一個博大精深的領(lǐng)域，我們還有很多需要總結(jié)的事情。如何更好地管理個人財務(wù)是每個人都需要關(guān)注的問題。這些總結(jié)范文中包含了對學(xué)習(xí)和工作等方面的總結(jié)和反思，其中有些還夾雜了一些個人的感悟和體會。
董事長年會發(fā)言篇一
親愛的各位同事：
大家好！
很高興大家能夠一同前來參加本公司的年會，作為公司的董事之一讓我對此深感榮幸，過去的一年里正因為有你們在工作中的付出，我們的公司才能夠發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，因此我很感謝公司的全體員工所在工作中付出的努力，在這次年會召開之際希望大家能夠?qū)^去一年的工作進行總結(jié)。
相信大家都明白我們公司能夠發(fā)展至今經(jīng)歷了許多的挫折，但也正因為這條曲折的道路通向光明才值得我們?nèi)ヌ剿?，因此我很重視公司在市場競爭中的發(fā)展，并希望能夠通過工作中的努力讓公司占據(jù)更多的份額，雖然過程比較艱辛卻也讓我們通過努力實現(xiàn)了這個目標(biāo)，這意味著我們已經(jīng)通過工作中的良好表現(xiàn)突破了自我，而且我們也善于學(xué)習(xí)其他同行的優(yōu)勢從而提升本公司的競爭力，讓更多的客戶選擇本公司的產(chǎn)品才能夠在今后取得更多進展，我在以往也經(jīng)常在思考這類問題并希望公司取得更多效益。
相對于成就來說工作中的不足也是值得大家重視的，雖然我們公司的產(chǎn)品在質(zhì)量方面能夠得到諸多客戶的認(rèn)可，但由于生產(chǎn)量還不夠的緣故以至于無法滿足市場需求，這些利益的流失在我看來也是對工作產(chǎn)生錯誤預(yù)判導(dǎo)致的，因此我們得正視工作中的問題并爭取盡快將其解決，而且面對市場的競爭應(yīng)該要積極應(yīng)對工作中的難題才行，相信大家對此早有準(zhǔn)備才能夠在年底沖刺的時候創(chuàng)造不少效益，對此我很感激諸位員工能夠為公司的發(fā)展付出這么多的努力。
隨著過去一年工作的結(jié)束也是時候?qū)ξ磥淼陌l(fā)展進行規(guī)劃了，我相信有著以往經(jīng)驗的指導(dǎo)能夠讓我們在今后的工作中少走很多彎路，但這并不意味著我們可以對此掉以輕心，無論是工作目標(biāo)的規(guī)劃還是具體的方針都是需要策劃好的，而且我們在努力的同時其他同行也在認(rèn)真工作，因此要保持目前的優(yōu)勢從而在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位，若是因為工作不夠用心以至于落后于人的話，那么再想追趕上其他公司的步伐可就沒有那么容易了，因此要珍惜當(dāng)前在工作中建立的優(yōu)勢并為了公司的發(fā)很贊而進行詳細(xì)的規(guī)劃。
不管怎樣我都很感激在座各位為公司發(fā)展做出的貢獻(xiàn)，我也會在今后的工作中履行好職責(zé)并帶領(lǐng)公司創(chuàng)造更多輝煌，讓我們拭目以待并朝著工作目標(biāo)的實現(xiàn)而不斷努力吧。
謝謝大家！
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董事長年會發(fā)言篇二
各位同仁：
在剛剛過去的一個小時里，我們陸續(xù)揭曉了度最佳團隊和優(yōu)秀員工，在此，我代表全體z人向獲獎?wù)弑硎局孕牡淖ＹR。希望你們能再接再勵，繼續(xù)起到模范帶頭作用。當(dāng)然，我們在座的每位員工表現(xiàn)的都不錯，希望沒有受到表彰的員工不要氣餒，爭取明年登上領(lǐng)獎臺。
我也希望大家在羨慕獲獎?wù)叩耐瑫r，能特別認(rèn)識到：獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對未來工作的期望，是對勤奮付出的員工的最大公平，同時也是激勵所有z人去挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)。獎金不是福利。獎金是通過努力掙來的。它不可能人人都有，也不可能每個人都一樣。它不是工資的一部分，而是因為你的業(yè)績超越了公司對你的期望值。
z從第一店發(fā)展成為今天在北京擁有xx家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構(gòu)的七年間，無論是在單店到多店的規(guī)?；l(fā)展方面，還是在團隊建設(shè)方面，都離不開大家的智慧和付出。在這七年的時間里，我們不僅在北京取得了令人矚目的成績，更是成長為行業(yè)的領(lǐng)軍人物，這也離不開大家付出的心血。
從各項報表來看，在過去的一年里，我們無論是單店，還是整體的經(jīng)營業(yè)績都實現(xiàn)了倍增，這都有賴于我們的吳總、各部門的相互配合、后期制作部門默默的奉獻(xiàn)和門店各位店長的領(lǐng)導(dǎo)有方，同時也離不開所有員工的勤勉負(fù)責(zé)。能取得這樣的成績，我真的很感謝大家。
今天是一個總結(jié)和表彰的大會，但是，作為公司的經(jīng)營者和管理者，我們在看到成績和長處的同時，也必須總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)識到自身的不足，這樣才能在經(jīng)營過程中時刻進行調(diào)整，朝著正確的方向發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展的原動力是什么？是利潤。怎么才能保證企業(yè)百年不倒？是能持續(xù)產(chǎn)生利潤。去年我們的總收入做的不錯，但利潤還存在著很大的提升空間。今年，我們在關(guān)注總業(yè)績的同時，更要抓利潤，要認(rèn)真分析利潤率、利潤點這個大問題。為了把利潤抓上去，我們必須改革。大家肯定會問：怎么改？改革什么？首先，我們要從總部管理部門改革。我發(fā)現(xiàn)，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，一些“大企業(yè)病”在我們這里已經(jīng)有所顯現(xiàn)。我們現(xiàn)在的'管理部門在有些工作中已經(jīng)脫離了門店，出現(xiàn)了“各管一攤、互相推諉”的苗頭，管理機構(gòu)的擴大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我們首先需要做的就是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強化總部對門店的服務(wù)和支持功能，總部各部門要堅決避免“官僚作風(fēng)”，所有的工作都要圍繞著有利于增加門店業(yè)績，提高整體利潤率來開展。
這就要求我們總部所有員工必須經(jīng)常下店，時刻了解門店發(fā)生了什么？需要什么？然后再有目標(biāo)的展開自己的工作。其次，我們每個店要重視利潤。公司要把利潤率納入到對每個店的考核當(dāng)中，納入到店長年終獎金的發(fā)放依據(jù)中。高利潤如何產(chǎn)生？簡單的說就是收入減成本。我們每個員工的高業(yè)績，低客怨，工作高效率、低內(nèi)耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到這些，就要求每個員工都要不斷提高自己的服務(wù)技能。為此，人力資源要做好人員儲備和培養(yǎng)工作，建立更加完備的培訓(xùn)體系，同時，單店的店長也有責(zé)任做好店內(nèi)培訓(xùn)，做好“留人留心”的工作。最后，公司要加強各崗位工作的流程化和管理的標(biāo)準(zhǔn)化，強化監(jiān)控體系，減少流程內(nèi)耗，提高工作效率。經(jīng)過經(jīng)一年的磨合期，我們的erp系統(tǒng)已經(jīng)完全可以投入到各店使用。但是，要保證erp發(fā)揮最大的效用，就要求我們所有的工作都必須按標(biāo)準(zhǔn)的流程和規(guī)范來做，因此，工作的流程化和管理的標(biāo)準(zhǔn)化也將成為我們xx年工作的重點。從事鋼材銷售工作，必須有專業(yè)的知識作后盾。但相比具有軋鋼專業(yè)知識的業(yè)務(wù)員來說，我所學(xué)的專業(yè)存在天生的缺陷。為了了解、熟悉產(chǎn)品，我整天泡在生產(chǎn)現(xiàn)場，從關(guān)鍵的設(shè)備功能、軋制順序、能原消耗、成材率，到冷門的吊車的起重噸位、單班的產(chǎn)量、發(fā)貨的操作流程、不同規(guī)格管體的一般長度、易損部件和故障排除的大概時間都能做到心里有數(shù)。
