- 總結(jié)心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己，找到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，應(yīng)該注重言之有物，避免空泛與膚淺的陳述。這些心得體會(huì)范文包含了各個(gè)領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與感悟，具有較高的參考價(jià)值。
員工車(chē)間管理心得體會(huì)篇一
工廠(chǎng)車(chē)間是產(chǎn)品生產(chǎn)的核心地帶，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，高效的車(chē)間管理是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)工廠(chǎng)車(chē)間管理的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會(huì)到了科學(xué)的管理方法對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。以下是我個(gè)人對(duì)于工廠(chǎng)車(chē)間管理的心得體會(huì)。
第二段：建立高效的溝通機(jī)制。
一個(gè)工廠(chǎng)車(chē)間的順利運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和溝通。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)建立一個(gè)高效的溝通機(jī)制是十分重要的。首先，我們要注重跨部門(mén)之間的溝通，通過(guò)定期的會(huì)議和溝通平臺(tái)，讓不同部門(mén)之間的信息得到及時(shí)的傳遞和共享。其次，要加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通，通過(guò)組織定期的工作匯報(bào)會(huì)議和個(gè)別面談，讓員工及時(shí)了解上級(jí)的要求和指示，并反饋工作的進(jìn)展和問(wèn)題。最后，要鼓勵(lì)員工之間的交流和溝通，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作和知識(shí)分享的氛圍，以提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效能。
第三段：優(yōu)化生產(chǎn)流程。
一個(gè)高效的工廠(chǎng)車(chē)間需要有優(yōu)化的生產(chǎn)流程。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程的分析和改進(jìn)，可以提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)和成本。首先，要對(duì)工序和工時(shí)進(jìn)行科學(xué)的分配和調(diào)整，合理利用設(shè)備和人力資源，以確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。其次，應(yīng)該建立起完善的生產(chǎn)計(jì)劃和物料供應(yīng)系統(tǒng)，通過(guò)有效的調(diào)度和協(xié)調(diào)，降低生產(chǎn)周期和庫(kù)存壓力。最后，要引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，不斷提升生產(chǎn)線(xiàn)的自動(dòng)化水平和生產(chǎn)效率，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求并保持競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：加強(qiáng)質(zhì)量管理。
質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，一個(gè)優(yōu)秀的工廠(chǎng)車(chē)間必須注重質(zhì)量管理。首先，應(yīng)該建立起嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，包括從原材料到成品的全程質(zhì)量控制和追溯。其次，要加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)和培訓(xùn)，將質(zhì)量放在首位，培養(yǎng)員工的責(zé)任心和細(xì)致精神。最后，要定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和內(nèi)部審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求和客戶(hù)期望。
第五段：優(yōu)化人力資源管理。
人力資源是工廠(chǎng)車(chē)間的核心資源，優(yōu)化人力資源管理對(duì)于提高車(chē)間效益和員工滿(mǎn)意度至關(guān)重要。首先，要確保人員的數(shù)量和質(zhì)量匹配生產(chǎn)需求，通過(guò)招聘和培訓(xùn)來(lái)提升員工的能力和專(zhuān)業(yè)水平。其次，要合理制定薪酬激勵(lì)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制，激勵(lì)員工的積極性和工作動(dòng)力。最后，要注重員工的職業(yè)發(fā)展和培養(yǎng)，通過(guò)內(nèi)部晉升和崗位輪換來(lái)提升員工的綜合素質(zhì)和發(fā)展空間。
結(jié)尾。
通過(guò)實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會(huì)到了科學(xué)的工廠(chǎng)車(chē)間管理對(duì)于企業(yè)的重要性。高效的溝通機(jī)制、優(yōu)化的生產(chǎn)流程、強(qiáng)大的質(zhì)量管理和合理的人力資源管理是打造高效工廠(chǎng)車(chē)間的關(guān)鍵要素。我相信，在不斷實(shí)踐和完善下，我們的工廠(chǎng)車(chē)間管理水平會(huì)不斷提升，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
員工車(chē)間管理心得體會(huì)篇二
第一段：引言（120字）。
作為一名員工，我長(zhǎng)期在車(chē)間工作，積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。在這片紛繁的車(chē)間里，我不斷成長(zhǎng)、創(chuàng)新和改變。下面將分享一些我個(gè)人的觀(guān)察和體會(huì)，希望能對(duì)其他員工有所啟發(fā)和幫助。
第二段：團(tuán)隊(duì)合作（240字）。
在車(chē)間里，團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的，只有團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。我發(fā)現(xiàn)，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有良好的溝通和透明的工作流程。團(tuán)隊(duì)成員之間要互相支持、互相幫助，共同解決問(wèn)題。在車(chē)間里，我們經(jīng)常進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如集體討論和拼圖游戲，這些活動(dòng)增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
第三段：質(zhì)量意識(shí)（240字）。
要保證產(chǎn)品質(zhì)量，每位員工都應(yīng)該具備高度的質(zhì)量意識(shí)。我們?cè)谲?chē)間里執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和控制，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量不僅僅是產(chǎn)品的質(zhì)量，還包括員工的工作態(tài)度和工作質(zhì)量。為了提高質(zhì)量意識(shí)，我們進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)和考核，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，以不斷提升產(chǎn)品和工作質(zhì)量。
第四段：安全生產(chǎn)（240字）。
在車(chē)間工作，安全生產(chǎn)是首要任務(wù)。我們提倡“安全第一”的理念，要求員工時(shí)刻注意安全，在工作中嚴(yán)格按照規(guī)程操作。我們定期組織安全培訓(xùn)和演習(xí)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。此外，我們還設(shè)立了安全獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)員工關(guān)注安全，積極參與安全管理，確保每個(gè)人的安全。
第五段：持續(xù)改進(jìn)（360字）。
在車(chē)間工作中，持續(xù)改進(jìn)是非常重要的。我們積極推行“精益生產(chǎn)”的理念，通過(guò)改進(jìn)工藝流程、優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)和降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我們注重員工的創(chuàng)新和改進(jìn)意識(shí)培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工提出改善方案和創(chuàng)新思路。我們還定期進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和匯報(bào)，分享改進(jìn)成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
總結(jié)（120字）。
在員工車(chē)間的工作中，團(tuán)隊(duì)合作、質(zhì)量意識(shí)、安全生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)是不可缺少的要素。通過(guò)良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通、高度的質(zhì)量意識(shí)、安全第一的理念和持續(xù)改進(jìn)的努力，我們可以在車(chē)間工作中取得較好的成績(jī)。希望我分享的這些心得體會(huì)對(duì)其他員工有所啟發(fā)和幫助，讓我們一起努力，共同鑄造良好的車(chē)間文化。
員工車(chē)間管理心得體會(huì)篇三
本人所在的支架車(chē)間是xxx礦機(jī)公司主要生產(chǎn)車(chē)間，支架車(chē)間目前有員工xx人，男員工xx人，女員工xx人，其中黨員xx人，共表團(tuán)員xx人，今年支架車(chē)間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全體工作人員克服困難，團(tuán)結(jié)一心，進(jìn)一步促進(jìn)支架車(chē)間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。全年完成公司下達(dá)的xx架液壓支架的大修改造任務(wù)，為xxx礦機(jī)公司盈利xxx萬(wàn)元，為20xx年度公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就支架車(chē)間20xx年工作情況進(jìn)行如下總結(jié)：
支架車(chē)間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”為主要思想，認(rèn)真貫徹公司黨委的主要精神，支架車(chē)間黨支部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中，支架車(chē)間都能以身作則，認(rèn)真履行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原則秉公辦事;在廣大員工中樹(shù)立了良好的形象，無(wú)一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
支架車(chē)間在分配制度上，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎(jiǎng)金分配不合理等實(shí)際情況，并為下一步工作順利開(kāi)展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理分配員工的收入，充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性，為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線(xiàn)，依據(jù)礦機(jī)公司對(duì)《生產(chǎn)車(chē)間考核辦法》，制定計(jì)件工作定額。嚴(yán)格按勞取酬，堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎(jiǎng)金，加班費(fèi)用。同時(shí)，每月公開(kāi)分配收入的'透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。
支架車(chē)間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，以培育“四有”員工隊(duì)伍，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，緊緊圍繞車(chē)間生產(chǎn)為中心，抓穩(wěn)定，保安全，促效益，進(jìn)一步促進(jìn)支架車(chē)間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。
在今年4-6月份期間，公司下達(dá)任務(wù)重，工期要求緊，支架車(chē)間根據(jù)實(shí)際情況，多次與班組長(zhǎng)進(jìn)行探討研究，最終形成統(tǒng)一思想，用不到一月的時(shí)間完成完成120架液壓支架全部解體——修復(fù)——組裝的大修改造工作，在車(chē)間干活的一線(xiàn)員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情況下，車(chē)間決定進(jìn)行兩班工作，即白班和夜班，白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作，夜班進(jìn)行整體組裝成型，就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)間，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成，是在液壓支架大修中史無(wú)前例的，也給集團(tuán)證明大修液壓支架的實(shí)力，又一次鍛煉了大修液壓支架在時(shí)間上的考驗(yàn)。連續(xù)幾個(gè)月下來(lái)，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上，但沒(méi)有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對(duì)集體的凝聚感，不怕?tīng)奚约?，為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實(shí)體現(xiàn)。
根據(jù)黨委、行政的有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議精神的要求和安排，支架車(chē)間對(duì)安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
支架車(chē)間年輕員工的自保和互保意識(shí)差，針對(duì)在七月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件，車(chē)間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全教育活動(dòng)。如利用車(chē)間班前會(huì)、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具等形式開(kāi)展豐富多彩的安全教育。并通過(guò)報(bào)刊、座談及會(huì)議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)存在的社會(huì)焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行剖析和討論，對(duì)不道德及違背社會(huì)公德的行為進(jìn)行大膽的說(shuō)出自己的觀(guān)點(diǎn)和看法，提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想。這一系列的安全教育活動(dòng)提高了車(chē)間員工的安全意識(shí)、安全防范能力和自我保護(hù)能力，從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)公司及車(chē)間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣大員工的集體主義觀(guān)念、法制觀(guān)念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增強(qiáng)，達(dá)到了良好的效果。車(chē)間員工都能遵章遵紀(jì)守法，無(wú)刑事犯罪行為和無(wú)“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。
