(wù)）股，同時按下列要求附送有關(guān)申請材料：
d)其他呆賬稅金附送欠繳稅金發(fā)生當(dāng)月的資產(chǎn)負(fù)債表、欠繳稅金所屬期的納稅申報表(或稅務(wù)處理決定書)復(fù)印件。
4.2.2審核。
征管（業(yè)務(wù)）股安排人員對照《呆賬稅金確認(rèn)申請審批表》和所附材料進(jìn)行審核，必要的還應(yīng)進(jìn)行實地調(diào)查，核實后經(jīng)本局分管領(lǐng)導(dǎo)審核后上報設(shè)區(qū)市局征管科。
4.2.3核準(zhǔn)江西省地方稅務(wù)局。
征管科安排人員審核縣（市、區(qū)）局上報的呆賬稅金確認(rèn)材料，審核沒有疑問的，報局分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行核準(zhǔn)。
4.2.4通知。
呆賬稅金確認(rèn)核準(zhǔn)后，征管科安排人員制作《呆賬稅金確認(rèn)通知書》，蓋章后逐級下傳。
4.2.5業(yè)戶兩次以上呆賬稅金確認(rèn)。
已經(jīng)確認(rèn)的關(guān)停、空殼兩類呆賬稅金企業(yè)，確認(rèn)以后又發(fā)生的符合此兩類呆賬稅金范圍的欠繳稅金，如果其成因與該企業(yè)前次確認(rèn)的呆賬稅金成因相同，可直接報縣（市、區(qū)）局進(jìn)行確認(rèn)；如果成因與前次確認(rèn)的呆賬稅金成因不同，仍需報設(shè)區(qū)市局確認(rèn)。
4.3死欠核銷4.3.1申請。
對需要核銷的死欠稅款，由稅收管理崗逐戶填寫《核銷死欠申請審批表》，由屬地分局（所）長崗進(jìn)行審核，審核符合核銷條件的，上報征管（業(yè)務(wù)）股，同時附法院判決書或法定清算報告復(fù)印件。
4.3.2審核。
征管（業(yè)務(wù)）股安排人員對照《核銷死欠申請審批表》和所附材料進(jìn)行審核，必要時進(jìn)行實地調(diào)查，核實后經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報設(shè)區(qū)市局征管科；征管科安排人員進(jìn)行待核銷死欠進(jìn)行審核，核實后經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報省局征管處；征管處安排人員審核死欠核銷材料，核實后報局分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。
4.3.3通知。
死欠核銷核準(zhǔn)后，征管處安排人員制作《核銷死欠確認(rèn)通知書》，蓋章后江西省地方稅務(wù)局。
通知設(shè)區(qū)市局，并逐級下傳。
對欠稅人出境的管理，按《阻止欠稅人出境管理作業(yè)指導(dǎo)書》操作。江西省地方稅務(wù)局。
5.0工作標(biāo)準(zhǔn)。
6.1《中華人民共和國稅收征收管理法》（2001年4月8日第九屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十一次會議通過）。
6.2《中華人民共和國稅收征收管理法實施細(xì)則》（國務(wù)院令2002年第362號）。
編寫：任君剛、計貴柳。
初審：趙贛華審核：付和平發(fā)布日期：2006年1月4日修訂日期：
欠稅管理工作總結(jié)篇四
國、地稅機構(gòu)分設(shè)以來，玉溪市國稅局與時俱進(jìn)，牢固樹立滿眼是稅的觀念，確立“分類、分項、分人、分期考核，嚴(yán)格數(shù)字化、科學(xué)化、精細(xì)化管理，融會貫通地做好依法治稅、從嚴(yán)治隊、科技加管理三篇文章，全面完成各項工作任務(wù)”的總體工作思路，不斷推進(jìn)各項工作的創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)了應(yīng)收盡收，連續(xù)三年無新欠和稅收收入連年穩(wěn)步增長的目標(biāo)。
一、以組織收入為中心，應(yīng)收盡收。
稅務(wù)部門的天職就是為國聚財，組織收入。受地方經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)競爭的影響，在前面一段時期，玉溪國稅曾出現(xiàn)了組織收入下滑的頹勢，但玉溪市國稅局始終把組織收入工作作為國稅工作的中心、重心、軸心，咬定任務(wù)不放松，始終如一的執(zhí)行“依法治稅、應(yīng)心盡收、堅決不收過頭稅、堅決防止和制止越權(quán)減免稅”的組織收入原則，千方百計、千辛萬苦、千錘百煉地做好組織收入工作。一是分類、分項、分人、分期考核稅收任務(wù)，向考核要收入。對各征收單位進(jìn)行分稅種的總體任務(wù)考核，各征收單位將任務(wù)落實到人，實行個人的分項分期考核。二是加強稅收分析，對重點稅源企業(yè)強化管理和監(jiān)控，向控管要收入，牢牢把握收入主動權(quán)。三是強化納稅評估和實地稽核工作，完善對一般納稅人零、低申報和重點納稅企業(yè)申報信息的評估和核查制度，向納稅評估要收入。四是強化個體稅收，集貿(mào)稅收和其他零散稅收的征管，稅收征管向八小時以外延伸，向征管漏洞要收入。五是強化一般納稅人年審、稅收執(zhí)法檢查和專項檢查工作，向檢查要收入，向年審要收入。六是強化稅收執(zhí)法、稽查執(zhí)行、清繳欠稅的力度，向執(zhí)行落實要收入，市局將全市的欠稅大戶分解到市局領(lǐng)導(dǎo)、市局各部門、縣局和縣局各部門，相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，最大限度地強化清欠力度，依法清理欠稅，效果顯著。
二、強化稅源管理，堵塞稅源漏洞。
創(chuàng)新工作方法，堵塞稅源漏洞，不斷提高管理對象、管理內(nèi)容、管理手段、管理方法、評價考核等方面的科學(xué)化、精細(xì)化管理水平，實現(xiàn)稅務(wù)管理效能的最大化，是玉溪市國稅局十多年來孜孜追求和不懈努力的目標(biāo)。
1、加強戶籍管理。
2、三、齊抓共管，強化欠稅管理。
長期以來，企業(yè)欠稅一直是稅收工作的一大難題，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，一些小型國有、集體、私人企業(yè)因經(jīng)營不善，破產(chǎn)、倒閉，一旦造成欠稅，往往轉(zhuǎn)變?yōu)殛惽?，死欠，使稅款流失，難以追繳。影響了稅法的嚴(yán)肅性，造成稅務(wù)行政執(zhí)法操作難，不利于稅務(wù)部門依法治稅和提高征管質(zhì)量。我市目前清理和控制欠稅的主要方法是：
1、局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自介入，齊抓共管，共同參與清繳欠稅，是防止和追繳欠稅的最有力武器。清欠工作由一把手負(fù)總責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，由欠稅企業(yè)的主管稅務(wù)所（分局）制定清欠計劃，堅持在規(guī)定的期限內(nèi)“誰管理，誰清欠”的原則，劃分責(zé)任，抓好清欠任務(wù)的落實，是確保玉溪國稅清理欠稅效果顯著的有力保證。
理不善造成；在追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的同時也應(yīng)當(dāng)追究當(dāng)事人的過錯責(zé)任。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)新《征管法》賦予稅務(wù)機關(guān)對納稅人欠稅的清繳措施，是稅務(wù)機關(guān)在欠稅管理上的重大突破，它不僅進(jìn)一步嚴(yán)格控制緩繳稅款的審批權(quán)限，確定稅款優(yōu)先原則，還建立欠稅清繳制度。清理欠稅措施和欠稅管理制度，不僅要嚴(yán)格執(zhí)行《征管法》，同時還涉及《破產(chǎn)法》《民事訴訟法》《民法通則》等相關(guān)法律。
4、加大清繳欠xxx度，強化清欠措施。玉溪國稅指定專人對欠稅企業(yè)實行臺帳管理，對欠稅戶的基本情況登記造冊，根據(jù)企業(yè)的不同性質(zhì)進(jìn)行分類清欠，既保證對欠稅做到心中有數(shù)，又加強清欠工作的計劃性。欠稅頑癥需要標(biāo)本兼治，國家xxx提出“法治、公平、文明、效率”的新時期治稅思想，“法治”是首位，依法治稅是新時期稅收工作的客觀需要。種種欠稅的存在，有主觀因素，又有客觀因素，稅務(wù)機關(guān)通過稅收計劃把欠稅列入任務(wù)、對欠稅實行“以票管稅”、稅務(wù)內(nèi)部欠稅率考核。同時，加大執(zhí)法力度，對拒不清繳欠稅的業(yè)戶，依法采取稅收保全和強制執(zhí)行措施，對欠稅戶有轉(zhuǎn)移逃避嫌疑的可凍結(jié)其賬戶、扣押變賣貨物，確保稅款入庫。另一方面，堅持服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的原則，在清欠過程中，認(rèn)真傾聽企業(yè)意見，了解企業(yè)困難。對確有難度的企業(yè)，充分考慮企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，在政策范圍內(nèi)為服務(wù)地方經(jīng)濟實事求是地開展清欠工作，爭取企業(yè)的理解支持。
5、明確征收、管理、稽查的職責(zé)，正確實施新《征管法》賦予稅務(wù)機關(guān)的權(quán)力。稅務(wù)機關(guān)是國家行政機關(guān)，行使行政執(zhí)法權(quán)，實施行政措施時享有優(yōu)先權(quán)，在職務(wù)上有優(yōu)先處置權(quán)，可以依法對欠稅人進(jìn)行處理，還可以獲得社會協(xié)助權(quán)。強化滯納金制度，對于納稅人新欠、舊欠、死欠，應(yīng)根據(jù)不同情況分別處理。實施行政預(yù)防、行政制止、行政執(zhí)行“三位一體”體制，建立全天候預(yù)警系統(tǒng)。
6、建立納稅信用等級制度，積極開展納稅信用等級評定工作。我市于2004年對全市達(dá)到評定標(biāo)準(zhǔn)的3948戶企業(yè)納稅人進(jìn)行了嚴(yán)格考核，共同評定為a級納稅信用企業(yè)88戶，評定為b級納稅信用企業(yè)107戶，評定為c級納稅信用企業(yè)26戶，三項合計為211戶，占參評企業(yè)納稅人比例為6%，評定結(jié)束后，通過各種渠道對這些誠信納稅企業(yè)進(jìn)行公告和宣傳，對遵紀(jì)守法的納稅人而言是一次鼓勵，對有欠稅戶和有稅收違法行為的納稅人是一次重大教育，有利于提高納稅人對稅法的遵從度，減少欠稅。
欠稅管理工作總結(jié)篇五
欠稅公告。
適用于地稅機關(guān)對有欠繳稅款情形的納稅人進(jìn)行社會公告的活動（扣繳義務(wù)人、納稅擔(dān)保人的欠稅公告參照執(zhí)行）。
地稅機關(guān)應(yīng)對下列納稅人超過稅收法律、行政法規(guī)規(guī)定的期限或者納稅人超過稅務(wù)機關(guān)依照稅收法律、行政法規(guī)規(guī)定確定的納稅期限（以下簡稱稅款繳納期限）未繳納的稅款進(jìn)行公告，包括：
c)稅務(wù)檢查已查定納稅人的應(yīng)補稅額，納稅人未在稅款繳納期限內(nèi)繳納的稅款；
e)納稅人的其他未在稅款繳納期限內(nèi)繳納的稅款。呆賬稅金確認(rèn)。
分類確認(rèn)工作。
死欠核銷。
適用于地稅機關(guān)依照法律法規(guī)規(guī)定，根據(jù)法院判決書或法定清算報告核銷的欠繳稅金及滯納金。具體適用以下情形的納稅人：
b）納稅人已消亡。職責(zé)。
設(shè)區(qū)市局負(fù)責(zé)欠稅公告的日常管理，負(fù)責(zé)對呆賬稅金確認(rèn)的核準(zhǔn)及死欠核銷的審核、上報；
省局負(fù)責(zé)欠稅公告的日常管理，負(fù)責(zé)對死欠核銷的核準(zhǔn)。工作程序。
欠稅公告數(shù)據(jù)確認(rèn)。
對于發(fā)生欠稅情形的納稅人，屬地分局（所）應(yīng)向其送達(dá)《追繳欠稅（滯納金）事項告知書》及空白《欠稅人基本情況報告表》（使用《稅務(wù)文書送達(dá)回證》）。規(guī)定的時間內(nèi)收回《欠稅人基本情況報告表》，進(jìn)行審核分析。
屬地分局（所）應(yīng)安排人員對欠稅信息進(jìn)行采集，重點要與辦江西省地方稅務(wù)局。
