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探討工程索賠的策略技巧論文篇一
摘要：當今世界已經(jīng)是信息化的時代，信息技術(shù)發(fā)展越來越迅速，對工程造價的管理提出了新的要求，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不符合時代發(fā)展的要求，漸漸被淘汰，工程造價信息化管理已經(jīng)成為主流。本文主要研究討論了工程造價信息化管理存在的一些問題，并對問題進行分析，提供相應(yīng)的解決策略，為工程造價信息化管理的進一步發(fā)展提供借鑒。
關(guān)鍵詞：工程造價;信息化管理;工程項目。
在項目的成本中，工程造價管理系統(tǒng)是最重要的，它決定著企業(yè)投資收益的多少。當今社會高速發(fā)展，信息技術(shù)日益發(fā)達，信息技術(shù)在建筑領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用。我們應(yīng)該完善工程信息化，以保證工程造價管理體系在信息時代具有更大的優(yōu)勢和發(fā)展空間。
1工程造價信息化的應(yīng)用意義。
隨著社會經(jīng)濟和信息化的不斷發(fā)展，以及大數(shù)據(jù)時代的到來，越來越多的行業(yè)都將計算機融入日常的工作中。工程造價管理是企業(yè)部門運作過程中最重要的基礎(chǔ)組成部分，而在管理的過程中編制計價的依據(jù)又是尤為重要的。在編制依據(jù)的時候會涉及大量的信息，并且需要對這些信息進行相應(yīng)的分析和處理，再加上材料等的市場價格隨著時間的推移在不斷地發(fā)生變化，這些都給信息的處理帶來了困難。傳統(tǒng)的管理方式很難解決這些問題，我們必須要進行信息化的管理。
探討工程索賠的策略技巧論文篇二
目前，信息化管理已經(jīng)普遍運用于工程造價，但是信息管理缺乏規(guī)范性，沒有統(tǒng)一的規(guī)則，導(dǎo)致了建筑單位下屬的各部門間缺乏高效的溝通交流合作。信息傳遞緩慢，很容易失去價值。有些信息甚至不在部門之間傳遞，讓工程造價信息得不到充分利用。這就導(dǎo)致了建筑工程的造價管理很混亂，從而降低了工程造價的質(zhì)量與效率。
2.2工程造價信息化管理機制不完善。
管理機制的不完善主要可以概括為以下兩個方面：一方面是工程造價信息化管理的基礎(chǔ)設(shè)施不完備，隨著時代的發(fā)展，人們的思想已經(jīng)改變，越來越重視對工程造價的管理工作。但是當前相關(guān)部門忽視了對信息化管理的基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施的完善，例如缺少信息化管理所需要的一些基本軟件，再加上相關(guān)部門并沒有投入足夠的資金來進行建設(shè)，從而使得工程造價信息化管理水平還有待提高。另一方面是沒有給員工制定統(tǒng)一的工作機制，員工在進行工程造價信息化的管理過程中，工作方法雜亂，各地區(qū)的管理方式也不統(tǒng)一，使得資源不能充分利用以及互相共享。
2.3采集和處理信息資源的方式落后。
現(xiàn)在計算機技術(shù)已經(jīng)被普遍應(yīng)用到工程造價管理工作中，它可以有效確保工程造價管理工作高效、高質(zhì)量進行。但是，目前工程造價管理工作中對各種信息收集和處理方法還是比較落后的，存在信息庫存量小、獲取信息的質(zhì)量差、收集信息的時間長、效率低等問題。這些問題容易讓很多工程造價管理方式不適應(yīng)時刻變化的現(xiàn)實情況，從而無法顯現(xiàn)出工程的真實造價，削弱了信息技術(shù)在工程造價管理工作中的作用效果。
2.4缺少信息化管理人才。
任何事物的進步與發(fā)展都需要以人為基礎(chǔ)，由人來推動，要想使工程造價信息化管理可以更加高效有序地進行，必須要有相關(guān)的管理人才。但是，目前工程造價管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，只具備了與工程造價有關(guān)的專業(yè)知識，在信息化的.知識方面并沒有達到要求。除此之外，很多企業(yè)對管理人員沒有進行系統(tǒng)科學的培訓(xùn)，使其在工作過程中既缺乏專業(yè)的基礎(chǔ)知識，又沒有較高的管理能力，從而造成工程造價中信息化管理的作用沒有充分體現(xiàn)出來，阻礙了其進一步的發(fā)展。
2.5價格信息發(fā)布的滯后和缺失。
造價站等有關(guān)部門在發(fā)布價格信息時，通常是采用月刊的形式。經(jīng)過收集、加工、印刷、發(fā)布等一系列的環(huán)節(jié)后，各種材料的市場價格才能夠發(fā)布出去，整個過程大約有十天左右，會造成信息的滯后，一些信息就會不準確，失去價值。并且由于月刊有字數(shù)限制，對于一些具體信息沒辦法清晰準確地表達出來，從而無法滿足當前工程造價信息化管理對信息的大量需求。另外，一些信息價格查詢網(wǎng)站更新速度較慢，服務(wù)質(zhì)量較差，提供的信息也不夠準確，容易導(dǎo)致信息的滯后與缺失。
探討工程索賠的策略技巧論文篇三
在萊鋼迅速做強做大的發(fā)展歷程中,十五技改工程建設(shè)始終處于核心地位、發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。萊鋼十五技改工程建設(shè)具有以下顯著特點:。
1.1工程浩大復(fù)雜。工程總投資超過100多億元,主要包括:在老系統(tǒng)建設(shè)2座750m3高爐、1座50噸轉(zhuǎn)爐、4座現(xiàn)代化焦爐、1座1m3/h制氧機、4座22000m3/h制氧機。在大型h型鋼新區(qū)建設(shè)1個大型機械化原料場、2臺265m2燒結(jié)機、1臺60萬噸鏈篦機回轉(zhuǎn)窯、2座2240m3高爐、3座120噸轉(zhuǎn)爐、2臺板坯連鑄機、1臺異型坯連鑄機、1條1500mm熱軋寬帶鋼軋線和1條大型h型鋼軋線、550萬噸鋼配套的公輔系統(tǒng)。在銀山前區(qū)建設(shè)1座80噸轉(zhuǎn)爐、1臺六機六流方坯連鑄機、兩座1029m3高爐、1座265m2燒結(jié)機、1個大型原料場及210萬噸鋼的公輔系統(tǒng)。
1.2工期異常緊張。所有工程都是在一再提速,挑戰(zhàn)極限,不斷調(diào)整優(yōu)化重點工程內(nèi)控網(wǎng)絡(luò)節(jié)點來完成的。從1月8日起,僅用兩年多時間,銀山已經(jīng)形成南北會戰(zhàn)格局,并建成年產(chǎn)550萬噸鋼的現(xiàn)代化鋼鐵工業(yè)基地。特別是5個月19天建成一座750m3高爐,9個半月建成一座2000級高爐,提前近兩個月打通第一條生產(chǎn)線,提前一個月打通第二條生產(chǎn)線,5個月建成大板坯連鑄機,170天建成一個煉鋼連鑄系統(tǒng)。
1.3工程建設(shè)的條件極差。大型h型鋼一期工程從無到有,是在荒山禿嶺上開工的,二期工程又是在邊生產(chǎn)邊建設(shè)的情況下完成的。銀山前區(qū)工程是在基本沒有施工條件的情況下開工的,地質(zhì)條件復(fù)雜,沒有棄土場地,搬遷難度大,還有遍布工地的31條高壓線路等困擾。因而,所有工程從場平施工、地基處理、金結(jié)施工、設(shè)備安裝等環(huán)節(jié)都采取了超常規(guī)的措施。
1.4技術(shù)含量高。十五技改工程融合了許多當代冶金前沿技術(shù),大型h型鋼生產(chǎn)線的近終型異形坯連鑄技術(shù)、大型ccs緊湊式萬能軋機和機架整體開啟式高效換輥系統(tǒng)、x―h軋制工藝技術(shù)、crs雙支撐式可整組快速換輥矯直機技術(shù)等,均屬國內(nèi)首家采用的國際領(lǐng)先的最新技術(shù)。除此之外,俄羅斯頂燃式熱風爐、德國干法除塵、法國斯坦因加熱爐等當代冶金先進技術(shù)也相繼落戶萊鋼。由于許多工程都是在非常規(guī)條件下開工建設(shè)的,這就決定了它邊勘探、邊設(shè)計、邊施工、邊投產(chǎn)的特點,給工程合同管理和預(yù)結(jié)算的同步進行帶來了前所未有的困難。原有的思想觀念和傳統(tǒng)的管理體制、制度,已經(jīng)遠遠不適應(yīng)工程建設(shè)快速發(fā)展的需要,迫切需要工程造價管理部門以與時俱進的精神,突破原有局限,通過前瞻性管理,從觀念、機制、管理、制度、技術(shù)等方面進行創(chuàng)新,努力探索出具有萊鋼特色的工程造價管理的新路子。
2萊鋼工程造價管理的創(chuàng)新表現(xiàn)。
2.1觀念創(chuàng)新,為全面完成擔負的任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。
