通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以更好地組織和安排日常生活，避免臨時(shí)抱佛腳的情況發(fā)生。首先，明確自己的目標(biāo)和需求，確保計(jì)劃與之相匹配。范文中的計(jì)劃具有一定代表性和典型性，可以幫助大家更好地理解和掌握計(jì)劃的要點(diǎn)和要領(lǐng)。
生產(chǎn)單位工作計(jì)劃篇一
“管生產(chǎn)必須管安全”的原則：指工程項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在生產(chǎn)過(guò)程中必須堅(jiān)持在抓生產(chǎn)的同時(shí)抓好安全工作。他實(shí)現(xiàn)了安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，生產(chǎn)和安全是一個(gè)有機(jī)的整體，兩者不能分割更不能對(duì)立起來(lái)應(yīng)將安全寓于生產(chǎn)之中。
根據(jù)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)自治區(qū)交通運(yùn)輸廳開展全區(qū)交通運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)檢查督查的通知》(六宜工〔20xx〕343號(hào))文件要求，六河11標(biāo)項(xiàng)目部結(jié)合施工的實(shí)際情況，認(rèn)真開展了自查自糾工作,現(xiàn)把項(xiàng)目的安全生產(chǎn)自查自糾工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)大反思、大檢查自查自糾活動(dòng)情況。
1、安全管理機(jī)構(gòu)方面。
我項(xiàng)目部在安全管理機(jī)構(gòu)建設(shè)方面，尤為重視現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、安全人員的配備，每個(gè)工區(qū)內(nèi)都配備了工區(qū)長(zhǎng)、工區(qū)總工、安全質(zhì)量部、工程部等重要的人員及部門，施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)工點(diǎn)都有現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及專職安全員全程旁站監(jiān)督，并全部對(duì)各人員簽訂了安全管理終端責(zé)任狀，明確各管理人員的職責(zé)，確保現(xiàn)場(chǎng)施工安全質(zhì)量可控。
通過(guò)自查自糾活動(dòng)，部分工點(diǎn)原安全生產(chǎn)管理制度不完善、安全防護(hù)設(shè)施不齊全的，現(xiàn)逐步走上了正規(guī)，例如良傘立交橋左幅12#右幅10#墩澆注混凝土跨線橋施工，施工前，安全施工管理無(wú)詳細(xì)的制度，現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工隊(duì)交底沒有針對(duì)性。后由項(xiàng)目部楊泓全總工程師利用晚上空閑時(shí)間對(duì)施工管理人員和施工人員進(jìn)行了詳細(xì)的安全技術(shù)交底，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人簽訂了責(zé)任狀，對(duì)施工隊(duì)施工過(guò)程中要注意的事項(xiàng)逐一制定了措施。
3、隱患排查治理和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控方面。
目前隨著我項(xiàng)目部工程接近尾聲，重大危險(xiǎn)源點(diǎn)主要控制在良傘立交橋支架模板、跨線二級(jí)路混凝土澆注施工的交通安全，以及(傘大橋、良的立交橋、六塘跨線橋)的制梁和運(yùn)架梁施工外，其他像隧道的重大危險(xiǎn)源點(diǎn)基本上已施工完畢，我項(xiàng)目部由韋登斌經(jīng)理每月組織兩次大型的安全生產(chǎn)自查自糾大檢查，每周由陸少韋家祥安全副經(jīng)理帶領(lǐng)安質(zhì)部和工程部組織兩次的安全生產(chǎn)自查自糾的小型檢查，由每月旬報(bào)進(jìn)行通報(bào)各工區(qū)各工點(diǎn)的隱患排查治理和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控情況，并是否及時(shí)進(jìn)行了整改，對(duì)不及時(shí)整改的單位或個(gè)人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。
4、安全教育培訓(xùn)和特殊工種持證上崗情況。
隨著安全生產(chǎn)重點(diǎn)由下部結(jié)構(gòu)升至上部結(jié)構(gòu)，我項(xiàng)目部梁部生產(chǎn)大多都是高空作業(yè)，安全教育培訓(xùn)工作顯得尤為重要，項(xiàng)目部每月都制定了對(duì)梁部施工進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn);對(duì)每位現(xiàn)場(chǎng)施工操作人員的持證情況進(jìn)行審查，現(xiàn)我項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)特殊工種人員將近200人，現(xiàn)場(chǎng)持證情況來(lái)看作到了特殊工種100%持證上崗。
5、特種設(shè)備使用管理情況。
由于我項(xiàng)目部特種設(shè)備基本上都集中在梁部施工，移動(dòng)模架每日都必須進(jìn)行移動(dòng)模架的安全性能檢查，對(duì)部分受力構(gòu)件在澆筑幾片梁后，重新對(duì)受力桿件的疲勞情況作試驗(yàn)，對(duì)不能滿足安全性能桿件進(jìn)行拆換處理，梁場(chǎng)及運(yùn)架對(duì)的特種設(shè)備由于路基的影響，6月-8月現(xiàn)基本上處于停工狀態(tài)，但現(xiàn)場(chǎng)特種設(shè)備保養(yǎng)正常。
6、安全投入情況。
我項(xiàng)目部在安全投入方面吸取各類工程現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全教訓(xùn),在安全生產(chǎn)投入方面不惜成本,確保施工安全,現(xiàn)我項(xiàng)目部全線各工點(diǎn)沒有因?yàn)榘踩度胭Y金不到位而忽視安全的問(wèn)題,也沒有因?yàn)榘踩度胭Y金不到位而影響施工進(jìn)度的。
7、應(yīng)急預(yù)案編制及演練情況。
根據(jù)農(nóng)民工的.突發(fā)意外傷害方面所采取措施知識(shí)，針對(duì)我項(xiàng)目部安全施工生產(chǎn)實(shí)際情況，特在宜河六標(biāo)組織了一次應(yīng)急急救演練，演練順利結(jié)束，取得了業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)可。
二、存在問(wèn)題。
在這次安全生產(chǎn)大檢查中，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題33項(xiàng)，當(dāng)即整改15項(xiàng)，限期整改18項(xiàng)。檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題是：
1、良傘跨二級(jí)路立交橋腳手架未按規(guī)定搭設(shè);。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)的“四口、五臨邊”缺少安全防護(hù)設(shè)施;。
4、六塘跨線橋安全防護(hù)不到位，臨邊所設(shè)立安全網(wǎng)破損不符合要求;。
5、良傘大橋箱梁預(yù)制場(chǎng)特種設(shè)備使用管理不規(guī)范;。
6、滅火器材配備不足、過(guò)期，不放在明顯位置;。
7、針對(duì)以上昨檢查出的安全隱患，現(xiàn)已全部整改完畢。以下(見附圖)。
三、整改措施。
針對(duì)以上檢查出的問(wèn)題，在下步工作中，我們要強(qiáng)化措施，督促企業(yè)按時(shí)整改，按期復(fù)查，跟蹤整治，確保整改到位。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、樹立安全生產(chǎn)意識(shí)。要強(qiáng)化措施，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，要把安全生產(chǎn)工作納入重要日程，一把手要親自抓。要加大安全生產(chǎn)工作力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任制層層落實(shí)，切實(shí)做到抓實(shí)、抓細(xì)。特別是停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)及安全防火重點(diǎn)單位，要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做好安全生產(chǎn)和安全防火工作。
2、遵章守法，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求，把安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，組織機(jī)構(gòu)建立健全，真正做到有章可循，有法可依，組織落實(shí)，制度落實(shí)，措施落實(shí)。同時(shí)，要抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)民工的安全生產(chǎn)意識(shí)和法制觀念。
3、經(jīng)常檢查，認(rèn)真排查隱患整改隱患。我們對(duì)安全生產(chǎn)的檢查工作要做到經(jīng)?；贫然?、規(guī)范化，在工作中主要體現(xiàn)一個(gè)“勤”字上。要勤過(guò)問(wèn)、勤督促、勤檢查。對(duì)檢查中提出的安全隱患問(wèn)題要督促企業(yè)加快整改，把隱患消滅在萌芽中，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
4、嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)肅責(zé)任追究。要做好安全生產(chǎn)事故防范工作，杜絕各類事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故，要認(rèn)真執(zhí)行事故報(bào)告制度，要逐級(jí)及時(shí)上報(bào)，對(duì)發(fā)生安全生產(chǎn)事故的單位要按照“四不放過(guò)“的原則，嚴(yán)肅追究企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，確保國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。
四、安全生產(chǎn)大反思、大檢查自查自糾活動(dòng)取得的成效。
通過(guò)對(duì)我標(biāo)段內(nèi)在建施工工點(diǎn)安全生產(chǎn)大反思、大檢查自查自糾活動(dòng),排除了我公司項(xiàng)目各工點(diǎn)中存在的安全質(zhì)量隱患,消除了重大安全隱患苗頭,杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生，尤其在各工區(qū)，各部門以及施工隊(duì)安全隱患排查意識(shí)上形成了一股繩。總之，項(xiàng)目部通過(guò)此次安全生產(chǎn)大反思、大檢查自查自糾活動(dòng)的開展，有力地促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)施工的安全生產(chǎn)工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全生產(chǎn)責(zé)任主體更加明確、社會(huì)責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng)，員工的安全意識(shí)得到了明顯提升，在全項(xiàng)目范圍內(nèi)形成了濃厚的人人講安全的良好氛圍。
今年以來(lái)，我市安全生產(chǎn)工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照我市簽訂的《市20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》的要求，狠抓落實(shí)，有力確保了全市總體安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。現(xiàn)將有關(guān)自查情況匯報(bào)如下：
1-9月份，全市共發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故344起，同比上升0.25%;死亡38人，與去年持平;受傷348人，同比上升0.29%;直接經(jīng)濟(jì)損失285.6萬(wàn)元，與去年同期上升59.5%。
根據(jù)市下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理事故控制考核指標(biāo)，我市工礦商貿(mào)領(lǐng)域控制數(shù)為6人，實(shí)際死亡人數(shù)6人，控制進(jìn)度100%;道路交通控制數(shù)49人，實(shí)際上報(bào)死亡人數(shù)30人，控制進(jìn)度61.2%;水上交通控制人數(shù)1人，實(shí)際上報(bào)死亡人數(shù)0人;火災(zāi)控制人數(shù)1人，實(shí)際上報(bào)人數(shù)1人，控制進(jìn)度100%;漁業(yè)船舶控制人數(shù)7人，實(shí)際上報(bào)人數(shù)1人，控制進(jìn)度14.3%。共合計(jì)控制人數(shù)64人，實(shí)際上報(bào)死亡人數(shù)共38人，控制進(jìn)度59.4%。
二、工作開展情況。
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)責(zé)任。