稅服務(wù)廳就欠稅統(tǒng)計清單數(shù)據(jù)與分戶臺賬記載數(shù)據(jù)、賬簿記載數(shù)據(jù)與軟件系統(tǒng)記錄數(shù)據(jù)逐一進(jìn)行核對，確保欠稅數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確，核對無誤的，上報處理。
征管（業(yè)務(wù)）股審核屬地分局（所）上報的欠稅信息，匯總上報縣（市、區(qū)）局分管領(lǐng)導(dǎo)審定。
公告機關(guān)。
走逃、失蹤的納稅戶以及其他經(jīng)稅務(wù)機關(guān)查無下落的納稅人的欠稅由省局進(jìn)行公告。
數(shù)據(jù)上報。
對按前款規(guī)定需由上級地稅機關(guān)公告的欠稅信息，縣（市、區(qū)）局應(yīng)及時填寫《欠稅公告報告表》，按下列期限及時上報：
a)企業(yè)或單位欠稅的在每季末10天前；
b)個體工商戶和其他個人欠稅的分別在6月15日和12月15日前；c)走逃、失蹤的納稅戶以及其他經(jīng)地稅機關(guān)查無下落的非正常戶欠稅的，隨時上報。
公告實施公告責(zé)任部門江西省地方稅務(wù)局。
省局、設(shè)區(qū)市局、縣（市、區(qū)）局負(fù)責(zé)落實欠稅公告的責(zé)任部門分別為征管處、處管科和征管（業(yè)務(wù)）股。
公告形式。
欠稅經(jīng)確定和上報各級公告機關(guān)后，公告責(zé)任部門應(yīng)以正式文書的形式填寫公告決定（使用《欠稅公告》），經(jīng)本局分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后向社會公告。
公告載體及頻率。
欠稅管理工作總結(jié)篇六
1995-5-19北京市地方稅務(wù)局。
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各區(qū)、縣地方稅務(wù)局、燕山支局，外貿(mào)分局，市局各處室、稽查大隊：
最近，xxx辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了財政部、中國人民銀行、國家xxx、xxx關(guān)于抓緊清理企業(yè)欠稅的緊急請示，要求各地區(qū)、各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行。為此，市局結(jié)合具體情況，提出了加強欠稅管理的意見，請在日常稅款征收工作中認(rèn)真執(zhí)行。
一、提高對清理欠稅工作的認(rèn)識。
稅務(wù)機構(gòu)分設(shè)半年多來，稅收征管工作運行基本正常，地稅系統(tǒng)市、區(qū)（縣）兩級收入都比去年同期有所增加。但也存在一些問題，其中之一是企業(yè)欠繳稅款問題，各區(qū)、縣局應(yīng)對此予以重視，不能因為收入任務(wù)完成較好，而放松對欠稅工作的管理。各區(qū)、縣局要在已做工作的基礎(chǔ)上，制定清理欠稅的措施，以確保今年稅收計劃的完成。
二、加強對欠稅工作的管理。
（一）嚴(yán)格執(zhí)行《征管法》第二十條的規(guī)定，對于拖欠國家稅款的納稅人，稅務(wù)機關(guān)除責(zé)令限期繳納外，必須從滯納稅款之日起按日加收2‰的滯納金。
（二）納稅人因有特殊困難，不能按期繳納稅款的，必須在規(guī)定的納稅期限內(nèi)向主管稅務(wù)機關(guān)提出書面申請，并填寫《延期繳納稅款申請審批表》一式三份，經(jīng)審查批準(zhǔn)，同意延期繳納的稅款不加收滯納金。但對同一筆稅款，無論經(jīng)幾次批準(zhǔn)延期繳納，其累積時間最長不得超過三個月，對超過三個月仍不能繳納的稅款，要按日加收2‰的滯納金。
（三）滯納金實行按月征收，即在一個月內(nèi)不能繳納已欠稅款的納稅人，要先交納欠稅的滯納金。加收的滯納金由主管稅務(wù)機關(guān)開據(jù)《北京市地方稅務(wù)局繳款書》，通知納稅人在次月1—10日內(nèi)繳入開戶銀行。新欠稅款不足一個月的，按日加收滯納金并隨同稅款一并入庫。對逾期不繳納的，由主管稅務(wù)機關(guān)依據(jù)《征管法》第二十七條規(guī)定，開據(jù)《北京市地方稅務(wù)局扣繳稅款通知書》，通知欠稅單位的開戶銀行強制扣繳所欠的稅款及滯納金。
（四）對延期繳納稅款的審批權(quán)限明確如下：
1、50萬元以下（含50萬元）的欠稅延期繳納審批，由區(qū)縣局征管科根據(jù)具體情況分別會有關(guān)稅政科室，提出意見，報區(qū)縣局主管局長審批。
2、50萬元以上的欠稅，由區(qū)、縣局審核簽注意見，報市局征管制度處。征管制度處對區(qū)、縣局上報的《延期繳納稅款申請審批表》應(yīng)認(rèn)真審核，深入實際了解情況，在征求有關(guān)業(yè)務(wù)處意見后，提出意見，報主管局長審批。
（五）各區(qū)、縣局要加強對企業(yè)欠稅的管理，對欠稅工作要有專人負(fù)責(zé)，要建立臺帳，詳細(xì)記錄各級批準(zhǔn)延期繳納的稅種及金額，做到情況明，底數(shù)清。
三、為做好延期繳納稅款審批的統(tǒng)計工作，市局制定了《審批延期繳納稅款情況表》（表。
一、表。
二、表三），每季終了后10日內(nèi)報市局征管制度處，此表填報數(shù)字自1995年1月批準(zhǔn)緩交開始統(tǒng)計。
四、各區(qū)、縣局在執(zhí)行本通知中，如遇問題，請及時報告市局。
附：《審批延期繳納稅款情況統(tǒng)計表》（表。
一、表。
二、表三）。
《延期繳納稅款申請審批表》。
一九九五年五月十五日。
欠稅管理工作總結(jié)篇七
二、清理規(guī)范性文件的主要做法。
領(lǐng)導(dǎo)重視規(guī)范性文件清理工作。鎮(zhèn)黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，指示要認(rèn)真按照上級指示要求，從依法行政，建設(shè)法治政府的高度，全面抓好這次規(guī)范性文件清理工作。
統(tǒng)籌安排，落實清理責(zé)任。
我鎮(zhèn)召開鎮(zhèn)直主要部門分管機關(guān)負(fù)責(zé)人參加的規(guī)范性文件清理工作會議，對清理工作進(jìn)行了安排落實，明確規(guī)范性文件清理工作，會議明確要求，凡違反或有悖法律法規(guī)規(guī)定的，越權(quán)設(shè)有行政許可，行政處罰內(nèi)容的文件，一律失效，逾期仍執(zhí)行的，將追究相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員的責(zé)任。為保證清理工作任務(wù)落實，實行報告工作制度，逾期不報的，將予以通報批評。
加強指導(dǎo)，確保清理質(zhì)量。
鎮(zhèn)成立了規(guī)范性文件清理領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長任組長，副鎮(zhèn)長任副組長，辦公室主任等為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。
清理公開，確保清理社會效果---與可行性，有利于規(guī)范性文件更好地指導(dǎo)工作，以便進(jìn)一步規(guī)范文件，提高規(guī)范性文件質(zhì)量。
第三，進(jìn)一步完善備案審查制度。定期進(jìn)行備案檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，予以糾正，促進(jìn)行政機關(guān)依法行政。
為了保障首都的社會穩(wěn)定，維護(hù)本市勞動力市場秩序，為廣大求職者、特別是來京務(wù)工人員提供良好的就業(yè)環(huán)境，貫徹落實勞動和社會保障部、xxx、人事部、工商行政管理總局《關(guān)于---實施有力打擊的手段措施。同時針對各級各部門上報的難點問題，適時組成市級執(zhí)法小分隊，在相關(guān)區(qū)縣的協(xié)同配合下，對非法職業(yè)介紹活動實施重拳突擊。
五部門聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于實施清理整頓勞動力市場秩序?qū)ｍ椥袆拥耐ㄖ?，要求各區(qū)縣相關(guān)部門對這項工作給予高度重視，結(jié)合實際抓緊制訂本區(qū)縣的行動實施方案，精心組織，周密安排，將工作任務(wù)層層分解落實到各個部門、各個街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，做到事事有人抓，層層有落實。北京市公安局、北京市人事局、北京市工商行政管理局又分別下發(fā)了開展聯(lián)合執(zhí)法、專項整治行動的通知，要求本系統(tǒng)各級相關(guān)部門加強與xxx門的協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮各部門職能作用，強力打擊勞動力市場中的各類違法活動。在2月17日召開的北京市勞動保障監(jiān)察工作會議上，xxx有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，重點部署了實施清理整頓勞動力市場秩序?qū)ｍ椥袆拥挠嘘P(guān)工作任務(wù)，并提出了具體的要求。---通知書200余份；行政處罰8家，處罰金額25000元。
朝陽公安分局通過群眾舉報線索，在松榆里御景園1號樓1f號，搗毀了以劉國棟為首的利用職介公司騙取務(wù)工人員財物的犯罪團伙。經(jīng)查，劉國棟等人專門租用商住兩用公寓樓以開辦“北京陽辰偉業(yè)咨詢有限公司十里河分公司”為掩護(hù)與“北京億隆恒盛信息咨詢有限公司”、“北京華騰盛事公司”、“北京華騰盛長虹企業(yè)管理中心”合伙，通過刊登招聘廣告，以高薪職位為誘餌騙取應(yīng)聘者保證金和服裝費?，F(xiàn)已核實事主30余人，并將劉國棟等14人刑事拘留。2月17日，嫌疑人張宇以在《手遞手》報紙上刊登招工信息為名，通過電話對求職者進(jìn)行招嫖，嫌疑人張宇在上門xxx時，被海淀公安分局民警當(dāng)場抓獲，現(xiàn)已將張宇治安拘留。專項行動中，全市xxx門共出動警力1900余人次，配合有關(guān)部門聯(lián)合執(zhí)法50余次，檢查職業(yè)中介機構(gòu)1200余家，審查人員余人次，---控制，打擊違法犯罪活動。專項行動期間，共清理整頓自發(fā)勞動力交易場所20余處，勸阻疏導(dǎo)人員36000余人次；沒收招工小廣告余份，查處招工小廣告窩點8個。
三、加大媒體宣傳力度，保持整治高壓態(tài)勢。
在全市統(tǒng)一行動日當(dāng)天，中央電視臺、北京電視臺、北京日報、北京晚報、北京青年報、北京勞動就業(yè)報等十余家新聞單位參加了專項執(zhí)法行動，對打擊非法職業(yè)介紹活動進(jìn)行了全程跟蹤采訪報道，宣傳了清理整頓勞動力市場秩序?qū)ｍ椥袆拥恼涡Ч?，起到了對違法犯罪分子的震懾作用。
北京市勞動保障局針對春節(jié)后來京務(wù)工人員返城高峰，提前編印了《來京務(wù)工人員就業(yè)服務(wù)實用手冊》、就業(yè)維權(quán)服務(wù)宣傳折頁、《北京勞動就業(yè)報》及宣傳海報10萬份和編制宣傳片，與xxx編印的維權(quán)手冊一同分發(fā)至全市各級xxx門，采取到各交通樞紐、---和統(tǒng)一承包，由于兩村無閑散宅基地，100%完成了清理任務(wù)。共拆除不符合規(guī)劃的房屋464間，去除亂種樹木萬棵，收回閑散宅基地650畝，收取承包費68萬元。清理一戶多宅229處，全鎮(zhèn)十年內(nèi)可不再占用耕地安排宅基。清理村外閑散土地3116畝，拍賣資金萬元。
我們的作法是：
一、強化宣傳，統(tǒng)一思想。
思想是行動的先導(dǎo)，沒有統(tǒng)一的思想，便沒有統(tǒng)一的行動。因此，鎮(zhèn)黨委、政府首先從抓宣傳統(tǒng)一思想入手，采取多種形式，營造濃厚的整治氛圍。通過宣傳表明鎮(zhèn)黨委、政府堅決做好此項工作的決心和態(tài)度；通過宣傳教育干部乘全縣統(tǒng)一整治之東風(fēng)，借勢而為，強機而行；通過宣傳教育廣大群眾認(rèn)清形勢，配合工作。
