合同是維護(hù)公平交易和商業(yè)信譽(yù)的重要工具之一。合同的簽署應(yīng)當(dāng)有合法代表人或授權(quán)人的授權(quán)書。以下是一些常見合同范文的集合，希望能夠?yàn)槟峁┮恍懽黛`感和指導(dǎo)。
項(xiàng)目委托管理合同簡單篇一
委托方：
法定代表人：
住所：
受托方：（身份證號碼：）。
住址：
委托方委托受托方實(shí)施____________________項(xiàng)目。在合法、平等、自愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方充分協(xié)商一致，就雙方合意達(dá)成條款如下：
委托受托方實(shí)施xx項(xiàng)目，委托期限為20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
1、提供受托方完成項(xiàng)目所必要的條件和環(huán)境。
2、提供項(xiàng)目進(jìn)行中所必須的資料和信息。
3、按本合同約定的價(jià)款給受托方付款。
4、未經(jīng)雙方協(xié)商一致，不得無故變更合同價(jià)款。
5、不得委托受托方從事違法的委托事項(xiàng)。
6、其他受托方應(yīng)履行的義務(wù)。
1、在委托方統(tǒng)一管理下，負(fù)責(zé)委托項(xiàng)目的具體實(shí)施。
2、嚴(yán)格按照委托方的要求做好該項(xiàng)目的保密工作。
3、應(yīng)按照合同約定方式和標(biāo)準(zhǔn)，交付項(xiàng)目工作成果。
4、合同履行期間，不得違反合同約定，遵守項(xiàng)目履行時(shí)應(yīng)遵守的相關(guān)法律、法規(guī)。
5、承擔(dān)合同價(jià)款取得的相關(guān)稅費(fèi)。
6、承擔(dān)本項(xiàng)目合同履行期間的'設(shè)備材料及人身傷害事故的全部法律責(zé)任。
7、其他應(yīng)由受托方承擔(dān)的義務(wù)。
1.服務(wù)費(fèi)：雙方約定本項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)用為元；
2.付款方式：雙方約定以下第款執(zhí)行：
2.1服務(wù)費(fèi)按月支付，每月xx日之前支付xxx元；
2.2服務(wù)費(fèi)一次性支付，在本合同委托期限屆滿后xx日內(nèi)，委托方一次性支付給受托方。
3.受托方每次領(lǐng)取服務(wù)費(fèi)用時(shí)須向委托方提供真實(shí)、有效、足額的服務(wù)費(fèi)發(fā)票。
1、委托方應(yīng)及時(shí)提供相應(yīng)的條件和環(huán)境或項(xiàng)目所需資料、信息，由于委托方原因不能完成，委托方負(fù)責(zé)其后果。
2、如因受托方疏忽出現(xiàn)商業(yè)機(jī)密泄露問題，受托方應(yīng)承擔(dān)其后果，并賠償委托方相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。
3、受托方應(yīng)按照進(jìn)度安排執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，如果無故拖延或因能力不足無法完成的應(yīng)承擔(dān)其后果，并賠償委托方經(jīng)濟(jì)損失。
4、如果委托方不按合同約定方式付款，受托方有權(quán)解除合同。
5、如對項(xiàng)目完成質(zhì)量發(fā)生爭議，應(yīng)由雙方共同認(rèn)可的第三方評判。
合同執(zhí)行中如果發(fā)生爭議，雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決。如果雙方不能協(xié)商解決，由人民法院以訴訟方式解決。
1.本合同自簽訂之日起生效，合同履行期間，雙方均不得隨意變更或解除合同。
2.本協(xié)議屬于項(xiàng)目委托合同關(guān)系，不適用《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，適用《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共和國合同法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。
3.如有未盡事宜，雙方本著誠實(shí)信用、公平友好的原則共同協(xié)商，以書面形式做出補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與合同具有同等法律效力。
4.本合同壹式貳份雙方各執(zhí)壹份，從正式簽訂之日起生效。
委托方：受托方：
法定代表人或委托代理人：
日期：年月日日期：年月日
項(xiàng)目委托管理合同簡單篇二
甲方(委托人)：
乙方(被委托人)：
甲方擬委托乙方對xx項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)期全過程管理，為確保該項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和建設(shè)工期，使該項(xiàng)目在驗(yàn)收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付甲方，根據(jù)，中華人民共和國合同法及相關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，對xx項(xiàng)目的委托管理事項(xiàng)達(dá)成一致，特訂立合同，以資共同遵守。
一、工程概況。
1、工程名稱：
2、略。
3、國土證：
4、用途：商業(yè)、住宅。
5、建設(shè)地點(diǎn)：
6、建設(shè)規(guī)模：
二、雙方權(quán)利與義務(wù)。
1、乙方權(quán)利與義務(wù)。
(1)乙方接受甲方委托，在本項(xiàng)目開發(fā)期內(nèi)代表甲方對本工程項(xiàng)目開發(fā)組織實(shí)施全過程管理及服務(wù)，承擔(dān)本項(xiàng)目開發(fā)過程中建設(shè)單位責(zé)任與權(quán)利。
(2)根據(jù)甲方對項(xiàng)目的初步設(shè)想，組織專業(yè)營銷機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目進(jìn)行市場調(diào)查、項(xiàng)目定位及方案論證，在充分考慮市場需求的前提下，組織設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)。根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)方案作出項(xiàng)目工程估算。
(3)組織設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)，并按照批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)組織編制工程預(yù)算。編制適應(yīng)于本工程實(shí)際的資金及進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)甲方批準(zhǔn)。
(4)負(fù)責(zé)申報(bào)項(xiàng)目公司的資質(zhì)申辦、項(xiàng)目規(guī)劃、建管、國土、環(huán)保及其他項(xiàng)目報(bào)建的全部相關(guān)手續(xù)，取得施工許可證等開工所需相關(guān)證照。
(5)確定勘測、監(jiān)理、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)商、造價(jià)審計(jì)、等相關(guān)參建單位。乙方負(fù)責(zé)編制招標(biāo)書及合約條款，并組織招標(biāo)，招標(biāo)書及合約條款須事先報(bào)甲方批準(zhǔn)。
(6)負(fù)責(zé)編制本工程建設(shè)所需資金計(jì)劃，經(jīng)甲方審批后，乙方負(fù)責(zé)在批準(zhǔn)的年度計(jì)劃和季度計(jì)劃范圍內(nèi)按工程實(shí)際進(jìn)度及時(shí)審核并向甲方提交工程款支付申請。乙方必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算組織建設(shè)，一切變更、調(diào)整、改變均需事前報(bào)甲方批準(zhǔn)同意。
(7)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的進(jìn)度組織實(shí)施工程建設(shè)，乙方保證項(xiàng)目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。由于甲方未按期向施工方支付建設(shè)資金，由此造成的經(jīng)濟(jì)、工期損失，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。
(8)定期向甲方匯報(bào)工程進(jìn)度，接受甲方的監(jiān)督和管理。
(9)組織各單項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，申報(bào)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。工程驗(yàn)收合格后，向甲方及時(shí)送交竣工結(jié)算資料和竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表。辦理工程移交事宜，同時(shí)向有關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料。
(10)負(fù)責(zé)工程竣工后保修事宜。
2、甲方權(quán)利與義務(wù)。
(1)甲方作為本工程基本建設(shè)程序的管理方，對該項(xiàng)目行使業(yè)主職權(quán)。
(2)合同簽訂后，及時(shí)向乙方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助乙方做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)部門單位相關(guān)工作，為乙方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。
(3)審核乙方項(xiàng)目建議書、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算、工程進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃并給予及時(shí)回復(fù)。
(4)負(fù)責(zé)按期向施工方支付工程進(jìn)度款項(xiàng)。
(5)參與項(xiàng)目建設(shè)過程中招投標(biāo)、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗(yàn)收等有關(guān)工作，選定項(xiàng)目建設(shè)的參建單位。
(6)按照建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，稽查工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、標(biāo)準(zhǔn)及資金使用情況，及時(shí)審核實(shí)施過程中重大設(shè)計(jì)變更及資金調(diào)整計(jì)劃。
(7)協(xié)助解決工程中重大問題，為乙方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，協(xié)助乙方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。
(8)負(fù)責(zé)組織竣工財(cái)務(wù)決算，在竣工驗(yàn)收后及時(shí)與乙方辦理項(xiàng)目接收手續(xù)。
三、工程投資及合同價(jià)款。
1、乙方應(yīng)將本項(xiàng)目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、紅線等各種證照辦理費(fèi)用控制在國家規(guī)定額度以內(nèi)。
2、乙方項(xiàng)目管理費(fèi)按工程總成本的**%計(jì)取。工程總成本指完成全部工程所需的總成本，包括但不限于設(shè)計(jì)、地勘、監(jiān)理、建安工程費(fèi)、報(bào)建費(fèi)、項(xiàng)目室內(nèi)外配套工程費(fèi)等工程費(fèi)。
3、規(guī)劃、城市管理和其他政策性各種繳費(fèi)，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認(rèn)可后，乙方提前申報(bào)，并向甲方提供政府相關(guān)部門出具的繳費(fèi)通知單，甲方據(jù)此直接向有關(guān)部門交納。
四、項(xiàng)目管理費(fèi)的支付方式：管理費(fèi)的支付在施工期間暫按甲方批準(zhǔn)的工程成本預(yù)算計(jì)算，全部費(fèi)用以審計(jì)后的財(cái)務(wù)決算的數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行結(jié)算：
1、項(xiàng)目取得施工執(zhí)照之日一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費(fèi)**%;。
2、項(xiàng)目封頂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費(fèi)**%;。
3、工程竣工驗(yàn)收合格，辦理完綜合驗(yàn)收合格證后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費(fèi)**%;。
4、余款在辦理完工程結(jié)算后根據(jù)工程實(shí)際造價(jià)一周內(nèi)結(jié)清。
五、工程質(zhì)量。
設(shè)計(jì)質(zhì)量：合格。
施工質(zhì)量：合格。
六、乙方應(yīng)不遺余力地工作，滿足業(yè)主工程進(jìn)度要求。項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)格按照框架合同進(jìn)度實(shí)施，詳見本合同進(jìn)度計(jì)劃附表。
七、獎(jiǎng)懲辦法及違約責(zé)任：
1、乙方通過采取科學(xué)管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案，在達(dá)到設(shè)計(jì)要求、滿足使用功能的前提下，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本。在完成預(yù)期利潤的情況下，甲方可酌情對乙方給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
2、乙方應(yīng)嚴(yán)格要求派駐工地的工作人員，遵守職業(yè)操守，不得與任何參建單位私自來、謀取私利。否則，甲方視情節(jié)輕重有權(quán)勒令乙方予以改正、要求換人、直至終止本合同;如給甲方造成損失的，乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。
3、乙方未按合同約定完成管理內(nèi)容，或未經(jīng)甲方批準(zhǔn)擅自變更項(xiàng)目建設(shè)方案(規(guī)模、
標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等)，或超出甲方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)造成投資增加，甲方可拒絕批準(zhǔn)并嚴(yán)令乙方改正，所造成的損失由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任，在管理費(fèi)中扣除，超出部分由乙方承擔(dān)。由于甲方指令所造成的損失或工期延誤，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。如因政府有關(guān)部門強(qiáng)令滿足有關(guān)城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，乙方應(yīng)及時(shí)通報(bào)甲方，取得甲方的諒解同意。
4、甲方應(yīng)按期向乙方支付管理費(fèi)，如因甲方拖延支付管理費(fèi)而使乙方無法正常開展工作，并導(dǎo)致工程建設(shè)受影響，責(zé)任由甲方承擔(dān)。甲方應(yīng)賠償乙方的損失。
八、其它。
1、甲方任命的本工程實(shí)施管理協(xié)調(diào)總代表為__________，乙方總代表為__________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2、現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細(xì)則由乙方提出，甲方現(xiàn)場總代表審批，供乙方現(xiàn)場工作人員的遵守。
3、本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。
4、本合同雙方簽字后蓋章后生效。
本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份;具有同等法律效力。
甲方(公章)：乙方(公章)：
法定代表人：法定代表人：
委托代表人：委托代表人：
電話：電話：
地址：地址：
帳戶：帳戶：
項(xiàng)目委托管理合同簡單篇三
1、工程名稱：_______。
2、略。
3、國土證：
4、用途：商業(yè)、住宅。
5、建設(shè)地點(diǎn)：_______。
6、建設(shè)規(guī)模：_______。
1、乙方權(quán)利與義務(wù)。
（8）定期向甲方匯報(bào)工程進(jìn)度，接受甲方的監(jiān)督和管理、
（10）負(fù)責(zé)工程竣工后保修事宜、
2、甲方權(quán)利與義務(wù)。
（1）甲方作為本工程基本建設(shè)程序的管理方，對該項(xiàng)目行使業(yè)主職權(quán)、
（4）負(fù)責(zé)按期向施工方支付工程進(jìn)度款項(xiàng)、
（8）負(fù)責(zé)組織竣工財(cái)務(wù)決算，在竣工驗(yàn)收后及時(shí)與乙方辦理項(xiàng)目接收手續(xù)、
1、項(xiàng)目取得施工執(zhí)照之日一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費(fèi)__%；
2、項(xiàng)目封頂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費(fèi)___%；
3、工程竣工驗(yàn)收合格，辦理完綜合驗(yàn)收合格證后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費(fèi)__%；
4、余款在辦理完工程結(jié)算后根據(jù)工程實(shí)際造價(jià)一周內(nèi)結(jié)清、
設(shè)計(jì)質(zhì)量：合格。
施工質(zhì)量：合格。
3、乙方未按合同約定完成管理內(nèi)容，或未經(jīng)甲方批準(zhǔn)擅自變更項(xiàng)目建設(shè)方案（規(guī)模、
3、本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂、
4、本合同雙方簽字后蓋章后生效、
本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份；具有同等法律效力、
甲方（公章）：_____。
乙方（公章）：_____。
法定代表人：_____。
法定代表人：_____。
委托代表人：_____。
委托代表人：_____。
電話：_____。
電話：_____。
地址：_____。
地址：_____。
帳戶：_____。
帳戶：_____。
_____年_____月_____日。
_____年_____月_____日。
項(xiàng)目委托管理合同簡單篇四
委托合同指受托人為委托人辦理委托事務(wù)，委托人支付約定報(bào)酬或不支付報(bào)酬的合同。以下是本站小編整理的項(xiàng)目委托管理合同，歡迎參考閱讀。
委托方：_____________________。
受托方：_____________________。
委托方__________委托受托方________對項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)期全過程管理，為確保該項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和建設(shè)工期，使該項(xiàng)目在驗(yàn)收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付委托方，特訂閱合同如下，以資共同遵守。
一、工程概況。
1.工程名稱：________________________________。
2.立項(xiàng)批文：________________________________。
3.建設(shè)地點(diǎn)：________________________________。
4.建設(shè)規(guī)模：________________________________。
二、雙方權(quán)力與義務(wù)。
1.受托方權(quán)力與義務(wù)。
(1)受托方接受委托方委托承擔(dān)本項(xiàng)目建設(shè)期法人，代表委托方對本工程項(xiàng)目組織實(shí)施進(jìn)行全過程管理及服務(wù)，承擔(dān)本項(xiàng)目建設(shè)過程中建設(shè)單位管理責(zé)任與權(quán)利。
(2)按項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)，組織項(xiàng)目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設(shè)功能和有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，編制工程初步設(shè)計(jì)及概算報(bào)委托方批準(zhǔn)。
(3)負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和概算，組織編制施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算。
(4)編制適合本工程實(shí)際的資金及進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)委托方批準(zhǔn)。
(5)負(fù)責(zé)協(xié)助委托方申報(bào)規(guī)劃、建管、投資等有關(guān)手續(xù)，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關(guān)證照。
(6)在公開招標(biāo)原則下，受委托方委托選擇確定勘測、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)單位。
(7)負(fù)責(zé)設(shè)立本工程建設(shè)所需項(xiàng)目資金專戶，根據(jù)審批的年度記劃和工程進(jìn)度領(lǐng)取建設(shè)資金，并按規(guī)定使用。