1、嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任進(jìn)一步強(qiáng)化。認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府要求，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，將安全生產(chǎn)工作納入干部政績(jī)業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容。在春節(jié)、十一等重大節(jié)假日前夕，市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)抽查全市各系統(tǒng)、各行業(yè)安全生產(chǎn)工作,督促相關(guān)部門做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作。
2、嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任，安全生產(chǎn)責(zé)任制體系進(jìn)一步健全。一是各鎮(zhèn)(街道)、有關(guān)部門根據(jù)與市政府簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確政府及有關(guān)部門的安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。建立了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府監(jiān)管、行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)、社會(huì)監(jiān)督”的安全生產(chǎn)工作新格局。二是將安全生產(chǎn)工作納入干部政績(jī)業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容。目前，已將安全生產(chǎn)作為鎮(zhèn)(街道)、市級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部晉升選拔的重要指標(biāo)之一。三是嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)行政警示問(wèn)責(zé)制度。目前已建立市工礦企業(yè)安全生產(chǎn)警示牌制度及安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制度，并按規(guī)定進(jìn)行警示、問(wèn)責(zé)和追究。四是按時(shí)上報(bào)每季度的《履職報(bào)告書》。
3、加強(qiáng)工作創(chuàng)新。一是積極推進(jìn)網(wǎng)格化管理體系建設(shè)。9月7日，西塢街道把部隊(duì)區(qū)域納入網(wǎng)格化管理，聯(lián)合轄區(qū)部隊(duì)檢查海軍租賃部隊(duì)12家，陸軍部隊(duì)4家，發(fā)現(xiàn)隱患8處，當(dāng)場(chǎng)整改1處，下發(fā)整改意見書6份。二是積極探索安全生產(chǎn)“元素化”管理模式。充分借鑒亭下水庫(kù)做法，在交通運(yùn)輸系統(tǒng)和安監(jiān)系統(tǒng)試點(diǎn)推行安全生產(chǎn)“元素化”管理模式，明確責(zé)任、分解責(zé)任、落實(shí)責(zé)任，做到安全生產(chǎn)監(jiān)管“無(wú)縫隙”、全覆蓋。三是創(chuàng)新學(xué)生接送車安全管理方式。學(xué)?！奥鋵?shí)‘三員’，明確管理責(zé)任”、“堅(jiān)持‘四定’，確?？茖W(xué)運(yùn)行”、“執(zhí)行‘五項(xiàng)制度’，推進(jìn)常態(tài)化管理”的有效管理經(jīng)驗(yàn)，在今年8月我省召開的中小學(xué)生交通安全保障工程電視電話會(huì)議上受到了副省長(zhǎng)鄭繼偉的高度評(píng)價(jià)。
(二)隊(duì)伍建設(shè)。
1、深入推進(jìn)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)各鎮(zhèn)(街道)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，做到機(jī)構(gòu)編制、職責(zé)任務(wù)、監(jiān)管人員、經(jīng)費(fèi)裝備、考核機(jī)制五到位。目前，全市11個(gè)鎮(zhèn)(街道)落實(shí)安監(jiān)所事業(yè)編制人員共計(jì)43名。各安監(jiān)所全部做到職責(zé)上墻、人員亮相臺(tái)上墻，具備相應(yīng)的辦公條件和執(zhí)法條件，配備了相應(yīng)的電腦、打印機(jī)、照相機(jī)等裝備。同時(shí)，將安監(jiān)所規(guī)范化建設(shè)列入了責(zé)任制考核范疇。
2、推進(jìn)安全生產(chǎn)信息平臺(tái)建設(shè)。搭建的短信平臺(tái)，下設(shè)安委會(huì)成員單位、各鎮(zhèn)(街道)、安監(jiān)局、各部門安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員、行風(fēng)監(jiān)督員、各地安監(jiān)所長(zhǎng)、企業(yè)負(fù)責(zé)人和安管員等九大類，累計(jì)錄入企業(yè)3246家，有效輸入企業(yè)負(fù)責(zé)人、安管員4200余人。通過(guò)該短信平臺(tái)，有效建立了公共安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)的緊密型聯(lián)系。
(三)經(jīng)費(fèi)保障。一是今年市政府投資近7243萬(wàn)元，按常住人口人均達(dá)到149.67元，別用于安全監(jiān)管、安全培訓(xùn)、安全設(shè)施、安全裝備、信息化建設(shè)、隱患治理等。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)，鼓勵(lì)企業(yè)參加各種安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證。對(duì)通過(guò)國(guó)家級(jí)、省級(jí)和市級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的企業(yè)每家分別給予3萬(wàn)元、2萬(wàn)元和1萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。以獎(jiǎng)代補(bǔ)，鼓勵(lì)企業(yè)參加各種安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證。進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)保障能力，確保了全市安全生產(chǎn)形勢(shì)的平穩(wěn)。二是市政府鼓勵(lì)企業(yè)加大對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域項(xiàng)目科技投入，對(duì)企業(yè)進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)和督促，對(duì)已立項(xiàng)科技項(xiàng)目嚴(yán)格按項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度推進(jìn)，確保科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)足額到位，做到?？顚Ｓ茫偈股习肽晔幸?guī)模企業(yè)科技投入增速越居第二。
1、推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)工作。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是2011至市安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，自去年6月份實(shí)施以來(lái)，截至目前，共有94家企業(yè)達(dá)標(biāo)，其中有2家企業(yè)達(dá)到國(guó)家二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。為繼續(xù)深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，針對(duì)市企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)編印了紡織、船舶修造、食品、商場(chǎng)等4個(gè)行業(yè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評(píng)分細(xì)則，具體內(nèi)容包括有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化文件、行業(yè)分類、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、自評(píng)表、評(píng)審申請(qǐng)表等。
2、狠抓隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。一是加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)政策法規(guī)的研究，完善安全生產(chǎn)隱患排查和專項(xiàng)整治的規(guī)章制度，用制度管人、用制度管事，推動(dòng)隱患排查治理工作經(jīng)常化、制度化、法制化。二是在建立重大危險(xiǎn)源登記建檔工作的基礎(chǔ)上，抓緊研究有關(guān)辦法，建立事故隱患排查治理分級(jí)管理制度，完善重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)管，及時(shí)消除事故隱患，努力遏制重大事故發(fā)生。第一季度全市隱患排查季報(bào)率98.8%，企業(yè)自報(bào)率100%，零隱患率4.5%。三是在重大隱患掛牌工作方面，20xx年需完成市級(jí)掛牌的火災(zāi)事故多發(fā)點(diǎn)25個(gè)，道路交通事故多發(fā)段5個(gè)，目前相關(guān)單位正在抓緊落實(shí)，預(yù)計(jì)在年底前能順利完成。
3、推進(jìn)安全生產(chǎn)誠(chéng)信機(jī)制建設(shè)。通過(guò)建立以企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信激勵(lì)約束制度為核心的企業(yè)安全生產(chǎn)承諾公示、誠(chéng)信等級(jí)評(píng)定、誠(chéng)信信息公開、誠(chéng)信激勵(lì)約束、誠(chéng)信安全警示等五項(xiàng)制度，構(gòu)建激勵(lì)守信、懲戒失信的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。于今年九月，召開了全市企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信機(jī)制建設(shè)工作座談會(huì)。各部門(單位)結(jié)合自身工作職能對(duì)意見稿中所涉及的內(nèi)容逐進(jìn)行了完善。目前，安全生產(chǎn)誠(chéng)信機(jī)制正處于在試點(diǎn)階段。
(五)行政執(zhí)法。
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法，強(qiáng)化事故責(zé)任追究。通過(guò)對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法隊(duì)伍能力建設(shè)的現(xiàn)狀及突出問(wèn)題的分析，完善了安全生產(chǎn)法制，加強(qiáng)了執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范了執(zhí)法行為。進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)行政處罰案件主辦負(fù)責(zé)及責(zé)任追究制度。對(duì)于作出行政處罰決定的案件如發(fā)生執(zhí)法過(guò)錯(cuò)或錯(cuò)案的，根據(jù)執(zhí)法人員在辦案中各自所承擔(dān)的職責(zé)，區(qū)分不同情況，分別追究案件審批人、審核人、案件承辦人員及其他直接責(zé)任人員的責(zé)任。
2、加大行政執(zhí)法力度。1-10月份實(shí)際監(jiān)督監(jiān)察生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位997家，同比增加1.52%。行政處罰(包括責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓)累計(jì)13次，其中事前行政處罰11次，占總處罰案件的84.61%。安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)處罰累計(jì)55.4萬(wàn)元人民幣，其中事前處罰28.4萬(wàn)元人民幣，事前處罰占總經(jīng)濟(jì)處罰的51.26%，到達(dá)考核要求的15%以上。
3、嚴(yán)厲打擊各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為。根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的通知》，我市緊緊圍繞“突出打非”和“深入治違”兩大工作目標(biāo)，按照“突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)，嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)打強(qiáng)治”的思路，深入開展“打非治違”工作，全面排查無(wú)證無(wú)照小作坊、小加工廠、有毒有害、易燃易爆、“多合一”、易群死群傷等場(chǎng)所，堅(jiān)決治理糾正違規(guī)違章行為，嚴(yán)厲打擊各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全市累計(jì)組織1991個(gè)檢查組，4078人次，檢查企業(yè)3555家次，打擊各類非法違法、違規(guī)違章行為23094起，其中責(zé)令停產(chǎn)、停業(yè)、停止建設(shè)130家，行政拘留21人，追究刑事責(zé)任206人，處罰罰款2193.72萬(wàn)元。進(jìn)一步優(yōu)化和規(guī)范安全生產(chǎn)秩序，取得了打非治違階段性成果。
(六)應(yīng)急管理。
1、制訂完善各類應(yīng)急預(yù)案，加快應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)預(yù)案管理和應(yīng)急演練，把應(yīng)急救援的基礎(chǔ)工作打牢打穩(wěn)，確保一旦發(fā)生事故能及時(shí)實(shí)施救援，把事故造成的損失降到最低程度，并及時(shí)做好事故上報(bào)工作。
