財(cái)務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)管理職位 財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理(二十五篇)

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財(cái)務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)管理職位 財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理篇一

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；必要性；不足；措施

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加多樣化與復(fù)雜化，增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理難度。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，通過(guò)建立與完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出相關(guān)的預(yù)防措施，有利于企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。所以說(shuō)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重大的意義。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的概念與必要性

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的概念

一般來(lái)說(shuō)，所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指的是企業(yè)管理者為了能夠降低與控制企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，在分析財(cái)務(wù)報(bào)告等資料的基礎(chǔ)上，能夠預(yù)先發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的措施，來(lái)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，改善財(cái)務(wù)狀況，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，從而保障企業(yè)的利潤(rùn)最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的健康、有序發(fā)展。

2.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的必要性

企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是來(lái)自于多方面經(jīng)營(yíng)的共同需求。首先，從企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)對(duì)復(fù)雜外部環(huán)境的需要。隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)面臨著十分嚴(yán)峻且復(fù)雜的外部環(huán)境，經(jīng)濟(jì)、政治、法律、技術(shù)及文化等不可控制環(huán)境因素的變化都會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生極大的影響，企業(yè)管理者一旦對(duì)外部環(huán)境的判斷存在稍許偏差，就會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不可挽回的損失，導(dǎo)致企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，面臨著在盈利指標(biāo)方面的壓力，企業(yè)生存的重要目的之一就是要獲經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化，這就要求企業(yè)增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高其市場(chǎng)地位。因此，企業(yè)就需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，來(lái)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

其次，從企業(yè)內(nèi)部管理與控制的角度來(lái)說(shuō)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是做好內(nèi)部控制與管理的重要途徑與手段。通過(guò)研究國(guó)內(nèi)外的百年企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，要想促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展就需要不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)一定的市場(chǎng)地位。而保證企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要途徑之一就是需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理與控制，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，致力于尋找企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)源，并采取有效的手段來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)程序與經(jīng)營(yíng)手段，避免由于內(nèi)部管理的不科學(xué)而引發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。因此，企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作能夠促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部管理與控制工作的進(jìn)一步完善，及時(shí)給企業(yè)管理者發(fā)出預(yù)警信號(hào)，讓他們能夠及時(shí)采取措施解決問(wèn)題，從而保障企業(yè)的良性發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建立中存在的不足

1.信息獲取存在滯后性

有些企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的依據(jù)是企業(yè)過(guò)去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的年報(bào)、季報(bào)等財(cái)務(wù)分析資料，用財(cái)務(wù)指標(biāo)比率來(lái)分析企業(yè)現(xiàn)在與過(guò)去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的變化，從中發(fā)現(xiàn)蘊(yùn)含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但在深入探討企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建依據(jù)后，發(fā)現(xiàn)這種方式并不科學(xué)。這種通過(guò)歷史財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式，其最終的分析結(jié)果也只能反映企業(yè)在過(guò)去中某一時(shí)段經(jīng)營(yíng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并不能預(yù)防企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō)，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的獲取存在一定的滯后性，無(wú)法真正發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的效用。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈與多變，如果企業(yè)能夠較早獲得財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警信息，就能夠及時(shí)反應(yīng)，快速做出相適應(yīng)的決策，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入危機(jī)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

2.缺少對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的詳細(xì)分析

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，現(xiàn)金流是其管理的核心，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的之一就是要保證企業(yè)現(xiàn)金流的平穩(wěn)運(yùn)行。在企業(yè)的發(fā)展中，現(xiàn)金流是一項(xiàng)極其重要的資源，企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)中既需要現(xiàn)金流的參與，又需要持有充足的現(xiàn)金流以滿足預(yù)防性與投機(jī)性需求。所以說(shuō)，企業(yè)要維持發(fā)展就需要有充足、穩(wěn)定、持續(xù)的現(xiàn)金流量，否則一旦現(xiàn)金流的運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境。而就目前部分企業(yè)建立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)來(lái)看，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量指標(biāo)的反映并不全面，僅僅憑借短期償債能力、營(yíng)運(yùn)能力等指標(biāo)無(wú)法從根本上反映出企業(yè)現(xiàn)金流的運(yùn)轉(zhuǎn)情形，這在一定程度上削弱了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的作用。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)流于表面

從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)踐來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)在實(shí)施中無(wú)法真正作用到實(shí)際工作中，流于表面，造成了實(shí)施質(zhì)量差、效率低等問(wèn)題，無(wú)法發(fā)揮出強(qiáng)有力的預(yù)警作用。其中，很大一部分原因來(lái)自于企業(yè)管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的認(rèn)識(shí)不夠全面、深化，對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生存在僥幸心理。此外，在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)，沒(méi)有做到結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情形，而是重于形式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)無(wú)法真正在實(shí)際工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三、建立與完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的措施

1.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)中的重要內(nèi)容，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制是完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的重要手段。這需要提高企業(yè)的反應(yīng)能力，對(duì)于潛在的風(fēng)險(xiǎn)能夠進(jìn)行合理的甄別，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)價(jià)。并且通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的了解，識(shí)別出可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分析其存在的原因以及潛在的影響，從而采取有效的措施來(lái)合理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。其中，建立健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制可以借助于現(xiàn)場(chǎng)觀察與財(cái)務(wù)報(bào)表兩種手段來(lái)實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)觀察與財(cái)務(wù)報(bào)表能夠反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，有利于及時(shí)對(duì)容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)因素進(jìn)行跟蹤與管理，將風(fēng)險(xiǎn)信息反映給授權(quán)的相關(guān)部門(mén)處理，以便能及時(shí)采取措施來(lái)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.構(gòu)建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能夠快速收集相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，并將信息傳遞給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，避免信息的滯后性。可以說(shuō)，完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，不僅能夠提高企業(yè)的信息化程度，提高企業(yè)的核心能力，還能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的工作效率，更好地發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，一方面要提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，確保開(kāi)展相關(guān)會(huì)計(jì)工作時(shí)符合規(guī)范性的要求；另一方面，為了避免信息傳遞的滯后性問(wèn)題，還要構(gòu)建快速、安全的財(cái)務(wù)信息傳遞渠道，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息在傳遞過(guò)程中的真實(shí)性、及時(shí)性與可靠性。

3.加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理與內(nèi)部控制

完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)需要有健全的內(nèi)部控制制度來(lái)支撐。因此，就需要從內(nèi)部控制的五個(gè)方面來(lái)加以保障，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息系統(tǒng)與溝通、控制活動(dòng)、對(duì)內(nèi)控的監(jiān)控，以轉(zhuǎn)變管理，提高管理效率。對(duì)企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，要進(jìn)一步完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，明確各個(gè)部門(mén)與員工的職能規(guī)范，采用先進(jìn)的管理手段，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，提高企業(yè)的管理效能，從而更有利于在實(shí)際工作中發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上文的分析可知，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得更加復(fù)雜，加大了企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)性，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，就需要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)構(gòu)建需要從加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、提高財(cái)務(wù)信息的傳遞流暢性與安全性以及加強(qiáng)內(nèi)部控制等方面入手，才能最大限度的發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的有效性。

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財(cái)務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)管理職位 財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理篇二

1、公司財(cái)務(wù)工作的全面管理;

2、負(fù)責(zé)編制和審核會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行賬務(wù)處理，負(fù)責(zé)各項(xiàng)稅費(fèi)的核算和繳納及申報(bào)稅務(wù)工作;

3、按時(shí)開(kāi)具發(fā)票并定期進(jìn)行應(yīng)收應(yīng)付款的對(duì)賬、清理和催收工作;

4、負(fù)責(zé)各類(lèi)票據(jù)的審核和組織落實(shí)工作，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)審核工作;

5、按照財(cái)務(wù)規(guī)定及時(shí)辦理現(xiàn)金收付和銀行收付結(jié)算業(yè)務(wù)，現(xiàn)金、支票、發(fā)票、各類(lèi)印章的保管工作;

6、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的裝訂歸集和保管工作;

7、定期歸集公司各主要項(xiàng)的成本資料，并提供分析建議;

8、研究國(guó)家的稅務(wù)政策，負(fù)責(zé)公司納稅籌劃和稅務(wù)管理工作，全面參與稅務(wù)管理部門(mén)的業(yè)務(wù)對(duì)接。

財(cái)務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)管理職位 財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理篇三

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù)；旅游飯店財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

[摘要]旅游飯店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在飯店財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種因素導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)和可能性。為了搞好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，宏觀上應(yīng)優(yōu)化外部環(huán)境，建立行業(yè)預(yù)警機(jī)制；微觀上可從機(jī)構(gòu)設(shè)立、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制完善、信息化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)應(yīng)用和加強(qiáng)信用管理等方面采取對(duì)策。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于外部環(huán)境復(fù)雜多變、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益國(guó)際化，旅游飯店作為獨(dú)立自主的經(jīng)濟(jì)主體，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中始終會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理日益受到管理者重視。資金是旅游飯店的血液，資金的運(yùn)動(dòng)即財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于飯店經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程，是資金籌集、投放、使用、收回和分配各環(huán)節(jié)的有機(jī)統(tǒng)一。而財(cái)務(wù)活動(dòng)各環(huán)節(jié)由于受內(nèi)外多種因素的影響，都有可能使飯店實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而產(chǎn)生蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能性，影響企業(yè)的盈利水平和所有者利益。因此，必須加強(qiáng)旅游飯店的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論和方法，以最小的成本對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、預(yù)測(cè)、控制和處理的一種管理行為。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是旅游飯店風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，將為飯店進(jìn)行全面、有效的控制和管理其他風(fēng)險(xiǎn)提供條件和可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以最大限度地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生機(jī)會(huì)和損失擴(kuò)大的可能性，提高飯店資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，減少收益的波動(dòng)性，為飯店提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的建立，有利于飯店樹(shù)立良好的公共形象，促進(jìn)飯店與客戶、供應(yīng)商、債權(quán)人、投資人之間互信合作，減少外部因素對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)造成的不利影響，為飯店提供相對(duì)安全、穩(wěn)定的理財(cái)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，增強(qiáng)自身決策的科學(xué)性，提高決策質(zhì)量。

一、旅游飯店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

造成旅游飯店的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因是多方面的，一般可分為外部因素和內(nèi)部因素兩類(lèi)。外部因素是指外部宏觀環(huán)境（如政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化等因素）的變動(dòng)對(duì)旅游飯店理財(cái)活動(dòng)造成不利影響。內(nèi)部因素主要是指由于旅游飯店自身經(jīng)營(yíng)不善、理財(cái)不當(dāng)、決策失誤而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)活動(dòng)一般分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金回收和收益分配四個(gè)方面。相應(yīng)地，飯店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

籌資風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)指由于負(fù)債籌資使飯店到期不能償還債務(wù)的可能性。目前我國(guó)飯店既存在現(xiàn)金性風(fēng)險(xiǎn)，又存在收支性風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)金性風(fēng)險(xiǎn)是由理財(cái)不當(dāng)和資本結(jié)構(gòu)不合理引起的，主要表現(xiàn)為籌資成本費(fèi)用過(guò)大、負(fù)債比例高（許多飯店超過(guò)50%）、從資本市場(chǎng)上籌資能力差、籌資渠道單一（過(guò)分依賴銀行貸款，資金結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)和債務(wù)規(guī)模不合理）等。收支性風(fēng)險(xiǎn)主要是源于經(jīng)營(yíng)不善。主要表現(xiàn)為管理水平低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，虧損嚴(yán)重，如不加強(qiáng)管理，就會(huì)給飯店再籌資和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)困難。

投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是指投資不能達(dá)到預(yù)期效益、遭受損失的可能性。投資風(fēng)險(xiǎn)源于旅游飯店缺乏信息以及經(jīng)營(yíng)效率低下。飯店固定資產(chǎn)投資標(biāo)準(zhǔn)高，資金占用量大，回收期長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益的季節(jié)性和波動(dòng)性強(qiáng)，再加上宏觀經(jīng)濟(jì)因素的影響，投資的風(fēng)險(xiǎn)性不言而喻。我國(guó)的飯店業(yè)在投資決策過(guò)程中，由于缺乏全面、準(zhǔn)確的決策信息，造成市場(chǎng)預(yù)期不正確，投資不能獲得預(yù)期的收益，為飯店帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。旅游飯店經(jīng)營(yíng)具有經(jīng)營(yíng)范圍廣、營(yíng)業(yè)項(xiàng)目多、提供的產(chǎn)品時(shí)間性和季節(jié)性強(qiáng)的特點(diǎn)。我國(guó)大多數(shù)旅游飯店管理水平低、經(jīng)營(yíng)不善，競(jìng)爭(zhēng)力弱，再加上債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，而經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最終會(huì)表現(xiàn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，缺乏回避風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，也是導(dǎo)致旅游飯店實(shí)際投資收益與預(yù)期相比相差甚遠(yuǎn)的重要原因。

資金回收風(fēng)險(xiǎn)。旅游飯店資金的回收風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。從實(shí)質(zhì)看，應(yīng)收賬款是飯店流動(dòng)資金的投放，其風(fēng)險(xiǎn)主要是收回時(shí)間及金額不確定所導(dǎo)致的現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。它的拖欠將會(huì)嚴(yán)重影響飯店的獲現(xiàn)能力和收益質(zhì)量。應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與信用政策和信用環(huán)境有關(guān)。目前，由于競(jìng)爭(zhēng)的壓力，我國(guó)旅游飯店的業(yè)務(wù)銷(xiāo)售中賒銷(xiāo)比重大，而不合理的信用政策常使飯店對(duì)應(yīng)收賬款缺乏應(yīng)有的控制和管理，造成追討欠款工作困難重重。宏觀上，我國(guó)信用環(huán)境差，缺乏社會(huì)化的信用中介服務(wù)機(jī)構(gòu)信用風(fēng)險(xiǎn)大，再加上結(jié)算方式落后，使得旅游企業(yè)間拖欠款問(wèn)題日益突出，嚴(yán)重影響飯店的實(shí)際收益。

分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指由于收益分配而可能給飯店今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)的不利影響。這種風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)來(lái)源。一方面是收益確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)，即由于會(huì)計(jì)方法的不當(dāng)，虛增當(dāng)期利潤(rùn)，導(dǎo)致提前納稅，大量資金提前流出飯店而引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；或者虛減當(dāng)期利潤(rùn)，影響飯店聲譽(yù)。另一方面是對(duì)投資者分配收益的形式、時(shí)間和金額的把握不當(dāng)而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)飯店而言，如果過(guò)多的以貨幣資金的形式對(duì)外分配收益，會(huì)大大降低自身的償債能力；但如果飯店投資者得不到一定的投資回報(bào)，又會(huì)挫傷他們的積極性，降低飯店的信譽(yù)。因此，飯店無(wú)論是否進(jìn)行收益分配，也不論在什么時(shí)間、以什么方式進(jìn)行，都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。

二、旅游飯店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

（一）宏觀對(duì)策

政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)為飯店的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。具體而言，必須進(jìn)一步深化旅游飯店改革，通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明晰產(chǎn)權(quán)，建立法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全旅游飯店的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，也是信用經(jīng)濟(jì)。政府應(yīng)繼續(xù)深化金融、投資、外匯、財(cái)稅體制改革，完善相應(yīng)的法律法規(guī)，優(yōu)化信用環(huán)境，為飯店的發(fā)展創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。針對(duì)目前的信用狀況，政府應(yīng)從稅收和政策上鼓勵(lì)社會(huì)化信用中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的建立，完善信用評(píng)估指標(biāo)體系。飯店行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管，規(guī)范企業(yè)的信用行為，反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，為飯店的經(jīng)營(yíng)和理財(cái)創(chuàng)造良好的信用環(huán)境，使其盡量規(guī)避外部風(fēng)險(xiǎn)。

建立旅游行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范機(jī)制。旅游業(yè)是一個(gè)敏感性行業(yè)，易受外部宏觀環(huán)境因素的影響。政府、行業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)應(yīng)共同努力，建立旅游行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。行業(yè)主管部門(mén)應(yīng)設(shè)立專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，建立和完善行業(yè)的預(yù)警、監(jiān)測(cè)和管理信息系統(tǒng)，對(duì)全行業(yè)進(jìn)行不間斷的景氣監(jiān)測(cè)，保證信息收集、分析、公布渠道通暢，及時(shí)向旅游飯店和其他旅游企業(yè)傳遞市場(chǎng)信息和環(huán)境信息，提高全行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另外，政府應(yīng)從財(cái)政上引導(dǎo)和支持建立旅游行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金。設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金既可以減少危機(jī)發(fā)生時(shí)政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)，又可以幫助旅游飯店建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，使其一旦發(fā)生經(jīng)營(yíng)危機(jī)和財(cái)務(wù)危機(jī)就能夠通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)基金的發(fā)放渡過(guò)難關(guān)。

（二）微觀策略

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。在飯店的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，各種風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，飯店的所有員工都應(yīng)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念，就是既要重視風(fēng)險(xiǎn)的存在又不畏懼風(fēng)險(xiǎn)，管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于經(jīng)營(yíng)管理工作的始終，尋求最優(yōu)的管理方法，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給飯店帶來(lái)的損失。飯店內(nèi)部應(yīng)成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)從事風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)構(gòu)，從組織上保證風(fēng)險(xiǎn)管理的順利進(jìn)行。大中型飯店企業(yè)可設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理一職，或由財(cái)務(wù)總監(jiān)兼任；中小型旅游飯店可以在財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。其主要任務(wù)是對(duì)飯店風(fēng)險(xiǎn)管理的整個(gè)過(guò)程實(shí)施有效監(jiān)督和控制；合理運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，促使風(fēng)險(xiǎn)管理制度化；認(rèn)真分析理財(cái)環(huán)境及其變化情況，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，提高飯店對(duì)理財(cái)環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的人員應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與銷(xiāo)售部門(mén)、人事部門(mén)和各個(gè)服務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)。

