總結(jié)是一個(gè)了解自己、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和找到解決問(wèn)題方案的過(guò)程。利用圖表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、關(guān)鍵詞等輔助工具，能夠使總結(jié)更加生動(dòng)形象。如果你需要寫一份總結(jié)，不妨參考一下下面的范文，或許能給你一些啟發(fā)。
工作總結(jié)軋鋼篇一
論知識(shí)和交通法規(guī)，積極研究探索汽車相關(guān)理論知識(shí)，使自己的維修技術(shù)得到了提高，到目前無(wú)論是技術(shù)水*還是業(yè)務(wù)素質(zhì)都得到了有效的提高。在具體工作中主要做到以下幾點(diǎn)：
(2)常規(guī)的“五油、三液、一媒”的檢查不可忽視，即對(duì)透*油、機(jī)油、自動(dòng)。
變速器油、轉(zhuǎn)向助力油、齒輪油、制動(dòng)液、冷卻液，刮水清洗液以及冷媒的檢查。絕大部分高級(jí)轎車上儀表燈全部用英文顯示，如washfluid燈亮，應(yīng)檢查清洗液和儲(chǔ)存器內(nèi)液面，添加后即可消除該警報(bào)燈亮。如一輛奧迪a62．8l轎車abs燈點(diǎn)亮，似乎是一個(gè)大的故障，車主急忙趕往奧迪a6維修中心檢修，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)就是制動(dòng)液容器內(nèi)的液體低于警戒線，補(bǔ)充完制動(dòng)液后故障排除，解決起來(lái)多么簡(jiǎn)單。
(3)通過(guò)車用零件液體的品質(zhì)，來(lái)判斷故障。一輛廣州本田車雅閣7230轎車的自動(dòng)變速器油液變紫，而且有少量的混蝕物，此時(shí)行車中動(dòng)力不足，起速過(guò)慢。因此根據(jù)油液的顏色可斷定故障的原因是自動(dòng)變速器的故障而不是發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力不足，拆油底殼，檢查證明判斷是正確的。
(4)檢查線路也一樣重要。一輛雪鐵龍轎車左前輪不升也不降，而其他三輪傳動(dòng)正常。檢查發(fā)現(xiàn)該車左前空氣彈簧減振器排氣閥線斷開(kāi)，接通線路后左前輪活動(dòng)恢復(fù)正常。在看的過(guò)程應(yīng)該仔細(xì)地看，認(rèn)真地看，結(jié)合分析地看，而不是走馬觀花，這樣才能達(dá)到事半功倍的效果。
該車己運(yùn)行12萬(wàn)km，除進(jìn)行機(jī)油和三濾維護(hù)外，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)其他的項(xiàng)目作業(yè)；該故障從出現(xiàn)至今已行駛1萬(wàn)km，故障不斷加重，排氣冒黑煙更嚴(yán)重，因此斷定火花塞間隙太大，拆檢發(fā)現(xiàn)兩電極間隙接近2．5mm，更換火花塞后，故障排除。又如一輛林肯大陸轎車，加速性能很差，經(jīng)詢問(wèn)駕駛員得知，是由于更換火花塞后所引起的。拆下火花塞觀其型號(hào)也符合要求，斷定其點(diǎn)火順序搞錯(cuò)，更正后，行駛正常。再如，一輛奔馳560es轎車，在更換火花塞后不易起動(dòng)。經(jīng)詢問(wèn)，裝用的火花塞間隙與普通火花塞的間隙相同，更正后，起動(dòng)正常。
總之，上述都是一些特例，也并不是說(shuō)通過(guò)“問(wèn)”可以完全得到正確的依據(jù)。由于駕駛員的資歷、經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)車輛、性能的掌握處于不同層次，因此在“問(wèn)”時(shí)，要尋找關(guān)鍵、重要的現(xiàn)象詢問(wèn)，并且對(duì)駕駛員的回答要能去偽存真。這一點(diǎn)對(duì)維修人員來(lái)說(shuō)是很困難的，關(guān)鍵在于對(duì)車輛結(jié)構(gòu)、性能是否理解透徹。這就需要維修人員*時(shí)對(duì)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，只有具備了這一點(diǎn)，“問(wèn)”的重要性才能得以充分體現(xiàn)。
通過(guò)對(duì)油液的“聞”可知油液的品質(zhì)及該系統(tǒng)基本的工作情況，通過(guò)對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)的排放氣體的聞，可以感覺(jué)發(fā)動(dòng)機(jī)的工作情況，從而為故障判斷提供指導(dǎo)。如一輛桑塔納2000gsi轎車，怠速不穩(wěn)，且急加速抖動(dòng)嚴(yán)重。通過(guò)對(duì)排放氣體氣味的分析，認(rèn)為是高壓線有時(shí)斷火，更換后，故障排除“聞”在維修中比其他手段用得相對(duì)較少，但并不是說(shuō)它不重要，運(yùn)用恰當(dāng)在故障判斷上可以讓我們少走許多彎路。
結(jié)各種響聲的特性，如連續(xù)性響與間斷性響、脆響與悶響、有規(guī)則與無(wú)規(guī)則響等，判斷出響聲，是學(xué)習(xí)一些特殊結(jié)構(gòu)所必須的，掌握好它是很實(shí)用的。比如不能對(duì)裝備空氣懸掛的車輛談減振器泄油，對(duì)裝備自動(dòng)變速器的車輛不能談手動(dòng)擋的離合器。通過(guò)對(duì)聽(tīng)的經(jīng)驗(yàn)不斷積累，可以把已有的理論上升為一種實(shí)際的技能，自己的水*才能得到不斷提高。
以前的維修人員，只從事修理，對(duì)車輛維修和修竣后情況沒(méi)有一個(gè)感性認(rèn)識(shí)，對(duì)故障的認(rèn)識(shí)深度不夠，對(duì)故障的判斷準(zhǔn)確性差。試車應(yīng)該成為維修人員的基本技能。通過(guò)試車可以學(xué)到許多書本上沒(méi)有的知識(shí)。如自動(dòng)變速器的維修，在修竣后無(wú)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)正常，有負(fù)荷時(shí)很可能掛擋后車輛不能行駛、高速斷火與換擋發(fā)闖，制動(dòng)時(shí)方向發(fā)抖等，如沒(méi)有切身的感覺(jué)，就會(huì)使故障的判斷蒙上一層面紗，造成判斷故障時(shí)的猶豫和不肯定。因此，試車可以給我們的維修工作帶來(lái)靈感，加快對(duì)故障的排除。
以上方法不是獨(dú)立的，綜合應(yīng)用的效果肯定會(huì)讓你在維修、判斷故障方面走在別人的.前列，成為維修高級(jí)轎車的行家。
工作總結(jié)軋鋼篇二
20__年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種.種不利因素，在相關(guān)部門的協(xié)助下，按照年初制定工作計(jì)劃展開(kāi)工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)：
一、生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%，供貨及時(shí)率95%以上。
8月份以后，長(zhǎng)沙、沈陽(yáng)、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充足，設(shè)備模具故障頻出，外購(gòu)部件供應(yīng)不及時(shí)等困難，調(diào)整工作時(shí)間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到6：00～8：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫(kù)房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨。
二、設(shè)備完好率95%以上，安全事故率為0。
本年度車間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴(yán)格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。
年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成了熱脫扣檢測(cè)、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測(cè)的可靠性。通過(guò)對(duì)端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓不足設(shè)備不能工作的問(wèn)題，現(xiàn)在左右即可正常工作。5月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的控制系統(tǒng)，并通過(guò)幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問(wèn)題，同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。
另外，車間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接___產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避免了以往___與___產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。
三、按5s進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。
經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來(lái)的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備，工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。
完善對(duì)責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅(jiān)持對(duì)各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對(duì)多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個(gè)人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低)、績(jī)(工作成果、能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作)進(jìn)行評(píng)選，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
四、制定并實(shí)施車間各項(xiàng)工作流程。
年初按公司要求制定了各班組班組(零件班，預(yù)裝配班，裝配班，成品班，維修班)、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購(gòu)整機(jī)產(chǎn)品檢測(cè)等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對(duì)近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過(guò)近一年的運(yùn)行，對(duì)生產(chǎn)管理，提高工作效率，避免質(zhì)量問(wèn)題起到了積極的作用。
五、減少不必要返修工序，控制返修工時(shí)。
制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長(zhǎng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單、入庫(kù)票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬。取消原來(lái)與返修相關(guān)的計(jì)件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時(shí)由車間給出。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)車間計(jì)件工資的基數(shù)提高了1～5%，如有加班，除計(jì)件工資外，每小時(shí)還有一定的加班工資。
按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后，返修工時(shí)減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高，對(duì)員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。
生產(chǎn)部門在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題：
1.補(bǔ)充配備一線工人迫在眉睫。
目前車間五個(gè)班組共36人，其中新員工達(dá)到1/3，而且大部分入廠時(shí)間在1～3個(gè)月，一年中平均每個(gè)月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來(lái)看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足。更重要的是面對(duì)明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對(duì)生產(chǎn)非常重要。
2.車間新員工缺乏必要的培訓(xùn)。
公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒(méi)有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對(duì)的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對(duì)新老員工同樣重要。
3.外購(gòu)部件的供應(yīng)問(wèn)題應(yīng)盡早解決。
下半年生產(chǎn)一度陷入被動(dòng)，除了人的因素以外，外購(gòu)部件不及時(shí)也是一個(gè)重要原因。到目前為止，鐵芯的供應(yīng)問(wèn)題已基本解決，但___線圈的供應(yīng)問(wèn)題仍然沒(méi)有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫(kù)存儲(chǔ)備工作很難進(jìn)行下去。
4.加強(qiáng)部件(產(chǎn)品)的自入廠檢測(cè)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的工藝技術(shù)問(wèn)題。
