一個(gè)周密的計(jì)劃能夠?yàn)槲覀兲峁┣逦姆较蚝托袆?dòng)指南。在制定計(jì)劃時(shí)，我們可以利用一些工具和方法，例如時(shí)間管理矩陣或番茄工作法等。這些計(jì)劃范文不僅僅局限于學(xué)習(xí)和工作，還涵蓋了生活和興趣愛(ài)好等方面的內(nèi)容，為大家提供了全面的參考。
工作計(jì)劃落地的動(dòng)作篇一
一些重點(diǎn)項(xiàng)目，可以使用看板或甘特圖等工具，執(zhí)行情況清晰透明。
【圖為開(kāi)眼視頻研發(fā)團(tuán)隊(duì)的看板，以版本為粒度劃分項(xiàng)目，來(lái)源worktile】。
執(zhí)行完某個(gè)階段性計(jì)劃或是全年計(jì)劃后，我們需要對(duì)完成情況做總結(jié)復(fù)盤(pán)，回顧目標(biāo)、評(píng)估結(jié)果、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，幫助后續(xù)的計(jì)劃持續(xù)迭代。
工作計(jì)劃落地的動(dòng)作篇二
20__年，沈陽(yáng)市將實(shí)現(xiàn)社保辦理“五險(xiǎn)合一”；企業(yè)退休人員養(yǎng)老金將按經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)同比提高；機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)改革將落到實(shí)處。昨日，在沈陽(yáng)市人代會(huì)上，沈陽(yáng)市人力資源和社會(huì)保障局局長(zhǎng)徐鳳翔介紹了今年全市人社工作的重點(diǎn)。
沈陽(yáng)退休養(yǎng)老金一直保持較高比例增長(zhǎng)，沈陽(yáng)市已連續(xù)11年調(diào)整了企業(yè)退休人員養(yǎng)老金，也就是老百姓所說(shuō)的“十一連漲”。20__年調(diào)整后退休人員人均養(yǎng)老金達(dá)到2180元/月，較去年提高208元，增幅為，比國(guó)家制定的調(diào)整水平10%的幅度略有提高。20__年調(diào)整后的養(yǎng)老金達(dá)693元，上調(diào)幅度達(dá)，為十年間調(diào)整幅度最大的一次，隨后逐漸遞減，但均保持在13%-15%之間。直到最近三年，調(diào)整幅度才降至略高于10%。可見(jiàn)，沈陽(yáng)市退休人員養(yǎng)老金一直保持較高比例增長(zhǎng)。
今年，養(yǎng)老金能否實(shí)現(xiàn)“十二連漲”？比例是否還會(huì)保持在10%？對(duì)此，徐鳳翔表示，這還要等待國(guó)家統(tǒng)一下發(fā)文件，今后調(diào)整幅度不一定會(huì)定位在10%，將會(huì)按照經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)幅度同比提高。
“五險(xiǎn)”將集中到同一個(gè)窗口辦理。
目前，參保人員辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)在一個(gè)窗口、辦理醫(yī)療保險(xiǎn)在一個(gè)窗口、辦理工傷保險(xiǎn)還得去另一個(gè)窗口……而且還需要重復(fù)多次錄入個(gè)人信息。今年，沈陽(yáng)市將實(shí)現(xiàn)社保辦理“五險(xiǎn)合一”，即“五險(xiǎn)”在同一個(gè)窗口就能辦理，使市民辦理相關(guān)事務(wù)更加便捷。所謂社保辦理“五險(xiǎn)合一”指的是養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)可以在一個(gè)窗口進(jìn)行辦理，參保人員不用“東奔西走”，只要在一個(gè)窗口前就可以辦理“五險(xiǎn)”事宜。在社保辦理“五險(xiǎn)合一”的背后是社保系統(tǒng)對(duì)“五險(xiǎn)”信息資源的共享，對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一采集、統(tǒng)一申報(bào)核定等，目前正在進(jìn)行前期的數(shù)據(jù)錄入。
機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)改革已啟動(dòng)。
機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)改革自20__年10月1日起，沈陽(yáng)市目前已正式啟動(dòng)相關(guān)工作，今年還將深入實(shí)施機(jī)關(guān)和事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)改革，將改革落實(shí)到具體細(xì)微處。目前還在等待國(guó)家出臺(tái)相關(guān)的實(shí)施細(xì)則，沈陽(yáng)市將逐步落實(shí)，共有萬(wàn)人在范圍內(nèi)。對(duì)于已退休的機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員，退休后養(yǎng)老金如何調(diào)整，也將在國(guó)家出臺(tái)的實(shí)施細(xì)則中明確。
將出臺(tái)更優(yōu)惠的就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策。
20__年，沈陽(yáng)城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為，與20__年相比有小幅度增長(zhǎng)。今年，針對(duì)就業(yè)和創(chuàng)業(yè)，沈陽(yáng)市正在考慮制定出臺(tái)更多優(yōu)惠的就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策。同時(shí)挖掘就業(yè)崗位，出臺(tái)針對(duì)大學(xué)生及困難人群的專門(mén)的就業(yè)幫扶政策。
正測(cè)算大病醫(yī)保報(bào)銷比例調(diào)整幅度。
在基本醫(yī)療保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，沈陽(yáng)市近年來(lái)積極推進(jìn)大病醫(yī)保制度，20__年有望繼續(xù)提高大病醫(yī)保待遇。目前，沈陽(yáng)市大病醫(yī)保最高報(bào)銷比例已達(dá)到85%。徐鳳翔表示，今年報(bào)銷比例如何調(diào)整正在測(cè)算中，將盡最大可能給參保人員最高報(bào)銷比例。
20__-20__年沈陽(yáng)市企業(yè)退休人員月均養(yǎng)老金。
工作計(jì)劃落地的動(dòng)作篇三
1、根據(jù)水井出水量要求，井孔結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)井深、井徑，結(jié)合地層情況選好鉆探機(jī)型以及相應(yīng)的輔助設(shè)備。
2、鉆孔之前應(yīng)做好機(jī)臺(tái)調(diào)*，設(shè)備布置，器材堆存，塔架豎立，鉆機(jī)安放等工作。
3、在松散地層中鉆探成孔，最好采用沖擊式鉆機(jī)清水水壓逐級(jí)擴(kuò)孔法施工工藝。
4、在基巖含水層中鉆孔成孔，最好采用回轉(zhuǎn)式巖心鉆進(jìn)，在鉆進(jìn)過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行地下水水位和循環(huán)液孔內(nèi)消失量等水文地質(zhì)觀測(cè)。
5、鉆探成孔的過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)技術(shù)要求進(jìn)行描述、分層取土樣、取水樣、測(cè)溫等。還要保證取樣質(zhì)量和數(shù)量。
1、下井管前，應(yīng)對(duì)鉆孔孔壁，孔徑、孔深進(jìn)行校核，查明孔壁是否規(guī)則圓滑，發(fā)現(xiàn)有縮徑等不規(guī)則孔壁時(shí)必須及時(shí)修整，以保證后續(xù)工序的順利實(shí)施，并實(shí)測(cè)孔深。
2、換漿。用稀漿或清水壓入孔底，自下而上將原成孔時(shí)的濃漿換出孔。當(dāng)井內(nèi)返上泥漿與壓入的稀漿水的濃度基本相同時(shí)，換漿即已完成。
3、下管。下管必須按技術(shù)要求進(jìn)行。要安裝井管找中器，焊工作業(yè)，并加焊2-4塊拉板，必要時(shí)管內(nèi)須加浮板，管底必須用鋼板焊封。
4、填礫料。將選好的礫料投入井管過(guò)濾器及孔壁之間的環(huán)狀空間內(nèi)。根據(jù)地質(zhì)技術(shù)要求和地層情況選用靜止投礫法，管外返水投礫法，抽水填礫法等工藝。
5、止水。常用方法為粘土球止水法。必須保證粘土球質(zhì)量，并保證分層填入，逐層填滿，填實(shí)。
6、洗井。洗井的目的是徹底清除鉆井過(guò)程中孔內(nèi)巖屑等對(duì)含水層的封堵，同時(shí)抽出濾水管周圍含水層中泥漿、粉、細(xì)砂等沉淀，以保證含水層出水通暢。
7、井孔在驗(yàn)收前，必須進(jìn)行簡(jiǎn)易抽水試驗(yàn)，測(cè)定井的實(shí)際可開(kāi)采水量，在開(kāi)泵后30min取水樣測(cè)量含沙量和進(jìn)行水質(zhì)分析采樣。而后編寫(xiě)鑿井工程報(bào)告。
8、井孔驗(yàn)收。
井孔驗(yàn)收時(shí)必須具有的資料和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
井孔驗(yàn)交單（包括井結(jié)構(gòu)、施工工藝、及水量、含沙量等資料）。
井孔尺寸與驗(yàn)交單一致并符合設(shè)計(jì)要求。
井的出水量100t/h。
井水中的含沙量，少于達(dá)1/20萬(wàn)（體積比）。
9、回灌井的施工工藝與抽水井基本相似，對(duì)過(guò)濾器、水的回灌試驗(yàn)有相應(yīng)的要求，
3、水井系統(tǒng)（供水、回水）。
（1）成井設(shè)計(jì)。
工作計(jì)劃落地的動(dòng)作篇四
比如：校區(qū)校長(zhǎng)小劉安排咨詢師李琳在2018年1月份第一周完成6萬(wàn)元，細(xì)化目標(biāo)即為老生3萬(wàn)元，新生3萬(wàn)元。人均報(bào)讀2科次共需要16名學(xué)生，細(xì)化下來(lái)，每天至少要招收3-4名。李琳計(jì)劃通過(guò)老生回訪招收6名，邀約上門(mén)轉(zhuǎn)化3人，轉(zhuǎn)介紹招收4人，邀約試聽(tīng)課轉(zhuǎn)化2人，邀約水平測(cè)試轉(zhuǎn)化2人，元旦節(jié)活動(dòng)轉(zhuǎn)化4人，名公師公開(kāi)課轉(zhuǎn)化2人，計(jì)劃當(dāng)周招收23人。于是小劉按照23人的招生目標(biāo)給李淋配置資源，并確定細(xì)化的實(shí)施方案后同時(shí)發(fā)力，確保當(dāng)周6萬(wàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)的順利達(dá)成。