建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和監(jiān)測(cè)。第一，應(yīng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)飯店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)的信息系統(tǒng)，其內(nèi)容包括外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)信息，可分為內(nèi)部報(bào)告子系統(tǒng)、市場(chǎng)信息子系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)分析子系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警子系統(tǒng)。前三個(gè)系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)有關(guān)信息的收集、加工和分析；預(yù)警子系統(tǒng)則通過(guò)建立預(yù)警模型，監(jiān)測(cè)反映財(cái)務(wù)狀況的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化情況，對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型及其危害程度作出評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)，并在必要時(shí)發(fā)出警報(bào)。正是通過(guò)這種不間斷的跟蹤監(jiān)測(cè)，飯店可以隨時(shí)了解和掌握自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況。飯店內(nèi)部的預(yù)警系統(tǒng)在建立和運(yùn)行過(guò)程中，要保持與行業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、溝通，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。第二，應(yīng)完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。首先，飯店應(yīng)規(guī)范和完善財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。推行全面的預(yù)算管理，嚴(yán)格控制事前、事中資金支出，保證資金的有序流動(dòng)。以現(xiàn)金流量監(jiān)控為切入點(diǎn)，通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，切實(shí)提高資金使用效益，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，建立科學(xué)決策程序，對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)活動(dòng)明確風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任者，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的防范。飯店業(yè)務(wù)部門(mén)眾多，實(shí)行的是集中領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)歸口管理的財(cái)務(wù)制度。因此，飯店應(yīng)建立健全必要的原始記錄，加強(qiáng)定額管理制度，加強(qiáng)計(jì)量工作，理順內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，減少人為因素帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和方法，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和處理。風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)質(zhì)，就是在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)飯店存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，采取控制技術(shù)減少或消除風(fēng)險(xiǎn)損失。飯店控制和處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種方法可供選擇。一是回避法。這種方法是指設(shè)法避免損失發(fā)生的可能性，從根本上遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)源，從而消除風(fēng)險(xiǎn)損失。飯店在選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。二是分散法。即通過(guò)飯店之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)可以通過(guò)改變資金結(jié)構(gòu)、負(fù)債期限等以達(dá)到降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。三是轉(zhuǎn)移法。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是飯店以某種方式將所面臨的某些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他方。具體的方法包括購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)、通過(guò)契約的形式將風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給他人、通過(guò)各種形式的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合將風(fēng)險(xiǎn)橫向轉(zhuǎn)移。采用轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式可以大大降低飯店的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四是自留法。這種方法是指飯店自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)損害后果自負(fù)。飯店可根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，按照穩(wěn)健性原則，在飯店內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)基金，如償債基金、壞賬準(zhǔn)備金、短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備、長(zhǎng)期投資減值準(zhǔn)備等，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)損失，增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力。

重視飯店管理信息化建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。管理信息化是指飯店廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，不斷改善生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理決策的水平，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。管理信息化可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷(xiāo)售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，保證資金流、物流、信息流置于嚴(yán)密監(jiān)控之下，盡量減少內(nèi)部因素對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響。財(cái)務(wù)管理信息化是管理信息化的重要組成部分，可使飯店隨時(shí)匯集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息高效有序的管理和應(yīng)用，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息傳遞的效率和質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)管理決策的水平；管理信息化可使預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化，有利于加速資金周轉(zhuǎn)速度，節(jié)約占用資金，提高資金利用率?，F(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)飯店可以考慮在會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上，把財(cái)務(wù)信息化作為突破口，加快信息化建設(shè)的步伐。

加強(qiáng)對(duì)飯店信用風(fēng)險(xiǎn)的管理。目前，我國(guó)飯店業(yè)由于賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的信用風(fēng)險(xiǎn)巨大。為了防范信用風(fēng)險(xiǎn)，飯店應(yīng)制定科學(xué)的信用政策。信用政策是飯店財(cái)務(wù)政策的一個(gè)重要組成部分，主要包括信用標(biāo)準(zhǔn)、信用期限和收賬政策等內(nèi)容。飯店應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和客戶的不同信譽(yù)情況制定信用政策，加強(qiáng)信貸管理?？煽紤]做好以下幾項(xiàng)工作：一是設(shè)立信貸部，認(rèn)真作好賒銷(xiāo)對(duì)象的資信調(diào)查。針對(duì)會(huì)議、旅游團(tuán)隊(duì)、旅游代理人和個(gè)人的不同信用情況，制訂合理的賒銷(xiāo)方針，實(shí)行分級(jí)管理，建立科學(xué)的賒銷(xiāo)審批制度，將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的限度內(nèi)。二是強(qiáng)化應(yīng)收賬款的單個(gè)客戶管理和總額管理。飯店應(yīng)對(duì)與自己有經(jīng)常業(yè)務(wù)往來(lái)的客戶進(jìn)行單獨(dú)管理，通過(guò)付款記錄、賬齡分析表及平均收款期判斷個(gè)別賬戶是否存在賬款拖欠問(wèn)題。信用管理人員應(yīng)定期計(jì)算應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，編制賬齡分析表，按賬齡分類(lèi)估計(jì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)損失，以便正確估量應(yīng)收賬款價(jià)值，并相應(yīng)地調(diào)整信用政策。三是建立銷(xiāo)售—回款責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。根據(jù)客戶按約付款的可能性，選擇不同的銷(xiāo)售方式和結(jié)算方式；制定合理的收賬政策，對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控，及時(shí)催收貨款，并把回款情況與相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，從而把應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)降至最低限度；在已有應(yīng)收賬款檔案的基礎(chǔ)上，建立壞賬準(zhǔn)備金制度，正確核算壞賬損失。

風(fēng)險(xiǎn)管理最終的目的是提高飯店的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力，資金運(yùn)行和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)是飯店經(jīng)營(yíng)最重要的兩個(gè)方面。良好的資金運(yùn)行能促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向?qū)崿F(xiàn)高效益的方向發(fā)展，高效益的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能使資金運(yùn)行向著有效循環(huán)的方面轉(zhuǎn)化。因此，飯店應(yīng)提高管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)和改善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理職能，通過(guò)信息化建設(shè)將飯店建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織，構(gòu)筑科學(xué)的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，不斷提高自身的創(chuàng)新力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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財(cái)務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)管理職位 財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理篇四

【摘要】隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷推進(jìn),在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,醫(yī)院必須不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力。本文首先對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,然后具體剖析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因,最后從完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、健全醫(yī)院內(nèi)部控制制度等方面提出相關(guān)建議。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 對(duì)策

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入,醫(yī)院的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了根本變化,醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同在。加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制,建立和完善醫(yī)院防范風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制,已經(jīng)成為現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。本文在現(xiàn)有理論的基礎(chǔ)上,分析了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀和產(chǎn)生的原因,提出了解決措施。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

1、資產(chǎn)流動(dòng)性較差

一些醫(yī)院片面地通過(guò)降低藥品進(jìn)價(jià)來(lái)降低藥品購(gòu)置成本,忽視了藥品的儲(chǔ)存成本和缺貨成本,存貨大量積壓導(dǎo)致流動(dòng)資金占用過(guò)多,醫(yī)療資金使用效率十分低下。

2、資產(chǎn)變現(xiàn)能力較差

除了少數(shù)醫(yī)療設(shè)備屬于高利潤(rùn)率的投資項(xiàng)目外,相當(dāng)部分的醫(yī)療設(shè)備,尤其是如x光機(jī)類(lèi)的基本醫(yī)療配置項(xiàng)目,基本上沒(méi)有收回投資的可能。加上現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備價(jià)值高、更新?lián)Q代快的特點(diǎn),如果不能取得預(yù)期的投資效益,醫(yī)院需要承擔(dān)巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)。

3、應(yīng)收賬款比例大

醫(yī)院應(yīng)收賬款主要由醫(yī)療欠費(fèi)構(gòu)成。醫(yī)療欠費(fèi)在各級(jí)醫(yī)院普遍存在,不僅給醫(yī)院背上沉重的包袱,而且直接影響醫(yī)院財(cái)務(wù)成果的真實(shí)性。

4、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)信譽(yù)持續(xù)降低

財(cái)務(wù)信譽(yù)是醫(yī)院的無(wú)形資產(chǎn),是醫(yī)院理財(cái)?shù)闹匾獥l件。良好的財(cái)務(wù)信譽(yù),對(duì)醫(yī)院的籌資、信用結(jié)算、藥品衛(wèi)生材料的采購(gòu)等都有極為重要的作用。信用低的醫(yī)院不但籌資困難,還會(huì)損害醫(yī)院的整體形象,給醫(yī)院經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利影響。

5、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯下降

部分醫(yī)院存在醫(yī)療質(zhì)量降低、門(mén)診量減少的現(xiàn)象,收支結(jié)余長(zhǎng)期出現(xiàn)赤字,資本不能保值增值,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯下降。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,是多種因素造成的。宏觀環(huán)境的不利影響和醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的缺陷與不足,都是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。

1、宏觀政策的影響

隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化,公立醫(yī)院的外部宏觀環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜,而醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的手段相對(duì)落后,不能很好地適應(yīng)環(huán)境變化。我國(guó)加入wto后,國(guó)家的有關(guān)政策要逐步適應(yīng)wto的游戲規(guī)則,相關(guān)衛(wèi)生政策的不斷改革對(duì)醫(yī)院收支結(jié)余產(chǎn)生了重大影響。同時(shí),境外的慈善機(jī)構(gòu)、醫(yī)院集團(tuán)等紛紛來(lái)我國(guó)投資建立醫(yī)療機(jī)構(gòu),加劇了醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

2、醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的局限性

現(xiàn)行的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》頒布于1999年,隨著十年來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,已經(jīng)顯現(xiàn)出一些不足和局限性,不能全面準(zhǔn)確地反映醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和財(cái)務(wù)狀況,不利于及時(shí)、準(zhǔn)確地把握醫(yī)院已經(jīng)發(fā)生或即將發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。醫(yī)院財(cái)務(wù)人員往往將工作的重點(diǎn)放在賬務(wù)、報(bào)表等會(huì)計(jì)活動(dòng)之中,沒(méi)有強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只會(huì)出現(xiàn)在企業(yè),不可能出現(xiàn)在公立醫(yī)院,覺(jué)得只要管好用好資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

決策是管理的核心,也是引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最根本因素。避免財(cái)務(wù)失誤的前提是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前,醫(yī)院的財(cái)務(wù)決策普遍存在經(jīng)驗(yàn)決策、主觀決策的現(xiàn)象,導(dǎo)致決策失誤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5、財(cái)務(wù)活動(dòng)具有復(fù)雜性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于醫(yī)院資產(chǎn)籌資、投資和運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。主要表現(xiàn)為負(fù)債總量過(guò)度、負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理、大量囤積藥品和購(gòu)買(mǎi)變現(xiàn)能力差的大型設(shè)備導(dǎo)致資金使用效率低下等。

6、內(nèi)部控制制度不健全

財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制制度是為保證單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常進(jìn)行所采取的一系列必要的管理措施。如果單位的內(nèi)控制度混亂,就會(huì)造成經(jīng)營(yíng)效率低下、資金流失嚴(yán)重、資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。

7、衛(wèi)生行業(yè)的特殊因素

衛(wèi)生行業(yè)的特殊性是導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)高風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。醫(yī)院為減少存貨的資金占有,大量拖欠藥品款,使現(xiàn)金流量狀況不容樂(lè)觀?！?10”病人欠費(fèi)、醫(yī)保欠費(fèi)使得醫(yī)院的應(yīng)收賬款居高不下,并且呈現(xiàn)越來(lái)越高的趨勢(shì),相當(dāng)一部分已經(jīng)成為無(wú)法收回的壞賬。

三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

1、改善公立醫(yī)院生存環(huán)境

國(guó)家應(yīng)通過(guò)立法和政策調(diào)整,給公立醫(yī)院一個(gè)較好的發(fā)展空間,改善其客觀環(huán)境。近年來(lái),公立醫(yī)院的逐利行為愈演愈烈,加大了患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),引發(fā)了信任危機(jī),反過(guò)來(lái)加大了公立醫(yī)院的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)家應(yīng)當(dāng)適時(shí)調(diào)整政策,改變政策導(dǎo)向,引導(dǎo)公立醫(yī)院職能回歸、規(guī)范經(jīng)營(yíng),改善其營(yíng)運(yùn)狀態(tài)。

2、完善醫(yī)院會(huì)計(jì)制度

完善會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的關(guān)鍵。只有依據(jù)準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息,才能給出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),做出正確的發(fā)展決策,降低決策風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)家職能機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)充、完善會(huì)計(jì)制度,以提高醫(yī)院會(huì)計(jì)信息的有用性。

3、樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

領(lǐng)導(dǎo)層在思想上對(duì)潛在的危機(jī)應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)和警惕,學(xué)會(huì)分析醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表信息。只有管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)增強(qiáng)了,才能引導(dǎo)全體員工參與風(fēng)險(xiǎn)的防范工作,真正在醫(yī)院形成全面防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的局面。同時(shí),良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制運(yùn)行離不開(kāi)醫(yī)院全體員工的參與、配合和支持,只有醫(yī)院全體員工樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),科學(xué)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn),才能增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4、提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)

醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范具有十分重要的作用。要經(jīng)常組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)新制度、研究新問(wèn)題,不斷提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能;要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè),強(qiáng)化自身約束,提高其政治思想素質(zhì)。

5、進(jìn)行科學(xué)決策

決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小,經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。因此公立醫(yī)院必須改善決策方法,在決策過(guò)程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,對(duì)各種可行方案認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià),從中選擇最優(yōu)的決策方案,從而提高決策的科學(xué)性。

6、建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)特征、特點(diǎn)和資金運(yùn)營(yíng)狀況,通過(guò)收集有關(guān)財(cái)務(wù)信息,選擇有效的財(cái)務(wù)指標(biāo),并給每一個(gè)具體的預(yù)警指標(biāo)確定相應(yīng)的臨界值,形成一套科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系。要利用計(jì)算機(jī)技術(shù)將預(yù)警指標(biāo)體系開(kāi)發(fā)成軟件,對(duì)敏感性指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。

7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作

醫(yī)院應(yīng)認(rèn)真分析不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境,把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律,制定多種應(yīng)變措施,適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策,改變財(cái)務(wù)管理方法,健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,從而提高醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,以降低和規(guī)避因環(huán)境變化給醫(yī)院帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(1)加強(qiáng)預(yù)算管理。預(yù)算管理是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容,是全局性的財(cái)務(wù)管理行為。醫(yī)院的一切工作都應(yīng)在保證滿足醫(yī)療服務(wù)的前提下進(jìn)行,所有開(kāi)支均須納入預(yù)算管理。預(yù)算的編制要細(xì)化到部門(mén)和項(xiàng)目,使預(yù)算執(zhí)行具有較強(qiáng)的可操作性和可控性。要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的分析評(píng)價(jià),及時(shí)、定期向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),做到適時(shí)監(jiān)督和及時(shí)控制。預(yù)算年度結(jié)束,財(cái)務(wù)部門(mén)必須向職代會(huì)提交預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告,并揭示非常事項(xiàng)及不可控因素對(duì)預(yù)算執(zhí)行的影響。

(2)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行契約化管理。醫(yī)院財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)制定經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,完善合同要見(jiàn),規(guī)范合同簽訂程序和審批權(quán)限,嚴(yán)格履行合同約定。凡涉及有資金支付需求的基建、維修、購(gòu)銷(xiāo)和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),必須與對(duì)方簽訂經(jīng)濟(jì)合同。經(jīng)濟(jì)合同的簽訂實(shí)行主辦部門(mén)把關(guān)、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字和財(cái)務(wù)審核蓋章的管理辦法。要確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在合同約定的范圍內(nèi)實(shí)施,有效防范和化解經(jīng)濟(jì)糾紛與合同風(fēng)險(xiǎn)。

(3)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。醫(yī)院財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)住院病人的預(yù)交款管理和催交欠費(fèi)工作,做好各病區(qū)、醫(yī)技科室與收費(fèi)處對(duì)住院病人的收費(fèi)協(xié)調(diào)工作,建立完善的制約機(jī)制,使病人的欠費(fèi)與科室的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤;加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)的管理,把醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)的超支控制在最低范圍內(nèi);及時(shí)清理債權(quán),按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定及時(shí)足額提取壞賬準(zhǔn)備。

(4)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。醫(yī)院固定資產(chǎn)是醫(yī)院開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要物質(zhì)條件,這要求醫(yī)院管理層必須在投資決策前對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作充分估計(jì),根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要和財(cái)務(wù)能力,考慮技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性,并對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的保證程度、使用效益、使用期限、投資回收期等進(jìn)行可行性分析和論證,確保投資安全,使投資的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。

(5)加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理。隨著資產(chǎn)評(píng)估技術(shù)的不斷發(fā)展,無(wú)形資產(chǎn)因?yàn)槠渚薮蟮母郊咏?jīng)濟(jì)效益價(jià)值而備受矚目。醫(yī)療服務(wù)行業(yè)是高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),醫(yī)院的無(wú)形資產(chǎn)除醫(yī)療技術(shù)專(zhuān)利以及一些新興的非專(zhuān)利醫(yī)療技術(shù)外,還包括醫(yī)院的商譽(yù)。因此,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)要建立一套行之有效的無(wú)形資產(chǎn)管理、計(jì)量、核算制度,適時(shí)、足額地反映無(wú)形資產(chǎn)變動(dòng)情況,切實(shí)保障醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益不受侵犯。

8、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制制度建設(shè)

有效的內(nèi)部控制制度可以提高醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的安全性,保證會(huì)計(jì)信息的可靠性和財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性,減少可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素出現(xiàn)。因此,建立起完善的內(nèi)部控制制度,就顯得十分重要。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)2006年_印發(fā)的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)定(試行)》,結(jié)合本單位實(shí)際境況細(xì)化內(nèi)部控制制度并組織具體實(shí)施程序。應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的組織結(jié)構(gòu),按相互牽制的原則將醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)劃分為若干具體的工作崗位,賦以相應(yīng)的權(quán)限和責(zé)任,把防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分解到相關(guān)業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)、崗位,并建立相互制約機(jī)制。

9、加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)督

審計(jì)是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。外部審計(jì)可以監(jiān)督醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況,減少財(cái)務(wù)人員徇私舞弊的可能性,提高財(cái)務(wù)報(bào)表的透明度,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)可以對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)聯(lián)對(duì)比,找出財(cái)務(wù)工作中的弊病,通過(guò)對(duì)成本、利潤(rùn)、資產(chǎn)、負(fù)債等方面的審計(jì),醫(yī)院可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制,最終防范并降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

可見(jiàn),由于宏微觀環(huán)境的復(fù)雜多變,醫(yī)院內(nèi)控制度的缺乏和管理層決策的失誤,加上財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏,導(dǎo)致醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較差,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事故頻發(fā),給醫(yī)院和國(guó)家造成了經(jīng)濟(jì)損失。只有樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),完善管理制度,加強(qiáng)內(nèi)控外審,才能較好地降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