很多外購(gòu)件(___)沒(méi)有入廠檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，入廠檢驗(yàn)工作不到位，在車間使時(shí)暴露出很多問(wèn)題，整型，去刺，挑選，返修時(shí)有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，浪費(fèi)工時(shí)，浪費(fèi)原料。
應(yīng)按公司程序文件實(shí)行評(píng)審制度，參見(jiàn)附件：不合格品處理流程。以便及時(shí)總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問(wèn)題。運(yùn)行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)部門傳遞連貫，有始有終，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要徹底解決問(wèn)題。
20__年對(duì)生產(chǎn)部門來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)性的一年，補(bǔ)充配備車間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、儲(chǔ)備材料、部件及常規(guī)型號(hào)成品的庫(kù)存，為迎接公司銷售上升到一個(gè)新的臺(tái)階，尤其是即將進(jìn)行的搬遷工作做好充分的準(zhǔn)備，是本年度工作的重中之重。
新的一年已經(jīng)開(kāi)始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
工作總結(jié)軋鋼篇三
我作業(yè)區(qū)，近年來(lái)關(guān)心下一代工作在農(nóng)場(chǎng)和管理區(qū)黨委的重視和支持下，運(yùn)用了多種形式加強(qiáng)對(duì)青少年的教育和管理，幾年來(lái)在黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定政果，現(xiàn)就幾年來(lái)的工作記述如下：
一、健全機(jī)構(gòu)，務(wù)實(shí)責(zé)任，為關(guān)心下一代工作的順利開(kāi)展提供可靠保證。
支部高度重視，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，多次召開(kāi)黨支委會(huì)議認(rèn)真研究部署關(guān)心下一代工作并成立關(guān)心下一代工作委員會(huì)，我主抓這項(xiàng)工作，為做好關(guān)心下一代工作提供了良好的保證。
按照上級(jí)關(guān)心下一代工作委員會(huì)的部署，為確保我作業(yè)區(qū)關(guān)心下一代工作的深入開(kāi)展，我作業(yè)區(qū)關(guān)工委在工作中做到“三到位”：一是、領(lǐng)導(dǎo)到位我作業(yè)區(qū)把關(guān)心下一代工作列入到本單位的議事日程，確實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分量，并納入精神文明建設(shè)總體規(guī)劃。二是、人員到位，運(yùn)用有較高的政治理論水平和工作能力，并熱愛(ài)關(guān)心一代工作的老同志從事關(guān)心下一代工作。三是、硬件到位，作業(yè)區(qū)有青年圖書室，活動(dòng)室，均配有電教設(shè)備，活動(dòng)器材。做到圖書室、活動(dòng)室，全天開(kāi)放。
二、采取各形式，齊抓共管，創(chuàng)造各作業(yè)區(qū)管理支持關(guān)心下一代的新局面。
近年來(lái)，我作業(yè)區(qū)關(guān)工委的組織建設(shè)為載體，面向廣大青少年，深入開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義教育，理想信念教育，思想道德教育，法制教育和科普教育，組織青少年開(kāi)展有益于身心健康的活動(dòng)，共同關(guān)愛(ài)青少年這個(gè)特殊群體。
開(kāi)展豐富多彩的青少年思想道德教育活動(dòng)，中國(guó)共產(chǎn)黨中央國(guó)務(wù)院制定，頒布了以《中國(guó)共產(chǎn)黨中央國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見(jiàn)》為關(guān)心一代工作指明了方向，我們按照中央《意見(jiàn)》精神，立足載體，不斷創(chuàng)新內(nèi)容，在作業(yè)區(qū)廣泛開(kāi)展的形式多樣，主題鮮明的教育活動(dòng)，努力提高廣大青少年的'思想道德素質(zhì)，一是，利用種稻節(jié)慶幾年月和主題宣傳日，開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義，集體主義，社會(huì)主義教育，進(jìn)行國(guó)情，國(guó)策教育嗎。加強(qiáng)誠(chéng)信教育和養(yǎng)成教育。二是利用社會(huì)資源與有關(guān)部門共同創(chuàng)設(shè)氛圍，開(kāi)展各種有意義的活動(dòng)，做到“開(kāi)展一次活動(dòng)，教育一批青年”通過(guò)這些教育，不同程度地增強(qiáng)了青少年愛(ài)國(guó)，愛(ài)社會(huì)主義的信念。
1、扶貧助學(xué)，為青少年排憂解難。我作業(yè)區(qū)積極開(kāi)展，“金秋助學(xué)”活動(dòng)每年都由關(guān)工委員會(huì)研究，資助一戶貧困生，每年捐助資金到1000元，解決困難家庭的實(shí)際困難。
2、進(jìn)一步調(diào)動(dòng)離退休老干部的積極性，形成關(guān)心下一代的新局面。
老同志，老黨員信仰堅(jiān)定，經(jīng)濟(jì)豐富，德高望重，具有很強(qiáng)的人格魅力，做教育青少年工作具有很強(qiáng)的人格人格魅力，做教育青少年工作具有很強(qiáng)的說(shuō)服力和感染力，為發(fā)揮離退休老黨員的余熱，經(jīng)只為研究決定，由老黨員金應(yīng)福做輔導(dǎo)員，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)區(qū)青少年的教育和溝通，不斷提高關(guān)心下一代工作的新思路，新方法。
我作業(yè)區(qū)關(guān)心下一代工作雖然取得了一些成績(jī)，但與做好新時(shí)期，新形勢(shì)下，關(guān)心一代工作的要求還有一定的差距。今后，我們將按照“三個(gè)代表”重要思想和上級(jí)管工作的部署，進(jìn)一步求真務(wù)實(shí)，用于創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，在時(shí)間中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使關(guān)心下一代工作不斷邁向新臺(tái)階。
工作總結(jié)軋鋼篇四
時(shí)光荏苒，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間一年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了，自2011年6月進(jìn)入軋鋼廠棒材車間工作參與了棒材熱軋生產(chǎn)線的投產(chǎn)以來(lái)。通過(guò)一年來(lái)工作中不斷的
學(xué)習(xí)
摸索現(xiàn)對(duì)熱軋棒材生產(chǎn)有以下總結(jié)：作為一名合格軋鋼工就要對(duì)自己操作的設(shè)備相當(dāng)熟悉，通過(guò)不斷提高自己操作水平不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，不斷摸索以減少事故的發(fā)生。棒材生產(chǎn)線自投產(chǎn)以來(lái)所需要注意的問(wèn)題一定要分析學(xué)習(xí)：作為一名精軋調(diào)整工，對(duì)于導(dǎo)衛(wèi)再熟悉不過(guò)，在生產(chǎn)中對(duì)于導(dǎo)輪的調(diào)整至關(guān)重要，導(dǎo)輪的作用主要是扶住料，穩(wěn)定準(zhǔn)確的進(jìn)入孔型，因此對(duì)于它的松緊就有了嚴(yán)格的要求，兩輪之間間隙太大就會(huì)扶不住料，使料扭轉(zhuǎn)，易軋成廢品甚至跑鋼，太緊了使輪的負(fù)荷太大，軸承易損壞或者輪面掉塊，甚至來(lái)料進(jìn)不去，頂在進(jìn)口造成跑鋼。
導(dǎo)衛(wèi)對(duì)于棒材生產(chǎn)有著舉足輕重的作用，進(jìn)出口導(dǎo)衛(wèi)都要準(zhǔn)確的對(duì)準(zhǔn)孔型，這才能使軋制穩(wěn)定，導(dǎo)衛(wèi)要垂直的對(duì)準(zhǔn)孔型，否則輕者造成刮鐵，磨損導(dǎo)板，使軋制不穩(wěn)定，重則跑鋼。
在軋鋼生產(chǎn)中，各架次料型尺寸的控制直接影響到成品負(fù)差的控制，導(dǎo)衛(wèi)及軋輥的使用壽命，軋制的穩(wěn)定性等各個(gè)方面，導(dǎo)衛(wèi)及軋機(jī)的調(diào)整都屬于基本功，料型的調(diào)整才是重中之重。料既不能大也不能小，大了對(duì)導(dǎo)衛(wèi)軋輥的磨損嚴(yán)重，甚至不能咬入，能咬入有時(shí)會(huì)影響的成品負(fù)差的'控制。太小了可能會(huì)使?jié)L動(dòng)導(dǎo)衛(wèi)扶不住料，造成扭轉(zhuǎn)，或者使孔型不能充滿，尤其生產(chǎn)四線切分時(shí)來(lái)料既不能大也不能小，太大太小都會(huì)造成四線差，單靠后幾架次的調(diào)整很難消除，這就要求前面來(lái)料尺寸一定要準(zhǔn)確。
在棒材生產(chǎn)中還有許多需要注意掌握的知識(shí)，如活套器的正確使用，軋機(jī)速度的微調(diào)，軋機(jī)冷卻水管的安裝布置，跑鋼后正確處理事故的方法，以及
安全
生產(chǎn)的重要性等。棒材車間以后將以生產(chǎn)四線切分為主，這就要求我們充分的掌握四線切分的操作要領(lǐng)，包括控軋控冷的基本知識(shí)，怎樣
減小甚至消除四線差，怎樣消除波浪彎，怎樣使成品穩(wěn)定的上冷床而不跑鋼，怎樣提高成材率，怎樣降本增效，這些都是我們目前亟待解決的問(wèn)題。保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效，圓滿完成降本增效任務(wù)，是我們工作的目標(biāo)。我要在以后的工作中繼續(xù)努力，貢獻(xiàn)自己的一份力量。我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一定會(huì)早日完成。
工作總結(jié)軋鋼篇五
上半年，所辦公室全體人員在所領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和全所干部職工的大力支持下，緊緊圍繞全市衛(wèi)生改革與發(fā)展大局，不斷完善工作制度和提高辦事效率，充分發(fā)揮辦公室服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的職能，切實(shí)加強(qiáng)政務(wù)信息、文秘、檔案、保密、信訪、綜治、后勤、保衛(wèi)等工作，克服人員少、工作任務(wù)繁雜等困難，圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、認(rèn)真做好辦文辦會(huì)工作。
今年以來(lái)，特別是3月份科室負(fù)責(zé)人調(diào)整后，重新確定了辦公室工作人員的崗位職責(zé)和任務(wù)分工，各項(xiàng)工作責(zé)任到人。認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。做好了行政、黨務(wù)、業(yè)務(wù)工作每月總結(jié)及下月計(jì)劃；做好文件收發(fā)；做好與各科室的協(xié)調(diào)以及來(lái)人接待及有關(guān)會(huì)議安排，做好省公共衛(wèi)生、職業(yè)衛(wèi)生專項(xiàng)檢查的接待工作，安排好領(lǐng)導(dǎo)對(duì)縣市區(qū)中高考衛(wèi)生監(jiān)督督導(dǎo)有關(guān)工作；做好職工請(qǐng)假登記、科室考勤等工作。
（一）辦文工作。公文代表著機(jī)關(guān)的形象，其質(zhì)量高低，直接反映辦公室工作的水平。在辦文上，我們堅(jiān)持“兩手抓”，一手抓公文起草工作，力求綜合文稿思路清、高度夠、表達(dá)清、特色明，彰顯領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；一手抓好核稿工作，在格式上保證規(guī)范性，在內(nèi)容上保證可行性，在程序上保證合理性，在時(shí)效上保證及時(shí)性。完善檔案管理設(shè)施，文件的`收發(fā)、傳閱、歸檔都嚴(yán)格按照《保密法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，沒(méi)有出現(xiàn)泄密現(xiàn)象。
（二）辦會(huì)工作。辦會(huì)過(guò)程中，辦公室的同志全程參與服務(wù)，認(rèn)真做好會(huì)議通知、會(huì)議文件、領(lǐng)導(dǎo)講話起草、會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)議接待等環(huán)節(jié)的工作，確保了會(huì)議圓滿成功。此外，所辦公室還負(fù)責(zé)了所長(zhǎng)辦公會(huì)議、職工會(huì)議、所里有關(guān)工作專題會(huì)議等10余次會(huì)議的通知、會(huì)議安排和會(huì)議服務(wù)等工作。
二、逐步規(guī)范后勤工作，抓好安全生產(chǎn)等工作。
我們堅(jiān)持按照“干大事，從細(xì)節(jié)做起；做小事，從大所著眼”的總體要求，做到綜治后勤工作早準(zhǔn)備、程序巧安排、費(fèi)用細(xì)打算、服務(wù)高質(zhì)量。
（一）加強(qiáng)了對(duì)辦公用品、固定資產(chǎn)的管理。各科室承辦的會(huì)議用品由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買，領(lǐng)取辦公用品均詳細(xì)登記；接待領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)我所辦事的同志，一律實(shí)行統(tǒng)一派餐制度，公務(wù)接待規(guī)范管理，合理安排，有效地節(jié)約了用餐經(jīng)費(fèi)。重新對(duì)全所國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行清查、核實(shí)，準(zhǔn)確及時(shí)地做好了固定資產(chǎn)臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)匯總工作。按照上級(jí)規(guī)定，委托有資質(zhì)的專業(yè)單位，依照程序?qū)Υ龍?bào)廢的各類固定資產(chǎn)進(jìn)行了集中處置報(bào)廢。
總結(jié)。