措施要細(xì)化到可操作和可落地的程度，這就是第二象限的功能——。
再科學(xué)與再細(xì)化的措施也需要人來(lái)完成。由于人的能力不同，能夠完成的任務(wù)也不一樣。
比如：由于李琳擅長(zhǎng)邀約和咨詢，但是對(duì)市場(chǎng)宣傳和活動(dòng)招生并不熟悉，所以小劉指派市場(chǎng)專員李國(guó)慶來(lái)協(xié)助李琳完成1月份第一周的業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)。經(jīng)過(guò)她們倆的通力配合，彼此把自己的長(zhǎng)處發(fā)揮到了極致，順利完成了業(yè)績(jī)目標(biāo)。
細(xì)化措施，就是找專業(yè)的人做專業(yè)的事，把能力發(fā)揮到極致，讓目標(biāo)徹底達(dá)成，這就是第三象限的功能——。
比如：李琳當(dāng)周計(jì)劃通過(guò)老生回訪招收6名，邀約上門(mén)轉(zhuǎn)化3人，水平測(cè)試轉(zhuǎn)化2人，名公師公開(kāi)課轉(zhuǎn)化2人，每天上午要打60個(gè)老生電話，下午要打60個(gè)新生電話，每日完成量要至多不少，而且要保持10%的上門(mén)量，這不僅需要李琳的專業(yè)能力和綜合能力，更需要其對(duì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制，否則目標(biāo)就難以達(dá)成。
再小的工作任務(wù)都要有明確的時(shí)間限制。把完成任務(wù)的時(shí)間象生命一樣對(duì)待，這就是第四象限的功能——。
把這四象限的功能合并整理以后，就是一個(gè)完整可落地的工作計(jì)劃了。
我來(lái)總結(jié)一下，今天主要講了靈活高效運(yùn)用這個(gè)法則，可保工作計(jì)劃輕松落地。
好了，今天的內(nèi)容就分享到這里，如果你覺(jué)得對(duì)你有幫助，幫助他們成長(zhǎng)，共同推動(dòng)教育事業(yè)的發(fā)展！每日八點(diǎn)，你我共勉！我們明早八點(diǎn)見(jiàn)！
工作計(jì)劃落地的動(dòng)作篇五
為推動(dòng)我鎮(zhèn)農(nóng)田水利新跨越，根據(jù)市水務(wù)局《20xx年度全市農(nóng)田水利建設(shè)高潮年工作實(shí)施意見(jiàn)》（合水城鄉(xiāng)[20xx]19號(hào)）的要求，結(jié)合縣委、縣*關(guān)于進(jìn)一步加快水利建設(shè)的決定精神，制訂實(shí)施方案如下：
力爭(zhēng)建設(shè)任務(wù)大于往年；標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量好于往年；規(guī)模效益優(yōu)于往年。主要目標(biāo)任務(wù)是：完成土石方35萬(wàn)m3，完成農(nóng)田水利基本建設(shè)投資400萬(wàn)元以上。擴(kuò)挖塘壩47口(其中5000m3以下當(dāng)家塘xx口，5000m3以上當(dāng)家塘36口)；清淤河溝3條(10—50km2的重點(diǎn)河溝)；安排完成6209農(nóng)村人口飲水安全工程建設(shè)；新開(kāi)工20xx年度國(guó)家重點(diǎn)小(2)型水庫(kù)1座；建立健全鎮(zhèn)水利站，積極推行村級(jí)水管員制度，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)田水利工程管理。實(shí)現(xiàn)新增、改善灌溉面積萬(wàn)畝，改善旱澇保收面積萬(wàn)畝。
（一）實(shí)施的范圍。
堅(jiān)持民生工程優(yōu)先，突出塘壩擴(kuò)挖、河溝清淤和基層水利服務(wù)體系建設(shè)工程為重點(diǎn)，兼顧中小河流治理、小水庫(kù)加固、飲水安全工程。
（二）縣級(jí)重點(diǎn)工程任務(wù)。
1、抗旱主渠道清淤達(dá)標(biāo)工程。
針對(duì)近年來(lái)我鎮(zhèn)水利工程在抗旱中暴露出的問(wèn)題，今年計(jì)劃實(shí)施長(zhǎng)崗支渠鎮(zhèn)責(zé)任段清淤清障、土方達(dá)標(biāo)，總長(zhǎng)度，完成土方2萬(wàn)m3。要立足做到清淤清障徹底、邊坡穩(wěn)定、埂坡壓實(shí)、護(hù)岸規(guī)則、宜綠到位、管理落實(shí)。
2、小型病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程。
20xx年計(jì)劃開(kāi)工建設(shè)國(guó)家重點(diǎn)小(2)型水庫(kù)1座（水庫(kù)），進(jìn)一步落實(shí)《省小型水庫(kù)安全管理辦法》，制定具體管護(hù)辦法，落實(shí)管理人員及經(jīng)費(fèi)，要做好水庫(kù)及其周邊綠化美化，打造靚點(diǎn)工程。
3、農(nóng)村飲水安全工程。
工作計(jì)劃落地的動(dòng)作篇六
2、項(xiàng)目實(shí)施單位：天壇鎮(zhèn)柏村村委會(huì)。
3、項(xiàng)目法人：高記鴻。
4、項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)：浮山縣天壇鎮(zhèn)柏村。
柏村位于天壇鎮(zhèn)西北公里處，共1個(gè)自然村，村支部書(shū)高*生,村委會(huì)主任高記鴻,共有村民623名，常住519人；貧困戶2戶2人，總面積*方公里，耕地1500畝。
柏村是一個(gè)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)村，主要以種植中藥材、玉米、小麥為主，核桃、草果為輔。少數(shù)農(nóng)戶養(yǎng)羊、豬、為副業(yè)增收，受封山禁牧、技術(shù)限制，村養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展受限。
1.現(xiàn)有基礎(chǔ):目前具有項(xiàng)目所需非耕地1300*方米，臨近道路，水電齊全，已實(shí)現(xiàn)“三通一*”。
2.項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模：占地1300*方米，建設(shè)600*方米展廳一座、700*方米硬化地面的車輛存放區(qū)及相關(guān)附屬設(shè)施。
3、項(xiàng)目資金來(lái)源及用途：項(xiàng)目預(yù)算總投資22萬(wàn)元，其中爭(zhēng)取市級(jí)財(cái)政資金20萬(wàn)元，自籌資金2萬(wàn)元。主要用于建設(shè)600*方米展廳1座（每*方米造價(jià)約200元）約12萬(wàn)元，700*方米車輛存放區(qū)（每*方米造價(jià)約100元）約7萬(wàn)元，相關(guān)附屬設(shè)施3萬(wàn)元。
4、項(xiàng)目預(yù)計(jì)完成時(shí)間:項(xiàng)目預(yù)計(jì)于10月完成并投入使用。
5、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益：項(xiàng)目所建基礎(chǔ)設(shè)施及購(gòu)置的設(shè)備全部歸村集體所有,預(yù)計(jì)項(xiàng)目年收益20000元。
6、收益分配方式：收益100%歸集體所有，優(yōu)先用于防止本村居民致貧返貧。
在新車銷售趨于飽和的形勢(shì)下，利潤(rùn)越來(lái)越低?，F(xiàn)階段利潤(rùn)高的就是二手車銷售，利潤(rùn)達(dá)到48%，在一個(gè)成熟的汽車市場(chǎng)，舊車交易量相當(dāng)于新車交易量的——3倍。我國(guó)目前成百上千萬(wàn)輛新車走入千家萬(wàn)戶，二手車交易的井噴即將到來(lái)，能夠先一步搶到商機(jī)，就能夠賺到錢(qián)。目前浮山縣還沒(méi)有專門(mén)的二手車交易市場(chǎng)，部份從事該行業(yè)的人員都是在城郊租個(gè)門(mén)面，把車輛放在馬路邊，即不規(guī)范，也給行車造成了安全隱患，還沒(méi)有知名度，造成二手車交易好多人跑臨汾市場(chǎng)。柏村即有城郊城理位置優(yōu)勢(shì)，也有閑置地塊適合建造二手車交易市場(chǎng)，更符合縣委發(fā)展城郊經(jīng)濟(jì)的總體思路。項(xiàng)目實(shí)施后，具有良好的經(jīng)濟(jì)盜和社會(huì)效益，項(xiàng)目建設(shè)是必要的，經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)方面論證是可行的。
工作計(jì)劃落地的動(dòng)作篇七
很多企業(yè)通過(guò)讓員工上下班打卡進(jìn)行考勤管理，實(shí)際上這只是買(mǎi)到了員工的時(shí)間，并沒(méi)有真正讓企業(yè)獲得高效與價(jià)值。因?yàn)槿诵У?，所以配置的人手自然就?huì)多、工作結(jié)果的時(shí)間被拉長(zhǎng)，那么員工的平均工資也就不可能高！
1、目標(biāo)不是老板的，必須轉(zhuǎn)化為員工的，最終要成為老板與員工共同的。如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)統(tǒng)一，首先要做到利益趨同。因此，要將固定薪酬、底薪+提成等傳統(tǒng)計(jì)薪模式，轉(zhuǎn)變成ksf+ppv薪酬全績(jī)效模式，讓員工先為自己干，同時(shí)也是為平臺(tái)干。
2、目標(biāo)不能只設(shè)置為年度，因?yàn)檫@個(gè)周期太長(zhǎng)，激勵(lì)不夠及時(shí)。要從年度分切到月、周和日，周期越短，檢視越快，激勵(lì)越有力。
3、日目標(biāo)非常有必要，尤其是經(jīng)營(yíng)單元，每天要做到多少業(yè)績(jī)、輸出多少產(chǎn)量、服務(wù)多少客戶，一定要做到量化的目標(biāo)導(dǎo)向。
4、目標(biāo)是高于計(jì)劃的。沒(méi)有目標(biāo)，計(jì)劃就會(huì)失去正確的方向。很多員工干了一天，也不知道為什么干，這是對(duì)時(shí)間和效率的浪費(fèi)。同時(shí)，目標(biāo)也不等于計(jì)劃，計(jì)劃是行動(dòng)安排，目標(biāo)是結(jié)果導(dǎo)向。
1、有目標(biāo)，無(wú)計(jì)劃，目標(biāo)等于0。不指向目標(biāo)的計(jì)劃也等同于0，因?yàn)檫@樣的計(jì)劃是低價(jià)值的、低人效的。因此，企業(yè)要推行“k目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃”，以ksf目標(biāo)為導(dǎo)向，制訂為達(dá)成目標(biāo)而行動(dòng)的有效計(jì)劃。
2、與日目標(biāo)對(duì)應(yīng)的是日計(jì)劃。日計(jì)劃最晚應(yīng)在第二天上班前就已經(jīng)完成設(shè)定。