作為萊鋼工程造價管理的主管部門,萊鋼工程預(yù)算部不僅負責整個十五技改工程施工合同管理和預(yù)結(jié)算審核工作,還要完成股份公司及其他子公司、直屬單位工程施工合同審查及預(yù)結(jié)算審核工作,每年的工作量都在幾十億元以上。工程預(yù)算部領(lǐng)導(dǎo)在工作思路上進行積極調(diào)整,注意研究把握控制工程造價的重點和規(guī)律,采取集中人員、集中時間、集中精力打“殲滅戰(zhàn)”的辦法,以快速適應(yīng)這個決策快、建設(shè)快、投產(chǎn)快、達效快的工程建設(shè)新形勢,明確提出“絕不能因人手少而影響工程建設(shè)大局,絕不能因任務(wù)量大而忽視工作質(zhì)量,絕不能因矛盾集中而放松原則要求”,各項工作都要做到“沒有疑問,說得清楚,沒有問題,不出問題”。通過召開各種會議,教育引導(dǎo)廣大干部職工在觀念上快適應(yīng),行動上樹形象,業(yè)務(wù)上練內(nèi)功,工作上創(chuàng)佳績。根據(jù)十五技改指揮部每一階段的工程安排,制定詳細的工作計劃,將任務(wù)指標細化到月、周、日,責任落實到科室和個人。成立專題工作組,集中利用晚上時間研究解決當天核對結(jié)算中遇到的爭議問題,做到小事不過午、大事不過夜。每天一早就召開部務(wù)會,通報任務(wù)完成情況,并納入經(jīng)濟責任制考核,極大地調(diào)動了全體職工的積極性。預(yù)算審查與工程建設(shè)同步,結(jié)算基本上也在當年審結(jié),共計算圖紙20萬多張,審查現(xiàn)場簽證近五萬份,審核預(yù)算、結(jié)算兩萬多份50億多元,輸入記錄100多萬條,核算數(shù)據(jù)數(shù)十億個。
2.2機制創(chuàng)新,使工程造價控制措施更加有力。
根據(jù)當前冶金工程投資建設(shè)大且集中的實際,深入研究和探索控制工程造價的重點和規(guī)律,克服原來一次性結(jié)算的傳統(tǒng)做法,將工程造價整個過程科學劃分為施工圖預(yù)算和結(jié)算兩個階段分別進行。首先,保證預(yù)算編報審核到位,為控制工程款撥付和材料供應(yīng)提供了有利依據(jù)。其次,在結(jié)算時原審批預(yù)算保持不變,只是審查設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等施工藍圖未包括,且實際已實施的分部分項工程部分,對預(yù)算進行調(diào)增、調(diào)減,這既加快了工程結(jié)算審查進度,又確保了建設(shè)資金及時到位,有力地促進了工程建設(shè)。由于工程預(yù)、結(jié)算管理關(guān)系到甲乙雙方經(jīng)濟利益的調(diào)整,預(yù)算工作人員的“一筆一劃”都可能關(guān)系到企業(yè)上百萬、千萬的資金支出。因此廣大干部職工在工程預(yù)、結(jié)算審核控制中“攥緊手”、把住關(guān);同時根據(jù)當前的基建程序變化,建立完善預(yù)結(jié)算管理的長效機制。對各業(yè)務(wù)科的職責范圍和職能進行了調(diào)整,成立了稽核科,形成了以“兩個三審制”為主要內(nèi)容的預(yù)結(jié)算審核監(jiān)督制度:即一是程序上由專業(yè)人員初審、科長復(fù)審,稽核科抽審;二是內(nèi)容上重點審核工程量、計價依據(jù)和取費標準。工程預(yù)算和結(jié)算經(jīng)土建、安裝兩個業(yè)務(wù)科審核后,由稽核科進行有重點的稽查,及時糾偏改正,對審核誤差超過3%的納入經(jīng)濟責任制考核。鑒于工程項目多、施工單位多的實際,為了快速推進工程預(yù)結(jié)算的審查工作,制定了詳細的審核工作計劃,集中時間,集中人力,集中一個施工單位核對辦理,以求“各個擊破”。只有每一個單位、每一個項目的工程結(jié)算都挽上“死扣”,才能最終保證整個系統(tǒng)工程結(jié)算的審結(jié)。對于甲乙雙方在核對結(jié)算過程中遇到的有爭議的共性問題,該部成立專題工作組,由其依據(jù)法律法規(guī)和雙方約定,給予客觀公正地解決,并將處理情況存檔備查,使所有的處理意見都有理有據(jù)、政策統(tǒng)一。除專題工作組,其余任何人不得私自對外答復(fù)問題,從而有效地避免了經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。僅在~,就審查工程預(yù)算、結(jié)算一萬多份,核減率達31%,累計節(jié)約工程投資15億元。同時,抓住制定廉政效能管理體系的有利契機,將廉政關(guān)口前移,把教育、制度、監(jiān)督三者融入廉政效能管理體系之中,將上級關(guān)于黨風廉政建設(shè)的要求融入到管理活動的各個環(huán)節(jié),將黨風廉政建設(shè)的政策要求細化到制度規(guī)定條款之中,完善了內(nèi)部各環(huán)節(jié)的稽核、監(jiān)督、制約,積極推進辦事程序、管理職責、工作任務(wù)及考核結(jié)果“四大公開”。機制的創(chuàng)新,促進了各項管理工作的公開透明,不僅使工程預(yù)結(jié)算管理措施更加有力,而且又保證了工作人員的廉潔干事。
2.3管理創(chuàng)新,使合同管理水平得到全面提升。
工程造價是建設(shè)工程合同的重要內(nèi)容之一,加強合同管理始終是提高工程造價管理水平的重要方法和手段。作為主管部門,堅持站到整個集團的高度,系統(tǒng)思考和謀劃整個工程,從初步設(shè)計、標段劃分、招標方式及承包計價方式選擇等方面進行超前考慮,充分利用建筑市場競爭機制,用足用好國家有關(guān)政策,打破了傳統(tǒng)定額,成功應(yīng)用以單價為主的多種承包計價方式,既明確了費用范圍,減少了扯皮,又使工程造價比套用傳統(tǒng)定額降低25%以上。具體來說:(1)對施工內(nèi)容明確的鋼結(jié)構(gòu)、砼工程、毛石砌筑、磚砌體工程采用綜合單價包干,主要材料均按甲方確定的價格供應(yīng)給承包方,綜合單價費用綜合考慮了現(xiàn)場各種因素,從而減少了市場因素帶來的風險。如在土石方工程中,傳統(tǒng)定額35~36元/m3,而單價為188元/m3,僅此一項可節(jié)約投資18億元;在鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程中,傳統(tǒng)定額3500元/,t而平均單價為2000元/,t僅此一項可節(jié)約投資12億元。(2)對高爐、熱風爐砌筑等工程量明確的分部分項工程,將砌筑費用以總價形式包干。耐火材料費用則平進平出,由甲方承擔材料價格風險,有效調(diào)動了施工單位從技術(shù)管理方面降低造價的積極性。(3)將大型機械進出場費等采用固定總價競標的方法一次性包死,并規(guī)定最高上限,避免了經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。(4)將組織措施費以節(jié)點獎形式分配到甲方確定的網(wǎng)絡(luò)考核節(jié)點中去,根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)節(jié)點完成情況以現(xiàn)金形式進行獎罰,使有限的.資金發(fā)揮了非常好的激勵作用,最大限度地調(diào)動了施工單位搶工期的積極性。(5)對設(shè)計到位、工作內(nèi)容明確、施工難度小的附屬設(shè)施和基礎(chǔ)處理場平等工程,則按最低價中標原則確定施工單位。(6)對施工內(nèi)容不明確的一般裝飾和自動化等工程,采用定額讓利方法,大幅度降低工程投資。
2.4制度創(chuàng)新,形成了一套科學而富有成效的工程造價運行機制。
由于工程造價管理貫穿于工程項目的立項、可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程招標投標、施工過程、竣工驗收和投產(chǎn)使用等全過程及各個層面,其核心內(nèi)容是對各階段對應(yīng)的造價的合理確定與有效控制,也就是對整個工程項目所涉及的各階段、各層面的造價進行多層次控制決策。因而,工程預(yù)算部從整個系統(tǒng)入手,相繼建立完善了《工程設(shè)備、材料供應(yīng)和結(jié)算管理辦法》、《現(xiàn)場簽證管理辦法》、《施工用水、用電結(jié)算辦法》、《工程預(yù)算編報管理辦法》、《工程結(jié)算編報管理辦法》等管理制度,明確計劃、財務(wù)、現(xiàn)場項目部、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)、合同管理、預(yù)結(jié)算審核、審計等部門以及各建設(shè)投資主體在工程造價管理這一鏈條上應(yīng)負的職責,明確前后銜接關(guān)系,落實監(jiān)管責任,確保工程造價全過程動態(tài)管理,較好地解決了工程造價管理條塊分割的問題,使工程造價管理逐步走上依法管理的軌道,構(gòu)筑并形成了一個完整的、適應(yīng)市場要求的、具有萊鋼特色的工程造價管理體系。
