計劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而事先制定的行動方案，它可以幫助我們更好地管理時間和資源，提高工作效率。我想我們需要制定一個詳細(xì)的計劃來指導(dǎo)我們的工作了吧。通過調(diào)查研究和信息收集，獲取必要的數(shù)據(jù)和信息，以支持計劃的制定和實(shí)施。計劃的執(zhí)行不僅需要內(nèi)部的動力，也需要外部的支持和鼓勵。
質(zhì)量特性工作計劃篇一
本文通過分析通信工程設(shè)計管理工作的現(xiàn)狀及原因，引出設(shè)計單位管理標(biāo)準(zhǔn)化的思路，進(jìn)而詳細(xì)闡述了運(yùn)營商對設(shè)計單位在設(shè)計質(zhì)量及進(jìn)度管理中的標(biāo)準(zhǔn)化措施，通過系統(tǒng)支撐，提升通信工程設(shè)計的質(zhì)量和規(guī)范性。
關(guān)鍵詞。
通信工程；標(biāo)準(zhǔn)體系；設(shè)計管理。
1引言。
通信工程建設(shè)過程中的主要職能部門和職能單位包括省公司工程管理部門、地市工程^v^門、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位共5層級，本文作為《基于5層級的通信工程項目管理體系》系列文章，重點(diǎn)探討設(shè)計單位層級的標(biāo)準(zhǔn)化管理[1]。工程項目的設(shè)計是將項目目標(biāo)具體化的過程，設(shè)計的進(jìn)度和質(zhì)量將直接影響項目的實(shí)施和收尾。設(shè)計單位負(fù)責(zé)項目的查勘、設(shè)計工作，是通信工程項目方案的落地責(zé)任單位，提高運(yùn)營商對設(shè)計單位的管理水平將為項目的建設(shè)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
2設(shè)計管理的現(xiàn)狀及原因分析。
設(shè)計管理定位。
設(shè)計是項目決策思想的體現(xiàn)。從質(zhì)量上看，設(shè)計是指導(dǎo)施工的重要依據(jù)，設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項目的使用價值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。從進(jìn)度上看，設(shè)計處于施工、監(jiān)理的前期，設(shè)計階段的工作，往往會直接影響著整個工程的進(jìn)度。
設(shè)計管理現(xiàn)狀。
管理機(jī)制不夠健全。
運(yùn)營商尤其是地市工程^v^門現(xiàn)場管理人員并沒有真正認(rèn)識到設(shè)計質(zhì)量的重要性，一些管理人員的質(zhì)量意識淡薄，疏于質(zhì)量管理，使實(shí)施項目質(zhì)量管理流于形式，質(zhì)量指標(biāo)沒有很好地分解到與質(zhì)量活動有關(guān)的各部門、各作業(yè)人員，因此質(zhì)量責(zé)任制沒有很好地落實(shí)到實(shí)處[2]。另一方面，管理人員在進(jìn)度控制上比較欠缺，進(jìn)度管理較為被動。按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，正常的流程是先設(shè)計后施工，并且是設(shè)計先通過審核，才能指導(dǎo)施工，從近幾年的通信工程項目來看，各運(yùn)營商均存在部分工程未設(shè)計已施工或者是邊設(shè)計邊施工的現(xiàn)象，設(shè)計工作較為滯后。
設(shè)計管理不規(guī)范。
一般情況下，全省或區(qū)為一個建設(shè)主體，地市分別作為建設(shè)主體的一部分，共同組成建設(shè)主體，然而，各地市管理人員管理水平不同，管理手段及方式方法也不相同，也就造成了每一個地市都有各自的管理特點(diǎn)及缺陷，如此全省/區(qū)形成的管理體系將會顯得極為龐大且混亂，設(shè)計管理沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
市場行為不規(guī)范。
設(shè)計企業(yè)為了占領(lǐng)市場，為了滿足運(yùn)營商要求，一方面壓價競爭，另一方面不能保證合理的設(shè)計周期，從而簡化了質(zhì)量程序，降低了勘察設(shè)計對質(zhì)量的要求[2]。
未協(xié)調(diào)處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。
通信工程項目具有規(guī)模大、投資大、設(shè)計時間短的特點(diǎn)，在一定程度上，進(jìn)度與質(zhì)量是相互矛盾的，在抓好進(jìn)度控制的同時，往往設(shè)計質(zhì)量就會下降，另一方面，通信工程項目所面臨的不確定因素較多，很多項目意圖因為主觀或者客觀因素而得不到實(shí)現(xiàn)，由此也會造成一定工作的浪費(fèi)，增加設(shè)計變更發(fā)生的幾率。
原因分析。
通過對設(shè)計管理在組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面的分析發(fā)現(xiàn)，運(yùn)營商對通信工程項目設(shè)計單位的管理機(jī)制仍不夠完善，特別是對設(shè)計單位在設(shè)計質(zhì)量及進(jìn)度管理的方法、手段上仍有改進(jìn)的空間，技術(shù)上缺乏一個標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式及可靠的高效的管理平臺。
3設(shè)計質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。
質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的全部活動。在通信工程設(shè)計管理中，質(zhì)量控制就是建立一系列的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理動作，從運(yùn)營商省/市公司項目經(jīng)理到現(xiàn)場設(shè)計人員，層層落實(shí)。
全面質(zhì)量管理（tqc）。
tqc（totalqualitycontrol，全面質(zhì)量管理），其基本原理就是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)或組織最高領(lǐng)導(dǎo)者的質(zhì)量方針下，實(shí)行全面、全過程、全員參與的質(zhì)量管理，是設(shè)計質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的基本思想。
全面質(zhì)量管理。
建設(shè)工程項目的全面質(zhì)量管理，是指項目參與各方所進(jìn)行的工程項目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的形成。省/市公司項目經(jīng)理、設(shè)計人員等，任何一方、任何環(huán)節(jié)的對設(shè)計質(zhì)量控制任務(wù)的怠慢疏忽或不落實(shí)都會造成對建設(shè)工程質(zhì)量的不利影響。
全過程質(zhì)量管理。
全過程質(zhì)量管理，是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)。在設(shè)計管理中，要控制的主要過程有：可行性研究過程、初步設(shè)計過程、施工圖設(shè)計過程、設(shè)計交底過程、技術(shù)服務(wù)過程等。
全員參與質(zhì)量管理。
按照全面質(zhì)量管理的思想，參與設(shè)計管理的每個部門和工作崗位都承擔(dān)著相應(yīng)的質(zhì)量職能，設(shè)計管理單位的最高管理者確定了質(zhì)量方針和目標(biāo)，就應(yīng)組織和動員全體項目干系人參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動中去，發(fā)揮自己的角色作用。開展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是運(yùn)用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級進(jìn)行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系，發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個工作崗位、部門或團(tuán)隊在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)過程中的作用。
設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理動作。
在項目設(shè)計中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理動作主要有設(shè)計模型標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計清單電子化、設(shè)計方案會審、設(shè)計質(zhì)量巡檢、設(shè)計變更申請等。
設(shè)計模型標(biāo)準(zhǔn)化。
從接入場景和接入技術(shù)兩個維度出發(fā)，按不同專業(yè)特點(diǎn)（如室內(nèi)分布、家庭寬帶、集團(tuán)專線、基站傳輸設(shè)備等）編制不同設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化模型，做到建設(shè)方案標(biāo)準(zhǔn)化、工程物資標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)化。將設(shè)計模型固化到項目管理系統(tǒng)中，在設(shè)計人員做施工圖編制時，限定選擇模型下方案、物料及預(yù)算定額內(nèi)容進(jìn)行施工圖設(shè)計，在提高設(shè)計質(zhì)量、縮短設(shè)計時間的同時，可規(guī)避人為隨意提高或降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。
設(shè)計清單電子化。
由設(shè)計人員在標(biāo)準(zhǔn)模型基礎(chǔ)下將站點(diǎn)設(shè)計物料及工程量數(shù)據(jù)錄入至系統(tǒng)，該數(shù)據(jù)作為站點(diǎn)基礎(chǔ)信息貫穿項目管理全過程。設(shè)計清單基于站點(diǎn)進(jìn)行管理，系統(tǒng)以此為基礎(chǔ)管控后續(xù)項目投資、施工采購、物資管理、轉(zhuǎn)資轉(zhuǎn)固、驗收交付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過設(shè)計物料清單電子化加強(qiáng)對工程物資的管理，以設(shè)計物料控制各階段物料使用（包括物資采購、領(lǐng)用、出庫），避免物資的重復(fù)采購及領(lǐng)用，減少投資浪費(fèi)。
設(shè)計方案會審。
搭建系統(tǒng)設(shè)計會審管理模塊，提供由計劃、建設(shè)、維護(hù)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等多部門、多單位共同參與的施工圖設(shè)計會審功能，同時加入審查關(guān)鍵點(diǎn)列表勾選項，加強(qiáng)設(shè)計會審的審核透明度及規(guī)避不同審核人員審查標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的風(fēng)險。
設(shè)計質(zhì)量巡檢。
質(zhì)量特性工作計劃篇二
質(zhì)量檢驗部門根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)組織的技術(shù)、生產(chǎn)、計劃等部門的有關(guān)計劃及產(chǎn)品的不同情況來編制檢驗計劃，其基本內(nèi)容有：
(1)編制檢驗流程圖，確定適合作業(yè)特點(diǎn)的檢驗程序。
(2)合理設(shè)置檢驗站、點(diǎn)(組)。
(3)編制產(chǎn)品及組成部分(如主要零、部件)的質(zhì)量特性分析表。制定產(chǎn)品不合格嚴(yán)重性分級表。
(4)對關(guān)鍵的和重要的產(chǎn)品組成部分(如零、部件)編制檢驗規(guī)程(檢驗指導(dǎo)書、細(xì)則或檢驗卡片)。
(5)編制檢驗手冊。
(6)選擇適宜的檢驗方式、方法。
(7)編制測量工具、儀器設(shè)備明細(xì)表，提出補(bǔ)充儀器設(shè)備及測量工具的計劃。
(8)確定檢驗人員的組織形式、培訓(xùn)計劃和資格認(rèn)定方式，明確檢驗人員的崗位工作任務(wù)和職責(zé)等。
根據(jù)產(chǎn)品復(fù)雜程度、形體大小、過程作業(yè)方法(工藝)、生產(chǎn)規(guī)模、特點(diǎn)、批量的不同，質(zhì)量檢驗計劃可由質(zhì)量管理部門或質(zhì)量檢驗的主管部門負(fù)責(zé)，由檢驗技術(shù)人員編制，也可以由檢驗部門歸口會同其他部門共同編制。編制檢驗計劃時應(yīng)考慮以下原則：