3、日計(jì)劃是為日目標(biāo)服務(wù)的，所有計(jì)劃大都要指向目標(biāo)，為目標(biāo)而做，是計(jì)劃存在的唯一價(jià)值。
2、日清是成長(zhǎng)的開(kāi)始。很多員工總是抱怨說(shuō)，每天都要寫(xiě)總結(jié)、計(jì)劃，非常浪費(fèi)時(shí)間。那么，每天花5-10分鐘做日清是否必要？日清是為了更好達(dá)到目標(biāo)、提升計(jì)劃效率，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)任。很多員工沒(méi)時(shí)間做日清、或應(yīng)付日清，其實(shí)他不是沒(méi)時(shí)間，而是不愿意面對(duì)結(jié)果、對(duì)自己沒(méi)有要求、缺乏良好的工作計(jì)劃與習(xí)慣。越是這樣，說(shuō)明更要加強(qiáng)日清的力度！
3、很多不做總結(jié)、日清的員工，效率很低，養(yǎng)成了“拖延”、“找借口”的不良習(xí)慣，把工作時(shí)間和結(jié)果無(wú)限的拉長(zhǎng)，這不利于個(gè)人的成長(zhǎng)，也拉低了企業(yè)的組織人效。當(dāng)然，這樣的員工和工作狀態(tài)，老板不愿意加工資的。
1、結(jié)果可以量化，但是過(guò)程有必要量化嗎？量化是最科學(xué)化的管理，如果能對(duì)過(guò)程進(jìn)行量化，就能提升驅(qū)動(dòng)力。如果能對(duì)結(jié)果進(jìn)行有效激勵(lì)，就能提升生產(chǎn)力。
2、前面講到的計(jì)劃、總結(jié)、日清能用量化的形式進(jìn)行展現(xiàn)嗎？因?yàn)槿绻皇俏淖直硎龅脑?，無(wú)論是檢視、評(píng)價(jià)、督促，都比較籠統(tǒng)和主觀，非常不夠直觀。因此，我們采用的是積分量化的管理模式來(lái)提升這三個(gè)方面的成效。
3、月度：abc積分合計(jì)，重在衡量員工當(dāng)月努力的狀態(tài)。
4、每天：a分達(dá)到10分，這是測(cè)算出來(lái)的。因?yàn)槊恳惶熳龅?0分是低標(biāo)，做不到的要加班做到，如果不想天天加班，就要以結(jié)果為導(dǎo)向、通過(guò)積極和主動(dòng)的行動(dòng)去做到。
1、ppv（員工產(chǎn)值量化薪酬績(jī)效模式），是宏成咨詢獨(dú)創(chuàng)的薪酬與績(jī)效管理模式，針對(duì)執(zhí)行層和操作層崗位。這些崗位人數(shù)眾多，如果效率低下，必然會(huì)推高企業(yè)的人力成本。
2、ppv的設(shè)計(jì)原理：大多數(shù)的執(zhí)行層、操作層崗位的員工都采用固定工資模式，顯然這是造成效率低、結(jié)果差、難于檢視、員工被動(dòng)工作等的主要原因，因此ppv的設(shè)計(jì)導(dǎo)向即：
3、ppv如何取代執(zhí)行層員工“固定工資”？
4、ppv：如何讓員工自發(fā)工作。
工作計(jì)劃落地的動(dòng)作篇八
很多人在寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候，只寫(xiě)自身的工作計(jì)劃而忽略了與整體組織的聯(lián)動(dòng)，這樣一來(lái)，則無(wú)法體現(xiàn)你的工作和公司、領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。
工作計(jì)劃重要的是要匯入組織的大目標(biāo)，寫(xiě)工作計(jì)劃時(shí)，先和組織對(duì)齊目標(biāo)，再去關(guān)聯(lián)個(gè)人目標(biāo)。這樣寫(xiě)的好處就是：能夠證明自己的工作計(jì)劃，是在為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)在努力。這個(gè)做法的重點(diǎn)在于：組織的新目標(biāo)，與“我”如何承接。
對(duì)齊目標(biāo)注意這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
01.關(guān)聯(lián)組織目標(biāo)：積極響應(yīng)組織目標(biāo)，結(jié)合自己的崗位角色，想想你能承接哪部分，把小目標(biāo)拆分到自己身上。
比如：為了實(shí)現(xiàn)組織提升效能的目標(biāo)，銷售部和人力資源部落實(shí)的方向不一樣。
如果你是銷售部門(mén)，你就可以將目標(biāo)拆解為“提升銷售業(yè)績(jī)，提高銷售人效”。
02.量化標(biāo)準(zhǔn)：把目標(biāo)用數(shù)字的形式量化，讓目標(biāo)變得具體并且可衡量。領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)工作計(jì)劃更好地評(píng)判你的工作成果。
比如你的目標(biāo)是：優(yōu)化c端用戶的產(chǎn)品體驗(yàn)，提升用戶滿意度。
可以改為：修改產(chǎn)品使用上的5個(gè)bug，在下一輪用戶問(wèn)卷調(diào)研中，提升用戶使用滿意度5%。
工作計(jì)劃落地的動(dòng)作篇九
根據(jù)剛剛過(guò)去的一年的學(xué)藝部的工作，我們對(duì)工作中的成績(jī)要繼承和發(fā)揚(yáng)，對(duì)工作中的問(wèn)題要有清楚的認(rèn)識(shí)，并揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)行全面的總結(jié)，并制定接下來(lái)一年的工作計(jì)劃：
(一)招新。
在新生軍訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)國(guó)貿(mào)系團(tuán)學(xué)會(huì)統(tǒng)一部署進(jìn)行招新。在招新前即進(jìn)行好宣傳的策劃事宜。畢竟剛?cè)雽W(xué)的新生對(duì)方方面面并不了解，所以怎樣從感情上讓新生對(duì)我們工作產(chǎn)生極大的熱情和興趣是今后開(kāi)展好工作的關(guān)鍵。
在招新中除像以往一樣招收學(xué)藝部干事外，擬招收系辯論隊(duì)隊(duì)員。屬與學(xué)藝部平級(jí)組織(一人即可是學(xué)藝部干事也可是辯論隊(duì)隊(duì)員)，根據(jù)初期報(bào)名人數(shù)靈活進(jìn)行面試與篩選。后成立國(guó)貿(mào)系辯論隊(duì)。擬在系辯論賽開(kāi)始前即開(kāi)始進(jìn)行培訓(xùn)。
(計(jì)劃：每周進(jìn)行一次全體培訓(xùn)，除辯論隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)外，至少一名系學(xué)藝部副部以上干部出席。初期培訓(xùn)內(nèi)容為對(duì)辯論賽系統(tǒng)的了解，主要目的是使隊(duì)員對(duì)于辯論賽有全面的了解認(rèn)識(shí)，并培養(yǎng)其對(duì)于辯論的熱愛(ài)和責(zé)任感使命感，以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力建設(shè)。在辯論賽開(kāi)始后，擬將幾個(gè)班的成員分成小組分派老辯手對(duì)口進(jìn)行私下知道，不再做統(tǒng)一要求。并根據(jù)當(dāng)周比賽時(shí)間安排至少召開(kāi)全體例會(huì)一次，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)并指導(dǎo)以后的工作。在這級(jí)階段的工作中，對(duì)于辯論隊(duì)要再次進(jìn)行篩選，結(jié)果由學(xué)藝部和辯論隊(duì)商議得出。在各班比賽中表現(xiàn)突出卻不是辯論隊(duì)成員者將其吸收進(jìn)辯論隊(duì)，以不斷優(yōu)化整個(gè)團(tuán)隊(duì)。在系比賽結(jié)束后，經(jīng)過(guò)多輪篩選，辯論隊(duì)雛形已基本確定。在做短暫休整之后，即積極投入到全隊(duì)的訓(xùn)練當(dāng)中，為今后參加院辯論賽能夠取得好的成績(jī)打下基礎(chǔ)。這一階段的培訓(xùn)主要以模擬賽為主，以實(shí)戰(zhàn)來(lái)增加經(jīng)驗(yàn)并在各模擬賽中發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。各階段擬邀請(qǐng)?jiān)恨q論隊(duì)各級(jí)辯手，及07級(jí)院最佳辯手和我系07級(jí)辯論隊(duì)辯手進(jìn)行系統(tǒng)指導(dǎo)，采取輪流“授課”的方式進(jìn)行。)。
(二)辯論賽。
活動(dòng)前先寫(xiě)好策劃書(shū)，內(nèi)容有關(guān)活動(dòng)宗旨，口號(hào)，主題，日程。
擬基本框架。
一、前期活動(dòng)階段。
為確保辯論賽順利展開(kāi)，應(yīng)做好辯論賽的宣傳,動(dòng)員,報(bào)名名單整理,辯題搜集,評(píng)委嘉賓邀請(qǐng)等基礎(chǔ)工作。
(1)充分發(fā)揮宣傳部的作用，利用海報(bào)為主要宣傳形式,在整個(gè)學(xué)院展開(kāi)宣傳工作。由學(xué)藝部成員及時(shí)聯(lián)系到各班,要求學(xué)藝部成員積極配合學(xué)藝股長(zhǎng)工作，動(dòng)員班級(jí)同學(xué)參加,并于把報(bào)名匯總名單交到副部長(zhǎng)處。
(2)辯題搜集。辯題的搜集要緊緊圍繞大學(xué)校園和社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題，要讓同學(xué)們都有話可說(shuō)，有理可循,另外可同時(shí)搜集一些比較新穎的辯題。
(3)評(píng)委嘉賓的邀請(qǐng)。鑒于參加比賽隊(duì)伍的預(yù)期數(shù)量太大，評(píng)委嘉賓主要以大二大三的學(xué)生為主，在復(fù)賽以后可以邀請(qǐng)老師和書(shū)記等作為評(píng)委。
二、賽前準(zhǔn)備階段。
(1)比賽抽簽。
(2)每日以海報(bào)、通知、口頭傳達(dá)等形式將比賽時(shí)間場(chǎng)地告知同學(xué)。
工作計(jì)劃落地的動(dòng)作篇十
3.距離已經(jīng)消失，要么創(chuàng)新，要么死亡?！旭R斯·彼得斯。
8.天才的主要標(biāo)記不是完美而是創(chuàng)造，天才能開(kāi)創(chuàng)新的局面。————亞瑟·柯斯勒。
12.在中國(guó)，創(chuàng)新就是率先模仿?！?/p>
20.以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神?！獜埲鹈?。
工作計(jì)劃落地的動(dòng)作篇十一