(8)嚴(yán)格按批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和概算組織建設(shè)，如有超出“三控制”范圍的高速意見和重大設(shè)計(jì)變更，報(bào)委托方審批執(zhí)行。
(9)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的進(jìn)度組織實(shí)施，保證項(xiàng)目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。
(10)定期向委托方匯報(bào)工程進(jìn)度，接受委找方的監(jiān)督和管理。
(11)組織各單項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)必，申報(bào)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。工程驗(yàn)收合格后，向委托方及時(shí)送交竣工結(jié)算資料和竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記。辦理工程移交事宜，同時(shí)向有關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料。
(12)負(fù)責(zé)工程后保修事宜。
2.委托方權(quán)力與義務(wù)。
(1)委托方作為本工程基本建設(shè)程序的管理部門，對該項(xiàng)目行使業(yè)主職責(zé)。
(2)合同簽訂后，及時(shí)向受托方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助受托方做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)工作，為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。
(3)審核受托方項(xiàng)目建設(shè)書、可行性研究、初步設(shè)計(jì)(概算)、施工圖設(shè)計(jì)(預(yù)算)、工程進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃并給予及時(shí)回復(fù)。
(4)負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)后的工程進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃安排建設(shè)資金，并督促建設(shè)資金按期支付運(yùn)載受托方項(xiàng)目資金專戶。
(5)參與項(xiàng)目建設(shè)過程中招投標(biāo)、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗(yàn)收等有關(guān)工作。
(6)按照建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，稽查工程質(zhì)量、進(jìn)度規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)及資金使用情況，及時(shí)審核實(shí)施過程中重大設(shè)計(jì)變更及資金調(diào)整計(jì)劃。
(7)協(xié)調(diào)解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。
(8)負(fù)責(zé)組織竣工結(jié)算驗(yàn)收，在竣工驗(yàn)收后及時(shí)與受托方辦理接收手續(xù)。
三、工程投資及合同價(jià)款。
1.受托方應(yīng)將本項(xiàng)目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量、紅線等各種證照辦理費(fèi)用控制在規(guī)定額度以內(nèi)。
2.受托方項(xiàng)目管理費(fèi)按工程結(jié)算審計(jì)后造價(jià)的________計(jì)取。
3.規(guī)劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費(fèi)，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認(rèn)可后，受托方提前申報(bào)，委托方及時(shí)支付。
四、工程質(zhì)量。
五、受托方應(yīng)不遺余力地工作，盡量滿足委托方工程進(jìn)度需求。
_____________。
六、獎(jiǎng)懲辦法。
1.受托方通過采取科學(xué)管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案，在達(dá)到設(shè)計(jì)要求，滿足使用功能和“三控二?！钡那疤嵯拢蟹浇o予受托方________獎(jiǎng)勵(lì)。
2.由于受托方未按合同約定完成管理內(nèi)容，未經(jīng)委托方批準(zhǔn)擅變更項(xiàng)目建設(shè)方案(規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等)，超出委托方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權(quán)扣減管理費(fèi)，并由受托方自有資金彌補(bǔ)損失。
七、其他。
1.委托方任命的本工程實(shí)施管理協(xié)調(diào)總代表為_____________，受托方總代表為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2.現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細(xì)則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定。
3.本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。
4.本合同雙方簽字后蓋章后生效。
本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份;副本陸份，雙方各執(zhí)三份。正副本具有同等效力。
委托代表人：______________________。
電話：____________________________。
地址：____________________________。
賬戶：____________________________。
甲方(委托人)：
乙方(被委托人)：
甲方擬委托乙方對*項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)期全過程管理，為確保該項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和建設(shè)工期，使該項(xiàng)目在驗(yàn)收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付甲方，根據(jù)，中華人民共和國合同法及相關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，對*項(xiàng)目的委托管理事項(xiàng)達(dá)成一致，特訂立合同，以資共同遵守。
一、工程概況。
1、工程名稱：
2，
3、國土證：
4、用途：商業(yè)、住宅。
5、建設(shè)地點(diǎn)：
6、建設(shè)規(guī)模：
二、雙方權(quán)利與義務(wù)。
1、乙方權(quán)利與義務(wù)。
(1)乙方接受甲方委托，在本項(xiàng)目開發(fā)期內(nèi)代表甲方對本工程項(xiàng)目開發(fā)組織實(shí)施全過程管理及服務(wù)，承擔(dān)本項(xiàng)目開發(fā)過程中建設(shè)單位責(zé)任與權(quán)利。
(2)根據(jù)甲方對項(xiàng)目的初步設(shè)想，組織專業(yè)營銷機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目進(jìn)行市場調(diào)查、項(xiàng)目定位及方案論證，在充分考慮市場需求的前提下，組織設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)。根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)方案作出項(xiàng)目工程估算。
(3)組織設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)，并按照批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)組織編制工程預(yù)算。編制適應(yīng)于本工程實(shí)際的資金及進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)甲方批準(zhǔn)。
(4)負(fù)責(zé)申報(bào)項(xiàng)目公司的資質(zhì)申辦、項(xiàng)目規(guī)劃、建管、國土、環(huán)保及其他項(xiàng)目報(bào)建的全部相關(guān)手續(xù)，取得施工許可證等開工所需相關(guān)證照。
(5)確定勘測、監(jiān)理、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)商、造價(jià)審計(jì)、等相關(guān)參建單位。乙方負(fù)責(zé)編制招標(biāo)書及合約條款，并組織招標(biāo)，招標(biāo)書及合約條款須事先報(bào)甲方批準(zhǔn)。
(6)負(fù)責(zé)編制本工程建設(shè)所需資金計(jì)劃，經(jīng)甲方審批后，乙方負(fù)責(zé)在批準(zhǔn)的年度計(jì)劃和季度計(jì)劃范圍內(nèi)按工程實(shí)際進(jìn)度及時(shí)審核并向甲方提交工程款支付申請。乙方必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算組織建設(shè)，一切變更、調(diào)整、改變均需事前報(bào)甲方批準(zhǔn)同意。
(7)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的進(jìn)度組織實(shí)施工程建設(shè)，乙方保證項(xiàng)目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。由于甲方未按期向施工方支付建設(shè)資金，由此造成的經(jīng)濟(jì)、工期損失，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。
(8)定期向甲方匯報(bào)工程進(jìn)度，接受甲方的監(jiān)督和管理。
(9)組織各單項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，申報(bào)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。工程驗(yàn)收合格后，向甲方及時(shí)送交竣工結(jié)算資料和竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表。辦理工程移交事宜，同時(shí)向有關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料。
(10)負(fù)責(zé)工程竣工后保修事宜。
2、甲方權(quán)利與義務(wù)。
(1)甲方作為本工程基本建設(shè)程序的管理方，對該項(xiàng)目行使業(yè)主職權(quán)。
(2)合同簽訂后，及時(shí)向乙方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助乙方做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)部門單位相關(guān)工作，為乙方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。
(3)審核乙方項(xiàng)目。
建議書。
初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算工程進(jìn)度計(jì)劃資金使用計(jì)劃并給予及時(shí)回復(fù)。
(4)負(fù)責(zé)按期向施工方支付工程進(jìn)度款項(xiàng)。
(5)參與項(xiàng)目建設(shè)過程中招投標(biāo)、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗(yàn)收等有關(guān)工作，選定項(xiàng)目建設(shè)的參建單位。
(6)按照建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，稽查工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、標(biāo)準(zhǔn)及資金使用情況，及時(shí)審核實(shí)施過程中重大設(shè)計(jì)變更及資金調(diào)整計(jì)劃。
(7)協(xié)助解決工程中重大問題，為乙方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，協(xié)助乙方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。
(8)負(fù)責(zé)組織竣工財(cái)務(wù)決算，在竣工驗(yàn)收后及時(shí)與乙方辦理項(xiàng)目接收手續(xù)。
三、工程投資及合同價(jià)款。
1、乙方應(yīng)將本項(xiàng)目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、紅線等各種證照辦理費(fèi)用控制在國家規(guī)定額度以內(nèi)。
2、乙方項(xiàng)目管理費(fèi)按工程總成本的%計(jì)取。工程總成本指完成全部工程所需的總成本，包括但不限于設(shè)計(jì)、地勘、監(jiān)理、建安工程費(fèi)、報(bào)建費(fèi)、項(xiàng)目室內(nèi)外配套工程費(fèi)等工程費(fèi)。
3、規(guī)劃、城市管理和其他政策性各種繳費(fèi)，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認(rèn)可后，乙方提前申報(bào)，并向甲方提供政府相關(guān)部門出具的繳費(fèi)通知單，甲方據(jù)此直接向有關(guān)部門交納。
四、項(xiàng)目管理費(fèi)的支付方式：管理費(fèi)的支付在施工期間暫按甲方批準(zhǔn)的工程成本預(yù)算計(jì)算，全部費(fèi)用以審計(jì)后的財(cái)務(wù)決算的數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行結(jié)算：
1、項(xiàng)目取得施工執(zhí)照之日一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費(fèi)%;。
2、項(xiàng)目封頂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費(fèi)%;。
3、工程竣工驗(yàn)收合格，辦理完綜合驗(yàn)收合格證后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費(fèi)%;。
4、余款在辦理完工程結(jié)算后根據(jù)工程實(shí)際造價(jià)一周內(nèi)結(jié)清。
五、工程質(zhì)量。
設(shè)計(jì)質(zhì)量：合格。
施工質(zhì)量：合格。
六、乙方應(yīng)不遺余力地工作，滿足業(yè)主工程進(jìn)度要求。項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)格按照框架合同進(jìn)度實(shí)施，詳見本合同進(jìn)度計(jì)劃附表。
七、獎(jiǎng)懲辦法及違約責(zé)任：
1、乙方通過采取科學(xué)管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案，在達(dá)到設(shè)計(jì)要求、滿足使用功能的前提下，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本。在完成預(yù)期利潤的情況下，甲方可酌情對乙方給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
2、乙方應(yīng)嚴(yán)格要求派駐工地的工作人員，遵守職業(yè)操守，不得與任何參建單位私自往來、謀取私利。否則，甲方視情節(jié)輕重有權(quán)勒令乙方予以改正、要求換人、直至終止本合同;如給甲方造成損失的，乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。
3、乙方未按合同約定完成管理內(nèi)容，或未經(jīng)甲方批準(zhǔn)擅自變更項(xiàng)目建設(shè)方案(規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等)，或超出甲方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)造成投資增加，甲方可拒絕批準(zhǔn)并嚴(yán)令乙方改正，所造成的損失由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任，在管理費(fèi)中扣除，超出部分由乙方承擔(dān)。由于甲方指令所造成的損失或工期延誤，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。如因政府有關(guān)部門強(qiáng)令滿足有關(guān)城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，乙方應(yīng)及時(shí)通報(bào)甲方，取得甲方的諒解同意。
4、甲方應(yīng)按期向乙方支付管理費(fèi)，如因甲方拖延支付管理費(fèi)而使乙方無法正常開展工作，并導(dǎo)致工程建設(shè)受影響，責(zé)任由甲方承擔(dān)。甲方應(yīng)賠償乙方的損失。
八、其它。
1、甲方任命的本工程實(shí)施管理協(xié)調(diào)總代表為__________，乙方總代表為__________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2、現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細(xì)則由乙方提出，甲方現(xiàn)場總代表審批，供乙方現(xiàn)場工作人員的遵守。
3、本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。
4、本合同雙方簽字后蓋章后生效。
本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份;具有同等法律效力。
甲方(公章)：乙方(公章)：
法定代表人：法定代表人：
委托代表人：委托代表人：
電話：電話：
地址：地址：
帳戶：帳戶：
話：
法人代表：
聯(lián)系人：
電話：
乙方：名姓名：性別：年齡：籍貫：家鄉(xiāng)電話：戶口所在地：身份證號碼：現(xiàn)住址：聯(lián)系電話：
甲方為完成業(yè)主委托的裝飾裝修工程施工工作，經(jīng)雙方協(xié)商一致，甲方委托乙方代為行使甲方項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，代為甲方履行甲方與業(yè)主簽訂的裝飾裝修工程。
施工合同。
(以下稱主合同)義務(wù)。為明確雙方責(zé)任，共同為業(yè)主提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，雙方本著平等，自愿，公平和誠實(shí)信用的原則達(dá)成如下協(xié)議：
一、委托方式。
乙方代表甲方履行主合同義務(wù)，對甲方委托管理的裝飾裝修工程實(shí)施包工，部分包料，包質(zhì)量，包安全，包工期，包文明施工方式的施工承包管理。
二、合同期限。
合同期限年，合同期從年月日起至年月日止。三、傭金。
甲方按乙方管理完成的裝飾裝修工程項(xiàng)目支付傭金。
(一)傭金標(biāo)準(zhǔn)。
甲方按以下第種方式計(jì)算乙方傭金：
1，甲方按乙方所負(fù)責(zé)的裝修工程結(jié)算總價(jià)%向乙方支付傭金。稅費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)繳納;2，甲方按乙方所負(fù)責(zé)的裝修工程的內(nèi)部結(jié)算總價(jià)扣除材料費(fèi)，人工費(fèi)用后，用余額作為傭金支付乙方。內(nèi)部結(jié)算價(jià)由甲方策動或參照行業(yè)慣例標(biāo)準(zhǔn)指定;乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)內(nèi)部結(jié)算總價(jià)的稅費(fèi)。甲方鼓勵(lì)乙方采用科技的管理措施，在優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)業(yè)主，確保工程質(zhì)量，安全，工期的前提下，最大限度的降低工程成本。
(二)傭金支付時(shí)間。
總價(jià)的%計(jì)算，當(dāng)該項(xiàng)目解除責(zé)任后一周內(nèi)向乙方結(jié)算保修金;。
四、合同的變更，解除，重新訂立和終止。
(一)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意可以依法變更合同。
(二)有下列情形之一的，甲方可以隨時(shí)解除本合同：
1.乙方不能按主合同及本合同要求完成甲方委托任務(wù)的;。
2.乙方無正當(dāng)理由，拒絕接受甲方委托任務(wù)的;。
3.乙方嚴(yán)重違反甲方規(guī)定制度或不服從甲方管理的;。
4.乙方嚴(yán)重失職，營私舞弊，對甲方利益和信譽(yù)造成重大損害的;。
5.乙方炒單、賣單、私自承攬裝修工程施工的;。
6.乙方私自購買材料、偷工減料、以次充好對甲方利益和信譽(yù)造成重大損害的;。
7.乙方在六個(gè)月內(nèi)兩次被業(yè)主要求或甲方?jīng)Q定撤換的;。
8.乙方被依法追究刑事責(zé)任的;。
9.乙方患病或負(fù)傷，不能從事原工作的;。
10.本合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的;。
11.法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
(三)有下列情形之一的，乙方可以隨時(shí)通知甲方解除本合同：
1，甲方未按照本合同約定支付傭金的;。
2，甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫工作的;。
3，法律，法規(guī)規(guī)定的其他情形。
(四)有下列情形之一的，本合同自行解除：
1，甲方依法宣告破產(chǎn);。
2，甲方依法解散或依法被撤消;。
3，乙方死亡。
(五)除本條第三款規(guī)定的情形之外，乙方解除本合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知甲方。