主要是開好“三個會”，落實“四項輿論措施”?！叭齻€會”是指鎮(zhèn)開好村組干部和包村工作組動員會議，全面安排部署；各村召開干部會，統(tǒng)一思想，因村制宜---制定整治方案，按照相關(guān)政策制定執(zhí)行和收費的標(biāo)準(zhǔn)；四是實地丈量，掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)和資料；五是張榜公示，群眾認(rèn)可；六是集中整治，對超占、亂占，清理收費；七是按照“兩級管帳，一級管錢”財務(wù)管理制度，對各村所收資金專戶儲存，并與農(nóng)戶簽訂承包合同?！笆痉兑龑?dǎo)”指全鎮(zhèn)11個工作組都要確定1個村莊，作為突破口，帶頭搞好整治，然后全面推開。真正做到了嚴(yán)格程序，群眾參與，強化管理。由于工作程序環(huán)環(huán)相扣，落實政策有理有據(jù)，清理工作合情合理，全鎮(zhèn)清理工作真正在三個重點環(huán)節(jié)上做到了“無震蕩”，即拆除違規(guī)房屋無震蕩，清理亂種樹木無震蕩，拍賣閑散土地?zé)o震蕩。
三、政策引導(dǎo)，強化措施。
整治活動的穩(wěn)步推進(jìn)，離不開廣大群眾的積極參與，因此鎮(zhèn)黨委、政府在引導(dǎo)上注重措施的落實。
一是靠上指導(dǎo)。11個工作組分別盯靠在村，現(xiàn)場幫助各村解決整治工作中---。
五是嚴(yán)格驗收，制定長效機制。對完成清理任務(wù)的村實行申報制，組成專門驗收組逐村進(jìn)行驗收，驗收到每條街、每個胡同。對清理的閑散宅基、閑散土地，丈量核實，杜絕個別村莊走過場。同時，圍繞本村實際村村制定長效機制，防止反彈。
四、因村制宜，注重結(jié)合在農(nóng)村閑散宅基清理過程中，切實做到“七個結(jié)合”。一是與落實村莊規(guī)劃相結(jié)合，切實按村莊規(guī)劃搞整治。二是與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，進(jìn)一步清理“三大堆”，改善村容村貌，并充分利用閑散地在沼氣建設(shè)上制定優(yōu)惠政策。三是與產(chǎn)業(yè)建設(shè)相結(jié)合，充分利用閑置場院、荒地引導(dǎo)群眾搞畜牧養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)和民營小區(qū)建設(shè)。四是與農(nóng)村財務(wù)管理制度相結(jié)合，切實加強村級資金的管理，真正把“兩級管帳一級管錢”制度落到實處。五是與農(nóng)村民主政治管理相結(jié)合，建立健全村民代表會議制度，保障群眾的參與權(quán)、知情權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。六是---秋后集體植樹，增加集體積累，從而消除了“生產(chǎn)道是公有，誰搶著誰就種”的亂搶現(xiàn)象。
二、化解了矛盾，解決了遺留問題。
通過清理重點解決了多年遺留的宅基上訪、樹蔭遮地、土地糾紛等諸多問題。小李村因為宅基問題多年上訪不斷，曾多次到縣、市寫信上訪，通過清理將多年未取直的胡同進(jìn)行取直，解決了路不通、出行難的問題，整體工作進(jìn)一步理順。
三、村容村貌有了新變化。
清理閑散宅基與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，改變了村莊的臟亂差現(xiàn)象。王雙堂村將村內(nèi)420處豬圈全部拆除，并用拍賣資金新硬化兩條大街。解決了近40年的遺留問題。東韓村結(jié)合村內(nèi)清理，投資7萬元新修排水溝400多米，達(dá)到了路暢整潔的效果。
四、團結(jié)協(xié)作精神有了新突破。
按照縣委、縣府統(tǒng)一安排和部署，腰站鎮(zhèn)緊密聯(lián)系實際，強化宣傳，統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格程序，注重結(jié)合，狠抓落實，農(nóng)村閑散宅基地清理取得明顯成效。
截止xx年底，我鎮(zhèn)47個村已有45個村完成了閑散宅基地的清理整治和統(tǒng)一承包，由于兩村無閑散宅基地，100%---究、討論整治方案。“四項輿論措施”：一是出動宣傳車，鎮(zhèn)統(tǒng)一安排兩輛宣傳車，逐村宣傳；二是結(jié)合縣府文件印制6000份明白紙，逐戶發(fā)放；三是村村張貼標(biāo)語，每村不少于5條；四是統(tǒng)一錄制宣傳磁帶，各村利用廣播早、中、晚三次進(jìn)行播放。通過宣傳，營造了整治活動的濃厚氛圍，同時堅定了干部決心，贏得了群眾的民心。
二、嚴(yán)格程序，穩(wěn)步推進(jìn)。
農(nóng)村閑散宅基地集中清理工作涉及面廣，情況復(fù)雜。鎮(zhèn)黨委、政府召開黨政聯(lián)席會專題研究討論整治意見。最終確定了“依靠文件、嚴(yán)格程序、示范引導(dǎo)、穩(wěn)步推進(jìn)”的工作方針。“依靠文件”指按照縣府xx年31號文件中16條內(nèi)容的規(guī)定，村村對照文件規(guī)定找問題，定措施?！皣?yán)格程序”主要是嚴(yán)格七項程序：一是廣泛宣傳發(fā)動，全面安排部署；二是各村按每10-15戶推選一名群眾代表，全程參與整治活動；三是結(jié)合本村實際制定整治方案，按照相關(guān)政策制定執(zhí)行---家政策，小到村莊長期發(fā)展，做好細(xì)致的說服教育工作。
二是部門聯(lián)動。林業(yè)、國土、城建、司法等部門全力配合，尤其是得到了縣林業(yè)局、建設(shè)局、國土局、公安局等科局的大力支持。針對各村出現(xiàn)的問題，積極宣傳有關(guān)的方針、政策、法律法規(guī)，做到有章可循，有法可依，有條不紊，現(xiàn)場解決。
三是黨員干部帶頭。在處理樹木和房屋拆遷工作中，機關(guān)干部、村班子成員和黨員自己帶頭搞好配合，并主動做好自己親戚、親屬的思想工作。東咸村村委會副主任咸立奎涉及五間房屋帶頭拆除，并積極做其他人員的工作，有效地促進(jìn)了工作開展。
四是加強調(diào)度、強化監(jiān)督。多次召開各村支部書記調(diào)度會，流動現(xiàn)場會和工作組長匯報會，每天一報進(jìn)度，三天一調(diào)度，切實做到有布署、有監(jiān)督、有落實。
五是嚴(yán)格驗收，制定長效機制。對---搶亂占、群眾怨憤較大的痞霸分子堅決給予打擊。七是與加強和改進(jìn)干部隊伍思想建設(shè)相結(jié)合，通過工作檢驗干部，通過工作鍛煉隊伍，積極造就一支干事創(chuàng)業(yè)的農(nóng)村干部隊伍。通過做好結(jié)合文章，真正有效地促進(jìn)了各項工作的開展。
取得的效果：
一、生產(chǎn)條件得到明顯改善。
通過拆除不符合規(guī)劃房屋，順直了大街，取直了胡同；通過去除亂種樹木，平衡了群眾心理，剔除了矛盾隱患；通過拍賣收取了資金，硬化街道，提高了群眾生活水平，為維護(hù)良好的生產(chǎn)秩序打下了堅實基礎(chǔ)；通過閑散土地的清理整治，建設(shè)養(yǎng)殖小區(qū)14個、加工小區(qū)11個。柳莊村結(jié)合閑散地清理，將村后、村南的閑散場院進(jìn)行承包，規(guī)劃為養(yǎng)殖小區(qū)，目前已有8家建設(shè)完畢。小白村通過清理閑散地，將個別農(nóng)戶擠占的地邊地沿30余畝收歸集體。把村南場院劃定為養(yǎng)殖小區(qū)，公開拍賣，對村北場院，秋后集體植樹，增加集體積累，從而消---通了，胡同正了，群眾的心氣也順了，老百姓真正成為最大的受益者。黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切。
五、村班子戰(zhàn)斗力、凝聚力、號召力明顯增強。
在清理閑散宅基過程中，鎮(zhèn)包村工作組盯靠在村，督促進(jìn)度；村組干部深入農(nóng)戶，做深入細(xì)致的工作。通過反復(fù)推敲方案，拓寬工作方式、方法和渠道，進(jìn)一步提高了干部發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的能力。同時，也通過干部揚正氣、樹威信，增強了干部的號召力，工作作風(fēng)也明顯轉(zhuǎn)變。
六、民主管理制度逐步健全完善。
在清理整治過程中進(jìn)一步完善了村民代表議事會和民主管理制度，通過村務(wù)公開，張榜公示，民主決策，民主理財，充分調(diào)動了群眾的積極性，對推進(jìn)全鎮(zhèn)整體工作提供了強大的動力。
清理限制非公有制經(jīng)濟發(fā)展規(guī)定的工作總結(jié)。
財政供養(yǎng)人員清理工作自查階段工作小結(jié)。
欠稅管理工作總結(jié)篇八
國、地稅機構(gòu)分設(shè)以來，玉溪市國稅局與時俱進(jìn)，牢固樹立滿眼是稅的觀念，確立“分類、分項、分人、分期考核，嚴(yán)格數(shù)字化、科學(xué)化、精細(xì)化管理，融會貫通地做好依法治稅、從嚴(yán)治隊、科技加管理三篇文章，全面完成各項工作任務(wù)”的總體工作思路，不斷推進(jìn)各項工作的創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)了應(yīng)收盡收，連續(xù)三年無新欠和稅收收入連年穩(wěn)步增長的目標(biāo)。
以組織收入為中心，應(yīng)收盡收。
稅務(wù)部門的天職就是為國聚財，組織收入。受地方經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)競爭的影響，在前面一段時期，玉溪國稅曾出現(xiàn)了組織收入下滑的頹勢，但玉溪市國稅局始終把組織收入工作作為國稅工作的中心、重心、軸心，咬定任務(wù)不放松，始終如一的執(zhí)行“依法治稅、應(yīng)心盡收、堅決不收過頭稅、堅決防止和制止越權(quán)減免稅”的組織收入原則，千方百計、千辛萬苦、千錘百煉地做好組織收入工作。一是分類、分項、分人、分期考核稅收任務(wù)，向考核要收入。對各征收單位進(jìn)行分稅種的總體任務(wù)考核，各征收單位將任務(wù)落實到人，實行個人的分項分期考核。二是加強稅收分析，對重點稅源企業(yè)強化管理和監(jiān)控，向控管要收入，牢牢把握收入主動權(quán)。三是強化納稅評估和實地稽核工作，完善對一般納稅人零、低申報和重點納稅企業(yè)申報信息的評估和核查制度，向納稅評估要收入。四是強化個體稅收，集貿(mào)稅收和其他零散稅收的征管，稅收征管向八小時以外延伸，向征管漏洞要收入。五是強化一般納稅人年審、稅收執(zhí)法檢查和專項檢查工作，向檢查要收入，向年審要收入。六是強化稅收執(zhí)法、稽查執(zhí)行、清繳欠稅的力度，向執(zhí)行落實要收入，市局將全市的欠稅大戶分解到市局領(lǐng)導(dǎo)、市局各部門、縣局和縣局各部門，相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，最大限度地強化清欠力度，依法清理欠稅，效果顯著。
二、強化稅源管理，堵塞稅源漏洞。
創(chuàng)新工作方法，堵塞稅源漏洞，不斷提高管理對象、管理內(nèi)容、管理手段、管理方法、評價考核等方面的科學(xué)化、精細(xì)化管理水平，實現(xiàn)稅務(wù)管理效能的最大化，是玉溪市國稅局十多年來孜孜追求和不懈努力的目標(biāo)。
1、加強戶籍管理。
2、三、齊抓共管，強化欠稅管理。
長期以來，企業(yè)欠稅一直是稅收工作的一大難題，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，一些小型國有、集體、私人企業(yè)因經(jīng)營不善，破產(chǎn)、倒閉，一旦造成欠稅，往往轉(zhuǎn)變?yōu)殛惽?，死欠，使稅款流失，難以追繳。影響了稅法的嚴(yán)肅性，造成稅務(wù)行政執(zhí)法操作難，不利于稅務(wù)部門依法治稅和提高征管質(zhì)量。我市目前清理和控制欠稅的主要方法是：
1、局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自介入，齊抓共管，共同參與清繳欠稅，是防止和追繳欠稅的最有力武器。清欠工作由一把手負(fù)總責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，由欠稅企業(yè)的主管稅務(wù)所（分局）制定清欠計劃，堅持在規(guī)定的期限內(nèi)“誰管理，誰清欠”的原則，劃分責(zé)任，抓好清欠任務(wù)的落實，是確保玉溪國稅清理欠稅效果顯著的有力保證。