在精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì)，每年車(chē)間訂閱各類(lèi)報(bào)紙雜志供不同愛(ài)好的員工學(xué)習(xí)，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時(shí)間。共青團(tuán)組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動(dòng)，受到社會(huì)的好評(píng)。車(chē)間工會(huì)積極的組織和參與了如：對(duì)車(chē)間有病住院?jiǎn)T工及家屬進(jìn)行送溫暖活動(dòng)，使得他們體會(huì)到有一個(gè)溫暖的大家庭，有個(gè)溫暖的關(guān)懷的集體。
員工車(chē)間管理心得體會(huì)篇四
8s借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造一流公司的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。
沒(méi)有實(shí)施8s的工廠(chǎng)，觸目可及就可感受到工作場(chǎng)所的骯臟，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層。零件與箱子直接放在地上，起重機(jī)和臺(tái)車(chē)在狹窄的空間里游走。再如，好不容易引進(jìn)的最新設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，也只有起初兩三天遵守而已。要改變這樣的工廠(chǎng)的面貌，實(shí)施8s最為合適。
區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空間”騰出來(lái)活用。2s——整頓定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。
目的：不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。
3s——清掃定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。
目的：消除“臟污”，保持工作場(chǎng)所干干凈凈、明明亮亮。
4s——清潔定義：將上面3s實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。
目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。
5s——素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。
目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。
目的：預(yù)知危險(xiǎn)，防患末然。
7s——節(jié)約減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消耗等因素。
目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。
8s——學(xué)習(xí)深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，從實(shí)踐和書(shū)本中獲取知識(shí)，同時(shí)不斷地向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長(zhǎng)處從而達(dá)到完善自我，提升自已綜合素質(zhì)之目的。
目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織。
8s管理8s管理內(nèi)容什么是8s8s標(biāo)語(yǔ)8s掛圖8s海報(bào)庫(kù)房的整理整頓車(chē)間管理方法車(chē)間管理規(guī)章制度車(chē)間管理標(biāo)語(yǔ)車(chē)間管理看板車(chē)間管理流程企業(yè)車(chē)間管理關(guān)于車(chē)間管理小工廠(chǎng)管理生產(chǎn)車(chē)間6s管理制度生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)車(chē)間管理規(guī)范如何管理生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)車(chē)間管理規(guī)范生產(chǎn)車(chē)間管理方案生產(chǎn)車(chē)間成本管理生產(chǎn)車(chē)間6s管理生產(chǎn)車(chē)間管理制度車(chē)間生產(chǎn)管理車(chē)間生產(chǎn)管理創(chuàng)新生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理案例生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理ppt工廠(chǎng)5s管理。
員工車(chē)間管理心得體會(huì)篇五
車(chē)間管理是任何企業(yè)中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。作為車(chē)間管理人員，企業(yè)要求我們不僅要提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量還需要把好企業(yè)成本的控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益。本文將從我在車(chē)間管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出的幾點(diǎn)體會(huì)，進(jìn)行詳細(xì)闡述。
第二段：有效地制定和執(zhí)行計(jì)劃。
企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是車(chē)間管理中的基本結(jié)構(gòu)。實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)一方面在制定計(jì)劃時(shí)需要充分考慮生產(chǎn)線(xiàn)的技術(shù)、工藝、物料以及人員力量等方面的因素，還需要充分洞察市場(chǎng)需求。同時(shí)，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中還要注重生產(chǎn)的效率和品質(zhì)的保證，進(jìn)行全面的考慮和分析，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理有效。
第三段：提高設(shè)備的利用率。
設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的核心資源之一，在車(chē)間管理中，有效利用設(shè)備資源可以最小限度地降低企業(yè)生產(chǎn)成本、避免資源浪費(fèi)、提高企業(yè)生產(chǎn)效率。而現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)的發(fā)展，也使得企業(yè)可以更加智能、更加合理地管理生產(chǎn)設(shè)備，增加生產(chǎn)線(xiàn)的靈活性和耐用性。我們可以采用先進(jìn)的技術(shù)手段，利用網(wǎng)絡(luò)管理等方式對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和控制，及時(shí)預(yù)警維修計(jì)劃，確保設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和效率。
第四段：注重產(chǎn)品質(zhì)量。
在車(chē)間管理中，要時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，避免生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品存在瑕疵和缺陷。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們還需要進(jìn)行完善的質(zhì)量管理。我們可以對(duì)工廠(chǎng)生產(chǎn)的每個(gè)階段進(jìn)行堅(jiān)實(shí)、精準(zhǔn)的質(zhì)控，開(kāi)展嚴(yán)格的檢驗(yàn)流程、全面的ISO管理等，避免造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，最大限度的保障客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
第五段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
在車(chē)間管理中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力是非常重要的一項(xiàng)能力，只有保證團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作和合理組織，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，提高生產(chǎn)效率，降低成本。為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們可以采用團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)、定期流程優(yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等策略，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間溝通和交互，在團(tuán)隊(duì)工作中，創(chuàng)造出協(xié)作、和諧、陽(yáng)光的工作環(huán)境和氛圍，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
結(jié)尾：總結(jié)。
綜上所述，車(chē)間管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)，需要充分發(fā)揮計(jì)劃制定和執(zhí)行、設(shè)備維護(hù)利用、產(chǎn)品質(zhì)量管控和團(tuán)隊(duì)合作等方面的優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際工作中，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、不斷創(chuàng)新工作方式，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
員工車(chē)間管理心得體會(huì)篇六
車(chē)間是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，車(chē)間管理的好壞直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。作為車(chē)間管理者，如何處理好車(chē)間管理，是一項(xiàng)十分重要的工作。本文主要探討車(chē)間管理的五個(gè)方面，即人員管理、生產(chǎn)工藝管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理和安全管理，總結(jié)出一些管理心得體會(huì)。
一、人員管理。
車(chē)間的生產(chǎn)需求要求員工配合協(xié)作，清晰的分工和合理的人員配置是車(chē)間管理必須做的工作。管理者應(yīng)該做到以人為本，注重員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。建立員工考核制度，不斷鼓勵(lì)員工提高自身技能和知識(shí)水平，充分發(fā)揚(yáng)員工的積極性和主動(dòng)性，提高員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和歸屬感。同時(shí)，還要合理分配員工的工作量，確保員工處在最有效率的狀態(tài)下進(jìn)行工作。
二、生產(chǎn)工藝管理。
車(chē)間管理不僅要關(guān)注人員的工作，還要注重自身工作流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)應(yīng)該完善自身生產(chǎn)工藝管理制度，確保每一個(gè)工藝流程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制流程的精準(zhǔn)度。細(xì)化車(chē)間操作規(guī)范，制定并定期更新操作規(guī)程和流程文件，進(jìn)行運(yùn)行過(guò)程監(jiān)督，不斷提高生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性和一致性。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化，方便管理和優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
三、設(shè)備管理。
車(chē)間的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)設(shè)備，設(shè)備管理是車(chē)間管理的重要環(huán)節(jié)。如何保護(hù)和管理設(shè)備，不僅能延長(zhǎng)設(shè)備壽命，還可以提高設(shè)備的工作效率。管理者應(yīng)該制定科學(xué)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行普查和定期檢驗(yàn)，及時(shí)修理和更換設(shè)備壽命到期的部件。同時(shí)，還要加強(qiáng)設(shè)備安全管理，對(duì)設(shè)備的使用人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，規(guī)范設(shè)備的使用操作，減少設(shè)備誤操作所帶來(lái)的損失。
四、質(zhì)量管理。
質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的重要保障，車(chē)間質(zhì)量管理是提高企業(yè)質(zhì)量的重要保障。管理者要注重質(zhì)量管理對(duì)質(zhì)量的控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量系統(tǒng)和工藝流程，發(fā)揮檢驗(yàn)車(chē)間的作用，不斷增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的管理和控制。開(kāi)展深入的失誤模式影響分析（FMEA）活動(dòng)，分析并改進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題，提供優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量。
五、安全管理。
車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中存在各種安全風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)員工的安全是車(chē)間安全管理的首要責(zé)任。車(chē)間管理者應(yīng)該制定安全管理計(jì)劃，普及安全知識(shí)，開(kāi)展安全培訓(xùn)，加大安全的檢查和監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改，有效防止安全事故的發(fā)生。同時(shí)還要實(shí)行責(zé)任制，明確安全管理職責(zé)，強(qiáng)化自主管理，讓員工能夠盡職保障、守衛(wèi)安全環(huán)境。
總之，車(chē)間管理是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好車(chē)間管理十分重要。做到人員管理、生產(chǎn)工藝管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理和安全管理：從人員管理方面，注重員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，合理分配員工的工作量;從生產(chǎn)工藝管理方面，建立生產(chǎn)工藝管理制度，確保每一個(gè)工藝流程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制流程的精準(zhǔn)度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化;從設(shè)備管理方面，制定科學(xué)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行普查和定期檢驗(yàn)、修理和更換設(shè)備壽命到期的部件;從質(zhì)量管理方面，注重質(zhì)量管理對(duì)質(zhì)量的控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量系統(tǒng)和工藝流程，發(fā)揮檢驗(yàn)車(chē)間的作用，開(kāi)展深入的失誤模式影響分析（FMEA）活動(dòng)，分析并改進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題;從安全管理方面，制定安全管理計(jì)劃，普及安全知識(shí)，開(kāi)展安全培訓(xùn)，加大安全的檢查和監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改，實(shí)行責(zé)任制，讓員工能夠盡職保障、守衛(wèi)安全環(huán)境，就可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的車(chē)間管理。
員工車(chē)間管理心得體會(huì)篇七
1.引言（大約100字）。