與疾病控制中心、120指揮中心一起參加消防及安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。及時(shí)撰寫稿件刊登在網(wǎng)站及《城市信報(bào)》。積極開(kāi)展“打非、治違、抓責(zé)任”活動(dòng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)、治理行動(dòng)、宣傳教育行動(dòng)全面深入實(shí)施，并上報(bào)“三項(xiàng)行動(dòng)”信息統(tǒng)計(jì)表。及時(shí)向市衛(wèi)生局上報(bào)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案，安排有關(guān)宣傳活動(dòng)。
（四）加強(qiáng)信訪維穩(wěn)工作。辦公室還負(fù)責(zé)信訪工作，對(duì)待每一位都能做到熱情接待，并做好解釋工作。所有信訪件做到了件件有落實(shí)，對(duì)不屬我所處理范圍的信訪件，均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)交相關(guān)單位處理。
下半年辦公室工作計(jì)劃：
20下半年辦公室工作圍繞衛(wèi)生監(jiān)督中心工作，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為科室搞好服務(wù)，主要抓好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：
一、發(fā)揮參謀助手作用。圍繞中心工作，主動(dòng)思考帶有全所性、前瞻性的重大問(wèn)題，把問(wèn)題想在前面，把工作做在前面，適時(shí)提出工作設(shè)想和政策建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
二、做好綜合協(xié)調(diào)工作。樹(shù)立服務(wù)觀念，進(jìn)一步提高綜合協(xié)調(diào)能力，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策，抓住工作重點(diǎn)籌劃、安排和處理各項(xiàng)事務(wù)，保證單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)，重點(diǎn)開(kāi)展督查、督辦，確保政令暢通，決策有效落實(shí)。
三、推進(jìn)衛(wèi)生監(jiān)督政務(wù)公開(kāi)工作。結(jié)合《政府信息公開(kāi)條例》深入細(xì)致地開(kāi)展政務(wù)公開(kāi)工作，充分發(fā)揮媒體、所機(jī)關(guān)網(wǎng)站的宣傳作用，協(xié)同相關(guān)科室，拓寬群眾了解衛(wèi)生監(jiān)督工作各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)定的途徑。
四、加大信訪工作力度。完善信訪工作機(jī)制，按照《信訪條例》規(guī)定做到來(lái)訪必接，來(lái)信必復(fù)。
五、創(chuàng)新后勤管理措施。對(duì)公務(wù)接待工作進(jìn)行細(xì)化量化；逐步修改完善所單位公務(wù)車輛管理辦法；結(jié)合安保、消防等人員力量，為單位提供更優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)。
七、服務(wù)大局，做好十一屆全運(yùn)會(huì)衛(wèi)生監(jiān)督保障。第十一屆全運(yùn)會(huì)醫(yī)療衛(wèi)生保障工作是今年衛(wèi)生重點(diǎn)工作之一。泰安市作為第十一屆全運(yùn)會(huì)的測(cè)試賽分賽區(qū)，衛(wèi)生監(jiān)督保障任務(wù)非常重。我市各級(jí)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)一方面服從全省的統(tǒng)一調(diào)配，積極參加全運(yùn)會(huì)主賽場(chǎng)的衛(wèi)生保障工作，一方面要借鑒青島奧帆賽衛(wèi)生保障經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)制定方案，調(diào)整充實(shí)人員，加強(qiáng)培訓(xùn)演練，認(rèn)真檢查落實(shí)，確保我市分賽區(qū)的各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督保障工作到位，防止突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生，為全運(yùn)會(huì)的順利舉行創(chuàng)造良好的衛(wèi)生環(huán)境。
2009年是新中國(guó)成立六十周年，也是衛(wèi)生監(jiān)督體制改革進(jìn)一步深化的一年，我們將在所領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞衛(wèi)生監(jiān)督中心工作，進(jìn)一步提高工作水平，提高工作效率，爭(zhēng)一流，創(chuàng)品牌，全面完成好全年的工作任務(wù)，推動(dòng)我所工作再上新的臺(tái)階，為保障群眾健康做出更大的貢獻(xiàn)。
二00九年六月十六日。
工作總結(jié)軋鋼篇六
時(shí)光荏苒，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間一年的'時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了，自20xx年6月進(jìn)入軋鋼廠棒材車間工作參與了棒材熱軋生產(chǎn)線的投產(chǎn)以來(lái)。通過(guò)一年來(lái)工作中不斷的學(xué)習(xí)摸索現(xiàn)對(duì)熱軋棒材生產(chǎn)有以下總結(jié)：
作為一名合格軋鋼工就要對(duì)自己操作的設(shè)備相當(dāng)熟悉，通過(guò)不斷提高自己操作水平不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，不斷摸索以減少事故的發(fā)生。棒材生產(chǎn)線自投產(chǎn)以來(lái)所需要注意的問(wèn)題一定要分析學(xué)習(xí)：
1、滾動(dòng)導(dǎo)衛(wèi)導(dǎo)輪的調(diào)整：作為一名精軋調(diào)整工，對(duì)于導(dǎo)衛(wèi)再熟悉不過(guò)，在生產(chǎn)中對(duì)于導(dǎo)輪的調(diào)整至關(guān)重要，導(dǎo)輪的作用主要是扶住料，穩(wěn)定準(zhǔn)確的進(jìn)入孔型，因此對(duì)于它的松緊就有了嚴(yán)格的要求，兩輪之間間隙太大就會(huì)扶不住料，使料扭轉(zhuǎn)，易軋成廢品甚至跑鋼，太緊了使輪的負(fù)荷太大，軸承易損壞或者輪面掉塊，甚至來(lái)料進(jìn)不去，頂在進(jìn)口造成跑鋼。
2、導(dǎo)衛(wèi)的調(diào)整：導(dǎo)衛(wèi)對(duì)于棒材生產(chǎn)有著舉足輕重的作用，進(jìn)出口導(dǎo)衛(wèi)都要準(zhǔn)確的對(duì)準(zhǔn)孔型，這才能使軋制穩(wěn)定，導(dǎo)衛(wèi)要垂直的對(duì)準(zhǔn)孔型，否則輕者造成刮鐵，磨損導(dǎo)板，使軋制不穩(wěn)定，重則跑鋼。
3、料型的控制：在軋鋼生產(chǎn)中，各架次料型尺寸的控制直接影響到成品負(fù)差的控制，導(dǎo)衛(wèi)及軋輥的使用壽命，軋制的穩(wěn)定性等各個(gè)方面，導(dǎo)衛(wèi)及軋機(jī)的調(diào)整都屬于基本功，料型的調(diào)整才是重中之重。料既不能大也不能小，大了對(duì)導(dǎo)衛(wèi)軋輥的磨損嚴(yán)重，甚至不能咬入，能咬入有時(shí)會(huì)影響的成品負(fù)差的控制。太小了可能會(huì)使?jié)L動(dòng)導(dǎo)衛(wèi)扶不住料，造成扭轉(zhuǎn)，或者使孔型不能充滿，尤其生產(chǎn)四線切分時(shí)來(lái)料既不能大也不能小，太大太小都會(huì)造成四線差，單靠后幾架次的調(diào)整很難消除，這就要求前面來(lái)料尺寸一定要準(zhǔn)確。
在棒材生產(chǎn)中還有許多需要注意掌握的知識(shí)，如活套器的正確使用，軋機(jī)速度的微調(diào)，軋機(jī)冷卻水管的安裝布置，跑鋼后正確處理事故的方法，以及安全生產(chǎn)的重要性等。棒材車間以后將以生產(chǎn)四線切分為主，這就要求我們充分的掌握四線切分的操作要領(lǐng)，包括控軋控冷的基本知識(shí)，怎樣減小甚至消除四線差，怎樣消除波浪彎，怎樣使成品穩(wěn)定的上冷床而不跑鋼，怎樣提高成材率，怎樣降本增效，這些都是我們目前亟待解決的問(wèn)題。
保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效，圓滿完成降本增效任務(wù)，是我們工作的目標(biāo)。我要在以后的工作中繼續(xù)努力，貢獻(xiàn)自己的一份力量。我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一定會(huì)早日完成。
工作總結(jié)軋鋼篇七
我作業(yè)區(qū)，近年來(lái)關(guān)心下一代工作在農(nóng)場(chǎng)和管理區(qū)黨委的重視和支持下，運(yùn)用了多種形式加強(qiáng)對(duì)青少年的教育和管理，幾年來(lái)在黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定政果，現(xiàn)就幾年來(lái)的工作記述如下：
一、健全機(jī)構(gòu)，務(wù)實(shí)責(zé)任，為關(guān)心下一代工作的順利開(kāi)展提供可靠保證。
支部高度重視，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，多次召開(kāi)黨支委會(huì)議認(rèn)真研究部署關(guān)心下一代工作并成立關(guān)心下一代工作委員會(huì)，我主抓這項(xiàng)工作，為做好關(guān)心下一代工作提供了良好的保證。
按照上級(jí)關(guān)心下一代工作委員會(huì)的部署，為確保我作業(yè)區(qū)關(guān)心下一代工作的深入開(kāi)展，我作業(yè)區(qū)關(guān)工委在工作中做到“三到位”：一是、領(lǐng)導(dǎo)到位我作業(yè)區(qū)把關(guān)心下一代工作列入到本單位的議事日程，確實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分量，并納入精神文明建設(shè)總體規(guī)劃。二是、人員到位，運(yùn)用有較高的政治理論水平和工作能力，并熱愛(ài)關(guān)心一代工作的老同志從事關(guān)心下一代工作。三是、硬件到位，作業(yè)區(qū)有青年圖書室，活動(dòng)室，均配有電教設(shè)備，活動(dòng)器材。做到圖書室、活動(dòng)室，全天開(kāi)放。
二、采取各形式，齊抓共管，創(chuàng)造各作業(yè)區(qū)管理支持關(guān)心下一代的新局面。
近年來(lái)，我作業(yè)區(qū)關(guān)工委的組織建設(shè)為載體，面向廣大青少年，深入開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義教育，理想信念教育，思想道德教育，法制教育和科普教育，組織青少年開(kāi)展有益于身心健康的活動(dòng)，共同關(guān)愛(ài)青少年這個(gè)特殊群體。
開(kāi)展豐富多彩的`青少年思想道德教育活動(dòng)，中共中央國(guó)務(wù)院制定，頒布了以《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見(jiàn)》為關(guān)心一代工作指明了方向，()我們按照中央《意見(jiàn)》精神，立足載體，不斷創(chuàng)新內(nèi)容，在作業(yè)區(qū)廣泛開(kāi)展的形式多樣，主題鮮明的教育活動(dòng)，努力提高廣大青少年的思想道德素質(zhì)，一是，利用種稻節(jié)慶幾年月和主題宣傳日，開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義，集體主義，社會(huì)主義教育，進(jìn)行國(guó)情，國(guó)策教育嗎。加強(qiáng)誠(chéng)信教育和養(yǎng)成教育。二是利用社會(huì)資源與有關(guān)部門共同創(chuàng)設(shè)氛圍，開(kāi)展各種有意義的活動(dòng)，做到“開(kāi)展一次活動(dòng)，教育一批青年”通過(guò)這些教育，不同程度地增強(qiáng)了青少年愛(ài)國(guó)，愛(ài)社會(huì)主義的信念。
1、扶貧助學(xué)，為青少年排憂解難。我作業(yè)區(qū)積極開(kāi)展，“金秋助學(xué)”活動(dòng)每年都由關(guān)工委員會(huì)研究，資助一戶貧困生，每年捐助資金到1000元，解決困難家庭的實(shí)際困難。
2、進(jìn)一步調(diào)動(dòng)離退休老干部的積極性，形成關(guān)心下一代的新局面。
老同志，老黨員信仰堅(jiān)定，經(jīng)濟(jì)豐富，德高望重，具有很強(qiáng)的人格魅力，做教育青少年工作具有很強(qiáng)的人格人格魅力，做教育青少年工作具有很強(qiáng)的說(shuō)服力和感染力，為發(fā)揮離退休老黨員的余熱，經(jīng)只為研究決定，由老黨員金應(yīng)福做輔導(dǎo)員，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)區(qū)青少年的教育和溝通，不斷提高關(guān)心下一代工作的新思路，新方法。
我作業(yè)區(qū)關(guān)心下一代工作雖然取得了一些成績(jī)，但與做好新時(shí)期，新形勢(shì)下，關(guān)心一代工作的要求還有一定的差距。今后，我們將按照“三個(gè)代表”重要思想和上級(jí)管工作的部署，進(jìn)一步求真務(wù)實(shí)，用于創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，在時(shí)間中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使關(guān)心下一代工作不斷邁向新臺(tái)階。
金光管理區(qū)第四作業(yè)區(qū)。
工作總結(jié)軋鋼篇八
20xx年1月份以來(lái)，公司在總公司安委會(huì)、管轄區(qū)管委會(huì)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作。積極遏制安全事故的發(fā)生和確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定為目標(biāo)，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)宣傳教育和督查制度措施的落實(shí)為整治內(nèi)容，并在各項(xiàng)目部積極開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查、事故隱患整改整治等活動(dòng)。通過(guò)全體員工的共同努力，公司各項(xiàng)目安全生產(chǎn)局面良好，形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定?，F(xiàn)就公司1月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。