合同期滿，甲、乙雙方同意延續(xù)合同關(guān)系的，在合同期滿前三十日內(nèi)雙方重新訂立合同。
(七)合同終止。
合同期滿或雙方約定的終止條件出現(xiàn)，合同自行終止。
五、雙方責(zé)任。
(一)甲方責(zé)任。
1、甲方需要按本合同約定支付乙方傭金。甲方無故克扣或者無故拖欠乙方傭金的，除全部支付乙方傭金外，還應(yīng)支付相當(dāng)于傭金%的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
2、甲方對乙方實(shí)施培訓(xùn)、監(jiān)督、考核和分級管理。
3、甲方協(xié)助乙方編制施工組織設(shè)計(jì)，參加乙方組織的現(xiàn)場交底，協(xié)助和監(jiān)督乙方施工組織管理，監(jiān)督檢查乙方工地的施工質(zhì)量和安全，對乙方施工項(xiàng)目實(shí)施中間驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評定，參加乙方竣工移交。
4、甲方制定考核派單管理辦法，根據(jù)裝修工程任務(wù)量，按分級、考核情況向乙方委托裝修施工任務(wù)。
5、甲方按乙方提供的材料計(jì)劃向乙方集中陪送裝修材料，并對所提供材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。甲方應(yīng)不斷優(yōu)化材料采購渠道，努力提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。
6、甲方為委托乙方管理施工的裝修項(xiàng)目提供設(shè)計(jì)服務(wù)。
7、如經(jīng)甲方或業(yè)主認(rèn)定，乙方已經(jīng)或有潛在的可能五月法繼續(xù)履行或不能按約定的標(biāo)準(zhǔn)履行主合同，甲方有權(quán)撤換乙方，并保留向乙方索賠的權(quán)利。
9、己方違反本合同約定，給乙方造成的一切損失和后果均由甲方承擔(dān)。
(二)乙方責(zé)任。
8、愛護(hù)甲方的財(cái)產(chǎn),保守甲方的商業(yè)秘密;。
11、乙方違反本合同約定,給甲方造成的一切損失和后夠均由乙方承擔(dān)。
六、處罰與獎(jiǎng)勵(lì):。
2、乙方按期、保質(zhì)、保量、保安全完成施工任務(wù)，施工工地達(dá)到管理有序，質(zhì)量優(yōu)良，且業(yè)主按時(shí)接清工程款的，甲方可視情況，酌情給予乙方獎(jiǎng)勵(lì)。
七、其它:。
1、乙方自負(fù)盈虧，自行承擔(dān)其勞動就業(yè)和安全保障等風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任;。
2、乙方的采購、用工行為概與甲方無關(guān)，由乙方自行承擔(dān)其全部責(zé)任和義務(wù);。
3、甲方可以根據(jù)乙方要求或根據(jù)項(xiàng)目管理需要，代乙方支付工人工資，工傷保險(xiǎn)和材料費(fèi)用等。但不代表甲方對除乙方外的任何第三人承擔(dān)責(zé)任或義務(wù)。
八、本合同未盡事宜栓放協(xié)商解決。
九、爭議處理。
甲乙雙方發(fā)生合同爭議后，應(yīng)先協(xié)商解決。協(xié)商不成的，向深圳市人民法院起訴。
十、本合同自甲，乙雙方簽字或蓋章之日起生效，涂鴉或代簽無效。
十一、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
附件:誠信承諾。
甲方:乙方:。
代表(簽字):簽字:。
項(xiàng)目委托管理合同簡單篇五
項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。那么委托項(xiàng)目管理合同又是怎么一回事呢?以下是本站小編為大家整理的委托項(xiàng)目管理合同范文，歡迎參考閱讀。
委托方：（以下簡稱甲方）_____________________。
受托方：（以下簡稱乙方）_____________________。
委托方__________委托受托方________對項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)期全過程管理，為確保該項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和建設(shè)工期，使該項(xiàng)目在驗(yàn)收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付委托方，特訂閱合同如下，以資共同遵守。
一、工程概況。
1.工程名稱：________________________________。
2.立項(xiàng)批文：________________________________。
3.建設(shè)地點(diǎn)：________________________________。
4.建設(shè)規(guī)模：________________________________。
二、雙方權(quán)力與義務(wù)。
1.受托方權(quán)力與義務(wù)。
(1)受托方接受委托方委托承擔(dān)本項(xiàng)目建設(shè)期法人，代表委托方對本工程項(xiàng)目組織實(shí)施進(jìn)行全過程管理及服務(wù)，承擔(dān)本項(xiàng)目建設(shè)過程中建設(shè)單位管理責(zé)任與權(quán)利。
(2)按項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)，組織項(xiàng)目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設(shè)功能和有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，編制工程初步設(shè)計(jì)及概算報(bào)委托方批準(zhǔn)。
(3)負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和概算，組織編制施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算。
(4)編制適合本工程實(shí)際的資金及進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)委托方批準(zhǔn)。
(5)負(fù)責(zé)協(xié)助委托方申報(bào)規(guī)劃、建管、投資等有關(guān)手續(xù)，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關(guān)證照。
(6)在公開招標(biāo)原則下，受委托方委托選擇確定勘測、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)單位。
(7)負(fù)責(zé)設(shè)立本工程建設(shè)所需項(xiàng)目資金專戶，根據(jù)審批的年度記劃和工程進(jìn)度領(lǐng)取建設(shè)資金，并按規(guī)定使用。
(8)嚴(yán)格按批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和概算組織建設(shè)，如有超出“三控制”范圍的高速意見和重大設(shè)計(jì)變更，報(bào)委托方審批執(zhí)行。
(9)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的進(jìn)度組織實(shí)施，保證項(xiàng)目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。
(10)定期向委托方匯報(bào)工程進(jìn)度，接受委找方的監(jiān)督和管理。
(11)組織各單項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)必，申報(bào)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。工程驗(yàn)收合格后，向委托方及時(shí)送交竣工結(jié)算資料和竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記。辦理工程移交事宜，同時(shí)向有關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料。
(12)負(fù)責(zé)工程后保修事宜。
2.委托方權(quán)力與義務(wù)。
(1)委托方作為本工程基本建設(shè)程序的管理部門，對該項(xiàng)目行使業(yè)主職責(zé)。
(2)合同簽訂后，及時(shí)向受托方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助受托方做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)工作，為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。
(3)審核受托方項(xiàng)目建設(shè)書、可行性研究、初步設(shè)計(jì)(概算)、施工圖設(shè)計(jì)(預(yù)算)、工程進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃并給予及時(shí)回復(fù)。
(4)負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)后的工程進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃安排建設(shè)資金，并督促建設(shè)資金按期支付運(yùn)載受托方項(xiàng)目資金專戶。
(5)參與項(xiàng)目建設(shè)過程中招投標(biāo)、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗(yàn)收等有關(guān)工作。
(6)按照建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，稽查工程質(zhì)量、進(jìn)度規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)及資金使用情況，及時(shí)審核實(shí)施過程中重大設(shè)計(jì)變更及資金調(diào)整計(jì)劃。
(7)協(xié)調(diào)解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。
(8)負(fù)責(zé)組織竣工結(jié)算驗(yàn)收，在竣工驗(yàn)收后及時(shí)與受托方辦理接收手續(xù)。
三、工程投資及合同價(jià)款。
1.受托方應(yīng)將本項(xiàng)目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量、紅線等各種證照辦理費(fèi)用控制在規(guī)定額度以內(nèi)。
2.受托方項(xiàng)目管理費(fèi)按工程結(jié)算審計(jì)后造價(jià)的________計(jì)取。
3.規(guī)劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費(fèi)，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認(rèn)可后，受托方提前申報(bào)，委托方及時(shí)支付。
四、工程質(zhì)量。
五、受托方應(yīng)不遺余力地工作，盡量滿足委托方工程進(jìn)度需求。
六、獎(jiǎng)懲辦法。
1.受托方通過采取科學(xué)管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案，在達(dá)到設(shè)計(jì)要求，滿足使用功能和“三控二保”的前提下，委托方給予受托方________獎(jiǎng)勵(lì)。
2.由于受托方未按合同約定完成管理內(nèi)容，未經(jīng)委托方批準(zhǔn)擅變更項(xiàng)目建設(shè)方案(規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等)，超出委托方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權(quán)扣減管理費(fèi)，并由受托方自有資金彌補(bǔ)損失。
七、其他。
1.委托方任命的本工程實(shí)施管理協(xié)調(diào)總代表為_____________，受托方總代表為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2.現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細(xì)則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定。
3.本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。
4.本合同雙方簽字后蓋章后生效。
本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份;副本陸份，雙方各執(zhí)三份。正副本具有同等效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
甲方：
稱：
地址：
電話：
法人代表：
聯(lián)系人：
電話：
乙方：名姓名：性別：年齡：籍貫：家鄉(xiāng)電話：戶口所在地：身份證號碼：現(xiàn)住址：聯(lián)系電話：
甲方為完成業(yè)主委托的裝飾裝修工程施工工作，經(jīng)雙方協(xié)商一致，甲方委托乙方代為行使甲方項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，代為甲方履行甲方與業(yè)主簽訂的裝飾裝修工程。
施工合同。
(以下稱主合同)義務(wù)。為明確雙方責(zé)任，共同為業(yè)主提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，雙方本著平等，自愿，公平和誠實(shí)信用的原則達(dá)成如下協(xié)議：
一、委托方式。
乙方代表甲方履行主合同義務(wù)，對甲方委托管理的裝飾裝修工程實(shí)施包工，部分包料，包質(zhì)量，包安全，包工期，包文明施工方式的施工承包管理。
二、合同期限。
合同期限年，合同期從年月日起至年月日止。
三、傭金。
甲方按乙方管理完成的裝飾裝修工程項(xiàng)目支付傭金。
(一)傭金標(biāo)準(zhǔn)。
甲方按以下第種方式計(jì)算乙方傭金：
1，甲方按乙方所負(fù)責(zé)的裝修工程結(jié)算總價(jià)%向乙方支付傭金。稅費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)繳納;。
2，甲方按乙方所負(fù)責(zé)的裝修工程的內(nèi)部結(jié)算總價(jià)扣除材料費(fèi)，人工費(fèi)用后，用余額作為傭金支付乙方。內(nèi)部結(jié)算價(jià)由甲方策動或參照行業(yè)慣例標(biāo)準(zhǔn)指定;乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)內(nèi)部結(jié)算總價(jià)的稅費(fèi)。甲方鼓勵(lì)乙方采用科技的管理措施，在優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)業(yè)主，確保工程質(zhì)量，安全，工期的前提下，最大限度的降低工程成本。
(二)傭金支付時(shí)間。
四、合同的變更，解除，重新訂立和終止。
(一)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意可以依法變更合同。
(二)有下列情形之一的，甲方可以隨時(shí)解除本合同：
1.乙方不能按主合同及本合同要求完成甲方委托任務(wù)的;。
2.乙方無正當(dāng)理由，拒絕接受甲方委托任務(wù)的;。
3.乙方嚴(yán)重違反甲方規(guī)定制度或不服從甲方管理的;。
4.乙方嚴(yán)重失職，營私舞弊，對甲方利益和信譽(yù)造成重大損害的;。
5.乙方炒單、賣單、私自承攬裝修工程施工的;。
6.乙方私自購買材料、偷工減料、以次充好對甲方利益和信譽(yù)造成重大損害的;。
7.乙方在六個(gè)月內(nèi)兩次被業(yè)主要求或甲方?jīng)Q定撤換的;。
8.乙方被依法追究刑事責(zé)任的;。
9.乙方患病或負(fù)傷，不能從事原工作的;。
10.本合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的;。
11.法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
(三)有下列情形之一的，乙方可以隨時(shí)通知甲方解除本合同：
1，甲方未按照本合同約定支付傭金的;。
2，甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫工作的;。
3，法律，法規(guī)規(guī)定的其他情形。
(四)有下列情形之一的，本合同自行解除：
1，甲方依法宣告破產(chǎn);。
2，甲方依法解散或依法被撤消;。
3，乙方死亡。
(五)除本條第三款規(guī)定的情形之外，乙方解除本合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知甲方。
合同期滿，甲、乙雙方同意延續(xù)合同關(guān)系的，在合同期滿前三十日內(nèi)雙方重新訂立合同。
(七)合同終止。
合同期滿或雙方約定的終止條件出現(xiàn)，合同自行終止。
五、雙方責(zé)任。
(一)甲方責(zé)任。
1、甲方需要按本合同約定支付乙方傭金。甲方無故克扣或者無故拖欠乙方傭金的，除全部支付乙方傭金外，還應(yīng)支付相當(dāng)于傭金%的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
2、甲方對乙方實(shí)施培訓(xùn)、監(jiān)督、考核和分級管理。
3、甲方協(xié)助乙方編制施工組織設(shè)計(jì)，參加乙方組織的現(xiàn)場交底，協(xié)助和監(jiān)督乙方施工組織管理，監(jiān)督檢查乙方工地的施工質(zhì)量和安全，對乙方施工項(xiàng)目實(shí)施中間驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評定，參加乙方竣工移交。
4、甲方制定考核派單管理辦法，根據(jù)裝修工程任務(wù)量，按分級、考核情況向乙方委托裝修施工任務(wù)。
5、甲方按乙方提供的材料計(jì)劃向乙方集中陪送裝修材料，并對所提供材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。甲方應(yīng)不斷優(yōu)化材料采購渠道，努力提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。
6、甲方為委托乙方管理施工的裝修項(xiàng)目提供設(shè)計(jì)服務(wù)。
7、如經(jīng)甲方或業(yè)主認(rèn)定，乙方已經(jīng)或有潛在的可能五月法繼續(xù)履行或不能按約定的標(biāo)準(zhǔn)履行主合同，甲方有權(quán)撤換乙方，并保留向乙方索賠的權(quán)利。
9、己方違反本合同約定，給乙方造成的一切損失和后果均由甲方承擔(dān)。
共
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頁，當(dāng)前第。
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項(xiàng)目委托管理合同簡單篇六
乙方：
甲乙雙方本著自愿、平等、誠實(shí)、信用的原則，經(jīng)友好協(xié)商，簽訂本協(xié)議：
一、委托管____區(qū)域、期限：
1、甲方現(xiàn)授予乙方品牌系列服飾在:省市委托管理權(quán)。乙方所獲得的委托管理權(quán)，不得擅自轉(zhuǎn)讓給第三方，否則，甲方不予承認(rèn)，并有權(quán)終止乙方的委托管理權(quán)，對于未經(jīng)許可擅自跨地區(qū)或跨商場經(jīng)營的，酌情扣減直至全額扣除保證金，甲方有權(quán)取消乙方委托管理權(quán)。
2、委托管理期限：________年____月____日起至________年____月____日止。
二、合作方式。
1、保證金：
乙方按每個(gè)專柜人民幣萬元作為保證金，在簽定合同后支付給甲方。合同期滿后，乙方在合同期間內(nèi)按本合同履行義務(wù)，保證金全額退還給乙方(不計(jì)利息)。
2、拓展計(jì)劃：
乙方在委托管理的區(qū)域內(nèi)需要拓展市場的，必須向甲方提出書面的申請，經(jīng)甲方審批同意后，乙方可拓展市場。本年度銷售目標(biāo)為萬元。
3、所有促銷活動需經(jīng)甲方同意后方可執(zhí)行。
4、所有第三方(商場)結(jié)算的貨款均屬于甲方所有，乙方不得以任何理由占為己有。
5、乙方在收到甲方貨品后須對貨品進(jìn)行全面檢查，有質(zhì)量問題的須在收到貨品后____日內(nèi)向甲方提出，超過____日因甲方原因出現(xiàn)的質(zhì)量問題由乙方自行承擔(dān)。
項(xiàng)目委托管理合同簡單篇七
委托方：
服務(wù)方：
簽訂日期：
甲方(項(xiàng)目承包、建設(shè)單位)：
根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第一條中所明確的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程項(xiàng)目管理服務(wù)，并就具體事項(xiàng)達(dá)成如下一致協(xié)議。
第一條組成本合同的文件。
1、
2、
第二條工程概況。
工程名稱：
工程地點(diǎn)：
建筑面積：
本工程由甲方委托乙方并在甲方領(lǐng)導(dǎo)之下實(shí)施項(xiàng)目管理，提供全過程建設(shè)管理和咨詢服務(wù)。
乙方派出由專業(yè)技術(shù)人員、管理人員等與甲方人員組成的項(xiàng)目管理班子對工程前期、施工階段、竣工驗(yàn)收，根據(jù)甲方確定的項(xiàng)目功能定位、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案、施工規(guī)模等進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理和咨詢服務(wù)。
1、
2、
3、
4、
第五條乙方管理內(nèi)容和職責(zé)。
1、工程前期。
2、項(xiàng)目施工策劃。
3、項(xiàng)目建設(shè)前期工作及人員架構(gòu)組織。
5、合同管理、過程資料管理(協(xié)助甲方完成過程中的合同簽訂，
甲方具有合同簽訂的控制權(quán))。
8、竣工驗(yàn)收及交付使用(如甲方要求自己后期自行負(fù)責(zé)，可將詞條更換為：乙方為甲方培養(yǎng)自有團(tuán)隊(duì))。
9、乙方按期向甲方遞交財(cái)務(wù)報(bào)表，并接受甲方的監(jiān)督和審查。
第六條甲方職責(zé)。
1.資金落實(shí)。
負(fù)責(zé)本工程建設(shè)資金的落實(shí)，按合同規(guī)定和工程進(jìn)度要求，按期核定、確保工程款、材料設(shè)備采購款和市政配套費(fèi)及本工程中發(fā)生的各類行政主管部門所收的各項(xiàng)費(fèi)用等及時(shí)到位，并支付給本工程各施工、供貨承包單位和其它合同單位。
2.
3.
4.
5.
6.