車(chē)間管理員是企業(yè)制造部門(mén)的重要角色之一。他們負(fù)責(zé)監(jiān)督日常生產(chǎn)流程，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序和生產(chǎn)效率。作為車(chē)間管理員，我從事這個(gè)職業(yè)已經(jīng)有五年了。在這個(gè)崗位上，我學(xué)會(huì)了很多技巧和策略，如何與員工合作，如何管理時(shí)間和如何應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。下面是我作為一個(gè)車(chē)間管理員的心得和體會(huì)，希望有所幫助。
2.溝通技巧（大約350字）。
對(duì)于一個(gè)車(chē)間管理員來(lái)說(shuō)，溝通技巧是至關(guān)重要的。好的溝通技巧可以幫助你與員工建立良好的關(guān)系，并確保你的指示和要求能夠被充分理解和實(shí)現(xiàn)。這需要多方面的技巧和策略。首先，要用簡(jiǎn)單直白的語(yǔ)言解釋生產(chǎn)過(guò)程中的目標(biāo)和要求。其次，要傾聽(tīng)員工的看法和想法，以及他們對(duì)工作流程的建議。這將增強(qiáng)員工的動(dòng)力和參與感。最后，要確保及時(shí)和有效地溝通。定期召開(kāi)會(huì)議和班組討論會(huì)，及時(shí)反饋員工的表現(xiàn)和問(wèn)題，以確保持續(xù)改進(jìn)。
3.時(shí)間管理（大約350字）。
時(shí)間管理對(duì)于車(chē)間管理員來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的技能之一。生產(chǎn)流程具有嚴(yán)格的時(shí)間表和超時(shí)成本。因此，管理員必須始終保持對(duì)時(shí)間的掌控和管理。我總結(jié)了一些技巧和策略。首先，要有一個(gè)詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，包括每個(gè)工藝的時(shí)間要求，以及在不同步驟之間的安排。其次，要識(shí)別潛在的時(shí)間浪費(fèi)，如設(shè)備故障和非生產(chǎn)活動(dòng)。這可以通過(guò)嚴(yán)格的設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)流程規(guī)范來(lái)避免。維護(hù)正常的生產(chǎn)流程和排程，還需要與供應(yīng)商和客戶(hù)之間的協(xié)調(diào)和良好的溝通。
4.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（大約350字）。
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)于團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)效率和員工的生產(chǎn)力有很大的影響。作為一個(gè)車(chē)間管理員，我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是尊重和支持員工。團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)員工提出意見(jiàn)和建議，并鼓勵(lì)員工參與決策制定過(guò)程。在決策制定和目標(biāo)管理方面，管理員應(yīng)當(dāng)采用目標(biāo)導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)過(guò)程中不斷提高的目標(biāo)。此外，管理員應(yīng)該定期評(píng)估員工的表現(xiàn)，并提供積極的反饋和建議，以幫助他們成長(zhǎng)和提高業(yè)績(jī)。
5.處理突發(fā)事件（大約150字）。
最后，作為一個(gè)車(chē)間管理員，面對(duì)突發(fā)事件和意外事故是必不可少的。在這種情況下，管理員應(yīng)立即采取行動(dòng)，迅速處置，并尋找解決方案，以減少影響和損失。一個(gè)成功的車(chē)間管理員必須具備應(yīng)對(duì)緊急事件的機(jī)智、判斷力和領(lǐng)導(dǎo)力。正常情況下，我經(jīng)常組織培訓(xùn)和演練，以確保員工具備應(yīng)對(duì)危機(jī)和突發(fā)事件的能力和技能。這是保持車(chē)間高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要步驟。
總結(jié)（大約100字）。
作為一個(gè)車(chē)間管理員，我深深意識(shí)到一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)的應(yīng)當(dāng)有一個(gè)良好的領(lǐng)導(dǎo)者，有良好的溝通技巧和時(shí)間管理技能。如何處理突發(fā)事件合作是不可缺少的。下一步的挑戰(zhàn)是繼續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，保持生產(chǎn)效率和品質(zhì)水平的增長(zhǎng)。
員工車(chē)間管理心得體會(huì)篇八
車(chē)間是企業(yè)生產(chǎn)的重要場(chǎng)所，車(chē)間管理直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量，同時(shí)也對(duì)員工的工作和生活產(chǎn)生影響。公司的車(chē)間管理者需要在管理過(guò)程中不斷積累經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)反思，進(jìn)行不斷的改進(jìn)，提高管理水平和員工生產(chǎn)積極性。經(jīng)過(guò)多年的車(chē)間管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到，良好的車(chē)間管理可以帶來(lái)生產(chǎn)效益的提高和員工工作積極性的增強(qiáng)。下面進(jìn)行總結(jié)和體會(huì)。
車(chē)間管理者在管理車(chē)間的時(shí)候，要有全局觀(guān)，把握整個(gè)生產(chǎn)流程，落實(shí)質(zhì)量、安全、生產(chǎn)率、成本等方面的管理指標(biāo)。做到把產(chǎn)能最大化，輸出產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量都能達(dá)到預(yù)期。在我管理車(chē)間的過(guò)程中，我始終保持與其他工作人員保持良好的溝通和協(xié)作，及時(shí)解決問(wèn)題，確保車(chē)間工作的順利進(jìn)行。此外，車(chē)間要做好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)和安全技能。只有保證生產(chǎn)環(huán)境的安全，才能達(dá)成最終的生產(chǎn)目標(biāo)。
二、員工管理要注重人性化管理。
作為車(chē)間管理者，維系好員工的心理和生活需要首先得到保障。要注重人性化管理，為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境、人性化的管理方式和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。給員工創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工的身體健康，關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng)和面臨的問(wèn)題，提高員工的滿(mǎn)意度和認(rèn)同感。在我管理車(chē)間的過(guò)程中，我注重員工的參與，建立有愛(ài)心、尊重、理解、支持的集體，鼓勵(lì)員工樹(shù)立信心和決心，讓員工自我激勵(lì)、主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我發(fā)展。
三、流程和制度是企業(yè)的保障。
車(chē)間的生產(chǎn)流程和制度是企業(yè)生產(chǎn)的保障，必須做好。車(chē)間的流程要規(guī)范合理，制定科學(xué)的操作流程，加強(qiáng)質(zhì)量控制，防止質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。同時(shí)，車(chē)間的流程要有適當(dāng)?shù)膹椥?，確保靈活性和創(chuàng)新性。制度也非常重要，制度是企業(yè)的保障，制定科學(xué)合理的制度措施是保證車(chē)間正常運(yùn)行和規(guī)范生產(chǎn)的必要手段。
四、通訊渠道要暢通。
在車(chē)間管理中，及時(shí)反饋情況和提出意見(jiàn)是非常重要的。車(chē)間管理者要保持與其上司和下屬的緊密溝通，發(fā)現(xiàn)、解決和預(yù)見(jiàn)問(wèn)題。更加注重溝通能力，了解員工的實(shí)際工作條件，適時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，建立一個(gè)員工和上級(jí)之間互相溝通的機(jī)制，可以讓員工解決問(wèn)題更加合適，減少矛盾和誤會(huì)。
五、不斷總結(jié)和改進(jìn)。
常常回顧過(guò)去工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)得之于今后的工作中加以應(yīng)用和參考。根據(jù)實(shí)際情況，根據(jù)員工需求和反饋情況不斷改進(jìn)車(chē)間管理方法和技巧，適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，運(yùn)作起來(lái)更協(xié)調(diào)有效地工作，提升管理水平。
總結(jié)：良好的車(chē)間管理能夠使企業(yè)獲得發(fā)展和提升的動(dòng)力，車(chē)間管理的成功需要從局部出發(fā)，在全局的方面運(yùn)作。企業(yè)需要穩(wěn)步發(fā)展，使每一項(xiàng)工作分立措施合理而堅(jiān)定，始終把汽車(chē)生產(chǎn)質(zhì)量放在首位，放在第一位。優(yōu)良的車(chē)間管理是汽車(chē)生產(chǎn)質(zhì)量的基石，是企業(yè)成功的體現(xiàn)。
員工車(chē)間管理心得體會(huì)篇九
作為一位車(chē)間管理員，我深深地體會(huì)到，管理好一個(gè)車(chē)間絕非易事。不僅需要理解生產(chǎn)流程，掌握公司政策，還需要關(guān)注員工的情感需求，廣泛的溝通交流，耐心的傾聽(tīng)反饋，以保證車(chē)間的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐過(guò)程中，我積累了一系列管理經(jīng)驗(yàn)與心得，也漸漸感悟到了什么樣的管理方式能夠更加有效地推動(dòng)車(chē)間運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
第二段：密切關(guān)注生產(chǎn)流程。
車(chē)間管理員需要密切關(guān)注車(chē)間內(nèi)的生產(chǎn)流程，把握生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)能夠按時(shí)完成。要做到這一點(diǎn)，必須建立良好的溝通機(jī)制，與生產(chǎn)車(chē)間和生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)保持及時(shí)的信息溝通，及時(shí)了解車(chē)間生產(chǎn)狀態(tài)，掌握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，做到隨時(shí)調(diào)整以保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利推進(jìn)。
第三段：注重員工的情感需求。
作為車(chē)間管理員，我們不僅要注重生產(chǎn)進(jìn)度，另外一個(gè)重要任務(wù)就是關(guān)注員工的情感需求。我們的員工是車(chē)間生產(chǎn)的中堅(jiān)力量，他們的情感狀態(tài)直接影響車(chē)間的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。因此，車(chē)間管理員要耐心細(xì)致地傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和反饋，及時(shí)化解糾紛，關(guān)注員工的成長(zhǎng)發(fā)展，為員工提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，讓員工感受到公司的關(guān)愛(ài)和尊重，進(jìn)而激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任感。
第四段：碰到問(wèn)題要及時(shí)解決。
在車(chē)間管理過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。有時(shí)問(wèn)題可能很小，但如果不及時(shí)解決，就可能會(huì)逐漸擴(kuò)大，最終導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。因此，車(chē)間管理員需要及時(shí)把握、有效解決問(wèn)題。在解決問(wèn)題的過(guò)程中，我們要認(rèn)真聽(tīng)取每個(gè)員工的意見(jiàn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，注重結(jié)合實(shí)際情況找到合適的解決方案，同時(shí)要吸取他人的長(zhǎng)處，并充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，以此推動(dòng)車(chē)間工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
第五段：工作總結(jié)。
在工作中，車(chē)間管理員還需不斷反思自己的管理方式和理念。對(duì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和反思，對(duì)現(xiàn)在工作的梳理，對(duì)未來(lái)工作的規(guī)劃和展望，能夠幫助我們更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理方式的變革和挑戰(zhàn)。
總之，作為車(chē)間管理員，我們需要關(guān)注生產(chǎn)流程，注重員工情感需求，及時(shí)解決問(wèn)題，反思總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用這些方法，通過(guò)不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，從而推動(dòng)車(chē)間高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
員工車(chē)間管理心得體會(huì)篇十
作為車(chē)間管理員，我深深地理解到了工作中的艱辛與重要性。在工作過(guò)程中，我結(jié)合我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，總結(jié)出一些工作心得與體會(huì)，愿與大家分享。
第二段：確立工作重心。
作為車(chē)間管理員，我認(rèn)為最重要的是確立好工作重心。工作重心不僅決定了我們的工作目標(biāo)和方法，也決定了我們的工作效果和質(zhì)量。在車(chē)間管理中，我們的工作重心應(yīng)該放在提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制上。只有在這個(gè)方向上不斷努力，才能以最大的效益完成車(chē)間管理工作。
第三段：強(qiáng)化管理思路。
管理思路決定管理方式，強(qiáng)化管理思路則能提高管理效能。作為車(chē)間管理員，我們必須時(shí)刻關(guān)注車(chē)間管理的各個(gè)方面，并采取有效措施加以改善。例如，可以制定有效的管理方案，制定符合實(shí)際情況的工作計(jì)劃，建立科學(xué)、規(guī)范的管理制度，這些都是有效提高管理思路的重要手段。
第四段：靈活應(yīng)對(duì)生產(chǎn)變化。
車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些未知的情況，尤其是時(shí)間緊迫、工作量大的時(shí)候。在這種情況下，我們需要采取靈活應(yīng)對(duì)的策略，來(lái)確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量的控制。例如，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，提高生產(chǎn)力，加強(qiáng)生產(chǎn)線(xiàn)質(zhì)量監(jiān)控，這些都是有效的應(yīng)對(duì)方法。
第五段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
作為車(chē)間管理員，我們需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。以我自己為例，在管理工作中，我一直注重培養(yǎng)車(chē)間員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，培養(yǎng)大家的責(zé)任感和使命感。只有這樣，才能讓車(chē)間的工作更加有序和高效，達(dá)到最大的生產(chǎn)效益。
結(jié)尾：
總之，作為車(chē)間管理員，我們需要時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。在工作中，我們需要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作、調(diào)動(dòng)員工積極性、采用靈活應(yīng)變、全面監(jiān)管等各種方法，才能最終完成車(chē)間管理的工作目標(biāo)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
員工車(chē)間管理心得體會(huì)篇十一