2、積極開展應(yīng)急救援演練，尤其組織一線員工進(jìn)行應(yīng)急救援比武。同時(shí)，不斷延伸應(yīng)急救援體系建設(shè)觸角，加強(qiáng)農(nóng)村義務(wù)消防隊(duì)建設(shè)，指導(dǎo)幫助企業(yè)制定應(yīng)急救援預(yù)案。7月初，市糧食局邀請(qǐng)市消防中隊(duì)官兵在中心糧庫(kù)舉行了消防安全知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行了消防安全演練。
(七)宣傳教育培訓(xùn)。
1、一是安全生產(chǎn)日常宣傳教育常抓不懈。宣傳教育培訓(xùn)廣度、深度進(jìn)一步延伸。在電視、廣播、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體中開辦安全欄目，長(zhǎng)期普及安全知識(shí)，不斷延伸安全生產(chǎn)宣傳教育觸角。定期開展“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”競(jìng)賽活動(dòng)，以“百場(chǎng)安全電影展映”形式送安全到村、社區(qū)、企業(yè)，灌輸傳播安全文化理念;充分發(fā)揮基層群眾自治組織力量，發(fā)揮工會(huì)組織，街道、社區(qū)、行業(yè)協(xié)會(huì)等組織的積極性，分地區(qū)分行業(yè)推廣安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn);同時(shí)，在各主要街道、社區(qū)、建筑施工場(chǎng)地等通過(guò)懸掛橫幅、張貼警示標(biāo)語(yǔ)，有針對(duì)性進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，以集中咨詢方式，累計(jì)發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳資料8000余份，宣傳小紀(jì)念品6000余份。
2、加強(qiáng)安全教育、安全培訓(xùn)體系建設(shè)。以全員培訓(xùn)為契機(jī)，全面開展企業(yè)員工的安全生產(chǎn)知識(shí)的普及，提高從業(yè)人員的自我保護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)能力，重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)責(zé)任人的培訓(xùn)。將“事故猛于虎、安全大于天、責(zé)任重于山”的理念根植于各級(jí)領(lǐng)帶頭腦中，使其成為企業(yè)安全文化的倡導(dǎo)者和培育者。重視安管員的執(zhí)行力培訓(xùn)。用鐵的手腕，鐵的紀(jì)律，鐵的面孔來(lái)抓安全生產(chǎn)，增強(qiáng)安管員的執(zhí)行能力。針對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，本著對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，保障特種作業(yè)證書的含金量。積極建立健全企業(yè)培訓(xùn)激勵(lì)制度，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，依靠制度去管人管事。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從1-9月份，共組織培訓(xùn)基層安監(jiān)工作人員50人次，從業(yè)人員(特種作業(yè)人員、外來(lái)務(wù)工人員)2072人次，安管員2720人次，有效提高了基層安監(jiān)所執(zhí)法水平及企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
三、當(dāng)前存在的主要困難和問(wèn)題。
(一)事故總量依然在高位運(yùn)行，工礦商貿(mào)領(lǐng)域控制指標(biāo)已用完。其實(shí)莼湖一企業(yè)因腳手架坍塌一次死亡3人屬較大事故，社會(huì)影響廣泛。
(二)全社會(huì)安全生產(chǎn)意識(shí)相對(duì)淡薄。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位“重生產(chǎn)、輕安全”現(xiàn)象依然存在，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)需進(jìn)一步提升。
(三)安全生產(chǎn)所面臨的量大面廣監(jiān)管任務(wù)與監(jiān)管力量有限的矛盾仍舊非常突出，創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)管方式方法已迫在眉睫。
(四)推行網(wǎng)格化管理需投入大量的公共安全網(wǎng)格化管理人員、經(jīng)費(fèi)，需要市里的大力支持。
目前，事故指標(biāo)控制進(jìn)度列市第5位。全市范圍內(nèi)共發(fā)生較大事故2起。其中莼湖一企業(yè)因腳手架坍塌一次死亡3人事故一起，按照考核辦法扣25—30分(總分300分，考核分在280分以上為優(yōu)秀);道路交通事故一起，目前省安委辦尚未認(rèn)定為兩起事故(無(wú)充分的證據(jù))。預(yù)計(jì)今年的考核排名不會(huì)很好。在下一階段，我們?nèi)詫⒗^續(xù)努力，做好目標(biāo)管理考核的各項(xiàng)工作，力求在接下來(lái)時(shí)間內(nèi)少扣分，甚至不扣分，同時(shí)爭(zhēng)取加分來(lái)彌補(bǔ)硬指標(biāo)。
(一)繼續(xù)加大執(zhí)法力度，扎實(shí)推進(jìn)執(zhí)法和委托執(zhí)法工作。繼續(xù)加大安全生產(chǎn)事前處罰力度，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)違法行為;嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則，加大生產(chǎn)安全事故查處力度;加大委托執(zhí)法指導(dǎo)、幫助力度，逐步推進(jìn)委托執(zhí)法工作的深化;深入推進(jìn)安全生產(chǎn)誠(chéng)信機(jī)制建設(shè)，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)警示牌制度、承諾制度等的落實(shí)。
(二)繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)宣傳，加大安全文化建設(shè)力度。利用內(nèi)部刊物、宣傳欄、黑板報(bào)、征文比賽等寓教于樂(lè)、企業(yè)人員喜聞樂(lè)見的形式，進(jìn)行多方位的安全文化滲透。
(三)進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理的常態(tài)化，一方面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)填報(bào)隱患排查治理系統(tǒng)工作的監(jiān)督，一方面做好日常檢查執(zhí)法過(guò)程中對(duì)企業(yè)的督促、指導(dǎo)工作。繼續(xù)推進(jìn)30家市級(jí)掛牌督辦的重大事故隱患單位的整改治理工作。
(四)扎實(shí)推進(jìn)“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”體系。積極探索建立職責(zé)明確、管理精細(xì)、信息共享、渠道暢通、服務(wù)有效的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，提高安全生產(chǎn)工作的管理和服務(wù)效能。
(五)進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在工作中加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，發(fā)揮好有關(guān)部門和安全專家的作用，切實(shí)為企業(yè)做好服務(wù)，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
(六)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展，深入開展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，加大對(duì)突出道路交通、煙花爆竹、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、漁船捕撈等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域監(jiān)督管理，落實(shí)責(zé)任，完善措施，強(qiáng)化監(jiān)管，有效防范和堅(jiān)決遏制各類事故的發(fā)生，為黨的十八大勝利召開創(chuàng)造良好的社會(huì)氛圍。
生產(chǎn)單位工作計(jì)劃篇二
20xx年，我公司以“三個(gè)代表”重要思想為指針，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以十七大精神統(tǒng)攬全局，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，加強(qiáng)員工安全思想教育，圓滿實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。
一、進(jìn)一步健全和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的督查和管理，全力推行安全生產(chǎn)一把手負(fù)責(zé)制，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)一票否決制，各安全生產(chǎn)責(zé)任部門嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，做到了安全生產(chǎn)責(zé)任制度和措施落實(shí)到位。
二、公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門的安全工作進(jìn)行定期和不定期督查，同時(shí)堅(jiān)持安全教育的經(jīng)?；⒅贫然訌?qiáng)對(duì)各職能部門負(fù)責(zé)人和員工的安全培訓(xùn)教育，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度，提高了中層負(fù)責(zé)人和員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)的能力。
三、切實(shí)加強(qiáng)食品、藥品安全管理。一年來(lái)，我們認(rèn)真貫徹“消除隱患、預(yù)防事故、保障安全、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、確保質(zhì)量”的方針，全面落實(shí)食品、藥品安全責(zé)任制。20xx年7月，被區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局授予了“興奮劑規(guī)范化管理示范單位”榮譽(yù)稱號(hào)，8月初，作為區(qū)興奮劑治理的樣板企業(yè)，在由藥監(jiān)、衛(wèi)生、工商、體育等六部門組成的聯(lián)合檢查中，我們的工作被各位領(lǐng)導(dǎo)給予了充分肯定。10月20日，在“全市藥源性興奮劑專項(xiàng)治理工作總結(jié)表彰大會(huì)”上，我們公司被提名表彰。
四、為進(jìn)一步加強(qiáng)含麻黃堿類復(fù)方制劑的管理，有效遏制流弊勢(shì)頭，保障公眾用藥安全，國(guó)家藥監(jiān)部門把經(jīng)營(yíng)含麻黃堿類復(fù)方制劑，做為了一項(xiàng)行政許可項(xiàng)目。由于含麻黃堿類復(fù)方制劑中有很多是老百姓的常用藥，作為以終端配送為主的'藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)，我們只能迎難而上，積極申辦。在具體申辦過(guò)程中，我們制定的《含麻黃堿類復(fù)方制劑質(zhì)量管理員職責(zé)》和《含麻黃堿類復(fù)方制劑質(zhì)量管理制度》受到了上級(jí)主管部門的高度認(rèn)可，并被作為參考資料，下發(fā)給全市各藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)參考學(xué)習(xí)。
20xx年，我公司將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)宣傳，全面提高公司員工的安全意識(shí)，避免安全事故的發(fā)生；以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ),營(yíng)造全公司良好的安全生產(chǎn)工作氛圍，防范安全事故的發(fā)生。
生產(chǎn)單位工作計(jì)劃篇三
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，生產(chǎn)單位的角色越來(lái)越重要。生產(chǎn)單位是一個(gè)國(guó)家穩(wěn)定運(yùn)行的基石，不僅是一個(gè)企業(yè)的支柱，更是一座城市的經(jīng)濟(jì)命脈。因此，開展生產(chǎn)單位主題教育一直是中國(guó)的一個(gè)重要任務(wù)。在這次主題教育中，我們不僅認(rèn)識(shí)到了生產(chǎn)單位的重要性，也成長(zhǎng)了許多。
第二段：了解生產(chǎn)單位的重要性。
通過(guò)本次主題教育，我們深刻認(rèn)識(shí)到了生產(chǎn)單位的重要性。生產(chǎn)單位不僅是一個(gè)企業(yè)，也是一個(gè)社會(huì)群體，是一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，生產(chǎn)單位是重要的生產(chǎn)者和稅收貢獻(xiàn)者。一個(gè)國(guó)家的繁榮富強(qiáng)，離不開生產(chǎn)單位的發(fā)展和支撐。因此，我們認(rèn)識(shí)到了保證生產(chǎn)單位的穩(wěn)定和發(fā)展對(duì)于我們國(guó)家的貢獻(xiàn)。
第三段：掌握生產(chǎn)單位的職責(zé)和使命。