7.確定功能定位和設(shè)計(jì)方案確定施工分包單位確定主要設(shè)備材料了解、掌握工程進(jìn)度情況工程驗(yàn)收為乙方提供必要的工作條件，包括資金條件、公司資質(zhì)條件、人員組織條件、現(xiàn)場辦公條件和與項(xiàng)目管理相關(guān)的技術(shù)資料等。
8.按本合同規(guī)定按期支付項(xiàng)目管理費(fèi)。
第七條服務(wù)班子的組成乙方人員由詹穩(wěn)先生(簡歷附后)為帶頭管理人員，并配備具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員組成工作班子，名單在項(xiàng)目組織架構(gòu)中明確，進(jìn)行本工程的項(xiàng)目管理，根據(jù)工程進(jìn)度逐步到位隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整，乙方人員如不稱職，甲方有權(quán)提出更換。甲乙雙方協(xié)商由于甲方原因或項(xiàng)目需求時(shí)對人員進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用應(yīng)甲方承擔(dān)。
第八條服務(wù)期限。
自項(xiàng)目立項(xiàng)合同簽訂至工程竣工驗(yàn)收日。如未按時(shí)完工，服務(wù)時(shí)間時(shí)間自至。
第九條服務(wù)的費(fèi)用與支付。
1、本工程項(xiàng)目管理暫按元工程項(xiàng)目總金額為計(jì)費(fèi)基數(shù)，項(xiàng)目管理費(fèi)率為，項(xiàng)目管理酬金為萬元(大寫：萬元)。
2、乙方暫履行本合同期間，凡屬乙方管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)之內(nèi)所產(chǎn)生的勞務(wù)費(fèi)、工資、獎(jiǎng)金由乙方自行負(fù)擔(dān)。非團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員產(chǎn)生費(fèi)用與乙方無關(guān)。
市政配套費(fèi)與之相關(guān)的辦證費(fèi)、質(zhì)監(jiān)費(fèi)、工程和相關(guān)人員的保險(xiǎn)費(fèi)，由乙方代甲方辦理的設(shè)備材料采購時(shí)所發(fā)生的報(bào)關(guān)、稅金、保險(xiǎn)、倉儲、商檢、國內(nèi)運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用以及應(yīng)甲方要求，乙方參加供設(shè)備材料的調(diào)研和談判活動所發(fā)生的差旅費(fèi)由甲方承擔(dān)。
5、乙方必須遵守職業(yè)道德，在承擔(dān)本工程項(xiàng)目管理工作范圍之內(nèi)不應(yīng)獲取超出本合同范圍外的與本項(xiàng)目相關(guān)利益的收入。尤其不得借項(xiàng)目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。
6、本工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理費(fèi)以人民幣結(jié)算，按項(xiàng)目進(jìn)展分期支付，各期支付數(shù)額規(guī)定如下：
本合同簽訂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付工程項(xiàng)目管理費(fèi)的%，此后每季度末支付合同額的%，余額在結(jié)清。
7、由于甲方原因增加乙方工作量。如由于甲方原因引起工程的重大變更，建設(shè)規(guī)?；蚪ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整而導(dǎo)致乙方工作量的大幅度增減，根據(jù)實(shí)際工作量的增加，雙方友好協(xié)商解決。
8、如項(xiàng)目管理組的業(yè)績確實(shí)優(yōu)秀，乙方自始至終全心全意遵守從業(yè)道德，做好本職工作的同時(shí)，為甲方提供“合理化建議”帶來附加利益，甲乙雙方應(yīng)友好討論給予乙方額外績效獎(jiǎng)勵(lì)以激發(fā)乙方管理人員的能動性。
甲方審核采用的意見、建議、技術(shù)成果等。
8.2“合理化建議”采納后，經(jīng)實(shí)踐證明達(dá)到了優(yōu)化的目的，且經(jīng)對原方案需甲方所支付的工程費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等的計(jì)算，與新方案需甲方所支付的工程費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等的計(jì)算比較，而為甲方節(jié)省的費(fèi)用，并經(jīng)甲方審核認(rèn)可。
8.3操作實(shí)施辦法：合理化建議實(shí)施后，由提出合理化建議的乙方向甲方報(bào)告，將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生、形成過程的文件以及產(chǎn)生效益的計(jì)算書作為附件一同報(bào)甲方，經(jīng)甲方審核認(rèn)可后，其中節(jié)省費(fèi)用的15%以項(xiàng)目管理費(fèi)的支付方式支付給乙方。
第十條違約責(zé)任。
1、甲方不按合同履行自己的各項(xiàng)義務(wù)，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，如逾期未支付工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理費(fèi)按每逾期一天支付應(yīng)付項(xiàng)目項(xiàng)目管理費(fèi)的萬分之五違約金。(上級撥款逾期日期不計(jì)在內(nèi)，即：上級撥款應(yīng)不影響甲方向乙方履行的義務(wù))
2、乙方不按合同履行自己的各項(xiàng)義務(wù)，乙方承擔(dān)違約責(zé)任。對本協(xié)議第二條條款，應(yīng)對所造成的實(shí)際損失承擔(dān)責(zé)任。如造成工期延誤，乙方應(yīng)無償延期項(xiàng)目服務(wù)日期。
3、除非甲乙雙方協(xié)商將合同中止，或因甲乙方如出現(xiàn)一方違約使合同無法履行，合同亦可終止。違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。
第十一條不可抗力。
不可抗力發(fā)生后，乙方應(yīng)迅速采取措施，盡力減少損失，并在24小時(shí)內(nèi)向甲方代表通報(bào)受害情況，及時(shí)會同甲方和施工等單位研究搶險(xiǎn)，修復(fù)方案，測算損失、清理、修復(fù)的費(fèi)用。災(zāi)害繼續(xù)發(fā)生、乙方應(yīng)每隔7天向甲方報(bào)告一次受害情況，直到災(zāi)害結(jié)束。甲方應(yīng)對受害處理提供必要的條件。
因?yàn)?zāi)害發(fā)生的費(fèi)用由甲、乙雙方及施工方分別承擔(dān)：第十二條其他。
1.合同生效。
本合同自甲乙雙方授權(quán)代表簽字蓋章之日起生效。
2.合同終止。
本合同自施工總承包合同約定的工程完工或期滿，且乙方已經(jīng)完成項(xiàng)目管理內(nèi)容，雙方工程款項(xiàng)結(jié)清之日起終止。
3.未盡事宜。
本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議和附件，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后，均與本合同具有同等法律效力。
4.本合同正本肆份，副本肆份，甲乙雙方各執(zhí)正本貳份，副本貳份。
甲方：乙方。
授權(quán)代表：授權(quán)代表：日期：日期：
項(xiàng)目委托管理合同簡單篇八
甲方：
乙方：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，就甲方將相關(guān)工作委托給乙方一事，簽訂如下合同。
一、甲方承擔(dān)的(國家林業(yè)局)委托的工作，因甲方，甲方將部分工作任務(wù)委托給乙方，乙方同意接受甲方的委托。
二、甲方委托乙方的工作范圍如下：(工作范圍應(yīng)具體明確)。
三、乙方應(yīng)在年月日前完成甲方委托的工作并向甲方提交工作成果(包括電子文檔和紙質(zhì)文件等)。(注意給甲方完成項(xiàng)目、向國家林業(yè)局交付工作成果留有時(shí)間余地)。
四、乙方應(yīng)按照甲方項(xiàng)目組制定的總體框架完成工作，其工作成果應(yīng)當(dāng)達(dá)到甲方項(xiàng)目規(guī)定的要求。(項(xiàng)目工作成果的要求如下或詳見合同附件)。
五、甲方可以對乙方的工作情況進(jìn)行必要的監(jiān)督檢查。乙方應(yīng)對項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?，因乙方未將項(xiàng)目資金?？顚Ｓ枚鸬囊磺蟹韶?zé)任和后果均由乙方自行承擔(dān)，甲方及其相關(guān)人員不承擔(dān)任何責(zé)任。
六、甲方向乙方支付項(xiàng)目報(bào)酬元人民幣。支付方式如下：
七、乙方完成委托工作所取得的工作成果的專利申請權(quán)、著作權(quán)等相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)均歸甲方所有。未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得自行使用、向第三方擴(kuò)散或轉(zhuǎn)讓有關(guān)工作成果。
八、如乙方未按時(shí)完成甲方委托的工作或工作成果達(dá)不到項(xiàng)目的規(guī)定要求，乙方應(yīng)向甲方支付違約金元，并賠償因此給甲方造成的損失。
九、本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章后生效，自委托事項(xiàng)完成之日終止。
十、本協(xié)議一式份，甲、乙雙方各執(zhí)份，有同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
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項(xiàng)目委托管理合同簡單篇九
合同。
約定，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。以下是本站小編整理的工程項(xiàng)目管理委托合同，歡迎參考閱讀。
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》，按照平等、自愿和誠實(shí)信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項(xiàng)目的項(xiàng)目管理單位機(jī)構(gòu)庫入圍單位，負(fù)責(zé)對委托人指定工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程的建設(shè)管理。為保證援建項(xiàng)目的順利實(shí)施，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況。
(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程。
(二)建設(shè)地點(diǎn)：洛浦縣人民醫(yī)院。
(三)管理工程的預(yù)計(jì)總投資額：約4000萬元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn))。
二、項(xiàng)目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容。
管理人代行援建項(xiàng)目的項(xiàng)目法人主體職責(zé)，負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目工程立項(xiàng)和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗(yàn)收、決算直至項(xiàng)目整體移交等(交鑰匙)組織實(shí)施和全過程建設(shè)管理，包括負(fù)責(zé)組織工程勘察;負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)及概算的編制與報(bào)審;負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)與審查;負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù);負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、辦理工程移交;負(fù)責(zé)編制工程決算報(bào)告報(bào)有關(guān)部門審批;負(fù)責(zé)整理建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同和信息等進(jìn)行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實(shí)施全過程的投資控制，并對各項(xiàng)管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。
450個(gè)日歷天。
四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范等，保證工程施工達(dá)到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-20xx)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，保證竣工工程達(dá)到規(guī)定的使用功能要求。
項(xiàng)目管理報(bào)酬按照國家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)。
委托人按初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬。該項(xiàng)目管理報(bào)酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費(fèi)用、利潤及有關(guān)稅費(fèi)。在初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)之前，委托人按計(jì)劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項(xiàng)目管理報(bào)酬。
六、合同文件組成。
組成本合同的文件包括：
(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;。
(三)入圍。
通知書。
構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補(bǔ)充和相互說明的，若存在歧義或不一致時(shí)，則按上述排列順序進(jìn)行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補(bǔ)充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應(yīng)補(bǔ)充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項(xiàng)目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴(yán)格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項(xiàng)目管理責(zé)任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬。
十、合同訂立。
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時(shí)間：
訂立地點(diǎn)：
委托人：
受托人：
委托人系工程的業(yè)主，受托人是一家具有相應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的公司，委托人現(xiàn)委托受托人承擔(dān)該項(xiàng)目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，就工程的委托管理事項(xiàng)經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下一致意見并訂立本合同，以資共同遵守。
一、工程概況。
工程名稱：
地點(diǎn)：
工程建設(shè)規(guī)模：
投資規(guī)模：
目前工程形象進(jìn)度：
(工程概況的具體內(nèi)容由雙方根據(jù)項(xiàng)目所處的不同建設(shè)階段的不同情況進(jìn)行填寫)。
二、委托工作范圍和內(nèi)容。
委托管理工作范圍和內(nèi)容由雙方在合同條款中具體約定。
小寫：。
該項(xiàng)目管理費(fèi)總額為受托人按照本合同約定完成工程項(xiàng)目管理的正常工作所收取的管理費(fèi)，受托人完成工程項(xiàng)目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費(fèi)用由雙方在合同中另行約定。
四、組成本合同的文件：
1.本合同。
協(xié)議書。
2.本合同通用條款及其附件。
3.本合同專用條款及其附件。
4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補(bǔ)充和修正文件。
5.雙方在履行合同過程形成的會議紀(jì)要、來往函件等書面文件。
五、本協(xié)議書中的有關(guān)詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
六、受托人向委托人承諾，根據(jù)委托人的委托，全面履行本合同約定的義務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)本合同確定的管理目標(biāo)，維護(hù)委托人合法權(quán)益。
七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務(wù)，及時(shí)向受托人支付本合同確定的項(xiàng)目管理費(fèi)。
八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務(wù)之日終止。
九、合同訂立。
合同訂立時(shí)間：年月日。
合同訂立地點(diǎn)：。委托人(蓋章)：受托人(蓋章)：
法定代表人(簽字)：法定代表人(簽字)：
委托代理人(簽字)：委托代理人(簽字)：
單位地址：單位地址：
郵政編碼：郵政編碼：
聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
傳真：傳真：
電子信箱：電子信箱：
共
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項(xiàng)目委托管理合同簡單篇十
委托人：
受托人：
委托人系?工程的業(yè)主，受托人是一家具有相應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的公司，委托人現(xiàn)委托受托人承擔(dān)該項(xiàng)目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國民法典》等有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，就?工程的委托管理事項(xiàng)經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下一致意見并訂立本合同，以資共同遵守。
一、工程概況。
工程名稱：
地?點(diǎn)：
工程建設(shè)規(guī)模：
投資規(guī)模：
目前工程形象進(jìn)度：
(工程概況的具體內(nèi)容由雙方根據(jù)項(xiàng)目所處的不同建設(shè)階段的不同情況進(jìn)行填寫)。
二、委托工作范圍和內(nèi)容。
委托管理工作范圍和內(nèi)容由雙方在合同條款中具體約定。
項(xiàng)目管理費(fèi)總額大寫：?。
小寫：?。
該項(xiàng)目管理費(fèi)總額為受托人按照本合同約定完成工程項(xiàng)目管理的正常工作所收取的管理費(fèi)，受托人完成工程項(xiàng)目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費(fèi)用由雙方在合同中另行約定。
四、組成本合同的文件：
1.本合同協(xié)議書。
2.本合同通用條款及其附件。
3.本合同專用條款及其附件。
4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補(bǔ)充和修正文件。
5.雙方在履行合同過程形成的會議紀(jì)要、來往函件等書面文件。
五、本協(xié)議書中的有關(guān)詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
六、受托人向委托人承諾，根據(jù)委托人的委托，全面履行本合同約定的義務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)本合同確定的管理目標(biāo)，維護(hù)委托人合法權(quán)益。
七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務(wù)，及時(shí)向受托人支付本合同確定的項(xiàng)目管理費(fèi)。
八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務(wù)之日終止。
九、合同訂立。
合同訂立時(shí)間：?年?月?日。
合同訂立地點(diǎn)：?。?委托人(蓋章)：?受托人(蓋章)：
法定代表人(簽字)：?法定代表人(簽字)：
委托代理人(簽字)：?委托代理人(簽字)：
單位地址：?單位地址：
郵政編碼：?郵政編碼：
聯(lián)系電話：?聯(lián)系電話：
傳?真：?傳真：
電子信箱：?電子信箱：
開戶銀行：?開戶銀行：
項(xiàng)目委托管理合同簡單篇十一
管理人：
使用人：
根據(jù)按照平等、自愿和誠實(shí)信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項(xiàng)目的項(xiàng)目管理單位機(jī)構(gòu)庫入圍單位，負(fù)責(zé)對委托人指定工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程的建設(shè)管理。為保證援建項(xiàng)目的順利實(shí)施，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況。
(一)工程名稱：
(二)建設(shè)地點(diǎn)：
(三)管理工程的預(yù)計(jì)總投資額：約___________萬元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn))。
二、項(xiàng)目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容。
管理人代行援建項(xiàng)目的項(xiàng)目法人主體職責(zé)，負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目工程立項(xiàng)和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗(yàn)收、決算直至項(xiàng)目整體移交等(交鑰匙)組織實(shí)施和全過程建設(shè)管理，包括負(fù)責(zé)組織工程勘察;負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)及概算的編制與報(bào)審;負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)與審查;負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù);負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、辦理工程移交;負(fù)責(zé)編制工程決算報(bào)告報(bào)有關(guān)部門審批;負(fù)責(zé)整理建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同和信息等進(jìn)行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實(shí)施全過程的投資控制，并對各項(xiàng)管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。
450個(gè)日歷天。
四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
項(xiàng)目委托管理合同簡單篇十二
項(xiàng)目業(yè)主(全稱)：____(以下簡稱甲方)
建設(shè)管理單位(全稱)：____(以下簡稱乙方)
第一部分協(xié)議書
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，甲乙雙方就工程建設(shè)管理服務(wù)事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。
1、項(xiàng)目概況
1.1建設(shè)項(xiàng)目名稱：____
1.2建設(shè)項(xiàng)目地點(diǎn)：____
1.3建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)容：____
1.4資金來源：____
2、合同承包范圍：____
3、合同期限：____
從本合同生效之日起至本項(xiàng)目缺陷責(zé)任期滿。
主要控制工期：____本項(xiàng)目工程開工日期：______年01月01日