(1)充分體現(xiàn)檢驗的目的。一是防止產(chǎn)生和及時發(fā)現(xiàn)不合格品，二是保證檢驗通過的產(chǎn)品符合規(guī)范要求。
(2)對檢驗活動能起到指導(dǎo)作用。檢驗計劃必須對檢驗項目、檢驗方式和手段等具體內(nèi)容有清楚、準(zhǔn)確、簡明的敘述和要求，而且應(yīng)能使檢驗活動相關(guān)人員有同樣的理解。
(3)關(guān)鍵質(zhì)量應(yīng)優(yōu)先保證。所謂關(guān)鍵的質(zhì)量是指產(chǎn)品的關(guān)鍵組成部分(如關(guān)鍵的零、部件)，關(guān)鍵的質(zhì)量特性。對這些質(zhì)量環(huán)節(jié)，制定質(zhì)量檢驗計劃時要優(yōu)先考慮和保證。
(4)綜合考慮檢驗成本。制定檢驗計劃時要綜合考慮質(zhì)量檢驗成本，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能降低檢驗費(fèi)用。
(5)進(jìn)貨檢驗、驗證應(yīng)在采購合同的附件或檢驗計劃中詳細(xì)說明檢驗、驗證的場所、方式、方法、數(shù)量及要求，并經(jīng)雙方共同評審確認(rèn)。
(6)檢驗計劃應(yīng)隨產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、質(zhì)量要求、過程方法的變化作相應(yīng)的修改和調(diào)整：以適應(yīng)生產(chǎn)作業(yè)過程的需要。
質(zhì)量特性工作計劃篇三
隨著汽車零部件行業(yè)日益激烈的市場競爭，質(zhì)量的重要性日益突顯。只有始終以“零缺陷”作為企業(yè)持之以恒追求的質(zhì)量管理目標(biāo)方能實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青?！傲闳毕葙|(zhì)量管理”強(qiáng)調(diào)的是在第一次做事情的時候就要把事情做對，在質(zhì)量管理中應(yīng)用開展防錯技術(shù)能夠有效的預(yù)防差錯產(chǎn)生，達(dá)到了預(yù)防問題發(fā)生的效果，從而有效減少企業(yè)和客戶的損失，提升產(chǎn)品質(zhì)量表現(xiàn)。
上海滬工汽車電器有限公司是上海儀電控股（集團(tuán)）公司下屬上海儀電汽車電子系統(tǒng)有限公司的全資新國企，主要研發(fā)生產(chǎn)新型汽車電子控制系統(tǒng)產(chǎn)品，產(chǎn)品類型主要有繼電器、電子控制器、開關(guān)、接線盒等，配套服務(wù)美國通用汽車、德國大眾汽車、德爾福派克電氣、上汽集團(tuán)乘用車公司等國內(nèi)外主流汽車制造公司。對防錯技術(shù)的積極應(yīng)用實(shí)施既是響應(yīng)整車廠質(zhì)量管理前延的理念和要求。同時，也是企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展十八年中始終保持的清醒認(rèn)識：除了注重產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計和市場營銷，更要嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量。公司在成立之初就確立了追求卓越品質(zhì)、永遠(yuǎn)滿足顧客的基本方針。產(chǎn)品質(zhì)量是品牌價值的基石，能體現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)含量和文化。只有產(chǎn)品質(zhì)量過硬，才能提高產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率。反之，會陷入各環(huán)節(jié)質(zhì)量損失增加、交貨期延長、成本提高、市場份額減少的惡性循環(huán)。
本文擬就上海滬工對防錯技術(shù)的實(shí)踐做個介紹，誠望交流指正。
2.質(zhì)量控制的有效手段――防錯技術(shù)。
零缺陷的概念。
被譽(yù)為“全球質(zhì)量管理大師”、“零缺陷之父”和“偉大的管理思想家”的菲利浦?克勞士比（philip）在20世紀(jì)60年代初提出“零缺陷”思想。零缺陷理論核心是：“第一次就把事情做對”。
防錯技術(shù)的定義及應(yīng)用目的。
iso/ts16949中防錯的定義是：“為防止制造不合格產(chǎn)品而進(jìn)行的產(chǎn)品和制造過程的設(shè)計和開發(fā)。”
防錯技術(shù)的應(yīng)用主要是兩個階段：第一階段，在產(chǎn)品或過程設(shè)計時，在進(jìn)行fmea進(jìn)如rpn值高的話首先應(yīng)考慮采用防錯的方法來降低風(fēng)險。第二階段，在批量生產(chǎn)后如發(fā)現(xiàn)不合格機(jī)會多，應(yīng)優(yōu)先考慮采用防錯的方法，對現(xiàn)有流程或現(xiàn)有工藝或動作進(jìn)行改進(jìn)。防錯技術(shù)的應(yīng)用是為了防范于未然。減少風(fēng)險和損失，提高產(chǎn)品可靠性。由于策劃設(shè)計的不足，措施不夠，造成產(chǎn)品/過程失誤，給顧客帶來損失；事先花時間很好地進(jìn)行防錯，能夠較容易地、低成本地改進(jìn)產(chǎn)品/過程設(shè)計，減少事后修改的風(fēng)險和巨大損失。是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的重要工具，是糾正和預(yù)防措施的首選方法。
3.防錯技術(shù)在上海滬工的實(shí)施應(yīng)用。
產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃過程的“零缺陷”防錯實(shí)踐。
以質(zhì)量總線技術(shù)為支撐，重點(diǎn)體現(xiàn)策劃充分、質(zhì)量預(yù)防、過程控制和持續(xù)改進(jìn)的設(shè)計思想，是支持產(chǎn)品研制過程質(zhì)量保證的重要手段。上海滬工在“零缺陷”防錯實(shí)踐方面不斷摸索，積累經(jīng)驗。通過加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃工作，合理分配和使用企業(yè)人力資源，打造客戶更滿意的產(chǎn)品；力爭把一切產(chǎn)品質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)；盡量在前期做好產(chǎn)品質(zhì)量管控，規(guī)避后期風(fēng)險；節(jié)約成本，快速響應(yīng)，質(zhì)量為上。
開發(fā)經(jīng)驗履歷卡數(shù)據(jù)庫軟件平臺。
經(jīng)驗和教訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展過程中積累的寶貴財富。經(jīng)驗履歷卡數(shù)據(jù)庫軟件平臺是上海滬工為推進(jìn)公司信息化管理建設(shè)的管理平臺系統(tǒng)，見圖表1。履歷卡系統(tǒng)主要由設(shè)計研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)管理相關(guān)部門員工分別不定期錄入數(shù)據(jù)，對有價值的數(shù)據(jù)錄入時圖文并茂，整改措施明確清晰便于檢索者理解和借鑒。分類檢索時各級別員工有權(quán)限設(shè)置，可以按產(chǎn)品類型型號檢索也可按部門和業(yè)務(wù)種類檢索。通過經(jīng)驗履歷卡的建設(shè)為質(zhì)量預(yù)防和改進(jìn)提供了經(jīng)驗支撐，經(jīng)過消化和吸收既往經(jīng)驗教訓(xùn)，可以不斷完善fmea，使得后人提前規(guī)避之前發(fā)生過的問題點(diǎn)，進(jìn)行防錯策劃，強(qiáng)化了質(zhì)量工作預(yù)防勝于糾正的理念和實(shí)踐。
將上汽kcds與apqp相融合并推廣實(shí)施。
以上汽乘用車接線盒產(chǎn)品為例，在apqp（質(zhì)量先期策劃）過程中，將上汽kcds產(chǎn)品特性標(biāo)識系統(tǒng)與產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃相融合，見圖表2，有效地達(dá)到識別關(guān)鍵特性并實(shí)現(xiàn)防錯。在產(chǎn)品開發(fā)與全業(yè)務(wù)鏈質(zhì)量管理上創(chuàng)建形成kcds（關(guān)鍵特性標(biāo)識體系）。通過kcds系統(tǒng)建設(shè)的導(dǎo)入，上海滬工對業(yè)務(wù)鏈全過程中所涉及的產(chǎn)品特性和過程特性進(jìn)行梳理、規(guī)范和統(tǒng)一，形成可靠的工作方法和流程，同時建立有效的產(chǎn)品特性管理的過程推進(jìn)模式，落實(shí)有效的防錯措施，促進(jìn)過程質(zhì)量穩(wěn)定性，確保質(zhì)量管理體系穩(wěn)固有效；加強(qiáng)對質(zhì)量管理方法和質(zhì)量管理手段的學(xué)習(xí)應(yīng)用，在企業(yè)中建設(shè)能夠獨(dú)立進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、工藝設(shè)計和質(zhì)量管理的專業(yè)人才隊伍。不斷完善精益生產(chǎn)制造體系，形成持續(xù)改善機(jī)制，以優(yōu)化制造工藝規(guī)劃質(zhì)量為龍頭，不斷改善提升設(shè)備開動率、訂單完成率、一次通過率等，持之以恒打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足用戶需求。
在產(chǎn)品開發(fā)階段，結(jié)合gvdp流程與上汽供應(yīng)商質(zhì)量準(zhǔn)則，加強(qiáng)質(zhì)量工具和防錯技術(shù)的運(yùn)用，同步引入《kcds系統(tǒng)及零缺陷防錯實(shí)現(xiàn)》，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品預(yù)防性質(zhì)量策劃和控制要求。作為2013年上汽乘用車十一家電器類kcds推進(jìn)活動試點(diǎn)供應(yīng)商之一，上海滬工在全業(yè)務(wù)鏈上，提升供應(yīng)商對產(chǎn)品關(guān)鍵特性和過程關(guān)鍵特性的認(rèn)識，以kcds活動為載體，推進(jìn)重點(diǎn)供應(yīng)商的同步工程。在產(chǎn)品的概念功能定義、特性確認(rèn)、樣件開發(fā)、認(rèn)證實(shí)驗、生產(chǎn)線規(guī)劃、工裝模具開發(fā)、檢驗、測量系統(tǒng)規(guī)劃、pppa認(rèn)可、批量成熟開發(fā)、早期產(chǎn)品質(zhì)量遏止、批產(chǎn)質(zhì)量控制、產(chǎn)品質(zhì)量改善、質(zhì)量能力提升等各階段，建立同步工作小組，明確同步工作的目標(biāo)、方法、流程、落實(shí)kcds系統(tǒng)及零缺陷防錯技術(shù)實(shí)現(xiàn)。高度重視產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量，輔助以過程控制質(zhì)量，持續(xù)提升同步開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、穩(wěn)固過程保證、客戶服務(wù)等四大能力。
防錯技術(shù)種類及其應(yīng)用。
產(chǎn)品設(shè)計防錯。
產(chǎn)品設(shè)計防錯即：從設(shè)計上采取措施，使產(chǎn)品具有自動防錯能力，從根本上防止出錯。這種錯誤預(yù)防方式是100%不會失效的最安全、最經(jīng)濟(jì)的防錯措施。
產(chǎn)品質(zhì)量既不是檢測出來的，也不全是制造出來的，而是設(shè)計出來的。提高產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)該從設(shè)計源頭入手。據(jù)統(tǒng)計，在最終產(chǎn)品的質(zhì)量問題中，80%是由設(shè)計原因引起的，設(shè)計是產(chǎn)品質(zhì)量形成的根源。最有效的防錯是在產(chǎn)品的源頭即產(chǎn)品設(shè)計時采取防錯措施，可收到事半功倍的效果，而這一環(huán)節(jié)恰恰是國內(nèi)大部分企業(yè)所忽視的。
上海滬工應(yīng)用先進(jìn)研發(fā)技術(shù)從設(shè)計源頭提高產(chǎn)品性能質(zhì)量，例如發(fā)動機(jī)艙中央電器盒與電瓶功率分配保險絲盒集成開發(fā)技術(shù)。在現(xiàn)有技術(shù)中，發(fā)動機(jī)艙中央電器盒和電池總保險絲盒是各自獨(dú)立設(shè)計的，無法適應(yīng)緊湊型汽車內(nèi)部設(shè)計要求，需要更多的線束，既增加了成本，又降低了整車電器的可靠性；集成設(shè)計采用總線控制技術(shù)則有效協(xié)調(diào)了空間、降低了成本，提升了可靠性。同時，在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計和零件材料顏色的選擇定義方面也充分考慮后期生產(chǎn)加工過程的防錯。例如對左右對稱結(jié)構(gòu)的零件或是同系列不同電壓的電器產(chǎn)品外殼在設(shè)計時就定義為不同顏色進(jìn)行加工，使得工人在裝配過程中避免了誤裝或混線生產(chǎn)導(dǎo)致產(chǎn)品混料，同時也方便了客戶對產(chǎn)品的識別和使用。