理不善造成；在追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的同時也應(yīng)當(dāng)追究當(dāng)事人的過錯責(zé)任。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)新《征管法》賦予稅務(wù)機關(guān)對納稅人欠稅的清繳措施，是稅務(wù)機關(guān)在欠稅管理上的重大突破，它不僅進(jìn)一步嚴(yán)格控制緩繳稅款的審批權(quán)限，確定稅款優(yōu)先原則，還建立欠稅清繳制度。清理欠稅措施和欠稅管理制度，不僅要嚴(yán)格執(zhí)行《征管法》，同時還涉及《破產(chǎn)法》《民事訴訟法》《民法通則》等相關(guān)法律。
4、加大清繳欠稅力度，強化清欠措施。玉溪國稅指定專人對欠稅企業(yè)實行臺帳管理，對欠稅戶的基本情況登記造冊，根據(jù)企業(yè)的不同性質(zhì)進(jìn)行分類清欠，既保證對欠稅做到心中有數(shù)，又加強清欠工作的計劃性。欠稅頑癥需要標(biāo)本兼治，國家稅務(wù)總局提出“法治、公平、文明、效率”的新時期治稅思想，“法治”是首位，依法治稅是新時期稅收工作的客觀需要。種種欠稅的存在，有主觀因素，又有客觀因素，稅務(wù)機關(guān)通過稅收計劃把欠稅列入任務(wù)、對欠稅實行“以票管稅”、稅務(wù)內(nèi)部欠稅率考核。同時，加大執(zhí)法力度，對拒不清繳欠稅的業(yè)戶，依法采取稅收保全和強制執(zhí)行措施，對欠稅戶有轉(zhuǎn)移逃避嫌疑的可凍結(jié)其賬戶、扣押變賣貨物，確保稅款入庫。另一方面，堅持服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的原則，在清欠過程中，認(rèn)真傾聽企業(yè)意見，了解企業(yè)困難。對確有難度的企業(yè)，充分考慮企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，在政策范圍內(nèi)為服務(wù)地方經(jīng)濟實事求是地開展清欠工作，爭取企業(yè)的理解支持。
5、明確征收、管理、稽查的職責(zé)，正確實施新《征管法》賦予稅務(wù)機關(guān)的權(quán)力。稅務(wù)機關(guān)是國家行政機關(guān)，行使行政執(zhí)法權(quán)，實施行政措施時享有優(yōu)先權(quán)，在職務(wù)上有優(yōu)先處置權(quán)，可以依法對欠稅人進(jìn)行處理，還可以獲得社會協(xié)助權(quán)。強化滯納金制度，對于納稅人新欠、舊欠、死欠，應(yīng)根據(jù)不同情況分別處理。實施行政預(yù)防、行政制止、行政執(zhí)行“三位一體”體制，建立全天候預(yù)警系統(tǒng)。
6、建立納稅信用等級制度，積極開展納稅信用等級評定工作。我市于2004年對全市達(dá)到評定標(biāo)準(zhǔn)的3948戶企業(yè)納稅人進(jìn)行了嚴(yán)格考核，共同評定為a級納稅信用企業(yè)88戶，評定為b級納稅信用企業(yè)107戶，評定為c級納稅信用企業(yè)26戶，三項合計為211戶，占參評企業(yè)納稅人比例為6%，評定結(jié)束后，通過各種渠道對這些誠信納稅企業(yè)進(jìn)行公告和宣傳，對遵紀(jì)守法的納稅人而言是一次鼓勵，對有欠稅戶和有稅收違法行為的納稅人是一次重大教育，有利于提高納稅人對稅法的遵從度，減少欠稅。
7、加大宣傳力度，建立欠稅公告機制。充分發(fā)揮報刊、廣播、電視等新聞輿論工具，通過互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)建稅收網(wǎng)站網(wǎng)頁，對欠稅人的情況公開曝光；一方面有利于公開曝光和各種欠稅違法現(xiàn)象，宣傳稅法，弘揚納稅光榮正氣；另一方面有利于稅務(wù)機關(guān)及工作人員忠于職守，廉潔高效，提高工作效率。通過加強輿論監(jiān)督，并對欠稅戶加大稅收檢查力度，發(fā)現(xiàn)偷逃稅問題嚴(yán)查重罰，使其在信譽上、經(jīng)濟上得不償失，同時組織精干人員深入欠稅企業(yè)進(jìn)行稅法宣傳，敦促欠稅企業(yè)清繳欠稅?！墩鞴芊ā穼η范悓嵭卸ㄆ诠嬷贫?，既是稅務(wù)機關(guān)的職權(quán)，又是稅務(wù)機關(guān)職責(zé)，采取定期公告制度，是稅務(wù)機關(guān)對欠稅的納稅人采取法律措施的前提。通過定期公告，稅務(wù)機關(guān)拓寬與工商、公安、銀行、司法機關(guān)等部門的信息情況交流渠道，為共同制定護(hù)稅協(xié)稅措施和辦法提供了法律依據(jù)。通過欠稅公告，使欠稅納稅人意識到欠稅對企業(yè)帶來不是政策的優(yōu)惠，而是負(fù)面影響。
8、實行綜合治理、飽和式監(jiān)督。稅收取之于民、用之于民，它與各級政府息息相關(guān)，不僅要取得政府支持，還應(yīng)當(dāng)在政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和參與下，制定由各職能部門參加的相關(guān)辦法措施，使欠稅清繳工作有根本性的改觀，如用人、用地、資金信貸、商務(wù)考查、投資環(huán)境優(yōu)惠上，從嚴(yán)把關(guān)，督促納稅人清繳稅款。
人，并將相關(guān)信息提供給基層稅務(wù)機關(guān)開展納稅評估，另一方面通過制作會計統(tǒng)計報表，將全市發(fā)生的欠稅信息及反饋給局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，使市能在第一時間開展清理欠稅工作；市局流轉(zhuǎn)稅部門加強對出口退稅和增值稅留抵稅額抵減欠稅的監(jiān)控管理，以此參與清理欠稅工作，督促基層稅務(wù)機關(guān)及時將納稅人的出口退稅和增值稅留抵稅額及時抵減欠稅；信息中心在進(jìn)行雙定戶銀行儲蓄扣稅過程中，及時將銀行存款余額不足，扣稅不成功的納稅人信息及時反饋給基層稅務(wù)機關(guān)，由基層稅收管理員及時開展催繳工作，最大限度地減少雙定戶欠稅的發(fā)生；征管部門作為欠稅管理的主要部門，更是繃緊了弦，對全市的欠稅進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，凡是發(fā)生新欠，及時提醒各基層稅務(wù)機關(guān)，督促其采取一切必要的措施杜絕新欠，并根據(jù)清理情況定期進(jìn)行目標(biāo)管理考核。對于陳欠，征管處積極下到基層一線或企業(yè)，幫助各縣（區(qū)）想辦法，拿主意，盡最大可能將欠稅清繳入庫。
欠稅管理工作總結(jié)篇九
20xx年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，企業(yè)所在區(qū)局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹市局黨組提出的“喜迎十八大、爭創(chuàng)新業(yè)績、三年翻一番、稅費過千億，服務(wù)爭最優(yōu)、管理創(chuàng)最佳”的主題實踐活動，深入推進(jìn)“三型三化”目標(biāo)、狠抓“六型地稅”建設(shè)，以組織收入為中心，以抓好重點工作為著力點，以信息管稅平臺為支撐，強化征管質(zhì)量和日常稅源監(jiān)管的力度，確保完成半年階段性目標(biāo)，為完成全年工作目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。
一、主要成績。
今年上半年，全所同志砥勵奮進(jìn)，創(chuàng)先爭優(yōu)，取得了可喜成績，概括有以下四點：
（一）在稅源形勢不容樂觀的大環(huán)境下實現(xiàn)了稅費收入時間過半，任務(wù)過半的目標(biāo)。20xx年1月-6月，我所累積入庫稅款萬元，為年度計劃101200萬元的，其中入庫市級收入萬元，為年度計劃35200萬元的，入庫區(qū)級收入萬元，為年度計劃66000萬元的，各項指標(biāo)都達(dá)到了年初目標(biāo)。
（二）高質(zhì)量的完成了土地使用稅征稅等級調(diào)整、個人年所得12萬元以上自行申報、20xx年度稅務(wù)清結(jié)等專項工作，夯實了征管基礎(chǔ)。
欠稅管理工作總結(jié)篇十
回首20xx—20xx年，是播種期望的一年，也是收獲碩果的一年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門的通力配合下，在我們xxx全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成績。
作為一名店長我深感到職責(zé)的重大，多年來的工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者；二是要有良好的專業(yè)知識做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就能夠做好。
具體歸納為以下幾點：
1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達(dá)給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。
2、做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的進(jìn)取性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結(jié)的團體。
3、經(jīng)過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免所以而帶來的不必要的損失。
4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。
5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到進(jìn)取的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每一天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境；其次，進(jìn)取主動的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費者需求；要不斷強化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的禮貌用語，使顧客滿意的離開本店。
6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以進(jìn)取的態(tài)度去解決。
此刻，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫忙我們實現(xiàn)各項營運指標(biāo)。新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。
應(yīng)對明年的工作，我深感職責(zé)重大。要隨時堅持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：
1、加強日常管理，異常是抓好基礎(chǔ)工作的管理；
2、對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)；
3、樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。
4、加強和各部門、各兄弟公司的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。
總結(jié)這一年來的工作，有艱辛，有喜悅，有收獲，也有感慨。我相信公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)之下，門店的業(yè)績將與公司的發(fā)展蒸蒸日上。
欠稅管理工作總結(jié)篇十一
七月，是一年中的酷暑。在本月中，除了經(jīng)歷自然氣候給于的炎熱以外，倉庫也發(fā)生了很大的人事變動。這都是我的工作沒做好而造成的。針對上月所出現(xiàn)的問題，我們大家也都提高了警惕性，不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷地完善我們的日常工作習(xí)慣,盡量把失誤降低為零。
現(xiàn)在，我把本月中已經(jīng)在做的和今后將要做到的概括如下：