在本次主題教育中，我們重點(diǎn)學(xué)習(xí)了生產(chǎn)單位的職責(zé)和使命。生產(chǎn)單位不僅是為社會(huì)提供商品和服務(wù)的場(chǎng)所，更是通過(guò)生產(chǎn)和創(chuàng)新推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。生產(chǎn)單位應(yīng)該以社會(huì)責(zé)任為重，不僅要生產(chǎn)高質(zhì)量的商品和服務(wù)，也要為社會(huì)貢獻(xiàn)更多的公共資源。生產(chǎn)單位的想法和行動(dòng)，直接關(guān)系到國(guó)家發(fā)展和人民生活水平，這也是我們認(rèn)真學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。
第四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。
在這次主題教育中，我們也認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。生產(chǎn)單位是一個(gè)由許多人組成的大家庭，有各種各樣的職責(zé)與任務(wù)，需要每個(gè)人盡職盡責(zé)，并且在輪流休息的同時(shí)相互支持。一個(gè)緊密的團(tuán)隊(duì)能夠更加容易地解決問(wèn)題，促進(jìn)廠家的效率和生產(chǎn)的效果，從而推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。我們認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，并在這個(gè)過(guò)程中建立了更加緊密的合作關(guān)系。
第五段：總結(jié)。
總的來(lái)說(shuō)，這次生產(chǎn)單位主題教育是一次有收獲的經(jīng)驗(yàn)。我們不僅了解到了生產(chǎn)單位的使命和職責(zé)，也認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。希望我們以后能夠更加深入地學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)知識(shí)，提高我們的專業(yè)能力，為國(guó)家的發(fā)展和人民的生活盡我們的職責(zé)。
生產(chǎn)單位工作計(jì)劃篇四
我廠嚴(yán)格按照河南煤業(yè)化工〔2010〕919號(hào)，關(guān)于《河南煤業(yè)化工集團(tuán)選煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》的通知要求，積極開展我廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理工作，逐項(xiàng)逐條的對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，以“高于標(biāo)準(zhǔn)”的要求嚴(yán)格進(jìn)行管理。現(xiàn)將2013年三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理工作做以下總結(jié)。
（一）以安全“雙基”建設(shè)為抓手，為標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)我廠認(rèn)真貫徹落實(shí)“從零開始、向零奮斗”的安全理念，深入推進(jìn)“012345”安全工作模式，大力實(shí)施“兩個(gè)規(guī)范”，并建立完善“五自”安全管理體系。在全廠范圍開展了安全“雙基”建設(shè)工作，實(shí)行“三級(jí)”安全管理模式，分級(jí)考核，層層落實(shí)安全責(zé)任，我們建立了員工安全信息檔案，實(shí)現(xiàn)了全員安全動(dòng)態(tài)管理。
安全是做好一切工作的基礎(chǔ)，安全教育是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在全廠范圍內(nèi)開展安全教育活動(dòng)，認(rèn)真貫徹上級(jí)安全文件及公司領(lǐng)導(dǎo)安全重要講話專題活動(dòng)，采用干部集中學(xué)習(xí)，職工利用“班組前30分鐘”和“每周兩小時(shí)學(xué)習(xí)”時(shí)間學(xué)習(xí),要求全廠干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄。
堅(jiān)持每星期三安全辦公制度，管理人員到生產(chǎn)一線各個(gè)崗位查找隱患，建立隱患臺(tái)賬，實(shí)行閉環(huán)式管理，對(duì)所查出的問(wèn)題按“五定”原則落實(shí)，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三季度共查出大的隱患39條，全部落實(shí)整改，保證了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。
（二）開展現(xiàn)場(chǎng)文明管理加大環(huán)境治理力度。
對(duì)為使文明生產(chǎn)管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，制定下發(fā)鶴壁煤電六選辦〔2013〕52號(hào)《六礦選煤廠文明生產(chǎn)管理辦法》。制訂本辦法的原則是從根本上解決問(wèn)題，做到本質(zhì)性文明生產(chǎn)，即重點(diǎn)解決設(shè)備（設(shè)施）跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，以及個(gè)別工作崗位文明生產(chǎn)勞動(dòng)強(qiáng)度大等問(wèn)題，最終達(dá)到設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)，職工勞動(dòng)強(qiáng)度降低，環(huán)境整潔衛(wèi)生舒適的目的。干部承包各區(qū)域，負(fù)責(zé)抓好落實(shí)工作，并值班每班交班會(huì)上通報(bào)三班文明衛(wèi)生好、壞典型，月度累計(jì)評(píng)比。
（三）堅(jiān)持安全技術(shù)培訓(xùn)工作不放松，注重提高員工素質(zhì)。
安全培訓(xùn)是提高員工安全技術(shù)素質(zhì)的重要途徑。我們注重對(duì)職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，堅(jiān)持利用“班前三十分鐘講安全”和“每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)”制度，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，不斷提高職工的安全素質(zhì)。
根據(jù)公司的要求和安排，我廠大力開展各崗位員工的培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)全廠干部員工進(jìn)行安全基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)技能、企業(yè)文化等培訓(xùn)，實(shí)行理論與實(shí)踐操作相結(jié)合的方式，提高全廠職工的操作技能水平，為做好安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（四）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，提升維修質(zhì)量，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
由于我廠建廠早，設(shè)備比較陳舊，為了保證正常生產(chǎn)，必須加強(qiáng)設(shè)備的維修及保養(yǎng)，在不影響正常生產(chǎn)的情況下，主要做了以下檢修工作：
1、加壓過(guò)濾機(jī)主軸電機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)電機(jī)注油；
2、檢查加壓過(guò)濾機(jī)油管路，確保其通暢；
3、檢查東浮選機(jī)攪拌裝置定子、轉(zhuǎn)子磨損情況；
4、圓振篩篩嘴磨損嚴(yán)重，及時(shí)更換；
5、垂直皮帶開裂、開膠處粘接；
6、清理高壓水池積煤，保證洗煤用水質(zhì)量；
7、清原煤緩沖倉(cāng)，保證入洗原煤的連續(xù)性；
8、聯(lián)系加壓過(guò)濾機(jī)廠家，對(duì)設(shè)備主要部件進(jìn)行大修、保養(yǎng)，保證浮選精煤脫水效果；
9、更換準(zhǔn)備車間三、二樓皮帶，保證原煤運(yùn)輸系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
10、低壓風(fēng)機(jī)的維護(hù)，定期更換油氣分離器；
11、板框及時(shí)更新舊濾布，板框溜煤槽加固橫筋，更換行走小車；
12、檢查、更換離心機(jī)篩籃，保證其分選效果；
13、易堵溜煤筒安裝振動(dòng)電機(jī)，保證其出料順暢。
通過(guò)設(shè)備的管理、維護(hù)工作，三季度我廠機(jī)電設(shè)備完好率為，待修率為，事故率為0，符合“9051”標(biāo)準(zhǔn)。
三季度（7-8）商品煤產(chǎn)量計(jì)劃萬(wàn)噸，實(shí)際完成萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的；精煤產(chǎn)量計(jì)劃萬(wàn)噸，實(shí)際完成萬(wàn)噸，完成計(jì)劃產(chǎn)量的；另外，選煤利潤(rùn)計(jì)劃萬(wàn)元,實(shí)際完成-1，萬(wàn)元；噸煤加工費(fèi)計(jì)劃元/噸，累計(jì)元/噸,比計(jì)劃下降了元/噸。
未完成計(jì)劃指標(biāo)原因分析：
1、月份精煤價(jià)格持續(xù)偏低，一再降價(jià)，故利潤(rùn)完成情況較差，但公司在考核中已及時(shí)做出調(diào)整，完成指標(biāo)。
堅(jiān)持煤質(zhì)質(zhì)量分析例會(huì)制度，每月對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行一次全面分析總結(jié)，隨時(shí)解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問(wèn)題；二是精洗細(xì)選，嚴(yán)把精煤質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)對(duì)跳汰司機(jī)、浮選司機(jī)的培訓(xùn)和相互交流學(xué)習(xí)，精心操控，合理配比藥劑，保證精煤質(zhì)量穩(wěn)定，為銷售奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；三是加大對(duì)煤質(zhì)管理考核，對(duì)生產(chǎn)車間、班組長(zhǎng)實(shí)行了質(zhì)量抵押，將質(zhì)量管理責(zé)任傳遞到班組、員工身上，形成了全員抓煤質(zhì)的格局。
（二）充分發(fā)揮內(nèi)部市場(chǎng)化的考核作用。經(jīng)過(guò)二年多的運(yùn)行，內(nèi)部市場(chǎng)化的激勵(lì)效應(yīng)凸顯，員工的工作積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性進(jìn)一步增強(qiáng)。今年以來(lái)，我們把推行內(nèi)部市場(chǎng)化作為提升我們管理水平的主要抓手來(lái)抓，對(duì)所有車間、班組實(shí)行量化考核，使內(nèi)部市場(chǎng)化覆蓋全廠，向縱深發(fā)展。在準(zhǔn)備車間、洗煤車間、儲(chǔ)裝車間實(shí)行量化考核的基礎(chǔ)上，將新投入運(yùn)行的干燥車間納入市場(chǎng)化管理，將干燥產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量等納入考核，激發(fā)了干燥車間員工的積極性，根據(jù)配煤要求，靈活、及時(shí)調(diào)整烘干產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，為選煤廠“配好煤”工作提供了保障。內(nèi)部市場(chǎng)化管理提升了我廠整體管理水平。
（一）深挖潛力，提高產(chǎn)率。在礦井原煤產(chǎn)量偏低的情況下，為了完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)，我廠緊緊圍繞“選煤”兩字做文章，即“如何提高精煤產(chǎn)率，增加高附加值產(chǎn)品的銷售比率”，通過(guò)對(duì)跳汰選煤的準(zhǔn)確指導(dǎo)，參數(shù)的合理調(diào)控；煤泥浮選職責(zé)的劃分，重要指標(biāo)的考核，浮選藥劑的科學(xué)使用。我廠精煤產(chǎn)率有了顯著提高，1-8月份精煤累計(jì)產(chǎn)率，較去年同期提高了。
（二）大力推進(jìn)技術(shù)改造。我們始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新的指導(dǎo)思想，不斷進(jìn)行技術(shù)改造，三季度圍繞提質(zhì)增效我們實(shí)施改造項(xiàng)目2個(gè)，較好地服務(wù)了全廠安全生產(chǎn)。
1、自制毛刷清煤器。
毛刷清煤器，由滾筒式毛刷、軸承組成，無(wú)動(dòng)力機(jī)構(gòu)，安裝在運(yùn)行的膠帶輸送機(jī)底皮帶下方，靠運(yùn)轉(zhuǎn)的膠帶輸送機(jī)帶動(dòng)其滾動(dòng)，并將底皮帶回、粘上的積煤積水清掃到溜煤筒里面，解決了底皮帶沿線撒煤、灑水現(xiàn)象，不但減少了崗位司機(jī)人工清煤、鏟煤現(xiàn)象，同時(shí)也解決了皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)環(huán)境衛(wèi)生差的現(xiàn)象。
2、溜煤筒安裝振動(dòng)電機(jī)。
為了解決入廠原煤中細(xì)粒級(jí)含量多，水分大，易造成運(yùn)輸系統(tǒng)中溜煤筒出現(xiàn)粘煤、積煤，造成溜煤筒堵，皮帶被迫帶負(fù)荷停車，影響正常生產(chǎn)現(xiàn)象。我廠在溜煤筒下方位置安裝振動(dòng)電機(jī)，解決因溜煤筒堵造成上道工序積煤增多，極難清理現(xiàn)象，同時(shí)也避免因溜煤筒堵后，停車清理積煤影響開車時(shí)間。
我廠目前是鶴煤公司最老的一個(gè)選煤廠，建于1968年，已有40多年的歷史，起初曾是六礦的一個(gè)脫水車間，經(jīng)過(guò)多次改造而成，基礎(chǔ)差、底子薄，存在問(wèn)題較多。
（一）車間布局不合理，設(shè)備擁擠，影響美觀大方，部分地段狹窄，樓層較低，光線暗，樓板、墻皮有脫落現(xiàn)象。
