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公共藝術(shù)發(fā)展年度規(guī)劃篇一
回顧近年來(lái)在醫(yī)院黨委和院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，緊緊圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和每年的后勤工作目標(biāo)，廣大后勤職工群眾積極開(kāi)展學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，團(tuán)結(jié)一致，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，奮力拼搏，醫(yī)院后勤方面建設(shè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展。
一、后勤保障的現(xiàn)狀分析。
（一）現(xiàn)狀和“十一五”成就。
后勤辦下屬8個(gè)班組，正式在編人員7人，臨時(shí)人員10人。電梯六部、中央空調(diào)機(jī)組四臺(tái)、變壓器4臺(tái)、污水處理站1座、液氧儲(chǔ)罐1臺(tái)。擔(dān)負(fù)醫(yī)院3.6萬(wàn)平方米建筑面積的水電維修、物資供應(yīng)工作。在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)醫(yī)院黨政工作要點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院的工作部署，服從需要，后勤方面建設(shè)取得了發(fā)展。
（二）特色與優(yōu)勢(shì)。
后勤保障工作是醫(yī)院的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是醫(yī)院工作的有力保障。尤其抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。培養(yǎng)職工的主人翁精神，有效地發(fā)揮職工的主觀積極性，立足本職，樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí)，圍著臨床需要開(kāi)展工作，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進(jìn)后勤工作與醫(yī)療同步發(fā)展。
（1）后勤辦下屬班組多，服務(wù)涵蓋范圍廣，專業(yè)性強(qiáng)。
不少崗位專業(yè)性強(qiáng)，工作人員都有操作證。如壓力容器操作工負(fù)責(zé)醫(yī)院的中央空調(diào)，電梯司機(jī)負(fù)責(zé)醫(yī)院的電梯；配電班擔(dān)負(fù)全院的配電任務(wù)，為醫(yī)療提供電力保障；氣體班負(fù)責(zé)醫(yī)院的氧氣、負(fù)壓等工作。
（2）廣大后勤職工群眾團(tuán)結(jié)一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難。
后勤隊(duì)伍是一支吃苦耐勞、不怕?tīng)奚年?duì)伍，后勤職工群眾對(duì)于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的任何任務(wù)都能認(rèn)真完成，它展現(xiàn)了后勤系統(tǒng)的作戰(zhàn)能力和應(yīng)變素質(zhì)，體現(xiàn)了職工群眾犧牲精神和責(zé)任意識(shí)。
（三）差距與不足。
作為一個(gè)病床400張的縣級(jí)二甲醫(yī)院，在后勤保障方面與同級(jí)醫(yī)院相比仍然有差距與不足。
1、服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平有待提高。
后勤班組有許多臨時(shí)工，工作主動(dòng)性不夠強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量有待提高。
2、主人翁意識(shí)淡薄、責(zé)任感和危機(jī)感不夠。
有少數(shù)后勤職工主人翁意思淡薄，工作表現(xiàn)不積極、不主動(dòng)，缺乏責(zé)任感，已經(jīng)不能適應(yīng)后勤服務(wù)的現(xiàn)狀和發(fā)展。
3、專業(yè)技術(shù)人才較缺乏。
后勤的臨時(shí)職工多，流動(dòng)性大，面對(duì)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的不斷擴(kuò)大，面對(duì)大量的設(shè)備，多數(shù)人已經(jīng)不能解決設(shè)備問(wèn)題，嚴(yán)重的制約了醫(yī)院后勤對(duì)醫(yī)教研一線工作的支持。
二、機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
（一）發(fā)展機(jī)遇。
醫(yī)院后勤保障系統(tǒng)作為醫(yī)院的重要組成部分，在一定程度上影響醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)，影響醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，醫(yī)院后勤服務(wù)社會(huì)化的發(fā)展方向已初步成為人們的共識(shí)，但醫(yī)院后勤改革仍面臨著諸如觀念轉(zhuǎn)變遲緩、認(rèn)識(shí)明顯滯后、隊(duì)伍素質(zhì)偏低等困難。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的`深入，衛(wèi)生部相關(guān)改革措施的出臺(tái)，醫(yī)院后勤服務(wù)由福利型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，由無(wú)償服務(wù)向有償服務(wù)轉(zhuǎn)變，由單純?yōu)獒t(yī)院服務(wù)向?yàn)樯鐣?huì)服務(wù)方面轉(zhuǎn)變。醫(yī)院后勤服務(wù)社會(huì)化、后勤服務(wù)部門(mén)的企業(yè)化改革已成趨勢(shì)。
（二）面臨的挑戰(zhàn)。
醫(yī)院后勤面臨再次發(fā)展的機(jī)遇也面臨巨大的挑戰(zhàn)，一方面，醫(yī)院大機(jī)器要良好的運(yùn)轉(zhuǎn)、大處和細(xì)節(jié)都離不開(kāi)后勤的保障，隨著社會(huì)化的要求逐步提高，管理必定更復(fù)雜、更困難；另一方面，醫(yī)院后勤部門(mén)不是直接創(chuàng)收部門(mén)，醫(yī)院改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求后勤人員編制盡可能裁減，后勤投入盡可能控制。在這樣一種“夾縫”中生存的后勤管理，面臨巨大的困難和挑戰(zhàn)！但是，由于受傳統(tǒng)管理體制的習(xí)慣勢(shì)力的影響，后勤改革在理論認(rèn)識(shí)和實(shí)際操作上都存在著不少主、客觀方面的原因，甚至還有可能成為醫(yī)院改革與發(fā)展的一個(gè)沉重包袱。就目前全國(guó)大小醫(yī)院情況來(lái)看，不少醫(yī)院用于后勤的人力、物力和財(cái)務(wù)往往是一筆不菲的開(kāi)支，然而如此龐大的后勤攤子提供的服務(wù)質(zhì)量不能盡如人意，因此徹底打破在以往舊體制下形成的舊觀念、舊思維模式，用市場(chǎng)機(jī)制的強(qiáng)大生命力激活改革和創(chuàng)新，使后勤管理完全使用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和群眾的要求，把后勤服務(wù)切實(shí)推向社會(huì)化，才能真正提醫(yī)院后勤的質(zhì)量和效率。
三、目標(biāo)與任務(wù)。
（一）指導(dǎo)思想。
在“一切以病人為中心”的服務(wù)思想指導(dǎo)下，建立一支綠色、低耗、高效的后勤保障隊(duì)伍。
（二）總體目標(biāo)。
建設(shè)知名、一流的型醫(yī)院，并打造一支“精干、務(wù)實(shí)、節(jié)約、高效”的后勤管理和服務(wù)隊(duì)伍。
（三）具體目標(biāo)和任務(wù)。
1、完善管理工作。
加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)水平；規(guī)范物質(zhì)采購(gòu)招標(biāo)的程序；規(guī)范基建維修改造工作，逐步實(shí)現(xiàn)全成本核算、目標(biāo)管理，打造一支“精干、務(wù)實(shí)、節(jié)約、高效”的后勤管理和服務(wù)隊(duì)伍。
2、加強(qiáng)制度建設(shè)。
規(guī)范辦公用品領(lǐng)用制度、辦公物品的購(gòu)置、領(lǐng)用、管理和報(bào)廢審批程序，減少辦公設(shè)備的意外毀損、閑置浪費(fèi)。設(shè)立財(cái)產(chǎn)管理員領(lǐng)物，嚴(yán)格辦公物品的領(lǐng)用手續(xù)；完善用水、用電、中央空調(diào)開(kāi)機(jī)管理制度，堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)明燈和長(zhǎng)流水的不良行為。
3、增收節(jié)支節(jié)能減排。
從嚴(yán)控制支出，牢固樹(shù)立“節(jié)支也是增收”的理念，開(kāi)展節(jié)約“一滴水、一度電、一升油、一張紙”的增收節(jié)支活動(dòng)。以達(dá)成全院的節(jié)能、減排、降耗目標(biāo)，水、電、氣的節(jié)能指標(biāo)力爭(zhēng)達(dá)到7%。開(kāi)展增收節(jié)支節(jié)能減排就是向管理要效益，用科學(xué)管理提高效率，減少醫(yī)院的支出，降低醫(yī)院的運(yùn)行成本，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、改革后勤機(jī)制，推進(jìn)后勤社會(huì)化。
建立現(xiàn)代醫(yī)院的后勤管理體制，推進(jìn)后勤工作的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。后勤系統(tǒng)實(shí)行統(tǒng)一著裝、掛牌上崗，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，實(shí)行后勤班組人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、配置和整合，強(qiáng)化為臨床一線服務(wù)的意識(shí)，提高后勤綜合保障能力。積極推進(jìn)后勤社會(huì)化進(jìn)程，為醫(yī)院的快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障。
四、思路與措施。
堅(jiān)持以國(guó)家發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，積極投身國(guó)家公立醫(yī)院改革，結(jié)合醫(yī)院提出的戰(zhàn)略目標(biāo)與任務(wù)，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際，抓住機(jī)遇推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力降低運(yùn)行成本，加強(qiáng)管理，完善設(shè)施，建立現(xiàn)代醫(yī)院的后勤管理體制，推進(jìn)后勤工作的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。強(qiáng)化為臨床一線服務(wù)的意識(shí)，提高后勤綜合保障能力，逐步實(shí)現(xiàn)全成本核算、目標(biāo)管理，開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，以達(dá)成全院的節(jié)能、減排、降耗目標(biāo)。積極推進(jìn)后勤社會(huì)化進(jìn)程，為醫(yī)院的快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，建立優(yōu)質(zhì)、高效的后勤管理和服務(wù)隊(duì)伍。
（二）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。
后勤服務(wù)與醫(yī)院職工有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，無(wú)論體制如何改、機(jī)制如何變，以我們以醫(yī)療為主、為臨床服務(wù)的宗旨不能變，離開(kāi)了這個(gè)宗旨，后勤部門(mén)就失去了生存和發(fā)展的依據(jù)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，服務(wù)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占比重會(huì)越來(lái)越大。服務(wù)是商品，提供服務(wù)就是在創(chuàng)造和銷售這一商品。后勤職工將要通過(guò)自己的商品――服務(wù)，充分發(fā)揮自己工作積極性，展示自己工作的技能，提高單位勞動(dòng)生產(chǎn)率，獲得更多的價(jià)值。最直接的說(shuō)就是根據(jù)醫(yī)院的要求，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更好的服務(wù)質(zhì)量。
（三）加強(qiáng)后勤人員目標(biāo)考核。
后勤辦公室管理和指揮各班組，提高工作效率，人盡其才，物盡其用，達(dá)到資源共享；后勤管理要本著精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提高工作效率的原則，三五年內(nèi)逐步形成小機(jī)關(guān)、多實(shí)體、社會(huì)化大服務(wù)的管理模式。后勤辦作為后勤管理的主要職能部門(mén)，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院后勤服務(wù)工作的管理。要從醫(yī)院實(shí)際需要出發(fā)，根據(jù)工作性質(zhì)和職責(zé)范圍在人員管理上進(jìn)行理順與完善。在福利待遇不變的情況下逐步實(shí)行“目標(biāo)考核制“。根據(jù)不同工作崗位的性質(zhì)和工作量不同進(jìn)行定崗定編，將原后勤工作人員的工齡和工資要記錄檔案，對(duì)被年度考核不合格的人員實(shí)行崗位分流（甚至待崗或下崗），建立起有效競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，提高工作效率。
（四）后勤服務(wù)實(shí)行有償服務(wù)，調(diào)動(dòng)人員的積極性，提高工作效率。
根據(jù)后勤服務(wù)的工作任務(wù)和性質(zhì)不同，采取有償服務(wù)形式，可采取責(zé)任目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理形式?？偟脑瓌t是在嚴(yán)格質(zhì)量控制與價(jià)格控制下實(shí)行有償服務(wù)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，逐步與醫(yī)院脫鉤。服務(wù)部門(mén)內(nèi)部可實(shí)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，提高工作效率與效益，真正體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的服務(wù)宗旨。本著“立足醫(yī)院求生存、走出醫(yī)院求發(fā)展”的發(fā)展思想，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。
（五）部分成熟的部門(mén)實(shí)行后勤社會(huì)化。
在一些技術(shù)含量低，勞動(dòng)強(qiáng)度大，對(duì)醫(yī)院的穩(wěn)定影響相對(duì)較小的服務(wù)項(xiàng)目上先改革，把部分成熟后勤服務(wù)項(xiàng)目委托給社會(huì)服務(wù)企業(yè)，采用“整體規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步剝離，穩(wěn)定推進(jìn)”的原則，推進(jìn)后勤班組的社會(huì)化改革，在整體規(guī)劃下，重視試點(diǎn)，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，分批推進(jìn)，先易后難，成熟一個(gè)推進(jìn)一個(gè)，確保有序高效進(jìn)行。要在保證醫(yī)院后勤服務(wù)、保障穩(wěn)定的條件下，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)改革工作穩(wěn)步進(jìn)行。
總之，二甲醫(yī)院評(píng)審是醫(yī)院后勤改革的關(guān)鍵時(shí)期，后勤改革目的是提高工作效率，徹底滿足臨床第一線的需要，為全院的醫(yī)、教、研提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，同時(shí)要極大限度地降低消耗，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，以促進(jìn)醫(yī)院地可持續(xù)發(fā)展。后勤改革是一項(xiàng)艱巨的工程，因此，需要醫(yī)院上下提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，以全院一盤(pán)棋的觀念去看待問(wèn)題、解決問(wèn)題。后勤改革的順利進(jìn)行將為醫(yī)院的發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境，一個(gè)嶄新的醫(yī)院后勤將會(huì)再創(chuàng)輝煌。
公共藝術(shù)發(fā)展年度規(guī)劃篇二
貫徹落實(shí)市教體局(--)1號(hào)文件精神，規(guī)范辦學(xué)行為，全面推進(jìn)素質(zhì)教育;深化教育教學(xué)改革，打造高效課堂，全面提高教育質(zhì)量，樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)、科學(xué)意識(shí)、形象意識(shí)、和諧意識(shí)，實(shí)現(xiàn)我校在--年質(zhì)量提升、形象提升、口碑提升、品味提升的目標(biāo)。做好重點(diǎn)工作，即：實(shí)驗(yàn)樓建設(shè)工程、標(biāo)準(zhǔn)化理化生實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、高效課堂達(dá)標(biāo)、提高教師學(xué)歷、建設(shè)平安和諧學(xué)校。使我校教育教學(xué)工作又好又快發(fā)展，辦學(xué)效益得以彰顯。
二、重點(diǎn)工作。
(一)、認(rèn)真落實(shí)免費(fèi)義務(wù)教育政策，確保家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生享受到資助。
(二)、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)下達(dá)的義務(wù)教育階段教育普及程度，學(xué)前一年、三年受教育率分別到達(dá)98%、75%;小學(xué)、初中入學(xué)率達(dá)100%，殘疾兒童入學(xué)率到達(dá)90%;小學(xué)無(wú)輟學(xué)，初中輟學(xué)率控制在1.5%以內(nèi);職專10人招生任務(wù)，高中階段升學(xué)率學(xué)率達(dá)85%以上。
(三)、投入35萬(wàn)元，新建27間三層實(shí)驗(yàn)樓一座;配套完成標(biāo)準(zhǔn)化理、化、生實(shí)驗(yàn)室各一個(gè)，教職工活動(dòng)室一個(gè)。
(四)、完成初中、中心小學(xué)學(xué)校圖書(shū)儀器達(dá)標(biāo)建設(shè)，到達(dá)省定辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)，理解上級(jí)驗(yàn)收。
(五)、深化“惜時(shí)增效、輕負(fù)高效”改革，深入開(kāi)展打造高效課堂活動(dòng)，不斷提高我校教育教學(xué)質(zhì)量，組織參加首屆高效課堂達(dá)標(biāo)活動(dòng)，經(jīng)過(guò)活動(dòng)提高教師教學(xué)水平。
(六)、規(guī)范辦學(xué)行為，開(kāi)齊開(kāi)足課程，深入推進(jìn)素質(zhì)教育;堅(jiān)決執(zhí)行教體局要求的小學(xué)、初中分別控制在45人、50人以下。
(七)、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展教師學(xué)歷提高培訓(xùn)，組織教師經(jīng)過(guò)成人高招、電大、自考等形式提高學(xué)歷，實(shí)現(xiàn)中學(xué)教師本科(含在讀)達(dá)75%以上，小學(xué)教師本科50%以上，專科100%。
(八)、進(jìn)取發(fā)揮鄉(xiāng)成人學(xué)校作用，完成各類實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)5200人次，青壯年非文盲率堅(jiān)持在99.8%以上，脫盲人員鞏固率達(dá)100%。
三、具體措施。
(一)全面優(yōu)化辦學(xué)條件，提高經(jīng)費(fèi)使用效益。
1、認(rèn)真執(zhí)行免費(fèi)義務(wù)教育政策，做好家庭經(jīng)濟(jì)困難寄宿生生活補(bǔ)助工作。管好用好教育獎(jiǎng)勵(lì)及救助基金，保證家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生受到助資助。加強(qiáng)教育經(jīng)費(fèi)管理使用力度，堅(jiān)持政務(wù)公開(kāi)，堅(jiān)持勤儉辦學(xué)，不斷改善辦學(xué)條件。
2、加強(qiáng)教育實(shí)驗(yàn)樓建設(shè)，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)格監(jiān)督、確保6月份交工使用。投資15萬(wàn)元建成標(biāo)準(zhǔn)化理化生實(shí)驗(yàn)室各一個(gè)，解決中小學(xué)生實(shí)驗(yàn)教學(xué)問(wèn)題，保證實(shí)驗(yàn)開(kāi)出率到達(dá)95%以上。
(二)規(guī)范辦學(xué)行為，提升學(xué)校形象，擴(kuò)大辦學(xué)效益。
1、加強(qiáng)學(xué)校規(guī)范化管理。規(guī)范辦學(xué)行為，是教育全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。要認(rèn)真落實(shí)《河南省普通中小學(xué)管理基本規(guī)范》，堅(jiān)持按教育規(guī)律辦學(xué)。班額分別控制在45人以下，整體實(shí)現(xiàn)班額標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格落實(shí)義務(wù)教育階段每周五天教學(xué)工作日制度，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生作息、作業(yè)定量有關(guān)規(guī)定，減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，糾正損害學(xué)生身心健康的行為。繼續(xù)深化學(xué)校管理上臺(tái)階活動(dòng)，提升學(xué)校形象，輻射周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，擴(kuò)大辦學(xué)效益。開(kāi)展人民滿意學(xué)校創(chuàng)立活動(dòng)，提升品位、擴(kuò)大影響。
2、堅(jiān)持育人為本，確立現(xiàn)代教育理念，立足于學(xué)生全面發(fā)展、成長(zhǎng)成才，深入推進(jìn)素質(zhì)教育。堅(jiān)持德育為先，加強(qiáng)和改善學(xué)校德育工作，以愛(ài)國(guó)主義、夢(mèng)想信念、公民道德、社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育為重點(diǎn)，創(chuàng)新載體，拓寬渠道，增強(qiáng)實(shí)效，全面提高青少年思想道德素養(yǎng)。堅(jiān)持知識(shí)教育和本事培養(yǎng)并重，提高科學(xué)素質(zhì)和人文素養(yǎng)，增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)本事、實(shí)踐本事、創(chuàng)新本事和適應(yīng)社會(huì)本事。
開(kāi)齊開(kāi)足音樂(lè)、美術(shù)、書(shū)法等藝術(shù)教育課程，培養(yǎng)學(xué)生的審美情趣和藝術(shù)修養(yǎng)。三年級(jí)以上開(kāi)齊信息技術(shù)教育課程，提高學(xué)生運(yùn)用信息技術(shù)的本事。按照課程標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)足體育課程，開(kāi)展陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)，保證學(xué)生每一天鍛煉一小時(shí)。加強(qiáng)學(xué)校飲食服務(wù)管理工作，變換飲食品種，科學(xué)合理搭配，保證學(xué)生健康成長(zhǎng)。嚴(yán)格落實(shí)學(xué)校衛(wèi)生防疫制度，做好預(yù)防，晨午檢，隨訪，登記工作，做好甲型h1ni流感等流行性疾病防控工作。
(三)、以打造高效課堂活動(dòng)為契機(jī)，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量和教師教學(xué)水平。
2、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立良好的教育形象，面向全體學(xué)生，提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)全體學(xué)生共同提高。抓好各年級(jí)常規(guī)教學(xué)教學(xué)管理，優(yōu)化教學(xué)資源，充分挖掘潛能生的潛力，以常規(guī)管理促課改深入推進(jìn)。以打造高效課堂活動(dòng)為契機(jī)，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量和教師教學(xué)水平。
3、組織好說(shuō)、聽(tīng)、評(píng)課和寫(xiě)教學(xué)反思等常規(guī)教科研活動(dòng)，認(rèn)真搞好周六教研活動(dòng)，為教師供給一個(gè)交流、學(xué)習(xí)、研討教育教學(xué)方法的平臺(tái)，幫忙青年教師的成長(zhǎng)，構(gòu)成“以老帶青，老中青相結(jié)合”，共同提高的局面。抓好教學(xué)常規(guī)管理工作，定時(shí)檢查各教師的聽(tīng)課記錄，教案、業(yè)務(wù)政治筆記等教學(xué)常規(guī)的完成情景。組織教師集中和分散相結(jié)合，學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論方面的書(shū)籍、觀看相關(guān)的教學(xué)錄像，促進(jìn)教師教學(xué)理念的更新，逐步構(gòu)成個(gè)人教學(xué)特色。
(四)、以育人為本，加強(qiáng)學(xué)校德育工作。
將更牢固地樹(shù)立“育人為本、德育為首、注重實(shí)效”的教育觀念，采取各種靈活多樣、具有成效的方式和手段，對(duì)學(xué)生進(jìn)行細(xì)致的思想教育。
1、充分發(fā)揮德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組和少先隊(duì)、團(tuán)委會(huì)、班主任、品德課教師和各科任教師的作用，明確德育工作職責(zé)，協(xié)調(diào)、有效地開(kāi)展德育工作。充分利用節(jié)慶日，開(kāi)展以愛(ài)國(guó)主義為資料的思想教育工作。
2、規(guī)范和落實(shí)升國(guó)旗制度，堅(jiān)持每周一升國(guó)旗后，安排學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)有計(jì)劃、有資料地在國(guó)旗下對(duì)學(xué)生進(jìn)行各方面的思想教育講話。
3、組織教師認(rèn)真上好思想品德課，以愛(ài)國(guó)主義為核心資料，大力開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義、社會(huì)主義和團(tuán)體主義教育。引導(dǎo)學(xué)生把思想品德行為體此刻執(zhí)行《中小學(xué)生守則》、《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》中，培養(yǎng)學(xué)生“勤奮學(xué)習(xí)，進(jìn)取向上”的精神。
(五)、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展教師學(xué)歷提高培訓(xùn)。
1、全面提高教師專業(yè)素質(zhì)。要按照充滿愛(ài)心、忠誠(chéng)事業(yè)，努力鉆研、學(xué)為人師，以身作則、行為世范的要求，建設(shè)一支政治品格優(yōu)秀、業(yè)務(wù)本事精良、職業(yè)道德高尚的教師隊(duì)伍。要在政治上、思想上和生活上關(guān)心教師，努力改善教師尤其是農(nóng)村教師的工作、學(xué)習(xí)和生活條件。
2、利用多種形式，進(jìn)取開(kāi)展教師學(xué)歷提高培訓(xùn)。對(duì)于教師有關(guān)學(xué)歷提高學(xué)習(xí)的請(qǐng)假，學(xué)校一律綠燈放行，并將學(xué)歷納入教師業(yè)務(wù)檔案，將學(xué)歷作為晉升職稱的一項(xiàng)加分資料。鼓勵(lì)教師參加各種形式的學(xué)歷進(jìn)修，年末到達(dá)中學(xué)教師本科(含在讀)達(dá)75%以上，小學(xué)教師本科50%以上，?？?00%的目標(biāo)。
3、繼續(xù)加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)。落實(shí)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員代課、聽(tīng)課制度，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)教學(xué)的本事，致力成為學(xué)科教學(xué)的能手、教學(xué)管理的內(nèi)行、課改研究的專家。實(shí)施中層領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘上崗制度，事項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理。貫徹落實(shí)《中小學(xué)班主任工作規(guī)定》，繼續(xù)開(kāi)展“班主任比武”活動(dòng)，提高班主任工作水平。
(六)、努力創(chuàng)立平安學(xué)校，創(chuàng)辦平安和諧教育。
1、對(duì)學(xué)校電路堅(jiān)持經(jīng)常性的檢查，確保用電安全。
2、請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)學(xué)校建筑物安裝避雷裝置，并請(qǐng)專業(yè)部門(mén)驗(yàn)收。
3、學(xué)校安排教師值班并聯(lián)系交警部門(mén)，規(guī)范學(xué)生乘坐農(nóng)用車問(wèn)題。
4、加強(qiáng)學(xué)校門(mén)衛(wèi)工作。繼續(xù)做好領(lǐng)導(dǎo)班子大門(mén)口值班和夜間巡邏工作。
5、認(rèn)真落實(shí)校方職責(zé)保險(xiǎn)工作，確保參保率達(dá)99%以上。嚴(yán)格落實(shí)安全工作職責(zé)追究制，對(duì)出現(xiàn)安全職責(zé)事故的職責(zé)人，要嚴(yán)肅追究職責(zé)。
(七)、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，做到令行禁止。
(八)、重視信訪工作，及時(shí)排查化解矛盾糾紛，妥善解決人民群眾關(guān)心的教育熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，確保我鄉(xiāng)全年無(wú)上訪現(xiàn)象。進(jìn)取宣傳我校教師、教學(xué)的典型事跡。配合政府做好計(jì)生工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)計(jì)生法規(guī)和優(yōu)惠政策。加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、女工、老干部和關(guān)心下一代工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持，發(fā)揮好橋梁紐帶作用，參與學(xué)校管理和服務(wù)。
在--年新形勢(shì)新任務(wù)下，困難與機(jī)遇同在，但我們寺河中心校的全體師生充滿自信，我們要以局(--)文件精神為工作目標(biāo)，以打造高效課堂為動(dòng)力，上下齊心協(xié)力，認(rèn)真履行自我的管理職責(zé)，牢記使命，全面完成教體局交給的各項(xiàng)任務(wù)，寺河教育發(fā)展的明天會(huì)更好!