2.5技術(shù)創(chuàng)新,提升了工程造價分析水平。
近年來,隨著改革開放的深化和社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善,建筑工程市場發(fā)生了巨大的變化,工程造價管理也由國家指令性價格和規(guī)定性定額逐步向政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報價、市場競爭形成價格的工程造價管理機制轉(zhuǎn)變。特別是工程量清單計價規(guī)范的出臺,更促進了這種轉(zhuǎn)變。工程量清單計價作為一種新的計價模式,在我國雖然是新生事物,但已是大勢所趨,它為新時期冶金工程造價管理工作提供了新的思路和工作方法。而要推行工程量清單計價,必須及時、真實、可靠地了解市場行情及收集各種相關(guān)信息,而要做到這一點,就必須充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,建立數(shù)據(jù)庫和信息網(wǎng)絡(luò)。重視和加強技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,成功開發(fā)了“萊鋼工程預(yù)算部綜合管理系統(tǒng)”,對工程預(yù)結(jié)算接收登記、審核登記、材料領(lǐng)料管理、施工合同管理、圖紙目錄管理、預(yù)結(jié)算分配、施工進度簽證管理及業(yè)務(wù)審核等實行電算化管理,所有預(yù)算人員都取消了手工填表操作,極大地提高了工作效率和工作質(zhì)量。同時,利用“綜合管理系統(tǒng)”,組織力量對工程造價控制這個重大課題攻關(guān),通過對萊鋼已建成投產(chǎn)的高爐、燒結(jié)、轉(zhuǎn)爐、軋線、制氧、焦爐等項目中影響工程造價的因素進行匯總分析,找出實物量和價值量兩大關(guān)鍵數(shù)據(jù),分析其內(nèi)在函數(shù)關(guān)系規(guī)律,建立數(shù)學模型,為企業(yè)決策層的投資決策和科學控制工程造價提供可靠的數(shù)據(jù)信息支持。
3創(chuàng)新實踐對工程建設(shè)的意義。
十五期間,萊鋼工程預(yù)算部對工程造價管理的探索、創(chuàng)新與實踐,從理論與實踐上都突破了傳統(tǒng)的冶金工程造價管理的思維與模式,為新時期如何加強工程建設(shè)投資的造價監(jiān)管,合理確定造價,切實提高工程投資效益,使工程造價管理駛上科學發(fā)展的快車道進行了有現(xiàn)實意義的寶貴的創(chuàng)新實踐。創(chuàng)新的觀念、機制、管理、制度和技術(shù),促進了萊鋼工程造價投資控制與工程建設(shè)快速推進的協(xié)調(diào)快速發(fā)展。
探討工程索賠的策略技巧論文篇四
首先要實現(xiàn)標準化、統(tǒng)一的生產(chǎn)運營模式。企業(yè)之間在個體和專業(yè)之中的生產(chǎn)模式都是存在很大差異的，所以在生產(chǎn)運營的模式上就會有著或多或少的區(qū)別。這就要求打破傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，來實現(xiàn)生產(chǎn)運營模式的標準化和多元化。使各個部門個單位利用信息化的手段，共同存在于一個可全程覆蓋的網(wǎng)絡(luò)運營中，通過信息的采集，實現(xiàn)運營模式的統(tǒng)一經(jīng)營、調(diào)整和指揮，從而實現(xiàn)生產(chǎn)的高效化、科學化。
現(xiàn)如今，信息化時代的高速運行，發(fā)展越來越迅速的石油工程建設(shè)對以往的分專業(yè)管理的模式已經(jīng)無法感到滿足，這就需要對各個部門加大整合的力度，實現(xiàn)管理的統(tǒng)一化，高效率的解決集成數(shù)據(jù)存在的信息問題，為石油工程的深入建設(shè)與開發(fā)提供科學的依據(jù)。要想實現(xiàn)石油工程建設(shè)管理數(shù)據(jù)模式的高效性和科學性，就需要將企業(yè)信息化管理模式與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。增強企業(yè)的實力，為企業(yè)營造更高的效益，是信息化建設(shè)的最終目的。信息化建設(shè)要與企業(yè)的各項業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃相融合，不是作為一個單獨的單位，而是要求實現(xiàn)一個完整的信息管理系統(tǒng)，在國際化的大環(huán)境下，各國的環(huán)境也都隨之變化著，所以企業(yè)也要隨之做出及時的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。為了使施工的方案更具有準確性與科學性，就要對系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行細致的分析，合理化的驗證，為石油工程的開采提供最大限度的保障。要想實現(xiàn)石油工程信息建設(shè)理念的具體落實，也需要我們嚴格的實行合理的制度標準，對員工專業(yè)技能的培養(yǎng)也是實現(xiàn)這一目標的重要條件，只有員工更好的將所學發(fā)揮到實際操作上來，才會實現(xiàn)技能培訓(xùn)的.最終目的，將知識轉(zhuǎn)換為效率。
對國外先進企業(yè)進行現(xiàn)場視察，學習其中的先進技術(shù)，營造適合我國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，建立健全石油信息化建設(shè)的的管理機制，從實際出發(fā)，實事求是，要求進步，找準屬于自己的位置坐標。并將其與預(yù)期目標做出整合與比較，努力縮小差距，在日益激烈的國際競爭中，穩(wěn)住自己的一席之地，實現(xiàn)我國石油工程信息化建設(shè)的全面推廣，將國外的合理成分與科學的生產(chǎn)方式運用于我國石油工程建設(shè)中來，相互學習，相互促進，共同發(fā)展。
3結(jié)束語。
石油工程信息化建設(shè)是當今石油工程開采的必要前提，加快信息化建設(shè)的步伐，有利于提高整個石油開采的發(fā)展速度，為我國經(jīng)濟的發(fā)展做良好的鋪墊，努力找出適合我國石油工程建設(shè)的有效策略，加快整體的運作速度，為石油工程建設(shè)提供有效的信息技術(shù)的指導(dǎo)，規(guī)避不必要的損失和走不必要的彎路，使其更加科學化、速度化、現(xiàn)代化。
探討工程索賠的策略技巧論文篇五
審計工作對于建筑工程來說，是很重要的。加強建筑工程造價的規(guī)范性、可行性分析。同時，也要完善建筑工程的審計監(jiān)督管理工作，在設(shè)計預(yù)算環(huán)節(jié)，要加強建筑工程造價數(shù)據(jù)的真實有效性，保證工程質(zhì)量達標。建筑工程質(zhì)量，不僅要符合部標、國標的要求，更要向國際市場的標準看齊，加強建筑工程造價的管理策略改革就是像工程質(zhì)量要效率的做法。
2.2強化建筑工程造價的全面監(jiān)督，保障建筑工程質(zhì)量。
在建筑工程造價涉及到建筑工程的各個環(huán)節(jié)，都要加強監(jiān)督管理，強化建筑工程造價的全面監(jiān)督，保障建筑工程質(zhì)量，是很重要的問題。監(jiān)督管理工作可以分為多方面：有對承包商的監(jiān)督、有對施工過程的施工隊的監(jiān)督、有對采購環(huán)節(jié)用料的監(jiān)督、有對設(shè)計制作圖紙方面的監(jiān)督等各個有關(guān)建筑工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)都要加強監(jiān)督管理，只有這樣的監(jiān)督管理策略，才能真正的保障建筑工程質(zhì)量的可靠，建筑工程造價的真實有效。
2.3建立建筑工程造價有關(guān)的公示制度，從制度上保障工程質(zhì)量。
在建筑工程系統(tǒng)開展的過程中，在建筑工程發(fā)展的各個環(huán)節(jié)上，對于責任方和合作方，要建立制度上的責任書，都要有明確責任關(guān)系的書面公示制度，這種書面的協(xié)議，能夠明確雙方應(yīng)該必須分擔的責任和義務(wù)。從制度上規(guī)范落實好可建筑工程造價。通過公示制度，實行責任追究制度，把問題和責任擺在臺面上，從而能夠真實的保障建筑工程造價的真實有效。