“泡現(xiàn)場”對我的銷售工作起到了巨大的作用，客戶的每個疑問，基本上能迅速予以解答，甚至從事十多年管材銷售的客戶，有時也要向我取經(jīng)，并不是他們不如我專業(yè)，而是對我廠的產(chǎn)品特點、生產(chǎn)情況，他們不如我了解具體。所以我的觀點在客戶心里成了絕對的權(quán)威。越是權(quán)威就越要準(zhǔn)確無誤的掌握各方面情況，絲毫不能出錯。正是在這半年的時間里面，我迅速成長為了一名合格的營銷人員。
為了讓客戶得到最新動態(tài)，銷售上我全程為客戶跟單。從車間到倉庫，從生產(chǎn)到發(fā)貨，我都能第一時間把信息反饋給客戶，并交流意見，出現(xiàn)問題全力幫客戶解決。記得我廠有批發(fā)到防城港的鋼管，用戶反映鋼管兩頭和管壁有油侵現(xiàn)象，他們采取任何辦法都沒能去除，要求立即退貨并且索賠運費。像這種屬于質(zhì)量范疇以外的問題，我知道退貨肯定很困難。只有幫助客戶就地解決此事。通過客戶的描述我初步判斷這絕不是質(zhì)量問題，因為倉庫里面很多鋼管上都有此現(xiàn)象。管頭有，管外壁有，管內(nèi)沒有——很快我聯(lián)想到了生產(chǎn)線上的“瓦格納”鋸，果然，鋸上的機油說明了問題。肯定是當(dāng)時剛換鋸片，新添加的機油過量而造成的。通過技術(shù)人員那里得知簡單的高溫加熱就能解決此問題后，用戶十分滿意并且撤消了質(zhì)量異議。為了保證發(fā)貨的順暢，無論是盛夏，還是寒冬，我都必到裝車現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)。
由于長期的協(xié)調(diào)運輸，監(jiān)督長途車裝車，幫助了不少司機。于是這些南來北往的司機把我的名片散發(fā)到全國各地貿(mào)易商手中，等于是為我廠作了免費的宣傳。想客戶所想，急客戶所急，自己的費心，為的是客戶的省心?？蛻舸蚪o我區(qū)區(qū)幾分鐘的電話，也許我得用很長時間，跑多個部門做大量的工作才能滿足客戶的要求，甚至有的棘手問題得四五天來協(xié)調(diào)。其中印象最深的莫過于一批工程用定尺管因計劃人員疏忽沒有排產(chǎn)，眼看要到交貨時間，客戶急，施工隊急，我更急。連續(xù)五天我一方面都要安撫客戶，一方面找負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)來協(xié)調(diào)此事?？墒菬o論是找誰，都表示生產(chǎn)已經(jīng)排好，無法調(diào)整。就在即將軋完此規(guī)格，并更換軋輥的時候，上天又眷顧了我一次——因設(shè)備原因暫時無法換輥，為避免燃?xì)饪諢@批定尺管終于被安排進了生產(chǎn)線。類似這種明知不可為而為之的事情，我做了不少。正是因為做多了，幸運總能降臨幾次?？蛻舨环艞墸也环艞?，哪怕是連客戶都放棄了，我也不能放棄。客戶對我種這棄而不舍的精神，給予了很高的評價。加上我一直在第一線，能及早的發(fā)現(xiàn)問題，所以客戶數(shù)量是越來越多，銷售量也隨之越來越大。商場如戰(zhàn)場，光流血流汗是不夠的，更多的則是需要良好的策略。
xx月我去拜訪了廣東樂從的一家大型管材貿(mào)易商，想讓他采購我廠的管材。這位經(jīng)驗豐富的老總經(jīng)不過軟磨硬泡，但只表示在先貨后款的前提下還可以弄幾十噸試試看，其他方式則免談。當(dāng)時正值市場蕭條，商家大量拋貨之際，加上我廠先款后貨的方式，實在是沒有合作的可能。臨告別時我堅持要參觀他的倉庫，畢竟接觸時間越長，機會才越多。正是這一趟倉庫之旅，帶來了一份合同。在帶我參觀兩萬余噸庫存的倉庫時，他無意中表達(dá)了某廠家產(chǎn)品質(zhì)量差，表面還有貌似焊管的條紋，讓他銷售起來十分麻煩，準(zhǔn)備不再進這家的貨。聽到這話時，我沒有選擇沉默，而是在驚嘆該老總實力的同時帶出了一句：我廠的產(chǎn)品也是如此，這可能是德國本特勒機組唯一的劣勢，產(chǎn)品質(zhì)量雖好但是總避免不了這道外觀硬傷。這句話說完后，這位年近六十歲的老總觀察了我許久，或許是在想眼前的這個“孩子”怎么這么老實？明明就怕這個問題他還要坦白。經(jīng)過思考后，他把我?guī)У搅怂霓k公室想要500噸合同，而且是先付款。我說您先簽個400噸看看我們廠的產(chǎn)品質(zhì)量再說吧，于是400噸的合同正式形成。事實證明他并不只局限于“看看”。
緊接著第二個月又采購400噸，直至今年3月為止合計采購2200噸。xx年元月更是與我廠簽訂每月固定采購500噸的戰(zhàn)略合作協(xié)議。當(dāng)一天打完兩塊手機電池，下班回家頭疼的厲害的時候；當(dāng)獨自坐在裝完鋼管的大貨車上；凌晨才到家的時候；當(dāng)遇上連續(xù)生產(chǎn)，幾個月沒有休息的時候；我也曾想過這到底是不是在我這個年齡段應(yīng)該承受的。然而，只要想到江北公司提出的“不等不靠，自強不息的創(chuàng)業(yè)精神”的時候；客戶對我說“跟你做生意我們很省心”的時候，我覺得這一切的一切都是值得的。13日在《武鋼工人報》進行刊登。并獲得xx年度武鋼青年崗位能手的榮譽稱號。同時被破格評為漢陽鋼廠xx年度勞動標(biāo)兵。黨委肖書記在表彰會上點評，進廠時間這么短，這么年青的標(biāo)兵，在我廠歷史上，暫無先例。今年3月份，共銷售無3300噸，坯料2100噸，5400噸的銷售總量更是我單月銷售的最高峰。這一切的成績背后，離不開的是同事的幫助，離不開的是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。
董事長年會發(fā)言篇三
各位來賓、各位同仁：
大家晚上好！
非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當(dāng)中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別成績斐然的20xx年，迎來充滿希望的20xx年。過去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。在全體同仁的共同努力下，xx公司在渠道銷售、終端銷售、產(chǎn)品整合、生產(chǎn)制造、電子商務(wù)、倉儲物流、售后服務(wù)、團隊建設(shè)等方面取得一系列振奮人心的業(yè)績，所有成績的取得都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻(xiàn)、團結(jié)拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。
20xx年的成績已經(jīng)成為歷史，展望20xx年，圍繞品牌打造、渠道升級、產(chǎn)品優(yōu)化、效率提升、服務(wù)到位、團隊開發(fā)等方面的工作，我們的任務(wù)更加艱巨，但與此同時，我們的隊伍也更加壯大，未來我們的力量一定會更強。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的歷史。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗， 20xx年我們將繼續(xù)完善質(zhì)量管控，品牌建設(shè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，加強產(chǎn)、供、銷等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務(wù)，通過各部門通力合作，穩(wěn)步實現(xiàn)共贏。
公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。對于每位員工，我主要強調(diào)三方面的內(nèi)容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。
1、公司與客戶的雙贏，即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)公司的利益。一方面要提升xx公司的產(chǎn)品整合能力，完善供應(yīng)商管理，優(yōu)化電子商務(wù)平臺和倉儲物流管理，提供客戶更專業(yè)的一站式采購服務(wù)；另一方面要開展xx產(chǎn)品的生產(chǎn)制造項目，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提升xx產(chǎn)品的市場占有率。
2、公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動公司的發(fā)展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動xx公司的發(fā)展歷程。同時，公司將在20xx年著力企業(yè)文化的建設(shè)，把xx公司的文化理念，與xx公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中。