【參考文獻(xiàn)】

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財(cái)務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)管理職位 財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理篇五

【摘 要】為有效控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，根據(jù)《山東經(jīng)達(dá)科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》以及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本人對(duì)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出自己的一點(diǎn)建議。

【關(guān)鍵詞】資金風(fēng)險(xiǎn)；擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)；重組風(fēng)險(xiǎn)；資產(chǎn)處置風(fēng)險(xiǎn)

本文所q財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括貨幣資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)、債權(quán)債務(wù)重組風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)處置風(fēng)險(xiǎn)和日常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一 、貨幣資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理

貨幣資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指短期貨幣資金運(yùn)營(yíng)中可能存在的法律、資產(chǎn)安全、收益實(shí)現(xiàn)等風(fēng)險(xiǎn)。短期貨幣資金運(yùn)營(yíng)包括結(jié)構(gòu)性存款、委托貸款及其他短期投資等。加強(qiáng)貨幣資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理，旨在保證貨幣資金資產(chǎn)安全，收益實(shí)現(xiàn)及時(shí)完整。

公司風(fēng)險(xiǎn)管理部是貨幣資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及相應(yīng)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等工作；公司財(cái)務(wù)部是貨幣資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制，其他相關(guān)部門(mén)協(xié)助。

結(jié)構(gòu)性存款按照以下基本程序進(jìn)行：

1.提報(bào)事項(xiàng)。財(cái)務(wù)部根據(jù)公司貨幣資金管理辦法的規(guī)定，確定結(jié)構(gòu)性存款意向后，將擬進(jìn)行的結(jié)構(gòu)性存款事項(xiàng)相關(guān)資料報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)管理部。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)管理部對(duì)結(jié)構(gòu)性存款事項(xiàng)進(jìn)行研究，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，形成初步意見(jiàn)。將其上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，作為決策的依據(jù)。

委托貸款及其他短期投資等短期貨幣資金運(yùn)營(yíng)按照以下基本程序進(jìn)行：

（1）提報(bào)事項(xiàng)。財(cái)務(wù)部根據(jù)公司貨幣資金管理辦法的規(guī)定，確定資金運(yùn)營(yíng)意向后，將擬進(jìn)行的貨幣資金運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目情況說(shuō)明報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)管理部。

（2） 項(xiàng)目調(diào)研。風(fēng)險(xiǎn)管理部會(huì)同財(cái)務(wù)部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)被投資單位及其擔(dān)保提供方、受托方的資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、資信狀況等展開(kāi)調(diào)研，編制調(diào)研報(bào)告。

（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)管理部對(duì)擔(dān)保事項(xiàng)進(jìn)行研究，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，形成初步意見(jiàn)，出具風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)審查后，作為決策的依據(jù)。

二、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理

擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)指公司以第三人的身份為債務(wù)人對(duì)于債權(quán)人所負(fù)的債務(wù)提供擔(dān)保，當(dāng)債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，由公司按照約定履行債務(wù)或承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理，旨在嚴(yán)格控制對(duì)外擔(dān)保產(chǎn)生的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少損失的發(fā)生。對(duì)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的管理主要包括提報(bào)擔(dān)保事項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等程序。

公司風(fēng)險(xiǎn)管理部是擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及相應(yīng)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等工作；業(yè)務(wù)主辦部門(mén)是擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制，其他相關(guān)部門(mén)協(xié)助。

1.提報(bào)擔(dān)保事項(xiàng)。公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)受理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)后，業(yè)務(wù)承辦部門(mén)將經(jīng)過(guò)審批的《擔(dān)保業(yè)務(wù)受理書(shū)》及申請(qǐng)資料報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)管理部。

2.項(xiàng)目調(diào)研。風(fēng)險(xiǎn)管理部會(huì)同業(yè)務(wù)主辦部門(mén)對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人及反擔(dān)保提供方的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、資信等狀況展開(kāi)調(diào)研，編制調(diào)研報(bào)告。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)管理部對(duì)擔(dān)保事項(xiàng)進(jìn)行研究，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、形成初步意見(jiàn)，出具風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)審查后，作為公司決策的依據(jù)。

三、 債權(quán)債務(wù)重組風(fēng)險(xiǎn)管理

債權(quán)債務(wù)重組風(fēng)險(xiǎn)指?jìng)鶛?quán)人與債務(wù)人所達(dá)成協(xié)議的法律風(fēng)險(xiǎn)、償債資產(chǎn)的安全完整、收益實(shí)現(xiàn)等風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)重組風(fēng)險(xiǎn)管理，旨在嚴(yán)格控制債權(quán)債務(wù)重組事項(xiàng)，保證公司權(quán)益的實(shí)現(xiàn)。

公司風(fēng)險(xiǎn)管理部是債權(quán)債務(wù)重組風(fēng)險(xiǎn)的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及相應(yīng)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等工作；業(yè)務(wù)主辦部門(mén)是債權(quán)債務(wù)重組內(nèi)部控制的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制，其他相關(guān)部門(mén)協(xié)助。

債權(quán)債務(wù)重組事項(xiàng)必須按照以下基本程序進(jìn)行：

1.提報(bào)重組事項(xiàng)。根據(jù)需要，擬進(jìn)行債權(quán)債務(wù)重組時(shí)，業(yè)務(wù)主辦部門(mén)或所屬單位收集擬重組債權(quán)債務(wù)相關(guān)情況說(shuō)明、擬換入換出資產(chǎn)說(shuō)明和評(píng)估報(bào)告、相關(guān)資產(chǎn)重組定價(jià)、職能部門(mén)的審核意見(jiàn)等資料，填寫(xiě)《債權(quán)債務(wù)重組申請(qǐng)表》，將上述資料報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)管理部。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)管理部對(duì)債權(quán)債務(wù)重組事項(xiàng)進(jìn)行研究，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、形成初步意見(jiàn)，出具風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。對(duì)預(yù)計(jì)損失超過(guò)100萬(wàn)元的債權(quán)債務(wù)重組事項(xiàng)，必須將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)審查后，作為公司決策的依據(jù)。

四、資產(chǎn)處置風(fēng)險(xiǎn)管理

資產(chǎn)處置風(fēng)險(xiǎn)是指公司對(duì)其占有、使用的資產(chǎn)進(jìn)行出售、報(bào)廢、核銷(xiāo)等行為時(shí)，存在的法律風(fēng)險(xiǎn)、收益實(shí)現(xiàn)或損失確認(rèn)合理、及時(shí)、完整等風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)資產(chǎn)處置風(fēng)險(xiǎn)管理，旨在嚴(yán)格控制各項(xiàng)資產(chǎn)處置，保證公司權(quán)益的實(shí)現(xiàn)。

資產(chǎn)處置事項(xiàng)必須按照以下基本程序進(jìn)行：

1.保管或使用部門(mén)申請(qǐng)。公司或所屬單位保管或使用部門(mén)根據(jù)資產(chǎn)的實(shí)際情況，提出《資產(chǎn)處置申請(qǐng)》，注明資產(chǎn)狀況（含名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、賬面金額及其他詳細(xì)說(shuō)明）、申請(qǐng)?zhí)幹迷?、擬處置意見(jiàn)等。然后把《資產(chǎn)處置申請(qǐng)》報(bào)送機(jī)電部等資產(chǎn)管理部門(mén)以及風(fēng)險(xiǎn)管理部和財(cái)務(wù)部審核。

2.所屬單位審核。所屬單位資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)保管或使用部門(mén)提報(bào)的擬處置資產(chǎn)采用現(xiàn)場(chǎng)查看、資料復(fù)核等方式審核后簽署意見(jiàn)，將其上報(bào)本單位分管領(lǐng)導(dǎo)履行相應(yīng)的審批程序。經(jīng)單位研究同意后將上述擬資產(chǎn)處置資料上報(bào)公司機(jī)電部等資產(chǎn)管理部門(mén)以及風(fēng)險(xiǎn)管理部和財(cái)務(wù)部。

3.公司機(jī)電部等資產(chǎn)管理部門(mén)、風(fēng)險(xiǎn)管理部和財(cái)務(wù)部共同采用現(xiàn)場(chǎng)查看、資料復(fù)核等方式對(duì)資產(chǎn)處置風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，出具風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。

五、日常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

日常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括流動(dòng)資金風(fēng)險(xiǎn)、盈利能力風(fēng)險(xiǎn)、償債能力風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)能力風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展?jié)摿︼L(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，旨在及時(shí)發(fā)現(xiàn)并控制重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證公司財(cái)務(wù)健康運(yùn)行。

財(cái)務(wù)部及所屬單位財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)辨識(shí)、分析和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，確定重大日常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)清單，采用定期編制財(cái)務(wù)指標(biāo)分析預(yù)警表或其他方式對(duì)重大日常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議方案，將其報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)管理部。由風(fēng)險(xiǎn)管理部統(tǒng)一編制風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，作為決策的依據(jù)。

六、結(jié)論

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，做好了各個(gè)環(huán)節(jié)把控，才能做好整體的把控。實(shí)現(xiàn)最低風(fēng)險(xiǎn)最高收益是我們最終的目標(biāo)。

財(cái)務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)管理職位 財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理篇六

：

1、負(fù)責(zé)公司帳務(wù)及憑證審核，并提供建設(shè)性建議。

2、定期盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金和核對(duì)銀行存款對(duì)帳單。

3、建立相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，包括銷(xiāo)售收入、成本費(fèi)用等深入分析報(bào)告，為管理層決策提供支持服務(wù)。

4、提供職能部門(mén)財(cái)務(wù)相關(guān)分析報(bào)告，并給予支持。

5、定期審核公司賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性，保證帳帳、帳款相符。

6、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，定期向稅務(wù)部門(mén)申報(bào)相關(guān)稅項(xiàng)。

7、其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

：

1、大專(zhuān)（含）以上學(xué)歷。

2、會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)。

3、具有中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)者優(yōu)先考慮。

4、3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

5、熟練掌握抄報(bào)稅流程、稅務(wù)常識(shí)及相關(guān)的政策法規(guī)。

6、能夠熟練使用計(jì)算機(jī)和財(cái)務(wù)軟件。

7、有材料設(shè)備、施工類(lèi)混營(yíng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。

財(cái)務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)管理職位 財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理篇七

摘要：企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種信號(hào)，通過(guò)它能夠全面綜合的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，因此要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制。本文分析我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，并提出了合理實(shí)際的防范措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)現(xiàn)狀；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制

中圖分類(lèi)號(hào)：f275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：1001-828x（2012）04-0-02

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還處于不夠成熟的時(shí)期，并隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)所面臨的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，致使企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)不可避免的會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此對(duì)于企業(yè)而言一個(gè)良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有利于企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，有利于穩(wěn)定企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，加速企業(yè)的資金的周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的完整性，安全性。我們需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)有清醒的認(rèn)識(shí)，還要了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特性，分析產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，這樣才能適時(shí)運(yùn)用各種手段和措施，對(duì)其加以管理和控制來(lái)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，分散風(fēng)險(xiǎn)和減少風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)損失減少到最低程度，這樣我們才能夠保證企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況處于穩(wěn)健狀態(tài)，立于不敗之地，順利完成企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

籌資風(fēng)險(xiǎn)。指的是由于資金供需市場(chǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性?；I資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn)等。利率風(fēng)險(xiǎn)是指由于金融市場(chǎng)金融資產(chǎn)的波動(dòng)而導(dǎo)致籌資成本的變動(dòng)；再融資風(fēng)險(xiǎn)是指由于金融市場(chǎng)上金融工具品種、融資方式的變動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)再次融資產(chǎn)生不確定性，或企業(yè)本身籌資結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致再融資產(chǎn)生困難；財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于企業(yè)使用杠桿融資給利益相關(guān)者的利益帶來(lái)不確定性；匯率風(fēng)險(xiǎn)是指由于匯率變動(dòng)引起的企業(yè)外匯業(yè)務(wù)成果的不確定性；購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn)是指由于幣值的變動(dòng)給籌資帶來(lái)的影響。

投資風(fēng)險(xiǎn)。是指企業(yè)投入一定資金后，因市場(chǎng)需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)外投資主要有直接投資和證券投資兩種形式。在我國(guó)，根據(jù)公司法的規(guī)定，股東擁有企業(yè)股權(quán)的25%以上應(yīng)該視為直接投資。證券投資主要有股票投資和債券投資兩種形式。股票投資是風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享的投資形式；債券投資與被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)沒(méi)有直接關(guān)系，只是定期收取固定的利息，所面臨的是被投資者無(wú)力償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、再投資風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)等。

現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。是指企業(yè)現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在時(shí)間上不一致所形成的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資活動(dòng)的需求，或無(wú)法及時(shí)償還到期的債務(wù)時(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境，收益下降，也可能給企業(yè)帶來(lái)信用危機(jī)，使企業(yè)的形象和聲譽(yù)遭受?chē)?yán)重?fù)p害，最終陷入財(cái)務(wù)困境，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

(一)復(fù)雜多變的環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實(shí)物性資金相對(duì)升值，資金成本持續(xù)升高。例如，世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，使企業(yè)增加了運(yùn)營(yíng)成本，減少了利潤(rùn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益。而利率的變動(dòng)必然會(huì)產(chǎn)生利率風(fēng)險(xiǎn)，包括支付的利息過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很大的影響。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來(lái)某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)困難。具體表現(xiàn)在企業(yè)不能對(duì)外部環(huán)境的變化進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見(jiàn)，反映滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)管理人員的意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在他們的理財(cái)觀著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。任何系統(tǒng)的運(yùn)行，人都是非常重要的條件，高素質(zhì)的理財(cái)人員，更是企業(yè)不可多得財(cái)富。就目前的情況來(lái)看，中國(guó)的企業(yè)的管理人員受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和受專(zhuān)業(yè)教育的程度限制，其綜合能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高，財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管理好、用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺乏是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

(三)財(cái)務(wù)決策的失誤

財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在固定資產(chǎn)投資決策過(guò)程中，由于對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)，以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁的發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)外投資，包括有價(jià)證券投資、聯(lián)營(yíng)投資等。有價(jià)證券投資風(fēng)險(xiǎn)包括系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，由于投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，也必然影響企業(yè)的投資效益，影響了企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力，從而給企業(yè)帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的影響

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門(mén)之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保障。例如，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過(guò)高等。在我國(guó)，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來(lái)源于權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負(fù)債在資金結(jié)構(gòu)中比例過(guò)高，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30％以上，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率不高，存貨所占比重相對(duì)較大，且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓無(wú)法實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，或者材料物質(zhì)變質(zhì)，也就表現(xiàn)為存貨變現(xiàn)困難。而存貨流動(dòng)性差，企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤(rùn)下降，造成資金無(wú)效占用，加重財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。長(zhǎng)期庫(kù)存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不慎造成的損失。

財(cái)務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)管理職位 財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理篇八

1. 協(xié)調(diào)編制、收集、匯總年度財(cái)務(wù)預(yù)算和項(xiàng)目周期預(yù)算，進(jìn)行預(yù)算分析，參與預(yù)算的審核;

2. 投資項(xiàng)目的前期研究及可研測(cè)算的財(cái)務(wù)部分編制工作，對(duì)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià);

3. 根據(jù)上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)要求，按時(shí)統(tǒng)計(jì)分析收入、成本費(fèi)用等各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，編制內(nèi)部管理報(bào)表;

4. 監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)反映預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，按情況需要出具分析報(bào)告，提供經(jīng)營(yíng)建議;

5. 領(lǐng)導(dǎo)下屬各項(xiàng)目會(huì)計(jì)開(kāi)展核算工作，審核會(huì)計(jì)報(bào)表，審核報(bào)銷(xiāo)及對(duì)外付款單據(jù)，保證業(yè)務(wù)合規(guī)性，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);

6. 根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)安排，負(fù)責(zé)其他財(cái)務(wù)管理工作。

財(cái)務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)管理職位 財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理篇九

中圖分類(lèi)號(hào)：f270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：a 文章編號(hào)：1009-4202（2012）12-000-02

摘 要 醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在醫(yī)院到各種不確定因素的影響，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而有可能使醫(yī)院蒙受財(cái)務(wù)方面的損失。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因是多方面的，主要包括外部環(huán)境的影響、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、財(cái)務(wù)決策失誤、會(huì)計(jì)制度局限、財(cái)務(wù)活動(dòng)復(fù)雜、內(nèi)部控制制度不完善等方面的原因。為了加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的持續(xù)健康發(fā)展，今后在財(cái)務(wù)工作實(shí)踐中需要采取相應(yīng)的策略，改善醫(yī)院的外部環(huán)境、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)決策、完善醫(yī)院的會(huì)計(jì)制度、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)重視醫(yī)院內(nèi)部控制制度建設(shè)、加強(qiáng)審計(jì)和外部監(jiān)督。

關(guān)鍵詞 醫(yī)院 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 會(huì)計(jì)制度 內(nèi)部控制

一、引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院所面臨的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境發(fā)生了相應(yīng)的變化。醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在加上各種不確定因素的存在，醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中同樣也面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，改善醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理狀況，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度與防范機(jī)制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在醫(yī)院在整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于受到各種不確定因素的影響，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而有可能使醫(yī)院蒙受財(cái)務(wù)方面的損失。在整個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，由于受到組織和管理控制方面的影響，都可能會(huì)使醫(yī)院財(cái)務(wù)存在著風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括集資、投資、資金回收、收益分配等幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論出現(xiàn)哪種風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)使醫(yī)院的資金周轉(zhuǎn)不靈，嚴(yán)重影響醫(yī)院的正常運(yùn)行和健康發(fā)展。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，是多種因素所造成的，總的來(lái)說(shuō)，包括以下幾個(gè)方面。

1、外部環(huán)境的影響。伴隨著醫(yī)療體制改革的深入，醫(yī)院所面臨的外部環(huán)境發(fā)生了相應(yīng)的變化，外部環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，比如，新建的醫(yī)療機(jī)構(gòu)逐漸變多，境外醫(yī)療集團(tuán)也來(lái)我國(guó)投資新建醫(yī)院，這就加劇了醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。而醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作仍然比較滯后，未能很好的適應(yīng)變化的實(shí)際情況。