1)領(lǐng)料：車間領(lǐng)料按每日下達(dá)的日計劃單領(lǐng)料，倉庫應(yīng)與erp中bom表中的物料仔細(xì)核對后才能領(lǐng)出。領(lǐng)料單每月裝訂妥善保存以便查詢。車間需補料時，要有生產(chǎn)部長簽名方可領(lǐng)出。
2) 到貨入庫：現(xiàn)在，在倉庫中所有到貨材料均在到料的二小時內(nèi)清點完畢，然后我登入到貨登記，并記上相應(yīng)的計劃單號，以便品質(zhì)部看到。除輔料外，所有材料均需品質(zhì)部判定合格后入庫，我會在入庫單上標(biāo)明相應(yīng)的計劃單號以便查詢,入庫單聯(lián)存根在今后我會按所注明的計劃單號排列裝訂,在月底時做好目錄匯總表。
3)外加工：本月的生產(chǎn)主要是圍繞著外加工而開展工作的。通過與誠贏的對賬，讓我知道了以前在工作上的失誤的給今天帶來了嚴(yán)重的后果。因此，在現(xiàn)在的外加工中，所有的來料單、退料單，補料單均仔細(xì)核對、雙方互簽、統(tǒng)一保管。到今天為止,外加工領(lǐng)料已達(dá)20次,基本上都是蔣曉嵐出去領(lǐng)料非常辛苦,時常要到很晚才回來,有一次甚至到了一點多鐘。這無疑給我們倉庫增加了壓力。再加上人手不夠，新到的人員對產(chǎn)品不熟透，電腦根本就不會。但不管有多辛苦，壓力有多重，做好工作是最重要的。在外加工倉庫人員出外領(lǐng)料時，應(yīng)仔細(xì)核對數(shù)量、型號，以避免錯發(fā)、少發(fā)，以免使生產(chǎn)無法正常進(jìn)行。所有外加工到貨材料我均在清點一遍后做入電腦賬，未到材料及生產(chǎn)需補數(shù)的材料我會及時登入。
4)庫存：32w螺旋管有5778只是短燈絲，生產(chǎn)上一直沒有用，時間一長也無形中增加了損耗。
另外，由于本月臺風(fēng)較多，有幾次雨也下得很大，在倉庫里有兩處滲水，有幾處漏得比較大。在天氣晴好時，需要維修一下。在六月份的內(nèi)部審核中，我們出現(xiàn)了五項問題，針對這一情況，在下個月中我們會努力糾正，把工作做好。
欠稅管理工作總結(jié)篇十二
一、立足科技發(fā)展部部門職責(zé)，全面對標(biāo)提升科技管理水平20xx年，我們根據(jù)集團公司對標(biāo)管理活動的統(tǒng)一安排和部署，按照“在對標(biāo)中學(xué)習(xí)、在反思中學(xué)習(xí)、在行動中學(xué)習(xí)、在共享中學(xué)習(xí)”的要求，以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點，相繼完成了對標(biāo)現(xiàn)狀分析、確定主題重點、選取標(biāo)桿指標(biāo)、制定改進(jìn)計劃、強化對標(biāo)考核等各項工作，確保了對標(biāo)管理活動的穩(wěn)步有序開展。認(rèn)真回顧總結(jié)，我們主要做了以下幾個方面的工作：
1、進(jìn)行全面客觀的現(xiàn)狀剖析，夯實對標(biāo)基礎(chǔ)?，F(xiàn)狀分析是對標(biāo)管理工作的重要基礎(chǔ)，在這一階段，我們始終堅持了三項原則：
二是數(shù)據(jù)來源渠道權(quán)威可靠，包括政府、協(xié)會和企業(yè)門戶網(wǎng)站、企業(yè)社會責(zé)任報告、行業(yè)協(xié)會研究報告及有關(guān)企業(yè)經(jīng)營情況通報等;三是指標(biāo)數(shù)據(jù)時間周期跨度較大，包含“十一五”總體數(shù)據(jù)及近三年年度數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)的比照分析，我們在科技創(chuàng)新投入、科研獎項、專利申請和授權(quán)量、科研人員數(shù)量等方面,與行業(yè)優(yōu)秀指標(biāo)存在較大差距。
2、深入分析數(shù)據(jù)背后體制機制差距，明確改進(jìn)重點。在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門職責(zé)，集中搜集整理了神華集團、兗礦集團、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的最佳管理實踐，查找出了數(shù)據(jù)差距背后的深層次問題，表現(xiàn)在：缺乏確?？萍假Y金穩(wěn)定增長的長效機制導(dǎo)致科技創(chuàng)新投入偏低;年度科研計劃項目數(shù)量偏少，質(zhì)量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導(dǎo)致科研獎項偏少;知識產(chǎn)權(quán)意識欠缺，尤其是缺乏系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和長期的專利挖掘布局導(dǎo)致專利數(shù)量不足;創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵淘汰機制欠缺導(dǎo)致科研人員數(shù)量偏少。因此，我們的對標(biāo)重點集中在科技創(chuàng)新體系，科研項目管理、知識產(chǎn)權(quán)管理和科技創(chuàng)新人員等四個方面。
3、確立層級分明的對標(biāo)主題，凝聚創(chuàng)新合力。針對現(xiàn)狀分析的結(jié)論，我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動、服務(wù)發(fā)展”為整體對標(biāo)主題;根據(jù)科技管理的關(guān)鍵要素及薄弱環(huán)節(jié)，確立“構(gòu)建創(chuàng)新體系，實施重大項目，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，培育創(chuàng)新人才，搭建創(chuàng)新平臺”為科技發(fā)展部對標(biāo)主題;結(jié)合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向，確立“六強四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對標(biāo)主題。三級對標(biāo)主題的確立和完善，確保了對標(biāo)工作既圍繞一個總體目標(biāo)開展，又充分彰顯個性特色，既獨立運作，又緊密聯(lián)系、相互影響，有效促進(jìn)了對標(biāo)工作自上而下穩(wěn)步開展、責(zé)任目標(biāo)逐級落實、重點任務(wù)有序推進(jìn)。
4、瞄準(zhǔn)國際一流的標(biāo)桿企業(yè)，凝練管理實踐。在對標(biāo)一流的過程中，我們越發(fā)深刻的認(rèn)識到，只有把自己放在更大的坐標(biāo)系中進(jìn)行分析、比較和檢驗，才能明白什么是高標(biāo)準(zhǔn)和快節(jié)奏。因此，我們選擇了神華集團重點學(xué)習(xí)科技管理體系建設(shè)，選擇淮南礦業(yè)重點學(xué)習(xí)科研平臺管理運行，選擇兗礦集團學(xué)習(xí)知識產(chǎn)權(quán)挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內(nèi)一流科研院所，學(xué)習(xí)科技領(lǐng)軍人才引進(jìn)培育，在此基礎(chǔ)上，對先進(jìn)管理理念、模式和方法，進(jìn)行消化、吸收和再創(chuàng)新，探索形成符合企業(yè)實際、獨具特色的科技工作管控措施，牢固樹立了趕超先進(jìn)、追求卓越的信心和決心。
5、制定科學(xué)合理的對標(biāo)計劃，推進(jìn)改進(jìn)工作。圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問題，以健全科技資金界定、投入、保障機制為重點，與政府財稅部門積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問題，學(xué)習(xí)神華集團，調(diào)整完善了集團公司科技工作三個委員會，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應(yīng)用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng)新體系。
項目計劃同步下達(dá)、同步指導(dǎo)、同步驗收。圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問題，以構(gòu)建科研人員晉升渠道為重點，在內(nèi)部經(jīng)營管理序列外設(shè)立科研技術(shù)序列，建立了由首席研究員到見習(xí)研究員的九級職級，并出臺了《科研人員激勵機制建設(shè)規(guī)劃方案》，通過體制機制的創(chuàng)新，引進(jìn)、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領(lǐng)軍人才和基礎(chǔ)研發(fā)人員。
欠稅管理工作總結(jié)篇十三
根據(jù)陜西煤業(yè)股份公司和《陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2013年對標(biāo)工作實施方案》的總體要求，通過對公司現(xiàn)狀分析，確立了2017年對標(biāo)管理總目標(biāo)是以安全生產(chǎn)、成本控制、基礎(chǔ)管理為核心，以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，以提升管理水平為中心，以降本增效為基礎(chǔ)，建立“對照先進(jìn)、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的長效對標(biāo)工作機制，實現(xiàn)了人人積極學(xué)習(xí)，個個尋標(biāo)、立標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、達(dá)標(biāo)的工作氛圍，極大提升公司各項業(yè)務(wù)的順利開展，并取得了顯著成效。
一、明確對標(biāo)思路，確立對標(biāo)重點。
(一)安全生產(chǎn)對標(biāo)。根據(jù)公司2017年安全生產(chǎn)目標(biāo)要求及安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)劃，安全生產(chǎn)對標(biāo)管理要以加強安全基礎(chǔ)管理為前提，強化“三項”人員培訓(xùn)，以開展安全生產(chǎn)月活動、百日安全活動為契機，促進(jìn)安全文化建設(shè)和安全管理理念深入人心，提高安全生產(chǎn)水平和安全管理水平。
(二)成本對標(biāo)，提高效益。
1.制度保障。嚴(yán)格對照集團公司關(guān)于經(jīng)營管理“八不準(zhǔn)”等有關(guān)規(guī)定，盡快出臺公司相關(guān)規(guī)定和制度，加大成本費用控制力度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出和預(yù)算外項目。徹底杜絕不必要支出和浪費現(xiàn)象。
理的關(guān)鍵要素，并逐級分解，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，實現(xiàn)全員、全方位、全過程的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)。要求各中心降本項目10項。
3.立足崗位降本。號召全體員工，立足崗位，查找自身在工作當(dāng)中存在的浪費現(xiàn)象，制定措施，加以改進(jìn)。
(三)基礎(chǔ)管理對標(biāo)，提高管理水平。
1.戰(zhàn)略對標(biāo)：根據(jù)公司近期和長期發(fā)展戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略立標(biāo)和對標(biāo)，建立相對應(yīng)的管理或效益指標(biāo)，著力解決公司今后發(fā)展規(guī)劃等問題。
(2)通過梳理戰(zhàn)略指標(biāo)，分析國家產(chǎn)業(yè)政策、市場變化和企業(yè)發(fā)展定位等問題;。
(3)重新構(gòu)建符合公司發(fā)展氛圍的企業(yè)文化理念體系。