3、公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業(yè)，提供就業(yè)機會，樹立xx公司良好的社會形象，為社會的`發(fā)展做貢獻(xiàn)。
一個前進的時代，總有一種奮發(fā)向上的精神；一個發(fā)展的企業(yè)，總有一種積極進取的意志，xx公司在20xx年要全力打造一支專業(yè)、有凝聚力、敢于創(chuàng)新的團隊，著重培養(yǎng)團隊精神，提升公司的團結(jié)度。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個人做完所有的事情，也不能改變整個團隊的工作表現(xiàn)，一個專業(yè)的團隊也不會是一兩個員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤。只有樹立大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神，在尊重個人的興趣和成就的前提下，協(xié)同合作，通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能，才能形成強大的合力，提升效率，產(chǎn)生戰(zhàn)勝一切困難的強大動力?！疤鞎r地利不如人和”，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義?！爱?dāng)工作是一種樂趣時，生活是一種享受；而當(dāng)工作是一項義務(wù)時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關(guān)系，將有利于大家的工作和生活。
我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學(xué)會做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學(xué)會做人?！吧拼齽e人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現(xiàn)實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為心中的夢想，付出很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責(zé)任的身影，責(zé)任可以使人堅強，責(zé)任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責(zé)任承載著能力。一個充滿責(zé)任感的人，才有機會充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責(zé)任感的人卻不多，只有擁有責(zé)任與才華，才能更好地立足于社會。20xx，我期待xx公司因為有你而自豪！
“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟xx公司新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福！最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！謝謝各位。
董事長年會發(fā)言篇四
尊敬的各位來賓、各位員工：
大家好！
一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的xx年已經(jīng)過去，充滿希望的xx年已然到來。回首xx年，對xx來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成全年工作目標(biāo)，取得不俗的業(yè)績，為十周年的發(fā)展寫下濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下xx年五點重要工作：
成功簽署cbd資本運營大廈項目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級開發(fā)項目。這標(biāo)志著xx“立足北京”深化發(fā)展的決心，吹響跨區(qū)域橫向發(fā)展的'號角。
xx國際中心成功引進知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場如期開業(yè)；北岸1292項目全面竣工；旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。
資本運營為集團創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益，智邦創(chuàng)新公司成功開辟新能源市常。
借助外部專業(yè)咨詢機構(gòu)對集團組織管控、授權(quán)、人力資源管理體系進行全面梳理和提升，確立資本運營、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務(wù)板塊；財務(wù)管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。
這是xx十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始?？偨Y(jié)十年歷程，我們走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和xx一路走來的每一位員工，因為有你們，xx才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝你們！擁有你們，我感到驕傲！”
董事長年會發(fā)言篇五
各位業(yè)務(wù)伙伴、各位同事：
大家下午好！很開心今天來參加“四五發(fā)展計劃宣導(dǎo)大會暨xx領(lǐng)導(dǎo)人年會”。過去的5年，我們都感受到了時代的變化和競爭的加劇，我們遇到了很多機會，也面臨了許多挑戰(zhàn)。但在公司和全體業(yè)務(wù)伙伴、行政員工的共同努力下，我們不單完成了“三五”計劃，取得了很多成就，創(chuàng)造了很多歷史，也幫助無數(shù)人實現(xiàn)了人生夢想。
在此，我謹(jǐn)代表李錦記家族委員會和李錦記健康產(chǎn)品集團，對所有伙伴、同事的努力與貢獻(xiàn)，表示衷心的感謝！我們的夢想今天，無限極的第四個五年計劃很快就要啟動，公司將進入一個新的發(fā)展時期，在座的伙伴都是這一歷史時刻的見證者。此刻我的心情和大家一樣，很激動，也充滿信心。因為，我們離夢想又近了一大步。我們的夢想是什么？無限極，創(chuàng)造歷史！無限極，中國第一！無限極，世界第一！這不僅是無限極的夢想，也是我們每個伙伴和員工的夢想，這是我們共同的夢想！過去的22年，無論外面發(fā)生什么樣的變化、挑戰(zhàn)和困難，我們始終沒有忘記這個夢想。因為夢想，我們堅定信念，共同成長，取得了今天的輝煌成就，也為造福社會做出了不少的貢獻(xiàn)。
要實現(xiàn)“四五”計劃，實現(xiàn)偉大的夢想，我們還需要付出加倍的努力。在未來，至少有三件事我們必須比以往做得更好：第一件事：顧客體驗當(dāng)前的商業(yè)社會，各行各業(yè)的競爭都很激烈，尤其技術(shù)的快速發(fā)展，加速了這一趨勢。我們會發(fā)現(xiàn)，許多世界500強企業(yè)如諾基亞，本來是手機行業(yè)的第一，但在6年間就完全被淘汰了。
一家企業(yè)不管做什么行業(yè)，曾經(jīng)有多大、多么成功，落后的根本原因并不是技術(shù)發(fā)展太快，而是因為沒有把握顧客需求的變化，沒有關(guān)注顧客體驗，沒能為顧客提供更有價值的產(chǎn)品和服務(wù)，最后被顧客淘汰。我們要在快速變化的時代持續(xù)發(fā)展，保持強大的市場競爭力，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營，就必須把顧客和顧客的需求放在第一位，所有的工作都要換位顧客的角度來思考，提供超越顧客期望的顧客體驗，滿足顧客的潛在需求。這是公司和業(yè)務(wù)伙伴必須共同做好的第一件事情。第二件事：創(chuàng)新現(xiàn)在，我們正在進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代、體驗經(jīng)濟時代和年輕人的時代。
每過一段時間，就有讓全世界都關(guān)注的新話題、新技術(shù)、新產(chǎn)品或新公司出現(xiàn)，人們的生活觀念、社交方式和消費習(xí)慣等也在發(fā)生巨大的變化。在變化面前，如果我們不改變、不創(chuàng)新，還用原來的思維方式和方法經(jīng)營管理、服務(wù)顧客，將無法滿足已經(jīng)變化的需求，什么樣的機遇都不可能抓住。我們最大的競爭對手將是自己。過去擁有的優(yōu)勢，不等于在未來還是優(yōu)勢。我們要在人才、產(chǎn)品、品牌、事業(yè)機會、服務(wù)運營和社會責(zé)任等方面創(chuàng)造更大的優(yōu)勢，就必須發(fā)揚永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)的精神，不斷突破創(chuàng)新，做自己從來沒有做過的事情。