2、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄。很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作人員將工作重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)活動(dòng)上，重點(diǎn)關(guān)注賬務(wù)、報(bào)表工作，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，更不知道在實(shí)際工作中如何采取措施預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、財(cái)務(wù)決策的失誤。財(cái)務(wù)決策是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理最重要的工作，如果決策失誤，必然會(huì)誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，很多的醫(yī)院在決策上出現(xiàn)失誤，在決策時(shí)缺乏調(diào)查和研究，脫離實(shí)際情況，經(jīng)驗(yàn)決策、主觀決策的情況時(shí)有發(fā)生。因此，重視調(diào)查研究，進(jìn)行科學(xué)決策是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要工作。

4、會(huì)計(jì)制度的局限性。為了規(guī)范管理醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)，1999年我國(guó)頒布了《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，它在加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面發(fā)揮著重要的作用。但是，隨著時(shí)代的變化發(fā)展和醫(yī)療體制改革的深入，該會(huì)計(jì)制度越來(lái)越顯示出它的局限性，難以全面和準(zhǔn)確的反應(yīng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況，對(duì)醫(yī)院即將發(fā)生或者是已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往顯得力不從心。

5、財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性。同其它機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)活動(dòng)一樣，醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)也比較復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于集資、投資、資金運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)。在整個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，容易出現(xiàn)負(fù)債過(guò)大、負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理的情況，這樣一來(lái)，資金的周轉(zhuǎn)困難，資金的使用效率變得底下，醫(yī)院的整個(gè)財(cái)務(wù)工作存在著風(fēng)險(xiǎn)。

6、內(nèi)部控制制度不完善。內(nèi)部控制制度是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中不可缺少的一項(xiàng)制度，它的目的是保證醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行。調(diào)查顯示，醫(yī)院的內(nèi)部控制制度不完善，內(nèi)部控制混亂，經(jīng)營(yíng)效率低下，資金流失的情況時(shí)有發(fā)生，這樣難以保證資金的安全性和完整性，財(cái)務(wù)管理工作也存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)。

四、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不同程度的存在于醫(yī)院中，其原因是多方面的。為了改進(jìn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展，采取措施加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是十分必要的。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論知識(shí)，結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況，筆者認(rèn)為可以采取以下措施來(lái)加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

1、改善醫(yī)院的外部環(huán)境。近些年來(lái)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，醫(yī)院的逐利行為愈演愈烈，這不僅加大了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，影響了醫(yī)院在人們心目中的形象，還會(huì)加大醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，國(guó)家需要通過(guò)相關(guān)的政策調(diào)整，改善醫(yī)院的外部環(huán)境，規(guī)范其運(yùn)營(yíng)，改善其運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，為醫(yī)院的發(fā)展提供良好的空間。

2、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。首先，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)潛在的危機(jī)應(yīng)該有相應(yīng)的認(rèn)識(shí)，學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)來(lái)分析醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息，積極采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)盡量降到最低。此外，還要引導(dǎo)員工樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工積極參與風(fēng)險(xiǎn)防范工作。醫(yī)院良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況既需要領(lǐng)導(dǎo)的重視，也需要員工的參與和配合，只有醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層和所有的員工都樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)醫(yī)院潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并采取財(cái)務(wù)措施預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，才能真正提高抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3、進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。決策的正確與否與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小緊密相連，在醫(yī)院財(cái)務(wù)決策中，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策脫離實(shí)際，是不可取的方法。所以，為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在醫(yī)院財(cái)務(wù)決策過(guò)程中，需要認(rèn)真仔細(xì)調(diào)查研究，充分考慮各種有可能影響財(cái)務(wù)決策的因素，對(duì)各種決策方案進(jìn)行對(duì)比分析，選擇最優(yōu)的方案，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和合理性。

4、完善醫(yī)院的會(huì)計(jì)制度。完善醫(yī)院會(huì)計(jì)制度是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵步驟，它能夠提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理。完善的會(huì)計(jì)制度，準(zhǔn)確、真實(shí)的會(huì)計(jì)信息是財(cái)務(wù)決策的重要依據(jù)，只有依據(jù)準(zhǔn)確、完善的會(huì)計(jì)信息才能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，才能做出正確的決策，從而減低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，醫(yī)院應(yīng)該完善會(huì)計(jì)制度，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)。

5、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。醫(yī)院需要認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作面臨的不斷變化的外部環(huán)境，根據(jù)變化的情況，適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策，健全財(cái)務(wù)管理制度，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法，盡可能的降低和防范醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理具體要做好以下幾個(gè)方面的工作。第一、重視預(yù)算管理。醫(yī)院的開(kāi)支需要編制預(yù)算，在保證滿足醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)上，將醫(yī)療預(yù)算細(xì)化到各個(gè)部門(mén)和各個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)提高預(yù)算的可操作性和可控制性，重視對(duì)預(yù)算執(zhí)行工作的分析與評(píng)價(jià)，并定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與管理。第二、重視通過(guò)合同來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。對(duì)于涉及到基建、維修、購(gòu)銷(xiāo)、服務(wù)等方面的資金活動(dòng)，都需要與對(duì)方簽訂合同，明確各自的職責(zé)和權(quán)限，嚴(yán)格履行合同的各項(xiàng)規(guī)定，通過(guò)合同來(lái)化解糾紛與防范風(fēng)險(xiǎn)。第三、重視應(yīng)收賬款的管理。加強(qiáng)對(duì)病人預(yù)交款的管理和催繳欠費(fèi)工作；重視醫(yī)療保險(xiǎn)的管理工作；及時(shí)清理債權(quán)，及時(shí)提取壞賬準(zhǔn)備。第四、重視對(duì)固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)是醫(yī)院正常運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，對(duì)固定資產(chǎn)的使用期限、效益、投資回報(bào)等進(jìn)行分析，確保投資安全，促進(jìn)投資效益的最大化。第五、加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的管理。醫(yī)院的無(wú)形資產(chǎn)具有巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，要建立完善的無(wú)形資產(chǎn)管理體系，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)利技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)，保障醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益。

6、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制制度建設(shè)。內(nèi)部控制制度具有重要的作用，不僅能夠提高醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的安全性，還能夠保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性和財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性，最大限度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā)因素。所以，醫(yī)院必須加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)定》，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，完善內(nèi)部控制制度，組織具體的實(shí)施程序。應(yīng)該建立合理的組織結(jié)構(gòu)，將不同的業(yè)務(wù)劃分到相應(yīng)的崗位，明確各個(gè)崗位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的職責(zé)，同時(shí)建立監(jiān)督制約機(jī)制，保證各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

7、加強(qiáng)審計(jì)和外部監(jiān)督。審計(jì)是醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范不可缺少的方法。審計(jì)包括外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)包括對(duì)成本、利潤(rùn)、負(fù)債、資產(chǎn)等方面的審計(jì)，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)能夠發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題與不足，有利于醫(yī)院采取措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。外部審計(jì)是外部監(jiān)督的一種形式，它可以監(jiān)督醫(yī)院的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，降低財(cái)務(wù)人員失職、舞弊行為發(fā)生的概率，有利于提高醫(yī)院財(cái)務(wù)的透明度，有利于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，伴隨著醫(yī)療體制改革的深入，醫(yī)療行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來(lái)越激烈。要想在這樣的環(huán)境中處于有利地位，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度是十分必要的。在今后的工作實(shí)踐中，醫(yī)院要轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，積極采取措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，促進(jìn)醫(yī)院健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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財(cái)務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)管理職位 財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理篇十

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1、計(jì)劃管理：協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)本單位的財(cái)務(wù)工作，組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)的有關(guān)財(cái)務(wù)政策和規(guī)定，制定本單位的財(cái)務(wù)制度，并組織實(shí)施、檢查，對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)給予制止和糾正。

2、核算管理：按照公司財(cái)務(wù)制度編制與審核原始憑證和記帳憑證，建立并完善財(cái)務(wù)憑證；編制各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，組織公司日常會(huì)計(jì)核算工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查實(shí)和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，如實(shí)全面地反映公司經(jīng)營(yíng)情況；與業(yè)務(wù)部門(mén)、供應(yīng)商、客戶等定期核對(duì)往來(lái)賬款，分析賬務(wù)周期，及時(shí)督促清算應(yīng)收應(yīng)付款；做好庫(kù)存管理，定期庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)以及臺(tái)賬管理；按時(shí)進(jìn)行公司稅金計(jì)提申報(bào)和繳納，及時(shí)進(jìn)行國(guó)地稅申報(bào)

3、預(yù)算管理：全面貫徹預(yù)算管理的運(yùn)行體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的有效監(jiān)控與考評(píng)，促使公司及下屬單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行，相應(yīng)做好公司月度及年度預(yù)算編制，審核，分析工作

4、財(cái)務(wù)分析：在財(cái)務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下，編制公司運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，及時(shí)、準(zhǔn)確提供公司經(jīng)營(yíng)決策參考

5、資金管理：及時(shí)與資金中心協(xié)調(diào)資金到位情況。

6、其它工作：財(cái)務(wù)總監(jiān)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

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1、教育背景：會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷；

2、經(jīng)驗(yàn)：5年以上相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的財(cái)務(wù)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；

3、知識(shí)：全面預(yù)算管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)；

4、技能：熟練運(yùn)用金蝶erp等財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件，有較好的信息化知識(shí)基礎(chǔ)，熟練運(yùn)用辦公軟件；

5、個(gè)性要求：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有良好溝通、協(xié)調(diào)能力和職業(yè)判斷能力，思路清晰，有較強(qiáng)的分析能力，具有團(tuán)隊(duì)合作精神。

財(cái)務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)管理職位 財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理篇十一

1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，參與公司重大財(cái)務(wù)問(wèn)題的決策，組織制定財(cái)務(wù)計(jì)劃;

2. 關(guān)注外部財(cái)稅政策的變化，及時(shí)為公司采取相應(yīng)措施提供建議，組織稅務(wù)籌劃，合法納稅;

3. 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算、成本計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃，監(jiān)督各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況;

4. 定期組織財(cái)務(wù)決算，組織制作決算報(bào)告;

5.組織公司成本核算，提出成本控制指標(biāo)建議，降低費(fèi)用成本;

6. 參與公司銷(xiāo)售基準(zhǔn)價(jià)格制定及修訂、采購(gòu)基準(zhǔn)價(jià)格制定及修訂，付款前審核所有的采購(gòu)合同;

7. 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品采購(gòu)成本、銷(xiāo)售費(fèi)用(包括：差旅費(fèi)、招待費(fèi)、銷(xiāo)售人員的工資和提成等)、推廣方案的配贈(zèng)成本、管理費(fèi)用等各項(xiàng)成本的核算;

8.定期組織編制會(huì)計(jì)報(bào)表;

9. 定期組織編制財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)，分析公司經(jīng)營(yíng)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力，并提出財(cái)務(wù)建議;

10. 監(jiān)督庫(kù)存產(chǎn)品保管與出庫(kù)工作，定期組織盤(pán)存;

11. 監(jiān)督督促應(yīng)收賬款的回收與檢查;

12. 定期組織固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金清查、核實(shí);

13. 制定和完善財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況;

14. 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提出對(duì)下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn)，指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行。

財(cái)務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)管理職位 財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理篇十二

目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)衡量與管理還比較滯后，許多企業(yè)都是在危機(jī)發(fā)生后來(lái)總結(jié)失敗的教訓(xùn)。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是為了贏利，其必然圍繞著采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售的運(yùn)營(yíng)軌道進(jìn)行。生產(chǎn)需要生產(chǎn)資料和勞動(dòng)資料的投入，這就會(huì)帶來(lái)投資回收風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)如果不能及時(shí)賣(mài)出，就會(huì)形成資金沉淀風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)品賣(mài)出以后更須及時(shí)收回貨款，否則會(huì)有資金回收風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)作過(guò)程中，稍有不慎就會(huì)有損失乃至發(fā)生破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。縱觀企業(yè)運(yùn)營(yíng)，卓越者做成了百年“老店”，平庸者甚至開(kāi)業(yè)不到一年就被迫關(guān)門(mén)。百年企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)各不相同，而企業(yè)短命的原因基本相似，其主要原因之一就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)效甚至是沒(méi)有管理。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必然面臨風(fēng)險(xiǎn)，但關(guān)鍵是如何管理控制，做到“預(yù)知可控”。

準(zhǔn)確衡量企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)

財(cái)務(wù)活動(dòng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提條件，它是籌集資金、使用資金、收益分配等活動(dòng)環(huán)節(jié)的有機(jī)統(tǒng)一，財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程都有可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。如果僅將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義為由于籌集貨幣資金不能償還到期債務(wù)而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，則過(guò)于片面，不盡恰當(dāng)。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解，必須從財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程，財(cái)務(wù)的總體觀念出發(fā)，并最終聯(lián)系到財(cái)務(wù)收益上來(lái)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按目前理財(cái)活動(dòng)的內(nèi)容，主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)，就是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量，即對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析。正確預(yù)測(cè)和衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將為成功管理、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)奠定基礎(chǔ)。針對(duì)企業(yè)負(fù)債融資、投資、資源分配結(jié)構(gòu)等方面，有杠桿分析法、概率分析法、財(cái)務(wù)比例分析法等方法財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和衡量。

建立一套適時(shí)地財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)控，應(yīng)付可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用。包括三方面的功能：

第一，基本監(jiān)測(cè)系統(tǒng)：主要對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)情況、企業(yè)適用稅收政策的預(yù)測(cè)分析、利率變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)分析、行業(yè)的財(cái)務(wù)狀況分析、企業(yè)目標(biāo)變化的分析。掌握這些，可以采取更加積極主動(dòng)的財(cái)務(wù)政策，在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境較好的情況下適當(dāng)增加負(fù)債比率，這時(shí)企業(yè)不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題；而宏觀環(huán)境不利時(shí)，采取同樣的政策可能會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)陷入困境。

第二，適時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)：對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行適時(shí)監(jiān)視，主要包括：現(xiàn)金流量監(jiān)測(cè)、獲利能力監(jiān)測(cè)、應(yīng)收賬款監(jiān)測(cè)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力監(jiān)測(cè)、存貨監(jiān)測(cè)、負(fù)債能力監(jiān)測(cè)、成本費(fèi)用監(jiān)測(cè)、銷(xiāo)售收入監(jiān)測(cè)。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并發(fā)出預(yù)警警報(bào)，采取相應(yīng)的措施。

第三，跟蹤監(jiān)測(cè)系統(tǒng)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，對(duì)可能引起企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)決策進(jìn)行監(jiān)控。企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化一般是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，有一些財(cái)務(wù)決策可能一時(shí)沒(méi)有給公司帶來(lái)不利影響，卻是公司以后財(cái)務(wù)狀況惡化的根源。因此，這種長(zhǎng)期的跟蹤監(jiān)控更加重要。

有針對(duì)性地實(shí)施過(guò)程控制

雖然各種分析方法提供了非常重要的手段，起到預(yù)警作用。但我們還要綜合各種因素，運(yùn)用前面各種衡量方法，全面、系統(tǒng)、綜合地分析問(wèn)題，抓住問(wèn)題的關(guān)鍵，防患于未然。

第一，要選擇合適的籌資時(shí)機(jī)，確定合理的籌資規(guī)模，確定合理的籌資結(jié)構(gòu)，制定合理的籌資策略進(jìn)行管理，控制風(fēng)險(xiǎn)。

第二，在投資決策和實(shí)施過(guò)程中，首先根據(jù)公司的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和特有風(fēng)險(xiǎn)確定投資規(guī)模，然后注意同行業(yè)分散、地區(qū)分散、新產(chǎn)品市場(chǎng)、產(chǎn)品多元化和相關(guān)投資的多樣化風(fēng)險(xiǎn)管理控制。

第三，從戰(zhàn)略的高度及時(shí)制定合理的信用政策，建立銷(xiāo)售與回款業(yè)務(wù)的流程化信用管理系統(tǒng)和客戶信用分析系統(tǒng)，按期對(duì)銷(xiāo)售客戶的信用狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，控制資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

第四，在公司的投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期分別采用每股比例、固定比率、中和政策和剩余股利的方法控制分配風(fēng)險(xiǎn)。

活用企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)

前面提到了企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)警系統(tǒng)，以下的幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)可以在一定程度上幫助企業(yè)資金管理者完善企業(yè)長(zhǎng)期的預(yù)警機(jī)制，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.資產(chǎn)獲利能力。獲利是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提，獲利能力由以下兩個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量。

總資產(chǎn)報(bào)酬率=息稅前利潤(rùn)/資產(chǎn)平均總額。

成本費(fèi)用利潤(rùn)率=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/成本費(fèi)用總額。

第一個(gè)公式表示每一元資本的獲利水平，反映企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)的獲利水平。第二個(gè)公式反映每耗費(fèi)一元所得利潤(rùn)水平越高，企業(yè)的獲利能力越強(qiáng)。

2.償債能力。衡量?jī)攤芰Φ闹笜?biāo)有有流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率。如果流動(dòng)比率過(guò)高，會(huì)使流動(dòng)資金喪失再投資機(jī)會(huì)，一般生產(chǎn)性企業(yè)最佳為2左右，資產(chǎn)負(fù)債率一般為40~60%，在投資報(bào)酬率大于借款利率時(shí)，借款越多，利息越多，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，但企業(yè)盈利也多。

3.企業(yè)發(fā)展?jié)摿?。衡量企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹笜?biāo)有銷(xiāo)售增長(zhǎng)率和資本保值增殖率。這里采用經(jīng)改進(jìn)的功效系數(shù)法對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)選定的每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)規(guī)定幾個(gè)數(shù)值，一個(gè)是滿意值，一個(gè)是不允許值，設(shè)計(jì)并計(jì)算各類(lèi)指標(biāo)單項(xiàng)功效系數(shù)，運(yùn)用特爾菲法等確定各個(gè)指標(biāo)權(quán)數(shù)，用加權(quán)算術(shù)平均或者加權(quán)幾何平均得到平均數(shù)即為綜合功效系數(shù)，用此方法可以定量化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。

4.財(cái)務(wù)彈性。是指企業(yè)為適應(yīng)未預(yù)料的需要和機(jī)會(huì)，應(yīng)該具備采取有效措施，改變現(xiàn)金流的流量與時(shí)間的能力。主要與企業(yè)營(yíng)業(yè)活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量有關(guān)。反映財(cái)務(wù)彈性的指標(biāo)有：用于測(cè)定企業(yè)全部資產(chǎn)的流動(dòng)性水平的營(yíng)運(yùn)資金與總資產(chǎn)比率，到期債務(wù)本金償付率，實(shí)有凈資產(chǎn)與有形長(zhǎng)期資產(chǎn)比率等。