本項(xiàng)目建筑安裝工程竣工日期：______年01月01日。
4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：____工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
5、合同價(jià)款
中標(biāo)金額為工程總造價(jià)金額的%，據(jù)此計(jì)算出合同價(jià)款為人民幣元(大寫整)。本合同最終結(jié)算金額將依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際總決算金額乘以上述費(fèi)率即%計(jì)取。
6、組成合同的文件
組成本合同的文件包括：____
(1)合同協(xié)議書及附件
(2)合同通用條款
(3)合同專用條款
(4)中標(biāo)通知書
(5)投標(biāo)書及其附件
(6)合同規(guī)定的其他文件
雙方有關(guān)本項(xiàng)目的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。上述合同組成文件形成一個(gè)整體，互為補(bǔ)充和解釋。其內(nèi)容若有歧義，以所列順序在前者為準(zhǔn)，另有約定的除外。
7、本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義與本合同《合同主要條款》中分別賦予它們的'定義相同。
8、乙方向甲方承諾按照合同約定進(jìn)行建設(shè)管理服務(wù)(即在甲方授權(quán)的范圍內(nèi)，代理甲方行使建設(shè)管理的權(quán)利)。
9、甲方向乙方承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價(jià)款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項(xiàng)。
10、合同生效
合同訂立時(shí)間：________年____月____日
合同訂立地點(diǎn)：____
本合同雙方約定：____本合同由甲乙雙方法定代表人或其授權(quán)代理人在本合同上簽字并加蓋公章后立即生效。
甲方：____(公章)乙方：____(公章)
住所：____住所：____
法定代表人或法定代表人或
委托代理人(簽字)：____委托代理人(簽字)：____
電話：____電話：____
傳真：____傳真：____
開戶銀行：____開戶銀行：____
帳號：____帳號：____
郵政編碼：____郵政編碼：____
日期：____日期：____
項(xiàng)目委托管理合同簡單篇十三
甲方：
稱：
地址：
電話：
法人代表：
聯(lián)系人：
電話：
乙方：名姓名：性別：年齡：籍貫：家鄉(xiāng)電話：戶口所在地：身份證號碼：現(xiàn)住址：聯(lián)系電話：
甲方為完成業(yè)主委托的裝飾裝修工程施工工作，經(jīng)雙方協(xié)商一致，甲方委托乙方代為行使甲方項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，代為甲方履行甲方與業(yè)主簽訂的裝飾裝修工程施工合同(以下稱主合同)義務(wù)。為明確雙方責(zé)任，共同為業(yè)主提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，雙方本著平等，自愿，公平和誠實(shí)信用的原則達(dá)成如下協(xié)議：
一、委托方式。
乙方代表甲方履行主合同義務(wù)，對甲方委托管理的裝飾裝修工程實(shí)施包工，部分包料，包質(zhì)量，包安全，包工期，包文明施工方式的施工承包管理。
二、合同期限。
合同期限年，合同期從年月日起至年月日止。
三、傭金。
甲方按乙方管理完成的裝飾裝修工程項(xiàng)目支付傭金。
(一)傭金標(biāo)準(zhǔn)。
甲方按以下第種方式計(jì)算乙方傭金：
1，甲方按乙方所負(fù)責(zé)的裝修工程結(jié)算總價(jià)%向乙方支付傭金。稅費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)繳納;。
2，甲方按乙方所負(fù)責(zé)的裝修工程的內(nèi)部結(jié)算總價(jià)扣除材料費(fèi)，人工費(fèi)用后，用余額作為傭金支付乙方。內(nèi)部結(jié)算價(jià)由甲方策動或參照行業(yè)慣例標(biāo)準(zhǔn)指定;乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)內(nèi)部結(jié)算總價(jià)的稅費(fèi)。甲方鼓勵(lì)乙方采用科技的管理措施，在優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)業(yè)主，確保工程質(zhì)量，安全，工期的前提下，最大限度的降低工程成本。
(二)傭金支付時(shí)間。
2，甲方在乙方應(yīng)得傭金中扣除主合同約定的保修金(主合同沒有約定時(shí)，按裝修工程結(jié)算。
四、合同的變更，解除，重新訂立和終止。
(一)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意可以依法變更合同。
(二)有下列情形之一的，甲方可以隨時(shí)解除本合同：
1.乙方不能按主合同及本合同要求完成甲方委托任務(wù)的;。
2.乙方無正當(dāng)理由，拒絕接受甲方委托任務(wù)的;。
3.乙方嚴(yán)重違反甲方規(guī)定制度或不服從甲方管理的;。
4.乙方嚴(yán)重失職，營私舞弊，對甲方利益和信譽(yù)造成重大損害的;。
5.乙方炒單、賣單、私自承攬裝修工程施工的;。
6.乙方私自購買材料、偷工減料、以次充好對甲方利益和信譽(yù)造成重大損害的;。
7.乙方在六個(gè)月內(nèi)兩次被業(yè)主要求或甲方?jīng)Q定撤換的;。
8.乙方被依法追究刑事責(zé)任的;。
9.乙方患病或負(fù)傷，不能從事原工作的;。
10.本合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的;。
11.法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
(三)有下列情形之一的，乙方可以隨時(shí)通知甲方解除本合同：
1，甲方未按照本合同約定支付傭金的;。
2，甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫工作的;。
3，法律，法規(guī)規(guī)定的其他情形。
(四)有下列情形之一的，本合同自行解除：
1，甲方依法宣告破產(chǎn);。
2，甲方依法解散或依法被撤消;。
3，乙方死亡。
(五)除本條第三款規(guī)定的情形之外，乙方解除本合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知甲方。
(六)重新訂立合同。
合同期滿，甲、乙雙方同意延續(xù)合同關(guān)系的，在合同期滿前三十日內(nèi)雙方重新訂立合同。
(七)合同終止。
合同期滿或雙方約定的終止條件出現(xiàn)，合同自行終止。
五、雙方責(zé)任。
(一)甲方責(zé)任。
1、甲方需要按本合同約定支付乙方傭金。甲方無故克扣或者無故拖欠乙方傭金的，除全部支付乙方傭金外，還應(yīng)支付相當(dāng)于傭金%的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
2、甲方對乙方實(shí)施培訓(xùn)、監(jiān)督、考核和分級管理。
3、甲方協(xié)助乙方編制施工組織設(shè)計(jì)，參加乙方組織的現(xiàn)場交底，協(xié)助和監(jiān)督乙方施工組織管理，監(jiān)督檢查乙方工地的施工質(zhì)量和安全，對乙方施工項(xiàng)目實(shí)施中間驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評定，參加乙方竣工移交。
4、甲方制定考核派單管理辦法，根據(jù)裝修工程任務(wù)量，按分級、考核情況向乙方委托裝修施工任務(wù)。
5、甲方按乙方提供的材料計(jì)劃向乙方集中陪送裝修材料，并對所提供材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。甲方應(yīng)不斷優(yōu)化材料采購渠道，努力提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。
6、甲方為委托乙方管理施工的裝修項(xiàng)目提供設(shè)計(jì)服務(wù)。
7、如經(jīng)甲方或業(yè)主認(rèn)定，乙方已經(jīng)或有潛在的可能五月法繼續(xù)履行或不能按約定的標(biāo)準(zhǔn)履行主合同，甲方有權(quán)撤換乙方，并保留向乙方索賠的權(quán)利。
9、己方違反本合同約定，給乙方造成的一切損失和后果均由甲方承擔(dān)。
(二)乙方責(zé)任。
2、根據(jù)工程需要或業(yè)主要求編制施工組織設(shè)計(jì)(或。
施工方案。
及進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃),經(jīng)甲方審核后交業(yè)主審定;。
8、愛護(hù)甲方的財(cái)產(chǎn),保守甲方的商業(yè)秘密;。
11、乙方違反本合同約定,給甲方造成的一切損失和后夠均由乙方承擔(dān)。
六、處罰與獎(jiǎng)勵(lì):。
2、乙方按期、保質(zhì)、保量、保安全完成施工任務(wù)，施工工地達(dá)到管理有序，質(zhì)量優(yōu)良，且業(yè)主按時(shí)接清工程款的，甲方可視情況，酌情給予乙方獎(jiǎng)勵(lì)。
七、其它:。
1、乙方自負(fù)盈虧，自行承擔(dān)其勞動就業(yè)和安全保障等風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任;。
2、乙方的采購、用工行為概與甲方無關(guān)，由乙方自行承擔(dān)其全部責(zé)任和義務(wù);。
3、甲方可以根據(jù)乙方要求或根據(jù)項(xiàng)目管理需要，代乙方支付工人工資，工傷保險(xiǎn)和材料費(fèi)用等。但不代表甲方對除乙方外的任何第三人承擔(dān)責(zé)任或義務(wù)。
八、本合同未盡事宜栓放協(xié)商解決。
九、爭議處理。
甲乙雙方發(fā)生合同爭議后，應(yīng)先協(xié)商解決。協(xié)商不成的，向深圳市人民法院起訴。
十、本合同自甲，乙雙方簽字或蓋章之日起生效，涂鴉或代簽無效。
十一、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
項(xiàng)目委托管理合同簡單篇十四
委托方：(以下簡稱甲方)受委托方：(以下簡稱乙方)。
本著友好合作互利互惠的原則，甲乙雙方對工程施工委托管理達(dá)成以下協(xié)議，雙方信守。
一、甲方將項(xiàng)目委托乙方進(jìn)行施工管理。甲方按工程竣工結(jié)算總造價(jià)%的比例支付給乙方，作為委托乙方施工管理的酬金和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)。
二、甲方和乙方共同組織項(xiàng)目經(jīng)理部對現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行管理。
三、工期：執(zhí)行雙方確認(rèn)的實(shí)際施工工期。
四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
五、甲方責(zé)任：
1、甲方負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、政府有關(guān)部門等公共關(guān)系的對接與協(xié)調(diào)，并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用，確保乙方順利開展各項(xiàng)施工管理工作。
2、甲方負(fù)責(zé)各施工隊(duì)施工內(nèi)容及承包范圍的劃分，并與乙方、各施工隊(duì)簽訂三方施工合同。
3、甲方負(fù)責(zé)甲供材料采購合同的簽訂，并對現(xiàn)場大宗材料的品牌、廠家給予指定和選擇。
4、甲方承擔(dān)工程招投標(biāo)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。
六、乙方責(zé)任。
1、乙方負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的管理。
2、乙方負(fù)責(zé)管理工程資料的歸檔、協(xié)助整理交工資料。
3、乙方負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)。
4、乙方負(fù)責(zé)定期組織召開生產(chǎn)例會。
5、乙方在現(xiàn)場代表甲方監(jiān)督執(zhí)行甲方與各施工隊(duì)所簽合同的履行。
七、酬金及現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的支付。
酬金及現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)依據(jù)工程形象進(jìn)度按月收取，由乙方每月報(bào)甲方審批后支付。其中，現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)暫按工程合同總造價(jià)%計(jì)取，待竣工結(jié)算完按最終結(jié)算價(jià)調(diào)整。
八、項(xiàng)目工程款的支付流程。
各施工隊(duì)每月編制已完工程進(jìn)度報(bào)表，經(jīng)乙方、監(jiān)理分別審核后，報(bào)甲方審批，甲方按審批金額將工程款撥付到乙方賬戶，由乙方支付給各施工隊(duì)。
九、違約責(zé)任：
1、由于未按約定支付各施工隊(duì)工程款，造成乙方、各施工隊(duì)和現(xiàn)場施工的一切損失由甲方承擔(dān)。
2、若甲方未按本協(xié)議約定支付酬金及現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)，造成的損失由甲方承擔(dān)。
3、若乙方不履行管理職責(zé)，造成的損失乙方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任(非乙方原因除外)。
十、對于甲方、乙方、各施工隊(duì)簽訂的三方施工合同、乙方不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
十一、本協(xié)議未盡事宜另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。甲方和乙方、各施工隊(duì)簽訂的三方施工合同作為本合同附件。
十二、本協(xié)議書共陸份，甲、乙雙方各叁份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
甲方(章)乙方(章)。
單位地址：單位地址：
法定代表人：法定代表人：
簽約日期：簽約日期：
委托代理人：委托代理人：
電話：電話：
開戶銀行：開戶銀行：
賬號：賬號：
項(xiàng)目委托管理合同簡單篇十五
第一責(zé)任人。
1.9在項(xiàng)目管理工作中要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供強(qiáng)有力的思想動力支持和精神保障。項(xiàng)目管理中思想政治工作、黨建等工作，應(yīng)按照xx公司有關(guān)制度的具體要求執(zhí)行。
2.1項(xiàng)目管理策劃是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的一項(xiàng)有效的事前控制手段，是對項(xiàng)目全過程中的各種管理職能工作，各種管理過程以及各種管理要素，進(jìn)行完整的、全面的、整體的計(jì)劃。有效指導(dǎo)項(xiàng)目未來工作的開展和項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，達(dá)到xx公司資源共享，增加項(xiàng)目收益的目的。
2.2項(xiàng)目管理策劃是項(xiàng)目管理的指導(dǎo)文件，其作用主要有兩方面，一是規(guī)定各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的目標(biāo)要求、責(zé)任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落實(shí)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的任務(wù)貫穿在項(xiàng)目策劃中，作為項(xiàng)目經(jīng)理的管理依據(jù)以及項(xiàng)目管理人員的行動指南。
2.3項(xiàng)目管理策劃包括：項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃、施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目經(jīng)營策劃。
2.
3.1項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃，是預(yù)測和制定項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)指標(biāo)，在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中予以確定。
2.
3.2施工組織設(shè)計(jì)，對投標(biāo)階段編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步優(yōu)化和完善。其編制和審批執(zhí)行中。
2.
3.3項(xiàng)目經(jīng)營策劃，其策劃是圍繞合同管理主線，以項(xiàng)目經(jīng)營為核心，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合為手段，以增加項(xiàng)目收益為目的，對成本管理計(jì)劃、二次經(jīng)營措施和實(shí)施重要新技術(shù)及針對施工重點(diǎn)、特點(diǎn)、難點(diǎn)等內(nèi)容的策劃。
2.
4.1根據(jù)國務(wù)院令393號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中。
2.
2.
2.
2.
4.
2.
4.
2.
4.
2.
4.
2.
4.
2.
4.5對于xx公司范圍內(nèi)技術(shù)能力不足或達(dá)不到的技術(shù)方案制定，如設(shè)計(jì)、計(jì)算、受力分析等工作，應(yīng)聘請外部有資質(zhì)的專家，在外聘專家的帶領(lǐng)或指導(dǎo)下進(jìn)行或委托科研院所等單位。
2.
4.6工程項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始即進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過程中的初步技術(shù)創(chuàng)新策劃，中標(biāo)后及項(xiàng)目實(shí)施前期提出詳細(xì)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目方案。
2.
4.
6.1找出該項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)，工程項(xiàng)目中要優(yōu)先應(yīng)用國家住建部和地方建委重點(diǎn)推廣的新技術(shù)，確定技術(shù)方案中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備。找出該項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)，并制定出擬攻關(guān)技術(shù)題目和技術(shù)創(chuàng)新成果（專利、工法、科技成果獎(jiǎng)、論文等等）計(jì)劃。
2.
4.
2.
4.
6.3工程項(xiàng)目上所采用的技術(shù)（或關(guān)鍵技術(shù)）為xx公司目前尚未掌握或達(dá)到xx公司先進(jìn)水平、有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會效益的項(xiàng)目，可提出xx公司當(dāng)年或下________年度重大技術(shù)研發(fā)課題立項(xiàng)申請。
2.
2.
4.8分包計(jì)劃（如果有分包的話）；
2.
2.
2.
4.11應(yīng)做出安全、健康、環(huán)境計(jì)劃；安保應(yīng)包括：員工身份識別系統(tǒng)，現(xiàn)場的進(jìn)出管理制度。
2.
2.
4.13應(yīng)做出設(shè)備、材料管理計(jì)劃，顯示項(xiàng)目對甲供材和自供材的綜合控制管理，計(jì)劃應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：設(shè)備、材料的領(lǐng)取、驗(yàn)收、運(yùn)輸、保管、發(fā)放等程序；對于設(shè)備和材料在倉儲期間和安裝后提供維護(hù)和保管工作；制定對倉庫的要求，包括倉庫的平面布置圖、圍墻保護(hù)等，特殊材料諸如焊接氣體、油漆、化學(xué)品存放要求等；設(shè)備類型、數(shù)量和來源，如何運(yùn)輸。
2.5項(xiàng)目經(jīng)營策劃應(yīng)依據(jù)中標(biāo)通知書、項(xiàng)目投標(biāo)階段經(jīng)營策劃資料、施工合同、設(shè)計(jì)圖紙文件和國家現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。（編制內(nèi)容見附件：項(xiàng)目經(jīng)營策劃書提綱）。
2.6編制項(xiàng)目經(jīng)營策劃前基礎(chǔ)工作。
2.
6.1市場開發(fā)部門進(jìn)行經(jīng)營交底，其內(nèi)容包括：
2.
6.
2.
6.
1.2設(shè)計(jì)單位資料單項(xiàng)概算表綜合概算表招標(biāo)控制價(jià)（或限價(jià)）詳細(xì)工程量清單設(shè)計(jì)總體思路和原則、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、特殊設(shè)計(jì)情況（新材料、新工藝等）、業(yè)主關(guān)注點(diǎn)、設(shè)計(jì)總體負(fù)責(zé)人、各專業(yè)及工經(jīng)負(fù)責(zé)人，聯(lián)系方式等有關(guān)經(jīng)營關(guān)系情況。工程當(dāng)?shù)刈匀毁Y源情況、社會及自然環(huán)境情況（社會環(huán)境是否復(fù)雜，是否潛在施工干擾；地質(zhì)條件是否復(fù)雜，是否具備更多的變更理由）。
2.
6.
1.3本單位投標(biāo)資料報(bào)價(jià)分冊（報(bào)價(jià)編制說明、降本措施、各類材料數(shù)量及價(jià)格表、運(yùn)輸方式、工程量清單計(jì)價(jià)表等）技術(shù)分冊（項(xiàng)目工程簡介、施工組織設(shè)計(jì)）商務(wù)分冊投標(biāo)人澄清、補(bǔ)充的確認(rèn)資料投標(biāo)報(bào)價(jià)交底資料(盈虧分析、合同風(fēng)險(xiǎn)提示、經(jīng)營策劃、現(xiàn)場調(diào)查等）。
2.
6.2全面系統(tǒng)研究通用合同.
6.
2.1收集構(gòu)成合同文件的全部協(xié)議書、文件。
2.
6.
2.2合同整合將合同協(xié)議書、通用條款、專用條款等整合成一個(gè)有效范本，分發(fā)給分公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人，共同研究合同條款，結(jié)合自己的工作職責(zé)分工，找出合同中前后矛盾或?qū)ξ曳接欣臈l款，歸納可以突破的關(guān)口，積極創(chuàng)造效益。
2.
6.
2.3全面研究合同，找準(zhǔn)切入點(diǎn)研究合同條款。
1）有利與不利合同條款分析，重點(diǎn)對可調(diào)整合同條款進(jìn)行分析，確定二次經(jīng)營工作方向。
2）變更索賠條款是現(xiàn)場變更設(shè)計(jì)的關(guān)鍵性規(guī)定，是否有利，如何變通執(zhí)行，要認(rèn)真分析，提出具體思路。
1）工程量及費(fèi)用、不平衡報(bào)價(jià)情況，量差、盈虧分析，其它事項(xiàng)；
1）工期風(fēng)險(xiǎn)。
2）安全、技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
3）盈虧風(fēng)險(xiǎn)。
4）審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
2.
6.
2.4熟悉冶金項(xiàng)目、公路項(xiàng)目、市政、房建項(xiàng)目等行業(yè)變更索賠調(diào)差相關(guān)規(guī)定。
2.7項(xiàng)目經(jīng)營策劃編制的過程。
2.
7.1進(jìn)行合同和實(shí)施條件分析。
2.
7.2確定項(xiàng)目經(jīng)營策劃的目錄及框架。
2.
7.3分工編寫：項(xiàng)目經(jīng)營策劃由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制工作，按照專業(yè)和管理職能分別由項(xiàng)目部的各部門編寫。分公司相關(guān)職能部門共同參與編寫。
2.
7.4匯總協(xié)調(diào)：由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)上述各部門的編寫工作，編寫完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理指定專人匯總編寫內(nèi)容，形成策劃書。
2.
7.5審查：由分公司職能部門對項(xiàng)目經(jīng)營策劃進(jìn)行審查，結(jié)合分公司對項(xiàng)目部要求，提出審查意見。
2.