第三件事：行動再美好的藍(lán)圖，再偉大的夢想，如果不行動，就只能是一句空話。所以，我們要做的第三件事情就是行動。公司已經(jīng)制定了清晰的“四五”計劃，為未來做好了全面部署。在座的每一位伙伴和行政員工都將是“四五”計劃的參與者、帶動者和貢獻(xiàn)者，也將是最大的受益者。我相信，各位伙伴和員工都將在這個過程中，收獲成長，邁向成功，擁有精彩的人生。讓我們客企一體，馬上行動起來，用行動去創(chuàng)新，用行動去提升顧客體驗，用行動去實現(xiàn)個人價值和我們共同的夢想。
各位伙伴，各位同事，“四五”計劃的宏偉藍(lán)圖很快就啟動，更大的機遇和更多的挑戰(zhàn)在等待我們。夢想需要堅持，更需要堅定。我們都期待，無限極成為中國第一、世界第一的那一天早日到來。一個有夢想的人值得追隨，一家有夢想的企業(yè)令人尊敬。我相信，只要廣大業(yè)務(wù)伙伴、行政員工與公司心一致行動一致，我們就一定能實現(xiàn)“四五”計劃的宏偉目標(biāo)，創(chuàng)造更多歷史；讓我們共同擁有平衡、富足、和諧的健康人生！
最后，祝大家新年快樂，身體健康，家庭幸福，事業(yè)進步！謝謝！
董事長年會發(fā)言篇六
尊敬的各位同仁，女士們、先生們：
大家好！
新年伊始，萬象更新，又一個生機勃發(fā)的春天向我們走來。憑借著大家的熱心、愛護和培育，走到今天，我們的集團已初具規(guī)模。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表眾誠易達(dá)向大家表示衷心的.感謝。感謝在各個工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，感謝長期以來關(guān)心支持眾誠易達(dá)事業(yè)的各級政府領(lǐng)導(dǎo)、廣大投資者和社會各界友好人士，祝大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業(yè)有成、大展宏圖！
過去的一年，是艱苦創(chuàng)業(yè)的一年，是努力拼搏的一年，也是我們值得驕傲的一年。經(jīng)過一年多的運作和百余名員工的不懈努力，目前我們的房地產(chǎn)事業(yè)蒸蒸日上，鑫樂匯項目進展順利；xx年3月，xx物業(yè)伴隨房地產(chǎn)的發(fā)展應(yīng)運而生，成為集團發(fā)展中又一支生力軍。20xx年1月，xxxx大酒店也正式開業(yè)，開業(yè)至今，穩(wěn)中求進。好事不斷，喜事連連，我堅信集團的明天會更好。
“雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”面對xx年的巨大挑戰(zhàn)，我們要一如既往、信心倍增，激情滿懷。“金戈鐵馬聞?wù)鞴?，只爭朝夕啟新程”，我深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。20xx年的xx驚喜無數(shù)，20xx年的xx必將無數(shù)驚喜。未來的xx屬于xx，我們必將在xx開拓出一條具有xx特色的！
最后，請允許我再一次祝愿到場的各位新春愉快、幸福安康，祝愿眾誠易達(dá)蒸蒸日上、宏圖大展！
謝謝大家！
董事長年會發(fā)言篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
今天我們在這里召開20xx年年會。主要目的是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，我們在業(yè)務(wù)上有了新的突破，銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長，和20xx年相比增長了x%，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量也超過和遙遙于很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產(chǎn)品設(shè)計和營銷策略在不斷創(chuàng)新，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在不斷完善，回頭客也越來越多。
20xx年快要過去，在這辭舊迎新之際，回首x電器這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和x電器一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達(dá)旦的工作；就因為有了大家的共同努力和奮斗，讓x電器在中國商用冷柜行業(yè)嶄露頭角。取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！
我公司自成立以來，我們通過艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)拚搏，為社會、為國家創(chuàng)造利稅，為市場、為廣大消費者提供了物美價廉的產(chǎn)品。在未來的發(fā)展中，x電器將一如既往地踐行這一價值觀，將自己融入到社會發(fā)展的潮流中，為社會提供性價比的產(chǎn)品，倡導(dǎo)和弘揚先進的公司文化，限度地提高經(jīng)濟效益和社會效益，在把公司做大做強中，為社會創(chuàng)造更大的財富。
我們x的遠(yuǎn)大目標(biāo)就是：世紀(jì)x，世界x?！笆兰o(jì)x，世界x”體現(xiàn)了x電器崇高的理想追求，符合我們x人發(fā)展的期望值。x電器成立以來，經(jīng)過數(shù)年的奮斗拚搏、創(chuàng)新開拓，成為具有很強市場競爭力和創(chuàng)新活力的現(xiàn)代公司。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，x人志存高遠(yuǎn)，用滿懷豪情繪制著百年宏圖。x人期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年，縱橫世界的輝煌x。這是時代發(fā)展潮流賦予x人的神圣使命。
“世紀(jì)x，世界x”是一個戰(zhàn)略性的目標(biāo)，需要我們從方方面面、點點滴滴著手，循序漸進地去實施，更需要我們每個x人立足崗位、扎實工作、創(chuàng)新拚搏來實現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，一流的品牌，一流的效益，一流的公司形象，一流的發(fā)展速度，一流的員工隊伍，一流的公司管理，一流的科學(xué)技術(shù)來實現(xiàn)。我們的一切工作都要向著這一目標(biāo)而努力。
20xx年，是嶄新的一年，在這一年還沒有開始的時候，讓我們每個人進入緊張的工作狀態(tài)，比競爭對手一步，我們需要有著眼于未來的戰(zhàn)略眼光?！疤魬?zhàn)未來”，我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要自強不息、拼搏進取，我們需要更多的學(xué)習(xí)，增加知識儲備；需要創(chuàng)新，不斷突破陳規(guī)；需要實干，把目標(biāo)落實于行動中；需要高效，快速反應(yīng)，抓住一切機遇發(fā)展自己；需要團結(jié)，全體x人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟，為了x輝煌燦爛的明天，讓我們x和競爭對手不一樣，讓我們從眾多的競爭對手中脫穎而出，讓我們不怕困難，不怕坎坷，不怕挫折，不怕困苦，讓我們不到成功，誓不罷休！
謝謝大家！
董事長年會發(fā)言篇八
尊敬的各位來賓和各位員工：
大家好今天我們相聚這里，召開年終終結(jié)表彰大會。事實上就是我們“xx藥業(yè)”召開的一次盛大閱兵-展示大家的工作成果，展望充滿機遇與挑戰(zhàn)的未來。在這里，我要真誠地向各位廠(商)家合作伙伴、向各級領(lǐng)導(dǎo)、為公司勤勞服務(wù)的所有員工致以深深的敬意，為獲得先進個人和優(yōu)秀集體稱號的單位表示衷心地祝賀。
作為董事長，我親眼目睹了公司一年來的巨大變化，并從內(nèi)心深處為公司快速發(fā)展而驕傲。在這一年中，廣大干部和員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作的精神讓我感動，我相信“xx藥業(yè)”在大家的共同努力下，一定會有一個美好的未來。眾所周知，我們公司自成立以來，受到了廣大市民廣泛認(rèn)可和好評，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助。