2.崗位管理對標(biāo)。要以加強制度執(zhí)行力為抓手，不斷完善流程管理，把執(zhí)行流程作為崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，推動企業(yè)更好更快發(fā)展。
二、夯實對標(biāo)工作措施，促進(jìn)對標(biāo)管理工作全面開展。對標(biāo)管理不僅是提高公司管理水平的需要，也是公司適應(yīng)市場變化，提高競爭力的需要，要把對標(biāo)管理工作和日常工作結(jié)合起來，將其作為各單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理當(dāng)中的一項標(biāo)桿進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，不斷提高公司員工的工作效率和經(jīng)營效益，就必須把以下工作做好。
公司級培訓(xùn)、部門中心級培訓(xùn)及班組級學(xué)習(xí)等。開展公司級培訓(xùn)3次，部門中心級培訓(xùn)6次，班組級學(xué)習(xí)6次。通過培訓(xùn)帶動全體員工開展對標(biāo)實踐。在對標(biāo)工作中，充分發(fā)揮對標(biāo)專員的作用，使對標(biāo)專員專業(yè)化、崗位化、制度化。促進(jìn)對標(biāo)工作優(yōu)秀人才的不斷成長，為公司培養(yǎng)更多的對標(biāo)管理人才。
(二)進(jìn)一步完善對標(biāo)指標(biāo)績效考核體系。對標(biāo)工作不僅要重視實踐，更要加強考核措施，通過不斷完善對標(biāo)考核體系建設(shè)，找出對標(biāo)工作中的不足，使指標(biāo)績效考核成為對標(biāo)管理工作的催化劑，全面推動管理水平的提高。
(三)開展對標(biāo)文化建設(shè)，把對標(biāo)管理與“精細(xì)化管理、“雙述”和第一文化結(jié)合起來，開展“我要節(jié)約”、“我要學(xué)習(xí)”、“公司是我家”等形式多樣的專題活動，推動對標(biāo)管理全員化實踐的文化氛圍，加大對標(biāo)宣傳工作，力爭在報紙、雜志等媒體上發(fā)表稿件4篇以上。創(chuàng)立對標(biāo)管理基金，用于獎勵在對標(biāo)工作中做出突出貢獻(xiàn)的個人和集體。
三、以公司各項工作任務(wù)為切點，開展針對性的對標(biāo)活動在對標(biāo)活動中，我始終保定強管理、提效率、增效益的對標(biāo)工作理念，在對標(biāo)工作實踐活動中始終堅持“對標(biāo)無處不在、處處在、時時在、事事在”的對標(biāo)工作理念，使對標(biāo)工作成為每位員工的自覺行動。
1、通過召開專題會議、專題講座、交流研討等形式，著眼業(yè)務(wù)流程、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，不斷糾偏與總結(jié)，營造“我要對標(biāo)、我能創(chuàng)標(biāo)”的良好氛圍。
在《陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2017年對標(biāo)管理實施方案》下發(fā)以后，一是公司各部門、中心定目標(biāo)、定措施、定責(zé)任，形成了對標(biāo)工作常態(tài)化機制。二是各部門、中心及時組織員工學(xué)習(xí)“對標(biāo)工作實施方案”和《對標(biāo)管理手冊》，把全體員工的思想統(tǒng)一到立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)工作中來，形成了人人參與對標(biāo)的工作氛圍，有力的保證了對標(biāo)工作質(zhì)量。三是召開對標(biāo)專題會議、對標(biāo)工作例會、對標(biāo)工作經(jīng)驗交流會，不僅使員工認(rèn)識到開展對對標(biāo)管理重要性、緊迫性，而且增強了學(xué)習(xí)對標(biāo)、參與對標(biāo)的工作熱情，同時涌現(xiàn)了一大批對標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀講師，如人力資源部的王二霞在經(jīng)驗交流中講到，“適合企業(yè)實際情況、符合員工需求，能提高工作效率、節(jié)約工作成本的方法和措施就是標(biāo)準(zhǔn)，就是標(biāo)桿!”培訓(xùn)中心張靜的交流總結(jié)中說：“對標(biāo)工作隨處可見，隨處可搞，我們需要將對標(biāo)工作有機地與中心實際業(yè)務(wù)相結(jié)合，對標(biāo)工作就可以落地。”這不僅破解了對標(biāo)就是找行業(yè)第一、世界第一的對標(biāo)目標(biāo)使大家感到遙不可及，而且使大家深刻的體會到時時有對標(biāo)，事事搞對標(biāo)、對標(biāo)就在我們身邊的每一項工作中。只要工作時時有進(jìn)步，天天有提高，量變到質(zhì)變，最終我們一定能創(chuàng)立一個新標(biāo)桿。為有效實現(xiàn)了對標(biāo)落地工作及實現(xiàn)全員對標(biāo)奠定了堅實的理論和實踐基礎(chǔ)。
2、實施基礎(chǔ)管理對標(biāo)、全面提高了工作效率。在對標(biāo)工作中，“干什么”、“怎么干”、“誰去干”和“干到什么程度”等問題，使對標(biāo)管理工作能否持續(xù)開展的關(guān)鍵。為此，我們依據(jù)已經(jīng)建立的管理層指標(biāo)含蓋10個管理部門和8個中心，大約400多個二級和三級指標(biāo)的對標(biāo)管理指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，開展崗位立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)活動，做到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、有要求、有提高、有考核的工作氛圍。極大的提高了工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性和工作效率。就拿公司網(wǎng)站編輯和網(wǎng)站服務(wù)器安全為例，通過管理指標(biāo)數(shù)據(jù)庫的建立，確立稿件更新和網(wǎng)站服務(wù)器故障維護(hù)時間限制，是工作目標(biāo)更加明確，并把這一目標(biāo)和績效考核緊密相連，極大的調(diào)動稿件編輯和網(wǎng)站服務(wù)器維護(hù)工作人員的工作積極性，使網(wǎng)站信息更新頻率時間明顯提高和服務(wù)器故障明顯減少。確保了公司網(wǎng)站的安全運行。
3、加強成本控制，大力開展降本增效活動。一是公司號召全體員工從節(jié)約一度電、一張紙開始，加強辦公用費用控制。二是公司積極倡導(dǎo)節(jié)約就是效益，節(jié)約就是利潤的文化理念，號召各部門、中心開展形式多樣的降本增效節(jié)約活動。為實現(xiàn)成本控制，降本增效開了好頭。為此各部門、中心首先強化宣教，統(tǒng)一員工思想，廣泛進(jìn)行宣傳教育，引導(dǎo)全體員工正確認(rèn)識煤價下滑帶來的不利影響，增強危機意識、憂患意識和成本意識，從大處著眼，小處著手，牢固樹立效益在心中、成本在手中的理念，營造“節(jié)約光榮、浪費可恥”的氛圍;其次，加強降本增效的對標(biāo)管理，落實降本增效目標(biāo)。各中心結(jié)合全面預(yù)算，實施指標(biāo)再分解，并進(jìn)一步完善指標(biāo)聯(lián)責(zé)考核機制，將指標(biāo)分解到每一位員工身上。
欠稅管理工作總結(jié)篇十四
為全面貫徹落實今年工作會議精神，落實“管理創(chuàng)新年”的各項要求，體現(xiàn)“時時抓好管理細(xì)節(jié)，處處體現(xiàn)管理痕跡”的管理思想。按照方案的要求，對第一、第二階段的工作進(jìn)行了全面的分析，并對09年的對標(biāo)管理工作如下總結(jié)：
一、同業(yè)對標(biāo)常態(tài)工作機制建設(shè)情況。
1、指標(biāo)體系建設(shè)及執(zhí)行情況2009年全年，通風(fēng)區(qū)瓦斯、監(jiān)測、防塵、裱糊、放炮、防塵6個班組，涉及到25項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)參與梧桐莊礦對標(biāo)挖潛活動，18項達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)率72%。通風(fēng)區(qū)在梧桐莊礦確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理匯總并完善涉及本單位、本行業(yè)當(dāng)年指標(biāo)，并根據(jù)行業(yè)特點，建立比較科學(xué)合理的對標(biāo)指標(biāo)體系。指標(biāo)體系的確定，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營等各項指標(biāo)到班組、個人，初步建立了以對標(biāo)指標(biāo)為基礎(chǔ)的對標(biāo)評估管理平臺。原來的各項單耗指標(biāo)除火工品外幾乎都沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們采取根據(jù)2008年度的實際單耗取優(yōu)秀值、優(yōu)良值、平均值的方法擬確定對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確立了以木材、建工材料、勞保用品、通風(fēng)量、火工品、生產(chǎn)人員效率、安全指標(biāo)等對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系。并將指標(biāo)細(xì)化到每臺設(shè)備、每個人員。
通風(fēng)區(qū)確立了四個方面的指標(biāo)：
一是產(chǎn)量成本指標(biāo)，根據(jù)設(shè)備新舊狀況和09年材料配件單耗及產(chǎn)量的平均值進(jìn)行計算。
二是設(shè)備指標(biāo)，包括設(shè)備的出動率和完好率。
三是安全指標(biāo)。四是綜合指標(biāo)。從區(qū)科長、其他區(qū)管人員，再到班組和個人。我們在尋標(biāo)對標(biāo)過程中，專人深入一線對不同材料、不同作業(yè)環(huán)境24小時跟蹤考核。
2、評價體系建設(shè)及執(zhí)行情況在對標(biāo)評估、優(yōu)化管理活動中，通風(fēng)區(qū)結(jié)合黨建iso9000質(zhì)量體系的推廣，對各種規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位說明書等進(jìn)行了重新修訂，更加符合單位的生產(chǎn)、管理實際，使生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量管理工作走向規(guī)范化。技術(shù)組結(jié)合生產(chǎn)實際與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，針對存在的問題制訂改進(jìn)措施。
為了實現(xiàn)設(shè)計的節(jié)點工期，與重慶煤科院、邯鄲設(shè)計院、通防管理部、科技發(fā)展部、設(shè)備制造廠家溝通和協(xié)調(diào)，對通風(fēng)區(qū)運行的主要設(shè)備、設(shè)施的主要設(shè)計指標(biāo)進(jìn)行論證，有效地改進(jìn)設(shè)計方案，對各種對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主要指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化。通過引進(jìn)“準(zhǔn)軍事化安全確認(rèn)”管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題尋根求源，徹底從源頭上實現(xiàn)整改。