先后依托一批國(guó)家級(jí)研發(fā)平臺(tái)，共建了南京合工智能環(huán)保研究院、南京資環(huán)工程技術(shù)研究院、南京博域環(huán)保技術(shù)研究院、南京國(guó)河環(huán)境研究院和南京融眾環(huán)境工程研究院5家新型研發(fā)機(jī)構(gòu)。其中合工智能環(huán)保研究院已通過(guò)第二批市級(jí)備案，高效永磁潛水?dāng)嚢铏C(jī)、高效永磁潛水泵兩項(xiàng)產(chǎn)品納入《南京市2020年第二批創(chuàng)新產(chǎn)品推廣示范推薦目錄(新型研發(fā)機(jī)構(gòu))》;南京大學(xué)博域環(huán)保研究院通過(guò)第四批備案，引進(jìn)南京大學(xué)5項(xiàng)專利，并聘請(qǐng)國(guó)家“____”谷成教授擔(dān)任首席科學(xué)家;5家新型研發(fā)機(jī)構(gòu)初步具備孵化能力，累計(jì)孵化17家科技型企業(yè)。
(二)科技成果項(xiàng)目持續(xù)落地。
通過(guò)招商引資、招才引智、金洽會(huì)等方式，一大批優(yōu)秀人才帶成果、帶項(xiàng)目來(lái)六合創(chuàng)業(yè)。今年以來(lái)，累計(jì)簽訂科創(chuàng)項(xiàng)目60個(gè);企業(yè)與高校的合作也更加密切，累計(jì)達(dá)成30項(xiàng)產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目，新建了5個(gè)校企聯(lián)盟。我區(qū)還設(shè)立了區(qū)級(jí)科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，擬對(duì)入選的科技成果項(xiàng)目給予最高200萬(wàn)元的資金支持，目前已有10多家企業(yè)申報(bào)區(qū)級(jí)科創(chuàng)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，5個(gè)項(xiàng)目入選，其中依托區(qū)內(nèi)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)南京合工智能環(huán)保研究院成果申報(bào)的項(xiàng)目獲得100萬(wàn)元立項(xiàng)支持。
(三)校地融合取得新突破。
深度挖掘南京市高校資源，形成層次多樣的校地合作模式。9月10日，我區(qū)與南京信息工程大學(xué)簽訂了科技創(chuàng)新合作協(xié)議，全面加強(qiáng)人才建設(shè)、產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化等領(lǐng)域的合作;南京工業(yè)大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心六合分中心等3家高校技術(shù)轉(zhuǎn)移中心成功落戶六合，為我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展持續(xù)提供科技支撐。10月份啟動(dòng)“千家百企”計(jì)劃，構(gòu)建上聯(lián)高校專家、下聯(lián)企業(yè)需求的云平臺(tái)，促進(jìn)更多的科技成果項(xiàng)目向我區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。
(四)國(guó)際創(chuàng)新資源初步集聚。
根據(jù)市統(tǒng)籌布局和安排，六合區(qū)明確盧森堡為創(chuàng)新資源生根小國(guó)，英國(guó)曼徹斯特市為創(chuàng)新大國(guó)的生根州/市。2020年12月11日-18日，六合區(qū)副區(qū)長(zhǎng)、六合高新區(qū)黨工委書(shū)記、管委會(huì)主任施勇君帶隊(duì)的六合出訪團(tuán)走訪英國(guó)曼徹斯特市和盧森堡大公國(guó)，大力宣傳推介南京市創(chuàng)新名城政策，圍繞創(chuàng)新合作、資源集聚、平臺(tái)共建、產(chǎn)業(yè)協(xié)作、項(xiàng)目落地等進(jìn)行了廣泛交流對(duì)接，取得了較好的效果。確定以中國(guó)駐盧森堡大使館為南京生根盧森堡的聯(lián)絡(luò)處，并委托中盧商會(huì)副主席謝竹君女士為日常工作聯(lián)絡(luò)人。六合團(tuán)還與中盧商會(huì)、盧森堡青田商會(huì)、英中人才交流協(xié)會(huì)、英國(guó)華埠商會(huì)等華人華僑組織與僑領(lǐng)建立了合作關(guān)系。
二、2020年度創(chuàng)新工作計(jì)劃。
1、放眼市外高校資源，推動(dòng)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)發(fā)展。
一是拓寬新型研發(fā)機(jī)構(gòu)共建渠道，堅(jiān)持政府與企業(yè)兩條線來(lái)對(duì)接高校院所，鼓勵(lì)我區(qū)企業(yè)依托自身產(chǎn)品與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)參與新型研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，集聚創(chuàng)新資源儲(chǔ)備新型研發(fā)機(jī)構(gòu)簽約項(xiàng)目。重點(diǎn)是走出南京，引進(jìn)市外、省外的高校資源和人才團(tuán)隊(duì)。
二是強(qiáng)化新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的產(chǎn)出效率與發(fā)展質(zhì)效，加強(qiáng)對(duì)已注冊(cè)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的服務(wù)和扶持，以項(xiàng)目轉(zhuǎn)化促企業(yè)孵化，以企業(yè)發(fā)展促成果產(chǎn)出。
2、聚合市場(chǎng)要素，推動(dòng)創(chuàng)新要素落地生根。
一是通過(guò)“千家百企”計(jì)劃和云平臺(tái)，為企業(yè)和高校資源對(duì)接提供更為暢通的渠道，促進(jìn)更多的科技成果項(xiàng)目向我區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。
二是利用好南京科教人才資源，依托良好的生態(tài)稟賦與廣闊的發(fā)展空間，與高校院所建立產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目、成果、人才合作機(jī)制。
三是不斷優(yōu)化科研成果落地和人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的軟硬環(huán)境，做好平臺(tái)搭建，加強(qiáng)科創(chuàng)載體、標(biāo)準(zhǔn)化廠房、人才公寓等統(tǒng)籌規(guī)劃，適應(yīng)企業(yè)落地與不同階段發(fā)展需求。
3、深挖現(xiàn)有資源，拓展國(guó)際融合之路。
進(jìn)一步對(duì)接、利用南京高校的對(duì)外渠道，挖掘用足我區(qū)合資企業(yè)等國(guó)際資源，面向全球集聚創(chuàng)新資源;以盧森堡和英國(guó)曼徹斯特市為重點(diǎn)，鞏固出訪成果，建立聯(lián)系形成機(jī)制，籌備重點(diǎn)生根活動(dòng)，以引進(jìn)盧森堡大學(xué)、盧森堡科技院國(guó)際人才團(tuán)隊(duì)建立新型研發(fā)機(jī)構(gòu)為重點(diǎn)方向，推動(dòng)項(xiàng)目落地和成果轉(zhuǎn)化，挖掘更多的產(chǎn)業(yè)合作資源。
工作計(jì)劃落地的動(dòng)作篇十二
為全面落實(shí)^v^、^v^和省委省政府、市委市政府關(guān)于疫情防控的決策部署和企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的工作要求，進(jìn)一步堅(jiān)定打贏疫情防控狙擊戰(zhàn)的信心和決心，在抓好疫情防控工作的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌做好企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的各項(xiàng)工作。x月x日，我市各類企業(yè)陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，根據(jù)市委發(fā)布的《關(guān)于在疫情防控期間做好企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的通知》，現(xiàn)將全市企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的情況報(bào)告如下：
我市注冊(cè)企業(yè)x家，經(jīng)排查，正常經(jīng)營(yíng)的企業(yè)有x家，按照“分類、分級(jí)、分區(qū)、有序、有責(zé)”的原則，堅(jiān)持一企一策，精準(zhǔn)施策，強(qiáng)化企業(yè)服務(wù)保障，規(guī)范落實(shí)疫情防控措施，引導(dǎo)全市企業(yè)安全有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。截至x月x日，共復(fù)工x家，復(fù)工率x%。其中規(guī)上工業(yè)企業(yè)x家，應(yīng)復(fù)工x家，復(fù)工率x%；限額以上社會(huì)消費(fèi)品零售企業(yè)x家，應(yīng)復(fù)工x家，復(fù)工率x%。
（二）全面落實(shí)防控措施，嚴(yán)防死守不出問(wèn)題。督促指導(dǎo)復(fù)工企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)《市企業(yè)單位加強(qiáng)新型冠狀病毒感染肺炎防控工作指南》和疫情防控各項(xiàng)工作要求，制定防控工作方案、應(yīng)急預(yù)案，設(shè)置隔離觀察點(diǎn)；加強(qiáng)返崗返工人員健康監(jiān)測(cè)工作，建立“一人一檔”。堅(jiān)持錯(cuò)峰返程、錯(cuò)峰返崗，引導(dǎo)工人有序返崗、安全上崗。落實(shí)日?qǐng)?bào)告、零報(bào)告制度，做好做足防護(hù)措施，減少人員聚集和外出，職工就餐實(shí)行分餐制，對(duì)公疫情高發(fā)區(qū)返回人員要嚴(yán)格執(zhí)行隔離措施。全面開(kāi)展廠區(qū)消毒，有條件的企業(yè)可配備必要的醫(yī)護(hù)人員，做好員工身體健康監(jiān)測(cè)。
一是復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)在用工、原材料供給、防疫物資等方面面臨不同程度的困難和問(wèn)題。