（二）精煤水分高。由于礦井煤質(zhì)發(fā)生重大變化，細(xì)粒級(jí)含量的增加，造成精煤脫水效果差，水分一般在左右。
生產(chǎn)單位工作計(jì)劃篇五
根據(jù)《中華人民共和國(guó)教育部教基一函[20xx]4號(hào)教育部關(guān)于切實(shí)做好中小學(xué)生節(jié)糧教育和管理工作的通知要求結(jié)合我校實(shí)際，我校于20xx年7月5日進(jìn)行了一次專項(xiàng)督導(dǎo)檢查，對(duì)照《教育部關(guān)于勤儉節(jié)約辦教育建設(shè)節(jié)約型校園的通知》（教發(fā)[2013]4號(hào)和《教育部關(guān)于在中小學(xué)幼兒園廣泛深入開展節(jié)約教育的意見》教基一[2013]5號(hào)中開展節(jié)糧教育，開展了一次專項(xiàng)自檢自查，現(xiàn)將自檢自查報(bào)告如下：
充分認(rèn)識(shí)節(jié)約教育的重要意義。勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，是社會(huì)文明進(jìn)步的重要標(biāo)志。我國(guó)處于社會(huì)主義初級(jí)階段，資源缺乏，貧困人口多，對(duì)青少年兒童進(jìn)行勤儉節(jié)約教育，使他們從小養(yǎng)成勤儉節(jié)約思想意識(shí)和行為習(xí)慣，不僅有利于他們自身的健康成長(zhǎng)，而且會(huì)影響家庭和社會(huì)，關(guān)系到國(guó)家和民族的'未來(lái)。加強(qiáng)節(jié)約教育意義重大，刻不容緩。
永平縣龍街鎮(zhèn)普渡村完小及普渡村完小附屬幼兒園。
20xx年7月5日。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組員：各班班主任。
1、各班認(rèn)真開展落實(shí)《中小學(xué)生守則》，明確關(guān)于節(jié)糧的具體要求，通過(guò)板報(bào)、櫥窗、主題班會(huì)引導(dǎo)學(xué)生從小養(yǎng)成節(jié)約糧食的意識(shí)和習(xí)慣；激勵(lì)學(xué)生積極參與節(jié)糧行動(dòng)，通過(guò)召開家長(zhǎng)會(huì)，引導(dǎo)學(xué)生家長(zhǎng)帶頭規(guī)范自己的行為，履行監(jiān)護(hù)人責(zé)任，共同教育孩子養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。
2、建立健全節(jié)糧教育的規(guī)章制度，在學(xué)校日常教育教學(xué)和管理的各環(huán)節(jié)中落實(shí)、落細(xì)、落小，做到責(zé)任明確到人、工作不留死角。對(duì)學(xué)校相關(guān)人員開展節(jié)糧教育管理工作情況進(jìn)行監(jiān)督考核，并將班級(jí)節(jié)糧情況作為對(duì)教師特別是班主任工作評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。全面了解掌握學(xué)校供餐情況，特別是在學(xué)生就餐時(shí)段，定期對(duì)學(xué)校食堂、宿舍、教室等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行糾正，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行批評(píng)教育。要在日常生活中堅(jiān)持以身作則，節(jié)約糧食、反對(duì)浪費(fèi)，引導(dǎo)和帶領(lǐng)廣大師生從自身做起、從點(diǎn)滴做起，營(yíng)造節(jié)糧教育的良好校園環(huán)境。
3、嚴(yán)格伙食成本核算及成本管理，加強(qiáng)食堂管理。制定文明用餐規(guī)范，大力倡導(dǎo)吃完所購(gòu)食物、不留剩飯剩菜的“光盤行動(dòng)”。廣泛開展節(jié)水節(jié)電節(jié)紙活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)降低能源資源消耗。加強(qiáng)管理，切實(shí)消除節(jié)糧教育管理薄弱環(huán)節(jié)。結(jié)合實(shí)際，科學(xué)營(yíng)養(yǎng)配餐、提高飯菜質(zhì)量，倡導(dǎo)主食按需供應(yīng)、小份多次管飽的節(jié)約用餐方式；指定專人加大食堂就餐巡視力度，強(qiáng)化學(xué)生自我教育和管理，設(shè)立“學(xué)生文明就餐監(jiān)督員”，對(duì)食物浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督。
4、發(fā)揮課堂主渠道作用，結(jié)合校本課、綜合實(shí)踐課和各科教學(xué)，深入發(fā)掘教育資源，在課堂中有機(jī)融入“三節(jié)”教育;還深入組織開展教師辦公室、學(xué)生教室、教學(xué)樓“三節(jié)”行動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生制定生活、學(xué)習(xí)節(jié)儉計(jì)劃，體驗(yàn)節(jié)儉生活，學(xué)習(xí)節(jié)儉模范，從小事做起、從自己做起，逐步養(yǎng)成節(jié)約的行為習(xí)慣。
中小學(xué)是青少年世界觀、人生觀、價(jià)值觀形成和良好品德習(xí)慣養(yǎng)成的關(guān)鍵階段。做好節(jié)糧教育，讓孩子們從小懂得一粥一飯來(lái)之不易的道理，上好儉以養(yǎng)德的人生必修課，傳承中華民族勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，是推動(dòng)社會(huì)文明進(jìn)步的必然要求，是促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)的必由之路，對(duì)未成年人思想道德建設(shè)具有重要意義。節(jié)約是一種美德，節(jié)約是一種品質(zhì)，節(jié)約是一種責(zé)任。相信我們?nèi)熒膮f(xié)力，拿出實(shí)際行動(dòng)，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，讓節(jié)約糧食內(nèi)化為自覺，成為習(xí)慣，讓“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的觀念在我們庾中校園蔚然成風(fēng)，用實(shí)際行動(dòng)參與到“節(jié)約糧食，反對(duì)浪費(fèi)”的節(jié)約行動(dòng)中來(lái)，為建設(shè)文明、和諧的校園做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
生產(chǎn)單位工作計(jì)劃篇六
為了加強(qiáng)對(duì)學(xué)生集體用餐、食品衛(wèi)生的安全工作的管理，確保師生身體健康，進(jìn)一步加強(qiáng)管理意識(shí)、提高管理水平、明確管理責(zé)任。中心學(xué)校成立食堂食品衛(wèi)生安全檢查小組。
學(xué)校于20xx年11月1日召開了校長(zhǎng)參加的食堂衛(wèi)生安全工作專題會(huì)議，對(duì)此次食堂衛(wèi)生安全自查工作進(jìn)行了具體的安排，并成立了學(xué)校食堂衛(wèi)生安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。真正做到了領(lǐng)導(dǎo)包掛，要求明確，各負(fù)其責(zé)，責(zé)任到人。11月1日3日由中心學(xué)校校長(zhǎng)牽頭掛帥，各校負(fù)責(zé)人、食堂管理人員積極參與配合，對(duì)各校食堂、小賣部等進(jìn)行全面的檢查，尤其對(duì)食品衛(wèi)生、餐飲人員的個(gè)人衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、傳染病防治與管理狀況、食堂用電安全進(jìn)行了全面細(xì)致的排查。排查結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行整改，制定詳實(shí)的整改改措施，進(jìn)一步完善各種規(guī)章制度，對(duì)存在問(wèn)題能解決的及時(shí)解決，暫時(shí)有困難的及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)，并采取有效措施杜絕隱患。中心學(xué)校又于11月7日組織相關(guān)人員對(duì)整改情況進(jìn)行了復(fù)查。自查工作的開展，進(jìn)一步明確相關(guān)人員的.責(zé)任，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了食堂管理人員、食堂工作人員的法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
1、健全食堂衛(wèi)生設(shè)施。各學(xué)校投入資金，購(gòu)買了一批食堂設(shè)施設(shè)備，進(jìn)一步完善了食堂衛(wèi)生設(shè)施。目前食堂功能齊全、防蠅、防塵、防鼠等設(shè)施健全，各加工區(qū)布局合理，周圍環(huán)境整潔優(yōu)美。
2、進(jìn)一步規(guī)范管理。一是健全組織，開學(xué)初，中心學(xué)校就成立了食品衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組，確定一名中心學(xué)校工作人員為專職管理員，負(fù)責(zé)各校食堂的監(jiān)督、管理、檢查工作。食品衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期、不定期的對(duì)食堂進(jìn)行衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。二是規(guī)范管理。進(jìn)一步完善了食堂管理制度，各校制定了《學(xué)校食堂服務(wù)管理細(xì)則》，并修改完善了《學(xué)校食堂考核管理辦法》，對(duì)食堂的全面工作進(jìn)行了制度化、規(guī)范化。從人員、調(diào)入、設(shè)備、采購(gòu)、保管、加工、出售等所有管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)化并狠抓落實(shí)。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)了食品采購(gòu)、貯存、加工的管理。各校食品采購(gòu)嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生法》的要求進(jìn)行采購(gòu)，所有統(tǒng)一采購(gòu)的食品（包括大米、面粉、肉類、食油、種類調(diào)味、柴油等）都進(jìn)行嚴(yán)格的考察把關(guān)，并按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行索證。各校采購(gòu)的蔬菜、家禽類，我們執(zhí)行簽訂合同，定點(diǎn)供應(yīng)的辦法，與集市固定攤點(diǎn)、菜農(nóng)簽訂《供貨質(zhì)量保證書》，確保食品衛(wèi)生安全，價(jià)格優(yōu)惠。食品貯存嚴(yán)格按照分類、分架、隔墻、離地的原則。加工程序比較合理，生熟、縈素分開，嚴(yán)格執(zhí)行清洗消毒制度。
4、加強(qiáng)食堂證照管理。各校所有食堂工作人員每年都進(jìn)行體格檢查，每年都進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)的培訓(xùn)，并做到人人辦理兩證。
5、生產(chǎn)場(chǎng)所布局、功能分區(qū)、生產(chǎn)工藝流程符合衛(wèi)生要求，衛(wèi)生設(shè)施配套。烹調(diào)間有消煙除塵設(shè)施，消煙除塵較好。功能分區(qū)合理，粗處理間、烹調(diào)間、配餐間、熟食間、洗消間獨(dú)立設(shè)置。熟食或直接入口食品的加工配制間設(shè)預(yù)進(jìn)間。有洗手、消毒設(shè)施，生產(chǎn)場(chǎng)所衛(wèi)生，措施完善。
6、加強(qiáng)了各種設(shè)備的安全檢查?，F(xiàn)在，各校食堂配屬的各類炊事機(jī)械、用電設(shè)備、消防設(shè)備、電路、開關(guān)插座、各類庫(kù)房的安全狀況都比較好，管理比較規(guī)范、到位，操作規(guī)程明確。中心學(xué)校每月對(duì)食堂安全情況進(jìn)行一次徹底的排查，結(jié)合平時(shí)檢查對(duì)食堂安全進(jìn)行抽查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促整改，保證了全鎮(zhèn)教師、學(xué)生的飲食安全。
1、個(gè)別學(xué)校食堂管理制度落實(shí)不到位。購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收記錄填寫不完整，供貨企業(yè)資料更新不及時(shí)等。
2、食堂的炊事人員整體素質(zhì)有待提高，責(zé)任意識(shí)和食品安全意識(shí)有待增強(qiáng)。
建立責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，不斷完善更新各種管理制度，做到：制度上墻、責(zé)任到人、落實(shí)到位。定期召開炊管人員及后勤管理人員的會(huì)議，經(jīng)常學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生以及安全方面的知識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)、提高管理水平。
經(jīng)過(guò)一系列積極有效的工作，學(xué)校食品衛(wèi)生工作不斷提高，今后，我們將進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)校飲食飲水、食品衛(wèi)生工作在學(xué)校教育工作中重要地位的認(rèn)識(shí)。認(rèn)真貫徹市教育局關(guān)于學(xué)校安全教育工作的會(huì)議精神，按《食品衛(wèi)生法》、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》、《學(xué)校食堂管理?xiàng)l例》的要求，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校食品衛(wèi)生工作的管理，進(jìn)一步把學(xué)校安全教育工作抓緊、抓好、抓落實(shí)，優(yōu)化學(xué)校育人環(huán)境、為我鎮(zhèn)教育事業(yè)健康發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)單位工作計(jì)劃篇七