并結(jié)合本單位開展的業(yè)務(wù)流程重組，建立考核體系及制度流程，對工程、生產(chǎn)、財務(wù)、計劃、綜合五方面規(guī)章制度進(jìn)行了修訂和完善，將業(yè)務(wù)和流程細(xì)化到每一個工作單元，將工作和管理責(zé)任落實到每一個崗位。開展崗位職責(zé)說明書和崗位量化考核細(xì)則的編制，對通風(fēng)區(qū)各崗位的工作任務(wù)、工作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、技能要求、管理責(zé)任進(jìn)行了重新界定。
3、管理控制體系建設(shè)及執(zhí)行情況夯實基礎(chǔ)管理，細(xì)化專業(yè)管理，提升管理水平，向管理要效益。夯實基礎(chǔ)管理，細(xì)化專業(yè)管理是企業(yè)不斷進(jìn)步，提升管理水平的必然途徑。通風(fēng)區(qū)嚴(yán)格操作規(guī)程，控制成本，加強設(shè)備維護(hù)，確保任務(wù)、成本兩項指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)值。我們重視過程控制，視工藝參數(shù)為工作生命，嚴(yán)格控制工藝操作過程，對井下通風(fēng)構(gòu)筑物按照不同的形勢組織建設(shè)，并且在加強改進(jìn)先進(jìn)通風(fēng)設(shè)施試驗工作，測風(fēng)班組抓住通風(fēng)系統(tǒng)平衡工作，堅持以生產(chǎn)銜接為中心，強化運行監(jiān)控和信息傳遞，做好巷道的開口掘進(jìn)、貫通、密閉、局部通風(fēng)系統(tǒng)、礦井一翼或整個礦井通風(fēng)調(diào)整方式，最大限度地提高礦井的有效風(fēng)量，從而降低了綜合能耗。放炮班組敢于挑戰(zhàn)自我，除參與礦對標(biāo)的3個指標(biāo)外，在內(nèi)部設(shè)定14個小指標(biāo)進(jìn)行競賽和趕超，不斷挖掘內(nèi)部潛力，形成單位上下不滿足現(xiàn)狀、勇于超越的良好氛圍。
4、典型經(jīng)驗的總結(jié)和推廣情況突出重點，奮力攻關(guān)，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)礦井通風(fēng)風(fēng)量的消耗是采礦行業(yè)最重要的能源消耗指標(biāo)，指標(biāo)完成值的高低反映降低單位成本、創(chuàng)造經(jīng)濟效益能力的高低。通風(fēng)風(fēng)量是制約通風(fēng)區(qū)“一通三防”安全管理對標(biāo)目標(biāo)總成本完成與否的關(guān)鍵，通風(fēng)區(qū)把合理調(diào)配通風(fēng)量，降低主要通風(fēng)機功率作為攻關(guān)重點，成立礦井風(fēng)量調(diào)配督察組，從細(xì)節(jié)抓起，將對標(biāo)指標(biāo)17000m3/min風(fēng)量分解落實到各責(zé)任單位，制定攻關(guān)措施，揚長避短，不斷總結(jié)以往攻關(guān)經(jīng)驗，對通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，針對夏季主要通風(fēng)機功率增加，耗電量增加，風(fēng)量減小，出臺了《梧桐莊礦夏季通風(fēng)管理辦法》，進(jìn)一步明確對標(biāo)過程的相關(guān)職責(zé)。同時在不斷摸索以風(fēng)定產(chǎn)，合理調(diào)整生產(chǎn)、安全、通風(fēng)設(shè)施、風(fēng)葉角度等各項指標(biāo)，使得通風(fēng)量的浪費得到了有效控制，不斷滿足了生產(chǎn)需要，與此同時，使通風(fēng)區(qū)的材料成本大幅度降低。
2017年12月初，西風(fēng)井主要通風(fēng)機升級改造工程完工，使我礦井下三采區(qū)風(fēng)量緊張狀態(tài)得到緩解。
二、同業(yè)對標(biāo)工作主要成效在對標(biāo)評估第二階段，通風(fēng)區(qū)在對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行比較和分析的基礎(chǔ)上，做好了五項工作：
1、我們結(jié)合對標(biāo)內(nèi)容所確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)，制定本行業(yè)、本單位未來三年(2010—2012)的管理目標(biāo)值。目標(biāo)設(shè)定要符合生產(chǎn)經(jīng)營的實際，盡可能量化為基本目標(biāo)和奮斗目標(biāo)。要把整體目標(biāo)層層分解，分成若干子目標(biāo)，班組目標(biāo)分解為個人目標(biāo)。
2、我們組織修改完善各類、各種規(guī)章制度。梧桐莊礦的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，形成了原煤開采、擴能技改雙頭并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。我們結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和工作流程的調(diào)整和重組，對本單位的規(guī)章制度進(jìn)行修改和完善及調(diào)整，使其適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展，發(fā)揮其應(yīng)有的規(guī)范作用。
3、我們比照同行業(yè)平均先進(jìn)定額，修改完善各專業(yè)、各工種、各崗位定額標(biāo)準(zhǔn)。制定各種定額，必須要有充分的依據(jù)，既要先進(jìn)又要合理。定額的水平應(yīng)是平均先進(jìn)水平，既要有定性要求也要有定量要求。從定性方面來說，是在正常情況下，一部分人能夠超過，多數(shù)人可以達(dá)到，一部分人可以接近的水平;從定量方面來說，是介于先進(jìn)生產(chǎn)者所達(dá)到的水平和全體員工的平均水平之間的水平。
4、修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程。
5、修改完善各崗位說明書。
三、存在的主要問題及改進(jìn)措施。
(一)對標(biāo)評估指標(biāo)體系和標(biāo)桿的確立還不完善在行業(yè)指標(biāo)的尋標(biāo)過程中還存在很多障礙，特別是同行業(yè)關(guān)鍵性指標(biāo)還受到區(qū)域的限制，單位自身各類指標(biāo)的設(shè)置還需要長期的積累。因此，有些指標(biāo)不能全面反映各項業(yè)務(wù)的精確指標(biāo)值，由于歷史數(shù)據(jù)積累不夠，指標(biāo)設(shè)置中還存在很多不可比因素，難以完全反映我區(qū)在同行業(yè)的水平。
(二)對標(biāo)分析深度不夠?qū)?biāo)評估工作還僅限于單純的指標(biāo)比對，深層次的分析研究不夠;從客觀上比較分析得多，從主觀上和管理理念、手段、方法、流程上比較分析得少，特別是針對管理上存在的難點問題做專題性分析不夠。在一定程度上，還停留在找問題、談問題，真正有效地解決問題還沒有做到。
(三)對標(biāo)評估活動推進(jìn)的不平衡我們對開展對標(biāo)評估工作的重視程度仍有差距，沒有將對標(biāo)評估工作與日常單位的經(jīng)營管理有機結(jié)合起來，存在“兩層皮”現(xiàn)象，部分管理人員、員工查找差距不認(rèn)真，不同程度地存在敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象。同時，也存在著逐級指導(dǎo)、督導(dǎo)不到位的問題。
欠稅管理工作總結(jié)篇十五
20xx年，我部在市中心和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)和工作重點，有的放矢，歸集和貸款工作均得以穩(wěn)健發(fā)展。其中新增歸集住房公積金5112萬元，完成全年計劃數(shù)（6300萬元）的81%，歸集余額達(dá)到2.23億元；共發(fā)放了貸款3697萬元，完成全年計劃數(shù)（4800萬元）的77%，回收貸款20xx萬元，完成全年計劃數(shù)（2300萬元）的91%，截止10月底貸款余額達(dá)到了1.83億元，個貸率為82%，逾期率為0.07%。具體來說，我們主要做了以下工作：
歸集是公積金事業(yè)賴以生存的生命線，雖然我管理部資金的使用率比較高，但我部歸集覆蓋率還不夠高，一直以來我部都把歸集擴面工作擺在重要位置上。
1、抓協(xié)調(diào)，積極向縣委、縣政府、縣人大領(lǐng)導(dǎo)匯報，加強同財政部門的聯(lián)系，得到了他們的高度重視?？h財政負(fù)擔(dān)20xx年至20xx年的住房公積金配套資金約1067萬元，20xx年已付資金約467萬元，20xx年1月，財政局將剩余600萬元資金也撥付到位。至此，縣財政配套資金已與財政代扣資金同步。
2、抓宣傳催繳，我們繼續(xù)加大宣傳力度，深入各單位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)宣傳住房公積金政策，督促各單位按時足額繳存住房公積金，截止10月底，新增開戶693人。20xx年5月，我部積極開展了住房公積金歸集擴面專項活動，通過形式多樣的活動方式，廣泛宣傳了住房公積金政策，并獲得了群眾的一致好評。
3、以用促歸，我們在嚴(yán)格按規(guī)定提取公積金、發(fā)放住房貸款的同時，堅持應(yīng)貸盡貸，應(yīng)取盡取，進(jìn)一步增強干部職工對住房公積金的信任感，提高他們的繳交積極性。
貸款是公積金事業(yè)賴以發(fā)展的核心，我們時刻堅持營銷貸款理念不動搖，優(yōu)化辦事程序提高辦事效率，不斷強化逾期貸款回收工作，確保資金高效安全。
1、我部繼續(xù)抓好貸款的發(fā)放工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行住房公積金貸款新政策，嚴(yán)格按規(guī)定發(fā)放貸款，合理調(diào)度，力爭滿足購建房職工的貸款需求。截止20xx年10月底我部共發(fā)放貸款3697萬元，完成全年任務(wù)數(shù)的77%，我部個貸率達(dá)到82%。
2、我部進(jìn)一步加大了逾期貸款回收力度，完善了貸款日常催收制度，還安排專職人員負(fù)責(zé)貸款催收工作，每周對貸款回收情況進(jìn)行清理，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患，及時采取措施。今年我部回收貸款20xx萬元，完成全年任務(wù)數(shù)的91。逾期率為0.07%。
回顧今年來的工作，我部各項工作均得以平穩(wěn)的發(fā)展，但也要清醒地看到存在的問題和差距。一是歸集工作困難重重，特別是今年煤礦行業(yè)不景氣，幾個煤礦基本上都停繳了；二是很多的貸款客戶誠信度不好，沒有及時按月還款，逾期的比例較高；三是人員、經(jīng)費不足等客觀原因，使管理部工作開展都受到了一定限制。
1、在歸集工作方面，加強宣傳力度，下大力氣促使停繳單位恢復(fù)繳交公積金；另外管理部也會積極向縣里領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，爭取提高明年的繳交比例。
2、在貸款工作方面，積極宣傳，做到應(yīng)貸盡貸，嚴(yán)控風(fēng)險，保障資金安全，努力把逾期率控制下來。
3、不斷強化工作和提高風(fēng)險意識，時刻不忘資金安全的重要性，要有效控制套取現(xiàn)象的發(fā)生和確保資金的安全。
4、不斷提高管理服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)落實管理部辦公樓裝修事項，爭取明年1月份完成辦公室搬遷工作。
5、積極踐行作風(fēng)紀(jì)律大整頓活動、開展“服務(wù)之星”、“文明行業(yè)”等創(chuàng)建活動，積極開展公積金知識專題宣傳和專管員培訓(xùn)活動，力求不斷提高服務(wù)水平。
今后，我們一定要總結(jié)經(jīng)驗，開拓創(chuàng)新，抓重破難，力爭明年工作再上一個新臺階。
欠稅管理工作總結(jié)篇十六
一、常規(guī)工作：為同學(xué)們創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)、生活的衛(wèi)生環(huán)境。本部門每周日至周四，晚上11:00就對宿舍晚休關(guān)燈情況進(jìn)行檢查；每周一下午5:30分對宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生進(jìn)行檢查。為了達(dá)到督促同學(xué)們自覺地打掃衛(wèi)生及晚休熄燈的習(xí)慣，我們將檢查的結(jié)果及時統(tǒng)計整理，交到宿管科老師的手上并及時反映給各系輔導(dǎo)員。