由于其日文單詞發(fā)音的首字母均為“s”，故名“5s管理”。
整理是活動(dòng)的第一步，是指通過(guò)對(duì)辦公用品、設(shè)備、文件資料、生產(chǎn)裝備、耗材、原材料等根據(jù)使用頻率進(jìn)行分類(lèi)，區(qū)分為“必需品”和“非必需品”，把非必需品清理掉，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品。其目的是：改善及增加工作場(chǎng)所的面積；創(chuàng)造一個(gè)整潔的工作環(huán)境；防止誤用、誤送并提高工作質(zhì)量；整頓是指通過(guò)對(duì)必需品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、布置、擺放，使之取用方便、井然有序，促進(jìn)工作效率的提高。其目的是：科學(xué)合理的擺放，消除尋找東西所浪費(fèi)的時(shí)間；物品標(biāo)識(shí)一目了然；創(chuàng)造一個(gè)整齊的工作環(huán)境；清掃是清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。其目的是：減少污染物對(duì)物品質(zhì)量的影響；減少工傷事故的發(fā)生；保持干凈的工作環(huán)境；清潔是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。其目的是：維持上面3s的成果；修養(yǎng)的含義是大家要養(yǎng)成并保持遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。其實(shí)質(zhì)是通過(guò)整理、整頓、清掃創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生、秩序井然、方便高效的工作環(huán)境，進(jìn)而通過(guò)“清潔”將達(dá)到的水平維持下去、形成一套行之有效的制度，最終達(dá)到提高個(gè)人“修養(yǎng)”、改善員工精神面貌、鑄造團(tuán)隊(duì)精神、提高工作效率、改善客戶(hù)服務(wù)和提高企業(yè)形象的目的。
我覺(jué)得這次的5s管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)和個(gè)人都有著十分重要的意義，企業(yè)在管理中運(yùn)用5s管理，有以下諸多好處：
一、可以改善和提高辦公室的形象；整齊、清潔的工作環(huán)境；更有利于提高辦公效率；
二、創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，人的一生大部分的時(shí)間都在工作，而一個(gè)清爽舒適的工作場(chǎng)所，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。
經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)后，我對(duì)5s的管理提點(diǎn)意見(jiàn)，要想真正做好5s，我自己覺(jué)得：就必須把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，就像管理工具一樣，只有這樣再讓大家形成一種習(xí)慣，才會(huì)真正做好5s。具體實(shí)施：應(yīng)派人定期檢查評(píng)分，檢查對(duì)象可以以部門(mén)為單位，部門(mén)自己再安排人來(lái)完成5s的管理標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到多少分后扣錢(qián)；獎(jiǎng)勵(lì)的話(huà)，可以以一個(gè)季度來(lái)說(shuō)或者一年或者其他的一個(gè)周期里沒(méi)有被抓，可以適當(dāng)?shù)慕o獎(jiǎng)勵(lì)。
通過(guò)此次學(xué)習(xí)，在以后的工作中，我會(huì)嚴(yán)格要求自己，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到工作中去，從一點(diǎn)一滴的做起，不斷地積累，在工作中不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐，主動(dòng)積極的推行5s管理，營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。
員工車(chē)間管理心得體會(huì)篇十二
6s管理是什么東西?6s管理總的概念是指在工作場(chǎng)所中，按定置管理要求，對(duì)辦公和作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、工裝、工具、材料、工件、人員等要素進(jìn)行相應(yīng)的整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全管理活動(dòng)。它具有廣泛性、潛隱性、持久性、直觀(guān)性、全員性的特點(diǎn)。這6個(gè)“s”分別為：整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(security)。
整理只要是與工作無(wú)關(guān)的物品，如私人用品、報(bào)廢的原材料、工裝、設(shè)備、儀器、零件、過(guò)期文件等都是整理的對(duì)象。臨時(shí)需要的存放在臨時(shí)停放區(qū)，進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是把必要的物品留下，把不必要的物品統(tǒng)統(tǒng)清除。
整頓對(duì)留用的生產(chǎn)要素加以定置、定位，簡(jiǎn)言之，就是物品周轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。可使用整齊、潔凈的工作器具儲(chǔ)存，用最佳方法擺放，并用標(biāo)記加以標(biāo)識(shí)，做到定位、定品、定量。
清潔將工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、設(shè)備、儀器、材料、工裝的臟物清掃干凈，排除設(shè)備、管道、閥門(mén)的漏油、漏水現(xiàn)象，掉漆、銹蝕現(xiàn)象，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)保持良好的狀態(tài)。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是清除污物，保持工作區(qū)干凈整潔。
規(guī)范有健全的規(guī)章制度，并納入每個(gè)員工的崗位責(zé)任之中，成為對(duì)每個(gè)人績(jī)效考核的內(nèi)容之一。工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施定置管理并有定置管理圖，對(duì)各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況有定期的檢查和考核。簡(jiǎn)單地說(shuō)一切行為要規(guī)范，按章辦事。
素養(yǎng)員工具有良好的禮貌、儀表、組織紀(jì)律和作風(fēng)，著裝整潔，佩戴胸牌且端正，工作責(zé)任心強(qiáng)，效率高，能夠自覺(jué)遵守醫(yī)院的規(guī)章制度；團(tuán)隊(duì)協(xié)作、相互支持，共同努力，確保工作質(zhì)量和工作效率，出色完成任務(wù)。簡(jiǎn)言之，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，摒棄不良習(xí)性和陋習(xí)。
安全安全生產(chǎn)制度健全，并配有專(zhuān)職機(jī)構(gòu)和人員，安全標(biāo)記規(guī)范，重點(diǎn)部位安全設(shè)施齊全，并保持良好的可用狀態(tài)，工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全隱患，操作人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)范，無(wú)違章作業(yè)現(xiàn)象，各種勞動(dòng)保護(hù)完備，并按規(guī)定使用。簡(jiǎn)言之是確保工作中的人身、設(shè)備、設(shè)施安全。
“三天一層樓”的任務(wù)，雖然之間有過(guò)波折和插曲，但當(dāng)大家面對(duì)著贊新的辦公室和護(hù)士站，以及拿到合格獎(jiǎng)牌的時(shí)候，所有的酸楚與勞累在這一刻變成了歡笑與榮耀。
在今后的持續(xù)推進(jìn)中，我們這個(gè)大家庭一如既往的團(tuán)結(jié)工作，努力圓滿(mǎn)完成6s打造。當(dāng)初感覺(jué)6s管理像是一個(gè)強(qiáng)迫癥，回顧之前的工作狀態(tài)及環(huán)境，再看看現(xiàn)在，我明顯地看到工作環(huán)境的整潔，工作效率的提高，操作的規(guī)范，醫(yī)護(hù)人員素養(yǎng)的提高。這都得益于6s精益管理。
6s精益管理還有利于提高醫(yī)院形象，增強(qiáng)醫(yī)院信譽(yù)度和美譽(yù)度，使醫(yī)院更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。有利于提高醫(yī)院?jiǎn)T工的素質(zhì)，增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感，使員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)與醫(yī)院發(fā)展相統(tǒng)一。有利于改善和提高醫(yī)院管理水平，醫(yī)療和各項(xiàng)工作更趨規(guī)范，提高了工作效率和效益。有利于提高醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。
進(jìn)行6s管理，人人從我做起，從小事做起，注重細(xì)節(jié)，自覺(jué)成為6s管理踐行者。為打造我院“新面貌、新形象”貢獻(xiàn)自己的力量。
骨外一科。
員工車(chē)間管理心得體會(huì)篇十三
近年來(lái)，隨著工業(yè)化進(jìn)程的加快，車(chē)間管理的重要性愈發(fā)凸顯。作為一名在車(chē)間工作的員工，我深切體會(huì)到了良好的車(chē)間管理對(duì)生產(chǎn)效益和員工心理健康的積極影響。在這篇文章中，我將分享我在車(chē)間管理方面的心得體會(huì)，希望能對(duì)其他車(chē)間管理者有所幫助。
首先，合理的流程管理是提升車(chē)間效率的關(guān)鍵。在我所在的車(chē)間，我們經(jīng)常遇到生產(chǎn)流程不暢、物料運(yùn)送不及時(shí)的問(wèn)題。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們進(jìn)行了詳細(xì)的流程分析，并制定了合理的生產(chǎn)計(jì)劃。通過(guò)精確的時(shí)間預(yù)測(cè)和流程優(yōu)化，我們成功地減少了生產(chǎn)周期，并提升了車(chē)間的效率。關(guān)鍵的一點(diǎn)是，車(chē)間管理者需要與生產(chǎn)人員密切合作，并及時(shí)收集反饋意見(jiàn)，以便及時(shí)調(diào)整流程和計(jì)劃。
其次，良好的人際關(guān)系對(duì)車(chē)間管理至關(guān)重要。一個(gè)和諧的工作環(huán)境可以極大地提高員工的工作積極性和執(zhí)行力。作為車(chē)間管理者，我們要注重與員工的溝通和交流，了解員工的需求和困難，及時(shí)給予幫助和支持。我們團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)做法是每周進(jìn)行一次小組會(huì)議，大家可以分享工作中的心得體會(huì)和問(wèn)題，以促進(jìn)員工之間的交流和學(xué)習(xí)。此外，我們還定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力和友好關(guān)系。通過(guò)營(yíng)造良好的人際關(guān)系氛圍，我們的車(chē)間氛圍更加融洽，員工個(gè)人間的合作也更加緊密。
此外，有效的績(jī)效評(píng)估可以激勵(lì)員工進(jìn)一步提升工作質(zhì)量。在車(chē)間管理中，我們使用了KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）來(lái)評(píng)估員工的工作表現(xiàn)。然而，單純地依靠KPI指標(biāo)評(píng)估員工工作表現(xiàn)并不完全準(zhǔn)確。相反，我們更加注重整體績(jī)效評(píng)估和反饋，包括員工在生產(chǎn)過(guò)程中所展現(xiàn)的創(chuàng)造力、團(tuán)隊(duì)合作以及問(wèn)題解決能力等方面。通過(guò)全面的績(jī)效評(píng)估，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)并鼓勵(lì)員工的潛力，為他們提供個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，并最終提升整體車(chē)間的工作質(zhì)量。
同時(shí)，車(chē)間管理者需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技巧。在車(chē)間管理中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以身作則，塑造積極的領(lǐng)導(dǎo)形象，激勵(lì)員工爭(zhēng)取更大的成功。我們團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)者總是能夠以身作則，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著追求卓越的目標(biāo)不斷奮進(jìn)。同時(shí)，作為車(chē)間管理者，我們還要不斷提升自身的管理技巧和能力，例如合理安排工作任務(wù)、高效地解決沖突以及培養(yǎng)員工等。只有具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技巧，車(chē)間管理者才能在車(chē)間中起到更好的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用。
最后，持續(xù)的改進(jìn)和學(xué)習(xí)對(duì)于車(chē)間管理的成功至關(guān)重要。無(wú)論是生產(chǎn)工藝的改進(jìn)還是新技術(shù)的引入，都需要車(chē)間管理者具備良好的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力。作為車(chē)間管理者，我們要時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的新趨勢(shì)和發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。此外，我們還要定期開(kāi)展員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)水平和技能素質(zhì)。只有持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)，我們才能不斷提高車(chē)間管理的質(zhì)量和效率，適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求。
總而言之，車(chē)間管理的重要性不言而喻。通過(guò)合理的流程管理、良好的人際關(guān)系、有效的績(jī)效評(píng)估、良好的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技巧以及持續(xù)的改進(jìn)和學(xué)習(xí)，我們可以提升車(chē)間效益，增強(qiáng)員工的工作積極性和執(zhí)行力，共同推動(dòng)車(chē)間管理水平的提升。希望我的心得體會(huì)能對(duì)其他車(chē)間管理者有所啟發(fā)，共同推進(jìn)車(chē)間管理的進(jìn)步和發(fā)展。
員工車(chē)間管理心得體會(huì)篇十四
第一段：引子（200字）。
車(chē)間定置管理是企業(yè)生產(chǎn)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。作為一名車(chē)間主管，我責(zé)任重大，也因此我對(duì)車(chē)間定置管理有著深刻的理解和體會(huì)。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)到了很多有關(guān)管理的經(jīng)驗(yàn)和技巧，如何合理安排設(shè)備、精確掌握生產(chǎn)流程、優(yōu)化人員配置等等。下面，我將分享一些我在車(chē)間定置管理方面的心得體會(huì)。
第二段：設(shè)備的合理配置（200字）。
在車(chē)間定置管理中，設(shè)備的合理配置是關(guān)鍵。首先，根據(jù)生產(chǎn)的具體需求，需要有針對(duì)性地選購(gòu)設(shè)備。設(shè)備的功能和性能要與產(chǎn)品的特性相匹配，以提高生產(chǎn)效率。其次，設(shè)備的排放和布局也要考慮到操作人員的工作效率和安全，設(shè)備之間的距離要合理設(shè)置。最后，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)處理設(shè)備故障，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)合理配置設(shè)備，我成功提高了整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)效率。
第三段：精確掌握生產(chǎn)流程（200字）。