7.6報(bào)批：按審查意見由原編寫人修改完后，由項(xiàng)目部報(bào)送分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)營策劃。
2.8項(xiàng)目部按照管理策劃要求認(rèn)真組織實(shí)施，xx公司兩級監(jiān)管職能部門定期對項(xiàng)目管理策劃編制及評審進(jìn)行檢查和考評。在項(xiàng)目管理策劃實(shí)施過程中，依據(jù)策劃內(nèi)容進(jìn)行服務(wù)、監(jiān)督、檢查、考核和評價(jià)。對重、大、特、新項(xiàng)目（業(yè)主重大建設(shè)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程項(xiàng)目；大型或特大型項(xiàng)目；涉及市場開拓、科技創(chuàng)新、企業(yè)品牌、xx公司信譽(yù)、難點(diǎn)特色等有特殊意義和重大影響的項(xiàng)目；____區(qū)域、新領(lǐng)域、新方式項(xiàng)目），由xx公司確定并組織xx公司領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)職能部門、技術(shù)專家等共同對其項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行評審，提出意見，優(yōu)化完善。分公司及項(xiàng)目部應(yīng)制定相應(yīng)的檢查規(guī)定和獎(jiǎng)罰辦法。對項(xiàng)目管理策劃實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，將實(shí)際情況與策劃要求進(jìn)行對比，判斷是否有偏差，是否要糾正偏差，或?qū)Σ邉澾M(jìn)行調(diào)整。
2.9項(xiàng)目管理策劃實(shí)施完成后，應(yīng)按dca循環(huán)原理進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)出在項(xiàng)目管理策劃編制、實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，新技術(shù)應(yīng)用成果，技術(shù)和管理創(chuàng)新成果等，形成文件。也可制定工法，報(bào)有關(guān)部門審查、鑒定、批準(zhǔn)。在以后的新項(xiàng)目中應(yīng)有效利用這些資料，作為改進(jìn)后續(xù)工作的參考和管理資源的儲備，使xx公司的項(xiàng)目管理能夠持續(xù)改進(jìn)。
2.10項(xiàng)目管理策劃中的項(xiàng)目實(shí)施總體安排、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、合同管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等內(nèi)容只作為xx公司和項(xiàng)目內(nèi)部管理資料。
第三章項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。
第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使授權(quán),履行職責(zé),承擔(dān)責(zé)任。
3.2項(xiàng)目經(jīng)理必須接受xx公司的領(lǐng)導(dǎo),對工程項(xiàng)目從開工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收,實(shí)施全過程全面管理;全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制,合同信息和現(xiàn)場管理,內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作,確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.3項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求。
3.
3.1項(xiàng)目經(jīng)理必須持有建造師資格證書和建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的三類人員安全生產(chǎn)考核證書，建造師資質(zhì)等級應(yīng)與承擔(dān)的工程類別和規(guī)模相適應(yīng)。
3.
3.2項(xiàng)目經(jīng)理既要具備工程技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn),還要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和豐富的工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績。
3.
3.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德品質(zhì),遵紀(jì)守法,愛崗敬業(yè),身體健康。
3.
3.4分公司黨政一把手原則上不能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,如遇特殊情況時(shí),應(yīng)報(bào)xx公司審批。
3.
4.1項(xiàng)目經(jīng)理是崗位職務(wù),項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生采用擇優(yōu)選聘和競爭上崗相結(jié)合的辦法。
3.
4.2對大型綜合性工程或重點(diǎn)工程,由xx公司或分公司根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)和業(yè)績擇優(yōu)選聘項(xiàng)目經(jīng)理。
3.
4.3其他工程項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生采用競爭上崗的辦法,xx公司或分公司應(yīng)根據(jù)施工合同,明確工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、工期和安全等責(zé)任指標(biāo),通過內(nèi)部招標(biāo)方式,公開招聘,擇優(yōu)聘任項(xiàng)目經(jīng)理。
3.
4.4項(xiàng)目經(jīng)理聘任,應(yīng)報(bào)xx公司人力資源管理部門和工程管理部門備案。
3.
4.5項(xiàng)目經(jīng)理在同一時(shí)間內(nèi)只宜擔(dān)任一個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作。如遇特殊情況時(shí),應(yīng)報(bào)xx公司主管施工的副總經(jīng)理審批。
3.5項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)。
3.
5.1代表xx公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行xx公司各項(xiàng)管理制度,維護(hù)xx公司的合法利益。
3.
5.2在xx公司的授權(quán)范圍內(nèi),全面履行施工合同、分包合同,全面完成工程項(xiàng)目質(zhì)量工期成本安全等各項(xiàng)指標(biāo)。
3.
5.3主持編制項(xiàng)目管理策劃書,認(rèn)真貫徹xx公司的三標(biāo)管理體系文件,負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在項(xiàng)目上的貫徹執(zhí)行,及時(shí)匯總、上報(bào)各種業(yè)務(wù)報(bào)表。
3.
5.4根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和工期要求,建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系和進(jìn)度控制體系;根據(jù)工程的特點(diǎn),建立安全生產(chǎn)保證體系,切實(shí)搞好安全生產(chǎn);全面負(fù)責(zé)內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作。
3.
5.5建立項(xiàng)目成本控制體系,組織編制項(xiàng)目成本控制措施,嚴(yán)格履行與xx公司或分公司簽定的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書,按時(shí)足額上繳xx公司的各項(xiàng)費(fèi)用。
3.
5.6強(qiáng)化合同意識,加強(qiáng)各種合同制定、簽定和履行的全過程管理,防止合同糾紛的發(fā)生,接受xx公司的審計(jì)和考核。
3.
5.7負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算,移交資料,清理和處理一切債權(quán)債務(wù)。
3.
5.8負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的有關(guān)遺留問題,回收工程款,并做好保修期間的有關(guān)工作。
3.
5.9強(qiáng)化管理,帶好隊(duì)伍,誠信經(jīng)營,溝通和協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理等外部關(guān)系,管好用好施工機(jī)械設(shè)備,推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,樹立企業(yè)形象。
3.
5.10項(xiàng)目經(jīng)理必須如實(shí)、定期向xx公司（分公司）匯報(bào)項(xiàng)目管理工作情況,接受xx公司（分公司）的監(jiān)督和檢查。
3.
6.1有權(quán)提名組織項(xiàng)目班子,經(jīng)xx公司（分公司）審批后組成項(xiàng)目班子；有權(quán)擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務(wù)管理人員。
3.
6.2有工程項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營指揮權(quán),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。
3.
6.3依據(jù)xx公司的有關(guān)規(guī)定,對項(xiàng)目內(nèi)部具體的分配方案與分配形式有決定權(quán)。
3.
6.4在xx公司的授權(quán)內(nèi),協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系,簽定有關(guān)業(yè)務(wù)文件。
3.
6.5企業(yè)法人授予的其它權(quán)力。
3.
7.1項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是xx公司或分公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)極其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的文件，并作為項(xiàng)目完成后審計(jì)評價(jià)的依據(jù)。
3.
7.2工程項(xiàng)目中標(biāo)后,在標(biāo)后預(yù)算的基礎(chǔ)上,xx公司或分公司的合同管理、工程管理和財(cái)務(wù)等部門及項(xiàng)目經(jīng)理對中標(biāo)的工程項(xiàng)目進(jìn)行評估、分析、論證、預(yù)測和計(jì)劃，確定項(xiàng)目實(shí)施的管理目標(biāo)，并在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定。
3.
7.3xx公司（分公司）對工程項(xiàng)目實(shí)行一項(xiàng)工程簽訂一項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任書一式三份，xx公司（分公司）執(zhí)兩份，項(xiàng)目部執(zhí)一份。
3.
7.4xx公司對項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容和條款做了統(tǒng)一規(guī)定，分公司必須認(rèn)真執(zhí)行。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容和條款見附件。
3.
7.5為了完善項(xiàng)目的激勵(lì)和約束機(jī)制,增強(qiáng)項(xiàng)目部的成本意識和風(fēng)險(xiǎn)意識,xx公司對項(xiàng)目部班子實(shí)行集體風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額與建設(shè)工程施工合同價(jià)款掛鉤。（建設(shè)工程施工合同價(jià)款、應(yīng)交風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額依據(jù)工程實(shí)際情況制定標(biāo)準(zhǔn)，建議明細(xì)）。
3.
7.6風(fēng)險(xiǎn)抵押金由項(xiàng)目部班子集體交納，項(xiàng)目經(jīng)理交納比例為應(yīng)交總額的______%。項(xiàng)目部班子其他人員交納抵押金比例，由項(xiàng)目經(jīng)理確定。風(fēng)險(xiǎn)抵押金必須由本人交納，不得借用或變相借用公款交納。風(fēng)險(xiǎn)抵押金上繳項(xiàng)目所屬分公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。
3.
7.7項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂后，項(xiàng)目部發(fā)生下列情況之一的，xx公司需終止責(zé)任書的執(zhí)行，xx公司將視情節(jié)輕重限定項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)升級、不予審檢、吊銷項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書、給予行政處分（通報(bào)批評、警告、記過）等處罰，并解聘項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金不再返還。
3.
7.
3.
7.
7.2施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤，已對施工合同履約造成重大影響的；
3.
7.
7.3項(xiàng)目成本不清、不實(shí)，非正常原因嚴(yán)重透支的；
3.
7.
7.4嚴(yán)重違反本辦法規(guī)定,有章不循、濫用職權(quán)、違章指揮的；
3.
7.
7.5有較嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的。
3.
7.8工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后,必須堅(jiān)持先審計(jì),后兌現(xiàn)的原則。
3.
7.9工程項(xiàng)目竣工結(jié)算并經(jīng)xx公司終結(jié)審計(jì)后,工程項(xiàng)目完成各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)時(shí),債權(quán)債務(wù)清理核實(shí)完畢,項(xiàng)目部公章交回xx公司后,xx公司將風(fēng)險(xiǎn)抵押金本息(按銀行同期活期利率計(jì)息)一次返還個(gè)人。超額完成降低成本指標(biāo)（超額完成項(xiàng)目收益指標(biāo)）時(shí)，xx公司對項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3.
7.10工程項(xiàng)目竣工后回收的資金,必須先償還債務(wù),在還清債務(wù)的前提下,xx公司再按回收資金的比例兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),直到工程款回收完畢,項(xiàng)目兌現(xiàn)獎(jiǎng)也支付完畢。個(gè)人所得稅由xx公司代扣代繳。
3.
7.11項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書考核實(shí)行成本一票否決制,工程項(xiàng)目成本超支出現(xiàn)虧損由項(xiàng)目部集體承擔(dān)責(zé)任,xx公司將根據(jù)工程項(xiàng)目的虧損情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,xx公司以扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金為最高限額。項(xiàng)目經(jīng)理50%，項(xiàng)目部班子其他人員50%?？鄢娘L(fēng)險(xiǎn)抵押金上交xx公司財(cái)務(wù)部。
3.
7.12施工過程中原施工合同內(nèi)容和價(jià)款有較大變動而對責(zé)任書的執(zhí)行有較大影響時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向xx公司或分公司報(bào)告,xx公司重新評審合同后,由xx公司或分公司根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)。
3.
8.1項(xiàng)目經(jīng)理不得以項(xiàng)目部名義自行對外簽訂施工合同;。
3.
8.2項(xiàng)目經(jīng)理不得以項(xiàng)目部名義對外提供擔(dān)保;。
3.
8.3項(xiàng)目經(jīng)理不得以項(xiàng)目部名義對外借款;。
3.
8.4未經(jīng)xx公司同意,項(xiàng)目部不得私自刻制、使用各類公章。
3.9項(xiàng)目經(jīng)理的離任條件。
3.
9.1工程竣工驗(yàn)收,并辦理竣工驗(yàn)收證書。
3.
9.2項(xiàng)目部對內(nèi)、對外的債權(quán)債務(wù)核實(shí)確認(rèn)完畢，實(shí)物資產(chǎn)核實(shí)無誤。
3.
9.3對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)，交工資料齊全并向xx公司辦完移交手續(xù)。
3.
9.4竣工結(jié)算完畢，并取得拖欠工程款簽證手續(xù)。
3.
9.5工程回款完畢,質(zhì)保期結(jié)束后。
3.
9.6如遇特殊情況離任，須經(jīng)xx公司或分公司批準(zhǔn)。
4.1項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)。
4.
1.1工程項(xiàng)目中標(biāo)后,xx公司（分公司）及項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn),規(guī)模大小、難易程度等進(jìn)行項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì),籌建精干高效的項(xiàng)目管理部。
4.
1.2項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)方針是：目標(biāo)統(tǒng)一性,分工協(xié)作性,責(zé)權(quán)對等性,指令統(tǒng)一性,兼顧管理層次與管理跨度的適當(dāng)性。
4.
1.3項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序流程是:按照項(xiàng)目管理規(guī)范要求，確定工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、工期等各項(xiàng)管理目標(biāo);劃分項(xiàng)目管理的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力;制作工作任務(wù)分配表;確定工程項(xiàng)目管理流程;建立規(guī)章制度;設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng)。
4.
1.4項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的原則是:組織與機(jī)構(gòu)科學(xué)合理,有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度,項(xiàng)目成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格,保持相對穩(wěn)定并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。
4.
1.5項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)一般采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。
4.2項(xiàng)目經(jīng)理部。
4.
2.1項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目管理的中樞，在項(xiàng)目啟動前建立，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后解體。
4.
2.2項(xiàng)目部的組建。
4.
2.
2.1特大型、大型綜合性工程或重點(diǎn)項(xiàng)目,由xx公司負(fù)責(zé)或委托分公司組建,其它類別的工程由分公司自行組建。
4.
2.
2.2大中型項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)一般設(shè)三部一室，既工程部、經(jīng)營部、物資供應(yīng)部和綜合辦公室,一般工程或?qū)I(yè)單一的項(xiàng)目部可不設(shè)部室,只配備專業(yè)管理人員。
4.
2.
2.3項(xiàng)目部必須配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理和經(jīng)營負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù)主管由xx公司或分公司委派。項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員實(shí)行雙重管理制,既xx公司或分公司業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目部共同對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行管理與考核,以項(xiàng)目部管理為主,業(yè)務(wù)人員既要對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),又要對業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)。
4.
2.
2.4項(xiàng)目部應(yīng)合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)和崗位,主要管理人員應(yīng)具有相應(yīng)的崗位資格,人員可以兼職,一人多崗。管理人員中的高級職稱人員原則上不低于10%。
4.
2.
2.5特大型、大型綜合性工程項(xiàng)目可設(shè)常務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工和副總工。
4.
2.
2.6通常情況，項(xiàng)目總工（副總工）按以下原則配置，其職別同項(xiàng)目副經(jīng)理。按項(xiàng)目合同總額，5000萬元合同額至少配置一名項(xiàng)目總工；10000萬元以上合同額至少配置兩名總工（一正一副），30000萬元以上合同額至少配置三名總工（一正兩副）。xx公司對其配置進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
4.
2.
2.6項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目班子成員的子女、配偶及親屬不允許在該項(xiàng)目上從事財(cái)務(wù)和物資采購工作。不允許分包工程或變相分包工程,不允許提供材料供應(yīng)和機(jī)具及設(shè)備租賃,一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)xx公司要嚴(yán)肅處理。
4.
2.
2.7制定項(xiàng)目經(jīng)理部工作制度、考核制度、與獎(jiǎng)罰制度。
4.3項(xiàng)目部的運(yùn)行。
4.
3.1特大型大型綜合性工程。
4.
3.
1.1應(yīng)設(shè)立總包項(xiàng)目部，參與施工的專業(yè)分公司設(shè)立專業(yè)分包項(xiàng)目部；
4.
3.
1.2為了有效解決項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)難度大，多頭管理和內(nèi)耗等管理問題，總包項(xiàng)目部和專業(yè)分包項(xiàng)目部應(yīng)避免職責(zé)重疊，崗位重復(fù)設(shè)置，以提高管理效率，使總分包項(xiàng)目部形成有機(jī)的整體，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。
4.
3.
1.3總包項(xiàng)目部代表xx公司全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目總承包管理，統(tǒng)籌部署和實(shí)施總包項(xiàng)目經(jīng)營管控，擁有項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)，其主要職能是統(tǒng)一對外、統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮和部署、統(tǒng)一計(jì)劃和管理、統(tǒng)一資源調(diào)配，對分包單位實(shí)施計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)管、服務(wù)。
4.
3.
1.4專業(yè)分包項(xiàng)目部要接受總包項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理，按內(nèi)分包協(xié)議的約定對總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮專業(yè)分包項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)管理優(yōu)勢，負(fù)責(zé)分包專業(yè)工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。
4.
3.2中小型的工程項(xiàng)目要推行一級化管理，項(xiàng)目部只能有一個(gè)管理層，不允許層層設(shè)管理層。
4.
3.3項(xiàng)目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理dca的持續(xù)改進(jìn)過程。
4.
3.4項(xiàng)目部在運(yùn)行過程中，骨干管理人員原則上不能變動，保證項(xiàng)目管理工作的連續(xù)性，個(gè)別因工作需要調(diào)動的需辦清全部手續(xù)后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，xx公司或分公司安排人員接替后方可調(diào)動，工程未竣工驗(yàn)收、交工和結(jié)算，有關(guān)手續(xù)不交清，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營管理人員不能調(diào)離項(xiàng)目部。
4.
3.5項(xiàng)目經(jīng)理要確保項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行的高效化，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施情況及時(shí)調(diào)整經(jīng)理部構(gòu)成，加強(qiáng)對現(xiàn)場資源的合理利用和動態(tài)管理。
4.
3.6未經(jīng)xx公司同意，項(xiàng)目部不得進(jìn)行購置固定資產(chǎn)等活動。
4.
3.7項(xiàng)目部是成本中心，xx公司是利潤中心，xx公司監(jiān)督服務(wù)于項(xiàng)目部，項(xiàng)目部一定要遵守xx公司各項(xiàng)制度，接受監(jiān)督。
4.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
4.
4.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要指項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理部和各職能管理部門。由于項(xiàng)目的特殊性，特別需要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)精神對項(xiàng)目經(jīng)理部的成功運(yùn)作起關(guān)鍵作用。
4.
4.2項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中起主導(dǎo)作用，對團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過獎(jiǎng)勵(lì)、表彰、集中辦公、召開會議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式和諧團(tuán)隊(duì)氛圍，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，定期評估團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績效，最大限度地調(diào)動每個(gè)成員的工作積極性和責(zé)任心。
4.