二、集團衛(wèi)生評比：在宿管科老師的指導(dǎo)下，檢查干部及宿舍成員的參與下，我院在每月的集團衛(wèi)生評比中屢次獲得佳績，也得到了學(xué)校和老師們的肯定。
三、招新工作：由于部門人手不足，部門于第5周招進(jìn)新的一批檢查干部。并在第8周正式確認(rèn)名單。使部門工作更好的開展。
此外，由于本學(xué)期申請不到經(jīng)費，原定于本學(xué)期舉行的“標(biāo)兵，文明宿舍頒獎大會”將推遲到下學(xué)期進(jìn)行。
總的來說，本學(xué)期宿管部取得了較好的成績，同時也得到學(xué)校和同學(xué)們的肯定。但在成績背后更重要的是也暴露了我們存在的許多問題和不足之處，所以我們要以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，要以更大的熱情來對待工作，以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來完成學(xué)院交待的任務(wù)。
欠稅管理工作總結(jié)篇十七
在這一年的時間里，自我在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自我的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將年的工作情景總結(jié)如下：
在這一年里，我從事機動的工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中堅持零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認(rèn)真教給他機器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在必須的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情景下，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件立刻就更換，這樣稍微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處。
車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情，職責(zé)，忠誠”和“增強工作職責(zé)心，推行職責(zé)追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作職責(zé)心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一向認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)當(dāng)是一種樂趣，是一種享受，而僅有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的歡樂。能夠說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。其次，是本事問題，又能夠分成專業(yè)本事和基本本事。具體到人，專業(yè)本事決定了你適合于某種工作，基本本事，包括自信力，協(xié)作本事，承擔(dān)職責(zé)的本事，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種本事能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。
在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，始終堅持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自我的職責(zé)和義務(wù)，嚴(yán)格要求自我，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
搞好班組建設(shè)，把每一項工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)本事。進(jìn)取響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。
欠稅管理工作總結(jié)篇十八
20xx年即將逝去，步入xx公司一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)懷與幫忙下，我不斷提高一個現(xiàn)場人員的工作本事和素質(zhì)，堅持以學(xué)為主的謙虛態(tài)度和本著以公司利益為出發(fā)點踏實工作，勤勤懇懇，緊緊圍繞xx公司全年目標(biāo)而努力，認(rèn)真做好自我的本職工作，為了總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，更好的開展今后工作，現(xiàn)將具體情景總結(jié)如下：
跨出了學(xué)校的大門，就得融入社會這個大家庭，為了能夠在生活、工作過程中，與同事建立一種和諧的人際關(guān)系，我始終堅持“干工作先做人”的原則，不斷學(xué)習(xí)，戒驕戒躁，虛心謹(jǐn)慎，理解領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，不斷加強自身思想道德修養(yǎng)，端正做人、做事應(yīng)有的正確態(tài)度，為自我各項業(yè)務(wù)工作的開展作好鋪墊。
工作之余，我努力學(xué)習(xí)知識以及其涉及的方面信息，除此之外，我仍舊密切關(guān)注各大xx網(wǎng)站，及時了解掌握相關(guān)法律、法規(guī)的頒布與xx行業(yè)動態(tài)，不斷開拓自我的視野。堅持走“活到老，學(xué)到老”、“終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)路線，時刻不忘多看、多記、多了解，為自我各項工作的開展打好扎實基礎(chǔ)。
將近一年的工作中，我始終認(rèn)真對待每一天的工作，把握好我所理解的每一車煤的質(zhì)量，在遇見問題的情景下，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，最終以最妥善的方式去解決每一個突發(fā)情景，堅持以公司的利益為出發(fā)點，以公司利益的最大化為目標(biāo)，以公司的規(guī)章制度嚴(yán)格要求自我。
要認(rèn)識自我，樹立信心。要時刻檢查查自我的不足和問題，及時改正，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和老員工提出的自我身上問題。對自我和公司要充滿信心，既看到現(xiàn)實存在的巨大問題又看公司的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間，要增強職責(zé)意識、危機意識、效益意識，小事做起、從點滴做起，從自身做起。樹立自我和公司良好的形象，因為我從進(jìn)入公司這一刻起，就擔(dān)負(fù)著樹立公司形象和義務(wù)，而這個職責(zé)是我不可推脫，必須要承擔(dān)的。走進(jìn)公司后，我深知我的每一句話每一個行為都代表著的形象和名譽。
總之，一年來，我勤奮工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、熱心助人，在各個方面都取得了必須提高，但我深知這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，以后的路還很長，可能遇到各種各樣的困難，可是我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的支持幫忙下，一切難題都會迎刃而解。當(dāng)然，我也誠懇的期望領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠?qū)ξ易龅牟蛔愕牡胤教岢雠u。相信未來xx公司在我以及每一個員工的幫忙下會有更高更遠(yuǎn)更快的發(fā)展。
欠稅管理工作總結(jié)篇十九
近期學(xué)習(xí)了“標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運用”應(yīng)用課件，產(chǎn)生了一些想法和啟示，并且進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了我的管理思路，開拓了我的管理視野，使我感觸良多，受益匪淺。
何為標(biāo)桿管理?從課件中我知道了它是一種系統(tǒng)方法，是通過與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的最佳表現(xiàn)和最佳實踐進(jìn)行比較，從中找出差距，制定措施，持續(xù)改進(jìn)。我個人理解的標(biāo)桿管理是這樣的，其重點是“標(biāo)桿”兩個字，標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)，桿是旗幟，標(biāo)桿是大家要達(dá)到的目標(biāo)，是企業(yè)前進(jìn)的原動力和正能量。
開展標(biāo)桿管理的作用是通過標(biāo)桿管理為我們打開一扇窗子，真正面向市場，在行業(yè)競爭中認(rèn)識自己，能夠幫助我們明確目標(biāo)，系統(tǒng)地改進(jìn)工作，同時幫助我們不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)。集百家之長，修煉自己，與最優(yōu)秀企業(yè)中最優(yōu)秀的單元進(jìn)行比較，從而確定和了解自己的優(yōu)勢與劣勢，進(jìn)而制定各種方式、方法和制度進(jìn)行改進(jìn)和提升。
“標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運用”教會我們要做好標(biāo)桿管理工作要把握好以下幾個步驟的工作。
一、確認(rèn)標(biāo)桿管理的目標(biāo)和范圍。依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，將其進(jìn)行細(xì)化和分解，從而確定各車間、各工段、各班組以及每個員工的目標(biāo)，使我們每個人都能明確自己應(yīng)該干什么，從而讓目標(biāo)更切合實際、更具體。
二、確定比較目標(biāo)也就是確定標(biāo)桿。標(biāo)桿目標(biāo)的確定可以分為內(nèi)部和外部，也可以說成是橫向和縱向比較，就是找出能夠為本單元提供值得借鑒的公司、部門和個人，所選的目標(biāo)不一定比本單元整體好，可能其某一個點或部分中的數(shù)據(jù)，或所采用的方式、方法存在值得我們借鑒的價值，那么其就一定可以作為我們的目標(biāo)，進(jìn)行比較。
三、成立小組制定計劃，收集與分析需要比較的數(shù)據(jù)，進(jìn)而確定標(biāo)桿管理的內(nèi)容。這其中分析工作是所有各步工作的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵，只有將分析工作做實、做細(xì)，確定分析的最佳切入點，才能落實好標(biāo)桿管理工作，標(biāo)桿的尋找包括調(diào)查、收集、分析、以及與自身進(jìn)行比較從而確定標(biāo)桿指標(biāo)。
四、制定方案，實施和改進(jìn)。實施標(biāo)桿管理的核心我認(rèn)為應(yīng)該放在“改進(jìn)”上面，從營造一種標(biāo)桿管理的氛圍開始，讓我們各單元都能明確自己所處的位置，確定與標(biāo)桿的差距，自覺進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，從而促進(jìn)整體目標(biāo)的達(dá)成。
作做好。從而促進(jìn)我們生產(chǎn)經(jīng)營工作，提高利潤率，提升企業(yè)競爭力。
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