這次要特別表揚的是我們的副總xxx同志和行政部經(jīng)理xxx同志他(她)們工作智慧和勤奮使我感動，同時更要感謝各位廠(商)家，正是有了你們的幫助及配合我們公司才能在競爭如此激烈的市場環(huán)境下生存并不斷發(fā)展：我堅信只要有你們，xx公司在新的一年會邁上更高臺階。新的一年意味著新的起點，新的機遇與新的挑戰(zhàn)，隨著醫(yī)改新政出臺，對我們來說有一定的壓力和影響，但只要我們把細(xì)節(jié)做好，把服務(wù)做細(xì)，秉承“一切為了群眾，服務(wù)于百姓”的經(jīng)營宗旨和理念，以顧客需求為中心，同時嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān)，讓所有客戶買到放心、省心、安心的藥品。新的一年董事會按照發(fā)展的思路，提出了20xx年的奮斗目標(biāo)：“二四九和三九九”即銷售收入達(dá)到xx.xx億增長39.9%，這意味著我們的事業(yè)公司與我們的員工天長地久。展望新的一年，我們五洲公司將邁上一個更高的臺階，走多元化發(fā)展之路，為了實現(xiàn)更高目標(biāo)，我們的工作在新的一年要切實做好以下方面工作：
現(xiàn)在全年目標(biāo)已定，要完成全體目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在人、貴在落實，要求公司每一個部門要強化目標(biāo)意識，在狠抓落實上下功夫，對年目標(biāo)任務(wù)進一步量化、細(xì)化、時間化、任務(wù)化、分管領(lǐng)導(dǎo)要對所分管部門，逐項將工作進行研究，對完成目標(biāo)任務(wù)存在哪些問題，采取什么可行措施，要如何抓、如何保證順利完成都要制定好方案，心中要有數(shù)，以嚴(yán)格的管理確保完成全年任務(wù)。
團隊的力量不可小視是完成任務(wù)的保障，什么是團隊?團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗，每一個部門都是一個小團隊，每一個客戶也是自己的團隊，只有相互前進才不會倒下，倒下一個人也是失敗的，現(xiàn)在隨著公司的不斷壯大擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障，所以加強團隊建設(shè)對我們公司發(fā)展來講顯得尤為重要。
做好營銷服務(wù)不僅能為客戶提供良好的銷售服務(wù)，實現(xiàn)售前、售中、售后的服務(wù)鏈接，而且還能夠起到樹立品牌實現(xiàn)與客戶面對面溝通直接和高效地宣傳企業(yè)形象的功能，為此在今年要求我們的員工綜合素質(zhì)要加強與提高，以飽滿的工作熱情與微笑面對每一個來公司的客戶，開展“四心”活動即“誠心、耐心、細(xì)心、愛心”提升企業(yè)服務(wù)內(nèi)函。
現(xiàn)在公司規(guī)模發(fā)展較快，涉及領(lǐng)域較多，正逐步由自動化替代人工由自動化分揀走智能化操作，這就要求我們工作要嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進行，去年我們也有深刻教訓(xùn)，所以我們要進一步明確“安全為了發(fā)展，”“發(fā)展就要安全”的安全理念，切實提高對安全生產(chǎn)工作重要性認(rèn)識，應(yīng)解決好以下幾點問題：
一、是要牢固樹立安全發(fā)展觀，由“要我安全”變“我要安全”每個公司員工都要有安全意識，把安全放在第一位。
二、是健全和完善干部考核制度，把安全生產(chǎn)相關(guān)指標(biāo)納入責(zé)任考核體系，并與各方面人員的獎懲，升遷緊密掛鉤形成有效的安全生產(chǎn)激勵和約束機制。
三、是盡力發(fā)現(xiàn)和改善存在安全隱患的環(huán)節(jié)，認(rèn)真研究先進的合理工藝設(shè)備，杜絕安全事故，確保完成每項工作。各位員工，我相信腳踏實地山讓路，持之以恒?？梢?，愿我們意氣風(fēng)發(fā)的五洲人以本次年會為契機，以執(zhí)行力為今后工作的主導(dǎo)思想，以細(xì)節(jié)管理為工作基本方法，揚長避短，與時俱進、譜寫xx嶄新篇章。最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，全體員工身體健康，萬事如意!謝謝!
董事長年會發(fā)言篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家晚上好!
今天是20xx年元旦節(jié)，集團公司的年會就此拉開序幕，我來說個開場白，講六個字：目的，意義，要求。
先講目的。今年集團董事會決定花大價來搞年會，目的有三：
二是組織軍訓(xùn)，提高員工的身體素質(zhì)和增強組織紀(jì)律觀念，目的在于提倡強化全體員工的軍人素養(yǎng)。對從過軍的員工而言，找回軍魂，對未當(dāng)過兵的員工而言，塑造軍魂。軍人的'軍魂我認(rèn)為是八個字：忠誠，擔(dān)當(dāng)，敬業(yè)，服從。這些要求落到浩天的土壤里，就是對企業(yè)的忠心，對目標(biāo)的擔(dān)當(dāng)，對本職的敬業(yè)，對管理的服從。
三是歡聚一堂，_員工來自五湖四來，跨兩省四大區(qū)(城市)，平時缺乏面對面交流，在年會中好好會一會，感受_大家庭的氣氛和溫曖。表彰先進，文藝匯演，釋放心靈的壓力，重新積聚干好新的一年工作的動能。并増強員工們的情誼，感召力，向心力。
再講意義。第一，大力弘揚企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，搞清楚今年的新目標(biāo)，新動能，新思路，新方法，用企業(yè)的發(fā)展理念(學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，一流，協(xié)作，共享)武裝每個員工的頭腦，從而在20xx年圍繞集團公司經(jīng)營目標(biāo)去揚起創(chuàng)業(yè)的風(fēng)帆。
第二，大力弘揚企業(yè)文化，促使管理升級換代上臺階。過去是簡單的人管人，管理者與員工處于對立狀態(tài)，即“人治”;現(xiàn)在是制度管人，管理者與員工處于平等地位;制度管人也叫企業(yè)法制。管理者變成執(zhí)法者;今后我們倡導(dǎo)和實行文化管人，管理者大大減少或消失，員工成為企業(yè)的真正主人(全員持股)，這就叫文化或精神管人，稱管理的最高境界，叫無為而治。從不敢干，不能干到不想干違規(guī)違法之事，這就是企業(yè)文化的力量。浩天企業(yè)文化的內(nèi)核是發(fā)展理念，外延是向善，向上，包容與和諧。
第三，大力弘揚_之正氣。有這種戰(zhàn)略上的豪邁與大氣，何愁完不成20xx年的各項目標(biāo)任務(wù);何愁腳下的種種問題不能解決?有這樣大的心胸與格局，又何愁_的事業(yè)能不如日中天，做大做強?上午董事長還要專門講課，就此打住。
最后講三點要求：
2.團結(jié)活潑。
3.喜慶安全。不要樂極生悲(醉酒)，確保每位員工的出行安全。
謝謝大家!
董事長年會發(fā)言篇十
各位嘉賓，各位員工：
大家好!
首先，我向為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了!春回大地，萬象更新!在這新春佳節(jié)即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福!
新的一年開始，又到了我們過去，展望未來的時候。過去的20xx年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項經(jīng)營指標(biāo)基本得以實現(xiàn)。
盤點過去、展望未來。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與挑戰(zhàn)，以市場為導(dǎo)向，以合理的管理為紐帶，提高公司知名度，集中打造紅陽品牌形象。
20xx年，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營思路，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進一步加強公司內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體員工的和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，挖掘每一個員工的潛能。
20xx年，紅陽上下要團結(jié)一心，迎接挑戰(zhàn);20xx年，紅陽全體員工要蓄勢待發(fā)，開創(chuàng)新局面!最后，祝大家在新的一年里：身體健康，合家歡樂，心想事成。謝謝大家!
