職場是每個(gè)人都需要面對的挑戰(zhàn)，我們時(shí)常需要對自己在工作上的表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)。寫總結(jié)時(shí)可以從多個(gè)角度思考問題，全面而深入地總結(jié)表現(xiàn)和經(jīng)驗(yàn)。培養(yǎng)自律能力是實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的關(guān)鍵。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理制度篇一
一、為維護(hù)團(tuán)隊(duì)和員工的共同利益，規(guī)范團(tuán)隊(duì)管理，建立良好的團(tuán)隊(duì)形象，充分發(fā)揮和協(xié)調(diào)員工的積極性，特制訂本規(guī)范，全體員工必須遵守。
二、遵守團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從安排，不怠工，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
三、勤奮工作，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，大膽提出合理化建議。
四、同事之間和睦相處，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增進(jìn)友誼；嚴(yán)于律己，寬以待人；熱情主動地幫助他人解決困難。
五、愛護(hù)團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)；厲行節(jié)約，不浪費(fèi)；借團(tuán)隊(duì)物品要及時(shí)歸還，不拖欠，不損壞。
六、保持環(huán)境衛(wèi)生、清潔、整齊；不損壞和涂抹公物，不亂扔廢紙，不隨地吐痰。
七、為經(jīng)允許不攜帶違禁品進(jìn)入辦公室；不準(zhǔn)隨意翻閱、查看不屬于自己掌握的文件、信函、圖紙、資料，不準(zhǔn)隨意使用他人工具器械。
八、發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神，自覺維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益和聲譽(yù)。
九、禁止在辦公室抽煙、喝酒、喧嘩、打鬧，影響他們工作。
十、自覺維護(hù)辦公室衛(wèi)生，注意節(jié)約，愛護(hù)公司設(shè)備。
團(tuán)隊(duì)會努力為每個(gè)員工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境，使每個(gè)人的能力都能得到充分的發(fā)揮，同時(shí)好的工作氛圍需要大家的共同維護(hù)。齊心協(xié)力才能使我們的團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步。
一、員工的招聘。
1、的任用采取聘任制。根據(jù)需要公開招聘，由人力資源部負(fù)責(zé)擇優(yōu)錄用。
2、應(yīng)聘者要經(jīng)一個(gè)月的試用期試用期滿時(shí)由個(gè)人提出書面轉(zhuǎn)正申請，呈總經(jīng)理審批。
二、工資制度。
按崗位職責(zé)制定工資。
1、固定員工月薪制（行政部、市場部、人力部、財(cái)務(wù)部）。
2、設(shè)計(jì)部人員因每次工作時(shí)間、人數(shù)以及勞動量不定，所以按勞分配。
三、獎懲制度。
一、團(tuán)隊(duì)的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。
二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)形象，提高知名度，吸引客戶，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓客戶產(chǎn)生認(rèn)同感，提高客戶的滿意程度。
四、創(chuàng)造區(qū)位優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)位型的經(jīng)營，使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求得生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。
五、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點(diǎn)，投資前充分做好各項(xiàng)前期的準(zhǔn)備工作。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理制度篇二
團(tuán)隊(duì)介紹：
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
談到點(diǎn)解網(wǎng)絡(luò)科技的移動端校園助手app項(xiàng)目，還有追溯到20xx年的9月的一次偶然的機(jī)會，那時(shí)候創(chuàng)始人彭偉標(biāo)剛搬到六樓的新宿舍，發(fā)現(xiàn)頂層的學(xué)生要訂桶裝水得特意從頂層跑下樓，無論從后臺數(shù)據(jù)管理用傳統(tǒng)的紙筆登記，配送安排不及時(shí)，校園的訂水系統(tǒng)存在很大的不便，然后他就開始思索觀察發(fā)現(xiàn)除此之外還有很多校園不便如飯卡充值、熱水卡充值、圖書館借閱書籍等等，在如今的移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果能有一個(gè)app可以在移動端可以把校園的各種服務(wù)一鍵解決那該多方便。他本來就擁有一支成熟的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，所以抱著嘗試的心態(tài)，他重新召集了同一批創(chuàng)業(yè)伙伴提出了想開展這個(gè)項(xiàng)目的提議，結(jié)果大家一拍即合。在不到半個(gè)月的時(shí)間，他們就開發(fā)出了第一版以高校桶裝水訂購為主要功能的app——點(diǎn)解校園服務(wù)助手，各位成員各司其職，從市場調(diào)研、軟件內(nèi)測、界面優(yōu)化各個(gè)方面不斷精益求精，app也從最初的單一功能不斷擴(kuò)展，增加了宿舍報(bào)修、成績查詢、借書查詢等等校園生活服務(wù)功能，并開發(fā)了pc端的后臺數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)配合app端的使用，初步的研發(fā)成果讓他們看到了希望的曙光，他們尋找指導(dǎo)老師的指導(dǎo)，進(jìn)一步的了解市場需求，察覺到校園生活服務(wù)一體化的移動端的app應(yīng)用屬于一片藍(lán)海，并堅(jiān)定為之而努力，打造一流的網(wǎng)絡(luò)科技公司。
20xx年8月他們的項(xiàng)目得到了東莞一品怡礦泉水總代理大朗淼品飲用水服務(wù)有限公司的認(rèn)可，他們授權(quán)淼品公司使用他們的開發(fā)的pc后臺系統(tǒng)及app端訂購功能，在半年間，他們的產(chǎn)品受到了高度的肯定跟贊揚(yáng)，也更加堅(jiān)定了他們的信心，他們在一邊完善開發(fā)的軟件功能，一邊調(diào)研市場，不斷尋求專業(yè)的指導(dǎo)。偶然的機(jī)會20xx年2月東莞弘輝家具有限公司十分看好他們的項(xiàng)目，投資了十萬元資金支持他們的研發(fā)跟市場開拓。他們的創(chuàng)業(yè)道路看似順利其實(shí)也充滿艱辛，但他們調(diào)整好心態(tài)，做好項(xiàng)目的定位，踏實(shí)的踐行最初的理念“打造隨時(shí)、隨地、隨意的校園生活?！庇米畛醯男?，做永遠(yuǎn)的事。
項(xiàng)目特色
點(diǎn)解網(wǎng)絡(luò)科技公司是研發(fā)和設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)移動端app應(yīng)用產(chǎn)品和服務(wù)的公司，啟動項(xiàng)目為點(diǎn)解校園助手應(yīng)用軟件。校園助手app應(yīng)用軟件項(xiàng)目是點(diǎn)解網(wǎng)絡(luò)科技團(tuán)隊(duì)的研究成果，以校園生活服務(wù)管理軟件為市場切入點(diǎn)，把握市場機(jī)會，打造校園生活服務(wù)平臺。推行低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。通過內(nèi)部團(tuán)隊(duì)技術(shù)開發(fā)和良好運(yùn)營管理控制成本；通過獨(dú)特的公司文化、定位和對消費(fèi)的人性化的用戶體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)差異化。
點(diǎn)解網(wǎng)絡(luò)科技將以最新的電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù),整合各類服務(wù)信息,簡化校園生活服務(wù)流程,開發(fā)一個(gè)c2c為主+b2c的生活平臺。
點(diǎn)解網(wǎng)絡(luò)科技致力打造最先進(jìn)的電子生活系統(tǒng)。任何安裝有點(diǎn)解app終端,無論何時(shí)何地都能輕松享受便捷智能的的校園生活.展現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)和科技創(chuàng)新的力量，為大學(xué)生創(chuàng)造智能化校園生活新體驗(yàn)。
人物事跡
點(diǎn)解網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司主要成員前身為莞潮網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員，集擁有各類專長的多功能型精英團(tuán)隊(duì)，彭偉標(biāo)是擅長組織策劃企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)者，鐘志明是設(shè)計(jì)出彩創(chuàng)意無限的創(chuàng)意總監(jiān)，周嘉華是技術(shù)精湛大氣成熟的技術(shù)總監(jiān)，趙月是沉穩(wěn)淡定細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜耸驴偙O(jiān)，潘才彬熟悉市場才華橫溢的營銷總監(jiān)，方卉高效執(zhí)行精通財(cái)務(wù)運(yùn)算的財(cái)務(wù)總監(jiān)，秉承莞工文化，開拓進(jìn)取，不懈努力。
他們皆來自同一個(gè)校級組織莞工青年論壇，組織協(xié)辦完成20余場品牌活動，并且作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一年前就開始外包校外的項(xiàng)目，所以團(tuán)隊(duì)的核心成員不僅工作時(shí)相互之間默契十足，彼此在生活中也有有良好人際關(guān)系，而且構(gòu)成團(tuán)隊(duì)擁有的龐大的人脈關(guān)系網(wǎng)，依托各方面的支持，必定為我們的創(chuàng)業(yè)提供更多的機(jī)會。團(tuán)隊(duì)曾有多次與校內(nèi)外商家、單位交流合作，組織各種活動如公關(guān)活動策劃，承包年會，拍攝微電影，網(wǎng)頁建站，網(wǎng)頁改版，錄制美食節(jié)目，婚禮跟拍等等的.成功經(jīng)驗(yàn)，逐漸磨合成為一支有豐富經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)大執(zhí)行力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
點(diǎn)解網(wǎng)絡(luò)科技讓他們擁有了更獨(dú)特的思維方式。學(xué)會了如何在項(xiàng)目不斷改革創(chuàng)新，既要仰望星空，又要腳踏實(shí)地，用批判的思維去審視每個(gè)問題，站在用戶的角度去打造更好的用戶體驗(yàn)，有一流的想法更要有一流的執(zhí)行。不斷探索出一個(gè)更好的點(diǎn)解網(wǎng)絡(luò)科技，相信他們會一路堅(jiān)持，一路成長。
點(diǎn)解網(wǎng)絡(luò)科技創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在用實(shí)際行動詮釋當(dāng)代大學(xué)生敢想敢做、敢闖敢拼的精神，即使在創(chuàng)業(yè)途中還會有很多意想不到的困難挫折，但是奮斗的青春最精彩，有夢想不荒蕪，有勇氣創(chuàng)青春。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理制度篇三
新浪科技訊12月16日下午14：40，在國美舉行的全面托管大中電器的新聞發(fā)布會上，國美電器常務(wù)副總經(jīng)理王俊洲全面透露了托管大中電器的具體操作，將采取雙品牌和兩個(gè)管理團(tuán)隊(duì)分別管理的方式托管。
國美電器常務(wù)副總經(jīng)理王俊洲表示，大中電器的市場價(jià)值很大，大中電器20多年以來主要在北京扎根，同時(shí)也向華北地區(qū)發(fā)展，目前大中電器在北京擁有門店數(shù)61家，在天津擁有7家，河北擁有9家，秦皇島擁有2家，青島擁有2家，門店合計(jì)總數(shù)81家。
另外，商務(wù)部公布的大中電器2006年全年的銷售額為87億元人民幣。目前，國美電器在全國擁有門店千家，進(jìn)入城市200多個(gè)，年銷售額近1千億，其中在北京目前擁有門店56家，天津擁有門店32家，河北8家，青島21家。
他表示，國美電器總部高管已組成相關(guān)團(tuán)隊(duì)，正洽商最后托管入駐事宜。
繼國美電器總裁陳曉之后，王俊洲也同時(shí)談了為何要收購大中電器。
他說，國美更看重的是大中電器在北京市場的戰(zhàn)略地位和未來的發(fā)展價(jià)值，因?yàn)榇笾须娖?0多年的發(fā)展，擁有忠誠度極高的消費(fèi)者，同時(shí)，大中電器的員工具備豐富的家電零售專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。
另外，從經(jīng)營成本上分析，大中電器核心門店已經(jīng)經(jīng)營了近20年，相比同等的新開門店，其物業(yè)成本更優(yōu)；更何況，目前可用于新開門店的資源稀缺，租金不斷的上漲，如果采取自開門店的策略，其成本將會更高。
王俊洲表示，目前北京市場家電門店已經(jīng)趨于飽和，國美認(rèn)為在市場尚未充分競爭時(shí)，采取自開門店是一個(gè)很好的途徑，但是，在一個(gè)相對過剩和飽和的市場環(huán)境中，如果更多的采取自開門店的策略，其結(jié)果必然導(dǎo)致社會資源的浪費(fèi)和經(jīng)營成本的增加。而本次國美電器全面托管大中電器，是在北京市場門店總數(shù)不變或思路減少的前提下，通過單店經(jīng)營質(zhì)量的.提升來實(shí)現(xiàn)整合后的規(guī)模效應(yīng)，這是一種有利于社會資源，有利于行業(yè)和消費(fèi)者利益的道路。
王俊洲還透露了國美電器的托管方式，這是外界十分關(guān)注的。
他說，國美托管大中電器后，將本著有利于市場和消費(fèi)者的原則，采取不同的整合策略，在北京市場，國美電器與大中電器將采取雙品牌和兩個(gè)管理團(tuán)隊(duì)分別管理的方式，并繼續(xù)采用八個(gè)統(tǒng)一和四個(gè)差異的整合策略。
具體來說，國美和大中將統(tǒng)一戰(zhàn)略思想、統(tǒng)一企業(yè)文化、統(tǒng)一集團(tuán)采購、統(tǒng)一門店選址，統(tǒng)一物流倉儲、統(tǒng)一信息管理、統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一制度管理；四大差異是指在門店形象、目標(biāo)消費(fèi)者、營銷策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營，從而避免整合后門店重復(fù)的現(xiàn)象。
王俊洲表示，這一戰(zhàn)略有利于整合形成的效益，有利于國美電器在北京和上海兩個(gè)具有重要意義的核心城市實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先優(yōu)勢，穩(wěn)固行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理制度篇四
大學(xué)生由于個(gè)體的力量相對較薄弱，個(gè)人所擁有的資源包括資金、人脈關(guān)系等都非常欠缺，因此如果要進(jìn)行獨(dú)立創(chuàng)業(yè)就變得非常困難，更多會選擇團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)方式。團(tuán)隊(duì)合作就不可避免的在創(chuàng)業(yè)過程中出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)沖突問題。
沖突是指在組織環(huán)境或過程中，沖突雙方被至少一種形式的敵對心理關(guān)系或敵對互動所聯(lián)結(jié)的現(xiàn)象，其肇始特征為其中一方感到另一方試圖損害和正在損害自身的利益。不論何種層級的沖突都具有相同的條件，即前因、沖突雙方、過程、結(jié)果，在一定條件下，先前未處理好的沖突結(jié)果會誘發(fā)新的沖突，形成沖突的循環(huán)。
團(tuán)隊(duì)沖突是指沖突雙方由某種原因引發(fā)的造成其中一方產(chǎn)生利益被損害的心理，并導(dǎo)致不同結(jié)果的一個(gè)過程。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系不穩(wěn)定、外部環(huán)境變化快，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)存在更多的沖突因素，更容易誘發(fā)團(tuán)隊(duì)沖突。如果大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)無法有效及時(shí)地解決沖突問題，可能會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的凝聚力下降、發(fā)展困難，甚至出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中途夭折的現(xiàn)象。因此，需要對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沖突的類型和原因進(jìn)行分析，尋求沖突管理方法，以促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更好地發(fā)展。
大學(xué)生作為一個(gè)具有較高知識素養(yǎng)的年輕學(xué)生群體，所組建的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)具有區(qū)別于其他創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的明顯特點(diǎn)。大學(xué)生受教育水平相對較高，擁有專業(yè)化知識和技能，容易接受新生事物并受其影響，且自我實(shí)現(xiàn)意識較強(qiáng)，因此大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更具活力和激情，團(tuán)隊(duì)成員往往具備著很強(qiáng)的學(xué)習(xí)吸收能力，能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并掌握新的知識和技術(shù)。但是，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)多是由一些私交很好而在一起的小伙伴組成的，多是由人際關(guān)系來尋找共同創(chuàng)業(yè)的伙伴。加之大學(xué)生在為人處世方面經(jīng)驗(yàn)不足，造成成員關(guān)系往往不穩(wěn)定。而且在選擇成員時(shí)，由于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人的第一出發(fā)點(diǎn)往往是私人關(guān)系，對其能力方面的考慮往往不重視，所以會出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員的能力出現(xiàn)差距甚至差距較大，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)容易出現(xiàn)各種沖突。
利益沖突在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一是對涉及自身利益的分配問題，如收益分配問題、成員對工作機(jī)會的分配產(chǎn)生不公平心理而導(dǎo)致沖突。二是權(quán)力分配的問題。權(quán)力是一種特殊的利益。當(dāng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)派系或團(tuán)隊(duì)成員所具備的能力與其所擁有的職權(quán)不相符時(shí)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部就會對權(quán)利的分配產(chǎn)生爭議。
在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，成員一般會非常堅(jiān)定自己的判斷，對團(tuán)隊(duì)的發(fā)展有自己的想法和目標(biāo)。但是，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的外部環(huán)境發(fā)生變化，需要團(tuán)隊(duì)做出調(diào)整時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員對環(huán)境認(rèn)識的不一致就會發(fā)生目標(biāo)沖突。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間的認(rèn)知、經(jīng)驗(yàn)、意見等各不相同，即成員之間的能力存在的差異，往往會產(chǎn)生能力沖突。其主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)工作協(xié)調(diào)矛盾。由于成員間的能力有差距，互補(bǔ)性差，因此往往在需要合作時(shí)不能很好的相互配合。二是成員之間會出現(xiàn)意見不合。由于成員之間的能力不同，因此看待問題的角度和深度也就難免出現(xiàn)差異，容易在同一個(gè)問題上形成不同的觀點(diǎn)，各抒己見。
在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，關(guān)系沖突主要表現(xiàn)為成員之間因?yàn)閭€(gè)性、價(jià)值觀等不同造成成員之間“不來電”，或是由于平時(shí)小矛盾積累起來形成關(guān)系交惡，導(dǎo)致成員關(guān)系緊張，發(fā)生關(guān)系沖突。
這四種沖突是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中較容易出現(xiàn)的沖突類型。而對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，由于其團(tuán)隊(duì)成員組成的'特殊性、團(tuán)隊(duì)處于創(chuàng)業(yè)的起步階段，所涉及的利益方面不是很多，所以這四種沖突中最主要的還是能力沖突和關(guān)系沖突。
導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的原因有很多，資源競爭、目標(biāo)沖突、相互依賴性等均是其中較重要的因素。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的形成主要來自兩個(gè)方面：資源整合、人際間的相互吸引。