3結(jié)語。
建筑工程造價涉及到建筑工程質(zhì)量的保障問題，處于建筑工程的核心位置，在建筑工程實施的過程中，對于建筑工程造價，應(yīng)該采取科學合理的策略，可以避免出現(xiàn)影響建筑工程質(zhì)量的有關(guān)問題。在建筑工程實施的過程中，要充分重視和采取相應(yīng)的策略，以保障建筑工程達標，并且能夠規(guī)范運行。
探討工程索賠的策略技巧論文篇六
信息技術(shù)越來越被國外的一些大型的石油公司所運用。通過運用，就效果而言，信息化積極推動了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和石油企業(yè)的生產(chǎn)力的發(fā)展，推動的石油工程的發(fā)展。然而，我國的信息化水平還不高，能夠在這一領(lǐng)域有所成就的目前還只有中石化。中石化制定了符合自身需求的信息化戰(zhàn)略，并且先進的信息化管理模式進行積極引進和創(chuàng)新改革。國內(nèi)其他大型石油企業(yè)也在進行積極的探索，這也在一定程度上促進了石油工程的發(fā)展。
我國石油工程信息化發(fā)展現(xiàn)狀告訴我們，石油行業(yè)的發(fā)展迫切需求信息化的發(fā)展，這種迫切需求主要表現(xiàn)在：首先，要想讓信息化更好地推動石油工程的發(fā)展，信息化的硬件設(shè)施建設(shè)就務(wù)必要放在首要的突出位置。因此，這就迫切需求擁有完善的硬件設(shè)施建設(shè)，為石油工程信息化的發(fā)展提供有力保障。在我國，有個別企業(yè)建設(shè)了相對比較完備的硬件設(shè)施。但是，由于專業(yè)、單位，企業(yè)的不同，在這方面的建設(shè)還存在很大不同。特別是在很多偏遠地區(qū)，它的發(fā)展更是受到了更大程度的限制。其次，在專業(yè)應(yīng)用方面要不斷進行豐富和發(fā)展。作為石油工程信息化要發(fā)展，要立足于自身的需求，不斷地高質(zhì)量的引進或自主地去開發(fā)相關(guān)配套軟件。當今我國已有相當?shù)氖推髽I(yè)開始著手利用綜合全面發(fā)展思路，自主研發(fā)軟件，有力的保障了石油工程信息化的發(fā)展。再次，擴展和完善數(shù)據(jù)的搜集和整理，能使其更好地為石油工程信息化需求做出貢獻。信息化的快速發(fā)展也迫切需要不斷加強相關(guān)數(shù)據(jù)的采集整理方面建設(shè)。但為了滿足勘探開發(fā)的需要，我國很多企業(yè)都已經(jīng)建立起了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫。但因為這些數(shù)據(jù)僅僅是針對某一特定需求的，因此沒有很好兼顧到石油工程信息化的其他需求，再加上這些數(shù)據(jù)的收集整理也不太完善，大量的實用數(shù)據(jù)未被收集。最后，石油工程是一個統(tǒng)一的整體，作為每個企業(yè)都應(yīng)該積極參與和發(fā)展。但在生產(chǎn)管理方面也存在仍諸多的局限性。例如每個企業(yè)都有自己相對完善的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，能夠在企業(yè)內(nèi)部初步實現(xiàn)了資源的共享，但作為整個行業(yè)、整個領(lǐng)域卻很難實現(xiàn)這一共享。
探討工程索賠的策略技巧論文篇七
工程建設(shè)的工作人員的素質(zhì)低下已經(jīng)成為長期影響我國水利水電工程建設(shè)的一個重要因素。管理人員和施工人員如果缺乏足夠的責任心或者喪失了原則，沒有規(guī)范施工或者為了牟取利益而偷工減料，將會嚴重影響到工程質(zhì)量；部分管理者的能力有限，不能正確做出判斷和決策也會約束水利水電工程項目管理的發(fā)展；此外，有些管理者態(tài)度倨傲散漫，造成管理者與施工者之間缺乏良性的溝通和交流，也會影響到工程項目的順利建設(shè)。
1.2缺乏足夠明確的管理目標和方向。
大部分的水利水電工程項目屬于公益項目且工程較大，受此影響，很容易出現(xiàn)施工單位對工程管理不嚴格的現(xiàn)象，在相對龐大的工程建設(shè)中，管理者的數(shù)量不足導(dǎo)致了其管理能力和深度的受限。除此之外，在國有經(jīng)濟體制以及地方保護主義的影響下，行業(yè)庇護就很難避免。這樣一來就會出現(xiàn)喊空號，陽奉陰違的管理現(xiàn)象，監(jiān)管力度的失重必然會造成工程工期的延緩，質(zhì)量的隱患。
1.3必要的比較、論證過程的缺失。
比較、論證過程是水利水電工程管理中極為重要的一項內(nèi)容，其對工程管理是否具備科學合理性有著不可代替的衡量作用?？茖W的比較、論證過程是通過有針對性地對工程涉及到的各個方面以及對周圍環(huán)境影響的分析，盡可能地實現(xiàn)利益最大化，確保工程高效高產(chǎn)。然而我國很多水利水電工程都漏缺了這一環(huán)節(jié)，這就有可能帶來一系列的失誤，導(dǎo)致工程成本增加，效益不能得到及時發(fā)揮。
1.4施工過程控制力度不足。
很多單位在施工前制訂了一系列相關(guān)的施工指導(dǎo)方案和規(guī)范條例，然而在施工過程當中，卻很少甚至根本沒有跟進對于這些方案和條例的實施和監(jiān)管，導(dǎo)致制定的管理制度不能真正落實，使其僅僅變成一紙空文。工程項目的管理體制落實的不到位，造成工程質(zhì)量的粗糙和缺陷。
探討工程索賠的策略技巧論文篇八
想要將工程造價管理進行信息化的改善，首先要采取的策略就是確立和完善管理機制。相關(guān)部門應(yīng)該積極地制定與工程造價信息化管理有關(guān)的規(guī)章制度，使其運作過程中每個部門都能各司其職。同時還應(yīng)該進行信息標準的規(guī)范化制定，如果信息標準缺乏良好的規(guī)范化，那么不同地區(qū)都按照自己的標準來進行管理，將會導(dǎo)致信息的交流性降低。只有將上述兩部分機制完善和落實，才能推動工程造價信息化管理的進一步發(fā)展。
信息化的前提就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的收集、處理和流通是完成工程造價管理信息化的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)該擴大收集數(shù)據(jù)的范圍并增加數(shù)據(jù)的收集量，使信息數(shù)據(jù)庫在數(shù)據(jù)的范圍和數(shù)量方面得到完善。其次，信息的變化速度很快，應(yīng)該不斷地對數(shù)據(jù)庫進行及時的更新和補充。最后，增加數(shù)據(jù)處理的深度，使得信息可以被充分利用，提高其利用率，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的潛在價值。例如，我們可以根據(jù)不同用戶的需求將數(shù)據(jù)庫分為相對應(yīng)的層次，從而使信息數(shù)據(jù)庫更完善。
3.3提高工程造價管理人員專業(yè)素質(zhì)。
一方面，在工程造價管理信息化進程中，很多工程企業(yè)缺乏專業(yè)知識豐富，同時具備信息技術(shù)和工程造價管理專業(yè)知識，并能把二者有效結(jié)合與高效利用的工程技術(shù)人員。因此，我國亟需出臺相應(yīng)的人才引進政策，建立范圍廣、效率高的人才引進制度，從而緩解工程造價管理中專業(yè)人才不足這一問題。另一方面，工程企業(yè)應(yīng)該對現(xiàn)有的工作人員進行關(guān)于信息技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)技能，充實他們的專業(yè)知識，從而更好地適應(yīng)目前工程造價管理信息化的發(fā)展趨勢。
4結(jié)束語。
在當前我國的新形勢下，信息技術(shù)已經(jīng)進入到各個行業(yè)并在其中起到重要作用。傳統(tǒng)的工程造價管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，工程造價的信息化管理漸漸進入到相關(guān)企業(yè)，成為一種發(fā)展趨勢。在工程造價的管理中使用信息技術(shù)，能夠提高工人的工作效率，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，使企業(yè)有更好的發(fā)展。
參考文獻：
[1]石羽.對現(xiàn)階段工程造價管理信息化建設(shè)的思考分析[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,,10:127.