工裝、設(shè)備裝置防錯。
質(zhì)量特性工作計劃篇四
第十一條裝備購置合同訂立期間，應(yīng)當(dāng)組織開展下列工作：
（一）組織制定“購置裝備的通用質(zhì)量特性要求”。主要包含：裝備的通用質(zhì)量特性要求和驗收方法，隨裝備配套的保障資源清單，需要單獨(dú)訂貨的保障資源清單及分步購置實(shí)施計劃，裝備的使用、維修保障方案，對用裝部隊的培訓(xùn)計劃，售后服務(wù)計劃。
（二）組織“購置裝備的通用質(zhì)量特性要求”評審，通過評審后將其作為裝備采購的基本要求納入購置合同。
第十二條裝備購置合同履行期間，應(yīng)當(dāng)組織開展下列工作：
（一）按照“購置裝備的通用質(zhì)量特性要求”，對裝備的通用質(zhì)量特性進(jìn)行檢驗驗收。
（二）監(jiān)督裝備承制單位按照合同約定交付規(guī)定的保障設(shè)備、備件、技術(shù)資料等保障資源，開展使用與維護(hù)培訓(xùn)，協(xié)助部隊形成保障能力。
（三）監(jiān)督裝備承制單位對裝備生產(chǎn)和質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生的故障及缺陷進(jìn)行分析，糾正設(shè)計和生產(chǎn)過程中存在的通用質(zhì)量特性缺陷。
質(zhì)量特性工作計劃篇五
現(xiàn)代項目管理的不斷發(fā)展與應(yīng)用，使項目管理的管理模式與理念在當(dāng)今社會具有了更為廣泛的影響。項目管理所體現(xiàn)的“程序化、動態(tài)化、體系化、可視化”工作特征，保證了項目管理做事的系統(tǒng)性。項目管理所強(qiáng)調(diào)的“優(yōu)化組合、責(zé)權(quán)組合”則進(jìn)一步明確了項目實(shí)施過程中的目的和機(jī)制，“利益相關(guān)者滿意”成為了項目管理成功的主要目標(biāo)。
1工期管理：
凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，其中“預(yù)”就是對計劃的最簡明的定義。項目管理的實(shí)踐表明，“計劃先行”是決定項目工期管理的核心因素。工期管理包括了工作分解結(jié)構(gòu)的制定、工作關(guān)系的確定、工作持續(xù)時間的確定與工期時間的優(yōu)化。
2質(zhì)量管理。
項目作為一種特殊的產(chǎn)品，除具有一般產(chǎn)品所共有的質(zhì)量特征，如性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性之外，還有其特定的內(nèi)涵，如適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等。
在項目質(zhì)量管理過程中，無論是對整個項目的質(zhì)量管理，還是對項目的某一個質(zhì)量問題所進(jìn)行的管理，都需要經(jīng)過從質(zhì)量計劃的制定到組織實(shí)施的完整過程，即提出目標(biāo)、制定計劃、組織實(shí)施、檢查結(jié)果及反饋改進(jìn)的過程，這個過程可歸納為pdca循環(huán)（p-計劃，d-實(shí)施，c-檢查，a-改進(jìn)），也稱“戴明環(huán)”。
pdca環(huán)是一個不斷循環(huán)的過程，每一次pdca循環(huán)的最后階段，都需要總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，研究改進(jìn)和提高的措施，制定新的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，并按照新的措施和標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施，使下一個pdca循環(huán)在新的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)動，從而達(dá)到更高的水平，是項目質(zhì)量總是處于上升的趨勢。
3造價管理。
由于費(fèi)用、進(jìn)度和技術(shù)三者密不可分，所以項目的造價管理需要與技術(shù)、進(jìn)度進(jìn)行綜合平衡。項目時間費(fèi)用綜合控制的基本方法是使用定期上報的時間費(fèi)用情況，采用掙得值分析方法分析時間、費(fèi)用偏差，并根據(jù)偏差及時采取措施，以使項目時間和費(fèi)用處于受控狀態(tài)。
質(zhì)量特性工作計劃篇六
建筑項目的管理是要保證以合理的進(jìn)度來完成所需要的目耍對通信工程建設(shè)項目的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量進(jìn)行把控，按照規(guī)劃供應(yīng)需要的資源，把握并管控項目的進(jìn)程和施工情況。通信工程建設(shè)項目比傳統(tǒng)的建設(shè)項目要求的的科技水平和穩(wěn)定程度更高，因為任務(wù)緊也導(dǎo)致通信工程建設(shè)項目建設(shè)速度快，但又具有專業(yè)復(fù)雜等特點(diǎn)。由于這些特點(diǎn)，也就決定了通信工程建設(shè)項目中的進(jìn)度管理工作與傳統(tǒng)的項目管理表現(xiàn)出不同的特征。
通信工程建設(shè)項目中的進(jìn)度管理風(fēng)險與困難程度高。
通信工程由于其科技含量較高的特點(diǎn)，更容易受到技術(shù)革新的影響，同時其內(nèi)部競爭激烈，容易被新興產(chǎn)業(yè)搶占市場，因此必須在建設(shè)過程中靈活應(yīng)變。其次，通信工程建設(shè)項目中需要耗費(fèi)大量的資金和原材料，供貨商和廠家的頻繁進(jìn)出運(yùn)送導(dǎo)致了對通信工程建設(shè)項目管理的困難，同時又由于其應(yīng)變性高但耗費(fèi)成本大，導(dǎo)致了其較高的風(fēng)險性。
通信工程建設(shè)項目中的進(jìn)度管理具有靈活性和完整性。
由于通信工程建設(shè)項目對建設(shè)人員的專業(yè)要求較高，且通信工程項目項目較大較復(fù)雜，市場變動較快，內(nèi)部競爭較為激烈。因此，通信工程建設(shè)項目的建設(shè)人員需要對項目有一個整體的把控和了解，以便于在必要的時刻靈活調(diào)整和適應(yīng)外部市場變化與內(nèi)部激烈競爭。也需要制定出能夠即使把控和修改項目進(jìn)程的方案。
二、進(jìn)度影響分析。
通信工程項目的特點(diǎn)就導(dǎo)致了影響它進(jìn)度的三大主要因素分別為質(zhì)量因素、組織因素以及成本因素。
1.質(zhì)量因素。通信工程項目進(jìn)度管理影響因素中的質(zhì)量因素常常容易被管理者忽略，但這其實(shí)是最重要的一個影響因素。通信工程項目涉及范圍廣，一旦該項目的用料或施工細(xì)節(jié)等方面出現(xiàn)質(zhì)量問題，將導(dǎo)致大面積功能的癱瘓，影響范圍大，同時也必定會受到較多的投訴。
2.組織因素。由于通信工程項目項目較大，人員和成本用料繁多，因此，只有具有良好的組織性，才能保證項目正常高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.成本因素。通信工程項目成本和用料多，如果對成本和用料數(shù)量把控不到位，也可能導(dǎo)致項目無法順利按期完成。
三、管理措施。
根據(jù)影響通信工程項目的三個因素，在管理項目進(jìn)度時就要有針對性地對其進(jìn)行管理。
對質(zhì)量因素的管理。
對質(zhì)量因素進(jìn)行管理，就要保證原材料質(zhì)量，建立健全采購機(jī)制。同時，在施工過程中也要把控細(xì)節(jié)處的質(zhì)量。
對組織因素的管理。
對組織因素進(jìn)行管理，就要管理好各部門人員，確保組織結(jié)構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
對成本因素的管理。
對成本因素進(jìn)行管理，就要把控好原材料和成本的關(guān)系，在正規(guī)的合作商家采購，建立健全監(jiān)督機(jī)制并進(jìn)行資金采購的公示，確保降低成本。
四、分級管理制度的應(yīng)用。
計劃制定并落實(shí)分級管理制度，有利于通信工程建設(shè)項目中的進(jìn)度管理高效全面地進(jìn)行。分級管理制度分為三個級別的進(jìn)度，分別為一級、二級、三級。
一級進(jìn)度計劃。
在項目進(jìn)程管理中的積極進(jìn)度計劃是該項目的總把控計劃。一級進(jìn)度計劃需要將工程的最終目標(biāo)定下來，并且將各個分項目的起止時間確定，確保各個分項目工程的進(jìn)度計劃能夠相互制約并且能夠確?？傢椖坑媱澋捻樌瓿伞？傢椖亢透鱾€分工程之間的目標(biāo)和進(jìn)度必須相一致，在制定工程目標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)?shù)玫娇偣こ添椖控?fù)責(zé)人和各個分項目負(fù)責(zé)人的一致同意，各方共同討論確定，之后盡可能不再進(jìn)行更改。
二級進(jìn)度計劃。
在項目進(jìn)程中的二級進(jìn)度計劃是分項工程的進(jìn)度計劃，或者是階段性的進(jìn)度計劃。二級進(jìn)度計劃的制定要確保不與一級進(jìn)度計劃發(fā)生沖突，配合一級項目計劃的進(jìn)程以確保一級項目計劃的順利進(jìn)行。二級進(jìn)度計劃的種類有塔基建設(shè)、外電項目建設(shè)、配套項目建設(shè)等。
三級進(jìn)度計劃。
三級進(jìn)度計劃是項目進(jìn)程中較為細(xì)化的進(jìn)程計劃，一般細(xì)化到周進(jìn)度計劃，從而保證總計劃的順利進(jìn)行，也可以進(jìn)行局部計劃的針對性指導(dǎo)并提出策略，對某一段時間內(nèi)的工作進(jìn)行較為具體詳細(xì)的規(guī)劃。三級進(jìn)度計劃的制定一定要保證其可操作性和靈活性，同時也要較為細(xì)致并全面。
參考文獻(xiàn)。
質(zhì)量特性工作計劃篇七
在軍工裝備鑒定階段需要開展完成環(huán)境鑒定試驗。鑒定試驗需在用戶單位代表的參與下完成，以驗證環(huán)境適應(yīng)性是否達(dá)到鑒定要求，是否滿足用戶的使用需求。環(huán)境鑒定試驗應(yīng)優(yōu)先在獨(dú)立于訂購方和承制方的第三方實(shí)驗室進(jìn)行，承擔(dān)環(huán)境鑒定試驗的單位應(yīng)通過資格認(rèn)證和計量認(rèn)證。
環(huán)境鑒定試驗主要注意要點(diǎn)如下：
5)試驗前、中、后測試均應(yīng)在質(zhì)量工程師、第三方測試機(jī)構(gòu)人員的監(jiān)督下進(jìn)行，所有試驗記錄需由用戶單位代表確認(rèn)。
質(zhì)量特性工作計劃篇八
建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位,是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。但是,由于歷史的原因,我國的大中型國有施工企業(yè)普遍經(jīng)濟(jì)效益低下。推行項目法施工,在企業(yè)內(nèi)部建立項目管理機(jī)制,把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到具體的個人和利益主體上,是提高施工企業(yè)的活力和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。
1建筑工程項目管理特點(diǎn)。
項目具有獨(dú)特和唯一性的特征,任何項目所處的時間、地點(diǎn)、環(huán)境、參與人、目的均各不相同,在項目的發(fā)展過程中,大量變化是無法預(yù)見的,所以項目的不確定性是項目的顯著特征。項目還具有明確的開始時間和結(jié)束時間,一般的分為五個階段:“概念、計劃、實(shí)施、結(jié)束、運(yùn)行和維護(hù)。”每個項目還具有明確的目標(biāo)、完整的系統(tǒng)組織等。項目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括:范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險管理、人力資源,工作結(jié)構(gòu)分析、責(zé)任分配等。
我國建筑工程項目管理特點(diǎn)是：造價高,參與人數(shù)多,利益相關(guān)者多,對環(huán)境的依賴影響比較大,時間長。項目不確定性和內(nèi)部各利益相關(guān)者變數(shù)較大,受外部環(huán)境影響大。如天氣、政府法規(guī)變化等都容易影響項目進(jìn)程,我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)建筑工程項目管理是非常必要的,可以促進(jìn)建筑市場的競爭,促進(jìn)建筑企業(yè)向技術(shù)專業(yè)化發(fā)展。專業(yè)化一方面提高了自身的技術(shù)管理能力,生產(chǎn)質(zhì)量有所提高;一方面專業(yè)化提高了生產(chǎn)效率,降低了成本,而國家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的管理體系完善,這也是企業(yè)走專業(yè)化的必由之路。