公共藝術(shù)發(fā)展年度規(guī)劃篇三
我踏上教育教學(xué)崗位，至今已有十多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，自工作以來(lái)主要從事過(guò)英語(yǔ)教學(xué)工作。
二、自我分析。
（一）個(gè)人優(yōu)勢(shì)。
工作踏實(shí)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，熱愛(ài)教育事業(yè)，熱愛(ài)學(xué)生，在工作上能夠積極完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)；與同事關(guān)系融洽，能和同事和睦相處，樂(lè)于助人；善于接受別人的不同意見(jiàn)，虛心向他人學(xué)習(xí)；有一定的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)；能夠積極參加各類教研活動(dòng)和教師繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。
（二）個(gè)人存在問(wèn)題。
教育科研能力不強(qiáng)，課題研究和論文寫(xiě)作能力有待進(jìn)一步提高；缺乏對(duì)學(xué)生心理狀態(tài)、特征的認(rèn)識(shí)和研究；教育科研方面，往往停留在感性經(jīng)驗(yàn)的層面。
三、預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。
成為一名研究型和發(fā)展型的教師；樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念；課堂教學(xué)形成一定的獨(dú)特風(fēng)格。爭(zhēng)取完成一個(gè)課題研究，論文爭(zhēng)取獲獎(jiǎng)或公開(kāi)發(fā)表一篇，力爭(zhēng)成為一名小學(xué)骨干教師。
四、具體措施。
1、首先努力完成日常教學(xué)工作，認(rèn)真?zhèn)湔n，認(rèn)真上好每一堂課，愛(ài)崗敬業(yè)，按要求完成反思，及時(shí)對(duì)自己的教學(xué)進(jìn)行反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累經(jīng)驗(yàn)，善于在日常教學(xué)工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并努力解決問(wèn)題，認(rèn)真研究學(xué)科特點(diǎn)，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，不斷拓寬自己知識(shí)視野，增加自己知識(shí)儲(chǔ)備。
2、認(rèn)真參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高自己的學(xué)歷水平和自身能力。勤于學(xué)習(xí)，更新觀念，認(rèn)真研究學(xué)科特點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)，與時(shí)俱進(jìn)。
3、積極參加各種聽(tīng)、評(píng)課活動(dòng)，進(jìn)行高質(zhì)量的教研活動(dòng)，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)讓自己在校內(nèi)或校外都開(kāi)一些有質(zhì)量的公開(kāi)課，向有經(jīng)驗(yàn)的`老師學(xué)習(xí)，提高自己的教學(xué)能力。
4、及時(shí)進(jìn)行教學(xué)反思，撰寫(xiě)教育隨筆和教學(xué)反思，加強(qiáng)課題研究和論文寫(xiě)作；平時(shí)抓緊時(shí)間加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，閱讀教育專著和教育教學(xué)文章，做好讀書(shū)筆記。
5、加強(qiáng)自身課堂調(diào)控能力和教學(xué)方法手段的靈活運(yùn)用，對(duì)自己的課堂教學(xué)進(jìn)行深入研究；注重傾聽(tīng)學(xué)生的心聲，嘗試走進(jìn)學(xué)生的心靈。
6、每個(gè)學(xué)期末對(duì)自己的的教學(xué)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)學(xué)生的成績(jī)作出分析，及時(shí)反思自己的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
公共藝術(shù)發(fā)展年度規(guī)劃篇四
大會(huì)首先聽(tīng)取了分公司經(jīng)理《堅(jiān)持職業(yè)忠誠(chéng)操守，強(qiáng)化精細(xì)化管理力度，為更進(jìn)一步提升物流分公司盈利能力而勤奮工作》的行政工作報(bào)告，f經(jīng)理從分公司完成指標(biāo)情況、生產(chǎn)服務(wù)方面、外部經(jīng)營(yíng)情況、盈利及資金狀況、內(nèi)部管理方面和存在主要問(wèn)題六個(gè)方面，對(duì)各項(xiàng)工作情況進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié)。
公司副總經(jīng)理他重點(diǎn)談到了“精細(xì)化管理”、“人才培養(yǎng)、”“對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)”等問(wèn)題，并對(duì)物流分公司更好更快的發(fā)展提出了寶貴的意見(jiàn)公司黨委書(shū)記陳治國(guó)在會(huì)上發(fā)表了重要講話，并對(duì)物流分公司提出了幾點(diǎn)要求：
一是要苦練內(nèi)功，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
二是要加強(qiáng)人才培養(yǎng)；
三是要開(kāi)闊思路，開(kāi)拓對(duì)外部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的能力；
四是要注重思想教育，加強(qiáng)廉政建設(shè)和監(jiān)督機(jī)制建設(shè)．。
公共藝術(shù)發(fā)展年度規(guī)劃篇五
20xx年我司經(jīng)歷過(guò)國(guó)際政治和經(jīng)濟(jì)變幻不定，能源石油原材料價(jià)格不斷飚升，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)施宏觀調(diào)控，資金嚴(yán)重不足，以及物流業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇等不利的環(huán)境下。憑著全體員工干部堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗意志，科學(xué)的發(fā)展策略，靈活的公關(guān)技巧，整齊的員工隊(duì)伍，正視現(xiàn)實(shí)，迎難而上，認(rèn)真貫徹落實(shí)十六大的精神和我司的六項(xiàng)改革，苦干加巧干，勇克道道難關(guān)，轉(zhuǎn)弱為強(qiáng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，一步一步艱辛向前，奪取了全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的五增兩面降的新成績(jī)，把我司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合實(shí)力躍上新臺(tái)階。
（一）20xx年我司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的基本情況：
1、五增：
（1）經(jīng)濟(jì)收入增長(zhǎng)19；
（2）經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)22。9；
（3）員工收入增長(zhǎng)9。5；
（4）對(duì)國(guó)家貢獻(xiàn)增長(zhǎng)15。5；
（5）各公司上繳資金增長(zhǎng)10。9。
2、兩降：
（1）經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及經(jīng)營(yíng)成本降低；
（2）客戶對(duì)我司的服務(wù)投訴降低。
（二）20xx年我司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特點(diǎn)：
1、20xx年我司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特點(diǎn)是呈波浪式起伏，但在不斷向上發(fā)展的態(tài)勢(shì)。一季度經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步緩慢，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成參次，令人失落與擔(dān)憂；二季度開(kāi)始提速，看到一線曙光，令人鼓舞和有了希望；三季度繼續(xù)提速，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)上了快速公路，令人心情振奮與激昂；四季度乘勝前進(jìn)，上了高速公路，開(kāi)創(chuàng)歷史最好水平，令人激情滿懷，人心大快。典型的企業(yè)代表有蓮花山貨運(yùn)港、保稅倉(cāng)和報(bào)關(guān)公司。
2、20xx年我司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的另一個(gè)特點(diǎn)是：積極打造企業(yè)“海陸空一站式，一條龍國(guó)際第三方物流”的運(yùn)營(yíng)管理模式，堅(jiān)持以一業(yè)為主，多元化發(fā)展的經(jīng)營(yíng)格局。堅(jiān)持以深化改革、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化管理，狠抓服務(wù)，努力擴(kuò)大和挖掘業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的廣度和深度為核心，推動(dòng)了企業(yè)快速發(fā)展的進(jìn)程，確保企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、快速發(fā)展，營(yíng)造企業(yè)凝聚和諧的良好氛圍。
簡(jiǎn)單概括為：一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)，兩個(gè)著力。
2、兩個(gè)著力：一個(gè)著力就是著力打造海陸空一站式一條龍國(guó)際第三方物流的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，創(chuàng)鑄“xxx”金色的品牌形象，進(jìn)一步得到客戶的認(rèn)可，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；第二個(gè)著力就是著力抓好了企業(yè)各項(xiàng)管理制度的改革，如《崗位責(zé)任制》、《業(yè)務(wù)人員的獎(jiǎng)懲制》、《員工的薪酬福利改革制度》等，增強(qiáng)了企業(yè)活力和創(chuàng)新力，推動(dòng)了企業(yè)和諧發(fā)展。
（三）取得成績(jī)的.做法與經(jīng)驗(yàn)。
20xx年，我司堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的十六大精神，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，以人為本，顧客至上，全面深入系統(tǒng)地實(shí)施六項(xiàng)改革，推進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)步，取得優(yōu)異的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了精神物質(zhì)雙豐收，企業(yè)內(nèi)外更加和諧的可喜局面?？偨Y(jié)起來(lái)，有如下的經(jīng)驗(yàn)：
1、注重資源整合，開(kāi)拓業(yè)務(wù)大改革，打造企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新格局。
xx年，我司將資源整合，業(yè)務(wù)改革工作貫穿于企業(yè)的重點(diǎn)工作中，成為推動(dòng)我司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)亮點(diǎn)工程。為了把業(yè)務(wù)工作搞上去，各分公司主動(dòng)地想方設(shè)法改革業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的組織結(jié)構(gòu)，人員配置，訂立措施，下達(dá)任務(wù)等。因而取得了喜人的進(jìn)步。一年來(lái)，在業(yè)務(wù)改革中主要有幾個(gè)做法：
一是，加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)人手及力量。如貨運(yùn)公司業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)人員原來(lái)只有兩、三人，現(xiàn)在發(fā)展到五、六人，大大增強(qiáng)了開(kāi)發(fā)力量；又如報(bào)關(guān)公司和金富物流、金倉(cāng)物流等公司亦與貨運(yùn)公司一樣，健全業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，增加業(yè)務(wù)人員，增強(qiáng)開(kāi)發(fā)力度，對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)大大增加了效能。
二是，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)大客戶，新客戶；報(bào)關(guān)公司主動(dòng)積極，多想辦法，花大氣力開(kāi)發(fā)日本豐田汽車城的汽車配件公司的業(yè)務(wù)，最終獲得成功。貨運(yùn)港業(yè)務(wù)部集中精力，開(kāi)發(fā)珠江鋼管廠的鋼材和鋼管的業(yè)務(wù)，成功改變了散貨量小的狀態(tài)。
三是，大力開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的新項(xiàng)目。例如報(bào)關(guān)公司、保稅倉(cāng)和貨運(yùn)公司都分別在鞏固舊客戶和舊項(xiàng)目的同時(shí)，花大心思和力度開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目，新客戶，新的業(yè)務(wù)，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)幦×酥鲃?dòng)，獲得了好成績(jī)（如報(bào)關(guān)公司的商檢項(xiàng)目，保稅倉(cāng)的三資企業(yè)的設(shè)施保稅項(xiàng)目，貨運(yùn)公司的廢五金項(xiàng)目等，分別對(duì)各自公司的業(yè)務(wù)發(fā)展都有著重要的影響）。
四是，多家公司聯(lián)合一起開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。比如：日本豐田的汽車配件設(shè)備的進(jìn)口業(yè)務(wù)，就是由報(bào)關(guān)公司牽頭，貨運(yùn)公司、保稅倉(cāng)和運(yùn)輸車隊(duì)一起聯(lián)合開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的范例，開(kāi)創(chuàng)了我司聯(lián)合開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的先河，不單為我司xx年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著積極的作用，而且為今后我司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了成功的經(jīng)驗(yàn)和深遠(yuǎn)的影響。
五是，利用老客戶和聯(lián)檢單位的影響力，以商引商，以友引客的辦法，為我司的業(yè)務(wù)開(kāi)拓獲益良多。例如保稅倉(cāng)、貨運(yùn)公司、金倉(cāng)物流和報(bào)關(guān)公司都有不少的成功例子。
公共藝術(shù)發(fā)展年度規(guī)劃篇六
侯莊小學(xué)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃以《國(guó)家中長(zhǎng)期教育發(fā)展規(guī)劃綱要》為指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)全縣教育質(zhì)量提升年工作會(huì)議精神，以加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)為核心，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為根本，堅(jiān)持“優(yōu)化育人環(huán)境，創(chuàng)辦示范學(xué)校”為奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持“讓每一片心靈充滿陽(yáng)光”為辦學(xué)理念，進(jìn)一步深化課程改革和課堂教學(xué)改革，加強(qiáng)校本研究，突出學(xué)校特色建設(shè)，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。
一、工作目標(biāo)本學(xué)年是我校穩(wěn)步提升的一年，學(xué)校工作的總目標(biāo)是努力創(chuàng)立鄉(xiāng)級(jí)規(guī)范化小學(xué)。
1、班子建設(shè)目標(biāo)：構(gòu)成團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、勤政的班子作風(fēng)，營(yíng)造民主、寬松、和諧的工作環(huán)境，力爭(zhēng)讓全校師生都能在和諧的氛圍中工作、學(xué)習(xí)。
2、教師隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)：建立一支團(tuán)結(jié)合作、自主創(chuàng)新、好學(xué)奮進(jìn)的教師隊(duì)伍。
3、德育目標(biāo)：堅(jiān)持以禮育德的工作思路，本學(xué)期以培養(yǎng)禮貌禮貌、好學(xué)上進(jìn)的校風(fēng)學(xué)風(fēng)為目標(biāo)，以評(píng)比來(lái)促進(jìn)校風(fēng)學(xué)風(fēng)的好轉(zhuǎn)，以學(xué)風(fēng)來(lái)促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。
4、教學(xué)目標(biāo)：教學(xué)成績(jī)要有較大幅度的提高，各年級(jí)學(xué)科學(xué)期考試成績(jī)力爭(zhēng)超中心校平均分?jǐn)?shù)線，在中心校處于中上水平。
二、工作及措施1(一)堅(jiān)持科學(xué)管理，不斷完善學(xué)校良性運(yùn)行機(jī)制管理實(shí)行六堅(jiān)持。即：堅(jiān)持分層管理，堅(jiān)持目標(biāo)管理，堅(jiān)持質(zhì)量管理，堅(jiān)持制度管理，堅(jiān)持民主管理，堅(jiān)持人本管理。工作中關(guān)注、關(guān)心、尊重每一位教師的工作、生活與發(fā)展、成長(zhǎng)。力爭(zhēng)創(chuàng)造一個(gè)平臺(tái)，讓教師盡顯才華;搭建一個(gè)階梯，讓教師登高望遠(yuǎn);激活一個(gè)機(jī)制，讓教師自我完善。使學(xué)校真正做到事業(yè)留人、感情留人、環(huán)境留人，將教師的發(fā)展、學(xué)生的發(fā)展與學(xué)校的發(fā)展緊密相連。本年度繼續(xù)完善管理制度，加強(qiáng)管理力度，為教師進(jìn)行體格檢查，教師節(jié)開(kāi)展慶祝活動(dòng)，保證教師身心健康。
(二)、堅(jiān)持以人為本，全面提高師資隊(duì)伍整體素質(zhì)1、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。
以年級(jí)組建設(shè)為重點(diǎn)，以師德教育為核心，進(jìn)一步深化、細(xì)化“珍惜崗位、關(guān)愛(ài)學(xué)生、熱情工作、提高質(zhì)量、團(tuán)結(jié)協(xié)作、容納他人”工程，進(jìn)一步激發(fā)教師用自我的實(shí)際行動(dòng)踐行“真情塑造未來(lái)”的服務(wù)理念。努力建設(shè)好自我的三個(gè)精神樂(lè)園：一是建設(shè)愛(ài)崗敬業(yè)的精神樂(lè)園。愛(ài)崗敬業(yè)，心靈寧?kù)o，信念堅(jiān)定，就會(huì)充滿成就感和幸福感，就會(huì)得到工作的歡樂(lè)。二是建設(shè)熱愛(ài)學(xué)生的精神樂(lè)園。只要帶著愛(ài)心，走進(jìn)學(xué)生心靈，就會(huì)學(xué)亦無(wú)窮，樂(lè)亦無(wú)窮。只要建立熱愛(ài)學(xué)生的精神樂(lè)園，就會(huì)不僅僅愛(ài)優(yōu)秀學(xué)生，也會(huì)更愛(ài)有缺點(diǎn)的學(xué)生，以德報(bào)怨，也感覺(jué)問(wèn)心無(wú)愧，這是教師的境界。三是守住依法治教的精神樂(lè)園。依法執(zhí)教要落實(shí)到每一天，每一節(jié)課，每一分鐘，落實(shí)到可感知、可操作，可細(xì)化的行動(dòng)上。培養(yǎng)有個(gè)性的教師，使教師懂得在法制的范疇內(nèi)創(chuàng)新。
2、建設(shè)“學(xué)習(xí)型”教師隊(duì)伍。為適應(yīng)當(dāng)前課程改革的需要，教師的確需要不斷學(xué)習(xí)、不斷給自我“充電”。教導(dǎo)處與教研組要充分發(fā)揮行政機(jī)制，從本校實(shí)際出發(fā)，制訂確實(shí)可行的學(xué)習(xí)研修制度，以新理念、新課程、新知識(shí)、新技術(shù)為重點(diǎn)，組織教師參加經(jīng)常性的學(xué)習(xí)研討活動(dòng)，努力提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、創(chuàng)設(shè)良好的骨干教師成長(zhǎng)環(huán)境。繼續(xù)高度重視骨干教師的培養(yǎng)，對(duì)事業(yè)性強(qiáng)、勤于鉆研業(yè)務(wù)、有培養(yǎng)前途的青年教師要多壓擔(dān)子;要為骨干教師的成才搭建舞臺(tái)，進(jìn)取鼓勵(lì)青年教師參加各級(jí)各類學(xué)科競(jìng)賽、評(píng)優(yōu)課比賽、講學(xué)、學(xué)術(shù)研討活動(dòng)。
4、全面實(shí)施提出的“十二項(xiàng)措施”，重新制定績(jī)效工資方案，調(diào)動(dòng)全體教職工工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提高學(xué)校的管理水平、教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益。
(三)、堅(jiān)持德育為首，有效開(kāi)展學(xué)生思想品德教育1、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生的思想道德建設(shè)，堅(jiān)持一個(gè)根本和三個(gè)原則。
一個(gè)根本是堅(jiān)持以禮育德為根本，加強(qiáng)禮儀養(yǎng)成教育，從小事做起，逐步養(yǎng)成微笑待人，主動(dòng)打招呼，每日做件家務(wù)事的良好習(xí)慣，養(yǎng)成按規(guī)則辦事，不亂扔垃圾，不亂花錢(qián)，用過(guò)的東西放回原處等公共禮儀。努力實(shí)現(xiàn)德育社會(huì)化、生活化、常規(guī)化、基礎(chǔ)化、課程化，從基礎(chǔ)抓起，追求實(shí)效。三個(gè)原則一是堅(jiān)持“三貼近”原則，堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近生活、貼近兒童，降低重心，根據(jù)學(xué)生的年齡特點(diǎn)和成長(zhǎng)規(guī)3律，寓教于活動(dòng)之中;二是堅(jiān)持“三結(jié)合原則”。要有大德育觀念，實(shí)現(xiàn)學(xué)校、家庭、社會(huì)的有機(jī)結(jié)合。三是堅(jiān)持“三全育人”的原則。
把德育工作貫徹到學(xué)校教育的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)學(xué)科、每一項(xiàng)活動(dòng)，做到全員育人、全程育人、全面育人。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)秀班團(tuán)體建設(shè)，在隊(duì)伍建設(shè)上花力氣。一是制定班主任培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)過(guò)案例教學(xué)和班主任基本功競(jìng)賽等活動(dòng)，切實(shí)提高班主任的管理本事和思想教育水平;二是制定班級(jí)與校級(jí)學(xué)生小干部隊(duì)伍培訓(xùn)計(jì)劃，建立“紅領(lǐng)巾”監(jiān)督崗，繼續(xù)辦好黑板報(bào)等宣傳陣地，充分發(fā)揮宣傳教育功能，發(fā)揮學(xué)生自我教育、自我管理的主動(dòng)性、進(jìn)取性和創(chuàng)造性，構(gòu)成進(jìn)取向上的學(xué)校風(fēng)貌;三是各班制定優(yōu)秀班團(tuán)體建設(shè)規(guī)劃，充分發(fā)揮少先隊(duì)的組織功能和班主任的創(chuàng)造才能，開(kāi)展優(yōu)秀班隊(duì)課展評(píng)、優(yōu)秀班隊(duì)活動(dòng)設(shè)計(jì)競(jìng)賽等活動(dòng)，努力探索行之有效的班團(tuán)體建設(shè)方法。
3、加強(qiáng)學(xué)生安全教育。一是要建立和健全學(xué)校安全工作職責(zé)制，明確“一把手”職責(zé)制，定期對(duì)學(xué)校安全工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。進(jìn)取推進(jìn)“平安學(xué)?！苯ㄔO(shè)，建立健全組織機(jī)構(gòu)和工作制度，明確職責(zé)分工，實(shí)行安全目標(biāo)管理層層管理，工作落實(shí)到人。加強(qiáng)學(xué)校交通安全教育，經(jīng)過(guò)交通事故圖片展、法制教育報(bào)告會(huì)等形式，不斷加強(qiáng)學(xué)生的法律意識(shí)和法制觀念，杜絕違法現(xiàn)象的發(fā)生。
4、繼續(xù)抓好三結(jié)合教育。我們要進(jìn)取爭(zhēng)取家庭社區(qū)的支持，充分發(fā)揮學(xué)校、家庭、社區(qū)三結(jié)合教育的作用，繼續(xù)抓好與社區(qū)相關(guān)單位的共建活動(dòng)，辦好家長(zhǎng)學(xué)校，廣泛發(fā)動(dòng)社會(huì)力量，構(gòu)成學(xué)校、家庭、社區(qū)三位一體齊抓共管的德育工作新格局。
“你期望學(xué)生得到什么你讓學(xué)生得到了什么”課后要求認(rèn)真反思。
2、強(qiáng)化教學(xué)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)學(xué)科組、備課組建設(shè)。本學(xué)年，我們將把加強(qiáng)學(xué)科組、備課組建設(shè)，強(qiáng)化教學(xué)基礎(chǔ)管理作為提高教師群體素質(zhì)、推動(dòng)課堂教學(xué)整體優(yōu)化的重要手段。學(xué)科組、備課組建設(shè)方面加強(qiáng)“三要”：要有具體的備課活動(dòng)計(jì)劃、要在備課組長(zhǎng)負(fù)責(zé)下進(jìn)行的團(tuán)體備課、組員在備課組內(nèi)要有明確分工，構(gòu)成工作合力。
3、強(qiáng)調(diào)對(duì)教師教學(xué)各環(huán)節(jié)的管理，改善學(xué)科教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)制。
對(duì)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、外語(yǔ)等學(xué)科教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)，堅(jiān)持“重平時(shí)”、“看三率”的原則，即評(píng)價(jià)注重教師平時(shí)的教學(xué)效果、學(xué)生平時(shí)的學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)5情景;評(píng)價(jià)一看期中期末考試“合格率”、二看“優(yōu)秀率”、三看“提高率”，全面評(píng)價(jià)班級(jí)學(xué)生學(xué)習(xí)情景;探討在新課程標(biāo)準(zhǔn)精神指導(dǎo)下，如何有效、合理地設(shè)計(jì)、布置課堂作業(yè)、家庭作業(yè)，從知識(shí)練習(xí)、鞏固的角度及重課堂四十分鐘效率，探索提高教學(xué)質(zhì)量的途徑和方法。
(五)堅(jiān)持服務(wù)助校，繼續(xù)提高總務(wù)后勤工作效能1、加強(qiáng)常規(guī)管理，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)?？倓?wù)部門(mén)要規(guī)范和細(xì)化后勤管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，后勤人員要樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、勤懇工作的觀念，提高服務(wù)意識(shí)。
2、加強(qiáng)節(jié)能節(jié)源意識(shí)，提高物品能源使用效益。首先是提高節(jié)水節(jié)電意識(shí)，要求全校師生人人參與水電管理，平時(shí)要加強(qiáng)對(duì)學(xué)校的巡視和檢查，對(duì)可能出現(xiàn)的浪費(fèi)水電的不良現(xiàn)象要及時(shí)加以制止。其次是加強(qiáng)對(duì)辦公用品的管理和學(xué)校物品采購(gòu)、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的管理，所需物品的添置繼續(xù)實(shí)行“申報(bào)、審批、采購(gòu)、再審批”的流程。
3、加強(qiáng)學(xué)校管理，呈現(xiàn)環(huán)境優(yōu)勢(shì)。
加強(qiáng)對(duì)師生的愛(ài)校教育，確立學(xué)校是我家的思想，愛(ài)護(hù)學(xué)校的一草一木一物;對(duì)各處室的財(cái)物實(shí)行登記、核查、考核制度。
(六)、體育、衛(wèi)生、安全工作1、堅(jiān)持上好體育課，并制定出體育課課堂常規(guī)，體育科組連同各班級(jí)要抓好兩課兩操質(zhì)量，要求兩操動(dòng)作整齊到位，出操排隊(duì)快、靜、齊，隊(duì)伍行進(jìn)充滿朝氣。
體育組還要組織好常規(guī)性體育競(jìng)賽活動(dòng)。
2、加強(qiáng)安全教育，確保學(xué)校師生的安全。防火、防電、防盜、交通安全等防范意識(shí)要常宣傳、常教育、常檢查、常匯報(bào)，堅(jiān)決消除安全隱患。嚴(yán)格控制不滿十二周歲的學(xué)生騎車上學(xué)，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)騎車學(xué)生的交通安全教育。繼續(xù)做好每一天兩次護(hù)送學(xué)生安全過(guò)路，放心回家的工作。
3、加強(qiáng)常見(jiàn)病、傳染病的宣傳教育，配合衛(wèi)生防疫部門(mén)做好防疫工作。加強(qiáng)學(xué)校綠化、美化、凈化。落實(shí)衛(wèi)生包干區(qū)制度，實(shí)行一日兩掃，一周一大掃。
加強(qiáng)衛(wèi)生檢查工作，構(gòu)成制度化，每周檢查評(píng)分。
全體教師要根據(jù)本計(jì)劃的精神，切實(shí)制訂好各自的工作計(jì)劃，并扎扎實(shí)實(shí)地付之行動(dòng)，共同為學(xué)校教育質(zhì)量的提高，學(xué)校發(fā)展內(nèi)涵的豐富和辦學(xué)水平的提升做出自我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
公共藝術(shù)發(fā)展年度規(guī)劃篇七
xx市xx路小學(xué)創(chuàng)立于8月，xx市xx路小學(xué)，創(chuàng)辦于208月，原為xx鎮(zhèn)第八小學(xué)，由原先的xx鎮(zhèn)九小和水深小學(xué)合并新建而成。9月因鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整，學(xué)校施教區(qū)管轄范圍發(fā)生變化而更名為xx路小學(xué)。
建校伊始，學(xué)校秉承“求實(shí)創(chuàng)新、立德樹(shù)人”的校訓(xùn)，堅(jiān)持質(zhì)樸務(wù)實(shí)與開(kāi)拓進(jìn)取相融合的丹小和美精神，經(jīng)過(guò)前幾年三年規(guī)劃的實(shí)施，學(xué)校在德育、課堂教學(xué)、教師專業(yè)發(fā)展、教育評(píng)價(jià)、校本課程建設(shè)等領(lǐng)域，圍繞“差異教育”主導(dǎo)理念進(jìn)取進(jìn)行探索實(shí)踐，逐步構(gòu)成了基于兒童文化的差異教育為特色的整體風(fēng)貌。建校十年，學(xué)校先后榮獲xx省義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校、xx省中小學(xué)學(xué)業(yè)質(zhì)量檢測(cè)與評(píng)價(jià)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)學(xué)校、xx市示范小學(xué)、xx市現(xiàn)代化學(xué)校、xx市一級(jí)學(xué)校、xx市體育和藝術(shù)特色學(xué)校、xx市禮貌學(xué)校、xx市小文學(xué)家、小科學(xué)家培養(yǎng)基地學(xué)校、xx市小數(shù)學(xué)家搖籃學(xué)校等三十多項(xiàng)xx市級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)。
進(jìn)入第二個(gè)十年發(fā)展后，xx路小學(xué)著力創(chuàng)立底蘊(yùn)深厚、特色鮮明、品位高雅的xx市級(jí)名校，為xx市發(fā)展優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)教育做出貢獻(xiàn)，為科教興市和科教興國(guó)做出貢獻(xiàn)。為此，學(xué)校特制定《xx市xx路小學(xué)三年發(fā)展規(guī)劃（9月—8月）》。
本規(guī)劃分五個(gè)部分。
第一部分：發(fā)展的基礎(chǔ)與面臨的問(wèn)題。
第二部分：學(xué)校辦學(xué)理念闡述。
第四部分：領(lǐng)域目標(biāo)、推進(jìn)計(jì)劃及成功標(biāo)志。
第五部分：規(guī)劃實(shí)施保障機(jī)制。
第一部分學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)與面臨的問(wèn)題。
一、學(xué)校整體情景。
學(xué)校占地面積xx平方米，建筑面積xx平方米，總投資xx萬(wàn)元?，F(xiàn)有39個(gè)班級(jí)，xx名學(xué)生，教職工98名，專任教師91名。學(xué)歷合格率達(dá)100%，其中大專畢業(yè)及以上學(xué)歷89人，占全校教師的98%，小學(xué)高級(jí)職稱73人，占80%。擁有xx市名校長(zhǎng)1名，xx省教壇新秀1名，xx市教壇新秀和中堅(jiān)5名，xx市教壇新秀20名，xx市骨干教師12名和xx市骨干教師13名，優(yōu)質(zhì)課獲得者38名，師資力量較為雄厚。
（一）外部條件分析。
1．周邊環(huán)境良好，外部關(guān)系氛圍和諧。
學(xué)校地處市中心，毗鄰xx街道服務(wù)中心，附近有市行政中心、人民醫(yī)院、新華書(shū)店、廣播電視大樓、氣象大樓等科技文化設(shè)施，方便學(xué)生開(kāi)展科技、文化實(shí)踐活動(dòng)。周邊有xx小區(qū)、晨沐花園、xx花苑、民豐小區(qū)、xx小區(qū)、新世紀(jì)花園等比較成熟的住宅小區(qū)以及新近開(kāi)發(fā)的很多高檔小區(qū)。學(xué)校與周圍社區(qū)在社區(qū)活動(dòng)、敬老愛(ài)老、場(chǎng)地支援等方面交往頻繁，與友鄰單位關(guān)系融洽，互動(dòng)良好，為學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ)。
2．生源狀況總體良好。
學(xué)校近幾年接收新生為七個(gè)班315人，主要以xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村（xx路以南）以及民豐居、xx居和部分清遠(yuǎn)居、樂(lè)湖居的適齡兒童，生源比較穩(wěn)定。近幾年家長(zhǎng)中教師、公務(wù)員、銀行職員、新聞工作人員、私營(yíng)企業(yè)主、公司職員等占比顯著提高，普遍對(duì)教育都很重視，學(xué)歷層次也比較高。從總體來(lái)看，生源逐年遞增的速度十分之快，在市區(qū)小學(xué)內(nèi)相比較較好。
3．辦學(xué)條件趨于一流。
學(xué)校占地面積xx平方米，總建筑面積xx平方米，總投資xx萬(wàn)元。學(xué)校選址合理，南臨馬車河，西臨xx路，北臨xx路，位置適中，交通便利。主體教學(xué)樓高低錯(cuò)落有致，造型別具一格，富有現(xiàn)代化氣息，并且用走廊連接而成，讓師生避免日曬雨淋，還能集室內(nèi)體育館（風(fēng)雨操場(chǎng)）、階段教室于一體。教學(xué)樓東側(cè)有科技樓、250米環(huán)形跑道和100米直跑道的塑膠操場(chǎng)（內(nèi)有田徑場(chǎng)、籃球場(chǎng)、排球場(chǎng)）。學(xué)校班班安裝電子白板和小媒體教學(xué)系統(tǒng)、學(xué)校廣播系統(tǒng)、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)和視頻監(jiān)控防盜報(bào)警系統(tǒng)等現(xiàn)代化設(shè)施；同時(shí)學(xué)校各類輔助教室配置齊全，擁有各類藝術(shù)、科技等功能教室26個(gè)，包括120平方米的多功能舞蹈廳、397個(gè)座位的多媒體階梯教室、120平方米的信息技術(shù)教室、藏書(shū)38000多冊(cè)的圖書(shū)室和師生閱覽室、音樂(lè)室、美術(shù)室、乒乓室、民樂(lè)室、棋類室……擁有教學(xué)用計(jì)算機(jī)243臺(tái)（8人臺(tái)），圖書(shū)生均21冊(cè)，音體美科學(xué)等學(xué)科器材和儀器設(shè)備均按省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)配備，設(shè)備齊全?？傮w布局新穎，景致迷人，設(shè)施齊全，是少年兒童求學(xué)的樂(lè)園。
（二）內(nèi)部條件分析。
1．學(xué)校管理科學(xué)高效。
學(xué)校規(guī)章制度健全，落實(shí)到位，規(guī)范、有序、民主的管理方式體現(xiàn)依法治校的教育思想，在德育管理、師資隊(duì)伍管理、教育教學(xué)管理、教育科研管理、課程管理等方面建立體現(xiàn)以人為本、追尋校本、講究成本和精細(xì)管理的管理制度。
（1）德育管理方面。學(xué)校堅(jiān)持“德育為首，育人為先”教育理念，充分發(fā)揮學(xué)校、家庭、社會(huì)三方面德育功能，系統(tǒng)構(gòu)建“三位一體”德育工作網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)了學(xué)校德育工作的開(kāi)展。
（2）在師資隊(duì)伍管理方面，構(gòu)成了一整套行之有效的教師專業(yè)發(fā)展管理制度和校本研修制度。如建立了一整套的骨干教師培養(yǎng)規(guī)劃，有計(jì)劃、分層次地將一批優(yōu)秀教師納入學(xué)校骨干培養(yǎng)規(guī)劃中，并逐步構(gòu)成具有學(xué)校特色的名師工程。
（3）教育教學(xué)管理方面。一方面學(xué)校以常規(guī)管理制度為依基礎(chǔ)，規(guī)范教師們的教育教學(xué)行為，保證學(xué)校日常教育教學(xué)工作順利進(jìn)行。另一方面實(shí)踐常規(guī)管理創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)教師日常的備課、上課（含課后反思）、作業(yè)批改、學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程指導(dǎo)和學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)等，進(jìn)行了進(jìn)取有效的探索，真正把實(shí)施素質(zhì)教育落實(shí)到教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。