精確掌握生產(chǎn)流程對(duì)車(chē)間定置管理至關(guān)重要。首先，要統(tǒng)籌考慮整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)工序，確保每個(gè)環(huán)節(jié)和工序的順利進(jìn)行。其次，要制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃和時(shí)間表，為車(chē)間的工作安排提供有力支持。最后，要建立科學(xué)、高效的數(shù)據(jù)采集和分析體系，及時(shí)了解生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)措施。通過(guò)精確掌握生產(chǎn)流程，我成功提高了生產(chǎn)的準(zhǔn)確性和效率。
第四段：優(yōu)化人員配置（200字）。
車(chē)間定置管理中，人員的配置與組織也是一個(gè)重要方面。首先，要根據(jù)生產(chǎn)的具體需求，合理確定車(chē)間的人員數(shù)量和崗位設(shè)置。人員要具備相應(yīng)的技能和素質(zhì)，且能夠快速適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境。其次，要注重隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和選拔出優(yōu)秀的管理人才，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。最后，要建立清晰的責(zé)任和權(quán)力分工體系，明確每個(gè)人在車(chē)間定置管理中的職責(zé)，確保每個(gè)人的工作效率和工作質(zhì)量。通過(guò)優(yōu)化人員配置，我成功提高了車(chē)間的運(yùn)作效率。
第五段：總結(jié)（200字）。
通過(guò)車(chē)間定置管理的實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)備合理配置、精確掌握生產(chǎn)流程和優(yōu)化人員配置的重要性。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)對(duì)我個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。在今后的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和總結(jié)，不斷提升自己在車(chē)間定置管理中的能力和水平。我相信，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能成為一名優(yōu)秀的車(chē)間主管，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
（共計(jì)1000字）。
員工車(chē)間管理心得體會(huì)篇十五
車(chē)間管理是企業(yè)管理過(guò)程中的一個(gè)部分，如果各車(chē)間都管理好了，肯定我們的企業(yè)也就變得更好更興旺了。我通過(guò)一段時(shí)間的車(chē)間管理工作實(shí)踐，只想從簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)上來(lái)對(duì)車(chē)間管理工作進(jìn)行一番議論，不足之處望大家海涵。
生產(chǎn)管理有狹義和廣義之分。廣義的生產(chǎn)管理是指以企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的全部生產(chǎn)活動(dòng)為對(duì)象的綜合性、系統(tǒng)性的管理，它概屬于公司范疇。狹義的生產(chǎn)管理主要是指以生產(chǎn)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過(guò)程為對(duì)象的管理，可歸屬于車(chē)間管理內(nèi)容，車(chē)間管理實(shí)際上就是某階段生產(chǎn)過(guò)程的管理。其主要內(nèi)容是使本部人力、上游原材料、車(chē)間設(shè)備、車(chē)間生產(chǎn)成本等生產(chǎn)要素能有效結(jié)合起來(lái)，完成本階段產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。如何在每一階段生產(chǎn)過(guò)程中結(jié)合本部門(mén)的人力、上游原材料的情況、設(shè)備運(yùn)行狀況和公司、廠(chǎng)部下達(dá)的成本目標(biāo)來(lái)完成本階段的生產(chǎn)過(guò)程，就是車(chē)間主任要做好的工作。車(chē)間管理工作也是一門(mén)學(xué)問(wèn)，細(xì)歸起來(lái)種類(lèi)繁多：有工藝管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管理和人力資源管理等等。但我認(rèn)為，在現(xiàn)公司的生產(chǎn)條件下，還是應(yīng)樹(shù)立以人為本的管理思想。人的行為在生產(chǎn)過(guò)程中占具主導(dǎo)地位，現(xiàn)代管理必須是以人為中心的管理。即在尊重每一個(gè)人的前提下重視挖掘人的潛在能力和人力資源，將員工的需要與企業(yè)組織的工作結(jié)合起來(lái)，從而有效地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。
二、忠誠(chéng)企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)。
在現(xiàn)代社會(huì)中，到處都在提倡以“誠(chéng)信”為準(zhǔn)則來(lái)對(duì)待人與人之間，企業(yè)與企業(yè)之間的和諧相處?？梢?jiàn)“誠(chéng)信”之重要，而我們認(rèn)為作為金頂公司的一名員工乃至走上管理崗位的員工，對(duì)企業(yè)更應(yīng)持“忠誠(chéng)”和“熱愛(ài)”的感恩心態(tài)來(lái)作為個(gè)人的行為準(zhǔn)則。很多金頂人從十幾歲就進(jìn)了廠(chǎng)，有些家庭甚至是三代同堂都生活在金頂。企業(yè)養(yǎng)育了我們幾十年，可謂恩大情深，如果你連這樣的企業(yè)都不“忠誠(chéng)”和“熱愛(ài)”，那肯定是缺失了做人的基本品質(zhì)，這樣的人做什么都會(huì)失敗。但如果你對(duì)企業(yè)充滿(mǎn)了忠誠(chéng)和熱愛(ài)，把企業(yè)當(dāng)成自己的家來(lái)經(jīng)營(yíng)，把車(chē)間當(dāng)成家來(lái)管理，那肯定是一名稱(chēng)職的企業(yè)員工和合格的車(chē)間主任。
三、關(guān)愛(ài)員工形成親和力。
員工大多把“車(chē)間主任”習(xí)慣上稱(chēng)為“車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)”，領(lǐng)導(dǎo)是什么：有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種藝術(shù)，有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種行為。綜合來(lái)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的定義就是：影響個(gè)人、群體或組織，在一定條件下實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)的行為過(guò)程。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)就是承擔(dān)引導(dǎo)車(chē)間員工完成任務(wù)或發(fā)揮影響員工作用的人，而作為領(lǐng)導(dǎo)就要形成較強(qiáng)的影響力。影響力由權(quán)力性影響和非權(quán)利性影響力組成。我想著重談?wù)劮菣?quán)力性影響力，也叫自然影響力。它是靠領(lǐng)導(dǎo)自身的因素產(chǎn)生的，比權(quán)利性影響力具有更大的影響，起著權(quán)利性影響力所起不到的作用。主要由個(gè)人品德、才能、知識(shí)、感情所組成。個(gè)人品德反映在領(lǐng)導(dǎo)者的言行中，優(yōu)秀的品格會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)巨大的影響力，使人產(chǎn)生敬愛(ài)而且能吸引人。
現(xiàn)代企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理尤為重要，尤其是生產(chǎn)型企業(yè)更是如此，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理的好壞不僅關(guān)系到給客戶(hù)留下一個(gè)好的印象，更關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和降本增效，下面就最基礎(chǔ)的車(chē)間管理談一下管理心得。
一、建立完善的相關(guān)制度。
根據(jù)車(chē)間現(xiàn)狀制定切實(shí)可行的相關(guān)規(guī)章制度，從而規(guī)范員工的工作行為。
進(jìn)一步完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，提高員工的.操作技能。利用交接班時(shí)間及時(shí)對(duì)近期發(fā)生的一些不好的行為進(jìn)行糾規(guī)范，并且對(duì)相關(guān)行為人進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，對(duì)影響較大的行為適時(shí)進(jìn)行點(diǎn)名批評(píng)，真正起到督促的作用。不要因?yàn)轭櫦澳橙说拿孀佣鴮?duì)其不好的行為坐視不管，給其他員工帶來(lái)不良影響。只要是從做好工作的角度出發(fā)，就不要有任何顧慮，不斷地提高員工的操作技能。
要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要不斷地對(duì)制度進(jìn)行修改，當(dāng)規(guī)模發(fā)展以后就要求對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行更細(xì)的分工，那樣就要針對(duì)分工的需要及時(shí)完善相關(guān)的規(guī)定，使員工的所有行為都能有法可依。因?yàn)檐?chē)間管理的目的就是提高產(chǎn)品產(chǎn)量的同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量和制造成本均能得到有效控制。
的現(xiàn)狀完善員工星級(jí)評(píng)定制度，真正使員工關(guān)心星級(jí)評(píng)定結(jié)果，從而對(duì)工作起到促進(jìn)的作用。在員工工資方面采用高工資高獎(jiǎng)罰的工資制度，加強(qiáng)質(zhì)量與成本方面的考核，對(duì)浪費(fèi)多的堅(jiān)決予以淘汰。
二、如何提高全員的執(zhí)行力。
執(zhí)行力對(duì)于任務(wù)的及時(shí)完成是至關(guān)重要的，因?yàn)闀r(shí)間就是金錢(qián)，時(shí)間就是效益。執(zhí)行力不是只說(shuō)在嘴上的口號(hào)，有結(jié)果的行動(dòng)才是執(zhí)行力。
只有對(duì)自己所布置的工作切實(shí)地進(jìn)行檢查，一發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，這樣才能讓員工覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的付出是關(guān)心的，對(duì)于表現(xiàn)好的要給予表?yè)P(yáng)，使他們有成就感，對(duì)于表現(xiàn)欠佳的也要就事論事，指出其中的不足，并且督促其完成，因?yàn)橛行﹩T工對(duì)任務(wù)的理解能力不同，只有不斷地督促檢查才能確保任務(wù)的及時(shí)完成，同時(shí)也能使員工真正從中學(xué)到知識(shí)，增強(qiáng)他們處理事務(wù)的能力。
一般要使員工有好的執(zhí)行力分為三步走，首先布置工作時(shí)將任務(wù)完成的時(shí)間講得很明確仔細(xì)，最好可以精確到幾點(diǎn)，其次在工作布置后的開(kāi)始階段要勤檢查督促，要從中觀(guān)察其的工作態(tài)度，對(duì)不好的行為及時(shí)批評(píng)指正，當(dāng)執(zhí)行到一半后要對(duì)成績(jī)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)不足之處加以解釋指導(dǎo)糾正，最后在到期時(shí)要及時(shí)進(jìn)行檢查。平時(shí)要經(jīng)常灌輸個(gè)人的工作習(xí)慣，使員工能很快地理解你，熟悉你的做事風(fēng)格，從而有助于提高執(zhí)行力。公司部門(mén)主管要在工作中給自己的工作賦予四輪驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)加上拉動(dòng)才能更好地將任務(wù)完成好，也就可以進(jìn)一步提高整個(gè)團(tuán)體的執(zhí)行力。
員工車(chē)間管理心得體會(huì)篇十六
一、企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，xxx融洽的管理氣氛。
8s借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造一流公司的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。
沒(méi)有實(shí)施8s的工廠(chǎng)，觸目可及就可感受到工作場(chǎng)所的骯臟，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層。零件與箱子直接放在地上，起重機(jī)和臺(tái)車(chē)在狹窄的空間里游走。再如，好不容易引進(jìn)的最新設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，也只有起初兩三天遵守而已。要改變這樣的工廠(chǎng)的面貌，實(shí)施8s最為合適。
二、8s的定義與目的1s——整理定義：
區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空間”騰出來(lái)活用。2s——整頓定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。
目的：不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。
3s——清掃定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。
目的：消除“臟污”，保持工作場(chǎng)所干干凈凈、明明亮亮。
4s——清潔定義：將上面3s實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。
目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。
5s——素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。
目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。
目的：預(yù)知危險(xiǎn)，防患末然。
7s——節(jié)約減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消耗等因素。
目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。
8s——學(xué)習(xí)深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，從實(shí)踐和書(shū)本中獲取知識(shí)，同時(shí)不斷地向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長(zhǎng)處從而達(dá)到完善自我，提升自已綜合素質(zhì)之目的。
目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織。
8s管理8s管理內(nèi)容什么是8s8s標(biāo)語(yǔ)8s掛圖8s海報(bào)庫(kù)房的整理整頓車(chē)間管理方法車(chē)間管理規(guī)章制度車(chē)間管理標(biāo)語(yǔ)車(chē)間管理看板車(chē)間管理流程企業(yè)車(chē)間管理關(guān)于車(chē)間管理小工廠(chǎng)管理生產(chǎn)車(chē)間6s管理制度生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)車(chē)間管理規(guī)范如何管理生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)車(chē)間管理規(guī)范生產(chǎn)車(chē)間管理方案生產(chǎn)車(chē)間成本管理生產(chǎn)車(chē)間6s管理生產(chǎn)車(chē)間管理制度車(chē)間生產(chǎn)管理車(chē)間生產(chǎn)管理創(chuàng)新生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理案例生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理ppt工廠(chǎng)5s管理。
員工車(chē)間管理心得體會(huì)篇十七
車(chē)間管理是企業(yè)管理過(guò)程中的一個(gè)部分，如果各班組都管理了，肯定我們的企業(yè)也就變得更更興旺了。我通過(guò)這兩年時(shí)間的車(chē)間管理工作實(shí)踐，只想從簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)上來(lái)對(duì)車(chē)間管理工作進(jìn)行一番探討，不足之處望海涵。