2建筑工程項目管理關(guān)鍵問題。
質(zhì)量計劃與控制:質(zhì)量計劃是質(zhì)量控制的依據(jù)。應(yīng)首先將質(zhì)量計劃中的目標(biāo)體系進(jìn)行分解,形成有效的質(zhì)量責(zé)任體制。在質(zhì)量計劃實(shí)施控制過程中,應(yīng)將質(zhì)量控制的工作重點(diǎn)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上,要做好風(fēng)險分析和管理工作,預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差,并采取有效的預(yù)防措施。同時,要使這些主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋,要發(fā)現(xiàn)問題并及時解決,發(fā)生偏差及時糾偏等控制措施有機(jī)結(jié)合起來,使工程項目質(zhì)量始終處于項目管理人員的有效控制之下。售后服務(wù)的理念不能單一地去追求降低成本以及維修過程中的得過且過,追求的應(yīng)是通過售后服務(wù)與業(yè)主建立一種長期、穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。承包商不能只顧眼前的利益得失,而要考慮一種長期的共存關(guān)系。可以說承包商在工程建設(shè)過程中是通過有效地整合成本、質(zhì)量、工期三要素,以滿足業(yè)主的要求,樹立企業(yè)的形象;在工程竣工后則是通過售后服務(wù)與業(yè)主保持長期、穩(wěn)定的關(guān)系,以求得彼此間再次合作的可能。售后服務(wù)是承包商兌現(xiàn)自身承諾、樹立自身形象、爭取自身進(jìn)步的必要手段。真正的售后服務(wù),提倡的是一種經(jīng)營理念,在為業(yè)主服務(wù)的定位上,不僅要有售后的服務(wù),更要有售前、售中的保障,這兩者之間是相輔相成的。如果我們加強(qiáng)了建造過程中的控制與服務(wù),那么售后服務(wù)的精度會更高,效果也會更好。只有減少不必要的扯皮,加強(qiáng)與業(yè)主在建造過程中的溝通與協(xié)調(diào),才是更好的完善售后服務(wù)的先決條件。目前,賦予建設(shè)單位的權(quán)力越來越大,責(zé)任也越來越大,如果沒有建設(shè)單位的支持關(guān)心,施工單位就猶如無源之水、無本之木。因此,做好項目管理工作,建設(shè)單位是條件。
進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程。它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證。在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃和進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。作為進(jìn)度控制來說,任何一個項目都是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此。在編制好進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上,重視實(shí)施過程進(jìn)度計劃的必要調(diào)整。進(jìn)度控制的過程是隨著項目的進(jìn)展,進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程。進(jìn)度控制的目的是通過控制實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。通過進(jìn)度計劃的跟蹤檢查。若發(fā)現(xiàn)執(zhí)行有偏差,則采取糾偏措施,確定新的控制點(diǎn),只有這樣才能確定一個工程項目各個階段性的控制點(diǎn),并從階段性的成功取得最后的成功。
建筑工程項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反。
[1][2]。
映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計算的成本。實(shí)際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實(shí)成本和預(yù)算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。
在建筑項目管理中,計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用不僅僅是解決是否利用計算機(jī)技術(shù)的問題,還是解決如何利用的問題。建設(shè)工程是一種由多個單位、多個部門組成的復(fù)雜系統(tǒng)之間的信息溝通、數(shù)據(jù)交換及各建設(shè)主體內(nèi)部的數(shù)據(jù)加工、整理、傳遞、存儲等大量工作,因為充分利用了計算機(jī)技術(shù),而實(shí)現(xiàn)了建筑項目管理的自動化和信息化,不僅可以快速、有效、自動而有系統(tǒng)地收集、傳遞、加工整理、檢索分發(fā)、儲存、修改、查找及處理大量的信息,而且能夠?qū)κ┕み^程中因受各種自然因素或人為因素的影響而發(fā)生的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行跟蹤管理。計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用反映了信息技術(shù)的應(yīng)用水平,而信息技術(shù)的應(yīng)用提高了施工管理的水平。分析造成項目風(fēng)險的內(nèi)、外部環(huán)境因素。運(yùn)用各種調(diào)查研究方法,分析出造成項目風(fēng)險的各種環(huán)境因素,即造成項目風(fēng)險的內(nèi)、外部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢。外部環(huán)境因素包括機(jī)會因素和威脅因素,它們是外部環(huán)境對造成項目風(fēng)險的直接有影響的有利和不利因素,屬于客觀因素,一般歸屬為經(jīng)濟(jì)的、政治的、社會的、產(chǎn)品和服務(wù)的、技術(shù)的、市場的、競爭的等不同范疇;內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點(diǎn)因素,它們是在自身項目管理中造成風(fēng)險存在的積極和消極因素,屬于主動因素,一般歸類為經(jīng)營的、財務(wù)的、銷售的、人力資源等不同范疇。
質(zhì)量特性工作計劃篇九
核電站的換料大修是一個規(guī)模龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如何做好核電站大修工作，必須構(gòu)建完善的項目管理模式，利用好信息化等手段，為核電站大修的高效運(yùn)作提供條件。
1核電站換料大修的項目特點(diǎn)。
根據(jù)pmbok（項目管理知識體系projectmanagementbodeofknowledge，簡稱pmbok）中的定義，所謂項目，就是為創(chuàng)造某種獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性的努力并具有如下的一些特性即：項目都有明確的目標(biāo)，需要滿足利益相關(guān)者的期望項目具有唯一性項目必須在一定時間內(nèi)完成的核電站大修有如下鮮明的特點(diǎn)正體現(xiàn)了項目的特點(diǎn)，從而也為其成功應(yīng)用項目管理知識應(yīng)用于換料大修管理指明了方向：（1）為追求盡可能的業(yè)績與指標(biāo)，核電站都會在保證安全的前提下，盡量縮短大修工期以增加運(yùn)行發(fā)電的時間。因此，保證大修安全、大修質(zhì)量和盡量縮短大修工期是每一個核電站的大修管理部門應(yīng)當(dāng)確立的目標(biāo)。（2）核電站的換料大修由于其復(fù)雜性，其一體現(xiàn)在每次換料大修工作量大，大部分的預(yù)防性維修、糾正性維修、定期試驗、在役檢查、技術(shù)改造、變更均會安排在大修期間實(shí)施。其二換料大修工作范圍幾乎覆蓋電廠的所有部門。大修期間、各專業(yè)、各工種作業(yè)往復(fù)交叉、各專業(yè)協(xié)同工作，這不可避免地造成接口繁多。因此每次換料大修均體現(xiàn)出獨(dú)一無二的特點(diǎn)，集中體現(xiàn)了項目唯一性的特點(diǎn)。（3）此外，還具備高度的計劃性特點(diǎn)。對于核電站大修項目工程而言，換料工作開展相對復(fù)雜，為提高大修項目質(zhì)量，必須對整個項目進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)、組織與統(tǒng)一，還要加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管控，保證在規(guī)定期限內(nèi)完成大修工作，這就需要構(gòu)建相配套的計劃管理系統(tǒng)。通過對特點(diǎn)的分析，了解到換料大修是一個系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工程，其中涉及到的元素多，且操作流程較為繁雜。
2核電站換料大修項目管理模式的構(gòu)建。
構(gòu)建完善的換料大修項目管理模式，管理的主要對象為項目的進(jìn)度、造價與質(zhì)量，對這三項進(jìn)行重點(diǎn)性管控，保證該項目應(yīng)在規(guī)定時間、地理空間與預(yù)算范圍之內(nèi)，利用好人力、物力，提高資源的利用率，以達(dá)到最終的項目管理目標(biāo)。實(shí)施項目管理工作，其主要包括五個過程，即啟動、計劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束過程。項目管理的要素則覆蓋成本、質(zhì)量、時間、范圍四個要素展開，并互相影響、相互制衡。建立專業(yè)性的項目管理團(tuán)隊組織專業(yè)性的項目管理團(tuán)隊是核電站大修項目管理成功的關(guān)鍵，秦山核電站首臺機(jī)組的換料大修從1994年開始首次換料大修，至2016年11月已歷經(jīng)17次換料大修。其換料大修的管理模式也得到了不斷發(fā)展完善。第一次換料大修由于是秦山核電史上首次換料大修，從組織架構(gòu)到大修準(zhǔn)備均受到高度重視，組織架構(gòu)形式則更多的體現(xiàn)項目管理的理念，成立了專門的大修指揮機(jī)構(gòu)來應(yīng)對首次換料大修的挑戰(zhàn)，第二次至第五次換料大修的組織形式基本依托現(xiàn)有行政組織架構(gòu)及結(jié)合專項小組的形式，第六次換料大修以后，通過借鑒國內(nèi)外同行經(jīng)驗，大修組織形式全面向項目組織架構(gòu)過渡，并且項目化的大修組織機(jī)構(gòu)的形式通過管理制度得到充實(shí)和明確。運(yùn)用科學(xué)的管理方式來設(shè)置矩陣型機(jī)構(gòu)，并設(shè)置大修項目的專項責(zé)任人職位，有該負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)核電站大修項目的管理工作，主要從項目的前期準(zhǔn)備階段、施工階段、后期的總結(jié)等方面著手，以形成由四個層次所形成的矩陣型機(jī)構(gòu)，即指揮層、執(zhí)行層、監(jiān)督層與支持層。在此機(jī)構(gòu)中，必須對各個層面的責(zé)任人權(quán)責(zé)予以明確，并規(guī)范各自的指揮和報告方式等。此外，根據(jù)換料大修項目的實(shí)際特點(diǎn)，應(yīng)設(shè)置專項責(zé)任小組，項目總負(fù)責(zé)人需要對整個項目的實(shí)施狀態(tài)、執(zhí)行力度、進(jìn)度等進(jìn)行協(xié)調(diào)與管制。大修項目管理的實(shí)施，需要將換料檢修過程中所發(fā)生的重大操作、設(shè)施使用情況等信息進(jìn)行保存。組建大修計劃管理體系作為大修管理的核心，大修計劃管理體系的建立至關(guān)重要，核電站的大修計劃管理體系覆蓋如下四個方面：包括維修大綱在內(nèi)的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)管理、大修中長期規(guī)劃管理、大修準(zhǔn)備工作計劃的編制與執(zhí)行跟蹤管理、大修執(zhí)行計劃的編制與跟蹤管理。包括維修大綱在內(nèi)的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)管理、大修準(zhǔn)備工作計劃和大修執(zhí)行計劃均是大修標(biāo)準(zhǔn)化工作和優(yōu)化的重點(diǎn)。（1）維修大綱在內(nèi)的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)管理是換料大修計劃管理的源頭，它的標(biāo)準(zhǔn)化、穩(wěn)定性和優(yōu)化是大修計劃管理的基礎(chǔ)性前提，秦山核電站始終把項目計劃的標(biāo)準(zhǔn)化作為大修管理的重點(diǎn)來抓，并取得了很好的效果。