xx，今年38周歲，xx市xx區(qū)人。19xx年3月到xx一家服裝企業(yè)打工，成為一名農(nóng)民合同工，從事服飾加工與管理工作，至今一干就是十多年。20xx年，被xx市盛創(chuàng)服飾有限公司招聘，擔(dān)任工廠的生產(chǎn)廠長(zhǎng)，目前現(xiàn)有員工300余人。在公司的領(lǐng)導(dǎo)支持下，xx堅(jiān)持立足崗位、嚴(yán)格管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，多次為企業(yè)建功立業(yè)，創(chuàng)造營(yíng)業(yè)收入突破億元的佳績(jī)，充分展現(xiàn)了巾幗風(fēng)采，贏得了全公司的稱贊埃。她本人獲得xx市“矢五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)硼稱號(hào)。
勤于學(xué)習(xí)提素質(zhì)頭，巾幗不讓須眉。
生渣產(chǎn)一線的機(jī)工崗位以“幀苦和累”為主要特點(diǎn)，己工作條件十分艱苦，人滯員的流動(dòng)性也非常大，札許多工友對(duì)這樣繁重的隙工作都感到吃不消，而甄xx，作為一位農(nóng)民女蛤工卻勇于挑戰(zhàn)困難，干懸工作拼命，對(duì)困難不低新頭，上演了“巾幗不讓喪須眉”的故事。
下來(lái)就知道了?！笨p更紉班在xx的帶領(lǐng)下，明分工明確、忙而不亂，而準(zhǔn)備的準(zhǔn)備、領(lǐng)料的領(lǐng)柵料、幫忙的幫忙，一下粳午就突破完成近xx0蔡0件。車間主任非常高謅興，不住點(diǎn)頭說(shuō)：“真直不一樣，這些女工真能畢干！”xx從一個(gè)只有冒初中文化的農(nóng)村女工，頭通過(guò)工作的實(shí)踐摸索和門自己的勤奮學(xué)習(xí)，成長(zhǎng)顴為熟悉了解縫紉各道工骨序、操作起來(lái)得心應(yīng)手襄的多面手，她被工友們莫親切地稱為“女鐵人”桂。
嚴(yán)于律已加實(shí)干，提折升企管水平。
xx以匈身作則，工作中不怕苦右不怕累。天氣太熱，工臘作量又大，xx經(jīng)常被撮鋼針扎破手，簡(jiǎn)單包扎逮一下后又投入工作中。
君一次超負(fù)荷工作中，x嶄x患了重感冒，姐妹們聳都勸她休息，她說(shuō)：“誦不能休息，事情既然干誤了就一定要干好?！币蓝馀f每天堅(jiān)持和他們一道鏈干活。在這一段搶工中敘，全班人員在她的感召姓下，發(fā)揚(yáng)埋頭苦干的精謠神，戰(zhàn)高溫、保工期，院經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力奮戰(zhàn)癥，定單終于保質(zhì)保量、變按期完成。公司董事長(zhǎng)液要給予xx嘉獎(jiǎng)，她卻癸說(shuō)：“這是我應(yīng)該做的掏?！?/p>
全校隱患，做到“安全生產(chǎn)仙、生產(chǎn)安全”，進(jìn)一步臟促進(jìn)車間的文明創(chuàng)建。
羞xx的工作業(yè)績(jī)突出，絢漸漸地，在xx吳江區(qū)戍服裝企業(yè)中，她變得無(wú)燕人不知、無(wú)人不曉，就欽連上海、揚(yáng)州等外地企縮業(yè)都搶著點(diǎn)名要她去征掉戰(zhàn)支援。
團(tuán)結(jié)互助勇向很上，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。
噪xx平時(shí)對(duì)自己要求嚴(yán)泊格，能夠持之以恒學(xué)習(xí)菠新知識(shí)、新技能，堅(jiān)持唁言傳身教，倡導(dǎo)“師帶匈徒、徒幫師”，同時(shí)借欺助崗位練兵平臺(tái)，提升峻班組女職工的綜合素質(zhì)慌。開展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)行財(cái)票單工程會(huì)戰(zhàn)，互相競(jìng)片爭(zhēng)，不斷提升人員工作帚質(zhì)效，提高生產(chǎn)效率；句開展“結(jié)對(duì)子”互學(xué)互省助崗位培訓(xùn)活動(dòng)，互相奔幫助學(xué)習(xí)，全面提升崗粥位人員的操作技能；經(jīng)艷常召開班組業(yè)務(wù)技能座哉談會(huì)，建立交流平臺(tái)，補(bǔ)大家互相分享工作經(jīng)驗(yàn)枕、操作平車等設(shè)備的小耘竅門等。現(xiàn)在，女職工綸們填寫組內(nèi)資料、報(bào)表怕認(rèn)真完整，操作平車設(shè)腳備熟能生巧，個(gè)個(gè)能夠腳獨(dú)擋一面。
家和萬(wàn)止事興，和諧見真情，工蓄作崗位上也是一樣。x蛀x堅(jiān)持“以人為本”的菌管理思想，充分發(fā)揮女搽性優(yōu)勢(shì)，立起良好的工敦作關(guān)系，營(yíng)造和諧的工印作環(huán)境，不斷增強(qiáng)班組言女職工隊(duì)伍的凝聚力和醋向心力。
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生產(chǎn)單位工作計(jì)劃篇八
3、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化及改進(jìn)，優(yōu)化工作流程;。
4、生產(chǎn)員工配置、工時(shí)定額設(shè)置、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲，員工關(guān)系管理;。
5、關(guān)于計(jì)劃、質(zhì)量、技術(shù)等相關(guān)問(wèn)題與其他部門的橫向溝通;。
6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
7、精益生產(chǎn)持續(xù)改善文化的建立。
生產(chǎn)單位工作計(jì)劃篇九
xx，男，37歲，在讀xx地質(zhì)大學(xué)(xx)地質(zhì)調(diào)查信息化專業(yè)博士研究生，高級(jí)工程師，現(xiàn)任xx中心軟件研發(fā)室副主任，一直從事地質(zhì)調(diào)查信息化工作。20xx年，xx開始參與地質(zhì)調(diào)查安全生產(chǎn)工作，利用地理信息技術(shù)、xx衛(wèi)星技術(shù)，有力支撐全局安全生產(chǎn)管理、宣傳培訓(xùn)、安全檢查、安全保障等工作，促進(jìn)了地質(zhì)調(diào)查安全科技發(fā)展。
一、引入高新技術(shù)，研制地質(zhì)調(diào)查安全保障技術(shù)平臺(tái)。
20xx年，xx作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施“地質(zhì)調(diào)查安全生產(chǎn)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)研究與示范”項(xiàng)目。項(xiàng)目啟動(dòng)后，xx意識(shí)到自己是安全工作新兵，自身安全專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足，為了盡快熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，他認(rèn)真查閱相關(guān)資料，抓住一切機(jī)會(huì)向?qū)＜易稍儯Y(jié)合信息技術(shù)梳理出業(yè)務(wù)需求，制定了地質(zhì)調(diào)查安全生產(chǎn)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的總體框架和技術(shù)路線，研發(fā)出原型系統(tǒng)，通過(guò)2次野外測(cè)試證明技術(shù)可行。
20xx年“2·19xx地質(zhì)隊(duì)員失蹤”事件發(fā)生后，局領(lǐng)導(dǎo)要求加快建設(shè)地質(zhì)調(diào)查安全生產(chǎn)管理保障系統(tǒng)，切實(shí)保障野外地質(zhì)調(diào)查人員的生命安全。肩扛強(qiáng)烈的責(zé)任和使命，xx變更項(xiàng)目實(shí)施部署，以“邊建設(shè)，邊應(yīng)用”為原則，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)封閉開發(fā)，每日加班加點(diǎn)，于20xx年6月，研發(fā)完成測(cè)試版本，先后在局屬5個(gè)單位、27個(gè)單位開展試運(yùn)行。20xx年1月，地質(zhì)調(diào)查安全生產(chǎn)管理保障系統(tǒng)正式運(yùn)行版在局及局屬28個(gè)單位上線運(yùn)行。為了保證研究成果的穩(wěn)定可靠，xx帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員行程20xx0余公里，在青藏高原、沙漠、隔壁、峽谷、森林，開展了3次野外測(cè)試，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)調(diào)研、完善。
地質(zhì)調(diào)查安全生產(chǎn)管理保障系統(tǒng)以地質(zhì)調(diào)查安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，將xx衛(wèi)星導(dǎo)航定位、衛(wèi)星通信和地理信息技術(shù)有機(jī)結(jié)合，首次實(shí)現(xiàn)了海陸空野外地質(zhì)調(diào)查人員、車輛、飛機(jī)、船舶的實(shí)時(shí)定位、軌跡跟蹤、雙向通信，為地質(zhì)調(diào)查安全生產(chǎn)管理和突發(fā)事件應(yīng)急處置提供了高新技術(shù)平臺(tái)。系統(tǒng)運(yùn)行期間，xx舉辦多次大型應(yīng)用培訓(xùn)班，到20余家局屬單位講授局安全工作要求和系統(tǒng)操作方法，及時(shí)解決應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保了地質(zhì)調(diào)查安全生產(chǎn)管理保障系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，發(fā)揮作用。
二、推廣安全保障技術(shù)，帶動(dòng)地質(zhì)安全科技進(jìn)步。
在運(yùn)行維護(hù)地質(zhì)調(diào)查安全生產(chǎn)管理保障系統(tǒng)的同時(shí)，xx也在牽頭開展其它地質(zhì)調(diào)查安全保障平臺(tái)的研發(fā)，構(gòu)建起了覆蓋基于xx和多通訊技術(shù)的海陸空地質(zhì)調(diào)查安全保障系統(tǒng)。20xx年，xx承擔(dān)了xx海洋地質(zhì)調(diào)查局“基于xx的地質(zhì)調(diào)查船舶監(jiān)控安全保障系統(tǒng)建設(shè)”項(xiàng)目，成功實(shí)現(xiàn)了對(duì)海上船舶的實(shí)時(shí)定位、軌跡監(jiān)控、船舶環(huán)境參數(shù)回傳及動(dòng)態(tài)展示，陸上管理人員可隨時(shí)掌握海上船舶安全狀況，為加強(qiáng)海洋地質(zhì)調(diào)查安全保障做出了重要貢獻(xiàn)。20xx年，xx承擔(dān)了“基于xx和多通訊地質(zhì)調(diào)查安全保障應(yīng)用研發(fā)”地質(zhì)調(diào)查工作項(xiàng)目，開展基于國(guó)產(chǎn)通信衛(wèi)星、xx衛(wèi)星、地理信息系統(tǒng)的技術(shù)研究與開發(fā)，為進(jìn)一步提升地質(zhì)調(diào)查安全保障水平和能力繼續(xù)鉆研。20xx年，聯(lián)合xx地質(zhì)調(diào)查局國(guó)土資源航空物探遙感中心建成航空物探飛機(jī)安全保障子系統(tǒng)，并投入運(yùn)行。20xx年，建成xx地質(zhì)調(diào)查局野外工作站安全保障子系統(tǒng)，并投入運(yùn)行，進(jìn)一步提高了西部艱險(xiǎn)地區(qū)野外作業(yè)人員安全保障及應(yīng)急救援能力。
在做好軟件研發(fā)的同時(shí)，xx根據(jù)地質(zhì)調(diào)查安全保障特點(diǎn)，提出了地質(zhì)調(diào)查xx安全保障終端的技術(shù)要求和功能要求，并聯(lián)合xx終端廠商，持續(xù)對(duì)xx終端設(shè)備進(jìn)行改造升級(jí)。目前，xx終端設(shè)備已經(jīng)由第一代分體機(jī)，發(fā)展到第三代的xx+移動(dòng)通信一體機(jī)，尺寸和重量都大幅減少，更加適合地質(zhì)調(diào)查野外使用。
以上工作的開展帶動(dòng)新疆、青海、云南等多個(gè)省級(jí)地質(zhì)勘查單位借鑒已有成果，開展本省區(qū)基于xx的野外安全保障系統(tǒng)建設(shè)，以確保野外工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)了我國(guó)地質(zhì)勘查行業(yè)安全生產(chǎn)工作和安全保障技術(shù)的發(fā)展。
三、提升服務(wù)能力，支撐地質(zhì)調(diào)查業(yè)務(wù)順利實(shí)施。
黨的xx大以來(lái)，xxxxxx針對(duì)安全生產(chǎn)工作的系列重要指示批示，以及新《安全生產(chǎn)法》的頒布，進(jìn)一步強(qiáng)化了紅線意識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了新的更高的要求。20xx年，我局“九大計(jì)劃”目標(biāo)責(zé)任管理及“三個(gè)必須”要求在抓好項(xiàng)目工作的同時(shí)，必須認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作。
自20xx年以來(lái)，xx參與制定了《安全生產(chǎn)管理保障系統(tǒng)監(jiān)控管理及終端使用規(guī)定》、《xx地質(zhì)調(diào)查局安全生產(chǎn)責(zé)任書(20xx-20xx年度)》等多項(xiàng)xx地質(zhì)調(diào)查局安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，以及各年度安全生產(chǎn)考核。面對(duì)新形勢(shì)和新要求，局安全管理部門要求系統(tǒng)建設(shè)必須緊跟形勢(shì)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。xx立即著手更加精確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)研發(fā)，配合局安全生產(chǎn)管理部門按時(shí)發(fā)布4期xx地質(zhì)調(diào)查局安全生產(chǎn)季報(bào)，得到了局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。同時(shí)，根據(jù)局總工室、裝備部的工作需要，提供地質(zhì)調(diào)查野外作業(yè)數(shù)據(jù)和野外用車數(shù)據(jù)，為全局地質(zhì)調(diào)查業(yè)務(wù)管理提供支撐。