董事長年會發(fā)言篇十一
敬的各位來賓、各位員工：
大家好!
"華僑團聚迎新春，辰龍起舞傳福音"。當(dāng)我們還來不及顧及時間流逝的時候，20xx年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人——致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候!
今天，我們以無比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀;是為充滿生機與希望的20xx年而祝福。
回首往事，點滴精彩。20xx年，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，20xx年，效率來自全體員工的激情，成績屬于全體員工的努力。
新的20xx年，是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅持以市場為導(dǎo)向，加強產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理控制產(chǎn)品成本，讓公司的產(chǎn)品在市場上具有更強的競爭力;我們還需要"強身健體"、內(nèi)外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務(wù)的管理;不斷完善和規(guī)范內(nèi)部運作管理，進一步堅實基礎(chǔ)。
所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。
辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在20xx年這個既充滿挑戰(zhàn)又蘊藏機遇的環(huán)境下，我希望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風(fēng)、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結(jié)奮進、革舊創(chuàng)新、扎實工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和led新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天!
最后，祝大家春節(jié)快樂，豬年吉祥，萬事如意!
請大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、美好的明天而干杯!
董事長年會發(fā)言篇十二
尊敬的各位同仁，女士們、先生們：
大家好！
時隔一年之久，今天，我們又齊聚一堂，共謀發(fā)展，內(nèi)心激動非常，感動萬分！在此，我謹(jǐn)代表x集團和即將在x市成立的x生物科技有限責(zé)任公司向大家致以最最誠摯的謝意和敬意！感謝你們在過去的一年里，為公司的發(fā)展不遺余力，出謀劃策，可謂批星戴月，勞苦功高！公司能有今天的發(fā)展，與你們的努力是分不開的！同時，特別感謝大家對我的幫助和關(guān)心！
x集團重慶營銷服務(wù)中心自去年成立以來，至今也一年有余，在過去的一年里，我們并肩作戰(zhàn)，同歡苦，共榮辱，有很多的辛酸和汗水，也有很多的收獲和快樂！最為寶貴的收獲是培養(yǎng)了一批公司骨干人員，匯集了一大批你們這樣的銷售精英和營銷高手！看到你們，我就看到了公司的希望，不禁遐想起公司的未來，有你們在，我堅信！有任何的困難我們都可以克服，有任何市場我們都可以做好！公司的明天將充滿無限希望！
過去的一年，有太多太多的故事，值得我們追憶，回想當(dāng)初來到x，我可以說是一無所有，只有一名員工，幾千塊錢。有的只是堅信自己會成功的信念，以及一往如前的大無畏的勇氣。市場一片空白，營銷模式一片陌生，很茫然、很無助。一切都是從零開始。我至今依然記的，40幾度的高溫天氣，為了找到一個客戶，徒步走了5個多小時，從上午走到下午，沒有喝一口水，沒有吃一口飯，結(jié)果那個客戶還一盒藥都沒有定。短短兩個月，我走遍了幾乎x市所有的客戶！終于把市場打開了，用我們的汗水和誠信，建立了良好的口碑，才進入了良性循環(huán)，才有了后來的長壽市場、忠縣市場。才有了我們現(xiàn)在坐在一起的所有同事。回想往事，感慨頗多，為了公司的發(fā)展，我們有很多的同事付出了很多，雖然，現(xiàn)在有的同事沒有在公司上班了，但我依然懷念他們！依然感謝他們！
過去的一年中，我們有過太多的失敗，也有過很多的成功，總結(jié)過去，展望未來。我們需要的不是沉醉于過去的些許收獲，更不是懊惱于過去的點滴不足。我們需要的是認(rèn)真總結(jié)，深刻反思！共同創(chuàng)造更加輝煌的明天！
董事長年會發(fā)言篇十三
各位同仁：
在剛剛過去的一個小時里，我們陸續(xù)揭曉了20xx年度最佳團隊和優(yōu)秀員工，在此，我代表全體z人向獲獎?wù)弑硎局孕牡淖ＹR。希望你們能再接再勵，繼續(xù)起到模范帶頭作用。當(dāng)然，我們在座的每位員工表現(xiàn)的都不錯，希望沒有受到表彰的員工不要氣餒，爭取明年登上領(lǐng)獎臺。
我也希望大家在羨慕獲獎?wù)叩耐瑫r，能特別認(rèn)識到：獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對未來工作的期望，是對勤奮付出的員工的最大公平，同時也是激勵所有z人去挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)。獎金不是福利。獎金是通過努力掙來的。它不可能人人都有，也不可能每個人都一樣。它不是工資的一部分，而是因為你的業(yè)績超越了公司對你的期望值。
z從20xx年第一店發(fā)展成為今天在北京擁有*家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構(gòu)的七年間，無論是在單店到多店的規(guī)?；l(fā)展方面，還是在團隊建設(shè)方面，都離不開大家的智慧和付出。在這七年的時間里，我們不僅在北京取得了令人矚目的成績，更是成長為行業(yè)的領(lǐng)軍人物，這也離不開大家付出的心血。
從各項報表來看，在過去的一年里，我們無論是單店，還是整體的經(jīng)營業(yè)績都實現(xiàn)了倍增，這都有賴于我們的吳總、各部門的相互配合、后期制作部門默默的奉獻(xiàn)和門店各位店長的領(lǐng)導(dǎo)有方，同時也離不開所有員工的勤勉負(fù)責(zé)。能取得這樣的成績，我真的很感謝大家。
今天是一個總結(jié)和表彰的大會，但是，作為公司的經(jīng)營者和管理者，我們在看到成績和長處的同時，也必須總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)識到自身的不足，這樣才能在經(jīng)營過程中時刻進行調(diào)整，朝著正確的方向發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展的原動力是什么？是利潤。怎么才能保證企業(yè)百年不倒？是能持續(xù)產(chǎn)生利潤。去年我們的總收入做的不錯，但利潤還存在著很大的提升空間。今年，我們在關(guān)注總業(yè)績的同時，更要抓利潤，要認(rèn)真分析利潤率、利潤點這個大問題。為了把利潤抓上去，我們必須改革。大家肯定會問：怎么改？改革什么？首先，我們要從總部管理部門改革。我發(fā)現(xiàn)，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，一些“大企業(yè)病”在我們這里已經(jīng)有所顯現(xiàn)。我們現(xiàn)在的管理部門在有些工作中已經(jīng)脫離了門店，出現(xiàn)了“各管一攤、互相推諉”的苗頭，管理機構(gòu)的擴大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我們首先需要做的就是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強化總部對門店的服務(wù)和支持功能，總部各部門要堅決避免“官僚作風(fēng)”，所有的工作都要圍繞著有利于增加門店業(yè)績，提高整體利潤率來開展。