（2）針對大修準(zhǔn)備工作計劃和大修執(zhí)行計劃，分別建立了大修參考計劃庫，計劃的標(biāo)準(zhǔn)化對于提高計劃的編制效率、方便經(jīng)驗反饋和優(yōu)化計劃窗口有著重要作用。由此分別設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)的大修準(zhǔn)備工作計劃里程碑和針對不同大修類型的標(biāo)準(zhǔn)大修計劃里程碑。（3）項目管理知識體系中針對計劃管理的cpm即關(guān)鍵路徑法在大修執(zhí)行計劃中得到了很好的應(yīng)用，大修執(zhí)行計劃的編制遵循以下流程：確定項目——編制、討論、確定關(guān)鍵路徑水位圖———編制主隔離窗口圖和編制大修主線計劃———編制系統(tǒng)設(shè)備停復(fù)役計劃———編制三級項目計劃。后續(xù)計劃的編制均應(yīng)服從于大修關(guān)鍵路徑這個框架計劃的要求。（4）大修中長期規(guī)劃管理同樣也是大修標(biāo)準(zhǔn)化工作的一部分，根據(jù)秦山核電站的具體特點(diǎn)，秦山核電站的換料大修確定了三類換料大修類型，即年度、五年度和十年度的大修，通過編制機(jī)組的十年換料大修規(guī)劃，可以平衡機(jī)組未來十年的檢修工作量、合理調(diào)配和使用人力資源，為核電站經(jīng)濟(jì)和大修預(yù)算規(guī)劃做好準(zhǔn)備。有效應(yīng)用信息化手段推進(jìn)大修項目管理為提升整個項目的實(shí)施效果，必須重視核電站大修項目信息的管理，構(gòu)建穩(wěn)定的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，分別將先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)eam、軟件p3e/c、工作票管理系統(tǒng)esoms等技術(shù)應(yīng)用到項目方案中去，從而為數(shù)據(jù)的管理提供保證。p3e/c可與eam進(jìn)行連接，通過系統(tǒng)接口的連接，使得大修項目管理更具完整性與整體性。借助eam、esoms能將工作情況予以反饋，且在p3e/c系統(tǒng)中能自動將作業(yè)進(jìn)展進(jìn)行具體的呈現(xiàn)，可實(shí)現(xiàn)對整個大修項目進(jìn)度的動態(tài)化管理與監(jiān)督，讓人更為系統(tǒng)、全面的控制項目的實(shí)施狀態(tài)，可適度降低大修項目的實(shí)施風(fēng)險，進(jìn)而可實(shí)現(xiàn)對大修項目質(zhì)量、進(jìn)度、運(yùn)行成本等的控制，利于提升項目的實(shí)施質(zhì)量。
3結(jié)束語。
目前，大修項目管理方法正運(yùn)用在秦山核電的大修管理上，并已取得了良好的成果，大修管理的效率和質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，推動了核電站大修管理水平的進(jìn)一步提高。
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質(zhì)量特性工作計劃篇十
20xx年上半年，總庫公司上級黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定為前提，狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)，以監(jiān)督檢查為手段，多角度的進(jìn)行安全監(jiān)督和管理，深化安全教育培訓(xùn)，消除（或控制）隱患，遏制違章，強(qiáng)化員工安全意識，提高員工安全技能，提高整體安全素質(zhì)，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，建立健全責(zé)任體系。求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，逐步的把安全環(huán)保工作落到了實(shí)處。
實(shí)現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故為零的目標(biāo)，確?？値旃ぷ髡＿\(yùn)行?，F(xiàn)將上半年安全管理工作總結(jié)如下：
一、目標(biāo)完成情況：
20xx年上半年，總庫實(shí)現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故及重大險肇事故為零，等級以上環(huán)境污染事故為零的目標(biāo)。
二、定期召開安全生產(chǎn)會議，為安全工作保駕護(hù)航：上半年，總庫組織召開安全維穩(wěn)工作會議2次，召開安全生產(chǎn)會議6次，安全例會24次。在會議中，總庫領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，對各段工作任務(wù)進(jìn)行了部署，提出了明確要求。對區(qū)域內(nèi)安全、檢修、職業(yè)健康、環(huán)保等工作進(jìn)行了部署，堅持“四不傷害”原則。
三、不斷完善安全環(huán)保管理基礎(chǔ)工作，完善制度，落實(shí)安全環(huán)保管理責(zé)任制。
1、于20xx年元月份溝通安環(huán)部以及聯(lián)合總庫設(shè)備科，對總庫目前運(yùn)行環(huán)保設(shè)備設(shè)施進(jìn)行點(diǎn)檢與統(tǒng)計，編制《物資總庫環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運(yùn)行管理規(guī)定》和《物資總庫環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運(yùn)行管理規(guī)定》，不斷建立健全環(huán)保設(shè)備管理制度，不斷加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行率。
2、轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立“安全就是效益”的理念，切實(shí)落實(shí)各級人員安全管理責(zé)任，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)。20xx年2月份開始相續(xù)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”、“員工互聯(lián)互保責(zé)任書”、“師徒協(xié)議”，確?？値烊珕T參與。有效的落實(shí)了各級人員的安全管理責(zé)任，確保員工隨時處于安全受控狀態(tài)。
責(zé)任人，有效夯實(shí)班組建設(shè)工作，充分發(fā)揮安全專業(yè)管理優(yōu)勢，切實(shí)提升班組建設(shè)績效，充分發(fā)揮班組建設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，不斷推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作。
4、自4月份開始，做好總庫職業(yè)健康安全管理體系中危險源辨識基礎(chǔ)調(diào)查工作，對《物資總庫ohs適用法律法規(guī)及其他要求清單》進(jìn)行更新，不斷完善總庫職業(yè)健康安全管理體系系列工作，有步驟、有計劃做好體系內(nèi)審準(zhǔn)備工作。
5、4月9日下發(fā)《物資總庫關(guān)于防止意外事故的通知》，組織總庫全體員工完成防止意外事故安全保證書的承諾簽名工作，在4月月底總庫全員完成防止意外事故安全保證書工作，有效規(guī)范崗位員工自身行為，提高自我保護(hù)能力，確保生產(chǎn)生活安全。
6、根據(jù)總庫實(shí)際情況，5月份對區(qū)域內(nèi)包含外協(xié)單位在內(nèi)的所有崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行匯編和修訂，以及有針對性的編制相關(guān)安全管理制度，安全告知及安全活動通知，為總庫的安全管理提供了有力的制度和組織保證，為安全管理工作提供了有力的前提條件。為實(shí)現(xiàn)一切事故為“零”安全目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)了安全管理的積極性。
7、為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《國家安監(jiān)總局關(guān)于全面推進(jìn)全國工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見》（安監(jiān)總管四[20xx]8號）和陜煤化集團(tuán)公司[20xx]103號文件以及集團(tuán)公司20xx年安全工作會會議精神，根據(jù)《陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司關(guān)于開展20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》文件要求，結(jié)合總庫實(shí)際，制定《物資總庫20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)方案》，進(jìn)一步深入推進(jìn)總庫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，切實(shí)提高本質(zhì)安全水平，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故。
四、加強(qiáng)料場監(jiān)管力度，進(jìn)一步提升料場安全作業(yè)環(huán)境。1、1月8日對各料場的安全標(biāo)示牌進(jìn)行檢查并重新添加安全標(biāo)示牌，1月16日，由安環(huán)科對各料場進(jìn)行12個安全標(biāo)語橫幅的懸掛，進(jìn)一步加強(qiáng)料場現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識。
2、針對元月份公司要求各存在鏟車作業(yè)的外協(xié)單位統(tǒng)一加裝倒車報警器、倒車影像、作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置隔離樁等安全防護(hù)裝置，總庫召開安全專題會議，對公司文件精神高度重視，明確總庫區(qū)域內(nèi)各相關(guān)外協(xié)單位安全防護(hù)裝置加裝完成的時間節(jié)點(diǎn)，針對此項工作組織專人每天進(jìn)行檢查，總庫此項工作得以第一時間完成，有效提升料場現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境。
3、1月9日在中控樓由安環(huán)部組織召開料場安全專題會議，總庫班組長以上管理人員參加了此次會議，進(jìn)一步規(guī)范各料場現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
4、1月14日，在中控樓召開了料場安全專題會議，總庫料場負(fù)責(zé)人、料場班組長以上管理人員及生產(chǎn)調(diào)度、各外協(xié)單位等相關(guān)人員參加了此次會議，明確各料場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求。
5、1月27日至29日，組織專職安全管理人員每天晚上7:00分至8:30分參加各區(qū)料場與外委單位員工聯(lián)合召開的班前班后會，對接班員工的精神面貌進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁酒后上崗；并對作業(yè)鏟車防護(hù)設(shè)施及安全性能進(jìn)行檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)料場安全作業(yè)環(huán)境。
6、為進(jìn)一步規(guī)范總庫各料場車輛作業(yè)流程及要求，預(yù)防自卸車車輛側(cè)翻事故的發(fā)生，確保料場生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、順行，3月21日下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)料場自卸車卸車安全的通知》。
7、為全面貫徹落實(shí)總庫關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的部署，規(guī)范料場車輛作業(yè)流程及要求，確保料場生產(chǎn)安全穩(wěn)定，特制定《物資總庫料場安全管理規(guī)定》，3月20日印發(fā)至總庫相關(guān)科室及工業(yè)站、汽車運(yùn)輸公司。
自20xx年元月份開始，通過不斷建立健全制度文件以及現(xiàn)場安全隱患檢查，針對進(jìn)入料場未穿反光衣、未戴安全帽、車輛超速行駛等各類違章現(xiàn)象共檢查出153項，整改153項。對于檢查出的問題，通過對違章人員進(jìn)行安全教育，并聯(lián)合汽車運(yùn)輸公司、安環(huán)部對相關(guān)外協(xié)單位多次違規(guī)違章行為進(jìn)行嚴(yán)格處置，進(jìn)而強(qiáng)化安全監(jiān)管力度，使料場違章違紀(jì)現(xiàn)象大為減少，有效提升料場安全管理水平。