4.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的分階段建設(shè)。
4.
4.
3.1項(xiàng)目形成階段：主要依靠項(xiàng)目經(jīng)理來指導(dǎo)和構(gòu)建團(tuán)隊(duì)為共同的目標(biāo)而奮斗，團(tuán)隊(duì)成員來到后，進(jìn)入團(tuán)隊(duì)磨合階段，成員與成員之間需要磨合，成員與內(nèi)外環(huán)境之間需要磨合，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與xx公司、上級、業(yè)主、監(jiān)理等需要磨合。
4.
4.
3.2團(tuán)隊(duì)規(guī)范階段：項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作進(jìn)入有序化狀態(tài)，各項(xiàng)規(guī)則已經(jīng)建立，成員經(jīng)過認(rèn)識、了解與相互定位，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化，新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神。
4.
4.
3.3團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)階段：團(tuán)隊(duì)成員彼此高度信任、相互默契，工作效率大有提高，工作效果顯著。
4.
4.
3.4休整階段：項(xiàng)目工作即將完成，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)表彰工作，如有新的工程項(xiàng)目，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)整頓后，準(zhǔn)備接受新任務(wù)；如果沒有新項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)面臨解散，要為團(tuán)隊(duì)成員下一步的去向考慮。
4.
4.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過改善工作環(huán)境、為成員提供培訓(xùn)與教育、表彰與獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的檢查與反饋等持續(xù)培育團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
4.
4.5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。
4.
4.
5.1團(tuán)隊(duì)成員有明確共同的奮斗目標(biāo),團(tuán)隊(duì)和諧一致,項(xiàng)目管理高效運(yùn)行;。
4.
4.
5.2團(tuán)隊(duì)成員有合理的分工和合作;。
4.
4.
5.3團(tuán)隊(duì)各層次具有相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任;。
4.
4.
5.4團(tuán)隊(duì)成員有高度的凝聚力;。
4.
4.
5.5大家積極地參與團(tuán)隊(duì)建設(shè),從而產(chǎn)生強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力;。
4.
4.
5.6團(tuán)隊(duì)成員相互信任,民主氣氛濃厚,大家能夠進(jìn)行有效的溝通;。
4.
4.
5.7學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng)。
第五章項(xiàng)目內(nèi)分包管理5.1為了維護(hù)企業(yè)的整體利益，保持企業(yè)的綜合和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，地基基礎(chǔ)處理、市政路橋、鋼構(gòu)制安、機(jī)電安裝、爐窯砌筑、管道、壓力管道、壓力容器及特種起重機(jī)械安裝等專業(yè)工程只允許內(nèi)部分包，即由專業(yè)分公司組織施工。
5.2區(qū)域分公司（含直屬項(xiàng)目部）和項(xiàng)目部要按專業(yè)分工的要求進(jìn)行專業(yè)工程內(nèi)分包，做好組織協(xié)調(diào)和管理，不得擅自外分包和轉(zhuǎn)包專業(yè)工程。5.3專業(yè)分公司要做專做精，加強(qiáng)與區(qū)域分公司和項(xiàng)目部的合作，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，支持總包項(xiàng)目部的工作，確保專業(yè)工程施工的順利實(shí)施。
5.4對總包項(xiàng)目部與專業(yè)分包項(xiàng)目部實(shí)行契約化管理，雙方必須簽訂內(nèi)部專業(yè)工程分包協(xié)議書，以明確彼此之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，并嚴(yán)格履約。
5.5內(nèi)部專業(yè)工程分包的價(jià)格原則上按下列公式計(jì)算：內(nèi)分包項(xiàng)目綜合價(jià)格專業(yè)工程分包價(jià)專業(yè)工程項(xiàng)目管理費(fèi)其他直接費(fèi)綜合項(xiàng)目收益40％專業(yè)工程分包價(jià)按xx公司制定的《企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制指標(biāo)》(見附件5-1)執(zhí)行。遇有特殊情況時(shí)，由總包和分包項(xiàng)目部按照實(shí)事求是;的原則，并結(jié)合工程的實(shí)際情況，雙方協(xié)商確定。
5.6在內(nèi)部分包協(xié)議書履行過程中，總包項(xiàng)目部負(fù)有對專業(yè)分包項(xiàng)目部進(jìn)行服務(wù)、監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)的責(zé)任，內(nèi)部專業(yè)分包項(xiàng)目部要服從總包項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)和管理。
5.7內(nèi)部分包協(xié)議書約定付款率不能低于與業(yè)主合同付款率，因業(yè)主實(shí)際付款率低于合同約定付款率不能履約時(shí)，總包應(yīng)積極與專業(yè)分包單位溝通、協(xié)商妥善解決實(shí)際問題，確保工程順利進(jìn)行，專業(yè)分包單位不能因此而停工。
5.8專業(yè)內(nèi)分包工程完成竣工驗(yàn)收并移交工程資料,總包項(xiàng)目部與業(yè)主完成了竣工結(jié)算的三個(gè)月內(nèi)，必須與專業(yè)分包項(xiàng)目部完成內(nèi)結(jié)。
5.9總包項(xiàng)目部必須依據(jù)實(shí)際工程形象進(jìn)度，對內(nèi)部專業(yè)分包進(jìn)行月度結(jié)算，跨年度的工程應(yīng)進(jìn)行內(nèi)分包年度結(jié)算。本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則，合理公正進(jìn)行最終結(jié)算，總包單位不能將自營專業(yè)的虧損轉(zhuǎn)嫁給專業(yè)分包單位。由專業(yè)分包單位取得的專業(yè)工程超額收益，專業(yè)分包單位與總包單位按7:3分配。
5.10總包項(xiàng)目部與專業(yè)分包項(xiàng)目部發(fā)生爭議時(shí)，由總包項(xiàng)目部與專業(yè)分包項(xiàng)目部協(xié)商解決。經(jīng)協(xié)商雙方達(dá)不成共識時(shí)，由xx公司工管部進(jìn)行仲裁、調(diào)解。調(diào)解不成時(shí)，由雙方報(bào)請xx公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。
6.1工程施工外分包分為專業(yè)工程外分包和勞務(wù)作業(yè)外分包(統(tǒng)稱外分包)。工程施工外分包，是指項(xiàng)目部依據(jù)工程的具體情況，將總包和專業(yè)承包工程中的部分專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)、成建制的其它單位完成的施工活動。
6.2項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行xx公司《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。工程分包應(yīng)由分公司和項(xiàng)目部組織招議標(biāo)，分包隊(duì)伍、分包價(jià)格（不得超過工程分包指導(dǎo)價(jià)）確定，應(yīng)由分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，分包合同應(yīng)經(jīng)分公司評審報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂。
6.3工程外分包的原則：
6.
3.1確因施工力量不足，不能保證施工合同履約的工程。
6.
3.2xx公司尚未取得專業(yè)施工資質(zhì)的工程。
6.
3.3由于特殊原因，xx公司審批的分包工程。
6.
公司禁止掛靠轉(zhuǎn)包，禁止轉(zhuǎn)讓、出借企業(yè)資質(zhì)證書或以其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程。
6.4合格外分包商的評價(jià)準(zhǔn)則：
6.
4.1具有三級(包括三級)以上施工資質(zhì)，且能夠滿足分包施工要求的能力；
6.
6.
4.3近兩年無質(zhì)量、安全和其它重大事故；
6.
4.4已取得09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書及具有同類工程相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的分包商優(yōu)先；6.4.5專業(yè)分包商應(yīng)具有與分包工程相適應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全管理人員及特殊工種作業(yè)人員，必要的機(jī)料具，專用工器具，一定的流動資金等；6.4.6與本企業(yè)或其它企業(yè)合作的業(yè)績，合同履約信譽(yù)良好。信譽(yù)包括：
a)服從項(xiàng)目部協(xié)調(diào)和管理情況；
b)遵紀(jì)守法及信用。
6.
4.7工程外分包施工要求的其他條件。
6.5外分包工程的招投標(biāo)。
6.
5.1外分包工程必須采用招投標(biāo)或議標(biāo)的方式，運(yùn)用競爭機(jī)制，擇優(yōu)選擇信譽(yù)好，技術(shù)能力強(qiáng)，管理水平高，報(bào)價(jià)合理的外分包單位。
6.
5.2建立外分包方的選擇、準(zhǔn)入和淘汰機(jī)制，建立合格外分包商清單，并進(jìn)行動態(tài)管理。
6.
5.3項(xiàng)目部必須在本單位和xx公司合格外分包商清單中選擇使用外分包商。
6.
5.4如合格外分包商清單不能滿足要求的，分公司可引進(jìn)新的外分包隊(duì)伍，但必須先評價(jià)，后使用。
6.
5.5項(xiàng)目部在工程實(shí)施中原則上只能進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)分包，以降低施工成本，提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力。
6.
5.6工程外分包價(jià)格，執(zhí)行工程項(xiàng)目外分包指導(dǎo)價(jià)格及《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。
6.6工程外分包的基本要求。
6.
6.1項(xiàng)目部與外分包商必須按照《工程施工外分包管理辦法》的規(guī)定簽訂書面分包合同，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，并按照分包合同的約定全面履行。
6.
6.2未簽訂工程外分包合同，外分包隊(duì)伍不能進(jìn)場，不能支付預(yù)付、進(jìn)度款。
6.
6.3外分包合同發(fā)生重大變更的，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)(____日內(nèi))將變更協(xié)議報(bào)分公司評審、備案。
6.
6.4為保證外分包合同順利履行，外分包商應(yīng)提供分包工程履約擔(dān)保(按分包合同價(jià)款5～1％確定)。項(xiàng)目部對外分包工程的履行擔(dān)保，可采用抵押外分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)料具、機(jī)械設(shè)備、專用工器具或抵扣部分工程款等方式進(jìn)行。
6.
6.5外分包商必須遵守國家工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)和xx公司的各項(xiàng)管理制度，服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，按分包合同的約定對項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，全面履行約定的義務(wù)。
6.
6.6項(xiàng)目部必須加強(qiáng)對外分包工程的施工準(zhǔn)備、隊(duì)伍進(jìn)場、現(xiàn)場施工、安全生產(chǎn)和交工驗(yàn)收等工作的管理。
6.
6.7外分包單位必須按《勞動法》等有關(guān)法律法規(guī)要求，按時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，不允許拖欠。xx公司、分公司和項(xiàng)目部有責(zé)任定期對外分包單位進(jìn)行檢查、考核。
6.7外分包工程的結(jié)算程序。
6.
7.1分包工程達(dá)不到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)到分包合同規(guī)定的質(zhì)量條款或有關(guān)遺留問題未處理，項(xiàng)目部不予辦理工程最終結(jié)算。
6.
7.2分包工程最終結(jié)算的工程量必須經(jīng)項(xiàng)目部工程部門或施工技術(shù)、質(zhì)量和安全管理人員審核，并簽字認(rèn)可。
6.
7.3分包工程最終結(jié)算的單價(jià)及總價(jià)須經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)營部門或預(yù)算人員審核，并簽字認(rèn)可。
6.
7.4項(xiàng)目部要將分包工程最終結(jié)算書上報(bào)分公司審定后，項(xiàng)目經(jīng)理對分包工程最終結(jié)算簽字并加蓋項(xiàng)目部公章，方可進(jìn)行分包工程結(jié)算。
6.
7.5項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員要依據(jù)分公司審定的分包工程最終結(jié)算書，辦理財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)，核對往來帳項(xiàng)，在扣除進(jìn)度款、材料款、水電費(fèi)和質(zhì)保金等款項(xiàng)后，支付剩余工程款。
6.
7.6分包工程保修期滿無質(zhì)量問題后，再返還分包單位的質(zhì)保金。
6.8對外分包商的考核。
6.
8.1對評價(jià)合格的外分包商實(shí)施動態(tài)考核管理，考核內(nèi)容應(yīng)包括：專業(yè)分包施工技術(shù)管理及施工能力、人員素質(zhì)及持證上崗、工程質(zhì)量和進(jìn)度、安全管理、分包合同履約及信譽(yù)等內(nèi)容。
6.
8.2外分包商有下列情況之一的，視為考核不合格：
a)分包方的原因造成重大質(zhì)量事故；
b)違章作業(yè)發(fā)生重大安全事故；
c)不能滿足工期的要求；
d)合同發(fā)生爭議時(shí)采取不正當(dāng)手段滋事鬧事的；
e)其它影響工程施工或xx公司信譽(yù)和形象的行為。
6.
8.3因外分包商自身原因發(fā)生管理混亂、工程拖期、出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全事故、已對合同履約造成較大影響的，項(xiàng)目部可以中止分包合同。
6.
8.4每項(xiàng)工程結(jié)束后分公司要對外分包商進(jìn)行考核，跨年度的工程每年至少考核一次，并將考核結(jié)果填入考核表(見附件61)，對考核不合格的外分包商，從本單位合格外分包商清單中除名，予以淘汰，并上報(bào)xx公司工管部，由xx公司工管部及時(shí)書面或網(wǎng)上通報(bào)xx公司各單位。
6.
8.5凡考核不合格、淘汰的外分包商，其它分公司均不得繼續(xù)使用。一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，xx公司將追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并嚴(yán)肅處理。
7.1合同的策劃。
7.
1），建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（gf--021。
3）,建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（gf--021。
4），工程材料購銷合同（見附件7-。
1），設(shè)備（料具）租賃合同（見附件7-。
2），專業(yè)工程內(nèi)部分包協(xié)議書（見附件7-。
3）。
7.
1.2合同的計(jì)價(jià)模式：單價(jià)計(jì)價(jià)模式（固定單價(jià)和可調(diào)單價(jià)），總價(jià)計(jì)價(jià)模式（固定總價(jià)和可調(diào)總價(jià)），成本加酬金計(jì)價(jià)模式。
7.
1.3合同計(jì)價(jià)模式的選用原則：業(yè)主合同結(jié)合市場需要，首選開口型合同（如定額預(yù)結(jié)算、成本加酬金），次選可調(diào)單價(jià)合同，后選固定價(jià)合同。分包合同結(jié)合經(jīng)營方式首選固定價(jià)合同，次選單價(jià)合同，慎用開口型合同。
7.2合同的評審。
7.
2.1合同理解：內(nèi)外合同簽訂之前，需全面分析和正確理解招標(biāo)文件、業(yè)主意圖和要求，認(rèn)真檢查、審閱圖紙和相關(guān)規(guī)范，避免隨意理解和粗心遺漏。
7.
2.2合同評審：按照合同管理辦法認(rèn)真組織合同評審，業(yè)主合同由中xx集團(tuán)及其授權(quán)的分公司審批，內(nèi)外分包合同由分公司審批備案。材料采購合同、設(shè)備料具租賃合同經(jīng)分公司評審和審批由項(xiàng)目部簽訂，報(bào)分公司備案。業(yè)主合同應(yīng)報(bào)中xx集團(tuán)市場部、工管部備案。
7.3合同的實(shí)施。
7.
3.1合同簽訂后，要按照全面預(yù)算管理辦法，對合同的總價(jià)進(jìn)行明確，對合同價(jià)按年、季、月進(jìn)行分解，并實(shí)施收入預(yù)算向資金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作。
7.
3.2合同必須以書面形式及時(shí)訂立，合同名稱、性質(zhì)、要素等重要內(nèi)容必須描述準(zhǔn)確無誤，完整無遺漏。
7.
3.3施工過程中各種原因造成的洽商、變更，如補(bǔ)充協(xié)議、例會紀(jì)要、備錄、簽證、代用等，必須以書面形式簽認(rèn)，作為合同的組成部分。
7.
3.4為保證內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系順暢，總包項(xiàng)目部必須與專業(yè)分包項(xiàng)目部簽訂專業(yè)工程內(nèi)分包協(xié)議書。
7.4項(xiàng)目部合同代理的權(quán)責(zé)項(xiàng)目部對施工合同、內(nèi)外分包合同及其它合同負(fù)履行職責(zé)，享有合同權(quán)利、承擔(dān)合同義務(wù)，應(yīng)配備經(jīng)營人員負(fù)責(zé)合同管理。
7.5合同質(zhì)保金、保證金約定。
7.
5.1項(xiàng)目部要按合同規(guī)定，同比例收取分包單位的工程質(zhì)保金。
7.
5.2分包單位正常履約、保修期內(nèi)無返修等問題，保修期滿后，項(xiàng)目部應(yīng)將質(zhì)保金返還分包單位。
7.
5.3業(yè)主要求開具履約保函的項(xiàng)目，項(xiàng)目部對外分包單位必須按分包工程量的比例，要求外分包單位開具相應(yīng)的履約保函或收取一定的保證金以減少項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
7.6合同索賠及反索賠。
7.
6.1合同履行中涉及合同主體變更、價(jià)款調(diào)整、付款方式改變、承包范圍較大變化、重大索賠等問題時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)與發(fā)包方溝通，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，報(bào)中xx集團(tuán)合同管理部門評審。
7.
6.2非正常中止（終止）合同涉及索賠的，應(yīng)由項(xiàng)目部寫出索賠報(bào)告，分公司策劃索賠方案。
7.
6.3合同反索賠管理以項(xiàng)目部施工技術(shù)人員為主，預(yù)算、材料、物資、機(jī)械、財(cái)務(wù)等人員配合，主動把握工期的合同進(jìn)度，牢牢控制施工質(zhì)量，努力降低對方反索賠的機(jī)會。
7.7合同風(fēng)險(xiǎn)管理。
7.