（4）教育科研管理方面。實(shí)現(xiàn)了課題管理全程實(shí)施“技術(shù)性”管理，包括申報(bào)、論證、立項(xiàng)、實(shí)施、總結(jié)及成果答辯、推廣等等，并完善各級(jí)立項(xiàng)課題的申報(bào)程序，構(gòu)成“校級(jí)研究專題——縣市級(jí)立項(xiàng)課題——省級(jí)立項(xiàng)課題”這一課題申報(bào)鏈，建設(shè)好了“金字塔式”的課題申報(bào)支撐體系。
（5）課程管理方面。學(xué)校從課程體系設(shè)置、構(gòu)建和美夢(mèng)想的課堂、建立多元的教育評(píng)價(jià)生態(tài)系統(tǒng)、致力于教師專業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)行動(dòng)等方面進(jìn)行規(guī)劃，并在實(shí)施的過(guò)程中不斷總結(jié)，不斷完善。其中，學(xué)科拓展型課程的常態(tài)化實(shí)施是學(xué)校課程管理中的一大亮點(diǎn)。
2．師資隊(duì)伍雄厚。
學(xué)?，F(xiàn)有教職工總?cè)藬?shù)98人，其中專任教師91人，行政人員3人，教輔人員4人。在專任教師中，具有高級(jí)職稱者5人（占5.5%），中級(jí)職稱者68人（占74.7%），初級(jí)職稱者17人（占18.7%），未定級(jí)者1人（占1.1%）。學(xué)校專任教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%，其中，本科畢業(yè)66人（占72.6%），大專畢業(yè)23人（占25.3%），中師畢業(yè)2人（占2.2%）。
幾年來(lái)，學(xué)校重視教師隊(duì)伍建設(shè)，先后涌現(xiàn)出了一大批省級(jí)和市、縣級(jí)的優(yōu)秀教師。學(xué)校已經(jīng)逐漸構(gòu)成一支崇尚師德、鉆研業(yè)務(wù)、潛心從教的較為優(yōu)秀的教師隊(duì)伍。現(xiàn)對(duì)學(xué)校的師資優(yōu)勢(shì)分析如下：
（1）年齡結(jié)構(gòu)合理。
從年齡結(jié)構(gòu)來(lái)看，整個(gè)教師隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)成正態(tài)分布。30歲至45歲的教師有70人，占了專任教師的76.9%。這是學(xué)校的骨干力量，這些教師不僅僅充滿活力，有充沛的體力，是最有可能發(fā)揮其工作潛能的階段。
（2）學(xué)校教師的整體素質(zhì)較高。
一向以來(lái)，學(xué)校重視教師隊(duì)伍建設(shè)，逐漸構(gòu)成了一支師德高尚、教育教學(xué)業(yè)務(wù)本事優(yōu)秀、樂(lè)于奉獻(xiàn)的教書(shū)育人隊(duì)伍。至今教師在縣級(jí)以上優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)的有40人，擁有縣級(jí)以上教壇新秀和骨干教師38人，獲獎(jiǎng)人數(shù)占專任教師的41.8%。近三年，學(xué)校在xx市級(jí)以上的論文案例評(píng)比中，共有102篇獲獎(jiǎng)，6篇發(fā)表；共有39個(gè)課題立項(xiàng)，其中有6個(gè)課題獲xx市級(jí)獎(jiǎng)，有12個(gè)課題獲xx市獎(jiǎng)，共有21個(gè)課題結(jié)題，大多數(shù)教師具備獨(dú)立主持課題研究的本事。
（3）名師骨干教師隊(duì)伍已然構(gòu)成。
近三年學(xué)校先后培養(yǎng)了1名省教壇新秀，1名xx市名校長(zhǎng)，4名xx市教壇新秀，7位xx市師德楷模獎(jiǎng)和2名終身班主任獎(jiǎng)，5名中學(xué)高級(jí)教師，市縣級(jí)學(xué)科骨干教師20人。
3．學(xué)生綜合素質(zhì)良好。
（1）學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)成績(jī)良好。
學(xué)校學(xué)風(fēng)良好，絕大部分同學(xué)都有比較好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、方法和主動(dòng)獲取知識(shí)的本事，學(xué)校整體教學(xué)質(zhì)量在xx市多次檢測(cè)中名列前茅，后20%學(xué)困生也得到有效幫忙，學(xué)業(yè)成績(jī)顯著提高。
（2）學(xué)生綜合素質(zhì)發(fā)展全面，個(gè)性特長(zhǎng)多樣。
學(xué)校課程理念為差異發(fā)展，多彩課程，以“多”和“彩”為表象特征，經(jīng)過(guò)課程多元化、學(xué)習(xí)的選擇化、教學(xué)個(gè)性化、評(píng)價(jià)多樣化等手段，滿足不一樣受教育者的多樣化需求，堅(jiān)持興趣性原則、發(fā)展性原則、多樣化原則等原則。開(kāi)設(shè)拓展型學(xué)科課程，開(kāi)展豐富多彩的學(xué)校文化、藝術(shù)競(jìng)技競(jìng)賽活動(dòng)，成立30多個(gè)學(xué)生社團(tuán)。近三年學(xué)校每個(gè)學(xué)期都在各級(jí)各類的體藝、科技、信息技術(shù)等比賽中榮獲獎(jiǎng)項(xiàng)，如xx機(jī)器人比賽二三等獎(jiǎng)、xx省學(xué)校足球比賽二三等獎(jiǎng)、xx市舞蹈比賽二三等獎(jiǎng)、xx舞蹈、器樂(lè)、聲樂(lè)比賽一等獎(jiǎng)等。
（3）參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)情景。
學(xué)生以紅領(lǐng)巾志愿者和科學(xué)小課題研究為載體，進(jìn)取參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)和公益活動(dòng)，開(kāi)展力所能及的學(xué)校、社區(qū)的公益性、服務(wù)性、體驗(yàn)性活動(dòng)，受到了廣泛的好評(píng)。學(xué)生自主開(kāi)展的科學(xué)小課題實(shí)驗(yàn)研究成果多次榮獲xx市獎(jiǎng)。
4．辦學(xué)特色逐步顯現(xiàn)。
近幾年，我堅(jiān)持為每一個(gè)學(xué)生的幸福人生奠基的辦學(xué)理念和差異教育，著力營(yíng)造“和美”學(xué)校文化，打造科學(xué)教育品牌，創(chuàng)立體藝特色學(xué)校，辦學(xué)特色初步構(gòu)成。學(xué)校進(jìn)取開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)測(cè)和過(guò)程性評(píng)價(jià)、兒童閱讀、“三小”培養(yǎng)、民樂(lè)進(jìn)課堂、學(xué)校足球等實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，語(yǔ)文晨誦、趣味數(shù)學(xué)、體育足球、音樂(lè)民樂(lè)、英語(yǔ)口語(yǔ)、美術(shù)陶泥和科學(xué)實(shí)驗(yàn)等學(xué)科課程，培養(yǎng)專業(yè)教師，建設(shè)活動(dòng)場(chǎng)地和開(kāi)展活動(dòng)體系建設(shè)，制定一年促規(guī)范、三年抓特色、五年樹(shù)品牌的階段發(fā)展目標(biāo)，建立了豐富的校本課程、優(yōu)秀的師資隊(duì)伍、鮮明的辦學(xué)特色和良好的學(xué)校文化。以學(xué)科拓展型課程撬動(dòng)課堂變革，實(shí)現(xiàn)課程由國(guó)家單一向豐富校本轉(zhuǎn)變、學(xué)生由全面向個(gè)性發(fā)展、教師由良好向?qū)I(yè)發(fā)展，學(xué)校先后榮獲小文學(xué)家培養(yǎng)基地學(xué)校、小科學(xué)家培養(yǎng)基地學(xué)校、小數(shù)學(xué)家搖籃基地學(xué)校等十多項(xiàng)市縣級(jí)學(xué)科特色榮譽(yù)稱號(hào)。
三、學(xué)校發(fā)展面臨問(wèn)題。
在上一個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃中，學(xué)校在現(xiàn)代學(xué)校管理思想和制度、名優(yōu)教師培養(yǎng)、校本課程開(kāi)發(fā)、辦學(xué)思想和品牌建設(shè)等方面都已得到必須發(fā)展與建設(shè)。學(xué)校管理思想和制度得到廣大教師認(rèn)可，已構(gòu)成40多位骨干教師梯隊(duì)，開(kāi)發(fā)了九門(mén)校本課程，辦學(xué)理念、課程建設(shè)和學(xué)科特色被社會(huì)所認(rèn)可。但在學(xué)校發(fā)展的第二個(gè)關(guān)鍵十年，辦學(xué)面臨著一系列質(zhì)的問(wèn)題：
1．辦學(xué)規(guī)模控制的問(wèn)題：由于學(xué)校地處人口稠密的新市中心，學(xué)區(qū)范圍大，學(xué)區(qū)內(nèi)新樓盤(pán)眾多，隨著學(xué)校社會(huì)認(rèn)可度的提升，學(xué)區(qū)內(nèi)生源迅速增加。如何根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校的要求，科學(xué)地控制學(xué)校的合理規(guī)模，使學(xué)校能夠穩(wěn)步、健康地發(fā)展。
2．提升名優(yōu)教師隊(duì)伍建設(shè)層次的問(wèn)題：如何構(gòu)成更有針對(duì)性的、適合不一樣層次、不一樣群體教師發(fā)展需求的隊(duì)伍建設(shè)模式？在以往的師資隊(duì)伍建設(shè)中，已經(jīng)實(shí)施有差異的教師專業(yè)發(fā)展與管理，我們已經(jīng)關(guān)注了不一樣層次教師發(fā)展的需求，但省特級(jí)教師、xx市名師缺乏，對(duì)走名師——名校的辦學(xué)思路產(chǎn)生較大的影響，一批優(yōu)秀的中青年教學(xué)骨干缺乏有效引領(lǐng)，市級(jí)課題缺乏理論指導(dǎo)和支撐，高原現(xiàn)象難以突破。如何更深入地探索針對(duì)不一樣層次、不一樣群體教師發(fā)展需要的師資隊(duì)伍建設(shè)策略、措施，激發(fā)學(xué)校每一位教師專業(yè)發(fā)展的自主性和內(nèi)在發(fā)展需求，培養(yǎng)一兩名特級(jí)教師和省級(jí)學(xué)科帶頭人。
3．如何進(jìn)一步在辦學(xué)理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行“基于兒童文化的差異教育研究”，以凸顯學(xué)校辦學(xué)特色的問(wèn)題。從基于兒童文化的差異教育思想到為每一個(gè)孩子的幸福人生奠基的辦學(xué)理念，再到任務(wù)驅(qū)動(dòng)的課堂教學(xué)變革、拓展型課堂建設(shè)和完美教室，盡管我們?cè)诓町惤逃砟钜I(lǐng)下對(duì)學(xué)校的多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了探索，但重建性的研究還不夠深入和系統(tǒng)化，所以如何從學(xué)校課程設(shè)置層面、課堂教學(xué)改革層面、學(xué)生學(xué)科活動(dòng)體系層面和學(xué)校文化建設(shè)層面等進(jìn)行發(fā)展性研究，是未來(lái)三年必須關(guān)注的問(wèn)題。
4．學(xué)校文化積淀不夠，“和美”主題未突出的問(wèn)題。辦學(xué)歷史較短，辦學(xué)規(guī)模在逐步擴(kuò)大，雖進(jìn)取投入學(xué)校文化建設(shè)，搭建各類平臺(tái)以深入挖掘辦學(xué)理念價(jià)值文化、活動(dòng)文化、環(huán)境文化等，突出良好校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，但尚未構(gòu)成規(guī)范化、系統(tǒng)化、品牌化的學(xué)校文化特色，學(xué)?！昂兔馈敝黝}文化和價(jià)值理念建設(shè)缺乏規(guī)劃。
第二部分學(xué)校辦學(xué)理念闡述。
優(yōu)質(zhì)的教育應(yīng)當(dāng)是促進(jìn)人人發(fā)展、全面發(fā)展、個(gè)性發(fā)展和終生發(fā)展的教育。從建校至今，我們不斷實(shí)踐和提煉“為每一個(gè)學(xué)生的幸福人生奠基”的辦學(xué)目標(biāo)，在實(shí)際操作層面將這一目標(biāo)分解為三個(gè)部分，立足實(shí)現(xiàn)為每一個(gè)孩子和孩子的差異發(fā)展、為每一位教師和教師的專業(yè)發(fā)展、為每一門(mén)學(xué)科和學(xué)科的特色發(fā)展，如果將來(lái)做的更好一點(diǎn)，為每一位教師的特色發(fā)展，為每一門(mén)學(xué)科的品牌發(fā)展。我們將其概括為差異教育。
一、指導(dǎo)思想。
遵循現(xiàn)代教育基本規(guī)律，以學(xué)生發(fā)展為本，全面實(shí)施素質(zhì)，為學(xué)生終身全面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；繼承丹小的優(yōu)良傳統(tǒng)，在管理機(jī)制、教育策略等方面構(gòu)建素質(zhì)教育的運(yùn)行系統(tǒng)，以學(xué)校管理現(xiàn)代化、師資隊(duì)伍現(xiàn)代化和教育教學(xué)現(xiàn)代化促進(jìn)構(gòu)成適合x(chóng)x路小學(xué)特點(diǎn)的辦學(xué)模式和辦學(xué)特色。
二、辦學(xué)理念。
作為一所辦學(xué)歷史短、起點(diǎn)高、發(fā)展快的城鎮(zhèn)公辦小學(xué)，學(xué)校將圍繞前十年對(duì)于為每一個(gè)孩子的幸福人生奠基的辦學(xué)理念和差異教育的思考實(shí)踐，不斷完善基于兒童文化的差異教育為主導(dǎo)的辦學(xué)思想，在新三年中著力凸現(xiàn)以下辦學(xué)理念：
1．學(xué)校精神：質(zhì)樸務(wù)實(shí)與開(kāi)拓進(jìn)取相融合的丹小精神。
質(zhì)樸務(wù)實(shí)是年青丹小的風(fēng)格，十年來(lái)丹小人以質(zhì)樸無(wú)華的氣質(zhì)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)兢兢業(yè)業(yè)地培育每一位學(xué)生；而開(kāi)拓進(jìn)取是卓越丹小的前提，是學(xué)校繁榮發(fā)展的不竭動(dòng)力。十年來(lái)，學(xué)校努力挖掘內(nèi)外部的資源，因地制宜，改革創(chuàng)新，不斷開(kāi)創(chuàng)新的局面。
2．學(xué)校辦學(xué)的邏輯起點(diǎn)與歸屬：人和差異教育。
學(xué)校辦學(xué)的邏輯起點(diǎn)和歸屬，就是“人”。我們認(rèn)為一所秉持為每一個(gè)孩子的幸福人生奠基辦學(xué)理念的學(xué)校，它所開(kāi)展的一切教育實(shí)踐必須回歸到對(duì)每個(gè)個(gè)體生命的關(guān)注，對(duì)個(gè)體生命獨(dú)特性、惟一性的關(guān)注，回歸到以成全每一個(gè)富有個(gè)性的人的差異發(fā)展的價(jià)值取向上來(lái)。未來(lái)三年我們將繼續(xù)堅(jiān)持：應(yīng)對(duì)有差異的學(xué)生，實(shí)施有差異的教育、促進(jìn)有差異的發(fā)展，獲得有差異的成功。
人的差異是多種多樣的，差異教育大體有四層含義。
一是個(gè)體間差異。教育應(yīng)對(duì)一個(gè)個(gè)具體的，活生生的人，學(xué)生之間存在著差異，這是有目共睹的。
二是個(gè)體“內(nèi)差異”，即每個(gè)人的整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)的內(nèi)差異。每一個(gè)學(xué)生的內(nèi)心世界，都是德智體美勞諸方面素質(zhì)組成的一個(gè)獨(dú)特的結(jié)構(gòu)。個(gè)體這種獨(dú)特的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，是人在自然的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)學(xué)校、家庭、社會(huì)環(huán)境的相互作用，并經(jīng)過(guò)學(xué)生自身長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)逐步構(gòu)成和發(fā)展起來(lái)的。任何一個(gè)發(fā)育和發(fā)展正常的兒童，在這個(gè)獨(dú)特的整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)中，總會(huì)表現(xiàn)出某些方面的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，同時(shí)也存在某些方面的不足和弱點(diǎn)，即表現(xiàn)出個(gè)體內(nèi)素質(zhì)之間的差異。
三是階段間差異。人在發(fā)展和成長(zhǎng)過(guò)程中，要經(jīng)歷幾個(gè)不一樣發(fā)展階段。由于人的生理和心理是在不斷發(fā)展和變化的，這就表現(xiàn)出各階段的不一樣特點(diǎn)。由此，階段間的差異也是十分明顯的。這種發(fā)展階段性的差異，并非人人相同。
四是群體間差異。一個(gè)班級(jí)、一個(gè)學(xué)校以至學(xué)校與學(xué)校之間，由于教育思想、教育方法、學(xué)校和社會(huì)環(huán)境條件的不一樣，群體之間也會(huì)表現(xiàn)出差異。
3．學(xué)校辦學(xué)的戰(zhàn)略定位：致力于推進(jìn)特色和品牌戰(zhàn)略，建成管理科學(xué)、隊(duì)伍優(yōu)化、特色鮮明的在xx內(nèi)有較大影響力的xx市一級(jí)學(xué)校。
4．辦學(xué)的核心追求：為每一個(gè)孩子的幸福人生奠基。
為每一個(gè)孩子的幸福人生奠基，首先證明，學(xué)校的辦學(xué)行為和教育行為的目的、出發(fā)點(diǎn)和歸宿是學(xué)生，學(xué)校和教育的價(jià)值最終應(yīng)由學(xué)生來(lái)檢驗(yàn)；第二，強(qiáng)調(diào)“每一個(gè)”，不是個(gè)別、一群，而是每一個(gè)，“每一個(gè)”與“所有”不一樣，“每一個(gè)”強(qiáng)調(diào)個(gè)體及其差異性，而“所有”可能突出每一個(gè)的綜合與共性；第三是“孩子”，意指學(xué)校不僅僅將學(xué)生視為“學(xué)習(xí)者”和“教育對(duì)象”，更是可親可愛(ài)的活生生的人，他們到學(xué)校里來(lái)度過(guò)六年時(shí)光，他們有自我的生活，學(xué)習(xí)不是他們生活的全部資料；第四，“幸福人生”，則意蘊(yùn)著我們既關(guān)注孩子當(dāng)下的生活質(zhì)量，期望每一個(gè)充滿綠意的生命在學(xué)校的各種教育活動(dòng)中獲得健康向上、進(jìn)取樂(lè)觀的生命態(tài)度與精神狀態(tài)，獲得主動(dòng)的、富有智慧的生存方式與學(xué)習(xí)方式，獲得蓬勃的生命力量，實(shí)現(xiàn)生命的幸福成長(zhǎng)。同時(shí)也是期望由此開(kāi)始孩子能擁有和諧、完美的人生。
5．學(xué)校口號(hào)：小天地，大舞臺(tái)，為每個(gè)孩子的卓越發(fā)展。
小天地，大舞臺(tái)，指使人生起點(diǎn)的小學(xué)學(xué)校生活是多彩的、豐盈的，充滿成長(zhǎng)的幸福與歡樂(lè)；為每個(gè)孩子的卓越發(fā)展，指為學(xué)生今后的幸福人生打下堅(jiān)實(shí)、豐厚的基礎(chǔ)。
6．學(xué)校使命：建設(shè)和美學(xué)校營(yíng)造和潤(rùn)課堂打造和洽團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)和美人生。
7．教師形象：質(zhì)樸務(wù)實(shí)追求卓越。
8．學(xué)生形象：德藝雙馨身心和美。
一、辦學(xué)目標(biāo)。
堅(jiān)持走“內(nèi)涵發(fā)展，文化辦學(xué)”之路，著力營(yíng)造“和美”學(xué)校文化，打造學(xué)科教育品牌，建設(shè)體藝特色學(xué)校，教育質(zhì)量和辦學(xué)水平實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展，把學(xué)校建設(shè)成為管理科學(xué)、隊(duì)伍優(yōu)化、特色顯現(xiàn)的xx市一級(jí)小學(xué)。
二、培養(yǎng)目標(biāo)。
會(huì)做人、會(huì)求知、會(huì)健體、會(huì)審美、會(huì)勞動(dòng)、會(huì)交流、會(huì)創(chuàng)造、會(huì)生活，培養(yǎng)學(xué)生成為“基礎(chǔ)扎實(shí)、全面發(fā)展、勇于創(chuàng)新”的健康人。
第四部分：領(lǐng)域目標(biāo)、實(shí)施策略、推進(jìn)計(jì)劃及成功標(biāo)志。
（一）學(xué)校管理。
1．領(lǐng)域目標(biāo)：
在依法治校和民主辦學(xué)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力實(shí)踐現(xiàn)代學(xué)校管理理念，深入落實(shí)以人為本、以校為本、講究成本和精細(xì)管理的現(xiàn)代學(xué)校管理制度。出臺(tái)《xx市xx路小學(xué)質(zhì)量管理手冊(cè)》，以制度保證學(xué)校教育質(zhì)量高水平；家長(zhǎng)和社區(qū)代表參與學(xué)校管理制度化發(fā)展，促進(jìn)管理民主化程度的提高；構(gòu)筑信息化平臺(tái)，提高學(xué)校信息化管理水平；深化人事制度改革，全面實(shí)施教師聘任聘用制和績(jī)效工資制度，深化團(tuán)隊(duì)績(jī)效共擔(dān)制度。從而使規(guī)模發(fā)展和內(nèi)涵發(fā)展相統(tǒng)一，爭(zhēng)創(chuàng)xx市品牌特色學(xué)校，爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)化辦學(xué)。營(yíng)造“團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)質(zhì)高效，和美共振”的管理氛圍，實(shí)現(xiàn)“和諧、發(fā)展、品牌”的學(xué)校管理總體目標(biāo)。
2．實(shí)施策略：
（1）深入實(shí)踐現(xiàn)代學(xué)校管理制度，促進(jìn)管理走向民主化。
實(shí)現(xiàn)教育民主化，必須走學(xué)校管理民主化的道路，這是現(xiàn)代學(xué)校管理制度的必然要求。未來(lái)三年我們將以第二輪發(fā)展性學(xué)校評(píng)價(jià)制度的實(shí)施為契機(jī)，完善學(xué)校自我評(píng)價(jià)、自我反饋、自我監(jiān)督機(jī)制；建立和完善民主推薦和民主評(píng)價(jià)干部制度，做為學(xué)校選拔任用中層干部的重要依據(jù)；完善家長(zhǎng)委員會(huì)，定期召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，收集家長(zhǎng)信息，改善學(xué)校管理；建立崗位服務(wù)滿意率評(píng)價(jià)制度，把班主任工作評(píng)價(jià)權(quán)交給家長(zhǎng)，把干部評(píng)價(jià)權(quán)交給教師，把教學(xué)評(píng)價(jià)權(quán)交給家長(zhǎng)和學(xué)生。
（2）出臺(tái)《xx市xx路小學(xué)質(zhì)量管理手冊(cè)》，促進(jìn)管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。
隨著社會(huì)和社會(huì)對(duì)教育質(zhì)量要求的提高，為保證丹小教育質(zhì)量的一致和高水平，就要不斷鞏固丹小的品牌。學(xué)校需要建立一整套能夠保證優(yōu)質(zhì)教育質(zhì)量的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，讓學(xué)校從傳統(tǒng)的“人治化”管理走向現(xiàn)代的“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化”管理。未來(lái)三年，學(xué)校在總結(jié)丹小教育思想的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究丹小教育的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及為實(shí)現(xiàn)這樣的標(biāo)準(zhǔn)需要完成的管理操作過(guò)程，以完善學(xué)校目標(biāo)管理體系，力爭(zhēng)用三年時(shí)間編制出臺(tái)《xx市xx路小學(xué)質(zhì)量管理手冊(cè)》。
（3）完善“家長(zhǎng)委員會(huì)”制度，促進(jìn)管理走向開(kāi)放化。
未來(lái)三年，學(xué)校除了進(jìn)取爭(zhēng)取政府公共資源的扶持、廣泛吸納社會(huì)資金投入、進(jìn)取利用各種社會(huì)教育場(chǎng)地、師資資源外，還將進(jìn)取開(kāi)發(fā)家長(zhǎng)教育資源，營(yíng)造學(xué)區(qū)良好的社會(huì)教育氛圍。我們將進(jìn)一步完善“家長(zhǎng)委員會(huì)”制度，經(jīng)過(guò)強(qiáng)化家長(zhǎng)委員會(huì)的職能，提高家長(zhǎng)在學(xué)校管理中的參與度和決策權(quán)，吸引家長(zhǎng)進(jìn)取投入教育研究，參與學(xué)校課程建設(shè)，不斷提升家庭教育的技術(shù)和理念，讓家長(zhǎng)資源主動(dòng)成為學(xué)校教育和管理的新資源。
（4）推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化管理，促進(jìn)管理走向信息化。
現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的一個(gè)明顯特征就是信息化，世界各地所發(fā)生的任何重大事件能夠經(jīng)過(guò)大眾媒體傳播手段極迅速地傳到世界任何一個(gè)角落。在這種形勢(shì)下，未來(lái)學(xué)校的管理必然從經(jīng)驗(yàn)管理、行政管理走向現(xiàn)代化的科學(xué)管理。未來(lái)三年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)在現(xiàn)代學(xué)校管理中的應(yīng)用，制作新的學(xué)校網(wǎng)和班級(jí)主頁(yè)，推進(jìn)統(tǒng)一信息化辦公平臺(tái)，力爭(zhēng)做到無(wú)紙化辦公，使網(wǎng)絡(luò)成為管理、教育、教學(xué)等交流的常用手段，成為學(xué)校師生展示交流的共同平臺(tái)。
3．推進(jìn)計(jì)劃：
209月—年8月：規(guī)劃《xx市xx路小學(xué)質(zhì)量管理手冊(cè)》，構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)校基本制度；以績(jī)效工資的改革為契機(jī)，完善各項(xiàng)考核條例；構(gòu)成學(xué)校和教師自主發(fā)展、自我評(píng)價(jià)機(jī)制；推進(jìn)管理者隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)校開(kāi)放化、民主化、信息化管理。各項(xiàng)工作運(yùn)作規(guī)范，逐步明晰和完善學(xué)校的辦學(xué)理念系統(tǒng)，構(gòu)成共同價(jià)值觀和發(fā)展愿景。
2015年9月—8月：初步構(gòu)成《xx市xx路小學(xué)質(zhì)量管理手冊(cè)》，推進(jìn)現(xiàn)代學(xué)校制度；進(jìn)一步構(gòu)成學(xué)校和教師自我評(píng)價(jià)、自主發(fā)展機(jī)制；繼續(xù)推進(jìn)管理者隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)校開(kāi)放化、民主化、信息化管理，到達(dá)辦公管理現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化學(xué)校、無(wú)紙化校務(wù)管理。
209月—208月：出臺(tái)《xx市xx路小學(xué)質(zhì)量管理手冊(cè)》，堅(jiān)持人本、校本和精細(xì)管理等現(xiàn)代管理制度的實(shí)行，營(yíng)造“團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)質(zhì)高效，和美共振”的管理氛圍，實(shí)現(xiàn)“和諧、發(fā)展、品牌”的學(xué)校管理總體目標(biāo)。
4．成功標(biāo)志：
（1）出臺(tái)《xx市xx路小學(xué)質(zhì)量管理手冊(cè)》，教育教學(xué)質(zhì)量堅(jiān)持名列市前茅，學(xué)生綜合素質(zhì)高。
（2）創(chuàng)立xx市品牌特色學(xué)校、省級(jí)體育特色學(xué)校。
（3）社區(qū)、家長(zhǎng)、師生對(duì)學(xué)校工作的滿意度高。
（二）德育工作。
1．領(lǐng)域目標(biāo)：
經(jīng)過(guò)培育校風(fēng)、培養(yǎng)隊(duì)伍、豐富資料、創(chuàng)新形式、拓寬領(lǐng)域等方法來(lái)構(gòu)建“和諧學(xué)校，溫馨教室、精彩教育”德育大環(huán)境；100%中隊(duì)行規(guī)合格，鼓勵(lì)60%中隊(duì)構(gòu)成特色；鼓勵(lì)參與各級(jí)各類班主任評(píng)比，建立名班主任工作室，舉辦“班主任沙龍”或“德育論壇”，開(kāi)展心理健康教育課題研究；探索素養(yǎng)教育的德育品牌，經(jīng)過(guò)養(yǎng)性、養(yǎng)正、養(yǎng)智、養(yǎng)德等系列活動(dòng)，開(kāi)展德育課程研究，整合學(xué)校、家長(zhǎng)和社會(huì)資源，構(gòu)成德育管理順暢、德育隊(duì)伍精良、德育方法創(chuàng)新、德育途徑廣泛、德育資源優(yōu)化的德育工作體制。創(chuàng)立市縣錐鷹紅旗大隊(duì)、德育特色校和家長(zhǎng)學(xué)校。
2、實(shí)施策略：
（1）進(jìn)一步提升全體教師的育德意識(shí)和育德本事，構(gòu)成全員育人的良好氛圍。加強(qiáng)班主任培訓(xùn)，促進(jìn)班主任隊(duì)伍的專業(yè)化發(fā)展。建立名班主任工作室，發(fā)揮德育骨干引領(lǐng)、輻射和孵化作用，開(kāi)展年輕班主任指導(dǎo)培養(yǎng)工作。力爭(zhēng)完善教師德育工作評(píng)價(jià)體系，并在學(xué)科教師隊(duì)伍中培養(yǎng)若干位育德意識(shí)和專業(yè)本事雙發(fā)展的領(lǐng)頭人，在班主任隊(duì)伍中培養(yǎng)若干位班級(jí)建設(shè)和教育教學(xué)本事雙發(fā)展的領(lǐng)頭人。
（2）探索素養(yǎng)教育的德育品牌。經(jīng)過(guò)一日常規(guī)、好習(xí)慣等資料，開(kāi)展養(yǎng)性、養(yǎng)正、養(yǎng)智、養(yǎng)德等系列活動(dòng)，開(kāi)展德育課程研究，整合學(xué)校、家長(zhǎng)和社會(huì)資源，構(gòu)成德育管理順暢、德育隊(duì)伍精良、德育方法創(chuàng)新、德育途徑廣泛、德育資源優(yōu)化的德育工作體制，以素養(yǎng)教育引領(lǐng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、塑造完美心靈。
（3）充分利用社會(huì)實(shí)踐基地的資源，提高社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)效性。加強(qiáng)社會(huì)教育資源、學(xué)校課程實(shí)施與校外教育活動(dòng)的有機(jī)整合，開(kāi)展主題鮮明、生動(dòng)新穎、富趣味味性和感染力、且為不一樣年級(jí)學(xué)生所喜聞樂(lè)見(jiàn)的校外活動(dòng)；建設(shè)一支熱愛(ài)校外教育、具有奉獻(xiàn)精神、綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)本事強(qiáng)的校外教育師資隊(duì)伍；逐步構(gòu)成較為完善的、并能與課內(nèi)體系相融通的管理體系和工作機(jī)制，力求讓廣大學(xué)生在豐富多彩的課外活動(dòng)中健康成長(zhǎng)。
（4）加強(qiáng)家校合作，拓寬教育領(lǐng)域。充分發(fā)揮家長(zhǎng)參與學(xué)校教育管理的進(jìn)取作用，進(jìn)一步完善“家長(zhǎng)委員會(huì)”制度，經(jīng)過(guò)強(qiáng)化家長(zhǎng)委員會(huì)的職能，提高家長(zhǎng)在學(xué)校管理中的參與度和決策權(quán)，進(jìn)一步促進(jìn)家長(zhǎng)之間的教育交流，讓家長(zhǎng)資源主動(dòng)成為學(xué)校教育和管理的新資源，建立和諧的家校關(guān)系。組織開(kāi)展“家庭教育宣傳周”活動(dòng)，不斷完善家庭教育指導(dǎo)工作。
（5）加強(qiáng)心理健康教育。要不斷提高對(duì)心理健康教育重要性的認(rèn)識(shí)，以隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)生個(gè)別心理輔導(dǎo)、教師心理輔導(dǎo)為工作抓手，進(jìn)一步完善心理健康教育工作。經(jīng)過(guò)陽(yáng)光小屋心理輔導(dǎo)室和信箱等對(duì)個(gè)別心理有偏差的同學(xué)進(jìn)行輔導(dǎo)與追蹤研究。加強(qiáng)心理輔導(dǎo)教師專業(yè)化培訓(xùn)，樹(shù)立全體教師心理健康教育理念，使之輻射到每一個(gè)課堂，營(yíng)造有利于學(xué)生身心發(fā)展的安全禮貌的學(xué)校環(huán)境，促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)。組織開(kāi)展“心理健康宣傳周”活動(dòng)。
（6）加強(qiáng)德育課程建設(shè)。發(fā)揮課程建設(shè)在學(xué)科德育建設(shè)中的基礎(chǔ)性作用，進(jìn)取探索貼合學(xué)生特點(diǎn)的教學(xué)方法，構(gòu)成一批以素養(yǎng)教育為主題的精品課。注重德育科研，引導(dǎo)教師針對(duì)當(dāng)前德育工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，在學(xué)科教學(xué)和班主任工作中開(kāi)展課題研究，切實(shí)發(fā)揮德育科研的引領(lǐng)作用。
3、推進(jìn)計(jì)劃：
2015年9月——2015年8月：落實(shí)德育常規(guī)教育，實(shí)施全員德育管理制度，落實(shí)學(xué)生多元德育評(píng)價(jià)，進(jìn)取開(kāi)展學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)，100%中隊(duì)創(chuàng)合格中隊(duì)。落實(shí)素養(yǎng)教育主題德育細(xì)節(jié)，培養(yǎng)學(xué)生行為習(xí)慣，塑造學(xué)生優(yōu)良品性。
2015年9月——年8月：開(kāi)展書(shū)香學(xué)校建設(shè)和班級(jí)主題文化建設(shè)評(píng)比，做好特色社團(tuán)建設(shè)，完善升級(jí)學(xué)校網(wǎng)、班級(jí)博客、特色中隊(duì)創(chuàng)立活動(dòng)，成立家長(zhǎng)學(xué)校，做好xx市心理輔導(dǎo)站和家長(zhǎng)學(xué)校的創(chuàng)立活動(dòng)。進(jìn)取推進(jìn)富有丹小特色的素養(yǎng)教育德育工程，打造個(gè)性德育品牌，為學(xué)生提升本事，健康成長(zhǎng)，豐盈個(gè)性搭建平臺(tái)。
2016年9月——年8月：經(jīng)過(guò)培養(yǎng)德育隊(duì)伍、深化德育資料、創(chuàng)新德育教育形式等，學(xué)生行為習(xí)慣、道德品質(zhì)和心理健康到達(dá)市級(jí)德育特色校標(biāo)準(zhǔn)，德育素養(yǎng)教育成為學(xué)校特色和品牌。
4．成功標(biāo)志：
（1）德育隊(duì)伍精良，德育資料豐富、德育教育形式多樣。
（2）構(gòu)成丹小素養(yǎng)教育品牌。
（3）創(chuàng)立市縣錐鷹紅旗大隊(duì)、德育特色校和家長(zhǎng)學(xué)校。
（三）教學(xué)工作。
1．領(lǐng)域目標(biāo)：
進(jìn)一步深化以學(xué)習(xí)任務(wù)為載體的學(xué)科教學(xué)研究，構(gòu)成貼合學(xué)校實(shí)際并適應(yīng)有效教學(xué)課程改革的課堂教學(xué)模式。在繼承傳統(tǒng)教學(xué)常規(guī)管理優(yōu)秀資料的同時(shí)，創(chuàng)新教學(xué)管理制度，在備課、課堂教學(xué)、作業(yè)布置與批改、學(xué)習(xí)過(guò)程指導(dǎo)及學(xué)生學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)等方面，構(gòu)成一套保障課堂變革順利推進(jìn)的教學(xué)常規(guī)管理體制，有效促進(jìn)學(xué)生和諧發(fā)展。建設(shè)優(yōu)秀的教研組，實(shí)施三級(jí)課程體系，開(kāi)發(fā)《陶藝》等校本特色課程。
2．實(shí)施策略：
（1）以有效教學(xué)的課堂變革項(xiàng)目為契機(jī)，重視學(xué)科教學(xué)研究，改善教學(xué)方法，努力提升教師整體教學(xué)水平。
在未來(lái)三年內(nèi)，學(xué)校將更注重在日常教育教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)中進(jìn)行對(duì)有效教學(xué)的感悟和探究，引導(dǎo)廣大教師立足課堂教學(xué)進(jìn)行課題研究，激勵(lì)教師在日常的課堂教學(xué)中逐步體現(xiàn)出學(xué)習(xí)任務(wù)的改革思想和舉措，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。具體從兩方面入手：第一，規(guī)范教學(xué)管理，加強(qiáng)制度創(chuàng)新，建立和完善一套與新課程相適應(yīng)的教學(xué)管理制度，包括課程開(kāi)發(fā)和課程評(píng)價(jià)制度，選修課學(xué)生管理和成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度，教師教學(xué)管理和教師教學(xué)績(jī)效考核制度，校本教研和教師繼續(xù)教育制度，課程資源的開(kāi)發(fā)和共享制度等。第二，各教研組繼續(xù)以“品牌創(chuàng)立”為核心理念，經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)的相互溝通、支持、配合，將品牌理念落實(shí)于具體的實(shí)踐中。經(jīng)過(guò)“優(yōu)秀教研組”、“教研組課題成果展示”等活動(dòng)加大教研組品牌建設(shè)力度，力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)三年的努力，將體育組的歡樂(lè)大課間武術(shù)操、語(yǔ)文組的丹音霞誦、數(shù)學(xué)組的趣味數(shù)學(xué)、美術(shù)組的陶藝、科學(xué)組的小小科學(xué)家等多個(gè)學(xué)科項(xiàng)目做強(qiáng)做大。
（2）以課題研究為載體，開(kāi)展教育教學(xué)常規(guī)管理創(chuàng)新行動(dòng)。