五、持續(xù)開展安全教育培訓(xùn)工作，牢固構(gòu)筑安全思想防線。1、20xx年，加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)力度，把安全教育培訓(xùn)作為安全管理的一項重點(diǎn)工作來抓，通過理論與實(shí)踐的相結(jié)合，提高了總庫員工的安全知識技能，增強(qiáng)了對安全、環(huán)保、消防等突發(fā)事件的應(yīng)對處理能力。截止6月月底，總庫對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗工、兼職安全員、義務(wù)消防員等均進(jìn)行了教育培訓(xùn)考試。累計進(jìn)行各類安全教育培訓(xùn)821余人次，其中新工1人，轉(zhuǎn)崗工39人，兼職安全員20名，義務(wù)消防員52名，外協(xié)單位179人，“四不傷害月”專項安全培訓(xùn)等安全教育培訓(xùn)287人次，職業(yè)健康培訓(xùn)223人次，氣體管理安全知識培訓(xùn)20余人次；合格率達(dá)到100%。
2、總庫認(rèn)真組織做好上半年季度上崗資格考試工作，共組織三次季度上崗考試，共計800余人次進(jìn)行季度上崗資格考試。通過題庫抽題、單人單桌閉卷考試等方式嚴(yán)把關(guān)季度上崗資格考試，達(dá)到敦促員工提高安全技能，增強(qiáng)安全意識的目的。
六、開展各類安全生產(chǎn)活動，提高安全意識。
1、積極開展“四不傷害月”活動，切實(shí)提高全員安全意識和事故防范能力，編制并下發(fā)《物資總庫“四不傷害月”活動實(shí)施方案》，并于3月1日下發(fā)各科室，組織全員宣傳與學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工安全自保、互保意識；自3月3日起，組織人員參與各科室、外協(xié)單位活動動員會，對活動期間總庫文件精神進(jìn)行傳達(dá)，依據(jù)方案督促各科室依據(jù)時間節(jié)點(diǎn)認(rèn)真完成互保聯(lián)保責(zé)任書、師徒協(xié)議的重新簽訂或完善及公司安全培訓(xùn)資料的學(xué)習(xí)。通過開展“四不傷害月”活動，營造濃厚的活動氛圍，進(jìn)一步提高員工安全防范技能。
2、為做好“安全生產(chǎn)月”工作，切實(shí)提高全員安全紅線意識和事故防范能力，總庫通過及時編制《物資總庫20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》，搜集整理玉昆鋼鐵集團(tuán)3.23煤氣中毒事故等5次事故案例資料，印發(fā)至各科室、外委單位進(jìn)行學(xué)習(xí)；織總庫班組長以上安全管理人員，于5月29日在中控樓召開“安全生產(chǎn)月”動員會議，對活動期間安全工作進(jìn)行部署；組織各班組開展安全月“一班三問”活動，進(jìn)一步提高班前安全宣講效果；組織總庫各科室300余人次共6次觀看安全宣傳掛圖，有效加強(qiáng)員工的安全意識，大大提高員工安全技能；組織各科室崗位員工、班組長以上安全管理人員200余人次在各作業(yè)區(qū)域進(jìn)行安全宣誓、安全承諾簽名，不斷增強(qiáng)全員安全紅線意識，推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動的有序開展。
3、依據(jù)公司工會要求，進(jìn)一步推動總庫“安康杯”競賽活動的深入開展，促進(jìn)總庫不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)員工安全防范意識，有效預(yù)防各類事故發(fā)生，結(jié)合總庫實(shí)際編制《物資總庫20xx年“安康杯”競賽活動實(shí)施方案》，在總庫各科室、作業(yè)區(qū)內(nèi)大力開展以“安康杯”競賽活動為主題的宣傳工作；利用班前會、班組活動、宣傳欄等形式，營造濃厚的活動氛圍，達(dá)到人人知曉、內(nèi)容明確的目的；為活動的開展定目標(biāo)、成機(jī)構(gòu)、分步驟、提要求開展各項工作。
七、以檢查督辦、隱患排查、現(xiàn)場治理為重點(diǎn)，有針對性地。
開展工作。
1、隱患排查方面,為保障總庫在生產(chǎn)過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并整改，總庫專職安全員每天對總庫現(xiàn)場區(qū)域進(jìn)行巡檢，并定期開展綜合、專項、季節(jié)性和節(jié)假日等多種安全檢查形式?？値彀箔h(huán)科安全員堅持對作業(yè)現(xiàn)場每天不少于兩次的安全檢查，每周開展一次專項檢查，上半年截止6月25日，總庫區(qū)域內(nèi)安全環(huán)?，F(xiàn)場、班組臺賬檢查等共計86次，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患及現(xiàn)場問題183項，整改183項。針對中和料場焦煤系統(tǒng)的投運(yùn)前準(zhǔn)備工作及試運(yùn)行期間共計檢查出安全隱患69項。對檢查出的安全問題堅持以教育為主，考核為輔的原則，通知問題所在科室、作業(yè)區(qū)的專（兼）職安全員、負(fù)責(zé)人按要求進(jìn)行整改落實(shí)；對檢查出的安全隱患，直接下發(fā)隱患整改通知單限期進(jìn)行整改，對存在問題科室、作業(yè)區(qū)進(jìn)行督促，對問題整改措施落實(shí)進(jìn)行跟蹤驗證，確保安全隱患得以實(shí)地消除。
2、環(huán)境治理方面，按照公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于綜合治理廠區(qū)環(huán)境的重要指示，為了搞好現(xiàn)場治理工作，總庫針對現(xiàn)狀，組織中和料場相關(guān)科室和人員，按照“區(qū)域自治原則”，3月份對中和料場各自現(xiàn)場、值班室、所屬綠化帶、通道走廊以及中控樓的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行為期一個月的專項清理整頓；在4月22日至4月23日，組織人員將18個環(huán)保垃圾箱放置于總庫各區(qū)域值班室或生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)一步解決總庫各區(qū)域生活垃圾的堆放問題，推進(jìn)環(huán)保工作的有效進(jìn)行；于5月份對《物資總庫現(xiàn)場管理制度進(jìn)行修訂》，明確責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人，進(jìn)一步搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。同時在五月份組織300余人次配合公司做好中和料場綠化工作。此外，經(jīng)常性組織人員對中和料場環(huán)線、五號料場綠化帶中雜物、石子等進(jìn)行清理。力爭持續(xù)改善總庫區(qū)域環(huán)境面貌，營造清潔舒適的工作和生活環(huán)境，塑造總庫良好形象。針對料場揚(yáng)塵較大問題，組織灑水車定時對各料場區(qū)域進(jìn)行灑水降塵，并安排料場有關(guān)人員進(jìn)行一班三掃的清掃方針，有效降低揚(yáng)塵污染情況。
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質(zhì)量特性工作計劃篇十一
建筑安全生產(chǎn)形勢的基本穩(wěn)定。
全面完成局里和其它上級監(jiān)管部門下達(dá)的度建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，減少和降低一般安全事故的發(fā)生；全面推行鋼管腳手架；所有在建工程均達(dá)到安全文明施工的要求，爭取50%以上的縣級文明樣板工地，20%以上市文明樣板工地，省級文明達(dá)標(biāo)工地2—3個。
（一）、進(jìn)一步提高認(rèn)識。
深入學(xué)習(xí)貫徹常和國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神，以對人民生命健康和國家財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的精神，增強(qiáng)做好安全工作的使命感和責(zé)任感。要進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識和安全法制觀念，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作做好。
（二）建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。
建設(shè)部已制訂頒布施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)管的國家標(biāo)準(zhǔn)，并對施工企業(yè)實(shí)行《安全生產(chǎn)許可證》制度。施工現(xiàn)場安全保證體系是引導(dǎo)和督促企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管的有效途徑，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的治本措施。，要把各公司建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系當(dāng)作安全生產(chǎn)工作的`基礎(chǔ)和中心來抓，體系要求以職責(zé)分明、體系完備、重點(diǎn)突出、封閉監(jiān)管為原則，強(qiáng)調(diào)全過程控制，有序有效進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)管。
（三）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格考核。
1、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任監(jiān)管，健全和完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，同時要把工作重點(diǎn)放在目標(biāo)責(zé)任的考核上。
2、進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)資格審批后的現(xiàn)場督查、安全生產(chǎn)檢查和行政處罰等行政行為，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
3、督促企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。要重點(diǎn)督促企業(yè)落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和工程項目經(jīng)理的安全責(zé)任制度，對于發(fā)生重大安全責(zé)任事故的，要吊銷其個人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書，5年內(nèi)不得重新申請，情節(jié)特別惡劣的，終身不得申請；落實(shí)應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入；落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的設(shè)立并配備與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的、具備有關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱的專職安全監(jiān)管人員。
4、加強(qiáng)自身力量的建設(shè)，建立一支廉潔高效的安全監(jiān)督員隊伍。在新的一年，我們一是要求所有站里工作人員加強(qiáng)自學(xué)，迅速提高業(yè)務(wù)水平；二是積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，及時吸納新知識；三是加強(qiáng)橫向聯(lián)系，認(rèn)真學(xué)習(xí)周邊市、縣的先進(jìn)經(jīng)驗。
（四）進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)管。
1、認(rèn)真組織開展建筑安全生產(chǎn)大檢查，檢查要有針對性。要通過檢查來提高企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管水平和施工現(xiàn)場的安全防護(hù)水平，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建安全文明工地。
2、加大企業(yè)傷亡事故的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，加大安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)處罰力度，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。