二是部分復(fù)工企業(yè)技術(shù)人員在湖北武漢等重點(diǎn)疫區(qū)，一時(shí)不能返崗。
三是部分復(fù)工企業(yè)落實(shí)防控措施、主體責(zé)任不到位。比如x企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行員工每日兩次體溫檢測(cè)登記、沒(méi)有設(shè)立隔離觀察區(qū)域、工作和生活場(chǎng)所沒(méi)有進(jìn)行每日消毒等。
（一）進(jìn)一步做好排查工作。借助x省機(jī)關(guān)企事業(yè)單位返工復(fù)產(chǎn)新型冠狀病毒肺炎疫情防控信息登記系統(tǒng)，精準(zhǔn)摸排返崗人員在春節(jié)期間的行程及接觸人群情況，為企業(yè)員工建立健康臺(tái)賬。
工作計(jì)劃落地的動(dòng)作篇十三
今年以來(lái)，桐城市堅(jiān)持把實(shí)施“兩強(qiáng)一增”行動(dòng)作為做好新時(shí)代“三農(nóng)”工作的有效路徑，及時(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)小組、工作專班，建立健全定期會(huì)商、協(xié)調(diào)調(diào)度機(jī)制，明確時(shí)間表、路線圖，閉環(huán)管理、強(qiáng)化督查，確保各項(xiàng)任務(wù)落地見(jiàn)效，推動(dòng)“三農(nóng)”工作高質(zhì)量發(fā)展。
該市引導(dǎo)農(nóng)機(jī)企業(yè)做大做強(qiáng)，提高農(nóng)機(jī)裝備水平。開(kāi)展油菜烘干機(jī)械化、茶葉清潔化自動(dòng)化加工設(shè)備等方面的需求調(diào)研，發(fā)放購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼576萬(wàn)元；支持引導(dǎo)安徽中科自動(dòng)化公司開(kāi)展技術(shù)改造，提升自動(dòng)化智能化水平；全市農(nóng)作物耕種收機(jī)械化率達(dá)83%。強(qiáng)化農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)，提升農(nóng)機(jī)裝備能力。啟動(dòng)建設(shè)水稻育插秧中心、糧食烘干中心、綜合農(nóng)事服務(wù)中心各2個(gè)、農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合示范基地1個(gè)；舉辦春季農(nóng)機(jī)展銷會(huì)和農(nóng)機(jī)培訓(xùn)班，培訓(xùn)農(nóng)機(jī)手130人次。加快高標(biāo)農(nóng)田建設(shè)，探索田地改革。已建成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田上圖入庫(kù)面積萬(wàn)畝，占我市耕地面積的；20xx年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)已完成設(shè)計(jì)，通過(guò)市級(jí)評(píng)審，計(jì)劃平整農(nóng)田4000畝；健全田長(zhǎng)制體系，成立鎮(zhèn)村兩級(jí)田長(zhǎng)辦236個(gè)，明確鎮(zhèn)村田長(zhǎng)475人；啟動(dòng)農(nóng)業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)地”和“一戶一塊田”改革，進(jìn)行宜機(jī)化改造，成熟一塊實(shí)施一塊。開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)冷鏈設(shè)施儲(chǔ)備，促進(jìn)主體提質(zhì)增效。已摸排、指導(dǎo)5個(gè)符合條件的.縣級(jí)以上示范家庭農(nóng)場(chǎng)和農(nóng)民合作社，在“農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)保鮮冷鏈設(shè)施建設(shè)管理平臺(tái)”進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、立項(xiàng)，擬建設(shè)總?cè)莘e1000立方米。
該市開(kāi)展就近就業(yè)，提高工資性收入。召開(kāi)專場(chǎng)招聘會(huì)34場(chǎng)次，累計(jì)進(jìn)場(chǎng)招聘企業(yè)374家次，提供就業(yè)崗位萬(wàn)個(gè)，就近務(wù)工就業(yè)萬(wàn)人。持續(xù)開(kāi)展農(nóng)村“三變”改革，擴(kuò)量財(cái)產(chǎn)性收入。規(guī)范農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，共流轉(zhuǎn)萬(wàn)畝，畝均流轉(zhuǎn)價(jià)350元/年；積極推動(dòng)農(nóng)村“兩閑”盤(pán)活利用工作，累計(jì)盤(pán)活利用1631宗3658畝，戶均增收5000元。扶持經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展，壯大經(jīng)營(yíng)性收入。編制《桐城市“十四五”特色種養(yǎng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》；發(fā)放新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體“春耕備耕”貸款億元；推進(jìn)黨建引領(lǐng)信用村建設(shè)，建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)團(tuán)機(jī)制，涉農(nóng)貸款增速達(dá)。提高低保水平，提標(biāo)轉(zhuǎn)移性收入。及時(shí)將全市城鄉(xiāng)低保執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)提高至658元，同比增幅，有效保障困難群眾基本生活。
“十四五”時(shí)期，桐城市將把“兩強(qiáng)一增”行動(dòng)作為推動(dòng)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的行動(dòng)指引與重要抓手，通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、土地產(chǎn)出率推進(jìn)農(nóng)業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展，通過(guò)促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效推進(jìn)農(nóng)民收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興。
工作計(jì)劃落地的動(dòng)作篇十四
按照xx區(qū)全面推進(jìn)改革創(chuàng)新總體工作方案的要求，我街道結(jié)合已經(jīng)制定的-三年工作總體思路，認(rèn)真組織實(shí)施街道改革創(chuàng)新工作，現(xiàn)將有關(guān)工作情況總結(jié)如下。
一、主要做法和特點(diǎn)：
（一）主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓。
一是針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目在會(huì)前組織相關(guān)科室及其分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、座談，研究該科室改革創(chuàng)新計(jì)劃的可行性及問(wèn)題所在。二是參與召集、主持系列會(huì)議，并且研究、決策、部署20街道全面深化改革計(jì)劃方案、具體措施。三是在任務(wù)實(shí)施過(guò)程中積極給予指導(dǎo)并協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題。
（二）制定計(jì)劃，細(xì)化任務(wù)。
街道根據(jù)多次會(huì)議的研究、討論，制定了《東湖街道年改革創(chuàng)新工作計(jì)劃方案》，并在每季度重要工作任務(wù)部署中做出具體安排，推動(dòng)各項(xiàng)改革舉措落到實(shí)處。
（三）落實(shí)到位，成效明顯。
二是探索重點(diǎn)維穩(wěn)對(duì)象困難家庭一對(duì)一幫扶機(jī)制，取得明顯成效，得到市領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)，并得到區(qū)委表?yè)P(yáng)。
三是面對(duì)面愛(ài)心幫扶活動(dòng)有聲有色，廣泛發(fā)動(dòng)轄區(qū)企業(yè)家和街道機(jī)關(guān)干部、職工愛(ài)心捐款，保證了每戶受助家庭每月能得到500元的善款，大緩解了困難家庭的生活壓力。
四是加大內(nèi)部管理改革創(chuàng)新力度，出臺(tái)《東湖街道批評(píng)表?yè)P(yáng)制度》、《東湖街道績(jī)效管理辦法》、《東湖街道辦公作風(fēng)“十不準(zhǔn)”規(guī)定》、《東湖街道臨聘人員績(jī)效管理規(guī)定》等一系列辦法、制度，大大改善了街道機(jī)關(guān)作風(fēng)，轉(zhuǎn)變了服務(wù)態(tài)度，提升了服務(wù)群眾的質(zhì)量。
工作計(jì)劃落地的動(dòng)作篇十五
近年來(lái)，我區(qū)教育工作在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞區(qū)域性中心城市核心區(qū)和“兩區(qū)兩中心”戰(zhàn)略目標(biāo)，搶抓全省義務(wù)教育均衡發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)持在科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)上改革創(chuàng)新，以實(shí)施“四大工程”、落實(shí)“兩大機(jī)制”為抓手，舉全區(qū)之力，加大教育投入；走聯(lián)校合作之路，整合教育優(yōu)勢(shì)資源；采取“引培”并重，優(yōu)化教師資源配置，全力推進(jìn)教育均衡發(fā)展。經(jīng)過(guò)兩年的不懈努力，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，師資配備均衡化，教學(xué)質(zhì)量一體化的一步到位目標(biāo)，均衡、優(yōu)質(zhì)、快速發(fā)展成為茅箭教育特色，成為全市教育系統(tǒng)改革發(fā)展新模式、新亮點(diǎn)。