20xx年公司在召開(kāi)年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)議時(shí)，就對(duì)20xx年1月份安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行了分析和部署。并對(duì)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了調(diào)整，成立了由公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，支部書記任副組長(zhǎng)，各副經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。并對(duì)綜合管理部及財(cái)務(wù)、各項(xiàng)目部、拓展部和招商部實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)小組成員包干責(zé)任制，在公司管理層中形成了人人有責(zé)的管理模式。
20xx年12月31日，范文寫作公司經(jīng)理率安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行了元旦期間安全生產(chǎn)狀況突擊夜查。發(fā)現(xiàn)隱患6條，督促立即整改6條。并要求項(xiàng)目經(jīng)理、助理深入一線開(kāi)展安全生產(chǎn)夜查行動(dòng)和復(fù)查工作。對(duì)存在安全隱患的商家，經(jīng)督促整改屢教不改的，不要講情面，要形成材料上報(bào)消防、交警、公安、環(huán)保等部門進(jìn)行處置督辦。
二、加強(qiáng)安全防范，完善機(jī)制。
為加大防范力度，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員積極對(duì)包干責(zé)任片區(qū)進(jìn)行日常安全管理。并根據(jù)各自管轄區(qū)域?qū)嶋H，制訂了可行的安全生產(chǎn)管理制度，工作應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處理機(jī)制。督促各片區(qū)助理、主管定期召開(kāi)安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)和定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、消防器材操作培訓(xùn)和各類事件應(yīng)急疏散演練，確保發(fā)生突發(fā)性安全事故時(shí)能有序、有效地應(yīng)對(duì)。
在1月10日-20日，各項(xiàng)目部經(jīng)理、助理結(jié)合春節(jié)召開(kāi)了節(jié)前安全生產(chǎn)會(huì)議，并與公司管轄區(qū)65家商家簽訂了《安全防范共同管理承諾書》，要求他們加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地安全隱患排查整治，建立檢查整改臺(tái)賬，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站實(shí)行安全信息追溯制度，確保各管轄區(qū)業(yè)主、客人、員工州慶、春節(jié)期間安全、和諧、健康。
三、加強(qiáng)督促檢查，消除隱患。
1月份公司為加強(qiáng)各管轄區(qū)內(nèi)的.安全生產(chǎn)監(jiān)管，積極開(kāi)展了“元旦”、“春節(jié)”節(jié)前安全生產(chǎn)檢查。檢查組采取不定時(shí)、不通知的形式進(jìn)行了突擊檢查和“回頭查”，當(dāng)場(chǎng)指出兩個(gè)項(xiàng)目部存在的安全隱患12處，責(zé)成各項(xiàng)目經(jīng)理、助理立即進(jìn)行了整改落實(shí)。并要求公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員要始終把業(yè)主、商家的安全放在首位，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)守紅線意識(shí)，以安全促發(fā)展。
檢查組通過(guò)3次3天的時(shí)間對(duì)公司兩個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。促成了各項(xiàng)目部對(duì)存在的安全問(wèn)題進(jìn)行了深入細(xì)致地整改，不留死角，不留空擋地開(kāi)展了隱患治理。
四、落實(shí)黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)。
公司依照總公司安委會(huì)20xx年安全質(zhì)量環(huán)境工作部署和安全生產(chǎn)工作要求黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管的原則，認(rèn)真把黨政領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位，寫入20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書并與綜合管理部和財(cái)務(wù)、招商部和拓展部、項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂。
工作總結(jié)軋鋼篇九
20**年軋鋼車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì),統(tǒng)籌安排生產(chǎn)作業(yè)。在各相關(guān)部門的通力配合下，設(shè)備作業(yè)率不斷提高，產(chǎn)品成材率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提升。同時(shí)利用檢修時(shí)間，對(duì)一部分影響生產(chǎn)作業(yè)率和原設(shè)計(jì)中存在不足的設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造。概括起來(lái)主要包括以下幾個(gè)方面：
一、生產(chǎn)情況分析匯總。
20**年上半年軋鋼車間完成了設(shè)備的調(diào)試及試生產(chǎn),七月份后以滿足了生產(chǎn)條件,合格品已下線。截止20**年年底，共生產(chǎn)出不銹鋼型材合計(jì)xx噸，產(chǎn)品類型包括xx。并順利完成部門質(zhì)量目標(biāo)：生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)xx以上;設(shè)備完好率xx以上;產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率xx以上，無(wú)二次交驗(yàn)不合格;工藝規(guī)程執(zhí)行抽查合格率xx以上;員工培訓(xùn)優(yōu)秀率xx以上;設(shè)備保養(yǎng)檢查覆蓋率達(dá)xx，完好率達(dá)xx以上;產(chǎn)品最終評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率xx以上;糾正/預(yù)防措施落實(shí)率xx以上;受控文件管理到位率(發(fā)放、回收)xx。
二、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格考核。
1、嚴(yán)格落實(shí)年初制定的一系列管理制度和考核辦法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。
2、公司實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度，并出臺(tái)一系列的考核辦法。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)始走上正規(guī)的道路，通過(guò)執(zhí)行情況，軋鋼車間在環(huán)境衛(wèi)生和備品備件排放等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有了很大的改善。同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)定置管理也提高工人的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)的整體形象。雖然現(xiàn)場(chǎng)管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還差很遠(yuǎn)，我們?cè)谕蟮墓ぷ鬟€需要一如既往長(zhǎng)抓不懈，真正做的清潔生產(chǎn)的目的。
三、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。
軋鋼車間通過(guò)在同類型生產(chǎn)廠家參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)行對(duì)比分析并完善生產(chǎn)環(huán)節(jié)中工藝控制和設(shè)備性能，制定了一系列質(zhì)量考核管理辦法。通過(guò)不斷完善質(zhì)量管理體系，對(duì)各工序進(jìn)行過(guò)程控制，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，車間推行獎(jiǎng)金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理辦法。使用每個(gè)員工都有質(zhì)量意識(shí)保證我們才品在現(xiàn)有條件下做到最好，為型材銷售打下良好的基礎(chǔ)。
工作總結(jié)軋鋼篇十
鋼鐵生產(chǎn)總是希望以成熟的新技術(shù)、新工藝，改進(jìn)生產(chǎn)，降低運(yùn)營(yíng)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。本文介紹近期軋鋼生產(chǎn)所采用的新技術(shù)，其中有些是國(guó)外新技術(shù)，有些是投入新設(shè)備儀器的老工藝，其共同特點(diǎn)是可以達(dá)到生產(chǎn)順利、成本降低，對(duì)鋼鐵企業(yè)會(huì)有所裨益。
1.蓄熱式加熱爐。
高爐煤氣發(fā)熱值偏低，直接送到軋鋼加熱爐往往遇到加熱能力不足的問(wèn)題，所以一直需要配給一些焦?fàn)t煤氣。如果焦?fàn)t煤氣不足，多余高爐煤氣不得不放散或白白燒掉，造成浪費(fèi)能源或污染空氣。蓄熱式連續(xù)加熱爐是20世紀(jì)90年代，美、日、英等國(guó)家開(kāi)發(fā)的新技術(shù)，它利用高溫?zé)煔庀阮A(yù)熱蓄熱箱中的蓄熱體，之后更換閥門讓待燃燒的空氣或煤氣進(jìn)入蓄熱箱吸收蓄熱體的熱量(圖1)。這樣使空氣或燃燒煤氣提高500～800℃，燃燒溫度可提高到1300℃，能夠滿足鋼坯加熱的需要。
由于高爐煤氣價(jià)格低廉，國(guó)內(nèi)某廠4座用焦?fàn)t煤氣混燒或與重油混燒的加熱爐改為蓄熱式加熱爐后，完全使用高爐煤氣，加熱成本基本降到原來(lái)的四分之一，不用兩年即可收回改造費(fèi)用。其低氧燃燒和低nox排放含量也達(dá)到較好水平。該技術(shù)在加熱爐、熱處理爐都可應(yīng)用，圖2為熱量利用率比較圖。目前，對(duì)于有高爐煤氣的中國(guó)鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，已有不少完成蓄熱爐的改造，獲得顯著效益。
2.懸濁液強(qiáng)力冷卻。
由于終軋溫度高，吐絲或上冷床的線材棒材溫度過(guò)高，加上提速，原有冷卻能力不足一直是困擾各棒線材廠的問(wèn)題之一。懸濁液強(qiáng)力冷卻技術(shù)利用大比重懸濁物對(duì)汽膜的破壞，大大增強(qiáng)冷卻能力，這是冷卻理論上的重大突破。由河北理工大學(xué)與宣鋼二軋共同完成的棒材懸濁液穿水裝置，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐檢驗(yàn)證明，冷卻效果十分顯著。該系統(tǒng)設(shè)計(jì)了新型噴嘴裝置，其懸濁液循環(huán)系統(tǒng)經(jīng)過(guò)近兩年的運(yùn)行，通暢可*，水循環(huán)利用率高。這一技術(shù)的成功為現(xiàn)場(chǎng)解決吐絲溫度高、冷床能力不足、提高產(chǎn)品力學(xué)性能與合格率，提供了有效方法。
該棒材懸濁液穿水裝置不必加長(zhǎng)原有水冷段，僅僅增加一個(gè)小型蓄水池即可，冷卻用水經(jīng)過(guò)濾并循環(huán)利用，因而是現(xiàn)有車間實(shí)現(xiàn)中軋降溫、進(jìn)行低溫精軋、或終軋后快速降溫，大幅度提高產(chǎn)品的力學(xué)性能指標(biāo)的切實(shí)可行的冷卻新技術(shù)。
3.扁坯展寬軋窄帶。
許多中窄帶鋼車間使用寬度尺寸不變的連鑄坯，用常規(guī)軋法的軋件寬度就有限度。有時(shí)軋輥寬度有所富余，因而出現(xiàn)用窄料軋制更寬帶鋼的需求。為此，采用具有切深特點(diǎn)的強(qiáng)迫寬展開(kāi)坯孔型，軋出較寬的帶鋼中間坯，精軋就可以軋出較寬帶鋼，更好適應(yīng)市場(chǎng)的需求。常用窄坯軋寬的方法是使用切展法和蝶式彎折法。前者利用壓下不均勻變形后，軋制變形區(qū)部分延伸少的金屬阻礙其余金屬的延伸，造成強(qiáng)迫寬展，目前已經(jīng)可以生產(chǎn)比坯料寬出16倍的帶鋼。
4.圓鋼定位測(cè)徑儀。
在線測(cè)量終軋棒線尺寸，調(diào)節(jié)輥縫，擴(kuò)大高精度產(chǎn)品比例，是眾多棒線材廠的希望。進(jìn)口旋轉(zhuǎn)式掃描式測(cè)徑儀，可以在線測(cè)量高速運(yùn)動(dòng)的整個(gè)軋件凸起輪廓的外周邊，但是這種儀器數(shù)百萬(wàn)元，而且整機(jī)長(zhǎng)度大，放在現(xiàn)有長(zhǎng)度十分有限的水冷段內(nèi)很占空間。其實(shí)，圓棒線生產(chǎn)主要掌握軋件高度和輥縫處的耳子，測(cè)量?jī)x器如果能靜止放置，就可以大大簡(jiǎn)化。天津兆瑞測(cè)控公司生產(chǎn)的8點(diǎn)固定式測(cè)徑，就能以非旋轉(zhuǎn)的固定探頭測(cè)量運(yùn)動(dòng)中的軋件尺寸，雖然不是連續(xù)反映軋件周邊變化，但對(duì)高度、寬度等主要尺寸都能反映出來(lái)。尤其該儀器寬度不到300mm，放在軌道車上，進(jìn)入軋線或撤出軋線十分便利，適合精軋出口水冷段偏短的現(xiàn)場(chǎng)使用。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)幾年的使用證明，吹掃系統(tǒng)合理，光源壽命遠(yuǎn)比進(jìn)口旋轉(zhuǎn)測(cè)徑儀持久，而價(jià)格僅為進(jìn)口儀器的六分之一。