資源整合是指創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員分別擁有著不同的資源，而其單獨(dú)擁有的這些資源并不能發(fā)揮作用，需要通過合作等方式將資源整合在一起發(fā)揮其作用。通過資源整合而形成的團(tuán)隊(duì)成員往往在具有相同或相近的認(rèn)知以及經(jīng)驗(yàn)，即成員能力相近。但是他們的人際關(guān)系就不一定非常融洽。
人際間相互吸引是指創(chuàng)業(yè)者因?yàn)榫哂邢嘟膼酆?、性格等，或是具有特殊的個(gè)人魅力，從而聚集在一起。對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，人際間相互吸引主要表現(xiàn)為成員多選擇朋友、同學(xué)。這些成員之間由于其私交較好，在團(tuán)隊(duì)組成之前就是朋友，所以成員關(guān)系牢靠。但是，通過人際間相互吸引來選擇成員時(shí)對成員的能力不太重視，因此這些成員之間容易出現(xiàn)能力參差不齊的現(xiàn)象。
由此可推斷，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的沖突形成的原因主要來自兩個(gè)方面：成員關(guān)系質(zhì)量、成員能力匹配度。
(一)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系質(zhì)量對團(tuán)隊(duì)沖突的影響分析。
成員的關(guān)系往往與成員個(gè)人的偏好、價(jià)值觀等相關(guān)，當(dāng)他們在這些方面有共同點(diǎn)或者相似點(diǎn)時(shí)往往就會形成高質(zhì)量的成員關(guān)系。成員之間是否具有高質(zhì)量的關(guān)系是成員是否能夠較好相處的情感基礎(chǔ)。當(dāng)成員之間的關(guān)系較好時(shí)，成員平時(shí)就會有更多的私下交流。在遇到類似個(gè)人利益問題的時(shí)候，就會較容易產(chǎn)生溝通，互相妥協(xié)讓步。所以，成員關(guān)系質(zhì)量高時(shí)不容易產(chǎn)生利益矛盾和權(quán)力矛盾等。相反，當(dāng)成員之間的關(guān)系較差就容易導(dǎo)致成員之間相互猜疑，產(chǎn)生惡性競爭，更容易出現(xiàn)“對人不對事”的現(xiàn)象。所以，當(dāng)出現(xiàn)收益、權(quán)力等關(guān)系到個(gè)人利益的分配問題時(shí)，往往更容易產(chǎn)生不公平心理，容易產(chǎn)生利益沖突。
(二)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員能力匹配度對團(tuán)隊(duì)沖突的影響分析。
在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，成員的能力并不是均衡的，團(tuán)隊(duì)成員能力上的差距就會產(chǎn)生成員能力匹配度的問題。成員能力匹配度是指成員之間的能力差距和能力的互補(bǔ)。如果成員能力匹配度高，那么就說明成員之間的能力差距小，能力互補(bǔ)性高;反之，如果成員能力匹配度低，那么說明成員之間存在著較大的能力差距，而且往往這些成員之間的能力不足以互補(bǔ)。
當(dāng)成員能力匹配度較高時(shí)，成員在團(tuán)隊(duì)合作中更加容易產(chǎn)生工作上的共鳴，往往在工作方面的爭執(zhí)就會較少，工作相互配合默契。而當(dāng)成員能力匹配度較低時(shí)，有的成員由于能力的缺陷就無法很好地配合，工作的協(xié)調(diào)性就差，而且往往會相互抱怨，對工作產(chǎn)生不同意見，這種情況還會上升為個(gè)人恩怨，從而導(dǎo)致能力沖突。
通過對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的沖突類型、沖突原因的分析，可把大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的“成員關(guān)系質(zhì)量”“成員能力匹配度”劃分為高、低兩個(gè)維度，由此形成四種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)類型：高成員關(guān)系質(zhì)量和高成員能力匹配度、高成員關(guān)系質(zhì)量和低成員能力匹配度、低成員關(guān)系質(zhì)量和高成員能力匹配度、低成員關(guān)系質(zhì)量和低成員能力匹配度。這四種團(tuán)隊(duì)類型所面臨的主要沖突也有明顯差異，據(jù)此建立沖突模型，如下圖所示：
a型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指高成員關(guān)系質(zhì)量和高成員能力匹配度的團(tuán)隊(duì)，表現(xiàn)為成員關(guān)系好、能力差距小、能力互補(bǔ)性高。成員之間在利益方面比較容易相互妥協(xié)讓步，工作上也容易形成默契的配合。但是，由于這些成員往往具有較強(qiáng)的獨(dú)立思考能力，對團(tuán)隊(duì)的未來有自己的規(guī)劃，并且會堅(jiān)持自己的主見，因此容易出現(xiàn)成員對團(tuán)隊(duì)的發(fā)展的理解不同而導(dǎo)致目標(biāo)沖突。對a型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沖突的管理，可從兩方面著手。
1.根據(jù)團(tuán)隊(duì)的類型、特色和成員的組成等構(gòu)建組織文化。
組織文化是一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂。組織文化能使組織和組織中的成員在開展工作活動時(shí)秉持相同的價(jià)值觀。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也是一個(gè)小型組織，如果能夠建設(shè)好組織文化，那么成員之間就更容易對團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方式達(dá)成一致，緩和目標(biāo)沖突和方法沖突。
2.團(tuán)隊(duì)召開意見討論會，成員互相交流意見。
團(tuán)隊(duì)要不定時(shí)地召開意見討論會，對上一階段的團(tuán)隊(duì)工作、下一階段的發(fā)展展開討論，在會議上成員要互相交流意見，多了解對方的觀點(diǎn)和想法，從而相互理解、相互妥協(xié)讓步。
b型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指高成員關(guān)系質(zhì)量和低成員能力匹配度的團(tuán)隊(duì)。表現(xiàn)為成員關(guān)系好，但是由于成員之間存在著較大的能力差距，能力互補(bǔ)性低。成員之間往往在工作上難以配合，會發(fā)生團(tuán)隊(duì)中成員“拖后腿”現(xiàn)象，對于工作任務(wù)也常常會形成不同的意見，導(dǎo)致成員之間相互埋怨，產(chǎn)生矛盾。因此在b型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中非常容易出現(xiàn)能力沖突。
這種情境下的沖突主要是由于成員之間的能力差距導(dǎo)致。因此，要調(diào)節(jié)能力沖突就要彌補(bǔ)成員之間的能力差距，增強(qiáng)能力的互補(bǔ)性。
1.成員要提高自身能力。
成員要積極地再學(xué)習(xí)，提高自身能力。成員之間也可結(jié)成互助小組，互相幫助學(xué)習(xí)。
2.團(tuán)隊(duì)要定期舉辦內(nèi)部交流會。
在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部交流會上，互相交流各自在工作中遇到的難題、團(tuán)隊(duì)成員配合工作時(shí)遇到的問題，從而促進(jìn)相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，增強(qiáng)成員之間的信任感。此外，團(tuán)隊(duì)還可定期組織集體學(xué)習(xí)，或以團(tuán)隊(duì)的名義與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等展開合作，為團(tuán)隊(duì)成員提供能夠方便學(xué)習(xí)的環(huán)境和氛圍。
c型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指低成員關(guān)系質(zhì)量和高成員能力匹配度的團(tuán)隊(duì)，表現(xiàn)為成員之間的能力差距小、能力互補(bǔ)性高，但成員之間的人際關(guān)系不夠和諧，工作外的交流接觸少或質(zhì)量較低，社交來往少。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，成員之間難免有私下的人際交往，由于成員人際關(guān)系較差，往往在相互交流和互動中出現(xiàn)溝通和理解問題，產(chǎn)生不必要的誤解，導(dǎo)致關(guān)系進(jìn)一步惡化。因此，在這類創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中容易出現(xiàn)關(guān)系沖突。
對這種情境下發(fā)生的沖突進(jìn)行管理，應(yīng)從加強(qiáng)成員之間的人際關(guān)系著手。
1.組織團(tuán)隊(duì)活動，為成員之間創(chuàng)造更多接觸和交流的機(jī)會。
團(tuán)隊(duì)可在節(jié)假日多組織活動，如聚餐、外出旅游、開展野外拓展等，為成員創(chuàng)造更多的接觸和相處交流的機(jī)會，在活動中增進(jìn)個(gè)人感情，從而提高成員關(guān)系質(zhì)量。也可組織團(tuán)隊(duì)成員在茶館等休閑場所一起聊天，以此增進(jìn)彼此的了解，消除成員之間的隔閡，從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系的發(fā)展。
2.在團(tuán)隊(duì)中營造一種融洽、和諧、團(tuán)結(jié)的氛圍。
這種氛圍可使成員能夠感受到團(tuán)隊(duì)更像一個(gè)大家庭，能夠帶來溫暖，從而改善成員之間的關(guān)系。
d型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指低成員關(guān)系質(zhì)量和低成員能力匹配度的團(tuán)隊(duì)。在這類團(tuán)隊(duì)中，成員之間無論是人際關(guān)系還是能力差距都不理想，成員之間往往會因?yàn)橐患∈露l(fā)生矛盾，相互猜疑，彼此不信任，容易對利益的分配產(chǎn)生懷疑和不服從，導(dǎo)致利益沖突，而且沖突一旦形成往往非常激烈。
當(dāng)出現(xiàn)這種情況時(shí)，要從這幾方面著手。
1.保證團(tuán)隊(duì)信息對所有成員公開透明。
做到團(tuán)隊(duì)信息對所有成員公開透明，需要建立一套完善的信息溝通和反饋機(jī)制?！靶畔贤ㄊ且磺薪M織的生命線”。通暢的信息溝通渠道能使組織內(nèi)每個(gè)成員接收到完整的信息，從而緩解成員之間的敵對情緒，加深成員之間的相互信任。信息公開透明還能使團(tuán)隊(duì)的決策更加具有說服力，消除成員的猜疑心理。而信息及時(shí)有效反饋，能使團(tuán)隊(duì)管理者及時(shí)充分地了解成員的動態(tài)，構(gòu)建起互動的橋梁，彼此更加信任。
2.合理安排團(tuán)隊(duì)成員的崗位、分配成員的職責(zé)。
在安排團(tuán)隊(duì)成員的崗位、分配成員的職責(zé)時(shí)，要考慮到每個(gè)成員的個(gè)人能力和特點(diǎn)，提高崗位匹配度，不僅能實(shí)現(xiàn)工作效率最大化，而且能避免成員產(chǎn)生不服氣的心理。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理制度篇五
團(tuán)隊(duì)名稱：東莞市小護(hù)士移動醫(yī)療科技有限公司)
團(tuán)隊(duì)口號：想要成狼，必先磨牙！
團(tuán)隊(duì)介紹：
用思維構(gòu)筑夢想，用行動點(diǎn)亮希望，我們團(tuán)隊(duì)再現(xiàn)“狼牙文化”，帶著野性的拼搏精神，帶著對工作和事業(yè)的“貪性”，永無止境地去探索。
團(tuán)隊(duì)的組成和分工合理。軟件工程20xx級的陳李冠是項(xiàng)目的產(chǎn)品經(jīng)理，有著領(lǐng)導(dǎo)的魅力，掌控整個(gè)團(tuán)隊(duì)的研發(fā)、經(jīng)營和發(fā)展。徐欽桂教授是項(xiàng)目技術(shù)顧問，在嵌入式、操作系統(tǒng)領(lǐng)域是專家。軟件工程20xx級的蔡煥倫負(fù)責(zé)項(xiàng)目的移動開發(fā)，他技術(shù)過硬，完成開發(fā)多款app。國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易20xx級的蕭萬山負(fù)責(zé)市場營銷，對此有著很強(qiáng)的專業(yè)知識，能獲知識于凡品、結(jié)精髓于實(shí)際，觀網(wǎng)絡(luò)于大體，察信息于秋毫。行政管理20xx級的肖映冰負(fù)責(zé)行政財(cái)務(wù)，她專業(yè)知識過硬、細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)。軟件工程20xx級的佘博負(fù)責(zé)web的開發(fā)，無論是前端還是后臺都是他的強(qiáng)項(xiàng)。
不管何時(shí)，我們都凝聚在一起，貢獻(xiàn)著汗水和智慧，向著公司的目標(biāo)豪邁的邁進(jìn)。我們比誰都飛得更高，我們比誰都航得更遠(yuǎn)。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理制度篇六
當(dāng)你終于艱難的作出了決定，“我要去創(chuàng)業(yè)”，而且你已經(jīng)有了切入市場的產(chǎn)品或這僅僅是一個(gè)點(diǎn)子的后，你最重要的任務(wù)就是建立起一個(gè)共同創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)。下面是小編為大家整理的大學(xué)生團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)論文，歡迎閱讀。
如何管理大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，特別是管理團(tuán)隊(duì)沖突，成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵之一。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中常見的沖突可分為關(guān)系沖突、利益沖突、目標(biāo)沖突、能力沖突四種。分析各種沖突的成因及其對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的影響，以成員關(guān)系質(zhì)量、成員能力匹配度兩個(gè)維度，構(gòu)建大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的沖突模型，并對模型中四種類型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提出了沖突管理建議。
2014年，國務(wù)院總理李克強(qiáng)提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”后，掀起了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的新高潮，越來越多的大學(xué)生畢業(yè)后甚至在校期間就開始創(chuàng)業(yè)，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了一股活力。麥克思研究公布的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示.2011-2015年大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)比例呈上升趨勢，分別為1.6%、2.0%、2.3%、2.9%、3.0%。由此可見，創(chuàng)業(yè)已成為越來越多的大學(xué)生的選擇。
大學(xué)生由于個(gè)體的力量相對較薄弱，個(gè)人所擁有的資源包括資金、人脈關(guān)系等都非常欠缺，因此如果要進(jìn)行獨(dú)立創(chuàng)業(yè)就變得非常困難，更多的會選擇團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)方式。團(tuán)隊(duì)合作就不可避免的在創(chuàng)業(yè)過程中出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)沖突問題。
沖突是指在組織環(huán)境或過程中，沖突雙方被至少一種形式的敵對心理關(guān)系或敵對互動所聯(lián)結(jié)的現(xiàn)象，其特征為其中一方感到另一方試圖損害和正在損害自身的利益。不論何種層級的沖突都具有相同的條件，即前因、沖突雙方、過程、結(jié)果，在一定條件下，先前未處理好的沖突結(jié)果會誘發(fā)新的沖突，形成沖突的循環(huán)。
團(tuán)隊(duì)沖突是指沖突雙方由某種原因引發(fā)的造成其中一方產(chǎn)生利益被損害的心理，并導(dǎo)致不同結(jié)果的一個(gè)過程。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系不穩(wěn)定、外部環(huán)境變化快，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)存在更多的沖突因素，更容易誘發(fā)團(tuán)隊(duì)沖突。如果大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)無法有效及時(shí)地解決沖突問題，可能會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的凝聚力下降、發(fā)展困難，甚至出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中途夭折的現(xiàn)象。因此，需要對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沖突的類型和原因進(jìn)行分析，尋求沖突管理方法，以促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更好地發(fā)展。
大學(xué)生作為一個(gè)具有較高知識素養(yǎng)的年輕學(xué)生群體，所組建的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)具有區(qū)別于其他創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的明顯特點(diǎn)。大學(xué)生受教育水平相對較高，擁有專業(yè)化知識和技能，容易接受新生事物并受其影響，且自我實(shí)現(xiàn)意識較強(qiáng)，因此大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更具活力和激情，團(tuán)隊(duì)成員往往具備著很強(qiáng)的學(xué)習(xí)吸收能力，能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并掌握新的知識和技術(shù)。但是，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)多是由一些私交很好而在一起的小伙伴組成的，多是由人際關(guān)系來尋找共同創(chuàng)業(yè)的伙伴。加之大學(xué)生在為人處世方面經(jīng)驗(yàn)不足，造成成員關(guān)系往往不穩(wěn)定。而且在選擇成員時(shí)，由于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人的第一出發(fā)點(diǎn)往往是私人關(guān)系，對其能力方面的考慮往往不重視，所以會出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員的能力出現(xiàn)差距甚至差距較大，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)容易出現(xiàn)各種沖突。
(一)利益沖突
利益沖突在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一是對涉及自身利益的分配問題，如收益分配問題、成員對工作機(jī)會的分配產(chǎn)生不公平心理而導(dǎo)致沖突。二是權(quán)力分配的問題。權(quán)力是一種特殊的利益。當(dāng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)派系或團(tuán)隊(duì)成員所具備的能力與其所擁有的職權(quán)不相符時(shí)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部就會對權(quán)利的分配產(chǎn)生爭議。
(二)目標(biāo)沖突
在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，成員一般會非常堅(jiān)定自己的判斷，對團(tuán)隊(duì)的發(fā)展有自己的想法和目標(biāo)。但是，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的外部環(huán)境發(fā)生變化，需要團(tuán)隊(duì)做出調(diào)整時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員對環(huán)境認(rèn)識的不一致就會發(fā)生目標(biāo)沖突。
(三)能力沖突
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間的認(rèn)知、經(jīng)驗(yàn)、意見等各不相同，即成員之間的能力存在的差異，往往會產(chǎn)生能力沖突。其主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)工作協(xié)調(diào)矛盾。由于成員間的能力有差距，互補(bǔ)性差，因此往往在需要合作時(shí)不能很好的相互配合。二是成員之間會出現(xiàn)意見不合。由于成員之間的能力不同，因此看待問題的角度和深度也就難免出現(xiàn)差異，容易在同一個(gè)問題上形成不同的觀點(diǎn)，各抒己見。
(四)關(guān)系沖突
在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，關(guān)系沖突主要表現(xiàn)為成員之間因?yàn)閭€(gè)性、價(jià)值觀等不同造成成員之間“不來電”，或是由于平時(shí)小矛盾積累起來形成關(guān)系交惡，導(dǎo)致成員關(guān)系緊張，關(guān)系沖突。這四種沖突是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中較容易出現(xiàn)的沖突類型。而對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，由于其團(tuán)隊(duì)成員組成的特殊性、團(tuán)隊(duì)處于創(chuàng)業(yè)的起步階段，所涉及的利益方面不是很多，所以這四種沖突中最主要的還是能力沖突和關(guān)系沖突。
導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的原因有很多，資源競爭、目標(biāo)沖突、相互依賴性等均是其中較重要的因素。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的形成主要來自兩個(gè)方面：資源整合、人際間的相互吸引。
資源整合是指創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員分別擁有著不同的資源，而其單獨(dú)擁有的這些資源并不能發(fā)揮作用，需要通過合作等方式將資源整合在一起發(fā)揮其作用。通過資源整合而形成的團(tuán)隊(duì)成員往往在具有相同或相近的認(rèn)知以及經(jīng)驗(yàn)，即成員能力相近。但是他們的人際關(guān)系就不一定非常融洽。