一、教育改革創(chuàng)新主要做法。
（一）實(shí)施“四大工程”推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展。
按照“全面啟動(dòng)、突出重點(diǎn)，先急后緩、整體改造，分步實(shí)施、分批推進(jìn)”的工作思路，認(rèn)真組織實(shí)施義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程、義務(wù)教育教學(xué)質(zhì)量提高工程、義務(wù)教育教師隊(duì)伍建設(shè)工程、義務(wù)教育關(guān)愛(ài)“四大工程”，嚴(yán)格按照“五個(gè)堅(jiān)持，五個(gè)一樣”做法，全面推進(jìn)全區(qū)義務(wù)教育均衡發(fā)展。在11月份的全省義務(wù)教育均衡發(fā)展督導(dǎo)評(píng)估中，茅箭區(qū)以98分全市第一、全省并列第一名的優(yōu)異成績(jī)，順利通過(guò)了湖北省“義務(wù)教育發(fā)展基本均衡示范區(qū)”評(píng)估驗(yàn)收。
一是堅(jiān)持高位主導(dǎo)，確保城鄉(xiāng)學(xué)校一樣建設(shè)。區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，四大家領(lǐng)導(dǎo)參與，部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)各負(fù)其責(zé)，形成了黨政主導(dǎo)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、分級(jí)負(fù)責(zé)、社會(huì)參與、齊抓共管推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展的良好環(huán)境。實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一投入、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一格調(diào)、統(tǒng)一落實(shí)，統(tǒng)籌全區(qū)所有學(xué)校均衡發(fā)展。
二是堅(jiān)持實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程，確保城鄉(xiāng)學(xué)校一樣優(yōu)質(zhì)。聘請(qǐng)專業(yè)建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)全區(qū)永久性保留及新建的中小學(xué)進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)。在經(jīng)費(fèi)投入上向農(nóng)村學(xué)校和薄弱學(xué)校傾斜。在工程建設(shè)上堅(jiān)持大員上陣，特事特辦，抓質(zhì)量趕進(jìn)度，兩年時(shí)間內(nèi)完成12所學(xué)校19棟教學(xué)及輔助用房，維修加固7棟學(xué)校校舍，建成8個(gè)塑膠運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，建設(shè)教師周轉(zhuǎn)房48套。建設(shè)班班通教室223個(gè)，班班通覆蓋率達(dá)100％。按照“十有八配套”的要求，全區(qū)寄宿制學(xué)校食堂、寢室等硬件配套設(shè)施整體提升，城鄉(xiāng)學(xué)校塑膠運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、計(jì)算機(jī)教室、班班通教室、圖書(shū)室、功能室、標(biāo)準(zhǔn)化課桌椅、直飲水機(jī)等實(shí)現(xiàn)了“八個(gè)統(tǒng)一，八個(gè)全覆蓋”，確保了區(qū)域內(nèi)所有學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一體提升。
三是堅(jiān)持實(shí)施教師隊(duì)伍建設(shè)工程，確保城鄉(xiāng)教師一樣優(yōu)化。建立教師補(bǔ)充機(jī)制，解決學(xué)科教師不足的矛盾。完善教師評(píng)價(jià)和交流機(jī)制。對(duì)教師工作業(yè)績(jī)與平時(shí)表現(xiàn)進(jìn)行量化考核。與鄖陽(yáng)師專合作發(fā)展，聯(lián)合開(kāi)展教育科研、教師培訓(xùn)、學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)。組織聯(lián)校協(xié)作發(fā)展，8所城區(qū)學(xué)校與8所農(nóng)村學(xué)校結(jié)成幫扶對(duì)子，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。廣泛開(kāi)展教師培訓(xùn)活動(dòng)，師資隊(duì)伍整體水平得到提升。全面提高教師工資待遇，確保城鄉(xiāng)教師與市直教師同城同酬，設(shè)立了月人均200元的農(nóng)村教師津貼，并積極籌措資金建設(shè)教師周轉(zhuǎn)房，激勵(lì)教師愛(ài)崗敬業(yè)，安心樂(lè)教。
五是堅(jiān)持實(shí)施關(guān)愛(ài)工程，確保弱勢(shì)群體一樣關(guān)愛(ài)。開(kāi)通了南部山區(qū)學(xué)生“周末班車”，在公路沿線學(xué)校設(shè)置交通“護(hù)學(xué)崗”，率先落實(shí)學(xué)生營(yíng)養(yǎng)計(jì)劃，為寄宿制學(xué)生提供免費(fèi)的營(yíng)養(yǎng)餐。在茅塔鄉(xiāng)中心小學(xué)和大川學(xué)校建立了“留守兒童服務(wù)站”。指定5所學(xué)校為進(jìn)城務(wù)工子女定點(diǎn)就讀學(xué)校，外來(lái)務(wù)工人員同等享受免試、免費(fèi)和生活補(bǔ)助等政策，轄區(qū)所有進(jìn)城務(wù)工子女都能進(jìn)得來(lái)、留得住、上得起、學(xué)得好；嚴(yán)格落實(shí)“三免一補(bǔ)”等各項(xiàng)資助政策，對(duì)困難家庭學(xué)生做到“應(yīng)助盡助”，廣泛動(dòng)員企事業(yè)單位和社會(huì)愛(ài)心人士開(kāi)展捐資助學(xué)活動(dòng)。三年來(lái)，共募集資金400多萬(wàn)元，救助貧困生萬(wàn)人次，為300余名貧困寄宿生發(fā)放生活費(fèi)補(bǔ)助近30萬(wàn)元，做到了不讓一名學(xué)生因家庭貧困而輟學(xué)。
（二）落實(shí)“兩大機(jī)制”保障義務(wù)教育均衡發(fā)展。
茅箭教育實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展首要解決好城鄉(xiāng)辦學(xué)條件一體化、教師配置一體化。圍繞兩大重點(diǎn)目標(biāo)，區(qū)委、區(qū)政府一手抓經(jīng)費(fèi)投入解決“磚頭”問(wèn)題，一手抓教師隊(duì)伍補(bǔ)充解決“人頭”問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)“兩大機(jī)制”，保障義務(wù)教育均衡發(fā)展。
一是全面落實(shí)教育經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制。區(qū)委、區(qū)政府始終堅(jiān)持把教育投入作為第一投入，健全義務(wù)教育公共財(cái)政經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，加大財(cái)政教育投入，依法落實(shí)教育經(jīng)費(fèi)“三個(gè)增長(zhǎng)”，將義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)納入公共財(cái)政保障范圍并及時(shí)足額撥付，優(yōu)先保證了全區(qū)義務(wù)教育均衡發(fā)展的需要。建立中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，確保我區(qū)中小學(xué)生均公用經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與市直持平。暢通教育經(jīng)費(fèi)籌措的渠道和途徑，采取開(kāi)發(fā)商墊一點(diǎn)，政府?dāng)D一點(diǎn)，社會(huì)捐助一點(diǎn)的辦法解決標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資金嚴(yán)重不足的問(wèn)題。充分發(fā)揮發(fā)改、財(cái)政等部門(mén)的作用，爭(zhēng)取國(guó)家和省項(xiàng)目資金支持。建立了義務(wù)教育均衡發(fā)展投入機(jī)制，區(qū)政府在財(cái)政預(yù)算中安排一部分專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并確保資金?？顚Ｓ?。僅20xx年，全區(qū)就投入教育資金達(dá)億元，完成了中小學(xué)改擴(kuò)建任務(wù)，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)配齊了所有學(xué)校的教學(xué)設(shè)施設(shè)備，學(xué)校辦學(xué)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。我區(qū)大手筆辦大教育的做法得到省評(píng)估組高度贊揚(yáng)，成為評(píng)估驗(yàn)收工作的亮點(diǎn)。
二是全面落實(shí)教師補(bǔ)充機(jī)制。區(qū)政府出臺(tái)了《茅箭區(qū)教師正常補(bǔ)充機(jī)制實(shí)施辦法》，建立了教師補(bǔ)充長(zhǎng)效機(jī)制。按照“退一進(jìn)一”的辦法，每年向社會(huì)公開(kāi)招錄一批教師，近三年共招錄教師114名，全部安排到農(nóng)村學(xué)校任教。采用多元化的教師準(zhǔn)入制度。采取區(qū)內(nèi)公開(kāi)招考和直接到本科院校現(xiàn)場(chǎng)招聘相結(jié)合的方式引入教師，通過(guò)省人社廳和教育廳統(tǒng)一招農(nóng)村義務(wù)教師、鄖陽(yáng)師專學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)、接收大專院校置換生等方式補(bǔ)充教師，有效地解決了師資不足，學(xué)科不配套的矛盾。創(chuàng)新教師管理體制，建立了城鄉(xiāng)、校際發(fā)展協(xié)作體、對(duì)口幫扶協(xié)作區(qū)，積極開(kāi)展送教下鄉(xiāng)、兼職走教、對(duì)口幫扶等活動(dòng)，擴(kuò)大了優(yōu)質(zhì)教育資源輻射面，縮小了城鄉(xiāng)、校際間差距。