探討工程索賠的策略技巧論文篇九
石油企業(yè)相關(guān)信息化建設(shè)的逐漸深入，使得原有的企業(yè)發(fā)展模式更加難以與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)，為了對企業(yè)數(shù)據(jù)集成方面的難題進行有效解決，中國石化也在構(gòu)建對各種數(shù)據(jù)做統(tǒng)一管理的勘探開發(fā)相關(guān)數(shù)據(jù)中心。給石油的'勘探與油田的綜合研究提供出更為準確全面的數(shù)據(jù)支撐，數(shù)據(jù)中心包括地質(zhì)研究數(shù)據(jù)與很多的錄井、測井及試油的數(shù)據(jù)。這些石油工程實際應(yīng)用時的必需數(shù)據(jù)，不用重復(fù)建設(shè)石油工程的數(shù)據(jù)中心，只要在勘探數(shù)據(jù)中的前提下，對石油生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)做出進一步擴展，便可以達到對石油工程的業(yè)務(wù)做出全面支撐。
2.2構(gòu)建科學有效的現(xiàn)場數(shù)據(jù)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
構(gòu)建起科學有效的現(xiàn)場數(shù)據(jù)是有一定難度的，對于石油企業(yè)采集施工有很大困難存在，需要對技術(shù)等諸多方面進行重點考慮?，F(xiàn)場采集數(shù)據(jù)特別重要，想更好地體現(xiàn)相關(guān)的應(yīng)用需求就要進行針對性的現(xiàn)場采集，還要進一步保障采集的專業(yè)數(shù)據(jù)具有一致性，防止發(fā)生采集重復(fù)的現(xiàn)象。需要相關(guān)石油企業(yè)建立起科學有效的現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集。在實際操作時可以從兩方面著手：首先，建立擁有一體化性質(zhì)的相應(yīng)數(shù)據(jù)采集平臺，以進一步達到數(shù)據(jù)共享的目的，防止采集的數(shù)據(jù)發(fā)生重復(fù)。其次，借助鉆井隊使數(shù)據(jù)能夠正常采集并相對集中化。構(gòu)建這種模式可以對整體工程施工過程的信息化需求做出有效滿足。然而，我們國家還缺少專業(yè)性信息的基礎(chǔ)設(shè)施，專門進行信息采集工作的管理人員也很少，需要把這兩種觀點作為相應(yīng)依據(jù)并結(jié)合其優(yōu)點不斷地進行改進與創(chuàng)新，從而構(gòu)建起專業(yè)高效的現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集模式，只有這樣才可以有效確保新構(gòu)建的系統(tǒng)能夠正常有效地運行及發(fā)展。此外，因為各石油企業(yè)生產(chǎn)管理方式的不同，其存在的差異特別大，不能更好地進行統(tǒng)一管理。對于這種情況可以構(gòu)建起一個基礎(chǔ)化、標準化的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，在確保適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的前提下達到對生產(chǎn)進行高效管理的目的。在條件允許的情況下，甚至可以運用可視化技術(shù)進行實際的現(xiàn)場管理。
2.3對石油工程的專業(yè)軟件數(shù)量與質(zhì)量做出整體提升。
在對石油企業(yè)進行信息化建設(shè)過程中，還要注意專業(yè)軟件開發(fā)時不能僅關(guān)注數(shù)量，而忽略質(zhì)量的控制，要做到質(zhì)量與數(shù)量齊發(fā)展。結(jié)合石油工程的特點來看，需要重點考慮業(yè)務(wù)流程方面的問題，因而要開發(fā)出一些具有針對性的軟件。石油企業(yè)還要與專業(yè)軟件公司進行合作，相關(guān)的石油企業(yè)負責人與軟件工程師溝通洽談，使工程師可以對石油工程具體流程做出更深入的了解，在進行實際開發(fā)時也要保持良好的溝通，確保軟件能夠更好地適用于企業(yè)。另外，石油企業(yè)還可以進行自主研發(fā)，這種情況下的研發(fā)更具有針對性，在對石油工程了解的前提下進行研發(fā)，軟件實用性會更強，相較于引進軟件減少了磨合的時間。
3結(jié)束語。
現(xiàn)階段，我們國家石油工程的信息化建設(shè)方面還未達到最大限度的運用，石油工程仍然沒有完全脫離傳統(tǒng)的經(jīng)營模式與開采技術(shù)，不能更好地滿足高速發(fā)展的社會需要。石油企業(yè)的相關(guān)負責人要針對這些問題予以高度重視，讓石油工程的信息化建設(shè)更好地發(fā)展起來，使信息化的作用能夠在石油行業(yè)中充分發(fā)揮出來，更好地為我們國家的石油事業(yè)助力。
參考文獻。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十
建筑工程項目造價對建筑施工企業(yè)而言就是項目實施過程中各項資源耗費的總和，即直接費用和間接費用，主要包括消耗的人工費、材料費、機械費、措施費、企業(yè)為組織項目開展所發(fā)生的管理費和規(guī)費的總和。施工項目的成本發(fā)生的范圍只包括某一項目范圍內(nèi)，不包括建筑施工企業(yè)在此期間經(jīng)營費用、利潤及現(xiàn)金支出等。工程項目成本管理是指在保證工程質(zhì)量、進度及安全等合同約定的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的各項費用通過事前、事中、事后等手段進行控制，實現(xiàn)預(yù)期成本目標的一種科學的管理活動。
1成本控制的策略。
1.1成本控制的原理。
1.1.1事前成本控制在進行建筑項目施工前，成本職能部門的相關(guān)工作人員就應(yīng)該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標和經(jīng)營能力，根據(jù)已有的施工圖紙、設(shè)計文件和相關(guān)技術(shù)資料，確定施工計劃，制定施工方案，進行技術(shù)分析比較各項方案，做好技術(shù)交底，合理配置生產(chǎn)要素，形成書面記錄，對成本目標進行分析、策劃、指導(dǎo)、實施、控制、考核等。從全局出發(fā)，建立一整套的目標成本管理控制系統(tǒng)，以保證成本目標的實現(xiàn)。即預(yù)先編制好施工項目成本計劃，編制好施工組織設(shè)計或施工項目管理實施規(guī)劃，對成本目標影響大的主要因素做好預(yù)控措施，如主要影響因素包括人工的思想、人工的技能及人工能力，材料的質(zhì)量和消耗量，機械臺班單價和臺班消耗量、管理費及規(guī)費等。
1.1.2事中成本控制事中成本控制主要是從成本形成的各個影響因素進行控制，包括對人工費、材料費、機械費、措施費、間接費等進行控制。
（1）人工費的控制，首先構(gòu)成施工項目成本的人工包括領(lǐng)導(dǎo)者、技術(shù)人員及操作者，因此要對領(lǐng)導(dǎo)者和員工素質(zhì)進行考核；對人員的理論、技術(shù)水平進行評定；對員工的一些生理缺陷進行指導(dǎo)；以及對一些錯誤行為、違紀違章行為進行處罰以達到對人工質(zhì)量的控制。其次主要從項目人工消耗量方面來進行控制，根據(jù)勞動定額計算出定額用工數(shù)量，提高勞動生產(chǎn)效率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要手段；在工程施工過程中要按合同進行施工，項目技術(shù)負責人向班組長做好技術(shù)交底工作，同時班組長要向工人進行技術(shù)交底并做好書面記錄，即講清楚安全防護設(shè)施的佩戴，工作操作程序和工作界面劃分，防止工人工作時出現(xiàn)搭接界面不規(guī)范的情形，導(dǎo)致發(fā)生事故以增加不必要的成本支出。最后對一些單位工程施工技術(shù)簡單工程量大的項目采取適當?shù)姆职缘蜆藘r的方式分包給資質(zhì)條件符合要求的分包企業(yè)，從而降低施工費用，進而降低施工成本。
（2）材料費的控制，在施工項目成本構(gòu)成中，材料費占施工成本的`60%～85%，必須加強材料管理和使用工作，對材料費的控制要實行“量價分離”的控制原則，即主要從材料消耗量及材料價格控制。所以材料用量可以從定額控制、指標控制、計量控制及包干控制等方面入手；使用低消耗量的新材料、新技術(shù)、新工藝、新方案并堅持余料再利用的原則；減少材料消耗耗、減少材料堆放、降低儲存損耗。材料采購時要實行買價控制，要進行市場詢價、多方比較，在必要的情況下可以采用招標方式對材料進行采購，通過競選選擇質(zhì)優(yōu)價低的材料供應(yīng)商，以達到擇優(yōu)購買材料。同時材料運輸宜選經(jīng)濟合理的運輸方法，以降低運輸成本；由于資金具有時間價值，應(yīng)合理減少資金的占用期限，降低存貨周期，設(shè)置合理的材料采購周期。最后材料使用過程中要實行高進高出的原則對材料費用進行控制。