5.滾動(dòng)軸承替換膠木軸瓦。
膠木軸瓦是長(zhǎng)久以來(lái)使用的一種老式滑動(dòng)軸瓦，雖然價(jià)格便宜，但剛度小，磨損快，在溫度波動(dòng)較大時(shí)，易出現(xiàn)軋件尺寸波動(dòng)。為此，某車間將三輥400中軋機(jī)改為密封的滾動(dòng)軸承。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間使用后，效果良好。前面三輥軋機(jī)粗軋有尺寸波動(dòng)的坯料，在這里也得到控制，使后面事故大大下降，對(duì)保證生產(chǎn)，提高產(chǎn)品尺寸精度起到顯著作用，用水也顯著減少。
6.弧齒接手替換梅花套筒。
梅花套筒傳動(dòng)是一種極為古老的傳動(dòng)軋輥方式，它在傳遞力矩時(shí)并不均勻，由于自重轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)時(shí)常有懸空跌落過(guò)程，造成較大的噪音，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品精度也有影響，嚴(yán)重時(shí)出現(xiàn)明暗交替的條紋。這是因?yàn)?，連接桿為了能夠傾斜就必須在梅花瓣與套筒之間留有相當(dāng)?shù)臅缌?。于是在傳遞力矩時(shí)，連接桿自重和傾角使得套筒受力不均。在加載時(shí)，梅花瓣受力點(diǎn)容易變動(dòng)，尤其磨損之后的舊套筒，造成上下力矩不均，軋輥滑動(dòng)。因此用弧齒接手或其它接手替換梅花套筒，可以減少備件數(shù)量，提高作業(yè)環(huán)境質(zhì)量，也為生產(chǎn)維護(hù)帶來(lái)方便，全部投資僅半年便收回。
7.感應(yīng)加熱。
直接軋制是節(jié)能最理想的工藝，但連鑄坯從結(jié)晶器出來(lái)經(jīng)過(guò)彎曲水冷段時(shí)，一般角部溫度已經(jīng)偏低，加上連鑄機(jī)距離軋機(jī)較遠(yuǎn)，整體溫度也下降不少，需要對(duì)角部補(bǔ)熱均熱。電感應(yīng)加熱具有占地少、加熱快、不必存儲(chǔ)能量等優(yōu)點(diǎn)，國(guó)內(nèi)有些廠家安裝了這類設(shè)備，但沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。其主要原因是感應(yīng)加熱效率選取過(guò)高，導(dǎo)致鋼坯受熱遠(yuǎn)低于實(shí)際需要，因而鋼坯無(wú)法達(dá)到軋制溫度的一般要求。但這項(xiàng)技術(shù)在國(guó)外并不鮮見(jiàn)，英鋼公司使用radyne公司的10mw管材感應(yīng)加熱系統(tǒng)，可以快速將外徑168mm的管材從700℃加熱到1100℃。該裝置共6臺(tái)固態(tài)加熱器，每臺(tái)輸出功率1650kw、頻率1khz，管材行進(jìn)速度為17m/s，比一般連軋鋼坯進(jìn)粗軋機(jī)的03m/s速度高許多。
radyne公司的這套感應(yīng)加熱系數(shù)設(shè)計(jì)高出實(shí)際需要的20%，留有相當(dāng)?shù)挠嗔?，因而可以任意提高軋件行進(jìn)速度。該系統(tǒng)設(shè)計(jì)對(duì)于國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)具有參考價(jià)值，在對(duì)165mm方坯感應(yīng)加熱設(shè)計(jì)時(shí)，還應(yīng)考慮方坯角部渦流效率和實(shí)芯的特點(diǎn)，功率至少應(yīng)該不低于10mw。
8.測(cè)厚儀與凸度控制。
許多熱軋窄帶鋼車間缺乏在線測(cè)厚裝置，產(chǎn)品厚度僅僅依*人工定時(shí)檢測(cè)，難以做到及時(shí)測(cè)量更談不上厚度控制，產(chǎn)品厚度尺寸波動(dòng)極大，甚至一些供給冷軋?jiān)系囊恍┲袑拵к囬g也僅裝備中心測(cè)厚儀，不能檢測(cè)產(chǎn)品凸度，使客戶得不到凸度較小且恒定的冷軋?jiān)稀＿@一方面緣于射線測(cè)厚有一定危險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)不愿使用，另一方面價(jià)格昂貴(數(shù)十萬(wàn)元1套)，裝置防護(hù)系統(tǒng)比較復(fù)雜。
曾經(jīng)有人認(rèn)為800mm以上寬帶才安裝凸度檢測(cè)，實(shí)際上現(xiàn)場(chǎng)500mm寬帶已經(jīng)有3點(diǎn)式測(cè)量，直接獲知板凸度，這可為中寬帶鋼凸度控制提供參考，對(duì)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量具有重要意熱軋激光測(cè)厚測(cè)寬儀的出現(xiàn)，為軋鋼生產(chǎn)帶來(lái)方便。激光打在紅鋼板上有特殊光點(diǎn)，經(jīng)過(guò)三角光學(xué)變換，由光電耦合器轉(zhuǎn)換為電信號(hào)。這一信號(hào)結(jié)合計(jì)算機(jī)辨識(shí)技術(shù)就可以分辨激光斑點(diǎn)位置，從而測(cè)量出帶鋼厚度。目前激光測(cè)厚精度還不如射線測(cè)厚，但鋼板橫截面上的相對(duì)厚度還是可以比較。
9.板帶鋼液壓厚度高精度控制。
由于電動(dòng)壓下動(dòng)作慢、精度差，不適合在線快速微調(diào)。一般液壓缸響應(yīng)速度比電動(dòng)壓下高出6倍，精度也大大高于電動(dòng)壓下螺絲。在帶鋼精軋機(jī)成品架安裝液壓缸，可以實(shí)現(xiàn)pm-agc快速輥縫調(diào)整。如果與成品前架壓力傳感器配合，可以實(shí)現(xiàn)壓力測(cè)厚計(jì)的前饋控制。如在成品架出口安裝測(cè)厚儀，則實(shí)現(xiàn)測(cè)厚儀反饋控制，這將對(duì)長(zhǎng)時(shí)間軋制造成的頭尾溫差影響予以補(bǔ)償，可以大大縮小整卷帶鋼的厚度偏差波動(dòng)，產(chǎn)品精度更有保證。某廠使用鄭州光學(xué)研究所生產(chǎn)的誤差3μm激光測(cè)厚儀監(jiān)控產(chǎn)品厚度，并與計(jì)算機(jī)及液壓輥縫調(diào)整裝置配合，組成液壓監(jiān)控agc系統(tǒng)，減少了帶鋼頭尾厚度的尺寸波動(dòng)。過(guò)去板帶頭尾厚差近40μm，采用液壓壓力反饋agc或測(cè)厚儀監(jiān)控agc后，盡管單重增加、軋制時(shí)間加長(zhǎng)，頭尾厚差下降十多微米，使產(chǎn)品進(jìn)一步提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
活套支撐器用來(lái)反映機(jī)架間張力水平，但在厚坯軋制時(shí)耗能很高，在成品機(jī)架又反映不夠快，限制板厚精度的進(jìn)一步提高。因而國(guó)外一些廠家研制成功無(wú)活套軋制，省去活套支撐器。無(wú)活套軋制首先需要對(duì)軋制速度和穩(wěn)定后的張力精確計(jì)算，并使后架軋機(jī)有補(bǔ)償動(dòng)態(tài)速降的增量轉(zhuǎn)速。國(guó)外無(wú)活套軋制主要依*電流記憶法，建立觀測(cè)器，同時(shí)選擇合適的力臂系數(shù)計(jì)算公式來(lái)計(jì)算張力，依此張力，實(shí)現(xiàn)張力控制。
實(shí)際連軋張力主要取決于前后軋機(jī)軋件自由軋制時(shí)的出入口速度差，也與電機(jī)拖動(dòng)能力和張力對(duì)前后滑的影響有關(guān)。有文獻(xiàn)對(duì)張力的計(jì)算提出的實(shí)用模型，使連軋參數(shù)計(jì)算簡(jiǎn)單直觀。這一公式考慮電機(jī)的情況和軋制中張力對(duì)前后滑的影響，不但適用于板帶也適用棒線材粗軋張力計(jì)算。
11.熱連軋噴油潤(rùn)滑。
熱連軋工藝潤(rùn)滑可使摩擦力下降，從而顯著降低軋制力與力矩，軋輥磨損減少，板面質(zhì)量有所提高。國(guó)外工業(yè)先進(jìn)國(guó)家普遍采用這一技術(shù)，降低能耗與輥耗；壓下越大，潤(rùn)滑效果越顯著。摩擦系系數(shù)從可以下降到，軋制力和輥耗都下降達(dá)20%。熱軋潤(rùn)滑的應(yīng)用會(huì)使熱連軋控制系統(tǒng)原來(lái)設(shè)定的摩擦系數(shù)變動(dòng)較大，但一般仍在“張力自調(diào)整”范圍內(nèi)，軋制力的分配也略有變動(dòng)。
工作總結(jié)軋鋼篇十一
2012年，是公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵年，軋鋼廠借助陜煤化搭建的有力支撐平臺(tái)，全員堅(jiān)定信心，直面挑戰(zhàn)，為公司扭虧為盈，創(chuàng)收創(chuàng)效奮發(fā)圖強(qiáng)，為分廠安全生產(chǎn)全力以赴，不遺余力。今年來(lái)，我們堅(jiān)持推行“0133”安全管理模式達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)“五項(xiàng)行動(dòng)”措施計(jì)劃，秉承“安全是綜合管理的體現(xiàn)，事故是管理問(wèn)題的暴漏”的安全生產(chǎn)綜合管理理念。以“三化”檢查、考核為依托，以“票子、面子、帽子”三大工程為手段，夯實(shí)各級(jí)人員安全管理責(zé)任。以標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)為目標(biāo)“重心下移、關(guān)口前移”，本著“安全教育不過(guò)關(guān)、人人都是危險(xiǎn)源”安全教育宗旨，做了大量的、卓有成效的工作，致使整個(gè)區(qū)域管理水平直線上升，員工素質(zhì)不斷提升，安全技能逐步提高，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新。截止12月20日，已安全運(yùn)行355天，實(shí)現(xiàn)了人身傷害事故為零的目標(biāo)，以及重大電氣、設(shè)備、火災(zāi)、交通、職業(yè)病和職業(yè)中毒事故為零的目標(biāo)。截止11月份，分廠榮獲公司安全綠牌單位5次，獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)112130元，處罰25850元。安全形勢(shì)穩(wěn)中向好，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)不斷刷新。真正實(shí)現(xiàn)了安全確保生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的目的。具體工作開(kāi)展如下：
一、以“0133”安全管理模式持續(xù)推進(jìn)和冶金行業(yè)軋鋼單元標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為目的，完善基礎(chǔ)，夯實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)，推動(dòng)安全管理工作穩(wěn)中向好發(fā)展。
軋鋼廠嚴(yán)格按照0133模式達(dá)標(biāo)項(xiàng)目完善基礎(chǔ)資料，實(shí)行“四級(jí)一把手”責(zé)任制，結(jié)合“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，成立了以廠長(zhǎng)為主任，副廠長(zhǎng)和科級(jí)干部為成員的軋鋼廠安全生產(chǎn)委員會(huì)（簡(jiǎn)稱“安委會(huì)”）。結(jié)合軋鋼生產(chǎn)單元實(shí)際，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，健全安委會(huì)職責(zé)及安全管理人員職責(zé)，推行安全激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)行管理人員事故問(wèn)責(zé)、過(guò)程問(wèn)責(zé)及作業(yè)問(wèn)責(zé)，安委會(huì)辦公室定期向廠長(zhǎng)進(jìn)行安全工作匯報(bào)和述職，管理人員每月底書面小結(jié)匯報(bào)個(gè)人安全職責(zé)履行情況，分廠進(jìn)行考核評(píng)比，并結(jié)合其它專業(yè)管理進(jìn)行評(píng)比，末位者在分廠月底班組長(zhǎng)以上干部安全生產(chǎn)大會(huì)進(jìn)行述職，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。
針對(duì)軋鋼生產(chǎn)臨時(shí)性搶修較多的實(shí)際，分廠要求各專業(yè)、車間必須進(jìn)行生產(chǎn)事故預(yù)想，在班組開(kāi)展事故預(yù)想討論，根據(jù)事故預(yù)想制定相應(yīng)工作程序及安全措施，在作業(yè)前組織人員學(xué)習(xí)并盡可能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬演示做到有備無(wú)患。目前，車間、工段級(jí)事故預(yù)想資料已經(jīng)印發(fā)至班組。
為了增強(qiáng)應(yīng)急能力，確保各類突發(fā)性生產(chǎn)事故的及時(shí)處理，今年來(lái)，分廠組織煤氣防護(hù)器材演練三次，參加公司級(jí)防護(hù)器材比賽，獲得團(tuán)隊(duì)第一名；開(kāi)展防汛演練，防觸電演練兩次，均得到員工好評(píng)，通過(guò)應(yīng)急演練活動(dòng)，大大提升了員工應(yīng)急處臵能力。
二、以人為本，教育領(lǐng)先，注重實(shí)效，堅(jiān)持以“安教不過(guò)關(guān)、人人都是危險(xiǎn)源”的安全教育培訓(xùn)理念，分級(jí)把關(guān)、層層落實(shí)。提升全員綜合素質(zhì)。