人際間相互吸引是指創(chuàng)業(yè)者因?yàn)榫哂邢嘟膼酆谩⑿愿竦?，或是具有特殊的個(gè)人魅力，從而聚集在一起。對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，人際間相互吸引主要表現(xiàn)為成員多選擇朋友、同學(xué)。這些成員之間由于其私交較好，在團(tuán)隊(duì)組成之前就是朋友，所以成員關(guān)系牢靠。但是，通過人際間相互吸引來選擇成員時(shí)對成員的能力不太重視，因此這些成員之間容易出現(xiàn)能力參差不齊的現(xiàn)象。由此可推斷，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的沖突形成的原因主要來自兩個(gè)方面：成員關(guān)系質(zhì)量、成員能力匹配度。
(一)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系質(zhì)量對團(tuán)隊(duì)沖突的影響分析
成員的關(guān)系往往與成員個(gè)人的偏好、價(jià)值觀等相關(guān)，當(dāng)他們在這些方面有共同點(diǎn)或者相似點(diǎn)時(shí)往往就會形成高質(zhì)量的成員關(guān)系。成員之間是否具有高質(zhì)量的關(guān)系是成員是否能夠較好相處的情感基礎(chǔ)。當(dāng)成員之間的關(guān)系較好時(shí)，成員平時(shí)就會有更多的私下交流。在遇到類似個(gè)人利益問題的時(shí)候，就會較容易產(chǎn)生溝通，互相妥協(xié)讓步。所以，成員關(guān)系質(zhì)量高時(shí)不容易產(chǎn)生利益矛盾和權(quán)力矛盾等。相反，當(dāng)成員之間的關(guān)系較差就容易導(dǎo)致成員之間相互猜疑，產(chǎn)生惡性競爭，更容易出現(xiàn)“對人不對事”的現(xiàn)象。所以，當(dāng)出現(xiàn)收益、權(quán)力等關(guān)系到個(gè)人利益的分配問題時(shí)，往往更容易產(chǎn)生不公平心理，容易產(chǎn)生利益沖突。
(二)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員能力匹配度對團(tuán)隊(duì)沖突的影響分析
在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，成員的能力并不是均衡的，團(tuán)隊(duì)成員能力上的差距就會產(chǎn)生成員能力匹配度的問題。成員能力匹配度是指成員之間的能力差距和能力的互補(bǔ)。如果成員能力匹配度高，那么就說明成員之間的能力差距小，能力互補(bǔ)性高;反之，如果成員能力匹配度低，那么說明成員之間存在著較大的能力差距，而且往往這些成員之間的能力不足以互補(bǔ)。當(dāng)成員能力匹配度較高時(shí)，成員在團(tuán)隊(duì)合作中更加容易產(chǎn)生工作上的共鳴，往往在工作方面的爭執(zhí)就會較少，工作相互配合默契。而當(dāng)成員能力匹配度較低時(shí)，有的成員由于能力的缺陷就無法很好地配合，工作的協(xié)調(diào)性就差，而且往往會相互抱怨，對工作產(chǎn)生不同意見，這種情況還會上升為個(gè)人恩怨，從而導(dǎo)致能力沖突。
四種團(tuán)隊(duì)類型所面臨的主要沖突也有明顯差異，據(jù)此建立沖突模型：
(-)a型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
a型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指高成員關(guān)系質(zhì)量和高成員能力匹配度的團(tuán)隊(duì)，表現(xiàn)為成員關(guān)系好、能力差距小、能力互補(bǔ)性高。成員之間在利益方面比較容易相互妥協(xié)讓步，工作上也容易形成默契的配合。但是，由于這些成員往往具有較強(qiáng)的獨(dú)立思考能力，對團(tuán)隊(duì)的未來有自己的規(guī)劃，并且會堅(jiān)持自己的主見，因此容易出現(xiàn)成員對團(tuán)隊(duì)的發(fā)展的理解不同而導(dǎo)致目標(biāo)沖突。對a型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沖突的管理，可從兩方面著手。
1.根據(jù)團(tuán)隊(duì)的類型、特色和成員的組成等構(gòu)建組織文化
組織文化是一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂。組織文化能使組織和組織中的成員在開展工作活動時(shí)秉持相同的價(jià)值觀。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也是一個(gè)小型組織，如果能夠建設(shè)好組織文化，那么成員之間就更容易對團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方式達(dá)成一致，緩和目標(biāo)沖突和方法沖突。
2.團(tuán)隊(duì)召開意見討論會，成員互相交流意見
團(tuán)隊(duì)要不定時(shí)地召開意見討論會，對上一階段的團(tuán)隊(duì)工作、下一階段的發(fā)展展開討論，在會議上成員要互相交流意見，多了解對方的觀點(diǎn)和想法，從而相互理解、相互妥協(xié)讓步。
(二)b型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
b型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指高成員關(guān)系質(zhì)量和低成員能力匹配度的團(tuán)隊(duì)。表現(xiàn)為成員關(guān)系好，但是由于成員之間存在著較大的能力差距，能力互補(bǔ)性低。成員之間往往在工作上難以配合，會發(fā)生團(tuán)隊(duì)中成員“拖后腿”現(xiàn)象，對于工作任務(wù)也常常會形成不同的意見，導(dǎo)致成員之間相互埋怨，產(chǎn)生矛盾。因此在b型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中非常容易出現(xiàn)能力沖突。
這種情境下的沖突主要是由于成員之間的能力差距導(dǎo)致。因此，要調(diào)節(jié)能力沖突就要彌補(bǔ)成員之間的能力差距，增強(qiáng)能力的互補(bǔ)性。
1.成員要提高自身能力
成員要積極地再學(xué)習(xí)，提高自身能力。成員之間也可結(jié)成互助小組，互相幫助學(xué)習(xí)。
2.團(tuán)隊(duì)要定期舉辦內(nèi)部交流會
在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部交流會上，互相交流各自在工作中遇到的難題、團(tuán)隊(duì)成員配合工作時(shí)遇到的問題，從而促進(jìn)相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，增強(qiáng)成員之間的信任感。此外，團(tuán)隊(duì)還可定期組織集體學(xué)習(xí)，或以團(tuán)隊(duì)的.名義與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等展開合作，為團(tuán)隊(duì)成員提供能夠方便學(xué)習(xí)的環(huán)境和氛圍。
(三)c型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
c型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指低成員關(guān)系質(zhì)量和高成員能力匹配度的團(tuán)隊(duì)，表現(xiàn)為成員之間的能力差距小、能力互補(bǔ)性高，但成員之間的人際關(guān)系不夠和諧，工作外的交流接觸少或質(zhì)量較低，社交來往少。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，成員之間難免有私下的人際交往，由于成員人際關(guān)系較差，往往在相互交流和互動中出現(xiàn)溝通和理解問題，產(chǎn)生不必要的誤解，導(dǎo)致關(guān)系進(jìn)一步惡化。因此，在這類創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中容易出現(xiàn)關(guān)系沖突。對這種情境下發(fā)生的沖突進(jìn)行管理，應(yīng)從加強(qiáng)成員之間的人際關(guān)系著手。
1.組織團(tuán)隊(duì)活動，為成員之間創(chuàng)造更多接觸和交流的機(jī)會
團(tuán)隊(duì)可在節(jié)假日多組織活動，如聚餐、外出旅游、開展野外拓展等，為成員創(chuàng)造更多的接觸和相處交流的機(jī)會，在活動中增進(jìn)個(gè)人感情，從而提高成員關(guān)系質(zhì)量。也可組織團(tuán)隊(duì)成員在茶館等休閑場所一起聊天，以此增進(jìn)彼此的了解，消除成員之間的隔閡，從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系的發(fā)展。
2.在團(tuán)隊(duì)中營造一種融洽、和諧、團(tuán)結(jié)的氛圍
這種氛圍可使成員能夠感受到團(tuán)隊(duì)更像一個(gè)大家庭，能夠帶來溫暖，從而改善成員之間的關(guān)系。
(四)d型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
d型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指低成員關(guān)系質(zhì)量和低成員能力匹配度的團(tuán)隊(duì)。在這類團(tuán)隊(duì)中，成員之間無論是人際關(guān)系還是能力差距都不理想，成員之間往往會因?yàn)橐患∈露l(fā)生矛盾，相互猜疑，彼此不信任，容易對利益的分配產(chǎn)生懷疑和不服從，導(dǎo)致利益沖突，而且沖突一旦形成往往非常激烈。
當(dāng)出現(xiàn)這種情況時(shí)，要從這幾方面著手。
1.保證團(tuán)隊(duì)信息對所有成員公開透明
做到團(tuán)隊(duì)信息對所有成員公開透明，需要建立一套完善的信息溝通和反饋機(jī)制?！靶畔贤ㄊ且磺薪M織的生命線”。通暢的信息溝通渠道能使組織內(nèi)每個(gè)成員接收到完整的信息，從而緩解成員之間的敵對情緒，加深成員之間的相互信任。信息公開透明還能使團(tuán)隊(duì)的決策更加具有說服力，消除成員的猜疑心理。而信息及時(shí)有效反饋，能使團(tuán)隊(duì)管理者及時(shí)充分地了解成員的動態(tài)，構(gòu)建起互動的橋梁，彼此更加信任。
2.合理安排團(tuán)隊(duì)成員的崗位、分配成員的職責(zé)
在安排團(tuán)隊(duì)成員的崗位、分配成員的職責(zé)時(shí)，要考慮到每個(gè)成員的個(gè)人能力和特點(diǎn)，提高崗位匹配度，不僅能實(shí)現(xiàn)工作效率最大化，而且能避免成員產(chǎn)生不服氣的心理。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)作為一種具有特殊性的團(tuán)隊(duì)，也不可避免地存在著團(tuán)隊(duì)沖突的現(xiàn)象。如何管理大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的沖突，是大學(xué)生團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵之一。團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系質(zhì)量和能力匹配度不同，團(tuán)隊(duì)所面臨的主要沖突也不同，團(tuán)隊(duì)就需要根據(jù)自身特點(diǎn)有針對性地選擇沖突管理措施。隨著大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)逐步推進(jìn)，成員的關(guān)系質(zhì)量和能力匹配度又會隨之變化，因此團(tuán)隊(duì)沖突管理手段也要隨之變化，只有這樣才能讓更多的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)真正獲得創(chuàng)業(yè)成功。
kamm,j.b.,shuman,j.c.,seeger,j. a.,nurick,a. j. entrepreneurial teams in new venture cre-ation:a research agendaejl. entrepreneurship theory and practice,1990,14(4).大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理制度篇七
我有自己的理念，我想先談?wù)勎业睦砟睿僬f說我如何看待過去這十年。在我看來，公司首席執(zhí)行官或第一領(lǐng)導(dǎo)人的角色是，如果你追求的是公司的長期成功，或股東的長期價(jià)值——因?yàn)檫@樣做才能帶來回報(bào)——那么，唯一的辦法就是首席執(zhí)行官和他的員工一起去平衡各種利益相關(guān)者的利益。利益相關(guān)者不僅指股東、員工或客戶，而且還包括公司運(yùn)營地點(diǎn)附近的居民、業(yè)務(wù)所在地的政府或國家，也許還有ngo。
最高管理團(tuán)隊(duì)的任務(wù)是平衡這些利益。如果你成功做到了這一點(diǎn)，那么，我確信你創(chuàng)造了長期的股東價(jià)值，既做到了讓客戶滿意、讓員工滿意、讓社區(qū)居民滿意，又有了很好的聲譽(yù)。這就是前后的邏輯順序。
創(chuàng)業(yè)新理念團(tuán)隊(duì)管理最重要。領(lǐng)導(dǎo)力就是“從a到b”。很簡單，“a”就是衡量你目前的處境。很久以前，我擔(dān)任煉油廠經(jīng)理的時(shí)候就使用這個(gè)方法了。了解煉油廠的優(yōu)勢和劣勢之后，你必須要能夠在一、兩分鐘之內(nèi)向煉油廠的所有操作員和工人們解釋這些優(yōu)勢和劣勢。此外，為什么說進(jìn)行中肯的判斷很重要呢?因?yàn)槿绻闾珮酚^或太悲觀，你將無法取信于自己的工人。所以說，準(zhǔn)確的評估大有裨益：工人會想：“沒錯，我的老板知道他在說什么。沒錯，我并不喜歡這種狀況，但也許這就是事實(shí)。”
這是位置a.很好，但這不是領(lǐng)導(dǎo)力。然后，你必須弄清楚位置b在那里。如果以煉油廠為例，b就是煉油廠在三、四年之后應(yīng)該是什么樣的。和前面一樣，如果你竟敢作一個(gè)長達(dá)50頁的powerpoint演示，你將勞而無功。訣竅在于，依然只用一、兩分鐘的時(shí)間，用非?？尚诺脑捊忉屛磥淼哪繕?biāo)，然后給出一些關(guān)鍵的論據(jù)，說明位置b為什么好。對，描述煉油廠未來的圖景并給出關(guān)鍵的論據(jù)，人們會說：“對，對，對，我喜歡那樣。是的，我明白了?！钡@依然不是領(lǐng)導(dǎo)力。這只是對a和b進(jìn)行定義。
第三項(xiàng)任務(wù)，也是人們經(jīng)常出錯的地方，那就是有時(shí)你必須說：“你必須在周一早晨完成這項(xiàng)任務(wù)，你必須在周一早晨完成那項(xiàng)任務(wù)。今天是周五?！彼?，你真的需要進(jìn)行很好的組織，明確責(zé)任，確定里程碑，尤其是從a到b的路途上需要在很短時(shí)間內(nèi)到達(dá)的里程碑。基本上，這是我用了多年時(shí)間發(fā)展出來的一個(gè)概念，對我的幫助一直很大。我總是帶著微笑說出上面的話，這樣就夠了。
如果公司正處于困難時(shí)期，人們——尤其是高層人員，總傾向于低調(diào)行事。而在實(shí)際運(yùn)營中，他們會說：“有困難的是別的部門，不是我們?！钡詈?，為了維護(hù)聲譽(yù)，我們需要做什么：我們必須在殼牌石油做某些改變，這些改變基本上會影響所有員工。所以，在這個(gè)階段，你對公司各個(gè)部門有何期待，圍繞這一點(diǎn)應(yīng)該做什么樣的溝通，這一點(diǎn)必須清楚，而所有的溝通要簡潔，要一致。這樣，公司才能夠穩(wěn)定。公司穩(wěn)定之后，才能夠繼續(xù)發(fā)展，公司的發(fā)展是以穩(wěn)定為基礎(chǔ)的。這時(shí)，人們會想：“嗯，這樣很好。這樣很不錯?！?/p>
我們一直都是這樣做的。但現(xiàn)實(shí)沒有這么簡單，因?yàn)榕c此同時(shí)，外部的業(yè)務(wù)環(huán)境在改變，對能源需求的看法在改變，對二氧化碳以及國際政策的看法也在改變。所以，你必須保證在穩(wěn)定階段，人們不會變得太遲鈍或太“自滿”，這個(gè)詞有一點(diǎn)貶意色彩。但這時(shí)，環(huán)境需要你再次做出調(diào)整。所以，在管理過程中，你必須及時(shí)考慮新的外部因素，而不僅僅是因?yàn)橛龅轿C(jī)了才這么做。當(dāng)然，一天結(jié)束時(shí)，最重要的'事情并不是你是否考慮到了新的因素，而是你作為領(lǐng)導(dǎo)者是否組織得當(dāng)，以足夠快的速度做了新的調(diào)整。這樣的事情一直在周而復(fù)始地發(fā)生。
首席執(zhí)行官的另一個(gè)很大的不同在于，你必須認(rèn)真思考：“如果我不采取任何措施，會有什么問題嗎?”如果這個(gè)組織基本能夠做到無為而治，那我就沒有理由去費(fèi)心。所以，你必須隨時(shí)問自己——我必須隨時(shí)問自己——“假如我在這方面不采取任何措施，我只是隨它去，問題會自行解決嗎?問題自行解決的速度會不會太慢?我需要干預(yù)嗎?如果我干預(yù)，我要試圖達(dá)到什么目的?”
好了，這是比較容易的部分。我要說的另一部分是，我現(xiàn)在所做的很多事情，不僅是為我的繼任者做的，而且還是為我的繼任者的繼任者做的。我會考慮這些?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)建立了研發(fā)部門，研究如何開采出從石油技術(shù)角度來說更難開采的石油。這需要多年的研發(fā)努力，但我們現(xiàn)在已經(jīng)在調(diào)查哪里可以購買或開采油田。
所以，你真的必須思考你現(xiàn)在所做的事情對10年或20年后有何影響。如果作為高層領(lǐng)導(dǎo)人，你在這方面無所作為，你很可能無法使企業(yè)獲得長期。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理制度篇八
為加強(qiáng)對下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理，維護(hù)投資者利益，特制定本制度。本制度所稱創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指接受投資的全部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在社團(tuán)總體方針目標(biāo)框架下，獨(dú)立經(jīng)營和自主管理，合法有效地運(yùn)作企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)。社團(tuán)按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)范運(yùn)作要求，行使對公司的重大事項(xiàng)管理。
下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)遵循本制度規(guī)定，結(jié)合社團(tuán)其他內(nèi)部控制制度，根據(jù)自身經(jīng)營特點(diǎn)和環(huán)境條件，制定具體實(shí)施細(xì)則，以保證本制度的貫徹和執(zhí)行。下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)參照本制度的要求建立管理制度，并接受社團(tuán)的監(jiān)督。
社團(tuán)各職能部門應(yīng)依照本制度及相關(guān)內(nèi)控制度，及時(shí)、有效地對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做好管理、指導(dǎo)、監(jiān)督等工作。社團(tuán)委派至創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員對本制度的有效執(zhí)行負(fù)責(zé)。
下屬創(chuàng)業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建立健全責(zé)任人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理制度。
下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的計(jì)劃和組織、經(jīng)營活動的管理、對外投資項(xiàng)目的確定等經(jīng)濟(jì)活動，應(yīng)滿足社團(tuán)的制度規(guī)定和生產(chǎn)經(jīng)營決策總目標(biāo)、長期規(guī)劃和發(fā)展的要求。
未經(jīng)社團(tuán)批準(zhǔn)，下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不得擅自進(jìn)行對外擔(dān)保、對外借款、限進(jìn)行。
下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地向社團(tuán)提供有關(guān)公司經(jīng)營業(yè)績、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營前景等信息，以便集社團(tuán)進(jìn)行科學(xué)決策和監(jiān)督協(xié)調(diào)。
下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在作出重大會決議后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將其相關(guān)會議決議及會議紀(jì)要抄送社團(tuán)存檔。
下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動必須遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)和政策，并結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃，制定和不斷修訂自身經(jīng)營管理目標(biāo)，確保集團(tuán)公司及其他股東的投資收益。
下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開展日常經(jīng)營業(yè)務(wù)，如簽訂銷售產(chǎn)品、采購原輔材料合同等，應(yīng)按相關(guān)制度的規(guī)定履行相應(yīng)的審批程序后方可實(shí)施，并將實(shí)施情況社團(tuán)備案。下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的日常供銷合同在社團(tuán)初次審定后，集團(tuán)不再每次審批，但是若發(fā)生價(jià)格、收付款方式變化必須書面向集團(tuán)公司總經(jīng)理請示，批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同必須報(bào)社團(tuán)履行合同簽訂審批手續(xù)，批準(zhǔn)后才能簽訂。
下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在接到審計(jì)通知后，應(yīng)當(dāng)做好接受審計(jì)的準(zhǔn)備。下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相關(guān)部門人員必須全力配合社團(tuán)的審計(jì)工作，提供審計(jì)所需的所有資料，不得敷衍和阻撓。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理制度篇九
2.團(tuán)隊(duì)理念：我們追求長遠(yuǎn)目標(biāo)，信奉源遠(yuǎn)流長的投資理念! 我們創(chuàng)造時(shí)尚與快樂潮流，始終保持獨(dú)特的幽雅魅力!