這就要求我們總部所有員工必須經(jīng)常下店，時刻了解門店發(fā)生了什么？需要什么？然后再有目標(biāo)的展開自己的工作。其次，我們每個店要重視利潤。公司要把利潤率納入到對每個店的考核當(dāng)中，納入到店長年終獎金的發(fā)放依據(jù)中。高利潤如何產(chǎn)生？簡單的說就是收入減成本。我們每個員工的高業(yè)績，低客怨，工作高效率、低內(nèi)耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到這些，就要求每個員工都要不斷提高自己的服務(wù)技能。為此，人力資源要做好人員儲備和培養(yǎng)工作，建立更加完備的培訓(xùn)體系，同時，單店的店長也有責(zé)任做好店內(nèi)培訓(xùn)，做好“留人留心”的工作。最后，公司要加強各崗位工作的流程化和管理的標(biāo)準(zhǔn)化，強化監(jiān)控體系，減少流程內(nèi)耗，提高工作效率。經(jīng)過經(jīng)一年的磨合期，我們的erp系統(tǒng)已經(jīng)完全可以投入到各店使用。但是，要保證erp發(fā)揮最大的效用，就要求我們所有的工作都必須按標(biāo)準(zhǔn)的流程和規(guī)范來做，因此，工作的流程化和管理的標(biāo)準(zhǔn)化也將成為我們xx年工作的重點。從事鋼材銷售工作，必須有專業(yè)的知識作后盾。但相比具有軋鋼專業(yè)知識的業(yè)務(wù)員來說，我所學(xué)的專業(yè)存在天生的缺陷。為了了解、熟悉產(chǎn)品，我整天泡在生產(chǎn)現(xiàn)場，從關(guān)鍵的設(shè)備功能、軋制順序、能原消耗、成材率，到冷門的吊車的起重噸位、單班的產(chǎn)量、發(fā)貨的操作流程、不同規(guī)格管體的一般長度、易損部件和故障排除的大概時間都能做到心里有數(shù)。
“泡現(xiàn)場”對我的銷售工作起到了巨大的作用，客戶的每個疑問，基本上能迅速予以解答，甚至從事十多年管材銷售的客戶，有時也要向我取經(jīng)，并不是他們不如我專業(yè)，而是對我廠的產(chǎn)品特點、生產(chǎn)情況，他們不如我了解具體。所以我的觀點在客戶心里成了絕對的權(quán)威。越是權(quán)威就越要準(zhǔn)確無誤的掌握各方面情況，絲毫不能出錯。正是在這半年的時間里面，我迅速成長為了一名合格的營銷人員。
為了讓客戶得到最新動態(tài)，銷售上我全程為客戶跟單。從車間到倉庫，從生產(chǎn)到發(fā)貨，我都能第一時間把信息反饋給客戶，并交流意見，出現(xiàn)問題全力幫客戶解決。記得我廠有批發(fā)到防城港的鋼管，用戶反映鋼管兩頭和管壁有油侵現(xiàn)象，他們采取任何辦法都沒能去除，要求立即退貨并且索賠運費。像這種屬于質(zhì)量范疇以外的問題，我知道退貨肯定很困難。只有幫助客戶就地解決此事。通過客戶的描述我初步判斷這絕不是質(zhì)量問題，因為倉庫里面很多鋼管上都有此現(xiàn)象。管頭有，管外壁有，管內(nèi)沒有——很快我聯(lián)想到了生產(chǎn)線上的“瓦格納”鋸，果然，鋸上的機油說明了問題?？隙ㄊ钱?dāng)時剛換鋸片，新添加的機油過量而造成的。通過技術(shù)人員那里得知簡單的高溫加熱就能解決此問題后，用戶十分滿意并且撤消了質(zhì)量異議。為了保證發(fā)貨的順暢，無論是盛夏，還是寒冬，我都必到裝車現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)。
由于長期的協(xié)調(diào)運輸，監(jiān)督長途車裝車，幫助了不少司機。于是這些南來北往的司機把我的名片散發(fā)到全國各地貿(mào)易商手中，等于是為我廠作了免費的宣傳。想客戶所想，急客戶所急，自己的費心，為的是客戶的省心。客戶打給我區(qū)區(qū)幾分鐘的電話，也許我得用很長時間，跑多個部門做大量的工作才能滿足客戶的要求，甚至有的棘手問題得四五天來協(xié)調(diào)。其中印象最深的莫過于一批工程用定尺管因計劃人員疏忽沒有排產(chǎn)，眼看要到交貨時間，客戶急，施工隊急，我更急。連續(xù)五天我一方面都要安撫客戶，一方面找負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)來協(xié)調(diào)此事。可是無論是找誰，都表示生產(chǎn)已經(jīng)排好，無法調(diào)整。就在即將軋完此規(guī)格，并更換軋輥的時候，上天又眷顧了我一次——因設(shè)備原因暫時無法換輥，為避免燃?xì)饪諢?，這批定尺管終于被安排進了生產(chǎn)線。類似這種明知不可為而為之的事情，我做了不少。正是因為做多了，幸運總能降臨幾次。客戶不放棄，我不放棄，哪怕是連客戶都放棄了，我也不能放棄?？蛻魧ξ曳N這棄而不舍的精神，給予了很高的評價。加上我一直在第一線，能及早的發(fā)現(xiàn)問題，所以客戶數(shù)量是越來越多，銷售量也隨之越來越大。商場如戰(zhàn)場，光流血流汗是不夠的，更多的則是需要良好的策略。
xx月我去拜訪了廣東樂從的一家大型管材貿(mào)易商，想讓他采購我廠的管材。這位經(jīng)驗豐富的老總經(jīng)不過軟磨硬泡，但只表示在先貨后款的前提下還可以弄幾十噸試試看，其他方式則免談。當(dāng)時正值市場蕭條，商家大量拋貨之際，加上我廠先款后貨的方式，實在是沒有合作的可能。臨告別時我堅持要參觀他的倉庫，畢竟接觸時間越長，機會才越多。正是這一趟倉庫之旅，帶來了一份合同。在帶我參觀兩萬余噸庫存的倉庫時，他無意中表達(dá)了某廠家產(chǎn)品質(zhì)量差，表面還有貌似焊管的條紋，讓他銷售起來十分麻煩，準(zhǔn)備不再進這家的貨。聽到這話時，我沒有選擇沉默，而是在驚嘆該老總實力的同時帶出了一句：我廠的產(chǎn)品也是如此，這可能是德國本特勒機組唯一的劣勢，產(chǎn)品質(zhì)量雖好但是總避免不了這道外觀硬傷。這句話說完后，這位年近六十歲的老總觀察了我許久，或許是在想眼前的這個“孩子”怎么這么老實？明明就怕這個問題他還要坦白。經(jīng)過思考后，他把我?guī)У搅怂霓k公室想要500噸合同，而且是先付款。我說您先簽個400噸看看我們廠的產(chǎn)品質(zhì)量再說吧，于是400噸的合同正式形成。事實證明他并不只局限于“看看”。
緊接著第二個月又采購400噸，直至今年3月為止合計采購2200噸。xx年元月更是與我廠簽訂每月固定采購500噸的戰(zhàn)略合作協(xié)議。當(dāng)一天打完兩塊手機電池，下班回家頭疼的厲害的時候；當(dāng)獨自坐在裝完鋼管的大貨車上；凌晨才到家的時候；當(dāng)遇上連續(xù)生產(chǎn)，幾個月沒有休息的時候；我也曾想過這到底是不是在我這個年齡段應(yīng)該承受的。然而，只要想到江北公司提出的“不等不靠，自強不息的創(chuàng)業(yè)精神”的時候；客戶對我說“跟你做生意我們很省心”的時候，我覺得這一切的一切都是值得的。13日在《武鋼工人報》進行刊登。并獲得xx年度武鋼青年崗位能手的榮譽稱號。同時被破格評為漢陽鋼廠xx年度勞動標(biāo)兵。黨委肖書記在表彰會上點評，進廠時間這么短，這么年青的標(biāo)兵，在我廠歷史上，暫無先例。今年3月份，共銷售無3300噸，坯料2100噸，5400噸的銷售總量更是我單月銷售的最高峰。這一切的成績背后，離不開的是同事的幫助，離不開的是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。
董事長年會發(fā)言篇十四
xx公司的各位同仁、同志們：
大家好!x年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表xx公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。
下面，我代表xx公司經(jīng)營班子向大家報告公司過去一年的工作，并對x年進行工作展望與安排。
一、過去一年重點工作簡要回顧。
x年，是xx公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，xx公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標(biāo)和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標(biāo)，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高潮。
回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：
1、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。x年完成工業(yè)總產(chǎn)值xx億元，較去年同期增長xx%，占年計劃的xx%;實現(xiàn)銷售收入xx億元，較去年同期增長xx%，占年計劃的xx%;實現(xiàn)稅前利潤xx萬元，較去年同期增長xx%，占年計劃的xx%;完成工業(yè)增加值xx萬元，共生產(chǎn)產(chǎn)品xx臺，累計總重量達(dá)xx噸。由此可以看出，x年經(jīng)濟總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經(jīng)濟實力大大增強，為xx公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。x年，公司根據(jù)市場行情的變化，及時調(diào)整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。全年完成產(chǎn)品訂貨xx億元，較去年同期增長xx%，在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，實屬不易。