在學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理中，以課題為載體，對(duì)教師日常的備課、上課（含課后反思）、作業(yè)批改、學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程指導(dǎo)和學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)等常規(guī)管理，進(jìn)行進(jìn)取有效的探索，真正把實(shí)施素質(zhì)教育落實(shí)到教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。具體從五個(gè)方面入手：第一，備課管理，經(jīng)過(guò)研究備課方法，引導(dǎo)教師從“關(guān)注文本材料”向“研究備課方法”轉(zhuǎn)變；第二，課堂管理，經(jīng)過(guò)常規(guī)聽(tīng)課，從“規(guī)范教師的教學(xué)行為”向“研究教學(xué)問(wèn)題”轉(zhuǎn)變，促進(jìn)教師專業(yè)素養(yǎng)的提升；第三，作業(yè)管理，經(jīng)過(guò)改善作業(yè)管理的方法，引導(dǎo)教師從“關(guān)注評(píng)改狀況”向“注重作業(yè)分析”轉(zhuǎn)變；第四，學(xué)習(xí)指導(dǎo)管理，經(jīng)過(guò)對(duì)學(xué)生個(gè)體學(xué)習(xí)狀況的關(guān)注，從“關(guān)注學(xué)科成績(jī)”向“重視特殊學(xué)生發(fā)展”轉(zhuǎn)變；第五，學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)管理，經(jīng)過(guò)多種渠道的建立和活動(dòng)機(jī)制的完善，從“單一的學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)”向“學(xué)科多元評(píng)價(jià)”轉(zhuǎn)變。經(jīng)過(guò)實(shí)踐探索，除了實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)教學(xué)常規(guī)管理“管”、“督”、“評(píng)”的功能之外，拓展教學(xué)常規(guī)管理的功能，體現(xiàn)教學(xué)管理的“理”、“研”、“引”，真正實(shí)現(xiàn)課堂變革背景下的教學(xué)常規(guī)管理從“督導(dǎo)指向”向“研究指向”轉(zhuǎn)變，向促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。
（3）以學(xué)生發(fā)展為本，建立差異的教育評(píng)價(jià)生態(tài)系統(tǒng)。
基于差異教育關(guān)注生命個(gè)體個(gè)性成長(zhǎng)的理念，學(xué)校努力構(gòu)建一套全新的教育評(píng)價(jià)生態(tài)系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)教育評(píng)價(jià)喚起學(xué)生個(gè)性化的表現(xiàn)，幫忙學(xué)生更好地認(rèn)識(shí)自我、建立自信。我們提出“基于兒童文化的差異教育”的理念，在未來(lái)的三年中，學(xué)校教育評(píng)價(jià)將對(duì)多元化學(xué)生評(píng)優(yōu)方案、發(fā)展性學(xué)生學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)等方面的研究。
（4）進(jìn)取組織教研組長(zhǎng)等干部參加各級(jí)各類培訓(xùn)，提升個(gè)人素養(yǎng)和活動(dòng)組織本事，進(jìn)而提高教師開(kāi)展教學(xué)研討的本事。認(rèn)真研究教師培訓(xùn)的新思路、新方法，進(jìn)取開(kāi)展校本培訓(xùn)。
3．推進(jìn)計(jì)劃：
2015年9月——2015年8月：堅(jiān)持及時(shí)、適度、多元的原則，學(xué)校經(jīng)過(guò)聽(tīng)課、常規(guī)檢查、考核、問(wèn)卷和家長(zhǎng)開(kāi)放日等多種形式對(duì)教師工作進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。創(chuàng)新教學(xué)常規(guī)管理，以校本課程為依托，完善學(xué)校資源庫(kù)，帶動(dòng)學(xué)校綜合實(shí)踐活動(dòng)課程的開(kāi)展。以綜合學(xué)科進(jìn)行跨學(xué)科教學(xué)設(shè)計(jì)、主題教學(xué)設(shè)計(jì)或特色項(xiàng)目教學(xué)設(shè)計(jì)，構(gòu)成特色課程。積累材料，語(yǔ)文級(jí)、數(shù)學(xué)組等力爭(zhēng)申報(bào)xx市優(yōu)秀教研組創(chuàng)立。
2015年9月——2016年8月：強(qiáng)化課堂教學(xué)中以學(xué)習(xí)任務(wù)為載體促進(jìn)有效教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變，制定課堂教學(xué)評(píng)價(jià)指標(biāo)，構(gòu)成本校課堂教學(xué)風(fēng)格。優(yōu)化學(xué)校多元評(píng)價(jià)，推進(jìn)活動(dòng)評(píng)價(jià)、過(guò)程評(píng)價(jià)、綜合評(píng)價(jià)，組織相關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或論文交流。拓寬綜合實(shí)踐研究視野，充實(shí)綜合實(shí)踐課程教材；設(shè)立學(xué)校文化節(jié)，扎實(shí)開(kāi)展讀書(shū)節(jié)、藝術(shù)節(jié)、科技節(jié)、數(shù)學(xué)節(jié)、英語(yǔ)節(jié)和體育節(jié)，開(kāi)發(fā)校本活動(dòng)課程，申報(bào)精品校本課堂。
2016年9月——2018年8月：三類課程結(jié)構(gòu)比例科學(xué)合理，基礎(chǔ)型課程教學(xué)滲透拓展型探究型思想、方法、手段等，使基礎(chǔ)型課程教學(xué)充滿活動(dòng)。制定拓展型課程教學(xué)管理規(guī)范，推出若干教學(xué)骨干。深化新教育實(shí)驗(yàn)系列讀書(shū)活動(dòng)，舉行“讓教育充滿思想，讓教育蘊(yùn)含智慧”為主題的教學(xué)沙龍，開(kāi)展老中青教師的教學(xué)技能比賽活動(dòng)。學(xué)校教學(xué)資源平臺(tái)資源豐富，上傳、下載頻率不斷提高。
4．成功標(biāo)志：
（1）學(xué)校被評(píng)為市縣教學(xué)常規(guī)管理先進(jìn)單位。
（2）教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，名列市前茅。
（四）教科研工作。
1．領(lǐng)域目標(biāo)：
堅(jiān)持“科研強(qiáng)師、科研提質(zhì)、科研興?！钡墓ぷ魉悸?，使教育教學(xué)和管理常規(guī)工作與教育科研工作有機(jī)地融合在一齊，構(gòu)成人人有小課題，人人參與課題研究，打造“精選題、真實(shí)踐、勤反思”的科研氛圍，實(shí)施科研課題與常態(tài)研究相結(jié)合管理策略，提高教師的科研水平；緊密課題與特色的關(guān)系，使課題服務(wù)于特色，使特色建設(shè)推動(dòng)課題的研究，力爭(zhēng)三年內(nèi)構(gòu)建構(gòu)成能持續(xù)推動(dòng)學(xué)校發(fā)展的，逐步打響具有學(xué)校特色的科研品牌。教師學(xué)術(shù)論文、案例發(fā)表、獲獎(jiǎng)?wù)冀處熆倲?shù)20%以上，每年都有3個(gè)以上課題立項(xiàng)和結(jié)題，榮獲市縣先進(jìn)教研組和教科研先進(jìn)團(tuán)體。
2．實(shí)施策略：
（1）建設(shè)成具有學(xué)校特色、貼合學(xué)校發(fā)展實(shí)際的科研網(wǎng)絡(luò)體系。為了讓課題研究更切實(shí)、有效、深入，學(xué)校在擇定課題時(shí)要切準(zhǔn)教學(xué)改革的熱點(diǎn)，凸現(xiàn)課題的前瞻性和推廣價(jià)值，確定一個(gè)今后三五年中對(duì)學(xué)校工作起導(dǎo)向作用的整體性、探索性的主干課題（省級(jí)課題、市重點(diǎn)課題），再圍繞這一主干課題，確立一批在xx市、校立項(xiàng)的輔助性課題著力研究，各科參與課題研究，構(gòu)成一個(gè)主干課題覆蓋下的系統(tǒng)的完善的課題研究網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)階段學(xué)校管理方面基于兒童文化的差異教育為核心，課程方面以拓展型課堂研究為重點(diǎn)方面，課堂方面以學(xué)習(xí)任務(wù)為載體，文化方面以和美學(xué)校文化為主線等。
（2）實(shí)施規(guī)范化的課題研究過(guò)程管理，提高一線教師教學(xué)研究的本事。
建設(shè)開(kāi)題論證、中期檢查、結(jié)題答辯等課題“三段介入”常態(tài)化管理模式，對(duì)學(xué)校各級(jí)課題進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)取推進(jìn)學(xué)校一線教師課題研究規(guī)范化管理進(jìn)程，保證學(xué)校教師的各類教研課題能夠正常開(kāi)展研究工作，并能夠及時(shí)地給予技術(shù)上的指導(dǎo)和問(wèn)題解決。加強(qiáng)研究成果的總結(jié)梳理，指導(dǎo)教師做好課題研究中的理論研究和實(shí)踐研究工作，強(qiáng)化對(duì)研究成果的理性思辨，從而提升科研課題的研究特質(zhì)與推廣價(jià)值。
（3）豐富校本教研的資料和形式，組織好各種校本教研活動(dòng)。
繼續(xù)完善貼合我校實(shí)際的校本教研模式，把優(yōu)秀教研組創(chuàng)立、教研組專題研究、年級(jí)段教學(xué)研討、學(xué)術(shù)沙龍等活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，豐富校本教研的資料和形式，加強(qiáng)教師之間的相互學(xué)習(xí)和交流，更新教學(xué)觀念，改善教學(xué)行為，提升教學(xué)水平。扎實(shí)有效推進(jìn)的教師個(gè)人專題研究活動(dòng)。引導(dǎo)教師進(jìn)一步明確自我的研究專題，并在適當(dāng)調(diào)整的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合日常教育教學(xué)工作，深入開(kāi)展“個(gè)人專題”的研究工作，使自我的研究工作常態(tài)化。
（4）加大教育科研經(jīng)費(fèi)的投入力度，注重科研成果的推廣和交流。
在人力、財(cái)力資源分配使用上適當(dāng)傾斜，以保證科研工作的順利進(jìn)行。對(duì)質(zhì)量比較高的課題成果給予適當(dāng)?shù)陌b。包括外請(qǐng)專家對(duì)課題成果鑒定及參與上級(jí)相關(guān)部門(mén)的成果評(píng)比，供給相關(guān)的成果推廣平臺(tái)，以宣傳推廣相應(yīng)的研究成果。每年將教師的課題成果匯編成冊(cè)和《教科研通訊》，及時(shí)反映學(xué)校課題研究成果及動(dòng)態(tài)，針對(duì)教育中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，發(fā)表師生教育方面的言論，以傳遞課改經(jīng)驗(yàn)，宣傳成功案例，樹(shù)立先進(jìn)典型，交流研究經(jīng)驗(yàn)，提升理論素養(yǎng)。
3．推進(jìn)計(jì)劃：
2015年9月——2015年8月：以xx市促進(jìn)有效學(xué)習(xí)變革項(xiàng)目“以學(xué)習(xí)任務(wù)為載體，促課堂變革”和xx市課題“數(shù)學(xué)導(dǎo)學(xué)”為抓手，落實(shí)課題研究的時(shí)間、地點(diǎn)、人員和經(jīng)費(fèi)，做好課題的成果撰寫(xiě)；針對(duì)本年度xx市級(jí)獲獎(jiǎng)的部分課題，根據(jù)xx教研室教科辦的精神指示，申報(bào)xx市級(jí)課題。根據(jù)學(xué)校的教學(xué)實(shí)際問(wèn)題，鼓勵(lì)教師申報(bào)xx市級(jí)小課題；學(xué)校每年將投入30萬(wàn)用于教育科研相關(guān)活動(dòng)，提高課題層次，至少有3個(gè)課題分獲xx市和xx市獎(jiǎng)項(xiàng)。
2015年9月——2016年8月：經(jīng)過(guò)教代會(huì)制定加大為教科研獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善有關(guān)教科研工作制度，進(jìn)取組織教師學(xué)習(xí)有關(guān)教育理論，定期聘請(qǐng)專家學(xué)者來(lái)校做學(xué)術(shù)報(bào)告，介紹論文、案例的撰寫(xiě)及課題結(jié)題報(bào)告的撰寫(xiě)，定期召開(kāi)課題結(jié)題會(huì)議，讓課題負(fù)責(zé)人匯報(bào)課題成果撰寫(xiě)的進(jìn)展，保證已經(jīng)到期的課題要其按時(shí)結(jié)題。
2016年9月——2018年8月：教師的科研水平有大幅度地提高，爭(zhēng)取有10%的論文在省、市級(jí)比賽中獲獎(jiǎng)或在省級(jí)刊物發(fā)表；做好課題研究的考核評(píng)價(jià)工作；深入開(kāi)展各類課題研究，構(gòu)建科學(xué)評(píng)價(jià)體系，豐富教育研究成果，構(gòu)成高效教學(xué)的優(yōu)秀案例，積累研究成果，編寫(xiě)必須數(shù)量的校本教材，充實(shí)學(xué)校內(nèi)涵，努力構(gòu)成學(xué)校特色。爭(zhēng)創(chuàng)xx市教科研先進(jìn)團(tuán)體。
4．成功標(biāo)志：
（1）教師的科研意識(shí)高，有一半教師能熟悉做課題的操作程序，青年骨干教師在三年內(nèi)參與過(guò)課題研究。
(2)在學(xué)校的績(jī)效工資考核中，三年內(nèi)逐步加重教科研的考核分，引導(dǎo)教師進(jìn)取參與教科研活動(dòng)中。
（3）每學(xué)期都匯編《教師論文集》、《教師案例集》、《公開(kāi)課教案》、《評(píng)課稿》、《教科研主題活動(dòng)日匯編》。
（4）三年內(nèi)有3個(gè)或3個(gè)以上課題獲xx市獎(jiǎng)項(xiàng)；有兩個(gè)課題獲xx市獎(jiǎng)項(xiàng)或結(jié)題。
（5）能根據(jù)課題的研究方向，編寫(xiě)校本教材，申報(bào)精品課程。
（五）隊(duì)伍建設(shè)。
1．領(lǐng)域目標(biāo)：
加強(qiáng)師德教育，強(qiáng)化師德考核。力爭(zhēng)三年內(nèi)培養(yǎng)2名xx市教壇新秀，5名xx市“三壇”，5名中高級(jí)職稱，5%左右教師成為市縣內(nèi)有必須影響力的名師，50%以上教師能夠開(kāi)設(shè)一門(mén)以上選修課，并能指導(dǎo)學(xué)生開(kāi)展綜合實(shí)踐活動(dòng)和開(kāi)展研究性學(xué)習(xí)，各學(xué)科均有xx市級(jí)骨干或xx市級(jí)學(xué)科帶頭人。做好市縣教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)基地，努力建設(shè)一支適應(yīng)教育發(fā)展和學(xué)校發(fā)展要求、師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、相對(duì)穩(wěn)定的教師隊(duì)伍。
2．實(shí)施策略：
（1）關(guān)注教師個(gè)體學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)過(guò)程的持續(xù)完善，使教師成為自主的變革實(shí)踐者。經(jīng)過(guò)制定個(gè)人專業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行自我定位和自我發(fā)展設(shè)計(jì)，供給不一樣的學(xué)習(xí)方式支持教師發(fā)展，強(qiáng)調(diào)教師日常的、經(jīng)?；膶?shí)踐與反思。以創(chuàng)立“清風(fēng)學(xué)校”為契機(jī)，廣泛開(kāi)展廉潔文化進(jìn)學(xué)?；顒?dòng)，提高教師愛(ài)崗敬業(yè)、依法執(zhí)教、廉潔從教的意識(shí)；強(qiáng)化師德考核，實(shí)行“師德考核一票否決制”。
（2）建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效，具有品牌特質(zhì)的教師專業(yè)團(tuán)隊(duì)，在平等合作的研究性變革實(shí)踐中促進(jìn)教師職業(yè)生命內(nèi)涵的重建。未來(lái)三年中，我們將努力把過(guò)去那種過(guò)于行政式的、主要落實(shí)在教學(xué)規(guī)范（或?yàn)榻虒W(xué)而教學(xué)）的組織轉(zhuǎn)化為以教師職業(yè)生命內(nèi)涵重建為核心的、旨在激發(fā)教師開(kāi)展研究性變革實(shí)踐的內(nèi)在潛能和動(dòng)力的專業(yè)合作團(tuán)隊(duì)。學(xué)校將繼續(xù)推進(jìn)教研組、班主任、課題研究組等相關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，扶持因?yàn)橛邢嘟膶I(yè)興趣愛(ài)好、共同目標(biāo)而構(gòu)成的教師團(tuán)隊(duì)，提升教師的生活品位和工作質(zhì)量。
（3）建立公正、公平的效績(jī)?cè)u(píng)估體系，在堅(jiān)持各項(xiàng)薪酬原則的基礎(chǔ)上逐步調(diào)整教師薪酬結(jié)構(gòu)。我們將進(jìn)一步建立公正、公平的效績(jī)?cè)u(píng)估體系，包括質(zhì)量評(píng)估、教科研評(píng)估、滿意度調(diào)查、工作目標(biāo)達(dá)成度評(píng)估、師德評(píng)估等定量評(píng)估。努力提高骨干教師和名師的獎(jiǎng)勵(lì)，提高高業(yè)績(jī)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高承擔(dān)創(chuàng)新任務(wù)教師的獎(jiǎng)勵(lì)，提高超工作量教師補(bǔ)貼。
（4）構(gòu)建“評(píng)”、“研”、“引”相結(jié)合的教師培養(yǎng)模式，倡導(dǎo)自由、寬容氛圍，促使有更多的名師產(chǎn)生。三年中，學(xué)校將給更多教師表達(dá)自由的機(jī)會(huì)，以傳播其思想和行動(dòng)；并進(jìn)取拓展校外各種媒介傳播本校教師思想和行動(dòng)的空間，為教師創(chuàng)造在更高層次的公共空間表達(dá)的機(jī)會(huì)；同時(shí)鼓勵(lì)教師在權(quán)威性的教育學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文，鼓勵(lì)教師投身教育科研，鼓勵(lì)教師參加各級(jí)各類教學(xué)展示評(píng)比活動(dòng)，鼓勵(lì)教師參加各類教育學(xué)術(shù)組織，鼓勵(lì)教師著書(shū)立說(shuō)，鼓勵(lì)教師以個(gè)人名義舉辦教學(xué)研討活動(dòng)，保護(hù)教師為成名成家而做的一切努力。
3．推進(jìn)計(jì)劃：
2015年9月——2015年8月：經(jīng)過(guò)常態(tài)化的課堂教學(xué)研討、評(píng)選，優(yōu)秀教研組建設(shè)等活動(dòng)，把校優(yōu)質(zhì)課、全員賽課等課堂教學(xué)評(píng)比打造成提高教師專業(yè)素養(yǎng)的常態(tài)活動(dòng)，探索培養(yǎng)骨干教師的系列化推進(jìn)策略，在扎實(shí)提高課堂教學(xué)效率的同時(shí)，盡快提升青年教師的課堂教學(xué)水平。同時(shí)，經(jīng)過(guò)對(duì)課堂教學(xué)的研討，進(jìn)一步提升學(xué)校已有骨干教師的學(xué)科專業(yè)素養(yǎng)，爭(zhēng)取評(píng)選一到二名市縣教師。
2015年9月——2016年8月：制定新的市縣教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)基地方案（數(shù)學(xué)），實(shí)施校本培訓(xùn)特色項(xiàng)目，組建名師工作室，完善分層培訓(xùn)方案，繼續(xù)開(kāi)展系列師訓(xùn)活動(dòng)，評(píng)選三到五名市縣骨干教師，評(píng)選1個(gè)市級(jí)教研組。
2016年9月——2018年8月：經(jīng)過(guò)三年努力，豐富內(nèi)涵，擴(kuò)大名師隊(duì)伍，爭(zhēng)取使更多的教師會(huì)以研究的眼光來(lái)思辨課堂教學(xué)。爭(zhēng)取培養(yǎng)二名xx市教壇新秀和三名xx市“三壇”，5名中高級(jí)職稱，有1個(gè)市級(jí)優(yōu)秀教研組，總結(jié)教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
4．成功標(biāo)志：
（1）具有一支高度職責(zé)心和奉獻(xiàn)精神的教師隊(duì)伍，社會(huì)評(píng)價(jià)良好。
（2）繼續(xù)做好xx市和xx市教師專業(yè)化發(fā)展培訓(xùn)基地，申報(bào)數(shù)學(xué)學(xué)科項(xiàng)目。各學(xué)科均有市級(jí)骨干教師，培養(yǎng)二名xx市教壇新秀和三名xx市“三壇”，五名中高級(jí)職稱教師。
（六）學(xué)校文化。
1．領(lǐng)域目標(biāo)：
以“為每一個(gè)學(xué)生的幸福人生奠基”的辦學(xué)理念為宗旨，完善學(xué)?！昂兔馈蔽幕＝Y(jié)合學(xué)校管理思路的整合提升，完善學(xué)校規(guī)章制度，構(gòu)建健康和諧的學(xué)校制度文化；結(jié)合學(xué)?；顒?dòng)和校本課程開(kāi)發(fā)，激活學(xué)?；顒?dòng)文化；挖掘環(huán)境文化，開(kāi)發(fā)利用學(xué)校，美化、綠化、凈化學(xué)校環(huán)境，美化行為、綠化環(huán)境、凈化心靈，建設(shè)書(shū)香學(xué)校，創(chuàng)立xx市優(yōu)美學(xué)校。
2．實(shí)施策略：
（1）組織全體教師共同探索、深化辦學(xué)理念、辦學(xué)目標(biāo)和辦學(xué)策略的全方位、個(gè)性化思考，聘請(qǐng)專家指導(dǎo)，整體架構(gòu)學(xué)校的辦學(xué)思路，健全辦學(xué)理念等核心價(jià)值文化，突出理念的“和美”主題。
（2）精細(xì)規(guī)劃學(xué)校環(huán)境和文化建設(shè)，建設(shè)學(xué)校文化長(zhǎng)廊，營(yíng)造走廊書(shū)香氛圍，豐富主題班級(jí)文化，挖掘環(huán)境文化，深化“和美”文化的環(huán)境內(nèi)涵。
（3）豐富社團(tuán)活動(dòng)、主題活動(dòng)周、五小培養(yǎng)和學(xué)科活動(dòng)文化等，建立活動(dòng)文化，深化“和美”文化的活動(dòng)內(nèi)涵。
3．推進(jìn)計(jì)劃：
2015年9月——2015年8月：不斷探索、深化辦學(xué)理念、辦學(xué)目標(biāo)和辦學(xué)策略的全方位、個(gè)性化思考，整體架構(gòu)學(xué)校的辦學(xué)思路。精細(xì)規(guī)劃學(xué)校環(huán)境和文化建設(shè)，建設(shè)學(xué)校文化長(zhǎng)廊，營(yíng)造走廊書(shū)香氛圍，豐富社團(tuán)活動(dòng)文化、五小培養(yǎng)和學(xué)科活動(dòng)文化。
2015年9月——2016年8月：在探索辦學(xué)思路、環(huán)境建設(shè)和活動(dòng)文化的基礎(chǔ)上，深化學(xué)校精神文化塑造，以“做最好的丹小人”為目標(biāo)，在做最好自我的基礎(chǔ)上營(yíng)造師生追求進(jìn)取向上、勤奮敬業(yè)、終身學(xué)習(xí)的良好精神氛圍和價(jià)值取向，在教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)的培育上有深化提高，注重班級(jí)文化和主題活動(dòng)周文化建設(shè)。
2016年9月——2018年8月：繼續(xù)優(yōu)化、深化學(xué)校環(huán)境文化、活動(dòng)文化和精神文化，以“和美”文化建設(shè)為學(xué)校的核心資料，樹(shù)立“和美”學(xué)校文化品牌，讓民主、和諧、完美的學(xué)校精神立起來(lái)，創(chuàng)立xx市優(yōu)美學(xué)校。
4．達(dá)成標(biāo)志：
（1）構(gòu)成宣傳學(xué)校文化品牌和樹(shù)立學(xué)校形象的學(xué)校特色的識(shí)別系統(tǒng)。
（2）理念文化、環(huán)境文化和活動(dòng)文化突出和美主題。
（3）建設(shè)xx市書(shū)香學(xué)校和優(yōu)美學(xué)校。
（七）學(xué)校課程與特色。
1．領(lǐng)域目標(biāo)：
校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和中層干部具有較強(qiáng)的課程建設(shè)意識(shí)和本事，構(gòu)成學(xué)校課程建設(shè)團(tuán)隊(duì)，規(guī)劃編制學(xué)科系列校本課程，能夠科學(xué)地評(píng)價(jià)課程實(shí)施的效果，根據(jù)課程實(shí)施的效果，科學(xué)調(diào)整課程計(jì)劃；充分整合挖掘校內(nèi)外資源，利用學(xué)校已經(jīng)積累的經(jīng)驗(yàn)和社區(qū)的文化資源，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出貼合本校實(shí)際的校本化綜合實(shí)踐活動(dòng)課程和校本課程，每個(gè)學(xué)科教研組都擁有自我的學(xué)科拓展類校本課程，學(xué)校的課程資源整體得以優(yōu)化。爭(zhēng)創(chuàng)xx市科普示范基地與省體育特色學(xué)校。
2．實(shí)施策略：
（1）經(jīng)過(guò)課程理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí)，采取請(qǐng)課程專家、外出專題培訓(xùn)等方式，明確課程建設(shè)的內(nèi)涵和價(jià)值目標(biāo)，明確一方面堅(jiān)持圍繞學(xué)校的辦學(xué)特色開(kāi)發(fā)具有本校特點(diǎn)的校本課程；另一方面，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情景，努力把辦學(xué)特色滲透到課程的有效實(shí)施過(guò)程之中。
（2）深化豐富多彩的特色活動(dòng)。開(kāi)設(shè)豐富多彩的社團(tuán)活動(dòng)課（即拓展型課程），并進(jìn)取開(kāi)展適合小學(xué)生成長(zhǎng)、富有時(shí)代氣息的活動(dòng)，結(jié)合藝術(shù)節(jié)、體育節(jié)、讀書(shū)節(jié)、科技節(jié)、英語(yǔ)節(jié)活動(dòng)，保證活動(dòng)參與面、參與效果，對(duì)豐富多彩的活動(dòng)資料，進(jìn)行分析、提煉、整合，使其成為精品，使學(xué)校成為培養(yǎng)學(xué)生特長(zhǎng)的示范基地，充分發(fā)展學(xué)生的興趣愛(ài)好和個(gè)性特長(zhǎng)，涌現(xiàn)出一批批有特長(zhǎng)的學(xué)生。
（3）重視對(duì)教師特長(zhǎng)的培養(yǎng)。圍繞學(xué)校特色學(xué)科（科學(xué)、體育、音樂(lè)、語(yǔ)文、數(shù)學(xué)），加大對(duì)教師的培養(yǎng)力度，采用“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，利用xx市、xx省師范院校教育系及教育機(jī)構(gòu)課程專家的力量，增強(qiáng)教師的課程理論修養(yǎng)，為教師參與校本課程開(kāi)發(fā)，提高自身課程開(kāi)發(fā)本事奠定基礎(chǔ)。
（4）開(kāi)發(fā)校本課程，彰顯學(xué)校辦學(xué)特色。對(duì)校本課程開(kāi)發(fā)進(jìn)行需求分析。針對(duì)我校學(xué)生實(shí)際，分析學(xué)?，F(xiàn)狀，聘請(qǐng)專家指導(dǎo)，由年級(jí)試點(diǎn)向全校逐步推廣的過(guò)程，逐步編制社團(tuán)活動(dòng)教材，逐步構(gòu)成富有本校特色的校本課程。建立校本課程科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，以學(xué)校課程資源為基點(diǎn)，以開(kāi)發(fā)與實(shí)施過(guò)程為主線，以學(xué)生發(fā)展為目的，評(píng)價(jià)校本課程開(kāi)發(fā)的程序和資料，評(píng)價(jià)教師和學(xué)生在課程實(shí)施過(guò)程中的行為和體驗(yàn)。
3．推進(jìn)計(jì)劃：
2015年9月——2015年8月：豐富學(xué)科特色課程資料，構(gòu)成特色學(xué)科的校本課程。培養(yǎng)有學(xué)校特色共識(shí)的教師群體，構(gòu)成合力。圍繞學(xué)校特色，規(guī)劃社團(tuán)整體工作，年新增2-3個(gè)學(xué)生社團(tuán)，年新增開(kāi)發(fā)一門(mén)學(xué)科校本課程。
2015年9月——2016年8月：探索特色教育的學(xué)科滲透，開(kāi)展特色教學(xué)研討課，深化學(xué)科拓展型課程建設(shè)品牌。繼續(xù)開(kāi)展校本培訓(xùn)，提高體育、音樂(lè)、美術(shù)、科學(xué)、語(yǔ)文和數(shù)學(xué)等學(xué)科教師的專業(yè)技能。繼續(xù)加大少年科學(xué)院的建設(shè)，做強(qiáng)小小科學(xué)家品牌，創(chuàng)立xx市科普示范基地。加大美術(shù)陶藝特色課程的建設(shè)，編制《陶藝》校本課程。
2016年9月——2018年8月：培養(yǎng)一批批特長(zhǎng)學(xué)生，在科藝體等多項(xiàng)比賽中成績(jī)突出，每學(xué)年獲獎(jiǎng)人次占學(xué)生數(shù)10%以上。新增兩到三年學(xué)科拓展型課程，創(chuàng)立xx省體育特色學(xué)校。
4．成功標(biāo)志：
（1）涌現(xiàn)出一批批有特長(zhǎng)的學(xué)生，每學(xué)年獲獎(jiǎng)人次占學(xué)生數(shù)10%以上。
（2）構(gòu)成規(guī)范、完善的校本課程體系。
（3）學(xué)校被評(píng)為省體育特色學(xué)校和xx市有特色的品牌學(xué)校。
（八）后勤服務(wù)與學(xué)校建設(shè)。
1．領(lǐng)域目標(biāo)：
增強(qiáng)后勤人員的服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。裝修專用教室，完善學(xué)校文化布置；繼續(xù)籌劃建設(shè)游泳池、科技館和食堂，提升軟、硬件設(shè)施的層次；創(chuàng)立平安學(xué)校、xx市現(xiàn)代化學(xué)校。
2．實(shí)施策略：
（1）加強(qiáng)后勤內(nèi)部管理，完善后勤管理制度。
（2）加強(qiáng)學(xué)校環(huán)境建設(shè)。裝修舞蹈室、心理輔導(dǎo)室專用教室，維修塑膠操場(chǎng)和翻修廁所。完善教學(xué)樓的走廊文化、建設(shè)文化長(zhǎng)廊，提升文化氛圍，美化學(xué)校環(huán)境。
（3）完善教學(xué)裝備，重視信息化建設(shè)。更換電子白板、置換學(xué)生電腦、更換教師的筆記本電腦、更換電子顯示屏和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，改善辦學(xué)條件。改善學(xué)校網(wǎng)建設(shè)，增加課程建設(shè)與學(xué)科專題二級(jí)頁(yè)面。
（4）籌劃建設(shè)游泳池、科技館和食堂。
3．推進(jìn)計(jì)劃：
2015年9月——2015年8月：裝修舞蹈室、心理輔導(dǎo)室專用教室，維修塑膠操場(chǎng)和翻修廁所。完善教學(xué)樓的走廊文化、建設(shè)文化長(zhǎng)廊，提升文化氛圍，美化學(xué)校環(huán)境。
2015年9月——2016年8月：繼續(xù)籌劃學(xué)?？萍拣^、游泳池和食堂的建設(shè)，更換電子白板、置換學(xué)生電腦、更換教師的筆記本電腦，學(xué)校網(wǎng)絡(luò)、教學(xué)設(shè)備等維修保養(yǎng)良好，后勤安全管理到位。
2016年9月——2018年8月：改善辦學(xué)條件，爭(zhēng)取推進(jìn)學(xué)校游泳池、科技館和食堂建設(shè)，環(huán)境布置顯“大氣、儒雅”。檔案管理、財(cái)經(jīng)管理工作規(guī)范中優(yōu)化。學(xué)校平安單位創(chuàng)立工作再上新臺(tái)階。關(guān)注工作細(xì)節(jié)，提升服務(wù)滿意率。
4．達(dá)成標(biāo)志：
（1）學(xué)校美化、綠化到位，學(xué)校特色文化建設(shè)明顯提高。
（2）學(xué)校教育教育設(shè)施設(shè)備到達(dá)現(xiàn)代化學(xué)校要求，使用和維護(hù)良好。
（3）后勤服務(wù)各盡職責(zé)，高效運(yùn)作，師生滿意。
五、保障措施。
（一）思想保障：
實(shí)施和管理本規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，學(xué)校將定期召開(kāi)各級(jí)會(huì)議，進(jìn)取學(xué)習(xí)本規(guī)劃，以取得全體教工的共識(shí)，將本規(guī)劃作為學(xué)校內(nèi)部教育教學(xué)工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，在工作中貫徹執(zhí)行。
（二）組織保障：
成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的規(guī)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體實(shí)施“三年規(guī)劃”的全程管理，各分管領(lǐng)導(dǎo)、處室、教研組具體落實(shí)，全員參與。管理小組根據(jù)總目標(biāo)和階段目標(biāo)，負(fù)責(zé)本規(guī)劃的全程實(shí)施和管理。
1．規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：王xx。
副組長(zhǎng)：黃xx。
組員：張xx。
2．項(xiàng)目工作小組。
在學(xué)校規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組的部署下，根據(jù)本《規(guī)劃》的工作任務(wù)，落實(shí)校長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)規(guī)劃實(shí)施制，副校長(zhǎng)具體分管制，中層部門(mén)執(zhí)行職責(zé)制。
教導(dǎo)部門(mén)：提升教育質(zhì)量，探索有效教學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制。
科研部門(mén)：負(fù)責(zé)課題運(yùn)作，教師的專業(yè)化發(fā)展。
德育部門(mén)：完善德育管理機(jī)制，建立家庭、學(xué)校、社區(qū)三位一體的德育管理新模式。
技術(shù)部門(mén)：提高教師的信息素養(yǎng)，為數(shù)字化學(xué)校供給技術(shù)支撐。
總務(wù)部門(mén)：供給強(qiáng)有力的后勤保障支持。
（三）制度保障：
1．暢通信息渠道，加強(qiáng)監(jiān)督反饋。
在規(guī)劃的具體實(shí)施階段，學(xué)校規(guī)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組和各部門(mén)做好規(guī)劃的咨詢指導(dǎo)、檢查控制和調(diào)節(jié)平衡工作，及時(shí)糾正偏差的管理行為，構(gòu)成干部理解群眾監(jiān)督的工作機(jī)制，齊心協(xié)力，保障三年規(guī)劃的順利實(shí)施。
2．測(cè)評(píng)成效，利益掛鉤。
及時(shí)作好規(guī)劃各階段的檢查測(cè)評(píng)工作。經(jīng)過(guò)建立一套科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門(mén)及個(gè)體的短期目標(biāo)行為進(jìn)行評(píng)估，將行為績(jī)效與實(shí)施獎(jiǎng)懲結(jié)合，鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)全體，真正提高學(xué)校組織的整體效應(yīng)。
（四）環(huán)境保障：
1．外部環(huán)境。
協(xié)調(diào)好學(xué)校與上級(jí)主管部門(mén)、社區(qū)、家庭的關(guān)系，努力爭(zhēng)取政策支持、財(cái)力支持、輿論支持，爭(zhēng)取更多的專項(xiàng)資金，為學(xué)校發(fā)展創(chuàng)設(shè)優(yōu)越的外部環(huán)境。
2．內(nèi)部環(huán)境。
充分發(fā)揚(yáng)民主，進(jìn)取調(diào)動(dòng)全體教職工的主人翁意識(shí)，廣泛聽(tīng)取教職工的合理化提議，上下一心，同心協(xié)力，進(jìn)取營(yíng)造和諧奮進(jìn)的內(nèi)部環(huán)境。
（五）師資保障：
加強(qiáng)學(xué)校行政班子的建設(shè)，各職能部門(mén)分工合作，構(gòu)成“分工不分家，團(tuán)結(jié)協(xié)作”的良好氛圍。努力建設(shè)一支品德好、觀念新、學(xué)歷層次高、教科研本事強(qiáng)的師資隊(duì)伍。
（六）后勤保障：
合理配置資源，提高教育經(jīng)費(fèi)的使用效益，為學(xué)校發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)供給物質(zhì)保障。
公共藝術(shù)發(fā)展年度規(guī)劃篇八
一、于8月份在吉林市水務(wù)集團(tuán)有限公司的大力支持下，成功召開(kāi)了20中國(guó)水協(xié)信息宣傳工作會(huì)議，與會(huì)代表約120多人，李會(huì)長(zhǎng)、本站長(zhǎng)到會(huì)并作了重要講話。會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)表彰及大會(huì)交流發(fā)言。圓滿完成預(yù)期內(nèi)容。
二、于10月底在北京自來(lái)水集團(tuán)的大力支持下，與中科院生態(tài)環(huán)境研究中心、清華大學(xué)共同主辦了“城鎮(zhèn)供水水源預(yù)警系統(tǒng)與應(yīng)急處理技術(shù)專題研討會(huì)”。參會(huì)各地水司代表約110人。水協(xié)本站長(zhǎng)到會(huì)聽(tīng)取了專家研討發(fā)言。會(huì)議邀請(qǐng)上海、哈爾濱、珠海等水司及清華大學(xué)、生態(tài)中心的專家等共14位，進(jìn)行了大會(huì)發(fā)言，并編印了會(huì)議專題論文集。
三、做好會(huì)刊、會(huì)報(bào)工作和地方水協(xié)、水司的內(nèi)部刊物、報(bào)紙的交流，提高工作相結(jié)合，搭建起行業(yè)內(nèi)部宣傳媒體交流的平臺(tái)。在通聯(lián)會(huì)上進(jìn)行了山東供水、安徽供水及北京供水報(bào)、中山供水報(bào)、宿松供水報(bào)等9家內(nèi)部刊物交流，印發(fā)了文字交流資料。
四、在中國(guó)水協(xié)和李會(huì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷下，編輯出版委組織、協(xié)調(diào)刊、報(bào)完成了年度宣傳報(bào)道工作?？?、報(bào)工作重點(diǎn)如下：
2、追蹤重大突發(fā)事件，在中國(guó)水協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)的進(jìn)行報(bào)導(dǎo)；
5、繼續(xù)深挖刊、報(bào)潛力，增加欄目和版面，提高刊物可讀性；
6、充分發(fā)揮各地方水協(xié)和通聯(lián)站作用，力求逐步完善發(fā)行通聯(lián)網(wǎng)，努力做好發(fā)行工作；
7、溝通設(shè)備生產(chǎn)廠家與供水企業(yè)之間的信息交流。
第二部分20的主要工作。
一、編輯出版委認(rèn)真組織一刊一報(bào)并協(xié)調(diào)好水網(wǎng)，共同落實(shí)協(xié)會(huì)的年度工作要點(diǎn)。
二、在認(rèn)真總結(jié)落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)編輯出版委工作和信息宣傳工作的意見(jiàn)》精神的基礎(chǔ)上，要做好以下幾項(xiàng)工作：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)刊、會(huì)報(bào)的自身建設(shè)，推動(dòng)行業(yè)刊、報(bào)宣傳出版物的交流、管理，提高刊、報(bào)質(zhì)量促進(jìn)行業(yè)的信息宣傳工作，在深化行業(yè)改革發(fā)展中做好輿論導(dǎo)向和服務(wù)。
a.擬籌辦一次刊、報(bào)編輯出版工作的專題研討會(huì)。
b.在網(wǎng)站、會(huì)刊、會(huì)報(bào)中增加“行業(yè)信息宣傳工作論談與交流”不定期欄目。
c.以報(bào)刊為平臺(tái)舉辦一次水司、地方水協(xié)主辦的內(nèi)部宣傳刊物交流推薦活動(dòng)。
2、結(jié)合“實(shí)踐和學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”及協(xié)會(huì)工作要點(diǎn)，安排刊、報(bào)制定出自己的年度工作思路，重點(diǎn)報(bào)導(dǎo)內(nèi)容具體工作安排。