5.盈利能力。從長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)看，一個(gè)企業(yè)能夠遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)危機(jī)，必須具備良好的盈利能力，企業(yè)對(duì)外籌資能力和清償債務(wù)能力才能越強(qiáng)。指標(biāo)有：總資產(chǎn)凈現(xiàn)率=(經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量+分得股利或利潤(rùn)所收到現(xiàn)金+現(xiàn)金利息支出+所得稅付現(xiàn))/平均總資產(chǎn)。銷(xiāo)售凈現(xiàn)率=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量/銷(xiāo)售收入凈額。股東權(quán)益收益率=凈利潤(rùn)/平均股東權(quán)益。

6.舉債經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從根本上講，企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)是由于舉債導(dǎo)致的，一個(gè)全部用自有資本從事經(jīng)營(yíng)的企業(yè)只有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，要權(quán)衡舉債經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)確定債務(wù)比率，應(yīng)將負(fù)債經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進(jìn)行對(duì)比，只有前者大于后者，才能保證本息到期歸還，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿收益。

財(cái)務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)管理職位 財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理篇十三

1、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算：全面主持財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)核算工作，按時(shí)制定財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告。

2、主持內(nèi)部控制：優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度和流程，構(gòu)建內(nèi)部控制體系和內(nèi)部審計(jì)考核。提出整改措施，包括但不限于以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)控設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)控制、實(shí)物控制、人員控制。

3、負(fù)責(zé)資金管理：主持對(duì)公司業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，保證公司資本結(jié)構(gòu)和科學(xué)的現(xiàn)金流管理。

4、主持全面預(yù)算：建立以過(guò)程控制為核心的預(yù)算系統(tǒng)，健全監(jiān)控機(jī)制，預(yù)算跟蹤。

5、負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃：合理避稅，樹(shù)立全局的節(jié)稅理念，并將其運(yùn)用到各個(gè)經(jīng)營(yíng)階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

6、財(cái)務(wù)分析決策：參與公司重大經(jīng)營(yíng)分析和決策，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)。

7、財(cái)務(wù)erp建設(shè)：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)信息化，財(cái)務(wù)erp的執(zhí)行監(jiān)控工作。

8、財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)：對(duì)部門(mén)人員工作的管理與考核。

9、財(cái)務(wù)外聯(lián)工作：協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)、審計(jì)等與財(cái)務(wù)相關(guān)的外聯(lián)部門(mén)的關(guān)系，維護(hù)公司利益;跟進(jìn)政府財(cái)政補(bǔ)貼。

10、完成總經(jīng)理臨時(shí)交待的工作任務(wù)。

財(cái)務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)管理職位 財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理篇十四

摘要:文章介紹了學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)管理、學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義及學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)管理在防范學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的作用,闡述了風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的定義及其在防范學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的作用,對(duì)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì),防范學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞:學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)管;學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)

2006年11月天津大學(xué)違規(guī)挪用資金炒股,造成巨額損失3750萬(wàn)元;2007年2月南開(kāi)大學(xué)校辦企業(yè)允公集團(tuán)總裁楊育麟貪污億,另外因楊擔(dān)任總裁期間管理失誤導(dǎo)致3億元債務(wù);2007年3月吉林大學(xué)財(cái)務(wù)處貼出通知詳細(xì)介紹了吉大目前負(fù)債30億元,每年支付的銀行利息高達(dá)億至億元,資金入不敷出的情況日趨嚴(yán)峻。這三大財(cái)務(wù)事件暴露了高等學(xué)校內(nèi)部治理機(jī)制不完善,內(nèi)部控制效益低下,未能有效防范學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致發(fā)生巨額經(jīng)濟(jì)損失和陷入財(cái)務(wù)困境。本文結(jié)合實(shí)際,提出學(xué)校應(yīng)當(dāng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理,分析了內(nèi)部審計(jì)在防范學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的作用,強(qiáng)調(diào)學(xué)校應(yīng)當(dāng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì),評(píng)價(jià)、改進(jìn)學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的健全性、有效性及風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的適當(dāng)性、有效性,有效防范學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)學(xué)校目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

一、學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

(一)學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)管理

我國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)2005年發(fā)布的內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則第16號(hào)――《風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)》指出:“風(fēng)險(xiǎn)管理,是對(duì)影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性事件進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估,并采取應(yīng)對(duì)措施將其影響控制在可接受范圍內(nèi)的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理旨在為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證。”

根據(jù)以上定義,結(jié)合學(xué)校的特點(diǎn),學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)管理是為實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)德、智、體等全面發(fā)展的社會(huì)主義人力資源,發(fā)展科學(xué)技術(shù)文化的總體目標(biāo)提供合理保證,具體包括對(duì)運(yùn)營(yíng)的效率和效果、財(cái)務(wù)的可靠性及法律法規(guī)的遵循性提供合理保證。

(二)學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

不論學(xué)校規(guī)模大小,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)中的重要風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)管理必須以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)。結(jié)合學(xué)校實(shí)際,學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義應(yīng)該是廣義的,是指導(dǎo)致學(xué)校發(fā)生資產(chǎn)損失、財(cái)務(wù)困境等不利財(cái)務(wù)事件的可能性。資產(chǎn)損失指資產(chǎn)被盜、貪污挪用、意外事故導(dǎo)致?lián)p失等,財(cái)務(wù)困境是指一個(gè)學(xué)校處于經(jīng)常性現(xiàn)金流量不足以抵償現(xiàn)有到期債務(wù)(如銀行借款本息、商業(yè)信用等),導(dǎo)致正常運(yùn)轉(zhuǎn)受到影響,而被迫采取改正行動(dòng)的境況。財(cái)務(wù)困境可以通過(guò)若干方法解決,如出售主要資產(chǎn);減少資本支出及研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用;與銀行和其他債權(quán)人談判進(jìn)行債務(wù)重組。學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在籌資、投資、資產(chǎn)管理、資金使用等方面。

(三)學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)管理在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的作用

實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理有助于識(shí)別學(xué)校戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和特征,為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)奠定基礎(chǔ);實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取定性、定量或定性與定量相結(jié)合的方法進(jìn)行評(píng)估,可以合理判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的大小及發(fā)生后影響程度的大小;實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理,針對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征及影響,采取科學(xué)的方法進(jìn)行深入分析,能夠提出回避、接受、降低、分擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施,有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)定義及其在防范學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的作用

(一)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)定義

王曉霞在《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)》一書(shū)中,給出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)定義為:“企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)采用一種系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法來(lái)進(jìn)行以測(cè)試企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)(rmis)、各業(yè)務(wù)循環(huán)及相關(guān)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、管理及處理等為基礎(chǔ)的一系列審計(jì)活動(dòng),對(duì)機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理、控制、及監(jiān)督過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)進(jìn)而提高過(guò)程效率,幫助機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。”我國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)2005年發(fā)布的內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則第16號(hào)――《風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)》指出:“風(fēng)險(xiǎn)管理是組織內(nèi)部控制的基本組成部分,內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的審查和評(píng)價(jià)是內(nèi)部控制審計(jì)的基本內(nèi)容之一。”“內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)當(dāng)充分了解組織的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,審查和評(píng)價(jià)其適當(dāng)性和有效性,并提出改進(jìn)建議?！薄帮L(fēng)險(xiǎn)管理包括組織整體及職能部門(mén)兩個(gè)層面。內(nèi)部審計(jì)人員既可對(duì)組織整體風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行審查與評(píng)價(jià),也可對(duì)職能部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行審查與評(píng)價(jià)?！本C合以上觀點(diǎn),在內(nèi)部審計(jì)中風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)可定義為:風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)人員站在獨(dú)立、客觀的角度,圍繞組織風(fēng)險(xiǎn),采用系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法,從組織整體層次到職能層次,對(duì)組織風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的健全性、有效性,風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的適當(dāng)性、有效性進(jìn)行鑒定和評(píng)價(jià),提出改進(jìn)建議,幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

(二)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)在防范學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的作用

1、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)可以協(xié)助學(xué)校建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,能夠從機(jī)制、制度方面強(qiáng)化對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。目前學(xué)校還沒(méi)有建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,沒(méi)有實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì),內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建立可以起到前瞻性作用,能夠提出建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的合理建議,使最高管理層認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和重要性,促使其建立科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施規(guī)范管理。當(dāng)學(xué)校已經(jīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和管理過(guò)程時(shí),實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的有效性和充分性進(jìn)行監(jiān)控、檢查、評(píng)估、報(bào)告、提出建議,能夠協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的健全,促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的完善,有利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

2、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì),內(nèi)部審計(jì)人員可以從學(xué)校整體出發(fā),從全局考慮,從獨(dú)立、客觀的角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,及時(shí)建議學(xué)校管理層采取措施防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)部審計(jì)人員能以獨(dú)特的身份調(diào)控學(xué)校的風(fēng)險(xiǎn)策略,防范宏觀決策帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì),內(nèi)部審計(jì)人員采取獨(dú)特的技術(shù)手段,檢查、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的充分性和有效性。內(nèi)部審計(jì)人員可以采取調(diào)查、取證、分析等手段評(píng)價(jià)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素,測(cè)定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)度,以判斷學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告制度是否適當(dāng)、監(jiān)控報(bào)告是否充分有效;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析是否全面、措施是否完善;對(duì)管理層自我評(píng)估進(jìn)行測(cè)試,檢查其依據(jù)是否準(zhǔn)確;評(píng)估與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的薄弱環(huán)節(jié)并與有關(guān)管理層進(jìn)行溝通;評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式與學(xué)?；顒?dòng)性質(zhì)是否適當(dāng)。

4、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì),內(nèi)部審計(jì)人員提供客觀的風(fēng)險(xiǎn)管理建議直接報(bào)告給學(xué)校最高決策層,能夠引起高層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視。

5、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì),內(nèi)部審計(jì)人員能夠?qū)W(xué)校預(yù)算管理進(jìn)行評(píng)估,促進(jìn)學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,按預(yù)算使用資金,提高資產(chǎn)使用效率和資金使用效益。

三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì),防范學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

(一)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立性,完善內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)制

使內(nèi)部審計(jì)人員能夠獨(dú)立、客觀、公正地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì),獨(dú)立客觀的監(jiān)督學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,幫助學(xué)校實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)學(xué)校的終極目標(biāo)。規(guī)模較大的學(xué)?？梢砸孕閱挝怀闪W(xué)校理事會(huì),小規(guī)模學(xué)校(特別是公立中小學(xué)校)可以以鄉(xiāng)(鎮(zhèn))為單位成立學(xué)校理事會(huì),理事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì),內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)受審計(jì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)公立中小學(xué)校也可以由縣級(jí)教育行政部門(mén)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)向?qū)W校(大規(guī)模)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)(小規(guī)模學(xué)校)下派專(zhuān)職或兼職內(nèi)部審計(jì)人員履行內(nèi)審職責(zé),實(shí)行對(duì)下進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià),對(duì)上進(jìn)行職能報(bào)告的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。這種方式必須進(jìn)一步提升縣級(jí)教育行政部門(mén)內(nèi)審機(jī)構(gòu)的地位,確保獨(dú)立性。

(二)提高內(nèi)審人員素質(zhì),確保實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的專(zhuān)業(yè)勝任能力

內(nèi)審人員專(zhuān)業(yè)水平高低,是否具有較高的專(zhuān)業(yè)勝任能力,是保障內(nèi)審工作質(zhì)量的必要條件。學(xué)校高層管理者、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)要重視內(nèi)審人員的后續(xù)教育,為內(nèi)審人員學(xué)習(xí)內(nèi)審領(lǐng)域先進(jìn)的審計(jì)理念、技術(shù)、方法提供各種保障,不斷促進(jìn)內(nèi)審人員專(zhuān)業(yè)勝任能力提高。只有永遠(yuǎn)保持專(zhuān)業(yè)水平的先進(jìn)性,才能有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì),才能不斷改進(jìn)完善學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,合理防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)使用先進(jìn)的審計(jì)技術(shù),保證風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的有效性

先進(jìn)的審計(jì)技術(shù)已經(jīng)得到實(shí)踐證明是合理的、有效的、科學(xué)的,能夠從內(nèi)審角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)估、應(yīng)對(duì)進(jìn)行評(píng)價(jià),并提出改進(jìn)建議?？梢允褂玫募夹g(shù)有:第一,風(fēng)險(xiǎn)控制自我評(píng)估(csa)。csa是一種預(yù)防性審計(jì)工具,即針對(duì)硬性控制也針對(duì)柔性控制,是針對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行的咨詢業(yè)務(wù),可以評(píng)估旨在減緩風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)控制以及有關(guān)政策和規(guī)程的全面遵循情況,可以采取協(xié)調(diào)性小組討論會(huì)(專(zhuān)題研討班)、問(wèn)卷調(diào)查、管理人員分析三種方法。專(zhuān)題研討班可以采取:“目標(biāo)-風(fēng)險(xiǎn)-控制-剩余風(fēng)險(xiǎn)-評(píng)估”的形式,強(qiáng)調(diào)列舉阻止實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的壁壘、障礙、威脅和風(fēng)險(xiǎn),接著對(duì)控制進(jìn)行檢查,以確定控制過(guò)程是否足以對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理,其目的是確定嚴(yán)重的剩余風(fēng)險(xiǎn)。第二,頭腦風(fēng)暴法。針對(duì)問(wèn)題,把能想到的一切主意集中起來(lái),通過(guò)一群人的交流,來(lái)激發(fā)新思想產(chǎn)生。第三,德?tīng)柗品?。采用函調(diào)方式,分別向有關(guān)專(zhuān)家提出問(wèn)題,之后將專(zhuān)家的意見(jiàn)整理、歸納,并反饋給有關(guān)專(zhuān)家,再次征求意見(jiàn),然后再次綜合反饋,這樣多次重復(fù),得到比較一致的意見(jiàn)。第四,抽樣技術(shù)。第五,共同研討法。第六,系統(tǒng)分析法。

(四)確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)領(lǐng)域,揭示風(fēng)險(xiǎn)暴露,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

學(xué)校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)體現(xiàn)在以下方面:籌資、投資、固定資產(chǎn)管理、資金管理及使用。

1、籌資。學(xué)校應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。吉林大學(xué)陷入30億元債務(wù)困境,說(shuō)明加強(qiáng)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理舉足輕重。學(xué)校債務(wù)須經(jīng)最高層批準(zhǔn),內(nèi)部審計(jì)人員可以分析學(xué)校的資產(chǎn)負(fù)債率、還本能力、還息能力,揭示債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否達(dá)到警戒狀態(tài)。對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率的分析既要看比率的大小,又要分析預(yù)期資產(chǎn)負(fù)債率的變化;對(duì)于還本、還息能力分析應(yīng)重點(diǎn)分析預(yù)期所有者(各級(jí)政府等投資者)是否不斷增加償還債務(wù)本息的投入;可以分析利息保障倍數(shù)(預(yù)計(jì)不含利息費(fèi)后的結(jié)余/利息),利息保障倍數(shù)至少為1,越高還息風(fēng)險(xiǎn)越小。

2、投資。應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注校辦產(chǎn)業(yè)、工程建設(shè)、閑置資金的投資,應(yīng)注重投資效益分析,如新建學(xué)生宿舍是否有效改善了學(xué)生住宿狀況,籌辦產(chǎn)業(yè)企業(yè)的未來(lái)收益如何。閑置資金應(yīng)投資于國(guó)債等收益穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目,不要投資于股票等高風(fēng)險(xiǎn)投資,天津大學(xué)發(fā)生違規(guī)挪用資金炒股,造成巨額損失3750萬(wàn)元就是巨大教訓(xùn)。高校依托先進(jìn)技術(shù)籌辦產(chǎn)業(yè)企業(yè),內(nèi)審人員必須對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行審查評(píng)價(jià),可以采取貼現(xiàn)現(xiàn)金流量等技術(shù)。工程建設(shè)項(xiàng)目是否有充分的數(shù)據(jù)支持項(xiàng)目申請(qǐng),是否進(jìn)行招投標(biāo),是否納入資本預(yù)算,在建工程支出控制是否完善,以防范項(xiàng)目建設(shè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、固定資產(chǎn)管理。應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注固定資產(chǎn)的采購(gòu)、保管和使用。內(nèi)審人員應(yīng)重點(diǎn)審查評(píng)價(jià)資產(chǎn)采購(gòu)的控制制度是否完善,采購(gòu)是否進(jìn)行競(jìng)價(jià)選擇;資產(chǎn)保管制度是否健全,記錄是否規(guī)范;哪些資產(chǎn)經(jīng)常使用,哪些資產(chǎn)不需用,各類(lèi)資產(chǎn)的年使用次數(shù)及使用效率。確定對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)物控制、固定資產(chǎn)處理的控制是否恰當(dāng),以判斷其是否足以防范固定資產(chǎn)被偷竊等的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、資金管理及使用。應(yīng)注意資金(現(xiàn)金、銀行存款等)實(shí)物接觸控制不當(dāng)、盜用及錯(cuò)誤處理資金、潛在舞弊和違規(guī)、支出未經(jīng)授權(quán)或?qū)徟⑽窗匆?guī)定用途使用資金等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及暴露。如兩免一補(bǔ)、中職、高教的助學(xué)金專(zhuān)款專(zhuān)用,內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)審查、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理控制是否健全有效,是否按國(guó)家規(guī)定的用途使用,效益如何。

5、樹(shù)立預(yù)防為主的理念,對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤審計(jì)。學(xué)校高層應(yīng)授權(quán)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)參加重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的預(yù)測(cè)、規(guī)劃等重要會(huì)議,使內(nèi)審人員以獨(dú)立的視野分析各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提供合理建議。對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域應(yīng)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤審計(jì),對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行積極預(yù)防,及時(shí)防范,避免學(xué)校可能遭受經(jīng)濟(jì)損失。

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財(cái)務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)管理職位 財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理篇十五

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1、負(fù)責(zé)集團(tuán)境內(nèi)外各賬戶的銀行收付款工作并辦理銀行的相應(yīng)業(yè)務(wù)；