7.1合同風(fēng)險(xiǎn)識別合同履行前分公司應(yīng)組織相關(guān)人員對合同內(nèi)容、要求、重點(diǎn)、難點(diǎn)等問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析及識別。
7.
7.2合同風(fēng)險(xiǎn)評估xx公司各職能部門做好合同風(fēng)險(xiǎn)的評估及預(yù)警。
7.
7.3項(xiàng)目部應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和措施，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。對高風(fēng)險(xiǎn)合同，項(xiàng)目部必須及時(shí)掌握市場變化，采取得力措施，避免、轉(zhuǎn)移、減少項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
8.1成本管理原則。
8.
1.1合同簽訂后，要按照全面預(yù)算管理辦法的規(guī)定，
首先進(jìn)行價(jià)成分離確定合同總成本，
其次按年、季、月分解合同總成本，
最后實(shí)施成本預(yù)算向現(xiàn)金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作。
8.
1.2項(xiàng)目部應(yīng)該按工程部位、專業(yè)和成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，細(xì)化成本并制定成本控制措施、落實(shí)責(zé)任，用目標(biāo)管理法進(jìn)行有效控制。
8.
1.3項(xiàng)目部以目標(biāo)成本為最高控制限額進(jìn)行支出核算。成本控制要堅(jiān)持增效節(jié)支，全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，尋求降低成本的途徑，量入為出，以收定支。
8.
1.4優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理組織施工，處理好成本與工期、質(zhì)量、安全等多目標(biāo)綜合優(yōu)化關(guān)系，綜合平衡降本增效。
8.2成本管理依據(jù)。
8.
2.1在認(rèn)真分析施工合同的基礎(chǔ)上，在綜合考慮工程規(guī)模、復(fù)雜程度、施工條件、地域遠(yuǎn)近、工期長短和當(dāng)?shù)厥袌銮闆r等因素的前提下，按照中標(biāo)合同價(jià)與目標(biāo)成本價(jià)分離的原則，參照同類工程施工的成本經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)的測算工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。
8.
2.2目標(biāo)責(zé)任成本的確定應(yīng)按照xx公司規(guī)定的外分包指導(dǎo)價(jià)，內(nèi)部專業(yè)施工成本價(jià)及有關(guān)規(guī)定，由分公司按施工專業(yè)分類測算確定。
8.
2.3項(xiàng)目部承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任成本由分公司在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中明確規(guī)定。
8.
2.4施工合同有較大變更，目標(biāo)責(zé)任成本由分公司調(diào)整。
8.
2.5工程項(xiàng)目因發(fā)生工程質(zhì)量問題、事故等問題，業(yè)主方扣除質(zhì)量款時(shí)，被扣除的質(zhì)量款將計(jì)入項(xiàng)目成本。
8.3成本管理責(zé)任人及環(huán)節(jié)。
8.
3.1項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理的。
第一責(zé)任人，項(xiàng)目部應(yīng)建立分工明確，責(zé)任到人的項(xiàng)目成本管理體系。
8.
3.2項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料，編制成本報(bào)告。
8.4成本管理內(nèi)容。
8.
4.1工程開工前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)《項(xiàng)目管理策劃》，進(jìn)行工料機(jī)及分包成本分析，預(yù)測項(xiàng)目的實(shí)際施工成本，編制成本計(jì)劃，做好項(xiàng)目成本的事前控制，計(jì)劃成本應(yīng)低于目標(biāo)責(zé)任成本。
8.
4.2清包管理模式下，人工費(fèi)需根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排和使用勞動力，避免勞動力窩工或不足。
8.
4.3項(xiàng)目部應(yīng)做好材料及構(gòu)配件的采購工作，大x材料要按規(guī)定實(shí)行招標(biāo)制，以降低材料的采購成本，項(xiàng)目部要搞好材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，材料發(fā)出要限額領(lǐng)料，并合理使用材料。
8.
公司自有機(jī)械設(shè)備不能滿足要求時(shí)，項(xiàng)目部方可從外部租賃設(shè)備。外租機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行xx公司有關(guān)規(guī)定。要合理配置機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備在場時(shí)間。
8.
4.5項(xiàng)目管理層要合理配置管理人才，精干高效，一專多能。
8.
4.6項(xiàng)目部要加強(qiáng)分包成本核算，經(jīng)常按照各項(xiàng)分包合同的履約情況、內(nèi)外分包結(jié)算情況，來實(shí)施分包核算管理。
8.5成本考核。
8.
5.1施工過程中項(xiàng)目成本的控制，宜以每月為一控制期，成本應(yīng)堅(jiān)持與施工形象、產(chǎn)值、收入四同步。
8.
5.2項(xiàng)目部應(yīng)在每月項(xiàng)目成本控制核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行二額、二量、二價(jià)的對比分析（即實(shí)際工程額與預(yù)算工程額、實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量、實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格），找出增減差異，分析原因,并采取有效的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施，使項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)。
8.
5.3工程竣工決算后，xx公司通過對項(xiàng)目實(shí)際成本的審計(jì)，并與目標(biāo)責(zé)任成本對比，作為對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)罰依據(jù)。
8.
5.4總包項(xiàng)目部應(yīng)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理與監(jiān)督，應(yīng)對xx公司的整體利益負(fù)責(zé)，正確處理與內(nèi)分包項(xiàng)目部的利益關(guān)系，切實(shí)做好對內(nèi)分包項(xiàng)目施工過程的成本監(jiān)督工作。
8.
5.5項(xiàng)目竣工結(jié)束后，項(xiàng)目部要及時(shí)整理成本資料，編制成本報(bào)告并上報(bào)xx公司工管部備案。
第九章項(xiàng)目材料和設(shè)備管理91項(xiàng)目材料管理。
9.
1.1項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，對材料預(yù)算、計(jì)劃、采購、檢試驗(yàn)、分供方管理、驗(yàn)收保管、使用、索賠等進(jìn)行管理。
9.
1.2項(xiàng)目部應(yīng)建立相應(yīng)的材料管理制度，編制材料計(jì)劃，并負(fù)責(zé)材料采購合同的實(shí)施。材料的采購按照《物資采購控制程序》的要求，對供應(yīng)商、采購信息、原材料的驗(yàn)證進(jìn)行控制。
9.
1.3材料的采購應(yīng)貨比三家，擇優(yōu)選擇材料供應(yīng)商。對大x主要材料和價(jià)值較大的構(gòu)配件的(見附件)采購要由分公司組織實(shí)行招標(biāo)采購；其采購價(jià)格應(yīng)經(jīng)招標(biāo)小組評審，報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)。材料采購合同經(jīng)評審后簽訂，報(bào)分公司備案。一般材料可實(shí)行詢價(jià)、比價(jià)的采購方式，以降低材料采購成本。
9.
1.4項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度安排，合理組織材料、構(gòu)配件的分批進(jìn)場，材料的進(jìn)場數(shù)量應(yīng)保證均衡施工。
9.
1.5項(xiàng)目部對進(jìn)場的材料必須進(jìn)行數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量的驗(yàn)收工作，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識。進(jìn)場材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證，嚴(yán)禁使用不合格的材料。
9.
1.6項(xiàng)目部應(yīng)安排適宜的存放場地，管好在庫、在場材料，有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施。有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期?，F(xiàn)場存放的材料應(yīng)按品種分區(qū)，有序堆放，標(biāo)識清楚，防止發(fā)生材料的丟失、毀損。
9.
1.7要求復(fù)檢的材料要做好取樣抽檢、試驗(yàn)和復(fù)檢工作，做好材料、構(gòu)配件的取樣抽檢、試驗(yàn)和復(fù)檢工作，并做好書面記錄。對涉及結(jié)構(gòu)安全的試件(塊)，須經(jīng)具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)檢單位驗(yàn)測。建立材料檢(試)驗(yàn)臺帳，保證質(zhì)保資料真實(shí)、完整、可靠。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中，現(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。
9.
1.8要求復(fù)檢的材料未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料，不得投人使用。對業(yè)主提供的材料，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，并及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。
9.
1.9建立健全分類材料臺帳，分類整理材料的質(zhì)保資料和原始記錄，做到帳、物、卡一致。
9.
1.10項(xiàng)目部必須嚴(yán)格辦理材料的出庫領(lǐng)用手續(xù)，建立材料耗用臺帳，記錄使用和節(jié)超情況，有消耗定額的材料，必須制定發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行限額領(lǐng)料，準(zhǔn)確及時(shí)填寫發(fā)料單。
9.
1.11項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格計(jì)量管理，監(jiān)督現(xiàn)場材料的合理使用，做到工完、料凈、場清，防止材料的損失和浪費(fèi)，現(xiàn)場的剩余材料應(yīng)及時(shí)辦理退料手續(xù)。
9.
1.12項(xiàng)目部應(yīng)定期對材料預(yù)算價(jià)與實(shí)際采購價(jià)、材料定額消耗量與實(shí)際消耗量進(jìn)行對比分析，并采取措施，降低材料采購成本。
9.
1.13項(xiàng)目部應(yīng)制定周轉(zhuǎn)材料的保管和使用制度，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的核算管理。材料員應(yīng)與預(yù)算、成本人員共同搞好核算、結(jié)算工作。
9.
2.1項(xiàng)目部應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，對進(jìn)場的所有機(jī)械設(shè)備（包括自有和租賃）應(yīng)檢查驗(yàn)證其技術(shù)狀態(tài)，做好檢查記錄，并建立項(xiàng)目在用設(shè)備臺帳。
9.
2.2對xx公司自有機(jī)械設(shè)備，項(xiàng)目部要堅(jiān)持做好三定(定人、定機(jī)、定職責(zé))工作，機(jī)械設(shè)備操作人員要持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程，采取各種安全技術(shù)措施，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。
9.
2.3堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)和按時(shí)保修制度，做好機(jī)械設(shè)備使用中的維修管理工作，不準(zhǔn)拖保、失修，以保持設(shè)備的過程能力。
9.
2.4項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場在用機(jī)械設(shè)備的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。
9.
2.5按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定，項(xiàng)目部在用的廠內(nèi)機(jī)動車和起重機(jī)械應(yīng)按期進(jìn)行安全技術(shù)檢測。
9.
2.6項(xiàng)目部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。
9.
2.7項(xiàng)目部使用起重機(jī)械應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中xx集團(tuán)機(jī)械設(shè)備管理辦法》、《中xx集團(tuán)大型起重機(jī)械使用管理辦法》及《中xx集團(tuán)建筑起重機(jī)械管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。
9.
2.8xx公司內(nèi)部機(jī)械設(shè)備不能滿足需要時(shí)，租用外部大型施工機(jī)械設(shè)備必須由分公司和項(xiàng)目部組織招（議）標(biāo)確定租賃價(jià)格，租賃合同經(jīng)評審報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批并備案至xx公司工程項(xiàng)目監(jiān)管部，由項(xiàng)目部簽訂并實(shí)施。其他機(jī)械設(shè)備租賃也要詢價(jià)比價(jià)確定，簽訂租賃合同經(jīng)評審報(bào)分公司備案。
10.1工程項(xiàng)目是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)，各分公司要通過檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核等多種方式加強(qiáng)對其所屬工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的預(yù)算控制、資金收付、會計(jì)核算、以及基礎(chǔ)資料等工作的管理，保證工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一、規(guī)范和有序。
10.2項(xiàng)目部必須配備具有專業(yè)資格的2名以上會計(jì)人員，分別從事不相容崗位的財(cái)務(wù)會計(jì)工作。一人兼管兩個(gè)以上工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會計(jì)工作時(shí)，也必須符合此要求。
10.3項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員要建立崗位責(zé)任制，明確工作分工和職責(zé)權(quán)限，分工和權(quán)限要符合內(nèi)部控制要求。
10.4工程項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立財(cái)務(wù)核算，全面反映項(xiàng)目盈虧及資金收支情況。有條件進(jìn)行會計(jì)集中核算的應(yīng)積極實(shí)施會計(jì)集中核算。會計(jì)核算時(shí)既要對工程項(xiàng)目設(shè)立單獨(dú)的賬套或通過明細(xì)科目進(jìn)行清晰完整的輔助核算，還要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任。
10.5工程項(xiàng)目實(shí)行預(yù)算管理。項(xiàng)目規(guī)劃過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織財(cái)務(wù)、預(yù)算等有關(guān)人員根據(jù)合同約定的付款條件、工程進(jìn)度等編制包括資金預(yù)算在內(nèi)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算，報(bào)其上級公司批準(zhǔn)后實(shí)施。各分公司要將所屬項(xiàng)目部全部納入年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理，當(dāng)年新增項(xiàng)目要按照規(guī)定程序及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。項(xiàng)目部要編制滾動月度預(yù)算，月保季，季，切實(shí)進(jìn)行預(yù)算控制。
10.6根據(jù)項(xiàng)目策劃的情況做好稅務(wù)籌劃工作，降低稅務(wù)成本，按時(shí)申報(bào)納稅。
10.7項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行xx公司統(tǒng)一制定下發(fā)的各項(xiàng)管理費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，沒有特殊情況不準(zhǔn)突破，盡可能降低項(xiàng)目管理的間接費(fèi)用。10.8工程項(xiàng)目的資金收付實(shí)行預(yù)算管理。項(xiàng)目部的所有付款都要以經(jīng)批準(zhǔn)的資金預(yù)算和有關(guān)契約文件、原始憑證為依據(jù)，按xx公司規(guī)定的內(nèi)部審批流程辦理資金支付事項(xiàng)。10.9項(xiàng)目部的資金收支原則上全部納入和xx公司的資金集中結(jié)算系統(tǒng)，執(zhí)行統(tǒng)收統(tǒng)支、以收定支制度。項(xiàng)目部的資金預(yù)算要按月或周及時(shí)上報(bào)，其作為xx公司審核下劃款項(xiàng)的依據(jù)。因特殊情況暫不納入資金集中結(jié)算系統(tǒng)的至少必須進(jìn)行資金預(yù)算控制。
10.10項(xiàng)目部為辦理資金收支結(jié)算，無須單獨(dú)開立銀行，統(tǒng)一由xx公司進(jìn)行收款與支付。確因業(yè)主特殊要求單獨(dú)開立銀行賬戶的，統(tǒng)一由xx公司辦理并進(jìn)行結(jié)算及管理。
10.11項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行xx公司現(xiàn)金管理制度，不許坐支現(xiàn)金和大額支付金。嚴(yán)格禁止合同以外的墊資，不得私自進(jìn)行借貸、投資、擔(dān)保等各類投融資活動。
10.12項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理是資金回收。
第一責(zé)任人，組織并負(fù)責(zé)資金回收的各項(xiàng)工作。在辦理完竣工和財(cái)務(wù)決算后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)取得債權(quán)確認(rèn)資料，并與債務(wù)人簽定還款計(jì)劃，落實(shí)還款保證，債權(quán)債務(wù)工作未清理完畢，原則上不安排項(xiàng)目經(jīng)理新的工作。
10.13項(xiàng)目部要嚴(yán)格履行規(guī)范的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃、領(lǐng)用回收、維護(hù)保養(yǎng)、折舊核算等內(nèi)部工作流程，建立固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)料具以及材料物資卡片，詳細(xì)登記資產(chǎn)的領(lǐng)用日期、使用單位或個(gè)人、資產(chǎn)數(shù)量和金額、租賃費(fèi)用支付約定等信息，定期盤點(diǎn)，在年終財(cái)務(wù)決算時(shí)進(jìn)行一次徹底的盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符、賬賬相符。在項(xiàng)目竣工后或資產(chǎn)不再使用時(shí)，及時(shí)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。
10.14項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照建造合同準(zhǔn)則和《中xx集團(tuán)建造合同管理辦法》、《中xx集團(tuán)建造合同實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行收入、成本和費(fèi)用的確認(rèn)與核算，及時(shí)按照合同約定的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行工程結(jié)算和債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)與核算。
10.15項(xiàng)目部要全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及會計(jì)核算的基礎(chǔ)工作：
10.1。
5.1逐步推進(jìn)以網(wǎng)絡(luò)和財(cái)務(wù)軟件為基礎(chǔ)的項(xiàng)目集中會計(jì)核算，保證項(xiàng)目會計(jì)核算的統(tǒng)一化、規(guī)范化，保證對項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息的適時(shí)調(diào)度和監(jiān)控。
10.1。
5.2建立各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤點(diǎn)、索賠制度。
10.1。
5.3建立健全與項(xiàng)目核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄和工作量統(tǒng)計(jì)制度。
10.1。
5.4會計(jì)核算的原始憑證、登記賬薄和財(cái)務(wù)報(bào)表要健全、完整、準(zhǔn)確、清晰和及時(shí)地進(jìn)行項(xiàng)目核算。
10.1。
5.5建立健全各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、成本項(xiàng)目等管理臺賬，詳細(xì)記載工程項(xiàng)目所發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容。
10.1。
5.6工程項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理要按xx公司的并賬工作規(guī)定組織并賬工作，并組織有關(guān)人員將工程項(xiàng)目管理過程中形成的財(cái)務(wù)文件、簽證函件、圖表說明、計(jì)算分析資料、會計(jì)報(bào)表、會計(jì)賬薄和會計(jì)憑證等收集、整理、按規(guī)定的交接程序移交其所屬xx公司統(tǒng)一歸檔保存。
1.1工程項(xiàng)目部薪酬收入分配的主要內(nèi)涵1。
1.
1.1項(xiàng)目部除項(xiàng)目部班子成員外，其他員工的日常工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放。1。
1.
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