三、在協(xié)會(huì)刊、報(bào)、網(wǎng)進(jìn)行了行業(yè)改革30年成果調(diào)研，專家訪談，并分別設(shè)定專欄征集報(bào)導(dǎo)行業(yè)深入改革論壇與成果實(shí)踐在此基礎(chǔ)上，根據(jù)會(huì)長(zhǎng)要求，年內(nèi)完成行業(yè)改革30年成果匯編的工作。
四、力爭(zhēng)三年實(shí)現(xiàn)覆蓋全國(guó)行業(yè)會(huì)員及水務(wù)系統(tǒng)的刊、報(bào)通連發(fā)行網(wǎng)。
加強(qiáng)通聯(lián)工作人員和力度，制定一套管理、獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
對(duì)發(fā)行網(wǎng)做好現(xiàn)狀調(diào)研分析。
按協(xié)會(huì)――地方水協(xié)――水務(wù)企業(yè)三個(gè)層次完善通聯(lián)網(wǎng)召開(kāi)20行業(yè)信息宣傳工作。
五、召開(kāi)年度行業(yè)信息宣傳暨刊、報(bào)通聯(lián)發(fā)行工作會(huì)。
會(huì)議擬在9月份左右召開(kāi)，由供水節(jié)水報(bào)社主辦，城鎮(zhèn)供水雜志社協(xié)辦。總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，表彰刊、報(bào)通聯(lián)發(fā)行工作中的先進(jìn)單位和個(gè)人。傳達(dá)布置工作要點(diǎn)。
公共藝術(shù)發(fā)展年度規(guī)劃篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
職業(yè)生涯規(guī)劃是指針對(duì)個(gè)人職業(yè)選擇的主觀和客觀因素進(jìn)行分析和測(cè)定，確定個(gè)人的奮斗目標(biāo)并努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過(guò)程。下面是小編整合的大學(xué)生未來(lái)發(fā)展職業(yè)規(guī)劃書(shū)，一起來(lái)看看吧。
職業(yè)生涯規(guī)劃是一種建立在現(xiàn)實(shí)、理想和夢(mèng)想之上的自我管理藝術(shù)。職業(yè)就像生命的臺(tái)階，需要在不同的時(shí)期、站在不同的高度來(lái)審視自己。
人生理想是人生的奮斗目標(biāo)和動(dòng)力源泉。在社會(huì)分工日益明確的今天，一個(gè)人要想獲得成功，光有遠(yuǎn)大的理想是不夠的，所以我要將職業(yè)目標(biāo)與人生理想有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，確立我自己的職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū)。
自我認(rèn)識(shí)。
我的名字是付思竹，而我的名字意思是做一個(gè)有思想有道德的人，同時(shí)也要像竹子一樣挺拔、堅(jiān)強(qiáng)。我今年20歲了，是一名職業(yè)生，雖然還沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，但是我會(huì)認(rèn)真仔細(xì)的對(duì)待每一個(gè)工作，把他們當(dāng)作朋友來(lái)看待，所以我相信我會(huì)做好。我喜歡空閑時(shí)間讀一些書(shū)，來(lái)充實(shí)自己的知識(shí)，更有信心來(lái)面對(duì)將來(lái)的挑戰(zhàn)。
分析自己所處的環(huán)境和變化趨勢(shì)。
我生活在一個(gè)四口之家，父親很溫善，從小教育我們要做一個(gè)誠(chéng)實(shí)的人。而母親也很善良，我非常愛(ài)我的家庭?，F(xiàn)在父母年紀(jì)大了，身體也不如從前了，以后的生活只有靠自己，不管站起來(lái)如何困難，我都要努力去面對(duì)每一份挑戰(zhàn)，我堅(jiān)信，功夫不負(fù)有心人，誰(shuí)笑到最后誰(shuí)就笑得最甜。
目前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的了展，而我國(guó)的大學(xué)教育基本是專業(yè)教育，社會(huì)人才選拔也基本采用專業(yè)與學(xué)歷相結(jié)合的模式，要使自己在激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代立于不敗之地，只有努力學(xué)好專業(yè)知識(shí)并要不斷求索，才能找到一份好工作，才能有實(shí)現(xiàn)理想有一個(gè)自己的美麗人生。
分析自身的優(yōu)缺點(diǎn)及應(yīng)對(duì)辦法。
我的優(yōu)點(diǎn)是誠(chéng)實(shí)，做事認(rèn)直負(fù)責(zé)，自己的事自己完成，從不推給別人。我喜歡和朋友們一起學(xué)習(xí)，并且能把快樂(lè)帶給大家，大家都說(shuō)我很幽默，所以我要把更多的快樂(lè)帶給大家。我的缺點(diǎn)是放假期間愛(ài)睡懶覺(jué)，但是在上學(xué)期間從沒(méi)遲到曠課的紀(jì)錄，所以我要改掉睡懶覺(jué)的習(xí)慣，每天堅(jiān)持鍛煉，做一個(gè)身體健康的好青年。
分析自身?xiàng)l件及將來(lái)的職業(yè)。
目前自己還是個(gè)職業(yè)生，還沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)服務(wù)的行業(yè)還不熟悉，專業(yè)技能也不熟練，但是我堅(jiān)信，只要努力的學(xué)習(xí)，將來(lái)我一定能做好。
我所學(xué)的專業(yè)是會(huì)計(jì)，我很喜歡這個(gè)專業(yè)，我認(rèn)為它是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，因?yàn)槲覐男〉膲?mèng)想就是要服務(wù)于大家，只要自己的能力能達(dá)到，我要用最真誠(chéng)的微笑來(lái)迎接每一位顧客。
確立職業(yè)目標(biāo)。
我的專業(yè)是航空票務(wù)，我要用的服務(wù)質(zhì)量去服務(wù)每一位顧客，做一個(gè)對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家有用的人。
規(guī)劃目標(biāo)發(fā)展階段。
短期目標(biāo)(1——2年)：利用在校期間學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí)，并把五筆打到及格，能找到一份好工作，做一個(gè)好員工。
中期目標(biāo)(3——5年)：在公司有一份穩(wěn)定的工作，并能在公司有一份好職務(wù)，和同事相處融洽，并能有一定的積蓄，有一輛自己的汽車。
長(zhǎng)期目標(biāo)(5——10年)：在成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)，希望有家屬于自己的公司，并有一家服裝店，希望有一個(gè)幸福健康的家庭，父母親身體健康。
實(shí)現(xiàn)我的職業(yè)生涯目標(biāo)對(duì)我的職業(yè)道德素質(zhì)的要求。
首先是要做到誠(chéng)信，說(shuō)到做到。二要吃苦布耐勞的精神，不能輕言放棄。三是要愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)本職工作盡職盡責(zé)。四是要做事辦事公道，還要真心實(shí)意的奉獻(xiàn)。
我已具備的職業(yè)道德素質(zhì)。
我雖然不是尚的人，但是我有誠(chéng)實(shí)守信的道德。從來(lái)都沒(méi)有欺騙、利用過(guò)別人。也正是因?yàn)槿绱?，我才擁有了更多的朋友和快?lè)。無(wú)論做什么事，我都非常認(rèn)真，從沒(méi)出現(xiàn)過(guò)差錯(cuò)。所以我以后會(huì)更努力的學(xué)習(xí)來(lái)充識(shí)自己。
我尚不具備的職業(yè)道德素質(zhì)。
我沒(méi)有吃苦耐勞的精神，但是我一定會(huì)堅(jiān)持到底，無(wú)論做什么事都要堅(jiān)持，生活工作中難免遇到挫折，只有相信自己的力量，才會(huì)有堅(jiān)持不懈的追求目標(biāo)的勇氣。
我應(yīng)怎樣去培養(yǎng)自己的職業(yè)道德素質(zhì)。
我要利用課余時(shí)間來(lái)讀一些關(guān)于成功企業(yè)家的經(jīng)歷，把他們當(dāng)做我的榜樣，還要認(rèn)真聽(tīng)取別人的意見(jiàn)。正如搏擊商海的日本松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助說(shuō)過(guò)的，細(xì)心傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，這樣才能有成功的把握。我要多培養(yǎng)自己的思考能力與創(chuàng)新意識(shí)。每天定一個(gè)小目標(biāo)，來(lái)培養(yǎng)自己的堅(jiān)持不懈的精神。
俄國(guó)寓言大師克雷洛夫有句名言：“現(xiàn)實(shí)是此岸，理想是彼岸，中間隔著湍急的河流，行動(dòng)則是架在川上的橋梁。”任何偉大的目標(biāo)，偉大的計(jì)劃，最終必然落實(shí)到行動(dòng)上?？梢?jiàn)，行動(dòng)是成功的保證。所以讓我們用積極的行動(dòng)去選擇并實(shí)現(xiàn)自己的璀璨人生，成功的職業(yè)生涯就在我們腳下。
一、個(gè)人評(píng)估。
1、自我評(píng)估：要更好地做好將來(lái)從事的職業(yè)，就要更好的了解自身的能力，制定將來(lái)要改善和保留的計(jì)劃。我認(rèn)為我善于與人溝通，富有同情心，而且注重自身動(dòng)手能力的培養(yǎng)。我現(xiàn)在還是一名在校就讀護(hù)理專業(yè)的中專生，學(xué)校注重的就是實(shí)際操作能力的培養(yǎng)，而我也受益良多。我認(rèn)為我會(huì)學(xué)到更多的護(hù)理知識(shí)。但是，我的理論知識(shí)欠缺，還需要閱讀大量的課外書(shū)籍，豐富自身理論知識(shí)，以更好的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
2、評(píng)估結(jié)果：
自我評(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn)：善于與人交往，個(gè)性開(kāi)朗，容易感染他人。
缺點(diǎn)：辦事不夠細(xì)心，個(gè)性直率，帶點(diǎn)沖動(dòng)。
家人評(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn)：關(guān)心他人，有善心，動(dòng)手能力較強(qiáng)。
缺點(diǎn)：做的總比想的快，往往做無(wú)用功，有時(shí)脾氣太暴躁。
老師評(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn)：關(guān)心集體，善于與同學(xué)交流，喜歡幫助人。
缺點(diǎn)：做事不夠細(xì)心，發(fā)起火來(lái)脾氣有點(diǎn)煩躁。
同學(xué)評(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn)：很好的聊天對(duì)象，很可愛(ài)善良。
缺點(diǎn)：不喜歡麻煩事，有時(shí)候性子太急。
小結(jié)：通過(guò)各項(xiàng)的分析，我了解了自己職業(yè)能力上的優(yōu)點(diǎn)與不足;語(yǔ)言表達(dá)能力優(yōu)秀，但細(xì)心程度不夠，記憶能力不足，應(yīng)多讀書(shū)多記憶，增強(qiáng)記憶能力，并不斷補(bǔ)充知識(shí)的不足。
3、自身發(fā)展條件。
家庭分析：家里主要是以父母做小生意來(lái)維持生活，屬于中下等經(jīng)濟(jì)水平、生活條件一般，但全家人過(guò)得很開(kāi)心，因?yàn)槭且粋€(gè)團(tuán)結(jié)和諧的家庭。爸爸是一個(gè)大男人主義，但很通情達(dá)理的一個(gè)人;媽媽從不嘮叨。
學(xué)習(xí)基礎(chǔ)：中上水平。對(duì)于所有科目來(lái)說(shuō)，除了英語(yǔ)科，其他科目都比較好。因此，為了克服英語(yǔ)的難點(diǎn)，可以給自己設(shè)置一個(gè)英語(yǔ)環(huán)境，堅(jiān)持“多聽(tīng)”、“多讀”、“多寫(xiě)”，那么英語(yǔ)在不斷的確努力下，肯定會(huì)很好，并且會(huì)很出色的。
學(xué)校環(huán)境分析：學(xué)校是以悠久的歷史和良好的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)。優(yōu)美的生活學(xué)習(xí)環(huán)境，有豐富多彩的校園文化氛圍，有優(yōu)美的校園環(huán)境。
二、職業(yè)分析。
1、社會(huì)一般環(huán)境：
中國(guó)政治穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。在全球衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展迅速的形勢(shì)下，中國(guó)衛(wèi)生事業(yè)也在突飛猛進(jìn)的發(fā)展，所以我國(guó)高素質(zhì)的醫(yī)學(xué)人才也層層輩出。
2、衛(wèi)生職業(yè)特殊社會(huì)環(huán)境：
由于中國(guó)的衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展需要更多的高素質(zhì)，高技術(shù)，高能力的醫(yī)學(xué)人才，特別是臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的老師，老師是培育`青出于藍(lán)，而勝于藍(lán)`的使者。中國(guó)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，必須要適合中國(guó)的國(guó)情，這就為當(dāng)代衛(wèi)生事業(yè)的認(rèn)識(shí)提出了切實(shí)的要求與任務(wù)。
3、行業(yè)環(huán)境分析。
行業(yè)分析：就中國(guó)的醫(yī)療體系中，醫(yī)護(hù)比例而言，中國(guó)仍需要大量的臨床護(hù)理工作者，臨床護(hù)士的市場(chǎng)需求較大，對(duì)與具有豐富的理論知識(shí)，扎實(shí)嫻熟的技術(shù)的臨床護(hù)士更是急需。
三、確定目標(biāo)和制定發(fā)展措施。
1、近期目標(biāo)：(20_--20_年)。
確定目標(biāo)：在校期間多和老師、同學(xué)討論交流學(xué)業(yè)，學(xué)好扎實(shí)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和熟悉的操作技能;實(shí)習(xí)期間精通各項(xiàng)護(hù)理技能的操作，并做到出色的臨床實(shí)習(xí)期工作;以達(dá)到順利地考過(guò)執(zhí)業(yè)資格護(hù)士證。
制定發(fā)展措施：這個(gè)時(shí)期是我從學(xué)校進(jìn)入工作環(huán)境，并在工作環(huán)境中逐漸社會(huì)化，實(shí)現(xiàn)從學(xué)生到護(hù)士轉(zhuǎn)變，并為新的組織所接納的過(guò)程。我要用飽滿的精神和熱情的態(tài)度投入工作，積極熟悉科室業(yè)務(wù)，使自己適應(yīng)繁忙而多變的臨床工作環(huán)境;上班時(shí)間和科室同事配合好工作，對(duì)不明白的地方不恥下問(wèn);利用休假時(shí)間瀏覽醫(yī)院網(wǎng)頁(yè)，關(guān)注醫(yī)院政策和新聞動(dòng)態(tài)，熟悉醫(yī)院的運(yùn)行機(jī)制。
2、中期目標(biāo)：(20_—20_年)。
確定目標(biāo)：攻讀并取得大專文憑;通過(guò)考核后有一份穩(wěn)定的工作;考取編制護(hù)士證;取得護(hù)師資格證。
制定發(fā)展措施：
3、中長(zhǎng)目標(biāo)：(20_—20_年)。
確定目標(biāo)：通過(guò)英語(yǔ)考試，拿到英語(yǔ)三級(jí)證書(shū)。
制定發(fā)展措施：從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去，結(jié)合臨床病人的特點(diǎn)查閱相關(guān)書(shū)籍，再用書(shū)本知識(shí)指導(dǎo)病人康復(fù);定期參加醫(yī)院和科室組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多與領(lǐng)導(dǎo)、同事、病人互相交流，查漏補(bǔ)缺;每周定期到示教室練習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理操作，使各項(xiàng)操作得心應(yīng)手;廣泛涉獵中英文護(hù)理期刊或利用網(wǎng)絡(luò)資源搜尋相關(guān)文獻(xiàn)資料，在護(hù)理核心期刊發(fā)表論文一篇;了解國(guó)內(nèi)外護(hù)理學(xué)專業(yè)的新進(jìn)展，并結(jié)合科室實(shí)際情況，在護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)下進(jìn)行相應(yīng)的科研項(xiàng)目;努力學(xué)習(xí)好英語(yǔ)，每天利用課余時(shí)間，多讀、多聽(tīng)、多練，讓英語(yǔ)水平更上一層樓。
4、長(zhǎng)期目標(biāo)：(20_年之后—)。
長(zhǎng)期目標(biāo)：考到護(hù)師資格證，成為護(hù)士長(zhǎng)。
確定目標(biāo)：職業(yè)目標(biāo)分解與組合。
職業(yè)目標(biāo)：業(yè)務(wù)能力高的護(hù)理人士，優(yōu)秀的護(hù)理教育者。
(1)成果目標(biāo);通過(guò)臨床工作，總結(jié)出適合當(dāng)代中國(guó)護(hù)理教育的理論。
學(xué)歷目標(biāo)：碩士研究生畢業(yè)，取得碩士學(xué)位;取得主管護(hù)師資格證、通過(guò)英語(yǔ)高級(jí)口語(yǔ)考試。
職務(wù)目標(biāo)：護(hù)士長(zhǎng)。
(2)學(xué)歷目標(biāo)：通過(guò)副主任護(hù)師的晉級(jí)，取得教師資格證。
職務(wù)目標(biāo)：護(hù)士長(zhǎng)，優(yōu)秀教師。
能力目標(biāo)：熟練處理醫(yī)務(wù)工作，工作業(yè)績(jī)?cè)谕?jí)同事中居于突出地位;成為受歡迎的教師。
(3)學(xué)歷目標(biāo)：攻讀并取得博士學(xué)位。
職務(wù)目標(biāo)：大學(xué)高級(jí)講師。
制定發(fā)展措施：科研能力突出，在國(guó)外權(quán)威刊物發(fā)表論文;形成自己的護(hù)理管理理念，有很高的演講水平，具備組織、領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力;帶領(lǐng)更多的護(hù)理教育者，提高中國(guó)護(hù)理教育工作;具備應(yīng)付突發(fā)事件的心理素質(zhì)和能力;有廣泛的社交范圍，在業(yè)界有一定的知名度。
四、成功標(biāo)準(zhǔn)：
我的成功標(biāo)準(zhǔn)是個(gè)人事務(wù)、職業(yè)生涯、家庭生活的協(xié)調(diào)發(fā)展。順利進(jìn)入醫(yī)院，掌握總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后盡快轉(zhuǎn)入教育工作。當(dāng)然只要自己盡心盡力，能力也得到了發(fā)揮，每個(gè)階段都有了切實(shí)的自我提高，即使目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)(特別是收入目標(biāo))我也不會(huì)覺(jué)得失敗，給自己太多的壓力本身就是一件失敗的事情。
五、結(jié)束語(yǔ)：
一個(gè)人成功必定在很久以前就做好了長(zhǎng)久的打算，擁有了一份屬于自己的人生規(guī)劃書(shū)。只有全面的認(rèn)識(shí)自己，深刻的了解這個(gè)社會(huì)的發(fā)展，并為自己人做好規(guī)劃，成功才會(huì)向你走來(lái)，我不甘被社會(huì)淘汰，那我只能朝著設(shè)計(jì)好的將來(lái)一步一個(gè)腳印的走下去，去適應(yīng)甚至挑勝它。
歲月流光，轉(zhuǎn)瞬即逝，我將邁入大一的生活中去。邁入新的一年里，應(yīng)該有新的認(rèn)識(shí)，新的規(guī)劃。如今社會(huì)，研究生已經(jīng)多不勝數(shù)，作為本科生，更要提早為自己的將來(lái)做打算。
所以，做一份職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū)，我認(rèn)為是很有必要的。
有了一份職業(yè)生涯規(guī)劃，不單單是對(duì)以后的規(guī)劃，更是對(duì)現(xiàn)在大學(xué)更好的學(xué)習(xí)生活的一個(gè)鞭策。有了一個(gè)前進(jìn)的目標(biāo)，才能有更好的進(jìn)步。常言道：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。
在對(duì)自己有了一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)之后，更好的針對(duì)自己的不足，更好的去學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。
一、自我認(rèn)知：
在校期間學(xué)習(xí)認(rèn)真，做事比較認(rèn)真仔細(xì)。適應(yīng)性較強(qiáng)，與人溝通能力較強(qiáng)，思維敏捷，表達(dá)流暢。在校期間人際關(guān)系較好，愛(ài)好音樂(lè)、書(shū)畫(huà)、舞蹈，現(xiàn)為學(xué)校樂(lè)隊(duì)負(fù)責(zé)人。
在校期間在學(xué)生會(huì)，音樂(lè)協(xié)會(huì)以及班級(jí)都有任職。
有較強(qiáng)的工作協(xié)調(diào)組織能力。
通過(guò)自我測(cè)評(píng)，達(dá)到應(yīng)有能力，能夠從事藥學(xué)專業(yè)的工作。
二、職業(yè)生涯條件分析：
1、專業(yè)分析：
本人所學(xué)專業(yè)為藥學(xué)，藥學(xué)專業(yè)對(duì)藥物化學(xué)、藥物分析、藥物評(píng)價(jià)、臨床合理用藥、醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)及管理、新藥研究與開(kāi)發(fā)、藥品生產(chǎn)與管理等方面都有涉及，基本類似于全科專業(yè)，就業(yè)方向相對(duì)較廣。
藥學(xué)專業(yè)主要學(xué)習(xí)藥學(xué)各主要分支學(xué)科的基本理論和基本知識(shí)，受到藥學(xué)實(shí)驗(yàn)方法和技能的基本訓(xùn)練，具有藥物制備、質(zhì)量控制評(píng)價(jià)及指導(dǎo)合理用藥的基本能力。
學(xué)習(xí)要學(xué)主要需要掌握藥劑學(xué)、藥理學(xué)、藥物化學(xué)和藥物分析等學(xué)科的基本理論和基本知識(shí);具有藥物制劑的初步設(shè)計(jì)能力、選擇藥物分析方法的能力、新藥藥理實(shí)驗(yàn)與評(píng)價(jià)的能力、參與臨床合理用藥的能力;掌握主要藥物制備、質(zhì)量抽控制、藥物與生物體相互作用、藥效學(xué)和藥物安全性評(píng)價(jià)等基本方法和技術(shù);熟悉藥事管理的法規(guī)、政策與營(yíng)銷的基本知識(shí);掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢的基本方法，具有一定的科學(xué)研究和實(shí)際工作能力。
2、就業(yè)前景分析：
就目前我就業(yè)形勢(shì)不容樂(lè)觀的情況下，藥科類畢業(yè)生的就業(yè)前景仍然不錯(cuò)。總體來(lái)看，藥科類畢業(yè)生供小于求，各醫(yī)藥公司、制藥廠是吸收這類畢業(yè)生的大戶，制藥業(yè)對(duì)人才的需求是穩(wěn)中有升。
一、確定志向。
職業(yè)理想：作為學(xué)網(wǎng)絡(luò)工程的，的志向就是走向企業(yè)的隊(duì)伍當(dāng)中去。結(jié)合自身獨(dú)有的特點(diǎn)，理想是進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)工程行業(yè)，從低層做起，最終實(shí)現(xiàn)自己的管理夢(mèng)。
人生理想：程度的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，最終成為在社會(huì)上具有一定影響力的高素質(zhì)復(fù)合性人才。
二、自我評(píng)估。
小時(shí)候的夢(mèng)想，從來(lái)就不曾遺忘，做個(gè)世上最美的鋼鐵戰(zhàn)士，在這個(gè)理想的激勵(lì)下，我不斷的努力，當(dāng)我遇到困難和挫折的時(shí)候，是它給了我力量和自信。俗話說(shuō)：“興趣是的老師。”但是我知道，一個(gè)人如想做好一件事，只有興趣是不行的，尤其是對(duì)我將來(lái)的目標(biāo)，不僅需要興趣，還要學(xué)會(huì)寬容和真誠(chéng)。一個(gè)人在社會(huì)當(dāng)中總會(huì)遇上不能稱心如意的事情，有些時(shí)候只有寬容才能愈合創(chuàng)傷的奇妙的效果，寬容不僅僅是容忍缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，更是一種無(wú)言的教誨，寬容是一個(gè)人人格完善的體現(xiàn)，在寬容的過(guò)程中自己的心靈也會(huì)得到凈化和升華。真誠(chéng)的力量是無(wú)窮的，人是有感情的動(dòng)物，人的內(nèi)心很容易被感動(dòng)，引起人內(nèi)心感動(dòng)的因素很多，往往一句熱情的問(wèn)候，一個(gè)燦爛的笑容，就足以喚醒一顆冷漠的心。人的能力如同地下的煤，需要去發(fā)現(xiàn)它并開(kāi)發(fā)出來(lái)，這樣它才有機(jī)會(huì)發(fā)光發(fā)熱，造福人類社會(huì)。世界上沒(méi)有十全十美的人，每個(gè)人都有自己的缺點(diǎn)，我會(huì)在成長(zhǎng)的過(guò)程中克服自己的缺點(diǎn)，作一個(gè)樂(lè)觀、開(kāi)朗、自信、寬容、真誠(chéng)的人，有了這些朋友，在通向理想的道路上我在再大的困難面前也會(huì)信心百倍的。平時(shí)與人友好相處群眾基礎(chǔ)較好，親人、朋友、教師關(guān)愛(ài)，喜歡創(chuàng)新，動(dòng)手能力較強(qiáng)做事認(rèn)真、投入，但缺乏毅力、恒心，學(xué)習(xí)是“三天打漁，兩天曬網(wǎng)”，以致一直不能成為尖子生，有時(shí)多愁善感，沒(méi)有成大器的氣質(zhì)和個(gè)性。
對(duì)自己一個(gè)清楚詳細(xì)的認(rèn)識(shí)對(duì)我在職業(yè)選擇的道路上起到一個(gè)導(dǎo)航的作用。
興趣：特廣，愛(ài)交友、聽(tīng)音樂(lè)、外出散步、聊天，還有上網(wǎng)，喜歡社交、娛樂(lè)、運(yùn)動(dòng)、書(shū)法、閱讀、部分樂(lè)器，喜歡看小說(shuō)、散文，尤其愛(ài)看雜志類的書(shū)籍，心中偶像是周恩來(lái)。如旅游、參加舞會(huì)、聽(tīng)歌等。對(duì)所有新鮮事物都喜歡去觸摸，有一股去探索的勁。
性格：活潑、開(kāi)朗、喜歡與人接觸、給人一種親和的感覺(jué)。同時(shí)，具有自己獨(dú)特的個(gè)性，不喜歡循規(guī)蹈矩，在一定范圍內(nèi)展現(xiàn)自我!
學(xué)識(shí)：基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)、自學(xué)能力非常強(qiáng)，接觸新鮮事物較快。
技能：網(wǎng)絡(luò)的管理。
三、職業(yè)生涯環(huán)境。
每一個(gè)人都處在一定的環(huán)境之中，離開(kāi)了這個(gè)環(huán)境，便無(wú)法生存與成長(zhǎng)。身在職場(chǎng)，要時(shí)時(shí)分析環(huán)境條件的特點(diǎn)、環(huán)境的發(fā)展變化情況、自己與環(huán)境的關(guān)系、自己在這個(gè)環(huán)境中的地位、環(huán)境對(duì)自己提出的要求以及環(huán)境對(duì)自己有利的條件與不利的條件等等。只有對(duì)這些環(huán)境因素充分了解，才能做到在復(fù)雜的環(huán)境中避害趨利，使我的職業(yè)生涯更完美。
1、政治環(huán)境。
目前中國(guó)正處于和平時(shí)期，政治環(huán)境穩(wěn)定，人民安居樂(lè)業(yè)，沒(méi)有什么大的波動(dòng)，對(duì)我們的職業(yè)環(huán)境影響不大，職業(yè)前景良好。
2、社會(huì)環(huán)境。
隨著人民生活水平的提高，人們綜合素質(zhì)的改善，就業(yè)也跟隨著出現(xiàn)了一定的危機(jī)。每年高校畢業(yè)生的不斷增長(zhǎng)與崗位供應(yīng)不足的矛盾越來(lái)越明顯。已經(jīng)就業(yè)的也隨時(shí)可能失業(yè)，所以個(gè)人職業(yè)的規(guī)劃也及其重要。
3、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
從改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速穩(wěn)定增長(zhǎng)，到目前為止，中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍然是處于高速發(fā)展時(shí)期。但是現(xiàn)在社會(huì)再在經(jīng)歷著金融風(fēng)暴!造成市場(chǎng)的不穩(wěn)定。但是隨著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)未來(lái)的憧憬很好!
四、職業(yè)的選擇。
職業(yè)選擇正確與否，直接關(guān)系到人生事業(yè)的成功與失敗。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在選錯(cuò)職業(yè)的人當(dāng)中，有80%的人在事業(yè)上是失敗者。由此可見(jiàn)，職業(yè)選擇對(duì)人生事業(yè)發(fā)展是何等重要。
1、性格與職業(yè)的匹配：
雖然我的性格開(kāi)朗活潑，也喜歡與人交往，但是交際口才和社交技巧還差得很遠(yuǎn)，作為工商管理專業(yè)，交際也應(yīng)該算是一門(mén)必修課。在我的影像到中，學(xué)交際和學(xué)管理都是需要通過(guò)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)才能掌握的知識(shí)。因此我為自己定的短期目標(biāo)就是先從事技術(shù)性方面的工作，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)期的經(jīng)驗(yàn)積累最終實(shí)現(xiàn)自己的管理夢(mèng)。
2、興趣與職業(yè)的匹配：
我選擇網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的決定因素就是興趣。我愛(ài)好網(wǎng)絡(luò)，我喜歡我的工作。所以我選擇進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)行業(yè)，“興趣是的老師!”我一直都相信這句話，這也是我學(xué)習(xí)動(dòng)力的源泉。
3、環(huán)境與職業(yè)的匹配：
網(wǎng)絡(luò)行業(yè)發(fā)展的良好勢(shì)頭表明，網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｍ瑫r(shí)，網(wǎng)絡(luò)行業(yè)也是一個(gè)高薪行業(yè)，這也剛好迎合自身的需求。
五、設(shè)定職業(yè)生涯目標(biāo)。
職業(yè)生涯目標(biāo)的設(shè)定，是職業(yè)生涯規(guī)劃的核心。一個(gè)人事業(yè)的成敗，很大程度上取決于有無(wú)正確適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。沒(méi)有目標(biāo)如同駛?cè)氪蠛５墓轮?，四野茫茫，沒(méi)有方向，不知道自己走向何方。只有樹(shù)立了目標(biāo)，才能明確奮斗方向，猶如海洋中的燈塔，引導(dǎo)你避開(kāi)險(xiǎn)礁暗石，走向成功。
短期目標(biāo)：通過(guò)英語(yǔ)四級(jí)，努力學(xué)習(xí)cad，順利進(jìn)入企業(yè)工作!
中期目標(biāo)：進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)企業(yè)工作，為自己以后的創(chuàng)業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)和資本。待遇目標(biāo)2000以上，能夠有足夠的發(fā)展空間。
長(zhǎng)期目標(biāo)：網(wǎng)絡(luò)界商機(jī)無(wú)限，爭(zhēng)取10年后自己創(chuàng)業(yè)。最終實(shí)現(xiàn)自己的人生夢(mèng)想。
我之所以畢業(yè)時(shí)選擇網(wǎng)絡(luò)方面的工作，主要有以下幾方面原因：1、管理類的知識(shí)僅僅靠學(xué)習(xí)理論知識(shí)是不能從事相關(guān)工作的，它需要的是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的積累;2、個(gè)人愛(ài)好網(wǎng)絡(luò);3、網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的發(fā)展?jié)摿Υ?，高?4、作為川農(nóng)的工商管理，在社會(huì)上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力;5、先做技術(shù)性工作后，有了經(jīng)驗(yàn)再轉(zhuǎn)向管理，成功的幾率會(huì)更大。
雖然說(shuō)，是金子在哪都發(fā)光，但目前的這種招聘體制決定了招聘方也只能通過(guò)學(xué)歷學(xué)位來(lái)判斷人才標(biāo)準(zhǔn)。作為剛畢業(yè)的大學(xué)生也是別無(wú)選擇，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有成績(jī)，必須具有一定的實(shí)際操作技能才能更輕松的找到工作。
六、制定行動(dòng)計(jì)劃與措施。
短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：為6月份的英語(yǔ)四級(jí)備戰(zhàn)，同時(shí)開(kāi)始著手cad的學(xué)習(xí)，每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)4小時(shí)以上。暑假去成都參加培訓(xùn)。提前開(kāi)始找實(shí)習(xí)單位，為自己提供更廣的空間。這一階段主要學(xué)習(xí)實(shí)用技能。
中期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：進(jìn)入企業(yè)后，在工作的同時(shí)學(xué)習(xí)更多的實(shí)用技能，但重點(diǎn)將側(cè)重于管理的學(xué)習(xí)，把理論與實(shí)踐相結(jié)合，親自在企業(yè)做實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。
長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：積累足夠的經(jīng)驗(yàn)和資本后，開(kāi)始自己的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。目標(biāo)仍然是面向網(wǎng)絡(luò)行業(yè)，原因在于高利潤(rùn)、高效益，也是自己熟悉的行業(yè)。
根據(jù)自己的興趣和所學(xué)專業(yè)，在未來(lái)應(yīng)該會(huì)向網(wǎng)絡(luò)和英語(yǔ)兩方面發(fā)展。圍繞這兩個(gè)方面，本人特對(duì)未來(lái)五十年作初步規(guī)劃如下：
20_-20_年學(xué)業(yè)有成期：充分利用校園環(huán)境及條件優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真學(xué)好專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)、工作、生活能力，全面提高個(gè)人綜合素質(zhì)，并作為就業(yè)準(zhǔn)備。
20_-20_年，熟悉適應(yīng)期：利用3年左右的時(shí)間，經(jīng)過(guò)不斷的嘗試努力，初步找到合適自身發(fā)展的工作環(huán)境、崗位。
完成主要內(nèi)容：
(1)學(xué)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)：提升自身學(xué)歷層次，從本科走向研究生，專業(yè)技能熟練。英語(yǔ)四、六級(jí)爭(zhēng)取拿優(yōu)秀、普通話過(guò)級(jí)，且拿到英語(yǔ)口語(yǔ)等級(jí)證書(shū)，開(kāi)始接觸社會(huì)、工作、熟悉工作環(huán)境。
(2)個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系：在這一期間，主要做好職業(yè)生涯的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)溝通，虛心求教。
(3)生活習(xí)慣、興趣愛(ài)好：適當(dāng)交際的環(huán)境下，盡量形成比較有規(guī)律的良好個(gè)人習(xí)慣，并參加健身運(yùn)動(dòng)，如散步、跳健美操、打羽毛球等。
·20_-20_年，在自己的工作崗位上，踏踏實(shí)實(shí)的貢獻(xiàn)自己的力量，擁有一個(gè)完美的家庭。
八、結(jié)束語(yǔ)。
俗話說(shuō)：“計(jì)劃趕不上變化?！笔堑?，影響職業(yè)生涯規(guī)劃的因素諸多。有的變化因素是可以預(yù)測(cè)的，而有的變化因素難以預(yù)測(cè)。在此狀況下，要使職業(yè)生涯規(guī)劃行之有效，就須不斷地對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估與修訂。其修訂的內(nèi)容包括：職業(yè)的重新選擇;職業(yè)生涯路線的選擇;人生目標(biāo)的修正;實(shí)施措施與計(jì)劃的變更等等。這些都將根據(jù)以后的實(shí)際情況再做變動(dòng)。計(jì)劃固然好，但更重要的，在于其具體實(shí)踐并取得成效。任何目標(biāo)，只說(shuō)不做到頭來(lái)都會(huì)是一場(chǎng)空。然而，現(xiàn)實(shí)是未知多變的，定出的目標(biāo)計(jì)劃隨時(shí)都可能遭遇問(wèn)題，要求有清醒的頭腦。其實(shí)，每個(gè)人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負(fù);每個(gè)人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個(gè)人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚;成功，不相信頹廢;成功不相信幻影，未來(lái)，要靠自己去打拼!
人的一生都是由自己來(lái)把握，每個(gè)環(huán)節(jié)有沒(méi)有處理好，將直接影響著以后的前途。不過(guò)，我覺(jué)得現(xiàn)在對(duì)自己已經(jīng)有了明確的認(rèn)識(shí)，對(duì)以后的職業(yè)生涯有了一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃。至于過(guò)程的復(fù)雜性和道路的曲折我已經(jīng)做好充分的準(zhǔn)備去面對(duì)一切挑戰(zhàn)。
第一部分自我分析。
業(yè)余愛(ài)好：我平時(shí)喜歡看書(shū)，尤其家裝一類的圖畫(huà)性較強(qiáng)的書(shū)。我也喜愛(ài)歷史文化，對(duì)其有較廣泛的涉獵。
我的性格：我的優(yōu)點(diǎn)是為人誠(chéng)懇，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心，富有責(zé)任感，做事認(rèn)真，有一定的進(jìn)取心和很強(qiáng)的好奇心。喜愛(ài)團(tuán)隊(duì)合作，做事考慮全面，力求公平和效率。缺點(diǎn)是性格內(nèi)向敏感，做事不果斷。做事時(shí)總有很多顧慮，不敢著于嘗試。
我的價(jià)值觀：社會(huì)是個(gè)大群體，不能脫離。用辨證的方法看問(wèn)題，應(yīng)該盡量把自身要求同社會(huì)聯(lián)系起來(lái)，達(dá)到雙方的滿足，互惠互利。同時(shí)要對(duì)生活抱有一種樂(lè)觀的態(tài)度。不斷完善自己。
職業(yè)能力分析：獨(dú)立思考能力強(qiáng)!