2、合法合規(guī)使用資金，按照監(jiān)管要求準(zhǔn)備資金臺(tái)賬和備查資料，外管局等機(jī)構(gòu)辦理審批、備案手續(xù)；

3、負(fù)責(zé)公司自有資金的高效利用；

4、監(jiān)督和管理公司日常資金的結(jié)算業(yè)務(wù)和賬戶管理及規(guī)范；

5、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資金類(lèi)需求梳理及方案設(shè)計(jì)，能夠獨(dú)立完成資金需求計(jì)算，制作并分析現(xiàn)金流量表。

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1、本科以上學(xué)歷，三年以上財(cái)務(wù)相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，英文讀寫(xiě)熟練；

2、具有良好的職業(yè)道德，有較強(qiáng)的溝通與執(zhí)行能力；

3、熟練使用excel，能夠通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)；

4、熟悉風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)，并能夠制定資金活動(dòng)的內(nèi)部控制規(guī)范。

財(cái)務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)管理職位 財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理篇十六

摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于舉債而帶來(lái)的各種不確定性或蒙受損失的可能。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)期，發(fā)展趨勢(shì)令人擔(dān)憂，預(yù)防和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)日益緊迫。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、特點(diǎn)、形成原因、必要性、管理策略進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：f8文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：1672-3198（2008）08-0228-02

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

籌資方式多元化與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的矛盾

企業(yè)不僅可在貨幣市場(chǎng)上籌措資金，而且可在資本市場(chǎng)上籌措資金。資本市場(chǎng)是高收益與高風(fēng)險(xiǎn)并存的地方，企業(yè)籌措資金時(shí)，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更為嚴(yán)峻。

投資策略選擇最優(yōu)化與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的矛盾

企業(yè)在投資過(guò)程中，只有選擇最為合適的項(xiàng)目才能使風(fēng)險(xiǎn)最小，盈利最大。如果投資項(xiàng)目的利潤(rùn)低于企業(yè)資金利潤(rùn)，就會(huì)削弱盈利能力，形成風(fēng)險(xiǎn)投資。

資金利用最大化與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的矛盾

資金是有時(shí)間價(jià)值的，如果資金在企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中不能夠順利地流通，就會(huì)造成企業(yè)的資金機(jī)會(huì)成本增大，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

收益分配合理化與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的矛盾

對(duì)于股利的分配及員工福利的分配是較為復(fù)雜的事情，與國(guó)際上廣泛采用的股利政策相比，中國(guó)企業(yè)較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的方法，這助長(zhǎng)了投機(jī)氣氛，也無(wú)助于投資者形成正確的投資理念，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展缺乏保障。

2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因

規(guī)模擴(kuò)張

無(wú)論是企業(yè)、行業(yè)或地區(qū)都有一個(gè)資源合理配置的問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)在做出規(guī)模擴(kuò)張的決策時(shí)，首先要考慮生產(chǎn)規(guī)模是否適度，同時(shí)還要考慮是否構(gòu)建了與企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張相配套的有效的內(nèi)部管理制度。否則，如果一個(gè)企業(yè)無(wú)限度擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、盲目擴(kuò)張，終將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失敗。

投資失誤

巨人集團(tuán)曾一度涉足電腦業(yè)、保健業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)等，德隆也在短短的幾年內(nèi)進(jìn)入到幾十個(gè)行業(yè)，他們將精力和資金投入到自己不熟悉的領(lǐng)域，而在新進(jìn)入的領(lǐng)域中短時(shí)間內(nèi)未能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得有限的資金被套死。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元化可以提高企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力和市場(chǎng)彈性，使企業(yè)形成協(xié)同效應(yīng)，降低費(fèi)用。但是，過(guò)度的多元化經(jīng)營(yíng)，一方面易造成企業(yè)難以協(xié)調(diào)和控制，導(dǎo)致企業(yè)效率降低；另一方面會(huì)分散企業(yè)的資源和精力，削弱主營(yíng)業(yè)務(wù)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)必須建立在專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，即“相關(guān)多元化”。

內(nèi)部控制不力

公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善，有利于內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施。股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)各司其職，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，相互制衡，保證了內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行。同時(shí)，公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制的組織保障，它具有權(quán)力配置、激勵(lì)約束和協(xié)調(diào)功能，從而影響內(nèi)部控制的效率。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理必要性

在公司價(jià)值最大化目標(biāo)下，因風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的交易成本，可以說(shuō)是公司要進(jìn)行管理風(fēng)險(xiǎn)的重要理由之一。另外，為了保障員工的利益以及完成社會(huì)責(zé)任，公司也有必要管理風(fēng)險(xiǎn)。

（1）稅賦的節(jié)省。風(fēng)險(xiǎn)管理可因?yàn)槎愘x的節(jié)省而增進(jìn)公司價(jià)值。史密生(smithson,1995)等認(rèn)為，在累進(jìn)稅率與稅率優(yōu)惠的規(guī)定下，管理風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果將能節(jié)省稅賦，進(jìn)而增加公司價(jià)值。

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理成本的減少。風(fēng)險(xiǎn)管理的成本是公司經(jīng)營(yíng)成本的一部分。節(jié)省風(fēng)險(xiǎn)管理的成本，其本身不但是管理風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，也可以增加公司的價(jià)值。風(fēng)險(xiǎn)管理成本包括兩大項(xiàng)：一為有形成本，二為無(wú)形成本。有形成本是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理所花費(fèi)的經(jīng)濟(jì)資源而言。著名的風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家巴羅將其稱(chēng)為風(fēng)險(xiǎn)成本。根據(jù)巴羅的定義，風(fēng)險(xiǎn)成本包括四項(xiàng)：一為保險(xiǎn)費(fèi)，此項(xiàng)包括公司所有與保險(xiǎn)計(jì)劃相關(guān)的保險(xiǎn)費(fèi)；二為其他替代性風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)計(jì)劃的成本或未獲保險(xiǎn)賠款的損失；三為災(zāi)害預(yù)防設(shè)施的支出；四為風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)支出，包括人員薪資與支行政費(fèi)用。無(wú)形成本主要指風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)不確定存在的擔(dān)心而導(dǎo)致的生產(chǎn)效率的降低。

（3）交易成本的降低。由于風(fēng)險(xiǎn)伴隨的交易成本是公司進(jìn)行管理風(fēng)險(xiǎn)的理由之一。風(fēng)險(xiǎn)管理可通過(guò)交易成本的減少，增加公司價(jià)值?？稍黾佣嗌賰r(jià)值，降低多少交易成本，取決于兩個(gè)因素：第一，公司如果不管理風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)財(cái)務(wù)困境的可能性有多高，即公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受力有多強(qiáng)。第二，萬(wàn)一遭遇財(cái)務(wù)困境，連帶引發(fā)的成本有多大。這兩個(gè)因素越高，風(fēng)險(xiǎn)管理可增進(jìn)的價(jià)值與降低的成本也就越大。

（4）投資決策失誤的避免。在追求公司價(jià)值最大化目標(biāo)下，涉及的利害關(guān)系人甚廣。重大投資計(jì)劃成功或失敗，對(duì)利害關(guān)系人均有不同的影響。風(fēng)險(xiǎn)管理可通過(guò)降低投資決策失誤以增加籌資能力，減少籌資成本，進(jìn)而提高公司價(jià)值。

4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理理念，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展一方面要依靠外部環(huán)境，另一方面則要靠企業(yè)自身的努力。為此，企業(yè)應(yīng)注重建立具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)文化，從董事長(zhǎng)各級(jí)職能部門(mén)及每個(gè)員工都要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、憂患意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理融入到企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程，營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍，采取多種途徑和形式，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理念、知識(shí)、流程、管控核心內(nèi)容的培訓(xùn)，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化。

完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

建立健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)依法履行職責(zé)，形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)、相互制衡的監(jiān)督約束機(jī)制。

健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系

健全的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，主要包括規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和法律事務(wù)部門(mén)以及其他有關(guān)職能部門(mén)、業(yè)務(wù)單位的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。

利用信息系統(tǒng)來(lái)幫助企業(yè)識(shí)別和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的應(yīng)用，都需要靠技術(shù)手段來(lái)實(shí)施。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和由此導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的微觀環(huán)境的變化，信息系統(tǒng)必將發(fā)揮重要作用。企業(yè)可以借助信息系統(tǒng)提供的有關(guān)經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行分析比較，判斷是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)出現(xiàn)可能危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素時(shí)，能預(yù)先發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)警告，提前采取預(yù)防性措施，避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)演變成現(xiàn)實(shí)的損失。

建立健全內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度的制定應(yīng)以全面風(fēng)險(xiǎn)管理為中心，從企業(yè)戰(zhàn)略制定一直貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，用于識(shí)別那些可能影響企業(yè)的潛在事項(xiàng)、管理風(fēng)險(xiǎn)，將其控制在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)容量之內(nèi)，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證。

建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系和財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，是不可避免的。因此，建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系、建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其重要。

建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現(xiàn)金用于各項(xiàng)支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤(rùn)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~一般應(yīng)大于凈利潤(rùn)。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財(cái)務(wù)管理工作中的重要一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)管理者能夠及早采取措施。

參考文獻(xiàn)

［1］江少華.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警預(yù)報(bào)系統(tǒng)研究［j］.財(cái)會(huì)研究，2005, (1).

［2］李國(guó)發(fā). 論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理［j］. 東岳論叢, 2007,(4).

［3］劉賢仕,黎明輝. 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制［j］. 中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì), 2007,(9).

財(cái)務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)管理職位 財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理篇十七

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財(cái)務(wù)管理工作

1、根據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，建立、完善財(cái)務(wù)體系，對(duì)業(yè)務(wù)提供支撐。

2、通過(guò)財(cái)務(wù)上下游的合作，提升公司體系（包含但不限于財(cái)務(wù)體系）的運(yùn)作效率。

3、能應(yīng)付復(fù)雜的、突發(fā)性的問(wèn)題（如稅務(wù)部門(mén)抽檢）；。

4、能夠落地地區(qū)戰(zhàn)略，做財(cái)務(wù)體系支撐。

5、能完成日常應(yīng)急問(wèn)題（如日常稅務(wù)部門(mén)抽檢）。

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1、具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)敏感度。

2、具備較強(qiáng)的組織敏感度、溝通影響能力。

3、具備較強(qiáng)的系統(tǒng)思考能力。

4、能夠通過(guò)機(jī)制、流程去管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷。

6、從事物業(yè)行業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)管理工作3年，或有集團(tuán)級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷1年以上。

財(cái)務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)管理職位 財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理篇十八

財(cái)務(wù)工作職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)

一、財(cái)務(wù)工作職責(zé)---財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)

1.遵守會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)制度、計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)法律、法規(guī),對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行全面具體管理.2.建立公司會(huì)計(jì)核算體系和制度.

3.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的核查、考核和監(jiān)督控制工作.

4.負(fù)責(zé)公司成本控制、經(jīng)濟(jì)情況分析工作.5.制訂財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,跟蹤實(shí)施情況.

6.督促檢查各項(xiàng)預(yù)算、結(jié)算執(zhí)行情況,對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告編制工作嚴(yán)格把關(guān).

7.負(fù)責(zé)公司資金管理調(diào)度工作.定期對(duì)總公司與下屬公司現(xiàn)金庫(kù)存、銀行存款等進(jìn)行安全性、效益性、流動(dòng)性檢查.8.負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性預(yù)審、投資效果分析.

9.負(fù)責(zé)下屬公司的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、兼并、整頓、清理工作.10.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)中心崗位設(shè)置、人員調(diào)整工作.報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)懲、任免下屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人.

財(cái)務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)管理職位 財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理篇十九

1.負(fù)責(zé)蘇州萊士格及百恩克斯總賬，成本核算及成本分析。

2.編制記賬憑證、總賬、各明細(xì)賬，編制會(huì)計(jì)報(bào)表;

3.審核財(cái)務(wù)單據(jù)，正確核算產(chǎn)品成本;

4.生產(chǎn)成本跟蹤，對(duì)原料投入、產(chǎn)出成品與損耗進(jìn)行分析對(duì)比，以輔助做出成本控制及成本管理工作的決策;

5.根據(jù)公司盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃實(shí)施監(jiān)盤(pán)，對(duì)盤(pán)點(diǎn)差異進(jìn)行分析并提出處理意見(jiàn);

6.了解成本核算架構(gòu)，與相關(guān)部門(mén)良好溝通，統(tǒng)計(jì)、核對(duì)和分析來(lái)自各部門(mén)成本相關(guān)的數(shù)據(jù)，處理成本核算的事宜;

7.做好相關(guān)總賬及成本資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫(kù)建立、查詢和更新工作;

8.操作erp系統(tǒng)及出口退稅;

9.準(zhǔn)備各類(lèi)內(nèi)部及外部審核文件，協(xié)助外部審計(jì)或稅務(wù)工作;

10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

財(cái)務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)管理職位 財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理篇二十

【摘 要】當(dāng)今社會(huì)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)備受企業(yè)和各國(guó)政府重視，隨著我國(guó)融入世界經(jīng)濟(jì)的步伐越來(lái)越快，不僅要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法和程序的研究，而且應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究的重要性，借鑒國(guó)際研究經(jīng)驗(yàn)和成果，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性，積極拓展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論研究的領(lǐng)域，是我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論研究的當(dāng)務(wù)之急，更是帶動(dòng)我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平提高的迫切要求。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理；對(duì)策

由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中廣泛性和復(fù)雜性與我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究的相對(duì)滯后，我們認(rèn)為，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究中應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面的理論研究。

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)理論和理論結(jié)構(gòu)

近年來(lái)，我國(guó)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)理論方面，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、基本特征、職能等基本理論問(wèn)題上進(jìn)行了一定的研究。我國(guó)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理研究上，必須注重基礎(chǔ)理論研究，只有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念、本質(zhì)、特征認(rèn)識(shí)界定清楚，才能為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究提供基礎(chǔ)。這就要求，一是必須注重中外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論基礎(chǔ)和基礎(chǔ)理論的比較研究；二是進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究要注重研究方法的選擇。

首先，必須下大力氣借鑒國(guó)外實(shí)證的研究方法開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究。國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)理論研究較多采用實(shí)證方法，而我國(guó)使用較多的則是定性和規(guī)范研究方法，造成概念可以模糊地給出，較輕易地建立和概括概念和特征，無(wú)法支撐財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，不能保證理論的邏輯性和一致性，難以經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，會(huì)誤導(dǎo)人們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究方向。這就要求我們?cè)谘芯控?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論中將定性與定量、規(guī)范與實(shí)證研究方法結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)研究結(jié)果的可驗(yàn)證性和可靠性。其次，在基礎(chǔ)理論的研究中應(yīng)注重學(xué)習(xí)和應(yīng)用西方理財(cái)學(xué)研究中應(yīng)用極廣的相關(guān)性或結(jié)構(gòu)性研究方法，即開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論結(jié)構(gòu)的研究。理論結(jié)構(gòu)是該領(lǐng)域各基本理論要素及各要素之間相互聯(lián)系、相互制約所組成的有機(jī)理論體系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論結(jié)構(gòu)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理各要素及各要素之間組成的有機(jī)體系。理論研究的真正價(jià)值在于明確存在的各種現(xiàn)象、各種要素以及這些現(xiàn)象及要素之間的相互關(guān)系，即所謂相關(guān)性。能否將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理各要素及各要素之間的關(guān)系認(rèn)識(shí)清楚很大程度上決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論與方法、程序研究的科學(xué)性、明晰性和有效性。如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理本質(zhì)、職能、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要素與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序與方法之間的關(guān)系等。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理教育

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的增強(qiáng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高有賴于開(kāi)展廣泛的風(fēng)險(xiǎn)管理教育。從當(dāng)前美國(guó)和英國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理教育情況基本類(lèi)似，各大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)教育課程不少，多所大學(xué)偏重財(cái)務(wù)導(dǎo)向型風(fēng)險(xiǎn)管理教育。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)今已成為各大學(xué)財(cái)經(jīng)系中財(cái)務(wù)理論課程中的重要部分。如美國(guó)的賓州大學(xué)、天普大學(xué)、喬治亞州立大學(xué)與紐約保險(xiǎn)學(xué)院，英國(guó)的各拉斯哥蘭大學(xué)、城市大學(xué)與諾丁漢大學(xué)等。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理職務(wù)的改變、風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)的成立、風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)證書(shū)的考試、風(fēng)險(xiǎn)管理雜志以及風(fēng)險(xiǎn)管理書(shū)籍等方面，美國(guó)和英國(guó)情況也基本類(lèi)似，都體現(xiàn)出越來(lái)越對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視。兩國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理職稱(chēng)已經(jīng)取代了過(guò)時(shí)的保險(xiǎn)經(jīng)理，職責(zé)范圍擴(kuò)大，位階提升；多家風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)院對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理事務(wù)、專(zhuān)業(yè)證書(shū)考試制度極具貢獻(xiàn)，其中，美國(guó)全球風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)人員協(xié)會(huì)每年舉辦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員專(zhuān)業(yè)證書(shū)考試；多家協(xié)會(huì)和學(xué)會(huì)出版風(fēng)險(xiǎn)管理方面的刊物雜志；出版為數(shù)不少的財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)管理書(shū)籍等。受?chē)?guó)外風(fēng)險(xiǎn)教育的影響，盡管我國(guó)目前部分大學(xué)也開(kāi)設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理課程，但為數(shù)較少尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的課程；在專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)考試、出版書(shū)籍方面差距依然很大，一是我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究起步較晚，受其影響風(fēng)險(xiǎn)教育方面起步較晚。二是從觀念上人們還未充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理教育的特別重要性，三是沒(méi)有成立相應(yīng)的協(xié)會(huì)或?qū)W會(huì)，沒(méi)有相應(yīng)的職務(wù)、資格考試等配套措施，直接影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)教育的發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化研究

我國(guó)多年來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究局限于方法和程序，即使在財(cái)務(wù)文化研究中也忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化的研究，不能不說(shuō)這是我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的薄弱環(huán)節(jié)。國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)理論有主觀建構(gòu)派，視風(fēng)險(xiǎn)文化為社會(huì)文化現(xiàn)象。事實(shí)上，不可否認(rèn)的是，風(fēng)險(xiǎn)由人們特定的文化社會(huì)因素建構(gòu)而成，風(fēng)險(xiǎn)隨不同的人與不同的文化社會(huì)背景而有所不同，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化亦不例外。不同國(guó)家、不同民族、不同企業(yè)、在同一時(shí)期文化背景不同，同一國(guó)家、同一民族、同一企業(yè)在不同時(shí)期文化背景亦會(huì)有區(qū)別，使得人們對(duì)待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值觀、反應(yīng)程度、行為方式、采取的措施等方面出現(xiàn)差異性，形成一定的特色。中外風(fēng)險(xiǎn)案例的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)往往是由于企業(yè)文化、企業(yè)人的行為，特別是企業(yè)高層管理者的知識(shí)不足、能力有限、品德欠佳等弱性造成的。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展帶來(lái)的集體與個(gè)人行為復(fù)雜性的增大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化的研究不僅不能忽視，而應(yīng)作為重要課題。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)和管理模式研究

無(wú)論是從理論上還是從實(shí)務(wù)上看，我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理都缺乏對(duì)組織架構(gòu)的研究。在實(shí)務(wù)上我國(guó)大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，沒(méi)有專(zhuān)職的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，這說(shuō)明了人們尚未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)的作用。在理論上，與前面所述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化原因類(lèi)似，我國(guó)已有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究比較重視方法和程序，忽略了組織機(jī)構(gòu)及機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限等對(duì)實(shí)踐有特別重要意義的課題的探討，從某種程度上造成了理論研究與實(shí)踐的脫離。不同發(fā)展階段、不同文化背景、不同管理組織架構(gòu)下的人們進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理采取的模式必然不同，是集中還是分散，是集權(quán)還是分權(quán)、是兼職還是專(zhuān)職等等管理模式問(wèn)題是研究實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不能回避的重大課題。應(yīng)結(jié)合我國(guó)各類(lèi)不同企業(yè)的具體情況分層次開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理模式研究。

5.結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理各方法的有效性依賴于風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任的落實(shí)。否則，研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有具體研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理只能是紙上談兵，無(wú)從落實(shí)?？傊?，越來(lái)越復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的日益重要，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究是巨大的科學(xué)工程，需要整合優(yōu)化財(cái)務(wù)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、政治學(xué)、哲學(xué)、人文學(xué)、心理學(xué)等多門(mén)學(xué)科的知識(shí)與方法于一體，全方位、多領(lǐng)域進(jìn)行深入研究，以不落后于風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)科整體發(fā)展和滿足實(shí)踐中的迫切需要。

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[2]邁克爾·波特著，陳小悅譯.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[m].華夏出版社，2005.