我們用一顆感恩的心提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)!
我們永不言棄!
3.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：在實(shí)踐中認(rèn)識自己，在學(xué)習(xí)中充實(shí)自己，
在總結(jié)中完善自己，在創(chuàng)業(yè)中展示自己。
4.隊(duì)員姓名及簡歷
隊(duì)長韓亮滁州學(xué)院09級數(shù)學(xué)教育專業(yè)
擅長設(shè)計(jì)規(guī)劃，誠實(shí)守信，有毅力和恒心，務(wù)實(shí)的
理想主義者。
主要負(fù)責(zé)店面設(shè)計(jì)、經(jīng)營、管理、波鞋設(shè)計(jì)。
隊(duì)員杜建設(shè) 滁州學(xué)院09級數(shù)學(xué)教育專業(yè)
擅長收集、整合資料，擅長使用word，對電腦文檔
排版非常在行。
負(fù)責(zé)：本店的市場分析及調(diào)查和對數(shù)據(jù)和文字的錄
入及最終排版。
隊(duì)員李雪 滁州學(xué)院09級數(shù)學(xué)教育專業(yè)思維縝密，自強(qiáng)自信，永不放棄，積極樂觀，踏實(shí) 肯干，擅長融資計(jì)劃方案的制定。
主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理。
隊(duì)員沈先如 滁州學(xué)院09級數(shù)學(xué)教育專業(yè)
活潑開朗善于語言表達(dá)思維敏捷。
主要負(fù)責(zé)店面廣告、店面宣傳及服務(wù)管理。
5. 團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢：
(1) 具有共同的理念及目標(biāo)，及為目標(biāo)奮斗的激情
信“夢想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)!”。
(2) 具有完整的規(guī)劃及為實(shí)施規(guī)劃而不懈奮斗的決心
通過對社會現(xiàn)狀的分析及團(tuán)隊(duì)自我的考核，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)成員的反復(fù)討論、細(xì)致規(guī)劃，我們制定出了一套完善可行的方案。
作為我們理想的結(jié)晶，我們將為之不懈奮斗。
(3) 具有吸收新事物，不斷完善自我的能力
(4) 形成了協(xié)調(diào)工作，共同發(fā)展的默契
(5) 能夠發(fā)揮大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的自身優(yōu)勢
我校鼓勵大學(xué)生進(jìn)行社會實(shí)踐，支持有條件的大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，并提供部分的社會實(shí)踐經(jīng)費(fèi)和創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的培訓(xùn)指導(dǎo)，同時(shí)校園內(nèi)各方面人才集中，易于尋找合作伙伴。
國家也為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供了多方面的優(yōu)惠條件。
(6) 對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)充滿信心
深刻了解自我，全面考核團(tuán)隊(duì)，正是由于對個(gè)人對團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)確把握，我們分解目標(biāo)，步步推進(jìn)。
展望未來，我們豪情滿懷，信心百倍。
二：企業(yè)概況
1. 主要經(jīng)營范圍：
面向?qū)W生的鞋類去污、修理、美容。
2.企業(yè)類型
服務(wù)行業(yè)
3. 店面設(shè)計(jì)
本店面向大學(xué)生，當(dāng)代大學(xué)生追求時(shí)尚、個(gè)性，要求展現(xiàn)自
己我。
本店將以墻體涂鴉為主，結(jié)合色彩鮮明的pop手繪彩畫，來突出鞋文化的氛圍，讓大學(xué)生知道鞋文化、了解鞋文化。
店堂內(nèi)定期更新海報(bào)，以提供最新鞋品消息。
第一章 執(zhí)行總結(jié)
1公司簡介
谷鋒水設(shè)備股份有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)智能供水系統(tǒng)的高科技企業(yè)，位于濟(jì)南市創(chuàng)業(yè)沃土——臨港開發(fā)區(qū)。
它集科研開發(fā)、生產(chǎn)銷售于一體，經(jīng)營模式先進(jìn)，生命力旺盛。
公司秉承“創(chuàng)新改變生活，科技引領(lǐng)未來”的理念，致力于在“削峰填谷”這一前沿課題取得開創(chuàng)性的突破，在為廣大客戶提供節(jié)約能源、高效優(yōu)質(zhì)的環(huán)境友好型產(chǎn)品的同時(shí)，為人類可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，得到國家和地方政府的大力扶持。
2谷價(jià)節(jié)能供水系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會
隨著社會的發(fā)展和人們經(jīng)濟(jì)生活水平的提高，用電量持續(xù)增長，尤其是用電高峰時(shí)段的用電量也已大幅提高，不僅對電網(wǎng)造成巨大壓力，也對人們的用電質(zhì)量造成不良的影響。
為應(yīng)對這一問題，20世紀(jì)90年代以來，電力需求側(cè)管理(demand side management dsm)得到發(fā)展，而“削峰填谷”是dsm的一個(gè)重要內(nèi)容。
實(shí)施“削峰填谷”對于供電企業(yè)的作用是多方面的：以削減電網(wǎng)調(diào)峰壓力，提高設(shè)備利用率;提高供電可靠性，降低損耗，延緩?fù)顿Y等。
“削峰填谷”還有利于風(fēng)電接入電網(wǎng)。
電網(wǎng)負(fù)荷在一天中的變化情況分析圖峰谷電價(jià)的實(shí)行對于調(diào)整電網(wǎng)的功率平衡有比較大的作用，峰谷電價(jià)的實(shí)質(zhì)是鼓勵人們在用電高峰期減少用電而在用電低峰期可以加大用電量，稱為“削峰填谷”。
首先，此舉可以降低用電高峰時(shí)期電力短缺的危險(xiǎn)，減少備用電源的數(shù)量與使用。
其次，用電低谷期的功率擴(kuò)大有利于風(fēng)電的接入。
假設(shè)目前電網(wǎng)負(fù)荷為p0,火電機(jī)組的最低調(diào)節(jié)限度為pmin,則風(fēng)電機(jī)組的可接入量最大為p0-pmin。
如果將夜間的p0增大，則風(fēng)電機(jī)組的可接入量則增大，對新能源的利用得到了推廣。
備價(jià)格較貴、使用周期不長。
針對以上出現(xiàn)的情況，本公司推出的區(qū)別電價(jià)供水系統(tǒng)既可以為用戶減低用電資費(fèi)，同時(shí)可以起到“削峰填谷”的作用，倡導(dǎo)一種合理智能用電的新趨向。
3相關(guān)政策支持
國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委等部門關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見的通知中指出“將合同能源管理項(xiàng)目納入中央預(yù)算內(nèi)投資和中央財(cái)政節(jié)能減排專項(xiàng)資金支持范圍，對節(jié)能服務(wù)公司采用合同能源管理方式實(shí)施的節(jié)能改造項(xiàng)目，符合相關(guān)規(guī)定的，給予資金補(bǔ)助或獎勵。
有條件的地方也要安排一定資金，支持和引導(dǎo)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”，“在加強(qiáng)稅收征管的前提下，對節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)采取適當(dāng)?shù)亩愂辗龀终摺?/p>
一是對節(jié)能服務(wù)公司實(shí)施合同能源管理項(xiàng)目，取得的營業(yè)稅應(yīng)稅收入，暫免征收營業(yè)稅，對其無償轉(zhuǎn)讓給用能單位的因?qū)嵤┖贤茉垂芾眄?xiàng)目形成的資產(chǎn)，免征增值稅。
二是節(jié)能服務(wù)公司實(shí)施合同能源管理項(xiàng)目，符合稅法有關(guān)規(guī)定的，自項(xiàng)目取得第一筆生產(chǎn)經(jīng)營收入所屬納稅年度起，第一年至第三年免征企業(yè)所得稅，第四年至第六年減半征收企業(yè)所得稅。
三是用能企業(yè)按照能源管理合同實(shí)際支付給節(jié)能服務(wù)公司的合理支出，均可以在計(jì)算當(dāng)期應(yīng)納稅所得額時(shí)扣除，不再區(qū)分服務(wù)費(fèi)用和資產(chǎn)價(jià)款進(jìn)行稅務(wù)處理。
四是能源管理合同期滿后，節(jié)能服務(wù)公司轉(zhuǎn)讓給用能企業(yè)的因?qū)嵤┖贤茉垂芾眄?xiàng)目形成的.資產(chǎn)，按折舊或攤銷期滿的資產(chǎn)進(jìn)行稅務(wù)處理。
節(jié)能服務(wù)公司與用能企業(yè)辦理上述資產(chǎn)的 4技術(shù)與產(chǎn)品
我們提供的是一套新的集中供水系統(tǒng)，主要是由兩大部分組成。
核心部分：一個(gè)(或幾個(gè))根據(jù)飲水量需求制作的大型保溫水箱。
此水箱的功能主要是：儲存水、加熱水、保溫水。
加熱水部分是通過電熱管加熱，在電價(jià)為谷值時(shí)通過一個(gè)智能的開關(guān)由進(jìn)水管開始自動開始進(jìn)入自來水，然后通電加熱，根據(jù)一系列的規(guī)劃使得在電價(jià)谷值期結(jié)束時(shí)，水溫恰好能達(dá)到95攝氏度以上，以達(dá)到高溫消毒的目的。
因?yàn)樗溆斜匦Ч?，我們將使用特制水箱，水箱可以保證在這一天結(jié)束后水的溫度能保持在90度以上，水箱的位置設(shè)置在高樓層(樓頂)，具體位置的確定我們將根據(jù)建筑的具體情況，進(jìn)行一系列的優(yōu)化計(jì)算，盡可能地節(jié)省管道材料。
第二部分：通過食品級管道將水送至各個(gè)樓層。
輸水水管外使用保溫材質(zhì)以減少在輸送過程中能量的損失，水到達(dá)各個(gè)樓層后， 通過水龍頭供給人們使用，水龍頭的個(gè)數(shù)根據(jù)供水需求而定。
權(quán)屬轉(zhuǎn)移時(shí)，也不再另行計(jì)入節(jié)能服務(wù)公司的收入?！?/p>
5市場機(jī)會
公司以實(shí)行峰谷電價(jià)的大型寫字樓和高校教學(xué)樓為主要服務(wù)對象。
應(yīng)用峰谷電價(jià)實(shí)現(xiàn)節(jié)能的大型集中熱水供應(yīng)市場處于空白期，有很廣闊的市場前景，現(xiàn)在屬于朝陽產(chǎn)業(yè)。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理制度篇十
社區(qū)水果超市的建立：在社區(qū)的居民達(dá)到3000個(gè)家庭（每個(gè)家庭3人計(jì)算）的小區(qū)建立水果超市。
中國的水果市場巨大，與國外人均年消費(fèi)水果85公斤相比，國內(nèi)人均消費(fèi)才剛到其一半。通過對大多家庭的調(diào)查，80%的3口之家每月消費(fèi)水果的金額在80元以上。10%的家庭消費(fèi)水果在50—80元之間。只有10%的家庭消費(fèi)水果在50元以下。
1、行業(yè)的需要：中國缺少水果的銷售大戶。
2、創(chuàng)業(yè)者的需要：進(jìn)入門坎低，很小的投入就可以經(jīng)營。
3、政策支持：20xx年3月22日（北京市商務(wù)局、北京市發(fā)展和改革委員會）：79項(xiàng)鼓勵支持發(fā)展的商業(yè)項(xiàng)目，包括超級市場、便利店、社區(qū)早餐店、食品店、日用品店等。限制的商業(yè)項(xiàng)目有：地區(qū)級以上商業(yè)中心和規(guī)劃的特色商業(yè)街（區(qū)）以外限制新增加營業(yè)面積5000平方米以上的大中型零售商業(yè)設(shè)施；城區(qū)二環(huán)路以內(nèi)，限制新增加營業(yè)面積10000平方米以上大型百貨店、大型綜合超市；城區(qū)三環(huán)路以內(nèi)限制新增營業(yè)面積10000平方米以上的大型倉儲式商場、大型專業(yè)超市、各類大型批發(fā)市場；城市中心區(qū)、市級商業(yè)中心、地區(qū)級商業(yè)中心、中關(guān)村科技園海淀園、商務(wù)中心區(qū)限制新增各類初級集貿(mào)市場、批發(fā)市場等。
4、全新的銷售機(jī)會：只有水果連鎖店還是空白。而其它行業(yè)連鎖店都處在微利競爭狀態(tài)下。
5、新穎的銷售方式：開放式的自選。
6、多樣的服務(wù)項(xiàng)目：提供自動榨汁服務(wù)。提供組合包裝箱，及在店內(nèi)介紹各種水果的特征和適合食用的人群，引導(dǎo)健康消費(fèi)。
7、水果的購買狀況和消費(fèi)者的心理：時(shí)間忙，沒有多余的時(shí)間用來購買水果。超市和批發(fā)市場因?yàn)槭琴徺I別的產(chǎn)品為主，所以不會購買很多的水果。
8、龐大的市場：國家計(jì)劃在20xx年使人均消費(fèi)水果達(dá)到40公斤。20xx年48公斤。20xx年53公斤。也就是說到20xx年，水果要有2500萬公斤的消費(fèi)增長。市場巨大。是現(xiàn)在市場的40%。
1、給顧客全新的、放心、保證質(zhì)量和便宜的放心消費(fèi)地點(diǎn)。
更多的顧客選擇去超市購買水果，除了是在購買其他商品的時(shí)候見到有水果銷售，順便購買外，剩下的最大原因就是超市的水果不管是從產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品質(zhì)量、分量上都可以讓消費(fèi)者很放心。并且開放的自選方式可以讓顧客有更多的挑選余地。對于我們的水果超市，采用統(tǒng)一裝修、統(tǒng)一店面布置、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送，并且全部產(chǎn)品都經(jīng)過清洗、打蠟、分級、包裝后在進(jìn)行銷售，完全可以給予顧客以上心理的滿足。
2、獨(dú)特引導(dǎo)消費(fèi)。
現(xiàn)在的顧客購買水果，完全是憑借自己的口味和喜好來選擇水果消費(fèi)，而忽視了水果本身的特性和適合食用的人群。通過對眾多的消費(fèi)者的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)幾乎沒有一個(gè)人能說出菠蘿的特性和適合食用的人群，及肝病、胃病病人應(yīng)該吃什么水果，不適合吃什么水果。這就說明大家都是在盲目的消費(fèi)水果。沒有什么水果消費(fèi)常識也就會鬧出給糖尿病病人送香蕉的好心辦錯事情的誤會。作為一個(gè)水果零售商、我們的責(zé)任就是要教會大家如何合理的消費(fèi)、食用水果。在這方面，我會在店面張貼每種水果特性的海報(bào)及適合食用的人群，和好壞等級的鑒別方法，引導(dǎo)大家健康的消費(fèi)。
3：提供多種多樣的服務(wù)來針對不同的消費(fèi)群。
水果消費(fèi)者一般會分為自己食用和送禮2種。針對送禮人群的心理及包裝需要，我們會專門設(shè)計(jì)些可折疊或組合的不同容量（3g、5g）等包裝組合，有償提供給消費(fèi)者。也就是說，顧客可以隨意組合、購買水果。購買完后如果需要包裝盒，只需要交納一定的包裝費(fèi)，就可以得到店內(nèi)的包裝盒（可分為祝壽、探望病人、看望親戚等幾種），并可以得到賀卡一張。這樣，既讓消費(fèi)者明白消費(fèi)，免去了在游商或其他商家處購買的昂貴禮品裝水果，又可以保證質(zhì)量。
4、深入挖掘水果的特性及消費(fèi)者的其他需要。
隨著人們的收入增加，更多的消費(fèi)者開始飲用新鮮果汁。針對消費(fèi)者的著方面的需求，每家水果連鎖店都會有免費(fèi)使用的榨汁機(jī)供顧客使用。顧客在購買完水果后，可以自助的免費(fèi)使用水源清洗水果并免費(fèi)使用榨汁機(jī)，將水果榨成果汁。如果顧客自帶容器，我們將不收取任何費(fèi)用。如果顧客想將果汁帶到家庭、公司或在路上飲用的話，我們將有償提供一套容器（包括朔料杯、吸管、蜂蜜、砂糖等，并幫顧客封裝好）的服務(wù)，便于顧客把新鮮的榨的果汁帶到任何地方飲用。在衛(wèi)生方面，顧客每使用完一次榨汁機(jī)，我們都會對機(jī)器進(jìn)行消毒處理，然后放進(jìn)消毒柜，保證衛(wèi)生。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理制度篇十一
經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院作為xxx學(xué)院的人數(shù)最多的一個(gè)學(xué)院，秘書部在整理資料，匯總學(xué)生檔案方面面臨著十分艱巨的挑戰(zhàn)。
秘書部的職責(zé)是協(xié)助院**、老師，團(tuán)總支、學(xué)生會各部門管理日常工作中的文件資料，全面細(xì)致的整理學(xué)生檔案，做到日常文件資料的電子化，年度文件資料檔案綜合化，將各種資料分門別類整理清楚，提高各項(xiàng)工作效率。
新學(xué)期新氣象,我院學(xué)生會秘書部將繼續(xù)踏踏實(shí)實(shí)地完成我部工作。為了更好地貫徹上級**的工作精神，更好地完成工作，我院學(xué)生會秘書部特安排20xx年十月份工作計(jì)劃如下：
1、為了各種文件資料便于查找，我部將繼續(xù)督促各個(gè)部門資料實(shí)行“電子化”，并將電子檔案存放在學(xué)生電腦各個(gè)部門專屬的電子文件夾中。
2、定期整理文件資料，核對書面文件和電子檔案，對于缺失的文件，及時(shí)通知各個(gè)部門補(bǔ)齊。
十月份，我們的工作將進(jìn)入緊張狀態(tài)，主要事項(xiàng)如下：
1、收取各班新生檔案，并進(jìn)行全面的清查，檢查各班檔案袋數(shù)目、材料齊全率等，為下一步的新生檔案整理和裝錄工作做好鋪墊。
2、在本月內(nèi)對新生檔案整理進(jìn)行重新入檔，對各班做相關(guān)問題的備注，一一詳細(xì)記錄并及時(shí)通知各班班委解決。
3、配合學(xué)生會實(shí)踐部工作，將大二及大三學(xué)生的社會實(shí)踐表進(jìn)行入檔工作。
為此我們將制定一份本部門的值班表，對于檔案袋中的資料實(shí)時(shí)更新。我們將繼續(xù)使用工作日志的工作模式，將工作時(shí)間、工作進(jìn)度、工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄。
在十月中，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)秘書部各成員之間的合作與交流，采用“一帶二、舊帶新”的方式，由老成員**新成員進(jìn)行培訓(xùn)，使見習(xí)們更快、更好地了解并熟悉秘書部工作。
經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院是一個(gè)大學(xué)院，我們學(xué)院要做到在學(xué)校中更加有影響力，就必須開展更多更好的學(xué)生活動，而十月正是我們學(xué)院活動眾多的月份。秘書部雖然是一個(gè)管理部門，但是團(tuán)總支、學(xué)生會是一個(gè)整體，我們部將在完成本部門工作的同時(shí)，積極協(xié)助實(shí)踐部、***等其他部門，做好活動的后勤工作，例如活動資料整理、配合其他部門的工作。
以上是我部對20xx年11月工作所做的工作計(jì)劃，我們部將以嶄新的風(fēng)貌，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度及工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一致，更好的為廣大師生服務(wù)，力爭將秘書部工作做得更好!