（三）突出“特色創(chuàng)新”促進(jìn)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
一是創(chuàng)建特色學(xué)校。按照一校一品、一校一特，結(jié)合學(xué)校特點(diǎn)，匯集專家、校長(zhǎng)、教師智慧，政府統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一出資，聘請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)為各校量身定做文化校園、特色學(xué)校，提升學(xué)校品味和文化內(nèi)涵的做法。國(guó)學(xué)教育、陽(yáng)光體育、藝術(shù)教育、科普教育、書(shū)香校園、綠色校園、安全教育等特色教育在各校全面鋪開(kāi)，并取得實(shí)效。
二是實(shí)施學(xué)校精細(xì)化管理，將學(xué)校精細(xì)管理形成常態(tài)化、制度化、規(guī)范化、一體化、特色化，充分彰顯學(xué)校立德樹(shù)人、和諧發(fā)展的特點(diǎn)。
三是全面開(kāi)展“大家唱、大家跳”，“陽(yáng)光體育”。
工作計(jì)劃落地的動(dòng)作篇十六
2020年以來(lái)，在縣委、縣政府和鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在掛點(diǎn)幫扶單位縣xx、鎮(zhèn)駐點(diǎn)干部、村“三委”干部大力支持和配合下，xx鄉(xiāng)村振興工作隊(duì)堅(jiān)持以^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，圍繞“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富?！睉?zhàn)略目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全村黨員干部群眾，銳意進(jìn)取、埋頭苦干，全力推進(jìn)鄉(xiāng)村振興“十抓十好”各項(xiàng)工作，現(xiàn)將2020年工作情況匯報(bào)如下：
一、xx村委會(huì)基本情況。
xx村委會(huì)位于xx鎮(zhèn)東北部，距鎮(zhèn)政府大約1公里，農(nóng)業(yè)人口418戶2056人，9個(gè)村民小組，56名黨員，1537畝耕地，人均畝耕地，4243畝林地，人均畝林地。其中建檔立卡貧困人口24戶109人，低保人口30戶81人，特困供養(yǎng)人口18戶18人。2020年年底貧困人口家庭年人均純收入14359元，較2019年提高元，約為省定貧困標(biāo)準(zhǔn)線（4000元）倍。
二、主要工作成效。
（一）嚴(yán)守紀(jì)律，堅(jiān)持專心駐村。
xx鄉(xiāng)村振興工作隊(duì)在駐村期間嚴(yán)格遵守《**省鄉(xiāng)村振興工作隊(duì)選派管理辦法》以及縣有關(guān)規(guī)定，自覺(jué)服從鎮(zhèn)黨委、政府的工作安排，堅(jiān)持吃住在村認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全力按時(shí)、按質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。駐村期間，工作隊(duì)堅(jiān)持務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，針對(duì)xx村委會(huì)基層黨建、脫貧攻堅(jiān)、人居環(huán)境整治、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研，并廣泛聽(tīng)取當(dāng)?shù)馗刹咳罕娨庖?jiàn)并進(jìn)行認(rèn)真的梳理、歸納，認(rèn)真撰寫(xiě)《xx村鄉(xiāng)村振興工作隊(duì)2020年度工作計(jì)劃》等文件，為進(jìn)一步開(kāi)展鄉(xiāng)村振興工作和更好地為群眾辦實(shí)事、做好事、解難事做了充分準(zhǔn)備。
（二）抓基層組織建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班子隊(duì)伍好。
1.抓實(shí)建強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘?！敖o錢(qián)給物，不如給個(gè)好支部?！惫ぷ麝?duì)積極指導(dǎo)村黨支部建立健全黨支部職責(zé)、黨員議事等各項(xiàng)管理機(jī)制，大力推進(jìn)黨支部工作規(guī)范化，并組織村黨支部定期正常開(kāi)展“三會(huì)一課”活動(dòng)，不斷提高黨員的理論知識(shí)水平，提升黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。2.配合做好村級(jí)組織班子的配齊配強(qiáng)工作。認(rèn)真配合協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委做好村級(jí)組織班子的配齊配強(qiáng)工作，同時(shí)根據(jù)村級(jí)黨組織換屆工作需要，配合村委會(huì)著重從返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年、黨員帶富能人等優(yōu)秀人才群體中選出優(yōu)秀村級(jí)后備干部，著力打造一支業(yè)務(wù)過(guò)硬、紀(jì)律過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬的基層黨員隊(duì)伍，切實(shí)為群眾服好務(wù)，提高群眾滿意度。3.積極推進(jìn)村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。爭(zhēng)取配合縣委組織部專項(xiàng)資金對(duì)村委會(huì)辦公樓進(jìn)行修繕升級(jí)，并向幫扶單位縣xx申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元對(duì)村委會(huì)宣傳墻等進(jìn)行了更新，著力推動(dòng)村級(jí)黨組織成為推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。
（三）堅(jiān)決疫情防控阻擊戰(zhàn)，確保人民群眾生命安全。
（四）抓精準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)好。
工作隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委縣政府和xx鎮(zhèn)黨委各項(xiàng)指示部署，將脫貧攻堅(jiān)作為當(dāng)前工作的重中之重，以“背水一戰(zhàn)”的干勁和“嚴(yán)實(shí)”的工作作風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)每周例會(huì)工作制度，及時(shí)傳達(dá)省、縣以及鎮(zhèn)有關(guān)脫貧攻堅(jiān)的工作指示，聯(lián)合幫扶責(zé)任人、鎮(zhèn)駐點(diǎn)干部、村兩委干部提高政治站位，堅(jiān)定“四個(gè)意識(shí)”，“擰緊發(fā)條”，明確任務(wù)分工，樹(shù)立一盤(pán)棋思想，全力以赴抓實(shí)抓細(xì)脫貧攻堅(jiān)各項(xiàng)工作。
1.完成減貧目標(biāo)任務(wù)。全村建檔立卡貧困戶24戶109人已于2019全部實(shí)現(xiàn)脫貧退出，提前一年完成減貧任務(wù)，2020年進(jìn)一步鞏固提升脫貧質(zhì)量。
2.“三保障一安全”保障到位。2020年全村共有建檔立卡在校生30人，無(wú)失學(xué)輟學(xué)情況，均已按時(shí)發(fā)放教育補(bǔ)助，做到不漏發(fā)一人，不錯(cuò)發(fā)一人；實(shí)現(xiàn)2020年度基本醫(yī)療全覆蓋，貧困人口報(bào)銷比例全達(dá)標(biāo)；對(duì)全村24戶建檔立卡戶住房等級(jí)進(jìn)行鑒定，鑒定結(jié)果為a級(jí)18戶，鑒定結(jié)果為b級(jí)6戶，無(wú)c、d級(jí)危房。今年4類人員危房改造1戶，已竣工入住，目前未發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題；我村所有農(nóng)戶日常用水除嶺門(mén)村為水塔供水外，其他自然村均是集中供水，并定期進(jìn)行清洗消毒，水質(zhì)檢測(cè)合格。
3.認(rèn)真開(kāi)展貧困勞動(dòng)力務(wù)工專項(xiàng)行動(dòng)。組織幫扶責(zé)任人配合就業(yè)部門(mén)采取點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，一對(duì)一幫扶，介紹工作崗位，組織開(kāi)展專場(chǎng)招聘會(huì)。截至目前，全村建檔立卡勞動(dòng)力60人，已務(wù)工47人，較2019年增加2人，實(shí)現(xiàn)建檔立卡貧困戶每戶至少有1人實(shí)現(xiàn)就業(yè)。此外，組織幫扶責(zé)任人對(duì)外出務(wù)工人員獎(jiǎng)補(bǔ)發(fā)放情況進(jìn)行全面排查，全面落實(shí)就業(yè)獎(jiǎng)補(bǔ)政策和疫情期間貧困戶額外務(wù)工補(bǔ)助，實(shí)現(xiàn)外出務(wù)工人員應(yīng)補(bǔ)應(yīng)補(bǔ)。
4.開(kāi)展“消費(fèi)扶貧春風(fēng)大行動(dòng)”。針對(duì)貧困戶王秀娃戶存在蜂蜜滯銷問(wèn)題，積極組織掛點(diǎn)單位縣xx干部職工開(kāi)展愛(ài)心認(rèn)購(gòu)活動(dòng)，并幫助其參加消費(fèi)扶貧集市進(jìn)行銷售，累計(jì)幫助其銷售蜂蜜28斤，增加收入4200元。此外，積極參加縣鎮(zhèn)消費(fèi)扶貧春風(fēng)大行動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)助力貧困群眾增收。
5.落實(shí)產(chǎn)業(yè)幫扶。以資金入股方式參與產(chǎn)業(yè)化組織化，采取“合作社+貧困戶”或“公司+貧困戶”的發(fā)展模式，2020年投入94400元，貧困戶24戶109人入股xx樂(lè)香生態(tài)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司，每年實(shí)現(xiàn)分紅8%。此外，嚴(yán)格按照二次分紅評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)貧困戶實(shí)際情況實(shí)行差異化分紅，強(qiáng)化勤勞致富光榮，不勞而獲可恥的意識(shí)。