（3）機械使用費的控制，隨著經(jīng)濟技術(shù)水平的發(fā)展，項目實施機械化程度不斷增加，據(jù)統(tǒng)計施工機械成本占施工總成本的20%左右，因此制定施工機械設(shè)備配置計劃、選擇施工機械設(shè)備、使用機械設(shè)備對成本目標的控制顯得尤為重要，因此施工機械設(shè)備的管理和使用是成本管理的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)項目實施的需要，充分利用現(xiàn)有的機械設(shè)備、內(nèi)部合理的調(diào)度，提高主要機械的使用率、降低低效生產(chǎn)時間，如可以根據(jù)施工項目的的特點和施工條件確定需要采取的起重運輸機械的組合方式等。合理使用機械設(shè)備，正確進行操作，對機械設(shè)備實行“三定”原則，即定機、定人、定崗位責任。合理安排機械，提高現(xiàn)場機械的使用率，減少機械的使用成本。另外加強機械保養(yǎng)維修工作，減少臨時性修理，使機械最大限度地處于最佳工作狀態(tài)，為減少機械費用起到很好的作用，另外作好機械設(shè)備使用年限、保修、保養(yǎng)記錄，確定機械的使用壽命，以便對機械設(shè)備更新改造。施工機械設(shè)備使用費主要有機械臺班單價與機械臺班消耗量兩個方面構(gòu)成，所以要控制機械使用費用就要從這兩個方面來著手。為保證機械設(shè)備的連續(xù)作業(yè)，就要做好各項工序作業(yè)之間的銜接，減少停工、窩工事件的發(fā)生，達到節(jié)約機械臺班的消耗量目的；其次加強機械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)教育工作，提高操作能力，提高施工機械臺班的生產(chǎn)效率等。
（4）間接費的控制，間接費主要由規(guī)費及企業(yè)管理費組成。規(guī)費是指依照相關(guān)規(guī)定必需為員工支付的費用。包括社會保險費如養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費、生育保險費及工傷保險費，住房公積金和工程排污費。企業(yè)管理費用主要是為保證項目現(xiàn)場能夠正常運轉(zhuǎn)而必需發(fā)生的各項輔助費用，主要來源是現(xiàn)場的管理費，構(gòu)成復(fù)雜，如不能夠采取有效地控制措施就會造成許多不必要的浪費。主要包括管理人員工資、辦公費、差旅費用、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保護費、檢驗試驗費、銀行利息及其他等等。因此要合理的控制施工期間的間接費用就應(yīng)該精簡施工隊伍、使用科學合理的施工方案、間接費用指標化等。
1.1.3事后控制首先在工程項目完工后，項目經(jīng)理部應(yīng)該立即解散，并組織有關(guān)人員對現(xiàn)場剩余的材料、機械設(shè)備進行清理做退場處理，辭退不需要的工作人員、支付應(yīng)付的相關(guān)費用以減少直接費用和間接費用的支出。其次保管好施工過程中的成本資料，根據(jù)施工過程中的成本核算情況做好竣工總成本的結(jié)算工作。最后在工程項目質(zhì)量保修期間，需要按照維護維修的實際的工程量大小來確定產(chǎn)生的維修費，制訂出合理的維修計劃，然后對這些費用進行預(yù)提，在保修期結(jié)束后應(yīng)立即和建設(shè)單位進行結(jié)算，并退換質(zhì)量保修金。
1.2成本控制的措施。
（1）管理措施。工程項目成本控制管理措施主要涉及的有管理思想、管理方法及管理手段等，所有項目經(jīng)理部的成本職能部門相關(guān)負責人就應(yīng)該科學嚴謹?shù)闹贫ㄊ┕こ杀究刂频谋O(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作系統(tǒng)，對施工過程影響成本目標實現(xiàn)的的信息流進行監(jiān)督控制，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程成本目標控制。
（2）組織措施。組織是項目目標實現(xiàn)的決定性因素，要實現(xiàn)項目的成本目標就應(yīng)建立健全項目的組織系統(tǒng)，進行管理職能設(shè)計并合理的分工。具體包括建立施工項目成本實施和控制的組織系統(tǒng)；制定成本控制制度，檢查時間、方法，召開協(xié)調(diào)會議時間、會議類型、會議參加單位和人員，會議文件的整理、分發(fā)和確認等；落實各層次成本控制人員、具體任務(wù)和工作職責；確定施工項目成本目標。
（3）合同措施。以合同形式保證成本目標的實現(xiàn)，在合同履行過程中由專職人員對合同進行跟蹤，分析發(fā)包人是否完全履行合同義務(wù)，在有效的時間范圍提出變更及索賠，以保證自己的權(quán)益不受到損失。
（4）技術(shù)措施。施工方案是成本目標是否實現(xiàn)的直接影響因素，在決策其選用時應(yīng)分析技術(shù)的先進性、經(jīng)濟性和合理性，同時還要考慮其對成本目標實現(xiàn)的可行性，因此在制定施工方案時盡可能采用先進的施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證成本目標實現(xiàn)。
（5）經(jīng)濟措施。資金同樣也是成本目標是否實現(xiàn)的直接影響因素，因此成本目標實現(xiàn)是保證資金落實；制定切實可行的資金需求計劃和其他資源計劃；簽訂并實施成本目標經(jīng)濟責任制；建立并實施成本目標實現(xiàn)的獎懲制度等。
2成本控制的意義。
成本控制是企業(yè)增加盈利的重要途徑，直接影響企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，如果成本太高，企業(yè)達不到預(yù)期的利潤目標，企業(yè)的發(fā)展目標將受到制約，情況嚴重時直接威脅到企業(yè)的生存。成本控制是在成本形成過程中，對所消耗的資源和費用進行比較、分析、預(yù)測、糾偏和檢查，及時發(fā)現(xiàn)實際成本與計劃成本的偏差，把各項費用控制在成本計劃范圍內(nèi)，保證成本目標實現(xiàn)，達到項目目標實現(xiàn)，最后企業(yè)目標才得以實現(xiàn)。成本控制是保證企業(yè)目標實現(xiàn)的手段、是抵抗內(nèi)外壓力主要保障。在經(jīng)濟環(huán)境等不利因素，成本管理要做好預(yù)測、計劃、控制、核算和分析考核工作才可以合理降低項目實現(xiàn)的成本。合理減價擴銷、經(jīng)營基礎(chǔ)鞏固才有能力提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品，尋求新的發(fā)展方向。
3結(jié)論。
成本控制就是實施全過程管理，對影響成本的各種因素進行管理，由于各種復(fù)雜因素的影響，企業(yè)在施工項目成本管理上普遍存在重事后、重靜態(tài)輕動態(tài)、重數(shù)量輕質(zhì)量的問題，習慣于按照傳統(tǒng)觀念來管理，忽視了企業(yè)企業(yè)追求利潤最大化為最終目標。作為施工企業(yè)，建設(shè)項目成本管理包括預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，是一項循環(huán)系統(tǒng)的工作，忽視其中任何環(huán)節(jié)的重要性都會影響成本目標的實現(xiàn)，因此成本控制工作應(yīng)該做好事前預(yù)測、事中控制、事后分析以確保成本目標的實現(xiàn)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在市場經(jīng)濟大循環(huán)浪潮中參與的激勵市場競爭，因此必須合理優(yōu)化資源的使用，注重過程控制，堅持管理創(chuàng)新，提高工作效率，實行責任制，促使企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)穩(wěn)步提高。在項目實施過程中項目經(jīng)理部必須以成本目標為依據(jù)，制定詳細、具體、切實可行的成本計劃，使之成為可操作性的實施性文件。既可指導(dǎo)項目管理人員有效的進行成本控制，也可作為企業(yè)對項目考核的依據(jù)。因此在具體的實施成本控制工作時，靈活的運用成本控制的措施，成本控制工作具有足夠的彈性和動態(tài)性才能使企業(yè)在這競爭日益激烈的壞境中，做到利潤的最大化。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十一
從上世紀開始，由于我國工業(yè)規(guī)模的不斷壯大，航天航空事業(yè)的不斷發(fā)展，人們開始大量的開采石油資源。進入二十一世紀后，由于機動車輛的不斷增加和需要石油的機器設(shè)施的越來越多，人們對石油資源的需求日益增加。為了走可持續(xù)發(fā)展道路，人們在開發(fā)石油的同時還必須提高石油冶煉的標準，這樣才能冶煉出精純高的石油，必需要有可行的辦法和更可靠的冶煉設(shè)施。這篇文章講的就是如何通過合理的冶煉開采來滿足人類對石油的需求。
由于信息科技的不斷發(fā)展，越來越多的石油公司把科技與石油開采緊密的聯(lián)系起來，尤其是科技發(fā)達的國家，他們的科技發(fā)展起步早，國內(nèi)很多的大型油田公司，已經(jīng)利用先進的科學技術(shù)，把信息科技融入到石油開發(fā)中。有些大的國際石油公司，他們已經(jīng)擁有了把信息技術(shù)與開采石油技術(shù)結(jié)合的經(jīng)驗，石油專家們通過總結(jié)，把這些可靠的經(jīng)驗命名為開采石油的新技術(shù)。在我國，一些公有的石油公司，開辦了一個培訓(xùn)機構(gòu)用來專門培養(yǎng)新的科技人才，這為我國石油開采的發(fā)展提供了有力的支持。
2什么是石油信息工程。
2.1建立石油數(shù)據(jù)系統(tǒng)。
為了更好的結(jié)合石油開采信息技術(shù)，建立一個數(shù)據(jù)系統(tǒng)是必不可少的。因為石油數(shù)據(jù)系統(tǒng)是把信息技術(shù)與開采石油技術(shù)在以往的工作過程與工作效率上得出經(jīng)驗，從這些經(jīng)驗中選取一些有用的，辦法可行的開采石油技術(shù)，并不斷地進行實踐運用，總結(jié)出科學的石油開采技術(shù)。這個數(shù)據(jù)系統(tǒng)也可以把一個單一的，效率高的技術(shù)點連接成一套整體的開采技術(shù)，并不斷的探討實踐，最后投入到石油開采中，這在很大程度上有利的促進了石油信息技術(shù)的發(fā)展。