3、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求，組織開展建筑企業(yè)法人、項目經(jīng)理、安全員任職資格考核，以使建筑業(yè)企業(yè)主要安全責(zé)任人具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和監(jiān)管決策能力。
4、繼續(xù)大力開展安全生產(chǎn)專項治理。，要重點(diǎn)抓好文明施工、模板工程、高處墜、起重機(jī)械拆裝等專項治理，要根據(jù)我區(qū)實(shí)際制定具體方案和措施，突出重點(diǎn)，分類監(jiān)管。要督促企業(yè)制定專項治理措施，措施要落實(shí)工程項目。
（五）認(rèn)真做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作。
各企業(yè)要重點(diǎn)突出對施工現(xiàn)場一線操作人員安全知識的培訓(xùn)和對企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理和安全監(jiān)管人員的培訓(xùn)工作三類人員要做到100%經(jīng)考試合格執(zhí)證上崗。認(rèn)真、扎實(shí)做好“安全生產(chǎn)月”活動期間的安全宣傳教育工作抓好法定節(jié)日和“兩會”期間的安全檢查今后凡“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”各施工企業(yè)必須對在建工程進(jìn)行自查并將自查結(jié)果報告局安全監(jiān)管站。努力營造全社會關(guān)注安全關(guān)愛生命的良好氛圍。
（六）進(jìn)一步規(guī)范事故監(jiān)管。
1、要高度重視事故監(jiān)管工作每起事故都要按照規(guī)定及時上報、調(diào)查、處理和結(jié)案，依法查處事故瞞報、謊報和拖延不報的有關(guān)責(zé)任人。要認(rèn)真做好建設(shè)行業(yè)安全事故的季報和年報工作。要加大事故的處理工作力度，堅持“四不放過”原則，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。
2、要建立建筑行業(yè)誠信制度，對發(fā)生事故的責(zé)任單位和個人在結(jié)案處理后，要在當(dāng)?shù)孛襟w予以公開曝光。同時要建立企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人不良業(yè)績記錄，并作為企業(yè)資質(zhì)年檢、主要負(fù)責(zé)人任職資格考核和工程項目招標(biāo)投標(biāo)的重要依據(jù)。
質(zhì)量特性工作計劃篇十二
為了有計劃的開展20xx年度的質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)顧客的滿意度，我分廠對20xx年度質(zhì)量管理工作計劃如下：
1、制定質(zhì)量目標(biāo)考核辦法：
細(xì)化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理辦法，下達(dá)給各班組，作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。
(1)根據(jù)質(zhì)量周報的問題，落實(shí)到實(shí)際責(zé)任班組及責(zé)任人。
(2)品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題，落實(shí)責(zé)任人。
(3)對發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的，給予獎勵。
2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：
(1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計并進(jìn)行分析。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對全分廠質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估、考核。
(2)公布質(zhì)量目標(biāo)計劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反饋分廠領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門。
(3)對存在的問題進(jìn)行剖析，確定原因，采取措施?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，鞏固成績，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問題。
(4)對經(jīng)常出現(xiàn)的同類型、同原因的質(zhì)量問題，應(yīng)分析出原因，找出解決辦法，同時對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化管理。
1、各班組設(shè)一個固定的自檢員：
(1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負(fù)責(zé)對所有本班組工序負(fù)責(zé)自檢以提高質(zhì)量。
(2)分廠組織相應(yīng)的培訓(xùn)，提升自檢員的技能。嚴(yán)格按照規(guī)范操作，利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力。
(3)采用培訓(xùn)、實(shí)踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)：
培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升，也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量管理體系文件，力爭將質(zhì)量管理工作做到更好。
xxx分廠
20xx．1．6
質(zhì)量特性工作計劃篇十三
20xx年，在這一年里，我們的學(xué)校的工作已經(jīng)越來越多了，相信隨著時間的不斷的增長，這些都是會不斷的發(fā)展的。隨著國家教育改革和課程改革的不斷深入，我們學(xué)校已經(jīng)在不斷的改正我們的教學(xué)方法和教學(xué)質(zhì)量，這些都是經(jīng)過我們充分論證的了。20xx年，相信我們還會做的更好！
20xx年教學(xué)工作以學(xué)校20xx年工作設(shè)想為綱，重點(diǎn)在深入進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量年活動，構(gòu)建教研活動科學(xué)模式，學(xué)習(xí)課改先進(jìn)經(jīng)驗，為高中課改實(shí)施做好充分準(zhǔn)備。
1．及時成立輔導(dǎo)競賽班，制定科學(xué)可行的輔導(dǎo)計劃。
2．競賽教學(xué)輔導(dǎo)要有明確的針對性，加強(qiáng)學(xué)法引導(dǎo)。
3．加強(qiáng)與兄弟學(xué)校的聯(lián)系，及時獲取競賽信息。
1．運(yùn)動隊訓(xùn)練要常規(guī)化、科學(xué)化。
2．確定好競賽目標(biāo)，選拔好運(yùn)動隊后備力量。
3．適時組織校際聯(lián)賽，提高競賽水平。
4．傳統(tǒng)項目中跆拳道、賽艇要組隊訓(xùn)練。
1．由備課活動轉(zhuǎn)向優(yōu)化課堂教學(xué)。
2．由常規(guī)備課過渡到探究構(gòu)建教研活動的科學(xué)模式。
3．加大青年教師的培養(yǎng)力度，落實(shí)“青藍(lán)工程”。
4．完善教學(xué)管理機(jī)制。
1．步出校門，取它山之石，學(xué)外校課改經(jīng)驗，完成課改思想認(rèn)識準(zhǔn)備。
2．加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，樹立新的教育理念。
3．有計劃制定好課改工作步驟。
20xx年中考、高考是教學(xué)工作的重頭戲，在前兩年一步一個跨度的基礎(chǔ)上，再上一個臺階是至關(guān)重要的。我們要力爭20xx年有一個圓滿的結(jié)果。
1．畢業(yè)班工作必須有詳實(shí)、周密的計劃。
2．復(fù)習(xí)務(wù)必一步一個腳印，訓(xùn)練要以培養(yǎng)應(yīng)試能力為目的。
3．加強(qiáng)橫向聯(lián)系，取長補(bǔ)短，找出自身差距。
4．積極參加市教研活動，擴(kuò)大信息接收渠道。
5．完善試卷命制，質(zhì)量分析評估，使教學(xué)反饋更科學(xué)化。
20xx年，工作依然很多，但是我相信只要憑借我們堅持不懈的努力，我們就能夠做的更好，只是現(xiàn)實(shí)情況下，很多的情況并不是像我們想的那樣，順利的度過，在不斷的前進(jìn)中，我們能夠做的更好，相信我們學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)成績一定能夠做的更好！
質(zhì)量特性工作計劃篇十四
結(jié)合我礦的實(shí)際，制定《通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收與管理辦法》，用以指導(dǎo)我礦的通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項工作的落實(shí)。
等級目標(biāo)。
1、礦井年度通風(fēng)專業(yè)達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化省三級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，即標(biāo)準(zhǔn)化得分不低于80分。
1、各采、掘區(qū)隊認(rèn)真開展學(xué)習(xí)《通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》的活動，讓職工掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2、各隊建立健全“一通三防”管理制度，明確分工責(zé)任到人，并嚴(yán)格落實(shí)。
3、加快通風(fēng)主體工程的施工。
4、適當(dāng)增加通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化投入，通風(fēng)設(shè)施、瓦斯管理牌板的投入，建立牌板吊掛標(biāo)準(zhǔn)。
5、加大瓦斯防治投入，購進(jìn)瓦斯檢查、監(jiān)測監(jiān)控儀器儀表，配齊檢查人員。
6、通風(fēng)部門加強(qiáng)采掘區(qū)隊“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，除日常加強(qiáng)監(jiān)督外，每月底進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評定。
質(zhì)量特性工作計劃篇十五
1. 加強(qiáng)對檢驗員質(zhì)量意識和技能的培訓(xùn)，提高檢查員的責(zé)任意識和控制能力，減少錯檢漏檢事件的發(fā)生，降低質(zhì)量損失。
2. 重新梳理檢驗員的工作職責(zé)，明確各檢驗員的工作內(nèi)容。
3. 重新整理檢驗標(biāo)準(zhǔn)和操作方法，將已發(fā)生過的不良品照片和資料收集匯總，作為檢驗參照控制的資料，提高檢驗員快速識別產(chǎn)品不良現(xiàn)象和控制不良現(xiàn)象發(fā)生的能力。
4. 開展查庫工作，實(shí)施過程工序尺寸穩(wěn)定性檢查工作。
5. 繼續(xù)完善規(guī)范質(zhì)量統(tǒng)計術(shù)語和格式設(shè)計，提高統(tǒng)計的準(zhǔn)備性和數(shù)據(jù)的真實(shí)性，為質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)對策提供事實(shí)數(shù)據(jù)。
6. 多做簡易量檢具，提高檢驗員的工作效率。
7. 制定20xx年度量檢具周期檢定計劃并實(shí)施。
8. 制定20xx年度體系審核計劃，整理ts體系審核資料。
9. 配合采購部加強(qiáng)對供應(yīng)商的考核和質(zhì)量意識施加影響，提高供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量。
10. 加強(qiáng)過程控制，對工序廢品率高的過程進(jìn)行分析，幫助員工提高自控能力，降低不良率和制造成本。
質(zhì)量特性工作計劃篇十六
xx年3月6日下午，xx會議在集團(tuán)三樓報告廳隆重召開，制造公司320余名干部員工參加了會議。會議由制造公司副總莫長山主持。
在會上，技術(shù)工藝部范強(qiáng)就20xx年售后反饋的質(zhì)量問題，尤其是出口機(jī)組的質(zhì)量問題以圖片的形式進(jìn)行了匯編，并向大會作了通報，讓全體員工能夠更加清晰地感受和了解銷往國外的機(jī)組所發(fā)生的質(zhì)量問題，以便在今后的生產(chǎn)中加以避免和改進(jìn)。