今年來(lái)，分廠始終堅(jiān)持以教育培訓(xùn)為主線，注重崗前教育實(shí)效，提高上崗門檻，同時(shí)以專業(yè)教育和班組日常教育培訓(xùn)為重點(diǎn)，分別進(jìn)行了新工及轉(zhuǎn)崗教育402人次；接受下崗再教育人員96人次，考核合格從新輸入崗位50人。組織上崗資格考試四次，參考率99%；組織安全管理人員及負(fù)有安全管理職責(zé)的分廠班子成員18人，參加公司安全管理人員取證培訓(xùn)；組織班組長(zhǎng)及安全監(jiān)護(hù)人進(jìn)行基本素質(zhì)必備知識(shí)培訓(xùn)兩次；開(kāi)展煤氣防護(hù)及煤氣知識(shí)培訓(xùn)、電氣業(yè)務(wù)技能知識(shí)培訓(xùn)四次，并獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)4000元；特種設(shè)備、治安、消防三次，其中，邀請(qǐng)公司級(jí)治安、消防管理人員授課一次；職業(yè)健康知識(shí)及防護(hù)技能兩次，禁毒知識(shí)學(xué)習(xí)一次，警示教育數(shù)次；組織全員參與“延長(zhǎng)杯”安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng)，獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)500元。各類教育培訓(xùn)臺(tái)賬、三級(jí)安全教育卡、培訓(xùn)考試記錄齊全，全員綜合素質(zhì)明顯提高。為了警示教育員工，分廠精心搜集軋鋼行業(yè)安全事故資料，在分廠安教室，成功舉辦“血鑒”圖片展活動(dòng)，活動(dòng)受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和分廠的好評(píng)，共收到觀后感800余份。
三、以體系運(yùn)行為載體，以班組為陣地，以標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)為目標(biāo)，夯實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化落實(shí)，朝著體系運(yùn)行日?；腿粘９芾硪?guī)范化方向邁進(jìn)。
為進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范管理，分廠把0133模式和班組管理的各項(xiàng)工作緊密結(jié)合，并嚴(yán)格堅(jiān)持指導(dǎo)與考察，對(duì)各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，順瓜摸藤追究到包聯(lián)干部的管理責(zé)任，同時(shí)在崗位推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與崗位“雙述”工作，組織班組進(jìn)行了崗位事故預(yù)想，量化班組三化指標(biāo)及包聯(lián)干部參與安全檢查指標(biāo)。在采取激勵(lì)政策的前提下，按月落實(shí)績(jī)效考核末位問(wèn)責(zé)制度，及班組員工末位述職制度。截止10月份，分廠共有8位科級(jí)干部和10名班組長(zhǎng)進(jìn)行月末大會(huì)述職。分廠每月組織所有班組進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收排名，并嚴(yán)格按照分廠制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，同時(shí)按照公司標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)自評(píng)優(yōu)秀班組接受公司驗(yàn)收。同時(shí)，分廠虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，多次委派班組建設(shè)主管和個(gè)別班組長(zhǎng)參加昌龍、燒結(jié)、煉鋼舉辦的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，并以煉鋼為標(biāo)桿，努力提升班組管理水平。今年來(lái)，分廠共獲得公司優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組13次，獎(jiǎng)勵(lì)37300元，整體班組建設(shè)穩(wěn)健發(fā)展。
在公司開(kāi)展崗位“雙述”活動(dòng)以來(lái)，分廠結(jié)合軋鋼生產(chǎn)節(jié)奏快，人員緊的實(shí)際，抽調(diào)班組技術(shù)骨干編制崗位“雙述”說(shuō)明書，安環(huán)科匯總并造冊(cè)印發(fā)至班組。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的開(kāi)展，目前，“雙述”工作已經(jīng)進(jìn)入全面抽考階段，抽考效果良好。
四、嚴(yán)格非常規(guī)作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)、受限空間作業(yè)、申請(qǐng)審批把關(guān)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作，確保了各項(xiàng)檢修作業(yè)處于受控狀態(tài)。
一直以來(lái)，分廠嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程中各類危險(xiǎn)作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)以及受限空間作業(yè)的申請(qǐng)審批手續(xù)辦理及措施把關(guān)和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)，按照公司年初制定的“專項(xiàng)行動(dòng)”活動(dòng)要求，詳細(xì)制定了以上作業(yè)的管理程序，逐級(jí)落實(shí)管控責(zé)任和管理措施，并嚴(yán)格落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，推行現(xiàn)場(chǎng)“安全確認(rèn)”制度，規(guī)范安全確認(rèn)過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，不斷強(qiáng)化員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“安全確認(rèn)”的意識(shí)。在進(jìn)行各類搶檢修作業(yè)以及煤氣作業(yè)、受限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、大型起重吊運(yùn)作業(yè)等危險(xiǎn)系數(shù)較大的作業(yè)活動(dòng)時(shí)，分廠要求嚴(yán)格執(zhí)行非常規(guī)作業(yè)申請(qǐng)審批，制定針對(duì)性的安全防范措施，并對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確作業(yè)負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)護(hù)人，安全專職人員全天候?qū)Ω黝惙浅Ｒ?guī)作業(yè)和危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行全過(guò)程、全方位監(jiān)護(hù)、監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，各類非常規(guī)作業(yè)處于受控狀態(tài)，各項(xiàng)搶檢修作業(yè)順利完成。
抓好電氣、設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修和臨時(shí)檢修的安全管理工作。要求各作業(yè)區(qū)在檢修作業(yè)前，嚴(yán)格落實(shí)檢修掛牌和檢修安全監(jiān)護(hù)確認(rèn)制度，認(rèn)真制定出檢修方案及安全防范措施，要求檢修中設(shè)專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格履行安全職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)填寫“安全確認(rèn)表”、執(zhí)行電氣工作票，專職及兼職安全員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)全程監(jiān)護(hù)，確保檢修安全。今年以來(lái)，共審批危險(xiǎn)作業(yè)30次、非常規(guī)作業(yè)160余次、受限控制作業(yè)6次。
五、充分發(fā)揮專業(yè)管理和職能管理作用，激發(fā)全員參與安全隱患排查和隱患治理的意識(shí)，嚴(yán)格按照隱患不過(guò)夜和“四不上交”以及“五到位”的原則進(jìn)行整理，安全現(xiàn)狀明顯好轉(zhuǎn)。
令現(xiàn)場(chǎng)整改，對(duì)嚴(yán)重的違章指揮、違章作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，對(duì)少數(shù)不聽(tīng)勸阻、屢教不改的外協(xié)單位從重處罰。分廠還要求各級(jí)管理人員以身作則，重心下移，每天必須深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，熟悉現(xiàn)場(chǎng)各類作業(yè)活動(dòng)及掌握安全措施落實(shí)情況，了解工藝設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患。同時(shí)制定節(jié)假日、季節(jié)性、綜合安全檢查計(jì)劃，組織相關(guān)技術(shù)人員編制了安全檢查表，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通知車間，落實(shí)責(zé)任人，限期整改，實(shí)施驗(yàn)收，做到閉環(huán)管理。全年共組織4次季節(jié)性檢查、20次專項(xiàng)檢查、6次節(jié)假日檢查，共查出隱患近100余項(xiàng)，均按“五到位”、“隱患不過(guò)夜”的要求現(xiàn)場(chǎng)整改或限時(shí)整改。截止目前，經(jīng)過(guò)各級(jí)不懈努力，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)已基本消滅了“三違”現(xiàn)象，危險(xiǎn)源點(diǎn)控制率達(dá)100%，隱患整改率達(dá)100%，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)了安全有序、文明生產(chǎn)。
求班組長(zhǎng)及車間主任在月末擴(kuò)大例會(huì)上進(jìn)行述職。今年來(lái)，安全獎(jiǎng)勵(lì)共投入112240元，安全考核處罰99585元，共有5人次車間主任和10人次班組長(zhǎng)在分廠安全月擴(kuò)大例會(huì)上進(jìn)行述職，2名作業(yè)長(zhǎng)連續(xù)落后被撤職更換。
六、以6s現(xiàn)場(chǎng)示范點(diǎn)達(dá)標(biāo)、推廣、全面實(shí)施，為方向，以員工日常行為規(guī)范管理為抓手，提高全員凝聚力，戰(zhàn)斗力和向心力，整體提升管理績(jī)效，穩(wěn)定前移陣地確保安全順行。
分廠嚴(yán)格按照6s現(xiàn)場(chǎng)管理要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的備品備件，操作臺(tái)，值班室進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。對(duì)班組長(zhǎng)定期進(jìn)行6s管理知識(shí)培訓(xùn)，組織班組長(zhǎng)以上干部60余人參觀煉鋼的現(xiàn)場(chǎng)管理，并召開(kāi)6s管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，將6s管理與安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合，以查促改，持之以恒。今年來(lái)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)參觀通道，現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備防護(hù)罩進(jìn)行刷漆兩次；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員聚集的部位放臵垃圾桶，并制定垃圾桶管理考核辦法；對(duì)平臺(tái)下油站配臵消防沙坑，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)和刷漆，在油站附近設(shè)立防護(hù)欄桿；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)參觀通道懸掛的企業(yè)文化理念和安全理念進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)；對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域配備的安全警示標(biāo)志牌不定期檢查。另外，為了保持現(xiàn)場(chǎng)面貌干凈整潔，分廠要求專職安全員每月開(kāi)展兩次義務(wù)勞動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的廢鋼、廢備件及現(xiàn)場(chǎng)死角進(jìn)行徹底清理、清掃。今年來(lái)，分廠成功接待了20多次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)部門的現(xiàn)場(chǎng)考察和參觀。展現(xiàn)了強(qiáng)大龍鋼的形象。
今年來(lái)，分廠將員工上下班行走路線及上下班列隊(duì)和員工實(shí)名制胸牌佩戴做為員工基本行為規(guī)范，并將檢查納入“三化”考核中。通過(guò)持之以恒的管理，為明年半軍事化管理奠定基礎(chǔ)。
七、存在問(wèn)題及不足1、0133推進(jìn)達(dá)標(biāo)工作，距離公司要求還有差距。
2、班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，較煉鋼、燒結(jié)、昌龍等單位還有差距。內(nèi)部班組基礎(chǔ)工作相差叫大，班組基礎(chǔ)工作推進(jìn)不均勻。
3、從派工單制度和信息溝通過(guò)程中反映出，各基礎(chǔ)單位在制度執(zhí)行和管理執(zhí)行力方面存在不足。
4、體系運(yùn)行人員，對(duì)體系知識(shí)掌握不到位，運(yùn)行過(guò)程控制存在較大漏洞。
5、6s現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)工作，有待進(jìn)一步加強(qiáng)，各單位重視程度和推進(jìn)績(jī)效很不統(tǒng)一。管理干部對(duì)達(dá)標(biāo)工作重視和認(rèn)識(shí)不到位。
6、現(xiàn)場(chǎng)硬件設(shè)施建設(shè)存在較大漏洞。
7、專職管理人技能、素質(zhì)、以及管理執(zhí)行力有待提高。
八、2013年安全管理工作總體思路。