7.全力做好脫貧攻堅(jiān)迎檢工作。工作隊(duì)認(rèn)真對(duì)標(biāo)文件要求，按照脫貧攻堅(jiān)“大比武”六比內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，加班加點(diǎn)逐項(xiàng)收集相關(guān)材料及工作臺(tái)賬，共計(jì)完成23項(xiàng)指標(biāo)34個(gè)盒子的檔案資料收集工作，并不斷做好查漏補(bǔ)缺工作，緊扣標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)到位。
8.激發(fā)貧困群眾內(nèi)生動(dòng)力。積極開(kāi)展省級(jí)、縣級(jí)脫貧光榮戶評(píng)比、“夜校+有獎(jiǎng)問(wèn)答”“脫貧靠奮斗、致富感黨恩”等活動(dòng)，幫助貧困戶掌握脫貧攻堅(jiān)應(yīng)知應(yīng)會(huì)政策內(nèi)容，激勵(lì)貧困戶主動(dòng)甩掉“等、靠、要”思想，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，增強(qiáng)貧困群眾脫貧信心，今年我村共評(píng)出1名省級(jí)脫貧光榮戶、1名縣級(jí)脫貧光榮戶。
（五）抓“三清兩改一建”，實(shí)現(xiàn)人居環(huán)境好。
（一）1.認(rèn)真開(kāi)展人居環(huán)境整治行動(dòng)。工作隊(duì)聯(lián)合村黨支部成立了人居環(huán)境整治先鋒隊(duì)，結(jié)合每周六扶貧日活動(dòng)按時(shí)組織黨員干部以及貧困群眾開(kāi)展“四愛(ài)”衛(wèi)生健康大行動(dòng)，并制定“四愛(ài)”衛(wèi)生整治計(jì)劃表，持續(xù)組織開(kāi)展轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治，確保全覆蓋不留死角，努力營(yíng)造干凈整潔的衛(wèi)生環(huán)境，該行動(dòng)還得到了**日?qǐng)?bào)的宣傳報(bào)道，進(jìn)一步營(yíng)造了“全民動(dòng)員、全民參與”的良好氛圍。今年累計(jì)開(kāi)展人居環(huán)境整治950人次，清理轉(zhuǎn)運(yùn)垃圾300余噸。2.扎實(shí)推進(jìn)廁所革命。按照上級(jí)要求，明確任務(wù)到人，全力推進(jìn)轄區(qū)滲漏戶和無(wú)厠戶改造進(jìn)度。截至目前，全村共有滲漏戶18戶，底線任務(wù)數(shù)15戶，已竣工16戶，竣工率107%，共有無(wú)厠戶16戶，底線任務(wù)數(shù)6戶，已開(kāi)工6戶，竣工6戶，竣工率100%。3.開(kāi)展農(nóng)村污水治理。按照《**省農(nóng)村黑臭水體排查工作方案》，對(duì)轄區(qū)5個(gè)自然村黑臭水體以及416戶農(nóng)戶污水排放情況開(kāi)展全面排查，并對(duì)排查出1個(gè)黑臭水塘進(jìn)行有效治理。
（六）抓鄉(xiāng)村特色項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展好。
工作計(jì)劃落地的動(dòng)作篇十七
“十一五”期間，我辦在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，街道經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)均取得可喜成績(jī)。
--------基層黨建工作逐步加強(qiáng)。街道、社區(qū)和轄區(qū)企事業(yè)單位組織健全，活動(dòng)經(jīng)常，黨員的先鋒模范作用得到了充分的發(fā)揮，截止目前，我街道有5個(gè)基層支部，12個(gè)駐區(qū)黨組織，1個(gè)民企業(yè)支部，直管黨員73名，在職黨員226名。
---------街道經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷壯大，始終以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)企業(yè)為已任，不斷加大優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的宣傳力度，不斷提高為轄區(qū)企業(yè)服務(wù)的能力和水平?！笆晃濉逼陂g，連年高限完成區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
---------各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)成績(jī)斐然。計(jì)劃生育、勞動(dòng)保障、社會(huì)救助、社區(qū)衛(wèi)生等工作有序推進(jìn)，轄區(qū)社會(huì)穩(wěn)定，居民安居樂(lè)業(yè)，和諧社區(qū)建設(shè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展?！笆晃濉逼陂g，我辦先后榮獲xx省控?zé)熛冗M(jìn)單位；省愛(ài)國(guó)衛(wèi)生先進(jìn)單位；省殘疾人康復(fù)示范區(qū)先進(jìn)單位；省信訪三無(wú)鄉(xiāng)鎮(zhèn)；市愛(ài)國(guó)衛(wèi)生優(yōu)秀辦事處；區(qū)優(yōu)秀基層組織，計(jì)生先進(jìn)單位，實(shí)踐突出領(lǐng)導(dǎo)班子等稱號(hào)。
二、20xx年工作完成情況。
首先抓班子帶隊(duì)伍，全辦上下凝神聚力圖發(fā)展。進(jìn)一步完善和鞏固科級(jí)干部周一例會(huì)制，科級(jí)干部周四中心組學(xué)習(xí)制等各項(xiàng)制度，始終把提高科級(jí)干部素質(zhì)，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)當(dāng)作首要任務(wù)來(lái)抓，逐步形成了一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干的良好局面。尤其是全區(qū)“提高執(zhí)行力”封閉研討活動(dòng)后，辦事處就如何提高執(zhí)行力進(jìn)行了廣泛而熱烈的討論，并結(jié)合本次活動(dòng)利用中心組學(xué)習(xí)時(shí)間，辦事處全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《執(zhí)行力重在執(zhí)行》一書(shū)，每人都結(jié)合工作實(shí)際寫(xiě)出了體會(huì)文章。濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，讓每一名黨員干部提高了素質(zhì)，增長(zhǎng)了才干，為全年工作的開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
其次完善制度，黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部作風(fēng)明顯改進(jìn)。利用中心組學(xué)習(xí)日，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)章制度，進(jìn)一步健全了《三重一大議事規(guī)則》、《工作效能問(wèn)責(zé)制度》等制度。通過(guò)健全、落實(shí)制度，有效地規(guī)范了街道機(jī)關(guān)工作秩序，黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷加強(qiáng)，干部的工作作風(fēng)明顯改進(jìn)。再次創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中爭(zhēng)當(dāng)先鋒。
創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)發(fā)展以來(lái)，我辦堅(jiān)持做到了“五個(gè)圍繞”，
一是緊緊圍繞抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改后續(xù)工作，解決突出問(wèn)題創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
二是緊緊圍繞全區(qū)重點(diǎn)工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
三是緊緊圍繞服務(wù)人民群眾推動(dòng)富民強(qiáng)區(qū)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
四是緊緊圍繞化解社會(huì)矛盾，促進(jìn)和諧穩(wěn)定創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
五是緊緊圍繞固本強(qiáng)基，加強(qiáng)基層組織建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
三年大變樣工作，于今年六月份提前完成自備井封填任務(wù)后，街道主要領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)請(qǐng)纓參與了前百家和謝莊村的拆遷，較好地完成了指揮部交給的拆遷任務(wù)；以“十佳社區(qū)之星”評(píng)選為載體，開(kāi)展了一系列群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，推動(dòng)了和諧社區(qū)建設(shè)，黨工委的凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力。在各項(xiàng)工作中進(jìn)一步加強(qiáng)，黨員的先鋒模范作用在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中得到了充分發(fā)揮。
一是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)高限完成。今年以來(lái)我辦始終把發(fā)展作為第一要緊緊抓住經(jīng)濟(jì)形式逐漸向好的有利時(shí)機(jī)，千方百計(jì)幫助轄區(qū)企業(yè)抓投入，求發(fā)展。截止10月底，我辦固定資產(chǎn)投入完成62370萬(wàn)元，占年計(jì)劃的100%、提前兩個(gè)月完成了全年任務(wù)，名列全區(qū)第一。其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均提前高限完成。
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