生產(chǎn)管理有狹義和廣義之分。廣義的生產(chǎn)管理是指以公司整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的全部生產(chǎn)活動(dòng)為對(duì)象的綜合性、系統(tǒng)性的管理，它概屬于公司疇。狹義的生產(chǎn)管理主要是指以生產(chǎn)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過(guò)程為對(duì)象的管理，可歸屬于車(chē)間管理內(nèi)容，車(chē)間管理實(shí)際上就是某階段生產(chǎn)過(guò)程的管理。其主要內(nèi)容是使本部人力、上游原材料、車(chē)間設(shè)備、車(chē)間生產(chǎn)成本等生產(chǎn)要素能有效結(jié)合起來(lái)，完成本階段產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。如何在每一階段生產(chǎn)過(guò)程中結(jié)合本部門(mén)的人力、上道工序的情況、設(shè)備運(yùn)行狀況和公司、分廠(chǎng)下達(dá)的成本目標(biāo)來(lái)完成本階段的生產(chǎn)過(guò)程，就是車(chē)間負(fù)責(zé)人要做的工作。車(chē)間管理工作也是一門(mén)學(xué)問(wèn)，細(xì)歸起來(lái)種類(lèi)繁多：有工藝管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管理等等。在我們公司目前的生產(chǎn)條件下，正如董事長(zhǎng)說(shuō)的，人是成功的第一要素，沒(méi)有優(yōu)秀的員工，就沒(méi)有優(yōu)異的質(zhì)量。樹(shù)立以人為本的管理思想。人的行為在生產(chǎn)過(guò)程中占具主導(dǎo)地位，現(xiàn)代管理必須是以人為中心的管理。即在尊重每一個(gè)人的前提下重視挖掘人的潛在能力，將員工的需要與企業(yè)組織的工作結(jié)合起來(lái)，從而有效地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。
我們公司的核心價(jià)值觀(guān)，都在提倡以“誠(chéng)信”為準(zhǔn)則來(lái)對(duì)待人與人之間，公司與公司之間的和諧相處?？梢?jiàn)“誠(chéng)信”之重要，而我們認(rèn)為作為鷹普公司的一名員工乃至走上崗位的員工，對(duì)企業(yè)更應(yīng)持“忠誠(chéng)”和“熱愛(ài)”的感恩心態(tài)來(lái)作為個(gè)人的'行為準(zhǔn)則。很多鷹普人從十幾歲就進(jìn)了鷹普，有些家庭甚至是二代同堂都工作在鷹普。企業(yè)養(yǎng)育了我們這么年，可謂恩大情深，如果你連這樣的企業(yè)都不“忠誠(chéng)”和“熱愛(ài)”，那肯定是缺失了做人的基本品質(zhì)，這樣的人做什么都會(huì)失敗。但如果你對(duì)企業(yè)充滿(mǎn)了忠誠(chéng)和熱愛(ài)，把企業(yè)當(dāng)成自己的家來(lái)經(jīng)營(yíng)，把車(chē)間當(dāng)成家來(lái)管理，那肯定是一名稱(chēng)職的公司員工和合格的基層管理者。
員工大多把“車(chē)間管理者”習(xí)慣上稱(chēng)為“車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)”，領(lǐng)導(dǎo)是什么：有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種藝術(shù)，有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種行為。綜合來(lái)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的定義就是：影響個(gè)人、群體或組織，在一定條件下實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)的行為過(guò)程。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)就是承擔(dān)引導(dǎo)車(chē)間員工完成任務(wù)或發(fā)揮影響員工作用的人，而作為領(lǐng)導(dǎo)就要形成較強(qiáng)的影響力。影響力由權(quán)力性影響和非權(quán)利性影響力組成。我想著重說(shuō)說(shuō)非權(quán)力性影響力，也叫自然影響力。它是靠領(lǐng)導(dǎo)自身的因素產(chǎn)生的，比權(quán)利性影響力具有更大的影響，起著權(quán)利性影響力所起不到的作用。主要由個(gè)人品德、才能、知識(shí)、感情所組成。個(gè)人品德反映在領(lǐng)導(dǎo)者的言行中，優(yōu)秀的品格會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)巨大的影響力，使人產(chǎn)生敬愛(ài)而且能吸引人。才能反映在領(lǐng)導(dǎo)者面前能否勝任自己的工作，知識(shí)本身就是一種力量。感情因素是影響人際關(guān)系的重要因人與人之間特別是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間建立了良的感情關(guān)系，就能使人產(chǎn)生親切感。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者平時(shí)待人和藹可親、平易近人，能體貼和關(guān)懷員工，影響力往往就會(huì)比較高。一個(gè)車(chē)間管理者如果你能熱愛(ài)員工，并能讓大家充分體會(huì)到你的關(guān)愛(ài)，在班中當(dāng)班長(zhǎng)，在員工中當(dāng)兄長(zhǎng)，就會(huì)形成親和力和影響力，它就是幫助你有效管理車(chē)間或部門(mén)的一種力量。
在車(chē)間的管理工作中，如何用班組骨干隊(duì)伍是車(chē)間管理的十分重要的一個(gè)課題，用得這支隊(duì)伍，往往這個(gè)車(chē)間就有戰(zhàn)斗力和凝聚力，在這一點(diǎn)上，各車(chē)間均有自己的方式方法，但歸納起來(lái)不外乎有這樣幾點(diǎn)：
1、用人要有魄力，要敢用人才，寧可用有缺點(diǎn)的人才，不用無(wú)缺點(diǎn)的庸才。
2、用人的要決在于用人之，常言道金無(wú)足赤、人無(wú)完人。用人所長(zhǎng)，下屬就會(huì)工作積極，管理效能就能倍增。
3、用人之道就是明責(zé)授權(quán)，這一點(diǎn)，可以看出，公司已指明方向，車(chē)間工作其實(shí)是大可采用的。用人的關(guān)鍵在于信賴(lài)，只有得心應(yīng)手地用車(chē)間骨干，才能促進(jìn)車(chē)間管理工作的發(fā)展。
4、在用班組長(zhǎng)和骨干隊(duì)伍的同時(shí)，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)要做兩點(diǎn)，即容人和護(hù)人，用人不易，容人更難。
人才雖有所長(zhǎng)，但也必有其缺點(diǎn)，而且常常是優(yōu)點(diǎn)越突出，缺點(diǎn)也就越明顯，持才自傲是人才的通病。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須要有寬大胸懷，用其所長(zhǎng)，也要善于容忍他的弱點(diǎn)，只有這樣才能像一塊磁石，把骨干隊(duì)伍緊緊吸引在自己周?chē)Ｍ瑫r(shí)又像是潤(rùn)滑劑，在班組和骨干隊(duì)伍之間周旋，使其有效協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)然容人之量也不是讓他們放任自流，對(duì)缺點(diǎn)不批評(píng)。關(guān)鍵在于講究方式方法，幫助他們克服缺點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有保護(hù)骨干的魄力，骨干也有缺點(diǎn)，工作中也會(huì)有失誤。作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)力排眾議，為骨干講幾句公道話(huà)，多表?yè)P(yáng)，多鼓勵(lì)。
領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)群體或一個(gè)單位的核心，是員工的領(lǐng)導(dǎo)者和帶頭人。使其班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作并形成戰(zhàn)斗力，最重要的一點(diǎn)就是團(tuán)結(jié)。如何能團(tuán)結(jié)這個(gè)班子？簡(jiǎn)言之，就是一把手的個(gè)人素質(zhì)和魄力起著決定性作用，歸納一下可分為以下幾點(diǎn)：
1、分工明確；
2、培養(yǎng)集體意識(shí)；
3、加強(qiáng)自我認(rèn)識(shí)；
4、學(xué)會(huì)換位思考。
只有將以上各點(diǎn)綜合在一起，才能促進(jìn)班子的和諧相處，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的戰(zhàn)斗堡壘。只有班子團(tuán)結(jié)了，才能把工作目標(biāo)貫徹到員工隊(duì)伍中，才能以一致的聲音和員工進(jìn)行溝通和處理發(fā)生在生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的各類(lèi)事件。
車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人素質(zhì)對(duì)車(chē)間的管理成效有著重要影響。作為一個(gè)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)對(duì)自身的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)。
1、要有紀(jì)律性，與公司和分廠(chǎng)保持一致；
2、要有責(zé)任感和事業(yè)心；
3、要有優(yōu)良的個(gè)人品質(zhì)、實(shí)事求是、光明磊落、不謀私利；
4、要有高度的責(zé)任意識(shí)，忠于自己的工作與事業(yè)。對(duì)公司目標(biāo)充滿(mǎn)信心；
5、講職業(yè)道德、遵守公德，做人誠(chéng)實(shí)正直，待人寬容大度，辦事公道、講信譽(yù)。
1、個(gè)人作風(fēng)過(guò)硬；
2、對(duì)部門(mén)工作技術(shù)熟練，對(duì)工作與生產(chǎn)各環(huán)節(jié)要有綜合平衡能力，對(duì)問(wèn)題的處理要有正確的判斷能力，對(duì)工作中可能出現(xiàn)的矛盾要有預(yù)測(cè)能力，對(duì)反饋信息能及時(shí)處理，要有組織管理能力。
只有加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)，才能不斷進(jìn)步和形成影響力，也才能當(dāng)一名合格的車(chē)間管理者?？傊芾矸椒ǘ喾N多樣，需結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人性格特征和所面臨的實(shí)際環(huán)境來(lái)加以靈活運(yùn)用。在以后的工作中，只希能達(dá)到拋磚引玉的目的，以此引發(fā)大家對(duì)其進(jìn)行探討，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，做本職工作，造福于鷹普，堅(jiān)信鷹普的明天會(huì)更加輝煌?。?/p>
員工車(chē)間管理心得體會(huì)篇十八
不真正進(jìn)入車(chē)間，又怎能了解車(chē)間呢？時(shí)間飛逝，半個(gè)月的車(chē)間實(shí)習(xí)很快就結(jié)束了。在剛過(guò)去的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，也成長(zhǎng)了很多?？梢哉f(shuō)短短的半個(gè)月，不僅僅是工作上邁出了一小步，更是我大學(xué)畢業(yè)到社會(huì)的一大步。
炎熱的夏季，員工們依然奮斗在自己的本職工作中。不怕苦、不怕累，重復(fù)著單調(diào)的動(dòng)作，這深深地感染著我。我猶記得進(jìn)車(chē)間的第二天，冉主任告訴我們，你們?cè)谲?chē)間實(shí)習(xí)時(shí)間短，不可能面面俱到。但你們?cè)谲?chē)間的實(shí)習(xí)過(guò)程中一定要有所收獲，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到解決問(wèn)題的轉(zhuǎn)化。去車(chē)間實(shí)習(xí)前，王部長(zhǎng)給我們?nèi)嗣鞔_了目標(biāo)，馬到裝配車(chē)間實(shí)習(xí)，我和王到機(jī)加車(chē)間實(shí)習(xí)。其中我主要任務(wù)是了解鑄件車(chē)間產(chǎn)品零件及工藝流程，王晴主要任務(wù)是了解鋼件車(chē)間的產(chǎn)品零部件及工藝流程，馬則是了解裝配車(chē)間各個(gè)型號(hào)的米機(jī)、粉碎機(jī)、脫粒機(jī)及總裝過(guò)程。當(dāng)然，我們一段時(shí)間后是要互換的。前三天，我和王在鋼件、鑄件車(chē)間觀(guān)摩各個(gè)產(chǎn)品零部件的加工工藝過(guò)程。鋼件車(chē)間，就電機(jī)軸來(lái)說(shuō)：準(zhǔn)備工作—圓鋼下料(控制長(zhǎng)度)—鉆中心孔—粗車(chē)外圓—半精車(chē)—銑鍵槽—磨削(裝配軸承處外圓面)。鋼件車(chē)間主要加工零件有電機(jī)軸、粉碎機(jī)主軸、脫粒機(jī)套筒軸、米機(jī)軸、軸套、粉碎機(jī)刀具盤(pán)等毛坯種類(lèi)為鋼件的零件。鑄件車(chē)間，就皮帶輪來(lái)說(shuō)：準(zhǔn)備工作—鉆孔—粗車(chē)外圓及平端面—車(chē)(rz=6.3)皮帶槽—刨(拉)削鍵槽。鑄件車(chē)間主要加工米機(jī)的上蓋、中座、米篩支架，各種產(chǎn)品的帶輪等毛坯種類(lèi)為鑄件的零件。
車(chē)間實(shí)習(xí)過(guò)程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。
1、圓鋼中心孔鉆后，下一步在數(shù)控車(chē)床上車(chē)外圓及平端面，這兩步之間距離太遠(yuǎn)，分布在車(chē)間兩端。因機(jī)床也布置成型，暫時(shí)不能解決。
2、除數(shù)控機(jī)床有車(chē)門(mén)外，其余機(jī)床均沒(méi)有護(hù)門(mén)，切削在加工過(guò)程中飛濺?？梢栽谇邢魉俣瓤?，被吃刀量大的機(jī)床設(shè)置前后擋板。
3、加工的零部件堆放隨意，且堆積太高，無(wú)護(hù)欄?？梢栽诹悴考^多的機(jī)床旁邊添加幾面護(hù)欄。
4、粉碎機(jī)帶輪在數(shù)控車(chē)床上加工鉆孔時(shí)，無(wú)中心孔，導(dǎo)致加工不準(zhǔn)確?？上茹@中心孔，以明確定位。
車(chē)間實(shí)習(xí)三天后，我們主動(dòng)向主任提出希望能當(dāng)師傅的副手。于是，我們開(kāi)始跟隨工裝設(shè)計(jì)的余師，電工和維修的戴師、劉師充當(dāng)下手。了解和學(xué)習(xí)工裝夾具，接觸器工作原理，車(chē)床刀架(刀位)，車(chē)床主軸箱內(nèi)的輸入軸。我們需要了解的很多，需要學(xué)習(xí)的更多。工裝夾具是專(zhuān)門(mén)為某零件特定設(shè)計(jì)的，要求加工時(shí)無(wú)干涉現(xiàn)象、定位準(zhǔn)確、操作工操作便捷等。
雖然短暫的車(chē)間實(shí)習(xí)匆匆而過(guò)，但我發(fā)現(xiàn)我所了解的知識(shí)知識(shí)微乎其微。在接下來(lái)的工作中，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，尤其是米機(jī)、粉碎機(jī)、脫粒機(jī)產(chǎn)品的零部件的認(rèn)識(shí)和加工工藝流程。在工作中要注意：
1、注意細(xì)節(jié)，往往細(xì)節(jié)決定成敗。
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，是人總會(huì)有缺點(diǎn)，“三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮”，團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)出來(lái)了。
3、認(rèn)識(shí)自我，學(xué)會(huì)求知，避免眼高手低。為工作而學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是為了把工作做得更好。
總的.來(lái)說(shuō)，這次車(chē)間實(shí)習(xí)是比較成功的。我學(xué)習(xí)到了許多外面學(xué)不到的東西，也體會(huì)到了生活的艱辛和找一份工作的不易。相對(duì)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)而言，這些都是可以積累的，可以日久能熟的，能否端正工作的態(tài)度才是學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。
員工車(chē)間管理心得體會(huì)篇十九
為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，展示良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)綜合管理水平。為此公司組織開(kāi)展的“5s”活動(dòng)已拉開(kāi)序幕。班組長(zhǎng)以上的技術(shù)管理人員對(duì)“5s”管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，讓大家對(duì)“5s”管理的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深，我作為其中的一員，體會(huì)尤為深刻。結(jié)合公司的實(shí)際情況，談?wù)勔韵聨c(diǎn)心得體會(huì)：