3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，x年初成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組，對xxx成套設(shè)備的反應(yīng)器進行了設(shè)計、制造。其中xxx反應(yīng)器、xxx反應(yīng)器已通過xxx省科技廳x年新產(chǎn)品立項及成果鑒定，并被多晶硅總包設(shè)計院列入其多晶硅項目的定型設(shè)備，成為國內(nèi)xxxxxx噸/年多晶硅項目的配套設(shè)備。它們的研制成功標(biāo)志著xx公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。
是從xxxx引進了xxxxx設(shè)計技術(shù)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大了公司的市場占有率;技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。
5、人才引進初具規(guī)模。公司x年持續(xù)引進大專以上學(xué)歷人員xx名，引進大專實訓(xùn)生xx名，引進委培技校生xx名。近幾年累計引進的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的xxx%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學(xué)歷的層次邁進，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。
6、教育培訓(xùn)新穎扎實。x年，公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓(xùn)工作。如：組織xx名科段長赴日本企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、召開經(jīng)驗交流會、自編講義對大專生進行培訓(xùn)等。特別值得一提的是，技術(shù)科的培訓(xùn)以理論和實踐相結(jié)合的方式進行，上半年技術(shù)科組織員工進行了理論學(xué)習(xí)，下半年全體員工親身實踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過程。這種培訓(xùn)方式彌補了理論有余而實際經(jīng)驗不足的缺失，更加貼近生產(chǎn)實際，效果更加明顯，值得推廣學(xué)習(xí)。全年教育培訓(xùn)工作累計投資xxx萬元，培訓(xùn)人次達(dá)xxx人次，共開辦內(nèi)、外培訓(xùn)班xx期，有xxx名員工分別取得了多項焊接資格證，有xxx人分別取得了一、二級探傷資格證，有xxx人取得了三級射線探傷資格證。
增加等，特制定了《xx公司焊接質(zhì)量獎懲辦法》。在對x個裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵xxx元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。
8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。節(jié)能降耗是公司的一項長期工程。x年經(jīng)過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了xx%、xx%。
9、設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進。x年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實施細(xì)則的基礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理和6s管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進。
客觀的講，公司在長遠(yuǎn)發(fā)展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距。
從橫向來看，按經(jīng)濟指標(biāo)，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平;按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè)計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是，不容忽視。
1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題，如為xx等公司生產(chǎn)的xx產(chǎn)品存在xx等問題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。
2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。全年累計發(fā)生工傷事故xx起，生產(chǎn)車間時常出現(xiàn)長明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，主要是員工安全意識和責(zé)任心不強，中高層領(lǐng)導(dǎo)干部不善于駕馭各類復(fù)雜問題，或不具備處理應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。
3、設(shè)備管理存在較大的漏洞，xxxxxxxxxx等大型設(shè)備維修周期較長，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的，不會操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是。
4、易犯各類低級錯誤。如產(chǎn)品設(shè)計元件選擇錯誤、工藝尺寸標(biāo)錯、不銹鋼貼紙時貼住檢查點等等，反映出員工責(zé)任心不強，工作不認(rèn)真，存在應(yīng)付差事的思想。
董事長年會發(fā)言篇十五
親愛的家人們：
公歷的20xx已經(jīng)過去，20xx已經(jīng)開始，農(nóng)歷鼠年也即將過去，迎來鼠年；過去的20xx在大家的共同努力下，我們達(dá)成了即定目標(biāo)，財務(wù)報告及營業(yè)報告上次會議有給大家匯報過，年終根據(jù)現(xiàn)金流情況，給員工發(fā)放年終獎金及相關(guān)福利，股東進行現(xiàn)金分紅！在此我代表全體股東向大家表示感謝，感謝大家的辛苦付出，使股東投資得到回報；同時我也代表大家向股東表示感謝，感謝股東的投資，給了我們工作的機會，給了我們施展才華的機會！
20xx已經(jīng)過去，我們有做過總結(jié)，在此不再重復(fù)、我們在20xx年年底提出了，xx年公司創(chuàng)立，20xx年打基礎(chǔ)，20xx年突破騰飛的口號，如何實現(xiàn)這一目標(biāo)，20xx年將重點做好如下工作：
1、完善公司各項sop流程；
2、明確崗位職責(zé)。
3、完善考勤、考核、薪資福利等相關(guān)人事制度。
4、完善月報、工作會議等事項落實。
5、完善每個人的工作職責(zé)及定位。
我們要在20xx年實現(xiàn)騰飛，現(xiàn)有項目的快速增長是基礎(chǔ)，做好現(xiàn)有三大塊業(yè)務(wù)：西班牙都雅thuya手足保養(yǎng)及燙染睫毛系列，韓國艾萊詩els嫁接睫毛系列，oem/odm美容化妝毛刷系列業(yè)務(wù)；保證這些項目50%以上的增長（經(jīng)過20xx年的運作，已具備快速增長的條件），具體的規(guī)劃我們有給大家講解過，會在后續(xù)的會議上專門講解！
今天時間關(guān)系就不展開講了，我們再專門研論。
今天是個好日子，我們公司開業(yè)時人員全部到齊（xx因個人發(fā)展已離職，今天也來參加我們的年會）；使我們真正的團圓；在此感謝曾經(jīng)與我們一起奮斗過的所有人員，祝愿離開的人員能有更好的發(fā)展，繼續(xù)在公司服務(wù)的人員同公司共成長！
今天是個好日子，經(jīng)過大家的努力，到今天為止我們1月分的業(yè)績已超額完成當(dāng)月目標(biāo)；實現(xiàn)了20xx年的開門紅，我們將在發(fā)放1月份薪資時發(fā)放獎金！在此祝賀大家！
當(dāng)然我們還要特別感謝支持我們的親友們，有了您們的支持，大家才能全身心投入工作；感謝我們的客戶，有了您們的支持與信任，才有了我們良好的合作；感謝我們的合作伙伴及供應(yīng)商（西班牙都雅公司及亞洲銷售中心，韓國ieda、北京艾萊詩、深圳雅香麗等等）。
公司的每一步發(fā)展都離不開大家的共同努力，我們將堅持理想，持續(xù)發(fā)展！為員工創(chuàng)造更大福利！為股東創(chuàng)造更大收益！為上下游伙伴創(chuàng)造更大的效益！為社會創(chuàng)造更大價值！
祝大家在新的一年里開開心心的工作，快快樂樂的生活！工作順心，生活舒心，身體棒棒！公司業(yè)績更上一層！家庭生活幸福美滿！
謝謝大家！
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