2.2生產(chǎn)管理。
石油公司在開采冶煉的同時，更要關(guān)注開采出來的石油在冶煉過程中的浪費問題。因此，成立一個石油管理系統(tǒng)是必不可少的，管理者們可以通過石油開采到冶煉的整個過程，給出一個既不浪費石油資源，又可以提高石油生產(chǎn)效率的方法。如開采一塊石油，公司領(lǐng)導(dǎo)人有不同的意見有的贊成，有的不贊成開采這就需要管理者們綜合石油開采的費用與公司利益方面的考慮。如果利用現(xiàn)有的開采技術(shù)，所開采出來的石油成本過高，現(xiàn)有的開采技術(shù)不先進等情況，就應(yīng)該放棄開采這塊油田，這有效的提公司的利益。
2.3建設(shè)石油設(shè)施。
開采一塊油田前，必須在這個油田上架設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，因為基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，不但保證了開采油田的安全，更能有效的開采油田。如果光靠先進的開采技術(shù)，而沒有技術(shù)設(shè)施，會加大開采石油的難度，還會對開采者造成不必要的身體傷害。如我國某公司引進了國外先進的開采技術(shù)，準備開采一塊油田，而忽視了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，或者基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)不夠完善，在開采過程中可能會由于開采的平臺的不牢固，對開采人員的生命安全造成傷害。
3信息技術(shù)對開采石油的重要性。
3.1成立現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)組。
為了有限的總結(jié)出石油開采技術(shù)，石油公司可成立采集數(shù)據(jù)組，可以在開采的過程中，現(xiàn)場進行采集數(shù)據(jù)。比如石油公司在決定了開采那塊油田后，在油田上架設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，在保證足夠安全的情況下，采集數(shù)據(jù)組合和開采工人一起來到開采油田，開采人員利用先進的`開采技術(shù)進行工作，采集數(shù)據(jù)組在一旁采集數(shù)據(jù)，開采工人遇到一些難的開采工程，可以傳達信息給采集數(shù)據(jù)組，采集數(shù)據(jù)組可以進行現(xiàn)場記錄，采集數(shù)據(jù)組也可以自己估計一些沒有開采的困難油田工程，并記錄下這些數(shù)據(jù)。等開采工作結(jié)束后，采集數(shù)據(jù)組要把這些數(shù)據(jù)匯報給油田開采專家，專家就可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)，來解決開采工程中遇到的困難。在采集數(shù)據(jù)組工作過程中，也應(yīng)該加入相關(guān)的安保人員，這樣可以有效的避免開采工程中出現(xiàn)的緊急情況。
3.2建設(shè)廣泛的石油數(shù)據(jù)系統(tǒng)。
長時間石油開采，所積累下來的經(jīng)驗，通過采集數(shù)據(jù)組的記錄，把各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)匯編成一個總的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，這樣有利提高了工作效率，也減少了花費成本。如一個大的石油公司，在長期的開采石油過程中，采集了大量的數(shù)據(jù)，管理者們把這些科學的數(shù)據(jù)進行細化概述，編輯成一個工作流程，每個環(huán)節(jié)都要有理有序。開采過程中，進行基礎(chǔ)架設(shè)怎么做更安全，探測油田深度的步驟方法，如何采集那些有用的數(shù)據(jù)，估計開采油田的成本和油田的利用價值等等問題。這既加快了開采油田的進度也降低了開采的花費成本。
3.3高效合理的建設(shè)大型開采項目。
如今，由于高科技人才的不斷增加，每個石油公司出現(xiàn)了一個開采問題常常有很多不同的解決辦法，這些科技人才各有各的想法，意見不統(tǒng)一，這就需要一個十全的解決辦法。公司領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該把這些不同的科技人才按照他們的能力分配到不同的崗位，把好鋼用到刀刃上，再加以使用這些人才。這就避免了不同的意見分歧過大的發(fā)生。
3.4建設(shè)完善的工程軟件需求。
在信息科技快速發(fā)展的時期，石油公司應(yīng)該有選擇的引進石油工程軟件，滿足自身較弱的石油工程專業(yè)。同樣，公司也可以按照自己的需求，讓公司的高科技人才進行軟件的研發(fā)，既可以降低公司的花費成本，又可以培養(yǎng)自己的軟件人才。
4結(jié)語。
從上文得知，現(xiàn)在社會信息技術(shù)快速的發(fā)展，解決了人們在開采石油過程中遇到的難題。中國正在利用信息技術(shù)，并且把它結(jié)合到開采石油技術(shù)中，來擺脫開采石油難的局面。但在這個過程中，我們?nèi)悦媾R著很多問題，必須投入巨額資金來培養(yǎng)大量的專業(yè)人才，并m行不斷地探索創(chuàng)新，解決開采石油過程中所遇到的問題。這篇文章是作者根據(jù)自己的經(jīng)歷和工作中所感悟出的想法，獻給我國石油公司的建議，希望對我國的石油開采事業(yè)做出自己的貢獻。
參考文獻。
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探討工程索賠的策略技巧論文篇十二
1.1園林綠化工程管理工作規(guī)劃不到位。
由于大部分園林綠化工程建設(shè)的投資主體較為多元化，工程管理部門很難綜合所有人的意見，因此，工程管理過程中的規(guī)劃不到位。例如，大部分企業(yè)將發(fā)展的重點聚焦于經(jīng)濟利潤方面，為了迎合當前發(fā)展需求，在園林綠化建設(shè)過程中，總是隨便種上幾棵大樹來充數(shù)，不僅區(qū)域內(nèi)的園林景觀效果較差，而且不能充分發(fā)揮其綠化的作用。
1.2管理人員對園林綠化工程質(zhì)量管理工作的認識不夠深入。
要想做好園林綠化工作，單位必須成立科學合理的組織管理機構(gòu)，從而有效地管理各項工作，提高工程質(zhì)量。就目前來說，雖然很多單位都在進行園林綠化建設(shè)，但卻沒有意識到綠化工程質(zhì)量管理工作的重要性，導(dǎo)致管理過程中存在各種問題，影響了工程的施工質(zhì)量。
1.3園林綠化工程管理體系不夠完善。
合理的企業(yè)管理機制是保證企業(yè)綠化工程管理工作順利進行的重要基礎(chǔ)，目前，我國很多園林綠化企業(yè)的管理機制不合理，導(dǎo)致園林綠化施工管理工作中仍然存在不少問題，無法調(diào)動工作人員的工作積極性，致使綠化管理工作效率較低。同時，綠化管理中，企業(yè)并沒有嚴格規(guī)定園林的適用土壤、樹坑規(guī)格、肥料多少等，導(dǎo)致園林綠化的景觀效果較差?？傊?，園林綠化工作中存在盲目性、隨意性施工，不利于提高工程質(zhì)量。
2提高園林綠化工程管理工作水平的對策。
2.1園林綠化的規(guī)劃與設(shè)計。
園林綠化是一門涉及到多個學科知識的綜合性學科，需要管理人員掌握多方面的知識與技能。園林綠化規(guī)劃設(shè)計必須具有綜合性、區(qū)域性、前瞻性以及階段性等特征。在制定規(guī)劃時，管理人員必須充分考慮當前我國城市發(fā)展與建設(shè)的基本方針等，從當前國家與區(qū)域社會經(jīng)濟發(fā)展的特點出發(fā)，制定園林綠化的長遠規(guī)劃及區(qū)域發(fā)展規(guī)劃?？傊?，園林綠化的規(guī)劃設(shè)計必須要與當前城市發(fā)展的方向一致，要符合城市發(fā)展的實際情況，從而為后續(xù)園林綠化管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。
2.2園林綠化的施工管理。
首先，做好園林綠化工程施工前期的準備工作。制定合理的施工設(shè)計方案，審查施工圖紙的合理性，并對施工材料進行調(diào)查分析。同時，管理人員要根據(jù)施工計劃，制定施工管理的相關(guān)圖表，并完善施工規(guī)范等。其次，加強施工組織設(shè)計工作。管理人員要深入施工現(xiàn)場，編制合理的施工組織計劃，并根據(jù)施工的具體情況適當調(diào)整施工的.進度等，從而進一步縮短工期。對總的工程量進行考量，并劃分為不同的工程部分，由不同的工程組負責，做到相互配合。根據(jù)施工的進度與計劃等安排工作人員，保證各項施工工作全面落實。再次，嚴格按照設(shè)計方案進行施工。在園林綠化工程施工過程中，工作人員要靈活調(diào)整現(xiàn)場的施工方案，避免出現(xiàn)設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場脫節(jié)的情況出現(xiàn)。
2.3園林綠化的養(yǎng)護管理。
在園林綠化工程的施工過程中，要十分重視園林的養(yǎng)護工作，并且園林的養(yǎng)護工作應(yīng)該貫穿于整個施工過程。例如，為了保證苗木水分平衡，在運輸、種植等過程中要對樹冠進行必要的修剪，同時用浸濕的草繩包裹樹干。苗木種植后24小時之內(nèi)，定根澆水，并對3m以上的苗木做支桿固定處理，在大風季節(jié)，要注意做好苗木的擋風工作。
2.4園林綠化工程的監(jiān)督。