現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，是企業(yè)做大做強(qiáng)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)提高競(jìng)爭(zhēng)力的需要。如果企業(yè)即使擁有最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理，工作場(chǎng)地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，5s現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理給企業(yè)帶來(lái)的效益是無(wú)價(jià)的。因此，企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理是十分必要的。
現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理是企業(yè)推行“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要，是進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的需要，是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍的需要。因此，在我們公司開(kāi)展“5s”管理，對(duì)于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠(yuǎn)的意義。
現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理工作的實(shí)施，首先解決好硬件和軟件兩方面的問(wèn)題。作為軟件方面公司有健全的組織機(jī)構(gòu)，各部門(mén)分工具體，責(zé)任明確，為“5s”實(shí)施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入，主要解決好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)派班室、更衣室進(jìn)行裝修；
（2）對(duì)桌椅、更衣柜、工具柜進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整配備；
（3）公司設(shè)立待修設(shè)備、備件堆放區(qū)，可利用材料堆放區(qū)，費(fèi)舊材料處理堆放區(qū)。垃圾處理區(qū)，員工工作衣清洗涼曬區(qū)，公司創(chuàng)造好了這些基本條件，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源，現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理實(shí)施工作一定能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
（1）“5s”管理要成為公司和部門(mén)例會(huì)的重要內(nèi)容；
（2）“5s”管理組織機(jī)構(gòu)要長(zhǎng)期設(shè)置，不能因人員的.變動(dòng)而停止；
（4）“5s”管理工作上下要思想統(tǒng)一，全員行動(dòng)，常抓不懈；
（5）“5s”管理實(shí)施工作要規(guī)定為各類(lèi)先進(jìn)評(píng)選的指標(biāo)之一；
（6）“5s”管理實(shí)施工作要健全激勵(lì)制度。
企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。隨著公司現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理的實(shí)施，全體員工的積極參與并堅(jiān)持不懈，在前進(jìn)中不斷提高和深化，二年后，公司工作場(chǎng)所，一目了然，安全、舒適、明亮的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實(shí)，員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗(yàn)證，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認(rèn)可。到那時(shí)，大家都將會(huì)為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪，“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?！讓我們一起去行?dòng)，一起去努力，盡早去共同享受“5s”管理成果給我們帶來(lái)的快樂(lè)吧！
員工車(chē)間管理心得體會(huì)篇二十
車(chē)間定置管理是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中非常重要的一環(huán)，它涵蓋了設(shè)備維護(hù)、設(shè)備更新、設(shè)備保養(yǎng)等多個(gè)方面。通過(guò)對(duì)車(chē)間定置管理的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我深深地感受到這項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)的重要性。在實(shí)踐中，我總結(jié)出了一些心得體會(huì)，希望能在今后的工作中更好地運(yùn)用這些經(jīng)驗(yàn)。
首先，在車(chē)間定置管理中，對(duì)設(shè)備的維護(hù)非常重要。設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要工具，在使用過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。因此，定期的設(shè)備維護(hù)是不可或缺的。在進(jìn)行維護(hù)時(shí)，首先要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。其次，在設(shè)備操作過(guò)程中要注意各個(gè)部件的使用情況，如有發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)予以處理。還有要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔保養(yǎng)，保持設(shè)備的整潔與新鮮。通過(guò)這些維護(hù)措施，能夠提高設(shè)備的使用壽命，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
其次，設(shè)備更新也是車(chē)間定置管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著科技的進(jìn)步，新一代設(shè)備的出現(xiàn)，使得舊設(shè)備逐漸被淘汰。因此，車(chē)間定置管理的一個(gè)重要任務(wù)就是更新設(shè)備。首先要了解新設(shè)備的性能與功能，與現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行對(duì)比，判斷是否需要更新。在更新設(shè)備時(shí)，要充分考慮企業(yè)實(shí)際情況與經(jīng)濟(jì)狀況，選擇性?xún)r(jià)比高的設(shè)備，確保更新的設(shè)備能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。通過(guò)設(shè)備的更新，能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
另外，設(shè)備保養(yǎng)也是車(chē)間定置管理中的重要工作。設(shè)備保養(yǎng)包括日常的保養(yǎng)和定期的保養(yǎng)兩個(gè)方面。日常保養(yǎng)主要是操作人員的工作，要培養(yǎng)良好的操作習(xí)慣，注意設(shè)備的使用過(guò)程中是否存在一些問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)設(shè)備的重要部件要進(jìn)行常規(guī)的維護(hù)，例如加潤(rùn)滑油、清潔等。定期保養(yǎng)則需要專(zhuān)門(mén)的維修人員進(jìn)行，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面徹底的檢查與維護(hù)。保養(yǎng)的目的是避免設(shè)備在使用過(guò)程中出現(xiàn)故障，確保設(shè)備能夠長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定運(yùn)行。通過(guò)設(shè)備的保養(yǎng)，能夠減少設(shè)備故障的發(fā)生，保證生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性。
此外，在車(chē)間定置管理中，合理安排設(shè)備使用也是非常重要的。首先要根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理安排設(shè)備的使用時(shí)間，避免出現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)無(wú)法完成的情況。其次，在設(shè)備的使用過(guò)程中，要注意設(shè)備的負(fù)荷問(wèn)題，避免過(guò)載導(dǎo)致設(shè)備的損壞。還要合理安排設(shè)備的間隔排列，方便操作人員進(jìn)行作業(yè)。通過(guò)合理安排設(shè)備使用，能夠提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。
最后，車(chē)間定置管理還需要與整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理緊密結(jié)合。車(chē)間定置管理只是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的一部分，與其他管理環(huán)節(jié)建立起緊密聯(lián)系才能夠發(fā)揮更大的作用。與供應(yīng)鏈管理部門(mén)緊密合作，能夠?qū)崿F(xiàn)物料的及時(shí)供應(yīng)；與人力資源管理部門(mén)合作，能夠確保設(shè)備操作人員的培訓(xùn)與管理；與生產(chǎn)計(jì)劃管理部門(mén)合作，能夠更好地進(jìn)行設(shè)備的調(diào)度等等。通過(guò)與其他管理環(huán)節(jié)的合作，能夠優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)流程，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。
綜上所述，車(chē)間定置管理是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中非常重要的一環(huán)。在實(shí)踐中，我學(xué)習(xí)到了對(duì)設(shè)備的維護(hù)、設(shè)備更新、設(shè)備保養(yǎng)和設(shè)備使用等方面的重要性。通過(guò)合理安排設(shè)備使用，與其他管理環(huán)節(jié)的緊密結(jié)合，能夠優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)流程，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。我相信，在今后的工作中，我將能夠更好地運(yùn)用這些經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
員工車(chē)間管理心得體會(huì)篇二十一
為實(shí)現(xiàn)整體安全目標(biāo)，就要執(zhí)行綜合管理對(duì)策，車(chē)間對(duì)班長(zhǎng)和工長(zhǎng)的連帶考核加大力度，每月對(duì)各工、班長(zhǎng)所管理的班組進(jìn)行問(wèn)題對(duì)比考核，工資評(píng)議兌現(xiàn)。
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)與部分員工的不良行為和習(xí)慣做法產(chǎn)生沖突，因此工廠(chǎng)從提高廣大員工對(duì)基礎(chǔ)管理的認(rèn)知度入手，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，切實(shí)提高廣大員工特別是基層管理者對(duì)基礎(chǔ)管理重要性的認(rèn)識(shí)。
一是轉(zhuǎn)變重生產(chǎn)、輕基礎(chǔ)管理的工作態(tài)度，選擇亮點(diǎn)單位做為標(biāo)桿，比如檢修運(yùn)行車(chē)間檢修班作為定置管理標(biāo)桿，11萬(wàn)站作為現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿等，并開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理流動(dòng)紅旗活動(dòng)，通過(guò)比、學(xué)、趕、超，牢固樹(shù)立“加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為榮，削弱基礎(chǔ)管理為恥”的觀(guān)念，營(yíng)造全員參與、全員重視基礎(chǔ)管理的良好氛圍。
二是充分發(fā)揮績(jī)效考核的目標(biāo)導(dǎo)向作用。不斷完善、落實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的激勵(lì)機(jī)制，以正向激勵(lì)為主、綜合運(yùn)用現(xiàn)代激勵(lì)理論和方法，通過(guò)物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)等措施，提升員工的協(xié)作意愿和行為強(qiáng)度，調(diào)動(dòng)員工自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作，接受并積極參與到加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的各項(xiàng)工作中。通過(guò)合理化建議、隱患排查、指標(biāo)對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)等活動(dòng)，運(yùn)用績(jī)效考核的指揮棒，調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)業(yè)績(jī)指標(biāo)的快速提升。1-5月份，12項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中，兩項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了對(duì)標(biāo)要求，一項(xiàng)指標(biāo)完成指標(biāo)對(duì)標(biāo)值的50%，其余技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行平穩(wěn)，單耗指標(biāo)同比分別降低3.64kg、4.03kg、0.24kg。共收到員工合理化建議項(xiàng)目55條，實(shí)施26條。其中完成二期系統(tǒng)陰極液泵、脫氯鹽水泵等設(shè)備的泵冷卻水收集、循環(huán)再利用，平均每天節(jié)約純水x噸左右。
三是調(diào)動(dòng)班組的基礎(chǔ)管理積極性。工廠(chǎng)不斷加強(qiáng)班組和隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)健全各班組班委會(huì)，以崗位責(zé)任制為核心，建立完善包括勞動(dòng)紀(jì)律、假勤管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等的內(nèi)部管理制度，完善各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)和分工，提高了班組的自主管理能力，實(shí)現(xiàn)日常工作管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。建立了班組核算體系，形成班組主要工藝指標(biāo)控制流程圖，強(qiáng)化了班組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力。調(diào)整了部分單位管理及技術(shù)人員崗位，增強(qiáng)了生產(chǎn)一線(xiàn)的力量。
工廠(chǎng)堅(jiān)持以四大體系為基準(zhǔn)，不斷健全完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。
一是要以安全生產(chǎn)操作規(guī)程為重點(diǎn)，完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工廠(chǎng)照5w1h的方法對(duì)各崗位的崗位操作書(shū)進(jìn)行一次全面梳理和修訂，將各崗位的工作內(nèi)容、崗位職責(zé)權(quán)限、工作流程技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵內(nèi)容挑揀出來(lái)，使其變“薄”，讓員工明確干什么、什么時(shí)間干、怎么干、干到什么程度、如何考核，并明確數(shù)量、質(zhì)量、期量、考核等方面的要求。并以此作為題庫(kù)，組織全員考試。