陳總在制造公司xx年的工作規(guī)劃中，首先對20xx年的工作進(jìn)行了簡單的總結(jié)，一方面肯定了20xx年取得的成績，同時也指出了工作中存在的不足。同時，圍繞吳總“提高質(zhì)量、降低成本”的目標(biāo)，明確xx年制造公司要重點(diǎn)做好的兩項工作，一是從細(xì)處著手，采取綜合措施，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。二是全方位開展降耗活動，降低產(chǎn)品制造成本，特別是要作好板材、銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線等物資的控制。
質(zhì)量是企業(yè)生存之本，為使xx年產(chǎn)品質(zhì)量再上新高，陳總要求作好如下工作：一是緊密跟蹤售后和檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量問題得到有效、持續(xù)的改進(jìn)，重點(diǎn)是老問題的跟蹤和新問題的改進(jìn)落實(shí)；二是進(jìn)一步完善和細(xì)化工藝，更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量；三是車間嚴(yán)格首件檢驗和“三檢”制度，嚴(yán)把制造過程質(zhì)量關(guān)；四是持續(xù)進(jìn)行員工培訓(xùn)，不斷提高其技能，以技能保證產(chǎn)品質(zhì)量。對出問題和易出問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)；新員工和老員工培訓(xùn)要有區(qū)別；出問題點(diǎn)與不出問題點(diǎn)培訓(xùn)有區(qū)別；特殊工種、關(guān)鍵工種與一般工種培訓(xùn)有區(qū)別；五是細(xì)化質(zhì)量責(zé)任制，加大考核力度，根除因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致的質(zhì)量問題；六是嚴(yán)格按體系文件要求執(zhí)行，確保體系有效運(yùn)行；七是學(xué)習(xí)國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)先進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理方法，提升出口產(chǎn)品質(zhì)量。按照自找問題，自我否定的方法，提升水平。
xx年是管理提升年，為提升管理水平，陳總要求制造公司要建立和完善以下八項工作制度：1、車間調(diào)度會制度；2、車間質(zhì)量分析會制度；3、車間技術(shù)準(zhǔn)備會制度；4、車間成本費(fèi)用分析會制度；5、管路現(xiàn)場評審會制度；6、車間考評制度；7、車間專檢制度；8、車間合理化建議獎勵制度。
優(yōu)秀的干部員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的'重要保證。在人員培訓(xùn)和梯隊建設(shè)方面，陳總也作了具體的安排和布署，要求各部門要發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人，用好人，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。
陳總最后號召全體干部員工要養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，不論何種工作、不論事情大小，都要認(rèn)真去做并且都要做好、做漂亮、做精致，使我們公司產(chǎn)品質(zhì)量和基礎(chǔ)管理在20xx年的基礎(chǔ)上百尺竿頭，更進(jìn)一步。
最后貝萊特執(zhí)行總經(jīng)理康總對會議的召開給以了高度的評價，并對xx年市場環(huán)境和貝萊特空調(diào)的銷路作了簡單的介紹，同時要求大家只有緊密團(tuán)結(jié)在以吳總為核心的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，按照我們制定的計劃扎實(shí)開展工作，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
這次會議的召開不僅使全體干部員工明確了工作重點(diǎn)和方向，同時也增強(qiáng)了大家為實(shí)現(xiàn)xx年公司總目標(biāo)的信心和決心。
質(zhì)量特性工作計劃篇十七
輝坡煤業(yè)公司將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持安全發(fā)展理念，認(rèn)真貫徹長煤局安發(fā)【20xx】394號，《開展全市煤礦安全生產(chǎn)百日大檢查專項行動實(shí)施方案》的通知。認(rèn)真學(xué)習(xí)并結(jié)合“雙百方案”，扎實(shí)工作、確保安全。
用安全發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)安全工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以瓦斯治理和水害防治為重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)區(qū)域治理措施，從源頭上消除安全隱患；堅持“以人為本”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高素質(zhì)，牢固樹立“生命至上、安全為天”的理念。九月份我們工作的原則是：“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化監(jiān)管”。加強(qiáng)煤礦基層安全基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步完善監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)我礦全面安全發(fā)展。
九月份我礦的主要工作任務(wù)是：
1、3201綜采工作面回撤及3202準(zhǔn)備面安裝工程。
2、南巷水采工作面煤水管路安裝工程。為確保這兩項工程能安全順利進(jìn)行，我礦特編制相關(guān)技術(shù)措施和安全細(xì)則。嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)措施和規(guī)程規(guī)定現(xiàn)場作業(yè)。提升工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建效果。
安全工作以“三個一”（安全高于一切、安全重于一切、安全壓倒一切）為指導(dǎo)，牢固樹立安全發(fā)展理念，全面落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)決策和部署。從完善制度和強(qiáng)化培訓(xùn)入手，著力于“雙基”建設(shè)，堅持“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的安全管理理念，突出基層組織建設(shè)和基礎(chǔ)安全管理兩個重點(diǎn)，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)和抵御風(fēng)險的能力，進(jìn)而打造本質(zhì)安全型礦井。
根據(jù)上述指導(dǎo)思想及工作思路，確定今后安全工作的基本思路是：追求一個目標(biāo)(即0事故目標(biāo));強(qiáng)調(diào)兩個重點(diǎn)（水害防治和瓦斯治理）；促進(jìn)三項改進(jìn)（安檢和瓦檢分列運(yùn)行、安全大檢查問責(zé)制、“三違”人員積分制）；做好四項工作（安全科隊、“三評價一評定”、班組安全考核、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核）；保證五個到位（職工應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)到位、隱患閉環(huán)管理跟蹤到位、安全投入保障到位、設(shè)備安全檢查到位、責(zé)任落實(shí)到位）。
1、從基層組織建設(shè)和基礎(chǔ)安全管理入手、落實(shí)各項制度。
建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)、安全檢查網(wǎng)絡(luò)及其責(zé)任制；組織開展多種形式的安全自查，突出抓好“一通三防”、防治水、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸五個重點(diǎn)和三個薄弱環(huán)節(jié)（薄弱時間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人員），督促各單位對安全隱患進(jìn)行落實(shí)整改，完善重點(diǎn)監(jiān)控隱患跟蹤落實(shí)臺賬，嚴(yán)格落實(shí)隱患閉環(huán)管理體制。
2、完善安全監(jiān)督、檢查體系、實(shí)行安全檢查問責(zé)制。
我礦成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織安全監(jiān)督檢查，并實(shí)施安全考核。完善各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎懲保障措施；組織好周檢工作，每月組織一次由總經(jīng)理參加的安全大檢查及安全辦公會議，每周由安全副礦長組織一次安全生產(chǎn)大檢查，檢查覆蓋率達(dá)100%，對查出的隱患實(shí)行分級管理制度和重大隱患領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦機(jī)制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進(jìn)行登記建檔，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)影響安全的問題立即停產(chǎn)停工整改。進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢、嚴(yán)格按照“五定”原則逐條督促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實(shí)整改到位。
3、推行“優(yōu)秀班組”考核、實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移、重心下移。
班組是企業(yè)生產(chǎn)活動第一線的排頭兵。它的安全活動開展的好與壞，將直接影響企業(yè)安全工作質(zhì)量的全局。班組安全管理及班組長工資與安全掛鉤制，是安全管理工作的重中之重，實(shí)現(xiàn)班組安全管理前移、中心下移是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，班組長是安全工作的核心又是班組管理的靈魂，抓好班組安全管理至關(guān)重要。
（1）優(yōu)秀班組評比，評出先進(jìn)的.獎勵、后進(jìn)的通報批評；
（2）班組長安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資；
（3）每月組織一次班組長工作例會。
4、強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提高自主保安能力。
一是持續(xù)開展特殊工種培訓(xùn)，并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行有效的監(jiān)督，確保特殊工種持證上崗率達(dá)到100%。
二是開展全員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，充分利用班前會學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)理念、知識、操作技能等，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三是加強(qiáng)科隊長的二級培訓(xùn)，讓他們走出去、靜下心來真正的學(xué)習(xí)安全文化知識。
四是在全礦范圍內(nèi)開展班組長當(dāng)準(zhǔn)安全員培訓(xùn)，加大檢查隊伍。
五是開展準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練。
六是以安全文化建設(shè)為載體、安全親情教育為輔助，營造濃厚安全文化氛圍，開展“安全大舞臺”，安全宣傳月等各項活動，使員工的安全意識在潛移默化中受到了熏陶，得到了升華。
5、規(guī)范職工行為。
在全礦范圍內(nèi)開展“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”活動，把規(guī)范職工行為納入重要工作日程。以系統(tǒng)整治為主線，扎實(shí)開展精品工程創(chuàng)建活動。同時各科隊以提高日常管理工作質(zhì)量，切實(shí)實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)文明化。
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