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理制度篇十二
說到創(chuàng)業(yè)，一定離開不了團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)的力量，想必大家都知道，一個(gè)又一個(gè)的團(tuán)隊(duì)在各個(gè)領(lǐng)域，都傳造出一個(gè)又一個(gè)的奇跡。就像一根筷子很容易被人折斷，而一把筷子，則不容易。我們大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，更加需要團(tuán)隊(duì)的力量，既然需要，我們就要培養(yǎng)和具有團(tuán)隊(duì)精神。我們該如何培養(yǎng)，我們又需要對大學(xué)生的心里特點(diǎn)分析。我國創(chuàng)業(yè)教育普及程度低，創(chuàng)業(yè)教育模式系統(tǒng)性差等問題，在這樣的背景下，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)教育亟待加強(qiáng)。當(dāng)今世界是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高等院校已將創(chuàng)業(yè)人才的培養(yǎng)放在重要位置，高等教育是架設(shè)經(jīng)濟(jì)與教育的橋梁。高校作為培養(yǎng)和輸送高素質(zhì)人才的基地，更應(yīng)重視對學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)教育，進(jìn)行高校創(chuàng)業(yè)教育模式探索。目前在校大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動，大多是以群體進(jìn)行的，這有利于培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)合作精神，良好的團(tuán)隊(duì)精神對于大學(xué)生成長的重要意義。同時(shí)在校大學(xué)生團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)方面的現(xiàn)狀和存在的部分問題需要進(jìn)行分析,結(jié)合社會發(fā)展對高校人才的需求，探討如何培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。
比爾?蓋茨曾經(jīng)說過：“團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)成功的保證，不重視團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)是無法取得成功的?！睆囊粋€(gè)連續(xù)蟬聯(lián)世界首富榜第一位的成功企業(yè)家身上，我們無疑可以感受到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
團(tuán)隊(duì)是一群以互助互利、團(tuán)結(jié)一致為統(tǒng)一目標(biāo)而堅(jiān)毅奮斗到底的一群人。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的業(yè)務(wù)成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績。團(tuán)隊(duì)是在集體討論研究和決策以及信息共享和標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)通過隊(duì)員奮斗得到勝利果實(shí)，這些果實(shí)超過個(gè)人業(yè)績的總和。團(tuán)隊(duì)精神就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并能保證團(tuán)隊(duì)組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，個(gè)性張揚(yáng)、發(fā)揮能力特長能夠確保團(tuán)隊(duì)共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和合作方式可以產(chǎn)生真正的內(nèi)聚動力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將個(gè)人安排在合適能力發(fā)揮的崗位，充分展示團(tuán)隊(duì)集體的潛能。如果沒有嚴(yán)格的管理體制，沒有良好的合作心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會有團(tuán)隊(duì)精神。
為企業(yè)注入生命活力。社會上不乏批評當(dāng)今大學(xué)生，認(rèn)為張揚(yáng)個(gè)性的大學(xué)生們，缺少團(tuán)隊(duì)精神，更多的重視個(gè)人主義。團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮需要個(gè)性的張揚(yáng)，只有懂得張揚(yáng)個(gè)性的人，才是真正了解自己的優(yōu)勢，并懂得發(fā)揮自身優(yōu)勢的人。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，需要團(tuán)隊(duì)中的不同成員發(fā)揮各自不同的能力和作用，而個(gè)人的能力，在很大程度上是由一個(gè)人的個(gè)性所決定的。外向的人善于與人交往，能在公關(guān)等方面發(fā)揮很大的作用；而內(nèi)向的人更善于實(shí)干，能在科研等方面發(fā)揮很大的作用；有組織管理能力的可以發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用。正是由于他們的不同的獨(dú)特個(gè)性，才可以使他們在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任不同角色，承擔(dān)不同的工作，使整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)作。
創(chuàng)業(yè)想要成功必須要有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營上，從生產(chǎn)到管理到服務(wù)，沒有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)配合，是不可能生產(chǎn)出好的商品，更不可能提供給消費(fèi)者滿意的服務(wù)。雖然普通員工換了一批又一批，但核心人員始終凝聚在一起拼搏。
大學(xué)生在校園內(nèi)進(jìn)行各種模擬式的創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練，以培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能力，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在老師的指導(dǎo)下可以做到平等、協(xié)商，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部能夠根據(jù)各位同學(xué)在創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)業(yè)心理、創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)知識方面的情況，揚(yáng)其所長、避其所短、補(bǔ)其所缺，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)沒有權(quán)利、物質(zhì)上的利害關(guān)系。當(dāng)大學(xué)生們走向社會自己組織創(chuàng)業(yè)時(shí)，各種模擬式的創(chuàng)業(yè)需要進(jìn)行實(shí)干時(shí)，其個(gè)人心理素質(zhì)、性格與個(gè)性上的缺失仍在部分大學(xué)生身上存在。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在著經(jīng)驗(yàn)欠缺、資金短缺、能力不足等問題，這將在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的中逐步完善解決，但團(tuán)隊(duì)精神是創(chuàng)業(yè)成功不可或缺的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)?，F(xiàn)在的大學(xué)生一般都很有個(gè)性，自信心較強(qiáng)，有的甚至剛愎自用，這對創(chuàng)業(yè)發(fā)展極為不利。
1、心理素質(zhì)。創(chuàng)業(yè)過程不會一帆風(fēng)順，其中充滿著很多變數(shù)和挑戰(zhàn)，可能讓人產(chǎn)生挫折感?，F(xiàn)在的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，多數(shù)缺乏百折不撓的精神，心理承受能力不強(qiáng)，稍遇困難就容易退縮，怨天尤人，相互指責(zé)?，F(xiàn)在的某些大學(xué)生從小沒有吃過苦、缺乏勞動鍛煉，動手能力較差。而創(chuàng)業(yè)是需要親力親為的，不能有絲毫的懶惰、拖沓。
2、性格欠佳。自卑表現(xiàn)為對自己的能力評價(jià)過低，看不起自己。這一消極有害的心理在不少大學(xué)生身上存在，影響他們在創(chuàng)業(yè)中的相互協(xié)作。一些性格比較內(nèi)向，不善言辭，面對團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)問題，常常產(chǎn)生自卑心理，不敢相信自己，認(rèn)為自己競爭力不夠。有些大學(xué)生不能客觀地認(rèn)識自己，在創(chuàng)業(yè)中他們?nèi)狈ψ孕判?，勇氣不足。自卑心理源于他人對自己的不能客觀評價(jià)和自己對自己的消極暗示。強(qiáng)烈的自卑心理會成為他們在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)合作的最大障礙。
3、過于自信。自信是對自己能力、實(shí)力上信心的一種自我感覺，與自己的才智、技能水準(zhǔn)高低有不可分的關(guān)系。如果對待某一事有能力和信心,把握度很高,那么他的自信心就強(qiáng)。而過分的自信，是坑害自我的禍根,對自己對事業(yè)起不到什么好作用。過分的自信，不切自我實(shí)際的自信，是沒有自我約束行為軌范的一種表現(xiàn)。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，如果不能克服感情因素，容易造成過分自信，在能力、實(shí)力上,自我把握失衡,是在物質(zhì)和精神上的一種自不量力的放大自我，于已不利，同時(shí)損害了整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
4、不善交流。如果一個(gè)大學(xué)生不善交流或不會溝通，不善與他人合作，即使專業(yè)技能再優(yōu)秀，也很難有用武之地。大學(xué)生溝通能力欠佳主要有家庭因素、環(huán)境因素、社會因素和心理因素。嚴(yán)重影響了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通。在日常的生活、學(xué)習(xí)和工作中，人們內(nèi)心時(shí)有一種孤寂、渺小、自卑、困惑的感覺。這種感覺便影響到大學(xué)生溝通與交流。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)除具備良好的創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)知識和創(chuàng)業(yè)意識外，更要有好的心態(tài)，不可視野狹窄、過于自負(fù)，而應(yīng)虛心接受他人正確的意見，并敢于直面挫折和失敗。此外，時(shí)刻保持高昂的團(tuán)隊(duì)精神與創(chuàng)業(yè)激情，是突破創(chuàng)業(yè)瓶頸不可忽視的精神力量。
1.通過教學(xué)活動,特別是“兩課”教學(xué),充分發(fā)揮思想政治課對團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。所有的老師都擔(dān)任著教書育人的職責(zé),教師的知識、人格、做事、對事物的態(tài)度對學(xué)生有很大的,因此教師應(yīng)注意自己的言行,并在教學(xué)過程中自覺的加強(qiáng)對學(xué)生團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)教育,使學(xué)生在文化的過程中,自覺的學(xué)會如何做人、如何做事。政治理論課是大學(xué)生的必修課,是幫助大學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀的重要途徑,這也無不蘊(yùn)含著對大學(xué)生團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。近年來,越來越多的學(xué)生認(rèn)為“兩課”教學(xué)生搬硬套,缺乏生動性,與學(xué)生的`實(shí)際相脫節(jié),從而使學(xué)生失去認(rèn)知的興趣?！皟烧n”教師應(yīng)充分把理論教學(xué)與社會實(shí)際結(jié)合起來,聯(lián)系大學(xué)生的思想實(shí)際,改進(jìn)教學(xué)方法,改善教學(xué)手段,通過各種形象生動的方法,用大學(xué)生能非常樂意的方式不斷培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識,進(jìn)而形成它們正確的價(jià)值觀、崇高的理想、積極的人生態(tài)度、正確的競爭協(xié)作觀念等。學(xué)生培養(yǎng)起了良好的團(tuán)隊(duì)精神,會進(jìn)而有效的促進(jìn)“兩課”教學(xué)的有效開展,形成互動局面,使其不再成為學(xué)生為之頭痛的枯燥理論課。
2.通過開展各種思想講座、座談會、心理健康等,有針對性的培養(yǎng)大學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神。除了正常的教學(xué)活動之外,高校應(yīng)該有針對性的舉行各種培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)精神的思想政治講座、座談會、心理健康教育等,通過專家講解、事例展示、互動交流的方式,可以有效的培養(yǎng)大學(xué)生良好的心理品質(zhì)和自尊、自愛、自律、自強(qiáng)的優(yōu)良品格,增強(qiáng)他們克服困難、經(jīng)受考驗(yàn)、承受挫折的能力,促進(jìn)它們相互關(guān)愛、相互理解、友好合作的人際關(guān)系。
的得以實(shí)現(xiàn)的重要載體。而長期以來,人們未能充分重視班會(團(tuán)學(xué)會)在思政工作中的重要地位,而由學(xué)生自我、自我管理,但實(shí)際上,班會(團(tuán)學(xué)會)開展的連續(xù)性、制度性以及質(zhì)量的高低,直接關(guān)系到一個(gè)班的班風(fēng)。一個(gè)具有良好班風(fēng)的班集體往往具有共同的目地、共同的榮譽(yù)感和為達(dá)到共同目標(biāo)而組織的相同活動,具有正確的輿論和優(yōu)良的作風(fēng),有嚴(yán)格的制度和紀(jì)律,有團(tuán)結(jié)友愛、相互幫助、平等互利的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)精神。而如果一個(gè)班經(jīng)常不開或者很少開班會(團(tuán)學(xué)會),這個(gè)班就會紀(jì)律渙散,班集體名存實(shí)亡,更無從談培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神了。所以,高校思想政治工作應(yīng)該重視班主任、輔導(dǎo)員和班級建設(shè)在思想教育中的重要作用,加強(qiáng)班級建設(shè),增強(qiáng)班級凝聚力,使班級成員之間人際關(guān)系融洽,每個(gè)成員都能獲得歸屬感、榮譽(yù)感、受到他人尊重、獲取自信,最終凝聚成有力的團(tuán)隊(duì)。
4.培育校園文化,通過豐富多彩的校園活動及大學(xué)生實(shí)踐,增強(qiáng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識和合作能力?，F(xiàn)在部分高校學(xué)生活動純粹為“活動”二活動,缺乏一種精神的引導(dǎo),使得學(xué)生認(rèn)知停留在活動的表面,不能對學(xué)生品質(zhì)養(yǎng)成形成有力的。校園文化活動和大學(xué)生社會實(shí)踐是學(xué)生在學(xué)校的“第二課堂”,對提高學(xué)生的綜合素質(zhì)起到重要的作用。高校要精心的組織以增強(qiáng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)精神和相互協(xié)作能力為重要目的之一的活動,比如球類比賽,群體性文藝活動,辯論賽,暑期社會實(shí)踐等,這些活動的圓滿完成者往往是分工明確、組織協(xié)調(diào)較強(qiáng)、善于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的團(tuán)隊(duì),這能使學(xué)生能充分體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)精神的重要。例如,我校團(tuán)委提出的“十大類活動”。
5.通過積極引導(dǎo)學(xué)生的社團(tuán)活動,強(qiáng)化學(xué)生的團(tuán)體意識。大學(xué)生社團(tuán)活動是實(shí)施素質(zhì)教育的重要途徑和有效載體,在強(qiáng)化學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識、合作能力、提高綜合素質(zhì)、促進(jìn)學(xué)生成長成才等方面發(fā)揮著重要的作用,是有力凝聚學(xué)生、開展思想政治工作的重要方式。大學(xué)生社團(tuán)活動包含學(xué)術(shù)類、科普類、發(fā)明創(chuàng)造類、文藝類、類、志愿服務(wù)類等,這些社團(tuán)的組建、成長需要的是一些有相同愛好、有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力、樂于奉獻(xiàn)精神、良好團(tuán)隊(duì)精神、較強(qiáng)的自律性的學(xué)生來發(fā)展起來的。比如一些發(fā)明創(chuàng)造類社團(tuán),僅僅一個(gè)人的創(chuàng)意可能不是完美的,即使有好的創(chuàng)意,僅靠個(gè)人也是無法完成的,它需要社團(tuán)成員組織分工、相互協(xié)作才能完成,正是在這不斷探索的過程中才逐漸凝聚起較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。大學(xué)生團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)是一個(gè)長期的工程,它靠的是教育者的教育引導(dǎo)、學(xué)生個(gè)人的人文素養(yǎng)和社會輿論的影響。只有通過各方面的合力作用,才能培養(yǎng)出適合社會需要的高素質(zhì)、綜合性人才,真正使思想政治工作做到實(shí)處。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理制度篇十三
公司背景:。
武漢信邦全稱------武漢市信邦it科技有限公司,信邦公司成立于1989年,當(dāng)時(shí)總部位于北京中關(guān)村,當(dāng)時(shí)是雅美達(dá)顯示器華北區(qū)總代理,武漢信邦成立于,位于武漢市洪山區(qū)珞喻路廣埠屯電子一條街------武漢電腦大世界五樓5178a,公司主要銷售電腦主板及it周邊設(shè)備,目前主要經(jīng)營“富士康”品牌的主板,是“富士康”品牌的主板在武漢市的總代理商.