專業(yè)技能：室內(nèi)設(shè)計(jì)，室內(nèi)色彩應(yīng)用，方案策劃。(我學(xué)的是裝潢藝術(shù)設(shè)計(jì)，此專業(yè)涉及范圍廣而且雜，需要見(jiàn)識(shí)多)。
其他技能：有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)思考能力，吸收知識(shí)扎實(shí)到位，善于觀察。
第二部分專業(yè)就業(yè)方向及前景分析。
就業(yè)方向：公司一般的業(yè)務(wù)(作圖、初步設(shè)計(jì))人員、公司的基層制圖人員、計(jì)劃方案員。
前景分析：社會(huì)環(huán)境——現(xiàn)代公司大都是同質(zhì)性的單位，信息化的時(shí)代在服務(wù)這塊的競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)什么太大的空間值得開(kāi)發(fā)。(一種新的設(shè)計(jì)理念產(chǎn)生，很快有其他公司快速的進(jìn)入)更重要的是由設(shè)計(jì)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)嫁到服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)在的企業(yè)需要大量的設(shè)計(jì)人才，尤其是基層的室內(nèi)方案布置人員。而關(guān)于談業(yè)務(wù)這塊，還沒(méi)形成太統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)流程。所以對(duì)于室內(nèi)裝飾行業(yè)，有很大值得進(jìn)入的空間。又因?yàn)榧ち业母?jìng)爭(zhēng)，在選擇職業(yè)時(shí)，往往是不會(huì)看作第一職業(yè)來(lái)看待。這樣就給我進(jìn)入這行業(yè)時(shí)的壓力相對(duì)較小，更重要的是對(duì)于文憑及各個(gè)條件方面設(shè)置的障礙相對(duì)較小。
第三部分確定職業(yè)目標(biāo)和具體階段目標(biāo)。
職業(yè)目標(biāo)：將來(lái)一名室內(nèi)設(shè)計(jì)師，從事室內(nèi)裝飾工作。通過(guò)慢慢積累經(jīng)驗(yàn)，努力做到公司一流藝術(shù)設(shè)計(jì)總監(jiān)，最后自己創(chuàng)業(yè)。
在校期間的目標(biāo)：
(1)學(xué)業(yè)方面：現(xiàn)在是大二上半學(xué)期，專業(yè)課涉及的逐漸的多起來(lái)。是大學(xué)期間最核心的時(shí)間段。重點(diǎn)學(xué)習(xí)好市場(chǎng)挖掘和設(shè)計(jì)室內(nèi)方案的有關(guān)課程的技巧。為將來(lái)設(shè)計(jì)打好基礎(chǔ)。
(2)社會(huì)實(shí)踐方面：利用寒暑假期間，去從事有關(guān)室內(nèi)方面的工作，做好提前適應(yīng)工作的準(zhǔn)備，并積累學(xué)校內(nèi)外的人脈。積極參加學(xué)校的組織的各種活動(dòng)，了解當(dāng)前就業(yè)方面最新的消息。
(1)學(xué)習(xí)期：21-30歲，積累經(jīng)驗(yàn)期。畢業(yè)進(jìn)入中小型企業(yè)從事室內(nèi)設(shè)計(jì)的工作，爭(zhēng)取得到培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。處理好與同事及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，學(xué)會(huì)為人處事的方法。通過(guò)自身的學(xué)習(xí)和企業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，在工作中充分展現(xiàn)在設(shè)計(jì)方面的特長(zhǎng)，達(dá)到提升。
(2)成長(zhǎng)期：30歲-40歲，提升期。從一名平凡的室內(nèi)設(shè)計(jì)人員進(jìn)入到公司能力的室內(nèi)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的行列，成為企業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的精英一份子。并擔(dān)任相關(guān)室內(nèi)設(shè)計(jì)的管理職務(wù)。(如：室內(nèi)設(shè)計(jì)經(jīng)理助理，負(fù)責(zé)培訓(xùn)公司新人)。
(3)輝煌期：40歲-55歲，個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)期。憑借自己的工作能力和在公司的工作業(yè)績(jī)(資歷)，努力做到室內(nèi)設(shè)計(jì)總監(jiān)，主管公司的室內(nèi)設(shè)計(jì)及市場(chǎng)的開(kāi)拓。進(jìn)入公司的核心階層。在這時(shí)候可能會(huì)考慮到(希望)創(chuàng)辦屬于自己的小公司，傾向于室內(nèi)裝飾方面的公司。借鑒之前的工作管理經(jīng)驗(yàn)。
總結(jié)：從小事做起，一點(diǎn)一滴積累，最后厚積而薄發(fā)!
公共藝術(shù)發(fā)展年度規(guī)劃篇十
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2020年4月。
根據(jù)國(guó)資委對(duì)***企業(yè)規(guī)劃管理要求，結(jié)合***經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、***企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，總結(jié)xxx開(kāi)發(fā)投資公司（以下簡(jiǎn)稱“xx公司”或“公司”）近三年的發(fā)展實(shí)踐，深入分析宏觀經(jīng)濟(jì)、相關(guān)行業(yè)和國(guó)資國(guó)企改革的發(fā)展趨勢(shì)，按照深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的原則，編制了《xxx開(kāi)發(fā)投資公司三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃（2021?2023）》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》）。
《規(guī)劃》按照國(guó)資委“一五三”戰(zhàn)略總體思路、國(guó)資委關(guān)于公司改組為國(guó)有資本投資試點(diǎn)方案的復(fù)函要求和公司黨組提出的“兩調(diào)兩強(qiáng)”和“六個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求，結(jié)合***經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、***企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，提出在未來(lái)三年主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，做好國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)工作，改進(jìn)作風(fēng)，大膽探索，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量和效益，推進(jìn)集團(tuán)市場(chǎng)化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全面提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展?jié)摿?。同時(shí)，根據(jù)xxx會(huì)議精神，按照國(guó)資委對(duì)公司試點(diǎn)方案的批復(fù)要求，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以形成市場(chǎng)化發(fā)展運(yùn)行機(jī)制為核心，探索回答國(guó)有資本投資公司的功能定位、體制機(jī)制和運(yùn)營(yíng)模式等重大問(wèn)題，為深化國(guó)有企業(yè)改革提供可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)。
《規(guī)劃》立足公司2020年經(jīng)營(yíng)狀況和管理成果，在分析內(nèi)外部資源和環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定了未來(lái)三年的發(fā)展目標(biāo)。規(guī)劃到2023年，公司總資產(chǎn)將超過(guò)億元，經(jīng)營(yíng)收入達(dá)億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元。公司的業(yè)務(wù)框架更加夯實(shí)，規(guī)模實(shí)力不斷提升，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，功能手段不斷完善，管理水平不斷提高，為建成管理先進(jìn)、效益領(lǐng)先、品牌卓著的國(guó)際一流投資控股公司和打造“百年老店”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
同時(shí)，為促進(jìn)公司健康快速發(fā)展，懇請(qǐng)國(guó)資委在發(fā)展過(guò)程中給予必要的指導(dǎo)和支持。
目錄。
前言-1–。
一、基本情況-1–。
二、規(guī)劃指標(biāo)完成情況-4–。
三、發(fā)展效果-4–。
第二章內(nèi)外部環(huán)境分析-8–。
一、外部環(huán)境分析錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。
二、內(nèi)部環(huán)境分析錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。
三、swot分析錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
第三章2020?2022年發(fā)展思路及規(guī)劃目標(biāo)-24–。
一、指導(dǎo)原則錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。
二、發(fā)展思路錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。
三、規(guī)劃目標(biāo)錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。
第四章規(guī)劃實(shí)施-30–。
一、主要業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)-30–。
二、實(shí)施計(jì)劃~44–。
三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施-51–。
第五章相關(guān)建議–52–。
一、基本情況。
2019年，xx公司主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，堅(jiān)持“兩調(diào)兩強(qiáng)”，推進(jìn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”，扎實(shí)工作，奮力拼搏，各項(xiàng)工作取得了新成效。截止2019年末，公司資產(chǎn)總額達(dá)4687億元，員工8萬(wàn)人，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入1207億元，利潤(rùn)145億元。xx公司在國(guó)資委業(yè)績(jī)考核中連續(xù)十年榮獲a級(jí)，并在連續(xù)三個(gè)任期考核中成為“業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)”，于2019年7月15日被國(guó)資委確定為國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)，是目前我國(guó)最具實(shí)力和影響力的國(guó)有投資控股公司。
（一）組織機(jī)構(gòu)及法人治理結(jié)構(gòu)。
xx公司按照投資控股公司的管理理念和模式，根據(jù)發(fā)展需要和業(yè)務(wù)選擇，按照業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)管理與支持系統(tǒng)職能管理有機(jī)協(xié)調(diào)的原則構(gòu)建了職責(zé)明確、層次分明的組織機(jī)構(gòu)，如圖1一1所示。
xx公司實(shí)行母子公司管理體制，黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)（法定代表人）xxx,黨組成員、總裁xxx。公司總部設(shè)有14個(gè)職能部門(mén)，xx集團(tuán)直屬黨委、中xx資協(xié)會(huì)國(guó)有投資委員會(huì)辦公室；下設(shè)11個(gè)全資子公司和12個(gè)控股子公司；擁有三級(jí)以上全資、控股投資企業(yè)172家，其中7家控股上市公司。
xx公司建立了規(guī)范的董事會(huì)。董事會(huì)由8名董事組成，其中：外部董事5名，職工董事1名。董事會(huì)是公司最高決策機(jī)構(gòu)，董事長(zhǎng)是公司法定代表人。董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)。
經(jīng)理層是公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)支持和執(zhí)行董事會(huì)決策，負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。
xx公司建立起以資本為紐帶的母子公司管理體制，實(shí)行集團(tuán)總部——子公司——投資企業(yè)三級(jí)管理。集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略決策中心、投資決策中心、運(yùn)營(yíng)監(jiān)管中心和信息共享服務(wù)中心，負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、對(duì)外投資等重大事項(xiàng)的決策。監(jiān)督子公司、投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提供支持服務(wù)。子公司作為專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，負(fù)責(zé)投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,尋找投資機(jī)會(huì)，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，促進(jìn)投資企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效。投資企業(yè)作為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)單位，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的直接經(jīng)營(yíng)管理,是公司的利潤(rùn)中心。
另外，公司下屬投資企業(yè)全部建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，按照財(cái)務(wù)年度和任期對(duì)經(jīng)營(yíng)管理層實(shí)施經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的綜合業(yè)績(jī)考核和監(jiān)督。
援玉忍將響sf。
圖1-1xx公司組織機(jī)構(gòu)圖。
（二）二級(jí)公司及其業(yè)務(wù)定位。
xx公司全資子公司11。
家,。
控股子公司12家。其中，xx電力負(fù)責(zé)電力項(xiàng)目的投資和管理；xx煤炭負(fù)責(zé)煤炭項(xiàng)目的投資和管理；xx交通負(fù)責(zé)港航、鐵路等交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資和管理；xx高科負(fù)責(zé)xx公司除煤、電、港外的新興產(chǎn)業(yè);xx資本是金融業(yè)務(wù)的專業(yè)化管理平臺(tái)，負(fù)責(zé)公司金融項(xiàng)目投資與管理；xx財(cái)務(wù)是集團(tuán)的內(nèi)部銀行；中國(guó)高新是公司股權(quán)基金統(tǒng)一管理平臺(tái)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)股權(quán)基金和類基金業(yè)務(wù)；電子工程院是公司的科技創(chuàng)新和技術(shù)服務(wù)平臺(tái)；xx貿(mào)易是公司國(guó)際貿(mào)易平臺(tái)；xx集團(tuán)是公司國(guó)際合作平臺(tái)；融xx國(guó)際是公司境外綜合性投融資平臺(tái)；xx資產(chǎn)負(fù)責(zé)收縮變現(xiàn)公司的不良資產(chǎn)以及非主業(yè)資產(chǎn)。
二、規(guī)劃指標(biāo)完成情況。
三年來(lái)，xx公司發(fā)展步伐加快，資產(chǎn)總額、經(jīng)營(yíng)收入、利潤(rùn)總額等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逐年增加，多項(xiàng)指標(biāo)超額完成，資產(chǎn)負(fù)債率處在可控范圍。各類經(jīng)營(yíng)指標(biāo)如表1一1所示。
表1一12017?2019年規(guī)劃指標(biāo)及完成情況單位：億元。
指標(biāo)。
2018年規(guī)劃。
2018年。
實(shí)際。
2019年規(guī)劃。
2019年。
實(shí)際。
2020年。
規(guī)劃。
2020年實(shí)際(擬)。
資產(chǎn)總額。
2800。
3115。
3830。
3481。
4247。
4687。
所有者權(quán)益。
840。
899。
1080。
1005。
1190。
1241。
資產(chǎn)負(fù)債率(%)。
73。
71。
72。
71。
72。
73.5。
經(jīng)營(yíng)收入。
700。
891。
1050。
1029。
1160。
1207。
利潤(rùn)總額。
100。
112。
115。
115。
126。
145。
總資產(chǎn)報(bào)酬率(%)。
7
6.2。
4.6。
6.1。
4.9。
3.7。
凈資產(chǎn)收益率(%)。
10。
8.5。
7.4。
7.2。
7.6。
6.5。
“二次創(chuàng)業(yè)”以來(lái)，公司按照既定的戰(zhàn)略方向始終保持健康快速發(fā)展，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著，項(xiàng)目投資進(jìn)展順利,管理水平不斷提高，較好地完成了各項(xiàng)規(guī)劃目標(biāo)。
三、發(fā)展效果。
(一)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)歷史新高，價(jià)值創(chuàng)造能力不斷提升。
中榮獲a級(jí)，實(shí)力和影響力進(jìn)一步提升。
圖1一22018?2020年公司資產(chǎn)規(guī)模（單位：億元）。
圖1一32018?2020年公司利潤(rùn)水平（單位：億元）。
2020年，集團(tuán)各重點(diǎn)骨干企業(yè)加大市場(chǎng)開(kāi)拓，加強(qiáng)成本管控，深入挖潛，苦練內(nèi)功，表現(xiàn)出較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。利潤(rùn)過(guò)億元的控股企業(yè)25家，其中xxx水電實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)71億元，繼續(xù)為集團(tuán)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)提供重要支撐；安信證券實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20億元，成為集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的新動(dòng)力;xx羅鉀實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)13億元，經(jīng)濟(jì)效益保持穩(wěn)定；xx北疆、三吉利、xx大朝山、華夏電力、xx信托、xx財(cái)務(wù)、xx曹妃甸等7家企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)均超過(guò)5億元。
（-）重點(diǎn)項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)突破，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。
寧夏中寧風(fēng)電、云南武定風(fēng)電和東川風(fēng)電。；集團(tuán)積極參與國(guó)家能源戰(zhàn)略運(yùn)輸通道建設(shè)，蒙華鐵路獲得核準(zhǔn)，新疆北翼鐵路正式啟動(dòng)，xx湄洲灣港等海峽西岸項(xiàng)目建設(shè)加快推進(jìn);結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)及行業(yè)形勢(shì)，嚴(yán)格投資計(jì)劃下達(dá)，優(yōu)化新疆區(qū)域項(xiàng)目布局和建設(shè)時(shí)序，調(diào)整新集項(xiàng)目投資節(jié)奏。2020年,集團(tuán)完成基建投資207億元，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能進(jìn)一步夯實(shí)，服務(wù)國(guó)家能源戰(zhàn)略安全的能力進(jìn)一步提升。
二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，金融及服務(wù)業(yè)快速發(fā)展。xx資本專業(yè)化金融管理平臺(tái)改造完成安信證券與集團(tuán)管理平穩(wěn)對(duì)接,綜合金融服務(wù)能力和行業(yè)排名有較大提升；xx財(cái)務(wù)牽頭組建買(mǎi)方信貸聯(lián)合貸款，探索產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)新模式；中國(guó)高新搭建基金管理平臺(tái)，集團(tuán)私募股權(quán)投資基金管理規(guī)模突破300億元；中投保與電商合作設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)金融公司，推動(dòng)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型；xx信托引入戰(zhàn)略投資者推動(dòng)發(fā)展混合所有制；xx期貨連續(xù)五年蟬聯(lián)證監(jiān)會(huì)a類評(píng)級(jí)o2020年，集團(tuán)金融及服務(wù)業(yè)板塊的資產(chǎn)和利潤(rùn)占比分別為34%和23%,均有較大幅度增長(zhǎng)。
螺集團(tuán)合資，探索與產(chǎn)業(yè)公司’聯(lián)合出?！男滦屯顿Y模式2020年,集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入325億元，同比增長(zhǎng)12%,首次入圍“中國(guó)100大跨國(guó)公司”。
（三）大力調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式，資源效率有效提升。
一是結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快。全年銷號(hào)項(xiàng)目64個(gè)，回收資金35億元，退出規(guī)劃穩(wěn)步實(shí)施；中成、國(guó)貿(mào)的貿(mào)易業(yè)務(wù)完成內(nèi)部整合，兩家煤炭運(yùn)銷公司實(shí)現(xiàn)合并；中紡?fù)顿Y重大資產(chǎn)重組取得突破性進(jìn)展；股權(quán)投資基金參與集團(tuán)新能源項(xiàng)目建設(shè)，交通公司改制工作穩(wěn)步推進(jìn)，集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)整手段進(jìn)一步豐富。
二是新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)取得新突破。集團(tuán)依托現(xiàn)有資源，在華北、珠三角和長(zhǎng)三角地區(qū)主動(dòng)布局，積極探索具有xx特色的養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展模式；重慶頁(yè)巖氣首口探井開(kāi)鉆，聯(lián)手中石油、中化集團(tuán)加快推進(jìn)區(qū)域內(nèi)頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)；廣東生物能源項(xiàng)目進(jìn)入全面建設(shè)階段；與北排集團(tuán)合資搭建資本平臺(tái)，發(fā)起設(shè)立水環(huán)境基金，引導(dǎo)社會(huì)資本參與首都基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);與中國(guó)移動(dòng)合作設(shè)立股權(quán)投資基金，探索開(kāi)發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。
三是節(jié)能減排力度加大。各成員企業(yè)積極推進(jìn)落實(shí)集團(tuán)“十三五”節(jié)能減排規(guī)劃，全年開(kāi)工節(jié)能減排技改項(xiàng)目105項(xiàng)，累計(jì)投入資金5.3億元。按可比價(jià)格計(jì)算，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗同比下降9%；集團(tuán)燃煤機(jī)組煙氣脫硫裝置率100%,脫硝裝置率95%,供電煤耗318克/千瓦時(shí)，同比下降1.6克，減少二氧化碳排放約27萬(wàn)噸。新集一礦、二礦和新能王行莊礦獲批國(guó)家級(jí)綠色礦山試點(diǎn)。xx欽州電廠榮獲廣西區(qū)節(jié)能減排“榮譽(yù)成就獎(jiǎng)”。xx電力通過(guò)開(kāi)展企業(yè)能耗診斷、節(jié)能優(yōu)化改造，推進(jìn)節(jié)能降耗系統(tǒng)完善，全年完成供電煤耗314.48克/千瓦時(shí)，同比降低1.3克/千瓦時(shí)；萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗（可比價(jià)）3.25噸/萬(wàn)元，同比降低0.5噸/萬(wàn)元二氧化硫排放量1.9萬(wàn)噸，同比減少5500噸。
四是科技創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn)。集團(tuán)加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，頒布實(shí)施首部知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要，全年獲得授權(quán)專利144項(xiàng)，其中發(fā)明專利30項(xiàng)，同比增長(zhǎng)77%；集團(tuán)重點(diǎn)科技項(xiàng)目微藻生物能源穩(wěn)步實(shí)施，海水淡化項(xiàng)目申報(bào)國(guó)家科技支撐計(jì)劃通過(guò)科技部論證；亞普公司成功獲批國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)“馳名商標(biāo)”零突破；電子工程院榮獲2020年度國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，世源科技承接項(xiàng)目榮獲中國(guó)土木工程詹天佑獎(jiǎng)北京同益中榮獲中國(guó)專利優(yōu)秀獎(jiǎng)。
第二章內(nèi)外部環(huán)境分析。
一、外部環(huán)境分析。
從國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在全面進(jìn)入新常態(tài)。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度由高速轉(zhuǎn)為中高速，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式由要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。隨著xxx會(huì)議以來(lái)中國(guó)進(jìn)入全面深化改革新階段，經(jīng)濟(jì)改革與結(jié)構(gòu)調(diào)整將加快推進(jìn)，特別是一些領(lǐng)域的改革攻堅(jiān)將會(huì)為經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期發(fā)展注入持久的活力和動(dòng)力。
從行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)看，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的支撐作用逐步增強(qiáng),政府也著力推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向中高端邁進(jìn)。涉及公司主要業(yè)務(wù)的行業(yè)形勢(shì)呈現(xiàn)如下發(fā)展趨勢(shì)。
電力：2020年，受益于煤價(jià)下跌、水電增發(fā)、降本增效等因素，全國(guó)發(fā)電企業(yè)盈利能力大幅提升。但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入三期疊加的新常態(tài)，增速放緩與結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)電力市場(chǎng)產(chǎn)生了長(zhǎng)期影響，2020年全國(guó)用電增速明顯放緩，而發(fā)電設(shè)備容量保持較快增長(zhǎng),發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)數(shù)同比持續(xù)下降，電力供需總體呈寬松態(tài)勢(shì)，電力步入產(chǎn)能過(guò)剩期。
在節(jié)能減排壓力下，一方面，國(guó)家調(diào)減了火電上網(wǎng)標(biāo)桿電價(jià)，另一方面，不斷提高火電企業(yè)環(huán)保及能耗標(biāo)準(zhǔn)，電源結(jié)構(gòu)綠色轉(zhuǎn)型速度加快。2020年火電發(fā)電量首次出現(xiàn)下降,新能源和水電集中區(qū)域外送電量快速增長(zhǎng)。但由于跨省電網(wǎng)建設(shè)滯后造成通道堵塞，以及受到受電端電網(wǎng)制約，清潔能源棄水、棄風(fēng)現(xiàn)象短期內(nèi)仍難以緩解。未來(lái)電源核準(zhǔn)不再以電網(wǎng)支撐作為前提條件，進(jìn)一步激化發(fā)電、輸電不同步的矛盾。在產(chǎn)能過(guò)剩、需求低迷和通道阻塞的形勢(shì)下，電力富余省份在2021年進(jìn)一步擴(kuò)大了直購(gòu)電、發(fā)電權(quán)替代等電力市場(chǎng)化交易規(guī)模。
預(yù)計(jì)在即將發(fā)布的能源發(fā)展“十四五”規(guī)劃中，水電、風(fēng)電和太陽(yáng)能發(fā)電投產(chǎn)規(guī)模將繼續(xù)保持高水平增長(zhǎng)，并迎來(lái)核電和燃機(jī)投產(chǎn)高峰年。發(fā)電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式由同質(zhì)化向差異化轉(zhuǎn)變，優(yōu)質(zhì)電源點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)比以往更加激烈，潛在的可再生能源資。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看源大多被各種資本圈定。海外投資和產(chǎn)能輸岀受到國(guó)家政策的鼓勵(lì)，預(yù)計(jì)在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，電力資本的出海尋找投資機(jī)會(huì)將成為央企擴(kuò)張的重要手段。
當(dāng)前，我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展正面臨轉(zhuǎn)折。在經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”的大背景和順應(yīng)“簡(jiǎn)政放權(quán)”的總體要求下，停滯了十二年的電力體制改革重新啟動(dòng)，朝著“四放開(kāi)、一獨(dú)立、一加強(qiáng)”的方向繼續(xù)加速推進(jìn)，核心思路是，輸配以外的經(jīng)營(yíng)性電價(jià)放開(kāi)、售電業(yè)務(wù)放開(kāi)、增量配電業(yè)務(wù)放開(kāi)，公益性和調(diào)節(jié)性以外的發(fā)供電計(jì)劃放開(kāi)，交易平臺(tái)獨(dú)立，加強(qiáng)規(guī)劃。改革的核心是電價(jià)改革，而電價(jià)改革的關(guān)鍵在輸配電價(jià)。2021年元旦，深圳電改己經(jīng)啟動(dòng)，內(nèi)蒙古也成為全國(guó)第二個(gè)輸配電價(jià)改革試驗(yàn)田，接下來(lái)?xiàng)l件成熟的云南電網(wǎng)也有可能入圍。電力行業(yè)正處于大變革、大調(diào)整的特殊歷史時(shí)期。電力體制改革和特高壓工程建設(shè)被賦予很高期望，也將釋放出巨大的商業(yè)空間。
煤炭：行業(yè)深陷產(chǎn)能過(guò)剩，短期內(nèi)市場(chǎng)供大于求的形勢(shì)很難改變。在煤炭需求放緩、產(chǎn)能建設(shè)超前、進(jìn)口煤增加、環(huán)保壓力增大、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整等多重因素影響下，煤炭庫(kù)存增加、價(jià)格下跌，大中型煤炭企業(yè)虧損面在不斷擴(kuò)大。同時(shí)，隨著煤炭運(yùn)輸通道、特高壓輸通道電的大規(guī)模建設(shè)，煤炭產(chǎn)運(yùn)需格局也將發(fā)生顯著變化。
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和推動(dòng)能源革命的背景下，煤炭消費(fèi)比重將不斷下降，需求增長(zhǎng)空間不斷縮小，環(huán)境約束日趨強(qiáng)化，轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式、改變企業(yè)發(fā)展模式己成行業(yè)共識(shí)。國(guó)家相關(guān)政策的推進(jìn)與落實(shí)也將進(jìn)一步加速煤炭行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級(jí)的力度，煤炭產(chǎn)業(yè)集中度將持續(xù)提高，上下游產(chǎn)業(yè)融合的力度將進(jìn)一步加大，一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)將獲得快速發(fā)展。
化肥：2020年全球化肥行業(yè)整體疲弱，國(guó)內(nèi)硫酸鉀市場(chǎng)一枝獨(dú)秀，后市風(fēng)險(xiǎn)積聚。
鉀肥是我國(guó)化肥進(jìn)口的主要品種。2020年世界最大鉀肥生產(chǎn)商俄羅斯烏拉爾公司旗下一處權(quán)重礦山受透水事故影響停產(chǎn)(-270),令原本就庫(kù)存偏低的鉀肥市場(chǎng)雪上加霜。青海鹽湖百萬(wàn)噸裝置產(chǎn)能得到釋放(+160),國(guó)產(chǎn)產(chǎn)量持續(xù)上升。我國(guó)鉀肥自給率提高(53.3%)o隨著國(guó)內(nèi)氯化鉀和硫酸鉀價(jià)差增大，“氯轉(zhuǎn)硫”的形勢(shì)已然顯現(xiàn)。預(yù)計(jì)2021年國(guó)內(nèi)硫酸鉀總產(chǎn)能將超過(guò)650萬(wàn)噸/年，年產(chǎn)量將突破400萬(wàn)噸，而消費(fèi)量約為365萬(wàn)噸左右，供過(guò)于求的行業(yè)拐點(diǎn)將出現(xiàn)。
磷肥仍處于產(chǎn)能過(guò)剩，在出口關(guān)稅下降的帶動(dòng)下，出口量大幅增加(60%)o按《2021年關(guān)稅實(shí)施方案》，磷肥關(guān)稅繼續(xù)下降，將有利于磷肥企業(yè)出廠價(jià)的提高及出口量的增加。
作為過(guò)渡形態(tài)的混合動(dòng)力油箱仍有較大市場(chǎng)空間，長(zhǎng)期來(lái)看,油箱將面臨著被取代的風(fēng)險(xiǎn)。
新興產(chǎn)業(yè)：新興產(chǎn)業(yè)是未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。涉及行業(yè)類別較多，相關(guān)市場(chǎng)發(fā)育不成熟、市場(chǎng)環(huán)境欠規(guī)范，配套支持政策尚需完善，新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化難度大，需要政府和企業(yè)雙管齊下，國(guó)家加強(qiáng)政策扶持和產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)，企業(yè)作為市場(chǎng)主體積極探索合理的盈利模式。
燃料乙醇是生物質(zhì)可再生能源，在我國(guó)尚處于產(chǎn)業(yè)示范階段?；谀茉磁c環(huán)境的雙重壓力，全球都在大力開(kāi)發(fā)清潔的可再生能源，同時(shí)，農(nóng)業(yè)和生物技術(shù)快速進(jìn)步，使得大規(guī)模開(kāi)發(fā)燃料乙醇成為可能。2020年，我國(guó)燃料乙醇總產(chǎn)能約230萬(wàn)噸，遠(yuǎn)低于美國(guó)（4000萬(wàn)噸）和巴西（2000萬(wàn)噸）。根據(jù)《可再生能源中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》，到2020年我國(guó)燃料乙醇利用量將達(dá)1000萬(wàn)噸，相當(dāng)于年利用乙醇汽油1億噸，將有效提高汽油燃燒率、減少尾氣污染物排放（36%）,緩解霧靈影響。目前，國(guó)家正在研究制定《生物燃料乙醇產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》，將繼續(xù)堅(jiān)持“核準(zhǔn)生產(chǎn)、定向流通、封閉運(yùn)行、有序發(fā)展”的基本原則，鼓勵(lì)大氣污染防治重點(diǎn)區(qū)域推廣使用乙醇汽油。國(guó)家發(fā)改委正在研究燃料乙醇與油價(jià)、原料（糧）價(jià)聯(lián)動(dòng)的價(jià)格結(jié)算體系。
-13–。
氣源并舉”的供氣格局。隨著天然氣改革加快推進(jìn)，最終目標(biāo)是完全市場(chǎng)化的放開(kāi)氣源價(jià)格。目前國(guó)內(nèi)頁(yè)巖氣生產(chǎn)以中石化涪陵區(qū)塊和中石油長(zhǎng)寧-威遠(yuǎn)區(qū)塊為主，其中中石化宣布涪陵頁(yè)巖氣田進(jìn)入商業(yè)化開(kāi)發(fā)階段。國(guó)家規(guī)劃2021年頁(yè)巖氣產(chǎn)量65億方，2020年將達(dá)到300億方，屆時(shí)行業(yè)將進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展階段。
金融：金融體制改革繼續(xù)推進(jìn)，多層次資本市場(chǎng)體系逐步豐富，匯率和利率市場(chǎng)化趨勢(shì)加快，金融管制逐步放開(kāi),資產(chǎn)管理行業(yè)格局面臨重塑，金融互聯(lián)化趨勢(shì)不斷深化，金融企業(yè)面臨傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)遇。
證券行業(yè)：在國(guó)家改革提速和行業(yè)創(chuàng)新深化的推動(dòng)下，證券行業(yè)將迎來(lái)新一輪戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期：一是我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和改革創(chuàng)新，將為資本市場(chǎng)帶來(lái)巨大的新增需求，并為券商業(yè)務(wù)發(fā)展提供了新機(jī)遇；二是隨著行業(yè)管制的放松和創(chuàng)新政策的推出，券商基礎(chǔ)功能將得到全面恢復(fù)和加強(qiáng)，業(yè)務(wù)范圍將進(jìn)一步拓展；三是隨著業(yè)務(wù)牌照的放開(kāi)和金融市場(chǎng)的開(kāi)放，混業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)將加速，券商將謀求延伸價(jià)值鏈、擴(kuò)大生態(tài)圈；四是互聯(lián)網(wǎng)金融將給券商帶來(lái)深刻革命，券商將逐步改變現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式和運(yùn)營(yíng)模式。
資產(chǎn)管理公司：xxx會(huì)議做出全面深化改革的決策部署，尤其是xxx開(kāi)發(fā)投資公司被確立為國(guó)有資本投資試點(diǎn)機(jī)構(gòu)后,xx結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)將更加艱巨，面臨巨大挑戰(zhàn)的同時(shí)，也給資產(chǎn)公司帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇。
另一方面，《金融企業(yè)不良資產(chǎn)批量轉(zhuǎn)讓管理辦法》的出臺(tái)，限制了非金融資產(chǎn)管理公司拓展業(yè)務(wù)的渠道，目前還沒(méi)有取得政策突破。
財(cái)務(wù)公司：在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力變大，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)入新常態(tài)的背景下，國(guó)家將繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)金融體制改革，構(gòu)建更具競(jìng)爭(zhēng)性和包容性的金融服務(wù)業(yè),健全多層次資本市場(chǎng)體系。以服務(wù)業(yè)為主體的第三產(chǎn)業(yè)快速增長(zhǎng)、比重提高，電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)金融等新型業(yè)態(tài)加快發(fā)展。貨幣政策仍需要在穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)和去杠桿之間取得平衡。貨幣政策將繼續(xù)穩(wěn)健偏松。
創(chuàng)投：股權(quán)投資行業(yè)發(fā)展迅猛，vc/pe機(jī)構(gòu)活躍度、管理資本規(guī)模均實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度不斷提升，投資壓力和項(xiàng)目估值水平節(jié)節(jié)攀升，新機(jī)構(gòu)不斷涌現(xiàn)，行業(yè)進(jìn)入2.0時(shí)代。政府支持和鼓勵(lì)社會(huì)資本發(fā)起設(shè)立股權(quán)投資基金。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和產(chǎn)業(yè)政策新取向都將給私募股權(quán)基金行業(yè)帶來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。不斷涌現(xiàn)的政策利好和市場(chǎng)機(jī)遇助推創(chuàng)業(yè)投資和私募股權(quán)市場(chǎng)的募資規(guī)模出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，投資活躍度和規(guī)模也分別達(dá)到歷年新高。同時(shí)，私募股權(quán)基金募投案例數(shù)量和規(guī)模自2008年歷史高點(diǎn)以來(lái)，2020年再創(chuàng)階段性新高，預(yù)示著行業(yè)將迎來(lái)新一輪發(fā)展高潮。資本市場(chǎng)的ip0注冊(cè)制、降低上市盈利門(mén)檻、新三板競(jìng)價(jià)交易及轉(zhuǎn)板等政策正在醞釀出臺(tái)，同時(shí)并購(gòu)市場(chǎng)興起，政府鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，為市場(chǎng)發(fā)展廓清了道路，將使項(xiàng)目退岀渠道更加通暢。
同時(shí)，得益于國(guó)家政策利好及監(jiān)管的松綁，并購(gòu)市場(chǎng)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，交易數(shù)量及金額同樣沖破歷史記錄。
養(yǎng)老服務(wù)業(yè)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)一體化涵蓋養(yǎng)老住宅、醫(yī)療護(hù)理、日常消費(fèi)、休閑娛樂(lè)、金融服務(wù)等多領(lǐng)域。中國(guó)正處于人口老齡化加速發(fā)展階段，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)將成為順應(yīng)發(fā)展大趨勢(shì)、市場(chǎng)需求旺盛的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)之一，找好市場(chǎng)定位，理清發(fā)展模式是商業(yè)化運(yùn)作的當(dāng)務(wù)之急。
國(guó)際貿(mào)易：從國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看，世界經(jīng)濟(jì)增速可能略有回升，但總體復(fù)蘇疲弱態(tài)勢(shì)難有明顯改觀。有三個(gè)特點(diǎn)需引起高度重視。一是未來(lái)一年全球經(jīng)濟(jì)主要呈現(xiàn)分化態(tài)勢(shì)，并體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)。匯率變動(dòng)可能成為唯一的調(diào)和機(jī)制，以致價(jià)格非常容易受到一輪輪市場(chǎng)波動(dòng)的影響，分化風(fēng)險(xiǎn)的壓力將更大。二是國(guó)際金融市場(chǎng)波動(dòng)加大。美聯(lián)儲(chǔ)退出量化寬松貨幣政策后，市場(chǎng)對(duì)美聯(lián)儲(chǔ)加息的預(yù)期逐漸增強(qiáng)，推動(dòng)美元匯率走強(qiáng)和國(guó)際資本回流，加之歐元、日元加快貶值,很可能引發(fā)國(guó)際匯市、債市、股市等發(fā)生波動(dòng)，經(jīng)濟(jì)金融脆弱的國(guó)家將承壓。三是國(guó)際大宗商品價(jià)格繼續(xù)跌落。盡管去年大宗商品價(jià)格創(chuàng)下五年來(lái)的新低，但由于大宗商品市場(chǎng)供應(yīng)仍然非常充足，價(jià)格預(yù)計(jì)將持續(xù)疲軟，這對(duì)嚴(yán)重依賴初級(jí)商品出口收入國(guó)家的經(jīng)濟(jì)將是沉重打擊。