四、提升自我能力，為地質(zhì)調(diào)查安全工作做出更大貢獻(xiàn)。
xx同志出色的完成各項(xiàng)地調(diào)科研任務(wù)，20xx年被評(píng)為xx地質(zhì)調(diào)查局首屆優(yōu)秀地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，20xx年入選xx地質(zhì)調(diào)查局第三批青年地質(zhì)英才培養(yǎng)計(jì)劃(地調(diào)局****)。先后獲軟件著作權(quán)2項(xiàng)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文10余篇，合著專著2部。研究“基于xx、gprs、gps的地質(zhì)調(diào)查安全生產(chǎn)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)研究”獲xx衛(wèi)星導(dǎo)航定位科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)(省部級(jí))一等獎(jiǎng)，“地質(zhì)調(diào)查安全生產(chǎn)保障平臺(tái)研究”獲xx職業(yè)安全健康科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)(省部級(jí))一等獎(jiǎng)，成果“地質(zhì)調(diào)查安全保障體系研究”獲20xx年xxx科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)。20xx年，考入xx地質(zhì)大學(xué)(xx)地質(zhì)調(diào)查信息化專業(yè)，攻讀博士學(xué)位。
總之，xx雖然從事地質(zhì)調(diào)查安全生產(chǎn)相關(guān)工作年限不長(zhǎng)，但他事業(yè)責(zé)任心強(qiáng)，憑著自己在科研活動(dòng)中較強(qiáng)的綜合素質(zhì)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待地質(zhì)安全科研生產(chǎn)工作，得到了廣大同行的一致認(rèn)可。
生產(chǎn)單位工作計(jì)劃篇十
在現(xiàn)代社會(huì)中，生產(chǎn)單位的服務(wù)理念對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，生產(chǎn)單位不僅需要注重產(chǎn)品的質(zhì)量，還需要關(guān)注用戶體驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量。本文將以生產(chǎn)單位的服務(wù)理念為主題，探討其重要性以及我在實(shí)踐中的心得體會(huì)。
二、理念意識(shí)的重要性。
生產(chǎn)單位的服務(wù)理念意識(shí)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。服務(wù)理念是企業(yè)樹立良好品牌形象和信譽(yù)的關(guān)鍵，它直接影響到企業(yè)與客戶之間的關(guān)系。一個(gè)注重服務(wù)理念的企業(yè)，能夠深入了解客戶需求，提供個(gè)性化的解決方案，讓客戶感到滿意和信任。反之，如果企業(yè)忽視服務(wù)理念，僅僅追求利潤(rùn)最大化，將會(huì)導(dǎo)致客戶流失，損害企業(yè)的聲譽(yù)和利益。
三、改變傳統(tǒng)觀念。
為了更好地貫徹服務(wù)理念，我們需要改變傳統(tǒng)觀念和思維模式。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的一切。然而，在現(xiàn)代社會(huì)中，用戶體驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量同樣重要。在我的工作實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)要真正貫徹服務(wù)理念，必須將用戶作為核心，關(guān)注用戶的需求和意見，并及時(shí)進(jìn)行反饋和改進(jìn)。同時(shí)，也需要意識(shí)到服務(wù)質(zhì)量是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不僅僅是一次性的交易，要與客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
四、注重細(xì)節(jié)。
服務(wù)理念的實(shí)施需要我們注重細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)中找到提升用戶體驗(yàn)的機(jī)會(huì)。細(xì)節(jié)決定成敗，提供良好的服務(wù)需要我們關(guān)注每一個(gè)環(huán)節(jié)。在我的工作實(shí)踐中，我經(jīng)常會(huì)從用戶的角度出發(fā)，思考如何更好地提供服務(wù)。例如，在售前咨詢環(huán)節(jié)，我會(huì)傾聽用戶的意見和需求，積極解答問(wèn)題，并提供專業(yè)建議；在售后服務(wù)中，我會(huì)及時(shí)與用戶溝通，了解他們的使用情況和遇到的問(wèn)題，以便及時(shí)解決和改進(jìn)。通過(guò)這些細(xì)節(jié)的打磨，我們能夠?yàn)橛脩魩?lái)更好的服務(wù)體驗(yàn)，提升客戶滿意度。
五、追求卓越。
生產(chǎn)單位的服務(wù)理念追求的是卓越。在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，只有追求卓越，才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。為了追求卓越，我們需要有創(chuàng)新的思維和勇于嘗試新方法的勇氣。同時(shí)，要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平。只有這樣，我們才能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化，站在行業(yè)領(lǐng)先的位置。追求卓越是服務(wù)理念的最高境界，它要求我們不斷超越自我，給用戶帶來(lái)意想不到的驚喜與滿意。
總結(jié)：
生產(chǎn)單位的服務(wù)理念在現(xiàn)代社會(huì)中至關(guān)重要，它決定了企業(yè)的發(fā)展和用戶的體驗(yàn)，通過(guò)改變傳統(tǒng)觀念、注重細(xì)節(jié)和追求卓越，我們能夠更好地貫徹服務(wù)理念，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。隨著市場(chǎng)的不斷變化和用戶需求的不斷升級(jí)，服務(wù)理念也需要不斷創(chuàng)新和完善。只有在廣大生產(chǎn)單位的共同努力下，我們才能夠真正實(shí)現(xiàn)服務(wù)理念，為用戶提供更好的服務(wù)體驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
生產(chǎn)單位工作計(jì)劃篇十一
1.根據(jù)任務(wù)書要求，遵循產(chǎn)品工藝規(guī)范，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)并編寫工藝文件。
2.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙、結(jié)構(gòu)圖紙及裝配圖等文件的工藝審核工作。
3.負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝問(wèn)題及時(shí)處理，分析原因、提出改進(jìn)措施并進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證完成后組織評(píng)審形成結(jié)論并歸檔。
4.負(fù)責(zé)公司老產(chǎn)品的工藝改進(jìn)，工藝維護(hù)，改進(jìn)驗(yàn)證后進(jìn)行歸檔。
5.配合主任工程師對(duì)新工藝、新技術(shù)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。
6.配合主任工程師的工作，根據(jù)不同的定級(jí)級(jí)別，每年完成相應(yīng)的科研項(xiàng)目總級(jí)數(shù)大于30級(jí)。
7.參與公司對(duì)外宣傳、市場(chǎng)推廣活動(dòng)及供應(yīng)商培養(yǎng)等工作。
8.協(xié)助部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成部門安排的其它工作。
生產(chǎn)單位工作計(jì)劃篇十二
近年來(lái)，隨著社會(huì)和科技的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)與管理也在不斷升級(jí)。然而在生產(chǎn)過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，比如生產(chǎn)單位出現(xiàn)廢品現(xiàn)象，這無(wú)疑會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)和品牌上的損失。在這個(gè)時(shí)候，我們需要深入分析廢品產(chǎn)生的原因，并采取有效措施來(lái)盡量減少?gòu)U品的產(chǎn)生。
第二段：廢品產(chǎn)生的原因。
廢品是指在生產(chǎn)過(guò)程中沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法正常出售或使用的產(chǎn)品。廢品產(chǎn)生主要有以下幾個(gè)原因：一是技術(shù)方面的問(wèn)題，包括工藝、設(shè)備等方面的問(wèn)題；二是管理方面的問(wèn)題，包括人員素質(zhì)、組織架構(gòu)、流程等方面的問(wèn)題；三是環(huán)境方面的問(wèn)題，包括氣候、土地、水源、天災(zāi)等方面的問(wèn)題。
第三段：廢品對(duì)企業(yè)的影響。
廢品不僅會(huì)給企業(yè)造成直接的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)對(duì)其品牌形象造成極大的影響。一方面，廢品的產(chǎn)生會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加，直接降低了企業(yè)的盈利能力；另一方面，一旦發(fā)生廢品事件，企業(yè)的信譽(yù)度將受到損害，消費(fèi)者的信心也會(huì)受到影響。此外，廢品還會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染，給企業(yè)帶來(lái)不良的社會(huì)影響。
第四段：如何減少?gòu)U品產(chǎn)生。
為了盡可能地減少?gòu)U品的產(chǎn)生，企業(yè)需要采取一些有效措施。首先，加強(qiáng)管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，完善質(zhì)量控制體系，提高人員素質(zhì)和認(rèn)識(shí)意識(shí)。其次，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，改進(jìn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。最后，注重環(huán)境保護(hù)，盡可能減少污染，同時(shí)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
第五段：結(jié)尾。
總之，廢品現(xiàn)象對(duì)企業(yè)的影響是十分顯著的，因此在生產(chǎn)過(guò)程中，必須積極尋求解決方案，以減少或避免廢品的產(chǎn)生。同時(shí)，我們還需要認(rèn)識(shí)到廢品不僅是企業(yè)的問(wèn)題，也是整個(gè)社會(huì)的問(wèn)題。只有全社會(huì)都在積極行動(dòng)，才能真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與社會(huì)的和諧共贏。
生產(chǎn)單位工作計(jì)劃篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好!今天能夠站在這里與諸位同仁一起參加競(jìng)聘，首先要感謝廠領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)，在我忐忑不安，內(nèi)心彷徨的時(shí)候，是您們的講話激勵(lì)了我的斗志。同時(shí)也感謝各位同事，是您們的鼓勵(lì)與支持，讓我有信心、有決心來(lái)迎接這次挑戰(zhàn)!
記得***在一次講話中，引用這樣一句名言;“自由意味著責(zé)任”。今天我不揣冒昧，也引用這句名言作為我的開場(chǎng)白：“自由意味著責(zé)任”!我深知，作為常德卷煙廠的一員，在常德卷煙廠迎接一次跨越發(fā)展的歷史時(shí)刻，我們每一位員工身上都扛著無(wú)比艱巨的責(zé)任!今天的我，便是為責(zé)任而來(lái)!我競(jìng)聘的崗位是車間副班長(zhǎng)。
古人云“天生我材必有用”。我不敢聲稱自己有多高的才能，只是客觀地權(quán)衡分析了一番，我覺得競(jìng)聘車間副班長(zhǎng)自己具備了以下優(yōu)勢(shì)：
一、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、進(jìn)取心、責(zé)任心。我知道，無(wú)論做什么事情，沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心、進(jìn)取心、責(zé)任心，都很難取得成功。因此無(wú)論是在工作上還是在生活中我都始終堅(jiān)持“三心”的原則：責(zé)任心是基礎(chǔ)，進(jìn)取心是動(dòng)力，事業(yè)心是關(guān)鍵，愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持把工作做到最好!