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理制度篇十四
二、投資分析。
目前市場上的寵物店林林總總，風(fēng)格不一。有專門給寵物提供各種糧食及零食營養(yǎng)品之類的食品店；也有專門給寵物提供各種精致的寵物小窩、喂食器的用品專賣店。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，由于這類門店的投資門檻比較低，所以目前已經(jīng)開始趨于飽和。所以，并不是投資者的最好選擇。
相反，寵物美容、寵物醫(yī)院等新概念的特色門店將成為新的投資方向。據(jù)記者在世紀(jì)城、望京等社區(qū)隨機(jī)調(diào)查顯示，有60%的寵物主人曾經(jīng)或打算給自己的寵物精心打扮，如皮毛護(hù)理、“美容”等；而28%的寵物主人表示無所謂，如果效果好能夠嘗試；僅有不足15%的人表示反對寵物打扮。在消費(fèi)費(fèi)用上，愿意為一次美容花個(gè)幾十元的寵物主人更是大有人在。可想而知，寵物美容等有關(guān)服務(wù)的市場空間有多大。
此外，對寵物主人來說，最頭疼的是寵物生病。作為心靈的寄托和感情的延續(xù)，寵物主人一定是不能讓寵物受半點(diǎn)兒委屈。更何況好些主人的寵物都是比較名貴的。所以，寵物醫(yī)院也是一個(gè)較為不錯的投資選擇。不過，好些專業(yè)的寵物醫(yī)院投資門檻相對較高。不僅需要專業(yè)的醫(yī)師，設(shè)備和藥品的`投入也需要不少的資金。
不管是寵物食品店、用品店、美容店還是寵物醫(yī)院，都需要投資者對這個(gè)行業(yè)有所了解才可進(jìn)入。除了自創(chuàng)品牌經(jīng)營之外，選擇比較好的品牌進(jìn)行加盟也是一種不錯的選擇。特許總部將提供專業(yè)的開業(yè)培訓(xùn)，可以省卻好些前期開業(yè)的麻煩。
據(jù)了解，目前市場上有幾個(gè)寵物店特許品牌可供投資者選擇。這些品牌在特許經(jīng)營管理地方都有著嚴(yán)格的規(guī)范，包含宣傳推廣等地方，都可能給加盟商提供一定的支持，不過要考慮加盟費(fèi)這筆不小的成本。
三、店面選址。
1、選址原則。
1）選擇繁華的商業(yè)區(qū)或成熟的社區(qū)，交通便利，停車位充足。
2）事先調(diào)查周遍居住人群的消費(fèi)水平以及養(yǎng)犬的數(shù)量，可在晚上或早晨的遛狗時(shí)間進(jìn)行調(diào)查。
3）應(yīng)考慮到擾民因素，避免日后不必要麻煩的發(fā)生。
4）可根據(jù)自己的實(shí)力確定店內(nèi)的面積，最好不要采取合伙經(jīng)營的方式開店，以免以后因分利不勻發(fā)生口角。
店址的選擇是開店經(jīng)營中靈活性最差的因素，需要考慮多種因素，包含周邊人群的規(guī)模和特點(diǎn)、寵物的數(shù)量情況、同行競爭情況、交通的便利性、附近商家的特點(diǎn)、房產(chǎn)成本（租金成本）、合同期限、人口變動趨勢及有關(guān)的法律法規(guī)等。
在人流較為密集地區(qū)及商業(yè)區(qū)，交通便利，但環(huán)境過于嘈雜，且價(jià)格相對較高，適合以產(chǎn)品銷售為主，寵物美容和寄養(yǎng)相對較弱。而在花鳥市場，經(jīng)營較成氣候，貨源流通量很大，而且成本很低，但產(chǎn)品售價(jià)相對較低，競爭激烈，大學(xué)?；ㄐ２?，也適合以產(chǎn)品銷售為主，不宜做寵物美容和寄養(yǎng)。如果選擇開在中高檔的居民小區(qū)里，那么能夠考慮用品銷售、美容和寄養(yǎng)等全項(xiàng)目經(jīng)營。
此外，鑒于寵物店的消費(fèi)群體比較特殊，寵物店的選址要留意幾個(gè)細(xì)節(jié)地方的問題。首先要考慮的是寵物主人的人群特征。由于幾個(gè)名貴寵物的主人多是駕車帶著自己的寵物過來消費(fèi)，所以店址的選擇要考慮到消費(fèi)者停車的便利。其次，有好些方面是禁止有寵物通行的，他在選址的時(shí)候一定要考慮到這點(diǎn)。最后，如果有寄養(yǎng)寵物的服務(wù)，一定要考慮到寵物發(fā)出的聲音是否會干擾到鄰居的正常生活。
2、房租。
對于寵物店來說，房租是投資比重很大一部分，在確定位置后，應(yīng)盡量爭取季付房租，這樣不會影響資金的流動性，不會造成資金的積壓。
四、消費(fèi)群體的細(xì)分和調(diào)查分析。
喜愛寵物是人類的天性，同我們中國人相比，西方人不僅是喜愛寵物更是把它們當(dāng)做了生活中的朋友和伙伴，而作為發(fā)展中國家的中國，寵物消費(fèi)市場的前景也是充滿希望和商機(jī)的。在未來內(nèi)，中國的寵物飼養(yǎng)量會不斷增長，就目前而言，大學(xué)生工作總結(jié)范文，北京已經(jīng)明顯走在了其他城市的前列。寵物消費(fèi)已成為社會消費(fèi)鏈上的又分支，并在不斷膨脹新興的寵物產(chǎn)業(yè)和寵物市場在慢慢地?cái)U(kuò)大展開。
寵物消費(fèi)群體的消費(fèi)目的細(xì)分如下。
1作伴消遣。
以作伴消遣為目的而養(yǎng)寵物的消費(fèi)群體主要集中于兩類人，一類是退休在家的老年人。兒女工作繁忙不在身邊，他們往往會養(yǎng)一只貓或是只狗來排解生活的寂寞。另一類是收入較高的白領(lǐng)階層，高收入者難得在緊張的工作中放松自己的心情，大學(xué)生思想?yún)R報(bào)范文，閑暇時(shí)候?qū)櫸锞统闪怂麄兊拈_心果。
北京市小動物保護(hù)協(xié)會的有關(guān)專家說：人們前幾年覺得用飄柔海飛絲等洗發(fā)水來給貓狗洗澡很不錯，后來改用專用浴液，而現(xiàn)在的人們已經(jīng)不滿足于專用商品,還要追求品牌，這充分說明寵物愛好者現(xiàn)在已不再把貓狗當(dāng)作玩伴，而是當(dāng)作家庭成員之一。
目前北京市民平均每月花在寵物身上的錢是200一400元。隨著市場越來越豐富，相信這種消費(fèi)會越高。曾經(jīng)有專家進(jìn)行過這樣的分析，當(dāng)一個(gè)國家的人均國內(nèi)生產(chǎn)總值（gdp）達(dá)到3000~8000美元的時(shí)候，寵物行業(yè)就會快速發(fā)展。隨著人們生活水平和生活質(zhì)量的不斷提升，人口老齡化的出現(xiàn)以及生活獨(dú)立性的增強(qiáng)，人們生活節(jié)奏的加快，人們之間的關(guān)系愈發(fā)淡漠，情感的棲息點(diǎn)會逐漸轉(zhuǎn)移到寵物身上，與寵物為友可以使人感受到簡單的生活氛圍，使人們的心情放松。
對寵物需求數(shù)量的不斷增長孕育了巨大的市場需求。此外由于寵物品種的不斷增多，人們對寵物的精神依托以及人們越來越舍得給寵物花錢的消費(fèi)心理，為提供寵物服務(wù)的些行業(yè)也應(yīng)運(yùn)而生，寵物消費(fèi)“錢”途不可小視。
2、顯示成型。
這類消費(fèi)群體主要是生活較富裕而追求更多精神滿足感的人群。有人說把只寵物抱回家對它的投資才剛剛開始。越來越多的人樂意在寵物身上“撒錢”,更多的寵物主人也意識到，要養(yǎng)寵物就要先清楚自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是否能夠足以為寵物提供良好的物質(zhì)生活條件。有些消費(fèi)者只喜歡養(yǎng)名犬，因?yàn)槠贩N越純越顯出其高貴、美觀、溫順、善解人意、極易相處，和其他觀賞犬相比有君臨城下之感，當(dāng)然飼養(yǎng)這樣的犬其投入也比飼養(yǎng)一般的犬要高出很多。
3、為了安全。
人們都認(rèn)同這樣的觀點(diǎn)，如果有狗和貓?jiān)趫鼍湍軌蛟黾由鐣煌?，這對老人和服務(wù)狗的主人來說尤其重要?，F(xiàn)在還將犬用于治療中的特殊目的，比如盲人的導(dǎo)盲犬，聾人用的助聽狗，還可充當(dāng)治療犬。此外，現(xiàn)在犬還被用來幫助監(jiān)察癲癇發(fā)作，以及糖尿病引起的低血糖等病癥，還可用于心理療法項(xiàng)目以及醫(yī)院和監(jiān)獄的康復(fù)項(xiàng)目。
經(jīng)營寵物用品店，總體上分為實(shí)體店和網(wǎng)上虛擬店兩種，但這兩種形式的消費(fèi)群體不同。相對來說，購買能力低些或年紀(jì)較大的消費(fèi)者，通常會在實(shí)體店購買寵物食品和用品，而熟悉網(wǎng)絡(luò)操作的白領(lǐng)階層則往往會選擇在網(wǎng)上購物。飼養(yǎng)寵物狗的一位女士說“在網(wǎng)上給寵物買東西選擇更多，很多在商店里看不見的東西部可以在網(wǎng)上訂購。平時(shí)工作很忙，很難有時(shí)問去逛商店，網(wǎng)絡(luò)寵物店不但節(jié)省了時(shí)間，還能送貨到家。
總結(jié)。
1、合理的價(jià)格及預(yù)約、接送服務(wù)。
2、紀(jì)錄顧客相關(guān)資料。
3、顧客來美容，第一件事：檢查犬的毛發(fā)及時(shí)告知主人。
4、征求主人的意見進(jìn)行造型修剪。
5、對老齡犬特殊護(hù)理。
6、進(jìn)行電話回訪，與客戶建立良好關(guān)系。
五、打造自己的核心競爭力。
選擇好了投資方向，過了選址這一關(guān)之后，接下來要考慮的問題那就怎么樣在經(jīng)營中打造自己的核心競爭力。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，主要從三個(gè)地方入手：專業(yè)店員、貨品品質(zhì)、老客源維護(hù)。
據(jù)專業(yè)人士介紹，在招聘店員的時(shí)候，基本條件那就要對動物有愛心，最好是養(yǎng)過寵物的人士。其次那就具備有關(guān)的專業(yè)知識，至少可以識別寵物的品種。當(dāng)然，如果沒合適人選的話，不妨讓店員先參加幾個(gè)有關(guān)的寵物知識的培訓(xùn)，這樣店員上崗后才干得心應(yīng)手。此外，有的寵物店會提供比較綜合的服務(wù)，例寵物美容及寵物醫(yī)療，這就需要投資者花比較大的成本來招聘專業(yè)的美容師和醫(yī)療師了。專家提醒，一定要招聘有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的美容醫(yī)療師，能夠極大降低事故的出現(xiàn)。一起寵物的醫(yī)療事故足以讓一家寵物店經(jīng)營失敗。
在貨品品質(zhì)地方，投資者一定要嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)貨渠道。專家建議，在開店初期，最好選擇知名品牌的生產(chǎn)廠家。如，目前國內(nèi)市場上比較有名的寵物用品品牌有寶路、偉嘉、康多樂、為斯寶、冠能希爾思等。對有保質(zhì)期的貨品，能夠減少進(jìn)貨量，增加進(jìn)貨次數(shù)，而對幾個(gè)比較昂貴的產(chǎn)品，為了增加資金的流動，能夠采取顧客預(yù)訂的形式，這樣能夠避免庫存帶來的成本。
寵物店經(jīng)營進(jìn)程中要格外重視口碑效應(yīng)。要想經(jīng)營得好，一定要和顧客交朋友，不僅要提供好的服務(wù)，還應(yīng)該留住顧客。據(jù)寵物店經(jīng)營專家王蒙介紹，留住顧客的第一步那就提供好的服務(wù)，就算顧客僅僅是買一袋狗糧，也要求店員熱情和耐心地接待顧客。此外，建立會員制度，針對老客戶給予優(yōu)惠折扣或舉辦幾個(gè)寵物免費(fèi)美容等促銷活動，有利于穩(wěn)定老客源并發(fā)展新客源。據(jù)王蒙介紹，由于他經(jīng)常給自己的顧客提供免費(fèi)咨詢，所以顧客都喜歡帶著自己的寵物來消費(fèi)，他也儼然成為了周邊小區(qū)的寵物專家了。
前幾年有人用高檔洗發(fā)水給貓狗洗澡，后來改用動物專用浴液，現(xiàn)在還要追求名牌，寵物消費(fèi)近年來正在逐漸走高。最近高達(dá)900多元的貓狗飾品剛進(jìn)入京城市場，就吸引了寵物愛好者關(guān)注的目光。據(jù)了解酷迪寵物用品連鎖店從德國寵物博覽會上進(jìn)了一批精美的寵物飾品，其中包括貓用項(xiàng)圈和狗用牽引帶。以前日五十元的牽引帶，僅僅是條拴狗的普通帶子，現(xiàn)在則完全成了裝飾帶。這些鑲有水鉆的寵物飾品異常精美，價(jià)格也比普通飾品高出許多倍。貓項(xiàng)圈的價(jià)格從80~300元不等，狗牽引帶的最高價(jià)達(dá)到了900元。據(jù)該店工作人員介紹，他們最初還擔(dān)心對這樣昂貴的飾品來說市場不大，而現(xiàn)在看來這種擔(dān)心完全是多余的，僅1天時(shí)間就可以賣出2條牽引帶，2條項(xiàng)圈。
在些寵物用品連鎖店和寵物醫(yī)院，寵物愛好者在寵物消費(fèi)方面充分體現(xiàn)了”舍得“二字，帝玻、瑪沃克先生、艾麗斯圖、美國頂尖等品牌是目前北京市場上最主要的幾大寵物浴液品牌，其中帝?，?shù)漠a(chǎn)品價(jià)格比較便宜，但它的銷售情況并不好，而價(jià)格較高的沃克先生和美國頂尖的產(chǎn)品銷量明顯好于其他品牌。另外，雞小胸，coco甜嘴片等寵物零食也賣得相當(dāng)好，這在以前似乎不多見，畢竟這些都不屬于普通消費(fèi)之列。隨著人們的物質(zhì)文化和生活水平的不斷提高，家有寵物已成為種消費(fèi)時(shí)尚。
一般來說，寵物用品可以分為吃、穿、用、洗四大類。
（一）犬糧，是犬生活中必不可少的食品，現(xiàn)在國內(nèi)大多數(shù)養(yǎng)犬人已經(jīng)意識到給愛犬喂食犬糧的科學(xué)性，其營養(yǎng)成分搭配的合理性已充分得到人們的認(rèn)可。
犬糧還可分為干犬糧和濕犬糧兩種。
（1）干犬糧，就是我們常見的顆粒狀犬糧，長期食用可清潔犬的口腔，鍛煉犬齒的咀嚼能力，通過小腸黏膜消化引起胃腸的蠕動。
（2）濕犬糧，主要包括狗罐頭、妙鮮包等，這些食品可用于調(diào)節(jié)犬的口味、獎勵時(shí)，作為輔助性食品使用，比如生病的犬易厭食，可以在干犬糧中拌一些狗罐頭或妙鮮包。
（二）零食，犬的零食種類繁多，比較常見的主要有雞胸肉、狗咬膠、潔牙骨等。
1、雞胸肉，分干雞胸肉和濕雞胸肉兩種。市場上雞胸肉的價(jià)格也有所不同，在選擇時(shí)要挑選品質(zhì)好的，通過觀察其表面光滑度、做工精細(xì)度來挑選。
2、狗咬膠，狗咬膠主要用于給狗狗解悶，其原料主要是由合成皮制成。在挑選時(shí)同樣要通過觀察外表光滑、做工精細(xì)來判斷好壞程度。
3、潔牙骨，主要用于犬的口腔清潔，一般口臭的狗一星期吃兩根，無口臭的狗每星期吃一根，要注意潔牙骨不能向狗咬膠那樣經(jīng)常喂食，如果吃的過量會造成狗狗嘔吐。
（三）玩具，狗狗和兒童一樣，天真好玩，喜歡各種各樣的玩具。寵物的玩具品種繁多，有球狀玩具、毛絨玩具、會發(fā)聲的玩具等很多很多，在挑選給犬玩具的時(shí)候，不僅可以娛樂而且對其身體健康方面也要考慮到。
1、牽引繩，犬的牽引繩是用來日常帶犬到戶外進(jìn)行活動，控制其的工具，所以一定要選擇質(zhì)量好的產(chǎn)品。主要分脖套式和背胸式兩種類型，因犬種、年齡不同分各種型號。
2、狗窩，如果犬睡在地上或空調(diào)下容易引起風(fēng)濕，當(dāng)選擇狗窩、狗墊時(shí)要注意不要選用化纖的，要用純棉的。
（六）洗護(hù)用品。
1、犬牙膏，我們上面說過犬的唾液是呈堿性的，容易引起牙垢的形成，所以要給犬經(jīng)常刷牙，但是絕對不可以使用人用的牙膏，要選擇犬專用的牙膏，如韓國的犬用牙膏，不僅可以清潔口腔，還有營養(yǎng)膏的功效，犬吞噬下去對身體無害而有益。
2、洗毛水，對于專業(yè)寵物美容師來說，了解這項(xiàng)產(chǎn)品是尤為重要的。犬的皮毛ph值為5.5,呈酸性，這與人的毛發(fā)是完全不同的，所以一定不可以給犬選用人的洗發(fā)水。
（七）消毒用品。
寵物消毒用品可以去除寵物體味以及排泄物的異味，對寵物生活的環(huán)境進(jìn)行消毒。
（八）寵物服飾。
現(xiàn)在市場上寵物的服飾品種繁多，可根據(jù)個(gè)人喜好，選擇合適的面料，量體裁衣制作合適的寵物服裝。
七、對店員的管理。
制定計(jì)劃并做好美容紀(jì)錄。
1、合理的價(jià)格及預(yù)約、接送服務(wù)，要根據(jù)周遍環(huán)境或周遍競爭對手來制定合理的價(jià)格。
2、詳細(xì)紀(jì)錄顧客相關(guān)資料，定期進(jìn)行電話回訪，與客戶建立良好關(guān)系。如在某位顧客狗狗過生日的時(shí)候，送些小禮物，這樣做會鞏固與客戶的關(guān)系，與客戶成為朋友。
（1）、眼睛要清澈明亮，不能有藍(lán)色或白色的膜狀物，不能有異常分泌物如過多的黃色眼屎、眼淚等。
（2）、鼻子要濕潤而清涼，不能干，不能熱，沒有鼻涕。
（3）、幼犬的舌頭和齒齦呈粉紅色，口腔無異臭，牙齒要潔白而整齊。
（4）、耳道清潔，無分泌物，無味，左右耳朵溫度相同并保持溫涼。
（5）、前肢肉墊溫涼而柔潤，不能發(fā)燙，發(fā)干，發(fā)硬。
（6）、觀察犬的肛門，健康犬的肛門應(yīng)是清潔無紅腫現(xiàn)象且肛門周圍的皮毛也應(yīng)是清潔無污物。
（7）、查看全身皮毛，最好是用手從后向前倒著推看，毛根處有無皮屑和寄生蟲，皮膚上有無米粒狀紅點(diǎn)、塊狀紅疹、大面積脫毛及其他異?，F(xiàn)象。應(yīng)特別注意檢查其四肢內(nèi)側(cè)，鼻窩和爪縫處，整身毛應(yīng)光潔順暢毛色應(yīng)均勻，無脫色現(xiàn)象{注意有人會把犬毛染成各種顏色和圖案以欺騙購買者}.