新的一年即將開(kāi)始，可鋼鐵行業(yè)尚未看到冰雪消融的跡象，所以“三講一比”依然是我們居危思存、減虧創(chuàng)效工作過(guò)程中，堅(jiān)持保留的工作態(tài)度。安全管理方面將以“講責(zé)任、講落實(shí)、講執(zhí)行力、比績(jī)效”為總體工作理念。以“0133”安全管理模式深度推進(jìn)和“五項(xiàng)行動(dòng)”措施精細(xì)化延伸為依托，擴(kuò)大“三化”查處范圍、加大考核力度。堅(jiān)持重心下移、關(guān)口前移，對(duì)標(biāo)提升班組基礎(chǔ)工作，在整體素質(zhì)提升的前提下，逐步實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期的安全管理績(jī)效。全員參與作業(yè)環(huán)境治理和危廢控制，共同創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境。持續(xù)推廣普及“6s”達(dá)標(biāo)工作，改變現(xiàn)場(chǎng)面貌。最終實(shí)現(xiàn)安全等級(jí)事故為零的目標(biāo)和潔凈軋鋼、示范軋鋼的目的。
軋鋼廠二0一二年十二月。
工作總結(jié)軋鋼篇十二
在我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整的大背景下，經(jīng)公司董事會(huì)決策，在2007年元月成立中天鋼鐵有限公司帶鋼廠,生產(chǎn)帶鋼是我公司的新生事物，軋制帶鋼不論從工藝設(shè)備上，還是在人員操作上都有很高的要求，面對(duì)新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，帶鋼廠全體員工迎難而上，堅(jiān)決擺脫等和靠的思想，主動(dòng)工作，做好生產(chǎn)的一切準(zhǔn)備工作，現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：
一快速組建一支高效，務(wù)實(shí)和團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
自公司在07年元月份宣布成立帶鋼廠，廠部領(lǐng)導(dǎo)和班組骨干迅速到位，并作了全面的分工，形成明確的條線管理模式，然而分工并不分家，遇到重大問(wèn)題由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論通過(guò)，以廠長(zhǎng)一把手為首的領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、問(wèn)題追究制、結(jié)果導(dǎo)向制”的原則，在工作中形成雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，和諧的工作方式創(chuàng)建了一支高效的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，為帶鋼廠全面展開(kāi)工作提供了良好的組織保證。
二多層次多形式組織落實(shí)員工培訓(xùn)工作。
1、帶鋼廠是新建廠，生產(chǎn)工藝和裝備都有新的特點(diǎn)，帶鋼廠領(lǐng)導(dǎo)首先以身作則，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并率領(lǐng)條線技術(shù)骨干赴無(wú)錫錫興、華業(yè)帶鋼廠取經(jīng)學(xué)習(xí)，拿到了帶鋼生產(chǎn)的第一手資料。
2、制訂帶鋼廠的工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程和各類管理制度，組織全體員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核，確保合格才能上崗。
3、在2月份選拔28名優(yōu)秀員工遠(yuǎn)赴邯鄲縱橫鋼鐵有限公司軋鋼廠學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這次培訓(xùn)工作圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)“把中鋼精神傳過(guò)去，把操作技能帶回來(lái)”的工作重托。受到了培訓(xùn)單位和我公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
4、在5月份我廠根據(jù)實(shí)際情況，安排相關(guān)崗位人員在公司兄弟廠進(jìn)行對(duì)口培訓(xùn)，同樣收到了良好的效果。
三以我為主，積極參與，打造精品帶鋼工程。
1、堅(jiān)持走“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的道路，多次進(jìn)行赴外取經(jīng)和對(duì)口交流活動(dòng)，并主動(dòng)與工程部聯(lián)系，對(duì)我廠在設(shè)計(jì)上存在的不足之處進(jìn)行優(yōu)化。
響應(yīng)公司號(hào)召,積極開(kāi)展降本降耗工作。
一進(jìn)一步開(kāi)展生產(chǎn)前員工上崗培訓(xùn)工作。
二全力以赴,作好全面準(zhǔn)備,計(jì)劃在8月底進(jìn)行試生產(chǎn).三試產(chǎn)工作安排確定科學(xué)合理的軋制速度,確保設(shè)備正常度過(guò)磨合期,為帶鋼廠今后的正常生產(chǎn)提供保證.2試產(chǎn)期間提倡質(zhì)量為先,一切以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提,確保產(chǎn)品合格率.3在試生產(chǎn)過(guò)程中,初步合算成本及其他技經(jīng)指標(biāo)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況,健全各類操作規(guī)程和管理制度；完善各種基礎(chǔ)管理臺(tái)帳。協(xié)助公司進(jìn)一步調(diào)查市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)情況，生產(chǎn)出市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。
工作總結(jié)軋鋼篇十三
我于20xx年1月加入xx股份有限公司，在近一年的工作中我熱衷本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下， 始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定。通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。通過(guò)這一年的工作與學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到一名合格技術(shù)員的成長(zhǎng)是一個(gè)前景光明、充滿希望同時(shí)又需要付出努力和心血的過(guò)程，也是一個(gè)需要不斷完善不斷發(fā)展的長(zhǎng)期的過(guò)程。以下是我在這一年的工作總結(jié)及自我鑒定：
思想是行動(dòng)的指南，一個(gè)人如果想把工作做好，就必須先樹(shù)立自己的工作思維。作為一名非黨員，我積極要求加入黨組織，于20xx年8月上交了入黨申請(qǐng)書，現(xiàn)已是一名入黨積極分子。日常工作中我嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足。始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法論，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐。
作為20xx屆的一名新員工，只有不斷提升自己的知識(shí)水平和技術(shù)水平，才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問(wèn)題時(shí)，虛心向師傅和其他同事請(qǐng)教。日常工作中上午在作業(yè)區(qū)進(jìn)行軟件工作，下午扎入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備多看多問(wèn)，不斷增加自己的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)認(rèn)真的學(xué)習(xí)公司的各類文件，對(duì)管理體制和規(guī)范有了一定的了解，在工作中以公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己。
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。從身邊小事做起并持之以恒，熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。設(shè)備故障搶修時(shí)，無(wú)論何時(shí)都能夠做到第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，并提出自己的方案參與搶修，保證設(shè)備盡快正常運(yùn)行。在20xx年2月我被作業(yè)區(qū)內(nèi)聘為現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師，我緊跟公司的步伐，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到理論能指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術(shù)水平來(lái)指導(dǎo)自己的工作。
在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與作業(yè)區(qū)其他同事既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，從不獨(dú)斷專行，從而較圓滿完成維護(hù)部的各項(xiàng)工作任務(wù)。20xx年第一季度在作業(yè)區(qū)同仁及領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，由我?guī)ь^順利的完成了《xx解決方案》的qc資料發(fā)布，解決了公司的卡料問(wèn)題。此次設(shè)計(jì)方案為公司每年節(jié)省約xx萬(wàn)元。并且通過(guò)此次活動(dòng)增強(qiáng)了同事之間的凝聚力，提高了參與方案設(shè)計(jì)人員分析問(wèn)題的能力，并且充分調(diào)動(dòng)了人員的積極性，利用已有的技術(shù)力量，為企業(yè)挖潛增效。
總結(jié)20xx年的工作，我在工作上思想上都有了很大的進(jìn)步。當(dāng)然成績(jī)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭(zhēng)取做的更好。因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。同時(shí)在日后工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見(jiàn)性，不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。
工作總結(jié)軋鋼篇十四
時(shí)間飛快已過(guò)去了將近一年，回首過(guò)去的時(shí)光，我已有學(xué)生蛻變一名鋼鐵工人，經(jīng)過(guò)幾年的不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步、實(shí)踐，認(rèn)真按照公司、廠部、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位操作規(guī)程來(lái)工作，使自己成為真正的素質(zhì)強(qiáng)技術(shù)硬的鋼鐵工人，認(rèn)真完成工作中的各項(xiàng)指標(biāo)。
從來(lái)到鋼鐵，經(jīng)過(guò)最初在公司的學(xué)習(xí)和“廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)”三級(jí)安全教育，使自己對(duì)工作安全，工作程序有基本了解，再到車間對(duì)安全知識(shí)技能培訓(xùn)后在成品車間上崗了，參加了燒結(jié)廠三期工程的建設(shè)，其中有苦也有甜，那時(shí)與施工單位配合，親眼見(jiàn)證了三燒的建設(shè)，投產(chǎn)，直到現(xiàn)在回想“日鋼速度”都為日鋼感到驕傲，為自己成為日鋼的一員而感到榮幸。
在成品車間投產(chǎn)工作后，有了自己的崗位成三，在這期間認(rèn)真理解所在崗位的操作規(guī)程，并勤于找同事探討工作，慢慢的學(xué)會(huì)了對(duì)跑偏皮帶的調(diào)整，非工作狀態(tài)下更換托輥、擋皮等一切皮帶系統(tǒng)的部件。工作中勤于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并解決及時(shí)匯報(bào)問(wèn)題，能夠更好的處理皮帶系統(tǒng)的一些問(wèn)題如：跑偏、打滑、皮帶壓料、非正常劃痕、撕皮帶。工作中遵守操作規(guī)程，規(guī)章制度，與同事間互相學(xué)習(xí)交流做好工作中的互連保，當(dāng)然期間也因不了解工作的重要性而產(chǎn)生麻痹大意的心理，期間多虧同事、領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)導(dǎo)使自己全身心的投入到工作當(dāng)中，并能很好的獨(dú)立完成本崗位工作。了解帶冷機(jī)各組成設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及如冷卻不當(dāng)造成燒結(jié)紅礦，要及時(shí)加水處理，各風(fēng)機(jī)儀器儀表的檢點(diǎn)，勤測(cè)量風(fēng)機(jī)溫度。
班中認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，對(duì)設(shè)備做到會(huì)使用，會(huì)檢查，會(huì)維護(hù)，會(huì)排除故障，經(jīng)常不定時(shí)對(duì)設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢點(diǎn)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)解決問(wèn)題，使自己做到對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別能力，自我保護(hù)能力，突發(fā)事故的處理能力，確保崗位無(wú)隱患。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)這些，自己能很好的把工作做好，面對(duì)各種突發(fā)事故，計(jì)劃?rùn)z修停機(jī)，臨時(shí)性停機(jī)，都能很好的應(yīng)對(duì)，配合好維修工工作。生產(chǎn)過(guò)程中一絲不茍每次點(diǎn)巡檢都按照“五確認(rèn)”進(jìn)行工作，注意觀察設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)有何變化。操作中更是嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，燒結(jié)工作每一步驟都不容忽視，任何一個(gè)小小的失誤都可能造成停機(jī)而耽誤生產(chǎn)，因此必須養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣，隨時(shí)做好工作記錄。