首先，管理人員要加大對施工過程的監(jiān)督，督促施工單位選擇最為合理的種植土壤，必要時可做換土處理。其次，重視苗木的質(zhì)量，監(jiān)督施工單位采購高質(zhì)量的苗木，并根據(jù)設(shè)計方案對采購的苗木進行驗收，對不符合規(guī)定的苗木要一律清退。再次，選擇合適的種植季節(jié)，從而進一步提高苗木的成活率，節(jié)約園林工程的成本投入。就目前來說，反季節(jié)種植已經(jīng)成為較為普遍的種植模式，也取得了較好的效果。
2.5園林綠化工程的成本管理。
成本管理是園林綠化工程管理工作的重要內(nèi)容。在實際管理過程中，工作人員要做好及時的成本核算工作，將成本管理與項目的竣工結(jié)算考核全面結(jié)合起來，嚴格把關(guān)各項成本支出。同時，將成本管理工作貫穿于整個管理工作中，切實將成本管理工作落到實處，從而維護施工單位的經(jīng)濟效益。
3總結(jié)。
總之，園林綠化工程管理工作是一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各方面的共同努力與配合。作為一名管理人員，要嚴格按照管理要求，把關(guān)各個管理環(huán)節(jié)，確保各項工作都落到實處。
參考文獻：
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探討工程索賠的策略技巧論文篇十三
按施工單位的管理部門和管理人員的情況來分解責任理人員的情況來分解責任，將施工質(zhì)量的控制責任落實到每個部門以及個人個部門以及個人，明確管理職責以及權(quán)限，以此來達到提高管理人員質(zhì)量控制意識的目的理人員質(zhì)量控制意識的目的。
同時，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況況，逐漸完善績效考核這一體系，將其與管理人員薪酬相對，增強管理人員的緊迫感及使命感增強管理人員的緊迫感及使命感，使其不斷學習新的知識來提高本領(lǐng)提高本領(lǐng)，達到使其適應(yīng)建筑施工的控制質(zhì)量要求的目的。
4.2增強工程項目之間的相互協(xié)調(diào)。
由于建筑工程中存在著分包的現(xiàn)象由于建筑工程中存在著分包的現(xiàn)象，所以項目建設(shè)各階段需要進行較緊密的銜接段需要進行較緊密的銜接，了解各方的權(quán)責及工作范圍，調(diào)節(jié)好人際關(guān)系好人際關(guān)系、材料供應(yīng)、技術(shù)間交流及工序交叉等方面的工作作。
再有，要建立適合的項目管理構(gòu)造，進行項目分包的時候候，應(yīng)有一定的限制，不能過度分包肢解工程，不然就會給協(xié)調(diào)工作造成不小的麻煩調(diào)工作造成不小的麻煩。
最后，建立嚴謹?shù)膮f(xié)調(diào)管理的程序，進行分析控制來弱化對個人的依賴進行分析控制來弱化對個人的依賴，加強組織與程序的重要性性，盡可能的減少人為造成的誤差。
4.3科學的管理及監(jiān)督制度。
施工單位不僅要建立及完善工程質(zhì)量責任制施工單位不僅要建立及完善工程質(zhì)量責任制，層層找出工程質(zhì)量責任人工程質(zhì)量責任人，還要加強工程質(zhì)量監(jiān)理工作，對施工過程的每個環(huán)節(jié)以法律法規(guī)規(guī)范每個環(huán)節(jié)以法律法規(guī)規(guī)范、相關(guān)技術(shù)要求和合同要求進行嚴格的監(jiān)督及驗收格的監(jiān)督及驗收。
只要將建筑工程整個的管理和施工質(zhì)量的控制組成一個相互促進的整體控制組成一個相互促進的整體，就可以將其推動到規(guī)范、科學的發(fā)展之路上的發(fā)展之路上。
5結(jié)束語。
綜上綜上，為了更好地保障建筑工程質(zhì)量，工程管理和質(zhì)量控制工程不容忽視制工程不容忽視，對整個建筑項目和企業(yè)自身發(fā)展意義重大大。
因此，要重視對當前工程管理和質(zhì)量管控中問題的分析，找準誘因找準誘因，制定科學的、合理的、行之有效的對策，提升項目的整體質(zhì)量整體質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
探討工程索賠的策略技巧論文篇十四
對于建筑工程而言對于建筑工程而言，只有具有端正的質(zhì)量管理觀念，才能為質(zhì)量管控水平的提升奠定基礎(chǔ)為質(zhì)量管控水平的提升奠定基礎(chǔ)。
因此，建設(shè)企業(yè)需要提升對建筑工程管理和質(zhì)量控制的認識對建筑工程管理和質(zhì)量控制的認識，形成科學的管控思維和意識意識。
首先，加大工程管理和質(zhì)量控制宣傳，促使全體員工都能夠深刻認識到這項工作的重要價值能夠深刻認識到這項工作的重要價值，切實提升關(guān)注度，以便更好地參與其中更好地參與其中。
其次，要提升管理層對質(zhì)量管控工作的重視程度視程度，組建質(zhì)量控制組織，切實指導(dǎo)具體的管理工作，保障各項管理制度都能夠得到廣泛的執(zhí)行各項管理制度都能夠得到廣泛的執(zhí)行。
在當前的很多建筑企業(yè)中在當前的很多建筑企業(yè)中，仍然延續(xù)傳統(tǒng)的工程管理模式式，與現(xiàn)代管理制度不相適應(yīng)。
另外，也有的企業(yè)雖然建立了相對完善的管理制度相對完善的管理制度，但是，執(zhí)行力不強，表面化嚴重，管理效果不佳果不佳。
因此，要重視管理制度的有效完善。
首先，要結(jié)合企業(yè)實際業(yè)實際，安排專業(yè)人士進行管理部門的組建，立足行業(yè)經(jīng)驗，建立更加完善的管理制度建立更加完善的管理制度。
其次，鑒于建筑工程的系統(tǒng)性和復(fù)雜性復(fù)雜性，管理涉及諸多方面的內(nèi)容，因此，管理制度需要力求全面性與綜合性全面性與綜合性，構(gòu)建完善的工程管理制度與體系，囊括工程全過程全過程，如質(zhì)量、安全、績效等，在根本上保障各項管理工作的落實落實。
另外，重視企業(yè)間的積極交流與合作，保障整個行業(yè)發(fā)展方向的統(tǒng)一展方向的統(tǒng)一，在根本上保障建設(shè)質(zhì)量。
3.3積極開展建筑工程全過程質(zhì)量管理。
首先首先，在項目的立項和決策階段，要重視質(zhì)量管理準備工作作，依據(jù)行業(yè)標準和法定程序進行項目相關(guān)手續(xù)的審批，為后續(xù)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)續(xù)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。
同時，要由專家進行項目質(zhì)量評估量評估，制定嚴格的、針對性較強的標準和制度，將其更好地落實到管理工作的各個環(huán)節(jié)落實到管理工作的各個環(huán)節(jié)。
其次，在招標階段，要發(fā)揮法律法規(guī)的指導(dǎo)性作用法規(guī)的指導(dǎo)性作用，提高競爭的公平性。
同時，對低價中標的思想進行積極改變思想進行積極改變，以便選出更加優(yōu)質(zhì)的施工企業(yè)，只有滿足驗收標準才能視為工程結(jié)束驗收標準才能視為工程結(jié)束，其根本目的是保障項目建設(shè)的質(zhì)量能夠滿足預(yù)期標準質(zhì)量能夠滿足預(yù)期標準。
在工程項目的設(shè)計階段，要重視圖紙的審核工作紙的審核工作，實現(xiàn)對設(shè)計方案的不斷優(yōu)化，避免因設(shè)計圖紙引發(fā)的工程質(zhì)量問題引發(fā)的工程質(zhì)量問題。
另外，技術(shù)交底十分重要，促使項目各方主體能夠全面了解方案和設(shè)計方主體能夠全面了解方案和設(shè)計，明確質(zhì)量要求，及時提出疑問和不足問和不足，進行有效的處理。
施工階段的質(zhì)量控制是關(guān)鍵，要強化質(zhì)量監(jiān)督強化質(zhì)量監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，及時進行解決，避免對工程項目造成損失對工程項目造成損失。
工程工期要具有合理性，避免隨意變更更，防止對施工質(zhì)量產(chǎn)生不良因素，造成工程不達標的情況。
最后最后，在工程竣工時期，要做好驗收工作，按照質(zhì)量標準和相關(guān)文件進行全面驗收關(guān)文件進行全面驗收，避免敷衍了事，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達標，要進行返工處理要進行返工處理，直到驗收合格才能交付，保障建設(shè)項目的整體質(zhì)量體質(zhì)量。
3.4重視對管理人員進行培訓(xùn)。
重視對管理人員進行培訓(xùn)，切實提升管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)在整個工程管理和質(zhì)量控制中在整個工程管理和質(zhì)量控制中，管理人員是重要的實施者者，其自身專業(yè)能力和素質(zhì)與管理水平息息相關(guān)，為此，其綜合素養(yǎng)至關(guān)重要合素養(yǎng)至關(guān)重要。
首先，要定期組織相關(guān)培訓(xùn)工作，提升管理能力和水平能力和水平。
其次，制定科學的考核制度和獎懲機制，增強考核的嚴謹性核的嚴謹性，結(jié)合具體情況，給予合理的獎勵，以期提升起工作的積極性和熱情作的積極性和熱情。
另外，施行質(zhì)量管理責任制度，責任到人人，將不同階段和流程的質(zhì)量管理目標進行合理的分解，保障各個崗位都責任明確各個崗位都責任明確，一旦出現(xiàn)問題，要能夠追究到人，以便更好地端正管理人員的態(tài)度更好地端正管理人員的態(tài)度，切實提高工作質(zhì)量。
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