（8）、健康的犬應(yīng)是精神狀態(tài)良好，活潑好動且四肢行動靈活，無弓腰和塌背現(xiàn)象。
（9）、要挑選已打過預(yù)防針的幼犬，只有及時(shí)作過免疫，才能使寵物的免疫力增強(qiáng)從而避免疾病的困擾。
（10）、不要選擇出生天數(shù)太少（40天）的幼犬。
（11）、了解并觀察幼犬”父母“及親屬的情況。
在國外購買貓和狗時(shí)，購買者通常要索取以下這幾個(gè)文件，
（l）、血統(tǒng)證書。
血統(tǒng)證書（又稱出生紙）可以說是寵物的戶口本，它由專業(yè)組織頒布并在國際上得到認(rèn)證。它是該寵物及祖宗三代的健康狀況，訓(xùn)練成績等方面的記錄。犬的血統(tǒng)證書上一般應(yīng)有犬種名、犬名、犬舍號、出生年月、性別、毛色、繁殖者、同胎犬名、獎勵、訓(xùn)練成績、登記編號、登記者、登記日期等信息。擁有血統(tǒng)證書的寵物主人可以通過以上的資料來預(yù)料其今后成長的狀況（身高、體長、品相、毛色等）。作為擁有血統(tǒng)證書的純種貓（狗）或其子女其身價(jià)要高于其他沒有血統(tǒng)證書的寵物。目前國內(nèi)尚無此方面的健全機(jī)構(gòu)，真正建立血統(tǒng)證書檔案的寵物很少，但從國外進(jìn)口的貓（狗）多數(shù)應(yīng)具有血統(tǒng)證書。
（2）、預(yù)防接種和驅(qū)蟲證書（卡）。
購買時(shí)，如寵物未進(jìn)行過疫苗接種和驅(qū)蟲，則應(yīng)盡快進(jìn)行預(yù)防，接種和驅(qū)蟲。如已注射過疫苗和驅(qū)蟲，也應(yīng)知道什么時(shí)候需要再次進(jìn)行預(yù)防，接種和驅(qū)蟲。
（3）、食譜。
在購買寵物時(shí)，最好索取一份它原來的食譜，在以后飼養(yǎng)的過程中可以逐漸改變食物，就業(yè)指導(dǎo)課感想，讓它慢慢適應(yīng)改變了的食物配方，預(yù)防因突然改變其味口而生病。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理制度篇十五
近幾年大學(xué)擴(kuò)招以來，全國普通高校的畢業(yè)生越來越多，而且年增長比例仍在不斷的增加，也就是說待業(yè)的人員越來越多，同時(shí)社會中就業(yè)人員已經(jīng)接近飽和，就業(yè)崗位并沒有增加，因此現(xiàn)在大學(xué)生的就業(yè)形勢也就變的非常的嚴(yán)峻。大學(xué)生畢業(yè)時(shí)，一般情況下都是理論知識豐富，而實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏。這是大學(xué)生存在的普遍現(xiàn)象，這和現(xiàn)在的教育有關(guān)，不得不去面對大學(xué)生畢業(yè)后就業(yè)帶來的阻力和困難。大多數(shù)的公司希望你剛到公司就能為公司創(chuàng)造利潤，絕大部分公司不愿意給予太多時(shí)間要你一點(diǎn)點(diǎn)的成長起來。這對大學(xué)生來說是一種巨大的挑戰(zhàn)。剛畢業(yè)的大學(xué)生需要在工作實(shí)踐中來提升自己，但是社會并不能為每一個(gè)大學(xué)生提供一個(gè)好的機(jī)會和平臺。大學(xué)生自身也存在許多的問題。許多大學(xué)生眼高手低，對于工作的要求不高但是對工資的要求卻比較高，這樣就存在了矛盾。大學(xué)生剛畢業(yè)就想找到一份很完美的工作、對工資有了較高的要求，對于那些相對較低的公司單位則很少予以考慮。這種高不成低不就的心態(tài)給就業(yè)造成困難。
一、培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，創(chuàng)建創(chuàng)新型國家。
在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會發(fā)展的速度加快，社會的發(fā)展方式、社會結(jié)構(gòu)、人們的相處方式都會有許多新的變化和新的特點(diǎn)。這些變化，要求具有創(chuàng)新能力、創(chuàng)造能力的人才；要就具有新思維，積極向上的人員為社會注入新的動力。目前我國的社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀也要求和鼓勵自主創(chuàng)業(yè)。當(dāng)前國內(nèi)自主品牌比較少，有很多公司是貼牌生產(chǎn)公司，不具備自主能力，缺乏創(chuàng)新能力，被國際知名大品牌控制和左右，這些都不利于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家的進(jìn)步。只要更多的人自主創(chuàng)業(yè)，不斷的培養(yǎng)創(chuàng)新意識創(chuàng)新精神，這樣就能培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，就能夠創(chuàng)建創(chuàng)新型國家。
二、創(chuàng)業(yè)的必要性和可行性。
對于大學(xué)生來講，創(chuàng)業(yè)是有必要性和可行性的。對于當(dāng)代的廣大大學(xué)生而言，他們年輕，有活力，思維活躍，想象力豐富，行事不受經(jīng)驗(yàn)束縛，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識。這些都是創(chuàng)業(yè)者獲得成功最重要的條件。而大學(xué)生普遍具有較強(qiáng)的專業(yè)基礎(chǔ)知識。如果從事本專業(yè)或與專業(yè)相關(guān)的'創(chuàng)業(yè)活動，成功的機(jī)會就會很大。
隨著社會的進(jìn)步，以及就業(yè)形勢的嚴(yán)峻，國家和地方政府出臺了一系列輔助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的政策上，再加上大學(xué)生自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)意識的覺醒，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象已經(jīng)在我國高校蔚然成風(fēng)。但是大學(xué)生個(gè)人由于專業(yè)、社會資源有限，很難憑借一己之力，讓企業(yè)走向成功，這就需要團(tuán)隊(duì)的力量，組建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵，因此團(tuán)隊(duì)式創(chuàng)業(yè)模式成了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的主要模式。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)讓一些志同道合即是指擁有共同的興趣，兩個(gè)或多個(gè)人形成一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，共同的興趣必不可少，共同的興趣使得創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有著共同的目標(biāo)。由于大學(xué)生均為年青人思想容易融合，因此較容易接受共同的意愿，這就促使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)較其他類型團(tuán)隊(duì)更為穩(wěn)定。同時(shí)，在參與團(tuán)隊(duì)的過程中對于大大學(xué)生自身的影響也是深遠(yuǎn)的，可以不斷加強(qiáng)對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀、人生現(xiàn)、道德現(xiàn)的教育和社會責(zé)任感的培養(yǎng)。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以營造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍，培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)新意識、提升創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和能力；激發(fā)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱情、鍛煉團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)管理體制和運(yùn)作機(jī)制進(jìn)一步規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。使大學(xué)生在進(jìn)入市場、接受市場的檢驗(yàn)以前，得到有效、先進(jìn)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)大學(xué)生和社會之間的互動、知識的實(shí)用性轉(zhuǎn)移。創(chuàng)業(yè)可以讓學(xué)生繼續(xù)保持不斷的學(xué)習(xí)，并且進(jìn)行更加全面的學(xué)習(xí)！如果說學(xué)校是教育學(xué)生如何學(xué)習(xí)教育學(xué)生提升自我的修養(yǎng)，那么創(chuàng)業(yè)實(shí)踐則是教會學(xué)生如何學(xué)會生存。經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱難，在以后的生活中學(xué)生會對未來充滿希望。自主創(chuàng)業(yè)能緩解就業(yè)壓力，能夠解決自己就業(yè)問題，自己開公司、自己做老板，那么就不存在了面對工作不滿意的問題，自己給自己發(fā)工資，決定自己的道路，就不在會面臨就業(yè)時(shí)就業(yè)單位為難和自己不滿意的情況并且解決了自己就業(yè)問題的同時(shí)也連帶性的解決了一部分相關(guān)人士的就業(yè)問題。這對自身、對他人、對社會都存在著好處。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值。選擇創(chuàng)業(yè)是對現(xiàn)在學(xué)生的考驗(yàn)對他們來說是挑戰(zhàn)，但是同時(shí)也是一種機(jī)會，讓學(xué)生能夠展示自己，通過自身的努力來實(shí)現(xiàn)自我，無論從哪個(gè)方面來說這都是很有意義的事情！大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通過自身能力的培養(yǎng)和充分利用國家支持和社會資源，創(chuàng)業(yè)的成功有很大的概率。對于大學(xué)生而言還是比較可取的，能夠創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)自我。
1、實(shí)現(xiàn)資源的共享。包括了信息資源、能源資源、市場資源等等。隊(duì)員之間通過一定的協(xié)議，利用彼此的優(yōu)勢來達(dá)到資源共享。
2、合作可以提升和增強(qiáng)自身的競爭實(shí)力。這是對傳統(tǒng)的競爭理念和模式的超越，是適應(yīng)形勢發(fā)展的必然選擇。更有利于激發(fā)學(xué)生創(chuàng)造力。能夠?yàn)閷W(xué)生提供身臨其境的企業(yè)環(huán)境熏陶和必要的實(shí)習(xí)條件、難得的實(shí)踐鍛煉機(jī)會。
3、有利于緩解大學(xué)生就業(yè)壓力。大學(xué)的創(chuàng)業(yè)能力有利于解決大學(xué)生就業(yè)難的問題。創(chuàng)業(yè)能力是一個(gè)人在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動中的自我生存、自我發(fā)展的能力。一個(gè)創(chuàng)業(yè)能力很強(qiáng)的大學(xué)畢業(yè)生不但不會成為社會的就業(yè)壓力，相反還能通過自主創(chuàng)業(yè)活動來增加就業(yè)崗位，以緩解社會的就業(yè)壓力。
4、有利于大學(xué)生自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。大學(xué)畢業(yè)生通過自主創(chuàng)業(yè)，可以把自己的興趣與職業(yè)緊密結(jié)合，做自己最感興趣、最愿意做和自己認(rèn)為最值得做的事情。當(dāng)前社會鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，雖然是從化解就業(yè)難的角度，但從大學(xué)生自身來說，其創(chuàng)業(yè)的主要原動力則在于謀求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
5、有利于大學(xué)生自身素質(zhì)的提高。我國高校擴(kuò)招以后，伴隨著就業(yè)壓力，大學(xué)生素質(zhì)與我國高等教育的水平一直為人所詬病。在提高大學(xué)教育管理水平與大學(xué)生素質(zhì)的各類探索實(shí)踐中，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)無疑是最經(jīng)濟(jì)、最有效的辦法之一。
6、有利于培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)活動，有利于培養(yǎng)勇于開拓創(chuàng)新的精神，把就業(yè)壓力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)動力，培養(yǎng)出越來越多的各行各業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。
五、結(jié)束語。
培養(yǎng)好大學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神，是我們高校責(zé)無旁貸的義務(wù)和責(zé)任，大學(xué)生團(tuán)隊(duì)精神的正確樹立將會適應(yīng)現(xiàn)代社會的要求、社會將更加充滿活動，也將為現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展增添更多活力。大學(xué)生在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，要充分了解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行機(jī)制，如何進(jìn)行組建于管理，同時(shí)還要意識到作為大學(xué)生這個(gè)特殊群體的優(yōu)勢與不足，如何利用自己的優(yōu)勢和改正自己的不足，現(xiàn)成良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，使自己和創(chuàng)業(yè)伙伴在創(chuàng)業(yè)過程中取得滿意的成績。（作者單位：齊齊哈爾工程學(xué)院）。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理制度篇十六
1、創(chuàng)業(yè)要敢拼，創(chuàng)新才能贏。
2、創(chuàng)業(yè)一起來，有你更精彩。
3、創(chuàng)業(yè)與時(shí)代同行，創(chuàng)新攜夢想齊飛。
4、創(chuàng)業(yè)重在行動，夢想點(diǎn)燃激情。
5、創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)富敢為人先。
6、點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)激情，成就人生夢想。
7、點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)夢想，奏起和諧贊歌。
8、點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)星火，建設(shè)魅力家園。
9、點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)之火，照耀創(chuàng)新之城。
10、給你一個(gè)機(jī)會，還我一個(gè)驚喜。
11、弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，彰顯青年風(fēng)采。
12、回歸凝聚力量，創(chuàng)業(yè)成就夢想。
13、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)大舞臺，報(bào)效桑梓一起來。
14、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)你我同行，報(bào)效桑梓父老受益。
15、回鄉(xiāng)工作好，家里有老小。
16、魂?duì)繅衾@故鄉(xiāng)情，報(bào)效桑梓我先行。
17、機(jī)會稍縱即逝，創(chuàng)業(yè)只爭朝夕。
18、激情創(chuàng)業(yè)，理性守業(yè)。
19、科技魅力無限，創(chuàng)業(yè)精彩有約。
20、夢想在青春，創(chuàng)業(yè)我添輝。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理制度篇十七
性質(zhì)：創(chuàng)業(yè)就業(yè)部，是一個(gè)為廣大同學(xué)提供就業(yè)創(chuàng)業(yè)和職業(yè)發(fā)展服務(wù)，為同學(xué)們提供社會實(shí)踐鍛煉的*臺。
宗旨：關(guān)注就業(yè)、認(rèn)識職業(yè)、成就事業(yè)。
目的：通過**并舉行全校性的就業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、職業(yè)生涯規(guī)劃宣講和校內(nèi)招聘會、就業(yè)調(diào)研以及**開展社會實(shí)踐等活動，幫助同學(xué)們樹立正確的職業(yè)價(jià)值觀，提高就業(yè)競爭力。
具體措施：
一.做好納新階段新成員的系統(tǒng)培訓(xùn)，讓其在部門中以學(xué)習(xí)帶動工作。注重培養(yǎng)和鍛煉部門會成員就業(yè)創(chuàng)業(yè)方面的能力，以期能夠自主**地完成部門相關(guān)工作。
二.與勤工部、外聯(lián)部等部門合作，積極主動的去銀座等一些校外企業(yè)(銀座華信店等)與他們建立聯(lián)系，為廣大同學(xué)提供更多更好的勤工助學(xué)和實(shí)習(xí)的好機(jī)會，更好的鍛煉同學(xué)們的社會實(shí)踐能力。
三.在校團(tuán)委的**下，定期召開就業(yè)創(chuàng)業(yè)報(bào)告會、經(jīng)驗(yàn)交流會等，以“就業(yè)創(chuàng)業(yè)超市”為依托，深入開展各種宣傳活動，了解學(xué)生想法，深入調(diào)研開展工作。
四.定于每周二、四下午在“就業(yè)創(chuàng)業(yè)超市”進(jìn)行咨詢宣傳，每周搜集許多就業(yè)創(chuàng)業(yè)類信息和大學(xué)生在求職過程中的困難解答，建立創(chuàng)業(yè)就業(yè)宣傳展板，定期向?qū)W校**匯報(bào)工作成績。
五.收集企事業(yè)單位招聘信息，從中獲取其各個(gè)部門在招聘時(shí)最為看重學(xué)生哪方面知識和技能，并與同學(xué)們分享此成果。多關(guān)注各類人才招聘見面會，**同學(xué)們?nèi)W(xué)習(xí)。多做些市場**，了解市場欠缺哪方面的人才，了解市場的需求。
六.**社團(tuán)人員到企業(yè)聯(lián)系，為以后部門開展就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作打下基礎(chǔ)，讓同學(xué)們有更多的實(shí)習(xí)機(jī)會，真正實(shí)現(xiàn)藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院學(xué)習(xí)實(shí)踐相結(jié)合的完美理念。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理制度篇十八
***的學(xué)代會圓滿的結(jié)束，我很榮幸能夠當(dāng)選這個(gè)年度的交通工程學(xué)生會文藝部**一職，真心希望我能夠給學(xué)生會帶來一股新的空氣，投入全部進(jìn)入的熱情并積極配合以往的文藝部工作經(jīng)驗(yàn)來把這個(gè)年度的工作干好、干出色。
在上大一時(shí)半年的文藝部成員的經(jīng)歷個(gè)給了我很多學(xué)習(xí)的機(jī)會，相信能做好我**以來的最重要的兩件大事。當(dāng)然，作為學(xué)生會的一部分在其他部門舉辦的活動中有需要文藝部**的，我們一定鼎力相助積極配合，通過近一階段時(shí)間的工作，跟其他部門同事也都配合出了默契。所以以我的工作理念，對于***的文藝部，我作為***的交通工程系文藝**，我最重要的強(qiáng)調(diào)的跟我們的*的工作理念一樣，也時(shí)團(tuán)結(jié)。有了團(tuán)結(jié)這個(gè)前提在，大家萬眾一心，相互**，就不怕工作干不好。這對于我以及其他部成員都是一個(gè)考驗(yàn)，我會真誠的對待部員，希望大家能夠在這一年里合作愉快。而怎樣才能讓我們的合作更加的愉快，我覺得最大的問題是部員之間能否相互融合。對于我的工作來說確實(shí)是一個(gè)挑戰(zhàn)。我會在條件允許的情況下經(jīng)常一些集體活動，讓大家曾進(jìn)了解，加強(qiáng)溝通。我這一屆的部員大部分都是九零后，這一代人很有個(gè)性很有才，我相信，與偶我和副部的配合，在加上這樣一群充滿活力的部員，一定能有所開拓，為我院學(xué)生會的整體工作天上屬于文藝部的絢麗的一筆。