安全生產(chǎn)工作，車間、班組都將其作為頭等大事來(lái)搞，凡事必先講安全已在班組蔚然成風(fēng)。比如：過(guò)程控制、工作安全臺(tái)賬、互保聯(lián)保責(zé)任書、各確認(rèn)制度等。通過(guò)這些活動(dòng)牢固的樹(shù)立了安全第一，預(yù)防為，主綜合治理的思想，并且配合車間做好冬夏四防工作，安全環(huán)保工作。
在今后工作中多找不足，學(xué)習(xí)安全知識(shí)、操作技能，從而不斷提高自己的素質(zhì)與工作中的操作水平，把工作做到更好，使工作水平、精神面貌更上一個(gè)臺(tái)階。
工作總結(jié)軋鋼篇十五
從事軋鋼設(shè)備維護(hù)工作十余年的劉--，有著大多數(shù)同齡人的經(jīng)歷，也有著大多數(shù)同齡人未達(dá)到的資歷。作為軋鋼部一軋鋼鉗工班的班長(zhǎng)，他負(fù)責(zé)整個(gè)軋鋼工序的設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)重任。近年來(lái)在他的帶領(lǐng)下，鉗工班立足崗位，精細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)異的作風(fēng)和突出的業(yè)績(jī)贏得了事業(yè)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的稱贊，取得了可喜的成績(jī)，為一軋鋼工段近年來(lái)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了積極貢獻(xiàn)。
“喜歡它，我就愿意下功夫鉆研它！”他說(shuō)。1997年畢業(yè)后剛參加工作時(shí)，由于他所學(xué)的是金屬壓力加工，自己所學(xué)專業(yè)知識(shí)與實(shí)際工作有較大的差距，他對(duì)自己的工作也曾感到陌生和力不從心，但他沒(méi)有被困難嚇倒，而是暗自下決心要成為一名技術(shù)精湛的鉗工能手。他拜技術(shù)全面的老師傅侯振剛為師，白天，來(lái)到車間主動(dòng)參與設(shè)備的點(diǎn)巡檢與維護(hù)，仔細(xì)琢磨和實(shí)踐師父教授的技術(shù)要領(lǐng)；待減速機(jī)等大型設(shè)備拆裝保養(yǎng)時(shí)，他在旁邊仔細(xì)觀看學(xué)習(xí)；工作較少時(shí)，他便拿起焊槍，在焊花飛濺中反復(fù)操作。晚上，回到家里放棄休息時(shí)間，他經(jīng)常通宵達(dá)旦的鉆研《鉗工工藝學(xué)》、《設(shè)備維修工藝學(xué)》、《機(jī)械安裝維修手冊(cè)》、《液壓傳動(dòng)原理》等理論知識(shí)，并與實(shí)踐緊密結(jié)合，使自己的技術(shù)水平不斷提高，多次攻克設(shè)備安裝調(diào)試中的技術(shù)難題。
鉗工是一個(gè)非常辛苦的工作，但是他把工作中的苦和累當(dāng)作考驗(yàn)意志和鍛煉自己的最好方式，在車間作業(yè)過(guò)程中，他的手一次次的被磨破，纏上膠布繼續(xù)進(jìn)行，身上一次次的汗如泉涌，他用毛巾一邊擦一邊干。遇到技術(shù)難關(guān)了，他認(rèn)真查找資料，和老師傅深入探討，反復(fù)的操作、修改，從不放過(guò)任何疑問(wèn)，總要攻克所有難題。正是憑著這種主動(dòng)鉆研、鍥而不舍的學(xué)習(xí)精神，劉--終于練就了一身過(guò)硬的本領(lǐng)。
“干就干好！”這是劉--的的座右銘。干鉗工近20年來(lái)，他堅(jiān)持把每天的工作都當(dāng)作一本精彩的書去精研細(xì)讀，把每一個(gè)工件、每一次檢修都當(dāng)作藝術(shù)品去精雕細(xì)琢，使自己維護(hù)保養(yǎng)的每一個(gè)設(shè)備都成為“免檢產(chǎn)品”。工作中遇到的技術(shù)難題，大家首先想到的就是讓他來(lái)干。
20xx年10月份按照公司要求利用一個(gè)月的將車間原有穿水設(shè)備恢復(fù)。面對(duì)這一艱巨的任務(wù)，劉--帶領(lǐng)鉗工班全體人員按照工段的安排展開(kāi)了夜以繼日的工作。從水泵的選型到現(xiàn)場(chǎng)管路走向的選擇，從供水管路的鋪設(shè)到現(xiàn)場(chǎng)穿水設(shè)備的安裝，帶領(lǐng)全班人員連續(xù)3個(gè)星期放棄休息奮戰(zhàn)在一線，確保了穿水設(shè)備在10月30日如期具備了生產(chǎn)條件。而后有針對(duì)穿水投用后穿線的氣封效果差、彎頭易堆鋼等情況展開(kāi)公關(guān)，解決了一個(gè)有一個(gè)的技術(shù)難題，保證了穿水設(shè)備能用、好用，為下一步的降本增效工作開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
自他擔(dān)任班組長(zhǎng)以來(lái)，對(duì)所轄設(shè)備分類、分片進(jìn)行日常維修及保養(yǎng)，并記錄在冊(cè)，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況及時(shí)間，有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行維護(hù)，使所轄設(shè)備長(zhǎng)期保持無(wú)事故運(yùn)行，有效的保證了生產(chǎn)的需要，進(jìn)入20xx年以來(lái)一軋鋼工段連續(xù)4個(gè)月實(shí)現(xiàn)了設(shè)備無(wú)影響時(shí)間，1—11月份實(shí)現(xiàn)了連續(xù)11個(gè)月無(wú)主體設(shè)備故障，設(shè)備總影響時(shí)間比去年同期下降了70%，為車間全年任務(wù)的完成提供了有利保障，多次受到工段和分廠領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，生產(chǎn)成本是企業(yè)的生命線。成本每降低一分錢，都會(huì)大大提升企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。作為工段物料消耗大戶——鉗工班的班長(zhǎng)，他深知“斤斤計(jì)較”的重要性。他將庫(kù)房各種軸承、庫(kù)存量、月消耗量一一記錄在案，做到心中有數(shù)；螺栓等日常消耗品按量領(lǐng)取及配發(fā)，使班組各種材料備件消耗都控制在計(jì)劃之內(nèi)并還有節(jié)余，避免了不必要的浪費(fèi)。
另外他還立足本崗位，積極開(kāi)展降本增效活動(dòng)。軋機(jī)連接桿是班組的消耗大項(xiàng)，尤其是精軋機(jī)組連接桿，由于本身轉(zhuǎn)速較高，更換十分頻繁，給班組的成本控制帶來(lái)了很大的壓力。他深入車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，與生產(chǎn)班組職工進(jìn)行深入溝通后，提出了把15#—17#換下來(lái)的萬(wàn)向節(jié)裝到轉(zhuǎn)速相比較低的軋機(jī)上去重復(fù)使用的.建議。通過(guò)對(duì)換下來(lái)的萬(wàn)向節(jié)重復(fù)使用，在保證生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下，每年可降低使用費(fèi)用10萬(wàn)元以上。另外在班組所轄設(shè)備中，拉鋼機(jī)使用的托輪更換得十分頻繁，而且使用結(jié)果也不理想。經(jīng)過(guò)潛心研究，他利用崗位上更換下來(lái)的廢棄成品出口導(dǎo)輪，改裝制作成了一個(gè)鏈條托輪，試用以后，效果比原來(lái)使用的托倫好得多。于是，他馬上大批量進(jìn)行組裝、更換?，F(xiàn)在，拉鋼機(jī)上使用的托輪全部為自制托輪，僅此一項(xiàng)為工段節(jié)省備件費(fèi)用5萬(wàn)元/年。
然默默無(wú)聞，但只要能把對(duì)事業(yè)的情、對(duì)崗位的愛(ài)、奉獻(xiàn)給班組的事業(yè)，只要能使班組管理蒸蒸日上，充滿活力，就是他最大的心愿。
工作總結(jié)軋鋼篇十六
時(shí)光荏苒，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間一年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了，自進(jìn)入型棒廠型材車間工作參與了型材熱軋生產(chǎn)線的投產(chǎn)以來(lái)。通過(guò)近一年來(lái)工作中不斷的學(xué)習(xí)摸索現(xiàn)對(duì)熱軋型材生產(chǎn)有以下工作總結(jié)：作為一名合格軋鋼工就要對(duì)自己操作的設(shè)備相當(dāng)熟悉，通過(guò)不斷提高自己操作水平不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，不斷摸索以減少事故的發(fā)生。型材生產(chǎn)線自投以來(lái)所需要注意的問(wèn)題一定要分析學(xué)習(xí)：
孔型，因此對(duì)于它的松緊就有了嚴(yán)格的要求，兩輪之間間隙太大就會(huì)扶不住料，使料扭轉(zhuǎn)，易軋成廢品甚至跑鋼，太緊了使輪的負(fù)荷太大，軸承易損壞或者輪面掉塊，甚至來(lái)料進(jìn)不去，頂在進(jìn)口造成跑鋼。
2導(dǎo)衛(wèi)的調(diào)整：導(dǎo)衛(wèi)對(duì)于型材生產(chǎn)有著舉足輕重的作用，進(jìn)出口導(dǎo)衛(wèi)都要準(zhǔn)確的對(duì)準(zhǔn)孔型，這才能使軋制穩(wěn)定，導(dǎo)衛(wèi)要垂直的對(duì)準(zhǔn)孔型，否則輕者造成刮鐵，磨損導(dǎo)板，使軋制不穩(wěn)定，重則跑鋼。
幾架次的調(diào)整很難消除，這就要求前面來(lái)料尺寸一定要準(zhǔn)確。怎樣消。
除波浪彎，怎樣使成品穩(wěn)定的上冷床而不跑鋼，怎樣提高成材率，怎樣降本增效，這些都是我們目前亟待解決的問(wèn)題。
保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效，圓滿完成降本增效任務(wù)，是我們工作的目標(biāo)。我要在以后的工作中繼續(xù)努力，貢獻(xiàn)自己的一份力量。我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一定會(huì)早日完成。
光陰似箭，時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間在棒線廠工作都已經(jīng)3年時(shí)間了。在這三年的時(shí)間里，有苦有甜，有歡笑也有淚水。但就是這三年的時(shí)間，我從一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生變成了一個(gè)干技術(shù)的工人，讓我明白了理論和實(shí)際的差距，同時(shí)也讓我在生活，工作和思想方面有了很大的提高。
2014年參加2高線的生產(chǎn)調(diào)試工。
作，從風(fēng)冷線開(kāi)始干起，熟悉了精整的各個(gè)崗位以后，我被調(diào)到精軋學(xué)習(xí)調(diào)整技術(shù)。在精軋的學(xué)習(xí)日子里，我自己努力向老師傅學(xué)習(xí)先進(jìn)的調(diào)整技術(shù)，下班后留下來(lái)學(xué)習(xí)各班的操作經(jīng)驗(yàn)，就這樣一步一步的積累經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)不屑的努力，在2014年被任命為精軋主調(diào)。這是我在工作以來(lái)第一次取得大家的認(rèn)可，為此我更堅(jiān)定了我繼續(xù)奮斗學(xué)習(xí)的步伐。同年我也學(xué)習(xí)了軋線的大腦cp2的學(xué)習(xí)，掌握了cp2的操作技巧。
區(qū)一段時(shí)間里，爆輥環(huán)頻繁的問(wèn)題。在參加攻關(guān)過(guò)程中，我也學(xué)習(xí)到了以前學(xué)習(xí)不到的機(jī)械電氣的相關(guān)知識(shí)。自己的專業(yè)技術(shù)能力在攻關(guān)中得到了鍛煉，而且也為作業(yè)區(qū)的技術(shù)革新貢獻(xiàn)了綿薄之力。
在這三年的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)過(guò)程中，我的各個(gè)方面都得到了鍛煉，所學(xué)的專業(yè)知識(shí)都得到了運(yùn)用，我將在今后的日子里更加的努力完善自己，更加的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
自2014年取得車工技師資格以來(lái)，始終本著干一行、愛(ài)一行、精一行的工作態(tài)度，以飽滿的工作熱情，努力進(jìn)取。在工作中恪守“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生命”的信條，深感肩負(fù)的責(zé)任重大，對(duì)待工作嚴(yán)以律己，一絲不茍，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程和質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)，較好地完成了質(zhì)檢部交給的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作任務(wù)完成情況。
在工作中，力求對(duì)自己所學(xué)的知識(shí)融會(huì)貫通，借閱《車工技師實(shí)用手冊(cè)》等書籍，放棄了大量的休息娛樂(lè)時(shí)間，刻苦研讀，不斷提高自己的業(yè)務(wù)理論水平。通過(guò)刻苦學(xué)習(xí)，迅速提升產(chǎn)品檢驗(yàn)崗位業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高適應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品系列發(fā)展、產(chǎn)品升級(jí)換代、拓寬市場(chǎng)服務(wù)領(lǐng)域的能力。幾年來(lái)，獨(dú)立完成系列××××產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作：
×××系列：×××、××××；
××系列：×××××、××××××；
×系列：×××××、××××、××××；
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