二是推進(jìn)信息化建設(shè)。工廠(chǎng)成立了調(diào)度指揮控制中心，主要生產(chǎn)車(chē)間dcs控制室為車(chē)間級(jí)調(diào)度，形成了統(tǒng)一的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理，重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)、信息實(shí)現(xiàn)調(diào)度實(shí)時(shí)監(jiān)控。完善各類(lèi)計(jì)量檢測(cè)設(shè)施，規(guī)范了數(shù)據(jù)采集、處理過(guò)程建立了計(jì)量核對(duì)機(jī)制，定期校驗(yàn)、對(duì)數(shù)，確保各類(lèi)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確可靠。對(duì)異常波動(dòng)及時(shí)找出原因，制訂對(duì)策，并在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上給予說(shuō)明。配合公司建立了調(diào)度系統(tǒng)自動(dòng)化信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流的在線(xiàn)顯示以及異常現(xiàn)象的趨勢(shì)預(yù)判。
三是從狠抓原始記錄入手，提高記錄質(zhì)量和效率，堅(jiān)持每月組織原始記錄檢查和展評(píng)活動(dòng)。
四是開(kāi)展制度梳理工作。工廠(chǎng)以公司三大體系整合為契機(jī)，進(jìn)一步對(duì)三大管理體系、黨建以及體系未涵蓋的管理事項(xiàng)等進(jìn)行全面梳理、分析，系統(tǒng)策劃、科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的制度標(biāo)準(zhǔn)體系，并以流程為基礎(chǔ)，全面開(kāi)展制度標(biāo)準(zhǔn)的整合清理工作，確保同一工作事項(xiàng)在不同管理體系之間要求一致，實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)及管理單元的全面覆蓋，使各項(xiàng)作業(yè)行為有章可循，管理有據(jù)可依。上半年，完善了合理化建議及技術(shù)改進(jìn)工作管理辦法等，新訂了設(shè)備設(shè)施檢修項(xiàng)目管理辦法等24項(xiàng)辦法或制度，完善了績(jī)效管理體系，提高可執(zhí)行性。四是進(jìn)一步規(guī)范了采購(gòu)過(guò)程中車(chē)輛調(diào)配、數(shù)量核對(duì)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，做到準(zhǔn)確、高效。
工特色文化是從多年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗(yàn)，成為提升基礎(chǔ)管理水平的有效途徑，促進(jìn)基礎(chǔ)管理向制度管理、自主管理，推動(dòng)文化管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)制度管理、文化管理的有機(jī)地統(tǒng)一，使企業(yè)管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、人性化，最終達(dá)到有序高效的管理狀態(tài)。
一是全員素質(zhì)提升。引導(dǎo)全員樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)與積極進(jìn)取的工作學(xué)習(xí)態(tài)度，培育正確做人做事的優(yōu)秀品格。準(zhǔn)確理解崗位職責(zé)，熟練掌握工作技能，精益求精做好本職工作。沒(méi)有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，就不會(huì)有良好的企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)管理。
二是加強(qiáng)思想政治工作，特別要做好一人一事的思想工作，繼續(xù)豐富《工廠(chǎng)》內(nèi)容，發(fā)動(dòng)全員對(duì)企業(yè)發(fā)展中熱點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)思想大討論，以形勢(shì)任務(wù)教育材料形式及時(shí)剖析工廠(chǎng)各階段政策、制度等，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)員工正面認(rèn)識(shí)和解決問(wèn)題，倡導(dǎo)更加陽(yáng)光坦誠(chéng)的同事關(guān)系，構(gòu)建和諧工、平安工、陽(yáng)光工。要逐步培養(yǎng)成良好的思維意識(shí)。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、主人翁意識(shí)、舍我其誰(shuí)意識(shí)和亮劍精神，徹底根除“歸罪于外”的習(xí)慣性思維，特別是科室、車(chē)間、班組主要負(fù)責(zé)人要能獨(dú)立撐起一片天，帶領(lǐng)一班人不等不靠，自覺(jué)自信地解決問(wèn)題。強(qiáng)化資源與責(zé)任分立理念，充分運(yùn)用兄弟單位、上級(jí)的資源去解決所有的問(wèn)題。善于運(yùn)用目標(biāo)管理法，做好各項(xiàng)工作的分解落實(shí)，講計(jì)劃，講時(shí)效，講質(zhì)量，講到位。
四是加強(qiáng)管理制度，嚴(yán)格檢查考核，提高標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，解決反復(fù)出現(xiàn)的管理問(wèn)題。
5月11日，我有幸被單位選派到合肥，參加了百郎教育舉辦的“企業(yè)車(chē)間主任生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)與現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理能力提升”高級(jí)培訓(xùn)班。兩天的培訓(xùn)時(shí)間雖短，講師董玉川通過(guò)理論的闡述、具體案例的分析和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的互動(dòng)，使我更深一步理解了現(xiàn)代企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理干部的要求，以及一線(xiàn)管理人員如何轉(zhuǎn)變思維提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力。
培訓(xùn)開(kāi)始，講師先讓大家介紹一下自己服務(wù)的企業(yè)是做什么的，企業(yè)的目標(biāo)是什么。做為企業(yè)的員工，我們只有深刻理解到企業(yè)的目標(biāo)，然后有著為這個(gè)目標(biāo)去堅(jiān)持和熱愛(ài)的態(tài)度，我們的企業(yè)目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理責(zé)任人，要想管理好現(xiàn)場(chǎng)工作，只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，創(chuàng)新思維方式，才能改進(jìn)以往固有的工作模式和方法，以先進(jìn)的管理理念促進(jìn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
通過(guò)學(xué)習(xí)，我得到這樣的`啟示：現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作開(kāi)展如何，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)斗力至關(guān)重要。班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人，是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障。在平時(shí)的工作中，我們要打破慣性思維，遇到問(wèn)題能舉一反三。培訓(xùn)中，講師給大家出了一道題，在一個(gè)有九個(gè)點(diǎn)組成的正方形上，用四條直線(xiàn)將九個(gè)點(diǎn)連起來(lái)。開(kāi)始大家按照正常的思維去做，始終會(huì)有一個(gè)點(diǎn)連不上。講師給大家一點(diǎn)提示，直線(xiàn)可以劃長(zhǎng)一點(diǎn)，思維不要局限在九個(gè)點(diǎn)上。通過(guò)講師的提示，大家都完成了題目，也使我明白了在平時(shí)的工作中我們要進(jìn)行思維的突破，從多方位去看待問(wèn)題。
做為現(xiàn)場(chǎng)管理人員，我們要帶領(lǐng)員工對(duì)待工作有著積極和熱愛(ài)的態(tài)度。良好的態(tài)度是成功的開(kāi)始。在實(shí)際的生活當(dāng)中，我們常聽(tīng)到這樣的抱怨：“工作很累，工資很少”“做同樣的工作，為什么他掙的錢(qián)比我多呢?”“領(lǐng)導(dǎo)為什么只重視他，委以他重任呢?”誠(chéng)然，這樣的情況實(shí)際中確實(shí)存在。帶著情緒工作，肯定不會(huì)有出色的表現(xiàn)。試想，左手邊站著一個(gè)態(tài)度積極向上、凡事都抱著必勝信心的員工，右手邊站著一個(gè)灰心喪氣、凡事都搖頭的員工，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)做出什么樣的選擇?工作需要熱情和行動(dòng)，工作需要努力和勤奮，工作需要一種積極主動(dòng)、自動(dòng)自發(fā)的精神，工作中的樂(lè)趣需要我們用心去體會(huì)，這就是“態(tài)度決定一切”。
車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理起源于日本，也叫5s管理，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。以清潔為中心，平時(shí)工作中做到整理、整頓、清掃，最終提高員工的素養(yǎng)。其目的并不是只希望員工將東西擺好、設(shè)備擦干凈而已，最主要的是在于通過(guò)細(xì)瑣單調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化，改變員工的思想，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。在工作中，5s管理看起來(lái)容易，真正實(shí)行起來(lái)卻有一定難度，它需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個(gè)員工都能自主管理，才能成功。
善于總結(jié)思考，做到舉一反三。要經(jīng)?？偨Y(jié)自己的班組工作，每個(gè)階段每件事情都要及時(shí)全面總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過(guò)反思、總結(jié)繼而提煉出對(duì)工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚(yáng)。還要善于向別人學(xué)習(xí)，拓展自己的知識(shí)面，學(xué)習(xí)分析問(wèn)題的思路等等。出外學(xué)習(xí)和邀請(qǐng)專(zhuān)家教授授課的機(jī)會(huì)畢竟是有限的，這就有賴(lài)于自己平時(shí)就樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)，虛心向前輩請(qǐng)教，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷豐富自己。還要善于思考。思考應(yīng)當(dāng)是全方位的，做事情之前的構(gòu)思、計(jì)劃與決策，過(guò)程中的監(jiān)督、分析與比較以及事后的檢查與總結(jié)，都需要進(jìn)行系統(tǒng)的思考。俗話(huà)說(shuō)，不打無(wú)把握之仗，要目標(biāo)明確、準(zhǔn)備充分、有的放矢，才能贏(yíng)得最終的勝利。
通過(guò)這次的培訓(xùn)我深刻的體會(huì)到，現(xiàn)場(chǎng)管理人員是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，現(xiàn)場(chǎng)管理人員不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到自己工作中的不足之處，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，創(chuàng)新新思維方式來(lái)改進(jìn)以往的工作模式和工作方法，今后更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。
員工車(chē)間管理心得體會(huì)篇二十二
第一段：引言（200字）。
車(chē)間定置管理是現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)中的一項(xiàng)重要工作，對(duì)于提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、保證生產(chǎn)質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。在實(shí)施車(chē)間定置管理的過(guò)程中，我逐漸體會(huì)到了一些心得體會(huì)。本文將結(jié)合個(gè)人工作實(shí)踐，分享我在車(chē)間定置管理方面的心得與感悟，希望能對(duì)廣大從業(yè)人員提供一些借鑒和思考。
第二段：合理規(guī)劃（200字）。
在車(chē)間定置管理中，合理規(guī)劃是至關(guān)重要的。我們需要根據(jù)車(chē)間的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確定置的目標(biāo)和時(shí)間要求。同時(shí)，還需要考慮設(shè)備的布局、設(shè)備之間的合作關(guān)系以及材料的流通路徑等因素，盡可能地提高生產(chǎn)效率。在我所在的車(chē)間，我們經(jīng)過(guò)多次討論和實(shí)踐，制定了一套行之有效的工作計(jì)劃，通過(guò)合理規(guī)劃，我們的生產(chǎn)效率得到了大幅提升。
第三段：強(qiáng)化協(xié)調(diào)（200字）。
車(chē)間定置管理需要各個(gè)環(huán)節(jié)之間的緊密協(xié)調(diào)，只有各個(gè)環(huán)節(jié)之間的有機(jī)配合，才能夠確保生產(chǎn)的順利開(kāi)展。我所在的車(chē)間，通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度、生產(chǎn)與供應(yīng)鏈、技術(shù)與質(zhì)量等之間的協(xié)調(diào)，改進(jìn)了各個(gè)環(huán)節(jié)之間的溝通機(jī)制，加速了信息的傳遞和反饋。強(qiáng)化協(xié)調(diào)，使得車(chē)間生產(chǎn)變得有序高效，也提高了生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性。
第四段：優(yōu)化控制（200字）。
車(chē)間定置管理要求對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全程控制。我們?cè)趯?shí)踐中不斷探索，利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段建立了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集與監(jiān)控系統(tǒng)，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況并采取相應(yīng)的措施。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了質(zhì)量控制，建立了嚴(yán)格的生產(chǎn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，避免產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。優(yōu)化控制不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，也減少了生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，提高了資源利用效率。
第五段：持續(xù)改進(jìn)（200字）。
車(chē)間定置管理是一個(gè)長(zhǎng)期不斷的過(guò)程，我們不能滿(mǎn)足于一成不變，要不斷進(jìn)行改進(jìn)。我們與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)工具，不斷探索適合我們車(chē)間的管理方式。通過(guò)開(kāi)展員工培訓(xùn)、設(shè)立改進(jìn)提案獎(jiǎng)勵(lì)制度等方法，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和工作熱情，推動(dòng)車(chē)間管理水平的提高。持續(xù)改進(jìn)不僅使我們的生產(chǎn)工作更加高效，也提升了我們對(duì)車(chē)間管理的認(rèn)識(shí)和理解。
結(jié)尾段（200字）。
通過(guò)對(duì)車(chē)間定置管理的實(shí)踐與思考，我深刻認(rèn)識(shí)到，合理規(guī)劃、強(qiáng)化協(xié)調(diào)、優(yōu)化控制和持續(xù)改進(jìn)是車(chē)間定置管理的重要環(huán)節(jié)。只有緊密協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷完善和創(chuàng)新，才能夠?qū)崿F(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)效率的最大化和質(zhì)量的穩(wěn)定提升。我相信，通過(guò)不斷探索和實(shí)踐，我們的車(chē)間定置管理水平會(huì)不斷提高，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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