干好工作要以人為本，餓哦也早有準(zhǔn)備。首先人數(shù)方面，我們部共有8個(gè)人，包括三個(gè)女生五個(gè)男生，這樣加上我，我系文藝部***為九個(gè)人。我icu，對于詳細(xì)的分工安排如下：有我在校團(tuán)委與我系學(xué)生科的指導(dǎo)下總體負(fù)責(zé)我系學(xué)生會文藝部活動的安排，作為與文藝**安排好部員的工作，認(rèn)真開好例會，在確保搞好系里及校里所**的各項(xiàng)活動這個(gè)基礎(chǔ)上爭取在多搞些活動來豐富我們新一代大學(xué)生的校園生活。對于即將到來的“一二九”文藝匯演我會安排兩名部員來具體負(fù)責(zé)催場，一男一女，以這兩個(gè)人為主和學(xué)生會其他部門的人員配合做好晚會的催場工作。保管服裝和道具的共組飛、能陪另外的兩個(gè)女孩子，女孩子會比較細(xì)心。
催場和保管道具比較重要，只有做好了這些，彩能給活動的連貫性做好保障?？赡苁俏覄?chuàng)新的一點(diǎn)吧，考慮到這么細(xì)心是因?yàn)槲抑兰?xì)節(jié)決定成敗，所以有些小事一定要想的周全。
在接下來的一年工作中，我會在系里及效力的英明**下，努力積極的配合工作并且做好總結(jié)分內(nèi)的工作盡總結(jié)的最大努力把工作做到最好，力爭讓老師及同學(xué)們滿意，同時(shí)也是不愧對我文藝部**一職！俗話說，計(jì)劃不如變化，所以，根據(jù)實(shí)際出現(xiàn)的問題，我們部門會隨即改變策略，集思廣益來解決出現(xiàn)的問題，并保證備懸方案的可靠性與實(shí)用性，光說不臉嘴把式，我們不會紙上談兵，我們***文藝部會用實(shí)際說，用工作實(shí)力證明，我還有我們部都會盡心盡職干好學(xué)生會的工作。
在20xx年即將到來之際，我們交通工程系學(xué)生會文藝部將會開展及其協(xié)助系里以及學(xué)校開展下列活動意在使我們同學(xué)的校園生活更加的豐富多彩。
三月至六月，我們會逐步的發(fā)現(xiàn)解決我們部中所出現(xiàn)的種種問題且迅速找出解決問題的方法，循序漸進(jìn)的將我們部的工作走上正軌，極力配合，努力工作完成系里及校里交給我們的工作。
七月至八月，我們會協(xié)助學(xué)校做好卡拉ok大賽的工作。
九月，新的一屆大一再來之際積極的做好納新的工作，不斷地壯大我們的隊(duì)伍，為我們的隊(duì)伍注入新鮮的血液，并且做好迎新生和教師節(jié)兩臺大型節(jié)目的**和演出工作，還有篝火晚會的籌備及演出工作，我們會用我們的行動證明我們的工作能力與激情。
十月至十二月，我們會在這三個(gè)月我們會在其中搞一個(gè)我們系里的問題活動月，還有就是配合好學(xué)校工作，如百事新星的比賽等，還有就是**的協(xié)助學(xué)校做好“一二九”文藝匯演的籌備及演出后期的收尾工作，我們會用我們的實(shí)際行動來給我們這一年的工作畫上一個(gè)圓滿的句號，請同學(xué)和老師看我們的行動。
在這些工作中，可能我們會有做了的不足的地方，請老師及時(shí)為我們指點(diǎn)迷津，幫助我們更好的完成我們的工作，沒有今天的努力就不會有我們明天的成功，我們會一步一個(gè)腳印踏實(shí)地的做好我們的工作，我們會通過我們的努力將一個(gè)嶄新的交通系學(xué)生會的文藝部展現(xiàn)在大家面前。
文藝部是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，我們習(xí)慣把全體成員比喻成一只手，每個(gè)成員就是受傷一指，他們靈活、勤勞，各有特點(diǎn)。當(dāng)把手握在一起我們就是最有力量的！回顧過去，我們心潮澎湃，展望未來，我們信心滿懷。文藝部將以“創(chuàng)新工作，穩(wěn)中求進(jìn)”為主題，以一種團(tuán)結(jié)求實(shí)的工作作風(fēng)，奮發(fā)向上的工作精神，完善文藝部的文藝部的**體系和運(yùn)行機(jī)構(gòu)，提高本部成員的綜合素質(zhì)和工作能力，努力使本學(xué)期我部的工作有特色、有影響、有效果。本學(xué)期我部將積極響應(yīng)號召，根據(jù)學(xué)期工作計(jì)劃，積極開展工作，狠抓落實(shí)，爭取在本學(xué)期有新的突破，特制定計(jì)劃如下：
（1）全體成員必須準(zhǔn)時(shí)出席。無故遲到者必須說明原因，多次不到者除名。若有事不能來應(yīng)向**或副**請假，經(jīng)同意后方可。
（2）例會實(shí)行輪流主持**。每次例會由**，副**輪流主持。
（3）嚴(yán)格遵守例會的紀(jì)律。開會時(shí)態(tài)度認(rèn)真，做好會議記錄，討論發(fā)言踴躍，積極主動，保證會議的嚴(yán)肅性和活潑性。
（1）提高本部成員的自身素質(zhì)，多給干事提供一些鍛煉的機(jī)會，使他們才能得到充分的發(fā)揮。成分調(diào)動文藝部所有成員積極性和主觀能動性，深入了解和文藝部成員每個(gè)人的特長，以共同進(jìn)步帶動文藝部的發(fā)展，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，熱情活動，各盡其責(zé)，落實(shí)工作，努力開拓文藝部工作的新局面。
（2）在每次例會中，我們盡量讓干事有更多的發(fā)言權(quán)，把總結(jié)的機(jī)會留給干事，盡量讓他們發(fā)表好的見解，好的觀點(diǎn)，并且從中觀察他們個(gè)方面的能力，在加以培養(yǎng)。
（3）輪流安排干事每月**工作總結(jié)，并對文藝部提出建議和要求。
（4）配合好其他部門開展工作，共同完成學(xué)生會的各項(xiàng)工作。
（5）咋在工作中不斷發(fā)現(xiàn)總結(jié)的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)事求是的，積極向上的工作態(tài)度面對新的問題，迎接新的挑戰(zhàn)。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理制度篇十九
海雅大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由子杰、子龍等5人為所有立志創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)(在校)大學(xué)生提供自我創(chuàng)業(yè)的廣闊平臺，搭建成就夢想的天梯，使千萬大學(xué)生在這個(gè)平臺上了解自己，了解社會，了解中國，了解世界。
201月10日，海雅大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)正式成立，做為當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，以高瞻遠(yuǎn)矚的目標(biāo)，通過創(chuàng)業(yè)和邀請專家和企業(yè)家們的指導(dǎo)，給大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和援助。
海雅大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)積極向上、朝氣蓬勃的隊(duì)伍，全體員工均為來自各大高校大學(xué)生。本著服務(wù)于社會、服務(wù)于學(xué)生、服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營理念。
海雅大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是專業(yè)為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)(就業(yè))服務(wù)、實(shí)踐、培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，擁有自己獨(dú)特的經(jīng)營項(xiàng)目：主要從事為企業(yè)進(jìn)行商務(wù)策劃、廣告宣傳與設(shè)計(jì)、提供各項(xiàng)it技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、高級人才指導(dǎo)培訓(xùn)、產(chǎn)品代理、法律咨詢等。聯(lián)盟也為大學(xué)生提供了豐富的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容如：創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)咨詢、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐、創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)等項(xiàng)目。扶助大學(xué)生自我創(chuàng)業(yè)，解決大學(xué)生社會生存的能力危機(jī)。
海雅大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)將與所有立志創(chuàng)業(yè)的學(xué)子一起走向世界，共同成長!
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理制度篇二十
團(tuán)隊(duì)簡介：
銘士教育是由東莞理工學(xué)院的5名在校大學(xué)生所創(chuàng)立的。目前在東莞市東坑鎮(zhèn)和大朗鎮(zhèn)設(shè)有教學(xué)點(diǎn)，在讀學(xué)生人數(shù)已達(dá)400人以上。
主要的實(shí)體教學(xué)模式為一對一課外輔導(dǎo)，同時(shí)舉辦“中考專題班”，“小六特約班”“全英口語班”等小班教學(xué)。
為了打造最佳創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在選人方面要考慮到隊(duì)員的年齡互補(bǔ)、知識互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、性格互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)、性別互補(bǔ)等方面，從各個(gè)專業(yè)挑選人才，因?yàn)椴皇敲恳粋€(gè)人都適合在創(chuàng)業(yè)里工作。在選擇隊(duì)員時(shí)不僅要考慮能力和技能，還要考慮隊(duì)員的個(gè)人偏好和個(gè)性。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的個(gè)性對團(tuán)隊(duì)行為都有很大影響。如果隊(duì)員性格普遍外向、待人隨和、責(zé)任心強(qiáng)、感情穩(wěn)定，那將是團(tuán)隊(duì)的一筆大財(cái)富。如果團(tuán)隊(duì)成員很靈活，可以擔(dān)任彼此的工作，這對團(tuán)隊(duì)來說更是一項(xiàng)明顯的增值。極大地提高了團(tuán)隊(duì)的適應(yīng)性，使團(tuán)隊(duì)之間的依賴性減少。因此。在選擇隊(duì)員時(shí)要選擇那些具有靈活性的，然后對隊(duì)員進(jìn)行交叉培訓(xùn)，讓每個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員對各方面的知識都有涉及，讓他們可以承擔(dān)彼此的工作，這樣使團(tuán)隊(duì)的長遠(yuǎn)績效得以提高。
一.團(tuán)隊(duì)命名。
__團(tuán)隊(duì)。
二.團(tuán)隊(duì)宗旨。
打造一個(gè)真正與社會實(shí)踐接軌的團(tuán)隊(duì)，給大學(xué)生提供一個(gè)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的平臺。
三.團(tuán)隊(duì)使命。
踏出創(chuàng)業(yè)的第一步，給予我們一個(gè)機(jī)會，還您十倍滿意。
四.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
1.打造一支好心態(tài)、好奮斗的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì);。
2.做到以理論和實(shí)踐相結(jié)合、積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、鍛煉職業(yè)技能為出發(fā)點(diǎn);。
3.初期以本校事業(yè)為主，將隨著團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定發(fā)展而擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍;。
4.力求打造一個(gè)高質(zhì)量、高保證、高服務(wù)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)品牌;。
五.團(tuán)隊(duì)簡介。
__團(tuán)隊(duì)是由一群富有創(chuàng)業(yè)理想的在校大學(xué)生自主建立的團(tuán)隊(duì)，致力于為在校大學(xué)生提供高質(zhì)量、高保障、高服務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。本團(tuán)隊(duì)初期以本校的事業(yè)為主，以體育產(chǎn)品、電子產(chǎn)品以及旅游代理為主，隨著發(fā)展將慢慢擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍。本團(tuán)隊(duì)誠招有創(chuàng)業(yè)夢想、有熱情、有奮斗精神、不怕失敗的大學(xué)生，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及發(fā)展的過程中經(jīng)歷、感受、學(xué)習(xí)、收獲，在社會實(shí)踐中鍛煉，在鍛煉中累積經(jīng)驗(yàn)，力求成為一個(gè)優(yōu)秀的社會人士……。
七.職權(quán)與責(zé)任。
本團(tuán)隊(duì)初期以校園事業(yè)為主。
團(tuán)隊(duì)xxx。
1.維護(hù)團(tuán)隊(duì)的日常運(yùn)作，制定團(tuán)隊(duì)的管理制度;。
2.定期組織團(tuán)隊(duì)交流會議，以經(jīng)驗(yàn)交流、檢討與討論發(fā)展目標(biāo)為主;。
3.制定本團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo)，并監(jiān)督嚴(yán)格完成發(fā)展任務(wù);。
4.制定并完成宣傳任務(wù)。
業(yè)務(wù)部(本團(tuán)隊(duì)以體育產(chǎn)品、電子產(chǎn)品銷售、旅游代理為主)。
2.開發(fā)潛在客戶，組織本校日?？蛻艋卦L，二次客戶開發(fā)工作;。
3.做好客戶的產(chǎn)品維護(hù)工作(如保修、維修等);。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理制度篇二十一
utbook是一支集商業(yè)性與公益性為一體的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)一直秉承著資源共享、綠色環(huán)保的理念去開創(chuàng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)道路。
自2012年創(chuàng)隊(duì)以來，團(tuán)隊(duì)的主營為收集與銷售莞工人的二手教材，并以此為據(jù)點(diǎn)不斷壯大運(yùn)營規(guī)模。這里還集結(jié)了一群志同道合的人，他們通過團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力，在這幾年間也形成了不斷進(jìn)取、欣欣向榮的團(tuán)隊(duì)文化。
團(tuán)隊(duì)名稱：莞工3d打印團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)簡介:。
為了更好的服務(wù)回饋社會，公司現(xiàn)專注3d打印教育培訓(xùn)，并希望成為3d打印教育先鋒者，讓3d打印技術(shù)能夠走入尋常百姓家!!
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理制度篇二十二
我做的是站長這個(gè)職業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)鮮有人提及，站長也在向自媒體轉(zhuǎn)型，也是當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)比較流行的一種職業(yè)，通過“文字”向其他網(wǎng)友傳遞你的價(jià)值、你的能量。當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)給了我們沒有任何背景的人一次逆襲的機(jī)會，站長也好，自媒體也罷， 都屬于此。這兩個(gè)職業(yè)，讓許許多多的人成功逆襲，這就是互聯(lián)網(wǎng)，就好比現(xiàn)在的我一樣，從一個(gè)普通的上班族到后面擁有自己的公司。
工作之后才發(fā)現(xiàn)校園的生活是多么的美好，沒人復(fù)雜的人際關(guān)系，朋友之間都很單純。工作后，發(fā)現(xiàn)自己越來越現(xiàn)實(shí)，離最初的夢想越來越遠(yuǎn);也懂得了“仰望星空，腳踏實(shí)地”的含義。尤其是人過30歲以后，會越來越珍惜時(shí)間，不愿意把時(shí)間都浪費(fèi)在 無意義的事情上面，比如看電視。
所有的媒體、老師、甚至國家都在提倡“萬眾創(chuàng)業(yè)”其實(shí)坑了不少年輕人，我畢業(yè)第二年就開始在北京創(chuàng)業(yè)，但不到一年就失敗，理想和現(xiàn)實(shí)的差距非常大，在學(xué)校的那套方法根本不管用。我也知道 99%的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)都將失敗，因?yàn)槲覀兛偘盐磥硐氲奶篮?，目?biāo)定的太高。越來越多的這種大學(xué)生抱著一股子「懷才不遇」的 念頭，迎著「最好的時(shí)代」，開始響應(yīng)「李克強(qiáng)總理的號召」。但這并意味著你能直接跳過基礎(chǔ)，從boss開始。沒有能力的、沒有經(jīng)驗(yàn)的、沒有人脈的、家里沒有錢的，老老實(shí)實(shí)工作。創(chuàng)業(yè)是一件厚積薄發(fā)的事情，年輕還是要多學(xué)習(xí)，少看創(chuàng)業(yè)課，多學(xué)學(xué)實(shí)際的。
很多時(shí)候，我們經(jīng)常談?wù)搫?chuàng)業(yè)需要具備什么能力都是偽命題， 從第一次創(chuàng)業(yè)失敗那時(shí)起，加上現(xiàn)實(shí)的沖擊，我就不認(rèn)為我是個(gè)能創(chuàng)業(yè)的料。而下面我列舉當(dāng)前創(chuàng)業(yè)需要的能力，都是在后面創(chuàng)業(yè)的過程中慢慢學(xué)習(xí)積累來的，起初我并不具備。
創(chuàng)業(yè)，和錢并沒有直接關(guān)系，開公司并不一定是創(chuàng)業(yè)，做個(gè)人博客也不一定不是創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)，需要有號召能力，性格開朗并不代表有號召力，性格內(nèi)向也不一定不會有人圍繞在你身邊。
創(chuàng)業(yè)，需要有管理協(xié)調(diào)能力，通俗點(diǎn)，就是學(xué)會花錢，學(xué)會分工。根據(jù)每個(gè)人的工作內(nèi)容合理的安排工作，合理的分配利潤，如何花錢也是門大學(xué)問，尤其是哪些錢是應(yīng)該花，但是又沒用的，但長遠(yuǎn)對你有益的?而難點(diǎn)就是如何“合理”。
創(chuàng)業(yè)，需要有處理瑣碎小事能力，今天上午整理財(cái)務(wù)，下午去稅局，明天研究發(fā)工資，后天研究合同，大后天拜訪客戶，你會發(fā)現(xiàn)開公司之后，主要的工作反而落下了。在報(bào)稅的時(shí)候，接到電話發(fā)現(xiàn)一個(gè)功能不能用了，公司沒水了，打印機(jī)沒紙了，網(wǎng)監(jiān)叫你去喝茶，這些瑣事會嚴(yán)重影響你的工作軌跡。我曾經(jīng)為了開一張發(fā)票跑了六次稅局，每去一次就是半天，公司與團(tuán)隊(duì)間的'很多小事，會浪費(fèi)大量時(shí)間。但是運(yùn)營公司就是這樣，小事是一件接著一件的來。
創(chuàng)業(yè)，需要更寬廣的視野，在創(chuàng)業(yè)初期，我為了省錢，買了的是組裝電腦，為了省去那100元的組裝費(fèi)，我一個(gè)人整 整花了一天時(shí)間裝電腦。如果這一天，我用來經(jīng)營盧松松博客?也許會創(chuàng)造更多的價(jià)值。
創(chuàng)業(yè)，需要更寬的人脈資源，第一次創(chuàng)業(yè)，我剛剛畢業(yè)，所有的單子和業(yè)務(wù)都是從0開始，很多事情并沒有流程化，這以至于我們接一個(gè)單子非常累，但后面通過幾年的工作積累，認(rèn)識了不少人 ，第二次創(chuàng)業(yè)，在公司剛剛建立初期，就有朋友來買我的服務(wù)，以至于公司成立第一個(gè)月就已經(jīng)盈利。而且不少朋友聽說我開公司之后，紛紛支持我，有買服務(wù)的，也有人合作的。而這些人脈資源，都是通過前幾年的工作積累來的。
另外，人最重要的是不是跟別人比，而是認(rèn)識自己，但認(rèn)識自己的過程真的很長。
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