財(cái)務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)管理職位 財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理篇二十一

1、組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障集團(tuán)合法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)股東權(quán)益；

2、建立和完善集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理制度，制訂財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制，組織安排集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)；保證集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)健康運(yùn)行；

3、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，在董事長(zhǎng)及總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管集團(tuán)會(huì)計(jì)、報(bào)表及預(yù)算情況；及時(shí)向董事長(zhǎng)及分管副總裁匯報(bào)工作情況；

4、制訂集團(tuán)利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資及收益計(jì)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、業(yè)務(wù)前景、開(kāi)支預(yù)算及成本標(biāo)準(zhǔn)；

5、與集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)/coo一道，建立科學(xué)的運(yùn)營(yíng)模型與數(shù)據(jù)體系，對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、經(jīng)營(yíng)成果、資金情況、經(jīng)營(yíng)效率進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，為集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)提供決策依據(jù)及意見(jiàn)；

6、組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)監(jiān)督與審計(jì)、存貨控制與周轉(zhuǎn)等方面工作，加強(qiáng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益；簽署相關(guān)財(cái)務(wù)工作報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等；

7、全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)外部融資，制訂公司融資計(jì)劃，資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，統(tǒng)籌集團(tuán)公司資金管理；

8、組織牽頭董事會(huì)、集團(tuán)公司統(tǒng)一對(duì)外投資計(jì)劃、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制訂工作，參與對(duì)外投資或重大經(jīng)濟(jì)合同/協(xié)議的研究、審查、分析與決策；

9、協(xié)調(diào)公司與銀行、工商、稅務(wù)等政府部門(mén)以及資方（含一二級(jí)市場(chǎng)投資機(jī)構(gòu)）、fa等外部合作機(jī)構(gòu)的關(guān)系，維護(hù)公司利益。

財(cái)務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)管理職位 財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理篇二十二

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理

負(fù)責(zé)擬定風(fēng)險(xiǎn)管理工作相關(guān)制度，不斷健全風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制；

擬訂風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作計(jì)劃，執(zhí)行落實(shí)集團(tuán)相關(guān)決定；

負(fù)責(zé)開(kāi)展季度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)日常營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的防控。

（2）內(nèi)控管理

負(fù)責(zé)擬訂各事業(yè)部?jī)?nèi)部控制管理制度，不斷優(yōu)化完善內(nèi)控管理；

負(fù)責(zé)擬訂各事業(yè)部?jī)?nèi)控管理年度工作計(jì)劃，執(zhí)行落實(shí)公司相關(guān)決定；

負(fù)責(zé)開(kāi)展年度內(nèi)控評(píng)價(jià)工作，擬訂年度內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告。

（3）授信管理

根據(jù)集團(tuán)各事業(yè)部制定授信管理辦法；

審核集團(tuán)各事業(yè)部授信申請(qǐng)，控制授信額度和賬期；

據(jù)集團(tuán)規(guī)定，組織各事業(yè)部及時(shí)完成授信的清理和應(yīng)收賬款的對(duì)賬；

根據(jù)集團(tuán)規(guī)定，對(duì)授信超期客戶跟蹤處理，降低應(yīng)收賬款出現(xiàn)壞賬的風(fēng)險(xiǎn)；

定期編制客戶授信分析報(bào)表/報(bào)告。

（4）預(yù)算管理

協(xié)助推行預(yù)算工作，與各事業(yè)部協(xié)作建立健全成本費(fèi)用管控體系；

與事業(yè)部協(xié)作制定、分解財(cái)務(wù)相關(guān)的目標(biāo)任務(wù)；

負(fù)責(zé)日常預(yù)算執(zhí)行的及時(shí)監(jiān)控、跟蹤、日常分析、預(yù)警以及定期上報(bào)費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況；

（5）營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)審核

不定期對(duì)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)用支出、效果等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，并出具審計(jì)報(bào)告；

各事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)項(xiàng)目前期盈利測(cè)算；

完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

：

（1）財(cái)務(wù)、審計(jì)、經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)；

（2）3年以上企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟練使用辦公軟件；

（3）有醫(yī)藥行業(yè)工作經(jīng)歷者優(yōu)先；

（4）為人正直、勤奮，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)，具有良好的職業(yè)操守；

（5）具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通技巧；

（6）需要能夠適應(yīng)不定期出差。

財(cái)務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)管理職位 財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理篇二十三

【摘要】本文論述了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性、可分散性、轉(zhuǎn)移性和決策性等四個(gè)特征，指出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可以識(shí)別的。本文認(rèn)為通過(guò)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化，利用企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益模型，可以找出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最佳決策區(qū)間。同時(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)與收益模型

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征及其規(guī)律

不確定性，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特性。風(fēng)險(xiǎn)是事件的不確定性引起的，由于對(duì)未來(lái)結(jié)果予以期望所帶來(lái)的無(wú)法實(shí)現(xiàn)期望結(jié)果的可能性。簡(jiǎn)言之，風(fēng)險(xiǎn)是結(jié)果差異引起的結(jié)果偏離，即期望結(jié)果的可能偏離。

1、可分散性、可轉(zhuǎn)移性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是可能的，而分散、轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是可能的。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前或發(fā)生過(guò)程中，采取專(zhuān)門(mén)方法和手段，可以避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失，增加風(fēng)險(xiǎn)收益。通過(guò)選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，即控制型技術(shù)和財(cái)務(wù)型技術(shù)，可以分散和轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。正是這一特性導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)組合、保險(xiǎn)、期權(quán)、遠(yuǎn)期外匯交易、貨幣和利率互換等財(cái)務(wù)工具在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為可能。

2、決策性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)是持續(xù)進(jìn)行的，財(cái)務(wù)管理者可以基于歷史平臺(tái)對(duì)未來(lái)不確定的環(huán)境因素進(jìn)行估計(jì)，這就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可決策性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既可事后確認(rèn)，也可事前估計(jì)。通過(guò)財(cái)務(wù)技術(shù)可在事前對(duì)損失進(jìn)行預(yù)測(cè)和估計(jì)，使風(fēng)險(xiǎn)的不確定性變得可控。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性決定其獨(dú)特的運(yùn)動(dòng)規(guī)律：

第一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與不確定性相關(guān)，但風(fēng)險(xiǎn)是可識(shí)別的。williams和heiks把不確定性分為四種層次：(1)無(wú)不確定性，指事件的結(jié)果可以精確預(yù)測(cè)；（2）客觀不確定性，指事件的結(jié)果不確定但概率可知；(3)主觀不確定性，指事件的結(jié)果可知但概率不可知；（4）完全不確定性，指事件的結(jié)果不完全確定且概率不可知。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物流風(fēng)險(xiǎn)、信息流風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)往往是上述四種層次的綜合體現(xiàn)。因此，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前，人們可以采取恰當(dāng)?shù)姆椒ㄔ谝欢ǔ潭壬蠈?duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并以動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)辯證對(duì)待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)是減少未來(lái)可能的損失，增加未來(lái)的收益。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不確定性的存在使風(fēng)險(xiǎn)損失與風(fēng)險(xiǎn)收益同時(shí)并存，這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)期收益的關(guān)聯(lián)性及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的差別性，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理顯得更為迫切和有效。積極的風(fēng)險(xiǎn)管理能為企業(yè)帶來(lái)利益或者減少不必要的損失，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果的最佳化。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益模型

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由事件的不確定性引起的，而且風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，企業(yè)研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)效果之間的關(guān)系就顯得尤為重要。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是對(duì)企業(yè)各種資源的整合，通過(guò)資源價(jià)值形態(tài)的轉(zhuǎn)化，達(dá)到價(jià)值增值的目的。如果不考慮外界環(huán)境因素，企業(yè)的簡(jiǎn)單生產(chǎn)函數(shù)可表述為：

i=f(k,l)

其中：i代表產(chǎn)出；k代表資本；l代表勞動(dòng)。即企業(yè)利用資源組合，通過(guò)一定的經(jīng)營(yíng)載體和過(guò)程，達(dá)到價(jià)值增值的目的。

企業(yè)所處環(huán)境及未來(lái)的不確定性，以及信息的不對(duì)稱(chēng)性，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)除了擁有必要的資源外，還須面對(duì)大量不確定因素的干擾，這種干擾就是風(fēng)險(xiǎn)。顯然，產(chǎn)出與投入資源呈正相關(guān)關(guān)系。根據(jù)美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬爾柯維茨的有效邊界理論，企業(yè)的收益和風(fēng)險(xiǎn)也很大程度上具有正相關(guān)性。也就是說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)的增加往往伴隨著風(fēng)險(xiǎn)收入的增加，這也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的原動(dòng)力。因此，就有了考慮風(fēng)險(xiǎn)因素后的企業(yè)收益函數(shù)：

y=f(i,i0)

i0=f(i,c)

其中，y為考慮風(fēng)險(xiǎn)因素后的企業(yè)收益；i為不考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的收益；i0為風(fēng)險(xiǎn)凈收益；i為風(fēng)險(xiǎn)收入；c為風(fēng)險(xiǎn)成本。

風(fēng)險(xiǎn)收入曲線和風(fēng)險(xiǎn)成本曲線是正相關(guān)的。當(dāng)x0時(shí)，i>c，此時(shí)風(fēng)險(xiǎn)收益曲線呈單調(diào)遞增趨勢(shì)，i0>0；當(dāng)x>x0時(shí)，i>c，風(fēng)險(xiǎn)收益曲線呈單調(diào)遞減趨勢(shì)。其中當(dāng)x=x1時(shí)，即點(diǎn)p(c=i)對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)收入與風(fēng)險(xiǎn)成本相等，成為風(fēng)險(xiǎn)管理的臨界點(diǎn)，當(dāng)x0>0，當(dāng)x>x1時(shí)有i0<0。

同樣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益曲線是一條先單調(diào)上升且上凹然后轉(zhuǎn)為下凹的曲線，當(dāng)x0時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)收益遞增速度大于收益增長(zhǎng)速度。當(dāng)x>x0時(shí)，隨著風(fēng)險(xiǎn)的增加，風(fēng)險(xiǎn)收益下降，收益增長(zhǎng)速度下降。到點(diǎn)x1時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)收益為0，企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益等于正常收益。當(dāng)x>x1時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)收益為負(fù)，此時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益小于正常收益。

上述分析有助于我們進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策。01區(qū)間為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)決策區(qū)間，特別是在00區(qū)間，風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)將給企業(yè)帶來(lái)超過(guò)平均利潤(rùn)的超額收益。而在x>x1區(qū)間，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)負(fù)效應(yīng)，企業(yè)就應(yīng)放棄風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)而投資于風(fēng)險(xiǎn)小、收益低的項(xiàng)目，獲取更為穩(wěn)健的正常收益。

三、主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)和對(duì)象的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力強(qiáng)弱是企業(yè)正常健康發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制和分析等財(cái)務(wù)活動(dòng)，識(shí)別、測(cè)試企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，采取科學(xué)方法防范、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以盡可能低的成本獲得最大的安全保障，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)或股東財(cái)富最大化。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制方法主要有消極防范（風(fēng)險(xiǎn)回避）和積極防范（風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自控）兩大類(lèi)。風(fēng)險(xiǎn)回避是企業(yè)為規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生而主動(dòng)放棄可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方案，它是簡(jiǎn)單易行、徹底的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，其實(shí)質(zhì)是回避那些引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，以減少風(fēng)險(xiǎn)損失。當(dāng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估量決策后，如果因?yàn)槟稠?xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)非進(jìn)行不可，而企業(yè)又無(wú)足夠能力承擔(dān)其風(fēng)險(xiǎn)，或者企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的成本高于預(yù)期收益，則可考慮將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，如通過(guò)保險(xiǎn)、期權(quán)、期貨、遠(yuǎn)期外匯交易、貨幣和利率互換等方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或規(guī)避。如企業(yè)不能或不愿進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)回避或轉(zhuǎn)移時(shí)，便將風(fēng)險(xiǎn)留給自己承擔(dān)。

當(dāng)企業(yè)決定自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)后采取的措施主要有：（1）自行加強(qiáng)管理以預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；（2）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)隔離或風(fēng)險(xiǎn)組合以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的總體影響；（3）自行采取補(bǔ)救措施以減少風(fēng)險(xiǎn)損失；（4）提出各項(xiàng)準(zhǔn)備金以增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的能力。

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可分為如下幾個(gè)方面：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。

1、籌資風(fēng)險(xiǎn)的形成及防范

企業(yè)采用負(fù)債融資后所須承擔(dān)的額外風(fēng)險(xiǎn)稱(chēng)為籌資風(fēng)險(xiǎn)，它是企業(yè)籌資后由于不能按既定目標(biāo)取得資金使用效益，企業(yè)無(wú)法按原定要求履行以滿足資金供應(yīng)者預(yù)期結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)的大小常用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)（dfl）衡量，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是普通股每股盈余變動(dòng)百分比與息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的比值，也可用息稅前利潤(rùn)除以息稅前利潤(rùn)與債務(wù)利息差額的比值。

針對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的不同成因，防范和控制籌資風(fēng)險(xiǎn)主要有以下措施：（1）提高資金使用效率，增加企業(yè)盈利，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)；（2）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的需要和負(fù)債可能，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)施自我約束，即在資本利潤(rùn)率（息稅前利潤(rùn)率），高于負(fù)債利息率的前提下提高負(fù)債比重；（3）合理安排長(zhǎng)短期融資項(xiàng)目，減少即時(shí)償付風(fēng)險(xiǎn)；（4）優(yōu)化調(diào)度資金，保持資產(chǎn)足夠的流動(dòng)性；（5）建立償債基金，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)能力；（6）實(shí)施債務(wù)重組，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。

2、投資風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范

企業(yè)投資分為對(duì)外投資和對(duì)內(nèi)投資。對(duì)內(nèi)投資的目的主要是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供必要的資源條件，以謀取經(jīng)營(yíng)收益，但由于企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境的不確定性，其最終的經(jīng)營(yíng)效果往往與預(yù)期不一致，從而造成投資風(fēng)險(xiǎn)（亦稱(chēng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)）。對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)則取決于被投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及其投資風(fēng)險(xiǎn)的總和；對(duì)內(nèi)投資風(fēng)險(xiǎn)主要通過(guò)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)及經(jīng)營(yíng)收益波動(dòng)幅度和可能性大小來(lái)度量。對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)則主要通過(guò)對(duì)被投資企業(yè)歷史收益資料，計(jì)算預(yù)期投資收益的期望值、標(biāo)準(zhǔn)差及變化系數(shù)以及期望收益偏離實(shí)際投資收益的幅度和可能性來(lái)度量。

企業(yè)在識(shí)別和估量投資風(fēng)險(xiǎn)后，可采取如下措施對(duì)其防范和控制（1）正確選擇決策程序、決策方式，對(duì)決策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)和評(píng)估；（2）運(yùn)用投資組合理論，合理進(jìn)行投資組合；（3）采取風(fēng)險(xiǎn)回避措施，避免投資風(fēng)險(xiǎn)，在投資過(guò)程中，監(jiān)督和協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)因素，使風(fēng)險(xiǎn)盡可能可控。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范

企業(yè)存在的目的就是追求利益最大化，在追逐利潤(rùn)過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為不可避免地與國(guó)家法律法規(guī)、財(cái)務(wù)規(guī)則、社會(huì)道德等產(chǎn)生沖突，這就產(chǎn)生了財(cái)務(wù)信譽(yù)問(wèn)題，由此衍生出財(cái)務(wù)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是否信守法律或規(guī)章、原則，要視其對(duì)該行為產(chǎn)生的效益而言，如果在不信守和信守之間存在巨大利益落差，企業(yè)很可能會(huì)產(chǎn)生背信棄義、財(cái)務(wù)舞弊等行為來(lái)欺騙消費(fèi)者、投資者及政府部門(mén)。但法律和制度的缺陷，往往使企業(yè)忽視信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。然而現(xiàn)實(shí)生活中，財(cái)務(wù)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的危害比其它財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害有過(guò)之而無(wú)不及。位列世界500強(qiáng)前列的美國(guó)安然公司、世通公司因會(huì)計(jì)造假而一夜之間走向破產(chǎn)，百年老店安達(dá)信也走向消亡。