二、具有良好的個(gè)人素質(zhì)。我工作認(rèn)真，踏實(shí)。謙虛謹(jǐn)慎、遵紀(jì)守法，能夠始終保持愉快的情緒和高昂的工作熱情，具備強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。**作過(guò)卷煙機(jī)，經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備比較了解。
三、具有豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)。在學(xué)生時(shí)代，一直參與班級(jí)管理，是班長(zhǎng)和學(xué)生會(huì)干部，擅長(zhǎng)管理。參加工作七年來(lái)，無(wú)論在哪個(gè)崗位上，我都是把它當(dāng)作學(xué)習(xí)和積累的過(guò)程，從而收獲了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。在物業(yè)公司工作期間。從事黨務(wù)宣傳工作，積累了很多管理經(jīng)驗(yàn)。
四、具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)適應(yīng)能力。我今年28歲，精力充沛、思想進(jìn)步，思維活躍，學(xué)習(xí)、適應(yīng)能力強(qiáng)，善于接受新事物，有著敢抓敢管、敢作敢為的性格和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。正因?yàn)槲矣屑で椋屛矣芯εぷ?正因?yàn)槲矣屑で?，讓我更容易接受新生事物，在工作中另辟蹊?正因?yàn)槲矣屑で?，也讓我具有了更多的時(shí)間，更多的精力，去鉆研和探索。
今天之所以選擇參加車間副班長(zhǎng)的競(jìng)聘，首先我覺得我能勝任此項(xiàng)工作，同時(shí)我也希望能在這一崗位上為我廠的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。如果承蒙大家厚愛讓我走上這一崗位，我將緊緊圍繞生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量提高、安全生產(chǎn)等工作重點(diǎn)，從思想工作認(rèn)識(shí)上進(jìn)一步提高，任務(wù)推進(jìn)上進(jìn)一步加快，水平標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提升，責(zé)任機(jī)制上進(jìn)一步落實(shí)，工作方法上進(jìn)一步創(chuàng)新，我將做好以下工作：
一、擺正位置，做好班長(zhǎng)的參謀和助手。只有團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能帶出一流的隊(duì)伍，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。在團(tuán)結(jié)方面，我擺正自己的位置，當(dāng)好班長(zhǎng)的參謀和助手，努力做到工作主動(dòng)不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，建言獻(xiàn)策不添亂。同時(shí)我將協(xié)助班長(zhǎng)積極做好部門之間的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)車間內(nèi)部的溝通與交流，努力營(yíng)造和諧、寬松的工作氛圍。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)更多的技術(shù)。虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事們請(qǐng)教，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，盡快適應(yīng)新崗位需要。
三、加強(qiáng)管理，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作效能。
一是要以精細(xì)化管理為目標(biāo)，切實(shí)提高工作執(zhí)行力。要強(qiáng)化制度完善，突出用制度管人、管事;要做好宣傳教育工作，優(yōu)化管理方式，突出柔性化管理;要強(qiáng)化管理人員的職責(zé)和責(zé)任心，強(qiáng)化檢查考核力度，切實(shí)提高工作主動(dòng)性;要注重細(xì)節(jié)管理，提高細(xì)節(jié)成就事業(yè)的工作理念。
二是要以對(duì)標(biāo)管理為手段，全面抓好節(jié)能降耗和挖潛增效工作。要做好管理方法的改進(jìn)工作，圍繞煙葉單耗等對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)建立對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)考核體系;要建立激勵(lì)機(jī)制，大力開展創(chuàng)新和改善活動(dòng);要注重工作協(xié)調(diào)配合，提高工作協(xié)調(diào)能力和工作效率。
三是要以推進(jìn)tnpm和6s管理為契機(jī)，不斷強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。要按照tnpm和6s管理的要求，全面完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)體系，努力提高設(shè)備性能和有效作業(yè)率;要注重技能人才培養(yǎng)和維修技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)提高，不斷提高車間員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng);要通過(guò)全員改善活動(dòng)，力爭(zhēng)現(xiàn)有設(shè)備實(shí)現(xiàn)失去功能的修復(fù)、功能下降的恢復(fù)、功能不適應(yīng)要求的完善三大目標(biāo)。
四是要以質(zhì)量和職業(yè)健康體系建設(shè)為載體，提高質(zhì)量安全保障能力。要積極配合兩個(gè)體系內(nèi)審工作，加大不合格項(xiàng)和安全隱患的整改落實(shí)力度，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，強(qiáng)化工藝質(zhì)量控制，確保車間質(zhì)量目標(biāo)和“八無(wú)一控制”安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，選擇這份職業(yè)，我只有一個(gè)理由：在工作面前，我是一只響箭，勇往直前的出征;在責(zé)任面前，我從來(lái)不是風(fēng)中的墻頭小草，縮首縮尾。當(dāng)然任何競(jìng)爭(zhēng)都有兩種結(jié)果，即使今天我失敗了，我也不會(huì)氣餒，我將立足自身崗位，腳踏實(shí)地工作，尋找差距，縮短距離，爭(zhēng)取在下一次競(jìng)爭(zhēng)中崛起，為我們xx卷煙廠的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)!
我的演講完畢，謝謝大家!
生產(chǎn)單位工作計(jì)劃篇十四
在現(xiàn)代社會(huì)中，各個(gè)生產(chǎn)單位都在不斷努力提高自身的服務(wù)質(zhì)量和水平，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。作為服務(wù)行業(yè)中的一員，我深深體會(huì)到了生產(chǎn)單位服務(wù)理念對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)單位服務(wù)理念的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸認(rèn)識(shí)到了服務(wù)的核心是“用心服務(wù)”，只有真正滿足客戶的需求，才能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得良好的聲譽(yù)和持續(xù)的發(fā)展。下面是我對(duì)生產(chǎn)單位服務(wù)理念的一些心得體會(huì)。
首先，生產(chǎn)單位要樹立以客戶為中心的服務(wù)理念。客戶是企業(yè)發(fā)展的源泉，一個(gè)企業(yè)如果不能為客戶提供滿意的服務(wù)，那么這個(gè)企業(yè)是很難取得成功的。因此，生產(chǎn)單位在制定服務(wù)策略的時(shí)候，一定要以客戶需求為導(dǎo)向，要提前了解客戶的需求，并根據(jù)客戶的需求制定切實(shí)可行的服務(wù)方案。此外，生產(chǎn)單位還應(yīng)該不斷與客戶進(jìn)行溝通，了解客戶提出的問(wèn)題和建議，并根據(jù)客戶的反饋及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和升級(jí)。只有真正將客戶的需求放在首位，才能夠確保服務(wù)的質(zhì)量和效果。
其次，生產(chǎn)單位要重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展。員工是生產(chǎn)單位服務(wù)的主體，他們的素質(zhì)和能力直接影響到企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和形象。因此，生產(chǎn)單位要重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提供專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)水平和專業(yè)能力。此外，生產(chǎn)單位還應(yīng)該注重員工的激勵(lì)和引導(dǎo)，建立起一種激勵(lì)機(jī)制，使員工能夠在工作中感受到尊重和成就感。只有員工具備了專業(yè)的知識(shí)和技能，才能夠提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
再次，生產(chǎn)單位要注重品質(zhì)管理和持續(xù)改進(jìn)。服務(wù)品質(zhì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)之一，也是企業(yè)贏得客戶信任和滿意的關(guān)鍵。生產(chǎn)單位要從生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，注重品質(zhì)管理，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)的可靠性。同時(shí)，生產(chǎn)單位還要善于傾聽客戶的聲音，關(guān)注客戶的反饋和評(píng)價(jià)，并根據(jù)客戶的需求不斷進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。只有持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)才能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化，提供更好的服務(wù)。
最后，生產(chǎn)單位要注重企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化是生產(chǎn)單位服務(wù)理念的重要組成部分，它是企業(yè)員工共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。生產(chǎn)單位要樹立和傳承企業(yè)的核心價(jià)值觀，建立起一種以誠(chéng)信、責(zé)任和服務(wù)為核心的文化氛圍。只有文化的引導(dǎo)和約束，員工才能夠在工作中更好地發(fā)揮個(gè)人的能力和積極性，以更好地為客戶提供服務(wù)。
綜上所述，生產(chǎn)單位服務(wù)理念對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。只有將客戶的需求放在首位，重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展，注重品質(zhì)管理和持續(xù)改進(jìn)，以及建設(shè)企業(yè)文化，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的服務(wù)質(zhì)量提升。作為一個(gè)從事服務(wù)工作的人員，我會(huì)時(shí)刻銘記這些理念，不斷提升自己的服務(wù)水平，為生產(chǎn)單位的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望生產(chǎn)單位能夠在服務(wù)理念上給予更多的重視和投入，努力提升服務(wù)質(zhì)量，為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。
生產(chǎn)單位工作計(jì)劃篇十五
隨著現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的不斷發(fā)展，各種生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過(guò)程中都會(huì)出現(xiàn)各種廢品，這不僅會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)資源，還會(huì)對(duì)生產(chǎn)單位的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。作為一名生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人，我從自己?jiǎn)挝怀霈F(xiàn)廢品這一問(wèn)題中深刻領(lǐng)悟到了生產(chǎn)管理的必要性和重要性，同時(shí)也總結(jié)出了一些心得體會(huì)。
第一段：認(rèn)識(shí)廢品對(duì)生產(chǎn)的影響。
在生產(chǎn)過(guò)程中，廢品不僅會(huì)浪費(fèi)生產(chǎn)的原材料和人力，直接影響生產(chǎn)效益，還會(huì)污染環(huán)境，影響企業(yè)的社會(huì)形象。而且廢品的產(chǎn)生也會(huì)對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理造成困擾，這也是很多企業(yè)質(zhì)量管理中的痛點(diǎn)之一。因此，正確認(rèn)識(shí)和處理廢品對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量管理都是十分必要的。
第二段：分析廢品出現(xiàn)的原因。
廢品的出現(xiàn)不是突然發(fā)生的，而是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。我們可以通過(guò)分析廢品出現(xiàn)的原因，找到解決問(wèn)題的方法。一般來(lái)說(shuō)，廢品的出現(xiàn)與原材料的質(zhì)量、人員技術(shù)熟練程度、儀器設(shè)備的維護(hù)使用、管理制度等多方面因素有關(guān)。因此，要想避免廢品的出現(xiàn)，就需要將其原因逐一找出，并進(jìn)行針對(duì)性的分析和處理。
第三段：制定科學(xué)的管理體系。
對(duì)于廢品的處理，僅僅是事后的應(yīng)急處理顯然是不夠的。為有效避免廢品的產(chǎn)生，需要建立一套科學(xué)的管理體系。通過(guò)制定明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程規(guī)范，明確各崗位的責(zé)任分工，培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，科學(xué)管控原材料采購(gòu)，定期對(duì)過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，全面提高生產(chǎn)過(guò)程的管理與控制能力，有效避免廢品的產(chǎn)生，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率與質(zhì)量。
第四段：加強(qiáng)人員培訓(xùn)和技術(shù)支持。
許多廢品人員技術(shù)、管理和質(zhì)量意識(shí)不足造成的。因此，要想有效降低廢品的產(chǎn)生率，就需要加強(qiáng)人員培訓(xùn)和技術(shù)支持。這包括加強(qiáng)新員工的入職培訓(xùn)，定期進(jìn)行崗位換崗和技術(shù)培訓(xùn)，制定職業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累計(jì)劃，建立專門的技術(shù)支持網(wǎng)絡(luò)，增加員工工作經(jīng)驗(yàn)的積累等方式都可以有效提高員工的技能水平和專業(yè)知識(shí)，有效提高生產(chǎn)單位的廢品率。
第五段：重視質(zhì)量管理。
生產(chǎn)單位出現(xiàn)廢品，歸根結(jié)底還是當(dāng)前質(zhì)量管理存在問(wèn)題?？赡苁菍?duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)不夠清晰，也可能是執(zhí)行的制度不夠到位。為了有效避免生產(chǎn)單位出現(xiàn)廢品，生產(chǎn)單位必須高度重視質(zhì)量管理。通過(guò)建立質(zhì)量管理的流程，不斷加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)和推進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，從而提高生產(chǎn)單位的整體質(zhì)量水平。
總之，生產(chǎn)單位的廢品是一個(gè)需要引起高度重視的問(wèn)題。通過(guò)適當(dāng)?shù)姆治龊吞幚?，建立科學(xué)完整的管理體系、強(qiáng)化技能和管理培訓(xùn)、加強(qiáng)質(zhì)量管理等多方面措施都可以有效提高生產(chǎn)單位的廢品率和提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
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