國(guó)際工程承包：[]o。
二、內(nèi)部環(huán)境分析。
（一）內(nèi)部資源。
-16–。
人力資源不斷得到優(yōu)化。
截至2020年底，公司共有在職員工80542人。其中，經(jīng)營(yíng)管理人才15031人，占總?cè)藬?shù)的18.66%；專業(yè)技術(shù)人才（包括管理人才中有技術(shù)職稱的）15800人，占總?cè)藬?shù)的19.62%；技能人才55018人，占總?cè)藬?shù)的68.31%。從年齡結(jié)構(gòu)看，員工隊(duì)伍較為年輕化，形成了比較合理的梯級(jí)結(jié)構(gòu)。從職稱上看，專業(yè)化程度還有很大的提升空間。
與前兩年相比，公司人才隊(duì)伍在結(jié)構(gòu)、質(zhì)量上都有顯著提升。人才使用效能的不斷提升，人均營(yíng)業(yè)收入由120萬(wàn)元提高到150萬(wàn)元，未來(lái)公司將結(jié)合國(guó)企改革和平臺(tái)試點(diǎn)等新要求，進(jìn)一步明確總部、子公司人力資源事權(quán)劃分,探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度實(shí)施方案、深化三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案;繼續(xù)推進(jìn)公司各類人才隊(duì)伍建設(shè);進(jìn)一步創(chuàng)新各項(xiàng)人才管理機(jī)制，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
管理規(guī)范化、制度化、精細(xì)化水平不斷提高。
一是加強(qiáng)監(jiān)督體系建設(shè)，全面推動(dòng)閉環(huán)管理。公司大監(jiān)督體系正式運(yùn)轉(zhuǎn)，整合監(jiān)督資源，發(fā)揮監(jiān)督合力，為監(jiān)督閉環(huán)管理搭建有力平臺(tái)；針對(duì)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、管理提升活動(dòng)、內(nèi)部審計(jì)、巡視、基礎(chǔ)管理、基建管理和安全生產(chǎn)管理檢査等活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，全面開(kāi)展問(wèn)題整改“回頭看”專項(xiàng)調(diào)研，推動(dòng)完成問(wèn)題整改及制度修訂5000多項(xiàng)，形成制度建設(shè)、宣貫、執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)價(jià)的管理閉環(huán)，有效提升基礎(chǔ)管理規(guī)范化水平。
二是持續(xù)強(qiáng)化管理提升，推動(dòng)建立長(zhǎng)效機(jī)制。公司圓滿完成管理提升三階段工作，總結(jié)提煉108項(xiàng)典型經(jīng)驗(yàn)，榮獲***企業(yè)管理提升活動(dòng)先進(jìn)單位；完善公司基建管理制度體系，開(kāi)展基建管理對(duì)標(biāo)，加強(qiáng)基建管理評(píng)價(jià)，全面推進(jìn)公司基建管理制度化；深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和應(yīng)急管理體系建設(shè)，大力推進(jìn)安全管理精細(xì)化；探索建立差異化、市場(chǎng)化的績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化分類考核與市場(chǎng)對(duì)標(biāo)，優(yōu)化績(jī)效獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)和發(fā)放辦法推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合,雅碧江水電、xx新集入選國(guó)家“兩化融合”管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)；加強(qiáng)法律隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)提升法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)研預(yù)判能力，榮獲年度“最佳國(guó)有企業(yè)公司法務(wù)組大獎(jiǎng)”；狠抓班組建設(shè),xx大同塔山煤礦綜采區(qū)鋼鐵班被授予“全國(guó)工人先鋒號(hào)”；xx委辦公室按年度編制印發(fā)《國(guó)有投資公司績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值》,為國(guó)有投資公司科學(xué)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作提供有效參考依據(jù)。
三是強(qiáng)化成本精細(xì)化管理，深挖降本增效潛力。公司深入開(kāi)展預(yù)算定額管理，啟動(dòng)網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)建設(shè)，推動(dòng)預(yù)算控制、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)監(jiān)督一體化閉環(huán)管理，嚴(yán)格落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”常態(tài)化要求。公司成本費(fèi)用總額占營(yíng)業(yè)收入比重同比下降0.9個(gè)百分點(diǎn)，其中，業(yè)務(wù)招待費(fèi)同比下降42%,全面完成國(guó)資委管控要求；全年實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)額36億元，有效降低生產(chǎn)成本和工程造價(jià)4億元；加強(qiáng)稅務(wù)統(tǒng)籌，提高納稅管理能力；統(tǒng)籌各類融資工具，公司綜合融資成本低于市場(chǎng)基準(zhǔn)利率0.62個(gè)百分點(diǎn)。子公司著力解決管理瓶頸，落實(shí)專業(yè)化管理責(zé)任。控股投資企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)變化。
樹(shù)立了良好的社會(huì)形象。
2020年，公司認(rèn)真貫徹“三為”宗旨，積極履行社會(huì)責(zé)任。國(guó)家首只貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金正式成立，積極探索扶貧新機(jī)制。通過(guò)援建、項(xiàng)目合作、捐贈(zèng)等多種形式，做好定點(diǎn)扶貧、對(duì)口援疆工作，全年對(duì)外捐贈(zèng)3110萬(wàn)元。創(chuàng)新定點(diǎn)扶貧工作模式，與中國(guó)殘疾人福利基金會(huì)合作開(kāi)展“集善工程?啟明行動(dòng)”，在貴州黔南的定點(diǎn)扶貧工作被國(guó)務(wù)院扶貧辦收錄到《社會(huì)扶貧創(chuàng)新案例》，榮獲“年度扶貧明星獎(jiǎng)”。公司社會(huì)影響力再獲提升。
（二）核心能力分析。
公司作為國(guó)有投資控股公司，相對(duì)于產(chǎn)業(yè)公司，應(yīng)具備的核心能力包括產(chǎn)業(yè)研究分析能力、投資管理能力、資本運(yùn)作能力、企業(yè)并購(gòu)與整合能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力等，這些能力是公司獲得成功的關(guān)鍵因素。通過(guò)對(duì)上述能力的分析和評(píng)估（如表2-1）,公司研究分析能力、投資管理能力、資本運(yùn)作能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力表現(xiàn)相對(duì)優(yōu)秀，企業(yè)并購(gòu)與整合能力與國(guó)際優(yōu)秀的投資公司相比仍有待進(jìn)一步提高。
表2-1公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)價(jià)。
核心能力。
具體內(nèi)容。
單項(xiàng)評(píng)價(jià)。
總體評(píng)價(jià)。
研究分析能力。
信息渠道。
4
4
研究工具和組織。
4
國(guó)際視野。
3
敏感性。
4
投資管理能力。
投資談判。
4
4
股權(quán)設(shè)計(jì)。
4
企業(yè)控制。
4
投資組合安排。
4
資本運(yùn)作能力。
融資能力。
4
4
股市運(yùn)作。
4
產(chǎn)權(quán)交易。
4
企業(yè)并購(gòu)與整合能力。
并購(gòu)對(duì)象選擇。
3
3
談判與交易安排。
3
并購(gòu)后整合。
3
風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。
4
4
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與控制。
4
三、swot分析。
根據(jù)上面的內(nèi)外部環(huán)境分析，我們通過(guò)swot分析工具,歸納出公司自身的優(yōu)劣勢(shì)以及面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，從而為編制規(guī)劃提供依據(jù)。
（一）機(jī)會(huì)。
xxx會(huì)議以來(lái)，中國(guó)進(jìn)入全面深化改革新階段，國(guó)有企業(yè)體制改革、財(cái)稅體制改革、土地改革等方面均已取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，“一帶一路”、“京津冀一體化”、“長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶”等一批產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃密集出臺(tái)，上海自貿(mào)區(qū)取得的改革開(kāi)放經(jīng)驗(yàn)將推廣到其他地區(qū)甚至全國(guó)，戰(zhàn)略進(jìn)入實(shí)施階段，改革紅利日益突顯，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有正面作用。與此同時(shí)，新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的支撐作用逐步增強(qiáng)，政府也正在著力推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向中高端邁進(jìn)。
目前，集團(tuán)一批重大項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展，一批新業(yè)務(wù)項(xiàng)目有序推進(jìn)，結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本經(jīng)營(yíng)成效顯著，深化改革工作開(kāi)局良好，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加快推進(jìn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（二）威脅。
金融及國(guó)際業(yè)務(wù)拓展面臨風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。部分金融業(yè)務(wù)涉及政府融資性平臺(tái)、房地產(chǎn)、礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)，需高度關(guān)注可能發(fā)生的代償和剛性兌付風(fēng)險(xiǎn)。大宗商品價(jià)格和匯率大幅波動(dòng)，國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)、境外投資風(fēng)險(xiǎn)、匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等都給國(guó)際業(yè)務(wù)開(kāi)拓帶來(lái)較大威脅。
資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)亟待改善。債務(wù)性融資仍是集團(tuán)主要的資金籌措手段，權(quán)益性融資功能還有較大提升空間。社會(huì)融資規(guī)?？焖贁U(kuò)張，但金融系統(tǒng)資源錯(cuò)配、期限錯(cuò)配等問(wèn)題突出，資金鏈條不斷加長(zhǎng)，資金價(jià)格攀上新臺(tái)階。隨著集團(tuán)發(fā)展步伐加快，一批重大項(xiàng)目逐漸進(jìn)入投資高峰期，債務(wù)規(guī)模和債務(wù)融資成本不斷攀升，資產(chǎn)負(fù)債率已處于歷史高位。
（三）優(yōu)勢(shì)。
公司經(jīng)過(guò)近二十年發(fā)展，積累了較為豐富的國(guó)有資本投資、資本運(yùn)作、股權(quán)管理、股權(quán)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；形成了結(jié)構(gòu)合理、協(xié)同發(fā)展的業(yè)務(wù)架構(gòu)；成功投資了一批一流的投資企業(yè)；發(fā)揮了投資導(dǎo)向作用；初步探索建立了有效的資本投資管控體系；發(fā)展混合所有制企業(yè)取得了良好成效；培育了專業(yè)的資產(chǎn)整合能力；打造了一支專業(yè)化的投資運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；形成了“投得準(zhǔn)、退得出、能投會(huì)賣(mài)”的核心競(jìng)爭(zhēng)力；在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮了投資導(dǎo)向、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本經(jīng)營(yíng)的獨(dú)特作用。
（四）劣勢(shì)。
規(guī)模偏小，影響和帶動(dòng)力有限。目前公司國(guó)有資本約600億元，僅能帶動(dòng)社會(huì)資本3000多億元，國(guó)有投資公司的影響和帶動(dòng)力有限。同時(shí)，公司在建項(xiàng)目較多，自有資金與投資需求的缺口較大，目前貨幣政策穩(wěn)中偏緊，公司融資面臨成本上升的壓力，資金平衡壓力大。
市場(chǎng)化程度不高，競(jìng)爭(zhēng)力較弱。企業(yè)市場(chǎng)主體地位還沒(méi)有完全確立，建立現(xiàn)代企業(yè)制度還沒(méi)有完全到位，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)未能有效運(yùn)轉(zhuǎn)，市場(chǎng)化程度不夠，難以適應(yīng)市場(chǎng)化、國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。
內(nèi)生動(dòng)力不足，企業(yè)活力不強(qiáng)。同國(guó)際一流企業(yè)相比，公司對(duì)投資企業(yè)管理過(guò)細(xì)、授權(quán)不充分，企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制沒(méi)有真正建立，“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的市場(chǎng)化機(jī)制尚未完全到位。
第三章2021?2023年發(fā)展思路及規(guī)劃目標(biāo)。
根據(jù)國(guó)資委對(duì)公司在國(guó)資國(guó)企改革中作為國(guó)有資本投資公司的定位和相關(guān)要求，結(jié)合公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃以及業(yè)務(wù)發(fā)展方向，科學(xué)研究提出了公司2021-2023年的發(fā)展思路及規(guī)劃目標(biāo)。
一、指導(dǎo)原則。
一致性原則。公司的性質(zhì)要求公司的發(fā)展方向必須與國(guó)有經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展方向相一致，各項(xiàng)業(yè)務(wù)要在公司整體戰(zhàn)略的指引下發(fā)展，要與創(chuàng)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流投資控股公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，局部利益服從公司整體利益。
資源優(yōu)化配置與創(chuàng)新發(fā)展原則。優(yōu)化資源配置，加大資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，提高資源利用效率；不斷創(chuàng)新投資方式、發(fā)展模式和投資領(lǐng)域，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
資控股公司的特點(diǎn)。
協(xié)調(diào)發(fā)展原則。既要重視戰(zhàn)略性投資，保證公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要合理安排有良好收益的中、短期投資，保持公司良好的財(cái)籌狀況，長(zhǎng)，中、短結(jié)合，協(xié)同發(fā)展。
規(guī)模與效益相統(tǒng)一原則。公司重點(diǎn)投資的行業(yè)，要實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益并重，提高行業(yè)影響力。單個(gè)投資項(xiàng)目要有一定的規(guī)模。
速度與質(zhì)量相匹配原則。公司在保持較高發(fā)展速度的同時(shí)，注重提高資產(chǎn)質(zhì)量，通過(guò)優(yōu)化投資布局。調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的管理，做到發(fā)展速度與資產(chǎn)質(zhì)量相匹配。
企業(yè)發(fā)展與環(huán)境和諧原則。公司投資于基礎(chǔ)性、資源性的產(chǎn)業(yè)，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)中注重節(jié)能環(huán)保，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高資源利用率，減少對(duì)壞境的危害，做到企業(yè)與環(huán)境和諧發(fā)展。
二、發(fā)展思路。
全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中。四中全會(huì)和***經(jīng)濟(jì)了作會(huì)議、***企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，做好國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)工作，改進(jìn)作風(fēng)，大膽探索，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展。切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量和效益，推進(jìn)集團(tuán)市場(chǎng)化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全面提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
三、規(guī)劃目標(biāo)。
2023年末，公司總資產(chǎn)達(dá)5680億元，2023年經(jīng)營(yíng)收入超過(guò)1420億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額186億元。今后三年的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如表3-1所示。
表3—12021—2023年預(yù)計(jì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
指標(biāo)（億元）。
2021年。
2022年。
2023年。
總資產(chǎn)。
4905。
5250(5750)。
5680(14280)。
凈資產(chǎn)。
1355。
1460。
1620。
經(jīng)營(yíng)收入。
1187。
1270(1620)。
1420(4420)。
年度科技支出總額。
4.70。
5.00。
5.20。
技術(shù)投入比率（%）。
0.46%。
0.49%。
0.51%。
利潤(rùn)總額。
155。
166(181)。
186(316)。
歸屬母公司凈利潤(rùn)。
37。
44。
50。
總資產(chǎn)報(bào)酬率。
5.61%。
5.45%。
5.57%。
凈資產(chǎn)收益率。
9.68%。
8.50%。
8.60%。
經(jīng)濟(jì)増加值（eva）。
38。
39。
41。
資產(chǎn)負(fù)債率。
72.37%。
72.2%。
71.50%。
職工人數(shù)（人）。
83000。
85730。
89000。
備注：括號(hào)中金額考慮了xx公司納入劃轉(zhuǎn)企業(yè)后的情況。
未來(lái)三年是公司發(fā)展里程中重要的轉(zhuǎn)型期，在繼續(xù)大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，公司將積極探索創(chuàng)新發(fā)展模式、推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全面深化國(guó)資國(guó)企改革、激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。
（一）堅(jiān)持調(diào)整結(jié)構(gòu)。
通過(guò)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、盤(pán)活存量、用好增量，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和布局優(yōu)化，落實(shí)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整的重任。一是加強(qiáng)對(duì)行業(yè)波動(dòng)周期的研判，研究制定長(zhǎng)期發(fā)展無(wú)起色、安全生產(chǎn)和節(jié)能減排壓力大的企業(yè)處置方案,掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。二是進(jìn)一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度和范圍，制定覆蓋集團(tuán)各個(gè)層級(jí)的全方位結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃，全面清理不必要的殼公司和參股公司，整合內(nèi)部資源，降低企業(yè)虧損面。三是要求子公司和控股投資企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行退出規(guī)劃，落實(shí)退出責(zé)任，強(qiáng)化國(guó)有股權(quán)管理及資產(chǎn)評(píng)估工作，確保結(jié)構(gòu)調(diào)整工作規(guī)范有序。四是科學(xué)把控投資方向，積極把握“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展和長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶等國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)施機(jī)遇，立足于關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的關(guān)鍵領(lǐng)域，加快培育和發(fā)展新能源、新材料、生物技術(shù)等前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。
（二）促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定基礎(chǔ)，以科技創(chuàng)新和節(jié)能減排促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)升級(jí)。全面落實(shí)集團(tuán)“十三五”科技發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真做好國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心復(fù)評(píng)，爭(zhēng)取有利政策支持，著力推動(dòng)創(chuàng)新能力建設(shè)；圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、企業(yè)為主體的創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)部企合作，確保微藻生物能源、海水淡化等重點(diǎn)科技項(xiàng)目有序推進(jìn)，早日實(shí)現(xiàn)科技成果產(chǎn)業(yè)化；全面推進(jìn)集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、利用、管理與保護(hù)能力；加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，圍繞集團(tuán)創(chuàng)新鏈布局，充分發(fā)揮人才集聚效應(yīng)，引進(jìn)、培養(yǎng)和造就一批科技領(lǐng)軍人才；進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新考核激勵(lì)機(jī)制，突出對(duì)企業(yè)科技投入和成果轉(zhuǎn)化的支持、引導(dǎo)和激勵(lì),培育創(chuàng)新文化，激發(fā)創(chuàng)新活力。二是以節(jié)能減排推動(dòng)升級(jí)。著力節(jié)能降耗，加大節(jié)能技改和污染物治理，落實(shí)煤電機(jī)組節(jié)能減排升級(jí)改造任務(wù)；積極應(yīng)對(duì)碳排放權(quán)交易對(duì)集團(tuán)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的沖擊，搶占先機(jī)，推動(dòng)集團(tuán)綠色低碳發(fā)展；要制定集團(tuán)突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，杜絕環(huán)境污染事故。
（三）推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。
在新的形勢(shì)下，要求公司必須把創(chuàng)新貫穿發(fā)展的全過(guò)程和企業(yè)管理的各個(gè)方面，以創(chuàng)新的精神引領(lǐng)發(fā)展，用創(chuàng)新的辦法攻堅(jiān)克難，推進(jìn)集團(tuán)市場(chǎng)化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動(dòng)集團(tuán)的發(fā)展創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，形成改革發(fā)展合力，推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展取得新突破，全面提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
造升級(jí)、重大裝備產(chǎn)品升級(jí)換代的過(guò)程中，選擇適合公司發(fā)展的細(xì)分行業(yè)和領(lǐng)域，積極尋求投資機(jī)會(huì)，加大新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)力度。三是加大投融資方式的創(chuàng)新。創(chuàng)新投資方式，加大兼并收購(gòu)力度；探索利用基金模式，創(chuàng)新資源配置方式，在參與國(guó)企改革、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)科技創(chuàng)新和培育新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面，發(fā)揮帶動(dòng)和導(dǎo)向作用；充分發(fā)揮資本投資功能，做好資本經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮上市公司融資平臺(tái)作用，結(jié)合集團(tuán)各相關(guān)業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展定位、發(fā)展目標(biāo)，制定各業(yè)務(wù)板塊借助資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)自我良性循環(huán)發(fā)展的線路圖、時(shí)間表,確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)盡早實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。
（四）探索國(guó)企改革。
以市場(chǎng)化、有活力為導(dǎo)向推進(jìn)改革，建立真正市場(chǎng)化的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，改革、創(chuàng)新公司內(nèi)部各項(xiàng)管理運(yùn)行機(jī)制，適應(yīng)新常態(tài)的變化，促使各項(xiàng)管理制度、管理要素適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展、支撐創(chuàng)新發(fā)展、服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，將公司全面推向市場(chǎng)化的發(fā)展軌道。一是進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，對(duì)公司各業(yè)務(wù)板塊實(shí)施分類管理。按照xxx會(huì)議提出的健全協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求，在所有子公司、投資企業(yè)全面推行建立規(guī)范的董事會(huì)改革。根據(jù)各子公司的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展階段、治理結(jié)構(gòu)、管理水平、盈利能力等，進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，分類授權(quán)、分類考核、分類監(jiān)管。制訂改革實(shí)施方案，進(jìn)一步明確各子公司的功能定位、發(fā)展目標(biāo)、改革方向、管理體制等。二是推動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)。
建立職業(yè)經(jīng)理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家的作用。在條件成熟的企業(yè)，選擇1-2家子公司或投資企業(yè)進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)，同步建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。建立職業(yè)經(jīng)理人數(shù)據(jù)庫(kù)，將社會(huì)上具備專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力，有執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才納入候選隊(duì)伍；通過(guò)教育培訓(xùn)使集團(tuán)高管具備職業(yè)經(jīng)理人所需要的職業(yè)素質(zhì)，推進(jìn)內(nèi)部高管逐步成為職業(yè)經(jīng)理人。三是大力推進(jìn)混合所有制改革。發(fā)展混合所有制有利于發(fā)揮國(guó)有資本的放大功能，有利于推動(dòng)建立市場(chǎng)化的體制機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的活力。探索混合所有制的有效實(shí)現(xiàn)形式，鼓勵(lì)有條件的子公司積極探索改造為混合所有制，將發(fā)展混合所有制和資本運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，推進(jìn)子公司在上市的過(guò)程中完成混合所有制改革。
第四章規(guī)劃實(shí)施。
一、主要業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)。
（一）國(guó)內(nèi)實(shí)業(yè)。
電力。
電力業(yè)務(wù)是公司長(zhǎng)期穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司資產(chǎn)和利潤(rùn)增長(zhǎng)的重要支撐。規(guī)劃到2023年末，可控裝機(jī)容量4222萬(wàn)千瓦，在建1017.45萬(wàn)千瓦。2021?2023年期間,規(guī)劃實(shí)施重點(diǎn)工作：
（1）創(chuàng)新發(fā)展模式，突出效益，探索在資本市場(chǎng)中借。
-30–。
助多渠道融資實(shí)施外延式增長(zhǎng)的可能性。
（2）加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，積極提高火電運(yùn)營(yíng)管理水平，提高盈利能力；優(yōu)化項(xiàng)目布局，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度；結(jié)合市場(chǎng)需求，有選擇地開(kāi)發(fā)大容量、高參數(shù)、高效率、節(jié)能環(huán)保型機(jī)組，坑口、路口及特高壓送出端的火電項(xiàng)目。
（3）有序推進(jìn)雅著江流域梯級(jí)電站開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)控工程造價(jià)，重點(diǎn)落實(shí)送出和上網(wǎng)電價(jià)，確保項(xiàng)目收益水平，將優(yōu)質(zhì)的水力資源轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)的電力資產(chǎn)，成為公司持續(xù)發(fā)展的保障。
（4）按照非水電可再生能源電力配額管理要求，重點(diǎn)在送出條件好和上網(wǎng)消納有保障的地區(qū)穩(wěn)妥推進(jìn)風(fēng)電和光伏發(fā)電項(xiàng)目。
（5）密切跟蹤各國(guó)產(chǎn)業(yè)政策及市場(chǎng)的變化，嚴(yán)控投資。
風(fēng)險(xiǎn)，力爭(zhēng)海外項(xiàng)目有實(shí)質(zhì)性突破。
煤炭。
煤炭業(yè)務(wù)是是公司實(shí)業(yè)板塊的重要業(yè)務(wù)組成部分。規(guī)劃到2023年末，公司煤炭生產(chǎn)能力達(dá)到5070萬(wàn)噸，在建規(guī)模3365萬(wàn)噸。2021?2023年期間，規(guī)劃實(shí)施重點(diǎn)工作：
1、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，開(kāi)展精細(xì)化管理，提高安全監(jiān)管水平。強(qiáng)化從嚴(yán)管理，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，加強(qiáng)安全督辦，推進(jìn)煤礦安全預(yù)控體系建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組建設(shè)。
2、狠抓降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平，強(qiáng)考核、降成本、提效益，確保企業(yè)現(xiàn)金流安全，在求生存基礎(chǔ)上提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。
3、大力調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置、探索推動(dòng)煤炭板塊戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。深入研判煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，合理安排建設(shè)項(xiàng)目的投資進(jìn)度，緩解資金壓力；大力調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置和區(qū)域布局，適度延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈；深入研究，拓展集團(tuán)在基礎(chǔ)性、資源性產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的布局優(yōu)勢(shì)，突破發(fā)展瓶頸，探索推動(dòng)煤炭板塊向礦業(yè)轉(zhuǎn)型；跟蹤國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，積極尋找投資機(jī)會(huì)，穩(wěn)妥發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)。
交通。
交通業(yè)務(wù)是公司實(shí)業(yè)板塊的重要組成部分。到2023年末，形成港口吞吐能力超過(guò)2.8億噸/年，2021?2023年期間，規(guī)劃實(shí)施重點(diǎn)工作：
（1）加快推進(jìn)交通公司改制工作，解決權(quán)屬、資產(chǎn)剝離問(wèn)題，力爭(zhēng)2022年實(shí)現(xiàn)板塊上市。
（2）全力推進(jìn)投資項(xiàng)目的股權(quán)多元化，進(jìn)一步優(yōu)化交通板塊資本結(jié)構(gòu)，提高資本利用效率。
（3）關(guān)注長(zhǎng)江沿線港口資源，進(jìn)一步擴(kuò)大和優(yōu)化港口業(yè)務(wù)布局。
（4）跟蹤鐵路投融資體制改革趨勢(shì)及發(fā)展，適度推進(jìn)煤炭通道項(xiàng)目的投資及并購(gòu)。
（5）積極研究油氣管道投資機(jī)會(huì)，參與國(guó)家級(jí)重點(diǎn)油氣管道和社會(huì)公共燃?xì)夤艿赖耐顿Y機(jī)會(huì)。
（6）研究煤炭“產(chǎn)運(yùn)銷”一體化業(yè)務(wù)，提高板塊整體。
盈利水平。
（7）利用互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)新發(fā)展模式,。
研究能源物流。
整體解決方案。
4.其他傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。
高科公司戰(zhàn)略定位為負(fù)責(zé)xx除煤、電、
港外的新興產(chǎn)。
業(yè)及境外直投項(xiàng)目的控股投資和財(cái)務(wù)性投資?，F(xiàn)已經(jīng)形成以控股投資為主、受托管理和財(cái)務(wù)性投資為輔、國(guó)內(nèi)國(guó)外投資兼顧的綜合性投資業(yè)務(wù)架構(gòu)。2021?2023年期間，規(guī)劃實(shí)施重點(diǎn)工作:。
1、既有業(yè)務(wù)。
鉀肥、汽車油箱是公司業(yè)務(wù)的重要組成部分，也是公司積極拓展的行業(yè)。到2023年末，預(yù)計(jì)形成鉀肥年生產(chǎn)能力170萬(wàn)噸，塑料燃油箱年生產(chǎn)能力950萬(wàn)只。
（1）鉀肥項(xiàng)目立足礦肥結(jié)合，提高市場(chǎng)占有率和話語(yǔ)權(quán)。
繼續(xù)加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外鉀肥資源的尋找和探礦工作,保持鉀肥行業(yè)領(lǐng)先地位。
（2）汽車油箱立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，積極開(kāi)拓國(guó)產(chǎn)自主品牌;積極拓展境外市場(chǎng)空間，全面提升研究開(kāi)發(fā)能力，探索油箱以外的汽車零部件業(yè)務(wù)，成為具有自主開(kāi)發(fā)能力和國(guó)際一流競(jìng)爭(zhēng)力的汽車零部件系統(tǒng)供應(yīng)商。
前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。
積極穩(wěn)妥發(fā)展前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是公司可持續(xù)發(fā)展的。
根本要求，是公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的客觀需要，是公司創(chuàng)新發(fā)展、孵化新業(yè)務(wù)的重要基礎(chǔ)。重點(diǎn)推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的、有剛性需求的、可再生的、有發(fā)展空間的、符合節(jié)能環(huán)保的新能源等產(chǎn)業(yè)作為公司新業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)方向。
積極推進(jìn)頁(yè)巖氣勘探開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)資源評(píng)價(jià)，增強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備，探索產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展模式。積極探索生物質(zhì)能源的規(guī)?；_(kāi)發(fā)模式。積極拓展城市礦產(chǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，聚焦報(bào)廢汽車拆解、稀貴金屬和廢潤(rùn)滑油回收利用，探索與國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先的資源再利用企業(yè)開(kāi)展合作。探索城市環(huán)境治理、汽車后市場(chǎng)等業(yè)務(wù)開(kāi)拓空間。
境外直接投資業(yè)務(wù)。
一是服務(wù)和依托國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，做好公司規(guī)劃的銜接，推動(dòng)公司境外直投業(yè)務(wù)全面發(fā)展。
二是按照專業(yè)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化的發(fā)展方向，充分做好公司現(xiàn)有比較優(yōu)勢(shì)的整合，挖掘協(xié)同效應(yīng)，創(chuàng)新發(fā)展模式,優(yōu)化管理機(jī)制，促進(jìn)與各方合作抱團(tuán)走出去，盡快實(shí)現(xiàn)公司境外直投業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。
三是近期重點(diǎn)推進(jìn)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目的投資建設(shè)，中長(zhǎng)期謀求境外直投業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)自我滾動(dòng)發(fā)展。
（二）金融及服務(wù)業(yè)。
金融。
-34–。
利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)。到2023年，資本板塊】管理資產(chǎn)規(guī)模5477億元。2021?2023年期間，規(guī)劃實(shí)施重點(diǎn)工作：
（1）按照市場(chǎng)化、專業(yè)化原則，推進(jìn)資本控股平臺(tái)職能和能力建設(shè)，提升平臺(tái)公司專業(yè)化管控與服務(wù)能力。
（2）健全對(duì)控股企業(yè)的市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)金融企業(yè)活力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)提升效益，實(shí)現(xiàn)健康和協(xié)同發(fā)展。
（3）積極挖掘金融機(jī)構(gòu)控股投資機(jī)會(huì)，優(yōu)化資源配置,為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展尋求和培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
證券。
安信證券發(fā)展重點(diǎn)為：
（1）完成公司上市工作，完善持續(xù)的資本補(bǔ)充機(jī)制，不斷增強(qiáng)公司資本實(shí)力。
（2）大力推動(dòng)零售、投行、機(jī)構(gòu)、資管等主要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及舉措的落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)“市場(chǎng)份額提升，機(jī)構(gòu)、投行及研究等特色業(yè)務(wù)領(lǐng)先，凈資產(chǎn)收益率顯著提升，進(jìn)入行業(yè)第一梯隊(duì)”的目標(biāo)，進(jìn)一步提升行業(yè)地位和綜合實(shí)力。
（3）加快新業(yè)務(wù)布局和推動(dòng)，拓寬新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。積極把握政策和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，加快資產(chǎn)證券化、新三板、柜臺(tái)市場(chǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、海外業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí)，不斷完善機(jī)制體制，加大創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，推動(dòng)業(yè)務(wù)較快發(fā)展。
‘注：資木板塊，包含資本本部、信托（含國(guó)投瑞銀）、中投保：下同.