企業(yè)財(cái)務(wù)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾方面：(1)失去與投資者、供應(yīng)商和顧客合作的基礎(chǔ)，從而丟失市場(chǎng)和商業(yè)機(jī)會(huì)；（2）減弱企業(yè)的融資能力，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境；（3）給企業(yè)帶來(lái)直接的懲罰性損失，甚至使企業(yè)走向終結(jié)。規(guī)避和防范財(cái)務(wù)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)要做到：（1）建立誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)文化；（2）估量信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)建立在追求長(zhǎng)期利益最大化的基礎(chǔ)上；（3）提高企業(yè)高層及財(cái)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]肖竹敏：淺議企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理[j],財(cái)經(jīng)科學(xué),。

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財(cái)務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)管理職位 財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理篇二十四

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例

一、銷(xiāo)售與收款循環(huán)內(nèi)部控制

案例簡(jiǎn)介：

從以上資料可以看出，鄭百文的內(nèi)部控制嚴(yán)重缺乏，因此也給其帶來(lái)了嚴(yán)重的后果。鄭百文銷(xiāo)售與收款內(nèi)部控制的缺乏突出表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：

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（2）根據(jù)《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——銷(xiāo)售與收款（試行）》的規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)的管理。在案例中，由于沒(méi)有建立涉小的審批和控制制度，許多形式上銷(xiāo)售出去的產(chǎn)品實(shí)際上其款項(xiàng)的收回存在重大疑問(wèn)，根本不符合銷(xiāo)售收入確認(rèn)的原則和條件，不應(yīng)該確認(rèn)為收入。此外，對(duì)于鄭百文留下了4億多元的未收賬款，在其內(nèi)部控制如此薄弱、盲目擴(kuò)大銷(xiāo)售額的條件下，這筆龐大的未收賬款究竟能收回多少實(shí)在難以預(yù)料，這將導(dǎo)致驗(yàn)證的資產(chǎn)和收入的虛增，最終將企業(yè)拖進(jìn)了嚴(yán)重虧損的境地。

二、采購(gòu)與付款循環(huán)內(nèi)部控制

案例簡(jiǎn)介：

據(jù)2010年10月5日的《新聞晨報(bào)》報(bào)到，北京市中級(jí)人民法院判處利用職務(wù)之便貪污公款480萬(wàn)元人民幣的元北京市第六市政工程公司水電工程處主人沈某實(shí)行，緩期兩年執(zhí)行，剝奪政治權(quán)利終身，并沒(méi)收個(gè)人全部財(cái)產(chǎn)。法院經(jīng)審卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象 共享知識(shí)

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理查明，1998年2月至10月，沈某在擔(dān)任北京市第六市政工程公司水電工程處主任期間，利用職務(wù)之便，用向他人索要的空白合同及空白商業(yè)零售專(zhuān)用發(fā)票偽造了工礦產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)合同，虛構(gòu)了水電工程從北京某電線電纜有限公司購(gòu)買(mǎi)價(jià)值萬(wàn)元電力電纜的事實(shí)，并指令保管員填寫(xiě)虛假的材料入庫(kù)驗(yàn)收單，又用寫(xiě)有187萬(wàn)元和萬(wàn)元的兩張空白發(fā)票平賬。在此期間，沈某還分別將其所在單位共計(jì)358萬(wàn)元的兩張轉(zhuǎn)賬支票轉(zhuǎn)入其女友劉某的個(gè)人股票賬戶內(nèi)，用于個(gè)人炒股和購(gòu)買(mǎi)房產(chǎn)、汽車(chē)等，案發(fā)后退回及追繳人民幣141余萬(wàn)元、港幣130余萬(wàn)元。案例分析：

從本案可以看出，沈某之所以能夠貪污挪用公款達(dá)840萬(wàn)元，除其自身政治道德因素外，還表明在該市政工程公司的采購(gòu)和付款流程內(nèi)部控制中存在嚴(yán)重的缺陷：

（1）電力電纜的請(qǐng)購(gòu)、審批和實(shí)際采購(gòu)全由沈某一個(gè)人完成，沒(méi)有達(dá)到前述不相容職務(wù)相互牽制的要求，為虛假采購(gòu)創(chuàng)造了空間。

（2）采購(gòu)和驗(yàn)收沒(méi)有形成牽制。在采購(gòu)過(guò)程中采購(gòu)人員不能同時(shí)兼任貨物驗(yàn)收工作，否則可能造成采購(gòu)人員購(gòu)買(mǎi)劣質(zhì)材料。本案例中雖然采購(gòu)任何驗(yàn)收人為兩個(gè)人，但是由于保管員受到沈某牽制，實(shí)際上采購(gòu)職務(wù)與驗(yàn)收職務(wù)兩者根本沒(méi)有起到相互牽制的作用，導(dǎo)致采購(gòu)與驗(yàn)收如同一個(gè)人執(zhí)卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象 共享知識(shí)

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行，從而產(chǎn)生了虛假的材料入庫(kù)。

（3）在采購(gòu)的最后環(huán)節(jié)，即應(yīng)付賬款的控制上對(duì)于入賬憑證的審核不嚴(yán)密造成應(yīng)付賬款的入賬依據(jù)不真實(shí)。沈某是用兩張空白發(fā)票平賬，可能是由于會(huì)計(jì)部門(mén)在審核該應(yīng)付賬款入賬依據(jù)時(shí)沒(méi)有審核這兩張發(fā)票的真實(shí)性或者會(huì)計(jì)部門(mén)也受沈某一人控制，造成虛假應(yīng)付賬款。

（4）該公司的支票管理也存在漏洞。在支票支出時(shí)，必須有經(jīng)核準(zhǔn)的發(fā)票或其他必要憑證作為書(shū)面依據(jù)，在支票上寫(xiě)明收款人和金額，且由專(zhuān)人簽發(fā)。在本案例中，沈某兩張轉(zhuǎn)賬支票轉(zhuǎn)入個(gè)人賬戶時(shí)，沒(méi)有提供任何支票支出所需的任何有效書(shū)面證據(jù)，造成公款變成私款。

三、工資與薪金循環(huán)內(nèi)部控制

案例簡(jiǎn)介：

財(cái)務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)管理職位 財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理篇二十五

【摘要】本文在家庭生命周期理論的基礎(chǔ)上劃分了家庭財(cái)務(wù)的生命周期，闡述了家庭可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分析了處在不同財(cái)務(wù)生命周期階段的家庭財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的組成。最后根據(jù)不同投資工具的特性，給出了處于不同財(cái)務(wù)生命周期階段的家庭減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理策略。

【關(guān)鍵詞】家庭生命周期 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著改革開(kāi)放之后我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人民生活水平的逐漸提高，家庭金融資產(chǎn)不斷增加，越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注財(cái)富管理。除了獲得更多的收益，對(duì)沖有可能面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是運(yùn)用不同投資理財(cái)?shù)氖侄蔚囊粋€(gè)重要原因。由于我國(guó)家庭成員之間關(guān)系相對(duì)緊密，家庭資產(chǎn)通常集合在一起進(jìn)行投資決策，從而使得家庭在整個(gè)生命周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)效用的最大化。因此，以家庭為單位進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究更加符合我國(guó)實(shí)際。

一、家庭財(cái)務(wù)生命周期的劃分

1947年，美國(guó)社會(huì)人口學(xué)家首次提出了由形成期、擴(kuò)張期、擴(kuò)張結(jié)束期、萎縮期、萎縮完成期和解體期構(gòu)成的較為完備的家庭生命周期理論。[1]此后許多學(xué)者對(duì)這個(gè)理論進(jìn)行了完善。但是，西方家庭生命周期的劃分不能完全適用于中國(guó)家庭的具體情況。西方社會(huì)強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義，父母與成年兒女的p系親密程度不如受儒家文化熏陶下的中國(guó)家庭，中國(guó)家庭中父母的財(cái)務(wù)情況受子女生活變動(dòng)的影響更大?；谝陨峡紤]，何可，張俊飚，田云（2013）以家庭人員結(jié)構(gòu)的變動(dòng)作為劃分依據(jù)，將家庭生命周期修正為夫婦核心家庭、標(biāo)準(zhǔn)核心家庭、擴(kuò)大核心家庭、直系家庭、擴(kuò)大直系家庭和萎縮家庭六個(gè)階段。[2]

但是，人員結(jié)構(gòu)的變化對(duì)于家庭的財(cái)務(wù)變動(dòng)不一定產(chǎn)生特別大的影響。例如，子女工作之后結(jié)婚之前，父母仍需要對(duì)子女的買(mǎi)房等行為進(jìn)行資金上的援助；子女生育后代之后，父母給予的幫助更可能是花費(fèi)時(shí)間和精力照顧幼兒，而非大筆的金錢(qián)補(bǔ)貼。因此，本文以家庭結(jié)構(gòu)變化帶來(lái)的財(cái)務(wù)變動(dòng)作為劃分依據(jù)，對(duì)家庭生命周期理論進(jìn)行了進(jìn)一步調(diào)整，將家庭按照財(cái)務(wù)狀況的特點(diǎn)分為青年家庭、壯年家庭、中年家庭和老年家庭四個(gè)階段，其分別對(duì)應(yīng)的家庭財(cái)務(wù)生命周期為儲(chǔ)蓄期、增長(zhǎng)期、積累期和消耗期。

第一階段的青年家庭指夫妻雙方剛組建家庭到孩子讀書(shū)之前，這一階段夫妻收入較低，然而生活開(kāi)支包括了買(mǎi)房和撫養(yǎng)幼年子女的大筆資金輸出，家庭財(cái)富盈余較低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，對(duì)于家庭財(cái)富盈余的處理以儲(chǔ)蓄為主，因此稱(chēng)為儲(chǔ)蓄期。

第二階段的壯年家庭指孩子從開(kāi)始讀書(shū)到結(jié)婚之前，這一階段由于工作經(jīng)驗(yàn)的增加，夫妻的收入會(huì)由于晉升或跳槽等原因有了一個(gè)較大的增長(zhǎng)，家庭財(cái)富盈余逐漸增加，也有多余的錢(qián)可以用來(lái)投資理財(cái)，因此屬于財(cái)富的增長(zhǎng)期。

第三階段的中年家庭指子女已婚之后到夫妻中作為家庭主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源的一方退休之前，這一階段夫妻收入達(dá)到人生頂峰，減少了對(duì)子女的經(jīng)濟(jì)支援之后生活總開(kāi)支也降低，可用于投資理財(cái)?shù)募彝ヘ?cái)富盈余會(huì)激增，因此是家庭財(cái)富的積累期。

第四階段的老年家庭從夫妻中作為家庭主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源的一方退休之后開(kāi)始算起，這一階段夫妻的收入有大幅的降低，生活開(kāi)支相對(duì)較高，退休金不足的部分以消耗過(guò)去積累的財(cái)富為主，因此是家庭財(cái)富的消耗期。

二、家庭的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

家庭生活中隱藏著許多風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)意味著不確定性，有些風(fēng)險(xiǎn)可以帶來(lái)意外的收獲，而有些風(fēng)險(xiǎn)則會(huì)產(chǎn)生不好的結(jié)果，造成家庭財(cái)務(wù)的損失，從而影響家庭的正常生活。因此，正確識(shí)別不同階段的家庭財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施是十分必要的。

風(fēng)險(xiǎn)按照性質(zhì)可以分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。純粹風(fēng)險(xiǎn)是指只有損失機(jī)會(huì)而無(wú)獲利可能的風(fēng)險(xiǎn)。這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，后果只有無(wú)損失和產(chǎn)生損失兩種。若無(wú)防范措施，其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的甚至可能讓一個(gè)家庭分崩離析。這類(lèi)潛在的風(fēng)險(xiǎn)包括：

（1）夫妻雙方中作為家庭主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源的一方發(fā)生意外，如：車(chē)禍、工傷等，失去工作能力甚至亡故，造成家中主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源中斷。

（2）家庭成員罹患重大疾病，家庭收入無(wú)法負(fù)荷高額醫(yī)藥費(fèi)開(kāi)支。

（3）不可抗力因素造成的天災(zāi)，如：火災(zāi)、地震、洪水、海嘯等，使得家庭財(cái)產(chǎn)尤其是實(shí)物財(cái)產(chǎn)遭到破壞，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)損失。

（4）意外發(fā)生的人禍，如：偷竊、搶劫、車(chē)禍等產(chǎn)生的財(cái)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)損失。

投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)于純粹風(fēng)險(xiǎn)而言的，是指既有損失機(jī)會(huì)又有獲利可能的風(fēng)險(xiǎn)。投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的后果一般有三種：一是沒(méi)有損失；二是有損失；三是盈利。一方面，投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)往往在家庭理財(cái)中被利用其盈利的可能性，通過(guò)在證券市場(chǎng)上投資有價(jià)證券為家庭創(chuàng)造更多財(cái)富，另一方面，如果不對(duì)其產(chǎn)生損失的可能性進(jìn)行防范，財(cái)富管理的努力很可能在很短的時(shí)間內(nèi)功虧一簣。這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)在家庭中以投資風(fēng)險(xiǎn)為主，會(huì)對(duì)家庭投資產(chǎn)生威脅的潛在風(fēng)險(xiǎn)包括[3]：

（1）政治風(fēng)險(xiǎn)，如某一地區(qū)政治不穩(wěn)定，會(huì)使投資人卻步因而導(dǎo)致股價(jià)、匯價(jià)下跌。又或是國(guó)家出臺(tái)了對(duì)于某一個(gè)行業(yè)的利好或者不利的政策，帶動(dòng)該行業(yè)的股票價(jià)格上漲或下跌。

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以股票或債券而論，會(huì)因公司經(jīng)營(yíng)不善，財(cái)務(wù)狀況不佳使股票價(jià)格下跌或無(wú)法分得股利，或使公司債券持有人無(wú)法收回本利。

（3）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，投資股票、期貨時(shí)市場(chǎng)行情波動(dòng)會(huì)使投資者持有的股票、期貨合約價(jià)格隨之變動(dòng)而造成損失。

（4）通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)，通貨膨脹會(huì)使錢(qián)失去原有的購(gòu)買(mǎi)力

（5）利率風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)利率的變動(dòng)，也會(huì)使投資造成損失。例如投資債券時(shí)，利率上升使債券價(jià)格下降，造成損失。

（6）匯率風(fēng)險(xiǎn)，本國(guó)貨幣升值有利于以進(jìn)口原材料為主從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，不利于產(chǎn)品主要面向出口的企業(yè)，因此，投資者看好前者，看淡后者，這就會(huì)引發(fā)股票價(jià)格的漲落。

通過(guò)對(duì)家庭財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，可以根據(jù)處于不同財(cái)務(wù)生命周期階段的家庭的財(cái)務(wù)狀況，整理出其所面對(duì)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如下表所示：

三、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理策略

以上種種風(fēng)險(xiǎn)的存在，使得每一個(gè)家庭都需要通過(guò)家庭理財(cái)來(lái)構(gòu)筑一套財(cái)務(wù)上的“防御工事”。純粹風(fēng)險(xiǎn)的主要抵御方法有兩種，一種是在家中保留一筆“應(yīng)急資金”，總量可以維持家庭6至9個(gè)月的正常開(kāi)支，使得萬(wàn)一發(fā)生財(cái)產(chǎn)損失后，仍可以維持家庭的正常生活。另一種則是充分發(fā)揮保險(xiǎn)的保障性功能，采取購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的手段來(lái)避免損失的加劇。

對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的控制，則需按照各種金融理財(cái)工具的特性，意宏觀經(jīng)濟(jì)政策和市場(chǎng)動(dòng)向，結(jié)合家庭整體的財(cái)務(wù)狀況，在不同的財(cái)務(wù)生命周期選擇合適的投資方式，避免因投資方式的不當(dāng)使用加劇家庭的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

表3顯示的是家庭理財(cái)主要投資方式的特征。根據(jù)這些理財(cái)工具的特征，結(jié)合不同家庭財(cái)務(wù)周期階段家庭的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，可以給出如下的財(cái)務(wù)管理策略建議。對(duì)于處于儲(chǔ)蓄期的家庭，對(duì)家庭財(cái)富盈余的處理應(yīng)當(dāng)首先預(yù)留出應(yīng)急資金，其次為家庭中作為主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源的家庭成員購(gòu)買(mǎi)人身保險(xiǎn)，再有富余的可以投資儲(chǔ)蓄或國(guó)債等流動(dòng)性高且收益穩(wěn)定的理財(cái)方式。對(duì)于處于增長(zhǎng)期的家庭，隨著財(cái)力的增長(zhǎng)，可以逐步增加對(duì)于家庭其他成員的人身保險(xiǎn)，和用于保障固定資產(chǎn)的保險(xiǎn)，在保證家庭財(cái)務(wù)流動(dòng)性的基礎(chǔ)上，增加對(duì)于高收益金融資產(chǎn)的投資，如金融債券、企業(yè)債券、股票等。對(duì)于處于積累期的家庭，出于對(duì)養(yǎng)老保障的需求，可以增加對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)的投入和養(yǎng)老金儲(chǔ)備，用于投資的家庭財(cái)富盈余達(dá)到一定程度的可以依托專(zhuān)業(yè)的財(cái)富管理人員，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。部分家庭可以增加對(duì)于實(shí)物資產(chǎn)的投資，為財(cái)產(chǎn)的傳承做準(zhǔn)備。對(duì)于處于消耗期的家庭，過(guò)去對(duì)于保險(xiǎn)的投入已經(jīng)降低了此階段的純粹風(fēng)險(xiǎn)，為了降低投資風(fēng)險(xiǎn)、保障財(cái)產(chǎn)的安全性，可以減少高風(fēng)險(xiǎn)投資產(chǎn)品的比例，增加國(guó)債、基金等安全性高的理財(cái)工具的投資比例。

參考文獻(xiàn)

[1]paul c glick. the family cycle[j].american sociological review，1947，12（1）：164-174.

[2]何可，張俊飚，田云.家庭生命周期，人口學(xué)特征與勞動(dòng)節(jié)約型技術(shù)需求――基于582戶農(nóng)民的調(diào)查[j].軟科學(xué)，2013，27（8）： 118-122.

[3]黃耀平.關(guān)于家庭風(fēng)險(xiǎn)與家庭投資理財(cái)?shù)奶接慬j].科技信息（學(xué)術(shù)研究），2008，9：229.

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