（4）加強(qiáng)資源整合和業(yè)務(wù)協(xié)同，有效發(fā)揮集團(tuán)的整體作用。進(jìn)一步加強(qiáng)各業(yè)務(wù)線間、母子公司間的協(xié)同和聯(lián)動(dòng)，挖掘業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，提升對(duì)客戶需求的響應(yīng)速度和綜合服務(wù)能力。加強(qiáng)與xx集團(tuán)的業(yè)務(wù)合作，發(fā)揮安信的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和作用，服務(wù)xx發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強(qiáng)金融板塊，推動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合。
（5）進(jìn)一步提升風(fēng)控能力，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等主要風(fēng)險(xiǎn)的把控，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。
加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理，增強(qiáng)資金運(yùn)用能力，努力提高資金使用效率和效益。
財(cái)務(wù)公司。
財(cái)務(wù)公司始終堅(jiān)持“服務(wù)集團(tuán)、創(chuàng)新發(fā)展”的理念，致力于將財(cái)務(wù)公司打造成為集團(tuán)資金集中平臺(tái)、資金監(jiān)控平臺(tái)、資金結(jié)算平臺(tái)和金融服務(wù)平臺(tái)。
資金集中：不斷強(qiáng)化集團(tuán)資金歸集平臺(tái)作用，爭(zhēng)取分類實(shí)施，拓寬資金歸集的范圍和深度。在資金歸集的范圍上，隨著集團(tuán)金融板塊的壯大和投資方式創(chuàng)新，公司將通過(guò)同業(yè)存款、資金托管的方式，吸收金融、pe機(jī)構(gòu)閑置性資金。隨著利率市場(chǎng)化進(jìn)程加快，未來(lái)通過(guò)大額存單等存款利率自主定價(jià)方式進(jìn)一步提高資金集中度。在資金歸集的深度上，歸集對(duì)象從貨幣資金向票據(jù)、應(yīng)收賬款等高流動(dòng)性資產(chǎn)方向拓展，通過(guò)建立票據(jù)池、應(yīng)收賬款池提高集團(tuán)資產(chǎn)的流動(dòng)性，增強(qiáng)現(xiàn)金管理能力。
信貸業(yè)務(wù)：努力提高信貸業(yè)務(wù)服務(wù)覆蓋面。成員企業(yè)正常流動(dòng)資金貸款爭(zhēng)取主要通過(guò)公司融資解決。對(duì)成員企業(yè)的大額、長(zhǎng)期項(xiàng)目融資需求，通過(guò)銀團(tuán)貸款、融資顧問(wèn)方式滿足，并由公司提供過(guò)渡性融資安排。信貸產(chǎn)品上，根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，開(kāi)展并購(gòu)貸款、信貸資產(chǎn)證券化等創(chuàng)新業(yè)務(wù)，并充分發(fā)揮公司信用風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)作用，通過(guò)與商業(yè)銀行開(kāi)展合作，滿足成員單位的多樣化融資需求。
資金結(jié)算：配合集團(tuán)賬戶梳理安排，做好賬戶授權(quán)工作,實(shí)現(xiàn)境內(nèi)人民幣賬戶的可視及可控，進(jìn)一步提高服務(wù)覆蓋面及資金集中度。完善用戶體驗(yàn)，提高服務(wù)滿意度，繼續(xù)推進(jìn)人民幣集中結(jié)算。擴(kuò)大票據(jù)池規(guī)模，通過(guò)模板式標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),推廣電子匯票業(yè)務(wù)。關(guān)注央行支付結(jié)算政策，配合綜合管理部逐步推進(jìn)票據(jù)業(yè)務(wù)的線上清算。在滿足政策條件的基礎(chǔ)上,申請(qǐng)衍生品業(yè)務(wù)資格及遠(yuǎn)期結(jié)售匯資格，進(jìn)一步豐富外幣結(jié)算服務(wù)功能。配合集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略及資金管理需求，推進(jìn)境內(nèi)外人民幣、外幣現(xiàn)金池建設(shè)，實(shí)現(xiàn)境內(nèi)外資金的一體化運(yùn)作。
-37–現(xiàn)、信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、信貸資產(chǎn)證券化等業(yè)務(wù)。
投資業(yè)務(wù)：在均衡配置、風(fēng)格穩(wěn)健的基調(diào)下，根據(jù)市場(chǎng)情況，適度開(kāi)展投資業(yè)務(wù)。根據(jù)財(cái)務(wù)公司服務(wù)集團(tuán)的定位，重點(diǎn)開(kāi)展為成員企業(yè)受托理財(cái)、配置成員企業(yè)產(chǎn)品，在服務(wù)集團(tuán)成員企業(yè)的同時(shí)，兼顧效益。
保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)：加強(qiáng)集團(tuán)保險(xiǎn)集中管理，為成員企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)。公司力爭(zhēng)到2023年，實(shí)業(yè)板塊（電力、交通、煤炭、高科）保險(xiǎn)業(yè)務(wù)歸集率達(dá)到90%,簽約保費(fèi)超過(guò)7000萬(wàn)元，保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司服務(wù)能力達(dá)到行業(yè)一流水平，客戶當(dāng)年發(fā)生的保險(xiǎn)事故結(jié)案率達(dá)到80%。
創(chuàng)投。
（一）創(chuàng)新發(fā)展模式，加快業(yè)務(wù)布局。
要按照市場(chǎng)化基金運(yùn)作方向，鞏固和拓展基金業(yè)務(wù)類型，形成包括直投、vc、pe、專項(xiàng)基金、區(qū)域基金、并購(gòu)基金、定增基金、夾層基金、母基金、政府引導(dǎo)基金及資管基金等全方位的業(yè)務(wù)格局。同時(shí)，適應(yīng)大資管時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)需要，以私募股權(quán)基金業(yè)務(wù)為核心，創(chuàng)新開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)，拓展上下游客戶群，擴(kuò)大合作生態(tài)圈，打通全產(chǎn)業(yè)鏈。
（二）拓展平臺(tái)職能，完善運(yùn)營(yíng)機(jī)制。
1.強(qiáng)化平臺(tái)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)職能。
-38–。
積極爭(zhēng)取總部政策支持，增加平臺(tái)的投融資功能，進(jìn)一步做實(shí)平臺(tái)，使之成為板塊業(yè)務(wù)協(xié)同和資源配置的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。要充分利用平臺(tái)良好財(cái)務(wù)狀況，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用,積極與銀行合作，根據(jù)需要開(kāi)展融資發(fā)債業(yè)務(wù)。
提高平臺(tái)服務(wù)保障能力。
要積極為各業(yè)務(wù)單元開(kāi)展黨群工作和企業(yè)文化活動(dòng)提供組織支持。在員工招聘、培訓(xùn)、后勤服務(wù)、會(huì)議會(huì)務(wù)、外事、信息化、集中采購(gòu)等方面，進(jìn)一步加大對(duì)各業(yè)務(wù)單元的保障支持力度。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同、行業(yè)研究、統(tǒng)計(jì)分析等方面，平臺(tái)要做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。在制度流程和辦文辦事環(huán)節(jié)，平臺(tái)要提高服務(wù)水平，最大程度縮短流程時(shí)間，為各業(yè)務(wù)單元提供便捷支持。
優(yōu)化平臺(tái)管理職能。
（1）要對(duì)標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，引入并創(chuàng)新市場(chǎng)化基金運(yùn)作的管控體系，重點(diǎn)完善“融、投、管、退”環(huán)節(jié)的風(fēng)控機(jī)制，形成全覆蓋、系統(tǒng)化、高水準(zhǔn)的管控體系指導(dǎo)性文件。
（2）要進(jìn)一步厘清總部對(duì)板塊的審批和報(bào)告事項(xiàng)，爭(zhēng)取擴(kuò)大平臺(tái)的授權(quán)事項(xiàng)；進(jìn)一步厘清平臺(tái)代表xx履行基金出資人或管理公司股東角色的管理權(quán)限和范圍，精簡(jiǎn)平臺(tái)管理事項(xiàng)，做到既要充分發(fā)揮平臺(tái)的監(jiān)管作用，更要強(qiáng)化各業(yè)務(wù)單元的法人主體地位。
能進(jìn)能岀”；逐步推行市場(chǎng)化、差異化的考核和薪酬制度,做到“薪酬能升能降”，沿著市場(chǎng)化改革方向不斷前進(jìn)。
工程技術(shù)服務(wù)。
工程技術(shù)服務(wù)是公司服務(wù)業(yè)的重要組成部分，電子院是公司工程服務(wù)業(yè)務(wù)的載體之一，同時(shí)也是公司科技創(chuàng)新和技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。2020?2022年期間，規(guī)劃實(shí)施重點(diǎn)工作：
（1）加快發(fā)展工業(yè)工程、民用建筑、節(jié)能環(huán)保、能源化工及數(shù)據(jù)中心等業(yè)務(wù)，積極篩選培育種子業(yè)務(wù)，加快xx的科技研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
（2）深化全過(guò)程服務(wù)，提高工程承包能力和品牌影響力，運(yùn)用并購(gòu)與聯(lián)盟等多種發(fā)展模式，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力。
咨詢。
咨詢業(yè)務(wù)是助力集團(tuán)投資和提高項(xiàng)目管理水平的重。
公共藝術(shù)發(fā)展年度規(guī)劃篇十一
我們?nèi)昙?jí)數(shù)學(xué)教研組將繼續(xù)以課程改革精神和素質(zhì)教育思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持貫徹學(xué)校新學(xué)期工作部署精神，堅(jiān)持“生活教育”的辦學(xué)理念。
抓住生活化數(shù)學(xué)教學(xué)改革的主題，努力追求課堂教學(xué)的生活性、實(shí)效性、趣味性，落實(shí)教學(xué)過(guò)程，追求教學(xué)質(zhì)量，注重課堂的活力。結(jié)合學(xué)校工作重點(diǎn)及繼教中心教學(xué)、科研，以課堂為中心，重構(gòu)教與學(xué)的常規(guī)，深入研究生活化課堂教學(xué)的“六個(gè)特質(zhì)”，努力提高師生學(xué)習(xí)生活質(zhì)量。
二、反思工作。
通過(guò)本教研組教師積極的反思與總結(jié)，以及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我們對(duì)上學(xué)期工作中還存在的一些不足進(jìn)行了梳理：
1.在教學(xué)與教育、科研與教研的整合方面作得不夠。
2.教師主動(dòng)總結(jié)和反思自己的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)方面的意識(shí)不夠強(qiáng)。
3.加強(qiáng)教研組建設(shè)，增強(qiáng)教研組學(xué)習(xí)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型教研組;。
4.課堂常規(guī)不太落實(shí)。
三、工作思路及目標(biāo)。
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹學(xué)校新學(xué)期工作思路和各線條工作要點(diǎn)，深刻理解學(xué)校文化及生活教育內(nèi)涵，促進(jìn)生活教育的實(shí)踐與探索。
2.再讀“課標(biāo)”，繼續(xù)深入鉆研新教材，關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)與生活的有機(jī)結(jié)合，
力求以高質(zhì)量和務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的課堂教學(xué)促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提升。
3.將每位老師獲得的有效資源帶入教研組，使教研組的每一位老師都充分享受成果的喜悅和資源的共享。注重教研組之間的橫向和縱向合作和研究，建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的教研組團(tuán)體。
四、本學(xué)期主要工作任務(wù)及內(nèi)容。
(一)落實(shí)日常教學(xué)環(huán)節(jié)，提高課堂教學(xué)效益。
1.認(rèn)真?zhèn)湔n。
(1)備課時(shí)教師要認(rèn)真鉆研教材，駕馭教材，準(zhǔn)確把握新教材，同時(shí)在備課是好要注意在領(lǐng)會(huì)編者意圖的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性的使用教材，用活教材，在進(jìn)行數(shù)學(xué)事實(shí)、數(shù)學(xué)概念等顯性知識(shí)教學(xué)的同時(shí)，注意隱性的數(shù)學(xué)課程內(nèi)容(如數(shù)感、符號(hào)感、空間觀念、統(tǒng)計(jì)觀念、應(yīng)用意識(shí)、推理能力等)的滲透，使數(shù)學(xué)教學(xué)真正落腳于學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展上。
(2)分課時(shí)制定詳細(xì)目標(biāo)和分課時(shí)備課，結(jié)合學(xué)情，較詳細(xì)地預(yù)設(shè)師生課堂活動(dòng)，把課堂作為提高教學(xué)質(zhì)量的主渠道。
(3)常進(jìn)行集體備課，對(duì)經(jīng)典、重點(diǎn)課進(jìn)行集體研究，齊心協(xié)力設(shè)計(jì)出具有生活味的學(xué)科教學(xué)活動(dòng)。
2.抓好常規(guī)，確保教學(xué)的高質(zhì)高量。
組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)教學(xué)常規(guī)部分，把學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成當(dāng)作重點(diǎn)工作來(lái)抓。加強(qiáng)組內(nèi)老師的經(jīng)驗(yàn)交流作好課堂組織、作業(yè)、考試測(cè)評(píng)等常規(guī)工作。
3.加強(qiáng)交流，形成學(xué)習(xí)型教研組。
教研組充分利用前期研究成果，在相關(guān)年級(jí)推廣，形成教研組分合靈活，教研活動(dòng)可分可合的教研機(jī)制。
4.加強(qiáng)對(duì)學(xué)困生的輔導(dǎo)工作。
學(xué)困生轉(zhuǎn)化是教研組不容忽視的問(wèn)題。本學(xué)期初開(kāi)展學(xué)困生狀況分析，對(duì)學(xué)困生的情況進(jìn)行仔細(xì)的分析和排查，認(rèn)真制定轉(zhuǎn)化措施和規(guī)劃，因材施教，做到有針對(duì)性、時(shí)間落實(shí)、目標(biāo)落實(shí)、人員落實(shí)、過(guò)程落實(shí)。建立學(xué)生個(gè)人檔案，轉(zhuǎn)化記錄注意跟蹤觀察，注重實(shí)際轉(zhuǎn)化效果。努力轉(zhuǎn)化學(xué)困生，爭(zhēng)取將優(yōu)生率和及格率再提高一個(gè)臺(tái)階。
公共藝術(shù)發(fā)展年度規(guī)劃篇十二
為進(jìn)一步提升茶葉在國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，引導(dǎo)促進(jìn)茶葉產(chǎn)業(yè)科學(xué)健康發(fā)展，特制定本規(guī)劃。
一、發(fā)展現(xiàn)狀。
三、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)。
指導(dǎo)思想：
以打造“”品牌為主線，以市場(chǎng)建設(shè)、現(xiàn)代茶葉園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，優(yōu)化龍井茶、高山云霧茶、名優(yōu)白茶優(yōu)勢(shì)區(qū)域布局，實(shí)施“六個(gè)一”提升工程，打造成為全國(guó)龍井茶生產(chǎn)、加工、貿(mào)易、文化中心和茶產(chǎn)品集散中心。
總體目標(biāo)：
葉產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延伸，產(chǎn)業(yè)鏈總產(chǎn)值達(dá)20億元。
四、優(yōu)勢(shì)區(qū)域布局。
根據(jù)我縣茶葉生產(chǎn)現(xiàn)狀與發(fā)展?jié)摿?，重點(diǎn)建設(shè)一條示范帶和三大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)。茶樹(shù)優(yōu)勢(shì)品種為龍井43、安吉白茶、鳩坑種、浙農(nóng)113和迎霜等。茶葉優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品為大佛龍井、云霧茶等名優(yōu)茶。
1、城西北茶葉銷、加、旅示范觀光帶。區(qū)域包括、、個(gè)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）街道。主要內(nèi)容包含五星級(jí)市場(chǎng)創(chuàng)建和4a級(jí)景區(qū)建設(shè)，加工展示中心建設(shè)，示范茶廠建設(shè)，出口茶廠、出口茶葉加工項(xiàng)目建設(shè)，觀光茶園建設(shè)。
2、中部名優(yōu)早茶產(chǎn)區(qū)。
本區(qū)位于縣境中部，包括4個(gè)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、街道。本區(qū)地勢(shì)低平，光熱條件為全縣最優(yōu)，可利用產(chǎn)茶季節(jié)早的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)發(fā)展龍井43等早生優(yōu)質(zhì)良種，開(kāi)發(fā)早茶生產(chǎn)。本區(qū)鄰近城關(guān)，交通便利，可利用全縣最具特色的三大茶場(chǎng)：，發(fā)展現(xiàn)代示范茶業(yè)。
3、西南部精品茶產(chǎn)區(qū)。
本區(qū)位于縣境西南部，包括4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。本區(qū)土地類型多樣，以高丘臺(tái)地為主，晝夜溫差大，勞動(dòng)力資源豐富，茶農(nóng)加工技術(shù)水平高，可重點(diǎn)發(fā)展安吉白茶、鳩坑種等中遲生良種，發(fā)展白茶龍井、精品龍井茶生產(chǎn)。
4、東部山區(qū)多茶類名茶產(chǎn)區(qū)。
本區(qū)地處我縣東部，包括5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。本區(qū)地勢(shì)高，降水豐沛，熱量不足，生產(chǎn)季節(jié)相對(duì)偏遲，茶葉生產(chǎn)多以大戶承包為主，可重點(diǎn)種植產(chǎn)量高、抗凍性強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)茶樹(shù)良種，以中生種為主。重點(diǎn)發(fā)展龍井茶、云霧茶等多茶類名茶生產(chǎn)。
五、主要建設(shè)任務(wù)。
茶葉以“低碳茶業(yè)”為理念，從基地、加工、產(chǎn)品、市場(chǎng)、品牌及主體提升入手，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，切實(shí)推進(jìn)茶葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
1、建設(shè)現(xiàn)代茶葉示范基地。建設(shè)10個(gè)現(xiàn)代茶葉示范園區(qū)，其中三個(gè)省級(jí)茶葉主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)，三個(gè)省級(jí)茶葉精品示范園區(qū)。園區(qū)內(nèi)茶園噴滴灌、防霜凍設(shè)施以及殺蟲(chóng)燈等病蟲(chóng)害物理防治設(shè)施的安裝配套。引導(dǎo)茶園向路溝渠、防護(hù)林、機(jī)械化等基礎(chǔ)設(shè)施與生態(tài)保護(hù)技術(shù)措施等標(biāo)準(zhǔn)化配套發(fā)展。切實(shí)提高茶產(chǎn)業(yè)防災(zāi)減災(zāi)、優(yōu)質(zhì)高效的保障能力。
新擴(kuò)建無(wú)性系良種茶園2萬(wàn)畝，逐步改造3萬(wàn)畝低產(chǎn)低效茶園，引導(dǎo)茶樹(shù)品種選擇從“早生”向優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高抗的無(wú)性系良種，逐步實(shí)現(xiàn)茶樹(shù)早、中、晚生品種的合理搭配。
2、打造品牌。爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)馳名商標(biāo)，加快商標(biāo)的國(guó)際注冊(cè)。在全縣形成以“大佛”商標(biāo)為龍頭，企業(yè)商標(biāo)為基礎(chǔ)的“大佛龍井”品牌體系，培育若干個(gè)有一定影響力的企業(yè)品牌，摸索“母子品牌”雙商標(biāo)運(yùn)作的成功經(jīng)驗(yàn)，全面推廣“大佛”、“龍井茶”證明商標(biāo)使用管理。堅(jiān)持辦好一年一度的大佛龍井品牌文化節(jié)和重點(diǎn)城市的品牌推介活動(dòng)。
加大國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)推廣力度，充分利用豐富的茶文化資源，制作一張的光盤(pán)，編印一本推廣手冊(cè)，擴(kuò)大影響力。加強(qiáng)行業(yè)自律，有序推進(jìn)在國(guó)內(nèi)外的推廣，逐步提高禮盒銷售的比例，充分發(fā)揮品牌的增值效應(yīng)，促進(jìn)從原料輸出向品牌銷售轉(zhuǎn)變。
3、創(chuàng)建示范茶廠。開(kāi)展示范性茶廠創(chuàng)建活動(dòng)，新建10家示范茶廠；要求廠房面積500平方米以上，具備1萬(wàn)公斤以上的名茶加工能力，生產(chǎn)設(shè)施先進(jìn)，設(shè)備配置合理，管理規(guī)范科學(xué)，帶動(dòng)能力強(qiáng)。斷續(xù)抓好100家標(biāo)準(zhǔn)化名茶加工廠建設(shè)，進(jìn)一步完善區(qū)域布局。全面改善茶葉加工環(huán)境，實(shí)現(xiàn)茶廠標(biāo)準(zhǔn)化、加工清潔化、產(chǎn)品無(wú)公害化。力爭(zhēng)“”期末，60%以上分散農(nóng)戶向名茶廠集中加工。優(yōu)化培育名茶廠加基地加農(nóng)戶生產(chǎn)加工模式，強(qiáng)化加工企業(yè)與農(nóng)戶的利益連接機(jī)制，通過(guò)集中加工、收青加工，讓分散的農(nóng)戶集合成聯(lián)合的生產(chǎn)主體。
規(guī)范提升加工技術(shù)，在做好精品傳統(tǒng)手工制作工藝保護(hù)傳承的基礎(chǔ)上，大力推廣名優(yōu)茶的機(jī)械化加工。堅(jiān)持辦好一年一屆的茶王賽，著力營(yíng)造重質(zhì)量、學(xué)技術(shù)的良好氛圍。
4、加快茶葉新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)。加快名茶多茶類生產(chǎn)，引導(dǎo)名優(yōu)茶產(chǎn)品從注重外形向注重內(nèi)質(zhì)轉(zhuǎn)變，著重?cái)U(kuò)大望海云霧等優(yōu)質(zhì)茶的生產(chǎn)，推進(jìn)名優(yōu)茶的大眾化生產(chǎn)與消費(fèi)。鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行茶食品、茶保健品、茶工藝品等茶葉精深加工產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，重視夏秋茶資源的開(kāi)發(fā)利用，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。
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公共藝術(shù)發(fā)展年度規(guī)劃篇十三
為了加快小康社會(huì)建設(shè)步伐，切實(shí)增加農(nóng)民收入，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)工業(yè)化，農(nóng)村城市化,城鄉(xiāng)一體化?，F(xiàn)結(jié)合××村實(shí)際，制定《××村-產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。
一、基本概況。
××村位于××鎮(zhèn)西南，與便倉(cāng)鎮(zhèn)、鹽都大岡鎮(zhèn)毗鄰。全村5個(gè)村民小組，共有農(nóng)戶563戶，人口1703人，勞動(dòng)力940人。全村總面積3130畝，耕地面積2900畝，水稻種植面積2050畝，其中雜交稻制種1500畝，棉花380畝，其他經(jīng)濟(jì)作物470畝。生豬出欄4400頭，家禽出欄11萬(wàn)只。農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值1100萬(wàn)元，其中林牧漁總產(chǎn)值400萬(wàn)元。工業(yè)以生產(chǎn)加工長(zhǎng)毛絨玩具為主，“雙帶”玩具廠吸納全鎮(zhèn)近千名農(nóng)村婦女從事玩具加工，吸納村民160多人就業(yè)，年銷售200萬(wàn)元，利稅25萬(wàn)元。全村實(shí)現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)增加值1400萬(wàn)元，三次產(chǎn)業(yè)比重為39：48：13，人均純收入4562元。
二、指導(dǎo)思想。
以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以增加農(nóng)民收入和率先實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)為目標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技為動(dòng)力，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，穩(wěn)步發(fā)展農(nóng)業(yè)，大力發(fā)展工業(yè)，快步發(fā)展服務(wù)業(yè)，突出發(fā)展玩具加工、服裝加工及水稻制種、畜禽養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)全村經(jīng)濟(jì)的全面、和諧、可持續(xù)發(fā)展。
三、發(fā)展目標(biāo)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)。
重點(diǎn)圍繞“以工興村快突破、以農(nóng)富民快調(diào)整、二三產(chǎn)業(yè)并舉促增收”的發(fā)展道路，全力實(shí)施“二一二一”工程（三次產(chǎn)業(yè)增加值年均增長(zhǎng)20%，農(nóng)民人均純收入1000美元，每年新辦2家企業(yè)，工業(yè)銷售1億元），大力度招商引資，全方位對(duì)外開(kāi)放，積極引進(jìn)資金、項(xiàng)目、技術(shù)和人才，促進(jìn)村級(jí)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。到20，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值3500萬(wàn)元，年均增幅20%，其中二產(chǎn)增加值預(yù)期達(dá)萬(wàn)元，三產(chǎn)增加值預(yù)期達(dá)950萬(wàn)元，人均gdp2.6萬(wàn)元，三次產(chǎn)業(yè)比重調(diào)整為21：59：20。農(nóng)民人均純收入8300元（1000美元），年均增幅12.7%，可支配村級(jí)集體積累總額500萬(wàn)元。
1、工業(yè)：以玩具加工業(yè)為主導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸，向左右擴(kuò)展，引進(jìn)服裝、輕工、電子等加工型勞動(dòng)密集型企業(yè)5-10家。實(shí)現(xiàn)增加值2000萬(wàn)元，銷售收入1億元，利稅700萬(wàn)元，利潤(rùn)400萬(wàn)元。
2、農(nóng)業(yè)：以傳統(tǒng)種養(yǎng)殖業(yè)為主導(dǎo)，穩(wěn)定發(fā)展水稻制種面積，大力發(fā)展家畜飼養(yǎng)量，積極發(fā)展油菜花卉等經(jīng)濟(jì)作物。實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增加值730萬(wàn)元；農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值1500萬(wàn)元，其中林牧漁業(yè)產(chǎn)值800萬(wàn)元。
3、建筑、服務(wù)業(yè)：以在外務(wù)工的瓦工、木工、油漆工等600多人的服務(wù)人員為主體，組建外出人員中心；圍繞中心村建設(shè)，積極推進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)，新建現(xiàn)代化的農(nóng)民服務(wù)中心。
四、加快特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要措施。
1、重抓集中區(qū)建設(shè)，促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。辦好工業(yè)集中區(qū)是促進(jìn)村級(jí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的根本途徑，是加速推進(jìn)全面小康的必由之路。把玩具加工作為××村的支柱產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，以現(xiàn)有的××村“雙帶”玩具廠為龍頭，建設(shè)一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、科學(xué)合理的工業(yè)集中區(qū)。工業(yè)集中區(qū)的建設(shè)要堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合、一個(gè)統(tǒng)一”，的原則，即與土地利用總體規(guī)劃相結(jié)合，與小城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃和交通建設(shè)規(guī)劃相結(jié)合，與環(huán)境保護(hù)規(guī)劃相結(jié)合，與開(kāi)發(fā)本地資源和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)相結(jié)合；堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益相統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上，一是大力推進(jìn)工業(yè)招商。創(chuàng)新招商方式，拓展引資渠道，大力引進(jìn)玩具加工配套企業(yè)、電子玩具企業(yè)、服裝加工業(yè)和輕工業(yè)等勞動(dòng)密集企業(yè)。加大對(duì)玩具加工業(yè)的引入力度，開(kāi)發(fā)引進(jìn)電子玩具、智能玩具、寵物玩具等，著力拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，注重吸引與本村產(chǎn)業(yè)有關(guān)聯(lián)的高技術(shù)、高附加值企業(yè)來(lái)××落戶。力爭(zhēng)每年新引進(jìn)投資500萬(wàn)元以上企業(yè)2家以上，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)新增銷售2000萬(wàn)元以上。二是加大企業(yè)技術(shù)改造的力度，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高技術(shù)裝備水平，改變企業(yè)在產(chǎn)品工藝、內(nèi)部管理、信息溝通等方面存在的缺陷，促進(jìn)企業(yè)在質(zhì)量控制能力、生產(chǎn)管理水平、技術(shù)工藝等方面上臺(tái)階，達(dá)到擴(kuò)大總量、提高效益要求。三是重點(diǎn)培植銷售收入過(guò)千萬(wàn)骨干企業(yè)，在熟練勞動(dòng)力、短期周轉(zhuǎn)資金等生產(chǎn)要素方面村里給予優(yōu)先扶持和幫助，進(jìn)一步增強(qiáng)支柱企業(yè)的'發(fā)展能力。到年實(shí)現(xiàn)工業(yè)銷售收入1億元，利稅700萬(wàn)元。
2、重抓農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，打造生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)。因地制宜，因戶制宜，因人制宜，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展壯大傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，做大規(guī)?；a(chǎn)業(yè)基地：一是依靠本村傳統(tǒng)的水稻制種優(yōu)勢(shì)，依靠科技進(jìn)步，大力與農(nóng)技、科研單位合作，擴(kuò)大抗病稻、抗蟲(chóng)稻等示范區(qū)面積，高度重視有機(jī)食品、綠色食品的開(kāi)發(fā)，把綠色食品作為農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個(gè)主攻方向，建立2000畝水稻制種基地。組建××水稻種子服務(wù)公司，注冊(cè)“××”商標(biāo)，提高水稻良種的市場(chǎng)占有率和覆蓋率，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，增加農(nóng)民收入。二是鞏固畜禽飼養(yǎng)基地。在農(nóng)民分散飼養(yǎng)母豬繁育的基礎(chǔ)上，不斷改良品種、提高品質(zhì)，鼓勵(lì)養(yǎng)殖能人建設(shè)百頭母豬繁育飼養(yǎng)場(chǎng)，全村建設(shè)1000頭母豬繁育基地，實(shí)現(xiàn)銷售100萬(wàn)元；建設(shè)大型養(yǎng)雞場(chǎng)1個(gè)，年出欄量80萬(wàn)只以上，實(shí)現(xiàn)銷售400萬(wàn)元。三是依靠科技進(jìn)步，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工業(yè)基地，新上肉雞食品加工廠，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品由初級(jí)加工向精深加工轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)加工工藝向采用先進(jìn)適用技術(shù)轉(zhuǎn)變，提高農(nóng)民整體素質(zhì)和農(nóng)業(yè)綜合效益，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民收入的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。四是推廣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息技術(shù)，運(yùn)用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)，積極發(fā)展網(wǎng)上農(nóng)業(yè)工程，全面及時(shí)掌握瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)信息和生產(chǎn)情況，正確引導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。力爭(zhēng)在2009年實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值1500萬(wàn)元。
3、重抓市場(chǎng)載體建設(shè)，積極發(fā)展農(nóng)村服務(wù)業(yè)。按照農(nóng)村城鎮(zhèn)化、現(xiàn)代化的發(fā)展要求，全面調(diào)整和確定村莊居住區(qū)規(guī)劃的思路及定位，既考慮現(xiàn)在村莊沿襲了多年的住房布局和農(nóng)民生產(chǎn)生活習(xí)慣等實(shí)際因素，又要充分體現(xiàn)現(xiàn)代化村莊在區(qū)域范圍內(nèi)的“中心”地位和作用，建成一個(gè)富有現(xiàn)代氣息、功能齊全的農(nóng)民住宅集中區(qū)，從根本上改變農(nóng)村人居環(huán)境，讓農(nóng)民真正成為市民，讓老百姓切切實(shí)實(shí)感受到小康社會(huì)的美好，同時(shí)也為服務(wù)業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過(guò)3-5年的建設(shè)，開(kāi)發(fā)農(nóng)民別墅100套，實(shí)現(xiàn)銷售1000萬(wàn)元，建設(shè)中心村農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)1個(gè)，實(shí)現(xiàn)銷售2000萬(wàn)元。并力爭(zhēng)通過(guò)4-5年的努力，新建一個(gè)現(xiàn)代化的農(nóng)民服務(wù)中心，為廣大村民提供科技咨詢、文化娛樂(lè)、醫(yī)療保健、體育健身等設(shè)施完善，功能齊全，服務(wù)便利的場(chǎng)所。將××建成全區(qū)優(yōu)美、舒適、衛(wèi)生、安全的社會(huì)主義新農(nóng)村典范。不僅在城鎮(zhèn)功能定位、社會(huì)事業(yè)上與城市接軌，更在社會(huì)文明程度、群眾綜合素質(zhì)上盡快與城市接軌。營(yíng)造健康、和諧、文明、進(jìn)步的社會(huì)氛圍，逐步提高社會(huì)的文明程度和群眾的整體素質(zhì)。
4、重抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展組織建設(shè)，確保產(chǎn)業(yè)發(fā)展堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，富民是第一目標(biāo)。始終緊扣發(fā)展和富民這個(gè)主題，把加快發(fā)展、加快富民、全面推進(jìn)農(nóng)村小康建設(shè)作為建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。致富農(nóng)民、富裕農(nóng)村，離不開(kāi)高素質(zhì)的農(nóng)村基層干部。建設(shè)一支帶頭創(chuàng)業(yè)致富能力強(qiáng)、帶民創(chuàng)業(yè)致富能力強(qiáng)的“雙強(qiáng)”型村干部隊(duì)伍，是農(nóng)村發(fā)展之所急、群眾之所盼。要積極扶持引導(dǎo)各界人士帶資金、帶技術(shù)入股，興辦農(nóng)副產(chǎn)品加工及運(yùn)銷民營(yíng)企業(yè)，帶動(dòng)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)。積極開(kāi)展招商引資，吸引國(guó)內(nèi)外資金，創(chuàng)辦獨(dú)資、合資、合作及股份制等多種形式的企業(yè)，為村級(jí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作，把思想素質(zhì)高、會(huì)創(chuàng)業(yè)、能致富的能人選拔、吸納到干部隊(duì)伍和黨員隊(duì)伍中來(lái)，帶領(lǐng)全村人民共同走上富裕小康之路。
公共藝術(shù)發(fā)展年度規(guī)劃篇十四
以鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果的重要論述為指導(dǎo)，以增加農(nóng)民收入、提升農(nóng)民生活品質(zhì)為核心，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建美麗幸福村，全面推進(jìn)鞏固拓展脫貧成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接。
二、總體目標(biāo)。
在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和自然環(huán)境條件下，因地制宜，突出重點(diǎn)，實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略項(xiàng)目；在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)、改善人居環(huán)境、提高群眾收入上下功夫，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平穩(wěn)步提升，農(nóng)民增收渠道進(jìn)一步拓寬，基礎(chǔ)設(shè)施和人居環(huán)境明顯改善，美麗宜居鄉(xiāng)村建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)；建立筑牢防返貧動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)體系，堅(jiān)決守住不發(fā)生規(guī)模性返貧底線，切實(shí)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果。
三、發(fā)展內(nèi)容和具體措施。
（一）圍繞產(chǎn)業(yè)興旺，全面發(fā)展到戶產(chǎn)業(yè)，大力培育新型經(jīng)營(yíng)主體，發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)。一是發(fā)展以柴胡、豬苓、天麻等中藥材為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以干雜果、食用菌、養(yǎng)殖業(yè)為骨干項(xiàng)目，因地制宜大力發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)，著力培育長(zhǎng)中短結(jié)合、可持續(xù)增收的到戶產(chǎn)業(yè)。引導(dǎo)農(nóng)戶發(fā)展種植柴胡1000畝，天麻60000窩，養(yǎng)殖生豬1200頭，累計(jì)發(fā)展核桃600畝、板栗320畝，豬苓18000窩，養(yǎng)殖中蜂1500箱，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶收入穩(wěn)中有升；二是建成的新型經(jīng)營(yíng)主體徐香獼猴桃示范園300畝，今年已掛果，預(yù)計(jì)產(chǎn)量近6000斤，積極協(xié)調(diào)幫參扶單位，待獼猴桃成熟后幫助銷售，發(fā)揮幫扶干部消費(fèi)扶貧的作用，實(shí)現(xiàn)獼猴桃種植農(nóng)戶穩(wěn)步增收。三是擴(kuò)大高山坪中藥材種植項(xiàng)目規(guī)模，穩(wěn)步推進(jìn)，壯大村集體經(jīng)濟(jì)。四是發(fā)揮支部書(shū)記帶頭發(fā)展產(chǎn)業(yè)的模范作用，落實(shí)支部書(shū)記種植柴胡10畝。
（二）全力開(kāi)展人居環(huán)境整治，建設(shè)美麗宜居宜業(yè)鄉(xiāng)村。以農(nóng)村生活垃圾、生活污水、村容村貌、農(nóng)戶廁所改造提升為整治內(nèi)容，扎實(shí)推進(jìn)“八清一改”，廣泛動(dòng)員群眾清理“三堆”、治理“三亂”、實(shí)施“三改”和美化“三口”。全力實(shí)施建設(shè)人居環(huán)境整治黑山溝示范點(diǎn)，并有效帶動(dòng)周圍村莊提升干凈整潔度；加快安置點(diǎn)污水處理站施工進(jìn)度，使生活污水得到有效治理和控制；常態(tài)化開(kāi)展垃圾治理和清潔行動(dòng)，完善垃圾處理設(shè)施，制定《村規(guī)民約》和村莊公共環(huán)境保潔制度，不斷強(qiáng)化村民環(huán)保意識(shí)，倡導(dǎo)良好生活習(xí)慣，從源頭上控制垃圾產(chǎn)生量。持續(xù)開(kāi)展各項(xiàng)環(huán)境整治工作，確保村莊和庭院常年保持干凈、整潔、有序，激勵(lì)和引導(dǎo)農(nóng)民群眾主動(dòng)愛(ài)護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，培養(yǎng)良好衛(wèi)生意識(shí)和文明生活習(xí)慣。全面推進(jìn)“廁所革命”，加大宣傳力度，全面提高我村無(wú)害化廁所改造。
（三）改善和提升村域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，統(tǒng)籌推進(jìn)村域內(nèi)道路項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)本年度實(shí)施大路口至大塊地7公里通組水泥路建設(shè)。二是加強(qiáng)村域內(nèi)設(shè)施管護(hù)，落實(shí)公益崗位、村民小組長(zhǎng)管護(hù)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)村域內(nèi)砂石道路、水泥路、路燈、水利設(shè)施、村衛(wèi)生室、文化活動(dòng)場(chǎng)所，公廁、垃圾處理設(shè)施等公共基礎(chǔ)設(shè)施的管護(hù)，建立、完善各種行之有效的基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)機(jī)制。
（四）加大幫扶力度，有效鞏固脫貧攻堅(jiān)成果。統(tǒng)籌力量，建立全村預(yù)警監(jiān)測(cè)體系，加強(qiáng)防返貧動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和幫扶工作，鞏固脫貧攻堅(jiān)成果，堅(jiān)決守住不發(fā)生規(guī)模性返貧底線。建立了以聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，支部書(shū)記（村主任）、駐村第一書(shū)記（工作隊(duì)長(zhǎng)）為成員，中心護(hù)長(zhǎng)、網(wǎng)格員、信息員直接參與的防返貧動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)體制，按照省、市、縣防返貧動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)“2531”工作要求，以塊為主、條塊結(jié)合、形成互為補(bǔ)充、互相協(xié)同的方式，通過(guò)日常排查、重點(diǎn)排查、集中排查的工作機(jī)制，對(duì)排查的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)隱患每周召開(kāi)會(huì)議研究，建立臺(tái)賬，對(duì)“三類人群”按要求啟動(dòng)監(jiān)測(cè)識(shí)別認(rèn)定程序，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，針對(duì)性的落實(shí)幫扶措施開(kāi)展幫扶工作。
（五）持續(xù)推進(jìn)“兩業(yè)”增收項(xiàng)目，落實(shí)后續(xù)保障政策。實(shí)行“農(nóng)村基層組織+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，不斷提升骨干項(xiàng)目和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模；同步推進(jìn)貧困人口勞動(dòng)力技能培訓(xùn)，確保貧困戶家庭勞動(dòng)力至少1人實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)；在引導(dǎo)群眾做大做強(qiáng)柴胡、天麻、豬苓等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，廣泛開(kāi)展就業(yè)技能、實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，以中蜂、獼猴桃、嫁接板栗為重點(diǎn)，大力發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)，積極引導(dǎo)剩余勞動(dòng)力就業(yè)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè)500人以上，不斷拓寬農(nóng)民增收渠道，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增收。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為切實(shí)做好鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，從組織上保障各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，成立了鎮(zhèn)村鄉(xiāng)村振興工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織實(shí)施鞏固銜接期內(nèi)工作。
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